Представление команды на день рождения компании: Застольные конкурсы на день рождения взрослых

Содержание

Топ идей и подарков на день рождения компании

Празднование юбилея компании требует основательной подготовки. Кроме оформления праздника, составления банкетного меню, развлекательной программы нужно приготовить корпоративные подарки в фирменном стиле. Отметить день рождения фирмы с размахом помогут экспертные советы.

Зачем праздновать юбилей компании?

Праздничное событие — повод укрепить традицию коммуникации внутри коллектива. Юбилей компании подводит итог деятельности, выявляет эффективность рабочей стратегии, дает представление о перспективах. Это возможность:

  • выразить благодарность коллегам;
  • наградить медалями и ценными подарками;
  • продемонстрировать конкурентам трудовые успехи;
  • привлечь внимание через общественный резонанс в СМИ;
  • повысить лояльность;
  • наладить тесные связи с партнерами и инвесторами.

ТОП-10 идей на юбилей организации

Чтобы праздник запомнился, составьте сценарий, обсудите, какие приготовить оригинальные корпоративные подарки для руководителей и коллег.

Как отметить юбилей компании — знают представители агентств, занимающихся организацией таких мероприятий. Из предложенных развлечений составьте программу на вечер по усмотрению:

  1. Квест. Приключенческие или интеллектуальные игры в тематических декорациях помогут почувствовать себя героем американского вестерна, ковбоем, кладоискателем. Фильмы, компьютерное игры дают неограниченные возможности для импровизаций.
  2. Мастер-классы. Помогут раскрыть нереализованные способности. Игра на музыкальных инструментах, вокал, рисование, прикладное творчество развлекут, создадут непринужденную атмосферу.
  3. Интеллектуальные игры. Разбейте участников на две команды и посоревнуйтесь в количестве правильных ответов на вопросы из зала.
  4. Устройте состязание на лучший рисунок на песке на определенную тему. Предложите изобразить логотип компании в новом дизайне.
  5. Сделайте подборку конкурсов на юбилей с шуточными наградами. Выявите передовика в собирании урожая, лучшего маляра или визажиста.
  6. Рисуйте шаржи. Пригласите на день рождения компании художника для воспроизведения на бумаге дружеских забавных карикатур на сотрудников и руководителей.
  7. Закажите тантамареску для фотосессии. Это специальная доска с нарисованными фигурами, где вместо лиц — дырки для головы. Она поможет почувствовать себя на время мушкетером, пиратом, человеком-пауком или сказочным героем.
  8. Корпоративный тимбилдинг. Проведите праздник на природе с шашлыком, спортивными соревнованиями, квестами и танцами. Для вечеринки пригласите диджея, артистов шоу и повеселитесь на славу. Не забудьте про салюты.
  9. Арендуйте теплоход для всей команды с фуршетом и дискотекой на верхней палубе.
  10. Поиграйте в пейнтбол. Военная игра с пневматическими ружьями, стреляющими красками, изрядно повеселит.

Что подарить на юбилей компании?

В такой день уместно подносить презенты с логотипами. Если это недорогой сувенир, набор канцелярских предметов, флешка, приложите цветы, конфеты, сертификаты в боулинг, СПА-салон. Сотрудникам офиса подарите:

  • коробку-книгу с атласной лентой;
  • календарь из подшипников;
  • органайзер с беспроводной зарядкой 5W;
  • настольную беспроводную лампу;
  • кофер CO12;
  • коврик для мыши с беспроводным устройством;
  • кабель-брелок;
  • зонт-трость Bora;
  • чехол на магнитной застежке для гаджета.

Женщины оценят наборы для уютного вечера, декоративные подушки, магнитный антистресс, интерьерный светильник, меланжевый плед.

Мужчинам понравится футляр для вина, набор инструментов, бар-канистра, дорожный набор, аксессуары для автомобиля, пояс с одним карманом. Не забудьте заказать подарки для конкурсов.

Что подарить руководителю?

Поинтересуйтесь, чем увлекается босс. Это упростит выбор, позволит подарить действительно нужную вещь. От хорошей удочки, дорогих теннисных ракеток никто не откажется. Если явных интересов нет, покупайте универсальные вещи:

  • визитницу из кожи и чехол для ручек;
  • подарочный набор сомелье;
  • беспроводной органайзер Air;
  • набор ланчбоксов в стильной термосумке;
  • водонепроницаемую беспроводную колонку;
  • внешний аккумулятор;
  • именную ручку с золотым пером;
  • настольный набор для гольфа;
  • штофы для напитков;
  • авторскую шкатулку для часов с подзаводом;
  • дорожный несессер.

Женщина-руководитель оценит эстетику сумок «Гранд вояж», плед Luxury, маникюрный набор «Макси», дорогое дамское портмоне.

Оформление праздника

Для проведения торжественной части не обойтись без праздничного оформления. Важно, чтобы дизайн был в фирменных цветах. Для украшения используйте:

  • колонны из шаров;
  • объемные цифры с датой юбилея;
  • декорации и композиции из живых цветов;
  • звуковое оформление.

Отличным сопровождением праздника станет лазерное шоу. Цветные лучи, застывшие на стенах в фирменной символике, придадут мероприятию красочности и статусности. Артисты сочетают световое и неоновое шоу с хореографией и акробатикой.

Правила организации праздника

Составьте список нужных вещей и выполняйте в заданной последовательности. Напечатайте пригласительные для деловых партнеров и гостей и передайте в руки, подчеркивая важность их присутствия на мероприятии. Сократите до минимума торжественную часть, чтобы не заскучали гости. Пригласите опытного ведущего, способного провести праздник на высоком уровне. Для развлекательной части закажите артистов. Правильная организация, продуманная программа, полезные подарки сделают праздник незабываемым.

Фото: ilb.com.pl, byrich.ru

Сценарий представления (приветствия) команды на турслете или в летнем лагере.


Название команды – «ОРАНЖЕВОЕ НАСТРОЕНИЕ»

Девиз:
– Максимум спорта, максимум смеха!
Так мы быстрее добьемся успеха.

Начало:
Начинается проигрыш мелодии песни (Чайф «Оранжевое настроение»), все выбегают и встают в линейку лицом к другим командам. Начинают петь.

Палатка, рюкзак, пол батона,
Палатка, рюкзак, пол батона,
Мы на турслёте снова,
Мы на турслёте снова,
Мы на турслёте снова,
Привет! О-ОООО!

А мы Нижегородская команда,
Весёлые девчонки и ребята!
Мы радуемся лету,
Мы радуемся солнцу,
Мы радуемся жизни! О-ОООО!

Ведущий: – Вас приветствует команда Нижегородского филиала «Оранжевое Настроение»! Мы очень рады нашей встрече, ну и чтобы узнать нас получше, давайте знакомиться!

– Это Сергей! Расскажи о себе.
Сергей: – Я умный, потому что очень скромный, поэтому такой и красивый…

Ведущий: – Это Владимир!
Владимир: – Я фанат экстремального юмора. Сегодня вечером я покажу Вам такие номера как «Зажигательный танец с канистрами» и «Поймай гадюку в чужой палатке».

Ведущий: – А вот очаровательная Наталья! Наталья у нас модница!
Наталья: – Вчера, целый день ходила по магазинам.
Ведущий: – Шопинг?
Наталья: – Нет… ЗЫРИНГ!!!

Ведущий: – А вот и Андрей! Андрей у нас спортсмен. ОН ХОККЕИСТ! Докаж!
Андрей – КОВАЛЬЧУК!!!
Ведущий: – ВОТ! Видали!

Ведущий: – Перед вами Александр, человек, который постоянно торчит в Интернете!

Саша: – Я узнал что у меня
Есть огромная семья,
Монитор, системный блок
В сеть воткнул я проводок
Windows, небо голубое,
Это все мое родное,
Без инета жить нельзя,
Это родина моя!

Ведущий: – Знакомьтесь загадка нашей команды, Катя! Катя, кто ты у нас сегодня?
Катя: – Я ЗВЕЗДА!
Ведущий: – Поясни это как?
Катя: – Я вот, руки и ноги в стороны раскину и Я ЗВЕЗДА! А когда пальцы растопырю, я вАААще СНЕЖИНКА!

Ведущий: – Знакомимся дальше это – Евгений! Евгений у нас классный! Он замечательный актёр.
Евгений: – АКТЁРИЩЩЩЕ!
Ведущий: – Талант!
Евгений: – ТАААЛАААНТИЩЕЕЕЕ!
Ведущий: – А ну-ка сделай Станиславского!
(Евгений наступает резко на ногу рядом стоящего. Тот кричит)
– Ой, БЛИН! Больно же!

Евгений:(по театральному) НЕЕЕ ВЕЕЕРЮ!
Ведущий: – Видали?! Видали, как сделал!!

Ведущий: – Это Вадим – самый культурный человек в нашей команде? Вот вы, Евгений, Лебединое озеро смотрели?
Евгений:: – Да!
Ведущий: – А Вадим в нём машину мыл!

Ведущий: – А вот Костя. Костя может ВСЁ! Вот буквально ВСЁ! Что не верите, Костя, докажи!
Костя(с легким возмущением и наездом) Да всё могу, ЧО!
Ведущий: – Ну тихо-тихо, верят!
Костя(с наездом на зрителей выходит вперёд) Не, я показать могу!
Ведущий: – НЕ НАДО! Попросят, покажешь, а так не надо! (Костю возвращают на место)

Ведущий: – Обворожительная Татьяна! Танечка всё время сомневается!
Таня – Тут как-то решила помыть раковину. Все помыла – осталось одно пятно. Я его тру-тру, минут 10 тру, уже записала в личные враги. Уже почти оттерла! Потом случайно задела кран и поняла, что это не пятно, а тень от крана. Вот и не пойму, толи Я блондинка, толи просто красивая!??

Ведущий: – Теперь Я, разрешите представиться, Алексей! О себе скажу просто и скромно, я хороший!
(кто-то из членов команды, громко и возмущённо)
– Нормально! Мы только начали, а он уже хороший!?
Ведущий: – Спокойно! А все вместе мы команда!?
(все хором)
– ОРАНЖЕВОЕ НАСТРОЕНИЕ!!!!!!

(снова все поют песню)

А мы похожи на дольки апельсина!
А у нас такая же улыбка!
И как у него,
И как у него,
Оранжевое настрое-е-е-е-енье!

Ведущий: – Друзья МЫ РАДЫ снова видеть ВАС! В то время когда, многие компании разбиваются на мелкие, мы по прежнему ВСЕ ВМЕСТЕ! И теперь, когда мы объединились с РОСТЕЛЕКОМ, мы верим, что именно в ЕДИНСТВЕ – НАША СИЛА! Друзья наша команда желает всем УДАЧИ и дарит своё ОРАНЖЕВОЕ НАСТРОЕНИЕ!!!

(хором допеваем песню)

Мы ночью у костра соберёмся,
И снова пропоем наши песни,
И может быть ночью,
А может на рассвете,
Мы скажем – Ах люди – до чего Хорошо-о-о-о-о-о!

Костёр, котелок и палатка,
Костёр, котелок и палатка,
Команды, турслёт и палатка,
Команды, турслёт и палатка,

Оранжевое небо,
Оранжевое солнце,
Оранжевые люди,
Оранжевый турслёт,
Оранжевые песни,
Оранжево поёт!

Ведущий – И пусть не складно, зато весело!!!

Идёт проигрыш песни, команда весело возвращается на место.

Отзывы участников Слета туристов-водников «inYakutia-2021»

12-14 июля у нас состоялся традиционный слет туристов-водников, который в этом году решили провести на разных местностях, главным из которых был тукулан Самыс Кумага.

Слет прошел на «ура» в свидетельства к чему отзывы и туристов и рассказ журналистки Комсомольской Правды, побывавшей в нашем слете в качестве участника

Нюргуяна
Мое активное лето
В выходные мы были на слёте туристов-водников , который проводила турфирма nyakutia
В который раз убеждаюсь в хорошей организации именно этой компании , инструкторы высшего уровня inyakutia
Предоставляют снаряжение, обеспечивают питанием
Слет был не просто абы как, а именно с конкурсами, со сплавом, с рыбалкой, со сбором дикого лука
Разбились на 4 команды , были различные конкурсы : презентация своей команды ,сплав на байдарке, рыбалка, конкурс песен у костра …
Наша команда одержала победу
Этот слет подарил нам кучу положительных эмоций, новые знакомства , незабываемые впечатления
Хочу выразить огромную благодарность директору Михаилу Местникову за то, что проводит такие туры, слеты
Спасибо моей команде  “Чайки» Вы лучшие

Туйгууна
Огромное спасибо Михаилу, организаторам, замечательным инструктарам. Мне и Кюерэгэй Сплав очень понравился!

Марикли
Спасибо ИНЯКУТИЯ за отличный турслёт. Это было незабываемо, круто, весело, сытно, тепло, заботливо, спортивно, дружески. Очень рада что есть достойная турфирма, которая проводит такие масштабные вылазки по просторам нашей необъятной Якутии на уровне.
Рада была познакомиться со всеми! Вы крутые!

Нинель Гусева
Это было здорово! ИнЯкутия, вы не только супер-профи, но и в принципе классные
Такие разные, и так круто сработанные.
Желаю вам таких же классных туристов, которые были на этом слёте (ребята, вы оч.клёвые), новых интересных маршрутов и поменьше летающих палаток

Туристка
Спасибо большое за этот тур, были впервые на подобном мероприятии, все очень понравилось) буду приглядывать еще какие может маршруты)

Как я попала на слёт туристов-водников и что из этого вышло
Нинель Гусева

Туризм в Якутии — это долгие и не всегда ровные дороги, комары (куда ж без них) и завораживающие виды. Главное, чтобы компания была хорошая!
Наконец-то удалось побывать на слёте туристов-водников. Вопрос, как отметить ДР в этом году, стоял как никогда остро, и было решено провести его активно. Осталось только найти компанию, которой это счастье достанется!  

Выбирали из трех вариантов: 4-дневный тур в горы Хандыги, поезд до Нерюнгри и оттуда трип по реке Тимптон, и слёт с компанией «ИнЯкутия». По ряду причин выбрали третий вариант.

Мероприятие 3-дневное: 4-часовая поездка на автобусе до реки Большая Кэтэмэ, сплав от ее устья по Лене до Малой Кэтэмэ, ночевка у живописных скал. Второй день — соревновательный, плюс переброска на новую локацию — где-то час по реке.

Третий день — экскурсия на тукулан «Самыс Кумага» (там получаются зачетные фотки!), сбор лука и дорога обратно от п.Улахан Аан (3 часа на автобусе).
Слёт туристов-водников проходит ежегодно, но в 2020-м отменился по понятным причинам. Нынче традицию поддержали около 30-ти туристов, которых поделили на 4 команды, и больше десяти инструкторов.

В конкурсный зачет слета идут 5 этапов: морковка (метание в цель спасательного конца), капитанский (определение расстояния по карте и на глаз), эстафета (когда по пересеченной местности бегут все, но с разным инвентарем), визитка (как можно более творческое представление команды) и прохождение дистанции на веслах на катамаране.

Забегая вперед — последний стал для нашей команды роковым.

Также есть индивидуальные конкурсы: на лучшее блюдо из походных продуктов, лучшее исполнение туристической песни (у нас подобрались на редкость творческие люди) и «Большая рыба» (тут всё понятно из названия).

Быть прожженным путешественником для участия в слёте не обязательно. Среди нас были с пяток бодрых пенсионерок, трое детишек и пара-тройка не очень спортивных товарищей. Но призы классные, и по ходу пьесы азарт включается у всех!
Резюме:

1. Готовка в походе — это одновременно и легко, и сложно. Но всегда вкусно!
Общими усилиями наша команда «Фэмили тревел» выиграла конкурс на лучшее блюдо. Приготовили том-ям по северному (на щуке, плавленом сыре, щавеле, диком луке и приправе от Дошика), котлеты рыбные рубленные, окуня в фольге, фаршированного сорогой (да-да, вот так!) и пиццу походную.
Сдаю лайфхак по использованию паштета, который не зашёл — делаем лепешку на муке, воде и соли, жарим с одной стороны, переворачиваем, мажем кетчупом, паштетом (щедро), посыпаем луком и другими овощами, если остались. В итоге пицца исчезла быстрее, чем том-ям — особенно заценили детки.
Вне конкурса шел походный именинный торт из бананов, печенья и маршмеллоу — мммм )))
Съели коллективно, хватило всем.

2. У спиннинга — свой кайф.
Впервые взяла его в руки аккурат в день рождения. Раньше всегда ловила на удочку — отлично заменяет медитацию.
Спиннинг — это по-другому. Тут тебе и техника (укладывала в голове минут 15, наверное), и практика (нормально закидывать стало получаться только через полчаса) и, конечно, удача.
В сухом остатке — одна, но зато самая большая по итогам конкурса рыбка: щучка с параметрами 46 на 46 (вес 0,46 кг и 46 см в длину). Вытащила её из воды больше по наитию, но потом технику мне показали. Так что держитесь, щуки всея Лены, будет у нас новый тур!

3. Главное — компания. Во всех смыслах.
Люди на слёте подобрались классные! Легкие на подъем, по-хорошему азартные, компанейские, творческие и культурные.
Кулинар от Бога Клара, зажигательная Нюргуша (и вообще все «Чайки»), заядлая рыбачка Оля, путешественник со стажем Максим, веселая и энергичная Лена, наш супер-капитан Женя — он еще и стихи сочиняет! Помогали друг другу, чем могли — когда у кого-то нет удилища, порвется леска или в дороге закончится питьевая вода.

Большинство туристов и инструкторов саха, но переходили на великий и могучий, когда к столу присоединялись немногочисленные русскоязычные. За это прям махтал! Вот бы и остальные земляки-якутяне так поступали.

А еще компания решает, когда речь идет о туроператоре. Снежана, Толя, Алик, Саргылана, Дима, Нюргун (сорри, кого забыла) и конечно, Михаил — такой организации отдыха я еще не видела. Ни в Якутии, ни в России, ни в других странах.

С этими людьми комфортно и спокойно и на воде, и на суше! Туроператор именно так и должен работать: четко, профессионально, без суеты и чтоб всё под контролем. У нас даже туалеты были! Как по мне, эти синие островки цивилизации — отличная идея. И видны издалека!

4. Гребля — это звучит гордо! И сложно.
Мы могли бы занять второе место (проиграли сопернику всего 1 балл), если бы не «триумфальная» дистанция на катамаране. Репетицию осилили бодро, но потом что-то пошло не так.

Наш эпик-фейл стал частью фольклора. Родились поэтические строки, которые позже вошли в визитку команды:
Думаю, самим организаторам этот слёт тоже запомнится. Не каждый раз 3-дневный тур вмещает в себя обнаружение следов волка и медведя (к счастью, большинство туристов узнали об этом постфактум), полноценную шоу-программу от звезд якутской эстрады и спасательную операцию по ловле летающих палаток и спальников!

Удачного вам сезона и побольше таких же классных (и скромных) туристов!  

А я уже подговариваю друзей и знакомых рвануть на слёт в следующем году. И дать жару!

Первая 1/8 финала. «Камера! Мотор!»

8 апреля 2016 состоялась первая игра 1/8 финала Региональной Невской Лиги МС КВН! БКЗ КЦ «Троицкий» стал ареной сражения команд за место в 1/4 финала.

В первой игре 1/8 финала играли:

«В широком формате», Санкт-Петербург
«Мои каникулы», Санкт-Петербург
«Подвижной состав», ПГУПС, Санкт-Петербург
«Потенциал», Санкт-Петербург
«Герцогини», РГПУ, Санкт-Петербург
Сборная гуманитариев Политеха, Санкт-Петербург
«Гангстеры», Петрозаводск
«Актеры», Санкт-Петербург
«Во все тяжкие», НИУ ВШЭ, Санкт-Петербург

Новый сезон называется «Сезон премьер». 2016 год объявлен годом кино в России. Поэтому тема первой игры – «Камера! Мотор!»

Команды судили:
Евгений Халимонов (финалист Высшей лиги в составе команды КВН Сборная города Мурманска)
Арсений Агапов (чемпион Невской лиги 2015, участник Премьер лиги в составе команды Сборная ПГУПС «Без консервантов», Санкт-Петербург)
Евгений Платонов (обладатель Большого КИВИНа в Золотом в Юрмале, обладатель Летнего Кубка в Сочи, Вице-чемпион Высшей лиги в составе команды КВН «Парапапарам», МГИМО, Москва)
Армен Газарян (обладатель Кубка Губернатора Санкт-Петербурга, популярный ведущий, шоумен)
Гаджи Атаев (Финалист Высшей лиги в составе команды КВН «Сборная Дагестана»)

В этот день были сыграны 2 конкурса: «Биатлон» и «Приветствие». Начали с «Биатлона».

Первый круг. После того, как каждая команда «выстрелила» по 2 шутки, жюри приняло решение провести еще один круг между командами «Актеры», «В широком формате», «Гангстеры» и «Потенциал». «В широком формате» и «Потенциал» покинули дистанцию с 0,4 балла.

На втором круге «Биатлона» «Герцогини» и «Подвижной состав» сошли с  дистанции с активом 0,5 балла.

Во время третьего круга «Биатлона» жюри попросило дополнительную «перестрелку» между «Актерами» и «Во все тяжкие». Команды пошутили по 2 раза, и на этом круге участие в конкурсе прекратили «Актёры» с 0,6 балла.

На четвертом круге жюри долго решало, кого же оставить. И «Сборная гуманитариев Политеха» получила 0,7 балла.

Пятый круг «Биатлона». Жюри решило сделать дополнительный круг между «Гангстерами» и «Моими каникулами». «Гангстеры» сходят с дистанции с активом 0,8 балла.

Финалисты заключительного этапа «Биатлона» долго сражались! Два круга между командами принесли победу команде «Во все тяжкие». Они получили 1 балл. «Мои каникулы» — 0,9 балла.

Классический конкурс «Приветствие» начали «В широком формате».  Выход с песней.  Начали с коротких миниатюр. Зомби работает уборщиком. Заключенный танцует тектоник. Стриптиз хипстера.  Весело! Зал принял хорошо! Депутаты обладают неприкосновенностью. Встреча двух таких депутатов. Фантазируют: что было бы, если бы люди выглядели в жизни так же, как и на фотографии. Далее миниатюра о богатом студенте, который пришел на пары и начал вытряхивать свою сумку, а оттуда выпали пачки денег. Ручку он так и не нашел. Гаишник-женщина тормозит машину. Средне. Номер о том, как Владимир Владимирович Путин в театре пытается незаметно съесть чипсы. Удачно! В завершении: «Тема игры «Камера! Мотор!» 2016 год — год кино. И мы хотим, чтобы ваше кино было в широком формате и в отличном качестве!»

«Мои каникулы» продолжили. Сначала Лена показывала безумные миниатюры. Дальше номер о клаустрофобе в открытом космосе: «Вот так ништяк!» Существует стереотип о бабушках у подъездов. Команда предложила версию с дедушками: парней они называли наркоманами и алкоголиками, а с девушками вежливо здоровались. Зашло хорошо!! Девушка, которая не выносит мозг. Парень: «Вот так ништяк!» Такая ситуация может случиться в любой семье. Диалог мужа и жены перед сном. Зал реагировал хорошо! Миниатюра: покушение на Олега Газманова продолжается уже третий час. В конце:

— Если мы не выиграем, то я откажусь от секса!
 — Он просто не знает, от чего отказывается.

 Жюри аплодировало, залу понравилось. Выступление удалось!

Визитная карточка «Подвижного состава»:

«Мы представляем железнодорожный университет, а это значит, что высокоскоростной наземный транспорт, комфортные перевозки на любые расстояния … от нас не зависят, потому что мы экономисты! От нас зависят: качественные скандалы у касс вокзалов, вычищенные платформы у вагонов! Ну, и, конечно, ваши улыбки! Поехали!»

Ситуация, которая наверняка случалась с каждым парнем: встретив знакомого и протянув ему руку, знакомый не заметил его и не подал руку в ответ. Парню пришлось делать вид, что он танцует. Вышло забавно!Миниатюра про Красную Шапочку. Зашло слабоНомер о бате с материнским инстинктом не воспринят. 2016 год – год российского кино. Фантазия о том, если бы некоторые зарубежные фильмы снимали в России.  Визуальный номер. Во время выступления болельщики поддерживали ребят, но зал воспринял шутки не так хорошо, как хотелось бы.

«Потенциал» на сцене: «Встречайте самую необычную команду!»  Начали задорно!!! Рыжая девушка объявляет: «Хоть мы и в Питере, но солнышко вы все равно сегодня увидите!» Случай на дне рождения у вампира. Вампиру пришлось задувать 300 свечей. Зал отреагировал нормально. Необычный случай Дмитрия Диброва. Хорошо! Номер о том, что часто наши желания не совпадают с нашими возможностями. Весело! На Первом канале новая телепередача «Минное поле со звездами». В целом, выступление было очень бодрым!! Залу понравилось!

«Герцогини» на сцене! Случай в школе. Учительница все простые фамилии называет неправильно, а сложную — верно. Выясняется, что она мама ученика со сложной фамилией. Реакция зала слабая. Худеющие девушки в кафе. Заказывает полноценный обед только та, которая уже замужем. Все мы учились в школе и рисовали на партах. Миниатюра об этом. «А закончить мы бы хотели фразой Фаины Раневской: «Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на диеты, жадных мужчин и плохое настроение». Именно поэтому мы здесь. С вами была команда КВН «Герцогини». Спасибо!»  Слабый заход в зал.

«Сборная гуманитариев Политеха» вышла с песней. Навигатор, который никогда не врет: «Не имеет никакого смысла, куда ты повернешь на пути своей бренной жизни. Ты все равно будешь стоять в пробке. Понапокупали прав!» Пофантазировали о том,  если бы некоторые из поговорок были придуманы в наше время. Реакция зала хорошая. Миниатюра об обычных колумбийских бабушках. Случай в креативном агентстве. Песни, рекламирующие программы Первого канала. Визуальный номер, на экране. Получилось довольно хорошо. Заключение: «Мы хотим, чтобы наше выступление было как маленькое землетрясение, то есть в среднем баллов на пять».

Дальше представляли себя «Гангстеры» из Карелии! В культурной столице одного из гангстеров посетила муза: читает стих. Зал воспринял! Болельщики активно поддерживали ребят! Внук поздравляет деда с Днем Рождения. Номер воспринят хорошо! Бабушка-ворона есть в каждом дворе: «А Колька-то, наверное, наркомаааааан, наркомааааан!» Жюри понравилось! Миниатюра о том, как девушке исполнилось 30 лет прямо в клубе. Неплохо! Фронтмен забыл, какой номер идет дальше. Но он смог это обернуть в свою пользу! Зал посмеялся! Номер о проводнице очень дальнего рейса. Нормальный заход в зал. Пацаны в Петрозаводске развлекаются по-своему. Игра в испорченный телефон: в начале круга — айфон, в конце — Моторола. Далее о компании, в которой один парень дембельнулся первым. Шутка зашла! Миниатюра посвящена тем, кто сидел в тюрьме, то есть миниатюра не для всех. Гулливер на разборке. Ребята использовали игрушечные машинки. Очень удачный номер! «Перед вами выступала гордая, бедная и далеко идущая команда КВН «Гангстеры».

«Актёры»  продолжили очень задорно! Для всех знакомая ситуация:

-Алло, бабулечка, с Днем Рождения! (бабушка не дает договорить) Спасибо, спасибо. Ладно, пока! А, бабуль, я чего звонил! Счастья тебе… Спасибо, бабуль! 

Зал принял очень хорошо!

Парень вытаскивает девушку из пропасти. А она догадывается о его коварном замысле попросить потом  благодарности в палатке и сама перерезает веревку с криком: «Так не доставайся же я никому!» Жюри смеется! Дальше о том, что в каждой компании есть паникер. Зашло! Даже в «Белоснежке» есть вырезанные сцены. Белоснежка поет, гуляет. Выходит белка. Белоснежка: «Боже, что за мерзость! Уйди, тварь!!» Белка уходит. Белоснежка продолжает петь. Залу очень понравилось!! Супермену достаточно было надеть очки, чтобы превратиться из Кларка Кента в Супермена. Фантазия о Человеке-дожде. Реакция отличная! В финале песня, посвященная обычному среднестатистическому актеру. Бурные аплодисменты зала.

Завершила конкурс команда «Во все тяжкие».  Начали шутками, связанными с кино (в тему игры). Песня! Любой двоечник мечтает указать учителю на ошибку. Очень удачно! По некоторым людям еще в детстве видно, кем они станут. Хороший заход! Визуальный номер о наркоманах. Очень артистичные ребята! Парню из деканата пришла музыкальная открытка, где играет музыка из «Солдат». Весело! Конкурс двойников группы Любэ:

-То есть вы «Любэ»?
-Нет, мы лучше. Мы «Полюбэ»!
-И чем лучше?
-Ну «Любэ» за 500 р выступать будут?
-Нет!
-А мы будем! Полюбэ!
 

«Многое изменилось в мире. Например, Москва, которая слезам не верит, уже давно похожа на «Кавказскую пленницу». Но одно неизменно: в 8 утра в любом метро «В бой идут одни старики».

Очень сильное выступление!

После завершения конкурса своими впечатлениями от игры поделили члены жюри.

Армен Газарян: «Спасибо большое! Часть команд, часть ребят знаю лично! Огромное спасибо! «Актеры» и «Во все тяжкие» сделали мне вечер, только «Актерам» нужно помнить, что актерское мастерство в КВН нужно немножко задвигать. А так молодцы!»

Арсений Агапов: «Это был прекрасный КВНовский вечер! «Мои каникулы» вон какие вымахали! Это было здорово! Мне было интересно наблюдать за командой «Потенциал». Естественно, от «Актеров» я в восхищении! «Во все тяжкие», это было круто, но чуть менее, чем у «Актеров»! «Гангстерам» нужно больше уверенности!»

Гаджи Атаев: «Я впервые в Невской лиге! Спасибо, что пригласили! Игра была очень крутой для региональной лиги. «Актеры» — большие молодцы! Остальные ребята тоже!»

Евгений Халимонов был краток: «Большое спасибо за сегодняшний день!»

Евгений Платонов: «Добрый вечер! Спасибо, что пригласили! Еще раз хочу выделить «Актеров» и «Во все тяжкие»! Вам есть, к чему стремиться!»

 Оценки за «Приветствие»:

«В широком формате» — 34434
«Мои каникулы» — 55544
«Подвижной состав» — 34334
«Потенциал» — 45434
«Герцогини» — 44334
Сборная гуманитариев Политеха — 44434
«Гангстеры» — 44444
«Актеры» — 55555
«Во все тяжкие» — 55555

Итог игры:

1) «Во все тяжкие», НИУ ВШЭ, Санкт-Петербург — 6,0
2) «Актеры», Санкт-Петербург — 5, 6
3) «Мои каникулы», Санкт-Петербург — 5, 5
4) «Гангстеры», Петрозаводск — 4,8
5) Сборная гуманитариев Политеха, Санкт-Петербург — 4,5
6) «Потенциал», Санкт-Петербург — 4,4
7) «Герцогини», РГПУ, Санкт-Петербург — 4,1
8) «В широком формате», Санкт-Петербург — 4,0
9) «Подвижной состав», ПГУПС, Санкт-Петербург — 3,9

7 команд прошли в 1/4 финала.

Репортаж вела
Алена Кудлаева.

Фото Константин Семёнов.


Устав Oriflame — Об Oriflame

УСТАВ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ  

Для каждого Партнера Бренда Орифлэйм важно прочитать и знать содержание Этического кодекса Орифлэйм и Правил поведения, изложенных в Уставе, так как они составляют основу взаимоотношений компании и Партнера Бренда Орифлэйм, и являются неотъемлемой частью Правил. Следование им обязательно для всех Партнеров Бренда Орифлэйм независимо от того, был ли Устав опубликован в корпоративных изданиях или доведен до сведения Партнеров Бренда Орифлэйм любым другом способом. Компания Орифлэйм оставляет за собой право в любой момент по своему усмотрению прекратить регистрацию (терминировать регистрационный номер) Партнера Бренда Орифлэйм, предоставившего ложную личную информацию либо не соблюдающего правила Устава. Партнеры Бренда Орифлэйм, утратившие регистрационный номер в Орифлэйм, лишаются всех своих прав и преимуществ, в том числе своей структуры. Этический кодекс и Правила поведения созданы для защиты прав Партнеров Бренда Орифлэйм и продиктованы высокими стандартами бизнес-этики, в соответствии с которыми Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны руководствоваться в своей деятельности законами своей страны, помимо обязательств, изложенных в Уставе.

 

I. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ОРИФЛЭЙМ

Как Партнер Бренда Орифлэйм я обязуюсь следовать перечисленным ниже принципам ведения бизнеса.

1.1. Неукоснительно соблюдать все правила, отраженные в Уставе Орифлэйм и других изданиях компании. Следовать не только букве, но и духу Устава Орифлэйм.

1.2. Вступая в деловые отношения в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, руководствоваться главным принципом – относиться к окружающим так, как я хотел бы, чтобы они относились ко мне.

1.3. Представлять продукцию, бизнес-возможности, а также любую информацию об Орифлэйм своим клиентам и Партнерам Бренда Орифлэйм честно и правдиво. Давать лишь те обещания – в письменной и устной форме – относительно продукции и возможностей, которые приведены в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм. При сравнении продукции и бизнес-возможностей Орифлэйм с продукцией и бизнес-возможностями других компаний помнить о важности предоставления исключительно проверенной официальной информации.

1.4. Обеспечить клиентам вежливый и оперативный сервис в части обслуживания заказов и рассмотрения претензий. В случае необходимости замены продукции следовать процедуре, предусмотренной соответствующей инструкцией из официальных источников.

1.5. Исполнять все обязанности Партнера Бренда Орифлэйм (а также спонсора и Директора), предписанные согласно достигнутому уровню и изложенные в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм.

1.6. Вести себя соответственно высочайшим этическим стандартам компании, подразумевающим честность, достоинство и ответственность.

1.7. Ни при каких обстоятельствах не использовать сеть Орифлэйм для распространения любой другой продукции или продвижения услуг, кроме одобренных компанией.

1.8. Строго придерживаться метода прямых продаж продукции потребителям, а значит не использовать розничные каналы дистрибьюции любого вида.

1.9 Не допускать распространения информации двусмысленного содержания, которая вольно или невольно может представить компанию Орифлэйм в глазах общественности в негативном виде.

1.10. Соблюдать законы своей страны, а также всех стран, в которых будет функционировать моя международная сеть.

1.11. Принятие условий Этического кодекса является необходимым условием заключения Правил.

 

II. ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

А. «Партнер Бренда Орифлэйм» (далее «Партнер Орифлэйм» / «Партнер») – здесь и далее подразумевается независимый партнер компании любого звания и уровня (включая Менеджеров, Директоров и выше).

Б. «Личная реферальная ссылка» — разработана и поддерживается компанией Орифлэйм на собственном сайте компании.

В. Если не предусмотрено иное, в данном документе под именем «Орифлэйм» подразумевается региональное представительство компании, в котором вы регистрировались как Партнер Бренда Орифлэйм.

Г. «Спонсорская цепочка» включает в себя Партнера Бренда Орифлэйм, его спонсора и всех вышестоящих спонсоров.

Д. «Персональная Группа» включает в себя всех Партнеров Бренда Орифлэйм, привлеченных спонсором напрямую или через других Партнеров Бренда Орифлэйм его Группы, за исключением Партнеров Орифлэйм  в первой линии, достигших уровня 22%, и их Групп.

Е. Под словом «Группа» подразумевается вся структура данного Партнера Бренда Орифлэйм, включая Партнеров, достигших уровня 22%, и их группы.

Ж. «Официальные корпоративные издания Орифлэйм» включают в себя «План Успеха – издание для Лидеров» (в том числе Устав Орифлэйм), каталоги Орифлэйм и вкладыши к ним, Стартовый комплект Партнера Бренда Орифлэйм, брошюра «Бизнес и красота», «Вэлнэс-гид», «NovAge. Гид по комплексному уходу за кожей», и любые материалы, опубликованные на официальном сайте компании.

З. «Спонсор» – Партнер Бренда Орифлэйм, который приглашает других Партнеров в Компанию, знакомит их с Орифлэйм, обучает и поддерживает их в работе.

И. «Правила» — правила и условия, а также иные документы, указанные в них, которые устанавливают правила, принципы, права и обязанности Партнеров Бренда Орифлэйм для целей приобретения продукции Орифлэйм, размещенные на сайте www.oriflame.ru

К. «Компания Орифлэйм», «компания», «Орифлэйм», «компания Орифлэйм» —
ООО «Орифлэйм Косметикс», ОГРН 1047704019990.

Слова, начинающиеся с заглавной буквы, но не имеющие определения в настоящем разделе, имеют то же самое значение, что и в предыдущем разделе «План Успеха – Издание для Лидеров».

 

2. РЕГИСТРАЦИЯ

2.1. Чтобы стать Партнером Бренда Орифлэйм, кандидату требуется рекомендация уже зарегистрированного Партнера Орифлэйм (Спонсора). В некоторых случаях Орифлэйм имеет право прикрепить будущего Партнера к любой имеющейся структуре.

2.2. Регистрация в качестве Партнера Бренда Орифлэйм может быть проведена только с личного согласия кандидата. Партнер Бренда Орифлэйм несет все неблагоприятные последствия в связи с отсутствием такого согласия. Партнер Бренда Орифлэйм может иметь только один регистрационный номер.

2.3. Орифлэйм оставляет за собой право отказать кандидату в регистрации или перерегистрации.

2.4. Партнером Бренда Орифлэйм можно стать по достижении дееспособного возраста, либо с письменного разрешения законных представителей (родителей, усыновителей или попечителя) – с 14 лет.

2.5. Регистрация может быть оформлена для физических лиц — партнеров в количестве 2 человек в случае, если они являются друг другу законными супругами или родителем и ребёнком. Партнеры солидарно отвечают по своим обязательствам перед Орифлэйм в полном объеме, и компания может истребовать все задолженности с одного или обоих партнеров в случае неуплаты.

2.6. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в течение 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм (или в течение иного срока, предусмотренного законодательством Российской Федерации) и вправе потребовать от Орифлэйм в указанный выше срок возврата денежного взноса за регистрацию.

2.7. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в срок более, чем 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, направив письменное уведомление Орифлэйм. В таком случае, компания Орифлэйм не обязана осуществлять возврат денежного взноса, упомянутого в п. 2.6 выше.

2.8. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается через 17 каталогов (1 год).

2.9. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм продлевается по факту внесения ежегодной платы, которая автоматически начисляется в заказ Партнера по истечении годовой регистрации.

2.10. С учетом положений п. 2.8. выше, регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается:

— по истечении 4-х каталожных периодов после регистрации в Компанию в случае, если Партнером Бренда Орифлэйм не было размещено ни одного заказа с момента регистрации,

— по истечении 17-ти каталожных периодов (1-го года) от даты размещения последнего заказа.

При этом ежегодная плата через 17 каталожных периодов (1 год) не начисляется. 

2.11. Бывшие Партнеры Бренда Орифлэйм или их законные супруги могут быть зарегистрированы в Орифлэйм вновь при соблюдении следующего условия: перед повторной регистрацией должно пройти не менее 17-ти полных каталожных периодов после каталожного периода, в котором Партнер Бренда Орифлэйм разместил свой последний заказ.

В исключительных случаях компания оставляет за собой право изменять сроки повторной регистрации по собственному усмотрению.

2.12. Кандидат в Партнеры Бренда Орифлэйм обязан регистрироваться в первую линию одного из своих ближайших родственников (супруги/супруга, отца или матери, детей, родного брата или сестры), если кто-либо из них уже является Партнером Орифлэйм. Если несколько родственников кандидата в Партнеры Бренда Орифлэйм уже являются Партнерами Орифлэйм, то регистрация осуществляется в первую линию в соответствии со следующими приоритетами:

  1. супруги/супруга
  2. отца или матери
  3. детей
  4. родных брата/сестры

2.13. Законный супруг или законная супруга Партнера Бренда Орифлэйм, также желающие стать Партнерами Бренда Орифлэйм, могут быть зарегистрированы либо под тем же, что и супруг(-а), номером, либо под отдельным регистрационным номером, но в первой линии своего супруга(-и). В последнем случае, если один из супругов желает прекратить свое членство в Орифлэйм с целью совместной регистрации под одним номером с супругом, присоединившимся к Орифлэйм первым, применяются следующие правила:

— полученные им единовременные выплаты за достижение званий будут вычитаться из любого более высокого денежного вознаграждения супруга, который присоединился к Орифлэйм первым, если такое денежное вознаграждение является результатом прекращения членства супруга с целью создания совместной регистрации под одним номером.

— действие регистрации первого супруга приостанавливается сроком на 1 год, а по истечении указанного срока его регистрация в Орифлэйм прекращается.

— совместная регистрация супругов под одним номером может быть осуществлена сразу после подачи одним из супругов заявления на прекращение своего членства в Орифлэйм под отдельным номером.

2.14. Орифлэйм вправе прекратить регистрацию Партнера в Орифлэйм в случае нарушения Этического кодекса или Правил поведения.

2.15. Орифлэйм оставляет за собой право приостановить действие регистрации Партнера Бренда Орифлэйм на время проведения расследования нарушения.

2.16. Изменение некорректных регистрационных данных Партнера Бренда Орифлэйм возможно только с согласия Орифлэйм при наличии объективных обстоятельств в течение 3-х каталожных периодов с момента регистрации Партнера Бренда Орифлэйм. В случае представления Партнером некорректных регистрационных данных, Орифлэйм вправе воспользоваться правом, предоставленным п. 2.15.

 

3. МЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ СТРУКТУР

 

3.1. Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается перерегистрироваться под другого спонсора. Повторная регистрация может осуществляться только после прекращения регистрации (терминации) и с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11. В случае расторжения договора с Орифлэйм, Партнер Орифлэйм теряет свою группу. Группа переходит к ближайшему вышестоящему спонсору Партнера, расторгнувшего договор с Орифлэйм.  Регистрация прекращается в соответствии с п. 2.8.-2.10. настоящего Устава.

3.2. В случае, если Партнер Бренда Орифлэйм воспользовался пунктом 2.11 настоящего Устава и расторгнул договор с Орифлэйм с повторной регистрацией в другой структуре по прошествии соответствующего периода, оговоренного в Уставе, к нему применяются специальные правила финансовых выплат и развития новой структуры, изложенные в пп. 3.2.1 – 3.2.3.

3.2.1 В целях обеспечения гарантий безопасности бизнеса и сохранения целостности структур для вышестоящих Партнеров Бренда Орифлэйм, ни один Партнер, находившийся в прошлой структуре Партнера Бренда Орифлэйм, осуществившего повторную регистрацию в другую структуру, не может быть зарегистрирован в его новую структуру, даже выполнив правило расторжения договора с Орифлэйм и повторной регистрации через установленный правилами период. Вновь зарегистрировавшийся Партнер Бренда Орифлэйм имеет право строить свою новую структуру, приглашая новых людей, никогда ранее не находившихся в его предыдущей структуре. Исключение из данного правила может быть применено лишь к ближайшим родственникам Партнера Бренда Орифлэйм: мужу (жене), родным брату или сестре, отцу или матери, детям.

3.2.2 Орифлэйм оставляет за собой право учесть в новой регистрации Партнера Бренда Орифлэйм все полученные им ранее единовременные выплаты за достижение званий. Выплаты за повторное достижение этих же званий могут не производиться. Кроме этого, компания оставляет за собой право учитывать квалификационную историю Партнера Бренда Орифлэйм при принятии решения о его участии в любых мероприятиях и маркетинговых акциях компании.

3.2.3 Орифлэйм оставляет за собой право принятия решения в любых спорных ситуациях в случаях нарушения мер, направленных на повышение стабильности структур.

3.3. Передача регистрации Партнера Бренда Орифлэйм от одного спонсора к другому возможна только в особых случаях на усмотрение компании Орифлэйм.

3.4. Передача Персональной Группы или части Персональной Группы от одного Партнера Бренда Орифлэйм к другому не разрешена.

3.5. Партнеры Бренда Орифлэйм могут передать свой регистрационный номер только ближайшим родственникам – супругу(-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре – при условии подачи письменного заявления и с согласия компании Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, передавший свой номер другому лицу согласно данному правилу, может вновь зарегистрироваться в компании с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11. 

3.6. В случае смерти Партнера Бренда Орифлэйм его регистрационный номер по решению компании может быть передан ближайшим родственникам умершего (законному (-ой) супругу (-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре) при подаче письменного заявления не позднее 6-и месяцев со дня смерти. В противном случае регистрационный номер аннулируется, а выплаты, полагающиеся умершему, выплачиваются наследникам по закону или завещанию в порядке и сроки, установленные законодательством по предъявлении документов, удостоверяющих права наследника на получение таких выплат. 

3.7. Орифлэйм разрешает Партнеру Бренда Орифлэйм приглашение и регистрацию новых Партнеров Бренда Орифлэйм только после предоставления в Компанию копии документа, удостоверяющего его личность.

 

4. ОБЯЗАННОСТИ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

Общие обязанности

4.1. Партнер Бренда Орифлэйм должен соблюдать все применимые нормативные правовые акты, постановления и правила делового оборота, применимые к его взаимоотношениям с компанией Орифлэйм, включая положения налогового законодательства, регулирующие регистрацию Партнера Орифлэйм в качестве налогоплательщика, сдачу отчетности и уплату соответствующих налогов. Партнер Бренда Орифлэйм обязуется не предпринимать действий, способных компрометировать его и компанию в глазах клиентов и общественности.

4.2. Партнер Бренда Орифлэйм должен предпринимать необходимые действия для обеспечения защиты персональных данных, предоставляемых покупателями, клиентами, другими Партнерами Бренда Орифлэйм в соответствии законодательством Российской Федерации в сфере защиты персональных данных.

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к клиентам

4.3. Партнер Бренда Орифлэйм не должен совершать недобросовестные действия по отношению к клиенту, вводить его в заблуждение.

4.4. В начале разговора с клиентом Партнер Бренда Орифлэйм обязан ясно и четко представиться как независимый Партнер Бренда Орифлэйм и объяснить цель своего обращения, независимо от того, как происходит общение: по электронной почте, на сайте, в социальной сети и пр. От Партнеров Бренда Орифлэйм требуется предельная точность в указании своего статуса и контактных данных во избежание заблуждения, что покупатель получает сообщения от официального представителя компании Орифлэйм. Слово «независимый» применительно к Партнеру Бренда Орифлэйм обязательно для использования во всех случаях – в подписях электронных писем, на визитных карточках, персональных сайтах, личных страницах в социальных сетях и т.д.

4.5. Партнер Бренда Орифлэйм должен предоставить клиенту полную и достоверную информацию о цене продукции, о имеющихся условиях отсрочки платежей в случае, если они допустимы; об условиях оплаты; о политике возврата продукции; об условиях гарантии; о сервисном обслуживании и сроках доставки.  Партнер Бренда Орифлэйм должен полно и достоверно отвечать на все вопросы клиентов.

4.6. Если клиента не удовлетворяет качество продукции и, если продукция пригодна для повторной продажи, в течение разумного срока Партнер Бренда Орифлэйм предоставляет клиенту право на выбор: осуществить возврат денег за приобретенный товар с единовременным возвратом такого товара или заменить товар на равноценный. Разумный срок должен быть ясно указан и в равной мере применяться к прямым и дистанционным продажам (т.е. по телефону, по почте или в Интернете).

4.7. При продаже продукции Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять клиенту бланк розничного заказа, в котором указывается логотип Орифлэйм, данные Партнера Бренда Орифлэйм, включая его ФИО, адрес и номер телефона, все существенные условия продажи, гарантийные обязательства, сроки гарантии (при наличии имеющейся на продукцию гарантии, ее условия, подробная информация и ограничения, связанные с послепродажным обслуживанием, наименование и адрес организации, предоставляющей гарантию, срок гарантии и условия устранения недостатков, предлагаемые клиенту, четко оговариваются в бланке розничного заказа или в иной сопутствующей документации, предоставляемой вместе с продукцией), ограничения, и условия возврата для клиента. Текст с изложением условий должен быть напечатан четко и разборчиво.

4.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать какие-либо утверждения, которые являются не соответствующими истине, устаревшими или иным образом неприменимыми, не связанными с конкретным предложением или используемыми каким-либо образом, которые могут ввести в заблуждение клиента. Устные или письменные заявления Партнера Бренда Орифлэйм в отношении эффективности продукта должны полностью соответствовать заявлениям, утвержденным Орифлэйм, и законодательству РФ.

4.9. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать некорректные и вводящие в заблуждение сравнения. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые должны иметь объективное подтверждение. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны сообщать ложные сведения в отношении любой иной компании, её бизнеса или продукта, прямо или косвенно, а также не должны делать сравнения без указания на конкретные критерии сравнения и объективные подтверждения. Партнеры Бренда Орифлэйм должны воздерживаться от любого недобросовестного использования имени или репутации, фирменного наименования и товарного знака иных компаний и их продукции.

4.10. Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять своим клиентам право отменить заказ в течение разумного срока и возвратить средства за поставленную продукцию, если такая продукция пригодна для повторной продажи, как новая.

4.11. Партнер Бренда Орифлэйм должен поддерживать связь с клиентом путем личного общения, общения по телефону или электронной почте в разумные сроки и в разумные часы, чтобы не быть назойливым. Партнер Бренда Орифлэйм обязан прекратить демонстрацию или презентацию продукции по первому требованию клиента.

4.12. Партнер Бренда Орифлэйм обязан предоставлять клиентам достоверную информацию в полном соответствии с принципами честной торговли и принципами обеспечения защиты лиц с ограниченной дееспособностью, согласно нормам действующего законодательства, например, несовершеннолетних.

4.13. Партнер Бренда Орифлэйм не должен обманывать ожидания клиентов, с уважением и пониманием относясь к их дефициту потребительского опыта или знаний. Запрещается спекулировать на возрасте, болезнях, умственных или физических недостатках, непонимании ситуации, доверчивости или плохом владении языком клиентов, а также использовать любые иные недобросовестные практики.

4.14. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны побуждать человека покупать продукты на основании заявления о том, что они могут снизить или восстановить первоначальную цену покупки путем направления потенциальных клиентов Партнеру Бренда Орифлэйм для аналогичных покупок, если такие снижения или восстановления зависят от какого-либо события, которое еще не произошло.

4.15. Партнер Бренда Орифлэйм должен оформлять заказы клиентов в течение периода действия каталога, по которому клиент размещал свой заказ.

 

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к другим Партнерам Бренда Орифлэйм

4.16. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается предпринимать действия по привлечению кандидатов других Партнеров Бренда Орифлэйм в свою структуру, а также вмешиваться в работу чужих структур.

4.17. Партнер Бренда Орифлэйм не должен искажать информацию о фактических или потенциальных объемах продаж или доходов Партнеров Бренда Орифлэйм. Любые представления о доходах и продажах должны быть: (a) правдивыми, точными и представленными таким образом, чтобы они не были ложными, дезориентирующими или вводящими в заблуждение, и (б) основанными на документированных и обоснованных фактах на соответствующем рынке. Потенциальные Партнеры Бренда Орифлэйм должны (в) быть проинформированы о том, что фактический заработок и продажи зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс продаж, усилий и других факторов, а также (г) иметь достаточную информацию, позволяющую разумно оценить возможность получения дохода.

4.18. Партнер Бренда Орифлэйм не взимает плату с других Партнеров Орифлэйм или потенциальных Партнеров Орифлэйм за любые материалы или услуги, разработанные Орифлэйм, за исключением платы на покрытие расходов, непосредственно связанных с необязательным обучением или встречами, проводимыми Партнером Бренда Орифлэйм.

Любые маркетинговые материалы, разработанные Партнерами Бренда Орифлэйм, должны соответствовать политике и процедурам Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, которые продают одобренные, разрешенные законом рекламные или обучающие материалы другим Партнерам Орифлэйм: (а) имеют право предлагать только материалы, соответствующие тем же стандартам, которых придерживается Орифлэйм, (б) не имеют права делать покупку таких материалов обязательным для других Партнеров Бренда Орифлэйм; (в) имеют право предоставлять Партнеру Бренда Орифлэйм помощь в продажах по разумной и справедливой стоимости без какой-либо существенной прибыли, стоимость должна быть эквивалентна стоимости аналогичных материалов, доступных на рынке; и (г) имеют право предлагать политику возврата в письменном виде, аналогичную политике возврата Орифлэйм.

4.19. Партнер Бренда Орифлэйм должны связываться с другими Партнерами Орифлэйм только разумным образом и в разумные часы, чтобы не быть назойливыми.

4.20. Партнер Бренда Орифлэйм не должен принуждать своих Партнеров делать заказы через него, а также устанавливать минимальный размер заказа или его ассортимент. Все Партнеры Бренда Орифлэйм могут размещать заказы любого объема напрямую в Орифлэйм. Необходимо учитывать, что плата за хранение и курьерские услуги может зависеть от объема заказа. Исходя из этого, каждый Партнер Бренда Орифлэйм должен самостоятельно принимать решение о целесообразности размещения заказа. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны требовать или поощрять других Партнеров Орифлэйм на приобретение необоснованного количества продукции или задействовать помощников по продажам. Партнер Бренда Орифлэйм не должен приобретать больше продукции, чем он / она ожидает реализовать в рамках разумного объема продаж и ожидаемого спроса.

4.21. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать Орифлэйм для продажи другой продукции, кроме официально одобренной компанией, включая интеллектуальную продукцию и консалтинговые услуги. Рекомендуя продукцию другим, Партнер Бренда Орифлэйм должен использовать цены каталога.

4.22. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны переманивать или привлекать продавцов других компаний прямых продаж.

4.23. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны несправедливо очернять продукты иной компании, ее план продаж и маркетинга или любую другую особенность иной компании.

4.24. Отношения сотрудничества Партнера с Орифлэйм не являются трудовыми отношениями. Представляя возможности Орифлэйм, Партнер Бренда Орифлэйм должен четко и ясно проинформировать, что Орифлэйм не предлагает трудоустройство, а предоставляет возможность начать собственный независимый бизнес.

4.25. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права принимать на себя обязательства и выступать от имени компании Орифлэйм, а также обязуется возместить компании Орифлэйм все убытки, возникшие в случае несоблюдения этого правила.

4.26. Партнер Бренда Орифлэйм не может размещать заказы от имени другого Партнера Бренда Орифлэйм без предварительного письменного согласия последнего.

4.27. Партнер Бренда Орифлэйм обязан следить за тем, чтобы все Партнеры Орифлэйм его Персональной Группы выполняли свои обязательства по оплате перед компанией.

4.28. Спонсор несет ответственность за обучение, развитие и мотивацию спонсируемых Партнеров Бренда Орифлэйм.

4.29. Партнер Бренда Орифлэйм не может давать какие-либо интервью средствам массовой информации, будь то телевидение, радио, периодические издания или пользоваться какой-либо рекламой в СМИ (включая «вирусную» рекламу: Интернет, SMS и т.д.) с использованием имени «Орифлэйм» или «Oriflame» без предварительного письменного согласия Орифлэйм.

4.30. Партнер Бренда Орифлэйм не должен вести в социальных сетях медиа блоги, вводящие аудиторию в заблуждение относительно компании, продукции, сервиса или способных причинить вред репутации компании.

 

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ

5.1. Политика компании Орифлэйм не предусматривает разделения территориальных сфер влияния или франшизу. Ни один Партнер Бренда Орифлэйм не обладает правом осуществлять свой бизнес на условиях разделения территориальных сфер влияния или франшизы. Каждый Партнер Бренда Орифлэйм может заниматься созданием бизнеса с Орифлэйм на территории оговоренных государств.

5.2. Партнер Бренда Орифлэйм обязан принимать во внимание, что компания Орифлэйм осуществляет свою деятельность во многих, но не во всех, странах мира, строго соблюдая обязательства в отношении безопасности и регистрации продукции, правила ввоза и другие требования, которые могут применяться к торговле в соответствующей стране. Орифлэйм не несет ответственности за любой ущерб, иски и претензии, возникающие из или в связи с осуществлением Партнерами Бренда Орифлэйм перемещения товаров в страны, где компания Орифлэйм не осуществляет своей деятельности. Полную ответственность в случае возникновения таких претензий принимает на себя Партнер Бренда Орифлэйм.

5.2.1. Партнерам Бренда Орифлэйм необходимо воздерживаться от приобретения продукции Орифлэйм на территории одной страны и ее перепродаже на территории другой страны, где Орифлэйм осуществляет свою деятельность.

5.3. Партнер Бренда Орифлэйм не является сотрудником компании. На визитной карточке и других подобных документах Партнер Бренда Орифлэйм может именовать себя только как «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм» или «Независимый Партнер Орифлэйм» или, по мере роста в компании, «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Менеджер» и «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Директор».

5.4. Промо материалы, Личная реферальная ссылка Партнера Бренда Орифлэйм и другие приложения в социальных сетях, официально поддерживаемые компанией Орифлэйм, могут использоваться без дополнительного разрешения. Партнеры Бренда Орифлэйм не могут регистрировать личные сайты или персональные страницы с доменом, содержащим слово Oriflame, однако они могут публиковать свои отзывы на официальном сайте Орифлэйм, стене блогов и т.п. Компания оставляет за собой право рецензировать материалы до публикации. Правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в онлайн-среде изложены в Приложениях 1 и 2.

5.5. Логотипы, фирменное наименование и товарные знаки Орифлэйм не должны использоваться Партнерами Бренда Орифлэйм в печатных материалах, электронных материалах (в том числе на Интернет-ресурсах) без предварительного письменного согласия компании. Если такое согласие получено, товарный знак, логотип или фирменное наименование должны использоваться строго в рамках корпоративного стиля Орифлэйм. Использование корпоративной символики на Интернет-ресурсах регулируется Приложением 1.

5.6. Партнеры Бренда Орифлэйм без письменного разрешения компании не имеют права производить или получать из иных источников, кроме Орифлэйм, любые печатные/демонстрационные материалы с использованием товарных знаков или с логотипа Орифлэйм.

5.7. Все корпоративные печатные материалы, видео, фотографии, дизайн Орифлэйм защищены законодательством об авторских правах и не могут воспроизводиться ни полностью, ни частично без предварительного письменного согласия компании Орифлэйм. При разрешенном использовании защищенных авторским правом материалов ссылка на Орифлэйм обязательна, она должна находиться в зоне видимости и не вызывать сомнения в ее подлинности. Дополнительные правила относительно использования фотографий и других материалов компании в Интернете приведены в Приложении 1.

5.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в предприятиях розничной торговли, интернет-магазинах и аукционах, например, таких, как Ebay.com, а также на бесплатных досках объявлений, например, avito.ru.  Дополнительные правила относительно организации продаж в сети Интернет приведены в Приложении 1. В предприятиях розничной торговли также не могут быть представлены или выставлены на продажу корпоративные издания Орифлэйм. Предприятия, не являющиеся торговыми, например, салоны красоты, могут быть использованы для демонстрации, но не для продажи продукции Орифлэйм.

5.9 Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации в предприятиях, не являющихся торговыми, рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

5.10. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование программ для автоматизированной рассылки спам-сообщений по базе пользователей, которые не давали предварительного согласия на получение подобных рассылок. 

5.11. Ни при каких условиях Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается переупаковывать продукцию, нарушая фирменную упаковку Орифлэйм или менять на ней наклейки. Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны распространять продукцию компании только в фирменной заводской упаковке.

5.12. Выпускаемая компанией Орифлэйм продукция не может причинить вреда здоровью, если при ее применении соблюдаются все указания по ее использованию. Компания Орифлэйм гарантирует высокое качество своей продукции и готова возместить обоснованный ущерб, возникший в результате использования некачественного средства. За ущерб, возникший вследствие неправильного применения средства, компания ответственности не несет.

5.13. Орифлэйм оставляет за собой право в любое время удерживать средства из любой объемной скидки или бонусов в счет оплаты просроченных счетов и других обязательных платежей Партнеров Бренда Орифлэйм.

5.14. Орифлэйм оставляет за собой право изменять цены, ассортимент и условия оплаты без предварительного уведомления. Орифлэйм не компенсирует объемную скидку, бонусы и другие выплаты, утраченные вследствие подобных изменений, а также по причине отсутствия продукции на складе.

5.15. Орифлэйм обязуется возместить расходы за приобретенную продукцию Партнеру Бренда Орифлэйм только при следующих условиях:

— возврат осуществлен в установленные компанией сроки;

— сумма возврата составляет уплаченную Партнером Бренда Орифлэйм стоимость товара после вычета всех скидок, бонусов, денежных вознаграждений, за вычетом расходов Орифлэйм на доставку возвращаемого товара;

— продукция, подлежащая возврату, включая рекламные печатные материалы, продукцию по распродаже и наборы по поддержке продаж, должна быть пригодна для дальнейшей продажи.

В контексте данного пункта, продукция, пригодная для дальнейшей продажи:

— не должна быть использована, вскрыта или испорчена; и

— не должна быть с истекшим сроком годности; и

— должна быть представлена в текущем ассортименте Орифлэйм.

5.16. Если Партнер Бренда Орифлэйм оказался легальным или нелегальным образом вовлечен в дискуссию или события, могущие повлечь за собой негативное влияние на имидж и репутацию компании Орифлэйм, он должен немедленно проинформировать об этом компанию.

5.17. Орифлэйм оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить дополнения и изменения в «План Успеха», квалификационные условия, а также Устав, Этический кодекс и Правила поведения Орифлэйм.

 

6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ОРИФЛЭЙМ 

В дополнение к основным требованиям, предъявляемым к Партнерам Бренда Орифлэйм, следующие правила распространяются на Партнеров Директорского уровня и выше. Нарушение любого из этих правил может повлечь лишение звания и всех связанных с ним привилегий, включая бонусы и объемную скидку, а в отдельных случаях и терминацию регистрационного номера Партнера Бренда Орифлэйм.

6.1. Как Лидер своей Персональной Группы Директор обязан в течение каждого каталожного периода:

а) рекрутировать и постоянно развивать свою Персональную Группу;

б) оказывать помощь и поддержку в мотивации своим Партнерам Бренда Орифлэйм;

в) проводить тренинги и мотивационные встречи, ставить цели и контролировать их достижение;

г) обучать Партнеров Бренда Орифлэйм лучшему ведению бизнеса;

д) обеспечивать своих Партнеров Бренда Орифлэйм своевременной информацией относительно различных встреч, мероприятий, тренингов, новинок компании и т.п.;

е) участвовать во всех семинарах и других мероприятиях, организованных компанией Орифлэйм;

ж) соблюдать Этический кодекс и Правила поведения компании Орифлэйм, подавать личный пример во всех делах;

з) посещать бизнес-встречи с Орифлэйм, проводимые менеджерами по продажам Орифлэйм.

6.2. Директор Орифлэйм не имеет право представлять другие компании прямых продаж.

6.3. Если супруг, супруга или ближайшие родственники (а именно: родной брат или сестра, отец или мать, дети) Директора являются представителем какой-либо другой компании прямых продаж, такому супругу(-е) или ближайшему родственнику (согласно определению в настоящем пункте 6.3.) не разрешается принимать участие в деятельности Орифлэйм и вовлекать компанию Орифлэйм в сферу деятельности своей компании. Директора, чьи супруги или ближайшие родственники (согласно определению в настоящем пункте 6.3.)  работают в других компаниях прямых продаж, обязаны уведомить об этом Орифлэйм.

6.4. В случае смерти Директора его членство в компании может быть унаследовано ближайшими родственниками в соответствии с действующим законодательством соответствующей страны. Письменные заявления следует подавать не позднее 6-ти месяцев с момента смерти, в противном случае регистрационный номер Директора будет терминирован. Наследники должны принять и согласиться выполнять все требования правил и условий, обязательных для исполнения Партнерами Бренда Орифлэйм.

6.5. Директор обязан следовать всем дополнительным правилам и инструкциям компании Орифлэйм, изложенным в письменном виде.

7. ПРОЦЕДУРА ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ПРЕТЕНЗИЙ

Любые жалобы на нарушение данных Этического кодекса и Правил поведения Орифлэйм можно адресовать в Орифлэйм и/или непосредственно генеральному директору компании в стране нахождения Партнера Бренда Орифлэйм.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В ИНТЕРНЕТЕ  

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Данный Устав призван определить правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете, которое не нарушает прав компании Орифлэйм и связанных с ними законов и существующих соглашений.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Орифлэйм предлагает Партнерам Бренда Орифлэйм опцию создания Личных реферальных ссылок на сайте Орифлэйм, а также централизованных онлайн-инструментов продажи и продвижения продукции и бизнес-возможностей Орифлэйм в Интернете.

Партнеры Бренда Орифлэйм также могут создавать собственные сайты для обмена информацией о собственной деятельности, продукции и бизнес-возможностях Орифлэйм при условии, что эти носители дают четко понять, что они не являются официальными сайтами компании в сети Интернет. Указание на индивидуального владельца сайта, контактная информация, а также ссылка на официальный источник при цитировании обязательно.

3. ИМЯ ВЕБ РЕСУРСА

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права использовать слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame) в названии домена/поддомена сайта, мобильного приложения, в адресе блога, страницы в социальной сети (например, Facebook, VKontakte, Instagram), канала видеохостинга или названия сайта в органической поисковой выдаче.

Под Фонетической имитацией понимается клонирование имени бренда за счёт работы с буквами, звуками и цифрами (замены, добавления и/или удаления одной или нескольких букв и/или цифр в названии), имитирующих звучание или написание, близкое к оригиналу. Например, Орифлэйм – Орифлейм – Орилэйм, 0riflame — Orileme и так далее.

Слово «Орифлэйм» или «Oriflame» может быть использовано в названии блога, аккаунта или группы в социальных сетях в случае, если в этом же названии отчетливо донесено, что данная группа (станица в социальной сети или блог) не являются официальным ресурсом компании. Например: «Сообщество Лидеров Орифлэйм Курск».

4. ТРЕБОВАНИЯ К ВЕБ РЕСУРСУ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

На заглавной (первой) странице любого веб-ресурса (сайт, блог, страница или группа в социальных сетях) или в рекламной кампании должна присутствовать видимая, очевидно заметная информация о том, что владелец сайта — независимый Партнер Бренда Орифлэйм. При использовании логотипа или торговой марки Орифлэйм на страницах веб-ресурса информация о владельце должна находиться в непосредственной близости от корпоративной символики.

Контакты Партнера Бренда Орифлэйм (как минимум фамилия, имя, электронный адрес и телефон) должны быть легко доступны для посетителей сайта.

Если на сайте Партнера Бренда Орифлэйм присутствует опция регистрации, то в этом месте сайта также должна присутствовать видимая и очевидно заметная информация о том, что регистрация инициируется Партнером Бренда Орифлэйм, а не самой Компанией. (Например, «Регистрация в команду Иванова А.»  Или регистрация в команду «Вперед к мечте!»).

Правила данного раздела не распространяются на личные страницы, блоги и сайты Партнеров Бренда Орифлэйм, не имеющие отношения к деятельности Партнеров в Орифлэйм.

5. СОДЕРЖАНИЕ И ССЫЛКИ

Партнеры Бренда Орифлэйм при создании собственного сайта не имеют права каким-либо образом копировать дизайн официального сайта Орифлэйм, во избежание возможного недопонимания со стороны посетителей. При копировании материалов с официальных Интернет-ресурсов Орифлэйм, таких как сайт, группа в социальных сетях, канал видеохостинга и так далее, ссылка на источник материалов обязательна.

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в интернет-магазинах и аукционах, сайтах с купонными предложениями продаж со скидками, например, таких, как Ebay.com, бесплатных досках объявлений, например, avito.ru, в приложениях для мобильных операционных систем, а также на своих собственных веб-ресурсах (сайт, блог, страница в социальной сети и т.д.), включая прием онлайн-платежей. Разрешается лишь рекомендация продукции на собственных веб-ресурсах, их описание и сбор информации о желаемом заказе для дальнейшего оформления заказа на официальном сайте Орифлэйм.

Единственным возможным способом продажи  продукции онлайн является создание своей Личной реферальной ссылки Партнера Бренда Орифлэйм (реферальной ссылки) на официальном сайте Орифлэйм и использование ее  на своем веб-ресурсе.

Использование понятия «Интернет-Магазин» возможно лишь в случае работы с Личной реферальной ссылкой Партнера Бренда Орифлэйм, для тех рынков, на которых эта опция доступна. Во всех остальных случаях использование понятия «Интернет-Магазин» на собственных сайтах Партнеров Бренда Орифлэйм не разрешается.

Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации и рекомендоваться на личных веб-ресурсах Партнеров Бренда Орифлэйм рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

6. ФОТО И ИЗОБРАЖЕНИЯ

Компания Орифлэйм разрешает своим Партнерам использовать:

  • Все изображения, опубликованные в разделе «Библиотека контента Орифлэйм» на официальном сайте Орифлэйм, снабженные функцией «Поделиться», «Скачать».

Другие изображения текущего каталожного периода, опубликованные на официальном сайте Орифлэйм, а также в каталоге Орифлэйм, с обязательным указанием на источник изображения на сайте Орифлэйм под использованным изображением. Не разрешается:

  • использовать изображения из будущих каталогов, брошюр и других печатных изданий, не опубликованных в данный момент на официальном сайте Орифлэйм или в каталоге текущего каталожного периода.
  • Изображения моделей (кроме предложенных в Библиотеке контента Орифлэйм).

Все используемые материалы Орифлэйм должны быть высокого качества.

Любые претензии и требования третьих лиц, которые могут быть получены компанией Орифлэйм в связи с нарушением правил использования, перечисленных выше объектов, будут перенаправлены Партнеру Бренда Орифлэйм, и Партнер Бренда Орифлэйм будет обязан урегулировать их за свой счет.

7. ЛОГОТИП ОРИФЛЭЙМ

Логотип Орифлэйм может использоваться только в том формате, в котором он используется на официальной странице компании, и только в качестве верхнего или нижнего колонтитула страницы. Любое изменение логотипа, включая анимацию, запрещено.

8. ПРИСУТСТВИЕ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Орифлэйм поощряет присутствие Партнеров Бренда Орифлэйм в блогах, социальных сетях и т.п. ресурсах. Партнеры Бренда Орифлэйм могут публиковать свои отзывы и комментарии о продукции Орифлэйм, соблюдая требования параграфа 1.3 в части достоверности информации о свойствах продукции. Компания рекомендует пользоваться функцией «Поделиться с друзьями» на официальных Интернет-ресурсах Компании для корректного отображения информации и ссылок на источник.

9. ПРОДВИЖЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ

Партнеры Бренда Орифлэйм могут самостоятельно заниматься продвижением своих веб-ресурсов в Интернете при условии соблюдения изложенных в Уставе правил поведения в онлайн-среде.

В контекстной рекламе (например, с помощью сервиса Google Adwords):

  • должно быть отражено, что она была создана независимым Партнером Бренда Орифлэйм.
  • заголовок не должен вводить в заблуждение, что реклама официально размещена компанией Орифлэйм.

     

  • Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать в качестве ключевого слова «Орифлэйм» или «Oriflame», словосочетания, включающие данные слова, а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame).

Кроме этого, при продвижении своих веб-ресурсов Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается:

  • целенаправленное привлечение уже зарегистрированных Партнеров Бренда Орифлэйм посредством рассылок по электронной почте или любых иных цифровых и не цифровых методов привлечения.
  • автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование ботов, то есть программ, для автоматизированной рассылки спам-сообщений или выполнения автоматических действий, таких как добавление пользователей социальной сети в группу/на страницу.
  • размещение постов коммерческого характера с явным или скрытым предложением бизнеса или продукта в форумах, не предназначенных для этого по своей тематике, а также на личных страницах социальных сетей, сайтах и в комментариях к постам организаций и физических лиц без согласия последних.
  • продвижение сторонних товаров или услуг, направленных на Партнеров Бренда Орифлэйм, включая обучающие, кроме указанных в Плане Успеха и/или одобренных Орифлэйм, на тех же аккаунтах в соцсетях, где Партнер Бренда Орифлэйм продвигает продукцию и бизнес возможности Орифлэйм, по электронной почте и другим цифровым и не цифровым каналам.

     

  • проведение платных тренингов и вебинаров, предполагающих получение прибыли, с привлечением на них Партнеров Бренда в Орифлэйм.
  • продвижение своей Личной реферальной ссылки на интернет-магазин Орифлэйм в платных рекламных кампаниях, за исключением случаев, когда эта ссылка продвигается через собственный сайт, блог, страницу в социальных сетях. Разрешается продвижение своего личного веб-ресурса, на котором размещена Личная реферальная ссылка Партнер Бренда Орифлэйм.
  • закупка в рекламных кампаниях ключевых запросов, использующих слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame). 

Более подробная информация и практические примеры по соблюдению Правил поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете приведена в Справочнике Партнера Бренда Орифлэйм по работе в Интернете.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2.

ПРАВИЛА ОБЩЕНИЯ 

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— Следует: представлять себя и компанию Орифлэйм, делиться полезной информацией, идеями о продукции, сервисе Орифлэйм.

— Следует: объяснять клиентам цель своих предложений и предоставлять информацию о видах продукции Орифлэйм.

— Следует: отвечать на вопросы честно и правдиво.

— Следует: делать только одобренные Орифлэйм заявления о продукте. Направлять клиента на веб-сайт Орифлэйм, где он сможет узнать больше о продуктах и их заявленных свойствах.

— Следует: уважать клиентов, других Партнеров Бренда Орифлэйм. Не осуществлять насилие, экстремистские действия по расовому, половому признакам; не использовать ненормативную лексику. Проявлять уважение к чужой частной жизни, а также в вопросах, связанных с политикой, религией и т.д.

— Следует: по требованию клиента прекратить с ним общение.

— Следует: осуществлять сбор и хранение персональных данных клиентов только по необходимости, соблюдая требования законодательства Российской Федерации в сфере защиты персональных данных.

— Следует: сохранять конфиденциальность информации Орифлэйм. При цитировании официальных материалов, ранее опубликованных на сайте Орифлэйм, необходимо делать ссылку на источник (например, «опубликовано на сайте www.oriflame.ru, 2018»). Запрещается публиковать конфиденциальные материалы Орифлэйм до официальной публикации, например, о будущих запусках продукции или рекрутинговых кампаниях.

ПРИ ПРОДАЖЕ ПРОДУКЦИИ СЛЕДУЕТ:

— предоставлять клиенту достоверную информацию о цене продукции, условиях оплаты, сроках доставки;

— выдавать своему клиенту письменную форму заказа;

— сообщать клиенту о сроке, в который он может произвести отмену заказа, а также о его праве на возврат и возмещение денежных средств в отношении поставляемых товаров, которые подлежат повторной продаже как новые;

— предоставлять гарантии в отношении продукции Орифлэйм, оказывать послепродажное обслуживание и соответствующие процедуры оформления.

 

ПРИ ОБЩЕНИИ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— информировать о том, что фактический заработок и продажи зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс продаж, усилий и других факторов;

— предоставлять необходимую информацию о способах получения дохода за счет распространения/продажи продукции.

— напоминать своему собеседнику о том, что Орифлэйм является Бьюти-компанией социальных продаж, которая фокусируется на постоянной разработке инновационных продуктов. Орифлэйм предлагает качественную продукцию и возможность построения бизнеса.  Данный бизнес может улучшить как свое финансовое положение, так и свои личные качества.

 

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ НЕ СЛЕДУЕТ:

— Не следует: оказывать давление на клиента с целью приобретения продукции или присоединения к команде.

— Не следует: завышать характеристики продукта. Необходимо честно и справедливо освещать свой опыт использования продукта, всегда обращаться к аннотации продукта или другой информации, предоставленной Орифлэйм.

— Не следует: преувеличивать факты о характеристиках продукции Орифлэйм, о величине дохода, о своем опыте работы.

— Не следует: вводить в заблуждение, оказывать давление на клиента.

– Не следует: стесняться того, что у вас нет ответа на вопрос клиента или вы не уверены в ответе. Обратитесь в Службу поддержки продаж «Орифлэйм», чтобы уточнить правильный ответ, затем вернитесь с ним к клиенту.

— Не следует: использовать вводящие в заблуждение или некорректные сравнения с продукцией других компаний. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые могут быть объективно подтверждены.

– Не следует: наносить ущерб деловой репутации других компаний, переманивать или агитировать клиентов других компаний.

— Не следует: побуждать человека к покупке продукции на основании заявления о том, что он может снизить ее стоимость или восстановить ее закупочную цену путем направления других клиентов к вам для совершения аналогичных покупок.

Проведение и организация детских праздников, дней рождения в Екатеринбурге по выгодным ценам

Выберите праздник

Креативная студия «Феерита» предлагает организацию детских праздников в Екатеринбурге: мы превращаем любое праздничное мероприятие в волшебную сказку и дарим малышам настоящую радость. Чтобы праздник прошел интересно и ни один ребенок не остался в стороне от общего веселья, доверьте организацию торжественного мероприятия профессионалам. Команда опытных аниматоров и талантливых актеров превратит любое торжество в яркое, захватывающее шоу, костюмированное представление понравится каждому ребенку.

Организация детских праздников в Екатеринбурге: наши предложения

Наша команда занимается проведением детских праздников уже более 5 лет: в портфолио представлены фото- и видеоотчеты о красочных мероприятиях по оригинальным авторским сценариям. Для создания каждого сценария использована стилистика популярных фильмов, мультиков и волшебных сказок, на праздник к вашим детям придут любимые персонажи.

Мы знаем, что любят дети: на каждом мероприятии они становятся не зрителями, а активными участниками событий. Насыщенная программа включает в себя подвижные игры, познавательные обучающие конкурсы и другие развлечения. Организация праздников для детей включает в себя следующие основные моменты:

  • Интересный сценарий с увлекательным сюжетом. Сценарий праздника подбирается по возрасту и увлечениям детей, ваш ребенок станет героем любимой сказки и получит настоящее удовольствие от игры.
  • Талантливая актерская игра. Наши артисты умеют вовлечь в представление всех участников мероприятия, никому не придется скучать. Актеры умеют находить общий язык даже с самым застенчивым или капризным ребенком, поэтому торжество станет настоящей радостью для каждого.
  • Профессиональное музыкальное сопровождение, детально проработанные костюмы и качественный реквизит. Детские праздники в Екатеринбурге проходят на высоком уровне, при этом подготовка к праздничному мероприятию занимает немного времени.

Организация детских праздников – это сложное и ответственное дело, ведь ничто не должно испортить настроение малышам. Мы позаботимся о том, чтобы торжество надолго запомнилось вашему ребёнку и его друзьям, детская волшебная сказка станет реальностью.

Варианты организации праздников

Если вы хотите заказать праздник ребенку, сотрудники нашей организации найдут лучший формат для любого детского мероприятия и проведут его по высшему разряду. Закажите один из следующих вариантов:

  • Домашний праздник с родителями и друзьями. День рождения, Новый год, любое другое радостное событие можно отметить весло и интересно. Пригласите сказочных персонажей, которые поздравят малыша и проведут интересную развлекательную программу для всех гостей мероприятия. Мы проводим представления для детей от 2 до 11 лет, для каждой возрастной группы подбирается подходящий сценарий.
  • Коллективные мероприятия для детского сада и школы. Утренники, новогодние елки, выпускные мероприятия – все это и многое другое можно провести так, чтобы праздник на годы запомнился малышам.
  • Корпоративные праздники. Мы занимаемся организацией детских презентаций, благотворительных ярмарок, карнавалов и других торжественных событий любого масштаба.

Красочное костюмированное шоу станет украшением любого праздника, каждый ребенок попадет в удивительный мир сказки, где нет ничего невозможного. Детская мечта станет явью: если малыш мечтает встретиться с супергероем, побывать в стане чудес или на балу сказочных принцесс, закажите организацию торжества в студии «Феерита».

На нашем счету уже десятки проведенных мероприятий в Екатеринбурге, при этом цена на услуги аниматоров остается очень невысокой. Чтобы заказать яркое детское шоу, позвоните по нашим номерам: организация принимает заявки на торжества для любого количества участников.

Для того, чтобы заказать организацию детского праздника в Екатеринбурге, вам нужно всего лишь набрать наш номер 289-90-35. Ждем Ваших звонков.

Конкурсы на День Рождения 18 лет парню, девушке

18 лет в жизни каждого человека – это вступление во взрослую жизнь. Начинают появляться новые обязанности и потребность в независимости. Отпраздновать 18-ти летие можно не только в кругу семьи, но и с близкими друзьями. А чтобы не заскучать, можно поиграть в различные игры и поучаствовать в конкурсах. 18 лет бывает только раз в жизни.

 «Передуй шарик»

Для игры понадобится шарик, стол и мука в тарелке. Все очень просто. Выбираются два гостя, перед ними ставится задача передуть шарик в сторону противника. Перед этим им завязывают глаза. Далее начинается самое интересное. В тот момент, когда они начинают дуть, шарик убирается, а на его место ставится тарелка с большим количеством муки. Этот конкурс понравится, как зрителям, так и активным участникам. Но только после того, как они снимут повязки с глаз и обнаружат себя полностью в муке.

«Сладкая замена»

Конкурс пропитан здоровым чувством юмора и понравится всем пришедшим на праздник. Для начала, необходимо выбрать участников. Идеально подойдут парень и девушка. Девушка ложится, и на ней раскладывают еду. Очень важно, чтобы парень-участник это видел. В этом момент ему объясняются правила. Его задача съесть с девушки всю еду. Участнику завязывают глаза и отправляют на поедание сладостей. Только уже не с девушки, с заранее подготовленного парня. Очень забавно выглядит процесс, когда парень изощряется аккуратно съесть, например, печенье якобы с живота девушки. Только это живот совсем не девушки. В этом момент главное не засмеяться раньше времени.

«Без рук»

Отличный конкурс, доказывающий, что руки для поиска не нужны. Выбираются участники, преимущественно юноши. Глаза парней перевязываются повязкой, а руки связываются сзади. Затем ребята заходят в комнату, где заранее их ожидают девушки. Их задача в таком состоянии, определить, где какая девушка. Определить девушку без рук и глаз проблематично, поэтому юноши начинают использовать головы. Причем в самом что ни на есть прямом смысле. Парни обнюхивают, облизывают и что только не вытворяют с девушками. Все присутствующие просто выпадут со смеху. Победителем становится тот, кто угадает больше всех девушек.

«Электричка»

В 18 лет разрешается покупка алкоголя. Многие ребята ждут этого моментавсей душой, чтоб распробовать таинственный напиток. Совместив мотивы веселья и нравоучительного урока, предлагается сыграть в игру «электричка». Для этой игры необходима бутылка водки и расписание электричек. Игра проходит следующим образом: ведущий называет станцию (пусть будет «Савельевская»), участники должны выпить по рюмке. Следующая станция – еще по рюмке. И так «пассажиры» «катаются» до тех пор, пока не останется самый стойкий из компании. Убедительная просьба, не переусердствовать в данной игре. Берегите свое здоровье.

«Огурчик»

Отличная игра для того, чтобы запутать водящего и повеселиться от души. Правила не сложные. Все гости встают в плотный круг, выбирается водящий. Важно, чтобы руки у гостей были за спиной. В центре круга находится водящий, который должен угадать, у кого из гостей огурец. За спину одному из гостей в руки вкладывается огурец. Задача гостей не заметно от водящего передавать огурец по кругу. При возможности откусывать от него кусочек. Игра заканчивается тогда, когда заканчивается огурец. Забавно наблюдать за попытками водящего отгадать у кого огурец, но еще веселее незаметно от него пытаться откусить кусочек от огурца.

«Вскрой замок»

Конкурс простой, главное подготовить в начале связку ключей и навесной замок. Чем больше ключей, тем больше вариаций и путаницы среди участников. Тот, кто сумеет первым открыть замок, побеждает и получает в подарок… замок. Пускай дома тренируется.

«Быстрое переодевание»

Смешная игра, которая придется по вкусу всем гостям вечера. Суть такова: все гости разбиваются на пары. Каждому участнику также завязываются глаза, и выдается по пакету с одеждой. Задача участвующих надеть одежду из пакетов как можно быстрее. Побеждает тот, что справится менее чем за минуту. Но стоит ли побеждать в такой игре, когда есть шанс того, что парень будет одет в одежду из женского пакета. Ну, такое стоит опробовать. Дерзайте.

«Колбаска»

Отличный конкурс для большой компании. Все гости будут довольны. Правила таковы: гости делятся на две команды, каждой команде выдается длинный шарик, который ребята зажимают между ног и передают друг другу без помощи ног. Побеждает та команда, которая справится с этой задачей быстрее другой. Отличный конкурс, в ходе которого проверяется сплоченность ребят. Особенно он понравится имениннику. Собственно веселье организуется в его честь. Так что дерзайте и веселитесь от души.

«Футбол»

Этот «футбол» повеселит всех, включая именинника, который обязательно захочет поучаствовать в данном конкурсе. Правила таковы: за пояс участнику привязывается веревка, на конце которой нечто тяжелое. Задача участника попасть концом веревки по спичечному коробку и протолкать его определенное расстояние. Маршрут можно придумать самому, а можно просто протолкать коробок по прямой. Это довольно сложно, но положительные эмоции гарантируются. Это действительно весело.

«Пришейся да намертво»

Все гости делятся на две команды. Суть конкурса заключается в том, чтобы привязать друг к другу всех членов команды. Вместо иглы используется столовая ложка, с привязанной к ней бечёвкой. Вариаций привязки может быть огромное количество. Вы можете привязываться к ногам, рукам элементам одежды. Главное, «пришить» каждого участника своей команды. Кто быстрее всех справится, тот и победил.

«Номер на спине»

Интересная игра, в которой может участвовать от 2 и больше участников. Но за этим конкурсом приятнее наблюдать. Хотя участники могут сказать и обратное. Выбирается два гостя. Каждому из них вешается на спину по бумажке с каким-либо номером (25, 7, 8 и т.д.). Участники не должны знать собственные номера. Их задача заключается в том, чтобы прыгая на одной ноге узнать номер своего оппонента, сумев заглянуть к нему за спину. Этот конкурс сочетается с определенной сложностью выполнения и максимальным уровнем веселья. Вот увидите, потом участники, запыхавшиеся от прыжков на одной ноге, упадут от усталости с улыбкой на губах.

«Летящий коробок»

Интересный конкурс, который можно исполнять в нескольких вариациях. Чуть конкурса заключается в том, чтобы выдвинуть спичечный коробок наполовину и потоком воздуха изо рта «выстрелить» им в определенную сторону. Такой бумажный ящик можно запускать в специально очерченный мелом круг или корзину. Можно использовать «снаряд» для сбития легкой мишени или вообще попробовать установить рекорд и соревноваться в его побитии. Вариаций на данный конкурс огромное множество. От вас зависит, какому варианту отдать предпочтение.

«Ассоциации»

Конкурс веселый, настоящая проверка на логику и смекалку всех  собравшихся на Дне Рождении. Суть такова: выбирается ведущий, он уходит в другую комнату, а остальные участники решают, какого человека загадать. Когда ведущий возвращается, его задача угадать, кого ребята загадали. Запрещается задавать прямые вопросы, только вопросы абстрактного характера. По опыту будет сказано, что ведущий успеет изрядно поломать голову, пока не поймет, что было действительно загадано. Зато взрыв эмоций в конце с лихвой покроет его страдания.

«Рекламная пауза»

Даже такой телевизионный способ продаж можно приспособить под конкурс для именинника. Только рекламировать придется не товары, а виновника торжества. Побеждает тот, кто сможет придумать самое искрометное представление именинника. Например: «Сильный и долговечный. Приобретите пылесос «Чули» и не знайте проблем с уборкой помещений». Гости на подобный манер должны придумать свой способ рекламы виновника торжества.

«Срочно и секретно»

Гости делятся на две команды. Одному из участников команды, ведущий озвучивает послание. Например, «Приходите в гости к Абраму Петровичу, и не забудьте надеть галстук». Тот, кому известна эта фраза, пытается с помощью мимики передать ее смысл второму, а второй третьему и т.д. В конечном итоге, последний член команды должен озвучить фразу так, как он понял ее. Побеждает та команда, чей смысл фразы будет ближе всех подходить к изначальной.

***

Поздравления на праздник: С Днем рождения 18 лет

***

Голосовые поздравления с Днем Рождения

9 идей виртуального праздника для удаленных команд (с примерами)

Независимо от того, решили ли вы остаться в удаленной команде или перейти на модель гибридного офиса, мероприятия по празднованию виртуальных команд должны стать частью вашей рутины. От дней рождения до достижений небольших команд или новых запусков, празднования побед и особых моментов для удаленных команд гарантируют, что ваши сотрудники почувствуют, что их усилия ценятся.

Помимо этого, виртуальный командный праздник может:

  • Развитие сильной командной культуры
  • Привлекайте новые таланты и сохраняйте существующие
  • Повышение морального духа сотрудников
  • Повышение общего уровня счастья сотрудников
  • Дайте вашей команде шанс вырваться из обычного графика
  • Держите свою команду в курсе своих результатов и стремитесь получить больше
  • Формирование более прочных связей между людьми

Итак, как вы будете организовывать удаленные командные праздники?

В этом списке идей для празднования виртуальных команд мы рассмотрим, как другие компании награждают своих сотрудников и отмечают важные вехи в их личной и профессиональной жизни.

сеансов ледокола для ежедневного признания небольших и личных достижений

Целых 40% сотрудников заявляют, что они вкладывали бы больше внимания и усилий в свою работу, если бы чаще получали признание. Не ежегодно, не ежемесячно. Сотрудники хотят, чтобы их ценили за каждое достижение, даже если это происходит на регулярной основе. Но на самом деле только 1 из 3 сотрудников считает, что получает заслуженное признание всякий раз, когда выходит за рамки ожиданий.

Таким образом, идея систематического празднования виртуального коллектива состоит в том, чтобы включить праздники и моменты благодарности в ваш повседневный график.Один из советов — начинать каждую встречу или рабочий день с сеанса ледокола. Вы также можете хранить их через канал Slack по вашему выбору, чтобы ускорить процесс.

Найдите 5 минут, чтобы поблагодарить свою команду, отпраздновать вчерашнюю тяжелую работу или просто сказать «С днем ​​рождения!» коллеге. Чтобы привлечь к работе всю команду, попросите другого сотрудника взять микрофон на весь день.

Это позволит всем сказать, за что они благодарны, показать, каких товарищей по команде они ценят, и создать свои собственные забавные форматы сеансов ледокола.Поговорите о том, что было хорошо для прошлого проекта и что можно было бы улучшить.

Не ограничивайте работу виртуальных праздничных ледоколов. У вас есть сотрудник, который всегда рад помочь другим? Хвалите их. Есть ли кто-то, кто может мотивировать других, когда дела кажутся мрачными? Спасибо им тоже.

Виртуальные счастливые часы и коктейльные вечеринки

В классической обстановке офиса вы бы пригласили свою команду на обед или принесли в офис много вкусностей. Удаленно виртуальные счастливые часы — это события, от которых ни один сотрудник не может отказаться.Вы можете вместе пообедать, выпить бокал вина, посмотреть фильм, совершить экскурсию по чьему-нибудь дому или просто сыграть в такую ​​игру, как «Назови эту песню» или классическую «Я никогда». Попросите свою команду привнести свои собственные идеи, чтобы каждая виртуальная веселая встреча была уникальной.

Взгляд изнутри на один из счастливых часов в команде новобранцев

Сделайте эти счастливые часы регулярными. Раз в неделю будет достаточно для большинства малых и средних команд. Однако, если у вас более 15-20 членов команды, вы захотите устраивать отдельные встречи и чередовать участников.Это даст участникам достаточно времени, чтобы узнать друг друга и укрепить доверие, что является жизненно важным фактором сплоченности и производительности команды.

С новыми ограничениями, даже если вы заставите свою команду приходить на 2 из 5 дней, они редко будут проводить время вместе по нерабочим вопросам. Классический звонок Zoom приходит на помощь для ваших идей виртуальной вечеринки. Если вы хотите действовать немного по-другому, попробуйте такой сервис, как Team Building, Let’s Roam или Brightful, чтобы освободиться от той же платформы, на которой проводятся ваши профессиональные встречи.

Ночь настольных игр для заядлых фанатов

Ночь игр

Office теперь онлайн. И это хорошая новость. Существуют сотни отмеченных наградами игр, в которые вы не сможете играть в офисе.

Так как же выбрать идеальную «настольную» игру?

Попросите своих сотрудников порекомендовать один или выбрать те, которые проверят их командную работу и стратегические навыки. Tabletopia позволяет виртуально играть в большинство физических настольных игр. Поселенцы Катана , Кодовые имена , Вы меня знаете? и Подсказка также являются обычными вариантами, чтобы представить «неигроков» в вашей команде.

Но почему бы не воспользоваться этой возможностью и вместо этого отправиться в квест или на поиски сокровищ?

Команда FinanceBuzz проявила творческий подход и нашла квест с помощью Airbnb Online Experiences. Платформа начала предоставлять множество уникальных впечатлений, с которыми члены вашей команды, вероятно, никогда не сталкивались. Не говоря уже о том, что вы можете познакомиться с культурой и виртуальными турами, которые напоминают путешествие.

The FinanceBuzz переносит игровую ночь в виртуальный мир

Организуйте онлайн-поездку, чтобы заменить ежегодные ретриты по тимбилдингу

Если вы переусердствовали с опытом Airbnb, вы всегда можете организовать виртуальные командные ретриты.Запланируйте один из них так же, как и для настоящего отдыха, и записывайте цель каждого дня: от веселья, как никогда раньше, до изучения новых вещей.

Отступление может быть таким же простым, как посвящение каждого дня недели другому занятию или командной игре:

  • Понедельник – празднование командных побед
  • Вторник – Витрина любимых хобби
  • Среда — Класс онлайн-активности
  • Четверг – Командные игры
  • Пятница – Награды и подарки

Виртуальный ретрит LifeLabs Learning

Но из дома можно выйти и виртуально.Совершите загадочную экскурсию, прогуляйтесь по национальному парку или займите переднее место на онлайн-концерте. Мое любимое занятие? Виртуальные экскурсии по музеям.

Подготовьте видеоролик или презентацию, чтобы оглянуться на прошлые результаты

Одна из идей виртуального празднования работы, которая поможет вам представить всю деятельность вашей команды в перспективе, — это демонстрация достижений в рамках презентации. Слайд-шоу с изображениями, наборы слайдов, которыми вы можете поделиться в социальных сетях, чтобы показать свои победы публично, или создание сложного комикса, чтобы оглянуться на все маленькие и большие победы.

Для вдохновения, которое обязательно оставит вас без слов, посмотрите, что делают ребята из колледжа Шамплейн. У них есть страница, посвященная этим крикам, куда любой желающий может зайти и поблагодарить своих товарищей по команде. Вы также можете использовать их усилия, чтобы влиять на свои и поощрять членов команды создавать свои собственные сообщения или обновления в социальных сетях, где они могут поблагодарить друг друга.

Примеры сообщений, которые вы можете использовать в качестве криков, включают:

  • Поздравляем Клэр и Джона с досрочным выполнением месячной нормы.Они были с нами с тех пор, как мы запустили наш первый продукт, и теперь делятся своим опытом с вами. Узнайте, что им нравится в их роли.
  • Рами, спасибо за организацию виртуальной рождественской вечеринки и конкурса костюмов, которые мы не забудем! Вы сделали свой год лучше, поэтому мы не пропускаем наши обычные офисные мероприятия. Спасибо, что являетесь частью нашей команды!
  • Привет Джареду — нашему UX-дизайнеру, который всегда первым на работе, будь то в офисе или в Slack.Он также полон идей и невероятно вдохновляет всех нас. Есть вопросы к нему?

Как и в случае с любой другой возможностью поощрения сотрудников, лучше поспорить, что ваша команда не хочет видеть только результаты компании. Они хотят увидеть, как улучшились их результаты, кому они помогли, и другие крошечные награды, такие как «Лучшие идеи в спорте» или «Самые безумные предложения года».

Виртуальные подарки и сюрпризы в честь дня рождения

Вы, вероятно, тоже дарили их раньше, но на этот раз убедитесь, что они запомнят ваш подарок.Отправляйте полезные вещи, разговаривая с друзьями человека на работе или используя возможности собственных опросов сотрудников.

Не хватает идей для подарка? Есть тысячи вариантов, например:

  • Коробки для закусок
  • Оборудование для фитнеса или небольшие гаджеты
  • Эта новая сковорода из нержавеющей стали или теплое одеяло, которое они хотели получить
  • Подарочные карты, билеты на концерты или абонементы
  • Все, что угодно, чтобы поддержать одно из их увлечений
  • Что-то для домашних животных или детей
  • Классические дизайнерские свитера или куртки, чтобы не сочетаться с простой фирменной одеждой
  • Благотворительные пожертвования

В качестве альтернативы можно организовать вечеринку, заранее отправив всем участникам пакет с забавным реквизитом и вкусными закусками или напитками.Дни рождения нужно отмечать [даже если чей-то день рождения приходится на выходные]. Однако случайные торжества станут настоящим сюрпризом, поэтому время от времени выбирайте подарок «просто так».

Подарки для вездесущих членов команды

Создайте список благодарностей команды за регулярные функции

Людям нравится видеть свои имена рядом с огромными достижениями. Особенно, если этим списком они могут поделиться публично. Ежедневно хвалите кого-то в своем канале связи или создайте отдельный пост, чтобы поделиться им в аккаунтах вашей компании в социальных сетях.

Некоторые компании, которые полагаются на свою командную культуру для привлечения и удержания талантов, также позволяют членам своей команды писать сообщения в своем блоге, как это делает команда Asana. Попросите их немного рассказать о своих достижениях, а также о том, какой вклад они внесли в рост организации.

Важное примечание: эта тактика не должна быть отдельной идеей празднования виртуальной команды. Соедините его с другими стратегиями из этого списка для достижения наилучших результатов. Удовлетворение выходит далеко за рамки простого присвоения имени результату, поскольку сотрудники будут с нетерпением ждать вознаграждения, равного их ценности.

Конкурсы талантов и творчества, чтобы сломать рутину

Чтобы выявить творческую сторону вашей команды, выберите конкурс в качестве идеи виртуального праздника для ваших сотрудников.

Попробуйте тематику и оставьте сотрудникам место для изобретательности. От переодевания до записи забавного видео или демонстрации своих талантов. Также работает простой фотоконкурс, где люди могут делиться фотографиями своего рабочего места, поделок или собак. Поддерживайте приподнятое настроение с помощью уродливого свитера или самого сумасшедшего танцевального конкурса, который они запомнят на долгие годы.

Конкурс рукоделия для команды «Все производство»

Избавьтесь от скуки, отметив неожиданные дни

Все знают, когда наступает Рождество, но знаете ли вы, что 1 октября — День квестов? Ваши сотрудники, вероятно, тоже этого не делают, поэтому у вас есть явный шанс удивить их активностью.

Другие веселые идеи онлайн-празднования, такие как эти:

  • Всемирный день пингвинов — 25 апреля
  • Международный день бургера — 28 мая
  • Всемирный день доброты — 13 ноября
  • Всемирный день психического здоровья — 10 октября
  • День программиста — 13 сентября
  • Всемирный день искусства — 15 апреля
  • Всемирный день эмодзи — 17 июля
  • Международный день спорта на благо развития и мира — 6 апреля

Такие особые праздники — хорошая возможность для вас отметить разнообразие культур и происхождения в вашей команде.Вы можете отправить всем их любимые булочки с корицей на Kanelbullens dag (День булочки с корицей) или рождественский пирог, как это едят в Японии на Рождество.

С чего начать с этими идеями для празднования команды?

  • Прежде чем воплотить идеи празднования вашей команды в жизнь, четко определите, какие достижения и события стоит отпраздновать с помощью специального мероприятия. Если вы выбираете исключительно дни рождения, жизненные события и крупные вехи компании, вам нужно будет выбрать более крупное событие, например, вечеринку или онлайн-путешествие.В случае небольших выигрышей хвастайтесь и добавляйте их в веселый праздничный ролик.
  • Имейте прямую цель для каждого события. Общие цели, к которым вы должны стремиться, — помочь сплотиться в команде, заставить людей чувствовать себя связанными и немного менее одинокими, а также рассказать им о забавных вещах и культурных фактах.
  • Для онлайн-встреч используйте Krisp, чтобы заблокировать любые фоновые шумы. Таким образом, ваши товарищи по команде смогут исполнить свою лучшую песню или устроить стендап-шоу, не отвлекаясь.
  • Время от времени меняйте мероприятия и экспериментируйте с идеями празднования вашей команды.Спросите у своей команды отзывы и идеи для удаленного празднования вех в будущем.

Не забудьте добавить эту статью в закладки и вернуться к ней за вдохновением. Вы можете добавить эти идеи виртуального командного празднования в опрос и попросить свою команду проголосовать за то, что им больше всего нравится.

Празднование достижения — от MindTools.com

© Getty Images
simonapilolla

Найдите правильный способ отпраздновать успех.

Празднование какого-либо важного события, например годовщины, дня рождения или отличной оценки, может вызвать у нас удивительные чувства.А может быть еще лучше, когда кто-то другой замечает наши достижения и старается их признать.

Это верно и для работы. Празднование достижений может повысить уверенность в себе и повысить мотивацию. Демонстрация признательности также может повысить репутацию вашей организации, улучшить удержание и помочь привлечь лучшие таланты.

Но насколько достаточно признания? А когда торжества становятся властными или теряют смысл? В этой статье мы рассмотрим девять способов отпраздновать достижения в вашей команде, избегая при этом ловушек.

Празднование успеха

Найдите минутку, чтобы подумать, как ваша команда или организация отмечает успехи или достижения. Оказывает ли это положительное влияние?

В ходе опроса, проведенного Американской психологической ассоциацией (АПА), большинство респондентов заявили, что их компании используют какую-то схему признания. Однако более трети опрошенных не получили признания в предыдущем году. Менее половины сказали, что признание было предоставлено справедливо, и только половина сказали, что они чувствовали себя ценными со стороны своего работодателя.

У работодателя, вероятно, были самые лучшие намерения, но эти схемы, вероятно, были пустой тратой усилий и ресурсов, и многие сотрудники чувствовали себя скорее деморализованными, чем мотивированными.

Если вы правильно отмечаете достижения, вы, скорее всего, повысите уверенность и мотивацию , что приводит к созданию более счастливых и продуктивных команд. Если вы редко отмечаете хорошо выполненную работу (или празднуете ее так, что это кажется вынужденным, несправедливым или неуместным), существует риск того, что боевой дух и преданность делу ускользнут.

Репутация человека, отмечающего победы и усилия, также может стать центральной опорой вашего бренда работодателя. , помогая вашей организации привлекать и удерживать таланты.

Что такое достижение?

Когда мы думаем о достижении, мы склонны представлять себе что-то необычное, например, превышение целей, получение крупной продажи или достижение важной вехи проекта.

Но и другие, менее поддающиеся измерению действия тоже заслуживают признания — например, сплочение команды для предотвращения кризиса, изучение и применение новых навыков или поддержка новых сотрудников.Даже такая простая вещь, как последовательная хорошая работа, может быть достойно празднования.

Вы можете задаться вопросом, почему вы вообще должны заботиться о повышении самооценки членов вашей команды. В конце концов, разве они не просто делают то, за что им платят?

Но самоуверенные команды не «почивать на лаврах». Признание и празднование их достижений является частью построения эффективной, целеустремленной команды. которые будут активно стремиться к улучшению результатов и производительности.

Сделайте праздник значимым

Что бы вы ни решили отпраздновать, убедитесь, что это подходит для вовлеченных людей.

Празднование может принимать разные формы, от частной, сдержанной беседы до публичного мероприятия, на которое не жалеют средств. Но опрос APA, о котором мы упоминали ранее, также показал, что награда или подарок не имеют положительного эффекта, если получатель на самом деле не хочет их, независимо от того, сколько вы на них потратили.

Итак, прежде чем устраивать праздник, тщательно обдумайте предпочтения и характеры ваших коллег, а также динамику команды.

Например, если заинтересованное лицо является интровертом , они могут не захотеть встать и произнести речь или получить подарок перед своими коллегами. Вместо этого тихое, личное «молодец» может быть всем, что им нужно, и они оценят это еще больше, зная, что вы приняли во внимание их предпочтения.

Точно так же не дарите бутылку шампанского человеку, который не пьет алкоголь, и не устраивайте дорогой выезд для команды, когда зарплата заморожена.

Некоторые люди могут чувствовать себя оскорбленными или покровительственными любой открытой оценке их работы. С их точки зрения, может показаться, что они удивлены тем, что у них все хорошо! Также могут быть более широкие культурные оплошности. чтобы избежать, если вы являетесь частью культурно разнообразной команды.

Также подумайте, что больше ценит ваша организация или люди в вашей команде: внешние или внутренние вознаграждения. Например, добросовестный член команды может получить больше удовольствия от возможности посвятить время личному проекту, чем от денежного бонуса.

Один из способов узнать, что ценят ваши люди, — просто спросить их. Вы можете сделать это неофициально или с помощью опроса удовлетворенности сотрудников. .

Подсказка:

Не переусердствуйте! Чрезмерное восхваление повседневных усилий может сделать вас оторванным от реальности с работой вашей команды. И если вы слишком часто хвалите, она может потерять свое влияние.

Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Признание собственных достижений

Не забывайте отмечать и собственные достижения!

Найдите время, чтобы подумать о том, чего вы достигли в процессе постановки личных целей. .Это может повысить вашу самооценку, а также чувство автономии и мастерства. . Это также может увеличить вашу видимость , особенно если вы делитесь кредитом с другими.

Но избегайте шумной саморекламы: это может показаться высокомерием, это не оценят ваши коллеги и это может повредить вашей репутации.

Девять способов отпраздновать достижение

Итак, как вы можете признать и приветствовать успех? Вот девять вариантов, каждый из которых может быть адаптирован к конкретным потребностям вашей команды.

1. Просто скажи. Простой, но эффективный способ отметить достижение. Также может быть достаточно личной электронной почты, а рукописная открытка или заметка могут добавить ценный личный контакт.

Собрать команду вместе, чтобы отметить успех, может быть сильным заявлением, а аплодисменты могут поднять настроение и сплотить команду, но будьте осторожны, чтобы никого не смущать.

2. Делитесь историями успеха. Другим вариантом является групповое сообщение.Адаптируйте его к конкретному человеку и его достижениям, но не злоупотребляйте этим методом, иначе он может показаться шаблонным.

Вы можете использовать электронную почту, информационный бюллетень компании, социальные сети или платформу обмена сообщениями, чтобы делиться историями успеха и отмечать их. Вы даже можете создать специальный канал, чтобы выделять людей и поздравлять их с хорошо выполненной работой. Это дает дополнительное преимущество в повышении профиля члена вашей команды. .

3. Оплатите вперед. Когда вы празднуете собственное достижение, выразите свою благодарность, отметив людей, которые помогли это сделать.Всегда ищите возможности помочь другим людям добиться успеха, чтобы у них тоже был повод для радости.

И когда члены команды делятся хорошими новостями, всегда старайтесь реагировать позитивно . Положительные подкрепления еще больше повышают моральный дух команды.

4. Подарить подарок. Праздничным подарком может быть одноразовый денежный бонус или неденежный эквивалент, например ваучер на розничную продажу или опыт. Денежные средства часто являются самым популярным вознаграждением, но очень тщательно подумайте о том, как их могут воспринять другие сотрудники.Имейте в виду, что некоторые члены команды уже могут быть поощрены денежными бонусами.

Постарайтесь не создавать прецедент: вы же не хотите, чтобы признание превратилось в безличную денежную операцию.

Такие подарки, как еда или цветы, являются относительно недорогим, но действенным способом признания достижений. Убедитесь, что вы учитываете любые диетические проблемы или проблемы с аллергией. Дарение подарков также может быть связано с культурными особенностями, о которых вам следует знать.

5. Собирайтесь вместе. Поощрение участников команды едой или напитками может стать эффективным способом поощрения и повышения командного духа. Однако будьте осторожны и не исключайте тех, кто, например, уехал в отпуск, имеет особые диетические требования или обязанности по уходу. .

Если вы проводите мероприятие в течение рабочего дня, помните о дедлайнах коллег и четко определите, ожидаете ли вы, что они вернутся к работе позже.

6. Организуйте командный выходной. Поход в кино, ужин в ресторане, посещение спортивного мероприятия или даже день активного отдыха — все это обычные способы празднования.Но есть и потенциальные риски, о которых следует помнить.

Скорее всего, у каждого свое представление о «развлечении», поэтому постарайтесь найти занятие, которое будет популярно во всех странах. Вы не хотите, чтобы кто-то был недоволен или отказался принять участие. Это особый риск, связанный с физической активностью или деятельностью на свежем воздухе, которая может быть затруднена для некоторых людей по причинам здоровья, доступности или уверенности.

После того, как вы договорились о подходящем мероприятии, вы можете задать следующие вопросы:

  • Что входит в день за счет компании?
  • Есть ли кто-нибудь, кому было бы трудно позволить себе другие части дня?
  • Могут ли люди привести с собой членов семьи?
  • Если да, то должны ли эти члены семьи платить за свой проезд?
  • Что же делать с коллегами, которые одиноки или не имеют детей?

7.Предлагайте дополнительный отпуск. Свободное время может быть отличной наградой, особенно если ваша команда работала сверхурочно, чтобы завершить проект. Но будет ли работа допоздна время от времени без особой причины считаться достижением? Будьте осторожны с созданием ложных ожиданий на будущее.

8. Создайте зал славы. Доска объявлений или уведомление «Сотрудник недели» могут быть популярными и эффективными, но со временем они теряют свою эффективность.

Вы рискуете быть обвиненным в символизме, если чувствуете себя обязанным выбрать кого-то, а не никого, независимо от того, заслуживают они этого или нет.И если вы продолжаете узнавать «звездного» члена команды или постоянно упускаете из виду другого, вы можете начать отталкивать людей.

9. Провести церемонию награждения. Блестящий вечер музыки, трофеев и речей — это захватывающий способ совместить общение, создание команды и общение с официальным признанием и празднованием.

Если у вас есть бюджет, вы можете нанять площадку и профессиональную команду для проведения мероприятий. Однако, если вы хотите ограничить расходы и увеличить количество участников, привлеките свою команду к управлению и проведению мероприятия, в том числе к приготовлению еды и костюмов.Это будет весело и полезно само по себе!

Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим. Используйте свое воображение и рассудительность, чтобы создать собственный праздник — и посмотрите, что произойдет с производительностью и удовлетворением от работы, когда ваши сотрудники почувствуют себя прославленными и признанными за свою работу.

Ключевые моменты

Празднование достижений является важной частью создания и поддержания эффективной, уверенной в себе команды, повышения вашей уверенности в себе и превращения вашей организации в прекрасное место для работы.

Есть много способов отпраздновать достижение. Ключ в том, чтобы понять членов вашей команды и то, что их мотивирует. Таким образом, вы сможете отпраздновать правильно, честно и надолго.

5 Шаблоны повестки дня для вашего следующего сотрудника Ратуша

Если вы регулярно организуете собрания мэрии для сотрудников, вы знаете, что повестка дня встречи жизненно важна.

Хорошо спланированная повестка дня собрания сотрудников имеет большое значение для повышения вовлеченности сотрудников.Независимо от того, проводится ли встреча в национальном, региональном или международном масштабе, сбор значительной части компании имеет решающее значение для формирования организационной культуры компании. Он устанавливает стандарт того, как команды внутри организации общаются друг с другом, отношения между менеджерами и сотрудниками, а также то, как организация решает проблемы, разрабатывает стратегию и празднует вместе.

Но когда собрания мэрии длятся не менее часа, сотрудники могут быстро отключиться и потерять интерес.Повестки дня ратуши могут быть разработаны таким образом, чтобы ратуша отвечала вашим потребностям, будь то эффективность, мотивация или инклюзивность.

Чтобы помочь вам в этом, вот пять программ, которые вы можете использовать и адаптировать к потребностям вашей компании.

1. Стандартная повестка дня

Обычное общее собрание сотрудников или всеобщее собрание для небольших компаний всегда должно иметь свои основные компоненты. Это будет выглядеть примерно так:

Повестка дня мэрии


  1. Вступительное слово генерального директора
  2. Состояние компании
  3. Темы/инициативы в центре внимания
  4. Вопросы и ответы

Адрес открытия

Вступительное слово обычно произносил генеральный директор или кто-то из высшего руководства, чтобы открыть собрание мэрии.Это будет излагать повестку дня мэрии и включать сообщение

.

Состояние компании

Поскольку общие собрания предназначены для согласования команды на следующий месяц или квартал вперед, обмен ключевой статистикой, такой как финансовые или ключевые показатели эффективности, поможет обосновать стратегию и действия компании.

Темы/инициативы в центре внимания

Если у вас короткие сроки для работы, но вы крупная компания, выбор инициатив или тем, на которых следует сосредоточиться, может помочь сжать содержание.

Вы можете попросить каждого руководителя группы рассказать о своем прогрессе, руководителей проектов поделиться результатами своих последних инициатив или даже попросить генерального директора подробно рассказать о той части культуры компании, которую они решили выделить.

Вопросы и ответы

Никогда не пропускайте вопросы и ответы. Даже если времени мало, найдите время, чтобы ответить хотя бы на два-три вопроса. Важно, чтобы у сотрудников был канал обратной связи для всех важных решений, принимаемых в компании.

Обход микрофона работает всегда.Если люди слишком стеснительны, чтобы высказаться, используйте инструмент взаимодействия с живой аудиторией, который позволяет анонимно отправлять сообщения и голосовать по вопросам.

2. Удаленная повестка дня

При проведении удаленной ратуши необходима другая повестка дня, чтобы обеспечить участие и участие всех в обсуждении.

Повестка дня мэрии

  1. Начальный адрес
  2. Ввести основные правила ратуши
  3. Презентация состояния компании
  4. Вопросы и ответы
  5. Особенности/инициативы в центре внимания
  6. Вопросы и ответы
  7. Обследование

Основные правила мэрии

Крупные компании с рассредоточенными командами часто не могут оставаться на одной волне, даже в рамках общего собрания.Чтобы поддерживать вежливый и конструктивный разговор, попробуйте сначала сформулировать основные правила.

Некоторые основные правила могут включать:

  • Ценить и принимать разные мнения
  • Оставьте все вопросы на специальной сессии вопросов и ответов
  • Когда кто-то говорит, прерывание не приветствуется

Темы/инициативы в центре внимания

Для компании с удаленными командами это может быть короткая 5-10-минутная презентация от удаленных сотрудников, чтобы рассказать о том, над чем они работают.Это не только повысит осведомленность о том, что делают их зарубежные коллеги, но и поможет им придерживаться тех же общих целей.

Почтовая ратуша Обследование

Чтобы убедиться, что все стороны задействованы и вовлечены, свяжитесь с ними после того, как ратуша завершит краткий опрос. Опрос был бы полезен не только для выявления проблем со связью, но и для выявления проблем с AV, которые могли возникнуть во время встречи.

3. Согласование повестки дня

Когда в компании происходят серьезные изменения, ее сотрудники рискуют стать несогласованными.По данным McKinsey:

Достижение реального согласования, когда стратегия, цели и осмысленная цель подкрепляют друг друга, дает организации большое преимущество, поскольку она имеет более четкое представление о том, что делать в любой момент времени, и может доверять людям двигаться в правильном направлении .

Если на следующем собрании в ратуше вы сосредоточитесь на объединении команды, попробуйте эту повестку дня.

Повестка дня мэрии

  1. Начальный адрес
  2. Презентация состояния компании
  3. Адрес Результаты опроса (отправлены перед встречей)
  4. Особенности/инициативы в центре внимания
  5. Вопросы и ответы
  6. Конечные точки
  7. Обследование
  8. Совместное использование минут и вскрытие

Использование опроса

Отправка опроса в мэрию может помочь получить представление о том, где находится компания в данный момент времени.Посвятив некоторое время в ратуше обсуждению этих результатов, либо расспросив о необычных мнениях, либо перенастроив компанию в соответствии с выбранной стратегией компании.

Есть гораздо больше преимуществ в том, чтобы начать ратушу с опроса, о чем вы можете прочитать здесь.

Конечные точки

Если у вас есть специальный протоколист в ратуше, выработка нескольких итоговых точек во время встречи, включая некоторые ключевые вопросы и последующие действия, может помочь гарантировать, что все будут на одной волне, когда они уходят.За этим также может последовать протокол собрания, резюме всех заданных вопросов и расшифровка ответов.

4. Мотивирующая программа

Некоторые ратуши должны решать проблемы или оставаться подотчетными. Иногда вам просто нужно мотивировать немотивированную команду. Если вам нужно зажечь огонь под всеми, попробуйте эту повестку дня.

Повестка дня мэрии

  1. Презентация генерального директора
  2. Презентация состояния компании
  3. Адрес Результаты опроса (отправлены перед встречей)
  4. Презентации руководителей групп
  5. Торжества и важные события
  6. Вопросы и ответы

Презентация генерального директора

Когда генеральный директор обращается к команде и произносит воодушевляющую речь, это хороший способ мотивировать людей.Подобно генералу, произносящему речь перед тем, как войска отправятся на войну, руководители должны иметь возможность вдохновлять и объединять компанию для совместной миссии.

Хотя может показаться заманчивым обратиться к цифрам и статистике, Нэнси Дуарте написала в статье Forbes, что сила, стоящая за подлинными и убедительными речами генерального директора, исходит из личных историй.

Использование опроса

В этом случае опрос может быть полезен для продвижения более позитивного мышления. Вместо того, чтобы спрашивать их мнение об инициативе, попробуйте провести открытый опрос о том, что было самым ярким событием их квартала.Выбор правильного типа вопроса может помочь переосмыслить чье-то мышление, сделав его мощным инструментом мотивации.

Вехи и торжества

В большинстве компаний можно легко застрять в повседневной работе. Совместное празднование важных событий может помочь сплотить всю компанию и укрепить чувство общности внутри компании. По словам автора вовлеченности сотрудников Лиз Язвек: «Суть в том, что празднования на рабочем месте способствуют построению отношений, улучшают моральный дух, повышают удержание и поощряют сотрудников к достижению результатов.

Чтобы добавить позитива в ратушу, празднуйте дни рождения или годовщины работы во время ратуши. Или, если есть успешный проект или команда, которые достигли значительной вехи, представите их в ратуше, чтобы продемонстрировать признание их усилий.

5. Веселая программа

В свете празднования, будь то каникулы в конце года или большая победа команды, попробуйте сделать встречу в мэрии более беззаботной.

Повестка дня мэрии

  1. Ледокол
  2. Презентация генерального директора
  3. Презентация состояния компании
  4. Презентации руководителей групп
  5. Торжества и важные события
  6. Вопросы и ответы
  7. Сетевое питание

Ледокол

В зависимости от размера вашей компании, начало с ледокола может помочь установить более легкий тон во время встречи.Это может быть стандартная подсказка, чтобы встать и поздороваться с людьми, сидящими вокруг вас, или полноценная игра-ледокол.

Веселая и непринужденная игра — это викторина, в которую можно играть с телефонов зрителей. Создание игры о компании, например забавных фактов о компании или ее сотрудниках, также может способствовать формированию корпоративной культуры. Компания, которая работает вместе и празднует вместе, остается вместе.

Сетевое питание

Никто не ненавидит бесплатную еду.Кейтеринг — отличный способ угостить сотрудников и отпраздновать праздник.

Совместный прием пищи также действует как эффективная социальная смазка. Исследования показали, что общая оценка еды способствует сотрудничеству и доверию, и люди, которые едят вместе, как правило, быстрее приходят к соглашению.

 

 

Как провести более продуктивное командное совещание (которое понравится персоналу и руководителям)

Коллективное совещание. Необходимое зло, упражнение в пустой трате времени или секретное оружие вашей организации?

В лучшем случае групповое совещание — это способ убедиться, что ваши сотрудники и управленческие команды согласованы , что на пути развития компании нет препятствий, а также создать открытый форум для диалога и обсуждения .

В худшем случае групповые собрания могут расстроить и создать больше проблем, чем решить. Можете ли вы позволить себе неудачные встречи, которые могут привести к потере клиентов или вызвать трения с внутренними заинтересованными сторонами?

По мере того, как организации разрабатывают более динамичные способы общения, нуждается ли проверенная временем групповая встреча в обновлении? Вы задаетесь вопросом, как организовать и спланировать более эффективное собрание персонала, которое вовлечет и оживит вашу команду? Читайте советы о том, как лучше и эффективнее проводить совещания, в которых будут участвовать как руководители, так и младшие сотрудники.

Экономьте время на планировании следующего собрания команды

Какова цель собрания команды?

По своей сути, цель собрания группы состоит в том, чтобы эффективно обмениваться информацией и предоставлять возможность для обсуждения того, что делится . Хорошее командное совещание помогает командам согласовать темы для обсуждения, сообщить о любых проблемах или препятствиях и получить ясность в отношении будущих действий.

Точная цель собрания команды определяется темами в повестке дня и деловыми потребностями собрания и вашей организации.

Собрание вашей команды может иметь важное значение для бизнеса — место, где делятся разработками компании, ценной информацией или обучением. Совещания команды также могут быть местом, где ваши сотрудники могут провести время вместе в неформальной обстановке и поделиться своими мыслями.

Проведение групповых собраний для улучшения самочувствия, для открытого обсуждения или просто для того, чтобы попробовать что-то новое — все это веские причины для объединения вашей команды.

Ключом к успешному совещанию команды является наличие четкой цели.Определите, для чего вы собираете людей — их время так же ценно, как и чье-либо другое, и если они подумают, что это время потрачено впустую, это сработает против вас и уж точно не зарядит команду!

Джейн Митчелл , основатель JL&M, директор Karian and Box

У самых продуктивных и эффективных собраний команды есть четкая цель. Как руководитель, обязательно определите цель вашей встречи, будь то согласование вашей команды, развлечение и знакомство с новыми сотрудниками или предоставление важной бизнес-информации.Участие в собрании команды с четкой целью поможет вам не сбиться с пути и в результате добиться большего успеха.

Идеи для групповых собраний

Не все групповые собрания проводятся для одной и той же цели. Когда вы ищете идеи для командных собраний и то, какое собрание вы должны провести, полезно подумать о своей цели и о том, чего вы хотите достичь.

Вот некоторые из наиболее распространенных типов совещаний команды с краткой информацией о том, что они могут включать в себя и как вы можете их проводить.

Совещания по обновлению статуса

Совещания по обновлению статуса — это одно из наиболее частых совещаний, которое вы проводите, и которое вы, скорее всего, будете проводить по регулярному расписанию. Еженедельное совещание команды часто включает в себя обновление статуса и согласование следующих шагов на неделю.

Совещание по обновлению статуса может быть общим подведением итогов, на котором сотрудники и заинтересованные лица могут проинформировать команду о своем прогрессе и дать обзор своего статуса. Это помогает командам сохранять согласованность и обсуждать любые проблемы или препятствия .

Совещание по обновлению статуса может также быть посвящено конкретному проекту или отделу с упором не только на согласование, но и на обеспечение того, чтобы следующие шаги могли быть предприняты без проблем.

Регулярные встречи для обсуждения статуса проекта или команды в целом чрезвычайно полезны для обеспечения того, чтобы все двигались вперед в правильном направлении.

Встречи по обмену информацией

У всех организаций будет информация, которой они должны поделиться со своими командами на определенном этапе.Встреча по обмену информацией может включать презентации заинтересованных сторон или подгрупп, основные доклады, новости компании или брифинги для новых сотрудников.

Подтипы этой встречи могут включать всеобщую работу компании, учебные занятия, проведение презентаций внешними сторонами, демонстрации продуктов и многое другое.

Несмотря на то, что некоторые материалы можно распространять по электронной почте, обмен информацией в живом общедоступном формате имеет силу и ценность, где вы можете прояснить любые неясные моменты и выделить ключевые моменты.

Помните, что встречи по обмену информацией не обязательно должны быть полностью пассивными, и как руководитель группы вы должны подумать, где вы можете сделать их более увлекательными и используете ли вы лучший метод обмена информацией.

Встречи для принятия решений

Коллективные встречи, на которых люди собираются вместе, чтобы сосредоточиться на общей цели, — отличное место для принятия решений.

Совещание по принятию решений может варьироваться от сбора и обмена информацией, сбора для оценки решений, голосования по плану действий или согласования реализации выбранного решения.

В такого рода встречах четкое определение цели и желаемого результата является неотъемлемой частью успеха . Если вы хотите уйти с собрания с принятым решением, установите это ожидание до начала собрания.

Также важно обеспечить, чтобы все лица, участвующие в принятии решения, были учтены и их мнения были услышаны. Групповые встречи для принятия решений с явным лидером — это эффективный способ объединения ресурсов, а также обеспечения принятия мер.

Встречи по решению проблем

Все команды сталкиваются с большими и маленькими проблемами.Они могут быть связаны с бизнес-задачами, внутренней политикой, внешним давлением или конкретными проектами или командными целями.

Совещание по решению проблем может быть отличным местом для применения нестандартных методов и упражнений, рассмотрения проблем с новых точек зрения и внесения изменений в организацию.

Ваша встреча по решению проблем может быть даже сосредоточена на том, чтобы сначала четко определить и определить проблему с данными или создать стратегию для решения проблем, которые, как вы ожидаете, могут возникнуть. Упреждающее решение проблем — отличный способ вовлечь вашу команду и порадовать клиентов .

Встречи по инновациям

На встрече по дизайну и инновациям ваша команда может проявить творческий подход, предлагая новые идеи, которые могут помочь стимулировать инновации в вашей организации .

Здесь ваша команда может проводить семинары, спринты по дизайну и игры с идеями для создания инноваций, прежде чем переходить к усовершенствованию и оттачиванию этих идей во что-то более конкретное.

Хотя по своему характеру они могут быть более свободными, встречи по инновациям всегда должны иметь в виду цели и результаты и быть сосредоточены на создании действенных элементов, которые вы могли бы повторять в будущем.

Встречи по созданию команды

Каждая встреча, которую вы проводите с вашей командой, должна быть возможностью для совместной работы, обсуждения и беседы : все это способствует созданию сильной и эффективной команды.

Тем не менее, специализированные встречи по построению команды жизненно важны для создания динамичной корпоративной культуры, объединения команды и для того, чтобы все были счастливы и продуктивны.

Вы можете провести выходной день, организовать общение между ранее разрозненными командами, отпраздновать успехи своей команды, принять участие в мероприятиях и упражнениях и объединить свой персонал. Возможно, вам даже будет весело!

Очень важно, чтобы участники встречи имели четкое представление о «типе» встречи, которую они посещают. Слишком часто люди думают, что они здесь, чтобы принимать решения, когда это даже не совещание по принятию решений! Будьте точны до и во время встречи, особенно в начале встречи, будь то обмен информацией, решение проблем или встреча по принятию решений, и если это встреча по принятию решений, какая стратегия и инструмент/метод для принятия решений будут использоваться для принятия решения!»


Гэри Остин, соучредитель и директор, Circleindigo
Глобальный директор по коммуникациям IAF

В чем важность собрания команды?

Коллективные собрания невероятно важны для продуктивной работы команды и организации.Обеспечение того, чтобы все члены команды получали то, что им нужно, чтобы работать хорошо, оставаться слаженными, быть счастливыми и эффективными в своей работе, жизненно важно, и собрания остаются одним из наиболее эффективных способов облегчить обучение, общение и изменения .

В крупных организациях с большим количеством команд возникает опасность изолирования команд или отдельных сотрудников от остальной части компании. Коммуникация между командами необходима для того, чтобы помочь всем понять бизнес-цели и направление компании, и все это с целью содействия лучшему сотрудничеству и предотвращения трений или разочарований.

В ходе опроса, проведенного компанией Fierce, Inc, посвященного сотрудничеству в команде, они обнаружили, что « 86% сотрудников и руководителей ссылаются на отсутствие сотрудничества или неэффективную коммуникацию в связи со сбоями на рабочем месте ».

Хорошо организованные групповые собрания способствуют сотрудничеству и общению и могут гарантировать, что любые трудности, которые могут привести к вышеуказанному сбою, могут быть решены до того, как они произойдут.

Подумайте, регулярно ли члены вашей группы разработчиков контактируют с вашей командой поддержки или группой успеха.Встречи, которые охватывают команды и объединяют людей, которые, возможно, не работают в тесном контакте друг с другом, являются отличным способом обмена идеями и знаниями и обеспечения того, чтобы проделанная работа была ценной и не повторялась .

Команды, работающие над продуктом, могут разрабатывать лучшие функции с помощью команд, работающих с клиентами; исполнительные команды могут решать проблемы персонала только в том случае, если они продуктивно подняты и обсуждены. Встречи команды позволяют этому обмену знаниями и опытом происходить.

Асинхронные инструменты, которые помогают улучшить общение, регистрировать задачи и собирать отзывы, великолепны и должны использоваться, хотя всегда полезно обсуждать критически важные для бизнеса решения лично или на удаленных собраниях команды.Когда группа людей собирается в виртуальной комнате, вы можете быстро повторять действия, разрабатывать идеи и быть гибкими. Всегда полезно поместить вашу команду в безопасное, неиерархическое пространство для обсуждения идей .

Лучшие команды часто общаются и регулярно переоценивают свои цели, методы и результаты. Хорошая командная встреча может быть наиболее эффективным способом добиться этого, хотя плохая команда может отбросить вашу команду назад и даже подорвать моральный дух.

Итак, как вы можете улучшить работу вашей команды и избежать пустой траты времени? Читайте дальше, чтобы узнать, как планирование, повестка дня и передовой опыт могут повысить эффективность собраний вашей команды.

Как спланировать командное совещание

Эффективное командное совещание не импровизируется и не готовится за несколько минут. Планирование структуры, цели и масштаба вашей встречи не только поможет вам понять ценность, которую она может принести, но и поможет вам не сбиться с пути. Вот несколько советов о том, как спланировать эффективное командное совещание.

Спросите, должна ли это быть встреча

Прежде чем начать, спросите себя, нужно ли то, чего вы хотите достичь или обсудить, на встрече.Могут ли цели встречи быть лучше достигнуты с помощью совместных онлайн-инструментов или других методов? Встречи без ценности или цели могут расстроить ваших сотрудников или отвлечь внимание от важных для бизнеса вопросов.

Каждая встреча должна иметь четкую цель и результат , будь то генерация идей, обучение использованию нового инструмента или поедание именинного торта. Если у вас нет цели или результата встречи, подумайте, насколько эффективно она использует время вашей команды.

Помните, что предоставление вашим сотрудникам открытого форума для обсуждения проблем или простоя и знакомства друг с другом действительно имеет значение .

До тех пор, пока встреча является наиболее эффективным способом достижения определенного результата, даже если этот результат представляет собой открытый разговор или просто веселое времяпрепровождение, она заслуживает проведения.

Уточнение цели и ожидаемых результатов встречи

Групповые встречи могут носить изменчивый характер: некоторые темы могут вызвать большое количество дискуссий, в то время как другие могут быть простыми.

Ключом к успешному совещанию команды является четкое понимание цели собрания и результатов, которых вы и ваша команда должны ожидать в результате.

Уточните это на ранней стадии процесса планирования , чтобы вы могли убедиться, что ваша встреча проходит по делу, и чтобы все, что вы планируете для встречи, было актуальным.

Создайте повестку собрания команды и расставьте приоритеты тем

Начните с создания повестки дня собрания, включая все темы, которые вы хотите осветить.Имейте четкое представление о том, какие пункты в вашей повестке дня являются наиболее важными, чтобы вы могли соответствующим образом скорректировать, следить за ходом событий и при необходимости разрешить дальнейшее обсуждение.

Расставьте приоритеты тем, чтобы вы могли гарантировать, что то, что необходимо осветить, будет сделано без проблем, и чтобы любое время на собрании было потрачено с пользой.

Умение контролировать не означает быть негибким : как руководитель группы вы должны чувствовать, что наиболее ценно для вашей команды, а это означает, что это произойдет, но что вы сможете адаптироваться к тому, что происходит в встреча.

Сотрудничать с другими заинтересованными сторонами

90% сотрудников, участвовавших в опросе Fierce Inc, считают, что лица, принимающие решения, должны узнать другие мнения, прежде чем принимать окончательное решение .

97% людей также считают, что отсутствие согласованности внутри команды напрямую влияет на результат проекта . Это справедливо как для совещаний, так и для любого другого организационного процесса.

Выяснение мнений и предложений других людей, а также согласование перед встречами посредством совместной работы жизненно важны для повышения эффективности ваших встреч.

Убедитесь, что у заинтересованных сторон из других отделов есть канал для поднятия вопросов для обсуждения. Используйте опыт и понимание вашей команды, чтобы проводить более эффективные встречи. Если вы инструктируете свою исполнительную команду о разработке продукта, получите информацию от вашей команды по продукту и, если возможно, пригласите их в комнату, чтобы они возглавили соответствующие разделы.

Коллективные собрания — это место, где можно навести мосты, будь то между пробелами в знаниях или между членами команды — помогите навести эти мосты, собрав вместе нужных людей.

Обязательно оцените, насколько сотрудничество необходимо для вашей встречи. На крупномасштабном совещании, посвященном руководству компании, должны быть отзывы и мнения многих подразделений; совещание небольшой группы о том, как использовать специализированное оборудование, возможно, нет.

Стоит отметить, что содействие совместной работе с правильными инструментами и процессами имеет жизненно важное значение для этой работы. Использование электронной почты для сбора идей для встреч, совместной работы над сессиями и разработки планов, вероятно, будет неэффективным и приведет к тому, что все будет потеряно.

Адаптируйте повестку дня и формат в соответствии с целью собрания

На совещании группы, предназначенном для завершения процесса принятия решений, потребуется сочетание методов и приемов, сильно отличающихся от ежедневных стендап-совещаний. Один размер не подходит всем, и ваша встреча должна быть построена с учетом конкретной цели . Это может означать включение игр с ледоколами, если целью встречи является создание команды, или включение методов дизайна и инноваций для семинара по выработке идей.

Возможно, вам потребуется изменить повестку дня, если собрание предназначено для старших заинтересованных сторон, а не для всей команды. Открытый форум может принести пользу неформальному обсуждению, но вам может понадобиться использовать другую модель, когда вы ведете важную для бизнеса встречу, которую нужно провести быстро.

Организуйте встречу в соответствии с ее целью, выделенным временем и участниками, и в результате она будет намного продуктивнее.

Остерегайтесь усталости

Некоторые встречи длиннее других по необходимости, хотя вы всегда должны учитывать, какое влияние это окажет на ваших участников.Распределяйте перерывы, предпочтительно , по крайней мере, каждые 90 минут, , если не раньше.

Если у вас есть особенно сложные задания, подумайте, как сделать их более увлекательными или простыми для понимания. Могут помочь несколько форматов представления информации — сочетание совместных упражнений и более дискурсивного обучения может быть хорошим способом поддерживать вовлеченность людей и избегать усталости.

Спланируйте собрание, думая об участниках

Совещание небольшой команды с участием вашего отдела кадров потребует другого подхода к компании, в которой участвуют десятки человек.Возможно, вам придется скорректировать время, добавить дополнительные элементы или по-другому организовать встречу. Если вы обсуждаете планы разработки с командой с разным уровнем технических знаний, рассмотрите язык, используемый , и, возможно, вы захотите распространить ответы на часто задаваемые вопросы или разъяснения перед встречей.

Включая методы фасилитации, упражнения или игры, помните о количестве участников и о том, нужны ли вам секционные группы. Упражнение по построению команды с десятками участников может занять всю встречу, если не будет проведено должным образом.

Помните: скорее всего, это будет не первая и не последняя встреча, на которой будут присутствовать люди. Если вы проводите встречу для профессионалов в области дизайна, многие приемы или методы им уже известны, и вам следует планировать их соответствующим образом. Разные уровни навыков и опыта требуют разных подходов, и поэтому вы должны заранее знать, кто будет присутствовать на собрании. Планируйте свои занятия так, чтобы они были интересными и полезными для всех.

Знайте свою аудиторию и будьте скромны, признавая, что актуальная для вас тема может не занимать главное место в умах команды! Как только вы сбалансируете это в своей подготовке, подойдите к встрече соответствующим образом, чтобы получить максимальную отдачу от каждого и удовлетворить свои собственные потребности.

Джейн Митчелл , основатель JL&M, директор Karian and Box области, возможно, не всем в вашей компании будет уместно присутствовать. Подумайте о том, кто найдет это ценным, на кого это повлияет и кто может внести свой вклад. Всегда возвращайтесь к своей цели и результатам, и если некоторые люди не найдут ценности в посещении, переосмыслите, стоит ли им это делать.Разочарование может возникнуть, если люди находятся на собраниях, на которых у них нет причин быть, или на которых им нечего узнать или добавить.

Подумайте о месте и спланируйте заранее

Вы используете PowerPoint или проводите демонстрацию программного обеспечения? Вы хотите, чтобы люди могли разделяться на более мелкие команды? Убедившись, что у вас есть правильное место, конфигурация помещения и ресурсы для вашей встречи, вы обеспечите своевременную и эффективную встречу.

Подумайте о доступности и потребностях всех членов вашей команды
при выборе места и соответствующим образом спланируйте собрание.

Распространите свою повестку перед собранием

Предоставление вашей команде времени на подготовку и прибытие на собрание с представлением о том, что они хотели бы принести, крайне важно для обеспечения продуктивной встречи. Некоторые темы сложны и требуют предусмотрительности: заранее разослав повестку собрания команды, участники могут получить фору и почувствовать себя подготовленными.

Сообщите участникам четкие ожидания от встречи

При распространении повестки дня убедитесь, что вы изложили своим сотрудникам, что от них ожидается .Если им нужно подготовить материал, ясно объясните, что им нужно подготовить и чего именно вы от них хотите. Приносят ли они идею, которую могут представить за тридцать секунд, или что-то более серьезное? Нужно ли им привозить какое-либо оборудование или материалы? Вам нужно, чтобы они ознакомились с документом или продуктом перед посещением?

На этапе планирования перечислите все, что вашим участникам нужно будет принести на встречу, или задачи, которые им нужно будет выполнить до этого. Благодаря такой ясности и вы, и ваши участники сможете тщательно подготовиться, а собрание может пройти более эффективно.

На этом этапе также может быть полезно установить основные правила собрания команды. Это может включать описание лидеров, ожидаемый этикет, посещаемость и многое другое. Это, вероятно, будет повторено на собрании, но предоставление вашим участникам ожидаемого поведения и того, как собрание будет проводиться на этом этапе, может помочь предотвратить возникновение проблем в будущем.

Создайте на совещании место для обсуждения

Реально распределите время на задачи и, в зависимости от формата совещания, оставьте время для вопросов и отзывов.

Иногда хочется впихнуть темы и упражнения в собрание и постараться все успеть. Убедитесь, что ваша рабочая нагрузка и повестка дня разумно рассчитаны по времени , и что у вас есть пространство для маневра, если задача вызывает дополнительное обсуждение или требует дополнительных объяснений. Если тема встречи может вызвать дискуссию в вашей команде, может быть невероятно сложно прервать ее.

Составьте расписание и по возможности придерживайтесь его.Установите распорядок дня, чтобы ваши сотрудники не забывали присутствовать и привыкли проверять повестку дня и выполнять подготовительную работу.

Людям нравится знать, что их ждет, и планирование встреч на ходу может привести к разочарованию. Составьте расписание, чтобы ваши сотрудники могли спланировать свою работу на собрании и быть максимально продуктивными.

Ожидайте отказ оборудования и планируйте заранее

Технические решения и аудиовизуальное оборудование могут обогатить любую встречу, но что произойдет, если что-то пойдет не так? Можете ли вы позволить себе отменить встречу, потому что звук отказывается из динамиков или ваша волшебная указка разрядилась?

Спланируйте технический сбой, чтобы провести продуктивную и эффективную встречу при любых обстоятельствах.Это может означать принести распечатки, запасные материалы или альтернативные упражнения на формирование идей.

Дополнительные сведения об удаленных групповых собраниях

У всех ли есть доступ к программному обеспечению для собраний или к ссылке на групповое собрание? Используйте календарь Google или аналогичный, чтобы каждый мог видеть встречу и присутствовать на ней. Напоминания в программном обеспечении Slack или календаре также полезны, чтобы гарантировать, что все прибудут на собрание вовремя.

Не забывайте учитывать часовые пояса при выборе времени для удаленной встречи .Ваша команда из США может не оценить встречу команды в полночь в их часовом поясе!

Должна ли встреча быть записана для других сотрудников, которые могут не быть в сети, могут получить льготы? Если да, то как это будет сделано? Делать что-то в последнюю минуту или выяснять, как вести запись во время встречи, — не лучшее использование времени — планируйте заранее, чтобы ваша встреча прошла гладко.

Что включить в повестку собрания команды?

Четкая повестка дня может стать одним из наиболее эффективных способов обеспечить успех вашей встречи.Создание повестки дня собрания команды, которая охватывает ожидания, то, как каждый должен подготовиться, и включить полное краткое изложение собрания, должно быть вашим первым портом захода при организации собрания.

Короче говоря, повестка собрания вашей команды — это инструмент для определения того, что будет включено в собрание вашей команды, включая темы, время и дополнительные материалы. Это обзор, к которому вы и ваши сотрудники можете обращаться до и во время совещания.

Примерная повестка собрания команды может включать:

Детали собрания: время, место и организатор

Убедитесь, что ваша команда знает, когда и где состоится собрание и кто будет его вести.При необходимости добавьте контактную информацию, чтобы участники могли направлять вопросы до встречи.

Детали или введение вашей повестки должны также включать цели и ожидаемые результаты, какова цель встречи и что вы хотите, чтобы ваша команда получила от этого. Наличие четкой цели и информирование вашей команды о том, чего вы надеетесь достичь , может действительно помочь сделать совещание более продуктивным.

Новости и объявления

Не думайте, что все в вашей команде читают каждое электронное письмо.Здесь вы можете выделять ключевые новости, делиться объявлениями и благодарить членов команды, которые заслуживают особого признания. Такое начало собрания помогает персоналу настроиться и разогреться перед тем, как начнется настоящая работа собрания.

Отчет о проделанной работе или продолжение предыдущей встречи

Был ли поднят на предыдущей встрече вопрос, который необходимо проверить? Было ли согласовано важное для бизнеса действие, требующее подведения итогов или обновления статуса?

Если темой серии совещаний команды является конкретный проект или инициатива, вы можете обсудить, какой прогресс был достигнут, каковы следующие шаги и какие существуют препятствия.Эта часть встречи предназначена для быстрого согласования и решения любых вопросов, чтобы все могли продуктивно работать после окончания встречи.

Ключевые темы

Часто на это уходит основная часть времени собрания. Руководитель группы или другие заинтересованные стороны изучат темы встречи с группой и приведут их к желаемому результату. Это может включать в себя обучение новой функции продукта ведущим разработчиком, обсуждение льгот для сотрудников, семинары или упражнения, разработанные с учетом конкретной цели.

Формат этого раздела будет адаптирован к потребностям собрания и должен быть направлен на выполнение цели и задач собрания. Если ваша встреча предназначена для генерирования новых идей, именно здесь вы создадите пространство для упражнений и групповой работы. Если ваша команда должна получить критически важную для бизнеса информацию, ваш подход может быть более дискурсивным.

Важно то, что вы эффективно и продуктивно выполняете ключевые пункты своей повестки дня.Изложение ключевых тем, которые будут затронуты в вашей повестке дня, поможет вам сделать это без труда.

Обсуждение

Предоставление возможности высказаться вашей команде и дать им возможность высказать свое мнение о содержании собрания или поднять другие проблемы — важный элемент большинства собраний команды. Как руководитель, создание пространства для выслушивания вашей команды и поощрение открытого, честного обсуждения — это одна из самых вдохновляющих вещей, которые вы можете сделать для своих сотрудников.

Стоит отметить, что есть много способов облегчить обсуждение на собрании команды: у вас может быть пленарное обсуждение, круглые столы, общий стиль, заметки и голосование, обсуждение в небольших группах или открытый форум. Адаптируйте форму обсуждения к размеру вашей группы и цели встречи.

На многих собраниях есть время и пространство для обсуждения на протяжении всего собрания, но выделение времени ближе к концу собрания может дать вашим сотрудникам возможность планировать заранее и выносить на обсуждение проблемы, которые будут полезны в групповом обсуждении.

Будущие действия

Здесь вы подведете итоги встречи и согласуете действия, которые необходимо предпринять в результате того, что было обсуждено. Это могут быть последующие действия с конкретными сотрудниками, новые задачи или вопросы, которые необходимо решить перед следующей встречей. Точно так же, как вы устанавливаете четкие ожидания в отношении того, что вы хотите от своей команды до встречи, это место, где вы можете установить свои ожидания от сотрудников после встречи.

Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим и будет адаптирован к вашей встрече.Если на собрании вашей команды будет обсуждаться критически важный для бизнеса вопрос, возможно, вам не нужны другие новости и объявления. Если у вас собрание по построению команды, вы можете избегать более формальных тем в своей повестке дня.

Помните: ваша повестка дня закладывает основу для вашей встречи и влияет на ожидания людей в результате. Ваша повестка дня позволит вашим сотрудникам, собираются ли они на собрание, где их в первую очередь будут обучать, нужно ли им подготовиться к групповым обсуждениям или это будет более свободное собрание по развитию команды.

Советы по управлению повесткой дня собрания вашей команды

Составление повестки дня собрания вашей команды и управление ею — важный аспект успешного проведения собрания. Это инструмент, который будете использовать и вы, и ваши посетители, и он должен быть разработан соответствующим образом. Вот несколько советов по написанию и управлению повесткой дня собрания команды.

Четко определите, какие темы будут обсуждаться на собрании

Никому не нравится, когда его ставят в тупик из-за того, к чему он не подготовился.Сообщив всем, что будет обсуждаться на собрании, они могут прийти с готовыми мыслями или материалом.

Четкое определение тем, которые будут затронуты, также гарантирует, что вы сможете сфокусировать встречу на правильном пути — победа, победа!

Попробуйте перечислить темы в повестке дня в виде вопросов, на которые ваша команда должна ответить

Поощряйте участие, попросив свою команду обдумать ответы на эти вопросы заранее. Хорошая командная встреча позволяет вести диалог — это не должен быть час односторонней беседы.

Убедитесь, что повестка собрания вашей команды распространена заблаговременно

Повестка дня собрания вашей команды должна быть легко доступна, и весь необходимый персонал должен получить ее заблаговременно до собрания. Распространите его по электронной почте, разместите ссылку на него в своем календаре или в резервной комнате и убедитесь, что его легко найти.

Используйте правильные инструменты

Используйте более эффективные инструменты, чтобы дополнительные материалы, ресурсы или ссылки были доступны в повестке собрания команды.Если вы хотите, чтобы ваша команда провела предварительное чтение, предоставьте то, что им нужно, в одном месте и включите соответствующие ссылки и пункты в документ повестки дня собрания.

Используйте шаблоны — экономьте время

Используйте шаблон или постоянную повестку дня, если собрания вашей команды проводятся регулярно и проходят по аналогичной схеме. Повторно используя ресурсы и экономя время при создании и распространении повестки дня собрания, вы можете тратить меньше времени на планирование и больше времени на руководство .

Как провести совещание

Итак, вы составили прекрасную повестку дня командного собрания, спланировали все до мельчайших деталей и собрали всех по назначению.Как провести совещание и убедиться, что оно проходит хорошо?

Эффективное проведение собрания команды является важным набором навыков и часто игнорируемой областью управленческих обязанностей . Лучшая повестка дня совещания может развалиться, если совещание сойдет с рельсов. Вот несколько советов о том, что делать до встречи, во время встречи и после нее.

Что делать перед собранием вашей команды

Подготовка и планирование являются ключом к успешному собранию команды.Вот несколько советов о том, что вы можете сделать перед встречей, чтобы сделать ее более продуктивной.

Ознакомьтесь с оборудованием и местом встречи

Используете ли вы проектор для демонстрации материалов или демонстрации продукта? Заранее проверьте свое оборудование и настройки, чтобы встреча прошла гладко. Стихийные бедствия могут случиться, но будьте готовы к возможностям, когда оборудование может выйти из строя.

Если вы бронируете незнакомый конференц-зал, приезжайте пораньше или ознакомьтесь с ним заранее.Достаточно ли стульев? Дайте себе время подготовить комнату до ее начала. Время, затрачиваемое на обустройство комнаты во время встречи, сократит время вашей повестки дня.

Предоставьте достаточно времени для подготовки

Предоставление вашей команде времени для надлежащей подготовки к совещанию является неотъемлемой частью его успеха. Если у них есть материалы для подготовки или прочтения, позаботьтесь о том, чтобы у всех было время их просмотреть. Отправка документа в последнюю минуту и ​​ожидание того, что все его получат и обработают, может вызвать проблемы.

С другой стороны, убедитесь, что у вас есть время на подготовку. Опоздание на собрание сотрудников и необходимость спешить с подготовкой могут привести к тому, что ваше собрание начнется не с той ноги. Также важно дать себе время на психологическую подготовку, особенно если тема встречи является важной для бизнеса или эмоциональной. У вас есть время, чтобы перевести дух, подготовить комнату и просмотреть повестку дня, прежде чем вы начнете.

Сохраняйте компактность

Коллективное совещание — это лишь малая часть рабочего дня, и у продуктивных команд есть другие задачи, которыми им нужно заниматься.Совещания должны быть компактными и исключать лишние элементы, чтобы они были убийственными, а не ненужными. Напряженные, хорошо спланированные встречи более увлекательны и сэкономят время!

Помните, что время для вопросов и обсуждений жизненно важно и не должно быть первым на плахе. Вы являетесь экспертом в том, что нужно вашей команде и что представляет для нее наибольшую ценность. Разрабатывайте с учетом этого, и в результате ваши встречи будут более эффективными.

Четко определите цель и объем собрания

Отсутствие ясности может привести к тому, что совещание будет сорвано или слишком долго будет сосредоточено на второстепенных областях.Всегда помните о цели встречи и приспосабливайтесь, если что-то идет не так, если это не представляет ценности.

Существует тонкая грань между жесткостью и гибкостью, но любое напряжение можно смягчить, если быть четким как до, так и во время встречи. Также важно четко понимать масштаб встречи: ни одна встреча не может охватить все, что происходит в компании, и важно знать, что можно сделать за отведенное время.

Что делать во время собрания вашей команды

После того, как собрание началось, вы должны следить за рядом вещей, чтобы оно было ценным и интересным для всех участников.Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваше собрание сотрудников прошло успешно.

Установите основные правила

Это может стать разницей между продуктивной встречей, на которой все чувствуют себя услышанными, и встречей, на которой люди злятся и теряют интерес.

Основополагающие правила встречи могут принимать форму короткого слова о том, как люди могут поднимать предметы, как они должны взаимодействовать с другими участниками и что от них ожидается, или могут стать такими же исчерпывающими, как контракт, с которым соглашаются участники.

Вы должны четко понимать, что ожидается от ваших участников, а также какое поведение является неприемлемым. Становиться агрессивным, кричать на других участников или не взаимодействовать с группой — это все, от чего вы, возможно, захотите остерегаться, установив правила перед началом.

Эффективные командные собрания основаны на уважении, доверии и общении: ваши основные правила должны определять важность этих пунктов, чтобы ваши участники могли действовать, зная, что их услышат и будут уважать на собрании.

Следите за часами

Следите за часами и следите за тем, чтобы ваша встреча проходила вовремя. Это может означать преждевременное завершение некоторых дискуссий или предоставление возможности продолжить другим. Вам нужно оценить ценность того, что обсуждается, но в целом придерживаться своей повестки дня и соблюдать свое время, чтобы все было охвачено.

Убедитесь, что на собрании есть четкий ведущий

Даже при привлечении других сторон в комнате должен находиться человек, ответственный за хронометраж, руководство и курирование собрания.

Это гарантирует, что, если что-то выйдет из-под контроля, будет один человек, которому можно доверять и выносить решения, когда двигаться дальше. Это не означает, что собрания должны проводиться диктаторски — просто важно, чтобы кто-то контролировал ход собрания и перенаправлял энергию там, где это необходимо.

Моделируйте поведение, которое вы хотите видеть

Помните, что как руководитель вы моделируете поведение, которое хотите видеть в своих сотрудниках. Если вы не покажете, что хотите присутствовать на собрании, ваша команда уловит это.Будьте позитивны и вовлечены, слушайте свою команду и сотрудничайте, где это возможно, и подавайте пример поведения на собраниях, которому может следовать ваша команда.

Разделение обязанностей 

Попытка сделать все в качестве лидера командной встречи доблестна, но может не привести к самой эффективной или приятной встрече. Сотрудничайте перед встречей, получая информацию от заинтересованных сторон и экспертов в предметной области. Делитесь задачами, если это применимо, и используйте опыт своей команды.

Это может означать избрание участников, ведущих определенные разделы собрания, назначение ведущего заметок или лица, ответственного за технологии.Если вы сосредоточены на максимально эффективном содействии совещанию, расширьте свои возможности, разделив другие задачи с членами вашей команды.

Будьте гибкими к условиям бизнеса

Старайтесь начинать каждую встречу с быстрого обзора повестки дня и параметров встречи. Происходит ли что-то критичное для бизнеса, или некоторые вопросы, которые необходимо осветить, радикально изменились после того, как была распространена повестка дня?

Бизнес изменчив, и как лидер собрания команды вы должны быть гибкими, решая, нужно ли изменить собрание или отменить его.

Привлекайте внимание

Если вы проводите обучение, существует множество способов более эффективной передачи информации и привлечения вашей команды новыми способами. Встреча не должна быть односторонним разговором, и, применяя проверенные методы повышения вовлеченности, вы можете проводить более продуктивные встречи.

Вы можете включить несколько упражнений или действий, чтобы зарядить вашу команду энергией или по-новому взглянуть на проблемы. Помните, что изменение вещей ради их изменения также может привести к разочарованию.Не каждому совещанию нужен стимулятор или ледокол. Вы являетесь экспертом в своей команде, и вы должны соответствующим образом оценивать тон и структуру встречи.

Подумайте о включении и вовлечении и помогите всем почувствовать равную ценность в комнате — что их ценят такими, какие они есть. Это означает, что собрание должно быть доступным физически, а также социально/психологически – т.е. используемый язык, ожидание не менее 7 секунд, пока люди ответят на вопрос, использование имен людей, чтобы пригласить их в обсуждение.Помните, что люди «вовлекаются» по-разному — одни говорят, другие тихо обрабатывают мысли. Простое «появление» может быть формой взаимодействия.


Лора Слай , тренер, фасилитатор, коуч, консультант; YLS Ltd
Поощряйте участие, создавая правильную среду

При содействии собранию команды участие является одним из ключевых показателей успеха. Создание пространства в вашей повестке дня для людей, чтобы они могли участвовать и вносить свой вклад, очень важно.Создайте безопасное пространство, в котором люди чувствуют, что могут участвовать без осуждения.

Определите свои ожидания от участия и изложите основные правила, чтобы у каждого была возможность высказаться. Некоторые члены команды, скорее всего, будут более болтливыми, чем другие: будьте начеку и поощряйте своих менее откровенных членов команды высказываться.

Обеспечение того, чтобы каждый чувствовал себя услышанным и уполномоченным внести свой вклад, приводит к расширению диапазона входных данных и помогает создать безопасную среду для обмена.

Поощряйте честность и открытость

Все команды могут расходиться во мнениях по определенным вопросам, будь то направление, фокус или стратегия. Создайте среду, в которой ваши сотрудники могут быть честными, откровенными и прямыми на собраниях команды.

Поощрение ваших сотрудников за то, что честность и откровенность не только поощряются, но и приветствуются, может помочь ускорить любой процесс и гарантировать, что каждый сотрудник может высказывать свое мнение.

Хотя на собрании всегда будет лидер, дайте понять, что мнение каждого ценно, независимо от того, является ли он частью исполнительной команды или младшим членом, который только что присоединился к организации.

Делайте заметки, протоколы или записывайте встречу

Вы когда-нибудь проводили отличное командное совещание, чтобы забыть, что было на вынос, как только вы вышли из комнаты? Гений может ударить в мгновение ока и так же быстро потеряться.

Подготовьте метод для записи собрания или ведения заметок. Если вы ведете совещание, его может проводить другой член команды. Для удаленных команд это может быть запись видео встречи или просто наличие блокнота наготове.

Запись встречи также означает, что у вас есть ресурсы, на которые можно учиться в будущем и улучшать свои встречи, если что-то пошло не так.

Сделайте обзор совещаний частью рутины, чем-то, что вы делаете в конце каждого совещания, чтобы каждый постоянно учился делать это лучше. Три простых вопроса: в какой степени мы достигли наших целей на этой встрече? Что помогло? Что мешало? Дайте каждому возможность высказаться и запишите ответы в заметку о собрании, чтобы в следующий раз не забыть внести улучшения.


Пенни Уокер, фасилитатор, тренер, тренер, консультант по устойчивому развитию

Что делать после собрания вашей команды надо будет взять. Не забудьте продолжить работу, проделанную во время встречи, со следующими советами о том, что делать после окончания встречи.

Подведение итогов

Не забудьте оставить время для обратной связи как внутри, так и вне собрания.Это может быть тихая комната, опрос Google или электронное письмо после встречи, но выслушивание участников о том, что сработало, а что нет, может сыграть важную роль в обеспечении ценности будущих встреч.

Некоторые вопросы, которые вы можете задать, могут включать:

  • Было ли вам предоставлено достаточно времени/ресурсов для подготовки к собранию?
  • Как встреча принесла пользу и оправдала ваши ожидания?
  • Что бы вы добавили в повестку дня?
Слушайте свою команду

Что им нужно от ваших встреч и как вы можете принести им больше пользы? Это может всплыть во время открытых дискуссий на вашем собрании, хотя это ключ к тому, чтобы позволить другим форумам вашей команды поднимать эти вопросы без тщательного выступления перед всеми.

Вы даже можете рассмотреть возможность предоставления анонимных отзывов с помощью формы или опроса, если анонимность может принести пользу темам обсуждения. Важно то, что каждый сотрудник может высказать свое мнение, и его голос будет услышан так, как ему удобно.

Продемонстрируйте ценность

Продемонстрируйте ценность ваших совещаний вашим командам и заинтересованным сторонам во всей организации. Обнажила ли встреча вашей команды болевые точки клиента или привела к отличной идее нового продукта? Удалось ли вам решить проблему как команда, которая может принести пользу всей организации?

Если ваша команда является частью большего целого, поделитесь передовым опытом и своими выводами.Если вы сможете доказать, что собрания вашей команды приносят результаты, сотрудники, скорее всего, будут более активно участвовать в будущих собраниях.

Проведение более эффективных командных совещаний, которые вовлекают сотрудников и повышают производительность, — это не точная наука. Используйте приведенные выше советы, но обязательно доверяйте своим инстинктам и адаптируйте свой подход к своей команде.

Часто задаваемые вопросы о собрании команды

Проведение успешного собрания команды — это алхимия планирования, фасилитации, отличных упражнений и увлекательного контента. Есть ли что-то, что мы не рассмотрели выше, но о чем вы думаете? Ниже мы выделили для вас некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о командных собраниях!

Бывает ли слишком много совещаний команды?

Да и нет.Любой менеджер, проводящий встречи, должен иметь четкое представление о цели и преимуществах встречи. Если встреча не имеет никакой ценности или цели, вам действительно следует задаться вопросом, нужно ли вообще проводить встречу.

Если вы проводите несколько групповых совещаний, подумайте, можно ли их сократить, сделать более компактными или заменить некоторые из них онлайн-инструментами для совместной работы. Усталость от совещаний вполне реальна, и выгорание вашей команды на чрезмерном количестве совещаний может только снизить производительность.

Традиционное командное совещание мертво?

Нет. Команды всегда должны встречаться и обсуждать рабочие вопросы, и, по возможности, личные встречи по-прежнему чрезвычайно ценны. Организация увлекательных собраний с целью и свежие подходы к привлечению сотрудников помогут вашим сотрудникам проводить собрания с нетерпением, а не бояться. Slack-каналы и инструменты для совместной работы — это прекрасно, но они не умаляют ценности хорошо спланированного и правильно проведенного командного собрания, на котором люди могут общаться лицом к лицу.

Как сделать групповые встречи более увлекательными?

Веселье — непростая задача, когда речь идет о командных собраниях. Должна ли каждая встреча быть веселой, и должна ли ценность встречи оцениваться по тому, весело она или нет? Возможно, лучше было бы задать вопрос: как сделать собрание команды более увлекательным?

На важном для бизнеса собрании, где обсуждаются вопросы высокого уровня, вам не обязательно нужно, чтобы люди развлекались, но чтобы они были вовлечены в тему собрания и имели четкие выводы и действия.

На совещании по развитию команды, предназначенном для того, чтобы заставить команды говорить, веселье должно быть обязательно учтено. Используйте игры, упражнения и проверенные методы взаимодействия из нашей библиотеки, чтобы помочь людям общаться, наводить мосты и получать удовольствие.

Каждая встреча должна быть лучшей версией самой себя, какой она может быть: если это встреча, на которой люди узнают друг друга, сделайте ее веселее; если это собрание, на котором вы пытаетесь улучшить сотрудничество между сотрудниками, сделайте его более совместным.Сосредоточившись на том, чтобы сделать встречу более увлекательной, вы сделаете ее более успешной: успешные команды неизбежно получают больше удовольствия. Создайте петлю положительной обратной связи!

Как начать совещание команды?

Отличная идея — разогреть сотрудников перед сложным или эмоциональным обсуждением. Это может включать в себя ледокол, обмен хорошими новостями или объявлениями или быстрое обсуждение небольшого вопроса. Поощрение деятельности, которую вы хотели бы видеть на собрании, в веселой, краткой форме — это хороший способ убедиться, что персонал разогрелся и готов участвовать в остальной части собрания.

Привлекайте людей открытыми вопросами, чтобы пригласить их на собрание, задать тон, быть позитивным и поддерживать зрительный контакт. Помните, что вы моделируете поведение, которое хотите видеть от своих участников, и, подавая отличный пример, люди могут последовать вашему примеру.

Что мне делать на первом собрании команды?

Когда вы проводите свое первое собрание команды, будь то с совершенно новой командой или в новой роли, вы задаете тон для будущих встреч и взаимодействия с вашей командой.Проведите плохо спланированное и проведенное совещание, и вы учите свою команду бояться будущих встреч. Окажите большое влияние, организовав первую встречу и создав шаблон для будущего успеха.

На первом совещании команды убедитесь, что у вас достаточно времени, чтобы познакомиться со всеми, растопить лед и провести открытые и откровенные обсуждения. После вашего первого собрания команды дайте вашей команде возможность оставить отзыв и помочь вам стать лучше — создание атмосферы честной односторонней обратной связи принесет дивиденды на будущих встречах.

Для чего лучше всего использовать групповые собрания?

Коллективные собрания — отличное место для решения проблем и недоразумений путем честного и открытого обсуждения. Вопросы, для выяснения которых могут потребоваться десятки электронных писем, можно обсудить на безопасном общедоступном форуме, и в результате вы сэкономите время.

Во многих организациях групповые собрания могут быть единственным случаем, когда вы можете собрать всех нужных умов в одной комнате для одной цели. Атмосфера сотрудничества отлично подходит для разработки идей, решения проблем и быстрой итерации.Обмен мыслями друг с другом во время встречи может быть чрезвычайно эффективным и привести к неожиданным результатам.

Групповые собрания также лучше всего использовать для передачи важной информации так, как вы знаете, что ваши сотрудники получат ее. Электронные письма могут быть пропущены или элементы бюллетеня могут быть пропущены. На собрании команды все находятся на одной волне, необходимая информация предоставляется вашему персоналу и поднимаются любые проблемы.

В заключение

Мы надеемся, что дали вам некоторое представление о том, как лучше провести командное собрание и получить максимальную отдачу от времени, которое вы проводите на собраниях.Независимо от того, проводите ли вы групповое совещание раз в неделю или каждые три месяца, выделите время на планирование, совместную работу и обдумывание того, как сделать ваше совещание более увлекательным, — это неотъемлемая часть управления и руководства командой.

Если мы что-то упустили или у вас есть вопросы по какой-либо части поста, напишите нам в комментариях ниже. Мы хотели бы услышать, как вы общаетесь с персоналом на командных собраниях, и ваши советы, как провести наилучшее командное собрание!

Лучшие инструменты = лучшие встречи команды

21 Идеи для информационного бюллетеня компании: примеры и практическое руководство

Статью (рассказывает реальный человек) можно прослушать:

Несмотря на то, что информационные бюллетени компании предназначены «только» для ваших сотрудников и коллег, их не следует воспринимать как должное.Когда вы научитесь делать их правильно, они могут стать эффективными средствами коммуникации, которые помогут информировать, вовлекать и развлекать вашу команду.

Ниже вы найдете советы, примеры и идеи для информационных бюллетеней компании, которые вы можете немедленно предложить своей команде. Мы начнем с теории, но если вы хотите сразу перейти к идеям, вы можете воспользоваться оглавлением ниже.

Содержание

Цели информационных бюллетеней компании

Прежде чем приступить к разработке отличных информационных бюллетеней компании, важно знать, каковы цели этих сообщений и какие элементы их определяют.

Почему вы хотите отправлять информационные бюллетени своим сотрудникам? Вот основные причины, по которым информационные бюллетени для сотрудников так популярны в различных отделах, таких как отдел кадров, брендинг работодателя и организации в целом:

  • Для информирования.  Информационные бюллетени компании используются для распространения информации, предназначенной для затронутых сотрудников. Включенная информация актуальна и полезна для целевых отделов и сотрудников — даже независимо от иерархического ранжирования.
  • Для разрушения бункеров. Помимо распространения актуальной информации среди всех в компании, информационные бюллетени компании также могут использоваться в качестве инструментов для поощрения духа товарищества среди сотрудников, которые обычно не имеют сильного повседневного чувства сопричастности, поскольку они могут быть разделены кабинетами, командными обозначениями или подразделениями. задания.
  • Обеспечьте обрамление и внешнее повествование.  Все сотрудники также имеют свои семьи, друзей и социальные круги. Таким образом, объяснение того, почему компании что-то делают, и предоставление им простого способа гордиться и распространять информацию, может стать очень сильным катализатором молвы.
  • Уменьшите перегрузку электронной почты.  Вместо того, чтобы рассылать несколько уведомлений, объявлений или благодарностей различным отделам и группам сотрудников, компания может использовать информационный бюллетень компании для более эффективного распространения информации.
  • Совместная работа с другими каналами связи. Ваш информационный бюллетень может представлять информацию о компании в качестве справочной информации наряду с другими каналами. Например, они могут объявлять или признавать достижения конкретной команды или отдела.Там, где обычно это можно было бы найти только в сообщениях интранета, Slack или доски объявлений.
  • Смажьте колеса при посадке сотрудника.  Ознакомление новых сотрудников со всем, что происходит в компании, так же важно для новых сотрудников, как и для самой организации. Вы хотите, чтобы ваши новые сотрудники как можно быстрее почувствовали себя частью команды. И не только потому, что вам нужна их помощь в ваших ключевых проектах. Как показало недавнее исследование, высокоэффективный процесс адаптации может повысить приверженность сотрудников до 18 раз.И информационный бюллетень вашей компании может помочь вам в этом.
  • Получайте отзывы и повышайте уровень удовлетворенности сотрудников.  Когда у вас есть команды, работающие удаленно, с распределенной командой в разных местах или даже в одном месте, но над разными проектами, легко потерять связь. Информационный бюллетень вашей компании может помочь вам учиться, привлекать и удерживать ваших сотрудников дольше. Спрашивайте отзывы через опросы сотрудников по электронной почте. Важно не просто сказать, что вы заботитесь о сотрудниках, но и продемонстрировать действия по поднятым вопросам.Электронная почта может быть одним из элементов, помогающих получить обратную связь и повысить удовлетворенность и удержание.
Информационный бюллетень компании от GetResponse с просьбой оставить отзыв в форме опроса.
  • Улучшите свои продукты и услуги.  В информационных бюллетенях вашей компании вы можете пощекотать своих сотрудников. Пощекочите их, чтобы поделиться свежими идеями с помощью опросов — поощряйте их участие в различных инновационных площадках. Рабочие группы, мозговые штурмы или хакатоны. Решения проблем, с которыми сталкивается ваша компания, часто находят все в компании.Отправьте электронное письмо в качестве инициатора, чтобы получить ценные отзывы от людей из всех отделов. Сюда входят сотрудники, которые не склонны высказываться сами по себе или которых трудно встретить в коридоре.
Пример электронного бюллетеня для новых сотрудников, рассылаемого новым сотрудникам команды GetResponse

Взаимодействие сотрудников с вашей электронной почтой не происходит в одночасье. Для этого вам нужно регулярно с ними общаться и делать свои электронные письма интересными. Имейте немного преимущества тоже.

Чтобы ваши электронные письма открывались и читались, лучше всего иметь несколько «золотых тем», но также время от времени их переключать. Информационные бюллетени для сотрудников связаны не только с бизнесом.

Вот 21 практичная и забавная идея для корпоративных информационных бюллетеней с примерами, которые помогут запустить внутреннюю коммуникацию. Большинство из них вы можете использовать как отдельную почту или сегмент в информационном бюллетене вашей компании.

21 идея для корпоративного информационного бюллетеня

  1. Новая команда члена объявления
  2. Похвальные подвиги и вехи
  3. Личные юбилеи и другие торжества
  4. Рекомендации и STAGES SEES
  5. Команда Spotlight
  6. Team Party
  7. Специальные дневные события
  8. Соревнования и конкурсы
  9. Обзоры
  10. объявления о вакансиях
  11. Возможности обучения
  12. Бесплатные ресурсы
  13. Делать добро и отдавать
  14. Важные обновления и новости отрасли
  15. Обновления о разработке продуктов и услуг
  16. (личное) сообщение от правления или генерального директора
  17. Совместное использование истории компании
  18. Изменения в руководстве компании / увольнение сотрудников
  19. Изменения в законодательстве или бюджете, затрагивающие сотрудников
  20. Отзывы клиентов и отзывы с передовой
  21. Просто так

1.Объявление о новом члене команды

Кто-то новый присоединился к команде? Воспользуйтесь этим шансом, чтобы представить свой профиль и позволить им сказать несколько слов о себе.

Введение нового участника не должно читаться как резюме. Вместо этого личный угол обычно работает лучше. Подумайте об увлечениях, интересной книге, которую они недавно прочитали, любимой музыке или о том, как они любят проводить свободное время.

Это поможет наладить связь с коллегами. Это побудит сотрудников общаться и общаться с теми, кто разделяет схожие интересы и увлечения.

Ада, редактор блога GetResponse, представилась, когда впервые присоединилась к команде маркетинга.

2. Похвальные подвиги и вехи

Сотрудники постоянно делают необычные вещи. Возможно, они достигли рубежа, которым можно гордиться. Когда отдел или проектная группа «достигает похвального подвига», сообщите всем об этом через внутренний информационный бюллетень, чтобы они могли служить источником вдохновения.

Создавайте командный дух, поддерживайте вовлеченность сотрудников и помогайте другим поддерживать достижения команды.

Электронное письмо GetResponse, посвященное важной вехе сотрудника

3. Личные юбилеи и другие торжества

 

Вам не нужно предлагать торт или ваучеры на спа-процедуры, чтобы отпраздновать дни рождения ваших сотрудников и другие специальные мероприятия компании.

Если у кого-то из ваших сотрудников родился ребенок, он женился или у него день рождения, вы можете отправить ему свои поздравления и наилучшие пожелания.

Приятно видеть, как жизнь членов команды меняется с годами, когда они получают разные виды электронных писем во время работы в вашей компании.

Письмо GetResponse в честь рождения ребенка у члена команды

4. Рекомендации и обязательные к посещению

Лучшие рекомендации по местам, шоу или ресторанам — все это отличные темы, которые могут помочь членам вашей команды познакомиться с их районом, особенно если они только что переехали, чтобы присоединиться к вашей компании.

А если ваш офис находится в маленьком городе и все знают все, что можно посмотреть, то вы всегда можете попробовать другой маршрут и предложить лучшие рекомендации по книгам, фильмам или интересным плейлистам.

Этот тип общения может помочь членам вашей команды планировать свое время вне компании или начать обсуждение того, чем они любят заниматься в свободное время. И кто знает, может быть, они даже решат организовать командный отдых, чтобы немного выпить или посетить концерт в нерабочее время?

5. Прожектор команды

Командные прожекторы более распространены на предприятиях, но не только в крупных компаниях.

Представьте команду — из кого она состоит, над чем они работают и о чем другие могут с ними связаться.

Люди обычно не знают, над чем работают другие команды, и не обязательно проводят весь день за просмотром вики компании.

Командное внимание может помочь всей вашей организации (особенно новым сотрудникам) быть информированными и чувствовать себя частью чего-то большего.

6. Командная вечеринка

В наши дни популярны корпоративные ретриты, вечеринки и поездки.

Если ваша команда относительно небольшая, организовать ее довольно просто.

Но если у вас несколько сотен сотрудников, часть из которых работает за границей, все планирование требует больших усилий.

Вы можете избежать некоторых хлопот с помощью информационного бюллетеня для сотрудников, поделившись всеми подробностями о предстоящих мероприятиях и о том, что члены вашей команды должны сделать, чтобы присоединиться к вам в поездке.

А после окончания мероприятия подготовьте краткий отчет, отправьте фото и видео и соберите отзывы сотрудников, чтобы следующий корпоративный выезд был еще лучше.

Письмо с приглашением на командную вечеринку GetResponse.

7. Особые дневные мероприятия

Вы не можете постоянно организовывать командные побеги.Но почему бы не устроить вечеринку команде . Под этим я подразумеваю организацию особого дня в офисе.

Вы можете приурочить их к особым датам, таким как Международный день кофе, День Звездных войн или День чтения книг. Или вы можете создавать свои собственные корпоративные мероприятия. Например, раз в пару недель устраивайте вечерние кинопоказы или настольные игры днем.

Электронное письмо GetResponse с приглашением сотрудников отпраздновать Fry-day в пятницу, 13-е.

Имейте в виду, что информационный бюллетень вашей компании должен не только объявлять о предстоящих событиях.Не менее полезно и весело было бы делиться историями и фотографиями с прошлых мероприятий, которые вы проводили в прошлом, чтобы люди знали, на что они подписываются.

8. Соревнования и конкурсы

У каждого есть такой (чуть чересчур) конкурентоспособный коллега. Однако дух соперничества всегда полезен. И вы увидите, что у сотрудников такой же драйв в личной жизни. Почему бы не направить это и не пригласить сотрудников представлять вашу компанию во время гонки или другого типа конкурса.Или даже запланируйте соревнования внутри вашей компании.

Поиск идей тоже не должен быть слишком сложным. Вы можете спланировать его в связи со спортом — ездой на велосипеде, бегом, плаванием и т. д. Или это может быть связано с какими-то другими увлечениями. Приготовление пищи, выпечка, фотографирование или демонстрация добрых дел.

Вы будете удивлены, насколько люди могут быть вовлечены, особенно в то, что им действительно нравится делать.

Электронное письмо с объявлением победителей конкурса сотрудников GetResponse

9. Опросы

Сбор отзывов имеет основополагающее значение во всех областях бизнеса для достижения успеха.Обратная связь – неотъемлемая часть повседневного взаимодействия команды и планов развития. Дополнением к электронному/онлайн-опросу является то, что они быстрые, структурированные, и вы можете узнать мнение своих сотрудников.

Спросите о чем угодно: о преимуществах компании, возможностях обучения, удовлетворенности работой или недавнем выездном корпоративе. Или более общая «коробка идей».

То, что вы можете сделать с онлайн-опросами, чего вы не можете сделать с глазу на глаз, — это дать возможность сделать их анонимными.Просто убедитесь, что люди чувствуют себя в безопасности, чтобы делиться ими, и их не судят по результатам.

Электронная почта с приглашением сотрудников поделиться своим мнением о культуре компании

10. Новые объявления о вакансиях

Вот еще один способ сделать информационные бюллетени для сотрудников ценными и привлекательными — используйте их, чтобы делиться новыми объявлениями о вакансиях!

Мы склонны окружать себя людьми, похожими на нас. Итак, если вы довольны отношением ваших сотрудников к работе и их производительностью, есть вероятность, что их друзья будут иметь такие же черты.

Это особенно полезно для процессов найма в очень конкурентных отраслях (например, разработка ИТ) или там, где доступ к экспертам ограничен.

И, как видно из следующего примера, такой бюллетень для сотрудников не должен быть слишком сложным:

Email-уведомление сотрудников о новой вакансии в компании

11. Возможности обучения

Еще один способ помочь вашим сотрудникам добиться успеха — информировать их о новых возможностях обучения.

Это не проблема, если вы уже проводите семинары и тренинги, которые могут посещать люди. Но если у вас нет бюджета на найм внешних инструкторов, вы можете попробовать запустить инициативу внутри компании.

Пример викторины / опроса по обучению сотрудников . Подумайте о том, чтобы давать его как оценку (какой у меня уровень, нужен ли он мне?) и как оценку (чему я научился).

Обратитесь к своим сотрудникам и предложите им рассказать о своих областях знаний, хобби, книгах, которые они прочитали, или мероприятиях, которые они посетили.

Вы удивитесь, как много людей любят делиться своими знаниями с другими. И кто знает, может быть, это побудит некоторых сотрудников развивать новые навыки и претендовать на одну из ваших более специализированных ролей?

12. Бесплатные ресурсы

В информационном бюллетене вашей компании вы также можете выделять и делиться всеми бесплатными ресурсами, доступными для ваших сотрудников.

Будь то книги в библиотеке компании, подписка на онлайн-курсы или видеозаписи некоторых из прошедших тренингов, все это может быть полезно для вашей команды.

Эта идея может быть особенно полезна, если вы регулярно нанимаете новых людей и у вас не всегда есть время для создания нового контента. Если это ваш случай, лучше всего будет добавить информацию о доступных ресурсах в ваш стандартный процесс адаптации.

Вот как GetResponse объявил, что все члены их команды могут улучшить свои языковые навыки с помощью нового бесплатного инструмента.

GetResponse информирует сотрудников об их подписке на Grammarly

13.Делать добро и отдавать

Многие компании отдают долг обществу. Это часть их корпоративной ответственности. Делать добро можно разными способами:

  • Волонтерство
  • Сбор средств или пожертвования на благотворительность
  • Спонсорство спорта, клубов и местных ассоциаций
  • Подарите день, чтобы сделать что-то хорошее.

Какой бы ни была причина, сообщите об этом своим сотрудникам и предложите им присоединиться к вам.

Держу пари, некоторые из членов вашей команды были бы рады присоединиться и помочь с инициативой.Иногда именно отсутствие «группы» мешает другим сделать что-то хорошее для сообщества.

Эта игра может быть очень полезной и определенно может повысить вовлеченность сотрудников. Особенно, если члены вашей команды смогут сделать что-то хорошее в обычное рабочее время.

Нужно вдохновение? Следующий пример должен вдохновить вас на творчество:

Информационный бюллетень для сотрудников, анонсирующий благотворительную акцию в GetResponse

14. Важные обновления и новости отрасли 

Естественно, не все общение должно быть посвящено привилегиям, преимуществам или командным вечеринкам.

В конце концов, вы занимаетесь бизнесом.

Вот почему внутреннее общение по электронной почте также может касаться вещей, которые влияют на ваш бизнес и отрасль, в которой вы работаете.

Если есть какие-либо изменения в законодательстве, есть интересная тенденция, которая может помочь вашему бизнесу расти, или есть другие важные новости компании, о которых вы хотите сообщить, держите своих сотрудников в курсе, отправив электронное письмо заранее.

15. Обновления для разработки продуктов и услуг

Все в вашей команде затронуты вашими разработками, и имеет смысл только информировать ваших сотрудников обо всех новых интересных вещах, над которыми работают ваши команды.

Ваша маркетинговая команда должна знать, что запланировано и что было запущено, чтобы лучше продвигать свой продукт на рынке.

Ваша команда обслуживания клиентов может лучше помочь вашим клиентам, если они будут знать о последних выпусках и услугах.

Ваша команда по продажам сможет продавать лучше, если у них есть ответы или примеры использования ваших новых функций.

И этот список можно продолжить. Имеет смысл информировать людей об изменениях в продуктах и ​​услугах.Это также свидетельствует об уважении к тому, что людям не нужно узнавать об изменениях из внешних новостей.

Приглашение сотрудников принять участие в тестировании новой функции

16. (Личное) сообщение от правления или генерального директора

Информационный бюллетень для сотрудников — это возможность поделиться результатами компании, планами на будущее, прогнозами и так далее. Потому что если вы хотите, чтобы ваши сотрудники следовали за видением, они должны знать, куда движется компания.

Если ваша организация большая, вы не сможете пообщаться один на один со всеми или даже пообщаться с ними в коридоре, вам нужно донести это другим способом.Например, в информационном бюллетене для сотрудников.

Но иногда новости, которыми должен поделиться ваш генеральный директор, не будут положительными и зависят от времени. Если есть что-то, что негативно влияет на компанию и ее клиентов, им лучше узнать об этом, чтобы они могли подготовиться и узнать, каков правильный нарратив (внутренний PR).

17. Обмен историей компании

Новых членов команды нужно не только обучать тому, как эффективно выполнять свою работу, где искать информацию или к кому обращаться за помощью.

Они также должны быть проинформированы о том, за что выступает ваша компания — откуда она возникла, какие ценности поддерживает и какова ее миссия.

Несмотря на то, что большая часть этой информации доступна на странице вакансий, не повредит, если она станет частью вашего общения с новыми сотрудниками.

Даже если это означает, что вам нужно будет поделиться забавными фотографиями того, как выглядел первый офис компании, это поможет вашим новым сотрудникам стать частью команды.

18.Изменения в руководстве компании / люди переезжают на

Не всем компаниям удобно говорить о том, что люди уходят. Но в некоторых случаях это имеет смысл сделать, например, когда это пенсионер, и попрощаться с ним.

Или когда это кто-то с ключевой функцией, любимый евангелист компании/лицо компании/отличный стажер. Когда люди меняют должности или покидают компанию, это хороший способ сообщить об этом остальной части компании.

19. Законодательные или фискальные изменения, затрагивающие работников

В некоторых странах законодательство и фискальная политика регулярно меняются. Но как минимум ежегодно могут вступить в силу новые налоговые законы. Хотя это не обязательно захватывающая тема, важно держать ваших сотрудников в курсе того, что может их затронуть.

Крайним примером является, например, случай Brexit.

Если ваша компания базируется в Великобритании, а сотрудники являются британцами, на них может повлиять возможный выход Великобритании из ЕС.Люди могут по-настоящему беспокоиться о том, что происходит.

Точно так же, если страна, в которую члены вашей команды часто путешествуют, изменила свою политику в отношении разрешений на поездки, они хотят знать об этом.

Хотя это может показаться вам не очень важной новостью, такая информация может избавить сотрудников от лишних хлопот, если они планировали отправиться в командировку в выбранную страну. И в эпоху пандемии, я думаю, большинство из нас может как-то относиться к этому.

Использование электронной почты для сбора информации от своих сотрудников в соответствии с новыми правилами

20.Отзывы клиентов и отзывы с фронтлайна

Некоторые члены команды находятся на передовой. Они много общаются с клиентами, выслушивают их отзывы и знают, что люди думают о компании.

У других нет такого же уровня прямой обратной связи с клиентами и рынком. Они не видят, как их работа влияет на клиентов каждый день. Хорошая новость в том, что вы можете это изменить. Поделитесь некоторыми историями клиентов, обзорами или отзывами, собранными напрямую или из социальных сетей и т. д.

Это отличная мотивация, когда клиенты ценят проделанную работу.

21. Просто так

Развлечение может показаться неуместным в информационном бюллетене компании, но, возможно, оно имеет больше смысла, чем что-либо еще.

Добавление шуток, каламбуров и мелочей может украсить день ваших сотрудников. Если это делается на регулярной основе, скажем, раз в две недели, члены команды могут открыть вашу рассылку только для того, чтобы увидеть этот сегмент.

Элементы эффективных информационных бюллетеней для сотрудников

Для написания эффективных информационных бюллетеней компании необходимо учитывать следующие элементы:

  1. Целевая аудитория. Внутренние рассылки имеют фиксированную целевую аудиторию – сотрудников. Это звучит как одна группа, но часто это не так. О чем они хотят слышать и что им интересно? Если у вас большая компания или представлены очень разные интересы, подумайте о добавлении сегментации контента. Например, сегмент на уровне отдела.
  2. Актуальность содержания. Все информационные бюллетени по электронной почте должны быть написаны так, чтобы служить определенной цели. Так что смешивайте и сопоставляйте контент с вышеупомянутыми целями.В то же время читатели не должны чувствовать, что тратят свое время на чтение (и действия) вашей электронной почты. Или вовлеченность в маркетинг по электронной почте резко упадет после нескольких информационных бюллетеней.
  3. Формат и презентация. Примите единый формат, чтобы информационные бюллетени были знакомы и легко читались/усваивались всеми. Удобно сохранять аналогичный макет, стиль и общую презентацию для внутренних информационных бюллетеней. Используйте фиксированный, но гибкий шаблон электронной почты. Почему бы не спланировать его в виде сетки? Если вы сделаете это правильно один раз, это сэкономит много времени и усилий.
  4. Тон голоса и стиль. Ваш тон Голоса и стиль использования зависят главным образом от того, что компания или организация представляет и как звучит. Важно выбрать стиль, который подходит компании. Правильный тон также сделает ваши информационные бюллетени интересными и привлекательными. Такая компания, как Red Bull, может захотеть выбрать тон, отличный от Starbucks, и они довольно сильно отличаются от, например, юридической фирмы, некоммерческой или государственной. Он может быть беззаботным или более строгим и формальным.Мы часто говорим о корпоративной культуре, информационный бюллетень компании является реальным «представителем» этой культуры.
Электронное письмо ко Дню мальчика, специально предназначенное для членов команды мужского пола. Такие случаи — отличная возможность придумать совершенно новый дизайн шаблона письма.

Советы по написанию более качественных информационных бюллетеней компании

Цели и элементы уже дают вам представление о том, что делает внутренние рассылки по электронной почте наиболее эффективными. Учитывайте их при написании. Ваши цели будут направлять написание ваших внутренних информационных бюллетеней по электронной почте.

Естественно, не забывайте следовать общим правилам эффективных кампаний маркетинга по электронной почте и передовым методам маркетинга по электронной почте.

  • Убедитесь, что информация полная. Читатели не должны чувствовать, что их только дразнят. Там, где электронные письма о продажах B2C могут захотеть привлечь внимание, вы должны предоставить достаточно информации. Внутренние информационные бюллетени также не являются школьными учебниками: старайтесь быть полными, но не слишком полными. Объем необходимой информации, вероятно, меньше, чем вы ожидаете! Ссылка, например, на интранет для получения дополнительной информации — это здорово.Или ссылка «спросите X в отделе Y для получения дополнительной информации» может быть хорошим способом поощрения контактов между отделами и диалога.
  • Информационные бюллетени компании должны быть простыми . Международной награды за краткость не существует. Но должно быть! Сделайте ваши информационные бюллетени короткими. Короткий. Имейте короткие предложения и короткие абзацы. Смысл делать вещи краткими и простыми состоит в том, чтобы люди вообще не пропускали информацию. Имейте в виду, что все в компании (или должны быть?) заняты и не всегда могут позволить себе роскошь читать многословные и многословные информационные бюллетени.Самое главное, информационные бюллетени должны демонстрировать ощущение текучести, чтобы их чтение казалось естественным. Особенно подумайте о том, чтобы переписать размышления генерального директора. (они любят свои длинные вступления и колонки!). Перепишите его несколько раз, чтобы сделать его лучше.
  • Делайте информационные бюллетени интересными и вдохновляющими. Сотрудники должны читать внутренние информационные бюллетени, потому что они находят их интересными или увлекательными. Не потому, что босс требует от них этого. Нет ничего плохого в том, чтобы сделать электронные письма достаточно привлекательными, чтобы у них появилась привычка читать их, но как?
    Чтобы сделать информационные бюллетени более привлекательными, используйте разговорный или непринужденный тон.Если это не политика компании, не обязательно писать в официальном тоне. Часто они не такие строгие, как официальная переписка компании или организации, поэтому у вас есть возможность сделать их интересными и увлекательными.
  • Будьте изобретательны или используйте юмор.   Чтобы сделать информационные бюллетени интересными, проявите творческий подход или используйте немного юмора. Например, надевая шляпу репортера по поводу недавно проведенного корпоративного мероприятия, не просто повторяйте факты в прямом журналистском формате.Попробуйте добавить юмористические комментарии вместе с откровенными фотографиями. (Вы понимаете, что я имею в виду, когда говорю: не переусердствуйте.) Когда отдел или проектная группа «достигает похвального подвига», как говорится. Пусть все знают, и они могут служить источником вдохновения.
  • По возможности используйте наглядные изображения и фотографии . Представьте себе устройство, похожее на бесконечный телесуфлер с длинными непрерывными блоками серого текста. Подача строки за строкой скучного текста. Человек — это зрительное животное.Опыт чтения с изображениями намного лучше. На самом деле, согласно недавнему исследованию GetResponse, письма с изображениями имеют на 43 % более высокий рейтинг кликов. Наглядные материалы, безусловно, рекомендуются при написании скучных фактов и корпоративных новостей. В зависимости от вашего тона голоса, ваши собственные фотографии (не в наличии) с изображением штатных сотрудников всегда лучше.
  • Соблюдайте . Креативность и немного юмора делают информационные бюллетени лучше, но всегда уместными.Например, когда вы сообщаете об увольнениях или плохой работе компании, о юморе не может быть и речи. Это может быть само собой разумеющимся, но неправильно высмеивать неприятные события и высмеивать конкретного сотрудника или отдел ради того, чтобы сделать информационный бюллетень интересным.
  • Продолжайте совершенствоваться. — A/B-тестирование — это форма эксперимента для определения настроек, которые могут улучшить результаты проекта или кампании. Вы можете рассмотреть ряд других тестов рассылок по электронной почте.При создании внутренних рассылок по электронной почте думайте в основном о строках темы и типе тем. Конечно, изменения или доработки, которые получили наиболее благоприятные ключевые показатели эффективности / статистику, скорее всего, будут использоваться для последующих информационных бюллетеней. Но наряду с цифрами важна и качественная обратная связь. Вы можете просто подойти к своим коллегам и спросить, или сделать это в форме анкеты сотрудника.
Внутренний информационный бюллетень по электронной почте, информирующий членов команды о новом мобильном приложении, которое они могут использовать, чтобы сделать свои дни еще слаще

Ваш внутренний информационный бюллетень для сотрудников

Надеюсь, эти 21 идея вдохновили вас на то, чтобы максимально эффективно использовать внутреннюю коммуникацию.

Наряду с указаниями, целями и примерами, которыми я поделился здесь, вы готовы начать вовлекать своих сотрудников, как никогда раньше.

Итак, приступайте к созданию этих электронных писем и дайте мне знать в комментариях, как вы спланировали информационные бюллетени для своих сотрудников и, самое главное, как ваша команда отреагировала на них!

Ищете шаблоны информационных бюллетеней компании?

Брендируйте свой бизнес с помощью идеального дизайна. Попробуйте GetResponse Email Creator, который поставляется с множеством готовых шаблонов, и создавайте профессиональные электронные письма, которые стимулируют участие в ваших кампаниях.

Последний раз статья обновлялась в июле 2021 г., чтобы предоставить вам больше вдохновения и примеров.

Как отпраздновать день рождения в офисе

Все любят праздничный торт.

  • Джейн будет есть только шоколадный торт из Costco.
  • У Гарри непереносимость глютена.
  • Стефани — веган.
  • Вся команда по работе с дебиторской задолженностью перешла на палео.
  • Бонни — Свидетель Иеговы и не празднует свой день рождения или дни рождения других людей, но она не против, если вы отпразднуете свой день рождения, но, пожалуйста, не приглашайте ее.
  • Стив сделал две подтяжки лица и любит притворяться, что он на 15 лет моложе, чем он есть на самом деле, поэтому вообще отрицает, что у него день рождения.
  • Хелен любит вечеринки и считает своим делом ежемесячный сбор денег со всех на вечеринку по случаю дня рождения.
  • У Альберта ограниченный бюджет, и он не хочет вносить свой вклад в фонд дня рождения.Кроме того, он ненавидит шоколадный торт из Costco, а Джейн всегда его покупает.
  • День рождения Криса в декабре, и каждый год его день рождения игнорируется из-за корпоративной рождественской вечеринки. Он просто слегка горький.

Ах, празднование дня рождения компании. На этой неделе я получил несколько вопросов о днях рождения. Один хотел знать, должен ли он вносить вклад в ежеквартальный фонд празднования дня рождения в своем квартале дня рождения, в то время как другой хотел знать, может ли он опубликовать список ежемесячных дней рождения (без года).И, конечно же, кто-то хотел знать, как она может следовать инструкциям своего босса, чтобы заставить всех платить деньги за ежемесячный торт.

Вот в чем дело. Я люблю торт. Я нахожу дни рождения веселыми. И если бы я мог жениться на углеводах, я бы так и сделал. У меня ограниченный бюджет, но я могу позволить себе несколько долларов на торт ко дню рождения каждый месяц.

Но, как показано выше, не все такие, как я. И хотя мы все должны взять урок у Бонни, позволить другим делать то, что они хотят, я подозреваю, что есть Хелен, которые будут приставать к Бонни до смерти, потому что она не командный игрок.

Вот правила празднования дня рождения в моем офисе.

Компания платит

Хочешь торт — ешь торт. Если вы хотите пообедать, пообедайте. Но расходы являются частью бюджета отдела. Или, если это неправдоподобно, то начальник отдела платит из своего кармана и не хвастается этим. Не ходите и не просите у людей денег. У каждого есть день рождения каждый год (даже у Стива с подтяжкой лица), так что это не подарок, если каждый должен внести свой вклад в день рождения каждого другого человека.

Групповые праздники (по возможности)

Если в вашем отделе четыре человека, то, конечно, каждый получит свой торт. Но, если вы говорите о чем-то большем, ограничьте празднование дня рождения ежеквартально или ежемесячно. Если люди хотят больше торта, то на это у них и зарплата.

Нет подарков.

Нет. И особенно не для генерального директора. Если вы босс, который ждет подарков на дни рождения или праздники, остановитесь. Нет. Никаких подарков на день рождения, и тем более тебе.

Не приглашайте стажера выпить на 21-й день рождения.

В отличие от вас, у нее есть друзья вне офиса.

Если вы проигнорируете первое правило

Тогда не давайте денег людям. Не говорите «только люди, внесшие свой вклад, могут подписать карту». Если вы не собираете достаточно денег на торт, это признак того, что люди не так заботятся о днях рождения, как вы. Прекратите праздновать или вырваться из мелкой наличности.

Помните о диетических ограничениях

Не покупайте обычный торт на день рождения Гарри с непереносимостью глютена.Это грубо. Постарайтесь приспособиться, но сосредоточьтесь на ограничениях для настоящих именинников. Никто больше не хочет торт Палео, а команда по работе с дебиторской задолженностью сядет на новую причудливую диету до следующего дня рождения.

Если в вашей компании слишком много диетических ограничений или люди слишком капризны по этому поводу, тогда вообще откажитесь от тортов. Празднование дня рождения должно быть веселым. Если они не забавны, прекратите это.

Не забывайте о днях рождения в декабре

Или, если в вашей отрасли очень напряженный сезон, не забывайте о днях рождения в это время.Либо все (кто хочет участвовать), либо никто.

Если вы думаете, что я немного раздражаюсь из-за таких простых вещей, как дни рождения, вы правы. Возможно, мне просто нужен торт. Но я куплю его сам, потому что вы можете обменять деньги на торт в любое время. Вам не нужно ждать дня рождения в офисе.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Goodyear отвечает на слайд политики нулевой терпимости, названный сотрудником дискриминационным

TOPEKA, Kan.(WIBW) — Сотрудник Goodyear говорит, что компания разработала новую политику, в которой некоторые называют ее не одинаковой для всех.

ОБНОВЛЕНИЕ: Генеральный директор Goodyear опубликовал заявление, в котором говорится, что компания пересмотрела некоторые из своих политик.

На фотографии, распространенной в социальных сетях, показан слайд, представленный во время тренинга по разнообразию, показывающий, что приемлемо, а что нет в рамках политики нулевой терпимости Goodyear Tire and Rubber Company.

Ниже приемлемого уровня: Black Lives Matter (BLM), лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры.

Перечислены как неприемлемые: Blue Lives Matter, All Lives Matter, одежда MAGA, политические лозунги или материалы.

Слайд, который был представлен во время тренинга по разнообразию, показывающий, что приемлемо, а что нет в рамках политики нулевой терпимости Goodyear Tire and Rubber Company. (Фото предоставлено WIBW)

По словам сотрудника, сфотографировавшего слайд, он был представлен на заводе в Топике региональным менеджером, и он говорит, что слайд был получен из их корпоративного офиса в Акроне, штат Огайо.

«Если кто-то хочет носить здесь рубашку BLM, то круто. Я не собираюсь обижаться на это. Но в то же время, если кто-то не сможет носить что-то политически мотивированное, даже в крайнем случае, это дискриминация», — сказал сотрудник по соглашению об анонимности из-за опасений, что они могут потерять работу. «Если мы говорим о равенстве, то это должно быть равенство. Если нет, то это дискриминация».

13 НОВОСТИ связались с Goodyear по поводу слайда.

«Компания Goodyear стремится создать инклюзивную и уважительную атмосферу на рабочем месте, где все наши сотрудники могут делать все возможное в духе командной работы. В рамках этого обязательства мы разрешаем нашим сотрудникам выражать свою поддержку в отношении расовой несправедливости и других вопросов справедливости, но просим их воздерживаться от выражений на рабочем месте, устных или иных, в поддержку политической кампании любого кандидата или политической партии, а также других аналогичные формы адвокации, выходящие за рамки вопросов справедливости.”

Они также опубликовали более подробное заявление в среду.

Президент Трамп написал в Твиттере в среду утром, призывая к бойкоту компании, что побудило компанию опубликовать новое заявление.

Вы также можете прослушать новую аудиозапись этого учебного собрания ЗДЕСЬ.