Интуиция конкурс: Интуиция - застольная игра

Содержание

Ищем голос «на ощупь» – Картина дня – Коммерсантъ

Музыкальная индустрия давно пересмотрела свой подход к видеоконтенту и релизам. Исполнители увели новинки из телеэфира, выбрав YouTube и TikTok площадкой для своих премьер. Эра MTV, концертов по ТВ и традиционных вокальных конкурсов подошла к концу. Зато настало время новых развлекательных шоу, в которых звездные гости и участники генерируют такие эмоции, каких мы раньше от них не видели. «Музыкальная интуиция» на ТНТ именно такое шоу.

Чем больше вокруг информации, тем сложнее удержать наше внимание. Мы смотрим сериал или шоу, успевая проверить оповещения, высвечивающиеся на экране телефона, или ответить на важное сообщение в переписке. Сегодня вся индустрия развлечений борется за наше внимание, а мы разрываемся между кучей возможностей — посмотреть сериал, глянуть новый выпуск хитового шоу или, может, послушать, о чем рассказывают в комнатах новой социальной сети Clubhouse? В условиях столь сильного информационного шума продюсеры контента ищут новые крючки, которыми можно зацепить зрителя и не отпускать его ни на секунду, пока он не досмотрит выпуск до конца.

Новинка субботнего эфира ТНТ «Музыкальная интуиция» такие крючки нашла. Это суперзвездный проект, сделанный в формате, которого мы еще не встречали на российском ТВ. Ведущий Азамат Мусагалиев собирает в студии две звездные команды, в каждой из которых один музыкант и два комика. Они располагаются напротив огромных ступеней, где стоят десять участников — простые люди, любящие петь, но не всегда делающие это хорошо. Их задача — убедить всех вокруг, что они точно попадают во все ноты, а звездам нужно отличить, кто действительно умеет петь, а кто пришел на шоу, потому что в караоке-ресторане уже внесли в черный список.

Выпуск состоит из четырех раундов, каждый из которых мог бы быть самостоятельным шоу. Здесь максимальная концентрация телеэкшена. Вначале звездные команды делают выбор по внешнему виду участников и фактам из их жизни. Примерно такой же принцип был в шоу «Интуиция» все того же ТНТ. В следующем раунде зрителям и звездам дают подсказку — они выбирают вокалистов по силуэту за ширмой, пока те поют (поют ли?). Затем Азамат подкидывает новую «наводку»: реальную демозапись участников из студии, но искаженную настолько, что порой даже песню сложно отгадать.

Чем больше мы знаем о тех людях, среди которых ищут вокалистов, тем сложнее очистить голову, положиться на интуицию и сделать правильный выбор. В финальном раунде вокалисты на правах капитанов звездных команд выбирают, с кем будут петь дуэтом. Они радуются как дети, если угадывают, и расстраиваются так, будто сорвался солд-аут на концерт, если наткнулись на безголосого участника.

К слову, о звездах. За счет свежего формата ТНТ привлек в студию «Музыкальной интуиции» тех, кто раньше на канал не заглядывал: даже Валерий Меладзе появился в одной команде с Мигелем и Екатериной Варнавой, а Сергей Чумаков угадывал вокалистов, слушая советы Дениса Дорохова и Евгения Чебаткова. Столь неожиданные комбинации открывают звезд с иной стороны: на «Музыкальной интуиции» они ведут себя так, будто в кругу друзей играют в «Монополию», а не сидят перед телекамерами в нарядной студии. Гости нервничают, вскакивают со своих мест, искренне удивляются, хватаясь за голову, подкалывают друг друга и пытаются сбить соперников с толку.

Впрочем, сложно сказать, что вызывает больший восторг — настоящий вокалист или приколист, который убедил всех своим видом, но затем спел хит Полины Гагариной «Спектакль окончен» так, что с его эмоций можно было бы собрать полноценный стикерпак для Telegram. Поэтому «Музыкальная интуиция» подкупает тем, что не пытается с серьезным видом найти звезд эстрады. Да и зрителей интересуют больше не исполнители, песни или конкурс вокалистов, а сам процесс игры — простой, увлекательный и искренний.

Музыкальная и игровая составляющие органично переплетаются с комедийной. ТНТ давно и исправно рождает главных звезд юмора в стране. С комедией на канале обращаются умело, поэтому в «Музыкальной интуиции» комики добавляют шоу легкости, помогают участникам раскрыться, а звездам музыки — раскрепоститься. Они вместе с Азаматом задают курс на максимальный позитив в студии.

Креативные продюсеры Константин Обухов и Даня Пронякина уже запускали на ТНТ вокальный конкурс «Песни», открыв таланты для лейблов Тимати и Максима Фадеева. Теперь они делают игровой формат, в котором перевернули механику «Голоса». Если раньше на ТВ искали вокалистов, не видя исполнителя, то теперь звезды ищут певцов, не слыша их голоса. Получается головоломка, в которой сложно полагаться на логику. Гости по привычке обращаются к Азамату со словами «Красавчик, помоги», на что он просит, наоборот, отключить голову и делать выбор, исходя только из своего чутья. Выбор этот приводит к непредсказуемым последствиям.

Традиционные вокальные конкурсы уже устарели и не делают прежнего рейтинга на центральных каналах, потому что не так важно, у кого тоньше слух и мощнее голос. Поэтому телепроектам нужно брать имеющиеся компоненты — музыка, звезды, эмоции простых людей — и складывать их по-новому. Тогда шоу не даст зрителю уткнуться в телефон и будет жить в интернете после эфира. «Музыкальная интуиция» с этой задачей легко справляется — у шоу есть все, чтобы стать хитом ТВ и вирусом сети, который разлетится по разным соцсетям.

Новое шоу ТНТ звучит свежо и выглядит привлекательным для любой аудитории: и для зрителей «Голоса» или «Маски», и для тех, кто привык следить за звездами ТНТ на YouTube. Самое главное — «Музыкальная интуиция» генерирует громадный поток позитива и искренних эмоций.

«Музыкальная интуиция» — с 27 февраля в 20:00 на ТНТ

«Такого шоу не было на российском ТВ». Продюсер — о «Музыкальной интуиции» | ОБЩЕСТВО

27 февраля на телеканале ТНТ стартует новое субботнее шоу, в котором его создатели скрестили музыку, юмор, викторину, детективный компонент и топовых российских звёзд. Как появился уникальный формат, и чем шоу отличается от других музыкальных проектов на ТВ, «АиФ-Юг» рассказывает

заместитель генерального продюсера ТНТ Аркадий Водахов.

«Все мы любим петь и подпевать»

Инга Жемчужная, «АиФ-Юг»: «Музыкальная интуиция» – это шоу, которое описывают как музыкально-детективную игру. Всё же, какой компонент в этом формате главный?

Аркадий Водахов: В данном случае нельзя отделять одно от другого. Здесь, пожалуй, больше детективной истории, когда звёздные команды ведут расследование по подсказкам ведущего и пытаются найти среди участников тех, кто действительно умеет петь. Получается своеобразная викторина. Но без музыкальной части шоу было бы неполноценным. Давайте признаем, что все мы любим петь или хотя бы подпевать. Когда кто-то поёт красиво, все вокруг восторгаются и умиляются. Когда кто-то поёт ужасно… в нашем случае все будут смеяться.

— Это уже третье шоу на ТНТ с Азаматом Мусагалиевым. Что он привнёс в «Музыкальную интуицию» от себя?

— Азамат — редчайший профессионал. Такого уровня ведущих в стране очень мало. Он просто подарок для любого проекта. Работая в студии, Азамат контролирует очень много факторов: одновременно идёт по сценарию, доносит до зрителей и гостей все правила, держит высокий темп и не даёт шоу провисать. При нём в студии всегда живая обстановка. Со стороны кажется, что всё ему даётся легко, но на самом деле за этим весельем скрываются редкий талант и большой объём работы.

— Насколько много Азамат импровизирует?

— Очень много! Он не только делает это уместно, но и в своём отличительном стиле, когда юмор создаёт и то, что он говорит, и то с какой интонацией, и кому его слова адресованы. Мы все выпуски смотрели через монитор в аппаратной, и очень часто во время съёмок эта комната взрывалась от смеха после шуток Азамата, которых не было в сценарии.

Ураган эмоций

— Если сравнивать «Музыкальную интуицию» с другими музыкальными шоу — «Голос» и «Маска» — какие есть отличия, помимо механики?

— Сложно сравнивать с «Голосом» и «Маской», потому что у нас получился формат, которого не было на российском ТВ. Если «Голос» — это конкурс талантов, а «Маска» — «угадайка» со звёздами, то у нас есть и то, и другое, и третье. Под третьим я имею в виду комедийное развлечение.

Нам нужен был особенный продукт, который станет знаковым в нашем эфире и заметным для широкого зрителя. ТНТ — комедийный канал, и именно юмор делает «Музыкальную интуицию» особенной. В звёздном жюри, помимо вокалистов, есть комики, которые по-другому воспринимают участников, стоящих перед ними. Они раскрашивают происходящее в новые тона и не дают детективной игре стать чересчур серьёзной.

— Может ли «Музыкальная интуиция» открывать новые вокальные таланты?

— Да, конечно. Отчасти за этим наши участники и приходят на шоу. Они получают шанс выступить перед огромной телеаудиторией и одной песней набрать себе подписчиков в соцсетях или даже первых фанов. Причём, мне кажется, что это относится даже к тем, кто не умеет петь. Среди них есть много харизматичных и ярких участников с актёрскими или юмористическими талантами.

— Среди прошедших кастинг участников какое соотношение вокалистов к приколистам?

— Не хотелось бы рушить интригу. Очевидно, что и вокалисты, и те, кто хочет ими казаться, есть в каждом выпуске. Но соотношение может меняться от недели к неделе. Смотрите и сами увидите, насколько легко или сложно найти среди участников действительно поющего человека.

— Какие выпуски запомнились вам больше всего?

— С Сергеем Лазаревым и Иваном Дорном. Вместе с ними играли Денис Дорохов, Антон Шастун, Илья Соболев и Катя Варнава. Там случился просто ураган эмоций. Были и импровизация прямо по ходу исполнения песни, и оперный вокал мы услышали, а в некоторых моментах переживания били через край так, что участники хватались за головы и не могли усидеть на месте.

Смотрите шоу «Музыкальная интуиция» на телеканале ТНТ по субботам в 20:00 с 27 февраля.

Юноши и девушки факультета управления поборолись за звание лучших

3 марта на факультете управления прошло развлекательное мероприятие «Инь-Ян», приуроченное к праздникам 23 февраля и 8 Марта.

Организатором выступил культмассовый сектор Комитета по делам молодежи факультета. Оценивали участников заместитель декана по воспитательной и социальной работе Джамиля Саркарова, заместитель декана по учебной работе Саида Нажмутдинова и студент 4 курса направления «Менеджмент» Али Галимов.

Мероприятие представляло собой различные конкурсы и игры, в которых состязались команды мальчиков и девочек.

Началось мероприятие с конкурса «Музыкальные стулья». Победу в этом конкурсе одержали мальчики.

Следующий конкурс заключался в том, чтобы показать карикатуру на фотографии знаменитости. В итоге обе команды получили по одному баллу.

То, как бывает обманчиво первое впечатление, ребята поняли на конкурсе, условием которого было сопоставление профессий и изображений людей. Интуиция юношей оказалась сильнее, и команда парней получила в свою копилку балл.

В четвертом конкурсе девочки смогли отыграться. Участникам нужно было составить сложные слова из 10 и более букв. Девушки в этом конкурсе проявили себя на высшем уровне и безоговорочно получили балл.

Организаторы мероприятия не переставали удивлять конкурсами. Пятый конкурс – «Угадай мелодию» – включал в себя очень необычное задание: участникам необходимо было пропеть голосами животных самые популярные песни. По итогам конкурса команда девочек сравняла общий счет.

Настоящая команда должна понимать друг друга без слов, в чем блестяще проявила себя команда юношей.

Завершающим конкурсом стал интеллектуальный мини брейн-ринг. Здесь итог конкурса зависел от капитанов команд. Им предстояло своей ловкостью и интуицией заработать балл, и в этом конкурсе победу одержала команда мальчиков.

По итогам подсчетов баллов с минимальным отрывом вперед вышла команда мальчиков, которая посвятила победу прекрасной половине факультета в честь наступающего праздника.

«Конкурсы были яркие и веселые. Мы уверены, что зрители, участники и судьи получили массу положительных эмоций и заряд хорошего настроения на долгое время», – отметили организаторы.

Светлана Адамова

Конкурсная программа «Супер Интуиция» по теме «Птицы»

Тема: «Конкурсная программа «СуперИнтуиция» по теме «Птицы».

Цель: Воспитание бережного отношения ко всему живому, в частности, к птицам.

Задачи:

1. Образовательная: Обобщение, систематизирование и углубление знания учащихся по теме «Птицы».

2. Развивающая: Развитие познавательной активности детей и их интереса к миру птиц.

3. Воспитательная: Воспитание бережного отношения к природе, к его обитателям.

4. Коррекционная: Коррекция речевой и зрительной деятельности, памяти, мышления.

Тип: Обобщение и систематизация ранее полученных знаний.

Методы и приёмы: — наглядно – иллюстративный,

— словесно – диалогический,

— использование здоровьесберегающих технологий.

Оборудования: надписи с названиями и характеристиками птиц, эмблемы с изображениями птиц для команд: «Снегири», «Орлы», «Колибри», жетоны с изображением птиц, рисунки для раскрасок с изображениями птиц (для домашней работы), столы и стулья.

Технические средства: компьютер, диапроектор, экран, презентация, фонограмма с записью пения птиц: попугая, вороны, курицы, пингвина, соловья, синицы; звуки чистой природы, жалоба синицы, наставление совы.

Предварительная подготовка: — разделение класса на 3 команды по 6 человек в каждой, — подготовка интересных сведений из жизни птиц.

Ход мероприятия. 1 слайд. Титул.

Звучит песня «От улыбки»

Рефлексия.

— Добрый день, дорогие друзья. Начнём наше занятие с улыбки. Улыбнитесь друг другу. Повернитесь к нашим гостям, улыбнитесь и им. Своей искренней улыбкой пожелайте всем доброго дня. Глубоко вздохните и выдохните. Выдохните обиду, беспокойство. Забудьте о них. Вдохните свежесть утра, тепло солнечных лучей. Желаю вам хорошего настроения.

2. Сообщение темы занятия.

Звуки природы.

— Попробуйте догадаться, о ком мы сегодня будем говорить.

Дети читают по очереди. Слайд 2.

— Это голоса наших лесов, степей, гор и пустынь.

— Это дети воздуха, покровители воздушного океана.

— Это верные наши помощники, защитники лесов, полей, садов и огородов.

— Это вестники радости. Каждый год они приносят нам весну. О них сложены стихи и песни, легенды и сказки. Невозможно даже представить нашу землю без …

Хором: Птиц!

— По окружающему миру тема «Животный мир» рассматривается обзорно и сжато. Мне бы хотелось, чтобы мы с вами расширили свой кругозор и поделились друг с другом своими знаниями по теме «Птицы». Включите свою интуицию и смело отвечайте на вопросы игры. Ведь она так и называется «СуперИнтуиция» и посвящена она нашим пернатым друзьям – птицам. Слайд 3.

3. Основная часть игры.

1). Знакомство с условиями игры.

— Для проведения игры мы разделились на 3 команды по 6 человек в каждой команде. Приветствуем …

Команду «Колибри». Капитан команды – Алгаева Мария.

Вот такие невелички,
Ростом с муху, эти птички!
Взгляды их к цветку прилипли,
Над цветком висят колибри (хором)

Команду «Орлы». Капитан команды – Четкарёв Дима.

Орел – не маленькая птаха,
Орел – герой не знает страха.
Гнездо его на круче,
Под крышей темной тучи (хором)

Команду «Снегири». Капитан команды – Алгаева Арина

Снегири, снегири,
Как осколочки зари,
Скачут на дорожке.
Ты, мороз, их не бери —
Обожжёшь ладошки (хором)

— Команды отвечают на вопросы по очереди. Капитаны имеют право вето: они могут дополнить или исправить ответ одного из участников команды, если считают, что он ошибся. После второго тура в финал выходят 2 команды, которые будут бороться за победу. В ходе игры я буду задавать вам дополнительные вопросы о наших пернатых друзьях, познакомлю с интересными фактами из жизни некоторых птиц. Ну и вы, если поделитесь с нами интересными сведениями о птице, о её привычках, заработаете дополнительный балл.

2). 1 тур «Узнай птицу»

— Итак, мы начинаем игру.

1 тур – «Узнай птицу». Слайд 4.

На доску вывешивается список с названиями птиц.

— Первый тур игры – «Узнай птицу». Этот тур нам покажет, насколько хорошо вы знаете птиц по их внешней окраске, по их оперениям. Ну и как хорошо развита ваша интуиция.

— Начинает команда …. Потом вторая команда и третья». Перед вами список с названиями птиц. Выбираете любую и называете номер на слайде. Птицы: ВОРОБЕЙ, ГАЛКА, ГОЛУБЬ, ДЯТЕЛ, СВИРИСТЕЛЬ, СНЕГИРЬ. Слайд 5.

Команда, дающая правильный ответ, получает жетон.

— Ребята, я хочу сообщить вам интересный факт из жизни свиристелей. Эти птицы с очень большим аппетитом. Они на лету могут хватать мошек и комаров, бабочек и стрекоз. Ягоды они заглатывают целиком. При этом употребляют их в таком количестве, что их желудки не в состоянии успеть её переварить. О появлении этих птиц свидетельствует их помёт. Птицы оставляют красно – оранжевые пятна, состоящие из полупереваренных ягод с кусочками кожуры.

— А сейчас вам предлагается следующая группа птиц.

На доску вывешивается список с названиями следующих птиц. Слайд 6.

Птицы: ДЯТЕЛ, ГОЛУБЬ, ИВОЛГА, СИНИЦА, УТКА-МАНДАРИНКА.

После того, как отгадали птиц: — Поделитесь интересными фактами из жизни какой – нибудь птицы.

— Ребята, почему птицу назвали утка – мандаринка? (Благодаря её яркой расцветке). Мандаринки единственные из всех уток, которые живут на деревьях, причем их дупло могут находиться на высоте более 6 метров. Живёт она в среднем 10 лет. Занесена в Красную книгу.

2). Жалоба от птицы.

— Во время первого тура поступила жалоба от птицы. Догадайтесь какой?

Спинка зеленовата,

Животиком желтовата,

Чёрненькая шапочка

И полоска шарфика.

— Да, это синица. Звучит фонограмма с жалобой синицы: Слайд 7.

— Здравствуйте, дорогие ребята. Обижена я на вас. Услышали вы, что моё любимое лакомство сало и завалили меня им. Каждый день в кормушке всё сало да сало. А мне и чего-нибудь другого вкусненького хочется.

— Итак, чем ещё питаются синицы? Что вы им кладёте в кормушки зимой? (Семена растений, хлебные крошки, зерно, семечки). Слайд 8.

— А кто из вас смастерил и повесил около вашего дома кормушку? Молодцы! Кормушки наш класс повесил на деревья рядом со школой.

Вручаются жетоны.

3). 2 тур – «Самая, самая». Слайд 9.

— Второй тур игры называется «Самая, самая». Здесь мы узнаем, какая команда лучше разбирается в характеристике птиц. Прочитав характеристику на птицу, вы находите эту птицу на слайде, называете под каким она номером и называете саму птицу. Не забывайте, если вы поделитесь с нами какими – нибудь интересными сведениями о птице, получаете дополнительный жетон. Слайд 10.

На доску вывешивается характеристика следующих птиц

ПТИЦА – САМЫЙ ЛУЧШИЙ ТАНЦОР (Цапля)

САМАЯ ГОРЛАСТАЯ ПТИЦА (Павлин)

САМАЯ МОРОЗОУСТОЙЧИВАЯ ПТИЦА (Клёст).

САМАЯ КРУПНАЯ ПТИЦА В МИРЕ (Страус). Рост – 2,4м; вес до 136 кг.

САМАЯ МАЛЕНЬКАЯ ПТИЦА НАШИХ ЛЕСОВ (Королёк).

САМАЯ БОЛТЛИВАЯ ПТИЦА (Сорока).

— Ребята, поделитесь интересными сведениями об этих птицах.

— Вам вопрос: А когда цапля танцует? (В брачный период весной самец для привлечения самки поет «брачную песню» и танцует).

— Почему клёст выводит птенцов зимой? (Клесты своих птенцов откармливают измельчёнными семенами сосны и ели. А как раз к концу зимы шишки начинают раскрываться и легко вышелушиваются. Они начинают постройку гнёзд и откладку яиц в феврале – марте. Своё гнездо строят в густых ветвях на вершине высокой ели из тонких веточек мха и лишайников, внутри выстилают шерстью, перьями и мхом.

— Гнездо королька шарообразной формы, свито из мха, уплотнено волокнами, шерстинками, паутиной и перьями, размещается обычно на краю хвойных веток.

На доску вывешивается характеристика следующих птиц

Команда, дающая правильный ответ, получает жетон. Слайд 11.

САМАЯ БЫСТРОКРЫЛАЯ ПТИЦА (Стриж).

САМАЯ ЗАПАСЛИВАЯ ПТИЦА (Сойка). Она делает на зиму запасы желудей.

САМАЯ МАЛЕНЬКАЯ ПТИЦА МИРА (Колибри). А ещё она умеет летать задом наперёд.

САМЫЙ ЛУЧШИЙ ПЕВЕЦ СРЕДИ ПТИЦ (Соловей).

САМАЯ РАСПРОСТРАНЁННАЯ В НАШЕЙ МЕСТНОСТИ ПТИЦА (Воробей)

САМАЯ ВЕРНАЯ ПТИЦА (Лебедь).

Интересные сведения: Слово «сойка» уменьшительная форма от древнерусского названия этой птицы «соя». Предполагается, что название родственно глаголу сиять и дано птице за яркое оперение. Кроме собственного грубого и резкого крика сойка умеет прекрасно «пересмешничать» — имитирует лай собак, мяуканье кошек, куриное кудахтанье, позвякивание колодезной цепи и т.д.

— Назовите место обитания колибри. (Америка)

— Почему это самая маленькая птица? (Самая маленькая весит – 2,5г, а самая большая из низ 20 г.

— Почему лебедей называют самыми верными птицами ? (Они выбирают для себя пару и не меняют её на протяжении всей своей жизни)

Команда, дающая правильный ответ, получает жетон.

Психологический аутотренинг. Слайд 12.

— Немного отдохнём. Ребята, располагайтесь поудобней. Закройте глаза. Представьте, что вы находитесь в настоящем лугу и повторяйте шёпотом за мной.

Ярко светит солнце,

Дует лёгкий ветерок,

Я вдыхай чистый, свежий воздух.

Колышутся травы на лугу,

Надо мной гордо кружат птицы.

Мне хорошо и приятно, я очень рада, что встретилась с удивительным миром птиц.

Я хочу жить в мире с природой,

Я буду другом и защитником всему живому.

Считываются жетоны.

— По итогам второго тура у нас определились финалисты. Команда — … набрала наименьшее количество жетонов и выбывает из игры.Остаются команды ….

4). «Финал» игры. Слайд 13.

а). Сказочные вопросы.

— Ребята, я знаю, что вы любите читать художественную литературу. Но во многих ли книгах главными героями являются птицы?

— Я думаю, вы без труда ответите на вопросы 1 этапа финала игры. Прочитав подсказку и включив свою интуицию и знания, вы должны найти птицу на слайде. А кто ещё вспомнит название произведения , где встречается данная птица и автора произведения, получит дополнительный жетон.

На доску вывешивается характеристика следующих птиц. Слайд 14.

ЭТА ПТИЦА ДОСТАВИЛА АЙБОЛИТА В АФРИКУ (Орёл). Автор – К.И.Чуковский.

ВЗРОСЛАЯ ПТИЦА – БЫВШИЙ ГАДКИЙ УТЁНОК (Лебедь). Автор – Г.Х.Андерсен.

ЭТА ПТИЦА ОДОЛЕЛА ТАРАКАНИЩЕ (Воробей). Автор – К.И.Чуковский «Тараканище».

ЭТА ПТИЦА ПОХИТИЛА ХВОСТ У ОСЛИКА ИА – ИА (Сова). А.Милн «Винни – Пух и все-все-все»

ЭТА ПТИЦА ПОМОГАЛА ГЕРДЕ В ПОИСКАХ КАЯ (Ворона). Автор – Г.Х.Андерсен «Снежная королева».

КТО ТАКАЯ СЕРАЯ ШЕЙКА? (Утка). Автор – Мамин – Сибиряк «Серая шейка».

— Что интересного вы можете сказать об одной из птиц? (Совы могут поворачивать голову на 270° без вреда для здоровья. Они образуют постоянные пары. Сова — символ мудрости, атрибут древнегреческой богини Афины).
— Каких людей называют совами? Совами также называют людей, которые привыкли поздно ложиться спать и поздно вставать (в отличие от жаворонков).

Чем совы отличаются от филина?
1.Филин отличается от других видов сов крупным размером и характерным оперением головы. Перьевые ушки, кроме филина, встречаются только у ушастой совы.
2.У большинства сов лицевая часть головы обрамлена венчиком из жестких коротких перьев. У филина нет лицевого диска.
3.Совы летают бесшумно. Крылья филина в полете производят свистящие звуки.
4.Совы охотятся на мелкую живность. Добычей филина может стать крупный заяц или молодая косуля

б). «Мои привычки». Слайд 15.

— Второй этап финального тура называется – «Мои привычки». По характеристике вы должны догадаться, о ком идёт речь.

На доску вывешивается характеристика следующих птиц.

НОЧНАЯ ПТИЦА (Ушастый филин).

ДЛИННОНОГАЯ БОЛОТНАЯ ПТИЦА (Цапля).

ЭТИ ПТИЦЫ ЕДЯТ ГРИБЫ (Глухари).

ЭТИ ПТИЦЫ НОЧУЮТ, ЗАРЫВАЯСЬ В СНЕГ (Тетерева, рябчики).

ПТИЦА – «ЛЕСНОЙ САНИТАР» (Дятел).

ПТИЦЫ – ЛЮБИТЕЛИ САЛА (Синицы).

— Почему цапля стоит на одной ноге? (Вода холодная, и чтобы не замерзнуть, птица греет одну ногу, прижимая ее к телу, затем через пару часов сменяет ноги. Одна нога в воде похожа на стебель растения — это часть маскировки).

— У королевской цапли огромный клюв (ширина 10 см, длина 23 см). Размах ее крыльев достигает 2 метров. Не все цапли улетают зимовать на юг. Те, кто остаются, часто умирают от голода. Цапля глотает рыбу с головы, чтобы она не застряла в горле (кости, чешуя и плавники). Самая старая цапля прожила 25 лет. Когда пищи нет вокруг, цапля гонит рыбу в воде. После она может легко взлететь из воды.

— Как тетерева и рябчики ночуют в снегу? (Ночуют тетерева на земле, зарывшись в снег. Для этого тетерев или с дерева, или прямо с полета бросается в снег и пробивает его верхний слой. Затем, подсовывая голову и двигая крыльями, делает углубление вроде пещеры, куда и забивается. Под снегом он иногда прорывает ход на 10 м и более. Вылетает из снежного убежища очень быстро и с шумом. В большие холода тетерева проводят в снегу не только ночь, но и большую часть дня, а в сильные метели могут оставаться там по нескольку дней. Рябчики на зиму перемещаются с малоснежных склонов и высот на многоснежные. Глубокий снег им необходим для ночевок в зимние холода).

— Дятлы за день могут уничтожить 750 – 900 короедов или более 50 крупных майских жуков. Долбит дятел, долбит, потом вдруг внезапно остановится и бежит на другую сторону дерева что-то проверять. Оказывается, от стука насекомые нередко вылезают наружу с противоположной стороны дерева и дятел их подбирает.

— Другие санитары леса – это: Соловей очищает наши леса, сады, луга от слизней, различных мелких жучков, личинок, куколок, тлей.

Розовый скворец – большой любитель вредной саранчи.

Горихвостка за период выкармливания птенцов истребляет до 7500 гусениц.

Рацион кукушки составляют волосатые лесные гусеницы, которые вредны. Не зная покоя, кукушка летает и истребляет огромное количество гусениц.

Птица грач легко расправляется с проволочными червями – вредителями особой масти.

Степные птицы дрофы истребляют хлебного жука, свекловичного долгоносика, саранчу.

Настоящие санитары леса — скворцы. Подсчитано, что одна пара скворцов приносит за день в скворечник 800 различных насекомых и их личинок.

— Предлагаю вам выучить скороговорку.

Скороговорка Три сороки – тараторки тараторили на горке.

Считываются жетоны.

5). Супер – игра. Слайд 16.

— Определилась команда – победитель , набравшая … баллов. Эта команда во главе с капитаном … .

— Я предлагаю вам сыграть в супер – игру. Теперь вам, как никогда понадобятся ваши знания и интуиция, ведь вопросы в супер – игре не из лёгких.

— Вам будет предложена запись голосов и пений птиц, а вы должны догадаться, кто как поёт.

ВОРОНА СИНИЦА ПИНГВИН СНЕГИРЬ ПОПУГАЙ КУРИЦА

Слайд 17.

— Как зовут самых больших попугаев? (Ара)

— Где живут попугаи? Где их родина? (Самое большое разнообразие видов попугаев проживает в Южной Америке и Австралии. По всему миру обитает больше 370 видов этих потрясающих птиц).

— А почему пингвин – это птица, а не животное? (Летает, но только под водой, откладывает яйца, имеет перья, правда, мелкие).

— А кто из пингвинов высиживает яйца? (Отцы)

4. Итог игры.

— Поздравьте аплодисментами команду – победителя конкурсной программы и знатока мира птиц. Я хочу всех участников игры поблагодарить за хорошую игру и считаю, что вы все достойны награды. Оцените своё настроение. Нарисуйте на кружках смайлик6 весёлый или грустный, а может задумчивый.

— А ваши интересные сведения о птицах мы будем собирать в эту папку. Я дала начало. Те, кто поделился сегодня интересными сведениями, запишет их сюда же.

— Каждому из вас я даю творческое задание на дом: раскрасить птицу и составить на неё паспорт с характеристикой птицы. А напоследок послушайте наставление совы.

— Всего вам доброго.

Женская интуиция «Евросети» | ComNews

SPBIT
09.02.2006

Вчера, 8 февраля 2006 года, стало известно о назначении нового руководителя северо-западного филиала компании «Евросеть». Этот пост заняла Наталья Малкова, ранее работавшая в компании «М.Видео» в Петербурге в должности директора по маркетингу и продажам.

Прежний управляющий северо-западным филиалом «Евросети» Константин Левин возглавил новое подразделение компании в странах Балтии. Во втором квартале 2006 года в Эстонии, Латвии и Литве откроются салоны под брендом «Евросети». Напомним, г-н Левин руководил петербургским подразделением компании с начала его основания в 2002 году. За первый год работы компания инвестировала в развитие салонов сотовой связи $2,7 млн и открыла 29 магазинов. В первый же год компания вырвалась в лидеры по объему продаж в Петербурге. Сегодня северо-западный филиал «Евросети» — это 229 салонов мобильной связи. В последний месяц работы г-на Левина в должности управляющего петербургским филиалом «Евросеть» достигла рекордных показателей по продажам контрактов. Всего в декабре 2005 года дилер продал их 150 тысяч. Стоит отметить, что в апреле прошлого года «Евросеть» первой отреагировала на понижение бонусов для дилеров со стороны операторов сотовой связи. Тогда компания «Евросеть» отменила скидки на мобильные телефоны и уменьшила количество акций, стимулирующих рост подключений.

Более чем за три года работы северо-западный филиал организовал и провел несколько ярких акций. Среди них «Олимпиады по мобильным видам спорта», направленные на повышение узнаваемости бренда. К «мобильным видам спорта» в «Евросети» причислили метание телефонов на дальность, предполагающее их утрату и мобильное ориентирование. Другой эпатажной акцией компании стал первоапрельский конкурс по боди-арту на Московском проспекте.

Новый управляющий северо-западным филиалом «Евросети» Наталья Малкова ранее занималась маркетингом в более консервативной компании — розничной сети «М.Видео», которая специализируется на розничной торговле бытовой электроникой, включая мобильные телефоны. Компания представляет собой классически построенный сетевой бизнес с централизованным управлением и единой маркетинговой политикой. Соответственно, магазины в Москве предоставляют стандартный набор услуг, доступный каждому покупателю в любом магазине компании, вне зависимости от города. В настоящее время в Петербурге работает девять магазинов «М.Видео». Наталья Малкова стала директором по маркетингу и продажам в петербургском филиале компании сразу после его основания в 2003 году. А 1 июня 2005 года была переведена на работу в центральный офис «М.Видео» в Москве. В тот момент произошла реструктуризация компании: функции филиалов по планированию маркетинговых акций были переданы управлению компании в столице. В начале этого года Наталья Малкова вернулась в Петербург и 16 января приступила к обязанностям управляющего северо-западным филиалом компании «Евросеть». По образованию новый директор — экономист. Она окончила тольяттинский инженерно-экономический университет. Стоит отметить, что в Петербурге г-жа Малкова стала первой женщиной — управляющей крупной розничной сетью по продаже сотовых телефонов, руководители местных ведущих бизнесов на этом рынке («Связной», «Телефорум», «Ультра», «Диксис») — мужчины.

Нина Аверьянова

Бизнес-дуэт Кубит Интеллект-баттл «RE-BATTLE. Интуиция против Интеллекта»

RE-BATTLE. Интуиция против Интеллекта.

Когда-то были популярны рэп-баттлы. Потом мы наблюдали за баттлами звезд шоу-бизнеса, в последнее время — даже в стихах в Instagram. Сейчас пришло время баттлов, где сражаются не люди, а смыслы.

28 марта в Петербурге мы представляем абсолютно реформерский проект: RE-BATTLE. Это будет бой не на жизнь, а на смерть, в котором в поисках истины сойдутся два фронта современных бизнес-акторов: интуитивные холакраты и интеллектуальные капиталисты.

Настало время дать окончательный ответ в битве за бизнес!

Что вас ждет?
Mind-slam, eduatainment show, вдохновляющие диалоги, философский диспут о современном дискурсе или диалектический спор — да кто его знает? Здесь правит или интуиция или интеллект.
Не узнаете, пока не увидите сами и не услышите лично. Одно мы точно обещаем – будет #заRебись.

ИНТУИЦИЯ
SOCRATEAM: Grisha Khrabrov & Ilia Bakulev, интуитивные холакраты и идеологи изменений, создатели платформы коммуникативного маркетинга Socrateam | Re-Former

«Интуиция – способность прямого, непосредственного постижения истины без предварительных логических рассуждений и без доказательств»

ИНТЕЛЛЕКТ
Бизнес-дуэт КУБИТ: Валерий Платонов и Павел Савченко, интеллектуальные капиталисты и бизнесмены, идеологи проекта «Интеллектуальный поток», авторы термина К2В (knowledge to business – знания в бизнес), предприниматели в секторе K2B.

«Интеллект — это способность к пониманию и применению абстрактных концепций и использованию своих знаний для управления окружающей средой, а также к познанию и решению проблем»

Победителя определите вы!
Голосование будет открытым и по любви (или что еще там для вас важно).

Регистрация обязательна!
Количество мест строго ограничено.
После регистрации ваша заявка должна быть одобрена организаторами.

Место проведения: зал “Мьюзик Холл” в пространстве Freedom, Казанская ул., 7.

Re-battle: «Интуиция vs Интеллект»
Барабанная бробь…?Мы вернулись из Иркутска и полны сил продолжить работу! А начнем с бекстейджа с нашумевшего на весь Питер RE-Battle: Интуиция против Интеллекта, в котором встретились интеллектуальные капиталисты – бизнес-дуэт Кубит и интуитивные холократы Socrateam. Победили истина, дружба и здравый смысл.Всем спасибо, что были с нами. Приятного просмотра!Было не просто круто, было огненно?! Уверены, теперь такие мероприятия будем проводить регулярно)⠀⠀#rebattle #socrateam #кубит #работаемголовой #умнымбытьмодно #умнымбытькруто
Опубликовано Бизнес Объединение Кубит Вторник, 9 апреля 2019 г.

Фото тут

Южный федеральный университет | Пресс-центр: В ЮФУ проходит конкурс для школьников «Экономика глазами молодежи»

Экономический факультет Южного федерального университета приглашает обучающихся 8-11 классов к участию в конкурсе «Экономика глазами молодежи».

С 2015 года экономический факультет проводит конкурс научных работ для школьников «Экономика глазами молодежи». В 2016 году конкурс будет проходить с 15 ноября по 1 февраля.

Цель конкурса — вызвать у школьников интерес к глубокому изучению экономики, показав, как экономический образ мышления позволяет объяснять самые разные явления общественной жизни, происходящие вокруг нас.

Конкурс проходит в заочной форме, работы участников принимаются по электронной почте [email protected] в срок до 1 февраля 2017 года включительно. Проверка работ осуществляется членами жюри, преподавателями экономического факультета. Результаты оценки будут представлены на сайте www.econ.sfedu.ru

Особенностью конкурса является то, что для решения конкурсных заданий не требуется специальных экономических знаний, поэтому вы можете попробовать свои силы вне зависимости от того, знакомы ли вы с этим предметом. Главное, что требуется — интуиция, немного усидчивости и желание узнать что-то новое. Темы работ рассчитаны на широкий круг участников, школьников 8 -11 классов.

Участников ждут интересные темы, с которыми можно ознакомиться на сайте экономического факультета ЮФУ ( www.econ.sfedu.ru . Раздел «Абитуриенту», Вкладка «Конкурс: Экономика глазами молодежи»).

Традиционно все участники конкурса получают награды: победители и призеры — дипломы, остальные — сертификаты участников.
Победа в конкурсе дает возможность формировать портфолио и получить баллы, дополнительные к баллам ЕГЭ, учитываемые при поступлении на экономический факультет ЮФУ.

Краткая ссылка на новость sfedu.ru/news/53098

Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки вашего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Изменение баланса: как ведущие организации побеждают в соревнованиях, сочетая интуицию с данными: 9781770415744: Schrutt, Mark: Books

«Деловой мир развивается так быстро, и у него мало времени, чтобы разобраться в нем. Данные — это большой уравнитель, позволяющий вам идти от последнего к первому, помогая уравнять шансы и вывести вас в лидеры. Изменение баланса — ключевой источник рекомендаций по подготовке к будущему ». — Тони Олвет, вице-президент группы по исследованиям, IDC

Марк Шрутт (Торонто, Онтарио) — 30-летний ветеран индустрии информационных технологий.Его работа в качестве вице-президента в ведущей исследовательской компании IDC сделала Марка одним из ведущих аналитиков и консультантов по цифровой трансформации. Он является автором более 200 отраслевых отчетов IDC.

Опыт и немного данных PMJ — это не просто электронные таблицы или щелчки мышью. Вклад клиентов в опросы и фокус-группы, рейтинговые системы Nielsen и даже опыт, уроки, которые вы извлекли в прошлом, могут быть точками данных.«В вооруженных силах крайне важен опыт», — говорит подполковник Королевских ВВС Канады Майкл Уэлен. У RCAF и других подразделений защиты есть термин для обозначения опыта — PMJ, или профессиональное военное суждение, и он используется для принятия решений, начиная от заказа припасов и заканчивая случаями, когда солдат может оказаться под огнем, и опыт может быть их лучшим судьей в отношении действий, которые следует предпринять. . «Когда моя задница находится на грани, когда мой самолет находится под обстрелом, я хочу быть тем, кто принимает решение», — говорит Уэлен.В спорте это называют тенденциями понимания. Прежде чем вы могли отслеживать скорость выхода мяча с битой или спроектировать смены поля для нападающих, у вас были скауты, которые наблюдали за новичками, выполняющими несколько сотен ударов, или школьные тренеры, отправляющие отчеты о перспективах. Однако сегодняшние данные и аналитика на световые годы выходят за рамки рукописных отчетов разведки или «крестиков» и «минусов» на классной доске. Он не только намного более продвинутый, с огромным количеством точек данных (большие данные), но и является прогнозирующим и предписывающим (предлагая курс действий).Одним из самых ранних и простых примеров прогнозной аналитики является оценка FICO, созданная для оценки кредитоспособности человека. Разработанная в начале 70-х годов, FICO — это модель, которая использует огромные объемы кредитных данных, чтобы позволить банку быстро предвидеть способность кредиторов погасить ссуду. Несмотря на серьезную критику присущего FICO предвзятого отношения, это простой пример раннего использования больших данных и прогнозной аналитики.

Как ведущие организации побеждают в соревнованиях, сочетая интуицию с данными, Марк Шрутт

Эксперт по цифровой трансформации Марк Шрутт показывает, как ведущие компании мира используют огромные объемы данных для принятия своих решений, изменения отраслей и сближения со своими клиентами.Компании, которые продолжают полагаться только на интуицию, делают это на свой страх и риск.

Что, если бы у вас были данные, которые вы всегда хотели, и вы могли бы сказать, что действительно является новой тенденцией, которая будет навсегда и стать ближе к своим клиентам. Компании, которые продолжают полагаться только на интуицию, делают это на свой страх и риск.

Что, если бы у вас были данные, которые вы всегда хотели, и вы могли сказать, что действительно является новой тенденцией, которая навсегда изменит вашу отрасль? Сдвиг баланса анализирует поворот к принятию решений на основе данных и описывает, как лучшие в своем классе организации используют данные для изменения поля зрения, чтобы оно было ориентировано на будущее, а не на реагирование.Тематические исследования с практическими примерами того, как ведущие компании решают ключевые проблемы на пути к тому, чтобы стать управляемыми данными, включают:

Как такие компании, как Hewlett-Packard и Land O’Lakes, отрасли которых определяются торговыми посредниками, напрямую связываются со своими клиентами для повышения удовлетворенности и релевантности Как принятие решений на основе данных сформировало крупнейшую одностороннюю сделку в спорте, заплатив владельцам команды, которая не играла в игры в течение 40 лет, более 800 миллионов долларов Как такие компании, как Peloton и UberEats, используют данные -принятие решений, чтобы изменить и переосмыслить индустрию фитнеса и ресторанного бизнеса Какие профессиональные спортивные компании, такие как Oakland A, Philadelphia Eagles и Toronto Maple Leafs, могут научить нас использовать данные для принятия бизнес-решений, меняющих правила игры. Shifting the Balance предлагает дорожная карта, которая позволит организациям принимать более обоснованные бизнес-решения, приводящие к еще лучшим результатам, и дает увлекательное чтение по ходу дела.

Как ведущие организации побеждают в соревнованиях, сочетая интуицию с данными Книга Марка Шрутта

Описание

Эксперт по цифровой трансформации Марк Шрутт рассказывает о том, как ведущие компании мира используют огромные объемы данных для принятия решений, революционных изменений в отраслях и сближения со своими клиентами. Компании, которые продолжают полагаться только на интуицию, делают это на свой страх и риск. Что, если бы у вас были данные, которые вы всегда хотели, и вы могли сказать, какая действительно новая тенденция навсегда изменила вашу отрасль? «Сдвиг баланса» анализирует поворот к принятию решений, основанных на данных, и описывает, как лучшие в своем классе организации используют данные для изменения поля зрения, чтобы оно было ориентировано на будущее, а не на реагирование.Тематические исследования с практическими примерами того, как ведущие компании решают ключевые проблемы на пути к тому, чтобы стать управляемыми данными, включают: Как такие компании, как Hewlett-Packard и Land O’Lakes, отрасли которых определяются торговыми посредниками, напрямую связываются со своими клиентами для улучшения Удовлетворенность и актуальность Как принятие решений на основе данных сформировало крупнейшую одностороннюю сделку в спорте, заплатив владельцам команды, которая не играла в игры в течение 40 лет, более 800 миллионов долларов Как такие компании, как Peloton и UberEats, используют данные на основе Принятие решений, способных подорвать и переосмыслить индустрию фитнеса и ресторанного бизнеса. Какие профессиональные спортивные компании, такие как Oakland A’s, Philadelphia Eagles и Toronto Maple Leafs, могут научить нас использовать данные для принятия бизнес-решений, меняющих правила игры, Сдвиг баланса предлагает дорожную карту, которая позволит организациям, чтобы принимать более обоснованные бизнес-решения, которые приводят к еще лучшим результатам, и дает увлекательное чтение по ходу дела.

Подробнее о продукте

Цена

29,95 долл. США $ 27,55

Издатель

Пресс ECW

Дата публикации

06 апреля 2021

Страницы

256

Размеры

6,3 X 9,2 X 0,9 дюйма | 1,1 фунта

Язык

Английский

Тип

Твердый переплет

EAN / UPC

9781770415744

Зарабатывайте, продвигая книги

Об авторе

Applied Intuition достигла оценки в 1,25 миллиарда долларов в виде нового финансирования для своего программного обеспечения для тестирования автономных транспортных средств

Toyota — один из производителей автомобилей, который в настоящее время использует Applied Intuition для тестирования вводимых в производство функций автоматизации в своих продуктах.

AFP через Getty Images

В то время как Tesla, Waymo и другие борются за позиционирование в гонке за массовое использование беспилотных автомобилей, менее известный стартап Bay Area достиг статуса «единорога», предложив отрасли программное обеспечение, необходимое для проведения автономных тестов.

Applied Intuition привлекла 125 миллионов долларов в рамках нового раунда финансирования серии C, проводимого совместно с предыдущими инвесторами Lux Capital, Andreessen Horowitz и General Catalyst, как подтвердила компания в четверг. По словам двух источников, осведомленных о сделке, с новым финансированием оценка Applied Intuition достигла 1,25 миллиарда долларов.

Основанная в 2017 году Касаром Юнисом и Питером Людвигом, Applied Intuition позиционирует себя как мост между Кремниевой долиной и традиционными автопроизводителями. Юнис, соучредитель стартапа, приобретенного Google, а затем главный операционный директор ускорителя стартапов Y Combinator, посещал Технологический институт General Motors в Мичигане; Людвиг учился в Мичиганском университете для получения степени бакалавра и магистра.Оба переехали в Калифорнию, прежде чем объединились в проекте по внедрению современного программного обеспечения в автомобильную промышленность по добавлению автономных функций в свои автомобили.

«Если вы инженер глобального производителя оборудования, допустим, вы работаете в Hyundai в Южной Корее, вам должно быть очень легко войти в систему в первый день и получить доступ к инструментам», — говорит Юнис, имея в виду оригинальное оборудование. производители, компании, которые физически производят такие продукты, как автомобили и их части. «Сегодня у автомобильного инженера все по-другому.Могут пройти месяцы, прежде чем вы настроите свои инженерные решения ».

Ознакомьтесь с программным обеспечением Applied Intuition для моделирования автономных транспортных средств.

Прикладная интуиция

В то время как Uber, Tesla и Waymo делают заголовки в области автономных транспортных средств, рост Applied Intuition является напоминанием о том, что автономия — это гораздо больше, чем полностью автономные автомобили. В то время как стартап работает с другими технологичными компаниями, такими как стартап по производству беспилотных грузовиков Kodiak Robotics и стартап по производству беспилотных такси Voyage, его простые клиенты больше похожи на Scania и Toyota, OEM-производители, использующие автоматизацию для более простых процессов, уже находящихся в производстве. , такие как автостоянки, автоматизированные тормозные системы и роботы, используемые на складах и в шахтах.

Как и некоторые компании, предлагающие облачное программное обеспечение, Applied Intuition заявляет, что их продажи улучшились во время пандемии Covid-19. Компания не нуждалась в дополнительном капитале, говорит инвестор Lux Билал Зубери, который присоединяется к совету директоров в рамках раунда. «Речь идет о том, какие интересные вещи мы можем делать по мере того, как мы все больше встраиваемся в наших клиентов и заказчиков», — говорит Зубери. «Мы твердо убеждены в том, что в будущем все, все физические объекты, которые будут спроектированы, спроектированы, изготовлены, испытаны и использованы, будут в некотором роде использовать моделирование.”

Applied Intuition ранее привлекла серию B стоимостью 40 миллионов долларов во главе с General Catalyst и анонсировала в сентябре 2019 года после того, как Марк Андреессен возглавил серию A годом ранее. Стартап планирует использовать эти деньги для расширения на международном уровне — уже имея офисы в Детройте, Мюнхене и Токио, а недавно он расширился также до Сеула и Лос-Анджелеса, — при этом также исследуя смежные вертикали и возможности программного обеспечения. (Подумайте о случаях автономного использования в сельском хозяйстве или при взлетах и посадках в авиации, а также о данных и инфраструктуре, необходимых для запуска, настройки и обмена тестами в любом масштабе.)

Хотя Applied Intuition, вероятно, столкнется с растущей конкуренцией со стороны крупных поставщиков программного обеспечения, Юнис утверждает, что у Google и Tesla есть другие вещи, о которых нужно беспокоиться — совершенствование полностью автономных систем, а также проектирование и продажа автомобилей, — в то время как новым претендентам на стартап будет сложно не отставать. с его смесью старой школы Детройтских связей и новой школы, ноу-хау программного обеспечения Bay Area. «Мы пытаемся извлечь лучшее из обоих миров», — говорит он.

Что такое интуиция и почему это важно? 5 примеров

Интуиция — это чувство в нутри, когда вы инстинктивно знаете, что то, что вы делаете, правильно или неправильно.

Или это тот момент, когда вы чувствуете доброту или страх в лице другого человека. Вы не знаете, почему так чувствуете; это просто догадка.

Но что это? В конце концов, исследователи не могут увидеть это в мозгу.

Хотя понимание интуиции представляет собой серьезную проблему для науки, в широком смысле она включает « усвоенных ответов, которые не являются результатом преднамеренных процессов » (Hogarth, 2010).

В этой статье мы рассмотрим молниеносные, в основном скрытые процессы, связанные с интуицией, их влияние на принятие решений и их роль в творчестве.

Прежде чем вы продолжите, мы подумали, что вы можете бесплатно загрузить наши три упражнения на развитие сильных сторон. Эти подробные научно обоснованные упражнения помогут вам или вашим клиентам реализовать свой уникальный потенциал и создать жизнь, наполненную энергией и подлинную.

Что такое интуиция? 5 примеров из жизни

Интуиция не логична. Это не результат ряда продуманных шагов, которыми можно поделиться или объяснить. Вместо этого, хотя этот процесс основан на глубоких знаниях, он кажется естественным, почти инстинктивным.

И все же, хотя интуиция быстрая и обычно полезная, она не всегда полностью точна. Подсознательный мозг пытается распознавать, обрабатывать и использовать модели мышления, основанные на предыдущем опыте и предположениях.

Как это ни парадоксально, интуиция кажется непознаваемой. В конце концов, вы не можете объяснить мысли, лежащие в основе поспешного решения, которое появляется из ниоткуда.

Просто так бывает.

Хотя интуиция присутствует в повседневной жизни, иногда она наиболее очевидна в решениях экспертов.Специалист опирается на многолетний опыт, накопленный в бессознательных рамках, для принятия быстрых и качественных решений (Nalliah, 2016).

1. Стоматология

Исследователи в области здравоохранения обнаружили, что опытные стоматологи часто полагаются на интуицию при принятии сложных решений с ограниченными сроками. Основываясь на многолетних глубоких знаниях, решения принимаются быстро и часто превосходят те, которые основаны на четких доказательствах и рациональном мышлении (Nalliah, 2016).

2.Бизнес

Удивительно, но многие из самых влиятельных бизнесменов мира признают, что принимают решения, основываясь на интуиции, а не на логическом осознанном мышлении.

Из выборки из 36 руководителей 85% подтвердили, что интуиция — в форме практических правил (ROT) — играет центральную роль в их процессе принятия решений (Maidique, 2014).

Следующий список принадлежит бывшему президенту Lenovo Уильяму Амелио:

Стратегический
Сосредоточьтесь на нескольких важных решениях.
Решение лучше, чем отсутствие решения, но не позволяйте ему зайти слишком далеко, если оно не работает.
Доверяйте своей интуиции.
человек
Регулярно и часто сообщайте о важных решениях.
Не терплю рывков.
Создайте команду, которой можно доверять.
Доверяйте своей интуиции.
Я
Получите обратную связь заранее и регулярно и действуйте в соответствии с ней.
Заслужите доверие и уверенность других.
Завоюйте доверие, показывая свои уязвимости.
У вас есть сильные стороны; используй их.
Доверяйте своей интуиции.

3. Охота на оленей

Интуиция является неотъемлемой частью как работы, так и игры.

Игра «Охота на оленей» предполагает стратегию, доверие и интуицию. Втайне игроки выбирают: либо сотрудничать, либо соревноваться друг с другом.

Использование интуиции связано с нехваткой времени, и изученная эвристика (другое слово для ROT) играет важную роль в победе в игре (Belloc, Bilancini, Boncinelli, & D’Alessandro, 2019).

4. Биржевые маклеры

Человеческая интуиция чрезвычайно важна — развитая функция, фундаментальная для выживания наших предков, — но она может ошибаться.

В ежегодном конкурсе, проводимом The Wall Street Journal , команды соревновались в показателях эффективности своих акций. Но в то время как одна сторона была группой высококвалифицированных опытных брокеров, другая была группой журналистов, выбирающих свои акции метанием дротика.

Интуитивно понятно, что опыт должен побеждать.

И все же, похоже, в данном случае это было не так. Конкурс прекратился без объяснения причин, скорее всего, чтобы избежать затруднений со стороны биржевых маклеров (Arkes & Kajdasz, 2011).

5. Арт.

В 1983 году Джанфранко Беккина выставил на продажу редкую скульптуру шестого века по ошеломляющей цене в 10 миллионов долларов. Музей Гетти, изучив рентгеновские снимки, свидетельства экспертов и историческую документацию, согласился на его покупку на фоне значительной шумихи в СМИ.

Однако, когда Эвелин Харрисон, известный эксперт по греческой скульптуре, и Томас Ховинг, бывший директор Музея искусств Метрополитен, прибыли полюбоваться статуей, они интуитивно поняли, что что-то не так.

По словам Ховинга, он казался «свежим», что было неожиданно, поскольку 2000-летняя статуя была извлечена из земли.

И они были правы. Хотя скульптура была изготовлена в мастерской в Риме, она была создана в 1980 году фальшивомонетчиком, а не мастером-скульптором из античности (Gladwell, 2005).

Как работает интуиция? Психологические теории

Изучение принятия решений имеет проблему.
Хотя мы можем наблюдать за поведением людей, даже с учетом достижений в области визуализации мозга, мы пока не можем увидеть мыслительные процессы, происходящие за кулисами (Hogarth, 2010).
Что психология говорит об интуиции, когда многое из того, что происходит в мозгу, невидимо — например, если смотреть на внешнюю сторону черного ящика?
Многие ученые предлагают теорию двойного процесса — процесс принятия решений делится на интуитивный (экспериментальный или неявный) и аналитический (рациональный или преднамеренный).
In Blink: Сила мышления без мышления , Малкольм Гладуэлл (2005) описывает два разных подхода: мигание , когда используется интуиция, и мышление , когда выполняется анализ.
В мгновение ока может быть столько же ценности, сколько в месяцах рационального анализа.
Малькольм Гладуэлл
Интуиция (или мигание) обычно относится к использованию знаний, которые не являются явными, и в популярной культуре могут быть описаны как «догадка» или «женская интуиция».
Когда это случается, трудно дать количественное определение или определение, но оно есть. Как со следующей мыслью:
У меня было ощущение, что что-то не так; она просто не была похожа на себя.
Hogarth (2010) предполагает, что « сущность интуиции или интуитивных реакций состоит в том, что они достигаются с небольшими видимыми усилиями и, как правило, без осознания. Они почти не требуют осознанного обсуждения. ”
Сеймур Эпштейн (2010) предлагает еще одно дополнительное понимание: « Интуиция включает в себя чувство знания, не зная, как человек знает », основанное на бессознательной обработке информации.
Интуиции также кажутся целостными — объединяют идеи из нескольких источников и часто требуют скачка в мышлении, основанного на ограниченной информации.
Процессы, связанные с интуицией
Исследование Герберта Саймона в 1950-х годах концепции ограниченной рациональности направляет большую часть работ по интуиции. Саймон предположил, что люди часто принимают решения — и снижают свою когнитивную нагрузку — на основе того, что является достаточно хорошим.
Вместо того, чтобы прийти к полным и полностью правильным ответам, когда мы сталкиваемся с конкретными задачами, мы часто прибегаем к эвристике — или эмпирическим правилам, — которые помогают формировать интуитивные суждения (Simon, 1955).
Использование эвристики считается обычным и стандартным подходом для принятия решений (Epstein, 2010).
Процесс распознавания — фундаментальная развитая функция — также имеет решающее значение для интуиции. Он кажется отдельным от других частей человеческой памяти в мозгу, способным сохраняться в самых сложных условиях с точностью, достаточной для практических целей.
Похоже, интуиция полагается на автоматизацию процесса принятия решений.
Недавно изученные задачи часто основываются на декларативных знаниях; мы должны сознательно рассматривать каждое движение или действие. В результате практики и обучения это знание становится автоматизированным или процедурным. Такие задачи выполняются без сознательного вмешательства, что значительно экономит вычислительную мощность и освобождает разум, чтобы сосредоточиться на более интенсивных или новых действиях.
Прямые и обратные выводы также играют важную роль в интуиции (Hogarth, 2010). Знания, которые мы приобрели благодаря опыту, помогают нам интуитивно предсказать, где приземлится мяч или почему ребенок споткнулся, и предпринять какие-то действия.
Действительно, обширные знания, которые мы накапливаем с течением времени, позволяют делать прогнозы в реальном мире, позволяя нам действовать быстро и эффективно в ситуациях, с которыми большинство из нас сталкивалось много раз раньше.
Обучение и поиск также очень важны для успешных интуитивных процессов.
Имея опыт работы с объектами и сценами раньше, мы хорошо разбираемся в сопоставлении с образцом, чтобы поддерживать нашу способность принимать решения и действовать быстро и эффективно.
Например, когда мы заходим в кофейню, мы узнаем чашку как то, что уже много раз видели раньше.Мы также интуитивно понимаем, что он может быть горячим и легко пролиться на неровную поверхность.
Интуиция, кажется, возникает — как эпифеномен — из взаимодействия многих отличительных когнитивных процессов, а не одного. Они объединяются, чтобы обеспечить быстрое и эффективное реагирование, когда это больше всего необходимо.
Важна ли интуиция?
Одним словом, да.
Intuition предлагает снижение общей когнитивной нагрузки и способность мгновенно реагировать, обеспечивая уверенность в наших знаниях и принятии решений, даже если это не поддается анализу (Hogarth, 2010).
Такое автоматическое мышление может быть полезно или затруднено из-за опыта.
Когда мы получаем чек в конце еды, мы обычно интуитивно чувствуем его стоимость, основываясь на опыте. Однако это может потерпеть неудачу, когда мы находимся в новой стране или не осознавали, что по ошибке выбрали самое дорогое вино в погребе.
Интуиция помогает нам выжить, предлагая быстрые ответы, которые, как правило, предлагают соответствующие немедленные действия для разрешения ситуации. Такие ответы в значительной степени зависят от «культурного капитала», знаний, специфичных для той среды, в которой мы находимся.
Хотя это обычно помогает нам, это может привести к предвзятости и предубеждениям при принятии решений — на основе религии, культуры, социальной, моральной и даже политической среды — и, возможно, необходимо противодействовать рациональному мышлению.
В самом деле, « интуицию можно явно обучить », — говорит Хогарт (2010). Изменяя содержание и среду, окружающую наше обучение, мы можем склоняться к более точным и менее предвзятым, интуитивным суждениям.
Инстинкт, логика или интуиция?
Хотя интуиция определяется как получение знания без опоры на разум или умозаключения (Эпштейн, 2010), оно отличается от инстинкта.
Последний является жестким, менее гибким, прямым ответом на раздражители.
Согласно Мерриам-Вебстер, инстинкт — это « в значительной степени наследуемая и неизменная тенденция организма давать сложный и специфический ответ на раздражители окружающей среды без участия разума ».
Следовательно, вероятно, потребуется менее сложная или глубокая обработка. Инстинкт является врожденным, унаследованным и встроенным в схему нашего мозга в результате миллионов лет эволюции.
Если лев рычит, а я не замечаю, что он стоит позади меня, я прыгаю, поворачиваюсь и, скорее всего, бегу в холмы. Это действие более примитивно, чем интуитивное или аналитическое — хотя, скорее всего, есть оттенки серого.
Логика аналитическая — рациональное рассмотрение проблемы. Чтобы заполнить наши налоги, мы полагаемся на проработку каждого вопроса, заполнение каждой коробки и ссылки на электронные таблицы, стикеры или коробки квитанций. Налоговые консультанты вряд ли оценят завершение работы на основе интуитивного интуитивного чутья относительно того, сколько мы должны.
Его роль в принятии решений
Хотя мы можем в основном не осознавать свои повседневные решения, скорее всего, это сочетание интуитивного и осознанного мышления (Hogarth, 2010).
И роль интуиции в наших повседневных мыслительных процессах не отличается от роли интуиции в более важных решениях.
Интуитивное принятие решений основано на нашем прошлом опыте и, следовательно, неоднократно оказывалось успешным в аналогичных ситуациях, когда предыдущие результаты и полученные знания были полезными и точными.
Там, где текущая или будущая ситуация значительно отличается, мы должны осторожно использовать нашу интуицию. Без рационального анализа любое принятое решение может быть в лучшем случае неэффективным, а в худшем — опасным.
Когда все работает хорошо и жесткие временные рамки, интуиция может обеспечить быстрое и целенаправленное мышление (например, лодка тонет или бомба тикает). Когда есть время подумать — как нам бороться с глобальным потеплением или расизмом? — мы должны полагаться на рациональный, основанный на фактах анализ.
Исследование Университета Южного Уэльса подтвердило, что интуиция значительно улучшает принятие решений, добавляя при этом, что бессознательная информация может повысить точность, скорость и уверенность в принятии решений (Lufityanto, Donkin, & Pearson, 2016).
Связь между интуицией и творчеством
Творчество, как и интуиция, бывает сложно определить.
И все же они оба, похоже, вовлекают преобразование идей во что-то осязаемое, новое и ценное при передаче идей и решении проблем.
Идея о том, что интуиция — это восприятие, подсознательно связывающее разрозненные фрагменты информации, также предполагает значительное взаимодействие с творчеством. На определенном уровне интуиция и творческий потенциал позволяют объединить данные из нескольких источников во что-то связное (Raidl & Lubart, 2001).
Недавнее исследование выявило связь между интуицией и начальными стадиями творческого процесса, включая стадии генерации идей и их оценки (Pétervári, Osman, & Bhattacharya, 2016).
7 книг по теме
Вы можете научиться становиться более интуитивным (Эпштейн, 2010). Используйте следующие книги для дальнейшего изучения темы:
Blink: Сила мышления без мышления — Малкольм Гладуэлл (Amazon)
Воспитание интуиции — Робин Хогарт (Amazon)
Миф об опыте: почему мы усваиваем неправильные уроки и способы их исправить — Эмре Сойер и Робин Хогарт (Amazon)
Flow: The Psychology of Optimal Experience — Mihaly Csikszentmihalyi (Amazon)
Анализ рисков: как принимать правильные решения — Герд Гигеренцер (Amazon)
Внутренние чувства: разум бессознательного — Герд Гигеренцер (Amazon)
Мыслить, быстро и медленно — Даниэль Канеман (Amazon)
Позитивная Психология.com Соответствующие ресурсы
На сайте PositivePsychology.com есть множество ресурсов, которые помогут вам изучить вопросы личного развития:
Сообщение о возвращении домой
Intuition — невероятно мощный инструмент для принятия решений. Это гарантирует, что мы отвечаем моментально, высвобождая ценные умственные ресурсы для решения новых задач и оптимизации обучения.
Интуиция не безупречна, но бесценна.
Интуиция дает нам «инстинктивную» реакцию — внутренний голос, выходящий за рамки логики или усвоенных ответов, раскрывая как то, кто мы есть, так и знания, которые мы приобрели.
Если мы послушаем, мы сможем извлечь выгоду из творчества, которое он предлагает, и чувства уверенности, которое оно дает. Позвольте интуиции помочь вам расти и принимать срочные решения на основе ресурсов, которые не всегда легко доступны.
Узнавайте обстоятельства, когда вы наиболее интуитивны. Найдите возможности воссоздать их и раскрыть потенциал для творчества и быстрого принятия проницательных решений.
Надеемся, вам понравилась эта статья. Не забудьте бесплатно скачать наши три упражнения на развитие сильных сторон.
Аркес, Х. Р. и Кайдаш, Дж. (2011). Интуитивные теории поведения. В B. Fischhoff & C. Chauvin, Анализ интеллекта: поведенческие и социальные научные основы . Вашингтон, округ Колумбия: National Academies Press.
Беллок, М., Биланчини, Э., Бончинелли, Л., и Д’Алессандро, С. (2019). Интуиция и рассудительность в охоте на оленей. Научные отчеты , 9 (1), 1–7.
Бриггс, К. К., Майерс, И. Б.(1976). Индикатор типа Майерса – Бриггса. Пало-Альто, Калифорния: Консультации психологов Press.
Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: Психология оптимального опыта. Харпер и Роу.
Эпштейн, С. (2010). Демистификация интуиции: что это такое, что она делает и как она это делает. Психологический опрос , 21 (4), 295–312.
Гигеренцер, Г. (2007). Внутренние чувства: разум бессознательного . Викинг.
Гигеренцер, Г.(2013). Умение рисковать: как принимать правильные решения. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Penguin Books.
Гладуэлл, М. (2005). Blink: Сила думать, не думая. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Penguin Books.
Хогарт Р. М. (2001). Воспитание интуиции. Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета.
Хогарт Р. М. (2010). Интуиция: вызов для психологического исследования принятия решений. Психологический опрос , 21 (4), 338–353.
Канеман, Д. (2011). Мыслить быстро и медленно . Фаррар, Штраус и Жиру.
Луфитянто, Г., Донкин, К., и Пирсон, Дж. (2016). Измерительная интуиция. Психологические науки , 27 (5), 622–634.
Майдик, М. (23 июля 2014 г.). Расшифровка интуиции для более эффективного принятия решений. Harvard Business Review. Получено 12 августа 2020 г. с https://hbr.org/2011/08/decoding-intuition-for-more-ef
.
Наллия, Р.П. (2016). Принятие клинических решений — выбор между интуицией, опытом и научными данными. Британский стоматологический журнал , 221 (12), 752–754.
Петервари, Дж., Осман, М., и Бхаттачарья, Дж. (2016). Роль интуиции на этапах генерации и оценки творчества. Frontiers in Psychology, 7 .
Raidl, M.H., & Lubart, T. I. (2001). Эмпирическое исследование интуиции и творческих способностей. Воображение, познание и личность , 20 (3), 217–230.
Саймон, Х.А. (1955). Поведенческая модель рационального выбора. Ежеквартальный журнал экономики , 69 , 99–118.
Сойер, Э. и Хогарт. Х. М. (2020). Миф об опыте: почему мы извлекаем неправильные уроки и способы их исправить. Нью-Йорк, Нью-Йорк: PublicAffairs.
Аудиокнига недоступна | Audible.com
трещать:
Evvie Drake: более чем
,
Роман ,
К: Линда Холмс ,
Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс ,
Продолжительность: 9 часов 6 минут
, Несокращенный
,
Общий ,
4.5 из 5 звезд , 5 321 5,321 оценка,
Представление ,
4.5 из 5 звезд , 4 758 4758 оценок,
История ,
4.5 из 5 звезд , 4 742 4742 оценки,
,
В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.
3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
К Каролина Девушка на 10-12-19
.