Конкурс для сотрудников компании: Вы потерялись?

Содержание

Конкурсы в компании, между сотрудниками » ИА «РУСНОРД»

Хорошая организация внутренних конкурсов поможет добиться весьма внушающих результатов в самых разных сферах деятельности фирмы. И речь сейчас не идет о том, что такие конкурсы проводить модно, или это часть корпоративной культуры. Вот перечень основных задач, которые должны ставиться перед руководством фирмы при организации конкурсов:

— оглашение и упрочение позиций корпоративных ценностей;

— развитие необходимой компетенции у сотрудников;

— поддержка мотивации работников и дальнейшее стимулирование к достижению целей;

— совмещение личных задач сотрудника с корпоративными.

Результаты подобных конкурсов очень полезны для отдела кадров, поскольку помогают формировать качественный кадровый резерв. Многочисленные наблюдения показывают, что в компаниях, организующих внутренние конкурсы, сотрудники имеют большую лояльность к своей фирме.

Конкурсы бывают целевыми, корпоративными и мотивационными, в зависимости от того, что хочет от результатов их проведения руководство компании. Наиболее распространенными у нас считаются мотивационные конкурсы. Видимо, и проблемы с результативностью работы сотрудников у многих компаний схожи.

У каждого из нас есть потребность в признании. Это еще Маслоу заметил. А стремление это признание получить со стороны окружающих — едва ли не основной двигатель работы, помимо заработной платы конечно. Задача руководства также постараться, чтобы основным стимулом участия в конкурсе служило хорошо организованное «трудовое» соревнование между сотрудниками. В качестве дополнительного стимула может выступать денежное вознаграждение, типа премии. Мотивация — на достижение сотрудником высших показателей в своей профессиональной деятельности.

Та работа, которая достойна вознаграждения, обычно выражается в сумме прибыли, которую смогла принести всей компании в целом. Например, если мы в составе фирмы изготавливаем наружную рекламу, а потом заключаем договра на её установку, то конкурс на звание лучшего сотрудника отдела продаж или продавца года, принесет фирме ощутимую выгоду.

Внутренние конкурсы, при условии, что проводятся организованно и умело, могут сослужить хорошую службу как внешней деятельности компании, так и трудовому настрою сотрудников.

как превратить сотрудников в амбассадоров бренда

С июля по декабрь «Сбер» провёл масштабный проект «Салют! Мы ищем таланты!» к 180-летию Сбербанка, за реализацию отвечалСберМаркетинг . Конкурс для сотрудников в шоу-формате получил широкий отклик и помог сформировать внутри экосистемы команду амбассадоров, которые будут транслировать ценности компании и продвигать HR-бренд. Организаторы рассказали Sostav о механике и результатах проекта.

Цели и задачи

Экосистема «Сбера» сегодня — это несколько десятков компаний, в каждой из которых складывалась своя история и корпоративная культура. В год 180-летия «Сбера» перед командой HR стояла нетривиальная задача — объединить сотрудников банка и компаний экосистемы вокруг этого события.

В рамках проекта команда поставила перед собой цели выявить и поддержать таланты внутри «Сбера», чтобы яркие и инициативные сотрудники стали амбассадорами бренда «Сбера» как работодателя, укрепить связи и отношения между работниками разных компаний экосистемы, максимально вовлечь внутреннюю аудиторию в проект как зрителей через механики голосования, продвижения корпоративных звёзд во внутренних коммуникациях и социальных сетях и главное, сделать 180-летие «Сбера» праздником для сотрудников всей экосиситемы.

Также целью проекта было сформировать команду талантов экосистемы, которые примут участие в новогоднем онлайн-квартирнике команды «Сбера», сделав праздник ещё более релевантным для его аудитории.

Максим Куприянов, руководитель направления отдела внутренних коммуникаций «Сбера»:

У нашего проекта двойное назначение — он должен быть интересен не только внутри экосистемы, нашим коллегам, но и снаружи — широкой аудитории. Например, потенциальным соискателям, которым близка наша корпоративная культура и которые хотят работать в «Сбере».

Решение

Решением стала концепция соревновательного шоу талантов, участниками и зрителями которого станут сотрудники всех компаний «Сбера». Так родилась идея шоу «Салют! Мы ищем таланты!», сюжет которого развивается по классическим канонам «Фабрики звёзд», вдохновляя и конкурсантов, и зрителей, которые за них болеют, а финал и награждение становятся общим праздником.

Конкурс состоял из нескольких отборочных этапов. Финалисты проекта получили возможность показать свои номера на новогоднем «Квартирнике Сбера». Основные направления: вокал, хореография, оригинальный жанр (силовое шоу, акробатические номера, поэтические выступления и многое другое).

Целевая аудитория — сотрудники «Сбербанка» и экосистемы «Сбера». Конкурс состоял из трёх этапов:

  1. Подача заявок (август — сентябрь 2021).
  2. Отборочный период со съёмками и выпуском шести программ (октябрь — ноябрь 2021).
  3. Финал в рамках новогоднего «Квартирника Сбера» (24 декабря 2021).

На этапе подачи заявок сотрудники со всей страны присылали сотни анкет для участия. Из потенциальных конкурсантов экспертное жюри выбрало самых способных музыкантов, поэтов, певцов, танцоров.

На отборочным этапе участники приехали в Москву для съёмок. Предварительно они могли встретиться с экспертами в своей области: музыка, вокал, хореография, актёрское мастерство, цирковое искусство. Для каждого героя проекта сняли видеовизитку, которая знакомила зрителей с участником. Эксперты помогли будущим артистам подготовиться к выступлению на большой сцене.

Во время съёмок участников ждало несколько испытаний.

Встреча с «соперниками». В ожидании выхода на сцену все герои проекта находились в одном помещении — это позволило увидеть живые эмоции, раскрыть потенциал и мотивацию участников.

Встреча с ведущими. Ведущие во время встречи с участниками не только поддерживали, но и провоцировали их. Для проекта были подобраны ведущие разных характеров и типажей — это позволило создать контраст и усилить накал эмоций на площадке.

Встреча со звёздным жюри. Именно оно решало судьбу участников. Четыре представителя шоу-бизнеса (в том числе Филипп Киркоров, Марк Тишман и Анастасия Гребенкина) и представители экосистемы «Сбера» (Владислав Крейнин, Гавриил Гордеев) строго, но объективно оценивали героев шоу. При этом проект не всегда развивался предсказуемо — например, ближе к концу конкурса жюри изменило правила и увеличило число финалистов, потому что талантливых участников было очень много.

Финал. 24 декабря прошёл финал конкурса «Салют! Мы ищем таланты», во время которого выбрали победителя, получившего гран-при — сертификат на реализацию творческой мечты. Финалисты конкурса прошли путь трансформации благодаря подготовке с профессиональными мастерами и полученному на съёмках опыту, к финалу они сами стали селебрити. Победителя выбирали не только члены жюри, но и зрители, которые присылали смс в поддержку понравившихся участников.

Для коммуникации с целевыми аудиториями проекта были выбраны каналы: внутренний портал «Сбера» (комьюнити, размещение коммуникационных материалов), email-рассылки, лендинг и продвижение в соцсетях для внешней аудитории.

Этот проект стал настоящим вызовом для «СберМаркетинга» — проведение ивента в формате конкурса требовало сложной организации логистики и съёмок, ведь участвовали коллективы из разных городов и селебрити, чьи графики нужно было согласовывать.

Карина Иванова, руководитель event-направления «СберМаркетинга»:

Создать эффектную телевизионную картинку и полноценный ТВ-проект, не раздувая технический райдер, — сложная задача, над решением которой команде пришлось потрудиться. Нам удалось сделать из небольшого конференц-зала полноценную телевизионную студию и визуально показать масштабность проекта.

Результаты
  • Сформирована команда амбассадоров HR-бренда внутри экосистемы «Сбер», которые будут транслировать ценности и принципы работы компании.
  • Различные аудитории компаний экосистемы объединены вокруг одного проекта — число просмотров шоу на разных площадках более чем в 2 раза превышает численность сотрудников компаний «Сбера».
  • Сформированы эмоциональные связи между сотрудниками — получено множество позитивных отзывов в онлайне и через коридорные опросы.
  • Увеличено вовлечение в каналы внутренних коммуникаций, охваты, количество взаимодействия на единицу контента — так, средняя глубина просмотра контента, связанного с шоу, составила 20 минут.

Конкурс детского рисунка «Достопримечательности нашей страны»

С 21.09.2020 по 15.10.2020 ППО ООО «Иркутскэнергосбыт» был проведен конкурс детского рисунка для детей сотрудников компании в возрасте от 4 до 15 лет. Тема конкурса была определена членами профкома – «Достопримечательности нашей страны». Всего в рамках конкурса было принято 50 рисунков из 14 отделений, из которых 13 работ в категории от 4 до 6 лет, 28 работ в категории от 7 до 10 лет, 9 работ в категории с 11 до 15 лет.

Для определения победителей все работы были выложены на сайт, где сотрудникам отделений ООО «Иркутскэнергосбыт» предлагали принять участие в общем голосовании. Всего за работы участников проголосовали 197 человек. Новый формат проведения голосования сотрудникам понравился. Он позволил всем желающим, независимо от их территориального расположения, увидеть работы других участников и самому принять участие в голосовании.

В первой возрастной категории победителем стала работа Федорова Ильи 6 лет (Правобережное отделение), второе место занял Мирхайдаров Александр 6 лет (Черемховское отделение) и третье место занял Яраев Даниил 4 года (Ангарское отделение).

                  

В средней возрастной категории (от 7 до 10 лет) первое место было присуждено Воеводину Александру 9 лет (Братское отделение), второе место Филиновой Кире 8 лет (Шелеховское отделение), третье место Ефименко Варваре 8 лет (Тулунское отделение).

                 

В старшей категории абсолютное первое место получила Шаламова Каролина 13 лет (Шелеховское отделение), за нее проголосовало 83 сотрудника предприятия, второе место получил Ораз Матвей 11 лет (Братское отделение), третье место заняла Смирнова Виктория 14 лет (Восточное отделение).

                     

Победители будут награждены ценными призами, все остальные участники получат приятные подарки.

Безусловно, можно сказать, что конкурс удался. Все поступившие предложения будут учтены в будущем. Спасибо всем за обратную связь.

 

 

 

В Кургане прошёл областной конкурс профмастерства среди сотрудников Росгвардии

Пятница, 22 апреля, 2022, 16:52

Общество

 

 

Обезвредить преступника и спасти чужую жизнь-для сотрудников вневедомственной охраны это обычное дело. На ежегодном конкурсе за звание «Лучший по профессии » поборолось двадцать шесть участников из тринадцати команд со всей области.

Дмитрий Григорьев, заместитель начальника Управления вневедомственной охраны войск национальной гвардии по Кургаеской области:

— Первый этап проводился на местах несения службы по подразделениям, где начальники филиалов- командиры строевых подразделений выбирали лучших из своих коллективов и направили соответственно их сюда.

На втором этапе конкурса — теоретическая подготовка, где проверяются знания законов. Далее — подготовка огневая и физическая. И в завершении конкурса сотрудники отрабатывают свои действия на практике. Времени на подготовку нет. Сотрудники задерживают вора в магазине и доставляют в ближайший отдел полиции. За всем следят судьи.

Ирина Затынина, судья конкурса:

— Мы смотрим, как осуществляется задержание гражданина, как проводится наружный осмотр перед посадкой его в служебное транспортное средство и как доставляют, т.е соблюдаются меры личной безопасности, взаимной страховки.

Многие участники конкурса служат в Росгвардии по 10-15 лет. Поэтому свои навыки и умения показывают не впервые, причем и на Всероссийских уровне.

Сергей Родионов, сотрудник отдела вневедомственной охраны Росгвардии по городу Кургану.

— Эмоции зашкаливают, впечатления хорошие, все грамотно организованно))

Иван Недокушев, сотрудник отдела вневедомственной охраны Росгвардии по городу Кургану:

— Это в первую очередь общение с другими регионами, пускай даже с нашими. Из города Кургана съезжаются лучшие сотрудники, обмен опыта.

По мнению судей все команды показали высокий уровень профессиональной подготовки. Первое место заняла команда отдела вневедомственной охраны Росгвардии по городу Кургану. Победители представят наш регион на всероссийском конкурсе в Воронеже.

творческий конкурс для детей сотрудников МЧС

Отличный пример детям подают свердловские папы. Их по-настоящему героической работе школьники даже посвящают свое творчество. Дело в том, что их родители – сотрудники МЧС. Об участниках конкурса в честь 30-летия министерства в Свердловской области Валерия Васильева.

Что ни день, земля полыхает под ногами. И работать потому приходится всегда на бегу, ведь у пожарного Александра Кононова время идет на секунды – на вызов собирается быстрее, чем сгорает спичка. До адреса, где просят о помощи, боевой расчет добирается на спецмашине. Это пожарная автоцистерна. Автомобиль под завязку заполнен спасательной техникой на все случаи жизни – чрезвычайные, разумеется. В баке 10 тонн воды для тушения огня. Десятитонник умещается на ладони, на крыше сидит спасатель, чтобы ничего не ускользнуло от его зоркого ока. Такими героические будни своего отца представляет десятилетний Рома Кононов.

Рома Кононов, участник конкурса детского творчества на противопожарную тематику: «Он рассказывал, как он вбегал в дом и ломал двери, искал человека. Я бы хотел стать тоже спасателем, потому что это мужская работа. В ней есть и приключения, и адреналин».

Адреналин, вероятно, и вправду зашкаливает. Ведь Александр Кононов сейчас выезжает на самые крупные пожары и ЧП, где помимо физической силы нужна холодная голова руководителя, как это было год назад на охваченном пламенем лакокрасочном заводе в Екатеринбурге. На складе хранились горючие материалы, поэтому огонь распространялся мгновенно. Были слышны хлопки, похожие на взрывы.

Александр Кононов, заместитель начальника специализированной пожарно-спасательной части Екатеринбурга ГУ МЧС России по Свердловской области: «Интенсивное горение, хлопки резервуаров с краской. Для личного состава взрыв тоже представлял опасность. Нам приходилось использовать бронещит, теплоотражающие костюмы. Конечно же, к каждому пожару подготовиться невозможно, но мы считаем это своей работой. Героем себя не чувствую».

Десантироваться с 20-метровой высоты и приземляться в горящий лес, на воду или лед: экстремальные ситуации разной степени сложности спасатели регулярно отрабатывают на учениях, ведь от слаженности их работы зависят человеческие жизни.

Миша Куимов, участник конкурса детского творчества на противопожарную тематику: «Папа показал мне с работы фотографию, как он спускается с вертолета и спасает человека».

Спасать людей из огня, воды или покореженного в аварии автомобиля – этим Эдуард Куимов, отец восьмилетнего Миши, занимается четверть века. В самые горячие дни, вспоминает, доходило до 20 выездов. Из них в половине случаев приходилось рисковать собственной жизнью.

Эдуард Куимов, старший инструктор, пожарный-спасатель специализированной пожарно-спасательной части Екатеринбурга ГУ МЧС России по Свердловской области: «О риске думаешь уже потом, когда все произошло, что могло бы быть. Тогда понимание появляется. А так нужно с холодной головой, потому что, если страх наступит, ты задачу не выполнишь».

О горячих буднях своих отцов дети узнают только по рассказам родителей и фотографиям. На опасные вызовы их, конечно, не берут. Однако подростки нередко приходят в пожарную часть на экскурсии, чтобы больше узнать о героической профессии и даже оказаться за рулем служебной машины. Это, как и творческие конкурсы, помогает ребятам самим определиться с будущей работой.

«Я бы хотел лечить животных. Лечить их и спасать».

К слову, животных в беде свердловские спасатели тоже не оставляют. Летом пожарные из Талицы вытащили из глубокой ямы лосенка. В Нижних Сергах на помощь коту, который двое суток просидел на десятиметровом столбе, также пришли профессионалы. А однажды эвакуация из горящей фермы в Сухом Логе потребовалась трем сотням коров.

Валерия Васильева, Анастасия Кондрашова

Как поддержать сотрудников на удалёнке — Офис на vc.ru

Уже два месяца сидим на удалёнке и, чтобы как-то развлечь коллег, решили сделать фотоконкурс удалённых рабочих мест с прикольными подписями. Предусматривались денежные призы. Что получилось, судите сами, только не очень строго, ибо коллеги не простят меня…

{«id»:131705,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/office\/131705-kak-podderzhat-sotrudnikov-na-udalenke»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:32,»isAuthorized»:false}

{«id»:131705,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:131705,»gtm»:null}

4237 просмотров

Коллегам очень понравилась идея, креативили все — от бухгалтера до методиста, от курьера до сотрудника техподдержки, от сисадмина до руководителя пресс-службы.

Фаворитами стали, конечно, фотки с животными. Методист, например, объяснила этим фото, почему на вебинаре вместо нее увидели шерстяную ушастую голову.

Бухгалтер заверяет, что это не она допустила ошибку в отчёте, ведь она работает, не покладая лап, ой, то есть рук.

Переходим к наболевшему. Руководительница пресс-службы посетовала на отсутствие возможности сходить в салон красоты и удар карантином по фигуре. На фото — до и после карантина.

Кто-то вообще вынужден тренировать силу воли, работая прямо перед ящиком Пандоры. А список случайно съеденных продуктов всё растет… Хакер 88 lvl.

У кого-то, наоборот, появились персональные помощники и верные друзья. «Доченька, это солнышко и домик? – Нет, мама, это отсчет дней до окончания заключения».

А здесь фасуется та самая гречка, которая исчезла с прилавков в начале карантина…

У кого-то появились реальные друзья, а у кого-то – и воображаемые… Ты не один! Кошка, собака и мышь – с тобой!

Те же друзья готовы поддержать и после работы за стаканчиком чего бы то ни было.

А эти — непонятно, то ли друзья, то ли враги? Всё зависит от того, как быстро сейчас начнётся обед у хозяина…

Как говорили еще братья Вачовски в знаменитом фильме «Бриллиантовая рука»: «Дружище, программирование — это не твое! Опять сбой в матрице…»

Сотрудник техподдержки наконец-то объяснил, почему клиенты иногда жалуются на молчание в трубке.

Ещё один коллега выложил фото своего рабочего места с подписью «я реально работаю, мамой клянусь!»

А этот «друг» как бы говорит: «Здравствуйте! Хотел бы предложить выгодные условия кредита от Сбербанка!»

Кто-то, видимо, провинился и был перемещен «в угол» – красный уголок карантинщика.

А вот директор одного из департаментов хвастается: «Я ещё и шить могу… И на машинке тоже».

Этого коллегу лучше не злить, а дать ему как можно более спокойно поработать… Ручка, мышка, два ствола.

На этом рабочем месте, как говорится, всё под рукой и… под ногой.

Есть бедняги, кто вынужден спасаться от детей так: «Мама уехала в офис, будет после 18:00».

А вот в стремлении похвастаться красивым видом сотрудник просит сына: «Сынок, держи картинку ровно, а то фон съезжает».

Сисадмину завидует теперь вся компания, ведь он на море. «Пап, пап, давай поиграем? Не мешай, сын, я уже играю!»

Вишенкой на торте стало фото курьера, который всё это время работал в офисе. Его фото как бы кричит: «А чо, так можно было?»

Вот такие удалённые рабочие места у наших сотрудников, и это только малая часть фото. Вообще, полезное это дело, такой конкурс. Посмотрите, какой комментарий написали мне коллеги (только сдержите слезу, не будьте, как я 😊).

Хочу сказать огромное спасибо организатору и вдохновителю этого конкурса Ирине!

Как много нового мы узнали друг о друге, как мы открылись и поделились своим сокровенным, как мы «открыли» двери своего дома для своих коллег!

Мы узнали кто из нас «кошатник», а кто — «собачник»! Увидели, какие мы творческие люди, как умеем организовать свое рабочее место, и, оказывается, среди нас много романтиков! И главное, как много у нас маленьких деток, дочек и сыночков, какими они все оказались помощниками и даже «секретарями».

Мораль сей басни такова: думайте о коллегах, устраивайте конкурсы в компании, смейтесь и не болейте!

P. S. Во время проведения конкурса животные и дети не пострадали. За рекламу техники и «Сбера» нам не платили 😉.

6 способов создать конкурентоспособную рабочую культуру, в которой команда превыше всего (а не я)

Согласно традиции, конкуренция выявляет в людях лучшее. Это помогает им расти. Примите поражение. Учитесь смирению. Это способствует творчеству и во многих случаях приводит к инновациям. Вот почему ведущие компании, от Google до Thomas Reuters, используют конкуренцию, чтобы выявить лучшее в своих сотрудниках.

Если вы слишком сильно надавите на своих сотрудников или подтолкнете конкуренцию неправильным образом, культура сотрудничества, которую вы построили, начнет разрушаться.К счастью, есть способы сделать так, чтобы творческое соперничество привело к менталитету приоритета команды, а не самого себя.

Если вы хотите вдохновлять своих сотрудников с помощью конкуренции, помните об этих шести вещах.

1. Оставайтесь в зоне Златовласки.

В культуре, в которой отсутствует конкуренция, сотрудники не поощряются к нестандартному мышлению. Однако слишком сильная конкуренция может быть удушающей; это мышление, которое трудно поддерживать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Но найдите ту золотую середину, где уровень конкуренции как раз правильный, и именно здесь произойдет волшебство.

Согласно исследованию Дэниела П. Гросса, научного сотрудника Гарвардской школы бизнеса, взаимодействие с одним или двумя конкурентами позволяет творческим способностям ваших сотрудников лучше всего проявлять оригинальные и инновационные идеи.

2. Структура для создания команды.

Соревнование все еще может быть совместным. В Clayton Homes, одной из крупнейших компаний по строительству домов в Америке, командные соревнования, организованные по мотивам фэнтези-футбола, значительно улучшили показатели, что привело к увеличению на 200 процентов посещений розничных магазинов, отслеживаемых по рекомендациям отдела продаж во время соревнований.Эти соревнования повысили рентабельность компании и мотивировали сотрудников работать вместе, тренировать друг друга и поддерживать своих коллег.

3. Намеренно подбирайте пары для повышения производительности.

Случайные пары могут быть успешными, но вы также можете извлечь выгоду из стратегического объединения коллег для соперничества. Независимо от того, сопоставляете ли вы высоких и низких показателей или преданного, давнего сотрудника с недавним выпускником колледжа, эти соревнования дают вам прекрасную возможность использовать наставничество и индивидуальный коучинг от ваших лучших сотрудников.Кроме того, это позволяет большему количеству людей участвовать, делиться идеями и проявлять творческий подход.

4. Будьте проще.

Когда ваши сотрудники генерируют оригинальные идеи, это может творить чудеса для вашего бизнеса, открывая дверь новым клиентам и рынкам. Но запустить новый продукт или услугу или даже улучшить текущие процедуры — не всегда самое простое дело.

Не всегда нужно стрелять в небо или изобретать велосипед. Следуйте примеру Thomas Reuters, глобальной компании, занимающейся информационными решениями.Чтобы получить возможность представить свою идею и получить доступ к каталитическому фонду компании (денежному пулу, используемому для быстрой проверки концепции), командам сотрудников нужен всего лишь двухстраничный документ с подробным описанием инновации, ее ценностью для клиентов и его потенциальный рынок. Как только они переходят этот этап, они начинают работать над полным предложением.

5. Предоставить необходимые ресурсы.

Предоставьте сотрудникам ресурсы и наставников, которые им нужны, чтобы вывести свою идею на новый уровень.В Министерстве здравоохранения и социальных служб, федеральной организации, в которой работает более 90 000 человек по всей стране, сотрудники могут формировать команды из трех-пяти человек и предлагать решения проблем, стоящих перед их программой, офисом или агентством. В рамках внутренней инновационной программы HHS Ignite Accelerator отдельные команды получают индивидуальное обучение и рекомендации, а также получают доступ к лидерству и группе инноваций Департамента.

Вы можете последовать их примеру в своей компании, предлагая внутренние занятия, обучающие программы и семинары, а также предоставляя своим сотрудникам доступ к лучшим наставникам и руководителям.

6. Сделайте конкуренцию ценной.

Цель конкуренции не должна заключаться исключительно в повышении прибыли. Творческие конкурсы должны способствовать развитию навыков и налаживанию отношений между отделами. Если вы предлагаете какой-то приз победившим отдельным лицам или командам, убедитесь, что вы не переоцениваете награду; ваша команда должна участвовать в вашей общей миссии.

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.ком.

Здорова ли конкуренция на рабочем месте? 4 способа сделать это правильно

 Сосредоточены ли современные организации на достижении культуры совместной работы, а не конкуренции? Наверное, да, однако мы за сотрудничество и командную работу, но не в том случае, если это означает устранение здоровой конкуренции.

Здоровая конкуренция на рабочем месте побуждает сотрудников достигать большего, а также расширять свои возможности, чтобы превзойти самих себя. Это вдохновляет на творчество, инновации и повышает качество работы.

Межведомственный или соревновательный дух между различными группами одного и того же отдела, если все сделано правильно, может помочь достичь командных целей, а также помочь отдельным сотрудникам превзойти их численность.

 Часто в компаниях колл-центров между дневными и ночными сменами создается поощрительная и дружеская конкуренция путем отслеживания количества посещенных звонков, решенных проблем клиентов, ТАТ и многого другого в качестве стратегии, способствующей здоровой конкуренции. Разные организации могут использовать сходную тактику, чтобы помочь сотрудникам узнать или понять, чем они отличаются от своих коллег, и вдохновить их работать лучше.

Конкуренция иногда вызывает негативную реакцию. В то время как некоторая конкуренция между сотрудниками может вдохновлять на творчество и быть фактором мотивации, обратная сторона этого может также вызывать страх, стресс и тревогу, а также разочарование. Но мы считаем, что конкуренция необходима для новаторских организаций, и небольшая конкуренция может быть эффективной, если ее правильно проводить.

При планировании конкурентной культуры труда очень важно учитывать, как ее воспринимают сотрудники.Примут ли они это или это убьет их энтузиазм? Если сотрудники здраво воспринимают конкуренцию, она становится катализатором инноваций и улучшений.

Другой способ взглянуть на это с точки зрения корпоративной культуры. Культура на рабочем месте в значительной степени влияет на каждый аспект организации. Хотя нет двух абсолютно одинаковых культур, некоторые характеристики определяют конкретную рабочую культуру . Эти «индикаторы культуры» можно использовать при выборе способов поощрения здоровой конкуренции на рабочем месте.

 

Вот 4 способа продвижения здоровой конкуренции на рабочем месте:   

Исследование благополучия на рабочем месте, проведенное в 2015 году, показало, что тревожные 80% участников предпочли бы работать в одиночку, чем в команде, из-за бесполезной или враждебной рабочей среды и, возможно, что 80% увеличилось за последние 5 лет.

Дело в том, что конкуренция работает только тогда, когда лидеры ее правильно продвигают. Вот способы использовать положительную силу конкуренции.

 

  1. Одноранговое распознавание  

Признание коллег — это способ выразить сходство и признательность за работу и усилия коллег. Это не только создает здоровую рабочую культуру, но и отражает здоровую рабочую среду, в которой сотрудники не только вовлечены в свою работу, но и достаточно внимательны к работе других.

Исследование показало, что взаимное признание 35,7% с большей вероятностью окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджером.Однако организация Gallup обнаружила, что признание хорошей работы имеет «срок годности» всего 7 дней. Поэтому признание должно быть мгновенным, прежде чем сотрудник почувствует себя недооцененным.

Негативная конкурентная культура может спровоцировать соперничество и испортить отношения между людьми и командами. Поэтому необходимо создать прочную основу, способствующую культуре признания сверстников. Это можно сделать разными способами, например, Buzzz позволяет сотрудникам публично оценивать и узнавать коллег в интрасети офиса.Это косвенно способствует сотрудничеству, повышает удовлетворенность сотрудников, улучшает отношения между сотрудниками, а также снижает текучесть кадров.

 Немецкая коммунальная компания E.On применила принцип признания для оптимизации уровня вовлеченности персонала . Они представили программу признания, которая поощряла персонализированное признание с помощью цифровых и физических благодарственных писем. Это привело к увеличению показателя мотивации персонала с 61% до 69%, сотрудников, «чувствующих себя ценными», увеличилось с 39% до 52%, а их бизнес-видение также выросло с 57% до 75%.

 

  1. Работа в команде

Командная деятельность — отличный способ вдохновить на здоровую конкуренцию на рабочем месте. Это вызывает волнение между сотрудниками, что позволяет им заниматься веселой задачей. Перемешивайте членов команды по организациям, чтобы проводить групповые мероприятия отдела для укрепления отношений и вовлеченности сотрудников. Командные мероприятия разработаны с учетом того факта, что люди объединяются, где они учатся побеждать, принимая помощь от других.

 Это может быть даже выполнено как часть адаптации, когда новые сотрудники объединяются с другими сотрудниками, чтобы помочь им общаться друг с другом.

 Такие компании, как Google, Amazon, Dell и Spotify , использовали платформу The Go Game, которая предлагает виртуальный тимбилдинг для распределенных команд. Это способствует спонтанному взаимодействию, подлинной связи, а также множеству творчества и веселья, даже если они находятся на экране, а не вместе физически.

 

  1. Вознаграждение за инновации и идеи

Вознаграждение, привязанное к деятельности, дает сотрудникам дополнительный повод приложить дополнительные усилия. Это движущий фактор, который помогает повысить продуктивность и вовлеченность. Вознаграждения могут быть денежными и неденежными.

Организации могут проводить внутренние кампании и вознаграждать сотрудников или членов команды за каждую новую идею, которую они предлагают, и инновации, которые помогают организации достичь своих целей.

 Одним из замечательных примеров является Google , где инновации, основанные на инициативе персонала, помогают людям оставаться счастливыми, вовлеченными и мотивированными. Это одна из причин, почему компания успешна и является одним из самых желанных рабочих мест.

 

  1. Геймификация — таблица лидеров и значки

Геймификация — это не что иное, как реализация игровых элементов в неигровом контексте, где подсчет очков, получение наград, ведение списков лидеров, поощрение конкуренции и т. д.устанавливаются как способы привить желаемое поведение.

Таблица лидеров и значки — это увлекательный способ поддерживать систему очков, чтобы стимулировать здоровую конкуренцию.

 У одного из наших клиентов есть платформа вознаграждений, связанная с системой начисления баллов для продвижения внутренних продаж, где у них есть несколько цифровых вознаграждений , которые люди могут использовать при достижении своих целей продаж. Балльная система способствует здоровой конкуренции среди сотрудников, где они могут видеть достигнутый балл каждого сотрудника.Это помогает другим сотрудникам затянуть обувь и быть в курсе каждой продажи. Таблица лидеров помогает им понять и держать руку на пульсе ценностей организации, а значки позволяют отслеживать их вовлеченность сотрудников .

 

  Рекомендуемая статья — Геймификация на рабочем месте: все, что нужно знать отделу кадров

 

В то время как лидеры, организации и HR настроены оптимистично, создать идеальный тип и уровень конкуренции сложно.Также установлено, что 25% людей не страдают от конкуренции и только 50% получают от нее пользу. Пол также в некотором роде играет важную роль в его эффективности, поскольку мужчины, как правило, меньше боятся рисков, связанных с конкуренцией, тогда как женщины, как правило, консервативны в отношении своих шансов на победу и стараются избегать конкуренции. Лучший способ начать процесс внедрения здоровой конкуренции на рабочем месте — сначала измерить и понять, как сотрудники воспринимают конкуренцию и сотрудничество.Только после этого следует перейти к определению стратегии, которая лучше всего работает для своих сотрудников.

Конкуренция, если она здоровая, принесет результаты, но негативная конкуренция имеет небольшой шанс разрушить культуру вашего рабочего места.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при планировании здоровой конкуренции:

— Помните о цели и избегайте создания культуры страха.

-Помните, не всякая конкуренция продуктивна. Поймите и поощряйте конкуренцию только в том случае, если это может способствовать повышению производительности.

— Знайте, что подобные соревнования могут не работать для всех.

 

Buzzz разработан таким образом, чтобы поддерживать и поддерживать здоровую конкуренцию, а также обеспечивать обратную связь в режиме реального времени, что поможет организациям заинтересовать сотрудников и повысить их производительность.

Чтобы узнать больше о том, как с помощью Buzzz создать основанную на вознаграждении культуру конкурентной работы, закажите демоверсию.

Почему конкуренция на работе не сделает вас успешным

Представьте себе: ваш менеджер ранжирует всех в вашей команде и делится цифрами.

Слишком страшно думать об этом сценарии? Ну, это случилось со мной. В одной компании, в которой я работал, руководство каждый год оценивало нашу работу.

Конкуренция на рабочем месте часто неизбежна. И хотя некоторые руководители рассматривают конкуренцию как способ максимизировать производительность, правда заключается в том, что она может вызвать ненужный стресс и беспокойство. Хорошо быть преданным сотрудником и хотеть качественно выполнять свою работу, но вам не нужно делать это за счет ссор с коллегами.

Мой совет? Делайте все возможное, чтобы избежать драмы, связанной с офисным соперничеством. Кроме того, есть гораздо лучший способ преуспеть в вашей карьере, и я объясню все это ниже.

Оцените игровое поле

Думайте о своих сверстниках как о команде, где каждый играет на своей позиции. Обратите внимание, кто в чем преуспевает. Вместо того, чтобы сравнивать свои способности с их способностями, постарайтесь принять, уважать и аплодировать их усилиям — скорее всего, они сделают то же самое для вас, если вы подадите им пример.

Сплоченная, хорошо сплоченная команда процветает больше всего, когда есть разнообразные наборы навыков, не говоря уже о совместной, поддерживающей рабочей среде.

Определите свое положение

Подумайте об уникальном пространстве, которое отличает вас от всех остальных в офисе. Может быть, это эффективное извлечение и анализ данных, непоколебимость в трудных разговорах с клиентами, превосходство в переговорах о ценах или наличие бизнес-сети с непреодолимым количеством контактов.Вспомните области, в которых вы получали комплименты, были признанным экспертом или даже получали награды. Может быть очень сложно, особенно в начале вашей карьеры, точно определить, что вы приносите на стол.

Если у вас возникли проблемы с определением своих сильных сторон, имейте в виду, что мы часто добиваемся успеха в тех же областях, в которых получаем удовольствие.

Под этим я подразумеваю то, в чем вам искренне нравится участвовать. Вспомните моменты, когда вы, кажется, оказывались в исключительно приподнятом настроении — над какими типами проектов вы работали в то время? Как только вы осознаете свои сильные стороны, отдайте предпочтение сплоченности, а не спорам, продвигая свои таланты и сотрудничая с теми, кто дополняет ваши недостатки.

Стремитесь к цели

Подумайте о своем «почему» — помимо зарплаты и возможного продвижения по службе, почему вы работаете каждый день? Пусть это приведет вас к постановке целей. Например, мое «почему» — «дать людям возможность реализовать себя в карьере». Это привело меня к краткосрочной цели найма в компанию, которая гордится тем, что предлагает своим сотрудникам широкие карьерные возможности в дополнение к впечатляющей рабочей среде.

Моя долгосрочная цель состоит в том, чтобы продемонстрировать прямую связь между корпоративной культурой и ростом доходов, чтобы заставить компании лучше относиться к своим сотрудникам.

Как только вы начнете лучше понимать себя, вы поймете, что, вероятно, вы стремитесь к другим целям, чем ваши сверстники, что устраняет стремление к конкуренции. Конечно, во многих отраслях может показаться, что на бумаге у вас те же цели, что и у одного или нескольких ваших коллег, но помните, что есть причина, по которой двое из вас (или 10 из вас) были наняты на эту должность. Даже если вы пытаетесь достичь одинаковых целей, вы привносите в игру разные навыки и способы достижения этого.

Играйте на своей позиции с максимальной отдачей

Подумайте, как ваши индивидуальные таланты вписываются в головоломку, которая делает вашу команду успешной. Избавьтесь от стресса, связанного с дублированием, сосредоточившись на продвижении своих сильных сторон, что, в свою очередь, поможет команде. Выявляйте бизнес-проблемы с помощью решений, соответствующих вашим способностям.

Используйте свои особые навыки для изменения неэффективных и неэффективных процессов, которые могут быть на месте. Не бойтесь выделиться и протянуть руку помощи своим коллегам, так как работа в команде часто важнее разлуки.И не забудьте зафиксировать свои успехи в актуальном резюме и на своей странице в LinkedIn.

Мы все были свидетелями того, как стресс на рабочем месте сказывается на самочувствии человека. Важно ценить вклад своих коллег. Вместо того, чтобы конкурировать друг с другом, мы можем сосуществовать, дополняя способности друг друга своими собственными.

Преимущества дружбы с конкурентами

Звучит безумно, правда? Может быть, не так много. Предприятия усердно работают, чтобы победить своих конкурентов, и когда приходит неудачное время увольнять сотрудников, кажется, что последнее, что любой владелец бизнеса хотел бы сделать, это обратиться к своим конкурентам за помощью.Так почему же предприятия должны делать это, когда приходит время увольнять своих сотрудников? Одно слово: эмпатия. Подружиться с конкурентами — это не выиграть или проиграть, а продемонстрировать сочувствие и уважение, которых заслуживают ваши пострадавшие сотрудники, а также показать, что вы действительно заботитесь о том, чтобы помочь им встать на ноги.

Несколько лет назад мой знакомый менеджер в сфере розничной торговли пережил массовое увольнение, в результате которого закрылись несколько магазинов в разных штатах. Пострадало более 1000 сотрудников, поскольку ритейлеру пришлось закрыть неэффективные магазины.Отдел кадров немедленно начал составлять список контактов высшего уровня у своих конкурентов. Когда стало известно об этом, HR подружился со всеми конкурентами на затронутых рынках, спросив, не заинтересованы ли они в интервью с сотрудниками, пострадавшими от увольнения. Каждый конкурент был более чем счастлив помочь, а один конкурент даже пообещал предложить работу любому заинтересованному сотруднику. Мало того, что каждый сотрудник, который хотел получить работу, пострадавший от увольнения, нашел ее, он почувствовал чувство гордости и значимости.И, кроме того, сотрудники компании гордились тем, что работают в организации, которая делает все возможное для своих сотрудников.

Услышав эту историю, я спросил себя, почему я редко слышу подобные истории. Вот бизнес, который работает в, возможно, самой конкурентной отрасли в мире, розничной торговле, и все же они объединяют время и ресурсы, чтобы помочь своим пострадавшим сотрудникам перейти к следующей карьере, даже если это означало работу с их конкурентами.Что я понял из своих мыслей по этому поводу, так это то, что компании склонны забывать о важности эмпатии и ценности, которую она приносит самой неотъемлемой части любого бизнеса: его людям.

Так как же подружиться с конкурентами во время увольнения?

  • Начните со сбора контактной информации руководителей и старших менеджеров ваших конкурентов. Разработайте план того, как вы будете общаться с этими людьми и что будет сказано в сообщении.
  • Определите, на какой уровень партнерских отношений способен претендовать каждый конкурент.Могут ли они приехать на ярмарку вакансий? Потребуется ли вам арендовать помещение за пределами офиса, например конференц-зал в отеле, для проведения интервью?
  • Отпразднуйте успех ваших сотрудников в получении новой должности. Переделайте доску объявлений в комнате отдыха, чтобы освещать следующие шаги, которые люди делают в своей карьере. Сотрудник, получивший работу, не только почувствует себя прекрасно, увидев свое имя на доске объявлений, но и даст другим надежду на то, что есть возможности.

Подружиться с конкурентами во время увольнения полезно на многих уровнях.Это показывает, что вы заботитесь о том, чтобы ваши сотрудники перешли к следующей карьере. Он показывает, на что вы готовы пойти, чтобы обеспечить мягкую посадку тех, кто уходит. И, самое главное, это показывает, что в вашем бизнесе есть сочувствие и уважение к каждому члену вашей организации.

Получайте последние сообщения блога прямо на свой почтовый ящик.

Почему сосредоточение внимания на росте и прибыли может создать нездоровую конкуренцию в вашей команде

Корпоративная культура – ​​это атмосфера вашей организации.Он направляет ваших сотрудников, формально или неформально, о том, как вести себя на работе. Он также служит набором неписаных правил того, что приемлемо на работе. Если ваша компания использует модель, ориентированную на результат, которая процветает за счет конкуренции внутри компании и на рынке, то в вашей корпоративной культуре, несомненно, присутствует сильный дух соперничества. В этом нет ничего плохого, поскольку конкуренция может стимулировать инновации. Однако слишком сильная конкуренция может исказить культуру вашей компании и подтолкнуть ваших сотрудников к деятельности, которая не соответствует идеалам, ценностям или миссии вашей компании.

Неверная культура компании формирует мышление «любой ценой»

Важно понимать, что конкуренция может быть здоровой и продуктивной. Однако слишком большой акцент на росте и прибыли может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать давление как в личном, так и в профессиональном отношении, чтобы добиваться результатов «любыми необходимыми средствами».

Такое мышление находит отражение в культуре компании и на рынке. Ваши сотрудники являются послами и посланниками вашего бизнеса.Если они перенимают рабочие привычки, которые не ориентированы на потребности клиента и соответствуют вашей миссии, клиент об этом узнает.

Wells Fargo, «Культура компании сбилась с пути»

Недавний скандал с

Wells Fargo — хороший пример нездоровой конкуренции. Конечно, в инциденте сыграли роль и другие факторы, но очевидно, что существовала искаженная культура, которая позволяла сотрудникам создавать поддельные учетные записи, которые, возможно, подпитывались нереалистичными ожиданиями, установленными начальством.

Результат был разрушительным для банка и жизни сотрудников. Конечно, корпорация такого размера может поглотить последствия скандала. Но у небольших компаний может не быть ресурсов, чтобы прийти в норму. Вот почему для менеджеров важно поощрять и постоянно поощрять приемлемые и моральные действия сотрудников.

Что нужно для предотвращения нездоровой конкуренции?

Ключи к предотвращению неэтичных действий заключаются в адаптации новых сотрудников и постоянном или единственном акценте на конкуренции, направленной на рост компании.Когда новые сотрудники принимаются на работу, они должны понимать, что все, что приносит пользу компании, приносит пользу всем. Они также должны знать, что, когда команда или представитель делают отличную работу, от этого выигрывает вся компания. Но если представитель добился успеха благодаря закулисной тактике, которую поддерживала компания, негативные последствия затронут всех.

Следующий уровень управления конкуренцией — активное управление. Хорошие менеджеры направляют свои команды, развивая правильное мышление для конкуренции.Они постоянно укрепляют идею о том, что целью конкуренции является улучшение роста и прибыли для компании, а не только для отдельных лиц. Выстраивая отношения сотрудничества между членами команды, вы укрепляете мнение о том, что сотрудники заинтересованы в компании, и наоборот. Также важно, чтобы ценности компании отражали цели компании. Например, если компания определила одну из своих ценностей как сотрудничество, то эта ценность должна быть реализована в практике сотрудников.Определенные основные ценности компании должны помочь любому сотруднику принять правильное решение компании, основанное на ценностях. Если компания ориентирована исключительно на рост и прибыль и ставит перед собой индивидуальные цели, а не групповые, это противоречит ценности «сотрудничества» компании.

Иногда требуется объективный взгляд

Иногда руководство компании испытывает трудности с выявлением недостатков, развивающихся внутри компании. Это связано с тем, что проблемы редко развиваются в одночасье.Обычно они развиваются постепенно таким образом, что сотрудники и руководители могут даже не осознавать, что происходит с культурой их компании.

В Equal Parts Consulting мы легко интегрируемся с вашим персоналом и оцениваем вашу текущую корпоративную культуру. После исчерпывающего обзора мы дадим свои рекомендации и будем работать с вами, чтобы помочь вашему бизнесу достичь желаемых результатов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вам в развитии и поддержании сильной корпоративной культуры.

Как предотвратить переход сотрудников к конкурентам

Ваши лучшие прыжки с трамплина? Ваши конкуренты захватывают их? Не волнуйся.Есть ряд вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники не переключились на конкурентов. Вопрос на миллион долларов будет заключаться в том, готовы ли вы сделать все возможное, чтобы ваши сотрудники не уезжали?

Большинство компаний отказываются признать тот факт, что сегодня сотрудники больше не чувствуют себя ограниченными, будучи частью организации, которая не помогает им расти или продвигаться по желаемой карьерной траектории. Компании также отказываются признавать, что сегодня сотрудники наделены знаниями, доступом к образованию и множеством возможностей для развития своих навыков.Если вы воспринимаете своих сотрудников как должное, пора изменить профессиональный ландшафт, иначе вы рискуете, что ваши лучшие таланты будут творить чудеса для ваших конкурентов.

С другой стороны, некоторые компании открыто идут вперед и препятствуют тому, чтобы их сотрудники присоединились к конкурентам, очерняя их, распространяя ложь и сплетни или используя какую-либо форму скрытых угроз, чтобы заставить сотрудника остаться. Некоторые могут даже сжечь мосты, урезать льготы, вызвать ненужные задержки в предоставлении опыта или рекомендательных писем и продолжать распространять ложную информацию просто потому, что они злы на сотрудника за то, что он объединился с врагом.В конце концов, эти компании не осознают ущерб, который они наносят своему бренду, и то влияние, которое они предоставляют конкурентам. Ваши сотрудники — это ваш актив, и отпустить ваших лучших сотрудников к конкурентам — это все равно, что буквально передать секреты, сильные и слабые стороны вашей организации. И если у вас такое отношение, вы не заработаете очень уважаемого имени на рынке.

Обратите внимание, однако, что вы не можете помешать своим сотрудникам покинуть ваше рабочее место или присоединиться к вашему конкуренту.Что вы можете сделать, так это попытаться развить культуру вашей компании таким образом, чтобы они не захотели уходить. Вы можете испытывать нежелание предпринимать шаги по изменению своего окружения, и у вас может возникнуть соблазн продемонстрировать корпоративное эго, что подразумевает, что компаниям не нужны сотрудники, а работникам нужны компании. Но действительно ли в наши дни сотрудникам нужны компании или работа на полную ставку? Не совсем. Интернет дал миллионам людей возможность зарабатывать себе на хлеб с маслом, поэтому, если вы не уважаете своих сотрудников, они могут либо присоединиться к вашим конкурентам, либо стать вашими конкурентами.Не хотите, чтобы это произошло? Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники не присоединились к вашим конкурентам.

Создайте культуру рабочего места, в которую ваши сотрудники влюбятся

Сотрудники не часто ищут больше денег, когда покидают корабль. В основном они ищут позитивную культуру, место, где их любят и ценят за то, кто они есть и за то, что они приносят к столу. Компании с гибким графиком работы, организованной иерархией, возможностями роста, ответственным управлением и продуктивной рабочей средой демонстрируют высокий уровень удержания.Для сравнения, компании с токсичной средой имеют высокую текучесть кадров. Если в вашей компании высокая текучесть кадров, пришло время переоценить вашу организацию. Помните, что слишком сильно давить на людей, играть в политику на рабочем месте (или допускать ее) или создавать контролируемую рабочую среду не пойдет вам на пользу. Успешные компании создают правила и границы, но они также обеспечивают своим сотрудникам продуктивную, счастливую и непринужденную рабочую среду. Создайте культуру, в которую ваши сотрудники влюбятся и никогда не уйдут.

Относитесь к своим сотрудникам как к партнерам

Относитесь к своим сотрудникам как к своим партнерам. Позвольте им вносить свой вклад, делиться идеями, чтобы помочь вам направить компанию в нужное русло. Позвольте им быть вашими партнерами в стратегии, направлении, достижениях и наградах. Покажите, что вы им доверяете, и научите их нести ответственность. Сотрудники часто покидают место, чтобы получить больше информации, больше ответственности, больше проблем и, возможно, больше роста. Определите свои лучшие таланты и выясните, чего они хотят на графике своей карьеры.Предоставьте им возможность изучить свои основные навыки, использовать свои сильные стороны и получить опыт, которым они могли бы гордиться. Не относитесь к своим сотрудникам просто как к цифре заработной платы, а вознаграждайте их долями прибыли, премиями, компенсациями или любыми другими ценными стимулами, которые ваши конкуренты не могут предоставить — что приводит нас к следующему пункту.

Знай своих конкурентов как свои пять пальцев

Вы должны хорошо знать своих конкурентов, чтобы изменить свою среду.Будьте на десять шагов впереди своих конкурентов. Имейте информацию об их ценности, их окружении, людях, которых они ищут, и стимулах, которые они предлагают. Конечно, вы не должны использовать эту информацию для создания ложных новостей или распространения сплетен; вместо этого вы должны иметь возможность изменить культуру вашей компании. Так, например, если вы знаете, что у ваших конкурентов жестокая культура работы допоздна, начните предлагать своим сотрудникам гибкий график работы. Если вы знаете, что у них есть склонность к переутомлению своих сотрудников, начните предлагать возможности работы на дому.Если вы знаете, что у них нет системы бонусов или вознаграждений, начните предлагать ежеквартальные бонусы. Эти небольшие изменения имеют большое значение для того, чтобы ваши лучшие сотрудники работали на вас. Знайте, что дело не всегда в высокой зарплате, поэтому, если вы не награждали их этими незначительными поощрениями, начните прямо сейчас.

Практикуйте и поощряйте лидерство современности

Прошли времена авторитарного и директивного руководства. Если вы все еще менеджер или лидер, который верит в микроуправление, создание контролируемой среды или давление на ваших сотрудников, чтобы они стали трудоголиками нового поколения, вы на самом деле отталкиваете своих лучших сотрудников.Миллионы людей по всему миру бегут с корабля просто из-за своего начальника или начальника. Все они ссылаются на извечные проблемы — контролирующее начальство, хаотичную среду, фаворитизм, кумовство, отсутствие баланса между работой и личной жизнью, слишком сильное давление на людей и так далее. На самом деле, такие лидеры, как Стив Джобс и Илон Маск, известны своей жестокой стратегией в отношении рабочей силы, но этим парням это сходит с рук из-за их торговой марки. Если вы не Apple, Google, Facebook или Tesla, возможно, вы захотите изменить свою стратегию лидерства и понять, что ваши сотрудники не смогут добиться успеха, если вы не будете практиковать лидерство в современном мире.Лидерство сегодня — это не микроуправление, а привитие ответственности. Дело не в навязывании, а в обучении и наставничестве. Дело не в успехе, а в том, чтобы терпеть неудачи и учиться на них.

Предоставление сотрудникам гибкости и неденежных стимулов

Ваши сотрудники — люди со своими потребностями. У них есть дети, у них визиты к стоматологу, у них психические расстройства, у них каникулы, у них бывают дни, когда они просто не могут встать с постели.То же самое относится и к вам. Относитесь к своим сотрудникам с сочувствием и предоставьте им гибкость, которая им необходима, чтобы сбалансировать свою жизнь и работу. Предоставьте им неденежные стимулы, такие как рабочее место с развлечениями и удобствами, членство в тренажерном зале, членство в йоге — все, что показывает, что вы заботитесь об их благополучии и здоровье. Предоставьте им оплачиваемый отпуск за достижение большого рубежа. Устраивайте ежеквартальные вечеринки, обеды, празднование дня рождения и так далее. Создайте культуру, которая процветает, отмечая усилия и вклад ваших сотрудников, и наблюдайте, как они поддерживают вас, несмотря ни на что.

Сотрудники — это не жадные и нуждающиеся люди, какими их хотят изобразить компании. Сотрудники — умные, талантливые люди, которые предпочитают много работать, чтобы осуществить чужие мечты, потому что им нужно платить по счетам. Сотрудники — это люди, которые стремятся придать смысл своей жизни и своей работе. Конечно, вы не можете угодить всем, но вы можете сделать все возможное, чтобы ваше рабочее место считалось одним из лучших среди всех ваших конкурентов. Вы должны стремиться создать рабочее место, на котором люди мечтали бы работать и десять раз думали, прежде чем уйти.И угадайте, что? Никогда не бывает сложно создать рабочее место мечты. Все, что вам нужно, — это сочувствие, этика и сбалансированный подход, при котором вы не жертвуете людьми ради успеха и прибыли.

Поощрение дружеской конкуренции в бизнесе

Конкуренция на рабочем месте может повысить энтузиазм, помочь вашим сотрудникам понять цели вашей компании и побудить всех приложить максимум усилий для выполнения своей работы. Дружеские вызовы ведут к профессиональному росту.Поощрение конкуренции при одновременной поддержке командной работы может быть труднодостижимым балансом, но следующие рекомендации помогут вам и вашим сотрудникам воспользоваться духом соперничества.

Будьте ясны в своих целях

Убедитесь, что все согласны с целями, которых вы хотите достичь, будь то увеличение продаж или более быстрое выполнение задач. Если никто не понимает, что он должен делать, ничего не может быть достигнуто.Когда ваши работники достигают поставленных целей, обязательно вознаградите их и отметьте их усилия. Поощряйте их делиться тем, чему они научились, и своими методами с другими сотрудниками.

Напомните своим сотрудникам, что это всего лишь игра

Начните с того, что задайте тон соревнованиям. Убедитесь, что все знают, что ваши конкуренты веселятся. Дайте понять, что все сотрудники ценятся, независимо от того, выигрывают они или проигрывают. Конкурсы не всегда должны быть серьезными.Вы также можете включить дух игривости, даже если это будет неформально, например полоса препятствий или день викторины.

Поощрение рассчитанных рисков

Не позволяйте вашим сотрудникам настолько увлечься конкуренцией, чтобы они боялись рисковать. Напомните им о ценности рассчитанных рисков. Не принижайте людей за их ошибки, вместо этого поощряйте их рассматривать ошибки как метод обучения. Объясните всем, что они должны использовать конкурс как возможность для профессионального развития.Обсудите, что даже если некоторые сотрудники не преуспеют, они все равно могут учиться у своих конкурентов.

Создание команд

Большинство сотрудников добиваются успеха благодаря сочетанию конкуренции и работы в команде поддержки. Командная работа побуждает сотрудников к сотрудничеству и эффективному выполнению задач. Команды также даже игровое поле. Организуйте свои команды так, чтобы у каждого был шанс. Например, не объединяйте всех новых сотрудников в одну команду и не объединяйте самых результативных сотрудников в одну команду.Таким образом, никто не чувствует себя обделенным или слишком отстающим в соревновании, чтобы утруждать себя участием.

Конкуренция на рабочем месте, хотя и полезная, может быть труднодостижимой. Наличие четких целей и обеспечение того, чтобы никто не упускал их из виду ради конкуренции, является важной частью успеха вашей компании.

Первоначально опубликовано на fredsines.co.uk

.