Конкурс на корпоратив: ТОП-7 реально веселых конкурсов для корпоратива! / Сообщества Superjob

Новогодние конкурсы на корпоратив, весёлые детские новогодние конкурсы

Некоторые корпоративные праздники проходя довольно скучно и даже напряженно. Чтобы такого не произошло, стоит доверить дело профессионалам в области проведения праздников.

Если Вы заботитесь о сотрудниках своей компании и хотите, чтобы корпоративный Новый год стал для них настоящим праздником, обращайтесь в праздничное агентство «R-event». Наши опытные ведущие подготовят для Вас веселые новогодние конкурсы, благодаря которым праздник получится ярким и интересным.

Вам не придется ломать голову над тем, как развлечь своих сотрудников, все организационные моменты возьмут на себя наши опытные специалисты. Наши новогодние конкурсы понравятся, как руководящему звену, так и остальным членам рабочего коллектива.

Правила проведения корпоративных новогодних конкурсов

Разрабатывая новогодние конкурсы на корпоратив, мы руководствуемся несколькими правилами, благодаря которым праздник получается веселым и интересным:

• Наши новогодние конкурсы веселые, но при этом они не детские;
• Мы хотим, чтобы сотрудники отдохнули от рабочих будней, поэтому мы не делаем упор на рабочей тематике, наши новогодние конкурсы на корпоратив скорее носят развлекательный характер;
• Наши конкурсы не пошлые, поэтому Вам не будет стыдно в них участвовать.

Разновидности корпоративных новогодних конкурсов

Чтобы корпоративный праздник удался, мы предлагаем большое разнообразие конкурсов различной тематики:

• Конкурсы на смекалку;
• Танцевальные конкурсы;
• Юмористические конкурсы;
• Конкурсы на ловкость;
• Музыкальные конкурсы и так далее.

Наши смешные новогодние конкурсы очень разнообразны, вот некоторые из них:

• Конкурс «Веселые снежинки». Участники конкурса стараются поддержать дыханием комочек ваты и не уронить его, у кого получится дольше удержать вату в воздухе, тот и побеждает;
• «Новогодние пожелания». В одну шляпу кладутся бумажки с именами работников, а в другую – новогодние пожелания. А потом наугад достаются по одной бумажке, в результате получаются интересные каламбуры, вроде «Желаем уборщице Валентине, выполнить больше продаж и стать начальником отдела»;
• Конкурс «У кого больше легкие» заключается в том, чтобы участники смогли надуть как можно больше шар, не используя при этом руки.

Это лишь некоторые примеры конкурсов, но в запасе наших опытных корпоративных ведущих их огромное множество. К тому же мы можем разработать эксклюзивную программу, которая будет соответствовать тематике Вашей компании.

Новогодние конкурсы для детского Нового года

Дети обожают сюрпризы, поэтому они ждут Нового года с нетерпением. Порадуйте детей еще больше, обратитесь в нашу компанию, мы подготовим для Ваших малышей увлекательные детские новогодние конкурсы, благодаря которым праздник получится еще более интересным.

Мы чередуем детские новогодние конкурсы так, что дети не устают и на протяжении всей программы остаются увлечены конкурсами:

• Сначала мы проводим активные конкурсы, например, конкурс, «Кто первый сядет на стул»;
• Затем проводим конкурсы на внимание, например, Дед Мороз детям задает вопросы, а они отвечают только «нет» и «да», так чтобы не получилось нелепицы;
• После можно проводить смешные новогодние конкурсы, например, когда дети пародируют различных животных;
• В завершении программы можно провести конкурс на ловкость.

Детские новогодние программы подходят по веселую музыку. Детям будет весело на новогоднем празднике, устроенном нашими сотрудниками.

Обращайтесь в наше агентство праздников, и мы организуем для Вас веселые новогодние конкурсы, благодаря которым праздник получится интересным и запоминающимся.

Поделиться с друзьями

Также советуем

Новогодние песенные конкурсы на корпоративе. Прикольные конкурсы на корпоратив на природе

Смешные, забавные конкурсы позволят хорошо отдохнуть и славно повеселиться на новогодней вечеринке. Ведущим, которым поручено организовать проведение развлекательной части, мы предлагаем оригинальную подборку игр, конкурсов и викторин для сценария праздничного корпоратива!

Новый год традиционно приходит с трескучими морозами, снежными сугробами, а также корпоративами, собирающими «трудовых соратников» в одну веселую шумную компанию. Действительно, всегда приятно встретиться с коллегами в непринужденной праздничной обстановке – вдали от офисных будней и напряженных рабочих графиков.

Для того чтобы праздник прошел ярко и незабываемо, важно заранее составить сценарий развлекательной программы. Так, смешные прикольные сценки на Новый 2019 год для взрослых внесут нотку юмора и поднимут градус всеобщего настроения – будь то короткие тематические постановки, длинные спектакли, современные по мотивам старых добрых сказок. Предлагаем воспользоваться нашими прикольными идеями с видео и разыграть сценки на корпоративной вечеринке в честь Нового года. Несомненно, Желтая Земляная Свинка оценит ваш актерский талант и подарит свою благосклонность.

Смешные и современные сценки на Новый 2019 год для корпоратива – идеи для сценария

Прикол: «Сказочный подарочек!»

Вызывается несколько участников. За спиной Дед Мороз или ведущий показывает картинку, но так, чтобы сам участник ничего не видел. Дед Мороз перед вручением подарка задает участнику вопросы, а тот должен на них ответить.

После того, как на все вопросы получены ответы, а все наблюдающие зрители от души посмеялись над ответами участника, Дед Мороз вытаскивает из своего мешка их подарки (детский горшок, клизма, и набор: наручники, плетка, кляп): и вручает участникам на память.

1-ый Участник – картинка «детский горшок»:

Дед Мороз обращается к первому участнику:: Я приготовил для вас очень интересный подарок. Но для начала вы должны ответить на несколько моих вопросов.

Итак, вопросы:

• Как вы думаете, насколько этот подарок вам нужен?
• Как вам кажется, как часто вы им будете пользоваться?
• А если этот подарочек у вас попросит лучший друг – дадите?
• А как надолго вы сможете без него обойтись?
• Кому из самых близких вам людей вы готовы передарить его? Кому он больше нужен, чем вам?
• А есть такой человек здесь, у которого есть такой подарок? И кто это?
• А мог ли кто-нибудь из окружающих украсть его у вас?
• Как будете возвращать?

Вызывается второй участник. За спиной Дед Мороз показывает картинку, на котором нарисована клизма.

• Как вы думаете, это очень дорогой вам подарочек?
• Кто вас так любит, что мог бы подарить его?
• Вы будете пользоваться им каждый день?
• Какие чувства при этом вы будете испытывать? Перечислите, пожалуйста!
• Как думаете, рано или поздно он, этот подарочек, может вам надоесть?
• Кому бы вы его смогли передарить? Кто вам особенно дорог среди присутствующих?
• А будете ли вы наблюдать, как тот пользуется вашим подарком?
• И советы сможете какие-нибудь давать по эксплуатации?

Вызывается третий участник. Дед Мороз держит за его спиной, но так, чтобы было видно всем остальным картинку наручников, кляпа и плетки (набор для ролевых игр).

• Как вы думаете, вам это нужно?
• Сколько лет вам нехватало этого подарка?
• Вам он понравится?
• А вы сможете делиться им с друзьями, или, например, пользоваться им одновременно, сидя в одной компании?
• Какие ощущения он вам даст? Что вы испытываете при пользовании этим подарком?
• Вы предложите своим коллегам приобрести этот подарок?
• А руководителю на день рождения купите?
• Этот подарок – очень необычен и уникален. Как вы думаете, стоит ли при пользовании им снимать это на видео?
• Если бы вас попросили в трех словах дать ему характеристику, то что бы вы сказали на его счет? Для чего он нужен?

Дед Мороз обращается в зал: Ну, а кто еще хочет от меня подарки?

Прикол-конкурс: «Сладкий поцелуй!»

Для его проведения вызываются по парам несколько участников.

Количество мужчин и женщин должно быть равным. Каждой паре выдается по воздушному шарику, на котором молодой человек, глядя на свою пару, маркером рисует глаза и губы своей напарницы по конкурсу.

Под музыку и по команде ведущего шарики располагаются между лицами в каждой паре. Женщина может придерживать лбом, носом, щекой или губами. Руки у женщин находятся за спиной. Не прикасаются к шарику. А вот напарник держит шарик руками, как лицо любимой девушки, и поцелуем, а точнее зубами, прогрызает шарик.

Со стороны это выглядит как страстный поцелуй! Кто быстрее лопнет, а еще кто более правдоподобно и артистично это сделает, тот и выиграл в конкурсе «Сладкий поцелуй!». Пара победителей награждается медленным романтичным танцем.

Прикол: Инсценировка переделанной песни «Песня предновогодняя!»

Предварительная подготовка:

Запись «минусовки» песни Михаила Ножкина – «Я так давно не видел Маму!»

Участвуют 6 мужчин. Вид у них должен быть «помятый». Галстуки набекрень, рубашки неправильно застегнутые и неправильно заправленные. Пиджаки или наизнанку, или одеты на один рукав, второй волочится. Прически лохматые, вид очень уставший. Они поддерживают друг друга.

Все хором 1 куплет:

Мы так давно, мы так давно не отдыхали, Ни пили пиво и не кушали салат, Мы каждый день, мы каждый день только пахали, И отдать силы для работы каждый рад.

1-ый Участник поет: Вокруг огонь, проблемы воз, но мы-то знали,

2-ой Участник: Что надо точно, надо точно победить.

3-ой Участник: Вцепившись в кресло, стиснув зубы, ожидали,

4-ой Участник: Когда сумеем мы по чарочке налить!

5-ый Участник: Не все из нас, не все из нас дойдут до цели.

6-ой Участник: Одни устали, кто-то даже заболел.

1-ый Участник: Но точно мы, но точно все так захотели,

2-ой Участник: Чтоб Новый год, чтоб Новый год ко всем успел!

3-ий Участник: Пусть кто-то там, пусть кто-то там, в лесу блуждает.

4-ый Участник: И ищет елочку нарядную в лесу.

5-ый Участник: Пусть нас никто, пусть нас никто не осуждает.

Все хором: Ведь праздник счастья, праздник сказки на носу!

Мужчины обнимаются и, поздравляя друг друга с Новым годом, уходят со сцены!

Новогодний корпоратив — яркое и долгожданное событие, открывающее череду зимних праздников. Однако далеко не всем по душе просто угощаться салатиками и поднимать застольные тосты. Проявите капельку фантазии, разбавив традиционный сценарий коллективных посиделок прикольными сценками – здесь вы найдете оригинальные идеи для взрослых. Так, смешные и современные сценки на Новый 2019 год способствуют объединению и максимальному вовлечению в процесс. Уверены, никому не придется скучать!

Идеи смешных современных сценок с приколами для новогоднего корпоратива

По традиции, в некоторых странах на Новый год принято обливать друг друга водой – как знак очищения от всего плохого, а также самых добрых пожеланий. Если вы решили удивить коллег и начальство, разыграйте смешную сценку на Новый 2019 год с «водными» приколами. Итак, запасаемся двумя вместительными кувшинами – в один наливаем воду (примерно половина объема), в другой насыпаем разноцветное конфетти.

Сначала ведущий произносит тост с наилучшими пожеланиями счастья и благополучия всем присутствующим. Затем поступает предложение последовать примеру Таиланда или Кубы – устроить обливание водой для привлечения удачи в Новом году. Первый кувшин выносят «на публику», продемонстрировав наличие воды внутри сосуда. Пока все готовятся к поздравлениям, кувшин с водой незаметно подменяется второй емкостью – с конфетти. Подняв кувшин, ведущий с размаху «выплескивает» его содержимое на коллег, что вполне ожидаемо, вызывает массу бурных эмоций. Вот такая смешная сценка-прикол в честь Нового 2019 года!

Корпоративная тематика поистине неисчерпаема – на Новый год можно разыграть смешные прикольные сценки с Дедом Морозом и Снегурочкой. По идее, к менеджеру по персоналу приходят претенденты для собеседования на эти сказочные должности. В роли кандидатов в Деды Морозы и Снегурки выступят коллеги – им предстоит спеть, затанцевать или рассказать прикольный новогодний анекдот. Конечно, решение о принятии на «работу» будут принимать зрители этой смешной сценки про Новый год.

Забавные сценки для корпоратива на Новый 2019 год – сказки с приколами, идеи, видео

Многие до сих пор вспоминают детские новогодние утренники, наполненные трогательным теплом и душевностью. Как правило, в качестве основы для сценария такого мероприятия выступают народные сказки, с обязательным приглашением «в гости» Бабы Яги, Незнайки, Красной Шапочки, Волка и других известных персонажей. Однако сказочная тематика может быть удачно использована для корпоратива – сценки на Новый 2019 год с приколами запомнятся надолго. Уверены, наши идеи с видео вдохновят вас на создание оригинальных реприз, забавных сказок на новый «взрослый» лад.

Подборка идей прикольных сценок-сказок для взрослых к Новому году – 2019

Всем известная детская сказка «Колобок» — отличная основа для прикольной корпоративной сценки на Новый год. Нам понадобится Дед, Бабка, Заяц, Волк и Лиса. На главную роль лучше выбрать актера внушительной комплекции. Итак, Колобок усаживается на стул, а ведущий начинается сказку словами: «Однажды Дед и Бабка испекли Колобка – симпатичного, но очень прожорливого».

По сценарию, здесь Колобок грозится съесть Бабку с Дедом, а в ответ старики обещают переписать на него квартиру. Затем на сцену поочередно выходят Заяц, Волк и Лиса – к каждому Колобок обращается с той же «грозной» фразой. Для того чтобы избежать подобной участи, Заяц предлагает морковку (можно взять любой фрукт или бутылку спиртного). Волк обещает отдать Зайца – тут же ловит его и отдает Колобку. А хитрая Лиса сама собирается съесть Колобка, и чуть было не воплощает свой замысел, предварительно отобрав «морковку» и Зайца.

Однако Колобок делает Лисичке предложение руки и сердца – жених и невеста садятся вместе на тот же стул, а вокруг располагаются остальные участники. На этой жизнерадостной ноте ведущий завершает сказку фразой: «И вот они усыновили Зайца, и стали жить-поживать, да добра наживать».

Прикольная сценка-сказка на Новый 2019 год для взрослых «Три поросенка», видео

Новый 2019 год Свиньи уже на пороге – предлагаем разыграть прикольную сценку для взрослых «Три поросенка». На видео можно посмотреть любимую детскую сказку в современной «взрослой» обработке.

Короткие сценки на Новый 2019 год для взрослых – смешные экспромты, видео

Новогодние вечеринки давно стали традицией и обязательным «местом встречи» сотрудников многих компаний и фирм. Такие мероприятия обычно не оставляют никого равнодушным, а время проходит быстро в калейдоскопе веселых развлечений и сюрпризов.

В каждом праздничном сценарии присутствуют смешные прикольные сценки – на Новый 2019 год можно придумать и разыграть собственную постановку. К примеру, это может быть экспромт, для организации которого не требуется специального реквизита или костюмов. Мы подобрали несколько вариантов смешных коротких сценок для взрослых и видео – отличный номер к Новому году.

Короткая смешная сценка для взрослых к празднованию Нового года

В каждом доме к Новому году накрывают праздничный стол с множеством вкусных блюд – здесь и ароматное горячее, и разнообразные салаты и изысканные закуски. Предлагаем разыграть смешную сценку-экспромт с «кулинарным» уклоном по приготовлению известного салата «Селедка под шубой». Итак, один участник исполнит роль повара – понадобится реквизит в виде белого колпака и фартука. На сцене ставим два стула напротив друг друга на расстоянии двух метров.

Повар начинает «готовить», по очереди называя ингредиенты салата. Сначала идет крупная и сочная селедка — на эту роль подойдут статные крупные мужчины. Двое мужчин располагаются на стульях. Пара женщин-блондинок отлично сымитирует порезанный колечками «лук», уложенный поверх «селедки» — девушкам нужно сесть на колени мужчинам. Поверх «лука» натираем вареный «картофель» (мужчины), затем смазываем «майонезом» (дамы). На роль «морковки» и «свеклы» также выбираем мужчин – не забываем о «майонезной» прослойке. В результате у нас получится замечательный «салатик», все «ингредиенты» которого окажутся сидящими друг у друга на коленях. Такая смешная сценка с ноткой юмора замечательно впишется в любой новогодний сценарий для взрослой компании.

Видео с короткой зажигательной сценкой на Новый год

Новый год – время веселья, смеха и ярких зажигательных приколов. Если вы хотите устроить незабываемый корпоративный праздник или дружеские посиделки, рекомендуем разыграть смешную сценку из нашего видео.

Новогодние сценки для корпоратива – прикольные короткие сказки на видео

В канун Нового года многие компании устраивают своим сотрудникам корпоративы – с веселыми конкурсами, танцами и прочими приколами. Так, новогодние сценки не только поднимают настроение, но и способствуют укреплению корпоративного духа, сплочению коллектива.

В качестве оригинального развлечения можно подготовить прикольные новогодние сценки с участием сотрудников. На видео вы найдете интересные идеи смешных сценок про Новый год с забавными сюжетами – их можно отрепетировать заранее или устроить импровизацию.

Какие прикольные сценки можно разыграть на Новый 2019 год на корпоративе, видео

Самые прикольные сценки на Новый 2019 год для веселой компании – идеи, видео

Встреча Нового года большой веселой компанией – отличная возможность завести новые знакомства и просто как следует развлечься. Самые прикольные сценки на Новый 2019 год заинтересуют всех присутствующих, создадут неповторимую атмосферу праздника. В большой компании всегда найдутся актерские таланты, способные «зажечь» своей игрой и харизмой. С помощью наших идей на видео вы устроите незабываемый прикольный праздник на Новый год и весело проведете время.

Видео с идеями для новогодней сценки в большой веселой компании

Какие разыграть сценки на Новый 2019 год? Для взрослых на корпоративе можно устроить массу развлечений – смешные современные сценки, короткие и длинные сказки на новый лад, прикольные репризы в веселой компании. Здесь вы найдете интересные идеи, а также видео с оригинальными сюжетами на новогоднюю тему. Веселого вам Нового года!

В преддверии Нового Года большинство компаний и организаций устраивают для своих работников корпоративы. Кто-то предпочитает сходить в ресторан, кто-то устраивает праздник прямо в офисе, а кто-то и вовсе предпочитает активный вид отдыха. Так или иначе, как правило, любой корпоратив запоминается коллегам не только из-за вкусных угощений, но и из-за новогодней программы для корпоратива.

Новогодние конкурсы для корпоратива – это лучший способ «оживить» праздник, дать возможность принять участие в мероприятие каждому сотруднику, и даже сплотить коллектив, не говоря уже о хорошем настроении и незабываемых впечатлений. Также подберите тематические для коллег.

Конкурсы для корпоратива

Чтобы новогодний праздник в кругу коллег прошел без заминок и долгих раздумий о том, что бы поделать, конкурсную программу лучше подготовить заранее, так же как и реквизит (если он необходим) для конкурсов и игр.

Конкурс «Пародии»

В конкурсе принимают участие все. Ведущий пишет на бумажке имена и фамилии всех сотрудников офиса. Затем, каждый по очереди вслепую вытягивает бумажку с именем. В задачу участника входит при помощи пантомимы показать человека, имя которого написано на бумажке, а другие должны угадать, кого конкретно показывает игрок. Побеждает тот, кто наиболее интересно и точно спародирует своего коллегу.

Конкурс на меткость

Мужчины и женщины разбиваются на пары. Каждому мужчине на пояс крепится пустая консервная банка. Женщины отходят от мужчин на 10 метров, им выдаются 20 момент. Задача женщины заключается в том, что бы попасть монеткой в банку. При этом, мужчины могут помогать своим дамам, например, вращать талией. Но, двигаться с места нельзя ни одному участнику конкурса. Побеждает тот, кому удастся забросить больше монет. Подумайте заранее, как на корпоратив.

Конкурс «Ноев Ковчег»

Ведущий корпоратива пишет на бумажках разных животных. Животные должны быть парными, например, 2 слона, 2 кролика, 2 медведя. Можно сделать конкурс еще больше тематическим, и обязательно вписать животное-символ наступающего года Козу. Далее, участники конкурса вытягивают себе животное. Выходит, что у каждого есть пара, но свою пару надо найти.

Задача участника при помощи жестов, движений найти свое животное. Разговаривать и издавать звуки запрещено. Первый, кто догадается, где его пара, выигрывает. Чтобы конкурс был более интересным, лучше загадывать таких животных, которые менее узнаваемы, например рысь или гиппопотам.

Прикольные новогодние конкурсы для корпоратива

Ничто так не помогает расслабиться как забавные новогодние конкурсы. Кроме того, веселые конкурсы не только задает непринужденную атмосферу, но и помогают работникам раскрепоститься.

Конкурс «Программа телепередач»

Этот прикольный новогодний конкурс для корпоратива можно проводить даже за столом., т.к. он не активный, но зато позитивный.

Для конкурса следует заранее подготовить столько карточек, сколько человек будет присутствовать на корпоратвие. На каждой карточке надо написать 6 несвязанных между собой слов. Например:
1. Ваза, слон, правительство, шарик, монета, веник;
2. Овца, медицина, президент, парашют, кебаб, нарды;
3. Австралия, елка, вор, ветрянка, лыжи, микрофон;

Участники вытягивают одну карточку, и про себя читают, что там написано. Затем, участникам дается 1 минута на то, чтобы из слов придумать одно предложение. Предложение должно звучать как горячая новость о каком-то событии, которые, якобы, случилось накануне Нового года. В предложении должны быть задействованы все слова из карточки, их можно склонять и превращать в любые части речи. Получается очень смешно!

Например:
«В Австралийском супермаркете по микрофону объявили, что вор, болеющий ветрянкой, украл елку и скрылся с место происшествия на лыжах.»

Конкурс «Танец с воздушным шариком»

В этом подвижном конкурсе могут участвовать все желающие, главное, чтобы шариков хватило. К левой ноге участника привязывается надутый воздушный шарик. Затем, включается музыка, и все начинают танцевать. В задачу участников входит лопнуть правой ногой шарик своего соперника. Использовать можно только правую ногу! Победит тот, чей шарик останется нетронутым.

Конкурс «музыкальное ассорти»

Участники выходят на танцпол. Включается какая-нибудь современная мелодия. Участники конкурса должны под эту мелодию станцевать несколько видов танца: лезгинку, польку, хип-хоп, балет, танго. В завершении конкурса можно собрать хоровод вокруг елки, и тоже станцевать что-то необычное, только уже всем коллективом.

Конкурсы для корпоратива в офисе

Когда решение о том, где провести корпоратив, выпадет на стены офиса, задача организаторов несколько усложняется, т.к. не всегда место в офисе позволяет погулять на широкую ногу. Поэтому, при выборе новогодних конкурсов для корпоратива в офисе, следует учесть этот фактор. К счастью, есть много веселых конкурсов, которые можно провести в офисе!

Конкурс «Ретроспектива событий»

Это конкурс можно проводить за столом. Каждый работник по очереди должен вспомнить какое-нибудь веселое или важное события из жизни офиса, которое произошло в уходящем году. Тот, кто не сможет вспомнить событие, выбывает из конкурса. Тот, кто продержится в игре до самого конца, получает приз. Иногда воспоминания доходят даже до самых нелепых событий! Но именно это делает конкурс смешным.

Конкурс «Не глядя»

Всем участникам конкурса завязывают глаза и на ушко сообщают одну цифру. Эта цифра есть его порядковый номер в очереди. После громкого сигнала. Все участники должны выстроиться в очередь по порядку номеров, при этом нельзя разговаривать и шептаться!

Чтобы продлить конкурс, можно потом объявить, что это очередь за подарками, и раздать шуточные призы. При этом каждый подарок должен предназначаться конкретному человеку. Так, если кто-то в очереди займет не свое место, то он получит чужой подарок. Перед началом конкурса надо убедиться, что в офисе хватает места, и что никакие посторонние предметы не будут мешать участникам. Перед корпоративом просмотрите

Новогодние корпоративные мероприятия могут быть по-настоящему увлекательными и запоминающимися. Самая ответственная задача – это решить, какие игры и конкурсы являются наилучшими.

Не взирая на лица.

Итак, вы должны собрать в одну коробочку листочки с именами сотрудников, а в другую коробочку – с пожеланиями в наступающем году. Записочки нужно вытаскивать наугад. Вы только представьте, какие увлекательные и необычные, неординарные и смешные варианты могут получаться.

Командное чувство локтя.

У каждого человека должна быть надета на глаза повязки. Вы должны сообщить место человека в очереди. После того, как раздастся сигнал, участники должны выстроиться в очередь, ориентируясь на свои номера. Однако задача усложняется тем, что нельзя произносить ни единого звука.

Мне нравится.
Вы должны заранее взять коробку больших размеров или мешок.
Данная игра – это идеальный вариант только для той корпоративной компании, где все свои. Это обусловлено тем, что нужно устранить риски относительно неприятных моментов и рискованных аспектов.

Прежде всего, нужно задать определенную тему. Каждый участник представляется, после чего говорит, что ему нравится. В то же время нужно произносить ироничную фразу. Выступления будут идти по часовой стрелке. После того, как круг успешно пройден, нужно выбрать новую тему. В каждом туре нужно выбирать только те темы, которые имеют прямое отношение к стране, городу, компании. Игра представляет собой своеобразное упражнение в остроумии, но при этом победитель не может выбираться.

Интонируй это!

Называется простая фраза. Затем каждый участник должен произносить фразу с определенной интонацией. В голосе должны чувствоваться различные оттенки: вопросительный, удивленный, безразличный, грозный. Следует постараться и придумать разнообразие оттенков в голосе. Если участник не может придумать нового в интонации, он выбывает. В результате должен быть определен победитель, который сумел представить свой эмоциональный мир с наиболее разнообразных граней.

Диалог глухих.

Аниматор приглашает руководителя и его подчиненного.

Руководитель надевает наушники. Подчиненный должен задавать разнообразные вопросы относительно своей работы. Загвоздка в том, что руководитель не будет слышать вопросов своего подчиненного, так как в наушниках будет играть музыка на максимальной громкости, но при этом он должен стараться понять вопросы, ориентируясь на движения губ и выражение лица сотрудника фирмы. Руководитель должен давать ответы, но, скорее всего, он будет терпеть промахи. После этого участники меняются местами. Вы только представьте, насколько интересными и необычными ответы будут.

Я никогда не…

Такая игра подойдет для корпоративного вечера, если все друг с другом хорошо знакомы.

Каждый участник должен сообщить о том, чего же никогда не делал. Те люди, которые обладают нужным опытом, загибают палец. Человек, который загнул 3 пальца, выбывает. Чествовать нужно того, кто остался в игре словами: «Он по кА мало что пробовал в жизни – у него все впереди!». При этом к этой игре можно приурочить достойные тосты, которые будут подходить по смыслу к игре и к празднику, Новому году, позволяющему надеяться на открытие новых граней в жизни.

В обязательном порядке пальцы нужно загибать честно, так как только в этом случае присутствует возможность сохранить смысл выбранного игрового процесса. Возможно, сотрудники компании впоследствии сумеют найти для себя новые возможности общения, поделятся опытом.

Горячий снежок.

Нужно представить, что в руках появился большой горячий снежок. Если этот снежок будет держаться долго, он растает. Все участники должны стать в круг. Затем нужно передавать синтепоновый снежок под музыку. После того, как музыка остановилась, участник выходит. Так нужно продолжать до последнего участника. Веселая и ненапряженная игра, которая позволяет разнообразить корпоративное мероприятие.

Пришей пуговицу.

Участники делятся на 2 команды, в каждой из которой будет по 4 человека. Команды будут стоять друг за другом. При этом нужно подготовить большие пуговицы (для каждой команды нужно по 4 пуговицы). Пуговицы можно сделать из плотного картона. Их следует положить на стулья рядом с участниками. На расстоянии около 5 – 6 метров стоят катушки больших размеров, на которые уже предварительно намотана веревка. Первый участник должен размотать веревку и вдеть ее в спицу, после чего – передать следующему участнику, который пришивает пуговицу. Затем вновь нужно передать. Все действия можно начинать только по команде ведущего. Команда-победитель должна первой справиться с поставленной задачей.

Чабаны.

Число участников – 2 человека. Для проведения игровой деятельности нужно взять 2 стула, которые будут поставлены на расстоянии около 10 метров. Кроме этого, потребуется 10 шаров 2-ух цветов, 2 пустые бутылки. После того, как ведущий раздал сигнал, чабан должен загнать своих овец (шаров определенного цвета) в стулья, используя пластмассовые бутылки. С этой задачей нужно стараться справиться, как можно быстрее. В то же время шары нельзя терять.

Танец с шариком.

Число участников – 5 – 6 человек. К левой ноге участников нужно привязать воздушный шарик. Под музыку нужно танцевать, стараясь лопнуть правой ногой привязанный шарик к сопернику. У участника должен остаться только 1 шарик.

Музыкальный винегрет.

В игре участвуют 3 пары. Под современные песни пары должны станцевать разнообразные танцы, а именно цыганочку, барыню, танго, современный танец, лезгинку. Другие сотрудники компании внимательно наблюдают за выступлениями, после чего определяют наилучших участников.

В следующем году я обязательно…

Данный конкурс идеально подходит для новогоднего корпоративного мероприятия. Каждый присутствующий человек должен взять бумажки и постараться написать 3 версии того, что же он все-таки сделает в следующем году. Затем бумаги складываются в общую коробку, тщательно перемешиваются. Затем написанные фразы должны быть зачитаны вслух разными людьми. Вы только представьте, как смешно будет звучать, если мужчина прочитает, что он обязательно родит ребенка, а уборщица прочитает, что она обязательно отправится на Канарские острова на 2 недели. Успех такого конкурса определяется фантазией всех участников.

«Покрывало».

Нужно пригласить одного участника для игры. Он будет закрыт покрывалом. После этого сообщают, что окружающие люди загадали вещь, которая уже есть на нем. Участник должен отгадать загаданную вещь. За неправильные ответы игрок должен постепенно снимать вещи. При этом правильный ответ – это покрывало, но участник, несмотря на легкость ответа, не догадывается об этом.

Где я бывал в прошлом году.

Для игры нужно выбрать 3 – 4 человека. Они будут стоять спиной к другим сотрудникам компании. На спины людей будут приклеены листки бумаги, на которых написаны названия общественных учреждений и организаций. Если особенности отношений в коллективе позволяют расслабиться, можно даже выбрать такие варианты, как родильный дом, туалет. Участники не должны знать, что же написано на самом деле. Каждый из них будет слышать определенные вопросы, которые должны постепенно наводить на правильный ответ. В действительности участникам будет сложно сразу сориентироваться, потому ответы на задаваемые вопросы относительно нюансов посещения общественного учреждения являются забавными и нелепыми. Таким образом, атмосфера обязательно станет расслабляющей.

Бокс.

Вначале нужно вызвать 2-ух мужчин, которые будут участвовать в боксерском поединке. При этом участники должны надеть боксерские перчатки. Гости должны взяться за руки, символизируя границы ринга. Ведущий должен постепенно способствовать повышению накала обстановки, словно проводится настоящий боксерский поединок. Участники могут размяться, подготовиться, но в результате должны оказаться в центре ринга. Судья рассказывает о том, по какой схеме должен проводиться бой. Затем участники получают одинаковый леденец и должны стремиться быстро, снять обертку.

Повесь игрушку на елку.

Участники должны взять елочные игрушки, а затем – выйти в центральную часть помещения. Им будут завязаны глаза. Основной задачей является попытка повесить игрушку на елку. Сворачивать с пути нельзя. Если человек изначально пошел по ошибочному пути, он должен повесить игрушку на тот предмет, к которому подошел. Некоторые гости корпоративной вечеринки могут распределиться по комнате, вставая на разных возможных путях. В игре будут 2 победителя: тот, кто повесит игрушку на елку, а также тот, кто найдет самое необычное место для елочной игрушки.

Не снимать!

Данная игровая деятельность на самом деле может быть очень увлекательной. Самое главное – это выполнить подготовку.

В непрозрачную емкость нужно собрать разнообразные вещи.

По сигналу, который издается ведущим, участники должны передавать коробку или мешок друг другу. После того, как музыка остановилась, нужно вытащить вещь наугад и надеть на себя. В обязательном порядке в ближайшие 30 минут нужно ходить с надетой вещью.

Лучше всего позаботиться о том, чтобы взять фотоаппарат и видеокамеру, так как подобная корпоративная хроника должна появиться.

Игра «Летящей походкой».

Для игры потребуются пластиковые или стеклянные бутылки.

Участники должны стать, а перед ними в ряд будут расставлены бутылки. Теперь добровольцы должны постараться с завязанными глазами пройти через препятствие, не задев бутылки. В действительности участники будут возмущаться, ведь задание оказывается сложным, но при этом препятствия нужно убрать. В результате можно внимательно следить за тем, как человек будет аккуратно вышагивать по всему помещению. Самое главное – это избежать напряжения отношений в коллективе после таких новогодних игр. Обратите внимание на то, что бутылки нужно убирать тихо, ведь они понадобятся, и участник не должен догадаться о том, что же на самом деле происходит.

«Комедия положений».

В игре может участвовать любое число мужчин. Вам потребуются надутые воздушные шары, спички и качественный скотч.

Скорее всего, игровой процесс окажется необычным и увлекательным. Если мужчина хочет показаться беременным и заработать 1 000 000 долларов, можно поиграть. Конечно, мечта относительно беременности не сбудется, но при этом можно настроиться на получение значительных финансов в наступающем году. Возможно, мужчина даже сможет потрудиться над тем, чтобы в ближайшее время его жена забеременела. В любом случае игра может оказаться одной из самых лучших во время корпоративного мероприятия.

К животам мужчин потребуется привязать воздушные шары, используя скотч. При этом перед каждым участником нужно рассыпать спички. Основная задача – это стремление, как можно быстрее собрать спички, не позволив «животу» лопнуть.

«Будет исполнено».

Участники должны быть готовы к тому, что они будут исполнять различные песни. При этом с умением пения могут быть проблемы.

Итак, нужно разделиться на несколько команд, ориентируясь на число игроков. Теперь нужно выбрать тему конкурса. Каждая команда должна вспомнить песню по интересующей теме и исполнить строки из нее. Самое главное – это успешно продержаться длительное время.

Для того, чтобы игра запомнилась с наилучшей стороны, можно быть изобретательными и готовыми к спору.

«Пробный шарж».

Оптимальное число участников – 5 – 20 человек. Для игры потребуются карандаши, ластики и бумага.

Каждый игрок должен нарисовать шарж на присутствующего. При этом портреты нужно передавать по кругу. Каждый будет на обратной стороне писать свои предположения. Затем нужно подсчитать количество очков у каждого варианта. Победитель должен получить наибольшее число очков, которые будут подтверждать то, что портрет оказался узнаваемым.

Нужно постараться, чтобы все оказались охваченными.

Игры и конкурсы позволят разнообразить корпоративные мероприятия, но нужно постараться, чтобы никто не остался обиженным, расстроенным. Корпоративное мероприятие наоборот должно сплотить коллектив.

Празднование Нового года традиционно начинается немного раньше календарной даты. Так, в последние недели декабря на многих предприятиях и учреждениях устраивают веселые корпоративы – с зажигательными конкурсами, играми и прочими развлечениями. Кроме того, в детских садах и школах проводятся утренники, на которых ребята получают вкусные подарки от Деда Мороза и Снегурочки.

Пройдет совсем немного времени, и вот мы с замиранием сердца будем слушать бой курантов, загадывая заветное желание в новогоднюю ночь. Затем следует череда празднично-выходных дней, когда в каждом доме принимают гостей, а также сами навещают родных и близких. Конечно, неотъемлемой частью и «гвоздем» программы таких мероприятий считается щедро накрытый стол.

Однако вместе собираются не только ради вкусных блюд и напитков – праздник должен стать ярким и незабываемым событием. Предлагаем включить в сценарий самые лучшие прикольные и смешные конкурсы на Новый 2019 год Свиньи (Кабана) — для веселой компании взрослых или детей. Мы с удовольствием поделимся идеями и видео застольных «сидячих» и подвижных развлечений и веселых новогодних игр. Веселого вам Нового года!

Многие работники еще задолго до наступления Нового года планируют праздничный сценарий для своих коллег. Но сейчас все больше организаций заказывают профессионального ведущего. Если организация молодая и только развивается, то можно и собственными силами организовать корпоратив.

Конкурсы на Новый 2019 год – новогодние игры и развлечения для детей, семьи

Новый год – самый «семейный» и душевный праздник, объединяющий близких людей. Так, Желтая Земляная Свинья покровительствует дому и детям, а еще просто обожает веселые развлечения. Если хотите уважить будущую хозяйку года, проведите новогоднюю ночь дома, в уютной домашней обстановке. Мы подобрали самые веселые конкурсы – на Новый 2019 год можно придумать массу интересных забав! В таких новогодних играх смогут принять участие дети, взрослые или вся дружная семья сразу.

Подборка новогодних конкурсов, игр и развлечений к Новому году Свиньи (Кабана)

Для проведения данного конкурса понадобится определенное количество елочных игрушек – на одну штуку меньше, чем участников. Звучит веселая музыка, под которую дети «прогуливаются» возле стола с яркими игрушками. Вдруг мелодия обрывается, и каждый должен схватить одну игрушку – тот, кто не успел, выбывает из игры. Победителем объявляется самый проворный игрок, которому достанется последняя «добыча». Впрочем, в качестве утешительного приза выбывшим участникам можно вручить сладости или игрушечную свинку – символ 2019 года.

В комнате располагается несколько человек – взрослых и детей, родственников, друзей. Суть конкурса в том, что выбранный игрок с завязанными глазами должен «угадать» каждого из присутствующих. Для усложнения задачи главному герою можно надеть варежки. Все участники по очереди подходят на «опознание», провести которое в варежках не так уж и просто. Такой новогодний конкурс всегда вызывает много смеха и веселья, способствуя установлению непринужденной душевной атмосферы.

Сценки-приколы для корпоратива на Новый год 2019

Сценки могут быть как заранее отрепетированные, так и неожиданные. Самое интересное, что неожиданные сценки получаются куда интереснее и смешнее.

Варианты сценок на корпоратив:

• Рыцарь. Ведущий выбирает самого красивого мужчину и женщину. Женщина становится на стульчик, она длинноволосая принцесса. Кроме мужчины в сценке участвует еще 2 мужчин. Один играет роль рыцаря, второй рыцарского коня и плаща. При этом рыцарь пытается снять принцессу со стульчика, но он сидит на коне, а на нем плащ. Сотрудники офиса в восторге от сценки.
• Теремок. Для сценки понадобятся все участники сказки, а также костюмы. Причем мужские роли играют женщины и наоборот. Необходимо чтобы ведущая читала сказку, а герои входили в большую коробку или огражденный участок, как в теремок. Можно заранее выдать участникам слова каждого героя на листке.
• Муха Цокотуха. Тоже сказка переделывается на новый лад. Участники выбираются из зала, это основные герои, что и в сказке. Сценка дополняется вырезками из современных песен, которые подходят по смыслу к конкретному отрезку сказки.

Самые прикольные конкурсы для веселой компании – на Новый 2019 год, видео

С приближением Нового 2019 года хочется устроить яркий и незабываемый праздник. Сегодня мы внесем в привычный новогодний сценарий коррективы – в виде прикольных конкурсов и игр для веселой компании взрослых и детей. Задорная и жизнерадостная Свинка приветствует активное времяпрепровождение, так что лучше заранее подготовить прикольные конкурсы на Новый год – 2019. На наших страницах вы найдете несколько оригинальных идей для новогодних конкурсов, а также интересное видео с праздничными развлечениями.

Идеи самых прикольных веселых конкурсов для празднования 2019 Нового года

Кулинарные конкурсы неизменно пользуются популярностью, особенно если компания большая. Сначала нужно разбить участников на команды из двух человек – чем больше, тем веселее. Затем одному игроку из каждой команды завязывают глаза, а второму вручают набор продуктов для приготовления авторского блюда. При этом количество ингредиентов для команд выбираем одинаковое. Затем происходит «дегустация» готового кушанья – участник с завязанными глазами должен угадать как можно больше компонентов, составляющих блюдо. Победа достается команде с максимальным количеством правильно угаданных продуктов.

Для веселой большой компании на Новый год можно устроить прикольный вокальный конкурс – на выявление «скрытых» талантов. Перед началом развлечения нужно подготовить небольшие бумажки, написав на каждой слово на новогоднюю тему. К примеру, «елочка», «снег», «Дед Мороз», «олень» — что фантазия подскажет! Затем бумажки помещаем в шапку или вместительную шляпу, и предлагаем участникам наугад вытащить один «фант». По условиям конкурса, каждый игрок должен спеть песню с использованием обозначенного слова – «готовую» или собственного сочинения.

Видео с примерами прикольных новогодних конкурсов для большой компании

Конкурсы для новогоднего корпоратива 2019 с приколами

Конкурсы могут быть тематическими и соответствовать году Свиньи или просто интересные игры, связанные с Новым годом.

Конкурсы:

• Поросячьи бега. Необходимо при помощи лент, разделить зал на три дорожки. Участники надевают маски свиньи, становятся на четвереньки и ползут к финишу, кто первый добрался до финиша, тот и победитель.
• Преданный друг. Интересный и необычный конкурс, который позволяет сотрудникам сдружиться и лучше понять друг друга. В ходе конкурса необходимо выбрать три пары. Желательно чтобы это были разнополые партнеры. После этого необходимо попросить участников стать на четвереньки. Одному из партнеров в области «хвоста» крепят мячик из ткани. А второй участник пары должен зубами его снять. Какая из пар быстрее справится, тот и победил.
• Выставка красоты. Конкурс лучше проводить, когда все участники уже выпившие. Для участия выбирают желающих, желательно и мужчин и женщин. Необходимо попросить стать «свинок» на четвереньки и прикрепить хвосты. Теперь нужно попросить участников повилять хвостами. Кто более натуралистично повиляет хвостом, тот и победил. Для конкурса подойдут куски меха разного цвета.

Конкурсы для новогоднего корпоратива 2019 с приколами

Новогодние приколы-развлечения для празднования Нового года Свиньи

Лучше всего приколы и развлечения перевести на вторую часть праздника, когда все участники корпоратива уже познакомились и повеселели. Приколы должны быть малоактивными, то есть проводиться за столом. Это нужно, чтобы дать отдохнуть участникам.

Приколы-развлечения:

• Алфавит. Необходимо подготовить карточки с буквами. Каждый из гостей выбирает букву. В другой коробке должны быть расшифровки. Например, «О» — это «Огромная зарплата», а «К» — «Крутой отпуск». Старайтесь выбрать прикольные статусы.
• Лотерея. Простой и веселый конкурс. Заранее приобретите недорогие и прикольные подарки. Это могут быть веселые безделушки на свинячью тему. Например, ошейник, мяч или миска для корма. В один мешок сложите подарки, а во второй бумажечки с номерами, которым соответствует каждый подарок. Пусть каждый из участников вытаскивает бумагу с номером и получает свой приз. Это достаточно весело, получать подарки для свиней.
• Никогда. Необходимо, чтобы каждый из гостей произнес то, что он никогда в жизни не делал. Например, никогда не нырял с аквалангом или не играл в баскетбол. Те из гостей, кто воплощали это в жизнь, должны выпить рюмку. Следите, чтобы рюмки были маленького размера, так, гости не напьются.
• Диалог глухих. Ведущий приглашает руководителя и его подчиненного. Начальник надевает наушники. Подчиненный пытается задавать различные вопросы, которые касаются работы и зарплаты. При этом начальник не понимает и не слышит, что говорит коллега, так как на нем наушники и звучит громкая музыка. Руководитель должен пытаться ответить что-то на вопросы, которых не слышит. Получается весело и забавно.

Новогодние приколы-развлечения для празднования Нового года Свиньи

Веселые игры для новогоднего корпоратива 2019 с приколами

Новогодний корпоратив – место для веселья и приколов. Соответственно сблизить подчиненных помогу различные игры. Не лишними будут поощрительные призы и подарки.

Игры на корпоратив:

• Животные . Интересная игра, которая подразумевает угадывание героя друг друга. Ведущий крепит к спине каждого название животного. И каждый по описанию соседа должен угадать, какое животное зашифровано.
• Угадай работника. Каждому раздается лист и ручка. И гость должен написать на клочке малоизвестный факт о себе из детства. Складываются свертки в коробку, а потом вытаскиваются ведущим. Гости должны отгадать, о ком речь на бумаге.
• Пуговицы. Участвуют 2 команды по 4 человека. Группы участников стоят друг за другом. Большие пуговицы и картона (по 4 штуки для каждой команды) нужно положить рядом с командами. На расстоянии 5-6 метров от участников стоят большие катушки, на которых намотана веревка длиной 5 метров, и лежит спица. По команде ведущего первый участник разматывает веревку, вдевает ее в иголку (спицу) и передает следующему участнику, второй игрок пришивает пуговицу и передает иголку третьему участнику и т.д. Побеждает та команда, которая первой выполнит задание.
• Чабаны. В игре участвуют двое коллег. Для проведения игры необходимы 2 стульчика, которые стоят друг от друга на расстоянии примерно 10 метров, воздушные шарики 10 штук двух цветов (например: 5 красных и 5 синих), 2 пустые пластиковые бутылки. По команде аниматора 2 «чабана» должны загнать своих «овец» (шары определенного цвета) в свои «загоны» (стулья) пластиковыми бутылками. Это нужно сделать быстро, при этом не потерять ни одной «овцы».

Веселые игры для новогоднего корпоратива 2018 с приколами

Смешные корпоративные конкурсы на Новый год – 2019 – для взрослых, идеи

Предновогодние деньки наполнены приятными хлопотами и делами, ведь до наступления праздников нужно многое успеть. Однако в повседневной круговерти важно не забывать и об отдыхе – как раз начинается пора новогодних корпоративов. Яркие и шумные, такие мероприятия вносят нотку разнообразия в напряженный офисный график и настраивают на праздничный лад. Для организации незабываемого корпоратива предлагаем включить в сценарий смешные конкурсы на Новый 2019 год – для взрослых наши идеи точно придутся по душе.

Самые лучшие идеи смешных корпоративных конкурсов и игр на Новый год

Новый год – это всегда елка, мишура, карнавальные костюмы и, конечно, Дед Мороз с подарками. Уверены, среди сотрудников-мужчин найдется несколько «добровольцев», готовых на время перевоплотиться в этого сказочного новогоднего персонажа. Итак, нам понадобится реквизит – разнообразные шарфики, платочки, сумочки, шапки, ленты, перчатки, парики и искусственные бороды. По условиям конкурса, с помощью данных предметов нужно «сделать» Деда Мороза, приложив максимум фантазии и немного усилий. В роли стилистов выступят женщины, каждая из которых в финале представит свое творение – самый креативный Дед Мороз и его Снегурочка станут победителями.

Подвижные игры и конкурсы – отличная возможность отвлечься от застольных посиделок, сделав «физкультурный» перерыв. Итак, все участники встают в круг и по сигналу ведущего начинают передавать друг другу сосновую или еловую шишку. Однако делать это разрешается только определенным образом – с помощью тыльной стороны ладоней. При желании можно создать две команды, устроив новогоднее соревнование, а победителям вручить сувениры-призы.

Застольные смешные конкурсы и игры на Новый год – сидячие развлечения на корпоратив

Неповторимая атмосфера корпоративной вечеринки располагает к приятному общению и всеобщему единению. Так, смешные «сидячие» конкурсы на Новый год можно провести прямо за праздничным столом, в паузе между тостами. Среди застольных развлечений мы решили отметить несколько самых интересных вариантов – уверены, все участники корпоратива будут в восторге.

Варианты застольных сидячих смешных конкурсов для корпоратива в честь Нового года

Для проведения этого простого и смешного конкурса всем участникам нужно раздать листы бумаги и ручки. Каждый игрок в произвольной форме должен описать собственную внешность – к примеру, «красивая улыбка», «серые глаза», «родинка на щеке». Затем бумажки помещают в яркую шляпу или коробку. Каждое описание ведущий зачитывает вслух, а участники должны по «уликам» угадать, о ком идет речь. Конкурсант, больше всего отгадавший – объявляется победителем.

Многие связывают с Новым годом исполнение желаний и позитивные перемены в жизни. Так, застольный шутливый конкурс можно устроить на корпоративе или в кругу семьи, заранее подготовив множество мелких призов с символическим значением. Каждый из предметов нужно красиво упаковать, вложив бумажку с «прогнозом на будущее». Все призы помещаем в нарядный мешок, из которого участники поочередно их достают и вслух читают предсказание. В качестве призов можно использовать денежную купюру, ключ, небольшую емкость с алкоголем и другие предметы с «подтекстом».

Самые веселые конкурсы на Новый 2019 год Свиньи (Кабана) для взрослых – идеи, видео

Восточный символ 2019-го – Желтая Земляная Свинья (Кабан), животное доброе и жизнерадостное. Известно, что новая хозяйка года не терпит скуки, любит быть в центре внимания, а также веселые развлечения и игры. Самые веселые конкурсы на Новый год для взрослых отлично впишутся в развлекательную программу корпоратива или дружеских посиделок. Немало интересных идей новогодних конкурсов вы также найдете на видео – приятного просмотра и воплощения в жизнь!

Сборник идей веселых новогодних конкурсов и развлечений для взрослых

Любое праздничное застолье невозможно представить без алкоголя – в меню обычно присутствует несколько видов «горячительных» напитков. Такой веселый новогодний конкурс лучше всего устроить на корпоративе или в другой взрослой компании. Для развлечения понадобится шашечная доска, с расставленными на месте шашек стопками. Перед началом партии в одни «шашки» наливаем белое вино, а на стороне противника – красное. Затем участники играют в обычные поддавки, только выбывшие «шашки» противника нужно выпивать. Вместо вина можно наливать и более крепкие напитки — такая игра под силу только настоящим чемпионам, закаленным в боях.

Новый год всегда приносит с собой массу позитива, самые веселые и яркие впечатления. Предлагаем сделать паузу в застолье, приняв участие в смешном конкурсе со спортивным уклоном – «Бег в ведре». Каждой команде (с равным количеством игроков) вручается ведро и швабра. По условиям конкурса, каждый участник должен пробежать дистанцию с одной ногой в ведре, а в другой держать швабру. Свободной рукой можно придерживать ведро за ручку. Зрителей и болельщиков ожидает незабываемое зрелище.

Видео-калейдоскоп прикольных конкурсов для взрослых на Новый год

Смешные конкурсы в детский сад — на Новый 2019 год Свиньи (Кабана), видео

В канун Нового года ребята с удовольствием разучивают стихи и песни, чтобы выступить на детсадовском утреннике. Здесь вы найдете видео с идеями для новогодних конкурсов – их также можно включить в праздничный сценарий любой группы детского сада. Такие смешные конкурсы на Новый 2019 год Свиньи (Кабана) поднимут настроение детям и взрослым, приглашенным на праздник. В завершение всем маленьким участникам можно вручить сладкие подарки от Деда Мороза и Снегурочки.

Видео с прикольными конкурсами в детском саду на Новый год

Лучшие конкурсы на Новый 2019 год в школу – видео с идеями

Новогодние каникулы – самое любимое и долгожданное время для школьников. Прежде чем отправиться отдыхать, детям предстоит посетить праздничный утренник-маскарад с елкой и Дедом Морозом. Веселые хороводы, песни, загадки и раздача подарков – участников ожидает масса интересного! Самые лучшие забавные конкурсы на Новый 2019 год из нашей видео-подборки сделают праздник ярким и незабываемым.

Новогодние конкурсы для школьников на видео

Конкурсы на Новый 2019 год внесут нотку праздника в любое мероприятие – будь то корпоратив для взрослых или утренник в детском саду, школе. Наша подборка смешных прикольных конкурсов внесет нотку разнообразия и веселья в любой новогодний сценарий. Здесь вы найдете самые лучшие игры для большой веселой компании – застольные сидячие и подвижные развлечения, идеи на видео. С Новым 2019 годом Свиньи!

Готовить конкурсы для новогоднего корпоратива 2018 нужно начинать уже сегодня. Сначала желательно определить, где будет проходить мероприятие и сколько людей примет в нем участие. Если праздник планируется провести на работе, только в узком кругу своего коллектива, то вполне допустимо включить в программу прикольные конкурсы, где каждый из сотрудников сможет проявить свои таланты и продемонстрировать чувство юмора.

Торжество в ресторане, кафе или караоке-баре лучше построить по принципу обычного банкета и сосредоточиться на застольных конкурсах, не требующих от участников отрываться от трапезы. Для встречи Нового года 2018 на природе стоит найти подвижные игры с элементом соревнования. Они не дадут участникам замерзнуть и разогреют аппетит перед предстоящим праздничным обедом.

Самые лучшие идеи для этих мероприятий вы найдете прямо здесь. Они дадут возможность оригинально провести корпоратив и превратят его в незаурядное, искрометное и радостное событие.

Конкурсы для корпоратива на Новый год 2018 – идеи для новогодних игр и взрослых развлечений

Чтобы конкурсы для корпоратива на Новый год 2018 заинтересовали всех гостей и вызвали у взрослых желание принять участие в новогодних играх и развлечениях, нужно постараться сделать их интересными, необычными и оригинальными. Можно предложить гостям продемонстрировать свои художественные таланты в индивидуальных состязаниях или позволить объединиться в команды и совместными силами выполнить задания ведущего.

Так как 2018 году покровительствует Желтая Собака, вполне уместно выбрать для праздничного вечера единую тематическую направленность и заставить коллег вспомнить все забавное и веселое, что они знают о милых и преданных домашних любимцах.

Если праздник проходит на природе, стоит включить в программу подвижные развлечения и различные игры на скорость и ловкость. Это станет гарантией того, что участники не замерзнут на свежем воздухе и получат массу удовольствий, на несколько часов снова превратившись в беззаботных подростков.

Конкурсы с приколами для новогоднего корпоратива на работе

Яркие, запоминающиеся конкурсы с приколами для новогоднего корпоратива на работе подходят просто идеально. Праздник проводится в своем кругу, и никто посторонний не помешает коллегам как следует развлечься и по-доброму посмеяться друг над другом, выполняя смешные задания и забавные требования.

Простые прикольные конкурсы по случаю корпоратива в честь Нового года на работе

• «Снег кружится» — простой и доступный конкурс, создающий на новогоднем корпоративе по-настоящему зимнюю атмосферу. Для организации из ваты делают небольшие комочки, по виду напоминающие снежинки. В задачу участников входит подбросить их вверх и дуть так, чтобы они как можно дольше держались в воздухе. Для прикола внутрь некоторых «снежинок» можно спрятать бумажный шарик, который будет тянуть вату вниз. Те, кому достанется такой «сюрприз», долго не смогут понять, почему их «снежинка» упорно падает, несмотря на все усилия.
• «Перекати-поле» — конкурс для команд. По сигналу ведущего участники садятся на стулья, выставленные в два ряда друг напротив друга. Первому игроку каждой группы на колени кладут яблоко. Задача – не прикасаясь руками, перекатить фрукт на колени соседа. Победа присуждается команде, сумевшей быстрее конкурентов «передать» яблоко от первого игрока последнему.
• «Эстафета» — подвижный новогодний конкурс с приколом для рабочего корпоратива. Участников делят на две команды и ставят у одной из стен кабинета. Рядом размещают корзинки для мусора. С противоположной стороны располагают две табуретки с пластиковыми стаканчиками, наполненными разными напитками. Задача участников – добежать до табуретки, без рук поднять стакан и выпить его содержимое, а тару принести обратно и выкинуть в мусорник. Следующий участник может бежать только тогда, когда предыдущий член команды вернулся и встал в конец «очереди». Подвох в том, что в стаканчиках могут быть не только соки, сладкая вода или компот, но и различные алкогольные напитки. Победителем станет команда, закончившая марафон раньше конкурентов.

Смешные конкурсы с приколами за столом – развлечения для новогоднего корпоратива

Провести смешные конкурсы с приколами за столом на новогоднем корпоративе не составляет никакого труда. В них примут участие все присутствующие на банкете, включая самых скромных и стеснительных сотрудников. Ведь выходить на сцену не потребуется и отвечать на вопросы ведущего или помогать своей команде выиграть можно прямо со своего места.

Лучшие конкурсы с приколами за столом на новогоднем корпоративе

• «Тост по алфавиту» — веселый конкурс для новогоднего корпоратива, в котором можно участвовать, не вставая из-за стола. Задание для участников состоит в том, чтобы говорить тосты по алфавиту. Первый гость поднимает бокал и начинает фразу с буквы «А», следующий – с «Б» и т.д. Самый прикольный момент наступит, когда кому-то из присутствующих придется придумывать поздравительный текст, начинающийся с букв «Г, Ж, П, Ы, Ь, Ъ». Автор самого лучшего, по мнению присутствующих, тоста в конце конкурса получит приятный приз.
• «Блюда на букву» — командный застольный конкурс. В начале состязания участники делятся на пары или группы (в зависимости от количества гостей). Каждая команда выбирает любую букву алфавита, а потом игроки по очереди называют известные им блюда, начинающиеся на выбранную букву. Побеждают те, кто продержится дольше остальных и даст самый последний ответ.
• «Что в тарелке» — забавный конкурс на внимание. Во время банкета ведущий объявляет любую букву, а сидящие за столом участники называют предмет на эту букву, в данный момент находящийся в их тарелке. Побеждает тот, кто первым даст ответ. Буквы «Ы, Й, Ъ, Ь» называть запрещено.

Застольные конкурсы для новогоднего корпоратива «Вопрос-ответ»

Несложные застольные конкурсы для новогоднего корпоратива можно построить по принципу «Вопрос-ответ», при этом разрешив или, наоборот, запретив присутствующим говорить: «Да» или «Нет».

Еще более забавный вариант, это написать комичные, прикольные или даже нелепые вопросы на бумажках и сложить их в большой мешок. На других листках написать забавные, шутливые ответы и ссыпать их в другой мешок. Во время праздничного банкета ведущий сначала выберет «ответчика» и достанет произвольную бумажку с вопросом. Игрок засунет руку в другой пакет и вытянет один из листков с ответом. О том, что смешно и весело будет абсолютно всем, беспокоиться не придется.

Прикольные конкурсы-караоке для корпоратива на Новый год – пример на видео

Видео-пример показывает, как организовать прикольные конкурсы-караоке для корпоратива на Новый год. Репертуар песен нужно подобрать заранее, обязательно посоветовавшись с коллегами. Иначе, во время праздника могут возникнуть недоразумения и разногласия.

За основу можно взять всем известные новогодние песни или любимые произведения современных исполнителей. Эти композиции всегда на слуху и с исполнением никаких проблем не возникнет.

Веселые игры для новогоднего корпоратива 2018 на работе

Подбирая веселые игры для новогоднего корпоратива 2018 на работе, следует учитывать возрастную категорию коллектива. Если среди сотрудников преобладают люди среднего и старшего возраста, лучше остановиться на простых играх, не имеющих легкомысленной направленности и двойного смысла. Правила не должны ставить участников в неловкое положение и заставлять совершать слишком вызывающие поступки. Иначе потом находиться в одном рабочем помещении будет неловко и проблематично.

В молодежном коллективе можно позволить себе чуть больше вольностей, так как современные парни и девушки 22-27 лет не боятся показаться смешными и с огромным удовольствием пользуются шансом подурачится и оторваться по полной программе.

Примеры веселых игр для рабочего корпоратива по случаю Нового года 2018

• «Не снимать » — невероятно веселая, прикольная игра для новогоднего корпоратива 2018, организованного на работе для сплоченного коллектива сослуживцев молодого или среднего возраста. Число участников не ограничено и чем их будет больше, тем получится веселее. Для проведения нужны большая картонная или непрозрачный плотный мешок и различные комичные элементы одежды: соломенная шляпа, клоунский нос, чепчик с кружевами, трусы-боксеры, бюстгальтер крупного размера, детские колготки, жилетка в заплатках и пр. По сигналу ведущего под музыку коробку (мешок) с вещами участники передают друг другу. Когда мелодия прекращается, тот, в чьих руках оказывается коробка, не подглядывая, достает оттуда одну из вещей и надевает ее на себя. Фишка в том, что снимать комичный атрибут нельзя в ближайшие полчаса.
• «Летящая походка» — смешная, несложная игра для коллектива любого возраста. Участников может быть сколько угодно, но, чтобы мероприятие прошло, как положено, помещение должно быть довольно просторным. В комнате на равном расстоянии друг от друга расставляют стеклянные или пластиковые бутылки, а добровольцам предлагают пройти эту «полосу препятствий» с завязанными глазами, не свалив при этом ни одной емкости. Пока игроки надевают на глаза повязки и готовятся к испытанию, бутылки тихонько убирают, а потом всем коллективом наслаждаются забавным зрелищем аккуратно вышагивающих по кабинету коллег.
• «Кто быстрее» — простая и прикольная забава, доставляющая море позитива всем, кто принимает в ней участие. Для подготовки потребуются воздушные шарики, канцелярский скотч и спичечные коробки. Шарики заранее надувают и приматывают скотчем к животам участников. Перед каждым игроком на пол высыпают коробок спичек. По команде ведущего добровольцы пытаются собрать спички быстрее своих конкурентов, не дав при этом лопнуть воздушному шарику.

Как весело провести праздник на природе — смешные конкурсы для корпоратива на Новый год

Подвижные, смешные конкурсы для корпоратива на Новый год помогут весело провести праздник на природе и придадут мероприятию дополнительную яркость и задор. Взрослые с удовольствием примут участие в различных забавных состязаниях и на некоторое время снова почувствуют себя беззаботными и легкомысленными юнцами. За победу каждого нужно будет наградить небольшим приятным сувениром с логотипом компании или приготовленными заранее импровизированными дипломами, грамотами и медалями, сделанными своими руками из картона и цветной бумаги. Желательно организовать праздник так, чтобы маленький презент достался абсолютно всем участникам, и никто из присутствующих в новогоднюю ночь не почувствовал себя забытым или обделенным вниманием.

Варианты новогодних конкурсов для корпоратива на природе

• «Меткий стрелок» — очень смешной и веселый конкурс, способный оживить праздничную программу новогоднего корпоратива, проходящего на природе. Для организации нужны как минимум два участника и реквизит – 2 тазика одинакового объема и гора сухих шишек. По сигналу ведущего оба игрока становятся у линии старта и стараются забросить в свой таз, расположенный на расстоянии 3-5 метров, как можно больше шишек. Для выполнения задания дается минута, после чего ведущий останавливает состязание, подсчитывает шишки и объявляет победителя. После награждения свои силы пробует следующая пара участников.
• «Валенок» — подвижный и активный конкурс, который поможет участникам не замерзнуть на улице в новогоднюю ночь. Для обустройства необходимы большая просторная площадка и длинная, толстая веревка, к которой потребуется привязать валенок. Участники (любое количество) становятся в круг, а ведущий занимает место в центре и начинает вращать веревку по земле. Задача игроков – перепрыгивать через валенок. Участники, не сумевшие справиться с задачей, выбывают из соревнования, а победителем становится тот, кто остался в кругу последним. Потом этого человека награждают дипломом самого ловкого сотрудника компании и вручают приятный приз.
• «Три белых коня» — невероятно прикольный конкурс, доставляющий участникам и зрителям массу удовольствий и положительных эмоций. Для проведения выбирают две команды, состоящие из 3 человек – 2 мужчин и 1 девушки. Игроки занимают места на старте, а ведущий скотчем соединяет каждую «тройку» за ноги – левую ногу правого игрока скрепляет с правой ногой центрального, а правую ногу левого игрока приматывает к левой ноге участника, стоящего в центре. По сигналу «упряжки» движутся к финишу, а потом возвращаются обратно. Победа присуждается команде, первой оказавшейся на исходных позициях.

Конкурсы на корпоратив в честь 8 марта помогут развеселить любую компанию коллег

Праздничный стол — это не только вкусные яства и напитки. Это еще и встреча людей, которые собрались в одном месте для проведения какого-либо торжества.

И для того, чтобы оно прошло на высшем уровне хозяин дома должен предпринять все усилия для этого. А в качестве развлечения можно разбавить застолье различными играми, викторинами и другими действиями, где гости могут блеснуть своими талантами или знаниями.

 

Шуточные задания для гостей за праздничным столом на корпоратив 8 марта

Шуточные задания за столом помогут гостям развеяться, снять мандраж непривычной обстановки и лучше узнать друг друга. Но, конечно, их главная функция — это поднять градус веселья. Для того, чтобы шуточные задания удались, хозяину торжества нужно заранее подготовиться. Для этого можно воспользоваться нижеописанными темами.

Тест на трезвость

Самое простое, но в то же время очень смешное задание. Особенно, если хозяин и гости во время празднования какого-либо события используют алкогольные напитки. Но, и трезвый человек с таким заданием может не справиться. Что вызовет приступ хохота у окружающих.

В качестве задания «Теста на трезвость» можно использовать различные скороговорки:

• Сиреневенькая зубовыковыривательница из-под выподверта
• В Кабардино-Балкарии валокордин из Болгарии
• Флюорографист флюорографировал флюорографистку
• Стаффордширский терьер ретив, а черношерстный ризеншнауцер резв
• Бессмысленно осмысливать смысл неосмысленными мыслями

Список таких скороговорок можно продолжать очень долго. Их можно найти в интернете или специальных словарях.

Люблю и не люблю

Если за столом сидят близкие люди, то с ними можно сыграть в игру «любят-не любят». Суть этой игры проста. Нужно посмотреть на своего соседа по столу и сказать, какая черта в его характере вам не нравится, а какая нравится. Усложнить задание можно тем, что запретить следующей паре использовать уже названые черты. Когда все основные черты характера закончатся за столом начнется настоящее веселье.

Новогодняя мафия

Для празднования Нового года идеально подойдет стилизованная под это популярная игра «Мафия». Но, для ее проведения нужно подготовится и изменить стандартные карточки для этой игры в «праздничные зимние». Также нужно приобрести шапочки Дедов Морозов и оформить их карточками мафиози. Как и классическая «Мафия», стилизованная под Новый год, вызовет бурю положительных эмоций и веселья.

 

Смешные веселые конкурсы и игры для маленькой компании на День рождения за столом

Для того, чтобы празднование Дня Рождения не было похоже на аналогичное мероприятие годичной давности, за праздничным столом можно сыграть в несколько увлекательных и веселых игр. Например, таких:

Я похож на…

Эта очень веселая игра подойдет для небольшой уютной компании. Для ее проведения нужно подготовить несколько карточек с животными, птицами, героями мультфильмов и комиксов. Главное, чтобы изображения на этих карточках были веселыми и запоминающимися.

Игры для взрослых

Кроме таких карточек нужно сделать карточки с фразами, частью которых будет словосочетание «я похож на». Например:

• Утром я похож на. . .
• Когда я выпью, то становлюсь похожим на. . .
• На работе я похож на. . .
• Когда меня вызывает директор в свой кабинет, я становлюсь похожим на. . .

Количество карточек с фразами зависит от вашего воображения. Желательно их сделать 10-15 штук.

Ведется игра следующим образом. Сначала гость тянет карточку с фразой (он ее заранее видеть не должен) и читает ее вслух. Затем берет карточку с животными или героями мультфильмов. Он и ее видеть заранее не должен. После чего показывает ее гостям.

Некоторые сочетания карточек вызовут у гостей настоящие приступы хохота.

Крокодил

Еще одной простой, но достаточно веселой игрой является развлечение «Крокодил». Ее суть проста. Нужно загадать слово своему соседу по столу и попросить его изобразить его пантомимой и жестами. Пользоваться словами нельзя. Когда кто-то из гостей отгадывает слово, ход передается ему.

Сюрприз

Очень интересной игрой для небольшой компании является «Сюрприз». Нужно в небольшой сундучок или коробку сложить различные предметы: накладной нос, большие накладные уши, чепчик, смешные очки и т.п. Все эти предметы можно приобрести в любой сувенирной лавке. Коробку со сложенными в нее вещами нужно передавать от одного гостя к другому под музыку. Когда она закончиться, тот человек у которого она окажется должен будет открыть ее и не глядя вытащить сувенир. После чего его нужно надеть на себя. После такого преобразования хохот гостей обеспечен.

 

Застольные веселые конкурсы и игры для маленькой компании на корпоратив для коллег 8 марта, Международный женский день

Корпоративная вечеринка — это не только способ расслабиться после трудовых будней, но и один из способов тимбилдинга. То есть строительства команды и сплочения коллектива. Поэтому и выбирать для такого праздника нужно игры так, чтобы они не только были веселыми, но и смогли сплотить коллектив. Чаще всего на корпоративе используют игры и конкурсы, в которых участвуют команды из 2-5 игроков.

Оригинальные конкурсы

Вспомнить всё

Гости корпоративной вечеринки делятся на две команды. Ведущий пишет на бумаге по одному слову-заданию. Каждая из команд получает по своему листочку. Суть этого задания в том, чтобы вспомнить и напеть песню, где есть это слово. Какая из команд вспомнит больше песен, та и победила.

Что? Где? Когда?

Знаменитую телевикторину можно адаптировать под проведение на корпоративной вечеринке. Правила этой игры знают все. Что касается вопросов, то их нужно подобрать заранее. Желательно их адаптировать к тематике мероприятия или сферы деятельности компании.

Голос

Эта игра основана на запоминании голосов коллег. Ведущий выбирает из коллектива одного человека, который становится к присутствующим спиной. Они, поочередно произносят заготовленную фразу. Причем говорить ее нужно, изменяя свой голос. Тот из игроков, кто больше угадает своих коллег, получает какой-либо поощрительный приз.

Коллега

На бумажках пишутся имена и должности коллег. Затем они сворачиваются и помещаются в какую-либо емкость. К нему поочередно подходят игроки и достают по одной бумажке. Затем они с помощью жестов и мимики должны изобразить своего коллегу. Остальные присутствующие должны разгадать эту загадку.

 

Застольные смешные приколы для веселой небольшой компании взрослых

Игры в компании взрослых могут иметь двусмысленный характер. Многим такие игры нравятся и вызывают очень много положительных чувств и эмоций. Особенно интересны такие игры в компаниях, в которых собраны участники не страдающими комплексами и оценивающие нижепредставленные конкурсы как веселое времяпрепровождение, а не что-то больше.

А ну ка вставь-ка

Для этой игры понадобятся освободившиеся от спиртного бутылки и ручки или карандаши. Карандаш с помощью длинной нитки нужно привязать к поясу игроку мужского пола. Девушка должна зажать бутылку между ног. С помощью сноровки и координации движения, мужчина должен попасть карандашом в горлышко бутылке. А так как этот конкурс проводится, когда алкогольный градус в крови поднимается, выглядит это очень весело и задорно.

Красна девица

Ведущий должен выбрать из компании нескольких девушек, которые пришли на вечеринку в юбках. Затем он кладет на пол небольшой коврик и завязывает девушкам глаза. Они должны пройти над ковриком так, чтобы его не задеть. То есть, их ноги должны быть очень широко расставлены. Когда такое препятствие минуют все девушки, ведущий должен лечь на коврик лицом вверх и попросить девушек снять повязки. Та из них, которая при виде ведущего покраснеет больше всех и объявляется победительницей конкурса.

Веселый копоратив

Гарем

Для этой игры нужны несколько пар. Причем их число обязательно должно быть нечетным. Из них отбираются двое парней, которых разводят по дальним сторонам комнаты. Остальные сходятся в центре комнаты, между двумя парнями. Парням завязывают глаза и включается восточная музыка. Парни должны отобрать женщин в свой гарем. Кто это сделает быстрее, то и победил. Сложность заключается в том, что кроме женщин в круге находятся и мужчины. И если один из них будет выбран, то он становится султаном и занимаем место того, кто его выбрал. И так до тех пор, пока не будут «разыграны» все девушки.

 

Викторины для небольшой компании взрослых за столом в честь дня 8 марта

Первая викторины в нашей стране появилась в 1928 году в печатном виде на страницах журнала «Огонек». Затем викторины переместились на экраны телевизоров. Некоторые из них до сих пор популярны. Например, «Что? Где? Когда?» или «Поле Чудес». Другие канули в лету. Но, каждый уважающий себя человек любит блеснуть знаниями в таких конкурсах. Благодаря чему они проводятся в школах, институтах и корпоративах.

Для проведения викторины нужно заранее подготовить вопросы. Желательно разбавлять серьезные вопросы смешными, а также адаптировать их под назначение мероприятия. На Новогоднем корпоративе уместными будут вопросы про зиму и этот веселый праздник. Также можно включить в перечень вопросов и такие, которые связанные с деятельностью компании, если викторина проводится во время корпоратива.

Формат этой статьи не позволяет разместить тут примерный перечень вопросов. Их можно найти в интернете или в различных словарях и справочниках. Также вы можете их найти на сайтах популярных телевизионных викторин. Кроме указанных выше можно найти не мало интересных вопросов в «Своей игре», «Кто хочет стать миллионером» и т.п.

 

Застольные конкурсы и игры на юбилей

Поздравительные конкурсы во время празднования юбилея помогут гостям быстрее познакомиться друг с другом, а самым застенчивым без смущения пожелать виновнику торжества всего самого наилучшего. Такие развлечения понравятся даже самым застенчивым гостям.

Наградим юбиляра

Всем гостям раздаются бумажные или картонные медали. Каждый из гостей пишет на них то, за что он хочет наградить юбиляра. Из всех «наград» выбирается самая оригинальная. Этот конкурс можно сделать и командным. Или если гости пришли парами, то от каждой пары принимается одна медаль.

конкурсы на юбилей

Конкурс «25 комплиментов»

Все гости делятся на две команды. Каждой из команд выдается по одному чистому листу бумаги. На нем нужно за 2,5 минуты написать 25 комплиментов. Затем ведущий берет эти два листа и сравнивает между собой. Все одинаковые комплименты вычеркиваются. Побеждает так команда, в листе которых окажется больше оригинальных комплиментов.

Лучший знаток юбиляра

Участвовать в этом конкурсе могут все гости мероприятия. Ведущие задает вопросы о юбиляре, а гости их разгадывают. Каждый правильный ответ – один балл. Кто из гостей наберет больше баллов, то и объявляется победителем.

Для проведения этого конкурса можно использовать такие вопросы:

• В каком году родился именинник?
• Сколько весил при рождении?
• В каком возрасте сделал первый шаг?
• В каком году пошел в школу?
• Какое его любимое блюдо?
• Какой любимый цвет?
• Как зовут маму юбиляра?
• Какая его любимая книга?
• Какой его любимый фильм?
• За какой футбольный клуб болеет юбиляр?
• Какой рост именинника?
• Какой размер обуви он носит?
• Как зовут его кошку/собаку?

Чем больше будет вопросов про именинника, тем лучше.

 

Застольные конкурсы и игры для пенсионеров и пожилых людей

Наверняка, многие читатели нашего сайта помнят, как наши бабушки и дедушки, не просиживали время за очередным сериалом, а собирались все вместе и наслаждались различными играми. Но и сегодня ваши родственники пенсионного возраста обязательно вам скажут спасибо, если вы соберете их за одним столом для игр и конкурсов.

Лото

Пожалуй, самой популярной игрой всех пенсионеров является лото. Сегодня наборы для проведения этой игры продается в каждой сувенирной лавке. Если вы хотите, чтобы вашим бабушкам и дедушкам эта игра стала еще более интересной, можно организовать приз для победителя.

лото для бабушки

Шуточный аукцион

Нужно выбрать несколько призов и обернуть их в яркую и красочную упаковку. Затем каждому из игроков нужно раздать по одинаковой сумме сувенирных денег. Выставляем лоты и проводим торги. Для успеха торгов, игрокам нужно давать различные наводящие вопросы. После аукциона нужно провести конкурс на то, кто из бабушек и дедушек окажется самым успешным торговцем.

Мастер-классы

Для творческих бабушек и дедушек можно провести мастер-классы. Если в коллективе пенсионеров преобладает количество бабушек, то для них можно провести мастер-класс по оформлению букетов. При этом, нужно раздать всем желающим цветы, ленты и другие флористические инструменты и аксессуары. После проведения такого мастер-класса можно провести конкурс на самый красивый букет.

 

Свадебные застольные конкурсы и игры

Свадьба это одно из самых счастливых событий в жизни. Празднование этого торжественного дня не может обойтись без пышного стола и веселых конкурсов. Большинство из которых можно провести прямо за столом. Непринужденная и веселая атмосфера таких конкурсов поможет сделать празднование свадьбы еще более запоминающимся днем.

Алфавит

Цель этой игры поздравить молодоженов. Но, она усложняется тем, что начинать поздравление нужно на ту букву, которую укажет предыдущий поздравитель. Начинают все с буквы «А». Первый человек, должен сделать поздравление на эту букву. Например, «Ай какие у нас сегодня молодожены. Желаю им долгих лет совместной жизни и таких же красивых детишек». Следующий человек начинает свое поздравление со следующей буквы – «Б». И так далее.

Заветное пожелание

Все участники делятся на две команды. Ведущий называет каждой команде слово-пожелание (счастье, здоровье, любовь, успех и т.п.). При этом, участники противоположной команды не должны слышать это слово. Им также называется их слово-пожелание. Задачей конкурса описать пожелание жестами и мимикой так, чтобы его отгадали соперники. Какая команда лучше представит свое слово-пожелание, та и выигрывает.

Угадай: Кто ты?

Перед началом игры каждому участнику на лоб наклеивается стикер с героем мультфильма, фильма, политика, музыканта и т.п. Все участники видят стикеры остальных, но не свой. Задача – быстрее других понять, что за герой размещен на своем стикере. Для этого можно задавать наводящие вопросы: «Я человек?», «Я актер?» и т.п.

 

Застольные конкурсы и игры для семейного застолья

Самое дорогое, что есть у человека это его семья. Чем больше мы проводим время с родней, тем больше имеем счастливых дней. У нас принято, что все домашние посиделки ассоциируются с употреблением пищи. Но, также за столом можно провести различные веселые конкурсы и игры. Во многих странах очень популярны настольные игры в семейном кругу. Почему бы это традицию не перенять и нам. Но, кроме настольных игр существуют и различные конкурсы, которые можно провести в семейном кругу.

Семейные конкурсы

Очень хорошо помогают сплотить семью такие игры как «Монополия», «Эрудит» или различные игры-бродилки, где за передвижение фишки отвечает цифра на кубике. С детьми младшего школьного возраста можно сыграть в игру «Память». Для этого нужно купить набор с парными картинками, на обратной стороне которых будет один и тот же рисунок. Сначала карточки расставляются рисунком вверх, а затем переворачиваются вверх рубашкой. Задача игрока открыть все парные картинки. Кто сделает это быстрее, то и выиграл.

Кроме того, за семейным столом можно разыграть чемпионат по шахматам, шашкам, домино, нардам и другим классическим играм. Также можно создать аналог викторины «Что? Где? Когда» или «Бреин Ринга».

 

Новогодние застольные конкурсы и игры для взрослой компании

Ни один праздник не может обойтись без игр и конкурсов. Тем более, если этот праздник Новый год. Нижепредставленные конкурсы смогут провести новогоднее застолье веселее и задорнее.

Новогодний напиток

Игроки разбиваются по парно. Одному игроку из каждой пары завязывают глаза, а второй смешивает в бокале различные напитки: шампанское, кока-колу, водку, минеральную воду и т.п. «Дегустатор» с завязанными глазами должен определить ингредиенты напитка.

Аналогом этого конкурса является игра «Новогодний бутерброд». В ней игрок должен отгадать ингредиенты бутерброда.

Новогоднее предсказание

Для проведения этого конкурса нужно испечь пирог, в кусочках которого помещаются различные аксессуары, символизирующие предсказания. Сердце – любовь, конверт – хорошие новости, монетка – богатство и т.п. При употреблении этого пирога гости находят предмет, который и характеризует что-то из их будущего. Конечно, перед подачей такого десерта к столу нужно указать, на то, что в пироге спрятаны «секреты».

Желе

Для проведения этого конкурса за новогодним столом нужен такой продукт как желе, холодец или суфле. Задача конкурсантов съесть порцию этого продукта используя спички или зубочистки.

 

Застольные конкурсы и игры для нетрезвой компании женщин-коллег на корпоратив в честь 8 марта

В нашей стране редкое застолье обходится без спиртных напиток. Что, придает играм и конкурсам, проведенным в это время дополнительный азарт и веселье. Для не очень трезвой компании подойдут различные конкурсы. Мы отобрали самые веселые из них.

Игры для нетрезвой компании

Кенгуру

Ведущий уводит из комнаты одного человека и объясняет ему, что он должен с помощью мимики, жестов и пантомимы изобразить кенгуру. При этом, ведущий, в тайне от уведенного в соседнюю комнату человека, говорит, чтобы гости делали вид, что не понимают, что изображает человек. Веселье обеспечено.

Если б было море водки…

Желающим поучаствовать в этом конкурсе раздаются прозрачные бокалы и соломинки. Во все бокалы наливается вода, а в один – водка. Зрители не знают, в каких бокалах, что налито. Их задача отгадать это. А задача конкурсанта, которому достанется водка, сделать все возможное, чтобы зрители думали, что он пьет воду.

Рыбаки

Из числа гостей отбираются три участника мужского пола. Они должны изобразить, что собрались на рыбалку, пришли на место и закинули удочки. Но, тут начался прилив и их задача, завернуть штаны, чтобы не намокнуть. После того, как они это сделают, ведущий объявляет: «Внимание! Объявляется конкурс на лучшие мужские ноги нашей вечеринки!»

 

Смешные конкурсы, игры для женской компании на вечеринку 8 марта

Веселые и смешные конкурсы проводятся не только за празднованием Нового года или корпоративных мероприятиях. При праздновании дня рождения девушки или 8 марта также не обходится без конкурсов. Так как на таких мероприятиях коллектив состоит по большей части их представительниц прекрасного пола, при проведении конкурсов нужно это учитывать.

Улыбка

Отбираются несколько девушек. Ведущий просит их улыбнуться как:

• Девушка любимому парню
• Мать своему грудному ребенку
• Нерадивая студентка преподавателю
• Как человек, только что выигравший миллион

После чего, зрители должны определить, какая девушка справилась с этим конкурсом лучше.

Ведьма на метле

По всей комнате нужно расставить кегли или бутылки из под шампанского (если их достаточное количество). Девушки, из числа участниц конкурса, должны «облететь» между всеми кеглями на метле. Этот конкурс нужно сопроводить музыкой. Побеждает та «ведьма», которая не только быстрее, но и аккуратнее облетит все препятствия.

Что можно найти в женской косметичке?

У ведущего конкурса должна быть подготовлена большая косметичка. В не нужно поместить различные предметы: лак для ногтей, губная помада, тушь для ресниц, браслеты и различные аксессуары. Задача участницы, извлечь из косметички предмет с завязанными глазами и сказать, что это. Для большего веселья, в косметичку можно положить не самые «женские» вещи.

 

Игра ромашка на день рождения взрослых

Ромашка, это игра, которая сделает любой праздник ярким и необычным. По сути, она напоминает фанты. В ромашке, как и в упомянутых фантах, нужно читать задание и выполнять его. А пишутся эти задания на лепестках цветка. Для этого они вырезаются из белого картона, а сердцевина из желтого. Прикрепить лепестки к середине цветка можно любыми способами.

Ведущий игры подходит к выбранным игрокам и дает им оторвать лепесток ромашки. При этом, игроки не видят, что написано на лепестках, так как ромашка к ним повернута другой стороной. Игрок аккуратно отрывает лепесток, громко читает задание и выполняет его. В качестве заданий можно воспользоваться следующим списком:

Шутки для маленькой, веселой компании взрослых

Шутки и веселое настроение во время праздничных застолий обычное дело. Но, разнообразить атмосферу можно заранее подготовленными шуточными конкурсами и сценками.

Кто, о чем думает

Для проведения этого шуточного конкурса нужно заранее подготовится. Подберите несколько отрывков из песен, которые будут характеризовать того или иного гостя. Например, «Натуральный блондин, на всю страну такой один», «Хочу я замуж, замуж хочу» и т.п. Затем, найдите шляпу и когда гости соберутся за столом, скажите, что у вас есть волшебная шляпа, читающая мысли. Надевайте шляпу на гостей и одновременно включайте отрывок песни, характеризующий гостя.

С монеткой и платком

Также можно сделать фокус с монеткой и платком. Носовой платок нужно взять за середину и сделать так, чтобы он свисал колокольчиком. Другой рукой берем монетку и показываем ее гостям. Просовываем монетку в колокольчик платка. Покажите всем, что монетка под платком. Последним проверять наличие монетки в платке должен партнер, который ее оттуда незаметно убирает. Демонстративно встряхиваем платок и. . . все убеждаются, что монетка «волшебным» образом исчезает.

С лимоном

Отличный розыгрыш, который можно провести во время чаепития. Заявите, что очень любите чай с лимоном и может его выпить 10 и даже 20 кружек. Как правило, среди гостей встречается несколько азартных людей, которые конечно не поверят такому и попросят вас доказать это. Возьмите лимон, а лучше два, и целиком поместите их в кружку. Затем налейте туда чая. Из-за того, что большую часть кружки занял лимон, чая в ней окажется очень мало. В таком количестве можно выпить 10 и даже 20 кружек чая.

 

Застольная игра с записками за праздничным столом

Самым популярным конкурсом с записками являются фанты. Его можно устраивать как для детей, так и взрослых. Смысл этой игры в осуществлении заданий, которые пишутся на бумаге. При этом, фант заранее не знает, какое задание достанется ему.

Задания для игры фанты не должно быть обидным, тяжелым с физической точки зрения, неэстетическим или вредным для здоровья. При этом, важно, что все задания должны быть быстровыполнимыми и при их использовании, фант должен задействовать свой творческий потенциал.

Каждый игрок, в фанты пишет задание на листочке бумаги. Затем все листочки сворачиваются и помещаются в непрозрачный сосуд, шапку или мешочек. Игроки в фанты поочередно извлекают записки с заданиями и выполняют их.

Существует несколько вариантов этой игры. Самый рискованный, это фанты с залогом. Каждый игрок оставляет какой-нибудь залог, который оставляется в качестве приза, если фант не захочет выполнять задание. Также можно назначить денежный приз. Для этого каждый из игроков сдаст определенную сумму, которая достанется победителю.

Характер этой игры заключается именно в заданиях. Для веселой компании подойдут такие:

• Мастер класс нам покажи, на одной ноге спляши!
• Причёска новая тебе к лицу, сейчас тебе косичку заплету!
• А усы мне к лицу, Я в них весь вечер прохожу!
• Силу воли покажи, и трусы свои яви!
• По-грузински нам скажи, и лезгинку нам спляши!
• Хочешь адский бутерброд? Положи рыбу и лимон в рот!
• Сделай быструю зарядку, укуси себя за пятку.
• Настоящий, коль ты ловелас, обними как можно больше девушек за раз.
• Если ты еще не пьян, выпей через трубочку водочки стакан.
• Себя за попу ухвати, коленки ты прижми к груди. И в такой позе будь готов, пройти двадцать ты шагов!
• Сожми в сгибах ты локтей, бутылку с рюмкою скорей. И рюмку ты наполнить попытайся, и не пролить ни капли постарайся.

 

Видео. Игра-развлечение для вечеринок и весёлых компаний

Материалы партнеров

Новости партнеров

Сценарии, конкурсы и игры для корпоратива

Процесс заблаговременной подготовки к корпоративному празднику включает в себя, конечно, поиск места, о чем мы уже говорили выше. Вторым по очереди, но не по значению, стоит продумывание концепции и сценарий корпоратива.  Вопреки расхожему мнению, сценарий – это не «вот ты встань сюда, а ты подойди к нему и скажи то-то и то-то». «Кухня» разработает оригинальный, эксклюзивный план мероприятия, в котором (по желанию) будут отражаться детали жизни Вашего коллектива.

Ведь в каждом подобном событии есть не только наша заслуга. Чем крупнее компания, тем больше сотрудников вовлечены в процесс создания сценария корпоратива, тем интереснее им самим будет участвовать в мероприятии. Кто сказал, что коллективный выезд на полигон для пейнтбола  – единственная форма игр для корпоративов? «Кухня» предлагает бесконечное множество идей и задумок!

Вообще, игры и конкурсы для корпоративов – благодатная почва для разнообразных совершенно безумных идей, зачастую вынашиваемых подолгу, лишь бы посмотреть, как секретарша Анечка будет передавать степлер соседу без помощи рук. Поверьте, было и такое. Однако конкурс для корпоратива имеет свою специфику – коллеги, люди хоть и близкие, как правило, не лучшие друзья и не родственники тем более. Поэтому наши варианты, игривые, веселые и абсолютно уместные в рабочем коллективе, только улучшат общий настрой и настроят на командную игру.

И помните, мало пригласить сотрудников на корпоративное мероприятие, нужно же и озаботиться их приятным времяпрепровождением.  Проведенные «Кухней» игры для корпоратива  станут одним из укрепляющих звеньев в работе Вашей организации, а хорошее настроение и приятные воспоминания мы берем на себя!

Заказать корпоратив

 

Читайте также:

Как организовать нескучный корпоратив?

Выбор места для корпоративной вечеринки: определиться и не промахнуться!

Новогодний корпоратив по-новому — успех вашей компании.

Корпоративы на «КУХНЕ» — как это было. Полевые заметки.

 

Корпоративный конкурс: самоорганизующаяся сеть

https://doi.org/10.1016/j.socnet.2011.05.004Получение прав и контента

Аннотация

Значительное количество исследований расширило работу над универсальными свойствами в физических системах на сложные сети в социальных, биологических и технологических системах. В этой статье мы представляем комплексную сетевую перспективу межфирменных организационных сетей путем картирования, анализа и моделирования пространственной структуры большой межфирменной конкурентной сети в различных секторах и отраслях в Соединенных Штатах.Мы предлагаем две микродинамические модели, которые способны воспроизводить эмпирически наблюдаемые характеристики сетей конкуренции как естественный результат минимального набора общих механизмов, управляющих формированием сетей конкуренции. Обе модели, в которых используются разные подходы, но применяются общие принципы формирования сети, дают сопоставимые результаты. Существует асимметрия между компаниями, которые считаются конкурентами, и компаниями, которые считают других своими конкурентами. Все компании рассматривают лишь небольшое количество других компаний как конкурентов; однако есть несколько компаний, которые многие другие считают конкурентами.Географически плотность корпоративных штаб-квартир сильно коррелирует с плотностью местного населения, и вероятность того, что две фирмы станут конкурентами, снижается с географической удаленностью. Мы создаем эти свойства, наращивая корпоративную сеть с конкурентными связями, используя случайные включения, модулируемые плотностью населения и географическим расстоянием. Наш новый анализ, методология и эмпирические результаты актуальны для различных явлений социального и рыночного поведения и имеют значение для таких областей исследований, как экономическая география, экономическая социология и региональное экономическое развитие.

Основные моменты

► Мы представляем комплексную сетевую перспективу для крупных межфирменных организационных сетей. ► Мы предлагаем две микродинамические модели, которые хорошо воспроизводят реальные наблюдения. ► Пространственное расположение фирм положительно коррелирует с плотностью населения. ► Конкуренция фирм регулируется правилами кумулятивного преимущества и географической удаленностью. ► Формирование конкурентной сети и динамика размера фирмы тесно взаимосвязаны.

Ключевые слова

Организационные сети

Конкуренция между фирмами

Экономическая география

Социальные сети

Пространственные сети

Сетевая динамика

Динамика размера фирмы

Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

Посмотреть полный текст

Copyright © 2011 Elsevier .V. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Вот главные корпоративные соревнования и задачи

В их число входят конкурсы от Facebook, WeWork, eBay, SpaceX и JP Morgan.

Если вы стартап, ищущий возможности получить финансирование, образование или связи, конкурсы стартапов — отличный ресурс.

Vator проводит собственные конкурсы, используя VatorX, для поиска и фильтрации лучших стартапов.В прошлом у нас было несколько очень успешных и заметных победителей, которые продолжали собирать крупные раунды финансирования, включая Thumbtack, DogVacay, Pokitdok, Grovo, Udemy и Apartment List, и это лишь некоторые из них.

Любой может перечислить свою программу, поскольку VatorX является одним из наиболее полных справочников по спискам конкурсов, испытаний, акселераторов и программ для стартапов. Щелкните здесь, чтобы разместить свою программу!

В рамках нашей еженедельной серии мы рассмотрим лучшие конкурсы с крупными денежными призами, а также конкурсы, в которых участвовали самые многообещающие стартапы, чтобы найти популярные конкурсы стартапов, о которых вам нужно знать.

Вот топовые корпоративные соревнования и вызовы:

Verizon & Intel Network Builders Innovation Challenge

Описание : «Программа Verizon Network Visionaries и программа Intel Network Builders Program сотрудничают для ускорения инноваций с использованием технологий программно-конфигурируемых сетей (SDN) и виртуализации сетевых функций (NFV). Общая цель — работать с экосистемой Intel Network Builders. партнеров для коллективного продвижения решений, учитывающих возможности сети и рынка.Частью этого сотрудничества является конкурс Verizon & Intel Network Builders Innovation Challenge, направленный на стимулирование инноваций в решениях SDN и NFV, которые улучшают качество обслуживания клиентов в сети Verizon и основаны на решениях, содержащих ингредиенты технологий Intel ».

Приз : Каждый обладатель главного приза получил 25 000 долларов в виде фондов развития рынка для использования в своих планах совместного маркетинга с Intel.

Предыдущие победители : Artesyn Embedded Computing, Vantrix Corporation, Wipro

IBM SmartCamp

Описание : «Глобальный питч-конкурс для стартапов на ранней стадии, организованный IBM и LAUNCH.«

Приз : десять полуфиналистов приглашены в качестве VIP-персон на крупнейшую конференцию стартапов в Сан-Франциско, LAUNCH Festival, на двухдневную выставку в павильоне SmartCamp, наставничество, обучение у ведущих основателей и налаживание контактов. Трое финалистов получат место для выступления на этапе Global Finals SmartCamp и интервью с Джейсоном Калаканисом в его подкасте This Week in Startups. Один победитель получит место в инкубаторе LAUNCH, которое включает в себя вложение в размере 25 000 долларов США на конвертируемую вексель с ограничением из фонда LAUNCH Fund.

Предыдущие победители : AID: Tech

Боты для Messenger Challenge

Описание : «В течение многих лет Facebook продвигал инновации на Ближнем Востоке и в Африке, предоставляя стартапам инструменты, необходимые для создания, роста, монетизации и измерения. Facebook вырос из хакерской культуры, и мы процветаем за счет поиска и продвигать инновации на новых платформах. Вот почему мы запускаем конкурс Bots for Messenger Developer Challenge, в котором будут отмечены и награждены разработчики, способные создавать самых инновационных новых ботов для Messenger на Ближнем Востоке и в Африке, в следующих трех категориях: Игры и развлечения, Производительность и полезность, Социальное благо «

Приз :

От каждого региона (i) Ближнего Востока и Северной Африки; и

(ii) Африка к югу от Сахары, 30 команд-финалистов (по 10 из каждой категории) получат Gear VR и мобильный телефон, один час наставничества в Facebook и до 40 000 долларов США в виде инструментов и услуг от FbStart, программы Facebook, предназначенной для помогать мобильным стартапам на ранних стадиях создавать и развивать своих ботов.

Примечание. Все студенческие команды или отдельные абитуриенты, прошедшие в финал, выиграют дополнительно 2000 долларов США (учащиеся будут проверены на соответствие их регистрации через их аккредитованные государством учетные записи электронной почты школы).

Для каждого региона (i) Ближний Восток и Северная Африка; и (ii) страны Африки к югу от Сахары; 3 команды, занявшие второе место (по 1 из каждой категории), получат 10 000 долларов США и 3 месяца наставничества в Facebook (1 час в месяц).

Для каждого региона (i) Ближний Восток и Северная Африка; и (ii) страны Африки к югу от Сахары; 3 команды-победители (по 1 из каждой категории) получат 20 000 долларов США и 3 месяца наставничества в Facebook (1 час в месяц).

Предыдущие победители : Trivoxx, Mr. Ink, MathHook, WoboT MWG, LangBot, MyTichaa

AWS Chatbot Challenge

Описание : «AWS Chatbot Challenge — это ваша возможность создать уникального чат-бота, который поможет решить проблему или повысит ценность для потенциальных пользователей. AWS Chatbot Challenge предоставляется вам Amazon Web Services в партнерстве со Slack».

Приз :

5000 долларов США

2 500 кредитов AWS

Два (2) билета на AWS re: Invent

30-минутная виртуальная встреча с командой Amazon Lex

Победившая заявка опубликована в блоге AWS AI

Крутая добыча

3000 долларов США

Кредиты AWS на 1500 долларов США

Один (1) билет в AWS re: Invent

30-минутная виртуальная встреча с командой Amazon Lex

Победившая заявка опубликована в блоге AWS AI

Крутая добыча

2000 долларов США

Кредиты AWS на 1000 долларов США

30-минутная виртуальная встреча с командой Amazon Lex

Победившая заявка опубликована в блоге AWS AI

Крутая добыча

Предыдущие победители : BuildFax Counts, Hubsy, PFMBot, ADP Payroll Innovation Bot

eBay StartUp Cup Challenge

Описание : «Если у вас есть идея продукта, услуги или бизнес-идеи любого другого типа, участие в StartUp Cup Challenge может быть мотивацией, которая вам нужна, чтобы воплотить свою мечту в реальность! Если вы недавно начали бизнес, узнайте, как конкуренция может помочь вам вывести свой бизнес на новый уровень.«

Приз : участники награждаются связями с лидерами отрасли, коучингом и наставничеством мирового уровня, постоянной поддержкой в ​​рамках интенсивного процесса бизнес-инкубации и возможностью построить бизнес, меняющий правила игры. Победители, занявшие первое место от каждого города, получат денежный приз в размере 10 000 долларов США. Победители, занявшие второе место от каждого города, получат денежный приз в размере 5000 долларов США, а победители, занявшие третье место от каждого города, получат денежный приз в размере 2500 долларов США. Всего будет разыграно 70 000 долларов США среди четырех городов eBay StartUp Cup.Победители будут определены из числа всех подходящих участников и объявлены на мероприятии eBay StartUp Cup Challenge, которое состоится в каждом городе. Победители должны присутствовать, чтобы принять награды. Ожидается, что все финалисты будут участвовать или присутствовать на праздновании награды Cities eBay StartUp Cup Challenge, и им может потребоваться сделать краткую презентацию о своих компаниях во время празднования.

Предыдущие победители : пока нет

Лаборатория финансовых решений

Описание : «Лаборатория финансовых решений — это пятилетняя инициатива стоимостью 30 миллионов долларов, управляемая Центром инноваций финансовых услуг (CFSI) с партнером-основателем JPMorgan Chase & Co.для выявления, тестирования и расширения доступности многообещающих инноваций, которые помогают американцам увеличивать сбережения, улучшать кредитование и наращивать активы. Лаборатория запустит серию конкурсов для поиска решений конкретных финансовых проблем потребителей. Он создаст стимулы для предпринимателей, предприятий и некоммерческих организаций к расширению финансовых продуктов и услуг, которые решают эти проблемы и улучшают финансовое здоровье потребителей «.

Приз :

• Доступ к сети CFSI и возможности партнерства, которые могут помочь новаторам увеличить охват продукции
• Постоянное наставничество и опыт в соотношении 1: 1, предоставленные руководителями CFSI и JPMorgan Chase и другими лидерами отрасли, в том числе предпринимателем FinLab по месту жительства и членом FinLab, членом которой первый год является Тайлер Гриффин, основатель и генеральный директор Prism (приобретена PayNearMe)
• Помощь в профессиональных услугах от лидеров отрасли, включая CFSI, ideas42, IDEO.org, Пол Гастингс, Promontory Financial, Google и другие
• Возможности взаимного обучения через личные ретриты в течение года и регулярные виртуальные рабочие сессии

Предыдущие победители : Blueprint Income, Dave, EverSafe, Grove, Nova, Point, Token Transit, Tomorrow

Hyperloop Pod для соревнований

Описание : «Чтобы ускорить разработку функциональных прототипов и стимулировать инновации студентов, SpaceX объявила в 2015 году конкурс Hyperloop Pod Competition, в рамках которого университетским командам предстоит разработать и построить лучший транспортный контейнер.Первые два соревнования прошли в январе и августе 2017 года и были первыми в своем роде в мире ».

Приз : 150 000 долларов студенческих премий

Предыдущие победители : WARR

Конкурс UberPITCH

Описание : « UberPITCH — это совместный проект, который поощряет инновации в местных сообществах стартапов, чтобы предоставить предпринимателям ресурсы, необходимые им для ускорения роста их предприятий.«

Приз : нефтеперерабатывающий завод, Uber и Фонд Кауфмана объявили 25 полуфиналистов из пяти городов США, которые будут представлены инвесторам в конкурсе «Подпитывая рост с помощью UberPITCH» в среду, 16 ноября, в Стэмфордском инновационном центре. Десять лучших выступят в 19:00, чтобы разделить гранты на сумму 120 000 долларов. Все 25 полуфиналистов представят свои компании с 18:00. до 19:00, непосредственно перед финальной стадией.

Предыдущие победители : Liquidaty, Scouted, My Gene Counsel, FROTH, Corrie Health

WeWork Creator Awards

Описание : «WeWork — платформа для творцов.Мы предоставляем не только рабочее пространство, но также сообщество и услуги, которые поддерживают дальновидные компании по всему миру. По мере изменения характера работы все больше и больше людей намеренно выбирают карьеру. Премия Creator Awards — это возможность поддержать тех, кто идет впереди «.

Приз : На демонстрационном дне Лос-Анджелеса WeWork раздает 600 000 долларов 14 стартапам.

WeWork вкладывает более 20 миллионов долларов в инновационные проекты и людей, стоящих за ними. Этот глобальный конкурс открыт для предпринимателей, художников, стартапов и некоммерческих организаций — всех, кто воплощает в жизнь нашу мантру «Создавайте дело своей жизни».’

Предыдущие победители : пока нет

(Источник изображения: talkroute.com)

От конкурентного преимущества к корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия, общий план для диверсифицированной компании, является одновременно любимым и приемным ребенком современной управленческой практики — любимым, потому что генеральные директора были одержимы диверсификацией с начала 1960-х годов, пасынком, потому что почти не существует единого мнения о том, что такое корпоративная стратегия. и тем более о том, как это следует сформулировать компании.

Диверсифицированная компания имеет два уровня стратегии: стратегию бизнес-подразделения (или конкурентную) и корпоративную (или общекорпоративную) стратегию. Конкурентная стратегия касается того, как создать конкурентное преимущество в каждом бизнесе, в котором компания конкурирует. Корпоративная стратегия касается двух разных вопросов: в каком бизнесе должна быть корпорация и как корпоративный офис должен управлять множеством бизнес-единиц.

Корпоративная стратегия — это то, что делает единое корпоративное целым чем-то большим, чем сумма частей его бизнес-единицы.Послужной список корпоративных стратегий был удручающим. Я изучил отчеты о диверсификации 33 крупных престижных компаний США за период 1950–1986 годов и обнаружил, что большинство из них продали гораздо больше приобретений, чем сохранили. Корпоративные стратегии большинства компаний рассеялись, вместо того чтобы создать акционерную стоимость.

Необходимость переосмысления корпоративной стратегии едва ли может быть более острой. Захватывая компании и разбивая их, корпоративные рейдеры преуспевают в неудачной корпоративной стратегии.Благодаря финансированию из мусорных облигаций и растущей приемлемости, рейдеры могут подвергнуть поглощению любую компанию, независимо от того, насколько она крупная или голубая.

Признавая прошлые ошибки диверсификации, некоторые компании начали масштабные программы реструктуризации. Остальные вообще ничего не сделали. Каким бы ни был ответ, стратегические вопросы остаются. Те, кто провел реструктуризацию, должны решить, что делать дальше, чтобы избежать повторения прошлого; те, кто ничего не сделал, должны осознавать свою уязвимость. Чтобы выжить, компании должны понимать, что такое хорошая корпоративная стратегия.

Трезвое изображение

Несмотря на то, что успех корпоративных стратегий вызывает беспокойство, ни одно из имеющихся свидетельств не указывает на успех или неудачу корпоративной стратегии. Большинство исследований рассматривают этот вопрос путем измерения стоимости слияний на фондовом рынке, отраженной в движении цен акций компаний-приобретателей непосредственно до и после объявления о слиянии.

Эти исследования показывают, что рынок оценивает слияния как нейтральные или слегка отрицательные, что вряд ли вызывает серьезное беспокойство. ¹ Тем не менее, краткосрочная реакция рынка является весьма несовершенной мерой долгосрочного успеха диверсификации, и ни один уважающий себя руководитель не стал бы так оценивать корпоративную стратегию.

Изучение программ диверсификации компании в течение длительного периода времени — гораздо более эффективный способ определить, удалась ли корпоративная стратегия или нет. Мое исследование 33 компаний, многие из которых имеют репутацию хорошего менеджмента, представляет собой уникальный взгляд на послужной список крупных корпораций.(Для объяснения результатов исследования см. Вставку «Откуда берутся данные».) Каждая компания открыла в среднем 80 новых отраслей и 27 новых областей. Чуть более 70% новых поступлений были приобретениями, 22% — стартапами и 8% — совместными предприятиями. IBM, Exxon, Du Pont и 3M, например, сосредоточились на стартапах, в то время как ALCO Standard, Беатрис и Сара Ли диверсифицировали почти исключительно за счет приобретений (Приложение 1 содержит полное изложение).

Приложение 1 Профили диверсификации 33 ведущих компаний U.S. Companies, 1950–1986 Примечания: Беатрис, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не включают последующие продажи. Сумма средних процентов может не составлять 100% из-за округления.

Мои данные рисуют отрезвляющую картину об успешности этих ходов (см. Приложение 2). Я обнаружил, что в среднем корпорации вкладывают больше половины своих приобретений в новые отрасли и более 60% своих приобретений в совершенно новые области.Четырнадцать компаний оставили более 70% всех приобретений, которые они совершили в новых областях. Послужной список несвязанных приобретений еще хуже — средний уровень продажи составляет поразительные 74% (см. Приложение 3). Даже такая уважаемая компания, как General Electric, продала очень высокий процент своих приобретений, особенно в новых областях. Компании, находящиеся в верхней части списка на Приложении 2, достигли чрезвычайно низкого уровня продажи активов. Некоторые свидетельствуют об успехе хорошо продуманных корпоративных стратегий.Другие, однако, получают более низкую ставку просто потому, что они не столкнулись со своими проблемными подразделениями и не отказались от них.

Приложение 2 Дорожные записи ведущих диверсификаторов США, ранжированные по проценту диверсификаторов, 1950–1986 гг. Примечание: Beatrice, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не включают последующие продажи.

Приложение 3 «Показатели диверсификации совместных предприятий, стартапов и несвязанных приобретений», 1950–1986 гг. (Компании в том же порядке, что и в Приложении 2). Примечание: Beatrice, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были приняты в качестве исследование было завершено.Их данные охватывают период до момента поглощения, но не включают последующие продажи.

Я подсчитал общую доходность акционеров (прирост стоимости акций плюс дивиденды) за период исследования для каждой компании, чтобы я мог сравнить их с темпами ее продажи. Хотя компании, находящиеся в верхней части списка, имеют доходность акционеров выше среднего, доходность не является надежным показателем успеха диверсификации. Доходность акционеров часто во многом зависит от внутренней привлекательности базовых отраслей компании.Такие компании, как CBS и General Mills, имели чрезвычайно прибыльный базовый бизнес, который субсидировал плохую историю диверсификации.

Я хотел бы сделать один комментарий по поводу использования акционерной стоимости для оценки результатов деятельности. Количественная привязка акционерной стоимости к результатам диверсификации работает только в том случае, если вы сравниваете акционерную стоимость, которая есть, с акционерной стоимостью, которая могла бы быть без диверсификации. Поскольку такое сравнение практически невозможно провести, измерение успеха диверсификации — количества единиц, удерживаемых компанией, — кажется таким же хорошим показателем, как и любой вклад диверсификации в результаты деятельности компании.

Мои данные убедительно свидетельствуют о провале корпоративных стратегий. ² Из 33 компаний 6 были переданы в собственность на момент завершения моего исследования (см. Примечание к Приложению 2). В большинстве этих приобретений преуспели только юристы, инвестиционные банкиры и первоначальные продавцы, но не акционеры.

Предпосылки корпоративной стратегии

Любая успешная корпоративная стратегия строится на нескольких предпосылках. Это факты из жизни о диверсификации.Их нельзя изменить, и если их игнорировать, они частично объясняют, почему так много корпоративных стратегий терпят неудачу.

Конкуренция происходит на уровне бизнес-единицы.

Диверсифицированные компании не конкурируют; только их бизнес-подразделения. Если корпоративная стратегия не уделяет первоочередное внимание достижению успеха каждого подразделения, она потерпит неудачу, как бы изящно она ни была построена. Успешная корпоративная стратегия должна вырастать из конкурентной стратегии и укреплять ее.

Диверсификация неизбежно увеличивает затраты и ограничения для бизнес-единиц.

Очевидные затраты, такие как корпоративные накладные расходы, выделенные на единицу, могут быть не такими важными или тонкими, как скрытые затраты и ограничения. Подразделение должно объяснять свои решения высшему руководству, тратить время на соблюдение планов и других корпоративных систем, соблюдать руководящие принципы материнской компании и кадровую политику и отказываться от возможности мотивировать сотрудников прямым владением акциями. Эти затраты и ограничения можно уменьшить, но полностью устранить нельзя.

акционеров могут легко диверсифицироваться.

Акционеры могут диверсифицировать свои собственные портфели акций, выбирая те, которые лучше всего соответствуют их предпочтениям и профилям рисков. ³ Акционеры часто могут диверсифицировать более дешево, чем корпорация, потому что они могут покупать акции по рыночной цене и избегать высоких премий за приобретение.

Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, если она действительно не увеличивает стоимость бизнес-единиц, предоставляя ощутимые выгоды, которые компенсируют неотъемлемые издержки утраченной независимости, а также для акционеров за счет диверсификации, которую они не могут воспроизвести.

Сдача основных тестов

Чтобы понять, как сформулировать корпоративную стратегию, необходимо определить условия, при которых диверсификация действительно создаст акционерную стоимость. Эти условия можно обобщить в трех основных тестах:

1. Тест на привлекательность. Отрасли, выбранные для диверсификации, должны быть структурно привлекательными или же их можно сделать привлекательными.

2. Тест на вступительную плату. Стоимость входа не должна капитализировать всю будущую прибыль.

3. Лучшее испытание. Либо новое подразделение должно получить конкурентное преимущество за счет связи с корпорацией, либо наоборот.

Конечно, большинство компаний удостоверится, что предлагаемые ими стратегии проходят некоторые из этих тестов. Но мое исследование ясно показывает, что, когда компании игнорировали один или два из них, стратегические результаты были катастрофическими.

Насколько привлекательна отрасль?

В конечном итоге, норма прибыли, получаемая от конкуренции в отрасли, является функцией ее базовой структуры, которую я описал в другой статье HBR. ⁴ Будет сложно войти в привлекательную отрасль с высокой средней рентабельностью инвестиций, потому что входные барьеры высоки, поставщики и покупатели имеют лишь скромные возможности на переговорах, продукты или услуги-заменители немногочисленны, а конкуренция между конкурентами стабильна. В такой непривлекательной отрасли, как сталь, будут структурные недостатки, в том числе множество материалов-заменителей, влиятельные и чувствительные к цене покупатели, а также чрезмерная конкуренция, вызванная высокими фиксированными затратами и большой группой конкурентов, многие из которых поддерживаются государством.

Диверсификация не может создавать акционерную стоимость, если новые отрасли не имеют благоприятных структур, поддерживающих прибыль, превышающую стоимость капитала. Если отрасль не приносит такой прибыли, компания должна иметь возможность реструктурировать отрасль или получить устойчивое конкурентное преимущество, которое приведет к доходности, значительно превышающей средний показатель по отрасли. Отрасль не обязательно должна быть привлекательной до диверсификации. Фактически, компания может получить выгоду от входа до того, как отрасль продемонстрирует весь свой потенциал.Затем диверсификация может изменить структуру отрасли.

В своем исследовании я часто обнаруживал, что компании приостанавливали тестирование на привлекательность, потому что у них было смутное убеждение, что отрасль «очень хорошо подходит» их собственному бизнесу. В надежде, что корпоративный «комфорт», который они чувствовали, приведет к счастливому исходу, компании игнорировали фундаментально плохие отраслевые структуры. Однако, если тесная подгонка не дает существенного конкурентного преимущества, такой комфорт превратится в боль, когда диверсификация приведет к низкой доходности.Royal Dutch Shell и другие ведущие нефтяные компании испытали этот неудачный опыт в ряде химических предприятий, где слабая отраслевая структура преодолела преимущества вертикальной интеграции и навыков в области технологических процессов.

Еще одна распространенная причина игнорирования теста на привлекательность — низкая стоимость входа. Иногда у покупателя есть внутренняя дорожка, или владелец очень хочет продать. Однако даже если цена действительно низкая, одноразовая выгода не компенсирует постоянно бедный бизнес.Почти всегда компания обнаруживает, что ей необходимо реинвестировать в недавно приобретенную единицу, хотя бы для замены основных средств и пополнения оборотного капитала.

Диверсифицирующие компании также склонны использовать быстрый рост или другие простые индикаторы в качестве показателя привлекательности целевой отрасли. Многие из тех, кто устремился в быстрорастущие отрасли (например, персональные компьютеры, видеоигры и робототехника), были сожжены, потому что ошибочно приняли ранний рост за долгосрочный потенциал прибыли. Отрасли прибыльны не потому, что они сексуальны или высокотехнологичны; они прибыльны только в том случае, если их структуры привлекательны.

Сколько стоит вход?

Диверсификация не может повысить акционерную стоимость, если стоимость входа в новый бизнес съедает его ожидаемую прибыль. Однако сильные рыночные силы работают именно над этим. Компания может войти в новые отрасли путем приобретения или открытия нового предприятия. Приобретения делают ее более эффективным на рынке слияний. Покупатель превосходит рынок, если он платит цену, не полностью отражающую перспективы нового подразделения. Тем не менее, несколько участников торгов — обычное дело, информация передается быстро, а инвестиционные банкиры и другие посредники активно работают над тем, чтобы сделать рынок максимально эффективным.В последние годы новые финансовые инструменты, такие как бросовые облигации, привлекли на рынок новых покупателей и сделали даже крупные компании уязвимыми для поглощения. Премии за приобретение высоки и отражают будущие перспективы приобретаемой компании, иногда даже слишком хорошо. Например, Philip Morris заплатила более чем в четыре раза балансовую стоимость компании Seven-Up. Простая арифметика означала, что прибыль должна была увеличиться более чем в четыре раза, чтобы поддерживать рентабельность инвестиций до приобретения. Поскольку оказалось, что Philip Morris мало что может добавить в маркетинге к изощренным маркетинговым войнам в индустрии безалкогольных напитков, результатом стали неудовлетворительные финансовые показатели Seven-Up и, в конечном итоге, решение о продаже.

При создании стартапа компания должна преодолеть входные барьеры. Однако это реальная ситуация «уловки-22», поскольку привлекательные отрасли привлекательны тем, что их входные барьеры высоки. Несение полной стоимости входных барьеров может привести к потере любой потенциальной прибыли. В противном случае другие участники отрасли уже подорвали бы ее прибыльность.

В азарте при поиске привлекательного нового бизнеса компании иногда забывают применить тест на вступительную стоимость.Чем привлекательнее новая отрасль, тем дороже в нее попасть.

Будет ли бизнес лучше?

Корпорация должна дать новое подразделение значительное конкурентное преимущество, или новое подразделение должно предлагать корпорации потенциал для получения значительного преимущества. Иногда выгода для нового подразделения накапливается только один раз, незадолго до входа, когда родитель инициирует капитальный пересмотр своей стратегии или устанавливает первоклассную команду менеджеров. Другая диверсификация дает постоянное конкурентное преимущество, если новое подразделение может продавать свой продукт, например, через хорошо развитую систему распределения дочерних подразделений.Это одна из важных составляющих слияния компаний Baxter Travenol и American Hospital Supply.

Когда выгода для нового подразделения приходит только один раз, у материнской компании нет оснований держать новое подразделение в своем портфеле в течение длительного времени. Как только результаты однократного улучшения становятся очевидными, диверсифицированная компания больше не увеличивает добавленную стоимость, чтобы компенсировать неизбежные затраты, налагаемые на подразделение. Лучше всего продать агрегат и высвободить корпоративные ресурсы.

Тест на выигрыш не означает, что диверсификация корпоративных рисков сама по себе создает акционерную стоимость.Делать для акционеров то, что они могут сделать сами, не является основой корпоративной стратегии. (Только в случае частной компании, в которой риски компании и акционера одинаковы, диверсификация для снижения риска имеет ценность сама по себе.) Диверсификация рисков должна быть лишь побочным продуктом корпоративной стратегии, а не главный мотиватор.

Руководители больше всего игнорируют тест на лучший результат или решают его с помощью размахивания руками или сфабрикованной логики, а не жесткого стратегического анализа.Одна из причин заключается в том, что они путают размер компании с акционерной стоимостью. Стремясь управлять более крупной компанией, они теряют из виду свою настоящую работу. Они могут оправдать приостановку теста на лучшее положение, указав на то, как они справляются с разнообразием. Они считают, что, сократив корпоративный персонал до костей и предоставив бизнес-подразделениям практически полную автономию, они избегают ловушек. Такое мышление упускает из виду весь смысл диверсификации, которая заключается в создании акционерной стоимости, а не во избежание ее разрушения.

Концепции корпоративной стратегии

Три критерия успешной диверсификации устанавливают стандарты, которым должна соответствовать любая корпоративная стратегия; встретить их так сложно, что большая часть диверсификации терпит неудачу. Многим компаниям не хватает четкой концепции корпоративной стратегии для управления их диверсификацией или реализации концепции, которая не учитывает тесты. Другие терпят неудачу, потому что плохо реализуют стратегию.

Мое исследование помогло мне определить четыре концепции корпоративной стратегии, которые были реализованы на практике: управление портфелем, реструктуризация, передача навыков и обмен опытом.Хотя концепции не всегда исключают друг друга, каждая из них опирается на свой механизм, с помощью которого корпорация создает акционерную стоимость, и каждая требует от диверсифицированной компании управления и самоорганизации по-разному. Первые два не требуют связи между бизнес-единицами; вторые два зависят от них. (См. Иллюстрацию 4.) Хотя все четыре концепции стратегии оказались успешными при определенных обстоятельствах, сегодня некоторые из них имеют больше смысла, чем другие. Игнорирование любой из концепций, возможно, самый быстрый путь к провалу.

Приложение 4 Концепции корпоративной стратегии

Управление портфелем

Наиболее часто используемой концепцией корпоративной стратегии является управление портфелем, которое основано, прежде всего, на диверсификации путем приобретения. Корпорация приобретает солидные, привлекательные компании с грамотными менеджерами, которые соглашаются остаться. Хотя приобретенные единицы не обязательно должны принадлежать к той же отрасли, что и существующие единицы, лучшие управляющие портфелем обычно каким-то образом ограничивают круг своих бизнесов, отчасти для того, чтобы ограничить конкретные знания, необходимые высшему руководству.

Приобретенные единицы являются автономными, и команды, которые их запускают, получают компенсацию в соответствии с результатами работы единиц. Корпорация предоставляет капитал и работает с каждым, чтобы наполнить его профессиональными методами управления. В то же время высшее руководство обеспечивает объективный и беспристрастный анализ результатов деятельности бизнес-подразделения. Управляющие портфелем классифицируют подразделения по потенциальным и регулярно передают ресурсы от подразделений, генерирующих денежные средства, в подразделения с высоким потенциалом и потребностями в денежных средствах.

В рамках портфельной стратегии корпорация стремится повысить акционерную стоимость несколькими способами.Он использует свой опыт и аналитические ресурсы, чтобы выявлять привлекательных кандидатов на приобретение, которых не мог сделать индивидуальный акционер. Компания предоставляет капитал на выгодных условиях, которые отражают способность привлекать средства в масштабах всей компании. Он знакомит с профессиональными навыками управления и дисциплиной. Наконец, он обеспечивает высококачественный анализ и наставничество, не обремененный общепринятыми взглядами или эмоциональной привязанностью к бизнесу.

Логика концепции управления портфелем основана на ряде важных предположений.Если план диверсификации компании должен соответствовать критериям привлекательности и стоимости входа, он должен найти хорошие, но недооцененные компании. Приобретенные компании должны быть действительно недооценены, потому что материнская компания мало что делает для нового подразделения после его приобретения. Чтобы пройти тест на более выгодное положение, преимущества, которые предоставляет корпорация, должны дать приобретенным единицам значительное конкурентное преимущество. Стиль работы через высоко автономные бизнес-единицы должен как разрабатывать разумные бизнес-стратегии, так и мотивировать менеджеров.

В большинстве стран времена, когда управление портфелем было действенной концепцией корпоративной стратегии, прошли. Перед лицом все более развитых рынков капитала привлекательные компании с хорошим менеджментом появляются на экране каждого компьютера и привлекают самые большие деньги с точки зрения премии за приобретение. Простое внесение капитала мало что дает. Прочная стратегия может быть легко профинансирована; малым и средним компаниям не нужен щедрый родитель.

Другие льготы также уменьшились.Крупные компании больше не захватывают рынок профессиональных управленческих навыков; Фактически, все больше и больше наблюдателей полагают, что менеджеры не могут обязательно управлять чем-либо из-за отсутствия отраслевых знаний и опыта. Другое предполагаемое преимущество концепции управления портфелем — беспристрастная проверка — основывается на столь же шаткой почве, поскольку добавленная стоимость одной проверки сомнительна в портфеле надежных компаний.

Выгода от предоставления бизнес-единицам полной автономии также сомнительна.Бизнес-единицы компании становятся все более взаимосвязанными, объединяются новыми технологиями, расширением каналов сбыта и изменением нормативных требований. Самостоятельная установка стратегий юнитов может подорвать эффективность юнитов. Компании из моей выборки, которые преуспели в диверсификации, осознали ценность взаимоотношений и поняли, что сильное чувство корпоративной идентичности так же важно, как и рабская приверженность ограниченным финансовым результатам бизнес-единицы.

Но именно абсолютная сложность задачи управления в конечном итоге победила даже лучших управляющих портфелем.По мере роста компании портфельным менеджерам необходимо находить все больше и больше сделок только для поддержания роста. Наблюдая за десятками или даже сотнями разрозненных подразделений и под постоянным давлением необходимости добавить больше, руководство начинает совершать ошибки. В то же время неизбежные расходы, связанные с участием в диверсифицированной компании, сказываются на снижении эффективности отдельных подразделений, в то время как рентабельность инвестиций всей компании снижается. В конце концов, создается новая команда менеджеров, которая инициирует оптовую продажу активов и разделяет компанию на ее основные направления деятельности.Опыт компаний Gulf & Western, Consolidated Foods (теперь Sara Lee) и ITT — лишь несколько сравнительно недавних примеров. Отражая эти реалии, рынки капитала США сегодня вознаграждают компании, которые следуют модели управления портфелем, «скидкой конгломерата»; они ценят целое меньше, чем сумму частей.

В развивающихся странах, где крупных компаний мало, рынки капитала неразвиты, а профессионального менеджмента мало, управление портфелем все еще работает.Но это больше не подходит для корпоративной стратегии в странах с развитой экономикой. Тем не менее, сегодня этот метод находится в центре внимания в Соединенном Королевстве, где он до сих пор поддерживается недавно активизировавшимся фондовым рынком, жаждущим ажиотажа. Но этот энтузиазм угаснет — как и должно. Управление портфелем — это не способ проводить корпоративную стратегию.

Реструктуризация

В отличие от своей пассивной роли менеджера портфеля, когда она выступает в роли банкира и проверяющего, компания, основывающая свою стратегию на реструктуризации, становится активным реструктуризацией бизнес-единиц.Новые предприятия не обязательно связаны с существующими единицами. Все, что нужно, — это нереализованный потенциал.

Стратегия реструктуризации ищет неразвитые, больные или находящиеся под угрозой организации или отрасли, находящиеся на пороге значительных изменений. Родитель вмешивается, часто меняя команду менеджеров подразделения, меняя стратегию или внедряя в компанию новые технологии. Затем он может производить последующие приобретения, чтобы создать критическую массу и продавать ненужные или неподключенные детали, тем самым снижая эффективные затраты на приобретение.Результат — усиленная компания или преобразованная отрасль. В качестве кода материнская компания продает более сильное подразделение, как только результаты становятся очевидными, потому что материнская компания больше не создает добавленную стоимость, и высшее руководство решает, что ее внимание следует направить в другое место. (См. Пример реструктуризации на вставке «Необычный британский реструктуризация».)

При правильной реализации концепция реструктуризации является разумной, поскольку проходит три испытания успешной диверсификации. Реструктуризация проходит тест на вступительную стоимость в зависимости от типов компаний, которые он приобретает.Он ограничивает премию за приобретение за счет покупки компаний с проблемами и плохой репутацией или за счет инвестиций в отрасли с еще непредвиденным потенциалом. Вмешательство корпорации явно отвечает критериям более выгодного положения. При условии структурной привлекательности целевых отраслей модель реструктуризации может создать огромную акционерную стоимость. Некоторые компании, осуществляющие реструктуризацию, — это Loew’s, BTR и General Cinema. По иронии судьбы, многие из сегодняшних реструктуризаторов извлекают выгоду из вчерашних стратегий управления портфелем.

Для того, чтобы стратегия реструктуризации работала, требуется команда корпоративного управления, способная выявлять недооцененные компании или позиции в отраслях, созревших для трансформации. Такое же понимание необходимо, чтобы на самом деле перевернуть подразделения, даже если они находятся в новом и незнакомом бизнесе.

Эти требования подвергают реструктуризацию значительному риску и обычно ограничивают время, в течение которого компания может добиться успеха в реализации стратегии. Самые умелые сторонники понимают эту проблему, признают свои ошибки и решительно работают над их устранением.Лучшие компании понимают, что они не просто приобретают компании, но реструктурируют отрасль. Если они не смогут объединить приобретения для создания совершенно новой стратегической позиции, они будут просто замаскированными портфельными менеджерами. Еще одна важная трудность возникает, если к акции присоединяется так много других компаний, что они исчерпывают круг подходящих кандидатов и повышают свои цены.

Однако, пожалуй, самая большая ошибка заключается в том, что компаниям очень трудно избавляться от бизнес-единиц после их реструктуризации и хорошей работы.Человеческая природа борется с экономическим обоснованием. Размер подменяет акционерную стоимость как корпоративную цель. Компания не продает единицу, даже если компания больше не увеличивает ее стоимость. В то время как преобразованным единицам было бы лучше в другой компании, у которой были родственные предприятия, реструктурирующая компания вместо этого сохраняет их. Постепенно он становится портфельным менеджером. Рентабельность инвестиций материнской компании снижается, поскольку необходимость реинвестирования в подразделения и нормальные бизнес-риски в конечном итоге сводят на нет одноразовый выигрыш от реструктуризации.Ощущаемая потребность в постоянном росте ускоряет темпы приобретения; ошибки результат и стандарты падают. Компания, осуществляющая реструктуризацию, превращается в конгломерат с доходностью, которая в лучшем случае равна среднему по всем отраслям.

Передача навыков

Целью первых двух концепций корпоративной стратегии является создание стоимости посредством взаимоотношений компании с каждой автономной единицей. Роль корпорации — быть отборщиком, банкиром и посредником.

Последние две концепции используют взаимоотношения между предприятиями.Однако, формулируя их, человек сталкивается лицом к лицу с часто нечетко сформулированной концепцией синергии. Если верить тексту бесчисленных корпоративных годовых отчетов, практически все связано практически со всем остальным! Но воображаемая синергия встречается гораздо чаще, чем реальная синергия. Покупка GM компании Hughes Aircraft просто потому, что автомобили стали электронными, а Hughes занималась электроникой, демонстрирует безрассудство бумажной синергии. Такая корпоративная связь — это ex post facto рационализация диверсификации, предпринятой по другим причинам.

Даже четко определенная синергия часто не реализуется. Вместо того, чтобы сотрудничать, бизнес-единицы часто конкурируют. Компания, которая может определить синергию, которую она преследует, по-прежнему сталкивается со значительными организационными препятствиями в их достижении.

Но необходимость использовать преимущества взаимоотношений между предприятиями как никогда важна. Технологические разработки и развитие конкуренции уже связывают многие предприятия и создают новые возможности для получения конкурентных преимуществ.В таких секторах, как финансовые услуги, компьютерная техника, офисное оборудование, развлечения и здравоохранение, взаимосвязь между ранее обособленными предприятиями, возможно, является центральной задачей стратегии.

Чтобы понять роль родства в корпоративной стратегии, мы должны придать новый смысл этой плохо определенной идее. Я нашел хороший способ начать — цепочку создания стоимости. ⁵ Каждая бизнес-единица представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, от продаж до бухгалтерского учета, которые позволяют ей конкурировать.Я называю их деятельностью, связанной с ценностями. Именно на этом уровне, а не в компании в целом, подразделение получает конкурентное преимущество. Я группирую эти виды деятельности по девяти категориям. Основные виды деятельности : создание продукта или услуги, их доставка и сбыт, а также послепродажная поддержка. Категории основных видов деятельности включают входящую логистику, операции, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание. Поддержка действий предоставляют ресурсы и инфраструктуру, которые позволяют выполнять основные действия.Эти категории включают инфраструктуру компании, управление человеческими ресурсами, развитие технологий и закупки.

Цепочка добавленной стоимости определяет два типа взаимоотношений, которые могут создавать синергию. Во-первых, это способность компании передавать навыки или опыт между аналогичными цепочками создания стоимости. Второе — это возможность делиться деятельностью. Например, два бизнес-подразделения могут совместно использовать один и тот же отдел продаж или логистическую сеть.

Цепочка создания стоимости помогает раскрыть две последние (и наиболее важные) концепции корпоративной стратегии.Передача навыков между бизнес-единицами в диверсифицированной компании является основой одной концепции. Хотя каждое бизнес-подразделение имеет отдельную цепочку создания стоимости, знания о том, как выполнять действия, передаются между подразделениями. Например, подразделение по производству туалетных принадлежностей, являющееся экспертом в области маркетинга товаров повседневного спроса, передает идеи о новых концепциях позиционирования, методах продвижения и возможностях упаковки недавно приобретенному подразделению, которое продает сироп от кашля. Новые отрасли могут извлечь выгоду из опыта существующих подразделений и наоборот.

Эти возможности возникают, когда у бизнес-единиц одинаковые покупатели или каналы, аналогичные виды деятельности по созданию ценности, такие как отношения с правительством или закупки, сходство в широкой конфигурации цепочки создания стоимости (например, управление обслуживающей организацией с несколькими площадками) или одна и та же стратегическая концепция (например, , бюджетный). Несмотря на то, что подразделения работают отдельно, такое сходство позволяет обмениваться знаниями.

Конечно, есть общие черты; их можно представить на каком-то уровне между почти любой парой предприятий.Бесчисленные компании слишком легко попали в ловушку диверсификации из-за сходства; простого сходства недостаточно.

Передача навыков приводит к конкурентному преимуществу только в том случае, если сходство между предприятиями соответствует трем условиям:

1. Деятельность, связанная с бизнесом, достаточно схожа, поэтому обмен опытом имеет смысл. Широкое сходство (например, интенсивность маркетинга или общая базовая технология обработки, такая как гибка металла) не является достаточной основой для диверсификации.Полученная в результате способность передавать навыки, скорее всего, мало повлияет на конкурентное преимущество.

2. Передача навыков включает в себя действия, важные для конкурентного преимущества. Передача навыков в периферийных сферах деятельности, таких как отношения с правительством или недвижимость в единицах потребительских товаров, может быть выгодной, но не является основой для диверсификации.

3. Переданные навыки представляют собой значительный источник конкурентного преимущества для принимающего подразделения. Передаваемый опыт или навыки являются достаточно продвинутыми и запатентованными, чтобы превосходить возможности конкурентов.

Передача навыков — это активный процесс, который существенно меняет стратегию или операции принимающего подразделения. Перспектива изменений должна быть конкретной и идентифицируемой. Почти гарантируя, что не будет создана акционерная стоимость, слишком многие компании удовлетворены туманными перспективами или слабыми надеждами на передачу навыков. Передача навыков не происходит случайно или осмосом. Компании придется перераспределить критически важный персонал, даже на постоянной основе, и очень важно участие и поддержка высшего руководства в передаче навыков.Многие компании потерпели поражение при передаче навыков, потому что они не предоставили своим бизнес-подразделениям никаких стимулов для участия.

Передача навыков соответствует критериям диверсификации, если компания действительно мобилизует собственный опыт в подразделениях. Это гарантирует, что компания может компенсировать премию за приобретение или снизить затраты на преодоление входных барьеров.

Отрасли, которые компания выбирает для диверсификации, должны пройти тест на привлекательность. Даже близкое соответствие, отражающее возможности передачи навыков, может не преодолеть плохую структуру отрасли.Однако возможность передачи навыков может помочь компании трансформировать структуры новых отраслей и направить их в благоприятном направлении.

Передача навыков может быть разовой или постоянной. Если компания исчерпает возможности привить новый опыт в подразделение после первоначального периода после приобретения, подразделение в конечном итоге должно быть продано. Корпорация больше не создает акционерную стоимость. Однако немногие компании осознали этот момент, и многие постепенно получают посредственную прибыль.Тем не менее, компания, диверсифицированная в хорошо выбранные предприятия, может в конечном итоге передавать навыки во многих направлениях. Если корпоративное руководство понимает свою роль таким образом и создает соответствующие организационные механизмы для облегчения обмена между подразделениями, возможности для обмена опытом будут значимыми.

Используя как приобретения, так и внутренние разработки, компании могут выстраивать стратегию передачи навыков. Наличие сильной базы навыков иногда создает возможность для внутреннего входа вместо приобретения непрерывного бизнеса.Однако успешные диверсификаторы, использующие концепцию передачи навыков, могут часто приобретать компанию в целевой отрасли в качестве плацдарма, а затем развивать ее, используя свой внутренний опыт. Поступая таким образом, они могут снизить некоторые риски внутреннего проникновения и ускорить процесс. Две компании, которые диверсифицировали свою деятельность с помощью концепции передачи навыков, — это 3M и Pepsico.

Совместная деятельность

Четвертая концепция корпоративной стратегии основана на разделении деятельности в цепочках добавленной стоимости между бизнес-единицами.Компания Procter & Gamble, например, использует единую систему физического распределения и отдел продаж как бумажных полотенец, так и одноразовых подгузников. McKesson, ведущая дистрибьюторская компания, будет управлять такими разнообразными линиями, как фармацевтика и спиртные напитки, через склады.

Возможность совместного использования деятельности является мощной основой корпоративной стратегии, поскольку совместное использование часто увеличивает конкурентное преимущество за счет снижения затрат или повышения дифференциации. Но не всякий обмен ведет к конкурентному преимуществу, и компании могут столкнуться с глубоким организационным сопротивлением даже выгодным возможностям совместного использования.Эти суровые истины привели к тому, что многие компании преждевременно отвергли синергию и отступили к ложной простоте управления портфелем.

Анализ затрат и выгод перспективных возможностей совместного использования может определить, возможна ли синергия. Совместное использование может снизить затраты, если оно обеспечивает экономию на масштабе, повышает эффективность использования или помогает компании быстрее продвигаться по кривой обучения. Затраты General Electric на рекламу, продажу и послепродажное обслуживание основных бытовых приборов невысоки, поскольку они распространяются на широкий спектр бытовой техники.Совместное использование также может повысить потенциал дифференциации. Например, общая система обработки заказов может предоставлять новые функции и услуги, которые оценят покупатели. Совместное использование также может снизить стоимость дифференциации. Например, совместно используемая сеть обслуживания может сделать более совершенную технологию удаленного обслуживания экономически целесообразной. Часто совместное использование позволяет полностью изменить конфигурацию деятельности, что может значительно повысить конкурентное преимущество.

Совместное использование должно включать в себя действия, которые важны для конкурентного преимущества, а не только какие-либо действия.Система распределения P&G является примером в сфере производства подгузников и бумажных полотенец, где товары являются громоздкими и дорогостоящими для доставки. И наоборот, диверсификация, основанная на возможности разделить только корпоративные накладные расходы, редко, если вообще когда-либо, уместна.

Совместная деятельность неизбежно влечет за собой затраты, которые должны перевешивать выгоды. Одна из затрат — это большая координация, необходимая для управления совместной деятельностью. Более важна необходимость скомпрометировать дизайн или производительность деятельности, чтобы ею можно было поделиться.Например, продавец, работающий с продуктами двух бизнес-единиц, должен действовать таким образом, который обычно не является тем, что выбрало бы одно из подразделений, если бы оно было независимым. И если компромисс значительно снижает эффективность подразделения, то совместное использование может уменьшить, а не усилить конкурентное преимущество.

Многие компании лишь поверхностно определили свой потенциал для совместного использования. Компании также объединяют виды деятельности без учета того, чувствительны ли они к экономии от масштаба. Когда это не так, затраты на координацию убивают выгоды.Компании усугубляют такие ошибки, не определяя заранее затраты на совместное использование, когда можно предпринять шаги для их минимизации. Издержки компрометации часто можно снизить, изменив структуру деятельности для совместного использования. Например, общему продавцу может быть предоставлен удаленный компьютерный терминал для повышения производительности и предоставления дополнительной информации о клиентах. Объединение бизнес-единиц вместе без такого мышления увеличивает затраты на совместное использование.

Несмотря на такие ловушки, возможности получить выгоду от совместной деятельности расширились из-за значительного развития технологий, дерегулирования и конкуренции.Внедрение электроники и информационных систем во многие отрасли создает новые возможности для связи предприятий. Корпоративная стратегия совместного использования может включать как приобретение, так и внутреннее развитие. Внутреннее развитие часто возможно, потому что корпорация может задействовать четкие ресурсы при запуске нового подразделения. Стартапы легче интегрировать, чем приобретения. Компании, использующие концепцию совместной деятельности, также могут совершать приобретения в качестве плацдарма в новой отрасли, а затем интегрировать подразделения путем совместного использования с другими подразделениями.Яркие примеры компаний, которые диверсифицировались за счет совместной деятельности, включают P&G, Du Pont и IBM. Области, в которые каждая из них диверсифицировалась, представляют собой группу тесно связанных единиц. Marriott демонстрирует как успехи, так и неудачи в обмене информацией с течением времени. (См. Вставку «Повышение ценности гостеприимства».)

Следование модели совместной деятельности требует организационного контекста, в котором сотрудничество бизнес-единиц поощряется и укрепляется. Сильно автономные бизнес-единицы враждебны такому сотрудничеству.Компания должна ввести в действие множество того, что я называю горизонтальными механизмами — сильное чувство корпоративной идентичности, четкое заявление о корпоративной миссии, которое подчеркивает важность интеграции стратегий бизнес-единиц, систему стимулов, которая вознаграждает больше, чем просто результаты бизнес-подразделения, перекрестные рабочие группы бизнес-единиц и другие методы интеграции.

Корпоративная стратегия, основанная на совместных действиях, однозначно соответствует критерию выгодности, поскольку бизнес-единицы получают постоянные ощутимые преимущества от других внутри корпорации.Он также отвечает требованиям теста на стоимость въезда за счет снижения затрат на преодоление барьеров для внутреннего входа. Другие заявки на приобретение, которые не разделяют возможности, будут иметь более низкие резервные цены. Однако даже широкие возможности для совместного использования не позволяют компании приостановить проверку на привлекательность. Многие диверсификаторы совершили критическую ошибку, приравняв близкое соответствие целевой отрасли к привлекательной диверсификации. Целевые отрасли должны пройти строгий тест на наличие привлекательной структуры, а также на соответствие возможностям, чтобы диверсификация в конечном итоге увенчалась успехом.

Выбор корпоративной стратегии

Каждая концепция корпоративной стратегии позволяет диверсифицированной компании по-своему создавать акционерную стоимость. Компании могут добиться успеха с любой из концепций, если они четко определяют роль и цели корпорации, обладают навыками, необходимыми для выполнения предпосылок концепции, организуются для управления разнообразием в соответствии со стратегией и оказываются в соответствующей среде рынка капитала. . Предостережение заключается в том, что управление портфелем имеет смысл только в ограниченных обстоятельствах.

Выбор корпоративной стратегии компанией отчасти является наследием ее прошлого. Если ее бизнес-единицы относятся к непривлекательным отраслям, компания должна начинать с нуля. Если у компании мало действительно проприетарных навыков или видов деятельности, которыми она может поделиться в рамках соответствующей диверсификации, то ее первоначальная диверсификация должна опираться на другие концепции. Тем не менее, корпоративная стратегия должна быть не однозначным выбором, а видением, которое может развиваться. Компания должна выбрать свою долгосрочную предпочтительную концепцию, а затем прагматично продвигаться к ней, начиная с исходной точки.

Как стратегическая логика, так и опыт компаний, изученных за последнее десятилетие, предполагают, что компания будет создавать акционерную стоимость за счет все большей и большей диверсификации по мере того, как ее стратегия переходит от управления портфелем к деятельности по совместному использованию. Поскольку они не полагаются на превосходное понимание или другие сомнительные предположения о возможностях компании, совместная деятельность и передача навыков предлагают наилучшие возможности для создания ценности.

Каждая концепция корпоративной стратегии не исключает друг друга из предшествующих, что является мощным преимуществом третьей и четвертой концепций.Компания может использовать стратегию реструктуризации одновременно с передачей навыков или совместной деятельности. Стратегия, основанная на совместных действиях, становится более действенной, если бизнес-единицы также могут обмениваться навыками. Как показывает случай Marriott, компания часто может следовать двум стратегиям вместе и даже включать в себя некоторые принципы реструктуризации. Выбирая отрасли для передачи навыков или совместной деятельности, компания также может изучить возможность преобразования отраслевой структуры.Когда компания строит свою стратегию на взаимоотношениях, у нее есть более широкая основа для создания акционерной стоимости, чем если бы она строила всю свою стратегию на преобразовании компаний в незнакомых отраслях.

Мое исследование подтверждает правильность построения корпоративной стратегии на передаче навыков или совместной деятельности. Данные о программах диверсификации компаний из выборки иллюстрируют некоторые важные характеристики успешных диверсификаторов. Они совершили непропорционально низкий процент несвязанных приобретений, несвязанных определены как не имеющие четкой возможности передавать навыки или делиться важной деятельностью (см. Приложение 3).Даже успешные диверсификаторы, такие как 3M, IBM и TRW, имеют ужасные рекорды, когда они совершают сделки, не связанные с приобретением. Успешные покупатели диверсифицируются в областях, каждая из которых связана со многими другими. Procter & Gamble и IBM, например, работают в 18 и 19 взаимосвязанных областях соответственно и поэтому пользуются многочисленными возможностями для передачи навыков и совместной деятельности.

Компании с лучшими записями о поглощениях, как правило, интенсивнее, чем в среднем, используют стартапы и совместные предприятия.Большинство компаний избегают других способов входа, помимо приобретения. Мои результаты ставят под сомнение расхожее мнение относительно стартапов. Таблица 3 демонстрирует, что, хотя совместные предприятия примерно так же рискованы, как и приобретения, стартапы — нет. Более того, успешные компании часто имеют очень хорошие показатели по открытию новых подразделений, как показывают 3M, P&G, Johnson & Johnson, IBM и United Technologies. Когда у компании есть внутренние силы для создания подразделения, запускать компанию может быть безопаснее и дешевле, чем полагаться исключительно на приобретение и затем решать проблему интеграции.История японской диверсификации подтверждает жизнеспособность стартапов в качестве альтернативы входа.

Мои данные также показывают, что ни одна из концепций корпоративной стратегии не работает при плохой структуре отрасли или плохой реализации, независимо от того, насколько взаимосвязаны отрасли. Xerox приобрела компании в смежных отраслях, но у предприятий была слабая структура, и ее навыков было недостаточно, чтобы обеспечить достаточное конкурентное преимущество, чтобы компенсировать проблемы внедрения.

Программа действий

Чтобы воплотить принципы корпоративной стратегии в успешную диверсификацию, компания должна сначала объективно взглянуть на свой существующий бизнес и добавленную стоимость корпорации.Только благодаря такой оценке может развиться понимание хорошей корпоративной стратегии. Это понимание должно направлять будущую диверсификацию, а также развитие навыков и действий, с помощью которых можно будет выбирать новые направления бизнеса. Следующая программа действий предлагает конкретный подход к проведению такой проверки. Компания может выбрать корпоративную стратегию по:

1. Выявление взаимосвязей между уже существующими бизнес-единицами.

Компания должна начать разработку корпоративной стратегии с определения всех возможностей, которые она имеет для совместного использования деятельности или передачи навыков в существующем портфеле бизнес-единиц.Компания не только найдет способы повысить конкурентное преимущество существующих подразделений, но также найдет несколько возможных путей диверсификации. Отсутствие значимых взаимосвязей в портфеле — не менее важный вывод, предполагающий необходимость обоснования добавленной стоимости корпорацией или, альтернативно, фундаментальной реструктуризации.

2. Выбор профильных предприятий, которые станут основой корпоративной стратегии.

Успешная диверсификация начинается с понимания основных направлений деятельности, которые служат основой корпоративной стратегии.Основные предприятия — это те предприятия, которые находятся в привлекательной отрасли, обладают потенциалом для достижения устойчивого конкурентного преимущества, имеют важные взаимосвязи с другими бизнес-единицами и предоставляют навыки или виды деятельности, которые представляют собой основу для диверсификации.

Компания сначала должна убедиться, что ее основной бизнес находится на прочной основе, путем обновления менеджмента, интернационализации стратегии или совершенствования технологий. Исследование показывает, что географическое расширение существующих единиц, будь то путем приобретения, создания совместного предприятия или запуска, имело значительно более низкий уровень продажи активов, чем диверсификация.

Компания должна терпеливо избавиться от единиц, не относящихся к основной деятельности. Их продажа освободит ресурсы, которые можно было бы лучше использовать в другом месте. В некоторых случаях выбытие подразумевает немедленную ликвидацию, в то время как в других компаниях следует нарядить единицы и дождаться благоприятного рынка или особенно активного покупателя.

3. Создание горизонтальных организационных механизмов для облегчения взаимоотношений между основными предприятиями и создания основы для будущей диверсификации.

Высшее руководство может облегчить взаимоотношения, уделяя особое внимание сотрудничеству между подразделениями, организационно группируя подразделения и изменяя стимулы, а также предпринимая шаги для формирования сильного чувства корпоративной идентичности.

4. Использование возможностей диверсификации, позволяющих совместную деятельность.

Эта концепция корпоративной стратегии является наиболее убедительной при условии, что стратегия компании проходит все три теста. Компания должна провести инвентаризацию деятельности в существующих бизнес-единицах, которые представляют собой самую прочную основу для совместного использования, например, сильные каналы сбыта или технические средства мирового класса.Это, в свою очередь, приведет к появлению новых потенциальных сфер бизнеса. Компания может использовать приобретения в качестве плацдарма или нанимать стартапы, чтобы использовать внутренние возможности и минимизировать проблемы интеграции.

5. Стремление к диверсификации за счет передачи навыков, если возможности для совместной деятельности ограничены или исчерпаны.

Компании могут реализовать эту стратегию путем приобретения, хотя они могут использовать стартапы, если их существующие подразделения обладают важными навыками, которые они могут легко передать.

Такая диверсификация часто сопряжена с большим риском из-за сложных условий, необходимых для ее работы. Учитывая неопределенность, компании следует избегать диверсификации только на основе передачи навыков. Скорее, это также следует рассматривать как ступеньку к последующей диверсификации с использованием совместной деятельности. Следует выбирать новые отрасли, которые естественным образом приведут к развитию других предприятий. Цель состоит в том, чтобы создать кластер связанных и взаимоусиливающих бизнес-единиц. Логика стратегии подразумевает, что компания не должна устанавливать слишком высокие стандарты нормы прибыли для первоначального вторжения в новый сектор.

6. Реализация стратегии реструктуризации, если она соответствует навыкам руководства или отсутствуют хорошие возможности для налаживания корпоративных взаимоотношений.

Когда компания обнаруживает недостаточно управляемые компании и может задействовать адекватные управленческие таланты и ресурсы в приобретенных подразделениях, она может использовать стратегию реструктуризации. Чем более развиты рынки капитала и чем активнее рынок для компаний, тем больше реструктуризация потребует терпеливого поиска этой особой возможности, а не стремительной гонки за как можно большим количеством плохих яблок.Реструктуризация может быть постоянной стратегией, как в случае с Loew’s, или способом создания группы предприятий, поддерживающей переход к другой корпоративной стратегии.

7. Выплата дивидендов, чтобы акционеры могли быть управляющими портфелем.

Выплата дивидендов лучше, чем снижение акционерной стоимости за счет диверсификации, основанной на шаткой основе. Налоговые соображения, которые некоторые компании ссылаются на то, чтобы избежать дивидендов, вряд ли являются законными причинами для диверсификации, если компания не может продемонстрировать способность делать это с прибылью.

Создание корпоративной темы

Определение корпоративной темы — хороший способ гарантировать, что корпорация создаст акционерную стоимость. Правильная тема помогает объединить усилия бизнес-единиц и укрепляет способы их взаимодействия, а также направляет выбор новых предприятий для входа. Корпорация NEC с ее темой «C&C» является хорошим примером. NEC объединяет свой компьютерный бизнес, производство полупроводников, телекоммуникаций и бытовой электроники путем слияния компьютеров и средств связи.

Создать неглубокую корпоративную тему слишком просто. Например, CBS хотела стать «развлекательной компанией» и создала группу предприятий, связанных с досугом. Он вошел в такие отрасли, как игрушки, поделки, музыкальные инструменты, спортивные команды и розничная торговля Hi-Fi. Хотя эта корпоративная тема звучала хорошо, при внимательном прослушивании обнаружилось ее пустое звучание. Ни у одного из этих предприятий не было значительных возможностей для обмена деятельностью или передачи навыков между собой или с традиционными вещательными и звукозаписывающими компаниями CBS.Все они были проданы, часто со значительными убытками, за исключением нескольких издательских единиц CBS. Обремененная наихудшим результатом в моем исследовании, CBS подорвала акционерную стоимость, созданную благодаря своим высоким показателям в области вещания и звукозаписи.

Переход от конкурентной стратегии к корпоративной — это бизнес-эквивалент перехода через Бермудский треугольник. Неудача корпоративной стратегии отражает тот факт, что большинство диверсифицированных компаний не смогли подумать о том, как они действительно повышают ценность.Корпоративная стратегия, которая действительно увеличивает конкурентное преимущество каждого бизнес-подразделения, — лучшая защита от корпоративного рейдера. Благодаря более пристальному вниманию к тестам на диверсификацию и четкому выбору четкой концепции корпоративной стратегии результаты деятельности компаний по диверсификации отныне могут выглядеть совсем иначе.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1987 г.

Конкуренция и корпоративная эффективность на JSTOR

Абстрактный

Правы ли люди, полагая, что конкуренция улучшает работу компании? Мои исследования, во-первых, показывают, что есть некоторые теоретические причины для веры в эту гипотезу, но они не являются подавляющими.Кроме того, существующие эмпирические данные по этому вопросу слабы. Однако представленные здесь результаты, основанные на анализе около 670 британских компаний, действительно подтверждают эту точку зрения. Наиболее важно то, что я представляю доказательства того, что конкуренция, измеряемая увеличением числа конкурентов или более низким уровнем ренты, связана со значительно более высокими темпами роста совокупной факторной производительности.

Информация о журнале

Текущие выпуски теперь размещены на веб-сайте Chicago Journals.Прочтите последний выпуск. Один из старейших и самых престижных экономических журналов, Journal of Polit Economy (JPE) представляет важные и важные исследования в области экономической теории и практики. Журнал публикует весьма отобранные и широко цитируемые аналитические, интерпретационные и эмпирические исследования в ряде областей, включая монетарную теорию, фискальную политику, трудовые ресурсы. экономика, развитие, микроэкономическая и макроэкономическая теория, международная торговля и финансы, организация производства и социальная экономика.

Информация об издателе

С момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета, University of Chicago Press взял на себя обязательство распространять стипендии высочайшего стандарта и публиковать серьезные работы, которые способствуют образованию, способствуют общественному пониманию. , и обогатить культурную жизнь. Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и сериалов в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.

Корпоративное назначение и корпоративная конкуренция Марка Дж. Роу :: SSRN

48 стр. Размещено: 6 апр 2021 г. Последняя редакция: 19 авг.2021 г.

Дата написания: 13 июля 2021 г.

Аннотация

Крупная американская корпорация сталкивается с постоянно растущим давлением, стремящимся преследовать цель, выходящую за рамки прибыли для акционеров.Это растущее давление взаимодействует с изменениями в производственной организации таким образом, который не подвергался всестороннему анализу и обычно игнорируется. Растет не только целевое давление: растет и способность фирм выдерживать это давление для более широкой цели.

Три изменения в промышленной организации наиболее актуальны: возможность снижения конкуренции, встречная возможность усиления конкуренции по принципу « победитель получает все » и возможность концентрации собственности крупных фирм (даже если сами фирмы этого не сделали). ), тем самым ослабляя конкурентное рвение.Рассмотрите снижение конкурентоспособности: в условиях устойчивой конкурентной экономики фирмы не могут сильно отклоняться от максимизации прибыли для дорогостоящих корпоративных целевых программ, если они не повышают прибыльность (например, путем создания позитивного бренда фирмы для потребителей или повышения мотивации сотрудников). Напротив, в странах со слабой конкуренцией монополистические и олигополистические фирмы могут приспособиться к целевому давлению со стороны своей сверхприбыли, перенаправляя некоторую или значительную часть сверхприбыли от акционеров к заинтересованным сторонам — клиентам, сотрудникам или общественному благу.По многим оценкам, конкуренция в Соединенных Штатах снижается. По некоторым данным, он резко снизился.

Это снижение предполагает три возможности: первая — центральный тезис данной статьи — целевое давление имеет больший потенциал для достижения успеха, если конкуренция снизилась или арендная плата выросла в противном случае; на конкурентных рынках ориентированная на прибыль, но целеустремленная фирма не имеет иного выбора, кроме как отказаться от целевого давления (или лишь на словах), тогда как в монополистически организованных отраслях у целеустремленной фирмы больше возможностей для маневра.Во-вторых, нормативные основы, лежащие в основе превосходства акционеров, хотя и остаются сильными, на монополистических рынках менее действенны. В-третьих, снижение корпоративной конкуренции и рост корпоративных прибылей создают пышное поле для социальных конфликтов внутри фирмы и позволяют акционерам и заинтересованным сторонам стремиться к своей доле в этой прибыли. В результате базовое корпоративное управление может стать причиной социального конфликта, способствуя или усугубляя нашу растущую политическую и социальную нестабильность. Расширение целевого давления — одно из проявлений этого конфликта.

Ключевые слова: корпоративное управление, корпоративная цель, заинтересованные стороны, хедж-фонды, активность акционеров, рента, агентские издержки, политическая экономия, корпоративные интересы

Классификация JEL: G30, G38, G41, J42, J50, K21, K22, L1, L21, M14

Рекомендуемое цитирование: Предлагаемая ссылка

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ: Исполнительный указ о содействии конкуренции в американской экономике

Экономика процветает под руководством президента Байдена.С момента вступления в должность президента в экономике было создано более трех миллионов рабочих мест — это наибольшее количество рабочих мест, созданных за первые пять месяцев любого президентского срока в современной истории. Сегодня президент развивает этот экономический импульс, подписывая Указ о поощрении конкуренции в американской экономике, который снизит цены для семей, повысит заработную плату рабочих и будет способствовать инновациям и даже более быстрому экономическому росту.

На протяжении десятилетий корпоративная консолидация ускорялась.В более чем 75% отраслей промышленности США меньшее количество крупных компаний сейчас контролируют больше бизнеса, чем двадцать лет назад. Это верно в отношении здравоохранения, финансовых услуг, сельского хозяйства и многого другого.

Отсутствие конкуренции приводит к росту цен для потребителей. Поскольку меньшее количество крупных игроков контролировало большую часть рынка, надбавки (надбавки к стоимости) утроились. Семьи платят более высокие цены за предметы первой необходимости, такие как лекарства, отпускаемые по рецепту, слуховые аппараты и интернет-услуги.

Препятствия для конкуренции также снижают заработную плату рабочих. Когда в городе всего несколько работодателей, у рабочих меньше возможностей торговаться за более высокую заработную плату и требовать уважения и достоинства на рабочем месте. Фактически, исследования показывают, что консолидация отрасли снижает объявленную заработную плату на целых 17%. Десятки миллионов американцев, включая тех, кто работает в строительстве и розничной торговле, должны подписать неконкурентные соглашения в качестве условия получения работы, что затрудняет им переход на более высокооплачиваемые варианты.

В целом, более высокие цены и более низкая заработная плата, вызванные отсутствием конкуренции, теперь, по оценкам, обходятся среднему американскому домохозяйству в 5000 долларов в год.

Неадекватная конкуренция сдерживает экономический рост и инновации. Темпы создания новых предприятий упали почти на 50% с 1970-х годов, поскольку крупные предприятия затрудняют выход на рынки американцев с хорошими идеями. У существующих малых и независимых предприятий меньше возможностей получить доступ к рынкам и получить справедливую прибыль.Экономисты считают, что по мере снижения конкуренции рост производительности замедляется, инвестиции в бизнес и инновации снижаются, а доходы, богатство и расовое неравенство увеличиваются.

Когда предыдущие президенты столкнулись с аналогичными угрозами со стороны растущей корпоративной власти, они предприняли смелые действия. В начале 1900-х администрация Тедди Рузвельта разрушила тресты, контролирующие экономику, — Standard Oil, железные дороги J.P. Morgan и другие, — дав маленькому парню шанс побороться. В конце 1930-х годов администрация Рузвельта усилила соблюдение антимонопольного законодательства, увеличив более чем в восемь раз количество дел, возбужденных всего за два года, — правоприменительные меры, которые сэкономили потребителям миллиарды в сегодняшних долларах и помогли развязать десятилетия устойчивого, всеобъемлющего экономического роста.

Сегодня президент Байден предпринимает решительные действия для уменьшения тенденции к корпоративной консолидации, усиления конкуренции и предоставления конкретных выгод американским потребителям, рабочим, фермерам и малому бизнесу. Сегодняшним историческим указом правительства были предприняты общегосударственные усилия по развитию конкуренции в американской экономике. Приказ включает 72 инициативы более чем дюжины федеральных агентств по оперативному решению некоторых из наиболее острых проблем конкуренции в нашей экономике. После реализации эти инициативы приведут к конкретным улучшениям в жизни людей.

Среди прочего, они будут:

• Упростите смену места работы и помогите повысить заработную плату, запретив или ограничив неконкурентные соглашения и ненужные, обременительные требования к лицензированию профессий, которые препятствуют экономической мобильности.
• Снижение цен на лекарства, отпускаемые по рецепту, за счет поддержки программ штата и племен, которые будут импортировать безопасные и дешевые лекарства из Канады.
• Спасите американцев от потери слуха на тысячи долларов, разрешив продавать слуховые аппараты без рецепта в аптеках.
• Сэкономьте деньги американцев на счетах за Интернет, запретив чрезмерные сборы за досрочное расторжение, требуя четкого раскрытия стоимости плана, чтобы облегчить сравнение покупок, и отменив эксклюзивные договоренности с арендодателем, которые оставляют арендаторам только один вариант доступа в Интернет.
• Сделайте так, чтобы людям было проще получить возмещение от авиакомпаний и сравнить цены на авиабилеты, потребовав четкого предварительного раскрытия дополнительных сборов.
• Упростите и удешевьте ремонт принадлежащих вам предметов, ограничив производителей в запрете самостоятельного ремонта или ремонта своей продукции сторонними организациями.
• Упростите и удешевьте смену банка, потребовав от банков разрешать клиентам передавать данные своих финансовых транзакций конкурентам.
• Расширяйте возможности семейных фермеров и увеличивайте их доходы за счет усиления инструментов Министерства сельского хозяйства, призванных положить конец злоупотреблениям со стороны некоторых переработчиков мяса.
• Расширьте возможности для малого бизнеса, указав всем федеральным агентствам способствовать усилению конкуренции посредством принятия решений о закупках и расходах.

Приказ также поощряет ведущие антимонопольные агентства сосредоточить усилия по обеспечению соблюдения на проблемах на ключевых рынках и координирует текущую реакцию других агентств на корпоративную консолидацию. Заказ:

• Призывает ведущие антимонопольные агентства, Министерство юстиции (DOJ) и Федеральную торговую комиссию (FTC), с просьбой обеспечить строгое соблюдение антимонопольного законодательства. и признает, что закон позволяет им оспаривать предыдущие неудачные слияния , которые делали предыдущие администрации. ранее не оспаривали.
• Объявляет политику, в которой правоприменение должно быть сосредоточено, в частности, на рынках труда, сельскохозяйственных рынках, рынках здравоохранения (включая рецептурные лекарства, объединение больниц и страхование) , и технологический сектор.
• Создает в Белом доме Совет по конкуренции во главе с директором Национального экономического совета, для отслеживания прогресса в окончательной доработке инициатив, указанных в Ордене, и для координации реакции федерального правительства на рост влияния крупных корпораций в экономике.

Более подробная информация о ключевых действиях в Заказе представлена ​​ниже:

Рынок труда с

Конкуренция на рынках труда может дать работникам возможность требовать более высокой заработной платы, большего достоинства и уважения на рабочем месте. Один из способов подавления конкуренции компаниями — это положения о недопущении конкуренции. Примерно половина предприятий частного сектора требует, чтобы хотя бы некоторые сотрудники заключили неконкурентные соглашения, что затрагивает от 36 до 60 миллионов рабочих.

Чрезмерно обременительные требования к профессиональному лицензированию также ограничивают конкуренцию. В некоторых профессиях, таких как квалифицированные строительные работы, лицензирование имеет решающее значение для защиты здоровья и безопасности населения и повышения заработной платы рабочих, которые приобретают востребованные навыки и знания. Однако в других профессиях это может препятствовать мобильности работников без компенсационных льгот. Сегодня почти 30% рабочих мест в США требуют лицензии по сравнению с менее чем 5% в 1950-х годах. Менее 5% профессий, требующих лицензирования хотя бы в одном штате, рассматриваются единообразно во всех 50 штатах.Это лишает некоторых людей работы и затрудняет перемещение людей между штатами, особенно обременяя супругов-военнослужащих, 34% из которых работают в области, требующей лицензии, и каждые несколько лет их перемещают по указанию военных.

Работникам также может причинить вред существующее руководство Министерства юстиции и Федеральной торговой комиссии для кадрового персонала, которое позволяет третьим сторонам предоставлять данные о заработной плате работодателям, а не работникам, при определенных обстоятельствах, не вызывая антимонопольной проверки.Это может быть использовано для сотрудничества с целью подавления заработной платы и льгот.

Приказом Президента:

• Призывает FTC к запретить или ограничить неконкурентные соглашения .
• Призывает FTC к запретить ненужные ограничения профессиональных лицензий, которые препятствуют экономической мобильности .
• Призывает Федеральную торговую комиссию и Министерство юстиции США усилить антимонопольное законодательство, чтобы не позволяло работодателям сотрудничать в целях ограничения заработной платы или уменьшения пособий путем обмена информацией о заработной плате и льготах друг с другом.

Эти действия дополняют призыв президента к Конгрессу принять Закон о защите права на организацию (PRO), чтобы рабочие имели свободный и справедливый выбор для вступления в профсоюз и ведения коллективных переговоров. Профсоюзы имеют решающее значение для расширения прав и возможностей работников вести переговоры со своими работодателями о лучших рабочих местах и ​​для создания экономики, которая работает для всех.

Здравоохранение

Предлагаемый Порядок затрагивает четыре области, в которых отсутствие конкуренции в сфере здравоохранения увеличивает цены и снижает доступ к качественной помощи.

Рецептурные препараты : Американцы платят за те же рецептурные лекарства в 2,5 раза больше, чем в странах-аналогах, а иногда и намного больше. Рост цен по-прежнему намного превышает инфляцию. В результате почти каждый четвертый американец сообщает о трудностях с оплатой лекарств, и почти каждый третий американец сообщает, что не принимает лекарства в соответствии с предписаниями.

Эти высокие цены частично являются результатом отсутствия конкуренции среди производителей лекарств.Крупнейшие фармацевтические компании могут использовать свою рыночную власть для получения среднегодовой прибыли в размере 15-20% по сравнению со средней годовой прибылью в 4-9% для крупнейших нелекарственных компаний.

Одна из стратегий, которую производители лекарств использовали, чтобы избежать конкуренции, — это соглашения о «плате за отсрочку», в соответствии с которыми производители патентованных лекарств платят производителям дженериков, чтобы они оставались вне рынка. Это привело к росту цен на лекарства на 3,5 миллиарда долларов в год, и исследования также показывают, что «плата за отсрочку» и аналогичные сделки между производителями дженериков и фирменных наименований сокращают инновации, сокращая испытания новых лекарств и расходы на НИОКР.

Приказом Президента:

• Поручает Управлению по контролю за продуктами и лекарствами работать со штатами и племенами для безопасного импорта рецептурных лекарств из Канады , в соответствии с Законом о модернизации Medicare от 2003 года.
• Поручает Управлению здравоохранения и социальных служб (HHS) увеличить поддержку для дженерики и биоподобные препараты , которые предоставляют пациентам недорогие варианты.
• Поручает HHS выпустить комплексный план в течение 45 дней для борьбы с высокими ценами на рецептурные лекарства и взвинчиванием цен .
• Призывает FTC к запретить « платить за задержку » и аналогичные соглашения в соответствии с правилами.

Слуховые аппараты : Слуховые аппараты настолько дороги, что их используют только 14% из примерно 48 миллионов американцев с потерей слуха. В среднем они стоят более 5000 долларов за пару, и эти расходы часто не покрываются медицинской страховкой. Основной причиной расходов является то, что потребители должны получать их у врача или специалиста, даже если эксперты согласны с тем, что медицинская оценка не требуется.Скорее, это требование служит лишь бюрократизмом и препятствием для большего числа компаний, продающих слуховые аппараты. Четыре крупнейших производителя слуховых аппаратов сейчас контролируют 84% рынка.
В 2017 году Конгресс принял двухпартийное предложение разрешить продажу слуховых аппаратов без рецепта. Однако Управление по контролю за продуктами и лекарствами Трампа не приняло необходимых правил, которые позволили бы продавать слуховые аппараты без рецепта, в результате чего миллионы американцев остались без недорогих вариантов.

Приказом Президента:

• Поручает HHS рассмотреть вопрос о выпуске предлагаемых правил в течение 120 дней, разрешающих продажу слуховых аппаратов без рецепта.

Больницы : В результате консолидации больниц многие районы, особенно сельские районы, лишились хороших вариантов удобного и доступного медицинского обслуживания. Благодаря неконтролируемым слияниям десять крупнейших систем здравоохранения теперь контролируют четверть рынка.С 2010 года 138 сельских больниц закрылись, в том числе 19 в прошлом году, в разгар кризиса в сфере здравоохранения. Исследования показывают, что больницы на консолидированных рынках взимают гораздо более высокие цены, чем больницы на рынках с несколькими конкурентами.

Приказом Президента:

• Подчеркивает, что слияние больниц может нанести вред пациентам , и призывает Министерство юстиции и Федеральную торговую комиссию США пересмотреть и пересмотреть свои руководящие принципы слияния, чтобы гарантировать, что такое слияние не причинит вреда пациентам.
• Поручает HHS на номер поддержать существующие правила прозрачности больничных цен и завершить реализацию двухпартийного федерального законодательства для решения проблемы неожиданного выставления счетов больницам .

Медицинское страхование : Консолидация отрасли медицинского страхования привела к тому, что у многих потребителей мало выбора при выборе страховщиков. И даже когда есть какой-то выбор, сравнивать покупки сложно, потому что планы, предлагаемые на биржах, сложны — с разными покрываемыми услугами или разными франшизами.

Приказом Президента:

• Поручает HHS стандартизировать варианты планов на Национальном рынке медицинского страхования, чтобы людям было проще сравнивать магазин .

Транспорт

В транспортном секторе в настоящее время доминируют крупные корпорации во многих отраслях — авиаперевозках, железнодорожном транспорте и судоходстве.

Авиакомпании: Четыре крупнейших коммерческих авиакомпании контролируют почти две трети внутреннего рынка.Снижение конкуренции способствует увеличению сборов, таких как сборы за багаж и отмену. Эти сборы часто повышаются сразу же, что свидетельствует об отсутствии значимого давления со стороны конкурентов, и часто скрываются от потребителей в момент совершения покупки. Десять ведущих авиакомпаний собрали 35,2 млрд долларов дополнительных сборов в 2018 году по сравнению с 1,2 млрд долларов в 2007 году. Недостаточная конкуренция также снижает стимулы для предоставления качественных услуг. Например, по оценкам Министерства транспорта (DOT), авиакомпании опаздывали с доставкой как минимум двух.3 миллиона единиц багажа в 2019 году.

Приказом Президента:

• Поручает DOT рассмотреть вопрос о выпуске четких правил , требующих возмещения сборов в случае задержки багажа или когда услуга фактически не предоставляется — например, при выходе из строя Wi-Fi в самолете или бортовой развлекательной системы.
• Поручает DOT рассмотреть вопрос о выпуске правил , требующих, чтобы багаж, изменения и сборы за отмену были четко раскрыты клиенту.

Железная дорога : В 1980 году было 33 грузовых железных дороги «Класса I» по сравнению с семью сегодня, и четыре крупные железнодорожные компании сейчас доминируют в своих соответствующих географических регионах. Грузовые железные дороги, которым принадлежат пути, могут отдавать предпочтение своим собственным грузовым перевозкам, что затрудняет своевременное обслуживание пассажирских поездов, и могут завышать плату за грузовые вагоны других компаний.

Приказом Президента:

• Призывает Совет по наземному транспорту к требует, чтобы владельцы железнодорожных путей предоставили права проезда к пассажирскому рельсу и усилили свои обязательства по справедливо относиться к другим грузовым компаниям .

Доставка : В морском судоходстве глобальный рынок быстро консолидируется. В 2000 году 10 крупнейших судоходных компаний контролировали 12% рынка. Сегодня это более 80%, оставляя отечественных производителей, которым необходимо экспортировать товары, на откуп крупным иностранным компаниям. Это позволило мощным контейнерным перевозчикам взимать с экспортеров непомерную плату за время, пока их груз ждал загрузки или разгрузки. Эти сборы, называемые «сборы за задержание и простой», могут составлять сотни тысяч долларов.

Приказом Президента:

• Призывает Федеральную морскую комиссию к , чтобы гарантировать строгие меры против грузоотправителей, взимающих с американских экспортеров непомерные сборы .

Сельское хозяйство

За последние несколько десятилетий ключевые сельскохозяйственные рынки стали более концентрированными и менее конкурентоспособными. На рынках семян, оборудования, кормов и удобрений сейчас доминируют лишь несколько крупных компаний, а это означает, что семейные фермеры и владельцы ранчо теперь должны платить больше за эти ресурсы.Например, всего четыре компании контролируют большую часть семян в мире, а цены на семена кукурузы ежегодно росли на 30%.

Consolidation также ограничивает возможности фермеров и владельцев ранчо продавать свою продукцию. Это означает, что они получают меньше, когда продают свою продукцию и мясо, даже если цены в продуктовых магазинах растут. Например, четыре крупных мясоперерабатывающих предприятия контролируют более 80% рынка говядины, и за последние пять лет доля фермеров в цене на говядину снизилась более чем на четверть — с 51.От 5% до 37,3% — при этом подорожала говядина.

В целом, доля фермеров и владельцев ранчо в каждом долларе, потраченном на еду, снижалась на протяжении десятилетий. Короче говоря, семейные фермерские хозяйства и владельцы ранчо становятся меньше, потребители платят больше, а крупные конгломераты посередине получают разницу.

Между тем, закон, направленный на борьбу с этими злоупотреблениями — Закон об упаковщиках и скотных дворах — систематически ослаблялся Министерством сельского хозяйства администрации Трампа (USDA).

американских фермеров и владельцев ранчо также подвергаются давлению со стороны иностранных корпораций, импортирующих мясо из-за границы с этикетками, которые вводят покупателей в заблуждение относительно его происхождения. Согласно действующим правилам маркировки, мясо может быть помечено как «Продукт США», если оно перерабатывается только здесь, в том числе когда мясо выращивают за границей, а затем просто перерабатывают здесь на куски мяса. Например, большая часть говядины травяного откорма с маркировкой «Продукт США» фактически импортируется. Из-за этого потребителям трудно или невозможно узнать, откуда они берут еду, и выбрать поддержку американских фермеров и владельцев ранчо.

Корпоративная консолидация влияет даже на способность фермеров ремонтировать собственное оборудование или пользоваться услугами независимых ремонтных мастерских. Мощные производители оборудования, такие как производители тракторов, используют собственные инструменты для ремонта, программное обеспечение и средства диагностики, чтобы предотвратить выполнение ремонта третьими сторонами. Например, когда определенные тракторы обнаруживают неисправность, они прекращают работу до тех пор, пока дилер не разблокирует их. Это вынуждает фермеров платить дилерам за ремонт, который они могли бы сделать сами или который независимая ремонтная мастерская могла бы сделать дешевле.

Приказом Президента:

• Поручает Министерству сельского хозяйства США рассмотреть возможность выпуска новых правил в соответствии с Законом об упаковщиках и скотных дворах, которые упростят фермерам подачу и выигрыш исков, не позволят переработчикам цыплят эксплуатировать птицеводов и недоплатить им, а также принять меры защиты от преследований для фермеров, которые говорят о плохие практики.
• Поручает Министерству сельского хозяйства США рассмотреть вопрос о выпуске новых правил, определяющих, когда на мясо может быть нанесена этикетка «Продукт США», чтобы потребители имели точные и прозрачные этикетки, позволяющие им выбирать продукты, произведенные здесь.
• Поручает Министерству сельского хозяйства США разработать план по расширению возможностей фермеров для доступа к рынкам и получения справедливой прибыли, включая поддержку альтернативных систем распределения пищевых продуктов, таких как фермерские рынки, и разработку стандартов и этикеток , чтобы потребители могли выбирать продукты, предназначенные для фермеров. весьма.
• Призывает FTC к ограничить производителей мощного оборудования от ограничения возможности людей использовать независимые ремонтные мастерские или делать ремонт своими руками, например, когда тракторные компании запрещают фермерам ремонтировать свои тракторы .

Интернет-служба

Орден решает четыре проблемы, ограничивающие конкуренцию, повышающие цены и ограничивающие выбор интернет-услуг.

Отсутствие конкуренции среди провайдеров широкополосного доступа : Более 200 миллионов жителей США живут в районе, где есть только один или два надежных провайдера высокоскоростного интернета, что приводит к ценам на в пять раз выше на этих рынках, чем на рынках с большим количеством опций.Связанная с этим проблема заключается в том, что арендодатели и поставщики интернет-услуг заключают эксклюзивные сделки или соглашения о сговоре, которые оставляют арендаторам только один вариант. Это влияет на малообеспеченные и маргинализованные районы, поскольку договоренности между арендодателем и интернет-провайдером могут эффективно блокировать расширение инфраструктуры широкополосной связи новыми поставщиками.

В Распоряжении Президент призывает FCC:

• Не позволяйте интернет-провайдерам заключать сделки с арендодателями, которые ограничивают выбор арендаторов.

Отсутствие прозрачности цен : Даже если у потребителей есть варианты, сравнивать покупки сложно. По данным Федеральной комиссии по связи (FCC), фактические цены на услуги широкополосного доступа могут быть на 40% выше объявленных. Во время правления Обамы-Байдена FCC приступила к разработке «Таблички питания для широкополосного доступа» — простой ярлык, который предоставляет основную информацию о предлагаемых интернет-услугах, чтобы люди могли сравнивать варианты. FCC администрации Трампа отказалась от этих планов.

В Распоряжении Президент призывает Федеральную комиссию по связи:

Высокие сборы за завершение соединения : Если потребитель найдет более выгодную сделку с интернет-услугами, он может оказаться не в состоянии фактически переключиться из-за высоких сборов за досрочное завершение — в среднем около 200 долларов — взимаемых интернет-провайдерами.
В Распоряжении Президент призывает Федеральную комиссию по связи:

• Ограничьте чрезмерную плату за досрочное расторжение.

Компании дискриминантно замедляют доступ в Интернет : Крупные провайдеры могут использовать свои возможности для дискриминаторной блокировки или замедления онлайн-сервисов. Федеральная комиссия по связи при администрации Обамы-Байдена приняла правила «Сетевого нейтралитета», которые требовали, чтобы эти компании относились ко всем интернет-сервисам одинаково, но это было отменено в 2017 году.

В Распоряжении Президент призывает FCC:

• Правила восстановления сетевого нейтралитета , отмененные предыдущей администрацией.

Технологии

Орден затрагивает три области, в которых доминирующие технологические компании подрывают конкуренцию и сокращают инновации:

Крупные технологические платформы покупают потенциальных конкурентов : За последние десять лет крупнейшие технологические платформы приобрели сотни компаний, включая предполагаемые «убийственные приобретения», призванные устранить потенциальную конкурентную угрозу. Слишком часто федеральные агентства не блокировали, не обуславливали или, в некоторых случаях, не проверяли эти приобретения.

Приказом Президента:

• объявляет политику администрирования более тщательного изучения слияний , особенно доминирующими интернет-платформами, с особым вниманием к приобретению новых конкурентов, серийным слияниям, накоплению данных, конкуренции со стороны «бесплатных» продуктов и их влиянию на пользователей. Конфиденциальность.

Платформы больших технологий, собирающие слишком много личной информации : Многие бизнес-модели крупных платформ зависели от накопления огромных объемов конфиденциальной личной информации и связанных с ней данных.
Приказом Президента:

• Призывает Федеральную торговую комиссию США установить правил наблюдения и сбора данных.

Платформы больших технологий, несправедливо конкурирующие с малыми предприятиями : Сила больших платформ дает им несправедливые возможности опередить малые предприятия, которые полагаются на них в поисках клиентов. Например, компании, которые управляют доминирующими розничными онлайн-рынками, могут видеть, как продаются продукты малого бизнеса, а затем использовать эти данные для запуска своих собственных конкурирующих продуктов.Поскольку они управляют платформой, они также могут выставлять свои собственные продукты-подражатели на более заметном месте, чем продукты малого бизнеса.
Приказом Президента:

• Призывает FTC установить правил, запрещающих недобросовестные методы конкуренции на интернет-рынках.

Производители сотовых телефонов и другие лица блокируют независимые ремонтные мастерские : Технические и другие компании накладывают ограничения на самостоятельный и сторонний ремонт, делая ремонт более дорогостоящим и трудоемким, например, ограничивая распространение запчастей, средств диагностики и ремонта.

Приказом Президента:

• Призывает FTC издать правила против антиконкурентных ограничений на использование независимых ремонтных мастерских или выполнение самостоятельного ремонта ваших собственных устройств и оборудования.

Банковское дело и потребительское финансирование

За последние четыре десятилетия Соединенные Штаты потеряли 70% банков, которые у них когда-то были, при этом было закрыто около 10 000 банков. Несоразмерно сильно страдают цветные сообщества: 25% всех закрытых сельских территорий приходится на участки переписи населения, в которых проживает большинство меньшинств.Многие из этих закрытий являются результатом слияний и поглощений. Несмотря на то, что федеральные агентства подлежат рассмотрению на федеральном уровне, федеральные агентства официально не отклоняли заявку на слияние банков более 15 лет.

Чрезмерная консолидация увеличивает расходы для потребителей, ограничивает кредитование малого бизнеса и наносит ущерб сообществам с низкими доходами. Закрытие филиалов может снизить объем кредитования малого бизнеса примерно на 10% и ведет к повышению процентных ставок. Даже если у клиента есть несколько вариантов, сложно сменить банк отчасти потому, что клиенты не могут легко перенести данные истории своих финансовых транзакций в новый банк.Это увеличивает стоимость предоставления кредита в новом банке.

Приказом Президента:

• Призывает Министерство юстиции и ведомства, ответственные за банковское дело (Федеральный резерв, Федеральная корпорация по страхованию депозитов и Управление валютного контролера), к обновить руководящие принципы по слияниям банков, чтобы обеспечить более тщательную проверку слияний .
• Призывает Бюро финансовой защиты потребителей (CFPB) издать правила , позволяющие клиентам загружать свои банковские данные и брать их с собой.

###

Интенсивность конкуренции — обзор, примеры и структура

Что такое интенсивность конкуренции?

В стратегииСтратегииРуководства по корпоративной и бизнес-стратегии. Прочтите все статьи и ресурсы CFI по бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, переговорная сила поставщиков, интенсивность конкуренции определяется как степень, в которой компании в определенной отрасли оказывают давление друг на друга.Определенный уровень конкуренции является здоровым, поскольку он действует как стимул для инноваций в организациях Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, в которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры. Конкуренция, будь то в отрасли или в других условиях, побуждает команды и отдельных лиц выкладываться на максимум. Фактически, именно такое соперничество держит большинство фирм в напряжении, побуждая их добиваться большего успеха, чем их конкуренты.

Интенсивность конкуренции — одна из концепций, подробно рассмотренных в концепции пяти сил Майкла Портера Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель встречается чаще.

Изображение: Курс бизнес-стратегии CFI.

С момента своего создания в 1979 году «Пять сил Портера» фактически использовались в качестве основы для анализа отраслей.Помимо интенсивности конкуренции, другие четыре силы, которые формируют конкуренцию на рынке, представляют собой угрозу со стороны новых компаний. Это одна из сил, определяющих выход на рынок, приобретение поставщиками переговорной силы, переговорная сила покупателей Торговая сила покупателей Торговая сила покупателей, одна из сил в рамках отраслевого анализа пяти сил Портера, относится к давлению со стороны клиентов / потребители могут, и угроза продуктов-заменителей Продукты-заменители Продукты-заменители предлагают потребителям выбор при принятии решений о покупке, предоставляя одинаково хорошие альтернативы, тем самым повышая полезность.. Но сегодня мы сосредоточены на интенсивности конкуренции.

Снижение интенсивности конкуренции

Согласно концепции Портера Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель чаще встречается, конкуренция между фирмами имеет два аспекта, а именно интенсивность и размер. Интенсивность конкуренции определяет потенциал прибыльности компании. Таким образом, в условиях жесткой конкуренции компания сможет приносить больше пользы своим клиентам.

Хорошей иллюстрацией является конкуренция между T-Mobile, AT&T и Verizon. Все три являются компаниями мобильной связи, которые конкурируют за одну и ту же группу потребителей. Они достигают этого, снижая цены и предлагая стимулы для клиентов, которые решают перейти в их компанию.

Размер конкуренции — совсем другой аспект. Это касается конкретных характеристик или факторов, за которые компании конкурируют. Организации могут конкурировать в разных областях — ценообразовании, качестве, службе поддержки клиентов, характеристиках продуктов и т. Д.

Проблема, с которой сталкиваются компании, когда они конкурируют в одних и тех же измерениях, заключается в том, что они сталкиваются с игрой с нулевой суммой. Проще говоря, это циклическая ситуация, когда прибыль одной фирмы становится убытком другой фирмы. Чтобы преодолеть это препятствие, компании часто выходят на два или более рыночных сегмента. Например, производители автомобилей производят роскошные автомобили, ориентированные на лиц с высоким доходом, и автомобили эконом-класса, предназначенные для лиц со средним и низким доходом. Курс корпоративной стратегии CFI охватывает эти концепции более подробно.

От чего зависит уровень конкуренции?

Согласно Портеру, существует несколько факторов, которые влияют на интенсивность конкуренции между фирмами, в том числе следующие:

1. Затраты

Портер указал, что существуют определенные затраты, которые влияют на интенсивность конкуренции в отрасли. Затраты, которые могут усилить конкуренцию, включают высокие фиксированные затраты, высокие затраты на хранение и низкие затраты на переключение. Высокие постоянные издержки побудят фирмы снижать цены.Однако, как только цены упадут, конкуренция усилится.

2. Концентрация в отрасли

Если в конкретной отрасли очень большое количество фирм, предлагающих идентичные товары или услуги, это приведет к усилению конкуренции. Однако в монопольной или олигопольной рыночной структуре, где доминирует всего одна или несколько фирм, будет меньше конкуренции. Таким образом, степень концентрации в отрасли играет огромную роль в интенсивности конкуренции.

3. Скорость роста рынка

Скорость роста отрасли в целом является еще одним аспектом, влияющим на интенсивность конкуренции. Например, если рынок быстро растет, конкуренция между фирмами будет менее интенсивной.

Однако медленные темпы роста увеличивают интенсивность конкуренции. При медленном росте отрасль очень близка к насыщению — новых клиентов не так много. Но если рынок силен, есть место для новых участников и новых клиентов.Могут быть даже неиспользованные возможности, которыми могут воспользоваться фирмы.

4. Дифференциация

Степень дифференциации также определяет, насколько интенсивной будет конкуренция. С конкурирующими товарами, такими как продукты питания и одежда, очень мало возможностей для дифференциации товаров, предлагаемых конкретной компанией. Это означает, что компании будут конкурировать за одних и тех же потребителей, и это усилит конкуренцию. Однако, если фирма предлагает сильно дифференцированные продукты, которые другие организации не могут легко имитировать или скопировать, то она столкнется с относительно меньшей конкуренцией.

5. Издержки переключения

Помимо постоянных затрат, издержки переключения также влияют на степень соперничества между компаниями. Если организация решит выбрать поставщика, отличного от того, которого она использовала, она понесет затраты на переключение. Высокие затраты на переключение приводят к снижению конкуренции. Затраты на переключение возникают из-за того, что клиенты вложили много своих ресурсов в изучение того, как использовать тот или иной продукт.

Однако, если не будет затрат на переключение, отраслевая конкуренция будет довольно высокой.Рынки, торгующие общими потребительскими товарами, часто имеют низкие издержки переключения.

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

Преимущества конкурентных фирм

Отрасль, в которой компании остаются высококонкурентными, предлагает ряд преимуществ, таких как низкие цены на товары, стимулы для снижения производственных затрат, а также внедрение различных технологий и стимулов. Эти льготы можно разделить на три основные категории:

1.Инновации

Стремясь превзойти своих конкурентов, фирмы всегда будут пытаться быть новаторскими. Инновации могут помочь компании выделиться и привлечь новых клиентов. Чем больше клиентов, тем выше доходы и прибыль. Компании, которые стараются быть новаторскими, также приносят пользу клиентам. Если несколько компаний попытаются дифференцировать свои продукты, у потребителей будет выбор из множества уникальных продуктов.

Более того, потребители всегда готовы платить более высокие цены, если чувствуют, что получают отдачу от своих денег.Итак, в мире, где так много продуктов кажутся идентичными, немного творчества может помочь фирме пройти долгий путь.

2. Снижение цен

Если потребитель знает, что он не понесет никаких расходов при переходе на другой продукт, он с большей охотой будет опробовать ряд продуктов. Чтобы предотвратить это, многие фирмы снижают цены, чтобы не потерять клиентов. Наряду с более низкими ценами владельцы фирм стараются лучше понять неудовлетворенные потребности потребителей.Таким образом, они могут работать над разработкой продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.

3. Экономический рост

Конкуренция также способствует экономическому росту. С соперничеством приходят инновационные технологии, которые ускоряют экономический рост. Хорошим примером могут служить достижения в индустрии смартфонов, которые способствовали росту мировой экономики.

Ключевые выводы

Интенсивность конкуренции Портера определяет уровень конкуренции, существующей в конкретной отрасли.На эту конкуренцию могут влиять несколько факторов, включая концентрацию отрасли, стоимость перехода, фиксированные затраты и темпы промышленного роста. К счастью, есть несколько действий, которые фирмы могут предпринять, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. К ним относятся дифференциация своей продукции, постоянное переосмысление себя и выявление неиспользованных возможностей.

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по интенсивности конкуренции.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Сила поставщиков на переговорах Сила поставщиков на переговорах, одна из сил в концепции отраслевого анализа пяти сил Портера, является зеркальным отражением переговоров.