Конкурс на внимательность: Страница не найдена — Официальный сайт конкурсов

Содержание

Совсем скоро: беспрецедентный конкурс на внимательность!

14:59, 6 сентября 2017 г.

Специально для наших самых внимательных и оперативных читателей сайт Go64 проведет конкурс на скорость реакции и знание русского языка! Каждый из трех наиболее грамотных и быстрых посетителей сайта получит приятный приз: коробку вкуснейших пончиков от  «ПапаПонч»!

8-го сентября отмечается Международный день грамотности. В этот день редакция сайта решила особенно пристально следить за правописанием. А вы, уважаемые читатели, можете нам в этом помочь!

Мы специально напишем пятьновостей, в которых сознательно допустим орфографическиеошибки. Ваша задача: найти их все как можно быстрее! Это могут быть пропущенные или переставленные местами буквы, несогласованные окончания и т. д.

Чтобы принять участие в конкурсе, нужно связаться с нами любым удобным для вас способом:

1. Вконтакте: https://vk.com/tocitygo64
2. Одноклассники: http://ok.ru/anna.eliseeva.l.ilav
3. Viber: +7-937-632-50-70

4. WhatsApp: +7-937-632-50-70

В сообщении следует указать номер новости и количество найденных ошибок, например: «Новость № 2, 4 ошибки». Те, кто раньше всех обнаружат больше всего ошибок в каждой новости, и станут счастливыми обладателями коробки аппетитного лакомства — целых девяти пончиков от «ПапаПонч!».

Победителей конкурса редакция сайта определит по сумме найденных ошибок во всех новостях и по времени, когда приходили сообщения. Поэтому, если вы хотите победить, то 8-го сентября не закрывайте вкладку с сайтом Go64!

«Особенные» новости будут выходить на протяжении всего дня: с 8.00 до 17.00, так что следите за новостной лентой!

Имя победителя мы назовем 9-го сентября!

Спонсор конкурса: «ПапаПонч» — пожалуй, самые вкусные пончики в городе! Клёвые вкусняшки можно как заказать на дом, так и купить в ТЦ «Оранж» на втором этаже. Восхитительные пончики сочетаются как с горячим кофе, так и с холодным молочным коктейлем. Уже потекли слюнки и нет желания ждать конкурса, чтобы попробовать невероятное лакомство? Тогда скорее звоните по номеру

8 927 225 15 53 или бегите за пончиками в торговый центр.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции

Конкурсы на день рождение 5 лет. Конкурс «Легче воздуха»

В этот период жизни ребенок обожает рисовать, конструировать и создавать собственноручно макеты картонных зданий. Он уже способен самостоятельно подобрать сочетание цветов и даже может придумать собственный узор. Пятилетние художники довольно уверенно владеют кистью и карандашами. Если родители предложат малышу сделать и разукрасить домик для кукол, волшебную избушку, или игрушечный кинотеатр, он с азартом примется за работу. Но советы и помощь взрослого человека ребенку пока еще необходимы.

Угадай сказку

К этому моменту дети уже знакомы с большинством сказок. Поэтому можно с интересом использовать полученные знания, заодно задействовав детскую логику. Игра заключается в том, что взрослый называет ребенку несколько слов, характеризующих какую-нибудь сказку, а ребенок должен по ним определить, о каком произведении идет речь. Например: мачеха, фея, башмачок, принц, бал («Золушка») или крапива, братья, роза, кольцо, рубашка («Дикие лебеди»). Если ребенок еще не готов отгадать название, то можно увеличить количество слов, пока не станет ясен ответ. Можно заменить порядок игры — сначала назвать сказку, а потом попросить ребенка выбрать слова, которые к ней подходят.

Яблочный ежик

В эту игру может играть сразу несколько человек. Каждому играющему вручается яблоко, в которое воткнуто равное количество спичек, серой наружу. Попросите по очереди детей вытаскивать по одной спичке, называя при этом всевозможные эпитеты, подходящие к слову «яблоко» (сочное, румяное, краснобокое, наливное и пр.). При этом можно называть сказки, где идет речь о яблоках, петь песенки, читать стихи, разгадывать загадки, заучивать пословицы.

Хвост дракона

Но больше всего шестилетние сорванцы любят подвижные игры. Конечно, такие конкурсы лучше всего проводить на свежем воздухе, где вдоволь свободного пространства. Участники игры должны стать друг за дружкой, взявшись руками за талию впереди стоящего. Самый последний в этой колонне будет хвостом , а первый — его головой. По сигналу голова дракона будет стремиться поймать свой хвост. Хвост же должен стараться увернуться от головы. В течение этой игры вся остальная цепочка из ребят не должна разъединиться. Когда первый игрок поймает последнего, пойманный превращается в хвост дракона и игра продолжается.

Угадайка

Хорошо развивает логику и мышление и такая игра. Ведущий загадывает название предмета на заранее обговоренную тему (подарки, животные, мебель, и пр.), а ребятишки должны его отгадать, задавая наводящие вопросы, на которые разрешено отвечать только да или нет. Отгадавший меняется с ведущим местами.

Чтобы детский праздник прошёл весело, нужно придумать игры и развлечения для малышей. В качестве ведущего выступает взрослый, другие взрослые гости праздника тоже могут участвовать в играх или помогать при их проведении. Если праздник проводится в квартире, то вы можете выбрать игры, которые легко организовать в ограниченном пространстве. Для проведения праздника на улице мы предлагаем подвижные коллективные игры.

Проводим игры и конкурсы дома

Если мы и называем какое-то развлечение словом «конкурс», то подразумеваем, что используем это понятие условно. Ведь в настоящем конкурсе есть выигравшие и проигравшие, а нам на нашем празднике такое соревнование совсем не нужно. Наша цель — весело и радостно провести время. Поэтому все участники у нас молодцы, всем достаются аплодисменты и похвалы. Ну а тот, кто отстал или ошибся, может выполнить какое-нибудь шуточное задание.

Загадки в стихах

Дети любят отгадывать загадки. Предлагаем вам несколько тематических серий загадок в стихах. Ведущий читает загадку, а малыши должны хором добавить последнее слово-отгадку.

Загадки в стихах о частях тела человека . (Дети хором отвечают, показывая на загаданную часть тела.)

Я зимой не заболею,

Шарфом завяжу я… (шею)

Мама шапку мне дала,

Чтоб не мёрзла… (голова)

Долго шли мы по дороге,

И у нас устали… (ноги).

Будем завтракать с тобой!

Ложку я возьму… (рукой).

Не хочу сейчас компот —

Манной каши полный… (рот).

Я к лицу цветок поднёс.

Чтобы нюхать, нужен… (нос).

Им болтать уже привык,

Ведь во рту живёт… (язык).

Их от всех скрывают губы.

Улыбнёшься — видно… (зубы).

Загадки в стихах о животных. (Дети хором заканчивают строчки стихов.)

По лесной полянке скачет

Длинноухий серый… (зайчик).

Самой хитренькой в лесу

Называют все… (лису).

Среди ёлок, среди шишек

Бродит косолапый… (мишка).

Страшно он зубами щёлкал.

Все в лесу боятся… (волка).

Рано утром у окошка

Лижет лапы наша… (кошка).

Новогодние загадки в стихах. (Дети хором добавляют слова в рифму.)

Зимний праздник к нам идёт!

Мы встречаем… (Новый год)

Зелёные иголочки

У нарядной… (ёлочки)\

В новогодний праздник яркий

Под ёлкой спрятаны… (подарки)

Кто подарки всем принёс?

Добрый Дедушка… (Мороз)

Конкурсы для маленьких художников

Можно организовать конкурсы для маленьких художников, после проведения которых сразу сделать выставку работ.

Дорисуй . Для этого задания потребуются листы для рисования, фломастеры или цветные карандаши. На всех листах нужно заранее нарисовать начало рисунка. Это может быть и простая геометрическая фигура, и ствол дерева, и стебелёк цветка. Участникам конкурса даётся задание закончить рисунок за 5 минут. Например, вы выдаёте детям листы, на каждом из которых нарисован круг. Малыши дорисовывают то, что подскажет им фантазия: цветочек, солнышко, машинку или человечка.

Укрась ёлочку . Если вы проводите новогодний праздник, то в качестве задания можно выдать листы с рисунком ёлки. Дети должны будут нарисовать на ней праздничные украшения.

Раскрась . Для самых маленьких участников можно дать задание раскрасить уже готовые рисунки.

Испытания для ловких

Среди детей можно провести испытания для ловких. Такие конкурсы проводятся, если дети изъявят желание в них участвовать. Можно исключить соревновательный элемент, если дети будут выполнять задание поочерёдно. А вот взрослые гости могут и посоревноваться, участвуя в этих же конкурсах. Предлагаем вам несколько заданий.

Точно в цель. Для проведения конкурса потребуется мяч любого размера и какой-нибудь предмет, который будет целью. Нужно катить мяч так, чтобы он попал в цель. Чем младше дети, тем больше должен быть размер мяча и меньше расстояние до цели.

Не пролей . Для проведения конкурса вам потребуются широкие миски с водой, столовые ложки и одинаковые стеклянные банки, на которых на одной и той же высоте обозначена черта, например, на высоте 5 см от дна. Участникам нужно с помощью ложки налить воду в банку до обозначенного уровня.

Ветерок. Для проведения конкурса нужно из ваты сделать небольшой шарик. Участники должны дуть на шарик, таким образом продвигая его по ровной поверхности от старта до обозначенного финиша.

Игры на внимание

Ухо — нос . Ведущий объясняет детям, что он будет называть части тела, а они должны показывать на них. Сам он тоже будет показывать на часть тела, но, возможно, не на ту, которую назвал, то есть дети должны следить за словами ведущего, а не за его жестами. Кто ошибается, тот выполняет какое-нибудь задание: рассказывает стишок, танцует, изображает какое-нибудь животное.

Солнце — дождик . Игра проводится как предыдущая, только выбираются всего два движения. Если ведущий произносит слово «солнце», то все показывают развёрнутые ладошки пальцами вверх. Если ведущий произносит слово «дождь», то все опускают ладошки пальцами вниз и шевелят ими. Ведущий путает играющих своими жестами.

Шуточные развлечения для детей

На детском празднике можно провести шуточные развлечения, в которых примут участие и взрослые и дети. Мы предлагаем несколько конкурсов-шуток, а вы можете придумать и другие.

Гримёры . Для проведения потребуется театральный грим. Дети разрисовывают родителям лица. Пусть с помощью грима они создадут образы животных.

Необычный наряд. Для проведения конкурса потребуется собрать разные вещи из гардероба, лучше всего найти одежду больших размеров и аксессуары к ней. Нужно разбить компанию на пары: ребёнок и один из родителей. Одежду складывают в коробки по количеству участвующих пар. Ребёнок становится модным стилистом и наряжает взрослого, используя содержимое коробки. Затем все взрослые демонстрируют свои наряды. Не забудьте сделать фотографии на память.

Игры-имитации для детей

Дети с удовольствием примут участие в ролевых играх-имитациях. Приводим некоторые из них.

Что такое? Кто такой? Ведущим в этой игре назначается самый артистичный взрослый. Он с помощью движений и звуков показывает детям одушевлённые и неодушевлённые предметы. Кто догадался, тот поднимает руку. После того как показанное отгадано, ведущий предлагает детям изобразить действие, связанное с показанным предметом. Например, ведущий показывал волка. Дети отгадали, и ведущий у них спрашивает: «А как волк щёлкает зубами?» Все одновременно изображают это действие. Совсем маленьким детям лучше показывать зверей, которые им известны. Детям постарше можно показывать и неодушевлённые предметы или явления, которые им хорошо знакомы, например: ветер, мобильный телефон, водопроводный кран, машина. Старшие дошкольники уже отгадают и людей, занимающихся разными видами спорта, и людей разных профессий. Наблюдая за взрослым ведущим, возможно, некоторые дети и сами пожелают выступить в роли артистов.

Зоопарк . Каждому ребёнку втайне от других выдаётся картинка с животным. Ведущий объявляет, что каждый участник игры должен изобразить животное с той картинки, которая ему досталась. Остальные дети отгадывают животных. Все выступления поддерживаются громкими аплодисментами и похвалами.

Голоса животных . Между детьми распределяются роли животных. Это должны быть такие животные, которых можно изобразить голосом. После распределения ролей ведущий просит всех по очереди озвучить своего зверя. Игра проводится таким образом: ведущий называет животное, оно должно сразу откликнуться. Игра проводится в убыстряющемся темпе. Возможные животные: кошка, собака, корова, коза, мышка, медведь, лев и т. д.

Театрализованные игры для детей

Чтобы провести такую игру, нужно написать небольшой сценарий для нескольких персонажей (животных, сказочных героев, растений и т. д.). Вот несколько маленьких сюжетов для игр-театрализаций.

Любопытные утята . Один из взрослых назначается мамой Уткой. Ведущий вызывает маму Утку в центр комнаты и просит показать утиные движения: руки на пояс, машем крыльями-руками и крякаем. Все дети становятся утятами и повторяют движения мамы Утки. Детям сообщается, что они должны будут спрятаться от мамы Утки и выйти, когда она скажет слово «хоровод».

Ведущий . Мама Утка вывела утят на прогулку.

Все дети выстраиваются в колонну за мамой Уткой и идут гуськом.

Ведущий. Но любопытные утята разбежались в разные стороны.

Дети разбегаются и прячутся.

Мама Утка. Кря, кря! Где же вы, утята? Где же вы, ребята?

Несколько раз зовёт, но утята не выходят.

Мама Утка . Я знаю, как их собрать. Мои утята любят водить хоровод!

Все утята должны собраться около мамы Утки.

Ведущий . Начинаем утиный хоровод! Все берутся под ручки и под музыку идут по кругу. Как только музыка стихает, все машут крыльями и громко крякают.

Ведущий несколько раз неожиданно то включает, то выключает музыку.

Зайчики-попрыгайчики . Ведущий выстраивает детей в линию и сообщает, что сейчас они зайчики. Можно выдать каждому маску зайчика или ушки. Для удобства каждый зайчик сохраняет своё имя.

Ведущий . Что лучше всего умеют делать зайчики? Конечно, прыгать. Но каждый зайчик прыгает по-своему. Каждому из вас нужно будет запомнить свои прыжки.

Ведущий вызывает детей по одному, объявляя, каким образом прыгает его зайчик.

Ведущий . Зайчик Саша лучше всех прыгает на одной ноге! Покажи нам всем! А вы так умеете?

Все прыгают, как Саша.

Далее всем распределяются способы прыжков: один прыгает назад, другой прыгает на каждой ноге попеременно, третий прыгает зажав между колен мяч, четвёртый прыгает с поворотом вокруг себя и т. д. Затем зайчики прыгают под музыку. Как только музыка прекращается, все зайчики должны присесть и не двигаться. Ведущий несколько раз неожиданно то включает, то выключает музыку.

Беспроигрышная лотерея

В программу праздника предлагаем включить беспроигрышную лотерею для гостей.

Способов проведения лотереи очень много. Можно сделать лотерейные билеты разного цвета и упаковать призы в соответствующего цвета коробки. Можно сделать карточки с изображениями призов, которые гости вытащат из мешочка. Можно развесить призы с номерами на верёвке и предложить участникам праздника вслепую вытащить бумажки с номерами из мешочка.

Детская дискотека

Обязательно организуйте на празднике детскую дискотеку. Для этого нужно заранее сделать подборку детских песенок, под которые можно танцевать. Самостоятельно танцевать дети, конечно, могут, но недолго. Поэтому мы предлагаем несколько коллективных танцевальных забав.

Танцор в шляпе. В руках у ведущего шляпа (подойдёт любой детский головной убор). Ведущий объявляет правила: танцует только тот, на кого он наденет шляпу, а все остальные хлопают в ладоши. Так попеременно ведущий надевает шляпу то на одного, то на другого ребёнка. А может надевать её и на взрослых.

Зеркальное отражение . Для этого развлечения ведущий должен заранее придумать последовательность танцевальных движений. Все встают в круг и под музыку повторяют движения за ведущим. Можно включить какие-нибудь смешные движения, даже не совсем танцевальные.

Хоровод . Самый популярный хоровод на новогоднем празднике — «В лесу родилась ёлочка», во время которого участники хоровода делают движения по тексту песни. Для хоровода не обязательна музыка, но нужна песенка. Если вы проводите не новогоднюю дискотеку, то для хоровода подойдёт любой стишок, который можно спеть и инсценировать. Вот пример такого хоровода.

Хоровод «Солнышко» . Песенка поётся на любой подходящий мотив, повторяется несколько раз.

Солнышко, солнышко

Греет всё вокруг!

(Дети поднимают руки вверх, поворачиваясь вокруг себя.)

Солнышко, солнышко!

(Дети, держась за руки, идут по кругу.)

Собирайтесь в круг!

(Все, держась за руки, идут к центру круга.)

Зажигательные танцы . Ведущий предлагает участникам танцевать особым образом, через короткое время меняя задание. Он предлагает танцевать как зайчики, как медведи, как комарики, как лошадки, как бабочки, как лягушки, как инопланетяне и т. д.

Прерванный танец. В этой танцевальной забаве есть условие для танцующих: если музыка прервётся, то нужно выполнить какое-нибудь действие. Например, закричать «ура!», надуть щёки, сесть на пол, взять из коробки конфету или заткнуть уши.

Фантазируйте, выдумывайте, и всем гостям на вашем празднике будет весело!

Проведенный дома детский день рождения может стать для именинника и его гостей незабываемым событием, если родители ребенка творчески подойдут к организации праздника. Дети в возрасте от 4 до 6 лет уже могут принимать активное участие в несложных командных конкурсах или играх, требующих определенной смекалки и воображения. Существует огромное количество конкурсов на день рождения для детей от 4 до 6 лет, которые помогут сделать домашний детский праздник веселым и интересным.

Вконтакте

Знакомство

Дети 4-6 лет часто чувствуют себя скованно в новой обстановке при большом скоплении людей. Также, на детском дне рождения могут собраться изначально незнакомые друг с другом маленькие гости
именинника – его друзья со двора, приятели из садика, родственники и т.д.

По этой причине в самом начале торжества необходимо ненавязчиво дать детям возможность познакомиться друг с другом. Лучше всего сделать этой в игровой форме. Для процедуры знакомства потребуется яркий небольшой мячик. Дети выстраиваются в круг и поочередно передают мяч. Каждый называет имя. После одного-двух кругов следует усложнить задачу – дети будут кидать мяч, кому захотят, а поймавший должен назвать имя гостя, бросившего ему мяч.

Ветробол

Для игры потребуется небольшого размера гладкий стол и маленькая крышка из пластика. Можно использовать крышки от соков или газированных напитков. Два участника конкурса становятся у противоположных краев стола, а посередине кладется крышка. Задача каждого участника – дуть на крышку, стремясь перекинуть ее за край поверхности стола своего соперника. Дотрагиваться до крышки запрещено. Если крышка падает на пол со стороны противника – забившему гол гостю засчитывается очко.

При большом количестве потенциальных участников можно отвести каждой паре по 3 раунда, чтобы не заставлять детей долго ожидать своей очереди.

Фигуры

Для игры потребуется цветной картон, ножницы и две команды. Перед командами на полу разбрасываются элементы предварительно разрезанных на несколько частей геометрических фигур разных цветов (например, три части треугольника, четыре части овала, две части круга и т.д.). Задача участников – собрать из разрозненных элементов изначальные фигуры. Побеждает команда, первой собравшая свои фигуры.

Реакция

Данный конкурс существует в различных вариациях и всегда вызывает у детей бурю эмоций. Игру проводит взрослый, перед которым выстраиваются в шеренгу дети. Ведущий изначально демонстрирует детям разные звуки – свист, хлопок в ладоши, звон бубна и т.д. На каждый звук дети должны совершить определенное действие. Например, на свист повернуться направо, на хлопок – сесть на корточки, на звон – подпрыгнуть и т.д. Желательно повторить инструктаж несколько раз, чтобы все запомнили звуки и соответствующие им действия. Дети, которые неверно выполняют действие на звук, выбывают из игры. Скорость игры постоянно возрастает, а победителем становится последний оставшийся участник.

Состязание певцов

В конкурсе участвует два исполнителя. Каждому ребенку назначается песня, которую по сигналу он должен начать петь. Важно выбирать произведение, которое хорошо знает участник и присутствующие. Суть конкурса заключается в том, что соперники начинают петь по сигналу одновременно. Тот, кто собьется со своего текста, проигрывает состязание.

Куры и утки

Дети делятся на две части – на кур и уток. Ведущий завязывает детям глаза и перемешивает их между собой. По сигналу «куры» начинают говорить «ко-ко-ко», а «утки» — «кря-кря-кря». Участники одной команды должны на звук найти своих друзей и собраться вместе. Для усложнения игры можно создать между перемешанными группами разные препятствия – натянуть резинки, набросать большие подушки и т.д.

Художественный конкурс

Перед двумя командами кладется по чистому листу формата А3 и упаковке фломастеров. Задача участников за определенное время нарисовать совместный рисунок (тема задается ведущим).

Причем, каждому участнику дается 30 секунд, по истечении которых его сменяет очередной член команды.

Например, команде из 5 детей дается 5 минут на то, чтобы нарисовать медведя с бочкой меда. Каждый ребенок успевает дважды воспользоваться возможностью за 30 секунд внести свой вклад в рисунок. Кто-то нарисует голову, кто-то дорисует к ней уши, следующий член команды добавит лапы и т.д.

Поймай мой хвост

В состязании участвует два ребенка, к которым привязываются длинные веревки таким образом, чтобы сзади висел «хвост». Под веселую музыку начинается состязание, в котором каждый участник стремится поймать хвост соперника, не дав поймать за хвост себя. В игре можно делать по несколько заходов. Только не забудьте освободить пространство, чтобы детки могли вдоволь набегаться!

Угадайка

Одна из самых популярных детских игр. Ведущий, роль которого изначально исполняет взрослый, загадывает предмет, а все участники должны попытаться угадать при помощи наводящих вопросов этот предмет. Ведущий отвечает только «да» и «нет». Например: «Оно красное?» — «Нет», «Оно резиновое?» — «Да» и т.д. Дети могут спрашивать о форме загаданного предмета, о его цвете, о размере и т.д. Первый человек, назвавший правильный ответ, становится новым ведущим и загадывает следующий предмет.

Игра на внимание

На столе перед детьми раскладывается большое количество различных интересных мелочей: сувениры, сладости, соки и т.д. Детям дается минута, чтобы запомнить все, что они увидели. Затем стол закрывается от глаз присутствующих и с него убирается один предмет. Тот из детей, кто первым назовет пропавший со стола предмет, оказывается победителем. В качестве поощрения участнику выдается угаданный им презент. Желательно провести столько раундов игры, чтобы все смогли угадать минимум по одному предмету. В этом случае никто из маленьких гостей не останется без подарка.

Вышеперечисленные конкурсы позволяют развеселить детей и создать доброжелательную, праздничную атмосферу. Все необходимые атрибуты важно подготовить заранее, чтобы не тратить время праздника на поиск нужных предметов. Данные игры не только помогают занять детей на определенное время, но и развивают в них важные навыки: внимание, память, координацию, умение работать в команде.

Приветствую вас, уважаемые читатели блога! Всем папам и мамам хочется организовать для своего «чада» настоящий праздник. Какие можно придумать, как развлечь детей? Ведь игровой процесс для детей является самым интересным и приносит «море» удовольствия. И чтобы этот день был не только торжественным, но и необыкновенно радостным, чтобы дом наполнился детскими голосами, смехом, песнями, музыкой, весельем и надолго запомнился их «сокровищу».

К этому прекрасному празднику родителям надо приготовить не только вкусности для стола, но и развлекательную программу минимум на 2 часа. Она должна быть живая и насыщенная. Дети не должны скучать ни одной минутки. Не только именинник, но и каждый гость должен почувствовать себя «центром вселенной».

Поэтому родителям именинника необходимо разработать план организации и проведения дня рождения ребёнка любого возраста в домашних условиях:

  • определить количество гостей и вручить им красочные пригласительные билетики
  • произвести декор помещения (шары, плакаты, гирлянды и пр.)
  • приобрести новый наряд виновнику торжества
  • купить желанный подарок на день рождения имениннику
  • купить маленькие подарки всем гостям и подарки для призов
  • записать популярные и весёлые детские песенки
  • определить праздничное меню
  • испечь свеженький домашний торт и не забыть про красивые свечи
  • написать сценарий проведения праздника, включая вручения подарков имениннику, приглашение к праздничному столу, рассмотрение подарков. Затем развлекательные мероприятия, песни, игры, танцы, конкурсы, загадки и др.

День рождения годовасика

День рождения ребенка 2-3 лет

Популярные игры на день рожденья

Ни один день рождения не может обойтись без забавных детских игр, игр-конкурсов, загадок.

Фанты

«Волк и козлята». Это — подвижная игра.

Обвести верёвочкой домики и поселить в них всех детей, кроме одного. Они будут играть роль козлят. Козлята живут дружно и часто бегают друг к другу в гости. А вокруг бродит серый волк – один и игроков. Он старается поймать козлёнка за пределами дома. Пойманный козлёнок становится волком. Игра продолжается пока каждый побудет волком.

«Холодно-жарко». Эта игра в 5 лет кажется очень таинственной.

Ведущий незаметно прячет игрушку (динозавра). По словам ведущего «холодно — теплее – жарко» дети догадываются где искать игрушку. Игра продолжается пока каждый побудет в роли искателя. Найденная игрушка является призом игроку нашедшему её.

«Угадай зверя» — это весёлая игра.

Детям завязывают глаза и дают в руки мягкую игрушку. Нужно угадать кто это. Начать игру надо взрослому, который нарочно долго будет думать, крутить, вертеть и назовёт неправильно зайца мишкой. Дети будут смеяться и игра примет шуточный характер. Игра продолжается пока каждый ребёнок побудет в роли угадайки.

«Мышиный концерт» — развлекательная игра.

Распечатать, кликнув по картинкам с мышками, пальчиковых мышек. Можно самим склеить из бумаги в виде кулёчка на пальчик головку мышки, приклеить ушки, нарисовать чёрным фломастером глазки и носик. Каждому ребёнку надеть на пальчик маску- мышку. Первым начнёт игру взрослый тоненьким писклявым мышиным голоском пропоёт песенку или расскажет стихотворение. И тогда дети по очереди продемонстрируют свои таланты от имени мышки.

«Не раздави яйцо» — смешная игра. Она способствует развитию памяти, внимания и осторожности.

На пол кладут кусок любой ткани, которая изображает дорогу. На этой дороге раскладывают сырые яйца. Игроку предлагают внимательно посмотреть на дорогу, по которой он должен пройти и не раздавить ни одного яйца. Пока игроку завязывают глаза, яйца тихонько убирают. Вот он идёт очень осторожно до конца дороги, а когда снимут повязку, игрок и все дети смеются.

«Рогатые». Игра требует сосредоточенности и внимания.

Все дети встают в круг и трясут кулаками. Ведущий говорит: «Идёт, бредёт… и когда скажет коза рогатая» — все выставляют пальцы. Если ведущий скажет «коза безрогая», то кулаки не разжимают. Кто делает ошибку, тот выбывает из игры и помогает ведущему искать нарушителей.

«Дело в шляпе» — музыкальная игра.

Красивую шляпу надевают любому из детей, ставших в круг. Включают музыку. Ребёнок в шляпе поворачивается вокруг себя и надевает шляпу соседу слева (по часовой стрелке). Когда музыка обрывается тот, кто в шляпе выбывает из игры, садится к сладкому столу и ждёт остальных.

На день рождения ребёнка 5-6 лет

Про Отвечать на все «да», несмеяну, мумию, зеркало и . А сегодня я подготовила еще несколько веселых развлечений.

«Баскетбол» — игра для компании детей.

Закрепить у стены кольцо из проволоки на удобной для этого возраста высоте. Мячом будет служить воздушный шарик. Ведущий объясняет детям два правила игры: шарик не должен падать на пол и его нельзя держать в руках. Шарик можно подбрасывать и бить по нему в сторону кольца. Кто больше сделает попаданий в кольцо, получит приз – шоколадную конфетку, остальные игроки получат по карамельке.

«Изображалки».

Разложить карточки с изображенными на них птицами и животными. Игрок подходит к столу берёт карточку и старается различными движениями и мимикой изобразить того, кто на ней нарисован. Тот игрок, кто первым угадает изображение, становится ведущим и игра продолжается.

«Скучно нам сидеть» — простая игра для физического развития.

У стены комнаты ставят стулья для всех детей. У противоположной стены ставят на один стул меньше. Все садятся и читают стишок:

Ой, как скучно нам сидеть Да на стеночку глядеть. Не пора ли пробежаться И местами поменяться?

По команде ведущего «старт» все игроки мчатся к противоположной стене и стараются занять место. Тот, кто остался без стула, выбывает из игры. Затем убирают ещё один стул. Игра продолжается пока победитель не займёт последний оставшийся стул. Ему вручают большой мяч (или что- либо другое), остальным игрокам – маленькие мячики.

«Дженга» — это настольная игра, которая развивает ловкость, мелкую моторику и координацию движений

Эта игра продаётся в магазине игрушек. Из 54 деревянных разноцветных брусочков сооружается башня из 18 уровней. Для этого брусочки складываются по три штуки и, образовавшиеся слои, укладывают друг на друга один поперёк другого. Картонная направляющая поможет выровнять башню.

Эта игра больше всего подходит для 4 детей. Можно играть и двоим или нескольким игрокам. Они по очереди бросают кубик, на каждой грани которого указан цвет. Теперь игроку только одной рукой необходимо вытащить из башни брусочек такого цвета и положить его наверх так, чтобы продолжить строительство. Нельзя брать брусочки из незаконченного верхнего слоя и слоя под ним. Тот игрок, который разрушил башню, считается проигравшим и игра продолжается.

«Чепуха» — прикольная игра.

Берём двойной (из середины) тетрадный лист бумаги и две ручки или два карандаша. Два игрока садятся на противоположных концах стола и рисуют, закрывая рукой рисунок, чью-нибудь голову (человека, собаки, зайца, кошки, козы). Затем загибают листик так, чтобы рисунка было не видно, а выглядывала бы только шея и передают второму игроку. Тот рисует туловище (зайца, ежа, человека, мишки, собаки). Он также загибает листок, закрывая рисунок, и передаёт первому игроку, который рисует чьи-либо ноги. Затем закрывает рисунок и передаёт снова второму игроку, который рисует чьи-нибудь ступни. Теперь разворачиваем рисунок и смотрим, что же получилось? Смешно и весело.
Идея украшения комнаты

Для детей 7,8,9 лет

Для развлечения на празднике день рождения детей 7,8,9 лет необходимы игры несколько другого характера. Эти дети уже школьники младших классов. Они умеют читать и писать и занимаются спортом. В этом возрасте дети начинают ощущать себя частью взрослого мира. Предлагаю поиграть с ними вместе в такие игры:

«Медведь» — это подвижная игра.

Одного из игроков избирают «медведем». Он ложится на пол. Остальные делают вид, что собирают грибы, рвут малину вокруг «медведя» и поют:

У медведя во бору Грибы, ягоды я рву, А медведь не спит, в оба глаза глядит. Лукошко опрокинулось Медведь за нами кинулся.

И тут же поднимается медведь и ловит убегающих игроков. Кого поймает, тот становится медведем. Игра продолжается.

«Третий лишний» — это музыкальная игра.

Для игры понадобятся стулья на один меньше, чем гостей. Играют и взрослые и дети. Стулья ставят спинками друг к дружке, сиденьями наружу. Игроки становятся вокруг сидений стульев. Ведущий включает весёлую музыку, а игроки начинают бежать вокруг стульев. Как только музыка выключается, игрок должен сесть на любой стул. Кому стул не достался, тот выбывает из игры. Убирают ещё один стул и т. д. Победитель – оставшийся один участник.

«Воробей- ворона» — это игра на внимания и быстроту реакции.

Два игрока садятся за стол друг против друга и протягивают друг другу по одной руке, но руки не должны соприкасаться. Ведущий дает имена игрокам: одному – «воробей», другому – «ворона». Ведущий называет имена игроков. Тот, чьё имя названо, должен схватить противника за руку. Для прикола ведущий медленно и по слогам говорит имена во-роооо-на, вооо-рооо-бей, а может сказать во-ро-та. Пойманный воробей становится вороной, а ворона воробьём. Игра продолжается.

Игра «Ромашка» — это весёлая игра.

Из белой бумаги делают ромашку с таким количеством лепестков, сколько будет гостей. На обратной стороне каждого лепестка написать смешные задания. Дети по очереди отрывают по одному лепестку и начинают выполнять задание: танцуют, кукарекают, поют песни, рассказывают стихи, скороговорки и т. д.

«Знайка» — это развивающая игра.

Все дети сидят на стульях в один ряд. Ведущий объявляет тему игры, например, города. Затем подходит к сидящему с краю игроку, называет любой город и даёт ему в руки мячик. Игрок должен быстро назвать любой город и отдать мячик соседу. Кто не смог назвать город выбывает из игры. Затем тема меняется: фрукты, цветы, страны, реки, имена. Игра продолжается.

Для детей 10 – 12 лет подходят такие игры

Если у вас частный дом и на дворе лето или вы отмечаете день рождения на природе, то идеально подойдут

«Умный и весёлый паровозик» — это интеллектуальная игра.

Ведущий (взрослый) каждому игроку задаёт один вопрос. Например, какому учёному яблоко упало на голову? (Ньютону). Кто из богатырей дрался со Змеем Горынычем? (Добрыня Никитич). В каком полушарии Земного шара живут пингвины? (в Южном) и т. д. Если игрок правильно ответит на вопрос, то он становится вагончиком умного паровоза. Если игрок не может ответить, то может взять подсказку за определённую услугу: спеть, рассказать стишок, станцевать, изобразить животное.

Весёлый паровозик должен собрать всех игроков и дети-вагончики споют весёлую песенку.

«Рыбаки и рыбки» — это активная игра.

Из всех игроков выбирают двух рыбаков, а остальные игроки – рыбки. Они водят хоровод и поют:

В воде рыбки живут, Нет клюва, а клюют. Есть крылья – не летают, Ног нет, а гуляют. Гнёзда не заводят, А деток выводят.

После этого рыбки разбегаются, а рыбаки берутся за руки и ловят их. Пойманные рыбки присоединяются к рыбакам, отчего сеть становится длиннее, и ловят остальных рыбок. Последняя рыбка, которую рыбаки не поймали, и является победителем.

«Подбери ключ» — эта игра способствует проявлению умения.

Двум игрокам дают по три закрытых навесных замка и кучу ключей. Задача – открыть каждый замок. Выигрывает тот, кто первым открыл замки. Игра продолжается, пока все побудут «открывателями».

«Вы поедете на бал?» — эту игру любят девочки.

Ведущий начинает игру с присказки:

— Да и нет — не говорите,

Чёрное с белым – не берите,

Вы поедете на бал?

— Наверное отвечает игрок.

— На чём поедете? С кем поедете? Что оденете? Какого цвета? Такими вопросами ведущий пытается подловить игрока и употребить запрещённые слова. Если случайно слово таки сказано, то игроки меняются ролями.

«Поиски клада» — это интересная игра, развивающая смекалку.

Первую загадку-подсказку читает ведущий:

Всех, кто в гости к нам пришёл,

Пусть садятся за наш…..Отгадка стол – место где искать подсказку. В столе опять загадка-подсказка – какой конь не пьёт воду? Отгадка – шахматный. В шахматах снова загадка – в пёстром фантике одета в вазочке лежит….. Отгадка – конфета. В конфетке снова загадка-подсказка – всё идут, идут, идут, только с места не встают. Отгадка – часы. За настольными часами находится клад – коробочка с маленькими шоколадками для каждого игрока.

Шуточная беспроигрышная игра лотерея

Взрослый ведущий разложит на столе яркие лотерейные билетики с номерами, их столько сколько и гостей. Игрок подходит к столу, вытягивает один лотерейный билет и громко произносит номер билета.

Ведущий зачитывает текст, соответствующий этому билету и вручает приз игроку. Призы могут быть самые разные, а тексты к ним – шуточные и лучше в стихотворной форме:

Брелок.

Вы терять ключи не будете

И про них вы не забудете.

Отвертка.

Если что-нибудь случится

Вам вот это пригодится.

Клей.

Приз прекрасен, не робей

Вам вручаю классный клей.

Скрепки.

Чтоб не сдуло ветром кепки,

Вот тебе в подарок скрепки.

Фонарик.

Очень нужная вещица,

В темноте вам пригодится.

Свеча.

Пусть в жизни будет вам светлее

От огонёчка Прометея.

Расчёска.

Чтоб всегда была причёска

Вам вручается расчёска.

Жевательная резинка.

Если зубы вам мешают

Жуйте «Орбит», помогает!

Детская машинка.

Лучше средства нет от стресса,

Чем покупка «Мерседеса».

Игры для родителей на день рождения ребёнка

Дети очень рады, когда родители участвуют в их играх. Моя бабушка рассказала, как она участвовала в игре «музыкальные стулья» на выпускном вечере своей семилетней дочери в детском саду и победила в этом музыкальном конкурсе. Как же все дети радовались, кричали «ура!» и аплодировали. А глаза её дочечки просто светились от счастья. С тех пор прошло уже 50 лет, а дочка с радостью вспоминает этот интересный эпизод в её жизни.

Предлагаю взрослым гостям на празднике «день рождения ребёнка» поиграть вместе с детьми в такие игры:

«Суп из картошки».

Поставить два стола на расстоянии три метра. На одном столе поставить две тарелки с маленькой картошкой по семь штук. На другом столе – две пустых кастрюльки. Двум игрокам дают по одной столовой ложке. Задача – каждому игроку перенести ложкой по одной картофелине в кастрюлю по семь картошек для супа. Кто быстрей выполнит задание, тот победитель. Игра продолжается пока все игроки не сварят суп. Приз для всех гостей по шоколадной конфетке.

«Коробоход».

Приготовить четыре одинаковых картонных коробки. Все игроки попарно по команде ведущего «Старт!» соревнуются, кто быстрей дойдёт до финиша. Затем проводят второй тур из выигравших победу и т. д. Таким образом выбирают самого быстрого коробохода. Ему вручают приз-фонарик.

«Детский сад для кенгурят».

Верёвочкой огораживают «детский сад для кенгурят» за 2 – 3 метра от стартовой линии-верёвочки. Дети по 2 человека берут в руки по одной мягкой игрушке (можно пластиковые бутылки) и только прыжками добираются до садика. Возвращаются назад, оставив кенгурят в садике, также прыжками. Победит тот, кто быстрей вернётся.

Им на смену на старт становятся двое родителей и прыгают в детский сад, чтобы забрать кенгурят из садика. И, также прыгая, возвращаются на старт. Кто быстрее допрыгает, тот победитель.

«Волшебные карандаши».

На линии старта ставят две пластмассовые коробочки с надписями: грецкий орешек – приз для победителя, лесной орешек – приз проигравшему игроку.

Теперь берут два одинаковых карандаша и привязывают к ним по толстой шерстяной нитке одинаковой длины (примерно по 3 м).

Два игрока соревнуются, кто же быстрей намотает нитку на карандаш. По результатам соревнования берут призы.

«Весёлый оркестр».

Всё, что есть в доме играющее (гитара, балалайка, бубен, дудочка) и даже скрипящее, шуршащее, гремящее (ложки, кастрюльки, металлические крышки, металлические банки с копейками и т. п.), раздаём детям и взрослым.

Включаем весёлую детскую песню. Все дружно начинают играть, петь и танцевать. Под эту удивительную какофонию (хаотическое нагромождение) звуков, получается «отпадное» веселье.

День рождения не может пройти без шуток, веселья и хорошего настроения. Для четырехлетнего именинника уместно будет организовать подвижные и активные конкурсы, которые будут перемешаны с пассивными развлечениями, чтобы малыши не устали и не испортили торжество капризами.

Для ребят этого возраста очень важно поощрение — приготовьте для наград за участие и победы в развлекательных конкурсах символические призы или наклейки. Обратите внимание — награждены должны быть все ребята.

Конкурс «Волшебный компот»

Необходимый реквизит:

  • коробка с разноцветными шарики;
  • половник;
  • 2 миски.

Ребята делятся на 2 команды и становятся в шеренгу друг за другом. Первому участнику вручают поварешку. Ею он достает из коробки шарик и относит его в миску, стоящую в другом конце комнаты. Затем возвращается обратно и передает эстафету другому участнику. Победит та команда, у которой, когда закончатся шарики в коробке, в миске окажется больше предметов.

Конкурс «Великаны и карлики»

Веселый конкурс, который развивает внимательность и координацию движений. Для начала, ведущий объясняет правила игры. Когда произносится слово «великан» — дети должны вытянуться в полный рост и поднять вверх ручки. «Карлик» — обозначает, что все присаживаются на корточки и обхватывают колени руками. На другие выкрики ведущего детвора не реагирует. Кто ошибется — выбывает. Игра проводится под зажигательную музыку.

Конкурс «Гость из страны Несмеянии»

Из приглашенных на праздник выбирают одного участника, которого остальные ребята должны будут рассмешить. Маленький «несмеян» садиться на стуле в середине комнаты, а малыши стоят перед ним и любыми способами пытаются вызвать улыбку. Как только грустный гость засмеялся, его место занимает следующий участник. Скучно не будет никому!

Загадки

Все дети любознательные и обожают разгадывать загадки. Особенно те, которые составлены в стихотворной форме.

Загадки о животных:
По полянке резво скачет
С длинными ушами…(зайчик).

Бродит среди трав и шишек
Косолапый милый…(мишка).

Раздается громкий щелк —
Клацает зубами…(волк).

Загадки о частях тела:
Ты зачем цветок принес?
Чтоб понюхал его…(нос).
Танцевали очень много
И у нас устали…(ноги).

Загадки о временах года:
Зеленью укрыла лес,
И на реках лед исчез.
Пришла девица красна,
а зовут ее…(Весна).

Мне на нос снежинка села.
Ну откуда же взялась?
Знаю это я сама —
Наступает уж…(зима).

Конкурсы с загадками уместны после активных развлечений, чтобы дать детишкам немного отдохнуть.

Конкурс «Раскрась картинку»

Необходимый реквизит:

  • карандаши или фломастеры;
  • раскраска;
  • лист бумаги.

Предложите ребятам отдохнуть от подвижных забав, устроив конкурс на лучшее раскрашивание картинки. Все гостям раскраски или просто чистые листы, на которых они должны нарисовать все, что захотят. Потом все рисунки демонстрируются родителям. Четырехлеткам можно предложить нарисовать поздравительную открытку для именинника, которая останется на память о веселом празднике.

Конкурс «Море волнуется…»

Занимательный конкурс, который позволяет ребятам проявить фантазию и свое актерское мастерство. Под веселую музыку малыши изображают морские волны, а ведущий стоит к ним спиной и произносит известную речевку:
«Море волнуется раз,
Море волнуется два,
Море волнуется три,
Морская фигура на месте замри!»
Музыка стихает, а ребята останавливаются на одном месте и изображают любого морского обитателя. Ведущий выбирает любого участника и просит его показать, кто же перед ним. Другие дети стоят неподвижно. Ребенок, чью фигуру угадали, становится ведущим.

Конкурс «Дождь или солнце»

Конкурс, который развивает внимательность. Дети выстраиваются полукругом перед ведущим и слушают все, что он говорит. Условия конкурса просты: когда взрослый произносит слово «дождь», детки опускают вниз ладошку с растопыренными пальчиками и быстро ими шевелят. Услышав слово «солнце», участники поднимают ручки ладонями вверх. Кто 3 раза ошибется — из игры выбывает.

Устроить праздник для четырехлеток не составит большого труда, если подготовиться заранее. Правильно составленная конкурсная программа позволит провести праздник на высоком уровне и развлечь всех пришедших маленьких гостей. Взрослая аудитория с удовольствием понаблюдает за своими веселящимися от души чадами.

Внимательность на дороге и за её пределами — Automarketolog.ru

Уже выпал первый снежок и  вместе с ним появилось праздничное настроение и желание получать подарки, а мы только рады делать счастливыми читателей!

Компания Fresh Auto и ЭПИ «Автомаркетолог» проводят совместный конкурс, в котором каждый может проверить уровень своей внимательности и прокачать скилы в этом направлении. Тот, кто первым ответит безошибочно на все вопросы, получит полезный приз — портативное зарядное устройство, которое не раз пригодится в зимние каникулы и на отдыхе!

Конкурс продлится с 4 по 10 декабря! Готовы!? Тогда настраивайтесь на победу и вперёд к заданиям! Приключения начинаются!

1. Вот и первая кавалетти на твоём пути. Веришь в знаки, а в значки? Что ж, докажи, найди все на картинке, сколько их? Кто же знал, что эти навыки из детства тебе пригодятся, может и дециметры, которые изучали в школе, тоже будут когда-то полезными? 

Правильный ответ найден? Тогда мчим дальше, пока кто-то не забрал твой приз!

2. Вот и крутой поворот. Веришь ли ты своим глазам? Тогда угадай, автомобили каких марок мы соединили на картинке ниже? Вариантов не так много — всего 500 тысяч, а их могло бы быть и больше, если бы автомобиль появился раньше, например, в XV веке. Именно в это время появились первые чертежи авто  и принадлежали они перу Леонардо да Винчи.

3. Ого! Да ты настоящий дрифтёр, с такой лёгкостью минуешь повороты. Поэтому продолжим крутые виражи. Терял ли ты свой автомобиль на парковке? Если да, то тебе не впервые искать, отыщи все автомобили на картинке, напиши число, сколько нашёл?

 

4. Ты так быстро двигаешься, тебе мог бы позавидовать первый злостный нарушитель скоростного режима, так как двигался куда медленнее, всего 13 км/ч. Несмотря на это он был оштрафован на 1 шиллинг 26 пенсов. Ну, а в нашем конкурсе нет ограничений по скорости, поэтому поспешим!

5. Погнали дальше к заветному призу! Какое число должно быть на картинке?

6. Вот это настрой! Продолжим в темпе вальса, кстати о музыке! Знал ли ты, что в Японии существует музыкальная дорога? На участке шоссе размещаются бороздки разной глубины и на разном расстоянии друг от друга. При проезде по этому участку на определённой скорости вибрация от бороздок через колёса передаётся в салон машины, где превращается в какую-нибудь мелодию. Ну а музыка для наших ушей — твои правильные ответы, так что давай не теряйся, а скорее отвечай.  Сколько спичек нужно переложить, чтобы ответ в выражении был равен количеству лошадиных сил в самом мощном в мире автомобиле?

7. Не глуши мотор, двигаемся к следующему квесту. Кому принадлежит какой автомобиль, напиши последовательность букв.

8. Как хорошо ты знаешь мир? Наверное, любишь путешествовать, а знаешь, что больше все городов видел автомобиль Honda Amaze? 400 населённых пунктов. Не нарушая скоростной режим, продолжаем движение! Что объединяет эти 3 картинки? Напиши одно слово.

9. Следующее задание специально для тебя. Где спрятана машина?

10. Последнее испытание отделяет тебя от результата. Готов? Тогда дерзай! Возможно, именно ты станешь обладателем заветного приза портативного зарядного устройства. Что не так с картинкой?

Спасибо за незабываемое путешествие. Ты показал, на что способен, было очень увлекательно! Совсем скоро мы подведём результаты и узнаем, кто самый внимательный и завоевал наш приз. А пока продолжайте движение и будьте также внимательны на дорогах!

Спасибо, что приняли участие в нашем конкурсе! До новых заездов!

конкурс на внимательность Бонус-код на 3 дня према в

Есть «Конкурс на зрительную память» в котором нужно найти 10 отличий на фото военных лет.
Для тех кто не видел еще самого конкурса: дается 3 фото на которых как можно быстрее нужно 10 отличий.

Можно выиграть бонус-код на общий аккаунт ВГ, а самые быстрые еще в конце конкурса (в июле) могут еще что-то выиграть более ценное …
Вторая часть интересует меньше, а вот по первой части в результате экспериментов на твинках найден алгоритм получения бонус-кода.

Требования к аккаунту для получения БК:
— не новорег
— без боев за последние 3 месяца (приблизительно)

Алгоритм:
1. Нужен ак на котором не принимали участия в этом конкурсе (насколько я понял после 2х попыток можно забыть)
2. Идем, логинимься, стартуем
3. Если первой появляется картинка, указанная ниже — отлично. Важно! Клацаем по 1-му отличию им будет люк мехвода, как указано на этой картинке:

Если картинка не грузится то смотрим ее тут:

Спойлер: IPIC.SU 4.Сохраняем бонус-код и вводим его в удобное для Вас время (согласно п.2.12 Правил конкурса — Бонусы-коды необходимо активировать не позднее 10 июля).
5. Если код не выскочил повторить п.1

Дополнительно:
Согласно п 2.13 Правил конкурса «Бонус-код можно активировать только один раз и только с одного аккаунта, которому бонус был выдан.»
Это не правда. Код прекрасно вводится на основной аккаунт даже если получен на твинке. В редких случаях бывают отказы в активации в таком случае советую с кем-то обменяться.
На самом деле в этом пункте должно было звучать, что бонус-код можно ввести только 1 код из этой серии на аккаунт. Т.е. нельзя набить на твинках 100500 кодов и все их загрузить себе на основу. 1 код = 1 аккаунт

Коды начинаются с A2M

Всем удачи в ловли кодиков :Smile_kamikadze_jap

Важные примечания:
— скорость ответов на получение бонус-кода не оказывает влияния (он выскакивает сразу если вам повезло)
— частота выпадения неизвестна (у меня выпал после найденного алгоритма в 2 из 4 случаев, товарищи уже тоже с кодиком)
— если вам выпала картинка как на скрине и после клика по люку мехвода вы бонус-код не получили то скорее всего далее его уже и не будет (мне по крайней мере такие случаи не известны).
— также есть момент с твинками, вероятно используется какой-то срез базы или учитывается возраст аккаунта, но сообщают, что бонус-код дают только если акк старый около года + есть бои на нем (последнее не подтверждено до конца, но сигнал был).

И еще раз
Картинка на прохождение должна выпасть такая как в топике и первое отличие это люк мехвода. Если код не выпал то скорее всего уже и выпадет ни на первой, ни на второй, ни на третье картинке. Не у меня, ни у моих знакомых в других ситуациях код не выпадал. Вы можете пройти все до конца, но в таком случае становитесь просто участником конкурса с розыграшом в июле месяце. Если нужен только код можно выходить и пытаться выбить код с другого аккаунта. У меня и вторая и последующие попытки на том же аке кода не приносили.

UPD от 02.06.16
1. Сменили картинку на которой выпадает БК, но клик все равно по люку мехвода

Спойлер: с 01.06.16 БК живет тут 2. Увеличили вероятность, того что БК, полученный на одном аккаунте не подойдет на другом.

UPD от 20.06.16
1. В коде странички конкурса прошло очередное микрообновление. Раньше можно было после выпадения БК профукать код нажав ЛКМ за пределами окошка. Теперь если код выпал, то окошко с ним выпадает и на следующих двух картинках после первого клика на любом несовпадении.
2. БК выпадают как на старой картинке так и на новой

Владимир Терехов объявил конкурс на внимательность — Городские вести

Первоуральский общественник Владимир Терехов продолжает попытки оспорить легитимность публичных слушаний, состоявшихся 26 января, результатом которых стало введение в нашем городе двуглавой системы власти. На сей раз, при поддержке общественной организации «Первоуральцы» и фракции «Яблоко» в первоуральской городской думе он объявил конкурс.

Владимир Терехов

Свою позицию Владимир Терехов объясняет просто: ему, как горожанину и гражданину, просто не дали возможности ознакомиться с проектом решения, которое содержало новую редакцию устава, а также принять участие в публичных слушаниях — в «Вечернем Первоуральске» проект устава был опубликован не полностью, публичные слушания проведены с нарушениями. Терехов обратился в суд, поскольку счел свои гражданские права нарушенными.

— По закону допуск в зал при проведении публичных слушаний прекращается при его заполнении. Судье городского суда Татьяне Опалевой я предоставил справку, что вмещаемость малого зала ДК ПНТЗ — 260 мест, а согласно протоколу публичных слушаний в зале было зарегистрировано 232 человека. За открытие публичных слушаний — «за», «против», «воздержались» — голосовали уже 173 человека. Получается, осталось 87 пустых мест. Тем не менее, в зал меня не пустили.

Кроме того, свои гражданские права Владимир Терехов счел ущемленными и неполной публикацией нового проекта устава.

— В суде представители думы сослались на то, что полный текст документа был размещен на информационном стенде и сайте думы. В итоге в удовлетворении иска мне было отказано и в городском, и в областном суде.

Однако в разосланном СМИ обращении Владимир Геннадьевич утверждает: «Ни 27.12.2012, ни до настоящего времени проекта решения «О внесении изменений в устав городского округа Первоуральск» на официальном сайте первоуральской городской думы не было и нет». И объявляет конкурс: тот, кто все-таки обнаружит на официальном сайте Первоуральской городской думы проект решения о внесении изменений в устав, получит приз. О том, что это будет за приз, Владимир Геннадьевич рассказывать не стал:

— Сохраним пока интригу. За призом следует обращаться по тел. 8 (982) 639‑4‑672. Мнения посетителей из книги отзывов

Конкурсы на Новый год для корпоратива

Новый Год – один из самых долгожданных, любимых праздников. А еще это время когда все офисные бумаги убираются подальше в стол, наряжается елка и открывается шампанское. Это время когда все сотрудники остаются в офисе, чтобы вместе отметить этот замечательный праздник. А также это время, когда у каждого сотрудника есть шанс узнать своих коллег поближе, когда команда может еще сильнее сплотиться.

Как сделать праздник выше всяких похвал? Чтобы коллеги не заскучали, и здорово повеселились, вам понадобиться не только шампанское, но и веселые конкурсы.

Конкурс №1. «Новогодний дегустатор».

В этом конкурсе должно участвовать два человека. Перед каждым участником ставиться по 8 пластиковых стаканчиков. В них ведущий наливает различные напитки, по немного. Это может быть сок, лимонад, виски, шампанское, пиво и так далее. Задача каждого участника, с завязанными глазами, определить, что же он выпил. И сделать это нужно быстрее противника. Очко засчитывается тому, кто раньше сказал название напитка. Тот, кто заработал больше очков – победитель.

Конкурс №2. «Покорми меня».

Для этого конкурса нужны две пары. Мужчинам ведущий завязывает глаза и дает в руки йогурт и столовую ложку. Задача мужчин покормить свою пару, при этом, не видя ее. Какая пара съест свой йогурт быстрее, та и победила. Также если нет йогурта, паре можно дать конфету, и заставить их, ее съесть без помощи рук. Это будет выглядеть очень смешно со стороны, так что все смогут повеселиться от души.

Конкурс №3. «Разведчик».

Для участия в этом конкурсе понадобиться девушка и четверо мужчин. Мужчины внимательно разглядывают, стоящую перед ними даму. Их задача запомнить каждую деталь в ее гардеробе, прическе. Затем ведущий выводит женщину за дверь, и там меняет в ней что-нибудь незначительное. Например, снимает браслет, надевает сережки, расстегивает пуговицу на блузке, подворачивает штаны или цепляет на волосы маленькую заколочку. Затем девушка вновь заходит в кабинет. Мужчины должны уловить все изменения. Тот, кто заметил больше изменений в девушке, победил, и признается самым внимательным человеком вечера.

Конкурс №4. «Вещи на стуле».

В этом конкурсе участвуют два человека. Посредине кабинета ставят два стула, спинками друг к другу. По комнате разбрасывается огромное количество различных вещей. Они должны быть большого размера. Например, подходят мягкие игрушки. Задача участников собрать все вещи, и уместить на свой стул. На чьем стуле будет собрано большее количество вещей, тот и победил.

Конкурс №5. «Эстафета».

Этот конкурс более подвижный, чтобы сотрудники не засиживались на месте. Провести этот конкурс можно в коридоре, где будет больше места. Все присутствующие делятся на две равные команды. Они выстраиваются в две колонны, друг за другом. В конце коридора проводиться черта. Каждой команде выдается по одному предмету из офиса (ручка, корректор, степлер). Когда ведущий хлопает в ладоши, два первых участника обеих команд начинают бежать наперегонки к черте в конце коридора. Они должна оставить свой предмет за чертой и побежать обратно. Когда он прибегает, он должен дотронуться до следующего участника команды, чтобы тот смог продолжить эстафету. Победит та команда, кто быстрее лишиться всех предметов.

Конкурс №6. «Коровка».

Для этого конкурса нам понадобиться двое мужчин и две барышни. Мужчины будут исполнять роль коровок. Ведущий раздает им по медицинской перчатке, наполненными водой. В пальчиках каждой перчатки будут маленькие дырочки, сделанные иголкой. Задача женщин за 30 секунд надоить больше «молока» в стакан, чем соперница. При этом участниц нужно поддерживать громкими аплодисментами.

Конкурс №7. «Ловкая обезьянка».

В этом конкурсе участвовать могут три человека. Посредине кабинета ведущий ставит табуретку. На нее он кладет три неочищенных банана. Трое участников становятся на колени так, чтобы перед каждым лежал банан. При этом их руки должны быть связаны за спиной. Когда включается музыка, участники должны на время, раскрыть и съесть свой банан. Побеждает самый быстрый участник.

Конкурс №8. «Бутылка водки».

В этом конкурсе принимают участие 10 человек. Они делятся на две команды, по 5 человек в каждой. В конце кабинета, на письменном столе, ведущий ставит две бутылки коньяка или шампанского и стаканы. Обе команды выстраиваются в две колонны, друг за другом. Когда включается музыка первые участники обеих команд бегут к столу, наливают в стакан коньяк и бегут обратно. Они становятся в конец колонны. Вторые участники бегут к столу и выпивают содержимое стаканов. Третьи снова наливают. Победит та команда, которая выпьет алкоголь быстрее.

Конкурс №9. «Будь внимательным – получи приз».

В этом конкурсе должны участвовать один мужчина и одна женщина. Они стоят напротив друг друга, а между ними – табуретка. На табуретке лежит какой-нибудь приз. Когда ведущий скажет «пять» они должны схватить приз. Но хитрый ведущий считает: «Раз, Два, Три, Четыре, Пять….десят», «Раз, Два, Три, Четыре, Пять….сот». Победит в этом конкурсе тот, кто будет более внимательным и первым схватит приз.

Конкурс №10. «Спички на ресничках».

Для этого конкурса понадобятся спички, двое мужчин и две женщины. Ведущий указывает, какая пара будет первой. Женщина кладет спичку или зубочистку на ресницы мужчине. Он же должен сказать как можно больше поздравлений с Новым Годом, пока зубочистка не упадет. Ведущий засекает, сколько прошло секунд. Затем тоже проделывает вторая пара. Тот, кто сказал больше поздравлений – побеждает.

Конкурс №11. «Самая быстрая мумия».

В этом конкурсе должны участвовать трое мужчин и три женщины. Они разбиваются на три пары. Каждой паре дается по рулону туалетной бумаги. Ведущий включает зажигательную музыку. Задача женщин как можно быстрее обмотать своего партнера туалетной бумагой, чтобы получилась мумия. Та команда, чья участница быстрее завершит превращение своего мужчины – победила.

Конкурс №12. «Орешки».

Для этого конкурса нужны четыре прекрасные дамы. Им завязывают глаза. В центре офиса ведущий ставит четыре стула. На них он кладет разное количество грецких орехов. На одном стуле их может быть – восемь, на другом – четыре, а третьем – шесть, а на четвертом вообще – один. Затем ведущий проводит каждую участницу к ее стулу. Она же должна сесть на него, и попой определить, сколько орехов лежит на ее стуле. Подсматривать и трогать орехи руками – запрещено. Победительницей станет та – чья попа правильно определит количество орехов на ее стуле.

Конкурс №13. «Новогодняя лотерея».

В лотерее участие могут принимать все желающие. Ведущий раздает всем присутствующим по листику с номером. Другие листики с такими же номера есть у него в шляпе. В огромном красном мешке есть подарки, завернутые в красивую бумагу. Некоторые из них настоящие, а некоторые – шуточные. Например, в мешке могут быть ароматические свечи и красивое мыло ручной работы или коробка конфет, сделанных из пластилина, и бутылка виски, которое пахнет яблочным соком. Ведущий достает подарок, и листочек с номером из шляпы. Тот, у кого будет данный номер, получает подарок. Так каждый сотрудник в офисе получит либо настоящий, либо шуточный подарок. Но главное, что все получат хорошее настроение.

***

Поздравления: С Новым Годом

***

Голосовые поздравления с Новым 2022 годом

Срок проведения с 1 ноября по 1 декабря 2008 года

Вот и закончился наш конкурс, призванный проверить вашу внимательность к деталям и знание кинофильмов. Писем пришло настолько много, что нам было очень сложно выбрать из более чем 1300 правильных ответов самых достойных. В итоге призы получили авторы самых развернутых ответов и самых душевных писем. Мы искренне поздравляем всех победителей и желаем им и в дальнейшем удачи и везения во всех начинаниях. Итак…

 

Мышь Oklick 505 S Optical Mouse получают:

 

Ольга Миронова, г. Нижнекамск

Юрий Антюхин, г. Нижний Новгород

Елена Выритай, г. Москва

Виталий Юрьев, г. Орел

Александр Гостюхин, г. Новосибирск

Светлана Юмина, г. Волгоград

Юрий Тараканов, г. Сочи

Алена Найденова, г. Владимир

Елена Чернухина, г. Москва

Игорь Зенский, г. Южноуральск

Владимир Быстроног, г. Санкт-Петербург

Альбина Вересокина, г. Екатеринбург

Роман Заряйцев, г. Великий Новгород

Ольга Костомарова, г. Мурманск

Юлия Стежина, г. Нижнекамск

 

Флешку Digma Swing USB2.0 получают:

 

Андрей Разин, г. Уфа

Евгений Ларин, г. Киев

Геннадий Задорожный, г. Москва

Алена Комкина, г. Ульяновск

Вера Тишинская, г. Санкт-Петербург

Анастасия Мусинова, г. Магнитогорск

Виктор Толстой, г. Ессентуки

Мария Светловская, г. Архангельск

 

Флешку Digma Hide USB2.0 получают:

 

Марина Бойкова, г. Челябинск

Сергей Веточкин, г. Минск

Александр Придонный, г. Усть-Каменогорск

Александра Коминова, г. Москва

Василий Верцев, г. Санкт-Петербург

Евгения Цитова, г. Лениногорск

Татьяна Шалапутова, г. Оренбург

 

Каким было задание на конкурс, можно посмотреть ниже

 

 

Компании Digma и Oklick, порталы Kinopoisk.ru и TechnoFresh.ru объявляют конкурс

 

 

Вопросы:

 

Как, по мнению героя «Бойцовского клуба» могут назвать в далеком будущем какую-нибудь вновь открытую галактику:

 

1. Panasonic

2. Epson

3. Microsoft

 

Джейсон Стэтхэм как-то раз сыграл в фильме под названием:

 

1. Сотовый

2. Телевизор

3. Отважный маленький тостер

 

Средний жесткий диск обычного домашнего компьютера может вместить в себя столько же информации, сколько можно было записать в головы, согласно одноименному фильму:

 

1. Одного Джонни-Мнемоника

2. Пятнадцати Джонни-Мнемоников

3. Семидесяти Джонни-Мнемоников

 

В каком фильме можно было услышать странную фразу «…процессор P6 — в три раза быстрей, чем Pentium…»:

 

1. Хакеры

2. Сеть

3. Газонокосильщик

 

На какой носитель информации герой Тома Круза в фильме «Миссия невыполнима (1 часть)» записывал базу данных агентов:

 

1. Компакт-диск (CD)

2. Карта памяти (Flash-карта)

3. Флэшка (USB Flash drive)

 

В корпусе какого носителя героиня фильма «Возврата нет» пронесла взрывчатку и уничтожила компьютер жертвы:

 

1. Флэшка (USB Flash drive)

2. Внешний жесткий диск (External HDD)

3. Дискета (3,5″)

 

Ответы принимаются до 1 декабря 2008 года на почтовый ящик: konkurs@technofresh.ru с пометкой в теме письма «Проверь свою внимательность».

Лучшие конкуренты и альтернативы Care.com

0

0

9

Среднее число лайков на

дней

Care.com

Care.com — это компания, которая предоставляет онлайн-портал для поиска услуг по уходу.

Honor

Honor — это компания по уходу на дому, которая предлагает онлайн-сервис, который связывает сиделок на дому, пожилых людей и их семьи.

UrbanSitter

UrbanSitter — это компания, управляющая рынком услуг по уходу за детьми, где родители и няни встречаются посредством общих связей.

Helpr

Helpr — компания-разработчик программного обеспечения, предоставляющая платформу, которая позволяет работающим родителям иметь резервные услуги по уходу за детьми или взрослыми.

CetteFamille

CetteFamille — это компания, которая предоставляет платформу, предназначенную для связи пожилых людей и пенсионеров с семьями.

0

0

Местоположение

Местоположение

Остин, US HQ

Нью-Йорк, US

San Francisco, US

Denver, US

Oakland, US

Palo Alto, US

Shelton, US

Shelton, US

Местоположение

San Francisco, US HQ

Albuquerque, US

Albuquerque, US

Austin, US

Cleveland, US

Clicevord, US

New York, US

Santa Barbara, US

Средства

Seet

San Francisco, US HQ

Atlanta, США

Чапел-Хилл, США

Дарем, США

Портленд, США

Роли, США

Вашингтон, США

Места

Санта-Моника, США HQ

Rancho Palos Verdes, US

Санта-Моника, US

0

0

Количество твитов (последние 30 дней)

Количество твитов (за последние 30 дней)

75

Количество твитов (последние 30 дней)

9

Количество твитов (последний 30 дней)

н/д

Количество твитов (последние 30 дней)

н/д

Количество твитов (последние 30 дней)

16

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

0.6

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

5,7

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

Н/Д

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 5 0 90 1 Н/д 90 007 Средний любит в Tweet (последние 30 дней)

1.6

процентных твитов с участием (последние 30 дней)

процент твитов с участием (последние 30 дней)

34,67%

процент твитов с вовлеченность (последние 30 дней)

100%

Процент твитов с взаимодействием (последние 30 дней)

н/д

Процент твитов с взаимодействием (последние 30 дней)

н/д

помолвка (последние 30 дней)

68.75%

Alexa Сайт

0

Рейтинг

Усиление соревнований среди больниц, системы здравоохранения улучшит здравоохранение

Соединенные Штаты о конкуренции за поддержание надежной системы здравоохранения. Рынки здравоохранения с активной конкуренцией предлагают услуги по более низкой цене, обеспечивают более адекватную помощь и, что наиболее важно, обеспечивают лучшие результаты для пациентов, чем на менее конкурентных рынках.К сожалению, во многих местах в США рынки здравоохранения не очень конкурентоспособны и, что еще более тревожно, со временем становятся менее конкурентными. Есть способы исправить это, но они не всегда очевидны.

Когда Закон о доступном медицинском обслуживании был принят в 2010 году, он вызвал шквал новых участников на рынке медицинского страхования. дело перед ACA.Снижение конкуренции также произошло на больничных рынках. К 2016 году примерно на 90% столичных больничных рынков уровень конкуренции был очень низким; в сельской местности ситуация еще хуже. Это означает, что на этих рынках отсутствует важный инструмент — конкуренция — для согласования качества и затрат на здравоохранение.

Аналитики призвали политиков на уровне штатов и на федеральном уровне решить эти проблемы концентрации рынка, используя стандартные инструменты политики в области конкуренции: более строгое соблюдение антимонопольного законодательства и снижение входных барьеров.Тем не менее, как мы недавно писали в журнале Health Affairs, эти традиционные инструменты часто не приносят многого. Силы, которые ограничивают конкуренцию на многих рынках поставщиков и страховщиков, не могут быть преодолены с помощью антимонопольного законодательства. Изменения в технологии медицины, а также в лежащей в основе географии здравоохранения ограничили возможности рынков для поддержки достаточного количества конкурентов.

реклама

Рассмотрим больницы. Большинство людей предпочитают пользоваться больницей рядом с домом, а это означает, что больничные рынки в основном локальные.Сорок лет назад многие регионы могли содержать несколько конкурирующих местных больниц. Но за последние 40 лет использование больниц существенно сократилось. Пребывание в больнице стало короче, а количество госпитализаций сократилось, даже несмотря на рост населения. В результате общее количество дней, проведенных американцами в больницах в 2013 г., было почти на треть меньше, чем в 1975 г.

.

В растущем числе сообществ по всей стране просто не хватает спроса на поддержку нескольких конкурирующих общественных больниц.Что еще хуже, общественные больницы должны конкурировать с крупными высшими академическими медицинскими центрами, которые также сталкиваются со снижением спроса, а также с автономными клиниками.

реклама

Крупные медицинские центры ищут обычные случаи — такие, которые можно эффективно лечить в общественных больницах, как правило, с меньшими затратами — и требуют, чтобы страховщики платили за это лечение по высоким ставкам в обмен на доступ к сложным, обязательным услугам, которые доступны только в этих больницах. может обеспечить.

В то же время, отдельно стоящие клиники, которые имеют более низкие операционные расходы, чем общественные больницы, перекачивают из местных больниц менее сложные, но часто более прибыльные случаи, которые можно лечить амбулаторно.

Для многих общественных больниц единственным возможным вариантом является интеграция в систему с академическим медицинским центром, слияние с конкурирующей больницей или закрытие. Все три снижают конкуренцию в местных больницах.

Упадок общественных больниц имел последствия для страховых рынков.Сегодня страховщики конкурируют главным образом за счет построения сетей поставщиков, привлекательных для потребителей. На рынках с небольшим выбором больниц страховые компании сталкиваются с трудностями при развитии этих сетей или в переговорах с больницами о более выгодных тарифах.

Некоторые эксперты видят в этом снижении конкуренции призыв к переходу к полностью регулируемой системе, в которой все цены устанавливаются государством, а конкуренция не играет роли. Но отказ от конкуренции может означать выплескивание ребенка вместе с водой и отказ от реальной выгоды для потребителей от более широкого выбора поставщиков.

Актуальные:

США и Великобритания расследуют необычные случаи гепатита у детей младшего возраста

Мы считаем, что лица, ответственные за разработку политики в области здравоохранения, должны рассмотреть вопрос о расширении арсенала инструментов регулирования, которые они используют, чтобы способствовать конкуренции. Наше исследование показывает, что инструменты, разработанные для решения аналогичных проблем в широком спектре отраслей — от коммунальных услуг и железных дорог до новостных служб и диагностического программного обеспечения — могут работать в секторе здравоохранения.Например, один из подходов к проблеме подавления конкуренции больницами третичного уровня на местных рынках общественных больниц может основываться на «доктрине основных учреждений», согласно которой монополист контролирует основное учреждение. При таком подходе больница может быть обязана предоставлять всем страховщикам доступ к избранным высокосложным услугам по регулируемым ценам, в то время как больница, в свою очередь, не может требовать, чтобы страховщики затем заключали с ней контракт на менее сложные услуги.

Другой подход, который уже используется в программе оборудования длительного пользования Medicare, заключается в том, чтобы страховщики соревновались за право предоставлять страховое покрытие в данной области в течение определенного периода времени, а не конкурировали на рынке.У местных жителей не было бы выбора страховщиков в определенный момент времени — только один страховщик предлагал бы покрытие на рынке — но когда контракты периодически пересматривались, то насколько хорошо страховщики работали с точки зрения цены и качества, определит, какая страховая выиграет следующий договор о страховом покрытии.

Традиционно конкурентные рынки могут оказаться невозможными во многих местных областях и во многих компонентах здравоохранения. Там, где это осуществимо, подходы, сочетающие регулирование и конкуренцию, могут способствовать их улучшению.Такие подходы сложны. Они не могут принести все выгоды, которые возможны на хорошо функционирующем конкурентном рынке, и могут иметь непредвиденные последствия.

Тем не менее, правильно разработанная политика регулирования может помочь сохранить варианты, представляющие реальную ценность для потребителей.

Шерри А. Глайд, доктор философии, декан Высшей школы государственной службы Роберта Ф. Вагнера в Нью-Йоркском университете. Стюарт Х. Альтман, доктор философии, профессор национальной политики в области здравоохранения в Школе социальной политики и управления Хеллера Университета Брандейса.Они не сообщают о конфликте интересов или раскрытии финансовой информации.

Как обойти конкурентов

В современном мире, если мы хотим выделиться среди множества одинаковых вещей, мы должны действовать иначе. Все дело в том, чтобы начать изнутри и создать корпоративную культуру, наполненную страстью и сердцем.

Я имею в виду, мы все знаем, что:


«Забота никогда не выйдет из моды». (нажмите, чтобы твитнуть) 

Мы слышали пословицу : «Мы ведем дела с людьми, которых знаем, любим и которым доверяем. Но любой может кого-то продать, но если наши клиенты и клиенты действительно любят наши бренды, они не просто продолжат работать с нами, но и будут настаивать на том, чтобы их сообщество тоже.

Когда сарафанное радио влияет на 86 % решений о покупке, в центре внимания маркетинга отношений находится «Рекомендация». Но в том-то и дело, что рефералы и сообщество — это то, что не продается. Поэтому, чтобы создать фактор «Знай, люби, доверяй и рекомендуй» (KLTR), мы должны засучить рукава и приступить к работе.

Создание траста:

Завоевать доверие в сегодняшнюю цифровую эпоху может быть непросто. Вы могли бы подумать, что с доступностью было бы проще, но правда в том, что существует перенасыщение информацией, и люди часто скептически относятся к тому, что они видят в Интернете.

Повысить осведомленность и стать ИЗВЕСТНЫМ — это первый шаг, и нет быстрого решения или надежного способа быстро добиться осведомленности, это требует времени. По крайней мере, когда дело доходит до повышения осведомленности аудитории, которая для вас важнее всего.Это также требует самосознания. Независимо от того, работаете ли вы на индивидуальном уровне ИЛИ на уровне компании, вы должны понимать, кто вы есть. Речь идет о том, чтобы задавать себе такие вопросы, как: почему мы делаем то, что делаем? Для кого мы это делаем? Во что мы верим в ?

Четкое понимание ПОЧЕМУ и разработка манифеста бренда имеют решающее значение. Это краеугольный камень индивидуальности вашего бренда. Мы не сможем создавать привлекательный и увлекательный контент, если не будем знать, кто мы такие.

Внедрение индивидуальности нашего бренда в наш контент — действительно единственный способ стать известным в сегодняшнем загроможденном цифровом мире.

Установление этого соединения имеет решающее значение для установления LIKE. Если вы будете искренни в своих сообщениях и предложите прозрачность в отношении того, кто вы есть, это создаст чувство «Я их знаю». Это знакомство, которое вызывает у них теплые чувства, когда они видят вас или ваш бренд… заставляет их не знать вас, а любить вас. Чтобы нравиться, мы должны быть готовы выкладывать что-то ради радости от этого.

Как делится Мари Форлео в этом удивительном видео на YouTube с интервью с Сетом Годином, если у нас есть идея, что мы хотим выйти в мир, мы живем в чудесное время, когда у нас есть все эти бесплатные инструменты в нашем распоряжении. утилизация.

«Бесплатно — это волшебная штука, которую Интернет сделал сверхмощной», — делится в интервью Сет Годин.

Мы живем в прекрасное время, когда мы можем выкладывать что-то ценное, что делает людей лучше, и это ничего нам не стоит; тем не менее, предлагая решение потребности, мы завоевываем внимание и доверие.

Вот в чем дело… Это может быть страшно, потому что мы открываем себя для неприязни. Вот почему это хорошо: люди не запоминают бренды, к которым относятся нейтрально.

Этот шаг поможет вам запомниться. Многие компании часто проявляют робкий подход, потому что боятся не понравиться всем. Ориентация на аудиторию всех означает, что вы не будете устанавливать подлинную связь ни с кем. (Подсказка: смайлик ладонь к лицу. 🤦‍♀️) 

В основе маркетинга лежит дифференциация. Перевод: как нам прорваться через беспорядок?

Нам очень нравится то, что Сет Годин сказал в этом интервью с Мари Форлео.Это мышление эгоистично. Это то, что мы называем мегафоном. Реальность такова, что человек, которому вы стремитесь служить, уже подавлен. Вокруг них много шума.

Таким образом, вместо того, чтобы быть мегафоном и добавлять шума, нужно проявить щедрость и помочь этому человеку решить, подходит ли ему то, что вы предлагаете.

Независимо от типа бизнеса или отрасли, важно, чтобы люди знали, что вы можете предложить, и если это не для всех, это ОК!

 

У нас достаточно дел, когда мы тратим время на то, чтобы что-то отстаивать.

Критики существуют, потому что мы делаем не для них. То, что мы делаем, предназначено для кого-то другого. Это хорошая вещь. Попытка угодить всем — верный способ не угодить никому. Когда мы понимаем, что мы не для всех, появляется сила.

Создание этого фактора «нравится» происходит, когда наш бренд ясно представляет свою миссию, видение и ценности. Когда мы вливаем индивидуальность нашего бренда в суть нашего обмена сообщениями.

Но вернемся к понятиям внимания и доверия.

В интервью Сета Година и Мари Форлео, которым мы поделились выше, Сет упоминает, что внимание и доверие являются двумя строительными блоками современной экономики. Мы не можем внести изменения в мир, если у нас нет внимания людей и их доверия. Когда мы привлекаем внимание, мы достигаем людей. Когда у нас есть доверие, мы получаем пользу от сомнений этих людей.

Но как создать доверие?

Доверие приходит с опытом, а опыт приходит с бесплатных образцов , — делится Сет в том интервью. (Если вы не понимаете, мы большие поклонники Сета Година.) 

Назовите это бесплатными образцами, назовите это выполнением ваших обещаний, назовите это превосходным качеством. Как бы вы ни называли это, речь идет о правильных поступках.

Для нас в СЕЙЧАС мы делаем все правильно, что не обязательно является самым легким путем. Эта вера в бренд отражается в том, как мы подходим к построению отношений. Это ПОЧЕМУ мы взаимодействуем с нашим сообществом. Вот почему мы сторонники разговора и действительно слушаем.Речь идет о том, чтобы ПОКАЗАТЬ, что вы заботитесь, внося свой вклад в эти разговоры, положительные или отрицательные.

Вот пример одного из наших » бесплатных образцов.»

Мы хотим дать людям инструменты, необходимые для облегчения их жизни, что является ПОЧЕМУ для мастер-класса «Отношения и рентабельность инвестиций». Мы ХОТИЛИ предоставлять качественный контент, который наше сообщество могло бы смотреть в свое время, что помогло бы им лучше понять, почему стоит принять мышление маркетинга отношений.И доставить их им БЕСПЛАТНО.

Выполняя эти действия, ориентированные на клиента/клиента/сообщество, и сосредоточив внимание на увеличении продолжительности жизни текущих клиентов, вы обнаружите, что генерируете повторный и реферальный бизнес. Адвокаты вашего бренда.

Пешая прогулка:

Одно дело сказать, что нам не все равно. Другое дело показать. Другое дело — прожить.

Создание исключительных, запоминающихся впечатлений для клиентов не должно быть сложным.Часто самые простые вещи — например, ответы на твиты, в которых вас упомянули, — проходят самый долгий путь и показывают, что вы — бренд, которому не все равно.

Это приводит нас к истории…

В течение многих лет мы использовали специальный продукт SAAS для видеопочты (мы здесь не для того, чтобы бросать кого-то под автобус, поэтому мы собираемся не упоминать имена… мы играем хорошо) , чтобы персонализировать наши сообщения. и общение по электронной почте. Инструмент позволил нам встроить видео в электронное письмо, чтобы еще больше очеловечить сообщение.Полностью наше варенье. Нам нравится, когда мы можем персонализировать наше общение с помощью видеосообщений.

Вот где становится интересно. Мы были большими поклонниками этого инструмента и очень им восхищались. Мы упоминали их в подкастах, в сообщениях в блогах и твитах… но через некоторое время мы поняли, что компании, похоже, все равно. Ни одно наше упоминание не получило отклика. Странно, подумали мы.

Мы дали им презумпцию невиновности, потому что нам понравился инструмент. Мы продолжали использовать программу и рекомендовали к ней наших друзей и партнеров, потому что видели, насколько она эффективна, позволяя нам действительно передать сердце в нашем общении.

После того, как несколько человек сказали им, что с этой компанией, которую мы имели в виду, трудно связаться, мы начали собирать кусочки воедино. Мало того, что эта компания не справилась с управлением сообществом, так еще и бросила мяч потенциальным клиентам.

ЭТО было переломным моментом. Мы не могли поверить, что после многих лет совместной работы им было все равно.

Вставка: конкурент этой компании (похожий инструмент видеоответа SAAS, название не имеет значения) увидел наши десятки неотвеченных сообщений и налетел, как рыцарь в сияющих (цифровых) доспехах .Они предложили нам пакет для использования их инструмента, и, скажем так, мы уехали в закат, долго и счастливо. (Не совсем так, но это милое завершение истории.)

Наша цель поделиться?   Клиентский опыт имеет решающее значение.

Конкурент ПОЛУЧИЛ. Они понимали важность ответа. И впоследствии они получили наш бизнес.

Обращать внимание на разговоры о нашем бренде в Интернете — единственный способ создать чувство общности.Не обращать внимания на то, что люди говорят о нас в Интернете, — это не только глухота, но и близорукость. Это самый быстрый способ потерять клиента.

Если мы хотим, чтобы люди заботились о нашем бизнесе и использовали наш продукт или услугу, мы должны заботиться и о них. Сумасшедшая идея, верно!

Отношения всегда будут сильнее маркетинга. (нажмите, чтобы твитнуть)

Мы столько раз говорили об этих двух вещах, потому что они лежат в основе того, во что мы верим:

  1. Наше сообщение больше, чем наш продукт или услуга.
  2. Дело не в инструменте, а в технике.

Вот в чем дело: мы отправляем сообщение, НЕ отправляя сообщение нашим клиентам. Если вы не отвечаете клиентам, это означает, что нам все равно. Точно так же инструменты заменяемы; наша техника, особенно если она дает исключительный опыт, таковой не является.

Мы считаем, что если мы хотим развивать наш бренд, мы должны ЗАБОТИТЬСЯ о наших конкурентах.

Ясность, убежденность и креативность.Речь идет о том, чтобы вернуться к сути того, почему существует ваш бренд и кому вы здесь служите. Это начинается изнутри наружу. Быть хорошей компанией и заботиться о себе… о своей команде и клиентах.

Компании, не заботящиеся о себе:

Мы считаем, что самые сильные бренды — это те, которые восхищают, доставляют и делают это снова и снова. Это требует времени и усилий.

Мы хотели поделиться списком компаний, которые ЛЮБИТ наша команда NOW. НЕ из-за того, что предлагает компания, а из-за того, КАК они это предлагают.

Вот некоторые из наших любимых брендов, которым не все равно:
  • LivWell Nutrition : Это любимый протеиновый порошок нашего бренд-менеджера Джулии Йорнсей-Сильверберг. Когда мы спросили ее, почему, она ответила: «Мало того, что белок качественный и вкусный, обслуживание клиентов превосходное. Вот что меня продало. В первый раз, когда я заказал у них, более 5 лет назад, я каждый раз получал рукописную записку в посылке. Он всегда был подписан Джошем. По мере роста компании рукописные заметки прекратились, но забота обо мне как о покупателе осталась.Они получили обратный заказ во время пандемии и в итоге написали мне по электронной почте, чтобы извиниться, объяснить сроки, когда я могу ожидать заказ, И они добавили несколько БЕСПЛАТНЫХ пакетиков дорожного размера с моим любимым вкусом их протеина ». (Найдите LivWell на Твиттер.)

  • SugarWish: это не первый раз, когда мы говорим о том, насколько эпатажен SugarWish. Мы столкнулись с этой компанией много лет назад, когда искали персонализированные подарки, которые помогают преодолеть разрыв между отправкой кому-то подарка и возможностью стать частью общего опыта.Когда мы отправляем кому-то подарок через SugarWish, они получают сообщение о том, что мы думаем о них. В отправленном электронном письме содержится ссылка, которая ведет нашего клиента в цифровой кондитерский магазин, наполненный сладкими угощениями, такими как мюсли, печенье, мармеладные конфеты, шоколад и многое другое. У покупателя есть возможность выбрать лакомства, которые ему нравятся, и в течение нескольких дней коробка будет доставлена ​​прямо к их порогу. (И да, этот бренд знает, что происходит, потому что они даже делают веганские и безглютеновые лакомства!) SugarWish позволяет покупателю персонализировать свои варианты того, что ОН хочет.Эта компания действительно понимает силу связи; они занимаются созданием исключительных впечатлений. Не только в персонализации, которую они обеспечивают, но и в их последовательном охвате и точках соприкосновения. С SugarWish речь идет не только о покупке подарка. Речь идет о предоставлении полностью индивидуального опыта, который кричит «МЫ ЗАБОТИМСЯ!» (Найдите SugarWish в Твиттере.)

  • JetBlue: Эта компания всегда делает все возможное для клиентов, и это можно увидеть ТОЛЬКО в льготах, таких как дешевая плата за отмену и изменение, развлечения в полете и бесплатные закуски. (Я имею в виду, кто не ждет голубых фишек, летая на JetBlue?) Предоставление фирменных вкусных бесплатных закусок, безусловно, является одним из способов стать запоминающимся брендом, который явно заботится о вас. JetBlue также имеет невероятное обслуживание клиентов. Они относятся к своим клиентам как к людям, и это видно по личному обслуживанию, предоставляемому в полете, и по их социальным каналам. Это веселый и беззаботный бренд, который отлично справляется с сохранением профессионализма, привнося доброту, радость и человечность в свои взаимодействия.(Найдите JetBlue в Твиттере.)

  • Руби Секретарь: Нам чертовски нравится история о том, как эта компания с невероятно сильной культурой заботы стала тем, чем она является сегодня. Суть? Они начинают с того, что в первую очередь уделяют внимание своим сотрудникам. На их веб-сайте говорится: «Наш многолетний успех доказал, что ценности — это не пустая болтовня, а основная концепция». Мы НЕ могли бы согласиться с этим, и что удивительно в Ruby, так это то, как они действительно живут своими ценностями. Если вы хотите присоединиться к команде, ваш опыт администратора менее важен, чем если вы согласны с миссией компании — делать дни других людей личными, значимыми связями.(Найдите Руби в Твиттере.)

  • Джиро: Новый член нашей команды Джордж высказался по этому поводу. Для сноубордиста качество шлема очень важно. Однажды на склонах, спустя годы после покупки шлема Джиро, Джордж неудачно упал, от которого он бы не оправился, если бы на нем не было шлема. В конце концов он написал об этом пост, и компания связалась с ним напрямую и дала ему новый шлем за полцены, без вопросов. Теперь это выходит за рамки! (Найдите Джиро в Instagram.)

  • Agorapulse: Если и есть в мире компания, которая действительно демонстрирует силу сообщества, то это Agorapulse. Они не просто говорят о разговоре; они ходят пешком. Они действительно инвестируют в свое сообщество. Agorapulse делает все возможное на постоянной основе во многих отношениях. Своевременно отвечают на вопросы; они спонсируют мероприятия, которые устраивают члены их сообщества; они находят время, чтобы пообщаться с членами своего сообщества. Конечно, мы любим их инструмент за невероятную функциональность, которую он предоставляет, но мы любим их больше из-за того, КТО они есть.Это КАК стоит за тем, что они делают, что действительно выделяется. Обслуживание клиентов не может конкурировать; ЛЮДИ, которые там работают, первоклассные, и в результате Agorapulse создала лояльное сообщество сторонников, которые кричат ​​с крыш о том, насколько прекрасна их платформа. (Найдите Agorapulse в Твиттере.)

Сегодня, когда дело доходит до удовлетворения клиентов, речь идет о персонализации. Бренды выше действительно заботятся о конкуренции , потому что они не торопятся, чтобы персонализировать опыт.

Индивидуальные взаимодействия имеют большое значение для того, чтобы люди чувствовали, что их видят, слышат и о них заботятся.

Речь идет о появлении наших клиентов и участии в разговоре. Речь идет о создании взаимодействий, которые встречаются с ними там, где они есть, и показывают, что мы действительно заботимся о них. В конце концов, все дело в знании, доверии и рекомендациях.

Сарафанное радио заменено на МИР из уст в уста. Это все о наслаждении. Речь идет о развитии вашего сообщества и создании глубоких отношений.ЭТО делает наш бренд запоминающимся и привлекательным.

Какие бренды, по вашему мнению, отлично справляются с опережением конкурентов?

Дайте нам знать в комментариях ниже!

Основные действия по охране здоровья, которым необходимо следовать

Общая информация

Как широко сообщалось, ранее этим летом президент Байден издал Исполнительный указ (EO) 14036 «Содействие конкуренции в американской экономике». EO дает представление о том, как администрация Байдена-Харриса планирует увеличить экономический рост и инновации в различных отраслях путем продвижения усилий по усилению конкуренции.В этом предупреждении основное внимание уделяется тому, что может быть особенно значительным усилием администрации по влиянию на сектор здравоохранения и медико-биологических наук, включая страховщиков, больницы и больничные системы, а также производителей рецептурных лекарств. ЭО поручает Министерству здравоохранения и социальных служб США (HHS) предпринять несколько дополнительных действий в ближайшие месяцы, подготовив почву для предстоящих событий. Ниже мы опишем эти четыре ключевых усилия, которые необходимо учитывать, и почему они важны, поскольку ЭО конкуренции Байдена-Харриса реализуется этой осенью и позже.

1. Прокладывание пути для биоаналогов и взаимозаменяемых биологических продуктов

ЭО поручает Секретарю HHS через Администратора Центров услуг Medicare и Medicaid (CMS) подготовиться к покрытию Medicare и Medicaid взаимозаменяемых биологических продуктов и моделям оплаты для поддержки более широкого использования непатентованных лекарств и биоаналогов.

Почему это важно? Это обвинение в адрес CMS очень широкое и может принимать различные формы.Отсутствие конкретных сроков выполнения этой директивы предполагает, что администрация может применить итеративный подход и рассмотреть возможность использования любого количества инструментов в наборе инструментов CMS, таких как изменения кодов возмещения и/или создание новых кодов для взаимозаменяемых биологических продуктов. То, как CMS стремится увеличить использование непатентованных лекарств и биоаналогов Medicare и Medicaid, вызывает много вопросов. Будут ли модели оплаты обязательными, добровольными или их комбинацией? Будут ли модели оплаты ограничены отдельными планами Part D и/или будут ли они также включать планы Medicare Advantage, отпускаемые по рецепту? Будут ли внесены изменения, призванные стимулировать более широкое назначение дженериков и биоаналогов? По состоянию на 2019 год 34 процента американцев были охвачены программами Medicare или Medicaid, и этот процент только растет, поэтому любые изменения, которые CMS реализует на этом фронте, могут стать прецедентом и иметь далеко идущие последствия, потенциально затрагивая значительное количество Medicare и Бенефициары Медикейд. 1

2. Новая эра для FTC в здравоохранении?

Да, похоже. В ЭО излагается общегосударственный подход администрации Байдена-Харриса к политике в области конкуренции с упором на Федеральную торговую комиссию (ФТК) и на действия, направленные на поощрение конкуренции среди потребителей с помощью непатентованных лекарств и биоаналогов. EO рекомендует Председателю FTC, по усмотрению Председателя, рассмотреть возможность совместной работы с остальной частью Комиссии для осуществления установленных законом полномочий FTC по нормотворчеству, в том числе в таких областях, как недобросовестное антиконкурентное поведение или соглашения в отраслях, отпускаемых по рецепту, таких как соглашения об отсрочке выхода на рынок дженериков или биоаналогов.EO также поручает секретарю HHS вместе с председателем FTC «выявлять и пресекать любые попытки воспрепятствовать конкуренции непатентованных лекарств и биоаналогов, включая, помимо прочего, ложные, вводящие в заблуждение или иным образом вводящие в заблуждение заявления о непатентованных лекарствах и биоаналогах и их безопасность или эффективность».

Почему это важно? EO сигнализирует о поддержке еще большего внимания FTC к здравоохранению, особенно к рынкам рецептурных препаратов и действиям, которые рассматриваются как антиконкурентные для выхода на рынок непатентованных лекарств и биоаналогов.Хотя этот подход не является беспрецедентным, ОР четко отражает намерение использовать более широкие полномочия FTC в ближайшем будущем. Некоторые члены Конгресса поддержали аналогичные призывы к усилению контроля и правоприменения. Примечательно, что то, как FTC подходит к этому сбору, может стать прецедентом для фармацевтической отрасли как с точки зрения новатора, так и с точки зрения конкурента, а также с точки зрения доступа американских потребителей к этим продуктам и любых связанных с ними сбережений.

3.Являются ли больницы в горячем месте?

Да, возможно. ЭО выражает озабоченность по поводу консолидации здравоохранения, в том числе между больницами. Он призывает Министерство юстиции и FTC внести изменения в свои правила слияния для больниц, а также сделать акцент на строгом соблюдении антимонопольного законодательства в целом. EO также поручает секретарю HHS поддерживать инициативы по обеспечению прозрачности больничных цен. Недавние действия администрации Байдена-Харриса демонстрируют ее приверженность более агрессивному использованию этих органов власти для реагирования на предполагаемое антиконкурентное поведение на рынке.

Почему это важно? Даже при увеличении федерального финансирования помощи поставщикам медицинских услуг многие больницы и другие поставщики услуг столкнулись с трудностями во время пандемии COVID-19 из-за специфического рыночного давления и демографических характеристик пациентов. Это давление усилилось с появлением варианта Delta, в то время как многие плательщики рассматривают возможность сокращения страхового покрытия и политик платежей, принятых на более ранних стадиях пандемии. Усилия поставщиков, направленные на повышение эффективности и использование растущей рыночной силы, приводят к новой волне консолидации, которая побуждает к усилению надзора и правоприменительной деятельности, отчасти вызванной желанием обеспечить соответствие больничных систем установленным правилам прозрачности ценообразования.Это давление может проявляться в законодательной деятельности Конгресса, чтобы связать расширение покрытия с повышенными требованиями соответствия, а также в усилении правоприменения со стороны Федеральной торговой комиссии, которая потенциально может исследовать различные новые теории антиконкурентного вреда при слияниях систем здравоохранения.

4. Подробнее о ценах на лекарства

Ценообразование на лекарства остается в центре внимания политики здравоохранения, и ОР продолжает эту тенденцию. В нем выражается обеспокоенность тем, что американцы платят слишком много за лекарства, отпускаемые по рецепту, и подтверждается, что ценообразование на лекарства будет оставаться в центре внимания администрации Байдена-Харриса, включая поддержку агрессивных законодательных реформ в этой области.Тем не менее, полный объем работы администрации в этой области еще предстоит увидеть. EO поручает HHS не позднее 23 августа 2021 года представить в Белый дом отчет с «планом продолжения усилий по борьбе с завышенными ценами на отпускаемые по рецепту лекарства и улучшения внутренних цепочек поставок фармацевтической продукции», среди прочих положений. 9 сентября 2021 г. HHS опубликовало этот отчет, в котором излагаются возможные законодательные меры и административные меры, «уже предпринимаемые или находящиеся на рассмотрении» Департамента.

Почему это важно? Многочисленные действия по ценообразованию на лекарства изложены в ЭО и отчете HHS; однако то, что администрация Байдена-Харриса будет делать на этом фронте, еще полностью не раскрыто. Соображения HHS по ценообразованию на лекарства совпадают с развивающимся законодательным ландшафтом по связанным вопросам на Капитолийском холме. Какие из пунктов действий, рассматриваемых в настоящее время администрацией Байдена-Харриса, будут реализованы и в какой форме? Администрация Байдена-Харриса неоднократно призывала Конгресс разрешить Medicare вести переговоры о ценах на лекарства.Независимо от того, как изменится законодательный ландшафт в области ценообразования на лекарства, администрация может принять решение о проведении реформ через существующие законодательные органы, такие как демонстрации, инициированные Центром инноваций Medicare и Medicaid (CMMI), тем самым подпитывая дальнейшие спекуляции в этой области политики на данный момент. существование.

Мы будем внимательно следить за этими усилиями. Если у вас есть какие-либо вопросы по любому из этих четырех направлений или по ОР в целом, сообщите нам об этом.

Контактная информация

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно этого предупреждения, обращайтесь:


1 https://www.kff.org/other/state-indicator/total-population/?currentTimeframe=0&sortModel=%7B%22colId%22:%22Location%22,%22sort%22:%22asc%22%7D

«Законы CON» ограничивают конкуренция в области здравоохранения Байден стремится поставить

американцев на протяжении десятилетий испытывали общее разочарование отсутствием прозрачности и постоянно растущими затратами на здравоохранение. Причислите меня к их числу.

В апреле у нас с женой родился первый ребенок. Это был прекрасный опыт. Примечательно, что нашему сыну было больше 2 месяцев, прежде чем мы получили все окончательные счета за пребывание в больнице его и моей жены.Бюджетирование этих расходов было практически невозможно.

Но это Америка, в которой мы живем, где и федеральное правительство, и правительства штатов имеют огромную руку в регулировании медицинского страхования, доступа к специалистам в области здравоохранения, а также цены и доступности услуг. На самом деле, существует так много законов и постановлений, регулирующих сектор здравоохранения, что трудно даже понять, какой путь впереди.

И некоторые законодатели хотят принять еще более активное участие. Демократы в Конгрессе настаивают, а президент Байден и вице-президент Камала Харрис открыто поддержали, что правительство имеет еще более жесткую руку в регулировании и контроле отрасли здравоохранения посредством публичного варианта или «Медикэр для всех».Но эти варианты просто переложат расходы на налогоплательщиков и сделают систему еще менее прозрачной.

Вместо этого, проверенный способ снизить затраты и повысить качество — повысить конкуренцию.

9 июля Байден подписал широкомасштабный исполнительный указ, направленный на усиление конкуренции в американской экономике, призвав федеральные агентства принять жесткие меры в отношении антиконкурентной практики в различных секторах, включая здравоохранение.

В приказе говорится: «Американское обещание широкого и устойчивого процветания зависит от открытой и конкурентоспособной экономики.Для потребителей это означает «более широкий выбор, лучший сервис и более низкие цены». Он совершенно прав.

Некоторые эксперты по политике в области здравоохранения говорят, что Закон о доступном медицинском обслуживании повысил цены и привел к большему количеству слияний больниц, чего президент не признал в своем указе. Но удивительно, что он не упомянул, что законы о государственной справке о необходимости (CON) являются антиконкурентными мерами, которые увеличивают стоимость медицинских услуг, потому что они это делают.

Законы

CON варьируются от штата к штату, но обычно требуют, чтобы поставщики медицинских услуг запрашивали разрешение правительства на добавление или расширение объектов и услуг.В свою очередь, существующие медицинские учреждения поддерживают утвержденную государством монополию на медицинские услуги, ограничивая предложение, что может ограничивать доступ пациентов и подавлять инновации. Ограничивая конкуренцию, законы CON, что неудивительно, связаны с более высокими затратами на здравоохранение и меньшим количеством медицинских услуг на душу населения.

Федеральное правительство и раньше не стеснялось вмешиваться в законы о преступных деяниях. Федеральная торговая комиссия (FTC) и антимонопольное подразделение Министерства юстиции написали в совместном заявлении в 2015 году, что «законы CON могут помешать эффективному функционированию рынков здравоохранения несколькими способами, которые могут подорвать [] цели сокращения здравоохранения. затраты и улучшение доступа к медицинской помощи.«Федеральная торговая комиссия десятилетиями выступала против законов CON, «потому что они мешают поставщикам медицинских услуг быстро реагировать на потребности рынка».

Первоначально федеральное правительство поддерживало законы CON и призывало штаты посредством законодательства, принятого в 1974 году, принимать такие законы или рисковать потерей федеральных ресурсов, предназначенных для планирования здравоохранения. Была надежда, что законы CON ограничат расходы на здравоохранение, повысят качество и улучшат доступ.

В 1986 году Конгресс отменил законодательство, предоставляющее штатам финансовые стимулы для поддержания законов CON после того, как законы не достигли заявленных целей.С тех пор дюжина штатов, в которых проживает примерно 40 процентов населения, полностью отменили свои законы о КОН.

Сохранившиеся законы штата CON не имеют единообразия. В некоторых штатах действует только одна программа, в других — более 40. Некоторые законы применяются только в городских районах и освобождают сельские районы. Тот факт, что эти законы различаются от штата к штату — от отсутствия законов до десятков — подтверждает, что они не столько касаются общественной безопасности и контроля над расходами, сколько ограничивают столь необходимые конкурентные силы.

штатов осознали проблемы с законами CON, работая над сдерживанием и лечением COVID-19. Вот почему на раннем этапе по крайней мере 25 юрисдикций приостановили или ослабили свои требования CON, чтобы более эффективно реагировать на требования рынка. Пациенты, как с вирусом, так и без него, выиграли. Исследование, проведенное Центром Mercatus в Университете Джорджа Мейсона, показало, что «в штатах без законов CON в период с середины марта до конца июня 2020 года было меньше смертей в больницах, чем в штатах с законами CON, и что более половины этих спасенных жизней не были пациентами с COVID.

Президент Байден прав, поощряя конкуренцию, чтобы расширить выбор, снизить затраты и предоставить более качественные услуги, но он должен прямо поощрять принятие жестких мер против законов штата о преступной деятельности. Однако губернаторы и законодательные органы по всей стране могут сэкономить федеральному правительству некоторое время и столь необходимые ресурсы, просто устранив их сами.

Грег Джордж — директор по законодательным вопросам Центра государственной политики Макинака, исследовательского и образовательного института, расположенного в Мидленде, штат Мичиган.Подпишитесь на него в Твиттере @gregmgeorge.

Сообщества по уходу сталкиваются с жесткой конкуренцией за удовлетворение своих потребностей в рабочей силе

ЛИЗА ЭЙЗЕНХАУЭР

Несмотря на то, что Avera Health предлагает бонусы при регистрации, рекомендательные бонусы и начальную оплату в размере не менее 15 долларов в час, она получает неутешительную реакцию на объявления о вакансиях в своих домах престарелых, сообществах престарелых и реабилитационных центрах на Верхнем Среднем Западе.

Сообщение на вывеске Hale O Meleana, сообщества престарелых в Гонолулу, открывшегося ранее в этом году, отражает нехватку рабочей силы, ощущаемую в сфере услуг по всей территории США.S. Система здравоохранения Св. Франциска на Гавайях изо всех сил пыталась найти достаточно сотрудников, чтобы полностью заполнить учреждение на 111 коек.

В сообществе D’Youville Life & Wellness в Лоуэлле, штат Массачусетс, менеджеры нанимают больше временных работников по контракту на должности помощников и медсестер, а также впервые на вакансии по уборке, пока они не смогут найти постоянных сотрудников для квалифицированного ухода и помощи. жилые помещения, которые обслуживают в основном пожилых людей.

В Гонолулу церковь св.Система здравоохранения Фрэнсиса на Гавайях не может полностью заполнить центр престарелых на 111 коек под названием Hale O Meleana, который был построен в начале этого года. «Потребность есть. Спрос есть», — сказал Джерри Корреа, исполнительный директор системы. «Самая большая проблема — кадры».

Католические организации здравоохранения не одиноки в своих трудовых проблемах. Исследователь из LeadingAge, ассоциации некоммерческих поставщиков услуг по старению, слышит аналогичные сообщения о нехватке сотрудников в других местах.

Брайант

«Многие участники, как и другие люди в службах по уходу за престарелыми, испытывают трудности с набором и удержанием передового персонала», — сказала Наташа Брайант, управляющий директор / старший научный сотрудник центра LeadingAge LTSS Center @ UMass Boston, который изучает вопросы, связанные с долгосрочной перспективой. услуги и поддержка.

Критические проблемы
Прошлой осенью агентство Министерства здравоохранения и социальных служб опубликовало отчет под названием «COVID-19 усугубляет проблемы с персоналом в домах престарелых.В отчете отмечается, что операторы учреждений квалифицированного сестринского ухода в последние годы «столкнулись с серьезными проблемами» при найме и удержании 1,2 миллиона медицинских работников и вспомогательного персонала. В отчете говорится, что пандемия усугубила эту проблему.

Плакат сообщества D’Youville Life & Wellness Community в Лоуэлле, штат Массачусетс, с фотографиями сотрудников и жителей, поднимающих большие пальцы вверх в рамках кампании под названием We’ve Got This! Цель состояла в том, чтобы поднять настроение, поскольку пандемия COVID-19 создала новые проблемы для учреждения и его персонала.

«В то время как многие люди присоединяются к работе с желанием оказывать сострадательную, практическую помощь жителям, физические и эмоциональные требования и низкая заработная плата приводят к высокой текучести среди работников, непосредственно осуществляющих уход», — говорится в отчете. «Начало пандемии COVID-19 усилило нехватку рабочей силы до кризисных условий, что поставило под угрозу безопасность и благополучие как уязвимых жителей, так и персонала домов престарелых».

Кризис отражен в данных Бюро статистики труда США, которые показали, что здравоохранение в целом теряет работников.По сообщению бюро, в июне число занятых в секторе сократилось на 7000 человек по сравнению с предыдущим месяцем. То же агентство прогнозирует, что в период с 2019 по 2029 год в секторе здравоохранения появится около 2,4 миллиона новых рабочих мест, что означает рост на 15 процентов.

Меньше кандидатов, выше заработная плата
Руководители и сотрудники отдела кадров подтверждают, что трудовые проблемы 2020 года остались в силе. Они сказали, что эти проблемы усугубились, поскольку нехватка рабочих рук приводит к росту заработной платы во всей экономике.

О’Брайен

В D’Youville Кэти О’Брайен, директор по персоналу, сказала, что уровень текучести кадров в этом году немного выше, чем в прошлом году. В апреле 2020 года она составляла 2,15%, а в апреле этого года — 3,98%. В мае прошлого года она составляла 4,55%, а в мае этого года — 4,58%. Что отличается, так это причины, по которым люди уходят, и нехватка кандидатов на замену.

О’Брайен сказал, что рабочие, которые уволились прошлой весной и летом, выразили обеспокоенность по поводу воздействия вируса COVID-19 на рабочем месте и неработающих требований, таких как отсутствие услуг по уходу за детьми, когда школы закрыты.В этом году, когда появились вакцины и опасения по поводу вируса несколько ослабли, все больше работников просто соглашаются на более высокооплачиваемые должности в других местах.

Прендергаст

Наоми Прендергаст, президент и исполнительный директор D’Youville, сказала, что конкуренция за сотрудников начального уровня очень высока. Она видела, как Dunkin’ Donuts вывешивает плакаты, предлагающие новым сотрудникам 16 долларов в час. Leading-Age сообщает, что федеральная статистика оценивает среднюю почасовую заработную плату помощников медсестер по стране в 13,90 долларов.

В то время как руководители сообщают, что рабочие места с низкой квалификацией, как правило, являются наиболее сложными для заполнения, рост заработной платы наблюдается и выше по шкале заработной платы.Прендергаст сказал, что социальный работник, который этим летом уехал из Д’Ювиля, чтобы работать на другого поставщика медицинских услуг, упомянул, что ее зарплата подскочит на 20 000 долларов.

«Заработная плата только что значительно выросла, и нам действительно трудно конкурировать, потому что наше возмещение не меняется, поскольку, как и в большинстве домов престарелых, мы в значительной степени полагаемся на Medicaid, Medicare и другие страховки. Мы просто не можем просто поднять наши ставки, чтобы компенсировать это. стоимость заработной платы», — сказал Прендергаст.

Вакансии остались
Корреа сказал, что Св.В Francis Healthcare работает около 40 медсестер. По состоянию на середину июля около 15 из этих должностей были вакантными. В то время как количество помощников, как правило, ограничено, текущая нехватка является самой серьезной за все 10 лет его пребывания у руля системы.

Корреа

На странице Хейл О Мелеана в Facebook многие посты рекламируют открытые вакансии. В учреждении есть вакансии для медсестер, помощников по уходу и работников общественного питания.

Руководители дома престарелых Святого Антония, учреждения в Кэрролле, штат Айова, которое связано с больницей, но не является частью более крупной системы, назвали ряд причин, по которым они подозревают, что медсестер и санитарок стало труднее найти с самого начала. пандемии.

Причины включают в себя постоянную обеспокоенность по поводу работы в медицинских учреждениях из-за COVID, более высокие потребности пациентов в здоровье, чем в прошлые годы, потому что многие откладывают до более позднего возраста, чтобы попасть в медицинские учреждения, а также физические и психические последствия работы.

St. Anthony использует рекламу на радио и онлайн-сайты, включая LinkedIn и Indeed, для набора кандидатов на работу. Он предлагает бонусы новым сотрудникам и реферальные бонусы сотрудникам, которые помогают заполнить вакансии.

Пробуем новые стратегии
Энтони Эриксон — вице-президент по обслуживанию пожилых людей в регионе Авера Святого Сердца, который включает Янктон, Южная Дакота.Он сказал, что общенациональная нехватка рабочей силы означает, что «вы должны выяснить и сделать все возможное, чтобы удержать любого нового человека, который приходит к вам в дверь».

Эриксон

Эриксон сказал, что, несмотря на то, что среди тех, кто находился в центрах престарелых в его регионе Авера в течение более шести месяцев, не было случаев заболевания COVID, пандемия оказала длительное влияние на прием на работу. Пока бушевала пандемия, потребности в найме и процессы были переоценены, а рекрутинг был прерван.

«На самом деле мы только начинаем возвращаться к собеседованиям на местах, привлекая сотрудников и возвращаясь к новым нормам в отношении того, как вы работаете с сотрудниками», — сказал Эриксон.

В ноябре Avera повысила минимальную почасовую оплату для любого работника до 15 долларов, чтобы сохранить конкурентоспособность по сравнению с другими работодателями. В ответ на текущий кризис система ищет другие способы найма и удержания персонала.

Во-первых, Avera изучает бонусы за удержание, чтобы удержать своих нынешних сотрудников от принятия предложений со стороны. Система также готовит пилотную программу под названием «Прямой найм» в своей крупнейшей больнице Avera McKennan Hospital & University Health Center в Су-Фолс, Южная Дакота.В рамках программы специальная группа по привлечению талантов Direct Hire будет управлять всем процессом найма на должности с большим объемом услуг, включая услуги общественного питания и уборку, от поиска кандидатов до найма и помощи в адаптации.

Миллер

Джейн Миллер, ведущий специалист по кадрам в двух регионах Avera, сказала, что цель Direct Hire — сократить количество часов, затрачиваемых руководством на собеседования, и предоставить менеджерам по найму больше времени для работы со своими сотрудниками.

«Мы знаем, что это делает другая система, и они добились больших успехов с ней», — сказал Миллер. «Руководители действительно ценят время, которое они теперь могут потратить на своих сотрудников».

Avera управляет собственным временным агентством Avera Education & Staffing Solutions, через которое она распределяет временных работников по своей собственной системе и заключает для них контракты с другими работодателями. Тем не менее, система использует внешние агентства для заполнения некоторых вакансий. Через одно из этих агентств Avera нанимает медсестер с Филиппин на временную работу.Некоторые из этих медсестер остались на постоянной основе.

«Полный энтузиазм»
Д’Ювиль ищет новые творческие стратегии для найма рабочих. Высшее руководство запустило стратегическую инициативу по работе с руководителями отделов, чтобы гарантировать, что соискатели получат быстрый ответ. Он также пересматривает процесс проведения собеседований, чтобы убедиться, что менеджеры знают, как нанимать потенциальных сотрудников.

Хейли Гукейсен, сертифицированный ассистент медсестры в Центре здоровья и реабилитации Avera Brady Health and Rehabilitation в Митчелле, Южная Дакота, навещает жительницу Женевьев Грей.Гукейсен работал CNA в этом учреждении около года.

«На самом деле роль любого, кто проводит собеседование, заключается в том, чтобы вселить энтузиазм в кандидатов на работу и объяснить, почему они действительно хотят работать в D’Youville», — сказал Прендергаст.

«Мы активно говорим о том, что наша миссия сострадательной заботы заключается не только в том, как мы относимся к тем, о ком мы заботимся, но и в том, как мы относимся друг к другу», — сказал Прендергаст. «Мы активно работаем над культурой здесь».

О’Брайен сказал, что система также разослала обращения по почте бывшим сотрудникам, чтобы узнать, заинтересованы ли они в возвращении, и кандидатам, которые отклонили предложения о работе, чтобы узнать, есть ли они снова в резерве кандидатов.

Гибкость и благодарность
Представители нескольких систем заявили, что они сотрудничают или планируют сотрудничать с местными колледжами и университетами, чтобы лучше согласовать свои потребности в работниках с образовательными программами. Корреа сказал, что St. Francis Healthcare надеется, что совместная работа создаст карьерные возможности для работников начального уровня, которые позволят им получить образование и дипломы, необходимые для высокооплачиваемых должностей в сфере ухода и социальной работы.

В то время как это партнерство с местными колледжами обретает форму, Корреа сказал, что его система уделяет особое внимание личным потребностям своих 250 сотрудников. Система предлагает гибкий график и проводит мероприятия, чтобы отблагодарить работников за их работу.

Корреа сказал, что он и другие менеджеры St. Francis осознают, что конкурентоспособная заработная плата является лишь одним из факторов, привлекающих работников и укрепляющих их лояльность. «Это возможность проводить время с семьей», — сказал он. «Это их баланс между работой и личной жизнью.Это могут быть такие вещи, как узнавание».

Что касается того, как заполнить многочисленные отверстия в системе, Корреа сказал, что приветствует новые идеи. «Я весь внимание, если есть разные способы вербовки», сказал он. «Я хотел бы узнать и посмотреть, как другие люди добиваются успеха в этом».

В отчете LeadingAge предлагаются способы стабилизации рабочей силы, оказывающей непосредственную помощь

В отчете под названием «Чувство, что их ценят, потому что их ценят», опубликованном в июле LeadingAge, говорится, что для обеспечения того, чтобы национальная рабочая сила по непосредственному уходу могла удовлетворить растущие потребности стареющего населения, эти работники нуждаются в профессиональном обучении, прожиточном минимуме и пособиях. , возможности карьерного роста.

Отчет имеет подзаголовок «Видение профессионализации персонала по уходу в области долгосрочных услуг и поддержки». Он был написан Наташей Брайант, управляющим директором/старшим научным сотрудником LeadingAge LTSS Center @UMass Boston, и ее коллегой Робин И. Стоун.

Брайант сказал, что проблемы с наймом и удержанием сотрудников, осуществляющих непосредственный уход — помощников медсестер, помощников по личному уходу и помощников по дому — предшествовали пандемии COVID-19, но она усугубила ее.

«Персонал на передовой, конечно, не получает высокой заработной платы. Они не всегда получают надзор и обучение, которые им необходимы для выполнения сложной работы», — сказал Брайант. «У них нет возможностей для карьерного роста, поэтому может быть трудно заставить людей прийти на эти рабочие места, не говоря уже о том, чтобы остаться на этих рабочих местах».

В отчете говорится, что средняя почасовая заработная плата работников, осуществляющих непосредственный уход — помощников по уходу на дому, помощников по уходу на дому, помощников медсестер и сертифицированных помощников медсестер — составляет 12,80 долларов, что всего на 19 центов больше, чем за последнее десятилетие; средний годовой заработок рабочих составляет 20 300 долларов, отчасти потому, что многие из них работают неполный рабочий день; и 15% рабочих не имеют медицинской страховки, а 36% получают медицинскую страховку через Medicaid, Medicare или другое государственное страхование.

Для стабилизации рабочей силы в отчете предлагается несколько предложений:

  • Расширьте список потенциальных помощников, наняв нетрадиционных работников, таких как старшеклассники или те, кто был уволен из других областей, а также рабочие, родившиеся за границей.
  • Повысить уровень образования и обучения, чтобы профессиональные лица, осуществляющие уход, чувствовали себя хорошо подготовленными к выполнению все более сложных задач по уходу, а дома престарелых, сообщества престарелых, организации по уходу на дому, потребители и их семьи доверяли этим лицам, осуществляющим уход.
  • Содействовать продвижению по службе, чтобы лица, осуществляющие уход, могли продвигаться по карьерной лестнице в рамках долгосрочных услуг и поддержки, которые предлагают им различные возможности.
  • Увеличьте компенсацию, чтобы специалисты по непосредственному уходу могли получать заработную плату, покрывающую основные расходы на проживание, такие как жилье и питание.
  • Обучить «универсальных работников» основному набору компетенций, установленных на федеральном уровне. Тогда эти работники смогут работать в разных условиях и даже за пределами штатов.
  • Реформировать систему финансирования, которая в настоящее время в значительной степени зависит от Medicaid, используя доллары, основанные на страховке, для обеспечения дополнительного и более последовательного финансирования.

«Я думаю, что мы как сектор должны создавать рабочие места, которые нужны людям, и это то, что мы должны сделать в конце концов», — сказал Брайант.

— ЛИЗА ЭЙЗЕНХАУЭР

 

Copyright © 2021 Католическая ассоциация здравоохранения США
Для получения разрешения на перепечатку свяжитесь с Бетти Кросби или позвоните по телефону (314) 253-3490.

Страница не найдена | Городской институт

  • Старение и выход на пенсию
  • Дети и молодежь
  • Климат, стихийные бедствия и окружающая среда
  • Преступность, правосудие и безопасность
  • Экономическая мобильность и неравенство
  • Образование
  • Семьи
  • Здоровье и забота о здоровье
  • Корпус
  • Жилищное финансирование
  • Иммигранты и иммиграция
  • Международная разработка
  • Землепользование
  • Районы, города и метро
  • Некоммерческие организации и благотворительность
  • Раса и справедливость
  • Сексуальная ориентация, гендерная идентичность и самовыражение
  • Сеть социальной защиты
  • Государственные и местные финансы
  • Налоги и бюджеты
  • Богатство и финансовое благополучие
  • Рабочая сила
  • Посмотреть все
  • Истории, инструменты данных, блоги

  • Истории и инструменты данных
  • Городской провод
  • Подкаст о критической ценности
  • Данные@Город
  • Партнерские проекты
  • .