Конкурсы для сотрудников: Внутренние конкурсы в компании — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Корпоративный конкурс как инструмент мотивации персонала — АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги

Вопрос о том, как мотивировать сотрудников, актуален во все времена, несмотря на то, что по данной теме написано бесчисленное количество статей и диссертаций, проведено множество конференций, круглых столов и тренингов. Спор о материальной и нематериальной мотивации, как будто вторя спору материалистов и идеалистов, что первично – дух или материя, кажется, никогда не будет разрешен. Но вот вопрос о том, как формировать такую корпоративную среду в компании, которая бы работала на повышение уровня заинтересованности в работе и, как следствие, мотивировала бы на более производительный труд, обсуждается значительно реже.

В зависимости от целей мотивации, категорий персонала и возможностей компании руководство выбирает те или иные мотивационные инструменты. Одним из новых (но относящихся к разряду «хорошо забытого старого») способов мотивации работников и формирования корпоративной культуры является внутрикорпоративный конкурс, будь-то «Лучшая швея-мотористка» или «Мисс корпорации».

Среди специалистов распространено мнение, что внедрение системы корпоративной конкуренции может быть оправдано лишь на определенном этапе развития компании, который характеризуется стабильностью. Если компания уже прошла стадию бурного роста и все процессы внутренней коммуникации в ней налажены и эффективно функционируют, – можно задуматься о дополнительном стимулировании работы в виде соревнований. А вот в периоды «выживания» (кризиса) или резкого рывка вперед конкуренция может стать неуправляемой, и все процессы могут выйти из-под контроля. В такие периоды конкуренция может вызвать только негативные эмоции: зависть и агрессию. Порождая конфликты между сотрудниками, такая «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в итоге – и снижение эффективности работы.

В целом, организация и проведение различных конкурсов внутри компании – эффективный инструмент повышения лояльности и вовлеченности сотрудников. С помощью этого инструмента можно успешно транслировать ценности работодателя, где приветствуется инициатива, дается шанс проявить себя. Другими словами, корпоративный конкурс, на первый взгляд, — очевидный мотивационный инструмент. Но, как известно, из правил бывают исключения. Поэтому, прибегая к использованию такого инструмента, как внутрикорпоративный конкурс, HR -специалисту необходимо грамотно и уверено пройти между Сциллой (огромным желанием работников дополнительных поощрений и наград) и Харибдой (соперничеством, конфликтами между коллегами и, как следствие – обидами и потерей мотивации вообще).

Давайте разберемся, где может «поджидать» потенциальная опасность превращения корпоративного конкурса в злостный демотиватор персонала, что, в конечном счете, может привести и к негативным последствиям в работе компании в целом.

Компания, решив провести внутрикорпоративный конкурс, ставит перед собой одну или несколько задач из списка:

•  повышение вовлеченности работников в проекты компании;

•  стимулирование развития корпоративных компетенций;

•  трансляция корпоративных ценностей;

•  повышение определенных компетенций работников;

•  формирование коммуникационных площадок для обмена интересными идеями и сплочение коллектива на основе обсуждение волнующих всех тем;

•  поиск «звезд» и формирование кадрового ядра заинтересованных, неравнодушных и компетентных сотрудников;

•  поиск рационального или креативного решения проблемы (с помощью конкурсного задания).

Тем не менее очевидно, что в основе самой идеи конкурса лежит соперничество, конкуренция, борьба. О том, что соперничество – мощный стимул, позволяющий людям демонстрировать чудеса настойчивости и упорства, известно давным-давно. Причем антагонизм одинаково успешно вдохновляет людей как на подвиги, так и толкает их на преступления. Золотое яблоко с надписью: «Наипрекраснейшей» – классический мифологический пример самой идеи соперничества. Так, «яблоко раздора» впоследствии стало причиной Троянской войны. Поэтому любые инструменты мотивации, основанные на соперничестве, могут быть эффективны только в умелых руках.

Организуя в компании конкурс, очень важно представлять себе, какой конкретной цели мы хотим достичь с его помощью, что для нас самое главное в данном конкурсе. Это первое важное условие успешного проведения корпоративного конкурса.

Если конкурс организуется для сплочения коллектива, то в таком случае не стоит включать в него соревнования в профессиональном мастерстве или разработку лучшего проекта в области специализации компании. Такой конкурс требует серьезного подхода и стимулирует в большей мере личные достижения. Поэтому если наша цель – командообразование коллектива, то лучше выбрать более «безобидные» способы ее достижения. Например, конкурсы можно приурочить к тем или иным праздникам (Новый Год, 23 февраля, 8 марта, День компании и пр.) и предложить работникам «помериться силами» не в профессиональном, а в сугубо творческом русле. Как возможные варианты стоит рассматривать: конкурс костюмов, изготовленных из подручных материалов, конкурс кулинарного мастерства, конкурс фотографий, можно предложить задания на смекалку и ловкость. Главное – свести на нет антагонистическую тенденцию, акцентируя внимание на веселье и юморе. При этом также очень важно никого не оставить без внимания – для этого можно придумать шуточные номинации («Мисс Обаяние», «Мистер Эрудит», «Лучший выдумщик» и др.) и вручить всем участникам небольшие смешные подарки, грамоты с неформальным текстом, чтобы абсолютно каждый почувствовал себя победителем. Либо для победителя предусмотреть серьезный приз, а всем участникам вручить небольшие утешительные призы.

Для мероприятий, связанных с профессиональным праздником или днем основания компании, подойдут конкурсы, отражающие сферу деятельности компании. В этом случае они могут иметь не только развлекательный, но и обучающий формат. Можно провести викторину на знание знаменательных дат и событий из жизни компании (Например, годятся такие вопросы: «Какой был первый проект компании?», «Кто был нашим первым клиентом?», «Сколько всего у нас было клиентов за время существования?», «Какими наградами награждена наша компания?», «Когда и по какому поводу о нашей компании был сюжет по телевидению?», «Сколько человек работает в нашей компании?», «Кто наши старейшие (по стажу) работники?»). Такая викторина помогает напомнить «старожилам» о прошлых успехах, формирует гордость за компанию у всех сотрудников, в неформальной обстановке информирует коллектив о достижениях компании. Особенно полезны такие конкурсы для новичков, которые могут узнать много нового для себя и быстрее влиться в корпоративную среду, а также помогает им быстрее познакомиться с коллегами, узнать о направлениях работы компании, увидеть перспективы карьерного роста и профессионального развития.

Если же цель конкурса – повышение уровня профессионального мастерства, стимулирование развития сотрудников – в таком случае акцент нужно сделать на конкурсных заданиях, позволяющих не только продемонстрировать свои знания, но и проделать определенную работу по поиску новой информации, систематизации знаний, поиску решений по неоднозначным вопросам.

Например, если конкурс организован в формате представления проектов по развитию компании, его участники должны не только придумать и предложить какую-либо идею, направленную на оптимизацию деятельности компании, но и обосновать свое предложение как с точки зрения решения стратегических задач компании, так и с позиции экономической выгоды.

Второе условие успешного проведения конкурса: основательная разработка процедуры конкурса, формулирование критериев и квалиметрии. Кроме того, персонал должен быть проинформирован о том, что в компании проводится конкурс. Каждый должен понимать, каковы цели и задачи конкурса, кто может принять в нем участие, каковы критерии оценки и результат.

Пример. В коллективе продовольственной торговой сети сложилось несколько неформальных «группировок» (в сеть входили 7 магазинов, где был свой управляющий; между управляющими магазинов существовала нездоровая конкуренция, магазины конкурировали между собой за право быть лучшими). Желая премировать наиболее эффективных сотрудников во время празднования корпоративного Нового года, руководитель сети поручил HR-отделу провести конкурс на определение лучших работников года в пяти номинациях: «Лучший продавец», «Лучший кассир», «Лучший менеджер», «Лучший администратор», «Лучший управляющий». Так как до начала мероприятия оставалось несколько часов, было решено «не заморачиваться» с процедурой конкурса, и выбрать победителей «по-быстрому», посредством всеобщего голосования. Каждый присутствующий на празднике должен был написать имя того, кто, по его мнению, является лучшим в каждой номинации.

Каковы оказались результаты конкурса? В итоге премию получили сотрудники, пользующиеся популярностью среди коллектива своего магазина, а не те, кто действительно работал лучше остальных: демонстрировал высокие показатели прибыли, качества обслуживания и пр. Например, в номинации «Лучший управляющий» победил менеджер магазина, сотрудники которого были в численном большинстве на корпоративе. «Лучшим продавцом» стала симпатичная девушка (за нее проголосовало большинство молодых людей, а вот то, что столь высокому званию девушка на самом деле не соответствует – осталось «за кадром»). Таким образом, цель конкурса не была достигнута, а отношения в коллективе, и без того напряженные, только ухудшились.

Для проведения внутренних конкурсов в крупных компаниях, как правило, создается ряд документов и положений, которые регулируют основные процедуры. В них очень подробно и доступно описывают цели проведения конкурса, порядок выдвижения кандидатов, критерии оценки, сроки проведения, способ поощрения победителей. При этом очень важна прозрачность и доступность информации об условиях, ходе проведения и результатах конкурса. Эту информацию можно транслировать сотрудникам через корпоративную газету или сайт, размещать на информационной доске. Главное – чтобы информация о конкурсе была прозрачна и понятна. В противном случае — вряд ли можно достичь поставленных целей.

Например, в некоторых компаниях в рамках конкурсов сравниваются отдельные профессиональные или корпоративные компетенции, которые могут отличаться у сотрудников в зависимости от их должности, функциональных обязанностей, стажа работы. Главное – не мерить всех одним аршином, так как априори персонал из разных «весовых» категорий обладает разным опытом и компетенциями.

Пример. В образовательном учреждении в рамках внедрения системы менеджмента качества ежегодно составляется рейтинг преподавателей. В начале нового учебного года всем сотрудникам необходимо заполнить предложенную форму, в которой зафиксированы основные направления деятельности профессорско-преподавательского состава (научная, методическая, воспитательная работа и пр.). Каждый вид работы измеряется в определенной единице (количество опубликованных статей, участие в конференциях и пр.), в соответствии с количеством присваивается балл по каждому виду деятельности. Затем – сумма баллов умножается на коэффициент, который у различных категорий профессорско-преподавательского состава различный (у старшего преподавателя – 0,75, у профессора – 1,5). В результате заполнения такой формы рейтинга на верхних строчках априори находились маститые профессора, а начинающие преподаватели ходили в аутсайдерах. С одной стороны, в рамках функциональных обязанностей у старшего преподавателя и не может быть таких полномочий, как у профессора (и он уже проигрывает ему по количеству баллов), с другой – и сам коэффициент должности гораздо ниже. При этом никакого разграничения по категориям сотрудников в рейтинге нет, и критерии одинаковы для всех. Заполняя такую форму, молодые преподаватели изначально понимают, что «шансов нет», а подобные рейтинги это «пустая трата времени и бумаги».

Таким образом, очевидно несовершенство подобного подхода к составлению рейтинга сотрудников. Когда необходимо сравнивать профессиональные компетенции «разношерстных» (по стажу, званию, должности, опыту и пр. ) работников, необходимо особенно тщательно подходить к проработке критериев. Безусловно, необходимо разграничивать виды работы и функции, исходя из того, каковы на самом деле фактические обязанности и компетенции тех или иных работников. Тогда и сам работник поймет, что его сравнивают с коллегой по объективным, адекватным показателям, и он, действительно, может занять достойное место в рейтинге среди равных. В подобных ситуациях должен работать спортивный принцип: люди способны состязаться в одинаковых возрастных и весовых категориях, иначе подобные конкурсы превращаются «в бои без правил». Кроме того, при разработке критериев необходим комплексный подход: если существенное вознаграждение предполагается только по одному показателю, например, количественному, сотрудники могут забыть обо всех остальных: о качестве или об экономии ресурсов. Комплексный подход к разработке критериев оценки конкурсантов – это еще одно условие корпоративного конкурса как мотивационного инструмента.

Пример. В одной строительной компании руководство решило «простимулировать» отдел закупок, чтобы его сотрудники приобретали материалы по самым выгодным ценам. Был объявлен конкурс с хорошим призовым фондом. Цель подобного соревнования очевидна на первый взгляд – оптимизация затрат, и ничего плохого в том, чтобы постараться найти тех поставщиков, договор с которыми будет заключен на более выгодных для компании условиях. А сэкономленные средства как раз направить на дополнительное поощрение работников компании.

Однако результат получился абсолютно непредсказуемым – закупщики умудрились настолько сэкономить, что закупили самые низкокачественные материалы, которые только можно было найти. И если бы руководство вовремя не проконтролировало ситуацию, впоследствии это привело бы к потере клиентов и удару по репутации компании.

Налицо расхождение в понимании смысла подобного конкурса руководством и самими его участниками. Очевидно, что для работников главная установка – сэкономить как можно больше, забывая о качественном аспекте. Сотрудники в погоне за главным призом забыли о том, что в строительном бизнесе сиюминутная выгода может обернуться огромными потерями в недалеком будущем.

Для самого работника-участника конкурса конечный результат состязаний, выраженный в премиальном поощрении, вручении ценного подарка, конечно же важен. Но нельзя забывать о соблюдении стандартов качества и безопасности профессиональной деятельности.

Еще одним из важнейших аспектов эффективного проведения корпоративного конкурса является процедура оценки участников .

Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы сотрудники могли заподозрить жюри в необъективности, продвижении «любимчика» руководства. Ситуации, когда решение премировать или не премировать сотрудника по результатам конкурса принимается руководителем единолично или в узком кругу – не редкость. Чтобы избежать подозрений о «потасовке фактов», необходимо проводить политику гласности внутри коллектива. Если конкурс формата «Лучший по профессии» стартует в начале года, а его итоги подводятся в конце, необходимо фиксировать и «обнародовать» его промежуточные результаты.

Например, ежемесячно (или хотя бы ежеквартально) вывешивать рейтинг участников конкурса с количеством набранных баллов по каждому критерию. С одной стороны, публичность такого рейтинга дополнительно мотивирует его лидеров и стимулирует «отстающих» прилагать усилия для достижения лучших результатов. С другой – по результатам оглашения победителей конкурса у общественности не возникнет недоумения, почему из двух человек, занимающих одинаковую должность, один получил премию, а другой нет. Таким образом, все сомнения по поводу нечестности и необъективности корпоративных конкурсов развеются сами собой.

Например, в компании, оказывающей юридические услуги проводилось дистанционное обучение сотрудников иностранному языку в группах «с нуля» и «базовый, школьная программа». В течение года менеджер по персоналу ежемесячно вывешивала количество набранных каждым сотрудником баллов из группы «с нуля» (так как сама занималась в этой группе). Результаты обучения второй группы не обнародовались. Первая группа активно соревновалась, как за количество баллов, так и за рейтинг (в котором учитывалось и количество затраченных на обучение часов). В результате через год первая группа сотрудников догнала по знаниям вторую группу, где занятия проходили довольно вяло. К тому же, из первой группы отсеялись (прекратили занятия по собственной инициативе) лишь двое сотрудников, а вторая группа уменьшилась практически наполовину.

Итак, чтобы корпоративный конкурс принес пользу HR -специалистам и удовольствие его участникам, необходимо учитывать следующие моменты:

•  всегда задавать вопрос «Зачем необходимо провести в компании конкурс? Что мы хотим получить в итоге?» и находить на него ответ; что позволит сформулировать четкую цель и задачи конкурса и потом оценить его эффективность;

•  с чувством, с толком, с расстановкой разрабатывать положение о конкурсе (критерии, процедуру оценки, поощрение и пр.), которое было бы понятно каждому;

•  проводить политику открытости – информировать персонал о промежуточных результатах.

А главное – в процессе организации конкурса категорически нельзя воспринимать его как «дополнительную нагрузку», проводить для галочки. Необходимо верить в то, что это реальный инструмент, который культивирует чувство причастности каждого работника к результатам его труда и всего коллектива в целом. Тогда и победа организаторов с главным призом под названием мотивация и лояльность персонала – не за горами!

Автор: Гончарова К.Э., cпециалиcт-аналитик компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» 

Конкурсы для сотрудников | Институт нанотехнологий, электроники и приборостроения

Главная › Конкурсы для сотрудников

Перечень актуальных конкурсов и грантов:

1. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук на 2021-2022 гг.

Прием заявок будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 13 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

2. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение стипендии Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики в 2021-2023 гг.

Прием заявок на участие в конкурсном отборе будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 9 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

3. Российская академия наук проводит конкурс на соискание медалей РАН с премиями для молодых ученых России и для студентов высших учебных заведений России за лучшие научные работы.

Работы на конкурс 2020 года на соискание медалей РАН с премиями направляются почтой до 1 октября 2020 года. http://yras-goldmedal.ru/

 

4. РНФ проводит конкурс на получение грантов Российского научного фонда по мероприятию «Проведение исследований научными лабораториями мирового уровня в рамках реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации» Президентской программы исследовательских проектов, реализуемых ведущими учеными, в том числе молодыми учеными.

Крайний срок представления заявок в Фонд: 20 октября 2020 17:00 (Мск)

https://rscf.ru/contests/

 

5.  РФФИ объявлено ряд конкурсов на лучшие проекты фундаментальных научных исследований

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

6. Минобрнауки России готовит открытый публичный конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе вузов и научных организаций.

В настоящее время опубликованы “ПРАВИЛА предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций”. https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-01082020-n-1156-ob-utverzhdenii/

 

7. В целях поощрения ученых за научные труды, научные открытия и изобретения, имеющие важное значение для науки и практики, РАН присуждает золотые медали и премии имени выдающихся ученых. Золотые медали присуждаются за выдающиеся научные работы, открытия и изобретения или по совокупности работ большого научного и практического значения.

В конкурсах на соискание золотых медалей могут участвовать лишь отдельные лица персонально.

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

 

Золотые медали и премии в октябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени А. П. Карпинского присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области геологии, стратиграфии, петрологии и полезных ископаемых.

Срок представления работ до 7 октября 2020 года.

Премии:

Премия имени С.В. Ковалевской – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО, ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени К.А. Валиева присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области микро- и наноэлектроники.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

НАУКИ ОБ ОБЩЕСТВЕ

Премии:

Премия имени А.Ф. Кони – за выдающиеся научные работы в области права.

Срок представления работ до 28 октября 2020 года.

ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

Премии:

Премия имени В.О. Ключевского – за выдающийся вклад в области отечественной истории и славяноведения.

Срок представления работ до 16 октября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в ноябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени М. В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся результаты в области прикладной математики и механики.

Срок представления работ до 10 ноября 2020 года.

Премии:

Премия имени Б.Б. Голицына – за выдающиеся научные работы в области геофизики.

Срок представления работ до 18 ноября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в декабре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени В.В. Докучаева присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся научные работы и открытия в области почвоведения.

Срок представления работ до 1 декабря 2020 года.

2. Золотая медаль имени П.Н. Лебедева присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики.

Срок представления работ до 8 декабря 2020 года.

Премии:

Премия имени В.И. Векслера – за выдающиеся работы по физике ускорителей.

Срок представления работ до 4 декабря 2020 года.

 

Золотые медали и премии в январе 2021

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени Л.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики конденсированного состояния.

Срок представления работ до 7 января 2021 года.

2. Золотая медаль имени Н.Н. Семенова присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся работы в области химической науки.

Срок представления работ до 15 января 2021 года.

Премии:

1. Премия имени А.А. Андронова – за выдающиеся работы в области классической механики и теории управления.

Срок представления работ до 11 января 2021 года.

2. Премия имени А.Н. Колмогорова – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 25 января 2021 года.

 

8. Агентство стратегических инициатив (АСИ) проводит целевой отбор проектов по теме «Технологические решения для повышения эффективности предприятий».
   В его рамках экспертное жюри рассмотрит решения для роста производительности за счет применения нового оборудования и технологий, в том числе цифровых. Лучшие проекты получат поддержку АСИ.

Заявки принимаются до 12 октября 2020 года.

Подать заявку на участие в целевом отборе можно на сайте агентства: https://asi.ru/leaders/lead-projects/screening/152707/

1.       Минобрнауки РФ продолжает прием заявок на конкурс на право получения грантов Президента РФ для молодых российских ученых – кандидатов и докторов наук (МК – 2020, МД – 2020).

Заявка на участие подается в электронном виде на сайте ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ

Завершить работу на сайте необходимо в срок до 16-00 московского времени 2 октября 2019 г.

2.       Объявлены Конкурсы на получение грантов РНФ.

3.       Начат прием заявок на соискание Государственной премии РФ в области науки и технологий

Срок приёма документов: 15 сентября – 15 декабря 2019 года.

4.       Конкурсы РФФИ

С 24 по 28 октября 2017 года Центр интонационно-технологического предпринимательства “Промышленный коворкинг “Гараж” на базе ДГТУ проводит конкурс-смотр изобретателей  региона “Донская сборка”. Программа мероприятия.

Уважаемые коллеги!

Департамент науки и технологий информирует о проведении конкурсного отбора научных проектов, выполняемых научными коллективами лабораторий, научных центров вузов на 2017-2019 гг.

Для оформления заявок проектов на конкурсный отбор будет использоваться информационная система «госзадание.рф». Подача заявок будут осуществляться до 10 сентября 2016 года включительно.

О размещении в информационной системе «госзадание.рф» утвержденного положения о конкурсном отборе будет сообщено позже.

Подробности – в прикрепленном файле.

Вниманию аспирантов, научных групп и сотрудников!

Фонд Сколково при участии научно-технического совета Военно-промышленной комиссии РФ анонсировал конкурс проектов по созданию инновационных технологий, решений и продукции по направлениям:

• Технологии информационныx, управляющих, навигационных систем;
• Технологии дистанционного зондирования Земли и системы на основе данных, получаемых с космических и атмосферных летательных аппаратов;
• Технологии создания электронной компонентной базы и микросистемной техники;
• Технологии телекоммуникаций и информационной безопасности;
• Технологии получения, обработки и диагностики новых конструкционных и функциональных материалов;
• Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения;
• Технологии создания робототехнических систем, автономных устройств и беспилотных транспортных средств и летательных аппаратов.

Для участия приглашаются творческие коллективы ИНЭП, ведущие работу по данным направлениям.

Начало приема заявок – июнь 2016 года. Окончание приема заявок – август 2016 года. Очная защита проектов, прошедших в финал, и награждение победителей пройдет в рамках мероприятий научно-технической конференции Военно-промышленной комиссии РФ в г. Нижний Новгород в сентябре 2016 года.

С подробной информацией о правилах конкурса, призах и подаче заявок на участие можно ознакомиться по ссылке.

Уважаемые аспиранты и сотрудники нашего ВУЗа!

Стипендии по программам “Михаил Ломоносов” (для российских аспирантов и преподавателей технических и естественных наук) и “Иммануил Кант” (для российских аспирантов и преподавателей гуманитарных, социальных, правовых и экономических дисциплин) – это возможность прохождения стажировки в университетах и внеуниверситетских научных центрах Германии с целью проведения исследований в рамках разрабатываемой диссертации или собственной научной работы.

Читать далее Стипендии для аспирантов и сотрудников – “Михаил Ломоносов” и “Иммануил Кант” ›

Уважаемые аспиранты и сотрудники!

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский фонд фундаментальных исследований» (РФФИ) объявляет о проведении конкурса 2017 года проектов фундаментальных научных исследований.
Оформление заявок на участие Проектов в Конкурсе в КИАС РФФИ проходит до 15 сентября 2016 года, 23:59. Печатный экземпляр Заявки со всеми обязательными приложениями должен быть представлен в Фонд до 29 сентября 2016 года, 17:00.

Подробнее по ссылке.

Уважаемые студенты и аспиранты!

Объявлен конкурс на получение стипендий Фонда Королевы Ядвиги для проведения  научных исследований.

Цель Фонда – поддержка ученых и аспирантов из Центральной и Восточной Европы, бывшего СССР и балканских стран, которые планируют проводить исследования в Кракове.

Стипендия составляет 1500 польских злотых. Стипендиаты будут размещены в студенческом общежитии и получат стандартное медицинское обслуживание.

Требуемые документы:
-Заявка
-CV
-План проведения исследований в Кракове
-Информация об академической деятельности заявителя
-Список публикаций
-Рекомендация от преподавателя Ягеллонского университета (Польша)
 -Заявители, не имеющие докторской степени, должны также приложить рекомендательное письмо от своего научного руководителя.

Планируемая продолжительность пребывания стипендиата в Кракове – 1 месяц между октябрем 2016 и июнем 2017 года (в особых случаях пребывание может быть  продлено).

Документы должны быть отправлены в Отдел по работе со студентами Ягеллонского университета (адрес: ul. Straszewskiego 25/3, 31-113 Kraków) до 15 июня 2016.

Подробности в приложенных файлах и на сайте: http://www.dn.uj.edu.pl/fundusze/jadwiga

Контакты: Agnieszka Piziak, Office for Student Affairs, Jagiellonian University in Kraków
PL 31-113 Kraków
ul. Straszewskiego 25/3
tel. +48 12 663 3953
fax +48 12 628 56 10
e-mail: [email protected]

Уважаемые аспиранты и молодые ученые!

В рамках конкурса на финансовую поддержку участия в программах международной академической мобильности молодых ученых и аспирантов можно направлять аспирантов для прохождения тестирования на определение уровня владения английским языком в к. 408.

Подробнее – в приложении.

Уважаемые учащиеся и сотрудники!

21 и 22 апреля 2016 года в г. Ростове-на-Дону состоится презентация Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов на Клязьме», а также пройдёт очный отбор для участия в Форуме.

Участниками могут стать магистранты и магистры, аспиранты, молодые ученые и преподаватели, связывающие свой профессиональный интерес по следующим ключевым направлениям:
Читать далее Всероссийский Форум “Территория смыслов 2016” ›

10 конкурсных идей для повышения вовлеченности сотрудников и продаж

Джейси Лэмб

Любой успешный менеджер знает, что счастливые сотрудники — это то, что приносит бизнесу наибольший успех. Когда сотрудники счастливы, это означает повышение их вовлеченности и производительности. Что приводит к более высокой удовлетворенности клиентов и, в конечном итоге, к увеличению продаж. Нужны идеи по повышению вовлеченности сотрудников? Мы собрали 10 идей конкурса для сотрудников, которые сделают рабочие смены более приятными для сотрудников и более успешными для вашего бизнеса. В качестве бонуса эти идеи также способствуют командному общению.

Приз Идеи

Прежде чем мы перейдем к 10 различным идеям конкурса вовлечения сотрудников и продаж, давайте поговорим о призах. В каждом конкурсе вам решать, хотите ли вы дать больший или меньший приз. Обычный приз, которым наслаждаются все, — это вручение победителям подарочных карт в ресторан или магазин (даже собственный). Сотрудники также получают призы, связанные с работой, такие как отсутствие обязанностей по уборке, подработка или носки на смену (или дольше, в зависимости от того, насколько большим вы хотите получить приз). Еще один популярный вариант приза — бесплатный обед или даже ланч в комнате отдыха. Также неплохо отмечать победившего сотрудника за его или ее успехи. Небольшое признание может иметь большое значение, когда речь идет о повышении вовлеченности и производительности сотрудников! Теперь, когда у вас есть идеи для призов, пришло время выбрать конкурс.

1. Самый высокий средний чек или продажа

Устройте соревнование, чтобы узнать, кто из сотрудников сможет достичь самого высокого среднего чека (для ресторанов) или самого высокого общего объема продаж (для розничных магазинов) за смену. Это повысит продажи в эту смену и побудит сотрудников лучше узнать о ваших продуктах, чтобы продавать больше. Это также создает мощную атмосферу продаж и повышает производительность труда сотрудников.

2. Продвижение определенного товара

По сути, возьмите конкретный предмет и продайте его к чертовой матери. Так что для ресторанов это может быть новое блюдо в меню, специальное блюдо или напиток. Для розничных магазинов это может быть товар, который плохо продается, товар, который вы хотели бы продать быстрее, или новый товар. Посмотрите, кто из сотрудников может продать больше всего выбранного товара за смену. Или вы можете сделать конкурс длиннее и увеличить его до целой недели. Это интересный способ увеличить продажи и вовлечь сотрудников и мотивировать их на усердную работу.

3. Самая чистая территория побеждает

Дайте каждому сотруднику станцию ​​или зону, которой он «владеет» на смену, то есть держите ее в чистоте и полностью укомплектованной. Выигрывает тот, кто лучше успевает за своим участком во время смены! Поскольку ни в одной области, вероятно, не будет такого беспорядка за одну смену, это хороший конкурс, чтобы провести его в течение недели. Этот конкурс помогает содержать ваш бизнес в чистоте и мотивирует каждого сотрудника на эффективную работу.

4. Конкурс программы лояльности

Устройте соревнование, чтобы узнать, кто из сотрудников сможет привлечь больше клиентов к программе лояльности или программе постоянных покупателей вашего магазина. В большинстве магазинов каждый день ставятся цели по регистрации, так что этот конкурс поможет вам превзойти эту цель! Это также отличный способ мотивировать сотрудников и увеличить охват клиентов.

5. Подарочные карты

Кто не любит хорошие подарочные карты, верно? Всегда хорошо иметь несколько под рукой, когда у вас нет времени ходить по магазинам до дня рождения! Посмотрите, кто из сотрудников может продать больше всего подарочных карт за смену. Это отличный стимул для продуктивной работы сотрудников и заставит клиентов вернуться. Или привлечь новых клиентов (используя подарочные карты). Этот конкурс лучше всего подходит для праздников, так как тогда больше людей заинтересованы в покупке подарочных карт.

6. Лидер продаж месяца

Это старая, но полезная штука. Ежемесячное внедрение «Продажи месяца» будет стимулировать сотрудников усердно работать каждую смену. У кого больше всего продаж в конце месяца — получает приз и признание во всем ресторане или розничном магазине. Вы даже можете зайти так далеко, что повесите их фото на кассе или в комнате отдыха. Признание всегда помогает повысить вовлеченность и моральный дух сотрудников. Это хороший постоянный конкурс, просто напоминайте своим сотрудникам в начале каждого месяца!

7. Дополнительные продажи

Этот конкурс основан на прибавках к продажам — например, попросите кого-нибудь добавить к еде десерт или особый напиток или добавить к покупке мелкие товары. Выигрывает тот сотрудник, который получит больше всего дополнений за одну смену! Это повысит продажи в течение дня и поможет сотрудникам научиться продавать более комфортно. Это также создаст конкурентную атмосферу и сделает смену более увлекательной, что повысит вовлеченность сотрудников.

8. Менеджеры и сотрудники

Хорошо, это СЕРЬЕЗНОЕ соревнование. Выбросив менеджеров на площадку, чтобы конкурировать с сотрудниками, вы прибавите энергии на весь день. Та команда, которая делает больше продаж, побеждает. Если сотрудники выигрывают, они получают коллективный приз (например, обед в комнате отдыха) или пропускают уборку/складирование на смену. Если менеджеры побеждают, сотрудники должны слышать, как они хвастаются! А если серьезно, то, если менеджеры выиграют, возможно, устраивают предсменные собрания и заставляют сотрудников практиковаться в ролевых играх для продаж.

9. Бинго продаж

Это, наверное, самое веселое. Распечатайте карточки для бинго и напишите в каждой ячейке определенные элементы. Сотрудник, который продает линию товаров подряд, получает приз! Это может быть легко или сложно, в зависимости от того, что находится в коробках. Постарайтесь усложнить задачу, требуя от ящиков более сложных предметов. Это отличный способ для сотрудников расширить знания о продукте и добиться продаж, на которые они обычно не идут. Это также соревнование, которое может длиться несколько смен — в зависимости от сложности! Этот конкурс продаж бинго также сделает смену веселой и интересной, поскольку это настоящая игра.

10. Выигрывают все

Соревнования — это всегда весело, они способствуют повышению вовлеченности и производительности сотрудников. Но иногда приятно иметь конкуренцию в масштабах магазина или ресторана. Заставьте всех своих сотрудников работать вместе, чтобы превзойти прошлые продажи. Это отличный вариант для недельного или месячного соревнования. Посмотрите, сможете ли вы превзойти показатели прошлого года или превзойти прогнозируемую цель. Это командное соревнование способствует сотрудничеству и может привести к потрясающим продажам!

Эти 10 идей для конкурса в конечном итоге повысят вовлеченность сотрудников, продажи и улучшат общение в вашей команде. Конкурсы — отличный способ поддерживать энтузиазм и интерес сотрудников к своей работе. Большинство из них также основаны на целях продаж, что поможет вашему ресторану или розничному магазину увеличить продажи! Попробуйте некоторые или все из этих конкурсов и наблюдайте, как ваша корпоративная культура улучшается.

 

15 идей для проведения соревнований на рабочем месте, которые заинтересуют и мотивируют вашу команду

Создание конкуренции на рабочем месте может стать прекрасным способом естественного повышения мотивации сотрудников. В то же время вы хотите убедиться, что среда, которую вы создаете, является средой здоровой конкуренции и не вызывает негативных последствий, таких как тревога или страх у ваших сотрудников.

‍

К счастью, существует множество способов создать атмосферу дружеского соперничества, которая повысит уровень счастья и моральный дух сотрудников, а также повысит их производительность. В то же время эти идеи для соревнований могут помочь объединить вашу команду для достижения общих целей, сохраняя при этом профессионализм на рабочем месте.

‍

Если вы хотите повысить производительность, помочь своим командам определить их сильные и слабые стороны и создать более благоприятную рабочую среду, оставайтесь с нами, пока мы рассмотрим пятнадцать лучших идей для проведения конкурсов на рабочем месте, чтобы мотивировать вашу команду. , взволнованы и полны решимости сделать свою работу как можно лучше.

‍

Преимущества здоровой конкуренции на рабочем месте

‍

Поощряя конкуренцию на рабочем месте, вы готовите своих сотрудников как физически, так и умственно, чтобы работать на более высоком уровне и прилагать больше усилий. Конечно, у соперничества есть и неприятная сторона, поэтому ключевым моментом является поиск здоровой тактики и упражнений, которые повышают здоровую конкуренцию и мотивацию, не превращая ваше рабочее место в токсичную среду.

‍

Мотивация может оказать большое влияние на производительность, сократить количество прогулов, повысить уровень удержания сотрудников и помочь создать среду для инноваций, и это лишь некоторые из преимуществ.

‍

‍

Здоровая конкуренция — отличный способ повысить уровень мотивации ваших сотрудников. Это помогает повысить производительность и может служить в качестве опыта для сплочения команды, стимулирования инноваций и позволяет сотрудникам ощутить преимущества участия в содержательной работе.

‍

Конкурсные идеи для вашего рабочего места

‍

Как именно вы можете стимулировать конкуренцию внутри своей команды или между отделами здоровым образом? Вот пятнадцать идей, которые вдохнут в ваших сотрудников мотивацию, вовлеченность и соревновательный дух.

‍

1. Живые викторины

‍

Каждый человек уникален со своими предпочтениями, убеждениями, мечтами и целями. Однако, кажется, есть по крайней мере одна общая черта, которая есть у всех людей: сильная любовь к пустякам.

‍

Несомненный кайф приносит игра в мелочи, которую исследователи связывают с выбросом дофамина, схожим с тем, который связан с азартными играми и видеоиграми, но без таких надоедливых недостатков.

‍

‍

Викторины дают вашей команде возможность лучше узнать друг друга и повеселиться таким образом, который отлично подходит для сплочения команды, а также испытать настоящую радость здоровой конкуренции.

‍

Вы можете создать свою собственную викторину, в которой будут вопросы о ценностях и политике вашей организации, но вы, скорее всего, обнаружите, что викторина, не связанная с работой, оказывает еще более положительное влияние на сплочение команды и здоровую конкуренцию. внутри вашей команды.

‍

Если вы действительно хотите подарить своей команде незабываемые впечатления, подумайте о том, чтобы дать им возможность участвовать в викторинах, не выходя из собственного дома.

‍

2. Разработать соревнования между подразделениями

‍

Хотите создать атмосферу дружеского соревнования, но боитесь натравить членов своей команды друг на друга?

‍

‍

Вы можете создать конкуренцию между отделами, которая может помочь сплотить вашу команду, а также наполнить их мотивацией и желанием выполнять свою работу наилучшим образом.

‍

3. Розыгрыши

‍

Розыгрыши — отличный способ наполнить вашу команду или всю организацию соревновательным духом. Вы можете создать систему, в которой человек участвует в розыгрыше каждый раз, когда он достигает ранее указанной цели. Это может быть разовая или постоянная задача, которая помогает поддерживать мотивацию на рабочем месте.

‍

‍

Это возможность поощрить лучших сотрудников в игровой форме. Призы могут включать в себя пользующиеся большим спросом привилегии, такие как оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск, бонусы или другие привлекательные преимущества.

‍

4. Использование поощрений

‍

Вы, вероятно, заметите, что ко всем идеям для соревнований в нашем списке прилагаются поощрения и вознаграждения. Это связано с тем, что поощрения являются огромным мотиватором для сотрудников, поскольку они естественным образом способствуют личной заинтересованности.

‍

‍

На рабочем месте есть бесконечные возможности, где вы можете сочетать поощрения с дружеской конкуренцией. Вы даже можете привязать вознаграждение и конкуренцию к групповым проектам, что может помочь повысить мотивацию, стимулировать сплочение команды и предоставить возможности для инноваций и творчества.

‍

5. Конкурс производственных целей

‍

Если вы хотите поощрять конкуренцию таким образом, который напрямую связан с результатами команды, рассмотрите возможность проведения конкурса производственных целей.

‍

Что вам нужно сделать, так это разделить вашу команду на группы из двух или более сотрудников. Затем вы назначите каждому из них производственную цель, которую они попытаются выполнить в течение определенного периода времени. Эти цели могут быть связаны с качеством работы, скоростью производства, объемом или другими показателями.

‍

‍

Это действительно интересный способ создать атмосферу соперничества и наградить лучшие команды. Скорее всего, вы обнаружите, что ваши работники заинтересованы в том, чтобы работать усерднее, и что у вас также есть возможность многое узнать о производственном потенциале вашей команды. В будущем вы можете использовать эти данные для включения в новый стандарт производительности.

‍

6. Геймифицируйте свое рабочее место

‍

Отличный способ помочь вашим сотрудникам оставаться счастливыми и здоровыми — создать игровое рабочее место. Хотя может показаться, что время на часах лучше всего тратить на работу в 9 часов. 0185 работа , важно помнить, насколько ценны счастье и моральный дух работника для производительности.

‍

‍

Геймификация — это добавление элементов игры в неигровые действия или контексты. Некоторые распространенные способы геймификации офиса на рабочем месте — это наличие списков лидеров, значков или наград за достижения. Вы также можете геймифицировать такие вещи, как обучение продуктам и услугам, обучение корпоративному соответствию и обучение развитию технических навыков.

‍

7. Конкурс подписей к фотографиям

‍

Вы ищете интересный способ повысить здоровую конкуренцию на рабочем месте? Конкурс подписей к фотографиям может стать идеальным решением. Это не только создает в офисе беззаботную конкурентную атмосферу, но и позволяет вашим сотрудникам расправить творческие крылья.

‍

Вам нужно предоставить фотографию или иллюстрацию чего-либо. Вы можете сделать это на центральной доске объявлений, если ваша команда работает в офисе, или с помощью одного из ваших средств связи для удаленных команд.

‍

Затем вы предложите всем членам вашей команды представить собственные подписи к изображению. Это может быть что-то смешное, милое, глубокомысленное или абсурдное. После того, как все материалы будут собраны, вся команда может проголосовать за понравившуюся подпись.

‍

‍

Существенная часть этой игры состоит в том, чтобы позволить вашей команде выбрать победителя, а не руководителю или менеджеру.

‍

Участие в конкурсе может быть само по себе наградой, но вы также можете прикрепить к игре небольшие привлекательные призы. Например, вы можете подарить человеку, отправившему победную подпись, подарочную карту или наградить его половиной рабочего дня в следующую пятницу.

‍

8. Визуальное отслеживание показателей

‍

Есть причина, по которой приложения и устройства, которые отслеживают такие вещи, как сон, диета, привычки и производительность, так популярны — люди, кажется, по своей природе любят визуализацию своего прогресса.

‍

‍

То же самое относится к достижениям и целям на рабочем месте. Рассмотрите возможность публичного обмена метриками в реальном времени со своей командой. Вы можете рассмотреть возможность создания онлайн-табло или таблицы лидеров, чтобы помочь вашим сотрудникам отслеживать их прогресс в достижении важных целей.

‍

9. Соревнование по обслуживанию клиентов

‍

Если вы руководите командой обслуживания клиентов, вы можете организовать дружеское соревнование между сотрудниками, используя отзывы клиентов.

‍

‍

Это отличный способ убить двух зайцев одним выстрелом, так как вы, вероятно, увидите, что он одновременно повышает производительность и удовлетворенность клиентов.

‍

10. Ставьте цели, поддающиеся количественной оценке

‍

Независимо от того, какой формат соревнований вы используете, важно ставить цели, поддающиеся количественной оценке. Если цели расплывчаты или субъективны, все упражнение может привести к обратным результатам.

‍

‍

Также важно помнить, что все ваши сотрудники находятся на разных этапах своей карьеры и набора навыков, и постановка больших всеобъемлющих целей, которые снова и снова выбирают одного и того же старшего сотрудника, может привести к разочарованию. Вместо этого рассмотрите возможность постановки более мелких целей, которые каждый член команды может попытаться достичь первым.

‍

11. Поощряйте состязания одного человека

‍

Преднамеренные игры, конкурсы и испытания — отличный способ стимулировать здоровую конкуренцию на рабочем месте, но вы также можете подумать о том, чтобы поощрить своих сотрудников настроиться на конкуренцию с сами себя.

‍

‍

Подумайте о том, чтобы составить список измеримых факторов, которые ваши работники могут стремиться установить и побить свой собственный «личный рекорд». Вы, вероятно, обнаружите, что это очень мотивирует большинство сотрудников и может даже привести их к разработке улучшенных систем для достижения своих целей и выполнения своих задач.

‍

12. Конкурс Brackets-Style

‍

Иногда сотрудникам может быть трудно почувствовать, что их прогресс приносит пользу. Отличный способ визуализировать прогресс сотрудников, а также вдохновить на дружеское соревнование — это соревнование по скобкам.

‍

‍

В этой игре каждый член команды имеет определенное положение в команде, как и в фэнтези-футболе. Затем они могут получать очки всякий раз, когда достигают заранее определенных целей, что может помочь им подняться в скобках и в конечном итоге побороться за первое место.

‍

13. Командные соревнования по фитнесу

‍

Хотя полезно использовать инициативы, связанные с работой, для стимулирования здоровой конкуренции, также может быть полезно участвовать в мероприятиях, которые не связаны напрямую с повседневными делами. -дневные задачи работы в вашей компании.

‍

Одной из таких идей является соревнование по фитнесу в команде. Упражнения — это отличный способ для всей вашей команды чувствовать себя лучше на работе, поскольку они имеют бесчисленные физические и умственные преимущества. Когда вы добавляете в смесь какое-нибудь дружеское соревнование, это может поднять ситуацию на новый уровень.

‍

Конечно, вы должны помнить об инклюзивности, когда дело доходит до конкурса такого типа. Внимательно подумайте об участниках вашей команды и о том, способны ли они участвовать в таком соревновании, и не будут ли они чувствовать себя обделенными, если не смогут участвовать.

‍

‍

Если это кажется подходящим для вашей команды, подумайте о том, чтобы предлагать поощрения за достижение конкретных целей в фитнесе. Это может быть разовое мероприятие, например, соревнование по отжиманию, или более долгосрочное фитнес-задача, например ходьба или бег на определенное количество миль в неделю.

‍

Вы можете разбить свою команду на более мелкие группы или устроить личное соревнование между отдельными игроками. Некоторые призы, которые вы можете предложить, включают подарочные карты, продолжительные обеды или баллы по оздоровительной программе. Если вы участвуете в долгосрочной фитнес-задаче со своей командой, подумайте о том, чтобы отпраздновать со всей командой классическую командную вечеринку с пиццей.

‍

14. Виртуальное бинго

‍

Помочь повысить мотивацию на рабочем месте достаточно сложно, когда все сидят в одном офисе пять дней в неделю, но совсем другая проблема возникает, когда ваша команда работает удаленно. Мало того, что люди изолированы друг от друга, когда они работают, у них также не так много возможностей для общения и знакомства друг с другом.

‍

Соревнование — отличный способ создать командную культуру, даже (или, возможно, особенно), когда ваша команда рассредоточена. Хотя пустяки — отличный вариант, вы также можете подумать о том, чтобы сыграть в виртуальное радио-бинго.

‍

‍

Радио-бинго представляет собой смесь традиционного бинго и Name That Tune, рецепт безошибочного хорошего времяпрепровождения.

‍

15. Sales Poker

‍

Для отделов продаж рассмотрите вариант использования популярной игры в покер для вознаграждения сотрудников за достижение целей по продажам. Это действительно может добавить элемент веселья в сложную задачу достижения целей продаж, а также способствовать здоровой конкуренции.

‍

‍

Это работает следующим образом: сотрудники получают случайную карточку каждый раз, когда достигают цели по продажам. Как только у них будет полная рука карт, пришло время сыграть против казино. У супервайзера или менеджера будет пять карт, составляющих руку дома.

‍

Вы можете следовать правилам стандартного покера или техасского холдема – в зависимости от того, что больше подходит вашей команде. Придумайте список небольших наград, когда член команды побеждает в доме, и наблюдайте, как мотивация в вашем офисе стремительно растет.

‍

Топливо для дружеского соревнования на рабочем месте

‍

Независимо от того, какую здоровую соревновательную деятельность или инициативу вы начинаете на своем рабочем месте, вы, скорее всего, обнаружите, что вашей команде требуется частая подпитка для достижения наилучших результатов.