Конкурсы для сотрудников: Внутренние конкурсы в компании — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Содержание

Мотивация сотрудников | dashboard, конкурсы, наказания

Примеры конкурсов

В зависимости от целей мотивации сотрудников конкурсы направлены на получение разных результатов.

► 1. Для подтягивания результатов в конце месяца (конкурс краткосрочная неделя)

Суть: кто за последнюю неделю выполнит план, тот получает определенный материальный приз, либо нематериальный (поход в боулинг, например). Лучше делать его коллективным для всего отдела.

► 2. Для баланса результатов в начале месяца (50% плана и суперприз). Его можно проводить постоянно.

Суть: 80% отделам продаж присуща ситуация, когда полмесяца отдел раскачивается, потом начинает решать вопросы, чтобы выполнить план. Нужно создать конкурсную мотивацию сотрудников в начале месяца: тем, кто выполнит 50% плана в начале месяца, назначить приз.

► 3. Для дополнительной фокусировки на промежуточных показателях, работе с зигзагами (конверсия/встречи).

Суть: используется, чтобы поднять какой-то показатель. Например, нужно сделать акцент на конверсии во встречу. Вы говорите, что тот, кто сделает показатель конверсии ХХ%, тот получит определенный приз.

► 4. Для коллективной ответственности (командная игра на неделю), он направлен на сплочение команды.

Суть: мотивировать сотрудников помогать друг другу в обслуживании клиентов. Пресекать воровство клиентов. Приз назначить, если менеджер продал что-то клиенту сменщика, подменив его.

► 5. Для менеджеров-хантеров

Суть: приз предоставляется менеджеру по продажам, который посетил больше всего потенциальных клиентов за определенный период (месяц, квартал).

Варианты призов:

  • Планшет в личное пользование,
  • Поездка на выставку по профилю за счет компании с оплатой командировочных,
  • Поездка к поставщику (за продвижение нового товара – кто первый продаст новый товар),
  • Оплачиваемый дополнительно выходной день.

► 6. Пролонгированный конкурс

Суть: вы дарите сотруднику приз, который можно постоянно улучшать за счет дополнительных деталей. Например, за первый месяц перевыполненного плана вы дарите сотруднику смартфон. Следующий месяц – гарнитуру к нему, дальше – еще что-то. Т.е. вы создаете у сотрудника мотивацию работать еще лучше, при этом, привязка так же идет на приз, которым он уже доволен.

► 7. Для менеджеров-фермеров, которые работают с постоянными клиентами.

Суть: он создает мотивацию сначала узнать, а потом увеличить долю в клиенте. Например, кто больше продаст нового товара старым клиентам. Приз может быть любым. Вплоть до похода в ресторан и прочее.

Наш опыт подтверждает, что дело совсем не в призах! Даже такие простые вещи как медали, грамоты, фото на доске создают хорошую мотивацию для сотрудников добиваться поставленных целей лучше и быстрее. Внедрите конкурсы в свой бизнес, и вы удивитесь, как это отразится на увеличении вашей выручки.

Смотр-конкурс для социальных работников — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

Смотр-конкурс, включающий в себя соревнования и смотры лучших творческих и спортивных достижений среди команд сотрудников государственных учреждений, находящихся в ведении Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга ежегодно проводится в канун празднования Дня социального работника.

Положения о ежегодном смотре-конкурсе, посвященном празднованию Дня социального работника, утвержденное распоряжением Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга от 28.11.2017 № 751-р

Подробная информация о конкурсе в официальной группе ВКонтатке

2022

График проведения мероприятий в рамках проведения VIII смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2022 году


2021

 


2020

В связи с пандемией коронавирусной инфекции и ограничительными мероприятиями Смотр-конкурс претерпел изменения

 


2019

 

 

Положение о проведении соревнования по спортивному ориентированию 2019 Положение о творческом конкурсе эмблема и слоган 2019 

 


2018

По результатам смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2018 году и включающего в себя соревнования и смотры лучших творческих и спортивных достижений среди команд сотрудников государственных учреждений, находящихся в ведении Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга и администраций районов Санкт‑Петербурга, проведенного в период с 01.03.2018 по 06.06.2018. В 20 номинациях приняло участие 1500 сотрудников из 70 учреждений. В этом году среди победителей смотра-конкурса были сотрудники 43 учреждений.

Список победителей.

График проведения мероприятий в рамках проведения IV смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2018 году


2017

По результатам смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2017 году и включающего в себя соревнования и смотры лучших творческих и спортивных достижений среди команд сотрудников государственных учреждений, находящихся в ведении Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга, проведенного в период с 11.05.2017 по 26.05.2017, определились 62 победителя в 23 номинациях.

Список победителей.

В течение 12 конкурсных дней в 23 номинациях приняло участие 70 учреждений.

График проведения мероприятий в рамках III смотра-конкурса, посвященного празднованию дню социального работника.

Об основных видах номинаций смотра-конкурса. 


2016

По результатам смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2016 году и включающего в себя соревнования и смотры лучших творческих и спортивных достижений среди команд сотрудников государственных учреждений, находящихся в ведении Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга, проведенного в период с 11.05.2016 по 27.05.2016, определились 62 победителя в 23 номинациях.

Список победителей.

В течение 13 конкурсных дней в 23 номинациях приняло участие более 500 участников — сотрудников учреждений.

По результатам смотра-конкурса 02.06.2016 состоится гала-концерт, на котором будут представлены лучшие номера в номинациях вокального и танцевально-хореографического мастерства, а также состоится церемония награждения победителей и призеров смотра-конкурса.


2015

По результатам смотра-конкурса, посвященного празднованию Дня социального работника в 2015 году и включающего в себя соревнования и смотры лучших творческих и спортивных достижений среди команд сотрудников государственных учреждений, находящихся в ведении Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга, проведенного в период с 18.05.2015 по 29.05.2015, определились 44 победителя в 15 номинациях.

Список победителей.

Конкурсы для сотрудников | Институт нанотехнологий, электроники и приборостроения

Перечень актуальных конкурсов и грантов:

  1. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук на 2021-2022 гг.

Прием заявок будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 13 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

  1. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение стипендии Президента Российской Федерации
    для государственной поддержки молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики в 2021-2023 гг.

Прием заявок на участие в конкурсном отборе будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 9 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

  1. Российская академия наук проводит конкурс на соискание медалей РАН с премиями для молодых ученых России и для студентов высших учебных заведений России за лучшие научные работы.

Работы на конкурс 2020 года на соискание медалей РАН с премиями направляются почтой до 1 октября 2020 года. http://yras-goldmedal.ru/

 

  1. РНФ проводит конкурс на получение грантов Российского научного фонда по мероприятию «Проведение исследований научными лабораториями мирового уровня в рамках реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации» Президентской программы исследовательских проектов, реализуемых ведущими учеными, в том числе молодыми учеными.

Крайний срок представления заявок в Фонд: 20 октября 2020 17:00 (Мск)

https://rscf.ru/contests/

 

  1.  РФФИ объявлено ряд конкурсов на лучшие проекты фундаментальных научных исследований

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

  1. Минобрнауки России готовит открытый публичный конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе вузов и научных организаций.

В настоящее время опубликованы “ПРАВИЛА предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций”. https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-01082020-n-1156-ob-utverzhdenii/

 

  1. В целях поощрения ученых за научные труды, научные открытия и изобретения, имеющие важное значение для науки и практики, РАН присуждает золотые медали и премии имени выдающихся ученых. Золотые медали присуждаются за выдающиеся научные работы, открытия и изобретения или по совокупности работ большого научного и практического значения.

В конкурсах на соискание золотых медалей могут участвовать лишь отдельные лица персонально.

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

 

Золотые медали и премии в октябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени А.П. Карпинского присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области геологии, стратиграфии, петрологии и полезных ископаемых.

Срок представления работ до 7 октября 2020 года.

Премии:

Премия имени С.В. Ковалевской – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО, ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени К.А. Валиева присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области микро- и наноэлектроники.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

НАУКИ ОБ ОБЩЕСТВЕ

Премии:

Премия имени А.Ф. Кони – за выдающиеся научные работы в области права.

Срок представления работ до 28 октября 2020 года.

ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

Премии:

Премия имени В.О. Ключевского – за выдающийся вклад в области отечественной истории и славяноведения.

Срок представления работ до 16 октября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в ноябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени М.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся результаты в области прикладной математики и механики.

Срок представления работ до 10 ноября 2020 года.

Премии:

Премия имени Б.Б. Голицына – за выдающиеся научные работы в области геофизики.

Срок представления работ до 18 ноября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в декабре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

  1. Золотая медаль имени В.В. Докучаева присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся научные работы и открытия в области почвоведения.

Срок представления работ до 1 декабря 2020 года.

  1. Золотая медаль имени П.Н. Лебедева присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики.

Срок представления работ до 8 декабря 2020 года.

Премии:

Премия имени В.И. Векслера – за выдающиеся работы по физике ускорителей.

Срок представления работ до 4 декабря 2020 года.

 

Золотые медали и премии в январе 2021

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

  1. Золотая медаль имени Л.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики конденсированного состояния.

Срок представления работ до 7 января 2021 года.

  1. Золотая медаль имени Н.Н. Семенова присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся работы в области химической науки.

Срок представления работ до 15 января 2021 года.

Премии:

  1. Премия имени А.А. Андронова – за выдающиеся работы в области классической механики и теории управления.

Срок представления работ до 11 января 2021 года.

  1. Премия имени А.Н. Колмогорова – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 25 января 2021 года.

 

  1. Агентство стратегических инициатив (АСИ) проводит целевой отбор проектов по теме «Технологические решения для повышения эффективности предприятий». В его рамках экспертное жюри рассмотрит решения для роста производительности за счет применения нового оборудования и технологий, в том числе цифровых. Лучшие проекты получат поддержку АСИ.

Заявки принимаются до 12 октября 2020 года.

Подать заявку на участие в целевом отборе можно на сайте агентства: https://asi.ru/leaders/lead-projects/screening/152707/

AK «Транснефть» — News Press

АО «Транснефть – Прикамье» — в числе лучших в области природоохранной деятельности среди организаций системы «Транснефть»

АО «Транснефть – Прикамье» по результатам корпоративного конкура заняло второе место в сфере природоохранной деятельности среди организаций системы «Транснефть» по итогам работы в 2021 году.

АО «Транснефть — Прикамье» подтвердило готовность производственных объектов к паводкам

АО «Транснефть — Прикамье» подготовило линейную часть магистральных трубопроводов и площадочные объекты к устойчивой работе в период весеннего паводка.

АО «Транснефть – Прикамье» завершило протяжку дюкера на подводном переходе в Удмуртии

АО «Транснефть – Прикамье» выполнило укладку дюкера на подводном переходе магистрального нефтепровода (МН) Киенгоп – Набережные Челны через р. Тойма в зоне ответственности Удмуртского районного нефтепроводного управления.

АО «Транснефть – Прикамье» повышает надежность производственных объектов

АО «Транснефть – Прикамье» завершило плановые работы на производственных объектах в Пермском крае, Республиках Татарстан и Удмуртия. Мероприятия выполнялись в рамках программы технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта.

Специалисты АО «Транснефть – Прикамье» подключили магистральный насосный агрегат на НПС в Удмуртии

Специалисты АО «Транснефть – Прикамье» выполнили подключение магистрального насосного агрегата (МНА) на нефтеперекачивающей станции «Большая Соснова» в Пермском крае.

АО «Транснефть – Прикамье» повышает надежность транспортировки нефти по трубопроводам

АО «Транснефть – Прикамье» завершило плановые работы на производственных объектах в Республике Удмуртия и Кировской области в соответствии с программой капитального ремонта. Цель – обеспечение бесперебойного функционирования инфраструктуры.

АО «Транснефть — Прикамье» провело учения по ликвидации условного разлива нефтепродуктов

АО «Транснефть – Прикамье» провело комплексное учение по отработке оперативного реагирования на возможные нештатные ситуации на производственных объектах в Республике Татарстан.

АО «Транснефть – Прикамье» завершило техническое перевооружение резервуара на ЛПДС в Кировской области

АО «Транснефть – Прикамье» завершило техническое перевооружение резервуара для хранения нефти на линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Лазарево» Казанского районного нефтепроводного управления в Кировской области.

АО «Транснефть — Прикамье» провело учения на подводном переходе через р. Самара

Условный разлив нефти в районе подводного перехода магистрального нефтепровода (ППМН) Альметьевск – Куйбышев-2 через реку Самара ликвидировали сотрудники Ромашкинского районного нефтепроводного управления АО «Транснефть – Прикамье». Комплексное учебно-тренировочное занятие (УТЗ) проведено в Самарской области.

 

АО «Транснефть – Прикамье» заменило участок нефтепровода в Татарстане

АО «Транснефть – Прикамье» ввело в эксплуатацию участок магистрального нефтепровода (МН) Калтасы – Куйбышев после замены.

 

Конкурсы к 70-ти летию Великой Отечественной Войны

Конкурсы:

     День Победы – это поистине великий день, символ национальной гордости и воинской славы. Этот день навсегда останется неизменным, всеми любимым, дорогим, трагичным и скорбным, но в то же время и светлым праздником. Мы помним и ценим всех, кто, жертвуя жизнью, обеспечил нам мир, спокойствие и свободу!

     В этот день нельзя не назвать имена тех, кто сражался  за наше счастье. С каждым годом ветеранов становиться все меньше и меньше. Молодыми они ушли на фронт. Страна доверила им свою судьбу, вручила оружие. Они самоотверженно, не щадя своей жизни, боролись за наш мирный день. И победили.

     В преддверии праздника комитет по обеспечению деятельности мировых судей объявляет о проведении конкурсов для сотрудников комитета и их детей:

Фотоконкурс «Никто не забыт, ничто не забыто»

     Свои фотографии (ветераны, памятники, места стражений, шрамы земли (воронки, блиндажи)

     Каждая работа должна сопровождаться краткой пояснительной запиской (отдельный файл, формат *.txt, *.doc, *.docx), которая поясняет сюжет фотографии.

При оценке работ будут учитываться: оригинальность сюжета и качество исполнения, соответствие выбранной тематике.

Конкурс эссе «Что я знаю о войне?»

     На конкурс принимаются оригинальные литературные работы, выполненные в форме прозаического сочинения в свободной форме на тему «Что я знаю о войне?». Работы должны быть оформлены в текстовом редакторе (MS Word, WordPad, Writer, Блокнот и др.). Максимальный размер сочинения: 2 страницы (это примерно 5 страниц рукописного текста).

     При оценке работ будут учитываться: оригинальность сюжета, стиль изложения и грамотность.

Фотоконкурс «Машина времени»

Представляются 2 фотографии, на одной фотографии – участник(и) ВОВ в военное/послевоенное время, а на другой тот же человек (люди) в настоящее время.

Конкурс рисунков детей ко Дню Победы

Возраст участников конкурса: 3-18 лет

Требования к работам:

  1. Участники конкурса выполняют работу самостоятельно.
  2. Работы могут быть выполнены в следующей технике исполнения: карандаш, фломастер, гуашь, акварель формата А4 (29,7×21 см) и не более А3 (29,7×42 см).
  3. Количество рисунков, принимаемых к рассмотрению от одного участника – не более 2-х.
  4.  Не допускаются анонимные и коллективные работы.

      Прием работ участников до 30.04.2015.

      О дате определения победителей конкурсов и награждении победителей будет сообщено дополнительно.

     Принятые работы не возвращаются. Комитет имеет право демонстрировать работы участников, использовать при проведении мероприятий, при подготовке бюллетеней и печатной продукции без дополнительного уведомления автора.

Конкурс на замещение должностей научных работников

​​​​​​В соответствии с Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 02.09.2015 № 937 и Порядком замещения должностей научных работников в Финансовом университете объявления размещаются на портале вакансий (ученые-исследователи.рф) и на сайте Финансового университета.

Внимательно следите за объявлениями ниже!

ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСА И ФОРМЫ ДОКУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПО КОНКУРСУ  

№ п/п Вид документа Ссылка на шаблон
1Квалификационные требования к должностям научных работников файл
2Порядок замещения должностей научных работников (действующая редакция)
файл
3Форма резюме, характеризующее научную деятельность претендента
файл
4Форма списка опубликованных научных работ файл
5Форма заявления о снятии кандидатуры с конкурса файл

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ НАУЧНОГО РАБОТНИКА (НОВОРОССИЙСК, 26.08.2021)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 08.09.2021)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИК0В (МОСКВА, 10.11.2021)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 10.11.2021)

РЕШЕНИЕ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 15.12.2021)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 09.02.2022)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 13.04.2022)

РЕШЕНИЕ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 25.05.2022)

ОБЪЯВЛЕНИЕ 0 КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (КРАСНОДАР, 07.06.2022)

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВАКАНСИЯХ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ)

ОБЪЯВЛЕНИЕ О КОНКУРСЕ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ (МОСКВА, 15.06.2022)

Заявки на конкурс подаются:

на должности главного научного сотрудника и младшего научного сотрудника — через сайт Финансового университета;

на остальные должности — через портал вакансий ученые-исследователи.рф

Контакты ответственного секретаря комиссии по проведению конкурса:

Тел.: (499) 553-1374; 553-1375

E-mail: [email protected]

Конкурсы — Институт проблем точной механики и управления РАН (ИПТМУ РАН)

ИПТМУ РАН совместно с СГТУ в рамках Года науки и технологий проводит Межрегиональный конкурс проектов «Мой космос – красота», посвященный 60-летию первого полета человека в космос. Конкурс проводится с 1 апреля по 7 апреля 2021 года в дистанционном формате. 12 апреля 2021 года 24 Подробнее…

В рамках Года науки и технологий с 24 марта по 8 апреля СГТУ имени Гагарина Ю.А. совместно с ИПТМУ РАН и другими ведущими предприятиями аэрокосмической отрасли проводит Олимпиаду «Перспективы аэрокосмического приборостроения» среди учащихся школ. Участники, успешно выполнившие задания Олимпиады будут рекомендованы ведущими Подробнее…

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт проблем точной механики и управления Российской академии наук сообщает о победителях объявленного 06.03.2019г. конкурса на замещение должностей научных сотрудников: 1. Объявить победителем конкурса на замещение 0,5 ставки должности ведущего научного сотрудника лаборатории системных проблем Подробнее…

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт проблем точной механики и управления Российской академии наук сообщает о победителях объявленного 25.02.2019г. конкурса на замещение должностей научных сотрудников: 1. Объявить победителем конкурса на замещение 0,5 ставки должности главного научного сотрудника лаборатории проблем лазерной Подробнее…

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт проблем точной механики и управления Российской академии наук объявляет конкурс на замещение следующих должностей научных сотрудников: — главного научного сотрудника лаборатории системных проблем управления и автоматизации в машиностроении; — главного научного сотрудника лаборатории системных Подробнее…

Победителем конкурса на 0,1 ставки должности старшего научного сотрудника лаборатории системных проблем управления и автоматизации в машиностроении ИПТМУ РАН стал Петров Дмитрий Юрьевич.

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт проблем точной механики и управления Российской академии наук объявляет конкурс на замещение 0,1 ставки должности старшего научного сотрудника лаборатории системных проблем управления и автоматизации в машиностроении. Срок подачи документов – с 09.01.2019г. по 31.01.2019г. Подробнее…

Соревнования на рабочем месте Идеи на 2022 год

Никто не может недооценивать важность командной работы для достижения общей цели. Без сомнения, командная работа является движущей силой объединенных командных усилий. Один из лучших способов, с помощью которого организация может способствовать командной работе, — это проведение соревнований на рабочем месте.

Соревнования на рабочем месте — это дружеские игры и конкурсы, в которых сотрудники принимают участие в получении призов или признании. Эти соревнования направлены на повышение командного духа, сплочение членов команды и привитие определенных профессиональных навыков.

Несмотря на то, что конкурсы и состязания часто проводятся в рамках корпоративных тимбилдингов, их можно проводить отдельно, чтобы развлечь как большие, так и маленькие команды.

Но знание того, какие конкурсы на рабочем месте полностью вовлекут команду, повысят производительность и облегчат командную работу, жизненно важно для любого менеджера, который заинтересован в использовании конкурсов для работы.

Ознакомьтесь с некоторыми из лучших командных соревнований на рабочем месте, которые вы можете провести для своей команды в 2022 году.

Вы также найдете;

  • Виртуальные конкурсы на рабочем месте
  • Веселые офисные игры и мероприятия
  • Виртуальные конкурсы идей для сотрудников
  • Конкурсы для сотрудников, работающих из дома

Конкурс идей на рабочем месте

Workplace Steps Challenge

900 задачи, в которых может принять участие команда.Это одна из самых доступных и экономичных идей соревнований на рабочем месте, и ее можно проводить в удобное время для членов команды — пешком на работу или с работы, на встречи и по лестнице. Выполненное как испытание, задание по шагам не только вызовет у членов команды радость от победы, но и коллективно будет работать над достижением общей цели — стать здоровее.

Это задание стимулирует ходить пешком и поддерживать себя в форме, начисляя баллы каждому, кто проходит определенное количество шагов в день (или к концу задания).

Кроме того, вы можете сделать это командным испытанием и вручить приз команде, сделавшей наибольшее количество шагов в конце испытания.

Узнайте больше о здоровье и фитнесе

Scavenger Hunt

Scavenger hunt — отличный способ сплотить членов команды, расширить сотрудничество и улучшить навыки решения проблем, исследуя новые и захватывающие места. Но с призами дело обстоит лучше — у вашей команды будет достаточно мотивации, чтобы выполнить задания на городскую тематику. Соревнование ставит перед командой задачу вывести мусорщика на новый уровень.Они будут более склонны подталкивать себя и решать некоторые из требуемых от них творческих задач.

Вот несколько творческих идей Scavenger Hunt:

  • Фотографии или видео-доказательства выполненных задач
  • Общая информация — забавные вопросы о поп-культуре
  • Скрытые объекты, такие как QR-код
  • Поиск конкретных местоположений GPS
Team Trivia Challenge

Немногие задачи по построению команды могут сравниться с командными викторинами в интерактивном, веселом и сложном командном соревновании.Team Trivia бросит вызов знаниям и навыкам члена команды, выполнив серию неизменных задач, основанных на вопросах. Вопросы могут быть связаны с отраслью, игровыми шоу, поп-культурой, текущими событиями или мировыми событиями.

Интересно наблюдать за тем, как команда собирается вместе, использует свои внутренние силы, чтобы увидеть, как их команда набирает как можно больше очков. Хорошо, что Team Trivia можно использовать, чтобы добавить немного веселья и поднять боевой дух на любом общественном мероприятии. Будь то виртуальная конференция или физическая встреча, Team Trivia отлично подойдет.

Примите участие в веселых и интерактивных командных викторинах для своего следующего виртуального мероприятия.

Удивительная гонка

Готовы к захватывающему быстрому соревнованию на рабочем месте? «Удивительная гонка» — это напряженное соревнование на открытом воздухе, в котором ваша команда должна работать вместе, преодолевать трудности и препятствия во время гонки по городу (или определенному месту, например парку). Команды соревнуются друг с другом в заранее определенном месте. Они останавливаются в определенных точках, чтобы успешно преодолевать препятствия с конечной целью добраться до финиша в кратчайшие сроки.

За каждое успешно пройденное препятствие команда получает кредиты, которые определяют победителя. Действия в вызове «Удивительная гонка» представляют собой захватывающее сочетание решения проблем, которое обеспечивает максимальное участие и вовлеченность члена команды.

Вот еще несколько заданий Amazing Race для вдохновения или начните игру Amazing CyberSpace Race под руководством инструктора.

Испытание на падение яиц

Несмотря на то, что командное испытание на падение яиц может быть запутанным, это веселая и решительная игра для команды.Он поощряет сотрудничество, творчество, лидерство и навыки ведения переговоров в команде. Цель этой игры, в которую играют 3-5 человек, состоит в том, чтобы творчески достать сырое яйцо (или ящик с яйцами) с высоты 10 футов. Задача команды состоит в том, чтобы использовать предоставленный материал для изготовления конструкции, которая не даст яйцу разбиться при падении. Материалы, предоставленные для испытания с падением яиц:

  • 1 сырое яйцо или ящик для яиц (предоставьте дополнительные на случай любых случаев перед испытанием)
  • Картон
  • Клейкая лента
  • Прочее; воздушные шары, газета и нитки

Конечно, самая креативная команда получает приз.В этой игре вы хотите просмотреть процесс построения конструкции командой. Начиная с наименее успешной команды, вы хотите обсудить извлеченные уроки и то, что они сделали бы по-другому, если бы повторили игру.

Конкурс костюмов

Смех — ключевой элемент любого веселого тимбилдинга. Если есть какое-то веселое тимбилдинговое мероприятие, то это должен быть конкурс костюмов. Это деятельность, которая максимально вовлекает команду. Это также заряжает команду энергией, заставляет людей смеяться и улыбаться.Задача требует, чтобы небольшие группы разработали и продемонстрировали свою собственную творческую одежду. Чтобы сделать занятие еще более увлекательным, попросите членов команды представить свою дизайнерскую идею судьям, которые определят наиболее креативный наряд и подачу.

Но вам не нужно ждать следующего тимбилдинга, чтобы подарить веселье и смех вашей компании. Если приближается праздник, например Хэллоуин, почему бы не пригласить членов вашей команды на работу в выбранном ими костюме (при условии, что он подходит для рабочего места)? Конечно, вы хотите сделать это необязательным для сотрудников, которые не чувствуют себя комфортно в этом костюме.Оживите занятие, предложив призы и награды за самые креативные костюмы.

Спортивная битва

Спортивная битва — это соревнование на открытом воздухе на рабочем месте, в котором командам предлагается выиграть турниры в играх-соревнованиях на рабочем месте. Спортивные баталии часто проходят в день командных видов спорта или в полевые дни в парке или на пляже. Здесь команда соревнуется в разных играх, а очки начисляются после окончания каждой игры (или всех игр). В конце мероприятия объявляется команда-победитель и объявляются чемпионы.Спортивные баталии прививают здоровую конкуренцию и командный дух. Веселое спортивное мероприятие приносит несравненный дух товарищества в команде.

Вдохновитесь этими веселыми олимпиадами для офиса

Соревнование по декорированию стола

Конкурс костюмов — это мощное соревнование, но если вы хотите более инклюзивного соревнования, попробуйте украшение стола. Сделайте это событие виртуальным, попросив своих сотрудников украсить свои виртуальные столы к празднику, например к Хэллоуину. Весело, правда?

Украшение офиса команды

Творческое задание по украшению офиса может стать увлекательным мероприятием по сплочению коллектива, которое позволит членам команды использовать свои творческие способности для украшения вдохновляющего пространства.Это добавляет красок и воплощает в жизнь дизайнерские навыки команды. Кроме того, это не должно быть дорого. Установите бюджет и позвольте каждому отделу работать творчески, чтобы воплотить свои проекты в жизнь. Когда закончите, пусть все осмотрят украшенные офисы и проголосуют за своих фаворитов. Затем наградите команду-победителя.

Бинго на рабочем месте

Бинго на рабочем месте — это простая и веселая командная игра, в которой команда может устроить соревнование. Эта игра может быть как виртуальной, так и распечатанной для офисных сотрудников.Он также может быть задуман как ледокол для вовлечения команды. Workplace Bingo будет содержать тематические задания; например, Бинго на тему здоровья будет содержать такие оздоровительные действия, как «упражнения в течение 30 минут». Награждайте победителей, даже если это всего лишь подарочные карты на 5 долларов, чтобы побудить сотрудников принять участие в конкурсе.

Найти вызов виртуального бинго.

Фотоконкурс

Фотоконкурс — это обычное соревнование на рабочем месте, когда компании приглашают сотрудников представить фотографии и получить шанс выиграть призы по уважительной причине.Обмен фотографиями — это интересный способ привлечь членов команды. Темы фотоконкурса могут быть о чем угодно: празднике (например, Хэллоуине), выборе традиционной одежды или возвращении в прошлое (например, 80-е годы). После того, как фотографии будут опубликованы в закрытой группе компании, пригласите коллег проголосовать за лучший костюм.

Вы можете вывести этот конкурс на новый уровень, предложив сотрудникам поделиться своими фотографиями в социальных сетях (используя хэштег), и победит фотография, набравшая наибольшее количество лайков или комментариев.Вы развлекаетесь, пока компания повышает узнаваемость бренда.

Творческий конкурс

Ваши коллеги благословлены не только своими профессиональными навыками. Творческий конкурс высвобождает эти внутренние художественные способности. Этот конкурс дает им возможность продемонстрировать свою творческую сторону и выиграть призы. Несмотря на то, что в этой деятельности по созданию команды участвуют отдельные лица, а не команда, она помогает развивать творческие навыки сотрудников. В результате сотрудники чувствуют, что их ценят и считают частью компании, которая заботится об их росте как личности.

Все, что вам нужно для этого конкурса, — это предложить сотрудникам самостоятельно создавать творческие произведения — стихи, песни, картины, рассказы или что-то еще. Вы будете поражены тем, насколько такое простое занятие сближает членов команды, поскольку творческие элементы коллективно передают индивидуальность группы.

Полоса препятствий

Эта игра дает сотрудникам прекрасную возможность превратить испытания в эпическую игру. Товарищи по команде начинают свой путь, преодолевая все препятствия на своем пути, и приходят первыми, чтобы выиграть игру.Это занятие наполнено рядом испытаний, от игр в грязи, высоких стен, гонок до зиплайна и многого другого.

Действия в этой игре позволяют членам команды развивать жизненно важные навыки, необходимые им в повседневной работе. Кроме того, игра с полосой препятствий вызывает сильный выброс адреналина, что развивает стратегическое мышление, сотрудничество и лидерство.

Турниры на рабочем месте

Правила турниров на рабочем месте просты; выберите любую игру, спорт, настольную игру, эксперимент, тизер и устройте соревнование.Чем уникальнее игра, тем более запоминающимся будет турнир. Такие турниры на рабочем месте бросают вызов членам и укрепляют дух сотрудничества в офисе.

Вот некоторые другие игры и шоу, которые можно превратить в турниры.

Соревнование по коктейлям

С командой, которая любит напитки, и опытным миксологом вы можете устроить веселое соревнование по тимбилдингу — опыт не требуется. Миксолог сначала научит членов команды основам приготовления коктейлей, таким как наиболее важные элементы и химический состав напитка с великолепным вкусом.Затем команда разделится, чтобы члены команды работали над своим собственным творением.

Со всеми ингредиентами и в установленное время члены команды создадут уникальный коктейль, который проверит миксолог. Коктейль с лучшим вкусом по оригинальности и сочетанию ингредиентов побеждает в конкурсе.

Посетите занятия по коктейлям, чтобы начать веселиться вместе с коллегами.

Часто задаваемые вопросы

Каковы хорошие темы конкурса на рабочем месте?

Лучшие темы конкурса на рабочем месте вовлекают членов команды в знакомую тему.Это может быть связано с работой или совершенно случайно. Темы и идеи могут быть ностальгическими (вспомните детские игры), будущим, фильмами и поп-культурой, праздниками, интересами и мировыми темами. Выбирая тему, убедитесь, что она забавная, уникальная и понятная большинству сотрудников.

Что такое веселые соревнования на рабочем месте?

Веселье является жизненно важным элементом в соревнованиях на рабочем месте. Идеи веселых конкурсов на рабочем месте требуют высокого уровня творчества, заряжают команду выбросом адреналина и требуют ограниченного времени.Они должны быть свежими или требовать уникальной точки зрения. Одними из самых веселых соревнований на рабочем месте (которые никогда не выйдут из моды) являются Virtual Trivia, Sports Battle и Virtual Office Tournaments.

Каковы лучшие призы конкурса на рабочем месте?

Есть неограниченное количество призов для конкурсов на рабочем месте, но лучший из них зависит от интересов ваших сотрудников. Это не означает, что призы должны быть роскошными и дорогими, чтобы заинтересовать членов команды.Уникальные и интересные подарки и награды (в рамках вашего бюджета) тоже могут работать.

Чтобы узнать, какой приз больше всего порадует ваших сотрудников, лучше предварительно изучить их интересы. Призы, такие как размещение имени члена команды на веб-сайте компании, платформах социальных сетей, ежемесячном информационном бюллетене, могут быть всем, что вам нужно, чтобы заинтересовать своих товарищей по команде в соревновании.

Вот еще несколько призов, которые следует учитывать при награждении победителей любого из вышеперечисленных конкурсов на рабочем месте:

  • Лучшие парковочные места или конференц-залы
  • Разместите свою фотографию на «стене славы»
  • Здоровый обед с кем-то из компании, например, с генеральным директором
  • Билеты на концерты или спортивные мероприятия
  • Благотворительные пожертвования на выбор
  • Фирменная одежда или предметы
  • Премиум-подписка на выбор
  • Подарочные карты
  • Функция веб-сайта или информационного бюллетеня
  • Пакет личной гигиены
  • Семинары, занятия, курсы и многое другое.
  • Почему поощрение конкуренции между сотрудниками — это проигрышная игра

    В начале своей карьеры я занял должность директора по маркетингу (CMO), где совершил ошибку, поощряя нездоровую командную конкуренцию. Я организовал соревнование, чтобы узнать, какая из моих команд сможет привлечь больше потенциальных клиентов за квартал. Однако я быстро понял, что, устраивая этот вызов, я вознаграждаю неправильное поведение.

    ЦЕНА ПОДДЕРЖКИ ФАКТОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

    Конкуренция широко распространена в современном деловом мире, но я считаю, что ее часто используют неправильно.Разжигая дух нездоровой конкуренции среди своих команд, я фактически растрачивал ресурсы команды.

    Любой, кто занимается продажами и маркетингом, скажет вам, что важно качество, а не количество лидов. Поскольку каждая команда хотела победить, они перестали делиться; они скрывали информацию о клиентах друг от друга и искали потенциальных клиентов с небольшим шансом на конверсию. Это привело к разрозненным, неэффективным усилиям по информированию, которые практически не приносили пользы команде.

    Как я понял на собственном горьком опыте, после того, как вы установили фальшивую конкуренцию на рабочем месте, трудно изменить тон рабочего места, чтобы побудить людей изменить свое поведение и работать вместе.

    Суть? Никогда не недооценивайте важность создания атмосферы сотрудничества и позитивной командной работы.

    СДЕЛАЙТЕ РАБОТУ КОМАНДНЫМ СПОРТОМ

    Подумайте о командных видах спорта, таких как футбол или бейсбол. Ни один игрок не может выиграть игру. Коллективная команда должна использовать свои уникальные сильные стороны, чтобы победить в соревновании. В то время как тренер выбирает отдельных игроков и назначает им позиции на поле в зависимости от их уникальных сильных сторон, ни один игрок не может выиграть игру.

    На мой взгляд, лучший актив бизнеса — это то, насколько хорошо члены его команды сотрудничают.У каждого человека есть свои навыки и опыт, но когда люди прилагают усилия исключительно для достижения корыстных целей, страдает весь бизнес.

    Лидеры всегда должны стремиться к установлению и поддержанию здоровой конкуренции на своих рабочих местах. Под этим я подразумеваю поощрение и вознаграждение людей за работу, направленную на то, чтобы победить их настоящих конкурентов — их конкурентов на рынке — а не друг друга.

    Отмечайте и отмечайте людей и команды, которые поддерживают друг друга.Также важно, чтобы сотрудничество и командная работа были четко прописаны в ключевых показателях эффективности (KPI) людей, и чтобы успех команды определял бонусы в конце года и повышение заработной платы, которые получают отдельные лица.

    СОПЕРНИК ВНУТРИ

    Наши врожденные инстинкты соперничества также могут сослужить нам хорошую службу, когда мы используем их, чтобы подтолкнуть себя к тому, чтобы стать лучше, эффективно соревнуясь с самими собой.

    Одним из способов поощрения такого рода конкуренции является установление четких индивидуальных ключевых показателей эффективности и дополнительных целей.Цели вашей команды должны быть созданы совместно с сотрудниками, чтобы они могли найти свои увлечения и значимо участвовать в своем личном росте.

    Если людей оценивают исключительно по результатам работы команды, к которой они принадлежат, вы рискуете получить «синдром бездельника». Здесь некоторые люди могут просто слишком привыкнуть к тому, чтобы быть частью стада, что они перестают тянуть свою тяжесть.

    ВЕРНУТЬСЯ К САМОМУ ВАЖНОМУ

    Так как же я исправил свою ошибку и разрешил конкурентную среду в своей команде? Мне пришлось изменить то, что моя команда считала самым важным.

    Создавая соревнование, я рассчитывал, что победа важна. Это была ошибка. Вместо этого я сел со своей командой и помог им понять, что на самом деле важно побеждать вместе. Сотрудничество как команда и организация, чтобы победить наших реальных конкурентов.

    Никогда не поздно обратить вспять последствия конкуренции между работниками. Как лидеры, у нас есть возможность вести настоящие беседы с нашими командами, чтобы разрушить конкурентные барьеры и изменить свое поведение к лучшему.


    Эфрат — директор по маркетингу в Quantum Metric, обладающий обширным опытом в области технического лидерства и ориентированных на клиента организационных стратегий.

    Прежде чем использовать внутреннюю конкуренцию для повышения вовлеченности сотрудников, вам необходимо ответить на эти вопросы

    Хотите помочь с наймом? Это просто. Введите свою информацию ниже, и мы быстро свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши потребности в найме.

    Небольшая здоровая конкуренция — это хорошо — при правильных обстоятельствах и с нужными людьми.

    Во многих отраслях внутренняя конкуренция уже давно используется для увеличения всего, от производительности до прибыли. Но как насчет того, чтобы использовать конкуренцию как часть вашей стратегии вовлечения сотрудников? Действительно ли столкновение отдельных работников друг с другом повышает вовлеченность во всем мире?

    Несмотря на то, что у корпоративной конкуренции есть свои преимущества, эта тактика находит отклик не у каждого сотрудника. Соревнование может быть мощным мотиватором для одних, но может заставить других отказаться от участия.Это проблема, если учесть, что, по данным Deloitte, почти 88% сотрудников уже не испытывают страсти к своей работе. Если вы вводите конкуренцию, чтобы уволить сотрудников, вы можете вместо этого оттолкнуть их.

    Прежде чем вы решите использовать внутреннюю конкуренцию для повышения вовлеченности сотрудников, подумайте над следующими ключевыми вопросами:

    Будете ли вы признавать только победителей?

    В любом соревновании есть победители, а есть и все остальные.Те сотрудники, которые выполняют работу, но не приходят первыми, так же ценны для вашего бизнеса. Если вы поощряете внутреннюю конкуренцию среди своих сотрудников, очень важно найти способы показать каждому члену вашей организации, что его ценят, независимо от того, какое место он занимает в таблице лидеров.

    Учтите также, что использование конкуренции в качестве стратегии взаимодействия может увековечить гендерное неравенство на рабочем месте. Исследования показывают, что среднестатистическая женщина с меньшей вероятностью считает себя конкурентоспособной и менее заинтересована в том, чтобы участвовать в соревновании, чем ее коллеги-мужчины.Отчасти это связано с тем, что женщины не так убеждены в том, что конкуренция на самом деле приводит к более высокой производительности и результатам, поэтому они не видят причин для участия в соревнованиях.

    Стратегии, опирающиеся на конкуренцию, вместо того, чтобы стимулировать вашу рабочую силу по всем направлениям, могут на самом деле оттолкнуть значительную часть вашей команды. Это не только снижает ваши цели по вовлечению, но и может увековечить измеримый гендерный разрыв в доходах.

    Готовы ли вы отказаться от долгосрочных результатов ради краткосрочной выгоды?

    Многие руководители организаций усердно работают над созданием рабочих мест, где сотрудничество является жизненной ценностью.Когда вы чрезмерно полагаетесь на конкуренцию как на тактику взаимодействия, вы рискуете создать длительные разногласия между вашими людьми. Долгосрочный успех компании требует, чтобы каждый сотрудник верил, что его вклад имеет значение, и чувствовал себя частью сплоченной команды, стремящейся к одной цели.

    Долгосрочная перспектива особенно актуальна, когда речь идет об обучении и целях профессионального развития. Люди мотивированы учиться, потому что они хотят освоить предмет или потому что они хотят преуспеть в сравнении с другими.Исследования показывают, что мотивация, основанная на мастерстве, обеспечивает более долгосрочные результаты обучения, в то время как мотивация, основанная на результатах, в основном влияет на краткосрочное обучение. Если вы стремитесь стимулировать обучение через конкуренцию, вы можете в конечном итоге получить работников, чьи быстро угасающие навыки настолько же остры, как и последний вызов.

    Будете ли вы заставлять сотрудников увольняться?

    Если они не выигрывают, ваши сотрудники могут не чувствовать, что пожинают плоды своего тяжелого труда. Может быть утомительно прилагать усилия и не видеть желаемых результатов.Как мы знаем, удовлетворенность сотрудников имеет решающее значение для вовлеченности сотрудников, а счастливые сотрудники гораздо реже увольняются с работы.

    Один из способов убедиться, что ваши соревнования действительно способствуют созданию более счастливого рабочего места, — это разработать задачи, которые меньше фокусируются на прямой конкуренции между сотрудниками и больше на самосостязании. Многие сотрудники преуспевают, когда дело доходит до бенчмаркинга и опирается на прошлые результаты.

    Развитие навыков и признание могут повысить заинтересованность

    Независимо от того, решите ли вы, что конкуренция является правильной стратегией для вашей компании, существует надежный способ наладить контакт со всеми вашими сотрудниками.Предоставление возможностей для повышения квалификации — один из самых мощных активов в вашем наборе инструментов взаимодействия. Вы не только продемонстрируете приверженность росту и развитию сотрудников, тем самым повысив вовлеченность, но также будете играть активную роль в формировании вашей рабочей силы с навыками, которые нужны вашей организации сейчас и в будущем.

    Включение цифровых учетных данных может стать одним из способов еще больше повысить эффективность ваших инициатив в области обучения и развития. Цифровые учетные данные признают навыки и достижения, достигнутые сотрудниками благодаря вашим программам обучения, и компании обнаружили, что эти учетные данные положительно влияют на вовлеченность.Например, когда IBM запустила программу цифровых бейджей, она обнаружила, что 87 % ее обладателей сертификатов в результате стали более заинтересованными и мотивированными к обучению.

    А те сотрудники, которым нравится чувство соперничества, оценят возможность получить как можно больше сертификатов, демонстрируя свое постоянное стремление к важным навыкам и завоевывая доверие, которое исходит от общественного признания.

    Джонатан Финкельштейн — генеральный директор Credly.

    Scorebot

    Если ваш офис стал полностью удаленным, вам может быть сложно сохранить лояльность и заинтересованность сотрудников без стильного офиса и ежедневного личного общения с коллегами.Один из способов вернуть сотрудников к культуре вашей компании (и их команды) — ввести здоровую конкуренцию на рабочем месте. В этом посте мы расскажем, как отличить положительную и отрицательную конкуренцию на рабочем месте, поделимся некоторыми забавными идеями конкуренции на рабочем месте (как лично, так и виртуально) и расскажем, почему вознаграждение сотрудников так важно для здоровой конкуренции.

    Как отличить здоровую конкуренцию 👍 от нездоровой конкуренции 👎

    Чтобы было ясно, поощрять конкуренцию на рабочем месте нужно стратегически.Есть один ключевой способ определить, является ли ваша конкурентная инициатива нездоровой или здоровой. Спросите себя: Является ли это действие дружественным или опасным?

    Поощрение культуры сотрудничества может помочь сформировать правильное отношение к здоровой конкуренции. Ваши сотрудники должны хотеть наслаждаться личным успехом, а также получать радость от успеха других. Рост должен лежать в основе здоровой конкуренции. Как команда, вы должны думать о целях, которых вы хотите достичь вместе.

    В Crema команды Venture Lab работают в разном темпе и добиваются разного уровня успеха. Каждая веха в командах VL отмечается всеми , а не только людьми в этой команде.

    Конкуренция становится нездоровой, когда люди слишком много внимания уделяют своему личному успеху, а не успеху команды/компании. Это может вызвать зависть, саботаж и отвлекающие факторы — ничто из этого не способствует успешному бизнесу.Находя время, чтобы отмечать маленькие победы наряду с большими, вы поощряете каждого члена команды чувствовать себя услышанным и оцененным. Вы также создаете безопасное пространство для неудач. Если победа — единственный источник удовлетворения для ваших сотрудников, значит, в вашей культуре тлеет нездоровая конкуренция.

    Как мы поощряем конкуренцию 💪

    Наша операционная команда в Crema усердно работает над планированием мероприятий, которые не только укрепляют отношения между сотрудниками, но и поощряют людей к самосовершенствованию.

    Рекламные кампании, связанные с подбором работодателя, — это еще один способ внедрить здоровую конкуренцию на рабочем месте. Вы не только устанавливаете планку для сотрудников, к которой они должны стремиться, но и проявляете дух щедрости в этом процессе. Сотрудничая с такими организациями, как Giving the Basics, мы нашли способ стимулировать конкуренцию на рабочем месте, одновременно помогая местной организации отдавать.

    Другие мероприятия, которые мы включили в нашу культуру, включают приготовление чили осенью, мартовское безумие и дружескую игру в пиклбол.Независимо от того, являетесь ли вы специалистом по кадрам или владельцем малого бизнеса, мы рекомендуем проводить в течение года несколько разнообразных конкурсов, которые позволят вашим сотрудникам проявить себя.

    Другие способы ввести дружескую конкуренцию на рабочем месте (виртуально) 🖥

    Теперь вы можете подумать, как я должен выполнять любое из этих действий со своими сотрудниками распределены?» Не бойтесь! Долгосрочным решением для виртуального соревнования является Scorebot, интеграция со Slack, которая побуждает сотрудников подтверждать и отвечать на сообщения в Slack.Вы можете назначать баллы смайликам, набирать баллы за достойные реакции сообщения в Slack и просматривать таблицу лидеров своей команды, чтобы узнать, кто правит офисом.

    С новыми событиями с ограничением по времени вы даже можете установить параметры для определенного времени, в течение которого вы хотите, чтобы ваши соревнования проводились. Например, если вы хотите стимулировать реакцию смайликов в Slack в мае с помощью подарочной карты, вы устанавливаете соревнование, которое будет проводиться только в этом месяце, и посмотрите, кто наберет больше всего баллов.

    Еще одна идея конкурса на рабочем месте, которую вы можете провести виртуально, — счастливые часы Zoom Trivia.Эти счастливые часы пользуются огромным успехом у команды. Предварительно мы записываемся в команды из 3-4 человек в общем документе Google Sheets. Каждая команда выбирает имя, а ведущий игры делится темой викторины, чтобы команды могли (в некоторой степени) подготовиться заранее (например, фильмы, десятилетия и т. д.). На протяжении всей игры командам начисляются очки, и одна из них становится победителем!

    Поскольку соревнование основано на тривиальных (ха!) предметах, не связанных с работой, никто не испытывает обиды, когда кто-то проигрывает. Мы все можем включить наши компьютеры на следующий день и выполнять свои задачи, не отвлекаясь на потерю вчерашнего вечера.

    Раздайте эти трофеи 🏆

    В завершение рассмотрим награду для тех, кто хорошо выступил на ваших соревнованиях. Не называя «проигравших», важно признать тех, кто вышел на первое место. Будь то приветствие в общекорпоративном канале Slack или что-то более материальное, например, подарочная карта на 50 долларов, проведите мозговой штурм, чтобы стимулировать участие и показать, что компания серьезно относится к конкуренции.

    Как лидеры могут создать здоровую конкуренцию, которая на самом деле мотивирует сотрудников

    Люди склонны к соперничеству по своей природе, поэтому создание конкуренции на рабочем месте может стать отличным катализатором для повышения их мотивации.Пытаясь привить чувство соперничества, многие лидеры раздают награды и другие поощрения, чтобы отметить конкретных сотрудников или команды за то, что они сделали все возможное. Тем не менее, эти виды признания могут на самом деле демотивировать, если сотрудники считают, что слава неискренна или что получатели выбраны несправедливо.

    Чтобы создать здоровую конкуренцию на рабочем месте, лидеры должны исследовать различные возможности и быть осторожными, чтобы не внедрять программы, которые могут привести к эффекту, противоположному их намерениям.Ниже члены совета тренеров Forbes делятся своим мнением о типах признания «Сотрудник месяца» и рассказывают о различных способах, с помощью которых руководители компаний могут обеспечить, чтобы конкуренция способствовала высокой эффективности, а не недовольным сотрудникам.

    Члены совета тренеров Forbes рассказывают, как лидеры могут создать здоровую конкуренцию, которая действительно мотивирует сотрудников.

    Фотографии предоставлены отдельными участниками.

    1. Обеспечить сочетание индивидуальных и командных мотиваторов

    Надеяться, что программа «Сотрудник месяца» сработает сама по себе, — глупая игра! Есть 12 основных мотивационных профилей, которые могут быть у вашей команды.Признание — лишь один из них. Если вы использовали тест и знаете, что все ваши сотрудники мотивированы признанием, сделайте это. Для остальных нам понадобится сочетание как индивидуальных (неденежных), так и командных мотиваторов. — Ник Лейтон, «Там, где ты хочешь быть

    »

    2. Используйте системы, обеспечивающие подотчетность людей

    Поощрение сотрудников, которые демонстрируют миссию и основные ценности, укрепляют бренд и отношения между клиентами или повышают эффективность работы, являются хорошей альтернативой традиционным наградам «Сотрудник месяца».Эти типы программ позволяют людям быть сосредоточенными и ответственными, а также повышают вовлеченность, не превращая ее в конкуренцию. — Майкл Тиммс, Insperity

    3. Рассмотрение основания для награждения и проверка на предвзятость

    Я бы посмотрел, на чем основаны награды: это меритократия или просто выделение одних по сравнению с другими? Кто выбирает и на основании чего? Хотя это рассматривается как мотивация, это также может быть демотивирующим. Есть ли предвзятость в том, как мы выбираем, кто получит вознаграждение? Награждение людей должно осуществляться постоянно — не только ежемесячно, но и всякий раз, когда кто-то этого заслуживает.Восприятие фаворитизма или замкнутости может убить мотивацию. — Сахар Андраде, МБ.БЧ, Sahar Consulting, LLC

    4. Сделайте процесс коллективным голосованием

    Определите вещи, за которые следует вознаграждать и к которым вы бы призвали всех стремиться. Кроме того, сделайте процесс голосования, когда команда выбирает, и один и тот же человек не может побеждать несколько месяцев подряд. — Карлос Тэн, Mr Then Consulting LLC


    Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?


    5. Иметь несколько типов конкретных вознаграждений

    Несмотря на то, что награды типа «Сотрудник месяца» имели свое место, в сегодняшней ситуации они устарели. Если вы хотите вознаграждать своих сотрудников за их работу, сделайте признание конкретным и дайте несколько наград: «Награда за стойкость», «Награда за смирение» и «Награда за доброе сердце» — таким образом, вы не просто награждаете за капиталистических целях, но и по сознательным причинам.- Джон Двоскин, Опыт Джона Двоскина

    6. Создайте чувство самоудовлетворения

    Меня учили, что единственным предсказуемым результатом поощрения за результат является ожидание большего количества поощрений! Признание важно, но самоудовлетворение гораздо сильнее. Когда люди понимают, что в том, что они вносят, есть ценность, они с большей вероятностью будут сознательны и готовы смириться с дискомфортом, чтобы расти и сопротивляться посредственности.- Филип Либман, ALPS Leadership

    7. Сделайте процесс оценки прозрачным

    Любая награда, присуждаемая человеку за «выдающийся» вклад в определенный период, может служить мотивацией к совершенству. Ключевым моментом является поддержание заслуживающих доверия критериев и обеспечение прозрачности критериев отбора и процесса оценки. Это создает ощущение, что такая награда достойна внимания и является ценной, а не причудливой, транзакционной или произвольной. Если все сделано правильно, это может вдохновить и поднять настроение всем.- Томас Лим, Государственная служба Сингапура, SportSG

    8. Особое признание конкретных задач

    Уделять особое внимание конкретным задачам — это правильный путь. Это признает тот факт, что мы все хороши в чем-то, и говорит об этом. «Сотрудник месяца» — это неправильное название, распространяющее миф о «лучшем» сотруднике. — Ритту Синха, Сбалансированная подножка

    9. Обеспечение широкой доступности критериев выбора

    Любой тип признания может иметь положительные или отрицательные последствия, в зависимости от того, как им управлять.Я бы задал следующие вопросы: «Являются ли критерии отбора четкими и общедоступными?» «Соответствуют ли критерии профилю реальных победителей?» «Как эти критерии поддерживают ценности нашей компании?» Еще один отличный способ свести к минимуму нездоровую конкуренцию — сделать ее номинированной на равных наградой (с четкими критериями). — Крейг Доуден, Крейг Доуден и партнеры

    Предотвращение недобросовестной конкуренции в Техасе с помощью трудовых договоров

    Наши адвокаты по трудовому праву в Murray Lobb регулярно консультируют клиентов по вопросам недобросовестной конкуренции, в том числе о том, как предотвратить возникновение проблем с недобросовестной конкуренцией и как подать в суд для защиты интересов вашей компании.

    Ниже мы рассмотрим некоторые основы того, как предотвратить проблемы конкуренции с бывшими сотрудниками и как защитить свои деловые интересы в судебном порядке, в том числе:

    • Использование соответствующих трудовых договоров для предотвращения недобросовестной конкуренции до того, как они возникнут, и
    • Судебные иски для защиты интересов наших клиентов от бывших сотрудников и других лиц, которые участвуют в недобросовестной конкуренции путем незаконного присвоения коммерческой тайны, нарушения прав на товарные знаки и авторские права или другими методами.

    Предотвращение недобросовестной конкуренции с бывшими работниками

    Для многих предприятий необходимо заранее устранять возможность недобросовестной конкуренции со стороны бывших сотрудников, требуя от ваших сотрудников подписывать контракты, запрещающие им использовать вашу конфиденциальную информацию, коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, а также запрещающие им участвовать в поведении, которое было бы вред для вашей компании.

    Соглашения о неконкуренции

    Соглашение о неконкуренции не позволит вашим сотрудникам использовать то, чему они научились, работая с вами, для недобросовестной конкуренции с вашим бизнесом после того, как они уволятся.

    В зависимости от характера вашего бизнеса это может быть необходимо для защиты вашей коммерческой тайны, списков клиентов, прав на интеллектуальную собственность и другой конфиденциальной информации, которую бывший сотрудник может использовать во вред вашему бизнесу.

    Соглашения о неконкуренции подлежат исполнению в Техасе при условии:

    • Контракт подкрепляется действительным вознаграждением, данным работодателем в обмен на обещание не участвовать в конкуренции (соображением может быть обучение сотрудников или доступ к конфиденциальной информации компании),
    • Ограничения обоснованно связаны с необходимостью сдерживания конкуренции (например, специализированное обучение или доступ к конфиденциальной информации компании), а
    • Ограничения разумны по объему.

    Соглашения об отказе от вымогательства

    Соглашение об отказе от вымогательства аналогично соглашению не участвовать в соревнованиях в Техасе. Законодательство Техаса рассматривает соглашение об отказе от вымогательства так же, как и соглашение о неконкуренции: для того, чтобы оно имело законную силу, оно должно соответствовать требованиям, перечисленным выше.

    Соглашение об отказе от найма не позволяет работнику, как во время работы, так и в течение установленного времени после работы, привлекать клиентов работодателя или других сотрудников. Отказ от вымогательства часто является пунктом, который мы включаем в более широкое соглашение о неконкуренции или соглашение о расторжении контракта.

    Соглашения о недооценке

    Пункт о неуважении может быть также включен в договор о неконкуренции или в соглашение об увольнении, не позволяющее работнику публично унижать работодателя.

    Является ли соглашение о неущемлении прав нарушением прав работника, закрепленных в Первой поправке?

    .

    Первая поправка защищает вас от наказания со стороны правительства за самовыражение, но не распространяется на частную компанию.Если ваши сотрудники заключат с вашей компанией соглашение о недопустимости унижения достоинства, а затем нарушат соглашение, оно может быть приведено в исполнение в суде.

    Соглашения о конфиденциальности

    В соответствии с гражданским законодательством ваши сотрудники обязаны не разглашать коммерческую тайну и конфиденциальную информацию вашей компании, но рекомендуется подкрепить это официальным соглашением о неразглашении (NDA).

    Соглашения о неразглашении подлежат исполнению, даже если сопутствующее соглашение о неконкуренции, не вымогательстве или другое соглашение признано не имеющим законной силы.

    Соглашения об увольнении и освобождении от ответственности

    Работники в Техасе не имеют права на выходное пособие, если оно не было обещано им в предварительном письменном соглашении.

    Однако при ведении переговоров об увольнении сотрудника может быть хорошей идеей изложить условия увольнения и обязательства сотрудника в будущем, включая соглашение о неконкуренции, соглашение о неподстрекательстве, соглашение о неуважении и соглашение о неразглашении с выплатой выходного пособия.

    Недобросовестная конкуренция: обращение в суд для защиты интересов вашей компании

    Что такое недобросовестная конкуренция?

    В Техасе нет официального юридического определения недобросовестной конкуренции, но этот термин охватывает несколько правонарушений, связанных с предпринимательской деятельностью, включая «выдачу себя за другого», незаконное присвоение коммерческой тайны и незаконное присвоение по общему праву.

    Когда ничего не помогает и чья-то недобросовестная конкуренция вредит вашему бизнесу, что вы можете сделать? В некоторых случаях, когда переговоры и письма с требованиями не увенчались успехом, единственным вариантом может быть подача иска против нарушителя.

    Обеспечение соблюдения трудовых договоров

    При необходимости ваша компания может обратиться в суд с требованием обеспечить соблюдение ваших соглашений с работниками, включая соглашения о неконкуренции, соглашения о неподстрекательстве, соглашения о неуважении, соглашения о неразглашении информации (NDA) или положения соглашения об увольнении работника.

    Передача и обратная передача

    Когда физическое лицо или компания искажает информацию о том, что ее продукт является чужим (выдача) или что продукт другой компании является их собственным (обратная выдача), пострадавшая компания может подать иск, взыскать убытки и потребовать судебного запрета. для предотвращения дальнейшего вреда.

    Подмена подпадает под действие закона Техаса о недобросовестной конкуренции, а также может подпадать под действие федерального закона о товарных знаках или нарушении авторских прав, в зависимости от обстоятельств.

    Незаконное присвоение коммерческой тайны

    Закон штата Техас также признает повод для иска о незаконном присвоении коммерческой тайны, когда истец может доказать:

    • Была коммерческая тайна,
    • Ответчик получил коммерческую тайну из-за ненадлежащего раскрытия или нарушения конфиденциальных отношений (независимо от того, имело место соглашение о неразглашении или нет),
    • Ответчик использовал коммерческую тайну, и
    • Использование ответчиком коммерческой тайны привело к убыткам истца.

    Незаконное присвоение по общему праву

    В некоторых ситуациях бизнес может подать в суд за незаконное присвоение, даже если продукт не был секретом, если:

    • Истец использовал свое «большое время, труд, навыки и деньги» для создания продукта,
    • Ответчик использует этот продукт для прямой конкуренции с истцом, и
    • В результате действий ответчика истец понес коммерческий ущерб.

    Нарушение авторских прав и товарных знаков

    Когда физическое или юридическое лицо использует авторские права или товарные знаки вашей компании без согласия, вы также можете 1) защитить свои права на интеллектуальную собственность и 2) взыскать убытки в судебном порядке.

    Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к одному из наших поверенных Murray Lobb для консультации по вопросам недобросовестной конкуренции, включая соглашения с сотрудниками для предотвращения вопросов недобросовестной конкуренции и правовые действия, которые могут быть предприняты для защиты деловых интересов вашей компании.

    Мы также по-прежнему готовы помочь вам со всеми вашими общими деловыми, корпоративными потребностями и планированием недвижимости.

    Почему здоровая конкуренция среди сотрудников работает

    Одно из моих любимых детских воспоминаний — многовековая национальная традиция цветной войны в лагере.Мне понравилась интенсивность этой недели игр, конкурсов и мероприятий, а также жизненные уроки, которые она преподала. Мы праздновали, когда побеждали, и плакали, когда проигрывали, но мы научились соревноваться и одновременно уважать друг друга.

    Сейчас мы только выходим из поколения родителей, которые плохо отзывались о конкуренции и игнорировали психологические преимущества, которые можно получить, научившись побеждать и проигрывать. И это не только мой собственный опыт — было сказано , что конкуренция эффективно выявляет творческий потенциал людей, инновации и дух товарищества.

    Развитие инстинкта убийцы среди друзей

    В моей компании мы стремимся внедрить соревнование в стиле цветной войны на рабочем месте и обнаружили, что это не только улучшает нашу культуру, но и повышает нашу командную эффективность. Наша ориентация на здоровую конкуренцию, от головоломок до задач в стиле «Удивительных гонок», окупилась: Acceleration Partners заняла 4-е место в списке Fortune 10 лучших мест для работы в нашей отрасли за 2016 год.

    Чтобы способствовать совместным инновациям и доверию между командами, вам нужно больше ценить соревновательный процесс, чем конечный результат.Конкуренция существует в жизни и бизнесе; вы не можете игнорировать это. Кому-то нужны ваши сотрудники, ваши клиенты, ваше маркетинговое мышление и многое другое. Если вы довольны тем, что находитесь на втором или третьем месте, вы окажетесь там.

    Если вы хотите быть лидером рынка, вы должны понять три истины о содействии конкуренции:

    1. Конкуренция может быть хорошей вещью. Когда члены команды работают вместе для достижения общей цели, они подталкивают друг друга к более творческой, продуктивной и мотивированной работе.Даже когда команда проигрывает, ее члены сохраняют это чувство доброй воли.

    На нашей ежегодной встрече в Бостоне в прошлом году мы провели соревнование «Большая гонка», основанное на подсказках, характерных для Бостона. У одной команды были шансы против: ни один человек в команде не был из города (или не был знаком с ним). Неудивительно, что команда финишировала последней, но это не обескуражило ее членов: они не рассердились и не позволили своей потере испортить опыт. Вместо этого они работали вместе и узнали, что они могли бы сделать, чтобы преодолеть свои недостатки, развить стойкость и решимость, а также завести новых друзей.В итоге мы все сошлись во мнении, что эта команда провела больше времени, чем любая другая!

    2. Важно, как вы конкурируете. Исследования показывают, что в условиях жесткой конкуренции те, кто соревнуется из-за страха проиграть, часто становятся негативными. Вместо того, чтобы учиться на собственном опыте, некоторые компании могут продемонстрировать это, ведя себя как закоренелые неудачники, когда они потеряли заявку, очерняя конкурентов или оправдываясь, почему они не получили работу. Не будьте такой компанией: неудачи, в конце концов, могут быть ценными возможностями для обучения.И чем больше вы учитесь, тем лучше вы становитесь.

    Перфоманс-маркетинг — очень конкурентная отрасль. Мы не выигрываем каждую клиентскую возможность, которую хотели бы, но мы конкурируем с уважением, и это окупается сполна. Много раз клиенты, которые сначала отказались от нас, обращались к нам в будущем. Поскольку мы не проявляем никаких обид, когда нас изначально не выбрали, мы держим дверь открытой для будущих отношений.

    Как нам удается поддерживать этот настрой? Наша версия «войны цветов» помогла нам принять и оценить здоровую конкуренцию.Создавая случайные команды, которые соревнуются в течение небольшого периода времени, а затем возвращаясь к нашим обычным группам, мы гарантируем, что все понимают, что то, как вы относитесь к людям во время соревнования, имеет значение. То, что кто-то сегодня в другой команде, не означает, что он не может быть в вашей на следующий день.

    3. Важное значение имеет внутреннее и внешнее сотрудничество. Сотрудничество и конкуренция не исключают друг друга. Чтобы эффективно конкурировать, вы должны сотрудничать. Многие талантливые люди в нашей компании не были бы так эффективны, если бы не работали вместе как одна команда.Все дело в том, чтобы использовать навыки и способности каждого человека, а не ожидать, что один человек будет нести всю нагрузку или иметь все ответы.

    Эта идея применима и к внешнему миру: самые успешные компании — это те, которые расширяют и укрепляют партнерские отношения, что приводит к гибким инновациям и решению стратегических проблем. Мы видели эту концепцию в работе в моей компании. Хотя некоторые компании в нашей отрасли могут рассматривать нас как конкурентов, мы знаем, что когда мы сотрудничаем и делимся своим опытом в качестве партнеров, мы можем помочь друг другу решить некоторые из самых серьезных проблем отрасли.

    Сильный финиш — результаты не имеют значения

    Даже если вы знаете, что не «победите», есть реальная ценность в том, чтобы увидеть конкуренцию и проявить стойкость. Например, в соревновании по головоломке, проводимом на нашем ежегодном собрании, могла победить только одна команда. Даже после того, как стало известно, что у нас уже есть победитель, оставшиеся команды продолжали работать вместе, чтобы завершить задание.

    Они не сдались только потому, что знали, что не выиграют; все они хотели довести дело до конца и решить проблему самостоятельно.Когда команды освобождаются от давления победы или поражения, они начинают чувствовать себя свободно, чтобы достигать (и сосредотачиваться) на личных высотах. Все стартапы могли бы использовать немного больше этой инициативы в своих командах.

    Предприниматели должны напоминать своим сотрудникам, насколько приятны вызовы здоровой конкуренции, и учить их использовать возможности, которые она предоставляет, для полного раскрытия своего потенциала. Делать вид, что нет победителей и проигравших, никому не поможет; на самом деле, это часто создает ситуацию для разочарования.Пришло время вернуться к соперничеству, потому что независимо от того, выигрываем мы или проигрываем, мы всегда учимся.