Конкурсы для сотрудников: Внутренние конкурсы в компании — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Корпоративный конкурс как инструмент мотивации персонала — АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги

Вопрос о том, как мотивировать сотрудников, актуален во все времена, несмотря на то, что по данной теме написано бесчисленное количество статей и диссертаций, проведено множество конференций, круглых столов и тренингов. Спор о материальной и нематериальной мотивации, как будто вторя спору материалистов и идеалистов, что первично – дух или материя, кажется, никогда не будет разрешен. Но вот вопрос о том, как формировать такую корпоративную среду в компании, которая бы работала на повышение уровня заинтересованности в работе и, как следствие, мотивировала бы на более производительный труд, обсуждается значительно реже.

В зависимости от целей мотивации, категорий персонала и возможностей компании руководство выбирает те или иные мотивационные инструменты. Одним из новых (но относящихся к разряду «хорошо забытого старого») способов мотивации работников и формирования корпоративной культуры является внутрикорпоративный конкурс, будь-то «Лучшая швея-мотористка» или «Мисс корпорации».

Среди специалистов распространено мнение, что внедрение системы корпоративной конкуренции может быть оправдано лишь на определенном этапе развития компании, который характеризуется стабильностью. Если компания уже прошла стадию бурного роста и все процессы внутренней коммуникации в ней налажены и эффективно функционируют, – можно задуматься о дополнительном стимулировании работы в виде соревнований. А вот в периоды «выживания» (кризиса) или резкого рывка вперед конкуренция может стать неуправляемой, и все процессы могут выйти из-под контроля. В такие периоды конкуренция может вызвать только негативные эмоции: зависть и агрессию. Порождая конфликты между сотрудниками, такая «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в итоге – и снижение эффективности работы.

В целом, организация и проведение различных конкурсов внутри компании – эффективный инструмент повышения лояльности и вовлеченности сотрудников. С помощью этого инструмента можно успешно транслировать ценности работодателя, где приветствуется инициатива, дается шанс проявить себя. Другими словами, корпоративный конкурс, на первый взгляд, — очевидный мотивационный инструмент. Но, как известно, из правил бывают исключения. Поэтому, прибегая к использованию такого инструмента, как внутрикорпоративный конкурс, HR -специалисту необходимо грамотно и уверено пройти между Сциллой (огромным желанием работников дополнительных поощрений и наград) и Харибдой (соперничеством, конфликтами между коллегами и, как следствие – обидами и потерей мотивации вообще).

Давайте разберемся, где может «поджидать» потенциальная опасность превращения корпоративного конкурса в злостный демотиватор персонала, что, в конечном счете, может привести и к негативным последствиям в работе компании в целом.

Компания, решив провести внутрикорпоративный конкурс, ставит перед собой одну или несколько задач из списка:

•  повышение вовлеченности работников в проекты компании;

•  стимулирование развития корпоративных компетенций;

•  трансляция корпоративных ценностей;

•  повышение определенных компетенций работников;

•  формирование коммуникационных площадок для обмена интересными идеями и сплочение коллектива на основе обсуждение волнующих всех тем;

•  поиск «звезд» и формирование кадрового ядра заинтересованных, неравнодушных и компетентных сотрудников;

•  поиск рационального или креативного решения проблемы (с помощью конкурсного задания).

Тем не менее очевидно, что в основе самой идеи конкурса лежит соперничество, конкуренция, борьба. О том, что соперничество – мощный стимул, позволяющий людям демонстрировать чудеса настойчивости и упорства, известно давным-давно. Причем антагонизм одинаково успешно вдохновляет людей как на подвиги, так и толкает их на преступления. Золотое яблоко с надписью: «Наипрекраснейшей» – классический мифологический пример самой идеи соперничества. Так, «яблоко раздора» впоследствии стало причиной Троянской войны. Поэтому любые инструменты мотивации, основанные на соперничестве, могут быть эффективны только в умелых руках.

Организуя в компании конкурс, очень важно представлять себе, какой конкретной цели мы хотим достичь с его помощью, что для нас самое главное в данном конкурсе. Это первое важное условие успешного проведения корпоративного конкурса.

Если конкурс организуется для сплочения коллектива, то в таком случае не стоит включать в него соревнования в профессиональном мастерстве или разработку лучшего проекта в области специализации компании. Такой конкурс требует серьезного подхода и стимулирует в большей мере личные достижения. Поэтому если наша цель – командообразование коллектива, то лучше выбрать более «безобидные» способы ее достижения. Например, конкурсы можно приурочить к тем или иным праздникам (Новый Год, 23 февраля, 8 марта, День компании и пр.) и предложить работникам «помериться силами» не в профессиональном, а в сугубо творческом русле. Как возможные варианты стоит рассматривать: конкурс костюмов, изготовленных из подручных материалов, конкурс кулинарного мастерства, конкурс фотографий, можно предложить задания на смекалку и ловкость. Главное – свести на нет антагонистическую тенденцию, акцентируя внимание на веселье и юморе. При этом также очень важно никого не оставить без внимания – для этого можно придумать шуточные номинации («Мисс Обаяние», «Мистер Эрудит», «Лучший выдумщик» и др.) и вручить всем участникам небольшие смешные подарки, грамоты с неформальным текстом, чтобы абсолютно каждый почувствовал себя победителем. Либо для победителя предусмотреть серьезный приз, а всем участникам вручить небольшие утешительные призы.

Для мероприятий, связанных с профессиональным праздником или днем основания компании, подойдут конкурсы, отражающие сферу деятельности компании. В этом случае они могут иметь не только развлекательный, но и обучающий формат. Можно провести викторину на знание знаменательных дат и событий из жизни компании (Например, годятся такие вопросы: «Какой был первый проект компании?», «Кто был нашим первым клиентом?», «Сколько всего у нас было клиентов за время существования?», «Какими наградами награждена наша компания?», «Когда и по какому поводу о нашей компании был сюжет по телевидению?», «Сколько человек работает в нашей компании?», «Кто наши старейшие (по стажу) работники?»). Такая викторина помогает напомнить «старожилам» о прошлых успехах, формирует гордость за компанию у всех сотрудников, в неформальной обстановке информирует коллектив о достижениях компании. Особенно полезны такие конкурсы для новичков, которые могут узнать много нового для себя и быстрее влиться в корпоративную среду, а также помогает им быстрее познакомиться с коллегами, узнать о направлениях работы компании, увидеть перспективы карьерного роста и профессионального развития.

Если же цель конкурса – повышение уровня профессионального мастерства, стимулирование развития сотрудников – в таком случае акцент нужно сделать на конкурсных заданиях, позволяющих не только продемонстрировать свои знания, но и проделать определенную работу по поиску новой информации, систематизации знаний, поиску решений по неоднозначным вопросам.

Например, если конкурс организован в формате представления проектов по развитию компании, его участники должны не только придумать и предложить какую-либо идею, направленную на оптимизацию деятельности компании, но и обосновать свое предложение как с точки зрения решения стратегических задач компании, так и с позиции экономической выгоды.

Второе условие успешного проведения конкурса: основательная разработка процедуры конкурса, формулирование критериев и квалиметрии. Кроме того, персонал должен быть проинформирован о том, что в компании проводится конкурс. Каждый должен понимать, каковы цели и задачи конкурса, кто может принять в нем участие, каковы критерии оценки и результат.

Пример. В коллективе продовольственной торговой сети сложилось несколько неформальных «группировок» (в сеть входили 7 магазинов, где был свой управляющий; между управляющими магазинов существовала нездоровая конкуренция, магазины конкурировали между собой за право быть лучшими). Желая премировать наиболее эффективных сотрудников во время празднования корпоративного Нового года, руководитель сети поручил HR-отделу провести конкурс на определение лучших работников года в пяти номинациях: «Лучший продавец», «Лучший кассир», «Лучший менеджер», «Лучший администратор», «Лучший управляющий». Так как до начала мероприятия оставалось несколько часов, было решено «не заморачиваться» с процедурой конкурса, и выбрать победителей «по-быстрому», посредством всеобщего голосования. Каждый присутствующий на празднике должен был написать имя того, кто, по его мнению, является лучшим в каждой номинации.

Каковы оказались результаты конкурса? В итоге премию получили сотрудники, пользующиеся популярностью среди коллектива своего магазина, а не те, кто действительно работал лучше остальных: демонстрировал высокие показатели прибыли, качества обслуживания и пр. Например, в номинации «Лучший управляющий» победил менеджер магазина, сотрудники которого были в численном большинстве на корпоративе. «Лучшим продавцом» стала симпатичная девушка (за нее проголосовало большинство молодых людей, а вот то, что столь высокому званию девушка на самом деле не соответствует – осталось «за кадром»). Таким образом, цель конкурса не была достигнута, а отношения в коллективе, и без того напряженные, только ухудшились.

Для проведения внутренних конкурсов в крупных компаниях, как правило, создается ряд документов и положений, которые регулируют основные процедуры. В них очень подробно и доступно описывают цели проведения конкурса, порядок выдвижения кандидатов, критерии оценки, сроки проведения, способ поощрения победителей. При этом очень важна прозрачность и доступность информации об условиях, ходе проведения и результатах конкурса. Эту информацию можно транслировать сотрудникам через корпоративную газету или сайт, размещать на информационной доске. Главное – чтобы информация о конкурсе была прозрачна и понятна. В противном случае — вряд ли можно достичь поставленных целей.

Например, в некоторых компаниях в рамках конкурсов сравниваются отдельные профессиональные или корпоративные компетенции, которые могут отличаться у сотрудников в зависимости от их должности, функциональных обязанностей, стажа работы. Главное – не мерить всех одним аршином, так как априори персонал из разных «весовых» категорий обладает разным опытом и компетенциями.

Пример. В образовательном учреждении в рамках внедрения системы менеджмента качества ежегодно составляется рейтинг преподавателей. В начале нового учебного года всем сотрудникам необходимо заполнить предложенную форму, в которой зафиксированы основные направления деятельности профессорско-преподавательского состава (научная, методическая, воспитательная работа и пр.). Каждый вид работы измеряется в определенной единице (количество опубликованных статей, участие в конференциях и пр.), в соответствии с количеством присваивается балл по каждому виду деятельности. Затем – сумма баллов умножается на коэффициент, который у различных категорий профессорско-преподавательского состава различный (у старшего преподавателя – 0,75, у профессора – 1,5). В результате заполнения такой формы рейтинга на верхних строчках априори находились маститые профессора, а начинающие преподаватели ходили в аутсайдерах. С одной стороны, в рамках функциональных обязанностей у старшего преподавателя и не может быть таких полномочий, как у профессора (и он уже проигрывает ему по количеству баллов), с другой – и сам коэффициент должности гораздо ниже. При этом никакого разграничения по категориям сотрудников в рейтинге нет, и критерии одинаковы для всех. Заполняя такую форму, молодые преподаватели изначально понимают, что «шансов нет», а подобные рейтинги это «пустая трата времени и бумаги».

Таким образом, очевидно несовершенство подобного подхода к составлению рейтинга сотрудников. Когда необходимо сравнивать профессиональные компетенции «разношерстных» (по стажу, званию, должности, опыту и пр. ) работников, необходимо особенно тщательно подходить к проработке критериев. Безусловно, необходимо разграничивать виды работы и функции, исходя из того, каковы на самом деле фактические обязанности и компетенции тех или иных работников. Тогда и сам работник поймет, что его сравнивают с коллегой по объективным, адекватным показателям, и он, действительно, может занять достойное место в рейтинге среди равных. В подобных ситуациях должен работать спортивный принцип: люди способны состязаться в одинаковых возрастных и весовых категориях, иначе подобные конкурсы превращаются «в бои без правил». Кроме того, при разработке критериев необходим комплексный подход: если существенное вознаграждение предполагается только по одному показателю, например, количественному, сотрудники могут забыть обо всех остальных: о качестве или об экономии ресурсов. Комплексный подход к разработке критериев оценки конкурсантов – это еще одно условие корпоративного конкурса как мотивационного инструмента.

Пример. В одной строительной компании руководство решило «простимулировать» отдел закупок, чтобы его сотрудники приобретали материалы по самым выгодным ценам. Был объявлен конкурс с хорошим призовым фондом. Цель подобного соревнования очевидна на первый взгляд – оптимизация затрат, и ничего плохого в том, чтобы постараться найти тех поставщиков, договор с которыми будет заключен на более выгодных для компании условиях. А сэкономленные средства как раз направить на дополнительное поощрение работников компании.

Однако результат получился абсолютно непредсказуемым – закупщики умудрились настолько сэкономить, что закупили самые низкокачественные материалы, которые только можно было найти. И если бы руководство вовремя не проконтролировало ситуацию, впоследствии это привело бы к потере клиентов и удару по репутации компании.

Налицо расхождение в понимании смысла подобного конкурса руководством и самими его участниками. Очевидно, что для работников главная установка – сэкономить как можно больше, забывая о качественном аспекте. Сотрудники в погоне за главным призом забыли о том, что в строительном бизнесе сиюминутная выгода может обернуться огромными потерями в недалеком будущем.

Для самого работника-участника конкурса конечный результат состязаний, выраженный в премиальном поощрении, вручении ценного подарка, конечно же важен. Но нельзя забывать о соблюдении стандартов качества и безопасности профессиональной деятельности.

Еще одним из важнейших аспектов эффективного проведения корпоративного конкурса является процедура оценки участников .

Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы сотрудники могли заподозрить жюри в необъективности, продвижении «любимчика» руководства. Ситуации, когда решение премировать или не премировать сотрудника по результатам конкурса принимается руководителем единолично или в узком кругу – не редкость. Чтобы избежать подозрений о «потасовке фактов», необходимо проводить политику гласности внутри коллектива. Если конкурс формата «Лучший по профессии» стартует в начале года, а его итоги подводятся в конце, необходимо фиксировать и «обнародовать» его промежуточные результаты.

Например, ежемесячно (или хотя бы ежеквартально) вывешивать рейтинг участников конкурса с количеством набранных баллов по каждому критерию. С одной стороны, публичность такого рейтинга дополнительно мотивирует его лидеров и стимулирует «отстающих» прилагать усилия для достижения лучших результатов. С другой – по результатам оглашения победителей конкурса у общественности не возникнет недоумения, почему из двух человек, занимающих одинаковую должность, один получил премию, а другой нет. Таким образом, все сомнения по поводу нечестности и необъективности корпоративных конкурсов развеются сами собой.

Например, в компании, оказывающей юридические услуги проводилось дистанционное обучение сотрудников иностранному языку в группах «с нуля» и «базовый, школьная программа». В течение года менеджер по персоналу ежемесячно вывешивала количество набранных каждым сотрудником баллов из группы «с нуля» (так как сама занималась в этой группе). Результаты обучения второй группы не обнародовались. Первая группа активно соревновалась, как за количество баллов, так и за рейтинг (в котором учитывалось и количество затраченных на обучение часов). В результате через год первая группа сотрудников догнала по знаниям вторую группу, где занятия проходили довольно вяло. К тому же, из первой группы отсеялись (прекратили занятия по собственной инициативе) лишь двое сотрудников, а вторая группа уменьшилась практически наполовину.

Итак, чтобы корпоративный конкурс принес пользу HR -специалистам и удовольствие его участникам, необходимо учитывать следующие моменты:

•  всегда задавать вопрос «Зачем необходимо провести в компании конкурс? Что мы хотим получить в итоге?» и находить на него ответ; что позволит сформулировать четкую цель и задачи конкурса и потом оценить его эффективность;

•  с чувством, с толком, с расстановкой разрабатывать положение о конкурсе (критерии, процедуру оценки, поощрение и пр.), которое было бы понятно каждому;

•  проводить политику открытости – информировать персонал о промежуточных результатах.

А главное – в процессе организации конкурса категорически нельзя воспринимать его как «дополнительную нагрузку», проводить для галочки. Необходимо верить в то, что это реальный инструмент, который культивирует чувство причастности каждого работника к результатам его труда и всего коллектива в целом. Тогда и победа организаторов с главным призом под названием мотивация и лояльность персонала – не за горами!

Автор: Гончарова К.Э., cпециалиcт-аналитик компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» 

Конкурсы для сотрудников | Институт нанотехнологий, электроники и приборостроения

Главная › Конкурсы для сотрудников

Перечень актуальных конкурсов и грантов:

1. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук на 2021-2022 гг.

Прием заявок будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 13 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

2. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение стипендии Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики в 2021-2023 гг.

Прием заявок на участие в конкурсном отборе будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 9 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

3. Российская академия наук проводит конкурс на соискание медалей РАН с премиями для молодых ученых России и для студентов высших учебных заведений России за лучшие научные работы.

Работы на конкурс 2020 года на соискание медалей РАН с премиями направляются почтой до 1 октября 2020 года. http://yras-goldmedal.ru/

 

4. РНФ проводит конкурс на получение грантов Российского научного фонда по мероприятию «Проведение исследований научными лабораториями мирового уровня в рамках реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации» Президентской программы исследовательских проектов, реализуемых ведущими учеными, в том числе молодыми учеными.

Крайний срок представления заявок в Фонд: 20 октября 2020 17:00 (Мск)

https://rscf.ru/contests/

 

5.  РФФИ объявлено ряд конкурсов на лучшие проекты фундаментальных научных исследований

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

6. Минобрнауки России готовит открытый публичный конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе вузов и научных организаций.

В настоящее время опубликованы “ПРАВИЛА предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций”. https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-01082020-n-1156-ob-utverzhdenii/

 

7. В целях поощрения ученых за научные труды, научные открытия и изобретения, имеющие важное значение для науки и практики, РАН присуждает золотые медали и премии имени выдающихся ученых. Золотые медали присуждаются за выдающиеся научные работы, открытия и изобретения или по совокупности работ большого научного и практического значения.

В конкурсах на соискание золотых медалей могут участвовать лишь отдельные лица персонально.

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

 

Золотые медали и премии в октябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени А. П. Карпинского присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области геологии, стратиграфии, петрологии и полезных ископаемых.

Срок представления работ до 7 октября 2020 года.

Премии:

Премия имени С.В. Ковалевской – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО, ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени К.А. Валиева присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области микро- и наноэлектроники.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

НАУКИ ОБ ОБЩЕСТВЕ

Премии:

Премия имени А.Ф. Кони – за выдающиеся научные работы в области права.

Срок представления работ до 28 октября 2020 года.

ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

Премии:

Премия имени В.О. Ключевского – за выдающийся вклад в области отечественной истории и славяноведения.

Срок представления работ до 16 октября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в ноябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени М. В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся результаты в области прикладной математики и механики.

Срок представления работ до 10 ноября 2020 года.

Премии:

Премия имени Б.Б. Голицына – за выдающиеся научные работы в области геофизики.

Срок представления работ до 18 ноября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в декабре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени В.В. Докучаева присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся научные работы и открытия в области почвоведения.

Срок представления работ до 1 декабря 2020 года.

2. Золотая медаль имени П.Н. Лебедева присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики.

Срок представления работ до 8 декабря 2020 года.

Премии:

Премия имени В.И. Векслера – за выдающиеся работы по физике ускорителей.

Срок представления работ до 4 декабря 2020 года.

 

Золотые медали и премии в январе 2021

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени Л.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики конденсированного состояния.

Срок представления работ до 7 января 2021 года.

2. Золотая медаль имени Н.Н. Семенова присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся работы в области химической науки.

Срок представления работ до 15 января 2021 года.

Премии:

1. Премия имени А.А. Андронова – за выдающиеся работы в области классической механики и теории управления.

Срок представления работ до 11 января 2021 года.

2. Премия имени А.Н. Колмогорова – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 25 января 2021 года.

 

8. Агентство стратегических инициатив (АСИ) проводит целевой отбор проектов по теме «Технологические решения для повышения эффективности предприятий».
   В его рамках экспертное жюри рассмотрит решения для роста производительности за счет применения нового оборудования и технологий, в том числе цифровых. Лучшие проекты получат поддержку АСИ.

Заявки принимаются до 12 октября 2020 года.

Подать заявку на участие в целевом отборе можно на сайте агентства: https://asi.ru/leaders/lead-projects/screening/152707/

1.       Минобрнауки РФ продолжает прием заявок на конкурс на право получения грантов Президента РФ для молодых российских ученых – кандидатов и докторов наук (МК – 2020, МД – 2020).

Заявка на участие подается в электронном виде на сайте ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ

Завершить работу на сайте необходимо в срок до 16-00 московского времени 2 октября 2019 г.

2.       Объявлены Конкурсы на получение грантов РНФ.

3.       Начат прием заявок на соискание Государственной премии РФ в области науки и технологий

Срок приёма документов: 15 сентября – 15 декабря 2019 года.

4.       Конкурсы РФФИ

С 24 по 28 октября 2017 года Центр интонационно-технологического предпринимательства “Промышленный коворкинг “Гараж” на базе ДГТУ проводит конкурс-смотр изобретателей  региона “Донская сборка”. Программа мероприятия.

Уважаемые коллеги!

Департамент науки и технологий информирует о проведении конкурсного отбора научных проектов, выполняемых научными коллективами лабораторий, научных центров вузов на 2017-2019 гг.

Для оформления заявок проектов на конкурсный отбор будет использоваться информационная система «госзадание.рф». Подача заявок будут осуществляться до 10 сентября 2016 года включительно.

О размещении в информационной системе «госзадание.рф» утвержденного положения о конкурсном отборе будет сообщено позже.

Подробности – в прикрепленном файле.

Вниманию аспирантов, научных групп и сотрудников!

Фонд Сколково при участии научно-технического совета Военно-промышленной комиссии РФ анонсировал конкурс проектов по созданию инновационных технологий, решений и продукции по направлениям:

• Технологии информационныx, управляющих, навигационных систем;
• Технологии дистанционного зондирования Земли и системы на основе данных, получаемых с космических и атмосферных летательных аппаратов;
• Технологии создания электронной компонентной базы и микросистемной техники;
• Технологии телекоммуникаций и информационной безопасности;
• Технологии получения, обработки и диагностики новых конструкционных и функциональных материалов;
• Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения;
• Технологии создания робототехнических систем, автономных устройств и беспилотных транспортных средств и летательных аппаратов.

Для участия приглашаются творческие коллективы ИНЭП, ведущие работу по данным направлениям.

Начало приема заявок – июнь 2016 года. Окончание приема заявок – август 2016 года. Очная защита проектов, прошедших в финал, и награждение победителей пройдет в рамках мероприятий научно-технической конференции Военно-промышленной комиссии РФ в г. Нижний Новгород в сентябре 2016 года.

С подробной информацией о правилах конкурса, призах и подаче заявок на участие можно ознакомиться по ссылке.

Уважаемые аспиранты и сотрудники нашего ВУЗа!

Стипендии по программам “Михаил Ломоносов” (для российских аспирантов и преподавателей технических и естественных наук) и “Иммануил Кант” (для российских аспирантов и преподавателей гуманитарных, социальных, правовых и экономических дисциплин) – это возможность прохождения стажировки в университетах и внеуниверситетских научных центрах Германии с целью проведения исследований в рамках разрабатываемой диссертации или собственной научной работы.

Читать далее Стипендии для аспирантов и сотрудников – “Михаил Ломоносов” и “Иммануил Кант” ›

Уважаемые аспиранты и сотрудники!

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский фонд фундаментальных исследований» (РФФИ) объявляет о проведении конкурса 2017 года проектов фундаментальных научных исследований.
Оформление заявок на участие Проектов в Конкурсе в КИАС РФФИ проходит до 15 сентября 2016 года, 23:59. Печатный экземпляр Заявки со всеми обязательными приложениями должен быть представлен в Фонд до 29 сентября 2016 года, 17:00.

Подробнее по ссылке.

Уважаемые студенты и аспиранты!

Объявлен конкурс на получение стипендий Фонда Королевы Ядвиги для проведения  научных исследований.

Цель Фонда – поддержка ученых и аспирантов из Центральной и Восточной Европы, бывшего СССР и балканских стран, которые планируют проводить исследования в Кракове.

Стипендия составляет 1500 польских злотых. Стипендиаты будут размещены в студенческом общежитии и получат стандартное медицинское обслуживание.

Требуемые документы:
-Заявка
-CV
-План проведения исследований в Кракове
-Информация об академической деятельности заявителя
-Список публикаций
-Рекомендация от преподавателя Ягеллонского университета (Польша)
 -Заявители, не имеющие докторской степени, должны также приложить рекомендательное письмо от своего научного руководителя.

Планируемая продолжительность пребывания стипендиата в Кракове – 1 месяц между октябрем 2016 и июнем 2017 года (в особых случаях пребывание может быть  продлено).

Документы должны быть отправлены в Отдел по работе со студентами Ягеллонского университета (адрес: ul. Straszewskiego 25/3, 31-113 Kraków) до 15 июня 2016.

Подробности в приложенных файлах и на сайте: http://www.dn.uj.edu.pl/fundusze/jadwiga

Контакты: Agnieszka Piziak, Office for Student Affairs, Jagiellonian University in Kraków
PL 31-113 Kraków
ul. Straszewskiego 25/3
tel. +48 12 663 3953
fax +48 12 628 56 10
e-mail: [email protected]

Уважаемые аспиранты и молодые ученые!

В рамках конкурса на финансовую поддержку участия в программах международной академической мобильности молодых ученых и аспирантов можно направлять аспирантов для прохождения тестирования на определение уровня владения английским языком в к. 408.

Подробнее – в приложении.

Уважаемые учащиеся и сотрудники!

21 и 22 апреля 2016 года в г. Ростове-на-Дону состоится презентация Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов на Клязьме», а также пройдёт очный отбор для участия в Форуме.

Участниками могут стать магистранты и магистры, аспиранты, молодые ученые и преподаватели, связывающие свой профессиональный интерес по следующим ключевым направлениям:
Читать далее Всероссийский Форум “Территория смыслов 2016” ›

Конкурс по подбору персонала

Бесплатный дистанционный курс «Эффективное управление персоналом»

Конкурсный набор – эффективная методика найма сотрудников. Она поможет Вашему бизнесу, если:

• Ваша компания испытывает «кадровый голод»
• Вы и ваши сотрудники регулярно нанимают неподходящих кандидатов, которых приходится увольнять или они уходят сами
• На собеседования с кандидатами уходит много времени и сил
• Вам надоела «звездная болезнь» и непомерные запросы кандидатов и действующих сотрудников.

Мы много лет помогаем компаниям проводить конкурсы по найму. Это работает всегда, если соблюдать технологию. Мы проводили конкурсы на разные должности: от водителя и продавца до коммерческого директора и управляющего. В разных регионах: от Москвы и других миллионников до маленьких городков.

К сожалению, нам часто приходится слышать, что конкурсы не дают результатов (в таком-то регионе, на такую-то должность и пр). Увы, это говорит лишь о том, что конкурс был подготовлен и проведен неграмотно.

Проведя конкурс с нами, вы получаете:

• Качественных кандидатов, отобранных Вами с нашей помощью
• Технологию подготовки и проведения конкурса, навыки, необходимые для самостоятельного проведения конкурсов в будущем. Как правило, для овладения технологией нужно провести с нами 1-2 конкурса.

Оставить заявку

Преимущества конкурсов перед традиционным наймом через многочисленные собеседования:

• Отбор действительно качественных кандидатов. Вы выбираете лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, в играх – практически невозможно.
• Вы экономите время. Сам конкурс занимает несколько часов. Большую часть работ по его подготовке можно делегировать.
• У кандидатов сильно повышается стремление работать у вас – ведь ради этого они прошли серьезное испытание. Люди долго помнят пройденный конкурс – это важное событие в их жизни. Они больше ценят Вас и Вашу компанию.
• Снижаются материальные запросы как у кандидатов, так и у действующих сотрудников – они видят, что претендентов много. Короны слетают с голов.
• На одном конкурсе Вы можете нанять людей на несколько должностей (тут есть тонкости).
• Вы получаете удовольствие, кандидаты – тоже. Если проводить конкурс правильно, это веселое захватывающее действие. Люди увлеченно играют, забывая о том, что их оценивают. И даже выбывшие кандидаты с теплотой вспоминают о Вашей компании.

Как проходит подготовка к конкурсу и его проведение

Есть несколько вариантов в зависимости от ваших задач:

• Стандартный (3 дня)
• Углубленный (4 и более дней).

Как правило, конкурс занимает 3 рабочих дня.

День 1. Обучение Вашей команды

(за 4 недели до конкурса)

Обучение в формате семинара. Возможно 2-дневное обучение в формате практикума, когда есть возможность не только послушать и записать технологию подготовки конкурса, но и проработать все на практике, получить подробную обратную связь от консультанта:

• Как правильно описать функционал должности, в отсутствии утвержденных бизнес-процессов и KPI. Что такое назначение должности и как его определить.
• Что такое компетенции и компетентность. Как правильно сформировать модель компетенций для должности.
• Как составить объявление о вакансии. Основные правила написания объявления. Как сделать так, чтобы на ваше объявление пришли «правильные люди».
• Где размещать объявления, составление перечня каналов распространения информации.
• Как наполнять воронку кандидатов, как организовать работу с входящим потоком резюме, правила информирования кандидатов о компании. Составляем описание компании для «продажи» вакансии.
• Как разговаривать по телефону с заинтересованными кандидатами, как отвечать на их вопросы по поводу конкурса, как их заинтересовать и замотивировать на  дальнейшее участие в конкурсе (в том числе ТОП-менеджеров).
• Составление программы «домашнего задания» для кандидатов (в случае его использования). Критерии оценки домашнего задания. Как сформировать готовность у кандидата по выполнению домашнего задания.

День 2. Финальная подготовка к конкурсу

Как правило, накануне конкурса (примерно через 3-4 недели после первой сессии обучения – делать раньше мало толку, т.к. люди многое забудут). Обучение на практике.

• Формирование и подготовка кейсов к конкурсу.
• Проведение инструктажа для участников жюри.
• Последовательность проведения конкурса. Ключевые моменты его проведения. Что надо знать и делать на каждом его этапе.
• Объяснение технологии наблюдателя. Как заполнять бланки во время наблюдения. Что фиксировать в бланках. На что обращать основное внимание. Как шифровать свои записи.
• Как подводить итоги по результатам оценки. Как согласовывать оценки. Как фиксировать выводы.
• Формирование программы вхождения в должность кандидата. Как составить программу так, чтобы она отражала реальные потребности реального человека и учитывала результаты оценки.

День 3. Конкурс

Для некоторых ключевых должностей конкурс может длиться 2 дня.

• Вводное слово руководства компании.
• Модерация проведения конкурса (проведение деловых игр и пр).
• Помощь в выборе кандидатов по результатам конкурса.
• Подведение итогов. Обратная связь для непрошедших конкурс кандидатов.
• Рекомендации по подготовке программы вхождения в должность кандидата – финалиста.

Что происходит между сессиями (что делает компания сама):

• Написание объявления (мы корректируем, помогаем сформулировать)
• Размещение во всех каналах распространения (на сессии обсуждаем, где именно)
• Наполнение воронки кандидатов
• Общение с кандидатами («продажа» им компании и вакансии)
• Рассылка домашних заданий (при необходимости)
• Сбор домашних заданий, поддержка кандидатов до момента проведения конкурса
• Организация конкурса (помещение, канцтовары, бейджики, бланки и т. д.)
• Обратная связь кандидатам.

***

Рекомендуем

Изучить наши материалы по проведению конкурсного набора (с большим количеством практических заданий):

• Статью Михаила Рыбакова «»Золотое дно» или как построить эффективную систему найма сотрудников»
• Статью Виктора Лучкова «Как набрать сотрудников на проблемную должность? История нашего клиента»
• В книге Михаила Рыбакова конкурсный найм подробно описан в главе 6.
• Бесплатный дистанционный курс «Эффективное управление персоналом».
• Материалы по наведению порядка в бизнесе

Попробовать основы конкурсного отбора на практике:

• Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе» (7 дней, проходит дважды в год на выезде)
  
• Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе» (11 дней, системное обучение для собственников и топов)

Впрочем, теоретическое и практическое обучение на заменяют проведения 1-2 конкурсов в вашей компании с нашей помощью. Уж больно много тонкостей.

Оставить заявку

Конкурс по вовлечению сотрудников Конкурс идей для здорового рабочего места

Конкурсы — отличный способ повысить вовлеченность в любой компании, но они также подвержены бесхозяйственности. Хороший конкурс может повысить вовлеченность; Prodoscore обнаружил, что более 50% сотрудников в США считают, что конкуренция на рабочем месте мотивирует их работать усерднее. Однако плохо организованный конкурс может привести к прямо противоположному результату.

Компания Amazon недавно получила негативную реакцию после проведения конкурса рабочих мест на Пасху 2022 года, в ходе которого сотрудники потратили часы изнурительного труда, чтобы получить шанс выиграть приз в размере 2 долларов. Хотя инициатива, возможно, начиналась из лучших побуждений, она развалилась, потому что требуемые усилия не соответствовали полученной награде. Чтобы помочь вам избежать тех же ошибок и убедиться, что вознаграждения действительно находят отклик у членов вашей команды, мы изложили ниже три идеи конкурса вовлеченности сотрудников.

3 Идеи для конкурса «Здоровая вовлеченность сотрудников»

Заманчиво сосредоточить все идеи конкурса по вовлечению сотрудников на фактор получения прибыли, такой как производительность. Проблема с таким подходом заключается в том, что вы работаете в обратном направлении и вознаграждаете результаты взаимодействия, не делая ничего для поощрения.

Gallup сообщает, что только 32% работников активно заняты на рабочем месте. Это означает, что когда вы связываете конкурс с производительностью, вы сразу же исключаете 68% своей рабочей силы, которая не занята. Гораздо проще и выгоднее создавать небольшие конкурсы, которые будут активно вовлекать сотрудников в их повседневные задачи. Помимо традиционных конкурсов, ориентированных на продуктивность и продажи, следует рассмотреть несколько различных типов конкурсов. Вот три идеи конкурса, посвященные благополучию сотрудников, повышению их квалификации и культуре на рабочем месте.

Step Challenges

Step Challenges — это популярные инициативы в области здоровья и хорошего самочувствия на рабочем месте. Компании могут поощрять сотрудников использовать приложения, которые отслеживают их ежедневные шаги, или ставить индивидуальные, командные, отделные и общекорпоративные цели для солидарности. Компании могут вознаграждать отдельных лиц или группы, сделавшие наибольшее количество шагов, что делает это увлекательным занятием, которое также стимулирует дружескую конкуренцию.

Здоровье — невероятно важный компонент вовлеченности сотрудников. По данным CDC, такие факторы риска, как низкая физическая активность и ожирение, привели к ежегодным потерям сотрудников в размере 36,4 млрд долларов США из-за пропуска рабочих дней. Стресс и выгорание также являются серьезными проблемами, поскольку совокупные издержки невыходов на работу, низкой производительности и текучести кадров обходятся американским компаниям в 300 миллиардов долларов в год.

Шаговые задания и другие инициативы по оздоровлению могут улучшить здоровье сотрудников, стимулировать сплочение команды и повысить вовлеченность в долгосрочной перспективе. Ими также относительно легко управлять, так как многие популярные приложения, такие как Limeade и Aduro, хорошо справляются с управлением фитнес-инициативами компании.

Викторины на рабочем месте

Викторины на рабочем месте часто используются для создания игр, в которых вопросы касаются истории основателя, идеалов бренда или очень конкретных деталей компании. Хотя это хороший способ поделиться историей вашего бренда с вашими работниками, это не обязательно пробудит их любопытство в их повседневной работе.

Вместо этого рассмотрите тривиальные вопросы, относящиеся к отрасли или области деятельности сотрудника. Фирма-разработчик, например, может сосредоточиться на технологиях или даже создавать загадки, которые работники должны решать, используя свои определенные навыки.

Цель состоит в том, чтобы заинтересовать людей в получении дополнительной информации о своих ролях. По данным HBR, только 24% сотрудников ежедневно сообщают о том, что испытывают интерес к своей работе. Между тем, 72% менеджеров считают это ценным качеством. Trivia позволяет работникам продемонстрировать знания, которые у них есть, а также узнать больше о вещах, которых у них нет.

Подписи к фотографиям

Конкурсы не обязательно должны быть сосредоточены исключительно на рабочих задачах. Вместо этого они могут стать отличной возможностью для членов команды узнать друг друга и поделиться информацией о своей жизни вне работы. Это метод гуманизации работников и оказания им помощи в общении, который движет культурой. И это важно: 47% активно ищущих работу говорят, что плохая культура является основной причиной, по которой они ищут новую работу.

Конкурсы подписей к фотографиям — это весело, потому что для участия в них нет никаких барьеров. Все сотрудники могут участвовать с равными шансами на победу. Эти конкурсы также являются хорошим способом заставить людей говорить не только о работе. И их тоже довольно легко осуществить:

1. Сначала выберите изображение. Если вы не уверены, какой тип использовать, Reader’s Digest регулярно проводит подобные конкурсы, так что вы можете обратиться к ним за вдохновением, подходящим для рабочего места.
2. Затем поделитесь изображением в корпоративном чате или по электронной почте и попросите членов команды прислать свои подписи.
3. Наконец, поделитесь лучшими работами, чтобы каждый мог проголосовать за победителя.

Это отличный способ заставить людей общаться друг с другом и между отделами. Конечно, с этой идеей конкурса вовлеченности сотрудников (и другими) важно предоставить вознаграждение, за которое стоит бороться.

Проведение конкурсов Продуманное вознаграждение

Признание — важная часть вовлеченности сотрудников. По данным Gallup/Workhuman, когда компании делают признание сотрудников своим приоритетом, сотрудники на 73% реже чувствуют выгорание и на 56% реже ищут новую работу. Однако в этом же исследовании также отмечается, что сотрудники могут определить, когда вознаграждение не является подлинным.

Так как же предприятие предлагает реальные вознаграждения за участие в этих конкурсах? Гибкость является ключевым фактором. Подарочные карты — обычное дело, но здесь есть много места для ошибок. Один из распространенных подходов — покупать подарочные карты оптом, а затем распространять их по мере необходимости. Однако эта стратегия привязывает сотрудника к одному бренду — и это может быть не тот бренд, который ему нравится.

Гибкое решение, такое как Reward Link®, может устранить эту проблему. Это позволяет получателям вознаграждения легко выбирать из более чем 100 популярных брендов. Между тем, у предприятий есть возможность предоставлять как цифровые, так и физические карты, предлагая лучшее из обоих миров каждому победителю конкурса.

Даже самые лучшие идеи конкурса вовлеченности сотрудников не будут стимулировать конкуренцию, если за них не закреплено справедливое вознаграждение. Предоставляя сотрудникам гибкую цифровую подарочную карту, вы можете проводить забавные конкурсы и давать трудолюбивым сотрудникам признание, которого они заслуживают.

Напишите по адресу [email protected], чтобы узнать больше о том, как Reward Link можно использовать для конкурсов вовлечения сотрудников, или подпишитесь на бесплатную демонстрацию, чтобы увидеть наш продукт в действии.

---

Хотите больше передовых идей от Tango Card? Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать уведомления, когда мы публикуем новый контент, проводим вебинары и выступаем на мероприятиях.

Написано Синди Мильке

Синди увлечена стимулирующей индустрией. В дополнение к своей роли директора по маркетингу каналов здесь, в Tango Card, она является сертифицированным специалистом в области управления стимулами и с гордостью входит в два отраслевых совета. Когда она не работает, Синди любит проводить время со своей семьей, включая трех кошек, двух собак и лошадь, и делиться своей любовью к природе в качестве мастера-натуралиста из Небраски.

25 Салон-конкурс для сотрудников Идеи для мотивации вашей команды

Bartek Kulasza

20 ЯНВАРЯ 2022

Проведение салонного конкурса для сотрудников может быть действительно эффективным способом мотивировать людей и повысить уровень производительности в вашем бизнесе. Действительно, многие владельцы салонов постоянно используют игры и конкурсы, чтобы сделать членов команды парикмахеров более вовлеченными и активными.

Многие говорят, что конкурсы — один из лучших способов мотивировать парикмахеров. Это потому, что люди, как правило, соревнуются в глубине души и наслаждаются духом соперничества, который исходит от хорошего конкурса, и уникальными наградами, которые приходят от побед в играх парикмахеров.

Но вы можете не знать, с чего начать, когда дело доходит до организации игры или конкурса стилистов для сотрудников вашей парикмахерской. Это руководство поможет. Мы расскажем о некоторых отличных идеях для конкурсов салонов розничной торговли и вдохновения для салонных конкурсов, которые помогут вам начать работу.

Чему вы научитесь

В этой статье будут рассмотрены идеи мотивации персонала салона для повышения их производительности с упором на игры и конкурсы. Мы рассмотрим 25 различных идей для проведения конкурсов, которые вы можете провести в своем бизнесе, чтобы повысить вовлеченность и производительность персонала.

Перейти к понравившемуся разделу

1. Зачем нужны салонные конкурсы и игры-распродажи?
2. Салонный конкурс идей для сотрудников<
3. Розничная продажа в салоне Игры Идеи
4. Салон поощрений для сотрудников Идеи
5. Заключение

Зачем нужны салонные конкурсы и игры-распродажи?

 

Так почему конкурсы и игры в салонах – это хорошая идея? Что ж, если вы когда-нибудь спрашивали: «Как вы мотивируете персонал салона?» тогда вы должны знать, что салонные конкурсы могут быть невероятно мотивационными. Вот лишь некоторые из самых больших преимуществ, которые вы получаете, когда создаете конкурс или проводите конкурс для своих стилистов и сотрудников:

• Более высокий уровень мотивации всей вашей команды.

• Продажа большего количества продуктов и увеличение продаж услуг клиентам.

• Повышение вовлеченности персонала, воодушевление его работой и повышение продуктивности с каждым днем.

• Повышение морального духа в салоне, что также может улучшить впечатления клиентов.

• Есть и забавный фактор! Игры и конкурсы доставляют удовольствие и позволяют вашей команде делать что-то приятное во время работы.

Не пропустите нашу публикацию об идеях удержания персонала салона.

Салонный конкурс идей для сотрудников

 

Салонный конкурс идей для сотрудников

• 1. Конкурс «Сотрудник салона месяца»

  Подобные конкурсы проводятся уже много лет, особенно в сфере розничной торговли. Но даже несмотря на то, что он старый, это все еще супер метод, который вы можете использовать в своем салоне. Каждый месяц вы выбираете лучшего сотрудника и вешаете его фото на стену или вручаете ему какой-нибудь сертификат.

• 2. Самый лучший продавец

  Подобно конкурсу «Сотрудник месяца», этот конкурс ориентирован на сотрудников, которые демонстрируют наибольшие улучшения в неделю или месяц. Это мотивирует менее успешных членов группы усерднее работать, предлагая услуги клиентам и повышая свои личные показатели. Это также способствует общему успеху салона. Так что это беспроигрышный вариант для всех.

• 3. Командный конкурс

  Командная работа — важная часть индустрии салонов красоты. Таким образом, вы можете побудить своих сотрудников работать вместе для достижения успеха. Вы можете разделить их на команды со своими собственными целями по обслуживанию и продажам. Тот, кто сделает лучше всех к концу месяца, получит приз.

• 4. Конкурс показателей удержания

  Вы также можете провести конкурс, направленный на повышение уровня удержания клиентов в салонах. Это действительно может помочь салонам, которые изо всех сил пытаются сохранить постоянных клиентов. Это дает вашим стилистам повод для повышения уровня обслуживания и знакомства с каждым клиентом, предлагая самые лучшие услуги и побуждая каждого клиента и клиента возвращаться снова и снова.

• 5. Конкурс отзывов клиентов

  Еще одна забавная идея. Все дело в отзывах и отзывах клиентов салона. Вы можете читать отзывы клиентов каждый месяц и видеть, какой стилист получил лучшие оценки или звездные рейтинги. Это также работает с точки зрения бизнеса, поскольку заставляет ваших стилистов усерднее работать, чтобы порадовать клиентов своим сервисом, а также побуждает каждого клиента писать обзоры в социальных сетях и продвигать ваш бренд.

• 6. Лучшее преображение клиента

  Вы также можете призвать своих сотрудников провести лучшую услугу по преображению клиентов в этом месяце. Это побуждает их делать фотографии до/после, которые вы можете использовать для создания маркетинга услуг, а также усерднее работать над продвинутыми услугами по укладке, такими как, например, окрашивание и свадебные прически.

• 7. Увеличение количества клиентов

  Отслеживайте количество клиентов каждого стилиста в вашем салоне в течение месяца, года или заданного периода времени. Выигрывает тот, кто получит новых клиентов. Это может стимулировать вашу команду стилистов усердно работать и увеличивать число клиентов вашего салона каждую неделю.

• 8. Больше всего дополнительных продаж

  Допродажи — отличный способ получить больше денег в вашем салонном бизнесе, но иногда члены вашей команды могут забыть попытаться продать дополнительные продукты в конце каждой услуги. Конкурс дополнительных продаж может дать им повод никогда не забывать.

• 9. Делитесь знаниями

  Сделайте знания и обмен советами частью вашей рабочей культуры, вознаградив сотрудников, которые помогают друг другу, жетонами и призами. Это поможет сделать ваш салон более ориентированным на командную работу.

• 10. Хватай тесто

  Возьмите купюру в 50 долларов (или больше или меньше, в зависимости от вашего бюджета) и предложите ее в качестве приза тому, кто совершит первую продажу дня. Затем тот, кто совершит следующую по величине розничную продажу, получит счет, и так до конца дня. Тот, кто опубликует самую большую распродажу к концу дня (или недели), получит денежный приз.

• 11. Мне это нравится!

  Попросите своих стилистов выбрать продукты, которые им действительно нравятся. Затем составьте таблицу, сопоставив каждого стилиста с выбранным им продуктом. Затем вы предлагаете им продать как можно больше этого продукта. Выигрывает тот, кто продал больше всех.

• 12. «Самые разыскиваемые» клиенты

  У вас есть клиент мечты? Как местная знаменитость или лидер отрасли? Что ж, предложите своей группе вознаграждение, чтобы попытаться пригласить их на встречи. Кто найдёт самого крупного клиента, тот и победитель.

• 13. Лучшая команда продаж

  Это простое, но эффективное средство для увеличения розничных продаж в салонах и поощрения дополнительных продаж среди ваших сотрудников. Просто отслеживайте показатели продаж для разных команд. Посмотрите, кто добился наибольшего роста продаж, чтобы определить победителя в конце.

• 14. Конкурс на самую высокую конверсию

  Этот вид конкурса направлен на поощрение того, кто получит лучший коэффициент конверсии. Например, вы можете увидеть, кто может привлечь больше клиентов к вашему VIP-клубу или программе лояльности.

• 15. Повторно привлечь бывших клиентов

  Вы также можете поощрять сотрудников возвращать бывших клиентов, которые начали пользоваться услугами других салонов. Попросите их связаться со старыми клиентами вашего салона и сосредоточиться на том, чтобы заставить их записаться на прием и вернуться к вам.

Идеи игр для розничных продаж в салонах

 

Идеи игр для розничных продаж в салонах

• 1. Викторины

  Устройте викторину, чтобы узнать, что ваши сотрудники знают об услугах и розничных продуктах, которые вы предлагаете.

• 2. Колесо удачи стилиста

  Сделайте колесо с призами и забавными вещами и позвольте своим высокоэффективным сотрудникам или сотрудникам вращать его.

• 3. «Бинго!» Деятельность

  Присваивайте номера розничным продуктам и услугам. Стилисты должны добиться прогресса и разместить все числа на своей личной доске бинго, чтобы выиграть.

• 4. Торговый покер

  Совершив определенную сумму продаж, сотрудники могут взять карту. Чем больше карточек они получат, тем выше их шансы на получение захватывающих поощрений для персонала салона.

• 5. Распродажа

  Следите за продажами интересным и уникальным способом, например, за гоночными машинами, едущими по трассе, или за лошадьми на трассе.

• 6. Пропустить доллар

  Всякий раз, когда кто-то совершает продажу, он получает денежный приз. Тот, кто держит его в конце недели, получает его.

• 7. Заполните список

  Дайте своим командам страницу с заданиями для выполнения. Они должны работать через страницу. Выигрывает тот, кто выполнит самый высокий процент задач на странице.

• 8. Передайте посылку

  Посылка с призом внутри передается каждому, кто совершает продажу, и они отрывают слой бумаги. Тот, кто получит последний слой, получит подарок себе.

• 9. Розыгрыш

  Дарите билеты за достижения и положительные поступки, такие как продажи и хорошие отзывы. Чем больше лотерейных билетов, тем больше процент шансов на победу в розыгрыше.

• 10. Бросьте кости

  Создайте на доске 12 квадратов с числами от 1 до 12. Всякий раз, когда кто-то совершает продажу, он ставит свое имя в квадрате. Когда доска заполнена, вы бросаете кости и смотрите, кто выиграл.

Идеи салонов поощрения сотрудников

 

и

Салоны поощрений для сотрудников идеи

• 1. Старые добрые деньги

  Денежные средства — это простая награда, которую можно использовать во всех видах соревнований. Всем это нравится и нужно, и вы можете регулировать количество в соответствии с ситуацией.

• 2. Повышение заработной платы

  Для более серьезных соревнований вы даже можете предложить повышение заработной платы или продвижение по службе в качестве очень интересной награды.

• 3. Платные тренинги

  Это хороший вариант, если вы хотите обучать свою команду и помогать в ее росте, но не можете позволить себе отправить всех.

• 4. Благосклонность менеджера

  Одолжение может включать в себя более гибкий график, смену смен, ранний уход, продленный обеденный перерыв или что-то еще приятное.

• 5. Раздача парковочных билетов

  Если у вас недостаточно места для парковки, это может быть отличным способом решить, кому оно достанется.

• 6. Оплачиваемый отпуск

  Оплачиваемый отпуск может стать огромным стимулом для ваших идей для конкурса салонов розничной торговли.

• 7. Подарочные карты

  Вы можете предлагать бесплатные подарочные карты и купоны для бесплатного обслуживания в салоне или для других связанных предприятий.

• 8. Продукция

  Товары для розничной торговли также могут быть включены в ваши идеи конкурса дополнительных продаж; победители могут оставить продукты по своему выбору. Вы даже можете работать вместе с розничными компаниями, которые могут захотеть спонсировать проводимый вами конкурс.

• 9. Все ценное

  Не всегда речь идет о розничных продуктах и ​​льготах. Наградами может быть все, что важно для вашей команды и что она считает ценным.

• 10. Трофеи

  Иногда поощрением может быть даже что-то, не имеющее реальной денежной стоимости, например сертификат или нестандартный трофей.

Заключение

 

Конкурсы могут проводиться в различных формах, от простых конкурсов «Лучший работник» до конкурсов, направленных на продажу наибольшего количества услуг или предложение лучшего уровня обслуживания клиентов для получения наилучших отзывов. Есть множество способов, которыми любой владелец салона может сломать шаблон и проявить творческий подход к этой концепции. И в плане наград тоже есть простор для фантазии.

Итак, если вы ищете способ поощрения командной работы, повышения доходов и повышения продуктивности сотрудников с каждым днем, устройте салонный конкурс для сотрудников. Надеюсь, эта статья дала вам вдохновение, необходимое для начала работы.

Цитаты

Конкурс популярности на работе: кто выигрывает, почему и что они получают?
https://psycnet.apa.org/journals/apl/94/1/20/

Как небольшие фирмы внедряют инновации: формирование культуры творчества
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/08956308.1995.11671678

Игры с целями
https://journals.lww.com/nurseeducatoronline/abs

losing game

Why encouraging employee competition is a losing game

• Homepage

• Co.

  Design

• Tech

• Work Life

• News

• Impact

• Podcasts

• Video

• Innovation Festival 360

• Subscribe

Help Center

fastco works

• AWS

• Deloitte

• Dept

• Elevate Prize

• EY

• IBM

• Klarna

• Visa

• FastCo Works

  Удостоенная наград команда журналистов, дизайнеров и видеооператоров, которые рассказывают истории брендов через призму Fast Company

Исполнительный совет FC

коллекции

• Fast Government

  технологии в правительстве на благо

• Самые инновационные компании

  Ежегодный рейтинг компаний Fast Company, оказывающих огромное влияние

• Самые творческие люди

  Лидеры, творчески формирующие будущее бизнеса

• Идеи, меняющие мир

  Новые рабочие места, новые источники пищи, новые лекарства и даже совершенно новая экономическая система

• 33 Innovation By Design

  Празднование лучших идей в бизнесе

Информационный бюллетень

События

• Фестиваль инноваций

Курсы и обучениеРекламаCurrent Issue

ПОДПИСАТЬСЯ

Следуйте за нами:

Исполнительный совет Fast Company — это частная платная сеть влиятельных лидеров, экспертов, руководителей и предпринимателей, которые делятся своими взглядами с нашей аудиторией.

Автор Эфрат Равид 3 минуты чтения

В начале своей карьеры я занял должность директора по маркетингу (CMO), где совершил ошибку, поощряя нездоровую командную конкуренцию. Я организовал соревнование, чтобы узнать, какая из моих команд сможет привлечь больше потенциальных клиентов за квартал. Однако я быстро понял, что, устраивая этот вызов, я вознаграждаю неправильное поведение.

ЦЕНА ПОДДЕРЖКИ ФАКТОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Конкуренция широко распространена в современном деловом мире, но я считаю, что ее часто используют неправильно. Разжигая дух нездоровой конкуренции среди своих команд, я фактически растрачивал ресурсы команды.

Любой, кто занимается продажами и маркетингом, скажет вам, что важно качество, а не количество лидов. Поскольку каждая команда хотела победить, они перестали делиться; они скрывали информацию о клиентах друг от друга и искали потенциальных клиентов с небольшим шансом на конверсию. Это привело к разрозненным, неэффективным усилиям по информированию, которые практически не приносили пользы команде.

Как я понял на собственном горьком опыте, после того, как вы установили фальшивую конкуренцию на рабочем месте, трудно изменить тон рабочего места, чтобы побудить людей изменить свое поведение и работать вместе.

Суть? Никогда не недооценивайте важность создания атмосферы сотрудничества и позитивной командной работы.

СДЕЛАЙТЕ РАБОТУ КОМАНДНЫМ СПОРТОМ

Вспомните командные виды спорта, такие как футбол или бейсбол. Ни один игрок не может выиграть игру. Коллективная команда должна использовать свои уникальные сильные стороны, чтобы победить в соревновании. В то время как тренер выбирает отдельных игроков и назначает им позиции на поле в зависимости от их уникальных сильных сторон, ни один игрок не может выиграть игру.

На мой взгляд, лучший актив бизнеса — это то, насколько хорошо члены его команды сотрудничают. У каждого человека есть свои навыки и опыт, но когда люди прилагают усилия исключительно для достижения корыстных целей, страдает весь бизнес.

Лидеры всегда должны стремиться к установлению и поддержанию здоровой конкуренции на своих рабочих местах. Под этим я подразумеваю поощрение и вознаграждение людей за работу, направленную на то, чтобы победить своих настоящих конкурентов — своих конкурентов на рынке — а не друг друга.

Отмечайте и отмечайте людей и команды, которые поддерживают друг друга. Также важно, чтобы сотрудничество и командная работа были четко прописаны в ключевых показателях эффективности (KPI) людей, и чтобы успех команды определял бонусы в конце года и повышение заработной платы, которые получают отдельные лица.

СОПЕРНИК ВНУТРИ

Наши врожденные инстинкты соперничества также могут сослужить нам хорошую службу, когда мы используем их, чтобы подтолкнуть себя к тому, чтобы стать лучше, эффективно соревнуясь с самими собой.

Один из способов стимулировать такую ​​конкуренцию — установить четкие индивидуальные ключевые показатели эффективности и амбициозные цели. Цели вашей команды должны быть созданы совместно с сотрудниками, чтобы они могли найти свои увлечения и значимо участвовать в своем личном росте.

Если людей оценивают исключительно по результатам работы команды, к которой они принадлежат, вы рискуете получить «синдром бездельника». Здесь некоторые люди могут просто слишком привыкнуть к тому, чтобы быть частью стада, что они перестают тянуть свою тяжесть.

ВЕРНУТЬСЯ К САМОМУ ВАЖНОМУ

Так как же я исправил свою ошибку и разрешил конкурентную среду в своей команде? Мне пришлось изменить то, что моя команда считала самым важным.

Создавая соревнование, я рассчитывал, что победа важна. Это была ошибка. Вместо этого я сел со своей командой и помог им понять, что на самом деле важно побеждать вместе. Сотрудничество как команда и организация, чтобы победить наших реальных конкурентов.

Никогда не поздно обратить вспять последствия конкуренции между работниками. Как лидеры, у нас есть возможность вести настоящие беседы с нашими командами, чтобы разрушить конкурентные барьеры и изменить свое поведение к лучшему.