Конкурсы на корпоратив
Корпоративная вечеринка с динамичными играми, эстафетами и танцами улучшит отношения между сотрудниками и сплотит коллектив. Веселые викторины разнообразят застолье и не дадут заскучать гостям праздника. Активные конкурсы на корпоративе помогут новым работникам стать частью дружной команды.
Конкурс «Кто быстрее»
В конкурсе участвуют женщины, минимум 4 человека. Они выходят в центр зала. Суть конкурса – в поиске мужской одежды.
После слов ведущего «Принесите мне мужской ремень» все участницы должны найти эту вещь в зале и вручить ее ведущему. На выполнение желания отводится 3 минуты. Женщина, которая приносит загаданный элемент гардероба позже всех или вовсе его не находит, выбывает.
После этого ведущий дает новое задание – принести мужской носок, майку, галстук и так далее. Конкурс продолжается до тех пор, пока не остается одна самая ловкая сборщица мужских вещей.
Конкурс «Меткость»
Конкурс на меткость.
В нем участвуют 4 человека примерно одинакового роста. Для проведения конкурса понадобятся 4 пустые бутылки из-под воды и 80 пулек для детских пистолетиков.Участники становятся в ряд. Ведущий выдает им по 20 пулек и ставит перед каждым из них на пол по бутылке. Задача конкурсантов – забросить пульку в бутылку. При этом нельзя сгибать колени и наклоняться. Каждый участник должен сделать это с высоты своего роста.
Побеждает конкурсант, который забрасывает самое большое количество пулек в бутылку.
Игра «Двойник»
Игра-развлечение. Для ее проведения нужно заранее подготовить парики и костюмы, как у известных артистов. Например: парик, который имитирует волосы Аллы Пугачевой или Леонида Агутина, блестящие костюмы, как у Киркорова.
Ведущий выдает каждому участнику прикид. Задача игроков – надеть выданные им парики или костюмы и спародировать звезду: исполнить песню или станцевать в ее манере.
Если париков и костюмов мало, а поучаствовать хотят многие, они могут в порядке очереди показать свою пародию на любого выбранного артиста.
Игра «Внимание»
В игре участвуют все желающие. Они разбиваются по парам. Участники по очереди садятся на стулья друг напротив друга. После команды «старт» они начинают смотреть друг другу в глаза. Их задача – как можно дольше не моргать, не отводить взгляд, не смеяться, не отворачивать лицо. На лице не должно быть никаких эмоций. Тот, кто нарушил правило первым, выбывает. Игра подразумевает несколько раундов. После первого тура выбывает половина участников. Оставшиеся игроки снова делятся по парам. Игра длится до тех пор, пока не определится один победитель.
Игра «Заработок на таланте»
Игра-караоке. В ней участвуют 2-3 желающих человека.
Участники выходят в центр круга. Ведущий выдает им по шляпе. Задача игроков – по очереди спеть любую песню. В ходе исполнения они должны подходить к зрителям со шляпой, чтобы те положили туда деньги.
В конце игры ведущий подсчитывает содержимое каждой шляпы. Побеждает участник, который соберет больше всех денег.
Выигрыш отдается игрокам.Конкурс «Знакомство»
В конкурсе участвуют все гости, которые присутствуют на корпоративе. Ведущий выдает участникам по чистому листу бумаги и карандашу. Каждый конкурсант должен нарисовать свой портрет так, чтобы он имел изюминку. Например, если у кого-то смешная прическа, большие губы или родинка на лице, это нужно четко обозначить на рисунке. На выполнение задания дается 3 минуты.
По истечении времени ведущий забирает рисунки и выкладывает их на стол. Участники по очереди подходят к столу. Задача конкурсантов – идентифицировать как можно больше портретов с их хозяевами. Побеждает тот сотрудник, который правильно распознает больше всего коллег на рисунках.
В нем участвуют 4 человека примерно одинакового роста. Для проведения конкурса понадобятся 4 пустые бутылки из-под воды и 80 пулек для детских пистолетиков.
Выигрыш отдается игрокам.
Поздравления
|
В рамках тимбилдинга, корпоратив имеет значение. «Инструктаж»Простой и одновременно занимательный конкурс, проверяющий смекалку и остроумие всех присутствующих. Для начала необходимо поделиться на команды от 3 до 6 человек. Команд может быть несколько в зависимости от участников. Каждой группе дается шуточное задание. Например: «Как прыгнуть выше Эвереста?», «Как пригласит йети на чай?» или «Как украсть луну?». Вопрос может быть любой, а участники должны написать к нему инструкцию по выполнению. Важно, чтобы она была смешной. Побеждают те, кто сможет сильнее всех рассмешить зрителей и доказать, что их инструкция самая лучшая. «У психолога»Для проведения мероприятия необходимо три участника: один психолог и два его клиента. «Сборы на работу»Рано утром у любого сотрудника возникают проблемы, связанные со сборами на работу. Этот конкурс поможет разобраться в том, что должен брать с собой ответственный работник. Итак, участники делятся на две команды в зависимости от количества человек. Перед каждой командой должен стоять стул или стол, на который выкладываются вещи. Какие? Те, что нужны при сборах на работу. Ведущий называет элемент одежды или предмет, нужный для сборов. «Угадай мелодию»Старый, не теряющий популярность конкурс, без которого не обходится ни один корпоратив. Правда, при его проведении есть одна особенность. Старайтесь подбирать песни в соответствии с возрастом и предпочтениями гостей. Молодежь может не помнить название песни «Я милого узнаю по походке», а для старшего поколения будет невозможно узнать хиты современности, например, такой группы, как 30 Secondsto Mars. Участники делятся на две команды. Ведущий включает музыку. Прослушивать всю композицию слишком долго, поэтому для узнавания подойдет и 10-15 секунд музыкальной дорожки. Если команда угадывает, то получает балл. Если нет, то право ответа переходит к их противникам. Победа достается самым эрудированным сотрудникам. «Музыкальный стул»Кто сказал, что этот конкурс подходит только для детишек? При налаживании теплой и дружной атмосферы необходимы именно такие игры. «Кто я?»Интересная игра, которую можно провести однократно, а можно растянуть на весь корпоратив. Суть такова: перед началом праздника, каждому гостю вешается на спину бумажка с определенным названием. Снимать самостоятельно бумажку запрещается. Задача на вечер узнать, кем каждый является. Можно спрашивать у других гостей. Те могут делать намеки, но не давать прямого ответа. И целый вечер может пройти в раздумьях «кто я?». Победа достанется тому, что справится быстрее остальных. Хоть конкурс и кажется безобидным, но у него есть свой нюанс. «Вы откуда?»Конкурс, похожий на предыдущий, но со своими нюансами. Играть в нее можно всем коллективом. Перед участниками появляется мешочек или коробочка с национальностями на фантах. Каждый сотрудник вытягивает фант, но не показывает его остальным. Как только все ознакомлены с доставшимися национальностями, начинается игра. Все должны общаться с акцентом того народа, который им достался. Это смешно, когда весь коллектив внезапно превращается в сборище кавказцев, китайцев, армян, немцев и тд. Побеждает тот, кто сумеет опознать все национальности за вечер. Впрочем, победителем может стать также и самый талантливый актер. Об этом конкурсе нередко забывают, хотя он очень веселый. Попробуйте провести его на корпоративе-презентации. «Селфи»Конкурс желательно проводит в молодом коллективе, знакомому с современными трендами. «Беременные мужчины»Мужчины – это всегда идеал брутальности и как ни странно мужественности. А что если, они побудут некоторое время беременными? Представленный конкурс предназначен именно для этого. Итак, для создания необходимой ситуации понадобятся надувные шары по количеству участников. На полу рассыпают списки, мужчинам под рубашки засовывают воздушные шары. Чем больше, тем лучше. Их задача аккуратно, не взорвав шарика собрать с пола все спички. «Чувство локтя»Еще одна забава, проверяющая командный дух сотрудников. Ведущий делит гостей на команды. Каждому участнику дается номер, о котором знает только он. Задача каждой команды встать по порядку своих чисел. Сообщать о своих номерах запрещено. Усложняется задача еще и тем, что у всех завязаны глаза. Победителем становится те гости, что без ошибок сумеют выстроиться в ряд. «Конструктор слов»Заранее создается по несколько команд по 4 человека. Каждому участнику выдается табличка с буквой. Задача команд заключается в максимальном составлении слов. Занимательная игра, которая проверяет смекалку и находчивость каждого. В конечном итоге побеждает команда, которая быстрее всех сумеет составить максимальное количество возможных слов. «Обновки»Шикарный конкурс, способный вызвать громогласный смех со всех частей зала. К участию приглашаются все гости, перед которыми стоит волшебный мешок. В нем лежит элемент одежды, который может принадлежать, как девушке, так и мужчине. Задача каждого участника вытянуть по элементу и надеть на себя. Участие стоит того, ведь где, если не на корпоративе вы увидите сурового начальника охраны Василия в женском лифчике. «Самая нелепая отговорка»Игра, в которой нет победителей и проигравших, зато море положительных эмоций и смеха. Итак, ведущий случайным образом выбирает из гостей участника и начинает задавать ему нелепые вопросы, на которые необходимо дать ответы. Например: «Почему на работу в тапочках пришел» или «Почему на месте парковки стоит твой пес?». Если сотрудник обладает чувством юмора, то он обязательно подыграет ведущему, давая самые нелепые ответы. «Отчет о проделанной работе»Еще один конкурс, который рассмешит вас до последнего издыхания. Гостям вечера предлагается написать отчет о проделанной работе. Но делать они будут это не самостоятельно, а по специальным бумажкам, что они вынут из волшебного мешка. И здесь начинается самое интересное. Фразу не соответствуют необходимой серьезности документа и могут звучать следующим образом: «Гори оно все синим пламенем», «Тебе нужно, ты и делай», «Лучше пойду, кофе попью» и т.д. Мимолетная паника сразу же будет заменена смехом, ведь подобный посыл будет у каждого, кто вызовет необходимое смущение перед начальником. *** Корпоративные конкурсы: В офисе | На природе | На банкете | На треннинге | На пикнике *** На праздники: Поздравления | Конкурсы | Сценарии | Статусы | История *** Голосовые поздравления с праздником |
Такое неформальное проведение времени способно сплотить команду и снять весь накопленный в процессе будничной работы стресс. Да, конечно, подобные мероприятия можно проводить за столом, но конкурсы и игры заметно оживят атмосферу, сделают ее более комфортной и «родной».
Все должно происходить как на настоящем приеме: клиенты приходят к психологу, а он решает их проблемы. Заранее или спонтанно участники должны придумать проблемы, которые будет необходимо решить. А психологу нужно разгадать, чем страдают пациенты. «Недуг» может быть разным: фобия работы мужа, страх перед публикой, несчастья на личном фронте и тд. Говорить напрямую о том, что беспокоит запрещено. Лечащий врач должен самостоятельно разобраться. Впрочем, если целитель душ приходит в тупик, он может попросить поддержки зала.
Участники должны найти его в своих карманах или же снять с себя. Победителем становится та команда, что может собрать наибольшее число предметов.
Для нее необходимы участники и количество стульев на 1 меньше, чем принимающих участие сотрудников. Начинается заводная песня, в ходе которой все движутся вокруг стульев. Как только музыка прекращается, нужно быстрее остальных занять заветный стульчик. Ловкачи переходят в следующий раунд, а тем, кому повезло меньше, выбывают из конкурса. Убирается один стул. Игра ведется до того момента, пока не останется один стул и два участника. Побеждает самый быстрый и ловкий.
Старайтесь подобрать слова на спины сотрудникам безобидные, чтобы за гостями не закрепилась обидная кличка. 
Суть игры заключается в создании самого лучшего селфи – совместной фотографии на телефон. По сути, здесь не важна победа. Важен факт создания воспоминаний. Корпоратив объединяет людей и заряжает их энергией на рабочие будни. Впрочем, победителем становится удачное селфи. Потом его можно выложить в интернете, чтобы похвастаться. Также необходим конкретный хэштэг. К слому будет сказано, что фото – это не только память о вечере. Их еще можно использовать в конкретно практических целях. Например, для рекламы компании в социальных сетях. 
По опыту будет сказано, что не все справляются с подобным заданием. Слишком это сложно. Впрочем, аккуратный участник становится победителей. В качестве приза может послужить бутылочка пива.
Перед началом убедитесь, что из тех букв, которые предоставлены сотрудникам можно составить необходимые слова. 
Хотите посмеяться от души? Тогда этот конкурс именно для вашей компании.Корпоративные конкурсы — K2 Integrity
Почти каждый спор между публичной компанией и ее акционерами возникает из убеждения, что один или несколько участников действуют не в интересах корпорации.
Утверждает ли активист, что руководство и совет директоров заинтересованы только в том, чтобы набить свои карманы, или руководство утверждает, что активист купил — или продал — акции только для того, чтобы быстро заработать, или финансовый или стратегический покупатель предполагает, что компания лучше всего обслуживается продавая себя или свои активы, ядро их успешной аргументации опирается на факты.
С 1980-х годов, когда Жюль Кролл стал пионером в использовании следователей как эффективного средства борьбы с корпоративными рейдерами, старшие специалисты K2 Integrity совершенствовали и обновляли источники и методы, используемые для сбора информации, имеющей практическое значение, и работали с клиентами над разработкой стратегии. тактика и время ее развертывания.
Сегодня заинтересованные стороны вооружены более эффективным оружием, а сражения могут проходить в разных часовых поясах, странах и континентах. Обладая более чем столетним опытом работы лидеров этой практики, команда K2 Integrity использует свой беспрецедентный опыт для работы с широким кругом заинтересованных сторон для разработки сложной, своевременной и действенной информации.
Клиенты используют K2 Integrity и наши результаты для разработки долгосрочной стратегии и информирования о краткосрочной тактике как до, так и во время кампании:
- Создать план предварительного взаимодействия или обновить план реагирования
- Информировать различных избирателей, включая руководство, юрисконсульта, комитеты правления или диссидентов до или во время активистской ситуации
- Выявить искажения или неточности или повысить достоверность аргумента
- Поддержка или изменение юридических или оперативных целей кампании
Например, понимание того, как активист вел себя в прошлом, может повлиять на взаимодействие с ним руководства, в том числе на то, следует ли сотрудничать или капитулировать. Точно так же определение того, как компания или члены ее совета директоров реагировали на давление в прошлом, может дать диссиденту представление о том, как лучше всего взаимодействовать с советом директоров компании.
Информация о том, что у активиста плохая репутация или что у него есть инвестиции, которые могут вызвать конфликт интересов, дает компании возможность дать отпор нежелательным предложениям, в то время как стратегическое использование доказательств, указывающих на то, что высшее руководство злоупотребляло корпоративными активами, может привести к тому, что диссидент получит быстрая победа при небольших затратах для заинтересованных сторон.
Работая в координации с клиентом и старшими консультантами, K2 Integrity адаптирует каждое расследование, часто адаптируясь по мере развития проекта. В начале расследования нас часто просят:
- Оценить уязвимости клиента
- Изучить предысторию действующих или предлагаемых директоров для выявления существенных искажений, упущений или нераскрытых деловых отношений, которые могут вызвать вопросы относительно их пригодности для выполнения функций управляющего компании
- Анализ отношений между директорами, которые могут поставить под вопрос их независимость друг от друга, если не от самой компании
- Оценка правдивости утверждений, сделанных любой из сторон в споре, и сбор информации, подтверждающей своевременный ответ
- Определить эффективность мер безопасности клиента (кибер- и других)
- Предложите обеим сторонам стратегические альтернативы для успешного завершения спора
Несмотря на то, что результаты этих тактик могут служить отправной точкой для дополнительных направлений расследования, они также оказывают прямое влияние на исход ситуации в целом.
ИГИ | Конкурсы на корпоративный контроль
Установление фактов в конкурсах на корпоративный контроль
IGI помогает клиентам одержать победу в конкурсах на корпоративный контроль путем сбора и тщательного анализа информации о враждебных сторонах, включая объем (или отсутствие) финансовых ресурсов, честность, деловая компетентность и прошлый послужной список. Такое понимание оказалось полезным в усилиях наших клиентов по предотвращению — или реализации, в зависимости от обстоятельств — попытки враждебного поглощения или конкурса по доверенности.
В ходе этого процесса мы можем выявить ранее нераскрытые нарушения или недостатки в финансовом или корпоративном управлении со стороны компании и ее руководителей, что может привести к дисквалификации потенциального покупателя или смещению действующего руководства. В качестве альтернативы такая информация может укрепить позицию нашего клиента на переговорах или изменить цену или условия сделки в пользу нашего клиента.
IGI обычно привлекается в начале конкурса на корпоративный контроль в составе юридической, инвестиционно-банковской команды и команды по связям с общественностью клиента. Клиенты включают выводы IGI в судебные иски, требующие предписания или принуждения к принятию мер, связанных с поглощением, или сообщают о выводах акционерам, институциональным инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам, которые могут оказать влияние на исход конкурса. Клиенты также могут предоставлять информацию, собранную IGI, государственным антимонопольным органам или другим регулирующим органам, которые могут повлиять на ход событий.
IGI также защищает компании-клиенты, их должностных лиц и директоров от посягательств на их репутацию со стороны злоумышленников, которые могут распространять ложные или вводящие в заблуждение слухи, направленные на то, чтобы повлиять на исход борьбы за корпоративный контроль.
В делах защиты от враждебного поглощения IGI, например:
- Выявила существенные искажения и упущения в документах SEC потенциальных покупателей;
- Установленные нарушения фидуциарных обязанностей руководителями компаний, в том числе нераскрытые конфликты интересов и корыстные действия;
- Обнаружены нарушения в вознаграждении руководителей;
- Подробная и задокументированная модель и практика компаний по выводу активов или неспособности эффективно интегрировать ранее приобретенные компании и достичь обещанного синергетического эффекта;
- Продемонстрировано, что у потенциальных покупателей не было финансовых средств для завершения сделки или что их финансирование было в значительной степени условным, что позволило нашему клиенту занять агрессивную позицию;
- Доказано, что потенциальные компании-покупатели исказили заявленные доходы за счет чрезмерно агрессивного учета или признания выручки или занизили обязательства, раскрытие которых может снизить цену акций враждебной компании и напрямую повлиять на стоимость предложения, выраженного в акциях.
