Корпоратив конкурсы на природе: Игры на природе | Корпоративус

Содержание

Игры на природе | Корпоративус

Чтобы развлечь сотрудников во время корпоратива на природе, достаточно подобрать не больше пяти игр. При этом следует учитывать спортивную подготовку своих коллег и условия местности, где проводится корпоратив.

Игра на природе № 1

Инвентарь: тарелки или чашки, мороженое, ложки — по количеству участвующих пар.

Желающие участвовать делятся по парам. В каждой должны быть мужчина и женщина. Перед каждой парой на расстоянии приблизительно в 3 метра (можно и дальше) ставят емкости с мороженым (тарелки или чашки).

Женщины черпают ложкой мороженое, берут ее в рот за черенок и несут к «своему» мужчине.

Задача: аккуратно накормить партнера, но сделать это как можно быстрее.

Пара, которая первой съест свое мороженое, признается победительницей.

Игра на природе № 2

Инвентарь: две длинные веревки.

Составляются две команды. Один представитель каждой команды берет веревку в руку и пробегает весь маршрут (он оговаривается заранее по обоюдному желанию). Когда они возвращаются на старт, за веревку берутся следующие участники команд.

С каждым кругом за веревку будет держаться все больше народу. Когда за нее уцепятся все члены команды, они пробегают один финальный круг.

Какая команда первой придет к финишу, та и выиграла.

Игра на природе № 3

Инвентарь: не требуется.

Формируются две команды: мужская и женская, хотя их можно сделать и смешанными.

По сигналу игроки каждой команды начинают снимать с себя одежду (по собственному выбору) и выкладывать в линию.

Команда, которая составит самую длинную линию из своей одежды, побеждает.

Не забудьте перед началом игры надеть под одежду купальники — стриптиз не всегда уместен на корпоративном отдыхе на природе.

Игра на природе № 4

Инвентарь: газеты.

Участникам раздают разные газеты. Им разрешается занять любое удобное для них место, стоя или сидя.

Единственное условие — каждый должен закатать одну штанину до колена.

Задача: одновременно читать вслух.

Для победы это нужно делать как можно громче, чтобы перекричать остальных. Но весь прикол в том, что эта игра не на то, кто громче всех читает. Победителем объявляется тот, у кого самая волосатая нога.

Игра на природе № 5

Инвентарь: воздушные шарики, лейкопластырь, кнопки.

Количество участников не ограничено. Играть можно командами и каждому за себя.

Надувные шарики привязывают каждому участнику на талию сзади. Лейкопластырем на лбы игроков приклеивают кнопки.

Задача: пробить лбом шарик соперника.

Единственное условие — нельзя помогать себе руками, их следует держать за спиной. Если это условие будет часто нарушаться, то руки можно и связать. Так будет еще веселее.

Игра на природе № 6

Инвентарь: алкогольные припасы.

Самая жестокая игра для корпоратива на природе: кто-либо прячет в речке (озере) сетку с запасами спиртного. Можно не всего, а только, например, водки. А можно спрятать отдельно каждую бутылку. Все стараются угадать, где оно все спрятано, а тот, кто знает, отвечает «Холодно!», «Теплее!» и т. д.

Адекватных целей игра не имеет, смысла тоже.

Игра на природе № 7

Незаменимы на корпоративном празднике на природе бадминтон, волейбол (в том числе и в воде), детские игры с мячом, например, «съедобное — не съедобное», выбивала (картошка). Можно и в футбол погонять, главное, чтоб без травматизма.

Игры на пикнике

Интересные игры и конкурсы на природе для взрослых. Какие конкурсы придумать для корпоратива на природе Конкурсы на улице летом для коллег

Довольно часто организацию корпоратива на природе доверяют профессионалам, но вполне можно обойтись и своими силами. Чтобы осуществить задумку, надо будет решить немало вопросов: выбрать место, где будет проходить корпоратив, найти необходимый инвентарь, закупить напитки и еду, организовать музыкальное сопровождение. Но, пожалуй, самое главное — это придумать и провести веселые конкурсы, игры, соревнования и викторины. Предлагаем некоторые варианты конкурсов для корпоратива на природе.

Конкурс на корпоратив на природе

«Водный спринт»

Этот конкурс прекрасно подходит для выездного корпоратива, если он проходит на берегу открытого водоема.

Соревнование состоит из нескольких этапов. Выбирается три участника, которые бегут, соревнуясь между собой, по щиколотку в воде. На втором этапе эти же люди бегут уже по колено в воде. Затем по пояс, и в завершении спринт проходит по грудь в воде (плыть при этом нельзя — только бежать). Победитель определяется по наименьшей сумме времени, затраченного на всех этапах.

Игра «Съедобное-несъедобное»
Эта игра из нашего детства вполне подойдет и для корпоративного праздника.

Ведущий становится перед выстроившимися в ряд или по кругу игроками. Он поочередно кидает игрокам мяч и при этом выкрикивает названия предметов, если это съедобный продукт, то игрок, которому кинули мяч, должен его поймать, если не съедобный, то отбить. Если игрок ошибется, то он должен выполнить какое-то заранее озвученное действие (спеть, станцевать). Победителем объявляется тот, кто ошибется меньшее количество раз.

Конкурс «Перейди болото»
Для этого конкурса участником необходимо разделиться на две команды. Перед ними расчищается площадка примерно 3-4 метра в длину и 2-3 в ширину — это «болото». Каждой команде выдается по два небольших картонных круга (чтобы в его пределы умещались обе ноги). Участники поочередно при помощи этих кругов должны перейти «болото», передвигая их с места на место и используя их в качестве «кочек». После того, как первый участник перейдет все поле, ведущий передает «кочки» следующему игроку команды. Выигрывает та команда, которая первой в полном составе перейдет болото.

Конкурс «Собери дождь»
В конкурсе принимают участие два-три человека. Ведущий встает в центр и из бутылки разбрызгивает в разные стороны вокруг себя воду — «дождь». Игроки в руках держат пластиковые стаканы и ими пытаются поймать капельки «дождя». Выигрывает тот участник, у которого будет в стаканчике больше всего воды.

Конкурс «Картошка»
Для проведения этого конкурса участники делятся на команды по 5-6 человек в каждой. Команды выстраиваются перед очерченной линией. На расстоянии нескольких метров от этой линии напротив каждой команды ставится пустое ведро. А около самой линии лежат емкости с картофелем. Участники каждой команды поочередно кидают картошку в ведро. Победителем объявляется команда, забросившая большее количество «снарядов» в цель.

Эстафеты
Для корпоративного праздника в качестве соревнований отлично подходят различные эстафеты, где участники команд на скорость должны пробежать (пропрыгать, проползти) определенную дистанцию и вернуться назад.

Варианты эстафет:

  1. «Попрыгунчики» . Соревнующиеся должны пропрыгать на одной ноге до столбика и таким же образом вернуться обратно. Чтобы задание было немного сложнее, можно проводить соревнование на пологом склоне, в этом случае участники будут прыгать туда — в горку, а обратно — с горки.
  2. «Лыжники» («Аквалангисты») . Участники надевают лыжи и берут в руки палки (или надевают ласты и плавательные маски) и бегут до контрольной отметки. Там их ждет рогатка и «ядра», с помощью которых они должны лопнуть висящий на некотором расстоянии воздушный шарик. Если игрок промахивается, то должен добежать до шарика и лопнуть его при помощи зубов.
  3. «Свеча» . Каждой команде выдается свеча, которая зажигается перед началом забега. Участники должны пробежать с зажженной свечей до столбика, оббежать его и вернуться к команде, передав свечу следующему участнику. Если во время эстафеты у кого-то свеча гаснет, то он должен вернуться к команде, поджечь ее и снова пробежать дистанцию. Победит команда, первая закончившая эстафету.
Соревнование «Три ноги»
Игроки разбиваются на пары. Участникам из каждой пары привязывают правую ногу одного к левой ноге другого. Таким образом пара на «трех ногах» должна пройти определенную дистанцию. Побеждает самая быстрая стреноженная пара.

Соревнование «Спина к спине»
Выбираются также несколько пар участников, которые встают спиной друг к другу и берутся за руки. По команде игроки должны дойти до отметки и вернуться обратно. При этом нельзя отрываться от спины партнера. Не всем удается сразу справиться с этим заданием, несмотря на его кажущуюся легкость. Одному игроку приходится тянуть на себя другого, а второму пятиться спиной, при этом синхронизируя шаги.

Конкурсы на корпоратив на природе летом Конкурс «Умелые ручки»
Проводится среди мужской половины коллектива. Участникам выдаются деревянные палки, концы которых заранее выкрашены красной краской. Также каждому мужчине дается кусок наждачной шкурки. С ее помощью участники должны стереть краску с палки. Первый чисто выполнивший задание объявляется победителем.

Конкурс «Своя ноша»
Участники разбиваются на пары: парень+девушка. Мужчина сажает девушку себе на спину, в руке у девушки стаканчик наполненный до краев водой. Задача игроков добежать с «ношей» до контрольной отметки и вернуться обратно, расплескав при этом как можно меньше воды.

Конкурс «Угадайка»
Ведущий называет на ухо участнику какого-нибудь известного персонажа (актера, певца, политика, спортсмена, героя фильма/книги), а он должен при помощи жестов его изобразить. Все остальные угадывают. Правильно угадавший становится сам на место показывающего.

Конкурс «Битва за шары»
Каждому участнику выдается надутый воздушный шар, канцелярская кнопка и пластиковая тарелочка. Шарик привязывается к поясу каждого игрока. После чего все выбегают на ограниченную площадку (величина площадки зависит от количества людей, участвующих в игре). Задача каждого игрока проткнуть кнопкой шарики других участников, при этом постараться уберечь свой шар, защищая его тарелкой. Игроки, чьи шары лопнули выбывают. Победитель — тот, кто сохранил свой шарик в целости.

Конкурс «Водные скакалки»
Два человека держат в руках за концы веревку (2-3 метра длиной). Участники конкурса поочередно подходят к веревке, которую начинают раскручивать в воздухе и совершают несколько прыжков через нее. При этом в руке участник держит стаканчик с водой. Выигрывает тот, у кого в стакане останется больше воды.

Если ваш коллектив – еще не дружный, он обязательно таким станет после увлекательного правильно организованного корпоратива. Веселые корпоративные конкурсы разряжают обстановку, сближают и просто дарят хорошее настроение. Организовать приятный вечер поможет подборка корректных, легких и приличных развлечений.

Интересный, грамотно спланированный корпоратив – верный способ влюбить коллектив в свою компанию и дать возможность каждому почувствовать сопричастность к общему важному делу.

Среди прочих развлечений на корпоративе, как правило, присутствуют конкурсы.

Как сделать незабываемо веселой корпоративную вечеринку

Чтобы общая эмоциональная картина вечеринки была приятной:

  • Назначьте ответственного за мероприятие
    Лучше веселого сотрудника с легким характером. Он должен знать особенности коллектива.
  • В ходе мероприятия никого ни к чему не принуждайте
    Вместо этого создайте благоприятный и доверительный микроклимат, при котором желание открыться и проявить себя возникает само собой.
    Используйте ненавязчивый юмор, например, “Тот, кто к нам присоединится, скоро разбогатеет (найдет вторую половинку и т.п.)”
  • Соблюдайте субординацию
    При выборе конкурсов помните, что это корпоратив, а не собрание близких друзей. Конкурсы на раздевание и тому подобные лучше опустить.
  • Готовьтесь к мероприятию заранее
    Для многих конкурсов нужен реквизит, и собирать его нужно заранее. Призы за участие в конкурсах выбирайте веселые и нейтральные – подойдут аромасвечи, фоторамки, сладости, канцелярия и т.п.

Веселая вечеринка на природе

Перевоплощение сотрудников

Если позволяет бюджет и политика компании , для укрепления командного духа используйте сюжеты ролевых игр с переодеванием , аквагримом и т.п.

Все атрибуты должны быть высокого качества, поэтому пригласите гримера и возьмите профессиональные костюмы в аренду. Члены вашего коллектива на один день могут стать викингами, ковбоями, персонажами современной фантастики, командой спасателей и т.п.

Если результат перевоплощения будет выглядеть профессионально – одно это задаст общее позитивное настроение всему празднику.

Подвижные конкурсы на природе

Свежий летний воздух и широкие просторы природы позволяют активно отдохнуть, принимая участие в прикольных корпоративных конкурсах.

Шагающая буква “А”

Вам понадобится деревянная конструкция в виде буквы А и несколько привязанных к ней веревок.

Один сотрудник взбирается на горизонтальную соединительную планку буквы, остальные – с помощью попеременного натяжения веревок приводят эту букву в движение. Она должна шагать. Играет несколько команд.

Побеждает та, которая работала более слаженно и быстрее прошла дистанцию.

Перекати-поле

Сотрудники держат в руках длинное неширокое полотно, с прикрепленными под ним на равном расстоянии перемычками из плотного материала (для относительного равновесия). На полотне проделаны небольшие круглые отверстия.

Задача игроков – прокатить теннисный мяч по полотну, не потеряв его ни на одном промежутке-ловушке.

Лабиринт вслепую

На земле нарисован лабиринт. Задача игрока – с завязанными глазами пройти дистанцию, не выходя за очерченные пределы. Помогают коллеги, каждый из которых по очереди произносит только одно слово.

Веселая змейка

Участники команды, желательно, из 5-10 человек, становятся друг за другом и аккуратно зажимают между своим животом и спиной впереди идущего игрока брусок (можно использовать бабины из-под пищевой пленки).

Задача – пройти дистанцию, не потеряв ни одного связующего звена, иначе придется возвращаться на старт.

Футбол по парам

Обычная игра в футбол, только игроки попарно связаны между собой веревками длиной 2-2,5 м. Вратарь привязан веревкой к воротам. Поскольку маневры игроков ограничены, им приходится слаженно и очень быстро работать в команде.

Поиск сокровища

Приключенческая командная игра, в которой понадобится проявить ловкость, силу и смекалку.

Заранее спрячьте клад, и выдайте игрокам карточку с первым заданием. По мере выполнения заданий команда доберется до сокровища, в качестве которого может выступить, например, мешок конфет.

Соревнования на скорость по уборке мусора

Если организуете праздник полностью своими силами, заключительным этапом может стать этот полезный конкурс. Победитель получит тематический подарок: набор хозяйственных перчаток, полотенце с мылом и т.п.

Вечеринка в помещении

Хоть простора здесь и меньше, чем на природе, зато возможностей для проявления фантазии в конкурсах достаточно.

Если корпоратив проходит в кафе или другом общественном заведении, которое не арендовано вами полностью, заранее поинтересуйтесь у администратора программой на вечер. Жанр музыки и общая атмосфера должны совпадать с вашими планами.

Нейтральные конкурсы для веселого корпоратива

Услышь меня

Это юмор, построенный на банальной, часто встречающейся ситуации, когда начальник и подчиненный не слышат друг друга.

Для участия в развлекательном конкурсе приглашаются руководитель и его подчиненный. Первому выдают плеер и наушники, включают аудио новости.

Второй начинает задавать вопросы:
— Иван Петрович, когда зарплата?
— Можно я сегодня пораньше уйду?
— Хочу отпуск в июле. Отпустите? и т.п.

Затем они меняются местами, и уже руководитель задает вопросы:
— Когда будет готов отчет?
— Почему вы опоздали? и т.п.

Фанты

Участники становятся в круг и под музыку передают друг другу мяч. Когда музыка прерывается, тот, у кого оказался мяч, вытягивает фант и выполняет веселое задание.

Конкурсы застольные

Смешные корпоративные конкурсы для сотрудников можно провести прямо за столом:

Что делать, если

Конкурсантам предлагают найти оригинальный выход из нестандартной ситуации, например, что делать, если вы проиграли коллективные деньги в карты; если застряли в лифте с президентом компании; если ваш пес съел срочный важный отчет? если шеф застукал вас спящим на рабочем месте? и т.п.

Смекалка

Все конкурсанты получают по листку бумаги, на котором изображен фрагмент картины. Задача – подумать, что хотел изобразить художник и закончить картину. Когда ведущий сравнивает оригинал с творчеством коллектива, веселью нет предела.

Инструкция

Каждый конкурсант получает карточку с индивидуальным заданием, например, “Как научить гусеницу нырять”, “Правила поедания борща” и т.п. За 3 минуты нужно написать максимально подробную инструкцию.

Победителем становится самый изобретательный и веселый инструктор.

Как это было

Желательно, чтобы в конкурсе принимали участие все сотрудники. Задача – по очереди вспоминать события, которые происходили в жизни коллектива в течение указанного периода, например, года. Тот, у кого закончились сюжеты, выбывает.

Победителем становится тот, кто смог назвать максимальное количество событий. Он получает приз и какое-то смешное звание: “хранитель”, “жесткий диск”, “просветленный” и т.п.

Паника

Играют парами. Участники получают небольшие отрезки бумаги и ручку. Каждый записывает около 30-ти любых существительных. Все слова складывают в мешочек и перемешиваются.

Задача первого участника – достать из мешочка первый попавшийся отрезок, и объяснить своему напарнику написанное на отрезке слово. Само слово называть нельзя. Через одну минуту мешочек передается следующей паре и т.д.

Побеждает та пара, которая смогла отгадать больше всего слов.

Викторина забавных вопросов

Развлечь гостей помогут смешные вопросы с подвохом:

  • Сегодня в комнате был человек без головы. Как это произошло? (Он высунул ее в окно)
  • Любовь всегда заканчивается одинаково. Как? (Мягким знаком)
  • Ласточка летит, а пес на хвосте сидит. Когда такое возможно? (Пес сидит на своем хвосте)
  • В каком месяце птица-говорун меньше всего болтает? (В феврале)
  • Когда кота купают, он какой бывает? (Мокрый)
  • В каком году мы больше едим? (В високосном)
  • Что готовят, но не едят? (Уроки)
  • Что станет больше, если его перевернуть? (Число 6)
  • Какой рукой вы обычно размешиваете чай? (Той, в которой ложка)
  • Родина головного убора – панамы? (Эквадор)
  • Когда отмечают октябрьскую революцию? (В ноябре)

Подвижные игры и соревнования

Если гости засиделись, самое время провести веселые корпоративные игры и конкурсы, в которых нужно подвигаться:

Плечо друга

У всех участников на глазах повязки. Каждому на ухо сообщается его номер в шеренге. Задача – не произнося ни единого звука, максимально быстро правильно выстроиться.

Судьба артиста

Ведущий приглашает на сцену нескольких гостей, и заявляет, что сейчас проходит отбор кандидатур на главные роли в новом проекте. Но, поскольку отбор жесткий, за роль придется побегать.

Каждому участнику полагается стульчик и карточка с именем своего персонажа. Задача – услышав свое имя, подняться, оббежать остальных игроков и сесть на свое место.

Творческие конкурсы

Новости

Паре игроков выдается журнал или газета. Они выбирают любую новость. Затем один читает, другой за спиной ведущего показывает “видеосюжет”. Побеждает команда, которая была более реалистичной.

Фантазия

Играют двое. Ведущий называет любое прилагательное, которое характеризует характер человека. Задача участников – показать на себе что-то, что может быть с этим связано. например, “широкий” (нос), длинный (язык) и т.д.

Слова повторяются, а варианты конкурсантов должны меняться. Веселье начинается, когда приходится включать фантазию.

Интонация

Ведущий говорит простое предложение. Каждый участник должен произносить его с новой эмоциональной окраской (нейтрально, угрожающе, весело, заискивающе и т.д.).

Чтобы было актуальнее, выберите фразу, связанную с рабочей деятельностью, например: “Шеф приглашает тебя для разговора”. Тот, кто не может придумать новую интонацию, выбывает.

Заставь соперника уйти

Два конкурсанта усаживаются друг против друга. С помощью любого культурного действия один из них должен заставить соперника встать и уйти. Разрешается обнимать, похлопывать по плечу и т.п. Время на выполнение задачи – 1-2 минуты.

Если игроку удалось освободить место “жертвы”, он усаживается на него, и игра продолжается. Побеждает человек с самыми железными нервами.

Фотоотчет

В начале праздника ведущий сообщает о том, что на видном и доступном месте находится фотоаппарат. Каждый присутствующий на протяжение всего вечера может делать веселые селфи.

В завершение вечеринки все фото показывают на проекторе и по аплодисментам определяют победителя.

Танцевальные конкурсы и игры

Лучший танцор

Ведущий приглашает участников посоревноваться в своих танцевальных способностях. Но, как выясняется позже, танцевать нужно:

  • как портфель
  • как кресло начальника
  • как утюг и т.д.
Игра-забава “Танцы народов мира”

Ведущий поясняет, что у разных народов есть свой ритуал корпоративного приветствия: ­у славян – это троекратный поцелуй; у французов – объятия; ­у японцев – поклон; ­у новогвинейцев – движения бровями; ­у африканцев – хлопки руками по бедрам и т.п.

Игроки становятся в два круга – один внутри другого, и под музыку начинают движение в разные стороны. Когда музыка останавливается, ведущий называет народ, и участники должны выполнить соответствующее приветствие.

Палка – превращалка

Этот конкурс тоже основывается на внезапной остановке музыки. Только в данном случае игроки передают по кругу палку, и когда музыка прекращается, тот, у кого она оказалась в руках, выходит в центр круга.

Ведущий озвучивает, во что превращается палка: в микрофон, в гитару, скрипку, штангу и т.д. Вновь включается музыка, и игроку нужно исполнить танец с соответствующим реквизитом.

Прикольные конкурсы на корпоратив для смелых сотрудников

Дегустатор

Участникам завязывают глаза. Задача – на вкус определить то блюдо, которым его кормит ведущий. Побеждает тот, кто угадывает максимальное количество блюд.

Комплимент

По очереди играют несколько раскрепощенных девушек. Первой участнице предлагают покинуть помещение на 2-3 минуты. За это время ведущий собирает с присутствующих разные комплименты в ее адрес.

По возвращению девушки ведущий зачитывает слова-комплименты, а ее задача – угадать, от кого они поступили. Побеждает та участница, которая смогла дать больше правильных ответов.

Развлечения для молодежи

Конфетка

Игроки под столом передают конфетку. Водящий должен угадать, у кого она находится сейчас. Пойманный игрок становится водящим.

Тише-громче

Выбирается водящий. Он отворачивается. Остальные садятся в круг и жестами загадывают какого-то человека из присутствующих.

Затем все хором начинают петь любую песню. Чем ближе водящий к загаданному человеку, тем громче пение, и наоборот. Затем водящим становится угаданный и т.д.

Ты убит

Все садятся в круг и смотрят друг другу в глаза. Двойным подмигиванием каждый участник должен успеть “убить” того, с кем встретился взглядом. “Убитые” выбывают. Игра продолжается до определения победителя.

Цвета

Играет несколько команд, каждой из которых выдается набор сигнальных жезлов разных цветов.

Затем включаются музыкальные нарезки, внутри которых завуалированы эти цвета. Задача команд – вовремя среагировать и быстрее других поднять соответствующий жезл.

Запрещенная буква

Ведущий объявляет букву, которую нельзя произносить, после чего начинает обращаться к сотрудникам с вопросами.

“Да” и “Нет” говорить тоже нельзя, ответы должны быть развернутыми. Кто использовал букву или надолго задумался – выбывает. Побеждает самый внимательный и быстрый конкурсант.

Вручение подарков и наград

Когда мероприятие подходит к концу, можно устроить шуточное награждение.

Оскар

Номинации:

  • лучший психотерапевт вечера
  • лучший путешественник вечера
  • лучший дегустатор
  • тайный советник
  • супермодель и т.п.
Грамоты и благодарности

Шуточные награды могут касаться не только конкретного корпоратива, а и всей трудовой деятельности:

  • грамота за четкое выполнение поставленной задачи со второго раза
  • благодарность за терпение и ласковые слова принтеру, когда он долго грузится и зажевывает бумагу и т.п.
Лотерея подарков

Каждый гость, независимо от того, был ли он активным участником конкурсной программы, будет рад уйти домой с презентом.

Если бюджет корпоратива небольшой, устройте лотерею с двустишиями и недорогими гостинцами типа зажигалки, шоколадного батончика и т.п.

Комплимент от шефа

Если заложенный бюджет позволяет, красиво оформите для каждого сотрудника небольшой индивидуальный презент . Пусть это будет дорогой кофе и шоколад, ежедневник и ручка или другая вещь, которая пригодится в работе.

Такие полезные подарки с произнесенными словами благодарности за хорошую работу и прекрасное сегодняшнее настроение станут хорошим завершением вечера.

Выбирайте для корпоратива веселые и легкие конкурсы, которые никого не задевают. Создайте атмосферу общего праздника – пусть в этот вечер все отдохнут, а завтра с новыми силами приступят к выполнению своей работы в еще более дружном коллективе.

Видео: Конкурсы и игры для корпоратива

Игры и конкурсы помогут расслабиться, повеселиться и просто отлично провести время с коллегами. Мы приготовили для вас два видео с конкурсами, которые можно провести на вашем корпоративе.

В погожий денек вы с коллегами решили провести корпоратив на природе? Подготовка к такому мероприятию включает ряд моментов. Организуйте доставку сотрудников, согласуйте меню пикника и купите для этого необходимые продукты. Чтобы праздник прошел интересно, продумайте сценарий корпоратива на природе.

Решите заранее, какие состязания можно на нем устроить, подготовьте реквизит для проведения соревнований, подвижных игр и небольшие призы для награждения победителей (сувениры, игрушки, канцелярские принадлежности и т. п.). Выберите ведущих праздника и жюри, которое будет оценивать итоги конкурсов для корпоратива на природе.

Сценарий проведения корпоратива на природе

Корпоративный праздник начнется с выступления ведущих:
– На крутой корпоратив
Собрался дружный коллектив.
Все забыли о дресс-коде,
Об отчетах и работе.
Будем мы играть, плясать,
Песни петь и зажигать!

– Дорогие друзья! Вы готовы хорошо отдохнуть, чтобы с новыми силами приступить к работе в понедельник? Тогда начинаем нашу корпоративную встречу! Мы – единая команда, и именно это делает нашу компанию успешной. Предлагаем проверить ваше умение действовать вместе и принять участие в корпоративных конкурсах.

Сценарий корпоративного праздника на природе может включать интересный квест. Коллектив делится на команды, каждая из которых должна будет выполнить различные задания.

В тайном месте (на поляне под листьями, под кустом или деревом) можно спрятать сундучок с «сокровищами». Его замок закрывают ключом и прячут в другом месте.

Команды примут участие в различных конкурсах, чтобы найти заветный ключ и открыть сундучок. Это, к примеру, могут быть соревнования, в которых команды на скорость разжигают костер, ставят палатку, готовят еду, рубят дрова.

Можно провести викторину с вопросами о ядовитых грибах и ягодах, способах оказания первой помощи пострадавшим, приметах наступления плохой погоды, способах определения сторон света и др.

Поставьте перед участниками задачу за 10 минут найти в лесу что-нибудь съедобное (если вокруг растет много съедобных ягод и грибов, время нужно уменьшить). Команда, лучше других справившаяся с заданием, получает призовые баллы.

Также на природе можно провести подвижные корпоративные конкурсы. Например, такой: члены команд берутся за руки и передают друг другу обруч; руки при этом расцеплять нельзя. С помощью движений головой и шеей обруч перекидывается на голову следующего участника (по кругу). Побеждает команда, выполнившая задание первой.

В другом конкурсе, «Пройти по трапу», который тоже отлично подойдет для корпоратива на природе на землю кладут веревку. По ней всем членам команды нужно будет пройти с завязанными глазами и не оступиться.

Затем на корпоративном празднике снова возьмет слово ведущий:
– Хочу вам предложить одну игру.
Вы за нее получите призы.
Проверим меткость заодно,
Пока там доспевают шашлыки!

Начинаются конкурсы с мячиками (еловыми шишками). В конкурсе «Снайпер» каждому участнику выдается определенное количество «боеприпасов». Команда, члены которой отличились большей меткостью, становится победительницей. Другой вариант этого конкурса – игра в дартс.

Каждому участнику следующего конкурса для корпоративного мероприятия на природе нужно, зажав в сгибе локтя мячик, пронести его несколько метров и передать следующему игроку, не помогая себе руками.

Можно организовать состязание, участникам которого нужно будет, зажав мячик под согнутым коленом, проскакать на свободной ноге вокруг дерева, а затем передать мяч следующему игроку. Побеждает команда, которая быстрее выполнит задание.

Далее сценарием корпоратива, который проводится на природе может быть запланирована командная эстафета «пирамида Хеопса». Члены каждой команды выстраиваются в цепочку за финишной чертой. Они рассчитываются по номерам, рядом с ними и на линии финиша чертится круг. В последний круг кладут апельсины или яблоки в форме пирамиды.

Ведущий по очереди называет номера членов команды. Эти участники должны будут подбежать к кругу с фруктами, взять по одному и переложить их в пустой круг так, чтобы в результате фрукты образовали пирамиду. Побеждает команда, которая первой справится с поставленной задачей.

Для участия в следующем корпоративном конкурсе пары участников, встав к другу спинами, берутся за руки. По команде ведущего игроки должны добежать до определенной отметки, затем вернуться обратно, при этом отрываться от партнера нельзя. Выполнить это задание достаточно сложно: один участник станет тянуть другого на себя, второй – пятиться спиной, стараясь синхронизировать шаги.

Затем по сценарию корпоративного мероприятия ведущие подведут итоги соревнований и вручат победившей команде карточки с подсказками, где спрятан ключ от заветного сундучка. Для этого карта с изображением этого места разрезается на несколько «пазлов», которые раскладываются на поляне. Их можно прикрепить на стволах деревьев, на черенке топора, лежащего у костра, на одежде гостей.

Подсказки на карточках должны помочь справиться с заданием собрать всю карту. Когда все фрагменты будут найдены и карта окажется у участников этого финального конкурса, они отправляются искать ключ. Наконец, сундук открывается, и победители этого конкурса получают заслуженные призы. Можно также вручить утешительный приз проигравшей команде.

После ужина можно исполнить песни у костра, устроить танцы под звездным небом, ночные купания или фейерверк.

Ведущий:
– Вот и завершается наш веселый корпоратив. Желаю успеха и процветания нашей компании, достижения своих целей и вдохновения – каждому из вас.

Осталось добавить, что такие вылазки на природу помогают сотрудникам укрепить отношения в коллективе и набраться сил для новой трудовой недели. Не забудьте запечатлеть с помощью фотоаппарата или видеокамеры самые яркие моменты праздника, чтобы на следующий день в офисе вы могли обсудить их.

Корпоратив с банальным застольем несколько скучноват. Чтобы развлечь коллег, необходимо предложить им веселые игры и конкурсы. Их можно подобрать к любому событию и для любой компании, проводить и за столом, и на природе, и в обычном офисе.

  1. Сороконожки – участники встают друг за другом, держась за талию стоящего впереди. Получается сороконожка, которой ведущий дает задание – двигаться зигзагом, обходить препятствия и т.д. Кто в этом конкурсе отпустит руки, тот выбывает.
  2. Животный переполох – необходимо одинаковое количество сотрудников мужского и женского пола. Женщинам и мужчинам загадывается определенное животное. Мужчинам глаза завязывают, а женщины начинают бегать и выкрикивать звуки своего животного. Среди общего переполоха и массы различных звуков мужчина должен найти свою «половинку».
  3. Спринт в воде – подойдет, если отдых проходит возле водоема. Участники сначала бегут в воде по щиколотку, потом по колено, и в конце по пояс. Обязательное условие – не плыть, а бежать.
  4. Три ноги – участники делятся по трое. К ноге стоящего в центре сотрудника привязывают ногу человека, находящегося справа, и ногу участника, находящегося слева. Далее такие «треногие» пары проходят определенную дистанцию на скорость.
  5. Битва за шар – участникам выдаются: воздушный шар с водой внутри, пластиковая тарелка, канцелярская кнопка. Шары привязываются на пояс. Задача – проткнуть шар оппонента, уворачиваясь от других и защищая свой тарелкой.

Прикольные конкурсы для корпоратива

Где ты сейчас?

Участникам наклеивают стикеры на лоб, на которых указаны названия организаций (школа, пляж нудистов, парикмахерская). Никто из участников не знает, что написано у него на стикере. Ведущий задает каждому участнику определенные вопросы:

  • Как часто вы посещаете подобное заведение?
  • Чем вы там чаще всего занимаетесь?
  • Какие чувства у вас появляются после посещения подобного места?

Обновки

В коробку складываются вещи: очки с носом, парик, бюстгальтер, семейные трусы, детские колготки и т.д. Сотрудники становятся в круг и друг другу передают коробку, пока играет музыка. Как только музыка прекращается тот, у кого коробка, достает из нее наугад вещь и надевает на себя. После того, как одеты будут все, следует общий танец.

Селфи

Сотрудники вооружаются телефоном или планшетом и должны сделать селфи, согласно заданию, которое озвучит ведущий. Побеждает тот, у кого получилось прикольнее. Задания:

  • Сделай селфи в той позе, в которой ты обычно работаешь.
  • Сделай селфи с начальником.
  • Сделай селфи, разместив на себе разнообразные канцелярские принадлежности.
  • Изобрази на фото очень работоспособный вид.

Смешные конкурсы для корпоратива

  1. Звезда на танцполе – для участия потребуется как минимум 5 сотрудников. Начинает играть веселая музыка, задача участников – активно танцевать. Выбывает самый неактивный коллега. Далее участники представляют, что у них ноги отнялись и нужно ритмично танцевать, но без участия ног. После этого раунда выбывает еще один менее активный. Далее сотрудники приседают и в танце задействуют руки и голову. Опять отсеивается неактивный. Последний раунд – активно танцевать мимикой лица.
  2. Айс беби – понадобятся трое храбрых мужчин. Их задача – быстро надеть футболку на себя. Загвоздка в том, что что футболки крепко скручены и заморожены. Победителем будет тот, кто оденется быстрее.
  3. Роддом – команда должна быть разнополая. Девушка становится напротив парня. Она представляет, что недавно родила и общается с отцом через закрытое окно. Жестами нужно передать на кого похож ребенок, какого он пола. Задание дает ведущий, например, «уши как у тебя; кричит, как наш начальник».

Конкурсы для корпоратива для сотрудников

  1. Крокодил – наиболее популярный конкурс среди взрослых людей. Коллеге ведущий загадывает животное, знаменитого актера или название фильма. Необходимо жестами показать загаданное, остальные сотрудники на скорость отгадывают.
  2. Шарж – первый сотрудник рисует шарж на кого-либо из присутствующих и передает коллеге. Тот пишет на кого похож шарж, заворачивает рисунок и ответ, и рисует свой шарж. Так листочек проходит по кругу, в конце его разворачивают и смотрят, кто угадал.
  3. Вспомни – каждый сотрудник получает лист с определенной категорией: страна, река, растение, техника и т.д. Ведущий выбирает любую букву алфавита. Необходимо написать как больше наименований по своей теме, которые начинаются на загаданную ведущим букву.

Конкурсы для корпоратива летом

Рекорды

  • У кого кожа самая загорелая
  • Кто за минуту сможет собрать больше всего веток (если игра на улице), карандашей (если в офисе)
  • Самая миниатюрная ножка
  • Самые длинные волосы
  • Кто дольше на руках простоит
  • Кто за минуту нарисует маленьких слоников на бумаге (или мелом на асфальте)

Лови воду

Один сотрудник набирает бутылку воды и периодически сжимает ее, разбрызгивая содержимое. Остальные коллеги с пластиковыми стаканами пытаются поймать как можно больше воды. Победитель тот, у кого стакан будет наиболее наполненным.

Правда или действие

Раскручивается бутылка и тот, на кого она укажет, должен выбрать «правду» и ответить честно на заданный вопрос, или «действие» и выполнить загаданное действие.

Конкурсы для корпоратива взрослым

  1. Стриптиз – необходимо отыскать в интернете видео стриптиза. Раздеваться не стоит, нужно просто грациозно повторять движения. Награждается самый пластичный участник.
  2. Логотип – фирменный логотип необходимо распечатать на листе в двух экземплярах, наклеить на плотный картон и разрезать на несколько частей. Сотрудники делятся на две команды и на скорость собирают логотип.
  3. Расшифровка аббревиатур – участникам выдаются карандаши и бумага. Задается тема, например, отчет или начало года. Каждый должен составить три аббревиатуры и рядом дописать строчку из песни или стихотворения, характеризующую аббревиатуру. Задача остальных – отгадать, что зашифровано. Варианты аббревиатур: СГ – середина года, ПИ – прибыль итоговая.

Веселые конкурсы для корпоратива

Глухой диалог

Участвовать необходимо руководителю и подчиненному. Руководителю вручают наушники с громкой музыкой, чтобы он ничего не слышал. Подчиненный начинает задавать ему вопросы:

  • Почему вы никого не посылаете в командировки, кроме меня?
  • Когда я дождусь отгул?
  • А давайте, вы мне повысите зарплату?

Начальник пытается отгадать по движениям губ, что же ему говорит подчиненный. Он должен ответить сотруднику, чаще всего отвечает невпопад. Далее сотрудники меняются местами. Руководитель интересуется:

  • Какова причина вашего сегодняшнего опоздания?
  • Хотите поработать сверхурочно?
  • Почему я должен поднять вам зарплату?

Чувствительность

На стул кладется предмет так, чтобы участник не видел его. Сотрудник садится на стул и пытается понять, какой предмет под ним. Трогать предмет руками и подглядывать нельзя.

Короткометражка

Сотрудники делятся на команды по 4-5 человек. Каждая команда должна придумать и показать короткометражный фильм по теме: «Один день из нашей рабочей жизни».

Конкурсы для корпоратива за столом

  1. Поздравления — Первый коллега начинает на букву «А» и придумывает поздравление, с нее начинающееся. Следующий уже придумывает на букву «Б» и дальше. Старайтесь придумывать оригинальные и юморные поздравления.
  2. Так нужно – в начале корпоратива каждому сотруднику раздаются карточки с индивидуальным заданием, например, говорить все тосты с грузинским акцентом, смеяться невпопад, в 20.00 сказать коллегам: «Всем спасибо, все свободны» и т.д. Присутствующие должны отгадать задание каждого.
  3. Киллер – одного человека ведущий назначает киллером. За столом все начинают переглядываться, киллер должен кого-то «убить», подмигнув человеку. Тот выбывает из игры. Задача киллера – убрать как можно больше игроков, остальные же должны вычислить его как можно скорее.

Новогодние конкурсы для корпоратива

  1. Ковчег – необходимы 12 женщин и столько же мужчин. Им вручаются листочки с названием животного из Восточного гороскопа. По команде, ни слова не произнося, необходимо изобразить свое животное и найти среди общего табуна свою пару.
  2. Это обо мне – каждый на листочке пишет малоизвестное событие, которое произошло у него в жизни в текущем году. Все листочки складываются в ящик и по очереди вынимаются. Задача присутствующих – отгадать автора записки.
  3. Снегопад – всем сотрудникам раздают бумажные снежинки. По команде их нужно подбросить вверх и дуть, чтоб снежинки не упали. Тот, чья снежинка будет в воздухе дольше остальных, получает поощрение.

Конкурсы для корпоратива ДМ и снегурочка

  1. Наряди ель – нужно нарядить елку на скорость, с завязанными глазами. Участники делятся на команды, по одному из каждой стартуют, наощупь берут игрушки, остальные «работают навигатором».
  2. Хоровод – сотрудники становятся в круг и берутся за руки. Каждому загадывается определенное «зимнее» слово. Снегурочка начинает рассказывать сказку. Как только коллега слышит свое слово, он должен присесть, а стоящие по бокам от него не должны ему дать этого сделать.
  3. Счастливая звезда – заранее к потолку подвешиваются звезды с номерами. Во время активных танцев сотрудников музыка замолкает, и Дед Мороз произносит: «Счастливая звезда №11». Кто быстрее найдет нужную звезду, получит подарок.

Застольные смешные конкурсы корпоратив

Что бы сделали вы?

Сотрудники отвечают на коварные вопросы ведущего. Ответить необходимо оригинально, достойно и интересно. Варианты вопросов: что бы сделали вы, если бы…

  • пролили свой чай на отчет, а времени, чтобы его переделать нет?
  • все сотрудники написали заявление на увольнение?
  • вы пришли в офис, а там никого нет?
  • пребывая в нетрезвом виде, застряли с начальником в лифте?
  • директор проиграл вас в карты другой фирме?

Я никогда…

Для этой игры необходимы фишки. Их можно заменить монетами, пуговицами, скрепками. Первый участник произносит «Я никогда…» и признается в том, чего он никогда не делал. Коллеги, которые уже успели опробовать это, отдают по фишке первому участнику. Так по кругу признается каждый. Победителем является тот, кто набрал больше всего фишек.

Есть что вспоминать

По очереди коллеги вспоминают забавные рабочие моменты и веселые случаи, которые произошли на фирме. Тот, кто не припоминает смешных историй, выбывает.

Спортивные конкурсы корпоратив

  1. Дартс разнорукий – понадобится реквизит для дартса: дротики, доска и листочек, на котором будете записывать очки. Первый круг все бросают правой рукой, потом меняют руку на левую, а потом происходит бросок всех одновременно дротиков.
  2. Попади в цель – необходимо из бумаги сделать комки, а из пустых баночек – цель. Необходимо попасть бумагой в цель, смотря на нее в бинокль. Можно цель увеличивать, можно уменьшать.
  3. Змея – на маленьких листиках расписаны части тела: голова, руки, плечо. Первые два участника вытаскивают по листочку и прижимаются друг к другу теми частями тела, которые там указаны. Остальные действуют также, пока не соберется полноценная змея.

Конкурсы для строителей на корпоративе

  1. Строим дом – понадобится много пустых коробков из-под спичек, клей, ножницы и картон. Необходимо за семь минут построить дом с фундаментом, окнами и дверями, стенами и крышей.
  2. Танцор Федя – выбираются несколько участников. Их заматывают в обои, скрепив из скотчем и прорезав место для лица (как в «Приключениях Шурика»). Участники должны исполнить танец.
  3. Проект дома – сотрудникам стоит разделиться на несколько команд. Участникам выдают воздушные шары и двухсторонний скотч. Задача – надуть шары, скрепить скотчем и сделать макет дома. Побеждает команда с самым красивым макетом.

Конкурсы для железнодорожников на корпоративе

  1. Передай билет – коллеги выстраиваются в две команды, в каждой сотрудник становится за спину другого сотрудника. Две команды получают «билет» — мяч, шар или любой другой предмет. По команде они должны передать билет коллеге, который стоит за ним, тот – другому. Последний, получив билет, бежит вперед и продолжает передавать «билет», пока все игроки не сменятся и в начале опять будет стоять игрок, с которого передача начиналась.
  2. Обслужи пассажира – игра в командах. Первый коллега подбегает к пассажиру, выставляет вряд три стула и укладывает его спать. Второй несет одеяло, третий – подушку. Четвертый наливает в стакан чай или сок и поит человека. Пятый будит, чтобы пассажир свою остановку не проспал. Команда, которая первой выполнит задание, побеждает.
  3. Вспомни песню – необходимо вспомнить песни, связанные с железной дорогой (Постой, паровоз…, Голубой вагон и т.д.), кто долго не может припомнить – выбывает из игры.

Конкурсы на день торговли на корпоративе

  1. Запомни цену – ведущий показывает десять товаров и называет их стоимость. Необходимо запомнить и повторить.
  2. Сколько? – в мешок складываются монеты, участники должны отгадать на какую примерно сумму монет в мешке. Далее ведущий показывает пачку купюр одинакового номинала, нужно отгадать сумму денег в пачке. Последнее задание – кусочек сыра. Коллегам стоит отгадать его примерный вес.
  3. Ставим на полки – необходимы одинаковые плотные баночки или ящики, которые будут в роли товара. Задача – на скорость расставить товар друг на друга. У кого товар не упадет, и кто справится быстрее, тот и победитель.

Конкурсы для женского на корпоратива

  1. Что в сумочке у дамы – перед конкурсом каждая женщина дает согласие, что содержимое ее сумки будет изъято. Берется сумка любой сотрудницы, остальные пытаются угадать находящиеся в ней предметы. Каждый угаданный предмет коллега вынимает и кладет на стол. И так по очереди с несколькими сумками. Победительницей становится сотрудница, угадавшая наибольшее количество предметов.
  2. Красим губки – с закрытыми глазами девушкам необходимо накрасить друг другу губы. Та, которая сделала все максимально красиво, получает приз.
  3. Кошки и тигрицы – девушки достают листочки и узнают, в какой они команде – кошек или тигриц. Участницам завязывают глаза. Затем по команде ведущей девушки должны отыграть свою роль, мяукать или рычать, и быстро разбиться на команды.

Конкурсы для мужского на корпоратива

  1. Меняемся местами – мужчины садятся на стулья. Ведущий произносит: «Меняйтесь местами те, кто…» и начинает задавать откровенные вопросы, например: одевал когда-либо стринги, возбуждается при виде шатенок, имел более восьми любовниц. Если такое имело место быть, мужчина поднимается со стула и должен занять стул коллеги, который тоже поднялся. Тот, кому не хватило стула, меняется местами с ведущим.
  2. Коробка – Под музыку передается коробка и каждый снимает с себя вещь и кладет в нее. Когда коробка прошла круг, правила игры изменяются, теперь мужчины наугад достают из нее вещи и надевают на себя.
  3. Где деньги? – мужчины становятся в круг, один – в центр круга. Стоящие по кругу должны за своей спиной передавать монету или сложенную купюру, которая легко уместится в кулаке. Стоящему в центре необходимо отгадать у кого в настоящий момент деньги.

Корпоратив учителей

  1. Что на столе? – участник называет букву, коллеги должны отыскать предмет, который начинается на эту букву и стоит на праздничном столе. Это могут быть блюда, предметы сервировки, фрукты.
  2. Улика – совершено преступление, но не хватает улики. Ведущему учителя, ставшие на время детективами, задают вопросы, на которые он может ответить либо «нет», либо «да». Цель – отгадать, что за слово задумал ведущий.
  3. Что это значит? – каждый учитель называет слово, исходя из предмета, который он преподает. Коллеги по смежному предмету молчат, а остальные должны высказывать свои предположения, что же данное слово означает.

Во время проведения конкурсов позаботьтесь о технике безопасности. Реквизит должен быть безопасным, чтобы ничего не угрожало жизни и здоровью. Благодаря разнообразным конкурсам на корпоративе можно не только вкусно покушать, но и отдохнуть душой.

Выезд дружного и многочисленного коллектива на природу – это всегда положительные эмоции. Музыка, шашлыки, неформальное общение – все это располагает к такому виду отдыха и делает его особо популярным. Для того чтобы сделать его еще более интересным и запоминающимся, необходимо подготовить заранее разнообразные конкурсы, и тогда все получат возможность от души повеселиться и зарядиться положительными эмоциями на все рабочие будни . К счастью, сегодня проблем с выбором развлечений не возникает: достаточно зайти в Интернет – и можно выбирать любой конкурс из сотни представленных. Слегка помочь призвана эта статья, в которой также рассказывается о различных забавных состязаниях и конкурсах для корпоратива. Итак, начнем!

Конкурсы на природе

Картошка

Для проведения конкурса потребуются две команды, в каждой из которых состоит по 5-7 человек, несколько килограммов картошки, которую потом можно будет запечь в разведенном костре, и два ведра. Картошка делится пополам, команды выстраиваются вдоль линии, напротив которой ставится по ведру на расстоянии 5 м. Задача каждой команды – накидать в свое ведро как можно больше картошки и допустить как можно меньше промахов . Бросают все по очереди, не заходя за линию.

Перетягивание каната

Этой забаве уже не одна сотня лет, но она по-прежнему актуальна! Две команды, автомобильный трос с отметкой посередине – и состязание на преимущество в физической силе можно начинать!

Надо сказать, что очень часто выигрывает не та команда, участники которой имеют больший объем мышц, а та, члены которой сумели добиться большей слаженности и организованности действий.

Болото

Эту игру тоже наверняка все помнят с детства. Полянка – это болото, картонки – разложенные по ней кочки, а две команды – усталые путники, которым надо как можно быстрее перейти через болото и обратно. Выигрывает, разумеется, та команда, которая сделает это быстрее .

Прыжки через костер

Заявленные выше прыжки через костер – довольно опасное занятие, поэтому лучше прыгать через Костю. Он наелся, выпил и заснул у груды рюкзаков, а потому пусть послужит делу развлечения коллектива, который должен перепрыгнуть через него, не потревожив сон отдыхающего. Кстати, количество прыжков должно быть четным, ведь Косте еще расти и расти. И если у вас в коллективе нет Кости, посмотрите у ящика с напитками – там обязательно найдется кто-нибудь на замену.

Команда грузчиков

Конкурс шебутной, веселый, и для его проведения выбирается песчаный пляж. Две команды, два ведра и два сита. Команда выстраивается шеренгой перед ведром. Тот, кто находится от него дальше всех, зачерпывает песок ситом, передавая его по эстафете. Время фиксировано, выигрывает та команда, чье ведро оказалось полнее .

Ловкий попрыгунчик

Для того чтобы проводить этот конкурс на природе, имеются все основания: он подвижный, «мокрый» и шумный. Участник держит стакан с водой и прыгает через скакалку, которую вращают помощники. Выиграет тот, у которого к концу спортивного сеанса в стакане останется хоть какая-то вода .

Дождик, дождик, кап-кап-кап!

Еще один водяной конкурс, но здесь промокнуть придется почти всем: ведущий разбрызгивает воду вокруг себя, а участники команд собирают ее в подставленные стаканы. У кого в стакане наберется воды больше – тот и выиграл .

Дамам не светит

Участникам конкурса раздают газеты или рекламные буклеты. Каждый участник может занять наиболее удобное для него место, сидя или стоя – по его выбору. Участникам выдается задание: закатывать штанину на правой ноге, одновременно громко и с выражением читая выданный текст. В идеале, хорошо бы читать настолько громко, чтобы перекричать остальных. Но самое смешное, что приз вам в этом случае не достанется. А вот если обнажившаяся икра будет самой волосатой – победа ваша! Жаль, в одной компании можно провести его только один раз : такой взрыв смеха ожидает всех в конце.

Казаки-разбойники

Под этим названием скрывается даже не конкурс, а целое приключение, требующее предварительной подготовки . Заготавливается клад, которым может быть что угодно: от мешка конфет до ящика пива, рисуются карты, прячутся подсказки, и вся развеселая компания ищет сокровище со смехом и прибаутками.

Чтобы внести соревновательный дух, можно либо разделиться на две компании, где победителем будет тот, кто быстрее выполнит свою миссию, либо устроить так, что одна часть коллектива будет прятать клад, а другая – его искать.

Пирамидка

Для проведения этого конкурса надо много-много яблок или апельсинов – столько, чтобы сложить из них аккуратную пирамиду в количестве двух штук. От возведенных сооружений, на расстоянии метров 15-20 (как позволяют просторы), выстраиваются обе команды. Каждый участник бежит к своей пирамиде, хватает, нет, аккуратно берет фрукт и бежит к своим, где требуется построить точно такую же фигуру. Цель конкурса – быстрее справиться со своей задачей . При желании можно ужесточить условия, сделав недопустимым разрушение старой пирамиды.

Конкурс со стриптизом

Название отражает то, что в процессе конкурса участникам придется раздеваться, поэтому лучше заранее всех предупредить, чтобы под одеждой были надеты купальники, дабы не поставить никого в неловкое положение. Все участвующие делятся на две команды, после чего они начинают раздеваться, выкладывая свою одежду в линию. Победит та команда, чья дорожка окажется длиннее . Пикантность ситуации можно добавить, если в одной группе участниками будут мужчины, в другой – женщины. Помимо скорости реакции, тренируется еще и сообразительность, ведь порой одежда может иметь сложную форму, и от того, как именно ее разложишь, зависит успех команды.

Проткни шарик

Проводить этот конкурс можно и в помещении, но на вольном воздухе все проходит намного интенсивней и веселее. Для проведения нужны кнопки, воздушные шары по числу участников и лейкопластырь. Каждый из веселящихся получает надутый воздушный шарик, привязанный к талии сзади, и приклеенную на лоб канцелярскую кнопку. Руки связываются за спиной, и начинается потеха – надо сберечь свой шарик и полопать шары соперников.

Играть можно как за себя, так и командой. Побеждает тот, кто останется «в живых» последним.

Вода-Суша

Игра эта проста, но во время ее проведения можно здорово повеселиться. Проводится линия, игроки выстраиваются вдоль нее, и ведущий начинает выкликать: вода сейчас или суша. При слове «вода» надо отпрыгнуть от линии назад, при слове «суша» – вперед. Все бы было слишком просто, но ведущий вместо «вода» может сказать «река», «море» или «озеро», а вместо слова «суша» – «остров», «гора» или «материк».

Наполни корзину

Если корпоратив проходит в лесу или на опушке, в качестве одного из конкурсов вполне может стать соревнование – кто быстрее наберет полную корзину или ведро шишек. Потом с их помощью можно разжечь костер, а соревнование для большего смеха сделать командным. Однако не следует пренебрегать мерами безопасности и предварительно обработать одежду средством от клещей .

Бег в мешках

Требуется для проведения этого конкурса совсем немного – пара мусорных или пропиленовых мешков, а также приличный запас энтузиазма и веселья. Трассу для прыжков можно выбрать слегка пересеченную, предварительно сделав запас пластыря и зеленки.

Рюмка водки

Для проведения этого конкурса потребуется несколько настоящих крепких мужчин. Звучит команда ведущего, и все участники выпивают то, что налито им в рюмки. Во всех рюмках (кроме одной) – вода, и лишь в ней – водка.

Мужчины должны не проявлять эмоций и не показывать, что было налито в их рюмку.

Выигрывает тот из гостей, кто правильно отгадает, которому из участников досталась водка . Остальные участники могут получить свою рюмку водки после конкурса.

Катись-катись далеко!

Необходимый атрибут для этого конкурса – пара автомобильных покрышек. Задача участников – закатить свою покрышку как можно дальше с одного толчка . Если устраивать гонки по пересеченной местности, результат окажется непредсказуемым, и веселья это вызовет намного больше.

Гонки Бабок-ежек

На две команды – две метлы. Выбирается дистанция, ставится знак поворота, после чего каждый участник команды должен «долететь» до него на метле и вернуться обратно. В качестве эстафетной палочки – та же самая метла.

Охота с гарпуном

В качестве импровизированного гарпуна используется палка с гвоздем, точнее, две – каждой команде. Рыбки могут быть пенопластовыми или бумажными, их раскладывают «в море» — на поляне, и начинается рыболовный промысел. Задача игроков – поймать как можно больше «рыбы».

Меткость

Здесь выигрывает не только самый меткий игрок, но и тот, у кого лучший вестибулярный аппарат. Размечаются ворота, напротив них ставится палка и кладется мяч. Игрок должен не просто забить мяч, а сделать это после того, как пять раз повернется вокруг палки . Количество попыток лимитируется, а выигрывает тот, у кого будет больше успешных бросков.

А вы знаете, почему пользуются такой огромной популярностью у невест? В нашей имеется множество полезных советов по составлению сценария вечеринки в честь дня рождения в гавайском стиле. По следующему адресу вы сможете прочесть о том, как делаются своими руками украшения к Пасхе из бумаги.

Мотогонки

Если вы взяли на корпоратив детей, то вполне можно устроить гонки на их трехколесных велосипедах. Зрелище взрослых дядь и теть, вращающих миниатюрные педали, чрезвычайно комично, а если это производится на скорость, то забавно вдвойне. Заключительной частью корпоратива может стать еще одно мероприятие, которое можно оформить как конкурс, – это сбор за собой упаковок бутылок и прочего мусора . Этим убиваются сразу несколько зайцев: ставится эффектная точка по окончании вечера, экология в порядке, да и в следующий раз будет гораздо приятней приехать на чистую поляну. И еще одна небольшая порция веселых конкурсов проводимых на природе для корпоратива ждет вас в следующем видео: http://www.youtube.com/watch?v=31UUjbT8ny8

Спортивные корпоративы и приключенческие игры на природе

Британские учёные доказали, что весёлые приключения и совместная активность сплачивает команду куда лучше, чем очередные посиделки за банкетным столом. Турклуб ПИК полностью поддерживает эту идею и предлагает вам революционно новый формат корпоративов. Спортивные конкурсы и головоломные игры на фоне красивейших природных пейзажей. Такой отдых запомнится надолго!

Что мы предлагаем

Если вы заглянули сюда, вероятно, вы уже немного знакомы с нашей деятельностью. Если нет – то добро пожаловать! Турклуб ПИК уже 11 лет занимается коммерческими и корпоративными походами и мероприятиями. У нас – 160 сотрудников и уникальные программы от пары часов до 2-3 недель. Среди наших довольных клиентов – РЖД, Яндекс, Simlabs и JetBrains.

Мы готовы воплотить ваши самые смелые идеи, предложить свои и отправиться осуществлять их хоть на край света. ПИК уже побывал на 4 континентах и провёл более 1500 мероприятий. Наша задача – создать такое событие, где вашим сотрудникам будет весело и комфортно отдыхать вместе. Ведь если люди могут совместно развлекаться, они смогут и продуктивно трудиться.

Корпоративные приключения с турклубом ПИК – это минимум головной боли и максимум удовольствия. Мы возьмём на себя всю логистику мероприятия, предложим несколько вариантов согласно вашим пожеланиям и бюджету, составим смету и договор. Вместе с вами придумаем программу и распишем каждый шаг, разработаем тематические сувениры и поощрительные призы участникам. Привезём вашу команду на место, вкусно накормим, проведём огненный корпоратив, дадим время побыть наедине с природой и увезём обратно. Сделаем профессиональные фото и видеоролики, которые не стыдно будет опубликовать в корпоративных СМИ. 

Наши программы

Большинство сценариев ПИКа рассчитано на 1-3 дня и проводится на природе неподалёку от вашего места проживания. Летние выезды стараемся организовать на берегу озёр или рек, чтобы вы успели поплавать и покататься на лодках. Зимой выбираем живописные заснеженные уголки, где можно устроить прогулку на лыжах, а по льду – на коньках. Однодневные экспресс-мероприятия проводим прямо в парках вашего города.

Совместное преодоление трудностей, пусть даже в игровом формате, и яркие воспоминания сделают из вашей команды настоящую «Дрим-Тим».  Предлагайте свою программу или выбирайте из наших активностей:

  • Интеллектуальные состязания – брейн-ринг, блиц-турниры, викторины, «Крокодил» (объяснять слова жестами), «Рюхи» (отгадывать сложные и устаревшие слова). Подберём тематику по роду деятельности, приурочим к профессиональному празднику, совместим с обучающим тренингом. Проведём в формате выезда на выходные или в уютном кафе/лофте вашего города.
  • Квесты – мероприятия, которые сочетают творческие конкурсы, интеллектуальные игры и спортивные соревнования. Работая в команде, ваши сотрудники получат возможность попробовать новые виды активного отдыха и проявить креативность. Квест – лучший выбор для тематического корпоратива и тимбилдинга. Он позволяет выявить неформальных лидеров коллектива и укрепить рабочие отношения. 
  • Спартакиада – состязание в различных спортивных дисциплинах. Устраиваем командные и личные зачёты, выбираем ваши любимые виды зимнего и летнего спорта. Делаем корпоративные выезды в формате Олимпийских игр, полосы препятствий или турниров.
  • Спортивное ориентирование – командное соревнование на время, в котором нужно найти все контрольные пункты на заданной территории, пользуясь компасом и картой. Программу можно разбить на части на несколько дней, провести в лесу в виде выезда или в городском парке. Любителям острых ощущений рекомендуем ночное ориентирование.
  • Фестивали, ярмарки, аукционы – более спокойный вид активного корпоратива, где каждый найдёт себе дело по душе и по вкусу. Предложим вашему коллективу увлекательные соревнования (бампербол, волейбол, пейнтбол), кулинарные и творческие мастер-классы, настольные игры. Организуем совместные приключения (скалодромы, верёвочные этапы) и научим походным премудростям (вязать узлы, оказывать первую помощь). По желанию, добавим детскую зону и мини зоопарк.

Наши корпоративные события рассчитаны на участников любого пола, возраста и физической подготовки. Мы ответственно относимся к безопасности, проверяем всё снаряжение и берём на выезд аптечку, составу которой позавидовала бы любая «скорая». Участников сопровождают чуткие и внимательные инструкторы, а там, где это необходимо (верёвочный парк, скалолазание), используются надёжные страховочные системы.

Как заказать корпоратив у ПИКа

Уже готовы заказать нестандартный корпоратив для вашей компании? Тогда ловите эту простую инструкцию.

Сперва, сообщите о своём желании одному из наших корпоративных менеджеров. Они расскажут подробнее о вариантах и программах, помогут определиться с направлением, временем проведения и составом участников. Не забывайте, что можно, и даже нужно, предлагать свои уникальные идеи и сценарии. В наших руках они превратятся в захватывающий сюжет с проработанными деталями.

После того, как составлен примерный план, приходит время выбрать оптимальный сценарий. Совместно мы обговариваем каждый шаг, не упуская ни одну мелочь. На этом этапе менеджер задаст вам несколько уточняющих вопросов (например, есть ли у кого-нибудь из сотрудников пищевые аллергии, согласны ли вы на фотосъёмку). Чем подробнее будут ответы, тем больше шанс получить идеальное корпоративное приключение.

Итак, всё решено и настало время подписать договор. Мы за законные отношения и чётко прописываем в бумагах все обязанности и права сторон. После этого остаётся самая приятная часть – само мероприятие. Вкладываем в него всю душу, ненавязчиво вовлекаем членов команды в активности, создаём атмосферу и условия для неформального отдыха. В результате вы получаете довольный, сплочённый коллектив, который готов к новым трудовым подвигам.

Если вы тоже устали от унылого поедания салатов под хиты прошлого столетия, скорее звоните нам по телефонам +7(495)750-08-76 и +7(960)234-56-99. Подробности можно также узнать в специальном разделе нашего сайта или по электронной почте [email protected]

Записывайтесь на самый безбашенный корпоратив в истории вашей команды! 

Зимние конкурсы на новогодний корпоратив на улице. Прикольные конкурсы на корпоратив на природе

У вас намечается шумная вечеринка со множеством гостей или у вас корпоратив, и вы хотите отметить новогоднюю вечеринку весело? Тогда читаем эту статью! Здесь вы найдете самые простые и смешные конкурсы и игры для веселой компании на вечеринку, корпоратив, не требующие подготовки. Игры для взрослых, развлечения и конкурсы для нетрезвой компании.

Кольцеброс
На пол плотно друг к другу выстраивают пустые бутылки и бутылки с алкогольными и безалкогольными напитками. Участникам предлагают с расстояния 3 м накинуть на бутылку кольцо. Тот, кому удается накинуть кольцо на полную бутылку, забирает ее в качестве приза. Количество бросков для одного участника нужно ограничить. Кольцо вырезают из тонкого картона. Диаметр кольца – 10 см.

В тарелке
Игру проводят во время еды. Водящий называет любую букву. Цель остальных участников – раньше других назвать предмет на эту букву, содержащийся в настоящий момент у них в тарелке. Кто назовет предмет первым, становится новым водящим. Водящий, сказавший букву, на которую никто из игроков не смог придумать слово, получает приз. Нужно запретить называть водящему всегда выигрышные буквы (ё, и, ъ, ь, ы).

Конфетка
Участники сидят за столом. Среди них выбирают водящего. Игроки передают друг другу под столом конфету. Задача водящего – поймать кого-нибудь из игроков на передаче конфеты. Тот, кого поймали, становится новым водящим.

Крокодил
Игроки делятся на две команды. Первая команда выбирает какое-нибудь понятие и показывает его пантомимой, без помощи слов и звуков. Вторая команды пытается с трех попыток угадать, что им показывают. Затем команды меняются ролями. Игра ведется на интеpec, но можно считать очки за разгаданные пантомимы. Возможно загадывать: отдельные слова, фразы из известных песен и стихов, пословицы и поговорки, крылатые выражения, сказки, имена известных людей. Показывать понятие может как один, так и несколько человек.

Шуточный тест
Этот тест можно провести с участием всех присутствующих. Участникам раздают ручки и листки бумаги. На листках они должны в столбик написать определенные аббревиатуры. Напротив каждой из них участникам предлагают написать строчку из песни или стихотворения. После того как все выполнят задание, сообщается значение непонятных аббревиатур и каждый участник может узнать сам и показать соседям по столу результаты на указанный момент (определяемое строчкой из песни). Аббревиатуры можно придумать любые, главное, чтобы они соответствовали теме праздника. Чтобы развлечение не затягивалось, достаточно трех-пяти моментов. Например, для празднования результатов прошедшего года можно предложить следующие названия моментов и их сокращения:
ПДГ (первый день года),
ПНГ (первая неделя года),
СГ (середина года),
НДОГ (неделя до окончания года),
ИП (итоговая прибыль),
ЛР (лучший работник), ЛМФ (лучший менеджер фирмы), ПИГ (премия по итогам года). КТУ (коэффициент трудового участия) и т.д.

Что делать, если…
Участникам предлагают рассмотреть затруднительные ситуации, из которых им необходимо найти оригинальный выход. Тот участник, который, по мнению зрителей, даст наиболее находчивый ответ, получает призовое очко.
Примеры ситуаций:
Что делать, если вы проиграли зарплату своих подчиненных или общественные деньги в казино?
Что делать, если вас случайно заперли в офисе поздно вечером?
Что делать, если ваша собака съела важную отчетность, которую вы должны утром представить директору?
Что делать, если вы застряли в лифте с генеральным директором вашей фирмы?

Меткость
Для соревнования на меткость лучше всего использовать игру «Дартс» фабричного изготовления. Более простой вариант – с расстояния 3-5 м метать маркеры или фломастеры (с открытым колпачком) в мишень, нарисованную на листе бумаги, прикрепленном на стену. Самый меткий участник получает призовое очко. Маркер должен быть предназначен для рисования только по бумаге, тогда случайные его следы легко будет смыть спиртом.

Лучший тост
Ведущий сообщает участникам, что, без сомнения, настоящий мужчина должен уметь правильно пить. Однако задача соревнования не в том, чтобы выпить больше других, а в том, чтобы сделать это наиболее изящно. После этого каждый участник получает рюмку с напитком. Конкурсанты по очереди произносят тосты и выпивают содержимое рюмки. Тот, кто выполнит задание лучше всех, получает призовое очко.

Лучший комплимент
Поскольку настоящий мужчина должен быть галантным и уметь найти подход к женскому сердцу, в этом конкурсе участники соревнуются в произнесении комплиментов прекрасному полу. Тот, чей комплимент более других понравится женщинам, получает призовое очко.

Конкурс необычных скульптур
Этот конкурс предлагают мужчинам. Из воздушных шаров различного размера и формы они должны с помощью скотча вылепить женскую фигуру. Желательно, чтобы для этого конкурса мужчины разделились на команды по 2-3 человека. Женщинам можно предложить слепить скульптуру мужчины. Часть воздушных шаров может быть уже надута, кроме того, необходимо запастись достаточным количеством не надутых шаров и нитками. Интересно использовать воздушные шары различных размеров и форм.

Воспоминания
Эту игру можно предложить во время застолья. В игре участвует любое число человек. Игроки по очереди называют событие (желательно приятное или смешное), которое происходило в фирме (или непосредственно относится к ней) в течение прошедшего года. Тот, кто не может вспомнить никакого события, выбывает из игры. Последний оставшийся в игре участник получает приз.

У всех у нас есть уши
Игроки становятся в круг. Ведущий говорит: «У каждого из нас есть руки». После этого каждый участник берет своего соседа справа за левую руку и со словами «У каждого из нас есть руки» игроки двигаются по кругу, пока не сделают полный оборот. После этого ведущий говорит: «У всех есть шеи», и игра повторяется, только теперь участники держат своего правого соседа за шею. Далее ведущий перечисляет различные части тела, и игроки передвигаются по кругу, придерживая за названную часть своего соседа справа и крича или напевая: «У всех есть…» Перечисляемые части тела зависят от фантазии ведущего и степени раскованности игроков. Например, можно перечислять руки (отдельно правую и левую), талию, шею, плечо, уши (отдельно правое и левое), локти, волосы, нос, грудь.

Танцы на льдине
Каждой паре участников выдают газету. Они должны танцевать так, чтобы ни один из партнеров не наступил на пол вне газеты. По каждому сигналу ведущего газету складывают пополам и танец продолжается. Музыка все время меняется. Если кто-либо из партнеров сошел с газеты во время танца – пара выбывает из конкурса. Последняя оставшаяся в игре пара получает приз.

Аукцион «Кот в мешке»
В перерыве между танцами можно провести аукцион втемную. Ведущий показывает участникам лоты, завернутые в упаковочную бумагу, чтобы было непонятно, что внутри. Чтобы раззадорить публику, ведущий в шуточной форме сообщает назначение данного предмета. В аукционе используют настоящие деньги, при этом начальная цена всех лотов достаточно низкая. Участник, предложивший наибольшую цену за предмет, выкупает его.
Перед вручением новому владельцу предмет разворачивают, чтобы удовлетворить любопытство публики. Желательно чередовать смешные и ценные лоты, чтобы повысить азарт публики.

Примеры лотов и заявок:
Без нее нам будет не в радость любое застолье. (Соль)
Нечто липкое. (Конфета чупа-чупс или леденец, упакованный в большую коробку)
Маленькое, которое может стать большим. (Воздушный шарик)
Предмет, необходимый для делового человека. (Блокнот)
Предмет для тех, кто хочет оставить свой след. (Набор цветных мелков)
Холодное, зеленое, длинное… (Бутылка шампанского)
Неотъемлемый атрибут цивилизованной жизни. (Рулон туалетной бумаги)
Недолгая радость. (Коробка шоколадных конфет)
Тренажер для тех, кто хочет научиться делать хорошую мину при плохой игре. (Лимон)
Подарок из Африки. (Ананас или кокос)

Бомбардировщики
Для игры необходимы две-три стеклянные банки и металлические деньги (желательно заготовить мелочь заранее, не надеясь на то, что участники найдут ее сами). Желающие принять участие в конкурсе делятся на две-три команды. Каждая команда получает стеклянную банку и одинаковое число монет (не менее трех на каждого участника). Ведущий отмечает линию старта, на расстоянии 5 метров от которой ставит банки. Задача участников – зажать монетку между бедрами, пройти до своей банки и без помощи рук опустить монетку в банку. Команда, которая забросила в банку больше всех монет, получает приз.

Мяч под подбородком
Выбираются две команды, которые встают в две линии (в каждой чередование: мужчина, женщина) лицом друг к другу. Условие – играющие должны держать мяч под подбородком, во время передачи дотрагиваться до мяча руками ни в коем случае нельзя, при этом разрешается касаться друг друга как угодно, лишь бы не уронить мяч.

Одень даму
Каждая дама держит в правой руке скрученную в клубок ленту. Мужчина губами берет кончик ленты и, не прикасаясь руками, обматывает лентой даму. Выигрывает тот, у кого наряд получится удачнее, или тот, кто быстрее справится с заданием.

Находчивые гости
Приглашается несколько пар. Каждому участнику игры завязываются глаза. Затем к разным участкам одежды цепляются несколько бельевых прищепок. По сигналу ведущего нужно снять все прищепки со своего партнера или партнерши. Та пара, которая справится с заданием быстрее, выигрывает конкурс.

Куда вложить деньги?
Ведущий вызывает две пары (в каждой паре мужчина и женщина): «Сейчас вы постараетесь как можно быстрее открыть целую сеть банков, вкладывая в каждый только одну купюру. Получите начальные взносы! (Выдает парам деньги-фантики). Банками для ваших вкладов могут служить карманы, лацканы, и все укромные места. Постарайтесь как можно быстрее оформить свои вклады, открыть как можно больше банков. Приготовились, начали!». Ведущий помогает парам выполнять задание, по истечении одной минуты ведущий подводит итоги. Ведущий: «Сколько купюр осталось у вас? А у вас? Великолепно! Все деньги вложены в дело! Молодцы! А теперь я попрошу женщин поменяться местами и как можно быстрее снять со счетов всю сумму. Открывайте банки, снимайте деньги! Внимание, начали!». (Звучит музыка, женщины отыскивают деньги у чужих партнеров).

Покорми меня
Гости разбиваются по парам. В каждой паре — мужчина и женщина. Задача каждой пары — совместными усилиями без помощи рук развернуть и съесть конфету, которую даст ведущий. Пара, сделавшая это первой, побеждает.

Передай карту
Расположите гостей в линию «мальчик» — «девочка» — «мальчик» — «девочка». Первому игроку в линии дайте обычную игральную карту. Задача — передать карту от одного игрока к другому, держа её во рту. Руки не использовать. Можно усложнить задание, и после каждой передачи ведущий отрывает от карты по кусочку. В этой игре гостей можно разделить на команды и устроить командное соревнование.

Поцелуйчики
Ведущий вызывает в игру двух мужчин и двух женщин. Как лучше распределить пары игроков — по принадлежности к одному полу или по противоположному, решать вам. Затем, завязав глаза двум участникам, ведущий задаёт им вопросы, показывая на того, на кого ему хочется. «Скажите, куда будем целовать? Сюда?». И показывает, например, на щёчку (можно уши, губы, глаза, руки и т.д.). Задаёт вопросы ведущий до тех пор, пока участник с завязанными глазами не скажет «Да». Тогда ведущий спрашивает: «А сколько раз? Столько?». И показывает на пальцах — сколько раз, каждый раз меняя комбинацию, пока играющий не скажет: «Да». Ну, а потом, развязав глаза участнику, его и заставляют сделать то, на что он согласился — например, поцеловать коленку мужчины восемь раз.

Игра — шутка
В этой игре не будет победителей и проигравших, эта игра — шутка, чтобы повеселить гостей. В неё приглашается двое участников — мужчина и женщина. Мужчине объясняются правила игры — «сейчас дама разместится на этом диванчике и возьмет в рот сладкую конфету, а ваша задача — с завязанными глазами отыскать эту конфету без помощи рук и забрать её тоже ртом». Вся комичность ситуации заключается в том, что, как только мужчине завязывают глаза, на диванчик или кушетку укладывают мужчину вместо обещанной дамы. Поверьте, сколько времени будет пытаться отыскать конфету у «дамы» ваш выбранный кавалер, столько гости будут от души смеяться.

Люблю — не люблю
Ведущий просит всех гостей, сидящих за столом, назвать, что они любят и что не любят у соседа справа. Например: «У своего соседа справа я люблю ухо и не люблю плечо». После того как все называют это — ведущий просит всех поцеловать то что они любят и укусить то что они не любят. Минута бурного смеха Вам обеспечена.

С закрытыми глазами
Надев толстые варежки, надо определить на ощупь, что за человек перед вами. Парни отгадывают девушек, девушки — парней. Ощупывать можно всего человека

Не смейся
Игроки садятся на корточки в круг (женщина-мужчина-женщина). Всех предупреждают, что смеяться нельзя (ведущему можно). Ведущий «торжественно» берёт своего правого соседа (соседку) за ухо. Все остальные по кругу должны сделать то же самое. Когда круг замкнулся, ведущий берет соседа с права за щеку (нос, коленку ….) и т.д. Из круга выбывают те, кто засмеялись. Оставшийся побеждает.

Круговорот спичек
Становится компания из расчета МЖМЖМЖМЖ в кружок, берут спичку, обрезают кончик с серой… Первый человек берет спичку губами и передает по кругу от человека к человеку, пока не пройдет круг. После этого спичка обрезается (примерно 3 мм) и процесс повторяется… И так до тех пор, пока не останется кусочек размером 1 мм.

Пупсик
Желательно, чтобы участвовало равное количество М и Ж, которые садятся в круг по схеме МЖМЖ… Берется пупсик / кукла / игрушка /пр. Каждый из игроков говорит по очереди: «Я целую этого пупсика туда-то», — и называет место, куда его целовать. Повторяться нельзя. Когда доходит до того, что кто-то не может назвать нового места, куда целовать, все по очереди выполняют свою последнюю заявку с соседом (соседкой). Принятие некоторого количества спиртного перед (во время) игры только приветствуется.

Цвета
Игроки становятся в круг. Ведущий командует: «Коснитесь жёлтого, раз, два, три!» Игроки как можно быстрее стараются взяться за вещь (предмет, часть тела) остальных участников в круге. Кто не успел — выбывает из игры. Ведущий снова повторяет команду, но уже с новым цветом (предметом). Побеждает оставшийся последним.

Булавочка
Берутся булавки (количество произвольное, обычно примерно равно количеству играющих), всем кроме ведущего завязываются глаза, затем ведущий цепляет эти булавки на участников (произвольно — можно все на одного, можно на разных) — затем, естественно, участники пытаются их друг на друге найти. Причем, если человек знает, что на нем есть булавка (например, почувствовал как ее на него цепляли), то он обязан молчать (на себе булавки искать нельзя). Поскольку часто булавки прячутся за отвороты рукавов, с обратных сторон одежды, на носки со стороны подошв и т.д., то обычно процесс их поиска довольно веселый

Паровозик
Часть компании остается за дверью, откуда вызываются по одному в порядке «мальчик-девочка». Каждый входящий видит картину: стоит колонна людей («мальчик-девочка»), изображая поезд. Ведущий объявляет: «Это — эротический паровозик. Поезд отправляется». Колонна трогается и, изображая движение поезда, совершает круг по комнате. Ведущий говорит: «Остановка (такая-то)». Поезд останавливается. После чего первый вагон целует второго, второй — третьего и так до конца поезда. После чего вошедшему предлагается занять место в конце состава. Ведущий: «Поезд отправляется!». Совершают второй круг по комнате. Ведущий: «Остановка (такая-то)». Далее — как обычно: первый вагон целует второго, второй — третьего. Но, когда дело доходит до последнего, неожиданно предпоследний вместо поцелуя строит гримасу и с криком кидается на последнего. Не ожидав такого разочарования, последнему вагону остается только затаить зуб на вновь входящего.

Карточная
Требуется одна игральная карта. Легко заменяется календариком или любой картонкой подходящего размера. Перед началом игры всем предлагается научиться удерживать карту в вертикальном положении губами за счет втягивания воздуха. Сделайте губы «трубочкой», как при поцелуе. Приложите карту к губам, как бы целуя ее центр. Теперь, втягивая воздух, отпускаете руки, стараясь удерживать карту, чтобы она не упала. После 3-5 минут упражнений практически любому удается удерживать карту по крайней мере пару секунд. Итак, садятся в круг в порядке «мальчик-девочка». И таким образом, поочередно удерживая карту с обоих сторон, передают по кругу. Особое оживление вызывает случайное падение карты. Играть можно на скорость, на время, на вылет. Последний вариант показался наиболее предпочтительным.

Лишний умер
Игра построена по принципу детской игры «Лишний выбыл». Из гостей вызываются 5-6 желающих поучаствовать в конкурсе. На стол ставятся большие рюмки (или бокалы) на одну меньше, чем количество участников. В рюмки наливается водка, коньяк, вино (все, что пожелаете). По команде ведущего (например, хлопок в ладоши) участники начинают ходить вокруг стола. Как только ведущий подает условный сигнал (тот же хлопок), участникам необходимо схватить какую-нибудь из рюмок и тут же выпить ее содержимое. Тот, кому рюмки не хватило, выбывает. После этого одна рюмка убирается со стола, остальные наполняются, и игра продолжается так же, как описано выше. Главное, чтобы рюмок всегда было на одну меньше количества играющих. Игра заканчивается тогда, когда какой-либо из двух оставшихся участников выпьет последнюю рюмку. При отсутствии закуски и достаточно вместительных рюмках финал выглядит неописуемо, так как хождением вокруг стола это назвать обычно трудно.

Карандаш
Команды, в которых чередуются мужчины и женщины (3-4 человека), должны передать от первого до последнего простой карандаш, а передается он зажатым между носом и верхней губой играющих! Естественно, что карандаш трогать руками нельзя, а все остальное трогать руками можно. «Дущераздирающее зрелище», особенно, если народ уже принял некоторое количество спиртного.

Зоопарк
Игра для детей старшего дошкольного возраста, но на вечеринках идет на «ура». Участвуют 7-8 человек, каждый выбирает себе животное и показывает остальным характерное движение этого животного. Так происходит «знакомство». После этого ведущий со стороны выбирает начинающего игру. Тот должен показать «себя» и другое «животное», это «животное» показывает себя и еще кого-то и так далее до момента, пока кто-нибудь не ошибется, т.е. покажет другое «животное» неправильно или покажет выбывшего. Допустивший ошибку выбывает. Игра заканчивается, когда остаются двое».

Сочинение
Ведущий раздает всем по чистому листу бумаги и по ручке (карандашу, фломастеру и т.п.). После этого и начинается создание сочинений. Ведущий задает первый вопрос: «Кто?». Играющие пишут на него ответ в своих листах (варианты могут быть разные, кому что в голову взбредет). Затем они сворачивают лист таким образом, чтобы не было видно надписи и передают лист соседу справа. Ведущий задает второй вопрос, например: «Где?». Играющие снова пишут на него ответ и вновь сворачивают лист вышеуказанным способом, и опять передают лист. Так повторяется сколько угодно раз, пока у ведущего не иссякнет фантазия на вопросы. Смысл игры заключается в том, что каждый игрок, отвечая на последний вопрос, не видит результатов предыдущих ответов. После окончания вопросов листки собираются ведущим, разворачиваются, и получившиеся сочинения зачитываются. Получаются весьма смешные истории, причем с самыми неожиданными героями (от всевозможных зверей до близких знакомых) и поворотами сюжета.

В мешках вокруг елки
Соревнуются по 2 человека. Они становятся в мешки и ногами. Верх мешков держат руками. По сигналу бегут вокруг елки в разные стороны. Выигрывает тот, кто прибежит быстрее. Игру продолжает следующая пара.

Хоккей
Дед Мороз становится спиной к елке. Это ворота. Участники, 2-3 человека, берут клюшки и стараются забить в ворота Деду Морозу гол.

Донеси снежок в ложке
Участвуют 2 играющих. Им дают в рот по ложке с ватным снежком в ней. По сигналу они разбегаются в разные стороны вокруг елки. Побеждает тот, кто прибежит первым и не уронит снежок из ложки.

Кто больше наберет снежков
Играют по двое. На пол рассыпают снежки из ваты. Участникам завязывают глаза и дают по корзинке. По сигналу они начинают собирать снежки. Выигрывает тот, кто набрал большее количество снежков.

Валенки
Перед елкой ставят валенки большого размера. Играют двое. По сигналу они обегают елку с разных сторон. Выигрывает тот, кто обежит елку быстрее и наденет валенки.

Приделай снеговику нос
Перед елкой ставят 2 подставки, на них крепятся большие листы с изображением снеговиков. Участвуют два и более человека. Им завязывают глаза. По сигналу они должны дойти до снеговиков и приставить нос (это может быть морковка). Другие помогают словами: левее, правее, ниже, выше.

Поймай снежок
Участвуют несколько пар. Участники стоят друг против друга на расстоянии приблизительно 4 метров. У одного пустое ведерко, у другого – мешочек с определенным количеством “снежков” (теннисные или резиновые мячи). По сигналу 1 участник бросает снежки, а напарник старается поймать их ведром. Выигрывает пара, которая первой закончит игру и наберет большее количество “снежков”.

Самая чувствительная
В конкурсе участвуют только женщины. Участницы становятся лицом к зрителям. Позади каждой стоит стул. Ведущий незаметно кладет на каждый стул небольшой предмет. По команде все участницы садятся и пытаются определить: что за предмет под ними. Смотреть и использовать руки запрещается. Побеждает определившая первой.

Толстощекий губошлеп
Реквизит: кулек сосательных конфет (типа «Барбарисок»). Из компании выдвигаются 2 человека. Они начинают по очереди брать из кулька (в руках у ведущего) по конфете, класть ее в рот (глотать не разрешается), и после каждой конфеты обзывать своего соперника «толстощеким губошлепом». Кто больше запихает в рот конфет и при этом скажет «волшебную фразу», тот и победит. Надо сказать, что игра проходит под веселые выкрики и гиканье зрителей, а звуки, издаваемые участниками игры, приводят публику в полнейший восторг!

Морозное дыхание
Перед каждым участником на стол кладётся вырезанная из бумаги снежинка достаточно большого размера. Задача — сдуть свою снежинку так, чтобы она упала с противоположного края стола. Проводится до тех пор, пока все не сдуют свои снежинки. После того, как упадёт последняя снежинка, объявите: «Победил не тот, кто первым сдул свою снежинку, а тот, кто последним, т.к. у него такое морозное дыхание, что его снежинка «примёрзла» к столу».

Главный бухгалтер
На большом листе ватмана вразброс изображены различные денежные знаки. Их необходимо быстро сосчитать, причем вести счет нужно так: один доллар, один рубль, одна марка, две марки, два рубля, три марки, два доллара и т.д. Кто сосчитает верно, не сбившись, дойдя до дальней купюры — тот и победитель.

Сказочник
Гостям напоминаются сюжеты известных русских сказок и предлагается составить и рассказать новые версии — в жанре детектива, любовного романа, трагедии и т.д. Победителя определят гости с помощью аплодисментов.

Два вола
На участников конкурса надевается как упряжка длинная веревка, и каждый из двух участников старается «утянуть» соперника за собой, в свою сторону. При этом каждый старается дотянуться до приза, который расположен в полуметре от каждого игрока.

Фильм ужасов
Условия таковы — в кассете пять яиц. Одно из них сырое, предупреждает ведущий. А остальные — вареные. Необходимо разбить яйцо об лоб. Кому попадется сырое, тот самый смелый. (Но вообще-то яйца все вареные, а приз получает просто последний участник — он осознанно шел на риск стать всеобщим посмешищем.)

Самый внимательный
Играют 2-3 человека. Ведущий читает текст: «Расскажу я вам рассказ в полтора десятка фраз. Лишь скажу я цифру три, — приз немедленно бери. Однажды щуку мы поймали, распотрошили, а внутри рыбешек мелких увидали, и не одну, а целых семь». «Когда стихи запомнить хочешь, их не зубри до поздней ночи. Возьми и на ночь повтори разок-другой, а лучше 10». «Мечтает парень закаленный стать олимпийским чемпионом. Смотри, на старте не хитри, а жди команду: раз, два, марш!». «Однажды поезд на вокзале мне 3 часа пришлось прождать…» (если не успевают взять приз, его забирает ведущий). «Ну что ж, друзья, вы приз не брали, когда была возможность брать».

Морской волк
В игре участвуют две команды по два человека. Ведущий дает задание: «Если на море сильный ветер, моряки знают одну хитрость — они завязывают ленточки бескозырки под подбородком, плотно закрепляя их тем самым на голове. Бескозырка — одна на команду». Каждый игрок выполняет команду одной рукой.

Водолаз
Игрокам предлагается, надев ласты и глядя в бинокль с обратной стороны, пройти по заданному маршруту.

Передавай шапку
Все участники встают в два круга — внутренний и внешний. У одного игрока на голове шапка, ее нужно пустить по своему кругу, условие одно — шапку передавать с головы на голову, не касаясь ее руками. Выигрывает та команда, в которой игрок под номером один вновь окажется в шапке.

Разбей горшок
На кол вешается горшок (можно положить его на землю или на пол). Водящему завязываются глаза и дается палка. Задача — разбить горшок. Чтобы усложнить игру, водящего можно «запутать»: перед тем, как дать палку, покружить вокруг себя несколько раз.

Веселые мартышки
Ведущий говорит слова: «Мы — веселые мартышки, мы играем громко слишком. Мы в ладоши хлопаем, мы ногами топаем, надуваем щечки, скачем на носочках и друг другу даже язычки покажем. Дружно прыгнем к потолку, пальчик поднесем к виску. Оттопырим ушки, хвостик на макушке. Шире рот откроем, гримасы все состроим. Как скажу я цифру 3, все с гримасами — замри». Игроки повторяют всё за ведущим.

Баба Яга
Игра эстафетная. В качестве ступы используется простое ведро, в качестве метлы — швабра. Участник встает одной ногой в ведро, другая остается на земле. Одной рукой он держит ведро за ручку, а в другой руке — швабру. В таком положении необходимо пройти всю дистанцию и передать ступу и метлу следующему.

Золотой ключик
Участникам игры придется изобразить мошенников из сказки «Золотой ключик». Вызываются две пары. Один в каждой паре — лиса Алиса, другой — кот Базилио. Тот, кто Лиса, сгибает в колене одну ногу и, придерживая ее рукой, вместе с Котом, у которого завязаны глаза, обнявшись, преодолевают заданную дистанцию. Пара, «доковылявшая» первая, получает приз «золотой ключик».

Банки
Участникам игры предлагается издали посмотреть на набор банок различной величины и формы. Брать в руки их нельзя. У каждого игрока — кусочек картона, из которого они должны выстричь крышки так, чтобы они точно совпали с отверстиями банок. Побеждает тот, у кого больше крышек точно совпало с отверстиями банок.

Желе
Для этого конкурса приготовьте какое-нибудь нежное блюдо — например, желе. Задача участников — съесть его как можно быстрее с помощью спичек или зубочисток.

Сбор урожая
Задача игроков каждой команды — как можно быстрее без помощи рук перенести в определенное место апельсины.

Первооткрыватель
Сначала участникам конкурса предлагается «открыть» новую планету — надуть как можно быстрее воздушные шары, а затем «заселить» эту планету жителями: быстро нарисовать на шаре фигурки человечков фломастерами. У кого «жителей» на планете окажется больше — тот победитель!

Повара
От каждой команды по одному участнику. Нужны люди, которые хорошо готовят. За определенное время надо составить праздничное меню, названия блюд в котором начинаются с буквы «Н». Затем по одному участнику от команды выйдут к столу и будут по очереди оглашать свой список. Победят те, кто последним назовет слово.

Рассмеши соседа
Произвольно выбирается ведущий. Его задача — совершить с соседом справа такое действие, чтобы кто-нибудь из присутствующих рассмеялся. Например, ведущий берет своего соседа за нос. Все остальные по кругу должны сделать то же самое. Когда круг замкнулся, ведущий снова берет соседа теперь уже за ухо, коленку и т.д. Из круга выбывают те, кто засмеялся. Победитель — участник, оставшийся последним.

Испорченный телефон
Простая, но очень веселая игра, известная еще с детства. Один из гостей быстро и нечетко, шепотом говорит соседу справа какое-нибудь слово. Тот, в свою очередь, таким же манером шепчет услышанное своему соседу — и так по кругу. Последний участник встает и громко произносит переданное ему слово, а тот, кто начинал игру, говорит свое. Иногда результат превосходит все ожидания. Вариант этой игры — «Ассоциации», т. е. сосед не повторяет слово, а передает ассоциацию с ним, например: зима — снег.

Застольный бег с препятствиями
Для игры понадобятся трубочки от коктейля, теннисные шарики (за неимением можно скомкать салфетки) по числу участников забега. Подготовка: на столе готовятся трассы по числу участников, т.е. ставят в ряд на расстоянии 30-50 см друг от друга стаканы, бутылки. Игроки с трубочкой во рту и шариком готовы к старту. По сигналу ведущего участники должны, дуя через трубочку на шарик, повести его по всей дистанции, огибая встречные предметы. Побеждает игрок, первый пришедший к финишу. Задачу можно усложнить, предложив гостям дуть на шарик клизмой или шприцом.

Главное, чтобы костюмчик сидел
Для игры потребуется большая коробка или мешок (непрозрачный), в который складываются различные предметы одежды: трусы 56 размера, чепчики, лифчики 10 размера, очки с носом и т.п. смешные вещи. Ведущий предлагает присутствующим обновить свой гардероб, вытащив какую-нибудь вещь из коробки, с условием не снимать ее ближайшие полчаса. По сигналу ведущего гости под музыку передают коробку. Как только музыка прекратилась, игрок, держащий коробку, открывает ее и, не глядя, достает первую попавшуюся вещь и надевает на себя. Вид потрясающий!

А у меня в штанишках…
Перед игрой делаются заготовки (вырезки газетных заголовков, причем темы заголовков могут быть самые разнообразные. Например: «Пух и перо», «Победитель соревнований» и т.д.). Вырезки укладывают в конверт и запускают по кругу. Кто принимает конверт, громко произносит: «А у меня в штанишках…», затем достает из конверта вырезку и зачитывает. Получившиеся варианты ответов порой очень забавны. Чем остроумнее вырезки, тем веселее игра.

Заначка
Выбирают две семейные пары, возможно участие новоявленных молодоженов и ещё одной супружеской пары. Также можно и увеличить количество участвующих пар.
Главам каждого семейства выдают конверт со множеством купюр различного достоинства, но обязательно, чтобы оно было одинаковым у обоих участников. После этого мужья удаляются в другую комнату и прячут денежные купюры в своей одежде (под одеждой, в обуви и т.п.). Когда мужья возвращаются ведущий вечера объявляет, что им необходимо «поменяться» женами. Затем начинается самое интересное – жены начинают искать у чужих мужей спрятанные заначки. А куда они их спрятали можно только догадываться, поэтому женам приходиться изрядно потрудиться, прежде чем они обнаружат спрятанные деньги. Побеждает та супружеская пара, в которой мужу удалось спрятать как можно больше денег, а жене удалось их же отыскать у чужого мужа.

Угадай слово
Все участники делятся на две команды. Первая команда придумывает какое-либо хитроумное слово, а затем говорит его одному из игроков противоположной команды. Задача избранного — не издавая ни звука, только жестами, мимикой и пластикой движений изобразить загаданное слово, так, чтобы его команда смогла отгадать что же было задумано. После успешного отгадывания команды меняются ролями. После некоторой практики данную игру можно усложнить и сделать на порядок интереснее, загадывая не слова, а фразы.

Статуя любви
Несколько человек выгоняются за дверь и запускаются по одному. Вошедшему показывают парня и девушку и объясняют, что они натурщики и он — скульптор, который должен представить себе статую любви и поставить парня и девушку в соответствии со своей идеей статуи. Когда поза натурщиков будет достаточно извращенной и автор сообщит, что он закончил композицию ему сообщают, что он должен занять место парня или девушки в статуе. Входит следующий, ему говорят, что это статуя любви, но плохая, он ее должен переделать и т.д.

Лампочка
Выбирается два человека парень и девушка. Они разводятся в разные комнаты и им объясняются их роли. Парню говорят, что он должен будет войти в комнату, взять стул, и делать вид, что собирается вкрутить лампочку. Ему также сообщается, что его напарница будет ему всячески мешать, но он должен убедить ее, что так надо. Девушке говорится, что ее партнер сейчас будет вешаться, она должна отговорить его от этого. Все это, естественно, должно происходить без слов. Участники запускаются в комнату, где аудитория уже знает оба задания.

Абракадабра
Пишутся бумажки с названиями частей тела и сворачиваются так, чтобы их нельзя было прочитать и складываются в какой-нибудь мешок. Затем первые два человека берут по бумажке. И прижимаются теми частями тела, которые указаны в бумажках. Затем второй человек вытягивает вторую бумажку, где написано к какому месту должен прикоснуться третий человек. Далее свою бумажку (точнее две, но по очереди) вытаскивает третий. И таким образом по цепочке, пока не закончатся все участники игры, затем все начинается по второму кругу, не расцепляясь. Первый хватается за последнего, второй за первого, и пока не закончатся бумажки или пока будет хватать гибкости. Смешнее всего ведущему, который видит эту абракадабру.

Поговорки
Ведущий приглашает на сцену четырех участников игры. Каждому из них дается лист ватмана и яркий маркер, а также карточка с поговоркой. Поговорки нужно подобрать заранее – чем смешнее они будут, тем интереснее. Например, такие как «аппетит приходит во время еды», «глаза боятся, а руки делают», «на безрыбье и рак рыба», «работа не волк, в лес не убежит». За пять минут игроки должны изобразить смысл своей поговорки, не используя слов и букв. Потом каждый художник представляет свой шедевр залу, а все присутствующие отгадывают зашифрованное понятие. Побеждает тот, чье понятие было отгадано, проигравшим участникам — поощрительные призы.

Опьяняющий конкурс
Конкурс для 2 команд, в каждой по 4 человека минимум.
На табуретку перед каждой командой ставится бутылка горячительного и тарелка с огурцами. Суть игры — первый бежит- наливает, второй — выпивает, третий закусывает…
Побеждает та команда, которая быстрее выпьет.

Косичка
Вам понадобится атласная лента. Разрежьте ее на три равных части и завяжите эти части одним узлом сверху (части длиной по 40-60 см). Сделайте две таких косички. Команда из 4-х человек: один держит косичку за узел, а три других плетут косичку, при этом не могут отпускать свою часть. Какая команда быстрее заплетет косу.

Последний танец
Эта конкурс посвящается всем, кто любит танцевать «до потери пульса», кто забывает обо всем на свете, заслышав звуки музыки. Вспомните, музыкантов на корабле из фильма «Титаник». Вам предлагается прочувствовать остроту переживаний двух влюбленных, оказавшихся на краю гибели. Романтическая история прекрасна и трагична. Он и она после крушения «Титаника» оказываются плывущими в океане на огромной льдине. Молодые люди не испытывают иллюзий, они сознают, что доживают свои последние мгновения. Страшный конец неминуем. Желающие принять участие в «Последнем танце» делятся на пары. На полу расстилается газета и включается музыка. Молодые люди начинают свой танец. Музыка может оказаться вначале веселой и быстрой. Двое танцуют на газете, не сходя с нее ни на шаг. Затем льдина тает, газету сворачивают пополам. Музыка тоже меняется. Проходит немного времени, и вода продолжает уменьшать льдину. Газету вновь сворачивают. Музыка меняет свой характер. Побеждает та пара, которая сможет удержаться вдвоем на наименьшем кусочке газеты, продолжая танцевать.

Пародисты
Будущим певцам выдаются карточки, на которых написаны фамилии политических лидеров разных лет (Горбачев, Ленин, Сталин, Брежнев, Ельцин, Жириновский и т.д.). Задача игроков — исполнить песню в том образе, который указан на карточке. Тексты песен, которые предлагаются для исполнения, должны быть хорошо знакомы, а еще лучше — напечатаны на карточках с обратной стороны.

Соревнования телефонистов
Две группы играющих 10-12 человек рассаживаются двумя параллельными рядами. Руководитель подбирает труднопроизносимую скороговорку и сообщает ее (по секрету) первому в каждой команде. По сигналу руководителя первые в ряду начинают передавать ее на ухо второму, второй-третьему и так до уха последнего. Последний, получив „телефонограмму“, должен встать и громко и внятно произнести скороговорку. Выигрывает та команда, которая быстрее передаст скороговорку по цепи и представитель которой точнее и лучше ее произнесет.

Танцы змейками
Повторять движения за ведущими, кто устал, целует за ним идущего и уходит в конец змейки.

Последний выпивает
В бокал наливают немного вина, говорят тост и передают бокал дальше, следующий делает то же самое и т. д. пока бокал не наполнится, у кого наполнится — тот выпивает весь бокал.

Недотроги
Участников должно быть как можно больше. Юноши заходят по очереди в комнату с девушками. У юношей должны быть завязаны глаза и руки за спиной. Юноше нужно угадать всех девушек, которые присутствуют. Руки завязаны сзади, вот и приходится действовать только головой в прямом смысле этого слова. Все просто падают со смеха, когда юноша просто всю девушку обнюхивает, облизывает или еще что вытворяет с ней. В общем игра идет на ура. В конце игры подсчитывается итог: сколько правильных и неправильных ответов. Исходя из этого, присуждается первое место и последнее. Ну и как обычно — награды, наказания по желанию.

Принесите мне
Игра очень популярная в Великобритании на вечеринках. Ведущий делит всех присутствующих на две команды и вызывает к себе по одному участнику от каждой команды. Их задача состоит в следующем: по просьбе ведущего они должны приносить ему предметы, которые он попросит. Ведущий ведет счет и определяет победителя. Среди предметов, которые будет называть ведущий, могут быть часы, ботинок, любой предмет со стола. Самое главное, чтобы появился азарт и желание победить. Последним предметом, который просит принести ведущий, обычно всегда бывает женский бюстгальтер.

Поцелуйная
Мужчине завязываются глаза. Девушки равномерно располагаются по помещению. По команде мужчины девушки замирают. Задача мужчины: с завязанными глазами как можно быстрее найти и поцеловать каждую девушку (время засекает ведущий). К девушкам могут добавляться остальные мужчины (маскироваться под девушек, например, меняться одеждой, очками и т.д.). После того, как один участник-мужчина прошел «эстафету», начинает следующий. Побеждает быстрейший.

Пугало
Две команды по 3 человека в каждой (1 девушка и 2 парня, так прикольнее бывает). Девушка становится между парнями, а те за минуту должны одеть девушку, но только той одеждой, которая есть на них самих (часы и кольца тоже считаются). Соответственно выигрывает та команда, на девушке которой оказалось больше одежды

Танцы со стульями
Музыка останавливается — снять одну деталь одежды, положить на ближайший стул и т.д. одеваются так же, кому что придется.

Финал
Формируются две команды: в одной мужчины, в другой женщины. По сигналу игроки каждой команды начинают снимать с себя одежду (какую они захотят) и выкладывать в линию. У каждой команды своя линия. Команда, сделавшая самую длинную линию из одежды, побеждает.

Хор
Один из участников выходит за дверь. Остальные загадывают пары известных строк стихотворения или песни, распределяют каждому по слову. Как только из-за двери возвращается участник, каждый произносит свое слово. Все говорят одновременно, и в этом хоре вошедшему надо угадать известные строки. Если он не угадал, сам поет или читает стихотворение.

Ассоциации
Любой игрок называет водящему имя одного из присутствующих так, чтобы никто не слышал. Водящий называет все, что у него ассоциируется с этим человеком (музыка, цвет, дерево, цветок, вид транспорта, одежда и т.п.). Остальные угадывают, о ком идет речь. Если догадка верна, водящего меняют, если нет — он получает новое задание.

Путаница
Конкурс на лучшее исполнение определенного танца под другую мелодию, например, ламбады под музыку танго, или русского танца под лезгинку.

Заживо завёрнутые
Разбейте участников на команды по 5-6 человек, предоставьте каждой команде одинаковый набор материала. Выберите 5 членов жюри. В эти праздничные дни нам приходится часто заворачивать подарки. Сейчас мы посмотрим, какая команда сможет завернуть подарок наиболее творчески и интересно. Подарком, который вам придется завернуть, будет один из членов вашей команды. Выбор за вами. На этот конкурс вам даётся 10 минут. Время пошло. По окончании времени оцените аккуратность, оригинальность и творческий подход команд.

В надвигающемся Новом году 2019 вступает в права Желтая Свинья, игривое и жизнерадостное животное. Поэтому для корпоратива надо составить увлекательный сценарий, с конкурсами, приколами и сказками, чтобы получить расположение хозяйки года.

Дабы праздник не превратился в банальную гулянку, необходимо составить и тщательно продумать сценарий. Следует постараться, чтобы в конкурсах на Новый год 2019 участвовали все присутствующие, а не только наиболее активные. Подобрав, самые прикольные состязания, корпоратив удастся на славу.

Для начала надо определиться с тематикой праздника, это может быть, костюмированный бал из «Летучей мыши», Голливудская вечеринка или русская народная сказка, все зависит от бюджета компании.

Если средств недостаточно, можно применить более простой вариант празднования, который включает в себя:

  • подвижные игры;
  • интеллектуальные конкурсы;
  • сказки, переделанные на новый лад;
  • розыгрыш призов.
Необязательно, выбирать дорогостоящие подарки, главное, чтобы они вызывали улыбку и создавали хорошее настроение.

Занимаясь составлением сценария для корпоратива, необходимо соблюдать приличия и не использовать состязания, задевающие личность человека, и подрывающие моральные устои в коллективе.

Оригинальные конкурсы с приколами за столом

Когда гости наплясались, можно предложить им отдохнуть, но с пользой для настроения. Для этого существует много прикольных развлечений для корпоратива за столом.

Чтец-бурундук

Для состязания необходимо приготовить, следующие предметы:

  • грецкие орехи;
  • бумага;
  • ручки;
  • сборник стихов.

Гости составляют пары, один будет оратором, другой стенографистом. Чтец кладет орехи в рот, можно добавить хлебную мякоть, главная цель, ухудшить произношение. Затем ему дают прочитать стихотворение, задача второго участника, записать, услышанное. Выигрывает та пара, чья запись оказалась ближе всего к исходнику. А еще интересней будет, если оставить одного оратора, а остальные участники записывают за ним. Затем оглашаем, получившиеся творения. Лучше выбрать неизвестные произведения, чтобы тяжело было догадаться и написать на память.

Объясни за 1 минуту

Шумное и веселое зрелище, захватывает всех присутствующих. Для конкурса необходимо приготовить следующие предметы:

  • ручки или карандаши;
  • небольшие листочки бумаги;
  • холщевый мешочек.

Игра проходит так:

  1. Гости делятся на пары, можно организовать для этого жребий, или по желанию, каждая пара является командой.
  2. Затем все гости пишут 15-20 слов, любые имена существительные, по одному на каждом листке.
  3. Складываем их в приготовленный заранее мешок.
  4. Начинают с первой пары, один игрок достает листок с написанным словом, его задача объяснить своему партнеру этот предмет, не называя самого слова, например, корова – животное, которое дает молоко.
  5. Цель конкурса, за отведенное время угадать максимальное количество слов.
  6. Затем играет следующие игроки.

Кто больше отгадал, тот и победил.

Что я возьму

Каждый из участников конкурса должен перечислить, что он берет с собой в Новый год, это могут быть и не предметы вовсе, например, перчатки и прекрасное настроение. Сложность состоит в том, что можно использовать только слова, которые начинаются на первую букву имени игрока. Кто перечислит больше слов, тот получает приз.

Состязание поваров

Участникам выдаются листы и карандаши, каждый создает новогоднее меню, при этом все блюда должны начинаться на букву «н». Обязательно устанавливается, определенное время, например, 5 минут. Победителем будет тот, у кого больше всего блюд в меню.

Взрослые застольные конкурсы «вопрос-ответ»

Такие состязания можно устроить, если корпоратив проходит среди людей преклонного возраста и подвижные игры им недоступны, или просто когда гости устали от танцев.

Найди свою половинку

Такое состязание подойдет для корпоратива, где количество взрослых мужчин и женщин, примерно поровну. Приготовиться к нему нужно заранее, для этого составить карточки с именами звездных пар, по одному на каждой. Чтобы стало понятно, приведем несколько примеров:

  • Агутин и Варум;
  • Меньшов и Алентова;
  • Иван Царевич и Елена Прекрасная;

Каждый гость получает одну карточку, его задача найти свою вторую половинку, для этого он формулирует вопросы, которые предполагают ответ «да» или «нет». Запрещено спрашивать напрямую, «ваше имя Вера?» или «вашего мужа зовут Леонид?».

Можно вопрошать «у вас с мужем есть дети?» или «ваш муж певец?». Кто быстрее найдет, тот и победил, так как человек, которого нашли, в игре не участвовал, можно организовать второй этап игры.

«Вопрос-ответ»

Для начала, необходимо приготовит карточки с вопросами и ответами, лучше, это сделать заранее. Какими они будут, зависит от, собравшейся компании, если это близкие люди, то можно использовать интимную тематику. Рассмотрим, как могут выглядеть вопросы:

  1. Как вы относитесь к беззубым половым партнерам?
  2. Это правда, что вы пишите матерные слова на стенах в подъезде?
  3. Как часто вы изменяете своей жене?
  4. Вы любите качаться на люстре?
  5. Вы каждый день сдаете бутылки?
  6. Вы едите тараканов?
  7. Часто ли вы теряете трусы?

Ответы должны быть построены так, чтобы они подходили практически к любому вопросу, и было смешно. Например:

  1. Ничто человеческое мне не чуждо.
  2. Два раза в день я себе это позволяю.
  3. При каждой удобной возможности.
  4. Только когда мне скучно.
  5. Стараюсь, по мере возможности.
  6. Да, и горжусь этим.
  7. Постоянно, когда напьюсь.

Все карточки перемешиваются и выбираются наугад, несмешные совпадения будут редкими, если подойти к процессу творчески. Например, звучит вопрос: «Вы любите заниматься сексом в автобусе?», ответ «Да, но хотелось бы почаще» вызовет бурю смеха.

Можно провести такой конкурс в детском саду, для малышей достаточно будет приготовить простые вопросы типа:

  1. Что ты ел?
  2. Где ты вчера спал?
  3. Что ты пил?

Ответы приготовить, в виде существительных, например, ответ на первый вопрос «мячик», развеселит малышей.

Игра для знатоков

Перед началом состязания надо заранее приготовить лист бумаги и ручки для всех присутствующих. Затем тамада задает вопрос «кто?», первый игрок пишет ответ и загибает его, чтобы не было видно остальным, второй участник отвечает уже на вопрос «где?», третий «когда?», так длится, пока не кончатся вопросы у ведущего. Потом, получившееся повествование зачитывают под дружный хохот.

Циферки

Тамада раздает гостям маленькие листочки бумаги и предлагает написать на них любое число. Затем он объявляет, что представилась возможность узнать друг о друге лучше и начинает задавать, заранее приготовленные вопросы. Каждый участник отвечает, показывая свою цифру. Вопросы можно придумать простые, сколько он весит, как часто занимается любовью, сколько у него пальцев на правой руке, сколько у него осталось зубов и тому подобное.

Смешные конкурсы для корпоратива в ресторане

Подобрав веселые и забавные состязания, вечер пройдет незаметно, и надолго отложится в памяти, присутствующих.

Получи миллион долларов

Как всем известно, Чарли Чаплин завещал данную сумму, мужчине, который родит. Предлагаем представителям сильного пола, желающим их заработать, выйти на сцену. Им при помощи скотча привязываем к животу несколько надутых, воздушных шариков. Затем перед каждым рассыпаем по коробку спичек, выиграет тот, кто быстрее соберет их, не лопнув шарики.

«Репка»

Поставить эту сказку можно в большой и шумной компании, веселье и смех будут обеспечены. Многим она уже известна, но если придумать свои приколы, она зазвучит по-другому. Такая игра, особенно, кстати, на корпоративе, посвященном Новому году 2019.

Количество участников равняется числу персонажей сказки, плюс ведущий. Актеры запоминают роль и каждый раз, когда слышат свое имя, исполняют ее. Предлагаем, следующий вариант:

  1. Репка – подпрыгивает и хлопает в ладоши над головой, приговаривая «Вот те на».
  2. Дедка – бьет себя по лбу и говорит: «бумс».
  3. Бабка – показывает деду кулак и угрожает «прибью гада».
  4. Внучка – крутит бедрами и произносит «я готова» (для этой роли лучше выбрать крупного и полного мужчину).
  5. Жучка – чешет за ухом, приговаривая, «блохи заели».
  6. Кошка – виляет тазом и говорит «красоту ничем не испортишь».
  7. Мышка – мотает головой «допрыгались».

Пик веселья начнется после того, когда ведущий начнет читать «Дедка за репку, бабка за дедку, внучка за бабку и т.д.», настроение поднимется на 100 градусов.

Китайский Новый год

Прежде чем начать конкурс, необходимо приготовить несколько порций фруктового салата, который порезан мелкими кусочками. Каждому участнику выдаются китайские палочки, кто съест блюдо быстрее всего, тот и выиграл. Чтобы был стимул, следует, заранее позаботится о недорогих и шуточных подарках для победителей.

Новогодняя матрешка

В этом конкурсе каждый игрок получает пакет, завязанный на узел, а внутри еще несколько таких пакетов, но уже поменьше. В последнем находится бенгальский огонь. Побеждает тот, кто быстрее всех доберется до него и подожжет. Победитель получает приз.

Выбрав, наиболее понравившиеся конкурсы, можно встретить Новый год весело и непринужденно, а многие игры даже поспособствуют сплочению коллектива.

Новый Год – один из самых долгожданных, любимых праздников. А еще это время когда все офисные бумаги убираются подальше в стол, наряжается елка и открывается шампанское. Это время когда все сотрудники остаются в офисе, чтобы вместе отметить этот замечательный праздник. А также это время, когда у каждого сотрудника есть шанс узнать своих коллег поближе, когда команда может еще сильнее сплотиться.

Как сделать праздник выше всяких похвал? Чтобы коллеги не заскучали, и здорово повеселились, вам понадобиться не только шампанское, но и веселые конкурсы.

Конкурс №1. «Новогодний дегустатор».

В этом конкурсе должно участвовать два человека. Перед каждым участником ставиться по 8 пластиковых стаканчиков. В них ведущий наливает различные напитки, по немного. Это может быть сок, лимонад, виски, шампанское, пиво и так далее. Задача каждого участника, с завязанными глазами, определить, что же он выпил. И сделать это нужно быстрее противника. Очко засчитывается тому, кто раньше сказал название напитка. Тот, кто заработал больше очков – победитель.

Конкурс №2. «Покорми меня».

Для этого конкурса нужны две пары. Мужчинам ведущий завязывает глаза и дает в руки йогурт и столовую ложку. Задача мужчин покормить свою пару, при этом, не видя ее. Какая пара съест свой йогурт быстрее, та и победила. Также если нет йогурта, паре можно дать конфету, и заставить их, ее съесть без помощи рук. Это будет выглядеть очень смешно со стороны, так что все смогут повеселиться от души.

Конкурс №3. «Разведчик».

Для участия в этом конкурсе понадобиться девушка и четверо мужчин. Мужчины внимательно разглядывают, стоящую перед ними даму. Их задача запомнить каждую деталь в ее гардеробе, прическе. Затем ведущий выводит женщину за дверь, и там меняет в ней что-нибудь незначительное. Например, снимает браслет, надевает сережки, расстегивает пуговицу на блузке, подворачивает штаны или цепляет на волосы маленькую заколочку. Затем девушка вновь заходит в кабинет. Мужчины должны уловить все изменения. Тот, кто заметил больше изменений в девушке, победил, и признается самым внимательным человеком вечера.

Конкурс №4. «Вещи на стуле».

В этом конкурсе участвуют два человека. Посредине кабинета ставят два стула, спинками друг к другу. По комнате разбрасывается огромное количество различных вещей. Они должны быть большого размера. Например, подходят мягкие игрушки. Задача участников собрать все вещи, и уместить на свой стул. На чьем стуле будет собрано большее количество вещей, тот и победил.

Конкурс №5. «Эстафета».

Этот конкурс более подвижный, чтобы сотрудники не засиживались на месте. Провести этот конкурс можно в коридоре, где будет больше места. Все присутствующие делятся на две равные команды. Они выстраиваются в две колонны, друг за другом. В конце коридора проводиться черта. Каждой команде выдается по одному предмету из офиса (ручка, корректор, степлер). Когда ведущий хлопает в ладоши, два первых участника обеих команд начинают бежать наперегонки к черте в конце коридора. Они должна оставить свой предмет за чертой и побежать обратно. Когда он прибегает, он должен дотронуться до следующего участника команды, чтобы тот смог продолжить эстафету. Победит та команда, кто быстрее лишиться всех предметов.

Конкурс №6. «Коровка».

Для этого конкурса нам понадобиться двое мужчин и две барышни. Мужчины будут исполнять роль коровок. Ведущий раздает им по медицинской перчатке, наполненными водой. В пальчиках каждой перчатки будут маленькие дырочки, сделанные иголкой. Задача женщин за 30 секунд надоить больше «молока» в стакан, чем соперница. При этом участниц нужно поддерживать громкими аплодисментами.

Конкурс №7. «Ловкая обезьянка».

В этом конкурсе участвовать могут три человека. Посредине кабинета ведущий ставит табуретку. На нее он кладет три неочищенных банана. Трое участников становятся на колени так, чтобы перед каждым лежал банан. При этом их руки должны быть связаны за спиной. Когда включается музыка, участники должны на время, раскрыть и съесть свой банан. Побеждает самый быстрый участник.

Конкурс №8. «Бутылка водки».

В этом конкурсе принимают участие 10 человек. Они делятся на две команды, по 5 человек в каждой. В конце кабинета, на письменном столе, ведущий ставит две бутылки коньяка или шампанского и стаканы. Обе команды выстраиваются в две колонны, друг за другом. Когда включается музыка первые участники обеих команд бегут к столу, наливают в стакан коньяк и бегут обратно. Они становятся в конец колонны. Вторые участники бегут к столу и выпивают содержимое стаканов. Третьи снова наливают. Победит та команда, которая выпьет алкоголь быстрее.

Конкурс №9. «Будь внимательным – получи приз».

В этом конкурсе должны участвовать один мужчина и одна женщина. Они стоят напротив друг друга, а между ними – табуретка. На табуретке лежит какой-нибудь приз. Когда ведущий скажет «пять» они должны схватить приз. Но хитрый ведущий считает: «Раз, Два, Три, Четыре, Пять….десят», «Раз, Два, Три, Четыре, Пять….сот». Победит в этом конкурсе тот, кто будет более внимательным и первым схватит приз.

Конкурс №10. «Спички на ресничках».

Для этого конкурса понадобятся спички, двое мужчин и две женщины. Ведущий указывает, какая пара будет первой. Женщина кладет спичку или зубочистку на ресницы мужчине. Он же должен сказать как можно больше поздравлений с Новым Годом, пока зубочистка не упадет. Ведущий засекает, сколько прошло секунд. Затем тоже проделывает вторая пара. Тот, кто сказал больше поздравлений – побеждает.

В этом конкурсе должны участвовать трое мужчин и три женщины. Они разбиваются на три пары. Каждой паре дается по рулону туалетной бумаги. Ведущий включает зажигательную музыку. Задача женщин как можно быстрее обмотать своего партнера туалетной бумагой, чтобы получилась мумия. Та команда, чья участница быстрее завершит превращение своего мужчины – победила.

Конкурс №12. «Орешки».

Для этого конкурса нужны четыре прекрасные дамы. Им завязывают глаза. В центре офиса ведущий ставит четыре стула. На них он кладет разное количество грецких орехов. На одном стуле их может быть – восемь, на другом – четыре, а третьем – шесть, а на четвертом вообще – один. Затем ведущий проводит каждую участницу к ее стулу. Она же должна сесть на него, и попой определить, сколько орехов лежит на ее стуле. Подсматривать и трогать орехи руками – запрещено. Победительницей станет та – чья попа правильно определит количество орехов на ее стуле.

Конкурс №13. «Новогодняя лотерея».

В лотерее участие могут принимать все желающие. Ведущий раздает всем присутствующим по листику с номером. Другие листики с такими же номера есть у него в шляпе. В огромном красном мешке есть подарки, завернутые в красивую бумагу. Некоторые из них настоящие, а некоторые – шуточные. Например, в мешке могут быть ароматические свечи и красивое мыло ручной работы или коробка конфет, сделанных из пластилина, и бутылка виски, которое пахнет яблочным соком. Ведущий достает подарок, и листочек с номером из шляпы. Тот, у кого будет данный номер, получает подарок. Так каждый сотрудник в офисе получит либо настоящий, либо шуточный подарок. Но главное, что все получат хорошее настроение.

Смешные, забавные конкурсы позволят хорошо отдохнуть и славно повеселиться на новогодней вечеринке. Ведущим, которым поручено организовать проведение развлекательной части, мы предлагаем оригинальную подборку игр, конкурсов и викторин для сценария праздничного корпоратива!

Чтобы новогодний праздник прошёл удачнее, мы сделали для вас подборку самых интересных конкурсов и забав.

Застольные

Для начала мы предлагаем включить в программу новогоднего корпоратива на работе прикольные конкурсы за столом.

Что подарит Дед Мороз?

Атрибуты: небольшие листки бумаги, ручки (или карандаши).

Гости прежде, чем сесть за праздничный стол, получают по небольшому листку бумаги и пишут то, какой подарок бы хотели пожелать сами себе в новом году. Это может быть, например, новая квартира, машина, собака, путешествие, деньги, любовник…

Листки сворачиваются трубочкой и кладутся в красивую коробку, шапку… В какой-то момент вечера ведущий просит каждого вытянуть произвольный листок и узнать, что же хорошего приготовил ему Дед Мороз на следующий год. Желания у всех разные, поэтому будет весело! А желание сбудется, если сохранить бумажку до следующего праздника, а потом рассказать о том, что исполнилось.

Листочки можно прикрепить нитками к верёвке/леске и потом, как когда-то в детстве, с завязанными глазами с помощью ножниц срезать себе пожелание. Еще одна разновидность — привязать записки к воздушным шарикам и раздать присутствующим.

Хочу-хочу-хочу!… Фирменная хочуха

Ещё одна игра про желания. Но на сей раз без атрибутов.

Вызываются 5-7 желающих. По очереди они называют своё желание на следующий год. Говорить надо быстро, не задерживая очередь! Остановка дольше 5 секунд – игрок выбывает. Играем до победы – до последнего играющего! (Возможен маленький приз).

Поднимем рюмочку! Новогодние тосты

Когда в разгар застолья гости заскучали, предложите им не просто наполнить бокалы, а произнести тост или поздравление для всех присутствующих.

Условия два – каждый спич должен быть длиною в одно предложение и начинаться на буквы алфавита по порядку!

Например:

  • А — Абсолютно уверен, что новый год будет лучшим!
  • Б – Будьте здоровы и счастливы!
  • В – Вообще я рад, что сегодня вместе с вами!
  • Г — Гордость распирает при виде собравшихся за этим столом!..

Самый весёлый момент, когда в игру вступают буквы е, ё, ю, й, ы.

Вариант игры: каждый следующий тост начинается с последней буквы предыдущего поздравления. Например: «Очень рад, если вы поддержите меня аплодисментами! – И вам всего хорошего…». Для усложнения можно запретить начинать тост с предлогов, союзов и междометий.

«Про Мороза я спою!» Сочини частушку

Желающие в течение вечера должны написать, а потом представить на суд зрителей частушку, в которой есть заранее заданные ведущим новогодние слова или темы. Это может быть «Новый год, Дед Мороз, Снегурочка».

Можно сочинить нескладушки — с нерифмованной последней строкой, но выдерживающими заданный ритм частушки. Пример:

Здравствуй, красный дед Мороз
ты подарки нам принес!
Самый главный — десять дней
будем просто отдыхать.

Снежная новость

Атрибуты: Карточки со слова-существительными. На карточках написаны 5 совершенно не связанных между собой существительных. Желательно включить туда хотя бы по 1 зимнему слову.

Участник вытягивает карточку, зачитывает вслух доставшиеся слова и в течении 30 секунд (хотя если присутствующие на вечеринке уже, ну, очень уставшие, то и 1 минуту можно) придумывает новость из одного предложения. И в нём должны уместиться все слова с карточки.

Существительные можно превращать в другие части речи (прилагательные, глаголы, наречия…) и изменять, как угодно, а новость непременно должна быть интересной и забавной.

Новость можно начинать словам «Сенсация!»

Например:

  • 1 карточка – «дорога, стул, крыша, велосипед, снеговик». Предложение — «За городом был обнаружен огромный снеговик с поехавшей крышей на дорожном велосипеде со стулом вместо сиденья!»
  • 2 карточка – «забор, звук, льдина, магазин, ёлка». Предложение – «Возле магазина под забором кто-то оставил ёлку со звучащими льдинками».

Попробуйте так: будет ещё интереснее, если приготовить много карточек, где будет написано по одному разному слову, а играющие сами вытянут доставшиеся им 5 слов.

Веселье гарантировано!

Люблю/не люблю у соседа

Игра не требует никаких подручных средств! Но требует достаточной степени раскрепощённости или раскованных отношений в коллективе .

Ведущий предлагает всем присутствующим назвать, какая часть тела (можно одежды) им нравится у сидящего слева, а какая не нравится. Например: «У моего соседа справа мне нравится левое ухо и не нравится оттопыренный карман».

После того, как все назвали и запомнили сказанное, ведущий просит поцеловать (или погладить) то, что нравится и укусить (или шлёпнуть) то, что не нравится.

Могут играть не все, а вызываются только 6-8 смелых в круг.

Наш друг — апельсин!

Эту игру можно провести на новогоднем празднике в офисе только если все коллеги хорошо знакомы. Или хотя бы у каждого есть друг или подруга в коллективе.

Ведущий загадывает человека из присутствующих за столом. А участники с помощью наводящих вопросов пытаются отгадать, кто это.

Но вопросы не простые – это ассоциации ! Кто первый отгадает, тот и выиграл.

Вопросы примерно такие:

  • — На какой фрукт/овощ он похож? — На апельсин.
  • — С каким кушаньем ассоциируется? — С пирогами.
  • — С каким животным? — С кротом.
  • — С какой музыкой? — С хоровым пением.
  • — С каким цветком?
  • — С каким растением?
  • — Машиной?
  • — Цветом?
  • — Частью света?

Шишки инь-ян

Атрибуты: 2 шишки – одна покрашена в белый цвет, другая в чёрный. Если нечем красить — можно обмотать их цветными шерстяными нитками нужного цвета.

Ход забавы: из гостей выбирается ведущий, у которого и будут эти две шишки. Они – сигналы его ответов, потому что говорить ему вообще нельзя. Он загадывает слово, а остальные с помощью наводящих вопросов пытаются догадаться, что же он задумал.

Весь секрет в том, что он может только молча показывать: ДА – это белая шишка, НЕТ – чёрная. Если ни то, ни сё, он может поднимать сразу обе.

Выигрывает первый отгадавший.

Вместо шишек можно взять разноцветные елочные шары. Но со стеклянными надо быть осторожнее, особенно если ведущий уже выпил пару бокалов шампанского.

Ассоциации на бумажке. Испорченный телефон ассоциаций

Атрибуты играющих: бумажка и ручка.

Первый человек пишет на своём листке любое слово-существительное и говорит его тихонько на ушко соседу. Тот придумывает свою ассоциацию на это слово, записывает у себя и шёпотом передаёт его следующему.

Так по цепочке передаются ассоциации… Последний говорит вслух переданное ему слово. Оно сравнивается с первоисточником и весело выясняется, на каком звене цепочки ассоциаций произошёл сбой: все зачитывают свои существительные.

Смешливый сосед

Играет любое число гостей.

Становимся в круг, и водящий начинает: производит с соседом действие, которое его рассмешит. Он может взять его за ухо, похлопать по плечам, постукать по носу, щёлкнуть по руке, дотронуться до коленки… Все, стоящие в кругу должны повторить то же самое движение со своим соседом/соседкой.

Выбывает тот, кто рассмеётся.

Затем водящий делает следующее движение, все повторяют. Если никто не засмеялся, новое движение. И так до последней «Несмеяны».

Новогодний рифмоплёт

Водящий зачитывает малоизвестные новогодние/зимние четверостишия. Но произносит вслух лишь первые 2 строчки.

Остальным предлагается поучаствовать в конкурсе на лучшего рифмоплёта.

Гости придумывают и зарифмовывают последние две строчки . Потом выбирается самый забавный и оригинальный поэт, а затем под общий смех и веселье оглашается оригинал стихотворения.

Конкурс рисунка «Я вижу-вижу Новый год!»

Желающим раздаются листы А-4 с произвольными линиями и фломастеры. У всех одинаковое изображение (ксерокс вам в помощь).

Задание состоит в том, чтобы дорисовать картину на новогоднюю тему.

Конечно же все знают, кто в коллективе лучше всех разбирается в живописи. Вот он или она и будут оценивать результаты. У кого интереснее, тот и победитель! Победителей может быть много — праздник же!

Подвижные

Шустрая шишка

Атрибуты: сосновые или еловые шишки.

Ход игры: гости могут или сидеть за столом, или встать в круг (если к этому времени очень засиделись). Задача — передавать друг другу шишку. Условие – передавать можно, только держа её на тыльной стороне двух ладоней. Попробуйте, это достаточно сложно… Но и весело!

Можно ещё разделиться на равные команды, и какая быстрее передаст свою шишку, та и выиграла.

Мой Мороз краше всех!

Вам понадобятся различные предметы типа: гирлянды, смешные шапки, платки, бусы, ленты. носки, рукавицы, женские сумки… Две-три дамы, желающие на несколько минут побыть в роли Снегурок, выбирают каждая себе мужчину для превращения его в Деда Мороза.

Из заранее приготовленных на столе предметов Снегурочки создают весёлый образ своего героя. В принципе на этом можно и закончить, выбрав самую удачную и смешную модель…

Снегурка может взять себе снежинок, которые помогут и с «оформлением» Деда Мороза и с рекламой.

Снежные дорожки

Это очень удачная игра, чтобы определить пары для последующих новогодних конкурсов.

Атрибуты: цветные ленты зимних оттенков (синего, голубого, серебристого…). Длина 4-5 метров. Надо заранее разрезать ленты пополам и сшить, перепутав половинки.

Вызываются 3-4 пары играющих. Ведущий держит корзинку/коробку, к которой лежат разноцветные ленты, кончики которых свисают.

Ведущий: «В Новый год дорожки снегом замело… Вьюга перепутала тропинки в дому Деда Мороза. Надо их распутать! Беритесь попарно каждый за кончик ленты, который понравился, и тяните дорожку на себя. Пара, которая вытянет свою ленточку ранее других, получит приз!»

Играющие выбирают себе пару и цвет ленты, ожидая, что на концах одинакового цвета будет единая лента. Но забава заключается в том, что ленты сшиты по-разному, и пары образуются совершенно неожиданные.

Паровозик счастливых людей

Все любят хороводы: и маленькие, и большие (и те, кто стесняется в этом признаться)!

Устройте своим гостям хоровод-паровозик. Понятно, что отдыхающим на вечеринке бывает трудно себя поднять на подвижный конкурс, поэтому придумайте для них фирменные закликалочки .

— Сейчас в паровозик прицепляются те, кто
а) желает себе большого богатства,
б) хочет быть любимым,
в) кто хочет себе много здоровья,
г) кто мечтает о путешествии к морю и т.д.

Ведущий водит паровозик по залу, он наполняется и наполняется гостями. А когда понятно, что больше уже никого из-за столов не вытащить, устраиваются танцы-движения паровозика (их может показывать ведущий) под разудалую музыку.

Новогодний срочный вклад

Атрибуты: деньги-фантики.

Выбираются две пары, в каждой мужчина и женщина. Желательно, чтобы мужчины были одеты примерно одинаково (если у одного есть пиджак, то и второй должен быть в пиджаке).

— Дорогие женщины, на пороге Новый год, и нужно успеть сделать срочный вклад в банке. Вот вам денежки (каждой из женщин выдаются по пачке фантиков). Это – первоначальные взносы. Вы будете их класть в банк на супер срочный вклад. Ваши мужчины – ваши банки. Только одно условие – каждая «купюра» в отдельную ячейку! А ячейками могут стать карманы, рукава, воротники, лацканы и другие укромные места. Вклад можно сделать, пока звучит музыка. Только запоминайте, куда вы положили свои денежки. Начали!

На задание даётся 1-2 минуты.

— Внимание! Промежуточная проверка: кто успел сделать полное вложение (в руках не осталось ни одного фантика), получает дополнительный балл. Все деньги в деле!

— А теперь, уважаемые вкладчицы, вы должны быстренько снять наличность – ведь, мы же знаем, что это был супер быстрый вклад. Снимать будете каждая с завязанными глазами, но вы же всегда помните что и куда положили. Музыка! Начали!

Фокус в том, что мужчин меняют местами, и женщины с завязанными глазами «обыскивают» чужого партнера, не зная об этом. Всем весело!

Мы актёры хоть куда!

Желающим участвовать вручаются карточки с заданиями. Никто из них заранее не знает, с чем им придётся столкнуться.

Ведущий объявляет, что участникам под музыку нужно пройтись перед всеми, изображая то, что написано в карточках. Вот примерный список:

  • канатоходец над пропастью,
  • уточка по двору,
  • тинейджер с заглохшим байком,
  • пугливая девушка,
  • стеснительная японка в кимоно под дождем,
  • начинающий ходить ребёнок,
  • цапля по болоту,
  • Иосиф Кобзон на выступлении,
  • городовой на рынке,
  • заяц по тропинке,
  • модель на подиуме,
  • арабский шейх,
  • кошка по крыше и т.д.

Задания можно дополнять и расширять любыми идеями.

Весёлый розыгрыш «Медведь в берлоге или недогадливые зрители»

Внимание: играется только один раз!

Ведущий приглашает желающего изобразить пантомиму, уводит его в отдельную комнату и дает ему «тайное» задание — изображать без слов медведя (зайца или кенгуру).

Тем временем помощник ведущего договаривается с остальными НЕ понимать его телодвижений.

Доброволец возвращается и начинает движениями и жестами показывать выбранное животное. Гости притворяются, что не понимают и называют всё что угодно, только не того, кого им показывают.

— Ходит, переваливаясь? Да это же утконос (хромая лиса, уставший кабан)!
— Лижет лапу? Наверно, кошка умывается.
И т. д.

Бывает, что изображающий удивлён непониманием гостей, начинает сердиться: «Вы что такие глупые? Это же так просто!» А если он проявляет адское терпение, снова и снова показывает – у него железные нервы! Но это тоже веселит собравшихся на вечеринке сотрудников. Затягивать не стоит. Когда у играющего начнет заканчиваться фантазия и терпения — можно угадать правильное животное.

3. Конкурсы под музыку

Вы можете представить Новый год без музыки, песен и танцев? Правильно, нет! Для дополнительного развлечения и веселья и придумано множество музыкальных игр-конкурсов на новогодний корпоратив.

Сценка «Клип-песня»

Это самая креативная музыкальная забава для новогоднего корпоративного вечера.

Заранее подготовьте музыкальное сопровождение: песни про деда Мороза, ёлочку, Снегурочку… и нехитрые атрибуты, которые помогут костюмироваться играющим (бусы, шапки, валенки, платки…)

Задача — сделать корпоративный клип на песню «Маленькой ёлочке холодно зимой». Нужен оператор, который будет снимать клип на камеру.

Участники, под песенное сопровождение начинают изображать все действия, о которых поётся: «трусишка зайка серенький под ёлочкой скакал» – герой прыгает, «бусы повесили» – команда вешает бусы на импровизированную живую «ёлку».

Можно разделиться на две команды (сотрудники и сотрудницы) и каждая снимет свой клип. Результаты желательно вывести на большой экран и сравнить. Победителей наградить фирменными сувенирами или аплодисментами.

Конкурс «Ленивые танцы»

Играющие садятся в круг на стулья и под весёлую новогоднюю музыку-песенку начинают танцевать. Но это странные танцы – никто не встаёт с места!

По команде ведущего танцуют разными частями тела:

  • Сначала танцуем локтями!
  • Потом плечами,
  • ногами,
  • пальцами рук,
  • губами,
  • глазами и т.д.

Остальные выбирают самый крутой танец.

Песня-перевёртыш

Это шуточная игра, в которую можно поиграть в любой момент праздника. Ведущий проговаривает строчки из новогодней/зимней песни, но со словами наоборот. Задача всех – кто быстрее угадает оригинал и споет его . Угадавшему даётся фишка (фантик, конфета, шишка…), чтобы потом было легче подсчитать выигравшего во всём конкурсе.

Строчки могут выглядеть примерно так:

— В степи умерла берёза. – В лесу родилась ёлочка.
— Старый месяц медлит, долго ничего не произойдёт. — Новый год к нам мчится, скоро все случится.
— Белый-белый пар встал на земле. — Синий-синий иней лёг на провода.
— Один серый осёл, один серый осёл. – Три белых коня, три белых коня.
— Храбрый белый волк на баобабе сидел. -Трусишка зайка серенький под ёлочкой скакал.
— Промолчи, дед Мороз, куда пойдёшь? — Расскажи, Снегурочка, где была?
— Вы мне книжку прочитайте про 1 час. — Я вам песенку спою про пять минут.
— Огромной пальме жарко летом. – Маленькой ёлочке холодно зимой.
— Гири сняли, вышли из цепочки. – Бусы повесили, встали в хоровод.
— От тебя убегала, Снегурочка, вытерла чуточку сладких улыбок. — За тобою бегала, Дед Мороз. Пролила немало я горьких слёз.
— Ай, жара-жара, согрей тебя! Согрей тебя, и твоего верблюда. — Ой, мороз-мороз, не морозь меня! Не морозь меня, моего коня.
— Худшее твоё приобретение – это я. — Лучший мой подарочек – это ты.

Песенный конкурс «Музыкальная шапка Деда Мороза»

Атрибуты: в шапку кладём слова из новогодних песен.

Играющие передают её по кругу под музыкальное сопровождение. Когда музыка останавливается, получивший в этот момент шапку достаёт карточку со словом и должен вспомнить/спеть кусочек песни, где оно встречается.

Играть можно командами. Тогда шапка передаётся от представителя к представителю каждой команды. Можно ограничить время выполнения задания и награждать команду за каждое угаданное.

Не уверены, что ваши гости такие быстромыслящие — напишите не одно слово, а небольшую фразу. Тогда будет легче вспомнить песню!

Танец при свечах

Динамичный, но в то же время очень спокойный и нежный танцевальный конкурс.

Включите медленную музыку и предложите парам зажечь бенгальские огни и танцевать. Та пара, у которой огонь будет гореть дольше, победила и ей достанется приз.

Хотите добавить остроты в танец – выбирайте танго!

Старая песня на новый лад

Напечатайте тексты знаменитых (не обязательно даже новогодних) песен и подготовьте музыкальное сопровождение без слов (музыка для караоке).

Это может быть Карабас Барабас, Снегурочка, злой полицейский, добрая баба Яга и даже ваш начальник.

Тихо-громко

Выбирается известная песня, которую все гости начинают хором петь.

По команде «Тихо!» поют песню про себя. По команде «Громко!» снова вслух.

А так как каждый пел в своём темпе, то громкий хор начинается с разных слов. И так повторяется несколько раз, всех веселя.

4. Командные

Командные игры для новогоднего корпоратива позволят лишний раз укрепить командный дух и солидарность, выполняя роль внепланового тим-билдинга.

Конкурс — эстафета «Валенки Деда Мороза»

Атрибуты: 2 пары валенок очень большого размера (или одна).

Эта игра проводится вокруг ёлки или вокруг стульев командами.

Играющие по сигналу водящего или звуку музыки надевают большие валенки и бегут наперегонки вокруг ёлки (стульев). Если у вас только одна пара такой зимней обуви, то пусть команды соревнуйтся на время.

С валенками ещё можно придумать много разных эстафет: делиться на команды и бегать, передавая их в команде друг другу; нести на вытянутых руках, чтобы не уронить; надевать валенки и бежать задом наперед (в больших это сделать сложно) и т.д. Фантазируйте!

Не урони комок

Атрибуты: «снежные» комки, сделанные из скомканной бумаги; большие ложки (можно деревянные).

Ход конкурса-эстафеты: собирается две равных по количеству команды. По команде водящего (или по звуку музыки) первые участники должны быстро пробежать по комнате туда и обратно, неся в ложке комок и стараясь не уронить его. Не выбираейте слишком длинных маршрутов — достаточно сделать кружок вокруг ёлки.

Сложность в том, что бумага лёгкая и норовит всё время слететь на пол.

Играют до последнего прибежавшего в команде. Кто первый, тот и выиграл!

Канцелярия поздравляет с Новым годом

Атрибуты: 2-3 листа ватмана (в зависимости от того, сколько команд играет), газеты, журналы, клей и ножницы.

За 10-15 минут команды должны вырезать из предложенных им бумажных изданий слова, приклеить их на лист и составить оригинальное поздравление присутствующим на Новый год.

Должен получиться небольшой весёлый текст. Можно дополнить плакат вырезками картинок из предложенных журналов.

Побеждает самое креативное поздравление.

Бусы для ёлки

Предложить командам канцелярские скрепки в большом количестве (желательно выбрать пластмассовые разноцветные). Задача: за отведённое время (минут 5, не больше) под приятную музыку собираются длинные цепочки.

У кого в итоге «бусы» окажутся длиннее соперников, та команда и выигрывает.

Собери коллектив или «Дружная мозаика»

Конкурс требует небольшой подготовки. Надо сфотографировать команды, распечатать фото на принтере и разрезать на небольшие части. Задача команд — сложить фото своей команды за минимальное время.

Те, кто быстрее сложат свой пазл, выигрывают.

Желательно, чтобы фотографии были большого размера .

Снеговик превращается…

Две команды. В каждой по 4 участника и 8 шариков (можно синие и белые). На каждом написаны большие буквы С_Н_Е_Г_О_В_И_К. Снеговик «тает» и превращается… в другие слова.

Водящий загадывает простые загадки, а играющие выстраивают из шариков с буквами отгаданные слова.

  • Растёт на лице. – Нос.
  • Запрещенный на работе. – Сон.
  • Из него делают свечи. – Воск.
  • Заготавливают на зиму. – Сено.
  • Апельсиновый предпочитают мандариновому. – Сок.
  • Трудно поднять по утрам. — Веки.
  • Где случился служебный роман? — Кино.
  • Коллега снежной женщины. – Снеговик.

Баллы получают быстрейшие, а выигрывают набравшие больше очков.

5. Бонус – конкурсы для чисто женского коллектива!

Эти игры подойдут для новогоднего корпоратива врачей, учителей или для детского сада.

Верёвочка для смелых

Это конкурс исключительно для взрослой компании. Гостьи делятся на две равные команды.

По сигналу водящего и под задорную музыку играющие снимают части своей одежды, чтобы связать из них длинную-предлинную верёвочку.

Когда звучит «Стоп!», заметно подраздетые участницы начинают меряться длиной своих цепочек из одежды.

Побеждает длиннейшая!

Наряжусь-ка в Новый год! или «Наряд в-тёмную»

Две участницы стоят возле своего сундука/коробки/корзинки, в которых лежат разные предметы одежды. Им сначала завязывают глаза, а потом они должны как можно быстрее надеть на себя всё из сундука.

Ценится быстрота и правильность. Хотя всем веселее и от того, что вещи перепутываются на играющих.

Снежная королева наоборот

Инвентарь: кубики льда из морозилки.

Выбираются несколько претенденток на корону Снежной королевы. Они берут в руки по ледяному кубику и по команде должны как можно быстрее растопить его, превратив в воду.

Можно давать по одной, можно по несколько ледышек, сложив их в мисочки.

Побеждает первая выполнившая задание. Её присваивается звание «Самая горячая Снежная Королева».

Поедет ли Золушка на новогодний бал?

Перед двумя участницами на тарелочках горкой лежат перемешанные фасоль, перец, плоды шиповника, горох (ингредиенты можно брать любые). Количество зерен небольшое, чтобы игра не лилась слишком долго (можно проверить экспериментально перед праздником).

После того, как играющим завязывают глаза, они начинают разбирать на ощупь плоды по кучкам. Кто первая справится, та и поедет на бал!

Скоро наступит год Собаки, и, конечно, во многих дружных рабочих коллективах начальство (или сами сотрудники) примут решение отметить это событие. Помимо разносолов и спиртного — верных спутников каждого Нового года — гостей нужно будет увлечь чем-то менее материальным, иначе, устав монотонно пережевывать пищу и поднимать тосты «за счастье и «за удачу», собравшиеся просто начнут зевать. Заснуть гостям не дадут прикольные конкурсы для новогоднего корпоратива 2018, проводимые за столом и на природе. Смешные застольные игры и веселые развлечения оживят даже самый ординарный вечер, проходящий под звук бокалов и выстрелы шампанского. Отметьте для себя наиболее запомнившиеся вам забавные идеи и видео с конкурсами, размещенными на этой странице: например, игру «Вопрос-Ответ» или танцевальные соревнования.

Игры и конкурсы для новогоднего корпоратива 2018 с приколами: идеи на видео

Как правило, о предстоящей новогодней вечеринке в компании коллег сообщается заранее. Каждый приглашенный получает свое «домашнее задание»: приготовить салаты, горячее, выпечку, сладости, закупить одноразовую посуду и шампанское, принести салфетки, скатерти и полотенца и т.д. Однако самое сложное задание получает будущий ведущий вечера. Он должен не только подобрать интересные каждому игры и потешные конкурсы для организованного новогоднего корпоратива 2018 с приколами и розыгрышами, но и знать, как их провести. Наши идеи на видео помогут ему в организации веселья.

Прикольный новогодний конкурс «Шарик на носу»

Для проведения этого конкурса ведущий подготавливает множество ватных шариков, вазелин и четыре объемных миски. В две миски кладутся ватные шарики, а 2 других остаются пустыми. В конкурсе принимают участие два гостя корпоратива — кончики их носов смазывают вазелином и запускают таймер. Игрок, сумевший кончиком носа переместить в другую миску наибольшее число шариков, выигрывает. Призом может быть шоколадка или поцелуй прекрасной заведующей отделом.

Новогодний конкурс караоке 2018

Самые веселые игры и конкурсы для новогоднего корпоратива 2018 с приколами могут быть и песенными. Их идеи подсказывают сами конкурсанты, размещая видео в сети. Участником может стать любой, а вот побеждает тот, чье пение вызывает самую бурную реакцию зрителей.

Веселые конкурсы с приколами за столом для новогоднего корпоратива

Устав от танцев и поедания салата «Оливье» гости праздника могут устроить себе передышку, организовав веселые конкурсы с приколами за столом для новогоднего корпоратива. Для таких игр, как правило, требуются листы бумаги и ручки для каждого из гостей.

Застольный конкурс «Новогоднее стихотворение вслепую»: игра буриме

Веселым конкурсом с приколами за столом для новогоднего корпоратива может стать игра буриме. Перед началом игры каждый конкурсант должен приготовить ручку. Первому участнику дается лист бумаги, на верхней части которого он пишет любую фразу. Поле этого лист заворачивается таким образом, чтобы написанная строчка осталась скрытой от других, но оставшуюся часть бумаги можно было использовать дальше. Первый участник сообщает последнее слово строчки второму конкурсанту, и тот придумывает к нему произвольную строчку, рифмующуюся с предыдущей. Например: «Люблю я ветер и МОРОЗ» и «Не чует ничего мой НОС» и т.п. Листок передается по кругу, и все пишут по рифме. Последний участник зачитывает получившееся стихотворение — здесь смеются все!

Юмористические конкурсы для новогоднего корпоратива 2018 — Забавная игра «Вопрос-Ответ»

Среди всех юмористических конкурсов для новогоднего корпоратива забавная игра «Вопрос-Ответ», пожалуй, вызовет наибольший смех. Перед началом игры ведущий подготавливает несколько десятков произвольных вопросов на отдельных маленьких листочках, а на других листиках — ответы «наугад», никак, казалось бы, не связанные с заданными вопросами. Один участник вытягивает из шапки вопрос и задает его любому конкурсанту. Тот, не гладя, вытягивает ответ и оглашает его всем. Совпадения бывают настолько забавными, что во время проведения этой игры то и дело раздаются взрыва хохота.

Что можно спросить в игре «Вопрос-Ответ»

Если вы хотите выучить юмористические конкурсы для новогоднего корпоратива 2018, забавная игра «Вопрос-Ответ» запомнится вам навсегда. Спрашивать здесь можно о чем угодно; ответы — любые наборы слов. Например, конкурсанту может выпасть фраза «Зачем ты бегаешь по утрам?», а другому участнику — ответ «Тогда я тебя не вижу».

Прикольные конкурсы для корпоратива на Новый год: видео и идеи

Иногда случается так, что все гости вечеринки уже собрались, а ведущий опаздывает или вовсе решил пропустить мероприятие. Что же делать: произносить бесконечные тосты и нахваливать собственноручно приготовленные закуски? Нет, самые прикольные конкурсы для корпоратива на Новый год могут подсказать гости вечера. В этом им помогут видео и идеи проведения подобных вечеров с коллегами.

Конкурс «Угадай, кто перед тобой»

Для проведения этого и других прикольных конкурсов для корпоратива на Новый 2018 год, обратите внимание ни видео и идеи прикольных игр с участием взрослых, представленных на этой странице. Для того чтобы сыграть в «Угадай, кто перед тобой», мужчинам завязывают глаза, а женщин сажают в ряд на стульях. По очереди притрагиваясь только к коленке каждой дамы, кавалеры пытаются отгадать, кто же сидит перед ним в этот раз. Побеждает угадавший наибольшее число женщин-коллег.

Смешные конкурсы на Новый год для корпоратива на природе

Не всегда зима приносит нам только вьюги и стужи. Порой декабрь бывает на редкость теплым: падает пушистый снег, укладывающийся на землю мягкими сугробами, а в воздухе пахнет морозной свежестью. Во время такой погоды можно устроить смешные конкурсы на Новый год и провести корпоратив на природе Это могут быть и обычные «снежки», и катания на санях с горы и борьба в снегу.

Примеры новогодних конкурсов на природе

Не всегда смешные конкурсы на Новый год для корпоратива на природе должны быть связаны с активной деятельностью и физической нагрузкой. Устав от закидывания противоположной команды снежками или от потешных «лыжных» гонок на привязанных к ногам ветках, можно отдохнуть и включить свой интеллект. Почему бы не поиграть в «Перевертыши» — отгадывание версий названий песен, фильмов и книг «наоборот». Например, «перевернутая» строчка «Женщина, я не танцую» будет звучать как «Мужчина, я пою». А теперь попробуйте догадаться, что же за книга зашифрована в названии «Кошачья почка». Ну, конечно же, «Собачье сердце»! Вот вам несколько примеров «перевертышей» для веселого конкурса.

Перевертыши — фильмы

1. «Семьдесят одна вечность осени» («Семнадцать мгновений весны»).
2. «Оборванец с фамилией бегемот» («Данди по прозвищу Крокодил»).
3. «Динамо» («Спартак»).
4. «Чепчик французской республики» («Корона Российской империи»).
5. «Все на улице» («Один дома»).
6. «Стеклянная нога» («Бриллиантовая рука»).
7. «Воровское ПТУ» («Полицейская
8. «Курсанты, назад!» («Гардемарины, вперед!»).
9. «Черная луна джунглей» («Белое солнце пустыни»).
10. «Домашний кактус» («Дикая орхидея»).
11. «Холодные ноги» («Горячие головы»).

Перевертыши — названия кинофильмов (второй вариант).

1. «Печень дьявола» («Сердце ангела»).
2. «Пой, пой!» («Танцуй, танцуй!»).
3. «Урюпинск улыбкам доверяет» («Москва слезам не верит»).
4. «Умрем после среды» («Доживем до понедельника»).
5. «Василь Добрый» («Иван Грозный»).
6. «В роке все мужчины» («В джазе только девушки»).
7. «Маленький поход» («Большая прогулка»).
8. «Кошка под соломой» («Собака на сене»).
9. «Посади папу на самолет» («Сбрось маму с поезда»).
10. «Сидоровка, 83″ («Петровка, 38″).
11. «Короткий урок» («Большая перемена»).

Перевертыши — строчки из песен

1. «Над полом шалаша его» («Под крышей дома моего»).
2. «Маляр, кто мажет снег» («Художник, что рисует дождь»).
3. «Проснись, твоя девочка больна» («Спи, мой мальчик маленький»).
4. «Стремный зеленый носок» («Стильный оранжевый галстук»).
5. «С собой я проживу сто лет» («Без тебя мне не прожить ни дня»).
6. «На дереве лежала саранча» («В траве сидел кузнечик»).
7. «Русский в доме не ждет заката» («Чукча в чуме ждет рассвета»).
8. «Я, я, я утром и вечером» («Ты, ты, ты ночью и днем»),
9. «Та ночь поражения пулей не пахнет» («Этот День Победы — порохом пропах»).
10. «Полонез черного нетопыря» («Самба белого мотылька»).
11. «Он ненавидит помидоры в огне» («Она любит клубнику со льдом»).

Взрослые конкурсы для корпоратива на Новый год 2018 — Новогодние игры и развлечения

Если вы ищете самые неординарные забавные взрослые конкурсы для корпоратива на Новый год 2018, просмотрите внимательно эту коллекцию новогодних игр и развлечений. Запомните наиболее понравившиеся вам розыгрыши, приколы, забавы и предложите их гостям праздничной вечеринки.

Примеры взрослых конкурсов на новогодний корпоратив

Возможно, ребята часто думают, что все лучшие приключения и веселые события случаются с человеком только в счастливом детстве. С ними поспорят все те, кто хоть узнает, какие смешные и «улетные» взрослые конкурсы для корпоратива на Новый год 2018, новогодние игры и развлечения устроили их мамы и папы на работе. Ну, например, разве не забавно будет исполнить просьбу ведущего, предлагающего поочередно каждому из присутствующих изобразить в танце путешествие в ту страну, музыку которой он слышит в данный момент?

Застольные игры для новогоднего корпоратива 2018 на работе

Не всегда Новый год — лишь гастрономический праздник и отличный повод выпить без нареканий со стороны близкого окружения. Почему бы не вспомнить детство, закончившееся так недавно и не провести застольные игры для новогоднего корпоратива 2018 на работе? Реквизиты для таких игр — бумага и карандаш или ручка — всегда найдутся хотя бы у одного из гостей мероприятия.

Игра «Кто? Где? Когда? Что?» на Новый год

Застольная игра для веселого новогоднего корпоратива 2018 на работе не копирует популярнейшую телевизионную викторину. У этого конкурса есть и другая, более легкая и потешная трактовка. Суть современной игры «Кто? Где? Когда? Что делал?» заключается в следующем. Всем участникам раздаются листы и ручки. После заданного вопроса ведущего «кто?» все участники пишут на листе имя и, сворачивая лист так, чтобы слово не было видно, отдают его соседу справа. Следующие вопросы «когда?», «где?» и «что делал?» пишутся и передаются по этой же схеме. После этого листы разворачиваются и «тайное» становится явным. Например, ну кто мог догадаться, что «Иван Иванович в супермаркете на 1 мая солил помидоры?»

Запомните эти смешные игры в вопросы и ответы, веселые развлечения и прикольные конкурсы для новогоднего корпоратива 2018, и устройте на работе на Новый год настоящий праздник!

Как работники «МедРейтинга» провели корпоратив в Раздолье

Кто приехал в Раздолье на тимбилдинг.

В субботу, 14 сентября, клуб загородного активного отдыха «Раздолье» принимал особых гостей — работников краснодарской компании «МедРейтинг». Своей профессиональной деятельностью они избрали важную и полезную задачу — создание и развитие сети интернет-порталов медицинской тематики. Но сколь бы важной ни была ваша работа, она так или иначе должна перемежаться отдыхом, по возможности активным и полезным. Поэтому айти компания провела корпоратив на природе, где был устроен тимбилдинг для молодого коллектива. Ну а поскольку это самое молодое поколение сотрудников предпочитает активный отдых, для них были организованы развлечения на свежем воздухе, включая игру в пейнтбол как фирменный гвоздь программы, спортивные и настольные игры и, разумеется, застолье. Давайте по порядку расскажем как краснодарский коллектив девушек и парней отдыхал на природе.

Все всегда начинается с задумки. Когда перед руководителем встает вопрос организации досуга подчиненных, он задумывается: «Как организовать корпоратив для офисных сотрудников?», «Куда поехать на природу для тимбилдинга?», «Что заказать из еды на корпоратив?», «Какие интересные конкурсы для корпоратива придумать?». А если работники ко всему прочему в своей массе являются сторонниками ЗОЖ, то просто в ближайший бар их не спихнешь, поэтому возникает дополнительный вопрос: «Как организовать отдых трудового коллектива без выпивки?». Последовательные ответы на эти вопросы в итоге привели «МедРейтинг» в клуб загородного активного отдыха «Раздолье». Причем уже не в первый раз. Думаете, ЗОЖ и корпоратив — вещи несовместимые? По-настоящему веселый корпоратив без алкоголя не провести? Если вы находитесь поблизости от Краснодара, Тимашевска, Брюховецка, Каневской или Ейска, то приезжайте в «Раздолье», сможете убедиться в обратном лично.

Как проходила игра в пейнтбол в Раздолье.

Для большинства гостей все началось сразу с главного блюда от шеф-повара — игры в пейнтбол. Пока оставшиеся занимали себя настолками, играми с мячом в активные игры или просто гуляли по живописному берегу лимана или тихому лесу, основная часть коллектива слушала инструктаж и осваивала оборудование, готовясь к выходу на полигон, который определенно является гордостью клуба благодаря своей обширности и множеству интереснейших игровых объектов с продуманной расстановкой. В итоге, когда правила техники безопасности усвоились, непокорное обмундирование село как надо, а игроки разделились на команды, настало время долгожданного пейнтбола. Ведущий корпоратива выдал простые задания для пары разминочных раундов и все зашли на поле битвы. Кто-то впервые держал в руках маркер, для других он уже не в новинку, но, мало-помалу, все разогрелись, и настало время настоящих баталий, некоторые моменты из которых достойны отдельного рассказа благодаря своей эпичности.

Первый такой случай произошел в одном из раундов посередине игры. После долгой, упорной и ожесточенной перестрелки у каждой из сторон осталось лишь по одному бойцу. И в обоих случаях им оказался… капитан команды. А ведь до этого капитаны уже встречались в дуэли в жеребьевочном раунде. Но чтобы добавить еще больше градуса эпичности, командирская дуэль завершилась, когда один капитан поразил другого последним оставшимся шариком в фидере. Вполне достойный кинобоевика момент, согласитесь?

Следующий случай произошел чуть позже. В одном из раундов игроки совершенно внезапно для себя обнаружили, что некоторые укрытия на полигоне представляют из себя вполне пригодные для переноски щиты. Не хочется выходить на прострел из уютного укрытия? Не проблема, просто возьми укрытие с собой. Руководствуясь такой нехитрой философией, игроки схватили щиты и ринулись в атаку на изрядно обалдевших от такой тактики противников. Результат оказался поистине ошеломляющим, и хитрые щитоносцы взяли раунд благодаря своей смекалке. Как видите, даже кажущийся заурядным бой может чем-то да удивить и принять неожиданный поворот. Вобщем, забавными случаями для обсуждения на недели вперед коллектив после игры точно был обеспечен сполна. Всем определенно понравилось.

Чем занимались после пейнтбола.


Но и в игре нужен перерыв для отдыха. Тем более, что к этому времени как раз подоспели результаты трудов по организации стола, которые исполнял кейтеринг на природе для тимбилдинга. Все плотно подкрепили силы. Причем так плотно, что доигрывать в пейнтбол осталось только 8 самых активных человек, которых просто так не приземлить даже самой вкусной едой. Ну а остальные тоже не сидели без дела. Когда настает усталость после тяжких баталий, хочется деятельности поспокойней. Кому-то приглянулись настольные игры, кто-то просто прогуливался по лесу или лиману, любуясь видами, ну а кто-то просто сидел и мирно беседовал с коллегами в тихой и приятно обстановке вдали от городского шума.

Прощание после корпоратива.


Но время неуклонно идет, вечереет, последние шары достреляны на полигоне, последняя еда доедена, неуклонно близится момент неохотного прощания. Окончен корпоратив, Краснодар ждет. Напоследок довольные гости оставили отзыв о корпоративе на природе для Краснодара, с которым может ознакомиться любой желающий.

Одним словом, если вы ищите хорошее место для корпоратива и тимбилдинга в Краснодарском крае, то загородный клуб активного отдыха «Раздолье» вас точно не разочарует. Приезжайте к нам и убедитесь в этом сами.

Автор: Богдан Трофименко

Корпоратив на природе: идеи, конкурсы, развлечения

Летом мало кому хочется работать. Кто-то уходит в отпуск, а их менее удачливым коллегам приходится сидеть в душном офисе, изнывая от жары. А начальство недовольно смотрит на разомлевших сотрудников и думает, как бы заставить их работать. Один из лучших способов мотивации в теплое время года — это корпоратив на природе.

Корпоративный отдых на свежем воздухе не только поможет работникам расслабиться и отдохнуть, чтобы потом с новыми силами приняться за работу. Корпоратив на природе — это еще и отличный повод пообщаться в неформальной обстановке, узнать друг друга получше, укрепить командный дух, в конце концов.

Конечно, самый простой способ провести корпоратив на природе — доверить все хлопоты специализированному агентству. Но стоит ли это затрат? Одно дело — когда вы платите за то, с чем не справитесь сами (например, профессиональное проведение тимбилдинга), другое — платить кому-то за организацию пикника с шашлыками и волейболом. Так что лучше все-таки обойтись своими силами.

Лучше всего распределить обязанности между коллегами. Пусть кто-то отвечает за сбор денег, кто-то — за закупку продуктов, кто-то — за их приготовление. Нужно найти ответственного за организацию транспорта и другие технические моменты, культурную программу… Вот только не стоит распределять обязанности принудительно, иначе отдых превратится в рутинное выполнение возложенных «свыше» обязанностей. Обычно в каждом коллективе есть «инициативная группа», которая с радостью сама займется организацией корпоратива, да еще и менее активных коллег привлечет.

Но, организовывая корпоратив на природе, многие допускают распространенную ошибку: они так увлекаются техническими моментами и приготовлением шашлыков, что абсолютно забывают о культурной программе. Обычно корпоратив на природе (как, в принципе, и любой пикник) длится практически целый день. Даже если вычесть из них время приготовления и поедания бутербродов и шашлыков, останутся еще несколько часов, которые нужно чем-то занять. Вот тут-то и пригодятся конкурсы, игры и соревнования.

Первое, что приходит на ум — это спортивные игры. Футбол, волейбол, бадминтон… Все, что придет в голову. Главное — не забыть взять инвентарь. Можно играть «отдел против отдела», «мальчики против девочек», разыграть в бадминтон квартальную премию… Насчет премии, конечно, шутка, но директора и главбуха лучше не обыгрывать.

А можно организовать в лесу целый квест, например, поиски клада (ящика с пивом) или игру по типу «казаков-разбойников»: отдел маркетинга прячется в лесу, а отдел логистики его ищет по оставленным следам (стрелкам из веточек, рассыпанным по дороге шишкам и хлебным крошкам).

Но спортивные игры по душе не всем, а организация хорошего квеста — дело непростое. В этом случае на помощь приходят веселые конкурсы, игры, соревнования и эстафеты. Организовать их не так уж сложно, да и особой физической подготовки они не требуют. Предлагаем вам пару игр и конкурсов для выездного корпоратива.

Игры и конкурсы на корпоратив на природе

Пирамида Хеопса

Эта игра — командная эстафета. Всех игроков нужно разделить на несколько команд с одинаковым количеством участников. Каждая команда выстраивается в колонну за финишной чертой и рассчитывается по номерам. Рядом с каждой командой нужно начертить небольшой круг. Такие же круги чертятся на линии финиша, а внутри них выкладываются пирамиды из апельсинов или яблок.

Ведущий называет номер, например, 5. Задача игрока под номером 5 в каждой команде — добежать до своего круга с пирамидой из фруктов, взять яблоко или апельсин, вернуться к команде и положить фрукт в пустой круг. Затем ведущий называет другой номер, игрок бежит, берет второй фрукт, возвращается, укладывает его к первому… Но складывать фрукты нужно не «как попало», а так, чтобы выложить из них такую же пирамиду, как и на финише.

Победившей считается та команда, которая первой сложила пирамиду. Если команда роняет одну из пирамид, ей автоматически засчитывается поражение.

Грузчики

Этот конкурс лучше проводить на песчаном пляже. Для него вам понадобится реквизит — ведра и сита по числу команд. Все участники разбиваются на две команды, которые строятся в шеренгу друг напротив друга. Первому игроку в каждой шеренге дают сито, перед последним ставят ведро. По сигналу первый игрок зачерпывает ситом песок и передает его дальше. Когда сито с песком достигнет последнего игрока, он должен высыпать песок в ведро. Побеждает та команда, которая первой наполнит ведро песком (или высыпет в ведро большее количество песка за отведенное время).

Корпоратив на природе Иваново

Автобусный тур для организованных групп

В ПОИСКАХ ПРИКЛЮЧЕНИЙ

Вас ждет:  Парк-отель «Волжский прибой» — это место, где бизнес так же приятен, как и отдых. Городская суета и шум зачастую мешают сосредоточиться на самых важных деловых решениях. А теперь представьте: голубое небо, прозрачная вода и легкий аромат фитонцидов… Все это позволяет дышать полной грудью и мыслить ясно и четко, а значит – принимать эффективные решения.

 

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

13:00 — Сбор группы в г. Иваново (место согласуется) Отправление на Базу отдыха

ЗАЕЗД. Знакомство с территорией. ВСТРЕЧА гостей организаторами «Хлеб-соль» + «Хмельная чарка»

КОМАНДНЫЕ ИГРЫ на природе (teambuilding). Тема на выбор:

  • «ОСТРОВ СОКРОВИЩ». Обучение командной работе через приключение. Участников ждут разнообразные командные испытания. Только совместные усилия позволят командам преодолеть трудности и достичь общей цели – найти сокровища! Главным сокровищем будет позитивный опыт командной работы, сплочение коллектива.

  • «ТРОПОЙ КОМАНЧЕЙ». Командные испытания в духе Дикого Запада, в ходе которых: Вы выйдете на тропу войны, будете сражаться в воздухе, на земле и на воде, отвоевывая по крупицам сокровища древних племен. Вы поймете друг друга без слов, сражаясь плечом к плечу, спина к спине. Вы станете «тверже камня» и к концу дня одержите победу. В финале Вас ждет индейское праздничное угощение, очищающий костер, ритуальные песнопения и танцы

  • «ВЕСЕЛАЯ ЯРМАРКА». Программа, в которой, проявляя свои таланты и способности на многочисленных активных площадках, каждая команда зарабатывает праздничную «валюту», за которую может купить ценные призы на «базаре» мероприятия. Сюрпризы, розыгрыши, конкурсы, призы и подарки — простые и увлекательные, динамичные и веселые создадут настоящий ажиотаж на вашем празднике!

  • «ВЕРЕВОЧНЫЙ КУРС». Серия тренинговых упражнений, проводимых на лесной территории при помощи веревок и других природных приспособлений, целью которых является сплочение группы в процессе преодоления трудностей, создание атмосферы взаимного доверия и поддержки в коллективе.

  • «НЕ КОЧЕГАРЫ МЫ, НЕ ПЛОТНИКИ. А МЫ МОНТАЖНИКИ ВЫСОТНИКИ». Если вы любители экстрима, то советуем вам пройти испытания нашего верёвочного парка. «Скалы», верёвочные и деревянные мостики, лестницы, подвесные брёвна, прочий высокогорный антураж, призванный обеспечить взрыв эмоций и адреналина. Поверь своим друзьям как самому себе, прояви творческий подход и стань лидером! Помни, кто не рискует, тот не пьёт шампанского!

  • «ФЕСТИВАЛЬ НАРОДНЫХ ИГР». Динамичная соревновательная командная программа из эстафет, групповых игр, народных обрядов и интеллектуальных заданий для любого числа участников, которые должны показать свою смекалку и удаль. Проводится при непосредственном соперничестве команд. С юмором подготовленные активные испытания вызовут улыбки и создадут для Вас прекрасное настроение

  • «ПОКА МЫ ЕДИНЫ – МЫ НЕПОБЕДИМЫ!». На фестиваль соберутся дружные народы России, что бы принять участие в разудалых играх и увлекательных народных обрядах. Каждый сможет похвастаться смекалкой, силой, ловкостью в различных активных испытаниях и интеллектуальных заданиях. В ходе игры вы познакомитесь с особенностью жизненного уклада российских этносов и народностей, их играми, обрядами, узнаете интересные жизненные истории и обычаи. Давай, Россия, давай, давай!

  • «СПОРТИВНОЕ МНОГОБОРЬЕ». Корпоративные командные соревнования на один день с элементами мультиспорта, туризма, адаптированные для большого числа участников. Включают в себя этапы пешего, водного, велосипедного туризма, ориентирования, интеллектуальные и высотные этапы, практические задания. Используется обширная территория. Как в настоящих соревнованиях здесь судейская коллегия, регламент соревнований, правила прохождения этапов и т.д.

  • «ЗОРКИЙ СТРЕЛОК». Участникам необходимо показать свою меткость во время марафона на стрелковом полигоне и побороться за звание «Мастер стрелкового клуба». Вам придется испытать себя и показать умение стрельбы из рогатки, лука, пневматического автомата Калашникова, пневматической снайперской винтовки Драгунова, а также попрактиковаться в метании ножей и дартса. Победитель получает все

  • «ТУРИСТИЧЕСКИЙ СЛЕТ». Отличная возможность своими руками создать «туристический городок» и хорошо провести время в кругу коллег на природе. Парковое ориентирование, туристическое многоборье, полоса препятствий, личный и командный зачет в освоении навыков туриста. Печеная картошка, суп из котелка, песни у костра – активный отдых на любой вкус

  • «СПОРТИВНО-ТУРИСТИЧЕСКАЯ ТРОПА». Увлекательная командная программа в стиле «Школа выживания», в ходе которой в соревновательной форме игроки научатся ориентироваться в лесу, правильно ставить палатку, разводить костер, преодолевать навесную переправу, переправляться через болото, совершать спуск спортивным способом с наведением самосброса, осуществлять подъём с помощью горного снаряжения – жумара, оказывать первую помощь «пострадавшему», а также проявят мастерство в вязании туристических узлов.

ПИКНИК — БАРБЕКЮ на природе (обед)

Свободное время.

В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ. Прокат спортивного инвентаря, бильярдная; русская баня, сауна, бар, спортивные площадки; бассейн. В зимнее время – лыжня, каток, катание на тюбингах с горки.  Летом — места для купания, лодочная станция, открытый бассейн. По предварительной заявке — катание на лошадях. Все услуги за доп.плату.

Завершение программы. ОТЪЕЗД. Счастливого пути!

23:00 Прибытие в г. Иваново, к месту отправления.

 

В стоимость программы включено: транспортное обслуживание (автобус), интерактивная программа, питание по программе, страхование ответственности перевозчика перед пассажирами


Цены представленные на сайте носят информационный характер и не являются публичной офертой, пожалуйста уточняйте стоимость перед бронированием. 


ТК «РТК» оставляет за собой право вносить изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг.

7 Вещи о конкуренции на рабочем месте

Когда конкуренция работает на рабочем месте и когда она вредит производительности? 7 моментов, которые вы должны знать.

Что такое конкурентоспособность на рабочем месте?

Конкуренция имеет для людей большое значение, некоторые люди утверждают, что конкуренция является движущей силой стремления людей преуспеть в том, что они делают. В их случае они будут выступать за конкурентное рабочее место, где все соревнуются друг с другом, что-то вроде среды продаж в Glengarry Glen Ross.Размышляя о геймификации на работе, они хотели бы, чтобы огромная таблица лидеров была основным способом мотивации людей. По их мнению, все хотят быть на вершине таблицы лидеров, и только это будет мотивировать людей. Они хотят создать эту бесконечную конкуренцию между сотрудниками.

Где работает конкуренция?

В книге «Лучший пес: наука о победах и поражениях» авторы По Бронсон и Эшли Мерриман утверждают, что, когда люди не уверены в себе и сомневаются в себе, соревнование может стать реальным ингредиентом для творческих достижений и инноваций.

Подумайте о конкурсе инноваций в отношении определенного продукта или услуги или о двух компаниях, конкурирующих между собой за лучшее приложение, веб-сайт или потребительское устройство. Однако если вы хорошо читаете между строк, то заметите, что конкуренция здесь работает в контексте инноваций и творчества. Это не обязательно относится к современной работе в офисе. Может быть, настоящая причина в том, что «чувство вызовов» заставляет людей работать лучше, но чувство угрозы со стороны конкуренции имеет противоположный эффект.

Что нам может сказать статистика?

Авторы «Top Dog» цитируют исследование, в котором говорится, что 25 % людей слабеют в условиях конкуренции (они теряют интерес), 25 % людей не страдают от нее, а 50 % людей получают от нее выгоду. В книге также упоминается, что существует гендерный разрыв. Мужчины слишком уверены в своих силах и склонны к соперничеству. Женщины более склонны к риску и избегают его.

Вот почему конкурентная среда должна быть скорректирована в соответствии с затронутыми людьми: командные соревнования могут мотивировать некоторых, но для других лучшим способом может быть участие в диалоге о производительности, который не «называет» людей, а поощряет их. чтобы конкурировать со средним показателем команды или внутренней целью.

Когда конкуренция может испортиться?

Тем не менее, правда в том, что использование таблиц лидеров и конкуренции в качестве единственного мотиватора сопряжено с рядом опасностей, и игнорировать их может быть рискованно.

  • Таблицы лидеров и прямая конкуренция могут обескураживать, особенно новых или менее подготовленных сотрудников — они будут чувствовать, что не получили справедливых возможностей.
  • Соревнование может вызвать необоснованные ожидания — представьте, что вы учитесь в классе из 20 учеников. Стремление к хорошим оценкам может быть разумным.Но представьте, что вы работаете в торговом центре со 100 продавцами — разве попадание в первую десятку может показаться обескураживающим? Как насчет колл-центра с 1000 сотрудников? Готовы ли работодатели пойти на такой риск?

Но настоящий ответ на этот вопрос дает поведенческая психология. Исследования говорят нам, что люди менее мотивированы внешними факторами (конкуренция, денежное вознаграждение) и более мотивированы внутренними факторами. Кроме того, внешние факторы могут вызвать внезапный всплеск производительности, но внутренние факторы с большей вероятностью вызовут долгосрочное изменение поведения.

В книге «Драйв — удивительная правда о том, что нас мотивирует» автор Дэниел Пинк делится исследованиями, которые показывают, что внешняя мотивация, такая как конкуренция и денежное вознаграждение, недолговечна. Только внутренняя мотивация — стремление преуспеть, стремление к «хорошо выполненной работе» — вот что действительно способствует производительности.

Недавнее исследование, проведенное Дэном Ариэли и другими, показывает, что даже небольшое вознаграждение за соревнование — например, пицца для лучшего исполнителя — в конечном итоге может негативно сказаться на производительности. Это исследование показывает, что борьба за приз может вызвать небольшой всплеск производительности в первую неделю, но через неделю она упадет или даже ухудшится.В этом случае конкуренция имеет неприятные последствия в течение относительно короткого времени.

Когда конкуренция наихудшая?

Соревнование и любой диалог о повышении эффективности работы сотрудников должны происходить в атмосфере доверия. Конкуренция порождает чувство страха, которое разрушит ваше рабочее место, создавая потребность причинять друг другу боль вместо того, чтобы поощрять сотрудничество и совместное решение проблем.

Разумно используйте конкуренцию. Убедитесь, что нужны правильные вещи, а не ненужная конкуренция из-за неважных задач, которые отравят атмосферу, особенно когда вы думаете о миллениалах на рабочем месте — они здесь для культуры и смысла, а не для конкуренции.

С кем люди соревнуются?

Несмотря на все вышеизложенные предостережения о рисках конкуренции, от нее еще многое можно получить. Людьми движет социальное доказательство — явление, когда люди пытаются вести себя как другие, показывая, что они знают, как вести себя правильно. Вот почему людям нужно показывать, как ведут себя другие — это делает их лучше. Вот как работает задача с ведерком со льдом; Вот почему людям нужны значки за то, что они помогают другим преуспевать. Это не прямая конкуренция, но, безусловно, это тот случай, когда люди находятся под влиянием других.

Люди соревнуются лучше всего, когда конкуренция близка — люди, похожие на них. Подумайте о том, что лучшие работники на самом деле не должны конкурировать с худшими или даже средними работниками в компании. Каждая группа должна конкурировать сама с собой: у людей будет больше реальных шансов на победу, они почувствуют, что гонка горячая и есть реальный шанс на победу. Прежде всего, они почувствуют, что конкуренция «честная». Соревноваться за первое место среди 100 сотрудников, когда ты новичок или не тот человек, которому это нравится, совершенно обескураживает.

Какой тип конкуренции может работать?

Реальный ответ на вопрос о внешней и внутренней конкуренции заключается в том, что людей можно заставить конкурировать «внутренне» — с самими собой. Один из способов — установить для себя цели или сравнить свои результаты с «эталонной» производительностью кого-то на их уровне.

Вот что геймификация на работе делает для людей. Мы все знаем форму соревнования с самим собой: это называется фитнес-трекер. Известно, что если вы считаете шаги, вы будете ходить больше.Так что, если вы будете получать отзывы о своей работе в режиме реального времени, вы будете работать лучше. Тот же драйв можно использовать, если менеджеры установят цели, которые сотрудники смогут отслеживать в режиме реального времени по отношению к себе, направляя этот внутренний драйв. Именно здесь можно обучать менеджеров — ставить реалистичные и личные цели, с которыми сотрудники могут работать, не чувствуя себя отстраненными.

 

Фото предоставлено: Ваше изображение/Shutterstock

Изменение фундаментальной природы конкуренции и ведения бизнеса

Интернет-торговля порождает новые виды бизнес-моделей.Но Интернет также, вероятно, заново изобретет проверенные модели. Аукционы являются прекрасным примером. Аукционы, одна из старейших форм посредничества, широко используются во всем мире для установления цен на такие товары, как сельскохозяйственные товары, финансовые инструменты и уникальные предметы, такие как изобразительное искусство и предметы старины. Интернет популяризировал модель аукциона и расширил ее применимость к широкому спектру товаров и услуг.

В самом общем смысле бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания может поддерживать себя, то есть получать доход.Бизнес-модели, пожалуй, наиболее обсуждаемый и наименее понятный аспект Интернета. Сеть меняет традиционные бизнес-модели. Бизнес-модели в Интернете продолжают развиваться. В будущем можно ожидать новых и интересных вариаций. Но есть мало четких доказательств того, что именно это означает.

Профессор Майкл Раппа из Выдающегося университета имени Алана Т. Диксона, США, описывает девять основных категорий бизнес-моделей в Интернете: брокерские услуги, реклама, информационное посредничество, торговец, производитель (прямой), филиал, сообщество, подписка и полезность.Модели реализуются различными способами, как описано в таблице ниже. Более того, фирма может комбинировать несколько различных моделей в рамках своей общей стратегии интернет-бизнеса. Например, компании, ориентированные на контент, нередко сочетают рекламу с моделью подписки.

Некоторые модели довольно просты. Компания производит товар или услугу и продает их клиентам. Другие модели могут быть более сложными. Вещание является хорошим примером. Вещательная компания является частью сложной сети дистрибьюторов, создателей контента, рекламодателей (и их агентств), а также слушателей или зрителей.Кто и сколько зарабатывает, не всегда понятно с самого начала. Итоговый результат зависит от многих конкурирующих факторов.

 В последнее время бизнес-модели приобрели большее значение как форма интеллектуальной собственности, которая может быть защищена патентом. Бизнес-модели (или, в более широком смысле, «бизнес-методы») все больше попадают в сферу патентного права. Выдано несколько патентов на бизнес-методы, относящиеся к электронной коммерции

Научные конкурсы могут помочь вашей науке катапультироваться в реальный мир

Кредит: Гетти

Государственные и частные учреждения по всему миру используют научные конкурсы, чтобы задействовать умы международных талантов.Для самых громких конкурсов, таких как конкурс «Накормить следующий миллиард» от фонда XPRIZE и приз Earthshot, награды могут исчисляться миллионами долларов — сумма, которая изменит жизнь начинающих исследователей-предпринимателей.

Nature поговорил с организаторами конкурса, инвесторами и победителями о своих основных идеях, советах, как выйти победителем и о том, как использовать конкурсы, чтобы получить преимущество в инновациях и предпринимательстве.

ЛИАННА ДЖЕНОВЕЗ: Победитель

Генеральный директор и основатель компании ImaginAble Solutions в Гамильтоне, Канада.

Когда я учился на бакалавриате в области биомедицины и машиностроения в Университете Макмастера в Гамильтоне, Канада, я выиграл Канадскую национальную премию имени Джеймса Дайсона 2021 года, цель которой — вдохновить студентов университетского уровня на решение социальных проблем с помощью инженерных разработок. Моей выигрышной идеей было вспомогательное медицинское устройство, которое позволяет людям с ограниченной подвижностью рук писать, рисовать и использовать устройство с сенсорным экраном. Этот проект начался в первый год моего знакомства и был вдохновлен Элиссой Джеймс — талантливой художницей с церебральным параличом.После того, как мы встретились, ее состояние ухудшилось до такой степени, что ей понадобилась помощь, чтобы продолжить рисовать: поэтому я начал думать о том, какое устройство я мог бы разработать.

Конкурс Дайсона заставил меня серьезно задуматься о своих проектах. Я знал, что соперничаю с другими талантливыми изобретателями, и чтобы иметь шанс оказать влияние на реальный мир (один из критериев оценки), мой дизайн должен был быть эргономичным. За последние три года дизайн моего устройства претерпел шесть итераций, и я неоднократно консультировался с медицинскими работниками и людьми с ограниченной подвижностью рук.Из первого прототипа, сделанного из губки, соломинок и ершиков для трубок, теперь на рынке появился продукт под названием Guided Hands. На данный момент мы продали 64 устройства.

Победа в конкурсе значительно повысила известность моей начинающей компании. В день объявления результата сайт моей компании посетили более 1000 человек, и в течение следующих 3 месяцев посещаемость оставалась высокой. У меня не было ни опыта, ни времени, ни денег для большого количества маркетинга, но как победитель я мог теперь воспользоваться маркетинговыми усилиями Дайсона и направить свои собственные драгоценные ресурсы на развитие других аспектов моего бизнеса, таких как найм персонала и создание прототипов.

Самое главное, как победитель престижного конкурса, я знаю, что моя инновация сразу завоевала доверие. У меня есть медицинские организации со всего мира, которые связываются со мной для сотрудничества и тестирования нашего продукта. Люди, которых мы стремимся охватить, и их опекуны также с большей готовностью пробуют наш продукт и оставляют нам отзывы, которые мы можем использовать для улучшения нашего дизайна.

Я бы посоветовал исследователям-предпринимателям сначала подать заявку на патент для правовой защиты своих идей, прежде чем участвовать в научных конкурсах.В Интернете есть много информации об этих конкурсах: вы можете начать с поиска по ключевым словам, характерным для области, или подписаться на списки рассылки обществ предпринимателей, чтобы оставаться в курсе.

Однако поиск конкурсов и участие в них может отвлечь от других аспектов стартапа. Времени часто не хватает, особенно когда вы подаете заявку на участие в конкурсах: многим требуется дополнительная информация и отчеты, что может отвлечь внимание от повседневных операций бизнеса.Но в целом, я бы сказал, что потраченное время того стоило.

Лианна Дженовезе выиграла Канадскую национальную премию Джеймса Дайсона в 2021 году. Предоставлено: команда Джеймса Дайсона

.

УЛЬРИХ БЕТЦ: Деловой человек

Вице-президент по инновациям в Merck, Дармштадт, Германия.

Инновационный кубок Merck собирает аспирантов и докторантов со всего мира на неделю в нашу фармацевтическую компанию. Они разрабатывают инновационные идеи и бизнес-планы для решения неудовлетворенных медицинских потребностей при поддержке опытных специалистов.Мы проводим конкурс с 2011 года. Попав в программу, участники отбираются на основе представленных ими инновационных идей, а затем объединяются в команды по пять человек под руководством выпускника конкурса. Затем участники решают, какую из представленных идей они хотят реализовать в течение недели, чтобы выиграть главный приз в размере 20 000 евро (22 700 долларов США).

Участие в конкурсах может быть полезным способом для исследователей-предпринимателей узнать, что нравится инвесторам и компаниям, — подготовка, которой не хватает многим академическим исследователям.Мы выбираем победителей на основе четырех критериев: инновационность, вероятность успеха, соответствие фокусу компании и результативность команды в питчинге. Участники сказали мне, что после участия они стали более уверенно работать в науке и бизнесе.

На мой взгляд, лучший результат научного конкурса — это построение духа сотрудничества и духа товарищества. В отличие от многих соревнований, в которых организаторы прекращают взаимодействие с участниками после основного события, Merck Innovation Cup пытается поддерживать связи после соревнований.Мы постоянно общаемся с выпускниками в социальных сетях и приглашаем их на симпозиумы выпускников. Иногда мы также предлагаем участникам возможность присоединиться к нам в качестве платных консультантов или принять участие в наших исследовательских проектах в качестве отраслевых постдоков или академических сотрудников, когда мы хотим продолжить развитие победивших идей в Merck.

За прошедшие годы наши выпускники стали успешными учеными, руководителями компаний и предпринимателями. Сети, которые участники создают друг с другом во время соревнований, полезны на протяжении всей их карьеры.Недавно я также узнал, что команда-победитель 2020 года решила создать стартап в области биоэлектроники INIA Biosciences, целью которого является использование ультразвука для взаимодействия с иммунной системой для облегчения хронических воспалительных заболеваний.

Все больше компаний и фондов осознают преимущества научных конкурсов и организуют инновационные соревнования. Организаторы получают выгоду от привлечения талантливых людей, получения свежих идей и продвижения имиджа новаторов. Участники награждаются обучением, построением сети и призовыми деньгами.В дополнение к Кубку инноваций мы также организуем такие мероприятия, как премия Future Insight Prize в размере 1 млн евро, которая ежегодно присуждается в честь ученых и помогает им решать ключевые проблемы человечества.

MARJOLEIN CROOIJMANS: Судья

Председатель Международной программы предпринимательства, основанной на генной инженерии (iGEM), Сообщество инноваций (EPIC), Кембридж, Массачусетс, и аспирант Лейденского университета, Лейден, Нидерланды.

iGEM — это научное соревнование, в котором около 350 международных команд ежегодно соревнуются, используя синтетическую биологию для решения социальных проблем.Я участвовал в соревнованиях в 2018 году, и положительный опыт побудил меня продолжить работу в качестве судьи и наставника с 2019 года. Команды iGEM выявляют проблемы, характерные только для их региона, такие как повышение уровня моря в Нидерландах, или глобальные проблемы, такие как устойчивость к с инновационными решениями. Команда, которую я курировал, стала абсолютным победителем в категории «Выпускники» в 2020 году. Исследовательский проект под названием Rapidemic был направлен на разработку диагностического инструмента по месту оказания медицинской помощи для будущих инфекционных заболеваний.

iGEM успешно обучает исследователей-предпринимателей. На основе проектов iGEM было создано не менее 175 стартапов, и мы отслеживаем эти компании и публикуем обновления о них в ежеквартальных отчетах. Некоторые из наиболее успешных компаний включают Ginkgo Bioworks в Бостоне, штат Массачусетс, которая производит промышленно полезные бактерии, и Opentrons в Нью-Йорке, которая разрабатывает роботов для автоматизации биологических экспериментов.

Многие участники развивают твердую приверженность своим идеям после iGEM и хотят, чтобы эти идеи претворялись в жизнь, но они могут не получить достаточной поддержки со стороны своих академических учреждений.Вот почему два года назад мы запустили iGEM EPIC, международный комитет которого состоит из 21 члена. После конкурсов iGEM, если участники захотят превратить свои идеи в стартапы, они могут подать заявку в EPIC, цель которой — связать участников с наставниками из их местных регионов, а также предоставить обучающие программы по написанию бизнес-предложений и презентаций. Хотя мы еще не предоставляем прямое финансирование, у нас есть обширная сеть предпринимателей и деловых людей, и мы стремимся обеспечить связи с ведущими инвесторами на ранних стадиях и акселераторами по всему миру.

На мой взгляд, самая важная награда за участие в научном конкурсе — это раннее понимание проблем, с которыми наше общество столкнется в будущем. Некоторые из этих проблем сейчас являются локальными проблемами, но в конечном итоге могут затронуть весь мир. Создание и участие в сообществе талантливых единомышленников со всего мира может помочь нам создавать креативные решения.

HUICHAN ZHAO: академический

Доцент Университета Цинхуа, Пекин, Китай.

Я был одним из 10 победителей, выбранных в качестве молодого члена Академии DAMO 2021 из 365 претендентов. Премия в размере 1 млн юаней (примерно 158 000 долларов США) ежегодно организуется китайским технологическим гигантом Alibaba для продвижения научных и технологических инноваций путем поощрения молодых китайских исследователей к участию в социально значимых проектах. Призовые деньги можно использовать для различных целей, в том числе для ремонта лаборатории, найма персонала и проведения исследований в соответствии с потребностями победителя.

После получения приза инвесторы и представители отрасли проявили огромный интерес к переводу и выводу моей технологии на рынок. Я занимаюсь исследованиями в области мягкой робототехники — роботов с нежными, ловкими компонентами, которые имеют огромный потенциал в таких областях, как реабилитационная медицина и производство. В частности, моя лаборатория занимается разработкой мягких материалов для использования в протезах и искусственных мышцах.

Сейчас я предпочитаю продолжать работать в лаборатории; У меня нет конкретных планов по коммерциализации моей технологии.Тем не менее, улучшенная видимость великолепна. Я расширяю свои сети за пределы своего типичного академического круга. В будущем эти связи пригодятся, когда я и мои студенты подумываем о предпринимательстве. А поскольку награда присуждается международно признанной компанией, это может привлечь больше интереса со стороны талантливых сотрудников и студентов за рубежом.

У меня есть совет для тех, кто пытается победить в научных конкурсах, имейте поддержку сети, которая включает в себя людей из ваших профессиональных и социальных кругов.Для этой награды я представил два письма от своих наставников, которые являются пионерами в моей области. Их поддержка, вероятно, убедила отборочную комиссию в потенциальном влиянии моего исследования. Я также несколько раз репетировал свою презентацию перед семьей. Это может быть полезно, потому что в жюри часто есть не эксперты, и вы должны представить свою презентацию на подходящем для них уровне.

Члены вашей семьи также будут вашими самыми сильными критиками, что полезно. Моя семья не стеснялась говорить мне, какая часть моей презентации была сухой или где мне нужно было лучше объясниться.

ТИНГ ЯН ЛЕК: Инвестор

Партнер TRIVE Venture Capital, Сингапур.

Как инвестор я обращаю внимание на несколько ключевых факторов, прежде чем инвестировать в идею или стартап. Во-первых, насколько хорошо продукт соответствует рынку, принимая во внимание, кто будет конкретным пользователем идеи или технологии, проблемы, с которыми сталкивается этот пользователь, и преимущества предлагаемой технологии по сравнению с существующими решениями. Затем следует исследование размера рынка, бизнес-стратегии и механизма ценообразования.

Таким образом, сама технология является лишь одним из многих соображений. Тем не менее, когда исследователи-предприниматели обращаются к инвесторам, они часто сосредотачиваются на том, насколько полезны их технологии, в ущерб другим важным моментам. Однажды я услышал выступление группы инженеров о том, как конструкция их сервера данных может помочь улучшить циркуляцию тепла и снизить температуру сервера. Но команда не знала, как происходит покупка серверов в дата-центрах и как часто дата-центры меняют свои серверы.Презентация не увенчалась успехом: им нужно было больше знать, как продукт может работать в более широком бизнес-контексте.

Научные конкурсы полезны, потому что они обычно заставляют участников, которые хотят добиться успеха, рассмотреть коммерческую жизнеспособность на ранней стадии своего бизнеса, прежде чем они серьезно привлекут инвесторов. Так начинается инновация — когда реальная проблема правильно определена. Я был добровольцем в качестве судьи, наставника и спикера на инновационных конкурсах и на собственном опыте убедился, что конкурсы могут научить исследователей-предпринимателей стать более творческими и более острыми в формировании повествований вокруг своих бизнес-идей.

Стартапы должны знать, что организаторы соревнований могут учитывать различные факторы победы. В соревнованиях, организуемых крупными компаниями с устоявшимися отделами маркетинга и продаж, больше внимания уделяется ядру технологии, тогда как в соревнованиях меньшего масштаба технология и бизнес-планы обычно имеют равный вес. Основатели стартапов также должны совмещать участие в конкурсах и создание своих компаний: участие имеет свои преимущества, но каждое соревнование отнимает время от основной деятельности, которая должна оставаться главной целью.

Понять своих конкурентов

Знание ваших конкурентов и того, что они предлагают, может помочь вам выделить свои продукты, услуги и маркетинг. Это позволит вам устанавливать конкурентоспособные цены и поможет вам реагировать на конкурирующие маркетинговые кампании своими собственными инициативами.

Вы можете использовать эти знания для создания маркетинговых стратегий, которые используют слабые стороны ваших конкурентов и улучшают эффективность вашего собственного бизнеса.Вы также можете оценить любые угрозы, исходящие как от новых участников вашего рынка, так и от нынешних конкурентов. Это знание поможет вам быть реалистичным в отношении того, насколько успешным вы можете быть.

В этом руководстве объясняется, как анализировать своих конкурентов, как исследовать их деятельность и как действовать на основе полученной информации.

Кто ваши конкуренты?

Все предприятия сталкиваются с конкуренцией. Даже если вы единственный ресторан в городе, вы должны конкурировать с кинотеатрами, барами и другими предприятиями, где ваши клиенты будут тратить свои деньги, а не с вами.Благодаря более широкому использованию Интернета для покупки товаров и услуг и поиска мест, куда можно пойти, вы уже не просто конкурируете со своими непосредственными соседями. Действительно, вы можете конкурировать с компаниями из других стран.

Вашим конкурентом может быть новый бизнес, предлагающий замену или аналогичный продукт, который делает ваш собственный излишним.

Конкуренция — это не просто очередной бизнес, который может отнять у вас деньги. Это может быть другой продукт или услуга, которые разрабатываются и которые вы должны продавать или лицензировать, прежде чем кто-то другой возьмется за них.

И не просто исследуйте то, что уже есть. Вы также должны быть постоянно в поиске возможных новых конкурентов .

Вы можете получить подсказок о существовании конкурентов из:

  • местные бизнес-справочники
  • ваша местная торговая палата
  • реклама
  • сообщения прессы
  • выставки и ярмарки
  • анкет
  • поиск в Интернете аналогичных товаров или услуг
  • информация, предоставленная клиентами
  • листовки и маркетинговая литература, которые были отправлены вам — довольно часто, если вы находитесь в купленном маркетинговом списке
  • поиск существующих запатентованных продуктов, похожих на ваши
  • заявки на планирование и незавершенные строительные работы

Что вам нужно знать о ваших конкурентах

Следите за тем, как ваши конкуренты ведут бизнес.Посмотрите:

  • продукты или услуги, которые они предоставляют, и то, как они продают их клиентам
  • цены, которые они берут
  • как они распространяют и доставляют
  • устройства, которые они используют для повышения лояльности клиентов, и какие дополнительные услуги они предлагают
  • значения их бренда и дизайна
  • внедряют ли они инновации — бизнес-методы и продукты
  • количество их сотрудников и уровень персонала, которого они привлекают
  • как они используют ИТ — например, если они разбираются в технологиях и предлагают веб-сайт и электронную почту
  • кому принадлежит бизнес и что это за человек
  • их годовой отчет — если они являются публичной компанией
  • их деятельность в СМИ — проверьте их веб-сайт, а также местные газеты, радио, телевидение и любую наружную рекламу

Consult Corporations Canada’s Naming of Corporation и базу данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадскую базу данных товарных знаков, чтобы узнать о наличии товарного знака.

Как они относятся к своим клиентам

Узнайте как можно больше о клиентах ваших конкурентов, например:

  • кто они
  • какие продукты или услуги покупают у них разные клиенты
  • что клиенты считают сильными и слабыми сторонами ваших конкурентов
  • есть ли давние клиенты
  • , если в последнее время у них был приток клиентов

Что они планируют сделать

Попробуйте выйти за рамки того, что происходит сейчас, изучив бизнес-стратегию ваших конкурентов, например:

  • на какие типы клиентов они ориентируются
  • какие новые продукты они разрабатывают
  • какие у них финансовые ресурсы

Изучение ваших конкурентов

Читайте о ваших конкурентах.Ищите статьи или рекламу в специализированной прессе или основных изданиях. Прочтите их маркетинговую литературу . Проверьте их записи в каталогах и телефонных книгах. Если это онлайн-бизнес, попросите попробовать их услуги.

Получают ли они больше информации, чем вы, возможно, благодаря налаживанию связей или спонсированию мероприятий?

Если ваш конкурент является публичной компанией, прочтите копию его годового отчета.

Consult Corporations Canada’s Naming of Corporation и базу данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадскую базу данных товарных знаков, чтобы узнать о наличии товарного знака.

Ходить на выставки

На выставках и ярмарках проверьте, кто из ваших конкурентов также участвует в выставках. Посмотрите на их стенды и рекламную деятельность. Обратите внимание, насколько они заняты и кто их посещает.

Перейти в онлайн

Посмотреть сайтов конкурентов . Узнайте, как они соотносятся с вашими. Проверьте все интерактивные части сайта, чтобы узнать, можно ли улучшить их для своего собственного сайта. Информация бесплатная? Легко ли найти?

Деловые веб-сайты часто содержат много информации, которую предприятия традиционно не раскрывают — от истории компании до биографий сотрудников.

Используйте поисковую систему для поиска похожих товаров. Узнайте, кто еще предлагает их и как они это делают.

Веб-сайты

могут дать вам хорошие советы о том, что компании по всему миру делают в вашей отрасли.

Организации и справочные источники

  • Ваша торговая или профессиональная ассоциация, если применимо.
  • Местная торгово-промышленная палата.
  • Каталоги и отчеты об исследованиях в любой справочной библиотеке бизнеса.
  • Наш центр стратегической информации

Узнав о ваших конкурентах

Поговорите со своими конкурентами. Позвоните им, чтобы попросить копию брошюры , или попросите одного из ваших сотрудников или друга зайти и забрать их маркетинговую литературу.

Вы можете попросить прайс-лист или узнать, сколько может стоить готовый товар и есть ли скидка за объем. Это даст вам представление о том, в какой момент конкурент сделает скидку и в каком объеме.

Телефонные и личные контакты также дадут вам представление о стиле компании, качестве их литературы и первом впечатлении, которое они производят на клиентов.

Также есть вероятность, что вы встретите конкурентов на светских и деловых мероприятиях. Поговорите с ними. Будьте дружелюбны с — они конкуренты, а не враги. Вы получите лучшее представление о них — и однажды вы можете понадобиться друг другу, например, в сотрудничестве, чтобы вырастить новый рынок для нового продукта.

Прислушивайтесь к своим клиентам и поставщикам

Максимально используйте контакты со своими клиентами. Не просто спрашивайте, насколько хорошо вы работаете — спросите, у кого из ваших конкурентов они покупают, и как вы их сравниваете.

Используйте встречи со своими поставщиками , чтобы узнать, что делают их другие клиенты. Они могут не сказать вам всего, что вы хотите знать, но это полезное начало.

Используйте свое суждение с любой информацией, которую они добровольно предлагают. Например, когда клиенты говорят, что ваши цены выше, чем у конкурентов, они могут просто пытаться договориться о более выгодной сделке.

Как действовать на основании полученной информации о конкурентах

Оцените информацию, которую вы найдете о ваших конкурентах. Это должно сказать вам, есть ли пробелы на рынке, которые вы можете использовать. Он также должен указывать, есть ли насыщение поставщиков в определенных областях вашего рынка, что может привести к тому, что вы сосредоточитесь на менее конкурентных областях.

Составьте список всего, что вы узнали о своих конкурентах, пусть даже и небольшого.

Разделите информацию на три категории:

  • чему можно научиться и что можно улучшить
  • что они делают хуже тебя
  • что они делают так же как и ты

Чему вы можете научиться и что можно улучшить

Если вы уверены, что ваши конкуренты делают что-то лучше вас, вам нужно отреагировать и внести некоторые изменения.Это может быть что угодно: от улучшения обслуживания клиентов, оценки ваших цен и обновления ваших продуктов до изменения способа вашего продвижения на рынке, изменения дизайна вашей литературы и веб-сайта и смены поставщиков.

Старайтесь изобретать, а не имитировать. Теперь у вас есть идея, можете ли вы сделать это еще лучше, повысить ценность?

Ваши конкуренты могут не иметь прав на свои настоящие идеи, но помните о правилах, касающихся патентов, авторских прав и прав на дизайн. Для получения дополнительной информации см. статью Интеллектуальная собственность как бизнес-инструмент.

Чем они хуже тебя

Используйте обнаруженные пробелы. Они могут быть связаны с их ассортиментом продукции или услуг, маркетингом или распространением, даже с тем, как они нанимают и удерживают сотрудников.

Репутация в сфере обслуживания клиентов часто определяет разницу между компаниями, работающими на очень конкурентном рынке. Возобновите свои усилия в этих областях, чтобы использовать недостатки, которые вы обнаружили у своих конкурентов.

Но не останавливайтесь на достигнутом.Ваши текущие предложения, возможно, все еще нуждаются в улучшении, и ваши конкуренты также могут оценивать вас. Они могут принять и улучшить ваши хорошие идеи.

Что они делают так же, как и вы

Почему они делают то же, что и вы, особенно если вас не впечатляют другие их действия? Возможно, вам обоим нужно внести некоторые изменения.

Проанализируйте эти общие области и посмотрите, правильно ли вы все поняли. И даже если у вас есть, ваш конкурент может планировать улучшение.


Исходный документ, Понимание своих конкурентов , © Crown Copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.Великобритания/Бизнес)
Адаптировано для Квебека Информационными предпринимателями


Что такое деловая конкуренция? Типы, преимущества и примеры

Бизнес конкуренция — это гонка или соперничество между деловыми конкурентами, которые конкурирующих в одной нише. Цель соперничества друг с другом состоит в том, чтобы увеличить доход бизнеса за счет увеличения продаж и доли рынка. Если вы находитесь на деловом рынке, то вы должны быть знакомы с сильными сторонами и слабости собственного бизнеса, а также с конкурентами.

Особенность деловой конкуренции в том, что она всегда существует в бизнесе. рынок; Вы не найдете ни одной сферы бизнеса, где нет конкуренции. Однако в одних областях конкуренция меньше, а в других больше; но бизнес конкуренция на рынке есть всегда.

Виды деловой конкуренции

Когда мы говорим о конкуренции в бизнесе; то следующий вопрос приходит нам на ум какой вид соревнований. Обычно различают три типа конкуренции. три типа конкурентов, а именно:

Прямая конкуренция

Как название подразумевает; прямая конкуренция означает, что ваши конкуренты находятся в одно и то же направление бизнеса, и они предлагают один и тот же продукт и услугу.Нам на ум приходит прямая конкуренция; когда мы говорим о бизнес или конкуренция. Конкуренция может касаться всего, что вы конкурент будет ориентироваться; цена, услуга, особенности, место продажи и т. д.

Косвенная конкуренция

Косвенный конкуренция означает, что ваши конкуренты предлагают тот же продукт или службы, но у них разные маркетинговые и бизнес-цели, и они принятие другой бизнес-стратегии для ориентации на свой рынок.

В Другими словами, они используют различные стратегии контент-маркетинга для продажи. их продукт или услугу, что бы вы ни предлагали.

Конкурс на замену

Замена конкуренция – это конкуренция, которую сложнее всего выявить среди конкурентов потому что они используют те же ресурсы вашего продукта или услуги, но они предлагают что-то другое. Деловой человек должен иметь в виду, что именно клиенты определяют конкуренцию для нас.

Для Например, написанная книга и видеоигра — это два продукта, и их цель рынок 12 лет дети.Они оба используют один и тот же интеллектуальный креатив ресурсы, но продукт другой.

Как деловой человек, вы должны понимать потребности и выбор ваших клиентов что они хотят; на что могут ориентироваться конкуренты. Точно так же вы должны ориентироваться эти потребности в первую очередь; и что можно было бы заменить на что-то новое и привлекательное чтобы захватить долю рынка. Оцените его и нацельтесь.

Преимущество конкуренции в бизнесе

Из конечно, конкуренция — это не то, что вам нужно как деловому человеку; но это то, с чем вам придется столкнуться.Помимо своих сложных характеристик; там также некоторые преимущества конкуренции, а именно:

Осведомленность

Подробнее конкуренция на рынке по конкретному продукту будет распространяться больше осведомленность. Конкуренция сделает клиентов более информированными. Продажа продукт также увеличится из-за спроса, созданного информацией и осведомленность.

Цена

Цена продукта является очень важным фактором для привлечения новых клиентов.Конкуренция подталкивает конкурентов к экономии за счет масштаба; что в результате снижает цену товара.

Выбор

Каждый конкурент попытается отличиться от ворона продукта путем добавляя к нему некоторую ценность. Следовательно, у клиентов будет больше возможностей для выбора. выбрать из на рынке.

Качество

Много клиенты заботятся о качестве, когда у них есть много вариантов выбора товар. Тогда они всегда будут выбирать продукт, который более эффективен, чем остальные.Конкуренция также заставит конкурентов уделять больше внимания качественный.

Инновации и производительность

В гонке конкуренции и выделиться из толпы; компании выделяют отдельный бюджет на исследования и разработки. В результате конкуренты производят 90 179 инновационных продуктов 90 180, чтобы занять достойное место на рынке.

Недостатки конкуренции в бизнесе

Там много преимуществ и преимуществ для клиентов, но у него есть некоторые недостатки же.Такие как;

Сокращение доли рынка

Конкурс делит весь потребительский рынок на несколько небольших частей; стало очень Индивидуальному владельцу бизнеса трудно иметь максимальную долю рынка. Независимо от того, насколько хорош продукт, который он производит на рынке.

Деловое лицевое давление

Конкуренция оказывает сильное давление на бизнес; потому что очень сложно выжить в такой бизнес-среде, где нужно постоянно работать над эффективностью.Каждый день заставит вас чувствовать себя как новый день.

Сотрудники сталкиваются с давлением

Давление в бизнесе означает большее давление на сотрудников для получения результата; вот что руководство требует, когда само существование бизнеса находится под угрозой.

Бизнес тратит больше

Соревнование больше не остается соревнованием; это стало вопросом выживания на рынке . Конкуренты тратят на рынке все больше и больше ресурсов; деловые расходы увеличились много в последние годы.

Замешательство среди клиентов

Конкурс сбил клиентов с толку из-за большого количества похожих продуктов на рынке; когда дело доходит до выбора одного и принятия решения об одном продукте. Клиенты часто принимают неверные решения в замешательстве.

Примеры бизнес-конкурсов

Здесь мы рассмотрим некоторых из крупнейших конкурентов в истории брендов и компаний.

Кока-кола против Пепси

Когда вы хотите купить безалкогольный напиток и посетить продуктовый магазин; либо вы выбираете кока-колу или пепси.Их вкус почти одинаков, но вы выбираете один. За этим стоят десятилетия маркетинговой работы обеих этих компаний.

Во время «Война с колой» в 1980-х, Pepsi и Coca-Cola экспериментировали и представила на рынке новый вкус, Pepsi вытянула всю долю рынка к этому, завоевав одобрение клиентов. Почти 400 000 отправили жалобу письмо в Coca-Cola против нового вкуса; компания принесла свои извинения клиентов и вернуться к своему классическому вкусу.

McDonald’s Vs.Бургер Кинг

McDonald’s и Burger King, оба эти бренда предлагают своим клиентам гамбургеры. Вопрос в том, что отличает их и заставляет клиентов выбирать один. Это началось в 1950-х и 60-х годах, очень известном периоде фаст-фуда и автомобилей, McDonald продавал свой гамбургер по 15 центов, а Burger King начал продавать его по 37 центов.

Макдональдс имеет ценовое преимущество, но фактор качества вынуждает маркетологов и компании задуматься о качестве продукта.Тем не менее, McDonald запустил вскоре после этого появился собственный Биг Мак. Тот, кто выиграл бургерную войну между обоими эти бренды; клиенты всегда будут выбирать более здоровый продукт независимо от Цена.

ИБП против. Федерал Экспресс

UPS и FEDEX оба работают в сфере услуг по доставке посылок, с ростом электронной коммерции и покупок в Интернете служба доставки становится очень важным бизнесом, как пехотинцы. UPS обслуживает все наземные транспортные средства и транспорт.FedEx, с другой стороны, контролирует и управляет флотом крупных мировых грузовых авиакомпаний.

UPS сама управляет всеми отгрузками и транспортировкой, хотя это дорого, но это стало сильной стороной компании. FedEx полагается на посредников и нанимает сторонних подрядчиков. Тем не менее, рыночная стоимость UPS составляет 94 миллиарда долларов США, а доля рынка FEDEX составляет 51 миллиард долларов США.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-конкурсе

Как превзойти конкурентов

Есть несколько вещей, которые бизнес должен сделать, чтобы выделиться среди конкурентов, вот некоторые из них:
Определите и устраните болевые точки ваших клиентов. Решение проблем клиентов поможет вам завоевать их лояльность, и они начнут использовать ваш продукт или услугу, что бы вы ни предлагали.
Создайте свою нишу, чтобы иметь больше места для вашего бизнеса. Точная функция продукта более ценна, чем общая вещь, это станет вашей областью знаний, и люди предпочтут ваш продукт.
Уточните цену. Установление конкурентных рыночных цен очень важно; они также должны иметь отношение к качеству продукта.
Сделайте инновации своим лучшим другом. Продолжайте вносить новшества в свой продукт с течением времени, это будет поддерживать интерес вашей аудитории.
Улучшите обслуживание клиентов. Вы должны продолжать добавлять функции в свой продукт; это то, что сохранит лояльность клиентов.

Хорошо ли конкурировать в бизнесе?

Конкуренция — это то, что бизнесу обычно не нравится, но конкуренция полезна не только для клиентов, но и для бизнеса.Конкуренция работает против монополии отрасли. В конкурентной среде предприятия будут продолжать предлагать новые идеи продуктов на рынке, чтобы завоевать долю рынка. Власть остается в руках покупателя, если ему нравится какая-то идея продукта, тогда он начнет его использовать. Другие конкуренты присоединятся и будут следовать той же стратегии; большее количество конкурентов в той же области принесет экономию за счет масштаба, что означает более низкие цены. В конце концов, это беспроигрышная ситуация для них обоих, бизнеса и клиентов.

Приоткрывая завесу над наукой — Nature Awards запускает новый конкурс для повышения уровня научной осведомленности | Домашняя страница по корпоративным вопросам

Приоткрывая завесу над наукой — Nature Awards запускает новый конкурс для повышения уровня научной осведомленности

Лондон | Нью-Йорк | Дармштадт, 16 ноября 2021 г.

Наука играет жизненно важную роль в нашем обществе, но чаще всего ее истинное влияние и ценность трудно передать, увидеть или понять.Преобразование сложных теорий, данных и экспериментов в легкодоступные точки является сложной задачей.

Science in Shorts, новый конкурс от Nature Awards и Springer Nature в партнерстве с Merck KGaA, поощряет ученых повышать доступность своих исследований с помощью коротких креативных видеороликов, которые подчеркивают важность их работы и привлекают общественность к науке.

Ричард Хьюз (Richard Hughes), вице-президент по издательскому делу, Nature сказал: «Научная коммуникация, как известно, сложна, но становится все более важной.С помощью этого конкурса мы стремимся преодолеть разрыв между наукой и широкой общественностью и поощряем ученых делиться своими исследованиями точным и доступным способом, который находит отклик у более широкой аудитории».

О привлечении общественности Хьюз добавил: «Аудитория этих видео — все. Мы надеемся, что создание увлекательных одноминутных видеороликов, которыми можно поделиться и перепрофилировать по нескольким каналам, поможет начать разговор о роли науки в обществе, истории исследования, его важности и влиянии на всю нашу жизнь. могу иметь.Мы тоже хотим повеселиться».

Предназначенный для того, чтобы разрушить стены, окружающие науку, и привлечь внимание общественности, соискателей* просят создать 60-секундный видеоролик, чтобы представить свои исследования любым удобным для них способом — чем интереснее и креативнее, тем лучше. Шорт-лист из десяти лучших работ будет выбран в июле 2022 года, и каждый из них получит приз в размере 5000 евро. Каждое из этих видео будет доступно на сайте nature.com и на YouTube. Шорт-лист будет определен междисциплинарной командой редакторов, репортеров, режиссеров, исследователей и специалистов по коммуникациям со всего портфолио Nature.Будет проведено общественное голосование, чтобы определить победителя «Выбор народа» из финального списка.

Ульрих Бетц, вице-президент по инновациям Merck KGaA, Дармштадт, Германия, сказал: «Объявление финалистов кампании «Наука в короткометражке» станет одним из основных моментов предстоящей конференции Curious2022 Future Insight Conference — «Объединенные наукой ради лучшего». завтра – подчеркивая важность научной коммуникации».

Как исследовательский издатель Springer Nature стремится сотрудничать с научным сообществом, чтобы поддерживать исследователей в общении, доступности и наглядности их работы.Благодаря набору наград, в том числе «Науке в шортах», он стремится расширить это обязательство, предоставляя платформы для поддержки исследователей в распространении информации о влиянии их исследований и расширяя подход, основанный на фактических данных, который продвигает изменения. Подробнее о приверженности издателя этому можно узнать здесь.


-ENDS-
 

Как подать заявку:

Полную информацию о том, как подать заявку, можно найти на веб-сайте Nature Awards.
 

Примечание для редакторов:

*Участники должны опубликовать статью или принять статью, принятую к публикации, в журнале Nature Portfolio в период с 1 ноября 2020 г. по 1 ноября 2021 г., не обязательно в качестве ведущего или корреспондента.См. полный список журналов, подходящих для участия в программе Nature Portfolio, здесь.

Окно подачи заявок открыто с понедельника, 15 ноября 2021 г., и закрывается в понедельник, 28 февраля 2022 г.
 

О компании Nature Portfolio научное сообщество.

Nature  (основан в 1869 году) — ведущий международный еженедельный научный журнал. Nature Portfolio также содержит журналы Nature research и Nature Reviews, ведущий междисциплинарный журнал открытого доступа Nature Communications и журналы открытого доступа, включая Scientific Reports .Вместе эти журналы публикуют некоторые из самых значительных научных открытий в мире.

Интернет, Nature.com обеспечивает более девяти миллионов уникальных посетителей в месяц с контентом Nature Portfolio, включая новости и комментарии от Nature и ведущей научной доски вакансий, Nature Careers. Nature Portfolio также предлагает ряд услуг для исследователей, в том числе онлайн и личное обучение, а также услуги экспертного языка и редактирования. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите природу.com и подписывайтесь на @nresearchnews. Nature Portfolio является частью Springer Nature.

О Springer Nature

На протяжении более 175 лет Springer Nature продвигает открытия, предоставляя наилучшие услуги всему исследовательскому сообществу. Мы помогаем исследователям раскрывать новые идеи, следим за тем, чтобы все публикуемые нами исследования были значительными, надежными и выдерживали объективную проверку, чтобы они доходили до всех соответствующих аудиторий в наилучшем возможном формате и могли быть обнаружены, доступны, использованы, повторно использованы и общий.Мы поддерживаем библиотекарей и учреждения с инновациями в области технологий и данных; и оказывать качественную издательскую поддержку обществам.

Как исследовательский издатель, Springer Nature является домом для надежных брендов, включая Springer, Nature Portfolio, BMC, Palgrave Macmillan и Scientific American. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайты springernature.com и @SpringerNature

О Merck KGaA, Дармштадт, Германия

Merck KGaA, Дармштадт, Германия, ведущая научно-техническая компания, работающая в сфере здравоохранения, биологических наук и электроники.Около 58 000 сотрудников ежедневно работают над тем, чтобы изменить жизнь миллионов людей к лучшему, создавая более радостные и устойчивые способы жизни. От совершенствования технологий редактирования генов и открытия уникальных способов лечения самых сложных заболеваний до создания интеллектуальных устройств — компания везде. В 2020 году объем продаж Merck KGaA, Дармштадт, Германия, составил 17,5 млрд евро в 66 странах.

Компания владеет глобальными правами на название и товарный знак «Мерк» на международном уровне.Единственными исключениями являются Соединенные Штаты и Канада, где бизнес-секторы Merck KGaA, Дармштадт, Германия, работают как EMD Serono в здравоохранении, MilliporeSigma в медико-биологических науках и EMD Electronics. С момента основания в 1668 году научные исследования и ответственное предпринимательство были ключом к технологическому и научному прогрессу компании. По сей день семья основателей остается мажоритарным владельцем публичной компании.

Для получения дополнительной информации, а также в случае, если вы являетесь резидентом США или Канады, посетите EMDgroup.ком. Жители всех других частей мира могут зайти на MERCKgroup.com.

Контакт

Сэм Суле | Связь | Springer Nature
[email protected]

Конкурентное преимущество наций

Национальное процветание создается, а не передается по наследству. Он не вырастает из природных богатств страны, ее рабочей силы, ее процентных ставок или стоимости ее валюты, как настаивает классическая экономическая теория.

Конкурентоспособность страны зависит от способности ее промышленности к инновациям и модернизации.Компании получают преимущество перед лучшими мировыми конкурентами из-за давления и вызовов. Они выигрывают от наличия сильных внутренних конкурентов, агрессивных местных поставщиков и требовательных местных клиентов.

В мире все более глобальной конкуренции нации становятся более, а не менее важными. По мере того как основа конкуренции все более и более смещалась к созданию и усвоению знаний, роль нации росла. Конкурентное преимущество создается и поддерживается с помощью строго локализованного процесса.Различия в национальных ценностях, культуре, экономических структурах, институтах и ​​истории способствуют конкурентному успеху. Существуют поразительные различия в моделях конкурентоспособности в каждой стране; ни одна нация не может и не будет конкурентоспособной во всех или даже в большинстве отраслей. В конечном счете, нации преуспевают в конкретных отраслях, потому что их домашняя среда является наиболее перспективной, динамичной и сложной.

Эти выводы, полученные в результате четырехлетнего исследования закономерностей конкурентного успеха в десяти ведущих торговых странах, противоречат общепринятому мнению, которым руководствуются многие компании и национальные правительства — и которое сегодня широко распространено в Соединенных Штатах.(Подробнее об исследовании см. врезку «Модели национального конкурентного успеха».) Согласно распространенному мнению, стоимость рабочей силы, процентные ставки, обменные курсы и эффект масштаба являются наиболее мощными факторами, определяющими конкурентоспособность. В компаниях слова дня — слияние, альянс, стратегическое партнерство, сотрудничество и наднациональная глобализация. Менеджеры настаивают на большей государственной поддержке отдельных отраслей. Среди правительств наблюдается растущая тенденция экспериментировать с различными политиками, направленными на повышение национальной конкурентоспособности — от усилий по управлению обменными курсами до новых мер по управлению торговлей и политики ослабления антимонопольного законодательства, — которые обычно заканчиваются только тем, что подрывают его.(См. вкладыш «Что такое национальная конкурентоспособность?»)

Эти подходы, пользующиеся сейчас большим успехом как в компаниях, так и в правительствах, ошибочны. Они принципиально неверно понимают истинные источники конкурентного преимущества. Преследование их, при всей их краткосрочной привлекательности, фактически гарантирует, что Соединенные Штаты — или любая другая развитая страна — никогда не получат реального и устойчивого конкурентного преимущества.

Нам нужна новая перспектива и новые инструменты — подход к конкурентоспособности, который вырастает непосредственно из анализа успешных на международном уровне отраслей, без учета традиционной идеологии или современной интеллектуальной моды.Нам нужно очень просто знать, что работает и почему. Затем нам нужно применить его.

Как компании добиваются успеха на международных рынках

Во всем мире компании, добившиеся международного лидерства, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Но хотя каждая успешная компания использует свою собственную стратегию, лежащий в ее основе способ работы — характер и траектория всех успешных компаний — в основе своей одинаков.

Компании добиваются конкурентного преимущества за счет инноваций.Они подходят к инновациям в самом широком смысле, включая как новые технологии, так и новые способы ведения дел. Они видят новую основу для соперничества или находят лучшие средства для соперничества по-старому. Инновация может проявляться в новом дизайне продукта, новом производственном процессе, новом подходе к маркетингу или новом способе проведения обучения. Многие инновации носят обыденный и поэтапный характер и зависят больше от совокупности небольших идей и достижений, чем от одного крупного технологического прорыва. Он часто включает в себя идеи, которые даже не являются «новыми» — идеи, которые существовали, но никогда активно не реализовывались.Это всегда предполагает инвестиции в навыки и знания, а также в физические активы и репутацию бренда.

Некоторые инновации создают конкурентное преимущество, открывая совершенно новые рыночные возможности или обслуживая сегмент рынка, который другие проигнорировали. Когда конкуренты реагируют медленно, такая инновация дает конкурентное преимущество. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании получили свое первоначальное преимущество, делая упор на меньшие, более компактные модели с меньшей мощностью, которые иностранные конкуренты презирали как менее прибыльные, менее важные и менее привлекательные.

На международных рынках инновации, обеспечивающие конкурентное преимущество, предвосхищают как внутренние, так и внешние потребности. Например, по мере роста международного интереса к безопасности продукции шведские компании, такие как Volvo, Atlas Copco и AGA, добились успеха, предвидя рыночные возможности в этой области. С другой стороны, инновации, которые отвечают проблемам или обстоятельствам, присущим внутреннему рынку, могут фактически замедлить успех международной конкурентоспособности. Соблазн огромного U.Например, оборонный рынок США отвлек внимание американских производителей материалов и станков от привлекательных глобальных коммерческих рынков.

Информация играет большую роль в процессе инноваций и улучшений — информация, которая либо недоступна для конкурентов, либо которую они не ищут. Иногда это происходит из-за простых инвестиций в исследования и разработки или исследования рынка; чаще всего это происходит благодаря усилиям, открытости и поиску нужного места, не обремененного ослепляющими предположениями или общепринятым мнением.

Вот почему новаторы часто являются аутсайдерами из другой отрасли или другой страны. Инновация может исходить от новой компании, основатель которой имеет нетрадиционное образование или просто не был оценен в более старой, устоявшейся компании. Или способность к инновациям может прийти в существующую компанию через старших менеджеров, которые являются новичками в конкретной отрасли и, таким образом, лучше видят возможности и с большей вероятностью используют их. Или инновации могут возникать по мере того, как компания диверсифицируется, привнося новые ресурсы, навыки или перспективы в другую отрасль.Или инновации могут исходить из другой страны с другими обстоятельствами или другими способами конкуренции.

Инновации, за некоторыми исключениями, являются результатом необычных усилий. Компания, которая успешно внедряет новый или более совершенный способ ведения конкурентной борьбы, придерживается своего подхода с упорной решимостью, часто сталкиваясь с резкой критикой и жесткими препятствиями. На самом деле, чтобы добиться успеха, инновации обычно требуют давления, необходимости и даже невзгод: страх потери часто оказывается более сильным, чем надежда на выигрыш.

Как только компания достигает конкурентного преимущества благодаря инновациям, она может поддерживать его только за счет неустанного совершенствования. Почти любое преимущество можно сымитировать. Корейские компании уже сравнялись со своими японскими конкурентами в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; Бразильские компании разработали технологии и конструкции, сопоставимые с итальянскими конкурентами в области повседневной кожаной обуви.

Конкуренты рано или поздно неизбежно вытеснят любую компанию, которая перестанет совершенствоваться и вводить новшества.Иногда преимуществ первопроходца, таких как отношения с клиентами, экономия на масштабе существующих технологий или лояльность каналов сбыта, достаточно, чтобы позволить застойной компании сохранить свои укоренившиеся позиции на годы или даже десятилетия. Но рано или поздно более динамичные конкуренты найдут способ внедрить инновации, используя эти преимущества, или создадут лучший или более дешевый способ ведения дел. Итальянские производители бытовой техники, которые успешно конкурировали на основе затрат на продажу техники среднего и компактного размера через крупные розничные сети, слишком долго полагались на это первоначальное преимущество.Разрабатывая более дифференцированные продукты и создавая сильные фирменные франшизы, немецкие конкуренты начали завоевывать позиции.

В конечном счете, единственный способ сохранить конкурентное преимущество — это модернизировать , а — перейти на более сложные типы. Именно так поступили японские автопроизводители. Первоначально они проникли на зарубежные рынки с небольшими недорогими компактными автомобилями надлежащего качества и конкурировали на основе более низкой стоимости рабочей силы. Однако даже несмотря на то, что их преимущество в затратах на рабочую силу сохранялось, японские компании модернизировались.Они агрессивно инвестировали в строительство крупных современных заводов, чтобы получить эффект масштаба. Затем они стали новаторами в технологических процессах, внедрив производство точно в срок и множество других методов обеспечения качества и производительности. Эти усовершенствования процесса привели к повышению качества продукции, улучшению показателей ремонтов и повышению рейтинга удовлетворенности клиентов по сравнению с зарубежными конкурентами. Совсем недавно японские автопроизводители продвинулись в авангарде технологий и представили новые премиальные торговые марки, чтобы конкурировать с самыми престижными легковыми автомобилями в мире.

Пример японских автопроизводителей также иллюстрирует две дополнительные предпосылки для сохранения конкурентного преимущества. Во-первых, компания должна принять глобальный подход к стратегии. Она должна продавать свою продукцию по всему миру под собственной торговой маркой через международные маркетинговые каналы, которые она контролирует. По-настоящему глобальный подход может даже потребовать от компании размещения производства или научно-исследовательских центров в других странах, чтобы воспользоваться более низкими ставками заработной платы, получить или улучшить доступ к рынку или воспользоваться преимуществами иностранных технологий.Во-вторых, создание более устойчивых преимуществ часто означает, что компания должна сделать свое существующее преимущество устаревшим, даже если оно все еще является преимуществом. Японские автомобильные компании признали это; либо они сделают свое преимущество устаревшим, либо конкурент сделает это за них.

Как видно из этого примера, инновации и изменения неразрывно связаны друг с другом. Но изменение — неестественный акт, особенно в успешных компаниях; могущественные силы работают, чтобы избежать и победить его. Прошлые подходы институционализируются в стандартных операционных процедурах и управленческом контроле.Обучение подчеркивает единственный правильный способ сделать что-либо; строительство специализированных специализированных объектов превращает прошлую практику в дорогостоящий кирпич и раствор; существующая стратегия приобретает ауру непобедимости и укореняется в культуре компании.

Успешные компании стремятся к предсказуемости и стабильности; они работают над защитой того, что имеют. Изменения сдерживаются страхом, что можно многое потерять. Организация на всех уровнях отфильтровывает информацию, которая может предложить новые подходы, модификации или отклонения от нормы.Внутренняя среда действует как иммунная система, изолируя или изгоняя «враждебных» людей, которые бросают вызов текущим направлениям или устоявшемуся мышлению. Инновации прекращаются; компания стагнирует; это только вопрос времени, когда его догонят агрессивные конкуренты.

Бриллиант национального преимущества

Почему определенные компании, базирующиеся в определенных странах, способны к последовательным инновациям? Почему они безжалостно добиваются улучшений, ища все более изощренный источник конкурентного преимущества? Почему им удается преодолевать существенные препятствия на пути к изменениям и инновациям, которые так часто сопутствуют успеху?

Ответ кроется в четырех широких атрибутах нации, атрибутах, которые по отдельности и как система составляют бриллиант национального преимущества, игровое поле, которое каждая нация устанавливает и использует для своих отраслей.Эти атрибуты есть.

1. Условия фактора. Положение страны в факторах производства, таких как квалифицированная рабочая сила или инфраструктура, необходимых для конкурентоспособности в данной отрасли.

2. Условия спроса. Характер спроса на продукцию или услугу отрасли на внутреннем рынке.

3. Родственные и вспомогательные отрасли. Наличие или отсутствие в стране отраслей-поставщиков и других смежных отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.

4. Стратегия фирмы, структура и соперничество. Условия в стране, регулирующие создание, организацию и управление компаниями, а также характер внутреннего соперничества.

Эти детерминанты создают национальную среду, в которой компании рождаются и учатся конкурировать. (См. диаграмму «Детерминанты национального конкурентного преимущества».) Каждая точка на ромбе — и на ромбе как системе — влияет на важные составляющие достижения международного конкурентного успеха: доступность ресурсов и навыков, необходимых для конкурентного преимущества в отрасли; информация, которая формирует возможности, которые видят компании, и направления, в которых они используют свои ресурсы и навыки; цели владельцев, менеджеров и отдельных лиц в компаниях; и, самое главное, давление на компании с целью инвестировать и внедрять инновации.(См. вкладыш «Как работает алмаз: итальянская промышленность по производству керамической плитки».)

Детерминанты национального конкурентного преимущества

Когда национальная среда позволяет и поддерживает наиболее быстрое накопление специализированных активов и навыков — иногда просто из-за больших усилий и обязательств — компании получают конкурентное преимущество. Когда национальная среда обеспечивает более качественную текущую информацию и понимание потребностей в продуктах и ​​процессах, компании получают конкурентное преимущество.Наконец, когда национальные условия вынуждают компании внедрять инновации и инвестировать, компании получают конкурентное преимущество и со временем совершенствуют свои преимущества.

Фактор Условия. Согласно стандартной экономической теории, факторы производства — рабочая сила, земля, природные ресурсы, капитал, инфраструктура — будут определять поток торговли. Страна будет экспортировать те товары, которые наиболее полно используют факторы, которыми она относительно хорошо обеспечена. Эта доктрина, истоки которой восходят к Адаму Смиту и Давиду Рикардо и которая укоренилась в классической экономической теории, в лучшем случае неполна, а в худшем — неверна.

В сложных отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нация не наследует, а вместо этого создает наиболее важные факторы производства, такие как квалифицированные человеческие ресурсы или научную базу. Более того, запас факторов, которыми страна пользуется в определенное время, менее важен, чем скорость и эффективность, с которой она их создает, совершенствует и использует в конкретных отраслях.

Наиболее важными факторами производства являются те, которые требуют постоянных и значительных капиталовложений и являются специализированными.Базовые факторы, такие как наличие рабочей силы или местный источник сырья, не являются преимуществом в наукоемких отраслях. Компании могут легко получить к ним доступ с помощью глобальной стратегии или обойти их с помощью технологий. Вопреки общепринятому мнению, простое наличие общей рабочей силы со средним или даже высшим образованием не дает конкурентного преимущества в современной международной конкуренции. Чтобы поддерживать конкурентное преимущество, фактор должен быть узко специализированным для конкретных потребностей отрасли — научный институт, специализирующийся на оптике, пул венчурного капитала для финансирования компаний-разработчиков программного обеспечения.Эти факторы более редки, иностранным конкурентам труднее их воспроизвести, и для их создания требуются постоянные инвестиции.

Нации преуспевают в отраслях, где они особенно хороши в создании факторов производства. Конкурентное преимущество возникает благодаря наличию институтов мирового уровня, которые сначала создают специализированные факторы, а затем постоянно работают над их усовершенствованием. В Дании есть две больницы, специализирующиеся на изучении и лечении диабета, а также лидирующее положение в мире по экспорту инсулина.В Голландии есть ведущие научно-исследовательские институты по выращиванию, упаковке и доставке цветов, где она является мировым лидером по экспорту.

Однако не столь очевидно то, что выборочные недостатки в более фундаментальных факторах могут подтолкнуть компанию к инновациям и модернизации — недостаток в статической модели конкуренции может стать преимуществом в динамической. Когда есть достаточно дешевого сырья или рабочей силы, компании могут просто полагаться на эти преимущества и часто использовать их неэффективно.Но когда компании сталкиваются с определенными недостатками, такими как высокая стоимость земли, нехватка рабочей силы или нехватка местного сырья, они должны внедрять инновации и модернизироваться, чтобы конкурировать.

В часто повторяемом японском заявлении «Мы — островное государство, не имеющее природных ресурсов» подразумевается понимание того, что эти недостатки только подстегивают конкурентоспособные инновации Японии. Например, производство «точно в срок» позволило сэкономить непомерно дорогое пространство. Итальянские производители стали в районе Брешии столкнулись с аналогичным набором недостатков: высокими капитальными затратами, высокими затратами на энергию и отсутствием местного сырья.Расположенные в Северной Ломбардии, эти частные компании столкнулись с ошеломляющими затратами на логистику из-за удаленности от южных портов и неэффективности государственной итальянской транспортной системы. Результат: они первыми разработали технологически продвинутые мини-заводы, которые требуют лишь скромных капиталовложений, потребляют меньше энергии, используют металлолом в качестве сырья, эффективны в небольших масштабах и позволяют производителям располагаться близко к источникам лома и конечным потребителям. Другими словами, они превратили недостатки факторов производства в конкурентные преимущества.

Недостатки могут стать преимуществами только при определенных условиях. Во-первых, они должны посылать компаниям надлежащие сигналы об обстоятельствах, которые будут распространяться на другие страны, тем самым давая им возможность внедрять инновации, опережая иностранных конкурентов. Показательным примером является Швейцария, страна, которая впервые испытала нехватку рабочей силы после Второй мировой войны. Швейцарские компании отреагировали на невыгодное положение повышением производительности труда и поиском более прибыльных и более устойчивых сегментов рынка. Компании в большинстве других частей мира, где еще было достаточно рабочих, сосредоточили свое внимание на других проблемах, что привело к более медленному обновлению.

Вторым условием для превращения недостатков в преимущества являются благоприятные обстоятельства в других частях ромба — соображение, применимое почти ко всем детерминантам. Чтобы внедрять инновации, компании должны иметь доступ к людям с соответствующими навыками и условия внутреннего спроса, которые посылают правильные сигналы. У них также должны быть активные внутренние конкуренты, которые создают давление для инноваций. Еще одним предварительным условием являются цели компании, ведущие к устойчивой приверженности отрасли. Без такой приверженности и наличия активного соперничества компания может легко обойти недостаток, а не использовать его в качестве стимула для инноваций.

Например, американские компании по производству бытовой электроники, столкнувшись с высокой относительной стоимостью рабочей силы, предпочли оставить продукт и производственный процесс практически без изменений и перенести трудоемкую деятельность на Тайвань и в другие азиатские страны. Вместо того чтобы улучшать свои источники преимуществ, они согласились на паритет затрат труда и труда. С другой стороны, японские конкуренты, столкнувшись с жесткой внутренней конкуренцией и зрелым внутренним рынком, решили сократить рабочую силу за счет автоматизации. Это привело к снижению затрат на сборку, производству продукции с меньшим количеством компонентов, а также к повышению качества и надежности.Вскоре японские компании начали строить сборочные заводы в Соединенных Штатах, откуда бежали американские компании.

Условия спроса. Может показаться, что глобализация конкуренции уменьшит значение внутреннего спроса. Однако на практике это просто не так. На самом деле состав и характер внутреннего рынка обычно оказывают непропорционально большое влияние на то, как компании воспринимают, интерпретируют и реагируют на потребности покупателей. Страны получают конкурентное преимущество в отраслях, где внутренний спрос дает их компаниям более четкое или более раннее представление о возникающих потребностях покупателей и где требовательные покупатели вынуждают компании быстрее внедрять инновации и достигать более сложных конкурентных преимуществ, чем их иностранные конкуренты.Размер внутреннего спроса оказывается гораздо менее значимым, чем характер внутреннего спроса.

Условия внутреннего спроса помогают создать конкурентное преимущество, когда конкретный отраслевой сегмент крупнее или более заметен на внутреннем рынке, чем на зарубежных рынках. Крупные сегменты рынка в стране получают наибольшее внимание со стороны национальных компаний; компании уделяют меньшим или менее желательным сегментам меньший приоритет. Хорошим примером являются гидравлические экскаваторы, которые представляют собой наиболее широко используемый тип строительной техники на внутреннем рынке Японии, но составляют гораздо меньшую долю рынка в других развитых странах.Этот сегмент является одним из немногих, где есть сильные японские международные конкуренты и где Caterpillar не занимает существенной доли мирового рынка.

Более важным, чем сочетание сегментов как таковых, является характер внутренних покупателей. Национальные компании получают конкурентное преимущество, если внутренние покупатели являются самыми искушенными и требовательными в мире покупателями продукта или услуги. Искушенные, требовательные покупатели открывают окно в продвинутые потребности клиентов; они вынуждают компании соответствовать высоким стандартам; они подталкивают их к совершенствованию, инновациям и переходу в более продвинутые сегменты.Как и в случае с факторными условиями, условия спроса обеспечивают преимущества, заставляя компании реагировать на сложные вызовы.

Особенно строгие требования возникают из-за местных ценностей и обстоятельств. Например, японские потребители, живущие в небольших тесных домах, вынуждены бороться с жарким и влажным летом и высокой стоимостью электроэнергии — пугающее сочетание обстоятельств. В ответ на это японские компании впервые разработали компактные и тихие кондиционеры с энергосберегающими ротационными компрессорами.В одной отрасли за другой жестко ограниченные требования японского рынка вынуждают компании вводить новшества, выпуская продукты, которые являются легкими, тонкими, короткими, маленькими и которые признаны во всем мире.

Местные покупатели могут помочь национальным компаниям получить преимущество, если их потребности предвосхищают или даже формируют потребности других стран — если их потребности обеспечивают постоянные «упреждающие индикаторы» глобальных рыночных тенденций. Иногда упреждающие потребности возникают потому, что политические ценности страны предвосхищают потребности, которые будут расти где-то еще.Давняя забота Швеции об инвалидах породила все более конкурентоспособную отрасль, ориентированную на особые потребности. Экологический подход Дании привел к успеху компаний, производящих оборудование для контроля загрязнения воды и ветряные мельницы.

В более общем плане национальные компании могут предвидеть глобальные тенденции, если национальные ценности распространяются, то есть если страна экспортирует свои ценности и вкусы, а также свою продукцию. Например, международный успех американских компаний в области фаст-фуда и кредитных карт отражает не только стремление американцев к удобству, но и распространение этих вкусов на остальной мир.Нации экспортируют свои ценности и вкусы через СМИ, через обучение иностранцев, через политическое влияние и через зарубежную деятельность своих граждан и компаний.

Родственные и вспомогательные отрасли. Третьим важным фактором, определяющим национальное преимущество, является наличие в стране родственных и вспомогательных отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. Конкурентоспособные на международном уровне местные поставщики создают преимущества в последующих отраслях несколькими способами.Во-первых, они предоставляют наиболее рентабельные ресурсы эффективным, ранним, быстрым, а иногда и предпочтительным способом. Итальянские производители ювелирных изделий из золота и серебра лидируют в этой отрасли отчасти потому, что другие итальянские компании поставляют две трети мирового оборудования для изготовления ювелирных изделий и переработки драгоценных металлов.

Однако гораздо более важным, чем простой доступ к компонентам и оборудованию, является преимущество, которое местные родственные и поддерживающие отрасли обеспечивают в инновациях и модернизации — преимущество, основанное на тесных рабочих отношениях.Поставщики и конечные пользователи, расположенные рядом друг с другом, могут воспользоваться короткими линиями связи, быстрым и постоянным потоком информации и непрерывным обменом идеями и инновациями. Компании имеют возможность влиять на технические усилия своих поставщиков и могут служить тестовыми площадками для исследований и разработок, ускоряя темпы инноваций.

Иллюстрация «Кластер итальянской обуви» представляет собой наглядный пример того, как группа смежных вспомогательных отраслей создает конкурентное преимущество в ряде взаимосвязанных отраслей, которые все конкурентоспособны на международном уровне.Производители обуви, например, регулярно взаимодействуют с производителями кожи по поводу новых стилей и технологий производства и узнают о новых текстурах и цветах кожи, когда они еще находятся на чертежных досках. Производители кожи получают раннее представление о модных тенденциях, помогая им планировать новые продукты. Взаимодействие является взаимовыгодным и самоусиливающимся, но оно не происходит автоматически: ему помогает близость, а происходит только потому, что над ним работают компании и поставщики.

Национальные компании получают наибольшую выгоду, когда поставщики сами являются глобальными конкурентами.В конечном итоге для компании или страны обречено создавать «захваченных» поставщиков, которые полностью зависят от отечественной промышленности и лишены возможности обслуживать иностранных конкурентов. Точно так же стране не обязательно быть конкурентоспособной во всех отраслях поставщиков, чтобы ее компании могли получить конкурентное преимущество. Компании могут легко закупать материалы, компоненты или технологии из-за рубежа без существенного влияния на инновации или производительность продукции отрасли. То же самое относится и к другим обобщенным технологиям, таким как электроника или программное обеспечение, где отрасль представляет собой узкую область применения.

Домашняя конкурентоспособность в смежных отраслях обеспечивает аналогичные преимущества: поток информации и технический обмен ускоряют темпы инноваций и модернизации. Отрасль, связанная с работой на дому, также увеличивает вероятность того, что компании будут осваивать новые навыки, а также обеспечивает источник участников, которые привнесут новый подход к конкуренции. Швейцарский успех в области фармацевтики возник, например, благодаря предыдущему международному успеху в производстве красителей; Японское господство в области электронных музыкальных клавишных вытекает из успеха акустических инструментов в сочетании с прочными позициями в области бытовой электроники.

Стратегия фирмы, структура и соперничество. Национальные обстоятельства и контекст создают сильные тенденции в том, как компании создаются, организуются и управляются, а также в характере внутреннего соперничества. В Италии, например, успешными международными конкурентами часто являются малые или средние компании, находящиеся в частной собственности и работающие как расширенные семьи; в Германии, напротив, компании, как правило, строго иерархичны в организации и методах управления, а топ-менеджеры обычно имеют техническое образование.

Ни одна управленческая система не является универсально подходящей, несмотря на нынешнее увлечение японским менеджментом. Конкурентоспособность в конкретной отрасли является результатом сближения методов управления и организационных моделей, предпочитаемых в стране, и источников конкурентного преимущества в отрасли. В отраслях, где итальянские компании являются мировыми лидерами, таких как освещение, мебель, обувь, шерстяные ткани и упаковочные машины, стратегия компании, которая делает упор на специализированные продукты, нишевый маркетинг, быстрые изменения и захватывающую дух гибкость, соответствует динамике отрасли. и характер итальянской системы управления.Немецкая система управления, напротив, хорошо работает в технических или инженерно-ориентированных отраслях — оптике, химии, сложном машиностроении, — где сложные продукты требуют точного производства, тщательного процесса разработки, послепродажного обслуживания и, следовательно, высоко дисциплинированной структуры управления. Немецкий успех намного реже встречается в потребительских товарах и услугах, где имиджевый маркетинг и быстрый оборот новых функций и моделей важны для конкуренции.

Страны также заметно различаются по целям, которые стремятся достичь компании и частные лица.Цели компании отражают особенности национальных рынков капитала и практику вознаграждения менеджеров. Например, в Германии и Швейцарии, где банки составляют значительную часть акционеров страны, большинство акций удерживаются с расчетом на долгосрочное повышение и редко торгуются. Компании преуспевают в зрелых отраслях, где необходимы постоянные инвестиции в исследования и разработки и новые объекты, но отдача может быть лишь умеренной. Соединенные Штаты находятся в противоположной крайности, с большим пулом рискового капитала, но широко распространенной торговлей публичными компаниями и сильным акцентом инвесторов на ежеквартальном и ежегодном повышении цены акций.Вознаграждение руководства в значительной степени зависит от годовых премий, привязанных к индивидуальным результатам. Америка преуспевает в относительно новых отраслях, таких как программное обеспечение и биотехнологии, или в тех, где акционерное финансирование новых компаний подпитывает активное внутреннее соперничество, например, специализированная электроника и услуги. Однако сильное давление, ведущее к недостатку инвестиций, негативно сказывается на более зрелых отраслях.

Индивидуальная мотивация к работе и повышению квалификации также важна для конкурентного преимущества. Выдающийся талант является дефицитным ресурсом в любой стране.Успех нации во многом зависит от типов образования, которые выбирают ее талантливые люди, где они выбирают работу, а также от их приверженности и усилий. Цели, установленные национальными институтами и ценностями для отдельных лиц и компаний, а также престиж, придаваемый определенным отраслям, направляют поток капитала и человеческих ресурсов, что, в свою очередь, напрямую влияет на конкурентоспособность определенных отраслей. Нации, как правило, соревнуются в деятельности, которой люди восхищаются или от которой зависят, — в деятельности, в которой рождаются герои нации.В Швейцарии это банковское дело и фармацевтика. В Израиле высшими призваниями были сельское хозяйство и оборона. Иногда трудно отличить причину от следствия. Достижение международного успеха может сделать отрасль престижной, усилив ее преимущество.

Наличие сильных местных конкурентов является последним и мощным стимулом к ​​созданию и сохранению конкурентного преимущества. Это верно для небольших стран, таких как Швейцария, где соперничество между ее фармацевтическими компаниями Hoffmann-La Roche, Ciba-Geigy и Sandoz способствует лидирующим позициям в мире.Это верно в Соединенных Штатах в компьютерной и программной отраслях. Нигде роль ожесточенного соперничества не является более очевидной, чем в Японии, где 112 компаний конкурируют в станкостроении, 34 — в полупроводниках, 25 — в аудиооборудовании, 15 — в фотоаппаратах. может похвастаться мировым господством. (См. таблицу «Оценочное количество японских конкурентов в отдельных отраслях».) Среди всех точек на ромбе внутреннее соперничество, возможно, является самым важным из-за мощного стимулирующего эффекта, которое оно оказывает на все остальные.

Расчетное количество японских конкурентов в отдельных отраслях Источники: опросы на местах; Ниппон Когё Шинбун, Ниппон Когё Нэнкан, 1987; Yano Research, Market Share Jitan, 1987; оценки исследователей.

Здравый смысл утверждает, что внутренняя конкуренция расточительна: она приводит к дублированию усилий и мешает компаниям добиваться эффекта масштаба. «Правильное решение» состоит в том, чтобы привлечь одного или двух национальных чемпионов, компании, способные справиться с иностранными конкурентами, и гарантировать им необходимые ресурсы с благословения правительства.На самом деле, однако, большинство национальных чемпионов неконкурентоспособны, хотя правительство их сильно субсидирует и защищает. Во многих видных отраслях, в которых есть только один национальный конкурент, таких как аэрокосмическая промышленность и телекоммуникации, правительство сыграло большую роль в искажении конкуренции.

Статическая эффективность гораздо менее важна, чем динамическое улучшение, к которому однозначно подталкивает внутреннее соперничество. Внутреннее соперничество, как и любое соперничество, заставляет компании внедрять инновации и совершенствоваться.Местные конкуренты подталкивают друг друга к снижению затрат, улучшению качества и обслуживания, а также к созданию новых продуктов и процессов. Но в отличие от соперничества с иностранными конкурентами, которое, как правило, носит аналитический и отстраненный характер, местное соперничество часто выходит за рамки чисто экономической или деловой конкуренции и становится глубоко личным. Внутренние соперники ведут активную междоусобицу; они соревнуются не только за долю рынка, но и за людей, за техническое превосходство и, что, возможно, важнее всего, за «право похвастаться». Успех одного местного конкурента доказывает другим, что продвижение возможно, и часто привлекает в отрасль новых конкурентов.Компании часто связывают успех иностранных конкурентов с «несправедливыми» преимуществами. С отечественными соперниками оправданий нет.

Географическая концентрация усиливает внутреннее соперничество. Эта модель поразительно распространена во всем мире: итальянские ювелирные компании расположены вокруг двух городов, Ареццо и Валенца-По; компании по производству столовых приборов в Золингене, Западная Германия, и Секи, Япония; фармацевтические компании в Базеле, Швейцария; мотоциклы и музыкальные инструменты в Хамамацу, Япония.Чем более локализовано соперничество, тем оно интенсивнее. И чем интенсивнее, тем лучше.

Еще одним преимуществом внутреннего соперничества является давление, которое оно создает для постоянного обновления источников конкурентного преимущества. Присутствие отечественных конкурентов автоматически сводит на нет те виды преимуществ, которые проистекают из простого нахождения в определенной стране, — факторные издержки, доступ к внутреннему рынку или предпочтение на нем или издержки иностранных конкурентов, которые импортируют на рынок. Компании вынуждены выходить за их рамки и в результате получать более устойчивые преимущества.Более того, конкурирующие внутренние конкуренты будут честны друг с другом в получении государственной поддержки. Компании с меньшей вероятностью попадутся на крючок государственных контрактов или ползучего отраслевого протекционизма. Вместо этого отрасль будет искать и извлекать выгоду из более конструктивных форм государственной поддержки, таких как помощь в открытии зарубежных рынков, а также инвестиции в специализированные учебные заведения или другие специализированные факторы.

По иронии судьбы, именно жесткая внутренняя конкуренция в конечном итоге заставляет отечественные компании смотреть на глобальные рынки и делает их более жесткими, чтобы преуспеть на них.В частности, когда существует эффект масштаба, местные конкуренты вынуждают друг друга смотреть вовне на иностранные рынки, чтобы добиться большей эффективности и более высокой прибыльности. И, пройдя проверку жесткой внутренней конкуренцией, более сильные компании имеют все необходимое для победы за рубежом. Если Digital Equipment сможет выстоять против IBM, Data General, Prime и Hewlett-Packard, соперничество с Siemens или Machines Bull не кажется такой пугающей перспективой.

Алмаз как система

Каждый из этих четырех атрибутов определяет очко на ромбе национального преимущества; эффект одной точки часто зависит от состояния других.Например, искушенные покупатели не будут переводиться в продвинутые продукты, если только качество человеческих ресурсов не позволит компаниям удовлетворить потребности покупателей. Избирательные недостатки в факторах производства не будут мотивировать инновации, если конкуренция не будет жесткой, а цели компании не будут поддерживать устойчивые инвестиции. На самом широком уровне слабость любого из определяющих факторов будет ограничивать потенциал отрасли для развития и модернизации.

Но точки ромба также самоподкрепляются: они составляют систему.Два элемента, внутреннее соперничество и географическая концентрация, обладают особенно большой силой для превращения алмаза в систему: внутреннее соперничество, потому что оно способствует улучшению всех других детерминант, и географическая концентрация, потому что оно возвышает и усиливает взаимодействие четырех отдельных влияний.

Роль внутреннего соперничества иллюстрирует, как алмаз действует как самоусиливающаяся система. Острое внутреннее соперничество стимулирует развитие уникальных пулов специализированных факторов, особенно если все соперники расположены в одном городе или регионе: Калифорнийский университет в Дэвисе стал ведущим мировым центром исследований в области виноделия, тесно сотрудничая с калифорнийским винодельческим центром. промышленность.Активные местные конкуренты также повышают внутренний спрос в отрасли. Например, в отношении мебели и обуви итальянские потребители привыкли ожидать большего количества и качества продукции из-за быстрого темпа разработки новых продуктов, который обусловлен острой внутренней конкуренцией между сотнями итальянских компаний. Внутреннее соперничество также способствует формированию родственных и поддерживающих отраслей. Например, ведущая в мире группа производителей полупроводников в Японии породила ведущих мировых производителей полупроводникового оборудования.

Эффекты могут работать во всех направлениях: иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками отрасли, которую они снабжали. Или очень искушенные покупатели могут сами войти в отрасль поставщиков, особенно если они обладают соответствующими навыками и рассматривают новую отрасль как стратегическую. В случае японской индустрии робототехники, например, Мацусита и Кавасаки изначально разрабатывали роботов для внутреннего использования, прежде чем начали продавать роботов другим. Сегодня они являются сильными конкурентами в индустрии робототехники.В Швеции Sandvik перешла от специальной стали к перфораторам, а SKF перешла от специальной стали к шарикоподшипникам.

Другим следствием системного характера бриллиантов является то, что страны редко являются домом только для одной конкурентоспособной отрасли; скорее, алмаз создает среду, которая способствует развитию кластеров конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны беспорядочно по всей экономике, а обычно связаны между собой вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие клиенты, технология, каналы) отношениями.Кластеры обычно не разбросаны физически; они, как правило, сосредоточены географически. Одна конкурентоспособная отрасль помогает создать другую в процессе взаимного усиления. Сила Японии в области бытовой электроники, например, способствовала ее успеху в области полупроводников в отношении чипов памяти и интегральных схем, которые используются в этих продуктах. Сила Японии в области портативных компьютеров, которая контрастирует с ограниченным успехом в других сегментах, отражает основу силы в других компактных портативных продуктах и ​​передовой опыт в области жидкокристаллических дисплеев, накопленный в производстве калькуляторов и часов.

После формирования кластера вся группа отраслей становится взаимодополняющей. Выгоды текут вперед, назад и по горизонтали. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие в кластере через выделение, использование переговорной силы и диверсификацию уже существующих компаний. Вход из других отраслей внутри кластера стимулирует модернизацию, стимулируя разнообразие подходов к НИОКР и способствуя внедрению новых стратегий и навыков.По каналам поставщиков или клиентов, имеющих контакты с многочисленными конкурентами, информация течет свободно, а инновации быстро распространяются. Взаимосвязи внутри кластера, часто непредвиденные, ведут к восприятию новых способов конкуренции и новых возможностей. Кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления внутреннего фокуса, инерции, негибкости и приспособления к конкурентам, которые замедляют или блокируют конкурентное обновление и новые входы.

Роль правительства

В продолжающихся дебатах о конкурентоспособности наций ни одна тема не вызывает больше споров и не создает меньше понимания, чем роль правительства.Многие видят в правительстве незаменимого помощника или сторонника промышленности, применяющего множество мер, чтобы непосредственно способствовать повышению конкурентоспособности стратегических или целевых отраслей. Другие соглашаются с точкой зрения «свободного рынка», согласно которой управление экономикой должно быть отдано на откуп невидимой руке.

Оба представления неверны. Либо, доведенный до логического конца, приведет к необратимому подрыву конкурентоспособности страны. С одной стороны, сторонники государственной помощи промышленности часто предлагают политику, которая на самом деле навредит компаниям в долгосрочной перспективе и только создаст спрос на дополнительную помощь.С другой стороны, сторонники ослабления государственного присутствия игнорируют законную роль правительства в формировании контекста и институциональной структуры, окружающей компании, а также в создании среды, стимулирующей компании к получению конкурентных преимуществ.

Надлежащая роль правительства заключается в том, чтобы выступать в качестве катализатора и бросать вызов; это поощрение — или даже подталкивание — компаний к повышению их стремлений и переходу к более высоким уровням конкурентоспособности, даже если этот процесс по своей сути может быть неприятным и трудным.Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; это могут сделать только компании. Правительство играет роль, которая по своей сути является пристрастной и достигает успеха только тогда, когда работает в тандеме с благоприятными исходными условиями в алмазе. Тем не менее, роль правительства в передаче и усилении силы алмаза очень велика. Успешная государственная политика — это та, которая создает среду, в которой компании могут получить конкурентное преимущество, а не та, которая вовлекает правительство непосредственно в процесс, за исключением стран, находящихся на ранней стадии процесса развития.Это косвенная, а не прямая роль.

Правительство Японии, в лучшем случае, понимает эту роль лучше, чем кто-либо другой, включая тот факт, что страны проходят через этапы конкурентного развития и что соответствующая роль правительства меняется по мере развития экономики. Стимулируя ранний спрос на передовые продукты, ставя отрасли перед необходимостью внедрения передовых технологий через символические совместные проекты, учреждая призы, вознаграждающие качество, и проводя другие политики, которые усиливают силу алмаза, японское правительство ускоряет темпы инноваций.Но, как и правительственные чиновники в любом другом месте, японские бюрократы в худшем случае могут совершать одни и те же ошибки: пытаясь управлять структурой отрасли, слишком долго защищая рынок и уступая политическому давлению, чтобы изолировать неэффективных розничных торговцев, фермеров, дистрибьюторов и промышленные компании от конкуренции.

Нетрудно понять, почему так много правительств так часто совершают одни и те же ошибки в погоне за национальной конкурентоспособностью: конкурентное время для компаний и политическое время для правительств принципиально расходятся.Часто отрасли требуется более десяти лет, чтобы создать конкурентное преимущество; этот процесс влечет за собой длительную модернизацию человеческих навыков, инвестирование в продукты и процессы, создание кластеров и проникновение на зарубежные рынки. В случае с японской автомобильной промышленностью, например, компании сделали свои первые неуверенные шаги к экспорту в 1950-х годах, но не смогли добиться сильных международных позиций до 1970-х годов.

Но в политике десятилетие — вечность. Следовательно, большинство правительств отдают предпочтение политике, которая предлагает легко воспринимаемые краткосрочные выгоды, такие как субсидии, защита и организованные слияния — та самая политика, которая сдерживает инновации.Большинство политик, которые могли бы иметь реальное значение, либо слишком медленны, либо требуют слишком много терпения от политиков, либо, что еще хуже, несут в себе остроту краткосрочной боли. Дерегулирование защищенной отрасли, например, приведет к банкротству раньше, а к более сильным и конкурентоспособным компаниям — только позже.

Политика, обеспечивающая статические краткосрочные преимущества в издержках, но бессознательно подрывающая инновации и динамизм, представляет собой наиболее распространенную и глубокую ошибку государственной промышленной политики.Желая помочь, правительства слишком легко принимают такие меры, как совместные проекты, чтобы избежать «расточительных» НИОКР, которые подрывают динамизм и конкуренцию. Тем не менее, даже 10-процентная экономия затрат за счет эффекта масштаба легко сводится на нет за счет быстрого совершенствования продукции и процессов и стремления к увеличению объемов на мировых рынках, что подрывается такой политикой.

Есть несколько простых основных принципов, которые правительства должны принять, чтобы играть надлежащую роль поддержки национальной конкурентоспособности: поощрять изменения, поощрять внутреннее соперничество, стимулировать инновации.Ниже приведены некоторые из конкретных политических подходов, которыми страны должны руководствоваться в стремлении получить конкурентное преимущество.

Сосредоточьтесь на создании специализированных факторов. Правительство несет важнейшую ответственность за основы, такие как системы начального и среднего образования, базовая национальная инфраструктура и исследования в областях, представляющих широкий национальный интерес, таких как здравоохранение. Тем не менее такого рода общие усилия по созданию факторов редко дают конкурентное преимущество. Скорее, факторы, которые превращаются в конкурентное преимущество, являются передовыми, специализированными и привязанными к конкретным отраслям или отраслевым группам.Такие механизмы, как специализированные программы ученичества, исследовательская работа в университетах, связанных с отраслью, деятельность торговых ассоциаций и, что наиболее важно, частные инвестиции компаний, в конечном итоге создают факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество.

Избегайте интервенций на фондовых и валютных рынках. Путем интервенций на рынках факторов производства и валюты правительства надеются снизить затраты на факторы производства или создать благоприятный обменный курс, который поможет компаниям более эффективно конкурировать на международных рынках.Данные со всего мира свидетельствуют о том, что такая политика — например, девальвация доллара администрацией Рейгана — часто приводит к обратным результатам. Они работают против модернизации промышленности и поиска более устойчивого конкурентного преимущества.

Контрастный пример Японии особенно поучителен, хотя и Германия, и Швейцария имели схожий опыт. За последние 20 лет японцы были потрясены внезапным шоком от девальвации валюты Никсона, двумя нефтяными шоками и, совсем недавно, шоком иены — все это вынудило японские компании повысить свои конкурентные преимущества.Дело не в том, что правительство должно проводить политику, преднамеренно повышающую стоимость факторов производства или обменный курс. Скорее, когда рыночные силы вызывают рост факторных издержек или более высокий обменный курс, правительство должно сопротивляться искушению снизить их.

Обеспечение соблюдения строгих стандартов в отношении продукции, безопасности и охраны окружающей среды. Строгие правительственные постановления могут способствовать конкурентному преимуществу, стимулируя и улучшая внутренний спрос. Строгие стандарты производительности, безопасности продукции и воздействия на окружающую среду вынуждают компании улучшать качество, модернизировать технологии и предоставлять функции, отвечающие потребительским и социальным требованиям.Смягчение стандартов, каким бы заманчивым оно ни было, контрпродуктивно.

Когда жесткие правила предполагают стандарты, которые будут распространяться на международном уровне, они дают национальным компаниям преимущество в разработке продуктов и услуг, которые будут ценны в других странах. Строгие стандарты Швеции в области защиты окружающей среды способствовали получению конкурентных преимуществ во многих отраслях. Atlas Copco, например, производит бесшумные компрессоры, которые можно использовать в густонаселенных городских районах с минимальным неудобством для жителей.Однако строгие стандарты должны сочетаться с быстрым и упорядоченным процессом регулирования, который не поглощает ресурсы и не вызывает задержек.

Резко ограничить прямое сотрудничество между конкурентами отрасли. Самая распространенная сегодня причуда глобальной политики в области конкурентоспособности — это призыв к более совместным исследованиям и отраслевым консорциумам. Основываясь на убеждении, что независимые исследования конкурентов расточительны и дублируют друг друга, что совместные усилия позволяют добиться эффекта масштаба и что отдельные компании, скорее всего, будут недостаточно инвестировать в исследования и разработки, потому что они не могут воспользоваться всеми преимуществами, правительства приняли идею более прямого сотрудничества.В Соединенных Штатах антимонопольное законодательство было изменено, чтобы позволить больше совместных НИОКР; в Европе такие мегапроекты, как проект информационных технологий ESPRIT, объединяют компании из нескольких стран. Во многом за этим мышлением скрывается восхищение западных правительств бесчисленными совместными исследовательскими проектами, спонсируемыми Министерством международной торговли и промышленности (MITI), которые, по-видимому, способствовали повышению конкурентоспособности Японии.

Но более пристальный взгляд на японские совместные проекты говорит о другом. Японские компании участвуют в проектах MITI, чтобы поддерживать хорошие отношения с MITI, сохранять свой корпоративный имидж и хеджировать риски, которые конкуренты получат от проекта, — в основном из защитных соображений. Компании редко вкладывают своих лучших ученых и инженеров в совместные проекты и обычно тратят гораздо больше на собственные частные исследования в той же области. Как правило, правительство вносит лишь скромный финансовый вклад в проект.

Настоящая ценность японских совместных исследований заключается в том, чтобы сигнализировать о важности новых технических областей и стимулировать собственные исследования компаний. Совместные проекты побуждают компании исследовать новые области и увеличивать внутренние расходы на НИОКР, поскольку компании знают, что их местные конкуренты исследуют их.

При определенных ограниченных условиях совместные исследования могут оказаться полезными. Проекты должны быть связаны с базовыми исследованиями продуктов и процессов, а не с предметами, тесно связанными с собственными источниками преимуществ компании.Они должны составлять лишь скромную часть общей исследовательской программы компании в любой конкретной области. Совместные исследования должны быть только косвенными, через независимые организации, к которым имеет доступ большинство участников отрасли. Организационные структуры, такие как университетские лаборатории и центры передового опыта, уменьшают проблемы управления и сводят к минимуму риск соперничества. Наконец, наиболее полезные совместные проекты часто затрагивают области, затрагивающие несколько отраслей и требующие значительных инвестиций в НИОКР.

Продвижение целей, ведущих к устойчивым инвестициям. Правительство играет жизненно важную роль в формировании целей инвесторов, менеджеров и сотрудников посредством политики в различных областях. То, как регулируются рынки капитала, например, формирует стимулы инвесторов и, в свою очередь, поведение компаний. Правительство должно стремиться поощрять устойчивые инвестиции в человеческие навыки, инновации и физические активы. Возможно, единственным наиболее мощным инструментом повышения уровня устойчивых инвестиций в промышленность является налоговый стимул для долгосрочного (пять и более лет) прироста капитала, ограниченного новыми инвестициями в корпоративный капитал.Стимулы долгосрочного прироста капитала также должны применяться к пенсионным фондам и другим в настоящее время не облагаемым налогом инвесторам, у которых теперь мало причин не заниматься быстрой торговлей.

Дерегулирование конкуренции. Регулирование конкуренции с помощью таких политик, как сохранение государственной монополии, контроль за входом в отрасль или фиксирование цен, имеет два серьезных негативных последствия: оно душит соперничество и инновации, поскольку компании заняты взаимодействием с регулирующими органами и защитой того, что у них уже есть; и это делает отрасль менее динамичной и менее привлекательной для покупателя или поставщика.Однако дерегулирование и приватизация сами по себе не увенчаются успехом без активного внутреннего соперничества, а для этого, как следствие, требуется сильная и последовательная антимонопольная политика.

Обеспечить строгую внутреннюю антимонопольную политику. Сильная антимонопольная политика, особенно в отношении горизонтальных слияний, альянсов и сговора, имеет основополагающее значение для инноваций. Хотя сегодня модно призывать к слияниям и альянсам во имя глобализации и создания национальных чемпионов, это часто подрывает создание конкурентных преимуществ.Реальная национальная конкурентоспособность требует, чтобы правительства запрещали слияния, поглощения и союзы, в которых участвуют лидеры отрасли. Кроме того, одни и те же стандарты для слияний и альянсов должны применяться как к отечественным, так и к иностранным компаниям. Наконец, государственная политика должна отдавать предпочтение внутреннему входу, как внутреннему, так и международному, а не приобретению. Однако компаниям должно быть разрешено приобретать небольшие компании в смежных отраслях, когда такой шаг способствует передаче навыков, которые в конечном итоге могут создать конкурентное преимущество.

Отклонить управляемую сделку. Регулируемая торговля представляет собой растущую и опасную тенденцию борьбы с последствиями снижения национальной конкурентоспособности. Упорядоченные маркетинговые соглашения, соглашения о добровольных ограничениях или другие средства, устанавливающие количественные цели для разделения рынков, опасны, неэффективны и часто обходятся потребителям чрезвычайно дорого. Вместо того, чтобы продвигать инновации в отраслях промышленности страны, управляемая торговля гарантирует рынок для неэффективных компаний.

Государственная торговая политика должна предусматривать открытый доступ к рынкам в каждой иностранной стране.Чтобы быть эффективной, торговая политика не должна быть пассивным инструментом; он не может реагировать только на жалобы или работать только в тех отраслях, которые могут иметь достаточное политическое влияние; он не должен требовать длительного травматизма или служить только проблемным отраслям. Торговая политика должна быть направлена ​​на открытие рынков везде, где страна имеет конкурентное преимущество, и должна активно решать возникающие отрасли и возникающие проблемы.

Если правительство обнаруживает торговый барьер в другой стране, оно должно сосредоточить свои средства на устранении барьеров, а не на регулировании импорта или экспорта.В случае с Японией, например, стремление ускорить и без того быстрый рост импорта промышленной продукции является более эффективным подходом, чем переход к регулируемой торговле. Компенсационные тарифы, которые наказывают компании за недобросовестную торговую практику, лучше, чем рыночные квоты. Другими все более важными инструментами открытия рынков являются ограничения, которые не позволяют компаниям из стран-нарушителей инвестировать в приобретения или производственные мощности в принимающей стране, тем самым не позволяя компаниям несправедливой страны использовать свое преимущество для создания нового плацдарма, защищенного от санкций.

Однако любое из этих средств может иметь неприятные последствия. Практически невозможно разработать средства правовой защиты от недобросовестной торговой практики, которые бы не снижали стимулы для отечественных компаний к инновациям и экспорту и не наносили ущерб отечественным покупателям. Целью средств правовой защиты должны быть приспособления, позволяющие лекарству исчезнуть.

Программа компании

В конечном счете, только сами компании могут достичь и сохранить конкурентное преимущество. Для этого они должны действовать в соответствии с описанными выше принципами.В частности, они должны признать центральную роль инноваций и тот неприятный факт, что инновации вырастают из давления и вызовов. Чтобы создать динамичную и сложную среду, требуется лидерство. И требуется лидерство, чтобы распознать слишком легкие пути отхода, которые, кажется, предлагают путь к конкурентному преимуществу, но на самом деле являются коротким путем к провалу. Например, заманчиво полагаться на совместные проекты исследований и разработок, чтобы снизить стоимость и риск исследований. Но они могут отвлечь внимание и ресурсы компании от проприетарных исследований и практически сведут на нет перспективы настоящих инноваций.

Конкурентное преимущество возникает благодаря лидерству, которое использует и усиливает силы алмаза для продвижения инноваций и модернизации. Вот лишь несколько видов политик компании, которые будут способствовать этим усилиям:

Стимулируйте инновации. Компания должна стремиться к давлению и вызовам, а не избегать их. Частью стратегии является использование преимуществ родной страны для создания стимула для инноваций. Для этого компании могут продавать самым искушенным и требовательным покупателям и каналам; искать тех покупателей с самыми сложными потребностями; установить нормы, которые превышают самые жесткие нормативные барьеры или стандарты на продукцию; источник от самых передовых поставщиков; относитесь к сотрудникам как к постоянным, чтобы стимулировать повышение квалификации и производительности.

Ищите самых способных конкурентов в качестве мотиваторов. Чтобы мотивировать организационные изменения, способные конкуренты и уважаемые соперники могут быть общим врагом. Лучшие менеджеры всегда немного испуганы; они уважают и изучают конкурентов. Чтобы оставаться динамичными, компании должны сделать встречи частью норм организации. Например, лоббирование строгих стандартов продукции сигнализирует организации о том, что руководство компании уменьшило свои устремления. Компании, которые ценят стабильность, послушных клиентов, зависимых поставщиков и сонливых конкурентов, склонны к инерции и, в конечном счете, к провалу.

Установить системы раннего предупреждения. Сигналы раннего предупреждения превращаются в преимущества раннего движения. Компании могут предпринять действия, которые помогут им увидеть сигналы изменений и действовать в соответствии с ними, тем самым опередив конкурентов. Например, они могут найти и обслужить покупателей с самыми неотложными потребностями; исследуйте всех появляющихся новых покупателей или каналов; найти места, правила которых предвосхищают появление правил в других местах; ввести в управленческую команду посторонних; поддерживать постоянные отношения с исследовательскими центрами и источниками талантливых людей.

Улучшить национальный алмаз. Компании жизненно заинтересованы в том, чтобы сделать свою домашнюю среду лучшей платформой для международного успеха. Часть ответственности компании заключается в том, чтобы играть активную роль в формировании кластеров и работать со своими покупателями, поставщиками и каналами своей страны, чтобы помочь им модернизировать и расширить свои конкурентные преимущества. Например, для повышения внутреннего спроса японские производители музыкальных инструментов во главе с Yamaha, Kawai и Suzuki создали музыкальные школы.Точно так же компании могут стимулировать и поддерживать местных поставщиков важных специализированных ресурсов, в том числе побуждая их конкурировать на глобальном уровне. Здоровье и сила национального кластера только увеличат собственные темпы инноваций и модернизации компании.

Почти во всех успешных конкурентных отраслях ведущие компании также предпринимают явные шаги по созданию специализированных факторов, таких как человеческие ресурсы, научные знания или инфраструктура. В таких отраслях, как шерстяные ткани, керамическая плитка и осветительное оборудование, итальянские отраслевые ассоциации инвестируют в информацию о рынке, технологические процессы и общую инфраструктуру.Компании также могут ускорить внедрение инноваций, разместив свои штаб-квартиры и другие ключевые операции там, где сосредоточены опытные покупатели, важные поставщики или специализированные механизмы создания факторов производства, такие как университеты или лаборатории.

Приветствую внутреннее соперничество. Чтобы конкурировать на глобальном уровне, компании нужны сильные внутренние конкуренты и активное внутреннее соперничество. Сегодня менеджеры особенно в Соединенных Штатах и ​​Европе имеют обыкновение жаловаться на чрезмерную конкуренцию и выступать за слияния и поглощения, которые обеспечат ожидаемую экономию за счет масштаба и критической массы.Жалоба вполне естественна, но аргумент явно ошибочен. Острое внутреннее соперничество создает устойчивое конкурентное преимущество. Более того, лучше расти на международном уровне, чем доминировать на внутреннем рынке. Если компания хочет приобретения, иностранное приобретение, которое может ускорить глобализацию и дополнить внутренние преимущества или компенсировать внутренние недостатки, обычно намного лучше, чем слияние с ведущими отечественными конкурентами.

Глобализация, чтобы использовать избирательные преимущества в других странах. В поисках «глобальных» стратегий многие компании сегодня отказываются от своего домашнего бриллианта. Безусловно, принятие глобальной перспективы важно для создания конкурентного преимущества. Но полагаться на иностранную деятельность, которая вытесняет внутренние возможности, всегда является вторым лучшим решением. Инновации для компенсации недостатков местных факторов лучше, чем аутсорсинг; лучше развивать отечественных поставщиков и покупателей, чем полагаться только на иностранных. Если критические основы конкурентоспособности не будут присутствовать дома, компании не смогут поддерживать конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.Цель должна состоять в том, чтобы модернизировать внутренние возможности, чтобы зарубежная деятельность была выборочной и дополнительной только для общего конкурентного преимущества.

Правильный подход к глобализации заключается в выборочном использовании источников преимуществ в алмазах других стран. Например, выявление искушенных покупателей в других странах помогает компаниям понять различные потребности и создает давление, которое будет стимулировать более быстрый темп инноваций. Каким бы благоприятным ни был домашний бриллиант, более того, важные исследования ведутся в других странах.Чтобы воспользоваться зарубежными исследованиями, компании должны размещать высококвалифицированных специалистов на зарубежных базах и обеспечивать заслуживающий доверия уровень научных усилий. Чтобы получить хоть какую-то прибыль от зарубежных исследовательских предприятий, компании также должны предоставить доступ к своим собственным идеям, признавая, что конкурентное преимущество достигается благодаря постоянному совершенствованию, а не защите сегодняшних секретов.

Используйте союзы только выборочно. Альянсы с иностранными компаниями стали еще одной управленческой причудой и панацеей: они представляют собой заманчивое решение проблемы компании, желающей воспользоваться преимуществами иностранных предприятий или хеджировать риски, не отказываясь при этом от независимости.В действительности, однако, хотя союзы могут достигать выборочных выгод, они всегда влекут за собой значительные затраты: они включают в себя координацию двух отдельных операций, согласование целей с независимой организацией, создание конкурента и отказ от прибыли. Эти издержки в конечном итоге превращают большинство альянсов в краткосрочные переходные механизмы, а не в стабильные, долгосрочные отношения.

Самое главное, альянсы как широкомасштабная стратегия обеспечивают только посредственность компании, а не ее международное лидерство.Ни одна компания не может полагаться на другую стороннюю, независимую компанию в отношении навыков и активов, которые имеют решающее значение для ее конкурентного преимущества. Альянсы лучше всего использовать в качестве селективного инструмента, нанимаемого на временной основе или включающего непрофильные виды деятельности.

Найдите домашнюю базу, чтобы поддержать конкурентное преимущество. Одним из наиболее важных решений для многонациональных компаний является выбор страны, в которой будет располагаться базовая база для каждого отдельного бизнеса. У компании могут быть разные домашние базы для разных видов бизнеса или сегментов.В конечном счете, конкурентное преимущество создается дома: именно здесь задается стратегия, создаются основной продукт и технологический процесс, а также создается критическая масса производства. Обстоятельства в родной стране должны поддерживать инновации; в противном случае у компании нет иного выбора, кроме как переместить свою базу в страну, которая стимулирует инновации и обеспечивает наилучшие условия для глобальной конкурентоспособности. Полумер не бывает: управленческая команда тоже должна двигаться.

Роль лидера

Слишком многие компании и топ-менеджеры неправильно понимают природу конкуренции и стоящую перед ними задачу, сосредотачиваясь на улучшении финансовых показателей, запрашивая государственную помощь, стремясь к стабильности и снижая риски посредством альянсов и слияний.