Призы и конкурсы: Акции и конкурсы 2023

Правила конкурса «viju призы» на TV1000 Русское Кино

Сведения об организаторе Конкурса:

Конкурс проводится Обществом с ограниченной ответственностью «Виасат Холдинг» (ИНН 7717500440, КПП 770301001, ОГРН 1037739966549). Адрес местонахождения Организатора: 123376, г. Москва, ул. Рочдельская, д.15, стр.23, 2 этаж, «Трехгорная Мануфактура». Адрес для корреспонденции Организатора: 123376, г. Москва, ул. Рочдельская, д.15, стр.23, 2 этаж, «Трехгорная Мануфактура».

Сроки проведения Конкурса и порядок участия:

  • Конкурс проводится на территории Российской Федерации.
  • Участниками Конкурса могут быть только граждане РФ в возрасте от 16 лет, которые обладают необходимыми

    и достаточными правами для участия в Конкурсе, выполнившие все условия, установленные настоящим правилами (далее — Участники). Юридические лица, а также сотрудники Организатора не могут принимать участие в Конкурсе. В рамках Конкурса от имени Участников, не достигших 18 лет, и в их интересах действуют законные представители (родители / усыновители/попечители/опекуны) несовершеннолетних участников Конкурса (далее — Законные представители).

  • Каждый день с 1 по 29 апреля 2023 года зрителю необходимо внимательно смотреть телеканал «viju TV1000 русское» с 17 до 19 часов по московскому времени. В этот временной период в эфире будут появляться три игровые плашки, на которых будет размещен QR-код и один из шести значков.
  • Список всех значков: сердце, бабочка, тюльпаны, солнце, воздушный шар, зонтик.
  • Каждый день в эфире будет уникальная комбинация из шести значков. Когда появится одна из трех игровых

    плашек с одним из шести значков, зрителю необходимо запомнить изображение значка на плашке, отсканировать QR-код, ведущий на игровой сайт, либо зайти на игровой сайт https://promo.viju.ru/spring и внести название этого значка в специальное игровое поле на сайте. Все поля для внесения информации подписаны так: «первый значок», «второй значок», «третий значок» и т.д.

  • Затем необходимо продолжить внимательно смотреть телеканал «viju TV1000 русское» до появления следующей игровой плашки со значком, и как только появится новый значок, необходимо внести его в новое поле на сайте.
  • За игровое время с 17 до 19 часов пользователю надо сделать данную процедуру три раза, не закрывая страницу сайта.
  • Каждому участнику после внесения названия значков необходимо будет внести адрес электронной почты в специально отведенное поле, нажать кнопку «отправить», и после этого ему будет предоставлен промокод на 30 дней к стримингу «viju». Активировать промокод пользователю необходимо на сайте стриминга https://viju.ru/auth до 23 часов 59 минут 31 мая 2023 года. При этом, выполнив все необходимые действия по направлению названий значков и нажимая кнопку «отправить», зритель считается уведомленным о правилах конкурса «viju призы» и подтверждает свое согласие с ними. Правила конкурса «viju призы» для ознакомления размещены на сайте https://promo.viju.ru/spring .
  • Подведение итогов состоится 30 апреля 2023 года на игровом сайте, где будет опубликован список победителей, который будет определен рандомайзером https://randstuff.ru/ (программный алгоритм генерирующее случайную последовательность).

    Призы:

    Среди всех участников конкурса, которые соберут правильную комбинацию значков именно в том порядке, в котором они были в эфире телеканала «viju TV1000 русское», с помощью рандромайзера будут разыграны следующие подарки:

    • Телевизор Haier 55 Smart TV MX 4K (1 штука)
    • Домашний кинотеатр LG LHB755 (2 штуки)
    • *Беспроводный наушники JBL Wave 100TWS (30 штук)

      *Призы брендированы логотипом телеканала «viju TV1000 русское». Стоимость беспроводных наушников не превышает 4000 (четыре тысячи) рублей.

      Организатор настоящим информирует, что в соответствии с положениями Налогового Кодекса РФ стоимость призов, превышающая 4 000 (четыре тысячи) рублей за отчетный период (календарный год), включается в налоговую базу по НДФЛ. Принимая участие в Конкурсе и соглашаясь с настоящими Правилами, участники считаются надлежащим образом проинформированными о вышеуказанной норме налогового законодательства РФ. Все предусмотренные законодательством налоги, сборы, пошлины и платежи, связанные с получением Призов, оплачиваются участниками (Победителями) Конкурса.

Как получить призы?

С каждым победителем свяжется сотрудник отдела маркетинга от Организатора не позднее 5-ти рабочих дней после определения результатов Конкурса. Победитель для получения приза обязуется представить обратным письмом следующую информацию:

  • Фамилия, имя, отчество;
  • Контактный телефон;
  • Информация о месте жительства (месте получения приза), полная и соответствующая действительности;
  • Иная информация по требованию организатора.

    В случае, если по каким-либо причинам сотрудник отдела маркетинга Организатора не смог связаться с победителем в течение 5 рабочих дней после окончания Конкурса, победитель имеет право позвонить в офис Организатора самостоятельно по телефону +7495-225-73-01. Указанное право победителя действует по 31 мая 2023 года включительно.

    Доставка призов осуществляется по всей территории Российской Федерации Почтой России или курьерской службой на усмотрение организатора Конкурса и за счёт Организатора Конкурса, а также призы могут быть получены победителем самостоятельно по месту нахождения Организатора: 123376, г. Москва, ул. Рочдельская, д.15, стр.23, 2 этаж, «Трехгорная Мануфактура», предварительно позвонив по телефону +7 495-225-73-01.

    Дополнительные условия:

    1. Факт участия в Конкурсе подразумевает, что его Участники ознакомлены и согласны с настоящими Правилами.

    2. Результаты проведения Конкурса являются окончательными и не подлежат пересмотру.

    3. Призы, причитающиеся победителям, не обмениваются и не могут быть заменены денежным эквивалентом.

    4. Призы могут быть заменены на другие по усмотрению организатора, но с теми же техническими характеристиками. Призы не подлежат возврату или обмену.

    5. Право получения призов не может быть передано другому лицу.

    6. Обязательства Организатора относительно качества призов ограничены гарантиями, предоставленными их изготовителями (поставщиками). Претензии в отношении призов должны предъявляться непосредственно изготовителю (поставщику) призов. Внешний вид призов может отличаться от их изображения в рекламных материалах.

    7. Принимая участие в Конкурсе, Участник дает свое согласие на обработку его персональных данных при условии, что вся личная информация, в том числе ФИО, адрес электронной почты, номер контактного телефона Участника, будут использоваться исключительно Организатором или уполномоченными им лицами, действующими на основе соглашений о неразглашении конфиденциальных данных в связи с проведением настоящего Конкурса, и не будут предоставляться никаким третьим лицам для целей, не связанных с настоящим Конкурсом.

    Отказ победителя от заполнения и/или непредоставление согласия на обработку персональных данных, а равно указание неполной/недостоверной информации и/или непредоставление либо несвоевременное предоставление всей информации, необходимой для получения приза, означает отказ победителя от приза.

    Все персональные данные, сообщенные участниками для участия в Конкурсе, будут храниться в соответствии с условиями действующего законодательства Российской Федерации и настоящих Условий проведения Конкурса.

    Участник гарантирует, что все сведения, предоставленные им при участии в Конкурсе, являются достоверными.

    8. Организатор Конкурса, а также уполномоченные им лица не несут ответственности за технические сбои в сети интернет-провайдера, к которой подключен Участник, не позволяющие выполнить действия для участия в Конкурсе; за действия/бездействие оператора интернет-связи, к которой подключен Участник и прочих лиц задействованных в процессе выполнения задания для участия в Конкурсе; за неполучение от Участников сведений, необходимых для получения призов, по вине организаций связи или по иным, не зависящим от Организатора причинам, а также за неисполнение (несвоевременное исполнение) Участниками обязанностей, предусмотренных настоящими Правилами.

    9. Организатор не отвечает за какие-либо последствия ошибок Участника, включая (кроме всего прочего) понесенные последним затраты.

    10. Организатор не несет ответственности за неверно указанные Участником сведения. В том случае, если Организатор не может связаться с победителем по указанным им контактным данным и победитель самостоятельно не вышел на связь с Организатором в срок, указанный выше, приз признаётся невостребованным. В случае возвращения высланного приза, повторно приз не высылается и признаётся невостребованным.

11. Организатор не осуществляет повторную рассылку и доставку призов, в случае неверно указанных данных Участником Конкурса или в случае отсутствия Участника (уполномоченного им получателя) по указанному адресу или при не ответе на указанный мобильный телефон при доставке приза.

12. Все Участники Конкурса самостоятельно оплачивают все расходы, понесенные ими в связи с участием в Конкурсе (в том числе, без ограничений, расходы, связанные с доступом в Интернет), кроме тех расходов, которые прямо указаны в настоящих Правилах, как расходы, производимые за счет Организатора.

13. Все спорные вопросы, касающиеся настоящего Конкурса, регулируются на основе действующего законодательства Российской Федерации.

23.03.2023

Конкурсы и акции в Интернете. Розыгрыш призов. Промоакции и викторины. Призы и подарки. — LiveJournal

Конкурс от Air Malta

Журнал EUROMAG и авиакомпания Air Malta предлагают читателям ответить на вопросы и получить в подарок приятные сувениры от авиакомпании: мини-фонарик, тканевую сумку и другие эксклюзивные подарки от Air Malta. Конкурс продлится с 15 по 30 июня для всех жителей России.
Конкурс от Air Malta

Журнал EUROMAG совместно с авиакомпанией Air Malta объявляют о начале нового конкурса, который продлится с 15 по 30 июня. Для участия в конкурсе нужно правильно ответить на следующие вопросы:

1. Сегодня Air Malta – единственный авиаперевозчик, обеспечивающий прямое воздушное сообщение между Россией и Мальтой. До сих пор регулярные рейсы выполнялись между Москвой и Мальтой, но с 2012 года в летние месяцы добавлено новое направление в РФ. Из какого города России, помимо Москвы, летом 2012 года выполняются прямые регулярные рейсы авиакомпании?

2. Каков максимальный вес ручной клади на рейсах Air Malta?

3. Аэропорт часто носит название, одноименное с населенным пунктом, в непосредственной близости от которого он возник, – Пулково, Кольцово, Внуково, Храброво. Международный Аэропорт Мальты получил свое название по такому же принципу. Скажите, имя какого населенного пункта он позаимствовал? Кстати, на древне-арамейском языке это название означает «Тополь».

4. А как называется Business Lounge аэропорта Мальты?

5. Авиакомпания прилагает усилия, чтобы ее бренд был узнаваемым, запоминающимся, содержал в себе некую историю и, подчас, говорил красноречивее слов. Какой знак Air Malta выбрала неотъемлемой частью своего логотипа?

6. Этот горько-сладкий безалкогольный напиток является специалитетом Мальты. Вкус горьких апельсинов в сочетании с ароматами местных трав делает его непохожим ни на один другой. В результате – множество поклонников на Мальте и далеко за ее пределами. Как он называется?

7. Сколько всего островов, обитаемых и необитаемых, образуют Мальтийский архипелаг?

В качестве призов авиакомпания предлагает тканевую сумку с мальтийской символикой, DVD диск с документальными фильмами о Мальте, мини-фонарик (брелок), три шариковых ручки, коврик для компьютерной мыши, календарь на 2012 год с видами Мальты, наклейку I Love Air Malta, мячик-антистресс, сборную игрушку-конструктор. Количество призов ограничено.

Для участия в розыгрыше призов необходимо прислать свои варианты ответов на наш электронный адрес – [email protected]. В теме письма необходимо указать – «Конкурс от AirMalta».

Победителем конкурса может стать любой участник, приславший правильные ответы с 15 по 30 июня. Варианты ответов будут приниматься до 21:00 мск 30 июня. Победитель будет выбираться в произвольном порядке, то есть обладателем призов может стать даже тот, кто пришлет верные варианты ответов последним.

Принять участие в конкурсе может любой житель России старше 18 лет. Журнал EUROMAG готов выслать призы в любой город РФ. Подробнее о времени и способах получения призов мы оповестим победителей по их электронной почте.

Участвовать в этом конкурсе


Сила поощрительных призовых конкурсов

Как это работает > Прототипы

По Кристофер Франджионе, Дженнифер Браво, Стефани Вандер

На церемонии награждения Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE по толпе прокатился ропот. Конкурс с призовым фондом 2 миллиона долларов на разработку лучших датчиков pH для измерения закисления океана (увеличение химического дисбаланса в наших океанах из-за чрезмерного содержания углерода в нашей атмосфере) привел к неожиданным результатам. В конкурсе было два трека — один за лучшую точность (лучшая производительность) и один за доступность (стоимость и простота использования). В результате маловероятной победы команда Sunburst Sensors, небольшая компания и относительно новый участник рынка, базирующаяся в штате Монтана, не имеющем выхода к морю, получила оба приза за первое место, заработав 1,5 миллиона долларов. Их подход был новым: использование автономного спектрофотометрического процесса в условиях океана. Их технология продемонстрировала беспрецедентную точность как в прибрежных, так и в глубоководных условиях на глубине до 3000 метров. В настоящее время Sunburst Sensors стремится расширить свою небольшую компанию и создать в Миссуле рабочие места в сфере высоких технологий. В соревновании на точность датчики Sunburst Sensors обыграли лидера отрасли и действующую команду Team DuraFET, которая заняла второе место. Смирившись с поражением, команда DuraFET объявила, что они пожертвуют свой второй приз в размере 250 000 долларов Вашингтонскому университету, чтобы они могли добавить датчики pH на поплавки для профилирования по всему миру, что еще больше расширит океанографический мониторинг и мониторинг закисления океана.

Обе команды, встреченные бурными аплодисментами, продемонстрировали силу призов, которые вдохновляют команды соревноваться не только за деньги, но и за инновационные прорывы на благо человечества.

Мы живем в необычайное время, когда технологии позволяют обычным людям делать то, что когда-то было прерогативой только богатых и могущественных. Небольшие группы новаторов создают прорывы, затрагивающие жизни миллиардов людей, решают проблемы и проблемы, которые раньше считались прерогативой правительств. Соревнования с поощрительными призами могут побудить этих новаторов решить некоторые из наших самых сложных и грандиозных задач.

Соревнования с поощрительным призом отличаются от присуждения постфактум за достижения, например Нобелевской и Пулитцеровской премий. Вместо того, чтобы служить признанием, кошелек (деньги или, в некоторых случаях, ресурсы или возможности) работает как стимул, чтобы мотивировать новаторов решать конкретную проблему, обычно такую, где лучшее решение или подход неизвестны.

Его также можно использовать для привлечения внимания общественности к важной проблеме, стоящей перед человечеством. Хотя сам кошелек / приз важен (призы могут варьироваться от одних только возможностей до миллионов долларов), важно отметить, что часто речь идет не о деньгах для участников и что четко определенный и проведенный призовой конкурс может иметь экстраординарные результаты. .

Исторически сложилось так, что правительства использовали призы для решения крупных, неразрешимых проблем. В 1714 году британское правительство использовало приз, чтобы призвать новаторов измерить долготу, барьер, стоящий перед морской промышленностью. Отклонившись от более традиционного подхода к астрономической навигации, часовщик Джон Харрисон решил проблему, создав чрезвычайно точные морские часы, радикально повысив безопасность и эффективность мировой торговли.

Большинство людей знакомы с необычным трансатлантическим перелетом Чарльза Линдберга в 1927, но мало кто знает, что он сделал это в погоне за премией Ортейга, кошельком в 25 000 долларов для первого человека, который совершит безостановочное одиночное путешествие между Нью-Йорком и Парижем (или Парижем и Нью-Йорком). Победный полет Линдберга привлек внимание прессы, общественности и инвесторов, ускорив развитие авиационной отрасли, какой мы ее знаем сегодня.

На какое-то время призы потеряли популярность, поскольку исследования и разработки в основном стали прерогативой правительств. Но в 1996 году Питер Диамандис запустил Ansari XPRIZE для частных космических полетов, что привело к возрождению призов, когда призовые соревнования часто используются как государственным, так и частным секторами.

МОЩНЫЕ ПРИЗЫ

Конкурсы на призы — это мощные инструменты, которые любой, включая корпорации, некоммерческие организации и правительства, может использовать для решения конкретных задач. Они продвигают инновации, предлагают финансовые выгоды и повышают осведомленность общественности.

Премии способствуют инновациям путем: 1) поощрения новых идей; 2) доказывание самых сложных тестовых случаев; 3) построение сообщества; и 4) демократизация инноваций. Премии определяют проблемы, а не решения, позволяя разнообразной группе новаторов разрабатывать широкий спектр возможных решений. По сути, они позволяют инвесторам делать ставку на портфель идей вместо того, чтобы инвестировать лишь в несколько организаций с узким набором решений. Призы могут быть разработаны для решения наиболее сложных аспектов проблемы, таких как наиболее важные варианты использования или наиболее труднодоступные компоненты. Часто полученное решение имеет гораздо более широкое применение. Датчики солнечных лучей не находились рядом с океаном, но, приняв участие в мероприятии Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE, они смогли проверить другой технологический подход и увидеть, как он сопоставляется с лучшими в своем классе. решение. Кроме того, они доказали свое решение на глубине и вдали от побережья, в одной из самых сложных сред в мире для датчиков pH, тем самым доказав, что они будут работать в менее сложных условиях.

Призы укрепляют сообщество. Они так же о сотрудничестве, как и о конкуренции. Конкурсы на призы активизируют ресурсы, поощряют обсуждение и вовлекают сторонников в достижение общей цели. Там, где это допустимо, команды иногда объединяются, чтобы повысить свои шансы на победу, но также известно, что они самоотверженно поддерживают другие команды, потому что верят в важность решения проблемы или ценят усилия другой команды. Помимо пожертвования своего призового кошелька Вашингтонскому университету, команда DuraFET поддерживала и сотрудничала с другими командами, включая пожертвования на краудфандинговую кампанию одной команды для сбора средств, необходимых для участия в соревнованиях, и сотрудничество после получения приза с другой командой, целью которой является позволяют серферам собирать данные о состоянии океана с помощью своих досок для серфинга. Эти действия происходят так часто во время соревнований XPRIZE, что их называют «кооперацией».

Призы также предлагают уникальные финансовые преимущества: 1) оплата только за успешные результаты; 2) потенциально приводящие к экспоненциальному росту; и 3) предоставление финансового рычага. Наибольшая трата на приз происходит только после достижения решения, соответствующего критериям. Таким образом, он очень эффективно использует ограниченные ресурсы. Призы могут привести к экстраординарному и экспоненциальному прогрессу, требуя от команд решения хорошо поставленных проблем с непредписывающими требованиями к решению, которые, если они будут решены, могут позволить решить несколько дополнительных проблем в будущем. Призы стимулируют многие команды работать над решением. Это увеличивает объем совокупных инвестиций в исследования и разработки для решения проблемы и снижает риск того, что успешное решение не будет разработано. Команды, соревнующиеся за частный космический полет Ansari XPRIZE, потратили в общей сложности 100 миллионов долларов на погоню за кошельком в 10 миллионов долларов. Задача была смелой, но достижимой, масштабной и не предписывающей: команда-победитель должна построить надежный, многоразовый, финансируемый из частных источников, пилотируемый космический корабль, способный доставить трех человек на высоту 100 километров над поверхностью Земли дважды в течение двух недель. Эта единственная проблема резко ускорила индустрию частных космических полетов.

Призы также способствуют повышению осведомленности, оказывая влияние, воодушевляя и обучая общественность. Призы дают четкий призыв к действию и рассказывают простую, но убедительную историю о проблеме, которую необходимо решить. В Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE конкурирующие команды и XPRIZE провели сотни часов, взаимодействуя с прессой и социальными сетями, привлекая значительное внимание средств массовой информации, а также непосредственное участие в программах обучения и работы с аквариумистикой.

Конкурсы на призы демократизируют инновации, а это означает, что они просят новаторов из любой точки мира, с любым образованием или опытом, решить проблему и найти разнообразные решения. Самое главное, хорошие призы призваны создать как можно более объективное и справедливое игровое поле, позволяющее сиять великим идеям из неожиданных источников. Неважно, сколько лет участникам, где они учились или как долго работают в этой сфере — если они смогут решить задачу, они выиграют. Сегодня это еще более актуально, поскольку команды могут использовать экспоненциальные технологии (например, искусственный интеллект, виртуальную реальность, большие данные) для разработки решений в погоне за призами. Премии демократизируют инновации, потому что они поощряют создание разнообразных, междисциплинарных команд, а также стимулируют и подтверждают новые или маловероятные мыслители. Хорошие призы позволяют любому соревноваться, побуждают команды выявлять и включать людей с различными наборами навыков в свои команды и часто предоставляют стимулы (например, тестирование решения, развертывание, обучение) для поддержки команд, когда они пытаются достичь цели, поставленной соревнованием. . Эти ресурсы помогают подготовить команды к успешному выступлению на конкурентных рынках после получения приза.

Например, в 2010 году команда старшеклассников из Академии автомобилестроения и машиностроения Западной Филадельфии приняла участие в соревновании Progressive Automotive XPRIZE с призовым фондом 10 миллионов долларов. Несмотря на то, что эта студенческая команда вышла из экономически неблагополучной и очень неэффективной школы, она соревновалась с командами хорошо финансируемых опытных инженеров. Команда Hybrid X продемонстрировала отличные результаты в своей попытке построить автомобиль, способный развивать расход топлива в эквиваленте 100 миль на галлон. Хотя Hybrid X не получил приз, они завоевали сердца и умы всех, кто слышал их историю. В рамках своего невероятного путешествия в 2011 году они сидели с Мишель Обамой на мероприятии State of the Union, о них писали в газетах, и мэр Филадельфии хвалил их. Позже членов команды приняли в Новую школу и Пенсильванский университет. Их история демонстрирует силу конкурса призов, который стимулирует новаторов из любой точки мира решать самые сложные задачи и менять свою жизнь в процессе.

ПРИЗЫ УНИВЕРСАЛЬНЫ И ЭФФЕКТИВНЫ, НО НЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВСЕХ ПРОБЛЕМ

Призы — это сильные, но гибкие инструменты для внесения изменений. Премии особенно эффективны для инженерных задач и проверки технологий. Ansari XPRIZE потребовал от ученых и инженеров решения этой задачи путем применения и интеграции известных технологий и подходов к космической гонке по-новому. У него также был четкий и простой метод доказательства того, что критерии оспаривания были выполнены. Важной ценностью, предлагаемой призовым конкурсом, может быть тестирование решений, особенно прототипов, чтобы определить, какое из них действительно лучше подходит для решения проблемы.

Награды лучше всего работают при решении конкретной проблемы и могут быть весьма эффективными при решении критической части более крупной и системной проблемы. Определяя конкретные элементы, на которые нужно ориентироваться, призовое соревнование может помочь решить более крупные и менее поддающиеся решению проблемы. Премии работают хорошо, обращаясь к необходимым элементам на пути к решению проблемы в целом. Например, инициатива Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE может привести к экспоненциальному прогрессу в борьбе с закислением океана и изменением климата, позволив ученым всего мира сделать океаны более здоровыми и более точно измерять, понимать и управлять ими.

Важно отметить, однако, что призовой конкурс может быть неподходящим инструментом для решения проблемы в следующих случаях: 1) когда необходимо решить большую системную проблему во всей ее полноте; 2) когда существуют политические или нормативные барьеры; 3) когда существует процветающий рынок или много игроков со значительным финансированием; или 4) когда необходимы фундаментальные исследования. Премия может быть не в состоянии решить все аспекты системной проблемы, решение которой может иметь множество препятствий. Например, премия, направленная на излечение болезни или «покончить» с бездомностью, может быть слишком сложной или недействующей или может требовать таких больших стимулов, что это будет нереально.

СОВЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРИЗОВ

Призы следует рассматривать как один из многих инновационных инструментов, которые могут помочь нам решить сложные проблемы. Несмотря на то, что призы имеют большое значение, они не являются панацеей. Призы должны быть хорошо продуманными, хорошо нацеленными и хорошо управляемыми, чтобы быть успешными. Хорошие дизайнеры призов: 1) понимают, что может приз, а что нет; 2) обеспечить наличие у приза достаточных ресурсов; 3) дизайн для рынка; 4) стимулировать правильное дело; и 5) учитывать сроки. Призы преуспевают, когда они нацелены на области, в которых они наиболее эффективны, имеют масштаб, чтобы сбалансировать ожидания, и являются частью поддерживаемой экосистемы, которая включает в себя персонал для проведения конкурса, судей для проверки конкурса и ресурсы, которые непосредственно поддерживают команды, например, предоставляя доступ к экспертам и финансированию.

Хороший дизайн приза выявляет барьеры для инноваций на рынке и преодолевает или обходит эти барьеры. При правильном оформлении призы могут стимулировать застойные рынки и стимулировать инновации. «Вы получаете то, что поощряете» — мантра дизайнера призов. Будьте осторожны, чтобы не включить слишком много критериев или непреднамеренно стимулировать непреднамеренный результат. Лучшие дизайны призов просты, элегантны и понятны. Хорошие призы имеют достаточно длительный срок, чтобы обеспечить инновации, и в то же время достаточно короткие, чтобы не потерять внимание аудитории и не позволить рыночным силам действовать быстрее, чем сама конкуренция. Более сложные проблемы обычно требуют больше времени для решения, поэтому внимательно рассмотрите временной горизонт. Следите за ускоряющимися и развивающимися рынками, поскольку продвижение иногда непредсказуемо.

Следуя этим принципам, XPRIZE стала более эффективной в разработке призов. Он расширился до новых тематических областей и по-новому реализует призы. Например, XPRIZE расширился от призовых соревнований за разработку новых технологий и аппаратных решений (например, Ansari XPRIZE и Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE) до соревнований среди населения и приложений, где команды соревнуются, чтобы показать, что они могут помочь группе. людей приобретают новые навыки или применяют экспоненциальные технологии для решения грандиозных задач новыми способами (например, Global Learning XPRIZE; XPRIZE для грамотности взрослых Фонда Барбары Буш, представленный Фондом всеобщей грамотности в долларах; и IBM Watson AI XPRIZE, Cognitive Computing Challenge).

НАГРАДЫ ЗА СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Хотя призы не могут быть лучшим решением для решения социальных проблем в целом, они могут быть очень эффективными для ускорения прогресса и продвижения. Хорошо продуманный приз, нацеленный на правильную часть системной проблемы, может опрокинуть ключевую костяшку домино в цепочке проблем и привести к экспоненциальным преимуществам. Через фонд Barbara Bush Foundation Adult Literacy XPRIZE, представленный Dollar General Literacy Foundation, XPRIZE поставил перед группами преподавателей, мобильных разработчиков и новаторов задачу разработать решения для мобильного обучения, которые улучшили бы базовые навыки грамотности на английском языке у взрослых в Соединенных Штатах. Конкурс стал катализатором сети партнеров, включая Comcast, Управление по делам взрослых мэрии Филадельфии. образования, Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса и округа муниципальных колледжей округа Даллас, что привело к 20-кратному увеличению числа мобильных обучающих приложений, доступных для взрослых с самым низким уровнем грамотности, за счет ускорения темпов перехода действующих лиц.

на мобильные платформы и путем привлечения новых участников в поле. Улучшая навыки грамотности взрослых учащихся и предоставляя недорогие, легкодоступные решения для обучения, премия увеличит процент взрослых учащихся, имеющих доступ к образовательным услугам, улучшит доступ участников к информации, улучшит их решение проблем со здоровьем и финансами, и повысить шансы своих детей на успешное обучение в школе.

Призы создают невероятную платформу для сравнения и тестирования решений, особенно там, где лучшие подходы могут быть неизвестны. Представьте себе соревнование, чтобы помочь изменить результаты для группы бездомных людей, где команды соревнуются, чтобы увидеть, какая программа обеспечивает лучшее улучшение доступа людей к уходу и жилью. Представьте себе группы технологов и педагогов, соревнующихся в сокращении разрыва в успеваемости в школах или в улучшении доступа сотрудников начального уровня к навыкам, необходимым им для достижения успеха на рабочем месте.

ОБЕЩАНИЕ ПРИЗОВ

Призы обещают широкое распространение. Они могут позволить нам решать глобальные проблемы, определяя правильные проблемы, которые необходимо решить, мотивируя тех, кто их решает, приходить к нам, и устраняя пробел в стимулах для вывода решений на рынок. Конкурсы на призы — это проверенные инструменты, которые позволяют нам искать решения некоторых глобальных мировых проблем с помощью краудсорсинга. Они рассказывают сильные истории и меняют взгляд людей на глобальные проблемы и их решения.

XPRIZE считает, что призовая модель является одним из инструментов, позволяющих использовать технологические достижения и толпу, чтобы помочь создать мир изобилия — еды, воды, образования, здоровья и благополучия — для всех жителей нашей планеты. XPRIZE считает, что не существует неразрешимых проблем. Есть много неиспользованных умов, которые только и ждут, чтобы решить их.

Призов и испытаний | Белый дом

  • Теория изменений
    • Найдите то, что работает
    • Фонд Что работает
    • Создание поддерживающей инфраструктуры
  • Плата за успех
  • Призы и испытания
  • Инновации в области данных о доказательствах правосудия
  • Сторож моего брата

«Правительство должно сотрудничать. Сотрудничество активно вовлекает американцев в работу своего правительства. Исполнительные департаменты и агентства должны использовать инновационные инструменты, методы и системы для сотрудничества между собой, на всех уровнях правительства, а также с некоммерческими организациями, предприятиями. и частные лица в частном секторе».

— Президент Барак Обама в первый день его пребывания на посту президента

Справочная информация

Призы и испытания — это соревнования между отдельными лицами, сообществами, государственными учреждениями, предприятиями, учреждениями или некоммерческими организациями для достижения определенных целей в установленные сроки. Они часто используют денежные призы и другие поощрения, чтобы выйти за рамки «обычных подозреваемых» и увеличить количество специалистов, решающих критические проблемы.

Управление Белого дома по социальным инновациям и гражданскому участию (SICP) в сотрудничестве с Управлением по научно-технической политике (OSTP) тесно сотрудничает с федеральными агентствами, чтобы продвигать использование призов и конкурсов для привлечения гражданских новаторов, предпринимателей, и гражданскими учеными и решать проблемы в областях национального приоритета, включая энергетику, общественную безопасность, здравоохранение, кибербезопасность и инфраструктуру.

За последние пять лет призовые конкурсы стали проверенным способом увеличения инноваций в государственном, частном и благотворительном секторах. Сегодня стимулированная открытая конкуренция стала стандартным инструментом в наборе инструментов каждого федерального агентства для предоставления более рентабельных и эффективных услуг и продвижения основных задач агентств. Федеральные агентства обнаружили, что призы и испытания позволяют им:

  • Платите только за успех и ставьте амбициозную цель, не предсказывая, какая команда или подход с наибольшей вероятностью добьются успеха.
  • Расширьте доступ федерального правительства к гражданам-решателям и предпринимателям с разным образованием, набором навыков и опытом.
  • Привлекайте взгляды, выходящие за рамки дисциплины.
  • Повысить рентабельность, чтобы максимизировать отдачу от долларов налогоплательщиков.
  • Вдохновляйте на риск, предлагая равные условия игры с помощью надежных правил и надежных механизмов оценки.

Запущенный в 2010 году сайт Challenge.gov является важным компонентом использования федеральным правительством призовых конкурсов для стимулирования инноваций. Сайт, находящийся в ведении Администрации общих служб, представляет собой как официальный список всех федеральных проблем, так и интерактивную платформу, используемую государственными учреждениями и гражданскими решателями. По состоянию на октябрь 2015 года на сайте было размещено более 450 задач, предлагающих награды на сумму более 150 миллионов долларов. Ознакомьтесь с некоторыми историями успеха за последние пять лет, в том числе:         

  • Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов недавно завершило конкурс, целью которого было поиск более быстрых и точных методов обнаружения патогенов, таких как сальмонелла, в пищевых продуктах. Победитель, занявший первое место, разработал более быстрые методы обнаружения сальмонеллы, чтобы быстрее находить болезнетворные организмы в свежих продуктах и ​​​​другой пище.
  • Национальный институт юстиции предложил приз в размере 75 000 долларов разработчикам, которые смогут создать приложение, которое значительно улучшит службы общественной безопасности. Победитель создал школьное приложение для экстренной демонстрации экрана, которое использует существующие системы камер, сверхскоростную полосу пропускания и оборудование для обнаружения выстрелов, чтобы немедленно сообщать о пожаре службам экстренного реагирования и позволяет персоналу экстренных служб идентифицировать активного стрелка.
  • Агентство США по международному развитию (USAID) и Бюро мелиорации призвали новаторов по всему миру создать рентабельные, энергоэффективные и устойчивые технологии опреснения для обеспечения водой людей и сельскохозяйственных культур. Команда-победитель разработала систему на солнечной энергии, которая удаляет соль из воды с помощью электричества и использует ультрафиолетовые лучи для дезинфекции воды, демонстрируя потенциал этого подхода как масштабируемой, устойчивой и доступной технологии опреснения для сельских районов развивающихся стран.

Политики и рекомендации

  • Информационный бюллетень и часто задаваемые вопросы об управлении призами в Америке Закон о повторной авторизации КОНКУРСОВ (OMB, 2012 г.)
  • Руководство по использованию конкурсов и призов для продвижения открытого правительства (OMB, 2010 г.)
  • Часто задаваемые вопросы о PRA, призах и испытаниях (OMB, 2010 г.)
  • Директива об открытом правительстве (OMB, 8 декабря 2009 г.)
  • Стратегия американских инноваций (Белый дом, сентябрь 2009 г.)
  • Департамент здравоохранения и социальных служб: ресурсы для менеджеров по вызову HHS и делегирование полномочий секретарем HHS
  • НАСА: Политическая директива НАСА о конкурсах, призовых конкурсах и краудсорсинговой деятельности и общедоступный портал НАСА для всех призов, конкурсов и гражданской научной деятельности, NASA Solve
  • Министерство сельского хозяйства США: Постановление Министерства о премиях и конкурсах

Отчеты

  • Реализация Федеральной премии: отчет о процессе за 2014 финансовый год (май 2015 г. )
  • Внедрение Федеральной премии: отчет о ходе работы за 2013 финансовый год (май 2014 г.)
  • Внедрение Федеральной премии: отчет о ходе работы за 2012 финансовый год (декабрь 2013 г.)
  • Первоначальный отчет OSTP Конгрессу о призах и соревнованиях Америки в 2011 финансовом году (март 2012 г.)

Блоги

  • В октябре этого года Белый дом празднует розыгрыш призов на сумму более 150 миллионов долларов с 2010 года (сентябрь 2015 года, блог OSTP)
  • Ускорение использования призов для решения сложных задач (июль 2015 г., блог OSTP)
  • Не просто веб-сайт: Challenge.gov позволяет агентствам внедрять инновации с помощью стимулов (сентябрь 2015 г., блог GSA)
  • Призы и вызовы государственного сектора демонстрируют повышенную изощренность, амбиции и использование: отчет о ходе работы за 2014 финансовый год (май 2015 г., блог OSTP)
  • 21 st Государственные служащие века: использование призов и вызовов для стимулирования инноваций (блог OSTP, апрель 2015 г.