День газовой промышленности: День работников нефтяной и газовой промышленности!

Содержание

Поздравление правительства края с Днем работников нефтяной и газовой промышленности — Новости — События

05 сентября 2021

Амурский район, Аяно-Майский район, Бикинский район, Ванинский район, Верхнебуреинский район, Вяземский район, г. Комсомольск-на-Амуре, г. Хабаровск, Комсомольский район, Нанайский район, Николаевский район, Охотский район, Район имени Лазо, Район имени Полины Осипенко, Советско-Гаванский район, Солнечный район, Тугуро-Чумиканский район, Ульчский район, Хабаровский район

Уважаемые работники и ветераны нефтегазовой отрасли, поздравляем вас с профессиональным праздником!

Нефтегазовый комплекс Хабаровского края стратегически важен для развития региона, это основа энергетической безопасности и залог стабильности его экономики.

Комсомольский и Хабаровский нефтеперерабатывающие заводы – одни из крупнейших поставщиков нефтепродуктов на Дальнем Востоке.

Они стабильно снабжают потребителей качественной продукцией. Ежегодно заводы перерабатывают около 12 млн тонн нефти. Продукция реализуется на территории Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Благодаря стабильной работе предприятий нефтегазового комплекса края потребители ежегодно получают 2,5 млрд кубометров природного газа и более 20 тыс. тонн сжиженного углеводородного газа. В настоящее время 32 населенных пункта, 107 тысяч квартир обеспечены голубым топливом. Чтобы сделать газ более доступным для потребителей, Хабаровский край участвует в федеральной программе «Догазификация газифицированных населенных пунктов». Жителям региона теперь предоставляется услуга бесплатного подведения газовых сетей до границы домовладений.

Для нас важно, что предприятия нефтегазового комплекса, решая производственные задачи, активно поддерживают социальные проекты: участвуют в строительстве и оснащении объектов образования, здравоохранения, физкультуры и спорта.

Уважаемые работники нефтегазового комплекса! Благодарим вас за добросовестный труд и высокий профессионализм! Пусть и впредь профессиональные знания, чувство ответственности и стремление быть лучшими в избранном деле помогают вам в вашем сложном и важном труде!

Правительство Хабаровского края
Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности

«День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности»
МЛСП «Приразломная» строящаяся в Северодвинске
Тип профессиональный праздник
Установлен ВС СССР
Отмечается Армения, Белоруссия, Киргизия, Российская Федерация
Дата 01. 10.1980
Празднование ежегодно, в первое воскресенье сентября
Традиции Поздравления и поощрения от властей и непосредственного руководства

«День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности» — профессиональный праздник тружеников нефтяной, газовой и топливной промышленности, который отмечается каждый год в первое воскресенье сентября[1].

История этого профессионального праздника начинается 1 октября 1980 года, когда Президиум Верховного Совета Союза Советских Социалистических Республик издал Указ N 3018-Х «О праздничных и памятных днях», который, в числе прочего, предписывал учредить в СССР «День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности» и отмечать его в первое воскресенье сентября. 1 ноября 1988 года ВС СССР издал ещё один Указ N 9724-XI «

О внесении изменений в законодательство СССР о праздничных и памятных днях», однако внесённые изменения никак не коснулись данного праздника[2].

В то время, являясь административными единицами СССР все Советские Социалистические Республики отмечали «День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности» вместе, но после перестройки и распада Советского Союза ситуация изменилась. Обретя независимость, некоторые постсоветские республики перенесли этот праздник на другой день, некоторые изменили его название, а некоторые и вовсе его упразднили. Однако, были и такие, кто стремился сохранить лучшие традиции заложенные во времена правления КПСС. Благодаря этому, в настоящее время, «День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности» в первое воскресенье сентября вместе с Российской Федерацией отмечают также Армения, Белоруссия и Киргизия.

В 2008 году президент России Дмитрий Анатольевич Медведев, поздравляя работников этих отраслей экономики с их профессиональным праздником, сказал следующее:

«Сегодня для каждой страны устойчивое и надежное снабжение энергоресурсами приобретает исключительное значение. И наша цель — сделать все возможное, чтобы Россия оставалась среди лидеров в области добычи и переработки углеводородного сырья… Уверен, что ваша ответственность, знание дела и богатый профессиональный опыт будут и впредь способствовать укреплению позиций российской нефтегазовой промышленности на мировом рынке… Нефтегазовая отрасль по праву считается одним из крупнейших и динамично растущих секторов отечественной экономики. Ее эффективная работа во многом определяет жизнеобеспечение нашего государства

[3]»

Схожие заявления, приуроченные к этому празднику, ежегодно делают и представители высших эшелонов власти Армении, Белоруссии и Киргизии. В нефтяной, газовой и топливной промышленности перечисленных республик трудятся сотни тысяч человек и их роль в экономике этих стран сложно переоценить.

Примечания

См. также

Ссылки

День работников нефтяной и газовой промышленности

Северо-Запад

143405, г. Красногорск, ул.Заводская, д.26

+7 (498) 569-03-04

Array


Все контакты филиала

Юго-Восток

140411 г. Коломна, пр. Кирова, д. 9

+7 (496) 615-67-04

Array


Все контакты филиала

Север

141002, г. Мытищи, ул. Белобородова, д.6

+7 (498) 687-47-04

Array


Все контакты филиала

Восток

142412, г. Ногинск, ул. Ревсобраний, д.1

+7 (496) 516-80-04

Array


Все контакты филиала

Запад

143000, г. Одинцово, Транспортный пр-д., д.5

+7 (498) 690-43-04

Array


Все контакты филиала

Юг

142110, г. Подольск, ул.Кирова, д.31-а

+7 (496) 769-76-04

Array


Все контакты филиала

Не ваш филиал?

Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

Сегодня нет ни одной отрасли народного хозяйства, которая обходилась бы без потребления газа и продуктов нефтепереработки.

Газ и нефть – это тепло, свет и уют в наших домах и квартирах, топливо для транспорта, сырье для промышленности.

В Ульяновской области успешно действуют более полутора десятков предприятий нефтяной и газовой промышленности. В отрасли заняты более 10 тысяч жителей региона. Это люди высокой квалификации, знающие свое дело и обладающие большим опытом работы.

Усилиями нефтяников в области увеличиваются объемы добываемой нефти, успешно осваиваются новые технологии, расширяется ассортимент производимых нефтепродуктов.

Благодаря слаженному труду газовиков «голубым топливом» обеспечены сотни тысяч ульяновцев. С прошлого года газ пришел еще в тысячу квартир и домов, даже в самых отдаленных селах и деревнях региона. Руководством области поставлена задача полностью газифицировать регион к 2008 году. Мы уверены, что эта задача будет выполнена.

Уважаемые работники нефтяной и газовой промышленности! От всей души поздравляем вас с профессиональным праздником! Выражаем самые теплые слова признательности тем, кто стоял у истоков отрасли в Ульяновской области, ветеранам и всем труженикам нефтяной и газовой промышленности. Искренне желаем вам и вашим близким здоровья, уверенности в завтрашнем дне, благополучия и процветания!

Губернатор – Председатель Правительства
Ульяновской области                                                                        С.И. Морозов

Председатель
Законодательного Собрания Ульяновской области                            Б.И. Зотов

Главный федеральный инспектор по Ульяновской области                                                                                            Г.Ф. Игнатович

Глава города Ульяновска                                                                 С.Н. Ермаков

Председатель
Думы города Ульяновска                                                                  В.А. Гвоздев

Добавлено: 30 августа 2006 года, 12:15

Подписаться на рассылку

Будущее нефти и газа в 2021 году · 26-27 октября 2021 года, центральное летнее время США · онлайн

2021 и далее: больше энергии, меньше выбросов

Когда «декарбонизация» — это модное слово… что это значит для будущего отрасли, в основе которой лежит углерод?

Хотя перспективы для нефтегазовой отрасли могут показаться мрачными, наша ведущая выставка здесь, чтобы показать, какой потенциал все еще скрывается в разведке и добыче.

Reuters Events: Future of Oil & Gas 2021 В работает преподавательский состав C-Suite, который собрался, чтобы стратегически обозначить 5 ключевых областей, обеспечивающих будущее вашей отрасли:

Глобальная проверка реальности:
Миру по-прежнему нужен углерод.И быстро. МЭА ожидает, что мировой спрос на энергию вырастет на 4,6% только в 2021 году, а к 2050 году в мире будет проживать еще 2 миллиарда человек. Узнайте, как оптимизировать свои операции для удовлетворения глобальных потребностей.
Снижение выбросов:
Углерод может скапливаться, но при этом необходимо снизить выбросы от производственной деятельности. Колонки # FOG21 покажут вам, как сделать это эффективно и по невысокой цене.
Преобразование в нефтегазовой отрасли:
Нефть и газ больше не привлекают инвесторов и новые таланты.Многие E&P уже начали интегрировать возобновляемые источники энергии и диверсифицировать свои портфели, чтобы оставаться актуальными, но это не единственный способ… узнать больше!
Расцвет цифрового нефтяного месторождения:
Рационализация и оптимизация операций — ключ к решению сложной двойной задачи. Это создаст возможности для бизнеса уже после 2050 года. Присоединяйтесь к # FOG21, чтобы узнать, как это сделать.
Потребность в ловкости:
Правительства по всему миру постоянно проводят оценку устойчивости экономики и окружающей среды.Нефть и газ больше не могут быть настроены по-своему, но должны научиться адаптироваться к новым правилам.
Миллиарды долларов еще предстоит разблокировать, и ключ находится в # FOG21.

Составьте собственное представление о надвигающихся маркетинговых тенденциях. Оптимизируйте свои операции. Обеспечьте будущее своей отрасли.

Бесплатная регистрация

Нефть и газ после COVID-19: расплата или новая эра возможностей?

Нефтегазовая отрасль переживает третий обвал цен за 12 лет.После первых двух потрясений отрасль восстановилась, и бизнес продолжился. На этот раз все по-другому. В нынешних условиях шок предложения сочетается с беспрецедентным падением спроса и глобальным гуманитарным кризисом. Кроме того, финансовое и структурное состояние сектора хуже, чем во время предыдущих кризисов. Появление сланца, избыточное предложение и щедрые финансовые рынки, игнорирующие ограниченную дисциплину в отношении капитала, — все это привело к низкой доходности. Сегодня, когда цены достигли 30-летних минимумов и усиливается давление со стороны общества, руководители чувствуют, что изменения неизбежны.Кризис COVID-19 ускоряет то, что уже складывалось как один из самых преобразующих моментов в отрасли.

Хотя глубина и продолжительность этого кризиса неизвестны, наши исследования показывают, что без фундаментальных изменений будет трудно вернуться к привлекательным отраслевым показателям, которые преобладали исторически. С нынешним курсом и темпами отрасль может вступить в эпоху, определяемую интенсивной конкуренцией, быстрым реагированием на технологические предложения, постоянным снижением спроса, скептицизмом инвесторов и растущим давлением общественности и правительства в отношении воздействия на климат и окружающую среду. Однако в большинстве сценариев нефть и газ останутся рынком с оборотом в несколько триллионов долларов в течение десятилетий. Учитывая его роль в поставке доступной энергии, слишком важно потерпеть неудачу. Поэтому вопрос о том, как создать ценность в следующей норме, является фундаментальным.

Чтобы изменить существующую парадигму, отрасли необходимо будет глубоко копнуть и использовать свою гордую историю смелых структурных шагов, инноваций, а также безопасных и прибыльных операций в самых сложных условиях. Победителями станут те, кто использует этот кризис, чтобы смело менять положение своих портфелей и трансформировать свои операционные модели.Компании, которые этого не сделают, реструктурируют или неизбежно атрофируются.

Проблемная отрасль вступает в кризис

Отрасль работает в течение долгих мегациклов колебаний спроса и предложения, сопровождаемых потрясениями на этом пути. Эти мегациклы пережили большие колебания в создании стоимости.

После реструктуризации в начале 1980-х годов отрасль создала исключительную акционерную стоимость. С 1990 по 2005 год общая прибыль акционеров (TRS) во всех сегментах отрасли, за исключением нефтеперерабатывающих и сбытовых компаний, превышала TRS индекса S&P 500.Спрос на нефть и газ вырос, а ОПЕК помогала поддерживать стабильные цены. Компании сохраняли свои издержки на низком уровне, поскольку воспоминания о нефти 80-х годов по цене 10 долларов за баррель все еще оставались острыми. Из мегамергеров появился новый класс супермаджоров; эти компании создавали ценность на протяжении десятилетий. Аналогичным образом возникла «большая тройка» компаний, занимающихся нефтесервисным оборудованием (OFSE). Политические возможности и новые технологии создали возможности для всех.

С 2005 по январь 2020 года, даже несмотря на то, что макроэкономические факторы, такие как сильный рост спроса и эффективный доступ к поставкам, продолжались, мировая промышленность не успевала за более широким рынком.В этот период средний показатель по нефтегазовой отрасли показал годовой рост TRS примерно на семь процентных пунктов ниже, чем у S&P 500 (Иллюстрация 1). Каждый подсегмент аналогично отстал от рынка, а независимые добывающие и нефтесервисные компании предоставили нулевой или отрицательный TRS. Из анализа исключаются компании, которые не проходили листинг в течение этого периода (в том числе некоторые национальные нефтяные компании со структурными преимуществами и частные компании).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В первые годы этого периода структура прибыли отрасли была благоприятной. Спрос на нефть увеличивался более чем на 1 процент в год и на сжиженный природный газ (СПГ) от 3 до 5 процентов. Кривые затрат отрасли — ее производственные активы, ранжированные от самой низкой до самой высокой — были крутыми. В связи с тем, что для удовлетворения спроса необходимо было производить значительную дорогостоящую продукцию, расчетная цена на рынке росла. То же самое касалось как газа, так и СПГ, цены на которые часто были тесно связаны с нефтью. Даже в сегменте переработки и сбыта крутая кривая стоимости мировых нефтеперерабатывающих мощностей способствовала достижению высокой маржи.

Вдохновленные этой весьма благоприятной отраслевой структурой и легким притоком капитала, стремящегося получить прибыль при падении процентных ставок, компании инвестировали значительные средства. Гонка за более оперативный вывод большего количества баррелей из более сложных ресурсов привела к резкому росту затрат, особенно в инженерном и строительном секторах.Эти инвестиции привели к появлению огромных доказанных запасов, в результате чего мировые запасы стали сокращаться от коротких до длинных.

Значительные инвестиции были вложены в сланцевую нефть и газ, что имело несколько серьезных последствий. Во-первых, сланцевая промышленность изменила структуру нефтедобывающей отрасли. С появлением сланцевой нефти и газа кривая производственных затрат сглаживалась (то есть сланцевая нефть с умеренной стоимостью вытеснила гораздо более дорогостоящую добычу, такую ​​как нефтеносные пески и угольный газ), эффективно снижая как предельные затраты на поставку, так и рынок. — клиринговая цена (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Еще одна сложность заключается в том, что рост добычи сланца усложнил для ОПЕК задачу поддержания рыночной доли и ценовой дисциплины. ОПЕК сократила добычу нефти и сжиженного природного газа в 5 раз.2 миллиона баррелей в день (баррелей в сутки) с 2016 года, сланец прибавил 7,7 миллиона баррелей в сутки за этот период времени, забрав долю и ограничив рост цен. Когда отрасли больше не нужно десятилетие для поиска и разработки новых ресурсов, но она сможет обеспечить достаточное предложение в течение нескольких месяцев, будет трудно повторить скачок цен 2000–14 годов.

Исторически ценовые войны уничтожали малоэффективных компаний и приводили к консолидации. Но рынки капитала были щедры на нефтяную промышленность в 2009–2010 годах и снова в 2014–2016 годах.Многие инвесторы сосредоточились на росте объемов, финансируемом за счет долга, а не на операционных денежных потоках и дисциплине капитала, полагая, что цены будут продолжать расти и подразумеваемый «пут ОПЕК» установит нижний предел.

Так не вышло.

Проблемы сегодня и завтра

Сочетание пандемического нарушения спроса на COVID-19 и перенасыщения предложения привело к беспрецедентному кризису в отрасли.

Краткосрочные сценарии спроса, предложения и цен

Согласно наиболее благоприятным сценариям, цены на нефть могут восстановиться в 2021 или 2022 годах до докризисных уровней От 50 до 60 долларов за баррель.Разница в ценах на сырую нефть в этот период также может создать как проблемы, так и возможности. Отрасль может даже выиграть от небольшого временного скачка цен, поскольку сегодняшнее резкое сокращение инвестиций приведет к завтрашнему спотовому дефициту. В двух других сценариях, которые мы смоделировали, эти уровни цен могут быть достигнуты не раньше 2024 года. В случае снижения цены на нефть могут не вернуться к уровням прошлого. В любом случае в ближайшие несколько лет нефть ждет непростые времена.

Региональные цены на газ могут упасть намного ниже, чем в предыдущем мегацикле.Сланцевый газ открыл огромные запасы газа при затратах на безубыточность от 2,5 до 3,0 долларов США / млн БТЕ. Пандемия оказала немедленное воздействие, снизив спрос на газ на 5-10 процентов по сравнению с прогнозами докризисного роста. Поскольку к началу 2020-х годов Северная Америка становится одним из крупнейших экспортеров СПГ, а рынок СПГ резко превышает его предложение, региональные цены на газ в Европе и Азии будут зависеть от цен в Henry Hub, а также денежных затрат на транспортировку и сжижение (надбавка в размере около От 1 доллара за миллион БТЕ до 2 долларов за миллион БТЕ).

Спрос на нефтепродукты снизился как минимум на 20 процентов, что ввергло переработку в кризис. Мы думаем, что потребуется как минимум два года, прежде чем спрос восстановится, и перспективы на реактивное топливо особенно мрачны.

Немедленные последствия уже ошеломляют: компании должны выяснить, как действовать безопасно при распространении инфекции и как бороться с полным хранилищем, падением цен ниже денежных затрат для некоторых операторов и закрытием рынков капитала для всех, кроме крупнейших игроков.

Долгосрочные вызовы

Если заглянуть за рамки сегодняшнего кризиса к концу 2030-х годов, макросреда станет еще более сложной.Начните с спроса и предложения. Мы ожидаем, что рост спроса на углеводороды, особенно на нефть, достигнет пика в 2030-х годах, а затем начнется медленное снижение.

Избыточные мощности по переработке будут выявлены, что окажет понижательное давление на прибыль — из-за маржинальных цен и, в некоторых случаях, за пределами растущих стран, не входящих в ОЭСР. рынка спроса, экономикой некоторых нефтеперерабатывающих предприятий, которые стремятся избежать высоких затрат на закрытие активов.

Кривая затрат на добычу, вероятно, останется неизменной.В то время как геополитические риски по-прежнему будут основным фактором, влияющим на предложение, новые источники недорогих поставок с коротким циклом уменьшат амплитуду и продолжительность скачков цен. Тем не менее, подсектор сланцевой нефти и газа продолжит обеспечивать поставки, которые могут быть быстро введены в эксплуатацию. Его устойчивость может даже повыситься по мере того, как более крупные и более сильные игроки будут консолидировать сектор. Снижение спроса, вызванное энергетическим переходом, и глобальное избыточное предложение сделают задачу ОПЕК и ОПЕК ++ скорее сложнее, чем легче.

Глобальный газ и СПГ будут играть благоприятную роль в энергетическом переходе, обеспечивая место в структуре энергопотребления будущего, чему будет способствовать постоянный рост спроса в ближайшее десятилетие. Однако в случае сжиженного природного газа ожидаемое и потенциальное циклическое расширение производственных мощностей в течение десятилетия добавит давления и нестабильности к глобальным контрактным ценам на СПГ и, следовательно, к региональным ценам на газ. В долгосрочной перспективе (после 2035 года) газ столкнется с тем же давлением, что и нефть, с пиковым спросом и постепенной экономикой, определяющей принятие решений.

Вызов энергетического перехода будет продолжаться. Сегодня правительства сосредоточены на борьбе с пандемией COVID-19 и смягчении последствий для экономики, что отвлекает внимание от перехода к энергетике. Тем не менее, дискуссии о климате и окружающей среде вряд ли прекратятся. Инновации, снизившие затраты на ветряную и солнечную энергию, а также батареи, будут продолжены, а декарбонизация останется насущной необходимостью для отрасли. Негативное общественное мнение и давление инвесторов / кредиторов, которое отрасль пережила в прошлом, могут оказаться мягкими по сравнению с будущим.Энергетический переход и декарбонизация могут даже ускориться из-за нынешнего кризиса.

Все большее число инвесторов задаются вопросом, смогут ли сегодняшние нефтегазовые компании получить приемлемую прибыль. И их роль в энергетическом переходе также неясна. Нефтегазовым компаниям предстоит доказать, что они могут освоить это пространство. Дисциплина в финансах, распределении капитала, управлении рисками и корпоративном управлении будет иметь решающее значение.

Кризис как катализатор

Пандемия — это в первую очередь гуманитарная проблема, а также беспрецедентная экономическая проблема.Промышленность ответила титаническими усилиями по успешной и безопасной эксплуатации важнейших активов в это непростое время. Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Насколько радикально изменится конфигурация нефтегазовой экосистемы и когда будет зависеть от потенциальных результатов спроса и предложения и действий других заинтересованных сторон, таких как правительства, регулирующие органы и инвесторы. Однако при любом сценарии мы утверждаем, что беспрецедентный кризис станет катализирующим моментом и ускорит постоянные сдвиги в экосистеме отрасли с новыми возможностями в будущем.

Значение для отрасли

Все компании правильно действуют, чтобы защитить здоровье и безопасность сотрудников, а также сохранить денежные средства, в частности, сокращая или откладывая дискреционные капитальные и операционные расходы и, во многих случаях, выплаты акционерам. Этих действий будет недостаточно для финансово напряженных игроков. Вероятно, мы увидим возможность для глубокой перезагрузки во многих сегментах отрасли.

Восходящий поток. Вероятно, произойдет широкая реструктуризация нескольких бассейнов выше по течению, подкрепленная возможностями, созданными слабостью баланса, особенно в береговых бассейнах США и других высокозатратных зрелых бассейнах.Мы можем увидеть, как оншорная отрасль США, которая в настоящее время насчитывает более 100 крупных компаний, очень сильно консолидируется, при этом выживут только крупные крупномасштабные компании и более мелкие, действительно шустрые и инновационные игроки. Широкую консолидацию могут возглавить «бассейновые хозяева», чтобы снизить удельные затраты за счет использования синергетического эффекта. По нашим оценкам, только по сланцевому участку экономия на навыках и масштабе в сочетании с новыми методами работы может дополнительно снизить затраты до 10 долларов за баррель, понизив точку безубыточности сланца и повысив устойчивость предложения.

Нисходящий поток. Закрытие нефтеперерабатывающих заводов и других активов с высокими затратами или плохой близостью к растущим рынкам, не входящим в ОЭСР, было необходимо в любом случае, когда спрос на нефть начнет длительное снижение. Однако, как мы видели в 1980-х и 1990-х годах, правительства могут вмешиваться, чтобы поддержать неэффективные активы, что окажет дополнительное давление на привилегированные активы в других частях глобальной экосистемы нефтепереработки. Консолидация, еще одна волна усилий по повышению эффективности и тяжелая работа, необходимая для того, чтобы выжать до последнего цента стоимости от оптимизации нефтеперерабатывающих заводов и их цепочек поставок, — это вероятная реакция отрасли.В среднесрочной перспективе ценность розничных сетей (и доступ к конечным потребителям) может возрасти.

Мидстрим. Удачно расположенные промежуточные активы, подкрепленные контрактами с кредитоспособными контрагентами, доказали свою успешность в бизнес-модели. Мидстрим вполне может продолжать оставаться компонентом создания стоимости в нефтегазовой цепочке добавленной стоимости, однако, поскольку в 2030-е годы спрос достигнет пика, вероятно, будет понижательное давление на ставки, обусловленное конкуренцией по принципу «труба на трубу».

Нефтехимия. Нефтехимия была и может оставаться ярким пятном в портфеле ведущих игроков. Дисциплинированные инвестиции в привилегированные активы (такие как крупномасштабные интегрированные нефтеперерабатывающие / нефтехимические установки), отличающиеся уникальными технологиями и привилегированными рынками, должны способствовать созданию стоимости.

Мировой газ и СПГ. Газ — это наиболее быстрорастущее ископаемое топливо, спрос на который является устойчивым, обусловленным переходом на энергоносители (например, отказ от угля и переход от диспетчерского резервного копирования к возобновляемым источникам энергии).Однако общий объем выбросов парниковых газов все еще рассчитывается для некоторых производственно-сбытовых цепочек СПГ. По нашим оценкам, мировой спрос на газ достигнет пика в конце 2030-х годов, поскольку электрификация отопления и развитие возобновляемых источников энергии могут подорвать долгосрочный спрос. Это, в сочетании со среднесрочной волатильностью, может привести к дальнейшей консолидации и к развитию отрасли, основанной на инкрементальной экономике.

Нефтепромысловые услуги и оборудование (OFSE) и цепочка поставок. Большая часть нефтегазовой отрасли находилась в тяжелом положении, вступая в кризис; возник значительный избыток производственных мощностей, и после 2014 года рентабельность резко упала.Несмотря на волну банкротств и реструктуризаций, в отрасли не произошло необходимой радикальной консолидации, сокращения мощностей и обновления производственных мощностей. Эта реструктуризация вполне может произойти сейчас, когда ликвидация активов будет больше похожа на нефтяной спад 80-х годов, чем на мягкую финансовую реструктуризацию 2015–2020 годов, а также на новую волну реконфигурации бизнеса и цепочки поставок, технологическое ускорение и партнерство с клиентами.

Национальные нефтяные компании. Национальные нефтяные компании (ННК) будут испытывать дополнительное давление из-за их важной роли в качестве вкладчиков в национальные бюджеты и удовлетворение социальных потребностей правительства.Акцентируется внимание на трудном выборе между отраслевой дисциплиной поставок и защитой доли рынка. Для ННК, не обладающих самыми дешевыми ресурсами, давление в пользу фундаментальных изменений (например, посредством приватизации или переосмысления сотрудничества с МОК и компаниями OFSE) будет сильным.

Новые предприятия, связанные с энергетическим переходом и возобновляемыми источниками энергии , будут продолжать появляться, особенно во время кризисов. Окупаемость некоторых из этих возможностей остается неясной, и нефтегазовой отрасли придется доказать, может ли она быть естественным и ведущим участником этих предприятий.Водород, аммиак, метанол, новые пластмассы и улавливание, использование и хранение углерода (CCUS) могут быть интересными областями для нефтегазовой промышленности.

Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Как выиграть в новой среде

Некоторые компании, чьи бизнес-модели или базы активов уже отличаются друг от друга, могут преуспеть в следующей норме. Но для большинства компаний изменение стратегии и, возможно, бизнес-модели является императивом.

Учиться у других

Поучительно черпать вдохновение в других отраслях, в которых произошли изменения в масштабах всего сектора, и о том, как лидеры этих отраслей стали создателями ценности. Общей чертой этих примеров является крупное перераспределение капитала, основанное на глубоком понимании рыночных тенденций и будущих пулов стоимости, ценности целевого масштаба и готовности фундаментально оспаривать и трансформировать существующие операционные модели и основу для конкуренции.

Сталь испытала как падение спроса, так и неэффективные активы из-за глобальных изменений спроса, которые структурно разрушили стоимость. Однако некоторые игроки использовали разные стратегии для защиты вэлью. Mittal Steel построила модель, основанную на приобретении активов со структурными преимуществами (например, на изолированных рынках и некоторых, которые допускают обратную интеграцию в выгодные поставки сырья), а затем сокращения затрат и улучшения операций. Кроме того, это инициировало значительную консолидацию отрасли.Nucor объединила ведущие в отрасли производственные возможности со статусом первопроходца в области электродуговых печей. Другие сосредоточились на масштабе и технологиях в прибыльных нишах, таких как бесшовные трубы.

В автомобилестроение , столкнувшись с растущей конкуренцией в Азии, американским и европейским компаниям пришлось измениться. Fiat Chrysler Automobiles агрессивно реструктурировал свою бизнес-модель и культуру, проводя трансформирующие слияния (сначала Chrysler, в последнее время группа PSA), чтобы получить доступ к предпочтительным сегментам рынка или расширить свой портфель глобальных брендов.Впоследствии он обеспечил совместное использование платформ между моделями и интегрировал партнеров по цепочке поставок в свою экосистему.

В разделе материалов компания 3M нашла способ вводить новшества в области сырьевых материалов, что позволило ей определить конечные рынки с высокой добавленной стоимостью. Компания по производству телекоммуникационного оборудования была близка к упадку, когда телекоммуникационный бизнес рухнул в конце бума доткомов. Компания смело перераспределяла ресурсы и проводила программные слияния и поглощения, чтобы стать ведущим производителем стекла для ЖК-дисплеев для быстро развивающегося рынка мобильных устройств.

В банковском деле JPMorgan Chase использовала свой «крепостной» баланс во время финансового кризиса, чтобы делать привлекательные приобретения и неустанно стремиться к лидерству на рынке в тех сегментах, в которые она верила. Она не всегда была первой движущей силой, но мобилизовала значительные ресурсы (людей и капитал) против нескольких крупных ставок. ING, голландская банковская группа, провела радикальную цифровую и гибкую трансформацию, чтобы коренным образом изменить свою операционную платформу, которая, по ее мнению, теперь должным образом ориентирована на будущее.

Некоторые традиционные и существующие модели будут по-прежнему применяться.

Традиционно супер-главный подход был одной из моделей создания стоимости. Компании с масштабом, сильными балансами, лучшими в своем классе интегрированными портфелями, выгодными активами и превосходными операционными возможностями должны создавать ценность даже в непростом будущем. Бассейновое лидерство также долгое время было источником самобытности и создания ценности в нефтегазовой отрасли. Точно так же преуспели поставщики дешевых товаров с активами первого квартиля.

Наконец, в отрасли есть несколько целевых бизнес-моделей, которые создают ценность за счет масштаба, возможностей и операционной эффективности в определенных сегментах, таких как Vitol в торговле, Enterprise Products Partners в середине потока, Ørsted в оффшорной ветроэнергетике и Quantum Energy Partners в частном капитале. Несомненно, в будущем появятся аналогичные возможности для создания коммерчески дисциплинированных нишевых компаний.

Вопросы для лидеров и новые идеи — возвращение стратегии

В то время как текущий кризис оправданно отнимает у руководства время и внимание, многие думают, как вести свои компании после кризиса, и задают экзистенциальные вопросы о причинах своего существования и основаниях для самобытности.Доступны различные стратегические варианты (например, руководитель бассейна, промежуточный и торговый руководитель, технолог, производитель с низкими издержками в первом квартиле, интегратор цепочки создания стоимости, специалист по переходу на энергоносители, а также интегрированный игрок в сфере нефтепереработки / нефтехимии и другие). Недопустимо не делать четкого выбора. Ценности традиционной мульти-бизнес-модели часто недостаточно, чтобы преодолеть плохое операционное управление, плохое распределение капитала или структурно неблагополучные активы.Выживут ли какие-то крупные компании в нынешнем виде? Какова роль независимых и средних игроков? Как НОК будут процветать и продолжать играть свою важную общественную роль в будущем?

Будут ли различные формы партнерства с цепочкой поставок важной частью будущих бизнес-моделей? Как компаниям следует выстраивать отношения с компаниями, занимающимися цифровой и передовой аналитикой, чтобы трансформировать операции и поддерживать новые бизнес-модели? Могут ли технологии и инновации открыть новые возможности для роста отрасли: что потребуется для реализации новых проектов СПГ принципиально иным способом по цене 300 долл. США за тонну и полного вытеснения угля? Можно ли существенно снизить затраты на снижение выбросов CO 2 ? Будет ли в эпоху изобилия течь к тем, кто владеет отношениями с клиентами и интегрированными цепочками создания стоимости? Следует ли компаниям радикально перейти к возобновляемым источникам энергии и отказаться от нефти и газа?

Отвечая на эти вопросы, компании должны основывать свои ответы на трех данных. Возможность лидировать как никогда лучше — разделение между лидерами рынка и отстающими будет становиться все более резким. Формирование регулирования будет иметь значение, и обеспечение соблюдения операционных стандартов принесет пользу лидерам отрасли и рынка. Точно так же устойчивость и устойчивость баланса не подлежат обсуждению. Необходим новый стратегический взгляд на то, как должна выглядеть структура капитала и вытекающая из этого дивидендная политика.

Смелые действия во время кризиса для обеспечения устойчивости и ускоренного изменения положения

Действительно сложные вопросы.Тем временем победители примут кризис таким, какой он есть: шанс сформировать собственное видение будущего и привести к использованию новых возможностей. Лидеры будут применять индивидуальные стратегии, которые соответствуют их конкретной среде и рынкам, на которых они хотят конкурировать, и тем возможностям, которые они привносят (например, низкозатратная добыча, лидерство на региональном рынке газа или нефтепереработки, интеграция цепочки создания стоимости и специализированная сильные стороны, например, в розничной торговле, торговле и дистрибуции). На наш взгляд, все компании должны смело действовать по пяти темам в соответствии с выбранной ими стратегией:

  1. Измените портфель и радикально перераспределите капитал в пользу наиболее прибыльных возможностей. Наши исследования в различных отраслях показывают, что степень динамического перераспределения капитала сильно коррелирует с созданием долгосрочной стоимости (Иллюстрация 3). Компаниям следует сделать сложный и фундаментальный выбор в отношении базы активов и навсегда перераспределить капитал с предприятий с более низкой доходностью в пользу тех, которые лучше всего ориентированы на создание будущей стоимости и источники отличительности. Некоторые компании могут выбрать этот момент, чтобы ускорить свой поворот в сторону энергетических технологий будущего. Все это должно происходить в среде, в которой компании также должны восстанавливать доверие к рынкам капитала, обеспечивая привлекательную прибыль на капитал.
  2. Принимайте смелые меры по слиянию и поглощению. Может быть, настала еще одна эпоха слияний — потенциально с разделениями и дочерними предприятиями? Пришло ли время провести массовую консолидацию, рационализацию и овладение бассейнами прибрежных бассейнов США, таких как Пермский период, и других бассейнов во всем мире? Победители появятся с привилегированными портфелями, которые будут устойчивы к долгосрочным тенденциям. Им следует довольствоваться не чем иным, как абсолютно наиболее позиционированными активами в сфере добычи, переработки, маркетинга и нефтехимии.
  3. Разблокируйте скачок в производительности и конкурентоспособности за счет переосмысления операционной модели. Уровень накладных расходов в некоторых компаниях более чем вдвое превышает уровень 2005 года. В большинстве случаев эта бюрократия не способствует повышению безопасности или надежности — и, безусловно, замедляет процесс принятия решений. Мы считаем, что общие и административные расходы и операционные расходы можно сократить еще на 30–50 процентов. Производительность существующих активов также может быть значительно увеличена — в секторе разведки и добычи средние исполнители имеют более 20% возможностей, и даже исполнители из верхней квартили могут улучшить производство на 3-5 процентов.В этот момент ведущие компании удвоят свои усилия, защищая или даже увеличивая инвестиции в технологии, цифровые технологии и искусственный интеллект; и черпая вдохновение в некоторых новых подходах, возникающих в результате удаленной работы, чтобы они не возвращались к обычному бизнесу после окончания кризиса. Кризис COVID-19, который заставил компании действовать по-новому, может стать катализатором для переосмысления размера и роли функциональных групп, полевых бригад и процессов управления, необходимых для работы эффективной нефтегазовой компании.
  4. Обеспечение устойчивости цепочки поставок путем пересмотра подходов к стратегическому партнерству. Ведущие операторы будут действовать сейчас, чтобы обеспечить устойчивость, в значительной степени путем продвижения новых коммерческих и совместных моделей с экосистемой поставщиков, чтобы радикально упростить стандарты, процессы и интерфейсы; меньшие затраты; и увеличить скорость и качество всей системы. Решающее значение будет иметь глубокая стратегическая интеграция в цепочку поставок. Модель «три заявки и покупка» из цепочки поставок, находящейся в тяжелом состоянии, не является выигрышной.Цепочка поставок OFSE должна расширяться и иметь возможность инвестировать в технологии для снижения системных затрат. В рамках капитальных проектов мы ожидаем, что многопроектное стратегическое сотрудничество и комплексная реализация проектов (IPD) станут более распространенными; Заключение контрактов с IPD ставит всех участников, включая субподрядчиков, на одну общую цель проекта.
  5. Создайте организацию будущего, как по талантам, так и по структуре. Нефтегазовая промышленность больше не является предпочтительным работодателем на многих рынках и изо всех сил пытается привлечь не только лучших инженеров, но и лучших новых талантов в таких областях, как цифровые технологии, технологии и коммерция.Все это необходимо для трансформации бизнес-модели. Коренные причины частично связаны с восприятием, поскольку многие молодые люди думают, что сектор находится не на той стороне перехода. Но другая причина — несоответствие между временными рамками карьерного роста и выбором работы и жизни, предлагаемыми отраслью, и ожиданиями новых поколений талантов. Промышленность может извлечь уроки из этого кризиса. Он может радикально сгладить иерархию, уменьшить бюрократию и подтолкнуть процесс принятия решений к краю — короче говоря, внедрить более гибкие способы работы.Новое сочетание талантов может оживить некоторые новаторские и новаторские мировоззрения прошлых периодов.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Основы отрасли изменились, и правила следующего стандарта будут жесткими.Но сильные исполнители — с устойчивыми портфелями, инновациями и превосходными операционными моделями, которые потенциально сильно отличаются от сегодняшних — могут превзойти их. Пришло время дальновидных размышлений и смелых действий.

Прозрачность выбросов станет ключом к будущему газовой промышленности, считают эксперты.

Контроль США за выбросами, вызывающими потепление планеты, давление инвесторов на климатические риски и строгая климатическая политика на рынках конечных пользователей могут вынудить нефтегазовые компании США искать новые способы саморекламы при переходе на энергоносители.

Важнейшая часть нефтегазового сектора, перед которой встают экологические, социальные и управленческие проблемы, с которыми он сталкивается, будет лучше справляться со своими выбросами по всей цепочке поставок нефти и газа. По мнению группы отраслевых экспертов, проведенной 12 октября на Энергетическом форуме побережья Мексиканского залива в Новом Орлеане, 12 октября прозрачность представления данных о выбросах будет иметь центральное значение.

«По сути, это дает потребителям право или возможность знать, что они покупают», — сказал Флетчер Штурм, вице-президент по развитию рынка товарной платформы Xpansiv Ltd., связанной с ESG.«На данный момент это рынок, о котором нужно знать».

Члены сектора СПГ США начали реагировать на опасения по поводу выбросов парниковых газов в цепочке поставок природного газа, конкурируя за предоставление наиболее чистых поставок. Cheniere Energy Inc., ведущий экспортер СПГ в США, запустила серию климатических инициатив, направленных на измерение выбросов от устья скважины до точки доставки газа, связанного с ее СПГ. Отчасти идея состоит в том, что клиенты могут использовать метки выбросов для покупки компенсаций.Но руководители Cheniere также заявили, что компенсация вторична по сравнению с усилиями по смягчению последствий, чему также может помочь разработка базового уровня выбросов в течение жизненного цикла.

«Куда мы движемся, так это то, что о газе будут судить по его общим выбросам в течение жизненного цикла», — сказал Пол Бледсо, президент государственной фирмы Bledsoe & Associates LLC. Бледсо выступал 13 октября на отдельном мероприятии Texas Energy Day, организованном в порту Корпус-Кристи. «[Промышленность США] может показать, что эти выбросы будут намного ниже, чем выбросы угля и что U.В этом случае уровень выбросов S. gas будет ниже, чем у наших конкурентов, особенно в России, которая имеет невероятно высокий уровень неорганизованных выбросов ».

Увеличение воздействия на окружающую среду может привести к надбавкам за более чистые поставки как СПГ, продаваемого на мировые рынки, так и внутренних поставок газа в США, заявили эксперты на мероприятии в Новом Орлеане. Одно из нововведений, которое Штурм подчеркнул, — это разработка газа из ответственных источников, что обычно включает сертификацию независимой третьей стороной на соответствие определенным стандартам ESG.Выбросы метана часто являются ключевым показателем при сертификации.

До сих пор в 2021 году добывающие компании взяли на себя обязательства сертифицировать свою продукцию. Для развития зрелого рынка сертифицированных поставок газа может потребоваться время, а механизмы добровольной сертификации — это относительно новое явление, но сертификаты на газ, полученный из ответственных источников, могут продаваться отдельно от основного товара, заявили участники дискуссии.

Также доступны продукты, которые могут обеспечить цифровую запись для конкретной единицы добычи природного газа на устье скважины.Так называемый «цифровой природный газ» предоставляет информацию об утечках метана, интенсивности воды и физических характеристиках скважины.

Помимо количественной оценки выбросов, новые технологии могут использоваться для улучшения выбросов в течение жизненного цикла американского газа, включая смешивание водорода в трубопроводах, утилизацию отходов, которая может привести к электролизу для производства водорода, и малые установки СПГ, которые могут перемещать запасы газа в удаленные районы. участки с плохим доступом к трубопроводам.

«Нет абсолютно никаких причин сжигать или выпускать природный газ на факел или иным образом выбрасывать природный газ», — сказал Шон Джамп, старший менеджер консалтинговой фирмы Sia Partners.«На рынке есть решения, которые можно использовать».

Что мы делаем — Equinor — широкая энергетическая компания

Прошло почти 50 лет с момента начала нефтяной эры в Норвегии, и хотя мы все еще делаем новые открытия, мы также начинаем удалять старые установки.

Правительство Норвегии установило процедуры в соответствии с Законом о нефти для удаления и утилизации морских нефтегазовых установок в соответствии с Конвенцией о защите морской среды Северо-Восточной Атлантики (Конвенция ОСПАР).

Huldra (Equinor 70%, оператор) прекратил производство в сентябре 2014 года после 13 лет эксплуатации. В 2017 году была завершена работа по окончательной закупорке и ликвидации скважин, а демонтаж платформы состоится в 2019 году.

Volve прекратил производство в сентябре 2016 года после более чем восьми лет производства. В 2016 году была завершена окончательная закупорка скважин, а в 2018 году — демонтаж подводных сооружений.

В 2018 году Equinor и его партнеры объявили о раскрытии всех геологических и операционных данных от Volve для содействия исследованиям, исследованиям, разработкам и инновациям.Это самый полный выпуск данных NCS из когда-либо выпущенных. Подробнее.

В течение 2017 года проводились постоянные работы по закупорке и утилизации в Статфьорде, Хайдруне, Веслефрикке, Тролле, Осгарде, Ньорде, Висунде, Скульде и Туне. На месторождениях Экофиск и Ормен Ланге, управляемых партнерами, также велась работа по закупориванию и ликвидации. В 2012 году мы завершили проект прекращения закачки газа Тролль Осеберг (TOGI), первый проект остановки и удаления на NCS, а в 2013 году мы начали остановку. месторождения Глитне.

Glitne показывает, как несколько инициатив могут увеличить срок службы поля в несколько раз по сравнению с первоначальными оценками. На момент разработки плана разработки и эксплуатации (PDO) в 2001 году ожидаемый срок службы Glitne составлял до трех лет, но с новыми скважинами и новыми методами Glitne превратилась в яркий пример увеличения срока службы и повышения нефтеотдачи (IOR ). Мало кто мог предвидеть его успех с самого начала. Вывод из эксплуатации Глитне был завершен в 2015 году, все объекты и оборудование были выведены с месторождения.

Ekofisk (Equinor 7,6%, управляется ConocoPhillips Skandinavia AS): в рамках третьей кампании удаления некоторые установки будут удалены в 2019 году.

Между тем, Statfjord A станет первой бетонной платформой, которая будет удалена с норвежского континентального шельфа.

Один из худших лет для нефтегазовой отрасли приближается к милосердному концу

Неработающие буровые установки в бизнес-парке в Мидленде, штат Техас, США, в четверг, 23 апреля 2020 г…. [+] Цена на американский эталон сырой нефти West Texas Intermediate в этом месяце впервые в истории упала ниже нуля на фоне мирового нефтяного перенасыщения. Фотограф: Мэтью Буш / Bloomberg

© 2020 Bloomberg Finance LP

«Был ли год для нефтегазовой отрасли хуже, чем в 2020 году?»

Это вопрос, который мне недавно задал ведущий Ким Боладо в еженедельной радиопрограмме «In The Oil Patch», которая транслируется на различных рынках по всему Техасу.Это интересный вопрос, и на него нет простого ответа.

Размышляя над этим вопросом, легко оглянуться назад и на 2015 год, или на 1985 год, или на некоторые годы десятилетия 1970-х годов, время, когда часто казалось, что пророки теории «пика нефти» могут действительно быть правы, поскольку это годы, которые мог бы сравнить. Я впервые занялся нефтяным бизнесом сразу после колледжа в 1979 году, поэтому моя система взглядов охватывает все эти неудачные годы и многое другое. Все они были вредны для отрасли по-своему, и разрушение, которое отрасль понесла в 1985 году и через полдесятилетия после этого, несомненно, сопоставима с потерей рабочих мест, банкротствами и общей бойней, испытанной в США.С. промышленность в 2020 году.

Достаточно сказать, что никому в нефтяном бизнесе не будет жаль, если этот год наконец-то завершится милосердно.

Сравнение между 2020 и 1985 годами кажется особенно актуальным, поскольку обвал цен на нефть, произошедший в оба года, изначально был вызван одной и той же причиной: попытка Саудовской Аравии наводнить мировой рынок сырой нефтью, мотивированная желанием вернуть утраченную долю рынка. и замедлить бурно развивающуюся нефтедобывающую промышленность в Соединенных Штатах.

Заманчиво обвинить в падении цен в 2020 году пандемию COVID-19, главным образом потому, что это во многом правдивая история. Но никто не должен сбрасывать со счетов ценовую войну между Саудовской Аравией и Россией, разразившуюся 4 марта из-за краха соглашения ОПЕК +, как важный фактор, превративший и без того ухудшающуюся ситуацию в экзистенциальный кризис для многих компаний.

Коллапс ОПЕК + продлился всего несколько недель, но он привел непосредственно к тому памятному дню в апреле, когда цена на West Texas Intermediate резко упала до отметки -37 долларов.63 за баррель — беспрецедентным образом. Это событие было мотивировано опасениями трейдеров, что хранилища сырой нефти в США будут полностью заполнены в какой-то момент в течение мая на фоне сообщений о флотилии нефтяных танкеров, содержащих 50 миллионов баррелей саудовской сырой нефти, направляющихся на нефтеперерабатывающие заводы США. Эти отчеты позже оказались не очень точными, но ущерб был нанесен, и все это было настоящим шоком для системы.

Для сравнения, в 1985 году цены на нефть упали до однозначных чисел — я лично знал нескольких производителей, которые продавали нефть в Южном Техасе по цене ниже 2 долларов за баррель в тот отчаянный год, — но не ниже нуля.

Разрушение бизнеса в 2020 году не ограничилось сегментом разведки и добычи: сильно пострадали также средний сектор и сектор услуг. Что касается трубопроводов, бойня была связана как с плохой политикой, так и с беспрецедентными судебными решениями, как и с любым другим фактором.

Политика в Северной Каролине стала настолько запутанной в начале июля, что Dominion Energy D и Duke Energy ДУК , после многих лет планирования и получения разрешений, развели руки и отменили планы по завершению своего проекта газопровода на Атлантическом побережье стоимостью 8 миллиардов долларов.Всего несколько дней спустя федеральный судья в Вашингтоне, округ Колумбия, приказал Energy Transfer закрыть свой трубопровод доступа в Дакоту, беспрецедентное решение активистов, которое позже было отменено, хотя этот вопрос остается в воздухе, поскольку год подходит к концу. В тот же день Верховный суд США отказал в отмене решения другого федерального судьи в Монтане, который приостанавливает строительство давно откладываемого северного участка трубопровода Keystone XL на том основании, что Корпус ненадлежащим образом выдал разрешение на ускоренный переход через воду. для этого проекта.

Все это, и год подходит к концу с избранием нового президента Джо Байдена, администрация которого обещает проводить политику, открыто враждебную всем сегментам нефтегазового бизнеса в США.

Но даже с учетом всех этих и других факторов, у нефтегазового бизнеса остается много места для оптимизма, который можно будет перенести на 2021 год. Количество буровых установок Baker Hughes, достигнув рекордных минимумов в августе, резко выросло с тех пор, как первого сентября, и эта тенденция обещает сохраниться и в 2021 году.Количество активных буровых установок, работающих сегодня, остается лишь долей того, что было на заре 2020 года, но по крайней мере траектория положительная.

Цены на нефть также имели устойчивую восходящую траекторию в последние месяцы и поднялись выше 48 долларов за баррель нефти West Texas Intermediate впервые с февраля, когда эта статья находилась на стадии доработки. Среди других положительных моментов, когда этот ужасный год приближается к своему завершению, включают тот факт, что экспорт сжиженного природного газа (СПГ) из США достиг рекордно высокого уровня в ноябре и что порт Корпус-Кристи и другие порты побережья Мексиканского залива продолжают расширяться и расширяться. бизнес-проекты, призванные способствовать росту объемов экспорта сырой нефти.

Такого рода подъём к концу года не был характерен для 1985 года. Промышленная депрессия, начавшаяся в том году, продолжалась и в 1986 году, а ее последствия сохранялись до конца того десятилетия.

Большинство мужчин и женщин, решивших сделать карьеру в нефтегазовом бизнесе, склонны быть оптимистами по натуре — им почти нужно быть, чтобы пережить взлеты и падения в таком непредсказуемом бизнесе. В отличие от 1985 года, динамика этого ужасного года подходит к концу, по крайней мере, вселяет надежду, которой не было в отрасли 35 лет назад.

В этой отрасли очень важно иметь надежду.

API | О API

Кто мы

API представляет все сегменты газовой и нефтяной промышленности Америки, которая поддерживает более 11 миллионов рабочих мест в США и поддерживается растущим массовым движением миллионов американцев. Наши почти 600 членов производят, обрабатывают и распределяют большую часть энергии страны и участвуют в программе API Energy Excellence®, которая ускоряет прогресс в области охраны окружающей среды и безопасности за счет внедрения новых технологий и прозрачной отчетности.API была основана в 1919 году как организация, устанавливающая стандарты, и разработала более 700 стандартов для повышения эксплуатационной и экологической безопасности, эффективности и устойчивости.

Несмотря на то, что мы ориентируемся в первую очередь на внутреннюю территорию, в последние годы наша деятельность расширилась и стала включать растущее международное измерение, и сегодня API признан во всем мире благодаря широкому спектру программ:

Миссия

Миссия API — продвигать безопасность во всей отрасли во всем мире и влиять на государственную политику в поддержку сильного и жизнеспособного U.С. Нефтяная и газовая промышленность.

Защита

Мы говорим от имени нефтегазовой отрасли перед общественностью, Конгрессом и исполнительной властью, правительствами штатов и средствами массовой информации. Мы ведем переговоры с регулирующими органами, представляем отрасль в судебных разбирательствах, участвуем в коалициях и работаем в партнерстве с другими ассоциациями для достижения целей государственной политики наших членов.

API Energy Excellence

Отрасли природного газа и нефти объединены нашим стремлением ускорить прогресс в области безопасности и защиты окружающей среды на всех этапах своей деятельности, одновременно удовлетворяя глобальный спрос на доступную, надежную и более чистую энергию.Удовлетворение этого спроса требует безопасного и ответственного производства, транспортировки, переработки и экспорта. В рамках API Energy Excellence члены API стремятся ускорить прогресс в области безопасности и защиты окружающей среды, придерживаясь 13 основных элементов, которые служат для постоянного улучшения нашей деятельности как отрасли. Члены API применяют эти элементы для защиты наших сотрудников, окружающей среды и сообществ, в которых они работают.

Исследования и статистика

API проводит или спонсирует исследования, начиная от экономического анализа и заканчивая токсикологическими испытаниями.И мы собираем, поддерживаем и публикуем статистику и данные по всем аспектам промышленной деятельности США, включая спрос и предложение на различные продукты, импорт и экспорт, буровые работы и затраты, а также завершение скважин. Эти данные предоставляют своевременные индикаторы отраслевых тенденций. Еженедельный статистический бюллетень API — наиболее известное издание, широко освещаемое средствами массовой информации.

Стандарты

Более 90 лет API руководит разработкой нефтяного, газового и нефтехимического оборудования и стандартов эксплуатации.Они представляют собой коллективную мудрость отрасли во всем, от буровых долот до защиты окружающей среды, и включают проверенные, надежные инженерные и эксплуатационные методы, а также безопасное, взаимозаменяемое оборудование и материалы. API поддерживает более 700 стандартов и рекомендуемых практик. Многие из них были включены в государственные и федеральные нормативные акты, и они также являются наиболее часто цитируемыми стандартами международным регулирующим сообществом.

Сертификация

Каждый день нефтегазовая промышленность зависит от оборудования для производства, очистки и распространения своей продукции.Используемое оборудование является одним из наиболее технологически совершенных, доступных для поиска нефти и газа, и позволяет отрасли работать экологически безопасным образом. Программа API Monogram, разработанная для производителей производственного, бурового и нефтеперерабатывающего оборудования, подтверждает, что производители работают в соответствии с отраслевыми стандартами. API также обеспечивает сертификацию систем управления качеством, окружающей средой и охраной труда и безопасностью через APIQR. Эта услуга аккредитована ANAB (Национальным советом по аккредитации ANSI) по стандартам ISO 9001 и ISO 14001.Позвольте отраслевому опыту APIQR сертифицировать вашу организацию по API Spec Q1, OHS 18001.

API также сертифицирует инспекторов промышленного оборудования с помощью наших индивидуальных программ сертификации, предназначенных для признания работающих профессионалов, которые знакомы с отраслевыми правилами инспекции и выполняют свою работу в соответствии с этими правилами. В рамках наших программ наблюдения API предоставляет знающих и опытных свидетелей для наблюдения за испытаниями и проверкой критически важных материалов и оборудования.Программа сертификации поставщиков обучения API обеспечивает стороннюю сертификацию для различных учебных курсов для нефтегазовой отрасли, что дополнительно гарантирует соответствие любого предоставляемого обучения отраслевым потребностям.

Помогая повысить безопасность в отрасли, API дает владельцам станций технического обслуживания возможность убедиться, что их подрядчики прошли обучение в соответствии с отраслевыми стандартами безопасности. API WorkSafe ™ — это программа аттестации подрядчиков СТО по технике безопасности, которая определяет персонал, который прошел обучение и сдал стандартизированные онлайн-экзамены по новейшим методам безопасности в отрасли.

Для потребителей API предоставляет Систему лицензирования и сертификации моторных масел API (EOLCS). Это программа добровольного лицензирования и сертификации, которая разрешает продавцам моторных масел, отвечающим установленным требованиям, использовать Знаки качества моторных масел API. Эти эмблемы наносятся непосредственно на каждую емкость с маслом, на которую сохраняется сертификация, и помогают потребителям определять качественные моторные масла для своих автомобилей с бензиновыми и дизельными двигателями.

Мероприятия и обучение

API организует семинары, практикумы, конференции и симпозиумы по вопросам государственной политики.Через API-U мы предоставляем учебные материалы, чтобы помочь людям, работающим в нефтегазовом бизнесе, соответствовать нормативным требованиям и отраслевым стандартам.

ПРИНЦИПЫ API

Мы решаем проблемы, решая величайшие мировые энергетические проблемы — удовлетворяя растущий спрос, способствуя экономическому росту и создавая лучшее будущее.

Для выполнения этой обязанности наши члены придерживаются следующих принципов:

  1. Advance безопасно и ответственно U.S. добыча, транспортировка, переработка, маркетинг и использование нефти и природного газа и ведущие мировые лидеры в удовлетворении растущего спроса на доступную, надежную и все более чистую энергию.
  2. Постоянно снижать воздействие на окружающую среду и улучшать здоровье и безопасность наших сотрудников, предприятий и сообществ.
  3. Обязуется повышать целостность операций в отрасли, применяя стандарты API, внедряя программы обучения персонала и участвуя в инициативах по повышению эффективности.
  4. Содействовать свободным рынкам и свободной торговле как краеугольным камнем усилий нашей отрасли по конкуренции и инновациям для удовлетворения текущих и будущих потребностей в энергии.
  5. Поддерживать экономически эффективное государственное регулирование и другие политики, основанные на оценке рисков, которые решают важнейшие задачи отрасли и устанавливают отраслевые стандарты, способствующие инновациям, инвестициям и международной конкурентоспособности США.
  6. Обязательства по найму, обучению и развитию высококвалифицированной и разнообразной рабочей силы.
  7. Для достижения целей наших участников, API:

  8. Обязуется быть прозрачным и подотчетным перед членами, клиентами и сотрудниками в отношении того, как принимаются решения, устанавливаются приоритеты и оценивается эффективность.
  9. Подчеркивает гибкость и оперативность в решении краткосрочных задач, обеспечивая при этом долгосрочное создание ценности и конкурентоспособность для нашей отрасли при поддержке науки, данных и анализа.
  10. Поддерживает безопасную и инклюзивную рабочую среду, обогащенную разнообразием, и ценит открытое общение, трудолюбие, уважение и соблюдение самых высоких этических стандартов.
  11. Сотрудничает с другими организациями, где это уместно, чтобы использовать индивидуальные сильные стороны и добиться наилучших результатов в газовой и нефтяной промышленности.

Наши истоки

Американский институт нефти ведет свою историю от Первой мировой войны, когда Конгресс и отечественная газовая и нефтяная промышленность работали вместе, чтобы помочь военным усилиям.

В то время отрасль включала компании, созданные в 1911 году после роспуска Standard Oil по решению суда, и «независимых», компаний, которые были «независимыми» от Standard Oil.У них не было опыта совместной работы, но они согласились работать с правительством, чтобы обеспечить быстрое и эффективное использование жизненно важных запасов нефти для вооруженных сил.

Национальный комитет нефтяной военной службы, курировавший эту работу, первоначально был сформирован при Торгово-промышленной палате США, а затем стал квазигосударственным органом.

Национальный комитет нефтяной военной службы

После войны возникла тенденция к формированию национальной ассоциации, которая могла бы представлять всю отрасль в послевоенные годы.Усилия отрасли по снабжению топливом во время Первой мировой войны не только подчеркнули важность отрасли для страны, но и ее обязательства перед обществом, как демонстрирует первоначальная хартия.

Американский институт нефти был основан 20 марта 1919 г .:

  • , чтобы предоставить средства для сотрудничества с правительством по всем вопросам, представляющим общенациональный интерес
  • для стимулирования внешней и внутренней торговли американскими нефтепродуктами
  • продвигать в целом интересы нефтяной промышленности во всех ее отраслях
  • для содействия взаимному совершенствованию своих членов и изучению искусств и наук, связанных с газовой и нефтяной промышленностью

Современное происхождение

В конце 1969 года API приняла решение переехать в Вашингтон, округ Колумбия.C. где мы остаемся сегодня.

API — единственная национальная торговая ассоциация, представляющая все аспекты газовой и нефтяной промышленности, которая поддерживает 10,3 миллиона рабочих мест в США и почти 8 процентов экономики США. В число более чем 600 членов API входят крупные интегрированные компании, а также компании, занимающиеся разведкой и добычей, переработкой, маркетингом, трубопроводом и морскими перевозками, а также фирмы по обслуживанию и поставкам. Они обеспечивают большую часть энергии нации и поддерживаются растущим массовым движением, насчитывающим более 47 миллионов американцев.За одно поколение Соединенные Штаты перешли от неуклонно растущей энергетической зависимости к стране, которая в значительной степени контролирует свою энергетическую судьбу. В настоящее время природный газ и нефть являются движущей силой экономики США и мира, и, по прогнозам энергетических аналитиков, они сохранят эту ведущую роль в ближайшие десятилетия. Эта отрасль меняет представление о нашей стране и меняет ее траекторию в историческом плане, обеспечивая основу для современной жизни и обеспечивая топливо, энергию и продукты, которые делают повседневную жизнь более безопасной, здоровой и комфортной.

Газовая и нефтяная промышленность Америки не только создает рабочие места, но и поднимает жизнь целых сообществ, оживляет производство, укрепляет безопасность США и развивает технологии будущего; все это время возглавляет процесс решения сложных задач.

Вот почему Соединенные Штаты являются мировыми лидерами как по добыче природного газа и нефти, так и по сокращению выбросов парниковых газов. Была заменена старая парадигма энергетики и экономического роста, взаимосвязанная с увеличением выбросов.Сегодня рост и сокращение выбросов произошли вместе. Выбросы углекислого газа в США упали до самого низкого уровня за одно поколение, а выбросы CO 2 во всем мире с 1990 года выросли на 50 процентов.

Вот где мы находимся сегодня. Мы свободнее и безопаснее как нация, способная планировать оптимистичное будущее и глобальное лидерство благодаря обильным и надежным внутренним природным газом и нефтью.

В то время как 2019 год знаменует собой 100-летие Американского института нефти и всего того, что он предлагает своим компаниям-членам, эта веха на самом деле представляет собой 100-летие американских энергетических инноваций и достижений.

Энергетическая отрасль США всегда была в авангарде позитивных изменений — от поддержки военных усилий во время Первой мировой войны до энергетической революции, которая сделала Соединенные Штаты ведущим в мире производителем, переработчиком и экспортером природного газа, а также поставщиком газа номер один. выбросов.

Энергия значит все для всех. Отрасль природного газа и нефти обеспечивает надежную и доступную энергию для потребителей США, поддерживает создание новых технологий, которые мы используем каждый день, разрабатывает более чистые виды топлива и экспортирует энергию, которая выводит развивающиеся сообщества из бедности.

Американская газовая и нефтяная промышленность вносит свой вклад в экономическое и энергетическое лидерство США, поддерживая 10,3 миллиона рабочих мест, обеспечивая доступной энергией американские семьи и предприятия, укрепляя национальную безопасность США и внедряя передовые мировые практики в области безопасности и охраны окружающей среды.

Энергия — ключ к улучшению здоровья, безопасности и возможностей для миллионов. И Соединенные Штаты являются мировым лидером в обеспечении безопасного и чистого удовлетворения растущего спроса как здесь, так и за рубежом.Отмечая век промышленного прогресса, мы также смотрим в будущее, которое станет более безопасным, ярким и процветающим для сообществ во всем мире благодаря постоянным инновациям в области энергетики.

Впереди следующие 100 лет лидерства в области энергетики.

  • Основан Американский институт нефти.

    офисов API были открыты в Нью-Йорке, и организация сосредоточила свои усилия в нескольких конкретных областях: защита интересов, отраслевая статистика, стандартизация оборудования и налогообложение.

  • API разрабатывает авторитетную программу отраслевой статистики.

    Еще в 1920 году API начал публиковать еженедельные статистические данные, начиная с добычи сырой нефти. Отчет, который был передан как правительству, так и прессе, позже был расширен за счет включения сырой нефти и нефтепродуктов, пробега нефтеперерабатывающих заводов и других данных.

    Статистика API остается одним из наиболее надежных источников отраслевых данных, и они используются во всем мире.

  • API публикует первые отраслевые стандарты для нефтепромыслового оборудования.

    Во время Первой мировой войны задержки в бурении были вызваны нехваткой оборудования на буровой, и промышленность пыталась решить эту проблему путем объединения оборудования.Сообщается, что программа не удалась из-за отсутствия единообразия размеров труб, резьбы и муфты. Таким образом, API взял на себя задачу разработки отраслевых стандартов, и первые стандарты были опубликованы в 1924 году.

    Сегодня API поддерживает около 700 стандартов и рекомендуемых практик, охватывающих все сегменты газовой и нефтяной промышленности, чтобы способствовать использованию безопасного, взаимозаменяемого оборудования и проверенных и надежных инженерных практик.

  • Выдана первая лицензия API Monogram.

    Первое издание стандарта API 5L для производства трубопроводов было разработано в 1927 году, а первая лицензия была выдана в 1928 году. В первом издании стандарта перечислены размеры труб, минимальные требования к растяжению и химическому составу, скорости отбора проб, испытания на внутреннее давление. конфигурации резьбы, идентификационные отметки, наносимые на каждую трубу, а также список утвержденных производителей, которые должны были получить лицензию на изготовление труб с монограммой как API Line Pipe.Последующие редакции стандарта, а также дополнения по-прежнему периодически публикуются для отражения изменений и технологических достижений, последняя редакция — 46 th — выпущена в 2018 году. За прошедшие годы стандарт API получил всемирное признание.

  • Первое открытие нефти с помощью сейсмографии отражений.

    После успешных испытаний в начале 1920-х годов технология отраженной сейсморазведки была впервые использована для поиска нефти 4 декабря 1928 года. Petroleum Corporation пробурила скважину в известняковой формации Виола около Семинола, штат Оклахома. Это было первое в мире открытие нефти в геологической структуре, которая была идентифицирована путем отражения. Вскоре последовали и другие открытия, поскольку технология позволила выявить десятки нефтяных месторождений среднего континента.

  • Открытие установки каталитического крекинга приносит новые успехи в нефтепереработке.

    В 1937 году химики открыли новый прорыв в нефтепереработке — установку каталитического крекинга. Используя множество новых подходов, установка каталитического крекинга существенно повысила качество и выход бензина из каждого барреля сырой нефти. Этот прогресс предоставил топливо более высокого качества, необходимое для удовлетворения все более специфических требований новых автомобильных двигателей.

  • Нефть обнаружена в Саудовской Аравии и Кувейте.

    Саудовская нефть была впервые обнаружена американцами в промышленных количествах в 1938 году на нефтяной скважине № 7 Даммама — месте, названном в честь соседней деревни — на территории нынешнего Дахрана.

  • Нефть впервые превосходит уголь в энергоснабжении США.

    Из-за огромного увеличения потребления природного газа и нефти после Второй мировой войны нефть впервые в 1946 году доставляла больше энергии нашей стране, чем уголь.К 1950 году природный газ и нефть обеспечивали 57,8% потребностей США в энергии.

  • Первая морская нефтяная скважина вне поля зрения суши.

    Современная оффшорная нефтегазовая промышленность зародилась 14 ноября 1947 года, когда разведочная скважина вскрыла нефть в Мексиканском заливе.Это первая успешная морская нефтяная скважина вне поля зрения суши.

    Изображение предоставлено: Американское историческое общество нефти и газа

  • Первое коммерческое применение гидроразрыва пласта.

    17 марта 1949 года группа экспертов собралась у нефтяной скважины примерно в 12 милях к востоку от Дункана, штат Оклахома, и вошла в историю, выполнив первое коммерческое применение гидроразрыва пласта.

  • Первый в мире танкер СПГ прибыл в Англию из Луизианы.

    20 февраля 1959 года, после трехнедельного плавания, Methane Pioneer — первый в мире танкер для сжиженного природного газа — благополучно прибыл к первому в мире терминалу СПГ на Канви-Айленде, Англия, из озера Чарльз, штат Луизиана, начав коммерческие перевозки СПГ. .

  • Основание Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК).

    Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) была основана в Багдаде, Ирак, с подписанием соглашения в сентябре 1960 года пятью странами — Ираном, Ираком, Кувейтом, Саудовской Аравией и Венесуэлой.

  • Разработана технология трехмерной сейсмики.

    Развитие технологии трехмерной сейсморазведки полностью меняет способ поиска ресурсов природного газа и нефти в отрасли. В сочетании с использованием параллельных компьютеров при построении сейсмических изображений, построение трехмерных сейсмических изображений резко снизило затраты на разведку с 1980-х годов, одновременно повысив точность.

  • Керосин служит топливом для ракеты Сатурн V, которая доставит Аполлон-11 на Луну.

    Нефтепродукт 19 -х годов века — керосин — вошел в нефтяную историю, когда послужил топливом для первой ступени ракеты Сатурн V, которая доставляет Аполлон-11 на Луну, где 20 июля 1969 года астронавт Нил Армстронг объявил: «Хьюстон, база Спокойствия. здесь.Орел приземлился.»

  • ОПЕК налагает эмбарго на поставки иностранной нефти в США.

    В 1973 году зависимость США от иностранной нефти — и создаваемая ею опасность — стала очевидной, когда Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) решила наложить эмбарго на поставки нефти в Соединенные Штаты, что привело к ее дефициту и повышению стоимости энергии.

  • Закон 1975 года о политике в области энергетики и энергосбережении запрещает экспорт сырой нефти.

    После эмбарго ОАПЕК Конгресс принял EPCA в декабре 1975 года в попытке подавить последствия будущих нефтяных эмбарго со стороны иностранных нефтедобывающих стран. Закон требовал, чтобы президент запретил экспорт сырой нефти, за некоторыми исключениями.В то время как импорт нефти снизился после вступления в силу EPCA, через десять лет он снова вырос.

  • Появляется четырехмерное сейсмическое изображение.

    К 1995 году 75% наземных съемок в США используют трехмерные сейсмические изображения. В том же году появилась технология четырехмерной сейсмики — сравнение трехмерных сейсмических съемок с течением времени.Покадровый сейсмический мониторинг коллектора значительно увеличивает возможность визуализации движения флюида между скважинами, улучшает качество описания коллектора, выявляет движение границ раздела флюидов и помогает операторам обнаруживать обходные запасы.

  • Первое применение современного гидроразрыва пласта.

    В 1997 году компания Mitchell Energy выполнила первый гидроразрыв пласта на водной основе.Этот метод существенно снизил стоимость гидравлического разрыва скважин, что привело к буму добычи нефти и газа в Северной Америке. В течение следующих десяти лет эта технология была усовершенствована и дополнена достижениями в области горизонтального бурения. В результате добыча в сочетании с глобальным экономическим спадом в то время привела к падению внутренних цен на природный газ на 85 процентов — с более чем 13 долларов США за миллион БТЕ в 2008 году до менее 2 долларов США в 2012 году.

  • Dawn of the U.С. сланцевая энергетическая революция.

    Сочетание гидроразрыва пласта и горизонтального бурения кардинально изменило траекторию развития рынков нефти и газа США. С 2005 года добыча природного газа в США росла 10 лет подряд. Предыдущий рекорд добычи, установленный в 1973 году, был аннулирован, поскольку с 2005 по 2015 год производство выросло на 50 процентов и достигло 27 триллионов кубических футов. В результате США стали крупнейшим производителем природного газа в мире.

  • U.С. Добыча нефти увеличивается рекордными темпами.

    Добыча нефти в США начала расти в 2008 году, и следующие семь лет ознаменовали самый быстрый рост добычи нефти в истории США. Производство сырого природного газа и жидких углеводородов в США увеличилось на шесть миллионов баррелей в сутки. Чистый импорт сырой нефти и нефтепродуктов в США снизился с 12,5 млн баррелей в сутки в 2005 году до 4,7 млн ​​баррелей в сутки в 2015 году.

  • Конгресс отменил 40-летний запрет на экспорт нефти.

    Благодаря сланцевой революции в США и, как следствие, быстрому увеличению добычи природного газа и нефти, Закон об энергетической политике и энергосбережении 1975 года (EPCA) — и его запрет на экспорт сырой нефти — стал ненужным. В конце 2015 года Конгресс полностью либерализовал экспорт всех сортов сырой нефти США, устранив препятствия для рыночных потоков и ценообразования.

Ожидается, что 60-дневная приостановка Байдена в нефтегазовой отрасли скоро закончится

Администрация Байдена на 60 дней приостановила выдачу разрешений на аренду газа и бурение на u.Ожидается, что скоро закончатся земли и воды. Нефтяники по-прежнему опасаются худшего.


«Что мы будем делать без нефти и газа, чтобы жить каждый день. Проснувшись утром, вы первым делом берете щетку. Он сделан из нефти и газа, поэтому у нас больше не будет зубных щеток », — сказал Майк Монла.


60-дневное отстранение от полномочий администрации Байдена заставляет некоторых работников ждать возможности снова продать договор аренды.

«Нечто подобное — еще один сокрушительный удар по нашей отрасли», — сказал Майк Монла.


Майк Монкла, временно исполняющий обязанности президента нефтегазовой ассоциации Луизианы, говорит, что губернатор Джон Бел Эдвардс написал письмо администрации, в котором объясняет важность нефтегазовой отрасли в Луизиане.


«Разумеется, рабочие не хотят терять работу.Они также не хотят переезжать, чтобы попытаться найти другую работу. Они любят луизиану, им нравится место, где они живут, им нравится окружающая среда, они любят охоту, рыбалку и вкусную еду, которая есть у нас здесь, и они не хотят уезжать ». — сказал Майк Монла.

Между тем сторонники решения проблемы изменения климата утверждают, что пора отказаться от нефтегазовой отрасли.

«Нефтяная промышленность ни в коей мере не использует в полной мере все арендные договоры, которые у нее уже есть.