Для сотрудников корпоратив: Корпоратив, за который не стыдно

Содержание

Как пережить корпоратив, чтобы наутро не было мучительно больно

Фото: tulapressa.ru

Некоторые руководители понятия не имеют, как правильно организовать корпоратив и донести его ценность сотрудникам. А те, в свою очередь, и вовсе воспринимают такое событие как «принудиловку»: мол, лучше бы к премии эти деньги добавили. Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан), рассказали о том, почему корпоративные мероприятия важно и нужно проводить, зачем вовлекать в их подготовку сотрудников и, наконец, как отгулять на вечеринке, «сохранив лицо» перед коллегами и начальством.

Совместно с компанией Interim Business Association мы продолжаем рубрику «Управление изменениями в компании». Материалы этой рубрики выходят еженедельно в среду. В них вы найдете полезную информацию и практические советы по менеджменту и управлению изменениями.
Узнать, нужны ли вашей компании изменения, вы можете прямо сейчас
с помощью экспресс-диагностики через специального бота или пройдя диагностику на сайте. Для этого вам понадобится не более 5 минут.

Олег Афанасьев Учредитель международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association	Николай Иняхин Сооснователь международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association

Корпоративы — это зеркало корпоративной культуры

— Традиция совместного отдыха сотрудников компании уже прочно вошла в корпоративную культуру на постсоветском пространстве. Однако далеко не все в полной мере понимают и осознают, зачем нужны эти мероприятия. Ведь любой корпоратив — это прежде всего мощный инструмент HR-политики в бизнесе. С его помощью решаются 7 наиболее значимых для любой компании задач:

1. Поощрение и мотивация. Для большинства сотрудников очень важно не только материальное выражение благодарности со стороны компании в виде премий, но и нематериальное стимулирование в виде признания их заслуг и роли в успехе бизнеса.

2. Повышение лояльности. Если сотрудник видит реальные проявления уважения руководства к его работе, он меняет и свое отношение к нему, а также к компании. Очень важно знать о том, что лояльный специалист менее склонен к смене места работы.

3. Улучшение имиджа компании. Серьезно настроенного, ответственного и амбициозного сотрудника обычно интересует позиционирование компании-работодателя: насколько она солидна, престижна, статусна — это наверняка подтвердит любой HR-специалист. Ведь хочется испытывать определенную гордость за «свой» бренд и чувствовать сопричастность. Корпоративные мероприятия, проводимые на высоком уровне, с вниманием ко всем организационным вопросам, заметно улучшают восприятие компании изнутри. Сотрудники будут больше ценить ту компанию, которая заботится о них, в том числе организовывая совместный досуг.

Фото: doctorteam.ru

4. Сплочение коллектива. Общение в неформальной обстановке позволяет человеку лучше узнать своих коллег, увидеть в них не просто специалистов, а живых людей. Это хорошо для формирования более прочных связей и улучшения коммуникации в коллективе. А если к этому добавить элементы тимбилдинга, то в увлекательной игровой форме получится научить коллег лучше взаимодействовать, доверяя и поддерживая друг друга. К тому же в таких обстоятельствах можно провести дополнительную оценку коллектива, выявить скрытый потенциал сотрудников и выделить среди них лидеров.

5. Формирование корпоративной культуры. В любой компании есть свои нормы общения между коллегами, руководителями и подчиненными, причем они могут предписываться по регламенту или негласно. Это можно сказать еще и о корпоративных ценностях: важных для бизнеса понятиях в отношении к работе, результатам труда, коллективу, клиентам и т.п. Все это корпоративный праздник может задать, скорректировать и укрепить. Тем более что в таком формате подобные стандарты воспринимаются наиболее непринужденно и легко.

6. Адаптация новых сотрудников. От того, насколько быстро, качественно и комфортно для недавно привлеченного специалиста пройдет интеграция в сложившийся коллектив, во многом зависит результативность его работы в будущем. В ходе корпоратива этот процесс можно заметно ускорить. Ведь на этом мероприятии он ближе познакомится с коллегами, составит первое впечатление об уже упомянутых корпоративных ценностях и адаптируется к компании. Поэтому уже во время рабочих будней он будет качественнее и точнее выполнять свои обязанности.

7. Отдых. Невозможно работать без остановки — всем нужен перерыв, чтобы снять психологическую и физическую нагрузку и «подзарядиться» энергией.Разумеется, для этого существуют выходные и отпуск, но корпоратив в этом случае тоже полезен. Ведь в расслабленной атмосфере можно избавиться от накопившегося по рабочим вопросам возможного напряжения внутри самого коллектива. Люди, общаясь на не связанные с деятельностью самой компании темы, нередко могут «перезагрузить» межличностные отношения, что сделает их деловую коммуникацию эффективнее.

Фото: doctorteam.ru

Пользовательский опыт проведения корпоративов онлайн во время пандемии показал, что нетворкинг и живое общение для развития и укрепления корпоративной культуры Zoom и прочими средствами онлайн-коммуникации заменить нельзя. Многие компании это уже поняли, и в этом году корпоративы опять перемещаются в офлайн. Сотрудники и их руководители соскучились по живому общению. Ведь и корпоративную культуру, и корпоративный дух несут и поддерживают не мессенджеры, а живые люди.

Несмотря на очевидную пользу корпоративныхх мероприятий, которые мы обозначили выше, проблемы тоже есть. Некоторые руководители понятия не имеют, как их правильно организовать и вовлечь персонал, а сотрудники и вовсе воспринимают корпоратив как «принудиловку».

Чтобы не быть голословными, приведем примеры поучительных историй, свидетелями которых мы стали буквально неделю назад.

История 1: «Иду на новогодний корпоратив только из уважения к директору»

Случайно я спросил одну знакомую, как их организация собирается праздновать Новый год.

— Как всегда, пойдем в скучный ресторан с коллегами, от которых я на работе устала, да и поговорить с ними не о чем, потому что возраст и интересы у нас не совпадают.

(Интересно, что при этом моей знакомой 35 лет, а ее коллегам — от 25 до 40).
— Почему ресторан скучный? — спросил я.
— Потому что я такую музыку не слушаю и тем более под нее не танцую. И еще кроме нашей компании больше никого не будет. В общем, буду грустить, сидя за столом.
— А конкурсов не будет?
— Инициативной группы нет. Да и кому они нужны? Сказали, что Деда Мороза со Снегурочкой всем должно хватить. Одно и то же каждый год. Если бы не уважала директора, ни за чтобы не пошла.
— Тебе твоя работа нравится? — уточнил я.
— Работа — да, а коллектив у нас так себе, недружный.
— Кто и что должен сделать, чтобы тебе захотелось пойти на корпоратив? (Я не упускал возможности разобраться в ситуации.)
— Для начала каким-то образом нужно сплотить коллектив. Придумать интересную программу, чтобы во время ее подготовки появилось новогоднее настроение. Жаль, что директор доверяет своему заму организовывать подобные мероприятия, у него это плохо получается.

— А почему никто из вас не берет инициативу в свои руки?
— Я же тебе уже говорила, недружные мы. Какая тут инициатива…

Круг замкнулся… Какой вывод напрашивается из этой истории при том, что компании больше 15 лет? Понятие «корпоративная культура» в ней полностью отсутствует на фоне отсутствия работы с персоналом.

Фото: happybird.ru

История 2: «Зачем нам эти понты, лучше бы к премии добавили»

Мой хороший знакомый владелец бизнеса с обидой в голосе рассказал такую историю. По результатам финансового года его компания перевыполнила плановые показатели и заработала большую прибыль, чем планировала. В этом была заслуга руководителей всех уровней в компании. По итогам работы все сотрудники получили заслуженные бонусы и премии. В общем — красота!

Но мой знакомый, он же владелец бизнеса, решил дополнительно отметить руководителей и вывез их на семь дней в Турцию в 5-звездочный отель. Там-то его и ждало разочарование. На третий день пребывания он случайно стал свидетелем разговора трех руководителей отделов, в корпоративной преданности которых не сомневался.

«Ребята, — сказал один из них. — Я тут у россиян узнал стоимость наших семи дней и офигел. Зачем нам эти понты? Лучше бы к премии добавили». Два других руководителя бурно поддержали эту мысль. «Зачем за нас распоряжаются нашими деньгами?» — сетовали они. А затем последовал контрольный выстрел в корпоративную голову. Один из собеседников высказал следующую мысль: «Почему он (собственник) не оплатил нам поездку парами с женами или с подругами — для тех, кто не женат?» И опять остальные бурно это поддержали.

Больше всего моего приятеля расстроило то, что выплаченная людям премия в более чем два раза превосходила стоимость путевки. «В общем, куда персонал ни целуй — в ответ получишь одно и то же», — подытожил свой рассказ он и такой щедрый вид поощрения решил больше никогда не применять. При этом он до сих пор пытается понять, где недоработали он сам и его менеджеры по персоналу. В компании действует корпоративная культура, прописана идеология, проводится обучение и аттестация персонала, есть сформированный кадровый резерв, но почему-то произошел сбой…

Вывод. На наш взгляд, руководитель «не продал» ценность, значимость и важность этой поездки сотрудникам и как результат — получил удар под дых.

Фото: life.ru

Но далеко не все корпоративы бывают такими грустными. Мы с коллегами часто вспоминаем «правильные корпоративы», в которых мы лично участвовали, когда работали в международном автомобильном холдинге. Каждое организованное мероприятие (не важно, Новый год или Июнька) имело тему, которую нужно было раскрыть каждому подразделению.

Подразделения писали сценарий, готовили костюмы и реквизит, репетировали. Само мероприятие представляло собой конкурс подразделений по раскрытию заданной темы. Зрители, включая вторые половинки сотрудников, всегда очень бурно болели за свои команды. Жюри выбирало лучшую команду и вручало ей приз. После этого вечеринка продолжалась на драйве, все обсуждали выступления команд, и это очень сплачивало и наполняло позитивом все простанство.

Поэтому наш простой совет в том, чтобы стараться максимально вовлечь в эту историю людей еще накануне мероприятия. Если вам удастся заинтриговать их, увлечь, заставить взаимодействовать — ваши вложения в корпоратив окупятся кратно.

Как пережить корпоратив, чтобы наутро не было «мучительно больно»

Очень часто в разных компаниях сотрудники совершают похожие ошибки во время празднования наступающего Нового года. В заключение хочу рассказать немного о том, как отгулять корпоратив и сохранить «свое лицо» и рабочее место.

Ошибка 1. Быстро «накидаться», а дальше как пойдет (уснул за столом, подрался с коллегой из соседнего отдела, нахамил руководителю, попал в милицию и т.д.). В результате всех перечисленных выше вариантов ваш рейтинг в компании стремительно падает до нулевой отметки, за вами может закрепиться обидное прозвище, вас могут уволить.

Как не допустить. Каждый человек знает свою норму алкоголя, после которой контроль теряется. Разделите свою норму на две части и больше этой половины не употребляйте. Ведь основная задача не «накидаться», а получить удовольствие от праздника и общения с коллегами.

Фото: worksection.com

Ошибка 2. Быть недовольным праздником, всем видом это показывать и обсуждать с коллегами нюансы, которые вам не нравятся. Эта ошибка еще хуже, чем первая. Почему?

Во-первых, вы это делаете осознанно
Во-вторых, вы в свою игру втягиваете своих коллег, которые не всегда разделяют вашу точку зрения

В-третьих, вы показываете свою нелояльность к компании и ее корпоративной культуре. Если это заметит кто-то из руководителей — вас сразу включат в «черный список» или уволят.

Как исправить. Чтобы не совершать эту ошибку, лучше выбрать благовидный предлог и не прийти на вечеринку.

Ошибка 3. Флирт с коллегой. Очень часто в порыве радости, подкрепленной алкоголем, появляется желание закрутить «мимолетный роман» с коллегой. Если вы и ваш(а) коллега не женат и не замужем, то все в пределах нормы, главное — вести себя достойно на вечеринке и красиво с нее удалиться. Но если кто-то из вас скреплен узами брака — лучше от флирта отказаться. Зачем вам сплетни коллег и косые взгляды? Возможно, кто-то из добрых побуждений проинформирует вашу половину о вашем поведении. Кроме этого, ваши руководители могут быть добропорядочными семьянинами и оценивать такое поведение как неприемлемое, что может негативно отразиться на вашей карьере.

Как не допустить. Взять себя в руки. Ведь человек может дать себе установку временно чего-то не делать. Вот и не флиртуйте на корпоративной вечеринке.

Хорошо подумайте, прежде чем пускаться во все тяжкие на корпоративе и потом исправлять то, что иногда бывает очень трудно исправить. Хороших, веселых и запоминающихся корпоративных вечеринок!

Как организовать корпоратив в офисе и все сотрудники были довольны

Корпоратив – это событие, которое проводится для сотрудников одной фирмы с целью веселья, развлечений, укрепления морального духа, улучшения организационной культуры. Такие вечеринки могут повлиять на результаты бизнеса, мотивировать работников на качественное выполнение обязанностей. Если праздник организован неправильно, можно получить противоположный результат. Поэтому, задача руководителей к организации мероприятия – сделать все возможное для достижения атмосферы располагающей к отдыху, сплочению, налаживанию взаимоотношений.

Цели корпоратива

Сегодня удивить кого-нибудь корпоративом довольно сложно. Такие мероприятия с каждым годом набирают популярность, получают большее распространение. В них заинтересованы сами владельцы компаний. Главная цель – дать сотрудникам возможность отдохнуть. Среди других целей:

Улучшение имиджа фирмы. Каждый сотрудник уделяет внимание статусности, престижу работодателя. Это подтвердит любой HR-менеджер. Корпоративные мероприятия организованные на высоком уровне – возможность для оценки компании сотрудниками.

Повышение лояльности. Уважение со стороны руководства – важный момент для работников. Если они чувствуют это, то меняют свое отношение к фирме, что сказывается на улучшении рабочей атмосферы, сокращении текучки кадров.
Прохождение адаптации. Если в коллективе есть новые сотрудники, то на корпоративе они смогут стать ближе друг к другу. Это также сказывается на выполнении обязанностей в рабочее время.
Дополнительная мотивация. Для многих сотрудников важна не только материальная, но и любая другая мотивация. Они ценят, когда руководство приглашает их посещать необычные места, принимать участие в развлекательных программах.
Сплочение. В результате общения в неформальной обстановке, работники смогут лучше узнать своих коллег.

Корпоративные развлечения для сотрудников способствуют укреплению коллектива. Однако важно все продумать, чтобы вечеринка не была скучной и неинтересной. Участники должны получить возможность не только покушать и пообщаться, но и принять участие в интересных конкурсах. У такого мероприятия должен быть свой сценарий.

Стоит ли проводить корпоратив в офисе?

Многие коллективы по разным причинам не могут провести праздник за пределами офиса. Заботами по подготовке и проведению корпоратива занимаются ответственные люди из штата компании. Но как провести вечеринку, чтобы отойти от стандартного стола, «оливье», белых воротничков, темных костюмов и платьев? Ведь это очень скучно. Чтобы разнообразить классический корпоративный вечер можно использовать современные решения, начиная приглашением артистов и ведущих, музыкальными номерами, заканчивая квестами.

Чтобы провести яркий офисный праздник для работников, нужно не только определить меню и подходящие напитки. Также важно уделить внимание тематике, разработать сценарий, продумать детали праздника, составить план развлекательной программы. В таком случае, даже обычные офисные праздники дарят много положительных эмоций, остаются в памяти надолго.

Нужно ли приглашать ведущего на корпоратив на работе?

Времена, когда в качестве ведущего выступал свадебный тамада со стандартными конкурсами давно ушли. Чтобы быть лучшими, ведущим нужно выдерживать высокую конкуренцию, поэтому они постоянно находятся в поиске новых форм проведения корпоративных вечеринок. Профессионал может импровизировать, шутить, правильно подбирает конкурсы в зависимости от случая. Специалист знает, когда нужно сделать паузу для того чтобы перекусить, знает как создать баланс между официальной и развлекательной частью. Все зависит от ответственных людей за проведение корпоратива.

Если они перечислят важные моменты и правильно поставят задачу – будет весело и интересно! Профессионалы берут почасовую оплату. Если сценарий нуждается в доработке, понадобится написание стихотворных поздравлений, создания реквизита, то цена увеличится.

Идеи для офисного корпоратива

Подходить к подготовке и организации вечеринки нужно творчески. Важно определить яркую идею, создать необычный сценарий, который будет вызывать интерес у участников. Интересная вечеринка в офисе требует нестандартного подхода. Рассмотрим основные идеи для проведения таких мероприятий.

Фокусник/иллюзионист

Если офис небольшой, профессионалы вполне могут провести сеанс магии даже на рабочем столе сотрудника. В арсенале таких специалистов много фокусов, начиная номерами с монетками, веревочками, заканчивая увлекательными, эмоциональными зрелищами. Такой способ проведения праздника понравится каждому сотруднику.

Дегустация вин

Возможность для совмещения приятного и полезного. Пригласите сомелье, который сможет обучить гостей ориентироваться в разных сортах вин, правильному подбору бокалов, пользованию винными аксессуарами. Такой профессионал сможет рассказать много интересных фактов, а также порадует курьезными случаями. Дегустация вин – это веселый, поучительный, запоминающийся праздник, который можно провести даже в стесненных офисных помещениях.

Аренда караоке-оборудования

В небольших помещениях таких развлечения особенно актуальны. Нужно арендовать оборудование для создания качественного звука, запастись каталогами, пригласить ведущего, который хорошо поет. Для праздников с большим бюджетом подойдет вариант с наймом живых музыкантов и бэк-вокала. На таких вечеринках всегда царит незабываемая атмосфера.

Интеллектуальная игра

Существует много программ для таких игр. Это может быть какой-либо квиз, «Мафия», «Что, где, когда», «Угадай мелодию» и др. При выборе игры нужно учесть количество сотрудников, чтобы всем участникам было интересно.

Аренда аттракционов

В небольших офисах будут уместны аттракционы, к примеру – «Танцующие головы». Для этого нужна стойка и спецоборудование, перед которым садятся участники так, чтобы фон с драпировкой оставлял видимыми лишь головы участников. На мониторе мелькаю фигур известных танцоров или героев мультфильмов, но с большими головами работников, которые сидят перед стойкой. Задача сотрудников – подпевать и подтанцовывать. Еще одна идея для офисного праздника – аренда игровой приставки, к примеру Xbox Kinect с камерами, считывающими движения участников.

Оптимальная еда на корпоратив и удачные блюда

Любые праздничные мероприятия подразумевают наличие еды и напитков. Простой, но дорогой вариант – поиск ресторана с доставкой. Достаточно определить меню, указать адрес, заказать доставку и принять заказ. Меню для офисного корпоратива:

Тарталетки, канапэ.
Шаурма, мини-бургеры.
Салаты.
Суши сэты.
Пицца, пироги.
Горячие блюда в горшочках.
Фрукты, овощи.
Овощи на гриле.
Шашлык.
Мясо, рыба на горячей сковороде.

Напитки:

Лимонады.
Соки, морсы.
Кофе, чай.
Смузи.
Коктейли.
Спиртные напитки.

Второе решение – бюджетное, когда все делает организатор мероприятия. Можно объявить конкурс на лучшего кулинара корпоратива, где будут определены победители, которые получат приятные вознаграждения. Девушки в таких конкурсах принимают участие особенно активно. Участники праздника готовят свои вкусные блюда, что позволит накрыть стол. Организаторам нужно будет только выбрать победителя в конце вечера за счет честного голосования. Еще один плюс способа – большой выбор блюд. Еще один вариант – фуршет. Он актуален в ситуациях, когда нет времени тщательно готовиться и нужно пригласить много гостей. Продукты приобретаются в супермаркетах.

7 советов, как добиться от своих сотрудников максимальной отдачи

1. Способствуйте хорошему общению

Открытое и честное общение лежит в основе счастливой и продуктивной работы. Начните с объяснения сотрудникам видения вашей компании, целей и планов по их достижению. Особое внимание уделяйте четкому общению во времена перемен или неопределенности.

«Регулярные встречи лицом к лицу с сотрудниками очень важны в небольших компаниях, — говорит она.

В крупных компаниях вы также можете обмениваться письменной информацией, такой как печатный или электронный информационный бюллетень компании. Вы можете включить вклад сотрудников, истории успеха сотрудников, новости компании и показатели эффективности бизнеса.

2. Дайте отзыв

Положительный отзыв укрепляет вовлеченность сотрудников. Вы и ваши менеджеры должны давать содержательную обратную связь в течение года, а не только в отчетах о результатах деятельности в конце года.

Отрицательная обратная связь должна быть справедливой, четко выраженной и сосредоточенной на конкретном поведении (а не на расплывчатых жалобах). Также попросите сотрудника рассказать свою точку зрения.

И помните, что обратная связь должна быть улицей с двусторонним движением. Поощряйте вклад ваших сотрудников, включая идеи по улучшению операций.

3. Признайте ценность своей команды

Рассмотрите возможность поощрения сотрудников за такие вещи, как достижение целей, вклад в инновации и помощь в привлечении новых талантов. Вознаграждения могут включать в себя бонусы за производительность и/или нефинансовые льготы, которые оценят ваши сотрудники, например корпоративный ужин или билеты на концерт.

4. Делегат

Вы не можете сделать все это. Научитесь расширять возможности своих сотрудников, возлагая на них важные обязанности, а затем отступите и позвольте им выполнять свою работу. «Вы сможете свободно браться за более важные задачи, например, сосредоточиться на своем стратегическом направлении», — говорит Базир. «И ваши сотрудники оценят возможность внести свой вклад в успех компании».

Прежде чем назначать новые обязанности, оцените способности сотрудников и проведите необходимое обучение.

5. Конфликт руководителей

Конфликт между сотрудниками может отрицательно сказаться на производительности, удержании персонала и обслуживании клиентов. Предотвратите это, четко определив должностные инструкции и бизнес-процедуры. Поощряйте уважение к разнообразию. Если возникает конфликт, не позволяйте ему разгореться. Встретьтесь с теми, кто участвует в посредничестве и реализации решений.

6. Обучайте и развивайте свою команду

Обучение и развитие ваших сотрудников делает их более продуктивными и заинтересованными. Это также помогает привлекать и удерживать квалифицированных работников, что становится все более серьезной проблемой по мере старения населения.

Не сосредотачивайтесь только на формальном обучении в классе, говорит Базир. Также изучите полуформальное обучение, такое как наставничество, слежка за работой и целенаправленное чтение. Подкрепите обучение, предоставив работникам возможность применять свои новые навыки на работе.

7. Предложите гибкое рабочее место

Изменение демографической ситуации может означать, что вам придется предложить более гибкое рабочее место. Пожилым работникам и тем, кто ухаживает за престарелыми членами семьи, может потребоваться больше гибкости. Это также поможет вам удержать молодых сотрудников, у которых есть дети или которые не работают из-за традиционных часов работы. Это может означать разрешение работать из дома и/или предложение гибкого графика и разделения работы.

6 Книги по бизнесу для корпоративных сотрудников

Книги — отличный ресурс для обучения сотрудников лидерству, менеджменту и продажам. BookPal выбрал шесть наиболее эффективных бизнес-книг, которые каждый работодатель должен поощрять к прочтению своими сотрудниками:

1) Strengthsfinder Тома Рата

В обществе, которое вращается вокруг исправления наших слабостей, Strengthsfinder предлагает вместо этого сосредоточиться на развитии своих сильных сторон. Исследования показывают, что те, кто сосредотачивается на своих сильных сторонах на рабочем месте, с большей вероятностью будут вовлечены в свою работу и будут иметь лучшее качество жизни. К каждому экземпляру книги прилагается оценка, которая поможет вам выявить свои сильные стороны. После того, как вы завершите оценку, Рат предоставит подробный анализ каждой сильной стороны, включая общие черты личности, идеи для действий и рекомендации по работе с другими людьми, которые демонстрируют эту силу.

2) Getting Things Done Дэвид Аллен

В сегодняшнем занятом мире просто не хватает времени, чтобы все сделать! По словам Аллена, наша продуктивность прямо пропорциональна нашей способности расслабляться. Он делится со своими читателями передовыми методами работы без стресса. Эта книга покажет вам, как очистить почтовый ящик, переоценить цели, спланировать проекты, преодолеть негативные чувства и многое другое.

3) Решающие беседы Керри Паттерсона, Джозефа Гренни, Рона Макмиллана и Эла Свитцлера

Вы или ваши сотрудники в вашей компании регулярно участвуете в разговорах, где ставки высоки? Если да, то вам стоит прочитать эту книгу. Узнайте, как общаться четко и эффективно, чтобы освоить важные разговоры и достичь желаемых результатов. Узнайте, что отличает успешных коммуникаторов от масс.

4) 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Р. Кови

Эта книга по самопомощи была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров на 38 языках по всему миру. Высокоэффективные люди независимы, они эффективно работают с другими и постоянно стремятся к совершенствованию. По словам Кови, соблюдение семи привычек в духе справедливости, честности и добросовестности приведет к личностному росту и успеху.

5) Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги

Вот уже более 60 лет книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» выдерживает испытание временем. Доказано, что методы коммуникации Дейла Карнеги работают. В этой книге вы узнаете о трех основных приемах обращения с людьми, о шести способах понравиться людям, о двенадцати способах расположить людей к своему мышлению и о девяти способах изменить людей, не вызывая обиды.

6) Стержень Сета Година

По словам автора бестселлеров по бизнесу Сета Година, каждая организация состоит из трех команд: менеджеров, рабочих и стержней. Определение стержня Merriam-Webster — это «тот, который служит для скрепления частей или элементов, которые существуют или функционируют как единое целое». В бизнесе стержни — это люди, которые выясняют, что делать, когда нет правил или указаний. Они являются важными строительными блоками великих организаций; они незаменимы. Прочтите книгу, чтобы узнать больше о том, кто эти стержни и почему они жизненно важны для успешной бизнес-стратегии в организации.