Event manager: Все о профессии Event-менеджер: обязанности, навыки, перспективы

Содержание

Кто такой digital event-менеджер и что он должен знать и уметь — Личный опыт на vc.ru

Ксения Вишникина Senior Event Manager в международной ИТ-компании EPAM. За 2020–2021 год её команда вместе с комьюнити (сообществами по технологиям QA, Java, BA, Product Management, Blockchain, Design, Mobile и др.) организовала 11 глобальных конференций под брендом Z-Days на 44 страны и более 15 000 тысяч участников. Ксения рассказывает, как изменилась профессия event-менеджера, что ждут от event-менеджера digital мероприятий сегодня, на примере организации профессиональных технических конференций.

1129 просмотров

До того, как стать event-менеджером, я пробовала себя в разных ролях, начиная от офис-менеджера и разработчика JavaScript до участия в запуске ресторанной сети, но я всегда хотела организовывать глобальные проекты и вести за собой много людей. Я стала организовывать мероприятия, провела спортивное мероприятие на 12 000 человек, а потом меня пригласили в EPAM организовывать SEC. SEC — это ежегодная глобальная конференция для IT-специалистов. С момента перехода в онлайн конференция получила новое видение и название Zed Conference, то же самое случилось и с другими мероприятиями — новое пространство, новые форматы. В этой статье расскажу о том, с какими вызовами пришлось столкнуться нашей команде, что нужно знать и уметь, чтобы вести за собой (на мероприятия) десятки тысяч людей.

Кто такой digital event-менеджер и чем он занимается сегодня?

Главная миссия менеджера профессиональных мероприятий осталась та же ― организовать удобное пространство для общения, обмена опытом и знаниями между экспертами. Изменилось пространство ― поиск реальной площадки для мероприятия заменился на поиск онлайн-платформ. В связи с этим появились новые требования к навыкам менеджеров онлайн-мероприятий.

Необходимые навыки

Управление распределенной командой

Event-сфера часто представляет собой хаос, который надо структурировать — управлять задачами и командой.

Чтобы команда всегда понимала, что делать на каждом этапе, важно всегда быть на связи, особенно это стало важно в 2020 году, когда все команды стали работать удалённо.

У нас команда всегда была распределенной, и чтобы поддерживать связь с коллегами из разных городов и стран, мы проводим регулярные общие встречи, причём не только рабочие. Важно создать человеческую атмосферу, общаться на нерабочие темы, организовывать мини-тимбилдинги. А на рабочих встречах давать возможность высказываться каждому члену команды, поддерживать инициативы, подчеркивать заслуги каждого в команде.

Помимо общих встреч нужно регулярно устраивать one-to-one звонки, то есть один на один с участником команды, интересоваться, как он себя чувствует, куда хочет двигаться, как можно ему помочь развиваться дальше, что бы он хотел реализовать.

Я бы назвала этот навык также умением вести за собой.

Умение учить

Экспериментировать с онлайн-форматами мы начали еще осенью 2019 года, хотя душа еще требовала офлайна с печеньками и обнимашками после конференции. Мне было тяжело перестроиться и согласиться делать конференции на тысячи людей в незнакомом тогда ещё онлайн.

Я принимала участие в поисках первых спикеров и уговаривала их попробовать, ведь это так легко (где-то внутри я тоже в это стала верить). Мне пришлось самостоятельно изучить инструменты OBS (Open Broadcaster Software) для трансляции первой конференции. После я обучала, как вести трансляции спикеров из Индии, коллег из Венгрии и Болгарии.

Большое внимание стоит уделить подготовке модераторов, которые поддерживают связь с аудиторией. Модератор на онлайн конференции выполняет важнейшую роль – представление спикера, его поддержка во время доклада и помощь в коммуникации с участниками на случай непредвиденных обстоятельств. Я разрабатываю гайды для них — прописываю тайминг и то, что обязательно нужно сказать — информацию о спикере, докладе, предупредить о записи доклада и проведении QA сессии и т.д.

Умение анализировать

В 2020 году мы делали конференции почти каждый месяц и могли готовить параллельно сразу три мероприятия, поэтому была возможность много экспериментировать, быстро менять форматы и пробовать новые подходы. Проведение ретроспективных встреч после каждого мероприятия помогает понять, что можно улучшить, какие форматы заходят хорошо, где лучше сработало промо, что больше всего понравилось аудитории, вовлеченность аудитории и другие показатели.

На этапе планирования умение анализировать помогает правильно оценить ресурсы, бюджеты и задачи. Лучше вовремя понять, когда и какая помощь вам может понадобиться.

Гибкость

В любой момент на мероприятии может что-то пойти не так. И если на очном мероприятии технические неполадки с микрофоном или презентацией можно легко устранить или обойтись без них, то проблемы со связью у спикера во время трансляции может завершить всё мероприятие.

Поэтому заранее следует определить слабые места и позаботиться о плане Б. Например, мы всегда просим спикеров подготовить два источника хорошего интернета, чтобы была возможность переключиться в случае отключения одного из них. На случай отключения трансляции нужно подготовить заставку с сообщением о проблеме и дальнейшими действиями или просьбой подождать.

Английский язык

Не везде требуется знание английского языка, но этот навык стал более востребованным в прошлом году. Как ни парадоксально, но закрытые границы открыли широкие возможности для приглашения спикеров из любых городов и стран. Минимизировался риск, что спикер не сможет прилететь, сократились бюджеты на перелёт и размещение, теперь это нормально, когда спикер вещает прямо из своего дома, офиса или ближайшего кафе.

Онлайн помог нам заново открыть профессиональные конференции, мы работали со спикерами из США, Австралии, Мексики, Канады, Европы и СНГ у нас выступал Карл Вигерс ― по его книгам учатся все бизнес-аналитики. Чтобы открыть для себя эти возможности, важно иметь уровень английского языка, достаточный для ведения переговоров и поддержки такого мероприятия (B1-B2).

Кому подойдёт профессия digital event manager?

Digital Event-менеджеру нужно взаимодействовать с огромным количеством людей, поэтому в первую очень важно, чтобы человеку было комфортно общаться.

Менеджер — это организатор, и он должен не только уметь других организовывать, но и быть организованным сам. Кроме того, для работы с мероприятиями важно креативное мышление, нам приходится всегда что-то новое придумывать, чему-то новому учиться.

Инструменты digital event-менеджера

Digital Event-менеджер должен понимать всю техническую кухню, это нужно как для составления проектного плана и верной эстимации задач, так и для того, чтобы говорить на одном языке с подрядчиками. В небольших компаниях часто менеджеры сами проводят вебинары и сами ведут трансляцию, так что очень полезно понимать и знать, как управлять трансляцией в реальном времени. Если нужно сделать классное шоу как на ТВ, то лучше нанимать стороннюю организацию с большой командой операторов и камер.

Для командной работы

Для командной работы над совместными задачами можно использовать несколько инструментов:

  • Интерактивная доска Miro. Бесконечная онлайн-доска, на которую можно прикреплять картинки, документы (pdf и google docs), а также делать заметки — рисовать, писать, клеить стикеры — сохраняя результаты в реальном времени. Легко может вести планирование и также устраивать мозговые штурмы, приглашая друзей и коллег, чтобы поработать вместе из любой точки мира.
  • Jira. На мой взгляд более бюрократичный инструмент, который предназначен для agile-проектов, поддерживает такие методики, как kanban, scrum. Можно планировать agile-проекты, управлять ими и контролировать каждый этап выполнения, используя доски, отчеты и тд.
  • Trello. Многим знакомая доска с колонками и карточками, понятно и легко можно упорядочивать задачи и координировать действия в команде. Этот инструмент подходит идеально для небольших команд и креативных проектов.
  • Excel (облачный). Старый добрый Excel с бесконечными возможностями, таблицами и функциями. Я использую для ведения проектного плана на весь этап подготовки мероприятия, т.к мне нужно составить общую картинку для команды до 10-15 чел примерно на 100 задач в течение 10-14 недель.

Для размещения ивента

Сейчас множество онлайн-площадок для проведения мероприятий, можно тестировать и выбирать ту, которая лучше подходит под формат и цель мероприятия.

  • Community-Z. Поскольку внутри EPAM есть очень много комьюнити, которые регулярно проводят онлайн-конференции, в компании была разработана платформа Community-Z. Здесь любой может создать своё мероприятие или сделать страничку своего комьюнити и уже в рамках него устраивать мероприятия. Мы используем этот инструмент и для регистрации, и для трансляции. Но есть множество других платформ и для размещения страницы ивента и для трансляции в зависимости от агенды и бюджета.
  • Pine. Платная платформа для планирования, управления онлайн мероприятием разного формата (вебинары, нетворкинг, конференции, воркшопы). Были разработаны элементы платформы такие как сцены, лобби, зоны для нетворкинга, виртуальные комнаты, что позволяет разделить контент и активности, главное не забыть о модераторах на каждой зоне.
  • Hopin. Платформа для организации, создания, размещения и управления онлайн-мероприятиями, вебинарами, дистанционными мастер-классами и видеоконференциями. Платформа позволяет создавать мероприятия разного масштаба, включающие в себя от 1 до 100 тысяч участников. Есть ограниченная бесплатная версия, можно попробовать и понять, есть ли необходимость приобретать платную.
  • PartySpace. Развлекательное виртуальное пространство для корпоративных праздников и вечеринок.
  • Timepad. Сервис для организации лендинга мероприятия. Позволяет сделать страничку мероприятия с формой регистрации, картой проезда, ссылками для приглашения и добавления события в свой календарь. Есть возможность оплаты билетов через сайт, продвижение события. Есть бесплатная версия.

Для трансляции

Небольшие вебинары можно проводить в Zoom, из Zoom легко транслировать сразу на Facebook, YouTube. Ещё этот инструмент может быть использован для встречи спикера и захвата экрана, чтобы уже через OBS / vMix отправлять картинку на YouTube, как это делаем мы. Главное есть выбор, удобный способ трансляции экспериментальным путём можно определить самому.

Можно использовать MS Teams для корпоративных ивентов — здесь всё нативно, понятно. С помощью трансляций Teams пользователи в организации могут транслировать видео и содержимое собрания для больших интернет-аудиторий. Отлично организован чат и секция Q&A, а после мероприятия можно скачать отчеты о посещении и заданных вопросах.

Для взаимодействия с аудиторией

На онлайн-ивентах важно следить за вовлеченностью аудитории, поддерживать коммуникацию, поэтому всегда нужно думать про канал коммуникации с участниками, как оказать поддержку и ответить на их вопросы своевременно. Если этого не позволяет платформа, то нужно использовать дополнительный канал, например, чат в Telegram, Slack, Teams, Discord и др.

Рекомендации начинащим

  • Выбрать направление, форматы ивентов, которое наиболее интересно, будь то корпоративные посиделки, вебинары, профессиональные конференции или игровые (квизы, хакатоны, мозгобойни и т.д.).
  • Следить за трендами, появлением новых инструментов, новых форматов.
  • Экспериментируйте! Только опытным путем можно достичь лучшего результата.

Event manager – это не просто организатор. Кто это?

Главная > Блог > Ивент менеджер > Event manager – это не просто организатор

Event manager – это человек, который занимается организацией и проведением мероприятий. Профессиональный event manager – это настоящий гуру праздника, которому под силу грамотно организовать мероприятие любой сложности, начиная от кофе-паузы на 10 человек и заканчивая светским мероприятием международного уровня на 1000 гостей, чтобы гости чувствовали только прекрасную атмосферу праздника, имели позитивные яркие эмоции. Для каждого организатора мероприятия важно, чтобы всё вышло круто, чтобы все были довольны, и он бы мог с гордостью рассказать про это событие, особенно, если это был масштабный ивент.

Работа event manager – это талант, ответственность и скрупулезность

Организация мероприятий сложный, громоздкий, трудоемкий процесс, в отличие от дилетанта, настоящий event manager это понимает. Мало иметь творческое мышление, нужно иметь много полезных навыков и способностей:

  • Ответственность. Понимать, что event manager – это тот, кто отвечает за организацию мероприятие и за каждый свой шаг, действия, которые имеют последствия, как хорошие, так и не очень.
  • Пунктуальность. Нужно делать все вовремя, не нарушая дедлайны.
  • Организованность. Уметь грамотно распоряжаться собственным временем, тратить его эффективно.
  • Высокая концентрация внимания. Бог в деталях, только так и не иначе!
  • Гибкость в неловких ситуациях. Проявлять толерантность по отношению к сотрудникам, начальству, клиенту. Умение находить компромиссные решения.
  • Надежность. Умение работать в рамках заданных показателей, стандартов.
  • Умение работать в команде. Очень важный пункт. Бывает человек подходит по всем параметрам, но не может слаженно работать в команде, тянет всю работу на себя, или не доносит информацию к коллегам, в итоге получается провальный ивент.

Event manager – это призвание или еще один способ заработать

Чего таить, каждый стремится заработать денег. Всем известная фраза: «Превратите работу в хобби и никогда не работайте». Не стоит заниматься делом, если оно не приносит вам радость, удовольствие. Задача event manager – это дарить людям незабываемые эмоции, приносить пользу. Разве это не прекрасно? Кроме этого, это интересная работа, каждый праздник неповторимый, каждая улыбка клиента, гостя согревает душу, дает повод гордиться собой, ивентом. Дружный коллектив ARENA CS радостно принимает новых сотрудников, помогая и поддерживая каждого новичка.  В данной компании еvent manager – это личность, которая постоянно развивается, усовершенствует свои профессиональные навыки и с уважением относится к каждому клиенту!

По всем вопросам относительно GREAT EVENT SCHOOL обращайтесь:

Юлия Гуляева

Директор GREAT EVENT SCHOOL

[email protected] 08. 11.2018

Чем занимается менеджер мероприятий

Менеджер мероприятий наблюдает за разработкой, организацией и проведением мероприятий, объединяющих людей. Эти мероприятия могут проходить от небольших сетевых встреч с несколькими десятками гостей до крупномасштабных конференций с тысячами участников в течение нескольких дней» и всего, что между ними.

Управление событиями, независимо от их масштаба, всегда ориентировано на людей. Ваша цель — сделать так, чтобы люди получили максимальную отдачу от данного мероприятия, и вы тесно сотрудничаете с людьми для достижения этой цели.

Читайте дальше, чтобы узнать, что делает организацию мероприятий прибыльной профессией (если вы общительный человек!), основные навыки успешного организатора мероприятий и секреты успеха от лучших профессионалов.

Что такое управление событиями?

Управление мероприятиями — это профессия менеджера проектов, ориентированная на все аспекты мероприятий, от выбора места до отслеживания удовлетворенности гостей.

В чем разница между ролью организатора мероприятий и организатора мероприятий?

По большей части эти названия должностей являются синонимами. Любые различия, которые существуют между ролями, в первую очередь сводятся к тому, как компании и специалисты по организации мероприятий определяют для себя должности. Например, некоторые могут определять менеджеров событий как работающих только с крупномасштабными событиями или выполняющих задачи в день события больше, чем планирование перед событием.

Но когда вы выполняете поиск по обоим запросам на LinkedIn или других сайтах по поиску работы, в результатах появляется много одних и тех же вакансий, как и «работы дизайнера мероприятий». Кроме того, Бюро трудовой статистики США относит все эти должности к одной профессиональной категории «Организаторы совещаний, конференций и мероприятий» 9.0003

Каковы этапы процесса управления событиями?

Существует пять основных этапов управления событиями, каждый из которых содержит несколько задач. Кроме того, занятые менеджеры событий обычно находятся на разных стадиях многочисленных событий в любой момент времени.

Этап 1: Исследование, постановка целей и оценка жизнеспособности

Независимо от того, являетесь ли вы штатным менеджером корпоративных мероприятий или управляете компанией по организации мероприятий, работающей с различными клиентами, первым этапом является определение цели вашего мероприятия. и оценить целесообразность мероприятия. Во многих случаях это будет казаться самоочевидным. Общая цель мероприятия — собрать деньги на новое крыло библиотеки, отпраздновать 20-летие компании или представить новый продукт.

Но важно получить более детальную информацию. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать своему клиенту или обсудить с вашей командой:

  • Для корпоративных мероприятий: Каково экономическое обоснование? Будете ли вы представить один продукт или несколько? Будет ли образовательная составляющая?
  • Для некоммерческих организаций: Какова конкретная цель сбора средств? Мероприятие предназначено исключительно для долгосрочных доноров? Будет ли событие совпадать с новой выставкой?
  • Для церемоний награждения: Еда и напитки должны быть во время церемонии или после? Должен ли это быть час коктейля или сидячая встреча?
  • Для сетевых мероприятий: Вы хотите улучшить чувство общности внутри организации? Вы хотите, чтобы гости присоединились к новой профессиональной группе Facebook?
  • Для общественных мероприятий: Это официальное или непринужденное мероприятие? Какая музыка должна быть, чтобы все гости прекрасно провели время?

Этот первый этап также должен включать оценку жизнеспособности мероприятия, что означает установление бюджета мероприятия и определение его соответствия цели мероприятия. Например, некоммерческая организация может узнать, что у нее нет финансовых резервов для торжественного сбора средств. В этом случае некоммерческая организация может отложить гала-концерт на год и вместо этого организовать недорогой фестиваль фудтраков с элементом сбора средств.

Этап 2: Выберите тему и разработайте мероприятие

Затем организаторы мероприятия разработают мероприятие для достижения поставленных целей. Именно здесь в фокусе оказывается грубый набросок вашего мероприятия.

  • Что будет происходить во время события?
  • Кто будет выступать/говорить/учить?
  • Когда и где это произойдет?
  • Какое планируется расположение столов, стульев, сцен, подиумов и F&B?
  • Какой планируется стиль оформления, фона и других элементов мероприятия? (Современный, традиционный, романтический, стимпанк, деревенский?)

Это творческий процесс, который может включать в себя цветовое, звуковое и световое оформление гала-концертов и других театральных мероприятий, ориентированных на представление. Для профессиональных мероприятий основное внимание будет уделяться установлению сроков и семинаров, фирменных вывесок и сувениров, а также выбору возможных спикеров.

Организаторы мероприятий и их команды часто совместно работают над инструментами обслуживания цифровых мероприятий, такими как социальные таблицы, чтобы каждый понимал траекторию планирования и мог выявить любые возникающие проблемы на раннем этапе.

Этап 3: Сосредоточьтесь на деталях для успешного мероприятия

После того, как организатор мероприятия и его команда определились с концепцией мероприятия, они переходят к деталям. Этот этап включает в себя основную часть процесса управления мероприятием и может включать следующее (в зависимости от типа мероприятия): 

  • Отправка запросов предложений местам проведения мероприятий и поставщикам.
  • Найм площадок, продавцов, спикеров и исполнителей (и подготовка с резервными вариантами).
  • Заключение контрактов с площадками, поставщиками, спикерами и исполнителями.
  • Создание веб-сайта мероприятия и индивидуального приложения для мероприятия.
  • Разработка опросов после мероприятия.
  • Отправка гостевых приглашений.
  • Напишите хэштеги мероприятия и запустите кампанию в социальных сетях перед мероприятием.
  • Отслеживание RSVP и регистрационных номеров событий.
  • Связь с посетителями.
  • Маркетинг мероприятий и информационно-разъяснительная работа.
  • Обсуждение программы мероприятия со спикерами и исполнителями.
  • Обновления клиента и пошаговые инструкции.
  • Обучение сотрудников мероприятий и волонтеров
  • Разработка и окончательная доработка документов по важным событиям, таких как график событий и BOE.
  • Проверка события Wi-Fi и сотовой связи, особенно для технических событий.
  • Организация транспортных и парковочных услуг.
  • Разработка процесса регистрации на мероприятие и создание вывесок.
  • Изготовление сувенирных сумок и фирменных товаров.

Этап 4: Проведение мероприятия

Это главное событие для любого организатора мероприятий! Именно здесь все предыдущие этапы оживают в день и создают мероприятие, которое гости ценят и наслаждаются.

В зависимости от масштаба мероприятия подготовка может начаться утром в день мероприятия или за несколько дней до него. Выполнение события влечет за собой:

  • Продавец и поставщик событий встретятся и настроятся.
  • Установка столов и стульев, центральных украшений, цветочных композиций, фуршетов, сцен и подиумов.
  • Окончательное прохождение, саундчек и проверка технологий.
  • Прибытие гостей и регистрация на мероприятие.
  • Обслуживание гостей и связь.
  • Служба питания и напитков.
  • Решение непредвиденных проблем и чрезвычайных ситуаций.
  • Проверка того, что выступающие и исполнители имеют то, что им нужно, и понимают их реплики.
  • Выступления и выступления.
  • Стены социальных сетей и опросы посетителей.
  • Раздача сувенирных сумок.
  • Управление гостевыми выходами.

Этап 5. Взаимодействие с гостями после мероприятия и подведение итогов команды

Организаторы особых мероприятий не считают мероприятие завершенным, пока не поймут, как гости, волонтеры, клиенты и члены команды отреагировали на мероприятие. Это начинается во время самого мероприятия, когда менеджеры мероприятий наблюдают за реакцией гостей, разговаривают с посетителями и связываются с гостевыми службами о любых проблемах.

Затем они отправят опрос после события в период от 12 до 48 часов после события. Менеджеры мероприятий разрабатывают опросы после мероприятия, чтобы получить как можно больше ответов, делая их короткими, простыми и понятными.

Имея наготове ответы, организаторы мероприятий встречаются с клиентами, чтобы обсудить их удовлетворенность итогами мероприятия и результатами опроса. Наконец, они обсудят, что у них получилось, а что нет, со своей внутренней командой, и разработают план действий, чтобы избежать подобных проблем на следующем мероприятии.

Какие навыки нужны организатору мероприятий?

Организаторам мероприятий прежде всего нужны навыки работы с людьми. Работа требует постоянного взаимодействия с клиентами, командами по планированию мероприятий, командами поставщиков и площадок, а также гостями. Каждый божий день организаторы мероприятий работают бок о бок как с членами команды, которых они хорошо знают, так и с людьми, с которыми они только что познакомились. К другим важным навыкам организаторов мероприятий относятся:

  • Способность Мари Кондо оставаться организованной
  • Способность к многозадачности 
  • С удовольствием работаю по ночам и в выходные дни
  • Острые навыки общения и умение слушать
  • Глубокий кладезь творческих идей
  • Находит удовольствие в динамичной рабочей среде
  • Способность сосредоточиться в суматохе
  • Гибкость при возникновении неизбежных проблем
  • Уверенность в принятии решений
  • Готовность учиться и повышать квалификацию
  • Страсть к динамично развивающейся отрасли

Ознакомьтесь с необходимыми навыками для организаторов мероприятий, чтобы глубже погрузиться в 6 карьерных навыков в индустрии мероприятий.

3 секрета управления мероприятиями от лучших менеджеров мероприятий 

Помимо вышеперечисленных навыков, мы собрали несколько неожиданных советов от опытных менеджеров мероприятий. Вот некоторые другие качества, которые, по их мнению, могут привести к успеху в индустрии организации мероприятий:

1. Будьте спокойны в бурю

Все пойдет не так, это само собой разумеющееся. Не удивляйтесь, если что-то не доставлено или доставлено не в то место, знак написан неправильно, что-то сломалось, кто-то опаздывает и т. д. Сохраняйте хладнокровие и используйте свой умственный набор инструментов, чтобы решить и исправить ситуацию. Организатор мероприятий может с улыбкой решать огромные проблемы и сохранять спокойствие всех остальных, чтобы не вызывать еще большего стресса. Если сомневаетесь, просто направьте немного ванильного льда… Если есть проблема, я ее решу ” Виктория Бласич, менеджер по маркетингу маркетинговой фирмы Freemind Seattle. Выдержка из гостевого блога «Привычки успешного менеджера мероприятий» на веб-сайте Northwest Event Show.

2. Развивайте свой бизнес с умом

Мероприятия являются услугой и должны быть организованы по-деловому. Мероприятия должны не только привлекать аудиторию соответствующего размера, но и цифры должны складываться. Ивент-менеджерам нужен руководитель для бизнеса. Все чаще от них требуется знать, как работает бизнес-сектор. Им нужен коммерческий инстинкт, гарантирующий, что ключевые решения будут приниматься в контексте того, что имеет наибольшую ценность для бизнеса. Что лучше для баланса событий, а не только самого события? На каком-то этапе процесса планирования мероприятия вам нужно будет принять жесткие решения о направлении вашего мероприятия. Эти решения нужно принимать головой, а не сердцем. Опять же, это сложные решения, которые не всегда приветствуются командой. ”Крис Пауэлл, эксперт по мероприятиям. Выдержка из книги «7 ключевых навыков успешного менеджера мероприятий» в блоге The Event Expert.

3. Взаимодействуйте с другими (и учитесь у них)

Социальные сети разрушают барьеры и являются отличным способом быть в курсе последних событий и общаться с влиятельными лицами, которые могут бросить вызов вашему мышлению и способу работы. Участвуйте в чатах Twitter, присоединяйтесь к группам LinkedIn и участвуйте в них, наблюдайте за лидерами мнений на YouTube, чтобы увидеть новые точки зрения и генерировать новые идеи. Посетите отраслевые мероприятия и послушайте лучших спикеров в мире событий. Почувствуйте вдохновение в быстро развивающейся и захватывающей отрасли, частью которой вы являетесь. ” Бекки Кросс, управляющий директор и специалист по стратегии проведения мероприятий в Event Northern Ltd. Отрывок из книги «10 способов стать лучшим менеджером мероприятий» в блоге Event Manager.

И наконец, частая мудрость большинства организаторов мероприятий: берегите себя. Организация и планирование мероприятий — это, как известно, стрессовая профессия. Если вы занимаетесь организацией мероприятий, важно принять стратегию снижения стресса, чтобы предотвратить выгорание.

Теперь вы знаете все о том, чем занимается ивент-менеджер!

Узнайте, как программное обеспечение Social Tables для управления событиями может помочь вам отточить свои профессиональные навыки. Или узнайте, как начать бизнес по организации мероприятий.

917 Менеджер по организации мероприятий в Чикаго, Иллинойс, США (59 новых)

Перейти к основному содержанию

  • За последние 24 часа (59)

    Прошлая неделя (240)

    Прошлый месяц (715)

    В любое время (917)

  • 10 миль (15 км)

    25 миль (40 км)

    50 миль (80 км)

    75 миль (120 км)

    100 миль (160 км)

  • АСМ Глобал (9)

    1871 (4)

    Инсайт Глобал (2)

    Атомное гостеприимство (2)

    Счастливое гостеприимство (2)

  • 40 000 долларов США+ (295)

    60 000 долларов + (207)

    $80 000+ (112)

    $100 000+ (58)

    $120 000+ (19)

  • Чикаго, Иллинойс (644)

    Ок-Брук, Иллинойс (19)

    Шаумбург, Иллинойс (17)

    Дирфилд, Иллинойс (16)

    Роузмонт, Иллинойс (13)

  • Полная занятость (819)

    Неполный рабочий день (38)

    Контракт (23)

    Временный (5)

    Волонтер (3)

  • Стажировка (6)

    Начальный уровень (175)

    Ассоциированный (47)

    Средний-старший уровень (556)

    Директор (20)

  • На месте (569)

    Гибрид (225)

    Удаленный (124)

Получайте уведомления о новых вакансиях Event Manager в Чикаго, Иллинойс, США .