Интеллектуальные командные игры: Страница не найдена | Гомельский областной Дворец творчества детей и молодежи

Содержание

Доигрались: зачем проводить корпоративные интеллектуальные игры

Развлечение и мотивация

Интеллектуальные игры делают корпоративы более интересными и осознанными — особенно если компания уже перепробовала самые разные форматы мероприятий, и сотрудникам хочется чего-нибудь нового. 

Рынок «умных» игр в России начал серьезно формироваться всего несколько лет назад вместе с появлением квизов. Поэтому такие корпоративы еще кажутся необычными и совсем не успели наскучить. 

Однако опыт показывает, что сотрудникам нравятся игры на эрудицию, даже если они участвуют в них далеко не в первый раз. Это доказывает пример телепередачи «Что? Где? Когда?», которая существует уже 45 лет, или викторины «Своя игра» — она транслируется в течение 26 лет. 

Каждый раз участникам приходится отвечать на разные вопросы, а значит, сталкиваться с новыми задачами. 

Например, мы в «Аэродиске» часто проводим корпоративы в формате спортивного «Что? Где? Когда?».

Эта версия игры немного отличается от телевизионной, где есть только ведущий и команда знатоков. 

Здесь в игре принимает участие несколько команд, как минимум две-три, которые соревнуются друг с другом. В каждую входит от четырех до шести человек. 

Ведущий задает вопрос, после совещания команды пишут ответы на бумаге, за правильный ответ команда получает один балл. 

Наши сотрудники очень любят такие игры: когда мы начинаем обсуждать предстоящий корпоратив, постоянно звучит один и тот же вопрос — будет ли «Что? Где? Когда?» в этот раз. 

Еще один важный плюс корпоративов в формате интеллектуальных игр — простота реализации и невысокие расходы. 

Обычно мы проводим мероприятия раз в месяц, иногда спонтанно (в «горячий» бизнес-сезон — реже). 

В условиях пандемии у таких корпоративов появился еще один несомненный плюс: их легко проводить в онлайне. Для этого не нужны специальные дорогостоящие инструменты, достаточно видеосвязи и хорошего соединения с интернетом.

  

Организацией «Что? Где? Когда?» у нас занимается отдел маркетинга: разрабатывает вопросы, составляет презентации, обеспечивает необходимое техническое сопровождение. 

Зачастую сотрудники отдела делают все сами даже при высокой занятости, просто потому что очень любят ЧГК. Периодически наши специалисты даже играют на внешних турнирах. 

 

Развитие новых навыков и командообразование

Довольные, отдохнувшие и полные сил сотрудники — несомненный плюс для работодателя. Однако это далеко не все, что могут дать бизнесу интеллектуальные игры.

Например, участники могут развить в себе новые нестандартные навыки, которые всегда пригодятся в работе. 

В первую очередь это умение взаимодействовать с коллективом. Интеллектуальные игры становятся отличным инструментом для командообразования и при этом интересным, в отличие от традиционных заданий, которые часто повторяются и быстро надоедают.

 

Кроме того, викторины развивают умение принимать решения и брать на себя ответственность: без этого не получится дать ответ на заданный вопрос. 

Прокачивается навык быстро, но при этом спокойно действовать в критических условиях. 

Также участники учатся быстро справляться с конфликтами: быстро «гасить пламя», пока оно не разгорелось, поддерживать отношения на высоком уровне. 

Во время игр нередко возникают непростые ситуации. Например, игрок предлагал верный ответ, но его просто не услышали, и он остался недоволен, или у команды было несколько версий, одна из которых была верной, но записали не ту, и из-за этого начинается разлад. 

Еще интеллектуальные игры могут показать, склонен ли человек к рефлексии и взвешенной оценке своих действий. 

Например, сотрудники «Аэродиска» после игр в «Что? Где? Когда?» часто собираются на разборы полетов: бурно обсуждают, кто, когда и как ответил, анализируют, где можно было бы ответить по-другому.  

Они по собственному желанию стараются понять, где совершили ошибки и почему хотят их исправить, — и мы высоко ценим такие инициативы. 

В свою очередь работодатель может узнать, какими чертами характера и темпераментом обладают сотрудники. Иногда анализ поведения во время игры помогает руководителю сделать интересные выводы о личностных качествах своего подчиненного, понять, как эти качества могут помочь работе или помешать ей. 

Например, в компании могут быть явные лидеры, которые и по ходу игры будут демонстрировать свои сильные позиции. А есть и «серые кардиналы», которые направляют людей в нужную сторону более аккуратно. 

Может оказаться, что человек даже склонен к манипуляциям, и это не так заметно в обычной жизни, но ярко проявляется во время игры.

 

Инструмент рекрутера и способ узнать человека

Интеллектуальные игры могут рассказать многое о человеке как с личностной, так и с профессиональной точки зрения.  

Многие качества удается распознать практически сразу, так как игра проходит в сжатые сроки. Вне зависимости от того, по какому принципу набирается команда, в любом коллективе можно четко увидеть людей, которые играют роли лидеров, вдохновителей, «рабочих лошадок» или любителей тихо отсидеться в уголке. 

Именно поэтому такие игры могут также оказаться отличным инструментом для поиска кадров и рекрутинга: можно быстро понять, как человек будет вести себя на работе. 

Кроме того, интеллектуальные игры демонстрируют общий уровень эрудиции и умение размышлять в целом. 

Соискатель может прийти на собеседование и заявить, что обладает нужными знаниями, ответить на сложные профессиональные вопросы. 

Но умеет ли он быстро адаптироваться и учиться? Иногда сотрудник не может справиться со своими новыми задачами потому, что не умеет мыслить в нужном для компании русле. 

Отдел маркетинга «Аэродиска» часто подбирает сотрудников при помощи «Что? Где? Когда?». Мы несколько раз проводили первичные собеседования в таком формате: выбирали несколько наиболее интересных кандидатов и приглашали их принять участие во внешнем турнире. 

Это очень удобно, так как в таком нестандартном собеседовании может участвовать сразу шесть-семь человек. 

В некоторых случаях схема работает так хорошо, что первичные собеседования сразу же становятся и финальными, если на игре обсудить условия работы и ожидания обеих сторон. 

Сейчас в нашем отделе маркетинга работает два человека, которые пришли к нам через «Что? Где? Когда?». Одна сотрудница выросла до должности старшего маркетолога, и за полтора года ее зарплата увеличилась вдвое. При этом на старте она не была знакома ни с маркетингом, ни со сферой ИТ. 

Второй сотрудник пришел к нам недавно, около двух месяцев назад. Сейчас он работает на позиции ассистента — точно и быстро, как и показала игра. 

Конечно, подбор кадров через внешние турниры «Что? Где? Когда» или любые другие нестандартные механизмы подходит только компаниям, не связанным жесткими корпоративными стандартами и правилами по проведению собеседований.

 

Если необходимо придерживаться строгих регламентов, можно провести небольшую внутреннюю игру для соискателей как дополнительный этап собеседования. 

В целом корпоративные интеллектуальные игры — это больше, чем просто интересное развлечение. Игра одновременно и открывает в человеке его лучшие стороны, и помогает развиваться, и показывает «узкие места» в командном взаимодействии. 

Именно это и делает ее такой привлекательной для решения самых разных бизнес-задач. 

 

Как организовать игру

 

Шаг 1. Выявить предпочтения сотрудников.

Сначала стоит выяснить, готовы ли сотрудники в принципе принимать участие в интеллектуальных играх — иначе зачем все это? Для этого можно провести быстрый опрос коллектива. Подойдет и онлайн-опрос с помощью Google Forms или Survey Monkey. 

Шаг 2. Оценить уровень участников.

После этого стоит примерно оценить уровень подготовки потенциальных участников. Достаточно немного поговорить с сотрудниками в неформальной обстановке.

Например, за обедом. Обычно срез по пяти-шести людям дает понимание, какой сложности должна быть игра.  

Шаг 3. Подобрать вопросы.

Далее следует подобрать вопросы, соответствующие уровню знаний участников. Совсем не обязательно, чтобы вопросы раньше разыгрывались на реальных турнирах — главное, чтобы ответ можно было придумать за минуту, исходя из принципов логики и эрудиции. 

Шаг 4. Разработать структуру игры.

Но игра — это больше, чем просто вопросы, поэтому важно определиться с ее структурой. Желательно сделать игру динамичной, для этого мы добавляем раунды «Блиц»: например, на знание марок спортивных автомобилей или имен супермоделей. 

Можно добавить и музыкальные раунды, где участники угадывают песни популярных (и не очень) исполнителей. Важно, чтобы сотрудник мог набрать баллы, даже не обладая глубокими знаниями в той или иной области.

Шаг 5. Подготовить презентацию.

После этого нужно поработать с визуальной подачей — презентацией. На ней должны быть сведены все вопросы и ответы в соответствии со структурой.

Кроме того, ее стоит несколько раз прогнать. Так можно понять, корректно ли сформулированы вопросы и нет ли в них противоречий. 

Шаг 6. Провести регистрацию.

Следующий шаг — приглашение участников и их регистрация. Лучше заранее определиться с количеством команд, оптимальная численность участников в каждой — пять-шесть человек.

Разделение зависит от целей игры: например, если важно укрепить отношения в коллективе, составы команд лучше определить самим организаторам. Также обязательно понадобятся ведущий и ассистент.

Шаг 7. Позаботиться о месте.

Важно заранее подумать и о месте проведения игры. Если она проходит онлайн, стоит выбрать оптимальные сервисы и платформы, а если офлайн — определиться с помещением, где будут хороший экран и качественный звук.

При этом все зарегистрированные команды должны разместиться спокойно, на безопасной дистанции друг от друга. 

После этого можно собираться в условное время — и начинать играть! 

Фото на обложке: Monster Ztudio/Shutterstock.com

В 58 регионах прошли интеллектуальные игры «РосКвиз», посвященные Дню флага России

Ко Дню государственного флага Российской Федерации сторонники Партии провели 76 интеллектуальных игр «РосКвиз». Участниками стали представители общественных и некоммерческих организаций, национальные общины, команды членов и сторонников партии «Единая Россия». По всей стране 411 команд соревновалась в знании истории, символики и культуры Российского государства.

Особое внимание сторонники уделяют участию в играх молодежных организаций. «Цель игр – популяризация культурно-содержательного, интеллектуально обогащенного досуга как прежде в молодежной среде, так и среди представителей старшего поколения», — сообщил сопредседатель Центрального совета сторонников партии «Единая Россия» Сергей Боярский.

По его словам, участники прошли пять тематических раундов, вопросы для которых были разработаны совместно с Российским военно-историческим обществом. «Для нас важно, что эта экспертная организация оказала нам поддержку в подготовке вопросов игры. Цель РВИО — консолидация сил государства и общества в изучении военно-исторического прошлого России, содействие изучению российской военной истории и противодействие попыткам ее искажения. И мы надеемся, что наш РосКвиз станет еще одним шагом к этой цели», — рассказал парламентарий.

Самый массовый «РосКвиз» состоялся в Кемеровской области. Там на вопросы игры одновременно отвечали 48 команд в 16 муниципалитетах. Возраст самого юного участника – 16 лет, самого опытного 67.

Многие регионы провели у себя интеллектуальную игру впервые и оценили ее формат, как безусловно вызывающий большой интерес у представителей самых разных возрастов и сфер деятельности.

В Приморье «РосКвиз» прошел впервые, участниками стали представители некоммерческих организаций края. «Нам очень понравилось мероприятие его формат проведения и патриотическая тематика. Это командная игра очень объединяет и дает море позитивных эмоций. Наша Ассоциация «Бизнес клуба «Авангард» выражает огромную благодарность Региональному совету сторонников партии «Единая Россия»  за приглашение и возможность принимать участие в таких интеллектуальных играх. «Росквиз» —  это хороший проект!», — поделилась участница игры, вице президент Ассоциации «Бизнес клуб «Авангард» Анастасия Садриева.

«РосКвиз» — это командные соревнования на логику, сообразительность и смекалку, своеобразный микс разных телевизионных шоу: «Что? Где? Когда?», «Своя игра», «Брейн-ринг».  Новый формат интеллектуального досуга уже был опробован сторонниками партии «Единая Россия» в нескольких регионах страны. Первые игры были посвящены празднованию Дня России. Участникам было предложено ответить на вопросы, которые касались истории, географии и социологии государства.

Интеллектуальные командные игры, викторины, квизы, квесты

ПРОЕКТ «ИГРАРИУМ»


КОМАНДНЫЕ ВИКТОРИНЫ, КВИЗЫ
Ставрополь, СКФО

Интеллектуальные форматы мероприятий. Организация тимбилдинга, нетворкинга

Квиз — захватывающая командная викторина, в которой для победы понадобятся логика, эрудиция, интуиция, смекалка и чувство юмора. Это своеобразный микс различных интеллектуальных шоу: «Что? Где? Когда?», «Брейн-ринг», «Кто хочет стать миллионером?», «Своя игра».



КВИЗ «ИГРАРИУМ». ОПИСАНИЕ ФОРМАТА

Квиз (от англ. quiz — викторина, тест) — популярный способ проведения досуга и гибкий инструмент для развития.

Количество игроков в команде — от 2-х до 8-ми
Количество команд-участниц — от 2-х до нескольких десятков
Игра состоит из нескольких раундов, в которых могут встретиться вопросы разной степени сложности на абсолютно разные темы

Викторина, квиз — прекрасная форма интеллектуального досуга и действенный инструмент командообразования, развивающий навыки внутрикомандного взаимодействия, «мозгового штурма», выявления лидеров и распределения ролей в команде.



Командная игра «Битва полов» от клуба «ИграриУм»

«Битва полов» — это разновидность командной викторины, квиза. Участники игры делятся на мужскую (мужские) и женскую (женские) команды.

Квиз «Битва полов» подразумевает шуточное «противостояние полов» и в основном включает в себя вопросы из сферы традиционно мужской «компетенции» (техника, спорт, охота, рыбалка и т.д.) и традиционно женской (уход, косметика, рукоделие, кулинария и т.д.).

В «Битве полов» есть лёгкие вопросы и вопросы средней сложности на логику, находчивость, интуицию, общий кругозор
«Битва полов» — это весёлое и динамичное состязание, которое позволит мужчинам и женщинам лучше узнать друг друга!



КВИЗ «ИГРАРИУМ». УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ ФОРМАТА

Викторина, квиз — универсальный формат для корпоративного мероприятия, тимбилдинга, нетворкинга:

  • прекрасно сочетается с форматом банкета, застольем
  • вносит динамику и разнообразие в ход мероприятия, значительно повышает коллективную энергетику
  • позволяет улучшить коммуникацию и задействовать в процессе увлекательной игры практически всех без исключения

Увлекательно и познавательно!

В ГЭК подвели итоги Общероссийского синхронного фестиваля интеллектуальных игр «Центавр-2018/19».

6 декабря 2018

В ГЭК подвели итоги Общероссийского синхронного фестиваля интеллектуальных игр «Центавр-2018/19».

В октябре 2018 стартовал Общероссийский синхронный фестиваль интеллектуальных игр «Центавр-2018/19» для учащихся 7-8 классов образовательных учреждений РФ.

Организатором фестиваля стал Московский Центр интеллектуальных игр «Сириус» при поддержке Российской ассоциации интеллектуальных клубов, который на протяжении нескольких лет ежегодно проводит работу по организации и проведению фестивалей, турниров и чемпионатов командных интеллектуальных игр для школьников.

Номинациями фестивалей являются популярные командные интеллектуальные игры, такие как: «Что? Где? Почему?», «Интеллектуальное шоу «Ворошиловский стрелок», «Своя игра» и «Эрудит-квартет».

Гуманитарно-экономический колледж ДВФУ открыл на своей базе площадку по проведению предлагаемых Центром интеллектуальных игр. Всего на площадке зарегистрировалось 5 команд. Колледж получил вопросную базу, по которой проводил два этапа фестиваля, состоявших из 7 игр.

3 декабря в колледжа прошла последняя интеллектуальная игра, по завершении которой были подведены итоги двух этапов.

Победу в фестивале одержали команды:
1 место — «Падающие созвездия» — команда 7 «Б» класса; 
2 место — «Теория» — команда 8 «Д» класса;
3 место — «Философы» — команда 8 «Д» класса.

В индивидуальном зачёте «Своя игра» места распределялись следующим образом :
1 место — Головин Андрей — участник команды «Философы»;
2 место — Кравцов Дмитрий – участник команды «Падающие созвездия»;
3 место — Петухов Максим – участник команды «Философы».

Участники рассказали нам о том, как это было:

«Я решил принять участие в интеллектуальных играх, так как я очень люблю всякие подобные события, особенно викторины. Также, хотелось бы отметить, что я участвую почти во всех школьных мероприятиях».
Саакян Давид — участник команды «Интеллектуалы»

«Сложностей нет, потому что участники команды это мои друзья.
К каждой задаче мы подходим позитивно и смеемся над своими ошибками (конечно, стараясь их больше не допускать).
В остальном хочу сказать что на мою команду можно положиться, почти на каждой игре все участники были в сборе».
Головин Андрей — участник команды «Философы».

«Все игры были достаточно интересными, я узнала что-то новое. Но больше всего мне понравилась «Своя игра». В ней ты можешь проявить себя со всех сторон, ведь вопросы совершенно на разные темы: от литературы до химии.
Да и к тому же, мне больше по душе индивидуальная работа».
Гоголева Анастасия — участница команды «Теория».

Подводя итоги, хотим поблагодарить всех участников за инициативу и терпение.



командообразующих игр, способствующих совместному критическому мышлению

10 командных игр, способствующих критическому мышлению

по TeachThought Staff

Одна из основных целей образования — подготовить следующее поколение маленьких людей к успеху в жизни. «реальный мир».

Да, есть масса учебных программ, которые они должны освоить по широкому кругу предметов, но образование не начинается и не заканчивается учебником или тестом.

Необходимо оттачивать и другие навыки, не в последнюю очередь — умение ладить со своими сверстниками и хорошо работать с другими.Это не то, что можно культивировать путем механического запоминания или с помощью стратегически размещенных плакатов.

Студенты должны быть вовлечены, и необходимо практиковать сотрудничество, и часто. Следующие ниже игры по построению команды могут способствовать сотрудничеству и общению, помочь создать позитивную атмосферу в классе и, что наиболее важно, обеспечить веселую и столь необходимую передышку от рутины.

См. Также Тимбилдинговые игры для первого дня в школе

10 Тимбилдинговых игр, способствующих совместному критическому мышлению

Здесь вы можете приобрести готовую для использования в классе версию командообразующих игр, способствующих критическому мышлению .

1. Если вы построите это…

Эта игра для построения команды гибкая. Сначала разделите студентов на команды и дайте им равное количество определенного материала, например, средства для чистки труб, кубики или даже сушеные спагетти и зефир.

Тогда дайте им что-нибудь построить. Задача может быть разнообразной (подумайте: какая команда может построить самый высокий, конструктивно прочный замок? Какая команда может построить замок быстрее всего?). Вы можете повторно использовать эту деятельность в течение года, адаптируя задачу или материалы к конкретным областям содержания.

Навыки: коммуникация; решение проблем

2. Сохраните яйцо

Это занятие может оказаться беспорядочным и может быть подходящим для детей старшего возраста, которые могут соблюдать правила техники безопасности при работе с сырыми яйцами. Команды должны работать вместе, чтобы найти способ «спасти» яйцо (Шалтай-Болтай для учеников начальной школы?) — в данном случае яйцо, упавшее с определенной высоты. Это может включать поиск идеальной мягкой посадки или создание устройства, которое безопасно направляет яйцо к земле.

Пусть здесь работает их творчество.

Навыки: решение проблем, творческое сотрудничество

3. Zoom

Zoom — это классическая совместная игра в классе, которая никогда не выходит из моды. Просто сформируйте учеников в круг и дайте каждому уникальное изображение предмета, животного или того, что вам нравится. Вы начинаете рассказ, включающий все, что есть на назначенной вам фотографии. Следующий ученик продолжает рассказ, добавляя свою фотографию и так далее.

Навыки: коммуникация; творческое сотрудничество

4. Minefield

Еще одна классическая игра для построения команды. Устройте своего рода полосу препятствий и разделите учеников на команды. Учащиеся по очереди перемещаются по «минному полю» с завязанными глазами, и только их товарищи по команде направляют их. Вы также можете потребовать от учащихся использовать только определенные слова или подсказки, чтобы сделать его сложным или специфичным для конкретной области.

Навыки: коммуникация; доверять

См. также 10 Тимбилдинговые игры для более дружелюбной аудитории

5.Наихудший сценарий

Придумайте сценарий, в котором учащимся нужно будет работать вместе и решать проблемы, чтобы добиться успеха, например, застрять на безлюдном острове или потеряться в море. Попросите их поработать вместе, чтобы придумать решение, которое обеспечит безопасное прибытие всех. Вы можете попросить их составить список из 10 обязательных вещей, которые помогут им больше всего, или творческий переход к безопасности. Поощряйте их голосовать — все должны согласиться с окончательным решением.

Навыки: общение, решение проблем

6.Сжимающийся сосуд

Эта игра требует хорошей стратегии в дополнение к командной работе. Его правила обманчиво просты: вся группа должна найти способ занять пространство, которое со временем сужается, пока они не будут творчески упакованы, как сардины. Вы можете сформировать границу с помощью веревки, сложенного брезента или одеяла или небольших дорожных конусов. (Навыки: решение проблем; работа в команде)

7. Идите за золотом

Эта игра похожа на игру «Если вы построите это»: команды имеют общую цель, но вместо того, чтобы у каждой из них были одинаковые материалы, они иметь доступ ко всему хранилищу материалов.Например, цель может заключаться в создании хитроумного устройства с трубами, резиновыми трубками и кусками картона, которое может переносить шарик из точки A в точку B за определенное количество шагов, используя только силу тяжести.

Творческое сотрудничество; коммуникация; решение проблем

8. Это загадка

Многим детям (и взрослым) нравятся хорошие загадки, так почему бы не придумать загадку, которую нужно решать сообща? Дайте каждому учащемуся пронумерованную подсказку. Чтобы разгадать загадку — скажем, дело с пропавшим талисманом — дети должны работать вместе, чтобы разгадывать загадки по порядку.«Дело» может потребовать от них перехода из одной области комнаты в другую, обнаруживая больше улик.

Навыки: решение проблем, общение

9. Четырехстороннее перетягивание каната

Эта классическая детская площадка по-прежнему пользуется успехом, не говоря уже о том, что она недорогая и простая в исполнении. Для уникального варианта настройте многостороннюю игру, связав веревки таким образом, чтобы три или четыре команды тянули за собой одновременно. Некоторые команды могут решить работать вместе, чтобы устранить другие группы, прежде чем сойтись лицом к лицу.

Навыки: Работа в команде; спортивное мастерство

10. Сохраняйте реальность

Эта открытая концепция проста и служит отличным переходом к проблемно-ориентированному обучению. Предложите учащимся определить и совместно решить реальную проблему в их школах или сообществах. Вы можете установить параметры, включая ограничение по времени, материалы и физические границы.

Навыки: Решение проблем; коммуникация

Хотя образовательные технологии являются основным и важным компонентом классной комнаты 21-го века, преподаватели по-прежнему должны обеспечивать конструктивное взаимодействие учащихся друг с другом.Упражнения по тимбилдингу — отличный способ сделать это, и поэтому они никогда не выйдут из моды.

Эйми Хослер — писательница и мать двоих детей, живущая в Вирджинии. Она специализируется на нескольких темах, но особенно увлечена новостями и тенденциями в сфере образования, на рабочем месте. Она имеет степень бакалавра наук. Магистр журналистики Калифорнийского политехнического государственного университета в Сан-Луис-Обиспо и участник нескольких веб-сайтов, включая OnlineSchools.com; 10 тимбилдинговых игр для детей, подростков и взрослых

45 тимбилдинговых игр для психологической поддержки вашей команды • Asana

Даже если вы самый умный человек в комнате, сложно перехитрить целую группу умных людей .Вот почему так важна командная работа — она ​​помогает нам решать сложные проблемы, разрабатывать новаторские идеи и становиться более эффективными сотрудниками.

Игры тимбилдинга — отличные возможности для развития духа товарищества, общения и лидерских качеств. Как говорит Эшли Фрабасилио, менеджер по взаимодействию с сотрудниками в Asana: «Создание общего опыта для команд для построения отношений — один из лучших способов повысить доверие и поощрить сотрудничество».

Ищете ли вы занятия в помещении или на свежем воздухе, быстро ледокольные игры или мероприятия для связи с удаленными членами вашей команды, мы составили список из более чем 45 игр для тимбилдинга, которые вам действительно понравятся.

Как сделать тимбилдинг инклюзивным

Команды с инклюзивной культурой, как правило, более прозрачны, благосклонны и счастливы, потому что все чувствуют, что их принимают. Вот почему так важно, чтобы любая командная деятельность была продуктивной и приносила удовольствие всем, независимо от их личности или набора навыков. Независимо от того, работаете ли вы над созданием инклюзивной удаленной культуры или хотите, чтобы личные команды чувствовали себя более комфортно вместе, обратите внимание на следующие моменты для инклюзивного тимбилдинга:

  • Инклюзивное командообразование означает включение всех. В зависимости от типа тимбилдинга вам может быть полезно нанять внешнего эксперта, чтобы каждый мог принять участие в упражнении. Кроме того, занятие может показаться более аутентичным, потому что вас направляет профессионал.

  • Если в вашей команде есть интроверты, они могут быть не в восторге от упражнения, которое требует большого количества социального взаимодействия.

  • Товарищи по команде с нарушениями речи, зрения или слуха могут чувствовать себя обделенными во время игры, в которой игроки завязывают глаза и общаются, не глядя друг на друга.

  • Физически активные игры могут исключать товарищей по команде с физическими недостатками.

Перед тем, как выбрать одну из игр для тимбилдинга из этого списка, оцените способности каждого. Найдите занятие, в котором может принять участие каждый в вашей команде. Возможно, даже разошлите анонимный опрос, чтобы узнать, в каких видах деятельности ваша команда готова участвовать.

Попробуйте программное обеспечение для совместной работы от Asana

Team icebreaker games

Icebreaker questions и мероприятия — это идеальные игры для знакомства с вами, но в них также интересно играть с товарищами по команде, которых вы знаете давно.Вы можете разыграть их, чтобы все быстрее собрались на встречу (особенно во время звонков в 8 утра), или использовать их, чтобы познакомить команду с новыми участниками.

1. Две правды, одна ложь

Размер команды : 3+ человека

Время : 2–3 минуты на человека

Как играть : попросите всех в группе назвать два факта про себя и одна ложь. Чем более диковинны факты (например, я прыгнул с парашютом в Коста-Рике) и тем правдоподобнее ложь (например.г., у меня две собаки) тем веселее будет игра! Вы можете суммировать эти утверждения в презентации, представив по одному слайду на каждого человека, или воспроизвести «на лету». Попросите каждого члена команды представить свои три утверждения и пусть группа проголосует за то, какое из них, по их мнению, является ложью.

Чем хорош это упражнение : Эта игра идеально подходит для групп, которые еще не знают друг друга. Детали, которыми вы делитесь, позже можно использовать в качестве начала разговора («Чем еще вы занимались в Коста-Рике?»), Чтобы лучше понять, с кем вы работаете.

2. Пенни для ваших мыслей

Размер команды : 5+ человек

Время : 2–3 минуты на человека

Как играть : вам понадобится коробка, полная монет (или других монеты) с указанными годами, которые не могут быть старше самого молодого члена вашей команды (не время хвастаться копейкой коллекционера 1937 года). Попросите каждого члена команды достать монету из коробки и поделиться историей, воспоминанием или другим важным событием, которое произошло с ними в том году.Это может быть что угодно: от обучения катанию на велосипеде до первой работы.

Чем отличное упражнение : Это забавный поворот на простом и спокойном ледоколе, который дает каждому возможность поделиться личной историей со своей командой. Вы можете сыграть несколько раундов, если истории короче, или позволить членам команды подробно рассказать свои истории, чтобы глубже понять свою жизнь.

3. Картинка настроения

Размер команды : 5+ человек

Время : 2–3 минуты на человека

Как играть : Эта игра требует некоторой подготовки, потому что вам нужно множество изображений играть.Вы можете собирать газетные вырезки, вырезки из журналов, открытки и плакаты или распечатывать различные изображения из Интернета (Pinterest — отличное место). На изображениях должны быть изображены пейзажи, города, люди, фигуры или животные в различных цветах и ​​ракурсах.

Разложите все изображения и попросите членов вашей команды выбрать одно изображение, которое соответствует их текущему настроению. После того, как все выбрали изображение, позвольте всем поделиться тем, что они видят в своем изображении, что они чувствуют и почему они выбрали его.

Почему это упражнение великолепно : Это упражнение — отличный способ начать встречу или семинар, потому что оно позволяет вам прочувствовать комнату творчески и неожиданно. Не обязательно просить свою команду выбрать изображение, которое отражает их настроение — это также могут быть их ожидания от семинара, их чувства по поводу текущего проекта или то, что они надеются почувствовать в конце дня. Как говорится, картинка лучше тысячи слов, поэтому с этим упражнением многим людям легче говорить о чувствах.

4. Упражнение в одно слово

Размер команды : 3+ человека

Время : 5–10 минут

Как играть в : выберите фразу, относящуюся к теме, о которой вы встречаетесь, и спросите всех записать или произнести слово, которое приходит в голову. Вы можете подытожить эти слова на доске или в презентации, чтобы вернуться к ним позже.

Чем хорош это упражнение : это хороший способ собрать все мнения, мысли или чувства о вашей встрече.У вас будет возможность прочитать комнату, прежде чем погрузиться в тему, и вы сможете выявить некоторые проблемы или вопросы, на которых вы можете сосредоточиться, что сделает встречу более полезной для всех.

5. Рисунок

Размер команды e: 4+ человек

Время : 5–10 минут

Как играть : Разделите вашу команду на группы по два человека и усадите их спина к спине. Дайте одному человеку ручку и лист бумаги и покажите другому изображение того, что довольно просто нарисовать (например,г., машина, цветок, дом). Теперь этот человек должен описать картинку своему товарищу по команде, не говоря на самом деле, что это за предмет, чтобы он мог его нарисовать. Им разрешено описывать формы, размеры и текстуры, но они не могут сказать: «Нарисуйте лилию». Когда рисунки будут готовы, сравните их с другими рисунками и посмотрите, похожи ли они на оригинал.

Чем хорош это упражнение : Это упражнение — интересный способ отточить свои коммуникативные навыки, особенно умение слушать.Это также дает вашей команде шанс проявить творческий подход и новаторский подход, нестандартно мыслить и описывать изображение своему товарищу по команде.

6. Состав группы по дням рождения

Размер команды : 8+ человек

Время : 10–15 минут

Как играть : попросите свою команду без разговоров выстроиться в очередь по дням их рождения друг с другом. Вы можете поощрять любые другие виды общения, такие как язык жестов, жесты или подталкивания. Если вы хотите добавить к упражнению немного напряжения, отрегулируйте время!

Чем хорош это упражнение : помимо определения дня рождения каждого (что всегда может пригодиться в дальнейшем в качестве начала разговора), ваша команда учится общаться без слов.Хотя это может быть проблемой и разочаровывать, это упражнение способствует развитию навыков постановки проблемы, сотрудничества и невербальных коммуникативных навыков.

7. Шарады

Размер команды : 8–10 человек

Время : 10–25 минут

Как играть : разделите вашу команду на группы по четыре или пять человек. Человеку, который идет первым, наедине дают или показывают случайный предмет (например, принтер, степлер, клавиатуру). Затем они должны продемонстрировать, как использовать объект, не показывая его своей команде.У их команды есть 30 секунд на часах, чтобы выкрикнуть правильное слово (вы можете настроить время в зависимости от сложности предметов).

Тогда очередь за другой командой. Вы будете продолжать играть, пока каждый член команды не продемонстрирует объект своей команде.

Почему это упражнение великолепно : Эта веселая игра — отличный способ прервать утомительный день и побудить вашу команду выполнить творческое упражнение, не связанное с работой.

8. Swift swap

Размер команды : 10–20 человек

Время : 10–15 минут

Как играть : Разделите вашу команду на две группы и выровняйте их лицом друг к другу.Команда A получает короткий период наблюдения (15–30 секунд), в течение которого они должны запомнить как можно больше вещей о людях перед ними. Затем команда A разворачивается, а команда B меняет как можно больше вещей в своей внешности.

Все, от смены порядка до обмена обувью или смены прически — это честная игра. Примерно через 45 секунд команда A оборачивается и получает 5–10 минут, чтобы узнать все, что было изменено. Вы можете настроить время в зависимости от размера вашей группы.

Чем хорош это упражнение : Эта игра — отличный способ прервать долгий день и ненадолго отвлечься от работы. Ваша команда также может практиковать чувствительное ко времени невербальное общение во время фазы обмена.

9. Кодекс поведения

Размер команды : 5+ человек

Время : 20–30 минут

Как играть в : Эта игра — отличный способ настроиться на новый проект или семинар. Напишите на доске две категории «значимый» и «приятный» и спросите группу, что, по их мнению, необходимо для выполнения этих двух задач в вашем проекте или семинаре.Это может быть что угодно, от «регулярных перерывов» до «прозрачности и честности». Ваша команда может написать на доске ключевые слова, которые позже вы сможете обсудить более подробно.

Идеи, с которыми все согласны, будут значимыми и приятными и будут записаны в качестве кодекса поведения для вашего предстоящего проекта или семинара. Этот список будет служить напоминанием команде о необходимости придерживаться этих ценностей.

Почему это упражнение великолепно : Будь то первый день семинара, начало нового проекта или просто утро понедельника, это упражнение отлично подходит для того, чтобы объединить всех членов вашей команды.Устанавливая групповые нормы и ценности на раннем этапе и заставляя всех отвечать с помощью письменного кодекса поведения, вы создадите чувство сплоченности. А если вы хотите выполнить это упражнение виртуально, воспользуйтесь нашим шаблоном коллективного мозгового штурма, чтобы собрать все мысли.

10. Общая тема

Размер команды : 10+ человек

Время : 30 минут

Как играть : разделите вашу команду на группы от трех до пяти человек. Затем попросите свою команду найти общие черты всех в их группе.Это может быть любимое телешоу, ароматное мороженое, которое никому не нравится, или обычное хобби. Поощряйте своих товарищей по команде находить общие темы, которые не являются слишком поверхностными или очевидными. Чем больше они смогут найти общего у всех в группе, тем лучше! Если у вас есть время, соберите всех после этого и попросите команды поделиться своим опытом.

Чем хорош это упражнение : Эта игра позволяет вашей команде найти общие черты, которые иначе у них не будет возможности обнаружить.Это также отличный способ объединить команды, которые чувствуют себя немного разделенными. Обсуждение общих симпатий и антипатий может помочь восстановить связь с товарищами по команде.

Прочтите: 100+ цитат о совместной работе, чтобы мотивировать и вдохновлять на сотрудничество

Игры с решением проблем

Игра в игры с решением проблем с вашей командой поможет им повысить уровень своих навыков совместной работы, разрешить проблемы, достичь целей и добиться успеха вместе. Независимо от того, используете ли вы новые техники мозгового штурма или собираетесь отправиться в командное приключение, эти упражнения по построению команды — идеальный способ улучшить навыки решения проблем в вашей команде.

11. Ваша первая идея

Размер команды : 5–12 человек

Время : 10–20 минут

Как играть : вы можете сыграть в эту игру, решив реальную задачу, которую ваша команда представляет лицом к лицу или с вымышленным. Это также работает, когда вы проводите мозговой штурм для подачи новых идей! Попросите всех в вашей команде записать первую идею, которая приходит им в голову после того, как они столкнулись с проблемой. Составьте список и просмотрите его как команда.

Забавный поворот в этой игре — попросить каждого записать свою худшую идею.Посмотрев вместе с командой, вы можете понять, что все было не так уж и плохо.

Чем хорош это упражнение : Мы часто слишком много думаем о проблемах и решениях. Записав первое решение, которое приходит в голову, мы можем открыть новые перспективы и решения.

12. Обратная сторона салфетки

Размер команды : 6–24 человека

Время : 15–20 минут

Как играть : разделите вашу команду на группы от двух до четырех и представьте их множество открытых проблем.Это могут быть производственные, воображаемые или даже экологические проблемы. Каждая команда получает салфетку и ручку, на которых они должны набросать или написать свое решение после того, как обсудят проблему в группе. Затем они будут представлены остальной части команды.

Почему это упражнение великолепно : Некоторые из лучших идей якобы были записаны на салфетках (эй, когда проявится творчество, ты напишешь на чем угодно). Эта игра имитирует этот сценарий, предлагая вашей команде совместно решить творческую задачу.

13. Создайте свой собственный

Размер команды : 5–12 человек

Время : 30–60 минут

Как играть : Каждый член команды сам создаст оригинальное упражнение по решению проблем и представьте его группе. Влечет ли это за собой физический, умственный или творческий вызов — решать вашей команде. Если у вас есть время, поиграйте в некоторые игры после этого!

Чем хорош это упражнение : Придумывать собственные игры — это весело и по-настоящему творчески.Это также позволяет членам вашей команды продемонстрировать свои сильные стороны, создавая проблемы, которые они будут готовы решать.

14. Отображение спектра

Размер команды : 5–15 человек

Время : 30–60 минут

Как играть : Представьте своей команде несколько тем, на которые вы хотели бы узнать их мнение и понимание. Запишите их на доске и раздайте всем стикеры и ручки. Попросите их записать свои мысли и прикрепить их на доске под соответствующей темой.

Теперь разложите стикеры как команду. Постарайтесь сгруппировать похожие идеи слева от темы, а выбросы — справа. Это создаст спектр популярных мыслей и мнений слева и более радикальных идей справа.

Чем хорош это упражнение : Эта игра поможет вам выявить разнообразие точек зрения вашей команды по различным темам. Помните, что непопулярные мнения не обязательно ошибочны. Принятие этого разнообразия может помочь вам открыть новые перспективы и новаторские идеи для решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь как команда.

15. Что сделает «X»?

Размер команды : 5–10 человек

Время : 45–60 минут

Как играть : Представьте своей команде проблему и попросите всех придумать известного человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, деловой человек или родственник. Призовите своих товарищей по команде подойти к проблеме, как если бы они были этим человеком, и представить свое решение (дополнительные очки за игру персонажем).

Почему это упражнение великолепно : Застрявшие в собственной голове часто могут помешать вам эффективно и результативно решить проблему.Став на место кого-то другого, вы можете найти новые решения. К тому же, это весело на время притвориться кем-то другим!

16. Командное преследование

Размер команды : 6–24 человека

Время : 1–3 часа

Как играть : Формируйте группы от двух до шести человек, которые будут соревноваться друг с другом в серия испытаний. Вы можете купить пакет командного преследования онлайн или создать свою собственную игру, что потребует немало времени на подготовку.

Вы захотите создать набор задач для своей команды: физические задачи, требующие выносливости и силы, задачи мозга, проверяющие их логику и интеллект, испытания навыков, такие как тесты способностей, и загадочные задачи, которые обычно требуют творчества и выходов. нестандартное мышление (например, придумайте уникальное рукопожатие, сделайте забавный снимок и т. д.).

Чем хорош это упражнение : Надежная командная игра создаст увлекательную задачу, которая даст каждому шанс проявить себя и продемонстрировать свои таланты.Будь вы хорошим бегуном, быстрым мыслителем или творческим умом, каждый сможет внести свой вклад в успех команды. Эта игра сблизит вашу команду и покажет им новые стороны своих товарищей по команде, о которых они, возможно, не знали.

17. Разрыв кода

Размер команды : 8–24 человека

Время : 1–3 часа

Как играть : Эта головоломка представляет собой забавное занятие, в которое вы можете играть в помещении или на улице. бросьте вызов своей команде.Outback Team Building предлагает самостоятельные, удаленные и локальные мероприятия, которые включают в себя несколько кодов, которые ваши товарищи по команде должны найти и взломать, чтобы пройти через курс.

Почему это упражнение великолепно : Эта задача требует творческого мышления, создает конкурентную среду и работает с большими группами, потому что вы можете разделиться на меньшие группы.

18. Квест комната

Размер команды : 3+ человека

Время : 2–3 часа

Как играть : посещение квеста — это всегда уникальный опыт и отличный способ провести днем с вашей командой.Если у вас есть несколько квестов поблизости, спросите свою команду, есть ли у них общее представление о том, какую тему они хотели бы изучить (например, историю, ужасы, научную фантастику), и попробуйте выбрать то, что, по вашему мнению, понравится всем.

Если вы супер креативны и располагаете временем и ресурсами, вы можете собрать квест-комнату самостоятельно!

Чем хорош это упражнение : разгадывая тайны квеста вместе с вашей командой, вы раскроете сильные и слабые стороны ваших товарищей по команде, укрепите общение и сотрудничество, укрепите доверие и превратитесь в общую память, которая объединяет вас вместе.

Игры по тимбилдингу в помещении

Эти игры по тимбилдингу в помещении отлично подходят, если вы проводите семинар, собираетесь на командный отдых или хотите встряхнуть ситуацию после долгой встречи. В большинство этих игр можно играть в офисе или в коридоре с небольшой командой, но вам может потребоваться немного больше места, если вы приглашаете большую группу присоединиться.

19. Идеальный квадрат

Размер команды : 4–12 человек

Время : 15–30 минут

Как играть : Разделите вашу команду на группы от четырех до шести и попросите их встать в тесный круг со своей группой.Попросите всех завязать себе глаза или закрыть глаза и дать одному человеку веревку. Не глядя на то, что они делают, командам теперь приходится протягивать веревку, чтобы все держали ее кусок, а затем образовали идеальный квадрат. Как только команда убедится, что их квадрат идеален, они могут положить веревку на пол, снять повязку с глаз (или открыть глаза) и посмотреть, насколько хорошо они справились.

Почему это упражнение великолепно : Эта игра — это нечто большее, чем просто идеальные геометрические формы, это удивительное упражнение на слушание и общение.Поскольку никто не может видеть, что они делают, члены вашей команды должны четко общаться, выясняя, как сделать квадрат из веревки. Кроме того, часто бывает очень забавно наблюдать, насколько неидеальными получаются квадраты.

20. Стена памяти

Размер команды : 5+ человек

Время : 15–30 минут

Как играть в : для этой игры вам понадобится доска и стикеры. Напишите на доске разные темы, связанные с работой, такие как «первый день на работе», «командный праздник» и «командировка по работе».«Раздайте каждому товарищу по команде несколько стикеров и попросите их записать свои любимые воспоминания или достижения, связанные с одной или несколькими из этих тем. Предложите всем поделиться ими с командой, прогуляться по переулку памяти и по ходу вывесить заметки на доске.

Почему это упражнение великолепно : Это хороший способ завершить неделю, длинный день или семинар, потому что вы поделитесь друг с другом положительным опытом, и ваши товарищи по команде будут улыбаться. Если вы завершаете рабочую поездку или многодневный семинар, вы также можете сделать упрощенную версию этого, попросив всех поделиться своими любимыми воспоминаниями или самым большим достижением за последние несколько дней.

21. Поверните время вспять

Размер команды : 5–10 человек

Время : 20–30 минут

Как играть : это упражнение по построению команды лучше всего работает в спокойной обстановке, когда все сидят круг. Попросите свою команду спокойно подумать об уникальном воспоминании из своей жизни. Вы можете дать им несколько минут, чтобы они собрались с мыслями. Затем попросите всех поделиться одним воспоминанием, которое они хотели бы пережить, если бы они могли повернуть время вспять.

Не всем поначалу может показаться комфортным открываться, поэтому обязательно проявите уязвимость и дайте всем присутствующим в комнате почувствовать себя в безопасности, поделившись своим моментом.

Почему это упражнение великолепно : Это упражнение — отличный способ помочь членам вашей команды вспомнить свои приоритеты и укрепить связь на более глубоком уровне. В команде, которая сталкивается с разобщенностью или стрессом, обсуждение личных моментов, не связанных с работой, может помочь создать чувство единства. Хотя упражнение не займет много времени, лучше выполнить его ближе к концу дня, чтобы у вашей команды была возможность поразмыслить над сказанным.

22. Бумажный самолетик

Размер команды : 6–12 человек

Время : 20–30 минут

Как играть : разделите вашу команду на группы по два-четыре человека и раздайте карточки.Дайте каждой команде 10–15 минут на то, чтобы придумать лучший дизайн бумажного самолетика для дальней связи (им разрешено проводить исследования на своих телефонах или компьютерах) и название своей авиакомпании.

Когда бумажные самолетики будут готовы, поиграйте в длинном коридоре или на улице, чтобы увидеть, какой самолет летит дальше всего.

Преимущества этого упражнения : Это упражнение требует от членов команды совместной работы над проектом в сжатые сроки. Это отличное занятие для отработки коммуникативных навыков, делегирования полномочий и управления временем.

23. Постройте башню

Размер команды : 8–16 человек

Время : 20–30 минут

Как играть : разделите свою команду на группы по четыре или пять человек и дайте им 20 палочки сырых спагетти, один ярд ленты, один ярд веревки и один зефир. Бросьте вызов каждой команде, чтобы построить самую высокую башню, используя только те припасы, которые вы им дали. Когда закончите, башня должна поддерживать сидящий сверху зефир. Установите таймер на 20 минут и попросите всех отойти от своего шедевра, когда он закончится, чтобы вы могли короновать победителя.

Чем хорош это упражнение : Это задание — отличный способ улучшить навыки решения проблем и улучшить общение в вашей команде. Члены вашей команды должны будут создать прототип, построить и представить башню за короткий промежуток времени, что может вызвать стресс. Чем лучше они работают вместе, тем больше у них шансов на успех.

24. Переверните

Размер команды : 6–8 человек

Время : 20–30 минут

Как играть : Положите на пол полотенце, одеяло или простыню и спросите у своего товарищи по команде стоять на нем.Цель состоит в том, чтобы перевернуть изделие, не отрываясь от него и не касаясь земли за пределами ткани. Вы можете усложнить задачу, добавив в команду больше людей или используя лист меньшего размера.

Почему это упражнение великолепно : Это упражнение требует ясного общения, сотрудничества и хорошего чувства юмора. Это отличный способ узнать, насколько хорошо ваши товарищи по команде взаимодействуют, когда перед ними стоит необычно сложная задача.

25. Загляните внутрь

Размер команды : 4–20 человек

Время : 30 минут

Как играть в : Создайте структуру из частей Lego и спрячьте ее в отдельной комнате.Разделите свою команду на группы по два-четыре человека и дайте им столько деталей Lego, чтобы они смогли воспроизвести структуру за 30 минут или меньше.

Один игрок от команды может украдкой взглянуть на первоначальную структуру в течение 15 секунд, затем вернуться назад и описать ее своей команде. Человек, который может украдкой взглянуть на него, поворачивается так, чтобы каждый мог увидеть оригинал в какой-то момент во время игры. Команда, которая первой завершит структуру, максимально приближенную к исходной, побеждает!

Чем хорош это упражнение : Во время этой игры ваша команда сосредотачивается на совместной работе и общении.Поскольку только одному человеку разрешено смотреть оригинал, члены команды могут видеть и описывать разные вещи. Чем сложнее структура, тем сложнее будет эта игра.

26. Пирамиды

Размер команды : 8–24 человека

Время : 30 минут

Как играть в : выберите для этой игры большое открытое пространство, например коридор, комнату для встреч или кафетерий. Разделите вашу команду на группы от четырех до шести и раздайте каждой команде по 10 бумажных стаканчиков.Попросите команды встать в линию на расстоянии 8–10 футов между членами команды. Теперь это гонка со временем!

Первый человек в каждой линии должен построить пирамиду с четырьмя чашами у основания. Когда они закончат, второй игрок должен помочь им перенести пирамиду на свою станцию ​​(она может быть на полу или за столом). Они могут сдвинуть ее по полу или нести вместе, но если пирамида развалится, игрокам придется собрать ее на месте, прежде чем продолжить свое путешествие. На следующей станции второй игрок должен опрокинуть пирамиду и восстановить ее, прежде чем третий игрок сможет помочь им перенести пирамиду на следующую станцию.Это продолжается до тех пор, пока пирамида не достигнет последней станции. Команда, которая финиширует первой, выигрывает игру

Почему это упражнение великолепно : В эту игру весело играть во время дневного перерыва, она развивает коммуникативные навыки и способствует командной работе.

27. Кораблекрушение

Размер команды : 8–25 человек

Время : 30 минут

Как играть : Предпосылка игры состоит в том, что вы оказались на необитаемом острове и только 25 минут на поиск предметов выживания с тонущего корабля.Поместите такие предметы, как бутылки с водой, спички, еду и т. Д., В «зону кораблекрушения». Вы также можете распечатать изображения на учетных карточках, чтобы упростить задачу. Количество каждого предмета должно быть ограничено, при этом у одних предметов должно быть больше, чем у других (например, воды больше, чем еды, меньше брезента, чем команд, больше ножей, чем веревок и т. Д.).

Разделите вашу команду на группы по два человека (или больше, если это большая команда). Как только часы начнутся, они должны собрать столько предметов, сколько они сочтут достойными после кораблекрушения, и расположить их в порядке важности.Поскольку количество предметов ограничено (одни больше, чем другие), командам придется не только расставить приоритеты среди предметов в своей группе людей, но также вести переговоры, торговать и обмениваться предметами с другими командами.

Чем хорош это упражнение : эта игра бросит вызов способностям решать проблемы, поощрит сотрудничество и позволит вашей команде проявить свои лидерские качества. Как правило, команды с сильным руководством добиваются наибольшего успеха в принятии таких быстрых решений.

28.Флаг команды

Размер команды : 6–20 человек

Время : 30–45 минут

Как играть : Разделите свою команду на группы от двух до четырех человек и раздайте им бумагу и ручки. Теперь каждая группа должна придумать эмблему или флаг, представляющий их команду. Когда все завершат свой шедевр, они должны представить его остальным командам, объясняя, как они пришли к дизайну. Это упражнение также является прекрасной возможностью обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и достигла согласованности в процессе проектирования.

Почему это упражнение великолепно : Это отличный способ дать волю творчеству. Ваша команда должна будет не только придумать уникальный дизайн, отражающий их коллективную идентичность, но и приложить совместные усилия, чтобы нарисовать ручку на бумаге и представить свой флаг или эмблему в конце игры.

29. Соль и перец

Размер команды : 6–20 человек

Время : 45–60 минут

Как играть : вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как соль и перец, левый носок и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и желе или инь и янь.Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и приклейте по одному листу на спину каждого члена команды.

Попросите свою команду пообщаться и узнать, что написано у них на спине, задавая вопросы, на которые можно ответить только да или нет (например, «Я милый? Ты меня носишь? Мне холодно?»). Как только участники узнают, кто они такие, они должны найти себе пару!

Чем хорош это упражнение : Ваша команда может использовать эту игру, чтобы сблизиться друг с другом и улучшить свои коммуникативные навыки.Если у вас большая команда, это упражнение также дает им возможность взаимодействовать с людьми, с которыми им обычно не удается поговорить.

30. Продать

Размер команды : 3+ человека

Время : 45–90 минут

Как играть : попросите своих товарищей по команде принести на встречу случайный предмет. Затем каждый должен придумать логотип, слоган и маркетинговый план, чтобы продать этот объект. Через 30 минут каждый член команды должен представить свой новый продукт остальной части команды.Если у вас большая команда, разделите их на группы по 2–4 человека и попросите их совместно работать над презентацией продукта.

Чем хорош это упражнение : Эта игра отлично подойдет, если вы уже работаете в сфере маркетинга или продаж. Также весело играть с другими, поскольку это позволяет вашей команде проявить творческий подход и весело провести время с повседневными предметами.

31. Бартерная головоломка

Размер команды : 4–12 человек

Время : 1-2 часа

Как играть : разделите свою команду на группы по три или четыре человека и дайте каждому разные головоломки одного уровня сложности.Попросите их решить головоломку в команде. Изюминка: в каждой головоломке не хватает нескольких частей, которые перемешаны с головоломкой противоположной команды. Команды должны найти способы получить нужные детали от других команд путем переговоров, обмена или даже обмена товарищами по команде. Каждое решение нужно принимать в команде. Побеждает команда, которая первая завершит головоломку.

Чем хорош это упражнение : Каждое принимаемое решение должно быть коллективным, что заставляет вашу команду улучшить свои навыки решения проблем.

Прочтите: 10 простых шагов для ускорения совместной работы в команде

Упражнения по тимбилдингу на открытом воздухе

Если вы хотите собрать большую группу для упражнения по тимбилдингу, почему бы не вынести вещи на улицу? Тимбилдинг на открытом воздухе — также отличный способ заставить ваших товарищей по команде взаимодействовать, не отвлекаясь от экранов или смартфонов. Если вы хотите подышать свежим воздухом или вместе погреться на солнышке, эти упражнения помогут вам сблизиться с товарищами по команде за пределами офиса.

32.Минное поле

Размер команды : 4–10 человек

Время : 15–30 минут

Как играть : Создайте минное поле на стоянке или другом большом открытом пространстве, периодически размещая предметы, например бумаги , шарики, конусы и бутылки. Разделите команду на группы по два человека и попросите одного человека повязать глаза. Другой человек теперь должен вести товарища по команде с завязанными глазами через минное поле, только используя свои слова. Человеку с завязанными глазами не разрешается разговаривать, и он будет устранен, если он перестанет ходить или наступит на что-либо на минном поле.

Цель игры — добраться до другой стороны минного поля. Затем команды могут поменяться местами, так что другому человеку будут завязывать глаза и направлять его по полю на обратном пути. Вы также можете раздавать части, которые человек с завязанными глазами должен подбирать на своем пути через поле, чтобы добавить еще один уровень сложности.

Чем хорош это упражнение : Эта игра — не только упражнение на доверие для ваших товарищей по команде, но и интересный способ попрактиковаться в навыках активного слушания и ясного общения.

33. Земной шар

Размер команды : 5–20 человек

Время : 15–45 минут

Как играть : для этого вам понадобится воздушный шар, пляжный мяч или волейбол Мероприятия. Попросите вашу команду встать в круг и как можно дольше удерживать воздушный шар или мяч в воздухе. Чтобы сделать это настоящим испытанием, никто не может касаться мяча дважды подряд. Чем больше ваша команда, тем веселее будет эта игра!

Почему это отличное упражнение : Это увлекательное задание — отличный способ подвигнуть вашу команду.Если вы изо всех сил пытаетесь удержать мяч подольше, попробуйте придумать стратегию, чтобы улучшить свое время.

34. Охота за мусором

Размер команды : 8+ человек

Время : 45–90 минут

Как играть : Составьте для своей команды охоту за мусором. Это может быть список фотографий, которые они должны сделать (например, что-то красное, все товарищи по команде перед логотипом компании, машина генерального директора и т. Д.), Предметы, которые они должны собрать (например,g., брошюру компании, желтую наклейку с подписью менеджера на ней, пакет кетчупа из кафетерия и т. д.) или другие действия, которые они должны выполнить по назначенному маршруту.

Почему это упражнение великолепно : Чем больше людей будет сопровождать вас, тем веселее будет эта игра. Вы можете сгруппировать людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы дать им время сблизиться во время этого упражнения. Попробуйте придумать квесты для своей компании, чтобы они узнали несколько забавных фактов по пути.Вы можете предложить призы самой креативной команде или первому, кто завершит задание, чтобы повысить мотивацию.

35. Яйцо

Размер команды : 4–12 человек

Время : 60–90 минут

Как играть : разделите вашу команду на группы по два или три человека и дайте каждой команде сырое яйцо (оставьте запасы на случай, если они сломаются до грандиозного финала). Затем разложите такие расходные материалы, как скотч, соломинки, резинки, газеты и воздушные шары, чтобы команды могли построить конструкцию для сырого яйца, которая защитит его от падения из окна второго или третьего этажа.

У каждой команды есть 60 минут на то, чтобы завершить свою структуру. Когда время истечет, попросите свои команды собрать яйца и клетки для яиц, чтобы выбросить их из окна. Этот грандиозный финал покажет, какая команда спроектировала и построила лучшую клетку.

Почему это отличное упражнение : Совместная работа над дизайном и постройкой клетки вызовет у вашей команды навыки решения проблем и совместной работы.

36. Командная прогулка

Размер команды : Любая

Время : Любая

Как играть : Спланируйте прогулку для вашей команды.Вы можете вместе пойти на кулинарные курсы или сходить в музей. Если вы хотите, чтобы ваши товарищи по команде могли работать над этим, запланируйте вместе пробегать 5 км или устроить турнир по настольному теннису. Вы также можете сделать что-то более непринужденное, например пригласить свою команду на тусовку в боулинг после работы, где вы можете сыграть несколько игр в непринужденной и веселой обстановке.

Чем хорош это упражнение : Если вы приведете свою команду в новое место, это поможет разрушить некоторые из стен, которые мы часто возводим в профессиональной среде.Пока вы все еще работаете в компании, вы более склонны общаться через непринужденную беседу в ресторане или парке, чем в офисе.

37. Поддержите причину

Размер команды : 5+ человек

Время : Любое

Как играть : Организуйте командное мероприятие, которое проводится вне обычного расписания рабочего дня. Это может быть благотворительное мероприятие, распродажа или сбор средств на дело, которое волнует вашу команду.

Если у членов вашей команды есть несколько причин, по которым они действительно увлечены, подумайте о том, чтобы проводить это ежемесячное или ежеквартальное мероприятие.Вы также можете чередовать благотворительные организации, которым вы помогаете, в соответствии с различными интересами вашей команды.

Почему это упражнение великолепно : Опыт помощника может улучшить ваше личное здоровье и психическое состояние. Разделение этого стремления, которое может дать вам добро, поможет вашей команде сплотиться на более глубоком уровне.

Игры для удаленного или виртуального тимбилдинга

Связь с товарищами по команде может быть более сложной, когда вы работаете удаленно. Игры с дистанционным или виртуальным тимбилдингом могут улучшить корпоративную культуру, помочь в общении и создать чувство общности, даже если вы физически разлучены.Вы можете использовать Zoom для связи со своими товарищами по команде или выполнять быстрые упражнения по построению команды с помощью программного обеспечения для удаленной работы в течение дня.

Эшли Фрабасилио, менеджер по взаимодействию с сотрудниками в Asana, призывает руководителей планировать эти действия в обычные рабочие часы. Убедитесь, что мероприятие подходит для всех участников во всех часовых поясах, чтобы никто не чувствовал себя исключенным. Использование рабочего времени для этих упражнений также может увеличить количество участников, потому что вы не мешаете их личному времени.

38. Покажи и расскажи

Размер команды : 3+ человека

Время : 2–3 минуты на человека

Как играть : попросите всех в вашей команде принести то, чем они гордятся или это принесет им радость на вашу следующую встречу. Это может быть что угодно: от домашнего животного до растения, от нарисованной ими картины или полученного сертификата. У каждого есть две-три минуты, чтобы продемонстрировать свой предмет и ответить на вопросы команды, если они у них есть.

Чем хорош это упражнение : Покажи и расскажи — это не только развлечение для детей, но и отличный способ наладить контакт с командой.Вы, вероятно, узнаете что-то новое о своих товарищах по команде и, возможно, получите пару поводов для разговора на следующей встрече из этой игры.

39. Конкурс подписей к фотографиям

Размер команды : 5+ человек

Время : 10–15 минут

Как играть в : соберите несколько забавных фотографий, например несколько мемов, которые недавно были кружит в Интернете. Отправьте их своей команде перед встречей и попросите всех прислать свои лучшие подписи к каждому изображению.Вы можете объединить их в краткую презентацию и представить их своей команде во время звонка. Вы можете вместе посмеяться и даже проголосовать за лучшие титры.

Чем хорош это упражнение : Это упражнение — интересный способ проявить творческий подход в команде и хорошо вместе посмеяться.

40. Утренний кофе

Размер команды : 3+ человека

Время : 15–30 минут

Как играть в : Запланируйте регулярные звонки за чашкой кофе для удаленной команды, чтобы дать каждому возможность добраться до знают друг друга, как в офисе.Вы можете запланировать групповые вызовы с участием четырех-пяти человек или случайным образом назначить друг другу двух человек, которые будут переключаться каждый раз. Вы можете предлагать эти случайные звонки один раз в неделю, раз в две недели или один раз в месяц, в зависимости от размера вашей команды и интереса к этой возможности.

Почему это отличное упражнение : удаленные команды не часто получают возможность просто поболтать и познакомиться друг с другом, не говоря о работе или чувствуя, что они зря тратят время на встречу. Выделив 15–30 минут на регулярные разговоры на случайные звонки, у членов вашей команды будет шанс установить связь с людьми, с которыми они обычно не общаются.

41. Обед и обучение

Размер команды : 5+ человек

Время : 30 минут

Как играть : проводите еженедельный или ежемесячный «обед и учись», на котором один член команды представляет тему всей команде во время обеденного перерыва. Эта презентация может быть посвящена инструменту, который каждый использует на работе, уроку, извлеченному из недавнего проекта, или даже книге, которую они прочитали, из которой каждый может извлечь уроки.

Чем хорош это упражнение : Эти мероприятия — прекрасная возможность для вашей команды встретиться в более непринужденной, но образовательной обстановке.Если бюджет вашей команды позволяет, отправьте подарочные карты ресторана членам вашей команды, чтобы они могли заказать обед к звонку.

42. Групповая онлайн-игра

Размер команды : 3+ человека

Время : 30–60 минут

Как играть : Пригласите свою команду сыграть в онлайн-игру вместе. Это может быть настоящая видеоигра, если все используют одну и ту же консоль дома, или вы можете загрузить интерактивную игру (например, Jackbox), которую вы можете поделиться экраном с остальной частью группы.

Чем хорош это упражнение : Игра в видеоигру или интерактивную игру, не имеющую ничего общего с работой, может быть интересным способом поменять местами, создать более непринужденную рабочую среду и лучше узнать друг друга. Это также даст возможность проявить себя людям с высоким спортивным мастерством!

43. Игры викторины

Размер команды : 6–20 человек

Время : 30–90 минут

Как играть в : начните встречу с быстрой игры в викторину или проведите обычную виртуальную викторину ночь в конце рабочего дня.Вы можете поиграть в офисные мелочи (например, факты о компании) или выбрать наугад другие темы, такие как телешоу, музыка или национальные парки. Чтобы все запутать, попросите других членов команды устроить вечер викторины.

Почему это упражнение великолепно : Делаете ли вы викторину на офисную тему или организуете обычную командную деятельность, которая отвлекает всех от работы, вы сможете проводить время со своей командой, играя в соревновательной, образовательной , и занимательная игра, дающая шанс каждому найти общий язык.

44. Ежеквартальное испытание

Размер команды : 3+ человека

Время : один месяц

Как играть : создайте дополнительный вызов для вашей команды, в котором будет участвовать. Задача может быть сосредоточена вокруг здоровья еда, медитация, ведение дневника или чтение. Создайте чат или тему, где ваши товарищи по команде могут обмениваться опытом, победами и вопросами, чтобы поддерживать друг друга в мотивации и подотчетности в течение месяца.

Убедитесь, что ваша команда знает, что участие необязательно.Если им не нравится испытание в этом месяце, может быть, следующий будет их чашкой чая! Никогда не помешает попросить обратную связь, чтобы зажечь идеи будущих командных задач.

Почему это упражнение великолепно : Создание такой задачи для вашей команды показывает им, что вы заботитесь об их балансе между работой и личной жизнью. Предлагая ежеквартальный вызов, вы даете своей команде возможность поделиться опытом вместе. Кроме того, всегда легче решить задачу, когда у вас есть команда, которая поддерживает вас и есть стимул для работы.

45. Тест личности

Размер команды : 5+ человек

Время : любое

Как играть в : отправьте тест личности своей команде и попросите всех поделиться своими результатами в чате или во время ваше следующее собрание команды. Это может быть формальный тест, такой как Enneagram или StrengthsFinder. Для чего-то более беззаботного вы можете отправить забавную викторину, такую ​​как Сортировочная шляпа, чтобы узнать, к какому дому Хогвартса вы принадлежите, или викторину Buzzfeed (например, «Какой у вас кухонный прибор?»).

Почему это упражнение великолепно : В зависимости от типа викторины, которую принимает ваша команда, оно может превратиться в забавный ледокол перед тем, как вы начнете встречу, или превратиться в обсуждение объединенных сильных сторон и проблем вашей команды.

Прочтите: 3 способа удаленного сотрудничества с вашей командой

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг — это больше, чем веселый перерыв от повседневной рутины на работе. Также:

  • Улучшает навыки общения, доверия и сотрудничества

  • Способствует культуре сотрудничества, объединяя товарищей по команде

  • Развивает гибкие навыки принятия решений и решения проблем

  • Повышает продуктивность и моральный дух команды

  • Требует творчества и нестандартного мышления

Эшли Фрабасилио считает, что:

Общая цель — создать незабываемый и значимый опыт для общения людей.Вот некоторые вопросы, которые следует учитывать при планировании эффективного тимбилдинга: Что, я надеюсь, у людей уйдет? То есть новый навык, более глубокая связь друг с другом, личное развитие, момент восторга и т. Д. »
—Эшли Фрабасилио, менеджер по взаимодействию с сотрудниками в Asana

Задайте себе эти вопросы, прежде чем предлагать мероприятие по построению команды, чтобы вы могли в полной мере воспользоваться преимуществами этого упражнения.

Творчески объединяйте свою команду

Как видите, существует множество способов укрепить в вашей команде уверенность, связи и навыки командной работы.Создание команды — это весело, но также важно поддерживать связь со своей командой каждый день. Правильное программное обеспечение для совместной работы является ключевым моментом для создания одной из этих связей в вашей повседневной работе.

Ищете подходящий инструмент для совместной работы? Посмотрите, как Asana позволяет вашей команде оставаться на связи, где бы вы ни работали.

9 ролей Руководитель группы

Обучайте членов команды передовые методы мышления.

Помогите им также полностью понять, как они взаимосвязаны, и ценность обучение друг от друга, интеллектуальные перекрестное опыление, интеграция и синергизм разнообразных идей и конструктивных Обратная связь.

Столкнувшись с трудным проблема, подумайте о том, чтобы разделить интеллектуальную командную работу на две фазы Сад и Кухня, чтобы извлечь выгоду из обоих физическое лицо и командное творчество. >>>

Творчество в группах

Взаимодействие между людьми важно для инновационный процесс. Пока индивидуальное творчество важно и даже критично для бизнеса, творчество групп очень важно. часто даже более важно в сегодняшнюю эпоху системные инновации Подробнее

Использование разнообразия

Видеть разнообразие как актив, а не угроза. В разнообразной команде инновационные решения возникают из наличие нескольких перспективы. >>>

Это особенно актуально для кросс-функциональные команды где люди из разных слоев общества используют свои молчаливый, а также явный знание, способствовать. >>>

→ Свободное облегающее Лидерство

Объединенный спорт

Командные виды спорта объединяют людей. Команды Special Olympics Unified Sports® делают то же самое и многое другое. Около 1,4 миллиона человек во всем мире принимают участие в объединенном спорте, разрушая стереотипы о людях с ограниченными интеллектуальными возможностями в очень увлекательной игровой форме.ESPN выступает в качестве глобального спонсора объединенных видов спорта Специальной Олимпиады с 2013 года, поддерживая рост и расширение этой программы, которая позволяет людям с ограниченными интеллектуальными возможностями и без них заниматься спортом.

Содействие социальной интеграции посредством спорта

Специальная Олимпиада направлена ​​на содействие социальной интеграции через совместные спортивные тренировки и соревнования. Unified Sports объединяет людей с умственными недостатками и без них в одну команду.Он основан на простом принципе: совместные тренировки и совместные игры — быстрый путь к дружбе и взаимопониманию.

В объединенном спорте команды состоят из людей одного возраста и способностей. Это делает тренировки более увлекательными, а игры — более сложными и увлекательными для всех. Общий спорт — это еще один способ избавиться от предрассудков и ложных представлений.

США переходят на объединенный спорт

Молодые люди с ограниченными возможностями часто не имеют возможности играть в школьных спортивных командах.Все больше и больше штатов США перенимают подход к объединенному спорту, который впервые был предложен Специальной Олимпиадой.

Объединенный спорт также является неотъемлемой частью Объединенных школ чемпионов Специальной Олимпиады, которые были основаны в 2008 году и финансировались Управлением программ специального образования США при Министерстве образования США для использования Специальной Олимпиады в качестве средства интеграции и толерантности в школы. Объединенные виды спорта сейчас есть в более чем 4500 начальных, средних и старших школах США.Семьдесят процентов школ объединенных чемпионов (от Pre-K до 12 классов) занимаются объединенным спортом! Также в 215 колледжах и университетах США есть клубы колледжей Специальной Олимпиады на территории кампуса, обеспечивающие постоянные объединенные и инклюзивные мероприятия для студентов и спортсменов Специальной Олимпиады. 73 из 215 колледжей и университетов США, открывшие колледж Специальной Олимпиады, постоянно проводят Объединенные виды спорта на своих кампусах. Узнайте, как принять участие, посетите: www.playunified.org.

Объединенный с беженцами

Специальная Олимпиада, объединенная с беженцами, приносит преобразующую силу спорта и других программ для наиболее маргинализованных слоев населения и усиливает призывы движения к социальной интеграции.По оценкам партнера Специальной Олимпиады, Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев (УВКБ ООН), более 79 миллионов человек во всем мире были вынуждены из-за насилия и других условий покинуть свои дома. Беженцы и другие перемещающиеся люди часто живут на окраинах обществ, в которые они сбегают, из-за неприятия и плохого доступа к ресурсам. Узнайте больше о Специальной Олимпиаде, объединенной с беженцами.

Миссия: Включение

В рамках партнерства «Миссия: Инклюзия» Специальной Олимпиады — Lions Clubs International, молодежная сеть LCI — Leos — стала сильным глобальным партнером в расширении и внедрении единого спорта вместе со Специальной Олимпиадой.Львы помогли как основать, так и поддержать объединенный спорт в ряде стран по всему миру, а также служат одной из сильнейших сетей молодежного лидерства в движении по распространению инклюзивных программ в сообществах по всему миру. От Зимбабве до Бразилии и от Калифорнии до Индии, Львы продолжают усиливать голос спортсменов и олицетворяют кредо: играть единым целым. Live Unified.

Поддержка основных спортивных организаций, лиг и мероприятий для Play Unified

Многие известные профессиональные спортивные организации и мероприятия также продемонстрировали объединенный спорт как средство демонстрации силы инклюзивного спорта! Эта поддержка включает:

  • Национальная баскетбольная ассоциация (NBA)
  • Major League Soccer (MLS)
  • Союз европейских футбольных ассоциаций (UEFA)
  • National Collegiate Athletic Association, D-III
  • ESPN’s X Games Aspen
  • Национальная федерация средних школ (NFHS)
  • Национальная ассоциация внутреннего досуга (NIRSA)

Unified Sports Partners

ESPN | U.S. Управление программ специального образования Министерства образования США (OSEP) | Ким Самуэль и Фонд семьи Самуэля | Perfect Sense | Y&R | Берсон-Марстеллер | Компания Кока-Кола | WWE | НБА | MLS Works | Uniqlo | Seiko | НИРСА | NFHS | Евролига | ЮНИСЕФ | УЕФА | ФИФА Футбол во имя надежды | Фонд короля Бодуэна | Lion’s Club International

20 виртуальных тимбилдингов и оздоровительных мероприятий

Мы все привыкли к «новой норме» с тех пор, как в начале 2020 года началась пандемия.Потребовалось время, чтобы привыкнуть к работе из дома, и этот год, к сожалению, отрицательно сказался на психическом здоровье работников. Однако теперь мы стали более сильными и мудрыми — давайте правильно начнем новый год и позаботимся о том, чтобы сотрудники чувствовали себя принятыми, поддерживаемыми и процветающими!

В этой статье вы найдете несколько идей о том, как управлять психическим здоровьем на рабочем месте:

  1. ПРЕИМУЩЕСТВА И СНИЖЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ
  2. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ХОРОШУЮ РАБОТУ И ЖИЗНЕННЫЙ БАЛАНС
  3. ОНЛАЙН-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДЛЯ ОЗДОРОВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ЗАНИМАЕТСЯ
  4. ИДЕИ ПОСТРОЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ КОМАНДЫ

ПРЕИМУЩЕСТВА И СНИЖЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ

Резкая перемена между загруженным офисом и комфортом гостиной может шокировать ум и тело, и это одна из причин, по которой чувствуешь себя подавленным и немотивированным.Мы должны понимать, что рабочие — супергерои, которые сделали этот шаг под таким давлением и сумели продолжать двигаться вперед. Мы составили для вас несколько шагов, которые помогут убедиться, что сотрудники чувствуют себя хорошо и работают эффективно.

Однако, прежде чем углубляться в них, нам нужно четко понять как положительные, так и отрицательные стороны работы из дома. Это поможет при принятии решения, какие части усилить, а какие следует избегать, по возможности.

Вы должны воспользоваться своими недостатками. Чад Э. Фостер, Слепые амбиции: как перейти от жертвы к провидцу.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Многие статьи и компании могут быть посвящены недостаткам работы из дома, но давайте не будем забывать, что у этого также есть много хороших сторон! Согласно этому отчету о состоянии удаленной работы на 2020 год, более 97% опрошенных работников рекомендовали бы удаленную работу и с удовольствием бы время от времени внедряли ее в свой график даже после пандемии. Мы, сотрудники KissTheFrogNOW, стремимся к тому, чтобы повышать удовлетворенность на рабочем месте, и один из лучших способов сделать это — просто прислушаться к мнению самих сотрудников!

Итак, что им нравится оставаться дома?

Более трети работников считают это самым значительным преимуществом при работе на дому.Сама по себе более гибкая работа позволяет лучше сбалансировать работу и личную жизнь и, таким образом, увеличивает удовлетворение. Мы определенно можем реализовать гибкое планирование и в офисе, поэтому стоит отметить это как то, что сотрудники определенно хотят и требуют.

  • Возможность проводить время с семьей

Другой ответ, который дали 11% опрошенных сотрудников, заключается в том, что он подтверждает нашу предыдущую точку зрения и указывает нам правильное направление для позитивных изменений. Рабочие не хотят отдыхать в одиночестве, а скорее проводят его со своими семьями.Давайте подумаем об этом в следующий раз, когда мы дарим им праздничные подарки или свободное время в школьные дни — вероятно, было бы лучше быть более ориентированными на семью, чтобы удовлетворить их потребности.

Это также одна из трех основных причин, почему сотрудникам нравится работать из дома. Согласно последним статистическим данным по удаленной работе, сотрудники могут сэкономить от 2500 до 4000 долларов в год, избегая поездок на работу. Удивительный! Такие знания можно использовать при поиске офиса, если вы только начинаете, или, если возможно, время от времени включать удаленную работу, чтобы сэкономить сотрудникам немного денег (может быть, одну неделю в месяц?).

Половина сотрудников, опрошенных Glassdoor, рассказывают, что на их продуктивность удаленная работа не влияет, и она могла бы даже увеличиться. Такие находки часто объясняются непринужденной обстановкой и отсутствием общения коллег в течение рабочего дня. Компании также измерили рост производительности среди надомных работников: около 2/3 работодателей сообщили о большей эффективности надомных работников, чем офисных работников (Finder.com). Эти числа могут переключить наше внимание на обеспечение менее отвлекающего рабочего места и, возможно, на один большой перерыв вместо пяти 10-минутных.Это гарантирует, что мы не прерываем рабочий процесс постоянно.

Теперь, когда мы знаем, каковы преимущества и как они могут быть реализованы в нормальных условиях, давайте продолжим рассмотрение недостатков работы из дома, чтобы узнать, с чем нам придется столкнуться!

ДАУНСИДЕС
  • Сотрудничество и общение

Общение с коллегами не то же самое, когда работаешь дома. Вы не можете участвовать во встречах, испытать тон и эмоции других людей на собственном опыте, что оказывает огромное влияние на работу и жизнь, как в деловых, так и в личных отношениях между коллегами.

Отсутствие человеческого взаимодействия в целом является серьезной проблемой для удаленных сотрудников. Социальная жизнь — это фундаментальная часть повседневной жизни, от которой почти отказались из-за пандемии и работы из дома. Даже если работа не ориентирована на сотрудничество, отсутствие контакта может нанести ущерб психическому благополучию работников.

18% людей не могут легко отличить свою домашнюю жизнь от удаленной работы. Это приводит к чувству усталости, как будто они постоянно работают, вынуждены соблюдать сроки и быть продуктивными даже в нерабочее время.

27% работающих родителей с маленькими детьми испытывают трудности в уходе за детьми, работая из дома. Это может быть чрезвычайно стрессовым и сказываться на эффективности, быть подверженным стрессу и снова ощущать выгорание.

Теперь, когда у нас достаточно информации о том, как удаленная работа влияет на сотрудников, пора дать вам несколько советов и уловок. Это поможет сохранить эмоциональное и психическое здоровье ваших коллег в течение нового года и нацелено на построение позитивных, долгосрочных и доверительных отношений между удаленными командами.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ХОРОШУЮ РАБОТУ И ЖИЗНЕННЫЙ БАЛАНС

То, чего мы достигаем внутри, изменит внешнюю реальность. Плутарх.

Создание ритуалов благополучия

Укрепление психического здоровья при удаленной работе может быть трудным, поскольку невозможно собрать всех и участвовать в здоровых виртуальных мероприятиях по построению команды или расслабиться вместе. По крайней мере, лично! И попытка сделать это в Интернете может иметь проблемы.Вот почему мы собрали эти легко достижимые ежедневные / еженедельные ритуалы, которые вы можете ввести в распорядок своей команды. Все они были протестированы и одобрены нашей командой, так что не стесняйтесь и попробовать!

Утреннее письмо

Мы можем недооценить это, но начинать день с приветствия — это фантастика, и это делает нас более склонными к соблюдению расписания. Правильное утреннее электронное письмо включает веселую красочную картинку, 2-3 цели на день и несколько упоминаний о том, что ваша команда хорошо сделала вчера.Сделайте это коротко и мило!

GIF Задачи

Замечательная идея! Мы позаимствовали его у Курсат Озенц и преобразовали в соответствии с нашими потребностями. Это несложно — раз в неделю (или каждый день, если вам это нравится и у вас есть время) руководитель группы задает вопрос в командном чате, на который каждый должен ответить с помощью гифки. Вопросы могут варьироваться от «Какое у вас сегодня настроение?» До «Каким было ваше последнее общение с коллегой?» И т. Д. Этот небольшой ритуал ломает рутину и позволяет немного творчества и развлечений в течение рабочего дня.

Перерывы на кофе / чай онлайн

Когда мы были в офисе, мы всегда болтали во время перерыва. Это все еще возможно на таких платформах, как Zoom и Teams, но, похоже, существует препятствие при инициировании общения с коллегами. Вы не знаете, заняты ли они сейчас, если у них хороший день, и отправка им сообщений может показаться нарушением их конфиденциальности. Это невероятно вредно, потому что о голосовом общении не может быть и речи. Мы обнаружили, что если руководитель группы инициирует видеозвонок во время перерыва, многие коллеги хотят присоединиться и поговорить вместе.Это не обязательно должно быть обязательно; конечно, коллеги могут участвовать, если хотят.

Таким образом, возьмите за правило как менеджер всегда начинать взаимодействие, и ваши товарищи по команде получат привычку общаться более регулярно.

Настроить напоминания о хорошем самочувствии

В зависимости от системы, которую вы используете для удаленной работы, это могут быть события календаря или просто сообщения в течение рабочего дня — просто напомните всем перекусить, поправьте позу, регулярно пейте воду, делайте небольшой перерыв, когда это необходимо.Сообщите им, когда смена закончится и что они должны выключить все, что связано с работой, чтобы они могли спокойно провести остаток дня.

Установить границы

Гибкое расписание может быть замечательным, но у него есть и большая отрицательная сторона — мы часто можем совмещать работу с личной жизнью. Пребывание дома все время стирает различие, которое у вас было бы, когда вы выходили на рабочее место. Мы не можем осознать это сознательно, но нашему телу необходимо знать, где начинается и заканчивается работа, и обычными вопросами будут наше местонахождение, время суток и присутствие коллег.Теперь, когда 2 из этих 3 показателей отсутствуют в трудовой жизни, различие становится труднее и ведет к ухудшению психического здоровья. Как работодатели могут укрепить границы между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания и стресса?

Напоминания, напоминания, напоминания!

Как упоминалось ранее, напоминания могут быть полезны. Регулярно сообщайте всем, что их смена закончилась, и они должны выключить свой компьютер, закрыть все связанные с работой приложения и не читать электронные письма до следующего рабочего дня.Это может показаться простым, но подкрепление идеи о том, что больше не нужно работать, поскольку авторитетная фигура может в геометрической прогрессии успокоить сотрудников. Они будут уверены, что от них больше ничего не ждут, и фактически им не разрешают заниматься работой в неурочное время, что помогает им расслабиться.

Заменить политику «Чистый стол» конкурсным украшением

Многочисленные рабочие места допускают только определенное количество декора на одном столе (если таковой имеется!), И это одно из правил, которых нам больше не нужно придерживаться.Более того, создание рабочего места в доме помогает мозгу различать работу и отдых. Сделайте это соревнование веселым в своей команде, предоставив каждому неделю или две, чтобы украсить и сделать свое рабочее место практичным и приятным на вид. Тогда голосуйте за лучшего!

Списки дел

Может возникнуть соблазн продолжить работу над новым проектом, если вы закончите раньше. Однако делать это нецелесообразно, так как вы либо не закончите его и оставите остальное на завтра, что нарушит ваш рабочий процесс, либо вам придется остаться после работы и не расслабиться должным образом.Чтобы бороться с этим, мы настоятельно рекомендуем составлять удобные списки дел в начале дня и придерживаться их. В зависимости от вашей работы списки могут составляться либо всей командой и включать отдельные задачи, либо каждым по отдельности. Убедитесь, что никто не выполняет слишком много задач и не перегружает себя работой.

Оставайтесь на связи

Не забывай об общении! Это жизненно важно для любого бизнеса и удовлетворения сотрудников. Чтобы не отставать от всех в вашей команде, вот 6 советов для менеджеров, которые мы собрали на основе исследований и опыта:

  1. Запланируйте регулярные проверки всех членов команды
  2. Следите за своим тоном и высотой звука — используйте смайлики при вводе сообщения, чтобы при необходимости казаться более дружелюбным.
  3. Избегайте скучного текста, используйте изображения и цвета, чтобы привлечь внимание.
  4. Доверяйте персоналу и позвольте им принимать решения самостоятельно.
  5. Научитесь слушать и задавать правильные вопросы.
  6. Заведите дневник с предстоящими важными жизненными событиями каждого — вы не мегамозг, но их запоминание может укрепить доверие и лояльность.

Помните, что команды работают лучше, когда они являются группой друзей — вашей конечной целью в командном общении должно быть сближение и совместное использование.

Цифры могут подбадривать

Обычно считалось, что если сотрудники будут сообщать свои цифры, они будут чувствовать себя недооцененными, и что статистика в любом случае не имеет большого значения. Мы не верим в это и выяснили, что, хотя общая продуктивность увеличилась за несколько месяцев удаленной работы, некоторые сотрудники беспокоятся больше, чем когда-либо, и могут чувствовать, что делают недостаточно. Отсутствие сравнения между коллегами, связанное с удаленной работой, может увеличить неопределенность, и даже если у них самая лучшая неделя за всю историю, сотрудники могут почувствовать, что им нужно делать больше.Вот почему важно сообщать им о своих результатах, когда вы выполняете упражнения один на один, и подтверждать, что того, что они делают в настоящее время, достаточно.

ОНЛАЙН-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДЛЯ ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Мы установили несколько удобных ритуалов и привычек, которые вы можете включить в рабочую жизнь удаленной команды. Как насчет некоторых виртуальных командных мероприятий для укрепления физического и психического здоровья? Мы сделали все возможное, чтобы придумать захватывающие альтернативы скучным командным упражнениям, чтобы коллеги могли предвидеть занятие и не бояться его приближения.Вот некоторые из наших предложений:

Секрет Банта

Эта фантастическая идея пришла из Time to Change — всегда самое время провести мероприятие Тайного Санты, даже если Рождество уже прошло. В основе этого упражнения лежит то, что каждый рисует имя коллеги (вы можете использовать генератор Тайного Санты для создания виртуального тимбилдинга). Вместо подарка коллеги должны дарить друг другу что-то личное, чтобы поднять настроение. Это может быть онлайн-альбом с фотографиями, видео с вашими лучшими моментами, список всех их забавных фраз, диаграмма, показывающая, в чем они лучшие, и т. Д.Сделать это бесплатным означает, что коллеги делятся временем и усилиями, а не деньгами. Это не только способствует эмоциональному благополучию, но и укрепляет межличностные отношения в вашей удаленной команде!

Иллюстрации круга обмена

Круг общения силен не только из-за формы людей, сидящих в нем, но и из-за того, как они общаются. Итак, вы определенно можете создать успешный круг общения в Интернете! Просто следуйте двум основным правилам: слушайте с вниманием и говорите с намерением.Ядром этого занятия является колода иллюстраций KissTheFrogNOW — она ​​состоит из невероятных иллюстраций талантливых художников, которые легко интерпретировать. Вытяните карточку для каждого члена и попросите их ответить на установленный вопрос. Это может быть «О чем вам напоминает этот образ?» Или «С каким аспектом удаленной работы у вас ассоциируется эта карта?». Цель этого занятия — делиться друг с другом и заботиться друг о друге.

Виртуальная команда Yoga

Мы сомневаемся, что это упражнение требует слишком подробного объяснения — возьмите коврики для йоги и приступайте! Это фантастическое занятие, поскольку оно способствует физической активности и развлечениям с товарищами по команде (две вещи, которые у нас не было возможности сделать в прошлом году).Кроме того, для йоги редко требуется какое-либо оборудование, и вы вряд ли будете мешать своим занятиям соседям внизу, в отличие от более энергичных упражнений. Мы уже упоминали об этом раньше, но наличие ваших камер определенно удваивает удовольствие от занятий йогой по виртуальному тимбилдингу с удаленной командой.

Книжный клуб компании

Одно из неблагоприятных последствий домашней работы для здоровья — необходимость сидеть за компьютером целый день. И даже после работы нам некуда идти, поэтому все больше смартфонов и телевизоров используют.Это может нанести вред вашему физическому здоровью и вызвать бодрые перепады настроения, депрессивные мысли и т. Д. Постарайтесь избежать этого, побуждая немного почитать! Создайте книжный клуб своей компании, имейте книгу для чтения каждый месяц и проводите встречу в конце, чтобы обсудить это (пожалуйста, не включайте никаких книг, связанных с работой, цель этого занятия — расслабиться вдали от экрана).

Другой способ сделать это — попросить всех прочитать книгу, которая им нравится, и дать каждому по 5 минут, чтобы описать ее всем на собрании.Стоит приветствовать и книжных слушателей! Отключитесь от сети и поделитесь своим опытом с коллегами.

Мастерство!

Умные люди знают, что делать что-то своими руками временами может показаться немного тихим и одиноким. Это прекрасная возможность собраться, пообщаться с коллегами и стать свидетелем творческого результата в конце занятия!
Вы можете заранее отправить материалы для определенного ремесла (книжки-раскраски для взрослых — это потрясающе!), Вы также можете сделать что-нибудь простое, например.г. изготовление карт. Смысл в том, чтобы способствовать взаимодействию, стимулировать инновации и расслабляться. Заранее подготовьте несколько вопросов, которые отражают состояние вашей команды, спросите о том, как у всех дела, о забавном / захватывающем событии, которое произошло недавно, в чем их виноватое удовольствие и т. Д.

ИДЕИ ПОСТРОЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ КОМАНДЫ

Если вы умеете смеяться вместе, вы можете работать вместе. Роберт Орбен

Какие виды виртуального тимбилдинга понравятся вашей команде? С тех пор, как разразился COVID-19, многие компании прекратили проведение всех мероприятий по построению команды из-за социального дистанцирования, что, на наш взгляд, совершенно неверно.Есть так много способов привлечь и развить удаленную команду онлайн! Вот несколько отличных занятий по виртуальному тимбилдингу:

1. «Что бы вы принесли в лес?»

Это забавная и занимательная игра, в которую, к сожалению, можно сыграть только один раз. Сделайте это в счет! Правила не объясняются, и игроки должны понимать их во время игры — как только они освоятся, они не смогут объяснить их кому-либо еще, что является забавной частью.

Как проходит игра: лидер команды устанавливает сценарий, согласно которому они застряли в одиночестве в лесу и имеют только шанс принести определенные предметы, чтобы выжить.Загвоздка в том, что единственное, что вы можете взять, это начинать с первой буквы вашего имени. Тоби может взять несколько полотенец, а Майк может принести спички, чтобы зажечь огонь. Руководитель группы начинает говорить, что они получат. Затем другие участники должны сказать, что они возьмут — если их элемент начинается с буквы их имени, TL одобряет. В противном случае товар отклоняется без объяснения причин. У каждого есть очередь, пока он не вернется к лидеру группы — они говорят еще что-то, что могут принести, и игра продолжается.

Наблюдать за тем, как все удивляются, что происходит, может быть бесценным, и как только они, наконец, поняли это, чувство становится таким приятным! В нее играют до тех пор, пока все члены команды не выяснят правила.

2. «Горячее седло».

Что вы ответите на вопросы, если у вас некогда? Ответы могут быть забавными, что подтверждают многие телешоу последних лет. Вы можете поиграть со своей командой; все, что вам нужно, это колода личных вопросов и желающие участники! Кто ответит на большинство вопросов за минуту? Использование KissTheFrogNOW гарантирует, что вопросы не будут пустяками.Тем не менее, довольно любопытные мысли могут быть разными у всех, поэтому отвечать и слышать ответы других так же интересно. Это упражнение способствует общению, концентрации и поможет вашей команде стать более сплоченной в этом процессе. Идеален для новых команд.

3. «Карта памяти».

Это командное мероприятие также отлично подходит для удаленных команд, которые только что были созданы или недавно переехали для совместной работы и у которых не было возможности встретиться и познакомиться друг с другом из-за пандемии.Все, что вам нужно сделать, это создать совместную карту мира и поделиться ссылкой. Пока вы участвуете в тимбилдинге, попросите всех отметить место своего рождения, первого поцелуя, школу, где они познакомились со своей второй половинкой и т. Д. После каждой области, отмеченной на карте, должна следовать небольшая история, о которой коллега хочет рассказать Это. Это может быть так увлекательно и сплотить команду!

4. «Pet Hub.

Одна вещь, которую мы поняли на протяжении многих лет, — это то, что люди на протяжении многих лет любят говорить о своих и чужих питомцах.Таким образом, это занятие — отличный инструмент для виртуального тимбилдинга для команд, которые еще не особо общаются друг с другом. Попросите всех отправить в чат фотографию своего питомца, если она у них есть. Затем, когда начинается тимбилдинг и все готовы к игре, пусть каждый член команды наделит питомца своих коллег индивидуальностью в зависимости от того, как они выглядят. Рыбка Пэтти — грабитель, которая слишком много любит танцевать в клубах? Собака Цезарь — хороший парень из трех человек, который занимается маркетингом и ходит в спортзал 6 дней в неделю, чтобы поддерживать форму? Наверное, нет, но об этом весело говорить, а также это позволяет коллегам фантазировать и развивать свои творческие способности.

5. «Когда вырасту».

Это одна из игр, представленных в колоде TeamGames KissTheFrogNOW (есть еще много других, в которые можно играть виртуально)! Каждый участник должен показать другим, кем они хотят стать, когда вырастут, используя только жесты и предметы, найденные в комнате. Последний коллега, который примет участие, должен вспомнить, о чем мечтали в детстве все, и перечислить их всех. Этот тимбилдинг особенно удобен для удаленных команд, поскольку не требует наличия оборудования или физического взаимодействия с другими людьми.Это еще одна веселая и легкая игра, которая подарит всем хорошее настроение на остаток дня!

6. «Картинное радио».

Насколько хорошо вы действительно умеете объяснять? Что ж, это задание покажет вам, что это непростая работа! Один член команды становится радиоведущим, а остальные художниками (вам понадобятся только ручки и бумага). Используйте генератор случайных картинок, чтобы получить картинку, и радиоведущий должен объяснить, как нарисовать на ней предмет. Загвоздка в том, что ведущий не может назвать то, что изображено на картинке, и использовать тесно связанные слова.Инструкции должны быть основаны либо на формах, либо на несвязанных элементах. Это очень весело делать из-за результатов, а иногда и из-за того, насколько они плохи! По очереди позвольте своему творческому гению раскрыться, пока вы объединяетесь с удаленной командой.

7. «Мировое господство»

Соберите своих коллег на тимбилдинг и скажите им сегодня, что вы, ребята, ведущие в мире! Вы должны принять важные решения, и уже есть предложения, которые нужно одобрить или отклонить.Для этого занятия идеально подойдет колода обсуждений от KissTheFrogNOW, так как в ней 30 карточек со спорными темами для обсуждения. Вытяните карточку и дайте команде 2 минуты, чтобы решить, будет ли предложение одобрено или отклонено коллективно: вы запретите энергетические напитки? Разрешить глобальный язык? Погасить искусственный интеллект? Выбор остается за вами.
Это задание направлено на развитие коммуникативных навыков и игровое обучение участников достижению общей позиции. Это также замечательно для лучшего понимания и оценки взглядов коллег.

8. «WFH Trash Challenge».

«Trash Challenge», когда люди делают снимок общественной зоны, например, пляжа или парка, который грязный, затем убирают его и снимают еще один после кадра, — это фантастика! Это вдохновило многих людей начать выполнять виртуальный мусорный вызов со своими командами … Если вы похожи на нас, есть только одно место более загроможденное, чем ваш стол (ой), и это ваш рабочий стол! Попросите ваших коллег сделать снимок до и после очистки своего рабочего стола от файлов, которые им больше не нужны.Бонусные баллы, если они поместят красивую фотографию на обоях, чтобы немного изменить ее. Просматривать фотографии до и после вместе со всей командой, несомненно, будет весело, полезно и избавит от хаоса от удаленной работы.

9. «Remote Teams Bingo».

Мы можем либо стонать о том, что работа из дома принесла нам, либо мы можем смеяться над этим над лото! Это шаблон, который мы придумали — вы, конечно, можете придумать и свой собственный. Важная часть состоит в том, чтобы он был понятным.Это занятие, несомненно, станет хорошим завершением долгого и тяжелого рабочего дня, когда работники просто хотят расслабиться и приятно посмеяться со своими коллегами.

10. «Кроватки MTV»

MTV’s Cribs было одним из самых успешных реалити-шоу 2000-х! Что такого увлекательного в том, чтобы видеть дома людей? Что ж, когда дело доходит до знаменитостей, отчасти это связано с их массивными и дорогими домами, но есть еще один важный фактор, который вызывает интерес: узнать их поближе.Почему бы не получить издание «Шпаргалки: твоя команда»? Попросите коллег устроить виртуальный тур по тимбилдингу по своему дому / рабочему месту (конечно, насколько бы им комфортно это ни было). Совместное использование такого личного пространства позволяет установить более глубокие межличностные отношения и установить доверительные отношения. Это также может быть чрезвычайно увлекательным и чрезмерным, если у вашей команды есть чувство юмора! Дайте им ответы на несколько вопросов, проводя экскурсию по детской кроватке, если вы хотите сделать занятие еще более увлекательным:

  • Чем вы занимаетесь и как вас зовут / ник?
  • С кем вы делите кроватку?
  • Где ваше рабочее место?
  • Где вы проводите больше всего времени?
  • Что самое безумное произошло в этой комнате?

Жизнь сильно изменилась по сравнению с тем, к чему мы привыкли в прошлом.Мы не можем знать наверняка, к лучшему это или к худшему, и, честно говоря, это не должно вызывать беспокойства в данный момент, поскольку с этим особо нечего делать. Вместо этого мы должны сосредоточиться на поддержании хорошего физического и психологического здоровья сотрудников и поддерживать их, адаптируясь к этому новому образу работы.

Межличностные отношения в удаленных командах сейчас необходимо развивать больше, чем когда-либо, поэтому крайне важно уделять время и ресурсы деятельности по созданию команды и благополучию. Надеюсь, эта статья помогла наладить виртуальный тимбилдинг, и командное развитие возможно, и, на самом деле, не так уж сложно достичь, если приложить правильные усилия.Также может быть весьма полезно иметь удобную удобную коробку KissTheFrogNOW, так как она выполняет поиск действий и исследования за вас. Если вам удастся достать один из них, мы также можем помочь с планированием и предоставить вам весь Team Building Canvas , который соответствует желаниям, потребностям и размеру вашей группы.

Никогда не забывайте, что при большой осторожности и лидерстве команда может достичь высот, о которых человек никогда не мечтал в своих самых смелых мечтах.

Никто из нас не умнее всех. Кен Бланшар.

Источники:

интеллектуальных игр

Дисциплины> Дизайн игры> Типы Игра> Интеллектуальные игры

Описание | Пример | Обсуждение | Видеть также

Описание

Интеллектуальные игры — это игры на ловкость, которые требуют значительного интеллекта и когнитивных усилий.

Интеллектуальные игры могут быть в значительной степени основаны на широком или глубоком знании, где главный тест — способность человека помнить и вспоминать. Они могут быть играет один человек в одиночку, два человека соревнуются друг с другом, количество людей, соревнующихся друг с другом, или командами, каждая из которых соревнуется против всех остальных.

Они вполне могут включать в себя значительную степень решения проблем, где нужно решить загадочные головоломки или запланировать несколько последовательностей ходов.В играх с двумя или более игроками хорошее понимание психологии может быть полезно и, возможно, также умение обманывать.

Пример

Интеллектуальные игры для одного игрока включают в себя головоломки, кроссворды и судоко.

К играм для двух игроков относятся шахматы, го и шашки.

Многопользовательские индивидуальные игры включают в себя поиск сокровищ и знание турниров на выбывание.

Многопользовательские командные игры включают, например, панельные игры и викторины.

Обсуждение

Неудивительно, что интеллектуальные игры предпочитают люди, которые относительно умны и обладают глубокими знаниями или хорошо умеют решать проблемы и творческие способности. Это не значит, что нужно быть гением, чтобы играть в интеллектуальные игры, как игра может быть рассчитана на средний интеллект любой целевой аудитории, включая детей (и учащихся всех возрастов, если на то пошло). Интеллектуальные игры могут следовательно, это хороший способ развлечь обучение.Знание игры также могут быть настроены для определенных целевых сегментов, с темами от науки до спорта и телесериалов.

Разработка интеллектуальных игр с учетом определенного диапазона способностей может быть интересный вызов, как если бы можно было ответить на слишком много или слишком мало ответов, игрок может не получать удовольствие от игры. Значительный творческий потенциал может быть использован в интеллектуальный игровой дизайн как новизна вводится способом бросить вызов памяти и новое мышление.Классическим примером является «Trivial Pursuit», в котором комбинированная доска игры с интеллектуальными играми в формате, в который могут играть самые разные людей.

Интеллектуальные игры отвечают потребностям познавательной возбуждение новизна и стимуляция, без которые умным людям быстро надоедают. Возможно, это проклятие активный мозг, который нужно держать постоянно занятым.

Тесты на интеллект или любой академический экзамен могут рассматриваться как форма игра, когда они задают загадочные вопросы, которые могут доставить удовольствие респонденту находит ответы.

См. Также

Потребность в возбуждении, Desire

60 эффективных вопросов для построения команды, которые помогут вам укрепить доверие и связи на работе

Отношения, как личные, так и профессиональные, требуют сознательных усилий. На работе, как и в личной жизни, мы должны строить доверительные отношения с окружающими нас людьми — нашими коллегами.

Менеджеры тоже играют важную роль.Отчет TINYpulse показал, что 93% опрошенных сотрудников считают, что доверие к своему непосредственному руководителю является наиболее важным фактором удовлетворенности работой. Другими словами, члены вашей команды тоже должны узнать вас поближе.

Построение доверия в команде — самая важная обязанность лидера. Без доверия команда не может сотрудничать и не может достичь своих целей.

Итак, давайте расставим приоритеты в отношении доверия и узнаем, что делает деятельность по построению команды продуктивной. В этой статье я собираюсь поделиться с вами некоторыми из моих любимых вопросов по построению команды и примерами из Range, почему они мне нравятся как лидер и как эти вопросы помогли мне узнать что-то новое о моих товарищах по команде.Но прежде чем я это сделаю, я хочу сначала убедиться, что мы оба понимаем, почему вопросы по построению команды — или ледовые вопросы, как их часто называют, — так важны.

Важность вопросов по построению команды

Выделение времени для роста вместе в команде

Действия по созданию команды, такие как объединение вашей команды для приготовления пиццы на дровах или прохождения веревочного курса, — отличный способ дать толчок или перезапустить команду -создание компании, но сами по себе эти действия не являются основанием для создания фундамента доверия.Хотите верьте, хотите нет, но ледоколы (эти иногда неудобные вопросы, на которые вы помните, как отвечали во время секционных заседаний конференции, ориентации и адаптации) могут помочь вам и вашей команде добиться больших успехов в формировании чувства принадлежности, которое лежит в основе всех великих команд.

Вот почему команда Range создала Icebreaker. Это бесплатный онлайн-инструмент с более чем 300 вопросами для построения команды, предназначенными для укрепления доверия, взаимодействия и психологической безопасности. Именно поэтому мы встроили в Range более 300 вопросов по построению команды.Начните одну из следующих командных встреч с Icebreaker и узнайте, что вы и ваша команда узнаете друг о друге.

Но мы уже давно знали о том, насколько важны ледокольные вопросы для построения команды. Мы обнаружили, что ежедневные вопросы по построению команды, встроенные в Range, почти всем больше всего нравятся при проверке и обмене новостями каждый день.

Эти вопросы настолько важны, потому что они дают членам команды возможность поделиться небольшими частями себя. (Так мы начинаем укреплять доверие.)

Со временем эти ответы начинают рисовать более полную картину уникальных людей вокруг нас. И только лучше понимая людей, с которыми мы работаем, мы можем надеяться на то, что сможем работать как здоровые и высокопроизводительные команды.

То, что на первый взгляд кажется невинным, становится мощным мероприятием по тимбилдингу.

Попробуйте ответить на эти вопросы вместе со своей командой

Сделайте эти эффективные вопросы для построения команды частью повседневной работы вашей команды с помощью Check-ins. Узнавайте свою команду лучше, получая регулярные обновления рабочего статуса.

Мои 7 любимых ледоколов

… и как они сблизили меня с товарищами по команде

Итак, вот они, ледоколы и вопросы по тимбилдингу. Общая нить, которую вы найдете в каждом из этих вопросов и предложений, заключается в том, что каждое из них требует определенного уровня самоанализа.

  1. Дети сегодня никогда не поймут борьбы за что?
  2. В каком месте вы бывали дальше всего от дома?
  3. Оглядываясь на свою молодость, чего вы больше всего боялись?
  4. Как распознать стресс?
  5. Какое из ваших увлечений вам еще предстоит реализовать?
  6. Оглядываясь назад, что вам больше всего нравится в детстве?
  7. Какое недоразумение произошло недавно с вашей командой? Как это разрешилось?

Список вопросов попросит вас, как руководителя группы, и ваших товарищей по команде поделиться небольшой частью себя и своими идеями, о которых вы, возможно, не думали раньше, или которые, по вашему мнению, имеют отношение к команде и вашей работе » повторять.Именно этот акт уязвимости делает ответы на эти, казалось бы, простые вопросы таким мощным средством обсуждения жизненных событий.

Давайте начнем с пары простых, а затем увеличим сложность. Эти ледоколы особенно важны для удаленной команды, поскольку личные встречи могут быть редкостью, и поэтому очень важно наладить командную работу посредством этих обсуждений и последующих комментариев.

1. Дети сегодня никогда не поймут борьбы за что?

  • Почему мне нравится этот вопрос о тимбилдинге: Поговорим о ностальгии.Это очень интересный вопрос, и он отлично подходит для того, чтобы привнести немного волнения и смеха в начало дня или встречи. Я вспомнил машину времени из моей истории детства до Netflix, моей семейной жизни и хобби — коммутируемого доступа в Интернет, дискет и попыток записать микстейпы с радио — и разочарование от моих утренних поездок на работу просто исчезло.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Мне не терпелось увидеть, как мои товарищи по команде ответят на этот вопрос, и я не был разочарован.Я получил небольшое представление о том, что нравилось моим коллегам или какими они были в молодости, и это немного рассказало мне о том, чем они могли бы наслаждаться сегодня, став взрослыми. Кто-то, кто помнит, как 30 минут ждал загрузки компьютерной игры или часами ждал в очереди на просмотр фильма или концерта, или какая у него может быть любимая книга, может насладиться историей игры поблизости как местом для нашей следующей встречи один на один. встреча.

2. Как далеко от дома вы бывали?

  • Почему мне нравится этот вопрос о командообразовании: Я пошел прямо к карте, чтобы ответить на этот вопрос для себя, но на этот вопрос не нужно отвечать буквально (исходя из физического расстояния).Он подлежит интерпретации — физическому, психологическому или эмпирическому — и поэтому мне так нравится этот вопрос.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: «Что дома?» кто-то спросил. Это звучит немного легкомысленно, но подумайте об этом. В контексте этого вопроса, как вы определяете дом, а затем как вы решаете интерпретировать расстояние? Скажем, Сан-Франциско дома. Вы находитесь дальше от дома, в 6000 милях от Сиднея (место, где вы можете легко ориентироваться в повседневной жизни благодаря общему языку) или в 3000 милях от дома, в маленькой деревне, где общение — это ежедневная борьба?

3.Оглядываясь на свою молодость, чего вы больше всего боялись?

  • Почему мне нравится этот вопрос о тимбилдинге: Некоторые из моих самых глупых страхов в детстве все еще усиливаются сегодня и во взрослой жизни. (Я не боюсь темноты. Вы боитесь!) Люди не созданы для того, чтобы быть рациональными. Иногда нам просто нужно напомнить, что люди вокруг нас тоже люди. Это сходство между товарищами по команде — вот что начинается с этого вопроса.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Хотя я ожидал прочитать пару отзывов о призраках, я был удивлен, увидев, что некоторые из моих коллег восприняли этот вопрос о командообразовании как возможность проявить уязвимость.В детстве отличаться от других — это нехорошо. Это очень настоящий страх, который питают многие из нас. Но, будучи взрослыми, отличаться от других — вот что делает нас такими, какие мы есть, и жизнь интересна. Мне нравилось узнавать здесь о личном росте моих коллег, и эти ответы были еще одной точкой соприкосновения и связи, которую мы разделяли.

Получите бесплатную книгу командных вопросов

Шестьдесят вопросов для построения команды, которые помогут вам добиться согласованности и укрепить доверие.

4. Как распознать стресс? Какая деятельность поможет его уменьшить? Вызывает ли у вас беспокойство определенный месяц? Какой опыт заставит ваш разум и тело отреагировать?

  • Почему мне нравятся эти вопросы по построению команды: То, как стресс проявляется в каждом из нас и как мы справляемся с этим стрессом, напрямую влияет на нашу команду, нашу карьеру и успех нашей команды.Конечно, для нас, как для руководства, важно уметь распознавать, когда мы сами испытываем стресс, но иногда мы упускаем из виду признаки. Так что представьте, если бы ваши коллеги знали, когда уровень вашего стресса начал расти, и могли бы помочь вам вообще предотвратить надвигающееся выдергивание волос.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Когда напряжение на горизонте, некоторые из нас активно планируют, некоторые прогуливаются, а некоторые находят время, чтобы поговорить. Этот вопрос помог мне понять, как я могу лучше всего помочь своим товарищам по команде в периоды сильного стресса.Может быть, я предложу прогуляться и поговорить с одним из моих коллег позже на этой неделе.

5. Какое из ваших увлечений вам еще предстоит реализовать?

  • Почему мне нравится этот вопрос о командообразовании: Казалось бы, простой вопрос, это возможность поделиться с вашей командой некоторыми побочными проектами, над которыми вы (или хотели бы) работали на протяжении многих лет. Если бы работа, чтобы жить, не была необходимостью, на что еще вы могли бы тратить свое время? По крайней мере, если поделиться своими увлечениями и мечтами с товарищами по команде, мы надеемся, что вы начнете получать от них лучшие подарки в особых случаях.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Несколько человек в вашей команде удивят вас, когда вы услышите их ответы на этот вопрос. Я многое узнал о своих товарищах по команде: какие занятия их успокаивают или центрируют; какие проблемы или причины для них важны; и чем они могли бы заняться в качестве альтернативной карьеры, если бы у них было время. Это последнее обучение, в частности, заставило меня задуматься о том, как мои коллеги могут реализовать свои увлечения через командную работу. Как мы можем сделать их работу еще интереснее?

6.Оглядываясь назад, что вам больше всего нравится в детстве? И что у вас самое раннее детское воспоминание, а также какие самые яркие моменты?

  • Почему мне нравятся эти вопросы по построению команды: Приготовьтесь к еще большему самоанализу и уязвимости с этим. Что мне нравится в этом вопросе, так это то, что он побудил меня задуматься о том, кем я был когда-то, кем я являюсь сегодня и кем я хочу быть. Какие качества и / или ценности мне нравились в моем молодом «я», которые я хотел бы продемонстрировать сегодня? И, если бы я мог это сделать тогда, почему бы не сейчас? Возможно, мои товарищи по команде даже увидят во мне что-то, чего я еще не осознавал.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Многие наши ответы были очень похожи. Это меня искренне удивило. В пятилетнем возрасте мы были увереннее, бесстрашнее и беззаботнее. Но я думал, что остальные члены моей команды в этих областях достигли гораздо более высоких результатов, чем я. Благодаря этому почти бессознательному акту уязвимости я узнал, что мои товарищи по команде борются с некоторыми из тех же недостатков, что и я. Мы все еще растем, и благодаря этому вопросу и последующей беседе я узнал, что мы растем вместе как участники.Какая твоя любимая песня и почему? Часто будет отображать не просто музыку, а связанные с ней события и важные воспоминания.

7. Какое недоразумение произошло в вашей команде недавно? Как это разрешилось?

  • Почему мне нравятся эти вопросы по тимбилдингу: Это глупо, или, по крайней мере, может быть. В одном ответе от меня требовали честности, уязвимости и самоанализа. И в довершение всего, мне пришлось сделать все это, рассказывая о недоразумении. Как я могу это определить? между мной и членом команды (а не только кем-то в моей компании).Но это отличительная черта сильной команды: психологическая безопасность, основа доверия и понимания, которая позволяет вам открыто обсуждать и преодолевать свои недоразумения, маленькие или большие.
  • Что я узнал о своих товарищах по команде: Я обнаружил, что ответы моей команды варьируются в зависимости от масштаба описываемых недоразумений. В некоторых случаях обзора чьих-либо достижений было достаточно, чтобы разрешить небольшое недоразумение по поводу элемента дизайна продукта.В другом случае требовался напряженный и, возможно, трудный разговор, чтобы проработать роли на встречах, гендерную динамику и то, как товарищи по команде взаимодействуют друг с другом. В конце концов, преодоление этих недоразумений или конфликтов помогло всем нам проявить себя как единая команда. Хотя для построения доверия в команде требуется намерение, это не должно означать значительных изменений в поведении или дорогостоящих удалений команды. Вместо этого вы можете каждый день заниматься небольшими делами или болтать со своей командой, что со временем укрепит командную работу и доверие.

Хотя для построения доверия в команде требуется намерение, это не обязательно означает серьезные изменения в поведении или дорогостоящие командировки за пределы офиса. Вместо этого вы можете каждый день выполнять небольшие задания со своей командой, которые со временем укрепят доверие.

Несколько дополнительных идей для использования. Как люди реагируют на искусство — отличная тема. Какая ваша любимая цитата из фильма? Это часто дает представление о том, что заставляет их работать, и может помочь вам понять, как они думают о проблемах. Если спросить об их жизни дома, это тоже может прояснить ситуацию — вы любитель кошек? Любитель собак? Ваше любимое блюдо? Ты играешь на музыкальном инструменте — в чем твои скрытые таланты и хобби? Какие ваши любимые семейные традиции? У тебя есть работа мечты? Есть ли какой-нибудь известный человек или артист, которым вы восхищаетесь, и почему? Какое животное ты любишь? Какой мультипликационный персонаж воплощает в себе качества, которыми вы восхищаетесь? Составьте список ледокольных вопросов, чтобы повысить уровень знаний и доверие к своей команде.

И не стоит недооценивать юмор — веселые ледоколы обязательно принесут незабываемые ответы. Ответы на вопрос «Какая самая странная еда, которую вы когда-либо пробовали?» обязательно вызовут ответы, которые запомнят все. Какой была бы ваша идеальная суперсила? Какой была бы ваша песня для вступления в качестве артиста? Пусть хорошие времена катятся.

Члены вашей команды должны знать, что их не оценивают и не судят в этих чатах — нет самого умного человека или неправильных ответов — и как лидер вам не нужны вопросы, которые заставляют коллег соревноваться друг с другом — вы хотите товарищества.Одно можно сказать наверняка: независимо от ответов, командная работа строится, когда у членов команды и участников есть добрая воля.

Правильные вопросы могут вызвать очень реальные и очень важные изменения в нашем образе мышления и динамике наших команд. Вопросы по построению команды — это не только постановка глубоких философских вопросов; они о том, чтобы быть открытыми и честными. Так ты узнаешь свою команду. Даже самые глупые вопросы могут помочь членам вашей команды раскрыться, больше рассказывать о себе и сблизить всех.

Ежедневный тимбилдинг

Включите ледоколы в рабочий процесс

Лучший способ преодолеть неловкость ледоколов — это интегрировать их в свой повседневный рабочий процесс. Подобно виртуальному стенду, Range помогает командам выполнять проверку асинхронно и с учетом контекста. Он связывает человеческую сторону работы с рабочей стороной работы.

Команды, которые проверяют, что они делают, и , как они делают, более эффективны. А с Range вы быстро предоставляете обновленную информацию о том, как вы делаете, а не только о том, над чем вы работаете.

Если вы хотите укрепить связи в команде, сэкономить время и сделать больше, найдите время, чтобы изучить, как Range может положительно повлиять на доверие и культуру в вашей команде.

Попробуйте Range бесплатно

Range входит в комплект с более чем 300 ледоколами и используется тысячами команд, работающих удаленно, гибридно и совместно, чтобы оставаться в синхронизации и чувствовать себя на связи.