Корпоратив необычный: Необычный корпоратив в Москве: где и как провести

Необычный корпоратив

Агентство Корпоративных Мероприятий «Игрокс» занимается организацией необычных корпоративов в Москве и Подмосковье. Не секрет, что корпоративный праздник – это отличная возможность сблизить коллектив, поспособствовать росту лояльности и зарядиться прекрасным настроением, которое придаст силы работать с наивысшей отдачей. Однако любое торжество станет более ярким и запоминающимся, если его организацией займутся профессионалы. ООО «Игрокс» позаботится о том, чтобы корпоратив был организован на высшем уровне.

Формат корпоратива может быть столь же разнообразным, как и поводы для него. Другое дело, что сейчас никого не удивишь стандартным сценарием вроде арендованного ресторана и ведущего на празднике. И если Вы хотите произвести неизгладимое впечатление на своих работников и поднять собственный имидж в глазах партнеров и клиентов, то мы предлагаем Вам устроить по-настоящему оригинальный корпоратив. Выбор тематик огромен. Вы можете даже предложить нам собственный сценарий!

Вот несколько вариантов необычных корпоративов:

• Карнавальная ночь на Новый год.
• Вечеринка в стиле определенной страны.
• Вечеринка в стиле Кантри / Ковбойская Вечеринка.
• Гангстерская Вечеринка.
• Историческая вечеринка.
• Вечеринка Хэллоуин.
• Вечеринка в Морском стиле.
• Пиратская Вечеринка.
• Вечеринка в стиле 90-х.
• Вечеринка в стиле «Вручение Оскара».
• Фантастические и футуристические вариации.
• Сюжеты по известным праздникам мира.
• Сюжеты по литературным и кинематографическим произведениям.
• Сюжетные квесты (форт Байярд).

Оригинальный корпоратив в Москве

Необычный корпоратив может также включать в себе приглашение известных артистов (звезд эстрады) или артистов уникальных жанров. К примеру, это могут быть иллюзионисты и фокусники, выступления которых будоражат воображение, заставляют восхищаться и гадать, как же происходят эти чудеса на сцене. Тонкое искусство никого не оставит равнодушным. Если Вы хотите, чтобы оригинальный корпоратив прошел в более эпатажном стиле, можно пригласить актеров-фриков, танцоров go-go или травести-шоу.

А ведь есть ещё шоу мыльных пузырей. Все мы играли с ними в детстве, но в исполнении профессионалов это настоящее искусство! Пузыри разных размеров от миниатюрных до огромных, разных цветов и форм поразят гостей своей красотой. Удивительные композиции из радушных хрупких пузырей – это зрелище на оригинальном корпоративе просто невозможно забыть. Итог праздника может подвести красивый фейерверк.

Устройте своему коллективу необычный корпоратив, который надолго останется темой для обсуждения и станет поводов для гордости и благодарности сотрудников! Узнать более подробно обо всех программах Вы можете по телефону +7 (495) 589-54-08 или подъехав к нам в офис по адресу Москва, м. Курская, Земляной Вал, 24/32.

Интересный новогодний корпоратив. 7 идей для необычного праздника с коллегами.

Крутая подборка из 7 идей, специально для тех, кто еще ломает голову как необычно отметить новогодний корпоратив в компании.

Наверняка нас читают те, кто уже голову сломал, как же провести Новогодний корпоратив, чтобы необычно и интересно, чтобы запомнился надолго и вовлек весь коллектив. И чтобы не ресторан, и не банкет , и не в офисе.  Специально для вас я сделала подборку неизбитых идей для новогоднего корпоратива.  Итак погнали, 7 необычных идей для корпоратива.

Фото с сайта logoisk.by

Активный отдых

Все больше и больше ребят выбирают ЗОЖ, адреналин, активное времяпрепровождение, чтобы аж дух захватывало. Если это про вас, то езжайте в Силичи или Логойск. Устройте корпоративные «покатушки» на лыжах или борде. Даже если из вас никто никогда не стоял на лыжах/доске, инструктора вам помогут освоить базовые движения. А дальше сами погнали, Логойск и Силичи – это не Альпы), там даже ребенок поедет.  Румяные щеки, скулы, сводящие от улыбок, горящие глаза- все это гарантировано. У самой был такой корпоратив. Я правда запомнила его на всю жизнь. Ну а если кто-то совсем трусишка, то тюбинги никто не отменял.  А после можно согреться горячим чаем или глинтвейном, организовать шашлык и баню.

Или банкет в одном из ресторанов. К слову, Логойск предлагает организацию новогоднего корпоратива «под ключ». Организовывать самостоятельно или довериться организаторам — вам решать.  Но попробовать такой формат стоит хоть раз в жизни. И как знать, может кто-то из ваших ребят, влюбится в лыжи или борд и будет самостоятельно развивать эту историю. И также как и я, будет всем рассказывать, как впервые встал на лыжи на корпоративе. 

 

Экстремальный отдых

Экстремальные поездки на «заряженных джипах»- так описывают себя ребята из Джип-тур. Это уже история для настоящих мужчин, готовых сделать вызов себе, бездорожью. Преодолеть себя, покорить стихию- и уже на работе задачи не такие уж и нереальные, а планы вполне выполнимые. А «слабый» пол сможет довериться своим мужчинам-коллегам. Хотя, как знать) Может быть бухгалтер Маша вас сильно удивит, преодолев дистанцию не  хуже ребят. Единственный минус, количество джипов одновременно позволяет учувствовать 12 ребятам. Так что сойдет для малого бизнеса или как-то по очереди. Кто-то шашлык жарит, а кто-то стихию покоряет. 

Фото с сайта jeeptour.by

Совместное путешествие в другую страну

Я не знаю ни одного человека, который не любит путешествовать. Наверное, они есть. Но я их не знаю. И как же круто, когда путешествие случается не только в отпуск ( 1 или 2 раза в год, а то и реже), но и в рамках «рабочих» движух. Не знаете куда поехать? Начните с малого. Даже поездка в Вильнюс на рождественскую ярмарку ( которая, к слову, маленькая, но очень европейская) запомнится вам надолго. Или Львов. Ехать дальше, но виз не надо. А об атмосфере, колорите, тематических кафешках, наливках, шоколаде и пр.вы наверняка наслышаны. А там и до Буковеля рукой подать, чтобы те же лыжи и активный отдых. А дальше… а дальше весь мир вам открыт. Все зависит от ваших целей, желания и возможностей. Моя первая корпоративная поездка была в Киев. Я до сих пор вспоминаю сало, которое купила «задорого» на Бессарабском рынке (кто знает, тот поймет).

Ну и не только сало вспоминаю, конечно) Такой корпоратив точно запомнится на всю жизнь.

Фото с сайта hatka.by

Корпоратив в усадьбе

Когда нет возможности уехать в другую страну, уезжайте хотя бы из Минска. Вот, например, агроусадьбы. Вы в курсе, что наша родина входит в топ стран по развитию экотуризма? Вариантов масса на любой вкус, цвет и кошелек. Мне вот понравилась агроусадьба Вяселая хата. Сама не была, но задумка их мне нравится. Во-первых, если зима не подведет, то красиииивооо. Природа, сугробы, сани, лошади. Эх, раздолье! А еще своя эко ферма и национальная кухня. Даже барашек на вертеле не проблема. Могут организовать и мастер-классы ( гончарный, кулинарный, резьба по дереву), и шоу белорусского силача, и охоту и баню. В общем, полный спектр услуг. И все это в нашем белорусском колорите. И от города отдохнете, и обстановку смените.

 

Квесты

Сегодня квесты набирают все больше популярности.

Наверняка, многие из вас уже пробовали пройти квест или как минимум слышали. Так вот сегодня форматов масса. Начиная от стандартных, закрытых, заканчивая городскими квестами. Собираетесь командой, гоняете по городу, разгадываете головоломки, выполняете задания. Весело, увлекательно.  Чем вам не тимбилдинг? А вот о театрализованном историческом квесте в Несвижском замке узнала сама недавно.  Чем не крутая идея для корпоратива? Здесь 3 в 1. И мини путешествие с экскурсией, и квест, и банкет/обед/ужин можно в замке же и организовать. Целое приключение, которое понравится и молодому и более старшему поколению.

Новогодний венок с суккулентами. Фото с сайта stonerose.by

 

Мастер-классы

Наверное, вы скажете, что это чисто «девочкина» тема. Но практика показывает, что мужчины тоже охотно вовлекаются. Ну вот например, можно сделать своими руками новогоднюю композицию из суккулентов ( это такие красивые комнатные цветы ) в салоне.

Вам предоставят весь материал, необходимый для композиции. Расскажут, как обращаться с растениями, помогут сделать красиво, чтобы как у профессионалов. А с собой можно взять бутылочку красного вина и сыра. Ну или что вы любите). И в такой красивой и расслабленной атмосфере провести вечер с коллегами. А все композиции вы сможете забрать с собой- либо домой, либо «поселить» на своем рабочем столе. По такому же принципу можно выбрать мастер-классы на другую тематику: кулинарные, дегустации вин и прочее.

 

Организовать праздник в детском доме.

И вот самый нестандартный вариант, который точно не все захотят организовать. Но вот говорят, что поколение У ( это после 1985 года рожденные ребята)- самое доброе. Возможно, это именно вы, кто соберет конфеты, оденет костюм Деда Мороза и Снегурочки, скачает пару конкурсов с интернета и проведет день или несколько часов с детками из детского дома. Подарит им праздник, который им так нужен, чтобы верить, что жизнь не так жестока.

И что в этом мире есть место доброте и чуду. И их светящиеся глаза, чумазые от конфет улыбки, наполнят вас и воодушевят. А добро всегда возвращается. Вернется и вам.

Понравились идеи? Сделай репост. Может как раз сейчас кто-то из твоих друзей или знакомых ищет интересные идеи для корпоратива.

 

Автор

Анна Жадан

Travel lover / Co-founder of  L.I.M.E. up Agency

Организация корпоративов на любые тематики

Часто сотрудники разных компаний морщат нос при слове «корпоратив», поскольку это действо ассоциируется у них с принудительной попойкой в офисе или баре рядом с работой. Вместо того чтобы пойти домой, заняться своими делами или провести время с близкими людьми приходится уныло есть или пить на банкете в окружении тех, кого каждый день видишь на работе.

Компания «Квадропрокат» разрушит все ваши стереотипы о корпоративах в СПб! Мы поможем вам провести прикольную вечеринку, разнообразить её конкурсами, активным отдыхом, добавим в неё чуток экстрима, сделаем так, чтобы это мероприятие запомнилось на всю жизнь.

В каких случаях устраивают вечеринки для коллег?

Организацию мероприятия в отделе может взять на себя руководство. Также часто сотрудники объединяются сами, чтобы хорошо провести время, отметить какой-нибудь праздник. Наш «Квадропрокат» поможет вам организовать необычный корпоратив для таких случаев:

• Праздничная дата – так можно отмечать новогоднюю ночь, день профессии;
• Отпраздновать День Рождения кого-то из коллектива;
• Встреча и поздравления длительно отсутствующих коллег;
• Поощрение подчинённых за хорошо сделанную работу;
• Тимбилдинг – сплочение сотрудников в единую команду;
• Для презентации новых услуг, подарков, методов и направлений в работе.

Весёлый корпоратив за столом

Смешную, активную встречу с коллегами можно хорошо провести в офисе, ресторане, анти-кафе или другом заведении. Чтобы хорошо повеселиться, нужен лишь стол размера, достаточного для размещения всей компании. Конечно, на этом столе могут быть разнообразные закуски и напитки, дополняющие общую картину.

Вот несколько вариантов крутых вечеринок:

Настольные игры, Мафия

Настольные игры – недорогой способ приятно провести время. Одно дело – собраться маленькой компанией за знакомой всем с детства «Монополией», но совсем другое – сделать игры со смешным сюжетом и неординарным стилем, в которых нужно проявлять фантазию или вовсе изъясняться без слов. Отдельно стоит упомянуть про «Мафию», программа которой не подразумевает наличие какого-либо реквизита;

Квесты в реальном времени

Словесные квесты или ролевые игры. Это буквально сочинение новой увлекательной истории! Каждому участнику присваивается определённая роль – будь-то книжный персонаж, герой комиксов, или вовсе фантастическое существо. Сидя за столом, можно придумывать, после чего сразу проходить и отыгрывать фразы и жесты.

Участвуйте в интригах, создавайте интересные союзы, устраивайте войны, отыграйте любовную линию, ощутите себя важной частью коллектива – это так весело!

Мастер-Классы

Крутые мастер-классы на разные тематики. Можно сплотить участников непринуждёнными беседами с одновременным освоением полезных или просто интересных навыков. Валяние из шерсти, мыловарение, вышивка бисером, резьба, выжигание по дереву, живое рисование песком, создание изделий из ювелирной смолы, а также другое оригинальное творчество может занять на несколько часов.

Где устроить активный корпоратив?

Всё-таки активные корпоративные мероприятия считаются более интересными. С точки зрения тимбилдинга (сплочения коллег) это наилучший вариант, поскольку позволяет коллективу почувствовать себя единой командой. Но для этого нужно покинуть привычный офис, выйти из зоны комфорта.

Наибольшей популярностью пользуются такие корпоративы за городом:

Профессиональная фотосессия

В качестве приятного дополнения к корпоративному мероприятию можно устроить профессиональную фотосессию в студии или на природе. Потом, из лучших фотографий можно сделать корпоративный календарь и преподнести коллективу неожиданный подарок на Новый год.

Верховая езда

Верховые прогулки. Хороший летний вариант, позволяющий совместить выезд на природу, любование окрестностями, общение с лошадью, толику экстрима с вкусным ужином после приключения. Это очень интересно! Конные маршруты способствуют снятию стресса и обладают терапевтическим воздействием;

Поход на каток

Катание на коньках – отличный способ провести зимой корпоративную встречу недорого. Опытные люди смогут помогать тем, кто встал на лёд впервые, что также способствует сплочению команды;

ГДЕ ПРОВЕСТИ ТИМБИЛДИНГ?

Однако для проведения активного корпоративного отдыха и тимбилдинга лучшей идеей станет совместный выезд за город. Компания «Квадропрокат» занимается организацией корпоративных мероприятий и тимбилдингов. Мы составляем сценарии и подбираем интересные места для празднования активных корпоративов.

Тимбилдинг на природе

Классический тренинг, направленный на улучшение коммуникативных навыков, развитие дружеских отношений в коллективе. Имеется множество вариантов проведения тимбилдинга. Каждый сценарий может быть корректирован с учетом особенностей сферы деятельности компании.

АКТИВНЫЙ КОРПОРАТИВ ЗА ГОРОДОМ

Катание на квадроциклах

Выезды за город на квадроциклах. Наша компания «Квадропрокат» устраивает покатушки за городом, по нескольким разнообразным маршрутам в окрестностях Санкт-Петербурга и Зеленогорска, вдоль Финского залива, Карельского перешейка. Даже те, кто никогда не сидел за рулём автомобиля, быстро освоят азы управления квадриком. Всю поездку вас будет провожать опытный инструктор, даже на мини-маршрутах;

Тир

Занятия стрельбой будут интересными как мужчинам, так и женщинам. Пострелять в Питере можно летом из пневматики, из рогаток, арбалетов, луков, а также потренировать свои навыки метания ножей. Существуют также необычные мега-рогатки, напоминающие игру Angry Birds. Выстрелить из такой махины можно только при слаженной работе нескольких взрослых человек;

Квест

Нескучные квесты, ориентирование на местности, с захватывающим сюжетом. Для решения головоломок нужно находить предметы и определять их применение: тренируют логику, щекочут нервы, дарят незабываемые впечатления, объединяют людей ощущением реального экстрима, позволяют повеселиться;

Пейнтбол и Лазертаг

Игры в лазертаг и пейнтбол стали настоящей классикой весёлых летних мероприятий. Мы организовываем развлечение на высшем уровне – выбираем наиболее интересный рельеф, обеспечиваем грамотной подготовкой, качественным снаряжением круглый год. Каждый участник сможет ощутить себя внутри компьютерного шутера с максимально реалистической графикой!

Другие варианты весело организовать корпоратив в СПб и отдохнуть – конкурсы на природе («троллейбус», «лыжи», «паук»), катание на сигвеях, зорбинг, туристические маршруты, спортивные игры, шашлыки, и многое другое вместе с «Квадропрокатом».

АКТИВНЫЕ КОРПОРАТИВЫ В ЛЕТНЕЕ ВРЕМЯ

К оригинальным идеям для проведения корпоратива можно отнести катание на сигвеях, зорбах и квадроциклах. Компания «Квадропрокат» организует эти и другие виды корпоративного отдыха.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать разные варианты тематических, активных вечеринок для любого случая! У нас есть готовые варианты сценария. Также мы производим всё новые и новые идеи. Так что всех наших клиентов будет ждать настоящая сказка. Наши цены вполне доступные, а полученные вами впечатления, фотографии и воспоминания о проведённом времени ещё долго будут согревать душу.

Новогодний корпоратив 2020 в Подмосковье

Проведение новогоднего корпоратива в Подмосковье для всей компании

ИДЕАЛЬНЫЙ НОВОГОДНИЙ КОРПОРАТИВ В ПАРК-ОТЕЛЕ «ОРЛОВСКИЙ»

Каждый год перед сотрудниками, отвечающими за корпоративные мероприятия, встает вопрос, как и где провести новогодний корпоратив, чтобы это было ярко, интересно и позитивно. Мы откроем вам секрет: чтобы праздник прошел по-настоящему на высоком уровне, проведение и организацию необходимо доверить профессионалам.

Ведь найти площадку, выбрать меню, программу мероприятия, развлечения – это очень непросто.

Мы предложим вам эксклюзивный сценарий, с учетом ценностей вашей компании.  Уже через два дня вы получите оригинальную идею вашего праздника.

Мы уверяем вас, что праздник понравится всем и каждому, вне зависимо от занимаемой должности.

·         Скидка на проживание 20%;

·         Банкет от 2500р. на персону  с возможностью привезти свой алкоголь;

·         Праздничная программа в различных стилях или по индивидуальной программе

·         Диджей, профессиональное оборудование (свет, звук)

           В ПОДАРОК

·         Неограниченное посещение аква-зоны SPA-комплекса, фитнесс-центра;

·         Экскурсионные программы

Данное предложение действительно только для прямых заказчиков (не действует для агентств)

Пакетное предложение действительно при бронировании корпоратива до 10.11.21

Срок  до 30.11.21 г.

Почему мы:

·         Мы всегда подстроимся под ваш бюджет.

·         Над вашим праздником будет работать профессиональная команда сценаристов, режиссеров, фотографов, декораторов.

·         Вы получите максимально насыщенную программу под ваш бюджет.
·         У нас огромный опыт в проведении мероприятий.

Квесты на корпоратив в Спб

Вы корпоративный клиент и хотите организовать необычный корпоратив для своей компании в Санкт-Петербурге или Ленобласти или ищите идеи для проведения тимбилдинга для вашей компании? Мы можем предложить вам сразу пять замечательных вариантов: выездной квест на вашей территории, интеллектуально-развлекательный квиз Mix Show, выездной квест формата «выбраться из комнаты», который мы можем организовать прямо у Вас в офисе, квест-турнир в наших квест-комнатах и праздник в нашем лофте – «Квестлэнде». Также вы можете приобрести сертификаты в подарок сотрудникам по очень выгодной цене и привлечь нас для организации Welcome-зоны и интерактивной части вашего праздника с использованием квест-технологий.

Наши квесты отлично подойдут для проведения тимбилдинга, корпоратива, празднования Family day и любого другого праздника вашей компании!

Мы можем организовать Ваше мероприятие как на нашей площадке, так и на выезде – в офисе, на природе или любом другом месте, где будет проходить Ваше мероприятие. Мы не только организуем интерактивную развлекательную программу, но и помогаем вам с подбором площадки, кейтеринга, приглашением артистов и прочими необходимыми элементами торжества.
Наши мероприятия – это технологичность, интеллигентность и внимательное отношение ко всем вашим пожеланиям!

Отзывы от корпоративных клиентов о Квеструм.рф в СПб

ООО «Партия еды» выражает благодарность команде «Квеструм.рф» за организацию серии корпоративных мероприятий для коллектива нашей компании.

Корпоративные живые квесты стали отличным инструментом командообразования, местом знакомства с новыми членами коллектива на пути преодоления игровых препятствий. Каждый квест: «Фотолаборатория», «Тюрьма» и «Почта» созданы с большим вниманием к деталям и не могут оставить равнодушными. Отдельно хочется отметить работу администраторов квестов, которые увлечены своей работой и внимательны к участникам.

Семенова Валерия Андреевна

PR-директор ООО «Партия еды»

Компания «Crystal Service Integration» выражает благодарность «Квеструм.рф» за организацию выездного квеста «Антивирус». Нашим разработчикам очень понравились задания!
Весь вечер аниматоры поддерживали игровую динамику в командах. Каждый участник был вовлечен в процесс квеста — для нас это было главным условием в выборе заданий.
Все прошло весело! Также нам помогли с организацией площадки и кейтеринга. Огромное вам спасибо! Успехов в работе!

Андреева Ксения

HR Crystal Service Integrarion

От лица всего коллектива компании ООО «АРНИ ПРАХТ» выражаю особую благодарность компании «Квеструм.рф» за безупречно организованное новогоднее корпоративное мероприятие в формате Микс Шоу.
Никто из нашей команды, квесты, организованные этой компанией, не посещал. Поэтому были сомнения смогут ли они на достойном уровне организовать мероприятие в нестандартном для себя формате — интеллектуальной командной игры. Опасения рассеялись после посещения руководством компании тестового мероприятия, на котором ведущие разрабатывали вопросы в формате популярнейших телевикторин и оттачивали свои ораторские навыки. Хочу отметить, что техническая подготовка команды на высшем уровне!
Отдельно благодарю за помощь персонала «Квеструм.рф» в составлении и интеграции в мероприятие вопросов непосредственно связанных с деятельностью нашей компании.
Очень советую проводить корпоративы именно в виде интеллектуального шоу от «Квеструм.рф», это не только оригинальный формат мероприятия, но и хорошая зарядка для мозгов всего коллектива.

А.И. Писклов

Коммерческий директор
ООО «АРНИ ПРАХТ» От лица всего коллектива компании ООО «Айпапай» хотим поблагодарить «Квеструм.рф» за великолепно организованный новогодний корпоратив.
Помимо развлекательной составляющей, мы получили отличную возможность отточить командное взаимодействие при решении сложных квестовых задач. Разделившись на команды, мы чередовали квесты и стремились проходить их как можно быстрее. После того, как каждая команда прошла три квеста, организаторы подвели итоги и определили победителя.
На финальной части мероприятия особое удовольствие доставил своевременный фуршет.
Благодаря слаженной работе персонала «Квеструм.рф» на протяжении всего вечера поддерживалась великолепная атмосфера.
Все 30 сотрудников ООО «Айпапай» закрутили по несколько извилин, а также получили заряд бодрости, сплоченности и добра.

Получился отличный праздник!
Спасибо!
Так держать!

Васильев Филипп Антонович

Директор

Благодарим команду КВЕСТРУМ.РФ за организацию выездного квеста «АНТИВИРУС». Крутое мероприятие, вы подарили сотрудникам настоящий праздник, предложенные вам задачи по-настоящему взбодрили команду, ребята реально развлеклись от рабочих будней и повеселились от души.
Желаем вашей компании творческих успехов, процветания и больше креативных и интересных заданий для участников квестов!

Г.В. Арзуманян

Генеральный дректор ООО «ЛУДИНГ — СПб»

Компания Oyster Telecom выражает благодарность в организации и проведении корпоративного мероприятия компании «Квеструм.рф».
Сотрудники остались довольны разнообразием направлений квестов, сложностью загадок и оформлением декораций.

Чернега Р.В.

Генеральный директор ООО «Объединенные сети»

Выражаем искреннюю благодарность команде «Квеструм» за проведение корпоратива по случаю весенних праздников! Все участники корпоратива были в восторге! Нам удалось разместить всех сотрудников, накормить и развлечь! Надеемся на дальнейшее сотрудничество и желаем «Квеструму» процветания и новых, ещё более захватывающих квестов!

arrow_back

arrow_forward

Остались вопросы?
Позвоните нашему менеджеру по телефону

+7 (812) 245-69-67

Или оставьте заявку

Совсем скоро с Вами свяжется наш менеджер

Мы проводили корпоративные выездные квесты совершенно разных форматов: в офисах, лофт-пространствах, ресторанах, на туристических базах и в парках. Если вам нужен квест на тематику, которая не представлена на данной странице, или у вас очень необычное место проведения праздника или просто какой-то индивидуальный запрос – мы сделаем все возможное, чтобы предложить вам наилучшее решение. Просто оставьте свой номер, и мы очень скоро свяжемся с Вами!

Квесты в реальности в СПб – это отличная идея для проведения корпоратива. Квест обязательно сплотит коллег! После квест-турнира Вы сможете продолжить свой праздник в нашем уютном лофте “Квестленд”, находящимся в самом центре Санкт-Петербурга!

А наши выездные мероприятия отлично подойдут для больших компаний, желающих провести корпоратив и тимбилдинг у себя в офисе или интересных площадках нашего города — базах отдыха, ресторанах, парках и т.п. Мы поможем вам организовать ваше мероприятие “под ключ”, продумав все до мельчайших деталей!

Идеи для новогоднего корпоратива 2019-2020 в Москве » Как провести корпоратив необычно с коллегами

С помощью данного материала вы сможете ознакомиться с идеями празднования новогоднего корпоратива в парке «Фризон» и выбрать для своего коллектива самый подходящий вариант.

Содержание:
1.Полет в аэротрубе
2.VR полигон
3.SURF-ВОЛНА
4.Незабываемая ночь в отеле
5.Конференц-зал
6.Ресторан и кафе

Новогодний корпоратив – это отличная возможность сбросить с плеч все трудности рабочих будней и с легкостью войти в новый год. Идеи для новогоднего корпоратива пестрят разнообразием и позволяют выбрать самый лучший вариант для отдыха всем коллективом. Прекрасной альтернативой офисной вечеринке станет неординарное празднование. Преобладающий у многих сотрудников сидячий образ жизни можно разнообразить активным интересным квестом, серфингом на искусственной волне и даже полетом в самой большой в России аэротрубе.

Любой вариант отдыха вы можете заказать в одном месте – парке «Фризон». Именно здесь сосредоточены все современные предложения для активного отдыха, позволяя провести корпоратив разной направленности.

Назад к содержанию

Полет в аэротрубе

Многие уже сейчас начинают задумываться о том, как провести новогодний корпоратив, чтобы запомнить праздник на весь год. Необычным вариантом празднования будет совместный полет в самой большой в России аэротрубе парка Freezone. Здесь находится единственная в мире труба, в которой одновременно могут летать до сорока человек. Вашему коллективу обеспечены яркие и незабываемые эмоции и новые впечатления. Вы ощутите в полной безопасности свободу настоящего полета при прыжке с парашютом. Опытные квалифицированные инструктора расскажут все тонкости и предоставят необходимую амуницию.

 

Тренерский состав Freezone не просто проведет вам вводный инструктаж, но и реализует для всех сотрудников компании захватывающий мастер-класс. Это уникальная возможность полетать всем офисом, стать едиными и еще лучше понимать друг друга. Такой корпоратив надолго запомнится всем, включая и тех, кто уже прыгал с парашютом. Дополнить воспоминания поможет веселая фото- и видеосъемка, заставляя еще раз улыбнуться даже через годы. После активного отдыха пополнить силы можно в уютном ресторане или кафе парка.

Назад к содержанию

VR полигон

В оригинальные идеи для корпоратива на Новый год входит и тщательно продуманный необычный квест. Командная игра объединит коллектив, позволит открыть в себе новые качества и надолго запомнится всем сотрудникам. Уникальный игровой центр виртуальной реальности парка «Фризон» позволит стать частью игрового процесса и вживую взаимодействовать с компьютерным окружением и разнообразными объектами. Каждому игроку предоставляется современный VR шлем, оснащенный мобильными телефонами, ИК-трекерами и ИК-камерами. Те сотрудники, которые решат стать активными болельщиками, смогут наблюдать за игрой на экране монитора в соседнем помещении.

 

С помощью современного оборудования болельщики также смогут ощутить реальность происходящих в игре событий. 300 квадратных метров виртуальной реальности помогут перенестись в мир гангстеров и участвовать в их разборках. Любителей апокалипсиса также ждет увлекательное путешествие в борьбе за территорию. Для мечтателей попутешествовать во времени есть шанс попасть в космическую лабораторию и отправиться в далекое и манящее своими тайнами прошлое.

Каждый квест уникален своей тематикой, а несколько вариантов позволяет для любого сотрудника подобрать игру по его интересам. Такой вариант корпоратива никто не сможет забыть. Всем сотрудникам обеспечен заряд позитивных эмоций на длительное время. После активной игры можно продолжить празднование в демократичном современном ресторане, утолив голод вкусными блюдами европейской кухни.

Назад к содержанию

SURF-ВОЛНА

Нестандартные идеи новогоднего корпоратива 2020 надолго запомнятся всем участникам праздника. SURF-ВОЛНА является уникальным и необычным местом, которое надолго запомнят все сотрудники. Парк «Фризон» сделал доступным серфинг каждому желающему. Ведь далеко не у всех и не всегда есть возможность ощутить весь драйв и азарт этого увлекательного занятия. Даже, отдыхая в летний период, можно не найти момент, чтобы словить волну. Не надо долго искать идеи для новогоднего корпоратива. Подарите своим сотрудникам возможность получить море приятных впечатлений от серфинга. Подготовленные специалисты проведут инструктаж и предоставят все необходимое оснащение и одежду. Здесь безопасно даже тем, кто не умеет плавать. Это отличный шанс не только попробовать свои силы, но и посоревноваться с коллегами.

SURF-ВОЛНА – оригинальное и доступное место для проведения новогоднего корпоратива. Ваши сотрудники будут долго вспоминать такой яркий и активный праздник, рассказывая о нем новичкам.

Назад к содержанию

Незабываемая ночь в отеле

На территории парка «Фризон» работает современный отель с уютными номерами. Это стильное отдельно стоящее здание, спланированное для максимального комфорта каждого посетителя. В цокольном этаже продуман фитнес-зал и просторный банный комплекс. После любого варианта празднования корпоратива в парке вы можете остаться здесь на ночь и хорошенько выспаться в экологически чистом месте столицы. Окна номеров выходят на живописный лесной массив, который особенно восхитительно смотрится в зимнее время. Вам не нужно беспокоиться о том, как довезти сотрудников по домам, благодаря наличию на территории комплекса этой уютной гостиницы.

 

Банный комплекс позволяет расслабиться после рабочих будней и оздоровиться. Идеи для новогоднего корпоратива могут включать варианты с учетом интересов каждого сотрудника. Вы можете прописать несколько программ, учитывая активность всех. Для желающих спокойного отдыха можно предложить банный комплекс в отеле, любителям активностей можно выбрать уникальный отдых из предложений Freezone, более подробно о которых можно узнать на сайте, перейдя по ссылке https://www.freezone.net/restaurant/ .

Назад к содержанию

Конференц-зал

Если вы ищете идеи, как провести новогодний корпоратив необычно, можно остановиться на оригинальном мастер-классе, который позволит открыть что-то новое для каждого сотрудника. Если ваша компания не ориентируется на личностный рост коллектива, у вас есть отличный вариант организовать мероприятие, используя современный конференц-зал парка Freezone. Это может быть тренинг с подведением итогов года и постановкой целей в новом году или же неординарный мастер-класс.

 

На сегодняшний день огромное количество лекторов и тем позволяет выбрать самый подходящий вариант новогоднего мероприятия, который поможет переключиться с рабочей обстановки. Тематика мастер-класса может предполагать создание уникальный вещей, которые сотрудники смогут подарить друг другу или своим близким. После мероприятия в конференц-зале всем коллективом можно продолжить праздник, выбрав любую услугу из предложений комплекса Freezone. Завершить корпоратив можно в уютном ресторане или кафе с современной кухней.

Назад к содержанию

Ресторан и кафе

На территории комплекса Freezone работает ресторан с элегантным дизайнерским оформлением интерьера. Здесь всегда уютно и царит теплая приятная атмосфера, позволяя расслабиться и отлично провести время. Концепция ресторана – здоровое питание и качественная еда из натуральных и экологически чистых продуктов. Вы сможете заказать здесь фуршет или отпраздновать новогоднюю вечеринку всем офисом.

Чтобы разнообразить отдых можно дополнить новогоднее торжество активным отдыхом, выбрав любую услугу парка Freezone на свой вкус. А посещение ресторана станет приятным завершением праздника. Если среди ваших сотрудников нет любителей активного отдыха, можно уединиться дружной компанией в кафе или ресторане комплекса.

Назад к содержанию

Необычный корпоратив — квест по городу. Успей договориться с нечестью!

Главная — Новости — Необычный корпоратив — квест по городу. Успей договориться с нечестью!

Корпоратив благотворительного фонда «Счастливые истории» вылился в интереснейший квест по городу в пятницу, 13-го.

Ребята хотели провести корпоратив необычным способом – ведь оно приходилось на Пятницу 13-е. Нам было приятно организовать этот проект, ведь организация и проведение корпоративов с индивидуальными сценариями у нас «в крови».

Интересный сценарий корпоратива удался!
По легенде, когда казнили тамплиеров, их предводитель – Великий Магистр — сказал, что обязательно вернется в пятницу 13-го, для того, чтобы отомстить за ту страшную участь, которая постигла его и его собратьев!

Для того, чтобы этого не произошло команде нужно собрать несколько печатей. Печати охраняет нечисть, которая разбросана по всему городу! Кто-то ютится в заброшенных домах, кто-то в страшной Комнате Ужасов, а кто-то — в уютном баре, где каждый вечер собираются грешники. Но среди нечести и есть тайный помощник, кто он?

Конечно, ужасные существа не будут помогать просто так, только если получат награду… Влюбленному вампиру нужно написать стихотворение для его возлюбленной. Видите ли после смерти он потерял вдохновение)) Поселившейся в Комнате Ужасов ведьме нужно пройти сквозь комнату, не испытав страха. После чего можно устроить фото-сессию. А вот труп невесты, поселилась в коктейльном баре, где дает возможность команде выбрать среди 7 баночек с зельями ту, которая поможет им пройти к следующему заданию. Но и это еще не все! После этого нужно еще встретиться со Смертью, которая заставляет ребят вытаскивать кольцо из настоящего огня, без перчаток.

Командам повезло, все остались живыми и невредимыми!

Ребятам очень понравилось, а мы в восторге от обратной связи от них. Вот пара комментариев от участников: — «Я даже забыла, что меня дома ребенок ждет», «Ведь и правда, и я про свой ремонт забыла».

Мы рады с вами познакомиться! Желаем исполнения всех задуманных желаний и творческого подъема духа!

Узнавайте о наших корпоративных программах и мероприятиях.

Наши контакты:
http://vk.com/teamloft — детское творчество вконтакте
http://vk.com/club1749326 — командообразование и корпоративы вконтакте
https://www.facebook.com/TeamLoft — детское творчество на фэйсбуке
https://www.facebook.com/companyteamsoft —  командообразование и корпоративы
https://twitter.com/in_Teamloft — твиттер Тимсофт
http://teamloft.livejournal.com/ — наш дневничек

Телефоны (843)233-09-18, 233-09-28 

руководителей с необычными именами преследуют необычные стратегии

Дэвид Чжу из Университета штата Аризона и два основных исследователя использовали данные Управления социального обеспечения для оценки частоты использования имен в США, а затем сопоставили результаты с именами руководителей 1172 государственных компаний и финансовыми данными этих компаний. за 19-летний период. Их анализ показал, что чем более необычным было имя генерального директора, тем больше стратегия организации отклонялась от отраслевых норм.Вывод: руководители с необычными именами преследуют необычные стратегии.

Профессор Чжу, защитите свое исследование.

Чжу: Исследования в области психологии показывают, что люди с необычными именами на раннем этапе идентифицируются как отличные от своих сверстников. И поскольку мы развиваем наше представление о себе в основном по отношению к другим, дети, рассматриваемые как посторонние, усвоят эти представления и увидят себя отличными от других детей. Это остается с ними во взрослой жизни, и кажется, что те, кто становятся генеральными директорами, часто выражают свою особенность в стратегических решениях, которые они делают.

HBR: Но людей с необычными именами часто дразнят или издеваются в детстве. Конечно, это заставит их захотеть соответствовать, а не выделяться.

В краткосрочной перспективе — да — необычное имя может вызвать негативную реакцию, которая навредит чьей-либо самооценке. Однако со временем многие люди преодолевают эти проблемы и восстанавливают самооценку. Конечно, не у всех появляется уверенность в том, чтобы демонстрировать свои различия. Но генеральные директора, как правило, очень самоуверенные люди, поэтому у них может быть больше шансов попытаться выделиться, чем у других людей с необычными именами.

Как вы измерили стратегическую отличимость?

Мы рассмотрели шесть способов, которыми компании распределяют ресурсы: интенсивность рекламы, уровень запасов, закупка новых машин и оборудования, интенсивность НИОКР, непроизводственные накладные расходы и финансовый рычаг. Все они сильно влияют на результаты деятельности фирмы и, скорее всего, будут находиться под контролем генерального директора. Для каждого измерения мы рассчитали абсолютную разницу между тем, что выделяла данная фирма, и средним распределением всех других фирм в той же отрасли за каждый год.Мы стандартизировали эти оценки и сложили их, чтобы получить составную меру стратегической отличимости. Если распределение ресурсов генерального директора по этим параметрам сильно отличается от средних показателей по отрасли, компания делает что-то довольно уникальное.

Насколько стратегии руководителей с необычными именами отличались от стратегий их коллег?

Это зависело от странности названия. Сравнивая руководителей с несколько необычными и немного общими именами — скажем, Эрик и Майк — мы обнаружили, что стратегии первого были в среднем примерно на 4% более различимыми, чем стратегии второго.По мере того, как имена становились все более необычными — например, если вы смотрели на Илона, — разрыв увеличивался.

Удались ли отличительные стратегии?

Мы не исследовали это, но это интересный вопрос. Лидер, придерживающийся уникальной стратегии, должен преодолеть множество проблем, в том числе вопросы о законности этой стратегии. В целом, существующие исследования показывают, что слишком много отклонений от стратегий коллег может быть вредным, как и следование слишком похожей стратегии. Вы хотите, чтобы ваша стратегия была умеренно иной.

Могут ли другие факторы побудить лидера маршировать под другой барабан? Если бы люди имели необычный жизненный опыт или карьерный путь, они также могли бы сделать нетрадиционный выбор, не так ли?

Мы учитывали множество факторов, включая образование, опыт работы, пол, размер и эффективность компании, а также характеристики совета директоров. Даже с учетом этого мы получили те же результаты. Мы также контролировали этническую принадлежность и страну рождения, которые могут повлиять на необычность имени в Соединенных Штатах, не обязательно заставляя людей думать, что они отличаются от своих сверстников.Эффект все еще присутствовал, но мы обнаружили некоторые свидетельства того, что он был слабее среди генеральных директоров, родившихся в других странах.

Были ли какие-то другие факторы, которые усиливали или уменьшали этот необычный эффект имени генерального директора?

Три вещи оказали влияние. Во-первых, уверенность генерального директора. Мы измерили это, посмотрев на то, как лидеры использовали свои опционы на акции, потому что предыдущие исследования показывают, что генеральный директор, который оставляет за собой больше реализуемых опционов, более уверен в будущем компании, чем генеральный директор, который получает деньги.Влияние необычного названия на стратегическую отличимость было на 48% сильнее, когда уровни достоверности изменились с одного стандартного отклонения ниже среднего до одного стандартного отклонения выше него. Руководители с низким уровнем уверенности часто предпочитают соответствовать отраслевым нормам, по сути скрывая, насколько уникальными они себя считали.

Вторым влияющим фактором был контекст, в котором действовали руководители. Когда отрасль процветает, появляется больше возможностей для применения дифференцированных стратегий; вы можете процветать разными способами.Когда он снижается, существует высокий риск того, что необычная стратегия потерпит неудачу, поэтому действия генерального директора ограничены. Отслеживая ежегодные отраслевые продажи, мы рассчитали потенциал роста каждой отрасли. Необычные названия оказали на 95% большее влияние на стратегическую отличимость в отраслях, чья способность к росту была на одно стандартное отклонение выше среднего, чем в отраслях, где она была на одно стандартное отклонение ниже среднего.

Но самым большим сдерживающим фактором была власть генеральных директоров — выполняли ли они также обязанности председателя совета директоров, как долго они находились на посту по сравнению со своими директорами, сколько акций компании они держали и так далее.Мы рассудили, что чем большей властью обладал генеральный директор с необычным именем, тем выше вероятность реализации необычной стратегии. Изменение эффекта между стандартными отклонениями от среднего здесь составило колоссальные 144%.

Что все это означает для советов директоров компаний при назначении генерального директора? Следует ли им думать об именах кандидатов?

Это может быть эффективным инструментом при выборе желаемого типа лидера. Если правление хочет, чтобы новый лидер встряхнул ситуацию, вероятно, поможет назначение кого-то с необычным именем.Директорам не нужно создавать много стимулов; этот руководитель, естественно, захочет наметить уникальный курс. И наоборот, если стратегия компании слишком далеко отошла от средней по отрасли, назначение Джеймса или Дженнифер могло бы помочь.

Совет директоров

также должен обращать внимание на имена других менеджеров, поскольку они готовят следующее поколение лидеров. Если они ожидают, что в ближайшие 10 лет компании потребуются серьезные изменения, предоставление людям с нетрадиционными именами дополнительных возможностей для развития может быть разумным шагом.

А как насчет сотрудников? Стоит ли беспокоиться, что моего главного редактора зовут Ади?

Мы изучали только руководителей. Но лидеры с необычными именами, которые хотят продемонстрировать свою уникальность, могут затронуть все типы заинтересованных сторон. Могут быть большие награды, если их стратегии будут успешными, и большие потери, если они потерпят неудачу. Так что неопределенности может быть больше. В то же время генеральные директора с необычными именами могут быть более восприимчивыми к творческим идеям сотрудников, а также к улучшениям продуктов и процессов.В ходе дополнительного анализа мы обнаружили, что их фирмы участвовали в большей инновационной деятельности, чем другие.

Участники также должны подумать об этих выводах. Если у главы конкурирующей фирмы есть отличительное имя, он или она с большей вероятностью сделает шаг, которого вы раньше не видели. Этот лидер может внести много сюрпризов в конкурентную среду — а также много новой энергии.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2021 года.

Определение необычного предмета

Что такое необычный предмет?

Необычная статья — это разовые или единовременные прибыли или убытки, которые не считаются частью обычных деловых операций. Необычные прибыли или убытки могут быть отражены в отчете о прибылях и убытках как отдельный компонент дохода от продолжающейся деятельности или, в качестве альтернативы, могут быть указаны в примечаниях к финансовой отчетности или в разделе годового отчета, посвященном обсуждению и анализу руководством (MD&A).

Что такое необычные предметы

Отдельная отчетность по необычным статьям важна для обеспечения прозрачности финансовой отчетности. Поскольку появление необычных статей маловероятно, разделение этих статей — либо явно в отчете о прибылях и убытках, либо в ходе обсуждения и анализа руководством (MD&A), либо в сносках — позволяет инвесторам лучше оценить способность основной деятельности к получению дохода.

Необычные предметы могут включать:

• Расходы на реструктуризацию, включая выходное пособие и закрытие заводов
• Начисления или списание активов под обесценение
• убытки от прекращенной деятельности
• убытки от досрочного погашения долга
• Расходы, связанные с слиянием и поглощением или продажей активов
• прибыли или убытки от продажи активов
• прибыли или убытки от судебного процесса
• Расходы на повреждение или замедление работы из-за стихийного бедствия
• Расходы в связи с изменениями в учетной политике

Совет по стандартам финансового учета (FASB), независимая некоммерческая организация, ответственная за разработку общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), предоставил руководству свободу действий для включения более описательной отдельной статьи в отчете о прибылях и убытках, когда это необходимо, например, «Убытки от ураганов». в офисное здание.»

Особые соображения

Обработка необычных статей имеет несколько последствий, связанных с анализом результатов деятельности компании и оценкой ее акций, кредитными соглашениями и схемами вознаграждения руководителей. Аналитику придется внести корректировки в отчет о прибылях и убытках, чтобы получить «чистые» показатели EBIT, EBITDA и чистой прибыли, на основании которых можно рассчитать ценовые мультипликаторы. В долговых соглашениях должны быть указаны исключения из расчета определенных ковенантов.В планах оплаты для руководителей также необходимо будет объяснить, как необычные элементы учитываются в формулах компенсации.

Netflix Jobs

Развлечения, как и дружба, являются фундаментальной потребностью человека; он меняет то, как мы себя чувствуем, и дает нам общий язык. Мы хотим развлечь мир. Если нам это удастся, будет больше смеха, сочувствия и радости.

Чтобы добиться этого, у нас есть удивительная и необычная культура сотрудников. Этот документ посвящен этой культуре.

Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, превосходство, уважение, вовлеченность и сотрудничество.Что особенного в Netflix, так это то, сколько мы:

1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
2. открыто, широко и сознательно делиться информацией
3. необычайно откровенны друг с другом
4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
5. избегать правил

Наша основная философия — человек важнее процесса. В частности, у нас есть отличные люди, работающие вместе как команда мечты .Благодаря такому подходу мы становимся более гибкой, веселой, стимулирующей, творческой, совместной и успешной организацией.

Реальные значения

Реальную ценность фирмы показывает , кто получает вознаграждение или отпускает . Ниже приведены наши ценности, конкретные модели поведения и навыки, которые нам важнее всего. Чем больше эти ценности похожи на вас и описывают людей, с которыми вы хотите работать, тем больше вероятность того, что вы преуспеете в Netflix.

Решение

• Вы принимаете мудрые решения, несмотря на двусмысленность
• Вы определяете первопричины и выходите за рамки лечения симптомов
• Вы мыслите стратегически и можете сформулировать, кем вы являетесь, а что нет, пытаясь сделать
• Вы умеете использовать данные для информирования своей интуиции
• Вы принимаете решения на основе долгосрочных, а не ближайших перспектив

Связь

• Вы лаконичны и владеете речью и письмом
• Вы внимательно слушаете и пытаетесь понять, прежде чем реагировать
• Вы сохраняете уравновешенность в стрессовых ситуациях, чтобы проявить ясное мышление
• Вы адаптируете свой стиль общения, чтобы хорошо работать с людьми со всего мира, которые могут не говорить на вашем родном языке
• Вы предоставляете коллегам откровенную, полезную и своевременную обратную связь

Любопытство

• Учишься быстро и увлеченно
• Вы вносите эффективный вклад вне своей специальности
• Вы устанавливаете связи, которые другие упускают из виду
• Вы стремитесь понять наших участников по всему миру и то, как мы их развлекаем
• Вы ищете альтернативные перспективы

Мужество

• Вы говорите то, что думаете, когда это в интересах Netflix, даже если это неудобно
• Вы принимаете трудные решения без мучений
• Вы идете на разумный риск и открыты для возможной неудачи
• Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями
• Вы умеете быть уязвимым в поисках истины

Страсть

• Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства
• Вы очень заботитесь о наших участниках и успехе Netflix
• Вы стойкие и оптимистичные
• Вы тихо уверены в себе и откровенно скромны

Самоотверженность

• Вы ищете лучшее для Netflix, а не то, что лучше для себя или своей группы
• Вы открыты для поиска великих идей
• Вы находите время, чтобы помочь коллегам

Инновации

• Вы создаете новые идеи, которые окажутся полезными
• Вы переосмысливаете проблемы, чтобы найти решения серьезных проблем
• Вы оспариваете преобладающие предположения и предлагаете более эффективные подходы.
• Вы сохраняете гибкость, сводя к минимуму сложность и находя время для упрощения
• Вы преуспеваете в изменениях

Включение

• Вы эффективно сотрудничаете с людьми разного происхождения и культуры
• Вы развиваете и принимаете разные точки зрения, чтобы принимать более правильные решения
• Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете над тем, чтобы преодолеть их
• Вы вмешиваетесь, если кто-то другой подвергается маргинализации
• Вам интересно, как различный опыт влияет на нас на работе, вместо того, чтобы делать вид, что они не влияют на нас

Целостность

• Вы известны откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью
• Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо
• Вы допускаете ошибки свободно и открыто
• Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса или несогласия с вами
• Вы всегда делитесь актуальной информацией, даже если это вызывает беспокойство

Удар

• Вы выполняете огромное количество важной работы
• Вы демонстрируете стабильно высокие результаты, поэтому коллеги могут на вас положиться
• Вы делаете своих коллег лучше
• Вы сосредотачиваетесь на результатах, а не на процессе

Записывать достойные восхищения ценности легко; им труднее жить.Описывая мужество, мы говорим: « Вы ставите под сомнение действия, несовместимые с нашими ценностями. «Мы хотим, чтобы все помогали друг другу жить в соответствии с ценностями и считали друг друга образцом для подражания. Это непрерывное стремительное натяжение.

При описании порядочности мы говорим: « Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо. ”Новым людям сложнее всего поверить в этот атрибут и научиться его практиковать. В большинстве ситуаций, как социальных, так и рабочих, те, кто постоянно говорит то, что они действительно думают о людях, быстро изолируются и изгоняются.Мы упорно работаем над тем, чтобы люди на постоянной основе давали друг другу профессиональную конструктивную обратную связь — вверх, вниз и в масштабах всей организации. Лидеры демонстрируют, что все мы склонны ошибаться и открыты для обратной связи. Люди часто спрашивают других: «Что я мог бы сделать лучше?» и сами: «Какими отзывами я еще не поделился?»

Мы верим, что будем учиться быстрее и станем лучше, если сможем сделать предоставление и получение обратной связи менее стрессовым и более нормальной частью рабочей жизни. Обратная связь — это постоянная часть того, как мы общаемся и работаем друг с другом, в отличие от случайных формальных упражнений.Мы укрепляем доверие, самоотверженно давая обратную связь нашим коллегам, даже если это неудобно. Обратная связь помогает нам избежать постоянных недоразумений и необходимости в правилах. Обратная связь легче обменивается, если между людьми существуют прочные базовые отношения и доверие, что является частью того, почему мы вкладываем время в развитие этих профессиональных отношений. Мы чествуем очень откровенных людей, особенно тех, кто занимает более влиятельные должности. Мы знаем, что такой уровень откровенности и обратной связи может быть трудным для новых сотрудников и людей в разных частях мира, где прямая обратная связь — редкость.Мы активно помогаем людям научиться делать это в Netflix путем обучения и моделирования поведения, которое мы хотим видеть в каждом сотруднике.

Команда мечты

Команда мечты ¹ — это команда, в которой всех ваших коллег выдаются в своем деле и являются очень эффективными сотрудниками. Ценность и удовольствие от работы в команде мечты огромны. Наша версия отличного рабочего места — это не спортивные залы, модные офисы или частые вечеринки. Наша версия отличного рабочего места — это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим огромные средства.Именно в такой команде вы больше всего учитесь, выполняете свою лучшую работу, быстрее всего совершенствуетесь и получаете больше всего удовольствия.

Сложно создать целую компанию, состоящую из команды мечты (а не только несколько небольших групп). Безусловно, мы должны хорошо нанимать. Мы также должны способствовать сотрудничеству, принимать различные точки зрения, поддерживать обмен информацией и препятствовать политике. Необычно то, что мы даем адекватным исполнителям щедрое выходное пособие ² , чтобы мы могли найти звезду для этой должности.Если вы думаете о профессиональной спортивной команде, то тренер должен обеспечить, чтобы каждый игрок на поле превосходно занимал свою позицию и очень эффективно играл с остальными. Мы моделируем себя как команду, а не как семью. Семья — это безусловная любовь, несмотря, например, на плохое поведение ваших братьев и сестер. Команда мечты — это стремление стать лучшим товарищем по команде, интенсивная забота о товарищах по команде и осознание того, что вы, возможно, не останетесь в команде навсегда.

У нас нет кривых колокола, рейтингов или квот, таких как «сокращение нижних 10% каждый год.«Это пагубно сказалось бы на развитии сотрудничества, и это упрощенный подход, основанный на правилах, который мы никогда не поддержим. Мы сосредотачиваемся на суждениях менеджеров посредством «теста хранителя» для каждого из их сотрудников: если один из членов команды подумывает уйти в другую фирму, будет ли менеджер изо всех сил удерживать их от ухода? Тем, кто не прошел тест на хранителя (т. Е. Их менеджер не будет бороться, чтобы удержать их), быстро и уважительно выдается щедрое выходное пособие, чтобы мы могли найти кого-то на эту должность, который сделает нас еще лучшей командой мечты.Быть исключенным из нашей команды очень обидно, но в этом нет ничего постыдного. Работа в команде мечты может стать настоящим удовольствием в профессиональной жизни.

Учитывая ориентацию нашей команды мечты, очень важно, чтобы менеджеры часто общались с каждым из членов своей команды о том, где они находятся, поэтому сюрпризы редки. Кроме того, для любого сотрудника безопасно в любое время связаться со своим руководителем, спросив его: «Насколько усердно вы бы работали, чтобы изменить мое мнение, если бы я подумывал об уходе?» В противоречии между честностью и добротой мы склоняемся к честности.Однако, как бы честны мы ни были, мы относимся к людям с уважением.

Можно предположить, что с фокусом на команде мечты люди боятся ошибаться. На самом деле все наоборот. Мы пробуем разные вещи и совершаем множество ошибок в поисках улучшений. Тест хранителя применяется для оценки чьего-либо общего ожидаемого вклада.

В команде мечты сотрудничество и доверие работают хорошо, потому что ваши коллеги обладают исключительными навыками в том, что они делают, и хорошо работают с другими.Описывая самоотверженность, мы говорим: « Вы находите время, чтобы помочь коллегам. Вы открыто и активно делитесь информацией ». Мы хотим, чтобы новые коллеги чувствовали себя желанными гостями и получали всю поддержку, которая им необходима для эффективной работы.

Людям нравится лояльность, и она хороша как стабилизатор. Сотрудники с большим опытом работы в Netflix получают свободу действий, если их производительность временно падает. Точно так же мы просим сотрудников придерживаться Netflix во время любых краткосрочных спадов. Но безоговорочная преданность застойной фирме или просто хорошо работающему сотруднику — это не то, что мы делаем.

В команде мечты не бывает «блестящих придурков». Цена совместной работы слишком высока. Мы считаем, что блестящие люди также способны к достойному человеческому взаимодействию, и мы настаиваем на этом. Когда высококвалифицированные люди работают вместе в контексте сотрудничества, они вдохновляют друг друга быть более творческими, продуктивными и, в конечном итоге, более успешными как команда, чем они могли бы быть как совокупность людей.

Чтобы стать успешной в команде мечты, нужно быть эффективным, а не усердно работать.Стабильная работа на уровне «B», несмотря на «A» за усилия, получает уважительное выходное пособие. Стабильная производительность на уровне «А», даже при скромных усилиях, вознаграждается. Конечно, чтобы добиться успеха, большинству из нас нужно приложить значительные усилия, но тяжелая работа и долгие часы — это не то, как мы измеряем или говорим о вкладе человека.

Быть в команде мечты подходит не всем, и это нормально. Многие люди очень высоко ценят надежность работы и предпочли бы работать в компаниях, ориентированных больше на стабильность, трудовой стаж и работу над непоследовательной эффективностью сотрудников.Наша модель лучше всего подходит для людей, которые высоко ценят постоянное совершенство своих коллег.

Чтобы помочь нам привлечь и удержать потрясающих коллег, мы платим сотрудникам, которые находятся на вершине их личного рынка. Мы добросовестно оцениваем самую высокую компенсацию, которую каждый сотрудник может получить в аналогичных фирмах, и выплачиваем им этот максимум. Обычно мы производим калибровку для рынка один раз в год. Мы не думаем об этом как о «рейзах», и нет пула рейзов, который можно было бы разделить. Рынок талантов — это то, чем он является. Мы избегаем модели «2% надбавки за адекватную, 4% надбавки за отличную».Рыночная стоимость некоторых сотрудников будет быстро расти (как из-за их производительности, так и из-за нехватки талантов в своих областях), в то время как другие сотрудники могут оставаться на прежнем уровне из года в год, несмотря на большую работу. Мы всегда стремимся платить всем нашим сотрудникам на вершине их личного рынка.

Обратите внимание, что если бы наша компания столкнулась с финансовыми трудностями, мы не просили бы наших сотрудников соглашаться на меньшую зарплату. Спортивная команда с проигрышным послужным списком по-прежнему платит максимальную прибыль игрокам, которые, как они надеются, вернут их в выигрышную позицию.С другой стороны, если компания преуспеет, наши широко распространенные опционы на акции станут весьма ценными.

В конечном счете, ваша экономическая безопасность основана на ваших навыках и репутации, а не на вашем опыте работы в одной компании. В Netflix вы многому учитесь, работая над решением сложных проблем с замечательными коллегами, и то, что вы изучаете, увеличивает вашу рыночную стоимость. Знание, что другие компании быстро наймут вас, если вы уйдете из Netflix, утешает. Мы считаем, что время от времени проводить собеседования со стороны — это здорово, и поощряем сотрудников обсуждать со своими руководителями то, что они узнают в процессе.

Хотя наши товарищи по команде фантастические, и мы очень хорошо работаем вместе, мы знаем, что всегда можем добиться большего. Мы стремимся сохранять спокойствие и уверенность, но при этом стремимся к совершенствованию. Мы — отстой по сравнению с тем, насколько великими мы хотим стать.

Свобода и ответственность

Есть компании, где люди игнорируют мусор на полу в офисе, оставляя его для кого-то другого, чтобы его забрать, и есть компании, где люди в офисе наклоняются, чтобы собрать мусор, который они видят, как они это делали бы дома.Мы очень стараемся быть последней, компанией, где каждый чувствует ответственность делать правильные вещи, чтобы помочь компании на каждом этапе. Собирать мусор — это метафора решения проблем, больших и малых, и никогда не думать, что «это не моя работа». У нас нет правил собирать настоящий или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы такое поведение происходило естественно.

Наша цель — больше вдохновлять людей, чем управлять ими. Мы доверяем нашим командам делать то, что, по их мнению, лучше всего для Netflix, — предоставлять им большую свободу, власть и информацию в поддержку их решений.В свою очередь, это порождает чувство ответственности и самодисциплины, которые побуждают нас делать отличную работу, приносящую пользу компании.

Мы верим, что люди процветают, когда им доверяют, они свободны и могут что-то изменить. Таким образом, мы способствуем свободе и расширению возможностей везде, где можем.

Во многих организациях нездоровый упор делается на процесс и не так много свободы. Эти организации не начинали таким образом, но питон процесса сжимал все сильнее каждый раз, когда что-то пошло не так.В частности, многие организации обладают свободой и ответственностью, когда они маленькие. Все друг друга знают, и все собирают мусор. Однако по мере их роста бизнес становится все более сложным, и иногда средний уровень таланта и увлеченности снижается. По мере того, как неформальная, отлаженная организация начинает разрушаться, появляются очаги хаоса, и всеобщие протесты сводятся к тому, чтобы «вырасти» и добавить традиционное управление и процессы, чтобы уменьшить хаос. По мере распространения правил и процедур система ценностей превращается в следование правилам (т.е. вот как вы получаете вознаграждение). Если этот стандартный подход к управлению реализован хорошо, то компания становится очень эффективной в рамках своей бизнес-модели — система защищена от фиктивных ошибок, и творческим мыслителям предлагается перестать ставить под сомнение статус-кво. Такая организация очень специализирована и хорошо адаптирована к своей бизнес-модели. Однако в конечном итоге через 10–100 лет бизнес-модель неизбежно должна измениться, и большинство этих компаний не могут адаптироваться.

Чтобы избежать жесткости чрезмерной специализации и избежать хаоса роста, сохраняя при этом свободу, мы работаем над тем, чтобы иметь как можно более простой бизнес, учитывая наши амбиции роста, и чтобы поддерживать высокий уровень качества сотрудников.Мы работаем, чтобы создать компанию дисциплинированных людей, которые обнаруживают и исправляют проблемы без предупреждения.

Мы нацелены на расширение свободы сотрудников ³ в борьбе с питоном процесса. Вот несколько примеров того, как мы работаем с необычной степенью свободы:

• Мы систематически и широко делимся внутренними документами. Почти каждый документ полностью открыт для чтения и комментариев, и все связано с перекрестными ссылками. Заметки об эффективности каждой книги, о каждом стратегическом решении, о каждом конкуренте и о каждом тесте функций продукта открыты для чтения всем сотрудникам.Есть некоторые утечки, но ценность хорошо информированных сотрудников того стоит.
• Фактически нет контроля над расходами и немного контроля за подписанием контрактов. Ожидается, что каждый сотрудник будет при необходимости обращаться за советом и перспективой. «Используйте здравый смысл» — это наша основная заповедь.
• Наша политика в отношении поездок, развлечений, подарков и других расходов состоит из пяти слов: «действовать в интересах Netflix».
• Наша политика в отношении отпуска — «взять отпуск». У нас нет никаких правил или форм о том, сколько недель в году.Откровенно говоря, мы довольно часто смешиваем работу и личное время, отправляя электронную почту в неурочные часы, снимая в будний день после обеда и т.д. команда сделать то же самое.
• Наша политика отпуска по уходу за ребенком гласит: «позаботьтесь о своем ребенке и о себе». Новым родителям обычно требуется 4-8 месяцев.
• Каждый сотрудник выбирает каждый год, какую часть своего вознаграждения он хочет получить в виде заработной платы по сравнению с опционами на акции.Вы можете выбрать все наличные, все варианты или любую комбинацию, которая вам подходит ⁴ . Вы выбираете, какой риск и какой потенциал вы хотите получить. Эти 10-летние опционы на акции полностью защищены, и вы сохраняете их, даже если покидаете Netflix.
• Нет никаких компенсационных наручников (жилетов), требующих от вас остаться, чтобы получить свои деньги. Люди могут уйти в любое время без потери денег, но все же они в подавляющем большинстве предпочитают остаться. Мы хотим, чтобы менеджеры создавали условия, в которых людям нравится быть здесь, за отличную работу и хорошую оплату.

Можно подумать, что такая свобода приведет к хаосу. Но у нас также нет политики в отношении одежды, и все же никто не приходит на работу голым. Урок в том, что вам не нужно применять правила для всего. Большинство людей понимают преимущества ношения одежды на работе.

Есть несколько важных исключений из нашей философии, направленной против правил и за свободу. Мы строго относимся к этическим вопросам и вопросам безопасности. Например, преследование сотрудников или торговля инсайдерской информацией являются вопросами нетерпимости.Некоторые вопросы информационной безопасности, такие как обеспечение безопасности платежной информации наших участников, требуют строгого контроля доступа. Перевод крупных сумм наличных денег с банковских счетов нашей компании строго контролируется. Но это крайние случаи.

В общем, свобода и быстрое восстановление лучше, чем попытки предотвратить ошибку. Мы занимаемся творческим бизнесом, а не бизнесом, критичным к безопасности. Наша большая угроза с течением времени — отсутствие инноваций, поэтому мы должны быть относительно терпимы к ошибкам. Быстрое выздоровление возможно, если у людей есть здравый смысл.Соблазн заключается в том, что предотвращение ошибок звучит так хорошо, даже если оно часто оказывается неэффективным. Мы всегда начеку, если чрезмерное предотвращение ошибок мешает изобретательной, творческой работе.

В редких случаях злоупотребляют свободой. У нас был один старший сотрудник, который, например, организовывал откаты по ИТ-контрактам. Но это исключения, и мы избегаем чрезмерных исправлений. Тот факт, что несколько человек злоупотребляют свободой, не означает, что наши сотрудники не заслуживают большого доверия.

Некоторые процессы направлены на повышение производительности, а не на предотвращение ошибок, и нам нравятся процессы, которые помогают нам делать больше.Один из таких процессов, который у нас хорошо получается, — это эффективные запланированные встречи. У нас есть регулярные встречи многих типов; мы начинаем и заканчиваем вовремя, и у нас есть хорошо подготовленные повестки дня. Мы используем эти встречи, чтобы учиться друг у друга и делать больше, а не для предотвращения ошибок или утверждения решений.

Информированные капитаны

Для каждого важного решения есть ответственный капитан корабля, который выносит суждение после того, как поделится и усвоит мнения других. Мы избегаем принятия решений комитетами, потому что это замедлит нас и ослабит ответственность и подотчетность.Мы занимаемся инакомыслием; инакомыслие не является естественным или легким, поэтому мы прилагаем согласованные усилия, чтобы его стимулировать. Часто группы встречаются по темам и обсуждают их, но потом кто-то должен принять решение и стать этим «капитаном». Небольшие решения могут быть отправлены только по электронной почте, более крупные заслуживают памятки с обсуждением различных позиций и причин, по которым капитан принял такое решение. Чем масштабнее решение, тем более обширным должно быть собрание несогласных / несогласных, обычно в открытом общем документе.Однако нам ясно, что решения принимаются не большинством голосов или голосованием комитетов. Мы не ждем консенсуса и не стремимся к быстрому принятию необоснованных решений. Когда капитан, принимающий какое-либо конкретное решение, достаточно уверен в правильности нашей ставки, он принимает решение, и мы принимаем эту ставку. Впоследствии, когда влияние становится более очевидным, мы размышляем над решением и смотрим, сможем ли мы добиться большего в будущем.

Не согласен открыто

Если вы не согласны по существенному вопросу, вы обязаны объяснить, почему вы не согласны, в идеале как в ходе обсуждения, так и в письменной форме.Обсуждение вперед и назад может прояснить различные точки зрения, а краткое изложение основных вопросов помогает людям задуматься о том, что является мудрым курсом, а также упрощает широкое распространение ваших взглядов. Информированный капитан об этом решении несет ответственность за то, чтобы приветствовать, понять и принять во внимание ваше мнение, но может не согласиться. Как только капитан примет решение, мы ожидаем, что все помогут сделать его максимально успешным. Позже, если появится новая важная информация, можно попросить капитана вернуться к этой теме.Молчаливое несогласие недопустимо и непродуктивно.

Контекст не контролируется

Мы хотим, чтобы сотрудники хорошо принимали независимые решения и консультировались со своим руководителем только в том случае, если они не уверены в правильности решения. Работа лидера на каждом уровне состоит в том, чтобы установить четкий контекст, чтобы у других была правильная информация для принятия в целом хороших решений.

Мы не верим в знания старших руководителей, которые настолько вовлечены в детали, что их продукт или услуга становятся потрясающими.Легенда Стива Джобса гласила, что его микроменеджмент сделал iPhone отличным продуктом. Другие доходят до новых крайностей, гордо называя себя нано-менеджерами. Руководители крупных сетей и студий иногда принимают множество решений в процессе создания своего контента. Мы не следуем этим нисходящим моделям, потому что считаем, что наиболее эффективны и новаторски, когда сотрудники всей компании принимают решения и принимают их самостоятельно.

Мы стремимся развивать в нашей компании хорошие навыки принятия решений.Мы гордимся тем, как мало, а не как много решений принимает высшее руководство. Однако мы не хотим, чтобы управление происходило без вмешательства пользователя. Роль каждого лидера состоит в том, чтобы учить, устанавливать контекст и быть хорошо информированными о том, что на самом деле происходит. Единственный способ выяснить, как следует улучшить настройку контекста, — это изучить выборку деталей. Но в отличие от микроменеджера, цель знания этих деталей не в том, чтобы изменить какие-то мелкие решения, а в том, чтобы научиться корректировать контекст, чтобы больше решений принималось правильно.

Есть несколько незначительных исключений из «контекста, а не контроля», например, срочная ситуация, в которой нет времени подумать о надлежащем контексте и принципах, или когда новый член команды еще не усвоил достаточно контекста, чтобы быть уверенным, или когда признается, что не тот человек принимает решения (временно, без сомнения).

Мы говорим людям не стремиться угодить своему боссу. Вместо этого стремитесь служить бизнесу. Нет ничего плохого в том, чтобы не соглашаться со своим руководителем. Никогда ничего не скрывать.Это нормально, если вы скажете своему руководителю: «Я знаю, что вы не согласны, но я сделаю X, потому что считаю, что это лучшее решение. Дайте мне знать, если вы хотите отменить мое решение ». Чего мы не хотим, так это того, чтобы люди гадали, что их руководитель сделает или хочет, а затем выполняли эту догадку.

Сильно выровненные, слабосвязанные

По мере роста компании часто становятся крайне централизованными и негибкими. Симптомы включают:

• Высшее руководство участвует в принятии множества мелких решений
• Проводятся многочисленные межведомственные встречи для обсуждения тактики общения.
• Удовлетворение других внутренних групп превалирует над удовлетворением клиентов
• Организация хорошо скоординирована и менее подвержена ошибкам, но медленная и разочаровывающая

Мы избегаем этого, будучи сильно выровненными и слабосвязанными.Мы проводим много времени вместе, обсуждая стратегию, а затем доверяем друг другу применять тактику без предварительного согласования. Часто две группы, работающие над одними и теми же целями, не знают или не одобряют деятельность своих коллег. Если позже действия покажутся неправильными, мы проведем откровенное обсуждение. Мы можем обнаружить, что стратегия была слишком расплывчатой ​​или тактика не соответствовала согласованной стратегии. И в целом мы обсуждаем, как мы можем добиться большего в будущем.

Успех «высоко согласованной, слабосвязанной» рабочей среды зависит от совместных усилий высокопроизводительных специалистов и эффективного контекста.В конечном итоге конечной целью является развитие бизнеса для большего воздействия при одновременном повышении гибкости и маневренности. Мы стремимся быть большими, быстрыми и маневренными.

В поисках совершенства

Новые сотрудники в первые несколько месяцев часто отмечают, что они удивлены тем, насколько точно это описание культуры соответствует реальной культуре, с которой они сталкиваются. Во всем мире мы живем и вместе создаем нашу культуру. Фактически, сотни наших сотрудников по всему миру внесли свой вклад в создание этого документа.

Мы не стремимся сохранить нашу культуру — мы стремимся улучшить ее.Каждый, кто присоединяется к нам, помогает формировать и развивать нашу культуру. Мы находим новые способы достичь большего вместе. Каждые несколько лет мы можем почувствовать реальную разницу в том, насколько эффективнее мы работаем, чем в прошлом. Мы учимся быстрее, чем когда-либо, потому что у нас есть больше преданных своему делу людей с разными взглядами, которые пытаются найти лучшие способы для нашей талантливой команды работать вместе более сплоченно, быстро и эффективно.

Сводка

Как мы писали в начале, Netflix отличается тем, насколько мы:

1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
2. открыто, широко и сознательно делиться информацией
3. необычайно откровенны друг с другом
4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
5. избегать правил

Наконец

Антуан де Сент-Экзюпери, автор книги Маленький принц, указывает нам путь:

Если вы хотите построить корабль,

не задирайте людей

собрать дрова, разделить

,

работаю, и отдаю приказы.

Вместо этого научите их тосковать

для бескрайнего и бескрайнего моря.

¹ Мы имеем в виду команду вашей мечты, а не мужскую олимпийскую сборную США по баскетболу 1992 года.

² Обычно мы предлагаем как минимум четыре месяца полной заработной платы в качестве выходного пособия, давая нашим бывшим товарищам по команде время для поиска новой компании.

³ В основном для наших сотрудников; для наших почасовых сотрудников существует множество ограничений в связи с требованиями законодательства.

⁴ К сожалению, налоговое законодательство некоторых стран не поддерживает выбор сотрудников (Сингапур, Япония, Франция, Корея, Тайвань)

Необычный бизнес: снова в офис?

По мере того, как ограничения CDC смягчаются, а число случаев заболевания Covid продолжает сокращаться, компании принимают решения о возвращении людей в офис. Персонал She Runs It также обдумывает наш следующий шаг, потому что мы отказались от нашего пространства We Work в начале пандемии, и последние 15 месяцев научили нас тому, как многого мы можем достичь из наших различных удаленных мест.

Возвращение в офис — это не только решение, связанное с безопасностью, это еще и культурное решение. Офис — это место для встреч с коллегами, которые часто становятся друзьями. Беседы с водяным охлаждением, групповые встречи и мозговые штурмы часто выходят за рамки рабочего дня и охватывают местные бары и рестораны, многие из которых также принимают решения об открытии и заполнении.

Ясно одно: мы находимся на поворотном этапе, с которым еще никто не сталкивался. Невозможно найти прецедент, на котором основывались бы эти важные решения.

26 мая сообщество She Runs It виртуально собралось на наше Ежегодное весеннее собрание. Это было важное заседание, в ходе которого мы одобрили подзаконные акты, утвердили наш операционный совет и высоко оценили слияние mBolden с She Runs It. Мы также воспользовались возможностью, чтобы опросить наших членов об их планах и предпочтениях по возвращению в офис.

Мы попросили наших участников сообщить нам, когда их компании планируют снова открыть свои офисы для сотрудников, и мы узнали, что большинство (53%) склоняются к осени этого года.Мы спросили их, что они предпочитают с точки зрения удаленного или виртуального, и подавляющее большинство (81%) хотели бы гибридный график с работой в офисе, но не полный рабочий день. Наконец, мы спросили, как люди относятся к маскам в наши дни, и снова большинство (60%) ответили, что собираются и дальше носить их, потому что хотят обезопасить других.

Мы собираемся продолжать отслеживать решения наших партнеров по корпоративному альянсу и компаний-членов через наши социальные каналы, пока люди возвращаются в офис….Или не.

Вот полные результаты опроса наших участников 26 мая:

Когда ваша компания вернется к работе?

• 10% Лето 2021 г. (июнь — август)
• 53% Осень 2021 г. (сентябрь — декабрь)
• 6% Зима (январь — март 2022 г.)
• 1% Весна 2022 г. (апрель — июнь)
• 29% Нам еще не сказали

Если бы выбор оставался за вами, вернулись бы вы когда-нибудь в офис?

• 81% Предпочтительно гибридное расписание (некоторые дни дома, некоторые дни в офисе)
• 13% Я намерен работать из дома на неопределенный срок
• 4% Мне не терпится увидеть всех; Лучше всего работаю в офисе
• 1% Еще не уверен
• 1% Да, но только после вакцинации

Маска включена / Маска отключена?

• 35% Я вакцинирован, так что сними маску
• 60% Надеваю маску, потому что я все еще осторожен с окружающими
• 5% Снятие маски, потому что я устал от этого

Бизнес как необычный: бизнес-модель социальных инноваций

Dr Марта Гаспарин — доцент кафедры инноваций и управления дизайном в университете Лестера.Ее исследование исследует, как возникают дизайн и инновации, как создается стоимость, а также роль участников (объектов, менеджеров, дизайнеров) в процессах инноваций и дизайна. Она черпает идеи из исследований в области науки и технологий и теории сетей акторов. Она интересуется теорией дизайна и эпистемологическим измерением инноваций, в частности отношениями между дизайном и решением, дизайном и искусством, дизайном и эстетикой, дизайном и эпистемологией, дизайном и технологиями. В настоящее время она проводит финансируемое ESRC исследование инноваций, основанных на медленном дизайне, с целью разработки «глокализованных» «медленных бизнес-моделей», теоретического обоснования методов проектирования и инноваций, которые сокращают использование природных и человеческих ресурсов, одновременно увеличивая продолжительность жизни продукта и стимулируя инновации на основе качество, местные традиции, альтернативные формы финансирования и устойчивые ценности.

Д-р Уильям Грин — заместитель декана по исследованиям Колледжа социальных, гуманитарных и социальных наук и доцент Школы бизнеса Университета Лестера. Он исследует дизайн и управление инновациями, а также роль новых технологий во взаимодействии между людьми, технологиями и окружающей средой. Он получил более миллиона фунтов финансирования исследований от ряда престижных спонсоров исследований. Его исследования в творческой сфере и здравоохранении были номинированы и удостоены наград в области инноваций и опубликованы в ряде ведущих журналов по маркетингу, менеджменту и инновациям.

Исследовательские интересы профессора Саймона Лилли обращаются к отношениям между (человеческим) агентством, технологиями и производительностью, особенно к способам понимания таких отношений с помощью постструктурных подходов к организации. Эти опасения находят отражение в постоянном внимании к использованию информационных технологий и стратегических моделей в организациях, и в настоящее время он занимается этими темами, исследуя регулирование и ведение торговли финансовыми и товарными деривативами.

Д-р Мартин Куинн — доцент кафедры регионального развития и государственной политики. Его исследовательские интересы сосредоточены на региональном развитии и государственной политике, особенно в контексте передачи полномочий на региональный и местный уровни в Англии. Его особенно интересуют способы, которыми города второго уровня (в широком смысле) испытывают процесс передачи полномочий, и то, как государственный и частный секторы объединяются, чтобы сформировать сети управления. Он разработал работу, исследующую передачу полномочий и управление через призму теории общественного договора, и эта работа частично финансировалась за счет гранта Ассоциации региональных исследований.

Проф. Майк Сарен — профессор маркетинга, почетный член и пожизненный член Британской академии маркетинга. Его исследовательские интересы возникли в области маркетинга и управления технологиями, и он провел множество исследовательских проектов по различным аспектам маркетинговых технологий и инноваций. Совсем недавно он заинтересовался развитием теории маркетинга и был редактором-основателем журнала «Marketing Theory» (Sage) и соредактором «Rethinking Marketing» (Brownlie et al., 1999, Sage). Его вводный текст — «Маркетинговые граффити: вид с улицы» (Routledge, 2018).

Профессор Кристоф Шинкус — профессор финансов и руководитель школы финансов и экономики Университета Тейлора в Малайзии. Он опубликовал более 100 статей в рецензируемых журналах. Кристоф только что опубликовал книгу по эконофизике (Oxford University Press), когда защитил вторую докторскую степень в Кембриджском университете, Великобритания. В настоящее время он работает над своей третьей докторской диссертацией по физике и финансам.Параллельно своей академической деятельности Кристоф также сотрудничает в качестве консультанта по исследованиям для частных компаний, таких как JPMorgan и Suez Gaz de France, а недавно работал с Африканским банком развития.

© 2020 Elsevier Inc. Все права защищены.

Business Unusual Virtual Conference 2020 Итоги

15-16 апреля мы провели виртуальную конференцию и сбор средств под названием Business Unusual.

36 бизнес-лидеров со всего мира (да, всего мира!) С различными областями знаний поделились конкретными идеями и советами, которые помогут вам ориентироваться в бизнесе во время пандемии и активно думать о том, как добиться успеха в этой новой реальности.

Чем бы вы ни занимались прямо сейчас — маркетингом, управлением финансами, поддержкой своей команды — важно мыслить стратегически.

Изучите один (или все) сеансы, указанные ниже. Наслаждаться!

Смотрите все сеансы на YouTube

Список сеансов:

• Сессия 1 : Сотрудничество, расстановка приоритетов и управление временем… из дома
  
• Сессия 2: Вращать или нет?
  
• Сессия 3 : Как поддержать своих людей в хаотическом виртуальном мире
  
• Сессия 4 : Розничные торговцы, процветающие в цифровой реальности: используйте правильные функции и удерживайте клиентов
  
• Сессия 5 : Стратегическое повторное вовлечение ваших сотрудников после кризиса COVID
  
• Сессия 6 : Планирование сценария в суматохе
  
• Сессия 7 : Умный маркетинг во время COVID
  
• Сессия 8 : Выше шума: Как общаться с клиентами во время COVID
  
• Сессия 9 : Как продавать в условиях спада экономики
  
• Сессия 10 : Разговор о деньгах: Управление финансами и понимание пакета помощи
  
• Сессия 11 : Вопросы талантов: A Перспективы бизнеса и сотрудников во время COVID
  
• Сессия 12 : Принятие решений сейчас для успеха После COVID
  

Сессия 1: Сотрудничество, расстановка приоритетов и управление временем из дома

Джон Зерацки, автор статей «Спринт» и «Выделение времени», является экспертом в вопросах повышения продуктивности и эффективности.На этом занятии Джон подробно рассказывает об инструментах, которые помогут вам максимально эффективно выполнять работу из дома, в том числе о структуре, разработанной им и Джейком Кнаппом, которая, если следовать ей, обеспечит подотчетность и успех. Джон также дает представление о совместной работе и индивидуальной работе (есть правильные и неправильные действия, которые нужно выполнять в команде), а также о синхронных и асинхронных действиях (опять же, для многих из нас — мы делаем это неправильно). Настройтесь и начните делать работу лучше за меньшее время!

Спикеры

Связанные ресурсы

Сессия 2: Вращать или нет?

«Подобно баскетболисту, когда у них действительно есть мяч и они собираются повернуться, у них все еще одна нога, которая очень твердо стоит на корте.Милинда Виола

«Сдвинуть или не повернуть» познакомит вас с мнениями руководителей, занимающих разные должности в своих компаниях, которые разделяют схожие настроения и подходы к кризису. Хотя они, по общему признанию, не были в состоянии точно предсказать будущее, они разделяют тактику преодоления неопределенности и делают это таким образом, чтобы способствовать их устойчивости и долговечности. Если ваша компания рассматривает или реализует поворот, этот разговор поможет вам сосредоточиться и предоставит инструменты для ответственной навигации по изменению .

Спикеры

Сессия 3: Как поддержать своих людей в хаотическом виртуальном мире

«Все имеют дело с этим по-разному, и речь идет о том, чтобы принять решение самому, а не пытаться диктовать им это на организационном уровне. Оказывается, люди знают, как они работают лучше всего ». Дерек Нельсон

«Поддержка своих людей в хаотическом виртуальном мире» — это разговор между лидерами.Но что еще более важно, это разговор, демонстрирующий истинное лидерство. Эта группа проявляет сочувствие и описывает конкретные методы, которые они применяют для поддержки своих команд, соблюдая при этом свои рабочие обязательства. Вы узнаете об их подходах к общению, заботе о себе, подготовке к будущему и многом другом. .

Динамики

Сессия 4: Розничные торговцы, преуспевающие в цифровой реальности: используйте правильные функции и поддерживайте заинтересованность клиентов

«Розничные торговцы используют жевательную резинку и клейкую ленту, чтобы закрепить процессы для своих потребителей. продолжать взаимодействовать со своим брендом.Стерлинг Смит

До пандемии розничные торговцы начинали осознавать важность цифровых технологий. Теперь цифровые технологии могут стать ключом к выживанию ритейлеров. Как основатель и руководитель отдела продуктов Sandbox Commerce, платформы для внедрения электронной коммерции на мобильные устройства, Стерлинг Смит хорошо разбирается в этом пространстве, клиентах и ​​технологиях. Стерлинг заполняет каждое сообщение клиента, которое приходит через веб-сайт Sandbox, чтобы получить представление, которое ему необходимо, чтобы определять направление развития компании. Подключайтесь, чтобы получить представление о том, что вам нужно, чтобы принимать разумные решения о внедрении и использовании мобильных технологий в своем розничном бизнесе. .

Спикеры

Ресурсы по теме

Сессия 5: Стратегическое повторное вовлечение вашей рабочей силы после кризиса COVID

«Большинство людей думают о ясности, как это« Ага! » момент, этот удар молнии, и реальность такова, что ясность — это процесс ». Брэд Дойцер

Эта сессия полна идей по бизнес-стратегии от команды, призванной помогать лидерам улучшать свои организации. Эта группа подробно рассматривает элементы бизнеса, которые меняют правила игры, включая психологическую безопасность, ясность и силу позитива. . Их идеи подкреплены впечатляющими данными, и хотя мы узнаем, что ясность — это процесс, а не момент, этот сеанс, скорее всего, станет для вас частью этого процесса!

Спикеры

Связанные ресурсы

Сессия 6: Планирование сценария в суматохе

«Вам нужно написать свой план на будущее сегодня». через возможное будущее своей компании и разработать стратегии для каждого.Он представляет простую структуру из 12 шагов с примерами из реального мира, вплетенными в убедительное повествование. Уникальный подход Андерса — это предсмертный, а не вскрытый подход, что является ключом к созданию устойчивых брендов. Вы уйдете с этой сессии, думая как футурист, и подходите к своему бизнесу как стратег .

Спикер

• Андерс Сорман-Нильссон (Futurist, Thinque)

Связанные ресурсы

Сессия 7: Умный маркетинг во время COVID

«Когда у вас будет сильный бренд, Идея о том, что у этого бренда есть способ ходить, говорить и быть в мире, который может применяться в любой ситуации, в которой вы находите свой бизнес, действительно очень важна.”Лизз Канненберг

Если вам интересно, как достичь своей аудитории таким образом, чтобы одновременно учитывать время и быть эффективным, вам понравится это занятие. Эта группа талантливых маркетологов подробно описывает свое мышление, данные, которые они используют для принятия решений, и инструменты, которые могут помочь вам выбрать правильные подходы для вашего бренда. .

Спикеры

Связанные ресурсы

Сессия 8: Выше шума: Как общаться с вашими клиентами во время COVID

«В кризисной ситуации у вас больше времени на реакцию, чем вы думаете .Аманда РеКупидо

Общение с аудиторией сейчас особенно сложно. Вы соревнуетесь за внимание среди бесчисленных брендов, которые одинаково склонны делиться своими ответами на COVID, обновленными политиками, новыми инициативами и сообщениями «Мы справимся с этим». В такой среде есть реальный риск, что ваше общение будет потеряно в случайном порядке. Вы получите информацию, которая поможет вам понять, как подходить к своим коммуникациям и оставаться аутентичными для своего бренда .Вы также будете вдохновлены несколькими примерами компаний, которые хорошо отреагировали и были вознаграждены за свою реакцию.

Спикеры

Связанные ресурсы

Сессия 9: Как продавать в условиях спада экономики

« « Эй, просто проверяй ». Это лень. Мэтт Грин

Состояние экономики волновало всех, особенно продавцов.Эта группа успешных и разноплановых профессионалов в области продаж поможет вам максимально эффективно использовать свои усилия во время пандемии и спада экономики. Вы узнаете, как настроить обмен сообщениями (меньше о росте, больше об эффективности), как продавать новому покупателю (вы будете больше продавать финансовым директорам) и стратегиях для процветания, а не просто топтаться на месте во время на этот раз (подсказка: адрес. а. необходимость.)

Динамики

• Эллисон МакЭнти (старший.Директор по работе с клиентами, Some Spider Family)
  
• Кунур Патель (руководитель отрасли — CPG, Twitter)
  
• Модератор: Кристи ЛаПланте (президент / генеральный директор Insight DCS)
  
• Мэтт Грин (CRO, отдел продаж)

Сессия 10: Разговор о деньгах: управление финансами и понимание пакета помощи

«Фондовый рынок — это не экономика». Джонатан Эллис

Правильное управление финансами всегда было важным, но для многих компаний сейчас оно является определяющим фактором выживания в ближайшем будущем. На этом занятии вы услышите от экспертов, где сократить расходы, более разумные подходы к переговорам, ошибки, которых следует избегать, максимально использовать пакет помощи и многое другое. .

Спикеры

Сессия 11: Талант имеет значение: перспективы бизнеса и сотрудников во время COVID

«Когда вы пытаетесь извлечь из других лучшее, лучшее из вас извлекается». Дэйв Бэкон

На этом занятии рассматривается талант с точки зрения бизнеса и сотрудников.Эта группа демонстрирует лидерство, основанное на эмпатии, и предлагает множество уникальных идей для заботы о своих сотрудниках и себе в эти трудные времена. Работодатели узнают о золотых стандартах управления вашими талантами в эти трудные времена — прием на работу, увольнения, увольнения и повышение вовлеченности, а также поддержка психического здоровья. С другой стороны, , если вы кандидат на работу, вы узнаете, как выделиться, встать на порог собеседования, взвесить возможности и обеспечить себе следующую позицию. (подсказка: ваш LinkedIn может быть лучше важнее, чем вы думаете!).Вы даже можете быть заинтересованы в создании собственного ООО, выслушав советы этих экспертов.

Спикеры

• Линдсей Найт (директор Platform Chicago Ventures)
  
• Викки Карузо (People Success, Clearcover, Inc)
  
• Саманта Струб (старший вице-президент по персоналу, LogicGate)
  
• Дэйв Бэкон (основатель / CEO / BWBacon)

Сессия 12: Принятие решений сейчас для успеха после COVID

«Неважно, насколько хорошо вы выполняете неправильную стратегию.Питер Шихан

Эта сессия в одиночку может изменить правила игры для любого бизнеса прямо сейчас. Питер Шихан конкретно обращается к трем категориям: (1) Что вам следует делать прямо сейчас? (2) Какие планы вы должны строить сейчас на следующие 3-18 месяцев? И (3) Где возможности? Его совет ясен, действенен и подкреплен анекдотами о других известных лидерах, которые боролись с COVID и предыдущими кризисами. Это то, что вы не хотите пропустить.

Спикер

Связанные ресурсы

Приготовьтесь к необычному бизнесу в мире воды

Стокгольмская всемирная неделя воды подошла к концу.Для меня суть мероприятия — это возможность провести время с разнообразным глобальным водным сообществом: НПО, транснациональными корпорациями, учеными, государственным сектором и гражданским обществом.

Встреча этих групп заинтересованных сторон является самой сильной стороной мероприятия: обмен идеями и мозговой штурм новых инициатив — это то, что продвигает нас вперед в убеждении, что мы можем достичь Целей устойчивого развития (ЦУР) и, в частности, ЦУР 6, тот, который ставит во главу угла всеобщий доступ к безопасной питьевой воде, санитарии и гигиене.

В течение недели это сообщество определило возможности для инноваций и сотрудничества и обновило наше чувство безотлагательности решения стоящей перед нами задачи. Я лично обязался привлечь заинтересованные стороны за пределами водного сектора, чтобы ускорить внедрение новых идей в мире воды; поощрять новые партнерские отношения с необычными подозреваемыми; и активно взаимодействовать с сектором информации, связи и технологий для ускорения масштабного внедрения решений «цифровой воды».

Обмен идеями и мозговой штурм новых инициатив — вот что движет нами вперед с верой в то, что мы можем достичь целей в области устойчивого развития.

Неделя началась с семинара «Вода в круговой экономике». Позвольте мне поделиться несколькими ключевыми выводами из этой сессии (любезно предоставлено моей коллегой Мариэль Ларсон, консультантом Deloitte).

• Будущее циркулярной экономики для водных ресурсов зависит от расширения партнерских отношений в новых отраслях, масштабирования инновационных технологий улавливания питательных веществ (фармацевтические препараты, биореактор для насекомых) и разработки моделей децентрализованного распределения.
• Применение стратегий циркулярной экономики к воде создает возможности в различных секторах для повышения эффективности водопользования, сбора ресурсов, повторного использования воды и снижения воздействия загрязнения и изменения климата.
• И диаграмма «бабочка», и структура ReSolve могут помочь сделать концепции циркулярной экономики более действенными, когда дело касается воды.
• Технология, необходимая для развития экономики замкнутого цикла воды, уже существует. Однако социальная стигма, запретительные правила, финансовые ограничения и нехватка персонала, обученного принципам замкнутой экономики, являются одними из основных препятствий на пути их широкомасштабного внедрения.
• Передовые модели обмена знаниями снижают риск внедрения новых решений для экономики замкнутого цикла.
• Данные о качестве воды в режиме реального времени могут помочь стимулировать инновации, пригодные для целевого использования, и внедрение экономики замкнутого цикла, отчасти за счет укрепления доверия потребителей к качеству их воды.
• Комплексные решения по утилизации отходов, партнерство с другими отраслями и децентрализованные модели позволяют создавать более адаптированные к местным условиям решения, инновационные и зачастую более экономичные решения.
• Дальнейшее разъяснение ценности воды различными способами (финансовая, социальная лицензия на деятельность, сокращение выбросов углекислого газа) имеет важное значение для активного стимулирования внедрения до того, как вода станет дефицитной.

Несколько других важных для меня объявлений и сессий:

• Anheuser-Busch InBev и Всемирный фонд дикой природы опубликовали общий обзор водных ресурсов и Африки в статье «Момент водораздела Африки: как более эффективное управление водными ресурсами может поддержать развитие Африки». » В отчете четко сформулирован ключевой вопрос: устойчивое управление водными ресурсами способствует устойчивому развитию.Это обязательное условие для тех компаний и НПО, которые работают в регионе или рассматривают возможность инвестирования в него.
• В центре внимания Латинская Америка — я был основным докладчиком на сессии «Круговая экономика воды: эффективность использования воды в промышленном секторе», в которой участвовали WRI, Аргос, Heineken и Suez. Хорошо сбалансированная дискуссия охватила преимущества и проблемы перехода к экономике замкнутого цикла с промышленным сектором в Латинской Америке. После этой и других сессий, посвященных Латинской Америке, я намерен сосредоточиться на этом регионе с транснациональными корпорациями и инновациями в технологиях, бизнес-моделях, партнерствах и финансировании.
• Компания Coca-Cola и ее фонды делают совместное пожертвование в размере более 10 миллионов долларов на поддержку усилий по оказанию помощи и повышению устойчивости в борьбе с жестокостью голода, охватившего 10 стран африканского Сахеля. Их действия показывают всю широту водных проблем на африканском континенте.

Напряженная неделя и признаки прогресса: мы наблюдаем разворачивающийся «необычный мир».