Корпоративные соревнования: Корпоративный спорт и всё, что о нём нужно знать

Корпоративный спорт и всё, что о нём нужно знать

Спортивные соревнования, проводимые компаниями различных масштабов, — весьма распространённая практика. Крупные корпорации и относительно небольшие фирмы готовы платить за организацию корпоративного мероприятия в виде активного досуга своих сотрудников и их семей. Для чего же организовываются подобные спартакиады?

Прежде всего, дело в построении коллектива и мотивации. Правильно подобранный совместный активный отдых положительно сказывается на сплочённости коллектива. К тому же, спортивные мероприятия менее затратные в сравнении со специфическими тренингами по тимбилдингу — и при этом настолько же результативны.

Кроме того, активный отдых остаётся отдыхом. Если разбавить соревновательную программу несколькими шуточными дисциплинами, то избавление от стресса и налаживание социальных контактов между сотрудниками будет ещё более эффективным.

Разнообразие дисциплин

Какие соревнования выбрать? В этом вопросе всё зависит от нескольких факторов:

• приоритетных целей, которых должно достигать мероприятие;
• масштабов бюджета;
• количества участников.

Подойдёт любой вид спорта, от привычного футбола до зимней спортивной рыбалки. При необходимости в программу добавляют и произвольные дисциплины вроде скачек на фитнес-шарах или соревнования по продолжительности воплей. Тем не менее программу состязаний следует составлять обдуманно. Рассмотрим особенности основных типов состязания.

Командные игровые виды спорта

Привычные футбол-баскетбол-волейбол и прочие командные виды спорта полезны коллективу по двум причинам. Во-первых, для достижения результата придётся работать сообща. Участники соревнования научатся подстраиваться друг под друга в стрессовых ситуациях, в условиях высокой нагрузки. Подобный навык будет перенесён и на рабочий процесс.

Во-вторых, параллельно с командной работой будут развиваться и навыки работы в условиях конкуренции – весомого стимула для развития. Подобные свойства командных спортивных игр, особенно в формате турниров, активно используются множеством компаний различного масштаба. К примеру, «Сбербанк» регулярно проводит спортивные состязания по десяткам дисциплин.

Лодочный спорт

Соревновательные заплывы на лодках – квинтэссенция командной работы. Экипаж лодки для победы должен работать как слаженный механизм, особенно во время сплавов и рафта. То же можно сказать и про рабочий коллектив. Перенося принципы командной работы, почерпнутые в комфортных условиях на природе, в офис, сотрудники в значительной степени повышают производительность своего труда.

Вариация с простым катанием на байдарках, катамаранах и рафтах – мощный инструмент избавления от стресса. Ничто не успокаивает лучше плавного медитативного течения воды и мерного плеска вёсел. К тому же лодка — ограниченное пространство, в котором достаточно легко налаживаются контакты. И весь антураж подобных мероприятий способствует восстановлению душевных сил.

Циклические виды спорта

Эстафета, лыжные забеги, велогонки, несомненно, полезны для здоровья. Но и с точки зрения корпоративных приоритетов это отличный способ показать важность каждого сотрудника для эффективной работы всего коллектива. Особенно выражен эффект в эстафете или гонках с командным зачётом, где результат зависит от максимальной отдачи от каждого участника команды.

Спортивное ориентирование

Поиск пути при помощи компаса и карты – отличный тренинг решения сложных задач при помощи небольшого набора инструментов. Подобные навыки пригодятся во время авралов, когда время и средства для решения проблемы ограничены. Они позволяют выбирать оптимальный алгоритм действий с учётом имеющихся возможностей.

Спортивная рыбалка

Общие интересы и хобби сближают. Рыбалки и рыбаков это касается в особой степени. Пообсуждать размеры последнего улова и самые удачные мормышки, прикорм и особенности поведения разных рыб интересно всем рыбакам. Поэтому такой вид спорта в программе поможет наладить контакты между отделами или филиалами, благо рыбаков хватает везде. Спортивная рыбалка – инструмент для социальных контактов.

Прочие виды спорта

Выбор дисциплин для проведения корпоративной спартакиады не ограничивается представленными выше. Для этого подойдёт практически любой вид спорта. К примеру, среди компаний с молодым коллективом популярен пейнтбол и боулинг. Формат и частота проведений подобных мероприятий ограничиваются предпочтениями и возможностями руководства.

Большой и настольный теннис, конные скачки и гонки на картах, бильярд, шахматы и «авторские» виды спорта подойдут для сплочения и разрядки коллектива. Важно только определиться с наиболее приоритетным аспектом.

Дополнительные возможности корпоративного спорта

Соревнования по футболу или бадминтону – отличная возможность представить коллективу нового сотрудника. Особенно если речь идет о руководящей должности. В неформальной обстановке новый руководитель сможет присмотреться к своему коллективу, подумать о подходе. То же касается и самой команды.

Возможность отдохнуть на природе или в боулинг-клубе несомненно отразится и на мнении сотрудников о компании, в которой они работают. То есть ко всем плюсам мероприятий спортивного характера добавляется и повышение лояльности. Особое внимание при этом следует уделить сервису: обеспечить качественный кейтеринг, трансфер до места проведения, продумать все подобные аспекты.

Реклама – двигатель прогресса. Правда, это высказывание справедливо в большей степени для крупных компаний, способных организовать серьёзное мероприятие и привлечь к нему внимание средств массовой информации. Особенно если речь идет о благотворительном мероприятии.

Правильно спланированное и проведённое спортивное мероприятие принесет компании огромную пользу. Платить за подобные вещи приходится всегда, и порой стоимость услуг организаторов составляет шестизначные числа. Но оно того стоит, особенно если правильно подобрать организатора, предлагающего различные программы и пакет дополнительных услуг, без которых не обойтись.

Хотя здесь нельзя не отметить, что организация спортивных соревнований всё равно обходится дешевле специализированных тренингов, а «терапевтический» эффект последних ненамного выше. Корпоративная спартакиада полезна для коллектива: сотрудники отдыхают и улучшают навыки совместной работы, а компания получает полную сил команду и повышение лояльности.

наиболее интересные спортивные программы компании «Фордевинд»

Знаменитый олимпийский девиз «Быстрее, выше, сильнее» актуален во все времена. Сочи — город, принявший Олимпиаду в 2014 году, — пропитан духом соревнований. В борьбе за сае привлекательное DMC-направление наш регион держится на первых позициях.

Свою борьбу за первенство ведет и компания «Фордевинд». Как и в спортивных соревнованиях, на поле корпоративных ивентов побеждает только сильнейший. Наша команда каждый день доказывает свое мастерство и профессионализм.

В 2014 году мы принимали участие в организации Зимних Олимпийских игр, в 2017 году выступали консультантами при подготовке к Олимпийским играм 2018 в Корее. Используя полученный опыт и поддерживая преемственность традиций, мы предлагаем клиентам собственные активные программы — корпоративные турниры и соревнования.

Каждая разработанная нами программа сочетает в себе несколько преимуществ.

• Участники получают эмоциональную и физическую разрядку, заряд драйва и позитива. Особенно это актуально для клиентов, чья работа связана с умственной деятельностью.
• Программы являют собой баланс между соревнованием и сплоченной работой. Только действуя как единый организм, команды могут справиться с поставленными задачами.
• Мероприятие строится таким образом, чтобы каждый участник был активно задействован в процессе. У всех есть шанс показать и проявить себя!

Среди самых популярных корпоративных турниров и соревнований, разработанных нашей компанией, можем выделить:

• «Неолимпийские игры» — полоса препятствий с активными этапами,
• корпоративный Юкигассен — бой снежками (в летнем варианте — легкими резиновыми шариками),
• корпоративный биатлон — прохождение дистанции на беговых лыжах и стрельба из безопасных лазерных винтовок,
• турнир по керлингу — спортивные соревнования, проходящие по международным правилам.

Это лишь малая часть наших предложений. В арсенале еще десятки вариантов программ и неисчерпаемый креатив для создания новых решений для вашего корпоративного отдыха.

Корпоративные мероприятия и соревнования по бадминтону

1. Главная
2. Мероприятия
3. Корпоративные мероприятия и…

Клуб бадминтона «Химки» — один из крупнейших организаторов мероприятий, связанных с бадминтоном и смежными видами спорта, а также соревнований и спортивных корпоративов. 

Рады предложить свои услуги по проведению спортивных событий любого масштаба, у нас есть опыт работы на таких огромных площадках как фестивали «Нашествие» и «КИНОпробы», организации турниров на 500 и более участников сразу по нескольким видам спорта, среди которых настольный теннис, волейбол, сквош и, конечно, бадминтон. Мы проводим меропрития в спортивных залах и на открытом воздухе! 

Спорт и здоровый образ жизни — это тренд и лайфстайл 21-го века, что открывает возможности для продвижения корпоративных товаров, услуг, своего бренда, а также организации полезного и веселого досуга!

Что мы умеем и можем взять на себя под ключ:

1) Спортивный корпоратив в Москве и Подмосковье

Спортивный корпоратив запомнится намного больше, чем наскучившие банкеты, тем более, что банкет никто не отменял! =)

Организуем место проведения, тренеров-инструкторов, инвентарь и все что нужно для отличного времяпрепровождения!

Кстати, приглашаем на нашу Подмосковную базу — Racketcamp, где все уже готово для корпоративного спорта и отдыха.

Завершенные мероприятия
 

2) Соревнования

Отраслевой турнир по бадминтону, настольному теннису, волейболу, сквошу или чему-то еще? Соревнования между предприятиями? Турнир для клиентов вашей компании?

С радостью возьмем все на себя! Мы обеспечиваем аренду комплекса, подготовку площадок, предоставляем инвентарь, организуем соревновательный процесс, судейство, награждение победителей и призеров!

Клуб имеет большой опыт проведения турниров, мы проводим один из самых больших турниров в России — RSL OPEN, который каждые полгода собирает порядка 500 участников.

Завершенные мероприятия
 

3) Спортивные площадки на фестивалях

Ищете чем разнообразить свой фестиваль или мероприятие? Тогда это предложение для вас!

Мы сделаем спортивную зону из нескольких видов, чтобы ваши гости могли получить дополнительные эмоции и «подвигаться»! Мы полностью готовим площадки и инвентарь, а опытные инструкторы организуют процесс на месте и будут развлекать участников по ходу всего мероприятия! 

Завершенные мероприятия
 

4) Мастер-классы

Мастер-классы набирают все большую популярность и открывают широкие возможности для провижения своих услуг или бренда. В нашем команде — мастера спорта и мастера спорта международного класса, известные московские игроки и тренеры.

Завершенные мероприятия

По вопросам сотрудничества и проведения корпоративного корпоративного мероприятия, присылайте информацию на [email protected]
 

      

состоялись корпоративные соревнования по пляжным видам спорта

О компании

ООО «Ульяновский автомобильный завод» – легендарный автозавод с многолетней историей, специализирующийся на выпуске полноприводных легковых и коммерческих автомобилей, а также микроавтобусов под торговой маркой УАЗ. Традиции и богатый опыт выпуска самых проходимых в мире автомобилей 4х4 сегодня сочетаются с ежегодными продуктовыми новинками и самым современным подходом к организации производства. Производственная мощность завода составляет 95 000 автомобилей в год. На предприятии работает около 10 000 человек. C 2000 года ООО «УАЗ» входит в структуру автомобильного концерна SOLLERS.

Жаркие выходные: состоялись корпоративные соревнования по пляжным видам спорта

21.06.2021

В минувшие выходные на площадках центрального пляжа прошли сразу два спортивных соревнования – пляжный футбол и волейбол.

Утро началось с пляжного волейбола. Команды, разделенные на четверки, упорно старались доказать свое первенство в этом виде спорта. Равных в волейболе не было опытной команде Технической дирекции (капитан Александр Шиленков). Конструктора не дали шанса соперникам ни в одном раунде. На втором месте ребята из ООО «УАЗ-Штамповочное производство» команда «Арматурный» (капитан Руслан Сергеев). Третьей стала сборная «Триада» (капитан Денис Промзелев).
— Победа далась легко, — признается капитан победителей Александр Шиленков. – У нас сыгранный коллектив, не раз защищавший честь Ульяновского автомобильного завода на городских и областных волейбольных соревнованиях. Команда регулярно тренируется, повышает свой уровень мастерства, поэтому соперникам пришлось несладко.
Затем баталии переместились на футбольную площадку. Пляжный футбол отличается от привычного тем, что игры проходят на песке, а спортсмены играют без обуви. Размеры ворот и самой площадки так же отличается от большого футбола. Здесь тоже первенство сразу захватили сотрудники Технической дирекции. Они и стали победителями турнира. А вот команды «Арматурный» и «Триада» поменялись местами. «Триада» заработала «серебро», а «Арматурный» — «бронзу».
Настоящим украшением турнира стала игра двух женских сборных. «Нимфы» и «Деффчонки» показали красивую игру, вызвавшую восхищение   зрителей.
После семи спортивных соревнований лидерство «Спартакиады-2021» сохраняет «Триада». На второй строке закрепились парни из ООО «УАЗ-Штамповочное производство» — команда «Арматурный». На третье поднялась профсоюзная команда «Живая сталь».
В июле спортивные баталии продолжатся. Автозаводскую молодежь ожидают состязания по технике водного туризма и эстафета на байдарках и катамаранах.

На корпоративных соревнованиях в Сочи пловцы Кольской ГМК завоевали «бронзу»

В столице Зимней олимпиады 2014 года завершились соревнования по плаванию среди работников предприятий группы компании «Норникель». 

По итогам всех заплывов спортсмены Кольской ГМК завоевали третье общекомандное место. У них также 17 медалей в личном первенстве и две в эстафетах.

По три медали в личном первенстве завоевали три спортсмена Кольской ГМК. Особо хочется отметить Андрея Зайцева, которому не было равных в трех заплывах среди участников старше 50 лет.

Он победил на дистанциях 50 и 100 м вольным стилем, 50 м брассом. Олеся Алехно, выступавшая в возрастной категории 30-39 лет, была первой на дистанции 50 м брассом, второй — на 100 м вольным стилем и третьей — на 50 м вольным стилем. Галина Коршунова среди спортсменов старше 50 лет дважды становилась второй (50 и 100 м вольным стилем), а также взяла «бронзу» на дистанции 50 м брассом.

У Олега Савкина, выступавшего в группе спортсменов старше 50 лет, два вторых места — на дистанциях 50 и 100 м вольным стилем. Два третьих места у Никиты Александрова — на дистанциях 50 м вольным стилем и 50 м брассом среди пловцов 30-39 лет. Две «бронзы» на этих же дистанциях взял Павел Станкевич (возрастная группа 40-49 лет).

Еще две медали на дистанции 100 м вольным стилем в копилку сборной КГМК принесли Михаил Астафьев (2 место, 30-39 лет) и Андрей Коробов (3 место, 40-49 лет). Успешно для наших пловцов сложились эстафеты 4 х 50 м вольным стилем, где обе наши команды заняли третьи места.

В составе женской сборной выступали Ирина Герасимова, Галина Коршунова, Марина Бабарыкина и Олеся Алехно. У мужчин «бронзу» завоевали Михаил Астафьев, Дмитрий Марков, Михаил Арих и Никита Александров.

В командном зачете пловцы Кольской ГМК на третьем месте, впереди лишь сильные команды Заполярного филиала «Норникеля» и «Норильсникельремонта».

Источник: Kn51

Читайте также: «Парк новых возможностей» в Заполярном стал излюбленным местом отдыха северян.

Фото: Арины Олейниковой 

НЛМК возобновил соревнования корпоративной Спартакиады

На Новолипецком металлургическом комбинате, флагманской площадке Группы НЛМК, в августе возобновились соревнования в рамках Спартакиады-2020 – крупнейшего в регионе круглогодичного первенства с участием спортсменов всех цехов предприятия и ряда липецких компаний. Второй этап соревнований – шахматный турнир – прошел с соблюдением всех норм Роспотребнадзора после пятимесячного перерыва, связанного с ограничительными мерами  из-за пандемии.

По итогам всех поединков первое место в турнире заняла команда дирекции по энергоэффективности, второе – ремонтное управление,  третье – представители  цеха по ремонту прокатного оборудования. В личном зачете не было равных Ивану Мореву, представителю дирекция по энергоэффективности.

После двух видов Спартакиады лидируют спортсмены кислородного цеха,  ремонтного управления и  первого доменного цеха. Ожидается, что до конца года пройдут соревнования еще по 18-ти видам спорта: баскетболу, волейболу, миди- и мини-футболу, бадминтону, бильярду, настольному теннису, городкам, дартсу, легкоатлетическому и силовому двоеборью, кроссу, гиревому спорту, пулевой и стендовой стрельбе, стрелковому полиатлону, эстафетному плаванью, легкоатлетической эстафете.

Продолжится сдача нормативов всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО). В 2020 году спортивные объекты клуба «Липецкий металлург» будут открыты как для сотрудников НЛМК, так и для всех жителей города. В пулевом тире можно будет получить навыки по безопасному обращению с винтовкой и пистолетом, а на стрелково-стендовом комплексе – поупражняться в стрельбе по летающим мишеням.

Информация о Новолипецком металлургическом комбинате

Новолипецкий металлургический комбинат – крупнейший в России производитель стали, основная производственная площадка Группы НЛМК. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США.

Объем производства стали на Липецкой площадке составляет около 18% всего производства стали в России и около 80% всей стальной продукции Группы НЛМК.

Высококачественная металлопродукция НЛМК применяется в различных стратегически важных отраслях экономики, от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и труб большого диаметра.

По итогам 2019 года объем производства стали на основной производственной площадке Группы НЛМК составил 12,01 млн тонн.

Дополнительная информация о Группе НЛМК – на сайте.

Скачать фото и корпоративные видео Группы НЛМК можно в медиабанке по ссылке.

Пресс-служба года — 2020 — Корпоративные соревнования по сайклингу «УСТЭК. В режиме здоровья»

Корпоративные соревнования по сайклингу «УСТЭК. В режиме здоровья»

Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR

Автор(ы): Гавриленко Анна Владимировна, начальник ОСО и СМИ , Хакимова Яна Андреевна, ведущий специалист ОСО и СМИ

Даты проекта

08 февраля — 06 марта

Описание проекта

АО «УСТЭК» — единая теплоснабжающая организация Тюмени, численность сотрудников составляет почти 1000 человек. Персонал предприятия, обслуживающий тепловые сети города (а их протяженность свыше 800 км), не имеет рабочего места с компьютером и менее всего задействован в корпоративной жизни. Целью проекта, направленного на формирование приверженности сотрудников к здоровому образу жизни и укрепление командного духа, было также и вовлечение в соревнования по сайклингу команд, состоящих из представителей рабочих профессий: слесарей, сварщиков, токарей.  

Как оказалось позже, решение о том, чтобы приурочить проведение соревнований к праздникам – 23 февраля и 8 марта, было интуитивно верным, поскольку сразу после их завершения начался непростой период пандемии. Таким образом, можно считать, что корпоративный сайкл заезд стал ярким и запоминающимся событием 2020 года для коллектива предприятия, вынужденного после введения ограничений перейти на онлайн формат мероприятий.

Соревнования проводились в современной сайкл-студии и были разбиты на 2 блока – мужской (участвовали 5 команд) и женский (участвовали 3 команды).

Для каждой команды было отведено свое время заезда, когда нужно было прибыть в зал, надеть корпоративную футболку, подкрепиться протеиновыми печеньями, пройти подробный инструктаж по технике безопасности и после индивидуальной настройки оборудования (стационарного велосипеда) и разминки начать заезд под зажигательную музыку и вдохновляющие команды тренера. Заезд продолжался 45 минут и был разбит на 10 дистанций разной степени сложности и нагрузки. Во время заезда на большом экране отображалась трасса со спусками и подъёмами, которые требовалась преодолеть, что добавляло драйва, а велотренажеры фиксировали показатели каждого участника (скорость, мощность, пройденное расстояние, потраченные калории).

После завершения соревновательной части и растяжки участники могли восстановить силы протеиновыми коктейлями, пообщаться, обменяться впечатлениями и услышать рекомендации тренера.

Во время проведения заездов было снято любительское видео, которое затем было смонтировано в короткие, но заряжающие энергией ролики. Ссылки на них рассылались все сотрудникам, каждый мог выбрать своих фаворитов и поболеть за них.

По итогам общекомандных результатов были определены команды-победители среди мужчин и среди женщин, награждение которых первыми лицами предприятия прошло накануне празднования 23 февраля и 8 марта соответственно.

Все участники мужских соревнований получили в подарок по эспандеру для поддержания спортивной формы, а победители – настольный футбол для дальнейшего командообразования в свободное от работы время.

Всем участницам женских соревнований были вручены билеты в театр на лирическую комедию, а призом для команды победителей стала огромная корзина фруктов. 

Корпоративные соревнования обеспечили командам и их болельщикам море позитивных эмоций, а также стали хорошим способом снять напряжение, стресс и усталость.

Сайт проекта

1

Цель проекта

• Сформировать приверженность сотрудников к здоровому образу жизни. Показать пример того, как можно с помощью спорта снять стресс, зарядиться энергией и хорошим настроением.
• Укрепить командный дух коллектива через позитивные эмоции, которые испытывают все сотрудники, наблюдающие за проведением соревнований посредством просмотра видеороликов, рассылаемых после каждого заезда.
• Вовлечь в соревнования рабочий персонал предприятия, обычно наименее активно участвующий в корпоративной жизни.
• Укрепить лояльность персонала к работодателю. Забота о здоровье сотрудников – одна из первостепенных задач руководства.
• Транслировать положительный имидж работодателя через публикации сотрудников на личных страницах в социальных сетях, рассказывающие о позитивных эмоциях от соревнований.

Результат проекта

• Многие участники приняли решение продолжить тренировки, приобрели абонементы и продолжают заниматься до сих пор.
• Соревнования вызвали большой интерес в коллективе. Желание участников стать победителями и поддержка болельщиков стали хорошим опытом командной работы.
• 55 сотрудников поучаствовали в соревнованиях, из них впервые стали частью корпоративной жизни предприятия 25 сотрудников рабочих профессий. Более 500 коллег были вовлечены в мероприятия в качестве болельщиков.
• Главный приз для мужчин стал поводом для дальнейшего командообразования всего подразделения. В свободное от работы время в настольный футбол играют все сотрудники службы.
• Много положительных отзывов после завершения мероприятия в адрес руководства было высказано как участниками, так и болельщиками.
• Сотрудники делились фото со своих страниц в социальных сетях, транслируя информацию о мероприятии большому количеству друзей и подписчиков

« К списку проектов в номинации

 

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Чтобы не слетела заявка

 

Коллеги, программа — это робот и если не заполнены все поля, обязательные для заполнения (обозначенные *), то заявка не сохранится. Если подгружены недопустимые по формату или весу файлы, заявка не сохранится.

 

Наша рекомендация, чтобы все получилось: Создайте заявку, выберете нужную номинацию, во всех строках, обязательных для заполнения ставите цифру 1, подгружате презентацию (до 15 слайдов формат power point или pdf, размер файла до 10мб), заставку проекта (только JPG до 1мб. и шириной до 3000px) и указываете ФИО первого автора и его фото (только JPG до 1мб. и шириной до 3000px), нажимаете сохранить. Далее опять заходите в раздел мои заявки, она должна появиться в вашем кабинете со статусом «Доступна для редактирования». Можно вносить правки, не забывайте сохраняться!

 

С подробными требованиями к подаваемым заявкам вы можете ознакомиться в разделе «Положение».

 

С примерами заявок вы можете ознакомиться здесь.

Наши номинации

5 корпоративных соревнований по здоровью, которые будут проводиться на работе

Соревнования на рабочем месте существовали всегда, поэтому включение их в вашу корпоративную оздоровительную программу — это простая и супер-умная стратегия для повышения активности и получения множества положительных отзывов. Это идеальный способ сочетать тенденцию «геймификации» с небольшими стимулами, которые могут дать сотрудникам определенные цели, здоровую конкуренцию и истинное чувство командной работы.

1.) Соревнования по ходьбе

Kroger и General Mills объединились, чтобы предоставить каждому отделу инструменты, необходимые для решения «пешей прогулки» в масштабах всей компании.«Конкурс поощрял участников использовать шагомер, который отслеживает количество шагов, которые они делают каждый день. Затем участники регистрировали свой еженедельный прогресс на веб-сайте. Компании предлагали призы тем, кто делал больше всего шагов каждую неделю. Через 10 недель Победитель был коронован и получил недельное пребывание в оздоровительном лагере во Флориде. В 2012 году более 32 000 сотрудников Kroger приняли участие в соревнованиях по ходьбе, сделав 3,7 миллиона шагов и сбросив в общей сложности 57 500 фунтов стерлингов.

2.) Контрольный список Challenge

Попросите сотрудников соревноваться, чтобы заполнить контрольный список здоровых привычек. Присуждение призов всем, кто завершит список, и дополнительных призов для тех, кто заполнил его первым. Включите такие вещи, как прививка от гриппа, завершение биометрического обследования, пользование лестничной клеткой, здоровый обед, ходьба на встречу и другие измеримые оздоровительные мероприятия.

3.) День поля

Один из наших любимых корпоративных велнес-соревнований предполагает проведение для ваших сотрудников полноценного рабочего дня.Включите такие мероприятия, как перетягивание каната, переезд через апельсин, подковы, подбрасывание водяного шара, эстафеты, подпрыгивание для яблок, гонки на трех ногах и другие традиционные мини-соревнования. Организуйте пикник в компании с вашими сотрудниками и сделайте несколько других забавных дополнений (кабина для макания «Dunk the Boss» всегда работает хорошо), чтобы создать целый день физических и социальных занятий, которые понравятся каждому.

4.) Экологические проблемы

Недавно мы посетили панель WELLCOM, посвященную повышению физической активности на рабочем месте.Одно из наших любимых предложений было от компании Seldin, которая рассказала о том, как она провела конкурс на украшение своего офиса. Селдин разделился на две команды сотрудников, каждая из которых отвечала за украшение одной из двух лестничных пролетов в здании. Была объявлена ​​команда-победитель, и вся компания пообедала, чтобы отпраздновать это событие. Результаты конкурса дизайнеров были смелыми, яркими и побудили людей действительно использовать и наслаждаться этими экологическими особенностями. Подумайте о том, чтобы реализовать такую ​​задачу в своих коридорах, комнатах для отдыха, пешеходных дорожках или других местах общего пользования.

5.) Соревнования по снижению веса

Вдохновленные успехом реалити-шоу «Самый большой неудачник», соревнования по снижению веса стали все более популярной среди корпоративных поставщиков велнес-услуг. Это отличный способ собрать группу людей, у которых есть сильное желание похудеть для своего здоровья и счастья. Сформируйте команды из 2-10 человек, каждая из которых назначит капитана команды. Проводите взвешивания в один и тот же день каждую неделю в частной зоне офиса — пятницы — популярный вариант, поскольку люди будут меньше чувствовать себя виноватыми из-за того, что наслаждаются выходными после того, как они довольны своим пятничным взвешиванием.Запишите процент потери веса каждого участника, затем объявите победившую команду и победителя в конце соревнования — обычно это длятся от 4 до 8 недель.

Самая захватывающая часть этой тенденции «геймификации» — это новые технологии и онлайн-платформы, которые помогают сотрудникам отслеживать свой собственный прогресс и видеть, как они складываются в сравнении со своими коллегами. Корпоративный портал здоровья может предложить комплексное решение для отслеживания стимулов, записи здорового поведения, создания планов действий, управления событиями и многого другого.Лучшая часть? Портал оздоровления также может позволить вам создавать индивидуальные оздоровительные задачи, поэтому вам не нужно беспокоиться о настройке и отслеживании показателей ваших участников самостоятельно.

В каких из этих пяти соревнований по здоровью Вы бы скорее всего приняли участие? Расскажите нам ниже!

20 корпоративных соревнований, на которые стоит рассчитывать в IIM Trichy (Domain Wise)

Корпоративные соревнования — это одно из самых интересных событий в бизнес-школах, и вместе с ним возникает проблема выбора, в какие из них стоит баловаться.Ниже приведена классификация 20 лучших корпоративных соревнований в IIM Trichy по предметной области, которые могут быть распространены в ведущих бизнес-школах, чтобы учащиеся могли почувствовать соревнование еще до того, как оно фактически посетит кампус. Обратите внимание, что некоторые из наблюдений принадлежат авторам, а некоторые точки зрения взяты у студентов, которые участвовали в этих конкурсах. Ссылки приведены для получения дополнительной информации, где они были доступны.

1. Годрей Лауд (маркетинг + общее управление / стратегия)

Поднимите свою карьеру на новый уровень.Спросите о чем угодно у наших экспертов. Ответим в течении 48 часов.

Единственное соревнование бизнес-школ, которое можно было бы назвать «забавным», оно вращается вокруг шанса заработать свой золотой билет, чтобы осуществить свою мечту — любую мечту, которой вы были увлечены. Это может быть что-то, что вы хотели сделать для определенной секты общества, или возможность заняться своим хобби в элитной школе. По словам студента, получившего особое упоминание о Loud: «Вы должны не забыть предоставить разумные доказательства того, что вы действительно заинтересованы в том, что вы называете своей Мечтой.Мотив Godrej в том, чтобы дать вам возможность осуществить свою мечту, прежде чем выбрать вас для присоединения к ним, заключается в том, что они верят, что ваша страсть будет распространяться на работу, которую вы в конечном итоге будете выполнять в Godrej ». Победители (и некоторые особые упоминания) получают предложения о летнем размещении в Гурукуле.

2. Mahindra Warroom (Общее руководство / Стратегия)

Конечное соревнование по стратегии, которого стоит с нетерпением ждать в кампусе, по сути, это соревнование, которое требует от вас формирования команд и выбора контейнеров, которые представляют собой проблемы в реальном времени, с которыми сталкивается компания. .Эти дела требуют тщательной подготовки и нескольких раундов оценки, а финальный раунд транслируется в прямом эфире перед выдающимся жюри, в которое входят г-н Ананд Махиндра и Исполнительный совет Mahindra Group. По сути, это инициатива компании, направленная на то, чтобы по-новому взглянуть на лучшие умы бизнес-школ страны, поэтому убедительная демонстрация навыков в каждой области имеет жизненно важное значение, а это означает, что команда должна быть выбрана соответствующим образом. Естественно, честная попытка может быть предпринята после изучения курса стратегии и связанных с ним факультативов или в тесном сотрудничестве с наставником факультета из этих областей.

3. Cognizant CXO Challenge (Общее руководство / Стратегия)

Задача, которая требует от студентов представления своих бизнес-решений для решения проблем в реальном времени, с которыми сталкивается Cognizant, команды, включенные в окончательный список, получают личное наставничество со стороны руководителей для улучшения своих решений. Это обеспечивает понимание того, что требуется для успешного развития бизнеса с точки зрения стратегии, конкурентной динамики, финансовых показателей, маркетинга, операций и т. Д., А также понимание корпоративных проблем, с которыми сталкиваются CXO, начиная от генерального директора и финансового директора до ИТ-директора и CPO.

4. Amazon Ace (маркетинг + общее управление / стратегия + операции и аналитика)

Ace — это вызов, который имеет три направления: инновации, стратегия и простота. По состоянию на 2018 год он занимался операциями Amazon и потребительским бизнесом. Соревнование позволяет учащимся развивать нестандартное мышление, проводить мозговой штурм и оценивать сложные тематические исследования, начиная от ускоренного решения проблем и моделирования кейсов в реальном времени и заканчивая захватывающим противостоянием между командами в финале.

5. Национальное соревнование FLIP (финансы)

Национальное соревнование FLIP — это индийская версия CFA, и категории для первого и второго курсов раздельные, и это хорошо, потому что учебный план, хотя и строгий, управляем. Затем оценки определяют ранги, и победители оцениваются соответственно в различных категориях. По словам г-жи Теджасвини Этлам, победителя в категории консультантов по благосостоянию на FLIP 2017: «Вы можете учиться в удобном для вас темпе, не обращая внимания на сроки.Проводимые викторины — хороший способ оценить прогресс до этого момента. Групповое обучение поможет, когда экзамен будет поблизости ».

6. Да Серия трансформаций банков (общее управление / стратегия)

Да Серия трансформаций банков — это конкурс тематических исследований, целью которого является сбор идей от учащихся бизнес-школ для инноваций в решении жизненных проблем, например, в социально-экономических темах. YBTS 2017 проводится совместно со своими партнерами в области умных городов (Cisco, IBM, Microsoft, Nasscom), Fintech (Morph.ai, Numberz, Redcarpet, Rupeeseed) и Social Sector (Intellecap, Singapore International Foundation). Команды-финалисты решили задачу национального значения, поставленную Atal Innovation Mission, NITI Aayog. Тематическое исследование Grand Finale вращалось вокруг темы «Сделать Индию умной сельскохозяйственной нацией».

7. L&T Outthink (Общее управление / стратегия)

OutThink — это конкурс тематических исследований, который, как и многие другие, требует от вас формирования команд и представления анализ. Однако, по словам победителя OutThink 2017 г.Абирбхав Мукхарджи говорит: «Не теряйте лес ради деревьев. Используйте множество данных и свой анализ, чтобы иметь стратегическое представление о состоянии дел и не терять фокус, слишком углубляясь в анализ на микроуровне с использованием инструментов Hi-Fi, когда выводы не имеют смысла. Не забывайте также о текущих делах и постарайтесь увидеть некоторую связь между этими событиями и стратегией вашего дела ».

8. E&Y Quiz (Общее руководство / Стратегия)

Конкурс бизнес-викторин, EYQ проверяет деловую хватку в таких областях, как бренды, кампании, электронная коммерция, лидеры, стартапы, основатели и т. Д.У викторины есть ограничение по времени, и, естественно, группа должна быстро встать на ноги, поскольку вопросы могут быть наглядными, а самый быстрый поисковик в Интернете получает больше шансов пройти квалификацию в следующие раунды в захватывающем конкурсе, созданном викториной Авинашем Мудальяром с юмором.

9. L’Oreal Brandstorm (Маркетинг)

Brandstorm — это основной конкурс брендов, популярный среди популярных бизнес-школ в Азии. Он включает в себя демонстрацию творчества и инноваций в динамичной индустрии красоты.

10. Pepsico Изменить правила игры (общее руководство / стратегия + маркетинг)

Изменить правила игры — это глобальная задача, открытая для более широкой аудитории по сравнению с другими соревнованиями, благодаря самой торговой марке. Тестирование управления портфелем продуктов, эта задача, основанная на сценариях, включает в себя знание брендов и продуктового менеджмента, а также финансов, стратегии и общих знаний.
Ссылка: https://www.pepsicochangethegame.com/challenge-stages

11.Shopclues CXO Next Challenge (Общее управление / Стратегия + Маркетинг + Операции и аналитика)

CXO Next направлена ​​на то, чтобы позволить учащимся B-School мыслить как CXO, участвуя в тематических исследованиях, а команды-победители получают возможность затенять CXO ShopClues в течение одной недели .

CFA Research Challenge — безусловно, лучшее финансовое соревнование, с которым может столкнуться любой студент бизнес-школы. Конкурс вращается вокруг составления отчета об исследовании капитала компании. Это происходит в 4 этапа: внутренний региональный, внутренний финал, региональный финал и мировой финал.В конкурсе участвуют более 1000 университетов / бизнес-школ. Студенты работают в группах, исследуя и анализируя публично торгуемые компании, а затем пишут исследовательский отчет о назначенной им компании с рекомендациями покупать, продавать или удерживать.

13. Задача кампуса Heromoto Corp (Общее управление / Стратегия + Операции и Аналитика)

THCC — это задача, основанная на задачах, где перед студентами ставятся задачи, входящие в список приоритетов Hero Motocorp.Выбранные таким образом решения будут реализованы в ближайшем будущем, и студенты получат возможность засвидетельствовать свои навыки решения проблем, бизнес-анализа и технические знания, которые позволят крупнейшему производителю двухколесных транспортных средств в мире 2 ^и стать сильнее.

14. RB Mavericks (Предпринимательство + Маркетинг)

Эта задача проходила по направлениям маркетинговых исследований, за которыми следовали исследования предпринимательства и маркетинг Top of the Mind Marketing. Команды работали с местным сообществом, чтобы собрать идеи и разработать творческую кампанию для решения этой проблемы.Последовал тщательный процесс отбора, после которого отобранным кандидатам была предоставлена ​​возможность выступить с презентацией перед уважаемой комиссией RB. Шесть лучших команд получили финансирование в размере 1 миллиона индийских рупий для пилотной реализации своей идеи, которая позже была проверена агентством. В финале — Showdown, 6 команд из Battlefield представили результаты, продемонстрировав изменение поведения в выбранном сообществе.

15. Reliance Ultimate Pitch (предпринимательство)

The Ultimate Pitch — это основное предпринимательское соревнование, благодаря опыту Reliance в этой области.Конкурс открыт для самых мелких идей, и при правильном количестве размышлений и усилий вы можете получить возможность выступить перед элитной комиссией из высшего руководства Reliance, чтобы довести вашу идею до конца. Первый шаг — загрузка 3-х минутной видеопрезентации об идее. По словам г-на Акшая Тхулкара, участника TUP’17, ключ к пониманию того, что он идентичен предложению, которое вы сделали бы для венчурного капиталиста, так что будьте готовы к тому, что вас ждут модели доходов и даже определенное безразличие, которое является чтобы вы могли лучше продать свою идею.

16. Infosys Ingenious (предпринимательство + общее управление / стратегия)

Ingenious — это ежегодный конкурс между бизнес-школами, проводимый Infosys для избранных бизнес-школ по всей стране. Первоначально это было тематическое исследование, а теперь конкурс включает в себя викторины, симуляции и бизнес-планы. Формат соревнований теперь включает новых претендентов, которые будут соревноваться с B-школами уровня 1, называемыми Защитниками.

17. Конкурс практических примеров Schneider Electric (предпринимательство + общее управление / стратегия + операции и аналитика)

Это конкурс ситуационных исследований, в котором команды пытаются решить задачи Schneider Electric в реальном времени, такие как управление энергопотреблением, или предложить идеи для повышения эффективности. энергоменеджмент в городской среде в формате инфографики.

18. RBL Bank -Big Pitch (Entrepreneurship)

Big Pitch — это инициатива RBL Bank в сотрудничестве с Amity Innovation Incubator, призванная обеспечить стартовую площадку для ваших предпринимательских идей. Bit Pitch — это платформа для представления вашей идеи стартапа группе отраслевых экспертов, куратором которой мы являемся, чтобы помочь вам инкубировать вашу идею или обеспечить финансирование! Это возможность для кампуса участвовать и взаимодействовать с нами в Банке. После короткого процесса подачи заявки будет проведена презентация.Для участников, включенных в окончательный список, также будут наставлены наши партнеры по знаниям, включая такие бренды, как Luthra and Luthra, Grant Thornton, NPCI и IndiaFilings.

19. Dell: Конкурс больших идей (предпринимательство)

Конкурс представляет собой презентацию трансформационных идей по выбранной вами теме в отношении ПК с Windows, который должен быть написан и представлен в графическом виде для Dell, а также Работы будут оцениваться лидерами Dell и Your Story, которые являются партнером The Big Idea.

20. Задача кредитных исследований (финансы)

Задача кредитных исследований (CRC) — это ежегодное соревнование, которое предоставляет аспирантам всего мира практическое обучение и интенсивное обучение кредитным исследованиям и анализу. Студенты используют свои навыки аналитического и творческого мышления для анализа компаний с точки зрения управления кредитным портфелем. Эта ежегодная образовательная инициатива направлена ​​на восполнение пробелов в знаниях о рынках фиксированного дохода и кредитов и продвижение передовых практик кредитного анализа и оценки посредством практического обучения и интенсивного обучения кредитным исследованиям и финансовому анализу с навыками презентации.

Желаю вам самых ярких и интересных впечатлений, когда вы начнете соревноваться, чтобы раскрыть себя!

Кластеры и новая экономика конкуренции

Теперь, когда компании могут получать капитал, товары, информацию и технологии со всего мира, часто одним щелчком мыши, многие общепринятые представления о том, как компании и страны конкурируют, должны быть пересмотрены. Теоретически более открытые глобальные рынки и более быстрые перевозки и связь должны уменьшить роль местоположения в конкуренции.В конце концов, все, что может быть эффективно получено на расстоянии через глобальные рынки и корпоративные сети, доступно любой компании и, следовательно, по существу сводится к нулю как источник конкурентного преимущества.

Но если местоположение имеет меньшее значение, то почему тогда правда, что шансы найти компанию взаимного фонда мирового уровня в Бостоне намного выше, чем в любом другом месте? Почему то же самое можно сказать о компаниях, связанных с текстилем, в Северной Каролине и Южной Каролине, о высокопроизводительных автомобильных компаниях на юге Германии или о компаниях по производству модной обуви на севере Италии?

На сегодняшней экономической карте мира преобладают то, что я называю кластерами: критических масс — в одном месте — необычных конкурентных успехов в определенных областях.Кластеры — отличительная черта практически каждой национальной, региональной, государственной и даже столичной экономики, особенно в более экономически развитых странах. Силиконовая долина и Голливуд могут быть самыми известными кластерами в мире. Однако кластеры не уникальны; они весьма типичны — и в этом заключается парадокс: устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике все чаще заключаются в местных вещах — знаниях, отношениях, мотивации, — с которыми дальние соперники не могут сравниться.

Хотя местоположение остается фундаментальным фактором конкуренции, его роль сегодня сильно отличается от роли поколения назад.В эпоху, когда конкуренция в значительной степени определялась затратами на производственные ресурсы, места с некоторыми важными ресурсами — например, естественной гаванью или источником дешевой рабочей силы — часто обладали сравнительным преимуществом , которое было одновременно решающим с точки зрения конкуренции и устойчивым с течением времени.

Конкуренция в современной экономике гораздо более динамична. Компании могут смягчить многие недостатки, связанные с производственными затратами, за счет использования глобальных поставщиков, делая старое понятие сравнительных преимуществ менее актуальным. Вместо этого конкурентное преимущество основывается на более продуктивном использовании ресурсов, что требует постоянных инноваций.

Распутывая парадокс местоположения в глобальной экономике, можно сделать несколько важных выводов о том, как компании постоянно создают конкурентные преимущества. То, что происходит внутри компаний, важно, но кластеры показывают, что непосредственная бизнес-среда за пределами компаний также играет жизненно важную роль. Эта роль местоположения долгое время игнорировалась, несмотря на убедительные доказательства того, что инновации и успехи в конкурентной борьбе во многих областях сконцентрированы географически — будь то развлечения в Голливуде, финансы на Уолл-стрит или бытовая электроника в Японии.

Распутывание парадокса местоположения в глобальной экономике позволяет понять, как компании постоянно создают конкурентные преимущества.

Кластеры влияют на конкурентоспособность как внутри страны, так и за ее пределами. Следовательно, они приводят к новым планам действий для всех руководителей бизнеса, а не только для тех, кто конкурирует на глобальном уровне. В более широком смысле кластеры представляют собой новый способ мышления о местонахождении, бросая вызов многим традиционным представлениям о том, как следует настраивать компании, как такие институты, как университеты, могут способствовать успеху в конкурентной борьбе и как правительства могут способствовать экономическому развитию и процветанию.

Что такое кластер?

Кластеры — это географические скопления взаимосвязанных компаний и учреждений в определенной области. Кластеры охватывают множество связанных отраслей и других субъектов, важных для конкуренции. К ним относятся, например, поставщики специализированных ресурсов, таких как компоненты, оборудование и услуги, а также поставщики специализированной инфраструктуры. Кластеры также часто простираются вниз по цепочке до каналов и клиентов и в боковом направлении до производителей дополнительных продуктов и компаний в отраслях, связанных навыками, технологиями или общими ресурсами.Наконец, многие кластеры включают правительственные и другие учреждения, такие как университеты, агентства по стандартизации, аналитические центры, провайдеры профессионального обучения и торговые ассоциации, которые обеспечивают специализированное обучение, образование, информацию, исследования и техническую поддержку.

Винный кластер Калифорнии — хороший тому пример. В его состав входят 680 коммерческих виноделен, а также несколько тысяч независимых производителей винограда. (См. Выставку «Анатомия калифорнийского винного кластера».) Существует обширный набор отраслей, поддерживающих как виноделие, так и выращивание винограда, включая поставщиков виноградного сырья, оборудования для орошения и сбора урожая, бочек и этикеток; специализированные фирмы по связям с общественностью и рекламные агентства; и многочисленные винные публикации, ориентированные на потребителей и торговцев.Множество местных учреждений занимаются вином, например всемирно известная программа виноградарства и энологии в Калифорнийском университете в Дэвисе, Институт вина и специальные комитеты сената и ассамблеи Калифорнии. Кластер также имеет более слабые связи с другими кластерами Калифорнии в области сельского хозяйства, питания, ресторанов и винодельческого туризма.

Анатомия калифорнийского винного кластера

Рассмотрим также кластер итальянской кожаной моды, в который входят известные обувные компании, такие как Ferragamo и Gucci, а также множество специализированных поставщиков компонентов обуви, машин, форм, дизайнерских услуг и дубленой кожи.(См. Выставку «Картирование итальянского кластера кожаной моды».) Он также состоит из нескольких цепочек связанных отраслей, в том числе производящих разные типы изделий из кожи (связанных общими ресурсами и технологиями) и различных типов обуви (связанных перекрывающимися каналами. и технологии). Эти отрасли используют общие маркетинговые средства массовой информации и конкурируют с аналогичными изображениями в аналогичных потребительских сегментах. Родственный итальянский кластер текстильной моды, включая одежду, шарфы и аксессуары, производит дополнительные продукты, которые часто используют общие каналы.Необычайную силу итальянского модного кластера кожаной моды можно отчасти объяснить многочисленными связями и синергизмом, которыми пользуются итальянские компании-участницы.

Составление кластера итальянской кожаной моды

Границы кластера определяются взаимосвязями и взаимодополняемостью между отраслями и учреждениями, которые наиболее важны для конкуренции. Хотя кластеры часто укладываются в политические границы, они могут пересекать государственные или даже национальные границы.В Соединенных Штатах, например, фармацевтический кластер охватывает Нью-Джерси и Пенсильванию недалеко от Филадельфии. Точно так же химический кластер в Германии переходит в немецкоязычную Швейцарию.

Кластеры редко соответствуют стандартным системам отраслевой классификации, которые не учитывают многих важных участников и взаимоотношений в конкурентной борьбе. Таким образом, важные кластеры могут быть скрыты или даже нераспознаны. В Массачусетсе, например, более 400 компаний, представляющих не менее 39 000 высокооплачиваемых должностей, так или иначе связаны с медицинским оборудованием.Однако кластер долгое время оставался почти невидимым, похороненным внутри более крупных и частично совпадающих отраслевых категорий, таких как электронное оборудование и пластмассовые изделия. Руководители кластера медицинских устройств только недавно собрались вместе, чтобы работать над проблемами, которые принесут пользу всем.

Кластеры

способствуют как конкуренции, так и сотрудничеству. Соперники активно соревнуются, чтобы завоевать и удержать клиентов. Без сильной конкуренции кластер выйдет из строя. Тем не менее, существует также сотрудничество, в основном вертикальное, с участием компаний из смежных отраслей и местных организаций.Соревнование может сосуществовать с сотрудничеством, потому что оно проявляется в разных измерениях и между разными игроками.

Кластеры представляют собой своего рода новую пространственную организационную форму между независимыми рынками, с одной стороны, и иерархиями, или вертикальной интеграцией, с другой. Таким образом, кластер — это альтернативный способ организации цепочки создания стоимости. По сравнению с рыночными операциями между рассредоточенными и случайными покупателями и продавцами, близость компаний и учреждений в одном месте — и повторяющиеся обмены между ними — способствуют лучшей координации и доверию.Таким образом, кластеры смягчают проблемы, присущие коммерческим отношениям, не навязывая негибкости вертикальной интеграции или проблем управления, связанных с созданием и поддержанием формальных связей, таких как сети, союзы и партнерства. Кластер независимых и неформально связанных компаний и учреждений представляет собой прочную организационную форму, которая предлагает преимущества в эффективности, результативности и гибкости.

Почему кластеры важны для конкуренции

Современная конкуренция зависит от производительности, а не от доступа к ресурсам или масштаба отдельных предприятий.Продуктивность зависит от того, как компаний конкурируют, а не от конкретных областей, в которых они конкурируют. Компании могут быть высокопроизводительными в любой отрасли — обуви, сельском хозяйстве или полупроводниках, — если они применяют сложные методы, передовые технологии и предлагают уникальные продукты и услуги. . Все отрасли могут использовать передовые технологии; все отрасли могут быть наукоемкими.

Однако сложность, с которой компании конкурируют в определенном месте, сильно зависит от качества местной деловой среды. ¹ Компании не могут использовать передовые логистические технологии, например, без качественной транспортной инфраструктуры. Компании не могут эффективно конкурировать в предоставлении сложных услуг без хорошо образованных сотрудников. Компании не могут эффективно работать в условиях обременительной бюрократической волокиты или судебной системы, которая не позволяет разрешать споры быстро и справедливо. Некоторые аспекты деловой среды, такие как, например, правовая система или ставки корпоративного налога, влияют на все отрасли.Однако в странах с развитой экономикой наиболее важные аспекты деловой среды часто зависят от кластера; они составляют одни из наиболее важных микроэкономических основ конкуренции.

Кластер позволяет каждому члену использовать , как если бы он имел больший масштаб, или , как если бы он объединился с другими, не жертвуя своей гибкостью.

Кластеры влияют на конкуренцию по трем основным направлениям: во-первых, повышая производительность компаний, базирующихся в этом районе; во-вторых, путем управления направлением и темпами инноваций, которые лежат в основе будущего роста производительности; и, в-третьих, за счет стимулирования создания новых предприятий, что расширяет и укрепляет сам кластер.Кластер позволяет каждому члену использовать , как если бы имел больший масштаб, или , как если бы присоединился к другим формально, без необходимости жертвовать своей гибкостью.

Кластеры и производительность.

Участие в кластере позволяет компаниям работать более продуктивно в поиске ресурсов; доступ к информации, технологиям и необходимым учреждениям; согласование со связанными компаниями; и измерение и мотивация улучшений.

Лучший доступ к сотрудникам и поставщикам.

Компании в динамичных кластерах могут подключиться к существующему пулу специализированных и опытных сотрудников, тем самым снижая свои затраты на поиск и транзакции при наборе персонала. Поскольку кластер сигнализирует о возможностях и снижает риск переезда для сотрудников, также может быть проще привлечь талантливых людей из других мест, что является решающим преимуществом в некоторых отраслях.

Хорошо развитый кластер также обеспечивает эффективные средства получения других важных входных данных. Такой кластер предлагает обширную специализированную базу поставщиков.Использование местных поставщиков вместо удаленных поставщиков снижает операционные издержки. Это сводит к минимуму потребность в инвентаризации, исключает затраты и задержки на импорт и, поскольку важна местная репутация, снижает риск завышения цен поставщиками или отказа от взятых на себя обязательств. Близость улучшает взаимодействие и упрощает поставщикам предоставление дополнительных или вспомогательных услуг, таких как установка и отладка. Таким образом, при прочих равных условиях местный аутсорсинг является лучшим решением, чем удаленный аутсорсинг, особенно для продвинутых и специализированных ресурсов, включающих встроенные технологии, информацию и служебный контент.

Формальные союзы с удаленными поставщиками могут смягчить некоторые недостатки удаленного аутсорсинга. Но все формальные союзы связаны со своими собственными сложными проблемами ведения переговоров и управления и могут препятствовать гибкости компании. Тесные неформальные отношения, возможные между компаниями в кластере, часто являются более выгодным соглашением.

Во многих случаях кластеры также являются лучшей альтернативой вертикальной интеграции. По сравнению с внутренними подразделениями внешние специалисты часто более рентабельны и оперативны не только в производстве компонентов, но и в таких услугах, как обучение.Хотя обширная вертикальная интеграция когда-то могла быть нормой, быстро меняющаяся среда может сделать вертикальную интеграцию неэффективной, неэффективной и негибкой.

Даже когда некоторые входные данные лучше всего получать на расстоянии, кластеры предлагают преимущества. Поставщики, пытающиеся выйти на большой концентрированный рынок, будут устанавливать более агрессивные цены, зная, что, поступая так, они смогут добиться повышения эффективности в маркетинге и обслуживании.

Против преимуществ кластера в сборе ресурсов является вероятность того, что конкуренция сделает их более дорогими и дефицитными.Но у компаний есть альтернатива аутсорсингу многих ресурсов из других мест, что, как правило, ограничивает возможные штрафные санкции. Что еще более важно, кластеры увеличивают не только спрос на специализированные ресурсы, но и их предложение.

Доступ к специализированной информации.

Внутри кластера накапливается обширная рыночная, техническая и конкурентная информация, и участники имеют предпочтительный доступ к ней. Кроме того, личные отношения и связи в сообществе укрепляют доверие и способствуют обмену информацией.Эти условия делают информацию более доступной для передачи.

Взаимодополняемость.

Множество связей между членами кластера приводит к тому, что целое больше, чем сумма его частей. Например, в типичном туристическом кластере качество впечатлений посетителя зависит не только от привлекательности основной достопримечательности, но также от качества и эффективности дополнительных предприятий, таких как отели, рестораны, торговые точки и транспортные средства. Поскольку члены кластера взаимозависимы, хорошая производительность одного может повысить успех других.

Взаимодополняемость проявляется во многих формах. Наиболее очевидным является то, что продукты дополняют друг друга в удовлетворении потребностей клиентов, как показывает пример туризма. Другая форма — это координация деятельности компаний с целью оптимизации их коллективной продуктивности. Например, в производстве изделий из дерева эффективность лесопильных заводов зависит от надежных поставок высококачественной древесины и способности использовать всю древесину — в мебели (высшее качество), поддонах и ящиках (более низкое качество) или древесной стружке. (самое низкое качество).В начале 1990-х годов португальские лесопильные заводы страдали от низкого качества древесины, потому что местные землевладельцы не инвестировали в управление лесным хозяйством. Следовательно, большая часть древесины обрабатывалась для использования в поддонах и ящиках — менее ценный вид использования, который ограничивал цену, выплачиваемую землевладельцам. Существенное повышение производительности было возможно, но только при одновременном изменении нескольких частей кластера. Например, лесозаготовительные работы должны были изменить процедуры резки и сортировки, в то время как лесопильные заводы должны были развить способность обрабатывать древесину более сложными способами.Важным шагом вперед стала координация разработки стандартных классификаций древесины и мер. Географически рассредоточенные компании с меньшей вероятностью распознают и улавливают такие связи.

Другие элементы взаимодополняемости возникают в маркетинге. Кластер часто повышает репутацию местоположения в определенной области, повышая вероятность того, что покупатели обратятся к поставщику, работающему там. Например, прочная репутация Италии в области моды и дизайна выгодна компаниям, занимающимся кожгалантереей, обувью, одеждой и аксессуарами.Помимо репутации, члены кластера часто получают прибыль от различных совместных маркетинговых механизмов, таких как рекомендации компаний, торговые ярмарки, отраслевые журналы и маркетинговые делегации.

Наконец, взаимодополняемость может сделать покупку в кластере более привлекательной для клиентов. Посетившие покупатели могут увидеть множество продавцов за одну поездку. Они также могут воспринимать свой покупательский риск как более низкий, потому что в одном месте есть альтернативные поставщики. Это позволяет им использовать несколько источников или менять поставщиков, если возникнет необходимость.Отчасти по этой причине Гонконг процветает как источник модной одежды.

Доступ к учреждениям и общественным благам.

Инвестиции правительства или других государственных учреждений, такие как государственные расходы на специализированную инфраструктуру или образовательные программы, могут повысить производительность компании. Например, возможность нанимать сотрудников, прошедших обучение по местным программам, снижает стоимость внутреннего обучения. Другие квазиобщественные блага, такие как информационные и технологические пулы кластера и его репутация, возникают как естественные побочные продукты конкуренции.

Не только правительства создают общественные блага, повышающие производительность в частном секторе. Инвестиции компаний в программы обучения, инфраструктуру, центры качества, испытательные лаборатории и т. Д. Также способствуют повышению производительности. Такие частные инвестиции часто делаются коллективно, потому что участники кластера осознают потенциал коллективной выгоды.

Лучшая мотивация и оценка.

Местное соперничество очень мотивирует.Давление со стороны коллег усиливает конкурентное давление внутри кластера, даже среди неконкурентоспособных или косвенно конкурирующих компаний. Гордость и желание хорошо выглядеть в местном сообществе побуждают руководителей пытаться превзойти друг друга.

Давление со стороны сверстников, гордость и желание хорошо выглядеть в обществе побуждают руководителей превосходить друг друга.

Кластеры

также часто упрощают измерение и сравнение результатов, поскольку у местных конкурентов общие обстоятельства — например, затраты на рабочую силу и доступ к местному рынку — и они выполняют схожие действия.Компании в кластерах обычно хорошо осведомлены о затратах своих поставщиков. Менеджеры могут сравнивать затраты и производительность сотрудников с другими местными компаниями. Кроме того, финансовые учреждения могут накапливать знания о кластере, которые можно использовать для мониторинга производительности.

Кластеры и инновации.

Помимо повышения производительности, кластеры играют жизненно важную роль в постоянной способности компании к инновациям. Некоторые из тех же характеристик, которые повышают текущую производительность, оказывают еще более сильное влияние на инновации и рост производительности.

Поскольку искушенные покупатели часто являются частью кластера, компании внутри кластера обычно имеют лучшее окно на рынок, чем изолированные конкуренты. Компьютерные компании, базирующиеся в Кремниевой долине и Остине, штат Техас, например, учитывают потребности и тенденции клиентов со скоростью, с которой компании, расположенные в других местах, не могут сравниться. Постоянные отношения с другими организациями в кластере также помогают компаниям на раннем этапе узнать о развивающихся технологиях, доступности компонентов и оборудования, концепциях обслуживания и маркетинга и т. Д.Такому обучению способствует легкость посещения объектов и частые личные контакты.

Кластеры не просто делают возможности для инноваций более заметными. Они также дают возможность и гибкость для быстрых действий. Компания внутри кластера часто может найти то, что ей нужно для более быстрого внедрения инноваций. Местные поставщики и партнеры могут и действительно принимают активное участие в инновационном процессе, тем самым обеспечивая лучшее соответствие требованиям клиентов.

Компании в кластере могут экспериментировать с меньшими затратами и могут откладывать крупные обязательства до тех пор, пока они не будут более уверены в том, что данное нововведение окажется успешным.Напротив, компания, полагающаяся на удаленных поставщиков, сталкивается с более серьезными проблемами во всех сферах деятельности, которые она координирует с другими организациями — например, при заключении контрактов или обеспечении доставки или получении соответствующей технической и сервисной поддержки. Инновации могут быть еще сложнее в вертикально интегрированных компаниях, особенно в тех, которые сталкиваются с трудными компромиссами, если нововведение снижает стоимость внутренних активов или если текущие продукты или процессы должны поддерживаться, пока разрабатываются новые.

К другим преимуществам инноваций подкрепляет явное давление — давление конкурентов, давление сверстников, постоянное сравнение — которое имеет место в кластере.Руководители соперничают друг с другом, чтобы выделить свои компании. По всем этим причинам кластеры могут оставаться центрами инноваций на протяжении десятилетий.

Кластеры и формирование нового бизнеса.

Поэтому неудивительно, что многие новые компании растут в рамках существующего кластера, а не в изолированных местах. Новые поставщики, например, увеличиваются в пределах кластера, потому что концентрированная клиентская база снижает их риски и облегчает им определение рыночных возможностей.Более того, поскольку развитые кластеры включают смежные отрасли, которые обычно используют общие или очень похожие ресурсы, поставщики имеют расширенные возможности.

Кластеры способствуют формированию нового бизнеса по разным причинам. Люди, работающие в кластере, могут более легко заметить пробелы в продуктах или услугах, вокруг которых они могут строить бизнес. Кроме того, барьеры для входа ниже, чем где-либо еще. Необходимые активы, навыки, ресурсы и персонал часто легко доступны в кластере, ожидая объединения в новое предприятие.Местные финансовые учреждения и инвесторы, уже знакомые с кластером, могут потребовать более низкую премию за риск на капитал. Кроме того, кластер часто представляет собой значительный местный рынок, и предприниматель может извлечь выгоду из установленных отношений. Все эти факторы снижают предполагаемые риски входа и выхода в случае банкротства предприятия.

Формирование новых предприятий в кластере является частью цикла положительной обратной связи. Расширенный кластер усиливает все преимущества, которые я описал, — он увеличивает коллективный пул конкурентных ресурсов, что приносит пользу всем участникам кластера.В результате компании в кластере продвигаются по сравнению с конкурентами из других регионов.

Рождение, эволюция и упадок

Корни кластера часто уходят корнями в исторические обстоятельства. В Массачусетсе, например, несколько кластеров начали свои исследования в Массачусетском технологическом институте или Гарварде. Голландский транспортный кластер во многом обязан центральному расположению Голландии в Европе, разветвленной сети водных путей, эффективности порта Роттердам и навыкам, накопленным голландцами за долгую морскую историю Голландии.

Кластеры

также могут возникать в результате необычного, сложного или жесткого местного спроса. Кластер Израиля в области ирригационного оборудования и других передовых сельскохозяйственных технологий отражает сильное стремление этой страны к самообеспечению продуктами питания наряду с нехваткой воды и жаркими засушливыми условиями выращивания. Экологический кластер в Финляндии возник в результате проблем загрязнения, создаваемых местными перерабатывающими предприятиями, такими как металлургия, лесное хозяйство, химическая промышленность и энергетика.

Предыдущее существование отраслей-поставщиков, смежных отраслей или даже целых связанных кластеров дает еще одно начало для новых кластеров.Кластер оборудования для гольфа недалеко от Сан-Диего, например, уходит корнями в аэрокосмический кластер южной Калифорнии. Этот кластер создал пул поставщиков отливок и современных материалов, а также инженеров с необходимым опытом в этих технологиях.

Новые кластеры также могут возникать из одной или двух инновационных компаний, которые стимулируют рост многих других. Medtronic сыграл эту роль в создании кластера медицинского оборудования в Миннеаполисе. Точно так же MCI и America Online были центрами для роста новых предприятий в телекоммуникационном кластере в Вашингтоне, округ Колумбия.С., столичный округ.

Иногда случайное событие создает некоторый благоприятный фактор, который, в свою очередь, способствует развитию кластера, хотя случайность редко является единственным объяснением успеха кластера в определенном месте. Кластер телемаркетинга в Омахе, штат Небраска, например, во многом обязан решению ВВС США разместить там стратегическое воздушное командование (SAC). SAC, которому отводится ключевая роль в стратегии ядерного сдерживания страны, стал местом первой прокладки оптоволоконных телекоммуникационных кабелей в Соединенных Штатах.Местная операционная компания Bell (ныне Западная США) развила необычные возможности благодаря работе с таким требовательным клиентом. Исключительные телекоммуникационные возможности и инфраструктура, которые впоследствии были развиты в Омахе, в сочетании с менее уникальными атрибутами, такими как центральное расположение в часовом поясе и легко понятный местный акцент, стали основой кластера телемаркетинга в этом районе.

Как только кластер начинает формироваться, цикл самоподкрепления способствует его росту, особенно когда местные учреждения оказывают поддержку, а местная конкуренция высока.По мере расширения кластера растет и его влияние на правительство, а также на государственные и частные учреждения.

Растущий кластер сигнализирует о возможностях, а его истории успеха помогают привлекать лучшие таланты. Предприниматели замечают это, и люди с идеями или соответствующими навыками мигрируют из других мест. Появляются специализированные поставщики; информация накапливается; местные учреждения развивают специализированное обучение, исследования и инфраструктуру; и сила и видимость кластера растут. В конечном итоге кластер расширяется и включает смежные отрасли.Многочисленные тематические исследования показывают, что кластерам требуется десятилетие или более для развития глубины и реального конкурентного преимущества. ²

Кластерное развитие часто особенно динамично на пересечении кластеров, где идеи, навыки и технологии из различных областей сливаются, порождая инновации и новые предприятия. Пример из Германии иллюстрирует это. В стране есть отдельные кластеры как по бытовой технике, так и по бытовой мебели, каждая из которых основана на различных технологиях и ресурсах.Однако на пересечении этих двух направлений находится кластер встроенных кухонь и бытовой техники, область, в которой Германия имеет более высокую долю в мировом экспорте, чем бытовая техника или мебель.

На пересечении кластеров идеи и навыки из различных областей сливаются, создавая новые предприятия.

Кластеры постоянно развиваются по мере появления или упадка новых компаний и отраслей, а также по мере развития и изменения местных институтов. Они могут оставаться конкурентоспособными на протяжении веков; наиболее успешные кластеры процветают не менее десятилетий.Однако они могут потерять свое конкурентное преимущество из-за как внешних, так и внутренних сил. Технологические разрывы, возможно, являются наиболее значительной из внешних угроз, поскольку они могут нейтрализовать множество преимуществ одновременно. Активы кластера — рыночная информация, навыки сотрудников, научные и технические знания и базы поставщиков — могут стать неактуальными. Потеря Новой Англии доли рынка оборудования для гольфа — хороший тому пример. Кластер Новой Англии был основан на стальных валах, стальном чугуне и дереве с деревянными головками.Когда компании в Калифорнии начали изготавливать клюшки для гольфа из передовых материалов, производители Восточного побережья столкнулись с трудностями. Некоторые из них были приобретены или прекратили свое существование.

Изменение потребностей покупателей, вызывающее расхождение между местными потребностями и потребностями других регионов, представляет собой еще одну внешнюю угрозу. Например, американские компании, входящие в различные кластеры, пострадали, когда в большинстве регионов мира возросла важность энергоэффективности, в то время как Соединенные Штаты поддерживали низкие цены на энергию.Не имея как необходимости совершенствоваться, так и понимания потребностей клиентов, американские компании медленно внедряли инновации и уступили позиции европейским и японским конкурентам.

Кластеры по крайней мере так же уязвимы для внутренней негибкости, как и для внешних угроз. Чрезмерная консолидация, взаимопонимание, картели и другие ограничения конкуренции подрывают местное соперничество. Жесткость регулирования или введение ограничительных правил профсоюзов замедляет рост производительности. Качество институтов, таких как школы и университеты, может стагнировать.

Групповое мышление участников кластера — одним из примеров является привязанность Детройта к автомобилям, потребляющим бензин в 1970-х годах, — может быть еще одной мощной формой жесткости. Если компании в кластере слишком заглядывают внутрь себя, весь кластер страдает от коллективной инерции, из-за чего отдельным компаниям становится труднее осваивать новые идеи, а тем более осознавать необходимость радикальных инноваций.

Такая жесткость обычно возникает, когда правительство приостанавливает конкуренцию или вмешивается в нее, или когда компании сохраняют прежнее поведение и отношения, которые больше не способствуют достижению конкурентных преимуществ.Увеличение затрат на ведение бизнеса начинает опережать возможность обновления. Жесткости такого рода в настоящее время работают против множества кластеров в Швейцарии и Германии.

Пока конкуренция остается достаточно сильной, компании могут частично компенсировать некоторое снижение конкурентоспособности кластера, отдавая на аутсорсинг удаленным поставщикам или перемещая часть или все производство в другое место, чтобы компенсировать рост местной заработной платы, опережающей рост производительности. Например, немецкие компании в 1990-х годах именно этим занимались.Технология может быть лицензирована или получена из других мест, а разработка продукта может быть перемещена. Однако со временем место расположения будет приходить в упадок, если оно не сможет создать возможности в основных новых технологиях или потребует поддержки фирм и учреждений.

Последствия для компаний

В новой экономике конкуренции важнее всего не вводимые ресурсы и масштаб, а производительность — и это верно для всех отраслей. Термин high tech, , обычно используемый для обозначения таких областей, как информационные технологии и биотехнологии, искажает представление о конкуренции, создавая неправильное представление о том, что лишь горстка предприятий конкурирует изощренными способами.

Термин high tech создал неправильное представление о том, что лишь горстка предприятий конкурирует изощренными способами.

На самом деле нет такой вещи, как низкотехнологичная промышленность. Есть только низкотехнологичные компании, то есть компании, которые не используют технологии и методы мирового уровня для повышения производительности и инноваций. Активный кластер может помочь любой компании в любой отрасли конкурировать самыми изощренными способами, используя самые передовые, актуальные навыки и технологии.

Таким образом, руководители должны расширить свое мышление за пределы того, что происходит внутри их собственных организаций и в их собственных отраслях. Стратегия также должна учитывать то, что происходит снаружи. Когда-то обширная вертикальная интеграция могла быть уместной, но сегодня компании должны налаживать тесные связи с покупателями, поставщиками и другими организациями.

Составление карты кластеров Португалии В такой стране со средним уровнем дохода, как Португалия, экспортные кластеры, как правило, являются более ресурсоемкими или трудоемкими.

В частности, понимание кластеров добавляет следующие четыре вопроса к стратегической повестке дня.

1. Выбор местоположения. Глобализация и простота транспортировки и связи заставили многие компании перенести часть или все свои операции в места с низкой заработной платой, налогами и коммунальными расходами. То, что мы знаем о кластерах, предполагает, во-первых, что некоторые из этих ценовых преимуществ могут оказаться иллюзорными. В местах с этими преимуществами часто не хватает эффективной инфраструктуры, опытных поставщиков и других преимуществ кластера, которые могут более чем компенсировать любую экономию от более низких затрат на вводимые ресурсы.Экономия в заработной плате, коммунальных услугах и налогах может быть очень заметной и легко поддающейся измерению заранее, но снижение производительности остается скрытым и непредвиденным.

Более важным для постоянной конкурентоспособности является роль местоположения в инновациях. Да, компании должны распространять свою деятельность по всему миру, чтобы получать ресурсы и доступ к рынкам. Невыполнение этого требования приведет к конкурентному недостатку . А для стабильных и трудоемких операций, таких как сборка и перевод программного обеспечения, низкие факторные затраты часто имеют решающее значение при выборе местоположения.

Однако для «домашней базы» компании для каждой линейки продуктов решающее значение имеют кластеры. Базовые виды деятельности — разработка стратегии, НИОКР по основным продуктам и процессам, критическая масса самого сложного производства или предоставления услуг — создают и обновляют продукт, процессы и услуги компании. Поэтому решения о размещении должны основываться как на общих системных затратах, так и на инновационном потенциале, а не только на затратах на вводимые ресурсы. Кластерное мышление предполагает, что для каждой линейки продуктов нужна домашняя база, а наиболее динамичный кластер будет предлагать наилучшее местоположение.В Соединенных Штатах, например, Hewlett-Packard выбрала места кластера для базирования своих основных производственных линий: Калифорния, где расположены почти все ведущие мировые компании по производству персональных компьютеров и рабочих станций, является домом для персональных компьютеров и рабочих станций; Массачусетс, в котором сосредоточены всемирно известные исследовательские больницы и ведущие производители медицинского оборудования, является родиной медицинских инструментов.

Поскольку глобальная конкуренция сводит на нет традиционные сравнительные преимущества и открывает перед компаниями лучших конкурентов со всего мира, все большее число транснациональных корпораций перемещают свои базовые подразделения в более динамичные кластеры, часто используя приобретения как средство утвердиться в качестве инсайдеров на новом месте. .Например, Nestlé, купив ROWNTREE Mackintosh, переместила свой кондитерский бизнес в Йорк, Англия, где изначально базировалась Раунтри, потому что там процветает динамичный пищевой кластер. Англия с ее сладкоголосыми потребителями, продвинутыми розничными торговцами, продвинутыми рекламными агентствами и высококонкурентными медиа-компаниями представляет собой более динамичную среду для конкуренции на массовом рынке сладостей, чем Швейцария. Точно так же Nestlé переместила штаб-квартиру по производству бутилированной воды во Францию, наиболее конкурентоспособное место в этой отрасли.Northern Telecom переместила свою базовую базу для переключения центрального офиса из Канады в Соединенные Штаты, чему способствовала динамичность кластера телекоммуникационного оборудования США.

Кластерное мышление также предполагает, что лучше перемещать группы связанных действий в одно и то же место, чем распределять их по множеству мест. Совместное размещение НИОКР, изготовления компонентов, сборки, маркетинга, поддержки клиентов и даже смежных предприятий может способствовать повышению внутренней эффективности в поиске поставщиков и обмене технологиями и информацией.Группирование мероприятий в кампусы также позволяет компаниям глубже проникать в местные кластеры, улучшая их способность извлекать потенциальные выгоды.

2. Взаимодействие на местном уровне. Социальный клей, объединяющий кластеры, также облегчает доступ к важным ресурсам и информации. Использование конкурентно ценных активов внутри кластера требует личных отношений, личного контакта, чувства общих интересов и статуса «инсайдера». Простое размещение компаний, поставщиков и учреждений создает потенциальных экономических ценностей; это не обязательно гарантирует его реализацию.

Для доступа к конкурентно ценным активам внутри кластера требуются личные отношения и статус «инсайдера».

Чтобы получить максимальную выгоду от вовлечения кластера, компании должны принимать активное участие и обеспечивать значительное местное присутствие. У них должны быть значительные местные инвестиции, даже если головная компания находится в другом месте. И они должны поддерживать постоянные отношения с государственными органами и местными учреждениями, такими как коммунальные предприятия, школы и исследовательские группы.

Компании могут многое выиграть, выходя за свои узкие рамки как единое целое. Однако менеджеры склонны проявлять осторожность, по крайней мере, на начальном этапе. Они опасаются, что растущий кластер привлечет конкуренцию, увеличит расходы или заставит их потерять ценных сотрудников из-за конкурентов или дочерних компаний. Однако по мере того, как их понимание концепции кластера растет, менеджеры понимают, что многие участники кластера не конкурируют напрямую, и что компенсирующие преимущества, такие как, например, увеличение предложения более подготовленных людей, могут перевесить любое усиление конкуренции.

3. Обновление кластера. Поскольку здоровье местной деловой среды важно для здоровья компании, модернизация кластера должна быть частью повестки дня руководства. Компании модернизируют свои кластеры разными способами.

Рассмотрим Genzyme. Массачусетс является домом для динамичного биотехнологического кластера, который опирается на сильные университеты, медицинские центры и венчурные компании региона. Когда Genzyme достигла стадии своего развития, когда ей потребовалось производственное предприятие, генеральный директор Генри Термеер сначала рассмотрел фармацевтический кластер в районе Нью-Джерси и Филадельфии, потому что у него было то, чего не хватало Массачусетсу: накопленный опыт в производстве лекарств.Однако после дальнейшего размышления Термеер решил повлиять на процесс создания производственных мощностей на базе Genzyme, рассуждая, что, если его планы будут успешными, компания сможет стать более конкурентоспособной.

Таким образом, Genzyme сознательно выбрала работу с подрядчиками, работающими в районе Бостона, в обход многих специализированных инженерных фирм, расположенных недалеко от Филадельфии. Кроме того, он предпринял ряд инициатив, с помощью правительства города и штата, для улучшения рабочей силы, таких как предоставление стипендий и стажировок местной молодежи.В более широком смысле Genzyme работает над созданием критической массы для своего кластера. Термеер считает, что успех Genzyme связан с успехом кластера, и что все участники извлекут выгоду из прочной базы поддерживающих функций и институтов.

4. Коллективная работа. Принцип работы кластеров предполагает новую повестку дня коллективных действий в частном секторе. Инвестиции в общественные блага обычно рассматриваются как функция правительства, однако кластерное мышление ясно демонстрирует, как компании извлекают выгоду из местных активов и институтов.

В прошлом коллективные действия в частном секторе были сосредоточены на поиске государственных субсидий и особых льгот, которые часто искажали конкуренцию. Но долгосрочным интересам руководителей было бы лучше, если бы они работали над продвижением более высокого уровня конкуренции. Они могут начать с переосмысления роли торговых ассоциаций, которые часто лишь лоббируют правительство, собирают некоторую статистику и выполняют социальные функции. Ассоциации упускают важную возможность.

Торговые ассоциации могут служить форумом для обмена идеями и центром коллективных действий по преодолению препятствий на пути производительности и роста.Ассоциации могут взять на себя ведущую роль в такой деятельности, как создание на базе университетов центров тестирования и программ обучения или исследований; сбор информации, относящейся к кластеру; создание форумов по общим управленческим проблемам; поиск решений экологических проблем; организация выставок и делегаций; и управление закупочными консорциумами.

Для кластеров, состоящих из множества малых и средних компаний, таких как туризм, производство одежды и сельское хозяйство, особенно велика потребность в том, чтобы коллективные органы брали на себя функции, чувствительные к масштабу.В Нидерландах, например, фермерские кооперативы построили специализированные аукционы и помещения для обработки, которые представляют собой одно из самых больших конкурентных преимуществ голландского цветочного кластера. Голландский совет по цветам и Ассоциация исследовательских групп голландских цветоводов, в которых участвует большинство цветоводов, взяли на себя и другие функции, такие как прикладные исследования и маркетинг.

Большинство существующих торговых ассоциаций слишком узкие; они представляют отрасли, а не кластеры. Кроме того, поскольку их роль определяется как лоббирование федерального правительства, их сфера действия носит скорее национальный, чем местный характер.Однако национальных ассоциаций редко бывает достаточно для решения местных проблем, которые являются наиболее важными для производительности кластера.

Кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами.

Показывая, как бизнес и правительство вместе создают условия, способствующие росту, кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами. Обладая лучшим пониманием того, что способствует истинной конкурентоспособности, руководители могут начать просить правительство о правильных вещах.Пример MassMEDIC, ассоциации, созданной в 1996 году кластером медицинского оборудования Массачусетса, иллюстрирует эту точку зрения. Недавно он успешно работал с Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США, чтобы упростить процесс утверждения медицинских устройств. Такой шаг явно приносит пользу участникам кластера и в то же время усиливает конкуренцию.

Что не так в промышленной политике

Производительность, а не экспорт или природные ресурсы, определяет процветание любого государства или нации.Признавая это, правительства должны стремиться создать среду, способствующую повышению производительности. Разумная макроэкономическая политика необходима, но ее недостаточно. Микроэкономические основы конкуренции в конечном итоге определяют производительность и конкурентоспособность.

Правительства — как национальные, так и местные — должны сыграть новую роль. Они должны обеспечить поставку высококачественных ресурсов, таких как образованные граждане и физическая инфраструктура. Они должны установить правила конкуренции — например, путем защиты интеллектуальной собственности и обеспечения соблюдения антимонопольного законодательства, — чтобы производительность и инновации определяли успех в экономике.Наконец, правительства должны способствовать формированию и обновлению кластеров, а также наращиванию общественных или квазигосударственных благ, которые оказывают значительное влияние на многие связанные предприятия.

Такая роль правительства далека от промышленной политики. В промышленной политике правительства нацелены на «желательные» отрасли и вмешиваются — например, посредством субсидий или ограничений на инвестиции иностранных компаний — в пользу местных компаний. Напротив, целью кластерной политики является усиление развития всех кластеров.Это означает, что нельзя отказываться от традиционного кластера, такого как сельское хозяйство; он должен быть обновлен. Правительствам не следует выбирать между кластерами, потому что каждый из них предлагает возможности для повышения производительности и поддержки роста заработной платы. Каждый кластер не только напрямую способствует национальной производительности, но также влияет на производительность других кластеров. Конечно, не все кластеры добьются успеха, но рыночные силы, а не решения правительства, должны определять результаты.

Правительство, работая с частным сектором, должно укреплять и развивать существующие и возникающие кластеры, а не пытаться создавать совершенно новые.Успешные новые отрасли и кластеры часто вырастают из уже существующих. Предприятия, использующие передовые технологии, добиваются успеха не в вакууме, а там, где уже есть база для смежных видов деятельности в этой области. Фактически, большинство кластеров формируются независимо от действий правительства, а иногда и вопреки им. Они образуются там, где существует основа географических преимуществ. Чтобы оправдать усилия по развитию кластера, некоторые семена кластера должны уже пройти рыночное испытание.

Инициативы по развитию кластеров должны охватывать стремление к конкурентным преимуществам и специализации, а не просто имитировать успешные кластеры в других регионах.Это требует использования местных источников уникальности. Поиск областей специализации обычно оказывается более эффективным, чем прямая конкуренция с хорошо зарекомендовавшими себя соперниками.

Новые обязанности государственного и частного секторов

Таким образом, экономическая география в эпоху глобальной конкуренции представляет собой парадокс. В глобальной экономике, которая может похвастаться быстрым транспортом, высокоскоростной связью и доступными рынками, можно было бы ожидать, что местоположение будет иметь меньшее значение. Но все наоборот.Устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике часто в значительной степени носят локальный характер и возникают из-за концентрации узкоспециализированных навыков и знаний, институтов, конкурентов, связанных предприятий и искушенных клиентов. Географическая, культурная и институциональная близость ведет к особому доступу, более тесным отношениям, лучшей информации, мощным стимулам и другим преимуществам в производительности и инновациях, которые трудно использовать на расстоянии. Чем больше мировая экономика становится сложной, основанной на знаниях и динамичной, тем больше это правда.

Руководители предприятий, правительства и организаций — все они заинтересованы — и должны сыграть свою роль — в новой экономике конкуренции. Кластеры демонстрируют взаимозависимость и коллективную ответственность всех этих субъектов за создание условий для продуктивной конкуренции. Эта задача потребует свежего мышления со стороны лидеров и готовности отказаться от традиционных категорий, которые определяют наши представления о том, кто и чем занимается в экономике. Границы между государственными и частными инвестициями стираются.Компании не меньше, чем правительства и университеты, заинтересованы в образовании. Университеты заинтересованы в конкурентоспособности местного бизнеса. Раскрывая процесс, посредством которого фактически создается богатство в экономике, кластеры открывают новые государственно-частные возможности для конструктивных действий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1998 г.

конкурсов инноваций | Генри Форд Инновации

Henry Ford Innovations меняет способ использования больницами своих ресурсов для создания новых медицинских технологий и решений.Наша цель — привлекать и разрабатывать решения, которые решают самые насущные проблемы здравоохранения в мире. Мы понимаем, что великие идеи могут прийти откуда угодно; наша работа — спланировать столкновения талантов и ресурсов, которые воплотят эти идеи в жизнь. Для этого компания Henry Ford Innovations представила платформу Innovation Challenge, чтобы использовать передовые идеи как наших сотрудников, так и мирового сообщества в целом, чтобы генерировать решения от тех, кто работает ближе всего к проблемам, и привлекать инновации от ведущих новаторов мира. .

Текущий вызов: вызов цифрового включения

Global HealthTech Challenge Института инноваций Генри Форда — это уникальное средство коммерциализации технологий на ранних стадиях, направленных на устранение коренных причин самых насущных мировых проблем здравоохранения. HealthTech Challenge привлекает предпринимателей, врачей, инженеров, дизайнеров и других новаторов со всего мира для решения целевых задач, определенных для конкурса.
Прямая цель конкурса — использовать клинические, опытно-конструкторские и капитальные ресурсы системы здравоохранения Генри Форда для ускорения роста передовых технологий.Этот мощный пакет ресурсов для разработки поистине уникален в мире здравоохранения и призван сделать компанию Henry Ford Health System мировым лидером в ускорении разработки решений для здравоохранения.

Цифровые технологии повлияли практически на все аспекты нашей повседневной жизни. Однако в Детройте, по оценкам, 23 000 семей все еще не имеют доступа к высокоскоростному Интернету. Такое цифровое исключение создает дополнительные слои неравенства, включая отсутствие доступа к образованию и медицинским ресурсам для поддержки групп населения, которые могут в них больше всего нуждаться.Система здравоохранения Генри Форда (HFHS), Google и Miracle Software Systems приглашают предпринимателей со всех концов США разработать решения, направленные на устранение несправедливости в отношении здоровья путем продвижения цифровой интеграции. Команда-победитель получит возможность разработать свое решение в партнерстве с системой здравоохранения Генри Форда.

Заявки откроются 19 мая — Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться на стартовой панели и оставаться в курсе.

Узнайте о наших текущих задачах

Корпоративные игры LSC

ПРИМЕЧАНИЕ: Все соревнования проводятся совместно, и в них должны участвовать как минимум один мужчина и одна женщина, если иное не указано ниже.Пожалуйста, ознакомьтесь с формой найма команды, чтобы узнать о требованиях к мужчинам и женщинам для каждого мероприятия.

События в скобках

Баскетбольный турнир 3X3

Баскетбольный турнир на выбывание. Игры увеличиваются до 10 очков на два с 15-минутным ограничением по времени. Каждая команда должна постоянно иметь на площадке по одному участнику мужского и женского пола. Команды могут брать с собой дополнительных игроков для замены.

Футбольный турнир 4X4

Футбольный турнир на выбывание. Игры продолжаются 12 минут с включенными часами.Команда, забившая наибольшее количество голов в конце игры, побеждает (вратари не допускаются). В каждой команде должно быть два мужчины и две женщины на поле. Команды могут брать с собой дополнительных игроков для замены.

Турнир по мячу Dodge

Турнир по выкидышу с одним выбыванием. Каждый раунд состоит из трех игр. Каждая игра начинается с не более чем шести игроков и не менее трех соревнующихся сторон; другие игроки доступны в качестве замены. Каждая команда должна стартовать с двумя мужчинами и двумя участниками на площадке.Команды могут брать с собой дополнительных игроков для замены.

Газон-понг

Участники пытаются опустить баскетбольные мячи в 6 больших ведер на расстоянии 25 футов. Команды соревнуются в одном турнире на выбывание, каждый матч состоит из трех игр с двухминутным ограничением времени на каждую игру. Команда, которая первой уничтожит все свои ведра, побеждает в игре; если ни одна команда не выбывает все корзины, команда, набравшая наибольшее количество очков по истечении двух минут, побеждает в игре. Каждая команда должна выставить не менее четырех игроков и не более шести игроков, среди которых не менее двух игроков женского пола.

Республиканский банк, перетягивание каната

Командный турнир по перетягиванию каната с одним выбыванием, в котором шесть игроков одновременно перетягивают канат за веревку. Команда-победитель определяется, когда веревка протягивается за обозначенную линию. В составе должны чередоваться участники мужского и женского пола. Никаких шипов не допускается. Команды могут брать с собой дополнительных игроков для замены.

WAVE 3 Новости Волейбол

Участники пытаются опустить баскетбольные мячи в 6 больших ведер на расстоянии 25 футов. Команды соревнуются в одном турнире на выбывание, каждый матч состоит из трех игр с двухминутным ограничением времени на каждую игру.Команда, которая первой уничтожит все свои ведра, побеждает в игре; если ни одна команда не выбывает все корзины, команда, набравшая наибольшее количество очков по истечении двух минут, побеждает в игре. Каждая команда должна выставить не менее четырех игроков и не более шести игроков, среди которых не менее двух игроков женского пола.

---

Соревнования

Баскетбол на выбывание

У участников есть 60 секунд, чтобы набрать как можно больше очков, стреляя из заранее отмеченных точек с разной стоимостью. Ребаундеры возвращают мяч стрелкам.Командам разрешается два стрелка и два подбора. Стрелки должны чередовать выстрелы. Очки добавляются за счет команды.

Корнхол Бросок

У участников есть три минуты, чтобы набрать как можно больше очков, бросая мешки с зерном, набитые кукурузой, на доски для корнхола. Каждый член команды может бросать столько, сколько позволяет время, и очки суммируются для командного счета. В команде из трех человек должна быть хотя бы одна участница женского пола; в команде из шести человек должно быть не менее двух участниц.

У каждого участника команды будет пять бросков, чтобы набрать как можно больше очков, бросая футбольные мячи по мишеням с разных дистанций. Участник может бросить мяч в любую мишень. Очки добавляются за счет команды.

Бросок фрисби

У команд будет две минуты, чтобы бросить и поймать столько фрисби, сколько они могут — вперед и назад — с расстояния 10 ярдов. Команды состоят из двух бросков и двух кетчеров. Успешные уловы, помещенные в корзину, добавляются к счету команды.

Golf Chip Challenge

Каждый участник получит пять выстрелов с 12 ярдов, чтобы попасть мячом в корзину с тремя внутренними сетками разного размера. Очки будут определяться в зависимости от того, куда приземляется мяч для гольфа — в корзину или в одном из двух концентрических кругов, окружающих корзину. Очки суммируются для получения командного результата.

Параллельная парковка

Участники будут припарковать среднеразмерный или полноразмерный автомобиль. Участники должны параллельно припарковать выбранный автомобиль в обозначенном месте размером 23 х 7 футов, используя не более трех переключений передач.Баллы не начисляются, если парковка занимает более 45 секунд.

Шот для лакросса

У каждого участника будет одна минута, чтобы сделать в общей сложности восемь выстрелов без присмотра из четырех заранее определенных мест, чтобы набрать как можно больше очков. Очки суммируются для получения командного результата.

Футбольный мяч

Каждый участник ударит пятью футбольными мячами без защиты с расстояния 12 ярдов по воротам стандартного размера. Очки будут определяться сложностью выстрела и добавляются к командному счету.

Бросок водяного шара

Члены команды выстраиваются в одну линию на расстоянии 10 футов друг от друга. У участников будет 60 секунд, чтобы пропустить по линии 10 воздушных шаров с водой и поместить их в ведро. Затем воздушные шары возвращаются вверх по линии; очко засчитывается за каждый неповрежденный воздушный шар, помещенный обратно в ведро.

---

Хорошие занятия спортом

Велнес-прогулка Caesars Southern Indiana Wellness Walk

Велнес-прогулка Caesars Southern Indiana Wellness Walk открыта для всех участников и членов их семей.Это примерно одна миля прогулка для всей семьи без соревнований по территории кампуса Kentucky Country Day.

Фуд Драйв

Помогите нам собрать еду для пожертвования Dare to Care, доставив нескоропортящиеся продукты. Компании, участвующие в акции, зарабатывают 25 бонусных баллов, чтобы повысить общий командный результат.

Привод спортивного инвентаря

Подарите спортивное снаряжение, из которого выросла ваша семья. Это оборудование будет распространено среди детей в районах Луисвилля с низким и средним доходом.Это отличный способ помочь спорту изменить жизнь молодежи и заработать 25 бонусных баллов для своей команды.

Командное селфи

Во время соревнований селфи, сделанные с членами команды, могут означать добавление дополнительных очков к результатам команды. Фотографии должны быть общедоступными и содержать хэштег #SportsinLou и пометить аккаунт Спортивной комиссии Луисвилля в Instagram или Twitter (@SportsinLou). Зарабатывайте 5 баллов за публикацию и максимум 25 бонусных баллов на команду.

Конкурс командных палаток Trilogy Health Services

Членам команды предлагается продемонстрировать гордость своей компании и творчески украсить свою палатку.В 2021 году командам предлагается украсить зону отдыха своей команды в патриотической тематике. Команды могут приносить расфасованные продукты и напитки (безалкогольные). Судьи определяют победителя; баллы начисляются следующим образом: 1-е место = 25 баллов; 2 место = 15 баллов; и 3 место = 10 баллов.

Футболка командная Contest

Создайте футболку, которая продемонстрирует ваш командный дух и на которой будет указано название вашей компании, и надеть ее во время соревнований. В 2021 году командам предлагается создавать свои футболки в патриотическом стиле.Судьи определяют победителя; баллы начисляются следующим образом: 1-е место = 25 баллов; 2 место = 15 баллов; и 3 место = 10 баллов.

---

Футбольный симулятор Proformance Pro

Используя большинство навыков, измеренных профессиональными футбольными скаутами и оценщиками, сравните себя с лучшими футболистами колледжа, которые тренируются годами, чтобы получить шанс выйти на новый уровень. Это мероприятие длится постоянно и проходит, когда вам нравится. Хотя это не является официальным соревнованием по подсчету очков, четыре лучших участника соревнований «Толкание / тяга на санях», «Челночный бег» и «Мышечная сила и выносливость» сойдутся вместе в конце дня в битве за право похвастаться принципом «победитель получает все».Приглашаем всех участников!

• Вертикальный прыжок. Вертикальный прыжок — это взрыв и сила нижней части тела. Спортсмен стоит на ногах и прыгает в небо для измерения вертикального прыжка.
• Прыжки в длину с места. Это упражнение проверяет взрывную силу нижней части тела и силу нижней части тела спортсмена. Спортсмен начинает с уравновешенной стойки, а затем прыгает вперед как можно дальше со старта с места.
• Толкай и тяни на санях, 20 ярдов. Хотя толчки саней могут быть одними из самых страшных упражнений на тренировках, они действительно могут повысить частоту сердечных сокращений и бросить вызов вашей душевной стойкости.Участники будут отсчитывать время по секундомерам.
• Челночный бег. Это классическое упражнение проверяет боковую быстроту и взрывную способность спортсмена на коротких дистанциях от пяти до 10 ярдов. Будьте готовы оставаться низко и двигать ногами. Участники будут отсчитывать время по секундомерам.
• Мышечная сила и выносливость. В этом тесте на силу и выносливость будет три станции — по одной для подтягиваний, приседаний и отжиманий. У вас будет 30 секунд на каждой станции, чтобы увидеть, сколько повторений каждой вы можете выполнить.
• Скрининг функциональных движений и композиции тела. В ProFormance предотвращение травм имеет первостепенное значение, поэтому этот скрининг мобильности позволит убедиться, что вы не подвергаетесь риску, пытаясь при этом побороться с лучшими достижениями Pro Football.

Конкурс дел о расовой справедливости Джона Р. Льюиса

Университет Эмори выступает в качестве организатора конкурса и его основного хозяина. Пять (5) сотрудников университетов проведут отборочные и полуфинальные раунды конкурса по отраслям.Студенческие группы, состоящие из студентов и аспирантов бизнес-программ, а также студентов, получающих некоммерческие степени, смогут подать одно (1) приложение в конкретную отрасль, предоставляя при этом вариант первичного резервного копирования и вторичного резервного копирования в отрасли, если они не будут выбраны для своей основной отрасли.

Приложения

будут состоять из «Заявления о намерениях» в формате PowerPoint, в котором будут даны ответы на ключевые вопросы, касающиеся отраслевых интересов, отраслевых оперативных решений, планов призовых денег и описания того, как их команда представляет разнообразие.Выступающие команды перейдут в полуфинал, где у них будет возможность представить судейской коллегии. Несколько команд из одного университета могут подать заявку, но только одна команда от университета может выйти в полуфинал от каждой отрасли. Кроме того, до всего полуфинала могут пройти не более двух (2) команд от университета.

После объявления полуфиналистов у команд будет шесть (6) недель до презентации, чтобы связаться со спонсирующим клиентом, провести дополнительное исследование и разработать презентацию, которая исследует конкретный случай спонсора и отвечает на него.Полуфинальное мероприятие будет состоять из презентаций студенческой команды, а также вступительных и заключительных комментариев от руководства, преподавателей, приглашенных докладчиков и т. Д.

В день полуфинала каждой из четырех студенческих команд будет предоставлено 20 минут на выступление, за которыми последуют 10 минут вопросов и ответов жюри, состоящего из заранее определенных судей, которые выставят им баллы по заранее определенной рубрике. Команды-победители из каждой отрасли будут представлены на финале, который организует Университет Эмори.

Команды-победители не смогут изменить свою презентационную колоду после полуфинала.Полуфиналисты могут получать отзывы во время вопросов и ответов и могут немного изменить сценарий своей презентации, но настоятельно рекомендуется, чтобы закадровый голос соответствовал содержанию. В финале команды фактически представят финальной группе судей по той же рубрике, которая использовалась в полуфинале.

Дальнейшие инструкции

полуфиналистов получат 6 декабря 2021 года.

Соревнования по продажам | Центр профессиональных продаж

Baylor Business Development Competition (BBBD) Baylor University 31 августа 2016	Просмотр дополнительной информации
Конкурс региональных продаж Университета штата Болл Манси, Индиана 6-7 октября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Liberty Mutual Southwest Collegiate Sales Competition University of Houston 13-14 октября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Разминка продаж в Грейт Нортвудс Университет Висконсина — О Клэр 20-23 октября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Конкурс продаж национальной команды Университет Индианы 27-28 октября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Международный конкурс студенческих продаж Государственный университет Флориды 2-5 ноября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Соревнование по делу о деловой этике в Бейлоре Университет Бейлора 4 ноября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Ежегодный конкурс кейсов по деловой этике — это экспериментальный и интерактивный способ, который помогает студентам понять важность этики.В конкурсе могут принять участие как студенты, так и аспиранты. Результатов: Команды, занявшие первое место: Клэр Браун, Мэдисон Флойд, Пол МакГрат, Алекс Шил Дэвид Диккенс, Мелани Мур, Сара Ричардсон, Томас Скафф Сэм Азид, Меган Маколей, Райан Снитцер, Мелани Вайман Лучшие докладчики: Сэм Азид Лорен ДеПиццол Калеб Симмонс Лучшие ответы на вопросы Бенджамин Хупер Меган Уильямс Пол Уоррелл
Национальный конкурс продаж Института Русса Берри Университет Уильяма Патерсона 16-18 ноября 2016 г.	Просмотр дополнительной информации
Бейлор Продажа бизнеса за пределами (BBSO) Университет Бейлора 27 января 2017	Просмотр дополнительной информации
UT Приглашение на конкурс продаж Университет Толедо 23-25 ​​февраля 2017 г.	Просмотр дополнительной информации
Анализ стоимости бизнеса Бейлора (BBVA) Университет Бэйлора 20-21 марта 2017 г.	Просмотр дополнительной информации
Национальный университетский конкурс продаж Государственный университет Кеннесо 31 марта — 3 апреля 2017 г.	Просмотр дополнительной информации
Конкурс коллегиальных продаж в западных штатах Калифорнийский государственный университет — Чико 20-21 апреля 2017 г.