Почетная грамота Губернатора Санкт‑Петербурга и Благодарность Губернатора Санкт‑Петербурга
Почетная грамота Губернатора Санкт‑Петербурга (далее — Грамота) является формой поощрения за заслуги в содействии социально-экономическому и культурному развитию Санкт‑Петербурга, осуществлению эффективной деятельности государственных органов и органов местного самоуправления внутригородских муниципальных образований Санкт‑Петербурга, осуществлению мер по обеспечению законности, защиты прав и свобод граждан.
Грамотой награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства, а также организации, которым была объявлена Благодарность Губернатора Санкт‑Петербурга.
Бланк Почетной грамоты Губернатора Санкт‑Петербурга (далее — бланк) выполнен на белой матовой гладкой бумаге плотностью 200 г/кв.м. Формат бланка — А4 (210297 мм) в вертикальном расположении.
На расстоянии 35 мм от верхнего края бланка по центру располагается изображение полной версии герба Санкт‑Петербурга в соответствии с Законом Санкт‑Петербурга от 23.
Ниже герба Санкт‑Петербурга, на расстоянии 87 мм от верхнего края бланка горячим тиснением золотой фольгой и конгревным тиснением прописными буквами высотой 12 мм в две строки шрифтом «Garamond Book С» (normal) отпечатаны слова ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА.
По периметру бланка на расстоянии 20 мм сверху, 10 мм с боков и 15 мм снизу офсетной и трафаретной печатью, горячим тиснением золотой и серебряной фольгой, а также конгревным тиснением выполнена сложная бежевато-золотистая орнаментальная рамка шириной 10 мм с вертикальными и горизонтальными шпалами, воспроизводящими орнамент решетки Литейного моста с замкнутыми угловыми картушами, символизирующими историческую роль и современные достижения Санкт‑Петербурга в ключевых отраслях науки, промышленности, образовании, искусстве, туризме, торговле, предпринимательстве, а также мореплавании и судостроении.
Орнаментальную рамку венчает фронтон, повторяющий звено цепи Губернатора Санкт‑Петербурга с изображением грифонов, держащих вензель императора Петра Великого. Нижнюю часть орнаментальной рамки замыкает лента со словом САНКТ‑ПЕТЕРБУРГ, выполненным вдоль ленты прописными буквами высотой 2,5 мм шрифтом «Newton С» (bold).
Поле внутри орнаментальной рамки запечатано сложными волнообразными бежевато-бордовыми тангирными сетками. Поле бланка снаружи орнаментальной рамки запечатано сложным бежевато-бордовым фоном, имитирующим паспарту.
Заполненный бланк заключен в багетную раму золотистого цвета из профиля классической формы шириной 20 мм и высотой 17 мм с внутренней окантовкой, комплектуемую полимерным стеклом толщиной 0,3 мм. Багетная рама с заполненным бланком помещена в футляр из дизайнерского картона золотистого цвета с нишей 2403318 мм и габаритными размерами 28037020 мм с крышкой из прозрачного жесткого пластика.
Благодарность Губернатора Санкт‑Петербурга (далее — Благодарность) является формой поощрения за заслуги в научно-исследовательской, хозяйственной, общественной и благотворительной деятельности, направленной на улучшение условий жизни петербуржцев, достижения в подготовке квалифицированных кадров, многолетнюю безупречную работу.
Благодарность объявляется гражданам Российской Федерации, иностранным гражданам, лицам без гражданства, а также организациям, с учетом наличия Почетной грамоты исполнительного органа государственной власти Санкт‑Петербурга.
Бланк Благодарности Губернатора Санкт‑Петербурга (далее — бланк) выполнен на белой матовой гладкой бумаге плотностью 200 г/кв.м. Формат бланка — А4 (210297 мм) в вертикальном расположении.
На расстоянии 35 мм от верхнего края бланка по центру располагается изображение полной версии герба Санкт‑Петербурга в соответствии с Законом Санкт‑Петербурга от 23.04.2003 N 165-23 «О детальном описании официальных символов Санкт‑Петербурга и порядке их использования» высотой 45 мм, выполненное офсетной и трафаретной печатью, горячим тиснением золотой и серебряной фольгой, а также конгревным тиснением.
Ниже герба Санкт‑Петербурга на расстоянии 87 мм от верхнего края бланка горячим тиснением серебряной фольгой и конгревным тиснением прописными буквами высотой 10 мм в одну строку шрифтом «Garamond Book С» (normal) отпечатано слово БЛАГОДАРНОСТЬ.
Орнаментальную рамку венчает фронтон повторяющий звено цепи Губернатора Санкт‑Петербурга с изображением грифонов, держащих вензель императора Петра Великого.
Нижнюю часть орнаментальной рамки замыкает лента со словом САНКТ‑ПЕТЕРБУРГ, выполненным вдоль ленты прописными буквами высотой 2,5 мм шрифтом «Newton С» (bold).Поле внутри орнаментальной рамки запечатано сложными волнообразными серовато-синими тангирными сетками. Поле бланка снаружи орнаментальной рамки запечатано сложным серовато-синим фоном, имитирующем паспарту.
Заполненный бланк заключен в багетную раму серебристого цвета из профиля классической формы шириной 20 мм и высотой 17 мм с внутренней окантовкой, комплектуемую полимерным стеклом толщиной 0,3 мм.
Багетная рама с заполненным бланком помещена в футляр из дизайнерского картона серебристого цвета с нишей 24033018 мм и габаритными размерами 28037020 мм с крышкой из прозрачного жесткого пластика.
Для удобства извлечения рамы из футляра предусмотрена серебристая лента шириной 10 мм, прикрепленная к дну ниши футляра.
Постановление Губернатора Санкт‑Петербурга от 25.05. 2012 № 35-пг «О почётной грамоте Губернатора Санкт‑Петербурга и Благодарности Губернатора Санкт‑Петербурга»
Новости компании
9 августа 2019 года в Управлении Мосметростроя состоялось торжественное собрание, посвященное Дню строителя.
Праздничная музыка, содержательный видеоряд под гимн Мосметростроя на большом экране, полный зал гостей и праздничная сцена актового зала, куда под аплодисменты приглашали награждаемых работников.
– Благодаря вашим усилиям и ежедневной кропотливой работе тонкие линии чертежей превращаются в новые станции метро. Находясь в этом зале, испытываешь чувство гордости за Московский метрострой. Пусть в наших рядах будет как можно больше героев труда. Поздравляю вас с заслуженными наградами, желаю построить еще ни один десяток подземных дворцов! – обратился к собравшимся генеральный директор Мосметростроя Сергей Жуков.
Вручать городские награды Сергею Анатольевичу помогал заместитель руководителя Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Дегтярев.
Медали «Почетный работник Мосметростроя» генеральный директор вручал вместе с первым заместителем Михаилом Арбузовым, почетные грамоты АО «Мосметрострой» – с главным инженером компании Владимиром Лапшиным, почетные знаки «Ветеран Мосметростроя» – с председателем Совета ветеранов Борисом Пригодой.
Всего в связи с Днём строителя получили награды 192 сотрудника Московского метростроя:
— Благодарность министра транспорта РФ — 20 работников,
— Знак отличия «За безупречную службу городу Москве» XXX лет — 1 работник,
— Знак отличия «За безупречную службу городу Москве» XX лет — 2 работника,
— Почетная грамота Правительства Москвы — 1 работник,
— Благодарность Мэра Москвы — 3 работника,
— Почетное звание «Почетный строитель города Москвы» — 3 работника,
— Почетная грамота Департамента градостроительной политики города Москвы – 48 работников,
— Медаль «Почетный работник Мосметростроя» — 28 работников,
— Почетная грамота АО «Мосметрострой» — 80 работников,
— Почетный знак «Ветеран Московского Метростроя» — 6 работников,
Помимо этого, руководство поощрило участников конкурса профессионального мастерства «Московские мастера -2019» и смотра-конкурса «Лучший бытовой городок» памятными подарками.
Председатель Теркома работников Мосметростроя Сергей Стешенко по поручению Московской федерации профсоюзов вручил знак «За развитие социального партнерства» и почетные грамоты, а от РОСПРОФЖЕЛ — знаки «За активную работу в Профсоюзе» и «За развитие социального партнерства», именные часы Председателя, а также почетную грамоту в связи с 45-летием начала строительства БАМ.
Качества хорошего работника
Грега Склоота
Менеджмент | 4 Min Read
Нанять хороших сотрудников может быть очень сложно. Поиск подходящих людей требует сочетания навыков межличностного общения, а иногда и специальных знаний, необходимых для вашего бизнеса. В этот список вошли 8 качеств хорошего работника. Это может быть полезно для менеджера, нанимающего людей для работы в своей компании, или для потенциального сотрудника, который хочет стать лучше.
1. Вас можно тренировать Хорошего члена команды можно тренировать и направлять к совершенствованию.
Это делает вас универсальным — даже если у вас нет точного набора навыков, необходимого для успеха в первый день, вы можете быстро изучить и развить необходимые навыки.
Даже если у вас действительно есть навыки, необходимые в первый день; если вы высокомерны, никто не захочет с вами работать. Хорошие члены команды скромны и признают, что им всегда есть чему поучиться.
3. Вы развиваете свои талантыЛучшие команды разнообразны и состоят из людей с разными сильными и слабыми сторонами. Определите свои самые сильные таланты и усердно работайте над их совершенствованием. Это могут быть как soft, так и hard skills; например, если вы станете известны как человек, отлично разбирающийся в организации, руководители будут искать вас, когда нужно будет организовать проект. То же самое касается накопления опыта в цифровом маркетинге или поддержке клиентов.
4. Вы работаете для команды, а не только для себя Как индивидуальный участник, по определению, вы вносите вклад в команду индивидуально.
Хорошо управляемые команды создают культуру, в которой успех команды ценится выше успеха отдельного человека. Результаты каждого человека настолько хороши, насколько хорош общий прогресс команды. Это означает, что вы должны быть мотивированы помогать своим коллегам в достижении их индивидуальных целей.
Отличные члены команды просят о помощи, когда они застревают. Это обычная отметка «игрока». Вместо того, чтобы тратить время на попытки сделать что-то неэффективно, вы советуетесь с другими и признаете, когда вам нужно руководство. Вы честно сообщаете еженедельные обновления статуса о проблемах, чтобы команда могла помочь вам решить их.
6. Вы делаете все возможное Когда ваша команда состоит из замечательных людей, вы заметите, что они всегда стремятся сделать больше. Проект никогда не делается; его всегда можно улучшить. Вы не придерживаетесь только своей определенной роли; вместо этого вы всегда спрашиваете, что еще можно сделать.
Еще один простой способ определить игрока A в команде — спросить: «Если вам дали задание, можно ли вам доверять, что вы сделаете его правильно и вовремя?» Для отличных членов команды ответ всегда положительный.
8. Вы тот человек, с которым другие хотят пообедатьДаже если вы обладаете высокими навыками, умеете тренировать и скромны, вы не станете по-настоящему отличным членом команды, если не будете нравиться своим товарищам по команде. Хорошее эмпирическое правило: «никогда не будь гениальным придурком». Талант и навыки должны дополняться скромностью, стремлением учиться и уважением ко всем остальным в команде.
Нужна дополнительная помощь?
Я даю ограниченное количество консультаций каждый месяц.
Подать заявку здесь.
Советы по управлению в вашем почтовом ящике.
Раз в неделю мы будем присылать вам лучший контент по электронной почте.
7 секретов хорошего (даже отличного) работника
Несмотря на то, что определить черты хорошего работника может быть сложно, описать его преимущества несложно.
Хороший работник, например, получает повышение, продвижение по службе и похвалу от менеджеров. Она часто является образцом для подражания для своих сверстников, ее выбирают для уникальных проектов, и вся работа выглядит легкой.
Но что значит быть хорошим работником? И какие навыки вы можете развивать, чтобы вас считали хорошим — или даже отличным — сотрудником в вашей собственной компании?
Здесь я поговорил с сотрудниками и менеджерами HubSpot, чтобы определить межличностные навыки, необходимые для того, чтобы быть хорошим сотрудником в любой роли, чтобы убедиться, что вы зарабатываете некоторые из тех привилегий, о которых мы говорили ранее. Давайте углубимся.
1. Мышление роста и готовность учиться.
Одной из самых сильных сторон любого хорошего сотрудника является стремление к обучению и установка на рост.
Мышление роста — термин, впервые введенный психологом Стэнфордского университета Кэрол С. Двек, означает, что вы верите, что можете развивать и совершенствовать навыки и со временем становиться лучше в чем-то. С другой стороны, фиксированное мышление означает, что вы чувствуете, что ваш интеллект и навыки неотъемлемы и неизменны.
На рабочем месте маркетолог с установкой на рост может решить пройти несколько курсов по аналитике, чтобы развить навыки, связанные с данными, даже если его опыт более творческий по своей природе. В качестве альтернативы маркетолог с фиксированным мышлением избегал бы этих курсов, заявляя: «Я никогда не был силен в математике. Это просто не то, что я умею делать».
Установка на рост может повлиять на мотивацию сотрудников, их трудовую этику и на то, насколько хорошо они реагируют на конструктивную обратную связь. Как пишет Дуэк: «Страсть к тому, чтобы напрягаться и придерживаться этого, даже (или особенно), когда дела идут не очень хорошо, является отличительной чертой мышления роста.
Это мышление позволяет людям процветать в самые трудные времена. в их жизни.»
В конечном счете, хороший сотрудник — это тот, кто стремится пробовать что-то новое, осваивать новые навыки и расти.
Как говорит Анна Фитцджеральд, менеджер по маркетингу веб-сайта HubSpot, «хороший сотрудник — это тот, кто может заметить возможности там, где вашему менеджеру было бы целесообразно делегировать задачу или проект вам. Это победа, победа. возьмите что-нибудь с тарелки вашего менеджера, и новая ответственность поможет вам расти и развивать новые навыки».
2. Позитивное и ориентированное на решение отношение.
Сотрудникам нравится работать с позитивно настроенными людьми, ориентированными на решение проблем.
Работать рядом с кем-то, кто фокусируется на негативе или демотивирует остальных членов команды, может быть напряжно. Например, в предыдущей компании я работал с кем-то, кто не чувствовал себя реализованным в своей роли. В результате он часто высказывал свою критику в адрес компании остальной части нашей команды, что ни для кого не было хорошим мотиватором.
Позитивный настрой может вдохновить ваших коллег работать усерднее и поднять настроение вашей команде, когда вы столкнетесь с неприятным препятствием. Кроме того, счастье связано с большим успехом. На самом деле, одно исследование показало, что счастливые сотрудники на 20 % более продуктивны, чем несчастные, а счастливые продавцы производят на 37 % больше продаж, чем их недовольные коллеги.
Позитивное мышление также помогает вам быстрее переключиться на решение, ориентированное на решения. Например, негатив может вызвать у вас чувство разочарования, когда возникнет препятствие. Вы можете прибегнуть к самобичеванию, критике или просто отсутствию мотивации, чтобы изменить свою стратегию.
Однако позитивный настрой может помочь вам оставаться уверенным, спокойным и уравновешенным, когда возникает проблема. Позитивность может помочь вам переформулировать проблему в уме, чтобы вы могли сказать: «Эта задача на самом деле дает нам возможность переосмыслить нашу стратегию и в результате найти лучшее решение».
Конечно, у всех могут быть плохие дни, но хорошим сотрудником является тот, кто не позволяет плохому настроению мешать решению проблем или укреплению командного духа.
3. Эмпатия и эмоциональный интеллект.
Менеджер по маркетингу HubSpot Кристен Бейкер сказала мне, что, по ее мнению, эмпатия является важным качеством для того, чтобы стать хорошим сотрудником.
Она говорит: «Хороший сотрудник проявляет сочувствие при общении как с коллегами, так и с клиентами. Кроме того, хороший сотрудник показывает, что ему небезразлично, какое влияние его работа оказывает на окружающих».
Бейкер добавляет: «Эмпатия может помочь вам поставить себя на место ваших клиентов, что может повысить мотивацию и целеустремленность. Когда я лучше понимаю проблемы наших клиентов, я вижу, насколько моя собственная роль может помочь удовлетворить эти потребности, и это меня мотивирует. работать усерднее».
Кроме того, эмоциональный интеллект является жизненно важным навыком для сотрудников и руководителей.
Способность регулировать свои собственные эмоции, а также эмоции других людей, оказалась бесценной на рабочем месте.
Чтобы повысить свой эмоциональный интеллект, попробуйте пройти тест EI, чтобы определить, насколько вы эмоциональный интеллект, а затем определите области для улучшения. (HubSpot даже предлагает такую услугу!)
Чтобы практиковать эмпатию на рабочем месте, рассмотрите возможность спросить коллег, как у них дела, и практикуйте навыки активного слушания, чтобы со временем установить взаимопонимание. Например, если коллега упомянул, что он празднует свой день рождения в эти выходные, не забудьте уточнить и спросить, как все прошло.
Кроме того, найдите время, чтобы понять, как ваши продукты или услуги удовлетворяют потребности ваших клиентов. Поставь себя на их место. Слушайте интервью с клиентами или читайте ответы на опросы, чтобы лучше понять проблемы ваших клиентов, что, естественно, позволит вам чувствовать больше сочувствия к своим клиентам.
4.
Ответственность.Быть подотчетным просто означает брать на себя ответственность за свои действия, и это невероятно важный навык на рабочем месте.
Люди ошибаются каждый день — важно то, как вы справляетесь со своими ошибками. Обратитесь непосредственно к своему начальнику, изложите существующую проблему и объясните, как вы могли ее создать или способствовать ее возникновению.
Демонстрация того, что вы не боитесь признавать свою неправоту, является признаком хорошего (и честного) сотрудника. Никому не поможет, когда вы пытаетесь скрыть проблемы или указываете пальцем.
Кроме того, это впечатляет, если вы потратите время на самоанализ и обдумаете, как вы могли бы изменить свой подход, чтобы достичь своих целей в следующий раз.
Например, если вы отвечаете за публикацию 12 сообщений в месяц, а вам удалось опубликовать только 10, вам нужно выяснить, что помешало вам достичь цели.
Затем, когда вы обратитесь к своему менеджеру, вы можете сказать что-то вроде: «У меня были трудности с двумя последними частями, потому что я не точно рассчитал, сколько времени займет каждая часть, особенно те части, которые требуют внешних цитат.
Теперь, когда я задумался, я понял, что мне нужно будет писать три статьи в неделю и дать себе пару дополнительных дней, чтобы проводить разъяснительную работу и собирать цитаты, прежде чем я начну писать свои цитаты».
5. Критическое, масштабное мышление.
Хороший сотрудник находит время, чтобы сделать паузу в своей повседневной работе и оценить общие цели, всегда следя за тем, чтобы его работа согласовывалась с целями компании и оказывала положительное влияние на итоговые результаты компании.
Даже если вы только начали работать в новой компании, никогда не рано задавать вопросы и проявлять интерес к более крупной организации. Стратегическое, масштабное мышление является признаком хорошего сотрудника, и ваш начальник заметит, если вы потратите время на то, чтобы критически подумать о проблемах или задачах и о том, как они вписываются в всеобъемлющую стратегию вашей компании.
6. Амбиции.
Шарлин Стрейн, младший менеджер по маркетингу HubSpot по глобальному совместному маркетингу, приобретению и партнерству, считает амбициозность жизненно важной чертой любого хорошего сотрудника.
Амбиции могут выглядеть по-разному для всех, но в данном случае мы говорим об амбициях, связанных с масштабируемостью.
Как отмечает Стрейн, «чтобы быть хорошим (и даже отличным) сотрудником, вы должны стремиться к масштабируемости в каждом аспекте своей роли. Найдите способы сделать процесс более плавным или внедряйте процессы там, где их нет».
Штейн добавляет: «Если вы переходите на другую должность или уходите с нее, подумайте, сможет ли кто-то другой легко выполнять ваши повседневные обязанности и расширить роль и программу. Если нет, подумайте о том, как уменьшить это трение».
Хороший сотрудник думает, как сделать свою роль более эффективной для компании в целом. Она также обдумывает, как создать новые процессы, чтобы упростить работу всей ее команды с выводами .
Например, я видел, как мои коллеги очищали устаревшие файловые системы и создавали новые оптимизированные папки на Google Диске для легкого доступа к важной информации.
Я также видел, как коллеги пересматривают то, как они решают свои повседневные задачи для большей эффективности, что затем широко используется для изменения того, как авторы HubSpot создают контент.
Находясь на новой должности, найдите время, чтобы рассмотреть неэффективность или мелкие детали, которые могут привести к проблемам при масштабировании. Эти вопросы могут стать возможностями роста.
7. Хорошие коммуникативные навыки.
Наконец, хороший сотрудник честен и прямолинеен с коллегами. Она практикует хорошие коммуникативные навыки, включая активное слушание, установление четких ожиданий, задавание вопросов и проявление интереса к тому, что говорит другой человек.
Мы все работали с коллегами, которые, кажется, не слушают, когда мы говорим, или не выполняют то, что обещали сделать. Это расстраивает и может снизить доверие. Хороший сотрудник отрабатывает сильные коммуникативные навыки каждый день — как лично, так и онлайн.
Хороший сотрудник также может сформулировать, когда он может и не может браться за дополнительные проекты.