Лучший работник месяца шаблон: Access to this page has been denied.

Содержание

Академия | Мы ценим тебя, товарищ!

 

Признание заслуг работника коллегами — простейший и наиболее дешевый способ мотивации. Как его внедрить и как им управлять?

Зачастую топ-менеджмент компаний, желая «дешево, сердито» и одним махом мотивировать всех сотрудников, прибегает к различным методам нематериального стимулирования, например, устраивает корпоративные вечеринки, совместные выезды на природу и прочие массовые увеселения и поощрения. Они, безусловно, повышают лояльность и служат сплочению коллектива, способствуют тому, что человек будет работать в компании долго и с удовольствием. Это немаловажно. Но будет ли от этого повышаться эффективность его труда? Чтобы человек задумался над содержательной частью своей работы и сделал все возможное, чтобы работать лучше, мотивировать и поощрять нужно индивидуально, учитывая реальные ожидания сотрудников.

35% крупнейших компаний США разрабатывают и используют программы «признания со стороны равных» (peer recognition) как наиболее простой и дешевый, но тем не менее самый действенный способ мотивации сотрудников. Заметим: индивидуальной мотивации.

Наиболее сильная мотивация в любом человеческом сообществе

Выдающийся американский бизнес-консультант и тренер Джим Рон, разработавший стратегию развития таких компаний, как Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors и др., выделил четыре основных фактора мотивации:

  • признание в кругу равных;
  • признание со стороны уважаемых и значимых людей;
  • желание помочь семье;
  • желание помочь миру (порыв благотворительности, когда человек имеет возможность щедро делиться с другими людьми своими средствами и знаниями).

Первый, имеющий огромное значение, фактор мотивации — признание среди равных по положению. «Зачем в военное время солдаты рискуют своими жизнями во время боя? Возможно, из-за патриотизма, веры в то, за что они сражаются. А может, из-за страха военного трибунала? Возможно, все это играет определенную роль, но главный источник мотивации для солдат отважно сражаться — желание заслужить уважение тех людей, с которыми они вместе идут в бой. Это намного важнее, чем медали или другие формы общественного признания. Я уверен, что намного важнее заслужить признание и уважение членов своей команды, чем заслужить его от зрителей на трибуне, жующих хот-доги. Совершенно очевидно, что признание равных — наиболее сильная мотивация в любом человеческом сообществе» — пишет Джим Рон.

Чтобы заслуги признать, их нужно предварительно оценить


Разве не приятно видеть на своем столе флажок «Самый умный», «Самый ответственный» или «Самый креативный» после того, как коллеги искренне проголосовали именно за тебя в этой номинации? А вот процедура самого оценивания если не демотивирует, то явно настораживает, заставляет человека нервничать, напрягаться: «Что там обо мне напишут?».

Но как заслуги признать, если их предварительно не оценить? Причем оценивать их должен не руководитель (как это часто бывает), а именно коллеги. И критерии оценки должны быть максимально понятными и прозрачными.

Одним из методов оценивания профессиональных способностей и достижений работника является так называемая оценка «360 градусов». Информацию, которая служит материалом для оценивания сотрудника, получают от людей, взаимодействующих с этим человеком на разных уровнях: непосредственного начальника, смежников, подчиненных, клиентов и, разумеется, коллег. Зачастую в качестве эксперта привлекается и сам сотрудник (полученные данные используются в дальнейшем для коррекции его самооценки и создания совместно с ним плана индивидуального развития).

«Метод оценки персонала «360 градусов» сам по себе очень интересен, ведь он дает полную и наиболее объективную картину деятельности человека. Однако с ним нужно быть осторожным. Мы применяли данный метод оценки в пяти разных компаниях. И только двум он действительно пошел на пользу. Почему? В трех фирмах руководство позиционировало его как аттестацию, а в двух других (где он и пошел на пользу) — как подготовку к организации проектных групп, к наиболее отлаженному взаимодействию между сотрудниками. Все зависит от корпоративной культуры компании, стиля менеджмента и ценностей руководителя. Нужно учитывать и еще один фактор: нашему человеку почему-то сложно говорить о другом что-то хорошее. Особенно в бизнесе. Вот покритиковать — другое дело. И это значительно снижает чистоту эксперимента», — рассказывает

Яна Демченко, консультант и бизнес-тренер компании «Четвертое измерение».

Один и тот же инструмент может принести как пользу, так и вред. Все зависит от того, для каких целей он используется. Большинство украинских компаний, к сожалению, используют оценку персонала по методу «360 градусов» исключительно для того, чтобы обнаружить в команде «слабое звено» и то ли устроить показательную порку, то ли сразу избавиться от него. В то же время подобная оценка персонала призвана обнаруживать дефицит навыков и служить отправной точкой для развития персонала. Если подходить к оценке с такой точки зрения и именно так представлять ее сотрудникам, то даже она может мотивировать: «Обо мне проявляют заботу — меня развивают, повышая мою стоимость на рынке труда».

Награда за дружелюбие должна быть нематериальной

Процедура оценивания может стать даже приятной, если проводить ее не разово в жестких рамках специального мероприятия, а систематически и с совершенно иной целью — для выявления лучших работников.

Если результат деятельности осязаемый, выраженный в деньгах, которые человек привлек в компанию, или в единицах произведенной им продукции, либо в достижении поставленной руководителем цели, то оценить приносимую компании пользу достаточно легко. А как добиться признания сотруднику вспомогательного подразделения, например, бухгалтеру или уборщице? Что должно служить критерием для определения его ценности?

«Каждый сотрудник, работая в компании, проявляет как свои компетентности — знания и навыки, так и свои компетенции — поведенческие особенности. Первое — это то, что он делает, а второе — как он это делает. И то и другое должно быть по достоинству оценено и вознаграждено», — говорит Яна Демченко. Оценить компетентности обычно несложно, они имеют материальное выражение. Лучший менеджер по продажам — тот, кто заключил максимальное количество сделок или продал больше других. И награда за это, безусловно, должна быть материальной, в виде бонуса или ценного подарка.

Оценить же поведенческие, «культуральные» проявления сложнее. И кто может это сделать лучше, чем коллеги? Как оценить компетенции, связанные с взаимодействием? Можно опросить людей, работающих с сотрудником в одном проекте, можно также осведомиться у коллег, не связанных общей работой. Вопросы могут быть примерно такими: «Оцените, насколько Ольга Петренко в течение прошлого месяца была открыта к вашим обращениям»; «Могла ли она уделить вам столько времени, сколько вам было необходимо?»; «Оцените, в какой мере вам приятно общаться с Ольгой Петренко» и т. д.

Награда за дружелюбие, вежливость, отзывчивость, чувство юмора, оптимизм, честность и т. д. должна быть нематериальной. Это может быть благодарность «перед строем», вручение символического подарка, любое проявление общественного признания. Сам момент оглашения данной информации радует человека не меньше, чем денежная премия.

Незрелый руководитель, превыше всего ценящий деньги, скорее и мотивировать будет деньгами. Он награждает сотрудников исходя из своих ценностей. Опытный же, зрелый начальник, осознающий свою миссию, ценности и цели, легко может определить мотивацию других людей и управлять ею в индивидуальном формате. Одному он торжественно вручит конверт, другому — при всех руку пожмет и поблагодарит за особый вклад в развитие компании. При этом он прекрасно понимает последствия своих действий. И в целом весь организм (компания) работает, как часы. Люди довольны, у них нет обид, претензий друг к другу и к руководителю», — считает Яна Демченко.

В компании Deloitte постоянно проводятся профессиональные викторины, в которых принимают участие сотрудники из разных стран. В нынешнем году конкурс выиграл молодой сотрудник киевского офиса, проявивший доскональное знание международных стандартов аудита. В качестве награды он получил поездку в Лондон. И, разумеется, стал для своих коллег по офису «ходячей легендой». Вообще в компании Deloitte признание коллег — важнейшая часть корпоративной культуры. Достижения сотрудника тут же становятся достоянием гласности, о них оповещают остальных по электронной почте, в стенгазете. Сотрудники, взаимодействуя между собой, выявляют, кто из коллег в каком вопросе наиболее силен, и в случае необходимости обращаются за экспертной помощью. То есть каждый сотрудник имеет возможность почувствовать себя «самым-самым» и пережить свой звездный час.

Система «признание со стороны равных» должна постоянно поддерживаться и обновляться, иначе она не будет работать. В нескольких украинских компаниях в департаменте по работе с персоналом есть должность — менеджер по развитию лидерства. Что делает человек, занимающий эту должность? Он постоянно придумывает новые соревнования и поддерживает долгосрочные программы, направленные на конструктивную конкуренцию.

Причем, как показывает практика, иногда эти соревнования среди сотрудников не имеют отношения к служебной деятельности, а устраиваются исключительно ради того, чтобы людям было интересно и комфортно работать в компании, чтобы они могли хоть в чем-то проявить себя с лучшей стороны и быть по праву оцененными. Для этого многие организации устраивают, например, спортивные состязания. А недавно группа компаний «Фокстрот» проводила конкурс красоты среди своих сотрудниц. Каждая компания холдинга готовила программу выступления для своей кандидатки, подбирала ей наряды и всячески морально поддерживала. Такие мероприятия не приносят реальной прибыли компании, а зачастую требуют дополнительных вложений, но могут служить хорошей основой для программ лояльности.

Система может перейти на самостоятельное существование


Но иногда даже хорошо продуманная система оценивания сотрудниками друг друга дает сбой. В одной компании решили выбирать каждый месяц лучшего сотрудника (путем опроса коллег) и награждать его символической статуэткой совы. Поначалу люди очень радовались получению очередной совы, выставляли ее на монитор компьютера. Это было предметом особой гордости: «У меня три совы, а у тебя только две». Но постепенно соревновательность перестала носить конструктивный, мотивирующий характер. Перед тем как очередной раз заполнить анкеты и по достоинству оценить своих коллег, люди стали ходить по отделам и считать сов: «Ага, в нашем отделе на всех только пять сов, а в их отделе — шесть. Это несправедливо. Давайте Вере Ивановой поставим минус в графе «доброжелательность», чтобы их отдел не получил очередную сову». В какой-то момент система перешла на самостоятельное существование и перестала служить идее. Возможно, дело в том, что один и тот же метод применялся достаточно часто и долго, от чего растерял свое первоначальное предназначение и превратился в инструмент конкурентной борьбы. А, возможно, сама корпоративная культура компании предполагала жесткую конкуренцию между людьми и подразделениями.

Материальная часть награды помогает подкрепить успех

Наиболее приятной частью награды служит, безусловно, оповещение всех сотрудников о достижениях коллеги. Разные компании это делают по-своему: на общем собрании, по электронной почте, на сайте компании, в стенгазете или корпоративной многотиражке. При этом можно наградить сотрудника почетной грамотой; издать приказ о его поощрении с внесением записи в трудовую книжку.

А подкрепить успех помогает материальная часть награды. И желательно, чтобы система вознаграждения была дифференцированной. Считается хорошим тоном поощрять отличившихся сотрудников отдела продаж бонусами и процентами от сделок. Для определенной категории сотрудников мотивацией является обучение (повышение квалификации), возможность заграничных командировок. Для руководящего состава мотивирующим фактором могут стать акции компании.

Для многих людей вознаграждением служит сама возможность отдохнуть. Такие сотрудники будут рады дополнительному выходному. Иногда неплохо позаботиться об улучшении условий труда лучшего работника, расширении его социального пакета, переводе на более высокую должность или в более престижное подразделение. Подобные методы поощрения благотворно влияют на климат в коллективе и способствуют укреплению веры сотрудников в справедливость. Наиболее ответственные обрадуются расширению своих полномочий, возможности участия в принятии управленческих решений. Ну, и, безусловно, универсальным поощрением является выдача денежной премии или ценного подарка. 

Слагаемые успеха системы признания среди равных 

Заслуги человека должны быть максимально объективно и всесторонне оценены.
Процедура оценивания не должна быть обременительной.
Основная награда не должна быть материальной.
Материальное поощрение подкрепляет нематериальную награду.
Схема работы системы должна постоянно обновляться для избежания эффекта приспособления.

 

Автор:  Инга Лавриненко

20 бесплатных шаблонов бизнес-таблиц Google для использования в 2018 году

У фрилансеров или владельцев малого бизнеса, есть казалось бы, бесконечный список вещей, которые нужно делать все время. Мы должны быть в поиске кратчайших путей или способов, которые помогают нашему бизнесу работать бесперебойно. И высвобождают для нас время на то, что мы делаем лучше всего, что бы это ни было.

Электронные таблицы имеют место практически в любом рабочем процессе. Возможно, вам нужно сформировать бюджет бизнеса, но вы не знаете, как его структурировать. Или, может быть, вам просто нужно место для простых вычислений. В любом случае, электронная таблица может быть правильным инструментом для различных видов работ.

Этот скриншот ежемесячного бюджета может не иметь линий сетки между каждой ячейкой, но это отличный пример того, как простая электронная таблица упрощает отслеживание и понимание ваших финансов.

Готовый шаблон Google Таблиц поможет вам понять все важные затраты рабочего бюджета. В этом уроке я расскажу о 20 моих любимых шаблонах Google Таблиц, которые вы можете использовать для начала работы.

Электронные таблицы для начинающих

День за днем, я использую электронные таблицы, чтобы помочь компании, в которой я работаю, принимать решения о запуске новых продуктов, потенциальных новых строительных проектах и ​​исследовании цен. Весь анализ и рассмотрение выполняется в электронной таблице.

Но это не единственное место, где я использую электронные таблицы. Я также использую их для ежемесячного бюджетирования, планирования контента для Tuts+ и других сайтов и отправки счетов моим клиентам за мои услуги. Все это можно сделать в Google Таблицах, приложении для работы с электронными таблицами, которое вы можете использовать в своем веб-браузере.

Почему электронные таблицы настолько полезны для многих целей? Вот основные причины, по которым я считаю, что электронные таблицы являются уникальным инструментом:

  • Таблицы структурированы. Они представлены в виде строк и столбцов, которые позволяют легко найти данные следуя простой логике. 
  • Таблицы масштабируемы. Добавьте количество строк в свои наборы данных и дополнительные листы в рабочую книгу по мере расширения потребностей.
  • Таблицы гибкие. Они могут использоваться для чего угодно: как инструмент для отслеживания тренировок или как инструмент планирования свадьбы, как вы увидите в этом руководстве.

Суть в том, что электронные таблицы имеют место в цифровой жизни почти каждого человека. И в этом уроке я собираюсь предложить вам 20 шаблонов Google Таблиц для разных целей.

1. Предустановленные шаблоны Google Таблиц

В первом разделе этого обзора мы сосредоточимся на встроенных шаблонах Google Таблиц, которые Google предоставляет для использования с Таблицами. Каждый из них является отличной отправной точкой для различных типов проектов.

В галерее шаблонов Google есть шаблоны для самых разных целей, которые вы можете использовать в качестве отправной точки.

Самый простой способ найти эти шаблоны — перейти на домашнюю страницу Google Таблиц и нажать «Галерея шаблонов». Вы увидите миниатюры на своем Google Диске для каждого из этих шаблонов.

Для начала работы просто нажмите на один из этих шаблонов. Таблицы автоматически создают копию шаблона и помещают его на ваш Google Диск, чтобы вы могли настроить и отредактировать его в зависимости от ваших потребностей. Давайте посмотрим на десять моих любимых предустановленных шаблонов Google Таблиц:

1. Счет

Для фрилансеров или владельцев малого бизнеса счет-фактура является одним из наиболее важных документов в их бизнес-процессе. Он служит официальным уведомлением для клиентов о том, что ожидается платеж.

Запишите важные данные в шаблон счет-фактуры, например, контактную информацию и сумму позиции для выполняемой вами услуги.

Даже если вы используете платежную систему, например PayPal, для получения платежей, это поможет создать официальный шаблон счета, который вы можете прикрепить в виде PDF файла.

2. Планировщик свадьбы

В этот важный день всё вертится вокруг любви и счастья, но время, предшествовавшее этому дню наполнено решениями и планами, которые необходимо выполнить.

Эта Таблица для планирования свадьбы содержит полный список предметов необходимых для планирования и поддерживает листы таблицы для каждой отдельной части.

Помните, что одна из лучших функций Google Таблиц — это возможность приглашать других сотрудничать с вами в режиме реального времени. Сделайте шаблон Google центральной базой для планирования предстоящего дня.

3. Расписание смен сотрудников

Если у вас есть небольшой бизнес, вам может потребоваться отслеживать время работы вашей команды. Управление сотрудниками, работающими неполный рабочий день, зачастую подразумевает изменение их графика и выполнение других обязательств.

Зафиксируйте журнал смены сотрудников, который нужен для вашей компании, а также добавьте тех сотрудников, кому вы планируете платить каждую неделю.

Представьте, что эту таблицу можно использовать в качестве основного файла, который каждый сотрудник может использовать. Менеджеры могли бы иметь доступ к редактированию и изменению электронной таблицы, в то время как сотрудники могли просматривать расписание, чтобы узнать их рабочее время.

4. Отслеживание проекта

Будь то личный проект или что-то важное в вашей повседневной работе, иногда требуется инструмент планирования, чтобы собрать все вместе.

Используйте этот шаблон электронной таблицы для планирования отдельных частей проекта.

Этот шаблон электронной таблицы для отслеживания проекта идеальный выбор. Вы можете определять проекты, устанавливать сроки и даже дать доступ другим пользователям к таблице. Помните: Таблицы — предназначены для сотрудничества, поэтому не стесняйтесь включать свою команду в эту таблицу.

5. Посещаемость

Вы можете быть учителем или просто принимать участие в каком-нибудь событии. В таком случае попробуйте использовать этот шаблон, чтобы отслеживать, кто присутствовал на мероприятии.

Этот файл позволяет легко регистрировать посещаемость учащихся и автоматически подсчитывает ваши записи.

6. Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — еще один отличный инструмент управления проектами, который напомнит вам, с чем следует работать в данный момент.

Формат диаграммы Ганта позволяет визуализировать сроки планирования проекта.

Этот инструмент поможет вам фиксировать задачи, сроки выполнения и спланировать то, что должно быть выполнено в определенный момент времени. Этот формат действительно полезен, когда у вас есть поэтапные проекты. Когда вам нужно что-то сделать, прежде чем двигаться дальше.

7. Отчет о расходах

Многие компании требуют представления отчетов о расходах, которые вводятся для возмещения. Если вы отправились в поездку или обедаете с клиентом, вам может потребоваться представить отчет о расходах, чтобы в таком случае вам был сделан возврат.

Отчет о расходах имеет решающее значение для документирования затрат, за которые вы запросили возврат средств.

Этот шаблон Google Таблиц может сэкономить вам время от создания чего-то с нуля и поможет вам убедиться, что у вас есть документация, необходимая для возмещения расходов.

8. Плюсы и минусы

Я признаю: я хронически принимаю неверные решения. Есть слишком много способов взглянуть на большинство ситуаций, чтобы прийти к ясному ответу наиболее эффективным путем.

Перечислите плюсы и минусы и важность (вес) каждого из них, и этот шаблон поможет вам принять решение.

Впрочем, вы можете перечислить список плюсов и минусов решения. Сам факт составления этого списка может помочь вам выбрать лучший путь для этой ситуации.

9. Календарь 2018 года

Нужен быстрый календарь для распечатки и размещения на вашем рабочем столе? Фактически вы можете создать его прямо внутри Таблиц. С помощью встроенного шаблона электронной таблицы Google.

Первая вкладка этого шаблона — это целый год, на других листах, предлагается более подробное представление по месяцам.

Шаблон имеет простой вид на весь год, который можно разместить на одной странице. Еще лучше: в этом шаблоне есть отдельные вкладки для отдельных дней в каждом месяце.

10. Состав команды

Вам может понадобиться составить список членов команды. Независимо от того, будет ли это кикбольная команда на отдыхе или команда по софтболу из вашей лиги. Этот шаблон Google Таблиц позволяет легко записывать имена и контактные данные.

Используйте этот шаблон Google Таблиц для получения всех важных данных игроков вашей команды. Чтобы была возможность легко связаться с ними для проведения тренировок и матчей.

Опять же: сейчас самое подходящее время пригласить всех в электронную таблицу и попросить добавить свои собственные данные в этот список.

2. Шаблоны с просторов интернета

Компания Google не является единственным поставщиком великолепных шаблонов Google Таблиц. Вы можете использовать этот обзор, чтобы изучить другие способы использования электронных таблиц.

Когда вы откроете эти шаблоны электронных таблиц, вам нужно будет сделать копию и сохранить их на свой Google Диск, прежде чем приступать к редактированию и изменениям.

Открыв шаблон, перейдите в меню «Файл > Создать копию», чтобы создать копию и сохранить ее на своем собственном диске. Это создает отдельную версию шаблона, с которым вы начали знакомство, и позволяет настроить его так, как вы хотите.

Когда вы открываете шаблоны из других источников, обязательно выберите в меню «Файл > Создать копию», чтобы клонировать файл на свой собственный аккаунт Google Диска.

Давайте рассмотрим другие шаблоны Google Таблиц, которые вы можете использовать, чтобы серьезно добавить себе производительности.

11. Шаблон бухгалтерского баланса — Smartsheet

В бухгалтерском мире балансовый отчет помогает компании перечислить, что ей принадлежит (активы) и то, что она должна (обязательства и собственный капитал). Это одна из самых важных таблиц, которую компания готовит во время своих финансовых отчетов, так как это полезный показатель здоровья компании.

В балансовых таблицах указано, что принадлежит компании (слева) и что компания должна (справа), и это является важным индикатором финансового положения всего бизнеса.

Это был бы идеальный шаблон Google Таблиц для меня во время моих занятий по бухгалтерскому учету в колледже! Даже если вы не используете его для бизнеса, вы можете использовать его для личных финансов, указав свои личные активы и обязательства.

12. Шаблон таблицы для проведения инвентаризации — Smartsheet

Когда вы занимаетесь продажей физических товаров иногда возникают определенные проблемы. Самое главное, вам нужно знать, где находится ваш товар, в определенный момент времени, чтобы вы могли посчитать его или сделать продажу клиенту.

Простая таблица для проведения инвентаризации является обязательной для любого бизнеса, который связан с продажей физических товаров.

Подумайте также о подключении к другим электронным таблицам, чтобы при записи продаж вы автоматически корректировали количество товара в этом шаблоне Google Таблиц.

13. Тренировка с поднятием тяжестей

Хотите быть в форме? Этот шаблон действительно поможет отслеживать ваши тренировки.

Запишите эффективность вашей тренировки и сделайте заметки о том, как вы используете этот простой шаблон Google Таблиц.

Эта таблица легко настраивается с помощью ваших собственных данных для тренировки.

14. Сводный отчет о социальных сетях — Buffer

Управление бизнес-аккаунтами в социальных сетях сводит с ума. Трудно догадаться, что будет работать и что необходимо для поддержки подписок на нескольких платформах.

Визуализации, подобные этим, которые генерирует эта Таблица, значительно упрощают отслеживание производительности вашей учетной записи в социальных сетях.

Вы не можете управлять тем, что не можете измерить, и эта электронная таблица компании Buffer — прекрасный способ следить за вашими результатами в социальных сетях. Отбросьте детали, и вы увидите легкую визуализацию того, что лучше всего подходит для ваших учетных записей.

15. Тепловая карта Google Analytics — Seer

Google Analytics — это один из самых мощных инструментов для отслеживания того, как пользователи используют ваш сайт. Но иногда есть так много данных, что становится сложно найти ключевые идеи. Вот где будет полезна уплотненная тепловая карта от компании Seer.

Шаблон Google Analytics от Seer Interactive помогает находить смысл в данных с помощью легко читаемых ячеек.

Этот шаблон Google Таблиц чрезвычайно эффективен, но требует некоторой настройки, прежде чем вы сможете начать пожинать плоды. Я добавил ссылку выше, чтобы вы могли перейти к инструкциям на сайте компании Seer, как использовать эту информационную панель.

16. Калькулятор сокращения задолженности — Vertex42

Хотите погасить свои долги? Эта электронная таблица позаботится об этом, и она также поможет вам избежать использования платных инструментов для этой же цели. Она автоматически определяет, какой кредит заплатить первым, и оценить, сколько времени на это потребуется.

Введите размер кредита и текущую задолженность вместе с подробной информацией, затем выберите метод, чтобы узнать, какой кредит погасить в первую очередь.

Одна вещь, которая мне нравится в этом шаблоне Google Таблиц, заключается в том, что вы можете изменить метод выплаты; вы можете использовать метод Snowball, где сначала погашаете абсолютный наименьший долг, или выбираете подход, подобный Avalanche, чтобы сначала выплатить кредиты с более высокой процентной ставкой.

17. Панель управления для электронной коммерции — Visible.vc

Если вы занимаетесь электронной торговлей, вы можете быть заняты повседневными операциями, и можете упустить тренд вашей компании.

Панель управления для электронной торговли может помочь вам сосредоточиться на ключевых показателях, таких как продажи, затраты и прибыль, для того чтобы вы не упускали общую картину исполнения бюджета.

Вот почему панель управления, которая хранит ключевую статистику перед вами, настолько полезна. Это помогает вам измерять и следить за финансовыми показателями.

18. Панель управления метриками Saas — Christoph Janz

Кристоф Янц предлагает множество ресурсов для начинающих компаний, и этот шаблон Google Таблиц не является исключением.

SaaS компании сосредоточены на ключевых показателях роста, таких как подписки, новые клиенты и потерянные клиенты.

Если вы создаете SaaS компанию (software as a service — программное обеспечение как услуга), электронная таблица, подобная этой, должна отслеживать, растет ли ваша компания быстрее, чем расходуются наличные деньги. Подключите свою собственную статистику, чтобы проверить работоспособность вашей компании.

19. Шаблоны для ведения баскетбольной статистики

Этот шаблон действительно должен быть заполнен вашими собственными данными, прежде чем вы сможете увидеть потенциал, но это идеальная электронная таблица для отслеживания статистики вашей баскетбольной команды.

После добавления данных для отдельных игр вы заметите, что каждая вкладка в таблице автоматически создает статистику отдельных игроков. В основном, запись статистики игры за игрой — это все, что вам нужно для создания сводной и подробной статистики!

20. Шаблон Google Таблиц для проведения собеседования

Если вы когда-либо проводили собеседование при приеме кандидатов на вакантные должности вы знаете, что вам нужно фиксировать ответы, которые вас заинтересовали. Этот шаблон для проведения собеседования отлично подходит именно для этого.

Добавьте свои собственные вопросы и запишите ответы каждого кандидата.

Добавьте свои собственные вопросы и запишите ключевые ответы, чтобы вы могли запомнить кандидатов на работу.

Подводим итоги & Продолжаем обучение

В этом руководстве представлены некоторые из моих любимых шаблонов Google Таблиц. Вы можете использовать шаблоны, чтобы начать разработку ваших собственных электронных таблиц. Использование шаблона для разработки электронной таблицы, помогает понять какие ключевые элементы, необходимы для организации задачи.

Если вы хотите узнать больше о Google Таблицах, я в целом не могу рекомендовать следующие статьи. Каждая из них показывает другую сторону электронных таблиц, которая помогает вам увидеть потенциал этого инструмента.

Какие шаблоны Google Таблиц вы используете для создания красивых таблиц? Дайте мне знать в комментариях ниже, есть ли у вас фавориты из этой подборки или где-то еще.

Характеристика с места работы: образец, пример

Характеристика с места работы требуется от сотрудника в ряде случаев. Ее просят при рассмотрении кандидатуры при на работу. Особенно это относится к должностям лицам, на которые возлагается высокая ответственность, государственным служащим, при приеме в органы законодательной и исполнительной власти, казначейства и проч.

В других случаях данный документ может потребоваться с целью предъявления в полицию или непосредственно в суд, при рассмотрении дел уголовного и административного характера. Составлением характеристики с места работы занимаются сотрудники отделов кадров. Хотя в ряде случаев работник сам все заполняет, а затем предоставляет на ознакомление и подпись руководству. Оформление в соответствии с образцом. Здесь мы рассмотрим вопрос о том, как правильно написать характеристику и что в ней указывать.

Как пишется

К такому документу, как краткая характеристика с последнего места работы предъявляются особые требования. Здесь в лаконичной форме излагается основная информация о лице. Следует действовать используя следующий шаблон:

  1. Возьмите бланк в отделе кадров — формат А4.
  2. Заполняются графы:
  • на чье имя пишется;
  • дата рождения;
  • занимаемая должность;
  • длительность работы – дата приема на работу.
  1. Информация об окончании учебных учреждений – имеющееся образование.
  2. Семейное положение.
  3. Подробная информация о достижениях, продвижению по карьерной лестнице, повышение в должности.
  4. Профессиональные качества, личностные характеристики: имеющиеся дисциплинарные взыскания или поощрения, награды (лучший работник месяца/года и т.д.). Принимается во внимание пунктуальность, степень ответственности и проч.
  5. Активность и инициативность сотрудника:
  6. Цель оформления документа.

Документ не имеет срока давности, но предпочтительнее предоставление свежих характеристик. Сама же характеристика бывает не только положительная, но и отрицательная.

Скачать образец характеристики с места работы в формате world

Пример характеристики

Документ может быть составлен в word, а затем распечатан или отправлен в электронном формате.

Пример характеристики на рабочего:

«Характеристика на Иванову Ирину Николаевну, 12.04.1988г. рождения, работающую в ООО «Электроника» с 23 июля 2015 г. по настоящее время в должности бухгалтер. В обязанности Ивановой И.Н. входит расчет суммы заработных плат сотрудников, работа над отчетной документацией, предоставляемой в налоговые органы, в Пенсионный Фонд и Фонд социального страхования.

Иванова И.Н. 1988 г. рождения, образование высшее, в 2010 г. окончила Ростовский социально-экономический институт. Специальность «Финансы и кредит».

Семейное положение: замужем, 2 детей.

Иванова И.Н. проявила себя как ответственный, грамотный и пунктуальный сотрудник, способный четко следовать указаниям, выполнять работу грамотно, строго в установленный срок.

Иванова И.Н. активно участвует в общественных работах, а также профильных мероприятиях, посещает курсы повышения квалификации. В ходе своей работы неоднократно демонстрировала компетентность и профессионализм. Пользуется уважением коллег и руководства.

За весь период профессиональной деятельности в ООО «Электроника» с 23 июля 2015 г. по настоящее время взысканий не имеет».

Готовая служебная характеристика предоставляется руководителю компании, который должен ознакомиться с изложенной информацией, поставить число и подпись.

ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец \ КонсультантПлюс

ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец

1. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, признаются соответственно служебным изобретением, служебной полезной моделью или служебным промышленным образцом.

2. Право авторства на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец принадлежит работнику (автору).

3. Исключительное право на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец и право на получение патента принадлежат работодателю, если трудовым или гражданско-правовым договором между работником и работодателем не предусмотрено иное.

(в ред. Федерального закона от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

4. При отсутствии в договоре между работодателем и работником соглашения об ином работник должен письменно уведомить работодателя о создании в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя такого результата, в отношении которого возможна правовая охрана.

(в ред. Федерального закона от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

Если работодатель в течение шести месяцев со дня уведомления его работником не подаст заявку на выдачу патента на соответствующие служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности, не передаст право на получение патента на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец другому лицу или не сообщит работнику о сохранении информации о соответствующем результате интеллектуальной деятельности в тайне, право на получение патента на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец возвращается работнику. В этом случае работодатель в течение срока действия патента имеет право использования служебного изобретения, служебной полезной модели или служебного промышленного образца в собственном производстве на условиях простой (неисключительной) лицензии с выплатой патентообладателю вознаграждения, размер, условия и порядок выплаты которого определяются договором между работником и работодателем, а в случае спора — судом.

(в ред. Федеральных законов от 12.03.2014 N 35-ФЗ, от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

Если работодатель получит патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец, либо примет решение о сохранении информации о таких изобретении, полезной модели или промышленном образце в тайне и сообщит об этом работнику, либо передаст право на получение патента другому лицу, либо не получит патент по поданной им заявке по зависящим от него причинам, работник имеет право на вознаграждение. Размер вознаграждения, условия и порядок его выплаты работодателем определяются договором между ним и работником, а в случае спора — судом.

Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 23.07.2013 N 222-ФЗ.

Право на вознаграждение за служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец неотчуждаемо, но переходит к наследникам автора на оставшийся срок действия исключительного права.

(абзац введен Федеральным законом от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

4.1. Если работодатель, получивший патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец на свое имя, примет решение о досрочном прекращении действия патента, он обязан уведомить об этом работника (автора) и по его требованию передать ему патент на безвозмездной основе. Передача исключительного права оформляется договором о безвозмездном отчуждении исключительного права.

В случае отказа работодателя от заключения договора о безвозмездном отчуждении исключительного права автору либо неполучения его ответа на письменное предложение автора о заключении этого договора в течение одного месяца со дня отправления такого предложения автор вправе обратиться в суд с иском к патентообладателю о понуждении к заключению договора о безвозмездном отчуждении исключительного права.

В случае, если работодатель не уведомил автора о досрочном прекращении действия патента, автор вправе обратиться в суд с иском к работодателю о понуждении к подаче ходатайства о восстановлении действия патента за счет работодателя.

(п. 4.1 введен Федеральным законом от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

5. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником с использованием денежных, технических или иных материальных средств работодателя, но не в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, не являются служебными. Право на получение патента и исключительное право на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец принадлежат работнику. В этом случае работодатель вправе по своему выбору потребовать предоставления ему безвозмездной простой (неисключительной) лицензии на использование созданного результата интеллектуальной деятельности для собственных нужд на весь срок действия исключительного права либо возмещения расходов, понесенных им в связи с созданием таких изобретения, полезной модели или промышленного образца.

Открыть полный текст документа

Персонализируйте большой выбор шаблонов «Сотрудник месяца».

Вознаграждайте тех, кто много работает

Наши шаблоны сертификатов «Сотрудник месяца» идеально подходят для поощрения усердных работников. Нет ничего лучше, чем сообщить сотруднику о его тяжелой работе и ценности для компании. Когда компания или работодатель делают это, это показывает им, что они являются ключевой частью команды. Выберите тот, который подходит, адаптируйте его к достойному человеку и убедитесь, что он знает, что тяжелая работа и долгие часы были признаны.

Ты лучший!

Наши сертификаты «Сотрудник месяца» могут быть текстовыми, но вы также можете включать свои собственные изображения. Используйте наш инструмент перетаскивания, чтобы персонализировать шаблон для своей компании и сотрудников. Не забывайте также использовать юмор. Возможно, вы могли бы дать их сотруднику, который работает не так усердно, как должен.

Некоторые из наших шаблонов «Сотрудник месяца» имеют место для подробной информации о награде. В Design Wizard мы хотим максимально упростить получение вашего признания.Доступны различные стили: от традиционных шаблонов сертификатов до счастливых сотрудников или соответствующих значков, таких как трофеи. Текст на этих шаблонах обычно написан курсивом, шрифтом и рукописным шрифтом.

Поздравления

Этими наградами вы должны мотивировать и поощрять своих сотрудников. Вы также можете отразить индивидуальность вашей компании в этих шаблонах. Когда вы делаете это, вы получаете наилучший имидж вашей компании вперед.

Если вы хотите сделать плакат с изображением работника месяца формата A5, вы можете легко изменить размер с помощью нашей волшебной кнопки изменения размера. Это позволит вам превратить свой плакат в открытку, флаер, приглашение или шаблон для социальных сетей за считанные секунды.

Наша сетка для композиции всегда пригодится. Вы захотите добиться профессионального макета с этими сертификатами сотрудника месяца, особенно для симметрии и прямолинейности.

Чтобы найти похожие конструкции, просмотрите наши сертификаты достижений, признательности и завершения.

Как создать шаблон «Сотрудник месяца» за 4 простых шага

1. Выберите свой первый шаблон «Сотрудник месяца» из более чем 17 000 готовых шаблонов.

2. Выберите одно из более чем 1 200 000 изображений или загрузите собственное изображение.

3. Измените цвет и текст на собственные шаблоны сотрудников месяца, используя более 100 свежих шрифтов.

4. Поделитесь или загрузите свои собственные новые шаблоны «Сотрудник месяца».

Шаблон сертификата «Лучший сотрудник месяца» — Buraq Printables

Обычно каждый месяц сертификат выдается разным людям, но его может получить и один и тот же человек, потому что это зависит от результатов работы сотрудников.Чтобы получить сертификат, работник должен делать больше, чем его / ее должностные инструкции. Качество работы также имеет значение. Подумайте, какие моменты окажут положительное влияние на ваших старших и будут полезны для организации. Начните работать над этими пунктами с ваших ежедневных задач. Образец сертификата лучшего работника месяца обычно одинаков для всех сотрудников. Если вы не можете получить сертификат в текущем месяце, не волнуйтесь, вы получите его в следующем месяце или через месяц после него.Этот сертификат — самый простой способ оценить усилия ваших трудолюбивых сотрудников. Это создает ощущение соперничества между всеми сотрудниками, что они также могут получить эту награду, усердно работая. Таким образом, этот сертификат полезен как для сотрудников, так и для организаций.

Лучший работник месяца Образец сертификата:

Перед вами образец профессионального сертификата лучшего работника месяца в формате MS Word. Между тем, вы можете использовать этот шаблон в крупных организациях.Этот шаблон содержит очень элегантное сочетание цветов, как вы можете видеть в предварительном просмотре. Это обеспечивает очень достойный и профессиональный вид. Вы можете внести изменения в этот шаблон в соответствии с вашими потребностями, например, изменить цвет, стиль шрифта, размер шрифта и положение всех элементов. Этот шаблон абсолютно бесплатный и легко редактируемый для удобства всех пользователей. Итак, поторопитесь и получите этот шаблон, просто нажав кнопку загрузки, доступную под шаблоном.

Преимущества:

Профессиональный сертификат играет очень важную роль в оценке трудолюбия ваших сотрудников.Это не стоит вам никаких денег, но вы можете включить дополнительные gits и наличные деньги для хорошей мотивации ваших сотрудников. Эти дополнительные подарки произведут очень положительное впечатление на ваших сотрудников.

Вот некоторые преимущества сертификата лучшего работника месяца:

  • Очень важно, чтобы ваши сотрудники были довольны, потому что несчастные сотрудники заразят примерно всех сотрудников вашей компании и вам будет очень сложно вести бизнес. Счастливый сотрудник означает большую производительность и больше прибыли день ото дня.
  • Сертификат укрепляет доверие и создает впечатление, что я могу это сделать. Такое отношение делает вашу организацию профессиональной в глазах всех.
  • Повышает способность сотрудников к обучению, чтобы быть в курсе новых технологий, которые приведут организацию к вершинам успеха. Изучение новых навыков позволяет им выполнять несколько задач в течение определенного периода времени, что очень важно для создания положительного имиджа организации.
  • Трудолюбие сотрудников для получения сертификата делает их более профессиональными и квалифицированными. Профессиональный и опытный человек очень полезен для всех организаций, они могут использовать свои навыки, чтобы достичь вершин успеха.
  • Позволяет организации довериться своим потенциальным, трудолюбивым и квалифицированным сотрудникам для получения тендера на крупный проект.

Бесплатный генератор сертификатов от Coast

Дайте своим сотрудникам признание, которого они заслуживают, с помощью профессионально разработанного сертификата.Скачать в формате PDF, 100% бесплатно и без регистрации

Как сделать сертификат

1. Выберите шаблон сертификата

Просмотрите наши профессионально разработанные шаблоны и выберите подходящий шаблон сертификата. От работника месяца до сертификата благодарности и многого другого — просто выберите нужный шаблон и начните настройку.

2. Создайте и персонализируйте свой сертификат

Чтобы ваш сертификат выглядел именно так, как вы хотите, выбрав стиль и цвет. Добавьте имя получателя и напишите сообщение о том, почему он получает эту награду.

3. Поделитесь этим со своей командой

Легко распечатайте индивидуальный сертификат, чтобы вручить его лично или отправить по электронной почте.

Зачем вознаграждать своих сотрудников?

Признайте их тяжелую работу

Пусть ваши сотрудники знают, что их тяжелая работа ценится и ценится, чтобы у них была мотивация поддерживать или улучшать свою работу.

Повышение удержания сотрудников

Простой способ удержать ваших сотрудников — наградить их признанием, например, сертификатом работника месяца!

Будьте надежным лидером своей команды

Менеджеры, которые признают своих сотрудников, с большей вероятностью будут пользоваться доверием своей команды.

Остались вопросы?

Этот инструмент сертификата работника месяца абсолютно бесплатен. Вы можете создать столько сертификатов, сколько хотите для своей команды.

Какого размера сертификат?

Сертификат имеет размер стандартного листа бумаги (8,5 x 11 дюймов). Сертификат будет на альбомной ориентации.

Что должно быть в аттестате работника за месяц?

Вы должны включить следующее в наш инструмент сертификата сотрудника месяца:

1. Имя получателя — это должно быть имя вашего сотрудника или члена команды.

2.Сообщение. Это должно быть причиной, по которой ваш сотрудник или член команды получает эту награду. Вы можете говорить об их производительности, тяжелой работе, лидерстве, самоотверженности или трудовой этике.Вот пример сообщения:

За вашу исключительную работу в этом месяце, в знак признательности за вашу тяжелую работу и желание достичь наших целей, в знак признания вашей работы и самоотверженности.

3.Подписано – это ваша подпись.

4.Дата

Как похвалить сотрудника на словах?

Вы должны быть искренними и искренними. Постарайтесь выделить что-то конкретное, что ваш сотрудник сделал за последний месяц, что было исключительным, и какое влияние это оказало.Затем скажите им, почему вы оценили их работу, чтобы они почувствовали себя особенными.

Зачем волноваться, если можно выбраться на берег?

Готовы прощупать почву?

Зарегистрироваться

Создайте бесплатную учетную запись. Кредитная карта не требуется. Пожалуйста, используйте действующий номер телефона или адрес электронной почты Проверьте свою электронную почту или телефон на наличие кода доступа

Сотрудник месяца: лучшие практики, шаблоны и идеи

Согласно недавнему отчету, опубликованному Бюро трудовой статистики, увольнения сотрудников находятся на рекордно высоком уровне.Люди увольняются с работы по разным причинам, от экономического спада до переезда.

Тем не менее, неудовлетворенность часто является самой заметной. В значительной степени чувство недоплаты, переутомления и, возможно, недооценки на работе может способствовать неудовлетворенности работой.

Итак, как сделать так, чтобы все были довольны своей работой?

Запуск программы «Сотрудник месяца» — один из вариантов. Согласно статистике Survey Monkey, 82% сотрудников счастливы, когда их узнают на работе.Что может быть лучше для признания отдельных лиц за их вклад, чем хвалить их за достижения?

По большей части программа «Сотрудник месяца» может поднять моральный дух, повысить производительность, уменьшить количество ошибок, повысить вовлеченность сотрудников и снизить текучесть кадров. Мы рассмотрим несколько советов по запуску программы «Успешный сотрудник месяца», а также шаблоны, которые помогут вам начать работу.

Что такое программа «Сотрудник месяца»?

Источник: SnackNation (шаблон «Сотрудник месяца»)

Сотрудник месяца (EOM) — это своего рода программа поощрения, предлагаемая предприятиями (часто для поощрения сотрудников работать усерднее и продуктивнее).Это влечет за собой признание сотрудников за их достижения в своих областях, а также за то, что они являются лучшими работниками во всех секторах. Награда традиционно выдается раз в месяц, но так бывает не всегда. В США эту систему любят.

Критерии программы «Сотрудник месяца»

Критерий, используемый для определения того, кто является «лучшим» работником в данном месяце, является одним из основных факторов, делающих программы «Сотрудник месяца» уникальными. Двумя ключевыми факторами, согласно критериям отбора «Сотрудник месяца», являются «стандарты качества работы» и «стандарты отношения».

Сотрудник месяца обычно выбирается на основе производительности, качества, посещаемости за предыдущий месяц и множества других определяющих переменных в соответствии с функцией сотрудника. Затем «лучший» сотрудник получает звание «Сотрудник месяца» в следующем месяце. В течение этого месяца сотруднику часто вручают диплом, кубок или другие награды.

Как начать ежемесячную программу поощрения сотрудников

Следующее служит руководством, которого следует придерживаться, если вы когда-нибудь решите внедрить программу «Сотрудник месяца» в своей компании или, скорее, создать шаблон.

№1. Зажги немного творчества

Важно сразу же подчеркнуть, что его не обязательно называть «Сотрудником месяца». Во-первых, интервал может быть любым, который вы выберете. Если ваша компания проводит ежегодную вечеринку или стартовое мероприятие, ежемесячные награды приемлемы, но ежеквартальные или даже годовые награды также приемлемы.

Если у вас есть сотни или тысячи квалифицированных сотрудников, вы можете пересмотреть выбор только 12 человек в год. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя недооцененными или обиженными из-за отсутствия успеха.Эту дилемму можно решить, подняв планку для награды или разработав различные типы наград.

Рассмотрите следующие предложения:

Награда за надежность : Этой наградой награждаются сотрудники, пользующиеся поддержкой компании и других сотрудников и являющиеся чрезвычайно надежными.

Value Victors : Для них важны основные ценности компании. Ежемесячно следует награждать людей, которые олицетворяют каждую ключевую ценность.

Награда за выдающиеся достижения в работе с клиентами : Эту награду получает сотрудник, который делает все возможное для клиента.

Читайте также: Управление клиентами: 11 советов для тех, кто занимается ремонтом

Иметь многочисленные награды — прекрасный вариант, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя вовлеченными в вашу работу и демонстрировали лидерские качества, больше занимались волонтерством или просто поощряли чувство общности.

Подробнее об этом в разделе идей ниже…

№2. Укажите параметры

Пришло время четко изложить цели и критерии после того, как вы определили награду(-и).Ответьте на как можно больше вопросов заранее, чтобы устранить любые серые зоны.

При необходимости создайте лист часто задаваемых вопросов или набор слайдов, чтобы сопровождать объявление, чтобы сделать переход как можно более плавным.

Возможны некоторые мелкие детали, которые нужно сгладить, например:

  • Можно ли выиграть несколько раз?
  • Что произойдет, если произойдет ничья?
  • Могут ли сотрудники, работающие неполный рабочий день, пройти квалификацию?
  • Какие элементы влияют на определение победителя?
  • Когда объявят победителя?

Процедура отбора должна быть максимально строгой и прозрачной, чтобы каждый верил, что у него есть шанс на победу.

№3. Вовлеките всю команду

Признание и награды по принципу «сверху вниз» — это прекрасно, но добавление уровня признания коллег может повысить эффективность и привлекательность награды.

Люди естественным образом мотивированы делать все возможное для своего босса и фирмы. Тем не менее, есть что-то особенное в том, что коллеги называют вас «величайшим», которые, скорее всего, лучше осведомлены о вашей работе, чем руководство.

Награды, номинированные коллегами, также имеют дополнительное преимущество, поскольку они делают награду более достижимой, поскольку руководство не может выбирать фаворитов или раздавать кубки за участие; это надо заслужить.

Вовлечение команды в процесс принятия решений о наградах и квалификациях также является хорошей идеей. Вовлекая их в процесс принятия решений, вы сможете генерировать больше творческих идей и вызывать больше энтузиазма.

Если вас беспокоит слишком большая свобода действий, вы можете отправить анонимный опрос, чтобы получить предложения и комментарии, которые помогут вам косвенно принять решение.

№4. Получите действительно удивительный приз

Никогда не бывает легко придумать достойные награды.У всех разные интересы, и всегда будут какие-то компромиссы, особенно если у вас ограниченный бюджет.

Подарочные карты и денежное вознаграждение — два простых варианта. Если вы можете себе это позволить, поездки с полной оплатой могут стать отличным мотиватором и доставить массу удовольствия.

С другой стороны, если у вас ограниченный бюджет, выберите что-то менее яркое, но все же запоминающееся, например дополнительный оплачиваемый отпуск, парковочное место в первом ряду и, возможно, небольшой трофей или табличку в память об их достижениях на долгие годы. приходить.

Между тем, предложение возможностей для общения, например ужин с генеральным директором, является еще одной реальной альтернативой.

№5. Сделайте объявление важным событием

Все сводится к тому, как объявляется награда работнику месяца, чтобы она выглядела достоверной и важной. Недостаточно отправить им электронное письмо с подарочной картой и положить трофей на стол. Награда является хорошим мотиватором для многих людей, но что действительно мотивирует их, так это общественное признание.

Объявите о программе на собрании команды, разместите ее на сайте компании или в новостной рассылке и даже поделитесь ею в социальных сетях, чтобы сделать ее более эффективной. Позвольте всему миру стать свидетелями того, насколько фантастична ваша команда.

Попросите своего менеджера или близкого друга вручить награду и произнести вдумчивую речь об их вкладе в команду, чтобы действительно поднять ее на ступеньку выше. Здесь учитываются более тонкие моменты; если вы получите достижение, они запомнят этот опыт на всю оставшуюся жизнь.

идеи, которые помогут вам революционизировать программу «Сотрудник месяца»

Следующие идеи помогут вам революционизировать вашу программу «Сотрудник месяца» и, надеюсь, станут образцом для подражания.

#

1. Индивидуальные сообщения сотрудников

Признание сотрудников жизненно важно, но оно не обязательно приходит в коробке. Простым решением этой проблемы было бы создание собственной уникальной программы «Сотрудник месяца», основанной на «приветствиях».

Независимо от того, хотите ли вы пойти по традиционному пути и отмечать ежемесячную награду «Звездный человек» или разработать свои собственные награды, общественное признание, вызванное наградами, имеет решающее значение для создания отличной рабочей среды для всей команды, а не только для одного сотрудника.

#

2. Значение Victor

«Победители ценностей» могут обозначать работников, демонстрирующих одну или несколько основных ценностей вашей компании. Приз может включать в себя приоритетную парковку, кубок или большой пакет с питательными закусками.

По большей части сотрудники, которые были назначены победителями ценности, должны демонстрировать следующие основные ценности:

  • Здоровье превыше всего.
  • Проявите мужество, но не будьте эгоистичны.
  • Служите и мотивируйте других.
  • Стремитесь к бесконечному расширению.
  • Дарите радость и позитив.

#3.

Программа GEM (радиологическая лаборатория Университетской больницы Статен-Айленда)

Программа GEM расшифровывается как «Go the Extra Mile», программа, которая приобретает новый смысл, когда вы узнаете, что она награждает персонал больницы за быстрое и эффективное перемещение пациентов по больнице.

Сотрудники номинируют друг друга за любые действия, которые улучшают работу отдела в рамках программы.В конце каждого месяца руководство подсчитывает номинации, чтобы определить победителя.

Благодаря программе сотрудники больницы увеличили количество движений в час с 2,2 до 2,8.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Полезность
  • Эффективность за счет увеличения количества обходов пациентов в час,


#4. Делай других великими

Limeade, компания, специализирующаяся на вовлечении сотрудников, знает, как вовлечь своих сотрудников.Они учредили награду «Сделай других великими», чтобы отметить членов команды, которые «делают все возможное, чтобы помогать другим делать свою лучшую работу посредством сотрудничества и командной работы».

Эта награда позволяет избежать любой потенциальной зависти, восхваляя деятельность, приносящую пользу другим, а не признание выдающихся личных достижений. Может быть, это и не избавляет от зависти полностью, но получатели программы «Сделай других великими» получают в течение месяца сверкающие зеленые башмаки.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Командное отношение
  • Активная помощь

#5.Сотрудничество месяца

Ежемесячная награда за признание не обязательно должна присуждаться одному человеку. Подумайте о вознаграждении за выдающееся сотрудничество, которое привело к победе в бизнесе или отделе, если вы пытаетесь улучшить общение в своем офисе.

По сути, каждый участвующий сотрудник имеет право на награду, и любое сообщение, которое вы отправляете о победителях, должно быть сосредоточено на том, почему, как и в чем заключается достижение, чтобы другие сотрудники могли извлечь из него уроки.

Рассмотрим следующий сценарий:

Бен и Джина создают новый уникальный продукт

Почему : Специалист по обучению Джина признала, что ее онлайн-курсы обучения для адаптации новых сотрудников неинтересны, но ей не хватило дизайнерских способностей, чтобы изменить их. Джина решила спросить цифрового дизайнера Бена, есть ли у него время на сотрудничество с ней в проекте после встречи с ним, несмотря на то, что он работал в другом отделе.

Как : Джина отправила электронное письмо боссу Бена с просьбой разрешить связаться с Беном, чтобы проверить его пропускную способность.Она подняла большой палец вверх, и Бен сказал, что будет рад помочь.

What : В результате сотрудничества компания была отмечена на недавней отраслевой выставке наградой за выдающиеся онлайн-ресурсы для обучения.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Межведомственное взаимодействие
  • Эффективная коммуникация
  • Готовность к демонтажу барьеров

#

6. Достижение месяца

Эта награда может показаться чем-то, что вы получали в детском саду, но на это есть причина.Подчеркивание достижений предлагает успешным людям уважение, которого они заслуживают, а будущим достижениям — мотивацию и вдохновение, чтобы идти по их стопам.

При описании достижения укажите потребность компании или выгоду, которую оно принесло, а также некоторую справочную информацию о том, как человек претворил достижение в реальность.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Превосходство важнее самодовольства.
  • Благодарность тем, кто работает над проектами, которых нет в списке дел
  • Стремление к постоянному совершенствованию

#7.Награда за абсолютное вдохновение

Уважайте сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы вы чувствовали себя желанными на работе, приветствуя вас по утрам. Этот человек может напомнить вам, почему вы увлечены своей компанией и миссией всего одним предложением. Они выплевывают идеи, которые вы любите и поддерживаете так же яростно, как и любые идеи, которые вы записывали во время встреч.

#8. Награда за обслуживание клиентов

В зависимости от культуры обслуживания вашей компании, вы можете придумывать различные изобретательные названия для этой награды; вы даже можете использовать его, чтобы отметить отличный сервис от других сотрудников, а также потребителей.Округ Солт-Лейк, например, присуждает награду под названием « The Heart of It », которая присуждается сотруднику, проявившему исключительную заботу в обслуживании клиента или другого сотрудника.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Обязательство предоставлять каждому первоклассный сервис
  • Искреннее проявление заботы о сотрудниках и клиентах

#9. Награда за решение проблем

Некоторые сотрудники преуспевают под давлением — в те напряженные моменты, когда кажется, что все идет не так, все ваши планы рушатся, а часы тикают.Часто эти люди не будут искать дополнительные задачи, но когда возникает проблема, они делают все возможное, чтобы найти решение. С другой стороны, сотрудники, которые преуспевают в своей повседневной работе, могут беспокоиться, если что-то пойдет не так. Чтобы поддерживать сбалансированный, вознаграждаемый и довольный персонал, важно признавать разнообразие наборов навыков.

Создайте ежемесячную награду за решение проблем, чтобы отметить сотрудников, которые знают, как превратить хаос в достижение, и вознаградить их за найденные решения.Эта награда может побудить других сотрудников критически подумать о том, как они могут решать проблемы, а также может побудить ваших специалистов по решению проблем оставаться на борту, чтобы решать следующую крупную группу проблем, если они возникнут или когда они возникнут.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Способность критически мыслить
  • Способность сохранять спокойствие под давлением.
  • Способность создавать как творческие, так и стратегические стратегии решения проблем

#

10.Награда «За нашу поддержку»

Этой наградой награждаются сотрудники, которые всегда поддерживают свою компанию (и/или коллег). Это люди, на которых все знают, что они могут положиться, люди, которые всегда заслуживают доверия и стойки, даже когда возникают трудности.

Полностью персонализированный рюкзак Swag.com

можно использовать в качестве подарка. Отправка фирменной сумки во время удаленной адаптации также является прекрасным способом взаимодействия с виртуальными коллегами. Вы можете наполнить набор любыми понравившимися вкусностями, подстраивая коллекцию под предпочтения каждого лауреата.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Надежность
  • Целенаправленное мышление
  • Работа в команде
  • Корпорация и сотрудничество

#11. В центре внимания месяца

Посмотрим правде в глаза, каждый из ваших сотрудников уникален. Все в вашей команде были наняты, потому что они олицетворяют основные ценности, которые вы ищете в работниках. Вместо «Сотрудник месяца» вы можете предложить «В центре внимания месяца», чтобы гарантировать, что каждый получит заслуженное признание.

Каждый месяц в номинации «В центре внимания месяца» награждается новый член вашей команды не за какое-то конкретное достижение или качество, а потому, что он является важным компонентом вашей команды.

После того, как вы выбрали сотрудника наугад, подумайте, какой из ваших ключевых принципов он лучше всего воплощает. Джон, возможно, не установил никаких рекордов продаж в прошлом месяце, но он всегда демонстрирует похвальную готовность вмешиваться и браться за новые задачи.

Признанные характеристики и достижения включают:

Точные основные ценности, поддерживаемые каждым сотрудником, могут различаться, или вы можете попытаться найти способы, чтобы каждый сотрудник представлял все ваши основные ценности.Вы будете постоянно выделять одну фундаментальную характеристику:

  • Постоянное проявление основных ценностей

#

12. Награда Office Cheer Award

Каждому офису нужен человек, который всегда приходит с улыбкой на лице. Этот человек обеспечивает бодрость и радость на рабочем месте. Хотя улыбки не обязательно означают отличное выполнение работы на бумаге, позитивность и все связанные с ней способности следует хвалить и поощрять.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Позитивность и готовность к действию
  • Жизнерадостная готовность брать на себя дополнительные обязанности
  • Способность избавиться от скуки в понедельник

#13. Премия «Новые новые навыки»

Премия «Новые новые навыки» присуждается сотруднице, которая прошла сложную программу публичных выступлений, чтобы в свободное время улучшить предложения своих клиентов. Такое стремление выйти за рамки демонстрирует любовь к работе вашей компании, которую следует хвалить и поощрять.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Амбиции и инициатива
  • Стремление к карьере
  • Дух постоянного совершенствования


#14. Награда надежды

Награда Piktochart, присуждаемая идеалам фирмы, воплощенным в аббревиатуре HOPEFUL, является особым событием. Хотя награда посвящена не только надежде, аббревиатура была выбрана потому, что «они полны надежд».

Признанные характеристики и достижения включают:

Модель Piktochart для награждения лауреатов премии «Надежда»

H – Скромный

O – Открытый

P – Страстный

E – Превосходный

F – Веселый

U – Ориентирован на пользователя (почему здесь нет тире?)

L – Любовь

L – Любовь

com (шаблон «Сотрудник месяца»)

#

15. Лучшая новая ошибка

Премия «Лучшая новая ошибка», учрежденная SurePayroll, побуждает сотрудников идти на риск и пробовать что-то новое, напоминая им, что инновации, несомненно, будут включать в себя несколько сбоев, которые следует признать изобретательностью, которую они представляют.

Эта награда подчеркивает важность поощрения всех сотрудников, которые хотят изменить ситуацию, а не только тех, чьи идеи приводят к успешным предприятиям и росту доходов.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Рисковать
  • Делать ошибки из-за надежных, уникальных идей

# 16. Победитель премии Founder Legacy Award

Премия «Наследие Уолта Диснея» присуждается актерам Disney Parks, которые олицетворяют культурные идеалы, которыми жил Уолт Дисней, знаменитый основатель и тезка компании, — и, несомненно, оценили бы это, если бы он был жив сегодня

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Мотивация других
  • Полезность
  • Дарить очарование Disney, воплощая ценности компании

#17.Награда за разрушение (бонус)

Согласно Inc., ADG Creative, коммуникационная корпорация, ежегодно присуждает награду за признание прорыва — не в творческом смысле, а в буквальном смысле, то есть сотрудника, чья жизнь была полностью нарушена в результате его работы.

Поощрение не предназначено для того, чтобы заставить сотрудников поверить, что они должны сделать все возможное, чтобы получить признание; скорее, он направлен на то, чтобы те, кто пришел рано и остался допоздна, чувствовали себя уважаемыми и ценными.

Признанные характеристики и достижения включают:

  • Безжалостность
  • Ставить компанию на первое место менталитет
  • Самоотверженность

Помните, что это всего лишь идеи. Может быть, не совсем возможно включить каждый из них. Так что сделайте свой выбор; особенно те, которые идеально соответствуют ценностям вашей компании.

Электронная почта «Сотрудник месяца» Шаблон и образцы

Хотя более предпочтительным путем является обнародование этих сведений о распознавании, сообщения электронной почты могут служить в качестве уведомлений.Но тогда они должны сопровождаться сертификатами, наградами или трофеями.

№1. Шаблон «Сотрудник месяца» для завершения проекта

Здравствуйте, [имя сотрудника],

Поздравляем! Вы работник месяца для [название компании]!

Мы знаем, как усердно вы работали над проектом [x]. Вы и ваша команда проделали большую работу, чтобы соответствовать всем стандартам, организовать все мероприятия и выполнить все на высоком уровне.

Самое приятное то, что ваши коллеги выбрали вас Сотрудником месяца! Это просто показывает, насколько они ценят ваш вклад.

Мы гордимся вашими достижениями и надеемся, что в будущем вы завершите еще много [x] проектов. Спасибо за то, что вы являетесь таким преданным партнером проекта!

От всех нас в [название компании], Поздравляем!

Еще раз спасибо.

№2.Сотрудник месяца по шаблону электронного письма к годовщине службы 

Приветствую вас, [Имя сотрудника],

Поздравляю вас с [X-м] годом работы в [название компании].

Спасибо за вашу преданность фирме и за то, что так долго остаетесь с нами. Мы ценим ваши усилия, потому что они позволили нам добиться отличных результатов в бизнесе.

Каждый день ваши знания, опыт и замечательная личность помогают нам в достижении совершенства.Именно поэтому вы были выбраны нашим Сотрудником Месяца!

Мы надеемся, что вы примете это выражение признательности как нашу искреннюю благодарность за то, что помогли сделать нашу фирму тем, чем она является сегодня. Спасибо за все ваши усилия от имени [название компании]. Желаем, чтобы у вас было еще много трудовых юбилеев!

С уважением,

[Ваше имя]

№3. Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца по квоте продаж»

Приветствую вас, [Имя сотрудника],

Поздравляем с достижением или превышением поставленных целей!

Большое спасибо за все ваши усилия по закрытию нескольких счетов, что позволило вам выполнить свою квоту продаж.Должно быть, вам потребовалось много терпения и сотрудничества, чтобы работать с нашей командой разработчиков.

Мы назначаем вас [название компании] Сотрудником месяца, потому что вы продемонстрировали ценность решимости и сотрудничества.

Мы гордимся вашими достижениями и уверены, что в ближайшие годы их станет еще больше.

От всех нас поздравляю!

[Ваше имя]

№4.Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца в сфере обслуживания клиентов»

Приветствую вас, [Имя сотрудника],

Наши клиенты продемонстрировали более высокий уровень удовлетворенности. Мы назвали вас Сотрудником месяца, так как вы являетесь членом нашей команды обслуживания клиентов с наибольшим количеством решенных проблем клиентов! Поздравляем!

Качество ваших контактов с клиентами улучшилось благодаря вашему вежливому и деловому отношению. Кроме того, ваше терпение, профессионализм и готовность помочь являются основными принципами [название компании].

Благодарим вас за то, что вы использовали свои многочисленные таланты для нас! Мы желаем вам всего наилучшего в ваших будущих начинаниях.

Еще раз спасибо за то, что предоставили нашим потребителям такой замечательный опыт.

С уважением,

[Ваше имя]

№5. Шаблон электронной почты «Сотрудник месяца для командной работы» 

Приветствую вас, [имя сотрудника],

Вы сотрудничали со своими коллегами по завершению проекта [x].Они рассказали нам о ваших выдающихся способностях к командной работе!

Мы просто хотели выразить нашу благодарность за ваш бескорыстный обмен знаниями и активное участие в мозговых штурмах, которые помогли создать благоприятную рабочую атмосферу. В результате, мы хотели бы отметить вас как нашего сотрудника месяца!

Большое спасибо за ваше время и усилия! Мы ожидаем много успешного сотрудничества с другими сотрудниками от вас.

С уважением,

[Ваше имя]

№6.Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца в сфере инноваций» 

Здравствуйте, [имя сотрудника],

Ваше постоянное творческое мышление движет нас вперед.

Вы держите нас в тонусе своим творчеством и постоянно улучшаете [наш продукт]. Эффект снежного кома, который вы создаете своими мыслями, невероятен.

В результате вы были названы [название компанииEmployee] месяцем!

Продолжайте в том же духе, и поздравляем! Я с нетерпением жду вашего следующего предложения.

Пожалуйста,

[Ваше имя]

№7. Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца по достижению маркетинговых целей» 

Приветствую вас, [имя сотрудника],

Мы видели, как усердно вы и ваша команда работали для достижения своих целей. Поздравляем с достижением [указанной цели]!

Ваша производительность чрезвычайно важна для [название компании], потому что это необходимо для достижения наших целей по продажам.

Как вы знаете, мы опросили всю команду, чтобы определить, кто внес наибольший вклад в достижение ваших целей. Ведь это ты! Ваш командный дух, креативность и настойчивость, по словам ваших коллег, имели большое значение.

В результате мы признаем ваши достижения, назначая вас Сотрудником месяца [название компании]! Поздравляем!

Вот и многие другие ваши мечты сбываются!

С уважением,

[Ваше имя]

№8.Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца с наибольшим количеством исправленных ошибок»

Здравствуйте, [имя сотрудника],

Поздравляем! Вы работник месяца для [название компании]!

Мы присуждаем вам эту награду, потому что вы исправили больше всего ошибок за последний месяц.

Ты рок-звезда! Спасибо за все ваши усилия. Мы благодарны за вашу помощь [название компании].

Мы рады видеть, как далеко вы пойдете в будущем.

С уважением,

[Ваше имя]

№9. Шаблон электронной почты работника месяца для самого здорового сотрудника

Приветствую вас, [имя сотрудника],

Мы заметили, что вы регулярно занимаетесь бегом и пробудили интерес к фитнесу среди своих коллег. Мы назвали вас [название компании] Сотрудником месяца за вашу постоянную приверженность здоровому образу жизни! Поздравляем!

Как вам известно, мы в [название компании] заботимся о здоровье и физической форме наших сотрудников.Мы ценим вашу активную пропаганду здорового образа жизни, потому что это помогло вашим сотрудникам осознать важность сохранения своего здоровья.

Продолжайте в том же духе. Мы хотели бы пригласить вас на мозговой штурм о том, как побудить сотрудников [название компании] вести более здоровый образ жизни в ближайшем будущем. Дополнительная информация будет предоставлена ​​позже.

Примите мою сердечную благодарность за ваши усилия.

№10. Шаблон электронного письма «Сотрудник месяца для лидеров» 

Здравствуйте, [имя сотрудника],

В течение последнего [x] периода вы возглавляли команду [x].Как вы знаете, мы регулярно проводим опросы персонала. Ваши подчиненные дали нам предельно четкие комментарии. Чтобы быть более конкретным, все они говорят, что вы были мотивирующим и поддерживающим лидером.

Вы внесли свой вклад в профессиональный рост членов вашей команды и продемонстрировали исключительные лидерские способности, являясь настоящим образцом руководства.

Поскольку [название компании] ценит такие способности и поведение, мы выбрали вас нашим Сотрудником месяца! Поздравляем!

Большое спасибо за то, что продемонстрировали нам, что настойчивость и внимательное руководство являются ключом к успеху.

Еще раз спасибо за такого фантастического лидера!

С уважением,

[Ваше имя]

Сотрудник месяца Часто задаваемые вопросы

Что получает работник месяца?

Сотрудник месяца, как правило, получает признание и либо награду, кубок или приз.

Каков критерий лучшего работника?

Критерий, используемый для определения того, кто является «лучшим» работником в данном месяце, является одним из основных факторов, делающих программы «Сотрудник месяца» уникальными.Двумя ключевыми факторами, согласно критериям отбора сотрудников месяца, являются «стандарты качества работы» и «стандарты отношения».

Сотрудник месяца стоит?

Когда фирмы устанавливают четкие ограничения для премии «Сотрудник месяца», это укрепляет ключевые ценности, что, на мой взгляд, является действительно сильным оружием. Когда награды четко связаны с общими идеалами, вся организация сплачивается вокруг сплачивающего лозунга, и такая сила пронизывает даже самые обыденные повседневные дела.

Например, даже если он стилизован крупным шрифтом или креативным причудливым шрифтом, термин «целостность», встречающийся на веб-сайте, сам по себе почти ничего не значит. Сотрудники получают прекрасный пример честности в действии, когда вы признаете Бенни за честность, когда она призналась в неприглядной бухгалтерской ошибке, допущенной ею в статистике за последний месяц

.

Связанные статьи

  1. 4 способа создать культуру компании при стартапе
  2. Планирование проекта: руководство по методам планирования проекта
  3. Бесплатный пример бизнес-плана

Нравится:

Нравится Загрузка…

Родственные

9 способов улучшить программу награждения «Сотрудник месяца»

Премия «Сотрудник месяца» — один из самых распространенных способов поощрения сотрудников. Он стал неотъемлемой частью стратегии узнаваемости почти каждой компании. Если все сделано правильно, это может мотивировать сотрудников на более активное участие и вывести производительность сотрудников на новый уровень.

Но вот вопрос: Правильно ли вы делаете?

В этой статье мы поговорим о наградах «Сотрудник месяца», почему они могут не сработать и что с этим делать.

Начнем.

Что такое награда «Сотрудник месяца»?

Награда работника месяца или награда EOM — это вид признания, присуждаемый работникам за исключительные результаты. Как следует из названия, премия «Сотрудник месяца» присуждается ежемесячно. Каждая компания устанавливает определенные стандарты, и лучший сотрудник получает награду.

Премия «Сотрудник месяца» может быть разной.

  • Это могут быть призы, подарки, поощрения или сертификаты.
  • У некоторых компаний есть Стена славы, где они размещают имена/фотографии своих звездных исполнителей ежемесячно.
  • С ростом цифровизации менеджеры используют онлайн-платформы взаимодействия, чтобы чествовать сотрудников.

Помимо признания тяжелой работы, награда EOM также служит стимулом для работников. Это мотивирует их работать усерднее и быть более продуктивным. Поскольку это очень рентабельно, но эффективно, каждая компания должна инвестировать в него.

Цели, стоящие за наградой «Сотрудник месяца»

1.Чтобы укрепить ценности компании

У каждой компании есть основные ценности, такие как честность, пунктуальность, порядочность или преданность делу. Лидеры хотят привести поведение сотрудников в соответствие с такими ценностями компании.

Но без конкретных целей, определяющих направление, сотрудники, как правило, упускают из виду видение компании. Сотрудники могут даже начать вести себя вопреки тому, за что выступает компания.

Таким образом, работодатели разрабатывают свои программы EOM с учетом своих основных принципов. Эти награды определяют ожидания компаний от своих сотрудников.

Когда сотрудник замечает, что определенное поведение часто признается, он понимает ожидания своего работодателя. Они склонны ассоциировать это конкретное действие с получением вознаграждения. Становится более вероятным, что они продолжат делать это в будущем.

2. Предлагать своевременное и частое признание

  • Награды

    EOM направлены на своевременное признание. Видите ли, может быть бесполезно признавать сотрудника за то, что он сделал несколько месяцев назад.Каждое достижение, большое или маленькое, должно быть оценено в нужное время.

  • Награды

    EOM также гарантируют, что вы часто и регулярно награждаете своих сотрудников. Только тогда вы сможете достичь целей повышения морального духа и вовлеченности.

Теперь, когда мы понимаем, чего пытаются достичь награды EOM, давайте посмотрим, почему они имеют решающее значение для корпоративной культуры.

Премия «Важность работника месяца»

Знаете ли вы сотрудника, который всегда делает все возможное для своей работы? Тот, кого любит каждый член команды? Или, может быть, тот, кто приходит рано и уходит поздно?

Я уверен, что он есть у каждой компании.Если вы знаете кого-то подобного, самое время получить награду EOM.

Поощрение сотрудников за хорошо выполненную работу должно быть неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сотрудники отдают свое время и усилия для развития бизнеса. Некоторые делают все возможное, чтобы достичь своих целей по сравнению с желаемыми ожиданиями. Такая кропотливая работа заслуживает похвалы.

Премия «Сотрудник месяца» — это как похлопывание по плечу со словами «заслуженно». Это может показаться мелочью, но в долгосрочной перспективе это может вдохновить на большую лояльность и производительность.

Вот некоторые статистические данные, отражающие важность надежной программы распознавания:

Источники: Deloitte, Reward Gateway, Work Human

Преимущества программы премирования «Надежный сотрудник месяца»

  1. Мотивация : Премия «Сотрудник месяца» способствует здоровой конкуренции среди сотрудников. Когда есть возможность разыграть награду, сотрудники изо всех сил стараются выполнять поставленные задачи наилучшим образом.Это помогает в внешней мотивации рабочей силы.

  2. Вовлеченность : С более высокой мотивацией сотрудники полностью поглощены своей работой и полны энтузиазма. Они видят видение организации как свое собственное и прилагают усилия для достижения успеха в бизнесе. Таким образом, награда EOM может иметь жизненно важное значение для вовлечения сотрудников.

  3. Моральный дух : Награда EOM развивает у сотрудников чувство выполненного долга. Получение признательности за их тяжелую работу делает их счастливыми и довольными.Исследования показывают, что сотрудники считают EOM одним из самых запоминающихся признаний, полученных ими на работе.

  4. Удержание : Согласно опросу Glassdoor, 53% сотрудников говорят, что они остались бы в компании дольше, если бы чувствовали, что их ценят. Когда сотрудники счастливы, они не захотят покидать компанию. Таким образом, снижается текучесть кадров и увеличивается удержание сотрудников.

  5. Производительность : Награды и признание повышают производительность сотрудников, и награда «Сотрудник месяца» не является исключением.Получение признания повышает моральный дух, создавая в организме «окситоцин». Люди, находящиеся под влиянием этого «гормона любви», работают лучше. Это снижает стресс и способствует улучшению самочувствия сотрудников.

Как мы видим, участие в программе награждения EOM дает многочисленные преимущества. Но для того, чтобы быть эффективным, его необходимо правильно концептуализировать. Если это не будет хорошо продумано или хорошо выполнено, ваши усилия будут потрачены впустую.

9 причин, по которым награда «Самый лучший сотрудник месяца» провалилась

Давайте рассмотрим причины, по которым может не состояться программа премирования сотрудников месяца:

1.Нечетко определенные цели

От повышения производительности до снижения текучести кадров — награды EOM могут способствовать улучшению бизнес-результатов.

Но большинству лидеров неясно, чего они хотят достичь. Вы хотите больше вовлеченности или большего удержания? Или, возможно, вы хотите увеличить продажи.

Иногда цели программ EOM не соответствуют ценностям компании. Это обесценивает саму цель, которую они пытаются достичь.

Например, вы вознаграждаете сотрудника за его индивидуальный успех, но ваша миссия показывает, что вы цените командную работу.Признание индивидуальных усилий может подорвать дух сотрудничества, который вы ожидаете от своих сотрудников.

2. Нет четких критериев

Иногда, когда сотрудник получает награду EOM, он не знает, почему его отмечают.

Компании не обнародуют критерии или, что еще хуже, не имеют конкретных стандартов. Премия, как правило, распределяется по рабочей силе произвольно.

Например, награждают сотрудника, не проявившего никакой новой инициативы помимо своей основной работы.Программа становится случайной и бессмысленной.

3. Нездоровая конкуренция

Всегда полезно иметь сотрудников, которые пытаются привнести в работу свою А-игру. Но программа премирования сотрудников месяца может способствовать развитию духа нездоровой конкуренции. Рабочие чувствуют себя противопоставленными своим коллегам ради награды. Они начинают рассматривать членов своей команды как конкурентов, что может саботировать командные связи и отношения со сверстниками.

4. Подрыв командных усилий

Предприятия работают с командами, которые сотрудничают для решения сложных проблем.В большинстве случаев именно эта командная работа, а не один человек, достигает цели.

Представьте сценарий:

Команда работает вместе, чтобы сделать проект успешным. Но только один из участников получает признание за это. Это может усугубить ощущение нездоровой конкуренции и негатива на рабочем месте. Это демотивирует сотрудников, которые чувствуют себя обделенными, и у них может развиться обида на компанию.

5. Награды становятся важнее работы

Когда каждый месяц разыгрывается награда, победа может стать важнее, чем выполнение самой работы.

Сотрудники, желающие стать МНВ, могут заняться сомнительной деятельностью. Они могут выполнять задачи только для того, чтобы привлечь внимание начальства. Это влияет на производительность, производительность и может привести к тому, что сотрудники отклонятся от видения.

Более того, вознаграждение служит внешней мотивацией. Они заставляют сотрудников работать за что-то взамен. Если EOM не продуман должным образом, он не сможет привить сотруднику внутреннюю мотивацию. Внутренняя мотивация — это когда сотрудники чувствуют себя мотивированными сами по себе без каких-либо внешних факторов.

6. Редкость вызывает обиду

Поскольку в году всего двенадцать месяцев, награды EOM упускают из виду многих трудолюбивых сотрудников, которые вносят большой вклад в успех компании.

Если вас игнорируют и игнорируют, это может вызвать недовольство сотрудников. Это снижает моральный дух сотрудников и мотивацию к работе.

7. Слишком много внимания уделяется ежемесячному признанию

Среди менеджеров, которые сосредоточены исключительно на ежемесячных вознаграждениях, существует тенденция думать, что этого достаточно.

Но яркая культура признания поддерживает малейшие усилия и приводит к самым большим достижениям. Это культура, в которой сверстники без колебаний поощряют друг друга. Подбадривающий кивок, похлопывание по спине или благодарственное письмо становятся нормой.

Все это очень эффективно для поддержания повседневного боевого духа. Таким образом, признание должно быть намного больше, чем просто одна программа награждения EOM.

8. Критерии субъективного отбора

Даже если у компаний есть определенные критерии для МНВ, выбор обычно осуществляется комиссией жюри.Когда в процесс вовлечено много людей, выбор победителя становится субъективным.

Кроме того, усилия некоторых сотрудников трудно поддаются количественной оценке и не могут постоянно отслеживаться. Могут быть люди, которые направляют и мотивируют команду, но их усилия остаются незамеченными.

9. Обеспокоенность предвзятостью/фаворитизмом

Большинство награжденных EOM выбираются через группу лидеров и экспертов. Если они каждый раз вознаграждают одних и тех же людей, их можно обвинить в фаворитизме. Могут даже быть случаи, когда достойные кандидаты не получали награды.

Такие заявления о предвзятости влияют на бренд работодателя. Это порождает недовольство и способствует отчуждению от компании.

Таким образом, мы увидели высокую вероятность того, что награда работнику месяца может пойти не так.

9 шагов, чтобы улучшить программу награждения «Сотрудник месяца»

Несмотря на свои недостатки, премия EOM является наиболее популярным методом корпоративного признания. Он помогает признать существенные усилия, а его правильное выполнение является мощным инструментом для повышения морального духа сотрудников.

Чтобы получить награду «Эффективный сотрудник месяца», нам необходимо решить ее проблемы.

Вот девять вещей, на которых должен сосредоточиться сотрудник программы поощрения месяца:

1. Четко определите цели

Прежде чем приступить к реализации программы EOM, вам необходимо четко определить ее цели и то, чего вы хотите с ее помощью достичь. Если вы хотите больше вовлеченности и сотрудничества, сосредоточьтесь на командной работе. Если вы хотите продвигать инновации, поощряйте новые идеи и творчество.

Кроме того, цели вашей программы лучше всего согласовывать с миссией компании. Например, если вы цените командную работу, сосредоточьтесь на командных вознаграждениях и навыках совместной работы.

2. Подготовьте правильный чертеж

После постановки целей необходимо определиться с рабочим процессом. Делегируйте обязанности тех, кто будет координировать и управлять данными. Если это система награждения жюри, расскажите членам жюри о том, что вы ожидаете от программы.

Автоматизация процесса с помощью инструментов цифрового распознавания поможет сократить время, затрачиваемое на выполнение повторяющихся задач, и повысить эффективность.

3. Разъяснение критериев признания

Сотрудники должны знать руководящие принципы для получения награды. Работодатели должны указать набор моделей поведения, которые они ожидают от своих сотрудников. Таким образом, они будут следовать правильному направлению и усердно работать в соответствии с рекомендациями.

Поведение сотрудников, которое вы можете распознать с помощью вашей программы:

  • Доверие к тем, кому можно доверять и на кого можно положиться
  • Навыки создания команды и совместной работы
  • Стабильность производительности
  • Новые идеи и творчество
  • Достижение цели
  • Отличное обслуживание клиентов
  • Приверженность работе
  • Личная производительность
  • Навыки быстрого обучения
  • Навыки наставничества
  • Регулярная посещаемость
  • Социальные навыки и т. д.

Помимо уточнения критериев, очень важно устранить серые зоны, устранив все сомнения относительно присуждения признания. Попробуйте ответить на следующие вопросы:

  • Может ли сотрудник выиграть несколько раз?
  • Что делать, если ничья?
  • Имеют ли право сотрудники, работающие неполный рабочий день или работающие по контракту?
  • Какое время считается для оценки производительности?
  • Когда будет объявлен победитель?

Вы можете подготовить FAQ или презентацию к объявлению о награде.

4. Установить награды

( Источник скриншота : Vantage Rewards)

Выберите тип награды, которую вы хотите включить в награду EOM. Лучше всего сочетать денежные и неденежные выгоды.

Обязательно проконсультируйтесь со своими сотрудниками и командой, прежде чем принимать решение о наградах. Вот где персонализация признания вступает в игру. Каждый сотрудник уникален. То, что может мотивировать одного, не обязательно будет мотивировать других.

Идеи поощрения для включения в программу поощрения «Лучший сотрудник месяца»:

  • Оплачиваемые отпуска и выходные дни
  • Благодарности и благодарность в социальных сетях через онлайн-платформы взаимодействия
  • Парковочные места
  • Модернизация рабочего оборудования и техническая поддержка
  • Индивидуальные подарки для сотрудников, такие как кофейные кружки, футболки, канцелярские принадлежности и т. д.
  • Коллективные обеды и мероприятия, посвященные их достижениям
  • Личная благодарность или персональная благодарность от генерального директора/менеджера
  • Внесен в Зал славы
  • Статья в информационном бюллетене для сотрудников или на веб-сайте компании
  • Подарочные карты, денежные вознаграждения, подписные коробки, талоны на питание
  • Символические призы, такие как сертификаты, значки, значки, кубки и т. д.
  • Возможности обучения и развития, такие как ускоренные курсы, возможности повышения квалификации
  • Возможности наставничества

Связанный: 50 идей поощрения и признания для повышения признания сотрудников

5.Прозрачный процесс номинации/отбора

( Источник скриншота : Vantage Rewards)

Компании должны быть прозрачными и честными при выборе победителя. Каждый должен чувствовать, что у него есть шанс на победу. В руководящих принципах должно быть четко указано, за кого можно голосовать, когда голосовать и как голосовать. Убедитесь, что сотрудники знают о процедуре голосования.

В процессе номинации компании могут использовать комбинацию методов.

Ниже приведены некоторые методы номинации, которые компании используют для получения наград EOM:

а) Менеджеры могут назначать

Руководители отчетов знают больше всего о прогрессе сотрудника.Так что это может оказаться самой достоверной номинацией для звездных сотрудников.

Платформы цифрового признания

, такие как Vantage Rewards, предоставляют функцию Panel Awards. Это многоуровневая система вознаграждения утверждающих, которая предоставляет сотрудникам справедливые и равные шансы на победу.

Здесь менеджеры выдвигают потенциальных кандидатов. После этого группа отобранных утверждающих голосует за назначенных сотрудников. После того, как они определяют победителя, награда объявляется мгновенно. И это всплывает в социальной ленте Vantage Rewards.

b) Опросы сотрудников

Еще один способ определить сотрудника месяца — дать возможность сотрудникам голосовать. Это делает процесс демократичным и обеспечивает участие сотрудников.

Опросы сотрудников должны быть простыми. Разошлите форму опроса и попросите участников проголосовать за лучших исполнителей и почему, по их мнению, они этого заслуживают. Распространяйте онлайн-опросы, чтобы вовлечь в процесс удаленную рабочую силу.

Инструменты для съемки

, такие как Vantage Pulse, работают быстро, мгновенно и предоставляют данные в режиме реального времени.Также сохраняется анонимность проголосовавших.

c) Кандидаты могут участвовать в кампании

Самовыдвижение — еще один способ выдвинуть имена для премии «Работник месяца». Потенциальные сотрудники месяца принимают активное участие в процессе, выступая за приз. Они объясняют, почему они думают, что должны победить. Они сосредотачиваются на своих выступлениях и сами учатся важным навыкам маркетинга.

6. Оценка воздействия с помощью последующих действий

Ваша программа EOM может быть запущена и работает, но вам необходимо измерить ее влияние.Чтобы узнать, работает ли она над достижением своих целей, следите за тем, как сотрудники относятся к программе. Получите отзывы от недавно признанных сотрудников для предложений по улучшению опыта.

Опросы и проверки сотрудников очень помогают оценить уровень вовлеченности.

7. Подойдите творчески к названию наград

У вас может быть несколько достойных сотрудников, которые отлично работают. В таких случаях вы можете пересмотреть ежемесячную систему. Имейте несколько видов наград, чтобы не упустить ни одного достойного кандидата.

Постарайтесь как можно конкретнее указать качества, которые вы хотите ценить в своих сотрудниках. Тем более, что называть его премией «Работник месяца» не приходится. Так что проявите творческий подход к наградным титулам.

Вот несколько примеров причудливых, уникальных и эффектных наград:

  • Награда «Решатель проблем» для тех, кто любит рисковать и выдвигает инновационные идеи для решения проблем.
  • Награда Go That Extra Mile за выдающиеся достижения.
  • Сделай других великими Награда за мотивацию и побуждение других делать все возможное.
  • Командный игрок месяца для тех членов команды, которые демонстрируют огромный дух сотрудничества.
  • The Engagement Champion для тех, кто увлечен своей работой.
  • Social Butterfly для тех, кто поддерживает хорошие отношения на работе и распространяет позитив.
  • Премия Social Contributor Award для тех, кто делает все возможное, чтобы служить обществу.

8. Вовлеките команду/коллег

Признание со стороны руководства и менеджеров очень эффективно для повышения морального духа и вовлеченности. Но похвала от коллег может усилить влияние награды «Сотрудник месяца» на новый уровень.

Коллеги замечают усилия и понимают вклад сотрудников больше, чем менеджеры. Когда они номинируют и выбирают своих товарищей по команде для награждения, это укрепляет рабочие отношения. Это также устраняет опасения по поводу фаворитизма. Таким образом, у сотрудников развивается чувство доверия к системе вознаграждения, а также к компании.

9. Сделайте объявление запоминающимся

Отправки благодарственного сообщения с подарочной картой или вручения значка победителя может быть недостаточно для настоящего признания. Персонализируйте свою благодарность содержательной заметкой и воздержитесь от использования стандартных электронных писем. Постарайтесь подробно описать, почему они получили награду и их вклад в развитие компании.

Общественное признание может сделать награду «Сотрудник месяца» действительно стоящей. Объявление может быть опубликовано в социальных сетях, на стене славы или на собрании команды.Публично хвалить успешных сотрудников за их достижения, заставляет их долго дорожить такими моментами.

Шаблоны наград «Сотрудник месяца»

В этом разделе представлены некоторые шаблоны, которые вы можете использовать для своих наград EOM. Сделайте их день лучше, объединив специально созданные сертификаты, такие как следующие, с подарочной картой или персонализированным электронным письмом. Вы можете использовать комбинацию идей вознаграждения, упомянутых в предыдущем разделе.

Шаблоны электронной почты сотрудника месяца

Вот два примера шаблонов электронной почты EOM, которые вы можете использовать для признания ваших самых эффективных сотрудников.

1. Признание выдающихся результатов:

Уважаемый (имя сотрудника),

Поздравляем! Вы — лучший исполнитель месяца (название компании)!

Вы продемонстрировали огромную самоотверженность, сделав проект (X) успешным, сделав все возможное, чтобы показать захватывающее представление. Ваша тяжелая работа и нестандартное мышление очень ценны для нас, и мы действительно ценим усилия, которые вы приложили к работе.

Самое приятное в этой награде то, что вас номинировали ваши товарищи по команде! Это говорит о том, насколько они ценят вашу работу.

Мы гордимся тем, чего вы и ваша команда достигли, и надеемся, что вы преуспеете во многих других проектах. Благодарю вас!

С уважением,

(имя)

2. Признание отличного обслуживания клиентов:

Уважаемый (имя сотрудника),

Нам очень приятно сообщить вам о значительном повышении уровня удовлетворенности наших клиентов за последний месяц.

Как часть нашей команды обслуживания клиентов, мы понимаем, что у вас есть самые решаемые проблемы клиентов.В ознаменование ваших заслуг мы объявляем вас Сотрудником месяца!

Поздравляем!

Ваша вежливость, терпение и умение решать проблемы в значительной степени способствовали повышению качества взаимодействия с клиентами. Ваш профессионализм и отзывчивый характер представляют ценности (название компании) в своей основе.

Благодарим вас за использование ваших ценных навыков в нашем сервисе! Мы дорожим вашим вкладом и надеемся на все ваши успехи в будущем.

С уважением,

(имя)

В заключение

Нельзя отрицать, что преимущества награды «Работник месяца» перевешивают недостатки.

Первый шаг к эффективному внедрению — сопереживать сотрудникам. Вам нужно поставить себя на их место и подумать о том, как бы вы хотели, чтобы ваша компания узнавала вас.

У каждого сотрудника свои уникальные потребности. Не может быть универсального подхода.Таким образом, если немного подумать о стратегии «Сотрудник месяца», это может иметь большое значение.

Используйте технологии, которые помогут вам в этом процессе. Инструменты признания, такие как Vantage Rewards, могут сделать его регулярным, эффективным и беспрепятственным.

Приведите свои вознаграждения в соответствие с целями компании и не ждите конца месяца, чтобы отметить только одного работника. Вместо этого сделайте узнавание частым, регулярным, всеобъемлющим и достоверным. Это самый эффективный способ воспитать культуру признания.

Эта статья написана Swati Baruah , специалистом по маркетингу контента в Vantage Circle . Она является аспирантом в области трудовых исследований Института социальных наук Тата. Страстно интересуясь HR и динамикой людей, она любит писать статьи, которые вызывают интерес. Заядлый читатель и частый путешественник, она любит исследовать новые перспективы.Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]

Шаблон Сотрудника Месяца Бесплатно

Сотрудник месяца шаблон бесплатно — Бесплатные шаблоны сертификатов «Сотрудник месяца» Шаблон сертификата «Сотрудник месяца» 01. Кроме того, вы можете загрузить его бесплатно и настроить в соответствии с требованиями ваших сотрудников.Поищите шаблон ежемесячного графика работы здесь. 2 преимущества наличия работника месяца. Увеличьте вовлеченность, улучшите свою культуру и мотивируйте свою команду значимым образом. «Сотрудник месяца» — это корпоративная программа, которая вознаграждает работу сотрудника, давая им особые результаты за месяц, в котором они преуспели. Итак, если вы планируете признать лучшего сотрудника месяца, ознакомьтесь с нашей коллекцией готовых шаблонов сертификатов «Сотрудник месяца».Вы можете подумать, что ценить сотрудника просто. Поскольку текст доступен для редактирования, вы можете использовать его для любых целей, например, сделать сотрудника месяца. Наши профессиональные и элегантные дизайны идеально подходят для награждения сотрудников в месяц, и вы можете быстро и легко редактировать и настраивать шаблон сертификата.

Вы можете легко отметить превосходство сотрудников с помощью этого бесплатного сертификата PPT «Сотрудник месяца» для Microsoft PowerPoint. Создавайте расписание с любого устройства всего в несколько кликов.Включены чистые простые и бесплатные инструменты управления администратором. Шаблон сертификата Modern Employee Of The Month Настройте этот шаблон бесплатно прямо сейчас и загрузите его, чтобы использовать в любом месте. Загрузите бесплатный шаблон PowerPoint сертификата сотрудника месяца, чтобы делать презентации в Microsoft PowerPoint для признания сотрудников.

Сертификат работника месяца

Поищите шаблон ежемесячного графика работы здесь.21 Поощрять здоровую конкуренцию на рабочем месте. Загрузите шаблон ниже и подарите его нужному сотруднику.

Показать изображение
Шаблон сертификата работника месяца Шаблон сертификата признания Шаблоны сертификатов хорошего сотрудника

Скажите своему трудолюбивому сотруднику, что он не остался незамеченным с сертификатом работника месяца.Включены чистые простые и бесплатные инструменты управления администратором. Создавайте расписание с любого устройства всего в несколько кликов.

Показать изображение
Редактируемые шаблоны сертификатов сотрудника месяца

Для сертификата о ежемесячной награде доступны различные шаблоны. Передача вашим сотрудникам ничего не будет стоить вам, но они будут платить за постоянное повышение своей производительности.21 Поощрять здоровую конкуренцию на рабочем месте.

Показать изображение
Сертификаты «Сотрудник месяца» Создать онлайн бесплатно

Вы можете легко отметить превосходство сотрудников с помощью этого бесплатного сертификата PPT «Сотрудник месяца» для Microsoft PowerPoint. Поскольку текст доступен для редактирования, вы можете использовать его для любых целей, например, сделать сотрудника месяца.2 преимущества наличия работника месяца.

Показать изображение
Шаблон сертификата работника месяца с изображением 2 Шаблоны Пример шаблонов Пример шаблона сертификата Шаблон награды Сертификаты для печати

Восторженная и уверенная в себе привлекательная женщина-студентка в проверенной повседневной рубашке, подмигивающая взволнованному и улыбающемуся кресту.1 Шаблон сертификата работника месяца. Наши профессиональные и элегантные дизайны идеально подходят для награждения сотрудников в месяц, и вы можете быстро и легко редактировать и настраивать шаблон сертификата.

Показать изображение
30 Сертификатов работника месяца для печати Архив шаблонов

Путь каждого работника. 22 Увеличьте уровень удержания ваших сотрудников.Включены чистые простые и бесплатные инструменты управления администратором.

Показать изображение
Бесплатный таможенный сертификат работника месяца

Ad Free планировщик заработной платы сотрудников синхронизирует контроль затрат на оплату труда и многое другое. Бесплатный печатный сертификат работника месяца, который вы можете отредактировать перед печатью. Вручите грамоту образцовому ученику или наградите лучший костюм на Хэллоуин, воспользовавшись любым из бесплатных шаблонов грамоты.

Показать изображение
10 шаблонов «Сотрудник месяца», которые понравятся вашим сотрудникам

Объявление Скачать Заполнить Подписать или отправить файл по электронной почте Больше заполняемых форм Зарегистрируйтесь и подпишитесь сейчас. Итак, если вы планируете признать лучшего сотрудника месяца, ознакомьтесь с нашей коллекцией готовых шаблонов сертификатов «Сотрудник месяца». 23 Повышение чувства работника.

Показать изображение
Образец сертификата работника месяца

Номинация сотрудников NEIU на месяц Больше заполняемых форм Зарегистрируйтесь и подпишитесь сейчас. Создавайте расписание с любого устройства всего в несколько кликов. Вы можете легко отметить превосходство сотрудников с помощью этого бесплатного сертификата PPT «Сотрудник месяца» для Microsoft PowerPoint.

Показать изображение
Бесплатные шаблоны сертификатов сотрудника месяца Certifreecates

Загрузите бесплатный шаблон PowerPoint сертификата сотрудника месяца, чтобы делать презентации в Microsoft PowerPoint для признания сотрудников. Скажите своему трудолюбивому сотруднику, что он не остался незамеченным с сертификатом работника месяца. Премия «Сотрудник месяца».

Показать изображение

Кроме того, вы можете загрузить его бесплатно и настроить в соответствии с требованиями ваших сотрудников. Создавайте расписание с любого устройства всего в несколько кликов. Выберите любой шаблон сертификата работника месяца бесплатно и нажмите на него, чтобы начать его настройку. Увеличьте вовлеченность, улучшите свою культуру и мотивируйте свою команду значимым образом. Вы можете построить себя. Путь каждого работника. Мы упоминали его бесплатно. Вручите грамоту образцовому ученику или наградите лучший костюм на Хэллоуин, воспользовавшись любым из бесплатных шаблонов грамоты.23 Повышение чувства работника. Поскольку текст доступен для редактирования, вы можете использовать его для любых целей, например, сделать сотрудника месяца.

Наши профессиональные и элегантные дизайны идеально подходят для награждения сотрудников в месяц, и вы можете быстро и легко редактировать и настраивать шаблон сертификата. Итак, если вы планируете признать лучшего сотрудника месяца, ознакомьтесь с нашей коллекцией готовых шаблонов сертификатов «Сотрудник месяца». Объявление Откройте для себя высококачественные шаблоны справок о заработной плате на TidyForm.Премия «Сотрудник месяца». Вы можете подумать, что ценить сотрудника просто. Объявление Скачать Заполнить Подписать или отправить файл по электронной почте Больше заполняемых форм Зарегистрируйтесь и подпишитесь сейчас. Для сертификата о ежемесячной награде доступны различные шаблоны. Поищите шаблон ежемесячного графика работы здесь. Бесплатный печатный сертификат работника месяца, который вы можете отредактировать перед печатью. Загрузите бесплатный шаблон PowerPoint сертификата сотрудника месяца, чтобы делать презентации в Microsoft PowerPoint для признания сотрудников.

2 преимущества наличия работника месяца. Номинация сотрудников NEIU на месяц Больше заполняемых форм Зарегистрируйтесь и подпишитесь сейчас. Бесплатные шаблоны сертификатов «Сотрудник месяца» Шаблон сертификата «Сотрудник месяца» 01. «Сотрудник месяца» — это корпоративная программа, которая вознаграждает работу сотрудника, давая им особые результаты за месяц, в котором они преуспели. 1 Шаблон сертификата работника месяца. 21 Поощрять здоровую конкуренцию на рабочем месте.Вы можете легко отметить превосходство сотрудников с помощью этого бесплатного сертификата PPT «Сотрудник месяца» для Microsoft PowerPoint. 22 Увеличьте уровень удержания ваших сотрудников. Шаблон сертификата Modern Employee Of The Month Настройте этот шаблон бесплатно прямо сейчас и загрузите его, чтобы использовать в любом месте. Ad Free планировщик заработной платы сотрудников синхронизирует контроль затрат на оплату труда и многое другое.

17 шаблонов оценки эффективности для мотивации сотрудников

Точно так же, как укус радиоактивного жука или падение в чан с ядерными отходами, сила аттестации может быть использована как во благо, так и во вред.

В лучшем случае аттестации сотрудников мотивируют сотрудников, повышают вовлеченность и выводят организации на новый уровень достижений. В худшем случае они запугивают работников, оценивают их ценность и подрывают эффективность команды.

 


Та же самая парадигма добра и зла применима к шаблонам обзора производительности. Мы хотим, чтобы вы использовали отзывы сотрудников во благо, поэтому мы сделали тяжелую работу и создали для вас эффективные шаблоны отзывов о производительности!

4 совета по эффективной оценке эффективности сотрудников

Прежде чем использовать какой-либо из этих шаблонов, убедитесь, что вы обучены тому, как лучше всего использовать шаблоны из своего пояса инструментов.Учитывая все это, подойдет практически любой шаблон обзора эффективности.

1. Сделайте двусторонний разговор.

Обзоры производительности больше не должны рассматриваться как оценки производительности. Если вы хотите, чтобы ваш обзор производительности действительно запомнился сотрудникам, это должен быть двусторонний разговор, в котором участвуют обе стороны.


2. Найдите время для размышлений.

Reflection является стандартом для большинства обзоров производительности.Потратьте время, чтобы оглянуться на поведение и достижения.


3. Создайте момент коучинга.

Менеджеры должны выступать в роли тренеров, а не судей. В конце концов, вы в одной команде.

 

4. Покиньте собрание с четкими дальнейшими действиями.

После размышлений о прошлом вы и ваш сотрудник должны смотреть в будущее.

 

Шаблоны обзора производительности

Выберите и загрузите любой из наших шаблонов и начните спасать мир (или, по крайней мере, эффективность сотрудников).Вот 17 шаблонов оценки эффективности, которые подойдут любому стилю управления.

1. Шаблон обзора ХОРОШЕЙ производительности

 

ХОРОШО обозначает Цели, Препятствия, Возможности и Решения. Этот шаблон отлично подходит для эффективного общения один на один между менеджерами и сотрудниками.

Плюсы : побуждает к разговорам, размышлениям и планированию будущего

Минусы : Не включает метрики для измерения или сравнения сотрудников (мы все равно это не поощряем)

Получить шаблон >>>

 


 

2.Шаблон ежеквартальной регистрации

 

Если ежемесячные обсуждения производительности невозможны, мы рекомендуем проводить их не реже одного раза в квартал. Этот рабочий лист проведет вас через темы для обсуждения ежеквартальных бесед о производительности.

Плюсы : сотрудники и менеджеры могут быстрее реагировать на результаты

Минусы : Не всегда ориентирован на долгосрочные цели компании и сотрудника

Получить шаблон >>>

 


 

3.Шаблон полугодового обзора эффективности

 

Обзор результатов в середине года — это хорошая возможность проверить цели и посмотреть, нужно ли что-то скорректировать на оставшуюся часть года. Он должен сосредоточиться на ключевых моментах, препятствиях и плане на будущее.

Плюсы : позволяет менеджерам и сотрудникам перекалибровать до истечения года

Минусы : Оставляет большой разрыв между обзорами производительности

Получить шаблон >>>

 


 

4.Шаблон ежегодного обзора эффективности

 

При ежегодном обзоре эффективности менеджеры и сотрудники должны подводить итоги работы за год. Это также хорошая возможность узнать, какие цели сотрудники хотели бы поставить в приоритет и заглянуть в будущее.

Pros : позволяет менеджерам и сотрудникам видеть общую картину производительности сотрудника

Минусы : Трудно в одном разговоре просмотреть весь год работы

Получить шаблон >>>

 


 

5.Одностраничный шаблон обзора производительности


Если вы ищете абсолютные основы, ознакомьтесь с этой одностраничной формой оценки сотрудников от Lessonly.

Плюсы : Быстро и просто — имеет определенную шкалу оценки

Минусы : Оставляет мало места для дополнительной информации; не поощряет двустороннее обсуждение

Получить шаблон >>>

 


 

6. Шаблон самооценки

 

Самооценка помогает сотрудникам задуматься о своей работе и обнаружить препятствия или возможности для личного успеха.

Плюсы : Прививает сотрудникам рефлексивные привычки и поощряет их к собственной эффективности

Минусы : Не учитывает отзывы коллег и менеджеров

Получить шаблон >>>

 


 

7. Шаблон экспертной оценки

 

Экспертная оценка помогает менеджерам собирать отзывы о работе сотрудника от их товарищей по команде. Обратная связь с коллегами может помочь пролить свет на сильные стороны или проблемы, которые, возможно, не были очевидны руководителю, исходя из его собственной точки зрения и опыта.

Профессионалы : Запрашивает мнение тех, кто работает ближе всего к сотруднику

Минусы : Допускает предубеждения сотрудников, которые могут повлиять на оценку

Получить шаблон >>>

 


 

8. Восходящий шаблон обратной связи

 

Руководителям также важно собирать отзывы о своей работе. Восходящая обратная связь позволяет сотрудникам поделиться своим мнением о том, что их руководитель делает хорошо, а что можно улучшить.

Pros : Открывает дверь для двустороннего разговора об эффективности менеджера

Минусы : Сотрудники могут быть обеспокоены последствиями предоставления обратной связи

Получить шаблон >>>

 


 

9. Шаблон оценки эффективности команды

 

Производительность команды становится все более важной. Используйте этот шаблон, чтобы укрепить доверие, создав открытую культуру обратной связи между командами.

Плюсы : дает представление о том, как работает команда в целом, а не только отдельные лица

Минусы : Чрезвычайно высокие или низкие оценки нескольких человек могут исказить результаты

Получить шаблон >>>

 


 

10. Шаблон обзора производительности 360

 

Используйте этот шаблон для сбора отзывов от людей, с которыми ваши сотрудники работают наиболее тесно каждый день. Это разнообразит ваши данные о производительности и поможет получить информацию, которую вы, возможно, не получили бы иначе.

Плюсы : Проливает свет на все действия сотрудника, а не только на то, что видит руководитель

Минусы : Некоторым сотрудникам может быть трудно точно судить

Получить шаблон >>>

 


 

11. Шаблон профессионального развития

 

Профессиональное развитие и адаптация к карьере являются ключевыми факторами вовлеченности и производительности сотрудников.Используйте этот шаблон, чтобы проверить соответствие сильных сторон, навыков, целей и должностных обязанностей сотрудников.

Pros : Позволяет сравнивать согласованные ожидания до и после цикла производительности

Минусы : Может быть довольно общим

Получить шаблон >>>

 


 

12. Шаблон улучшения производительности

 

Если сотрудник не оправдывает ожиданий, возможно, пришло время разработать план повышения производительности.Используйте этот шаблон, чтобы узнать, что мешает производительности, и создать план ее улучшения.

Плюсы : Может скорректировать снижение производительности и дать сотрудникам шанс на улучшение

Минусы : Может отключаться

Получить шаблон >>>

 


 

13. Шаблон изменения поведения

 

Поведение сотрудников может иметь большое влияние на индивидуальный и командный успех.Используйте этот шаблон, чтобы понять и устранить поведение, которое повышает или снижает производительность.

Pros : Помогает менеджерам и сотрудникам вместе определять проблемы, потребности и препятствия

Минусы : Эффективный разговор возможен только с самостоятельным сотрудником

Получить шаблон >>>

 


 

14. Регистрация компенсации

 

Руководителям и сотрудникам важно открыто говорить о вознаграждении сотрудников.Используйте этот шаблон, чтобы отслеживать понимание сотрудником компенсаций, льгот, премий и оплаты.

Плюсы : Поощряет прозрачность оплаты среди организаций, менеджеров и сотрудников

Минусы : Ожидания сотрудников не всегда оправдываются

Получить шаблон >>>

 


 

15. Шаблон обзора за 90 дней

 

Новые сотрудники заслуживают того, чтобы знать, как у них дела.Используйте этот шаблон для обзора первых 90 дней работы сотрудника в организации. Это поможет вам установить краткосрочные цели и общее видение будущего.

Pros : Помогает обеспечить ясность и раннюю обратную связь для новых сотрудников

Минусы : Только для работников ручного труда

Получить шаблон >>>

 


 

16. Шаблон беседы о постановке целей

 

Беседы о постановке целей не обязательно являются частью оценки эффективности, но они являются важной частью головоломки.Вашим сотрудникам нужны измеримые, согласованные цели, прогресс в достижении которых можно отслеживать.

Pros : Помогает руководителям и сотрудникам ставить согласованные измеримые цели

Минусы : Не будет эффективным, если не будет регулярно обсуждаться на протяжении всего цикла выполнения

Получить шаблон >>>

 


 

17. Простая проверка прогресса один на один

 

Официальные разговоры о производительности важны.И они будут еще более эффективными, если менеджеры и сотрудники будут поддерживать связь с помощью простых еженедельных проверок. Эти быстрые беседы позволяют менеджерам и сотрудникам устранять препятствия по мере их возникновения, что приводит к повышению производительности.

Плюсы : Быстрые и частые проверки обеспечивают лучшую коммуникацию и гибкость

Минусы : Менеджеры должны выделять время для каждого сотрудника

Получить шаблон >>>

 


 

Вот и все — ваш окончательный набор шаблонов для оценки производительности.Загрузите наши шаблоны обзора производительности, чтобы взять их с собой в одном пакете.

 

.