Награждение сотрудника за высокие достижения в труде: Премия за высокие достижения в труде. Как поощрение работников влияет на обеспечения трудовой дисциплины

Содержание

Награды и поощрения администрации города Барнаула БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 

656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

День медицинского работника

В преддверии Дня медицинского работника — 17июня 2021года

прошло торжественное мероприятие, на котором были отмечены и награждены сотрудники ГАУЗ «СП»г.Бугуруслана:
В соответствии с приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации за многолетний плодотворный труд, профессиональное мастерство и высокие личные достижения в области здравоохранения нагрудным знаком «Отличник здравоохранения» награждена заведующая платным лечебным отделением врач-стоматолог терапевт – Голодяевская Татьяна Алексеевна. Татьяна Алексеевна более 35лет посвятила себя работе в поликлинике, за время работы зарекомендовала себя как грамотный высококвалифицированный специалист. Она первая в поликлинике освоила и внедрила применение новых стоматологических материалов для пломбирования. Успешно производит реставрацию зубов фотокомпозитами, стеклоиномерами светового отверждения последнего поколения. Освоила и внедрила восстановление зубов винирами. Проводит реставрацию зубов при полном отсутствие коронки с использованием стекловолоконных и анкерных штифтов. Это позволяет пациентам избежать удаления зубов и протезирования. Внедрила в поликлинике применение новейших ручных инструментов и аппаратов для эндодонтического лечения зубов, что позволило вывести стоматологическую помощь в поликлинике на высокий уровень.

Внедрила широкое использование лазерного аппарата для эндодонтического лечения. Все это значительно повысило качество лечения осложненных зубов. Впервые в поликлинике использовала методику депофореза гидрооксида меди-кальция для лечения деструктивных форм осложненного кариеса.
Татьяна Алексеевна постоянно повышает свой профессиональный уровень, неоднократно проходила обучение по мастер-классам, имеет сертификаты. Является активным участником конференций и съездов стоматологического профиля. Неоднократно выступала с докладами на областных стоматологических конференциях. Пользуется уважением пациентов и коллег. Активно участвует в общественной жизни поликлиники.
Почетной грамотой Министерства здравоохранения Российской Федерации за многолетний и добросовестный труд награждена главная медицинская сестра высшей категории – Чугунова Валентина Николаевна. Валентина Николаевна компетентный специалист и руководитель, четко и профессионально выполняет свои обязанности, активно внедряет в деятельность новшества по работе сестринского персонала. Владеет и применяет в работе стандарты и алгоритмы практической деятельности медсестры. Владеет знаниями и практикой работы ассистента врача- стоматолога.
Постоянно повышает свой профессиональный уровень путем обучения и повышения квалификации, занимается организацией конференций со средним и младшим медицинским персоналом. Организовывает мероприятия по повышению квалификации, переподготовке и оценке квалификации средних медицинских работников, принимает зачеты по разным видам деятельности. Содействует созданию в коллективе деловой, творческой обстановки.
Является заместителем председателя профсоюзного комитета активно участвует в общественной жизни поликлиники и привлекает сотрудников к проведению различных мероприятий.
Осуществляет контроль за трудовой дисциплиной, правил охраны труда и техники безопасности. Соблюдает морально-правовые нормы профессионального общения. Контролирует соблюдение лечебно-оздоровительного, санитарно-эпидемиологического режимов, асептики и антисептики, согласно СанПин, приказов, распоряжений и т.д. Способствует созданию условий для обеспечения охраны здоровья населения, качества оказания стоматологической помощи. Владеет оказанием доврачебной помощи при неотложных состояниях.
Валентина Николаевна грамотная, инициативная, требовательная к себе и коллегам по работе, чуткая и внимательная к пациентам, является наставником среднего и младшего медицинского персонала. В своей работе руководствуется приказами и распоряжениями главного врача, правилами внутреннего трудового распорядка и должностной инструкцией.
От всей души поздравляем наших сотрудников с заслуженными наградами!!!

  

 

   

  

 

 

Сегодня, 17 июня ,в канун празднования Дня медицинского работника прошло торжественное мероприятие ,на котором глава города Бугуруслана Д.С. Дьяченко , главный врач ГБУЗ «ГБ» г.Бугуруслана А.П.Еремин, председатель городского Совета депутатов В.Б. Квашнев, председатель профсоюзной организации Н.В. Бузулукская выразили свои поздравления и слова благодарности медицинским сотрудникам г.Бугуруслана за их нелегкий труд и преданность профессии, а также вручили ценные награды:
На основании распоряжения Минздрава Оренбургской области за многолетний и добросовестный труд, преданность профессии и в связи с профессиональным праздником награждены:

Почетной грамотой Министерства здравоохранения Оренбургской области
-Насырова Лилия Рашитовна – врач-стоматолог лечебного отделения
-Краснова Людмила Ивановна – медицинская сестра лечебного отделения
Благодарностью министра здравоохранения Оренбургской области
-Васильева Наталия Николаевна-врач-стоматолог ортопедического отделения
-Савельева Валентина Алексеевна- медицинская сестра ортопедического отделения
-Боднар Наталья Викторовна- юрисконсульт
Благодарностью председателя Законодательного Собрания Оренбургской области за многолетний добросовестный труд, значительный вклад в дело охраны здоровья населения г.Бугуруслана награждена
-Николаева Ольга Ильинична- зубной врач лечебного отделения
Присвоение первой премии в номинации «Лучший специалист среднего звена»
-Калинина Наталья Юрьевна- медицинский статистик
Присвоение первой премии в номинации «Верность профессии»
-Туматова Мадина Нагимзяновна- зубной техник ортопедического отделения
Присвоение третьей премии в номинации «Забота и уход»
-Любарская Ольга Николаевна- санитарка ортопедического отделения
Почетной грамотой городского Совета депутатов награждена
-Кузнецова Галина Анатольевна –врач-стоматолог терапевт лечебного отделения
Почетной грамотой Оренбургской областной организацией профсоюза работников здравоохранения награждены:
-Чуприна Наталия Николаевна- врач-стоматолог терапевт платного лечебного отделения
— Инжеватова Ольга Евгеньевна- врач-стоматолог ортопед ортопедического отделения
Низкий поклон вам за высокий и славный труд, за терпение, за открытость души и чуткость!
Мы очень уважаем и ценим вас. Спасибо вам!

Сегодня коллектив ГАУЗ «СП»г.Бугуруслана принимал поздравления по случаю празднование Дня медицинского работника !
С приветственным словом и поздравлениями, сладкими подарками, в адрес медицинских работников, обратился председатель городского Совета депутатов В.Б. Квашнев

-Вы с честью выполняете свой долг, приходя на помощь больным. Ваш труд нелегок, но всегда почетен и востребован. Желаю всем мира, достатка, добра и здоровья вам и вашим близким! Низкий поклон вам за высокий и славный труд, за терпение, за открытость души и чуткость!
Мы очень уважаем и ценим вас. Спасибо Вам!

  

  

 

Уважаемые коллеги, друзья !
Ежегодно третье воскресенье июня мы отмечаем наш главный профессиональный праздник –День медицинского работника. От всей души поздравляем Вас с Днем медицинского работника!
Здоровье и жизнь – главное богатство. Поэтому наш с вами труд остается самым гуманным и благородным. Он требует от нас с вами не только глубоких знаний, но и трудолюбия, бесконечного терпения, стойкости и отзывчивости. Вы каждый день приходите на помощь, проявляя высочайший профессионализм и ответственность, сострадание и доброту.
В преддверии наступающего праздника желаем Вам счастья, успехов, благополучия, воплощения всех планов и добрых начинаний, крепкого здоровья!

В торжественной обстановке главный врач ГАУЗ «СП»г.Бугуруслана поздравил и вручил заслуженные награды :
Почетной грамотой по ГАУЗ «СП»г.Бугуруслана награждены
-Чежегов Сергей Зиновьевич –заведующий лечебным отделением, врач-стоматолог хирург
-Чижова Людмила Алексеевна- медицинская сестра лечебного отделения
-Громова Татьяна Витальевна- медицинская сестра ортопедического отделения
Благодарностью по ГАУЗ «СП»г.Бугуруслана награждены
-Муфтахова Альфира Шамилевна- врач-стоматолог детского отделения
-Горшенин Артем Валерьевич- врач-стоматолог лечебного отделения
-Батталова Юлия Нурсахиевна- врач-стоматолог лечебного отделения
-Илюхина Любовь Михайловна- медицинская сестра лечебного отделения

Можно ли учесть в расходах по налогу на прибыль приобретение почетных грамот для работников? Начислять ли НДС?

На основании ст. 191 ТК РФ работодатель имеет право поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявлять благодарность, выдавать премию, награждать ценным подарком, почетной грамотой, представлять к званию лучшего по профессии). Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или ПВТР, а также уставами и положениями о дисциплине.

Налог на прибыль

К расходам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием работников, предусмотренные нормами законодательства, трудовыми договорами или коллективными договорами (ст. 255 НК РФ).

Так, к расходам на оплату труда относятся другие виды расходов, произведенных в пользу работника, предусмотренных трудовым или коллективным договором (п. 25 ч. 2 ст. 255 НК РФ).

При этом нужно иметь в виду, что ст. 270 НК РФ прямо предусмотрено, что расходы на любые виды вознаграждений, предоставляемых руководству или работникам помимо вознаграждений, выплачиваемых на основании трудовых договоров (контрактов), а также в виде премий, выплачиваемых работникам за счет средств специального назначения или целевых поступлений, не учитываются при определении базы по налогу на прибыль (п. 21, 22 ст. 270 НК РФ).

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) являются элементами системы оплаты труда в организации (ст. 129 ТК РФ). Системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, ЛНА в соответствии с трудовым законодательством (ст. 135 ТК РФ).

Таким образом, расходы работодателя, направленные на выплату премий работникам (в нашем случае на выдачу почетных грамот), могут быть учтены в целях налогообложения прибыли организаций, если они предусмотрены ЛНА организации и не указаны в ст. 270 НК РФ (Письмо Минфина от 08.07.2019 N 03-03-06/1/49986).

Расходы на оплату труда признаются в качестве расхода ежемесячно исходя из суммы начисленных в соответствии со ст. 255 НК РФ расходов на оплату труда (п. 4 ст. 272 НК РФ).

По мнению эксперта, расходы на почетные грамоты учитываются в целях налога на прибыль в том месяце отчетного (налогового) периода, когда утвержден приказ о награждении почетными грамотами.

НДС

Позиция 1

Поскольку расходы на приобретение бланков грамот связаны с вознаграждением за труд, так как работник поощрялся данной грамотой за достижения в работе, то предъявленные суммы НДС организация может принять к вычету в общеустановленном порядке при условии наличия счетов-фактур, выставленных продавцом (подп. 1 п. 2 ст. 171, п. 1 ст. 172 НК РФ, Постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 24.05.2006 N Ф04-128/2006(22775-А81-35), а затраты на приобретение бланков грамот включить в состав расходов, принимаемых при определении налоговой базы в целях исчисления налога на прибыль (ст. 255 НК РФ).

Награждение грамотой производится не в интересах работника, а в интересах работодателя. Именно работодатель заинтересован наградить того или иного работника с целью сохранить или повысить его мотивацию к труду. Кроме того, награждение применяется именно за заслуги работника – за достижения в работе.

Таким образом, отношения между работником и работодателем при передаче грамоты являются не гражданско-правовыми (договор дарения), а трудовыми. Кроме этого, если вручение грамоты связано с трудовыми показателями работника, речи о безвозмездности уже не идет, так как передача грамоты связана с достижением соответствующих показателей при осуществлении трудового процесса. По мнению эксперта, в таких случаях организации не следует начислять НДС при передаче грамоты на ее стоимость (Постановления ФАС Центрального округа от 02.06.2009 N А62-5424/2008, ФАС Уральского округа от 19.01.2010 N Ф09-10766/09-С2).

Для снижения налогового риска организации необходимо отразить возможность награждения грамотой в коллективном договоре (трудовых договорах) либо положении о премировании, при этом указать, за какие достижения работников она выдается (например, за повышение интенсивности труда, достижение высоких производственных показателей в рамках квартала, месяца). Основанием для награждения грамотой будут служить приказ по организации, а также докладные записки, в которых будет указано, что награждение грамотой связано с результатами работы сотрудников.

Позиция 2

Другой эксперт отмечает, что безвозмездная передача почетных грамот работникам облагается НДС.  Со стоимости бланков почетных грамот нужно начислить НДС в день награждения ими работников (п. 1 ст. 39, подп. 1 п. 1 ст. 146, подп. 1 п. 1 ст. 167 НК РФ). При награждении почетными грамотами нужно составить счет-фактуру в одном экземпляре, бухгалтерскую справку-расчет или другой сводный документ, в котором будут отражены суммарные данные на все почетные грамоты, врученные работникам согласно приказу о поощрении (Письмо Минфина России от 08.02.2016 N 03-07-09/6171). Сумма НДС, начисленная при безвозмездной передаче почетных грамот, является прочим расходом, который признается на дату начисления НДС (пп. 11, 16 ПБУ 10/99).

После принятия на учет бланков почетных грамот и при наличии счета-фактуры «входной» НДС, предъявленный поставщиком таких бланков, можно принять к вычету, поскольку почетные грамоты, безвозмездно переданные работникам, являются объектом налогообложения по НДС (п. 2 ст. 171, п. 1 ст. 172 НК РФ, Письмо Минфина России от 18.08.2017 N 03-07-11/53088).

Полный текст документа смотрите в СПС КонсультантПлюс Ссылки на документы доступны только пользователям КонсультантПлюс — клиентам компании «ЭЛКОД». Дополнительную информацию по приобретению СПС КонсультантПлюс Вы можете получить ЗДЕСЬ.

День работников культуры

25 марта 2014 года в большом зале администрации прошел праздничный концерт, посвященный Дню работников культуры.

   На свой профессиональный праздник собрались работники сферы культуры Кстовского района — сотрудники историко-краеведческого музея и библиотек, мастера Центра народной культуры «Берегиня», специалисты Домов культуры, преподаватели музыкальной и художественной школ, коллектив «Театра кукол» и многие другие. Начался праздник очень торжественно — народный коллектив «Радость» исполнил «Гимн культработников». Очень тепло поздравил с праздником своих коллег директор департамента культуры Андрей Серов. «Для каждого из вас культура стала судьбой и любимым делом. В последнее время в сфере культуры Кстовского района произошли позитивные перемены: значительно улучшилась материально-техническая база, повысилась заработная плата сотрудников, во многих учреждениях культуры повысилась эффективность деятельности, проведено немало масштабных социокультурных мероприятий. Всего же в 2013 году проведено более 6 тысяч мероприятий, из них — более 3 тысяч для детей. Более 5 тысяч детей в Кстовском районе занимаются творчеством. Я поздравляю вас с праздником, дорогие друзья! Счастья и благополучия вам и вашим семьям!» — сказал директор департамента. Затем все с интересом смотрели фильм о событиях культурной жизни в нашем районе в 2013 году. Слово для поздравления было предоставлено главе МСУ Кстовского муниципального района Алексею Кузнецову. Он сказал: «Без вас, дорогие друзья, не проходит ни один юбилей, ни одна памятная дата, ни один профессиональный праздник в нашем районе. Ваша работа очень важна, ведь именно культура воспитывает человека, делает его лучше. Спасибо за ваш полезный и радостный труд!». Глава администрации Юрий Конюхов подчеркнул, что это праздник огромной армии людей. «Это праздник тех, кто трудился и трудится в библиотеках, театрах, музеях, тех кто, занимается возрождением ремесел, руководит творческими коллективами. Всех не перечислишь. Вы дарите радость, настроение, улыбку. Желаю вам гармонии в душе и счастья! С праздником!» — поздравил глава администрации. Поздравляли работников культуры с профессиональным праздником также коллеги, партнеры, друзья. Аплодисментами, цветами и подарками приветствовали ветеранов культуры Кстовского района. Затем наступил торжественный момент праздника – церемония награждения лучших работников культуры Кстовского района. Почетным Дипломом Губернатора Нижегородской области за большой вклад в развитие культуры и многолетнюю плодотворную работу награждены заместитель директора департамента культуры администрации Кстовского муниципального района Елена Солдатова и директор МБУК «Централизованная клубная система» Кстовского муниципального района Ирина Шишугина. Благодарственным письмом Правительства Нижегородской области за многолетний плодотворный труд и достижения в профессиональной деятельности награждены заместитель директора по кадрам МБУК «Централизованная клубная система» Кстовского муниципального района Елена Толокнова, директор МБОУ ДОД «Детская художественная школа Елена Казаева и заместитель директора по учебно-воспитательной работе МБОУ ДОД «Детская художественная школа» Ирина Цепова. Почетной грамотой министерства культуры Нижегородской области за многолетний добросовестный труд, высокие достижения в профессиональной деятельности, большой вклад в развитие культуры Нижегородской области наградили заведующего отделом культмассовой работой Дома культуры с.Прокошево МБУК «ЦКС» Валентину Рябинину и заведующего отделом Стан-Шелокшанской сельской библиотеки филиала №24 Надежду Чемоданову. Благодарственным письмом министерства культуры Нижегородской области за многолетний добросовестный труд, высокие достижения в профессиональной деятельности, большой вклад в развитие культуры Нижегородской области награждены директор Дома культуры с.Шелокша МБУК «ЦКС» Елена Афонина, директор Дома культуры п.Ждановский МБУК «ЦКС» Александра Балаболина, директор Дома культуры с.Безводное Ирина Маслова, специалист по организации развлекательных программ Дворца культуры нефтехимиков Богдан Сафин и специалист звукозаписи Дворца культуры нефтехимиков Александр Суворов. Лучшие специалисты сферы культуры Кстовского района были награждены также Дипломами и Благодарственными письмами главы МСУ и главы администрации Кстовского муниципального района, а также Почетными грамотами и Благодарственными письмами департамента культуры. В профессиональный праздник для работников культуры было много музыкальных подарков.

Торжественное награждение сотрудников АО «Красная Звезда»

Главное богатство АО «Красная Звезда», без всякого сомнения, это люди, работающие здесь. Ежедневно сотрудники предприятия демонстрируют высокий профессионализм и проявляют настоящую самоотверженность в работе. Именно поэтому государство доверяет нам решение самых ответственных задач — мы находим лучшие индивидуальные полиграфические решения, успех которых достигается кропотливой и слаженной работой всех подразделений предприятия. Ключевую роль в решении самых сложных задач выполняют только профессионалы «Красной Звезды»: это новое поколение специалистов, ветераны труда, стоявшие у истоков создания предприятия и чьи руки создают невероятные шедевры полиграфической продукции; это члены союза писателей, талант и писательское искусство которых претворяют идею в неповторимые литературные произведения.

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей на самом высоком уровне сотрудники полиграфического комплекса АО «Красная Звезда» не раз удостаивались высоких наград. Так, 10, 12, 17, 19, 24, 26 ноября 2020 года в АО «Красная Звезда» состоялись торжественные церемонии награждения сотрудников предприятия.

За большой личный вклад в укрепление боевого содружества и содействие в решении задач, возложенных на Вооруженные Силы Российской Федерации Приказом Министра обороны Российской Федерации генерала армии С. К. Шойгу награждены сотрудники АО «Красная Звезда»:

МЕДАЛЬ «За укрепление боевого содружества»:
Белов Игорь Петрович – переплетчик;
Гришина Людмила Михайловна – технолог;
Давыдов Сергей Николаевич – машинист;
Данилова Светлана Александрова – начальник цеха;
Железнова Светлана Юрьевна – заместитель начальника отдела;
Жихарев Денис Николаевич – главный печатник;
Мазурик Игорь Иванович – главный специалист;
Наумова Елена Сергеевна – инженер;
Селионова Зоя Константиновна – машинист;
Смирнов Артем Андреевич – начальник цеха.

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей на самом высоком уровне Приказом заместителя Министра обороны Российской Федерации Т. В. Иванова «О награждении ведомственными знаками отличия Министерства обороны Российской Федерации» сотрудники АО «Красная Звезда» награждены медалями, знаками отличия, грамотами:

МЕДАЛЬ «Генерал армии Комаровский»:
Еремкина Анна Сергеевна – начальника смены;
Казеннов Игорь Викторович – главный печатник плоской печати 6 разряда;
Калинушкин Юрий Романович – электрогазосварщик;
Карась Ирина Васильевна – оператор выводных устройств 6 разряда;
Кица Василий Драгушович – старший печатник плоской печати 6 разряда;
Красавин Андрей Андреевич – оператор выводных устройств 6 разряда;
Лапшина Елена Федоровна – переплётчика 6 разряда;
Луконин Максим Петрович – помощник Генерального директора;
Лебедев Дмитрий Владимирович слесарь-ремонтник 6 разряда;
Малахов Владимир Иванович – водитель погрузчика;
Матвиюк Александр Сергеевич – машинист вкладочно-швейно-резального агрегата 5 разряда;
Межова Марина Александровна – машинист фальцевальных машин 3 разряда;
Мусин Ренат Хафисович – оператор выводных устройств 6 разряда;
Сердюков Александр Алексеевич – водитель погрузчика;
Турухина Зинаида Михайловна – бухгалтер.
МЕДАЛЬ «Маршал инженерных войск Шестопалов»:
Зенкин Дмитрий Александрович — главный печатник плоской печати 6 разряда;
Макарова Ирена Анатольевна — специалист по охране труда;
Поталуй Сергей Викторович — главный печатник плоской печати 6 разряда;
Савенков Василий Иванович — начальник цеха;
Фролова Анна Викторовна — логист-комплектовщик.
ЗНАК ОТЛИЧИЯ Военно-строительного комплекса «За заслуги»:
Агеев Андрей Андреевич – логист-комплектовщик;
Баранов Александр Владимирович – водитель автомобиля;
Букашкин Юрий Борисович – главный печатник плоской печати 6 разряда;
Заев Алексей Игоревич – начальник отдела;
Камынина Ирина Сергеевна – старший менеджер по специальным проектам;
Кандоба Евгений Михайлович – ведущий печатник плоской печати 6 разряда;
Орлов Сергей Евгеньевич – начальник службы персонала;
Полянский Геннадий Алексеевич – слесарь-ремонтник;
Сорокина Ирина Геннадьевна – техник производства;
Ульяшина Ксения Александровна ведущий специалист;
Шаркова Людмила Вячеславовна – ведущий бухгалтер;
Шкапенков Игорь Владимирович заместитель начальника цеха.
Почетная Грамота Заместителя Министра обороны РФ Т.В. ИВАНОВА:
Вавилов Алексей Владимирович – плотник;
Казакбаева Насипхан Маниязовна – техник-смотритель;
Кашарин Евгений Андреевич – начальник цеха;
Козлова Татьяна Анатольевна – старший менеджер по специальным проектам;
Коновалов Максим Анатольевич – ведущий печатник плоской печати 6 разряда;
Коновалов Николай Васильевич – электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования;
Кузнецов Валерий Александрович – столяр;
Моисеев Александр Сергеевич – машиниста агрегата бесшвейного скрепления 6 разряда;
Пустовалов Олег Владимирович – ведущий печатник плоской печати 6 разряда;
Саркисова Оксана Сергеевна – маляр;
Селиванова Майя Михайловна – контролёр полуфабрикатов и готовой продукции;
Тарасов Владимир Алексеевич – специалист;
Трушечкин Владимир Петрович – заведующий складом;
Хамитова Рамзиля Миниахметовна – маляр.

За высокие показатели в производственной деятельности по итогам 2020 года, усердие и проявленную инициативу при решении задач издания уставных и программных документов, регламентирующих вопросы боевой подготовки Вооруженных Сил Российской Федерации Приказом начальника Главного управления боевой подготовки Вооруженных Сил Российской Федерации генерал-полковника И. А. Бувальцева награждены:

Знак отличия «За заслуги в подготовке войск»:
Абраменко Валерий Владимирович – начальник отдела обслуживания зданий службы главного инженера;
Гаврилов Дмитрий Александрович – оператор выводных устройств 6 разряда формного цеха Центра организации полиграфического производства;
Гасанов Нусраддин Гияс оглы – слесарь-ремонтник отдела обслуживания зданий службы главного инженера;
Демкин Олег Николаевич – главный энергетик службы главного инженера;
Короленко Денис Павлович – ведущий инженер-электроник отдела механика службы главного инженера;
Костина Наталья Юрьевна – старший оператор цифрового оборудования цеха оперативной полиграфии Центра организации полиграфического производства;
Межова Марина Александровна – машинист фальцевальных машин 3 разряда печатно-брошюровочного цеха Центра организации полиграфического производства;
Смирнов Артем Андреевич – начальник цеха оперативной полиграфии Центра организации полиграфического производства;
Тарасов Владимир Алексеевич – специалист Центра маркетинга и коммерческой деятельности;
Теслев Александр Иванович – слесарь-ремонтник отдела обслуживания зданий службы главного инженера.
Кроме этого, в ходе торжественных мероприятий Приказом генерального директора АО «Красная Звезда» за добросовестный труд, высокие профессиональные качества и безупречную работу в АО «Красная Звезда» грамотами были награждены сотрудники:
Александрова Екатерина Михайловна – редактор;
Гарсия Татьяна Викторовна – логист-комплектовщик периодических печатных изданий;
Гурова Елена Владимировна – заместитель руководителя Центра маркетинга и коммерческой деятельности;
Кравченко Елена Георгиевна – старший бухгалтер;
Смирнов Иван Михайлович – машинист резальных машин 4 разряда;
Тароева Светлана Евгеньевна – главный юрисконсульт;
Шарманжинова Алла Андреевна – ведущий специалист;
Шмырина Лариса Сергеевна – менеджер по специальным проектам.

В связи с этим мы искренне поздравляем наших отличившихся сотрудников и желаем им крепкого здоровья и постоянного стремления к новым достижениям! Пусть приобретенный ценный опыт, отмеченные высокие результаты вашей работы с каждым годом повышают авторитет нашего предприятия и способствуют успешному выполнению намеченных проектов.

НАГРАЖДЕНИЯ (за 6 июня 2016 года) — Брянская городская администрация

Ряд жителей города Брянска отмечены Почётными грамотами Брянской городской администрации.

 

За многолетний добросовестный труд, личный вклад в дело обучения и воспитания подрастающего поколения и в связи с 60-летием со дня рождения Почётной грамотой Брянской городской администрации награждена Валентина Михайловна ЛАПИНА, заведующий муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением детским садом №144 «Солнышко» г. Брянска.

 

За многолетний добросовестный труд и в связи с 50-летием со дня рождения Почётной грамотой Брянской городской администрации награждается Светлана Анатольевна ФЕДОТОВА, заведующий хозяйством акционерного общества «Гостиница «Десна».

 

За многолетний добросовестный труд на железнодорожном транспорте, образцовое исполнение служебных обязанностей, высокие достижения в труде, наставническую деятельность, проявление творческой инициативы Почётными грамотами Брянской городской администрации награждены следующие работники филиала ОАО «РЖД» Московская железная дорога Московская дирекция по эксплуатации зданий и сооружений Брянская дистанция гражданских сооружений:
Александр Петрович ГЕРМАНЕНКО, инженер проектно-сметного сектора;
Пётр Иванович АНТИПОВ, каменщик;
Александр Васильевич АНТОНОЧКИН, столяр.

 

За добросовестный труд и в связи с профессиональным праздником — Днём социального работника Почётными грамотами Брянской городской администрации награждаются следующие работники ГБУ Брянской области «Комплексный центр социального обслуживания населения г. Брянска»:
Оксана Петровна БОЖКОВСКАЯ, заведующая отделением социального обслуживания на дому;
Майрем Курамбаевна ХОЖАНЯЗОВА, социальный работник отделения социального и социально-медицинского обслуживания на дому;
Татьяна Николаевна ХАЙЛОВА, специалист по социальной работе отделения срочного социального обслуживания и консультативной помощи.

 

За добросовестный труд, высокие показатели в работе и в связи с профессиональным праздником — Днём социального работника Почётными грамотами Брянской городской администрации награждены следующие сотрудники управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Бежицком районе городского округа города Брянска:
Надежда Викторовна ЗАРИТОВСКАЯ, ведущий специалист-эксперт отдела выплаты пенсий;
Елена Анатольевна АЛХИМОВИЧ, ведущий специалист-эксперт отдела выплаты пенсий;
Татьяна Сергеевна СМИРНОВА, ведущий специалист-эксперт финансово-экономического отдела.

 

За многолетний добросовестный труд в системе здравоохранения Брянской области и в связи с празднованием Дня медицинского работника Почётными грамотами Брянской городской администрации награждаются:
Светлана Николаевна ДЁМИНА, старшая медицинская сестра отделения медицинской профилактики ГАУЗ «Брянская городская поликлиника №4»;
Галина Петровна КЛИЩЕНКО, медицинская сестра кабинета функциональной диагностики ГАУЗ «Брянская городская поликлиника №9»;
Анна Григорьевна КРАПИВИНА, медицинская сестра процедурной отделения челюстно-лицевой хирургии ГАУЗ «Брянская городская больница №4»;
Алёна Владимировна ПРОСЯНКИНА, палатная медицинская сестра кардиологического отделения ГАУЗ «Брянская городская детская больница №2»;
Елена Владимировна СЁМИНА, врач-оториноларинголога ГАУЗ «Брянская городская поликлиника №5»;
Светлана Николаевна УСЕНКО, медицинская сестра физиокабинета ГБУЗ «Брянская городская больница №8»;
Наталья Николаевна ФАТЕЕВА, медицинская сестра ГАУЗ «Брянская городская поликлиника №7»;
Елена Вячеславовна ФИЛАТОВА, участковая медицинская сестра ГБУЗ «Брянская городская детская больница №1»;
Татьяна Владимировна ЯКИМКИНА, врач аллерголог-иммунолог ГБУЗ «Брянская городская детская поликлиника №2».

Награждение сотрудников ГАУЗ «ПК МИАЦ» за достижения в профессиональной деятельности

21 июня 2016

В канун дня медицинского работника в Приморском краевом Медицинском Информационно-аналитическом Центре прошло награждение за достижения в профессиональной деятельности сотрудников учреждения:

Ляхова Владимира Николаевича, программиста отдела разработки программных средств – за заслуги в области здравоохранения и многолетний добросовестный труд – Почетной грамотой Министерства здравоохранения РФ;

Палладову Людмилу Михайловну, врача-статистика отдела медицинской статистики – в связи с празднованием Дня медицинского работника, за высокие деловые и профессиональные качества и успехи– Почетной грамотой департамента здравоохранения Приморского края;

Борщеву Елену Васильевну, врача-статистика Отдела медицинской статистики – за высокий уровень профессионализма, активность и энтузиазм в работе – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Каневского Никиту Владимировича, заместителя директора по вопросам информатизации – за большой личный вклад в повышение эффективности деятельности учреждения и высокий профессионализм – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Золотухина Виталия Николаевича, главного инженера – за успешную работу и личный вклад в развитие учреждения – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Мазурчука Владимира Евгеньевича, начальника отдела АСОИУ – за профессиональный вклад в реализацию проектов: «Система мониторинга беременных на территории Приморского края», «Региональная интегрированная информационная система в сфере здравоохранения Приморского края», «Единая информационно-аналитическая система «Демография»», «Центральный архив медицинских изображений Приморского края» – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Годасса Юрия Вячеславовича, программиста отдела АСОИУ – за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, а также активное участие в жизни ДЗПК – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Чернецова Константина Викторовича, начальника отдела информационной безопасности – за выдающееся достижения в области информационной безопасности, искусное мастерство и профессионализм, проявленные в процессе работы – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Румянцева Алексея Андреевича, инженера по защите информации отдела информационной безопасности – за профессионализм, трудолюбие и верность профессии – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Терещенко Оксану Михайловну, программиста отдела разработки программных средств – за профессионализм и деловую компетентность – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Овчарову Наталью Владимировну, программиста отдела сбора и обработки информации – за многолетний труд и в честь Дня медицинского работника – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Рыбинского Михаила Александровича, программиста отдела технического обеспечения – за профессионализм, проявленный в процессе работы – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»;

Сердюкову Елену Сергеевну, экономиста отдела экономической статистики – за профессионализм, творческий поиск и упорный труд – Благодарственным письмом руководителя ГАУЗ «ПК МИАЦ»

От всей души поздравляем всех с заслуженными наградами!

Желаем дальнейших успехов в труде, здоровья и личного счастья!

Награждение сотрудников за достижения

Год подходит к концу, и многие работодатели подумывают о том, чтобы вознаграждать своих сотрудников за их тяжелую работу и в то же время мотивировать их на 2012 год. Джанин Ньювудт (BMT Dimensions) дает следующие основные правила относительно вознаграждений в Практическом руководстве по управлению персоналом. .
  1. Сопоставьте награду с человеком . Вознаграждайте лучших исполнителей способами, которые они находят действительно полезными. Конечно, вам придется приложить усилия, чтобы выяснить, какие виды вознаграждения мотивируют каждого из ваших получателей.Лучший способ сделать это — дать им несколько вариантов и позволить им выбрать, какую награду они предпочли бы.
  2. Сопоставьте награду с достижением . Убедитесь, что большие достижения получают большие награды. Не забывайте учитывать поведение сотрудника, а также бизнес-результат. Поощрение индивидуалистического поведения (даже если желаемые результаты достигнуты) заставит больше людей вести себя за установленными вами границами, что может иметь негативные последствия.
  3. Будьте своевременны и конкретны .Дайте вознаграждение как можно скорее после желаемого поведения или достижения. Это повысит мотивацию и повысит производительность. Обеспечьте контекст вознаграждения, предоставив конкретную и подробную информацию о том, почему сотрудник получил вознаграждение в свете желаемого поведения вашей компании и бизнес-целей.
  4. Будьте последовательны . Выберите свои критерии признания и вознаграждения; тогда держись за них! Используйте категории вознаграждения, чтобы оптимизировать критерии:
  • бесплатное вознаграждение: широкое применение и высокая частота (управление),
  • низкая стоимость, неформальные вознаграждения: широкое применение и высокая частота (ведомственность),
  • наград за конкретные достижения и деятельность: тщательно отобранные получатели и более низкая частота (орган исполнительного уровня),
  • формальных вознаграждений: несколько сотрудников, которые оказали большее влияние на бизнес, и низкая частота (полномочия исполнительного уровня).

Для получения дополнительной информации свяжитесь с Carline Wium из Exceed Human Resource Consultants по тел. 021 882 8140 или по электронной почте [email protected] или посетите наш веб-сайт по адресу www.exceedhr.co.za

9 идей для поощрения и вознаграждения сотрудников, которые мотивируют вашу команду

Продажи — это рутинная работа. Когда дела идут хорошо, вашим торговым представителям легко сохранять мотивацию. Но когда возникают трудности, вся эта мотивация может быстро исчезнуть. На менеджеров по продажам ложится задача поддерживать высокую мотивацию своих команд во время всех взлетов и падений.

Комиссионные чеки и конкурсы продаж — два классических метода мотивации отдела продаж. Но руководители не должны полагаться только на них. Люди мотивированы широким спектром стимулов, и лишь немногие из денежных.

Чтобы поддерживать высокий моральный дух в течение всего года, попробуйте следующие методы поощрения и поощрения сотрудников, чтобы мотивировать свою команду:

1. Используйте таблицу лидеров для публикации результатов работы торговых представителей.

Возможно, ваш школьный психолог был прав.Давление со стороны коллег существует, но как менеджер по продажам вы можете использовать его с пользой. Даже если ваш отдел не участвует в конкурсе продаж, покажите текущую производительность каждого. Люди, которые отстают, будут мотивированы на улучшение.

С другой стороны, высокоэффективные сотрудники будут неофициально соревноваться друг с другом за право похвастаться. Торговые представители амбициозны по своей природе, и, опубликовав результаты каждого, вы сможете извлечь выгоду из их духа соперничества.

2.Отмечайте достижения членов команды.

Признание хорошо выполненной работы является основной человеческой потребностью: мы все хотим чувствовать, что нас ценят. Имейте это в виду и не приберегайте похвалу только за крупные достижения. Даже небольшие достижения достойны признания.

Когда вы хвалите своих торговых представителей, будьте конкретны в своих комплиментах. Хотя общие похвалы, такие как «отличная работа!» работает, более конкретные комментарии показывают членам вашей команды, что вы цените их как личности. И обязательно скажите им «спасибо», демонстрируя, что их вклад ценится.

Обеспечьте публичное признание основных вех, чтобы увеличить значимость признания и поощрить других. Сделайте комплимент торговому представителю перед другими членами команды для максимального эффекта.

Печатные письма и написанные от руки благодарственные письма — особенно эффективный способ отметить хорошую работу. Электронные письма теряются в беспорядке, но сотрудник будет дорожить бумажным письмом или запиской.

3. Признавайте личные рекорды.

Для торговых представителей, которые не входят в число ваших лучших исполнителей, конкурсы продаж могут быть не такими мотивирующими, если они чувствуют, что не могут конкурировать с лучшими исполнителями.Чтобы поощрить этих членов команды работать лучше, благодарите их, когда они превышают свои личные рекорды. Это побуждает всех, от высокоэффективных сотрудников до всех остальных, продолжать совершенствоваться.

4. Предоставляйте недорогие или бесплатные вознаграждения.

Не каждая награда должна стоить много денег. Вот несколько идей для наград, которые не сильно ударят по бюджету:

  • Первоклассные парковочные места
  • Разрешение уйти пораньше в пятницу
  • Пропуск на свободный выходной
  • Билеты в кино
  • Подарочная корзина
  • Пончики или другие продукты питания
  • Кофе для гурманов для кофемашины
  • Транспортные расходы за неделю

5.Создайте командный трофей или другой символ для отличников.

Когда дело доходит до признания достижений, символизм имеет значение. Получите трофей и меняйте его каждые несколько недель тем членам команды, которые особенно хорошо справляются со своей задачей. Не оставляйте награду только для лучших продажников. Отдайте трофей тому, кто превзойдет зов долга. Сделайте вручение трофея регулярной частью ваших еженедельных встреч.

Еще один способ реализовать аналогичную систему поощрений — назвать членов команды работниками месяца.Поместите их фотографии и краткую аннотацию в свой информационный бюллетень. Вы даже можете создать стену славы для прошлых лауреатов.

6. Предоставляйте вознаграждения, соответствующие интересам и личностям членов команды.

Универсальные награды не всегда самые эффективные. Ваши торговые представители индивидуальны, и вам следует узнать их личные интересы и причуды. Помня об этих предпочтениях, вы можете персонализировать награды. Поклонник вина отреагирует на подарок иначе, чем фанатик футбола.

Вы можете обнаружить, что некоторые сотрудники лучше реагируют на публичное признание, а некоторые предпочитают другие вознаграждения. Смешивайте свои тактики и записывайте, что работает для каждого отдельного члена команды.

7. Поощряйте всю команду за достижение общей цели.

Награды не обязательно должны быть индивидуальными. Вы можете поощрить всю команду за достижение коллективной цели. На самом деле, эти типы вознаграждений могут быть особенно эффективными, потому что они поощряют членов команды к совместной работе.Когда судьбы всех связаны друг с другом, высокоэффективные сотрудники будут заинтересованы в том, чтобы наставлять менее эффективных торговых представителей. Попробуйте сказать своей команде, что вы дадите каждому вознаграждение, если каждый член команды выполнит квоту продаж за определенный квартал, и посмотрите, что произойдет.

Вот некоторые коллективные награды, которые вы можете реализовать:

  • Массажистка заходит в офис
  • Комплексный обед
  • Торты и другие десерты
  • Все уходят пораньше
  • Все участвуют в веселом развлечении на один день

8.Предлагайте наставничество и возможности карьерного роста в качестве мотиваторов.

Лучшие торговые представители жаждут карьерного роста. Поэтому вместо того, чтобы тратить деньги на особое вознаграждение, попробуйте предложить особые возможности карьерного роста, такие как личная встреча с вице-президентом или другим высокопоставленным руководителем. Ваши самые амбициозные представители получат удовольствие от этой возможности учиться.

9. Проведение общественных мероприятий, посвященных коллективным достижениям.

Социальные мероприятия не только приносят большую награду, но и полезны для укрепления духа товарищества в команде.Стратегически планируйте общественные мероприятия после периодов высокого стресса, чтобы вознаграждать своих сотрудников за их тяжелую работу. Такие мероприятия, как ежегодная праздничная вечеринка и летнее барбекю, — это несколько примеров, которые вы могли бы реализовать в своей команде

.

Есть много способов мотивировать отдел продаж, и только некоторые из них предполагают выписку чека. Чтобы подтолкнуть вашу команду к новым высотам, попробуйте реализовать эти идеи для признания и вознаграждения сотрудников. Ваши торговые представители могут удивить вас тем, чего они добились благодаря небольшому дополнительному стимулу.

Нажмите здесь, чтобы загрузить «25+ тактик для масштабирования современных отделов продаж»

50 идей поощрения и признания сотрудников для повышения вовлеченности на 2022 год

Вознаграждения и признание сотрудников стали важнейшим компонентом любого успешного бизнеса в наши дни. Его уникальный способ повысить ценность достижений ваших сотрудников — вот что сделало его популярным. И руководители HR делают все возможное, чтобы использовать его дальше с помощью новых идей поощрения и признания.

Концепция вручения похвал и наград существовала веками. Когда человека признают за его добрый поступок, он чувствует себя в приподнятом настроении. Это вдохновляет их становиться лучше и связывает их с большими целями.

Исследования показывают, что положительные эффекты признания и вознаграждения многочисленны. И это становится неотъемлемой частью корпоративной культуры различных организаций.

Согласно опросу, проведенному компанией Happiness Study, 58% респондентов заявили, что регулярное получение даже простых слов «Спасибо» или «Отличная работа» от их руководителей положительно влияет на их моральный дух на работе.

Я думаю, вы достаточно умны, чтобы понять мою точку зрения с помощью этой характеристики. Итак, в следующий раз, когда кто-то из членов вашей команды преуспеет, не забудьте сказать эти слова благодарности.

Прежде чем мы продолжим с идеями R&R, есть еще одна важная вещь, которую я хотел бы осветить.

Хоть мы и говорим о наградах и признании как об одном понятии, между ними есть различия!

Давайте кратко рассмотрим некоторые из них.

В чем разница между наградами и признанием?

Однако, несмотря на все эти различия, награды и признание составляют мощную комбинацию.

Продуманное вознаграждение или признание, представленное должным образом в нужное время, может помочь в установлении вовлеченности сотрудников в организацию.

Рекомендуемая статья: 7 Влияние признания сотрудников на бизнес

Давайте двигаться дальше и рассмотрим некоторые из лучших идей поощрения и признания, которые, я уверен, повысят уровень вовлеченности ваших сотрудников.

Вы можете выбрать те, которые, по вашему мнению, лучше всего подходят для вашей рабочей силы. В общем, немного раздумий — далеко.Всегда.

50 идей поощрения и поощрения для мотивации сотрудников

1. Дар благодарности

Это, вероятно, одно из наиболее рекомендуемых действий, с которыми вы столкнетесь, чтобы выразить благодарность своим сотрудникам. Все жаждут некоторой признательности, и воздействие словесного или написанного от руки «Спасибо» не имеет себе равных ни в какой другой форме.

Так что не упустите возможность сказать спасибо своим достойным сотрудникам.

Рекомендуемая статья: Благодарственное письмо команде за улучшение боевого духа

2.Спой эти счастливые дни рождения

Недостаточно отправить обычное электронное письмо в дни рождения ваших сотрудников (хотя это лучше, чем ничего). Вы должны заставить их чувствовать себя особенными в их особенный день. А старая добрая песня «С днем ​​рождения тебя» и торт никогда не перестанут вызывать у сотрудников чувство признания. Если у вас огромная рабочая сила, и это невозможно сделать, по крайней мере, возьмите за правило отправлять рукописные заметки.

Кроме того, отмечайте вместе с сотрудниками личные события, такие как годовщины свадьбы, годовщины работы, повышение по службе.

Рекомендуемый артикул: 33 замечательных поздравления с днем ​​рождения для сотрудников

3. Встретьтесь, поздоровайтесь и поешьте

Вы всегда находитесь в формальной деловой среде, когда взаимодействуете со своими сотрудниками? Вы не можете регулярно видеться со всеми своими сотрудниками?

Определенно пора внести некоторые изменения. Добавьте место в свой календарь для групповых обедов на свежем воздухе. Хорошая еда вызывает лучшее настроение. Коллективные обеды на свежем воздухе могут стать отличной возможностью улучшить общение внутри организации.

Рекомендуемая статья: 32 корпоративных идеи для укрепления связи внутри вашей команды

4. Задержка распознавания означает отказ в распознавании

Ваши сотрудники — цифровые аборигены и привыкли получать мгновенные результаты во всех сферах своей жизни. Они хотят быть признанными, и они хотят быть признанными сразу.

Как это сделать?

Приняв цифровую платформу R&R, аналогичную Vantage Rewards. Эта платформа на основе искусственного интеллекта удобна для мобильных устройств и помогает вам мгновенно узнавать своих сотрудников.

Так что, если заметите что-то достойное признания, делайте это сразу. Иногда небольшие жесты, такие как текст «молодец» или «поздравление», в данный момент более эффективны, чем что-то более масштабное, сделанное позже.

Рекомендуемая статья: Искусство признания на работе

5. Одноранговое распознавание

Признание коллег имеет уникальную ценность. Иногда коллеги лучше осведомлены о работе своих коллег, чем руководители/ответственные.Это те, кто работает вместе, и у них более безличные отношения друг с другом. Они часто замечают качества, которые менеджеры упускают из виду.

Здоровое признание коллег — это ключ к тому, чтобы оживить вашу организацию. Это можно сделать быстро, проведя опрос среди сотрудников и выявив тех, кто набрал максимальное количество голосов.

Программа вознаграждения и признания

Vantage Circle даже позволяет коллегам мгновенно узнавать коллег по отдельности. Запланируйте бесплатную демонстрацию, чтобы узнать, как!

Рекомендуемая статья: Какова роль здоровых отношений с коллегами на работе?

6.Расскажите о своих сотрудниках в короткометражном фильме

Большинство людей любят видеть себя на экране. Снимите небольшое 5-10-минутное видео и пусть ваши сотрудники будут звездами. Попросите их поделиться своим опытом и рассказать, что им нравится/не нравится в компании.

Вы, возможно, очень удивитесь, увидев число добровольцев. Такая практика заставляет ваших сотрудников чувствовать себя более связанными и «частью» компании.

И, конечно же, не забудьте поделиться видео со всеми, как только оно будет готово.

7. Дар принятия

Признание сотрудников — это эмоциональная связь с вашими сотрудниками.

Отличный, но простой подарок, который вы можете подарить другим, — это дар принятия.

Такие практики, как предоставление визитных карточек вашим сотрудникам, размещение ваших сотрудников на веб-сайтах вашей компании, заставляют ваших сотрудников чувствовать себя принятыми в организации.

Это менее известные факторы признания сотрудников.

Визитные карточки обычно вручаются сотрудникам, которым необходимо личное общение с клиентами.Но остальные ваши сотрудники тоже могут захотеть их иметь. (Определенно знают!)

Визитные карточки имеют социальный статус, кроме того, они удобны и служат многим целям.

То же самое касается размещения вашей команды на веб-сайте. Они чувствуют себя частью большой картины!

Я настоятельно рекомендую вам внедрить его как можно скорее.

8. Признание творческого мышления с помощью творчества

Есть сотрудники, которые постоянно предлагают новые идеи или добавляют немного творчества в любую работу, которую они выполняют.Как правило, это те, кто действительно увлечен своей работой и всегда старается выкладываться по максимуму. Дайте им понять, что вы цените их усилия. Возьмите за правило признавать их время от времени.

Такое признание естественным образом мотивирует других выражать свои идеи и делать все возможное. Так что, если у вас нет зарезервированной для них награды, сделайте это сейчас.

И, вознаграждая этих людей, подойдите к делу творчески! (Вот некоторые корпоративные идеи подарков).

Рекомендуемая статья: 50 лучших слов благодарности сотрудникам

9. Момент классической стены славы

Наличие стены славы в офисе, где отображаются достижения или достижения всего персонала, станет абсолютным украшением торта признания сотрудников. Это сделает оценку еще более заметной и ценной.

Вы также можете иметь цифровые экраны с прямой трансляцией о признании, днях рождения, юбилеях и т. д., в лучших местах на рабочем месте.

10. Продвижение здорового образа жизни на рабочем месте

Продвижение здорового образа жизни на рабочем месте — это шаг, который может помочь организации во многих отношениях.

Вы можете поощрять сотрудников бесплатным или субсидированным посещением тренажерного зала за то, что они поддерживают свое здоровье. Кроме того, вы должны ценить их достижения в области здоровья, чтобы поддерживать их мотивацию и вдохновлять других вести здоровый образ жизни.

Помимо таких преимуществ, как улучшение здоровья и благополучия сотрудников, сокращение прогулов и повышение производительности, он представляет собой заботливый образ компании.

Надежная корпоративная программа оздоровления обязательна в организации.

Когда такие дополнительные усилия предпринимаются для улучшения благосостояния сотрудников (вне их работы), они, естественно, чувствуют себя ценными, заботливыми и, следовательно, признанными.

Рекомендуемый артикул: 21 экономичная идея оздоровления на рабочем месте на 2021 год

11. Парковка Примо

Если на вашем рабочем месте зарезервированы лучшие парковочные места для руководителей, то это также можно использовать в качестве схемы поощрения сотрудников.Вы можете использовать эту схему вознаграждения, чтобы побудить сотрудников использовать экологически безопасные методы поездок на работу, такие как совместное использование автомобилей и т. д.

Кроме того, предоставляя своим сотрудникам такие премиальные привилегии, вы даете им почувствовать, насколько они важны.

12. Признание пунктуальности

Пунктуальность — это черта, которая отличает человека от остальных. И наличие пунктуальных и прилежных сотрудников в рабочей силе — не меньше, чем благословение.

Таким образом, признание сотрудников за их пунктуальность и усердие становится очень важным.Признание и поощрение таких черт на рабочем месте мотивирует сотрудника делать это и побуждает остальных сотрудников следовать тому же.

Рекомендуемая статья: 10 способов выработать строгую рабочую этику среди сотрудников

13. Встречи на открытом воздухе

Иногда небольшие изменения могут иметь серьезные последствия. Доказано, что изменение настроек рабочей среды дает отличные результаты.

Все мы знаем, что работа и отсутствие развлечений делают Джека скучным мальчиком.Хотя не всегда возможно взять выходные, вполне возможно найти золотую середину.

Перемены полезны для души. Поэтому не стесняйтесь время от времени проводить эти долгие обыденные встречи на свежем воздухе. Это автоматически сделает эти встречи менее ужасающими.

Рекомендуемая статья: 32 корпоративных идеи для укрепления связи внутри вашей команды

14. Магия подарочных карт

Если кто-то говорит, что подарочные карты больше не работают, не верьте им!

Безусловно.Все, что вам нужно знать, это то, что должна содержать эта подарочная карта.

Подарочные карты доступны для всех видов товаров и услуг. От шоппинга до путешествий и ужина. Они доступны практически для всего, о чем вы только можете подумать.

Что делает подарочные карты уникальными и лучше, чем наличные деньги, так это то, что они гарантируют, что ваши сотрудники будут тратить деньги без чувства вины. Поскольку им дают подарочные карты, а не наличные, они должны воспользоваться возможностью побаловать себя, а не тратить деньги на что-то более полезное (то, что в конечном итоге не будет восприниматься как награда).

Актуальная и продуманная Подарочная карта способна оставить неизгладимое впечатление в памяти получателя. Кроме того, вы можете использовать подарочные карты, чтобы сделать такие мероприятия, как День благодарности сотрудникам, более особенными.

15. Шанс отплатить обществу

Большинство людей хотят внести свой вклад в развитие общества или окружающей среды.

Разве ваши сотрудники не были бы в восторге, если бы компания делала пожертвования на социальные или экологические цели от их имени? Они, конечно, будут.

Это будет очень продуманный подарок, и ваши сотрудники не только почувствуют себя признанными вами, но и получат признание с разных сторон. Такое признание может подарить неповторимую, ни с чем не сравнимую радость!

Рекомендуемая статья: Развивайте свой бизнес с помощью корпоративной социальной ответственности

16. Практикуйте то, что проповедуете

Еще один отличный способ поощрения ваших сотрудников — это особые награды или награды, отражающие ценности вашей компании.

Подумайте немного. Что это за уникальная идея, которую пытаются продать ваши товары или услуги? Награждаете ли вы своих сотрудников, которые являются религиозными последователями или сторонниками этой самой идеи?

Допустим, вы представляете модный бренд индийской этнической одежды. Не было бы здорово время от времени награждать самого стильного или модного сотрудника?
Конечно, будет. (Вы можете поблагодарить меня позже.)

17. Празднование годовщины работы

Празднование знаменательных дат сотрудников, таких как годовщины их работы, — отличный способ поблагодарить своих сотрудников.В большинстве случаев сотрудники склонны забывать, как далеко они продвинулись в своей профессиональной жизни, оставаясь занятыми своей работой.

Тем не менее, удивить их подарком на годовщину или устроить небольшую вечеринку на рабочем месте, безусловно, поможет. Работа по внедрению мысли о том, насколько они важны и насколько их работа помогла развитию бизнеса.

Рекомендуемая статья: 23 потрясающих способа сделать годовщину работы каждого сотрудника незабываемой

18.Распознать «Погоня за хобби»

У сотрудников есть свои увлечения или увлечения, чтобы не испытывать стресс и мотивировать себя за пределами своих рабочих мест. Это может быть что угодно: кулинария, танцы, пение, рисование и т. д.

Предоставление вашим сотрудникам возможности заниматься своими хобби может стать отличным дополнением к вашей программе поощрения и признания сотрудников. Это позволит сотрудникам оставаться на связи со своими увлечениями, а также поможет им оставаться более сосредоточенными на своей работе.

19. «Делай как хочешь»

Когда ваши сотрудники усердно работают и вкладывают все свои силы в свою работу, они учатся и развиваются.Они, как правило, знают, как управлять шоу и соответственно принимать правильные решения. Здесь нет ничего лучше награды для ваших трудолюбивых сотрудников, чем позволить им делать свою работу так, как им нравится.

Здесь вы как работодатель получите два преимущества:

  • Во-первых, ваши сотрудники получат пространство для принятия лучших решений, чтобы выполнить работу наилучшим образом.

  • Во-вторых, поскольку ваши сотрудники будут нести ответственность за свою работу, они будут еще более осторожны, чем раньше, с вещами, связанными с их работой.

20. Излучайте хорошее настроение

Внедрение признания сотрудников — это постоянно развивающаяся практика, требующая постоянных усилий.

Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя признанными, вам необходимо создать культуру положительного морального духа на рабочем месте.

Будь то приветствие друг друга каждое утро, культура открытых дверей, когда каждый может поговорить с боссом в любое время, дружелюбие, празднование личных достижений, отношение ко всем как к равным — вот некоторые практики, которые очень помогают.

Рекомендуемая статья: 14 веселых занятий на работе, которые понравятся вашим сотрудникам

21. Социальное признание

Признание сотрудников — это не то, что должно происходить за закрытыми дверями. Станьте публичной, пока вы узнаете своих сотрудников. Когда вы узнаёте своих сотрудников на публичном форуме, они демонстрируют заслуженную признательность.

Еще один способ заявить о признании сотрудников — разместить его в социальных сетях.Ваши сотрудники, естественно, проводят значительное количество времени в различных социальных сетях. Им бы понравилось, если бы они могли выставлять напоказ свое признание на этих платформах.

Рекомендуемая статья: 6 Значимые преимущества наличия наград сотрудников

22. Приветственные предложения

Сотрудники любят, когда их слышат. Им нравится быть вовлеченными в процесс принятия решений в компании, на которую они так усердно работают.

Итак, когда вы планируете внести изменения в текущие или предстоящие проекты, прислушайтесь к предложениям ваших сотрудников.Ваши сотрудники — это те, кто обеспечивает результат, поэтому крайне важно постоянно держать их в курсе событий.

23. Дни проведения времени с генеральным директором

Отличным способом выразить признательность своим сотрудникам было бы позволить им пообщаться с генеральным директором или президентом организации.

Они узнают, что организация действительно ценит их хорошую работу.

Могут быть специальные встречи с начальником, исключительно для тех, кто это заслужил. Это может быть основано на различных критериях, таких как производительность, хорошее отношение, срок пребывания в должности, креативность и т. Д.

Если личная встреча невозможна, поможет специальная видеоконференция с шефом.

24. Геймифицируйте свою программу вознаграждений и признания

Геймификация повсюду!

По сути, это включение элементов игры в неигровую ситуацию.

Геймификация для признания ваших сотрудников может быть отличной идеей. Это подстегнет интерес и приведет к более эффективной работе ваших сотрудников.

Как это сделать?

Идея состоит в том, чтобы сделать признание сотрудников мгновенным и непрерывным.Следующим шагом будет отслеживание вознаграждений и признания, полученных вашими сотрудниками.

Создание списков лидеров, значков, сертификатов для признания сотрудников в различных сферах их трудовой жизни. Конкуренция может быть значительной движущей силой, если она здорова.

25. Будьте педагогом

Предоставление вашим сотрудникам возможности поделиться знаниями, которые они приобрели за годы службы, — это еще один отличный способ вознаградить их и в то же время отметить их. Более того, каждая программа поощрения сотрудников направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали себя достойными.

Создание программы, позволяющей опытным сотрудникам обучать новобранцев, продемонстрирует их важность для организации. А также повышать свою репутацию перед новичками, заставляя их тоже чувствовать себя хорошо.

26. Гибкий выбор

Знаете, что понравилось бы нашим сотрудникам? Это дар настоящего выбора.

Когда у ваших сотрудников есть возможность выбрать материальное вознаграждение за хорошо выполненную работу, это доставит им максимальное удовлетворение. Итак, в следующий раз, когда вы захотите вознаградить своих сотрудников, спросите, чего они хотят.

Позвольте им выбирать награды в соответствии со своими предпочтениями, и пусть они получают их до тех пор, пока они соответствуют вашему плану R&R.

Узнайте больше о Vantage Rewards: платформе поощрений и признания сотрудников на основе баллов

27. Сюрпризы лучше всего!

Кто не любит сюрпризы! Верно?

Время от времени удивляйте своих сотрудников (вкусной едой). Напряженные недели, большие проекты, последняя неделя сдачи или вообще без особой причины, удивлять сотрудников мини-вечеринкой в ​​доме — отличная практика!

Продолжительные обеды, пицца для всех, угощения в грузовиках с едой, угощения из мороженого — вот некоторые отличные импровизированные способы сделать это.

Итак, вперед, когда следующая вечеринка-сюрприз?

28. Поощрение профессионального развития

Некоторые из ваших амбициозных сотрудников могут захотеть получить больше знаний в своей области за пределами своих должностных профилей. Как работодатель, вы должны поощрять это. Вы должны признать, что личностный рост человека так же важен, как и рост компании.

Этого можно добиться, спонсируя регистрацию на онлайн-/офлайн-курсах по своему выбору или предоставляя творческий отпуск для оттачивания своих навыков.

Рекомендуемая статья: Обзор развития сотрудников

29. Награды за результативность

Не выбивать старые добрые награды «Сотрудник месяца», «Сотрудник года». Они по-прежнему очень хорошо работают в качестве инструментов повышения признания сотрудников.

Награды, основанные на достижениях, сами по себе очаровательны, и на протяжении долгого времени они постоянно доказывали, что являются убедительным источником признания.

Эту проверенную временем практику, стимулирующую мотивацию, нельзя игнорировать.

Поощрение сотрудников — отличный способ внешней мотивации.

30. Время — самый ценный подарок из всех

Время — самый ценный подарок, который вы можете подарить своим сотрудникам. Ваши сотрудники (как и все остальные) пытаются жонглировать многими вещами в течение 24 часов в сутки. Кроме того, кто не хочет провести дополнительное время с семьей или просто расслабиться?

Если вы вознаградите своих сотрудников гибким графиком работы, им это, несомненно, понравится.

Точно так же бонусное время, определенные дни работы на дому — отличные способы поощрения ваших сотрудников.

Рекомендуемая статья: 5 основных преимуществ гибкого графика работы

31. Персональные награды

Прошли те времена, когда вы могли применять универсальный подход к вознаграждению своих сотрудников. Это люди с разными симпатиями, антипатиями и предпочтениями. Это отличная идея — сделать все возможное, чтобы понять их потребности и соответствующим образом вознаградить своих сотрудников Rockstar.

Индивидуальная награда естественным образом оказывает длительное воздействие на разум получателя. Когда вы изо всех сил пытаетесь добавить индивидуальности к своей награде, она устанавливает связь между получателем и дающим.

32. Получите значок

Большинство людей могут работать за деньги, но они всегда жаждут чего-то, что свидетельствует об их усилиях и тяжелой работе. Выдача благодарственных значков в конце каждого выполненного задания — хороший способ добиться мгновенного удовлетворения.

Кроме того, значки, которыми награждали сотрудников, служили бы доказательством всех их невзгод. А также мотивировать всех остальных делать все возможное и зарабатывать это. Таким образом, ведущая к лучшей культуре работы в организации.

33. Признание достижений вне работы

Кто знает, есть ли в вашей команде спортивный чемпион или начинающий художник. Таким образом, вы всегда должны признавать и внешние достижения сотрудников. Это гарантирует, что все на рабочем месте знают о возможностях друг друга.И поддержите их в их начинаниях как хороших коллег, укрепляющих отношения на рабочем месте.

34. Вознаградите их опытом

У каждого из нас в списке желаний есть то или иное, что мы хотим испытать хотя бы раз в жизни. Ну, это, вероятно, относится и к вашим сотрудникам!

Наградить их уникальным опытом было бы одним из лучших способов выразить свою благодарность за все их усилия на работе. В конечном счете, они также усердно работают, чтобы испытать всю возможную радость, но когда такой момент наступает в качестве награды, это, несомненно, поднимет их счастье, работая на вас.

35. День ухода за домашними животными

Еще один отличный способ отблагодарить сотрудников (особенно тех, у кого есть домашние животные) — наградить их чем-нибудь, связанным с благополучием их питомцев.

Эта идея благодарности имеет большую эмоциональную ценность. На рабочем месте сотрудники ведут себя ответственно и заботятся о своей работе. Их самоотверженность и участие принесут вашей организации успех. И что может быть лучше, чем отплатить за заботу, которую они проявили к своей работе, заботой о своих милых питомцах.

В то же время вы также можете разрешить им без вопросов приводить своих питомцев на работу и весело проводить время вместе.

36. Написанная от руки благодарность

В эпоху электронной почты ценность рукописных заметок только возросла.

Рукописные письма всегда считались особенными, поскольку они содержат настоящие эмоции конвейера. С другой стороны, получатель может почувствовать и сохранить сообщение с собой на будущее. Кроме того, вы можете включить любую персонализацию, которую хотите, в такую ​​благодарственную записку.
Вы можете получить рукописную записку от генерального директора или любого высшего руководителя и подарить ее своим сотрудникам.

37. Компания Swags

Значки компании были лучшим выбором для работодателей во всем мире для поощрения или оценки своих сотрудников.

Это может быть что угодно, например именная кофейная кружка с логотипом компании или какие-то другие крутые гаджеты. Дарение своим сотрудникам корпоративных сувениров также положительно влияет на ваш бренд работодателя, поскольку большинство сотрудников, как правило, делятся своими достижениями вместе с наградами в социальных сетях.

38. Подписка OTT

Если ваши сотрудники работают удаленно, то это лучший вариант вознаграждения для них. Вы можете попросить своих сотрудников предоставить вам подробную информацию об их предпочтительной подписке OTT, и вы можете подарить ее им.

Таким образом, ваши сотрудники получают не только то, что они хотят, но и экономически, это один из самых реальных вариантов поощрения сотрудников, особенно в сегодняшнюю дату.

39. Продвигайте их в качестве представителей компании

Сотрудники, преданные своей работе и помогающие всем остальным на рабочем месте добиваться более высоких целей организации, заслуживают того, чтобы их продвигали как икону для всех.

Эти сотрудники — настоящий пульс организации, стремящиеся к достижению наилучших результатов. Они принимают цели организации как свои собственные и следят за тем, чтобы все шли вперед, пока цели не будут достигнуты. Таким образом, продвижение этих сотрудников в качестве послов вашей компании было бы похоже на вложение жемчужины в корону, чтобы все могли восхищаться и черпать вдохновение.

Рекомендуемая статья: Защита интересов сотрудников: все, что нужно знать руководителю

40. Обновление инструментов и ресурсов

Наличие инструментов и ресурсов играет жизненно важную роль в повседневной работе сотрудников.Эти инструменты и другие ресурсы действуют как катализаторы повышения их производительности и дизайнерского мышления.

Итак, в следующий раз, если ваши сотрудники сделают что-то великое, используя устаревшее оборудование, я бы посоветовал вам вознаградить их, модернизировав их оборудование, необходимое для работы.

41. Кредит на Uber Ride

Это может быть очень эффективной наградой, которую вы можете давать своим сотрудникам каждый раз, когда они открывают новое достижение. Или, скажем, у вас есть сотрудники, которые постоянно выкладываются на полную, но остаются очень далеко.Следовательно, вознаграждение их бесплатными поездками на Uber или чем-то еще, что работает в вашем регионе, было бы чем-то, что оценят даже ваши сотрудники.

42. Эксклюзивная возможность представить свои идеи

Это может быть лучшим способом выразить благодарность своим самым творческим умам. Предоставление им возможности представить свои идеи высшему руководству может укрепить ваш общий процесс НИОКР. Это также было бы приятным шагом, поскольку это вдохновит других на выполнение значимой работы и возможность поделиться своими идеями.

Принятие такой схемы поощрения ваших сотрудников также будет способствовать их профессиональному росту внутри компании.

Вы также можете превратить его в мероприятие для всей компании, чтобы каждый мог принять участие и попытать счастья.

43. Напишите что-нибудь хорошее на LinkedIn

Когда вы цените своих сотрудников, всегда рекомендуется делать это публично. И если вы хотите, чтобы другие поверили, насколько они профессиональны в своей работе, вы можете написать им хорошую рекомендацию в LinkedIn.

Это повысит доверие к ним как к профессионалам и продемонстрирует вас как отличного работодателя, который действительно заботится о своих сотрудниках.

44. Прогулка с экспертом

Каждый профессионал мечтает получить наставничество от лучших в своей области. Люди чувствуют себя хорошо, когда у них есть возможность пообщаться с кем-то более опытным. Это наполняет их новыми устремлениями и расширяет их творческие способности. В целом, это похоже на то, как будто вы снова заряжаетесь и готовы принять любой вызов, чтобы выполнить работу.

Здесь вы также можете спросить своих сотрудников об их увлечениях и найти для них кого-то, кто поможет им развивать их.

45. Награды за места

Премия

Spot — это один из лучших и самых быстрых способов поощрения ваших сотрудников. Лучше всего это работает с системой вознаграждения сотрудников, основанной на баллах, где вы можете давать денежные поощрения за похвалу своих сотрудников. Сотрудники могут использовать эти баллы в качестве подарочных карт от нескольких брендов и сайтов электронной коммерции. Таким образом, это делает его эффективным методом вознаграждения и признания сотрудников.

46. Подарите им дополнительные выходные

Что касается сегодняшней культуры труда, то для профессионала нет ничего ценнее выходного дня. После того, как они приложили все свои усилия на работе, им нужно некоторое время, чтобы омолодить себя или пообщаться с другими.

Таким образом, вы можете рассмотреть вопрос о предоставлении своим сотрудникам дополнительных выходных дней в их квоте отпусков и помочь им поддерживать разумный баланс между работой и личной жизнью.

47. Возможности слежения за ролями

Возможно, это один из лучших способов помочь вашим сотрудникам с огромным потенциалом узнать о других ролях в организации.Вы можете позволить сотрудникам побыть на месте своих старших и узнать, как они управляют своей работой.

Однако вы должны сделать так, чтобы те, за кем эти сотрудники будут следить, не чувствовали беспокойства.

48. Переместите их в специальные проекты

В зависимости от типа достижения вы можете поощрить своих сотрудников, направив их на специальные проекты.

Я включил этот пункт, потому что большинство сотрудников ждут того единственного момента, когда они смогут вырваться из своей обычной зоны и заняться чем-то более сложным.В этом случае вы должны определить эти таланты, когда вознаграждаете их, и дать им шанс снова проявить свои способности, где бы они ни были назначены.

49. Покажите своих сотрудников на веб-сайте компании

Если у вас относительно небольшая команда (скажем, 100<), было бы неплохо отобразить их все на вашем сайте. Для ваших сотрудников это будет способствовать включению и признанию их неотъемлемой частью организации.

Это также лучше для вашего бренда работодателя, так как вы можете привлечь лучшие таланты.

50. Приглашение на собрание высшего руководства

Чтобы ваши сотрудники почувствовали себя особенными благодаря своему вкладу, вы можете пригласить их принять участие в собрании высшего руководства. Это дало бы им представление о важности их работы и показало бы им, где они могут быть, если они будут делать все возможное на работе.

Рекомендуемая статья: 102 лучших поощрительных цитаты сотрудников в честь их усилий

В конце

Думать об идеях поощрения или вознаграждения сотрудников, безусловно, сложно.Как менеджер по персоналу, вы должны заботиться о различных аспектах, таких как персонализация, бюджет и т. д.

Однако, несмотря ни на что, вы всегда должны регулярно хвалить своих сотрудников. И этот список был моим способом помочь вам оценить и вознаградить вашего сотрудника наилучшим образом.

Какие идеи поощрения и признания, по вашему мнению, самые лучшие? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Работает SEO-аналитиком и контент-маркетологом в Vantage Circle, Angshuman всегда проявляет любопытство и стремится узнавать новое.Есть вопросы? Отправьте письмо по адресу [email protected]

Отмечайте достижения ваших сотрудников положительными отзывами

Почему важны положительные отзывы?

Распространенным заблуждением является то, что мотивация на рабочем месте в первую очередь основана на денежном вознаграждении. Не всегда возможно повышать зарплату своим сотрудникам каждый раз, когда они добиваются успеха, и, что удивительно, это может быть не самым сильным стимулом.Исследование, проведенное Make Your Day и Badgeville , показало, что 83% сотрудников считают признание своего вклада более важным, чем награды и подарки. Еще 88% считают, что похвала от менеджеров очень или даже чрезвычайно мотивирует.

Положительный отзыв позволяет вашим сотрудникам понять, что их ценят члены команды, руководители и компания, а также способствует укреплению доверия новых сотрудников. Вы также можете давать положительный отзыв, когда сотрудник улучшается в области, с которой у него ранее были трудности, что делает его очень полезным в качестве продолжения конструктивной обратной связи.

И давайте не будем забывать ваших лучших исполнителей! Несмотря на то, что они могут работать очень хорошо и никогда не пропускают ни одного удара, их усилия также следует признать. Многие менеджеры склонны пренебрегать своими лучшими работниками, когда речь заходит об обратной связи, потому что видят в ней скорее инструмент, помогающий повысить производительность, и считают, что лучшие работники не нуждаются в помощи. Но они усердно работают, и их усилия не следует воспринимать как должное! Признание их и выражение признательности — важные шаги к сохранению ваших лучших талантов.

Хотя создание культуры положительной обратной связи начинается с менеджеров, всех в компании следует поощрять делиться положительными отзывами друг с другом. Исследование Make Your Day & Badgeville показало, что 76% респондентов считают похвалу сверстников очень или очень мотивирующей. Это поможет укрепить вашу культуру обратной связи.

Как оставить положительный отзыв:

1. Будьте конкретны

Ключ к хорошей обратной связи, будь она положительной или отрицательной, заключается в том, чтобы сделать ее конкретной.Общие комментарии типа «у тебя все отлично!» никогда никому не помогал понять, что в их работе ценится больше всего.

Опишите, что сделал этот человек и почему вы это оценили, например: «Дополнительный инструктаж, который вы дали новичкам на последнем проекте, помог им изучить соответствующие процедуры и помог нашему отделу уложиться в срок».

Это делает отзыв осязаемым для человека, получающего отзыв, и заставляет того, кто дает отзыв, задуматься над тем, что он хочет похвалить.

2. ГРМ

Время — еще один важный аспект обмена отзывами. Если вы будете ждать слишком долго, и вы, и получатель могут забыть о событии, которое вызвало желание поделиться отзывом, или переключиться на другой трудоемкий проект.

Это делает положительный отзыв менее действенным, а если его откладывать слишком долго, он может даже показаться запоздалым. Одна из основных причин делиться положительной обратной связью — подкреплять положительное поведение, чтобы его можно было поощрять и воспроизводить.Если у вас нет времени поговорить с коллегой прямо сейчас, отправьте ему похвалу по электронной почте или с помощью предпочитаемого вами инструмента внутренней коммуникации.

3. Возьмите за привычку чаще давать обратную связь

Неспособность понять, когда люди хорошо поработали или сделали все возможное, может сильно демотивировать. Работа в течение длительного периода времени без какой-либо благодарности или признания может в конечном итоге заставить людей чувствовать, что они не оправдали ожиданий. Вот почему важно не только делиться положительными отзывами, но и выработать привычку делать это на регулярной основе.

Вы не должны основывать свой положительный отзыв исключительно на результатах. Вы можете поделиться отзывом после того, как кто-то проведет презентацию или когда он предложит вам помощь в проекте… Или если вы заметите, что он работает над важным проектом, и считаете работу замечательной… Это поможет людям понять, что им не нужно ждать. пока они не достигли цели или не достигли определенного результата, прежде чем получить положительный отзыв.

Установите себе напоминание, чтобы поделиться отзывом, это может быть так же просто, как разместить приглашение в своем календаре, или, если у вас уже есть платформа для поддержки обмена отзывами, настроить напоминание в инструменте.

4. Поощряйте культуру обратной связи

Опрос, проведенный McKinsey, показал, что респонденты считают похвалу своих менеджеров, внимание руководства и возможность руководить проектами не менее, а то и более эффективными мотиваторами, чем денежное поощрение. Помимо похвал со стороны менеджеров и руководства, укрепите свою культуру обратной связи, развивая и поощряя обратную связь с коллегами. Это принесет пользу всем сотрудникам и поможет им развить лидерские качества.

Резюме и выводы

Эффективный менеджер способен постоянно признавать сильные стороны и достижения своих сотрудников с помощью положительной обратной связи, а также знать, когда их тренировать с помощью конструктивной обратной связи.Когда люди чувствуют, что их работа ценится их менеджером и коллегами, они будут более мотивированы и с большей вероятностью увидят свое будущее в вашей компании. Обмен положительными отзывами также является отличным способом поощрения командного духа и позитивной рабочей культуры.

Станьте менеджером более эффективным, загрузив наше Руководство для менеджеров по эффективной обратной связи по ссылке ниже.

7 примеров программ поощрения сотрудников, которые стоит попробовать

Разработка последовательной и продуманной стратегии признания достижений сотрудников является важной частью содействия росту и успеху вашего бизнеса.Сотрудники, которые получают похвалу и чувствуют, что их работу ценят, как правило, более удовлетворены, продуктивны и мотивированы. Согласно опросу Indeed, 30% людей, уволившихся с работы в течение первых шести месяцев, заявили, что признание их уникального вклада помогло бы им остаться дольше. *
 

Вы можете внедрить в своей компании программу поощрения сотрудников несколькими способами — от публичной похвалы до награды «Сотрудник месяца» до денежного поощрения. Ниже вы узнаете о стратегиях поощрения сотрудников, которые вы можете применить на своем рабочем месте, чтобы создать позитивную корпоративную культуру, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, ценят и удовлетворяют.
 

Что такое программа поощрения сотрудников?

Программы поощрения сотрудников — это метод мотивации сотрудников к хорошей работе путем поощрения их за упорный труд и самоотверженность. Они предназначены для поддержания высоких стандартов поведения, обеспечения мотивации и обратной связи для сотрудников и публичного восхваления крупных побед. В целом, признание сотрудников — это то, как вы выражаете им благодарность за достижения, усилия и работу.
 

Вы можете внедрить одну или несколько программ поощрения, которые отмечают различные достижения, такие как рабочие годовщины, положительные отзывы клиентов или другие достижения на рабочем месте.
 

Связанный:  Как мотивировать ваших сотрудников
 

Преимущества программ признания сотрудников

Поощрение выдающегося поведения на рабочем месте может стать отличным мотиватором для сотрудников и создать корпоративную культуру, ориентированную на рост и достижения. Вкладывая время и ресурсы в поощрение сотрудников и делясь их успехами с компанией, вы можете значительно повысить производительность и удовлетворенность сотрудников.
 

Ниже приведены несколько способов, которыми признание сотрудников может положительно повлиять на организацию:
 

Поощряет участие. Программы поощрения сотрудников могут значительно повысить общий уровень вовлеченности сотрудников. Сотрудники более вовлечены в свою работу, когда их за это признают. В конечном итоге это может привести к повышению производительности и инновациям.
 

Повышает производительность: Сотрудники, которые чувствуют, что работодатель их признает и ценит, с большей вероятностью будут лучше выполнять свою работу.Признание может оказать значительное влияние на мировоззрение, счастье и производительность сотрудника.
 

Повышает корпоративную культуру: Когда лидеры находят время, чтобы отметить хорошо работающих сотрудников, сотрудники чувствуют, что организация заботится о них. Это улучшает отношения между менеджерами и их командами.
 

Привлекает новые таланты: Привлечение лучших талантов в вашу организацию жизненно важно для роста в вашей отрасли.Многие из самых талантливых кандидатов хотят найти рабочее место, которое признает успехи сотрудников. Внедрение программ признания сотрудников и обмен ими с потенциальными новыми талантами может оказать положительное влияние на ваши усилия по найму.
 

Повышает показатели удержания: Сотрудники, которые не чувствуют признания, с большей вероятностью покинут организацию, чем те, кто чувствует признание за свою работу и достижения. Практикуя признание сотрудников в своей компании, вы можете повысить общее удержание сотрудников и снизить текучесть кадров.
 

7 примеров программ поощрения сотрудников, которые стоит попробовать

Вы можете выразить признательность своим сотрудникам с помощью словесных похвал, денежных премий, персонализированных подарков и веселых мероприятий или событий. Изучение того, как ваши сотрудники предпочитают, чтобы их ценили, может помочь вам решить, какие типы признания сотрудников регулярно внедрять на рабочем месте. Вот несколько программ, которые вы можете реализовать, чтобы поощрять сотрудников за их тяжелую работу.

 

1.Награда за выслугу лет 

Награда, присуждаемая сотрудникам за выслугу лет, помогает штатным сотрудникам оставаться вовлеченными в работу, а новых сотрудников — оставаться преданными своей должности. Новые сотрудники могут стать более мотивированными, когда увидят, что их компания вознаграждает сотрудников в зависимости от их лет службы в компании. Признание сотрудников на основе выслуги лет также может помочь улучшить удержание сотрудников.
 

2. Награда за обслуживание клиентов

Вы можете выразить признательность сотрудникам, занимающимся обслуживанием клиентов, вознаградив их за достижение целей по продажам, демонстрацию лидерских качеств, получение положительных отзывов от клиентов или предоставление исключительного обслуживания клиентов.Вознаграждение сотрудников службы поддержки похвалой, премией или гибким графиком — отличный способ помочь им сохранить мотивацию.
 

3. Мероприятия поощрения сотрудников

Проведение мероприятия по оценке сотрудников — еще один способ отметить сотрудников. Похвала сотрудников за их хорошую работу перед их коллегами может помочь повысить самооценку и заставить сотрудников чувствовать, что их ценят, что может привести к повышению мотивации к успеху. Когда другие сотрудники видят, что коллега получает признание, их можно поощрять усерднее работать, чтобы добиться такого же признания.
 

Другие идеи благодарственных мероприятий включают:
 

  • Празднование-сюрприз: Если сотрудник работает исключительно хорошо, вы можете удивить его празднованием в знак признания его тяжелой работы и вклада в работу.
  • Офисные мероприятия: Если команда или отдел стабильно выполняют свою работу хорошо, вы можете отметить их, пригласив их на обед или на веселую прогулку в течение дня (например,г., боулинг, караоке, кулинарные мастер-классы).
  • Праздничные вечеринки: Ежегодные традиции, такие как праздничные вечеринки, дают сотрудникам повод для ожиданий.

4. Стена распознавания сотрудников 

Подумайте о том, чтобы создать доску или выделить стену, где каждый будет делиться благодарностями со своими коллегами. Это не только вдохновит сотрудников, получивших признание, на сохранение хорошей работы, но также может побудить других активизировать свои усилия, чтобы они тоже могли получить похвалу.
 

5. Еженедельные отзывы в социальных сетях

Обращение к сотруднику в социальных сетях или во внутренней сети компании — отличный и бесплатный способ регулярного признания сотрудников. Вы можете опубликовать их фотографию (с их одобрения) и подробно рассказать о том, что делает их такими замечательными работниками. Перечислите их должность, достижения и последние достижения, которые вы хотите отметить.
 

6. Денежные поощрения сотрудников

Вознаграждение сотрудников денежным вознаграждением — еще одна тактика поощрения сотрудников, которую следует учитывать.
 

Обычные денежные вознаграждения включают:
 

Денежные программы поощрения сотрудников не обязательно должны быть экстравагантными или стоить больших денег. Подарочная карта на 10 долларов в кафе может быть приятной привилегией для сотрудника, который отлично выполняет свою работу.
 

7. Сотрудник месяца

Программа «Сотрудник месяца» — это классическая награда за признание сотрудников, которая работает при стратегическом внедрении. Подумайте о том, чтобы коллеги или менеджеры проголосовали за сотрудника, и пусть каждый объяснит, почему он голосует за конкретного человека.Персонализируйте вознаграждение для каждого сотрудника и будьте конкретны при обсуждении того, почему сотрудник получает признание.
 

Советы по внедрению программ поощрения сотрудников

Есть много способов узнать своих сотрудников на рабочем месте. Вот несколько советов для вас:
 

Сделайте признание частью культуры вашей компании

Как только компания примет культуру, которая вознаграждает сотрудников за качественную работу, становится легче создать основу для создания программы поощрения сотрудников.
 

Сделайте это привычкой

Сделайте поощрение сотрудников регулярной частью вашего стиля управления, а не разовым мероприятием. Чем больше вы признаете своих сотрудников, тем больше вероятность того, что они почувствуют, что их ценят. Старайтесь награждать сотрудников еженедельно, если возможно, или как минимум ежемесячно. Признание может быть чем-то небольшим, например, благодарность за работу над определенным проектом или помощь члену команды в решении задачи.
 

Обеспечить распознавание через случайные промежутки времени

Неожиданное признание иногда может быть более значимым для сотрудников.Подумайте о том, чтобы делать комплименты, хвалить и благодарить в случайное время или в другие неожиданные моменты, не связанные с каким-либо событием или организованным признанием. Это показывает, что это действительно подлинно и аутентично, потому что это не связано с ежеквартальной наградой или регулярным мероприятием компании.
 

Будьте конкретными и личными

Вместо того, чтобы просто сказать «хорошая работа», конкретизируйте, что сделал сотрудник, чтобы заслужить признание. Объясните, какое влияние они оказали на свою команду и компанию.Дайте измеримые результаты, если можете, чтобы придать этому больше смысла. Например, отправьте благодарственное письмо, в котором конкретно опишите, что вы цените в сотруднике, отметив его особые навыки или успехи, которых он добился в своей карьере.
 

Дайте равные возможности

Поскольку для поднятия морального духа сотрудники часто публично благодарят сотрудников, особенно важно использовать стратегию признания, доступную для всех сотрудников. Четко и конкретно о требованиях, необходимых для их получения.Ваша цель должна быть достижимой, и у каждого члена вашей команды должен быть шанс получить награду.
 

*Действительно опрос, n=438

10 действенных способов повысить признание сотрудников

По данным Gallup, 65 процентов опрошенных сотрудников сообщили, что за последние 12 месяцев их работа не получила признания. В том же отчете 89% работодателей считают, что большинство сотрудников покидают свои компании, чтобы заработать больше денег.Но большинство работников, увольняющихся с работы, считают отсутствие признания со стороны сотрудников серьезной проблемой.

Отделы кадров, перед которыми стоит задача нанимать и удерживать лучших людей, являются главными движущими силами внедрения честной и продуманной культуры признания сотрудников, которая мотивирует и вознаграждает сотрудников таким образом, который выходит далеко за рамки материального поощрения.

Передовая практика культуры признания сотрудников

Ваши сотрудники являются самым ценным ресурсом вашей компании, но многие организации все еще борются за то, чтобы сохранить лучших специалистов.Некоторые из лучших практик признания сотрудников включают:

  • Установление надежных критериев эффективности работы
  • Распознавание людей из всех областей деятельности
  • Развитие культуры признания, когда часто предлагается неформальная обратная связь
  • Приведение показателей эффективности в соответствие с целями, культурой и стратегией преемственности компании
  • Предоставление возможностей для повышения квалификации и карьерного роста в рамках поощрения персонала

Следующие 10 конкретных стратегий культуры признания являются эффективными способами признания и поощрения ваших сотрудников:

1.Сделайте это личным

Крайне важно быть конкретным, личным и точным. Используйте позитивные слова и покажите сотруднику, что вы действительно понимаете его достижения.

2. Предоставлять возможности

Некоторые работники не имеют возможности преуспеть из-за характера их работы или из-за того, что у них меньше ожиданий от определенных видов работы. Работники, которые хорошо выполняют свою работу, должны иметь возможность получить возможности для расширения обязанностей и обучения для продвижения по службе.

3. Увеличение распознавания

Хотя вербальное общение, безусловно, является наиболее эффективным способом поощрения сотрудников, наилучшая стратегия заключается в том, чтобы подкрепить его, опубликовав достижения сотрудников на нескольких форумах, таких как информационные бюллетени компании, информационные панели и на собраниях команды.

4. Предлагайте бонусы, выходящие за рамки служебных обязанностей

Сотрудники, постоянно работающие на самом высоком уровне, могут получить особые привилегии. Это могут быть такие вещи, как лучшее парковочное место или оплачиваемый отпуск

.

5.Мотивируйте финансовыми стимулами

Хотя финансовые поощрения не всегда являются лучшими мотиваторами, они, безусловно, могут демонстрировать признательность за хорошо выполненную работу. Лучшие финансовые стимулы более открыты и непредсказуемы, потому что они всегда мотивируют людей работать как можно лучше.

6. Дарите праздничные награды и бонусы

Передовая практика предоставления праздничных премий включает предоставление стандартной премии или подарочного пакета, а также поощрение людей за выдающиеся достижения специальными наградами, дополнительными денежными премиями, праздничными подарками или поощрением за годовую работу.

7. Содействие взаимному распознаванию

Сотрудники часто предпочитают признание коллег, а не признание в офисе, поэтому многие компании внедряют программы взаимного признания, чтобы привлечь миллениалов и новое поколение гибких работников.

8. Распознавайте увлечения людей

Работники любят, когда их деятельность, хобби и увлечения признают, потому что это мешает людям чувствовать себя просто винтиками в бизнес-машине.Страсти также могут работать как награды сами по себе.

9. Примите геймификацию

Стратегии геймификации можно использовать различными способами для поощрения и мотивации ваших сотрудников к достижению более высоких стандартов производительности. Вращающийся трофей или табличка могут вызвать энтузиазм, превышающий инвестиции. Конечно, чем внушительнее трофей, тем больше шансов, что он вызовет дружескую конкуренцию.

10. Используйте технологии и социальные сети для публикации достижений

Люди не живут в вакууме в современной среде мгновенных коммуникаций, поэтому важно публиковать важные достижения и даже вопросы, представляющие интерес для людей, на форумах компании в социальных сетях.

Признание сотрудников и позитивная мотивация — мощные инструменты для получения максимальной отдачи от каждого сотрудника. Советы, изложенные выше, являются хорошей отправной точкой, но в зависимости от вашего бизнеса и отрасли вы можете разработать другие программы вознаграждений и признания, которые отражают конкретные потребности вашей организации.

Ари Копулос — генеральный директор EmployeeConnect HRIS

 

Как создать чувство выполненного долга в вашей команде

Как поощрять чувство выполненного долга

1.Ставьте достижимые цели

Если задача кажется слишком сложной, невыполнимой или слишком далекой от ваших навыков, вы, вероятно, почувствуете себя подавленным и разочарованным. Столкнувшись с неразрешимой задачей, большинство людей в конечном итоге отстраняются от своей работы — зачем вообще заниматься чем-то, если вы не чувствуете, что можете выполнить это в меру своих возможностей?

Вот почему постановка реалистичных и достижимых целей так важна, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали удовлетворение от своей работы.На самом деле все довольно просто: когда сотрудники чувствуют, что они способны выполнять поставленные перед ними задачи, они чувствуют мотивацию делать это хорошо.

И когда они могут сделать что-то хорошо, повышается не только производительность всей вашей команды, но и их личное чувство выполненного долга, и это дает вам возможность дать им положительный отзыв и похвалу.

Тем не менее, важно продолжать бросать вызов своим сотрудникам . Большинству людей вскоре надоест повторяющиеся задачи, и это может привести к неудовлетворенности рабочей силы, снижению производительности и снижению морального духа.Постановка достижимых целей заключается в том, чтобы знать своих сотрудников и их возможности и давать им задачи, которые достаточно бросают им вызов, чтобы позволить им расти, но не перегружая их неуправляемыми задачами.

2. Предлагайте поддержку, но не управляйте на микроуровне

Если задача, которую вы ставите, является особенно сложной или важной, и вы действительно хотите убедиться, что она выполнена правильно, иногда легко попасть в ловушку. микроуправления — проверка каждого их шага и контроль за тем, чтобы он выполнялся в соответствии с установленными вами стандартами.

Но микроуправление может способствовать возникновению чувства недоверия и разочарования между сотрудниками и руководством: оно, по сути, говорит вашим сотрудникам, что вы не доверяете им выполнение задачи, которую вы сами перед ними поставили.

Более обнадеживающий и продуктивный способ управления крупными проектами — разбивать их на более мелкие, более достижимые цели. Таким образом, вы сможете сгладить любые проблемы, с которыми вы можете столкнуться на пути, и сможете эффективно управлять своей командой, не будучи властным.

Еще одним дополнительным преимуществом разделения задач на более управляемые цели является то, что это дает возможность для более положительного подкрепления и похвалы — и, следовательно, больше чувства выполненного долга для ваших сотрудников — на этом пути.

3. Относитесь к неудачам конструктивно, а не унизительно

Иногда дела идут не по плану, и в проекте бывают неудачи или недостатки. Это естественная часть любого проекта — всегда будет вероятность человеческой ошибки, и вы не можете избежать или контролировать эти вещи.

Что вы можете контролировать, так это то, как вы на это реагируете. Нет смысла зацикливаться на неудачах или просто указывать пальцем — это никому не поможет продуктивно определить, где они пошли не так, или работать над тем, как избежать тех же проблем в будущем.

Сядьте со своей командой и обсудите, что можно было бы улучшить и что можно было бы улучшить в будущем. Получите их отзывы, а также дайте свои собственные — что может быть лучше для вашего руководства? Как вы могли бы более полно поддержать свою команду, чтобы предотвратить эти проблемы в первую очередь?

Понимание и сосредоточение внимания на улучшении, а не на критике создаст культуру обратной связи на вашем рабочем месте, где коллеги будут чувствовать себя комфортно, делясь информацией, запрашивая и получая анализ своей работы.Исследования показали, насколько важна конструктивная обратная связь: почти половина работников активно отказываются от участия, когда они получают мало или вообще не получают обратной связи, и почти большинство из 82% сотрудников ценят как положительные, так и отрицательные отзывы.

В качестве примечания: если вам трудно получать регулярные отзывы от ваших сотрудников, рассмотрите возможность использования инструмента пульсового опроса. Вы сможете собирать отзывы сотрудников и реагировать на них, одновременно повышая вовлеченность сотрудников. Замена громоздких ежегодных обзоров чем-то более гибким может действительно упростить и улучшить процесс обратной связи, помогая вашему бизнесу расти еще быстрее.

Читать далее: 19 эффективных идей для вовлечения сотрудников

4. Правильно вознаграждайте тяжелую работу

Можно легко забыть признать и вознаградить достижения ваших сотрудников. Мы все знаем, каково это, когда ваша рабочая нагрузка начинает накапливаться, и у вас есть миллион вещей, о которых нужно подумать — в такие моменты позитивное поощрение и похвала ваших сотрудников может показаться последней задачей в вашем списке дел.

Но не беспокойтесь — не только вы иногда забываете о важности похвалы и наград.В опросе , проводившемся в течение десяти лет с участием колоссальных 2,5 миллионов сотрудников в 237 организациях из 89 стран, только 51% работников были удовлетворены признанием, которое они получили за хорошо выполненную работу.