Награждение сотрудников: Номинации для награждения сотрудников

Как наградить сотрудников за труд?

Обращаем внимание, что для оформления документов и доставки наград требуется от 2-х недель до 2-х месяцев.

Календарь профессиональных праздников

Календарь профес­сиональных празд­ников, Февраль 2023 года. Подробнее…

Новости

15 Февраля 2023 года

Сегодня — Международный день операционной медсестры.

В 2009 году Международной ассоциацией операционных медсестёр для признания заслуг и труда операционных медсестёр был учреждён профессиональный праздник. Читать дальше…

08 Февраля 2023 года

День российской науки — праздник российских учёных

7 июня 1999 года Указом Президента РФ № 717 был установлен День российской науки с датой празднования 8 февраля. В Указе говорится, что праздник устанавливается «учитывая выдающуюся роль отечественной науки в развитии государства и общества, следуя историческим традициям и в ознаменование 275-летия со дня основания в России Академии наук». Читать дальше…

05 Февраля 2023 года

99 лет со дня рождения Александра Матросова

В этот день родился Александр Матросов – гвардии рядовой, участник Великой Отечественной войны, Герой Советского Союза Читать дальше…

18 Января 2023 года

Труд нашего коллеги отметили в Государственной Думе РФ!

Наш коллега, член Международного общественного совета по нематериальному поощрению, Соловьёв Александр Илларионович отмечен Благодарственным письмом. Читать дальше…

09 Января 2023 года

Поздравляем с Новым, 2023-м, годом!

В первый рабочий понедельник наступившего года примите наши поздравления и наилучшие пожелания! Читать дальше…

Архив новостей

Главной ценностью любой организации всегда были, есть и будут её трудовые кадры, которые могут либо «свернуть горы», либо завалить всю работу.

Понимая это, тем не менее, многие руководители часто не уделяют должного внимания системе поощрения, в частности, забывая про такой способ проявления благодарности за хорошую работу, как награждение сотрудников.

Жизненная практика и многочисленные исследования доказывают, что эффективная система мотивации (стимулирования) должна развиваться в двух направлениях: материальное вознаграждение и моральное поощрение, которые органично дополняют друг друга и могут применяться при различных достижениях и заслугах.

Часто считают, что материальное вознаграждение, к которому относятся премии, бонусы, ценные подарки, является самым лучшим и действенным способом стимуляции сотрудников. Однако практика показывает, что со временем премии становятся «привычными» и уже не способны воодушевить кадровый состав. Это происходит потому, что любой человек, помимо удовлетворения своих биологических и материальных потребностей, нуждается во внимании и общественном признании, публичном «наглядном» поощрении. К последнему, в частности, относится и награждение сотрудников почётными грамотами, благодарственными письмами, званиями, медалями за отличную работу и конкретные достижения, размещением публикаций в корпоративных СМИ и т.д.

Исследования в области мотивации персонала показывают, что тщательно продуманные нематериальные методы поощрения позволяют при сохранении одного и то же размера фонда заработной платы увеличить трудовую отдачу подчинённых до 20%.

Наградить сотрудника медалью «За трудовые заслуги»

Награждение сотрудников – это признание их достижений и благодарность за приложенные усилия. Такое поощрение при условии объективной оценки работы и вклада сотрудника в общее дело никогда не остаётся безответным: с одной стороны, поощрённый работник старается соответствовать сложившемуся о нём мнению, с другой – остальные члены рабочего коллектива прикладывают усилия для получения такого же признания.

Чтобы моральное стимулирование, в том числе и награждение сотрудников, было эффективным, необходимо проводить его регулярно, обеспечивая непрерывное отслеживание и оценку результатов работы всех подчинённых. Нельзя забывать, что система мотивации – это действенный инструмент, позволяющий достигнуть сразу нескольких целей, в частности:

• повысить производительность труда,
• обеспечить лояльное отношение сотрудников к организации,
• дисциплинировать трудовой коллектив,
• решить проблемы с текучестью кадров.

Для этого система мотивации и методика поощрений, должна быть систематизированной, чётко определяющей – когда и за что проводится награждение сотрудников, и, кроме того, периодически её нужно реформировать – с учётом новых реалий. В основе методики должны лежать стимулирующие психологические принципы.

Награждение сотрудников

В преддверии Дня медицинского работника в Ставропольском Дворце детского творчества состоялась торжественная церемония награждения сотрудников лечебных учреждений. Мероприятие проходило при участии министра здравоохранения края, членов Правительства и Думы, руководителей Роспотребнадзора, Росздравнадзора, представителей Ставропольского медицинского университета, профсоюзной организации.

На церемонии почетными наградами были отмечены 4 медицинских работника Ставропольского краевого клинического онкологического диспансера.

За многолетнюю работу, профессиональное мастерство и высокие достижения заведующий хирургическим отделением опухолей молочной железы, кожи, костей и мягких тканей № 2, кандидат медицинских наук, отличник здравоохранения РФ

Александр Григорьевич Марченко награжден медалью «За доблестный труд» III степени.

Профессионализм и трудолюбие обеспечили двум специалистам онкодиспансера победу в краевом этапе Всероссийского конкурса врачей. Награду в номинации «Лучший онколог» вручили заведующей отделением радиотерапии № 1, отличнику здравоохранения Ставропольского края Марине Викторовне Томашевской, в номинации «Лучший терапевт» – врачу-гематологу отделения гематологии (гематологии и химиотерапии) Ирине Викторовне Лесечко.

За высокий профессионализм, добросовестное исполнение обязанностей и искреннее внимание к пациентам старшая медицинская сестра отделения противоопухолевой лекарственной терапии (химиотерапии) № 1 Алена Владимировна Беннер

отмечена благодарностью комитета по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Государственной Думы Федерального Собрания РФ.

Церемония награждения была продолжена в онкодиспансере на расширенном административном совещании. За высокие трудовые достижения в системе краевого здравоохранения заведующий поликлиническим отделением № 1 Григорий Ромеович Габриелян награжден медалью «За доблестный труд» III степени.

Благодарностью Министерства здравоохранения РФ отмечены:

• • заведующая отделением гематологии (гематологии и химиотерапии) Юлия Сергеевна Нередько, 

• • заведующая патологоанатомическим отделением Олеся Игоревна Севрюкова,

• • врач ультразвуковой диагностики отделения ультразвуковой диагностики Ира Николаевна Выблова,

• • старшая медицинская сестра хирургического отделения опухолей молочной железы, кожи, костей и мягких тканей № 1 Виктория Николаевна Вялова.

Нагрудным знаком «Отличник здравоохранения Ставропольского края» награждены врач-онколог поликлинического отделения № 1 Карина Карповна Матнишян и врач клинической лабораторной диагностики клинико-диагностической лаборатории Наталья Дмитриевна Киргинцева.

Почетной грамотой министерства здравоохранения Ставропольского края награждены:

• • заместитель главного врача по экспертизе качества оказания медицинской помощи и внутреннему контролю качества безопасности медицинской деятельности Арсен Аскерович Койчуев,

• • ведущий инженер-программист группы по информационным системам и технологиям отдела информатизации, системных и сетевых технологий

  Павел Иванович Великородний,

• • врач-онколог отделения противоопухолевой лекарственной терапии (химиотерапии) № 4 Гадаборшева Винета Хамидовна,

• • врач-рентгенолог отделения рентгенодиагностики Наталия Владимировна Бедренцева,

• • медицинская сестра палатная (постовая) отделения радиотерапии № 2 Елена Викторовна Пономарева,

• • уборщик служебных помещений Тамара Акоповна Татевосян.

Благодарность министерства здравоохранения Ставропольского края за добросовестный труд и личный вклад в развитие отрасли получили:

• • медицинская сестра отделения радиационной безопасности и радиотерапии Валентина Павловна Портнягина,

• • рентгенолаборант отделения рентгенодиагностики Наталья Ивановна Скнарина,

• • заведующая канцелярией Ольга Анатольевна Русинова,

• • медицинская сестра приемного отделения Ирина Ивановна Золотько.

За добросовестный труд и достигнутые успехи почетными грамотами диспансера награждены 103 сотрудника, из них 36 врачей, 25 работников из категории среднего медицинского персонала, 15 человек из категории младшего медицинского персонала, 27 сотрудников из категории прочего персонала.

Сердечно поздравляем коллег с заслуженными наградами и желаем здоровья, успехов в работе и новых достижений!

Программа поощрения и признания сотрудников, которая работает

Программа поощрения и признания сотрудников является ключом к вовлечению сотрудников, позволяя вашим сотрудникам чувствовать себя ценными и признавая их тяжелую работу. Вовлеченные сотрудники чувствуют целеустремленность на работе, что создает дополнительную энергию и приверженность — вовлеченность сотрудников также напрямую связана с благополучием. И мы знаем, что влияние реально. Когда вы инвестируете в благополучие сотрудников — их эмоциональное, финансовое, физическое и рабочее благополучие — они вкладывают обратно в компанию.

Ключ к успешной программе поощрения и признания сотрудников

Не такая уж и волшебная формула повышения вовлеченности сотрудников заключается в знании того, как признавать и вознаграждать сотрудников, особенно ваших высокоэффективных сотрудников.

Цель состоит в том, чтобы отметить сотрудников за их достижения, тяжелую работу или хорошо выполненную работу. Не все программы вознаграждения и признания сотрудников будут одинаковыми — речь идет о том, чтобы сосредоточиться на значимой оценке сотрудников. (P.S. Это не обязательно означает раздачу наличных.)

Вот 9 недорогих способов поощрения сотрудников:

1. Выразить благодарность публично

Иногда простое «спасибо» может творить чудеса, особенно на общедоступном форуме — например, на собрании всей компании или в электронной почте. (Совет: скопируйте псевдоним вашей компании, чтобы избежать множества ответов на все вопросы.)

2. Дать рукописную записку

В эпоху электронных писем и текстовых сообщений простая рукописная заметка действительно выделяется. Выделите несколько минут, чтобы написать благодарность на красивой открытке или даже взять красочный лист бумаги или стикер.

3. Предложение отгула

Если сотрудники тратят дополнительные часы или выходные на завершение проекта, подумайте о том, чтобы предложить дополнительный выходной или позволить им уйти на несколько часов раньше в пятницу.

4. Дарите небольшие подарки

Не нужно выходить за рамки бюджета с крупными денежными подарками. Вместо этого подумайте о продуманных, но недорогих подарках, таких как подарочные карты в местную кофейню или продуктовый магазин, билеты в кино или цветы.

5. Покрытие транспортных расходов

Если сотрудники обычно платят за парковку или общественный транспорт, предложите вознаграждение в виде одного месяца бесплатной парковки, проездного на автобус или газовой карты.

6. Предлагаем массажное кресло

Индивидуальный массаж может быть дорогим, но если вы хотите вознаградить большую группу сотрудников, подумайте о том, чтобы нанять массажистку на день и предложить 15-минутный массаж в кресле.

7. Расскажите о лучших сотрудниках в блоге вашей компании или в информационном бюллетене

Показывая лучших сотрудников в блоге или информационном бюллетене вашей компании, вы не только даете им признание, которого они заслуживают, но и транслируете то, что ваша компания ценит в лучших сотрудниках.

Это отлично подходит как для найма, так и для мотивации нынешних сотрудников.

8. Планирование деятельности всей компании

Многие компании планируют праздничные вечеринки, но вы можете отметить отличную работу в течение всего года, запланировав импровизированное мероприятие, которое дает сотрудникам несколько часов свободного времени. В Limeade мы прекрасно провели время, проведя полдня на склонах для мероприятия Frozen Friday. Другие идеи поощрения сотрудников включают летний полевой день — с барбекю и играми на свежем воздухе — или счастливый час, спонсируемый компанией. Все корпоративные мероприятия помогают не только отметить тяжелую работу — они также поднимают моральный дух и налаживают отношения и сотрудничество между отделами.

9. Дайте им дурацкую и веселую награду

Здесь, в Limeade, мы ежемесячно вручаем награду «Сделай других великими» сотруднику, номинированному его коллегами. Это одна из наших любимых идей поощрения сотрудников — победитель объявляется на общем собрании сотрудников, и сотрудник получает на своем столе большой зеленый ботинок в течение всего месяца.

Вернуться к началу

12 причин, почему вы должны вознаграждать своих сотрудников

Вовлечения сотрудников

Управление персоналом

ноябрь 24, 2020

Важно признавать и ценить достижения своих сотрудников. Нелегко возглавить команду и быть хорошим наставником для ее членов. Когда сотрудники узнают, что их работу ценят, это повышает их заинтересованность и лояльность к своей работе. Их связь с вашей фирмой укрепляется, а напряженность на рабочем месте снижается.

 

Вот несколько причин, по которым важно поощрять сотрудников:

1. Повышение производительности

Когда работник искренне выполняет свою работу и добивается отличных результатов, работодатель должен ценить его и благодарить. Когда сотрудник увидит, что его работой восхищаются, он почувствует мотивацию и постарается добиться лучших результатов по сравнению с предыдущими. Это повышает его вовлеченность и способствует повышению производительности.

2. Счастливое рабочее место

Нет никаких сомнений в том, что счастливые сотрудники приведут к созданию веселого рабочего места. Работодатель должен не только сказать «спасибо» или «отличная работа», но и дать работнику значительное вознаграждение, чтобы он чувствовал себя мотивированным и гордым. Это повысит его уверенность в себе, и он будет более склонен делать лучше для вашей компании.

3. Связь между работником и работодателем

Когда вы цените и признаете труд и усилия работника, это создает прочную связь между руководителем и работником. Наличие хорошей связи между ними автоматически приведет к позитивной и здоровой обстановке.

Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, общаясь с вами, и могли высказать свое мнение и мнение на благо компании. Оба должны уметь определять и ценить способности друг друга.

Это очень важно для сотрудников, поскольку они получают вознаграждение за свою тяжелую работу и усилия. Однако признают и хвалят не только сотрудников, но и руководство. Это помогает в определении A-игроков и звезд. Это также помогает руководству продвигать свою работу и расширять свой бизнес.

«Наши сотрудники высоко оценили повышенный уровень связи, который обеспечивает Workmates. Мы используем его, чтобы сообщать о важных вопросах проекта и давать сотрудникам особые «признания» или даже отмечать их дни рождения. Что еще более важно, мы используем Workmates для прояснения важных деталей проекта, которые необходимо быстро распространить среди всей команды».

5. Работа в семье

Признание ощущается не только в глазах руководителей, но и в глазах коллег. Важно, чтобы ваши коллеги тоже отмечали и хвалили ваши способности. Они должны видеть, какие усилия вы прикладываете к своей работе, чтобы добиться успеха. Это устанавливает товарищеские отношения между коллегами и повышает эффективность командной работы. Это помогает заставить всех работать как единое целое.

6. Сохранение лояльности

Лояльность сотрудника сохраняется, когда он получает признание и признательность от своего руководителя. Необходимо отмечать достижения своего сотрудника и своевременно его хвалить. Это также позволит сотруднику уделять максимум времени работе. Они будут работать дольше для вашей компании и, следовательно, помогут увеличить уровень удержания.

7. Оставайтесь вовлеченными

Определенное признание и соответствующее вознаграждение заставят сотрудников больше заниматься своей работой. Они будут более чем счастливы работать с вами.

Когда вы знаете, что вас ждет более выгодное предложение, вы, как правило, усерднее работаете для достижения этой цели. Вознаграждение иногда действует как приманка, и сотрудник получает более четкое представление о том, что он должен делать.

8. Ценности компании

Независимо от того, насколько вы успешны, существует определенный набор правил и ценностей, которым следует ваша компания. Их нужно максимально применять.

Одним из способов популяризации работы сотрудников и их оценки является использование их изображений в качестве обоев на рабочем столе везде, где это возможно. Назовите свои конференц-залы в их честь. Предоставьте шаблоны имен всем в их салоне. Приветствуйте их теплыми словами.

Заставьте их почувствовать себя неотъемлемой частью вашей фирмы. Эти маленькие жесты заставят их чувствовать себя хорошо и мотивировано. Цените всех за их усилия и стратегии, а не только тех, кто увеличил продажи. Цените всех, кто работал за вами. Относитесь к ним как к равным. Уникальные способности каждого делают его особенным по-своему.

9. Мгновенное признание

Вам не нужно признавать чьи-то усилия и тяжелую работу только тогда, когда получены результаты. Все дело во времени. Если вы видите, что ваша команда очень усердно работает над достижением поставленной цели и не оставляет камня на камне, чтобы доказать ценность вашей компании, почему бы не оценить их на месте.

Вы можете созвать встречу, сделать презентацию и похвалить их за суперпродуктивность. Такое поведение можно повторять снова и снова, чтобы они оставались лояльными и мотивированными.

Чтобы узнать больше об управлении удаленными командами и обеспечении высокой вовлеченности сотрудников, работающих дома, загрузите нашу электронную книгу прямо сейчас.

Загрузить сейчас

10. Блаженство

Когда вы потратите некоторое время на то, чтобы узнавать и восхищаться работой вашего сотрудника, вы увидите, что общее ощущение в офисе будет успокаивающим и расслабляющим. Будет ощущение спокойствия. Сотрудники будут намного счастливее и продуктивнее.

Им будет удобнее работать с вами. Они почувствуют себя желанными, и напряжение снизится. Ваши несколько минут благодарности и заботы сделают их день лучше. Они будут более склонны выполнять вашу работу.

11. Предложите подарок

Это шаг вперед в процессе признания. Вы можете подарить подарочную карту своим сотрудникам, которые преуспевают в своей работе. Этот ваш жест будет иметь большое значение для вас. Подарочная карта будет действовать как что-то личное для сотрудника, и он будет счастливее. Он будет стараться усерднее работать, чтобы восстановить вашу признательность и вознаграждение.

12. Открытые ворота для новобранцев

Ваше признание и хорошее отношение к вашим сотрудникам заставят их рекомендовать вас и другим. Бренд работодателя — отличная техника на современном рабочем месте. Ваши усилия и навыки похвалы позволят сотрудникам рекомендовать вас некоторым другим своим коллегам, которые могут быть заинтересованы в работе в вашей фирме.

Это очень хитрый и умный способ, если вы ищете новых рекрутов.