Номинация для награждения сотрудников шуточные: Список номинаций для награждения сотрудников. Шуточные номинации для награждения

Номинации для сотрудников

Серые, похожие друг на друга трудовые будни не добавляют энтузиазма работникам той или иной организации. Неплохой заряд энергии сотрудники могут получить в неформальной обстановке, за легким, непринужденным общением. Сейчас подобное мероприятие принято называть «корпоративом».

Корпоративные вечера являются частью организационной культуры. Атмосфера внутри коллектива, отношения между начальством и подчиненными получают положительное подкрепление благодаря неформальному общению. Нельзя недооценивать пользу от подобных мероприятий. В доброжелательном коллективе работать куда приятнее, нежели идти на работу туда, где каждый сам за себя и сам по себе, и шоколадкой за обедом не поделится…

Мы сами создаем для себя праздничное настроение. Поэтому на корпоративной вечеринке нет ничего приятнее, чем отметить каждого сотрудника наградой. Награждение сотрудников не всегда сводится к материальному поощрению. Куда более интересно и весело придумать вечер оригинальных номинаций для сотрудников.

На этом остановимся поподробнее.

Смеха ради

Шуточные награждения сотрудников никого не оставят равнодушным. Как правило, в них скрыта и правда и выдумка, некое шуточное преувеличение действительности. Придумывая веселые номинации для сотрудников, важно опираться на личные качества работника, его привычки, особенности, на то, что отличает его от других. Можно вспомнить какой-нибудь забавный случай из его жизни, о котором знают коллеги, и привязать это событие к награде. После того, как «изюминка» будет найдена, надо все это дело щедро приукрасить, да приврать немного. Фантазия здесь играет важную роль, после здорового чувства юмора, конечно же. Важно не обидеть человека, присвоив ему какой-либо титул или прозвище, а рассмешить и вызвать у него чувство собственной значимости.

Для чего вообще необходимо награждать сотрудников? Само собой, дело не только в хорошо отведенном мероприятии, празднике. Отмечая каждого сотрудника пусть и скромной, веселой наградой, вы мотивируете его, вдохновляете, вызываете в нем желание быть еще лучше.

Положительные подкрепления выступают в нашей жизни в качестве стимулов. Отрицательные подкрепления (наказание, штрафы, замечания, унижения), напротив, вызывают страх и желание никуда не вмешиваться, быть незамеченным. О какой инициативности и новаторстве в работе, в таком случае, может идти речь? Все, желание отбили, спасибо, больше не надо.

Вот почему поощрять работников необходимо. Для любого человека важно, чтобы его труд был оценен, и не всегда в денежном эквиваленте, хотя, последнее, бесспорно, приятно.

Лучшие из лучших

Вернемся к номинациям сотрудников в качестве награды. Придумывать можно сколько угодно, ведь людей много и все мы такие разные. На ярких картонных медалях, которые можно приобрести в любом канцелярском магазине, можно написать что-то вроде этого:

• мисс/мистер гениальность;
• генератор идей;
• интриган;
• обольститель;
• паникер и т.п.

Можно вспомнить героев фильмов, или даже сказок. К примеру, вспомните, как звали гномов в «Белоснежке», в вашем коллективе есть люди, которым можно присвоить аналогичные прозвища:

• Док;
• Простак;
• Чихун;
• Тихоня;
• Ворчун;
• Весельчак;
• Соня.

К веселым номинациям для награждения сотрудников можно придумать небольшие комментарии. Можно даже в стихотворной форме, тут уж как способности позволяют. В любом случае, получиться оригинально и весело.

Для награждения лучших сотрудников, можно использовать настоящие медали, которые можно заказать или купить готовые в сувенирных магазинах. Если вы хотите должным образом отметить заслуги работников и их вклад в деятельность организации, то не лишним будет вручить грамоту или диплом, а о премии вы ведь уже позаботились, верно? Дипломы и грамоты можно подписать так же в шуточной форме. Главное – сохранить оригинальность награды.

Многие сувенирные магазины или фото-студии по вашему заказу изготовят всевозможные кубки, статуэтки для награждения коллектива и отдельных сотрудников. Можно заказать с гравировкой, например: «Самому дружному коллективу», или «Самому шумному отделу продаж» и т.п.

Корпоративный вечер принято устраивать по поводу профессиональных или иных праздников. Если в вашей организации не принято отмечать дни рождения сотрудников (штат большой, времени нет и пр.), не оставляйте без внимания подобные события. Заведите для себя отдельный блокнот, впишите туда дни рождения ваших коллег и в назначенный день поздравьте человека добрыми пожеланиями. В качестве презента может быть скромный сувенир, плитка хорошего шоколада, авторучка, да что угодно. Ведь в этом деле главное не подарок, а внимание. Веселых вам праздников!

 

8 шагов к созданию программы поощрения сотрудников

Теперь, когда вы знаете о преимуществах создания программы поощрения сотрудников, вам может быть интересно, как вы на самом деле это делаете. К счастью, я организовал и провел немало мероприятий (в том числе недавнюю церемонию вручения наград Corporate Humor Awards), и у меня есть все необходимое для успешного проведения церемонии награждения.

Вот как выразить признательность сотрудникам всего за 8 шагов:

1. Определитесь с категориями наград

Во-первых, вам нужно решить, что именно вы будете отмечать своими наградами. Категории должны охватывать области, которые вы хотите признать, но также хотите, чтобы другие сотрудники сосредоточились на них. Также стоит включить несколько забавных категорий наград для сотрудников, чтобы церемония награждения была интересной.

В случае премии Corporate Humor Awards мы выбрали категории, которые могли бы показать, как можно эффективно использовать юмор в наибольшем количестве организаций или для наибольшего числа людей.

Мы выбрали признание как отдельных лиц, так и организаций. На индивидуальном уровне мы признали: Лучшее электронное письмо, Лучшее выступление, Лучшее видео, Лучший рассказ, Лучший розыгрыш и Лучший юморист. На организационном уровне мы признали: «Лучший адаптационный процесс», «Лучшее обучение», «Лучший лучший веб-сайт», «Лучший бонус», «Лучшее признание» и «Лучшая корпоративная культура».

Мы также включили «настраиваемые категории наград», которые позволили номинантам настраивать программу наград.

2. Собрать номинации

Далее вы будете собирать номинации для каждой из категорий наград, которые вы выбрали на шаге №1. Самый простой способ сделать это — отправить форму, например, то, что вы можете создать с помощью Google Forms (которая использовалась для юмористических наград) или Survey Monkey. Вы также можете принять эти номинации по электронной почте, но процесс сбора будет более ручной.

При сборе номинаций обязательно укажите имя номинанта, причину подачи и имя номинатора (или псевдоним, если вы хотите, чтобы номинации оставались анонимными).

Мне также нравится использовать форму номинации, чтобы задать веселый/интересный вопрос номинатору, просто чтобы получить представление о людях, подающих номинации. Примеры вопросов, которые я использовал в прошлом, включают:

• Какой ваш любимый цвет?
• Что должен сделать каждый в Нью-Йорке?
• Какую песню ты сейчас слушаешь?

3. Определить финалистов

После того, как вы определились с номинациями, вам нужно сузить список до финалистов. Для небольших организаций вы можете решить, что все номинации являются финалистами; для более крупных организаций вы можете сузить список до 3–5 потенциальных победителей.

Существует ряд стратегий, которые вы можете использовать, чтобы сузить число номинантов:

1. Выбор одного человека. Самый быстрый способ выбрать финалистов — попросить их выбрать одного человека. Это может быть лицо, руководящее мероприятием, или, возможно, самый высокопоставленный человек в организации (это то, что мы сделали для премии Corporate Humor Awards).
2. Создать панель. Если вы хотите, чтобы процесс был более демократичным, вы можете собрать судейскую коллегию из людей в комитете по планированию или в организации, которые затем выберут своих лучших кандидатов. Держите панель для нечетного числа людей, когда это возможно, чтобы помочь предотвратить связи.
3. Применить рубрику. Если вы хотите сделать процесс максимально объективным, вы можете создать рубрику отбора финалистов, которая распространяется на все номинации.
4. Выбрать случайно. Если у вас слишком много номинаций, чтобы сузить круг, вы можете выбрать 5 финалистов случайным образом из числа номинированных.

Независимо от того, какой способ вы выберете, вы можете проинформировать номинаторов / номинантов о том, какой процесс использовался, чтобы не было путаницы.

4. Объявить финалистов (необязательно)

Независимо от того, как вы это сделаете, сужение списка до финалистов может стать отличным способом создать шумиху вокруг наград, объявив финалистов до объявления победителей.

Это можно сделать конфиденциально для каждого из финалистов, чтобы они могли волноваться, когда будут выбраны победители, или, что еще веселее, объявить всей организации, чтобы было шумно, когда объявляются победители.

Ежемесячные информационные бюллетени, корпоративные заметки и телевизоры в комнатах отдыха — отличные места для составления списков финалистов до церемонии награждения.

5. Выберите победителей

Когда у вас есть финалисты, пришло время выбрать победителей. Как и при выборе финалистов, у вас есть те же четыре способа выбрать победителей: выбрать одного человека, создать панель, применить критерий или выбрать случайным образом.

Лично я считаю, что победителей лучше выбирать жюри. Это помогает гарантировать, что из уравнения будет устранена систематическая ошибка, а также победит лучшая номинация (в отличие от случайного выбора). Самый простой способ сделать это — попросить каждого члена группы оценить 3 своих лучших варианта. Затем возьмите среднее значение всех ответов судей, и финалисты с лучшим средним баллом станут победителями.

Я также рекомендую, чтобы судьи рассказали 1 или 2 предложения о том, почему они выбрали лучший ответ. Это дает вам отличный звуковой фрагмент / аннотацию, чтобы поделиться, объявляя, кто выиграл. Например, компания Mary Kay сказала о победителе в номинации Best Onboarding, Intel:

«Какой замечательный способ представить новых сотрудников всем остальным. Заряжает как новичков, так и нынешних сотрудников». – Мэри Кэй Моррисон

6. Объявить победителей

Как только вы определились с победителями, пришло время объявить о них организации! Вы можете сделать это либо в цифровом виде (например, по электронной почте, в информационном бюллетене или пресс-релизе), либо на мероприятии (например, корпоративном выездном или ежеквартальном собрании).

Мероприятие с личным присутствием является более идеальным, поскольку оно повышает узнаваемость победителей и финалистов, а также добавляет элемент престижа наградам. Однако, если это невозможно, цифровое объявление все равно может быть эффективным способом выразить признательность вашим сотрудникам.

Естественным местом для обмена информацией о победителях среди сотрудников являются другие формы вознаграждения и признания, например, при объявлении годовщины работы, продвижении по службе или выходе на пенсию.

7. Награждение победителей

После того, как вы объявили победителей, пришло время «рассказать им, что они выиграли» (хотя на самом деле вы можете сказать, что победитель получит задолго до объявления, чтобы вызвать волнение). Но именно сейчас вы на самом деле вручите награду сотруднику.

Сама по себе награда не должна быть чем-то вычурным. Это может быть так же просто, как наградной сертификат сотрудника с его именем и категорией награды, которую они выиграли, или он также может сопровождаться подарком, таким как подарочный сертификат, дополнительный день отпуска или колокольчик.

Лауреаты премии «Корпоративный юмор» получили цифровой сертификат и экземпляр моей книги «Юмор, который работает: 501 способ использовать юмор для преодоления стресса, повышения производительности и получения удовольствия от работы».

8. Распространите информацию

Наконец, после того, как вы вручили награды сотрудникам, пришло время рассказать о большой работе, которую проделали победители. Это позволяет вам дополнительно использовать программу поощрения сотрудников, распространяя ее среди большего числа людей, чтобы они тоже могли вдохновиться.

Набор программ поощрения сотрудников

Готовы создать собственную программу поощрения сотрудников? Загрузите совершенно бесплатный набор программ поощрения сотрудников и начните награждать своих сотрудников уже сегодня.

Премия Харви представляет номинантов 2022 года

Ежегодное празднование премии Харви в честь выдающихся работ в области комиксов во время Нью-Йоркского Comic Con этого года открыли голосование в следующих категориях: «Книга года», «Цифровая книга года», «Лучшая книга для детей или подростков», «Лучшая манга», «Лучшая международная книга» и «Лучшая адаптация комикса/графического романа».

Номинантами на премию Harvey Awards 2022 являются:

Номинанты на получение награды этого года были выбраны кураторским комитетом, состоящим из различных представителей отрасли, включая авторов, издателей, розничных продавцов, преподавателей и библиотекарей. Создатели и профессионалы отрасли, которые ранее были одобрены для получения значка Professional или Artist Alley на любом съезде комиксов ReedPop в период с 2016 по 2022 год, автоматически имеют право проголосовать.

Избранные профессионалы предварительно одобрены для голосования по наградам этого года и уже получили свои приглашения. Если вы хотите подать заявку на участие в отборе Harvey Awards в этом году, посетите страницу Harvey Awards «Подать заявку на голосование». Голосование завершится

2 сентября .

«Для нас большая честь еще раз пролить свет на лучшие и самые яркие работы в индустрии комиксов благодаря престижной премии Harvey Awards. Список номинантов этого года привносит в индустрию свежее, оригинальное повествование и уникальные голоса, и мы с нетерпением ждем возможности отметить их работу на Comic Con в Нью-Йорке в этом году», — говорит Лэнс Фенстерман, глобальный президент ReedPop.

Премия Harvey Awards присуждается книгам и авторам, работающим в области последовательного искусства в различных категориях, и представляет собой одно из старейших ежегодных мероприятий в отрасли. Награды названы в честь Харви Курцмана, легендарного создателя, которого больше всего помнят за создание ДМРВ .

Ежегодный гала-концерт в честь премии Harvey Awards будет транслироваться в прямом эфире во время New York Comic Con. Более подробная информация о церемонии вручения наград Harvey Awards в этом году и объявление о классе Harvey Awards в Зале славы этого года будут опубликованы позднее.

Для получения дополнительной информации о Harvey Kurtzman и Harvey Awards посетите сайт harveyawards.com или страницы Harvey Awards в социальных сетях (Facebook и Twitter). Руководящий комитет Harvey Awards возглавляют Нелли Курцман, Джон Линд и Чип Мошер.

Комик-Кон в Нью-Йорке — главное событие поп-культуры в Соединенных Штатах. NYCC предлагает лучшее из комиксов, телевидения, фильмов, экспонентов, знаменитостей, косплея, аниме и многого другого, чтобы создать незабываемые, уникальные захватывающие впечатления для фанатов. Этот опыт выходит за пределы стен Javits Center и продолжает жить после выходных NYCC через Popverse, надежную цифровую платформу, где они могут круглый год получать свой поп-культурный контент, сообщество и товары. Поклонникам также предлагается зарегистрироваться, чтобы стать суперфанатами Popverse на сайте thepopverse.com, чтобы получить доступ к освещению конвенций, инструкциям и руководствам по покупкам, глубоким погружениям в популярные фандомы и многому другому.

Харви Куртцман (1924–1993), создатель MAD , был карикатуристом и иконой поп-культуры. Среди самых влиятельных американских сатириков он был известен своими дальновидными способностями, которые охватили автора, художника, дизайнера и редактора, и сочетал эти навыки в той или иной степени почти в каждом проекте, в котором он участвовал. Премия Харви, присуждаемая ежегодно с 1988 г. названы в его честь и призваны отметить достижения авторов и их книг в издательской индустрии.

ReedPop — бутик-группа в рамках RX — одного из ведущих мировых организаторов мероприятий.