Подход к начальнику для награждения: II. Порядок вручения воинской части государственной награды / КонсультантПлюс

Содержание

II. Порядок вручения воинской части государственной награды / КонсультантПлюс

II. Порядок вручения воинской части государственной награды

8. Государственная награда воинской части вручается в торжественной обстановке Президентом Российской Федерации или иным должностным лицом по его поручению.

9. Ритуал вручения воинской части государственной награды (далее — ритуал) проводится на основании приказа командира воинской части, в котором указываются место и время проведения ритуала, назначаются знаменщик, ассистенты, знаменный взвод.

День, в который проводится ритуал, является нерабочим днем для данной воинской части и проводится как праздничный день.

10. Для вручения государственной награды воинская часть выстраивается при Государственном флаге Российской Федерации и Боевом знамени с оружием в порядке, установленном Строевым уставом Вооруженных Сил Российской Федерации для строевого смотра.

11. К установленному времени начальник штаба воинской части выносит на подносе знак, ленту ордена Российской Федерации и удостоверение к нему к месту построения воинской части и становится в двух-трех шагах справа (слева) сзади лица, прибывшего для вручения государственной награды.

12. Когда лицо, прибывшее для вручения государственной награды, приблизится на 40 — 50 шагов к строю, командир воинской части подает команду.

Например: «Полк, СМИРНО, равнение на-ПРАВО (на-ЛЕВО, на-СРЕДИНУ). Если воинская часть вооружена карабинами, то командует: «Полк, СМИРНО. Для встречи справа (слева, с фронта) на кра-УЛ».

Оркестр исполняет «Встречный марш».

Командир воинской части, подав команду, прикладывает руку к головному убору, подходит к лицу, прибывшему для вручения государственной награды, останавливается перед ним в двух-трех шагах и докладывает.

Например: «Товарищ Верховный Главнокомандующий Вооруженными Силами Российской Федерации. 105-й гвардейский Берлинский ордена Суворова мотострелковый полк для вручения государственной награды построен. Командир полка гвардии полковник Громов».

В момент остановки командира воинской части для доклада лицу, прибывшему для вручения государственной награды, оркестр прекращает игру, а начальник штаба воинской части останавливается в двух-трех шагах сзади лица, прибывшего для вручения государственной награды, и с внешней стороны строя.

13. Лицо, прибывшее для вручения государственной награды, приняв доклад, становится перед серединой строя, здоровается с личным составом воинской части. Начальник штаба воинской части останавливается в двух-трех шагах сзади него и становится лицом к строю.

14. Командир воинской части подает команду «Знаменщик, ко мне». По этой команде знаменщик командует: «За мной, шагом — МАРШ» и ведет знаменную группу к командиру воинской части. Подойдя к командиру воинской части, знаменная группа становится лицом к строю правее (левее) командира воинской части.

15. Лицо, прибывшее для вручения государственной награды, зачитывает Указ Президента Российской Федерации о награждении воинской части государственной наградой.

После доведения Указа Президента Российской Федерации до военнослужащих воинской части знаменщик выходит на три шага вперед и ставит Боевое знамя к правой ноге вертикально, придерживая его у ноги свободно опущенной правой рукой.

16. Лицо, прибывшее для вручения государственной награды, принимает от начальника штаба воинской части удостоверение к государственной награде и вручает его командиру воинской части. После этого лицо, прибывшее для вручения государственной награды, и начальник штаба воинской части подходят к Боевому знамени. Начальник штаба воинской части становится правее (левее) лица, прибывшего для вручения государственной награды, лицом к строю.

17. Знаменщик с подходом к нему лица, прибывшего для вручения государственной награды, наклоняет Боевое знамя и держит его обеими руками горизонтально перед собой.

18. Лицо, прибывшее для вручения государственной награды, принимает от начальника штаба воинской части знак ордена Российской Федерации и прикрепляет его на специальную шелковую подкладку, пришитую к полотнищу Боевого знамени. Затем лицо, прибывшее для вручения государственной награды, принимает от начальника штаба воинской части ленту ордена и прикрепляет ее к нижней части навершия, под георгиевской лентой, если таковая имеется. При необходимости один из ассистентов помогает ему.

19. После прикрепления знака и ленты ордена Российской Федерации знаменщик поочередно наклоняет Боевое знамя горизонтально обеими руками в левую и правую стороны, после чего ставит Боевое знамя к правой ноге вертикально, придерживая его у ноги свободно опущенной правой рукой.

Оркестр исполняет Государственный гимн Российской Федерации.

По окончании исполнения Государственного гимна Российской Федерации знаменщик берет Боевое знамя на плечо, поворачивается и становится в строй к ассистентам.

20. Командир воинской части подает команду «Знаменщик, за мной, шагом — МАРШ». Знаменная группа начинает движение.

Командир воинской части, в трех шагах за ним знаменщик с Боевым знаменем и ассистенты следуют к левому флангу строя, после чего проходят вдоль фронта строя (в 10 — 15 шагах) к его правому флангу. Выйдя на правый фланг, командир воинской части приказывает знаменщику с ассистентами стать на место, определенное им в строю.

Оркестр с началом движения и до остановки знаменщика в строю исполняет «Встречный марш». Воинская часть приветствует Боевое знамя протяжным «Ура».

Когда знаменщик с Боевым знаменем и ассистенты станут на место в строю, левее Государственного флага Российской Федерации, оркестр прекращает игру, командир воинской части выходит на середину строя и останавливается рядом с лицом, вручившим государственную награду, затем по его указанию подает команду «ВОЛЬНО», а если воинская часть имела карабины в положении «на караул», то предварительно подает команду «Полк, к но-ГЕ».

21. Лицо, вручившее государственную награду, поздравляет личный состав воинской части с получением государственной награды, который на поздравление отвечает троекратным протяжным «Ура». После этого командир воинской части выступает с ответным словом.

22. В заключение ритуала воинская часть проходит торжественным маршем перед лицом, вручившим государственную награду. После прохождения торжественным маршем воинская часть снова выстраивается. Боевое знамя и Государственный флаг Российской Федерации относятся к местам их хранения.

Порядок представления командирам (начальникам) и лицам, прибывшим для инспектирования (проверки) / КонсультантПлюс

Порядок представления командирам (начальникам) и лицам,

прибывшим для инспектирования (проверки)

59. Прибывшему в воинскую часть старшему командиру (начальнику) представляется только командир воинской части. Другие лица представляются лишь при непосредственном обращении к ним старшего командира (начальника), называя свою воинскую должность, воинское звание и фамилию.

60. Военнослужащие представляются своим непосредственным начальникам в случаях:

назначения на воинскую должность;

сдачи воинской должности;

присвоения воинского звания;

награждения орденом или медалью;

убытия в командировку, на лечение или в отпуск и по возвращении.

Представляясь своему непосредственному начальнику, военнослужащие называют свою воинскую должность, воинское звание, фамилию и причину представления.

Например: «Товарищ майор. Командир 1-й мотострелковой роты капитан Иванов. Представляюсь по случаю присвоения мне воинского звания капитана».

61. Офицеры и прапорщики, вновь назначенные в полк, представляются командиру полка и затем его заместителям, а по получении назначения в роту — командиру батальона, командиру роты и их заместителям.

Командир полка представляет вновь прибывших офицеров офицерскому составу полка на ближайшем совещании офицеров или построении полка.

62. При инспектировании (проверке) воинской части ее командир представляется прибывшему лицу, назначенному для руководства проведением инспектирования (проверки), если инспектирующий (проверяющий) состоит в равном воинском звании с командиром воинской части или по званию старше его; если инспектирующий (проверяющий) по воинскому званию младше командира воинской части, то он сам представляется командиру воинской части.

Перед началом инспектирования (проверки) командир воинской части представляет инспектирующему (проверяющему) командиров инспектируемых (проверяемых) подразделений.

63. При посещении инспектирующим (проверяющим) подразделений командиры этих подразделений встречают его и докладывают ему.

Если инспектирующий (проверяющий) прибывает в подразделение вместе с командиром воинской части, то командир подразделения докладывает инспектирующему (проверяющему) в том случае, если последний состоит в равном воинском звании с командиром воинской части или по званию старше его.

Если во время инспектирования (проверки) прибывает старший командир (начальник), то докладывает ему командир воинской части (подразделения), а инспектирующий (проверяющий) представляется.

64. При посещении воинской части (корабля) Президентом Российской Федерации, Председателем Правительства Российской Федерации, Министром обороны Российской Федерации и его заместителями командир воинской части (корабля) встречает указанных лиц, докладывает им и сопровождает по расположению воинской части (кораблю), а членов Правительства Российской Федерации и прибывших по приглашению в воинскую часть (на корабль) ветеранов Великой Отечественной войны, ветеранов боевых действий на территории СССР, на территории Российской Федерации и территориях других государств, ветеранов военной службы, а также заслуженных деятелей науки, культуры и искусства, представителей общественных организаций Российской Федерации, иностранных государств и других почетных посетителей командир воинской части (корабля) встречает, представляется им и сопровождает, не докладывая им.

В память о посещении воинской части (корабля) почетным посетителям предоставляется для соответствующей записи Книга почетных посетителей (приложение N 4).

65. При прибытии в воинскую часть (подразделение) военнослужащих для выполнения отдельных служебных поручений старших командиров (начальников) командир воинской части (подразделения) представляется лишь старшим по воинскому званию. В остальных случаях прибывшие представляются командиру воинской части (подразделения) и докладывают о цели своего прибытия.

66. Все указания инспектирующих (проверяющих) или военнослужащих, выполняющих отдельные служебные поручения старших командиров (начальников), передаются через командира воинской части. Названные лица обязаны сообщить командиру воинской части (подразделения) о результатах инспектирования (проверки) или выполнения возложенного на них служебного поручения.

При проведении опроса военнослужащих воинской части (подразделения) инспектирующие (проверяющие) руководствуются требованиями, предусмотренными в приложении N 6.

Открыть полный текст документа

Выход из строя и подход к начальнику, возвращение в строй

Выход из строя и подход к начальнику

Выход из строя по вызову выполняется по команде, например: «Рядовой такой-то. КО МНЕ (БЕГОМ КО МНЕ)».

Услышав свою фамилию, военнослужащий отвечает: «Я», и по команде «КО МНЕ» отвечает: «ЕСТЬ». Затем в зависимости от того, с какой стороны находится начальник, военнослужащий делает один-два шага от первой шеренги прямо, на ходу поворачивается в сторону начальника, кратчайшим путем, строевым шагом (бегом) подходит (подбегает) к начальнику и докладывает о прибытии, например: «Товарищ лейтенант. Рядовой Соловьев по вашему приказу прибыл». По окончании доклада руку опускает. Если военнослужащий к начальнику подбегает, то за пять-шесть шагов до него он переходит на строевой шаг. Начальник должен сам повернуться навстречу военнослужащему, вызванному из строя, а не заставлять его заходить вперед.

Разучивание подхода к начальнику по разделениям на три счета

Подход к начальнику: а – остановка; б – доклад

Для выполнения подхода к начальнику по разделениям на три счета подается команда, например: «Для выполнения подхода к начальнику, по разделениям: «делай – РАЗ, делай – ДВА».

По счету «делай – РАЗ» левой ногой сделать строевой шаг вперед, произведя движение руками в такт шага, и зафиксировать положение на левой ноге, руки опущены к бедрам.

По счету «делай – ДВА» приставить правую ногу и одновременно приложить правую руку к головному убору.

По счету «делай – ТРИ» руку опустить к бедру. После этого упражнение повторяется.

Для обучения этим действиям отделение выстраивается в одну шеренгу или в колонну по одному с интервалом или дистанцией между военнослужащими четыре шага.

Разучивание подхода к начальнику на четыре счета с движением вперед на три шага

Для выполнения подхода к начальнику по разделениям на четыре счета с движением вперед на трои шага подается команда, например: «Подход к начальнику, по разделениям на четыре счета, с движением три шага вперед – начи-НАЙ».

По счету «раз, два, три» сделать три строевых шага вперед.

По счету «четыре» приставить правую ногу к левой и одновременно правую руку приложить к головному убору.

По следующему счету «раз, два, три» руку держать у головного убора, а по счету «четыре» опустить.

Упражнение повторяется несколько раз.

Отход от начальника и возвращение в строй

При отходе от начальника для возвращения в строй военнослужащий поворачивается в сторону движения и двигается в строй строевым шагом.

Возвращение военнослужащего в строй производится по команде, например, «Рядовой Иванов. СТАТЬ В СТРОЙ» или только «СТАТЬ В СТРОЙ».

По команде «Рядовой Иванов» военнослужащий, стоящий лицом к строю, услышав свою фамилию, поворачивается лицом к начальнику и отвечает: «Я», а по команде «СТАТЬ В СТРОЙ», если он без оружия или с оружием в положении «за спину», прикладывает руку к головному убору, отвечает: «Есть», делает поворот кругом, с первым шагом опускает руку, двигаясь строевым шагом, кратчайшим путем становится на свое место в строю.

Если подается только команда «СТАТЬ В СТРОЙ», то военнослужащий, стоящий лицом к строю, прикладывает руку к головному убору, отвечает: «Есть», с первым шагом опускает руку и кратчайшим путем, идя строевым шагом, становится на свое место в строю.

Разучивание отхода от начальника по разделениям на четыре счета

Отход от начальника: а – приложить руку к головному убору; б – повернуться кругом; в – приставить ногу; г – шаг вперед; д – опускание руки; е – приставление ноги

Для выполнения отхода от начальнику по разделениям на четыре счета подается команда, например: «Отход от начальника, по разделениям на четыре счета – начи-НАЙ».

По счету «делай – РАЗ» все солдаты отделения прикладывают правую руку к головному убору и отвечают: «Есть».

По счету «делай – ДВА» поворачиваются кругом (направо, налево) и приставляют ногу.

По счету «делай – ТРИ» с первым шагом (с постановкой левой ноги на землю опускают руку.

По счету «делай – ЧЕТЫРЕ» приставляют правую ногу к левой.

В такой последовательности упражнение повторяется под счет командира, а потом под счет самих обучаемых или под барабан. При этом совершенствуются навыки в отработке поворотов кругом, направо и налево.

Когда подход к начальнику и отход от него будут по разделениям разучены, эти действия отрабатываются в комплексе. Тренировка проводится попарно. Командир во время тренировки поочередно вызывает к себе обучаемых и добивается от них правильных и четких действий.

Для привития обучаемым твердых навыков в действиях при подходе к начальнику и отходе от него рекомендуется тренировать их в обычном темпе на девять счетов.

Тренировка подхода к начальнику и отхода от него на девять счетов

Для тренировки отделение выстраивается в колонну по одному с дистанцией в три-четыре шага или попарно один против другого. По команде командира, например «Подход к начальнику и отход от него, на девять счетов, с подсчетом вслух начи-НАЙ».

По счету «раз, два, три» военнослужащие делают три шага вперед, начиная с левой ноги.

По счету «четыре» одновременно с приставлением правой ноги к левой прикладывают правую руку к головному убору.

По счету «пять» опускают руку.

По счету «шесть» вновь прикладывают руку к головному убору.

По счету «семь», «восемь» поворачиваются кругом.

По счету «девять» приставляют правую ногу к левой.

Командир в это время следит за действиями обучаемых и добивается устранения допускаемых ими ошибок.

404 Not Found — Муниципальное образование «Мамоновский городской округ»

Телефоны экстренных дежурных служб

112: Номер 112 является единым номером вызова служб экстренного реагирования:
— пожарной части;
— реагирования в чрезвычайных ситуациях;
— полиции;
— скорой медицинской помощи;
— аварийной службы газовой сети;
— «Антитеррор»

+7 (40156) 40 031: Пожарно-спасательная часть № 30 по охране Мамоновского городского округа

+7 (40156) 40 358: Пункт полиции по Мамоновскому ГО

+7 (40156) 40 339: Мамоновский РЭС

+7 (40156) 40 991: Дежурный ЕДДС администрации МО «Мамоновский городской округ»

+7 (40156) 40 677: Спасатели в г. Мамоново

+7 (40156) 40 210: Дежурный по ж/д станции г. Мамоново

+7 (40156) 40 234: МУП «Чистота»

+7 (40156) 40 346: Роспотребнадзор г. Мамоново

+7 (40156) 33 391 +7 (40156) 32 740: Территориальное управление, Росгвардия в г. Багратионовск

+7 (4012) 529 406: ЦУКС ГУ МЧС России по КО

+7 (4012) 599 073: Оперативная служба Правительства Калининградской области

+7 (4012) 301 400: Дежурный по УВД Калининградской области

+7 (4012) 214 885: Дежурный УФСБ России по Калининградской области

+7 (40156) 33 222 +7 (40156) 32 740: Отдел УФСБ в г. Багратионовске

+7 (4012) 599 425: Аппарат Антитеррористической комиссии

Закрыть

В преддверии профессионального праздника лучшие финансисты Башкортостана отмечены республиканскими наградами

7 сентября 2021 года в Доме Республики Премьер-министр Правительства Республики Башкортостан Андрей Назаров поздравил работников финансовых органов с профессиональным праздником и вручил государственные награды лучшим работникам финансовой сферы.

— Работа финансиста во все времена считалась одной из самых престижных. Вместе с тем, она никогда не была легкой, всегда требовала полной самоотдачи, высокой квалификации и ответственности. Я сам вырос в финансовой среде, так как мама у меня была бухгалтером. Поэтому мне с детства знакомы финансовые термины. Для меня финансисты это особые люди. Они обладают уникальными качествами. От их кропотливой и глубокой работы зависит успешное экономическое развитие нашей республики и благополучия граждан. Поэтому я с большим уважением отношусь к вашей профессии, — сказал Андрей Назаров.

Как отметил Премьер-министр в Башкортостане проживает более 4 млн. человек. За каждым рублем, каждой цифрой и каждым обращением стоят проблемы людей, и правительство старается их оперативно решать.

— Благодаря грамотной работе нашего финансового блока нам удается обеспечить социальное благополучие наших граждан, строить новые социальные и инфраструктурные объекты, решать масштабные задачи национальных проектов, — сказал Андрей Назаров.

В ходе церемонии награждения, приуроченной к празднованию Дня финансиста, Премьер-министр Правительства РБ Андрей Назаров вручил финансистам республиканские государственные награды.

За многолетний добросовестный труд и большой вклад в развитие финансовой отрасли орденом Салавата Юлаева награжден директор Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Рафаэль Сафуанов.

За высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд в финансовой системе региона присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Башкортостан»:

заместителю начальника отдела прогнозирования финансовых ресурсов и налогов Министерства финансов РБ Ларисе Аппаковой;

заместителю главы Администрации района по финансовым вопросам — начальнику финансового управления муниципального района Мечетлинский район РБ Айдару Ахметшину;

заместителю начальника бюджетного отдела финансового управления Администрации ГО г. Стерлитамак РБ Ольге Землянской;

начальнику отдела организации составления бюджета Управления бюджетной политики Министерства финансов РБ Эльвире Кутлугалямовой;

заместителю главы по финансам, экономическому развитию и инвестициям Администрации МР Кугарчинский район РБ Азамату Сайфуллину.

За высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд в IT-индустрии присвоено почетное звание «Заслуженный работник IT-индустрии РБ» начальнику отдела организационной работы и информационного обеспечения Управления казначейства Министерства финансов РБ Андрею Давыдову.

За высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд в финансовой системе региона Почетной грамотой Республики Башкортостан награждены:

бывший главный специалист-эксперт отдела финансирования производственных отраслей и агропромышленного комплекса Министерства финансов РБ Зульфия Вафина;

начальник отдела планирования бюджета финансового управления Администрации муниципального района Аскинский район РБ Занира Зинатуллина;

заместитель начальника финансового управления – начальник бюджетного отдела финансового управления Администрации МР Миякинский район РБ Елена Ирниченко;

бывший заместитель начальника Управления казначейства Министерства финансов РБ Светлана Хаматнурова;

начальник отдела учета и исполнения – главный бухгалтер финансового управления Администрации муниципального района Альшеевский район РБ Суфия Юсупова.

Распоряжением Правительства РБ за достижение высоких показателей в работе, качественное выполнение планов и заданий, многолетний плодотворный труд в финансовой системе региона Почетной грамотой Правительства РБ награждены 7 сотрудников Министерства финансов РБ — Резида Ахметшина, Гузалия Гарипова, Гузель Гумерова, Гульнара Зарипова, Ирина Кабузенко, Елена Кооп и Дмитрий Фоминых.

Перед вручением ведомственных наград министр финансов Республики Башкортостан Лира Игтисамова отметила положительные результаты межведомственного взаимодействия.

— Вклад наших коллег в проведение недель финансовой грамотности в республике высоко оценен и благодарностью Научно-исследовательского финансового института Минфина России.

Также отмечено активное участие в мероприятиях Всероссийской недели финансовой грамотности для детей и молодежи 2021 года в рамках международной информационно-просветительской кампании Global Money Week Уфимского филиала финансового университета (регионального кооридинатора мероприятия) и Отделения Национального банка по Республике Башкортостан Уральского главного управления Центрального банка РФ (нашего постоянного партнера).

Благодарю за ответственный подход коллективы Уфимского филиала Финуниверситета и Отделения Национального банка по Республике Башкортостан. Они болеют душой за весь процесс, начиная от организации проведения мероприятий до подведения итогов, — констатировала министр финансов РБ Лира Игтисамова.

За многолетнее плодотворное сотрудничество Почетная грамота Министерства финансов РБ вручена заместителю управляющего Отделением-Национального банка по РБ Уральского главного управления Центрального банка Российской Федерации Егору Михтанюку.

В ходе церемонии награждения министр финансов РБ Лира Игтисамова отметила высокий профессионализм коллектива Уфимского филиала Финансового университета при подготовке и проведении финала IX Национального чемпионата «Молодые профессионалы» WorldSkills Russia.

Напомним, имена 3 студентов Уфимского филиала Финуниверситета золотыми буквами вписаны в историю победителей Национального чемпионата WorldSkills Russia по компетенциям «Финансы» и «Агент страховой».

Благодарность министра финансов объявлена студенткам Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве РФ, являющимся финалистами IX Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia): Элине Диниевой за I место по компетенции «Финансы», Эльвине Басыровой и Гузель Ульдановой за III место по компетенции «Агент страховой». А также педагогам Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации за подготовку конкурсантов и работу на соревновательных площадках: Галине Горбуновой, Марине Домрачевой, Сергею Кооп, Альбине Новиковой, Маргарите Переведенцевой и Елене Сморкаловой

— Каждый сотрудник Министерства финансов и финансовых органов муниципальных образований Республики Башкортостан вносит свою неоценимую лепту в одно общее дело — в процветание Республики Башкортостан и миллионов ее жителей. Самый верный способ достичь высоких результатов в работе – искренне любить свое дело. Мир финансов открывает дорогу только тем, кто не боится сложных задач, реализует смелые идеи, нацелен на результат, – отметила Лира Закуановна.

За заслуги и личный вклад в обеспечение проведения единой финансовой, бюджетной и налоговой политики на территории нашего региона Почетной грамотой Министерства финансов РБ награждены 13 сотрудников: Вера Ануфриева, Наиль Валиев, Алия Валимухаметова, Алия Гибадуллина, Айнур Кадыров, Светлана Магасумова, Земфира Набиуллина, Светлана Самигуллина, Регина Фаезова, Вадим Фаррахов, Лидия Юматова Максим Иванов и Гульнора Турсункулова.

После награждения Лира Игтисамова поблагодарила Главу Республики Башкортостан Радия Хабирова и Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан Андрея Назарова за доверие и высокую оценку работы, проводимой Министерством финансов РБ и финансовыми органами муниципальных образований.

ФОТО: https://disk.yandex.ru/d/ANd_CtD1ZRFo_Q

ФОТОГАЛЕРЕЯ НА САЙТЕ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН: https://minfin.bashkortostan.ru/presscenter/photo/5320/ и https://minfin.bashkortostan.ru/presscenter/photo/5321/

#МинфинБашкортостана
#КомандаХабирова
#ПравительствоРазвития

Награждение в честь Дня работника сельского хозяйства

30 ноября 2018

Список передовиков АПК Ленинградской области, награжденных на празднике, посвященном Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности 2018 года.

За многолетний добросовестный труд, большую работу, направленную на реализацию государственной политики в сфере развития агропромышленного комплекса и в связи с профессиональным праздником — Днем работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Золотой медалью Министерства сельского хозяйства Российской Федерации «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»

награждены:

Андреева Татьяна Филипповна — заместитель генерального директора по общим вопросам акционерного общества «Красносельское», Ломоносовский район;

Миронова Нина Григорьевна — директор акционерного общества «Алексино», Волховский район

Рамазанов Магомед Мурадханович — председатель сельскохозяйственного производственного кооператива «Поляны», Выборгский район;

Смирнова Елена Александровна – главный агроном акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район;

Тарасова Людмила Николаевна — зоотехник-селекционер акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район;

Федягина Надежда Анатольевна — специалист по кадрам акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район;

За заслуги в агропромышленном производстве, активную общественную работу и многолетний плодотворный труд
Серебряной медалью Министерства сельского хозяйства Российской Федерации «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»

награждены:

Дроздова Ольга Павловна — главный зоотехник селекционер закрытого акционерного общества «Племенной завод «Ленинский путь», Волосовский район;

Иванова Надежда Александровна – оператор машинного доения закрытого акционерного общества «Берёзовское», Киришский муниципальный район

Иванова Нина Ивановна — главный зоотехник акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район;

Ильинова Ольга Владимировна — главный бухгалтер открытого акционерного общества «Труд», Волосовский район;

Мохова Любовь Михайловна — заведующая отделением защищенного грунта акционерного общества «Победа», Ломоносовский район;

Нуттунен Галина Николаевна — главный бухгалтер акционерного общества «Племенной завод «Торосово», Волосовский район;

Смирнов Александр Николаевич — инженер по механизации трудоемких процессов в животноводстве акционерного общества «Ополье», Кингисеппский район;

Черезов Валерий Михайлович — машинист экскаватора акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район.

За большой вклад в социальное и экономическое развитие Ленинградской области

Знаком отличия «За заслуги перед Ленинградской областью»

награждены

Балюк Владимир Константинович – председатель сельскохозяйственного производственного кооператива «Дальняя Поляна», Кировский район

Евстафьева Людмила Леонидовна – ранее занимавшая должность начальника отдела агропромышленного комплекса администрации Лужского муниципального района

Знаком отличия «За вклад в развитие Ленинградской области»

награждены:

Андреева Нелли Владимировна – генеральный директор закрытого акционерного общества «Агрокомплекс «Оредеж», Гатчинский муниципальный район.

Сергеева Ирина Васильевна – главный экономист акционерного общества «Племенной завод «Рапти», Лужский муниципальный район.

Полидоров Виктор Владимирович – тракторист федерального государственного унитарного предприятия «Каложицы» Волосовского муниципального района.

За достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса и в связи со 100-летием со дня образования акционерного общества «Племенной завод «Гомонтово»

Дипломом Губернатора Ленинградской области

награждены:

Трудовой коллектив акционерного общества «Племенной завод «Гомонтово», генеральный директор Позднякова Надежда Германовна.

За многолетний добросовестный труд, значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса

Почетной грамотой Комитета по аграрным вопросам Государственной Думы Российской Федерации

награждаются ветераны агропромышленного комплекса Ленинградской области

Андреева Светлана Константиновна,
Баранова Галина Ивановна — начальник сектора агропромышленного комплекса администрации Ломоносовского района,

Горленко Александра Ивановна,

Горнак Владимир Нестерович,

Меркулов Александр Андреевич.

Зз многолетний добросовестный труд, большой вклад в развитие агропромышленного комплекса Ленинградской области
наградами Законодательного Собрания Ленинградской области
награждены:

Бабин Андрей Николаевич – главный специалист отдела развития земледелия и научно-технической политики департамента по развитию сельского хозяйства комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области

Васильева Лариса Петровна – лаборант-микробиолог общества с ограниченной ответственностью «Русский промышленник», Сланцевский район;

Крючкова Елена Валерьевна – техник по переработке молока учебного хозяйства Государственного автономного профессионального образовательного учреждения Ленинградской области «Борский агропромышленный техникум», Бокситогорский район;

Новиков Руслан Валентинович – главный агроном общества с ограниченной ответственностью «Новая Голландия», Волховский район;

Синицкая Наталья Владимировна – сменный мастера цеха промышленного производства акционерного общества «Птицефабрика Синявинская имени 60-летия Союза ССР», Кировский район;

Котомина Галина Владимировна – главный бухгалтер акционерного общества «Любань», Тосненский район.

За заслуги в агропромышленном производстве и многолетний плодотворный труд
звание «Почетный работник агропромышленного комплекса России»
присвоено:

Агаповой Татьяне Александровне – заместителю председателя комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области- начальнику департамента по развитию сельского хозяйства;

Бардадымовой Светлане Николаевне – главному зоотехнику акционерного общества «Заречье», Волховский район;

Войтюшенко Виктору Ивановичу – заместителю директора по общей и коммерческой деятельности акционерного общества «Племенной завод «Агро-Балт», Кингисеппский район;

Гуляевой Татьяне Геннадьевне – оператору по искусственному осеменению животных акционерного общества «Племенной завод «Мельниково», Приозерский район;

Дремовой Любови Никитичне – заведующей центральным складом акционерного общества Племенной завод «Петровский»,Приозерский район;

Зыкову Валентину Николаевичу– слесарю по ремонту автомобилей акционерного общества «Племенной завод Гражданский», Приозерский район;

Корпушенко Игорю Михайловичу – главному инженеру сельскохозяйственного производственного кооператива «Дальняя Поляна», Кировский район;

Новиковой Валентине Юрьевне – главному специалисту отдела по агропромышленному комплексу администрации Гатчинского муниципального района

Павлову Алексею Валерьевичу –директору акционерного общества «Племенной завод «Первомайский», Приозерский район;

Романенко Ольге Николаевне – главному зоотехнику-селекционеру акционерного общества «Племенной завод» Красная Балтика», Ломоносовский район;

Споровой Раисе Серафимовне – зоотехнику-селекционеру акционерного общества «Красносельское», Ломоносовский район;

Сумманену Павлу Тойвовичу – главному инженеру акционерного общества «Птицефабрика Роскар», Выборгский район;

Трандину Валерию Борисовичу – начальнику транспортного цеха акционерного общества «Племенной завод «Торосово», Волосовский район;

Холдоенко Артуру Михайловичу – генеральному директору акционерного общества «Птицефабрика Синявинская имени 60-летия Союза ССР», Кировский район;

Цыбуленко Андрею Витальевичу – главному агроному сельскохозяйственного производственного кооператива «Дальняя Поляна», Кировский район;

Шарыгиной Татьяне Владимировне – генеральному директору общества с ограниченной ответственностью «ИДАВАНГ Агро», Тосненский район;

Шубиной Валентине Сергеевне – мастеру участка акционерного общества «Птицефабрика Роскар», Выборгский район;

Почетное звание «Лучший по профессии» присвоено:

«Лучший водитель»

Егоров Сергей Иванович – водитель АО «Племенной завод «Агро-Балт», Кингисеппский район.

«Лучший свиновод»
Беляева Екатерина Викторовна – старший оператор животноводческих комплексов и механизированных ферм ООО «ИДАВАНГ Агро», Тосненский район.

«Лучший оператор по откорму молодняка крупного рогатого скота»
Матюхина Татьяна Ивановна – оператор по откорму крупного рогатого скота ОАО «Рассвет», Лужский район

«Лучший оператор по птицеводству»
Егоров Алексей Владимиров ич– слесарь-оператор 5 разряда, ЗАО «Агрокомплекс «Оредеж», Гатчинский район.

«Лучший бригадир животноводства»

Ожигина Раиса Семеновна – бригадир АО «Племенной завод «Красногвардейский», Гатчинский район.

«Лучший специалист защищенного грунта»
Мехедова Елена Владимировна – специалист по цветоводству, АО «Новая Голландия», Волховский район.

«Лучший рыбовод»
Навдинис Андрей Леонидович – главный инженер-рыбовод К(Ф)Х Петровой Р.Н., Волосовский район.

«Лучший специалист предприятия (организации) пищевой и перерабатывающей промышленности»

Яковлева Марина Викторовна – машинист тесторазделочных машин, ООО «Волосовский хлебокомбинат», Волосовский район.

«Лучший инженер»
Трохимчук Александр Петрович – инженер- заведующий автогаражом ЗАО «Племенной завод Приневское», Всеволожский район.

«Лучший агроном»
Степаненко Сергей Александрович – главный агроном ООО «Племенной завод «Урожай», Лужский район.

«Лучший зоотехник»
Иванова Нина Ивановна – главный зоотехник АО «ПЗ Гражданский», Приозерский район.

«Лучший ветеринарный врач»
Гришкевич Наталья Викторовна – главный ветеринарный врач АО «Алексино», Волховский район

«Лучший специалист финансово-экономической службы»

Кузнецова Светлана Юрьевна – главный бухгалтер СПК «Рябовский», Выборгский район

«Лучший руководитель предприятия (организации) пищевой и перерабатывающей промышленности»

Горелик Анатолий Николаевич – генеральный директор ООО «Приозерский хлебокомбинат», Приозерский район.

«Лучшая птицефабрика»
АО «Птицефабрика Синявинская имени 60-летия Союза ССР», Кировский район

«Лучшее предприятие пищевой перерабатывающей промышленности»
ООО «Фабрика домашних солений», Ломоносовский район.

«Лучшее садоводческое объединение жителей Ленинградской области»
СНТ «Металлург-2», Бокситогорский район, председателя правления Громова Людмила Васильевна.

«Лучший садовый участок Ленинградской области»

Садовый участок Арутюняна Врежика Сережовича, некоммерческое товарищество «Керамик-2», массива «Захожье», Тосненский район.

«Лучшее крестьянское (фермерское) хозяйство»
К(Ф)Х Лукашова Виталия Викторовича, Лужский район.

«Лучшая презентация предприятий агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса» на тему «Живем и работаем на селе», приуроченая к году туризма Ленинградской области

АО «Племенной завод Гражданский», Приозерский района.

Диплом Российской агропромышленноц выставки «Золотая Осень 2018» и золотая медаль за реализацию программы «Устойчивое развитие сельских территорий»
вручены

администрации Лужского района, исполняющий обязанности главы администрации Лужского района Намлиева Юрий Владимирович.

«Лучшая экспозиция муниципального района Ленинградской области на международной агропромышленной выставке-ярмарке «Агрорусь»

Гатчинский район.

«Лучшая семейная династия»
Семья Федоровых, ОАО «Рассвет», Лужский район.

«Лучший руководитель сельскохозяйственного предприятия»
Степанов Павел Алексеевич – генеральный директор АО «Племенной завод Гражданский», Приозерский район.

«Лучшее сельскохозяйственное предприятие»

«Племенной завод «Бугры», Всеволожский район, генеральный директор Виктор Леонидович Локтионов.

«Лучшее муниципальное образование в сфере развития агропромышленного производства»
Гатчинский район, глава района Андрей Ильин.

Мы поздравляем всех нгражденных и желаем счастья, здоровья, семйегого благополучия и новых трудовых высот.

Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области

Образец характеристики для награждения: почетной грамотой, достижений в работе

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе.

В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно.

Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам.

В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний.

В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы.

Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем.

Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Образец

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций.

Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы.

Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Продолжение . . .

Смотрите — Все характеристики раздела

Образец характеристики для награждения работника почетной грамотой

Обновлено 20.02.2020

2019-07-23T15:02:19+03:00

Положительная характеристика для награждения не выполняет функции представления к награде. Она всего лишь подчёркивает позицию руководителя о том, что сотрудника необходимо поощрить за высокие достижения в развитии компании за период работы. Из-за этого прописывать слово «достоин награждения» нет смысла.

Характеристика считается оценочным документом. В ней должен присутствовать четкий перечень личных и деловых черт характера, достижений в профессии и трудовой деятельности. Характеристика для награждения – официальный документ, невзирая на оценочный характер. Бумага оформляется в официально-деловом стиле (никаких речевых повторов и двусмысленности). Приведем примеры.

Характеристика должна быть составлена непосредственным руководителем работника. Она пишется в свободной форме, ведь нет чётких требований для её составления. На просторах сети можно отыскать массу образцов.

Образец характеристики для награждения, структура и типичные составляемые характеристики следующие.

Документ составляется на фирменном бланке предприятия. Эту работу выполняет сотрудник отдела кадров или же непосредственный начальник поощряемого работника. Подпись ставит директор фирмы или его зам.

В шапке документа указывают дату его составления, название и реквизиты предприятия.
Далее прописываются личные данные работника — Ф. И. О. (полностью), год рождения, адрес, образование.
После нужно отразить характер трудовой деятельности: дату приёма на работу, краткую информацию о продвижении по карьерной лестнице.
В продолжении стоит отразить деловые и личные качества работника, уровень самоотдачи и профпригодность.
В конце следует описать цель составления характеристики. Например: «Характеристика выдана для предоставления по месту требования».
Готовый документ передают на подпись руководителю, а также ставят на нём печать организации.

Важно

Оценивая деловые и личные качества работника можно указать его аналитический склад ума, способность моментально выходить из стрессовых ситуаций, умело планировать рабочий процесс, нести ответственность за результат труда, а также самостоятельно принимать решения.

Существует определённый порядок заполнения характеристики:

Название документа (характеристика), личные данные — Ф. И. О., должность и т.д.
Карьерный рост, стаж работы у индивидуального предпринимателя или в компании.
Результаты проделанной работы, вклад в функционирование отдела или всего предприятия.
Отношения в команде и с руководителем.
Перечень имеющихся поощрений.

Подписывается документ руководителем отдела (если награда несёт локальный характер) или же директором фирмы (в случае вклада в общее развитие предприятия). Характеристика в обязательном порядке заверяется печатью.

Бесплатная консультация юриста

Ответим на ваш вопрос за 5 минут!

Задать вопрос

Ответим на ваш вопрос за 5 минут!

Если нужно поощрить сотрудника в пределах города или ведомства, должна быть составлена внутренняя характеристика для награждения почётной грамотой. Форма документа – свободная, но с соблюдением порядка изложения мыслей и структуры.

Характеристика – это служебное рекомендательное письмо позитивного действия.

Пример

Образец характеристики на работника для награждения почетной наградой с указанием конкретных заслуг сотрудника

Рыбкин Виталий Леонидович – грамотный специалист с высшим образованием в сфере «Организация здравоохранения». В работе использует комплексный подход к вопросам об организации здравоохранения. Мастерски владеет методами диагностики и лечения на современном уровне.

Оказал содействие во внедрении новейших способов исследования профильных заболеваний. Благодаря Рыбкину В. Л.

лечебное учреждение добилось высоких показателей в работе: летальные случаи уменьшились на 0,2%, а средняя длительность лечения – на 2,5 дня (в сравнении с 2018 г).

В результате улучшения качества медпомощи возросло количество ранней диагностики болезней на 2,3%, а также увеличился охват диспансерным наблюдением на 5% (начиная с 2017 г.)

Стаж работы сотрудника – 26 лет. Все эти годы Виталий Леонидович умело применяет и передаёт свои знания молодым специалистам.

За услуги в охране здоровья, оказание профилактической и лечебной помощи на высшем уровне Рыбкин В. Л. достоин присвоения звания «Почётный работник здравоохранения Липецкой области».

Начальник отдела здравоохранения в Липецкой области
Гурин К. И.________________________03.09.2019 г.

Написание текста в официально-деловом стиле, с кратким, точным содержанием. Сведения сообщаются в настоящем либо прошедшем времени от третьего лица.

Структура характеристики:

название;
анкетные данные награждаемого;
оценка служебной или профессиональной деятельности;
точное описание личных и деловых качеств;
назначение документа;
дата оформления;
данные лиц, завизировавших бумагу.

Пример

Характеристика для награждения почетной грамотой учителя

Ильина Оксана Алексеевна имеет высшее образование по специальности «Прикладная математика». Общий стаж работы в школе – 17 лет. Была принята в данное учебное заведение в сентябре 2001 г., где и работает по сей день. Имеет ___ квалификационную категорию.

Ильина О. А. – высококвалифицированный педагог, который обладает психолого-педагогическими основами анализа потенциала учащихся, а также своей деятельности.

Она умело внедряет в учебный процесс элементы своих экспериментальных программ и педагогических технологий. На протяжении 3 лет работает по программе «Объясняем на пальцах» под собственной редакцией.

Именно мастерство и умелый подход к детям позволили учителю достичь повышения результативности процесса обучения: успеваемость составила 99%.

Такого успеха преподавателю помог добиться многолетний опыт и упорный труд. Ученикам нравятся уроки за счёт баланса нагрузок и отдыха. Оксана Алексеевна проводит открытые уроки, заслуживающие

наивысшей оценки. И дети, и родители с интересом наблюдают за презентациями этого педагога. Ильина О. А. умело пользуется всевозможными методическими приёмами, ведёт активную воспитательную работу, курирует внеурочные занятия. Этот человек умеет не только перерабатывать полученную информацию, но и преподносить её с ноткой творчества, что несомненно, увлекает детей.

Директор СОШ № 5 г. Самары ________________________ И. К. Болдина 26.05.2019 г.

Этот документ строится на основании Государственного стандарта Р 6.30-2003, который описывает нормы его составления. На бланке (формат А4) следует указать необходимые реквизиты.

Из чего состоит бланк документа:

Информация об организации, которая выдала характеристику (контактные данные, название).
Название документа (пишется заглавными буквами) + краткое содержание бумаги.
Исходящий номер, дата подписи.
Данные о работнике, предоставленном к награждению (Ф. И. О., какой ВУЗ окончил, должность, обязанности, семейное положение).
Подробная история о карьерном росте и качествах, благодаря которым сотрудник достоин награды (стаж работы в организации).
Информация об инновационных разработках, вкладах в развитие отрасли.
Участие в конференциях, научные труды.

Пример
МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
ЮЖНЫЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ
СОШ № 22

Московская область, 108809, г. Москва, ул. Пушкина, 43, тел. (36363) 45-34-12

Исх. № 79

24.09.2019 г.

ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ ПОЧЁТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ФИО (полностью): Кузнецова Мария Ивановна
Год рождения: 1975
Образование: высшее, окончила Московский государственный университет в 1996 г.
Специальность: русский язык и литература
Квалификация: учитель средней школы
Общий стаж работы: 24 года
Педагогический стаж: 20 лет
Стаж работы в указанной школе: 18 лет
Научные труды: «Русский язык в современном мире», «Вклад русских лингвистов в науку».
Награды, поощрения, звания: «Учитель-методист».
Семейное положение: разведена, имеет сына и дочь

Кузнецова Мария Ивановна – педагог-новатор. За время трудовой деятельности проявила себя как грамотный специалист, который стремится к самореализации и совершенствованию навыков. Её научно-методическая деятельность направлена на воспитание учеников со слабым восприятием предмета, сложных детей, состоящих на учёте в социальных службах.

Индивидуальный подход учителя направлен на привлечение учеников к изучению языка и литературы при помощи обширной программы, в которую включены не только обычные занятия, но и театральные постановки. Это помогает снизить агрессию, приобщить детей к посещению уроков.

Мария Ивановна успешно составляет учебно-методические рецензии, публикуется в электронных и печатных изданиях. Педагог направляет свою деятельность таким образом, чтобы ребята могли реализовывать свои конституционные права, независимо от обстановки в семье.

Учебно-воспитательный процесс организован настолько эффективно, что усвоение программы составляет 100%. Опытом работы Мария Ивановна с удовольствием делится на педсоветах, заседаниях методических комиссий, конференциях.

Кроме прочего, Кузнецова М. И. помогает решить социально-гуманитарные проблемы семей с трудными детьми, предоставляет консультации родителям, пробуждая в них чувство ответственности за судьбу детей.

В коллективе педагога уважают и обращаются за советами.

Кузнецова М. И. рекомендована коллективом школы к награждению Почётной грамотой Министерства науки и образования.

Характеристика составляется на специально утверждённом бланке министерства или же организации, в случае представления работника к награде органами власти.

Пример
Характеристика на награждение благодарственным письмом от общественной организации
Общественная организация «Закон и порядок»

Левченко Сергей Петрович сотрудничает с организацией «Закон и порядок» с момента её основания в 2016 г. Имеет стаж работы адвокатом 14 лет. Левченко С. П. вносит бесценный вклад в работу общества, юридически просвещая граждан, на без оплатной основе.

Деятельность Сергея Петровича направлена на развитие правовой культуры. Организация «Право и закон», благодаря этому адвокату, содействует гражданам в решении непростых вопросов. Кроме того, именно Левченко С. П. помог множеству людей отстоять свои права в суде, оказывая квалифицированные консультации.

Ранее Сергей Петрович за общественную работу не награждался.

Руководитель Жорин Е. В.

М.П. 15.07.2018 г.

Пример

Награждение директора предприятия проводит вышестоящая организация.
Департамент строительства г. Санкт-Петербурга
ХАРАКТЕРИСТИКА

на награждение почётной грамотой Губернатора

Характеристика для награждения работника

Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника.

Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода.

При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Скачать образец:

Характеристика для награждения работника

Пример характеристики для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень.

В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость.

В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Одинцов П.К.

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
Взаимоотношения в коллективе и руководстве
Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Образец характеристики для награждения почетной грамотой губернатора

_________ работает в ОАО «С_________» с мая 1976 года, в должности ______________ с 14 мая 1998 года.

За период работы в ОАО зарекомендовал себя с положительной стороны. Ответственно относится к своей непосредственной работе. Требовательный как к себе, так и к подчиненным. Поддерживает уровень трудовой дисциплины в коллективе.

Постоянно знакомится с новыми достижениями отечественной и зарубежной науки, техники, производства, с современными направлениями их развития. Внедряет все новое в практику работы. Способен анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем.

Предприимчив, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

Выполняет свои должностные обязанности, способен справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам работы.

Вносит свой личный вклад во внедрение новой техники в совершенствовании организации производства, труда и управления.

Настойчив в доведении до конца начатого дела. Энергичный, аккуратный, умеет отстаивать свою точку зрения.

Поддерживает в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей.

За период работы в ОАО «» _________ зарекомендовала себя с положительной стороны как грамотный и ответственный работник. Трудолюбива, ответственно относится к своей непосредственной работе. Предприимчива, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

Качественно выполняет свои должностные обязанности, способна справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам их выполнения. В коллективе пользуется уважением со стороны, сотрудников. Случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины не допускала.

Составление характеристики на сотрудника для награждения

Чтобы написать характеристику для награждения понадобятся:

письменные принадлежности

внимательное ознакомление с личным делом сотрудника

поиск дополнительной информации о сотруднике

умение грамотно и логично изложить весь собранный материал в письменном виде

объективное изложение фактов.

Составление характеристики для награждения происходит в соответствии с определенной структурой, состоящей из следующих компонентов:

Разделы характеристики

Вводная часть
Предоставляет информацию о названии организации, которая эту характеристику выдает, и общие сведения о работнике: фамилию и инициалы, семейное положение, дату рождения, занимаемую в организации должность, общий стаж работы, полученные государственные награды, степени и звания.
Основная часть
Содержит перечень обязанностей, выполняемых работником, уточняя достигнутые результаты, сведения о нравственных качествах, особенностях взаимодействия с коллективом и многие другие подробности.
Заключительная часть
Вывод по всей вышеизложенной информации.
Так как характеристика сотрудника для награждения считается официальным документом, она должна быть обязательно подписана руководителем организации, а затем заверена печатью.
Помимо основной структуры, следует учитывать и ряд особенностей, предусмотренных при написании этого документа.

Во-первых, название документа изначально предполагает наличие информации лишь о выдающихся достижениях и положительных качествах работника, позволяющих выделить его среди других.

В случае если награждение не связано напрямую с трудовой деятельностью, то следует акцентировать большее внимание на нравственных качествах человека: доброжелательность, порядочность, отзывчивость и т.д. При этом характеристика должна полностью соответствовать реальности, а не содержать вымышленные достоинства человека.

Во-вторых, награде может быть удостоен не просто хороший работник, а человек, имеющий определенные заслуги. Все эти заслуги должны быть четко прописаны в характеристике в соответствии с принятыми законами о наградах или ведомственными положениями.

В-третьих, до написания характеристики следует внимательно ознакомиться с положением о предполагаемой награде, в котором должен быть указан список всех необходимых документов с правилами их заполнения. Бывают случаи, когда в написании характеристики, как таковой, и вовсе нет необходимости. В тоже самое время характеристика может выступать в качестве дополнения к какому-либо документу.

Существует инструкция по составлению характеристики для сотрудника, следуя которой можно избежать многих непонятных моментов и трудностей.

Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Как правило, рано или поздно, всегда найдется служащий, который будет достоин высокой оценки своей трудовой деятельности. Он может получить награду или памятную медаль за честный добросовестный труд, долгие годы работы во благо успешного развития организации и т.д. В случае если награждение не связано напрямую со служебной деятельностью, то могут быть также использованы государственные медали и ордена, почетные грамоты.
Руководитель организации должен быть ознакомлен с принципами написания характеристики для награждения, которая должна соответствовать основным стандартам официальной письменной речи. Недопустимо чрезмерное использование эмоционально окрашенных слов и выражений.
Написание характеристики представляет собой в той или иной степени отзыв, в котором подробно рассматриваются профессиональные и личностные качества сотрудника. Описание трудовой деятельности, особенностей выполнения служебных обязанностей, добросовестности работника, наличия особых навыков и умений является обязательным элементом характеристики. Более того, описываются особенности взаимодействия работника с коллективом, его активное или пассивное участие в общественной жизнедеятельности организации.
Особое внимание при написании характеристики для награждения уделяется формальным данным (указание фамилии и инициалов, уровня образования, наименования должности, трудового стажа и т.д.). Наличие ошибок делает документ недействительным. Информация, предоставленная в характеристике, послужит решающим фактором для людей, в чьи обязанности входит рассмотрение кандидатуры для награждения.

Награждение сотрудника всегда служит стимулом для его дальнейшей плодотворной деятельности. Характеристика занимает отнюдь не последнее место в возможности получения награды. А значит, руководителям организаций необходимо подходить с максимальной ответственностью к ее написанию.

Образец характеристики на работника с места работы: зачем нужна и как правильно составить

Некоторые считают, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее предоставлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст.

62 ТК РФ, такой документ с места работы предоставляют не позднее трех рабочих дней со дня обращения.

Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты, — для них оформляется характеристика с последнего места работы (определение Московского городского суда от 08.09.2011 по делу № 33-28750).

Рекомендацию вправе запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она нужна? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее спрашивают:

при трудоустройстве на новую должность;
при оформлении кредита;
при обращении в органы опеки;
для предоставления в учебное заведение;
при награждении премией, государственной наградой;
для суда.

В зависимости от места, куда адресуется документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Разновидности

Рекомендации бывают:

внешние;
внутренние;
положительные;
отрицательные.

Внешние — это те документы, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. При их составлении необходимо уточнить у работника цель запроса — от этого зависит стиль написания и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно делают акцент на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист просит подготовить документ непосредственного начальника характеризуемого, в общих чертах рассказав ему, как писать характеристику на человека, и снабдив его образцом.

Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который плохо знаком с коллегами, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного лица.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст с работником, даже если подготовлена не положительная характеристика на сотрудника, а отрицательная или нейтральная. Но если тот не согласен с содержанием, он вправе оспорить документ в судебном порядке.

Общие требования

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Но общие правила все-таки существуют.

Бумагу оформляют на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в бланке указываются полные реквизиты, особенно если его официально требует какое-либо учреждение.

Рассмотрим подробнее, как оформляют характеристики на работников. В них указывают:

Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, сведения о наличии различных наград.
Сведения о работе. Раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом тоже стоит упомянуть. Кроме того, в этом разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т. п.) или дисциплинарных взысканий.
Личные качества. Эта информация является самой важной. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если работник является исполнителем, то следует указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т. д. Также в этом разделе надо раскрыть взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы его подписал руководитель организации. Обязательны подпись и печать (если последняя есть в компании). Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: постарайтесь уместить всю информацию на одном листе.

О чем писать

Главное требование к документу — объективность. В итоге общее описание должно создать образ характеризуемого и помочь сформировать правильное мнение о нем.

Содержание меняется в зависимости от того, для кого готовится рекомендация. Если работник намерен обратиться в органы опеки с целью усыновления, следует особо отметить его личные качества: например, доброжелательность, заботливость, хорошие манеры.

Если рабочего планируется продвинуть по карьерной лестнице или ему необходимо трудоустроиться на новом месте, тут пригодятся такие эпитеты, как «исполнительный», «инициативный», «ответственный».

Для суда важны подробности того, насколько человек честный, как относится к своим обязанностям, какие отношения у него сложились с коллегами.

Talking Shop: попросите своего босса о небольшом признании и вознаграждении, чтобы избежать выгорания

Преимущества признания и вознаграждения для сотрудников

Даже после стольких лет работы в службе поддержки и технической поддержки я иногда обнаруживаю, что моя мотивация угасает. Я начинаю жаловаться на паршивую зарплату, паршивый рабочий день, паршивые права на отпуск, паршивую еду в столовой и паршивый кондиционер. В такие моменты я рад, что мой начальник понимает периодическую апатию техподдержки и знает, как бороться с выгоранием.Небольшая награда и признание всегда возвращают меня в нужное русло. Если вы не получаете ни того, ни другого, пришло время поговорить с вашим начальником и сообщить ему или ей, что вы чувствуете. Вот несколько простых советов о том, о каких похвалах и привилегиях следует просить и как их просить.
Ознакомьтесь с другими статьями TechRepublic, чтобы получить дополнительные советы о том, как сдержать выгорание сотрудников: «Предотвращение выгорания службы поддержки (часть 1)», «Предотвращение выгорания службы поддержки (часть 2)», «Участники предлагают советы по предотвращению выгорания службы поддержки», и «Найдите время, чтобы расслабиться.”
Признание
Момент признания и признательности – это все, что нужно, чтобы циничный старый техник вроде меня вернулся к программе. Мой босс очень хорош в обеспечении такого рода повышения морального духа. Всякий раз, когда он замечает признаки выгорания, он отправляет мне короткое электронное письмо, чтобы сказать «молодец» или сказать мне, как высоко он ценит мою работу. Я знаю, что нам платят за нашу работу, но другая компания могла бы так же легко заплатить нам за ту же работу. Поделитесь своим желанием признания со своим менеджером и время от времени просите его или ее отправить поздравительное письмо по электронной почте или позвонить по телефону.Для более важных действий или событий попросите, чтобы похвала была дана перед всей командой или отделом. Чтобы работники были счастливы, важно, чтобы они чувствовали, что их ценят и вознаграждают.

Награда
Вознаграждение не всегда означает деньги, хотя это, безусловно, приветствуется. Это может быть похлопывание по плечу, визит вице-президента вашего отдела, временное отсутствие ваших обычных обязанностей или даже награда за хорошо выполненную работу или несколько лет службы. Награды «Сотрудник месяца» — это хорошо зарекомендовавшее себя средство признания, однако их часто недооценивают.

Попросите своего работодателя привязать к награде что-то материальное и значимое. Это может быть подарочный сертификат в хороший ресторан или универмаг или даже предложение оплатить обучение или поездку на выходные. День, проведенный вдали от офиса и развлекающийся, — отличная зарядка аккумулятора. У вас может быть даже бонус, который выплачивается за неоднократное получение наград.

Используйте правильный подход и немного здравого смысла
Основная жалоба работодателя касается удержания сотрудников. Часто компания тратит время и усилия на обучение сотрудника только для того, чтобы уступить этого сотрудника другой компании, которая может позволить себе платить более высокую заработную плату.Эта другая компания может позволить себе платить более высокую заработную плату, потому что она нанимает уже обученных работников. Используйте этот аргумент в свою пользу. Напомните своему начальнику, что экономия, достигнутая за счет отсутствия необходимости нанимать новый персонал, легко компенсирует затраты на небольшое вознаграждение и признание.

Не надо просто врываться в кабинет к начальнику и требовать, чтобы компания заплатила за твою следующую поездку на Карибы. Подумайте, о чем вы просите и подходит ли время. Если ваша компания находится в тяжелом финансовом положении или ваш отдел только что был сокращен, возможно, сейчас не самое подходящее время, чтобы просить бонус.Точно так же, если вашего начальника недавно понизили в должности, он только что потерял члена семьи или вы не очень хорошо работаете, он или она могут не воспринять ваши предложения. Умерьте свой энтузиазм небольшим количеством здравого смысла, и, надеюсь, ваш босс даст вам признание и награду, которых вы заслуживаете.
Дайте нам знать, если ваш начальник отмечает и вознаграждает вашу тяжелую работу. Расскажите нам, какие награды работают лучше всего для вас. Вы предпочитаете подарочные сертификаты, выходные или даже визит массажистки? Оставьте комментарий ниже или отправьте Джеффу Дрею электронное письмо.

7 эффективных способов поощрения ваших сотрудников

Улучшите брендинг вашей компании с Zippia Выучить больше

Каждый заслуживает того, чтобы работодатель его ценил.

В идеальном мире, как работодатель, вы могли бы выплачивать всем удивительно большие надбавки и каждый месяц устраивать щедрые корпоративные обеды, но для большинства компаний это нереально. Поиск способов поощрения ваших сотрудников не должен быть чрезвычайно дорогим.

Когда люди говорят, что «важна мысль», в этом утверждении много правды.

Простые продуманные жесты помогут выразить благодарность. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, будут работать усерднее и получать больше удовольствия от своей работы, создавая беспроигрышную ситуацию для всех.

1. Похвала

Похвала не будет стоить вам ни копейки. Использование осмысленной похвалы — это самый простой способ показать, что вам не все равно, и все это оценят.

Написанное от руки благодарственное письмо или личная беседа с подробным описанием того, насколько вы цените усилия сотрудника, создадут продолжительный диалог о производительности, удерживая ваших сотрудников на правильном пути и повышая вовлеченность.

Старайтесь избегать общих электронных писем или общих хвалебных открыток, так как они удешевляют жест и больше походят на обязательство, чем на должное признание. Некоторые менеджеры верят в создание культуры признания в своих организациях.

Я слышал об одном руководителе, который однажды просто решил начинать каждое совещание руководства с того, чтобы каждый начальник приводил два примера сотрудников, чья работа была исключительной в этот день. Поначалу большинству казалось, что это было натянуто и немного глупо, но они быстро приняли это и начали ценить.

2. Демонстрация

Ваши лучшие сотрудники — рок-звезды вашей компании. Предоставление им возможности подавать пример укрепит представление о том, что их достижения на самом деле являются образцовыми.

Признание сотрудников ведущими в определенных категориях, таких как продажи, обслуживание клиентов или поддержка, заставит их чувствовать себя признанными. Попробуйте разместить таблицу лидеров в комнате отдыха, чтобы продемонстрировать своих ежемесячных победителей.

Это также вдохновит других сотрудников на борьбу за первое место.Таблицы лидеров всегда должны быть разработаны, чтобы поощрять, а не обескураживать игроков. Придя на новое рабочее место, игрок, заработавший 5 очков, будет более чем обескуражен, увидев, что топ-игрок уже набрал 5000.

Скорее всего, игрок полностью откажется от процесса геймификации. Один из способов избежать этого — разрезать таблицу лидеров, чтобы показать данные, относящиеся к:

Местоположение — ранг по отношению к другим в той же географической области.
Социальный контекст – игроки могут видеть, как они справляются со своими друзьями в Twitter или Facebook.Таблица лидеров должна быть ограничена, чтобы показывать только тех игроков, которые провели на сайте такое же количество времени.
Бизнес-контекст – показывает лидеров по категориям.
Время – списки лидеров создаются каждый месяц или год, чтобы показать лучших сотрудников организации.

3. Ответственность

Размер ответственности, которую вы возлагаете на сотрудника, должен напрямую зависеть от того, насколько, по вашему мнению, он способен.

Выбор сотрудников для выполнения важных задач или предоставление им возможности выносить собственные суждения без вашего участия показывает им, что вы считаете, что они справятся с этой задачей.Это демонстрирует, что вы серьезно относитесь к их карьерным целям, и они заслуживают вашего внимания, чтобы продвинуться вверх или занять более важную роль в компании.

4. Геймификация

Геймификация — отличный способ вознаградить всех сразу. Использование геймификации для повышения интереса к рутинным задачам повысит вашу вовлеченность и создаст веселую конкурентную среду для ваших сотрудников.

Они будут меньше чувствовать, что их заставляют усердно работать без признания, и больше будут чувствовать, что вы хотите повеселиться с ними, вознаграждая их результаты.Неважно, что это за игра или что вы разыгрываете.

Это может быть что-то простое, например, бесплатный обед или билет в кино. Они оценят усилия, которые вы предприняли, чтобы сделать их рабочее место более увлекательным. Существует множество программных решений, которые помогут вам обеспечить геймифицированный опыт, который будет социально безопасным и привлекательным для сотрудников.

Одним из них является Hoopla, решение, которое помогло одной компании увеличить количество звонков на 20% и способствовало росту сильного внутреннего отдела продаж.

Для многих организаций, использующих Hoopla, программное обеспечение стало неотъемлемой частью жизни компании, демонстрируя, как геймифицированные стратегии приводят не только к усилению конкуренции, но и к сотрудничеству и организационной культуре.

5. Небольшие события

Старайтесь устраивать небольшой праздник в комнате отдыха каждые несколько недель. Вы можете отмечать ежемесячные дни рождения и годовщины компании тортом с именами соответствующих сотрудников.

Организуйте комплексные обеды в важные деловые моменты, чтобы показать своим сотрудникам, что вы цените каждого, кто приходит на встречу с этим событием.Используйте любой предлог, который вы можете найти, чтобы провести скромное мероприятие в честь сотрудников. Это служит укреплению идеи постоянной благодарности.

6. Подарочные карты

Пять долларов здесь или там идеально. Время от времени раздавать подарочные карты местному магазину сэндвичей или популярной сети кофеен — разумный и уместный подарок, который не обойдется в кругленькую сумму.

Дарить их сотрудникам, чтобы отпраздновать личные успехи, дни рождения, годовщины трудоустройства или просто взять на себя ответственность в трудную минуту — это очень личный способ сказать спасибо.Это то же самое, что сказать: «Я должен тебе чашку кофе за всю тяжелую работу, которую ты проделал».

7. Гибкость

Кто-то сделал все возможное, чтобы выполнить свои обязанности в течение дня.

Они превзошли все, что вы могли от них ожидать. Почему бы тебе не позволить им сократить день? Если кто-то задержался допоздна, прежде чем внести необходимые завершающие штрихи в проект, скажите ему прийти на следующий день на час или два позже, чтобы он мог выспаться.

Вы даже можете позволить им взять дополнительный выходной, если они хорошо поработали и превзошли свои цели.Помогая им создать идеальный баланс между работой и личной жизнью, вы получаете огромное вознаграждение, потому что вы даете им дополнительное время, которое они могут проводить со своими близкими или заниматься своими увлечениями.

* * *

Это все стратегии, которые вы можете реализовать немедленно. Работодатели, которые прилагают дополнительные усилия, чтобы показать своим сотрудникам изрядную признательность, увидят повышение производительности, общее повышение удовлетворенности работой и большее удержание сотрудников.

Какие методы вознаграждения внедрены на вашем рабочем месте? Пробуете ли вы что-то другое, чего нет в списке? Не стесняйтесь поделиться ими.

Получите то, что вам нужно, от вашего невмешательства босса

Приятно, когда тебе доверяет начальник. Но некоторые менеджеры позволяют вам иметь такой длинный поводок, что они не знают, что вы на самом деле делаете, или не могут предоставить необходимую вам обратную связь. Что еще хуже, трудно тактично попросить о большем участии, не оттолкнув начальника еще больше. Как вы работаете с менеджером, который слишком невмешателен? А если она будет сопротивляться, то можно ли получить желаемое от нее другими способами или от кого-то другого?

Что говорят эксперты
Наличие пассивного босса может быть разочаровывающим опытом.«Они не знают подробностей, они не хотят знать подробности и не следят. Вам может быть интересно, чем они занимаются в течение всего дня», — говорит Жан-Франсуа Манцони, профессор менеджмента в INSEAD и автор книги «Синдром установки на неудачу: как хорошие менеджеры вызывают неудачи великих людей» . Многие начальники не дают достаточно указаний, не дают отзывов о вашей работе и не борются за ресурсы, которые вам нужны. «Конечно, людям нравится чувствовать, что им доверяют и от них зависят, но есть и недостатки: вы можете не получить должного признания или оценки», — говорит Энни Макки, соучредитель Института лидерства Teleos и автор нескольких книг о лидерстве, в том числе « Primal». Руководство .Ваш начальник не может быть плохим человеком или даже некомпетентным менеджером. «Слишком много менеджеров просто слишком заняты, чтобы хорошо управлять», — говорит она. Какова бы ни была причина невмешательства вашего босса, вы не обязаны его принимать. Вот несколько советов о том, как получить то, что вам нужно от чересчур пассивного менеджера.

Начните с себя
Прежде всего: спросите себя, почему ваш начальник не оказывает вам столько поддержки, сколько вам хотелось бы. Вы единственный человек, который чувствует себя отчужденным, или это вся команда? «Если единственный человек, который не получает поддержки, — это вы, вы можете быть причиной отключения», — говорит Мандзони.Когда люди не получают от своего начальника того, чего хотят, это может вызвать разочарование, негодование и цинизм — эмоции, которые трудно скрыть. Если вы раздражены и раздражены своим боссом, это покажет, используете ли вы слова или нет. «Если мы будем работать вместе регулярно, я буду знать, что ты считаешь меня придурком. И если это произойдет, вы не будете получать от меня больше внимания», — говорит Манцони. Постарайтесь объективно взглянуть на ситуацию, чтобы не возлагать всю вину на своего начальника, когда вы можете способствовать возникновению проблемы.

Избегайте ярлыков
Негативные ярлыки изменяют динамику отношений и влияют на то, как вы смотрите на работу с вашим начальником. Мандзони работала с клиенткой, которая усугубила ситуацию, назвав своего начальника «бездельником» и «болваном». Она не обзывала его в лицо, но именно так она о нем думала. «Эта дама была сосредоточена на задаче и трудолюбии, в то время как он сосредоточился на укреплении отношений», — говорит Манцони. «Она считала, что делает всю работу». Манцони помог ей понять, что ее босс работает по-другому; он использовал свою обширную сеть, чтобы принести пользу своей команде.Как бы вы ни были разочарованы, не вешайте ярлыки на своего начальника. Это только усилит ваше разочарование и уменьшит вашу способность смотреть на работу вашего босса с положительной стороны. Вместо этого сосредоточьтесь на полезных аспектах лидерства вашего босса. «Если ваш начальник умеет управлять и у него отличная сеть контактов, и если он может поделиться этими ресурсами с вами, то наслаждайтесь этим», — говорит он. Никто не остается в стороне 100% времени, поэтому цените разные стили руководства вашего менеджера.

Практикуйте сострадание
Вы можете справиться со своим разочарованием, взглянув на вещи с точки зрения своего начальника.Это его естественные склонности или что-то заставляет его быть более отстраненным, чем обычно, например, стресс? Поставив себя на место лидера, вы сможете лучше понять причины его поведения и будете лучше подготовлены к ответным действиям.

Тогда попробуй дать своему боссу то, что ты хочешь. «Если вы чувствуете, что вам не хватает поддержки или признательности, найдите возможность поблагодарить своего начальника наедине и публично», — говорит Макки. Не надо заискивать, а находить реальные причины ценить их старания и то, что они делают хорошо.Дайте им признание за то, что они помогли группе достичь. «Когда с людьми обращаются таким образом, они часто начинают отвечать взаимностью», — говорит Макки.

Сосредоточьтесь на своих потребностях
«Если вы подойдете к своему начальнику с агрессией или гневом, вы просто загоните его или ее в угол; они станут защищаться, злиться и будут чувствовать себя «ниже, чем», а не ценными для вас», — объясняет Макки. Прежде чем решать проблему с начальником, пересмотрите ситуацию. «Когда вы говорите: «Я хочу обратиться к своему боссу, потому что он слишком невмешателен», вы уже осуждаете этого человека», — говорит Манцони.Переформулируйте это как разговор о своих потребностях и будьте готовы точно определить, какую поддержку вы ищете. Вам нужен еженедельный звонок, ежемесячная встреча или быстрые ответы по электронной почте? Во время разговора сделайте его двусторонним и узнайте, что нужно вашему боссу. Убедите ее, что вы преданы ей, и расскажите, что вам нравится в ее подходе к управлению. «Тогда она знает, что вы понимаете хорошие стороны ее стиля и что вы просто просите немного больше в одной области», — говорит Манцони.Это ставит вашего босса в открытое настроение, и тогда остается только вопрос, может ли она дать вам то, что вы хотите, или нет.

Знайте, когда двигаться дальше
Между настойчивостью и упрямством есть тонкая грань. «Спроси раз, два; если вы не видите прогресса или движения, пришло время принять их как лидера», — говорит Манцони. Признайте, что иногда вы будете в ситуации, когда вы не получите то, что вам нужно, независимо от того, что вы делаете. «Когда это происходит, у вас есть три варианта: изменить свое отношение к этому, удовлетворить свои потребности в другом месте и, если вы действительно недовольны, найти другую работу с другим начальником», — говорит Макки.Найдите другого человека в вашей организации, который может наставлять и поддерживать вас.

Станьте лидером
В некоторых случаях вам может быть пора взять на себя инициативу. «В лучшем случае невмешательство начальника, по крайней мере, задаст направление и даст вдохновляющее видение», прежде чем уйти с дороги, — говорит Макки. «Это может быть мощным и мотивирующим для многих людей». Ищите способы взять на себя ответственность, которые облегчат нагрузку на вашего начальника, и поддержите окружающих, особенно если они испытывают тот же недостаток лидерства.Наличие невмешательства начальника может быть замаскированным благословением, поскольку это может быть просто возможностью, которая вам нужна, чтобы заполнить пустоту в лидерстве. И когда другие, включая вашего руководителя, узнают, что вы это делаете, вы вполне можете быть вознаграждены.

Принципы, которые следует помнить:

До :

Изучите свою роль в разладе между вами и вашим лидером
Проявите эмпатию и попытайтесь понять ситуацию с их точки зрения
Не упустите возможность сделать шаг вперед и взять на себя ответственность

Не :

Назовите своего начальника негативными прозвищами — поймите, что у его поведения могут быть причины
Подход с обвинениями — сделайте двусторонний разговор о взаимной поддержке
Учитывайте ситуацию — знайте, когда двигаться дальше и искать поддержки в другом месте

Практический пример № 1. Измените свой подход, чтобы получить то, что вам нужно
Уильям Пауэрс работает в компании, занимающейся криптовалютой биткойн, и отвечает за привлечение капитала инвесторов.Уильям и Джон, генеральный директор компании, работают удаленно и общаются в основном по электронной почте. Когда они впервые начали работать вместе, Уильям отправлял Джону длинные электронные письма с подробной информацией и вопросами о разработке программного обеспечения. «Джон отвечал, но не давал мне ответов, — говорит Уильям. Чем меньше Джон говорил в своих электронных письмах, тем больше Уильям чувствовал разочарование. Трудно было скрыть свое раздражение, и он начал тонко указывать, что Джону не хватает ясности и он не умеет общаться.В конце концов Джон вообще перестал отвечать на его электронные письма.

Уильям посмотрел на свое поведение в их отношениях и понял, что ему нужно изменить способ общения. Он видел, что его босс занят и у него нет времени просматривать длинные электронные письма и составлять подробные ответы. Поэтому вместо того, чтобы жаловаться на отсутствие обновлений или указаний, Уильям начал форматировать свои электронные письма, включив в них одно действие. Затем он перечислил свои вопросы — не более двух за раз. «Я сделал это чрезвычайно простым и легким, чтобы отвечать на мои вопросы.По сути, я продал его за то, что ответил на электронное письмо», — шутит Уильям.

После того, как Уильям изменил способ общения, стиль руководства Джона стал для него гораздо меньшей проблемой. «Он отвечал на вопросы гораздо быстрее, и я смог воспользоваться предоставленной им информацией и использовать ее для привлечения капитала с помощью инвесторов и привлечения внимания средств массовой информации», — говорит Уильям. Их отношения также улучшились. «Это не было похоже на ночь и день, но это было большое улучшение».

Пример №2. Заполните пробел в руководстве
Кайл Шиферт служил старшим сержантом в роте армейской военной полиции во время первоначального вторжения в Ирак.Он руководил 11 рядовыми солдатами и обращался к своему начальнику, командиру взвода Натали (имя изменено), за советом при подготовке к заданиям. Но он не получил желаемого руководства. «Она выполнила задание, но не сообщила ни о возможных проблемах, ни о том, как выполнить задание», — объясняет он. Его просьбы о дополнительной информации оставались без удовлетворения, и Кайл часто чувствовал, что он не готов. Что еще хуже, Натали критиковала каждое его решение во время допроса.Его команда начала страдать от общего отсутствия лидерства; боевой дух был низким, и члены его команды не чувствовали себя уверенно в миссии.

Кайл понял, что пора действовать. Вместо того чтобы обращаться за советом к Натали для подготовки к миссии, он взял дело в свои руки. «Я начал проводить как можно больше исследований в каждой миссии, а затем поделился этими исследованиями с другими командирами отрядов», — говорит Кайл. В результате он был гораздо лучше подготовлен к каждой миссии и стал выделяться как лидер; на самом деле, другие штаб-сержанты приходили к нему за советом относительно своих собственных миссий.

Сначала Натали не обрадовалась его инициативе, но вскоре они достигли нового уровня уважения друг к другу. «Временами было трудно, но в конце концов она признала, что я стал лидером, и оценила эту инициативу», — говорит Кайл. Натали порекомендовала его в офицерскую школу, и он стал офицером. «Это не обязательно изменило ее поведение, — говорит Кайл, — но помогло мне стать лучшим лидером».

20 способов, с помощью которых правильное управление вознаграждениями изменит вашу компанию

Управление вознаграждениями может показаться слишком сложным для уже существующей структуры.Однако это не так сложно. И, поскольку предпочтения сотрудников меняются, правильное управление вознаграждениями может принести вам большую пользу. Вот как это может изменить ваш бизнес.

Итак, что такое «управление вознаграждениями»?

Прошли те времена, когда «отдай мне все свое время и самоотверженность, и я дам тебе немного денег». Когда дело доходит до успешных отношений между работодателем и работником, выгоды, привилегии и вознаграждения становятся такими же важными, как и оплата труда. Сейчас мы живем в эпоху управления вознаграждениями по принципу «ты почешешь мне спину, а я почешу твою».

Проще говоря, управление вознаграждениями — это реализация стратегий или политик, помогающих вознаграждать всех в компании справедливым и последовательным образом. Когда вы вознаграждаете своих сотрудников за хорошую работу, они чувствуют себя ценными и более мотивированными, что в целом может повысить производительность и успех вашего бизнеса.

Наиболее успешные стратегии управления вознаграждениями дают сотрудникам возможность самосовершенствоваться, обеспечивая взаимовыгодный способ признания хороших работников.

Но насколько важно управление вознаграждениями?

Награды бывают разных форм.Но что действительно важно, так это то, как вы распоряжаетесь этими наградами. Когда вознаграждения управляются справедливо и эффективно, они повышают уровень счастья сотрудников. Сотрудники остаются лояльными к вашей компании и помогают развивать ваш кадровый резерв.

В настоящее время для достижения успеха в рабочей среде необходимо сочетание работы и отдыха. Вознаграждения на работе могут стать полезными вне офиса, а не только в рабочее время.

Когда вы думаете об управлении вознаграждениями, вам нужно подумать о том, какие вознаграждения действительно оценят ваши сотрудники, а какие могут принести им реальную пользу.Независимо от того, приносят ли эти вознаграждения финансовую пользу вашим сотрудникам, улучшают их образ жизни или улучшают их благосостояние, когда сотрудники знают, что их работодатель думает о том, какие вознаграждения улучшат их жизнь, они знают, что их ценят.

Современное поколение работников больше заинтересовано в самоутверждении и поощрении образа жизни, чем просто в финансовых стимулах. Эффективная стратегия управления вознаграждением не просто поощряет хорошую работу, размахивая пряником перед сотрудниками, но и способствует здоровому балансу между работой и личной жизнью, который позволяет сотруднику чувствовать себя лучше и работать лучше.

Льготы, привилегии, награды: в чем разница?

Есть ли существенная разница между этими тремя прекрасными, блестящими бонусами (что вообще такое бонус?). Пожалуй, самый простой способ запомнить, что есть что есть:

Льготы
Льготы встроены в зарплату. Традиционно льготы были существенными, но нефинансовыми аспектами оплаты. Подумайте о пенсиях, на которые люди могут претендовать после достижения пенсионного возраста.
Льготы
Льготы часто представляют собой дополнительные маленькие удовольствия, которые делают работу более приятной. Они варьируются от пивных пятниц до собачьих сред и фрисби-понедельников. Тем не менее, эти дополнительные льготы теперь начинают учитываться больше.
Многие сотрудники хотят стать лучше, и лучшие компании понимают это. Так что теперь льготы могут включать в себя время для изучения нового языка, посещения занятий фитнесом или схемы поездок на работу на велосипеде.
Как вы, возможно, заметили, многие из этих существенных привилегий будут взаимовыгодными, поскольку более счастливый и здоровый сотрудник будет способствовать созданию позитивной офисной культуры.Если вам нужна дополнительная информация о том, как Perkbox может помочь вашим сотрудникам улучшить жизнь как на работе, так и в жизни, посмотрите здесь.

Читать далее: 9 признаков того, что ваши сотрудники потеряли интерес (и как их зарядить энергией) соответствует ценностям вашей компании.

Таким образом, это означает, что вместо денежного приза за хорошую работу или выходного дня за успешный проект вы должны предлагать поощрения, которые будут способствовать командной работе или уважению на рабочем месте, а также те, которые поощряют качественную работу.Чтобы узнать, как Perkbox может помочь вознаградить ваших сотрудников за то, что они проделали лишнюю милю, ознакомьтесь с нашей платформой признания.

Кто, как и почему вознаграждает сотрудников

В отличие от льгот и привилегий, ключевым аспектом успешного управления вознаграждениями является определение того, кого вознаграждать. Как вы справедливо поддразниваете, кто внес приемлемый вклад в групповую цель, а кто отличился? Это может быть сложно, но четкие каналы связи и знание целей каждого — это начало.

Управление вознаграждениями может способствовать процветанию корпоративной культуры.Если ваши сотрудники вознаграждаются за то, что они делают все возможное, помогают друг другу в достижении и достижении своих собственных целей, вы создадите заботливое сообщество и атмосферу сострадания. Кроме того, это можно сделать в разной степени, а это означает, что вы не будете разбавлять значимость вознаграждений.

Центр празднования Perkbox поможет вам достичь этого, предлагая легкий доступ к наградам в различных контекстах. Поощряйте здоровую конкуренцию для развития отдельных сотрудников или поощряйте команду за качественную работу.Это большой шаг к внедрению трех важнейших R на вашем рабочем месте: признавать, вознаграждать, удерживать. Если вы сделаете это хорошо, вы выиграете управление вознаграждением.

Итак, теперь вы знаете, что вознаграждение может играть решающую роль в корпоративной культуре, а также в удержании сотрудников, давайте рассмотрим множество преимуществ для вашей компании, которые может дать правильное управление вознаграждениями.

20 преимуществ управления вознаграждениями

1. Это поможет вам привлечь лучшие таланты

Команда по привлечению талантов должна хорошо управлять вашим брендом работодателя и представлять его.Это потому, что самые талантливые люди хотят знать, что они получат то, что заслуживают.

Вы ищете людей, которых устраивают льготы для сотрудников, указанные в должностной инструкции, и которые обменивают это на базовые затраты времени и усилий? Или вы ищете командных игроков, которые хотят помочь вам в развитии вашей компании? С некоторыми дополнительными стимулами (и упоминанием этого в описании работы) вы можете привлечь людей, которые готовы пройти лишнюю милю.

Вы можете показать им, как они это получат, подробно описав вашу сложную систему управления вознаграждениями и компенсацию в обзорах вакансий на этапе найма.

2. Это помогает удерживать лучших специалистов

Удержание является одним из трех Rs по причине внедрения управления вознаграждениями. Важность удержания сотрудников трудно переоценить. Сохранение ваших лучших сотрудников жизненно важно для успеха в бизнесе, и если они не чувствуют, что их ценят, они могут уйти, чтобы присоединиться к конкуренту.

Более того, их замена может стоить вам много времени и денег. Есть много способов сохранить их, и управление вознаграждениями является неотъемлемой частью. Управление вознаграждениями может быть напрямую связано с уменьшением текучести кадров и меньшими затратами на наем новых людей.Другими словами: цените то, что имеете.

3. Это способствует формированию сильной и позитивной корпоративной культуры.

Если вы хотите создать более сильную и позитивную корпоративную культуру, не забывайте о системах вознаграждения. То, как людей ценят и отмечают, играет огромную роль в настроении на рабочем месте. Это влияет на то, как ваши сотрудники разговаривают друг с другом и с людьми за пределами бизнеса.

Система поощрений с дополнительной компенсацией за тяжелую работу показывает, что вы всецело относитесь к положительному подкреплению сотрудников, которые делают все возможное.

4. Это усиливает ваше ценностное предложение для сотрудников (EVP)

Если вы еще не знаете, EVP имеет большое значение. Если вы не можете вспомнить буквы, подумайте «очень важно». Звучит глупо, но это очень важно для всех первых трех пунктов в этом списке.

EVP — это общий пакет, который вы предлагаете своим сотрудникам, и хорошее управление вознаграждениями — важная его часть. Ваш EVP — это то, что будет отличать вас от конкурентов, поэтому очень важно, чтобы вы могли кричать об этом, если хотите привлечь лучшие таланты.

5. Это способствует благополучию сотрудников

Нетрудно представить сценарии, в которых пренебрежение тяжелой работой сотрудника может привести к тому, что он будет чувствовать себя подавленным и подавленным. Обратное тоже верно. Таким образом, когда благополучие сотрудников важнее, чем когда-либо, вы не можете позволить себе рисковать, забывая о тех, кто продвигает вашу компанию к новым высотам.

6. Повышает производительность

Это просто, но надо сказать. Управление вознаграждениями может значительно повысить производительность.От здоровой конкуренции до осознания того, что их тяжелая работа будет оценена по достоинству, сотрудники с большей вероятностью будут выполнять качественную работу, если они знают, что значимые вознаграждения не за горами. Другими словами, предоставление кому-то более высокой компенсации в нужный момент может иметь высокий ROI.

7. Это помогает вам создать хорошую репутацию

Как и корпоративная культура, репутация влияет на многие аспекты бизнеса. Одна из наиболее важных сфер влияния — это клиенты. Заведомо плохим работодателям может быть труднее убедить клиента доверять им, если они знают, что собственные сотрудники компании этого не делают.Таким образом, управление вознаграждениями может быть ключевым способом вовлечения сотрудников, способствуя созданию положительной репутации.

8. Улучшает вашу систему управления эффективностью

Весьма популярным в современном управлении бизнесом является процесс управления эффективностью. Это направлено на постоянное улучшение и рост производительности каждого сотрудника. Таким образом, речь идет не только о достижении ваших целей, но и о продвижении вашего бизнеса к лучшему. В таких системах все чаще используется управление вознаграждениями, чтобы поддерживать вовлеченность сотрудников и их рост.

9. Отлично подходит для повышения истинной лояльности

Лояльность похожа, но отличается от удержания и культуры. Эффективная система управления вознаграждениями гарантирует, что ваши сотрудники смогут сформировать значимую связь с вашим бизнесом. Это улучшит многие области, например, то, как они говорят о компании и продают ее другим, будь то клиенты или потенциальные кандидаты на работу.

10. Она поощряет долгосрочный взгляд сотрудников

Вместо того, чтобы предлагать вознаграждение здесь и сейчас за отдельные части хорошей работы, сложная система управления вознаграждением будет способствовать последовательной хорошей работе в течение определенного периода времени.Вот где в дело вступает «менеджмент». Вы не просто швыряете своим сотрудникам халяву, а думаете, как лучше их привязать к долгосрочным целям, тем самым взращивая долгосрочный взгляд.

11. Повышает вовлеченность

Часто люди говорят о повышении прибыльности, производительности или повышении мотивации. С этими факторами невозможно справиться самостоятельно. Все они являются частью чего-то большего: насколько вовлечены ваши сотрудники.

Вовлеченность сотрудников мгновенно повышается благодаря управлению вознаграждениями.Это может разжечь страсть и стремление каждый день приносить лучшую версию себя на работу.

Итак, если вы думаете, что вознаграждение ваших сотрудников — пустая трата времени и денег, не забывайте, что это может повысить вовлеченность. А поскольку исследования показывают, что более высокий уровень вовлеченности сотрудников может повысить прибыльность на 22 %, это может стать именно тем вложением, которого так ждали ваш бизнес и сотрудники.

12. Поощряет активность.

Знайте, за что вознаграждать. Не только за хорошо выполненную работу, но и за отличные идеи, которые кто-то спонтанно предложил.Если вы включите вознаграждение за подобные вещи, люди будут чувствовать себя более мотивированными и получат поддержку, чтобы высказаться, когда они увидят возможности для улучшения.

Все это может быть связано с теорией ожидания. По сути, эта теория утверждает, что мотивация сотрудника является результатом Валентности, Ожидания и Инструментальности. Вот что это означает:

Валентность: насколько сильно кто-то хочет вознаграждения
Ожидание: их оценка вероятности того, что их усилия приведут к ожидаемому результату
Инструментальность: их вера в то, что их действия приведут к вознаграждению

Проще поставить: если люди точно знают, что за дополнительные усилия они получат компенсацию, их мотивация будет выше, и они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия.

13. Чем счастливее сотрудники, тем счастливее клиенты

Все мы знаем, что наше настроение напрямую влияет на других людей. Таким образом, убедившись, что ваши сотрудники счастливы, а система вознаграждений является лишь частью решения этой проблемы, вы знаете, что ваши клиенты встретят улыбку и позитивное отношение.

То, как кто-то обращается с клиентами, с которыми им приходится «иметь дело», часто отражает то, как с ними обращаются их менеджеры, и в какой рабочей среде они работают. Сделайте это место счастливым для всех, и положительный опыт станет Стандарт для вашей организации.

14. Помогает снизить уровень стресса, а значит, меньше прогулов

Люди проводят много времени на работе, а это напрямую влияет на их здоровье. В сбалансированной среде, ориентированной на поощрение хорошей работы, а не только на наказание за неэффективность, люди будут чувствовать себя менее напряженными.

Когда мы каждый день приходим на работу, мы хотим знать, что возможны приятные сюрпризы. Ходить по яичной скорлупе или даже видеть, что другие люди вокруг вас должны это делать, может вызвать сильный стресс.Это не только оказывает негативное влияние на психическое и физическое здоровье человека, но и влияет на ваш бизнес. Выгоревшие люди не только будут плохо работать, в какой-то момент они вообще перестанут появляться.

Стресс всегда будет частью амбициозной работы, но постарайтесь превратить его в хороший стресс с положительным подкреплением и наградами.

15. Это способствует командной работе и сотрудничеству

Вознаграждения не просто мотивируют людей делать все возможное: они также могут быть отличным инструментом для сближения команд и создания чувства командного духа.Для этого вам не обязательно нужен командный бонус в вашей системе вознаграждений, хотя он и помогает. По крайней мере, все члены команды должны знать, что у них есть равные возможности для вознаграждения.

16. Наличие стратегии поощрения может предотвратить непреднамеренные неловкие моменты

Наличие структурированной системы поощрения избавляет от необходимости гадать, что делать, когда вы хотите отпраздновать успех сотрудника. Риск не иметь этого? Если каждый получает разное вознаграждение, вы не показываете свою признательность одинаково.Это может заставить сотрудников чувствовать, что другие получили больше признания, чем они, за равные успехи.

Создайте систему вознаграждения, в которой ваше руководство и сотрудники будут знать, чего они могут ожидать, с четкой схемой поощрения. Сообщите, когда ожидается повышение заработной платы, на какую компенсацию они могут рассчитывать, а когда это «просто» другие льготы. С такой структурой вознаграждения вы гарантируете, что все будут чувствовать себя одинаково ценными. Чтобы узнать, как Perkbox может помочь в этом, взгляните на нашу платформу распознавания.

17. Политика поощрения облегчает выявление лучших талантов

Развитие структурированной системы вознаграждения: она не только управляет ожиданиями, но и помогает руководству измерять эффективность работы сотрудников. Если вы ищете честный способ определить лучших игроков на своем рабочем месте, вам может помочь система вознаграждения.

Если определенные вехи и производительность сотрудников связаны с вознаграждениями, менеджерам будет легко определить, кто достигает этих целей быстрее и эффективнее, просто взглянув на то, кого вы вознаграждаете больше всего.

Опять же, это избавляет от догадок и необходимости следовать своей интуиции, что часто бывает не очень хорошо на рабочем месте. Вы можете продвигать людей, основываясь на доказательствах, а не на чувствах и мнениях.

18. Помогите сотрудникам сосредоточиться на ценностях вашей компании

Как упоминалось ранее, при эффективном управлении вознаграждениями вы можете связать их с целями и ценностями компании. Убедить всех в том, как работать в соответствии с определенной ценностью или видением, может быть сложно.

Ценности часто могут казаться абстрактными, и делать что-то «по-своему» тоже хорошо. Если вы хотите удвоить усилия, чтобы ваши сотрудники соответствовали ценностям вашей компании, включите их в свою программу вознаграждения и приведите конкретные примеры того, как будет выглядеть такая работа.

19. Нефинансовые вознаграждения могут быть столь же эффективными для повышения морального духа

Ищете экономичный способ усилить мотивацию? Хорошие новости: вам не нужно уезжать на Багамы, чтобы повысить мотивацию сотрудников.Если вы строите программы вознаграждения на основе желаний каждого отдельного сотрудника, вы можете создать относительно дешевую систему мотивации своих сотрудников.

Например, такие работодатели, как Google, вознаграждают тяжелую работу временем или ресурсами, которые сотрудники могут посвятить своему стороннему проекту. Не будет ли это отвлекать или контрэффективно в долгосрочной перспективе? Нет. Однако сдерживать ваших сотрудников от погони за их мечтами было бы невозможно.

Удовлетворенность работой зависит не только от того, насколько «весело» доставляет вам работа, или от получения денежных премий.Люди также ценят возможность личного развития и возможность работать над достижением своих будущих целей. Как работодатель, вы всегда должны осознавать важность этого. С системой вознаграждения вы можете выделить его еще больше.

20. Это может помочь сотрудникам развить новые навыки.

Никогда не бывает подходящего времени для начала нового курса. Он и так занят сейчас, верно? Правильно, за исключением случаев, когда вы знаете, что будете вознаграждены за расширение набора навыков. Иногда кому-то нужен больший стимул, чем «это будет отлично смотреться в вашем резюме».

Часто задаваемые вопросы об управлении вознаграждениями

Какие существуют типы управления вознаграждениями?

Вы можете предлагать различные виды вознаграждений в зависимости от ценностей вашей компании и выполняемой работы. Например, вы можете предлагать материальные вознаграждения. Это могут быть льготы, такие как деньги или материальные предметы. В качестве альтернативы вы можете выбрать нематериальные вознаграждения: похвалу сотрудников, вручение им награды или общественное признание.

Что такое внутренние и внешние вознаграждения?

Награды, похвала и общественное признание относятся к внутренним вознаграждениям.Они дают вам чувство достижения, но не материалистичны. Внешние награды — это то, что дается вам физически и имеет ценность, например отпуск или большая премия.

Почему важно управлять вознаграждениями?

Часто в компаниях существуют протоколы для случаев, когда сотрудник не достигает своих целей или работает неэффективно. Когда это нечем сбалансировать, это может создать негативную атмосферу на рабочем месте, что повлияет на производительность, обслуживание клиентов и текучесть кадров.

Давайте сделаем поощрения стандартной практикой эффективного управления персоналом.

Система управления вознаграждениями может преобразовать ваш бизнес несколькими способами. Мы уверены, что после внедрения такого центра, как центр вознаграждений от Perkbox, вы продолжите видеть эти награды для себя.

Привилегии, привилегии и вознаграждения работают на полную катушку, и вы даете себе шанс успешно завершить процесс найма сотрудников вплоть до выхода на пенсию.

Лучшие способы поощрения сотрудников

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Каждой компании нужна стратегическая система поощрения сотрудников, учитывающая следующие четыре области: компенсация, льготы, признание и признательность. Проблема с системами вознаграждения во многих компаниях сегодня двоякая: в них отсутствует один или несколько из этих элементов (как правило, признание и/или оценка), а элементы, к которым относятся и , не соответствуют должным образом другим корпоративным стратегиям компании. .

Система-победитель должна распознавать и вознаграждать два типа деятельности сотрудников — производительность и поведение. Производительность проще всего решать из-за прямой связи между первоначальными целями, которые вы ставите перед своими сотрудниками, и конечными результатами. Например, вы можете внедрить план поощрения или наградить своих лучших продавцов за достижение периодических целей.

Поощрение конкретных действий, которые изменили вашу компанию, является более сложной задачей, чем поощрение результатов, но вы можете преодолеть это препятствие, спросив: «За что я вознаграждаю своих сотрудников?» и «Какое поведение я хочу поощрять?» Например, компенсируете ли вы сотрудников за то, что они приходят на работу как можно раньше и задерживаются допоздна, или за то, что они предлагают новые идеи о том, как выполнять свою работу более эффективно и результативно? Другими словами, вы платите кому-то за инновации или за количество времени, которое они сидят за столом? Очевидно, что между ними есть большая разница.

Первым шагом, конечно же, является определение моделей поведения, важных для вашей компании. Эти действия могут включать в себя улучшение отношений с клиентами, тонкую настройку критически важных процессов или помощь сотрудникам в расширении их управленческих навыков.

Когда владельцы бизнеса думают о системе вознаграждения, они обычно ставят компенсацию на первое место в списке. В этом нет ничего плохого, поскольку мало кто хочет или может работать бесплатно. Но правильная стратегия должна также включать план поощрительных вознаграждений, который напрямую связан с целями вашей компании на этот период.Возможно, вы захотите включить какое-то долгосрочное вознаграждение для ключевых лиц в вашей организации. Исторически это часто включало некоторую форму владения акциями.

Льготы — это еще один тип вознаграждения в стратегической системе вознаграждения, и ваши сотрудники обязательно заметят типы льгот, которые вы предоставляете. Компании, которые не соответствуют или не превышают уровень вознаграждения своих конкурентов, будут испытывать трудности с привлечением и удержанием лучших работников. Это одна из причин, по которой все больше предприятий обращаются к профессиональным организациям работодателей, таким как Administaff, чтобы получить доступ к более широкому спектру корпоративных преимуществ.

Однако нельзя преуменьшать важность признания и признательности как неотъемлемых компонентов выигрышной стратегической системы вознаграждения. Эти два элемента редко получают то внимание, которого они заслуживают, от владельцев бизнеса, что удивительно, потому что они являются ингредиентами с низкой стоимостью и высокой отдачей. Сотрудникам нравится знать, хорошо ли они работают, плохо или средне, поэтому важно, чтобы вы сообщали им об этом.

Признание означает признание кого-либо перед его сверстниками за конкретные достигнутые достижения, предпринятые действия или отношение, выраженное в его поведении.В то же время признательность сосредотачивается на выражении благодарности кому-либо за его или ее действия. Выражать признательность своим сотрудникам, признавая отличную работу и поведение, которое вы хотите поощрять, лучше всего делать с помощью простых выражений и утверждений. Например, вы можете отправить личную записку или подойти к столу сотрудника, чтобы выразить свою признательность. Другой подход состоит в том, чтобы объединить признание и признательность в форме публичного выражения благодарности перед коллегами или командой сотрудника, приводя конкретные примеры того, что они сделали, что положительно повлияло на организацию.

Теперь, когда вы знаете, что он должен включать, пришло время пересмотреть вашу стратегическую систему вознаграждения. Относится ли это к вознаграждению, льготам, признанию и признательности? Соответствует ли он вашим остальным бизнес-стратегиям? Влияет ли это на правильное поведение для вашей компании, а также на ваши цели? Если это нуждается в исправлении, не ждите. Это может означать разницу между успехом и неудачей вашего бизнеса.

9 вещей, которые вы можете сделать, когда босс присваивает себе похвалу за вашу работу

Галерея: Что делать, если босс присваивает себе заслуги за вашу работу

10 изображений

Вы предлагаете своему боссу блестящую идею; она отвергает это.Несколькими неделями позже она представляет вашу идею — ту, которую она ранее отвергла — руководству. Им это нравится, и ваш босс присваивает себе все заслуги.

Почему это происходит так часто?

«Захват власти может произойти в любой корпоративной среде, потому что система просто настроена на конкуренцию», — говорит Линн Тейлор, эксперт по рабочим местам и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана ». «Однако существует здоровая и нездоровая конкуренция. Этот сорт порождает предательство и пандемию синдрома славы.Нестабильная экономика и все еще относительно высокий уровень безработицы также создают благодатную почву для отсутствия гарантий занятости и кражи кредитов. Таким образом, эта практика становится ошибочной страховкой от того, чтобы оказаться на плахе».

Тейлор говорит, что начальство может подумать: Я должен нести ответственность за все плохие новости и ошибки, почему бы не присвоить себе все хорошее? «К сожалению, эти моменты славы и стиля управления будут скоротечны. Это скоро сведет на нет самоотверженность и результаты трудолюбивого персонала, стоящего за всей славой.

Тери Хокетт, исполнительный директор What’s For Work?, сайта вакансий для женщин, говорит, что некоторые рабочие места прививают твердую приверженность командной работе и признанию сотрудников, чтобы предотвратить подобные ситуации. «Это позволяет развиваться самым лучшим идеям и людям в организации», — говорит она. «С другой стороны, начальники нередко присваивают себе заслуги в работе своих сотрудников по разным причинам».

Во-первых, некоторые боссы считают, что имеют право владеть всем, что производит их команда, говорит Хокетт.«А поскольку многие сталкиваются с множеством проблем, от низких доходов до недовольных клиентов и задержек с проектами, в какой-то момент они захотят продемонстрировать что-то положительное как свое собственное, даже если их сотрудник выполнил работу».

Причина вторая: многие компании допускают такое поведение, поскольку не имеют четких инструкций и заявлений о ценностях, которые подчеркивают важность признания сотрудников за их работу, добавляет Хокетт.

«Кроме того, есть начальники, которые чувствуют угрозу со стороны определенных сотрудников, — говорит Хокетт.«Возможно, сотрудник умнее или выдвигает идеи, которые другие находят ценными». Если начальник чувствует угрозу, он может присвоить себе заслуги в работе своего сотрудника, чтобы не показывать свои собственные недостатки.

Наконец, говорит она, босс может взять кредит из-за конкуренции на рынке труда и высокого уровня безработицы. «Некоторые начальники считают, что они должны защищать свою роль любой ценой, поэтому идея повышения вклада своих сотрудников в работу вызывает у них дискомфорт».

В картинках: что делать, если начальник присвоил себе заслуги за вашу работу

Несмотря на то, что многие сотрудники хотят, чтобы их идеи или хорошо выполненная работа были оценены по достоинству, большинство из них ничего с этим не делают.Но они должны.

Тейлор говорит, что каждый сотрудник заслуживает признания за свои усилия. «Когда босс крадет вашу славу, это вызывает стресс и сдерживает вас от дополнительных усилий», — говорит она. «Признание отличной работы так же важно, как и денежное вознаграждение для большинства сотрудников. Просто убедитесь, что вы взвешиваете серьезность ситуации и выбираете свои сражения.»

Например, если вы заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице в своей компании, а ваш начальник, кажется, приписывает себе заслуги в работе, которая может дать вам возможность продвижения по службе, вам обязательно следует заявить об этом, говорит Хокетт.

Или, если вы чувствуете, что внесли важный вклад или возглавили крупный проект, только для того, чтобы стать свидетелем поздравительного похлопывания по спине вашего начальника или другого публичного признания со стороны высшего руководства, основанного исключительно на ваших усилиях по , это может быть сокрушительно , и вы обязательно должны принять меры, — говорит Тейлор. «Когда ваша самооценка на работе резко падает, и вы чувствуете себя незамеченным или неважным, [пора что-то с этим делать]».

Вот 9 вещей, которые вы должны (и не должны) делать, когда начальник присваивает себе похвалу за вашу работу:

Не думай о худшем. «Не предполагайте, что начальник действительно намеренно присвоил себе заслуги», — говорит Хокетт. Иногда боссы говорят так, что берут на себя ответственность, но на самом деле это просто часть того, как они охватывают все аспекты своей команды, когда делятся отзывами с другими.

Александр Кьерульф, международный писатель и спикер, посвященный счастью на работе, говорит: «Это может быть честная ошибка, недоразумение или плохая привычка, и если это так, то единственный способ исправить это — поговорить об этом.Некоторые боссы могут научиться, если вы поговорите с ними».

По душам. Как можно скорее обратитесь к своему боссу. «Ожидание усилит обиду, — объясняет Тейлор. «Начинайте и заканчивайте разговор на позитивной ноте и обсуждайте различные проекты. После ваших положительных отзывов о работе скажите что-то вроде: «Я хотел упомянуть кое-что, что было у меня на уме, если это хорошее время… Меня немного отбросило назад, когда вы упомянули ранее Джо, что вы только что получили счет Смита.Я работал в течение трех месяцев, чтобы ввести учетную запись, и это обескураживало. Может быть, у вас была особая причина для этого, но я хотел бы обсудить это с вами…» Помните, всегда заканчивайте на положительной ноте!

Документируйте свою работу . Если проблема не устранена, обязательно документируйте свою работу, особенно важные проекты, говорит Хокетт. «Если вы ведете хорошие записи, а позже окажетесь в положении, когда вас попросят предоставить дополнительную информацию или показать, как вы пришли к этой идее, вы будете готовы.

Покажи боссу, как это делается. «Ваша начальница может быть не уверена в своем положении или не умеет давать другим сиять, — говорит Тейлор. «Но вы можете стать катализатором, чтобы показать ей свет. Скажите ей, как вы гордитесь другими членами команды за их особый вклад и как они помогают ей. Со временем это поможет ей увидеть больше преимуществ кредитования; как сообразительно это заставляет вас выглядеть; и как необходима команда для ее собственного успеха».

Привлеките вашего босса. Если ваш босс участвует в проекте, он вряд ли попытается затмить всех, говорит Тейлор. «Он воочию увидит, сколько часов и усилий вы вложили в это. Ему может быть труднее безразлично относиться к тому, чтобы украсть твой успех».

Не делитесь идеями исключительно со своим начальником. «Не полагайтесь на то, что вы поделитесь своими идеями только с вашим боссом; не забудьте поделиться ими со своей командой и другими людьми», — говорит Хокетт. «Таким образом, другие узнают, что вы были автором идеи, если она когда-либо распространится по всей организации от вашего босса.

Публично похвалите своего босса . «Если вашему начальнику нужна видимость, вы можете обеспечить ее, не привлекая внимания к своим отдельным проектам», — говорит Тейлор. «Вам не нужно подлизываться, но вы можете быть на собрании персонала и иметь возможность объявить, что ваш отдел достиг x, с гордостью глядя на своего босса. Или вы можете отправить ей электронное письмо с поздравлением».

Открыто рассказывайте о своих текущих проектах и идеях. Расскажите о работе своей команды (и о своей), опубликовав что-нибудь в своем кабинете или офисе, используя хороший вкус. «Возможно, это фотография вашей команды за работой; слоган; ваша миссия; и т. д., с обновлениями», — говорит Тейлор. «Это будет иметь несколько преимуществ: это поможет сплотить вашу команду; заставить вас чувствовать себя хорошо, будучи частью вашего подсообщества; и это позволит другим в офисе узнать, над чем вы работаете. Просто не переусердствуйте и не рекламируйте свои последние прозрения».

Получите нового босса. Если выяснится, что кража кредита является преднамеренной и злонамеренной — и ваша начальница продолжает делать это после того, как вы с ней об этом поговорите — уходите как можно быстрее, — говорит Кьерульф. «Тот лидер, который крадет кредит у других, — это именно тот лидер, на которого вы никогда не захотите работать. Если ваш босс такой придурок, единственное надежное решение — уйти на другую должность в вашей компании или на совершенно другое рабочее место».

Тейлор заключает: «Важно получить признание и признание за ваш тяжелый труд.Просто будьте осторожны, чтобы не сосредотачиваться чрезмерно на том, сколько кредитов вы получаете по сравнению с качеством работы, которую вы делаете, или что само по себе может помешать вам добиться оптимальных результатов».

В картинках: что делать, если начальник присвоил себе заслуги за вашу работу

—

Следите за мной в Twitter, Forbes и Google+.

Награды за лидерство и признание — секреты успеха

«Сегодня многие американские корпорации тратят много денег и времени, пытаясь повысить оригинальность своих сотрудников, надеясь таким образом получить конкурентное преимущество на рынке.Но такие программы ничего не меняют, если руководство также не научится распознавать ценные идеи среди множества новаторских, а затем найдет способы их реализации».

«Есть две вещи, которые люди хотят больше, чем секс и деньги, — признание и похвала». —Мэри Кэй Эш

Лидер заставляет других людей чувствовать себя важными и ценными. Лидер преуспевает в создании возможностей для вознаграждения, признания и благодарности своим сотрудникам.

Лидер создает рабочую среду, в которой люди чувствуют себя важными и ценными. Лидер ведет команду к их конечной цели — обслуживать своих клиентов превосходным продуктом или услугой.

Попутно, чтобы облегчить эту услугу, руководитель следит за тем, чтобы с сотрудниками обращались так, как они хотят.

Как лидеры заставляют людей чувствовать себя важными с помощью вознаграждений и признания

Ключевой чертой лидера является способность вдохновлять последователей.Помимо предоставления общего видения и направления, лидеры должны развивать отношения с людьми, которых они вдохновляют следовать за собой. Только привлекая последователей, лидер добивается успеха в своей роли.

Успешные лидерские отношения вдохновляют людей стать больше, чем они могли бы быть без отношений. Следуя за эффективным лидером, люди достигают и достигают большего, чем они могли когда-либо мечтать.

Основой этих успешных отношений является способность лидера заставить людей чувствовать себя важными.(Конечно, деньги и другие преимущества в определенной степени работают, хотя, поскольку в большинстве организаций деньги ограничены, не следует преувеличивать их важность.)

Выдающийся лидер понимает, что именно так он или она лучше всего поощряет невероятную сосредоточенность своих сотрудников на удовлетворении потребностей своих клиентов. Сотрудники, которые получают вознаграждение, признание и благодарность за эту услугу, обеспечивают наилучшее обслуживание клиентов.

Действия эффективного лидера

Эффективный лидер должен демонстрировать эти практики.

Обратите внимание на людей, использующих обычную вежливость.

Скажи доброе утро. Спросите людей, как прошли их выходные. Спросите, выиграла ли Ребекка свой футбольный матч. Спросите, чувствует ли сотрудник себя лучше. Практика простой вежливости — мощный инструмент построения отношений. Практикуйте это каждый день со своими репортёрами и другими людьми.

Прислушайтесь к тому, что говорят ваши коллеги, коллеги и сотрудники.

Слушайте, уделяя полное внимание человеку, который ищет вашего внимания.Если вы не можете полностью сосредоточиться и активно слушать, договоритесь с человеком о встрече, когда сможете. Вы получаете много информации из идей и мнений других. Вы заставляете людей чувствовать себя особенными, когда слушаете их, не отвлекаясь. Знай, что у Ребекки футбольный матч.

Используйте сильный, позитивный язык во взаимодействии с другими.

Скажите «пожалуйста» и «спасибо» и «вы делаете хорошую работу». Скажите: «Мы не смогли бы достичь цели без вас». «Ваш вклад спас клиента для компании.Мощное позитивное признание заставляет людей чувствовать себя важными. Мощное положительное признание побуждает ваших сотрудников вносить больший вклад в ту же работу в будущем. И разве это не то, что вы хотите?

Напишите похвалу.

Благодарственное письмо сотруднику с копией в его или ее файле усиливает влияние признания. Известно, что люди годами вывешивают благодарственную записку или письмо признания на стене своего кабинета. Серьезно, воздействие настолько мощное.

Выполняйте свои обязательства перед персоналом.

Если у вас назначена встреча на вторник, приходите на нее. Отмена не должна происходить, кроме как в действительно чрезвычайной ситуации. Обещал Пэт прибавку? Не делайте этого, если не уверены, что сможете сдержать свое обещание. Организовываете еженедельные встречи один на один со своими сотрудниками? Блокируйте время, как будто оно священно, потому что для них оно так и есть. Они копят вещи, чтобы поговорить с вами на всю неделю.

Отдавайте должное своим сотрудникам за их вклад.

Вы не придумали идею проверки старших сотрудников. Вместо этого скажите: «Мэри подумала, что такой подход сработает, и я с ней согласен». «Заслуга принадлежит Джону. Разве это не потрясающая идея?»

Лидерство — это мощная практика — сделано хорошо

Вы можете подумать, что эти действия очень похожи на золотое правило лидерства. Вы правы, хотя в консалтинговых кругах ходит новое описание. Это еще более мощное правило — платиновое правило.Согласно золотому правилу, вы относитесь к другим так, как «вы хотите, чтобы относились к вам». Согласно платиновому правилу, вы относитесь к людям так, как «они хотят, чтобы относились к ним».

Это мощные, но простые способы вознаграждать и признавать людей. Это мощные, но простые способы заставить людей, которых вы нанимаете, почувствовать себя важными и ценными.

Итог

Верь, что люди важны. Действуйте так, как будто вы верите, что люди важны. Люди будут чувствовать себя важными. Важные люди будут обслуживать клиентов потрясающим образом. Важные люди будут думать о вас как о великом лидере.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.