Представление сотрудников на корпоративе: Юморные номинации для сотрудников на корпоратив

Номинации для коллег — Мурьк — LiveJournal

      Номинации были нужны для вручения подарков. Предварительно запустили голосование, но во время голосования  номинации назывались «самый опытный», «самый трудолюбивый» и тп. Описание подбирала под людей, возможно кому-нибудь пригодится))) В номинации «Мать родная» был мужчина, «Новинка сезона» девушка, которая пришла недавно в компанию, по остальным, вроде все понятно из описания)))

1.      Этот человек не нуждается в рекламе. На него стоит равняться. Спокойно работает рядом с нами, и если вы думаете, что ее ещё  можно чем-то напугать, вы глубоко заблуждаетесь. В номинации «Тертый калач» победителем становится

2.      Он недавно пришел в компанию, но будьте уверены, он себя ещё покажет, ведь это самый молодой сотрудник компании. Сколько ещё идей таится в этой светлой голове? В номинации «Киндер-сюрприз» победителем становится 

3.      Этот человек обладает уникальной способностью поднимать настроение. Как иначе объяснить громкий смех, периодически доносящийся из комнаты 302? Но будьте осторожны с дозировкой. «Антидепрессант» победителем в этой номинации становится 

4.      Если вы видите, что она не разговаривает с пользователем по телефону, будьте уверены – в данный момент она ему пишет. Она легко огибает острые углы, да и трудолюбия ей не занимать.  В номинации «Пчелка» победителем становится 

5.      По морям, по волнам, нынче здесь, завтра там… Практически единодушно этого сотрудника сочли самым загруженным работой. Видимо коллеги уже соскучились и ждут, когда же он вернется  к нам. Итак, в номинации «Белка в колесе» победителем становится 

6.      Он не даст сбить себя с толку, он всегда начеку, он надежен и крепок во всем. «Крепкий орешек» — в этой номинации побеждает 

7.      А он всегда интеллигентен, в своей работе компетентен, успешный, добрый, мудрый. Сотрудник, в общем, чудный.  В номинации «Восьмое чудо света» побеждает 

8.      Солидное отношение к делу, великолепный серьезный подход к каждой поставленной задаче и умение решить заковыристые вопросы. Все это об одном из самых опытных наших коллег. В номинации «Опытный образец» побеждает 

9.      По волшебному мановению руки этого человека  «забьется» в работе любая офисная техника. Его неординарный взгляд на компьютерную жизнедеятельность, внесетевой поток энергетики помогли этому человеку стать победителем в номинации «Главный по штуковинам». Поздравляем

10.  Вы  не раз обращались к нему за дельным советом. И, что самое интересное, — 
всегда его получали! За стойкость и чуткость по отношению к бесконечным набегам на его кабинет, в номинации «Мать родная» побеждает

11.  Начальником быть нелегко —
Ему б за вредность молоко,
Но он не вредный, слава Богу,
Таких как он должно быть много! В номинации «Сокровище наше» побеждает 

12.  Самая таинственная сотрудница в коллективе – никто не знает, что ее так тянет на работу, откуда она все знает и отчего такое рвение к трудовому процессу. В номинации «Мона Лиза» побеждает 

13.  «Покой ему только снится» Это точно про него. Про того, кого называют заводилой и «мотором» компании. Это для него не существует времени, это он сутками без устали занимается срочным проектом. Это – блеск в глазах и море энергии. Победитель в номинации «вечный двигатель» 

14.  Это наша умница, эрудит и интеллектуал. Если вы не понимаете о чем он, вы просто не прочли ещё пару десятков книг. В номинации «Ума палата» побеждает

15.  Этот человек обладает  умением дарить окружающим не только тепло, но и прекрасное настроение на весь день! Она несет спасение в любой ситуации вместе с чашечкой горячего шоколада. В номинации «Супервумен» побеждает 

16.  Она прекрасно умеет перевоплощаться из веселой девушки в понимающего и сочувствующего клиенту SAP-консультанта. Это фонтан эмоций и только попробуйте сказать  ей «не верю!» В номинации «Артист больших и малых сцен» побеждает 

17.  Когда этого сотрудника приглашали на работу, то явно планировали сэкономить на электроэнергии. Ведь ее улыбка способна осветить даже самые темные помещения. победа в номинации «Улыбка компании» присуждается 

18.  Этот человек несомненно вызывает интерес, ведь мы так мало о нем знаем. В номинации «Новинка сезона» побеждает 

19.  Он серьезен и практичен,
Да к тому же энергичен!
Все починит, будь уверен—
Этот кадр очень ценен! 

В номинации «Мастер на все руки» побеждает

20.  Не все то золото, что плохо лежит, но все то золото, кто хорошо работает! В номинации «Ценный элемент» побеждает 

21.  Сам все придумал, сам все продумал, сам все сделал, сам все проверил, получил и проконтролировал. В номинации «Светлая голова» побеждает 

22.  Наш самый душевный сотрудник Она всегда старается вникнуть в суть дела, понять и помочь. Мудрость, доброта и понимание  — ее качества!  В номинации «Милая подруга» побеждает  

23.  Это самый, самый спокойный голос компании, общение с ним вводит Вас в 
состояние умиротворенности и мало того, он всегда сможет помочь, если что-то идет не так.  В номинации «Палочка-выручалочка» побеждает 

24.   А этот парень чудный,
Успешный, скромный, мудрый,
Улыбчивый, общительный!
Головокружительный! 

В номинации «Дамский угодник» побеждает  

Как провести «правильный» корпоратив

С чем у Вас ассоциируется словосочетание «Корпоративная вечеринка»? — такой вопрос накануне 8 марта я задавала своим друзьям и знакомым. Удивительно, но более половины из них тут же припоминали фривольные истории из оперы «Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки…». Другая половина, с чувством раздутой до неприличия значимости, перечисляла имена знаменитостей, которые развлекали гостей на последнем корпоративе. И только единицы высказывались об объединяющем начале и чувстве сплоченности. Возникает закономерный вопрос «Зачем компании тратить средства и силы на проведение корпоративных праздников?»

Кстати, интересный факт: «Википедия», которая, как известно, знает все, не дает объяснения значения слова «корпоратив». Это странно, потому что каждый из тех, кто хоть однажды имел счастье побывать на празднике, организованном компанией, абсолютно точно знает что это такое… А теперь попробуйте сформулировать… а теперь пусть сформулирует Ваш друг или сосед, работающий в другой компании.

. а теперь, как говориться, почувствуйте разницу…  А почему? Обратимся к словарям за разъяснением значения слова

КОРПОРАТИВНЫЙ, -ая, -ое; -вен, -рна. Узкогрупповой, замкнутый пределами корпорации. Корпоративные интересы. II сущ. корпоративность, -и, ж.

Выходит,  какая КОРПОРАЦИЯ, такая и КОРПОРАТИВНОСТЬ.  И сколько компаний, столько и представлений о том «что такое хорошо и что такое плохо», столько и корпоративных культур. Корпоративная культура в любой компании присутствует обязательно, даже если Вы считаете, что в Вашей компании ее нет как таковой. И если руководство и УЧР компании не будет целенаправленно работать над созданием корпоративной культуры, тогда она возникнет стихийно как дикий симбиоз из субкультур подразделений, групп и отдельных индивидуумов. А Вам потом этим управлять! С точки зрения управления персоналом Корпоративный праздник, это один из ключевых инструментов целенаправленного формирования корпоративной культуры.  Правильный корпоратив — это тот горн, где индивидуальные таланты сотрудников плавятся в единство и сплоченность.

И подходить к вопросам организации праздников для сотрудников надо именно с этой позиции решая одновременно две задачи:

1. Дать возможность развития талантов сотрудников . Ведь в  повседневной работе не всегда и не у каждого есть возможность проявить свою индивидуальность, а «правильный» корпоративный праздник позволит выявить и проявить творческие таланты сотрудников.
2. Поднять дух сплоченности. В ходе подготовки к «правильному» корпоративному празднику сотрудники взаимодействуют в неформальной обстановке, лучше узнают друг друга, открывают друг друга  заново, а потом переносят новые, более теплые, взаимоотношения  на работу.

Попробуем разобраться и дать несколько рекомендаций на тему «Как провести правильный корпоратив».

Важно понимать, что корпоратив только тогда будет «правильным», когда он решает обе вышеобозначенные задачи. А значит, в нашей статье пойдет речь о том,  как организовать праздник силами коллектива, а не переложить проведение корпоратива на плечи event-агентства, которому нет никакого дела до решения ваших корпоративных задач.   Профессионального ведущего и артистов  можно привлекать  лишь частично, вплетая в канву праздника, которая придумана и продумана Вами заранее. Простая истина о том, что никто и ничто не способно развеселить нас больше чем мы сами, работает на 100%.

Предусмотреть надо многое:

¨       Выбрать место проведения

¨       Рассчитать бюджет праздника

Это, собственно, все, что делает менеджер по персоналу самостоятельно, а дальше к работе по подготовке праздника привлекается так называемая творческая группа из наиболее активных, инициативных, творческих и талантливых сотрудников, способных заразить своим энтузиазмом других. Если Вы считаете, что в вашей компании таких нет, значит Вы плохо знаете своих сотрудников.  Важный момент, что сотрудники вовлекаются в процесс по собственному желанию, а не по принуждению и указанию руководителя. А затем дайте им свободу творчества и предоставьте возможность собираться вместе во время обеденных перерывов, однако не пускайте это на самотек, а управляйте творческим процессом и тогда Вы получите:

¨       Оригинальный формат праздника

¨       Уникальную программу

¨       Неповторимый  сценарий

¨       Эксклюзивные пригласительные билеты

¨       Не избитые игры и развлечения, которые «не кочуют из одной вечеринки в другую вместе со сторонним ведущим»

¨       Идеи подарков для сотрудников в рамках выделенного бюджета, которые «угодят большинству»

¨       Теплые дружеские поздравления

С точки зрения руководства компании корпоративные мероприятия направлены на сплочение коллектива, укрепление корпоративной культуры, формирование имиджа компании, сохранение и передача внутрифирменных традиций, всеобщее и торжественное признание достижений. С точки зрения сотрудника корпоратив — это время отдыха, общения с сослуживцами, возможность весело и вкусно провести вечер, «посмотреть на других и показать себя». Считается, что праздник удался тогда, когда удовлетворены как чаяния руководства, так и ожидания сотрудников. С этой целью корпоративное мероприятие лучше всего разбить на торжественную и праздничную части. В ходе торжественной части может прозвучать обращение руководителя и менеджмента компании, подведение итогов периода (если отмечается веховое событие: конец года или проекта), награждение грамотами и благодарностями и прочие «раздачи слонов», озвучивание будущих планов, поздравление от приглашенных гостей.  Свободная праздничная часть определяется форматом праздника, о выборе которого речь пойдет ниже и может содержать поздравление от сотрудников, выступление отделов, эстрадные номера от приглашенных артистов, игры и конкурсы, проведение корпоративной лотереи, вручение подарков сотрудникам.

Несколько строк о формате праздника. Формат праздника задает определенный стиль и определяет весь дальнейший ход событий по подготовке и проведению корпоративного праздника. Это то, что делает праздник ярким, особенным,  непохожим ни на какой другой. Вот лишь некоторые идеи по этому поводу «Вечеринка в стиле вестерн», «Пиратская вечеринка», «В гостях у сказки», «По странам и континентам», «Что? Где? Когда?»,  «Ретро-вечеринка», «День  Нептуна», «КВН», «Индейцы», «Древний  Египет», «Вечер в Провансе», «Вечеринка в стиле гжель» и  т.д. и т.п. фантазия творческой группы на этот счет воистину безгранична.  Верно выбранный формат праздника будет вдохновлять не только творческую группу, но и большинство сотрудников. И сделает подготовку к корпоративу процессом интересным и творческим, а сам праздник веселым и запоминающимся. К тому же формат задает направленное русло для рождающихся идей и идеи эти легче продуцируются, распространяются и привлекают все больше и больше людей. А это самое важное, поскольку только вовлеченность в процесс позволяет формировать то, что называется сплоченностью и единством.

Согласитесь, смотреть на приглашенных артистов интересно и весело, но это не требует взимодействия, и не способствет самораскрытию сотрудников. Совсем иное, когда за дело принимаются сами сотрудники. Выступление отдельных талантливых сотрудников, а еще лучше поздравление от каждого отдела или от разных отделов, собранных в команды – ключевой элемент корпоративного праздника. А тон всему празднику задает руководство компании. Поэтому выступление от группы менеджмента должно открывать праздничную часть вечера.  И не надо бояться «потерять лицо» и «сократить дистанцию». Когда сотрудники видят своих руководителей не сидящими за отдельным столом на постаменте, а  веселыми, творческими, причастными к тому, что происходит, это делает праздник всеобщим и объединяющим.

При проведении корпоративного праздника особое внимание уделите выбору ведущего. Проведение корпоративного мероприятия можно поручить специально приглашенному профессиональному ведущему. Профессионал может концентрировать внимание гостей в нужные моменты и поддерживать праздничное настроение. Обязательно познакомьте ведущего с  нормами корпоративной культуры Вашей компании. Понимание и принятие их ведущим является главным критерием его отбора. Либо Вы можете поручить проведение праздника одному из наиболее талантливых сотрудников компании, который чувствует  аудиторию, умеет зажечь сотрудников и разделяет цели и ценности компании.

Обратите внимание на игры и развлечения, которые Вам предложит профессиональный ведущий или Ваша творческая группа. Основные критерии для игр и развлечений: быть в формате праздника и соответствовать нормам корпоративной культуры. Не следует забывать о том, что корпоративный праздник это не дружеская вечеринка и, наиболее любимые многими ведущими, игры с оттенком пошлости из оперы «Он и Она» либо с использованием спиртных напитков недопустимы на «правильном корпоративе». Поэтому заранее придумайте интересные задания, соревнования и игры для сотрудников в формате праздника  и оговорите их проведение с приглашенным ведущим, не оставляя «заполнение пауз» на его усмотрение.

Еще одним немаловажным моментом является отношение к спиртному, которое пропагандируется в компании. В рамках «правильного корпоратива» до каждого сотрудника должно быть донесено, что спиртные напитки, если таковые имеются, следует употреблять умеренно. Развязность поведения и невоздержанность в употреблении спиртных напитков будут встречены неодобрением руководящего состава и непониманием со стороны коллег. Звучит, в рамках нашей ментальности, просто крамольно. Однако, большинство недоразумений по причине неадекватного поведения на корпоративной вечеринке случается как правило с новичками. И часто лишь потому, что с ними никто не разговаривал на предмет того, что приемлемо, а что осуждается. Побеседуйте с сотрудниками накануне праздника. Возможно, вначале Вы встретите недопонимание, поскольку в умах некоторых наших сограждан живет стереотип «спиртное-праздник-отдых-веселье». Но побывав на корпоративе, который «под завязку» наполнен событиями, где каждую минуту что-то происходит и народ находится в единой атмосфере праздника, а не предоставлен сам себе, понимаешь, что в цепочке «праздник-отдых-веселье…» «спиртное»  явно не на первом месте.

Особая роль на празднике отводится группе менеджмента – руководству компании. С одной стороны руководители являются непосредственными участниками и задают тон празднику, с другой стороны зорко следят за соблюдением регламента праздника и норм корпоративности, чтобы в случае необходимости принять меры должного реагирования. То есть корпоративный праздник для менеджмента компании это скорее работа, чем отдых. Поэтому часто принято собирать руководителей отдельно в другой день, чтобы дать возможность руководителям обсудить достижения и планы, отдохнуть и пообщаться.

            Знаю, что прочитав эту статью кому-то захочется закидать автора шапками и обвинить в оторванности от действителоьности, дескать «Не бывает так, слишком все как-то мариципаново у Вас получается!». Уверяю – бывает. Семнадцать лет я вижу такие корпоративы, принимаю в них непосредственное участие и каждая строчка этой статьи проверена на собственном опыте. Попробуйте! И Вы увидите сотрудников совсем в ином свете и Вам откроется, что Таня из кассы берет уроки вокала и прекрасно поет, секретарь Юля пишет стихи, Ваш системотехник Андрей создает неподражаемые артистические образы, маркетолог  Игорь умеет показывать фокусы, а сотрудницы бухгалтерии лихо отплясывают буги-вуги. Не принуждайте, но подарите сотрудникам возможность проявить и выразить себя, признайте значимость их талантов и в ответ Вы получите их лояльность и преданность компании. 

Автор: Саенко Елена Николаевна

МВА ИБДА АНХ, бизнес-тренер,

консультант по вопросам управления персоналом,

автор тренингов «Управление персоналом как система», «Школа менеджера по продажам».

Идеи для корпоратива, обеспечивающего отличный отдых, способствующего развитию компании

Корпоративные мероприятия не только дарят массу положительных эмоций, позволяют хорошо отдохнуть. Главной целью является сплочение сотрудников, формирование, укрепление коллективного духа. Наши креативные идеи помогут получить ожидаемый результат.

У каждой фирмы есть немало поводов для проведения корпоративного праздника. Уже никто не спрашивает, зачем нужны такие мероприятия. Независимо от повода, по которому организуются корпоративы, они способствуют формированию, развитию корпоративной культуры, могут сплотить коллектив, стимулировать стремление к совершенствованию. Важно решить, как провести корпоратив, чтобы обеспечить ожидаемый результат. Стоит обратиться к специалистам, которые не только подберут креативную идею, но и помогут ее реализовать. Обращайтесь в Империал-Холл. Опытные, талантливые сотрудники предложат вам оригинальные идеи для корпоратива, подготовят и проведут эксклюзивный праздник.

Принципы выбора идей для корпоративов

Желающим узнать, как можно провести корпоративное мероприятие, чтобы максимально сплотить коллектив, создать условия для внедрения, формирования корпоративной культуры, интернет предлагает много традиционных и оригинальных идей. В выборе варианта нужно руководствоваться следующими критериями:

• тематика праздника;
• время года;
• количество участников;
• возраст, интересы контингента;
• финансовые возможности компании.

Мероприятия могут быть приурочены к календарным или профессиональным праздникам, дню рождения компании, бывают развлекательными и обучающими. Сценарий должен соответствовать этим особенностям. В зимнее время года в большинстве своем мероприятия организуются в помещениях. Летом лучшим вариантом является корпроратив на природе, к примеру, у воды.

Нужно учитывать возраст, пол основной части коллектива. Корпоратив в стиле пиратской вечеринки, активный квест порадует молодежь, но для сотрудников в возрасте не подходит. Раздайте всем сотрудникам коллектива анкеты с вопросом, в каком корпоративе им будет интересно участвовать, чтобы правильно выбрать способы проведения праздника.

При выборе варианта придется ориентироваться и на сумму, выделенную для проведения корпоративного мероприятия.

Нужно учесть, что самая лучшая идея, выбранная в интернете, других СМИ, не подойдет для использования в чистом виде, обязательно потребует коррекции. Если вам нужно обработать сценарий, обеспечить соответствие специфике вашего мероприятия, отразить вашу корпоративную культуру, сотрудники Империал-Холл помогут вам справиться с этой задачей.

Корпоративы зимой и летом

В зимнее, летнее время года используются разные виды корпоративных мероприятий. В холодный сезон мероприятия, тимбилдинг в большинстве своем проводятся в помещении. Если вы выбираете тематические корпоративы, можете рассмотреть популярные виды праздников:

• ковбойские или пиратские вечеринки;
• балы-маскарады;
• представления по сказкам, кино и мультфильмам;
• конкурсы песен, танцев и др.

Летом появляется возможность перенесения тимбилдинга, корпоратива на природу. В теплый период особенно популярны активные виды корпоративных мероприятий. Это могут быть:

• спортивные соревнования,
• пикники,
• пляжные тусовки.

Можно организовать и тематическое представление с использованием природных фонов, позволяющих сделать уникальную фотосъемку.

Наше агентство поможет вам независимо от вида проведения корпоратива. В сети Империал-Холл есть оборудованные, красивые залы, в которых можно провести интересные тематические праздники, конкурсы. Мы сможем организовать активное мероприятие, корпоратив на воде, квесты и др.

Корпоративы для различного контингента

Укреплению корпоративной культуры могут способствовать любые виды корпоративных мероприятий. Но для получения нужного результата необходимо организовать мероприятие таким образом, чтобы оно для всех участников было интересным, позволило принять активное участие, проявить свои способности. Для этого учитываются особенности контингента. Каждым человеком при приеме на работу заполняется анкета, в которой можно много узнать о качествах сотрудника. Стоит изучить эти документы при подготовке к проведению корпоративов.

В планировании активного спортивного мероприятия необходимо учитывать уровень подготовки основной массы участников, не включать непреодолимые, опасные нагрузки. Если большая часть коллектива состоит из людей в возрасте, вместо активных видов спорта можно выбрать пляжный или водный волейбол, бадминтон, спортивную ходьбу и др.

Многие компании для того чтобы максимально сплотить коллектив, практикуют проведение семейных, детских мероприятий. Организацию детского спортивного отдыха нужно поручать квалифицированным специалистам. Можно обратиться в детские центры для организации мастер-классов, найти профессиональных тренеров в спортивных секциях для проведения веселых, интересных праздников.

Корпоративные спортивные мероприятия вы можете провести в Подмосковье на оборудованной территории Империал-Холл. На берегу водохранилища имеются площадки для взрослых и детских игр. Мы поможем организовать тимбилдинг, командное военно-спортивное соревнование, способное идеально сплотить коллектив.

Квесты в корпоративах

Одним из популярных видов развлечений сейчас являются квесты. Мы можем организовать для вас такие корпоративные мероприятия. Участвовать в квестах может каждый человек. Вы можете заказать услугу, независимо от возраста, физической подготовки сотрудников, из которых состоит коллектив компании, какими особенностями отличается ваша корпоративная культура.

У нас есть различные варианты оформления комнат для квестов. Мы проведем такой корпоратив в стиле:

• произведений про Шерлока Холмса;
• сказки «Алиса в Стране Чудес»;
• показа мод;
• банковского ограбления и др.

Участие в таком мероприятии сплачивает сотрудников, формирует корпоративный дух. Можно использовать квесты как способ внедрения корпоративной культуры, проводить их в честь профессионального дня, общегосударственного праздника. Наши сотрудники могут создать оригинальные квесты с учетом специфики вашего праздника, организовать тимбилдинг в таком стиле. Профессиональная фотосъемка корпоративных мероприятий поможет запечатлеть их на память.

Идеи для творческих корпоративов

Многие компании при выборе вариантов отдают предпочтение творческому корпоративному мероприятию. Есть много видов идей в таком духе. Проявление талантов, способностей сотрудников соответствуют характеру корпоративной культуры, способствуют ее развитию.

Мы поможем вам организовать корпоратив в стиле:

• «Фабрики звезд» или «Евровидения»;
• фестиваля красок Холи или боди-арта;
• костюмированной фотосессии и др.

Для праздников такого типа важным моментом является соответствующий антураж. Залы нашего комплекса отлично подходят для таких конкурсов. В помещениях имеются сцены для выступлений, мощная аудиоаппаратура, многоуровневое освещение. Качественное оформление корпоративных мероприятий такого типа обеспечивает участникам максимальное ощущение реальности пребывания на профессиональной сцене. Благодаря фотосъемке вы сможете создать репортаж об этом важном событии.

Красивый фестиваль красок, организованный в соответствии с древней индийской культурой, может использоваться в летних мероприятиях. Участие в нем подарит немало ярких впечатлений, позволит каждому окунуться в атмосферу радости, счастья, ощутить себя ребенком.

В целях сплочения коллектива можно провести общую фотосессию. Тематический костюм участники выберут в соответствии с личным представлениям о себе. После фотосъемки будет возможность увидеть своих сотрудников в новом свете, заглянуть в их внутренний мир.

Спортивные корпоративы

Все более популярными становятся активные корпоративные мероприятия. Во всем мире растет армия поклонников здорового образа жизни. Это направление характерно и для современной корпоративной культуры. Сейчас каждая анкета приема на работу включает вопросы о причастии к спорту и фитнесу. Такие стремления приветствуются во всех фирмах.

Организовать интересный спортивный праздник можно по любому поводу. Виды корпоративных мероприятий спортивного типа выбираются в зависимости от времени года, предпочтений. Это может быть:

• баскетбол или волейбол;
• гольф или футбол;
• настольный теннис или бадминтон;
• бильярд или армрестлинг.

Отличным активным командным соревнованием может быть пейнтбол, лазертаг и др. Каждый участник будет стремиться не подвести свою группу, что обязательно сплотит коллектив. Игра поможет узнать, дружен ли коллектив, или ему есть, над чем поработать.

Профессиональные корпоративы

В каждой компании поддерживается имидж профессии сотрудников, уделяется внимание формированию чувства гордости за свою принадлежность к этой отрасли. Стоит поздравить коллектив с профессиональным днем красивым корпоративным праздником. Наши сотрудники не первый год занимаются тематическими мероприятиями, организуют для вашей фирмы веселое, незабываемое торжество.

Одной из самых популярных профессий в нашей стране является строитель. Если вам нужен праздник для поздравления сотрудников с днем строителей, мы придадим корпоративу специализированную тематику, отразим профессиональную специфику в оформлении зала, программе поздравлений, конкурсов, развлечений. Квалифицированно подготовленный на день строителя корпоратив запомнится каждому сотруднику, позволит почувствовать себя членной одной сплоченной команды.

Профессиональный праздник мы можем приготовить для работников любой отрасли. Наши специалисты на высоком уровне подготовят торжество в честь дня медиков или автомобилистов, работников сферы обслуживания, организуют на день железнодорожника корпоратив не менее яркий и красивый, чем на праздник строителя.

Современный тимбилдинг

Нередко в компаниях возникают вопросы, как провести корпоратив тимбилдинг. В теплое время года такие мероприятия обычно проводятся на открытом воздухе, за городом. Но уделять внимание сплочению коллектива, стимулировать способность, желание принимать решения, проявлять инициативу нужно и холодной зимой, дождливой осенью.

Провести эффективный, оригинальный тимбилдинг можно и в помещении. Сейчас особой популярностью пользуется проведение конкурса, соревнований на примере известных игр. Мы поможем организовать такой корпоратив в стиле:

• Мафия,
• 100 к 1,
• Угадай мелодию,
• Брэйн Ринг,
• Что? Где? Когда? и др.

Мы профессионально подготовим помещение для проведения игры. Наши специалисты, выполняющие оформление корпоративных мероприятий, обеспечат полное сходство антуража с аналогами, подберут реквизит, гарантирующий реальное ощущение происходящего.

В организации мероприятий любого вида мы уделяем внимание фотосъемке. Кадры с различных событий размещены на нашем сайте. Примеры проведения праздников помогут вам выбрать лучший корпоратив. Если у вас имеется свой вариант, наши сотрудники выполнят его реализацию.

Прикольные номинации для награждения сотрудников, женщин и мужчин, друзей

Шуточные грамоты преподносят на день рождения, выход, свадьбу на пенсию или другие торжественные Медальками. события и дипломами поощряют

Образцы грамот

Примеры дипломов можно скачать бесплатно в интернете или купить в специализированных магазинах. Электронные варианты распечатывают и подписывают. Есть грамоты, где поздравительные слова заполняют самостоятельно, или такие, где текст уже присутствует и достаточно написать имя получателя. Преимущество первых в индивидуальном подходе, при котором можно выбрать любой текст — шуточный, смешной, официальный.

На день рождения

Имениннику вручается сертификат с интересным поздравлением. Например: «Награждается любимый папа и дедушка!» или «Поздравляю самую лучшую мамочку на свете с днем рождения!»

На юбилей

Шуточный диплом к круглой дате запомнится юбилярше или юбиляру. Его обычно вручают на 50 лет, 60 лет, 70 лет. Поздравитель может скачать грамоту с теплыми словами от Путина, Жириновского или другого знаменитого политика, певца, актера. Оригинально подписанные сертификаты понравятся именинникам и гостям.

На свадьбу

Свадебный аттестат вручается жениху с невестой. Шуточные грамоты дарят свидетелю и свидетельнице, сватам, тестю с тещей и свекру со свекровью. Можно чествовать дипломом за активное участие веселых гостей.

Поздравление с красным дипломом

В сети есть грамоты, в которых шуточно поздравляют студентов с окончанием учебы. При желании дарят узкоспециализированные аттестаты: хитромудрому юристу, идеальному программисту. Подойдут варианты: «Диплом признанному гению», «Удостоверение Светлой головы».

Женщине

Подписывая диплом для милых дам, не стоит скупиться на комплименты. В тексте пишут, что женщина — красивая, обворожительная, нежная, милая, умная, добрая, с хорошим чувством юмора.

Мужчине

Настоящий мужчина получает благодарственное письмо в номинациях: «Золотые руки», «Стальные мышцы», «Секс-символ». Номинация зависит от характера и увлечений мужчины, которого награждают дипломом.

Маме

Обычно вручение грамоты ложится на плечи детей или супруга. Можно женщину наградить за то, что она только собирается стать матерью. В этом случае подбирают шуточные дипломы для будущих мам, терпящих трудности беременности.

Мужу

Жене

Родителям

Удостоверение новоиспеченным родителям преподносится в шуточной форме. Грамоты дарят во время выписки из роддома или после нее. Дипломы за многолетний и добросовестный труд в воспитании детей вручают, когда ребенок уже закончил школу.

Для детей

Номинации грамот для малышей — это «Достижения в спорте», «Выдающиеся успехи в учебе», «Примерное поведение». Смешные номинации — «Мисс сладкоежка», «Мисс хохотушка», «Мистер воображение».

Для девочки

Для мальчика

Дедушке

Бабушке

Пенсионеру

Подруге

Прикол оформляют в виде диплома или открытки. Лучшая подружка порадуется оригинальному оформлению грамоты. Например, диплом шуточно подписывают и к нему приклеивают совместное с подружкой фото.

Лучшему другу

Победителю

За первое место

Наградной лист за 1 место или 2 и 3 места дарят на праздниках в качестве приза за участие в конкурсах.

Руководителю

Начальнику вручают шуточную грамоту или смешной приказ от коллектива работников. В тексте говорят о том, какими положительными качествами обладает руководитель: мудростью, решительностью, справедливостью.

Начальнику

Коллеге

Сотруднику за труд

Добросовестному работнику

В шуточной грамоте лучшего сотрудника стоит поблагодарить за хорошую работу. Руководители могут подвести краткие итоги года, попросить работников сохранять положительную динамику и продолжать совершенствоваться в профессиональной сфере.

Учителю

Врачу

Воспитателю

Собираясь вручать шуточные дипломы, родители могут купить немного больше бланков. Затем подписать пустые грамоты за самые вкусные обеды, доброе отношение к детям, игры и прогулки на свежем воздухе и вручить сотрудникам детского сада.

Бухгалтеру

Строителю

Повару

Водителю

За спортивные достижения

Награды со смешными званиями

Медали по шуточным номинациям

Диплом прикол, грамота юмор: шаблоны шуточных грамот и дипломов

Для семейных праздников, корпоративов или просто дружеских вечеринок пригодятся шаблоны смешных грамот и дипломов с шуточными номинациями.

Шаблоны шуточных медалей: корпоратив, выпускной вечер, свадьба, юбилей, 8 марта, 23 февраля

Номинирование с последующим объявлением победителя и вручением шуточных медалей является креативным вариантом поздравления с любым праздником, например, с Новым годом, с окончанием школы, с 8 марта.

Чтобы подготовить шуточные медали для вручения, следует распечатать шаблоны на картоне или фотобумаге.

Медали для корпоратива или вечеринки:

Свадебные медали:

Медали для юбилея:

Прикольные номинации для награждения мужчин

Шуточные номинации для награждения мужчин весьма оригинальный способ для незаурядного поздравления.

• Мистер мозг. Прикольная номинация за мудрость не по годам, за умение находить правильное применение своим мозгам. Выражаем уважение за мудрые и красивые решения в нужный момент.
• Смазливая аристократичность. Интересные номинации для награждения сотрудников за экстравагантность, сногсшибательную красоту и безупречность во всем. В любой ситуации нужно быть во всеоружии.
• Серьезные номинации для награждения сотрудников — Недосягаемый полковник. Награждается человек, который нужен всем, но при этом максимально не доступен. К нему не дозвониться, не пробиться и не записаться. При этом он незаменимый сотрудник и друг.
• Непробиваемая броня. Интересы фирмы превыше всего. Прикольная номинация за стойкость и бдительность в любой непонятной ситуации.
• В здоровом теле – здоровый дух. Физкульт привет самому подтянутому сотруднику. Его спортивная внешность всегда привлекает внимание и говорит сама за себя.

Награждаем мужчину

• Комиссар Каттани. Номинация за смелые инновационные решения и активное участие в жизни компании. За умение вызывать восхищение у женщин и сохранять бдительность при совершении любого действия.
• Играй гитара семиструнная. Творческая номинация для награждения за умение совмещать рабочий процесс с развлечениями. Награждается коллега, который не стесняется примерять разные роли.
• Супергерой. Прикольные номинации для награждения сотрудников, которые всегда спасут коллег от кризиса, от голода, от начальства и непредвиденных напастей.
• Идеальный муж. Новое звание для идеального семьянина, который как никто умеет совмещать работу и семейную жизнь. В его сумке всегда пара вкусных бутербродов, а в телефоне пара сладких СМС от жены.

Нормативная база

Требования в области сертификации здоровья регламентированы техническими регламентами Евросоюза. Составление health certificate требуется на следующие товарные группы:

• молочные изделия;
• животные;
• рыба и рыбная продукция;
• мясопродукты;
• кондитерские изделия;
• растительное масло и продукцию из него;
• овощи и фрукты;
• макароны;
• детское питание;
• кофе, чай;
• мороженое на фруктовой и плодово-ягодной основе;
• пищевые добавки.

Название номинации для награждения: номинация юмор, прикол

Смешные номинации в любом коллективе встречаются на «ура», к тому же с беспрецедентным интересом и юмором. Порой, даже вручению настоящих наград не удается сорвать аплодисменты такого уровня.

Где и кому вручать шуточные грамоты с номинациями? Это могут быть дни рождения, юбилеи, праздники 8 марта и 23 февраля, а также всеми любимые корпоративы. Что писать в номинациях, смотрите ниже.

номинации по профессиям. номинации родственникам

номинации по действиям.номинации по должностям

номинации по интересам

конкурс номинация победитель

Креативные  номинации

Смешные номинации для сотрудников на корпоратив

Каждому сотруднику хочется оказаться в центре внимания и насладится похвалой от руководства. Что ж, в канун Нового года чудеса случаются и оглашение победителей в смешных номинациях на корпоративе тому подтверждение.

шуточные номинации для сотрудников на корпоратив смешные

Номинации для награждения новых сотрудников

Церемония посвящения новых сотрудников, сопровождаемая веселым вручением медалей или грамот, подарит яркие воспоминания, веселую атмосферу, а также отличный старт коллективной дружбы.

номинация для новых коллег

• «Киндер-сюрприз». В этой номинации награждается новичок года. В качестве подарка актуален киндер-сюрприз.
• «Туда, сюда, обратно». Номинации удостоены новые старые сотрудники, которые ушли, но, к счастью всего коллектива, решили вернуться.
• «Скрытые резервы». В этой номинации побеждает сотрудник/сотрудница, который пришел в коллектив совсем недавно, но вскоре раскроет свой засекреченный потенциал.
• «Антидеприссант». Совсем недавно в нашем коллективе случилось чт-то необычное: из каждого уголка офиса раздается громкий хохот, а все сотрудника постоянно улыбаются. Разведка доложила, что всему виной человек-позитивчик, который всем подымает настроение.
• «Крепкий орешек». Его не остановили ни новые условия на работе, ни новые обязанности, ни подшучивания сотрудников. Он доказал, что не даст сбыть с себя с толку и всегда на чеку, поэтому одержал победу за «крепкие орешки».

Кто выдает сертификат здоровья?

Полномочиями на право выдачи в Российской Федерации обладает главное управление Россельхознадзора и его территориальные представительства. Инстанция федерального значения, как авторитетный и соответствующий действующему законодательству уполномоченный орган в вопросах экспертизы продукции растительного и животного происхождения, может обеспечить контроль на всех этапах жизненного цикла продукции.

В составе организации есть аккредитованные лаборатории, которые располагают достаточной технологической базой для проведения исследований подконтрольной продукции.

Сертификаты составляются в соответствии с утвержденной формой, и имеют ограниченный период действия, который не может быть больше срока действия деклараций и протоколов соответствия, на основании которых выдаются.

Прикольные номинации шуточные для награждения сотрудников

Существует много номинаций для награждения членов коллектива. Выбор каждой номинации зависит от специфики деятельности фирмы, а также от занимаемой должности. Например, для бухгалтера или руководителя подойдет номинация «Светлая голова» и «Мистер/миссис мозг». Также можно сделать выбор в пользу общих достижений, независимо от положенных на сотрудника деловых обязанностей, например, «Блондинка офиса», «Ожидание года», «На своей волне».

 номинации для сотрудниц:

номинации для мужчин

Как организовать новогодний корпоратив онлайн? 10 идей

Как правильно приглашать сотрудников на онлайн-корпоратив

Рассмотрим 5 вариантов преактивации перед онлайн-корпоративом.

     1. Рассылки

• Проведите опрос

Спросите сотрудников, как они хотели бы провести онлайн-корпоратив. Может быть, им нужна игра или сложный тимбилдинг. Возможно, коллеги хотят лампово поболтать и получить подарки? Опрос поможет выявить интересы.

• Оформите приглашения

Это может быть классическое электронное приглашение со ссылкой на мероприятие; аудиоприглашение с голосом – как вариант, интересный джингл; а также что-то более креативное: например, видеоприглашение с выступлением генерального директора или вовсе переозвучка фильма, где Леонардо ДиКаприо в конце ролика поднимает бокал и говорит: «Конечно я пойду на наш корпоратив».

• Продумайте легенду

Мероприятие становится интереснее, когда у него есть предыстория. В качестве референса возьмите известные сюжеты: полет в космос, спасение мира (от пандемии?), выживание на необитаемом острове. Свяжите историю с целями и спецификой компании, подготовьте красочное описание, тизер и сделайте рассылку по сотрудникам. Также вы можете разделить легенду на части и рассказывать о ней постепенно: в нескольких письмах или постах в корпоративном мессенджере. Плавное погружение обеспечит большую вовлеченность.

• Проведите онлайн-викторину до корпоратива

Еще один формат преактивации — интерактив до корпоратива. Например, онлайн-викторина в письмах/постах на тему истории компании. Важное условие — награждение должно происходить на корпоративе. Это станет дополнительной мотивацией его посетить.

 

     2. Шоу-боксы

Какими бы увлекательными ни были онлайн-активности на вашем корпоративе, именно материальное подкрепление создает праздничную атмосферу. Подумайте, что вы могли бы отправить сотрудникам, чтобы обеспечить новогоднее настроение и вовлечь их в событие.

5 вариантов вам в помощь:

• Кейтеринг к праздничному столу: мини-коробочки с закусками или ингредиенты для приготовления вкусного блюда/коктейля. 
• Элементы костюма: особенно актуально для тематических корпоративов.
• Элементы декора помещения: гирлянды, мишура, плакаты с поздравлением от бренда. 
• Подарки: сертификаты, сладкие наборы, брендовый мерч.
• Реквизит к активностям: например, бенгальские огни для онлайн-дискотеки или набор для рисования портретов коллег.

 

     3. Челленджи и флешмобы

Запустите флешмоб или конкурс за несколько недель/дней до корпоратива. Возьмите за основу популярные механики из интернета и адаптируйте под вашу компанию. Например:

• Флешмоб поздравлений от каждого отдела
• Конкурс на креативные видеоролики с передачей символа в кадре
• Соревнование на лучшее преображение к празднику
• Флешмоб самых смешных историй этого года под единым хештегом

 

     4. Многосерийка

Многоэтапная преактивация требует больше времени, зато радует отличными результатами. Если хотите добиться максимального вовлечения коллег, попробуйте реализовать что-нибудь из этого списка:

• Квест из нескольких этапов, который приведет к корпоративу
• Многосерийный фильм, итоговый сюжет которого развернется уже на празднике
• 3D-путешествие к месту, откуда будет вестись трансляция

 

     5. Бэкстейдж

Всем с детства хотелось побывать в закулисье кинопроизводства и увидеть, что происходит по другую сторону экрана. Используйте этот прием для вашей преактивации – рассказывайте сотрудникам о том, как готовитесь к онлайн-корпоративу:

• Выкладывайте видео со съемок
• Публикуйте фотографии с упаковкой подарков
• Показывайте, как устанавливаются декорации в студии
• Устраивайте совместные пробы и тесты события

Прикольные номинации для сотрудников | Корпоративус

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

• Для жителей Москвы и МО — +7 (499) 110-86-37
• Санкт-Петербург и Лен. область — +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Как можно обыграть ту или иную номинацию на церемонии награждения? Обладает великолепным талантом всегда и везде опаздывать, но всегда и везде успевать! Как у него неё это получается? Хотите, чтобы ваше корпоративное мероприятие прошло интересно, с изрядной долей юмора, неповторимо? Включите в свою программу шуточные номинации. Шуточные номинации — это всегда оригинально, самобытно, весело.

На носу праздник 23 февраля, 8 Марта, день космонавта , а у вас нет идей, как оригинально провести вечер? Поверьте, шуточные номинации для сотрудников на корпоратив скрасят любое унылое торжество.

Где провести корпоратив: несколько удачных вариантов Прикольные номинации для сотрудников на корпоративе 14 мая Развлекательные корпоративные мероприятия приносят большой заряд бодрости, много радости, положительных эмоций. Чтобы корпоратив получился весёлым, необычным, интересным в программе должны быть предусмотрены шуточные номинации с изрядной порцией юмора.

Прикольные номинации для награждения сотрудников

Где провести корпоратив: несколько удачных вариантов Прикольные номинации для сотрудников на корпоративе 14 мая Развлекательные корпоративные мероприятия приносят большой заряд бодрости, много радости, положительных эмоций. Чтобы корпоратив получился весёлым, необычным, интересным в программе должны быть предусмотрены шуточные номинации с изрядной порцией юмора.

Хорошим, довольно оригинальным способом отметить лучших сотрудников, выделить отдельные заслуги каждого специалиста будет торжественная церемония награждения, которая может носить официальный или юмористический характер.

Такая весёлая театрализованная постановка с вручением настоящих или шуточных наград, призов, дипломов, почётных грамот в различных номинациях поднимает настроение, командный дух, служит хорошим стимулом для всех работников компании. Награждение лучших работников в различных шуточных и реальных номинациях будет самой весёлой составляющей развлекательной программы любого корпоративного мероприятия.

Такая креативная увлекательная атмосфера весёлой интересной церемонии награждения позволит номинантам на короткое время почувствовать себя в ярком облике голливудской звезды, примерить на себя роль мировой знаменитости.

А если ещё организовать это в виде небольшого театрализованного представления, когда участники будут в приличных костюмах, длинных вечерних платьях, то все присутствующие будут в неописуемом восторге от великолепного гламурного праздника юмора, приятных сюрпризов, награждений в различных номинациях. Прикольные титулы, звания можно подготовить для любого работника фирмы, если внимательно к нему присмотреться, увидеть то, чем отличается каждый из них.

Это могут быть номинации для женщин, мужчин, служащих, менеджеров, управленцев, специалистов разных направлений. Недостаточно придумать несуществующее шуточное звание или виртуальный титул. Шуточные номинации можно создавать с учётом профессиональной принадлежности. Это будет своеобразный намёк на признание его необычные знаний и умения приготовить благородный напиток. Ограничений в количестве номинаций не существует, когда главная цель — добрая, весёлая обстановка на корпоративе!

42 шуточные номинации для сотрудников на корпоратив

Помимо грамот Вы можете вручать и дипломы и сертификаты и даже удостоверения, все зависит только от Вашей фантазии и формата торжественного награждения. Награждение женщин стоит производить под шампанское и вкусный торт. Профессиональные праздники. Если фирма состоит из строителей, а накануне как раз отмечается данный праздник можно поиграть с названиями наград. Вручение награждение сопровождайте стихами или песнями. Также можно воспользоваться аудиосистемами и включить тематические мелодии по случаю банкета.

Прикольные номинации для сотрудников на корпоративе

Сценарий незамысловато-развлекательный, а награждение является способом вручения памятного сувенира. Что тут можно предложить? Есть еще номинации Оптимисс и Оптимистер А еще Мисс Компромисс. Можно использовать для номинаций любимые фразы.

НОМИНАЦИИ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

Прикольные номинации для награждения сотрудников Артишок Если вы не умеете снимать стресс, не надевайте его. И хотя соревнования между работниками за звание передовика производства остались в советском прошлом, но присвоение номинации и устная благодарность остаются важными способами нематериального поощрения сотрудников. На корпоративном мероприятии по случаю Нового года , дня рождения компании или в день профессионального праздника официальную часть можно построить вокруг церемонии награждения сотрудников. Предлагаем вашему вниманию возможные названия для номинаций на корпоратив. Спорт для него — это развлечение до седьмого пота и в то же время спорт — это возможность показать свои лучшие качества. Он капитан, тренер и просто сильное плечо — фамилия, имя, отчество. Мы сделали ход конем и дарим вам рысака. В былые времена за таких отдавали полцарства. Приз — игрушечный конь.

Шуточная номинация для фотографа. Как выбрать номинации для награждения сотрудников

Номинации могут быть строгие, официальные, шуточные, прикольные, а создание номинаций сводится к поиску лаконичных фраз или эпитетов, которые бы наиболее точно и ярко характеризовали критерии оценки, достижения, уровень профессионализма или мастерства ваших сотрудников, их поведение или роль в компании. Каждая группа изделий обладает своими особыми характеристиками и стилем. При выборе наград мы рекомендуем Вам воспользоваться следующей информацией: Призы из стекла и акрила — это изящные геометрические и декоративные формы, которые обычно несут в себе определенную символику, что позволяет подчеркнуть различные качества или состояния в сравнении с различными яркими природными символами: многогранность, лидерство, целеустремленность, гармоничность, ступени роста, высоту полета, пламенность, волны успеха, стремление к высотам и их достижение. Эти изделия предназначены для использования в качестве наград конкурсов и наград признания. Наградные плакетки и наградные тарелки — это универсальные декоративные изделия, которые вручаются в качестве атрибутов признания, а также в качестве тематических наград с собственным или общепринятым названием — диплом, грамота, благодарность, сертификат и т.

Ржачные номинации для корпоратива Придумать грамоты и номинации для учителей на выпускной с интересными формулировками и необычным содержанием по силам каждому.

.

Номинации для серьезного и шуточного награждения на корпоративе

.

Шуточное награждение оскаром. Грамота смешные номинации для сотрудников на корпоратив

.

.

.

.

топ-8 лучших идей от Mosevent

Чем интересны корпоративные мероприятия в формате самодеятельности? Опыт показывает: у них высочайшее вовлечение. Даже самые скептически настроенные сотрудники быстро включаются в процесс, становясь активными участниками. За счет этого отдача для бизнеса от подобного ивента тоже максимальная. Надо только выбрать подходящую именно для вашего коллектива концепцию события. Мы в Лаборатории полного цикла Mosevent группы компаний НТС готовы поделиться с вами лучшими идеями – причем с реальными примерами из нашей практики!

Зачем нужна самодеятельность на корпоративах?

Сначала скажем несколько слов о том, какие плюсы приносит интеграция в корпоративную программу самодеятельных элементов. Ведь непосредственное участие коллектива в создании ивента несет комплексный эффект:

• Раскрытие потенциала: выступая в шоу и трудясь над его элементами, сотрудники открывают новые грани вне профессиональной деятельности – это добавляет им уверенности и в повседневных делах.
• Работа с нестандартными задачами: для самодеятельности критически важно мыслить креативно, находить неожиданные и смелые решения, что в будущем наверняка проявится уже в бизнесе-процессах.
• Сплочение коллектива: нетипичность ситуации, командная работа, азарт – это важные критерии успешного тимбилдинга, характерные в полной мере и для «творческих» корпоративных сценариев.
• Повышение лояльности: интересные и нешаблонные мероприятия дарят высокий заряд положительных эмоций, благодаря чему отношение людей к своей компании, как и ее имидж, улучшаются.

Какой формат выбрать для корпоратива с самодеятельностью?

Выбор концепций и идей в таких мероприятиях не ограничен. Хотя в большинстве своем они опираются на несколько удачных форматов. К ним отнесем следующие варианты.

Театральное представление

Постановка спектакля с сотрудниками-актерами – классика жанра: разнообразная и увлекательная. Способов реализации такой самодеятельности на корпоративах море: от просто представления до конкурса среди театральных трупп коллектива. Причем у участников могут быть разные задачи. Так, в посвященном Новому году Фестивале сказок мы предложили сотрудникам быть и актерами, и сценаристами, которые для мини-спектаклей доработают заданные сказки под актуальные для компании темы. Переработка сюжетов – вообще отличная идея корпоративного театра, вызывающая особый отклик у участников. Доказательство – проведенный нами для крупного банка спектакль «Три богатыря» на 8 Марта (его играли только мужчины). Он так понравился зрителям, что спустя почти год на 23 февраля было проведено «женское» представление «Три богатыря. Ответный ход»!

Вокальное состязание

Еще одно популярное решение – песенное соревнование для коллектива. Причем особо удачным оно становится при адаптации какого-нибудь известного телешоу. Например, для одной компании мы проводили «Песню года». У этого корпоратива, что примечательно, был командный формат. Пока кто-то пел, коллеги выступали с сопроводительным шоу-номером с танцами. Это позволило проявить себя всем без исключения. Другой пример в нашем портфолио – шоу «Голос». По концепции он повторял оригинал, а отборочные туры растянулись на полгода, став знаковым событием корпоративной культуры компании. Нельзя не упомянуть проведенный силами Mosevent «Точь-в-точь». В нем сотрудники не просто продемонстрировали вокальные данные, а и должны были поразить артистизмом при перевоплощении в изображаемых ими звезд шоу-бизнеса.

Конкурс талантов

Во многом схожий с вокальным, хотя более универсальный формат корпоратива-самодеятельности – ведь он ничем не ограничивает представляемые на суд жюри номера участников. Песни, игра на музыкальных инструментах, фокусы, стендапы, демонстрация физической силы или акробатические трюки и еще многое другое – под каждого сотрудника можно найти интересный ему вариант презентации себя. Как и с песенными шоу, конкурс талантов можно оформить в знакомую «упаковку» – например, передачи «Минута славы». Что примечательно, определять победителей может не только заранее отобранное жюри, а и сами зрители, коллеги участников. Это голосование легко организовать в современном стиле. К примеру, в нашем портфолио есть корпоратив, где сотрудники отправляли SMS на заданные номера с указанием в тексте имени понравившегося им конкурсанта.

Мюзикл

Нужно признать: этот формат корпоратива с самодеятельностью является по сути вариацией на тему спектаклей. Однако его возможности в творческой реализации для участников шире, а для зрителей такое представление заметно динамичнее и ярче. Ведь в нем интересный сюжет и игра в образах актеров-коллег дополняется музыкальными и другими номерами. Например, в организованном нами для одной компании мюзикле «Супермен vs Супергерл» сотрудники на сцене не только пели, а показывали оговоренные сценарием «суперспособности»: управляли молниями, демонстрировали крио-шоу, удивляли иллюзиями и т.п. Другой пример в практике Лаборатории полного цикла немного более привычный, но не менее интересный – ремейк прославленного мюзикла «Бременские музыканты». Для него мы написали новый сюжет и подготовили переработанные песни.

Съемка видеоклипов

Если у вас сложилось мнение, будто самодеятельность – это обязательно сцена и представление, то нет, только подобными капустниками дело не ограничивается. Это отлично подтверждает съемка видеоклипов, где играют сотрудники (также они могут выступать как соавторы сценария). О чем снимать такие ролики? Вариантов немало: от привычных для бизнес-задач клипов на тему компании, ее истории или же презентации продуктов до новаторских концепций. К ним отнесем, допустим, технологию Lip Dub, которую мы опробовали для одного заказчика. Для этого была выбрана известная песня, которую участники «пели» в кадре, двигая губами под фонограмму, – для наложения дорожки на монтаже. При этом съемка велась так, чтобы создавалось впечатление отсутствия склеек – переходы между кадрами спрятаны, будто снято все за один проход.

Создание кино

От съемки клипов до съемки полноценного фильма практически рукой подать, не правда ли? Хотя, конечно, уровень подготовки и проработки такого «творческого» корпоративного мероприятия должен быть на порядок выше. Как пример: съемка короткометражного кино для крупной международной компании по мотивам серии книг про Ночной Дозор. Мы предложили заказчику максимально расширить применение самодеятельности: сотрудники разрабатывали сценарий, где герои искали мел Судьбы, помогали с подбором локаций, играли все без исключения роли. По сути, только техническое обеспечение съемок отдали профессионалам. Но результат превзошел ожидания. Получившаяся картина длительностью более 20 минут стала украшением новогоднего праздничного банкета и показала неограниченные возможности коллектива в решении оригинальных задач.

Ожившие картины

Самодеятельность сотрудников может выражаться не только в зрелище, шоу, но и в других творческих активностях – например, съемке фотографий. Но не простых, а с идеей. Для этого мы предлагаем повторить и тем самым оживить известные картины. У нас в портфолио есть проведенный проект подобного типа. Заказчику требовалось представить коллектив в запоминающемся стиле, который бы подчеркнул любовь компании к креативным находкам. Для этого мы отобрали перечень знаменитых картин, среди которых, например, «Аленушка», «Богатыри» и «Запорожцы пишут письмо турецкому султану». Затем под их героев были выбраны «исполнители» ролей среди сотрудников и заказаны для них необходимые в воссоздании полотна реквизит, костюмы и грим. После этого оставалось провести фотосессию в студии и оформить лучшие снимки в виде галереи с картинами.

Иммерсивный спектакль

Иммерсивность в последние годы стала одним из самых модных трендов в ивент-индустрии. Она предлагает сплав сценарного шоу с профессионалами и активного участия зрителей, которые могут стать неожиданно для самих себя частью сюжета. Логично, что этот формат идеально впишется в идеи самодеятельности. Пример из нашей практики – спектакль, по сюжету которого компания отбирала на работу соискателей среди… персонажей сказок. При этом прописанные роли в этом шоу исполняла часть сотрудников, однако и оставшиеся в зрительном зале принимали участие в программе. Кто-то, например, должен был неожиданно заменить на сцене пропавших танцующих гномов, кто-то искал у себя под креслом туфельку Золушки, а в конце зрители должны были задавать ритм на барабанах, как того требовало развитие сюжета данного иммерсивного спектакля.

Где заказать корпоративное мероприятие с самодеятельностью?

Какой бы формат вас ни заинтересовал, важно понимать: самодеятельные ивенты должны проходить, как ни парадоксально, по-настоящему профессионально – без этого их влияние на участников в разы снизится. Потому без грамотной поддержки в организации корпоративов не обойтись. А найдете вы ее в Mosevent. С нами вы получите:

• Проработанный сценарий. На основе выбранной концепции наши авторы создадут детальный, насыщенный и разнообразный план события. За счет этого оно пройдет слаженно и цельно, с точным таймингом и просчитанным воздействием.
• Помощь профессионалов. Мы сформируем штат опытных инструкторов в выбранной теме: вокал, хореография, актерское искусство и т.п. Также мы пригласим весь технический персонал: режиссеров, осветителей, гримеров, операторов и т.д.
• Антураж. В Mosevent позаботятся об оформлении площадки – особенно в адаптации известных ТВ-проектов, где необходимы аутентичные декорации и аудио/видеосопровождение. Также мы можем пригласить ведущих и жюри из оригинальных шоу.
• Индивидуальный подход. Хотя у нас есть наработки по форматам данных корпоративных программ, каждая из них готовится с чистого листа. Это дает нам возможность учесть все ваши пожелания и особенности конкретного коллектива.
• Оптимальные условия. С 2005 года, когда появилась группа компаний НТС, мы тщательно выстраивали работу как внутри Mosevent, так и вместе с подрядчиками по всей России. Это стало залогом привлекательных цен на наши услуги.

И помните: описанными в статье идеями форматы корпоративного мероприятия с самодеятельностью не исчерпаны. Просто обращайтесь в Лабораторию полного цикла Mosevent – и мы найдем оригинальные способы творческой реализации для вашего коллектива!

Пособие работникам представительства работников в правлениях предприятий

Кристин Бландхол, Магне Могстад, Дж. Питер Нильссон, Ола Л. Вестад 13 февраля 2021 г.

Корпорации состоят из множества заинтересованных сторон, включая работников, менеджеров и акционеров. Права и интересы этих заинтересованных сторон заметно различаются в западных странах с рыночной экономикой. С одной стороны, и США, и Великобритания следуют системе корпоративного управления, основанной на примате акционеров.В нем акционеры — и только акционеры — избирают правление корпорации, которое прямо или косвенно управляет корпорацией от имени акционеров. С другой стороны, многие европейские страны придерживаются системы совместного управления, которая предоставляет работникам официальные полномочия в принятии корпоративных решений, часто в форме представительства работников в советах директоров.

Поскольку во многих странах наблюдается значительное снижение доли рабочей силы в доходе, представительство работников в советах директоров компаний стало популярным как способ защиты интересов и взглядов работников.Недавние опросы показывают, что большинство американских избирателей хотят, чтобы рабочие занимали места в советах директоров компаний.

И ведущие политики по обе стороны политического спектра в США и Великобритании выступают за систему совместного управления. Сенатор Элизабет Уоррен в 2018 году предложила федеральный законопроект, который предоставит работникам крупных корпораций право избирать две пятых всех членов совета директоров (Yglesias, 2018). В Великобритании бывший премьер-министр Тереза ​​Мэй пообещала, что рабочие будут представлены в советах компаний в ее кампании по выборам руководства Консервативной партии в 2016 году (Pratley 2016).Тем не менее, существует ограниченное количество научных данных о том, как такая система совместного управления на самом деле влияет на компании и работников.

Появляется новая эмпирическая литература, в которой делается попытка понять, получают ли, в какой степени и почему сотрудники получают выгоду от представительства работников в корпоративных советах (например, Gorton and Schmid 2004, Jäger et al. 2019). В нашем недавнем рабочем документе (Blandhol et al. 2020) мы изучаем этот вопрос в контексте Норвегии, используя уникальный набор сопоставленных панельных данных по всем работникам, фирмам и советам директоров за период 2004–2014 гг.Используя этот набор данных, мы можем измерить представительство фирм работниками и проследить траектории заработков работников с течением времени, даже если они меняют фирму.

Мы обнаружили, что работнику платят больше и он сталкивается с меньшим риском заработка, если он устраивается на работу в фирме, работники которой представлены в совете директоров. Однако это повышение заработной платы и снижение риска заработка не вызваны представительством работников как таковым. Напротив, надбавка к заработной плате и риск снижения доходов отражают, что фирмы, в которых представлены работники, скорее всего, будут более крупными и объединенными в профсоюзы, и что более крупные и объединенные в профсоюзы фирмы, как правило, выплачивают премии и лучше страхуют работников от колебаний в работе фирм.В зависимости от размера фирмы и уровня членства в профсоюзах представительство работников практически не имеет никакого эффекта.

Взятые вместе, эти результаты показывают, что, хотя работники действительно могут получить выгоду от работы в фирмах с представительством работников, они не получат выгоды от законодательства, требующего представительства работников в советах директоров компаний.

В качестве отправной точки в нашем анализе мы показываем, что работники фирм с представительством работников зарабатывают больше, чем другие работники; однако эта грубая разница в заработной плате может быть вызвана разделением высокооплачиваемых рабочих по фирмам с представительством рабочих.Чтобы решить эту проблему, мы применяем схемы исследования, которые контролируют ненаблюдаемую неоднородность фирм и работников, чтобы сделать причинно-следственные выводы о последствиях работы в фирме с представлением работников.

Во-первых, мы исследуем, платят ли фирмы, в которых представлены работники, систематически более высокую заработную плату аналогичным работникам, чем фирмы без них; то есть, существует ли надбавка к заработной плате представителя работника. Мы используем схему «разница в различиях», сравнивая рост заработной платы сотрудников, где один работник переключается на фирму с представительством работников, а другой — на фирму без представительства.

Рисунок 1a иллюстрирует наш первый ключевой вывод: работники, переходящие в фирму с представительством работников, получают повышение заработной платы на 4% по сравнению с их бывшими коллегами, перемещающимися между фирмами без представительства.

Рисунок 1 Влияние на заработную плату работы на фирме с участием работников

а) В среднем выше

б) Менее привязан к показателям фирмы

Примечания : Панель (а) отображает расчетное изменение в лог-точках почасовой оплаты труда между экспериментальной и контрольной группами (вместе с 95% доверительными интервалами).В исследуемую группу входят работники, переходящие из фирмы без представительства в фирму с представительством, в то время как группа сравнения включает работников, переключающихся между двумя фирмами без представительства. Используемая выборка представляет собой выборку двигателей, как определено в разделе 2.2 Blandhol et al. 2020. Панель (b) отображает различия в остаточной (логарифмической) почасовой оплате труда между работниками экспериментальной и контрольной групп в годы, окружающие шок для работы фирм в исследуемой группе. В исследуемую (контрольную) группу входят работники фирм с выше (ниже) медианным ростом остаточной логарифмической добавленной стоимости с года -1 по нулевой год.Лечебные и контрольные группы определены отдельно для работников в фирмах с представительством работников и без них, и используемая выборка представляет собой выборку стайеров, как определено в разделе 2.2 Blandhol et al. 2020.

Работники фирм, в которых представлены работники, в среднем не только зарабатывают больше, но и лучше защищены от колебаний в работе фирмы. Контролируя неоднородность сотрудников и фирм, не зависящих от времени, мы оцениваем значительно меньшее воздействие идиосинкразических потрясений фирмы на заработную плату действующих работников в фирмах с представительством.

Рисунок 1b иллюстрирует этот вывод: в ответ на 10% -ное падение добавленной стоимости (выручка за вычетом стоимости материалов) в фирмах заработная плата рабочих снижается на 0,9% в фирмах без представительства, в то время как заработная плата рабочих в фирмах с представительством рабочих снизилась всего на 0,2%.

Тем не менее, эти эффекты нельзя использовать, чтобы делать выводы о последствиях политики, требующей представительства работников. Представительство работников не распределяется между советами директоров компаний случайным образом, но, вероятно, обусловлено факторами, которые также могут повлиять на оплату труда.Как следствие, фирмы, в которых представлены работники, сильно отличаются от фирм без них.

Чтобы пролить свет на вероятные последствия политики, требующей представительства работников, мы сначала используем закон, который дает разные права на представительство работникам в аналогичных фирмах в рамках модели с разрывом регрессии. В Норвегии работники могут требовать представительства работников в совете директоров компании, если в фирме работает более 30 человек. Если введение представительства работников в том или ином правлении повысит заработную плату, мы ожидаем увидеть скачкообразный рост заработной платы, когда фирмы получат право на участие по закону.

Тем не менее, рисунок 2a показывает, что такого разрыва нет: работники фирм, которые имеют только право на участие, с числом сотрудников от 30 до 40, не зарабатывают значительно больше, чем работники фирм, которые едва ли соответствуют критериям, с числом сотрудников от 20 до 30. Эти выводы вряд ли будут обусловлены сортировкой фирм или работников; в нашем анализе мы показываем, что как плотность рабочих, так и распределение заранее определенных характеристик являются гладкими вокруг границы.

Чтобы дополнить результаты разрыва регрессии, мы используем различия во времени принятия представления работника в анализе исследования событий.Точное время принятия представительства работников, вероятно, не связано с другими факторами, определяющими размер оплаты труда работников. Таким образом, любое дифференциальное изменение в заработной плате работников в фирмах, которые принимают представительство работников в разные годы, можно отнести на счет того, что работники представлены в совете директоров.

Однако на Рисунке 2b мы не находим свидетельств значительного изменения в оплате труда действующих работников в последующие годы после принятия по сравнению с контрольной группой, состоящей из работников в фирмах, принимающих представительство работников позже в периоде выборки.

Рисунок 2 Влияние введения представительства работников на заработную плату

а) Право на представительский отпуск без изменений

b) Без увеличения заработной платы после принятия представительства

Примечания : Панель (а) отображает среднюю остаточную почасовую заработную плату для рабочих в каждой ячейке размера фирмы. Зависимая переменная резидуализуется по отношению к полному набору фиксированных эффектов для года, региона и отрасли, а также индикаторов того, является ли фирма частью корпоративной группы и представляет ли правление всю корпоративную группу.Пунктирные вертикальные линии обозначают сокращение штатного расписания до 30 сотрудников. Используемый образец представляет собой образец RD, описанный в разделе 2.2 Blandhol et al. 2020. Стандартные ошибки основаны на локальных полиномах с поправкой на смещение и сгруппированы на уровне фирмы. На панели (b) показано предполагаемое влияние внедрения на (логарифмическую) почасовую заработную плату действующих работников. Вертикальные линии представляют собой 95% доверительные интервалы, построенные с использованием стандартных ошибок, сгруппированных на уровне фирмы. Используемый образец — это образец принятия, как определено в Разделе 2.2 из Blandhol et al. 2020.

Наши результаты показывают, что даже несмотря на то, что сотрудники действительно получают выгоду от работы в фирме с представительством работников, эти выгоды обусловлены не представительством работников как таковым, а скорее другими факторами. Фирмы с представительством работников выделяются как значительно более крупные и более объединенные в профсоюзы, чем фирмы без представительства. Повышение заработной платы и улучшенная защита от колебаний в производительности фирмы, связанные с работой в фирме с представительством работников, могут быть полностью объяснены этими двумя ключевыми различиями между фирмами с представительством и без него: размером фирмы и долей работников, объединенных в профсоюзы.

Возникает естественный вопрос, относятся ли эти результаты к норвежским условиям или их можно обобщить в более широком смысле. Чтобы пролить свет на этот сложный вопрос, полезно сравнить наши результаты с результатами, полученными в предыдущей работе в Германии (например, Gorton and Schmid 2004, Jäger et al. 2019).

Германия имеет двухуровневую систему советов директоров, включающую как наблюдательный, так и исполнительный совет. С другой стороны, в Норвегии действует та же система, что и в США, Великобритании и некоторых других европейских странах, с одноуровневым советом директоров.Представители работников в исполнительных советах норвежских корпораций, вероятно, будут более непосредственно вовлечены в повседневную деятельность, чем представители наблюдательных советов немецких корпораций.

Однако, несмотря на различия в учреждениях, наши выводы в целом согласуются с результатами, полученными в Германии. Это указывает на то, что вывод об отсутствии влияния представительства работников на заработную плату действительно может быть обобщенным для всех систем совместного управления, которые заметно различаются по степени, в которой работникам предоставлены полномочия при принятии корпоративных решений.

В нашей статье подчеркивается, что то, где вы работаете, имеет значение для того, сколько вы зарабатываете. Рабочие действительно могут получить выгоду от работы в фирмах, в которых они представлены. Однако наши результаты показывают, что они, скорее всего, не выиграют от законодательства, обязывающего работников представлять в советах директоров компаний.

Ссылки

Бландхол, Кристина, Магне Могстад, Питер Нильссон и Ола Л. Вестад (2020), «Польза для сотрудников от представительства работников в советах директоров?», Рабочий документ NBER w28269.

Гортон, Гэри и Франк А. Шмид (2004), «Капитал, труд и фирма: исследование немецкого кодетерминации», журнал Европейской экономической ассоциации. 2 (5): 863–905.

Jäger, Simon, Benjamin Schoefer и Jörg Heining (2019), «Labor in the Boardroom», Рабочий документ NBER w26519.

Мэтьюз, Дилан (2018), «Рабочие не имеют права голоса в корпорациях. Почему бы не дать им места в совете директоров? », Www.Vox.com, 6 апреля.

Пратли, Нильс (2016 г.), «План Терезы Мэй по размещению работников в залах заседаний является экстраординарным», The Guardian , 11 июля.

Иглесиас, Мэтью (2018), «У Элизабет Уоррен есть план по спасению капитализма», www.Vox.com, 15 августа.

Организация праздничной вечеринки для компании: Советы и хитрости

Карьера и бизнес

Это возможность выразить признательность своим сотрудникам Сообщение от:

Команда Тони Ежегодный корпоративный праздник по-прежнему пользуется популярностью среди больших и малых организаций.Согласно одному исследованию, около 90% компаний устраивают праздничные вечеринки для своих сотрудников. Это еще один способ, которым многие компании выражают признательность своим сотрудникам и удерживают их. С такой большой конкуренцией за «звездных игроков» и постоянно растущей угрозой того, что конкурирующая компания переманивает лучшие таланты, эти типы льгот помогают обеспечить клей, который заставляет человека хотеть оставаться в компании.

Как корпоративный праздник может вызвать восторг у ваших сотрудников

Каждый владелец бизнеса знает ценность создания восторженных поклонников из своих клиентов и клиентов.Однако не менее важно — если не более того — превратить ваших сотрудников в ярых поклонников вашего бизнеса. Когда вы предпринимаете масштабные действия, чтобы показать своим сотрудникам, что они важны для вас как на личном, так и на профессиональном уровне, их лояльность возрастает. Они начинают говорить с другими о том, как хорошо с ними обращаются на работе, и эта информация распространяется среди других. Это не только поможет вашим стратегиям найма, но также неизбежно вернет ваших потенциальных клиентов и клиентов, чтобы стимулировать рост продаж.

Проведение корпоративной праздничной вечеринки — это всего лишь один из способов показать вашей команде, что вы цените тяжелую работу, которую они выполняли в течение всего года, и побудить их найти время, чтобы отпраздновать все, что они достигли.

Выражение признательности на всех уровнях корпоративным праздником

Хорошая праздничная вечеринка, с точки зрения сотрудников, делает одно: заставляет их чувствовать, что их ценят. Довольно часто бытует мнение, что сотрудники высшего звена в организации получают льготы, которые могут не быть у других, что заставляет их придерживаться и чувствовать, что компания ценит их. Но другие сотрудники, которые работают больше за кулисами, также хотят, чтобы их работодатель ценил их.Ежегодная праздничная вечеринка — это один из способов выразить эту признательность и дать понять всей команде, что они являются неотъемлемой частью успеха вашего бизнеса.

Выбор бюджета для праздничной вечеринки

Известно, что крупнейшие мировые компании — Googles и GoDaddys — устраивают экстравагантные праздничные гуляния и даже арендуют стадионы для размещения огромного количества людей, которых они нанимают. Эти вечеринки включают изысканную еду, отличную музыку и даже лучший декор.У них есть деньги, чтобы делать это по-крупному.

Но даже если ваша компания невелика, вам не нужно влезать в долги, чтобы устроить праздник своим сотрудникам. Запоминающаяся корпоративная праздничная вечеринка содержит три важных характеристики — атмосферу, декор и угощения — без всяких попыток срезать углы. Независимо от того, насколько велика или мала ваша праздничная вечеринка, если она включает в себя эти три характеристики и проводится с истинным духом благотворительности, это обязательно будет отличная ночь, которую ваши сотрудники оценят.

Получение поддержки сотрудников на праздничную вечеринку вашей компании

Каков один из лучших способов сделать так, чтобы ваша праздничная вечеринка понравилась всем? Вовлеките свою команду в процесс планирования. Когда вы задаете им вопросы о том, что им больше всего нравится, и внимательно выслушиваете их ответы, вы показываете своей команде, что уважаете их мнение. Спросите их о лучших датах для вечеринки, помня, что многие из ваших сотрудников могут захотеть устроить вечеринку рано или поздно, чтобы избежать конфликтов с их семейными собраниями.Вы также можете спросить их, кого они хотят пригласить, так как некоторые могут быть благодарны за то, чтобы их семьи были включены, в то время как другие хотят, чтобы это было только для взрослых. Если вы воспользуетесь их предложениями, чтобы создать лучшую корпоративную праздничную вечеринку, они с большей вероятностью придут на нее и отлично проведут время.

В конце концов, отличная корпоративная праздничная вечеринка — это не сама вечеринка — это демонстрация того, что сотрудники значат для организации. Точно так же, как все мы хотели слышать похвалу и поддержку в детстве, вашим сотрудникам нужно подкрепление, чтобы их ценили.Помните, что небольшие усилия могут иметь большое значение и что ваша главная цель — показать, что вы вложили в мероприятие все мысли и усилия, поскольку это возможность по-настоящему показать, насколько вы цените свою команду.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

«Эй, босс только что позвал меня в офис!» Решение Вайнгартена и право представительства в работе

4.

Weingarten Рекомендации

1. Сотрудник должен потребовать, чтобы на собрании присутствовал представитель профсоюза

Право на представительство в профсоюзе активируется только после того, как сотрудник утвердительно запросит представление. [9] Этот утвердительный запрос может принимать форму прямого требования, вопроса или просьбы об отсрочке получения альтернативного представителя [10]. Однако констатация факта, например «Я здесь без представителя», не является утвердительной просьбой.[11] Более того, работодатель не обязан сообщать работнику об их правах Weingarten . [12] Сотрудник также может намеренно отказаться от этих прав и участвовать в собеседовании или собрании без сопровождения представителя профсоюза [13].

Правило состоит в том, что служащий должен запросить представительство профсоюза ; работодатель не обязан это предлагать!

Однако некоторые коллективные договоры обеспечивают дополнительную защиту, требуя от работодателя предлагать профсоюзное представительство, даже если работник не просит об этом специально.Это важная защита, которую следует по возможности включить в профсоюзный договор.

Сотрудник имеет право на представительство профсоюзов только в том случае, если собрание носит следственный характер и работник обоснованно полагает, что дисциплинарные меры могут привести к его результатам.

Чтобы иметь право на представителя профсоюза, работник должен быть подвергнут следственному собеседованию, которое, как «обоснованно опасается» работник, может привести к дисциплинарным взысканиям. В деле Lennox Industries, Inc. суд резюмировал ограничения представительских прав Weingarten следующим образом:

Согласно Weingarten , работник имеет право на представителя профсоюза только в том случае, если (1) речь идет о собеседовании , следственном , i.д., когда оно предназначено для получения ответов на связанные с работой вопросы, которые могут повлиять на сотрудника или переговорное подразделение, и (2) сотрудник обоснованно опасается, что в результате собеседования может возникнуть дисциплина. [14]

Следовательно, работник не имеет права на представителя профсоюза, если собрание созывается исключительно для поддержания дисциплины без какого-либо расследования, например, если работодатель вызывает сотрудника в свой офис просто для того, чтобы объявить или применить уже принятые дисциплинарные меры.[15] Перед встречей или собеседованием сотрудник может спросить, может ли допрос работодателя повлечь за собой дисциплину; в случае отрицательного ответа сотрудник не может воспользоваться какими-либо правами Weingarten . Сотрудник должен спросить еще раз, если предмет или характер допроса изменились.

Однако работодателю запрещено использовать дисциплинарные взыскания в качестве предлога для дальнейшего расследования без присутствия представителя профсоюза [16]. Если во время встречи работодатель сообщает сотруднику о дисциплинарном решении, а затем запрашивает дополнительные факты или информацию, или пытается заставить сотрудника признать свои предполагаемые правонарушения или подписать соответствующее заявление, сотрудник будет иметь право на представительство и должен попросить об этом.[17]

Сотрудник не может иметь права на представителя профсоюза, если целью собрания является наблюдение, а не расследование, то есть, если собрание призвано показать работнику, как улучшить его работу. [18] NLRB постановил, что даже если сотрудник обоснованно полагал, что дисциплина может привести к на собрании, права Weingarten не возникли, если единственной целью собрания было информирование сотрудника о ранее принятом недисциплинарном административном решении. ^[19]

Это иногда ставит сотрудника в затруднительное положение, поскольку он не уверен, следует ли настаивать на своих правах Weingarten . В системе El Paso Healthcare System работодатель по сути обманул своего сотрудника, заявив, что встреча не является следственной [20]. Перед встречей сотрудник спросил по электронной почте: «Не приведет ли эта встреча, которую вы хотели бы провести со мной, к дисциплинарным взысканиям? Если так, я хотел бы иметь представителя профсоюза. настоящее время.[21] Работодатель ответил: «Нет, это не… Мне просто нужно задать вам несколько вопросов» [22]. Однако сама встреча была явно следственной, и после этого к сотруднику были применены дисциплинарные взыскания. [23] NLRB установил, что это является нарушением прав сотрудника Weingarten [24].

Сотрудник может отстаивать свои права Weingarten только в том случае, если у сотрудника есть разумные основания полагать или опасаться, что следственное совещание может привести к дисциплинарным взысканиям. Но когда разумно полагать, что дисциплина может быть? Это основано на объективном стандарте, учитывающем все обстоятельства дела; Само по себе понимание сотрудника обычно не решает проблему.[25]

В деле Lennox Industries, Inc. суд пришел к выводу, что опасения работника были обоснованными, даже несмотря на то, что работодатель утверждал, что он не намеревался дисциплинарно. Поскольку предмет допроса работодателя касался плохой работы и проблем с руководителем, суд постановил, что с объективной точки зрения у работника были разумные опасения дисциплинарного воздействия, несмотря на заявления работодателя об обратном. [26] Суд рассудил, что в определенных ситуациях дисциплина может быть применена независимо от намерений работодателя.Например, «собеседование, во время которого сотруднику задаются вопросы, связанные с работой, но которое работодатель не намерен приводить к дисциплине, тем не менее может привести к дисциплине, если сотрудник удивляет своего работодателя ответом, который работодатель считает неудовлетворительным или угрожающим. . »[27] Таким образом, собеседование может быть следственным и включать« риск дисциплинарного воздействия », даже если работодатель серьезно не думает о дисциплине в то время. [28]

Напротив, в Southwestern Bell Telephone Co., , NLRB обнаружил, что опасения сотрудника перед дисциплиной неразумны, даже несмотря на то, что сотрудника попросили встретиться с руководителем высшего звена примерно через месяц после того, как его начальник сообщил ему, что ему необходимо улучшить качество своей работы, и он был ранее направлен в программу помощи сотрудникам. Правление отметило, что ни этот сотрудник, ни другие сотрудники никогда не подвергались дисциплинарным взысканиям, и программа помощи сотрудникам не была дисциплинарной [29]. Таким образом, работник не имел права встречаться с представителем профсоюза во время встречи со своим руководителем.

Дело 2016 года показывает, что NLRB вмешается, когда арбитр не признает разумные опасения сотрудника в качестве диспозитивного фактора. [30] Совет отменил арбитражное решение как «явно неправильное» и «противоречащее Закону», в котором арбитр сосредоточился на намерениях руководителя работника, а не на том, имел ли работник разумные опасения по поводу дисциплины [31]. Совет установил, что арбитр проигнорировал «объективные факты», например, то, что служащий был вызван в кабинет своего начальника по вопросу, по которому он совсем недавно был привлечен к дисциплинарной ответственности.Совет постановил, что надлежащим стандартом была «точка зрения разумного сотрудника, а не руководителя». [32] Однако для ясности, тест является объективным с точки зрения разумного сотрудника, рассматривающего все обстоятельства в целом. .

Как видно из этих случаев и примеров, применение правила Weingarten в конкретной ситуации потребует тщательного анализа и вполне может стать предметом обсуждения. Один из лучших способов урегулирования прав сотрудников — это формулировка контракта, в которой разъясняются права сотрудников представителю профсоюза.Образец формулировки контракта представлен в Разделе VII ниже.

Одно уникальное обстоятельство состоит в том, что сотрудник не обязан принимать участие в следственном слушании, а технически делает это добровольно. В таких случаях нет требования о предоставлении сотруднику прав Weingarten . ^[33] В медицинском центре Menorah NLRB обнаружил, что больница нарушила NLRA, отклонив просьбы двух медсестер о представлении профсоюза, когда они предстали перед комитетом по коллегиальной проверке больницы, который имел право определять, встречались ли сотрудники медицинские стандарты. ^[34] Однако, когда решение было обжаловано, суд отменил вывод Совета, поскольку медсестры не были обязаны или требовали для участия в заседании экспертной комиссии. ^[35]

Наконец, независимо от обстоятельств, работодатель не может наказывать работника за простое обращение к представителю, потому что это само по себе является действием, защищенным Разделом 7. [36] Эта защита существует, даже если работник не имеет права на представителя по закону, и работодатель не может угрожать или фактически наложить более суровую дисциплину из-за такой просьбы.[37]

3. Правило Вайнгартена было распространено на проверку на полиграфе и на наркотики

Когда работодатели используют проверку на полиграфе и другие формы детекторов лжи в дисциплинарных ситуациях, сотрудники имеют право на Weingarten права на всех этапах процесса проверки. Weingarten Права распространяются на собеседования перед полиграфом, проведение тестов на полиграфе и интервью после полиграфа. [38]

Просьба сотрудника быть представленным представителем профсоюза является осуществлением его прав в соответствии с разделом 7.[39] Наказание сотрудника за использование этого права является несправедливой трудовой практикой. [40] Следовательно, если работодатель проводит медицинский тест, например, тест на наркотики или алкоголь, в рамках расследования неправомерного поведения сотрудника, сотрудник имеет право проконсультироваться с представителем своего профсоюза, прежде чем дать согласие на прохождение теста. Однако обратите внимание, что перед приемом на работу или выборочное тестирование на наркотики не являются частью такого расследования и не дают сотруднику права быть представленным.

В двух недавних случаях NLRB постановил, что отказ сотрудника пройти следственный тест на наркотики или алкоголь без представителя профсоюза не может быть использован против сотрудника, в том числе как доказательство неподчинения.[41] Это верно, даже если ожидание представителя задержит процесс тестирования на разумный период времени — работодатель должен предоставить работнику разумный период времени для получения представительства профсоюза. [42] Политика работодателя, которая рассматривает отказ пройти тест на наркотики или алкоголь как положительный результат, не может быть применена, если сотруднику было отказано в его правах Weingarten . [43]

4. Если работник просит о представительстве, работодатель может прекратить собеседование и принять дисциплинарное решение без собеседования.

Если работник требует присутствия представителя профсоюза, у работодателя есть три варианта: (1) удовлетворить запрос, (2) прекратить собеседование или (3) предложить работнику выбор: продолжить собеседование без представительства или без интервью вообще.[44] Работодатель не может настаивать на продолжении следственного интервью без представительства профсоюза. Если работодатель желает продолжить собеседование, он должен позволить представителю профсоюза присутствовать. или получить согласие работника на продолжение собеседования без представительства [45]. Если работодатель не соблюдает один из трех вышеперечисленных вариантов, продолжение участия сотрудника в собеседовании не считается отказом от его прав Weingarten [46].

Обратите внимание, что если сотрудник решит не участвовать в собеседовании, он может потерять возможность изложить свою точку зрения:

Работодатель не обязан обосновывать свой отказ разрешить представительство профсоюзов, и, несмотря на отказ, работодатель может продолжить расследование, не проводя собеседование с работником, и, таким образом, предоставить работнику выбор между собеседованием без сопровождения его представителя, или отсутствие собеседования и отказ от любой выгоды, которая может быть получена от него.[47]

NLRB недавно подтвердил, что « Weingarten дает работникам право на представительство профсоюзов во время следственных собеседований, но не дает иммунитета за необъяснимые проступки». [48] Однако, если работодатель решает прекратить собеседование, потому что работник просит профсоюз представительства, а впоследствии и дисциплинарного воздействия на работника, профсоюз может подать жалобу, утверждая, что работодатель не провел надлежащего расследования.

Таким образом, работодатель, проводящий расследование, может сделать выбор, когда сотрудник заявляет о своих правах Weingarten .Работодатель может разрешить участие профсоюза, чтобы получить выгоду от полного расследования, или отказать профсоюзу в участии и столкнуться с возможностью подачи жалобы профсоюза в случае дисциплинарного взыскания.

5. Сотрудник обычно имеет право на избранного им представителя

Как правило, коллективные договоры позволяют профсоюзу назначать управляющих, как правило, через собственный устав или внутренние процедуры профсоюза [49]. Следовательно, в контексте следственного интервью сотрудник обычно ограничивается управляющим (ами) или представителем (ами), установленным соглашением.

Сотрудник может выбрать конкретного члена профсоюза или представителя для участия в следственном собеседовании при условии, что этот управляющий легко доступен. [50] Отказ работодателя позволить работнику выбрать представителя по своему выбору, когда этот назначенный представитель присутствует и доступен, является нарушением правила Weingarten [51]. «Выбор представителя сотрудника принадлежит сотруднику и профсоюзу при отсутствии смягчающих обстоятельств, если выбранный представитель присутствует во время собрания.”[52]

Однако работодатель может настаивать на наличии доступного профсоюзного управляющего или представителя, назначенного профсоюзом, несмотря на возражения работника, если выбранный им представитель недоступен. [53] Если использование представителя, выбранного работником, приведет к необоснованной задержке, работодатель может заставить работника принять другого представителя. [54]

В деле Buonadonna Shoprite, LLC NLRB постановил, что работодатель не нарушил NLRA, когда он наказал сотрудника, который по совету профсоюзного управляющего отказался предоставить письменное заявление, запрошенное работодателем в ходе расследования. интервью до тех пор, пока не сможет присутствовать конкретный представитель профсоюза по его выбору.[55] Правление постановило, что права работника были надлежащим образом защищены в соответствии с NLRA, и работодатель не был обязан ждать, пока появится другой представитель профсоюза, потому что штатный управляющий работника присутствовал и мог его представлять. [56]

При отсутствии представителя, назначенного профсоюзом, работодатель обычно должен ждать проведения собрания, если только обстоятельства не требуют немедленного расследования. [57] Например, если стюард заболел или работает в другом месте и нет другого представителя, назначенного профсоюзом, работодатель должен подождать, пока стюард станет доступным, или сообщить сотруднику, что он может отказаться от права на представительство профсоюзов и продолжить интервью.

Кроме того, работник, являющийся членом профсоюза, имеет право на представительство по запросу. NLRB обнаружил нарушение Weingarten , когда работодатель отказался разрешить сотруднику, который был членом профсоюза, поговорить с его представителем до допроса [58].

6. Правило Вайнгартена применяется к групповым собраниям, на которых руководство сталкивается одновременно с более чем одним сотрудником

Weingarten Права также могут быть заявлены во время групповых встреч, когда руководство одновременно сталкивается с более чем одним сотрудником.Определяющим фактором является «можно ли ожидать соблюдения дисциплины». [59]

В решении 2012 года NLRB постановил в Banner Health System , что общее указание сотрудникам сохранять конфиденциальность во время расследования на рабочем месте нарушает Раздел 7 NLRA, который предоставляет сотрудникам право участвовать в «согласованной деятельности» в отношении условий труда. . [60] Однако в 2017 году Banner Health было отменено в Apogee Retail LLC , где Правление постановило, что работодатели могут предостеречь работников о том, что расследование проводится в тайне, пока расследование еще не закончено.[61] Это создает дополнительный вопрос о том, может ли работодатель настаивать на том, чтобы представитель профсоюза сохранял конфиденциальность разговора в качестве условия предоставления прав Weingarten .

В соответствии с принципами, описанными выше, если собеседование проводится с сотрудником, который, возможно, не является субъектом дисциплинарных мер, в соответствии с Apogee Retail сотрудник может быть проинструктирован не говорить ничего, в том числе своему представителю профсоюза, до завершения расследования. .

7. Работник имеет право на получение от работодателя информации о предмете расследования до встречи

Сотрудник имеет право узнать о предмете собрания до самого собрания. [62] Знание темы собрания позволяет сотруднику решить, может ли быть применено дисциплинарное взыскание и, следовательно, оправдано ли представительство профсоюзов. [63] Если в заявлении указано, что тема собрания является безобидной, но работодатель начинает допрашивать сотрудника таким образом, чтобы это могло привести к дисциплинарным взысканиям, работник имеет право на представительство профсоюзов.[64] Темы собеседования могут измениться, и в любой момент может возникнуть право сотрудника на представительство в профсоюзе.

NLRB давно требует, чтобы работодатели сообщали профсоюзам имена свидетелей, обладающих знаниями, относящимися к жалобам и дисциплинарным взысканиям. В 2015 году Совет отменил давний прецедент, позволявший работодателям отказываться от предоставления свидетельских показаний [65]. Теперь, если профсоюз запрашивает свидетельские показания, полученные работодателем, и работодатель утверждает, что он заинтересован в конфиденциальности в защите этих заявлений от разглашения, Правление применит критерий равновесия, изложенный в деле Detroit Edison v.NLRB. [66] В этом случае NLRB уравновешивает потребность профсоюза в запрашиваемой информации с любыми законными и существенными интересами конфиденциальности, установленными работодателем. [67]

8. Сотрудник имеет право проконсультироваться со своим представителем профсоюза перед собранием

NLRB постановил, что, если работодатель настаивает на немедленном собеседовании, работник и его представитель в профсоюзе имеют право на некоторое время для конфиденциальной беседы перед встречей.[68] Однако работодатель не обязан предоставлять работнику и представителю профсоюза возможность совещаться в рабочее время, если дата собрания назначена достаточно заблаговременно, чтобы они могли проводить совещания в нерабочее время. [69]

В деле Pacific Telephone Девятый округ постановил, что отказ работодателя в возможности провести предварительную конференцию с представителем своего профсоюза перед собеседованием является несправедливой трудовой практикой. Отказ предоставить такую ​​конференцию перед собеседованием представляет собой несправедливую трудовую практику, поскольку без такой конференции способность представителя профсоюза оказывать помощь и защиту, к которым стремится работник, серьезно ограничивается.[71]

9. Работодатель должен разрешить представителю профсоюза провести частную консультацию с работником перед собеседованием по запросу.

Работник обязан запросить представительство Weingarten , и работодатель не обязан уведомлять работника об этом праве. Однако после того, как работник получил представительство от профсоюза, представитель профсоюза может запросить, а работодатель должен предоставить разрешение на частную встречу с работником перед собеседованием перед следственным собеседованием.[72]

10. Роль представителя профсоюзов

Представителю профсоюза должна быть предоставлена ​​возможность выступить от имени сотрудника. Работодатель нарушает закон, когда представителю говорят, что он ничего не может сказать во время допроса [73]. Представителю профсоюза должна быть предоставлена ​​возможность оказывать «совет и активную помощь» представляемому сотруднику. [74] Это означает, что во время собеседования представитель профсоюза может принять разумные меры, чтобы проконсультироваться с работником.[75] Однако представитель профсоюза не может мешать или мешать собеседованию. [76]

Представитель профсоюза обычно может помогать работнику отвечать на вопросы во время следственного интервью, но недавний случай продемонстрировал, как работодатель может потребовать, чтобы он выслушал его напрямую. [77] В PAE Applied Technologies, LLC дисциплинарное собрание с семью людьми, включая работника и его представителя в профсоюзе, превратилось в «какофанию». [78] Работодатель проинструктировал всех в комнате не разговаривать, если их не попросят. сотруднику подготовить письменный отчет о расследуемом инциденте.[79] Затем работодатель разрешил работнику поговорить со своим представителем перед тем, как его спросят о его письменном заявлении. [80] NLRB установил, что ограничение на выступление не нарушает право Weingarten на «совет и активную помощь», поскольку оно распространяется как на руководство, так и на должностных лиц профсоюза, и только в тот момент, когда сотрудник должен был предоставить фактическую информацию о происшествии. [81]

В Howard Industries, Inc. стюард показал служащему свою записную книжку, в которой содержались заявления, которые работник ранее делал управляющему, и служащий читал заявления из записной книжки, отвечая на вопросы работодателя.[82] NLRB постановил, что это не препятствует праву работодателя расследовать предполагаемое неправомерное поведение сотрудника и заслушивать его собственную версию. [83]

Представитель профсоюза может делать записи об интервью, но это может быть сделано в нерабочее время. Заметки могут иметь форму письменных заметок или даже диктовки на мобильный телефон. Однако имейте в виду, что тайная запись таких разговоров является незаконной в Калифорнии и некоторых других штатах. Записи не должны производиться кем-либо — руководством, рабочими или представителями профсоюзов — без согласия всех присутствующих.[84] Работодатели могут наказывать сотрудников в некоторых случаях, когда они занимаются такими секретными записями.

Замечания, сделанные сотрудником или представителем профсоюза во время следственного собрания, представляют собой защищенную деятельность. [85] В Atlantic Steel Совет ввел тест из четырех частей, чтобы определить, является ли поведение сотрудника настолько вопиющим, что он теряет защиту Национального закона о трудовых отношениях. Тест учитывает следующее: (1) место обсуждения, (2) предмет обсуждения, (3) характер вспышки гнева сотрудника, и (4) была ли вспышка каким-либо образом спровоцирована недобросовестная трудовая практика работодателя.[86] При рассмотрении жалоб будет защищен более широкий диапазон действий, чем, например, в производственном цехе, поскольку вероятность нарушения работы в цехе выше, чем на закрытом собрании. [87] Представитель профсоюза, который громко говорит или задает настойчивые уточняющие вопросы, находится под защитой NLRA при условии, что он не ведет себя угрожающе, не мешает работодателю задавать вопросы или мешает сотруднику отвечать. [88] В 2020 году NLRB выпустил решение об изменении Atlantic Steel и замене его так называемым стандартом Wright Line.[89] Согласно этому стандарту, если работодатель может доказать, что он наказал бы сотрудника за грубые, расистские или иным образом оскорбительные комментарии, сделанные вне деятельности, защищенной Разделом 7, то работник не будет защищен от дисциплинарных мер за высказывание таких комментариев в ход охраняемой Разделом 7 деятельности. Трудно понять, как это будет применяться к собраниям Weingarten , которые обычно являются закрытыми. Такое поведение теперь следует считать рискованным и не поощрять.Представители профсоюзов должны воздерживаться от грубого и неуважительного поведения и должны посоветовать сотруднику поступить так же.

11. Работодатель не обязан вести переговоры с представителем профсоюза во время следственного интервью

Хотя представитель профсоюза не обязан хранить молчание, работодатель не обязан вести переговоры с представителем профсоюза [90]. Это означает, например, что представитель профсоюза не может заставить работодателя объяснить свою позицию во время следственного интервью с работником.Представление работодателем своей позиции может быть зарезервировано для более поздней процедуры рассмотрения жалоб или другого разбирательства и не требуется в настройке Weingarten .

Представитель профсоюза присутствует, чтобы помочь члену встретиться с руководством. У отдельного члена будут естественные страхи и опасения во время следственного собрания, что может затруднить им представление точной картины расследуемого дела. Представитель профсоюза может предоставить на собрание информацию, которая поможет решить проблему.Однако работодатель может не принимать во внимание эту информацию. Работодатель может также настоять на том, чтобы выслушать рассказ работника о расследуемом вопросе. [91]

Однако, как упоминалось выше, работодатель не может заставить представителя профсоюза хранить молчание. Суд обосновал в Texaco :

.

Мы согласны с Правлением в том, что [формулировка в Weingarten , позволяющая работодателю «настаивать» на заслушивании отчета работника] направлена ​​на то, чтобы избежать переговоров или чисто враждебной конфронтации с представителем профсоюза и заверить работодателя в том, что возможность услышать собственное мнение сотрудника о расследуемом инциденте.В отрывке не говорится, что работодатель может запретить представителю профсоюза какое-либо участие. Такой вывод полностью противоречит другим формулировкам заключения Weingarten , в котором объясняется, что представитель должен иметь возможность играть активную роль в оказании помощи сотруднику в представлении фактов…. Отказавшись дать представителю возможность выступить, и низведя его до роли пассивного наблюдателя, ответчик не предоставил работнику представительства, на которое он имел право.[92]

Хотя границы участия представителя профсоюза «точно не определены», представителю должна быть предоставлена ​​возможность оказывать «активную помощь», и ему не следует отводить роль пассивного наблюдателя. [93] Действительно, Weingarten сама предполагает активное участие представителя профсоюзов. [94]

Это важный момент для представителей профсоюзов. Чтобы быть эффективным, представитель должен быть сильным и в то же время уважительным.С этой целью управляющий приравнивается к управляющему, но сам не должен проявлять неподчинение. [95]

12. Сотрудник может отказаться присутствовать на собеседовании, если ему было отказано в представлении профсоюза, но явка может быть благоразумной, чтобы избежать обвинений в неподчинении

Хотя сотрудник может отказаться присутствовать на собеседовании, на котором ему было отказано в представлении профсоюза, грань между неповиновением и юридическим отказом участвовать в следственном собеседовании тонкая.Если работодатель настаивает на встрече с работником наедине и угрожает дисциплинарным взысканием, если он откажется, работнику следует посоветовать присутствовать на встрече, но хранить молчание. Это может быть необходимо для того, чтобы избежать ситуации, когда начальник может ложно заявить, что не отказал работнику в просьбе о представлении профсоюзов. Впоследствии, с помощью профсоюза, работник может подать жалобу и / или обвинение в несправедливой трудовой практике против работодателя за то, что он настаивал на отказе работника от права представительства.Это расширение большинства профсоюзных договоров «подчиняйся — сейчас, скорби позже». [96]

13. Сотрудник не имеет права на полную компенсацию за отказ в правах Weingarten; тем не менее, сотрудник имеет право на «комплексное» средство правовой защиты в случае дисциплинарного взыскания из-за ссылки на свои права Weingarten или из-за поведения на собеседовании

Когда сотрудник подвергается дисциплинарным взысканиям или увольняется за требование соблюдения своих прав Weingarten , это является незаконным нарушением NLRA, и сотрудник имеет право на восстановление на работе и возврат, также называемое «комплексным» средством правовой защиты.[97] Однако, если у работодателя была другая причина для увольнения работника, работодатель может сделать это, не нарушая Закон. [98] В деле 2015 года под названием Dupont NLRB пояснил, что «комплексное» средство правовой защиты уместно, когда: (1) решение об увольнении было основано, по крайней мере частично, на проступках сотрудника во время собеседования, на котором им было отказано в их Weingarten человека; и (2) работодатель не смог доказать, что он все равно уволил бы работника. [99]

В деле Dupont сотрудник неоднократно просил представить профсоюз, и его работодатель отклонил эти запросы и продолжил собеседование.Позже работодатель уволил сотрудника из-за «противоречивых заявлений», сделанных в ходе расследования. NLRB вернул дело судье для определения того, было ли увольнение сотрудника основано, по крайней мере частично, на его поведении во время незаконных собеседований. Если это так, и если работодатель не сможет доказать, что он все равно уволил бы работника на основании поведения вне незаконных собеседований, работник будет иметь право на восстановление на работе с выплатой долга.Такое возмещение доступно, если «увольнение работника могло быть вызвано, по крайней мере частично, поведением, которое не произошло бы, если бы работодатель не нарушил право работника Weingarten » [100]

.

Как правило, при отсутствии возможности восстановления и / или возврата заработной платы средство правовой защиты, предписанное NLRB для нарушения Weingarten , представляет собой приказ о прекращении и воздержании, в котором говорится, что работодатель должен предоставить работникам их права Weingarten в будущем и опубликовать уведомление об этом.

14. Арбитры иногда предоставляют Вайнгартену средства правовой защиты в дисциплинарных делах

Иногда в контексте трудового арбитража арбитры применяют требования Weingarten в рамках анализа «справедливой причины». Если работодатель не предоставил права на надлежащую правовую процедуру, как того требует коллективный договор, арбитр может использовать средства правовой защиты Weingarten для устранения этих нарушений. [101] Арбитры, как правило, более гибки, чем NLRB, при выборе средств правовой защиты от процессуальных нарушений и часто предписывают восстановление, а не меньшие формы судебной защиты в случае нарушения Weingarten .[102] Кроме того, арбитры, в отличие от NLRB, могут обнаружить, что работодатель должен был проинформировать своего сотрудника о характере и цели встречи, чтобы работник мог решить, использовать ли свои права Weingarten . [103]

Арбитры также могут запретить работодателю полагаться на доказательства, вытекающие из нарушения Weingarten , включая заявления, сделанные в случаях, когда работнику не были предоставлены его права Weingarten. [104] Они также могут рассматривать нарушение Weingarten как фактор при принятии решения о смягчении последствий увольнения в меньшую форму дисциплины.[105]

Таким образом, в случае потенциального нарушения Weingarten может быть разумным подать жалобу в соответствии с профсоюзным договором, если это возможно.

15. Сотрудники, работающие удаленно, по-прежнему имеют право на представительство

Сотрудники, которые работают удаленно, временно или постоянно, по-прежнему имеют право на участие в следственном собеседовании с представителем профсоюза, в результате которого, по их разумным предположениям, может возникнуть дисциплина. Во время пандемии COVID-19, которая распространилась в 2020 и на 2021 годы, многие работодатели внедрили или улучшили возможность проведения встреч с помощью программного обеспечения для видеоконференций.В зависимости от обстоятельств сотрудник или профсоюз могут запросить видеоконференцию, особенно если сотрудник работает из дома. Если видеоконференция невозможна, сотрудник или представитель профсоюза должен потребовать, чтобы все участники явились по телефону (присутствие представителя профсоюза по телефону во время личной встречи работодателя и сотрудника может привести к трудностям в представительстве, и этого следует по возможности избегать. ).

Сотрудник также имеет право назначить своего представителя и провести предварительную встречу со своим представителем, если это целесообразно, в соответствии с вышеуказанными принципами, касающимися доступности.Возможности или требования к удаленной работе могут увеличиться в будущем; профсоюзы должны рассмотреть возможность включения формулировок, конкретно касающихся этого вопроса, в свои следующие переговоры по контракту.

16. Сотрудник, не состоящий в профсоюзе, не имеет права на представительство

Работники, не являющиеся членами профсоюзов, не имеют права встречаться с представителями профсоюзов или коллегами по работе с руководством.

В 2000 году в Фонд эпилепсии Северо-Восточного Огайо NLRB постановил, что права Weingarten распространяются на сотрудников на рабочих местах, не связанных с профсоюзами.[106] Это дало сотрудникам, не являющимся членами профсоюзов, право на то, чтобы коллега представлял их на следственном собеседовании, если сотрудник разумно полагал, что это может повлечь за собой дисциплинарное взыскание. Это было новое важное право, предоставленное сотрудникам, не являющимся членами профсоюзов.

Однако в 2004 году NLRB отменил Epilepsy (3: 2) и вернулся к предыдущему прецеденту NLRB, согласно которому права Weingarten распространяются только на сотрудников, объединенных в профсоюзы. [107] При обращении вспять Epilepsy, NLRB отметил, что есть «два допустимых толкования Закона» и что «политические соображения поддерживают отказ в праве Weingarten на несоюзных рабочих местах.[108] НСБР нередко меняет позицию по таким вопросам, когда происходит смена администрации.

Важно, чтобы права Weingarten предоставлялись работникам, представленным профсоюзом, с момента признания профсоюза или проведения выборов NLRB и сертификации профсоюза после победы на выборах. Рабочие имеют права Weingarten , даже если работодатель оспаривает представительство и отказывается признать профсоюз. Несмотря на отмену Epilepsy, NLRB продолжает признавать, что незаконный отказ работодателя признать профсоюз большинства или заключить сделку с ним не лишает работника прав Weingarten .[109]

17. NLRB откладывает обвинения в несправедливой трудовой практике при наличии коллективного договора

Как правило, когда обвинение в недобросовестной трудовой практике предъявляется во время существования контракта, NLRB откладывает обвинение и ожидает завершения процедуры рассмотрения жалоб и арбитража, прежде чем действовать по нему. В контексте нарушений Weingarten эта отсрочка происходит, если нарушения , возможно, находятся в пределах «компаса или объема» положения в договоре сторон [110] и если работодатель желает обратиться в арбитраж и отказаться от процедурные проблемы.Если «явно не противоречит целям и политике Закона», арбитражное решение по обвинению в недобросовестной трудовой практике сделает действия NLRB ненужными, и NLRB будет подчиняться решению арбитра. [111]

Таким образом, если обвинение в недобросовестной трудовой практике предъявлено за нарушение Weingarten в течение срока действия контракта, NLRB обычно откладывает обвинение до тех пор, пока жалоба не будет разрешена. Если окончательное решение будет «явно неправильным и противоречащим Закону» [112], NLRB вынесет независимый вывод по обвинению в несправедливой трудовой практике в связи с отказом предоставить права Weingarten .

18. Резюме

Weingarten Права являются одними из наиболее важных прав на рабочем месте, предоставленных профсоюзам для защиты рабочих в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях. Стюарды и другие представители профсоюзов — первые лица, ответственные за защиту работников в дисциплинарном процессе. Weingarten Права служат важной цели в демократии на рабочем месте. Их следует применять энергично и ответственно.

Представление вашей организации на конференции

© iStockphoto
Rawpixel

Оставьте правильное впечатление.

Конференции и выставки — популярные способы продвижения вашей продукции и привлечения положительного внимания к вашему бизнесу. Это также отличные места, где можно познакомить вашу организацию с ключевыми людьми в вашей отрасли.

Посещаете ли вы когда-нибудь конференции своей компании? Если да, то вы знаете, что впечатление, которое вы производите на других, может оставаться с ними надолго. Именно поэтому к конференции следует тщательно готовиться — перед тем, как прийти на нее.

Подготовка к конференции

Ваша роль на конференции может быть разной.Вы можете быть участником, у вас может быть стенд компании для демонстрации продуктов или услуг, или вы даже можете быть спикером. Независимо от вашего участия, вы должны делать гораздо больше, чем просто приходить и ждать, пока к вам откроются новые возможности для бизнеса.

При тщательном планировании вы сможете получить максимальную отдачу от своих инвестиций в конференцию и максимально использовать каждую потенциальную возможность для бизнеса.

Ставьте цели

Чего вы надеетесь достичь, участвуя в мероприятии? Вы:

• Ищете потенциальных клиентов?
• Запускаете новый продукт?
• Развитие лояльности клиентов?
• Построение новых отношений с поставщиками, дистрибьюторами и другими заинтересованными сторонами?
• Развиваете свой бренд?

Когда вы знаете свою цель, гораздо проще сосредоточить внимание на нужных местах.Убедитесь, что вы связываете цели конференции с общей стратегией компании.

Установить бюджет

Что вы можете позволить себе потратить? Это важное соображение перед конференцией: эти мероприятия могут очень быстро израсходовать маркетинговые бюджеты. Когда вы знаете, на что можете потратить, вы сможете соответствующим образом настроить свою выставку и другие маркетинговые материалы. Рассмотрим следующие рекламные материалы:

• Брошюры.
• Визитки.
• Подарки (ручки, пресс-папье, футболки и т. Д.).
• Витрина (от очень больших и сложных до маленьких и простых).
• Комплекты для прессы (пресс-релизы, фотографии, интервью, компакт-диски и т. Д.).

Расскажите о своем участии

Сообщите вашим ключевым клиентам, что вы примете участие в конференции или выставке.

• Отправьте сообщение в базу данных клиентов.
• Используйте свой веб-сайт, чтобы объявить о мероприятии, и пригласите людей зайти к вашей будке.
• Упомяните событие в рекламных материалах и пресс-релизах.
• Спонсируйте мероприятие на конференции, например завтрак или прием.
• Разместите свой логотип на сумках, ручках или других подарках на конференциях.

Разработайте систему отслеживания потенциальных клиентов

Этот шаг часто упускают из виду. Лиды, полученные на конференциях, уже имеют высокую квалификацию. Убедитесь, что вы знаете, как поступить с каждым контактом. Введите все имена в базу данных и назначьте кого-нибудь, кто будет следить за ними сразу после вашего возвращения в офис.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучите карьерные навыки каждую неделю и получите бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Также есть система для работы с прямыми продажами на конференции.Важно, чтобы кто-нибудь вернулся в офис для обработки таких запросов.

Исследование других участников

Узнайте, кто еще будет присутствовать на мероприятии, и разработайте план общения с ключевыми представителями. Независимо от того, являетесь ли вы экспонентом или участником, вы можете поговорить с докладчиками, связаться с лидерами отрасли и пообщаться со многими другими людьми, чтобы максимально использовать свое время на конференции.

Ваше присутствие на конференции

Управление «впечатлением» — ключ к успешной конференции.По сути, вы выставлены на всеобщее обозрение, поэтому произведите хорошее впечатление и будьте хорошим представителем своей организации.

Знайте свой продукт и свой бизнес

Будьте готовы к любому вопросу. Ознакомьтесь с новыми разработками, исследовательскими темами в повестке дня конференции и поймите, как ваша организация вписывается в отрасль.

Подготовьте материалы

• Если вы экспонент, держите свой стенд простым. Выберите одно главное сообщение и подкрепите его всеми своими материалами.Убедитесь, что вы понимаете свое уникальное торговое предложение. (USP) и придерживаться его; чем более сфокусированным будет ваше сообщение, тем легче вашим контактам запомнить это сообщение — и запомнить вас.
• Если вы выступаете или проводите мероприятие, подготовьтесь заранее. Практикуйтесь со своей командой и убедитесь, что вы уверены в своем материале. Подробные сведения о навыках презентации см. В разделе «Проведение отличных презентаций». и Контрольный список планирования презентации .

Всегда будь профессионалом

• Установите дресс-код.
• Убедитесь, что у будки постоянно кто-нибудь.
• Держите будку в чистоте. Постарайтесь не есть в будке и уберите кофейные чашки и другие личные вещи.
• Помните, что вы всегда представляете свою компанию — будь то обеденный перерыв, отдых после ужина, посещение коктейльной вечеринки или просто прогулка по выставочному залу. Не говорите и не делайте ничего, что могло бы плохо отразиться на вашей организации или оскорбить кого-либо.

Совет:

Если вы находитесь на вечернем мероприятии, убедитесь, что вы не злоупотребляете едой или вином — это легко сделать, если вы нервничаете, и вы создадите плохое впечатление, если сделаете это.

Сеть!

• Постарайтесь остановиться в отеле, где проводится конференция. Это поможет вам поддерживать связь с другими участниками.
• Имейте при себе много визитных карточек и не забывайте раздавать карточки всем, с кем разговариваете.
• Посещайте как можно больше мероприятий.Выберите те, которые наиболее подходят вашей организации и вашей цели. Лично поблагодарите человека, проводящего каждое мероприятие, выступающего с речью и т. Д.
• Задавайте вопросы. Узнайте как можно больше о работе, организациях и продуктах других людей. Это время учиться и собирать информацию, а также продавать. Убедитесь, что то, что вы спрашиваете, имеет отношение к делу и «по теме», а не говорите просто ради разговора. Умеренность — ключ к тому, чтобы не создавать негативного впечатления.
• Поговорите с как можно большим количеством разных людей. Легко найти людей, которых вы уже знаете, и провести вместе перерывы на кофе и другое социальное время. Заставляйте себя встречаться с новыми людьми и как можно больше разделяйте людей в своей команде.

Будьте полны энтузиазма

Вы здесь, чтобы продавать и эффективно представлять свою организацию. Вы должны всегда демонстрировать высокую энергию и высокую мотивацию.

Продолжение

Когда конференция закончится, вы и ваша команда, вероятно, будете вымотаны и захотите просто расслабиться.К сожалению, это должно произойти позже. Дни сразу после мероприятия имеют решающее значение для отслеживания потенциальных клиентов.

Расставьте приоритеты для потенциальных клиентов

Обсудите в команде наиболее многообещающих потенциальных клиентов и разработайте план действий с ключевыми контактами для каждого из них. Отслеживайте свой прогресс и записывайте каждый сделанный вами шаг.

Изучите стратегические возможности для бизнеса

Изучите возможности, которые вы могли обнаружить на конференции. Есть ли новые разработки, тенденции или отраслевые проблемы, которые вы должны решить?

Оцените рентабельность своих инвестиций

Используйте такие цифры:

• Количество привлеченных лидов.
• Увеличение контактов.
• Продажи достигнуты.
• Стоимость за контакт или лида.

Оцените свою эффективность

После мероприятия также отличное время, чтобы оценить свою работу и определить способы улучшения. Вот элементы, которые следует учитывать:

• Достаточно ли было вашей постановки целей и предварительного планирования?
• Была ли ваша будка оборудована хорошо?
• Какого качества были ваши маркетинговые материалы?
• Были ли хорошо приняты ваши подарки?
• Сделали ли другие участники то, что вы могли бы сделать на следующем мероприятии?

Рассмотрите возможность членства в оргкомитете конференции следующего года

Это отличный способ более активно участвовать в составлении повестки дня, определении темы мероприятия и обеспечении того, чтобы участие вашей организации соответствовало требованиям.

Ключевые моменты

Конференции

и другие мероприятия, объединяющие профессионалов отрасли, являются отличным местом для привлечения высококвалифицированных потенциальных клиентов и развития вашего присутствия среди вашей клиентской базы. Чтобы добиться успеха на этих мероприятиях, будь то посещение, выставка или презентация, помните одно важное правило: всегда следите за своими словами и действиями, потому что за вами все время наблюдают

Эти мероприятия — прекрасные маркетинговые инструменты. Чтобы получить максимальную отдачу от своих вложений, заранее спланируйте свои цели, а затем станьте отличным сетевым специалистом и послом, чтобы произвести правильное впечатление.

Извлекают ли сотрудники выгоду от представительства работников в советах компаний?

Обязательное законодательство о представительстве работников вряд ли станет той волшебной пулей, которую изображают некоторые политики. Новая статья показывает, что работники могут получить выгоду от работы в фирмах с представительством работников, но эти льготы отражают то, что эти фирмы, вероятно, будут более крупными и объединенными в профсоюзы, а не связаны с представительством работников как таковым.

---

Многие западные страны испытали значительное сокращение доли корпоративных доходов, получаемых работниками.В ответ на это, представительство работников в корпоративных советах получило широкое распространение как способ защиты интересов и взглядов работников. Недавние опросы показывают, что большинство американских избирателей хотят, чтобы рабочие занимали места в советах директоров компаний. А ведущие политики по обе стороны политического спектра в США и Великобритании выступают за систему совместного управления. Сенатор Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) в 2018 году предложила федеральный законопроект, который предоставит работникам крупных корпораций право избирать две пятых всех членов совета директоров.В Великобритании бывший премьер-министр Тереза ​​Мэй пообещала, что рабочие будут представлены в советах компаний в ходе ее кампании по выборам руководства Консервативной партии в 2016 году.

В нашем анализе мы сначала показываем, что работники в фирмах с представительством работников действительно видят некоторые преимущества: новым сотрудникам в фирме с представительством работников в среднем платят больше, а заработная плата существующих сотрудников меньше связана с производительностью фирмы, что означает, что они меньше могут пострадать из-за неблагоприятных потрясений для своих работодателей.Но эти эффекты возникают не из-за представительства работников как такового. В зависимости от размера фирмы и уровня членства в профсоюзах мы обнаруживаем, что представительство работников практически не имеет никакого эффекта. Таким образом, мы приходим к выводу, что, несмотря на широко распространенный энтузиазм, обязательное представительство работников вряд ли принесет им пользу.

Мы изучаем, получают ли работники выгоду от быть представленным в корпоративных советах директоров в контексте Норвегии, используя уникальный согласованный набор панельных данных всех работников, фирм и советов директоров за период 2004-2014 гг.Используя этот набор данных, мы можем измерить рабочее представление фирм и отслеживают траектории заработка работников с течением времени, даже если они переключать фирмы.

Новые сотрудники в фирмах с работником представительства зарабатывают больше, чем на предыдущем месте работы. Но можно было бы обеспокоиться что на наблюдаемое повышение заработной платы влияют неблагоприятные события, произошедшие до Движение. Например, снижение продаж может одновременно привести к выплате сокращения для существующих сотрудников, мотивируя работников подавать заявки на работу в фирмах с представительством работников, где гарантии занятости могут быть выше.Это могло, это может искусственно занижать их заработки до перехода, создавая видимое влияние на заработную плату быть больше, чем есть на самом деле. Для решения этой проблемы мы используем сотрудников переезжает из той же фирмы в группу сравнения. Коллеги в одной фирме могут столкнуться с подобными событиями до смены работы. В годы после переезда разница в заработной плате между двумя группами может быть уменьшена. связано с представлением работника на совете директоров.

Рисунок 1a иллюстрирует наш первый ключевой вывод: рабочие, переходящие в фирму с представительством работников, получают повышение заработной платы на 4% по сравнению с их бывшими коллегами, перемещающимися между фирмами без представительства.

Рисунок 1: Влияние на заработную плату работы на фирме с участием работников

Рисунок 1а. В среднем выше Рисунок 1b . Менее привязан к производительности фирмы

Работники фирм, в которых представлены работники, в среднем не только зарабатывают больше, но и лучше защищены от колебаний в работе фирмы. Когда заработная плата тесно связана с производительностью фирмы, работники могут столкнуться с ужасными последствиями перед лицом неблагоприятного события, такого как падение спроса на продукцию фирмы.На рисунке 1b показано, что происходит с заработной платой, когда фирма испытывает потрясение в своей деятельности: в ответ на 10-процентное падение добавленной стоимости (выручка за вычетом затрат на материалы) фирмы заработная плата рабочих снижается на 0,9 процента. без представительства, в то время как заработная плата работников в фирмах с представительством работников снижается только на 0,2 процента.

Тем не менее, эти эффекты не могут использоваться, чтобы делать выводы о последствиях политики обязательное представительство работников.Представление работника не случайно распределены между советами директоров компаний, но, вероятно, обусловлены факторами, которые также могут влияют на оплату труда. Как следствие, фирмы, в которых представлены рабочие, очень отличается от фирм без.

Чтобы пролить свет на вероятные последствия политики, требующей представительства работников, мы сначала используем закон, который предоставляет различные права представительства работникам в аналогичных фирмах. В Норвегии работники могут требовать представительства работников в совете директоров компании, если в фирме работает более 30 человек.Если введение представительства работников в том или ином правлении повысит заработную плату, мы ожидаем увидеть скачкообразный рост заработной платы, когда фирмы получат право на участие по закону. Однако на рис. 2а видно, что такого разрыва нет. Работники фирм, которые имеют только право на участие, с числом сотрудников от 30 до 40, не зарабатывают значительно больше, чем работники фирм, которые едва ли имеют право на участие, с числом сотрудников от 20 до 30.

Альтернативный способ узнать о влиянии введения представительства работников в совете директоров данной фирмы — изучить оплату труда работников в фирмах, которые применяют представительство работников в разные годы.Точные сроки принятия представительства работников, вероятно, не связаны с другими факторами, определяющими размер оплаты труда работников. Следовательно, любое различное изменение в заработной плате работников в фирмах, которые принимают представительство работников в разные годы, можно отнести на счет того, что работники представлены в совете директоров. Однако, как показано на Рисунке 2b, мы не находим свидетельств значительных изменений в оплате труда существующих сотрудников в годы после того, как их работодатель перешел на представительство работников, по сравнению с работниками фирм, которые применяют представительство работников в более поздние годы.

Рисунок 2: Влияние введения представительства работников на заработную плату

Рисунок 2а . Право на представительский отпуск без изменений Рисунок 2б. Без увеличения заработной платы после принятия представительства

Даже хотя сотрудники действительно получают выгоду от работы в фирме с представительством работников, мы обнаруживаем, что эти достижения обусловлены не представительством работников как таковым, а скорее другими факторами. Фирмы с представительством работников выделяются как значительно больше и более объединены в профсоюзы, чем фирмы без представительства.Мы показать, что рост заработной платы и улучшенная защита от колебаний в фирме производительность, связанная с работой в фирме с представлением работников, может быть полностью объясняется различиями в размере фирм и доле профсоюзов. работники между фирмами с представительствами и без них.

Наши В документе подчеркивается, что то, где вы работаете, имеет значение для того, сколько вы зарабатываете. Рабочие в фирмы с представительством работников зарабатывают больше и лучше защищены от неблагоприятные потрясения для своего работодателя. Однако обязательное законодательство работника Представительство вряд ли будет волшебной пулей, которую есть у некоторых политиков на фото.

Что мы делаем и чего не знаем о представительстве работников в советах директоров

Назначение представителей работников в советы директоров компаний становится популярной темой. Но что мы об этом знаем? Во-первых, не существует единой модели представительства работников на досках. Вместо этого корпоративное управление является лишь частью «пакета» экономических институтов. Мы знаем, что плохие отношения между персоналом и менеджментом приводят к росту безработицы, и что представительство сотрудников в советах директоров не является ни очень положительным, ни отрицательным для корпоративной деятельности.Означает ли это, что иметь работников в советах директоров — это хорошая или плохая идея? Факты говорят о том, что это не серебряная пуля и что мы должны сдерживать свои ожидания при рассмотрении реформ, которые требуют этого.

Возможно, пришло время назначить представителей работников в правление компании.

Похоже, это нравится политикам. Самым последним политиком, выступившим с таким предложением, является сенатор США Элизабет Уоррен, которая хотела бы потребовать от компаний с доходом более 1 миллиарда долларов, чтобы рабочие позволяли избирать 40% членов совета директоров.Перед сенатором Уорреном политик с другой стороны Атлантики и другой стороны политического спектра Тереза ​​Мэй во время своей кампании пообещала стать премьер-министром в 2016 году, чтобы позволить рабочим быть представленными в советах директоров компании. Однако с тех пор, как она стала премьер-министром, она не последовала его примеру. А президент Франции Эммануэль Макрон, после нескольких месяцев конфронтации с профсоюзами по поводу своей реформы рынка труда, рассматривает возможность внесения изменений в корпоративное управление, среди прочего, с целью усиления участия рабочих в советах директоров компании.

Академики также по-новому и внимательнее смотрят на проблему: новый научный журнал, специально посвященный участию сотрудников, только что опубликовал свой первый номер в прошлом месяце. Но что мы знаем о влиянии участия рабочих в советах директоров компании на рабочих и компании?

Не существует единой модели представительства работников на досках. Представительство сотрудников на уровне правления кажется довольно модным, но пока остается в основном европейским явлением, а Германия часто рассматривается как образец для подражания.Впечатляющий ряд хороших показателей занятости, даже в самые мрачные дни мирового финансового кризиса, часто объясняется стилем трудовых отношений, основанным на консенсусе, и участием работников в надзоре со стороны руководства компании. Однако Германия полагается на особую модель корпоративного управления, которая не получила широкого распространения в других странах: двойная система правления. Рабочие в Германии входят в наблюдательный совет, а не в совет директоров.

Конечно, есть и другие модели участия рабочих, кроме немецкой.В OECD Employment Outlook 2017 мы показали, что формы участия сотрудников в управлении частными компаниями также присутствуют в Австрии, Дании, Финляндии, Франции, Венгрии, Люксембурге, Нидерландах, Норвегии, Польше, Словакии, Словении и Швеции. . В Чили, Греции, Ирландии, Израиле, Польше, Португалии и Испании представители рабочих часто входят в правления государственных компаний. В некоторых из только что упомянутых стран работники входят в совет директоров, в других — в наблюдательный совет.В некоторых случаях они назначаются профсоюзами, иногда они избираются непосредственно сотрудниками, в других случаях они выбираются другими комитетами сотрудников. Не существует единой или доминирующей модели представительства работников, которую можно было бы легко импортировать из одной страны в другую.

Корпоративное управление — это лишь часть «пакета» экономических институтов. Как недавно отметила Раффаэла Садун здесь, в HBR, импорт отдельных институциональных функций из-за границы редко срабатывает.Ученые все больше признают, что наиболее важным является функционирование «всего пакета» экономических институтов страны и что незначительные изменения редко имеют желаемый эффект, если они не являются частью более широкой структуры. Более того, учреждения, даже в большей степени регулирующие отношения между руководством и персоналом, зависят не только от писаных законов, но и от десятилетий практики и доверия, которые политики не могут легко или быстро изменить.

Плохие отношения между рабочей силой и руководством приводят к росту безработицы. Участие сотрудников в компании или наблюдательном совете может усилить голос работников, но, что особенно важно, оно также может улучшить сотрудничество с руководством. Это важно, потому что исследования показывают, что доверие между работодателями и работниками, а также хорошие трудовые отношения являются ключевыми факторами для поддержания низкого уровня безработицы. Принимая активное участие в жизни компании, работники и руководство могут участвовать в беспроигрышных переговорах во время экономических трудностей, поскольку работники лучше осведомлены о препятствиях, с которыми сталкивается компания, и о причинах сделанного выбора.Например, исследование, проведенное в Дании, Швеции и Норвегии во время недавнего финансового кризиса, показывает, что компании, в советах директоров которых есть работники, были лучше других фирм в плане поиска альтернативных способов сокращения затрат на рабочую силу, чем массовые увольнения.

Представленность сотрудников в советах директоров не является ни исключительно положительной, ни отрицательной для корпоративной деятельности. Помимо конкретных исследований, обширный обзор литературы о влиянии на эффективность компании — неудивительно, в основном основанный на исследованиях, проведенных в Германии — показывает, что нет четкой корреляции (не говоря уже о причинных доказательствах) между присутствием представителей сотрудников на уровне совета директоров и лучше или хуже производительность компании.

Более того, крупные корпоративные скандалы в Германии, такие как недавний «Дизельгейт» и отставка в 2005 году начальника отдела кадров Volkswagen Петера Харца (который также был вдохновителем провозглашенных канцлером Герхардом Шредером реформ рынка труда Германии) на фоне обвинений в подкупе рабочей силы. лидеры, показывают, что присутствие работников в советах директоров не является гарантией более этичных компаний.

Означает ли это, что иметь рабочих в советах директоров — это хорошая или плохая идея? Факты говорят о том, что это не серебряная пуля и что мы должны сдерживать свои ожидания при рассмотрении реформ, которые требуют этого.

Мнения и аргументы, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения ОЭСР или ее стран-членов.

Обязанность честного представительства

% PDF-1.4 % 81 0 объект > эндобдж 96 0 объект > поток application / pdf

null

Ch2 11001397.1 ОБЯЗАННОСТЬ ЧЕСТНОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА I. Истоки обязанности справедливого представительства А. Стил против Луисвилля и Нэшвилла Р.Р., 323 U.S. 192, 15 LRRM 708 (1944). Верховный суд в деле, касающемся Закона о труде на железнодорожном транспорте, постановил, что Закон косвенно выражает цель Конгресса возложить на исключительного представителя обязанность справедливо осуществлять предоставленные ему полномочия от имени всех тех, от кого он действует, без враждебная дискриминация против них. См. Также Tunstall v …

2012-12-18T12: 11: 30.857-06: 00

Обязанность честного представительства

2007-05-21T10: 48: 36-05: 002007-05-21T10: 48: 36-05: 002006-02-15T11: 00: 11-06: 00KaempfK2012-12-18T12: 11: 30.679-06: 00 Acrobat Distiller 7.0.5 (Windows) Acrobat Distiller 7.0.5 (Windows)

professional_interests: labour_employment_law

Publish_entity: LL

uuid: 50f4c683-4e13-43ea-bafc-186def60d625uuid: d68430d8-0c6f-471e-9a68-21935bb6ebea конечный поток эндобдж 72 0 объект > эндобдж 74 0 объект > эндобдж 75 0 объект > эндобдж 76 0 объект > эндобдж 77 0 объект > эндобдж 58 0 объект > эндобдж 61 0 объект > эндобдж 64 0 объект > эндобдж 67 0 объект > эндобдж 69 0 объект > поток H | UMo6WSA6Sv [«VMDjA17; d ޤ Ey ~ YJtb (I * 3HRF * mW8c c3.