Проведение тимбилдинга на природе: ▷ТИМБИЛДИНГ НА ПРИРОДЕ в Москве и Спб

Содержание

▷ТИМБИЛДИНГ НА ПРИРОДЕ в Москве и Спб

Почему спортивные тимбилдинги и корпоративы на природе так полезны?

Одно из самых популярных направлений в стратегии управления корпоративной политикой — система командообразования или тимбилдинг. Грамотный руководитель организации, который понимает, насколько важна дружеская и позитивная атмосфера внутри коллектива, стремится сформировать команду, в которой каждый сотрудник чувствовал бы свою значимость, четко понимал свою роль в рабочем процессе и при этом не терял мотивацию развиваться, расти и достигать целей, как в профессиональном плане, так и в личностном. Организация тимбилдинга на природе — идеальный способ сформировать у сотрудников именно такой эмоциональный настрой.

Основные задачи тимбилдинга на природе

Как показывает практический опыт, тимбилдинг — это не просто формальные мероприятия, которые проводятся для галочки. Такие мероприятия заставляют людей «оживать» – они становятся более открытыми и общительными, лучше воспринимают информацию, легче находят общий язык с коллегами. Тимбилдинг на природе – это способ сплотить команду сотрудников, который позволяет решить важные для каждого бизнеса задачи:

  • Создать благоприятную атмосферу в коллективе
  • Воспитать командный дух
  • Обменяться профессиональным опытом
  • Развить навыки общения внутри группы
  • Обучить сотрудников коллективному принятию решений
  • Эмоционально разгрузиться 
  • Повысить работоспособность и лояльность в компании
  • Сформировать корпоративную культуру

Организовываем командный тимбилдинги на природе под ключ

Все сложные задачи в плане организации мероприятия, составления сценария и подбора площадки для выездного тимбилдинга на природе мы берём на себя. Да, тематика будет согласована вами, а все прочие мероприятия будут проводиться на нашем уровне, в том числе и сценарий тимбилдинга на природе для сотрудников.

На спортивном корпоративном празднике будет рулить наш профессиональный инструктор. В его задачи будет входить внутренняя организация участников, формирование настроения ваших коллег, проведение квестов и конкурсов, а также просто поддержание боевого духа команды.

Продолжительность спортивного тимбилдинга на природе зависит от выбранного вами формата мероприятия и составляет от 100 до 320 минут. На каждом этапе проводится фото и видеосъемка праздника. В случае отсутствия дождя организовывается съемка с дрона. Приблизительная программа тимбилдинга на природе, рассчитанного на 150 минут:

  1. Приветствие гостей, разминка с целью формирования атмосферы предстоящего тренинга и соответствующего настроя у участников. Продолжительность этапа 20 минут.
  2. Формирование команд. Количество команд и количество человек в каждой команде определяется сценарием (от 15 до 20 человек в команде). Распределение по командам происходит спонтанно и стихийно — никто заранее не знает состав участников. Каждый участник получает цветной браслет, определяющий его причастность к команде. Продолжительность этапа 20 минут.
  3. Тимбилдинг на природе — основная часть. На этом этапе каждая команда проходит от 8 до 10 заданий согласно сценарию и бюджету мероприятия. За каждое успешно выполненное задание участник получает специальные метки. Руководит процессом профессиональный инструктор, он поддерживает боевой дух, дает подсказки, консультирует и поддерживает участников. Продолжительность этапа 80 минут.
  4. Финальная часть. На этом этапе подводятся итоги игры. Как правило, победителями становятся те команды, в которых все участники действуют согласованно, слаженно и дружно. Продолжительность этапа 20 минут.
  5. Награждение. На этом этапе происходит церемония награждения команд-победителей. Процедура проходит согласно сценарию. Продолжительность этапа 20 минут.

Почему стоит выбрать Red-G для проведения тимбилдинга на природе
  1. Организуем мероприятия на свежем воздухе на всей территории Московской области
  2. Наш арсенал –  более 60 оригинальных программ для выездных тимбилдингов
  3. Все спорные ситуации в ценообразовании решаем в пользу клиента
  4. В компании работают исключительно опытные ведущие и профессионалы в сфере тимбилдингов

Тимбилдинг на природе | Организация летнего тимбилдинга на природе в Москве и Подмосковье

Среди командообразующих программ выездные мероприятия на свежем воздухе можно смело признать одними из самых увлекательных и эффективных. Но лишь в одном случае: если организация тимбилдинга на природе была продуманной и качественной. Поэтому доверять ее стоит только тем, кто работает на высоком уровне – как Лаборатория полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

Какие программы мы предлагаем вам?

Как зимой, так и летом у нас доступны разнообразнейшие форматы мероприятий по сплочению команды вашего предприятия:

  • Спорт. Взаимовыручка, умение работать в коллективе, доверие друг другу – это ключевые качества, которые развивает проведение корпоративного тимбилдинга на природе в спортивном ключе. Мы готовы организовать для вас чемпионаты по футболу, пляжному волейболу, сплавам на байдарках, регатам, лыжным гонкам, пейнтболу и многим другим видам спорта.
  • Приключения. Поход в горы либо экскурсия по достопримечательностям в незнакомом регионе, загадочный детективный квест по мотивам известного кино или мероприятие в стиле «Форт Боярд» – во всех этих случаях ваши сотрудники сближаются, узнают друг друга благодаря тимбилдингу на природе и, как следствие, улучшают взаимодействие в работе.
  • Театрализованные представления. Мы легко поможем провести такие программы как капустники, конкурсы талантов, КВН, сюжетные игры в духе «Игры престолов» и т.п. Такой тимбилдинг на природе для взрослых людей является хорошим вариантом учиться выходить за рамки привычных задач, что порой столь необходимо для ежедневной работы.
  • Нестандартные программы. Наша команда готова к реализации любых идей. Экстремальный тимбилдинг далеко-далеко на природе? Военный или тематический формат? Что-то совсем оригинальное? Мы в Mosevent всегда открыты для диалога. Поделитесь с нами своими мыслями – и наши авторы сформируют цельную концепцию!

Как мы подготовим ваше мероприятие?

Работа на выезде требует максимум слаженности. Потому в Лаборатории полного цикла комплексно реализовывают каждый проект:

  • Подбор локации. Мы найдем оптимальную площадку и оснастим ее всем необходимым: от сцены и звукового оборудования до шатров для питания и туалетов. Также у нас вы можете заказать профессиональный тимбилдинг на природе в Москве, по всей России и даже за границей.
  • Написание сценария. Авторы из Mosevent подготовят детальный план для вашего мероприятия, с четким таймингом и включением нужных программ и элементов. За счет этого организация любого тимбилдинга вашей компании на природе будет четкой и логичной.
  • Разработка логистики. Наша команда проведет точно в срок доставку на место событий всего оснащения и реквизита. Также мы подготовим для вас и ваших сотрудников трансфер, закупим билеты на автобус, поезд, самолет и позаботимся о проживании на выезде.
  • Сопровождение. Проводя на природе тимбилдинг, мы присутствуем рядом вплоть до самого завершения. Потому можете быть уверены в постоянном, полном контроле программы, работы аниматоров, кейтеринга и т.п., а также подготовке фото- и видеоотчетов.

В чем для вас преимущества сотрудничества с Mosevent?

Когда вы выбираете наши услуги, вас ждет целый ряд важных преимуществ:

  • Солидный опыт. Мы способны организовать для вас как небольшой, так и масштабный тимбилдинг на природе для детей или взрослых. Ведь группа компаний НТС работает с 2005 года, накопив за это время колоссальный объем практических знаний и навыков.
  • Индивидуальные решения. В Mosevent никогда не используют шаблонные сценарии! Хорошее командообразующее мероприятие, такое как тимбилдинг на природе, обязательно связано с конкретной компанией и конкретными сотрудниками. Ведь лишь так можно обеспечить результативность всей программы.
  • Разумное ценообразование
    . Чтобы ваши инвестиции в коллектив были в полной мере оправданными, мы формируем прозрачный, понятный бюджет. Поэтому при проведении тимбилдинга на открытой природе вы получите с нашей компанией оптимальные цены.
  • Благодаря всему этому с Лабораторией полного цикла Mosevent тимбилдинг на природе для вас будет по-настоящему особенным: интересным и продуктивным!

Программы для тимбилдинга на природе

Отзывы клиентов


Тимбилдинг на природе | Тимбилдинг под ключ

Тимбилдинг на природе — это не бег в мешках.

Это основной вид командообразующих мероприятий, пользующийся большим спросом у наших Заказчиков.
Ведь согласитесь — нет ничего лучше – чем коллективно выехать на природу, вырваться на вольные просторы, хорошо отдохнуть и набраться позитивных впечатлений.
Все это так, но есть одно, НО

Выездной тимбилдинг – это сложный процесс, требующий большой подготовительной работы и внимательному отношению к деталям.

Часто от наших клиентов мы слышим следующие отзывы:
в прошлом году ездили на тимбилдинг — побегали в мешках, замерзли, перегрелись, получили травмы, «недоели», «недопили», пробки, комары, автобус не приехал, и пр. и пр.

В общем – сплошной негатив… Настроение испорчено, тимбилдинг своей цели не достиг.

Как же всего этого избежать – спросите Вы?

Тимбилдинг на природе – это сложно, или просто?

Давайте поэтапно разберемся вместе в этом вопросе.

Вместимость и оборудование площадки для тимбилдинга.

Вместимость

Безусловно, главный вопрос, где проводить и каким, критериям должно соответствовать место проведения мероприятия:
Если вас 150 человек, то площадка должна быть рассчитана именно на 150 человек – больше можно, меньше нельзя.
Обязательно должно быть укрытие на случай непогоды. Это может быть шатер, или стационарное помещение, для комфортного размещения всех участников мероприятия.

Согласитесь, что оказаться под проливным дождем, или шквалистым ветром посреди «голого поля» — удовольствие не из приятных и может надолго испортить вам настроение.

Всегда берем с собой одноразовые дождевики-пончо, с запасом на всех участников – и они не раз нас выручали, поскольку наш девиз «Тимбилдинг — состоится в любую погоду!»

Гигиена

Так же, площадка для тимбилдинга, обязательно должна соответствовать санитарно-гигиеническим требованиям, предъявляемым к подобного рода мероприятиям.
Туалетные кабины, рукомойники, контейнеры для мусора, места для курения – все это должно быть и быть обязательно, в расчете на ваше заявленное количество человек.

Норма туалетных кабин на общественно-массовых краткосрочных мероприятиях : 1 кабина /20 человек , при длительности мероприятия 5-8 часов.

Предусмотрите

Если тимбилдинг проводится в зимнее время года – необходимо предусмотреть теплые помещения, или обогрев в шатрах тепловыми пушками. Если у вас не туристический поход, или экстремальный тимбилдинг – электросеть обязательное условие. Поскольку случаи, как говорится, бывают разные – подключать бытовые приборы, или техническое оборудование необходимо постоянно.

Мы, например даже на речные сплавы обязательно «тащим» с собой генератор и запас топлива.

Мебель.

Требуйте

Если не собираетесь весь день провести на ногах – мебель должна быть. Столы, стулья, лавки, скамейки – должна предоставить либо площадка, либо компания провайдер. Крайний случай – туристические «сидушки» или коврики.

Подъездные пути и транспорт.

Транспорт

Следующий пункт тимбилдинга на природе – подъездные пути и транспорт.
Едете на автобусах – убедитесь, что они дойдут до места назначения и вам не придется «тащится» с поклажей несколько километров по узкой лесной тропе.
На личном транспорте – РАЗРЕШЕННОЕ место, для стоянки личных автомобилей с желательной охраной. Помните, что пробки – настоящий бич современных мегаполисов, поэтому прибытие и возвращение просчитывайте с учетом этих факторов.
Плывете на теплоходе – знайте, что время в пути нужно умножить, как минимум на два.
Если у вас большая компания – нелишним будет организовать машину сопровождения сотрудниками ГИБДД.

Минимальная ширина дороги, для проезда автобуса составляет 3м, так же необходимо предусмотреть место для разворота и высадки пассажиров.

Перевозка детей

Перевозка детей (например — День Семьи) – отдельный большой вопрос.
В соответствии с последними законами , перевозка детей требует большого количества согласований и соблюдения многих правил, даже в том случае — если дети едут вместе с родителями.
Поэтому у транспортной компании должны быть в порядке, все сертификаты и разрешения.

(Постановление Правительства РФ от 17 декабря 2013 г. N 1177 «Об утверждении Правил организованной перевозки группы детей автобусами» (с изменениями и дополнениями))

Безопасность.

Безопасность при проведении тимбилдинга на природе, один из краеугольных камней успешного его завершения.

Безопасность

Безопасным должно быть все: место проведения, транспорт, техническое оснащение, мебель, питание ну и конечно — сама программа тимбилдинга, или корпоративного мероприятия.
Это большой и важный вопрос – которому мы посвятили отдельные статьи на нашем сайте.

Законодательство не предусматривает требований по присутствию медицинского работника на культурно-массовых мероприятиях. Но ответственность за обеспечение безопасности участников мероприятия возлагается на руководителя и должностных лиц, участвующих в его организации. Поэтому– при организации мероприятия от 150 человек и выше – присутствие мед.работника с минимальным медицинским снаряжением, а еще лучше кареты скорой помощи – на наш взгляд — обязательно.

Нередко, только благодаря нашему опыту работы в сфере организации культурно-массовых мероприятий и умению «предвидеть», нам удавалось избегать многих неприятных ситуаций в плане безопасности.

Питание на выездном мероприятии.

Питание

Тимбилдинг на природе, как правило, подразумевает под собой организацию выездного питания, или работы стационарного кейтеринга на месте проведения. Сытная и здоровая пища – залог любого успешного мероприятия и положительных эмоций.
Если вы пользуетесь услугами выездного кейтеринга, как минимум убедитесь, что у этого юридического лица есть все необходимые разрешения и сертификаты, для оказания подобного рода услуг.
Жара, холод, насекомые, отсутствие проточной чистой воды – все это неотъемлемые спутники «полевых условий», могущие доставить вам массу неприятных сюрпризов.

Поэтому, в организации питания, мы рекомендуем не рисковать и сразу предоставить выполнения этих работ — сертифицированным и надёжным поставщикам.

Ну, а если вы все же хотите организовать все сами, по крайней мере, предусмотрите правильную транспортировку и хранение продуктов на месте проведения мероприятия.

Посуду в этом случае лучше использовать пластиковую и обязательно одноразовую. Которую не жалко выкинуть после каждого приема пищи.

  Рассчитывайте нормы питания на выезде исходя из средних значений: 1 кг. продуктов на человека и 1,5 литра жидкости на человека – на 6-8 часов мероприятия.

Алкоголь !

Алкоголь на тимбилдинге вопрос непростой – приходится выносить его в отдельную тему.

Мы вообще не сторонники присутствия алкоголя на таком важном и ответственном мероприятии, как тимбилдинг. В нашем понимании – это, прежде всего сложная командная работа, требующая сосредоточения и отдачи всего коллектива.

Тимбилдинг и алкоголь

Но как говорится «что выросло – то выросло» и поэтому зачастую с алкоголем приходится мирится…
Ну а что бы это «примирение» прошло без эксцессов – запомните — алкоголь ТОЛЬКО после проведения тимбилдинга – во второй части мероприятия, но не как не во время или до…
Иначе, это будет не тимбилдинг на природе, а банальная «пьянка» на свежем воздухе…
Тем более, что зачастую, в тимбилдинговых программах используются сложные технические, а так же требующие координации движений и физической активности упражнения. При совмещении с алкоголем, это чревато травмами и всякими неприятными последствиями.
Согласитесь, что собраться в понедельник в офисе и поделится приятными воспоминаниями о проведенном празднике, гораздо приятней, чем навещать сотрудника в больнице…

Оптимальный вариант – пиво или вино. Кружку пива под «баварские сосиски», или бокал хорошего вина под «шашлычек» — вполне допустимый набор, для окончания праздника.

Программа тимбилдинга.

Ну вот – собственно мы и добрались до того, ради чего осуществлялось все перечисленное выше.
До — Тимбилдинга на Природе, как такового.
Выбирая тот или иной вид тимбилдинга, или корпоративного праздника, вам необходимо, прежде всего, уяснить для себя – что вы хотите получить в итоге по окончанию мероприятия.

Программа Тимбилдинга

Прежде всего — на что должен быть направлен тимбилдинг – на знакомство сотрудников, на укрепление горизонтальных и вертикальных связей в структуре компаний, а может быть вы хотите «помирить» начальников отделов, или ТОП менеджеров. ( в нашей практике бывали и такие задачи).
При выборе программы необходимо так же учитывать множество нюансов: гендерный состав сотрудников, возраст, степень физической подготовки, психологическую совместимость и готовность активно участвовать в общественной жизни компании.

Правильным решением на наш взгляд было бы начать с малого — с простых «Веревочных Курсов», где осуществляется работа в малых группах, «завернутых» в тот, или иной сюжет.
А уж затем переходить к более «продвинутым» программам и работе в больших командах с постановкой глобальных задач командообразования.

В любом случае – выбор программы всегда остается за вами, мы сможем лишь подсказать, или порекомендовать тот, или иной формат мероприятия, основываясь на нашем опыте проведения тимбилдингов.

Итак в заключении можно подвести итог :

Тимбилдинг на природе это ЛЕГКО и ПРОСТО…  Если знать: КАК, КОГДА И ГДЕ!!!

Теперь Вы сможете решить для себя — организовать все самим, получив за это или лавры победителя, или выговор от начальника, или все же довериться профессионалам переложить всю ответственность и хлопоты на того, у кого есть огромный опыт проведения  подобного рода мероприятий ! 

Перечислять все доступные программы нет смысла – поскольку их Очень и Очень Много.
Снизу мы «прикрутили» большую кнопку – нажав на которую, Вы попадете к перечню программ.

Вам остается только выбрать и заказать свой праздник, или тимбилдинг.
Все остальное Мы сделаем сами!
До встречи «в полях»  друзья! И спасибо, что Вы все это — прочли!

Тимбилдинг (Teambuilding): Командообразование. Проведение тимбилдинга

Тимбилдинг (Teambuilding) или командообразование от компании My MICE. Проведение тимбилдинга на природе.

Тимбилдинг как эффективный инструмент поднятия, изучения или формирования корпоративного духа внутри современной организации. Тимбилдинг или командообразование (от английского team — команда building – строительство, образование) — это тренинг, способный показать и даже повысить умения работать в команде. Только правильно мотивированная и сплоченная команда способна быстро решать самые сложные задачи, поскольку каждый из ее членов настроен не на свой собственный результат, а на результат всей команды! Тимбилдинг (teambuilding) — это формирование эффективной команды из неорганизованных сотрудников с помощью постановки перед ними различного рода задач и неформальных конкурсов и мероприятий, для того чтобы на «поле» отличном от их повседневной работы научить их работать слаженно, как один сложный механизм. Такие конкурсы включают как различного рода тренинги, так и психологические и даже ролевые игры, а также спортивные мероприятия.

Рождение программы с элементами тимбилдинга это кропотливый и интересный процесс. Необходимо определиться с составом участников, понять основные мотивы и термины, на которых основана и работает компания.

Наша компания готова помочь вам создать креативный тимбилдинг для компании, причем не важно на природе или в помещении – все зависит только от вашей фантазии! Игры на командообразование стали в нашей стране особенно популярны среди довольно больших компаний. Потому что, управляя большим штатом сотрудников, важно помнить, что повышение командного духа – это такая же важная вещь в современных реалиях, как и повышение, прибыли компании. Одно без другого сейчас просто не возможно! Программа тимбилдинга может быть самой разнообразной – примеры мероприятий вы можете увидеть в соответствующем разделе нашего сайта. Вы может заказать проведение тимбилдинга на природе для сотрудников не только в Москве или России, но и в любой точке мира! Наша компания с удовольствием организует командообразующее мероприятие на самом высоком уровне. Это может быть тимбилдинг на природе от 20 до 25 человек (средняя группа), или же на 70 человек и более. Организацией останутся, довольны все от сотрудников до заказчиков. Также можете взглянуть на наш каталог тематических тимбилдингов — Каталог тематических тимбилдингов.

Что дает тимбилдинг для современной компании и ее топ менеджеров? Прежде всего, командные игры — это повышение лояльности персонала, укрепление командного духа и просто веселое время препровождение, позволяющее вашим сотрудникам узнать друг друга с другой – не рабочей стороны. В таких мероприятиях закладываются основы командообразования и выявляются сильные и слабы стороны каждого участника. Некоторые из сотрудников после таких мероприятий могут резко пойти на повышение! Технологии и методики командообразования позволяют отмечать, что периодическое проведение подобных мероприятий самым лучшим образом отражается в итоговой прибыли!

Тимбилдинг от MyMICE – это залог роста вашего бизнеса! Проведение тимбилдинга на природе от нашей компании всегда проходит на высшем уровне.

Тимбилдинги виды:

Экстремальный тимбилдинг – Основой подобных тимбилдингов выступают разновидности спортивного характера. Экстремальный тимбилдинг связан с определенной опасностью для здоровья или даже жизни человека. С качественной компанией подобный риск сведен к минимуму, при этом острые ощущения вам гарантированы. Разновидности подобных мероприятий: спуски на байдарках, экстремальные гонки, горные спуски, рафтинг, лыжи и сноуборды, погружение, пересечение труднопроходимых участков, штурм рек на внедорожниках и т.п.

Интеллектуальный тимбилдинг — это целый сборник тимбилдингов, акцентирующихся на интеллектуальную командную работу. Существуют следующие разновидности интеллектуальных тимбилдингов: этнические, Quest & Urban, Hand Made и Reality Show.

Этнический тимбилдинг – Создание захватывающей атмосферы выбранного этноса или этнической культуры. Особенности звукоизвлечения и произношения выбранной народности. Познание традиций выбранного народа и особенности обрядов. Этнический тимбилдинг в своей задаче ставит получение ярких и глубоких эмоций во время проведения программы. И такие высказывания, и вопросы после проведения тимбилдинга будут нередки: «Тимбилдинг в африканском стиле – это просто потрясающе!» или: «Я не забуду ту страшную маску?!» — основная подоплека и ценность подобных тимбилдингов.

Quest&Urban тимбилдинг – Подобные тимбилдинги пользуются спросом среди российских компаний, и составляет решения интеллектуальных задач внутри урбанистического окружения. Элементы городских квестов и разных интеллектуальных конкурсов и задач, также фото охота или навигация. Подобный вид тимбилдинга отличный выбор для компаний, который не хотят выезжать за город и хотят провести тимбилдинг в границах города.

Hand Made тимбилдинг – Внутри тимбилдинга основа создателя. Вы можете поучаствовать в создании чего-то большого и не обычного. Научится древним ремеслам наподобие резки по дереву или чеканке, вышиванию или изготовлению медовухи. Все это очень увлекательно, и дает не только практические навыки, но и вырабатывает отличные коммуникативные способности внутри команды. Hand Made тимбилдинг – это уникальная возможность перенести работу в команде на интересное практическое мероприятие с высоким уровнем командобразования.

Творческий тимбилдинг – Это противоположная экстрим-тимбилдингам группа тимбилдингов. При этом они являются очень эффективными по части командообразования. Творческий тимбилдинг способен ставить цели и решать проблемы и многие вопросы в команде, типа построения команды, коммуникаций внутри команды, а также распределение ролей, сплоченность для команды.

Театральный тимбилдинг – Постановки небольших сцен или даже целых представлений, как основные ключевые качества при проведении такой услуги, как театральный тимбилдинг. Отработка взаимодействия внутри команды на базе театральной спектакля и непосредственно ролевой составляющей программы.

Музыкальный тимбилдинг – В этом виде тимбилдинга используется мотив музыкального произведения, объединяющего всю концепцию в единое целое. Это основная идея командообразования, на которой базируется музыкальный тимбилдинг.

Танцевальный тимбилдинг – Концепция на основе танца, где отыгрываются ведущие и ведомые, изучаются навыки понимания и дополнения друг друга. Эти очень важные основы для формирования команды используются в идее, на которой строится танцевальный тимбилдинг.

Сюжетные тимбилдинги:

Исторический тимбилдинг – Различные исторические сценки по известным этапам и сюжетам истории. Исторический тимбилдинг может проводиться не только по истории нашей страны, но и другим историческим слоям, такие как викинги, рыцарские турниры и другое.

Military тимбилдинг – Военная тематика в современных тимбилдингах очень популярна. Military тимбилдинг включает в себя настоящую работу в команде в антураже военной атмосферы. Популярные места проведения программ – это различные полигоны с созданием артефактов военной тематики, что полного погружения в тематику military тимбилдинг.

Литературный тимбилдинг — Сюжеты произведений популярной литературы для организации командного творчества, а также внесение некоторой жанровости в само мероприятие.

Кино-тимбилдинг – Фактически это создание собственного кино силами команды. На всех этапах от разработки и проработки сценария и до распределения ролей и постановки собственного кинопроизведения. При заказе такого мероприятия как кино-тимбилдинг вы пройдете, все этапы кинопроизводства и получите истинное удовольствие не только от процесса, но и от результата.

Кулинарный тимбилдинг – такой вид тимбилдинга особенно популярен в западных странах и США. Использование в процессе полного кулинарного инструментария и поддержку профессионального шеф-повара. Особенно приятно в данном виде тимбилдинга то, что после командного приготовления блюд следует последующее командное поедание, что имеет отличный эмоциональный акцент. Кулинарный тимбилдинг также называется – Food Rave.

Заявка на мероприятие

Тимбилдинг на природе в Москве и Подмосковье

Тимбилдинг на природе

Корпоративные мероприятия благотворно влияют на климат в коллективе: во время непринужденного отдыха люди общаются в расслабляющей обстановке, лучше узнают друг друга. Но не всякое мероприятие способствует сплочению сотрудников. Только тимбилдинг повышает трудоспособность работников и стремление к единой цели. А проведение командообразующей программы на природе как в зимнее, так и в летнее время года намного интереснее и полезнее для здоровья, чем привычные застолья в ресторанах и барах. Наши программы open air прекрасно зарекомендовали себя в Москве и Подмосковье. Тематика организуемых нами мероприятий самая разнообразная, но объединяет их наличие нескольких четко поставленных задач, достижение которых невозможно без максимального сплочения и взаимопонимания в коллективе. Активный team building на свежем воздухе – это полезное и увлекательное занятие, в котором задействован каждый член команды.

Совместные мероприятия для коллектива способствуют сплочению сотрудников. Во время непринужденного отдыха люди общаются в расслабляющей обстановке, лучше узнают друг друга. Тимбилдинг на природе повышает трудоспособность работников и стремление к единой цели. Посещение такого мероприятия намного интереснее, чем привычные банкеты в ресторанах. Тематики летних мероприятий бывают разными, но объединяет их наличие нескольких четко поставленных задач, достижение которых невозможно без максимального сплочения и взаимопонимания в коллективе. Летний тимбилдинг на природе – полезное и увлекательное занятие, в котором задействован каждый член команды.

Это не просто развлечение, а отличный повод провести свободное время вместе с коллегами на свежем воздухе, принять участие в подвижных и интеллектуальных играх.

Что может быть приятней отдыха на открытом пространстве вдали от суеты мегаполиса, что крайне актуально для компаний, расположенных в Москве, чьи сотрудники в хорошую летнюю погоду проводят большую часть времени в ограниченном пространстве офиса? В естественной среде люди чувствуют себя гораздо уверенней, им легче расслабиться, снять стресс, зарядиться позитивом и энергией для дальнейшей продуктивной работы.

Чувство свободы открывает человеку море возможностей, и такой шанс упускать нельзя! Солнечными летними и снежными зимними днями нужно обязательно выбираться за город, в поля, горы, лес или к воде, чтобы отрешиться от проблем в окружении природы и насладиться радостью неформального человеческого общения. В результате выездной тимбилдинг на свежем воздухе в сочетании с приятной прогулкой решает десяток задач.

Ваши сотрудники имеют прекрасную возможность:

  • лучше познакомиться друг с другом, быстрее адаптироваться в коллективе;
  • отдохнуть, избавиться от психологического напряжения, зарядиться силами;
  • почувствовать реальный эффект от совместного действия с коллегами;

кроме того, мероприятие подобного формата:

  • оздоравливает и закаляет организм;
  • помогает осмыслить корпоративные ценности, познать себя и других с новой стороны;
  • развивает чувство командного единения, устанавливает доверие между сотрудниками, между персоналом и руководством;
  • выявляет новые роли, в которых могут реализовать себя участники.

Если руководитель заинтересован в подборе сильной команды, которая не подведёт в трудный момент, эффективным решением этой задачи станет практика командообразования на природе, поскольку этот вариант подразумевает больше инструментов для асессмента.

Ассемент – зарубежная технология, представляющая новый метод оценки кандидатов в процессе выполнения рабочих заданий, игровых упражнений и тестов, помогающий получить информацию о поведении человека в различных ситуациях.

Как их смоделировать для выявления лидеров и аутсайдеров – уже забота агентства, которое возьмёт на себя все организационные моменты, детально распишет цели и задачи мероприятия, варианты их решения и подберёт нужных людей.

В результате вы увидите, как в скором времени возрастет мотивация ваших сотрудников на командную деятельность; между ними установятся положительные неформальные взаимоотношения; авторитет руководителей упрочится, а философия компании будет реально внедряться в ежедневную трудовую практику.

Корпоративные мероприятия уже стали регулярной практикой в Москве и в других городах нашей страны. Обычно их принято делить на рабочие, информативные и досуговые. Любую сложную информацию легче усвоить, если она представлена в развлекательной азартной форме и вызывает положительные эмоции. Например, испытательные тренинги на природе., что особенно актуально в летний сезон.

Классическим вариантом комплекса занятий, направленного на образование крепкой команды и выработку корпоративного духа, является ставший классикой верёвочный курс, суть которого сводится к экстремальным упражнениям на разных уровнях высоты и преодоление препятствий – импровизированных и настоящих. Игра протекает с вовлечением всех участников, никто не должен остаться в стороне. Команды будут находиться в сопровождении профессиональных тим- лидеров, которые проследят за соблюдением техники безопасности, проинструктируют и проанализируют итог.

Организация тимбилдинга на природе

В арсенале TeamSpirits множество программ. Есть и захватывающие квесты по мотивам известных сюжетов, городские квесты (охватывающие самые интересные места Москвы) с занимательными головоломками и логическими заданиями.

Наша команда всегда готова адаптировать наши готовые программы для вашей компании. Наши тренинги могут длиться от нескольких часов до нескольких дней. Мы учитываем особенности и интересы любого коллектива – в наших программах принимают участие и получают от этого колоссальное удовольствие люди любого возраста, пола, темперамента и даже менталитета. Мы стараемся обеспечить комфортом всех членов команды, ведь мы работаем на достижение общего чувства уверенности в своих силах.

Совместные радости, переживания, стремление к победе позволят участникам тренинга сплотиться, посмотрев на коллег с новой стороны. Установление лояльности, устранение конфликтов автоматически повышают эффективность работы, все это, соответственно, отразится на прибыли компании.

Как мы это делаем? Для начала подбираем открытую площадку за городом или на его территории (в Москве есть множество прекрасных и доступных парковых, клубных, туристических и др. площадок) - живописный и комфортный для отдыха уголок - или организуем тимбилдинг на улице. И в зимнее, и в летнее время года. Всё зависит от пожеланий заказчиков и ожидаемых результатов.

Преимущество крупных естественных площадок, таких как лесные и горные массивы, состоит в том, что они дают простор для воображения и позволяют провести несколько часов в духе знаменитого состязания «Форт-Боярд», организовать игры с лабиринтами, где появится идеальный шанс проявить смекалку, или устроить лыжные соревнования зимой, а в летние дни – имитацию с гигантскими лыжами.

Очень захватывающим для участников становится тренинг «лесной курс», способный за один день научить команду быстро и правильно принимать решения, действовать и мыслить сообща.

Не уступают по популярности и удобству площадки на равнинной местности, поляны, лужайки, где удачно проходят как эстафеты с элементами спортивных состязаний, так и интеллектуальные «посиделки».

Площадки у открытых водоемов позволяют организовать гонки на байдарках с преодолением препятствий в экстремальных условиях либо спокойный сплав по определённому водному маршруту, который позволит оценить красоту окружающего пейзажа.

Важная часть программы любого выездного тимбилдинга – и в Москве, и на территории области - это вопрос питания. Мы можем взять организацию корпоративного стола на себя, избавив вас от решения проблем и суеты. Можно включить в меню удобные «шведские столы», канапе, шашлыки, пиццы, сладости и напитки; организовать фуршет с легкими закусками до начала мероприятия и банкет с горячими блюдами в финале, чтобы отметить общую победу. Мы организуем все, без чего в вашем представлении не обходится праздник. Конкретная реализация зависит только от ваших предпочтений.

Мы обеспечиваем решение всех вопросов по подготовке мероприятия, в том числе:

  • установку технического и музыкального оборудования;
  • доставку участников тимбилдинга к месту его проведения из Москвы (или другого города) и обратно;
  • организацию фото- и видеосъемки;
  • наличие у участников единых элементов одежды, командной символики;
  • подготовку подарков участникам;
  • осуществление брендинга мероприятия.

В нашей сплоченной команде, одержимой единым духом творчества на высочайшем уровне, для вас работают:

  • профессиональный ведущий и сценарист;
  • администратор проектов;
  • звукооператор;
  • ди-джей;
  • специально подготовленная группа талантливых и ответственных игротехников и аниматоров;
  • фотограф и видеооператор;
  • танцоры.

Стоимость тимбилдинга на природе

Конкретная стоимость зависит от количества участников, выбора программы, места проведения и других критериев. Каждая наша программа – это реализация индивидуального проекта в рамках доступного для вас бюджета.

Как заказать тимбилдинг на природе?

Учитываем Ваши пожелания, предлагаем варианты программ, которые подойдут именно Вам. Бесплатно консультируем и оперативно выслаем смету и презентацию готовых сценариев.

Организуем и проведем тимбилдинг на природе в Москве и Московской области.

Чтобы заказать тимбилдинг на природе в Москве и Московской области,

позвоните по телефонам +7 495 729 29 76 и +7 985 336 39 98

или напишите на почту [email protected]

Заказывая тимбилдинг на природе, Вы создаете уверенную и конкурентоспособную команду!

Как организовать тимбилдинг на природе летом? 1 часть

Тимбилдинг на природе летом

один из способов проведения корпоративного мероприятия в СПб и многие компании продолжают его придерживаться. При этом есть коллективы, которые делают это по вполне понятным целям, чтобы совместить приятное с полезным. Помимо развлекательной программы, включают в отдых тимбилдинг. Как организовать в СПб данный формат мы далее и напишем. Для начала давайте выделим основные блоки, которые необходимо разобрать для успешной организации.

1.Цель мероприятия.

2.Коллектив.

3.Место проведения.

4.Программа тимбилдинга.

Теперь разберем каждый блок по порядку.

Цель мероприятия.

Любое корпоративное мероприятие должно предполагать какую-то цель, к чему вы стремитесь и что по итогу хотите достичь?

Желательно также учитывать не только цель тимбилдинга, но и учесть цель мероприятия на природе в целом. Они могут быть разными, также они могут привести к единому итогу, либо идти параллельно.

В основном компании построены на командах и различных подразделениях (в зависимости от сферы бизнеса), каждое из которых выполняет свои поставленные задачи. Многие зависят друг от друга и взаимосвязаны между собой, поэтому вынуждены вести постоянную совместную коммуникацию. Да и в каждом коллективе найдутся свои ситуации, пожелания и совместное решение вопросов. Поэтому найти цели для вашего мероприятия не так уж и сложно, важно понять насколько они могут перекликаться с целями компании, а также с необходимыми целями по улучшению коллектива. В обоих случаях нет пределу совершенства и стоит только приглядеться.

По поводу цели мероприятия, мы напишем в следующих статьях блога более подробно.

Коллектив.

На моменте организации тимбилдинга на природе надо начинать с вашего коллектива.

Считаем примерное количество участников. Подсчитываем средний возраст, а также соотношение мужчин и женщин. Нужно это, чтобы понять какую активность можно провести, а с какой коллектив может и не справится. Благодаря этому, вы сможете не перегрузить программу и оставить положительное впечатление по итогу корпоратива.

Если участие в корпоративе на природе (и тимбилдинге) пожеланию и не обязательное, сразу учтите момент отказов определённого процента участников. Но при поиске места, всегда держите запас на определённое количество мест. Отменить часть группы значительно проще, чем потом добавить участников, если места может не хватить.

Проведение тимбилдинга летом.

Когда речь заходит о проведении летнего корпоратива и тимбилдинга необходимо помнить про основную пару отпусков, выпускные у детей в школах и прочее, что проходит в этот период. Обязательно проводите опрос на возможность участие в это время, чтобы до момента поиска вы могли ориентироваться на определённое количество и на определенные даты.

2 часть статьи.

3 часть статьи.

Оставить запрос или обращение можно здесь.

Другие статьи блога.

Где провести загородный корпоратив.

Варианты проведения тимбилдинга на природе в СПб.

Тимбилдинг в усадьбе «Фамилия» - EVENTO | Event агентство

Содержание:
1. Что такое тимбилдинг и для чего он необходим
2. Корпоративный тимбилдинг в офисе
3. Тимбилдинг для мужчин
4. Женский тимбилдинг
5. Тимбилдинг для больших компаний
6. Летний тимбилдинг для сотрудников на природе
6.1. Виды летних игр на командообразование
7. Организация и проведение тимбилдингов в Усадьбе «Фамилия»
8. Заключение

 

Продуктивность работы всех сотрудников компании во многом зависит от правильного построения межкоммуникативных связей. На работоспособность значительно влияет настроение персонала, поэтому руководители заинтересованы в создании благоприятной трудовой атмосферы.

Для сплочения коллектива и поднятия корпоративного духа организовываются различные командообразующие мероприятия – тимбилдинги.

В этой статье мы подробно расскажем, что такое тимбилдинг, какие бывают виды и классификация, приведем примеры, дадим полезные рекомендации при проведении мероприятия в Усадьбе «Фамилия».  

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

В переводе с английского языка тимбилдинг переводится как командообразование. Простыми словами – это действия и мероприятия, которые направлены на построение результативной команды, укрепление корпоративных связей и командного духа.

Сейчас даже маленькие компании практикуют проведение тимбилдингов. Рассмотрим, какие цели преследует тимбилдинг:

  • Создание сплоченности и единения коллектива
  • Повышение трудоспособности сотрудников
  • Замена чувства конкуренции на взаимодействие и сотрудничество
  • Рост взаимопонимания и появление доверительных отношений
  • Создание командного духа
  • Повышение мотивации сотрудников
  • Укрепление авторитета руководства
  • Психологическая разгрузка сотрудников, возможность отдохнуть в неформальной обстановке

Корпоративный тимбилдинг в офисе

Конечно, в идеале тимбилдинг должен проходить на открытой площадке, подальше от места работы, чтобы сотрудники могли максимально расслабиться и насладиться неформальной атмосферой. Но бывают ситуации, когда выехать возможности нет, в данном случае для небольших компаний возможно организовать тимбилдинг в офисе. У такого мероприятия существует ряд преимуществ.

  1. Тимбилдинг подходит для маленькой компании
  2. Экономит время
  3. Это бюджетный вариант
  4. Участники остаются в привычном месте
  5. Сотрудники заряжаются положительными эмоциями, практически не отрываясь от рабочего процесса.

Тимбилдинг для мужчин

Мужчины – это большие дети. Помним об этом, когда организовываем командообразующее мероприятие для мужской компании. Прежде всего, рассматривайте спортивные соревнования или задания, связанные с военной подготовкой. Главное – азарт, дух состязания и жажда победы. Предлагаем рассмотреть следующие варианты тимбилдинга:

Вам будет необходима большая площадка, игроки в военном обмундировании пользуются мягкой пневматикой.

  • Тимбилдинг на высоте

Сотрудники вместе покоряют гору.

Участники делятся на группы и расследуют преступление.

Захватывающий водный квест.

Гонка на настоящих болидах.

Перечисленные тимбилдинги подойдут как большим, так и маленьким компаниям.

Женский тимбилдинг

Для женской компании можно предложить и активный, и творческий, и интеллектуальный тимбилдинг.

Варианты тимбилдинга для женщин:

  • Кроссворд-квест

Используется баннер с большим кроссвордом. Выполняя различные задания, участницы отгадывают слова и вписывают в кроссворд.

  • Кулинарный поединок

Девушки делятся на команды, путем жеребьевки определяют, блюда какой страны будет представлять та или иная команда, и бой начался!

  • Картонный город

Используя картон и краски, девушки создают свой город.

Эти тимбилдинги будут актуальны для маленькой компании и больших корпораций.

Тимбилдинг для больших компаний

Если у вас большая компания, и вы хотите тимбилдинг в Краснодаре, рассмотрите следующие варианты:

  • Командный флешмоб

Общие идеи и действия способствуют сплочению коллектива и укреплению командного духа.

  • Путешествия по городу

Это может быть экскурсия либо квест. Для маленькой компании в Краснодаре такой тимбилдинг тоже подойдет.

  • Шерстяной тимбилдинг

Шерстяные нити, которые создают своеобразную паутину, символизируют крепкую связь между сотрудниками.

Летний тимбилдинг для сотрудников на природе

Организация тимбилдинга на природе обычно проводится в летний период. Лучший вариант – это мероприятие на открытой площадке на свежем воздухе.

Тимбилдинг на природе традиционно подразумевает активный отдых. Это могут быть любые спортивные соревнования, эстафеты. Помимо спортивных состязаний существую другие интересные варианты: творческий тимбилдинг (мастер-классы, конкурсы талантов), квесты (Последний герой, В поисках приключений), экстремальный тимбилдинг (рафтинг, картинг), кулинарный поединок, интеллектуальные игры и т.д.  

Виды летних игр на командообразование

Летний тимбилдинг может быть разноплановым, зависит от предпочтений людей, работающих на фирмах, их возрастной группы, пола. Когда вы планируете командообразующее мероприятие для маленькой или большой компании, обязательно учитывайте все факторы.

Предлагаем рассмотреть основные виды летнего тимбилдинга:

Тимбилдинг может строиться на различных командных спортивных состязаниях – футбол, волейбол, эстафета и т.д.

Сотрудники компании перевоплощаются в любимые исторические персонажи и инсценируют какой-либо временной сюжет или фильм.

Здесь могут быть различные мастер-классы, конкурсы талантов (вокал, хореография), художественное творчество.

При подготовке квеста может использоваться любая телепередача, например, Последний герой либо кинофильм с подходящим сюжетом.

  • Экзотический тимбилдинг

Сюда можно отнести любые своеобразные, нестандартные тимбилдинги, например, кулинарный.

  • Экстремальный тимбилдинг: рафтинг, картинг, гонки на болидах и т.д.

Организация и проведение тимбилдингов в Усадьбе «Фамилия»

Если вы планируете командообразующее мероприятие в Краснодаре, один из оптимальных вариантов – провести тимбилдинг в Усадьбе «Фамилия». Это очень живописное место с прекрасным озером, где вы сможете отдохнуть от городской суеты и шума в комфортных условиях. Здесь есть возможность организации и проведения тимбилдинга любого вида, как для большой, так и для маленькой компании.

Заключение

Организовать отличный тимбилдинг в клубе загородного отдыха Усадьба «Фамилия» вам поможет агентство событий «Ивенто». Наша команда сделает все, чтобы ваши сотрудники не просто отдохнули на природе, но и почувствовали командный дух, силу и единение.

Тимбилдинг: что это такое?

Построение команды - это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченную команду - группу людей, организованную для совместной работы для удовлетворения потребностей своих клиентов путем достижения своих целей и задач.

Узнайте больше об эффективных методах построения команды и мероприятиях, которые вы можете использовать.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг создает более сильные связи между членами группы.Отдельные участники уважают друг друга и их различия и разделяют общие цели и ожидания.

Построение команды может включать ежедневное взаимодействие, в котором сотрудники участвуют при совместной работе для выполнения требований своей работы. Эта форма построения команды естественна, и ей можно помочь, если группа потратит время на то, чтобы выработать набор командных норм. Эти нормы помогают членам группы знать, как правильно взаимодействовать в команде и с остальной частью организации.

Построение команды также может включать в себя структурированные действия и упражнения, проводимые членами команды. Или, имея надлежащий бюджет и цели, менеджеры могут заключить контракт на оказание помощи с внешним ресурсом. Внешнее содействие со стороны опытного человека может дать толчок созданию вашей команды.

Узы, сформированные в результате создания команды, позволят сотрудникам выполнять работу и цели вашей организации более эффективно, чем не связанная группа. Сосредоточьтесь на возможностях построения команды, которые позволяют выполнять реальную работу команды.

Как работает тимбилдинг?

Часто руководитель группы или менеджер организует серию встреч, на которых сотрудники знакомятся друг с другом и развивают сплоченные рабочие отношения.

В более крупной организации сотрудники по развитию организации могут вести занятия по построению команды. Многим специалистам по управлению персоналом также комфортно проводить занятия по построению команды. А после небольшой практики команды могут использовать другого сотрудника для облегчения групповой сессии.

Но для достижения цели сплоченной команды не всегда требуется проводить встречи с фасилитаторами. Вы можете создавать свои команды, структурируя занятия и веселые мероприятия, которые члены команды могут проводить вместе.

Идеи для тимбилдинга

Например, вы можете начать с пикника в отделе, потратив пару часов в течение рабочего дня на посещение ближайшего парка. Приготовьте еду на гриле и предложите сотрудникам принести блюдо.

Цель состоит в том, чтобы вы собрались вместе, чтобы поговорить за обедом.Если сотрудники берут обеды в свои офисы, чтобы поесть в одиночестве, это нарушает цель построения команды.

Вы также можете спонсировать мероприятия, на которых сотрудники собираются вместе для развлечения. Боулинг, рисование картин в магазине живописи, речные круизы на пассажирском судне, прогулки в комедийном клубе и бейсбол - все это отвечает всем требованиям. На самом деле, любое мероприятие, которое ваша команда может провести или посетить как группа, поможет сплотить их.

Физически сложные мероприятия, такие как скалолазание и веревочные курсы, могут вызывать страх и страх у физически неактивных или проблемных сотрудников.Итак, для построения команды держитесь подальше от мероприятий, в которых некоторые сотрудники не смогут принять участие с комфортом и без опасений.

Лучшие мероприятия по созданию команды - недорогие, веселые и эффективные, не говоря уже о местных условиях, и их легко выполнять.

Использование внешнего упрощения

При использовании внешнего фасилитатора для создания команды группы могут участвовать в структурированных мероприятиях, призванных помочь сотрудникам объединиться в эффективную команду.Как правило, фасилитатор работает с группой сотрудников, чтобы разработать мероприятия или занятия по построению команды.

Вы найдете эти мероприятия по построению команды наиболее эффективными, когда они будут адаптированы к потребностям вашей группы. Общий тимбилдинг может иметь положительное влияние, но он далеко не так эффективен, как индивидуальное мероприятие.

Эти занятия могут включать ледоколы, темы для обсуждения, игры, совместные задания и групповой мозговой штурм. Роль внешнего фасилитатора на этих мероприятиях - помочь вам достичь ваших целей.Убедитесь, что мероприятие интегрировано в вашу повседневную работу, чтобы результаты продолжались после мероприятия.

Ключевые выводы

  • Построение команды - это процесс укрепления связей между членами группы с целью более эффективного достижения целей группы.
  • Мероприятия, способствующие построению команды, могут быть как неформальными, так и непринужденными, как совместная трапеза, или формально структурированными, как занятие под руководством фасилитатора.
  • Успешные команды могут быть более продуктивными, чем отдельные участники.

The Ultimate Outdoor Team Building Guide

Мероприятия по командообразованию на открытом воздухе - прекрасная возможность для сотрудников весело провести время в группе и познакомиться друг с другом в нерабочей обстановке. Ознакомьтесь с этим онлайн-руководством, чтобы узнать больше о том, как общаться с коллегами на природе.

Вы можете прочитать приведенное ниже руководство или бесплатно загрузить его в виде универсального PDF-файла. Загружаемая версия также включает в себя эпический список из 45 мероприятий по тимбилдингу на открытом воздухе, которые вы можете проводить со своей группой.Проверьте это, нажав кнопку ниже.


Содержание

Часть первая: Почему тимбилдинг на открытом воздухе?

Что такое тимбилдинг на открытом воздухе?

Преимущества тимбилдинга на открытом воздухе

Часть вторая: Типы тимбилдинга на открытом воздухе

4 типа тимбилдинга на открытом воздухе

Благотворительные тимбилдинг на открытом воздухе

Практическая команда на свежем воздухе Строительные мероприятия

Физические мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе

Спокойные мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе

Часть третья: Как выбрать идеальное место для тимбилдинга на открытом воздухе

Почему место имеет значение

4 Отлично Идеи места для тимбилдинга на открытом воздухе

3 обязательных контрольных списка



Часть первая: Почему тимбилдинг на открытом воздухе?

Что такое тимбилдинг на открытом воздухе?

Выйдите из офиса, общайтесь с коллегами и получайте удовольствие.

Мероприятия по построению команды - это мероприятия, которые помогают укрепить связи с коллегами. Тимбилдинг на открытом воздухе? Что ж, это тимбилдинги, которые проходят полностью на открытом воздухе! Это прекрасная возможность для сотрудников повеселиться в группе и познакомиться друг с другом в нерабочей обстановке. Эти типы мероприятий могут включать в себя все, от благотворительности до увлекательных поисков мусора.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о мероприятиях по тимбилдингу на открытом воздухе и, конечно же, обратитесь к нашей команде, чтобы получить еще дополнительную поддержку с привлечением сотрудников.Вы можете позвонить нам по телефону 1-800-565-8735 или посетить наш веб-сайт, чтобы получить бесплатную консультацию.


Преимущества тимбилдинга на открытом воздухе

Что такого хорошего в работе с коллегами на улице?

Все просто: на улице полезно для здоровья. Недавнее исследование ScienceDirect показало, что пребывание на природе не только снижает тревожность, но и улучшает когнитивные функции. Помимо того, что вы можете выйти из офиса на свежий воздух, тимбилдинг на открытом воздухе имеет множество других преимуществ.Вот пять из них:

1. Построение отношений с помощью запоминающегося опыта - Построение команды в целом помогает вам улучшить вашу команду несколькими способами, включая укрепление связей с коллегами и работу над конкретными навыками, такими как решение проблем. .

2. Уходите из офиса - Независимо от того, насколько вы любите свою работу, может быть трудно сидеть за столом весь день. Благодаря тимбилдингу на свежем воздухе вы выходите из офиса на свежий воздух.

3. Зарядитесь энергией в команде - Пребывание на улице не только физически заряжает вас энергией, но и укрепляет вашу команду. Вы и ваши коллеги находитесь вне своей обычной среды, занимаясь вместе чем-то веселым - и это может вдохнуть новую жизнь в вашу групповую динамику.

4. Изучите свое местоположение - Независимо от того, находится ли ваша группа на корпоративном мероприятии, на выездной конференции или в домашнем офисе, мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе, такие как охота за мусором, могут дать вам возможность исследовать и узнать ваше местоположение уникальным способом.

5. Легко планировать - Спланировать тимбилдинг на открытом воздухе проще, чем в помещении. С мероприятиями на открытом воздухе вам не нужно беспокоиться о таких вещах, как бронирование места в помещении. У вас также меньше шансов иметь ограничения по количеству мест, если у вас большая группа.


Часть вторая: Типы тимбилдинга на открытом воздухе

4 типа тимбилдинга на свежем воздухе

Отличные способы общаться с вашей командой на свежем воздухе.

Какие виды активного отдыха на свежем воздухе помогут вам сблизиться с коллегами и достичь своих целей? Вот четыре различных типа мероприятий по построению тимбилдинга на открытом воздухе, от благотворительных усилий до расслабляющих задач:

1. Благотворительная деятельность - Выйдите в свое сообщество и поделитесь значимым образом.

2. Практические занятия - Создавайте что-то осязаемое, решая строительные задачи.

3. Физическая активность - Приведите свое тело в движение с помощью действий, которые заставят вас выйти за пределы своих возможностей.

4. Непринужденная деятельность - Укрепляйте связи со своими коллегами, расслабляясь.


Благотворительные мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе

Помогать другим и укреплять вашу команду.

Знаете ли вы, что, согласно недавнему исследованию, проведенному Benevity, текучесть кадров упала на 57% в группах сотрудников, которые больше всего связаны с благотворительной и волонтерской деятельностью своих компаний? Участие в тимбилдинге на открытом воздухе, имеющем благотворительную цель, - это не только отличный способ углубить отношения между товарищами по команде, но также позволяет вам делать вклад в сообщество.Еще несколько веских причин заняться благотворительным тимбилдингом на открытом воздухе?

  • Они имеют значение - Вы можете оказать положительное влияние на чью-то жизнь либо напрямую, либо сделав ваше мероприятие полезным для чего-то вроде некоммерческой организации.
  • Они вознаграждают - Помогая другим, вы тоже чувствуете себя хорошо. Это добродетельный цикл позитивности.
  • Связь со своими коллегами конструктивным образом - Вы налаживаете связи со своими товарищами по команде, работая вместе ради большей цели, чем вы сами.

Значение социальных инициатив на рабочем месте огромно. Вот три идеи для благотворительных мероприятий по тимбилдингу на открытом воздухе, которые вы можете проводить со своей группой:

1. Организованная благотворительная прогулка / пробежка - Запишитесь на прогулку / пробежку, которая принесет пользу определенной цели. Если вы собираете пожертвования, вы можете внести выручку в организацию, оказывающую поддержку мероприятию. Попробуйте использовать такой инструмент, как средство поиска благотворительных гонок Active Network, чтобы помочь вам найти гонку в вашем районе - просто установите критерии и просмотрите список.

2. Случайные проявления доброты - В этой охоте за мусором, посвященной благотворительности, команды соревнуются за выполнение как можно большего количества добрых дел до того, как истечет время. Некоторые из задач включают «В сумке», когда вы помогаете кому-то упаковать свои вещи в местном продуктовом магазине, и «Ты потрясающий!», Когда вы даете совершенно незнакомому человеку записку с вдохновляющим сообщением, написанным на ней. .

3. Накормите людей - Подготовьте обеденные наборы или наборы для ухода и отправляйтесь в свое сообщество, чтобы раздать наборы / пакеты нуждающимся.Наша команда недавно сделала это, и это был чрезвычайно полезный опыт для всех. Вот некоторые идеи, которые можно включить в наборы / упаковки:

  • Бутерброды
  • Коробки для сока
  • Батончики мюсли
  • Носки
  • Солнцезащитный крем
  • Пластыри

Практические занятия по тимбилдингу на открытом воздухе

Строительные связи с материальными материалами.

Практические мероприятия по построению команды на открытом воздухе, при которых ваша группа работает вместе над созданием чего-то осязаемого, с упором как на социализацию, так и на умственную стимуляцию.Эти виды тимбилдинга на открытом воздухе не только сложны в познавательном плане, но и особенно хороши, потому что:

  • Они интерактивны - Ваша группа может физически вникнуть в концепцию командной работы с осязаемыми материалами и результатами.
  • Они сложные - Практические задания побуждают вашу группу мыслить критически и совместно.
  • Они удовлетворяют - В конце занятия вы увидите, как все ваши усилия воплощаются в жизнь.

Вот три отличные идеи для практических мероприятий по тимбилдингу на открытом воздухе, которые одновременно интересны и интересны для сотрудников:

1. Задача по изготовлению картонной лодки - Спроектируйте и конструируйте лодки из картона и ленты, а затем протестируйте их. в воде!

2. Egg Drop - Разделите вашу команду на отдельные группы. Каждой группе будет дано сырое яйцо и материалы для создания защитного устройства вокруг яйца. Команды будут проектировать свои устройства с одной целью - защитить яйцо от крупных падений.Дайте командам 20–30 минут на создание своего защитного приспособления. Когда время истечет, команды испытают свои хитрости, сбросив их все одновременно с высокого уступа.

3. Задача по созданию планера Eagle - Спроектируйте, соберите, а затем проверьте функциональность своего собственного мини-самолета.


Физические мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе

Выйдите на улицу, станьте активнее, подключитесь.

Регулярная физическая активность помогает улучшить ваше общее состояние здоровья.Но, согласно отчету Национального центра статистики здравоохранения CDC, только около четверти взрослых в США соответствуют рекомендуемым рекомендациям по аэробным упражнениям и упражнениям для укрепления мышц. Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе могут помочь вашим коллегам подняться и двигаться - и в то же время весело проводить время вместе! Еще несколько причин для участия в физических мероприятиях по тимбилдингу на открытом воздухе?

  • Они заряжают энергией - Активная командная работа позволяет вашей группе выйти из офиса на свежий воздух.
  • Они заставляют ваше тело двигаться - Вы можете заниматься спортом - это важно для вашего общего благополучия, особенно если вы большую часть рабочего дня сидите за столом!
  • Они свободны - Активный отдых на открытом воздухе обычно не ограничивает вас в пространстве, поэтому вы можете бегать, сколько душе угодно, без ограничений.

Какие виды физической активности тимбилдинга на открытом воздухе вы можете попробовать со своей группой? Вот три наших фаворита:

1.The Amazing Chase - В этой интерактивной гонке, вдохновленной реалити-шоу, команды следят за уликами по городу и решают задачи, чтобы открыть новые места.

2. Corporate Castaways - Ваша группа разделится на команды, чтобы решать веселые физические и умственные задачи и участвовать в соревновании, вдохновленном телешоу «Survivor».

3. Пляжный волейбол - Отправляйтесь на местный пляж, установите несколько сетей (на большинстве пляжей есть сети и мячи, которые можно взять напрокат на день - или принести с собой), разделитесь на команды и… играйте!


Спокойный тимбилдинг на свежем воздухе

Возьмите с собой свою команду.

Недавнее исследование Gallup показало, что только 34% сотрудников в США заняты на работе, что является довольно тревожной статистикой. Спокойный тимбилдинг на открытом воздухе может быть простым способом повысить вовлеченность в вашей группе с помощью мероприятий, которые не требуют особого напряжения и приносят удовольствие. Вот еще несколько причин, по которым они такие замечательные:

  • Они снимают стресс - Спокойные занятия позволяют расслабиться и сосредоточиться на проведении времени с людьми в вашей группе.
  • Они способствуют естественному общению - Подобные мероприятия на свежем воздухе создают атмосферу, позволяющую естественным образом загореться разговором между коллегами.
  • Они стимулируют - Такие сдержанные занятия могут дать заряд энергии, который вашей команде необходимо освежить и перезагрузить.

Итак, как именно выглядит непринужденный отдых на природе? Вот три хороших варианта, которые вы можете попробовать со своей группой:

1.Игры для пикников - Идеально подходит между гамбургерами на корпоративном барбекю. В этом занятии команды выполняют как можно больше глупых фото- и видеозаданий, прежде чем истечет время.

2. Мини-гольф - Разделитесь на команды и нажимайте на звенья, то есть по самым маленьким. Мини-гольф - отличный способ превратить дружеские соревнования в более медленные занятия.

3. Мозаика из гальки - Отправляйтесь на местный пляж, собирайте камни, гальку и морское стекло, а затем вместе создайте собственную уникальную мозаику из гальки на песке или на лужайке.


Часть третья: Как выбрать идеальное место для тимбилдинга на открытом воздухе

Почему место имеет значение

Важность выбора правильного места для вашего мероприятия на открытом воздухе.

Местоположение - один из важнейших ключей к успеху любого тимбилдингового мероприятия. В конце концов, выбранное вами место может иметь большое влияние на цели вашей команды в отношении мероприятия и даже на успех самого мероприятия. В идеале подходящее место должно соответствовать всем критериям, когда дело касается вместимости, доступности и бюджета.С другой стороны, неправильный вариант может полностью сорвать вашу деятельность - что является наихудшим сценарием для участвующих сотрудников и, особенно, для организатора мероприятий.

И хотя вам никогда не придется беспокоиться о погоде, когда вы будете сотрудничать с Outback (все наши мероприятия на свежем воздухе покрываются нашим планом душевного спокойствия, который заменяет ваше мероприятие на свежем воздухе одним из наших лучших мероприятий в помещении, если погода не подходит не сотрудничать), вы все равно захотите выбрать место на открытом воздухе, которое не оставит вас опаленными на солнце или дрожащими в тени.

Итак, с чего начать? Продолжайте читать, чтобы узнать, что нужно учитывать при поиске места проведения, чтобы обеспечить успешный тимбилдинг на свежем воздухе.


4 отличных площадки для тимбилдинга на открытом воздухе

Какое место идеально подходит для вашего корпоративного мероприятия на открытом воздухе?

Какое место лучше всего подходит для тимбилдинга на открытом воздухе? Правильное место для вашей команды зависит от динамики, целей и конкретных потребностей вашей группы.Вот четыре отличных места, которые помогут вам сузить круг поиска:

1. Общественный парк - Парки обычно имеют много зеленых насаждений, что дает достаточно места для установки всего, что вам нужно для вашего мероприятия, а также для бегать, если этого требует ваша деятельность. Не говоря уже о том, что парки - это легкий побег на природу. У них также часто есть системы бронирования, которые упрощают резервирование места - обычно бесплатно или по очень низкой цене.

2. Пляж - Морской бриз, песок между пальцами ног и грохочущие волны - что может быть лучше? Эстетически приятная пляжная обстановка, как правило, также довольно универсальна, особенно если она включает в себя другие удобства, такие как зеленые насаждения.

3. Hotel Courtyard - Если вы остановились в отеле для чего-то вроде корпоративного отдыха, использование местных удобств, таких как внутренний двор, может быть доступным и удобным вариантом для вашего мероприятия на открытом воздухе.

4. Городские улицы - Особенно, если вы участвуете в охоте за мусором на открытом воздухе, ваше идеальное место может быть прямо за окном. Мероприятия на открытом воздухе, проводимые на городских улицах, могут стать отличным способом заново открыть для себя свой город - или исследовать новый.


3 обязательных контрольных списка

Обязательно обратите внимание на эти важные детали при поиске идеального места на открытом воздухе.

Технические характеристики и доступность места могут повлиять на все, от даты вашего мероприятия до действий, которые вы можете выполнять как группа. Итак, прежде чем вы приложите слишком много усилий к планированию тимбилдинга на свежем воздухе, вам нужно обезопасить это место.

Чтобы найти идеальное место, сначала попросите своих коллег поделиться своим мнением.Вы также можете обратиться к местным поставщикам услуг за советами и рекомендациями. Как только вы составите общее представление о том, где это можно разместить, используйте следующие контрольные списки, чтобы сузить ваш лучший выбор:

  1. Контрольный список для проверки объекта
  2. Контрольный список для удобства на объекте
  3. Контрольный список для общественного питания

1. Контрольный список для проверки объекта

Используйте этот список, чтобы помочь вам сузить специфику вашего наружного объекта.
  • Размер - Сколько человек в вашей группе? Проверьте, достаточно ли места, чтобы всем было удобно передвигаться.
  • Время - Убедитесь, что место проведения мероприятия доступно на дату вашего мероприятия, и что вы можете получить к нему доступ за несколько часов до и после, чтобы дать вам время на подготовку и уборку.
  • Разрешения - Вам понадобится разрешение? В некоторых местах, например в городских парках, может потребоваться официальное разрешение, если ваша группа превышает определенный размер.
  • Парковка - Как будут прибывать посетители? Узнайте, достаточно ли парковочных мест для транспорта вашей команды, платная или бесплатная.
  • Доступность - Есть ли у ваших коллег инвалидность? Осмотрите местность, чтобы убедиться, что все участники смогут легко передвигаться.
  • Толпы - Обратите внимание на то, насколько загружено место, и есть ли определенные дни или часы, когда вокруг меньше людей.

2.Контрольный список для удобства на объекте

Подумайте, какие ресурсы доступны, чтобы сделать ваше мероприятие более комфортным и удобным.
  • Умывальники - Убедитесь, что для всей вашей группы есть подходящие удобства, как на месте, так и поблизости.
  • Укрытие - Крытые помещения могут быть полезны в плохую погоду или для обеспечения тени в жаркую погоду.
  • Электроэнергия - Требуются ли электрические розетки для вашего мероприятия? Место для подключения может пригодиться для аудиоаппаратуры, а также для зарядки мобильных устройств.Если розеток нет, проверьте, позволяет ли место использовать электрогенератор.
  • Сиденья - В зависимости от того, что вы запланировали, вам может потребоваться стулья, скамейки и / или столы.
  • Мероприятия - Вам нужно оборудование или место для развлекательных мероприятий, например, волейбольные сетки, теннисные корты или набор мячей для бочче? Если в помещении есть специально отведенные места для подобных мероприятий, проверьте, нужно ли вам бронировать эти места заранее.

3. Контрольный список для организации питания на объекте

Если ваше мероприятие продолжается после обеда или длится весь день, вам нужно, чтобы животы были сыты, а жажда утолена.
  • Продавцы поблизости - Не хотите организовывать привоз еды с собой? Найдите местного поставщика услуг для проведения мероприятия.

  • Кухонное оборудование - Узнайте, требуются ли разрешения для использования таких вещей, как барбекю.
  • Хранение - Убедитесь, что у вашей группы будет доступ к безопасному и прохладному месту для хранения еды и напитков.
  • Альтернативное питание - Варианты предложений для людей, которые могут быть вегетарианцами, веганами или страдающими аллергией.
  • Вода - Проверьте, есть ли доступ к питьевой воде. Если нет, возьмите с собой бутылки или большие холодильники.
  • Алкоголь - Разрешен или доступен ли алкоголь в вашем заведении? Если вы решите обслуживать его, создайте системы, обеспечивающие безопасность и ответственность участников.
  • Мусор и переработка - Либо принесите свои собственные урны, либо посмотрите, есть ли какие-нибудь на месте проведения.

Нужна дополнительная поддержка по тимбилдингу на открытом воздухе?

Загрузите бесплатную версию в формате PDF для печати The Ultimate Guide to Outdoor Team Building или свяжитесь с одним из наших консультантов по вовлечению сотрудников, чтобы узнать больше об идеальном мероприятии на открытом воздухе для вашей группы.

Все о тимбилдинге

Читателю лучше всего сначала прочитать тему, Групповая динамика, чтобы понять основную природу большинства групп, их типичные этапы развития и способы группы поддержки для развития на ранних этапах.Это понимание, наряду с рекомендациями в следующих ресурсах, помогает председатель или помощник команды, чтобы поддержать команду в полной мере развивать.

Разделы этой темы включают

Как создавать высокоэффективные команды.
Строительство - действительно ли командообразование работает?
Некоторые виды деятельности по построению команды
Некоторые общие типы команд
Руководство, содействие и мотивация команд
Повышение эффективности и производительности команд
Оценка эффективности команды

Также рассмотрите
Содействие
Группа Управление производительностью

Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с тимбилдингом

Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с тимбилдингом.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотеки Блог руководства
библиотеки Блог по надзору
Библиотека Блог о производительности команды



Как создавать высокоэффективные команды

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

Слишком часто команды формируются, просто собирая людей вместе, а затем надеясь, что эти люди каким-то образом найдут способ работать вместе.Команды больше всего эффективен при тщательном проектировании. Спроектировать, разработать и поддерживать высокоэффективный команда, используйте следующие рекомендации:

1. Установите четкие цели для результатов, которые должна получить команда.

Цели должны быть «УМНЫМИ». Это аббревиатура для:

  • Особый
  • Измеримый
  • достижимо
  • Актуально и
  • По срокам.

По мере возможности включать информацию других членов организации, когда разработка и формулировка этих целей.Цели могут быть, например, «производить отчет по проекту, который включает план проекта, график и бюджет для разработки и протестировать полную систему управления эффективностью сотрудников в течение следующего года ». Запишите эти цели для возможного общения и обсуждения со всеми. Члены команды.

2. Установите четкие цели для измерения постоянной эффективности команды.

Цели, которые вместе достигают общих целей, также должны быть разработаны. быть умным.«Цели могут быть, например, а) производить черновик отчета по проекту за первые четыре недели работы команды, и б) добиться одобрения Советом директоров предлагаемой системы управления эффективностью. в течение следующих четырех недель. Кроме того, запишите эти цели для возможного общения. и обсуждение со всеми членами команды.

3. Определите механизм для четкого и последовательного общения между членами команды.

Новые лидеры часто предполагают, что все члены группы знают то, что знают лидеры.Последовательное общение - важнейшая черта успешной группы. Без общения не может возникнуть ни одна из других черт. Успешные группы даже чрезмерное общение, такое, что:

  • Все участники регулярно получают и понимают аналогичную информацию о группы, например, о цели группы, членстве, статусе и достижения.
  • Эти сообщения могут доставляться через регулярные информационные бюллетени, статус отчеты, встречи, электронные письма и инструменты для совместной работы.

4. Определите процедуру для членов, чтобы они принимали решения и решали проблемы.

Успешные группы регулярно попадают в ситуации, когда они должны принимать решения и решать проблемы очень эффективно. Слишком часто группа прибегает к для расширенного обсуждения, пока участники не устанут и не расстроятся, и, в конце концов, просто выберите какое-либо действие, или они рассчитывают на того же человека, который, кажется, высказывать самые твердые мнения. Вместо успешных групп:

  • Задокументировать процедуру, с помощью которой группа может принимать решения и гарантировать, что все члены осведомлены о процедуре.
  • В процедуре может быть указано, что решения принимаются, в первую очередь, с целью консенсус в течение определенного периода времени, и если консенсус не достигнут, то группа прибегает к большинству голосов.

5. Разработать кадровые процедуры (набор, обучение, организация, замена).

Слишком часто членов группы просят присоединиться к группе и каким-то образом в." К сожалению, такой подход создает «фишки», скорее чем ценные члены группы. Вместо этого, если члены группы проходят несколько организованный, систематический процесс, то новые участники часто считают, что группа хорошо организованы, и что их роль очень ценна в группе.Успешный группы:

  • Определите, какие роли и опыт необходимы в группе для достижения цель и планы группы - они укомплектовываются согласно планам, не личности.
  • Новые члены группы проходят систематический процесс присоединения к группе - они понимают цель группы, свою роль, свои следующие шаги и где получить помощь.

6. Определите состав группы.

Рассмотрите уровень знаний, необходимых для достижения целей, включая области знаний и навыков.Включите хотя бы одного человека, обладающего навыками фасилитации и управление встречами. Попытка включить достаточное разнообразие ценностей и перспективы для обеспечения надежных идей и обсуждения. Критическое рассмотрение есть доступность - у участников должно быть время, чтобы посещать каждое собрание и выполнять необходимые задачи между встречами.

7. Определите временные рамки для начала и завершения команды, если применимо.

Теперь рассмотрим опыт, необходимый для достижения целей команды, и то, как На набор и организацию этих ресурсов может уйти много времени.Напиши это время вниз для возможного общения и обсуждения со всеми членами команды.

8. Определите состав команды.

Какой опыт может понадобиться команде для достижения целей группы? Например, официальный орган по сбору и распределению ресурсов или эксперт в определенных технология. Всегда думайте, хватит ли у участников времени и энергии на то, чтобы активно участвовать в коллективе.

9. Назначьте роль лидера - чтобы обеспечить соблюдение систем и практик.

Лидер фокусируется на системах и методах работы в команде, а не на личностях его членов. Например, лидер следит за тем, чтобы все члены команды: а) успешно укомплектованы кадрами, б) понимают цель группы и свою роль в нем, в) активны в достижении этой цели и роли, и г) используют процедуры для принятия решений и решения проблем. (Обратите внимание, что лидер не всегда должна быть сильной, харизматичной личностью - в то время как этот тип личности часто может быть очень успешным в развитии команды, это часто может вызвать пассивность или разочарование в других членах с течением времени, тем самым нанося вред группе.)

10. Назначьте роль коммуникатора - общение - это жизнь кровь команд!

Коммуникация - важнейшая черта успешной команды. Не может быть оставлено на волю случая. Кто-то должен быть назначен для обеспечения того, чтобы все участники получили регулярное общение о целях, членстве, ролях и статусе. Связь также должны быть с людьми вне команды, особенно с теми, кто принимает решения или определить, успешна команда или нет.

11.Определите потребности в ресурсах (обучение, материалы, принадлежности и т. Д.).

Начать с анализа цели и задач. Что нужно для их достижения? Например, участникам может быть полезен тренинг, дающий краткий обзор. типовых этапов развития команды и включает пакеты материалов о целях команды, структуре и процессе принятия решений. Рассмотреть возможность расходы, такие как тренеры, консультанты, аренда комнаты и канцелярские товары. Как будет эти средства будут получены и сохранены?

12.Определите затраты, чтобы обеспечить команду необходимыми ресурсами.

Рассмотрите такие расходы, как оплата труда сотрудников за участие в собрании, инструкторов, консультантов, аренда помещений и канцелярские товары. Разработайте бюджет, в котором перечислены связанные с этим расходы с получением и поддержкой каждого из ресурсов. Получите одобрение руководства бюджета.

13. Свяжитесь с каждым членом команды.

Перед первой встречей пригласите каждого потенциального члена команды принять участие в команда. Сначала отправьте ему или ей памятку, а затем встретитесь с каждым человеком индивидуально.Расскажите о целях проекта, почему был выбран человек, о пользе целей организации, временных рамок для командных усилий и того, кто возглавит команду (по крайней мере, на начальном этапе). Пригласите члена команды на первую встреча.

14. На раннем этапе спланируйте действия по построению команды, чтобы поддержать доверительные и рабочие отношения.

Мероприятия по построению команды могут включать, например, ретрит, на котором участники представьтесь, упражнения, в которых участники помогают друг другу решить короткую проблема или достижение конкретной и достижимой цели, или продолжительный период, в течение которого участники могут высказать свои опасения и разочарования по поводу командных заданий.

15. Тщательно спланируйте первую встречу команды.

На первом собрании обсудите цели команды, почему был выбран каждый член, польза от целей для организации, временные рамки для командных усилий, кто будет руководить командой (по крайней мере, на начальном этапе), когда команда может встретиться и где, и любые изменения, которые произошли после индивидуальных встреч. Есть это информация, записанная для раздачи каждому члену. В конце встречи попросите каждого человека публично заявить о своей приверженности коллективным усилиям.

16. Регулярно отслеживайте и сообщайте о статусе членов команды по достижению цель.

Удивительно, как часто команда начинает с тщательно разработанного плана, но затем отказывается от плана, когда начальная реализация плана уже начата. Иногда, если план отстает от графика, члены команды приходят к выводу, что проект не удалось. Планы могут меняться - просто меняйте их систематически с новыми датами и утверждением изменений.

17.Поддерживайте встречи команды и процессы ее членов в команде.

На этом этапе очень важно, чтобы руководители членов команды оставались доступными. для предоставления поддержки и ресурсов по мере необходимости. Супервайзер должен регулярно отслеживать прогресс членов команды в достижении поставленных целей. Обеспечить постоянное поощрение и видимость для членов. Одна из важнейших форм поддержка, которую может предоставить надзорный орган, - это координация с другими надзорными органами для обеспечения что члены команды достаточно свободны, чтобы посещать собрания.

18. Регулярно отмечайте достижения членов команды!

Один из лучших способов избежать выгорания - регулярно отмечать достижения. В противном случае участники могут почувствовать себя на беговой дорожке, которой нет конца. Хранить ваш взгляд на маленькие и повторяющиеся успехи, а не только на золото в конце радуга.

Также рассмотрите
Учебник по тимбилдингу
История тимбилдинга

Тимбилдинг - действительно ли тимбилдинг работает?

© Авторские права Fresh Tracks

В статье в The Wall Street Journal * было высказано предположение, что во время тимбилдинговых упражнений могут быть забавными (для некоторых людей), они действительно не могут решить проблему на рабочем месте вопросы.
Тимбилдинг - это не просто сплочение команды

Тимбилдинг - это не просто сплочение команды

Например, руководитель отдела продаж Пол Гарви заявил, что наиболее проницательный тимбилдинг упражнения, в которых он когда-либо участвовал, вовлекали в пейнтбол, что никоим образом не помогло решить проблемы взаимоотношений еще в офисе. Говоря о его бывшем компании, он сказал, что коллеги будут переманивать друг друга, пока их менеджер играл фаворитов.Кто-то решил, что упражнение в пейнтбол помощь. Это не так, а просто усилило уже существующие разногласия и фаворитизм. настоящее время.

Еще один случай совершенно неуместного тимбилдинга с участием команды от подрядчика космического проекта Apollo. Их спросил их отдел кадров участвовать в ролевой игре, из которой они должны были благополучно вернуться Северный полюс. Их повседневная работа заключалась в том, чтобы помогать астронавтам безопасно вернуться. из космоса. Какие дополнительные сведения о командной работе, по мнению HR, сыграла эта ролевая игра? мог бы их научить?

Дело в том, что это были вовсе не программы тимбилдинга, а это были обычные действия, навязанные командам без какого-либо реального рассмотрения для того, что команда хотела или в чем нуждалась.

Точно так же, хотя это может быть весело и дружелюбно, корпоративный веселый день, включающий надувные костюмы, в которых вы бросаетесь в стену на липучке, борясь сумо коллега, банджи-бег, катание на квадроциклах, картинг или стрельба по глиняным голубям, не обязательно выстраивайте командные отношения или решайте любые проблемы в группе. В то время как это может быть как раз подходящее мероприятие для сезонного торжества, особенно если вовлекает семьи или партнеров, такое «построение команды» замечено в основном как неформальная мотивационная деятельность.«Они заставляют нас чувствовать себя хорошо», сказала Маргарет Нил, профессор организационного поведения Стэнфордского Высшая школа бизнеса. "Чего они не делают, так это улучшения команды представление."

Для этого вам нужен более продуманный подход и, прежде всего, что-то, где цели четко сформулированы и могут быть достигнуты. Нужно учесть конкретные проблемы, которые необходимо решить, и типы или личности вовлеченных лиц в команде. Получившаяся программа вполне может включать в себя безжалостную битву за трофей на надувной олимпийской арене, но для трудолюбивых, трудолюбивых и высококонкурентная команда продаж, возможно, это именно то, что нужный.

Для большинства, однако, хотя выходить из офиса может быть весело, вы не можете ожидать, что обработка друг друга гранулами краски будет большим упражняться в решении проблем с доверием или общением. Возможно, программа с участием что-то более творческое и менее физическое - в помещении или на улице - Хорошее место для начала, если у вас будет достаточно времени для обсуждения. Есть всегда будут сопротивляться самой идее «тимбилдинга» или другие, чья зона комфорта очень мала.Признавая это и создавая программа, которая учитывает это, принесет гораздо большие дивиденды чем заставлять их выпрыгивать из самолетов или играть в арктических экспедициях.

Группа Динамика (о характере групп, этапах развития группы, и т. д.)
Основы построения команды
Как создать команду
Команда Построение против развития команды
Имеет ли «Тимбилдинг» на самом деле работает?
Это Тимбилдингу более 2000 лет?
Построение команды на рабочем месте
Формирование ролей и команд
Использование проектных групп в организационных проектах

Вы командный игрок?
Лучшие 5 советов по созданию отличной команды
Партнерские отношения, которые работают
Создание команды-победителя
Дни создания команды - оживление и мотивация сотрудников
Команды-победители создаются не случайно

Также обратите внимание на
All About Facilitation

Тимбилдинг

Тимбилдинг: 10 главных подводных камней Тимбилдинга
Команда Building energiser: Team Jump
Бесплатное общение, ориентированное на командообразование
Веселое дело - 5 способов играть на работе и Добивайтесь большего

Некоторые общие типы команд

Практическое обучение
Комитеты
Практикующие сообщества
Фокус Группы
Групповой коучинг
Самостоятельное обучение и самоуправляемые рабочие группы
Виртуальный Команды

Руководство, содействие и мотивация Команды

Достоверность С вашей командой: трудно получить и легко потерять
Важность командного управления
Команда Модель лидерства
Содействие Библиотека
Расширение возможностей Ваша команда занимается разработкой | План Delegate Manage
Животное Фирма: обучение у муравьев, ворон и диких собак
Конфликт Менеджмент
Фасилитация
Группа Обучение
на групповой основе Решение проблем и принятие решений
7 шагов Получите лучшее лидерское мышление от Встреча вашей команды
Менеджмент
Командная работа и командное доверие - ключ к победе
Новинка Нужны лидеры
Как прекратить микроменеджмент вашей команды
Пять методов мотивации команды
Как потерпеть неудачу при приеме новой команды
Команды-победители на футбольном поле и на рабочем месте

Также учитывайте
Лидерство

Повышение эффективности и производительности Команд

Управление эффективностью команды Когда ваша команда возвращается к старой стратегии
Будет ли ваша команда подотчетна?
Создание высокопроизводительных команд
Вы бросаете вызов своим победителям?
An Самый ценный ресурс организации - это ее сотрудники
5 Советы, которые помогут командам работать под давлением
5 Советы по улучшению взаимодействия в команде Доверие
В вашей команде - насколько это важно?
Вовлечение Ваша команда и повышение производительности
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДА PERF: НЕРЕАЛИСТИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ИЛИ ДОСТИЖИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ?
Должен Вы останавливаете ретрит по тимбилдингу?
Когда ваша команда заводит вас
A мотивированная рабочая сила в духе Рикардо Семлера - свежая или глупая?
Эта команда не слушает
Как работать в команде супергероев
10 способов повысить эффективность автономного Бизнес-единица (включая команды)
10 Способы проведения успешных командных презентаций
5 Основные причины, по которым тимбилдинг не работает
Пять дисфункций команды
Улучшение командообразования с помощью науки
5 важнейших вопросов для вашей успешной работы Команда волонтеров или сотрудников
The Окончательная команда
3 шаги к формированию сплоченных команд
Маленькая лига и HR
Хотите, чтобы ваша команда была счастлива? Вот 4 компонента счастья
Возможности подключения
Пиковая производительность по вторникам

Оценка эффективности команды

Тимбилдинг: Расчет - Тимбилдинг R.О.
Образец форма взаимной оценки
Измерение сложный материал: команды и другая трудоемкая работа
Zigon Группа производительности
Что Белбин командные роли?

Также рассмотрите
Оценки

Общие ресурсы

Leaders Institute: Ресурсный центр
список ресурсов тимбилдинга
Лидерство Блог разработчиков
Партнерские отношения, которые работают


Для категории фасилитации и команд:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


Новая наука построения отличных команд

Работа: Энди Гилмор, Chromatic, 2010, цифровой рисунок

Если вы искали команды для достижения успеха, колл-центр был бы хорошим местом для начала.Навыки, необходимые для работы колл-центра, легко определить и нанять. Задания четко определены и легко отслеживаются. Практически каждый аспект работы команды легко измерить: количество решенных проблем, удовлетворенность клиентов, среднее время обработки (AHT, золотой стандарт эффективности колл-центра). И список продолжается.

Почему же тогда у менеджера колл-центра крупного банка возникли такие проблемы с выяснением того, почему одни из его команд достигли отличных результатов, а другие, казалось бы, похожие, испытывали трудности? Действительно, ни один из представленных показателей не намекал на причину разрыва в производительности.Эта загадка подкрепляла его предположение о том, что тимбилдинг - это искусство, а не наука.

На самом деле все наоборот. В Лаборатории динамики человека Массачусетского технологического института мы определили неуловимую групповую динамику, которая характерна для высокопроизводительных команд - тех, кто наделен энергией, творчеством и общей приверженностью, которые намного превосходят другие команды. Эту динамику можно наблюдать, измерить и измерить. И, что, пожалуй, самое главное, команды можно научить, как их усиливать.

В поисках «ит-фактора»

Когда мы решили задокументировать поведение команд, которые «щелкают», мы заметили, что можем почувствовать шум в команде, даже если мы не понимаем, о чем говорят участники.Это наводило на мысль, что ключ к высокой производительности лежит не в содержании дискуссий в команде, а в манере общения. Тем не менее, очень мало исследований по построению команды было сосредоточено на коммуникации. Подозревая, что это может иметь решающее значение, мы решили изучить его более глубоко.

Для наших исследований мы просмотрели множество различных отраслей, чтобы найти рабочие места, где есть похожие команды с разной производительностью. В конечном счете, наши исследования включали группы по инновациям, отделения послеоперационного периода в больницах, группы обслуживания клиентов в банках, группы операций за кулисами и группы колл-центров, среди прочего.

Мы снабдили всех членов этих команд электронными бейджами, которые собирали данные об их индивидуальном коммуникативном поведении - тон голоса, язык тела, с кем они разговаривали и сколько, и многое другое. Данные с поразительной последовательностью подтвердили, что общение действительно играет решающую роль в создании успешных команд. Фактически, мы обнаружили, что шаблоны общения являются наиболее важным предиктором успеха команды. Не только это, но они так же важны, как и все другие факторы - индивидуальный интеллект, личность, навыки и суть обсуждений - вместе взятые.

Шаблоны коммуникации, например, объясняют, почему эффективность работы внешне идентичных команд в колл-центре этого банка так сильно различается. Несколько команд там шесть недель носили наши значки. Когда мои коллеги-исследователи (мои коллеги из Sociometric Solutions - Тэми Ким, Даниэль Ольгин и Бен Вабер) и я проанализировали собранные данные, мы обнаружили, что лучшими предикторами продуктивности являются энергия и вовлеченность команды вне официальных встреч. Вместе эти два фактора объясняют одну треть различий в долларовой производительности между группами.

Опираясь на это понимание, мы посоветовали менеджеру центра изменить график перерывов на кофе для сотрудников, чтобы все члены команды брали перерыв одновременно. Это даст людям больше времени для общения с товарищами по команде, вдали от рабочих станций. Хотя это предложение противоречило стандартным методам повышения эффективности, менеджер был сбит с толку и был в отчаянии, поэтому попробовал его. И это сработало: AHT упал более чем на 20% среди менее эффективных команд и на 8% в целом в колл-центре.Теперь менеджер меняет график перерывов во всех 10 колл-центрах банка (в которых работает в общей сложности 25 000 человек) и прогнозирует увеличение производительности на 15 миллионов долларов в год. Он также видел, как удовлетворенность сотрудников колл-центров повышается, иногда более чем на 10%.

Любая компания, независимо от ее размера, может осуществить такую ​​же трансформацию. Фирмы теперь могут получать инструменты и данные, необходимые для точного анализа и проектирования высокой производительности. Создание отличных команд стало наукой.Вот как это работает.

Преодолевая пределы наблюдения

Когда мы чувствуем моральный дух, это восприятие не возникает из ниоткуда; это результат нашей врожденной способности обрабатывать сотни сложных коммуникативных сигналов, которые мы постоянно отправляем и получаем.

Но до недавнего времени у нас никогда не было возможности объективно записать такие реплики в качестве данных, которые мы могли бы затем добыть, чтобы понять, почему команды щелкают. Простое наблюдение не может уловить все нюансы человеческого поведения всей команды.То, что у нас было, было только сильным чувством - хорошим руководством и приверженностью, ощутимой общей приверженностью, потрясающей сессией мозгового штурма - которые делали команду больше, чем сумма ее частей.

Однако последние достижения в области беспроводных и сенсорных технологий помогли нам преодолеть эти ограничения, позволив нам измерить этот невыразимый «ИТ-фактор». Значки, разработанные в моей лаборатории в Массачусетском технологическом институте, находятся в седьмой версии. Они генерируют более 100 точек данных в минуту и ​​работают достаточно ненавязчиво, чтобы мы были уверены, что фиксируем естественное поведение.(Мы задокументировали период адаптации значков: на раннем этапе люди, кажется, знают о них и действуют неестественно, но эффект исчезает, как правило, в течение часа.) Мы развернули их в 21 организации за последние семь лет. лет, измеряя модели общения около 2500 человек, иногда по шесть недель за раз.

От того же автора
Beyond the Echo Chamber
Принимать решение Характерная черта
  • Алекс «Сэнди» Пентланд

Любой может стать хорошим лицом, принимающим решения, ища широкий круг новых людей и идей.

Используя собранные нами данные, мы с беспрецедентной степенью детализации составили карту коммуникативного поведения большого числа людей в их повседневной жизни. Значки производят «социометрию» или меры того, как люди взаимодействуют, например, какой тон голоса они используют; сталкиваются ли они друг с другом; сколько они жестикулируют; сколько они говорят, слушают и перебивают; и даже их уровень экстраверсии и сочувствия. Сравнивая данные, полученные от всех людей в команде, с данными о производительности, мы можем определить шаблоны общения, которые обеспечивают успешную командную работу.

Эти шаблоны мало различаются, независимо от типа команды и ее цели - будь то команда колл-центра, стремящаяся к эффективности, команда инноваций в фармацевтической компании, ищущая идеи новых продуктов, или команда высшего руководства, надеющаяся улучшить свое лидерство. У продуктивных команд есть определенные сигнатуры данных, и они настолько последовательны, что мы можем предсказать успех команды, просто взглянув на данные, даже не встречаясь с ее членами.

Просто взглянув на социометрические данные, мы смогли предсказать, какие команды выиграют конкурс бизнес-планов.

Мы смогли предсказать, например, какие команды выиграют конкурс бизнес-планов, исключительно на основе данных, собранных у членов команды, носивших значки на коктейльном приеме. (См. «Защитите свое исследование: мы можем измерить силу харизмы», HBR, январь – февраль 2010 г.) Мы спрогнозировали финансовые результаты, которых добьются инвестиционные команды, только на основе данных, собранных во время переговоров. Мы можем видеть в данных, когда члены команды сообщают, что у них был «продуктивный» или «творческий» день.

Данные также показывают на более высоком уровне, что успешные команды разделяют несколько определяющих характеристик:

1. Все в команде говорят и слушают примерно в равной степени, делая свои комментарии короткими и приятными.

2. Члены смотрят друг на друга, их разговоры и жесты энергичны.

3. Члены напрямую связываются друг с другом, а не только с руководителем группы.

4. Члены поддерживают побочные или побочные разговоры внутри команды.

5. Члены периодически прерываются, отправляются на разведку за пределы команды и приносят информацию обратно.

Эти данные также подтверждают еще один удивительный факт: индивидуальные рассуждения и талант способствуют успеху команды гораздо меньше, чем можно было бы ожидать. Лучший способ создать отличную команду - не выбирать людей по их способностям или достижениям, а научиться тому, как они общаются, а также формировать и направлять команду, чтобы она следовала успешным моделям общения.

Ключевые элементы коммуникации

В нашем исследовании мы определили три аспекта коммуникации, которые влияют на работу команды.Первый - это энергии, , которую мы измеряем по количеству и характеру обмена между членами команды. Единичный обмен мнениями определяется как комментарий и некоторое подтверждение - например, «да» или кивок головы. Обычные разговоры часто состоят из множества таких обменов, и в рамках команды одновременно может происходить более одного обмена.

Самая ценная форма общения - это личное общение. Следующим по ценности является телефонная связь или видеоконференция, но с одной оговоркой: эти технологии становятся менее эффективными по мере того, как в звонке или конференции участвует больше людей.Наименее ценными формами общения являются электронная почта и текстовые сообщения. (Мы собираем данные о таких видах общения без использования бейджей. Тем не менее, количество личных обменов само по себе дает хорошую приблизительную оценку энергии.) Количество задействованных обменов, взвешенное по их ценности по типу общения , дает каждому члену команды оценку энергии, которая усредняется с результатами других участников, чтобы создать командный счет.

Дополнительная литература

Уровни энергии в команде не статичны.Например, в моей исследовательской группе в Массачусетском технологическом институте мы иногда проводим встречи, на которых я информирую людей о предстоящих событиях, изменениях правил и других административных деталях. Эти встречи неизменно малозатратны. Но когда кто-то объявляет о новом открытии в одной группе, возбуждение и энергия стремительно возрастают, поскольку все участники сразу начинают разговаривать друг с другом.

Вторым важным аспектом коммуникации является вовлеченность , , которая отражает распределение энергии между членами команды.В простой команде из трех человек вовлеченность зависит от среднего количества энергии между A и B, A и C, а также B и C. Если все члены команды имеют относительно равную и достаточно высокую энергию со всеми другими членами, вовлеченность чрезвычайно сильна. Команды, в которых есть группы участников, которые участвуют в высокоэнергетическом общении, в то время как другие участники не участвуют, также не работают. Например, когда мы наблюдали команды, принимающие инвестиционные решения, частично вовлеченные команды принимали худшие (менее прибыльные) решения, чем полностью вовлеченные команды.Этот эффект был особенно распространен в удаленных командах, которые разговаривали в основном по телефону.

Самая ценная форма общения - это личное общение. Электронная почта и текстовые сообщения наименее ценны.

Третье критическое измерение, исследование , включает в себя общение, в котором участники участвуют за пределами своей команды. По сути, исследование - это энергия между командой и другими командами, с которыми она взаимодействует. Мы обнаружили, что более эффективные команды ищут больше внешних связей.Мы также увидели, что хорошие результаты в исследованиях наиболее важны для творческих команд, например для тех, кто отвечает за инновации, которым нужен свежий взгляд.

Чтобы измерить исследование, мы должны более широко использовать значки в организации. Мы сделали это во многих организациях, в том числе в MIT Media Lab и в отделе маркетинга многонациональной компании, который состоял из нескольких команд, занимающихся различными функциями.

Наши данные также показывают, что исследование и вовлечение, хотя и хорошо, и непросто сосуществовать, потому что они требуют, чтобы энергия членов команды использовалась в двух разных целях.Энергия - это конечный ресурс. Чем больше люди посвящают своей команде (вовлеченность), тем меньше им приходится использовать вне своей команды (исследования), и наоборот.

Но они должны делать и то, и другое. Успешные команды, особенно успешные творческие команды, колеблются между исследованиями в поисках открытий и вовлечением в интеграцию идей, собранных из внешних источников. В MIT Media Lab на эту модель приходилась почти половина различий в творческой результативности исследовательских групп. В одной промышленной исследовательской лаборатории, которую мы изучали, она с точностью почти 90% отличила команды с высоким уровнем креативности от групп с низким уровнем креативности.

За гранью общепринятого

Скептик возразит, что вопросы об энергии, взаимодействии и исследованиях ослепляюще очевидны. Но данные нашего исследования улучшают расхожее мнение. Они добавляют беспрецедентный уровень точности нашим наблюдениям, количественно определяют ключевую динамику и делают их чрезвычайно измеримыми.

Например, теперь мы знаем, что 35% вариаций в работе команды можно объяснить просто количеством личных обменов между членами команды.Мы также знаем, что «правильное» количество обменов в команде - это десятки обменов за рабочий час, но выход за пределы этого идеального числа снижает производительность. Мы также можем с уверенностью заявить, что в типичной высокопроизводительной команде участники слушают или говорят со всей группой только примерно половину времени, а при обращении ко всей группе каждый член команды говорит только свою справедливую долю времени. , используя краткие, по сути дела. Остальную половину времени участники проводят беседы один на один, которые обычно довольно короткие.Может показаться нелогичным, что все эти побочные обмены способствуют повышению производительности, а не отвлекают команду, но данные доказывают обратное.

Собранные нами данные о важности общения не только основываются на общепринятых представлениях, но иногда и меняют их. Социальное время имеет решающее значение для работы команды, часто на его долю приходится более 50% положительных изменений в моделях общения, даже в такой обстановке, ориентированной на эффективность, как колл-центр.

Без данных просто невозможно понять, какая динамика движет успешными командами.Например, менеджеры одной молодой компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, думали, что они могут способствовать лучшему общению между сотрудниками, проводя «пивные встречи» и другие мероприятия. Но данные значка показали, что эти события почти не повлияли. Напротив, данные показали, что увеличение длины столов в столовой компании, чтобы незнакомцы сидели вместе, оказало огромное влияние.

Аналогично уточненный взгляд на разведку появился в данных. Использование свежих взглядов для повышения производительности - идея не удивительная; это практически канон управления.Но наши исследования показывают, что большинство компаний делают это неправильно. Многие организации, которые мы изучали, постоянно обращаются к сторонним консультантам из одних и тех же источников и только в определенное время (например, при построении бизнес-обоснования или при вскрытии проекта). Однако наиболее эффективные и креативные команды в нашем исследовании постоянно искали свежие перспективы от всех других групп внутри (и некоторых за пределами) организации.

Как применять данные

Для управленческих задач, которые долгое время не поддались объективному анализу, таких как создание команды, данные теперь могут стать основой для повышения индивидуальной и командной производительности.Это происходит в три этапа.

Шаг 1: Визуализация.

В необработанном виде данные мало что значат для оцениваемых команд. Например, оценка энергии 0,5 может быть хорошей для отдельного человека, но описания динамики команды, основанные на статистических результатах, не очень удобны для пользователя. Однако, используя формулы, которые мы разработали для расчета энергии, вовлеченности и исследования, мы можем создавать карты того, как команда работает в этих измерениях, визуализации, которые четко передают данные и мгновенно доступны для всех.На картах четко обозначены слабые места, которые команды, возможно, не заметили. Они выявляют низкоэнергетических, незаинтересованных членов команды, которые даже в визуализации выглядят так, как будто их игнорируют. (Примеры см. На выставке «Работа в команде».)

Когда мы замечаем таких людей, мы копаем данные об их индивидуальных значках. Они пытаются внести свой вклад, но их игнорируют или отрезают? Отрезают ли они других и не слушают, тем самым отговаривая коллег от поиска их мнения? Они общаются только с одним другим членом команды? Встречаются ли они лицом к лицу с другими людьми на собраниях или склонны физически прятаться от группы? Они достаточно громко говорят? Возможно, лидер команды слишком доминирует; может случиться так, что она больше всего говорит на собраниях, и ей нужно поработать над тем, чтобы побудить других к участию.Карты энергии и взаимодействия прояснят такие проблемы. И как только мы узнаем, что это такое, мы сможем их исправить.

Карты исследования

показывают модели взаимодействия между организациями. Например, они могут выявить, не взаимодействует ли руководство отдела со всеми своими командами. Покадровые просмотры взаимодействия и исследования покажут, действительно ли команды переключаются между этими двумя видами деятельности. Также можно добавить больше деталей в визуализации.Мы можем создавать карты, которые раскрывают различные типы общения между членами команды, чтобы, например, обнаружить, не впадают ли команды в контрпродуктивные модели, такие как отправка электронной почты, когда им нужно больше личного времени. (Для примера см. Выставку «Отображение коммуникации во времени».)

Шаг 2: Обучение.

Имея в руках карты данных, мы можем помочь командам повысить производительность за счет итеративной визуальной обратной связи.

Хорошим примером является работа, которую мы проделали с командой дизайнеров из разных стран, состоящей как из японцев, так и из Америки.(Визуальные данные особенно эффективны для помощи разрозненным и многоязычным группам, которые сталкиваются с особыми коммуникативными проблемами.) Карты команды (см. Выставку «Картирование улучшения коммуникации») показали, что ее общение было слишком неравномерным. Они подчеркнули, что японские участники изначально не хотели высказываться, в результате чего у команды не было сил.

Каждый день в течение недели мы предоставляли членам команды визуализацию работы за этот день с легкой интерпретацией того, что мы видели.(Имейте в виду, что мы не знали сути их работы, а только о том, как они взаимодействуют.) Мы также сказали им, что идеальная визуализация покажет, что участники вносят равный и больший общий вклад. К седьмому дню, как показали карты, энергия и вовлеченность команды значительно возросли, особенно для двух японских членов, один из которых стал движущей силой.

Идея о том, что визуальная обратная связь помогает людям быстро развиваться, не должна удивлять любого, кто когда-либо анализировал игру в гольф на видео или наблюдал, как он произносит речь.Теперь у нас есть визуальные инструменты, которые также улучшают командную работу с помощью объективного анализа.

Шаг 3: Точная настройка производительности.

Мы увидели, что, используя визуализацию в качестве инструмента обучения, команды могут быстро улучшить свои модели общения. Но приводит ли это к повышению производительности? да. Третий и последний шаг в использовании данных значка - сопоставление энергии и взаимодействия с показателями производительности. В случае японо-американской команды, например, мы сопоставили улучшенные модели коммуникации с ежедневной продуктивностью команды, о которой сообщают сами.Чем ближе модели подходили к нашему идеалу высокой производительности, тем выше росла производительность.

Мы дублировали этот результат несколько раз, проводя аналогичные циклы обратной связи с командами, стремящимися быть более креативными, и с командами руководителей, которые стремятся к большей сплоченности. В каждом случае самооценка эффективности соотносится с улучшенными моделями коммуникации.

С помощью таких карт мы часто делаем важные открытия. Один из лучших примеров - справочная служба банка.Для каждой команды мы сопоставили энергию и вовлеченность со средним временем обработки (AHT), которое мы обозначили цветом. (См. Выставку «Сопоставление коммуникации и эффективности».) Эта карта ясно показывала, что наиболее эффективная работа выполняется энергичными и активными командами. Но, к удивлению, он также показал, что команды с низким уровнем энергии и низким уровнем вовлеченности могут превзойти несбалансированные команды - команды с высокой энергией и низким уровнем вовлеченности или с низким уровнем энергии и высоким уровнем вовлеченности. Карты показали, что менеджеру необходимо сохранять баланс между энергией и вовлеченностью, когда он работает над их укреплением.

Если точный показатель, такой как AHT, недоступен, мы можем сопоставить закономерности с субъективными показателями. Мы попросили команды оценивать свои дни по шкале, например, «креативность» или «разочарование», а затем выясняли, какие закономерности связаны с очень творческими или разочаровывающими днями. Команды часто называют эту обратную связь «откровением».

Удачная тактика.

Здесь возникает очевидный вопрос: как мне это сделать, когда я осознаю, что мне нужно повысить энергию и вовлеченность? Как лучше всего перемещать эти измерения?

Простые подходы, такие как реорганизация офисного пространства и сидения, эффективны.То же самое можно сказать и о личном примере - когда менеджер сам активно поощряет даже участие и ведет больше личного общения. Изменения политики также могут улучшить команды. Например, отказ от правил Роберта - отличный способ способствовать переменам. В некоторых случаях замена членов команды и привлечение новой крови может быть лучшим способом повысить энергию и вовлеченность команды, хотя мы обнаружили, что часто в этом нет необходимости. Большинство людей, учитывая обратную связь, могут научиться меньше перебивать, говорить, смотреть в лицо другим людям или более активно слушать.Руководители должны использовать данные, чтобы добиться изменений в своих командах.

Идеальный командный игрок.

Мы также можем сравнивать людей с идеалом. Как в командах, ориентированных на продуктивность, так и в командах, ориентированных на творчество, мы обнаружили сигнатуру данных того, что мы считаем лучшим типом члена команды. Некоторые могут назвать этих людей «прирожденными лидерами». Мы называем их «харизматическими связями». Данные значков показывают, что эти люди активно передвигаются, вовлекая людей в короткие, энергичные беседы.Они демократично распоряжаются своим временем - одинаково общаются со всеми и следят за тем, чтобы все члены команды имели возможность внести свой вклад. Они не обязательно экстраверты, хотя им комфортно общаться с другими людьми. Они слушают столько же или больше, чем говорят, и обычно очень увлечены тем, кого слушают. Мы называем это «энергичным, но целенаправленным слушанием».

Эта статья также встречается в:

Лучшие командные игроки также связывают своих товарищей по команде друг с другом и распространяют идеи.И они уместно исследуют, ищут идеи вне группы, но не за счет взаимодействия с группой. В ходе исследования руководителей, посещающих интенсивные недельные занятия для руководителей в Массачусетском технологическом институте, мы обнаружили, что чем больше таких харизматических связей было в команде, тем успешнее она была. Тимбилдинг - это действительно наука, но она молода и развивается. Теперь, когда мы установили шаблоны коммуникации как единственную наиболее важную вещь, которую нужно измерить при оценке эффективности группы, мы можем приступить к уточнению данных и процессов для создания более сложных измерений, более глубокого анализа и разработки новых инструменты, которые улучшают наше представление о типах членов команды и типах команд.

Датчики, которые позволяют этой науке, также развиваются. По мере того, как они входят в седьмое поколение, они становятся такими же маленькими и ненавязчивыми, как традиционные идентификационные значки, в то время как количество и типы данных, которые они могут собирать, увеличиваются. Мы начали экспериментировать с приложениями, которые предоставляют командам и их руководителям отзывы о групповом общении в режиме реального времени. И приложения для датчиков расширяются за пределы команды, чтобы включать в себя все более широкий набор ситуаций.

Мы представляем, как весь персонал компании носит значки в течение длительного периода времени, создавая «большие данные», в которых мы можем найти шаблоны для всего, от построения команды до лидерства, переговоров и оценки эффективности.Мы представляем себе изменение характера пространства, в котором мы работаем, и, возможно, даже инструментов, которые мы используем для общения, на основе данных. Мы считаем, что можем значительно улучшить удаленную работу и кросс-культурные команды, которые так важны в глобальной экономике, изучив их модели и изменив их. Мы начинаем создавать то, что я называю «взглядом бога» на организацию. Но как бы духовно это ни звучало, эта точка зрения основана на свидетельствах и фактах. Это потрясающий взгляд, и он изменит то, как работают организации.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

заданий по построению команды: 34 задания по созданию непобедимой команды

Мы все были там.

Тот ужасный момент, когда нас приглашают поиграть в тимбилдинг. 😩

Почему боялись?

Ну, потому что чаще всего такие упражнения кажутся вынужденными, и неудобными (даже если организатор супер-энтузиаст ).

К счастью, есть правильный способ участвовать в деятельности по построению команды, которая повысит вовлеченность сотрудников и создаст непобедимую команду.

Это включает в себя отказ от «воздушных шаров между ног» и переосмысление устоявшихся методов ».

Не волнуйтесь, мы все переосмыслили за вас.

В этой статье мы расскажем все, что вам нужно знать о тимбилдинге, и рассмотрим 34 отличных идеи тимбилдинга.

Надели лицо игрой?

Давай поиграем. 🎲

Что такое тимбилдинг?

Построение команды - это непрерывный процесс, который заставляет группы превращаться в более быстрые и сильные команды.

Что такое упражнения по построению команды ?

Упражнения по построению команды состоят из игр и мероприятий, которые повышают эффективность команды.

Действия по построению команды способствуют принятию индивидуальных различий, одновременно создавая связь, которая может привести к созданию неудержимой команды.

Программы тимбилдинга также включают экспериментальные обучающие упражнения, в ходе которых люди приобретают ценные мягкие навыки, такие как лидерство, сотрудничество, общение и решение проблем.

Почему так важен тимбилдинг?

Изо всех сил пыталась ли ваша команда работать вместе?

Члены вашей команды отказываются слушать друг друга?

Без команды, которая хорошо сплочена и желает эффективно работать для достижения общей цели, менеджеры могут потратить кучу времени на разрешение внутренних конфликтов и нерелевантных столкновений эго.

Это может нанести ущерб срокам выполнения проекта, а также подорвать рост бизнеса.

Вот где в игру вступает сила тимбилдинга.

Сплочение команды имеет решающее значение для установления доверия, взаимного уважения и понимания между ее членами.

У хорошо функционирующих команд нет проблем, вызывающих разногласия.

Для больших корпоративных команд, где существует постоянное взаимодействие между различными отделами и функциями, важно использовать корпоративные стратегии построения команды.

Помните, что взаимосвязь идей и целей может теряться в больших группах.

Трудно собрать более 100 человек на одной странице, и еще труднее заставить этих людей предпринимать скоординированные действия для достижения общих целей компании!

Вот почему опыт построения команды необходим для создания атмосферы товарищества и связи в командах любого размера.

Хотя быть успешной командой - это не просто сплочение команды, это отличное начало!

10 преимуществ тимбилдинга

Вот 10 главных преимуществ, которые вы можете получить с помощью тимбилдинговых мероприятий:

  1. Дайте общее видение всей команде
  2. Создайте более эффективную и приятную корпоративную культуру
  3. Устранение разрыва между разными отделами
  4. Предотвращение и сдерживание дисфункционального поведения за счет объединения, командной работы и общения
  5. Улучшение совместного принятия решений
  6. Воспитание доверия, знакомства и понимания
  7. Повышает вовлеченность сотрудников
  8. Повышает коммуникативные навыки, лидерские качества и командную динамику
  9. Продвигайте здоровую гордость за компанию, веселую конкуренцию и мотивацию сотрудников
  10. Заставьте сотрудников чувствовать себя ценными

Отлично, теперь вы знакомы с преимуществами мероприятий по построению команды .

Но как вы можете инициировать командные игры, не оставляя всех в таком виде:

Независимо от того, являетесь ли вы корпоративной командой, полуудаленной или полностью виртуальной командой, есть упражнения по построению команды и в этом руководстве для новичков идеи объединения для всех типов групп.

Итак, давайте приступим к некоторым забавным тимбилдинговым упражнениям, в которые ваши сотрудники хотели бы поиграть.

Лучшая часть?

Ни одного особого навыка не требуется!

С чего начать

Прежде чем мы расскажем о 34 упражнениях, которые могут помочь вам создать непобедимую команду, вот два важных шага, которые вы должны помнить.

Шаг 1: Анализ

Перед тем, как выбрать действия по построению команды, сначала определите сильные и слабые стороны вашей команды.

Но вам также необходимо определить свои , собственные сильные и слабые стороны.

В конце концов, все мы люди, верно? 🤖

Вот три примера вопросов, которые вам нужно задать себе:

Отсутствует ли сотрудничество?

Испытывают ли ваши сотрудники доверие?

Нет связи?

Как только вы определите, какие области нуждаются в улучшении, вы сможете лучше организовать свою деятельность по сплочению команды.

Если вы пропустите этот шаг, вы рискуете инициировать сеанс тимбилдинга, который ваши сотрудники сочтут бесполезным или, возможно, даже глупым.

Шаг 2: Составление бюджета: время и деньги

Любой полезный опыт объединения команды требует таких ресурсов, как время и деньги ».

Несмотря на то, что существуют короткие мероприятия по построению команды, которые можно интегрировать в регулярные встречи команды, большинство упражнений по построению команды требуют этого. вы выделяете несколько часов (или дней).

Не можете найти достаточно времени? Ознакомьтесь с этими 10 советами по управлению временем .

Более того, если вы решите отвести сотрудников на работу или нанять профессионального корпоративного тренера, это обойдется вам в приличную сумму.

Если вы пытаетесь сэкономить на этих расходах, виртуальные тимбилдинги - отличная альтернатива для небольших компаний и стартапов.

Но по-прежнему важно рассчитать свое время и деньги, прежде чем начинать какой-либо сеанс сплочения команды.

Когда у вас есть бюджет, выберите игры по тимбилдингу, которые вы хотите использовать, соберите все необходимые материалы и выделите достаточно времени для выполнения заданий по тимбилдингу.

34 Упражнения по эффективному построению команды

В этом разделе представлены пять игр-ледоколов для новых команд, в которых участники только знакомятся друг с другом.

Когда ваша команда будет готова выйти из своей зоны комфорта, мы предоставили пошаговые инструкции для 24 упражнений по построению команды, которые являются захватывающими, информативными и увлекательными.

Наконец, есть пять увлекательных упражнений по построению команды virtual , которые заставят вашу удаленную команду почувствовать, что дистанции даже не существует!

Этот список содержит мероприятия по построению команды как на открытом воздухе, так и в помещении, которые повысят вовлеченность сотрудников.

Хотя некоторые из этих командообразующих игр могут лучше всего работать для небольшой команды, большинство из этих идей подходят для больших и малых групп.

О размере группы

Каждая игра ниже включает «размер группы».

Это , а не , относится к общим людям, участвующим в сеансе тимбилдинга.

Если у вас большая группа, вы можете разбить ее на более мелкие. Например, если у вас 20 человек, вы можете разбить эту большую группу на 5 меньших групп.

Все эти небольшие группы могут участвовать в игре по построению команды одновременно.

Так устроены все корпоративные программы обучения!

5 Icebreaker Games

Icebreaker - это короткие игры, которые помогают людям узнать друг друга в неформальной обстановке.

Они создают первоначальное взаимопонимание, необходимое для создания условий для более активного взаимодействия в команде.

Ледоколы необходимы как для внутренних, так и для распределенных команд.

1.Две правды и ложь.

Начните с того, что разрешите каждому человеку сказать две правды и одно сфабрикованное заявление о себе в случайной последовательности.

Затем попросите других членов команды выяснить, что является правдой, а что - ложью. Затем говорящий может выявить, какой из фактов действительно является ложным.

2. Как меня зовут

Время: 15–20 минут

Размер группы: <20

Цель: Наладить взаимопонимание

Заставьте вашу команду сесть в круг и по очереди называть свои имена .

Затем бросьте теннисный мяч в одного человека. Они должны подбросить мяч другому товарищу по команде, произнося его или ее имя. 🎾

Чтобы усложнить задачу, создайте правило, согласно которому участники не могут бросать мяч одному и тому же человеку дважды подряд.

После выполнения этого упражнения по тимбилдингу вы можете попрощаться с такими моментами:

3. Создание сюжетной линии

Время: 30 минут

Размер группы: Варьируется

Цель: Слушание, сотрудничество , командная работа

Для этого ледокольного тимбилдинга соберите участников в круг.

Один из членов команды начинает рассказ, но останавливается на неполном предложении, например: «Джон был взволнован.В свой первый день профессионального художника он хотел… »Следующий человек заканчивает предложение и добавляет еще одно неполное.

Например, «Маршалл испытал искру творчества и решил…» Это продолжается до тех пор, пока не будет достигнут последний член в круге и не будет сформирована полностью связная история.

Этот опыт гарантирует, что вся группа слушает друг друга и остается вовлеченной в деятельность, что приводит к лучшему сотрудничеству и улучшению навыков слушания.

Вы быстро поймете, что умение слушать имеет решающее значение для роста бизнеса!

Для большей сложности и творческого мышления используйте случайные слова, которые люди должны включить в рассказ.

4. Сформируйте заказ

Время: 20 минут

Размер группы: <20

Цель: Общение, сотрудничество

Попросите членов выстроиться в линию на основе определенных критериев, таких как возраст, рост , день рождения или размер обуви.

Задача ?

Вся командная работа и общение, необходимые для самоорганизации, должны осуществляться посредством невербального общения.

По мере того, как люди перемещаются по комнате, чтобы выполнить задание, вы увидите появление прирожденных лидеров и новаторских средств коммуникации.

5. Покажи и расскажи

Время: 30–60 минут

Размер группы: 10–15

Цель: Завоевать доверие

Этот ледокол отлично подходит для удаленных сотрудников.

Попросите каждого члена команды поделиться тем, что им нравится, с остальной частью команды.

Это может быть хобби, награда, домашнее животное или что-то совершенно неожиданное.

Дайте каждому члену команды одну минуту, чтобы показать и рассказать о чем-то особенном, а затем позвольте другим задать вопросы.

Помните, что цель здесь - завоевать доверие путем обмена личной информацией.

Если вы хотите увидеть больше ледоколов, SnackNation составила список своих фаворитов.

24 тимбилдинга

Вот 24 тимбилдинговых игры:

6. Лучшие моменты жизни

Время: 30–45 минут

Размер группы: 15–20

Цель: Наладить взаимопонимание , trust

Это тимбилдинг требует, чтобы участники покинули свои зоны комфорта.

  1. Попросите свою команду потратить несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
  2. Затем попросите их решить, какие 30 секунд своей жизни они бы пережили снова, если бы у них была такая возможность.
  3. Теперь попросите каждого члена команды поделиться своими воспоминаниями вслух.

Если вы являетесь старшим членом команды, выполняющим задание, поделитесь и своей собственной памятью.

Ваше участие имеет большое значение для преодоления барьеров между уровнями и создания большего доверия.

Это упражнение отлично подходит для того, чтобы вывести участников из зоны комфорта и наладить конструктивные рабочие отношения.

7. Survivor

Время: 30 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, сотрудничество, творчество

В этом забавном задании предложите своей команде вымышленный сценарий чрезвычайной ситуации, например, оказаться на необитаемом острове или посреди Арктики.

Вашим сотрудникам придется выбирать предметы, которые они возьмут с собой, чтобы выжить. Например, Скрат определенно выбрал бы свой желудь в сценариях и - Арктика и острова!

Вот как это настроить:

  1. Дайте им воображаемый список из десяти пунктов, из которых они могут выбрать пять. Включите такие предметы, как горсть семян, небольшой карманный нож, меч 1700-х годов, 200 футов тканевой нити или веревки, простыню, двухлитровое ведро, один литр керосина, кремневую зажигалку и т. Д. на.
  2. Разделите команду на группы и предложите им совместно выбирать, какие предметы они выберут, чтобы выжить.
  3. Затем пусть они представят свои решения всей группе и пусть каждый решит, какая стратегия команды является лучшей.
8. Игра возможностей

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, общение, творчество

Дайте задание каждой небольшой группе.Участники должны по очереди разыграть уникальное использование этого объекта, а товарищи по команде должны угадать, что это за использование.

Например, использовать палочки для еды в качестве спиц. 🥢

Да начнутся инновации и креативное мышление !

9. Общий фактор

Время: 5 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Построить взаимопонимание, преодолеть предвзятость

В этом быстром командообразовании проинструктируйте каждую группу найти что-то общее.

Например, одна группа обнаруживает, что все они любят пешие прогулки.

Попросите группу людей принять стереотип путешественника до конца собрания.

Возможно, на протяжении всего собрания эти участники будут использовать такие термины, как «естественный», «мирный» или «радикальный», чтобы идентифицировать себя со стереотипом.

В конце встречи обсудите, насколько смешными и ослепляющими являются стереотипы и суждения о качествах и предпочтениях человека.

Чтобы сделать еще один шаг вперед, дайте каждому человеку закончить свой рассказ одним качеством, которое обычно выходит за рамки стереотипа общего качества.

Может быть, кто-то из туристов любит дизайнерские сумки и обувь!

10. Коллективная головоломка

Время: 20 минут

Размер группы: 8

Цель: Сотрудничество

Распечатайте изображение и разрежьте его на восемь идеальных квадратов.

Дайте каждому члену группы квадрат и полный квадратный лист бумаги. Попросите их нарисовать свои фигуры в масштабе.

В конце все участники сложат свои кусочки пазла, чтобы идентифицировать картинку.

Это упражнение направлено на демонстрацию вклада каждого члена в общую картину .

Psst… каламбур определенно был задуман.

11. Моделируемые задачи

Время: 45–60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем

Эта веселая игра требует творческого решения проблем.

Предложите участникам вымышленную задачу, имеющую отношение к работе.

Например, если вы управляете маркетинговой командой, создайте сценарий, согласно которому компания запустила маркетинговую кампанию, которую многие люди сочли неприятной и дискриминационной.

Предложите им провести мозговой штурм и составить план публичных извинений и стратегии продвижения вперед.

Что будет содержать реклама в будущем?

Как ваши люди будут работать, чтобы вернуть компании хорошую репутацию и доверие?

Действия по решению проблем позволяют участникам распознавать ошибки до того, как они появятся в реальной жизни.

Они также позволяют компаниям внедрять процессы для работы с такими сценариями, если они действительно происходят.

12. Охота за мусором

Время: > 60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем, установление взаимопонимания

Охота за мусором - классическое мероприятие, но может занять приличное количество времени.

Это также идеальное время для ваших сотрудников, чтобы дать волю своим внутренним детективам! 🎩

Используйте свой творческий потенциал, чтобы составить список подсказок и даже пустяковых вопросов, которые приведут членов команды к разным предметам / местам.🔎

Если компания расположена в Чикаго, например, Cloud Gate (или, как ее знает большинство людей: статуя гигантского боба) можно описать в списке как «место, куда люди идут, чтобы посмотреть на свои пышные отражения».

Попросите участников сделать групповое фото в каждом месте. Побеждает первая команда, которая вернется с доказательством / предметами.

Мероприятия на свежем воздухе могут быть интересным способом позволить членам команды общаться друг с другом за пределами рабочего места.

Примечание: Охота за мусором также может быть организованным групповым мероприятием в помещении вокруг офиса.

13. Pencil Precision

Время: 20 минут

Размер группы: 2

Цель: Сотрудничество, установление взаимопонимания

Свяжите концы двух длинных кусков веревки или тонкой веревки вокруг ластика -сторона карандаша.

Затем попросите пары товарищей по команде привязать другой конец частей вокруг талии.

Каждая команда должна стоять спиной к спине и работать вместе, чтобы опустить карандаш в пустую бутылку с водой между ними.

Побеждает первая пара, выполнившая этот гол.

14. Человеческий узел

Время: 20 минут

Размер группы: 8–15

Цель: Сотрудничество, построение взаимопонимания, решение проблем, общение

Попросите участников встать в круг лицом к лицу друг друга, плечом к плечу.

Пусть каждый участник протянет одну руку и схватит кого-нибудь за руку через круг.

Повторите это другой рукой.Установите ограничение по времени и дайте команде команду развязать себя, не отпуская рук.

15. Взгляд в будущее

Время: 10 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Сотрудничество, построение видения

В этой игре будущее.

Во-первых, раздайте газеты каждой небольшой группе и попросите их отметить 10 вымышленных заголовков о том, чем компания будет заниматься в будущем.

Затем позвольте каждой группе озвучить свои заголовки.

Эта деятельность по построению команды помогает командам обдумывать долгосрочные цели и устанавливать общую цель среди членов команды.

Этот опыт также отлично подходит для анализа того, где каждый член команды видит развитие компании.

16. Угадайте, кто?

Время: 15 минут

Размер группы : 5–10

Цель: Решение проблем, общение

Держите липкую ленту или стикеры под рукой для этого занятия.

Напишите серию имен на листах бумаги или стикерах, например, знаменитостей или исторических деятелей.

Затем разложите группы в кружки.

Каждый сотрудник должен прикрепить одно из имен ко лбу, не глядя на него.

Сорта вот так:

Но, надеюсь, ваша команда будет стараться не смотреть на это!

Затем участники будут ходить по кругу, задавая вопросы, чтобы узнать, кто они такие.

Разрешены вопросы только «да» или «нет».Если кто-то получает «да», ему разрешается задать еще один вопрос.

17. Frostbite

Время: 30–60 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Коммуникация, сотрудничество, решение проблем, построение доверия

Это мероприятие требует от каждой группы покинуть свою зону комфорта.

Соберите материалы, необходимые для этого упражнения по решению проблем, такие как строительные блоки, стулья, повязки на глаза и простыни.

Попросите группы представить, что они застряли в Арктике.Цель состоит в том, чтобы выбрать лидера, который построит убежище, чтобы выжить.

Задача ?

Руководитель группы получил обморожение и поэтому не может построить убежище.

Второй вызов ?

Остальные члены команды были ослеплены снегом и носят повязки на глазах.

Руководитель группы должен дать устные инструкции своим слепым членам команды о том, как построить убежище.

И, конечно же, вы можете использовать все навыки, полученные от Birdbox!

18. All Tied Up

Время: 10 минут

Размер группы : 2–4

Цель: Сотрудничество, общение, решение проблем

Готовы к практической работе обучение? 😉

Попросите пары или небольшие группы встать плотным кругом лицом друг к другу.

Свяжите им руки веревкой или веревкой.

Затем команды должны достичь цели, будучи связанными вместе, например, завершить настольную игру или головоломку, приготовить бутерброд, завязать шнурки, разыграть шарады или мчаться с другими командами через финишную черту.

19. Чертеж вслепую

Время: 10–15 минут

Размер группы : 2

Цель: Построить доверие, общение, сотрудничество

Поручить парам сидеть спиной друг к другу.

У одного члена команды будет карандаш и лист бумаги, а у другого - предмет или картинка.

Член команды с изображением / объектом должен проинструктировать своего товарища по команде нарисовать то, что у него в руках, не говоря, что это.

Они могут описывать его свойства, цвет и т. Д., Но не могут точно указать, что это за объект.

Такое мероприятие по тимбилдингу побудит участников доверять и слушать друг друга.

20. Казалось бы, ничего общего

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем

Для этого веселого тимбилдингового упражнения разложите серию случайных объектов, которые, казалось бы, не имеют ничего общего.

Затем попросите каждую небольшую команду распределить объекты по категориям.

Попросите каждую группу записать свои ответы. Когда срок истечет, каждая группа громко поделится своими категориями и объяснит, почему они сгруппировали их таким образом.

Возможно, ваша команда увидит, что у них тоже есть общие черты . 😉

21. Переход через реки

Время: 15–30 минут

Размер группы : 10–20

Цель: Сотрудничество, коммуникация, построение доверия, решение проблем

Это тимбилдинг мероприятие отлично подходит для выявления сильных и слабых сторон вашей команды.

Обозначьте место в конференц-зале или на лужайке (на открытом воздухе) рекой.

Это можно сделать, положив два длинных ковра лицом к лицу или положив листы бумаги или веревку, чтобы отметить начало и конец реки.

Сообщите своим командам, что эта река полна токсичных отходов, и им нужно переходить, не касаясь «воды» руками или ногами.

Предоставьте картонные квадраты в качестве опор, которые можно поставить на «реку» для перехода.

Эти картонные квадраты можно перемещать, когда человек переходит через реку.(Убедитесь, что все картонные квадраты, поставленные лицом к лицу, не покрывают всю длину реки).

Если кто-либо в команде «падает» в реку, например, теряет равновесие при попытке поставить ногу на картонный квадрат, вся команда должна начинать заново.

Цель состоит не только в том, чтобы безопасно перейти реку, но и помочь своим товарищам по команде в ее переходе.

22. Perfect Vacation

Время: 10–20 минут

Размер группы : 2

Цель: Прослушивание

В этой игре нет места для такого отношения:

Почему?

Это упражнение посвящено навыкам слушания ваших сотрудников.

Вот как это сделать:

1. Сгруппируйте участников в пары

2. Каждый человек в паре показывает своему партнеру, каким был бы его идеальный отпуск (если бы время и деньги не были ограничены) 🏖

3. После каждая пара обменялась своими планами, другой человек должен как можно лучше описать поездку своего партнера

23. Sculpture Peek

Время: 30 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Коммуникация, решение проблем, стратегия

Это практическое упражнение потребует большого количества строительных блоков Lego или блоков Jenga.

Начните с построения модели из блоков Lego и скройте ее из группы.

Затем позвольте руководителю группы из каждой группы украдкой взглянуть на нее.

Затем руководитель группы должен передать то, что они видели, своим товарищам по команде, чтобы построить отдельно стоящую структуру на основе памяти.

Примерно через минуту попытки воссоздать модель, попросите другого участника подойти для «беглого взгляда», прежде чем вернуться к своей команде и рассказать им, как воссоздать скульптуру.

Цель?

Побеждает команда, первой добившаяся точной копии.

Поскольку это командное занятие по памяти, ваша команда также создаст фантастические воспоминания, играя в него!

24. Электрический забор

Время: 20 минут

Размер группы : 10–15

Цель: Сотрудничество, общение, построение доверия, решение проблем, установление взаимопонимания

В этом экспериментальное мероприятие по построению команды, создайте электрический забор высотой по пояс.’

Вы можете сделать это, привязав веревку между двумя стульями, находящимися на некотором расстоянии друг от друга.

Каждый член команды должен пересечь забор, не касаясь его.

Легко, правда?

Ну не совсем так.

Участники должны постоянно касаться рукой одного члена команды и не должны проходить под забором. Это включает в себя остальную команду по обе стороны забора.

Веселые мероприятия и строительные мероприятия, подобные этому, приводят к отличному сочетанию навыков командной работы!

25.Team Jigsaw

Время: 30 минут

Размер группы : 8–20

Цель : Сотрудничество в команде, решение проблем, общение

Эта игра простая.

Команда из 8–20 человек (разделенных на две команды) должна решить головоломку в течение определенного периода времени.

Итак, в чем загвоздка?

Что ж, давайте просто скажем, что в этой головоломке есть некоторые недостающие части.

Буквально.

Обе команды скоро поймут, что у них есть несколько кусочков разной головоломки, и что у противоположной команды есть те части, которые им нужны!

Обе команды должны четко общаться друг с другом для решения проблемы.

Члены команды также должны набраться терпения, так как они могут обмениваться только одним кусочком пазла за раз.

Чтобы сделать эту игру еще более сложной, вы можете держать две команды в разных комнатах.

26. Стройте мосты, а не стены

Время: 60 минут

Размер группы : 8–20

Цель: Творческое мышление, общение, сотрудничество, решение проблем

о сотрудничестве и архитектуре!

Две команды должны построить отдельные половины моста, используя предоставленный им материал.Когда их половинки будут готовы, им нужно будет придумать, как подогнать половинки.

Вот как это настроить:

1. Разделите участников на две равные команды

2. Соберите материалы, которые можно использовать для сборки невесты (соломинки, лего, картон и другие материалы для сборки)

3. Убедитесь, что обе команды находятся далеко друг от друга.

4. Команды могут обмениваться идеями о своих мостах, но не могут видеть, что каждая команда строит.

5. Дайте каждой команде 10 минут на то, чтобы придумать концептуальный дизайн.

6.Дайте командам 30 минут на строительство моста

7. Попросите обе команды попытаться объединить свои мосты с оставшимся временем

Пока ваши сотрудники строят мост, они также разрушают стены между собой, отсюда и название игра. 😉

Кроме того, эта строительная деятельность похожа на реальную рабочую среду, поскольку командам необходимо убедиться, что их проекты и командные цели совпадают с общей картиной.

27. Кодекс поведения

Время: 30+ минут

Размер группы : 10–30

Цель : Построение взаимного доверия, установление групповых ценностей

Это упражнение помогает командам сообщать свои ценности перечислив на доске то, что для них наиболее важно.

Это отличное мероприятие по построению команды перед началом семинара.

Вот как это сделать:

1. Запишите на доске «Значимый и приятный»

2. Спросите всех, что, по их мнению, сделает семинар значимым и приятным.

3. Попросите всех записать свои идеи в заметках.

4. Сопоставьте мнения всех на интеллект-карте.

5. Убедитесь, что каждый участник понимает идею. Если нет, то вам нужно менять идею, пока не достигнете консенсуса

6.Как только все согласятся с идеями, эти идеи составят кодекс поведения для группы на протяжении всего семинара.

Согласованные ценности помогут семинару пройти гладко.

28. Marshmallow Challenge

Время: 18–30 минут

Размер группы: 2–40 +

Цель: Коммуникация, командное сотрудничество, решение проблем

Это мероприятие по созданию команды требует, чтобы команды использовали 20 палочек для спагетти, один метр ленты, один метр веревки и… да, как вы уже догадались; один зефир.

Команды должны построить самое высокое отдельно стоящее сооружение в срок, используя вышеуказанные материалы с зефиром наверху.

Задача Marshmallow также побуждает команды к эффективному общению; оставляя место для инноваций и творчества.

Он также обучает команды управлению рисками и оценке, которые применимы в реальной рабочей среде.

29. Выезд компании

Время: > 60 минут

Размер группы: Вся команда

Цель: Коммуникация, построение взаимопонимания

Хотя это мероприятие является самым дорогим событием тимбилдинга, оно приносит пользу вся команда чувствует себя чрезвычайно ценной.

Это фантастическое упражнение по построению корпоративной команды, которое лучше всего работает, если в разных отделах есть люди, которые не взаимодействуют ежедневно.

Идея состоит в том, чтобы пригласить всю команду на увлекательное мероприятие, например, кулинарный мастер-класс или даже караоке!

Это также может быть интересная прогулка, включающая игру в гольф и позволяющую немного расслабиться.

Что бы вы ни выбрали, мероприятие должно побудить ваших сотрудников немного расслабиться!

Взаимодействие друг с другом за пределами рабочего места также может помочь членам команды расслабиться и расслабиться.

Это помогает им естественным образом открыться и сблизиться.

Это фантастическое мероприятие по тимбилдингу как для больших, так и для небольших групп.

Лучшая часть?

Вы можете использовать эту программу тимбилдинга как возможность пообедать и поучиться!

Обучение сотрудников вне конференц-зала может быть полезным и увлекательным занятием!

5 Виртуальный тимбилдинг

Недавнее тематическое исследование, проведенное ClickUp, показало, что 51% американских рабочих чувствуют, что теряют по крайней мере час / день, будучи неэффективными из-за чего-то столь простого, как чувство оторванности от команды.

Сотрудники, которые постоянно работают удаленно, с трудом видят своих товарищей по команде, не говоря уже о связи с ними!

Итак, вот пять дистанционных упражнений по построению команды, которые сделают вашу виртуальную команду ближе, чем когда-либо:

30. Виртуальное игровое шоу

Время: 60 минут

Размер группы: 4–500

Цель : Решение проблем, творческое мышление и командная работа

Виртуальные игровые шоу - это интересный способ зарядить энергией вашу удаленную команду.

Многие веб-сайты предлагают разные версии этой виртуальной игры по построению команды. Они даже предоставят вашей виртуальной команде организатора игры и организуют для вас встречу Zoom.

Есть также множество забавных игр, в которые можно поиграть:

  • Множественный выбор
  • Согласно опросу
  • Командное вбрасывание
  • Вращение и решение
  • Match Up Wars

Эти виртуальные тимбилдинговые игровые шоу созданы для того, чтобы дать ваша удаленная команда - опыт классического игрового шоу.

31. Виртуальный счастливый час

Время: 60 минут +

Размер группы: Вся команда

Цель: Улучшить отношения

Кто не любит счастливый час, верно? 🍻

Виртуальный счастливый час - это тимбилдинг, проводимый с помощью таких инструментов видеоконференцсвязи, как Zoom.

Смысл виртуального счастливого часа - укрепить отношения в виртуальной команде и лучше узнать каждого члена команды.

Вы также можете добавить веселые игры, чтобы укрепить командную связь.

32. Pictionary

Время: 30 минут

Размер группы: 6+

Цель: Креативное мышление, командная работа

Для этой игры по виртуальному командообразованию требуется цифровая доска, которую каждый сотрудник может использовать одновременно , например, приложение Microsoft Whiteboard или функция доски в Zoom.

Вам также необходимо выбрать фасилитатора, который будет секундометристом и секретарем.

Координатор также должен продумать способ выбора команды, которая будет действовать первой.

Вот как это настроить:

1. Загрузите генератор случайных слов

2. Создайте две команды

3. Пусть каждая команда выберет ящик

4. Ящик должен нарисовать картинки, которые генератор случайных слов выбирает (за 60 секунд)

3. Команда, которая угадает первой, получает балл

4. Команда, которая угадала правильно, переходит к следующей

В вашей команде есть интроверты?

Pictionary - это отличное тимбилдинговое мероприятие, которое побуждает к участию каждого товарища по команде.Таким образом, даже самые интровертированные удаленные сотрудники будут чувствовать себя комфортно во время игры!

33. Заглянуть в дома друг друга

Время: 20–30 минут

Размер группы: 4+

Цель: Наладить взаимопонимание, улучшить отношения в команде

Да, правильно.

В этом виртуальном тимбилдинге вы можете поприветствовать свою виртуальную команду в своей кроватке!

Вы можете сделать короткое видео о своем доме и перечислить некоторые из ваших любимых вещей в нем, а затем поделиться видео на экране с помощью Zoom.

Или вы можете сделать это в прямом эфире через любой инструмент для видеоконференцсвязи.

Это может быть еженедельное мероприятие, на котором один из членов команды хвастается своим домом.

Это занятие - интересный способ узнать больше о своих товарищах по команде!

34. Виртуальная квестовая комната

Время: 60 минут

Размер группы: 4+

Цель: Решение проблем, командное сотрудничество, творческое мышление

Существуют такие сайты, как The Escape Game, которые предлагают виртуальные квесты для удаленных сотрудников.

Все, что вам нужно, это инструмент для видеоконференцсвязи и цифровая приборная панель для игры.

Вот как это работает:

1. Будет прямая трансляция с камеры

2. У вашей команды будет ведущий игры, который предоставит информацию и инструкции.

3. У вашей команды также будет руководство по игре, которое будет ваши глаза, уши, руки и ноги в комнате

4. Ваша команда может направить руководство по игре, чтобы найти подсказки

5. Сохраняйте подсказки и прогресс на цифровой доске

Смысл этого тимбилдингового мероприятия заключается в чтобы помочь командам открыть двери для улучшения командной работы.🚪

Ищете другие виртуальные занятия? TeamBuilding.com составил список из 40 идей виртуального тимбилдинга для вашей удаленной команды.

Что дальше?

Есть множество других мероприятий по построению команды, из которых вы можете выбрать, например, падение яйца, головоломка с обменом, поиски сокровищ компании и офисные мелочи.

Перечисленные здесь - лишь некоторые из наших фаворитов. Мы регулярно используем их, чтобы повысить моральный дух сотрудников и укрепить связь с нашими товарищами по команде.

После того, как вы выполнили несколько упражнений по построению команды, подумайте о создании стены памяти на работе из фотографий и воспоминаний из процесса экспериментального обучения вашей команды.

Таким образом вы улучшите корпоративную культуру, и командам будет напоминать об их успехах!

Хотите больше советов по созданию отличной команды? Отточите нормы своей команды с помощью 9 норм команды, которые помогут вам создать высокоэффективную команду .

The End Game 🎮

Упражнения по построению команды могут потребовать определенных усилий для планирования и выполнения, но результаты бесценны.

С меньшим количеством подразделений, лучшими коммуникативными навыками, улучшенной корпоративной культурой и более сплоченным видением успешные команды могут создать импульс , который никогда не иссякнет.

50 лучших мероприятий по построению команды для совместной работы

Действия по созданию команды - отличный способ сблизить ваших сотрудников, чем когда-либо.Давайте посмотрим, как эти действия могут превратить вашу команду в отличную команду.

«Независимо от того, насколько гениален ваш ум или стратегия, если вы играете в одиночку, вы всегда проиграете команде». -Рид Хоффман

Работа в команде имеет решающее значение. Это позволяет сотрудникам узнать друг друга, объединить свои сильные стороны и быстрее выполнять работу. Он составляет основу любого бизнеса и играет огромную роль в его успехе или неудаче.

Насколько важна командная работа и как ее достичь с помощью групповых мероприятий?

Это первый вопрос, который вам следует задать, если вы хотите построить успешный бизнес.Владелец баскетбольной команды «Шарлотт Хорнетс» Джордж Шинн правильно сказал: « Не существует такого понятия, как самодельный мужчина ( или женщина ). Вы достигнете своих целей только с помощью других ». Только объединив отдельные силы, вы сможете добиться больших результатов, которые никогда не были бы возможны в одиночку.

Работа в команде играет решающую роль в любой организации, большой или маленькой. Когда сотрудники с общими интересами, целями, амбициями и установками объединяются, формируется команда.Затем эта команда стремится приложить максимум усилий для решения проблем.

Ожидается, что каждый член команды приложит равные усилия, будет ладить друг с другом и своевременно достигнет целей, поставленных организацией.

Индивидуальные цели второстепенные , когда участвует команда. Чтобы команда была эффективной, важно, чтобы каждый член команды был сосредоточен на общей цели.

«Работа в команде - это способность работать вместе для достижения общего видения. Способность направлять личные достижения на достижение целей организации.Это топливо, которое позволяет простым людям добиваться необычных результатов ». ~ Эндрю Карнеги

Около 75% работодателей считают командную работу и сотрудничество «очень важными». Сотрудники понимают ценность командной работы и то, как она может повысить или снизить их шансы на рост.

Вот почему 97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности в команде влияет на результат задачи или проекта.

Легко формировать команды, ставить задачи и ожидать результатов. Однако в большинстве случаев это не так.

Команды должны быть постоянно мотивированы; им необходимо развивать эмоциональную связь, понимать сильные и слабые стороны друг друга, помогать друг другу в трудные времена, сотрудничать и эффективно общаться друг с другом. Вот тут-то и появляется тимбилдинг .

Мы знаем. Вы начинаете представлять себе роль Стива Карелла в офисе и его выходки по построению команды.

Для того, чтобы ваши усилия по построению команды не превратились в команду, нарушающую , вам сначала необходимо понять:

  1. Что на самом деле означает создание команды , и
  2. Насколько эффективен , чтобы сблизить вашу команду, если сделано правильно.

Подробнее: 9 виртуальных командообразующих игр для удаленных сотрудников!

Что такое тимбилдинг?

Построение команды можно определить как объединение группы действий, стратегий и тактик, используемых для улучшения социальных отношений между членами команды и мотивации их к более успешной работе.

Когда команды формируются добровольно или невольно, ожидается, что их участники будут ладить друг с другом и понимать свои роли и обязанности.

Однако без регулярных проверок, признательности за хорошую работу и мотивационных упражнений команды обязаны развалиться и выйти из строя .

Таким образом, мероприятия по построению команды необходимы для того, чтобы команды хорошо ладили, чтобы члены команды понимали свои роли, обязанности и были мотивированы на то, чтобы делать все, что в их силах.

Почему тимбилдинг так важен для компании?

Согласно опросу, 70% сотрудников в США не заняты на работе.Деятельность по построению команды обеспечивает личное и профессионального развития членов команды и способствует вовлечению.

Было показано, что компании с более вовлеченными сотрудниками получают в 2,5 раза больше доходов, чем компании с низким уровнем вовлеченности!

В итоге, для каждой организации очень важно участвовать в каких-либо мероприятиях по построению команды, поскольку они приносят множество преимуществ.

Вот лишь некоторые из этих потрясающих преимуществ для построения команды:

Деятельность по построению команды Преимущество 1: Повышение морального духа сотрудников

Действия по построению команды могут быть забавным и интерактивным способом поднять моральный дух сотрудников.Победа в веселых играх и мероприятиях, требующих коллективных усилий, может повысить мотивацию, которая может быть использована в повседневной работе.

Увлекательные мероприятия также позволяют членам команды открываться друг другу и своим старшим, что может способствовать развитию новых творческих идей и мнений.

Деятельность по построению команды Преимущество 2: Улучшает коммуникацию в команде

Одна из основных причин, по которой деятельность по построению команды состоит в том, чтобы способствовать открытому и четкому общению между членами команды.

Уводя людей за пределы рабочего места, организации могут разрушить их коммуникационные барьеры и помочь сотрудникам общаться непринужденно.

Пригласив членов команды на пикник или посмотреть новый фильм, можно мгновенно завязать разговор. Это в конечном итоге укрепит их рабочие отношения и общую эффективность.

Подробнее: Лучшие инструменты внутренней коммуникации для лучшей командной работы

Преимущество деятельности по построению команды 3: вызывает доверие среди сотрудников

Представьте себе деятельность по созданию команды, в которой команда разделена на пары, где один партнер с завязанными глазами, и другой партнер должен вести его / ее по пути, полному препятствий.

Подобные игры и занятия могут быть чрезвычайно полезны для укрепления чувства доверия и поддержки среди сотрудников, а также могут улучшить межличностные отношения за рабочим столом.

Действия по построению команды, основанные на повышении доверия, могут быть чрезвычайно важны для вновь сформированных команд или межфункциональных отделов , у которых нет возможности часто общаться друг с другом и формировать значимые отношения.

Когда сотрудники могут доверять друг другу и рассчитывать друг на друга, они действуют с чувством свободы, что часто приводит к лучшим результатам.

Подробнее: 7 веских причин, почему вам нужно инвестировать в командное сотрудничество

Выгода тимбилдинга 4: помогает товарищам по команде лучше узнать друг друга

Тимбилдинг может помочь сотрудникам общаться и получать лучше узнать друг друга. Заведение друзей и знакомых на рабочем месте может иметь большое значение для повышения производительности, повышения морального духа и для улучшения совместной работы на рабочем месте.

Мероприятия по построению команды помогают членам команды узнать человека за пределами офиса, что часто приводит к более естественным и человечным отношениям.

Вы также лучше узнаете сильные и слабые стороны друг друга, что является важной информацией для улучшения командного поведения.

Деятельность по построению команды Преимущество 5: Разрешение конфликтов

Команда может состоять из членов с разными взглядами и личностями. Небольшие конфликты или разногласия обычны при работе в команде.

Тем не менее, поддержание гармонии в команде является обязательным условием для команд, работающих совместно, и дает им чувство доверия.Конфликты между членами команды могут убивать продуктивность. Эти проблемы могут превратиться в кошмар для менеджеров и могут повлиять на прибыль компании, если с ними не справиться.

Фактически, согласно исследованию CPP Inc., сотрудники США тратят 2,1 часа в неделю на конфликты, что составляет примерно 359 миллиардов долларов оплачиваемых часов или эквивалент 385 миллионов рабочих дней.

Действия по созданию команды могут косвенно заставить членов команды ладить друг с другом вне рабочего места.Вот несколько способов разрешения конфликтов с помощью командных мероприятий:

  1. Команды учатся сообщать друг другу о проблемах и проблемах
  2. Понимать точку зрения друг друга
  3. Познакомиться друг с другом на более личном уровне
  4. Снижает вероятность будущих конфликтов

Деятельность по построению команды Преимущество 6: Повышает уровень сотрудничества

Сотрудничество лежит в основе командной работы. Это и есть командная работа ... вместе выполнять работу и помогать друг другу, когда это необходимо.Когда у вас есть совместная рабочая среда, сотрудники чувствуют себя более защищенными и довольными.

Несмотря на то, что сотрудничество является важной частью любой корпоративной культуры, 39% опрошенных сотрудников считают, что люди в их организации недостаточно сотрудничают .

Мероприятия по построению команды, направленные на улучшение совместной работы, могут сблизить людей, помочь развить навыки дискурса и научиться работать над совместным решением проблемы.

Существует множество различных увлекательных мероприятий, которые могут помочь объединить команды, например, групповые соревнования по строительству палаток, занятия спортом или участие в благотворительной акции в приюте для бездомных, и это лишь некоторые из них.Эти действия должны сплотить команду и помочь участникам взаимодействовать друг с другом.

Подробнее: 8 бесплатных простых в использовании инструментов для совместной работы в онлайн-команде

Преимущество деятельности по построению команды 7: Повышает креативность

Время от времени устранение всей команды может помочь снизить давление на рабочем месте и сотрудники выбраны из колеи. Прервав рутинную повседневную деятельность в течение веселого дня в парке, сотрудники могут получить столь необходимую передышку.

Эта подзарядка часто приводит к увеличению творческих идей и решению проблем между коллегами. Встречи с товарищами по команде и столкновение с новыми проблемами могут помочь сотрудникам обрести новые перспективы и взгляды.

Сотрудники проводят 8 часов в день, 5 дней в неделю, сидя рядом друг с другом. Мероприятия по построению команды позволяют сотрудникам хорошо узнать друг друга, научиться доверять друг другу и рассчитывать друг на друга, а также мотивированы на совместное выполнение работы.

Давайте взглянем на несколько замечательных мероприятий по построению команды, которые поднимут моральный дух вашего сотрудника, укрепят отношения и объединятся в сплоченную группу, чтобы помочь вам в достижении целей вашей компании.

Список 50 лучших мероприятий по построению команды для лучшего сотрудничества и понимания

Ниже приведены некоторые из наших любимых занятий по построению команды, которые сделают вашу команду ближе, чем когда-либо:

1. The Egg Drop

Один из наше любимое упражнение для тимбилдинга - это яйцо. В этом упражнении команда делится на две группы, и каждой группе предлагается собрать упаковку яиц , чтобы спасти яйцо от разрушения при падении с определенной высоты.

Каждой команде предоставляются различные инструменты и материалы, необходимые для изготовления упаковки для яиц. Процесс создания упаковки для яиц побуждает сотрудников проявлять творческий подход и вместе решать проблемы.

Это веселое и беспорядочное занятие, которое обучает важным навыкам на рабочем месте, таким как работа в команде, общение и творчество.

2. Хобби-клубы

Хобби-клубы - отличный способ объединить единомышленников. Организация может предоставить финансовую поддержку этим клубам и побудить людей тратить несколько часов в неделю на увлечения, которые им небезразличны.

Книжные клубы, клубы фотографии, кулинарные классы, классы рисования и т. Д. - вот лишь несколько примеров. Эти действия дают сотрудникам возможность участвовать в беседах, которые не связаны с работой и отдыхом.

Подробнее: Важность совместной работы и совместной работы в цифровом рабочем месте

3. Zoom

Этот тимбилдинг основан на книжках с картинками «Zoom» и «Re-Zoom» Иштвана Баньяи, которые содержит 30 последовательных изображений.

Команда делится на группы, и каждая группа должна составить повествование из набора изображений, которые им раздаются. Участники могут только смотреть на предоставленное им изображение и должны скрывать его от кого бы то ни было.

Не глядя друг на друга, группа должна расположить изображения по порядку. Группа, завершившая рассказ раньше всех, побеждает. Эта игра для построения команды - отличный способ развить навыки решения проблем и командной работы.

4.Охота за мусором

Охота за мусором - классическое упражнение для построения команды, - увлекательный и увлекательный способ развития сотрудничества и творческого мышления.

В зависимости от размера компании или отдела сотрудники делятся на более мелкие группы, и им предлагается поискать список вещей, спрятанных в определенной области. Часто подсказки приводят к большему количеству подсказок и действий, чтобы добраться до конца.

Команда, которая первой завершит охоту за мусором, становится победителем. Охота за мусором способствует сплочению команды и является хорошим способом научить сотрудников тайм-менеджменту.

Подробнее: Как создать внутренние информационные бюллетени для вашей команды

5. Служебные мелочи

Составьте список связанных с офисом вопросов, таких как «сколько столов в офисе?», «Как сколько человек работает в отделе кадров? »,« Компьютеры какой марки ? »или« сколько этажей в офисном здании? » и проверьте знания своего сотрудника.

Это упражнение по построению команды проверяет, насколько наблюдательны ваши сотрудники.

6. Минное поле

Используйте пустое пространство и заполните его препятствиями или «минами», такими как офисные стулья, столы, воздушные шары, бутылки с водой и т. Д. Разделите вашу команду на пары с завязанными глазами.

Зрячий должен вести своего партнера до конца комнаты, не касаясь мин. Этот тип тимбилдинга укрепляет доверие, а улучшает коммуникацию между членами команды.

7. С завязанными глазами

Игры для построения команды с завязанными глазами могут быть отличным способом способствовать доверию и четкому общению между сотрудниками.Существует множество типов тимбилдинга с завязанными глазами действий, таких как строительство палатки с завязанными глазами, гонки, ходьба по низкому канату и т. Д., Которые требуют коллективных усилий.

Это упражнение по построению тимбилдинга обычно проводится в группе из двух человек. Одному человеку завязывают глаза, и его партнер инструктирует следовать определенному набору указаний, чтобы помочь ему выиграть соревнование.

Проблемы с завязанными глазами - отличный способ наладить общение, особенно активное слушание . Они также могут быть очень интересными!

8.Frostbite

Frostbite - это задание на основе сценария, в котором команде из 4-5 человек предлагается построить палатку на чердаке, чтобы защитить себя от холода.

Однако у руководителя группы обморожение рук, и он не может помочь, в то время как остальная часть команды страдает от снежной слепоты и поэтому не видит.

Побеждает команда, которая быстрее всех построит палатку. Это интересное мероприятие по построению команды, которое проверяет лидерство, и навыки сотрудничества в команде.

9. Пейнтбол

Кому не понравится отличная игра в пейнтбол? Разделите свою команду на две группы или проведите соревнование по пейнтболу между командами из разных отделов.

Пейнтбол - популярный вид деятельности по построению команды, поскольку он требует сочетания командной работы, стратегии и лидерства.

Во время соревнований пейнтбольная команда развивает навыки общения, тщательного планирования, принятия решений и сотрудничества.

10. Бумажный самолетик

Спорим, вы в детстве создавали и летали на бумажных самолетиках. Это упражнение по построению команды очень увлекательное, увлекательное и требует всего лишь лист бумаги.

Это можно делать индивидуально или в команде. Сотрудников просят сделать бумажный самолетик из листа формата А4 и вызывают на гонку. Самолет, который летит дальше всех, побеждает.

Это упражнение по построению команды поощряет творчество , так как конструкция бумажного самолетика играет важную роль в его полете.Вместо расстояния вы даже можете устроить конкурс «Лучший дизайн бумажного самолетика», и все будут голосовать за победителя.

11. Настольные игры

Всем нравится настольных игр! Организуйте турнир по настольным играм и установите призы за 1-е, 2-е и 3-е места. Настольные игры могут включать в себя игру Jenga, Codenames или карты.

12. Две правды и ложь

Этот интересный тимбилдинг требует от каждого члена команды записать на листе бумаги две правды и ложь о себе и никому их не раскрывать.

После этого дайте членам команды 15 минут, чтобы задать вопросы друг другу об их правде и лжи, пытаясь угадать одно из другого. После периода допроса проголосуйте всей группой за правду и ложь каждого участника.

Очки начисляются за правильное угадывание или сокрытие собственной лжи. Это упражнение способствует лучшему взаимодействию и общению и помогает лучше узнать ваших коллег.

13. Charity Drive

Помощь сообществу - один из лучших способов сплотиться как единое целое и работать ради общего дела.Согласно исследованию, корпоративная социальная ответственность является третьим по важности фактором вовлеченности сотрудников в целом.

Волонтерство в домах престарелых, строительство приютов или палаток для бездомных, наставничество в близлежащих школах - вот некоторые из вещей, которые вы можете побудить свои команды делать вместе.

Это не только сплотит команду эмоционально, но и поможет поднять моральный дух сотрудников, оказывая положительное влияние на общество и сообщество.

Подробнее: Как лучше всего поделиться исследованиями с вашей командой

14.Картинг

Картинг - это увлекательная деятельность по построению команды, которая может вызвать заряд адреналина. Это отличный способ для сотрудников пообщаться друг с другом во время веселой гонки.

Дружественные гонки обязательно оставят всех довольными. Не забудьте дважды проверить безопасность.

15. Постройте башню

Члены команды объединяются в группы, и их просят построить самую высокую башню с указанными припасами. Эти принадлежности могут включать сырые спагетти или игральные карты.

Это будет способствовать сплочению команды и творчеству, поскольку команда пытается построить саму башню с ограниченными ресурсами.

Подробнее: 11 самых больших преимуществ упражнений по построению команды, которые вам необходимо знать

16. Токсичные отходы

Команды обеспечены всего двумя веревками и должны транспортировать ведро токсичных веществ. Выбросьте ' (несколько мячей в ведре) и верните его в безопасную зону, не опрокидывая содержимое.

Это отличное упражнение для решения проблем и командной работы, которое должно быть на следующей сессии тимбилдинга.

17. Соревнование Pokemon-Go

Интернет-безумство, Pokemon-Go может стать отличным способом вывести вашу команду из офиса на 15 минут в день и половить около покемонов.

Это не только помогает вашим сотрудникам быстро отдохнуть, но и стимулирует сплочение команды и здоровую конкуренцию за то, кто поймает больше покемонов.Весело, правда ?!

18. Как меня зовут?

Вы наверняка видели эту игру раньше, возможно, с другим названием. What’s My Name - это интересный тимбилдинг, где каждому игроку присваивается имя человека (живым или мертвым).

Имя написано на стикере или листе бумаги и прикреплено на спине другого члена команды, чтобы они не могли видеть, кто они, но остальные участники группы могли.

Затем члены команды будут ходить по комнате, задавая вопросы и отвечая на другие вопросы, связанные с их именами, пока другие люди не выяснят, кто они.

Вопросы и ответы часто стереотипов, связанных с именем в теге. После того, как участник узнает, кто они, игра для него заканчивается.

Цель состоит в том, чтобы разъяснить членам команды их иногда стереотипное мышление и узкие точки зрения, а также лучше понять и относиться друг к другу.

19. Даты обеда

Еще одно классическое мероприятие по построению команды, обеденные встречи, которые могут быть организованы руководителями группы или руководством.Пригласите свою команду в модный ресторан или приготовьте барбекю в местном парке. Члены команды обязаны разговаривать за едой и лучше узнавать друг друга.

Вы даже можете разрешить своим сотрудникам приводить членов своей семьи для более непринужденной встречи. Свидания за обедом стимулируют общение и связь , что способствует повышению продуктивности на работе.

20. Вести переговоры

Разделите группу сотрудников на команды по три человека и дайте каждой группе по две монеты.Один человек (может быть руководителем группы или менеджером) может выступать в качестве посредника.

Теперь цель - провести переговоры между группами и решить, какая из трех групп получит монету. Чем лучше они умеют продавать и вести переговоры, тем выше их шансы на победу.

Теперь пусть они решат, кому оставить деньги. Эта деятельность по построению команды учит членов команды жизненно важным навыкам ведения переговоров, которые не должны ограничиваться сферой деятельности продавцов.

21.Собака, рис, курица

В этом упражнении одному из членов группы назначается роль фермера, а остальная команда выполняет роль жителей деревни.

Фермер купил собаку, мешок риса и курицу, и ему нужно переправить их через реку, чтобы вернуться домой. Однако его дилемма заключается в том, что он может нести с собой на лодке только один предмет.

Он не может оставить собаку наедине с цыпленком , потому что собака съест цыпленка, и он не может оставить цыпленка наедине с мешком риса, поскольку цыпленок съест рис.

Команда должна коллективно провести мозговой штурм и придумать, как фермеру безопасно доставить все три его покупки домой?

22. Схема спина к спине

Команды делятся на пары, каждая пара сидит, соприкасаясь спиной. Одному человеку дается форма, а другому лист и ручка.

Человек, держащий изображение, должен дать своему партнеру устные инструкции относительно того, как нарисовать изображение, не сообщая ему, что это за изображение или форма.

Эта деятельность по построению команды направлена ​​на умение слушать и сотрудничать со служащими. Выигрывает пара с лучшими репликами изображений.

Подробнее: Как цифровое сотрудничество на рабочем месте улучшает взаимодействие

23. Improv

Improv использует забавный подход к построению команды, поскольку в конечном итоге это развлекательное и веселое мероприятие, которым могут насладиться члены команды вместе.

Создайте в офисе собственный семинар « Who's line is it all the anyway » и разбейте лед своим смехом!

24.Игры с побегами из комнаты

Игры с побегами из комнаты в последние годы стали очень популярными как отличные возможности для тимбилдинга. В этом случае группа заперта в комнате, и ей дается час на побег.

Цель состоит в том, чтобы найти улики в комнате и использовать их, чтобы выбраться из комнаты до того, как закончится таймер.

По данным, только 20 процентов игроков действительно успевают до истечения часа, показывая, что действительно требуется много мозгового штурма, командного творчества, логики и терпения, чтобы вовремя выбраться из комнаты. .

Вы можете выполнить это задание в своем офисе с свободной комнатой для встреч или также можете перейти во всплывающие локации «Побег из комнаты», которые открылись в разных странах, учитывая популярность игры.

25. Стена памяти

Членов группы просят написать несколько связанных с работой тем на доске или прикрепить их, затем пусть каждый выберет один и поделится воспоминаниями, относящимися к этой теме.

Эти темы могут включать « мой любимый коллега, », «мой первый день в офисе», «день презентации» и т. Д.Упражнение по построению команды на стене памяти - отличный способ связать позитивные воспоминания и помогает развить более глубокие рабочие отношения.

26. Catch Phrase

Эта игра стала настолько популярной за эти годы, что Hasbro даже сделала ее электронную версию. В этом тимбилдинге членов команды просят описать слово или фразу, не произнося их на самом деле.

Каждый член команды по очереди, в то время как остальной группе дается задание угадать.Фразы могут даже включать выражения лиц, знаменитостей, спортсменов или просто предметы в офисе.

Это отличное упражнение для построения команды, чтобы научить сотрудников, как эффективно общаться в организации.

27. Слушайте!

Хотите улучшить навыки слушания и понимания в вашей команде? Слушай - это отличное упражнение для построения команды, которое делает именно это. Сначала разделите участников на пары и раздайте им подготовленные учетные карточки.

Один член команды читает подсказку на своей карточке, и ему предлагается выступить по теме в течение следующих 3-5 минут.

Затем партнер должен подвести итоги своего разговора через одну минуту. В следующем раунде вы можете поменять их роли.

28. Фотосессия

Разделите своих сотрудников на небольшие группы по 3-4 человека. Убедитесь, что у каждого члена группы есть телефон с камерой . Затем создайте список предметов, по фотографиям которых командам нужно щелкнуть мышью.Вы можете перечислить предметы, ситуации, людей и т. Д. И постараться сделать это как можно более увлекательным.

Дайте вашей команде от 30 минут до часа, чтобы они вернулись со своими фотографиями. Группы, которые щелкают фотографии большинства предметов, побеждают. Вы также можете назначать разные очки разным предметам, чтобы решить, какая команда наберет максимальное количество очков.

29. Повседневная

Вы когда-нибудь задумывались, как выглядит обычный рабочий день вашего коллеги в офисе? Познакомьтесь со своими сверстниками лучше, играя изо дня в день, в командную игру, которая описывает ваш типичный рабочий день.Вы можете собрать всю свою группу в круг.

Затем человек в начале цепочки может начать описывать, как выглядит его обычный рабочий день в офисе. Это продолжается до тех пор, пока каждый участник не получит шанс высказаться.

Таким образом вы можете увидеть, чем ваши коллеги работают в течение всего дня, и оценить их усилия, особенно если они кажутся очень занятыми и недоступными в офисе.

30. Падение карандаша

Для этого тимбилдинга возьмите карандаш и прикрепите два отрезка веревки вокруг ластика.

Разделите вашу группу на две команды и обвяжите один кусок веревки вокруг талии одного из членов команды, а другой - вокруг талии другого члена.

Затем найдите бутылку с водой и попросите обе команды попытаться опустить карандаш внутрь бутылки , не используя руки. Командная работа и сотрудничество - две основные темы этого тимбилдинга.

31. Masterchef

Разделите команды на меньшие группы, выберите категорию продуктов (пицца, кто угодно?) И бросьте вызов команде, чтобы вовремя придумать вкусное блюдо.

Попросите руководителей групп оценить кулинарный вызов и объявить победителей. Совместное приготовление еды требует совместной работы и творческого подхода и может стать отличным тимбилдингом для всех!

32. Skits

Skits - отличный способ сплочить команду, поскольку заставляет сотрудников выходить из своей зоны комфорта и работать с коллегами. От создания истории до репетиций и назначения персонажей - все это в конечном итоге является упражнением в лидерстве, творчестве и сотрудничестве.

Это тимбилдинг может быть выполнено в больших группах из 40-50 человек и человек, разделив их на группы примерно по 10.

Каждой группе можно дать 5-10 минут на подготовку и около 5 минут выполнять. Они могут выбрать тему самостоятельно или могут быть выбраны случайным образом из набора записок с написанными на них темами.

33. Реорганизация

Реорганизация - это простое групповое мероприятие, которое можно использовать как сеанс «познакомиться друг с другом» среди членов команды.Разделите группу на две линии, обращенные друг к другу на .

Затем выберите категорию, например имена, и попросите обе команды реорганизовать себя в алфавитном порядке как можно быстрее.

Затем вы можете объявить другую категорию и так далее . Это упражнение помогает членам команды налаживать социальные связи, а также побуждает их думать на ногах.

34. Ночь караоке

Что может быть лучше, чем ночь караоке, наполненная смехом, чтобы сломать лед между товарищами по команде.

Караоке - отличный способ немного расслабиться и снизить стресс после долгого рабочего дня. Кто знает, с кем вы делитесь своей любимой песней!

35. Человек-машина

Разделите группу на команды по 8-10 человек и дайте им 10 минут, чтобы они пришли с человеком-машиной, а затем предложите им продемонстрировать это. Вы говорите, что мы подразумеваем под человеком-машиной?

Это веселое занятие, в котором члены группы становятся частями «машины», каждый из которых издает дискретный звук или физическое движение, пока вся группа не станет работать вместе как одна человеческая машина.

Вы можете попросить другие группы угадать, какую машину вы построили, или просто удалите по одному члену из каждой команды и дайте им 3-5 минут на настройку своей машины. Эта деятельность по созданию команды заставляет ваших сотрудников проявлять творческий подход и способствовать сотрудничеству.

36. Работа наугад

Подобно тупым шарадам Работа на догадках - еще одно отличное мероприятие для построения команды. Группа разбита на небольшие команды по человек по 4-5 человек.

Один член команды получает случайный предмет (может быть канцелярский или канцелярский товар).Лицо, получившее объект, не должно показывать его членам своей команды.

Когда происходит поворот, человек должен встать впереди и показать использование предмета, не говоря ни слова. Команда, которая делает все правильно, побеждает в игре.

Каждая группа может выбрать одного члена, который будет проводить демонстрацию, тем самым проверяя способности людей принимать решения и творческие способности.

37. Каякинг

Каякинг - это отличное личное занятие, но его также можно использовать как веселое упражнение для построения команды!

Возьмите свою команду к ближайшему озеру / реке и прыгайте на байдарке / каноэ , чтобы повеселиться на воде.Вы можете попросить своих сотрудников арендовать каяки для нескольких человек, чтобы они могли грести группами (в идеале, люди из отделов).

38. Термоусадочная емкость

Хотите проявить творческий подход? Попробуйте « Sinking Vessel » - командное задание, основанное на идее, что вы и члены вашей команды застряли на тонущем корабле и должны стоять рядом друг с другом, чтобы оставаться в зоне над водой.

Вам понадобится веревка, чтобы обозначить место на полу.Пусть члены вашей команды встают в это пространство и продолжают постепенно сокращать его.

Цель состоит в том, чтобы оставаться в сужающихся границах, поэтому команде действительно нужно думать быстро!

39. Что в комнате

Это для маркетологов и продавцов! В этом тимбилдинге сотрудники делятся на группы по 3-5 человек и просят подобрать любой случайный предмет в комнате.

Затем группам необходимо подготовить маркетинговый план по продаже этого объекта.Группы должны придумать полноценную стратегию - название бренда, слоган, логотип и многое другое, чтобы сделать его более привлекательным, и они должны сделать все это в течение 60 минут.

По истечении времени группа должна представить свой продукт и попытаться выгодно продать его другим командам (или, возможно, на аукционе). Команда, которая продает продукт с наибольшей прибылью, объявляется победителем.

Это упражнение действует как учебный опыт для людей из разных отделов и дает им возможность предварительного просмотра в сознании маркетолога или продавца.

40. Кемпинг

Если вы не против ночных развлечений, кемпинг может стать отличным строителем отношений.

Члены команды могут в одночасье завязать прекрасные отношения, разговаривая, петь и весело проводить время на природе. Это отличный способ вместе укрепить воспоминания и укрепить дух товарищества.

41. Идеальный квадрат

В этом тимбилдинге ваши товарищи по команде должны с закрытыми глазами образовать идеальный квадрат с веревкой.Во-первых, попросите членов вашей команды встать в круг, держа кусок веревки.

Затем попросите всех повязать глаза и оставить веревку на полу. Затем попросите их отойти на небольшое расстояние от круга, затем вернитесь и возьмите веревку. Наконец, теперь они должны попытаться сформировать идеальный квадрат из веревки, не снимая повязок с глаз.

Вы даже можете установить ограничение по времени или попросить членов команды отключать звук, чтобы сделать это занятие более сложным. Цель этого упражнения - создать среду для четкого общения между членами команды, поскольку без этого они не смогут сформировать идеальный квадрат.

Это также может привести к веселым результатам, что делает его обязательным мероприятием по построению команды.

42. Книжный клуб

Книжные клубы - отличный способ объединить общие интересы и в то же время развить ту привычку к чтению, которую вы обещали себе годами!

Если у вас в офисе много книжных червей , попросите их выбрать книгу на неделю или месяц и дать им место и другие ресурсы для встречи и обсуждения названия.Смешивайте жанры, чтобы всем было интересно.

43. Семинар по профессиональному развитию

Семинар по профессиональному развитию - это отличный способ предоставить сотрудникам возможность учиться и продвигаться по карьерной лестнице.

Но они также являются отличным опытом сплочения команды, поскольку команды могут вместе узнать о своих профессиональных тенденциях или жизненно важных навыках.

Эта форма совместного обучения позволяет командам расти вместе и помогать друг другу с концепциями.

Подробнее: 31 цитата о совместной работе, которая зажгет вашу команду

44. Выживание в пустыне

Выживание в пустыне - это командная деятельность, в которой группе дается сценарий , в котором есть самолет. разбился, оставив всех в пустыне.

Группе предоставляется список предметов, которые могут быть полезны для их выживания и возможного спасения. Затем членов команды просят оценить каждый элемент на основе их важности на индивидуальной основе, а затем с помощью метода группового консенсуса.

Это отличное упражнение, которое позволяет нам осмыслить наш личный выбор по сравнению с выбором группы в целом, одновременно обучая нас командной работе и сотрудничеству.

45. Человеческий узел

Вот еще одна интересная задача для вашей команды. Попросите членов вашей команды встать в круг (). Затем попросите каждого члена вытянуть свою правую руку и схватить за руку кого-нибудь, стоящего поперек круга.

То же повторить с левой.Люди должны держаться за руки разных людей, а не кого-то, кто стоит рядом с ними.

Затем, когда все будут держаться за руки, попросите их развязать этот человеческий узел, не разрывая круга. Если узел порвется, группа должна возобновить упражнение.

Цель этой игры - сблизить команду и работать как единое целое для решения проблемы. Если единственный член разрывает цепочку , команда страдает, продвигая основную тему совместной работы.

46.Состав команды на день рождения

Состав на день рождения команды - это быстрое и простое мероприятие по созданию команды, для которого не требуется ничего, кроме ваших сотрудников. Цель занятия - составить группу по дням рождения (месяц и день).

Загвоздка в том, что при этом они не могут разговаривать. Единственный способ подать сигнал друг другу - это использовать жесты рук или другие толчки, чтобы определить день рождения друг друга.

Строка должна начинаться с 1 января и заканчиваться 31 декабря .Это веселое занятие по построению команды, которое проверяет общение и взаимодействие вашей команды.

Подробнее: 30 цитат о тяжелой работе, которые мотивируют вас на успех

47. Соль и перец

Возьмите лист бумаги для каждого сотрудника и напишите пару вещей (например, соль на одном кусочке и перец на другом). Приклейте один лист бумаги к спине сотрудника так, чтобы он его не видел.

Когда игра начинается, сотрудники должны ходить вокруг, задавая да или нет вопросов , чтобы узнать слово, приклеенное к их спине.Как только они это поймут, им нужно будет найти вторую пару.

Когда они найдут друг друга, попросите их сесть и найти три общие черты, пока остальные сотрудники продолжают игру.

48. Бартерная головоломка

Разделите своих сотрудников на небольшие группы по 3-4 человека . Затем каждой группе дается отдельная головоломка с одинаковым уровнем сложности. Команда, которая сможет собрать все кусочки мозаики за минимально возможное время, победит.

Тем не менее, некоторые части будут перемешаны в пазлах других групп. Вот в чем проблема! Команда должна найти творческие способы вернуть вещи от других членов команды посредством переговоров, торговли, обмена членами команды и т. Д.

49. Sports Day Out

Спорт - это великая кульминация упорства. , амбиции и командная работа. Будь то футбол, бейсбол, баскетбол или хоккей, спросите свою команду, какие виды спорта им нравятся, и пригласите их на спортивную игру.

Совместное наблюдение за игрой может стать отличным развлечением для тимбилдинга, поскольку вы болеете за свою команду и заряжаете свой командный дух.

50. Боулинг

Несмотря на то, что боулинг рассматривается как отдельный вид спорта, он может стать отличным средством для начала разговора или построения отношений.

Разделите вашу команду на две группы и проведите соревнование по боулингу. Что может быть лучше, чем боулинг?

Пора собирать команду:

Формирование команды не должно быть сложным.Предполагается, что это будет забавный способ для сотрудников, чтобы они могли узнать друг друга и весело провести время.

Эти действия незаметно укрепляют отношения между сотрудниками, что приводит к повышению производительности труда.

Когда сотрудники находятся в мире друг с другом, хорошо знают друг друга и на рабочем месте царит гармония, бизнес непременно преуспевает!

Подведем итоги. Мероприятия по построению команды помогут:

  1. Сделать вашу команду ближе
  2. Поощрять творчество
  3. Улучшить общение и сотрудничество
  4. Повысить чувство доверия среди членов команды
  5. Повысить моральный дух сотрудников и уверенность
  6. Легкость конфликтов

Теперь пришло время начать с , рассматривая упражнения по построению команды как важную часть вашей организационной учебной программы.Возьмите на себя инициативу и время от времени поощряйте тимбилдинг, чтобы сблизить своих сотрудников, команды и отделы.

Ни для кого не секрет, что для успеха вашего бизнеса вам необходимо, чтобы ваши команды хорошо работали вместе, и построение команды - это, безусловно, путь !

Что вы думаете о тимбилдинге? Есть ли у вас какие-нибудь любимые упражнения для тимбилдинга, о которых мы не упомянули? Поделитесь своими идеями ниже! [/ Vc_column_text]

Это одни из лучших мероприятий по построению команды, которые можно найти.Прикрепите его для использования в будущем!

Дополнительная информация:

Не хотите забыть эту информацию?


Прикрепите его для использования в будущем!

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Тимбилдинг - это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных видов деятельности. Это требует множества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды.Единственный мотив здесь - достижение видения и целей организации.

Теперь вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа. Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках тимбилдинга и нанимаются компаниями по этому параметру.

Менеджер, ответственный за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков.Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по построению команды.

Он должен четко определить цели и задачи организации для членов команды. Он также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направить их на достижение целей организации.

Содержание: Тимбилдинг

  1. Процесс
  2. Преимущества
  3. Недостатки
  4. Пример

Процесс построения команды

Тимбилдинг - это не разовое мероприятие.Это пошаговый процесс, направленный на достижение желаемых изменений в организации. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определите потребность в построении команды

Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Перед формированием команды необходимо выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определить цели и необходимый набор навыков

Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для их выполнения.

Рассмотрение командных ролей

Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии тимбилдинга

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное командообразование.Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие команды людей

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри группы.Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны человека

Проводятся различные упражнения по построению команды, чтобы выявить сильные стороны людей. Это также помогает знакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Станьте частью команды

На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник.Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг - проверка продуктивности и производительности команды в целом. Это включает в себя выявление лазеек и их причин. Этот шаг необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

График встреч

Один из наиболее важных шагов - время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по достижению цели, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально эволюционировал как метод создания эффективных команд на рабочем месте и управления ими.

Стремление к достижению долгосрочных организационных целей привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества построения команды для организации:

Определите сильные и слабые стороны : С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Непосредственно к видению и миссии : Действия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения.Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развивает общение и сотрудничество : Действия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Устанавливает роли и обязанности : Он определяет и разъясняет роль каждого члена команды.Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создает доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по построению команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге повышает моральный дух и доверие членов команды.

Вводит изменения и управляет ими : Метод построения команды помогает менеджерам внедрять организационные изменения, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчает делегирование : менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и адекватно делегировать задачу команде.

Лучшая производительность : Если команда сформирована разумно и все члены команды работают сообща для достижения целей, производительность всех сотрудников улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг - задача не из легких. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

  • Конфликт развивается : Иногда команде не хватает координации и взаимопонимания между ее членами. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и продуктивность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
  • Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды.Такие люди считаются членами команды фрирайдеров. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
  • Может привести к отказу от сотрудничества : Все люди отличаются друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
  • Сложно оценить индивидуальную результативность : Какой бы результат или результат ни получал организация путем построения команды, это достижение или провал команды.Обычно организация упускает из виду вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
  • Включает затраты : Работа по созданию команды требует времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
  • Вопросы подотчетности и надежности : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
  • В случае успеха члены команды сами занимаются получением кредита, игнорируя усилия всей команды вместе.
Пример

Возьмем случай с Google ;

Google однажды провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения в команду тех людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность.