О конкурсе. СОЗВЕЗДИЕ 2019 — Всероссийский конкурс молодых музыкантов
Программные требования этапов конкурса
Отборочный заочный этап (видеофайл)
Допускается исполнение произведений из очного этапа (I и II туры)
ФОРТЕПИАНО
— произведение крупной формы (часть сонаты, концерт классического или романтического стиля, вариации, рондо)
— два разнохарактерных сочинения, одно из которых виртуозного характера
СКРИПКА, АЛЬТ, ВИОЛОНЧЕЛЬ
— концерт (первая или вторая и третья части)
— две разнохарактерные пьесы
КОНТРАБАС
— Г.Ф. Гендель – соната соль минор
— Г. Эккльс – соната соль минор
АРФА
— пьеса, содержащая кантиленный и виртуозный разделы
— две разнохарактерные пьесы
ФЛЕЙТА, ГОБОЙ, КЛАРНЕТ, ФАГОТ
— часть или несколько частей крупной формы (концерт, соната и т.д.) композиторов эпохи барокко, классического или романтического стиля
— две разнохарактерные пьесы, одна из которых виртуозного характера
ВАЛТОРНА
— часть крупной формы или концертная пьеса классического стиля
— кантиленная пьеса
ТРУБА
— часть крупной формы или концертная пьеса классического стиля
— одно или несколько разнохарактерных произведений
ТРОМБОН, ТУБА
— два и более разнохарактерных произведения
САКСОФОН
— произведение крупной формы или его часть
— одно или несколько разнохарактерных произведений академического направления
УДАРНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
— исполнение на одном из следующих ударных инструментов: ксилофон, маримба или вибрафон
— исполнение произведения на малом барабане или ударной установке
Заключительный очный этап
ФОРТЕПИАНО
I тур (до 20 минут): сольная программа, включающая полифоническое сочинение (И.
С. Бах, Г. Гендель), сочинение крупной формы (соната – возможно исполнение отдельных частей), вариации, рондо (Д. Скарлатти, Й. Гайдн, В.А. Моцарт, Л. ван Бетховен) и виртуозное сочинение
II тур (до 30 минут): свободная программа с обязательным крупным или несколькими небольшими сочинениями следующих авторов: Ф. Шуберт, Ф. Шопен, Р. Шуман, Ф. Лист, Ф. Мендельсон, И. Брамс, Э. Григ, П.И. Чайковский, А.Н. Скрябин, С.В. Рахманинов
АРФА
I тур (до 20 минут): свободная программа, включающая разноплановые по стилю и жанру произведения. Программа обязательно должна содержать в себе:
1) произведение композитора XVI–XVIII веков (И.С. Бах, Ф.И. Бах, Г. Гендель, Я.Б. Крумпхольц, Я.Л. Дюссек и др.), любая транскрипция или редакция
2) концертную пьесу по выбору участника
II тур (до 20 минут): свободная программа, включающая разноплановые по стилю и жанру произведения. Возможно повторение одной пьесы из I тура. Композиторы: Ф. Годфруа, Д. Томас, К. Сальцедо, Ш. Обертюр, Г.
Пьерне, Б. Андре, Э. Пэриш-Альварс, Р. Глиэр, Мануэль де Фалья, М. Турнье, Д. Хенсон-Коно и другие
СКРИПКА
I тур (до 25 минут):
1) «Фантазия» Г.Ф. Телемана (полностью) или две части сонаты Генделя, Вивальди, Тартини и других композиторов эпохи барокко.
2) Каприс Паганини или этюд Венявского опус 18 или опус 10
3) Концертная пьеса по выбору исполнителя
II тур (до 30 минут):
1) Концерт (первая или вторая и третья части)
2) По выбору исполнителя в пределах временного лимита кроме концерта могут быть исполнены одна или несколько разнохарактерных пьес.
ВИОЛОНЧЕЛЬ
I тур (до 20 минут):
1) И.С. Бах – сюиты для виолончели соло No. 1, 2 или 3. Прелюдия или сарабанда и жига
2) Одна из следующих старинных сонат:
Саммартини – G-dur
Эккльс – g-moll
Тессарини – F-dur
Франкер – E-dur
Любая из 6 сонат Боккерини
Бреваль – G-dur (любая редакция)
3) Концертная пьеса по выбору частника
II тур (до 20 минут):
1) Один из концертов (первая или вторая и третья части):
Бах – c-moll
Гендель – h-moll
Гайдн – C-dur
Элгар – E-dur
Дворжак – h-moll
2) Виртуозная пьеса по выбору участника
АЛЬТ
I тур (до 20 минут):
1) Г.
Ф. Телеман – «Фантазия» (полностью)
2) И.С. Бах – соната для виолы да гамба и клавира (две части)
II тур (до 20 минут):
1) Первая или вторая и третья части крупной формы. Возможна одночастная крупная форма (например, концерт Д. Энеску)
2) Две разнохарактерные пьесы (кантилена и виртуозная) по выбору участника
Вместо части (частей) крупной формы или одночастной крупной формы возможно исполнение вариаций для альта соло Ф. Дружинина. В таком случае дополнительно исполняется только одна пьеса вместо двух разнохарактерных, не более трех минут
КОНТРАБАС
I тур:
1) Первая или вторая и третья части концерта И.Х. Баха, В. Пихля, Ф. Зимандля или Й. Шторха или концерт Д. Чимадора полностью
2) Две разнохарактерные пьесы
II тур: концерт С. Кусевицкого или Д. Боттезини (первая или вторая и третья части)
ДУХОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
I тур (до 15 минут): два разнохарактерных произведения
II тур (до 20 минут): произведение крупной формы классического или романтического характера (возможно исполнение одной или нескольких частей произведения) и концертная пьеса виртуозного характера
УДАРНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
В каждом туре исполнитель должен представить исполнение минимум на двух разных инструментах: звуковысотном (ксилофон, маримба или виброфон) и перкуссионном (малый барабан, мультиперкуссия)
I тур (до 15 минут): два разнохарактерных произведения
II тур (до 20 минут): произведение классического или романтического характера (возможно исполнение одной или нескольких частей произведения) и одна или несколько концертных пьес виртуозного характера
2019 год | «Созвездие-Йолдызлык»
Зимняя творческая смена
В разделе 165 фото
Последнее обновление: 12 января, 2019 — 02:02
Мастер-класс в Альметьевске
В разделе 97 фото
Последнее обновление: 25 января, 2019 — 00:58
Бугульма 2019
В разделе 497 фото
Последнее обновление: 9 марта, 2019 — 23:26
Джалиль 2019
Джалиль 2019 2-3 марта.
Фото Р.ЯкуповВ разделе 376 фото
Последнее обновление: 16 марта, 2019 — 02:04
Менделеевск 2019
Менделеевск 2019 9-10 марта
Фото Р.ЯкуповВ разделе 323 фото
Последнее обновление: 16 марта, 2019 — 02:36
Набережные челны 2019
Набережные челны 2019 6-7 марта.
Фото Р.ЯкуповВ разделе 323 фото
Последнее обновление: 16 марта, 2019 — 02:20
Болгар 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 1 фото
Последнее обновление: 16 марта, 2019 — 02:48
Кукмор 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 409 фото
Последнее обновление: 19 марта, 2019 — 23:01
Мамадыш 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 409 фото
Последнее обновление: 25 марта, 2019 — 01:22
Кайбицы 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 258 фото
Последнее обновление: 28 марта, 2019 — 23:11
Зеленодольск 2019
Фото Р.
ЯкуповВ разделе 416 фото
Последнее обновление: 31 марта, 2019 — 19:42
Суперфинал УНИКС 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 1364 фото
Последнее обновление: 16 апреля, 2019 — 02:00
Гала-концерт Уникс 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 330 фото
Последнее обновление: 20 апреля, 2019 — 23:59
Пирамида Галаконцерт 2019
Фото Р.Якупов
В разделе 408 фото
Последнее обновление: 30 апреля, 2019 — 21:47
Вручение государственных стипендий (2019)
В разделе 74 фото
Последнее обновление: 1 июня, 2019 — 23:24
День России. 12.06.2019
Концерт. День России. 12.06.2019
В разделе 278 фото
Последнее обновление: 14 июня, 2019 — 01:21
Летняя смена фестиваля Созвездие-Йолдызлык
Летняя смена фестиваля «Созвездие-Йолдызлык».
Концерт в доме офицеров Черноморского флота РФ.
Прогулка по городу. Посещение дельфинария.
Обед в кафе «Шалаш» на перевале Байдарские ворота.В разделе 1 фото
Последнее обновление: 16 июля, 2019 — 01:44
Артек 2019
Знакомство с международный детским центром АРТЕК.
Купание у горы Аюдаг.
Концерт для отдыхающих в Артеке детей.В разделе 136 фото
Последнее обновление: 19 июля, 2019 — 00:38
День Нептуна в поселке Песчаный
День Нептуна состоялся на пляже в поселке Песчаный.
В разделе 59 фото
Последнее обновление: 19 июля, 2019 — 14:35
Год театра в России. Крым. 2019
Созвездие отмечает год театра в России. Крым с. Песчаное. Летняя творческая смена.
В разделе 86 фото
Последнее обновление: 20 июля, 2019 — 00:12
Бахчисарай. Ханский Дворец
Бахчисарай. Крым. Созвездинцы на экскурсиях в Ханском дворце и парке миниатюр
В разделе 56 фото
Последнее обновление: 21 июля, 2019 — 23:36
Концерт.
Бахчисарай.Концерт на центральной площади Бахчисарая.
В разделе 242 фото
Последнее обновление: 21 июля, 2019 — 23:38
Фото Аллы Черкасовой
В разделе 1 фото
Последнее обновление: 14 августа, 2019 — 02:37
Фото Дмитрия Туманова
В разделе 1 фото
Последнее обновление: 19 августа, 2019 — 01:07
Премия «За сбережение народа» вручена Д. Туманову. Москва 2019
Генеральный продюсер Открытого молодежного телевизионного фестиваля эстрадного искусства Республики Татарстан «Созвездие-Йолдызлык», лауреат Премии Правительства России Дмитрий Туманов удостоился почетной премии «За сбережение народа».
В разделе 12 фото
Последнее обновление: 12 декабря, 2019 — 19:55
Якупов
Бахчисарай.Солнца в созвездиях зодиака, 2019 | Основы астрономии
Поделиться:
Основы астрономии
Автор:
9 января 2019 г.
Возможно, вы знаете, что настоящее солнце в реальном небе не появляется перед созвездием зодиака в том же диапазоне дат, который вы видите в астрологических гороскопах. Это потому что астрология и астрономия — разные системы. Астрологи обычно указывают положение солнца с помощью
… список созвездий, попадающих на эклиптику с точными градусами.
И мы нашли эту информацию в астрономическом календаре Гая Оттуэлла 2019 . Ниже вы найдете даты вхождения Солнца в каждое зодиакальное созвездие в 2019 году., плюс эклиптическая долгота солнца — его положение к востоку от точки мартовского равноденствия на эклиптике — для каждой заданной даты.
Мы используем границы зодиакальных созвездий, установленные Международным астрономическим союзом в 1930-х годах.
Солнце находится на долготе 0 o на эклиптике в мартовское равноденствие. Солнце находится на 90 o эклиптической долготы в июньское солнцестояние, 180 o эклиптической долготы в сентябрьское равноденствие и 270 o эклиптической долготы в день декабрьского солнцестояния. Изображение из ВикипедииДата вхождения Солнца в каждое зодиакальное созвездие (и соответствующая эклиптическая долгота) :
18 декабря 2018 г.: Солнце входит в созвездие Стрельца (266,60 o )
20 января 2019 года: Солнце входит в созвездие Козерога (299,71 o )
16 февраля 2019 г.: Солнце входит в созвездие Водолея (327,89 o )
12 марта 2019 г .: Солнце входит в созвездие Рыб (351,57 или )
19 апреля 2019 года: Солнце входит в созвездие Овна (29.
14 мая 2018 года: Солнце входит в созвездие Тельца (53,47 o )
22 июня 2019 года: Солнце входит в созвездие Близнецов (90,43 o )
21 июля 2019 года: Солнце входит в созвездие Рака (118.26
o ) 11 августа 2019 года: Солнце входит в созвездие Льва (138.18 o )
, 17 сентября 2019 г.: Солнце входит в созвездие Девы (174,16 °9).0031 )
31 октября 2019 г.: Солнце входит в созвездие Весов (217,80 o )
23 ноября 2019 г.: Солнце входит в созвездие Скорпиона (241.14 o )
30 ноября 2019 г.: Солнце входит в созвездие Змееносца (248.04 o )
18 декабря 2019 г.: Солнце входит в созвездие Стрельца (266,61 o )
09 o )Источник: Расписание астрономических событий
Координаты эклиптики с центром на Земле, видимые из-за пределов небесной сферы. Эклиптическая долгота (красный) измеряется вдоль эклиптики от точки весеннего равноденствия в 0, o долготы.
Эклиптическая широта (желтая) измеряется перпендикулярно эклиптике. Изображение с Викисклада. Созвездия зодиака : Телец? Вот ваше созвездие
Близнецов? Вот ваше созвездие
Рака? Вот ваше созвездие
Льва? Вот ваше созвездие
Девы? Вот ваше созвездие
Весов? Вот ваше созвездие
Скорпиона? Вот ваше созвездие
Стрельца? Вот ваше созвездие
Козерог? Вот ваше созвездие
Водолея? Вот ваше созвездие
Рыб? Вот ваше созвездие
Овна? Вот ваше созвездие
День рождения в конце ноября-начале декабря? Вот ваше созвездие
Любители Луны! Закажите лунный календарь EarthSky на этот год здесь
Даты вхождения Солнца в астрологические знаки в сравнении с астрономическими созвездиями. Диаграмма и дополнительные пояснения в блоге Гая Оттевелла. Используется с разрешения. Итог: даты вхождения Солнца в зодиакальные созвездия в 2019 году., используя границы созвездий, установленные Международным астрономическим союзом в 1930-х годах.
Нажмите здесь, чтобы узнать даты входа солнца в каждый знак зодиака.
Что такое Зодиак?
Брюс МакКлюр
Просмотр статей
Об авторе:
Брюс МакКлюр был ведущим сценаристом популярных страниц журнала EarthSky «Сегодня вечером» с 2004 по 2021 год, когда он решил уйти на заслуженный отдых. Он поклонник солнечных часов, чья любовь к небесам привела его на озеро Титикака в Боливии и в плавание по Северной Атлантике, где он получил сертификат астрономической навигации в Школе океанского парусного спорта и навигации. Он также писал и вел публичные астрономические программы и программы планетария в своем доме в северной части штата Нью-Йорк и вокруг него.
Нравится прочитанное?
Подпишитесь и получайте ежедневные новости на свой почтовый ящик.
Спасибо! Ваша заявка принята!
Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.
Inside Constellation’s Enterprise Awards 2019
Исследовательская группа Constellation
В этом году исследовательская группа Constellation приняла участие в более чем 270 мероприятиях, провела тысячи опросов и брифингов, провела тысячи запросов в СМИ и почти затронула один миллиард показов в социальных сетях. сфера. Поскольку прорывные технологии за последнее десятилетие эволюционировали из облака, искусственного интеллекта, социальных сетей, мобильных устройств, Интернета вещей и больших данных, 2019 г.увидели эволюцию и зрелость Интернета вещей, 3D-печати, 5G, робототехники, смешанной реальности, искусственного интеллекта и квантовых вычислений. Самые важные бизнес-темы включали права на неприкосновенность частной жизни, цифровые сети, управляемые данными, капитализм заинтересованных сторон, дополненную человечность и цифровую этику.
Прежде чем команда вступит в новое десятилетие, Constellation использует последний момент, чтобы подумать о 2019 году, эпохе лучшей экономики США в истории, самых противоречивых политических и недовольных во всем мире, а также о годе, когда технологии оставались в центре внимания.
для политической, экономической, социальной, экологической и законодательной доли разума. Технология превратилась из силы добра в силу зла в мгновение ока.
На этом фоне команда Constellation Research с гордостью объявляет о вручении награды Enterprise Awards 2019.
В этой категории отмечаются случаи, когда стартап корпоративного программного обеспечения достиг скорости ускользания в плане доли и релевантности.
Почему они выиграли?
Outreach — приложение для ускорения продаж, которое автоматизирует последовательность контактов и дает внутренним продавцам приоритетные действия и рекомендует следующие действия. Это может показаться довольно простым, но то, что они делают, помогает компаниям работать так, как будто у них намного больше отделов продаж, быстрее получать реальные возможности, которые могут быть закрыты, и сосредоточиться на заключении сделки.
Они официально являются единорогами с последним раундом финансирования, который они получили в начале этого года — теперь они оцениваются в 1,1 миллиарда долларов при доходе около 100 миллионов долларов, который растет как сумасшедший.
DataGrail произвела фурор как специализированная платформа конфиденциальности, отвечающая требованиям GDPR. Таким образом, понятно, что в первые дни их основными клиентами были жители ЕС, которые боролись с реалиями соответствия. Но теперь место в Менло-Парке, Калифорния, решает все вопросы конфиденциальности, доверия и прозрачности как раз вовремя, чтобы Калифорния, Невада и Нью-Йорк ввели наказание за конфиденциальность данных, безопасность и управление через регулирование. DataGrail позволяет организациям идентифицировать и сопоставлять приложения и данные, которые они приносят на предприятие… думайте о них как о простой кнопке соответствия сотням предварительно созданных соединителей приложений и интеграций для озер данных, а также об обещании адаптации без кода .
Цель здесь состоит в том, чтобы автоматически обнаруживать новые системы и выполнять запросы о конфиденциальности без участия владельцев приложений. Другими словами, вы можете проверить требования отказа, инвентаризации и отслеживания новых правил, таких как CCPA, а также управлять согласием, безопасностью, качеством и требованиями отслеживания разрешений GDPR. Учитывая, какой хаос ожидается в сфере конфиденциальности в 2020 году, DataGrail может оказаться подходящим стартапом в нужный момент времени.
Белвью, штат Вашингтон Компания EagleView, занимающаяся аэрофотосъемкой, анализом данных и географическими информационными системами, является пионером на мировом рынке аэрофотосъемки. Благодаря выигрышу в патентном суде на сумму 125 миллионов долларов против конкурента Verisk и его подразделения Xactware Solutions, а также приходу Майкла Парка в январе, эта компания строит управляемую данными цифровую сеть, которая борется со страховым мошенничеством, улучшает государственное планирование, обеспечивает более разумное строительство, и позволяет коммунальным службам масштабировать техническое обслуживание.
Invoca, чьи решения на основе искусственного интеллекта анализируют разговоры по звонкам (в основном продажи, но любые входящие) для выявления информации о клиентах. Инструменты Invoca используются для более тесной связи между маркетинговыми кампаниями, расходами на рекламу и бизнес-результатами. Попутно — и это меня больше всего впечатляет — инструменты выявляют всевозможные проблемы, влияющие на качество обслуживания клиентов (например, системы IVR, которые не запрограммированы эффективно, время ожидания до контакта с продавцами слишком велико). , поддержка вопросов, которые отвлекают от потенциальных огорчений). Они предоставляют содержание, которое позволяет различным отделам (часто отделам маркетинга или аналитики) вести правильные переговоры с другими частями бизнеса, чтобы вносить изменения, которые приводят к действительно значительным улучшениям. Это то, что помогает увеличить выручку и одновременно снизить затраты.
Компания Sisu из Сан-Франциско выделилась на переполненном рынке бизнес-аналитики и бизнес-аналитики тем, что применила целенаправленный подход к решению бизнес-задач вместо того, чтобы нагромождать еще больше инструментов для разработки отчетов и информационных панелей. Sisu фокусируется на предоставлении диагностической аналитики, которая выходит за рамки информирования организаций о том, что произошло, и информирования их о том, почему что-то изменилось. Sisu проводит анализ первопричин с течением времени, чтобы прояснить, почему ключевые показатели эффективности движутся в правильном или неправильном направлении. Это важный первый шаг к пониманию того, как действовать, чтобы добиться лучших результатов.
В этой категории отмечаются поставщики корпоративного программного обеспечения, которые улучшили свою релевантность для клиентов, долю рынка, удовлетворенность клиентов и репутацию бренда.
Почему они выиграли? Zoho стала одним из победителей в предоставлении бизнес-приложений и приложений корпоративного класса для малого и среднего бизнеса.
Их успех дает им возможность выйти на более высокий рынок для предприятий, которые продолжают сталкиваться с растущими затратами и замедлением инноваций на рынке корпоративного программного обеспечения. Постоянно расширяющийся портфель компании разработан как составные части большего целого, поэтому все работает вместе. Под руководством Шридхара Вембу, соучредителя и генерального директора, Zoho нашел формулу для масштабной оцифровки бизнеса. При предполагаемой оценке Zoho в 2 миллиарда долларов (USD) компания остается частной и не получала никаких инвестиций от венчурных капиталистов. Неустанная ориентация на переосмысление и новые способы работы позволила организации внедрить не только масштабные инновации, но и широкий спектр бизнес-приложений и платформ.
Splunk, популярная облачная аналитическая платформа, работает уже несколько лет и недавно достигла 18 000 корпоративных клиентов.
Компания достигла переломного момента с нынешним техническим директором по установке Тимом Талли, мантра дизайна продукта говорит, что такие продукты, как их, должны быть «снисходительными», красивыми и в высшей степени удобными в использовании. Стильный пользовательский интерфейс компании и известная острая аналитическая визуализация занимают лидирующие позиции в отрасли.
Smartsheet, публично торгуемая SaaS-компания, предлагающая решения для управления работой корпоративного уровня, имеет одну из самых активных и восторженных клиентов в технологическом бизнесе. Однако компания, далекая от культа, достигает этого страстного статуса, предоставляя один из самых практичных и эффективных инструментов для совместной работы в отрасли.
В этой категории отмечаются поставщики корпоративных услуг, которые трансформируют модели доставки и создают новые рыночные подходы, ориентированные на клиента.
Источник : Accenture
Почему они выиграли? Огромный обмен мнениями между клиентами, непрерывная череда выгодных приобретений, глубокое технологическое партнерство и общая удовлетворенность клиентов выводят Accenture на вершину.
С лидерами мнений в каждой технологической команде и первой женщиной-генеральным директором в истории компании численность команды управляющих директоров остается такой же сильной, как и новобранцы из колледжа. Рост Accenture за последние 5 лет показал, что цена акций от менее 100 до более 200 долларов.
Источник : Capgemini
Приобретение Capgemini компании Altran для оказания услуг по проектированию продукции поставило базирующуюся в Европе глобальную электростанцию в зону наибольшего роста глобального сектора услуг. По мере того, как фирма переходит от легендарного руководства Пола Эрмелина, последнего из учеников Сержа Кампфа, к ожидающему ее генеральному директору Айману Эззату, они вступают в новую эру, когда организации должны определять, когда предприятия перейдут к полной автоматизации, дополнению людей машинами, дополнению машин людьми, и полное человеческое суждение.
Capgemini часто играла важную роль, помогая организациям мыслить по-новому и относиться к технологиям более гуманно.
Источник : TCS
Команда TCS и генеральный директор Раджеш Гопинатан продолжают работать и завоевывать долю рынка в то время, когда рынок услуг сталкивается с огромными проблемами в обеспечении роста выручки и управлении операционной прибылью в расчете на одного сотрудника. Такие области, как интерактивная TCS и группы исследований и инноваций, обеспечивают будущий рост уважаемой компании Global Services. Компания TCS нашла правильный баланс между созданием цифровых предложений и поддержкой реальной работы, необходимой для модернизации ИТ.
В этой категории признаются приобретения корпоративных технологий, которые оказывают наибольшее влияние на клиентов, рыночную среду и общее направление развития отрасли.
Победитель: Google — Looker Почему они выиграли? Google Cloud в настоящее время занимает третье место по доле рынка облачных провайдеров.
Чтобы завоевать долю рынка, ему необходимо получить большую долю расходов предприятий на ИТ, и решение для аналитики / бизнес-аналитики, такое как Looker, выполняет именно эту роль. Looker также хорошо справляется с более масштабной игрой Google Cloud, предоставляя AI, BigData и ML широким массам — технически подкованным бизнес-пользователям. Возможность встраивания Looker дает Google Cloud дополнительную нагрузку, а CxO на предприятиях больше возможностей для удовлетворения потребностей в аналитике и визуализации в проектах приложений следующего поколения.
Сильные стороны Looker включают централизованное моделирование и управление данными, что способствует согласованности и повторному использованию. Он работает на основе современных облачных баз данных, включая Google BigQuery, AWS Redshift и Snowflake, но до приобретения его крупнейшим партнером был Google. При каждом совместном развертывании клиенты переносят значительные объемы данных для анализа в Google Cloud. Первые обнадеживающие признаки заключаются в том, что Google предоставит Looker достаточную автономию, чтобы сохранить тесную интеграцию с Redshift, Snowflake, Azure SQL и любыми источниками и платформами, которые могут захотеть использовать клиенты.
Еще неизвестно, помогут ли инвестиции Google, а также технологии искусственного интеллекта и машинного обучения Looker укрепить свои возможности самообслуживания и расширенной аналитики.
В июле 2019 года Apple приобрела большую часть бизнеса Intel по производству модемов для смартфонов стоимостью 1 миллиард долларов. Эта патентная находка, кадровый резерв и самодостаточность дают Apple возможность отказаться от чипов Qualcomm в своих будущих устройствах. Apple также привлекла более 2200 сотрудников Intel и более 17 000 основных патентов от протоколов для стандартов сотовой связи до архитектуры модема и операций с модемом. С учетом 6-летнего перемирия с Qualcomm у Apple есть возможность, наконец, освободиться от лицензионных сделок.
Фактически, полностью интегрированная цепочка поставок и технологическая платформа освободят Apple от зависимости от третьих сторон. Недавние разоблачения показывают, что Intel потеряла несколько миллиардов долларов на продажах, борясь с антиконкурентным поведением Qualcomm.
Thales Group объявила о приобретении Gemalto за 4,65 миллиарда долларов в декабре 2017 года. После долгой задержки с комиссией по конкуренции Европейского Союза Thales выгрузила устройство Thales General Purpose HSM, чтобы доверить Datacard в рамках урегулирования, чтобы окончательно закрыть сделку в Апрель 2019 . Приобретение привело к объединению комплексного набора аппаратных средств управления ключами, смарт-карт и устройств электронной идентификации в один мегаконгломерат.
В этой категории отмечаются партнерские отношения с предприятиями, оказавшие наибольшее влияние на клиентов и рынок.
Победитель: Партнерство Google Ascension Health Почему они победили? Здравоохранение заняло центральное место в этом году, когда компании общедоступных облачных вычислений требовали партнерства в сфере здравоохранения.
Ascension, одна из ведущих национальных некоммерческих систем здравоохранения, сотрудничает с решениями Google Cloud для искусственного интеллекта и машинного обучения, чтобы улучшить качество медицинского обслуживания и его результаты. Это мегапартнерство с более чем 2600 учреждениями по уходу, включая 150 больниц и более 50 домов престарелых, вызвало обеспокоенность у регулирующих органов. Project Nightingale — это не просто перенос рабочих нагрузок в облако, использование GSuite и внедрение новых инструментов для передовых медицинских бригад, а его цель — модернизировать здравоохранение с помощью основанного на данных подхода к преобразованию непрерывности оказания медицинской помощи. Охват Ascenion предоставляет Google обширные данные о здоровье населения и хороший набор данных для применения машинного обучения и искусственного интеллекта. Эта сделка представляет собой битву за отраслевые данные в сетях, управляемых данными, и станет первой из многих сделок в разных отраслях.
EMR и гигант медицинских технологий Cerner делают важный шаг к модернизации своих корпоративных приложений с ориентацией на облачные технологии.
Исторически сложилось так, что культура Cerner создавала приложения с использованием не изобретенного здесь подхода. Однако возможность построения в облаке с помощью Amazon Web Services (AWS) открыла возможности для переосмысления и воссоздания основного приложения Cerner. Перенос основного приложения Cerner на AWS вместе с использованием платформы машинного обучения AWS ускорит переход клиентов Cerner к управлению здоровьем населения и оказанию помощи на основе ценности.
В этой категории признается лучший генеральный директор предприятия. Достаточно сказано.
Победитель: Анил Бхусри, Workday Почему они выиграли? Анил Бхусри продемонстрировал настойчивость и терпение, необходимые для потенциального изменения категории ERP к лучшему. С закрытием цикла анализа, планирования и выполнения бэк-офис получает все инновации новейших технологий, поставляемых в облаке.
Первоначально начав с HCM, затем добавив Финансы и, совсем недавно, Операции, Workday поставил перед собой цель интегрировать анализ, планирование и потребности в автоматизации интеграции. Как и все фундаментальные изменения ценностного предложения категории программного обеспечения, этот переход требует времени и изучения рынков. Оба были предоставлены и доставлены Workday с Bhusri, продвигающей многочисленные архитектуры разработки продуктов, а также приобретения, чтобы вывести «виртуальный цикл» ERP на новый уровень. Следующим шагом Workday станет перенос продукта Workday в общедоступное облако, чтобы воспользоваться преимуществами дешевых вычислений и доступности для подпитки возможностей AI / ML, необходимых для внедрения ERP в 21 век. Добавьте к этому обширный список управленческих талантов и миссию, ориентированную на клиента, Workday порадовал широкий круг клиентов, отобрав долю рынка у старых игроков. Миссия и цель, начатые соучредителем Дейвом Даффилдом и переданные Анилу Бхусри, похоже, находятся на пути к преобразованию программного обеспечения для основных операций в следующем десятилетии.
Источник: Constellation Research, Inc.
Второе место : Томас Куриан (Google), Марк Бениофф (salesforce.com) 900 Почему они выиграли? Было неожиданностью, когда руководитель продукта и президент Oracle Томас Куриан переключил свой выезд на несколько южных выездов на US 101 от Ralston Road до Mathilda Avenue для Google Cloud. С момента своего найма Куриан не останавливался на достигнутом, расширив свое видение Google Cloud далеко за пределы первоначального видения предыдущего лидера Дайаны Грин. AI / ML и безопасность больше не являются ключевыми преимуществами, но Google Cloud активно использует вычислительную нагрузку следующего поколения с помощью Google Anthos. Большее внимание к GSuite для будущего работы и вертикальная повестка дня приложений (например, в M = media) дают Google Cloud новый и лучший шанс подняться с текущей позиции № 3. Более дружественный к независимым поставщикам программного обеспечения и подход с открытым исходным кодом делает Google привлекательным поставщиком облачных услуг для поставщиков, которые опасаются быть вытесненными более крупными игроками IaaS.
Капитальный ремонт исполнительной команды, большее внимание к выходу на рынок и приверженность корпоративным требованиям дополняют возросший потенциал Google Cloud в 2020 году.
Источник : Google
Марк Бениофф продолжает находить баланс между технологиями на благо общества и инновационным шерпой для предприятий, стремящихся к трансформации бизнеса. От найма лучших специалистов в Salesforce.com за последние два десятилетия до создания новых должностей, таких как директор по вопросам равенства и создания отдела этического и гуманного использования, Марк стал пионером того, как современная корпорация может выглядеть в возрождающейся тенденции акционерный капитализм. С самого начала Бениофф придерживался комплексного благотворительного подхода, заключающегося в выделении 1% продукта, времени и ресурсов, известном как модель 1-1-1. Salesforce.com предоставила более 240 миллионов долларов в виде грантов, 3,5 миллиона часов общественных работ и пожертвований продукции более чем 39, 000 некоммерческих и образовательных учреждений.
Присутствие Марка на Всемирном экономическом форуме и круглом столе деловых кругов изменило корпоративное мышление и показало, как технологические компании могут проложить путь к решению глобальных проблем.
Источник: Insider Associates, LLC
В этой категории признаются лучшие новые предприятия, оказавшие влияние на рынок.
Победитель: Sales Engagement Platforms
Почему они победили? Эта категория инструментов извлекает данные из CRM-систем, инструментов повышения производительности (например, электронной почты, телефона, совместной работы и т. д.) и других источников информации о клиентах для организации, приоритизации и автоматизации операций по продажам с целью повышения показателей закрытия и размеров сделок. По сути, платформы Sales Engagement предоставляют тип инструмента управления рабочим процессом с минимальным кодом (с небольшим количеством машинного обучения и искусственного интеллекта).
Эти системы, специально созданные для продавцов, воплощают передовой опыт, основанный на реальных результатах. С более чем 60 решениями по привлечению продаж на рынке, эта новая категория отделяет зерна от плевел. Ключевые поставщики, охватывающие эту категорию, включают: Clearslide, Dealhub, Groove, MixMax, Outreach, Reply.io, RevenueGrid, SalesLoft. Скаура и Ксант.
Второе место: Gig Economy For The Enterprise и Data Driven Digital Networks
Почему они победили?GigEconomy для предприятия признает возможность своевременного объединения навыков и ресурсов и краудсорсинговых платформ в будущем работы. Сочетание фрилансеров и штатных сотрудников позволяет всегда использовать лучшие таланты для правильного задания и проекта. Примерами этой категории являются поставщики, такие как PeopleCloud от Gigster и TopCoder от Wipro.
Цифровые сети, управляемые данными , применяют прорывные и экспоненциальные технологии, такие как облако, 5G, Интернет вещей, блокчейн и искусственный интеллект, для создания новых бизнес-моделей с подписной коммерцией, интеллектуальными услугами, перекрестными цепочками создания стоимости или совместными предприятиями.
Ценность сети заключается в понимании, а не в транзакциях. Эти цифровые петли обратной связи обеспечивают следующие лучшие действия, рекомендации и контекстные решения. В этом году IBM FoodTrust выиграла награду SuperNova Awards в этой новой корпоративной категории.
В этой категории представлена лучшая маркетинговая кампания, реклама или трансформация восприятия на предприятии.
Почему они выиграли?
Создатель легендарного короля категорий Крис Лоххед объединился с генеральным директором Splunk Дугом Мерриттом и директором по маркетингу Кэрри Пэйлин, чтобы провести ребрендинг и перезапустить Splunk как платформу данных для всего. Запуск включал в себя дебют президента Обамы на конференции по технологиям, надежный обмен сообщениями, брендинг и сценарии выхода на рынок. Как один из самых сложных запусков десятилетия, безупречное исполнение привело к огромным результатам: доходы от программного обеспечения увеличились на 40%, ARR составила 1,44 млрд долларов США, что на 53% больше, чем в прошлом году.
Источник : Splunk
Второе место : SAP, Oracle и Google Cloud Почему они победили?Кампания SAP «Сделаем мир лучше» представляет гуманизирующую технологию Клайва Оуэна в стильной манере. С признаками невидимой руки Марти Хомлиша из SAP и Omnicom, реклама сильно бьет по техническим плетям и показывает сияющий свет вперед. Думайте об этой рекламе как о внутренней шутке, издевающейся над корпоративным программным обеспечением, подобно тому, как Деннис Куэйд высмеивает рекламу страховых компаний.
Oracle одержала победу в спортивном маркетинге года, перейдя от AT&T Park в Сан-Франциско к Oracle Park. Когда Oracle Arena, на которой размещаются Golden State Warriors, переезжает в Chase Center, маркетинговая команда Oracle во главе с Джудит Симс получила права на название у AT&T. 20 лет и около 200 миллионов долларов прав на наименование ставят конкурентов Adobe, Coupa, Salesforce и Workday в тень Oracle на гигантской табло.
Стремление Google Cloud превратить предприятие в «Googly» привело к созданию креативной и дорогой рекламы на втором году партнерства с NCAA. В то время как большинство любителей спорта не обращали внимания на рекламу, контент был актуальным и юмористическим и помог повысить узнаваемость бренда в то время, когда Google Cloud Platform критически бросала вызов Amazon Web Services и Microsoft Azure за доминирование в облаке. Команда Constellation обнаружила, что реклама почти не уступает рекламе Adobe 2017 и 2018 годов. Надеемся, что в 2020 году маркетинговая команда Google Cloud во главе с Элисон Вагонфельд сосредоточится на большем количестве маркетинговых мероприятий на основе учетных записей, полевого маркетинга и мероприятий. на основе действий, поскольку это то, к чему сводится эффективный корпоративный маркетинг, а не кампании в аэропортах и многомиллионные рекламные ролики. Тем не менее, эти объявления были хорошо сделаны и достойны наград и, следовательно, заняли второе место.
Эта категория одновременно признает самый высокий потенциал и самую большую неудачу в корпоративных технологиях
Победитель: Неудачный складной телефон Почему они победили? В поисках нового форм-фактора, отличного от единой поверхности и сенсорного экрана, Samsung, Huawei и Royole попытались выпустить складные телефоны в ценовом диапазоне выше 2000 долларов. Хотя концепция была привлекательной, реализация оказалась неудачной как для Samsung Galaxy Fold, Huawei MateX, так и для Royole. Задержки в течение лета и острые торговые разногласия ослабили запуск Huawei, в то время как Samsung столкнулась с очередной телефонной катастрофой: первые пользователи отслаивали ключевую пленку, думая, что это защитный чехол. В конце концов, причуда складных телефонов пришла и ушла, как эфемерная 9.
0188 Каннабис рудералис . Несмотря на этот массовый провал, ожидайте, что Samsung объявит об улучшенной и обновленной версии в феврале 2020 года перед Всемирным конгрессом мобильных устройств. Между тем, новая Motorola RAZR возвращается с переосмысленной раскладушкой 2020 года!
Общая сцена IPO технологических компаний привела к череде неудач, кульминацией которых стала WeWork. Слияние квадриллионов денег инвесторов, стремления доминировать на рынках в качестве монополиста, незрелых основателей стартапов и стремления создавать бизнес-модели, основанные на данных, с небольшим опытом, привели к упадку WeWork. Фактически, это отсутствие хороших инвестиционных инструментов заставляет каждую венчурную компанию, фирму прямого инвестирования и суверенный фонд благосостояния беспокоиться об отсутствии перспектив единорога на миллиард долларов.
То, как Эндрю Нойману удалось купить частный самолет G650 для него и его жены с доской, спящей за рулем, полностью олицетворяет излишества той эпохи.
Facebook по-прежнему терпит неудачу в поддержке политики конфиденциальности, поскольку этический релятивизм Марка Цукерберга и неверные суждения Шерил Сэндберг за последние пять лет вернулись к нам, поскольку Facebook столкнулся с одним крупным скандалом за другим. Поскольку правительственные агентства, работающие по трем письмам, борются за правоприменение и крупные штрафы, количество отвлекающих факторов в Facebook возросло.
Неудача большого синего кита сильно пострадала, когда дочерний плакат по контейнеризации Docker был приобретен менее известной, но компетентной консалтинговой фирмой по облачным вычислениям Miarantis. Docker проиграл более гибкому Kubernetes, несмотря на то, что привлек $280 млн финансирования и не смог выйти на IPO или добиться прибыльности.