Тимбилдинг организация: Организация и проведение тимбилдинга | Биг Джек

Содержание

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Статьи Организация тимбилдинга под ключ и его проведение

Содержание:
1. Что такое тимбилдинг
2. Краткий экскурс в прошлое
3. Цели тимбилдинга
4. Аргументы против тимбилдинга
5. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно
6. Какой бывает тимбилдинг
6.1. Корпоративный тимбилдинг
6.2. Нестандартные тимбилдинги
6.3. Активный тимбилдинг
6.4. Тимбилдинг в помещении
6.5. Командный тимбилдинг
7. Тимбилдинг от «Ивенто»
8. Заключение

 

Каждый руководитель, который стремится к успеху своей компании, должен брать в расчет проведение тимбилдинга. Высокий результат работы фирмы зависит не только от грамотно организованной коммерческой деятельности, но и во многом от взаимоотношений сотрудников.

 

Дружный, объединенный общим делом коллектив, — это работающий четко и слаженно механизм, нацеленный на результат.

Что такое тимбилдинг

Практически все слышали, но далеко не все до конца понимают, что значит слово тимбилдинг, что это такое командообразование. В переводе с английского языка тимбилдинг – это построение команды, говоря иначе, – командообразование. Это различные мероприятия – спортивные игры, мастер-классы, тренинги, главная задача которых – сплочение коллектива, повышение эффективности его работы. 

Краткий экскурс в прошлое

Различные мероприятия, целью которых было сплочение команды, начали проводиться во времена Второй мировой войны. Разработка различных тренингов велась британскими учеными в 40-х гг. 20 века. А начали ими активно пользоваться, формировать подходы, которые активно используются и в наше время, в пятидесятые годы в США.

Тогда организация тимбилдинга (ключ) сводилась к ролевым историческим играм. Работники облачались в любимых персонажей и проходили всевозможные испытания, направленные на командообразование.

До нашей страны методы командообразования дошли намного позже, в конце 2000-х гг, в форме бизнес-тренингов.

Цели тимбилдинга

Что такое тимбилдинг для сотрудников, и с какой целью его проводят?

  • Для формирования организованного, сплоченного коллектива
  • Избавление от конкурирующих чувств, появление чувства сотрудничества
  • Обучение эффективному взаимодействию
  • Укрепление командного духа, доверия, взаимопонимания
  • Для повышения мотивации сотрудников
  • Увеличение авторитета руководящего состава компании
  • Психологическая разгрузка работников

Аргументы против тимбилдинга

Не все понимают разницу между командообразующим мероприятием и обычным увеселительным корпоративом для сотрудников. Поэтому, надеясь на положительный результат, велик риск его не получить.

Самая большая опасность кроется в плохой подготовке компании (тимбилдинг), в некорректной постановке задач, в халатной организации.

Если вы доверяете проведение тимбилдинга неизвестной компании, будьте готовы к неожиданному противоположному эффекту – появлению конфликтных ситуаций в коллективе, разобщению сотрудников.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если вы решили попробовать организовать тимбилдинг самостоятельно, дадим полезные рекомендации.

  • Определение целей/ задач тимбилдинга и бюджета.
  • Время и дата.

Лучше проводить тимбилдинги  в рабочее время, работники это воспринимают с большим энтузиазмом.

  • Трансфер сотрудников до места проведения и обратно.
  • Интересная, насыщенная программа.

Если сотрудникам будет скучно, считайте, что мероприятие провалилось.

  • Организация обеда.

Вряд ли голодные работники останутся довольны, даже если все остальное пройдет на высшем уровне.

  • Правильная постановка задач коллективу.

Ваши сотрудники должны максимально проявить свои таланты, показать все, на что способны.

  • Свобода. Равенство. Братство.

На тимбилдинге все равны, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Какой бывает тимбилдинг

В Краснодаре самые популярные следующие виды (проведение) тимбилдинга:

  • Спортивный

Спортивный тимбилдинг – это различные соревнования, игры, которые проводятся в основном на открытой площадке.

  • Исторический

На таком мероприятии участники получают роли, перевоплощаются в исторические персонажи, чтобы воссоздать какое-либо событие или сюжет.

  • Психологический

Такого рода тимбилдинг включает в себя разнообразные  тренинги, тесты и задания, помогающие лучше познать себя, раскрыть свои способности и таланты, понимать окружающих.

  • Творческий

Сюда входят различные конкурсы талантов, творческие мастер-классы.             

Корпоративный тимбилдинг

Это отличный инструмент для командообразования, проведение тимбилдинга может способствовать решению сразу нескольких важных задач:

  1. Помощь новым работникам в освоении в коллективе
  2. Решение конфликтных ситуаций
  3. Поощрение отличившихся сотрудников
  4. Налаживание взаимодействия между разными отделами компании

Корпоративный тимбилдинг может проводиться в различных форматах, которые больше подходят вашему коллективу – спортивные состязания, вокальный или танцевальный конкурс, интеллектуальная игра, квест и т. д.

 

 

Нестандартные тимбилдинги

Руководители, которые планируют провести тимбилдинг, хотят, чтобы прошел он по-особенному.  В наше время существует множество разнообразных сценариев, воплощая их в жизнь, вы можете быть уверенными, что мероприятие будет интересным. Приведем примеры тимбилдинга, которые вы можете взять на заметку:

  • экстремальный тимбилдинг
  • необычный квест
  • организация флэшмоба
  • полевые испытания
  • дегустации
  • тест-драйвы
  • любой творческий тимбилдинг

Активный тимбилдинг

Активный тимбилдинг обычно имеет спортивную направленность. Это могут быть состязания по любому виду спорта: футболу, баскетболу, регби, спортивному ориентированию. Можно рассмотреть различные кроссы и гонки, например, на квадроциклах.

Площадка для проведения такого мероприятия может быть какая угодно: загородный дом, пансионат, парк, туристическая база и т.д.

Тимбилдинг в помещении

Если у вас нет возможности вывести своих сотрудников за город и провести тимбилдинг на открытой площадке, а ваш коллектив нуждается в командообразующем мероприятии, выходом станет организация тимбилдинга в офисе.

Вы можете организовать различные творческие мастер-классы, психологические и бизнес-тренинги, интеллектуальные игры, даже квест.  

Командный тимбилдинг

Существуют правила, на которых основаны мероприятия по командообразованию:

  1. Участники делятся на команды, не более 10 человек в каждой.
  2. Команды можно сформировать заранее или непосредственно на месте.
  3. Деление на команды должно происходить случайным образом, путем жеребьевки.
  4. Команды выбирают лидера – капитана, придумывают название, возможно, девиз.
  5. Все задания тимбилдинга должны быть направлены именно на командообразование, способствовать выработке командного духа, сплочению сотрудников.

Тимбилдинг от «Ивенто»

Агентство событий EVENTO организует любого вида тимбилдинг «под ключ». Мы работаем на рынке ивент-услуг более 10 лет, и за это время реализовали множество оригинальных командообразующих мероприятий для разных компаний. Наша команда подходит к процессу творчески, не предлагая стандартную программу для всех заказчиков. Отталкиваясь от целей и задач компании, а также выделенного бюджета, мы разрабатываем индивидуальный сценарий тимбилдинга и реализуем его, учитывая все тонкости и нюансы.

Если вас интересует организация тимбилдинга под ключ, лучшее, что вы можете сделать – доверить этот вопрос профессионалам.

Заключение

В заключении скажем, что организовать тимбилдинг, вы, безусловно, можете самостоятельно, но большой вопрос – будет ли он эффективен и решит ли поставленные задачи.

 Чтобы получить стопроцентный результат, обращайтесь к профессионалам.

ТИМБИЛДИНГ В МОСКВЕ | Организация тимбилдинга

PrevNext

Основное направление деятельности «Лаборатории команды» – развитие командных эффектов в бизнес-организациях. Мы занимаемся организацией и проведением корпоративных мероприятий от тимбилдинга для сотрудников до тренинговых программ для команд руководителей. Особенностью нашей компании является методическая основа для любых видов программ и для любого уровня персонала.

Проведено более 3000 проектов разной сложности на территории России (от Калининграда до Камчатки), СНГ (Украина, Беларусь, Армения, Казахстан, Таджикистан, Киргизия) и дальнего зарубежья (Турция, Египет, Черногория, Хорватия, Иордания, Марокко, Непал, Танзания и т.д.).

Онлайн заказ

Контактные данные

  • Ваше имя *
  • Компания *
  • Телефон *
  • E-mail *
  • Персональные данные не разглашаются третьим лицам и будут использованы только надлежащим образом.

Мероприятие

  • Дата *

  • Цель мероприятия *
  • Количество участников * Не выбраноМенее 1515-5050-100Более 100
  • Комментарий *
  • Наши специалисты свяжутся с Вами в самое ближайшее время.

Наши статьи

prevnext

Все статьи

Новости

prevnext

Все новости

Преимущества наших тимбилдингов

  • 30-летний опыт работы
    с российскими
    и транснациональными компаниями

  • Авторские методики
    и разработки, основанные
    на современной научной базе

  • Проведение программ в Москве, Подмосковье, России, СНГ, мире

  • Высокий уровень профессиональной компетентности. Собственная школа подготовки проектного персонала

  • Системный подход
    к развитию командных эффектов в организации

Отзывы

  • ПИК-Индустрия Коллеги, не всё успели сказать Вам, поскольку просто не было возможности. От лица нашей команды и команды ПИК—Индустрия хотим поблагодарить Вас за прекрасную организацию Веревочного курса, за блестящую работу всех… link

  • Савина Татьяна ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КИБЕРТОНИКА» (ООО «КИБЕРТОНИКА») 24 июля 2020 мы провели мероприятие для сплочения команды и улучшения внутренней коммуникации. Прошло почти 10 дней а «круги по воде продолжают расходиться».… link

  • Людмила Виноградова Дорогой друг, от всей души, желаю тебе когда-нибудь пережить этот потрясающий опыт. ⠀ И я и ты живем в окружении людей и точно знаем, что от того, насколько я эффективен… link

  • Ганиева Анастасия Уважаемая компания «Лаборатория Команды»! Руководство Торговой Сети «Пятерочка» выражает свою благодарность за качественную организацию и проведение тренинга «Веревочный курс» для команды тренинг — менеджеров Макрорегиона Москва. Высокий профессионализм вашей команды… link

  • Игнатьева Анастасия Добрый день, хочу поделиться отзывом о прохождении веревочного курса с куратором процесса-Александром. Наша компания выбрала веревочный курс, чтобы отметить очень интересный повод-окончание 3-х месячной менторской программы. Из участников это были… link

  • Менеджер по персоналу AVA technologies Рубаненко Ирина Хотим поблагодарить Вас за проведенное для нас мероприятие. Все прошло просто отлично!!! Наши сотрудники были приятно удивлены тем, как вы провели и подготовили для нас этот тимбилдинг. Тренеры были на… link

  • Команда Дирекции «Центр» Благодарственное письмо Уважаемая компания «Лаборатория Команды — Teamlab» Коллектив компании «Хоум Кредит энд Финанс Банк» благодарит коллектив компании вашей команды за то, что вы взяли на себя заботы по организации… link

  • Мария Рогачева Искали фирму для проведения командообразования региона. В регионе были сложности по взаимодействию после объединения в течение полугода. Уже прошел месяц с мероприятия, и могу сказать, что изменились отношения внутри команды,… link

  • Генеральный директор «Инкадеа Рус» Фризов И.С. Коллектив «Инкадеа Рус» выражает благодарность компании «Лаборатория Команды» за проведение корпоративного командообразующего мероприятия. Четкая организация процесса по всем направлениям, увлекательные и полезные командообразующие упражнения, профессилнальная команда тренеров-инструкторов, большой набор предлагаемых… link

  • О.А.Котова,Филиал «Яйвинская ГРЭС» ОАО «Э.ОН Россия» Уважаемый Евгений Анатольевич Коллектив филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «Э.ОН Россия» выражает благодарность компании «Лаборатория Команды TeamLab» за организацию и проведение командообразующего мероприятия «Мастер Цеппелин». Подобные программы необходимы для больших коллективов,… link

prevnext

Наши клиенты

prevnext

6 типов тимбилдинга, о которых должен знать каждый лидер

Пандемия привела к возникновению культуры работы на дому, которая вынудила компании исследовать различные подходы к тимбилдингу и виртуальные стратегии.

Виртуальный тимбилдинг — отличный способ развлечь удаленных сотрудников, но у него есть и свои недостатки. Отсутствие физического взаимодействия может привести к пробелам в общении и во время онлайн-взаимодействия. Удаленные сотрудники обычно делают короткие рабочие звонки, не оставляя времени на обсуждение вещей, кроме работы. И о! Не будем даже говорить о технических неполадках.

Согласно недавнему исследованию, сотрудники, работающие дома, могут снизить свою производительность на 21% из-за чувства изоляции.

Сейчас жизнь постепенно возвращается в нормальное русло. Люди возвращаются после долгого творческого отпуска из обычной рабочей жизни с 9 до 5. Компании должны пересмотреть свои стратегии построения команды для людей, возвращающихся на рабочие места.

Тактика тимбилдинга может показаться простой, но ее реализация поначалу может сбивать с толку. Следовательно, крайне важно понимать типы тимбилдинга и то, как организации могут извлечь выгоду из реализации таких мероприятий.

Итак, давайте углубимся в различные подходы к построению команды, чтобы создать успешную команду!

Вот шесть подходов к построению команды.

1. Техника тимбилдинга, основанная на деятельности

Техника построения команды, основанная на деятельности, дает вашим сотрудникам возможность отдохнуть от повседневной рабочей рутины. Это помогает команде выйти из зоны комфорта. Здесь члены команды занимаются различными умственными или физическими нагрузками как в помещении, так и на открытом воздухе.

Организация командных обедов и корпоративных мероприятий улучшает общение между членами команды. Он связывает их лично и обнаруживает скрытые черты. Для мероприятий на свежем воздухе команды должны выходить за пределы офиса, что не всегда возможно. Командные игры в помещении, такие как турнир по настольному футболу или охота за мусором, также отлично поднимают настроение!

2. Техника построения команды на основе общения

Ключом к любой социальной сети является общение.

Идеально подходит для новой команды со всеми новыми членами, подход к построению команды, основанный на общении, может стать отличным ледоколом. Эти виды групповой деятельности на рабочем месте позволяют команде немного лучше узнать своих коллег и установить личные связи. Это может помочь преодолеть коммуникативные барьеры, улучшить навыки межличностного общения и укрепить доверие между сотрудниками.

Существуют различные онлайн-мероприятия, основанные на общении, которые ваша организация может внедрить независимо от размера вашей команды. Некоторые из них:

  • Загадка бартера: Разделите участников на более мелкие группы. Каждой группе дается пазл с недостающими частями. Участники должны будут найти недостающие части, договариваясь с другими командами.

  • Правда и ложь: Каждый член команды запишет две правды и одну ложь о себе на листе бумаги. Остальной команде предстоит выявить ложь среди троих. Это отличный способ лучше узнать членов команды.

3. Техника построения команды на основе навыков

Вы думаете о сплочении команды, которое может быть веселым и продуктивным одновременно? Деятельность по созданию команды, основанная на навыках, может улучшить навыки членов команды, необходимые для их соответствующей работы.

Сотрудники приобретают полезные для работы навыки, которые улучшают общую производительность команды. Они участвуют в различных семинарах по обучению и развитию, таких как навыки лидерства, управленческие навыки, переговоры, управление конфликтами и навыки творческого мышления.

Менеджеры также могут совмещать семинары по развитию навыков с веселыми мероприятиями, чтобы было интересно. Одним из забавных занятий, основанных на навыках, может быть задание «Оборотная сторона салфетки» .

Цель этой игры — развить творческое мышление и командную работу. Дайте команде салфетку и ручку. Дайте им набор проблем или вопросов, для которых они должны найти решение в виде эскиза, блок-схемы или графика. Побеждает команда с лучшим решением.

Связанный: 5 причин поощрять обучение и развитие сотрудников

Не забудьте прочитать нашу статью о 38 быстрых и простых тимбилдинговых мероприятиях, которые понравятся вашим сотрудникам (+Как играть). Нажмите здесь, чтобы прочитать!

4. Техника построения команды на основе личности

Рабочее место может быть сочетанием всех типов личности. Следовательно, менеджеры должны выявлять и развивать различные типы личности.

Руководители групп могут проводить личностные тесты, такие как индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI). Затем они могут соответствующим образом координировать задачи, чтобы выявить лучшее во всех членах группы. Это помогает сотрудникам узнать своих коллег на индивидуальном уровне. Они способны оценить уникальность, которую каждый приносит к столу.

Некоторые могут лучше работать с большой группой людей, в то время как остальные предпочитают небольшие группы.

Менеджеры могут назначать задачи в соответствии с типами личности. Это приведет к лучшему взаимопониманию и повышению эффективности в команде.

5. Техника построения команды, основанная на решении проблем

Проблемы неизбежны в каждой команде. Когда участвует большое количество людей, внутри группы неизбежно происходят столкновения.

Согласно этому отчету, сотрудники в США тратят примерно 2,8 часа каждую неделю на конфликты.

Действия по решению проблем могут улучшить общение, межличностные отношения и устранить разногласия для достижения общей цели. Руководитель группы должен выявить и проанализировать проблему. Затем они должны определить наилучший план действий.

Вы можете сделать этот процесс увлекательным, предложив веселые игры или упражнения для всей команды. В то же время вы можете научиться работать и расти вместе в команде.

Члены команды должны принимать участие с открытым мышлением и оценивать различные идеи и решения. Это поможет им глубже понять сильные и слабые стороны команды в целом.

Посмотрите на эти эффективные действия по решению проблем, которые могут помочь вашей команде!

6.

Техника построения команды, основанная на ценностях

Миллениалы и сотрудники поколения Y верят в социальное обеспечение. Они верят в отдачу обществу.

Командообразующая деятельность, основанная на ценностях, является беспроигрышной ситуацией как для организации, так и для сотрудников. Организации могут объединить свои цели в области корпоративной социальной ответственности с выдающимся командным опытом. Это может дать значимый опыт сотрудникам, внося свой вклад в общество и положительно влияя на жизнь тех, кто в этом нуждается.

Деятельность может варьироваться от экологической, благотворительной, правозащитной до экономической ответственности. Такие мероприятия, как благотворительная езда на велосипеде, приготовление пищи для общего дела и благополучие уличных собак, — вот некоторые из мероприятий, которые должна попробовать ваша команда. Доказано, что такие мероприятия также повышают вовлеченность сотрудников, их моральный дух и удовлетворенность работой. Это также может выступать в качестве ключевого фактора в привлечении молодых талантов в компанию.

Подведение итогов

В общем, тимбилдинги должны быть не только «весёлым времяпрепровождением» в офисе. Он также должен выступать в качестве строительных блоков для объединения бизнеса и людей. Теперь возникает вопрос, как часто нужно проводить тимбилдинг?

В действительности то, что сработало для одной компании, может не сработать для другой. Все зависит от вашей задачи и цели. Таким образом, не существует жесткого правила выполнения командной работы.

Но может быть несколько хороших индикаторов того, когда проводить упражнение по сплочению команды, а именно:

  • Когда к команде присоединился один или два новых члена.

  • Когда вы планируете объединить два отдела.

  • Когда вы пытаетесь сосредоточиться на конкретной проблеме команды или пытаетесь улучшить определенный аспект команды.

  • Когда вы пытаетесь улучшить внутреннюю связь. Это может быть между географически разбросанными сотрудниками или созданием духа товарищества между ними.

В заключение, независимо от того, какой вид тимбилдинга вы выберете, будьте открыты для предложений и отзывов от вашей команды.

Практические советы по созданию команды

  • Создание команды может улучшить вовлеченность сотрудников, сотрудничество, производительность и корпоративную культуру.
  • Работодатели должны рассмотреть как личные, так и виртуальные мероприятия по созданию команды.
  • Командообразующие упражнения должны быть адаптированы к каждой конкретной команде, включая их роли, интересы и индивидуальную командную культуру.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, стремящихся улучшить процесс построения команды.

Сотрудники — самый ценный актив компании. Как владелец бизнеса, вы должны осознавать их важность, находить способы связи с вашей командой и помогать им общаться друг с другом. Тимбилдинг — отличный способ добиться этого.

Хотя вы можете автоматически думать о событии, когда слышите фразу «тимбилдинг», пандемия COVID-19 вызвала сдвиг в том, что влечет за собой командообразование. Многие сотрудники теперь работают в удаленной или гибридной среде, а это означает, что организации должны разработать стратегию построения команды, которая работает для всех членов команды. Это может включать в себя сочетание личных и виртуальных действий по созданию команды.

Узнайте, почему сплочение команды так важно и как этого достичь.

Что такое тимбилдинг?

Создание команды включает в себя «мероприятия, помогающие группе людей развить навыки межличностного общения и работать вместе», — сказала Эшли Кокс, эксперт по развитию лидерства и основатель SproutHR. Упражнения по построению команды предназначены для укрепления связей, а также для улучшения общения и производительности на рабочем месте.

«Эффективный тимбилдинг не обязательно должен стоить кучу денег и проводиться в течение полных выходных, хотя многие компании находят это полезным, особенно если у них сотни сотрудников», — добавила Фрэнсис Геогеган, основатель и управляющий директор Healing Holidays.

Эти мероприятия могут включать в себя такие мероприятия, как квест-румы или сбор средств, такие как забеги на 5 км — любые усилия по объединению сотрудников без рабочего стресса и сроков.

Тимбилдинг — это серия мероприятий, направленных на улучшение командной работы, коммуникации и производительности на рабочем месте.

Почему сплочение команды так важно?

Без вашей команды вы не смогли бы выполнять столько задач и так быстро расширять клиентскую базу. Не рассматривайте своих сотрудников как заменимых; скорее, узнайте больше об их личностях, причудах и интересах. Это демонстрирует, что вы заботитесь о них как о людях, а не только о работниках, и повысит моральный дух и улучшит удержание сотрудников.

Облегчает совместную работу.

Создание команды не только улучшит ваши отношения между работодателем и сотрудником, но и укрепит связи между вашими коллегами, что жизненно важно для позитивного сотрудничества и командной работы.

«Командообразование важно, потому что оно помогает людям в команде узнать больше друг о друге, оценить сходства и различия, лучше понять роли друг друга и развить навыки для более эффективной совместной работы», — сказал Кокс Business News Daily. «Это делает работу в команде более человечной и менее машинной».

Как и в спортивной команде, вы хотите, чтобы каждый член ладил и признавал сильные и слабые стороны друг друга, чтобы они могли работать вместе соответствующим образом. Сотрудничество будет более плавным, если всем будет комфортно друг с другом.

Укрепляет корпоративную культуру.

Стратегическое формирование команды может помочь создать инклюзивную корпоративную культуру, в которой чувствуется гостеприимство и поддержка. Представьте, что вы входите в комнату, заполненную молчаливыми коллегами, которые держатся особняком и не уделяют вам времени; теперь представьте, что вы работаете с коллегами, которых вы также считаете друзьями или знакомыми, людьми, с которыми вы можете приятно пообедать или пообщаться.

«Удивительно, какое положительное влияние может оказать слаженно работающая команда на настроение в офисе, — сказал Геохеган. «Если все идет гармонично, это помогает снять стресс и напряжение у всех — от сотрудников, выполняющих работу, до руководителей, которые за нее отвечают».

Повышает вовлеченность сотрудников.

Арвинд Райчур, генеральный директор и соучредитель MrOwl, добавил, что построение команды оказывает долгосрочное положительное влияние на бизнес. Это может улучшить вовлеченность сотрудников, что является неотъемлемой частью каждой успешной организации.

«Построение команды может помочь укрепить моральный дух, ускорить рост и повысить удержание», — сказал Райчур. «Командная работа важна, потому что она позволяет членам команды выполнять свои роли в работе над достижением одних и тех же коллективных целей, независимо от отдела или уровня. Улучшая эту командную этику, сотрудники могут почувствовать свою значимость и гордость за то, что сделано как единое целое».

Повышает производительность.

Создание команды способствует объединению сотрудников. Сотрудники часто более продуктивны, когда чувствуют связь друг с другом и с вашей организацией. Кроме того, сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, обращаясь за помощью к своим коллегам, когда это необходимо, вместо того, чтобы страдать молча. Этот тип сотрудничества повышает не только производительность, но и производительность.

Исследование Gallup показало, что изоляция сотрудников может снизить производительность на 21%.

Способы улучшить работу команды

Попробуйте эти простые способы улучшить свои методы работы в команде.

Старт в первый день.

Не ждите идеального момента, чтобы собрать свою команду. Как только вы набираете новые таланты, спланируйте мероприятия, чтобы все могли сразу познакомиться друг с другом. Вы также можете найти наставника, который будет работать непосредственно с новым сотрудником.

Выделите время в своем расписании, чтобы поговорить с новым работником один на один. Вам не только будет полезно понять своих сотрудников, но также это поможет преодолеть разрыв, который часто возникает с новыми сотрудниками.

«Заранее пригласите нового члена команды на обед или кофе и пообщайтесь с ним на личном уровне», — сказал Райчур. «Найдите время, чтобы узнать об их интересах и увлечениях. Изучение того, кто такие сотрудники и что их волнует, является важным шагом, который некоторые компании не предпринимают. Это дает вашим сотрудникам понять, что вы считаете их частью команды и заинтересованы в их успехе».

Персонализируйте свои усилия.

Внесите свой вклад в построение команды с учетом типа личности каждого сотрудника, используя научно обоснованные личностные тесты, такие как оценка DiSC, и учитывайте индивидуальные сильные стороны. Это сделает ваш опыт построения команды персонализированным и улучшит ваше понимание каждого работника, сделает вас лучшим лидером и поможет вашей команде развиваться в правильном направлении, которое приносит пользу каждому человеку.

Используйте сочетание личного и виртуального тимбилдинга.

В то время как вы, возможно, привыкли полагаться на личную деятельность по формированию команды, виртуальное формирование команды стало очень популярным. Фактически, по данным TeamBuilding, пандемия COVID-19 привела к увеличению числа организаций, инвестирующих в виртуальный тимбилдинг, на 2500%. Независимо от того, работает ли ваша команда в офисе, дома или в сочетании с обоими, полезно сочетать личные и виртуальные мероприятия по созданию команды. Это дает вашим сотрудникам различные способы взаимодействия, которые могут улучшить личное и цифровое общение.

Создайте открытую корпоративную культуру.

Доверие имеет решающее значение в построении команды. Если ваши сотрудники не чувствуют, что вы открыты и честны с ними, они, скорее всего, будут избегать задавать вопросы или высказывать опасения. Прозрачность работает в обоих направлениях, и как лидер вы должны установить ее с самого начала.

Райчур сказал, что поощряет своих сотрудников высказываться и делиться идеями на корпоративных встречах и собраниях. Он также откровенен со своей командой в отношении целей компании и предполагаемого направления развития своего бренда. Обеспечение открытого общения с обеих сторон снижает напряженность, недопонимание и тревогу среди сотрудников, а также повышает уважение и лояльность в вашей команде.