Поздравления женщине-коллеге на юбилей 55 лет: примеры
Долгожданный и любимый всеми праздник – это день рождения! Хочется получать подарки, слышать приятные слова и комплименты! А вот дарить все это приятней втройне. Но не все обладают ораторским искусством и могут произнести нужные слова. Праздники на работе – это отличный повод сблизиться с сотрудниками и повеселиться от души. Преподнесите поздравления женщине-коллеге на юбилей 55 лет в необычном формате. Пусть это не будет банальный тост, устройте настоящее шоу!
Почетное золото
Говорить приятные пожелания имениннику – настоящее искусство. Банальное пожелание здоровья и счастья уже давно не актуально. Устройте виновнице торжества церемонию вручения наград! Сделать это нужно в разгар вечеринки, если она состоится. Ну а если празднования не будет, обязательно выделите полчаса во время обеденного перерыва и произнесите поздравления женщине-коллеге на юбилей 55 лет при всем коллективе. Чтобы придать изюминку, приобретите в магазине медали из шоколада и с юмористическими комментариями вручайте их имениннице.
Поздравление с днем рождения. 55 лет сестре — значимая дата!
День рождения в кругу семьи проходит особенно тепло и душевно. Вкусная еда, добрые пожелания,…
Церемония
Ведущая должна быть одета в шикарное вечернее платье, награждение пройдет в стиле вручения «Оскара». Торжественным голосом нужно зачитать, за что вручается медаль, и повесить ее на шею юбилярше.
- «Эту награду сегодня мы вручаем роскошной женщине за ее неистовое желание работать, с удовольствием выполненные планы, за позитив, которым она заряжает всех находящихся в этом здании!»
- «Медаль вручается за пунктуальность и бережное отношение к электрическому чайнику в обеденный перерыв!»
- «Это золото вешается на самую трудолюбивую шейку нашей компании! За умение дружить, проявлять сострадание и неумение распускать сплетни!»
Такие поздравления для женщины-коллеги на юбилей 55 лет понравятся всем без исключения. А вкусные медали можно сохранить на память!
Сценарий юбилея 50 лет женщине в стихах
Предложенный сценарий юбилея 50 лет женщине в стихах поможет превратить торжество по поводу.
..
Дары флоры
Букет цветов – это неизменный символ торжества. Особенно такие презенты любят женщины. Ведь аромат любимых цветов поднимает настроение, а необычный дизайн букета радует глаз много дней. Дарить цветы прекрасным именинницам нужно обязательно. Ведь так приятно получить прекрасные дары флоры и слышать добрые слова в свой адрес!
Конечно, преподнести символичный букет из пятидесяти пяти роз – это широкий жест, который может позволить себе не каждый. Можно включить фантазию и создать собственный шедевр из цветов и аксессуаров. Купите красивый букет из любимых цветов именинницы и немного приукрасьте его с помощью пятидесяти пяти разноцветных лент. Их можно завязать в красивые банты и степлером прикрепить к упаковке или обмотать вокруг стеблей цветов. Вручите их имениннице и произнесите необычные поздравления для женщины-коллеги на юбилей.
Вот и грянул юбилей!
Вы для нас для всех пример!
Так красива, молода,
Умна, воспитанна сполна.
Мы заметили давно:
От вас исходит лишь добро.
Примите эти в дар цветы,
Они прекрасны и нежны.
А эти ленты – символ счастья,
Чтоб в жизни не было ненастья.
Каждая из них — как прожитый год,
Лишь счастливый, без невзгод.
Ленточек ровно 55,
Очень легко пересчитать,
Ведь это скромное число.
И дальше — жизни полотно,
Пусть будет красочным оно!
Очень приятны будут такие поздравления для женщины-коллеги на юбилей 55 лет в стихах. Эти строки можно записать на красивой открытке и вручить ее вместе с букетом на память!
Сладкое чудо
Ни один праздник не обходится без шикарного аппетитного торта. Но в честь юбилея можно проявить оригинальность и попробовать удивить сотрудницу. Капкейки – это небольшие кексы в красивой яркой бумажной упаковке. Такие яркие пирожные выигрышно смотрятся на огромной подставке в форме конуса или нескольких окружностей, пирамиды. К тому же их очень удобно поедать, не нужно пачкать лишнюю посуду и столовые приборы.
Сценки на юбилей мужчине (60 лет) — прикольные, шуточные
Самым интересным праздником является юбилей, посвященный шестидесятому дню рождения человека.
Не…
Приятные слова
Закажите или испеките самостоятельно ровно столько капкейков, сколько лет исполняется имениннице. Расположите эти чудные кексы на красивой подставке и в каждый воткните маленькую свечку. Украсить их можно глазурью, фруктами, ягодами, мармеладом или зефиром. Такого поздравления женщине-коллеге на юбилей 55 лет уж точно никто не преподнесет!
Сладкие капкейки — просто загляденье,
Очень уж вкусное это угощенье!
Юбилярша, с днем рождения!
Пожелать хотим мы вам
Не подвластной быть годам.
Вы, как бабочка, порхайте,
Нас на все Вы вдохновляйте.
Быстро свечи задувайте
И желание загадайте.
Вмиг исполнится, поверь,
Чуду дверь открой скорей.
Пусть в жизни будут только радости,
А на столе вкусные сладости!
Лучший возраст 55,
Можно работать, спать, гулять,
С внуками играть и в загс сходить,
Всю страну обколесить.
Наслаждайтесь жизнью Вы сполна,
Ведь так еще Вы молода!
Очень весело и грандиозно нужно отметить юбилей 55 лет женщине.
Поздравления коллеге, сценарий, меню – все это нужно продумать заранее, ведь дарить радость и веселье так приятно! Можно устроить конкурсы, викторины, если позволяет аудитория, то и подвижные игры. Подготовьте особо отличившимся личностям небольшие презенты.
Играй, гармонь!
В такой знаменательный день, как юбилей, веселиться нужно от души и на всю катушку. Скромное чаепитие не подходит для такой круглой даты, как две пятерочки! Попробуйте рассмешить именинницу до слез, пропойте ей задорные частушки! Для этого действа понадобится несколько помощников с приятными голосами. Разучите частушки, повяжите яркие платки на голову. И под звуки гармони пропойте поздравления женщине-коллеге на юбилей 55 лет!
Ох, сегодня день какой,
Ты играй, моя гармонь.
Петровне 55,
Малинка спелая опять!
И румяна, и стройна,
В пляс сейчас пойду сама!
Мы желаем счастья Вам,
Детям, внукам, коллегам!
Пусть будет в жизни все на пять,
С днем рождения!
Хором хотим сказать!
Ты коллега просто класс,
Выручишь, прикроешь нас!
Мы пойдем сейчас в кафе,
Твоя работа на столе!
Это шутка, не сердись,
Лучше в танце закружись!
Много в жизни мы видали,
Но такое в первый раз.
В пятьдесят пять лет молодка
Выглядит просто класс!
Звонкий смех, глаза горят,
Поклонники толпой стоят!
Это что еще за диво,
Выглядишь ты так красиво!
С юбилеем, дорогая,
Ты ведь нам совсем родная:
Целый день мы вместе все,
Как в большой дружной семье!
Такие веселые частушки приведут именинницу в полный восторг. Главное, побольше задора и артистизма!
Квест
Поздравьте виновницу торжества необычным способом. Свой подарок на день рождения ей нужно будет отыскать в небольшом пространстве. Квест – отличное времяпрепровождение для людей любого возраста. Но сильно усложнять задачу не нужно, ведь сегодня такой торжественный день. По приходе на работу именинница должна получить в руки конверт, в котором будет письмо с указанием, где лежит следующее. Так, шаг за шагом, юбилярша отыщет свой презент. Можно придумать небольшие каверзные задания, загадки и ребусы. В последнем письме будут душевные поздравления для женщины-коллеги на юбилей 55 лет в прозе.
- «Уважаемая и любимая Мария Петровна! Вы — чудесный человек со светлой душой и острым умом! Сегодняшний квест вы расщелкнули, как орешек! Поздравляем с днем рождения! Оставайтесь такой же лучезарной, доброй, отзывчивой и красивой женщиной! Жизнь ваша сложилась, теперь наслаждайтесь ею, каждым моментом и днем! Пусть удача преследует вас, успех всегда будет рядом, а счастье просто не отлипает! С юбилеем, дорогая и любимая коллега!»
Такие трогательные слова обязательно понравятся адресату. А необычное поздравление в виде квеста запомнится на долгие годы!
Заветные цифры
Пятьдесят пять лет – это большая часть жизни каждого человека. С каждым годом люди начинают ценить каждый прожитый день все больше. Поэтому не скупитесь на добрые слова и пожелания имениннице. Засыпьте ее комплиментами, цветами. Пусть почувствует себя нужной и важной всему коллективу. Устройте веселую вечеринку с конкурсами, сценками, танцами. Пусть она продлится недолго, но запомнится на всю оставшуюся жизнь.
Выберите самое лучшее поздравление для женщины-коллеги на юбилей 55 лет!
Приготовьте юбилярше огромный букет цветов, сделайте яркие фото. Такая дата должна быть отпразднована грандиозно!
Как отпраздновать успех на работе: руководство для менеджеров
«Успех может порождать успех, а празднование на работе помогает набраться сил, поднять моральный дух и сделать трудные времена более достойными».— Энди Паркер, руководитель отдела маркетинга компании Leapsome в 2023 году важно праздновать успех
Как выглядит профессиональный праздник
Как узнать, когда праздновать
Правильно праздновать по любому поводу отпраздновать и выразить благодарность
Идеи для жетонов благодарность
Чего следует избегать
Вам и другим ресурсам Почему мы должны отмечать успехи на работе?
Традиционно профессионалам было нелегко праздновать успех.В то время как многие из нас связывают успех с трудолюбивой карьерой, мы, скорее всего, будем ассоциировать праздник с личной жизнью или досугом. И даже если мы можем поздравить друг друга с рекламными акциями и крупными продажами, мы менее хороши в праздновании небольших еженедельных побед, которые обеспечивают устойчивый общий рост.
Некоторые начальники опасаются, что если они будут праздновать маленькие победы, это вызовет самоуспокоенность или отвлечет людей от предстоящих целей. Другие просто не привыкли получать похвалу и не связывают празднование с постоянным успехом. Дэвид Вилья, генеральный директор IPD, признается, что раньше считал, что празднование маленьких побед не имеет значения и отвлекает от достижения следующих целей.
«Видите ли, часто мы так заняты и настолько поглощены попытками достичь наших целей, что, когда мы, наконец, делаем это, мы просто спрашиваем: «Что дальше?» Раньше я был согласен с этой концепцией. Я думал, что, игнорируя маленькие победы, просто показываю свою жажду и стремление к новым высотам.
— Дэвид Вилья, генеральный директор IPD
Недавнее исследование показало, что 37 % сотрудников поощряют работать лучше, если они получают личное признание. Кроме того, анализ 1,7 миллиона ответов на опросы сотрудников показал, что люди, которые чувствуют себя комфортно на работе, в 2,2 раза чаще выдвигают новые идеи и инновации. Отчет Leapsome о состоянии сотрудников за 2023 год показал, что 52% сотрудников считают «культуру, поощряющую обратную связь, постановку целей и обучение» одной из основных причин, по которой они хотят остаться на своей нынешней работе.
💡 Знаете ли вы? Несмотря на то, что почти все HR-руководители сообщают о 95% уровне вовлеченности своих сотрудников, оказывается, что только 37% сотрудников действительно чувствуют себя вовлеченными в работу. Как закрыть этот пробел?👉 Подробнее
Преимущества продолжаются после сохранения.Не будем забывать, что люди по своей природе социальны: не случайно мы называем наши фирмы организациями и компаниями , где прогресс зависит от сотрудничества многих людей. Празднование является краеугольным камнем социальных связей: это один из способов, которым мы идентифицируем принадлежность к группе или культуре. Если вам нравится звук лояльных сотрудников и сильная рабочая культура, пришло время улучшить вашу праздничную игру.
«Пока вы празднуете свои победы, другие ищут способы поучаствовать в том, что вы успешно построили».
— Билл Кармоди, основатель и генеральный директор Trepoint
youtube.com/embed/JMd1CcGZYwU»>
Как выглядит профессиональный праздник?По данным Гэллапа, значимое общественное и личное признание является большей мотивационной привилегией, чем повышение по службе, премия или прибавка к зарплате. Тем не менее, вы не можете сократить свой путь к признанию — и наличие официальной программы вознаграждения и признания не гарантирует автоматически, что ваши сотрудники будут чувствовать себя по-настоящему признанными.
К счастью, есть много разных способов поздравить сотрудников на рабочем месте. Конечно, вы можете отпраздновать хорошо выполненную работу; но вы также можете отмечать хорошо решенную ситуацию, а не только конкретные задачи. Вы можете наградить кого-то за смелую попытку сделать что-то, даже если это не привело к ощутимым результатам — в компании Google X сотрудники, как известно, получают похвалу всякий раз, когда они «сломают» проект (т. е. делают его провальным), потому что это стимулирует их культуру инновации и смелые эксперименты.
🚀 Поощряйте инновации, сотрудничество и удержание с помощью регулярной обратной связи и похвалы Платформа обратной связи Leapsome помогает вам признавать, где нужно, и наблюдать за тем, как выигрывает сотрудник, когда приходит время принимать решения👉 Узнать больше
Если ваша компания хочет по-новому взглянуть на успех, используйте празднование, чтобы показать, что
«Стремление к мастерству — это постоянное движение Почти»
— Сара Льюис, куратор MOMA и спикер TED
Успех — это процесс, а не конечная цель , и личные инвестиции, позволяющие вам не только постоянно прогрессировать, но и
хотят, чтобы постоянно добивались прогресса.Если это так и есть — это не вершина горы и не финишная черта, лидеры должны находить хорошие моменты для празднования с сотрудниками «на ходу», а не ждать, чтобы добраться до какого-то конечного пункта назначения.
Великие лидеры находят время, чтобы заметить и вознаградить отличную работу
Как я узнаю, что есть повод для радости?
Поскольку празднование должно быть особенным, важно выбрать правильные моменты для празднования. Избегайте переутомления и празднования каждый день или предписания людям похвалы. Признание должно быть естественным и аутентичным и исходить из искренней признательности.
Вот несколько сценариев, в которых вы можете отметить сотрудника.
Когда это первая победа
Это особенно актуально для новых сотрудников, а также для тех, кто испытывает новые обязанности или задачи.
Когда кому-то это помогло
Иногда мелочи решают многое. Признание моментов, когда сотрудники поддерживают друг друга — например, когда они берут на себя чью-то рабочую нагрузку, чтобы поехать в отпуск, — напоминает людям, что их действия имеют значение.
Когда их действия соответствуют ценностям компании
Как упоминалось ранее, рекомендуется отмечать четкую демонстрацию ценностей вашей компании. Запишите несколько рекомендаций, чтобы уточнить, что именно празднуется, а что нет, чтобы люди знали, чего ожидать.
Когда их работа действительно выдающаяся
Когда речь идет о более старших сотрудниках, вы можете приберечь похвалу для случаев превосходной работы: слишком много «повышения уверенности» в признании может показаться снисходительным или ненужным для эксперты.
Когда их работа неизменно хороша
Каждая компания поддерживается постоянными, повторяющимися или малопривлекательными задачами, выполняемыми в фоновом режиме. Время от времени уделяйте время тому, чтобы замечать людей, чья работа всегда выполняется хорошо, но редко отмечается. Покажите им, что их надежность и настойчивость не воспринимаются как должное.
Вам не нужно праздновать все, чтобы выразить признательность друг другу
«Когда хорошая работа сопровождается уместной, честной и заслуженной похвалой, сотрудники чувствуют, что им доверяют и поддерживают их босс».
– Джудит Э. Глейзер, генеральный директор и организационный антрополог
Как правильно поощрять сотрудников Отмечайте команды и отдельных лиц с помощью функции похвалы Leapsome.👉 Узнать больше
В то время как многие из нас связывают успех с трудолюбивой карьерой, мы, скорее всего, будем ассоциировать праздник с личной жизнью или досугом. И даже если мы можем поздравить друг друга с рекламными акциями и крупными продажами, мы менее хороши в праздновании небольших еженедельных побед, которые обеспечивают устойчивый общий рост.
Реальность такова, что мы оказываем медвежью услугу нашей команде и самим себе, переступая через моменты для празднования». 
По словам организационного антрополога и генерального директора Джудит Глейзер, празднование успеха стимулирует в мозгу чувства «включенности, инноваций, признательности и сотрудничества», которые прокладывают путь к творческому мышлению, более спокойной рабочей среде, повышению концентрации внимания и устойчивости к стрессу — даже во время периодов. высокого давления.
И хотя вы, возможно, не примете этот особый подход к неудаче, он все же демонстрирует, как X использует празднование, чтобы подтвердить ценности своей компании. 
Думайте об этом как о хорошо спроектированном колесе, а не о простой прямой линии.
Похвалить кого-то, когда он делает это правильно в первый раз (а затем ослабить похвалу, поскольку это становится второй натурой) — отличный способ вселить в кого-то уверенность. 
Тем не менее, новичок может счесть непрерывную похвалу весьма обнадеживающей. Это не означает, что вы должны никогда не хвалить более опытных сотрудников: просто помните о правильном балансе! 
. Разместите похвалу компании на стене похвалы и сделайте обратную связь частью вашей повседневной рабочей культуры.
Теперь, когда вы решили поздравить кого-то или что-то, подумайте, как вы хотите выразить свою благодарность. Какая похвала будет полезна этому конкретному человеку? Нехорошо благодарить кого-то таким образом, что он чувствует себя некомфортно; или пропускает работу своих сотрудников!
В зависимости от их уровня вы можете отмечать их победы чаще (новые сотрудники) или реже (эксперты). Придумайте способы отпраздновать, которые подходят для разных обстоятельств и людей: например, подумайте о личных и публичных жестах благодарности. Следите за тем, чтобы похвала была пропорциональной: вам не нужно посылать новому члену команды букет и конфеты только потому, что он дожил до конца недели! Помните, что хвала им и их моральному духу — даже если вы предпочитаете отмечать свои собственные победы по-другому.
Наконец, заранее подумайте, что вы хотите сказать. Запомните аббревиатуру AIR:
- Действие
- Воздействие
- Вознаграждение
Начните с описания ДЕЙСТВИЯ человека (или команды!) отчет выполнен или продолжается поведение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе. Дайте подробности, чтобы показать, что их работа была замечена!
Далее опишите ВОЗДЕЙСТВИЕ действия. Это заставляет человека чувствовать себя уполномоченным (поскольку это означает, что он оказал реальное влияние на компанию) и заслуживающим (поскольку это контекстуализирует необходимость празднования).
Наконец, закончите на записке REWARD . Даже благодарность и открытка, подписанная всеми в команде, могут стать наградой. В более крупных случаях вы можете сделать другие жесты благодарности, такие как гибкость в предстоящем проекте или дополнительный день отпуска.
Читайте дальше, чтобы увидеть примеры похвалы, которые мы собрали ниже!
Знаете ли вы? Незабываемое признание, как правило, исходит от менеджеров (28%), в то время как похвала от руководителей занимает второе место с 24%, а коллеги запоминаются только в 7% случаев (Gallup) 9.
0009
Что сказать, чтобы отпраздновать победу разных людей
Если они интровертыТип: рукописная записка или открытка 90 003
Слова: «Я Я пишу, чтобы отметить качество отчета, который вы только что сдали. Он был ясным, тщательным и хорошо представленным, и вы должны им гордиться! Спасибо за ваш тяжелый труд! В нашей следующей встрече 1:1 давайте определим что-то новое и интересное для вас, чтобы поработать».
Празднование не обязательно должно быть зрелищным или публичным, чтобы его можно было подсчитать Words: (Если вы начальник) «Качество вашей работы всегда такое высокое, я не всегда чувствую необходимость поздравлять вас с вашими победами, потому что они приходят так последовательно. Однако в этом случае я хотел отметить то, как вы провели наше корпоративное мероприятие: это был действительно вдохновляющий подвиг, который привел к гораздо большему количеству потенциальных клиентов, чем мы ожидали!»
(Если вы прямой подчиненный) «Меня очень вдохновило корпоративное мероприятие, которое вы организовали! Я не только многому научился на докладах, но и чувствую, что видел, какими замечательными могут быть события, когда они проводятся на самом высоком уровне!»
Тип: электронная почта отдела
Words: «Я хотел воспользоваться моментом, чтобы отметить работу что ты сделал ( х) период времени.
Я знаю, что это был не самый стимулирующий аспект вашей роли, что делает вашу постоянную тяжелую работу и внимание к деталям еще более впечатляющими. Но это так важно, что мы всегда можем рассчитывать на то, что эта задача будет выполнена вовремя».
Введите: объявление в комнате отдыха или на групповом собрании
Слова: «Привет всем, давайте воспользуемся этим временем, чтобы отметить ( X ) тяжелая работа в этом месяце! Помимо проведения торговых презентаций, ей нужно было обучить двух новых сотрудников, провести три выездные конференции и непрерывные телефонные переговоры с крупными клиентами. Молодец, что сохранила хорошую энергию, даже когда что-то пошло не по плану — давайте все пойдем в ее любимый ресторан, чтобы отведать заслуженную еду!
Тип: приватный разговор, запланированный специально для выражения благодарности
Words: «Я просто хотел встретиться, чтобы поговорить об исследовании, которое вы проводили в последнее время.
Я очень рад видеть, что вы взяли на себя эти новые обязанности. Приятно видеть, что вы так быстро поправляетесь в [ x ], и я был особенно впечатлен [ y ]. Мне интересно, есть ли конкретная сторона проекта, на которой вы хотели бы специализироваться в следующий раз?»
Тип: электронная почта для всей компании или утреннее объявление
Words: «Поздравляем и благодарим нашу команду разработчиков за полное обновление нашего пользовательского интерфейса — наша команда по работе с клиентами сообщила о большом количестве отличных отзывов после проекта, и это приятно видеть что вы будете делать дальше. Чтобы отпраздновать это, мы решили закончить день пораньше и провести остаток дня на открытом воздухе!»
«Просто сказать кому-то «спасибо» — этого на самом деле недостаточно. Это «спасибо» И , «то, что вы сделали: вот как это изменило команду, и без вас и вашего присутствия в этой команде мы бы не справились».Как другие компании отмечают своих сотрудников ваш компенсационный план и предоставление кому-то финансового бонуса!
— доктор Синди Пейс, TED & Brightline
Помимо традиционных финансовых поощрений, есть и другие популярные способы поблагодарить отдельных сотрудников, от малого до крупного:
- Написанная от руки записка или открытка
- Встреча, организованная исключительно для выражения благодарности
- А корпоративное электронное письмо с поздравлением человека
- Небольшой подарок, например шоколад или выпечка
- Сообщение в социальных сетях
- Дополнительный день оплачиваемого отпуска
- Билет на семинар, мероприятие или воркшоп по выбору
- Внешняя сертификация навыков
- Небольшая, немедленная – не в конце года – премия
- Возможность каким-либо образом представлять компанию
- Новая ответственность
- Возможность работать над специальным проектом
youtube.com/embed/HtThmuswK8E»> благодарность, циркулирующая по офису и ободряющая всех – не просто руководители — чтобы отпраздновать победы:
- Отдача местному сообществу (командное мероприятие)
- Проведение семинаров по признанию заслуг, чтобы дать сотрудникам возможность поделиться своей работой
- Продемонстрировать признание и похвалу в офисе сделать это)
- Отпустить людей домой пораньше
- Устроить корпоратив
- Отправиться на ретрит (если все в вашей команде смогут это сделать)
Признание может быть дано внутри компании для укрепления компании культура и взаимодействия или извне, чтобы поделиться с вашей сетью и улучшить бренд работодателя.
- Поделитесь историей сотрудника в LinkedIn
- Напишите о важных вехах и проектах компании на своем веб-сайте
- Попросите сотрудников представить результаты важного проекта на общем собрании
- Репосты и лайки постов от ваших сотрудников с профилем вашей компании
- Делитесь историями сотрудников во время собеседований при приеме на работу
«Мы считаем важным отмечать сразу же, потому что этот особенный момент длится недолго.
– Кэтрин Ойер, Директор по связям с общественностью в Aisle Planner
Все еще приятно видеть, что компания добилась успеха, но через несколько дней она, кажется, потеряла часть своего блестящего энтузиазма».
Как
, а не отпраздновать
- Всегда уделяйте внимание только одному человеку или команде
- Брызги
- Выпить шампанского в офисе, чтобы отпраздновать работу человека, который не пьет0022
- Организация субботнего мероприятия в знак благодарности коллеге, выполняющему обязанности по уходу
- Никогда не выражайте особую благодарность отдельным лицам: вместо этого празднуйте только победы большой команды 05
Празднуйте свои успехи, чтобы создать культуру, основанную на мотивации и духе товарищества.
Празднование ваших успехов и поощрение менеджеров и сотрудников праздновать успехи друг друга — это ключевой элемент создания мотивирующей рабочей среды.
Сильная культура похвалы повышает вовлеченность, продуктивность, командное чувство и устойчивость к проблемам, возникающим в каждой организации. Конечно, эти факторы положительно влияют на удержание и репутацию сотрудников, потому что сотрудники с большей вероятностью будут с гордостью распространять информацию, когда их компания отмечает их работу. Приветствую вас
Похвалите и признайте свою команду с помощью функции похвалы Leapsome
Лично мы большие поклонники праздников, и нам нравится поддерживать привычку писать друг другу с помощью функции мгновенной похвалы Leapsome. Наша функция «Стена похвалы» помогает поддерживать позитивный настрой в нашем офисе, а это означает, что каждый — от генерального директора до стажера — получает регулярное признание, которого он заслуживает.Как вы относитесь к празднику на работе? Желаете ли вы сами этого или ваши сотрудники и менеджеры выражают потребность в празднике, чтобы они могли продолжать идти за золотом? Если мы что-то упустили в этом блоге, дайте нам знать, написав нам в Твиттере @Leapsome с хэштегом #CelebratingWins — расскажите нам о своем собственном опыте празднования на работе, как положительном, так и отрицательном.
⭐ Благодаря Leapsome можно поздравить своих сотрудников с легкостью и весельем
Хвалить там, где это необходимо — непосредственно отдельному человеку или всей компании. Стена похвалы Leapsome отмечает хорошо выполненную работу всей командой
👉 Заказать демонстрацию
Дополнительные ресурсы
- Мгновенная обратная связь и похвала (инструмент обратной связи)
9 0022 - «21 пример отзыва сотрудников и правильный способ использовать их» (сообщение в блоге)
- «Как добиться признания и признательности сотрудников» (сообщение в блоге)
- «Вдохновение за похвалу ваших сотрудников» (исследование Gallup)
Единственный список мероприятий по вовлечению сотрудников, которые вам нужны в 202 3
Мероприятия по вовлечению сотрудников должны быть больше связаны с сердцем, чем с мозгом.
Менеджеры заняты, сотрудники не заинтересованы, а текущая офисная культура находится в хаосе.
В этом сценарии вовлечение сотрудников маловероятно.
Несмотря на тенденцию последних десятилетий, уровень вовлеченности сотрудников практически не изменился. Только мизерные 15% работников во всем мире заняты на работе!
Но почему это происходит?
Правда в том, что большинство менеджеров рассматривают вовлеченность сотрудников как одноразовую вещь.
Напротив, это непрерывный и развивающийся процесс. Мы должны часто модифицировать его в соответствии с различными изменениями, происходящими на рабочем месте и в мире, чтобы воспользоваться истинными преимуществами вовлеченности сотрудников.
Именно здесь в игру вступают мероприятия по вовлечению сотрудников.
Термин «деятельность» предполагает призыв к действию — что-то делать. Мероприятия — это отличный способ привлечь и вовлечь людей, а также продемонстрировать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.
Итак, без лишних слов, приступим.
28 мероприятий по вовлечению сотрудников Surefire для мотивации вашей рабочей силы
В этой статье мы предлагаем вам 28 мероприятий по вовлечению сотрудников для повышения морального духа и повышения удовлетворенности работой.
1. «Сотрудник месяца» на постоянной основе
Приходят первыми. Но они уходят последними. Кроме того, они обеспечивают постоянную оптимальную производительность. Они отличные члены команды.
В каждой компании есть один из этих сотрудников. Скорее всего, у вашей компании он тоже есть.
Исследования говорят, что основной причиной ухода сотрудников с работы является отсутствие признательности.
Признание тяжелой работы и достижений на рабочем месте повышает моральный дух сотрудников, поощряет здоровую конкуренцию и создает позитивную атмосферу.
Чем выше мотивация, тем выше вовлеченность, счастье и, в конечном счете, удержание.
Таким образом, программы «Сотрудник месяца» — это отличный способ показать вашим лучшим сотрудникам, что вы видите их тяжелую работу и цените их усилия, и, таким образом, это одно из лучших мероприятий по вовлечению сотрудников, в которое вы можете инвестировать.
Для построения эффективной программы «Сотрудник месяца»:
- Настройка параметров и правил:
- Какая будет награда: Вознаграждение может быть денежным или другим признанием, таким как отображение победителя на приборной панели компании.
- Решите, на каком основании вы будете отбирать сотрудников: Оставаться допоздна не значит быть более продуктивным. Вам нужно найти лучшие критерии, чтобы решить, кто станет победителем.
- Отметить победителя: Как только сотрудник выиграет, объявите о победителе повсюду. Пусть все знают, какие они чемпионы!
2. Сотрудники чувствуют себя лучше, когда получают обратную связь
Обратная связь — одно из самых мощных и часто недооцениваемых орудий в вашем арсенале мероприятий по вовлечению сотрудников.
По данным Harvard Business Review, большее количество людей (57%) предпочитали корректирующую обратную связь похвале/признанию (всего 43%).
Действительно, полезная обратная связь является ключом к улучшению коммуникации на рабочем месте и вовлечению сотрудников.
Регулярная обратная связь — это идеальный способ держать ваших сотрудников в курсе их работы и, следовательно, быть активной частью стратегии вовлечения сотрудников.
Дело в том, что к обратной связи приковано клеймо. Может быть, потому, что когда начальник хочет «поговорить о чем-то», это автоматически считается чем-то негативным.
Решение?
Дайте регулярную обратную связь, а не только тогда, когда вам нужно критиковать сотрудников за их работу. Кроме того, никогда не критикуйте работу своих сотрудников.
Отличный способ справиться со снижением производительности должен выглядеть примерно так:
Привет. Я знаю, как усердно вы работали и сколько часов вы потратили. Но результаты не так хороши, как должны были быть. Может быть, вы поделитесь со мной, если у вас возникнут какие-либо трудности, и мы сможем вместе с ними разобраться.
Оставляя отзывы, помните о следующих моментах:
- Держите их конструктивными и актуальными. Он должен рассказывать сотрудникам об их работе.
- Отрицательный отзыв не равнозначен резкости. Узнайте, почему это происходит и пути решения.
- Обратная связь — это улица с двусторонним движением. Послушайте, что говорят сотрудники. Опросы вовлеченности сотрудников отлично подходят для сбора отзывов сотрудников.
- Сохранить отзыв в секрете. Никогда не афишируйте это. Всегда.
- Оставляйте регулярные отзывы.
3. Встречи TGIF для вовлечения сотрудников
Google великолепен. Даже не пытайся это отрицать. Одна из ступеней его лестницы удивительности — это TGIF (слава Богу, сегодня пятница) Meetings .
Что происходит на этих собраниях TGIF, что делает их отличным примером деятельности по вовлечению сотрудников?
- Корпоративное начальство делится событиями недели со всей компанией.
- Открытая сессия вопросов и ответов, на которой каждый может высказать свои сомнения относительно компании. Полная и полная прозрачность.
- Будь дождь или солнце; Встречи TGIF проходят каждую пятницу в обязательном порядке. Последовательность — это ключ, люди!
4. Регулярные обеды создают позитивную атмосферу
С едой мы можем делиться своими эмоциями. Именно это мышление о том, чтобы делиться, и есть то, что вы едите.
~ Чон КванКулинарная трапеза — это, по сути, гастрономическая вечеринка, на которой каждый гость приносит различное (часто домашнее) блюдо, чтобы поделиться им. В своем базовом элементе Он связан с едой.
Организация обеда не столько связана с тем, какую еду принести, сколько с тем, чтобы разделить процесс преломления хлеба с другими людьми.
Кроме того, что касается деятельности по привлечению сотрудников, то для обеда требуется никаких хлопот .
Организация трапезы является относительно более дешевым вариантом, ее легко собрать, она создает ощущение общности культуры и в целом повышает уровень счастья.
Кроме того, это позволяет сбалансировать работу и личную жизнь.Кроме того, когда команды едят вместе, динамика в команде улучшается, повышается производительность и сплоченность команды.
С таким количеством положительных моментов вам следует устроить обед в офисе как можно скорее!
5. Поощряйте сотрудников заниматься побочными проектами
Вы, вероятно, думаете, что это пустая трата времени и денег вашей компании.
Но вы бы изменили свое мнение, если бы я сказал, что максимальное количество компаний уровня бога (например, Twitter, Instagram, GitHub) начинались как побочный проект?
Одним из многих преимуществ побочных проектов является то, что они заставляют сотрудников мыслить нестандартно, давать волю творчеству и эффективно управлять своим временем.
Таким образом, сотрудники будут с большим удовольствием приходить на работу и, следовательно, будут более заинтересованы. Таким образом, выигрыш в включении мероприятий по вовлечению сотрудников.
6. Политика работы сотрудников на дому
В Doximity они следуют политике GLD (Get Life Done) по средам .
По Шари Бак (главный директор Doximity):
Это день, когда мы решаем сложные проблемы с меньшим количеством отвлекающих факторов. Для меня это означает сидеть за обеденным столом с распечатками спецификаций продуктов и красной ручкой.
Работа на дому по средам (или в любой другой день недели) имеет ряд преимуществ.
Во-первых, он обеспечивает гибкий баланс между работой и домом. Во-вторых, работать дома в пижаме всегда будет хорошей идеей.
Конечно, не каждая компания может позволить себе такую работу на дому. Таким образом, вместо каждой недели вы можете предложить день для работы из дома в каждом месяце.
7. Отмечайте дни рождения, годовщины и личные достижения
Ваши сотрудники будут менее заинтересованы, если будут чувствовать, что их рабочее место лишено души и эмоций.
У каждого сотрудника бывают счастливые дни. Поэтому обязательно сделайте эти дни уникальными для ваших сотрудников с вашей стороны.
Громко пойте поздравления с днем рождения!
Отпразднуйте, когда сотрудник проработает год (или более), и украсьте его рабочее место, когда он достигнет цели!
Подарите своим сотрудникам и их супругам памятный знак на годовщину!
8. Приветственная карта/подарок в первый день для новых сотрудников
Это одно из первых мероприятий по вовлечению сотрудников, которое знакомит нового сотрудника.
Вы же не хотите, чтобы ваши новые сотрудники разочаровывались в первый же их рабочий день, не так ли?
Таким образом, задача состоит в том, чтобы сделать ваше рабочее место как можно более гостеприимным. Один из многих способов — подарить приветственную открытку, подарок или электронное письмо новым сотрудникам.
Однако одной этой идеей дело не ограничивается. Проявите творческий подход.
Продемонстрируйте лучшие черты вашей компании. Соберите новые идеи, чтобы приветствовать ваших новых сотрудников.- Подарите им фирменный SWAG (вещь, которую мы все получаем). Он не должен быть сложным или дорогим. Кружки, футболки, классные канцелярские принадлежности — хорошие варианты.
- Не менее важно представить их команде.
- Кроме того, связывайтесь с вашими новыми сотрудниками до того, как они присоединятся к вам, как это делает Facebook. Таким образом, вместо длинной лекции о том, что делать и не делать, отправьте их по электронной почте. Это сэкономит всем время.
- Уникально разрешить новым сотрудникам выбирать свой первый проект . Таким образом, его завершение поможет ему/ей облегчить рабочий процесс компании, а также повысит их боевой дух.
9. Создайте отличную программу наставничества
Лучше не оставлять нового сотрудника среди волков, так сказать.
Как и ожидалось, каждый новый сотрудник чувствует себя потерянным и неуверенным. Таким образом, программа наставничества становится исключительно важной .
Наставник — это более опытный человек, который направляет и дает советы менее опытному.
Имея это в виду, вы можете назначить старшего сотрудника наставником. Кроме того, чтобы сделать процесс увлекательным, вы можете добавить некоторые дополнительные преимущества для сотрудников, которые добровольно выступают в роли наставников.
Вот причины, по которым вам следует подумать о реализации программы наставничества:
- Программа наставничества выгодна для обеих сторон. У подопечного есть кто-то, кто направляет его, и наставник учится нести ответственность.
- Когда у нового сотрудника возникают проблемы, он может не решиться сразу обратиться к менеджеру. В этом случае шансы довериться наставнику выше. Эти знания уменьшают огромное количество стресса и беспокойства у нового сотрудника.
- Наставник, показывающий вам основы, наверняка принесет больше пользы, чем длинная и скучная ознакомительная лекция. Новый сотрудник быстрее освоится в компании, если его будет сопровождать наставник.
10. «Вечера Печа Куча» — выдающаяся стратегия вовлечения сотрудников
Я так рада поделиться ею с вами.
Печа Куча — стиль презентации, созданный японцами. Идея проста.
Презентация Печа Куча будет состоять из 20 слайдов . Каждый слайд отображается 20 секунд . Итак, презентация Печа Куча длится ровно 6 минут 40 секунд .
В феврале 2003 года Астрид Кляйн и Марк Дитам организовали вечер Pecha Kucha Nights, на котором молодые дизайнеры встречались, демонстрировали свои работы и обменивались идеями.
В Токио состоялась первая Ночь Печа Куча. После этого он раздулся до предела.
В результате Ночи Печа Куча стали популярны повсюду.
Преимущества «Печа Куча Ночи»:
- Мы, люди, имеем минимальную продолжительность концентрации внимания.
- Вечер Печа Куча обычно представляет собой тематический вечер, на котором каждый участник должен поделиться своими взглядами и точками зрения по теме. Это дает участникам возможность бесплатно делиться и получать информацию.
- По большей части это легко и недорого организовать.
11. Повышение морального духа за счет волонтерства
Если вы подарите кому-то часть своего счастья, оно умножится в тысячу раз.
Когда люди занимаются искусством даяния, это вселяет в них чувство покоя, радости и удовлетворения.
Действительно, понятие «отдача» очень, очень сильное.
Вам не нужен огромный бюджет или PR-стратегия, чтобы творить добро в мире. Чаще всего именно простые добрые дела меняют мир.
Это может быть день в доме престарелых, где сотрудники помогают в повседневных делах.
Это может быть волонтерство в приюте для животных. С другой стороны, это может быть поездка детей из детского дома на пикник или в парк.Возможности просто безграничны! Так что иди туда и внеси свою лепту.
12. «Как прошел день?»
Никогда, никогда не недооценивайте силу светской беседы.
Все ваши усилия по вовлечению сотрудников пропадут даром, если ваши сотрудники почувствуют, что вы к ним безразличны.
Чтобы построить организацию, основанную на взаимном доверии и уважении, вам необходимо преодолеть разрыв между вами и вашими сотрудниками.
Итак, что вы знаете о своих сотрудниках?
Итак, познакомьтесь с ними поближе. Особенно поговорите со своими сотрудниками об их семьях, домашних животных, мечтах. Спросите их, как прошел их день. Всякий раз, когда вы видите их, обязательно улыбнитесь или пожелайте доброго утра.
13. Время сна
Вам знакомо чувство после продуктивного утра, когда вы обедаете, и вдруг ваши веки не могут оставаться открытыми?
Я уверен, что это чувство знакомо каждому сотруднику!
Значит ли это, что после обеда каждый сотрудник находится в состоянии вечной сонливости и непродуктивен?
Однако у японцев есть ответ на этот вопрос!
В Японии максимальное количество компаний предлагают своим сотрудникам дневной сон, убежденные, что это приводит к повышению производительности труда.
И до сих пор это было очень успешно.
Okuta, фирма по ремонту домов недалеко от Токио, позволяет своим сотрудникам вздремнуть на 20 минут за рабочим столом или в комнате отдыха для персонала. Представленный два года назад по приказу председателя фирмы Исаму Окуты, он стал огромным хитом.
14. Время медитации для управления стрессом на работе и в личной жизни
Стресс среди сотрудников находится на рекордно высоком уровне. Последствия стресса проявляются по-разному у разных людей. Некоторые считают, что давление является лучшим мотиватором для работы, в то время как некоторые не могут справиться со стрессом.
Таким образом, стресс будет помехой при планировании деятельности по вовлечению сотрудников.
Каким бы ни был результат, нужно научиться эффективно справляться со стрессом.
Медитация — один из лучших способов снять стресс. Но медитация — это не монашеское сосредоточение или пение «ом».
Медитация заключается в том, чтобы на мгновение посидеть спокойно, поразмышлять над своими мыслями и просто подышать.
Исследования показывают, что практика медитации даже в течение 10 минут снижает стресс, снижает тревогу, улучшает сердечно-сосудистую систему и повышает способность к расслаблению.
В начале дня поощряйте сотрудников медитировать не менее 10 минут, прежде чем возобновить работу. Это позволит им сдерживать стресс, лучше концентрироваться и лучше работать в течение дня.
15. Поездки в офис отлично подходят для сплочения команды
Поездки в офис — это весело, увлекательно и отличный способ сблизиться. Ежегодная командировка может стать своего рода офисной традицией, и ее тоже стоит ожидать.
16. Глупые трофеи — это весело и увлекательно
На каждом рабочем месте есть свой набор персонажей со своими чертами и причудами.
Награждение глупыми трофеями — это способ отметить уникальность и посмеяться.
Итак, продолжайте. Дайте названия «Гурман», « Тот, кто чаще всего плачет во время фильма», «Мама», и многое другое! Сделайте эти награды веселыми, креативными и громкими.
В конце концов, в глупости есть свое очарование.
17. Устройте праздничную вечеринку
Это именно так, как звучит.
Вы устраиваете вечеринку. Все собираются вокруг и делятся своими тревогами.
Организация тревожных вечеринок — это идея, которую придумала команда Google Ventures .
Идея возникла, когда у членов команды Google Ventures начались сомнения и опасения по поводу работы. Кроме того, они несколько не решались обсуждать эти опасения с другими товарищами по команде.
Итак, они устроили тревожную вечеринку.
Как успешно устроить тревожную вечеринку:
- Первый шаг — убедить всех прийти на нее.
- Как только вы соберете всех вокруг, раздайте каждому лист бумаги.
- Проинструктируйте всех записать любые связанные с работой беспокойства или беспокойства, которые не дают им спать по ночам.
- Потратьте около 10 минут на то, чтобы записать свои беспокойства, например: «Я беспокоюсь, что моя работа не блестяща».
- Соберите листы бумаги и попросите участников расставить их по местам. Ранг 0 будет означать, что «я не знал, что это проблема». Десятый уровень сказал бы: «Да, я столкнулся с той же проблемой».
- Затем рассмотрите каждую проблему, начиная с беспокойства с самым высоким рейтингом. Обсудите способы противодействия этим тревогам с помощью практических целей.
- Устраивайте тревожные вечеринки, когда это необходимо. Google делает это ежеквартально, но вы должны делать это в соответствии с потребностями ваших сотрудников.
Лично я считаю, что проведение тревожной вечеринки будет одним из самых эффективных среди всех мероприятий по вовлечению сотрудников.
18. «Берите своих питомцев на работу» Дни
Кто бы не хотел, чтобы его лучший друг был рядом с ним весь день?
Это может показаться странным для участия в мероприятиях по вовлечению сотрудников, но выслушайте меня.
Согласно исследованиям, проведение дня «Приведи собаку на работу» показало, что:
Различия в восприятии стресса между днями, когда собака присутствовала и отсутствовала, были значительными.
Работники, в целом, имели более высокую удовлетворенность работой, чем отраслевые нормы.Причины иметь «Приносите домашних животных на работу» день:
Наличие домашних животных в офисе помогает повысить моральный дух сотрудников.
Кроме того, домашние животные — лучшее средство от стресса. Исследования показали, что простое поглаживание домашнего животного может помочь снизить кровяное давление и уровень холестерина. Кроме того, домашние животные также помогают в расширении сотрудничества с коллегами.Как успешно провести «Привозите своих питомцев на работу» день:
- Сначала соберите список сотрудников и их питомцев.
- Также поинтересуйтесь, есть ли у кого-нибудь из сотрудников аллергия на животных. Кроме того, запишите, есть ли у любого сотрудника какие-либо опасения, связанные с домашними животными.
- Разрешенным домашним животным должно быть комфортно рядом с людьми.
- У каждого питомца должна быть бирка, на которой четко указаны имя владельца и его данные.
- Кроме того, каждый сотрудник должен нести ответственность за своих питомцев, то есть за игрушки, еду и т. д.
19. Сосредоточьтесь на сеансах мозгового штурма
Знаете ли вы, какой верный способ увидеть падение вашего бизнеса? Отсутствие новых идей.
Мозговой штурм остается лучшим и наиболее эффективным способом генерирования новых идей.
Стив Джобс предпочел прогуляться со своей командой и обсудить новые способы внедрения инноваций (прогулка помогает генерировать отличные идеи почти на 60%). Джефф Безос время от времени устраивает две вечеринки с пиццей, чтобы собрать небольшую группу людей для мозгового штурма.
Да, мозговые штурмы громкие и хаотичные. Кроме того, во многих случаях эти сессии не давали продуктивных идей.
Но это остается одним из лучших мероприятий по вовлечению сотрудников. Почему?
Потому что проведение таких мозговых штурмов очень выгодно для вашей организации.
В основном потому, что при правильной структуре сеансы мозгового штурма дают отличные результаты.- Поощряет критическое мышление и нестандартные идеи.
- Также помогает в тимбилдинге .
- Кроме того, вы получаете разнообразных идей .
- Выводит **интровертов ** из их скорлупы и поощряет их вносить свой вклад.
20. Отпразднуйте День разнообразия
Мы все разные, а значит, вместе мы сильнее.
Что такое разнообразие, спросите вы? Это сотрудничество между различными расами, национальностями и полами.
Знаете ли вы, что на слепых прослушиваниях женщины-музыканты увеличили вероятность быть выбранными примерно на 25% до 46% ?
Это, без сомнения, показывает, насколько велика наша подсознательная нетерпимость, когда мы встречаем кого-то, кто отличается от нас. Вот почему нам нужно опираться на разнообразие на рабочем месте и приветствовать его.
Имея это в виду, празднование Дня разнообразия в вашей компании будет иметь большое значение для людей, которые сталкиваются с культурным барьером.
Кроме того, это также поможет научить ваших сотрудников уважать различные культуры, людей и традиции.
21. Геймификация помогает повысить конкурентоспособность сотрудников
Ничто так не способствует повышению производительности и вовлеченности, как награда, ожидающая в конце соревнования.
Геймификация не похожа на игры. Геймификация, по сути, берет факторы, которые делают игры такими увлекательными и увлекательными, и применяет их в реальных жизненных ситуациях.
Другими словами, это концепция превращения заданий в своего рода дружеское соревнование.
Кажется, сотрудникам это нравится!
По данным Gallup, внедрение геймификации на рабочем месте привело к увеличению производительности почти на 147 % , снижению текучести кадров на 65 % и сокращению пропусков на 37 % .
Итак, если вам нужно быстро развивающееся решение для повышения вовлеченности сотрудников, рассмотрите возможность инвестирования в геймификацию.
22. Встречи один на один для повышения эффективности работы
Встречи один на один определяют наиболее важную часть опыта сотрудников: как они тебя воспринимают, их босс .
Эти встречи очень важны для налаживания связи между вами и вашими сотрудниками.
Да, изготовление одного экземпляра занимает много времени, но окупаемость инвестиций огромна. Но как босс вы не должны уклоняться от проведения этих встреч.
Несколько советов, которые следует помнить во время личной встречи:
- Прежде всего, говорите о них , а не о вас. Не пытайтесь хвастаться или навязываться.
- Кроме того, подготовьте список вопросов , которые вы хотели задать. В противном случае встреча будет бесполезной.
- Постарайтесь слушать непредвзято, не перебивая.
- Насколько это возможно, держите его неформальным и непринужденным . Также регулярно проводите эти встречи.
23. Проводите частые тренинги по развитию
Очевидно, что в ходе своей карьеры сотрудник будет сталкиваться с новыми технологиями или концепциями, с которыми он не знаком.
В этом сценарии проведение частых учебных занятий имеет решающее значение для укрепления морального духа сотрудников и обеспечения того, чтобы они не теряли уверенности в себе.
Частые тренинги помогают:
- Информировать сотрудников о современных технологиях .
- Это гарантирует, что сотрудник сможет обеспечить оптимальную производительность .
- Помогает удовлетворить потребности ваших сотрудников в постоянном росте и развитии карьеры.
24. Раздайте эти награды
Вот отличный совет для вас, чтобы создать выдающуюся корпоративную культуру.
Не забывайте использовать его, когда дела идут плохо.Дайте вознаграждение за цели, достигнутые сотрудниками или членами команды. Предоставление вознаграждений является неотъемлемой частью всех мероприятий по вовлечению сотрудников.
Однако никогда не думайте о возможном вознаграждении, которое могут захотеть ваши сотрудники.
Конечно, они примут это с улыбающимися лицами, что бы вы ни подарили. Но будут ли они этому рады? Ну точно нет!
Но вы обнаружите, что приложения и программное обеспечение, которые позволят вашим сотрудникам выбирать из множества наград, которые ОНИ хотят, будут творить чудеса в построении культуры.
Таким образом, ваши сотрудники не будут притворяться довольными, а также будут более заинтересованы.
25. Признание равных коллег творит чудеса
Вероятность положительного влияния взаимного признания сотрудников на финансовые результаты на 35,7 % выше, чем признание только менеджеров.
-Источник (SHRM/Globoforce Исследование признания сотрудников)Признание равных равным является одним из наиболее недооцененных, но важных мероприятий по вовлечению сотрудников.
Помните, когда в последний раз кто-то говорил вам, какую большую работу вы проделали?
В частности, подумайте о том, насколько счастливыми и довольными вы себя чувствовали.
А именно, признание сводится к оценке хорошо выполненной работы. А взаимное признание оказывается самым мощным мотиватором как на рабочем месте, так и за его пределами.
В общем, взаимное признание — отличный способ создать атмосферу благодарности и признательности, в которой коллеги благодарят друг друга за достижения.
Будь то цифровая платформа, где признательность становится нормой, или поощрение сотрудников проявлять любовь к своим коллегам.
В конечном счете, эти «престижности» необходимы, и вы это знаете!
26. Правильная адаптация = хорошее управление талантами
Лучший способ удержать сотрудников — начать привлекать их с самого первого дня. Самая большая ошибка, которую совершают компании, — это водить новых сотрудников по офису и показывать им их рабочие места.
Для нового сотрудника этот процесс сам по себе невероятно напряженный, неловкий и пугающий. Хороший процесс адаптации направлен на то, чтобы сотрудники процветали и чувствовали себя как дома с самого первого дня.
Заставить новых сотрудников почувствовать себя желанными в первый же день не так сложно, как вы думаете. Вот несколько идей, как сделать процесс адаптации более эффективным:
- Отправьте отличный пакет услуг по уходу на борту. Кружка, футболка и какой-нибудь фирменный сувенир должны подойти.
- Назначьте наставника для нового сотрудника. Это окажется спасением.
- Дайте новичку новое задание в первый же день. Что-то легкое и захватывающее, что соответствует ценностям команды.
Онбординг — это не только первый день в офисе — он начинается задолго до этого! Итак, почему бы не поприветствовать новых сотрудников хорошо составленным приветственным письмом? Включите в письмо всю необходимую им информацию (подробности, ресурсы и сроки), чтобы упростить адаптацию.
27. Trivia Days For Team Building
Trivia Days — одна из моих новых идей для вовлечения сотрудников. Это легко, коротко, очень весело, а также добавляет некоторые знания в смесь.
Разделите сотрудников на команды. Каждая команда получает балл, если первая правильно ответит на вопрос. Уничтожайте каждую группу по ходу раунда.
Дни викторины не только способствуют давно потерянному внутреннему общению, но и заставляют людей работать вместе, как команды. Улучшение по сравнению с разрекламированным счастливым часом, верно?
Похожие статьи: Список лучших вопросов для работы
28. Книжный клуб облегчает внутреннюю коммуникацию
Ищете простой и недорогой способ вовлечения сотрудников? Внедрение офисного книжного клуба — отличный способ укрепить доверие и прозрачность среди членов команды. Дополнительно книжный клуб осуществляет:
- Продвижение надежных внутренних каналов связи .
- Он представляет собой множество взаимодействий, дискуссий и дебатов, что делает сотрудники чувствуют себя ближе к членам своей команды.
- Мгновенная обратная связь и похвала (инструмент обратной связи)
Сильная культура похвалы повышает вовлеченность, продуктивность, командное чувство и устойчивость к проблемам, возникающим в каждой организации. Конечно, эти факторы положительно влияют на удержание и репутацию сотрудников, потому что сотрудники с большей вероятностью будут с гордостью распространять информацию, когда их компания отмечает их работу. 
И каждое соревнование должно иметь набор руководящих принципов, которым нужно следовать. Это обеспечит этическую культуру на рабочем месте. Кроме того, это уменьшит возможную неприязнь между сотрудниками.
Кроме того, это позволяет сбалансировать работу и личную жизнь.
Продемонстрируйте лучшие черты вашей компании. Соберите новые идеи, чтобы приветствовать ваших новых сотрудников.
Это может быть волонтерство в приюте для животных. С другой стороны, это может быть поездка детей из детского дома на пикник или в парк.
Работники, в целом, имели более высокую удовлетворенность работой, чем отраслевые нормы.
В основном потому, что при правильной структуре сеансы мозгового штурма дают отличные результаты.
Не забывайте использовать его, когда дела идут плохо.
