Сценарий нового: Сценарии к Новому году

прикольный домашний сценарий нового года

Рубрика: Сценарии

Здравствуйте уважаемые читатели, с вами Геннадий Королев в теме веселый домашний сценарий нового года.

Большинство людей встречает Новый Год дома и поэтому им нужен веселый домашний сценарий нового года.

Кроме того, многие наработки, конкурсы могут пригодиться  для других праздников и корпоративов. Возьмите за основу мой сценарий Нового года 2016 для двух дней. Как обычно мои советы,  рекомендации:

1. Если вы хотите хорошенько повеселиться, а не просто банально посидеть за столом, начинайте встречу нового года в 21.00, то есть заранее.
2. Про подготовку стола, помещения и разной новогодней атрибутики (шары, гирлянды, мишура, маски) не говорю. Это само собой на ваш вкус и кошелек
3. Для настроения Короткий тост «За Любовь»
4. Пока все закусывают составляем телеграмму Деду морозу

Как это делать смотрите на моей статье .

5. Второй тост можно «За милых дам»
6. Прогноз для гостей об их роли на этом торжестве

Как его организовать написано в посте «Что ты будешь делать сегодня?»

7. Третий тост « За мужчин и джентельменов»
8. Для затравки веселья сценка «Выбор царя зверей»

Все подробности расскажет статья- сценка «Выбор царя зверей»

9. Сразу же вдогонку прикольная сценка «Как то в праздник Новый год»

Об ее организации читайте на  этой странице.

10. Далее можно сделать паузу, сесть за стол и предложить красивый тост.
11. Немного потанцуйте
12. Разделитесь на две команды по любому признаку, дайте им названия по зимней или новогодней тематике и выберете капитана.

10. Проведите первый конкурс

Более подробно читай статью- конкурс « С чем приходит  Новый год»

14. Далее перед боем курантов, нужно сесть за стол, предложить каждому встать и коротко  коротко поведать гостям, чем хорошим он запомнил уходящий год
15. Бой курантов, ура, шампанское, феейрверки, танцы
16. Не знаю, как получится у вас, но у нас одному мужчине по прогнозу (смотри пункт 6) достался стриптиз после полуночи. Он его добросовестно отработал.

17. Продолжение новогоднего КВНа
18. Конкурс «Песни, где есть цифры»

Как его провести написано на этой статье

19. Конкурс «Пословицы»

Об организации можно прочитать в статье конкурс пословиц

20. Если устали, можно присесть для очередного тоста
21. Для разнообразия можно спеть песню переделку на мотив «Старый клен»

Подробнее в статье Песня переделка 7

22. Где одна песня, там и вторая на мотив «Капитан, улыбнитесь»

Все слова и организация в статье Песня переделка 8

23. Продолжаем играть в КВН, капитанский конкурс

24. Заканчиваем КВН конкурсом «Скороговорки»

Об ее организации читайте в статье конкурс «Скороговорки»

25. Первый день гуляния закончился, добавляем танцы, застолье, прогулки на улице.
26. Второй день начинаем с лечения головы. Есть хороший красивый тост.
27. После можно опять повеселиться, сценка «Организм после пьянки 2»

Как ее организовать прямо за столом посмотрите в статье «Диалог организма после пьянки 2»

28. Сценка сказка об Иване Царевиче

Подробнее в статье Иван Царевич.

29. Сценка про современную молодежь с их жаргоном

Подробнее здесь.

29. Обычно на второй день хватает трех сценок, добавляем танцы, общение

Ждите будут новые веселые домашние сценарии для встречи нового года дома взрослыми, следите за новостями!

Все для составления собственного сценария нового года можно найти на моем видео канале, заходите и пользуйтесь, понравится – ставьте лайки и подписывайтесь!

Если вам нужны праздничные рецепты салатов и закусок, возьмите их тоже на нашем сайте от повара высшей категории.

С уважением Геннадий Королев.

Похожие записи

coded by nessus

Post Views: 1 771

Накроет по полной: в ЦБ описали сценарий нового кризиса

https://ria.ru/20210907/krizis-1748916688.html

Накроет по полной: в ЦБ описали сценарий нового кризиса

Накроет по полной: в ЦБ описали сценарий нового кризиса — РИА Новости, 07.09.2021

Накроет по полной: в ЦБ описали сценарий нового кризиса

Не успеет мир отойти от пандемии, как уже в 2023 году может разразиться новый глобальный кризис. Последствия для России — падение экономики, ускорение инфляции, РИА Новости, 07.09.2021

2021-09-07T08:00

2021-09-07T08:00

2021-09-07T10:01

экономика

экономический кризис

китай

центральный банк рф (цб рф)

всемирный банк

цены на нефть

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155224/50/1552245055_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_1f18361be2aca59ed3ac861ad2521494.jpg

МОСКВА, 7 сен — РИА Новости, Наталья Дембинская. Не успеет мир отойти от пандемии, как уже в 2023 году может разразиться новый глобальный кризис. Последствия для России — падение экономики, ускорение инфляции, девальвация рубля. Все это предполагает альтернативный сценарий, описанный Центробанком. О чем говорят экономисты и где ситуация уже стала опасной — в материале РИА Новости.Плохой вариантПроект основных направлений денежно-кредитной политики на 2022-2024 годы Банка России, помимо базового прогноза, содержит три альтернативных: усиление пандемии, глобальная инфляция и финансовый кризис.Как поясняет регулятор, ключевая предпосылка кризисного варианта — рост глобального долга государств и компаний со слабой финансовой устойчивостью. Среди факторов риска — расширение «спекулятивного» сегмента корпоративного долга, а также схлопывание пузырей на рынках.Инвесторы начнут массово продавать рискованные активы. Это существенно обострит проблемы в развивающихся странах — особенно тех, где накопились «значительные долги в иностранной валюте».Хотя этот прогноз альтернативный, его не стоит сбрасывать со счетов. Как отметил глава Сбербанка Герман Греф, глобальные риски сегодня очевидны.Погрязли в долгахЭкономисты предупреждали об этом еще в начале года. Так, эксперты Института международных финансов (IIF) указывали, что масштабное увеличение госрасходов на борьбу с пандемией обернулось резким ростом глобального долга. Занимать позволяли низкие ключевые ставки.В долгах погрязли все: и государства, и компании, старающиеся набрать кредитов побольше и подешевле. Корпорации, подстегиваемые беспрецедентной господдержкой рынков, развернули небывалую продажу облигаций, в том числе с крайне низким рейтингом надежности.В Институте международных финансов подчеркивали: из-за пандемии резко увеличился риск кризиса рефинансирования. Многие страны и компании уже не в состоянии привлечь новые займы, чтобы рассчитаться по предыдущим. А поскольку МВФ и Всемирный банк потратили огромные средства на антикризисные программы — кто предоставит кредиты, неясно.Китайская угрозаВ ЦБ считают особенно опасной ситуацию с корпоративным долгом, прежде всего в Китае. Еще до пандемии Международный валютный фонд и Всемирный банк предупреждали, что «китайский долговой сценарий» способен повергнуть мировую экономику в депрессию. По данным Банка международных расчетов, корпоративный сектор в КНР должен сумму, превышающую 160 процентов ВВП. По стране прокатилась волна дефолтов.По подсчетам Shanghai DZH, чьи аналитики учитывают бумаги без рейтингов международных агентств, дефолтов еще больше: на 18 миллиардов долларов. В облигациях госкомпаний, по сути, разворачивается кризис неплатежей. В 2019-м на этот сектор приходилось всего десять процентов дефолтов, в 2020-м — 40, а за первые два квартала этого года — больше половины.Корпоративный секторКак поясняют в Japan Research Institute, десятилетиями китайские госкомпании получали гарантии по обязательствам. «Крупняки» пребывали в полной уверенности, что лопнуть им не позволят. Но жизнь показала, что это далеко не так, отмечают в Daiwa Institute of Research.Набирать кредиты компаниям позволил и теневой банкинг — за десять лет этот сектор в КНР разросся до угрожающих 13 триллионов долларов.В ближайшие два года китайским фирмам предстоит погасить или рефинансировать долги на 2,14 триллиона долларов. Это на 60 процентов больше, чем в предыдущий такой же период. Если не сумеют расплатиться, Азия в очередной раз запустит глобальный экономический кризис.

https://ria.ru/20210724/stavka-1742610740.html

https://ria.ru/20210719/krizis-1741605373.html

китай

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155224/50/1552245055_52:0:2783:2048_1920x0_80_0_0_c1bf9eccc2d3b68a33113d7fbdfc2225.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, экономический кризис, китай, центральный банк рф (цб рф), всемирный банк, цены на нефть

МОСКВА, 7 сен — РИА Новости, Наталья Дембинская. Не успеет мир отойти от пандемии, как уже в 2023 году может разразиться новый глобальный кризис. Последствия для России — падение экономики, ускорение инфляции, девальвация рубля. Все это предполагает альтернативный сценарий, описанный Центробанком. О чем говорят экономисты и где ситуация уже стала опасной — в материале РИА Новости.

Плохой вариант

Проект основных направлений денежно-кредитной политики на 2022-2024 годы Банка России, помимо базового прогноза, содержит три альтернативных: усиление пандемии, глобальная инфляция и финансовый кризис.

Как поясняет регулятор, ключевая предпосылка кризисного варианта — рост глобального долга государств и компаний со слабой финансовой устойчивостью. Среди факторов риска — расширение «спекулятивного» сегмента корпоративного долга, а также схлопывание пузырей на рынках.

Инвесторы начнут массово продавать рискованные активы. Это существенно обострит проблемы в развивающихся странах — особенно тех, где накопились «значительные долги в иностранной валюте».

В итоге в первом квартале 2023-го начнется масштабный кризис, сопоставимый с тем, что был в 2008-2009 годах, с «длительным периодом неопределенности и затяжным восстановлением». Упадут спрос и цена на нефть — до 40 долларов за баррель, российский ВВП снизится на 1,4-2,4 процента, ключевая ставка подскочит до 8,3-9,3 процента.

Хотя этот прогноз альтернативный, его не стоит сбрасывать со счетов. Как отметил глава Сбербанка Герман Греф, глобальные риски сегодня очевидны.

24 июля, 08:00

ЦБ резко повысил ключевую ставку: что будет с ценами и рублем

Погрязли в долгах

Экономисты предупреждали об этом еще в начале года. Так, эксперты Института международных финансов (IIF) указывали, что масштабное увеличение госрасходов на борьбу с пандемией обернулось резким ростом глобального долга. Занимать позволяли низкие ключевые ставки.

В долгах погрязли все: и государства, и компании, старающиеся набрать кредитов побольше и подешевле. Корпорации, подстегиваемые беспрецедентной господдержкой рынков, развернули небывалую продажу облигаций, в том числе с крайне низким рейтингом надежности.

Однако пик пандемического кризиса давно позади, экономика уже не нуждается в дешевых деньгах. Ужесточать финансовую политику вынудит и разгон инфляции. Но как только заимствования подорожают, долговая бомба может рвануть.

В Институте международных финансов подчеркивали: из-за пандемии резко увеличился риск кризиса рефинансирования. Многие страны и компании уже не в состоянии привлечь новые займы, чтобы рассчитаться по предыдущим. А поскольку МВФ и Всемирный банк потратили огромные средства на антикризисные программы — кто предоставит кредиты, неясно.

19 июля, 08:00

Волна дефолтов: китайцы запускают новый кризис

Китайская угроза

В ЦБ считают особенно опасной ситуацию с корпоративным долгом, прежде всего в Китае. Еще до пандемии Международный валютный фонд и Всемирный банк предупреждали, что «китайский долговой сценарий» способен повергнуть мировую экономику в депрессию. По данным Банка международных расчетов, корпоративный сектор в КНР должен сумму, превышающую 160 процентов ВВП. По стране прокатилась волна дефолтов.

В первом полугодии 25 китайских компаний отказались платить по облигациям — почти на десять миллиардов долларов. Это самый высокий показатель за всю историю рынка. При этом более половины дефолтов — на 5,6 миллиарда — это государственные организации. Таковы оценки международного рейтингового агентства Fitch.

По подсчетам Shanghai DZH, чьи аналитики учитывают бумаги без рейтингов международных агентств, дефолтов еще больше: на 18 миллиардов долларов. В облигациях госкомпаний, по сути, разворачивается кризис неплатежей. В 2019-м на этот сектор приходилось всего десять процентов дефолтов, в 2020-м — 40, а за первые два квартала этого года — больше половины.

Корпоративный сектор

Как поясняют в Japan Research Institute, десятилетиями китайские госкомпании получали гарантии по обязательствам. «Крупняки» пребывали в полной уверенности, что лопнуть им не позволят. Но жизнь показала, что это далеко не так, отмечают в Daiwa Institute of Research.

В результате, предупреждает Fitch, проблемы возможны и у региональных властей Китая, финансировавших госпредприятия. А экономика страны и так обременена долгом почти на 300 процентов ВВП.

Набирать кредиты компаниям позволил и теневой банкинг — за десять лет этот сектор в КНР разросся до угрожающих 13 триллионов долларов.

В ближайшие два года китайским фирмам предстоит погасить или рефинансировать долги на 2,14 триллиона долларов. Это на 60 процентов больше, чем в предыдущий такой же период. Если не сумеют расплатиться, Азия в очередной раз запустит глобальный экономический кризис.

Сценарий «Новый год» в 1 классе

Утренник: Новый год

1 класс

Персонажи: Ведущий + 4 чтеца, Снеговик, Снегурочка, Дед – Мороз, 2 звёздочки.

Оборудование:

1 чтец:

Хорошо у нас сегодня, Лучше места не найти!

Возле ёлки новогодней не проехать, не пройти!

Шире круг, шире круг! Новогодний праздник тут!

2 чтец:

Будет весело сегодня, Будет некогда скучать,

Здравствуй, праздник новогодний,

Мы пришли тебя встречать!

3 чтец:

Здравствуй, праздничная ёлка!

Здравствуй, здравствуй, Новый год!

Возле ёлочки сегодня

Поведём мы хоровод!

Хоровод: В лесу родилась ёлочка

– все

4 чтец:

Снова к нам пришёл сегодня праздник ёлки и зимы.

Этот праздник новогодний с нетерпеньем ждали мы!

*** Входит Снеговик

Ах, как много ребятишек — И девчонок и мальчишек!

Здравствуйте дорогие ребята!

Спешил я к вам сквозь пургу и метели,

Бежал по сугробам и по льду,

Чтоб пожелать удачи и веселья,

И счастья в наступающем году!

Подходите ближе, ближе, начинаем дружный пляс!

Кто замерз у нас на елке – пусть согреется сейчас!

Дети со Снеговиком танцуют «Танец маленьких утят» (дети чтецы встают с 4 сторон – показывают движения)

Снеговик:

Ребята, почти у всех дома уже стоит красавица-ёлка. Подскажите мне, пожалуйста, чем же вы её наряжали? (Заслушиваются ответы детей).

*** Далее снеговик даёт задание:

То, чем елку наряжаем, я детишкам назову.

Вы послушайте внимательно, и ответьте обязательно,

Если я скажу вам верно, говорите «Да» в ответ.
Ну, а если вдруг — неверно, говорите смело «Нет!»

Разноцветные хлопушки? да Одеяла и подушки? нет
Раскладушки и кроватки? да Мармеладки, шоколадки? да
Шарики стеклянные? да Стулья деревянные? нет
Плюшевые мишки? да Буквари и книжки? нет
Бусы разноцветные? да А гирлянды светлые? да
Снег из ваты белой? да Блюдца, вилки, ложки? нет
Конфеты блестящие? да Жирафы настоящие? нет
Шишки золотистые? да Звездочки лучистые? Да

Молодцы, дети!

Ой, вы слышите шаги? Кто же это идёт?

*** Входит Снегурочка и 2 звёздочки

(обходит круг – звучит музыка «Снегурочка»)

С Новым годом! С Новым годом! Поздравляю всех детей! Поздравляю всех гостей!

Молодец, Снеговик, не даёшь детям скучать.

Ой, как у вас тут весело! Какая музыка!

С открытым сердцем и любовью желаю счастья и здоровья!

Пусть год со счастьем новым в ваш дом хозяином войдет

И вместе с запахом еловым успех и радость принесет!

Я не с пустыми руками пришла, а принесла загадки о зиме. Кто быстрее ответит?

*** (Снегурочка проводит конкурсы)

Он приходит в зимний вечер зажигать на елке свечи,

Он заводит хоровод, Это праздник … (Новый год)

Угадай-ка, что за гость? В шубе серебристой,

Красный-красный нос его, борода пушистая,

Он волшебник детворы. Угадай-ка — раз-два-три! (Дед Мороз)

Я прихожу с подарками блещу огнями яркими,

Нарядная, забавная, на Новый год я — главная! (Новогодняя елка)

За рекой они росли, Их на праздник привезли.

На веточках иголки. Что же это? (Елки)

Он пушистый, серебристый, но рукой его не тронь,

Станет капелькою чистой, как поймаешь на ладонь. (Снег)

Покружились звездочки в воздухе немножко,

Сели и растаяли на моей ладошке. (Снежинки)

Я живу под самой крышей, даже страшно глянуть вниз.

Я могла бы жить и выше, если б крыши там нашлись. (Сосулька)

Все лето стояли, зимы ожидали,

Дождались поры, помчались с горы. (Санки)

Не ботинки, не сапожки, но их тоже носят ножки.

В них мы бегаем зимой: утром — в школу, днем — домой. (Валенки)

Чтоб не мерзнуть, пять ребят в печке вязаной сидят. (Рукавички)

Молодцы ребята!

Звёздочки, Дед – Мороз наверно заблудился. Давайте поторопим его, все вместе споём весёлую песню

*** Исполняют песню — игру «У жирафов пятна, пятна….»

Ведущий:

Не идёт Дедушка Мороз. Может, он дорожку потерял? Что же делать? Как же быть?

Давайте поможем дедушке. Сделаем метель, она разметёт лесные дорожки от снега, и Дед Мороз придёт к нам.

Девочки будут делать так: ш-ш-ш, а мальчики так: у — у — у!

Ну-ка, все дружно! (делают). Ой, как хорошо получается!

*** Под музыку в зал входит Дед Мороз. (музыка «Песенка Деда Мороза»)

Дед Мороз:

С Новым годом вас, друзья, очень рад всех видеть я!

Вы, конечно, все собрались в новогодний, светлый час.

Целый год мы не встречались, я соскучился без вас!

С новым годом! С новым счастьем!

Я желаю в одночасье

Всем ребятам в вашей школе счастья море!

А родителям – удачи и веселья – не иначе.

Снегурочка:

Добрый день и добрый час!

Я приветствую всех вас.

Скоро, скоро новый год,

Веселись честной народ.

Дед Мороз:

Будем шумно отдыхать,

И играть, и танцевать!

***Дед Мороз проводит игры:

Игра 1 Карлики и Великаны

Дети стоят вокруг елки. Дед Мороз объясняет, что, если он скажет «карлики», все должны присесть на корточки и вытянуть руки вперед; если он скажет «великаны», все должны подняться на носки и вытянуть обе руки вверх.

Кто ошибется, выходит из игры. Побеждает тот, кто останется последним.

Деду Морозу разрешается намеренно подавать неправильные команды, например: «Валенки! Кастрюли! Ворота!»

Игра 2 Горячая рукавичка (Включать музыку для каждого раза – Заводная)

Под музыку дети передают друг другу рукавичку, на ком остановилась музыка – тот читает стих или поёт песенку

Игра 3 Потому что Новый год

На вопросы ведущего дети хором отвечают фразой «Потому что Новый год!».

Почему вокруг веселье смех и шутки без забот? …… 
Почему гостей весёлых ожидается приход?…… 
Почему желанье каждый загадает наперёд?……
Почему тропа познаний Вас к «пятёркам» приведёт?…… 
Почему огнями ёлка Вам игриво подмигнёт?…… 
Почему Снегурку с Дедом каждый здесь сегодня ждёт?….. 
Почему в нарядном зале дети водят хоровод?…… 
Почему удачи, мира Дед Мороз ребятам шлёт?…..

Молодцы, ребята, хорошо повеселились…….

1 чтец:

Пусть елка нарядно огнями сверкает,

Пусть песни и смех ваш звучат, не смолкают.

2 чтец:

И пусть будет радостным весь этот год,

Уж очень вы добрый, веселый народ!

3 чтец:

Здоровья вам и радости желаем, 
Чтоб жизнь была без горя и забот!

4 чтец:

Мы с Новым Годом всех вас поздравляем! 
Пускай счастливым будет Новый Год! 

Снегурочка:

В Новом году вам желаем успехов, побольше веселого, звонкого смеха!

Дед Мороз:

Побольше хороших друзей и подруг, отметок отличных и знаний сундук!

Все вместе:

С Новым годом!

Современный новогодний сценарий — Современные — Сценарии — к празднику

Сценарий Новогодней ярмарки 1-й с к о м о р о х. Наш молодой новогодний привет Всем от пяти до шестидесяти лет! 2-й с к о м о р о х. Сегодня вас ждут и веселье, и шутки. Скучать вы не будете здесь ни минутки. 1-й с к о м о р о х. Берите с собою папу и маму, Пусть тоже посмотрят Нашу программу! 2-й с к о м о р о х. Нету елки нашей выше, Нету елки нашей краше! 1-й с к о м о р о х. Здесь, на елке новогодней Все присутствуют сегодня: Петя, Вова, Ира, Саша. 2-й с к о м о р о х. Юра, Катя, Люба, Глаша. Витя, Клава и Тарас — Оба (хором). Рады видеть всех у нас! 1-й с к о м о р о х. Пусть закружится веселый хоровод, Пусть потешит сам себя честной народ! 2-й с к о м о р о х. (объявляет песню-хоровод «Пришла веселая зима»). 1-й с к о м о р о х. Впереди у нас веселая зима, После школы не заманишь нас в дома! 2-й с к о м о р о х. Наши санки на полянке мчатся с гор, И летят коньки и лыжи на простор. (К елке выходят девочки-снежинки). С н е ж и н к и. Мы — снежинки! Мы — пушинки! Затеваем хоровод! Скоро к нам придет Снегурка; Добрый Дед Мороз придет. Эту встречу, этот вечер Ждали дети целый год! С н е ж и н к и исполняют вальс. Выходят две старушки-веселушки. 1-я старушка: Здравствуйте, ребята! Мы очень рады видеть вас на празднике такими загрузка… нарядными, веселыми, дружными! 2-я старушка: Для вас мы прочтем стихи. Я начну, а вы кончайте, хором стих вы продолжайте. На дворе снежок идет, Скоро праздник… (Новый Год). Мягко светятся иголки, Хвойный дух идет… (от елки). Ветви слабо шелестят, Бусы яркие… (блестят). И качаются игрушки, флаги, звездочки… (хлопушки). И верхушку украшая, там сияет, как всегда, Очень яркая, большая, пятикрылая… (звезда). Закутал ветер небо шелком, Блестит, сверкая, наша… (елка). И приглашает елка вас Сейчас начать веселый… (пляс). Старушки-веселушки вместе со снежинками танцуют польку. 1-я с т а р у ш к а: Отгадайте теперь мою загадку: Он приходит в зимний вечер Зажигать на елке свечи. Он заводит хоровод, Это праздник… (Новый Год). Правильно. Давайте споем песню, в которой говорится о Новом годе. (Исполняется песня-хоровод «Что такое Новый год»). 2-я старушка: Что правильно, то правильно, Без песни нам нельзя. Мы песни новогодние Поем сейчас, друзья. К елке выходят М я ч и К у к л а. М я ч: Фух, как я горяч! Фух, как я могуч! Прыгаю я вскачь Много выше туч! К у к л а: Ах, какой ты хвастунишка И несносный шалунишка! Вот, изволь же говорить Ты с моей особой. Воду-то чем зря мутить, Прыгни ты, попробуй! М я ч: Прыгну, прыгну! Еще как прыгну! Ой, как попрыгаю! И ребята мне помогут… Правда, ребята?! Полька «Попрыгунчики». М я ч: Фух, как горячо, жарко мне отчаянно, Это не случайно, это чрезвычайно. В это время входят Баба Яга и Леший. Они наблюдают за Мячом и Куклой. Ребята встречают их аплодисментами. Б а б а Я г а. Леший, а ведь ребята нас за своих друзей приняли и не боятся нас нисколько… Л е ш и й. Глупенькие, доверчивенькие, улыбаются, а сами не знают, какой мы им приготовили сюрпризик… 1-й с к о м о р о х. О чем это вы шепчетесь? Б а б а Я г а. Договариваемся, кому из нас первому частушки петь… 2-й с к о м о р о х. Послушаем, какие частушки вы у себя в лесу поете, начинайте! Л е ш и й. В лесу родилась елочка Для бабушки Яги. Б а б а Я г а. И с Лешим мы на Новый год К той елочке пришли! Оба (хором): Ух-х! (кружатся) Б а б а Я г а. Зовусь я Бабою Ягой, И я о том не плачу… Л е ш и й. Имеет ступу и метлу, И Лешего впридачу! Оба (хором): Ух-х! (Кружатся). Л е ш и й. А может, с ребятами, и танец мой любимый станцуем? Показывается танец «Если нравится тебе, то делай так…» 1-й с к о м о р о х. (обращаясь к Бабе Яге) Уважаемая долгожительница дремучих лесов, не знаешь ли ты, что… Кто-то должен, очень важный, К нам на утренник прийти. Кто-то должен, очень важный, Нашу елку засветить? Б а б а Я г а. Нет, Не знаю, кто это должен к вам прийти. Не знаю… 2-й с к о м о р о х. У кого румянец яркий, Борода, как белый мех. Интересные подарки Приготовил он для всех! Б а б а Я г а. Нет! Не знаю, кто это вам подарки готовит, не знаю… 1-й с к о м о р о х. Мы весной его не встретим, Он и летом не придет. Но зимою к нашим детям Он приходит каждый год! Б а б а Я г а. Нет, нет, не знаю. 2-й с к о м о р о х. С Новым годом поздравляя, Елку пышную зажжет. Ребятишек забавляя, Встанет с нами в хоровод! Б а б а Я г а. (чуть не плача) Не знаю… 1-й с к о м о р о х. (обращаясь к ребятам): А вы, ребята, знаете кто это такой? Один из ребят: Это Дед Мороз! 2-й с к о м о р о х. Так отвечай, Баба Яга, не видала ли ты его в лесу, а может с ним случилась беда, а может он сбился с пути? Л е ш и й. (Бабе Яге). Ничего не говори, заморочь ты им мозги. Б а б а Я г а. Вообче-то я хитра И на выдумки сильна. Но чавой-то мне сегодня Не колдуется с утра. Л е ш и й. Захворала – не беда, Съешь лягушку из пруда. Нет надежней медицины, Чем природная среда! Б а б а Я г а. Все и колет, и болит, И в груди огнем палит. Я давно подозреваю, У себя энцефалит! 1-й с к о м о р о х. Что нам делать? Как нам быть? Как нам старую сломить? 2-й с к о м о р о х. Подождите… Вспомнил! Надо ответить на вопрос, который мучает Бабу Ягу: «Почему медведь зимой спит?» Ответим, ребята?! Песня-хоровод «Почему медведь зимой спит». Б а б а Я г а. Ладно! Я секрет открою, Ничего от вас не скрою. По пути на елку к вам Поменяли мы местами Указатели пути, чтобы Встретиться здесь с вами, Поплясать бы от души! Л е ш и й. Испугались мы Мороза, вдруг, не пустит он Нас к Вам. И не будем мы с друзьями петь, плясать в веселый час! 1-й скоморох: Что же мы наделали! Ведь Дед Мороз и Снегурочка заблудятся в лесу, и не найдут ни этот зал, ни эту елку, ни наших ребят… Без Деда Мороза что толку Плясать и петь нам без умолку. 2-й с к о м о р о х. Ребята, давайте погромче позовем Деда Мороза, может, он бродит где-то поблизости. Дети (хором): Дедушка Мороз, ау! Звучит бравурная мелодия. Входит Дед Мороз. Д е д М о р о з. Очень, ребятки, сюда я спешил. Чуть в темном лесу не заблудился. Чуть по дороге в овраг не свалился, Но, кажется, вовремя в гости явился! С Новым годом! С Новым годом! Поздравляю всех детей, Поздравляю всех гостей. Был у вас я год назад. Снова видеть всех я рад. Становитесь-ка, ребята, Поскорее в хоровод, Песней, пляской и весельем Встретим с вами Новый год! Песня-хоровод «Машет веткою мохнатой». Входит С н е г у р о ч к а. Она проходит к елке, здоровается. Я Снегурочка-снежинка, Стало грустно мне в лесу. Песни, шутки и веселье Я на праздник вам несу. Хорошо у елки вашей Веселиться и плясать. Может, праздничную польку Вместе с вами станцевать? Полька «В огоньках горит, блестит…». С н е гу р о ч к а. Дедушка, у ребят праздник елки, а на елке новогодней огонечки не горят! Д е д М о р о з. Огоньки на елке не простые, а волшебные, и загорятся они тогда, когда ребята узнают их тайну. С н е гу р о ч к а. Дедушка, говори скорей, что за тайна? Д е д М о р о з. Есть у меня ключик к этой тайне. (Достает сундучок с ярлыком, читает: «Открыть этот ледяной сундучок смогут те, кто умеет отгадывать загадки»). Загадаю вам, ребятки, Очень трудные загадки. Отгадаешь – не зевай, Дружно хором отвечай. Все огни на елке светят, Шумно пляшет хоровод, Все мы рады очень встретить Лучший праздник… (Новый год). Шапки белые надели Нынче яблони и ели, И машины, и дома – Это к нам пришла… (зима). В воздухе летают, На ладошке тают, Легче, чем пушинки, Звездочки-… (снежинки). Посмотрите-ка, ребята, Все вокруг покрыла вата, А в ответ раздался смех: «Это выпал первый …(снег)». Они обычно для шитья, У ежа их видел я, Бывают на сосне, на елке И называются …(иголки). Молодцы, ребята! Читает заклинание: Сундучок, сундучок, позолоченный бочок, Расписная крышка, медная задвижка, Раз, два, три, четыре, пять – Можно елку зажигать! Открывает сундучок и достает из него блестящую палочку, взмахивает ею и дотрагивается до елочки. Зажгись огнями жаркими, Зеленая красавица, Ребятам радость подари, И всем, кто в зале вместе с нами, Считают дружно: Раз! Два! Три! Огоньки на елке зажигаются. 1-й с к о м о р о х. Веселил нас много раз Русский танец – перепляс. 2-й с к о м о р о х. Сколько удали, задора, Сколько радости во взоре! Русский перепляс. Выходит П е т у ш о к. П е т у ш о к. Ку-ка-ре-ку! Я убежал через реку Всех поздравить с Новым годом И поздравить хороводом. А лисичка хитрая Сегодня не придет? А то меня поймает И съест под Новый год! С н е г у р о ч к а. Хитрая лисичка Скоро будет здесь. Но ты ее не бойся, Она тебя не съест. Д е д М о р о з. Нынче праздник веселый у нас, На дворе по гармонику пляс, Ну-ка,Петя, пойди попляши – У тебя сапоги хороши. Полька «Петушок». В это время приходит Л и с а, она ищет Петушка, который ее увидел и прячется за Деда Мороза. Л и с а. С Новым годом поздравляю, Всем здоровья я желаю, Я вас очень всех люблю, Я вам песенки спою… Не пришел ли Петушок, Милый славный мой дружок? Есть его не буду я. Я люблю его, друзья! С н е гу р о ч к а. Я лисичку попрошу Помириться с Петей. и в лесу мы будем жить Лучше всех на свете. Петушок и Лиса рады дружбе нашей, Давайте все мы спляшем! Д е д М о р о з. Я – Дед Мороз, бородой оброс, Я на вид – старик, А плясать привык! Полька «Хлопок». 1-й с к о м о р о х. Пора, друзья, проститься нужно! Всех поздравляю от души! Пусть Новый год встречают дружно и взрослые, и малыши! 2-й с к о м о р о х. Я и в Новом году вам желаю успехов! Побольше веселого, звонкого смеха, Побольше хороших друзей и подруг, Отметок отличных и знаний сундук! С н е г у р о ч к а. Нам время расставаться, Но в Новом году на елку я к вам Непременно приду. Сверкай, наша елка, у всех на виду. Желаю вам счастья в Новом году! Б а б а Я г а, Л е ш и й. Вот настал момент прощанья. Будет краткой наша речь. Говорим вам… Оба (хором). До свиданья! До счастливых, добрых встреч! Источник: http://anstars.ru/publ/scenarii/novyy_god67/4557-nash-veselyy-novyy-god-novogodniy-scenariy-prazdnika-v-sredney-shkole.html           Современный корпоратив на Новый год   Дорогие гости, господа, Знаю, вы не зря пришли сюда, Будем Новый год мы отмечать, Счастья и здоровья все желать, Будем песни петь и веселиться, Рано всех прошу не расходиться, Сегодня я Вас буду развлекать, Меня Наташей можно звать, Познакомьтесь, если не знакомы, И чувствуйте себя почти как дома. В Новый год, как бы ни было это избито, Нам и грустно и весело, сердце ж одно! Что бы все неприятности были забыты, Есть один лишь рецепт,- пить с друзьями вино. Что бы мы перестали считать свои годы, Что бы мы хорошели все, день от дня. Поднимаю бокал я. Забудем невзгоды! С Новым Годом, ребята, и вас, и меня! *** Ходят месяцы по кругу Очень быстро друг за другом. Завершил год свой виток, Можно подвести итог. Перед встречей с годом новым Вспомним старый добрым словом. Люди делали дела, Жизнь своим порядком шла. Новый год мы ждем с надеждой, Верим в лучшее, как прежде. Без слов дорого начальства Нам обойтись нельзя. Поздравление от Юрия Владимировича. Аплодируйте громче, друзья. ( слово начальнику отдела ) *** Мы вас сегодня здесь собрали, Чтоб с праздником поздравить всех, Наполним до краев бокалы, Пустыми быть им просто грех. Давайте будем веселиться, Забудем личные заботы, Не будем на начальство злиться, Что напрягает нас работой, Что нам зарплату не подняло, Что обещало отпуск летом Что иногда так доставало … Да что уж говорить об этом! Давайте выпьем, улыбнемся, Ведь праздник на пороге — вот! Поздравим всех да посмеемся, Ведь повод есть, ведь Новый год! (слово зам. начальника отдела) *** Нам друзья нельзя скучать, Будем праздник продолжать. И повод есть у нас по праву Поиграть в одну забаву. Руки дружно все подняли, Правой ручкой помахали. Ну а левая рука опускается пока… На колено. Не своё, а соседа своего. Правой ручкой горячо Мы соседское плечо Обнимаем неприлично. Вам понравилось? Отлично! Покачались влево, вправо. Качаетесь отлично! Браво! Теперь погладим свой живот. Улыбнемся в полный рот. Соседа справа подтолкнём. Соседу слева подмигнём. Продолжаем мы забаву: Чокнемся с соседом справа И рюмка чтоб не запотела, Чокнемся с соседом слева! И с соседом супротив, Поддержать чтоб коллектив! С Новым годом поздравляем! И до дна всё выпиваем! Не забудьте закусить, И опять себе налить. *** Есть праздник особый и древний, Где пир на широких столах, Где ели — лесные деревья — Растут на паркетных полах. В прекрасные эти минуты, Где празднична ночь, и долга. И мир разноцветьем окутан, Желаем любви и добра! Желаем успехов, хороших удач, Желаем решения трудных задач! Великих свершений и доброго смеха, Ведь шутка любому труду — не помеха. Пусть будет хорошим и щедрым для Вас, В наступающем Новом году каждый час! (слово нач. 1-го отделения) *** Поздравляем с Новым годом! Пусть начнется новым взлетом К лучшим жизненным высотам И хорошим в банке счетом Принесет в делах согласье, В личной жизни — много счастья, А в любви — большой отдачи, Это тоже ведь удача! Пусть подарит радость встречи В новогодний снежный вечер, И продлит на много лет Вдруг зажженный в душах свет. С новым счастьем! С Новым годом! С новым в жизни поворотом! (слово нач. 2-го отделения) *** НОВЫЙ ГОД (кричалка) Сегодня будем веселиться, Водить у елки хоровод! Вино должно рекою литься За светлый праздник НОВЫЙ ГОД! К нему готовятся серьезно Тут важен правильный подход, Но время есть, еще не поздно Достойно встретить НОВЫЙ ГОД! Нам нипочем любые беды, Рост цен или отмена льгот Сулит нам славные победы Любимый праздник НОВЫЙ ГОД! Собака лает – ветер носит, Гуляет десять дней народ, И как он только переносит Такую пьянку, в НОВЫЙ ГОД? Гуляй шахтер, учитель, лекарь, Рабочий, слесарь, счетовод, Строитель, токарь, повар, пекарь Страна встречает НОВЫЙ ГОД! Любви вам, радости и срасти Здоровья, жизни без забот, Желает вам добра и счастья, Чудесный праздник — НОВЫЙ ГОД! На дворе снежок искрится Елки тащит в дом народ А нам дома не сидится — Мы встречаем Новый год! Льём шампанское в бокалы Загадаем наперёд Что нас ждет в году грядущем – Мы встречаем Новый год! И под бой курантов снова, Как и каждый Новый год, Все мечтать о лучшем будем. Мы встречаем Новый год! Как и в детстве, веря в чудо Каждый здесь подарка ждет. Вместе с Дедушкой Морозом Мы встречаем Новый год! Пусть 2012-й Все проблемы заберёт И запрячет их подальше. Мы встречаем Новый год! Нас в 2012-м Счастье и удача ждёт. И в отличном настроении Мы встречаем Новый год! Вокруг ёлки снова дружно Поведем мы хоровод Нам вернуться в детство нужно,- Мы встречаем Новый год! Кризис нас уж не пугает,- Очень сильный мы народ Пусть год Дракона наступает,- Мы встречаем Новый год! А сейчас мы, словно дети Отошли от всех забот Что сказать? Давайте выпьем За чудный праздник Новый год! *** С Новым годом поздравляем! Счастья всей душой желаем! Чтоб прожить Вам этот год Без печали и забот. Чтоб с успехом Вам трудиться, А на праздник — веселиться, И удачи Вам в делах, И улыбок на устах. (слово зам. нач. 1-го отделения) *** Пусть в наступающем году Успехи новые придут, Во всем сопутствуют удачи, И разрешатся все задачи, И чтобы этот год грядущий Был лучше все ж, чем предыдущий. (слово зам. нач. 2-го отделения) *** — Знаменитый конкурс «Перевертыши» — Каждый ребенок сегодня знает: лучший подарок — это деньги. И я предлагаю залу игру на миллион. ( Каждому угадавшему вручается фант, у кого их окажется больше, тот и выиграл конкурс ) Предложить гостям произнести привычный, знакомый текст песен. 1. Эх, жара, жара. Отогрей ее! Ой мороз, мороз, не морозь меня. 2. Большому дубу жарко летом.Маленькой елочке холодно зимой. 3. Один черный лось, ох, один черный лось. Июнь, июль, август.Три белых коня, эх, три белых коня. Декабрь, январь и февраль. 4. В поле умерла осинка . В поле он уменьшался. В лесу родилась елочка. В лесу она росла. 5. Юнга, юнга, разрыдайтесь. Капитан, капитан, улыбнитесь. 6. За Волгой работает армянин пожилойПо Дону гуляет казак молодой 7. Мужское горе не надо противной вдалеке Женское счастье – был бы милый рядом 8. Волк чужой – ты мой волчонок Зайка моя – я твой зайчик 9. Как жаль, что никто из них, вчера не разбрелся Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались 10. В поле засохла березка. («В лесу родилась елочка».) 11. Большой осине тепло летом. («Маленькой елочке холодно зимой».) 12. Ты не грей его и его слона. («Не морозь меня, моего коня».) 13. Зеленая, зеленая роса упала на траву. («Синий, синий иней лег на провода».) 14. Торнадо мне рассказывал стишок, вставай, вставай скорей, дружок. («Метель ей пела песенку, спи, елочка, бай-бай».) 15. Клипсы побросали и улеглись все в ряд. («Бусы повесили, встали в хоровод».) 16. Здесь на черном небе, как никогда жара. («Где-то на белом свете там где всегда мороз».) 17. Он нам доклад прочитает на два с половиной часа. («Я вам песенку спою про пять минут».) 18. Тюленчик ластоногий спокойненько лежит. («Лошадка мохноногая торопится бежит».) 19. Грустно, грустно проводим Первомай.(«Весело, весело встретим Новый год».) 20. На жаре в сапогах от нелюбимого бегала. («По морозу босиком к милому ходила».) 21. Ливень, ливень, вороши его усы. («Снегопад, снегопад, не мети мне на косы».) 22. Так в лесу холодно и сухо, а за лесом лето, лето, лето. («Это в городе тепло и сыро, а за городом зима, зима, зима».) 23. Привезу его из тропиков, привезу из рыжих песков. («Увезу тебя я в тундру, увезу к седым снегам».) 24. Расчищает лето, расчищает что-то, что будет после меня. («Заметает зима, заметает все, что было до меня».) 25. Ах, вода-водичка, черная пыльца, скрываю, что ненавижу, а он надеется. («Ой, снег-снежок, белая метелица. Говорит, что любит, только мне не верится».) ( Выигравшему достается лимон, то есть миллион в на сленге ) Дорогие друзья! В народе говорят: «Лучшая песня, которая еще не спета, лучший город, который еще не построен, лучший год, который еще не прожит.» Так пусть же новый год принесет нам 365 солнечных дней, обилие добрых встреч и улыбок. Пусть сбудутся ваши мечты и планы! С Новым Годом! С новым счастьем! Источник: http://www.babyblog.ru/user/vosknat/2999714     Сценарий на Новый год оригинальный — Игровой аукцион Ведущий. Добрый новогодний вечер, дорогие друзья! Сегодня, в самом конце 20-го века, нам предстоит изрядно повеселиться, нахохотаться, натанцеваться, влюбиться, и в этой же любви объяснится, выпить бокал, нет, несколько бокалов искристого шампанского, и при всем этом тысячу раз сказать «С Новым годом!», «С Новым счастьем!», или даже «С Новой змеей!» Да, да, не пугайтесь, ведь змея это символ мудрости, разума и доброй воли. А чего еще нового мы можем пожелать друг другу в преддверии нового года?.. Проводится игровой аукцион. Победителю, т.е. автору последнего ответа – приз, это может быть сувенир – символ наступающего года. «Новогодняя традиция» Ведущий. Сейчас я поведаю об одной новогодней традиции. Как только я скажу слово «девушки», все девушки встают со своих мест и поворачиваются вокруг своей оси. Как только я скажу слово «юноши», все юноши делают то же самое. Итак, кто же окажется самым внимательным. Приготовились! В Новый год в Башкирии, молодые Девушки дарят Юношам ковры, чтоб сбывались их мечты. Юноши же Девушкам в ответ говорят, что краше них Девушек на свете нет. Девушки в Башкирии сравнимы с чистотою снега, Девушек румянец, как солнца яркий свет. Юноши подвижны, энергичны. Там Юноши и Девушки танцуют так ритмично. Юноши там ездят на охоту, Девушки же в юртах готовят ужин им охотно. Там мир, уют царит, веселье от души. А, в общем, Юноши, как Юноши, Девушки, как Девушки. И Юноши, и Девушки собою хороши! загрузка… Новогодняя лотерея от политиков. 1. Сигарета не прикуренная Вам досталась от Бабурина. 2. Яблоко от Явлинского вам затем, Чтобы приготовить вкусный джем. 3. Для вас сухари «Московские» От Бориса Березовского. 4. Попал вам выигрыш своевременно – От «Женщин России» – тест на беременность. 5. Сувенирчик для вас клевый От Жириновского Вовы. 6. Кошелечек принимай От движения «Мир, труд, май». 7. Как можно шире улыбайся, Вам зажигалка от Чубайса. 8. Кепка абсолютно новая От московского мэра Лужкова. 9. Спички, чтоб ходить в тайгу От «Медведя» и Шойгу. 10.Вам – блокнотик для примеров От партии пенсионеров. 11.Пакет скорее получите, Ваш спонсор – Черномырдин Витя. 12.Выиграли вы помаду От Ирины Хакамады. 13.Вот вам вкусная конфета От Павла Шеремета. 14.Вот вам кусочек мыла От Эллы Памфиловой. 15.Нет желаннее презента Чем от Путина – президента. Новогодний театр. «Вот дом, который…» Вот дом, который построен в лесу. А вот Дед Мороз – крутой старикан, Который наденет красный кафтан И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. А вот Снегурка – сварлива девица, Которая в девках долго томится, Но любит Деда Мороза – того старикана, Который наденет красный кафтан, И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. А вот веселые ребятишки, Которые любят веселые книжки, Но жизнь им готовит такие сюрпризы. Это сказал я, ради репризы. Их и поздравит Снегурка-девица, Которая в девках долго томится И Дед Мороз – крутой старикан, Который наденет красный кафтан, И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. А вот мама – красивая тетя, Устроена в конторе она на работе. Нарядит мама пушистую елку, Помог бы папа, было б больше толку. Но елка нужна тем ребятишкам, Которые любят веселые книжки, А жизнь им готовит такие сюрпризы. Опять прозвучала тупая реприза. Их и поздравит Снегурка-девица, Которая долго в девках томится И Дед Мороз – крутой старикан, Давно уж надевший красный кафтан, И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. А вот папа сердитый и строгий, Он очень долго стоял на дороге, В ГИБДД их папа служит, Для мамы является он также мужем. Ведь мама – красивая тетя, В конторе она устает на работе. Нарядит мама пушистую елку, А папа нужен для большего толку. И елка нужна тем ребятишкам, Которые любят веселые книжки, А жизнь им готовит такие сюрпризы, Немного достала тупая реприза. Их и поздравит Снегурка-девица, Которая в девках долго томится. И Дед Мороз – крутой старикан, Который наденет красный кафтан И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. А вот Новый год! И все очень рады. 200…-ый год – большая награда. И папа становится вовсе не строгим, Хотя он долго стоял на дороге. В ГИБДД их папа служит, Для мамы является также он мужем. А мама – очень красивая тетя, Устала в конторе она на работе, Нарядят вместе пушистую елку, Ведь папа нужен для большего толку. И елка радует тех ребятишек, Которые любят веселые книжки, А жизнь им готовит такие сюрпризы. Всех нас достала тупая реприза. Всех их поздравит Снегурка-девица, Которая в девках долго томится И Дед Мороз – крутой старикан, Который наденет красный кафтан, И в любую погоду Идет поздравлять С Новым годом, Из дома, который построен в лесу. «Вальс снежинок» игровой аттракцион Ведущий. Новый год – праздник, который мы любим и почитаем с детства. Именно в Новый год нам предоставляется прекрасная возможность побыть немного теми неугомонными и наивными детишками. Помните ли вы свои новогодние утренники?.. Хором зовем Дедушку Мороза, он, как правило, теряет мешок с подарками, при этом спляшет «Барыню», а ко всему прочему зажжет елочку и загадает свои загадки. Например, такую: Хоть у него и красок нет, Но красит все он в белый цвет. Что это?.. Правильно, снег. А сколько стихов звучало на детских праздниках о снеге: Порхает, кружится над чащей, Белеет, как заячий мех, Наш русский, обильный, хрустящий, Слегка обжигающий снег. (И. Рядченко) Видите, какой у поэта снег: обильный, хрустящий, обжигающий. А какие эпитеты вы можете посвятить снегу… Ведущий проводит аукцион «снежных эпитетов». Всем, кто называет свои варианты, ведущий вручает бумажные веера. Ведущий. Кому я вручил свои веера, прошу подойти ко мне… Если вновь обратить внимание на утренники детства, то в них обязательным номером был «танец снежинок». Вам сейчас и придется его исполнить. Ветродувы у вас есть, вот вам снежинки… Ведущий вручает каждому участнику маленький кусочек ваты. Ведущий. Условия очень просты. Как только зазвучит музыка, вы подбрасываете свои «снежинки» и заставляете их танцевать, т. е. Парить в воздухе при помощи вееров. Чья «снежинка» окажется на полу, уходит со сцены. Итак, музыка… Звучит вальс из балета «Щелкунчик». Участники при помощи вееров пытаются удержать кусочки ваты в воздухе. Чья «снежинка» оказывается на полу, выбывает из игры. Победитель – кто дольше всех удержал «снежинку» на лету. Ведущий. Итак, друзья, для вас Исполнен был снежинок вальс. «Новогодний счетовод» игровой аттракцион Ведущий. Вновь немного поиграем И немного посчитаем. В этом мне поможет колода из 52-х игральных карт. Внимание, вопрос: · Колода карт и календарный год, что между ними общего? Ответы: — 52 карты и 52 недели в году; — 4 масти и 4 времени года; — 13 карт в каждой масти и 13 недель в каждом времени года; — 12 карт с лицами /короли, дамы, валеты/ и 12 месяцев. Кто дает правильный ответ, вытягивает из колоды ведущего одну карту. Таким образом, определяются 4 участника. Если участников недостаточно, можно задать дополнительные вопросы. Дополнительные вопросы: · С каким по счету ударом курантов, к нам приходит Новый год? (С первым) · Который раз Россия будет встречать Новый год в ночь с 31 декабря на 1 января? (302-й раз, с 1700-го года) · Сколько требуется времени, чтобы Новый год наступил по всей России? (9 часов, так как в России 9 часовых поясов) Ведущий. Всех, у кого в руках оказались карты из моей колоды, я прошу подойти ко мне… Есть ли у кого-нибудь из вас «тройка», «семерка», или «туз»?.. Есть! Вам повезло, так как это призовые карты, и вы получаете от нас новогодние презенты. Вручаются призы. Ведущий. Но это еще не все. Сейчас мы разыграем главный приз этого аттракциона. Выиграет его тот, кто назовет точное число новогодних игрушек на нашей елке. Начинаем… Участники по очереди называют свои варианты, а ведущий комментирует – «больше – меньше». Опрос продолжается до тех пор, пока не прозвучит правильный ответ. Вот и вся игра. P.S. Не забудьте предварительно подсчитать количество игрушек на елке. Правда, если это возможно. «Что сегодня на носу» Ведущий. Если задаться вопросом, сколько праздников мы отмечаем за год, ответить на него не так уж и просто. Потому как только разновидностей их, праздников, не так уж и мало. Государственные, религиозные, народные, профессиональные, семейные, и это далеко еще не все. Но разговор вовсе не об этом. Каждый праздник имеет не только содержание и предназначение, но и свои атрибуты. · Если – именинный пирог, традиционное «Happy birthday to you», цветы и подарки, значит это праздник… (Юбилей, день рождения). · Если – торжественная регистрация, обручальные кольца и опять же цветы, а вместо подарков «хрустящие» конверты, значит это… (Свадьба). · Если – бесплатное мороженое, конкурс рисунка на асфальте и первый день лета, то это… (День защиты детей). · А если – елка, Дед Мороз и сладости в ярких пакетиках, это уже… (Новый год). А без чего еще невозможна встреча Нового года?.. Ведущий проводит игровой аукцион. Как только прозвучит ответ – «шампанское», аукцион прекращается, и автор этого ответа приглашается в центр зала или на сцену. Ведущий. Почему я остановил словесный «водопад» новогодних атрибутов, объясняется не просто, а очень просто. Сейчас мы будем разыгрывать бутылку этого шипучего зелья. Как в народе говорится, И к тому же, прав народ, Что сегодня на носу?.. На носу-то новый год! Вот сейчас мы и узнаем, кто из нас останется с носом, а кто с шампанским. Между двумя стойками или стульями натянута веревка с легко передвигающимися елочными игрушками – 14 штук, последняя в ряду маска с носом. Всего на веревке 15 предметов. Ведущий. Все очень просто. Мы по очереди будем передвигать влево игрушки, и кому достанется «нос» – проигрывает. Передвигать за один ход можно одну, две или три игрушки, но не больше. Кто делает первый ход, вы или я?… Проводится игра между участником и ведущим. Кому остается «нос», т. е. последний предмет в ряду, становится проигравшим. Если выиграл участник из зала, ему вручается обещанное шампанское. Если же выиграл ведущий, то приглашается другой участник. Игра продолжается до тех пор, пока не будет разыграна призовая бутылочка. Правда, если это не займет много времени. Как определить других участников. · аукцион «Шипучие напитки»; · аукцион «Алкогольные напитки»; · аукцион «Самый короткий тост». P. S. Секрет игры: оставлять противнику последовательно после своего хода 13, 9 или 5 предметов. «В какой стране» 1. В какой стране до наступления Нового года следует рассчитаться со всеми долгами? (В Италии) 2. В какой стране в Новый год стреляют из лука горящими стрелами по бумажному змею? (В Индии) 3. В какой стране в качестве новогоднего подарка приносят кусочек угля? (В Англии) 4. В какой стране на Новый год устраивают парад дамских нарядов не знаменитых кутюрье, а скромных модисток? (Во Франции) 5. В какой стране новогодними угощениями потчуют домашний скот? (В Польше) 6. В какой стране Дед Мороз олицетворяет пастуха-скотовода? (В Монголии) 7. В какой стране под Новый год пекут пирожки с сюрпризами, которые начиняют кольцами, монетами, фарфоровыми куколками и стручками красного перца? (В Румынии) 8. В какой стране Новый год можно назвать праздником красных фонарей? (В Китае) 9. В какой стране любимым новогодним развлечением является лотерея? (Во Франции) 10.В какой стране после того, как часы пробьют 12 в новогоднюю ночь, хозяйка выходит во двор и разбивает о стену плод граната? (В Греции) 11.Жители, какого континента устраивают в Новый год гонки на четвереньках с яйцом во рту? (В Африке) 12.В какой стране в Новый год хозяйка подает огромную миску сладкого риса, в которой спрятана миндалина; кому она попадется – подарок из-под елки? (В Дании) 13.В какой стране в новогоднюю ночь улицы перегораживают заборами, ставят повсюду капканы и ловушки? (В Испании) 14.В какой стране с 12 ударами новогодних курантов гаснет свет и наступает время новогодних поцелуев? (В Болгарии) Новогодний «Блеф – клуб» Верите ли вы: · Что когда в новогоднюю ночь часы бьют 12 раз, в Португалии люди 12 раз дергают себя правой рукой за левое ухо? (Нет) · Что во Вьетнаме за новогодний стол не садятся без букета цветов? (Да) · Что в Индии во время наступления Нового года все посыпают друг друга чаем? (Нет) · Что во Франции в качестве новогоднего подарка принося толстое полено? (Да) · Что на острове Сардиния в честь прихода Нового года на сутки устанавливается матриархат? (Да) · Что в Венгрии на Новый год друзьям дарят глиняную фигурку поросенка? (Да) · Что в первый день Нового года по улицам Гвинеи водят слонов? (Да) · Что в Дании в первое утро Нового года залезают на крышу и бросают в трубу медные монеты? (Нет) · Что на Кубе в Новый год из окон льют воду? (Да) · Что в Греции в новогоднюю ночь приводят в дом козла и натирают ему рога оливковым маслом? (Нет) Викторина «Новогодние старики» В какой стране новогоднего старика зовут: · Пэр Ноэль – Франция, Норвегия, Испания. · Тосигами – Япония, Корея, Китай. · Юлеманд – Польша, Бельгия, Норвегия. · Вайнахтеман – Индия, Австрия, Турция. · Санта Клаус – Ирак, США, Эфиопия. · Микулаш – Чехия, Югославия, Литва. · Папа Паскуале – Италия, Канада, Латинская Америка. · Сандеркласс – Нидерланды, Колумбия, Эстония. · Йоулупуки – Йемен, Финляндия, Камбоджи. · Юлетомте – Германия, Дания, Албания. · Святой Василий – Украина, Белоруссия, Кипр. «Шуточная новогодняя викторина» 1. В какую ночь вырастает самая длинная борода? (В полярную) 2. Когда у человека столько глаз, сколько дней в году? (2 января) 3. Зачем Дедушка Мороз приносит мешок с подарками? (За плечами) 4. Дубленка, которая у фигуристов часто бывает тройной? (Тулуп) 5. Легальный повод в новогоднюю ночь по обниматься с женой соседа? (Танец) 6. Сумма средств, при помощи которых из Бабы Яги можно превратиться в Василису Прекрасную? (Косметика) 7. Новогоднее макси — пирожное. (Торт) 8. Она в Новый год всех наряднее. (Елка) 9. Единственная представительница женского пола, которой Дед Мороз уступает место? (Весна) 10. Какой дождь бывает для многих елок последним? (Новогодний) «Новогодние речевки» Дорогие друзья, милые люди! Примите поздравления – от вас не убудет. Чистого неба и вкусного хлеба! Здоровья могучего и чтоб не болела ваша тамагуча! Денег не меряно – и не фальшивых, проверенных! Доходов законных и толковых подчиненных! Мира на Земле и деликатесов на столе! Любви прекрасной – разделенной и разнообразной! Крепкого сна и пусть процветает страна! Мышц сильных и поменьше пробок автомобильных! Чтоб не душили налоги, и улучшалась экология! Крепкую опору – вам и вашему деловому партнеру! Громкого смеха и в обществе успеха! Гениальных идей и послушных детей! Чистой на планете атмосферы И головокружительной личной карьеры! Солнца в окне и порядка в стране! Друзей хороших, настоящих – Особенно, среди вышестоящих! Новогоднего салюта и домашнего уюта! Чтоб не портилась фигура, а в стране крепла культура! Хорошей погоды и дождя на ваши огороды! Уважения коллег и чтоб наступил Золотой век! Сновидений хороших и наволочку в горошек! Удобрений на поля и стабилизации рубля! Благорасположения звезд и произнести удачный тост! Поездок в Европу и удачи по гороскопу! Тортов, сладостей и прочих мелких радостей! Чтоб вы всех на свете любили, а они это очень ценили! Счастья в жизни личной и одежды приличной! Порядка и ясности, хороших друзей (как мы в частности)! Подлиннее выходные дни и поменьше пустой болтовни! Честности и открытости и ощущения сытости! Чтоб компьютер не давал сбоя и, чтоб государство было правовое! Холодного пива и чтобы жить счастливо! Любви домочадцев и побольше спортом заниматься! Шоколада с конфетами и чтоб не поджигали ящик с газетами! Роста национального дохода и отпуск в любимое время года! Хорошей в стране власти и вообще счастья! Всевозможного процветания и до свидания! Источник: http://anstars.ru/publ/scenarii/novyy_god67/4149-novye-pozhelaniya.html

ВТБ и Северсталь создали новый блокчейн-сценарий

Банк ВТБ и ПАО «Северсталь» разработали новый сценарий для отраслевого блокчейн-реестра сертификатов качества металлопродукции.  Инициатива позволит ускорить отгрузку металлопродукции, а также осуществлять ее без привязки к банковским дням, включая выходные и праздники.

Это второй этап реализации проекта по оптимизации общеотраслевого взаимодействия, запущенного на базе инфраструктуры отраслевого реестра сертификатов качества на металлопродукцию. Благодаря новому проекту поставщик моментально получает информацию об оплате счета и деблокирует заказ для отгрузки. Таким образом, инициатива позволит компаниям отгружать продукцию до получения денег без риска, что она не будет оплачена. Сам реестр реализован на блокчейн-технологиях платформы SAP Business Technology Platform. Инициатива анонсирована в рамках 5-го Международного горно-металлургического саммита SAP.

Единый отраслевой реестр сертификатов качества на металлопродукцию был запущен в 2020 году. Проект реализуется при поддержке ПАО «Северсталь», ТМК, ОМК и НО «Фонд развития трубной промышленности» (ФРТП). В продуктивную эксплуатацию уже запущен сценарий проверки достоверности сертификатов качества на металлопродукцию, который позволяет потребителям по номеру сертификата и коду производителя проверять подлинность сертификатов. 

«Новое программное решение позволит сделать большой шаг вперед в области как блокчейн-технологий, так и металлургической отрасли в целом. Основное преимущество решения – возможность ускорения отгрузок товара между ПАО «Северсталь» и контрагентами за счет быстрого получения информации о платежах от банка ВТБ.  Мы надеемся, что наше сотрудничество с ПАО «Северсталь» уже в ближайшее время принесет свои плоды, и единый отраслевой реестр сертификатов качества будет востребован», – прокомментировал Александр Боциев, начальник управления продаж расчетных и пассивных продуктов департамента транзакционного бизнеса, старший вице-президент банка ВТБ.

«Ранее мы совместно с SAP создали единый реестр сертификатов, способный стать серьезным барьером для появления фальсификата на рынке. Новым этапом развития проекта стало участие банка ВТБ в формировании услуги, которая выведет деловые взаимоотношения между производителями и заказчиками продукции на качественно новый, современный уровень. B2B сектор с появлением подобных решений, которые наиболее характерны для B2C, становится более удобным, что позволяет расширить клиентскую базу за счет потенциальных заказчиков, а также укрепить деловые контакты с существующими», — отметил Сергей Дунаев, директор по информационным технологиям компании ПАО «Северсталь».

«Два года назад, на 4-ом Международном горно-металлургическом саммите SAP, мы объявили о планах создать единый блокчейн-реестр для снижения уровня недобросовестной конкуренции в отрасли, сокращения потерь компаний от контрафакта и фальсификата. На сегодняшний день мы уже создали общую инфраструктуру для доверенного общеотраслевого взаимодействия и прецедент такой формы сотрудничества между компаниями металлургической отрасли. Надеемся, что в будущем состав участников сети будет расширяться наряду с увеличением количества новых сценариев доверенного информационного обмена», — отметил Андрей Филатов, генеральный директор SAP CIS.

Согреть и перегреть: новый мировой кризис прогнозируют в 2025 году | Статьи

Новая волна экономического кризиса настигнет мир в 2025–2026 годах, говорится в докладе Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП, «Известия» ознакомились с документом). По мнению экономистов, нынешнее монетарное стимулирование сильно разгонит рынки, что со временем приведет к их перегреву. И «охладить» экономику под силу будет только очередному циклическому спаду. Эксперты допускают, что в развитых странах он может начаться и раньше. Три внутренних сценария для России, по мнению аналитиков, предусматривают новую индустриализацию, социальный разворот или стабилизацию. А главными проблемами в этот период станут борьба с бедностью и повышение производительности труда.

Взгляд в будущее

В базовом сценарии развития мировой экономики эксперты ЦМАКП прогнозируют завершение пандемии в середине 2021-го, темпы роста мирового ВВП на уровне 4% в год, а также увеличение цен на нефть до $82–85 за баррель к концу десятилетия. Консервативный сценарий (в докладе он обозначен как сценарий «структурного кризиса») предполагает затягивание пандемии до середины 2022-го, темпы роста ВВП на уровне 2–3% в год и переход к низким ценам на нефть в $50–55 за баррель в первой половине десятилетия с увеличением до $65 к 2030-му.

Оба варианта прогноза на ближайшее десятилетие объединяет циклический спад, который, по мнению экономистов ЦМАКП, произойдет в середине 2020-х годов. В базовом сценарии он станет следствием перегрева рынков на фоне монетарного стимулирования, а в консервативном — логичным продолжением долгового кризиса, который возникнет в первую очередь в странах Южной Европы и Турции из-за долгой пандемии. Таким образом, в 2025 году темпы прироста мирового ВВП сократятся до 1–2%.

Динамика российской экономики в силу ее сырьевой направленности окажется более сдержанной: валовой продукт на горизонте 10 лет будет расти на 1,5–2% ежегодно, а в кризис и вовсе приблизится к нулевым значениям, полагают в ЦМАКП. При этом ключевым для развития экономики станет «узел проблем», связанный с уровнем благосостояния населения и борьбой с бедностью.

Кроме того, экономические успехи России определит уровень занятости населения и производительности труда.

Основываясь на этих предпосылках, эксперты ЦМАКП смоделировали три внутренних сценария для России до 2030 года. Первый из них — «новая индустриализация» — предполагает реализацию в мире базового прогноза экономического роста, благодаря которому в РФ станет возможным активное стимулирование инвестиций, технологическое обновление производств и рост производительности труда. Это, в свою очередь, приведет к увеличению зарплат и потребления. Экономисты отмечают, что ведущую роль в таком сценарии сыграет частный бизнес, а усилия государства сформируют «каркас, вокруг которого будет концентрироваться весь организм новой, способной к интенсивному развитию на фоне вызовов перспективного периода, российской экономики».

Второй сценарий — «социальный разворот» — предусматривает обеспечение экономического роста в России за счет увеличения зарплат в бюджетной сфере (с эффектом «лидерства» по отношению к рыночному сектору), а также МРОТ и пенсий. Такие действия повлекут за собой благоприятные последствия как для населения, так и для потребительского спроса, но окажут давление на доходы компаний. В результате это будет сдерживать модернизацию производственного аппарата и повлияет на торговый баланс через ускоренное расширение импорта.

И, наконец, третий сценарий — «стабилизация» — станет реакцией на структурный кризис в мировой экономике и будет характеризоваться отсутствием явных действий по стимулированию роста и импортозамещением. Последнее фактически будет единственным содержательным приоритетом России.

Впрочем, авторы прогноза отмечают, что на реализацию указанных сценариев могут повлиять возможная утрата социальной стабильности в стране из-за смены поколений, резкий рост реальной безработицы и риск военных конфликтов.

«Известия» направили запрос в Минэкономразвития с просьбой прокомментировать ожидания экономистов ЦМАКП. Ранее ведомство опубликовало обновленный прогноз социально-экономического развития, согласно которому в среднесрочной перспективе произойдет замедление темпов роста мировой экономики до 2,5–3% под воздействием накопленных структурных дисбалансов. ВВП России в 2021 году вырастет на 2,9%, в 2022-м — на 3,2%, а в 2023 и 2024 годах — на 3%.

Несомненный кризис

Сейчас мировые центральные банки придерживаются мягкой денежно-кредитной политики, сохраняя ставки ниже равновесных, отметил управляющий активами «БКС Мир инвестиций» Андрей Русецкий. При этом после кризиса 2020 года государственный и корпоративный долг вырос до уровня, который наблюдался только на момент окончания Второй мировой войны. Вопрос ужесточения денежно-кредитной политики — это вопрос времени, полагает эксперт.

— С 1990 года все кризисы начинались после повышения ставки со стороны ФРС. Согласно прогнозам, США и ЕЦБ приступят к этому примерно после 2022 года, то есть у нас есть как раз три-четыре года до возможного долгового кризиса, — спрогнозировал Андрей Русецкий.

Тот факт, что в скором времени спад постигнет экономики развитых стран, которые направляют беспрецедентные объемы ликвидности на борьбу с пандемией, не вызывает сомнений, уверен директор Центра исследования экономической политики МГУ Олег Буклемишев.

— Бесплатных денег не бывает: такое «лечение» сначала может показаться сладким, но потом вызывает негативные последствия. Многие из них мы видим уже сейчас: это перегрев на сырьевых рынках, начало инфляционных процессов, в том числе в развитых странах. Поэтому кризис может начаться даже раньше, чем ожидает ЦМАКП, — заявил он.

Такое течение кризиса ощутимо отразится на России, которая по-прежнему чувствительна к динамике нефтяных цен, констатировал Олег Буклемишев. Правда, он затронет прежде всего не бюджет, а производства и социальные потребности.

Новый кризис спровоцирует выход США, ЕС и Китая из режима «дешевых денег», который, в свою очередь, обнажит наиболее проблемные отрасли и вызовет закрытие компаний, не сумевших приспособиться к новой реальности, полагает аналитик «Фридом Финанс» Валерий Емельянов. В наибольшей мере пострадают бизнесы, секторы и страны с низкой долей автоматизации и цифровизации, а именно аграрные и промышленные. При этом в России наиболее вероятным выглядит инерционный сценарий развития с поддержанием стабильности в ущерб росту, полагает эксперт.

«Казахский сценарий»: какое будущее предрекают Путину эксперты?

16 января 2020

Автор фото, Alexei Nikolsky/TASS

С момента послания президента Федеральному Собранию и отставки правительства эксперты наперебой обсуждают, что могут означать эти изменения. Русская служба Би-би-си собрала основные предположения политологов о том, какое будущее теперь ждет президента России Владимира Путина после окончания срока правления в 2024 году.

По мнению политолога Екатерины Шульман, Путину пришлось выбирать из трех сценариев — «китайского», «белорусского» и «казахского». В первом случае предполагалось, что Дума может попросту отменить ограничение в два президентских срока, во втором могла произойти интеграция с Беларусью и выборы президента уже нового государства, а в третьем президент превращается в российскую версию казахстанского «отца нации» (казах. — «елбасы»), как это произошло с Нурсултаном Назарбаевым. В итоге власти остановились на третьем сценарии, полагают эксперты.

Политолог Екатерина Шульман в интервью «Настоящему времени»:

«В целом это то, что называется у политологов «казахстанский сценарий транзита» — некоторое распределение президентских полномочий между коллективными органами и возможность для предыдущего президента сохранять некий почетный титул, при этом связанный опосредованно и с кадровыми полномочиями.

В нашем случае, видимо, это председатель Госсовета, то есть это похоже в достаточной степени на ту схему, которая вроде бы пока неплохо показывает себя в Казахстане».

Политолог Глеб Павловский в интервью «Фонтанке»:

«Путин бестревожно у власти может оставаться еще несколько лет. Сегодня он наконец сам включился в процесс «постпутинского транзита». Но включился пока не очень удачно, потому что предложенная им конструкция как раз говорит о том, что он не представляет себе проблем власти после его ухода. Предложенная конструкция будет работать сегодня, но не будет работать, когда он уйдет».

«Думаю, совокупность предложенных в послании мер позволяет говорить о трансфере власти по модифицированному казахскому сценарию — никакого елбасы там нет, конечно, но будет перераспределение функций среди высших должностных лиц и, видимо, Госсовета, Конституционного суда. Это дополнительные «смотровые площадки», с которых можно следить за тем, чтобы из преемника Путина не вырос кто-то самостоятельный.

На какую из смотровых площадок перейдет сам Путин? Текст послания позволяет делать разные предположения. Это может быть обновленный Госсовет или усиленный парламент. Во всяком случае, думаю, что в 2024 году президент будет новый, но находиться [будет] под контролем этих самых «смотровых площадок».

Председатель «Гражданской инициативы» Андрей Нечаев в комментарии «Фонтанке»:

«Видно, что в Кремле изучают разные пути сохранения Путина у власти. Это и вариант союзного государства, и появление нового конституционного органа, и перераспределение полномочий между президентом и правительством. В этом смысле послание — это пробный шар, как общество к этому отнесется».

Публицист Иван Давыдов в статье для Republic:

«Взбудоражила умы, конечно, заключительная часть послания. О реформе Конституции и новом государственном устройстве. Но главное ее содержание ведь в том, что теперь прямо объявлено — Путин с нами навсегда. От перестановки слагаемых его значение в современной истории России никак не поменяется. У нас отныне есть свой Владимир Абишевич. Свой Нурсултан Владимирович. Свой елбасы.

Но ответьте честно — такая ли уж это для вас ошеломляющая новость? Существовали на этот счет какие-то сомнения?»

Политолог Александр Морозов в статье для The Insider:

«Путин не обманул ожиданий. Да, транзит власти. Он решил не откладывать дальше, а сейчас — за четыре года до окончания своего «второго» срока — ясно обозначить план перехода. Сила этого простого плана заключена в том, что его нельзя трактовать двояко. Он совершенно прозрачен и понятен каждой аудитории, к которой обращены отдельные его части. […]

А тут уж и 2024 год на календаре. Уйдет Владимир Владимирович в Госсовет. И будет оттуда руководить и правительством, и парламентом, и Советом Безопасности. А президент будет ему звонить накануне дня Конституции или другого какого-то выходного дня и говорить: «Владимир Владимирович, а может махнем завтра на озера? Или можно на Алтай, к лошадям? В этот раз нет? Ой, как жаль, ой, как жаль…». А Владимир Владимирович: «Да ты не волнуйся, это я конкретно завтра не могу. А на днях поедем, да».

Социолог Константин Гаазе в интервью «Бизнес Online»:

«Владимир Владимирович обозначил, что он-таки согласен, спасибо ему большое, подумать о том, чтобы уйти с поста президента. Очевидно, что он готовит для себя пост председателя Госсовета. […]

Я сейчас очень грубо скажу. Путин внутри системы создает второй пост арбитра. Сейчас арбитр — только президент. В России суть полномочий главы государства не в том, что он объявляет чрезвычайное положение, что он может куда-то ввести войска, а в том, что является инстанцией конечного арбитража.

Создавая пост председателя Госсовета как органа с конституционным статусом, Путин создает вторую инстанцию арбитража. И этим самым он добивает государство как таковое. Даже то плохое суперпрезиденское государство, которое есть сейчас, будет уничтожено в тот момент, когда у всех появится возможность выбрать арбитра».

«Как многие эксперты-политологи предсказывали, Путин решает задачу передвинуть центр власти куда-нибудь из президентского кресла и пересесть туда. Для этого нужна масштабная реформа формальной политической структуры.

Заявленные изменения в Конституцию открывают пути к трем таким конфигурациям: нити должны сойтись в кресле председателя СФ с новыми полномочиями, или главы Госсовета, чьи конституционные функции только предстоит прописать, или будет сделана попытка, как кто-то выразился, «равномерно размазать по тарелке» легальную власть, то есть, создать некую систему сдержек-противовесов между разными частями нынешней властной вертикали, чтобы отец нации мог занять между ними место арбитра».

«Путин создал интригу, потому что после того, как он перестанет быть президентом, остается один вопрос — какую должность он может занять?.. В любом случае ясно, что Путин не собирается быть пожизненно президентом и что фактически… мы увидим смену власти… но можно рассматривать его слова как заявление о нежелании самому идти на следующий срок».

Политолог не исключил, что после 2024 года Путин мог бы возглавить Государственную думу или Госсовет, потому что в послании президент заявил о необходимости закрепить в Конституции статус и роль Госсовета, а также доверить Госдуме не просто согласование, а утверждение кандидатуры премьера, пишет агентство.

«Президент заявил, что Россия останется президентской республикой, поэтому речь, например, о создании коалиционного правительства не идет, считает Становая.

При этом можно говорить, что в стране создается система механизмов для контроля потенциального преемника президента, которую Путин не стал бы предлагать, если бы планировал остаться на посту. Это значит, что Путин покинет президентский пост причем, возможно, досрочно.

Анонсированное Путиным усиление полномочий Госсовета может свидетельствовать о том, что президент планирует возглавить этот орган после ухода с поста, считает Становая. Преимущество Госсовета заключается в том, что это межведомственный и межуровневый орган власти, который соединяет в одной точке и администрацию президента, и правительство, и региональные власти, говорит Становая».

Планирование сценария: стратегия, шаги и практические примеры

• Планирование сценариев помогает лицам, принимающим решения, определять диапазоны потенциальных результатов и воздействий, оценивать ответы и управлять как положительными, так и отрицательными возможностями
• Визуализируя потенциальные риски и возможности, предприятия могут стать активными, а не просто реагировать на события
• Существует ряд шаблонов и формализованных структур для планирования сценариев, о которых мы поговорим.Важно выбрать метод, который подходит вашей команде.
• Чтобы проиллюстрировать процесс планирования, рассмотрим две вымышленные фирмы, компанию по разработке программного обеспечения и оптового дистрибьютора.

Если что-то увеличивает ценность сценарного планирования, так это пандемия — даже если в большинстве компаний не было «остановки экономики» при моделировании. В контексте бизнеса планирование сценариев — это способ установить контроль над неопределенным миром путем выявления предположений о будущем и определения того, как ваша организация отреагирует.

Повышая осведомленность организации о том, что может случиться с , лидеры могут заметить предупреждающие признаки проблем пивоварения и отреагировать соответствующим образом. Когда возникает наихудшее событие, документы по планированию сценария добавляют огромную ценность, разыгрывая несколько результатов и перечисляя немедленные шаги по сдерживанию ущерба. Планы также важны для лучших сценариев — скажем, продукт становится вирусным, а спрос резко вырастает на 300%? Что, если возможность приобретения появится неожиданно? Вы готовы?

Сценарийные планы, в конечном счете, рассказывают историю с множеством возможных концовок.Создание повествования требует четкого набора предположений о потенциальных реалиях бизнеса и последующих результатах.

В этой статье представлены некоторые общие сведения о планировании сценариев, подробно описано, как организации могут начать планирование сценариев, описаны различные подходы, которые они могут использовать, а также представлены шаблоны и контрольные списки.

Что такое планирование сценария?

Планирование сценария — это процесс, впервые разработанный U.S. Military, которая сегодня проводит учения, рассчитанные на период до 20 лет, для руководства научно-исследовательскими работами.

Для предприятий планирование сценариев позволяет лицам, принимающим решения, определять диапазоны потенциальных результатов и предполагаемых воздействий, оценивать ответы и управлять как положительными, так и отрицательными возможностями. От прогнозирования финансовых доходов и оценки денежных потоков до разработки мер по смягчению последствий — планирование сценариев — это больше, чем просто инструмент финансового планирования — это комплексный подход к устранению неопределенности.

Но это больше, чем просто способ распознать и снизить риск или спланировать ситуацию для роста. Сценарное планирование также связано с визуализацией различных представлений о будущем организации, основанных на предположениях о силах, движущих рынком — некоторые хорошие, некоторые плохие.

Почему важно планирование сценария?

Сценарное планирование может обеспечить конкурентное преимущество, позволяя лидерам быстро и решительно реагировать — поскольку ситуация продумана, а действия задокументированы, никому не нужно спешить в разгар кризиса.

Сценарное планирование также дает руководителям и советам директоров основу для более эффективного принятия неэкстренных решений, обеспечивая понимание планов, бюджетов и прогнозов и создавая более четкую картину ключевых факторов роста бизнеса и потенциального воздействия будущих событий.

Преимущества и недостатки планирования сценария

Комплексное планирование сценария требует времени, усилий и денег.Стоит ли совершать?

Преимущества: Планирование сценария поможет руководству понять последствия различных вероятных событий. Финансовые, операционные и другие группы могут подготовить первоначальные ответы. Также есть элемент управления знаниями; привлекая к участию ключевой персонал, компания фиксирует их идеи и рекомендации. Если эти заинтересованные стороны недоступны во время реального экстремального события, у компании есть документация, к которой можно обратиться.

Недостатки: Планирование сценария — потенциально огромная задача. Сбор данных и движущих факторов может оказаться длительным процессом; для крупных предприятий на создание планов могут уйти месяцы. Факторы, влияющие на планы, могут быстро измениться. Это означает, что планирование сценариев должно быть живым процессом с постоянным обновлением по мере развития условий и допущений.

Мы рекомендуем всем компаниям выполнять хотя бы элементарное планирование сценариев, даже если это делается в контексте проверки непрерывности бизнеса.Сам процесс имеет реальную ценность.

После того, как вы решили начать, вам нужно определиться с форматом.

Типы планирования сценария

Количественные сценарии — это финансовые модели, которые позволяют представить наилучшие и наихудшие варианты результатов модели. Эти модели можно быстро изменить, изменив ограниченное количество переменных / факторов. Количественные сценарии также используются для разработки годовых бизнес-прогнозов.Эти модели предполагают, что ключевые переменные известны и что отношения между ними фиксированы.

Операционные сценарии — это один из наиболее распространенных типов планирования сценариев, который организация будет выполнять внутри компании. Сценарии работы специально исследуют непосредственное влияние события. Затем сценарий дает краткосрочные стратегические последствия.

Нормативные сценарии описывают предпочтительное или достижимое конечное состояние.Эти сценарии менее объективны при планировании и больше ориентированы на постановку целей. Эти цели не обязательно связаны с видением организации, а скорее с тем, как компания хотела бы работать в будущем. Нормативные сценарии часто сочетаются с другими типами планирования сценариев, поскольку они обеспечивают суммирование изменений и целевой список действий.

Сценарии стратегического управления — это, по сути, истории, которые мало говорят о компании или отрасли, но больше об окружающей среде, в которой потребляются продукты и услуги.Это часто самые сложные сценарии для руководителей компаний, потому что они требуют широкого отраслевого, экономического и мирового взгляда. С другой стороны, они дают планировщикам свободу обдумывать решения и широкие полномочия по повествованию. Иногда компании привлекают аналитиков или даже так называемых футуристов.

Как использовать планирование сценария

Обычно макроэкономические ожидания используются в сочетании со сценарным планированием, чтобы помочь финансовому директору сформировать краткосрочные ожидания для компании и уравнять ожидания, установленные в отделах.

Основы сценарного планирования одинаковы, даже если детали в разных отраслях и внутри бизнеса различаются. Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим, как две вымышленные компании, поставщик программного обеспечения и оптовый дистрибьютор, подошли бы к планированию сценариев во время пандемии COVID-19.

Компания 1: Gimbloo Software — молодая компания, занимающаяся программным обеспечением для бизнеса, которая до пандемии росла стабильно.Команда руководителей не занималась планированием какого-либо сценария, но ее финансовый директор пережил и пузырь доткомов, и Великую рецессию, и был готов действовать быстро, чтобы защитить взлетно-посадочную полосу Гимблу.

Компания 2: Перед пандемией финансовый директор оптового дистрибьютора Tar Heel Direct подготовил три сценария в зависимости от объема заказа: зеленый, желтый и красный. Каждый сценарий включал в себя новый набор смягчающих действий с использованием объема заказа в качестве метрики для запуска, когда пришло время применить каждую последовательность действий.Тем не менее, свободное падение розничной торговли означало, что Tar Heel Direct оказался в наихудшем сценарии — красным — в течение нескольких недель.

Вопросы, рассмотренные обеими компаниями:

• Какую проблему мы пытаемся оценить?
• Насколько далеко мы пытаемся предсказать?
• Какие основные внешние факторы могут повлиять на наши сценарии?
• Какие ключевые внутренние драйверы нам необходимо решить?
• Каковы риски сценария?
• Обладаем ли мы необходимыми данными, технологиями, пропускной способностью и навыками для разработки и поддержки планов сценариев?

Сценарии Tar Heel Direct основаны на объеме заказа и способности эффективно выполнять заказы.Поскольку негативные последствия пандемии были настолько внезапными, компания решила установить контрольные точки на каждые 30 дней в ожидании просроченной дебиторской задолженности, а также снижения способности розничных продавцов принимать продукты.

Он быстро терял заказы от большинства клиентов с физическими розничными точками — уровень заражения и запретительные приказы напрямую влияют на продажи. Внутри компании Tar Heel Direct были приняты меры предосторожности для своих сотрудников. Социальное дистанцирование и усиление мер санитарии означают, что складские бригады работают примерно на 60% своей загрузки.Поставщики и клиенты находятся примерно в одной лодке, поставщики тоже пострадали, хотя и не так сильно, как розничные точки. Некоторые входящие поставки продукции будут отложены, или поставщики могут предоставить только часть своей нормальной продукции.

Лидеры

Tar Heel находятся в тесном контакте с поставщиками и клиентами, и компания отслеживает правительственные данные и отраслевые отчеты, чтобы стараться опережать тенденции; однако будущее розничной торговли остается неопределенным, и, возможно, потребуется поиск новых источников дохода.

Планирование сценария и планирование непрерывности бизнеса

Планирование сценариев часто объединяют с планированием непрерывности бизнеса. Хотя оба процесса представляют собой структурированные процессы, помогающие компании ориентироваться в будущем, планирование сценариев — это более длительная игра, в которой учитываются доходы с течением времени. Планирование непрерывности бизнеса — это то, как ваш бизнес отреагирует на бедствие, такое как пожар на складе или землетрясение.

В обоих процессах путешествие может быть таким же ценным, как и конечный рабочий продукт. Собрав лидеров вместе, чтобы подумать о том, что может повлиять на ваш бизнес, вы можете предотвратить потенциальный риск.

Между тем, проблемы Гимблу ​​меньше зависят от внешних заинтересованных сторон. Его менеджеры и партнеры по частному капиталу встретились в начале кризиса, чтобы разработать план.Они пришли к соглашению, что появление нового бизнеса и дополнительных источников финансирования в ближайшие несколько месяцев маловероятно, поэтому основное внимание уделяется расширению взлетно-посадочной полосы за счет сокращения дискреционных расходов и подготовки к корректировке численности персонала. Частные партнеры компании вряд ли будут сидеть сложа руки и смотреть, как у Гимблу ​​заканчиваются деньги, но, прежде чем предоставить дополнительные средства, они захотят убедиться, что компания сократила расходы везде, где это возможно.

Руководство сделало предположение, что текущая выручка останется в основном неизменной, а количество новых сделок резко возрастет, когда экономика снова откроется.Если и то, и другое верно, они начнут сокращать меры по экономии. Они также добавили подушку безопасности на случай оттока, снижения продаж и, в случае экстремального и длительного спада, некоторых отмен в середине контрактов.

Любые значительные изменения в показателях вызовут другой сценарий с дальнейшими сокращениями.

Рабочий подход к планированию сценария

Действия, которые необходимо предпринять

1. Обеспечьте выполнение обязательств со стороны высшего руководства, выберите членов команды и систематизируйте сценарии вокруг ключевых проблем, которые необходимо решить и оценить.
2. Четко определяйте предположения, устанавливайте отношения между драйверами и ограничивайте количество создаваемых сценариев.
3. Убедитесь, что каждый сценарий представляет собой логическое представление о будущем.
4. Сосредоточьтесь на существенных различиях между сценариями.
5. Указывайте KPI, обновляйте сценарии и обновляйте предположения на регулярной основе.

Действия по предотвращению

1. Избегайте разработки сценариев без предварительного определения проблем.
2. Не создавайте слишком много сценариев — три — хорошая отправная точка. Начав с вашего предположения о том, как пойдет бизнес, добавьте один сценарий, если дела пойдут лучше, и другой, если дела пойдут хуже. Хорошая отправная точка — 50% для лучшего предположения, затем 25% для того, что дела идут лучше и 25% для того, что дела идут хуже.
3. Не пытайтесь разработать идеальный сценарий — больше деталей не означает большей точности.
4. Не зацикливайтесь на каком-либо одном сценарии.
5. Не цепляйтесь за сценарий после того, как он потерял актуальность.

3 шага к лучшему планированию сценария

1. Определите критические триггеры даже в разгар неопределенности: Столкнувшись с кризисом, финансовые руководители быстро устанавливают руководящие принципы того, как организация должна реагировать, разрабатывая несколько сценариев.Эти сценарии основаны на наборе предположений о событиях, которые влияют на выживание организации и должны запускать серию действий.

Во время кризиса компаниям необходимо объединить исторические данные с вероятными результатами, чтобы определить ответвления для каждой части организации. Сценарные планы могут дать руководителям передышку, чтобы замедлиться и оценить экономические, политические и экологические факторы. Эти приоритетные факторы являются важной частью сценариев кризиса.

2. Разрабатывайте несколько сценариев, но не усложняйте их: При создании нескольких сценариев финансовые отделы могут легко почувствовать себя ошеломленными диапазоном потенциальных результатов. Как можно правильно спланировать такое количество возможностей? Проще говоря, вы не можете. Вот почему лучше не усложнять. Сосредоточьтесь на двух-трех основных неопределенностях и строите сценарии на их основе. Финансовым руководителям необходимо расставить приоритеты и разработать перспективу по каждому из сценариев, чтобы помочь компании сориентироваться.

3. Постройте стратегию быстрого реагирования: Каждый сценарий должен содержать достаточно деталей, чтобы оценить вероятность успеха или неудачи различных стратегических вариантов. Как только все это будет сделано, финансовые руководители могут создать основу, которая поможет руководству принимать решения. Любые принятые решения необходимо отслеживать в режиме реального времени, чтобы команда могла быстро реагировать.

Матрица планирования сценария
		Сценарий № 1	Сценарий № 2
Ключевой вопрос	Какую проблему мы пытаемся решить?
Время	На каком временном горизонте?
Внешние факторы	Какие основные внешние факторы могут повлиять на наши сценарии?
Внутренние факторы	Какие ключевые внутренние драйверы необходимо устранить?
Определите допущения	Четко сформулируйте предположения, установите отношения между драйверами и ограничьте количество создаваемых сценариев.
Развитие перспективы	Исходя из сценария, какую перспективу должна занять организация? Как эта перспектива вписывается в стратегию?
Техническое обслуживание	Обладаем ли мы необходимыми данными, технологиями, пропускной способностью и навыками для разработки и поддержки сценариев?

Источник: Oracle NetSuite

Стратегии управления проектами планирования сценариев

Как, наверное, стало ясно, объем сценарного планирования ограничен только временем и фантазией лидеров.На проекте должны быть ограждения, чтобы время, затрачиваемое на него, соответствовало ожиданиям. Вот некоторые ключевые проблемы в управлении расширением объема планирования сценария:

• Признайте важность времени команды.
• Уделите больше времени созданию и анализу проблем / вопросов, меньше — «что, если».
• Определите важные результаты.
• Решите, как вы будете использовать свои сценарии; это проинформирует об объеме.
• Как вы оцените успех?
• Распознавайте развивающийся контекст и повествование.

Модели Tar Heel Direct были основаны на предположениях, которые не сработали во время пандемии, но меры по смягчению последствий, запланированные в исходных сценариях, по-прежнему применялись, даже при других условиях.

Например, в сценариях, предшествующих пандемии, в качестве спускового механизма использовались затраты на топливо, которые предполагали повышение цен в условиях кризиса.Проведя несколько недель, оценивая ключевые показатели для бизнеса, компания поняла, что, поскольку дизельное топливо дешевое, оно может быть более конкурентоспособным по ставкам и платить водителям грузовика лучше, чем Amazon — в отличие от того, что ожидалось в первоначальном сценарии планирования. Фактически, топливо настолько недорогое, что отправка частично заполненных грузовиков — более разумное предложение, чем это было всего несколько месяцев назад. Поскольку компания уже спланировала шаги по смягчению последствий для сценариев, которые полагались на высокие затраты на топливо в качестве триггера, она смогла отработать их в обратном направлении без дополнительного планирования.

Работая с 60% регулярной выручки, руководство оценило потребности существующих клиентов и заставило отдел продаж работать над привлечением новых клиентов, мыслить нестандартно. Следующий шаг Tar Heel Direct — выявить малые и нишевые предприятия, которые работают с ограниченными мощностями, и попросить отдел продаж связаться с теми, у которых могут возникнуть проблемы с перемещением частичных грузов. По прогнозам, эти шаги принесут доход до 80%, что приведет компанию к лучшему сценарию.

Загрузите наш шаблон планирования сценария

Этот рабочий лист сценария предназначен для использования в качестве руководства по проекту планирования и должен помочь командам избежать типичных проблем.

Скачать сейчас

Со стороны Гимблу ​​руководители начали составлять еженедельные сценарии прогнозов денежных средств, используя различные исходные данные, уделяя внимание в первую очередь сборам и надеясь на еженедельное снижение просроченных платежей.Затем они изучили новые бронирования, отток клиентов и количество клиентов, сокращающих количество лицензий. Прогнозы компании основаны на периодической выручке, и факторы, влияющие на MRR, повлекут за собой новые действия.

Компания решила сосредоточиться на своей основной ценности: услугах, которые она предлагает. Руководители решили привлечь меньше новых клиентов, прежде чем сокращать обслуживание клиентов, облачные услуги или успехи клиентов. Он устранил дискреционные расходы, приостановил найм и отменил будущие маркетинговые мероприятия, чтобы компенсировать разницу.

Если дела пойдут плохо и Гимблу ​​увидит всплеск невозобновлений и отмен, руководители планируют изыскать дополнительный капитал у текущих инвесторов и сократить расходы на персонал, например, путем увольнений и сокращения дискреционных бонусов, вместо того, чтобы откладывать запуск продукта. Если он получит новый бизнес, компания снова начнет нанимать сотрудников и расширит свое присутствие в цифровом маркетинге.

Планирование и моделирование сценариев: передовой опыт

1.Соберите правильную команду: В крупных компаниях следует включать группы финансового планирования и анализа. Но хотя профессионалы в области финансов, безусловно, могут возглавить процесс планирования сценариев, они не добьются успеха в одиночку. Это усилие должно объединить лидеров всей организации, включая бизнес-подразделения и HR.

2. Получите правильные данные: Чтобы финансовые группы могли работать уверенно, им нужны правильные данные, выходящие далеко за рамки главной книги.Для создания более качественных и точных моделей отделу финансов нужны исторические и сравнительные данные о продажах, численность персонала и ожидаемый рост, и, конечно же, фактические данные из главной книги. Им также необходимо понимать затраты на производство продуктов и услуг, какие продукты являются основными, а какие — дополнительными.

3. Модель с базовыми сценариями: Финансовые группы должны рассмотреть возможность разработки базовых моделей низкого, среднего и высокого уровня. Низкий сценарий требует больших затрат и доходов.Целью здесь будет экономия средств при своевременной доставке качественной продукции. Средний сценарий предполагает, что продажи будут продолжать расти, исходя из фактических данных за последний период. Этот сценарий покажет, как показатели продаж за последний период соотносятся с прогнозами и какие корректировки вам необходимо внести в численность персонала и другие расходы отдела, чтобы сохранить траекторию. Высокий сценарий обычно основан на увеличении спроса и ускорении продаж в связи с большими изменениями на рынке.Цель состоит в том, чтобы наращивать производственные мощности без затрат, снижающих рентабельность.

4. Предоставьте анализ безубыточности: Этот анализ поможет с получением данных принять решение относительно уровня безубыточности вашего денежного потока. Он учитывает минимальный объем продаж, необходимый вашей компании для нормальной работы, и планы компенсации продаж, чтобы увидеть, нужно ли вам корректировать комиссионные или бонусы.

Рами Али — старший менеджер по маркетингу продуктов в Oracle NetSuite.Рами имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии программного обеспечения. Области специализированной экспертизы включают стратегию GTM, запуск продукта, анализ рынка, анализ конкуренции, расширение продаж, формирование спроса, разработку контента, управление проектами, цифровой маркетинг, адаптивную веб-разработку, SaaS и PaaS. Рами имеет степень бакалавра делового администрирования и маркетинга Университета Гранд Вью. В настоящее время он получает степень MBA.

Дэвид Лютер — старший автор контента в Oracle NetSuite, освещающий последние тенденции в SaaS, финансах и электронной коммерции.Его исследования и статьи публиковались в Forbes, Business Insider, MSN Money, Yahoo Finance и MarketWatch.

Анализ сценария — Обучение навыкам стратегии от MindTools.com

Изучение различных фьючерсов

© Getty Images
milos-kreckovic

Используйте анализ сценариев для прогнозирования результатов ваших решений.

Представьте, что вам нужно принять действительно важное решение. Это может существенно повлиять на вашу личную жизнь или определить будущее вашего бизнеса.

Вы вычислили числа и посмотрели данные, и все в порядке. Но в глубине души вы боитесь того, что может пойти не так.

Ни у кого нет безошибочного видения будущего, и даже если у вас хорошие инстинкты, результаты, которые вы предсказываете, могут быть нарушены рядом различных факторов. С другой стороны, все может обернуться намного лучше, чем вы ожидали!

В этой статье мы исследуем, как анализ сценариев может раскрыть эти надежды и опасения, дать вам рациональную основу для их изучения и позволить вам сделать наилучший выбор.

Типы сценариев

Оспаривание своих предположений о будущем и основание своих планов и решений на наиболее вероятных результатах означает, что ваши решения, скорее всего, будут правильными, даже если обстоятельства изменятся.

Но каковы наиболее вероятные результаты? Автор и корпоративный стратег Питер Шварц, один из пионеров сценарного мышления, выделил следующие распространенные сценарии:

• Развитие: все тенденции продолжаются, как и ожидалось. Все плавно движется к предсказуемой конечной точке.
• Revolution: новый, разрушительный фактор в корне меняет ситуацию.
• Циклов: то, что происходит, то и происходит. Бум следует за спадом, за бумом следует за спадом.
• Бесконечное расширение: захватывающих тенденций продолжаются. Подумайте о компьютерной индустрии 1950-х годов.
• Lone Ranger: торжество героя-одиночки против сил инерции.
• Мое поколение: Изменения в культуре и демографии влияют на ситуацию.

Из «Искусство долгого взгляда» Питера Шварца. © 1991 Питер Шварц. Опубликовано Profile Books, 2003. Воспроизведено с разрешения John Wiley & Sons Ltd.

Хотя не все сценарии Шварца могут иметь отношение к вашей ситуации или вашему бизнесу, они являются полезной отправной точкой для разработки вашего собственного (см. Раздел «Как использовать анализ сценария» ниже).

Анализ сценариев часто используется для планирования кризисов. Придумывая ряд негативных сценариев, вы можете реалистично взглянуть в лицо своим страхам и подготовиться к худшему.

Но вы также можете применить анализ сценария и положительно. Представление ряда возможных вариантов будущего поощряет любопытство и новаторство в рамках структуры, которая позволяет вам оценивать и минимизировать потенциальные риски.

Вы также можете использовать анализ сценариев для принятия важных решений в личной жизни. Вы можете подумать о том, чтобы, например, потратить свои финансы на покупку дома побольше. Или вы можете использовать его в сочетании с личным SWOT-анализом. определиться с новым карьерным направлением.

Как использовать анализ сценария

Чтобы использовать анализ сценария, выполните следующие пять шагов:

1. Определите проблему

Во-первых, решите, чего вы хотите достичь, или определите решение, которое вам нужно принять.Затем посмотрите на шкалу времени, в которой это произойдет. Это будет зависеть от масштаба плана, который вы хотите изучить.

Пример:

Barry планирует новый бизнес, направленный на оказание помощи корпоративным клиентам во внедрении популярного программного обеспечения для управления финансами. Он хочет, чтобы бизнес вырос до определенного размера в течение следующих пяти лет, поэтому он решает использовать анализ сценариев, чтобы изучить, что может быть в будущем в этот период.

2. Сбор данных

Затем определите ключевые факторы, тенденции и неопределенности, которые могут повлиять на план.Если ваш план является крупномасштабным, вам может быть полезно провести анализ PEST. политического, экономического, социокультурного и технологического контекста, в котором он будет реализован.

После проведения анализа определите ключевые предположения, от которых зависит ваш план.

Пример:

Для своего бизнеса по поддержке программного обеспечения Барри считает важными следующие факторы:

• Состояние экономики (люди не покупают так много нового программного обеспечения во время рецессии).
• Постоянное значение нового программного обеспечения для повышения производительности клиентов.
• Сохранит ли программный пакет свои позиции на рынке.
• Его способность нанимать достаточно квалифицированных консультантов по внедрению.

3. Отделение определенности от неопределенностей

Вы можете быть уверены в некоторых своих предположениях и можете быть уверены, что определенные тенденции сохранятся предсказуемым образом.

Однако имейте в виду, что в нестабильных экономических условиях , бывает трудно добиться уверенности.И постарайтесь избежать неосознанной предвзятости в пользу определенных предположений, анализируя потенциальные слепые пятна. в вашем мышлении.

Когда вы соответствующим образом оспариваете их, примите эти тенденции как свою «уверенность». Отделите их от «неопределенностей» — тенденций, которые могут быть или не быть важными, и основных факторов, которые могут измениться, а могут и не измениться. Перечислите эти неопределенности в порядке приоритета, при этом самые большие и наиболее значительные неопределенности находятся в верхней части списка.

Пример:

Barry уверен, что сможет найти достаточно подходящих сотрудников для своего нового бизнеса, основываясь на своем анализе последних тенденций в сфере занятости.И, изучив последние обновления программного обеспечения, он уверен, что клиенты получат значительный выигрыш в эффективности, используя новую версию.

Однако он обеспокоен тем, что новый конкурент подорвет рынок и сделает его услуги устаревшими. Более того, он видел, как многие внедряющие компании обанкротились во время предыдущей рецессии.

4. Разработка сценариев

Теперь, начиная с вашей максимальной неопределенности, возьмите умеренно хороший результат и умеренно плохой результат и разработайте сценарий для каждого из них, который сочетает вашу уверенность с выбранным вами результатом.

Затем проделайте то же самое со второй наиболее серьезной неопределенностью. На этом этапе необходимо творческое мышление, и вы должны уметь набросать вероятную причинно-следственную цепочку.

Не выполняйте слишком много сценариев на этом этапе, иначе вы можете быстро получить «убывающую отдачу».

Пример:

Барри решает подготовить следующие сценарии:

• Все идет хорошо: экономика стабильно растет в течение пятилетнего периода с незначительными замедлениями, и он «поддержал правильную лошадь».»Поставщик программного обеспечения консолидируется на рынке и становится лидером рынка.
• Замедление экономического роста: К концу периода шок цен на сырьевые товары толкает экономику в состояние умеренной рецессии. Хотя некоторые новые реализации программного обеспечения все же продолжаются, многие клиенты решают отложить реализацию до тех пор, пока дела не пойдут на поправку.
• Усиление конкуренции: На рынок выходит новый конкурент. Хотя на внедрение продуктов требуется время, к концу этого периода компания начинает давить на нынешнего поставщика программного обеспечения.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучите основные навыки карьеры каждую неделю, а также получите бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

5.Используйте сценарии при планировании

Теперь вы можете использовать придуманные вами сценарии как часть своего планирования, принимая решения, которые вам необходимо принять, с учетом наиболее вероятных рисков и выгод.

Инфографика

Вы можете увидеть нашу инфографику об успешном планировании сценария здесь:

Пример:

Изучив свои сценарии, Барри осознает, что в среднесрочной перспективе для бизнеса существует определенный риск.

В своем бизнес-планировании он решает использовать как штатных сотрудников, так и краткосрочных подрядчиков, чтобы он мог быстро масштабировать свой бизнес в зависимости от обстоятельств.Это придает его бизнесу гибкость и устойчивость.

И он отмечает, что ему придется отслеживать деятельность компаний-разработчиков программного обеспечения, выходящих на рынок, чтобы он мог перекрестно обучать персонал, если новый участник начнет угрожать существующему поставщику.

Совет:

Когда вы определяете тенденции, старайтесь основывать свою оценку на доказательствах, а не на предположениях. И убедитесь, что выявляемые вами тенденции имеют прочную основу. Многие тенденции ослабляются более широкими экономическими и социальными факторами.

Ключевые моменты

Scenario Analysis может помочь вам принимать более обоснованные решения или планировать бизнес-стратегию, оспаривая ваши предположения о будущем.

Изучение ряда альтернативных сценариев позволяет выявить потенциальные риски и спланировать, как вы будете противодействовать или смягчать их влияние.

Чтобы использовать инструмент, выполните следующие пять шагов:

1. Определите проблему.
2. Соберите данные.
3. Отделите достоверность от неопределенностей.
4. Разработка сценариев.
5. Используйте сценарии при планировании.

Новые объективы будущего

Этот веб-сайт содержит данные из сценариев New Lens компании Shell. Сценарии New Lens являются частью непрерывного процесса, используемого Shell в течение 40 лет, чтобы бросить вызов взглядам руководителей на будущую бизнес-среду. Мы основываем их на правдоподобных предположениях и количественных оценках, и они предназначены для того, чтобы растянуть руководство на рассмотрение даже событий, которые могут быть возможны только удаленно.Таким образом, сценарии не предназначены для прогнозирования вероятных будущих событий или результатов, и инвесторы не должны полагаться на них при принятии инвестиционного решения в отношении ценных бумаг Royal Dutch Shell plc.

Важно отметить, что существующее портфолио Shell развивалось десятилетиями. Хотя мы считаем, что наш портфель устойчив в широком диапазоне прогнозов, включая сценарий МЭА 450, он включает активы с различным спектром энергоемкости, в том числе с интенсивностью выше среднего.Несмотря на то, что мы стремимся повысить среднюю энергоемкость наших операций как за счет разработки новых проектов, так и за счет продажи активов, у нас нет ближайших планов по переходу к портфелю чистых нулевых выбросов в течение нашего инвестиционного горизонта в 10-20 лет.

Компании, в которых Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно владеет инвестициями, являются отдельными юридическими лицами. В этой презентации для удобства иногда используются термины «Shell», «Shell group» и «Royal Dutch Shell», когда делается ссылка на Royal Dutch Shell plc и ее дочерние компании в целом.Точно так же слова «мы», «нас» и «наш» также используются для обозначения дочерних компаний в целом или тех, кто на них работает. Эти выражения также используются там, где нет никакой полезной цели для идентификации конкретной компании или компаний. «Дочерние компании», «Дочерние компании Shell» и «компании Shell», используемые в данной презентации, относятся к компаниям, над которыми Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно контролирует. Компании и некорпоративные предприятия, над которыми Shell имеет совместный контроль, обычно называются «совместными предприятиями» и «совместными операциями» соответственно.Компании, на которые «Шелл» имеет существенное влияние, но не контролирует и не совместно контролирует, называются «ассоциированными компаниями». Термин «доля участия Shell» используется для удобства, чтобы обозначить прямую и / или косвенную долю владения, принадлежащую Shell в предприятии, партнерстве или компании, после исключения всех долей участия третьих сторон.

Компании, в которых Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно владеет инвестициями, являются отдельными юридическими лицами. На этом веб-сайте для удобства иногда используются термины «Shell», «Shell group» и «Royal Dutch Shell», когда делается ссылка на Royal Dutch Shell plc и ее дочерние компании в целом.Точно так же слова «мы», «нас» и «наш» также используются для обозначения дочерних компаний в целом или тех, кто на них работает. Эти выражения также используются там, где нет никакой полезной цели для идентификации конкретной компании или компаний. «Дочерние компании», «Дочерние компании Shell» и «Компании Shell», используемые на этом веб-сайте, относятся к компаниям, над которыми Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно контролирует. Компании и некорпоративные предприятия, над которыми Shell имеет совместный контроль, обычно называются «совместными предприятиями» и «совместными операциями» соответственно.Компании, на которые «Шелл» имеет существенное влияние, но не контролирует и не совместно контролирует, называются «ассоциированными компаниями». Термин «доля участия Shell» используется для удобства, чтобы обозначить прямую и / или косвенную долю владения, принадлежащую Shell в предприятии, партнерстве или компании, после исключения всех долей участия третьих сторон.

Этот веб-сайт содержит прогнозные заявления относительно финансового состояния, результатов деятельности и бизнеса Royal Dutch Shell. Все заявления, кроме заявлений об историческом факте, являются или могут считаться прогнозными заявлениями.Заявления о перспективах — это заявления о будущих ожиданиях, основанные на текущих ожиданиях и предположениях руководства и связанные с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях. Заявления о перспективах включают, среди прочего, заявления о потенциальной подверженности Royal Dutch Shell рыночным рискам и заявления, выражающие ожидания, убеждения, оценки, прогнозы, прогнозы и предположения руководства.Эти прогнозные заявления идентифицируются с помощью таких терминов и фраз, как «ожидать», «полагать», «мог бы», «оценивать», «ожидать», «цели». ‘,’ ‘намерение’, » может », » цели », » перспективы », » план », » вероятно », » проект », » риски », «Расписание», «искать», «следует», «цель», «будет» и подобные термины и фразы. Существует ряд факторов, которые могут повлиять на будущую деятельность Royal Dutch Shell и могут привести к тому, что эти результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в прогнозных заявлениях, представленных на этом веб-сайте, включая (помимо прочего): (а) колебания цен в сырая нефть и природный газ; (б) изменения спроса на продукцию Shell; (c) колебания валютных курсов; (d) результаты бурения и добычи; (e) оценки запасов; (f) потеря доли рынка и отраслевой конкуренции; (g) экологические и физические риски; (h) риски, связанные с определением подходящих потенциальных объектов для приобретения и целей, а также с успешными переговорами и завершением таких сделок; (i) риск ведения бизнеса в развивающихся странах и странах, подпадающих под международные санкции; (j) законодательные, налоговые и нормативные изменения, включая меры регулирования, касающиеся изменения климата; (k) экономические и финансовые рыночные условия в различных странах и регионах; (l) политические риски, включая риски экспроприации и пересмотра условий контрактов с государственными учреждениями, задержки или продвижение в утверждении проектов и задержки в возмещении общих затрат; и (m) изменения в торговых условиях.Не предоставляется никаких гарантий того, что будущие выплаты дивидендов будут соответствовать или превышать предыдущие выплаты дивидендов. Все прогнозные заявления, содержащиеся на этом веб-сайте, полностью оговорены предостерегающими заявлениями, содержащимися или упомянутыми в этом разделе. Читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Дополнительные факторы риска, которые могут повлиять на будущие результаты, содержатся в форме 20-F Royal Dutch Shell за год, закончившийся 31 декабря 2016 г. (доступно на сайте www.shell.com/investor и www.sec.gov). Эти факторы риска также прямо квалифицируют все прогнозные заявления, содержащиеся на этом веб-сайте, и должны быть приняты во внимание читателем. Каждое прогнозное заявление действует только на дату публикации этого веб-сайта, сентябрь 2017 года. Ни Royal Dutch Shell plc, ни какая-либо из ее дочерних компаний не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений в результате появления новой информации, будущих событий или другая информация. В свете этих рисков результаты могут существенно отличаться от заявленных, подразумеваемых или предполагаемых из прогнозных заявлений, содержащихся на этом веб-сайте.

Мы могли использовать определенные термины, такие как ресурсы, на этом веб-сайте, которые Комиссия США по ценным бумагам и биржам (SEC) строго запрещает нам включать в нашу документацию в SEC. Инвесторам из США настоятельно рекомендуется внимательно рассмотреть раскрытие информации в нашей форме 20-F, файл № 1-32575, доступной на веб-сайте SEC www.sec.gov. Вы также можете получить эту форму в SEC, позвонив по телефону 1-800-SEC-0330.

Планирование сценария: путь к «новой норме»

Подобные примеры подводят нас к очень важному вопросу: что компании могут и должны делать, чтобы лучше справляться с кризисом и минимизировать убытки?

Конечно, здоровье сотрудников является главным приоритетом для всех компаний.Именно поэтому мы реализуем удаленную и цифровую проектную работу вместе с нашими партнерами. Самая важная мера, которую им необходимо предпринять — анализ затрат — уже идет полным ходом в большинстве компаний, с которыми мы работаем. Это касается не только текущих расходов, но и будущих расходов. Это затрагивает разные сегменты, и это вызывает множество ключевых вопросов. Например: что происходит при плановом отключении? Должен ли он быть таким же обширным, как первоначально предполагалось, или вы можете его уменьшить? Можете ли вы перенести выключение? Как развивается рыночный спрос? Есть ли у ваших поставщиков услуг необходимый потенциал, чтобы справиться с этим? Как выглядят ваши меры безопасности и ограничения? Все это жизненно важные вопросы, которые необходимо решать незамедлительно, особенно потому, что не во всех ресурсоемких компаниях в настоящее время наблюдается спад производства.Некоторые даже продолжают выпускать продукцию почти на полную мощность. Поэтому предприятиям необходимо продумать несколько сценариев.

Значит, сокращение затрат необходимо — но в конечном итоге имеет смысл только в том случае, если оно также приносит долгосрочные выгоды?

Совершенно верно. В связи с нынешним кризисом мы по-другому смотрим на некоторые решения. Останов, который ранее был запланирован и классифицирован как требование, может внезапно стать менее важным или даже опасным. Несмотря на все негативные последствия, кризис также дает возможность улучшить ваш бизнес как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Сюда входят факторы затрат, услуги по техническому обслуживанию, меры PM и процессы управления. При оценке каждого аспекта вы можете обнаружить, что сокращение или исключение в определенной области не только экономит затраты сейчас, но и предлагает конкурентное преимущество в будущем. В то же время есть возможность пересмотреть запланированные будущие инвестиции, что должно , например, способствуют повышению производительности или общей эффективности оборудования (OEE). Также реалистично предположить, что кризис окажет решающее влияние на будущий спрос.В этом отношении в настоящее время имеют смысл меры по сокращению производства, например, прекращение затрат, мощностей и услуг.

Тем не менее, компании не могут отказаться от всех своих стратегий и процессов только ради экономии затрат — не так ли в краткосрочной или долгосрочной перспективе?

Именно поэтому так много наших партнеров прилагают усилия параллельно с только что описанными мерами — и я лично нахожу это очень предприимчивым — для поддержания устоявшихся структур. Цепочка поставок также играет здесь важную роль.Нынешняя ситуация носит разрушительный характер. Во многих местах установленная сеть больше не работает. Для многих компаний возникает вопрос, как оптимизировать свои стратегии поиска поставщиков — вплоть до полной реорганизации. Недавний опыт работы с некоторыми из наших партнеров показывает, что частота общения с клиентами и поставщиками услуг увеличилась как в количественном, так и в качественном отношении. Они также стараются определить все свои требования на ранней стадии и удовлетворить потребности друг друга.В целом, сеть значительно расширяется, интенсифицируется и поддерживается в текущей фазе спада.

Что такое сценарное планирование и как его использовать

SME Strategy — это консалтинговая компания по стратегии, которая специализируется на согласовании команд в соответствии с их видением, миссией, ценностями, целями и планами действий. Узнайте больше о том, как мы можем помочь вам и вашей команде спланировать будущие сценарии с помощью наших услуг по стратегическому планированию и внедрению.

Разработка стратегии в условиях неопределенности

Как вы составляете стратегический план своей компании, если не уверены в будущем?
Это похоже на закладку фундамента вашего дома на земле, которая может сдвинуться или сдвинуться с места в будущем.

Реальность такова, что каждое отдельное решение в вашей организации — это выбор в условиях некоторой неопределенности; На практике мы в конечном итоге основываем свой выбор на возможных результатах и ​​лучших прогнозах относительно того, куда пойдет будущее.

Мы все согласны с тем, что принятие решений должно основываться больше на данных и анализе, чем на интуиции и интуиции.

Но здесь есть две проблемы. Во-первых, может быть трудно собрать данные.Во-вторых, данные говорят вам о прошлом, но не дают абсолютно никаких указаний на будущее.

Итак, как создать данные, которые помогут вам предсказать, что произойдет?

К счастью, есть инструмент, который вы можете использовать в качестве стратега, который поможет вам предсказать будущее и сделать лучший выбор в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Вы сказали «Планирование сценария»?

Watch: Что такое процесс планирования сценария в стратегическом плане?

Что такое сценарное планирование?

Сценарное планирование делает предположения о том, каким будет будущее и как со временем изменится ваша бизнес-среда в свете этого будущего.

Точнее, планирование сценария определяет определенный набор неопределенностей, различных «реалий» того, что может произойти в будущем вашего бизнеса.

Звучит просто и, возможно, не стоит усилий или особых усилий, однако построение этого набора предположений, вероятно, лучшее, что вы можете когда-либо сделать, чтобы помочь вашей организации в долгосрочной перспективе.

Например, фермеры используют сценарии, чтобы предсказать, будет ли урожай хорошим или плохим, в зависимости от погоды.Это помогает им прогнозировать свои продажи, а также будущие инвестиции.

Военные учреждения используют планирование сценариев в своих операциях, чтобы справиться с любыми маловероятными ситуациями, предвидя последствия каждого события. В этом случае планирование сценария может означать разницу между жизнью и смертью.

Планирование сценария может не иметь таких ужасных последствий для вашей организации, но если этого не сделать, вы рискуете открыть дверь для увеличения затрат, повышенных рисков и упущенных возможностей.

---

Мы можем помочь вам объединить вашу команду вокруг четкого видения, миссии, ценностей, целей и планов действий,

s o вы можете управлять своей организацией более эффективно и добиваться лучших результатов.

---

Итак, как использовать сценарное планирование?

Идея очень проста: планирование сценария направлено на определение ваших критических неопределенностей и разработку вероятных сценариев, чтобы обсудить воздействия и ответные меры для каждого из них.Если вы знаете, что может случиться, у вас больше шансов справиться с тем, что произойдет.

Как видно из иллюстрации выше, процесс разработки сценария состоит из 4 важных шагов. После определения движущих сил и критических факторов неопределенности на ближайшие месяцы или годы цель состоит в том, чтобы разработать 4 различных сценария, которые наиболее вероятны. Лучший способ выполнить все эти шаги — организовать семинары, во время которых все участники вместе проведут мозговой штурм, это поможет вам найти творческие решения.

4 сценария, это немного по сравнению с множеством возможных сценариев, но этого должно быть достаточно, чтобы сосредоточиться на основных проблемах, о которых идет речь.

Процесс создания собственных сценариев очень прост. Вам нужно будет:

• Определите свои движущие силы :

Для начала вы должны обсудить, какие большие изменения произойдут в обществе, экономике, технологиях и политике в будущем, и посмотреть, как это повлияет на вашу компанию.

• Определите ваши критические неопределенности:

После того, как вы определили свои движущие силы и составили список, выберите только два (те, которые имеют наибольшее влияние на ваш бизнес). Например, двумя наиболее важными факторами неопределенности для компаний агробизнеса являются цены на продукты питания и потребительский спрос.

• Разработайте ряд вероятных сценариев:

Теперь цель состоит в том, чтобы сформировать своего рода матрицу с двумя критическими неопределенностями в качестве оси (см. Пример выше).В зависимости от того, в каком направлении пойдет каждая из неопределенностей, теперь вы можете нарисовать четыре возможных сценария на будущее.

• Обсудите последствия:

На этом заключительном этапе вы должны обсудить различные последствия и последствия каждого сценария и начать пересматривать свою стратегию: установить миссию и цели, принимая во внимание каждый сценарий.

Застряли на этапе постановки целей? Загрузите наше бесплатное руководство по установке целей и рабочий лист.

Рассмотрим пример трех автопроизводителей Детройта в начале 80-х. В то время руководители каждой компании задавались вопросом, каким будет будущее их отрасли.

Как показано ниже, они могли составить 4 вероятных сценария, в зависимости от двух возможных неопределенностей в течение этих лет: колебаний цен на нефть и эволюции потребительских ценностей с течением времени.

Используя планирование сценариев, все они предсказали сценарий «Да здравствует Детройт», в котором вся автомобильная промышленность будет процветать.К сожалению для них, они не видели достаточно далеко, чтобы предсказать приход новых конкурентов из Японии, что спровоцировало большой кризис в автомобильной промышленности.

Чтобы увидеть полное дело в Forbes: http://www.forbes.com/sites/stratfor/2015/01/08/scenario-planning-and-strategic-forecasting/4/#7a23216473f8

Как вы могли заметить, планирование сценариев — это больше субъективный метод, позволяющий вести диалог внутри компании, чем анализ на основе данных, и именно в этом его сила.

> Смотрите ниже: Планирование сценария постпандемического будущего с Лэнсом Мортлоком из EY

Некоторые подводные камни, которых следует избегать

• Обычная ловушка — быть парализованной множеством возможностей. Не пробуйте бесконечно новые комбинации неопределенностей для построения своих сценариев. Будьте проще и сосредоточьтесь на двух основных неопределенностях.

• Другая распространенная ошибка — полагать, что нужно выбрать один конкретный сценарий и строить вокруг него свою стратегию.Планирование сценария — это не выбор только одного варианта на будущее, а скорее рассмотрение всех возможных результатов для разработки стратегии, которая выдержит проверку всех сценариев.

• Кроме того, при разработке различных сценариев старайтесь не смотреть на краткосрочную перспективу, то есть на пример вашего существующего рынка, продуктов или конкурентов. Не стесняйтесь смотреть далеко вперед, предвидя, каким будет рынок и конкуренты в ближайшие годы. Одним словом, проявите изобретательность!

Наконец, «Сценарное планирование — это инструмент, но не единственный, который поможет вам в стратегическом планировании.Сосредоточьтесь на видении вашей компании и используйте планирование сценариев для построения более устойчивого будущего и видения «в рамках» этих альтернативных сценариев.

Если вы понимаете, как использовать сценарное планирование и как не попасть в эти ловушки, вы, несомненно, будете чувствовать себя более уверенно в том, какое решение принять, какую стратегию выбрать в отношении будущего. А в случае необходимости, Стратегия малого и среднего бизнеса может помочь вам наметить ваш путь!

Планирование сценария следующего нового обычая: 7 ключевых вопросов

Технологии

находятся на передовой в сегодняшнем кризисе COVID-19, и ИТ-директора имеют уникальную возможность сыграть важную роль перед лицом самой большой проблемы, с которой они или их компании когда-либо сталкивались.Гибкости бизнеса недостаточно: все движется так быстро, что ИТ-директора и другие руководители бизнеса должны быть готовы к тому, чтобы случился следующий кризис или чрезвычайная ситуация. Задержки — или, что еще хуже, «выжидательная позиция» — могут иметь дорогостоящие последствия, приводя некоторые организации к банкротству или враждебным поглощениям.

Во время предыдущих кризисов, таких как ураганы или наводнения, корпоративное руководство имело представление о возможном будущем и могло моделировать последствия этого будущего, отметил Пол Крюгер, ИТ-директор Poindexter, Inc., на недавнем концерте HMG Live! Виртуальный саммит CIO в Хьюстоне. Но предсказать неопределенность кризиса COVID-19 невозможно. В ответ, по его словам, аналитики Poindexter применяют анализ возможных вариантов и создают различные сценарии. «Мы отдаем приоритет проектам автоматизации, RPA, электронной коммерции и возможностям масштабирования», — отмечает он. «Мы ищем возможности опередить конкурентов».

Чтобы адаптироваться, руководители предприятий и ИТ-служб должны осознавать свои собственные «ментальные модели» и то, как они видят мир, — с осознанием своего непонимания и ограниченной интуиции в отношении переломного момента, в котором мы находимся.В нашем сложном мире, где все взаимосвязано и цепные реакции происходят регулярно, корпоративные решения должны быть целостными и гибкими. Чтобы успешно руководить, руководители должны учитывать все предприятие и его экосистемы.

Начало работы с планированием сценариев

Планирование сценариев — это очень эффективный подход к объективной подготовке к следующему и постоянно развивающемуся нормальному состоянию. Этот процесс может открыть глаза, но он помогает руководителям делать заранее обдуманный стратегический выбор на каждой развилке.Чтобы начать планирование сценария, ИТ-директор и ИТ-руководители должны ответить на следующие ключевые вопросы:

Как использовать планирование сценариев для подготовки к будущей неопределенности

В преддверии 2020 года руководители уже боролись с развитием прорывных технологий, изменением бизнес-моделей и появлением конкурентов из неожиданных мест. Добавьте сюда глобальную пандемию, и будущее покажется столь же предсказуемым, как игра «Камень, ножницы, бумага» с сотней рук.

Хотя некоторые были готовы отреагировать на турбулентность, которую коронавирус привнес в бизнес-среду, большинство — нет.Традиционные подходы к стратегическому планированию в значительной степени не соответствовали временам COVID и сделали компании уязвимыми. Итак, что же делать бизнесу в условиях, когда среда меняется так быстро, что стратегические планы в конечном итоге выбрасываются в окно?

Войдите в сценарное планирование, форму планирования, которая использует то, чего вы не знаете, чтобы увидеть несколько гипотетических вариантов будущего. Сценарное планирование позволяет:

1. Изучите ключевые факторы ситуации

2.Примите и контролируйте неопределенность

3. Определите предположения, которые делает ваша организация.

4. Разоблачите свое ложное чувство безопасности

Звучит неудобно? Хороший! Планирование сценариев не ново, но актуально в эпоху коронавируса и за его пределами. Некоторые отрасли и предприятия уже внедрили сценарное планирование для COVID — если вы каким-либо образом связаны с колледжем или университетом, вы, вероятно, получили электронное письмо от администрации с подробным описанием потенциальных вариантов возвращения в кампус в 2020-2021 годах. академический год.Колледж Макалестер в Сент-Поле, штат Миннесота, например, в начале мая распространил список из шести сценариев. Каждый сценарий предлагает небольшие вариации в структуре учебного года (например, семестры, «блоки», триместры), сколько классов будет преподавать каждый преподаватель и когда сообщество вернется в кампус, все с целью получить как можно больше очное обучение по возможности.

Сценарное планирование — бесценный инструмент, если вы пытаетесь определить, каким может быть будущее вашего бизнеса.В то время как коронавирус расширил наше понимание неопределенности до крайности, компании всегда будут бороться с слепыми пятнами и неизвестными. Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы подготовить свой бизнес к неизвестным, выходящим за рамки пандемии:

Пять простых шагов могут помочь организации преодолеть сложности сценарного планирования

Советники по новым рынкам

1. Определите тенденции, влияющие на ваш бизнес

Каковы основные факторы, влияющие на то, как работает ваш бизнес и как ваши клиенты принимают решения? Фреймворк PESTLE помогает определять актуальные тенденции как внутри, так и за пределами компании.Например, экологические тенденции в здравоохранении можно интерпретировать буквально (например, закономерности загрязнения) или, в более широком смысле, с точки зрения тенденций, которые могут повлиять на рынок (например, старение населения в Европе). Объедините два подхода к выявлению тенденций, и вы получите более целостное представление о том, что для вас актуально и как изменения в мире могут повлиять на ваш бизнес.

PESTLE — один из подходов к поверхностным неявным предположениям

Советники по новым рынкам

2.Отделите то, что вы знаете, от того, чего не знаете

Определите, какие предположения вы делаете, и выявите основные слепые зоны. Проведение собеседований с ключевыми заинтересованными сторонами для выяснения их видения будущего бизнеса может помочь выявить, в чем заключаются некоторые из этих предположений. Определите свои общепринятые «истины» и строго оспаривайте их — возможно, некоторые из этих «истин» на самом деле неизвестны.

3. Нанесите на карту

На данный момент у вас, вероятно, есть длинный список тенденций, предположений и неизвестных.Пришло время расставить приоритеты. Определите тенденции, которые очень неопределенны и наиболее эффективны. Сетки самых простых сценариев рассматривают пересечение двух основных тенденций. Например, банк может захотеть подумать о более широком использовании цифровых каналов и различных подходах к завоеванию лояльности клиентов. Превращение этих двух тенденций в матрицу дает нам четыре сценария:

Пример простых сценариев по двум измерениям для розничных банков

Советники по новым рынкам

Планирование сценария — это все о том, чтобы рассказать убедительную историю, поэтому может быть полезно дать каждому сценарию запоминающееся имя и подробно описать, как может выглядеть каждая реальность.

Матрица сценариев — это гибкий инструмент: вы можете рассматривать более двух трендов одновременно, или, может быть, полезно рассмотреть две матрицы рядом. Некоторые музеи, например, планировали сценарии повторного открытия после COVID, используя три оси — программы, операции и финансирование — в худшем, среднем и лучшем случае.

4. Не игнорируйте наихудший сценарий

Целью планирования сценария является определение всех возможных результатов, даже если они не идеальны.Не зацикливайтесь на приятном, сосредоточьтесь на вероятном. Принуждение себя принимать трудные решения, противостоять неудобной реальности и реалистично смотреть на ситуации может привести к составлению сценария, который вы ненавидите, но это поможет вам подготовиться к худшему случаю и позволит заранее смягчить его последствия.

5. Продолжайте адаптировать

Эффективное сценарное планирование требует гибкости. Одним из основных преимуществ стратегии является то, что она позволяет вам увидеть, как одна идея может развиваться в нескольких гипотетических вариантах будущего.Вы можете использовать этот инструмент как способ разработки идей, которые выиграют даже в случае неожиданных изменений, но вам нужно будет продолжать адаптировать свои планы к меняющимся тенденциям. Отслеживайте выполняемые работы ваших клиентов или их основные мотивы, лежащие в основе выбора, который они делают. Ранее в этом году первоочередной задачей для потребителей была защита себя и своих близких, что часто означало, что нужно сидеть на корточках и не выходить на улицу в течение нескольких недель. Сейчас многие люди страдают от домашней лихорадки и чувствуют необходимость выйти и пообщаться так, чтобы им было безопасно.Продолжайте отслеживать эти тенденции — что остается? Что продолжает меняться? Делали ли вы какие-нибудь предположения, которые сейчас неверны? Сделало ли это невозможным или неуместным какой-либо из ваших сценариев?

Заключение

Мы сталкиваемся с большой неопределенностью, и никто не может с уверенностью сказать, каким будет будущее. Но с правильными инструментами неуверенность не должна вызывать панику. Используя то, чего мы не знаем, и проявляя гибкость, мы можем наметить путь вперед, который сводит к минимуму ненужные риски и позволяет быстро адаптироваться к любому сценарию.