Сценарий дня нефтяника корпоратив: Как отметить корпоратив на День газовика и нефтяника: сценарий, идеи

Содержание

Организация дня Нефтяника в Екатеринбурге

Ежегодно отмечается в первое воскресенье сентября. В этот день принято поздравлять всех, кто имеет отношение к работникам этой сферы. Это опасная и важная работа, поэтому нужно не забывать о нефтяниках в этот день.

Особенности проведения корпоратива на день Нефтяника

Мы организуем корпоратив для любого количества человек в короткие сроки. Позвоните нам, чтобы узнать примерную стоимость и договориться о встрече с организатором. Это необходимо, чтобы мы поняли, чего вы хотите. Нам важно создать праздник, который понравится вам.

Идеи для празднования дня работника нефтегазовой промышленности

Загородная вечеринка

Устройте отдых для тела и души. Вы можете организовать активный отдых за городом, а после отправиться в настоящий коттедж, чтобы расслабиться и поделиться впечатлениями с коллегами.

Джиппинг

Экстремальный корпоратив, который поможет выплеснуть эмоции, освоить новый навык и необычно провести время. Вы можете выбрать трассу в зависимости от ваших навыков и умений. А также на протяжении всей поездки с вами будет инструктор. Не беспокойтесь о безопасности.

Поход

Необычный корпоратив, который можно провести как за день, так и за целые выходные. Это сближает и даже работает как тимбилдинг. Песни у костра, палатки, ночевки в спальных мешках. Это понравится каждому.

Видео с профессиональных праздников

Фотографии с наших мероприятий

Что мы предлагаем на день Нефтяника

Создадим для вас корпоратив по случаю дня нефтяника. Мы найдем подходящую локацию, напишем интересный индивидуальный сценарий, привезем всю необходимую технику, закажем вкусный кейтеринг, а также договоримся с харизматичными ведущими, чтобы сделать профессиональный праздник запоминающимся.

Обратитесь к нам и мы договоримся о встрече, на которой определимся, какой праздник вы хотите. Это поможет нам понять, с какой стороны подходить к созданию корпоратива.

Почему заказать корпоратив на день Нефтяника стоит у нас

Мы организовываем мероприятия по Уральскому федеральному округу

Организуем более 200 мероприятий в год

Работаем по подробным прозрачным сметам

Уже более 10 лет являемся надежными подрядчиками

Работаем по 4 основным направлениям: event, тимбилдинги, детские мероприятия и мастер-классы

Наше портфолио

Отзывы о нас с flamp.

Наталья

Прекрасные ведущие, много интересных заданий, разнообразный реквизит, заказывали на выпускной в детском саду и на выпускной 4 класса. Детям понравилось, родители смотрели с удовольствием и даже сами участвовали. Рекомендую всем знакомым. Все чётко по договору. Благодарим Анастасию за проведение к…

Alyona Khomyuk

Добрый день. Хотела бы поблагодарить прекрасного аниматора Анастасию, которая провела шикарный праздник для дочки и её друзей. Провела мастер класс по созданию Тровянчика. Очень здорово и необычно😊

Елена Ветошкина

Рекомендую! Одна из лучших компаний города. Замечательная организация: пунктуально, качественно, индивидуально, интересно, весело, с душой, все продумано до мелочей, креативно и доступно👍🔥✨ Проводят мероприятия для детей и взрослых, много готовых решений.

Evgenia Korchemkina

Добрый день! Заказывали у компании игру квест «Форт Боярд» на 4 июня, для детей 4 класса. Все прошло замечательно, дети в восторге). Интересные конкурсы, отличный инвентарь! В некоторых моментах не удержались от участия и родители😅. Особая благодарность Анастасии, ведущим Ивану и «Элу»😊. Успехов …

Svetlana Yarygina

Проводили с агентством Марвел тимбилдинг «большие гонки» на день строителя. Отличный клиенториентированный подход, грамотная организация мероприятия, позитив и необычные конкурсы сделали наш праздник незабываемым! Спасибо!!! ООО «Компания Металл Профиль Урал»

Добрый день всем, очень хотела бы поделиться опытом общения с ребятами из Марвел. Не так давно мы заказали у данной компании квест — программу, молодой человек по телефону очень вежлив и внимателен, выслушал все наши пожелания, и обещал обязательно продумать все детали от и до. Конечным результат…

Mila Borodina

Едим к компании Марвел на новогодние елки с племянником уже года 4. Очень нравится. Елки на природе — и с горок покататься, и квест с детишками пройти. Всегда классные аниматоры! А еще аквагрим, мастер-классы.. В общем довольны очень, рекомендуем!

Кристина

Ездили в прошлом году на новогоднюю ёлку «три богатыря», нам очень понравилось !!!!! Ребёнку 6-ти лет все было очень интересно, аниматоры классные и смешные, костюмы все продуманы, дети счастливы — родители счастливы, атмосфера понравилась даже мужу !!!! Пойдем в этом году еще раз обязательно )))))

Надежда

От лица нашей всей компании ООО «Уралпак» хочу поблагодарить Ольгу, и в целом все агентство, за проведенный для нас юбилей нашей компании. Ольга — отличная ведущая, веселая, в общем одни только плюсы и плюсы. Весь наш коллектив восторге, и от конкурсов и от проведения в целом (все не навязчиво, в…

Natalia Kislyakova

Мероприятие, посвященное 10-летию компании ООО «Реман-Сервис», прошло 23 августа 2019 года в КСЦ «Белая лошадь» великолепно.

Не испугал даже неожиданно начавшийся ливень. Организаторы сориентировались моментально, перенесли аппаратуру в шатер и начали скоординированную работу. Ведущая Ольга-Профе…

Благодарственные письма

С кем мы уже успели поработать

Какие услуги мы еще оказываем

Отправьте заявку прямо сейчас

чтобы получить консультацию БЕСПЛАТНО

*Введите корректные данные

Корпоратив на День Нефтяника | Организация и проведение Дня Нефтяника

Организация и проведение Дня Нефтяника

День работника нефтяной и газовой службы ежегодно отмечается в первое воскресенье сентября. Этот праздник отмечают геологи, буровики, технологи и строители на газовых и нефтяных объектах.

Труд людей, работающих в нефтяной промышленности, неоценим и очень важен. От этой деятельности зависит успешная работа сельскохозяйственных мероприятий, народного хозяйства и просто жизнь всех горожан.

Нефтяники занимаются бурением скважин, добычей нефти, газа, разведкой месторождений и так далее. Эта работа не только сложна, но и опасна, поэтому профессия заслуживает особого уважения!

Фишки

Формируется корпоративная культура;
Создается дружественная атмосфера внутри коллектива;
Отдых сотрудников;
Снижение текучки;
Можно выбрать любой вид проведения корпоратива;
Работает как тимбилдинг и укрепляет командный дух.

Наши преимущества

Ответственность

Создаем креативные мероприятия, но всегда работаем по договору.

Работаем по ТЗ и брифу

Делаем только то, что хотите вы, и всегда работаем после согласования. Нам не все равно на ваши желания.

Создание презентации

Чтобы было нагляднее, мы покажем, как видим ваш праздник своими глазами.

Все проверено

Мы сотрудничаем с проверенными ведущими, спикерами и артистами.

Работаем больше 10 лет и организовали множество мероприятий, поэтому умеем все и даже больше.

Личный менеджер

Предоставляем менеджера, который с вами на связи 24/7.

Как мы проводим корпоратив на День Нефтяника

На день нефтяника мы разрабатываем креативную концепцию праздника и пишем сценарий, который понравится именно вашей компании. С радостью принимаем ваши идеи и предложения!
Подбираем место. Специально для вашего ивента. Учтем все: количество человек, наличие большой активности на празднике и так далее. Комфортно будет всем.
Декорации. Украшаем выбранную локацию, при надобности строим сцену, танцпол, фотозону.
Организация кейтеринга и трансфера до места празднования.
Съемка фото и видео на память. Чтобы вы надолго запомнили этот праздник!

Форматы проведения Дня Нефтяника

Корпоратив

Мероприятие, для празднования в привычной рабочей компании. Хороший повод отдохнуть от работы и пообщаться с коллегами.

Тимбилдинг

Ивент, который поможет не только отдохнуть, но и сблизиться с коллегами. Стать дружнее и увидеть друг друга с новых сторон.

Онлайн корпоратив

Корпоратив, на который можно выйти прямо с дивана или даже из другого города. Отличный способ собрать на праздник всех сотрудников и необычно отметить день нефтяника в скайпе!

Концерт

Проведите концерт на день нефтяника и подарите коллегам эмоции и хорошее настроение.

Примеры проведенных мероприятий

День связи

Подробнее

Посвящение в нефтяники

Подробнее

Фото и видео

Наши принципы

Открытость

Мы ведем честную и открытую работу. Не в наших интересах что-то скрывать от заказчика. Мы всегда открыты для новых идей и предложений. Также мы готовы предоставлять клиенту отчеты о проделанной работе, максимально прозрачно обрисовывая реальное положение дел.

Актуальность

Мы представляем клиенту только нужную и актуальную на сегодняшний день информацию. Планируя каждое мероприятие, мы подбираем индивидуальный и оригинальный сценарий, ведь как говорится то, что сработало вчера, не обязательно сработает сегодня, и уж точно не сработает завтра.

Целостность

Создавая событие, мы представляем, как оно будет выглядеть в конечном итоге. Мы продумываем всё до мелочей, включая варианты развития событий, а также риски и угрозы, связанные с внешними факторами. Поэтому, чтобы мероприятие удалось, оно должно быть целостным, гармоничным, организованным и тщательно продуманным.

Работа в команде

Только работа в команде гарантирует организованность, оперативность, взаимопонимание и согласованность, что немаловажно для проведения события. В процессе организации мероприятия мы сотрудничаем с клиентом, который также становится частью сплоченной команды.

Ответственность

Для клиента нет ничего важнее уверенности в том, что его мероприятие пройдет на высшем уровне. В свою очередь, мы гарантируем ответственное исполнение на каждом этапе создания мероприятия.

Онлайн заявка

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных

Ответы на вопросы руководителей: нефтяник в пятом поколении рассказывает об изменении климата и горнодобывающем бизнесе

Hart Energy:

Начнем с истории вашей семьи, глубоко укоренившейся в Оклахоме. Расскажите о семейном развитии на протяжении многих лет.

Роберт Хефнер V:

Я представитель пятого поколения в энергетическом бизнесе. Мой прапрадед, они звали его «Судья». Он был мэром Ардмора примерно в 1905 году. Он стал судьей Верховного суда штата Оклахома, за что и получил прозвище «Судья». а затем он стал мэром Оклахома-Сити во время мировой войны. То, что он сделал, имело первостепенное значение для роста города. Когда он баллотировался в мэры Оклахома-Сити, именно на этой платформе Оклахома-Сити нуждался в адекватном водоснабжении для роста, и поэтому он перекрыл то, что в то время было известно как водохранилище Блафф-Крик, и город в конечном итоге назвал его в честь него в его честь за его усилия по реализации этого конкретного проекта. В то время он тоже не был популярен. Теперь всем это действительно нравится, и все остальное пришло вместе с ним. Так что это прекрасное семейное наследие. Мой прадед, мой дед, мой отец — все они тоже добились замечательных результатов в этой отрасли. У моего деда была компания GHK, которая на протяжении нескольких десятилетий удерживала мировой рекорд по самой глубокой скважине в мире. Кроме того, скважина с самым высоким давлением — я думаю, что в какой-то момент он ударился о жидкую магму или что-то в этом роде. Итак, это довольно высокая тень, из которой можно выбраться, но именно в этом я сейчас и нахожусь. Я сам себе мужчина. Я ищу свой собственный путь и делюсь своей конкретной историей.

Харт Энерджи:

Говоря о том, чтобы идти своим путем. Можете ли вы рассказать нам о том, почему вы сосредоточены на бассейне Анадарко в Оклахоме?

Роберт Хефнер V:

Лично я родился и вырос в Оклахома-Сити. В детстве я ненавидел нефтегазовую промышленность. Меня также не заботило мое имя, и я планировал уехать на одно из побережий, чтобы заняться техническим бизнесом. По иронии судьбы, моя первая сделка, которую я заключил после окончания колледжа, была связана с технологиями. Это была водная технология. Мы перевели бессрочную лицензию на технологию публичной компании в частную организацию. Компания называлась «Экосферные технологии». И это была забавная сделка, но она научила меня тому, что технологии довольно сложны. Затем я быстро оценил нефтегазовый бизнес и пожалел, что не слушал своего отца все эти годы взросления. Итак, что касается сейчас, это был не столько выбор, сколько требовалось. Я выпустился в декабре 2008 года — ужасное время для индустрии. Я не мог найти работу. Я связался с Обри [МакКлендоном]. Я связался с Томом [Уордом]. С кем бы я ни говорил, я даже не мог получить интервью. Я обручился, купил дом, женился [и] потерял работу. Так что мне было довольно тяжело из колледжа. Это сформировало характер, это точно. Всю свою карьеру я хотел быть только штатным парнем и действительно завидовал всем тем парням, которые были штатными. Но он построил то, что я никогда бы не смог построить иначе. Так что это было больше по необходимости, чем по выбору.

Hart Energy:

Давайте прямо сейчас обсудим технологии в бизнесе.

Роберт Хефнер В.:

В Hefner Energy мы являемся финтех-компанией, занимающейся финансовыми технологиями, которая инвестирует в полезные ископаемые и лицензионные платежи в бассейне Анадарко. Итак, внутри этой финтех-платформы это большая порция данных. Вы должны убедиться, что у вас нет сценария «мусор на входе и выходе», потому что, если ваша аналитика безупречна, но вы загружаете ее неверными данными, она выдает что-то довольно плохое. Итак, мы потратили много времени на наши данные, чтобы убедиться, что они очень хорошо контролируются, чтобы они правильно использовались в аналитике, и у нас есть очень быстрые ответы владельцам полезных ископаемых, которые хотят, например, продать свои полезные ископаемые. Или, например, мы используем технологию, в смысле, мы взяли технологию видеоигр из индустрии видеоигр для обнаружения столкновений. Итак, системы обнаружения от полилинии к полигону, чтобы мы могли понять в космосе, где находится ствол скважины внутри бурильной установки. Таким образом, вместо того, чтобы просто понять расположение скважины на поверхности или местонахождение забоя, например, и предписать всю добычу либо, либо. Некоторые из них имеют длину три мили. Ну, а что насчет средней части? И если вы понимаете только расположение сервисных отверстий, ваши системы, ваши машины будут вкладывать всю ценность, всю продукцию в одну секцию, когда в блоке три производственных секции. Итак, идея состоит в том, чтобы автоматизировать как можно больше и позволить машинам делать то, что они делают хорошо, то есть собирать, распространять и преобразовывать данные, чтобы люди могли делать то, что у них получается лучше всего, при принятии стратегических инвестиционных решений.

Hart Energy:

Мы знаем, что рынок может быть нестабильным. Считаете ли вы, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы молодое поколение и лидеры следующего поколения задумались о том, какую пользу они могут извлечь из этой среды?

Роберт Хефнер В. :

Недавно я был в Университете Оклахомы, читал лекции Майку МакКоннеллу, который является моим большим другом и наставником. Мое послание этому курсу из 3000 уровней по управлению энергопотреблением в OU было таким: «Послушайте, ребята. Это ужасное время. Это будет очень сложно. Вы говорите, что для меня это было эквивалентом в декабре 2008 года. Так что, если вы хотите выделиться, вам нужно понять, как программировать. Вы должны понимать продвинутый Excel. Вам нужно понять, как смоделировать что-то такое, что станет ценным [в] первый день. Ты больше не можешь учиться на работе. Пока ты учишься в колледже, ты должен применять себя». В нашей собственной компании, в процессе найма, я действительно заставляю каждого кандидата пройти тест на машинопись, чтобы узнать, какова его скорость при наборе текста. Если они не набирают хотя бы 40 слов в минуту, их нельзя нанять. Мы обнаружили, что существует высокая корреляция между скоростью набора текста и знанием компьютера. Вы абсолютно должны иметь эти навыки в этой среде. Это такие вещи. Еще одна вещь, которую я настоятельно рекомендую молодым людям, особенно выпускникам колледжей или тем, кто в настоящее время учится в колледже и хочет работать в этом пространстве, — это понять, в чем заключаются ваши сильные стороны. Том Рат выпустил книгу под названием «Искатель сильных сторон 2.0». Я полностью разделяю его точку зрения, заключающуюся в том, что нам не нужно быть психологами и сосредотачиваться на всем, что не так с обществом или со всем, что не так с вами. Мне не нужно находить то, в чем ты плох, и делать это лучше. Давайте найдем то, в чем вы хороши естественным образом, и разовьем эти навыки до уровня, в котором они станут настоящими сильными сторонами. Выясните, в чем заключаются ваши сильные стороны, и поставьте себя на путь успеха.

Hart Energy:

Есть ли у вас планы по расширению за пределы Мидконтинента?

Роберт Хефнер V:

Следующие два года мы будем работать на Мидконтиненте и в бассейне Анадарко. Мы считаем, что это многомиллиардная возможность для нас, и у нас нет долларов, чтобы удовлетворить ее. В конце концов, да, абсолютно. Все, что мы создаем, является основой для перехода к другим бассейнам, и мы построили нашу платформу данных и аналитики таким образом, чтобы мы могли перемещаться в другие бассейны с гораздо большей легкостью. Оклахома — ужасный штат, когда дело доходит до данных. Это потому, что мы просто старые. Мы являемся одним из старейших государств-производителей. Все эти данные, которые были агрегированы, были агрегированы таким образом, который был 19технологии го века. Мы живем в 21 веке, и Комиссия корпорации Оклахомы только что получила 5 миллионов долларов на модернизацию наших систем. Мы начали с того, что, по нашему мнению, является самой сложной средой данных. Мы верим, что нам будет намного проще перейти к более простой среде данных. Прямо сейчас в нашей среде часть того, что происходит в нефтегазовом сообществе, заключается в том, что нас атакуют на ESG. Во многих случаях у нас было плохое управление, и управление — это огромная часть, но также и экологический аспект. Изменение климата — это реально. Это влияет на нас. Движение за отчуждение становится успешным. Если вы посмотрите на Норвежский пенсионный план — крупнейший пенсионный план в мире — они решили отказаться от ископаемого топлива. Что для них на самом деле означает отказ от угля, а не обязательно от нефти и газа. Несмотря ни на что, это влияет. Люди говорят об этом от побережья до побережья, и это наша возможность впервые, может быть, с начала века или 19-го века.80-х, чтобы иметь право голоса как индустрия и привлекать внимание публики, и мы ужасно с этим справляемся. Итак, как отрасль, я оглядываюсь и вижу, что лидерами моей отрасли являются инженеры и геологи — очень техничные люди, которые требуют строгости и требуют ответов в виде поддающихся количественному измерению объективных статистических данных. Что ж, в этом мире тоже есть серый цвет. И причина существования серого в том, что есть факты с обеих сторон. В противном случае он был бы черно-белым. То, что я думаю, мы делаем очень плохо, и то, за что я действительно выступаю в данный момент, — это вмешиваться, проводить эти обсуждения, экспортировать наш энергетический IQ по всей стране эмоциональным образом. Я бы посоветовал всем перейти на Life: Powered, который является новым ресурсом для всех. Хорошо обеспеченный — я думаю, что в этом году у него есть 6,7 миллиона долларов на G&A. За усилиями стоят Бад Бригам и другие. Они выпускают контент, который действительно вызывает эту эмоцию. Проснувшись, выполняя утреннюю рутину, садясь в машину и отправляясь на работу — вы будете поражены количеством бензина в этой системе. Вы бы не смогли почистить зубы. Я бы не смог вас увидеть, потому что у меня не было бы контактов. У моей жены не было бы штанов для йоги, и это было бы довольно бедно, а у вас не было бы никакого макияжа. Итак, нефть действительно питает нашу жизнь, и это никуда не денется. Как только люди осознают это, я думаю, разговор меняется довольно быстро. В каждом моем разговоре, от побережья к побережью, люди действительно жалеют, что не слышали это послание раньше, что говорили со мной раньше. Теперь это больше похоже на разговор [и] это не боевые действия. И так, мы будем решать проблему изменения климата. В значительной степени переход с угля на газ привел к тому, что Соединенные Штаты стали мировыми лидерами в глобальном сокращении выбросов CO₂.

Вопросы и ответы руководителя: Нефтяник в маске

[Примечание редактора: версия этой истории опубликована в выпуске Oil and Gas Investor за май 2020 г. . Подпишитесь на журнал здесь.]

Найти производителя нефти и газа с корпоративным посланием, которым можно поделиться с читателями Oil and Gas Investor во время печати, было все равно, что пытаться найти термометр во время глобальной пандемии. Интервью, которое уже было сделано, было основано на мире, где WTI стоила 60 долларов.

Это ушло в прошлое — настолько давно, что миллионы наконец-то смогли сыграть в мемную игру «Однажды я скажу своим детям __». В этом случае точным было бы: «Однажды я расскажу своим детям о том, когда дезинфицирующее средство для рук было формой валюты».

Итак, найдите руководителя отрасли, которому есть что сказать анонимно?

Этот давний дикарь — теперь исключительно частный инвестор в нефтегазовую отрасль — пережил пять десятилетий взлетов и падений в отрасли. Вот его мнение о бизнесе в первую неделю апреля.

В то время как замечания не вызывали разногласий — безудержная ненормативная лексика была разрешена, но он даже не использовал их, что было разочаровывающим, потому что услышать некоторые из них, не будучи тем, кто сказал, что это было бы освежающе — он просто предпочитал, чтобы его комментарии не представляют конкретного человека.

Вероятно, они отражают мысли любого инвестора в нефтегазовую отрасль.

Вот его мнение.

Инвестор: Как вы на самом деле относитесь к вещам?

Нефтяник: О коронавирусе? Уничтожение спроса? ОПЕК+ не будет сокращать расходы?

Инвестор: Да, все.

Нефтяник: Реакция Саудовской Аравии на несоблюдение Россией требований, очевидно, произошла до любого уничтожения спроса, связанного с коронавирусом, поэтому я думаю, что эта ситуация не связана со всем, что произошло.

Он затмевается уничтожением спроса, и это не та цель, к которой стремились саудовцы. Вот почему я думаю, что есть надежда на некоторую реакцию ОПЕК++ [ОПЕК, России и США], которая может ограничить текущее предложение.

По некоторым оценкам, уничтожение спроса составляет 25 миллионов баррелей в день. Думаю, любой согласится с тем, что 15 миллионов баррелей в день — это почти наверняка то, что было уничтожено.

ОПЕК++ не собирается менять динамику цен на сырьевые товары, но я думаю, что она точно избежит катастрофы, которую мы наблюдаем в мае, когда цена на нефть упадет до нуля.

Инвестор: Да, отслеживая движение судов на VesselFinder.com, невероятное количество нефтяных танкеров припарковано — просто стоит там — за пределами Хьюстонского судоходного канала. Видеть это лично с берега тоже значит, что что-то не так.

Нефтяник: Предложение, вероятно, на 15 миллионов баррелей в день превышает спрос. Куда масло будешь лить? Его некуда поставить. Прогноз о том, что резервуары переполнены, а нефть качать некуда, особенно в пермском бассейне, вполне логичен.

Вот откуда у меня было беспокойство. Это было до обнадеживающего заявления президента Трампа [о работе над сокращением мировых поставок].

Номинации на апрель уже сделаны — если только не случится форс-мажор. Все ставки сняты, когда люди начнут ссылаться на форс-мажор, и это, вероятно, произойдет.

Но есть очень ближайшая реальность, что нефть нельзя транспортировать на побережье Мексиканского залива, потому что для нее просто нет места.

Я думаю, что между Россией и Саудовской Аравией будет более хладнокровный матч. К сожалению, разрушение спроса коронавирусом невероятно беспрецедентно в нашей отрасли. Это беспрецедентно под каждым баннером, который вы могли бы поставить.

Диверсия между спросом и предложением просто ошеломляет.

Инвестор: Говоря о том, что нефти некуда девать, Железнодорожная комиссия Техаса [RCC] снова говорит о нормировании, но какой в этом смысл, если нефть все равно никуда не деться?

Нефтяник: Насколько я понимаю, это больше для обеспечения справедливого сокращения производства, а не для того, чтобы иметь возможность производить, а неимущие — нет. У этих имущих есть контракты и отношения, и как бы вы это ни называли — вероятно, сильные возможности, и это, вероятно, преувеличено, но все же.

Exxon Mobils и крупнейшие независимые компании мира, вероятно, будут иметь больше возможностей для перемещения своих стволов, чем мама и папа и кто-либо между мамой и папой и крупнейшие независимые компании.

Вот как я понимаю, почему мы должны рассмотреть вопрос о введении графика пропорционального распределения — чтобы просто сделать это справедливым сокращением объемов и не позволить некоторым компаниям полностью реализовать свои производственные возможности, а другим — вообще ничего из этого.

Инвестор: Невыполнение этого требования вытеснит более мелкие компании.

Нефтяник: Верно.

Инвестор: А все рынки лучше, когда конкуренции больше, а не меньше.

Нефтяник: Верно. И именно на этом RRC был создан. Он был создан для контроля всего этапа производства.

Теоретически он, конечно же, не задумывался как картель, но он создает равные условия — вся отрасль в штате должна рассматриваться как единое целое и не должно быть фаворитизма.

Инвестор: Каков ваш прогноз в отношении подачи заявок по главе 11? Один на случай, если ОПЕК+ ничего не сделает; два, если они что-то делают. Не слишком ли поздно для некоторых операторов несмотря ни на что?

Нефтяник: ОПЕК++, потому что мы тоже должны участвовать в этом. ОПЕК и Россия не собираются сокращать добычу на 15 миллионов баррелей в день, чтобы мы могли добывать без остатка. Я думаю, что это то, что было выдвинуто, и я ни в чем их не виню.

Теперь то, как мы, как отрасль [в США], будем сокращать расходы, является более сложной задачей; мы не национализированы.

Но если предположить, что у нас есть какая-то способность — например, метод пропорционального распределения RRC — гипотетически сократить 2,5 миллиона баррелей в день, чтобы стать частью общего сокращения на 15 миллионов баррелей в день, потребуется видимая нагрузка на компании, которые сталкиваются с их долгами.

Это, вероятно, физически не изменит математику, которую кредиторы применяют к своим индивидуальным кредитам, и многое из этого происходит в режиме реального времени во время весенних перерасчетов.

Но у кредиторов было бы психологическое преимущество в том, что они были бы более снисходительны, если бы был свет в конце туннеля, а не поезд.

Инвестор: А если не получится?

Нефтяник: Если мы действительно увидим массовые закрытия — массовые сокращения, навязанные отрасли, — это просто добавит еще один элемент неопределенности в расчеты кредитора, что снизит вероятность того, что они будут затыкать нос.

Я знаю, что существует иерархия, которая выстраивается, когда мы говорим в каждом банке о том, какие из кредитов являются более гнилыми. Те, которые являются наиболее гнилыми, безусловно, будут подвергаться более тщательному изучению.

Среди них будет разумное количество, которое после обсуждения с компанией и банковской группой будет заключаться в следующем: «Вы потенциально находитесь в каком-то элементе дефолта, но нам определенно не нужны ваши ключи, потому что это может быть кратковременным событием. Цена на нефть не вернется в одночасье. Но есть свет в конце туннеля, и оперативная группа [по коронавирусу] дала нам некоторые основания полагать, что свет в конце туннеля есть».

Я думаю, что банковское сообщество будет держать нос в стороне от тех кредитов, которые, по их мнению, слегка просрочены, но которые не заслуживают того, чтобы их лишили права выкупа, или даже рассматривали в ведре, чтобы лишать права выкупа.

Инвестор: FDIC сообщила на прошлой неделе, что хочет, чтобы кредиторы сосредоточились на клиентах «в это время нужды» и не слишком беспокоились об обычных стандартах. Однако, похоже, что некоторые операторы уже получили несколько пропусков. Будут ли некоторые синдикаты уходить от них?

Масло мужчина: Да. У вас есть те.

Затем у вас есть те, кто находится в плохой ситуации, но принимает меры и поддерживает активные отношения с кредиторами. Посмотрите, например, на Каллона [Петролеум Корп.].

Это публичная компания. Они не находятся в ведении сотен или, возможно, тысяч небольших частных компаний.

Но я думаю, что история похожа: они просто знали: «Это не сработает. Мы чрезмерно зависимы. И мы собираемся провести реструктуризацию».

Бывают ситуации такого типа — навязанные самими собой, но я уверен, что в них замешаны кредиторы.

Но правильно, что если бы все ковенанты были строго соблюдены в весенний сезон переопределения, было бы так кроваво и без всякой серьезной причины принуждать эти компании к дефолту.

Последнее, что вам нужно, это чтобы банки и попечители забрали ключи от этих компаний. Система просто рухнет, и все из-за события, которое было вне их контроля.

Да, некоторые компании нарушили ковенанты по многим определениям и получили отказы. Банки держали нос по этим кредитам, может быть, год или больше. Это те, кому они скажут: «В прошлом ты колебался, а теперь ты на спине. И мы ничего не можем с этим поделать».

Но те, кто работал со своими банками и соблюдал требования и не наращивал свою кредитную базу, эти ребята получат то же самое, что вы описали: «Подмигивай, я зажму нос» или « Мы собираемся пнуть банку. Мы не собираемся лишать права выкупа всех в нарушение их заветов, потому что это просто неразумно».

Инвестор: ОПЕК++ была невозможна в 2015–2016 годах, когда ее считали антимонопольной. Но теперь кажется, что его будут защищать как необходимый акт военного времени.

Нефтяник: Ага, или форс-мажор. Вот действие Бога, буквально. Я не виню в этом Бога. Но это стихийное бедствие, которое никому не подвластно, и нам некуда девать эти бочки.

Итак, мы, мировое нефтяное сообщество, принимаем рациональное решение оставить эти бочки в земле до тех пор, пока спрос не восстановится, что позволит нам производить их.

Трудно поверить, что Конгресс рассмотрит ситуацию с закрытием отечественного производства как нарушение антимонопольного законодательства. Это просто факт жизни, что нам просто некуда поставить эти бочки, и мы как коллектив — Саудовская Аравия, Россия, все — должны действовать соответственно.

Инвестор: Если подумать, пропорциональность на национальном уровне может быть достигнута с помощью старой техники «новая нефть, старая нефть»? Хотя и по другой причине, чем та, по которой она существовала в 1970-х годах.

Нефтяник: Ага. И это то, что просто практично.

Инвестор: Что пойдет первым?

Нефтяник: Есть два ведра. Есть скважины, которые являются коммерческими по цене WTI за 20 долларов за вычетом разницы. Вы бы шли хорошо, хорошо, и сдавали в аренду за арендой, и определяли, теряете ли вы деньги, и закрывали эти колодцы, если это так. Это ведро №1.

Но это не очень большое ведро при 13 миллионах баррелей в день.

Так что вам действительно нужно перейти к следующему ведру. Он начинается с недавно законченных колодцев, которые вы можете заглушить, и это не нанесет никакого ущерба. Вы сокращаете краткосрочное производство, которое, вероятно, все равно хотите сократить, потому что продаете его по 10 долларов.

Затем вы начинаете переходить к 2-, 3- или 6-летним скважинам, которые почти истощены. Во многих случаях они имеют высокую обводненность и, вероятно, работают на газлифте и/или штанговом насосе.

Они подвергаются наибольшему риску повреждения резервуара, если они закрыты. У них возникнут проблемы, из-за которых их повторное включение будет и дорогим, и потенциально иметь более низкие ставки, чем когда они были закрыты.

Это самые опасные.

Я понятия не имею, сможем ли мы как отрасль сократить добычу, скажем, на 2 миллиона баррелей в день и не подвергать риску эти более рискованные стволы скважин. Это было бы очень интересно сделать, и я уверен, что операторы делают это на разовой основе.

Но независимо от того, согласится ОПЕК+ или нет, мы, вероятно, должны это сделать.

Инвестор: Если до конца года ничего не ухудшится, а ситуация начнет улучшаться, когда отрасль снова станет стабильной?

Нефтяник: Это не вопрос на 64 000 долларов; это вопрос на 64 миллиона долларов, потому что никто не знает. Существует так много переменных», и вся мировая экономика зависит от некоторого чувства нормальности, чтобы увидеть значимое восстановление». Есть так много переменных.

Как вы определяете «лучше»? Соответствовали ли прогнозы смертности рабочей группы кривой, и к началу лета они стали номинальными? А новые случаи именные? И правительство приходит к выводу, что мы можем «вернуться» к работе, и мы работаем три месяца, и мы не видим возобновления случаев?

Для меня это наилучший сценарий, и на мой взгляд — а я человек оптимистичный — я думаю, что к четвертому кварталу ваш спрос не полностью восстановится, но вы близки.

Во всем мире мы не будем так много летать, но я думаю, что мы будем ездить столько же или, может быть, даже больше. Поэтому я думаю, что есть основания полагать, что — при сценарии, согласно которому большинство прогнозов ученых достаточно точны, — к четвертому кварталу мы окажемся в относительно нормальной ситуации со спросом на нефть.

Инвестор: Если в этой раздаче есть проблеск пары, у природного газа должна быть лучшая вторая половина 2020 года, с падением добычи попутного газа?

Нефтяник: Абсолютно, и не сбрасывайте со счетов тот факт, что подсказка в месяц составляет 1,60 доллара. Marcellus и Haynesville в основном перешли в режим обслуживания, если не в режим снижения. На самом деле ведется очень мало бурения для получения сухого газа, не говоря уже о полном коллапсе бурения нефтяных скважин.

Так что да, сегодня нет ни одного аналитика, который бы не прогнозировал плюс-минус бензин на 3 доллара или выше на 2021 год. Я думаю, это справедливое заявление.

И я не знаю, почему бы и нет.

Итак, да, в отрасли есть подкладка — те, кто получает доходы от продажи газа, рассчитывают на ситуацию в следующем году, которая должна быть очень позитивной.

Инвестор: Что еще следует знать читателям о ситуации с ценами на нефть?

Нефтяник: Я надеюсь, что рабочая сила не будет скомпрометирована. Не только наша отрасль, но и рабочая сила США во всех отраслях. Я хочу, чтобы это утверждение относилось ко всем.

Я имею в виду скомпрометированные, так что они не собираются возвращаться в эту отрасль по какой-либо причине. В прошлом людей увольняли по причинам, связанным с обстоятельствами в отрасли, которые в некоторой степени были вызваны ими самими.

Эти рабочие много раз отказывались вернуться в отрасль. Это «одурачить меня один раз, позор вам; Обмани меня дважды, позор мне.»

Иногда люди не возвращаются в отрасль, потому что не хотят снова терпеть увольнения.