Тимбилдинг в помещении сценарий: 10 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Содержание

Тимбилдинг в помещении - сценарии игр, задания и конкурсы

Здравствуйте. В этой статье мы расскажем про тимбилдинг в помещении (в офисе).

Сегодня вы узнаете:

  1. Зачем работодатели используют тимбилдинг;
  2. Как самостоятельно его провести;
  3. Особенности проведения тимбилдинга в помещении.

Что такое тимбилдинг

В переводе с английского языка, тимбилдинг – это построение команды, основанное на проведении командных игр.

Существует несколько его разновидностей. Провести данное мероприятие можно как в помещении, так и на открытом воздухе.

Если вы ограничены в финансах, но хотите устроить своим коллегам настоящий праздник, то тимбилдинг в помещении – это то, что вам необходимо. Проводить тимбилдинг в помещении можно регулярно, чтобы сотрудники получали массу положительных эмоций и лучше узнавали друг друга.

При проведении тимбилдинга в помещении, используют следующие разновидности игр:

  • Развлекательные игры, которые помогают отвлечься, получить положительные эмоции и провести время с пользой;
  • Творческие игры, с помощью которых с легкостью выявляются таланты сотрудников;
  • Обучающие игры необходимы для того, чтобы в игровой форме с легкостью усвоить сложный материал;
  • Ролевые игры, благодаря которым каждый сотрудник может перевоплотиться и почувствовать себя настоящим актером.

Благодаря правильно проведенному тимбилдингу, можно с легкостью определить, кто из сотрудников обладает лидерскими качествами и использовать это в дальнейшей работе.

На крупных предприятиях, где много отделов, тимбилдинг – это отличное мероприятие, которое поможет сблизить коллег и установить дружеские отношения в коллективе.

Основные цели тимбилдинга

Неважно, руководителем какой компании вы являетесь – большой, средней или маленькой – для достижения максимального результата необходима сплоченная команда сотрудников, которая сможет выполнить поставленные задачи.

Основные цели тимбилдинга:

  • Психологическая разгрузка сотрудников;
  • Создание сплоченности и организованности в коллективе;
  • Обучение эффективному взаимодействию;
  • Замена конкуренции на сотрудничество;
  • Выработка доверия и понимания;
  • Научить работать сотрудников команде и доверять друг другу.

Не стоит забывать про самую главную цель – это сплочение коллектива, поскольку только дружный коллектив может эффективно справляться с поставленными задачами и достигать максимального результата. Командная работа – это залог хорошего результата.

Особенности тимбилдинга в помещении

Устроить своим сотрудникам небольшой отдых и провести тимбилдинг – это замечательная идея. Смена привычного ритма офисной жизни позволит отвлечься и зарядиться энергией.

Проведение тимбилдинга в офисе имеет как свои преимущества, так и недостатки. Исходя из этого и разрабатывается специфика данного мероприятия.

Кто-то может подумать, что лучше проводить мероприятие на природе, где много свежего воздуха. Да, офис не позволит устроить активный и оздоровительный отдых, но в отличие от природы у него есть несколько плюсов, которые придутся по душе многим сотрудникам.

Главная особенность тимбилдинга в помещение и его основное преимущество – он проводится в знакомой и привычной всем остановке. Благодаря этому никто не будет испытывать дискомфорт и с легкостью сразу включится в игровой процесс. При этом воспоминания об игре будут помогать в дальнейшем и офис не будет казаться скучным местом, куда необходимо приходить и выполнять повседневную работу.

Каждый работодатель может устроить:

  • Офисный квест;
  • Конкурсы;
  • Кулинарный поединок;
  • Неделю моды;
  • Кино поединок.

Особенность тренинга заключается в том, что сотрудники, независимо от того, общались они ранее или нет, объединяются в команду и сообща добиваются поставленной цели, выполняя упражнения.

Как правило, все игры созданы таким образом, чтобы проблемы можно было решить исключительно коллективными действиями, а не советом одного сотрудника. В ходе игры приходится доверять друг другу, помогать и сопереживать, ведь именно так можно быть лучшим и добиться успеха.

Также стоит отметить, что тимбилдинг в помещении – это очень весело. Все, кто будет участвовать в игре, будут равными, независимо от занимаемой должности.

Особенность игры заключается в том, чтобы забыть про статусы и стать просто друзьями, которые понимают друг друга с полуслова.

Сценарии тимбилдинга в помещении

Если вы ограничены в финансах, то можете сами устроить своим коллегам тимбилдинг в помещении. Все что необходимо – это большое желание и сценарий мероприятий.

Вашему вниманию предлагается несколько примеров сценариев, которые помогут сплотить коллектив:

  1. Проверка на себе.

Как показывает практика, основная проблема недостаточной сплоченности заключается в том, что сотрудники совершенно не знают своего продукта, или владеют минимальными теоретическими знаниями.

В этом случае тимбилдинг сможет решить сразу три поставленные задачи:

  • Сплотить коллектив в единое целое;
  • Позволит лучше познакомиться с продуктом;
  • Повысить лояльность со стороны руководства.

Допустим, ваша компания занимается производством конфет на развес. Как правило, этот вкус знаком каждому, только отличить и озвучить название могут далеко не все. Но почему бы на время не стать дегустатором и не попробовать свою продукцию?

Устройте соревнование по определению названия. Все что необходимо, это заранее подготовить продукцию без упаковки и запастись чаем и соками. Тот, кто сможет сказать, что входит в состав каждой конфеты и точно определит название, получит ценный приз.

  1. Диалоги в темноте.

Это очень необычный тренинг, который появился в 1995 году. Суть мероприятия заключается в том, что все участники решают важные задачи в полной темноте. Для этого подойдет любой офисный кабинет. Единственное, что необходимо предварительно сделать – это освободить пространство и поставить стулья по кругу, если участвует много человек.

Именно в темноте обостряется восприятие и сотрудники могут быть откровеннее, лучше чувствовать происходящее, а не просто видеть его. Каждый должен научиться не только слышать своего коллегу, но и чувствовать. Благодаря этой игре можно легко выявить лидера и «антилидера» в своем коллективе.

  1. Флешмоб.

Это относительно новое, но уже известное многим явление, которое проводится внезапно для публики. Чтобы сплотить команду, вы можете заранее отрепетировать программу в офисе и представить ее публике.

На первый взгляд, может показаться, что это глупое и простое задание. Казалось бы, что может быть проще, выйти и станцевать, выполняя заранее отрепетированные движения?

На самом деле, именно флешмоб поможет коллегам начать слаженно работать и преодолеть стеснения. Эта игра не только помогает хорошо повеселиться, но и сближает сотрудников, что крайне важно.

  1. Сбор конструктора или пазла.

Обычная настольная игра может помочь объединить и самое главное сплотить команду. В зависимости от количества участников, необходимо разделить их на равные команды, на 3-5 человек.

Суть игры заключается в том, чтобы сообща собрать сложный конструктор (машину или парус) или большой пазл на скорость. Побеждает та команда, которая быстрее справится с поставленной задачей.

  1. Новостная колонка.

Это замечательная игра, которая поможет не только сплотить команду, но и получить дополнительные знания.

Суть игры заключается в том, чтобы поделить весь состав на две или три равные группы.

Каждая команда, в течение отведенного времени (не более 2 часов) должна придумать себе:

  • Название;
  • Нарисовать газету;
  • Опубликовать в ней придуманную рекламу своей продукции;
  • Написать статью или новости о своей компании.

В этой игре сотрудники получают полную свободу и могут писать о последних мероприятиях, которые сыграли важную роль в деятельности их компании или размещать информацию личного характера, чтобы лучше узнать своих коллег. Будьте уверены, сотрудникам обязательно понравится игра, и время пролетит незаметно.

Кому подойдет

На самом деле, тимбилдинг подойдет абсолютно всем, кто ставит основной целью достижение хороших результатов и сплочение коллектива.

Не стоит забывать, что сотрудникам периодически необходимо отвлекаться, получать положительные эмоции, которые помогут работать с новыми силами.

Так называемая «подпитка» очень важна.

Опытные руководители советуют проводить тимбилдинг в помещении раз в квартал. Также стоит учитывать, что дополнительные вложения не требуются, или минимальные, поскольку организовать мероприятие можно в офисе.

Давайте рассмотрим, кому подойдет тимбилдинг:

  1. Новому коллективу.

Не секрет, что существует проблема в новом коллективе, когда сотрудники знакомы всего несколько дней. Чтобы помочь новым коллегам, руководители устраивают тимбилдинг и помогают в свободной форме найти общий язык. Именно благодаря игре коллеги научатся прислушиваться друг к другу и доверять.

  1. При конфликтных ситуациях.

Зачастую в коллективе возникают разногласия или конфликтные ситуации. Чтобы помочь сотрудникам забыть старые обиды, необходимо проведение тимбилдинга. При этом важно, если вы делите участников на несколько команд, помещать в одну тех коллег, между которыми возникли разногласия.

  1. Во время «угасания» коллектива.

Как советуют опытные руководители, любой коллектив необходимо постоянно подбадривать и помогать отвлекаться. Рабочий процесс и монотонная работа могут привести к тому, что сотрудник просто станет двигаться по «накатанной колее». Чтобы этого не случилось – необходимы новые эмоции.

Также стоит отметить, что многие руководители отметили, что тимбилдинг – это отличная замена всем привычной мотивации персонала. Порой выгоднее, с финансовой точки зрения, провести игровое мероприятие и зарядить своих сотрудников положительными эмоциями и энергий, чем выплачивать большое премиальное вознаграждение.

Тимбилдинг в помещении - агентство "DoctorTeam"

Каждый руководитель мечтает о сплоченном, дружном коллективе, главная цель которого – работа на благо компании. Чтобы сформировать такую команду, нужен не только опыт руководителя, но и знания. Хорошим инструментом для решения этой задачи станет тимбидинг. С английского этот термин перевозится как построение команды или командообразование. Главная задача мероприятия – сделать коллектив более сплоченным и дружелюбным.

Тренинги на командообразование от DoctorTeam

Впервые мероприятия, призванные улучшать организованность команды, появились еще в 40-х годах ХХ столетия. Лишь спустя несколько десятилетий они приобрели очертания современных ивентов.

В нашей стране организовывать корпоративные квесты начали лишь в конце 20 века. Сегодня эти мероприятия приобретают популярность, и руководители крупных компаний активно пользуются тренингами по командообразованию.

Тимбилдинг ставит перед собой такие цели:

  • Появление у сотрудников фирмы чувства единства.
  • Сменить конкуренцию на сотрудничество ради достижения общей цели.
  • Обучение сотрудников более эффективному взаимодействию друг с другом.
  • Выработка доверительных отношений среди коллег.
  • Сплочение команды, повышение командного духа.
  • Повышение авторитета руководства через неофициальные мероприятия.
  • Снятие психологического стресса.

Проводить мероприятия по командообразованию можно на открытом воздухе или в помещении. Выбор площадки зависит от формы тимбилдинга. Если вы хотите организовать мероприятие в формате спортивных состязаний, однозначно стоит выбирать открытую местность. Для творческих, интеллектуальных или квестовых игр лучше

заказать тимбилдинг в помещении. Это может быть офис, конференц-зал, кафетерий или ресторан.

Преимущества тимбилдинга в помещении:

  • Комфортная атмосфера. Вы не будете зависеть ни от времени года, ни от погоды за окном.
  • Возможность совместить командообразование с банкетом, торжественным ужином или каким-либо важным для компании событием.
  • Использование тематического декора для создания соответствующей атмосферы.
  • Удобство для сотрудников. Добираться до ресторана или кафетерия, расположенного в центре города, гораздо проще и быстрее, чем выезжать за город.
  • При проведении мероприятия в собственном офисе к преимуществам стоит также отнести минимальные расходы и возможность организовать корпоративное развлечение среди недели.

Организация офисного тимбилдинга в помещении для неопытного человека – это сложная задача. И дело не только в сложностях с разработкой сценария и квестов. Многие сотрудники просто не понимают разницы между увеселительными корпоративами и командообразованием. Вам, как руководителю, не стоит рассчитывать на мгновенный положительный эффект. Ведь неправильно поставленные перед сотрудниками задачи и низкий уровень организации корпоративного мероприятия по командообразованию могут дать прямо противоположенные результаты – разлад и появление новых конфликтов. Именно поэтому планирование и проведение тимбилдинга в помещении лучше доверить крупной опытной компании. Мероприятие, организованное профессионалами, имеет куда большие шансы на успех.

В структуру тимбилдинга в офисе входят различные игровые квесты, тренинги и упражнения. При этом тематика может быть различной. Выбор темы и характера мероприятия может перекликаться со спецификой деятельности компании. Если вы хотите устроить сотрудникам психологическую разгрузку, проведение тимбилдинга в помещении в Москве можно никак не привязывать к деятельности вашей фирмы.

Самые популярные формы тимбилдинга:

  • Исторические. Добавьте немного фантазии и позвольте своим подчиненным перевоплотиться в придворных Карла Великого или в грозных пиратов. Выбор исторической эпохи может быть любым.
  • Творческие. Тимбилдинг в офисе может включать разнообразные задания – от совместного создания картины, до организации музыкальной группы или постановки спектакля.
  • Интеллектуальный. Проводится в формате викторин среди всех сотрудников, разделенных на команды. Игра в таком формате поможет вашим подчиненным удивить коллег эрудицией и образованностью.
  • Психологический. Основу этой формы тимбилдинга в помещении составляют различные виды тестирований и заданий, призванных раскрыть психологические особенности сотрудников.
  • Корпоративные квесты. Игра с определенной сюжетной линией захватывает всех сотрудников. Участники проходят ряд увлекательных испытаний, в которых нужно проявлять смекалку, логику, физическую подготовку и поисковые навыки.
  • Экзотические формы командообразования. К этой разновидности можно отнести задания по приготовлению сложных многоэтапных блюд. Совместная кулинария хорошо сближает и учит работать в команде.

Выбирая ту или иную форму тимбилдинга, руководитель должен основываться не только на личном интересе, но и на особенностях коллектива. Всегда нужно учитывать преобладающий возраст ваших сотрудников. Если у вас работают преимущественно молодые и амбициозные сотрудники, стоит выбирать активные игры и корпоративные квесты. Для коллег старшего возраста лучше разработать боле спокойный сценарий, основные мероприятия которого сконцентрированы на интеллектуальных и творческих играх.

Форма проведения корпоративных развлечений также зависит от цели руководства:

  • Помочь новым сотрудникам лучше узнать коллег, освоиться и занять свое место в коллективе.
  • Решить остро стоящий конфликт между сотрудниками.
  • Поощрение своих подчиненных за эффективную, хорошую работу.
  • Научить различные отделы фирмы результативно взаимодействовать между собой.

Занимаясь организацией тимбилдинга в помещении важно помнить, что даже в самом дружном коллективе между отдельными сотрудниками или целыми отделами есть негатив. Сгладить все острые углы и минимизировать количество претензий друг к другу поможет хороший юмор. Не забывайте включать его в программу, даже если вы делаете упор на интеллект или творческую составляющую.

Организовать тренинг на командообразование без привлечения профессионального тренера очень сложно. Специалист не только предложит интересные сценарии для проведения мероприятия, но и поможет вам выявить проблемы, имеющиеся в коллективе. Свежий взгляд на ситуацию – это хорошая возможность разрешить давно существующие, но не проявляющие себя остро конфликты.

Хотите организовать эффективный и интересный для сотрудников тимбилдинг в офисе? Тогда обращайтесь в DoctorTeam. Мы занимаемся организацией и проведением корпоративных мероприятий в Москве больше 9 лет. За это время вы организовали более 500 ивентов для крупных фирм и небольших предприятий.

Мы не просто создаем интересный сценарий, мы помогаем компании создать более сплоченный и дружелюбный коллектив, работа которого нацелена на общий результат. Наши игры, задания и тренинги на командообразование служат эффективным инструментом для сплочения коллектива, повышения его командного духа.

Стоимость тимбилдинга состоит из цены за организационные услуги, инвентарь и арендной платы за площадку, если ивент проводится не в офисе. В фотогалерее на нашем сайте есть примеры уже реализованных нами корпоративных игр и квестов, поэтому вы можете самостоятельно убедиться в высоком качестве нашей работы. Чтобы заказать организацию и проведение тимбилдинга в помещении в Москве и Московской области, позвоните нам по указанному номеру телефона или оставьте онлайн заявку.

Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону +7(499)340-82-32.

Заказать услугу

Сценарий корпоративного тимбилдинга: лучшие идеи и варианты

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

  • Создание доверительных отношений между сотрудниками.
  • Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
  • Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.


Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:
  • Адаптация новых сотрудников в коллективе.
  • Укрепление авторитета начальства.
  • Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
  • Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
  • Повышение внутренней мотивации работников.
  • Предупреждение и устранение конфликтов.
  • Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

  • Необходимо знать что приготовить на день рождения ребенка. Ведь это важное условие фееричного и незабываемого торжества.
  • Советы по организации корпоративного тимбилдинга. Как сплотить коллектив и увеличить производительность своей компании читайте по ссылке.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

  • Спортивный тимбилдинг
    Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.
  • Творческий тимбилдинг
    Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
    Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
  • Психологические тренинги
    Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
  • Интеллектуальные игры
    Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
  • Социально-экологические мероприятия
    Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

  • Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
    Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
    Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
  • Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
    Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
    Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
  • Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
    Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
  • Подведение итогов, рефлексия участников
    Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах — распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель — решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.

Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат — отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия — это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка — прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.

Еще один вариант танцевального тимбилдинга — организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Интеллектуальный тимбилдинг в офисе

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.

Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы — проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе — это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Развлечения на природе – это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе – выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы, это программа «Последний герой». В 2010е годы не менее популярны тимбилдинги-квесты, где интеллектуальные конкурсы на мозговой штурм и поиск нестандартных решений сочетаются с подвижно-активными испытаниями на скорость, силу, ловкость.

Такие сценарии (например, «Шерлок Холмс», «Код да Винчи», «Фотокросс», «Джеймс Бонди») популярны своей универсальностью, поскольку каждый сотрудник, независимо от возраста, пола, состояния здоровья, принесет ощутимую пользу своей команде. Главным хитом продаж у российских агентств был и остается «Форт Боярд» по мотивам одноименного квеста, супер популярного у отечественного зрителя. Один только конкурс с насекомыми в непрозрачных сосудах чего стоит! Эмоции останутся на всю жизнь.

Наконец, VIP-программы для самых искушенных компаний, которые уже все перепробовали: полеты в кабине боевых истребителей, вертолетные прогулки, катание на гидроциклах, виндсерфе, вейкборде, воздушном шаре, джиппинг, квадроциклы со снегоходами, стрельба из всех видов огнестрельного и лучного оружия, центрифуга. Чего в них только нет! Подробнее можно ознакомиться здесь

Художественный тимбилдинг

Один из самых распространенных вариантов этого формата — создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.

Задача участников — закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу


Суть таких мероприятий — приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.

Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

По сути это мероприятие — обычный психологический тренинг, направленный на раскрепощение участников и более близкое их знакомство, однако шерстяной клубок превращает обычный тренинг в увлекательную игру.

Ведущий дает первому игроку клубок и предлагает рассказать о себе (варианты: назвать три главных своих характеристики, поделиться радостью, рассказать о своей мечте и т.д.).
Оставляя нить в своих руках, участник передает клубок тому, о ком хочет узнать что-то новое — и так до окончания нити. Затем ведущий выдает новый клубок и дает новое задание (или возможно продолжение предыдущего).

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Картонный тимбилдинг

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.

Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный флешмоб

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.

Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Рекомендации для эффективного проведения тимбилдинга

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

  • Конкретизировать цель мероприятия
    Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
  • Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
    Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
    Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
  • Грамотное составление сценария
    Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.
    Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
  • Позитивная атмосфера
    Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
    Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
  • Абстрагирование от рабочих проблем
    С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
    Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
  • Понимание роли тимбилдинга
    Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
    Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
  • Длительное достижение результата
    Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
    Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В видео ниже Вы можете посмотреть примеры красочного проведения мероприятия.

Заказать сценарий тимбилдинга в помещении. Тимбилдинг под ключ

Сценарии тимбилдингов могут проводиться на различных площадках. Всё зависит от времени года, пожеланий, целей и возможностей компании. Зачастую многие коллективы отказываются от пышных банкетов в пользу сценариев тимбилдингов или квестов в помещении. Если вы решили выбрать для себя нетрадиционный формат проведения корпоративного мероприятия в ресторане, лофте или фото студии, то вам непременно может подойти сценарий тимбилдинга в помещении.

По своей сути сценарий тимбилдинга в помещении или квеста может быть динамическим или статическим. В динамических программах участники перемещаются по площадке, проходят различного рода испытания, объединённые одной сюжетной линией. Результат достигается с помощью командной работы, физических логических, умственных навыков участников, жажды дойти до финишной прямой. В статических программах обычно действие происходит за столом (например игра «Мафия) или в одном определённом месте. В таких программах результат тимбилдинга чаще всего достигается в переговорах, используется логическое мышление и коммуникативные навыки участников.

Event-агентство «Большая игра» предлагает своим клиентам разработать сценарий тимбилдинга в помещении, учитывая бюджет мероприятия, особенности коллектива и специфику деятельности компании. В нашем арсенале большое количество проверенных сценариев квестов и тимбилдингов в помещении.

Заказать сценарий тимбилдинга в помещении от нашего агентстве вы можете после подробной консультации наших специалистов. Мы всегда расскажем о всех нюансах организации подобного рода мероприятий, поможем в выборе площадки, расскажем на какие аспекты стоит обратить внимание, сделаем детальный расчёт сметы вашего мероприятия. Наши сотрудники всегда помогут вам сделать правильный выбор программы тимбилдинга в помещении, которая непременно подойдёт именно для вашей компании и для ваших целей.

Компания Большая игра заинтересована в том, чтобы сценарий тимбилдинга в помещении стал не только интересной программой, но и принёс максимум пользы вашим сотрудникам, помог приобрести им полезные навыки, научил работать в команде, сформировал необходимые взгляды и убеждения.

Готовые сценарии тимбилдинга в помещении

Заказать сценарий тимбилдинга в помещении в Санкт-Петербурге (СПб) вы можете на сайте нашей компании, или по телефону.

Разработаем для вас сценарийСценаристы учтут всю специфику вашей компании

Тимбилдинг для сотрудников: сценарий проведения в офисе

Повседневная рутина способна свести на нет даже самую дружественную атмосферу в коллективе. Разнообразить трудовые будни, выявить скрытые качества персонала, а также познакомить всех поближе помогает тимбилдинг для сотрудников.

Главная цель тимбилдинга – повышение работоспособности работников и создание приятной атмосферы, в которой хочется трудиться и проявлять инициативу. Отмечено, что подобные мероприятия повышают лояльность сотрудников к компании и сплачивают коллектив.

Содержание статьи:

Чем удобен тимбилдинг в офисе

Решая, где провести тимбилдинг, многие руководители выбирают офис. Почему? Для этого не требуется много времени, а расходы на проведение минимальны. Кроме того, такой тимбилдинг на работе может быть проведен среди недели, чего нельзя сказать о выездных мероприятиях.

Для проведения тимбилдинга потребуется просторное помещение, в котором удобно разместятся все участники. Это важно, потому что стесненное положение отрицательно повлияет на общее восприятие.

Офисное командообразование – это наиболее бюджетный вариант тимбилдинга. Работодатели не всегда готовы оплачивать выезд всего персонала, так как это довольно серьезная трата.

Между тем, исследования показали, что регулярный тимбилдинг для коллектива увеличивает продуктивность работы на 20 %.

Главное, правильно подобрать упражнения и концепцию. Как это сделать — читайте дальше.

Тимбилдинг: сценарий в помещении

Существует множество концепций тимбилдинга, которые можно реализовать в офисе.

Предлагаем несколько вариантов:

  1. Диалоги в темноте. Тренинг необычен тем, что проходит в полной темноте. Для этого необходимо освободить помещение и расставить стулья по кругу. В темноте обостряется восприятие, а люди становятся откровеннее.
  2. Сбор конструктора или пазла. Всем знакомая настольная игра может помочь сплотить коллектив и научит решать одну задачу сообща. Если участников много, их делят на несколько команд по 3-5 человек. Побеждает группа, которая быстрее справится с заданием.
  3. Новостная колонка. Все участники делятся на две или три команды. Каждая команда за ограниченное количество времени должна придумать себе название, нарисовать газету, опубликовать в ней выдуманную рекламу своего продукта и написать новость о своей компании.
  4. Расследование. Участники делятся на команды. Им предлагается провести расследование и найти ответы на вопросы с помощью определенного инвентаря.
  5. Закон мафии. В игре могут принимать участие до 400 человек. Цель – раскрыть замыслы мафии и уничтожить ее, решая логические и интеллектуальные задачи.

Такой тимбилдинг и упражнения можно проводить в помещении. Тем самым не только создают приятную обстановку для трудовой деятельности, но и выявляют ценные качества сотрудников – лидерство, инициативность, креативность и другие.

Кому подойдет тимбилдинг в помещении

Тимбилдинг подходит всем, кто стремиться к достижению хороших результатов и сплочению коллектива. Мероприятие подойдет:

  • для нового коллектива;
  • при конфликтных ситуациях;
  • в период «угасания» коллектива и снижения трудоспособности.

Сотрудникам необходимо периодически отвлекаться от повседневной рутины и получать положительные эмоции. Рекомендуется проводить подобные мероприятия не реже одного раза в квартал.

Тимбилдинг – замечательно заменяет привычную мотивацию сотрудников. С финансовой точки зрения куда выгоднее провести игровое упражнение и зарядить работников позитивом и энергией, чем стимулировать их деятельность крупными премиями.

Тимбилдинг в помещении

Нездоровая атмосфера на предприятии приводит к снижению работоспособности сотрудников. Напряженные отношения становятся причиной падения продуктивности работы, текучести кадров и снижения прибыли. Решить эту сложную проблему предлагает тимбилдинг в офисе. Несложные игры, конкурсы, задания помогут сплотить сотрудников и создать дружный коллектив.

Что такое тимбилдинг

Комплекс игр, направленных на сплочение коллектива, знакомство, носит название «тимбилдинг». Существует несколько его разновидностей. Реализовывать такие идеи можно как в офисе, так и на свежем воздухе. Тимбилдинг в помещении не требует больших финансовых вложений, однако со своей задачей справляется хорошо. Большинство руководителей поддерживают эту идею, участвуя в создании дружного коллектива, который быстрыми шагами двигается к поставленной цели.

Cотрудники, в свою очередь, получают массу незабываемых эмоций и удовольствия, узнают друг друга с новой стороны. Регулярные упражнения, направленные на командообразование не только сплотит коллектив, но и поможет провести весело праздничные мероприятия.

Для организации подобного мероприятия можно воспользоваться услугами специализированных организаций, а можно самостоятельно разработать сценарий, который подойдет для ваших сотрудников.

Среди многочисленных игр выделяют следующие разновидности:

  • Обучающие: в интересной форме преподносится требуемый материал, который легко запоминается и остается в памяти.
  • Развлекательные: вносят больше позитивных эмоций в повседневную жизнь.
  • Творческие: проводятся многочисленные мастер-классы, которые выявляют таланты среди сотрудников.
  • Ролевые: сотрудники примеряют на себя новые образы и увлекательно проводят день.
  • Квест: включает элементы всех видов тимбилдинга, перечисленных выше. Считается самым популярным в последнее время. Интересные идеи с поиском ключей увлекает сотрудников с каждой минутой все сильнее и сильнее.

Правильно проведенное мероприятие помогает выявить сотрудников, обладающих лидерскими качествами, и использовать это в последующей работе. Если предприятие имеет несколько отделов, которые не всегда соприкасаются между собой в работе, тимбилдинг – хороший способ познакомить сотрудников и установить дружеские отношения в коллективе.

Правильно проведенное мероприятие помогает выявить сотрудников, обладающих лидерскими качествами, и использовать это в последующей работе.

Мероприятия, проводимые непосредственно в офисе, имеют массу преимуществ:

  • Не требуется много времени.
  • Минимальные расходы по сравнению с выездным праздником.
  • Возможность повысить командный дух сотрудников среди рабочей недели.

Исследования психологов в этой области показывают, что регулярные программы, проводимые среди сотрудников, увеличивают продуктивность работы до 20%.

Варианты тимбилдинга

Предлагаем вам обратить внимание на следующие примеры тематических игр:

  1. Расследование. В игре принимает участие неограниченное число сотрудников, которые делятся на несколько команд. Ведущий предлагает провести расследование и найти ответы на вопросы, используя при этом определенный инвентарь. Команда, которая даст ответы на все вопросы первой, будет победителем.
  2. Закон мафии. В игре может быть задействовано до 400 человек. Целью является раскрыть замыслы мафии и уничтожить ее, распутывая по пути логические цепочки и решая интеллектуальные задачки. Игра помогает сплотить коллектив, познакомить сотрудников, раскрепостить их, выявить лидеров.

Обе эти игры можно проводить в помещении для сплочения коллектива. Тимбилдинг – уникальное направление, которое помогает посредством игры повысить работоспособность сотрудников и улучшить отношения в коллективе.

Как провести тимбилдинг для сотрудников: варианты и игры на командообразование для коллектива в офисе

Чем важен

В переводе с английского «teambuilding» — строительство команды. Его проводят в игровой форме, используя различные программы, сценарии, методики увлекая работников и повышая уровень трудоспособности. Товарищи по работе выполняют легкие задания, развлекаются и сплачиваются.
По мнению директоров компаний, практикующих тимбилдинг для сотрудников, результат обеспечивает:

  • снятие психологического напряжения между коллегами, которое могло возникнуть в ходе решения производственных проблем;
  • увеличение уровня взаимопонимания;
  • как следствие, повышение работоспособности коллектива в целом и каждого работника в отдельности.

Общий результат положителен: сотрудники становятся спокойнее и счастливее, а фирма получает дополнительную прибыль от результативной работы сплоченных сослуживцев.

Виды

Игры на командообразование условно делятся в зависимости от того, какие задания для тимбилдинга используются. Существуют такие его виды:

  • спортивный;
  • творческий;
  • интеллектуальный;
  • психологический, цель которого — развить навыки общения и научить достигать компромисса;
  • социально-экологический (субботники, благотворительные акции).

Необычные примеры упражнений для тимбилдинга

Нечасто используются, но бывают результативными следующие:

  • «проверка на себе» — чтобы узнать в действии товар или услугу, которую они продают, работники компании сами пользуются ими;
  • дэнстерапия — совместные танцы или ритмичные движения, можно даже водить хороводы;
  • прохождение квеста — из повседневности переносит в динамичную реальность;
  • «остаться в живых» — в условиях дефицита жизненно важных ресурсов коллеги сплачиваются в процессе взаимопомощи;
  • «диалог в темноте» — в необычной обстановке восприятие обостряется, возникает единение.

Тимбилдинг решил проблему текучести кадров

Когда рабочий процесс однообразен и представляет собой ежедневную рутину, для человека нет разницы, в какой компании трудиться. Решающими факторами становятся уровень зарплаты и близость к дому.
Тимбилдинг непохож на трудовые будни. Он развлекает, помогает проявить оригинальность, артистичность. Во время его проведения люди раскрепощаются, демонстрируют лучшие качества — дружелюбие, смекалку, неординарность мышления. Выявляются скрытые лидеры, непризнанные таланты.
Участники проявляют социальную активность. Они ощущают эмоциональную близость с коллегами, находят единомышленников, завязывают дружеские отношения.
Ценность компании, признающей человека как личность, возрастает многократно. Текучесть кадров на предприятиях, где «играючи» укрепляют команду, практически отсутствует. Да и как можно расстаться с друзьями, которые ценят и уважают тебя!

Корпоративный квест с элементами тимбилдинга как способ сплочения коллектива

В переводе с английского «quest» — это «поиск» или «дознание». В последние годы его популярность растет. Совместное исследование привлекает духом общего приключения. Выполнение упражнения требует нестандартного подхода, смекалки и смелости. Квест моделирует ситуации, нужные в командной работе: принятие решений, мотивация.

Польза от выполнения

Спортивную эстафету большинство помнит со школьных лет. Развлекается шарадами и настольными играми в долгих поездках и на даче. Делать то же самое с коллегами? Мало кто видит в этом смысл.
Тренинг в виде quest отличается тем, что его невозможно организовать самостоятельно. Нужна подготовленная площадь, оборудование, тщательно продуманный сценарий, опытный ведущий. Сотрудники воспринимают квест как особое развлечение, доступное только в учреждении.

Тимбилдинг: организация корпоративного отдыха на природе

Такое построение команды требует особой подготовки. Необходимо учесть все важные пункты:

  • транспортировка к месту событий на равных условиях. Нужно определить заранее, нанимать ли авто для всех, или каждый добирается самостоятельно. Иначе возникнут проблемы;
  • территория, подходящая для конкретного вида развлечения: спортплощадка, лесополоса для спортивного ориентирования, поляна с навесами от дождя;
  • реквизит в наличии;
  • организация питания. Заранее решается: обедать в «складчину», произвести закупку продуктов руководством или нанять кейтеринговую фирму;
  • безопасность пребывания. Должна быть аптечка, телефонная связь.

Учесть все детали поможет компания, предоставляющая подобные услуги.

Тимбилдинг в помещении, идеи

Самый простой по организации способ сплотить людей — корпоративные забавы прямо на рабочих местах. Но и самый примитивный. Командообразующие игры для коллектива проводят только в офисе, способном вместить всех.
Иначе необходимо арендовать отдельное, специально подготовленное помещение. Для активного тренинга:

  • спортивный зал;
  • боулинг;
  • крытый картинг-клуб;
  • скалодром.

Волейбол, мини-футбол или покорение отвесной стены заряжают коллег энергией. Участники стремятся к командной победе, проявляют взаимную поддержку.
Ключевым в проведении мероприятия является то, что весь необходимый реквизит, находящийся в наличии технически исправен, и отвечает нормам безопасности.

Спокойные игры для тимбилдинга в помещении

Для организации потребуются:

  • танцевальный зал;
  • художественная студия;
  • театральная сцена.

Ритмичные па-де-па, рисование, костюмированные импровизации выявляют таланты, о которых работники даже не догадывались. У людей повышается самооценка, а совместное творчество укрепляет отношения между коллегами.
Вариантов игр, осуществимых в помещении, множество. Компания Business-result подберет подходящий, а организацию и проведение возьмет на себя.

Кулинарный teambuilding как форма корпоративного мероприятия

Часто тимбилдинговые игры напоминают известные телешоу. Кухонные соревнования популярны даже больше других. Каждый хочет блеснуть поварским талантом и ощутить себя звездой экрана.
Простота обманчива: требуется помещение и свежий реквизит. Целесообразно это поручить специалистам, которые, кроме непосредственной организации мероприятия, по желанию клиента способны пригласить на кулинарный марафон известного шеф-повара или знаменитого ресторатора. Профессионалы Business-result group предложат разные программы «кухонной битвы».

Идеи

За десятилетия придуманы сотни тысяч сценариев. Удачные примеры тимбилдинга взяты за основу, доработаны психологами, кадровиками и специалистами по внутренним коммуникациям до совершенства.

Активный

Широко распространен. Отличный способ зарядить организм энергией и отдохнуть! Проводится в большинстве случаев на открытом воздухе в хорошую погоду. Чтобы его организовать, потребуется реквизит или спортивный инвентарь, на подготовку нужны средства, хотя и небольшие. Зато никто не сидит в углу, участвуют все собравшиеся. По мнению специалистов, это наиболее результативный вид игры на тимбилдинг. Потому и самый популярный.

Спортивный

Часто является и активным, хотя допустимо проводить его в спортзале. Даже из названия понятно, что это состязания, когда участники разбиваются на команды и стараются победить соперника. Можно использовать обычный вид спорта, например, волейбол или устроить эстафету по типу «веселых стартов». Хитом сезона оказались гонки — на велосипедах, квадроциклах или собственноручно сооруженном из подручных средств транспорте.

Тимбилдинг-квест

Обязательно имеет непростой сценарий, наполнен сюрпризами и неожиданными поворотами событий.

Игра для командообразования на природе

Привлекательна тем, что люди, привыкшие взаимодействовать в обстановке офиса, оказываются в совершенно других условиях. Проявляются скрытые симпатии, выявляются неформальные лидеры. Строительство команды таким образом принято проводить в загородных домах отдыха и пансионатах, хотя в хорошую погоду отлично подойдут лесная опушка или полянка в лесопарковой зоне.

Шерстяной тимбилдинг

Довольно необычная игра. Единомышленники получают нитки разного цвета, смотанные в клубки. Затем, не выпуская конец «своей» нити, каждый перебрасывает плетение другому участнику, при этом принимая «подачу» соседа. Так повторяется несколько раз. Вся группа оказывается опутана разноцветными нитями, движение одного чувствуют все. Это не только весело, но и наглядно показывает, что все взаимосвязаны. Они — единая команда.

Командообразование на рабочем месте

Можно проводить в любой свободный от основного занятия час. Оно не занимает много времени, и обходится без существенных денежных затрат. Игры для тимбилдинга в офисе, если их организовывать регулярно, становятся частью корпоративного духа, помогают снять стресс и получить положительные эмоции, не прерывая работу надолго. Офисный teambuilding хорошо подходит для больших компаний, насчитывающих сто и больше человек. Это могут быть шахматные турниры, разгадывание шарад или театрализованные постановки. Подобное развлечение можно включить в сценарий празднования знаменательной даты или традиционного пятничного безалкогольного фуршета.

Тимбилдинг в кабинете

Способствует сплочению небольших групп, состоящих из работников, занимающих одну комнату. Командообразование для сотрудников в помещении — это настольные игры, мини-гольф, домино, «мафия». Для последней потребуется так называемый фасилитатор — человек, руководящий процессом. Он дает команды и следит за соблюдением правил. Обычно им становится действительный руководитель трудового сообщества. Психологи советуют использовать кабинетные тренинги в случаях, когда чувствуется напряженность отношений между людьми, проводящими полный рабочий день в одном замкнутом помещении.

Интеллектуальный

Организован в формате таких известных телепередач, как «Умницы и умники» или «Что? Где? Когда?». Подобная командообразующая игра для коллектива в офисе может проводиться в любое время года. Состязание умов не только создаст командный дух и выявит неформального лидера, но и даст возможность блеснуть эрудицией. Для некоторых работников именно интеллектуальная победа станет фактором, укрепляющим их позиции в глазах коллег.

Творческий

Отличается от остальных видов тем, что затрагивает самые тонкие струны человеческой души. Его варианты — музыкальный или поэтический конкурсы, театральные импровизации, танцевальные соревнования или выставки живописных работ. Главное, чтобы музыка, танцы и рисование были совместными. Кроме объединения, для победы потребуется проявить творчество и креативное мышление. В процессе люди лучше познают окружающих.

Зимний

Оригинален тем, что не везде его получится организовать. Но в широтах, где снегопад — привычное явление, проведение игры на тимбилдинг для коллег на свежем морозном воздухе станет отличным способом прогнать сонливость и апатию. Скучать не придется — лыжные прогулки, катание на коньках или санках дадут заряд бодрости. Необходимо заранее позаботиться об инвентаре. Хотя сплотят даже простые снежки, возведение снежной крепости или спортивное ориентирование в зимнем парке. Совместное распитие горячего чая или кофе из термосов вприкуску с бутербродами сделают взаимоотношения теплее.

Летний

Хорошо проводить у воды. Это может быть заплыв на байдарках или каноэ, если достаточно людей, умеющих грести. Более простой вариант — пенный футбол или пляжный волейбол. Конкурс на лучший замок из песка или флотилию бумажных корабликов создадут хорошее настроение.

Корпоративный квест

Относительно новый тимбилдинг, задания которого имеют сюжет. Проявляются такие противоположные качества участников, как умение делать логические выводы и способность мыслить парадоксально. Как правило, используется карта, в ходе движения по которой нужно разгадывать ребусы, шарады, головоломки. Поручения выдаются командам индивидуально, но должны быть схожими между собой на каждом этапе мероприятия. Чаще всего корпоратив проводится на специально подготовленной площадке, хотя его можно использовать и в офисе.

Квест по городу

Требует тщательной подготовки, которую обычно поручают профильным компаниям. Business-result group занимается организацией подобных мероприятий профессионально. Для проведения нужны гаджеты, на которые участники получают инструкции и задания от ведущего. Чаще всего городской квест организуют прямо на улицах, используя для ориентирования окружающие объекты — парки, фонтаны, памятники.

Веревочный тимбилдинг

Подойдет молодым, так как требует хорошей физической подготовки, а порой и обезьяньей ловкости — если низкий курс прокладывают обычно на высоте 2 м, то высокий доходит до 15 метров над землей. Интересно, что в России увлечение «построением команд» началось именно с этого вида.

Костюмированный

Обычно включается в сценарий корпоративных вечеринок. Нарядившись в яркие костюмы, сослуживцы разыгрывают сценки или выполняют задания по вживанию в образ. Скучно точно не будет.

Картонный

Требует большого количества исходного материала, но запоминается надолго. Ведь из картона можно изготовить не только кукольный домик, но и макет космического корабля. Главное здесь — совместная работа руками, создание осязаемого объекта. Такое сплачивает и надолго остается в памяти, особенно если команда оказалась победителем. Приятно позже посмотреть фотографии или потрогать поделку руками, если она заняла почетное место в офисе.

Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Довольно редкое задание на командообразование по причине большой организационной подготовки и необходимости присутствия опытного ведущего. Помощь Business-result сделает проведение этого двухэтапного эстафетно-созидательного развлечения реальностью. На первой стадии команды проводят торжественную церемонию открытия «неолимпийских игр» и соревнуются в эстафетах. Второй фазой станет создание спортивного объекта, выбор которого определяет жребий. Можно использовать изобразительные средства, конструкторы типа «Lego» или применить сценарий, описанный в предыдущем пункте.

Форт Боярд «7 ключей»

Строится по примеру одноименного телевизионного аналога в упрощенной форме. Участникам предстоят состязания и борьба с охраной форта. По пути нужно найти так много ключей, как получится. Сложное в организации действие, которое поможет провести группа Business-result. Мы предлагаем также другие варианты тимбилдингов, сценарии которых основаны на известных произведениях, кинофильмах, интеллектуальных телевизионных программах.

Игра «5-й элемент»

Сочетает квест и состязания. В начале каждая команда получает многочисленный реквизит. Поначалу непонятно, что с ним делать. Но в процессе прохождения маршрута, на котором предстоит соревноваться с соперниками, каждый предмет найдет применение. Победителем станет тот, кто в конце раздобудет вожделенный пятый элемент. Для организации этого непростого мероприятия необходим инструктор.

«Вокруг света за 80 минут»

Требует помощи профессионалов по организации командных игр, тимбилдинга со сложным сценарием, но идеальна для быстрого сплочения малознакомых людей. Квест включает составление карты, создание собственного транспорта, элементы костюмированного поединка, решение логических задач и многое другое. Моментально знакомит участников, выявляет лидеров, раскрывает неочевидные таланты, поднимает общий дух.

«Омерта — закон мафии»

Имеет детективный сюжет, основанный на противостоянии коварных преступников и отважных полицейских. Хотя правила просты, это развлечение со сложным сценарием и декорациями из 20-х годов прошлого века. Организуется только специалистами, знающими, как провести тимбилдинг высокого уровня сложности.

«Найти и обезвредить»

Ставит участников в экстремальные условия строгого ограничения по времени. Ведь необходимо разыскать и отключить бомбу. Кроме быстроты, от каждого потребуется смекалка, а от всех вместе — способность действовать сообща. Игра невозможна без участия профессионалов.

«Буйство красок»

Насыщенное событиями действо. Командообразование проходит поэтапно. Сначала, выполняя задания, участники добывают пигмент «холли». Эти порошкообразные краски изготовлены из натуральных компонентов, безвредны для здоровья, легко смываются и часто используются во время фестивалей. Каждая группа получает свой цвет. Затем из выданных подручных материалов необходимо соорудить макет придуманного города. На последнем этапе, переодевшись в белое, команды защищают свои селения от «выстрелов» соперников, которые «стреляют» красками. Победит тот, у кого самый чистый макет. Буйство цветов и динамика действия дают мощный энергетический заряд. Общие эмоции сплачивают как нельзя лучше.

«Большие гонки»

Мероприятие, за основу сценария которого взяты события одноименного телешоу. Участникам будет интересно узнать, что идею «гонок» в свое время подал сам Шарль де Голь. Задания действительно сложные, хотя трудности преодолимые. Драйв и адреналин обеспечены. Безопасность проведения гарантируют организаторы из команды профессионалов Business-result group.

«В погоне за удачей»

Состоит из череды соревнований, в ходе которых собираются настоящие подковы. Их нужно так много, чтобы своей общей массой они перевесили зло, лежащее на чаше весов. «Погоню» хорошо проводить на свежем воздухе, особенно зимой, потому что динамика соревнований разогревает. Теплеют отношения между людьми, группа сотрудников сплавляется в единое целое.
Перечисленные варианты признаны самыми популярными. Всего их намного больше. Выбор зависит от того, какие цели ставит перед собой руководитель, планирующий провести подобное мероприятие по строительству команды с коллегами.
Специалисты Business-result group обладают специальными знаниями и навыками по проведению игры на командообразование, подкрепленными опытом практической работы.

Соблюдая принцип индивидуального подхода, мы осуществляем полный анализ ситуации. Это позволяет создать уникальный план мероприятия, который способствует решению поставленных клиентом задач. При этом Business-result придерживается разумной ценовой политики. Для разработки сценария и организации тимбилдинга в вашей компании оставьте заявку. Вы можете связаться с нами по телефонам в Воронеже и Липецке, а также используя онлайн-форму на сайте.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отдыхе на выходных или на мероприятиях после офиса.

Работа по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории - занятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении, в зависимости от того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же - улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1. Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение до тех пор, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу.Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания - индивидуально или в группах - в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отметьте на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке - так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Запишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все выскажутся, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи - в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разделены на 3-4 команды

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Поощрять нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков - в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» - это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам возможность чем-то развлечься, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале - это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Танк с акулами

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он дает членам команды возможность работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X - основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank - одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование - камеры, штативы и микрофоны - но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Кол-во участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование - хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма - это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы - это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива - создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование - записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио - гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место - это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания - хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, поднять моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективу

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

"Негативный" опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель - выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем - объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, которая заставляет людей открываться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое - ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес отходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Чертеж "спина к спине"

Это быстрое и увлекательное занятие - быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Повысить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках - давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Кол-во участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем организации командных выездных мероприятий - заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, - хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Кол-во участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды - физическому и словесному сотрудничеству - она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое ... без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Кол-во участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры - единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук - без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото-отделка

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек - минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты - это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать при разработке дизайна - опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Командная головоломка

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному за раз. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе "подкрадывания".Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры - чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны действительно хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты согласованности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Кол-во участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или все, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды - воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Завяжите глаза добровольцам, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза - один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.За этим следуют коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух - как в глупых шарадах - в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже однодневной, запустить ее всего с несколькими людьми или задействовать весь отдел - все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность развлечения !

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите вашу группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в зависимости от вашей целевой цели.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Удаленный тимбилдинг

Работа в команде - серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не должно быть столь же сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

1. Сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с изображением Элвиса Пресли?», «В чьем офисе белые плитки?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендапы за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините эти две вещи, и у вас будет это занятие - выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга - заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы - это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды - «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Развивайте дух товарищества и улучшайте общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами в повестке дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы - следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете этого человека.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг - игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды - игра в любимую игру с удаленными коллегами - идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить взаимодействие и организацию в команде

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем ни один из членов команды не обладает особыми навыками, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр - Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. - требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (удаленная версия)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра - не повод для смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста - люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбьют из колеи ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» - законная цель, «заработать триллион долларов» - нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре - просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, , разделение этих мотивов - отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

63 тимбилдинговых мероприятий, на которые ваша команда не закроет глаза | Process Street

Это то, чего избегают менеджеры и сотрудники, потому что никто не хочет участвовать в бессмысленных ледоколах, бессмысленных отступлениях и слегка оскорбительных играх с воздушными шарами.

Хорошие новости: так быть не должно .

В то время как вы привыкли ожидать, что построение команды - это напрасная трата времени, которая только подтверждает всеобщий дискомфорт, но если все сделано правильно, это не так.

Секрет тимбилдинга в том, что это , а не , всегда набор действий или командных игр. Это процесс.

Проблема с тем, как это делают большинство компаний, заключается в том, что они рассматривают это как деятельность. Сегодня займемся тимбилдингом.После этого у нас будет сформирована команда, и мы сможем увеличить выпуск продукции на 11%! Неправильно…

Из этого видно, что это гораздо больше, чем просто несколько глупых игр. Давайте посмотрим, как к этому подходят три компании.

Чтобы правильно провести мастер-класс по командообразованию, не нужно далеко ходить. Блог Buffer’s Open документирует множество внутренних процессов, через которые проходит компания, чтобы укрепить свою культуру, процессы и бренд. Давайте посмотрим на пример:

В 2015 году Buffer потратил более 111 тысяч долларов на то, чтобы каждые 5 месяцев собирать всю команду, чтобы укрепить командные связи и познакомиться с новыми лицами.Поскольку Buffer, как и Process Street, полностью удален, важно, чтобы идея команды не была абстрактной, и чтобы все участники понимали, что на самом деле они работают вместе с реальными людьми, а не только с именами пользователей в Slack.

Помимо крупных встреч раз в пять месяцев, Buffer также начал проводить небольшие локальные тусовки, чтобы никто не чувствовал себя отключенным слишком долго.

По поводу того, почему они тратят так много денег на выездные мероприятия по построению команды, генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн говорит:

Открытый канал связи жизненно важен для построения команды.Без места, где можно расслабиться и расслабиться, не будет ситуации, в которой могло бы произойти естественное взаимодействие.

Как и мы, и тысячи других компаний, Zapier использует канал Slack #general в качестве удаленного охладителя воды. Сотрудники размещают гифки, мемы и вообще бездельничают в бесплатной среде.

Кроме того, они используют тот же подход к личным встречам, что и Buffer. Генеральный директор Уэйд Фостер говорит:

Чтобы зажечь разговор, который обычно должен быть принудительным, Zapier уже провел пять ретритов в Калифорнии, Вашингтоне, Колорадо, Алабаме и Юте.

Отойдя от мира стартапов за примерами предприятий, оказывается, что люди остаются людьми независимо от размера компании, в которой они работают. Google обнаружил, что наиболее важным способом улучшения взаимоотношений в команде было поощрение открытого обмена чувствами.

Неудивительно, что Google реализовал эту стратегию путем разработки программного обеспечения. Программное обеспечение позволило участникам выполнить 10-минутную проверку пульса на следующих 5 элементах:

  • Психологическая безопасность : Члены команды чувствуют себя в безопасности, рискуют и уязвимы перед друг другом
  • Надежность : члены команды выполняют работу вовремя и соответствуют высокой планке качества Google
  • Структура и ясность : У членов команды есть четкие роли, планы и цели
  • Значение : Работа лично важна для членов команды
  • Воздействие : Члены команды думают, что их работа имеет значение и вносит изменения

Затем у них будет личный чат, чтобы обсудить результаты тестирования и предоставить ресурсы, которые помогут командам улучшить работу в этих 5 областях.Более 3000 сотрудников Google использовали этот инструмент и сообщили, что наличие основы для открытого обсуждения своих проблем было самой важной частью опыта, а также сообщали о повышении психологической безопасности на 6% и на 10% жизнеспособности структуры и ясности.

Положительное влияние тимбилдинга на вашу компанию

Тимбилдинг помогает изолированной группе людей объединиться, объединить свои навыки и стать чем-то большим, чем просто суммой своих частей. Без сильной команды возможны горечь, неразрешенные споры, низкая производительность и нежелание общаться.

Вот как это помогает:

Коммуникация становится легкой

Личное или удаленное общение жизненно важно для выживания компании. Просто посмотрите, насколько безумно популярен Slack, и напишите заранее. Некоторые из самых популярных инструментов в бизнесе предназначены для облегчения общения, и на это есть одна веская причина: без связи ничем нельзя управлять, сообщать, проводить мозговой штурм, отслеживать или улучшать .

Несмотря на то, что общение между командами является обязательным, это намного эффективнее и мотивирует, если команды не чувствуют себя неловко, разговаривая друг с другом.Как я уже говорил ранее, Zapier поддерживает групповые каналы Slack как открытый форум для гифок, мемов и глупостей наряду с общими болтовнями.

Быстрая адаптация

Onboarding - процесс интеграции новых сотрудников и их готовности к работе как можно быстрее - это то, что вы действительно не можете позволить себе испортить.

Согласно Кристине Марино в 7 фактах, которые необходимо знать об адаптации сотрудников:

  • Программы адаптации могут увеличить удержание на 25% и повысить производительность сотрудников на 11%.
  • У сотрудников, участвующих в структурированной программе адаптации, на 69% больше шансов остаться в организации в течение 3 лет.
  • Новым сотрудникам требуется 8–12 месяцев, чтобы достичь того же уровня квалификации, что и их штатные коллеги.
  • 15% сотрудников заявили, что отсутствие эффективной программы адаптации повлияло на их решение уволиться.

И почему это имеет какое-то отношение к тимбилдингу? Что ж, большая часть адаптации - это акцент на корпоративной культуре и общении с коллегами.Взгляните, например, на контрольный список Google Just in Time из пяти пунктов. Три из пяти пунктов напрямую связаны с культурой и интеграцией:

  • Обсуждение ролей и обязанностей
  • Соответствие нового сотрудника партнеру
  • Помощь новым сотрудникам в создании социальной сети
  • Организация проверок сотрудников при приеме на работу один раз в месяц в течение первых шести месяцев нового найма
  • Поощрение открытого диалога

Контрольный список Google улучшил процесс адаптации на 25%!

Мотивация приходит естественно

Мотивированные сотрудники лучше увлекаются своей работой, повышая их производительность на 43%, говорит Hay Group.Основная цель построения команды - мотивация, потому что она заставляет сотрудников чувствовать себя ближе к своей работе и нести ответственность за то, чтобы хорошо выполнять свою работу со своими коллегами.

Поскольку тимбилдинг стирает границы между лидером и командой, участники также будут более мотивированы высказываться, когда у них появляется идея - то, что Google называет психологической безопасностью.

Как превратить тимбилдинг в процесс

Построение команды не так ощутимо, как продажи, количество потенциальных клиентов или доход, но это не значит, что его нельзя выполнять повторно и отслеживать - это просто означает, что это может быть труднее сделать эффективно, если вы не думаете об этом как о процессе.

Построение команды должно быть как серией инициатив (таких как регулярные выездные семинары Buffer и Zapier), так и чем-то встроенным в ваши текущие процессы, например адаптацией сотрудников.

С чего все начинается: прием на работу сотрудников

Адаптация сотрудников оставит у нового сотрудника первое впечатление о вашей компании, поэтому это идеальное место для установления стандартов. Теплый прием, встречи в непринужденной обстановке (в барах, ресторанах) и назначение приятеля - все это хорошие практики, которые помогут новому сотруднику вписаться в жизнь позже и хорошо начать.

Используйте наш контрольный список для адаптации сотрудников, чтобы получить хорошее справочное руководство.

Как поддерживать: согласованность

Ключ к продвижению любого поведения - последовательность. Это лишь один из основных психологических принципов человеческого разума. Чем больше мы делаем то, что нам нравится, тем больше наш мозг привыкает к этому и тем больше мы этого ожидаем. Связь друг с другом должна быть последовательной, потому что, как мы знаем из повседневной жизни, отношения могут стать холодными, если их не поддерживать.Поддерживайте тимбилдинг, регулярно проводя встречи, экскурсии и мероприятия в компании.

Вам не нужно заходить так далеко, как Майкл Скотт «Забег на пробежку Pro-Am по осведомленности о бешенстве» или пикник компании Dunder Mifflin с ужасным волейболом, но есть множество регулярных мероприятий, которые вы можете продолжать, например, игровые турниры, питание и соревнования.

Вот 63 упражнения по построению команды, которые вы можете попробовать вместе со своей командой! В первом разделе рассказывается, как разбить лед.

Тимбилдинг, чтобы сломать лед

Иногда командам просто нужно небольшое представление, чтобы наладить общение.Эти действия идеально подходят для случаев, когда в компанию знакомят нового сотрудника или группу новых сотрудников.

Наборы для тимбилдинга

Планирование мероприятий по построению команды может оказаться непосильным занятием и расходом времени и ресурсов, но с наборами для построения команды все поставляется в одной коробке. Планирования не требуется.

Team Building Kits погрузит вас и вашу команду в фантастический мир, где вам нужно поймать серийного убийцу, сбежать с Марса и многое другое… пока не стало слишком поздно.Работайте вместе со своей командой, чтобы найти подсказки и раскрыть дело, одновременно повышая продуктивность, выявляя прирожденных лидеров, укрепляя доверие и получая удовольствие. Просто выделите 60-90 минут, откройте коробку и сразу приступайте к делу. Внутри находятся четкие, краткие и простые инструкции, которые помогут вам приступить к работе как можно скорее.

После игры пообщайтесь в командном чате, чтобы обсудить, как привнести энергию и азарт в текущие и будущие проекты. Лучшая часть? Team Building Kits - это услуга подписки, которая автоматически доставляется к порогу вашего офиса каждый квартал, обеспечивая такой уровень подотчетности и автоматизации, чтобы вы могли настроить ее и забыть.

QuizBreaker

QuizBreaker - это действительно забавный и простой инструмент, который поможет вашей команде узнавать друг друга немного больше каждую неделю. Это также поможет улучшить доверие и общение в вашей команде, особенно если они не живут в одном офисе.

Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс. с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал, какой ответ!

Это простая игра, которую используют сотни больших и маленьких команд по всему миру, включая Google, Salesforce и Mars Confectionary. Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

Две правды и ложь

Каждый встает перед группой и представляется. "Привет, меня зовут…". Затем они читают две правды о себе и одну ложь (разумеется, в случайном порядке).Остальная часть группы должна решить, что является правдой, а что - ложью!

Один вопрос

Член команды выбирается случайным образом, чтобы придумать задание для группы. Это может быть что угодно, от присмотра за детьми до тушения пожара, приготовления тако или рытья ямы. После этого каждый должен задать один вопрос, который определит, кто лучше всего подходит для этой работы. Будут такие драгоценные камни, как «есть ли у вас опыт работы с огнями?», И, возможно, более творческие вопросы.

Паб Викторина

Примите участие в великой английской традиции и пройдите викторину в пабе! Означает ли это получение пива в офисе или аренду паба для работы, это не имеет значения - это фантастический способ наладить командную работу в непринужденной обстановке.

Огромный список вопросов викторины паба см. Здесь.

Название игры

Для этой недорогой классической книги вам понадобится пачка стикеров и ручка. Напишите имя одного известного человека (мертвого или живого) на стикерах для каждого члена команды.Прикрепите заметки к спине или на лбу члена команды и попросите всех пообщаться, задавая вопросы, чтобы определить, кто они такие, и получая подсказки от коллег!

Представлений о том, кем могут быть члены команды:

  • Президенты
  • Певцы
  • Актеры
  • Знаменитости
  • Авторы
  • Директора

X фактов о вас

В настройке этой конкретной игры по тимбилдингу есть немного обмана.Сначала вы наполняете сумку мелкими предметами (монетами, шариками, крышками от бутылок) и передаете ее по кругу, говоря каждому члену команды: «Возьмите столько, сколько вам нужно». Когда сумка облетит круг, скажите группе, что сколько бы предметов они ни взяли, именно столько фактов они должны рассказать о себе. Некоторым людям действительно хватило глупости взять 20 предметов…

Гуглизм

Googlism - это сайт, который использует предлагаемые поисковые запросы, чтобы узнать, что Google думает о вас. Попросите всех ввести свои имена в инструмент и рассказать группе, какие результаты верны, а какие до смешного смешны.

Дзен-счет

Дзен-счет - это практика сидения в кругу и попыток сосчитать до 10, не разговаривая друг с другом. Каждый раз, когда кто-то произносит 2 или более чисел подряд или кого-то прерывает, группа должна начинать с 1. Я пробовал это раньше, и это намного сложнее, чем кажется.

Не могли бы вы

Эту классическую игру для вечеринок для подростков, как вы знаете, можно превратить в офисную. По очереди спрашивайте друг друга о сценариях, начиная со слов «вы бы предпочли…?».Примеры включают:

  • Вы бы предпочли навсегда отказаться от компьютера или от телевизора?
  • Вы бы предпочли всегда говорить все, что у вас на уме, или никогда больше не говорить?
  • Вы бы предпочли всегда проигрывать или никогда не играть?
  • Вы бы всегда носили наушники или носовую пробку?
  • Вы бы предпочли поднести лезвие бритвы к глазу или отвертку к животу?
  • Вы бы предпочли всегда выигрывать соревнования по поеданию пирогов или всегда побеждать в гонках на тачках?
  • Вы бы предпочли: 3 фута или 8 футов?
  • Вы бы предпочли быть на 3 фута выше или на 3 фута ниже?
  • Вы бы предпочли быть глубоководным водолазом или космонавтом?
  • Вы бы предпочли быть собакой по имени Киллер или кошкой по имени Пушистый?
  • Вы бы предпочли быть гигантским хомяком или крошечным носорогом?

Полный список на этой странице.

Что лучше / хуже…?

Какая самая плохая пицца, которую вы когда-либо ели? Какой лучший фильм вы когда-либо смотрели? Подобно «Вы бы предпочли…?», Это упражнение дает членам команды представление о предпочтениях своих коллег и побуждает всех делиться забавными историями.

Рисунок, стоящий спиной к спине

Разделитесь на пары и дайте одной половине пары картинку. Это должно быть что-то простое, например фигурка или мультяшное животное. Не раскрывая, что именно изображено, пара садится спиной к спине, и тот, у кого есть изображение, описывает того, кто рисует.Посмотрите, похож ли оригинал на то, что придумал иллюстратор!

Деятельность по созданию творческого коллектива

Творческим командам может потребоваться что-то более увлекательное, чем физическое, чтобы по-настоящему объединить их вокруг того, чем они увлечены, но эти упражнения по построению команды также отлично подходят для нетворческих команд. Почему бы не дать финансовому отделу возможность поработать правой стороной мозга?

Продать товар на вашем столе

Позвоните всем, чтобы они забрали что-то со своего стола, а затем приходите в конференц-зал.Теперь скажите им, что им нужно импровизировать, чтобы продать этот конкретный предмет, чтобы остальная часть комнаты была вынуждена его купить. Бонусные баллы, если они останутся в рамках реальности! Не повезло тем, кто выбрал сломанный степлер.

Кинорежиссеры

Разделите всех на группы по 3-4 человека и случайным образом выберите жанр фильма для каждой группы. Группе необходимо придумать сценарий, персонажей, сеттинг и историю для 5-минутного фильма, который они затем будут разыгрывать для других групп в рамках жанра.Если у вас есть время и ресурсы, почему бы не сделать еще один шаг и не снять фильм?

Создайте свою игру

Чувствуешь действительно креативным? Почему бы вам не бросить вызов своей команде, объедините несколько из этих предложений и создайте собственную игру. Они могли даже создать что-то совершенно новое с нуля. Для получения бонусных очков после завершения игры команды могут проголосовать за то, в какую игру они хотят сыграть следующей, и посмотреть, как пойдет игра.

Конструкторы для сумок

Если у вас есть команда, которая чувствует себя особенно театрально, пародии на сумку могут быть веселым развлечением.Идея состоит в том, что вы получаете бумажный пакет, полный предметов (случайные предметы из офиса или предварительно купленные предметы), а затем должны разыграть сценку в группах по 3-4 человека, которая включает все предметы и длится от 1 до 1. и 3 минуты. Думайте об этом как о импровизированном комедийном варьете для всей команды.

Вот скетч для справки - хотя он, вероятно, немного более продвинутый, чем то, что придумает команда:

Создание устройства для переноски мрамора

Цель? Перекатывать мрамор из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола.Команда может использовать все, что им дадут (рекомендуется бумага и скотч!), Чтобы сконструировать хитроумное приспособление для безупречного ношения мрамора. Заслуга будет присуждена, если она будет выглядеть так:

Строительные блоки идеи

Во-первых, представьте каждой команде задачу. Это может быть что угодно, от простой загадки до чего-то более сложного, например, «сколько мячей для гольфа поместится в Боинге». Затем в небольших группах первый член команды записывает идею о том, как решить проблему на листе бумаги, и передает ее следующему человеку.Следующий человек улучшает решение, опираясь на идею первого человека, укрепляя творческое решение проблем в группе.

Действия по созданию команды для решения проблем

Посмотрите, насколько хорошо ваши команды работают вместе, чтобы решить общую проблему, с помощью этого комплекса упражнений. Эти действия также являются отличными ледоколами, поскольку они заставляют команды вмешиваться и преодолевать препятствия.

Постройте самую высокую башню

Используя все необходимое (спагетти, клейкая лента и зефир - классика), команды должны построить самое высокое отдельно стоящее сооружение, которое просуществует без опоры в течение 6 секунд или дольше.Найдите скрытого архитектора в своей компании и тех, кому было бы лучше работать сносчиками. Отведите 30 минут на группу. Чтобы усложнить задачу, посмотрите, что может выдержать «землетрясение».

необитаемый остров

Быстро! Вы собираетесь навсегда застрять на необитаемом острове, и вы можете взять с собой только 10 предметов. Возьмите 10 заданий из офиса и по группам объясните, почему вы выбрали именно то, что сделали. Спорите, почему на Земле стул от стола может быть вам полезен на острове, и оспаривайте выбор других групп!

Бартер Пазл

Купите по одной головоломке из 150 частей для каждой команды, но смешайте все части вместе.Раздайте каждой команде по 150 случайных фигур и заставьте их обмениваться и обмениваться на части между собой в гонке, чтобы стать первой командой, которая успешно решит свои головоломки. Побеждает самая полная головоломка через 30 минут!

Созданная экономика

Представьте, что вы создаете новую цивилизацию на далеком острове (или планете!) Вдали от влияния любого правительства. Здесь есть все необходимое - еда, вода, сырье и все необходимое для поддержания жизни. Все, что осталось, - это экономика.В группах каждая группа должна выработать набор экономических принципов, которым будет следовать новое общество. Шанс для всех марксистов выйти из строя и создать утопическое общество?

Тайник Охота за сокровищами

Используя приложение Geocaching для поиска тайника, теперь придумывайте серию загадок, чтобы вести туда команды! Пример загадки, которую вы можете использовать, чтобы намекнуть, что первый шаг - найти дерево, это:

В зеленой одежде,
И собачьим лаем,
Найди товар,
Я сплю, как бревно.

Используйте предложенные загадки или, что еще лучше, придумайте свои собственные. Вы даже можете перевернуть столы и сделать это дополнительным творчеством, попросив одну команду написать загадки и найти тайник, в то время как другие охотятся за ним, основываясь на подсказках.

Заявление о миссии Mad Lib

Получите копию заявления о миссии вашей компании и используйте безумный генератор библиотеки, такой как Wordblanks, чтобы превратить ее в безумную библиотеку.

Какие команды могут создать самое верное (или веселое) воссоздание оригинала? Это также служит цели, чтобы, возможно, переписать заявление более честным, разговорным языком - в терминах, в которых сами команды хотели бы представлять свою компанию.

Квесты

Из конференц-зала можно сделать квест или просто выиграть время в уже существующем. Однако общая идея та же. Командам дается ограничение по времени, чтобы найти нужные им подсказки, ведущие к ключу для выхода из комнаты. Ограничение по времени часто - это количество времени, которое требуется зомби, чтобы вырваться на свободу, поэтому, если вы делаете это в офисе, вам, вероятно, придется использовать кого-то в качестве зомби, или, может быть, это можете быть вы!

Ознакомьтесь с этим руководством по созданию собственной квестовой комнаты для получения более подробной информации.

The Ol ’Egg Drop

Эта классика школьного двора популярна не просто так: это отличная задача для решения проблем! Соберитесь в команды, чтобы построить контейнер, чтобы спасти яйцо, упавшее из окна верхнего этажа. Какой материал можно использовать? Все, что вы найдете в офисе!

Посмотрите это для вдохновения:

Древние числа

Придумайте последовательность (например, римские цифры), используя зубочистки, ручки или любую комбинацию длинных и тонких предметов.Это не может быть случайным, формы должны что-то значить. Попросите команды попытаться вычислить различные числа в последовательности, чтобы угадать определенные ответы на вопросы. Это может быть что угодно, от абстрактного математического вопроса до мелочи. Чем больше правильных ответов они получат, тем ближе они подойдут к взлому кода. Здесь можно найти вдохновение.

Кувшинки

Используя что-либо в офисе, команды должны работать вместе, чтобы пересечь комнату, не касаясь пола напрямую. Это может быть бумага, картон или таблицы! По сути, это игра, в которой нужно бросать вещи на пол и наступать на них, поэтому убедитесь, что у всех чистая обувь!

Это как взрослая версия пола - это лава.

Токсичные отходы

Подобно игре про мраморную хитрость, здесь вместо этого нужно переносить ведро с токсичными отходами любыми способами из одной комнаты в другую, используя только доступный материал. Следите за тем, чтобы не разлить токсичные отходы, иначе вам придется иметь дело с ужасными судебными процессами, касающимися здоровья и безопасности.

Идеи для хитрого устройства включают шкивы и проходы, но имейте в виду, что ведро (с водой) не может касаться пола или чьих-либо рук.Это довольно сложная игра!

Текущие мероприятия по командообразованию

Как я уже сказал, тимбилдинг - это не разовое решение. Вы не делаете этого, а затем объявляете команду собранной. Вот несколько идей для текущих командных действий, которые вы можете реализовать.

Конкурс Покемонов Го

На сайте The Next Web обязательно играть в Pokemon Go! Это потому, что все сотрудники выходят на 30 минут в день, болтают и налаживают взаимопонимание. Это также создает здоровую конкуренцию. Кто сможет поймать больше всего покемонов или потребовать больше всего тренажерных залов? Вы даже можете изо всех сил пытаться контролировать ближайший спортзал и разделить игроков на команды в игре.С играми в уравнении возможности огромны.

Рекомендация ужасного фильма

Это то, что мы делаем на Process Street. Мы по очереди номинируем группе ужасный фильм (настолько плохой, что хороший). Потом смотрим и смеемся над этим. Идеально для удаленной команды! У нас были такие классические произведения, как «Зверь должен умереть» и «Дрожь».

Рекомендация по песням о виноватых удовольствиях

Подобно фильму выше, но немного активнее, члены команды по очереди (вероятно, в довольно расслабленной обстановке) ставят свои виноватые песни удовольствия.

Очков будет , а не за малоизвестную культовую классику, сыгранную исключительно для демонстрации претенциозно продвинутого вкуса! Больше Синди Лаупер, меньше Тротуара, пожалуйста.

Обычный книжный клуб

Если вы команда книжных червей, почему бы не собраться вместе и не проводить еженедельный или ежемесячный книжный клуб? Это дает каждому возможность принять участие в регулярно проводимых мероприятиях, чтобы поговорить о книгах и порекомендовать книги для чтения для группы. В отличие от двух действий, описанных выше, книги, вероятно, не должны быть ужасными.

Конкурс продаж

Для отдела продаж нет ничего лучше, чем немного здоровой конкуренции. Кто может заключить больше сделок и выиграть больше денег для своей компании?

Вы можете использовать такое программное обеспечение, как Ambition, чтобы отслеживать это, и даже добавлять забавные пасхалки, например, разные песни, которые проигрываются, когда разные продавцы выигрывают сделки.

Повседневная пятница

Повседневная пятница - это клише не зря. Если вы еще не носите то, что хотите для работы, это возможность для команды выразить свою индивидуальность.Никто не любит чувствовать, что его определяют рубашка и галстук. К тому же пятница часто оказывается безнадежным делом, так почему бы не сделать это весело?

Общая книга

Обычная книга - это пустой блокнот, оставленный в общем месте для членов команды, чтобы они могли писать все, что захотят. Это могут быть глупые рисунки, тексты песен, общие мысли - в основном все, что можно записать на бумагу. Будет интересно наблюдать за тем, как книга будет развиваться с течением времени и даст каждому открытый форум для самовыражения.

Конкурсные тимбилдинговые мероприятия

В этих играх команды или отдельные лица соревнуются друг с другом и получают массу удовольствия от игры. Цель состоит в том, чтобы укрепить командный характер, а также узнать личности друг друга.

Охота за мусором

Охота за мусором может быть отличным способом познакомить команды с забавной ситуацией, связанной с решением проблем. Вы можете быть настолько креативными, насколько захотите, но основная идея - спрятать объекты (в офисе и за его пределами) и либо предоставить набор подсказок, либо просто позволить всем уйти и охотиться за этими объектами.Предоставьте список элементов, которые вы скрыли, и ограничение по времени. Разделите всех на команды по 4 или 5 человек и приступайте к охоте.

Camera Phone Scavenger Hunt

Возьмите урок от Wrike и проведите новую охоту за мусором. Это похоже на обычную охоту за мусором, но вместо предметов команды должны делать фотографии определенных ситуаций. Wrike выбрал такие вещи, как незнакомец, подвезший их на спине, и рюмку пива до и после.

Турниры по видеоиграм (местные)

Повезло ли вам в юности испытать Goldeneye на 4-х игроков с разделенным экраном или нет, но видеоигры - это то, к чему стремится каждый.Вы можете выбрать что-нибудь в стиле ретро, ​​например Goldeneye, или что-то более современное, например Super Smash Bros или Wii Sports. Wii Sports - особенно хороший выбор, если в вашей команде не так много профессиональных игроков, потому что этому действительно легко научиться.

Турниры по видеоиграм (онлайн)

Более продвинутые геймеры могут захотеть чего-то требовательного, например, безмятежных дней подвальных вечеринок по локальной сети. Попробуйте сыграть в многопользовательские турниры по Starcraft, Counter-Strike, Hearthstone (куда более расслабленно!) Или Heroes of the Storm.

Отличный вариант для удаленных команд, которые могут играть парами асинхронно. Фактически, мы все еще продолжаем наш турнир по Hearthstone, и это очень весело.

Боулинг

Старый добрый боулинг. Скорее всего, рядом с каждым офисом в мире есть боулинг, так что нет оправдания, чтобы когда-нибудь не потратить на это время. Это отличный ледокол, и, если не воспринимать его слишком серьезно, доставляет удовольствие всем (не только профессиональным боулерам).

Монополия

Монополия - удивительно актуальная настольная игра для бизнеса.Изучите личности, сильные стороны и умения заключать сделки в «быстрой» игре «Монополия».

Если у вас есть команда с особенно ботаническими наклонностями, вы можете попробовать что-нибудь вроде Star Trek Monopoly. У меня дома есть набор, и это отличный смех.

Перейти в аркаду

Сражаетесь ли вы друг с другом в Street Fighter или пытаетесь побить рекорды Pac-Man, аркады доставляют удовольствие всем. Вы также можете легко совместить это занятие с боулингом и провести из него целый вечер.А если люди не очень любят аркадные игры, что ж ... Там, наверное, тоже есть бар.

Пейнтбол

Нет лучшего способа сломать лед в отношениях с начальством, чем стрелять в них, где им больно. Это все равно, что быть в армии и разрабатывать стратегию вместе со своей командой, но на самом деле никто не умирает, что является плюсом.

Ознакомьтесь с предложениями Groupon по игре в пейнтбол рядом с вами.

Простая погоня

Кто больше всего знает о древнегреческих руинах? Узнайте это в командной игре Trivial Pursuit.Существуют сотни различных изданий со специальными мелочами из «Звездных войн», старых фильмов и спортивных состязаний. Или, конечно, вы можете просто получить оригинальную версию с вопросами общего характера, на которые большинство людей может ответить.

Словарь

Еще одна классическая семейная игра, Pictionary - увлекательная игра для пары людей, потому что она включает в себя творческое общение, решение проблем и командную работу. Добавьте к этому тот факт, что это соревнование, и у вас есть отличная игра, которая объединит всех вместе.

Укладывайте самую большую пирамиду из чашек

Для этого вам понадобится реквизит! Это игра, в которую вы играете командами по 4 человека, и цель состоит в том, чтобы использовать 4 отрезка веревки и резинку, чтобы создать инструмент, который может складывать чашки. Поскольку вам не разрешается прикасаться к чашкам руками, команде необходимо устно согласовать это, чтобы сделать это правильно. Смотрите это видео для объяснения:

Команда Jenga

В зависимости от того, насколько велика ваша команда, вам может понадобиться одна коробка Jenga для этого или более.Цель состоит в том, чтобы написать название отдела в вашей компании на таком количестве кирпичей Jenga, сколько людей в отделе / ​​команде. Например, если в команде маркетологов 10 человек, то есть 10 кубиков с надписью «маркетинг». Сделайте это для всех в каждом отделе / ​​команде, а затем постройте башню. Проигрышный отдел - это тот, кто сбивает его с толку.

Вышибалы

Это потребует небольшого планирования, но если у вас все получится, вас ждет ностальгический опыт, поскольку каждый помнит свой любимый урок физкультуры, который никогда не был физическим классом, - вышибалы.

Волейбол

Еще одна физическая активность (которая, возможно, не всем нравится), волейбол - это легкая командная игра, позволяющая сломать лед и привнести в офис немного глупости и энергии.

Надеюсь, все будет не так, как в «Офисе»:

Guitar Hero Battle

Если у вас есть игровая консоль в комнате отдыха, почему бы не устроить маленькое противостояние Guitar Hero. Guitar Hero достаточно проста, чтобы освоить легкий режим, и к тому же хороший вид спорта для зрителей.

Вы даже можете подняться на новый уровень и создать целую виртуальную группу с Rock Band. Есть ли в вашей команде прирожденные барабанщики?

(Не бросайте) Бросок водяного шара

Совместите риск случайно забить коллегу с удовольствием ловить его осторожно, и вы получите эту короткую игру для пар.

Это довольно просто: вы берете связку воздушных шаров с водой, наполняете их и относите в парк. Затем пары встают на расстоянии 5-10 метров и подбрасывают воздушные шары, чтобы их партнер мог поймать.Если вы сделаете плохую работу, вы в конечном итоге обмочите своего партнера. Ну да ладно, в любом случае это весело.

Конкурс синхронизации губ или караоке

Для команд без стыда. Пора вставать на «сцену» (стол?) И устраивать представление. Возьмите свою «гитару» (швабру) и «микрофон» (степлер) и произведите наиболее убедительную синхронизацию губ, какую только сможете, в одиночку или с группой товарищей по команде.

Когда все закончится, диапазон победителей будет определен с помощью тестера.

Более длительная и активная деятельность по построению команды

Если вы находитесь на корпоративном мероприятии или действительно хотите провести день, вы можете попробовать некоторые из этих (более экстремальных) мероприятий по построению команды, чтобы команды действительно могли почувствовать, что они прошли через что-то вместе!

Групповое волонтерство

Сплочение всей команды ради благого дела - мощная вещь.Это укрепляет командные связи, потому что группе кажется, что они работают над чем-то важным.

Вот несколько идей о том, что вы могли бы сделать:

  • Серверная суповая
  • Классный помощник
  • Уход за животными
  • Посетитель или друг
  • Наставник молодежи

Командный забег

Прямо сейчас по всему миру проходят веселые забеги, и ваша команда могла бы стать частью одного из них. Вы даже можете разделиться на более мелкие команды, надеть командные костюмы и посмотреть, какая команда занимает первое место!

Список увлекательных спусков (и забегов по грязи!) Можно найти здесь.

Кемпинг в лесу

Для тех, кто не прочь провести ночь в походе, кемпинг может стать чрезвычайно интересным и познавательным занятием и шансом наладить прочные отношения со своей командой в неофициальной обстановке. Подумайте о зефире, песнях у костра и приготовлении завтрака на следующий день.

Прыжки с парашютом

Возможно, это слишком экстремально для большинства команд, но если все будут в курсе, это может стать поистине грандиозным опытом для всех участников.Сделайте его более командным, заставив всю команду прыгать одновременно!

Список ближайших к вам мест для прыжков с парашютом можно найти здесь.

Рафтинг (белая вода или нет)

В зависимости от того, насколько все будут полны приключений (может быть, сразу после прыжка с парашютом ?!), вашей команде может понравиться идея сплава на плотах! Подходит множество мест по всему миру, в том числе многие американские реки в большинстве штатов. Просто убедитесь, что вы делаете это через агентство, которое знает курс, чтобы это не было слишком опасно.

Найдите туры по рафтингу в США здесь и в Великобритании здесь.

Банджи-джампинг

Третий и последний крайний перечень здесь, прыжки с тарзанки не для слабонервных (то есть это то, чем я никогда не делал бы за миллион лет). С правильной командой это может быть веселый и волнующий опыт, который объединяет людей, чтобы потом поговорить о чем-то сумасшедшем.

Найдите место для прыжков с тарзанки рядом с вами.

Провести благотворительную акцию

Организуете ли вы свой собственный забег или устраиваете благотворительное барбекю, это отличный повод провести корпоративное мероприятие, выручка от которого идет на благое дело.Несколько идей:

  • Аукцион
  • .
  • Розыгрыш
  • Бег 5 км
  • Шоу талантов
  • Провести ночь в доме с привидениями
  • Показ мод
  • Вирусный видео вызов

Проведите имитацию игрового шоу

Если вы когда-нибудь хотели стать The Quizmaster, сейчас самое время. Вы можете сделать имитацию декораций в офисе и устроить игровое шоу своей компании, где участники соревнуются друг с другом за ценные (или до смешного скудные) призы.Вы можете попробовать что-нибудь вроде Wheel of Fortune, Jeopardy или даже Takeshi’s Castle!

Танк с акулами

Все мы знаем Shark Tank (Драконье логово, если вы из Великобритании). Идея состоит в том, что вы представляете продукт и маркетинговую стратегию группе судей (членов команды), и они решают, сколько, по их мнению, стоит инвестировать. Вы можете выделить совету директоров несколько миллионов (фальшивых) долларов для инвестирования и посмотреть, в какие идея наиболее активно вкладывается в конце.

Отправиться в путешествие

Если вы планируете ретрит, почему бы вам не пойти вместе и не отправиться в путешествие? Если вы все относительно местные, вы можете арендовать автобус, минивэн или несколько классических автомобилей и отправиться в лучшую поездку со времен Джека Керуака.Только будьте осторожны, вы не просыпаетесь в другом состоянии, не зная, где вы находитесь.

Не знаете, какой тимбилдинг выбрать?

Это лот , я знаю. Но если вы не знаете, что выбрать, почему бы не выбрать несколько из соответствующей категории (конечно, ледоколы для новых команд) и позволить им решать? Это также зависит от того, сколько у вас времени. Если вы собираетесь на ретрит или у вас есть несколько свободных дней, тогда поездка / викторина в пабе / прыжок с тарзанки - это потрясающе! Если нет, почему бы просто не поделиться некоторыми фактами о себе?

Были ли у вас какие-либо мероприятия по построению команды, которые вы пробовали, и которые вы хотели бы добавить в список? Дай мне знать в комментариях! 😀

13 Быстрые и легкие действия по созданию команды для групп поддержки клиентов

Есть много способов наладить связь с вашей командой поддержки клиентов, которые не должны включать в себя перечисление забавных фактов.

Упражнения по построению команды могут иметь плохую репутацию, но на самом деле это отличный способ познакомиться с коллегами на более личном уровне. Кроме того, они дают вам возможность укрепить навыки сотрудничества и общения в вашей команде, что естественным образом улучшит вашу рабочую этику и общение с клиентами.

Самое приятное то, что мероприятия по построению команды не нужно откладывать на дорогостоящие трехдневные уединения в офисе. Скорее, вы можете включить их в обычные рабочие дни, не нарушая часы или банк.

Вот некоторые из наших лучших мероприятий по построению команды для групп поддержки клиентов, которые никогда не требуют, чтобы вы покидали комфорт своих четырех стен.

Быстрая и легкая командная работа

  1. Роза, Шип, Бутон
  2. Я тоже!
  3. Написание писем с точки зрения клиентов
  4. Телефон
  5. Сценарии сложных клиентов
  6. Внимание!
  7. Да, и ...
  8. Человеческий узел
  9. Охота за мусором
  10. Игра возможностей
  11. Две правды и ложь
  12. Монета логотип
  13. Держите воздушные шары вверх

1.Роза, Шип, Бутон

Материалы: Нет

Это отличное занятие с низким энергопотреблением, которое не требует ничего, кроме присутствия вашей команды. Роза, Шип, Бутон предназначена для проверки, которая позволяет каждому в группе распространять свою положительную энергию и отбрасывать свою отрицательную.

В этом упражнении все участники сядут в круг. Один за другим члены команды перечисляют «розу» - положительный опыт работы, который случился с ними на той неделе, «шип» - негативный опыт работы, который случился с ними на той неделе - и «бутон». - опыт работы, которого они с нетерпением ждут.

Цель этого занятия - помочь вашей команде стать ближе и уважать то, что у всех бывают хорошие и плохие дни. Кроме того, это упражнение напоминает представителям службы поддержки о том, что они должны чутко относиться к клиентам. Вместо того, чтобы лично обижаться на грубые комментарии, ваши представители могут научиться обращаться с ними как с «занозой» дня этого клиента.

2. Я тоже!

Материалы: Клубок пряжи

Я тоже! - еще одна веселая игра, которая помогает вашей команде сплотиться и узнать друг друга.Эта игра также заставит всех встать на ноги и двигаться.

В этой игре все окружают одного человека, держащего клубок пряжи. Этот человек начнет перечислять забавные факты о себе, например «Я из Чикаго» или «Я люблю кататься на сноуборде». Когда кто-то в группе слышит что-то, к чему он может относиться, он должен сказать: «Я тоже». Тот, кого первым видит держатель пряжи, получает клубок пряжи. Однако первый человек должен продолжать держаться за конец веревки и просто передавать мяч.Эта игра продолжается до тех пор, пока все не передадут клубок пряжи и не будут держаться за часть веревки.

Цель этой игры - показать вашей команде, что все связаны. Это может показаться банальным, но каждый член вашей службы поддержки клиентов - неотъемлемый актив, помогающий вашей компании работать. Каждый представитель службы поддержки клиентов должен быть рядом, чтобы поддерживать своих коллег, так же как они должны поддерживать своих клиентов.

3. Написание писем с точки зрения клиентов

Материалы: бумага и письменные принадлежности

Это простое задание, которое вы можете поручить своей команде выполнять в свободное время.Однако важно, чтобы ваша команда собралась, чтобы обсудить последние письма.

В этом упражнении вы попросите каждого представителя подумать о положительном взаимодействии с клиентом на этой неделе. Помня об этом взаимодействии, представитель должен составить благодарственное письмо с точки зрения клиента. Убедитесь, что они сохраняют реалистичность - хотя клиенты обычно внимательны в благодарственных письмах, они, вероятно, не переусердствуют с комплиментами.

Когда все заполнят свои письма, предложите им прочитать их вслух, чтобы их услышала группа.В конце проведите открытое обсуждение некоторых вещей, которые люди заметили в письмах, и некоторых способов их улучшения.

Цель этого мероприятия - помочь представителям службы поддержки поставить себя на место своих клиентов. Анализируя, какие факторы взаимодействия со службой поддержки могут считаться удовлетворительными для клиента, ваши представители могут напомнить себе о необходимости включать эти факторы в каждый отдельный сеанс поддержки.

4. Телефон

Материалы: Нет

Телефон - популярная игра, которая обычно заканчивается истерическим смехом.И хотя он обычно работает как игра для небольших групп, он также служит отличным тимбилдинговым мероприятием.

В эту игру игроки садятся в круг. Один человек выбирается для того, чтобы придумать сообщение, которое он хотел бы передать, например, «Клиент всегда прав». Затем они шепчут это сообщение на ухо человеку слева от них. Сообщение повторяется по кругу, и ничего страшного, если оно звучит немного приглушенно, поскольку смысл в том, чтобы оно потерялось при переводе.Когда сообщение наконец доходит до последнего человека, этот человек должен произнести вслух то, что, по его мнению, является сообщением, что обычно далеко от исходного сообщения.

Цель этой игры - научить вашу команду важности четкого общения. Вы никогда не хотите, чтобы ваши клиенты чувствовали себя последними в телефонной игре - сбиты с толку. Ваша команда должна понять, что важно повторять сообщения несколько раз, чтобы клиент понимал, о чем идет речь, и использовать язык, который легко понять любителю.

5. Сценарии сложных клиентов

Материалы: Нет

Это отличное занятие, чтобы заставить вашу команду задуматься. Хотя эта игра определенно вызовет смех, она также преподнесет хороший урок работе с трудными клиентами.

В этом упражнении вы разделите своих представителей на партнеров. Желательно выбирать партнеров, которые не слишком хорошо знают друг друга, чтобы это занятие дало им возможность наладить контакт. Затем попросите каждую пару выбрать одного человека в качестве клиента и одного в качестве представителя службы поддержки.Назначьте каждой паре смехотворно сложный сценарий клиента, который нужно разыграть. Например, сценарий может включать покупателя, который жалуется, что его товар прибыл слишком рано.

Дайте парам около десяти минут, чтобы подготовить свободный сценарий, основанный на их сценарии. Позвольте представителям, играющим с клиентами, быть настолько смешными, насколько они хотят, но в разумных пределах. По истечении времени пусть каждая пара разыграет свою сцену для всей команды.

Смысл этого действия - подготовить представителей службы поддержки к самым абсурдным взаимодействиям с клиентами.Бывают случаи, когда клиенты жалуются на вещи, которые кажутся смешными, но важно, чтобы репутация оставалась крутой и собранной. Рассказывая об этих сценах, ваши представители получат практику и узнают, как реагировать на подобную ситуацию, когда она неизбежно возникает.

6. Внимание!

Материалы: карточки, ручки или маркеры

Внимание! - это игровое приложение, которое стало очень популярным. Хотя сама игра позволяет играть на самые разные темы - от фильмов до животных, - в этой версии основное внимание уделяется поддержке клиентов.

Перед тем, как начать эту игру, вы должны потратить некоторое время на создание игровых карт в стиле Heads Up. Используйте фразы службы поддержки клиентов, такие как «ответ на электронное письмо» и «перевод вызова». Затем, когда наступит время игры, представители один за другим подходят для выбора карты. Когда карта выбрана, человек не должен читать написанное. Просто они должны держать карту над головой, лицом к другим. Затем задача команды - разыграть фразу и заставить игрока угадать, что написано.В эту игру можно играть, пока все игроки не угадывают ход.

Смысл этой игры в том, чтобы заставить вашу команду чувствовать себя комфортно друг с другом. Танцуя вокруг, делая глупые движения, ваша команда, естественно, расслабится и поделится смехом. Кроме того, ваши представители получат некоторую практику, зная, как эти действия должны выглядеть в реальном мире при работе с клиентами.

(Вот игра в App Store, если вы тоже предпочитаете играть в оригинал со своей командой.)

7. Да и…

Материалы: Нет

Да, и… это импровизационная игра, демонстрирующая позитивный менталитет, который профессионалы всегда должны стараться перенять, особенно те, кто работает в сфере обслуживания клиентов.

В эту игру приглашают для выступления двух человек одновременно. Вы можете начать игру, произнеся вступительное заявление, например: «Клиент звонит, чтобы поговорить с представителем службы поддержки». Затем один из игроков продолжает утверждать «Да и…», добавляя к рассказу дополнительное предложение.Второй игрок продолжает, и игроки продолжают ходить взад и вперед, пока не истечет время (обычно около минуты).

Цель этой игры - научить сотрудников службы поддержки важности активного слушания. Когда клиент говорит, может быть легко быстро сказать: «Я понимаю, но…», но это обрекает вас на неудачу. Игра фокусируется на идее внимательно слушать то, что кто-то говорит, а затем добавлять новую мысль к существующей идее. Хотя это важно при общении с клиентами, это не менее важно при общении с коллегами, чтобы никогда не умалять чьи-то мысли или идеи.

8. Человеческий узел

Материалы: Нет

«Человеческий узел» - это классический вид тимбилдинга, который сближает вашу команду во многих отношениях.

В эту игру участники вашей опоры стоят по кругу плечом к плечу. Попросите каждого человека протянуть левую руку и схватить за левую руку другого человека в круге, который не находится непосредственно рядом с ними. Затем попросите их сделать то же самое правой рукой. В результате должен получиться «человеческий узел» из переплетенных рук и кистей.Группа должна найти способ распутать узел, не выпуская из рук чью-то руку.

Цель этой игры - научиться эффективно решать проблемы в команде. Единственный материал, который у ваших представителей будет во время этого упражнения, чтобы помочь им найти решение, - это их голоса. Это побудит их прислушиваться друг к другу, сотрудничать, использовать метод проб и ошибок и работать максимально эффективно, чтобы найти быстрое решение, что является необходимыми шагами при попытке сделать то же самое для клиента.

9. Охота за мусором

Материалы: ручка и бумага

Не нужно быть Индианой Джонсом, чтобы отправиться в увлекательное приключение. Вместо этого вы можете активизировать сотрудников, настроив охоту за мусором в своем офисе или на рабочем месте.

Во время охоты за мусором сотрудники разбиваются на команды. Каждой команде дается список предметов, которые можно найти по периметру игры. Затем устанавливается таймер, и команды отправляются на поиск всех элементов в списке.Когда таймер истекает, побеждает команда с наибольшим количеством предметов.

На выполнение этого задания может потребоваться некоторое время, но ваша команда сможет весело провести время. Чтобы сэкономить время на настройку, проявите изобретательность при выборе элементов для списка. Попросите участников использовать свои мобильные телефоны, чтобы сфотографировать предметы, которые не могут перемещаться, или создайте приоритетный предмет, который очень сложно найти, но дает команде больше очков, если он найден.

Цель этой игры - научить творческому мышлению и сотрудничеству.Некоторые предметы может быть трудно найти, или список может быть очень длинным, поэтому команде нужно работать вместе, чтобы разработать стратегию. Это учит сотрудников ценности совместной работы для достижения общей цели.

10. Игра возможностей

Материалы: случайные предметы

Если вы хотите вытолкнуть сотрудников из зоны комфорта, игра возможностей - отличный способ вдохновить на творческое мышление.

Во время этой игры ведущий выбирает случайный предмет. Каждый человек должен найти новое применение этому объекту и продемонстрировать его остальной группе.Ведущий не может говорить, и ему приходится объяснять новую цель предмета команде. С другой стороны, зрители должны попытаться угадать, что ведущий делает с объектом.

Цель этой игры - научить сотрудников думать на ногах. Они должны проявлять творческий подход и анализировать объект так, как никогда раньше. Это также учит их ценить язык тела. Поскольку ведущий не может говорить, им необходимо использовать физические движения, чтобы продемонстрировать свои действия.

11.Две истины и ложь

Материалы: Нет

Для многих новых сотрудников ломка льда может быть трудной. Вы хотите строить отношения и делиться личным опытом, но бывает сложно найти подходящие возможности для таких разговоров. Две правды и ложь дают сотрудникам возможность поговорить о своей личной жизни с остальной частью команды.

В этой игре участники собираются в группу. Один человек встает и делает три отдельных заявления. Два из них - факты, а последний - ложь.Затем аудитория должна угадать, какая из них ложь.

Цель этой игры - построить отношения между товарищами по команде. Когда вы работаете в плотном графике, бывает трудно найти время, чтобы поговорить о своей личной жизни. Но такие разговоры укрепляют связи между сотрудниками, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности рабочим пространством.

12. Монета логотип

Материалы: монеты или случайные предметы

У каждого сотрудника есть уникальные навыки, которые можно предложить вашему бизнесу; однако у них может не быть возможности регулярно демонстрировать это.Вот почему важно придумывать действия по построению команды, которые строятся не только на вербальном общении.

Игра с логотипом в виде монеты - отличный способ привлечь сотрудников-интровертов. Каждому человеку дается коллекция монет или случайных мелких предметов - ручек, скрепок и т. Д. Затем каждому предлагается создать личный логотип, используя лежащие перед ним материалы. После этого сотрудники могут поделиться тем, что они создали и что это говорит о них.

Цель этой игры - способствовать самосознанию других людей в вашей команде.Рассказывая о своем дизайне и о том, почему вы его создали, вы делитесь важными подробностями своей жизни и процесса принятия решений. Это налаживает связи с остальной частью вашей команды и облегчает сотрудникам работу друг с другом.

13. Держите воздушный шар вверх

Материалы: воздушные шары

Если вы хотите встряхнуться в медленную пятницу, соберите свою команду на большом открытом пространстве, например, в вестибюле офиса или на парковке. Разделите сотрудников на группы и попросите каждого придумать крутое название команды - это важно.

После того, как команды составлены, назначьте каждой из них цвет и дайте им соответствующие воздушные шары. Вам понадобится примерно в три раза больше воздушных шаров, чем людей в команде. Если ваш запас шаров ограничен, разделите сотрудников на более мелкие команды и сыграйте несколько раундов.

Сама игра очень простая. Не позволяйте воздушным шарам касаться земли. Если кто-то коснется земли, ваша команда отсутствует. Команда, которая дольше всех удерживает воздушные шары в воздухе, побеждает.

Цель этой игры - снять стресс с помощью беззаботного соревнования.Иногда сотрудникам просто нужно расслабиться и выпустить пар. Побегать и посмеяться - отличный способ развлечься и развлечься.

Хотя большинство этих игр и мероприятий вызовут смех у вашей команды, все они также преподают ценные уроки о тесном сотрудничестве с коллегами и решении ряда проблем клиентов. Вам не нужно будет покупать много материалов или даже выходить из офиса, но вы все равно получите максимум удовольствия.

Чтобы узнать больше, прочтите наш список идей Дня благодарности сотрудников далее.

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность была «неудачной».

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды - это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии.Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга - выявить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

  • Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разделения в команде?
  • Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
  • Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
  • Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
  • Нужно ли группе поднять моральный дух?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте тимбилдинг частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды - один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

Сначала подумайте о потенциале командообразования в повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, организовать предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое коллективное барбекю - это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий - отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, поскольку все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального тимбилдинга. , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды заключается больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус. Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения будут уместны. Следуйте этим пяти подходам:

  1. Если членам вашей команды было бы полезно повысить эффективность решения проблем или принятия решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
  2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию. чтобы помочь вам развить эти навыки.
  3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по командообразованию - общение» .
  4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
  5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство .
Предупреждение:

Создание команды - это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг друга. Так что избегайте этих видов деятельности - они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются коротким путем к успеху.

Цель командообразования - мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Таким образом, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите построение команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и прилагать дополнительные усилия, чтобы общаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом вы создадите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

10 супер практичных занятий по тимбилдингу в помещении (простая установка)

Ознакомьтесь с нашим удобным руководством по 10 лучшим занятиям по тимбилдингу в помещении. Кто сказал, что сидеть дома должно быть скучно?

В этой главе мы рассмотрим некоторые из лучших занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете попробовать.

Иногда погода отстой или везде жуки… и то и дело клоуны-убийцы бродят по улицам.

Защитите себя от всего этого, проведя следующее мероприятие по тимбилдингу в помещении, где у вас есть кондиционеры, Wi-Fi, и вам никогда не придется беспокоиться о том, что вы потеряетесь в лесу ночью.

Все, что вам действительно нужно, это достаточно большая комната, чтобы вместить всех, и вы готовы к следующему тимбилдингу!


Если ваша команда сейчас работает удаленно, вам следует ознакомиться с нашим руководством по виртуальным тимбилдингу и играм для удаленных команд.Там вы найдете 100 идей с инструкциями, которые вы можете попробовать со своей недавно удаленной командой.


10 супер практичных занятий по тимбилдингу в помещении

Надеемся, вам понравится наш список из 10 наших любимых мероприятий по тимбилдингу!

1) Офисные мелочи

Цель: Интересный способ провести командное соревнование в помещении

Участники: От 8 до 100 человек

Продолжительность: 30 минут

Сложность: Средняя

Материалы: Подготовленные вопросы и призы для победителя

Мы рекомендуем использовать это упражнение, чтобы познакомить новых людей с коллегами и с компанией.

Поскольку первые впечатления важны, важно, чтобы это мероприятие по построению команды оставалось увлекательным и увлекательным, чтобы оставить неизгладимое впечатление о вашей организации.

Инструкции

  1. Подготовьте несколько простых вопросов перед упражнением. Например, задавайте вопросы о политиках, местонахождении отделов или вопросы о членах команды. Или, если вы хотите, чтобы игра была немного веселее, сосредоточьтесь на таких темах, как спорт или музыка.
  2. Назовите вопросы, первый человек, получивший правильный ответ, получает очко.
  3. Побеждает тот, у кого больше очков в конце игры.
  4. Главный совет: Если у вас много людей, подумайте о том, чтобы разделить всех на более мелкие группы и дать каждой группе забавный «зуммер», который они могут использовать. Отвечает первая команда, которая нажала на зуммер.

2) Сундук надежд и мечтаний

Цель: Творческое решение проблем и сплочение команды

Участники: От 5 до 15 человек

Продолжительность: от 30 до 60 минут

Сложность: Легкая

Материалы: Шляпа (или миска / коробка), ручка и бумага для участников

Это занятие - одно из наших любимых, потому что оно помогает людям понять, как они могут осуществить свои надежды и мечты в безопасной и анонимной среде.

Этот тимбилдинг хорошо работает как в новых, так и в старых командах - и мы думаем, что независимо от того, новая или большая команда, результат всегда положительный и способствует укреплению доверия внутри команд.

Инструкции

  1. Начните с того, что попросите каждого записать на листке бумаги то, чего они хотят от жизни, или чего они хотят достичь.
  2. Поместите в шапку.
  3. После того, как все высказали свое желание, вытащите каждый лист бумаги и зачитайте их один за другим.
  4. Попросите всех обсудить, как этот человек может добиться от жизни того, чего он хочет.

3) Счастливая копейка

Задача: Заставить членов команды рассказывать истории о себе

Участники: От 5 до 20 человек

Продолжительность: 20 минут

Сложность: Легкая

Материалы: Несколько пенсов (больше, чем участников) и шляпа

Lucky penny - отличное мероприятие по построению команды для новых сотрудников, потому что оно заставляет всех активно участвовать и делиться чем-то интересным о себе, не выталкивая их слишком далеко из зоны комфорта.

Здесь прохладно и с низким давлением, и именно поэтому мы его любим.

Однако, если вы чувствуете, что ваша команда застенчива, мы предлагаем использовать второй вариант игры, в котором вы просите их рассказать исторические факты.

Это делает игру более расслабленной, так как внимание отвлекается от личной жизни сотрудников.

Инструкции

  1. Соберите несколько пенсов и положите их в шляпу.
  2. Заставьте всех потянуться к шляпе, взять пенни и рассказать о чем-то значимом, что произошло с ними в год чеканки монеты (это может быть забавно, если у вас есть более молодая команда - убедитесь, что монеты чеканились в то время, когда они родились !).
  3. Как упоминалось ранее, если ваша новая команда кажется более робкой, замените личные истории историческими фактами, произошедшими в том году.

4) Стена памяти

Цель: Более глубокое формирование взаимоотношений внутри коллектива

Участники: От 5 до 10 человек

Продолжительность: от 30 до 45 минут

Сложность: Легкая

Материалы: Большой лист бумаги

Это упражнение по построению команды отлично подходит для того, чтобы зажечь разговор и заставить людей вспомнить те положительные моменты, которые они провели вместе.

Он способствует формированию более глубоких командных связей, поскольку члены команды будут чувствовать радость и счастье, связанные с позитивными временами.

Инструкции

  1. Напишите несколько связанных с работой тем на большом листе бумаги (который представляет собой стену).
  2. Например, мой первый рабочий день или самый забавный момент в офисе.
  3. Соберите всех вокруг и попросите их записать свои любимые воспоминания и наклеить их на стену рядом с темой.
  4. После этого выберите несколько случайных и попросите участника сказать, почему они выбрали именно это воспоминание.

5) Командная вражда

Цель: Лучшее знакомство с вашей командой

Участников: 6 и более человек

Продолжительность: от 20 до 40 минут

Сложность: Легкая

Материалы: Анкеты (предварительно заполненные), настольный звонок и классная или белая доска

Подобно старой телепрограмме «Семейная вражда», это занятие должно быть не менее интересным!

Мы рекомендуем использовать это упражнение с командами, которые еще не очень хорошо знакомы, поскольку это позволяет им работать в команде и получать удовольствие вместе.

Инструкции

  1. Прежде чем погрузиться в игру, создайте анкету, содержащую такие вопросы, как «любимая еда», «любимый цвет?» или «худшая офисная задача».
  2. Получите как можно больше людей в офисе, чтобы ответить на этот вопросник. Подсчитайте пять самых популярных ответов.
  3. Разделите вашу команду на группы от 4 до 6 человек.
  4. Поставьте стол с колокольчиком посередине.
  5. Как играть:
  • Члены команды должны делать ход по очереди - только один член от каждой команды должен иметь возможность нажимать кнопку звонка в любой момент.
  • Задайте первый вопрос опроса - тот, кто первым звонит в звонок, должен угадать наиболее распространенный ответ.
  • Если верно, запишите это на доске, чтобы все могли видеть, и поставьте команде балл. Затем два игрока из каждой группы должны подойти к столу и нажать на кнопку.
  • Если неверно, задайте вопрос одной из других команд, если они ответят правильно, дайте им пол-очка.
  • Если никто не понимает, переходите к следующему вопросу.

6) Сумасшедшие восьмерки

Цель: Улучшить командообразование, проверить память и улучшить способность быстро думать

Участники: От 6 до 15 человек

Продолжительность: от 20 до 30 минут

Сложность: Сложная

Материалы: Мешок для фасоли

Это наше любимое упражнение по построению команды, потому что оно фокусируется на командной работе.

Инструкции

  1. Пусть ваша команда сядет в круг.
  2. Попросите первого человека бросить мешок с фасолью кому-нибудь из круга.
  3. Объясните правила: 1) Мешок с фасолью не может пройти ни к кому дважды; 2) когда у всех была очередь, последний должен бросить мешок с бобами тому, у кого он был первым; и 3) каждый должен запомнить, кому они бросили мешочек с фасолью.
  4. Попросите команду повторить созданный ими шаблон, чтобы увидеть, насколько быстро они смогут это сделать.
  5. Дайте группе несколько минут, чтобы обсудить, как они могут выиграть время, и спросите их, во сколько, по их мнению, они смогут это сделать.
  6. Пусть команда снова сыграет, и, если они опередят время, предложите всем приз (что-нибудь съедобное или алкогольное!).

7) Ключевые люди

Цель: Помочь команде в улучшении открытого общения

Участники: 9 и более человек

Продолжительность: от 50 до 60 минут

Сложность: Сложная

Материалы: Бумага и ручки

Это действительно очень важно, чтобы это не превратилось в конкурс популярности.Каждого человека в любой организации следует ценить одинаково, поскольку все мы являемся разными частями одной большой машины - машина не будет работать (или, по крайней мере, не будет работать должным образом), если есть недостающие части.

Чтобы это не превратилось в соревнование за популярность, сделайте акцент в этом упражнении на том, чтобы все знали, какой тип людей успешен в бизнесе, и заставьте их задуматься о том, как они могут стремиться быть похожими на них.

Инструкции

  1. Разделите свою команду на три небольшие группы.
  2. Попросите каждую группу определить ключевых людей в команде или в организации (это люди, которые необходимы и обеспечивают команду необходимой поддержкой и ресурсами).
  3. Через 5–10 минут попросите команду снова собраться и проголосовать за трех лучших людей из списка каждой группы.
  4. Назначьте по одному человеку в каждую из малых групп и задайте им следующие вопросы, чтобы каждая группа ответила на ключевого человека, которого они выбрали.
  • Почему этот ключевой человек так важен ?.
  • Что ключевой человек делает для других членов команды ?.
  • Что нужно ключевому человеку от членов команды для выполнения своей работы ?.
  • Что происходит, когда команда плохо работает с этим человеком ?.
  • Каковы преимущества хороших отношений с этим человеком ?.
  • Что происходит, если этот человек отсутствует на работе ?.
  • Дайте им около 30 минут, чтобы выполнить задание, и в конце отведенного времени попросите команды снова собраться и поделиться тем, что группы придумали.

8) Какую оценку я получил?

Цель: Дать членам команды возможность самостоятельно оценить

Участники: 3 и более

Продолжительность: от 15 до 30 минут

Сложность: Сложная

Материалы: Табель успеваемости

Идеально подходит для дождливого дня, этот тимбилдинг в помещении великолепен, потому что он побуждает всех конструктивно размышлять и оценивать себя.

Инструкции

  1. Создайте табель успеваемости для каждого участника, где их можно будет выставить оценки по десяти направлениям, мы предлагаем:
  • Хорошо работает с другими
  • Проявить инициативу
  • Помогает другим
  • Делает больше, чем их справедливая доля
  • Опаздывает, чтобы помочь
  • Приходит рано на работу
  • Положительно настроен
  1. Каждый член команды оценивает свою карточку.
  2. После завершения члены группы должны поделиться своими табелями успеваемости друг с другом.
  3. Для более открытого занятия попросите членов группы разносить табели успеваемости и ставить друг другу оценки. Однако делайте это только в командах, которые доверяют друг другу и чувствуют себя комфортно при этом.

9) Конвейерная лента

Цель: Сосредоточиться на сплочении команды и коммуникации и помочь каждому узнать друг друга

Участников: 10 и более

Продолжительность: Одна минута для каждого участника, 5-10 минут для объяснений

Сложность: Средняя

Материалы: Лента

Этот тимбилдинг, возможно, один из самых сложных, но, тем не менее, он нам все еще нравится.

Иногда сложные вещи полезны для нашего мозга, поскольку они заставляют нас мыслить нестандартно и решать проблемы…

Инструкции

  1. Попросите всех встать двумя рядами лицом друг к другу вдоль ленты.
  2. Каждый должен положить руки на плечи человека напротив - это означает, что они не партнеры.
  3. Попросите партнеров представиться друг другу.
  4. Прочтите серию вопросов.Человек на боковой линии слева от вас всегда ответит на вопрос первым.
  5. Когда вы закричите «переключитесь», человек справа от линии будет иметь возможность ответить.
  6. Это начинает усложняться, потому что после трех раундов у вас будут люди с левой стороны в качестве вопроса к человеку справа от своего партнера, но они все еще связаны со своим партнером.
  7. Посмотрите, как долго ваша команда может это делать, не расстраиваясь.

10) Предки

Цель: Содействовать разнообразию и признанию

Участников: 4 и более

Продолжительность: от 30 до 60 минут

Сложность: Сложная

Материалы: Бумага, ручки и цветные маркеры

Наконец, мы любим предков, потому что они способствуют разнообразию и творчеству.

Креативность так важна для развития в командах, потому что недавние исследования показали, что индивидуальное творчество в команде улучшает качество процессов принятия командных решений.

Это означает, что творческие команды более эффективны и имеют лучший командный климат. Так что обязательно используйте этот ледокол для повышения творческих способностей в своей команде!

Инструкции

  1. Сообщите своей команде: «Вас только что уведомили о том, что вы унаследовали землю недалеко от Аляски.Судя по картам, он не принадлежит ни одной стране и, следовательно, является отдельной страной ».
  2. Заставьте свою команду создать страну с нуля. Это должно включать: название страны, конституцию, язык, денежную систему, государственную систему, голосование, культуру, религию, вооруженные силы и национальное животное / флаг.
  3. Попросите все команды представить свою страну и объяснить, как и почему они все согласились с этим.
  4. Пожалуй, предложить приз команде, создавшей лучшую страну (хотя это субъективно и сложно измерить!).

Часто задаваемые вопросы

  • Можно ли использовать эти занятия в школе?

Да! Это очень удобные для детей игры, которые можно использовать в классе.

  • Нужны ли мне какие-либо материалы для этих мероприятий?

Возможно, вам понадобятся ручка и бумага, но большинство этих игр не технологичны и их легко настроить. Мы понимаем, что проведение мероприятия по командообразованию может вызывать стресс, поэтому мы хотели обязательно составить список игр, которые просты, но увлекательны.

Заключение

Вот и все. Это наши любимые занятия по тимбилдингу в помещении.

Надеемся, вам понравился наш список!

38 Удивительные мероприятия по построению команды, которые понравятся вашим сотрудникам (+ Как играть)

Деятельность по построению команды теперь стала неотъемлемой частью корпоративной культуры. В современном мире, если бизнесу нужно процветать, первое и главное требование - это наличие культуры командной работы внутри организации.Когда все сотрудники объединяются и работают синхронно, мы можем сказать, что бизнес движется в правильном направлении.

Ищете виртуальный тимбилдинг для удаленных сотрудников? Щелкните здесь, чтобы просмотреть нашу статью!

Вот почему многие организации сейчас принимают все возможные меры, которые объединяют команду, и деятельность по построению команды играет огромную роль в этом процессе. Существуют различные игры для построения команды, такие как яйцо, офисные мелочи, квест и т. Д., Которые вы можете организовать, чтобы сблизить свои команды.В то же время в такие игры можно играть небольшими командами.

Таким образом, чтобы помочь вам укрепить свои команды, повышая их доверие друг к другу, я перечислил 20 лучших мероприятий по построению команды. Кроме того, эти занятия также научат вас навыкам, которые ваши сотрудники могут использовать в своей профессиональной и личной жизни.

38 лучших командных мероприятий для работы, которые движут Unity

1. Слепой чертеж

ЦЕЛЬ: Очень популярное и эффективное упражнение для построения команды, это упражнение подходит для небольших групп.Это помогает развить навыки общения, интерпретации и лидерства.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага и рисунки. (Чтобы сэкономить бумагу, человек, описывающий, может иметь изображение на своем телефоне)

ВРЕМЯ: 10-15 минут

УЧАСТНИКОВ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по два человека и усадите их спиной к спине. Раздайте одному человеку картинку, а другому бумагу и ручку. Попросите человека с изображением описать это своему партнеру, не говоря на самом деле, что изображено на картинке.

Например, На картинке изображена «собака, которая ест мороженое». Человек с изображением должен помочь своему партнеру нарисовать картинку, не говоря: «собака ест мороженое».

РЕЗУЛЬТАТ: Это помогает развить лидерские навыки у человека, который направляет человека ручкой и бумагой, чтобы нарисовать картину. То, как она задает направление, повлияет на то, насколько хорошо «художник» понимает и идеально рисует картину. Это также зависит от общения между членами команды и от того, насколько ясно они понимают и интерпретируют друг друга.

2. Переверните

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы помочь людям, работающим в группах, приобрести навыки решения проблем, творческий подход и сильные коммуникативные навыки.

TOOLS: Брезент или предмет одежды размером со скатерть.

ВРЕМЯ: 20 минут

УЧАСТНИКИ: 6-10

КАК ИГРАТЬ: Креативная игра, в которой вы просите группу из 6-10 человек сбиться в кучу и встать на брезент.Проблема в том, что они должны перевернуть брезент, стоя по другую сторону ткани. Единственное условие - они могут использовать только ноги! Они не могут оторваться от ткани или позволить ногам коснуться земли.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставляет группу думать о творческих способах работы в команде и решать проблему, не отрываясь от дел. Это отличная игра для построения команды, которая побуждает членов команды следить за тем, чтобы никто не сбился с пути. Это гарантирует, что и в неигровой ситуации они включают всех в группу и возлагают на каждого ответственность за достижение конечной цели задачи.

3. Победитель / проигравший

ЦЕЛЬ: Он побуждает людей смотреть на вещи с позитивной точки зрения и превращать это в учебный опыт.

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

ВРЕМЯ: 10 минут

УЧАСТНИКОВ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Победитель / проигравший - тоже отличная игра. Разделите сотрудников на группы по два человека. После этого один из членов команды делится своим партнером негативный жизненный опыт.Теперь другой член команды пересказывает ту же историю, подчеркивая положительные стороны опыта.

Партнеры должны поменяться ролями после обсуждения каждой проблемы.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу игры каждый участник найдет серебряную подкладку своего жизненного опыта, которую он, вероятно, не хотел бы пережить заново. Это научит их смотреть на жизненные невзгоды (как профессиональные, так и личные) с позитивной точки зрения и извлекать уроки из этого.

4.Таинственный ужин

ЦЕЛЬ: Цель - позволить сотрудникам выйти из своей зоны комфорта и работать в команде. Это также помогает в работе с новыми членами команды.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ресторан / дом

ВРЕМЯ: 1-2 часа

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: Эта веселая игра, проводимая исключительно в Hubspot, является прекрасным примером сплочения команды. Что вам нужно сделать, так это то, что за одну ночь вы должны пригласить группу людей из разных команд на ужин в ресторан или у кого-то дома.Компания понесет расходы.

Загадка в том, что перед ужином сотрудникам сообщается только дата и время ужина. Затем, в день ужина, всем отправляется электронное письмо с названием ресторана и с кем они пойдут.

РЕЗУЛЬТАТ: Это позволяет людям выйти из своей зоны комфорта и познакомиться с новыми людьми. Это помогает им понять, как работают другие отделы и разные команды. В сценарии на рабочем месте он подготовит сотрудников к работе с людьми из разных команд, с которыми они раньше не встречались.

А еще вечер бесплатной еды и смеха, кому это не нравится?

Статья по теме: 10 лучших виртуальных командных мероприятий для удаленных сотрудников

5. Минное поле

ЦЕЛЬ: Укрепление доверия и сотрудничества между членами команды. Природа игры также направлена ​​на развитие общения и активного слушания.

ИНСТРУМЕНТЫ: Многочисленные мягкие предметы без шероховатостей (чашки, воздушные шары, мягкие игрушки), несколько повязок на глаза.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-14

КАК ИГРАТЬ: На открытом пространстве размещайте на полу случайные предметы или «мины». Разделите людей на группы по два человека и наденьте повязку на глаза одному из них. Другой человек должен заставить своего партнера переходить из одной стороны пространства в другую, не наступая на какие-либо предметы. Исполнитель может давать только устные указания, а человек с завязанными глазами вообще не может говорить.

Проведите соревнование между 5-6 командами, и тот, кто достигнет финиша, не наступив ни на одну из «мин» первым, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличный тимбилдинг, способствующий укреплению доверия между вашими сотрудниками. Поскольку один из участников слеп и не может говорить, он / она должен полностью доверять своему партнеру. Это также отличное занятие для людей, которые не открыты для сотрудничества. Это также увеличивает концентрацию и побуждает ваших сотрудников уделять внимание.

6. Подглядывать

ЦЕЛЬ: Основная цель этого упражнения - понять, насколько важную роль играет индивидуальная роль в общем успехе команды.Другие навыки, которые необходимо развивать, - это решение проблем, выработка стратегии и оттачивание памяти.

ИНСТРУМЕНТЫ: Строительные блоки, лего, палочки для мороженого.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-20

КАК ИГРАТЬ: Перед началом игры постройте скульптуру из блоков и спрячьте ее от всех команд. Разделите команды на группы по 2-8 человек и предоставьте им одинаковый, но достаточный строительный материал. Попросите по одному члену от каждой команды подойти и «взглянуть» на скульптуру примерно на 10 секунд.Затем они возвращаются к своим командам и получают 25 секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как восстановить ту же статую.

Через 25 секунд еще один член каждой команды отправляется взглянуть на скульптуру. Процесс продолжается до тех пор, пока одна из команд не построит копию оригинальной статуи.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу команда поймет, насколько важно участие каждого члена команды для успеха. Когда они работают вместе как команда, разрабатываются новые стратегии для решения поставленной задачи, и уровень доверия друг к другу повышается.

7. Человеческий узел

ЦЕЛЬ : Один из лучших способов построения команды на работе, человеческий узел побуждает сотрудников общаться и сотрудничать. Цель состоит в том, чтобы решить проблему в установленное время, развивая такие навыки, как решение проблем и управление временем.

ИНСТРУМЕНТЫ: Инструменты не требуются

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 8-16

КАК ИГРАТЬ: Отличное упражнение для большой группы сотрудников, разделите сотрудников на группы по 6-12 человек.Попросите их образовать круг лицом друг к другу. Скажите им, чтобы они подняли правую руку и схватили кого-нибудь за руку на другом конце круга.

После этого попросите всех протянуть левую руку и взять кого-нибудь за руку из круга. Установите для них таймер и попросите распутать «узел» за указанное время. Побеждает тот, кто раскроется первым.

РЕЗУЛЬТАТ: Команды работают, чтобы придумать творческие способы завершения деятельности в течение установленного периода. Это позволяет им организовать свою работу таким образом, чтобы научить их выполнять работу вовремя.

8. Охота за мусором

ЦЕЛЬ: Классический пример тимбилдинга, охота за пещерами отлично подходит для сплочения команды. Цель состоит в том, чтобы создать у сотрудников чувство командной работы и духа товарищества. Другие навыки, которые можно приобрести, - это решение проблем и выработка стратегии.

ВРЕМЯ: Более 1 часа

ИНСТРУМЕНТЫ: Мобильные телефоны, ручки и бумага.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите сотрудников на группы по 4 и более человек.Назначьте группы с забавным списком предметов с разными значениями баллов, назначенными для каждой задачи. Установите ограничение по времени, чтобы завершить их.

Эти действия могут варьироваться от селфи с незнакомцами, вопросов викторины о компании, приготовления блюда из ингредиентов, имеющихся в комнате для отдыха. Вы также можете спроектировать систему охоты за сокровищами, которую разместите рядом с вашим офисом.

РЕЗУЛЬТАТ: Охота на мусорщиков - отличный и эффективный способ заставить людей взаимодействовать и сотрудничать.Это побуждает людей искать творческие пути и мыслить нестандартно.

9. Состав группы на день рождения

ЦЕЛЬ: Это простое упражнение по построению команды развивает такие качества, как лидерство, коммуникативность, сотрудничество и навыки решения проблем.

ВРЕМЯ: 10-12 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 12-20

КАК ИГРАТЬ: Разделите участников на группы по 8–12 человек и попросите их встать рядом.Теперь попросите их встать в порядке дня рождения (месяц и день). Уловка этой простой игры в том, что сотрудники должны выполнить всю задачу, не разговаривая друг с другом. Они должны использовать знаки и символы, чтобы навести порядок.

Побеждает команда, которая сможет успешно привести в порядок самый ранний.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра очень эффективна, если вы хотите способствовать общению и интерпретации среди ваших сотрудников. Следовательно, это также дает каждому сотруднику возможность отточить свои лидерские навыки, давая указания членам своей команды о том, как решить задачу.

10. Как меня зовут

ЦЕЛЬ: Заставляет людей общаться с коллегами, с которыми они раньше не встречались. Цель этой игры - познакомить людей с тем, как они стереотипируют и классифицируют людей на основе характеристик.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Наклейки / стикеры, ручка

УЧАСТНИКИ: 20-25

КАК ИГРАТЬ: Напишите имена известных личностей (знаменитостей), персонажей (комиксы, мультфильмы) или профессий (футбол, плавание, гольф) на стикерах или стикерах.Поместите записку каждому человеку на лоб, но не говорите им, кого они будут представлять.

После этого попросите их пройти по комнате и пообщаться с людьми, чтобы задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из ярлыка, которым они были помечены.

РЕЗУЛЬТАТ: В игре показано, как люди относятся к нам, а мы относимся к ним на основе стереотипов и характеристик. Это также отличная игра-ледокол для людей, которые еще не встречались, чтобы общаться и узнавать друг друга.

Подобные статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола

11. Бартерная головоломка

ЦЕЛЬ: Развивает несколько навыков, таких как стратегия, ведение переговоров, решение проблем. Он также проверяет коммуникативные и лидерские навыки ваших сотрудников.

ВРЕМЯ: 45 минут-1 час

ИНСТРУМЕНТЫ: Пазлы

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по четыре или меньше.Дайте каждой группе разные головоломки с одинаковым уровнем сложности. Уловка этой игры в том, что некоторые части головоломки будут случайным образом перемешаны с головоломками других групп.

Их задача состоит в том, чтобы завершить свою головоломку путем переговоров, обмена или обмена членов команды или частей головоломки с другими командами. Как бы то ни было, группа должна прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Команда, которая решит свою головоломку первой, выигрывает это тимбилдинг.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре основное внимание будет уделено тому, насколько хорошо команды работают вместе.Поскольку перед принятием каждого решения необходимо получить полное согласие, это мероприятие даст место для надежного общения, дискуссий и разнообразных стратегий. Это обеспечит общение и сотрудничество. Кроме того, бартерная головоломка улучшит навыки ведения переговоров ваших сотрудников, а также навыки общения на рабочем месте.

12. Две истины и ложь

ЦЕЛЬ: Опровергать предвзятые суждения, помогать интровертам общаться с другими и просто узнавать друг друга.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Чтобы игра была увлекательной, проведите игру как минимум с 8-10 людьми. Сядьте их по кругу лицом друг к другу. Попросите всех назвать три факта о себе, из которых один должен быть ложью. Остальные люди должны выяснить, какая из них ложь, а какие две - факты.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре нет победителя или проигравшего.Это просто забавное занятие, чтобы люди осознали, насколько их суждения могут быть совершенно неверными. Он показывает сотрудникам, кого не следует судить о коллегах на основании того, что они думают о них или того, что они, возможно, слышали о них. Более того, это также дает интровертам платформу, чтобы делиться своими историями и знакомиться с новыми людьми.

Рекомендуется прочитать: 6 проверенных типов командообразования, которые должна изучить каждая компания

13. Обморожение

ЦЕЛЬ: Проверяет лидерство, коммуникацию и пытается построить доверительные отношения между членами команды.

ВРЕМЯ: 45 минут

TOOLS: Лучше всего для этого занятия на открытом воздухе. Другие необходимые материалы: толстые картонные коробки или двухместные палатки, скотч, степлеры и повязки на глаза.

УЧАСТНИКИ: 4-5

КАК ИГРАТЬ: Ситуационная игра, разделите людей на группы по 4-5 человек. Объясните им, что они - исследователи, потерявшиеся в Северном Ледовитом океане, и им нужно построить убежище, чтобы выжить. Однако лидер группы страдает от обморожения и не может физически двигаться, чтобы помочь построить убежище.Остальные члены команды также были поражены снежной слепотой, поэтому им необходимо завязать глаза.

Задача состоит в том, что команды должны строить убежище с завязанными глазами. Руководитель группы не может участвовать физически, но должен устно направить команду, чтобы помочь сделать палатку.

Побеждает тот, кто построит убежище первым.

РЕЗУЛЬТАТ: Команда, победившая, сможет сделать это только в том случае, если будет полностью доверять своему руководителю.В сценарии на рабочем месте команды должны научиться доверять мнению своего лидера и выполнять его. Для человека, ответственного за руководство, это помогает ему / ей руководить членами с властью. Они могут сделать это только тогда, когда смогут заслужить доверие и уверенность своих команд.

Более того, поскольку эта игра в значительной степени полагается на общение, лидер также научится управлять командами с ясностью и точностью.

14. Гелиевый стержень

ЦЕЛЬ: Отличное упражнение по построению команды, направленное на улучшение совместной работы и общения между группами среднего размера.

ВРЕМЯ: 15-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Легкая бамбуковая или пластиковая трость

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: В этой игре могут участвовать 8-10 человек. Попросите команду разделиться на две группы и встать лицом друг к другу. Попросите их вытянуть руки перед собой и показать указательными пальцами.

Положите трость им на пальцы.

Трость должна быть горизонтальной, и все указательные пальцы должны постоянно касаться трости.

Задача состоит в том, чтобы опустить палку на землю, не роняя ее, и касаться ее только указательным пальцем. Команды будут дисквалифицированы, если кто-либо из членов команды попытается удержать мяч другим пальцем или уберет указательный палец.

РЕЗУЛЬТАТ: Эту задачу можно выполнить, только если команды полностью взаимодействуют между собой. Другие результаты, которых можно достичь, - это решение проблем в группе, общение и лидерство.

15. Стена памяти

ЦЕЛЬ: Эта игра предназначена для того, чтобы каждый почувствовал, что его ценят и узнают.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Листы бумаги, скотч и маркеры / ручки.

УЧАСТНИКИ: 10-30

КАК ИГРАТЬ: Раздайте всем лист бумаги и ручки / фломастеры. Дайте им 20 минут, чтобы осмотреть комнату и составить список положительных воспоминаний от людей, присутствующих в комнате. Это может быть общий опыт, проект, над которым они работали вместе, или опыт обучения.

Как только они составят список воспоминаний, дайте им новые листы бумаги.Попросите их нарисовать перечисленные ниже воспоминания. Они могут объединиться с человеком, с которым они поделились воспоминаниями, чтобы воссоздать эти образы. Дайте им 30 минут на выполнение этой задачи.

После этого участники должны прикрепить свои воспоминания к стене. Попросите их выйти вперед и поделиться воспоминаниями с остальной группой.

РЕЗУЛЬТАТ: Это вернет положительные и счастливые воспоминания, которыми ваши команды могли поделиться в прошлом. «Стена визуальной памяти» укрепит дух товарищества и восстановит позитивные отношения между сотрудниками.

16. Связанные вместе

ЦЕЛЬ: Заставить сотрудников сосредоточиться на командной работе, решении проблем и прислушиваться к мнению друг друга.

ВРЕМЯ: 20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Шнурки, тканевые ленты или стяжки.

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Поставьте всех участников в круг лицом внутрь. Попросите их протянуть руки по бокам и связать их за руку своего соседа.Как вариант, вы также можете связать щиколотки. Когда все будут связаны вместе, предложите им задачи, которые они должны выполнить в установленное время.

Вот несколько идей -

  • Обернуть подарок
  • Постройте мост
  • Налейте каждому в комнате по чашке воды
  • Групповая ходьба (при связанном голеностопном суставе)
  • Построить конструкцию из лего

РЕЗУЛЬТАТ: Некоторыми результатами этой деятельности будут постановка целей, лидерство, сотрудничество, активное слушание и решение проблем.

17. Идеальный квадрат

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы практиковать лидерство и принимать решения на основе консенсуса.

ВРЕМЯ: 15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Повязки для глаз и веревка.

УЧАСТНИКИ: 5-8

КАК ИГРАТЬ: Каждый должен встать в круг с веревкой в ​​руках. Когда круг сформируется, попросите их положить веревку на пол. Затем они должны повязать глаза и сделать пять шагов назад.Задача состоит в том, чтобы создать квадрат из этой веревки, не снимая повязок на глаза. В конце участники могут снять повязку и проверить результат.

Чтобы усложнить задачу, вы можете попросить их сделать формы, отличные от квадратов.

РЕЗУЛЬТАТ: Победившие команды будут обладать такими навыками, как коммуникация, планирование и выдающееся лидерство.

18. Вдруг

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды думать, когда в проекте внезапно возникают новые разработки или проблемы.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 5 и более

КАК ИГРАТЬ: Попросите всех собраться в круг. Начните игру с рассказа первых трех строк любой истории. После трех предложений вы должны сказать «внезапно», и человек, сидящий рядом с вами, должен продолжить.
Он / она составит еще три предложения истории на месте и передаст их следующему человеку.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставит всех задуматься и проявить творческий подход. Могут появиться какие-то дурацкие и чудесные версии историй.

19. Затерянный в море

ЦЕЛЬ: В этой игре проверяется, могут ли команды распределять ресурсы поровну, приходить к консенсусу в самых стрессовых ситуациях.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Карты и ручки «Затерянные в море».

УЧАСТНИКОВ: Минимум 5

КАК ИГРАТЬ: Сначала расскажите им предысторию испытания.Объясните им, что это пятеро друзей, потерявшихся в море (в Антарктике или подобном) только с одной спасательной шлюпкой. Большая часть их ресурсов утонула, но им каким-то образом удалось спасти 15 предметов. Эти 15 предметов жизненно важны для их выживания.

Задача состоит в том, чтобы расположить эти 15 пунктов по степени важности. Они должны поставить 1 ранг важному предмету, 2 - следующему по важности предмету и так далее.

Теперь предоставьте каждому члену карту «потерянных в море». Фасилитатор может разделить эту таблицу на шесть столбцов.

В 1-м столбце будет список предметов в случайном порядке.

Во 2-м столбце будут поля напротив каждого элемента, чтобы участник мог дать свой личный рейтинг.

В 3-м столбце снова будут пустые места для команд, чтобы указать свои рейтинги. В 4-й колонне будут правильные приказы (предоставленные береговой охраной США). Пятый столбец предназначен для расчета разницы между индивидуальным и правильным баллом.

В последнем столбце будет вычислена разница между рейтингом команды и правильным рейтингом.

В итоге будут две отдельные строки для подсчета общего балла индивидуума и команды.

Команда с наименьшим общим счетом побеждает в игре.

Выделите 10 минут отдельным участникам, чтобы оценить элементы. Следующие 10 минут будут предоставлены командам для обсуждения и принятия решения о важности вопросов. Затем команды должны сравнить результаты команд со счетами всех. Они должны обсудить с членами команды причину разницы в баллах.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра в значительной степени полагается на общение и активное слушание.Иногда точка зрения отдельного человека может быть более правильной, чем коллективный подход группы. Таким образом, наиболее важным обучением этой деятельности по построению команды является обеспечение того, чтобы мнение каждого человека было услышано.

20. Вызов с завязанными глазами

ЦЕЛЬ: Создавать доверительные отношения, активное общение и сотрудничество между членами команды.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Корзина, повязки на глаза и тупые предметы, такие как бумажные стаканчики, бутылки с водой, учетные карточки, обувь и т. Д.

УЧАСТНИКИ: 5-20

КАК ИГРАТЬ: На открытом воздухе или в помещении среднего размера разместите предметы. Обведите контуром пространство, внутри которого были размещены объекты. Поставьте корзину в центр помещения и разложите вокруг нее предметы.

Разделите участников на две равные группы. Учтите, что количество объектов всегда вдвое превышает количество членов команды.

Заставьте обе команды встать на противоположных сторонах площадки.Попросите их выбрать по одному добровольцу из каждой команды, которому будут завязаны глаза для игры. Завяжите глаза обоим добровольцам.

После того, как повязаны на глаза, командам нужно вызывать объекты для своих команд. Затем начинается игра.

Волонтер от каждой команды должен подобрать предметы, вызванные их командой, и положить их в корзину в центре. Установите ограничение по времени для этого задания (2-3 минуты). Однако члены команды не могут вызывать объекты по их имени. Они должны описать объект своему добровольцу.

Например, бутылку с водой нельзя назвать по названию, но описать ее как контейнер, обязательный напиток летом и т. Д.

Побеждает команда, которая первой положит все свои предметы в корзину.

РЕЗУЛЬТАТ: Это дает возможность сотрудникам быть более творческими, думать на ногах и заставлять их работать вместе. Он ориентирован на построение четкого и четкого взаимодействия между командами.

21. Мафия

ЦЕЛЬ: Улучшить сплоченность команды, взаимопонимание и доверие между товарищами по команде.

ВРЕМЯ: 40-60 минут.

TOOLS: Колода карт для определения роли товарищей по команде.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: В начале игры главный рассказчик или координатор случайным образом раздает карточки, которые определяют роль каждого человека. Карты включают -

Ace Card: Любой, кто получает карту Ace, является членом мафии. Их основная задача - уничтожить горожан и выиграть игру, не уничтожив самих себя.

King Card: Лица с King card получают роль полиции. Их главная цель - найти настоящего мафию и проголосовать за него с помощью горожан. Им нужно держать свои личности в секрете, чтобы мафия не выяснила их и не уничтожила в первую очередь.

Карта королевы: Любой, кто получает карту королевы, получает роль врача. Роль врача служит защите людей в ночное время.Они также могут быть эгоистичными и защищаться ночью.

Другие карты: Остальные карты будут роли горожан. Их цель - найти мафию и устранить человека с хорошим принятием решений и координацией в дневное время.

Расставьте игроков в круг, а рассказчик выйдет за пределы круга, чтобы наблюдать за игрой. Затем рассказчик каждый «день» дает игрокам определенные команды. Цикл обычно включает ночное, дневное и дневное голосование.

1. Ночное время

Чтобы играть в эту игру, начните с ночи. Ночью рассказчик командует игроками следующей командой -

  • Сейчас ночь, все, идите спать. (Головы опущены, глаза закрыты)

  • Mafia, проснитесь, пожалуйста. (Мафия или мафия открывают глаза и выбирают цель, которую хотят уничтожить. Рассказчик записывает человека.)

  • Mafia, пожалуйста, ложись спать.

  • Полиция, проснитесь, пожалуйста. (Назначенные лица откроют глаза и укажут на подозреваемого, которого они считают мафией. Рассказчик тихо качает головой, чтобы указать, является ли этот человек настоящей мафией.)

  • Полиция, ложись спать.

  • Доктор, проснитесь, пожалуйста, и выберите человека, которого хотите защитить. (Если доктор еще жив, он выберет человека, которого хотел бы сохранить на день.)

  • Доктор, ложитесь спать.

  • Всем утро. Пожалуйста, проснись.

2. Дневное время

Днем рассказчик объявляет человека, которого мафия решила устранить. До тех пор, пока врач не решит, что нужно спасти правильного человека, они должны покинуть круг. Человек должен сохранять спокойствие до конца игры и наблюдать за тем, как разворачиваются события.

3. Дневное голосование

Горожане вместе с мафией (самозванцем) и полицией выдвигают и голосуют за людей, которых они подозревают в мафии.Назначенное лицо может защищать себя и заявлять о своей невиновности. Человек, получивший более 50% голосов, исключается, и цикл продолжается. В конце игры, если мафия уничтожает всех горожан вместе с полицией и доктором, они выигрывают игру или наоборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра довольно интересная и одновременно сложная. Это способствует взаимопониманию между членами команды и развивает критическое мышление. Игра также помогает командам стать более стратегическими в своем подходе и улучшает их навыки принятия решений.

22. Эмблема команды

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды задуматься о своих самых сильных сторонах как команды.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Квадратная ткань, акрил / акварель, маркеры, картон и лента

УЧАСТНИКИ: Меньшие команды из 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Разделите команду на небольшие группы для этого упражнения на объединение команд. Затем каждая команда должна сотрудничать, чтобы создать эмблему, флаг или щит, который представляет то, за что выступает их команда, и их личность.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта веселая игра расслабляет, побуждает сотрудников выражать свои творческие способности и помогает членам команды практиковать открытое общение.

23. Монета логотип

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы проверить новаторское мышление и личную осведомленность группы

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Монеты, блокноты, ручки, карандаши и т. Д.

УЧАСТНИКОВ: Можно играть в командах по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Попросите участников освободить свои карманы, кошельки и т. Д. От монет и положить их на стол. Попросите их создать свой собственный логотип, используя монеты перед ними за одну минуту. Если у вас большая группа участников, разделите их на группу из 3 человек и попросите их сделать то же самое.

Как только они закончат свой логотип, спросите их, что говорит о них логотип.

РЕЗУЛЬТАТ: Действие с логотипом монеты проверяет креативность людей и их способность сотрудничать в команде.Это также позволяет сотрудникам осознать свою личность в рамках организации.

24. Продай!

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Обычные предметы

УЧАСТНИКИ: 5-10 сотрудников

КАК ИГРАТЬ: Чтобы сыграть в эту игру, попросите каждого члена команды подобрать любой ближайший объект.

Объясните каждому сотруднику, что, получив предмет в руках, он должен будет попытаться продать его другим членам команды.

Установите 5-минутный таймер, чтобы участники подготовили презентацию о том, почему другие члены команды должны купить этот предмет. Они могут устанавливать свои собственные цены и иметь одну минуту, чтобы представить коммерческое предложение, и одну минуту, чтобы ответить на вопросы.

После того, как все в команде выступят, попросите всех проголосовать, какое поле, по их мнению, было лучшим из всех. Поле с наибольшим количеством голосов выиграет!

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» - это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свои навыки презентации, ведения переговоров, творческого мышления и коммуникативных навыков.Это может служить упражнением по построению коллектива, а также упражнением для личного развития.

25. Отображение спектра

ЦЕЛЬ: Раскройте различные точки зрения команды и оцените разные мнения каждого человека.

ВРЕМЯ: 30-60 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска и стикеры.

УЧАСТНИКИ: 5-15

КАК ИГРАТЬ: Чтобы начать игру с отображением спектра, начните с предложения задачи на доске.Теперь попросите сотрудников записать свои решения в предоставленных им стикерах. Сопоставьте каждое решение на доске в виде спектра или с помощью различных факторов, например, от мягкого к агрессивному, от безопасного к рискованному и т. Д.

Используйте стикеры и отметьте положение на доске на основе ответов. Сгруппируйте похожие решения вместе. Это поможет вам определить решения, которые члены группы считают идеальными.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность позволяет сотрудникам исследовать различные идеи и понимать разные точки зрения.Кроме того, это подталкивает членов команды к нестандартному мышлению для достижения долгосрочного успеха.

26. Шарады

ЦЕЛЬ: Charades - чрезвычайно знакомый, легкий и веселый ледокол, который идеально подойдет для представления новых сотрудников остальной части команды.

ВРЕМЯ: Без ограничений

ИНСТРУМЕНТЫ: Бумажные лотки

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Прежде чем вы отклоните это как слишком банальное, вы можете добавить к нему свой собственный "офисный поворот", заменив названия фильмов обычным офисным жаргоном.

Шаг 1: Разделите команду на более мелкие группы по 3-5 сотрудников.

Шаг 2: Другая команда выбирает игрока из одной из команд. Выбранный игрок выбирает фишку, о которой его команда не знает.

Шаг 3: Игрок пытается передать название фильма своим товарищам по команде, действуя. Но говорить или указывать на какие-либо предметы - это против правил.

Шаг 4: Если их команда правильно угадает название фильма, они получают очко.В противном случае команда соперника получает очко.

Шаг 5: Продолжайте шаги (1-4). Команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Шарады - забавная старомодная игра, развивающая невербальные коммуникативные навыки. Это побуждает членов команды лучше понимать друг друга и научиться более четко выражать свои мысли.

27. Тыльная сторона салфетки

ЦЕЛЬ: Основная цель этой командной деятельности - проверить способность команды решать проблемы и новаторство.

ВРЕМЯ: 10-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Ткань и ручка.

Участники - 6-24 (разделены на команды по 3-4 человека)

КАК ИГРАТЬ:

  1. Разделите всех участников на команды по 2-4 игрока. Идеальный сценарий - сгруппировать игроков, которые раньше не работали вместе.

  2. Придумывайте кучу открытых вопросов или проблем. Эти проблемы могут быть связаны с вашим бизнесом, новым продуктом или общим.

  3. Дайте им салфетку и ручку.

  4. Попросите команды придумать решение данной проблемы (проблем). Оцените все решения и выберите лучшее из них.

РЕЗУЛЬТАТ: Это конкретное упражнение по построению команды поощряет нестандартное мышление, пытаясь улучшить способность принимать решения. Более того, он также проверяет единство и понимание команды внутри организации.

28.Соль N Перец

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: Примерно 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ручки, бумажки

УЧАСТНИКИ: 10-15 сотрудников

КАК ИГРАТЬ:

Шаг 1: Составьте набор известных пар. Представьте себе соль и перец, папай и шпинат или макароны с сыром.

Шаг 2: Разделите пары и напишите только по одной из них на каждом листе бумаги - например, соль на одном листе и перец на другом.

Шаг 3: Приклейте по одному листу бумаги к спине каждого члена команды, убедившись, что остальная часть не видит его.

Шаг 4: Когда игра начинается, каждый член команды должен ходить, задавая вопросы «да» или «нет», чтобы узнать, какое слово было приклеено к их спине.

Шаг 5: Они смогут найти свою вторую пару, как только выяснят это. Эти двое сядут и раскроют от трех до пяти интересных фактов друг о друге.

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» - это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свои навыки презентации, ведения переговоров, творческого мышления и коммуникативных навыков. Это может служить упражнением по построению коллектива, а также упражнением для личного развития.

29. Журнал

ЦЕЛЬ: Отличный тимбилдинг, полный веселья и творческого мышления.Он направлен на повышение сплоченности и сотрудничества в команде, побуждая их мыслить масштабнее.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Маркеры, ручки, картон, бумага.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на группы из 3-6 игроков и попросите их написать для журнала историю об организации или любом родственном проекте.

2. Предоставьте им шаблон журнала, который включает обложку журнала, заголовок обложки, цитаты руководителей, основные моменты проекта и изображения.

3. Раздайте эти шаблоны и раздайте необходимые инструменты, которые потребуются для выполнения упражнения.

4. Выбирайте лучшую обложку журнала и раздайте призы.

(Совет: убедитесь, что призы удобны и полезны.)

РЕЗУЛЬТАТ: Идея проведения этого упражнения состоит в том, чтобы помочь командам мыслить масштабно и визуализировать свое будущее. Это также мощное мероприятие, которое мотивирует сотрудников и помогает им направить свою энергию на светлое будущее.

30. Состав команды на день рождения

ЦЕЛЬ: Эта командная игра предназначена для улучшения коммуникативных навыков членов команды.

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКИ: 7-10

КАК ИГРАТЬ: Участники должны стоять бок о бок в очереди. Затем вас попросят встать в определенном порядке дней рождения (не считая года).Проблема в том, что члены группы не могут говорить. Однако вы можете использовать невербальные действия, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра по решению проблем побудит членов команды общаться со всеми, а также узнавать больше друг о друге. Это также побуждает людей задействовать свое творчество.

31. Танк с акулами

ЦЕЛЬ: Помните известное предпринимательское телешоу «Shark Tank», где вы можете представить свои идеи инвесторам или «акулам»? Это мероприятие - точный макет шоу, которое проверит сплоченность команды и предпринимательские навыки.Вы можете сыграть роль инвестора и выбрать лучшую презентацию или бизнес-идею.

ВРЕМЯ: 90 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска, маркеры или в соответствии с требованиями игры.

УЧАСТНИКОВ: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 участников.

КАК ИГРАТЬ:

1. Основная цель игры - дать участникам возможность представить свои бизнес-идеи и обеспечить инвестиции.

2. Разделите участников на группы по 2-6 человек. Попросите их придумать собственный продукт и разработать для него презентацию. Поле должно быть профессиональным и должно включать -

  • Фирменное наименование

  • Брендовый ярлык

  • Бизнес-план

  • Маркетинговый план

  • Финансовые данные

(Совет: воспроизведите отрывки из шоу, чтобы они поняли, как подавать.)

3. После разработки четкого плана попросите их представить свою идею и представить ее инвесторам. Поощряйте инвесторов задавать соответствующие вопросы и реалистично оценивать каждую команду.

4. Команда с наибольшим вложением выигрывает игру.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта командная деятельность направлена ​​на развитие лидерских качеств, новаторского мышления, укрепление уверенности и предприимчивости среди членов команды. Более того, эта деятельность также направлена ​​на продвижение идеи совместной работы и достижения успеха за счет улучшения сотрудничества.

32. Все по течению

ЦЕЛЬ: All Adrift - отличная игра для построения команды, которая позволяет членам команды проявлять свои способности принимать решения.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага для заметок.

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Стандартный сценарий в All Adrift заключается в том, что ваша лодка загорается, и вы должны покинуть ее.У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать свои вещи. Типичные примеры - аптечки, веревки, консервы, вода в бутылках и другие предметы.

Шаг 1: Во-первых, каждая команда должна записать предметы, которые они бы захватили, от 1 до 10 в порядке важности для выживания.

Шаг 2: Затем они должны решить и согласовать десять основных приоритетов как группа и заполнить рабочий лист.

Шаг 3: Наконец, сверьте список каждой команды с оценочным листом (легко доступен в Интернете).Команда, набравшая наибольшее количество очков, становится победителем.

РЕЗУЛЬТАТ: All Adrift помогает вам увидеть, что вы с большей вероятностью будете принимать более правильные решения в группе, чем в отдельности.

33. Создайте свой фильм

ЦЕЛЬ: Делать собственный фильм? Теперь об этом не может быть и речи. Но эй, ты же можешь разыграть то же самое, не так ли? Это веселое занятие направлено на то, чтобы познакомить ваших сотрудников с созданием фильмов и помочь им стать более творческими.

ВРЕМЯ: 2-8 часов.Вносите изменения по своему усмотрению.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера, штативы, микрофоны. Инструменты могут увеличиваться в соответствии с требованиями.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на команду из 8 человек (минимум). Попросите каждого руководителя группы распределить обязанности (сценарист, оператор, режиссер, актер и т. Д.)

2. Попросите команды выбрать свою тему и дать волю идеям.Попросите их написать сценарий короткометражного фильма продолжительностью 6-7 минут.

3. Дайте им необходимое время для создания своего фильма.

4. Назначьте судей для оценки короткометражных фильмов и вручите призы лучшим кандидатам.

РЕЗУЛЬТАТ: Это задание может занять много часов, но это одно из лучших упражнений для развития творческих способностей и совместной работы. Более того, это также способствует более здоровым отношениям и взаимопониманию между членами команды, поскольку они должны заставить все работать в ограниченной среде.

34. Не улыбайся

ЦЕЛЬ: «Не улыбайся» может быть полезно для снятия стресса на новой работе при приеме на работу новых сотрудников. Вы также можете использовать эту развлекательную игру, чтобы отвлечь внимание членов команды от стрессовых проектов или ситуаций.

ВРЕМЯ: 10-15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: В эту увлекательную офисную игру легко играть и она занимает мало времени.Попросите членов команды сесть или встать в круг. После этого пусть все в группе смотрят друг на друга как можно дольше, не улыбаясь. Выигрывает тот, кто дольше всех сохраняет невозмутимость!

РЕЗУЛЬТАТ: «Не улыбайся» не может быть очень полезным в поощрении людей смеяться и ослаблении напряженности между остальной частью группы.

35. Офисные мелочи

ЦЕЛЬ: Мелкие вопросы о вашем рабочем месте - это увлекательное мероприятие по построению коллектива, которое позволяет сотрудникам хорошо узнать друг друга.Это помогает улучшить взаимодействие и создает хорошие отношения на рабочем месте.

ВРЕМЯ: 30-60 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Придумайте список пустяковых вопросов, касающихся рабочего места и всех в организации. Убедитесь, что вопросы нейтральны и ориентированы на сотрудников.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Начните задавать вопросы и задавайте правильные ответы.

4. Лица или команды, набравшие наибольшее количество ответов, побеждают в соревновании.

РЕЗУЛЬТАТ: Офисные мелочи - отличный способ способствовать сплочению команды и позволить каждому члену команды хорошо узнать друг друга. Это улучшает сплоченность команды, общение и способствует развитию дружеской корпоративной культуры.

36. Яйцо

ЦЕЛЬ: Egg Drop - идеальное упражнение для тимбилдинга для больших групп.Он поощряет командное творчество, инновации и саморефлексию.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Яйца, соломка, клейкая лента, газеты и разные предметы

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 4-5 человек.

КАК ИГРАТЬ: Целью этого упражнения является использование каждой командой заданных материалов в качестве строительных блоков для создания конструкции. Этот строительный блок должен предохранять яйцо от разбивания при падении с определенной высоты.

Шаг 1: Начните с информирования команд об ограничении времени и распределения материалов для каждого раза. Как только это будет сделано, вы можете начать игру.

Шаг 2: Команды должны будут сотрудничать и использовать материалы для создания безопасной конструкции, которая позволит их яйцу выжить при падении с высоты 6 дюймов.

Шаг 3: Остановить команды от того, что они делают по истечении указанного времени.

Шаг 4: Сначала выберите команду, попросите одного из участников подняться по стремянке, а затем отпустите яйцо!

Шаг 5: Продолжайте, пока у каждой команды не будет своего хода.Побеждает команда, яйцо которой выжило или понесло наименьшее повреждение.

РЕЗУЛЬТАТ: Egg Drop - классическая игра, которая побуждает людей думать наперед и принимать более разумные решения. Это также побуждает людей задуматься о том, как их выбор повлиял на конечный результат.

37. Ведра и шары

ЦЕЛЬ: Классическая игра старой школы, в которой команды соревнуются в перемещении мячей из одного ведра в другое, не используя руки.Это один из лучших ледоколов для снятия стресса на работе. Это ограничение делает его интересным занятием, требующим от вас работы в команде и делегирования обязанностей.

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ведра и теннисные мячи.

УЧАСТНИКИ: 8-24 человека.

КАК ИГРАТЬ:

1. Обустройте игровое поле и отметьте линии «старта» и «финиша» с помощью клейкой ленты.Расстояние должно составлять 10-12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды по обе стороны от этих линий. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите участников на равные по размеру команды. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Проводник имеет право касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять позиции за линией старта. Проводник всегда должен оставаться за линией. Основная цель состоит в том, что участники должны забрать мячи с финишной черты и доставить их проводнику, не используя руки.

4. Проводник может бросить полученный мяч в ведро команд. Однако, если кто-либо, кроме проводника, касается мяча рукой, он немедленно дисквалифицируется.

5. Соблюдайте ограничение по времени около 5-6 минут. Одновременно запускайте игру, что создает дополнительный хаос и делает общение важным.

6. Команда, у которой больше всего мячей, побеждает в игре по окончании заданного времени.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличное мероприятие по построению команды, направленное на улучшение коммуникативных навыков, взаимного доверия и командной работы между членами команды.И что самое замечательное в этой деятельности, так это то, что она доставляет удовольствие и поднимает моральный дух на рабочем месте.

38. Фото финиша

ЦЕЛЬ: Быстрая и легкая командная игра, требующая хорошей координации между членами команды. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время в «фотофинише».

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера.

УЧАСТНИКИ: 4-20 человек.

КАК ИГРАТЬ:

1. Создайте финишную черту с помощью малярного скотча или веревки.

2. Попросите участников вместе пересечь финишную черту и одновременно сделать фотофиниш. Для этого потребуется единство и хорошая координация.

3. Делайте снимок каждый раз, когда участники пересекают финишную черту, и перепроверяйте, подходит ли он для фотофиниша.

4. Для увеличения сложности попросите их бежать или быстро идти к финишу.Команда, которая сможет это осуществить, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта небольшая, но увлекательная игра проверяет взаимопонимание и сплоченность команды. Это выглядит обманчиво простым, но для победы требуется хорошее общение между членами команды.

Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle .Она увлечена литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]

35 лучших командообразующих игр для офиса в 2021 году »teambuilding.com

На этой странице содержится наш список лучших командообразующих игр для работы .

Командообразующие игры - это соревновательные мероприятия, которые повышают продуктивность и сближают вашу команду. Например, загадки убийства, игры с побегами и люди Бинго.Цель этих игр - дать вашим сотрудникам время для связи и общения, что способствует лучшему общению, удовлетворению работой и удержанию сотрудников.

Эти игры являются автономным эквивалентом онлайн-игр по построению команды и виртуальных мероприятий по построению команды и помогают поднять моральный дух сотрудников.

В частности, в этот список входят:

  • корпоративные тимбилдинговые игры
  • тимбилдинговые игры для офиса
  • тимбилдинговые игры без материалов
  • игры по тимбилдингу в помещении для сотрудников
  • игры по тимбилдингу своими руками

Итак, проверьте из списка!

Список игр для тимбилдинга

От игр, которые заставят вас стоять на ногах, до игр, проверяющих ваши знания, эти удивительно веселые игры по тимбилдингу обязательно станут хитом в вашем офисе.

1. Murder Mystery Party

Для любителей таинственных убийств, таких как Knives Out, таинственная вечеринка с убийствами - это ролевая игра по построению команды. Каждый член команды получает персонажа для игры, и его цель - раскрыть убийство. В то время как некоторые ведущие детективов придумывают сюжеты, если вы новичок в таинственных убийствах, то выбирайте готовые бесплатные игры-детективы. Чтобы еще больше стимулировать свою команду, вы также можете наградить членов команды за лучший костюм или игру и вручить призы участникам, которые правильно угадывают убийцу.

Вот список мистических онлайн-игр про убийства.

2. Codenames

Codenames - это традиционно персональная настольная игра. Однако есть и онлайн-версия, которая отлично подойдет для удаленных команд. В начале игры каждый может увидеть серию карточек со словами на них. Затем игра делит игроков на две команды, и каждая команда назначает начальника шпионской сети. Задача начальника шпионской сети - заставить своих товарищей по команде угадать слова, отмеченные цветом их команды.Команда, которая первой угадает все свои карты, выигрывает игру. Codenames - это увлекательная командная игра, потому что ваша команда должна работать вместе, чтобы добиться успеха.

Вот полный список настольных игр для тимбилдинга.

3. Трекер продуктивности

Трекер продуктивности - это командная игра для офиса, которая повышает продуктивность вашей команды за счет привлечения к ответственности членов команды. В начале каждой недели члены вашей команды составляют простой список целей, которых нужно достичь к концу недели.Эти цели должны быть трудными, но не невозможными. Победителем в этой игре становится тот член команды, который сможет достичь своих целей в течение наибольшего количества недель подряд. Трекер продуктивности - отличный способ повысить продуктивность в офисе, потому что игра учит членов команды, как ставить цели и достигать их. Нам также нравится добавлять здесь приз, чтобы дать вашей удаленной команде дополнительный бонус, к которому нужно стремиться!

Вот список инструментов для отслеживания времени, которые могут вам помочь.

4. Online Office Games

Online Office Games - отличная корпоративная игра для построения команды для удаленных команд.В этой игре ведущий возглавит вашу команду в серии соревнований, которые дадут вам возможность сплотить команду. Поскольку мы предоставляем вам этих обученных хозяев, после того, как вы подпишете свою команду, вы можете избавиться от давления, связанного с проведением мероприятия по тимбилдингу, и позволить нашему организатору взять на себя ответственность. Ваша команда обязательно отлично проведет время!

Хотите узнать, подходят ли офисные онлайн-игры для удаленной команды? Узнайте больше об онлайн-офисных играх.

5. People Bingo

People Bingo - это увлекательная игра для построения команды своими руками, позволяющая узнать больше о людях, с которыми вы работаете.Перед игрой проведите мозговой штурм над серией необычных событий, систематизируйте свои мысли на индивидуальных «досках для бинго» и раздайте доски своей команде. Во время игры игроки спрашивают друг друга, испытали ли они то, что написано в клетках. Если у игрока был опыт, то этот человек подписывает соответствующее поле на карточке бинго спрашивающего. Как и в традиционном бинго, первый игрок, который соберет достаточно подписей, чтобы сформировать горизонтальную, вертикальную или диагональную линию на доске, выигрывает раунд.

Вот игровая доска, которую вы можете использовать, а также можете сделать свою собственную.

6. Игра на закрытие канала

Игра на закрытие канала - это игра, которая заставляет вашу команду оставаться организованной. Раз в месяц установите время, чтобы попросить членов вашей команды закрыть как можно больше каналов Slack. Эти каналы Slack должны быть теми, в которых члены вашей команды редко или больше не участвуют. Попросите членов вашей команды отслеживать, сколько каналов закрыто. Выигрывает тот, кто закроет больше всего каналов Slack. Игра на закрытие канала - это полезная игра для построения команды, поскольку она повышает продуктивность за счет устранения возможных отвлекающих факторов из Slack и создает быстрый всплеск дружеской конкуренции на вашем удаленном рабочем месте.

Вот еще больше игр, в которые можно поиграть, и лучшие приложения Slack.

7. Две правды и одна ложь

Две истины и одна ложь - еще один интересный способ узнать больше о своих коллегах. Лучше всего то, что эта игра не требует материалов! В этой игре член команды представляет два истинных утверждения и одно ложное. Остальные участники должны угадать, какое утверждение является ложью. Если кто-то из членов команды угадывает правильно, то этот человек получает очко. Однако, если никто не угадает правильно, то очко получает человек, представивший утверждения.Победителем становится человек, набравший наибольшее количество очков к концу игры.

Вот и другие быстрые ледоколы.

8. Общая информация о пабе

Общая информация о пабе - это отличная корпоративная игра для построения команды, которая проверяет знания вашей команды, даже если на вашем рабочем месте запрещено употребление алкоголя. Сначала подготовьте список пустяковых вопросов. Лучшие викторины охватывают самые разные темы и представляют собой малоизвестные факты. Задав вопросы, разделите игроков на команды. Команды могут обсудить ответы в частном порядке, прежде чем отвечать.Побеждает команда, которая правильно ответит на большинство вопросов. Это отличная игра для сплочения команды, потому что командам необходимо сотрудничать и объединять знания, чтобы добиться успеха.

Вот руководство по размещению викторин.

9. Моя предыстория супергероя

Моя предыстория супергероя проверяет творческие способности вашей команды, предлагая членам команды придумывать забавные истории происхождения супергероев для коллег. Эти истории должны описывать, как член команды пришел работать в вашу организацию, и основаны на реальных событиях.Затем члены команды голосуют за лучшую предысторию. Моя предыстория супергероя - эффективная игра для команд, потому что она создает мифологию вашей команды и создает внутренние шутки, которые помогают членам команды сблизиться.

Вот еще веселые импровизационные игры для групп.

10. ABC Hunt

ABC Hunt - это забавная игра для построения команды в помещении, которая заставит вашу виртуальную команду встать со своих мест. В этой игре ведущий называет три случайные буквы алфавита, а другие члены команды пытаются найти объекты, начинающиеся с каждой буквы.Выигрывает тот, кто быстрее всех найдет три предмета. ABC Hunt - это также универсальная игра для построения команды своими руками, поскольку команды могут играть в нее удаленно и в офисе.

Вот список с другими забавными играми в слова.

11. Pitch Me Your Business

Если вы хотите пробудить в своей команде предпринимательский дух, то Pitch Me Your Business - прекрасная игра, которую стоит попробовать. В этой игре у членов команды есть 15 минут, чтобы придумать базовый бизнес-план для предприятия. Затем члены команды представят бизнес-идею назначенному «инвестору».Побеждает тот, кто задумывает самое интригующее дело. Pitch Me Your Business - это игра для умного тимбилдинга без материалов, потому что с помощью этой игры менеджеры могут неформально оценить командное лидерство и предпринимательские навыки.

12. Remote Work Bingo

Remote Work Bingo - это увлекательная игра для построения команды для удаленных команд, которая превращает повседневную виртуальную работу в нечто общее и веселое. Чтобы играть в Remote Work Bingo, установите время, в течение которого игра будет работать.Затем раздайте своей команде доски для удаленной работы бинго. Каждый раз, когда член команды сталкивается с одним из событий, написанных на доске, отметьте его знаком «X». Выигрывает тот член команды, который первым получит черту из «Х» в горизонтальном, вертикальном или диагональном ряду.

Не знаете с чего начать? Загрузите наш бесплатный шаблон Remote Work Bingo и узнайте больше об этой восхитительной игре.

13. Fancy Dress Day

Fancy Dress Day - это командная игра в помещении, которая нарушит однообразие рабочей недели.Каждый месяц ваша команда назначает день, когда все приходят одетыми в пух и прах. Затем члены команды голосуют за то, чей выбор одежды является их любимым. Человек, набравший наибольшее количество голосов, становится победителем Дня маскарадных костюмов и получает награду. Fancy Dress Day - отличная игра для тимбилдинга, потому что она позволяет вашей команде выражать себя через наряды, а также время от времени менять вещи.

14. Workout Challenge

Вдохновленный вирусным заданием Instagram «Посмотри 10, сделай 10 ″, Workout Challenge - это игра для команд, которая побуждает ваших людей вкладывать средства в физическую форму.Каждый день член команды начинает с записи видео с десятью отжиманиями и отправляет его в групповой чат, отмечая другого члена команды. Затем отмеченный член команды должен сделать десять отжиманий и пометить кого-то еще, и так далее, и тому подобное. Любой, кто не сделает десять отжиманий к концу дня, проигрывает и должен купить всем остальным кофе. Workout Challenge - это фантастическая игра для построения команды, потому что она поддерживает вашу команду в активном состоянии. Сохранение активности особенно важно, поскольку многие офисные работы требуют, чтобы люди сидели в течение длительного времени.

Вот список идей для тренировки тимбилдинга.

15. Line Game

Line Game объединяет команды, показывая коллегам неожиданные общие черты. Перед тем, как начать игру, составьте список событий, которые подчеркнут общие черты, которые могут иметь члены вашей команды, расположив список от беззаботного к более серьезному. Затем соберите свою команду и попросите членов команды отслеживать каждый опыт. В конце игры соберите ответы своей команды и покажите результаты, показывая своей команде, насколько у них много общего.

16. Forensic Sketch Artist

Forensic Sketch Artist - это увлекательная офисная игра, которая проверяет навыки общения и рисования вашей команды. Разделите свою команду на две и начните сцену, объяснив, что только что произошло ограбление. Назначьте судебно-медицинский художник по эскизам для каждой команды и назовите других членов команды в качестве свидетелей ограбления. Затем, вне поля зрения художника-зарисовщика, покажите остальной команде лицо, созданное генератором случайных лиц. Свидетели должны описать лицо художнику-эскизу, который должен попытаться воссоздать лицо на основе описаний, сделанных командой.Побеждает эскиз, ближайший к сгенерированному лицу!

17. Угадай ребенка

Угадай ребенка - это очаровательная игра, в которой членам команды предлагается определить, чья фотография ребенка. Перед началом игры попросите членов команды прислать фотографию младенца или малыша. Затем разместите детские фотографии так, чтобы их могли видеть все, и попросите членов команды отправить форму или использовать стикеры для записи предположений. Побеждает тот член команды, который правильно назвал большинство детских фотографий. Guess the Baby объединяет команду, приглашая их разделить детство с другими членами команды.

Здесь можно поиграть в другие игры с подключением.

18. Five Clicks Away

Подобно Six Degrees of Separation, Five Clicks Away - это онлайн-игра по построению команды, в которой члены команды пытаются соединить две, казалось бы, несвязанные страницы Википедии за пять кликов. Чтобы начать игру, выберите две темы, которые, кажется, не имеют ничего общего, например, BTS и Battle of Mine Creek. Затем попросите свою команду использовать внутренние ссылки Википедии с первой страницы для перехода на вторую. Five Clicks Away - это игра, которая знакомит вашу команду с непонятными темами и оттачивает исследовательские навыки.

19. Ambassadors

Ambassadors - это увлекательная игра, в которой не требуются материалы, в которой члены команды выступают в качестве послов зарубежных стран. После назначения стран игрокам с помощью генератора случайных стран каждый посол должен описать назначенную страну, не раскрывая ее названия. Побеждает игрок, правильно угадающий наибольшее количество стран. «Послы» - отличная игра для построения команды, потому что она познавательна и требует от вашей команды творческих и коммуникативных навыков.

20. Внимание!

Внимание! это игра для вечеринок на основе приложения, которая также может быть интересной в офисе. Создано Эллен ДеДженерес, вы можете играть в Heads Up! с любым количеством людей, что делает его подходящим как для больших, так и для небольших команд. Сначала игроки выбирают колоду, а затем член команды подносит телефон ко лбу экраном наружу. На экране появится слово, и другие игроки будут давать подсказки, чтобы помочь члену команды с телефоном угадать, что это за слово. Берегись! это захватывающая командная игра, потому что она создает забавную ситуацию, когда ваша команда должна работать вместе, чтобы добиться победы.

Вот и другие гибридные виды деятельности, которые вы можете выполнить.

21. Never Have I Ever

Классическая игра, в которую часто играют в лагере. Команды также могут играть в Never Have I Ever в офисе. Для начала игроки показывают пять пальцев. Затем в круге игроки называют то, чего никогда раньше не делали. Например, «я никогда не пек банановый хлеб». Любой член команды, имеющий указанный опыт, кладет палец вниз. Последний человек, держащий пальцы до конца игры, становится победителем.Благодаря Never I Have Ever игроки узнают много интересного и удивительного о своих коллегах.

22. Без контекстных картинок

Без контекстных картинок - это увлекательная игра для построения команды в помещении, позволяющая узнать больше о личной жизни ваших коллег. Перед игрой попросите свою команду прислать эксцентричную фотографию без контекста. Затем разместите фотографии в месте, где их смогут увидеть все в команде. Попросите членов команды представить краткие объяснения того, что происходит на фотографиях. Человек, первоначально отправивший фото, проголосовал за ту историю, которая ему больше всего нравится.No Context Pictures - отличная игра для построения команды, потому что она помогает нарисовать более полную картину ваших коллег, показывая другую сторону их жизни, которая может быть не видна на рабочем месте.

Вот еще несколько игр, решающих проблемы.

23. Лимерики работы

Лимерики - причудливая форма поэзии с четким ритмом. В Work Limericks команды используют творческие мускулы, чтобы писать лимерики на основе опыта работы. Ознакомив свою команду с инструкциями по написанию лимериков, дайте каждому время на составление лимериков.Затем пусть ваша команда проголосует за то, какие лимерики являются их фаворитами. Побеждает лимерик, набравший наибольшее количество голосов. Work Limericks - отличная игра, потому что она позволяет вашей команде проявлять творческий подход и делиться своими творениями с другими.

24. Secret Gifter

Основанная на Secret Santa, Secret Gifter - это игра по обмену подарками, в которую можно играть в любое время года. Игроки представляют имена и получают предметы, за которые можно купить подарки. Чтобы подарки были честными и одинакового качества, установите предел цены и спонсируйте покупку как компания.Затем в назначенный день публично обменивайтесь подарками. Во время обмена подарками члены команды угадывают, кто их Секретный Даритель. Если член команды угадает правильно, он побеждает! Secret Gifter - отличная игра, потому что она побуждает членов команды узнавать больше друг о друге, чтобы купить идеальный подарок. К тому же, кто не любит получать забавные сюрпризы?

25. Палач

Палач, в которую вы, вероятно, играли в детстве, также может быть эффективен для создания команды. Мало того, что ваша команда уже знакома с правилами, палач также расширяет словарный запас вашей команды и устанавливает общие ссылки, которые могут стать отличным началом разговора в будущем.Кроме того, Hangman является исключительным средством для построения команды, потому что он объединяет команду, побуждая ваших коллег работать вместе, чтобы успешно угадать слово.

26. Alphabet Chain

Alphabet Chain - потрясающая игра для команд, которые хотят пополнить словарный запас. В этой игре ваша команда сначала выбирает тему. Затем члены команды должны назвать слова, соответствующие этой теме. Однако каждое предлагаемое слово должно начинаться с последней буквы предыдущего. Если член команды не может придумать подходящее слово и разрывает цепочку, он должен уйти.Победителем в игре становится последний оставшийся человек. Поскольку для игры Alphabet Chain требуется только обширный словарный запас, никаких материалов не требуется, что делает игру легкой для начала.

27. Catch the Bugs

Для команд с сильным инженерным присутствием Catch the Bugs - отличная офисная игра, которая повышает продуктивность вашей команды. Чтобы играть, ваши инженеры должны регистрировать количество исправленных ошибок в конце каждого дня в JIRA или существующем программном обеспечении для отслеживания проектов вашей компании.В конце недели инженер с наибольшим количеством исправленных ошибок побеждает в игре и получает награду. Catch the Bugs - отличная игра для построения команды, потому что она укрепляет дух соперничества в вашей команде и добавляет смысла работе.

28. Летний книжный клуб

Если ваша команда хотела бы присоединиться к 53% американцев, которые читают в свое удовольствие, то Летний книжный клуб - отличная игра для вашей команды, которая поможет вместе выработать привычку к чтению. Каждую неделю ваша команда регистрирует количество прочитанных страниц и записывает краткую информацию о содержании.В конце лета игрок, который прочитает больше всего страниц, побеждает в игре. Вы можете еще больше усилить элемент тимбилдинга Летнего книжного клуба, составив коллективный коллективный список рекомендованной литературы.

Вот списки книг, которые стоит рассмотреть.

29. Guess the Film Buff

Guess the Film Buff - это занимательная игра, вдохновленная серией «Угадай холодильник». Перед игрой участники команды отправляют фотографии с DVD или сборников домашних фильмов. Если у члена команды нет физической коллекции фильмов, попросите его прислать снимок экрана своего Netflix «Мой список».Затем разместите фотографии коллекции фильмов в центральном месте и попросите членов команды представить предположения о владельцах к концу дня. Выигрывает тот, кто правильно угадает больше всего коллекций фильмов. Guess the Film Buff - отличная игра для команд, потому что ваша команда может узнать о вкусах друг друга, а также получить новые предложения о том, что смотреть дальше.

30. Team Charity Drive

Team Charity Drive - это значимая игра, в которой ваша команда соревнуется вместе, чтобы сделать мир лучше.Выберите благотворительный фонд, в который ваша компания хотела бы внести свой вклад. Затем установите разумную цель пожертвования, которую должна достичь компания. Если ваша команда сможет достичь цели к концу месяца, то угостите свою команду праздничными напитками или вечеринками с пиццей. Team Charity Drive - уникальная игра, потому что она служит для подчеркивания ценностей вашей организации и прививает принцип отдачи обществу в вашей команде.

Вот идеи для виртуальных фандрайзеров, которые вы можете сделать.

31. Что у меня на столе?

Что у меня на столе? это офисная игра, в которой члены команды проверяют, насколько хорошо они знают друг друга.Для этой игры попросите членов команды прислать фотографии установки их стола. Как только фотографии будут размещены, опубликуйте их в общем пространстве, где их смогут увидеть все. Затем попросите свою команду выдвинуть предположения, чей стол находится на чьей стороне. Выигрывает тот, кто правильно угадает наибольшее количество столов. Что у меня на столе? - отличная игра, потому что ваша команда может ближе познакомиться друг с другом с помощью памятных вещей на столе.

32. My Next Meal

Если ваша команда жаждет попробовать новые рецепты, тогда My Next Meal - это то, что вам нужно.В начале недели другой член команды отправляет фотографию того, что находится внутри их холодильника. Затем другие члены команды представляют креативные рецепты с использованием ингредиентов, показанных на фотографии. Все голосуют за лучший рецепт, и побеждает рецепт, набравший наибольшее количество голосов. My Next Meal снижает нагрузку на приготовление еды, а также помогает объединить членов команды через любовь к еде.

33. Командный кинофестиваль

Ваша команда когда-нибудь задумывалась о том, чтобы заняться малобюджетным кинопроизводством? Team Film Festival, основанный на проекте 48 Hour Film Project, представляет собой командную игру, в которой ваша команда должна снять фильм за 48 часов.Перед фестивалем разделите сотрудников на съемочные группы. Раскройте общую тему фестиваля и распределите жанры для каждой команды с помощью случайной жеребьевки. Дайте командам 48 часов на написание, съемку и монтаж пятиминутного фильма. Затем пригласите всех вместе посмотреть короткометражные фильмы, проведя кинофестиваль. После просмотра всех фильмов попросите членов команды проголосовать в таких категориях, как «Лучший фильм», «Лучшая мужская роль», «Лучшая женская роль» и «Лучший сценарий» и вручить награды соответственно. Командный кинофестиваль - прекрасная возможность для построения команды, потому что кинопроизводство - это командная деятельность, требующая тщательного планирования и сотрудничества, а это ценные навыки на рабочем месте.

34. Dance Off

Dance Off - это веселая игра, которая позволяет вашей команде выражать себя через танец. Как следует из названия, цель Dance Off состоит в том, чтобы ваша команда посоревновалась и узнала, кто лучший танцор. Создайте плейлист с танцевальными мелодиями и освободите место, где ваша команда сможет свободно двигаться. Затем попросите вашу команду сделать круг и начать играть музыку. У каждого члена команды есть несколько минут, чтобы продемонстрировать движения в центре круга. Все голосуют за самого впечатляющего танцора, и побеждает тот, кто наберет больше голосов.Dance Off позволяет вашей команде расслабиться и оставаться активными, что отлично подходит для снятия стресса.

35. Plant Babies

Поскольку преимущества растений для психического здоровья становятся все более известными, Plant Babies - это офисная игра, которая побуждает вашу команду выращивать растения за своими рабочими столами. Для этой игры каждый член команды должен взять на себя заботу о растении. Затем, когда младенцы растений преодолевают определенные этапы, такие как рост до определенной высоты или развитие цветов, члены команды получают очки. Побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков к концу каждого трехмесячного периода.«Plant Babies» приглашает вашу команду взращивать заботливое настроение и позволяет вашим коллегам вместе создавать более приятную офисную среду.

Заключительные мысли об играх по тимбилдингу

Игры по тимбилдингу - отличный способ оживить рабочее место и развлечься со своей командой. И это еще не все развлечения и игры, у тимбилдинга тоже есть много преимуществ.

Затем ознакомьтесь с нашим списком идей для ночных виртуальных игр, на этот раз с забавными играми с вопросами и этим списком игр для больших групп.

У нас есть список идей для тимбилдинга руководителей и еще один для тимбилдинга на открытом воздухе.

FAQ: Тимбилдинговые игры

Не знаете, что представляет собой командная игра или почему вы должны участвовать в ней? Вот несколько общих вопросов о тимбилдинге, которые могут вам помочь.

Что такое тимбилдинговые игры?

Тимбилдинговые игры - это соревнования, основная цель которых - повысить продуктивность и укрепить дружеские отношения между членами команды. Эти игры обычно с низкими ставками и ориентированы на веселье, а не на беспощадные матчи.

Каковы преимущества тимбилдинговых игр?

К преимуществам игр для построения команды относятся:

  • Укрепление дружбы между членами команды
  • Подчеркивание корпоративной культуры
  • Выявление скрытых талантов
  • Сотрудничество в команде
  • Создание общих воспоминаний
  • Повышение морального духа команды
  • Воодушевление продуктивности команды
  • Укрепление коммуникации
  • Усовершенствование разрешения конфликтов
  • Преодоление монотонности рабочей недели
  • Поощрение формирования новых навыков
  • Стимулирование творчества

Все эти преимущества - веские причины, по которым ваша команда должна инвестировать в игры по построению команды.Не только ваша команда будет работать лучше, но и ваши коллеги будут счастливее во время работы.

Какие примеры тимбилдинговых игр?

Вот несколько примеров игр по построению команды:

  • ABC Hunt
  • Fancy Dress Day
  • Guess the Baby
  • Изображение без контекста
  • Team Charity Drive
  • Что у меня на столе?
  • Командный кинофестиваль

Какие игры для корпоративного тимбилдинга лучше всего подходят для офиса?

Лучшие корпоративные тимбилдинговые игры для офиса:

  • Murder Mystery Party
  • Productivity Tracker
  • People Bingo
  • Pub-like Trivia
  • Pitch Me Your Business
  • Workout Challenge
  • Forensic
  • Forensic Sketch Artist Plant Babies

Лучшие корпоративные тимбилдинговые игры для офиса созданы для перерыва в работе и дают возможность пообщаться с членами вашей команды.Не стесняйтесь изменять правила, чтобы лучше адаптировать игры для своей команды.

В какие тимбилдинговые игры можно играть без материалов?

Хотите создать быструю и легкую командную игру? Вот несколько игр, в которые вы можете играть без материалов:

  • Две истины и одна ложь
  • Pitch Me Your Business
  • Never Have I Ever
  • Work Limericks
  • Alphabet Chain

Эти игры просты в сборке и не требуют огромных усилий по размещению.Используя ноутбук и службу видеоконференцсвязи, во все эти игры также можно играть удаленно с вашей командой.

P.S: Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки - мы часто обновляем ее.

Поделиться статьей:

Автор: Джессика Чен

Эксперт по тимбилдингу. Джессика имеет двойную специализацию в области изучения английского и азиатского языков и опыт работы с командами из разных культур; в том числе 3+ года на Тайване.

100% Интернет-тимбилдинг

Мы проводим онлайн-тимбилдинговые онлайн-мероприятия мирового класса, которые нравятся удаленным командам.