Юбилей 50 лет женщине сценарий сотруднице по работе: Сценарий юбилея 50 летнего, день рождения 50 лет женщины, сценарий №3

В июле 1965 года офис публикаций Общества снова переехал, на этот раз из вспомогательного офиса, управляемого добровольцами, в штаб-квартиру ASPA в Береа, штат Огайо. Уиллард Ларджент присоединился к штату ASPA как первый профессиональный журналист, который стал редактором журнала. Сентябрь/октябрь 1965-й ​​номер журнала «Управление персоналом» стал первым, выпущенным профессиональной редакцией. К 1969 году четверо из 11 сотрудников ASPA работали с журналом, что свидетельствует об общем значении публикаций для Общества.

Борьба за идентичность

В то время как споры об истинной природе профессии начались несколько лет назад, в конце 1960-х и начале 1970-х активизировались дискуссии о том, как завоевать доверие к профессии и получить признание в корпоративном мире.

Журнал начал использовать новые фразы и термины, поскольку специалисты по персоналу пытались переопределить себя. Словосочетание «отдел человеческих ресурсов» впервые появилось в выпуске за май/июнь 1970 года в статье Дрю Янга, президента совета директоров Общества того же года.

Стремясь улучшить имидж профессии, журнал начал использовать термин «профессия управления персоналом и трудовыми отношениями», сокращенно PA/IR. Но управление человеческими ресурсами получило более широкое признание и к 1974, термин появлялся в заголовках. Однако журнал каждый раз по-прежнему указывал на человеческие ресурсы; сегодняшняя стенография HR была еще впереди.

Несмотря на то, что в 1970-е годы количество рекламы и ее изощренность неуклонно росли, некоторые из них до сих пор считаются сексистскими. Рекламы Kelly Girls или Hire a Western Girl появились только в 1976 году.

В этот период внешний вид журналов стал значительно улучшаться благодаря цветной графике внутри и полноцветным фотографиям на обложке. Его годовая периодичность также увеличилась с шести выпусков до восьми в 1974 и до 12 в 1978 г.

Появляется новое название

В начале 1980-х гг. «Администратор по персоналу» отказался от названия «The» и стал больше походить на современные журналы. В июльском выпуске 1986 года был представлен радикальный редизайн, из которого непосредственно развился сегодняшний вид. Изменения включали новый шрифт, цветные фотографии и профессиональные иллюстрации. Журнал был переведен на глянцевую мелованную бумагу, которая была идеально переплетена, как сегодня, вместо сложенного / сшитого переплета, который использовался с 19 года.55.

После почти 10 лет намеков на то, что термин «человеческие ресурсы» является предпочтительным термином для обозначения профессии, журнал начал размещать этот термин на видном месте на своей обложке с такими строками на обложке, как «Управление персоналом для универсала» (ноябрь 1981 г.) и «Управление персоналом». Функция HR (январь 1984 г.

1984 год также ознаменовался огромными переменами как для ASPA, так и для журнала, когда Общество переместило свои офисы из Верии, штат Огайо, в Александрию, штат Вирджиния. Переезд в район Вашингтона, округ Колумбия, и растущий интерес Общества к государственным делам нашли свое отражение в журнальные статьи, которые начали освещать изменения в законах о занятости и соблюдении бесчисленных федеральных правил и норм на рабочем месте.

По мере того, как десятилетие подходило к концу, стало ясно, что имена ASPA и Администратор персонала устарели для профессии. В сентябре 1989 года, после подавляющего большинства голосов, одобренных его членами, ASPA изменила свое название на Общество управления человеческими ресурсами. Журнал последовал его примеру и был переименован Журнал HR .

Новый информационный век

Первая копия Журнал HR вышел из печати в январе 1990 года тиражом около 45 000 экземпляров в США и почти в 20 странах. Журнал действительно стал первым международным изданием, посвященным управлению персоналом.

Изменение названия привело к большим изменениям в дизайне с более широким использованием цвета и компьютерной графики. В марте 1994 года журнал перешел от быстро устаревающего оборудования ручного набора и вставки к настольной системе графики и верстки, которая предлагала большую гибкость и скорость производства.

В ноябре того же года SHRM стала одной из первых ассоциаций, вступивших в эпоху Интернета, запустив форум на онлайн-сервисе Prodigy. С появлением онлайн-присутствия в журнале в декабре 1994 года стали появляться адреса электронной почты. org), представленный во время ежегодной конференции SHRM в 1995 году в Орландо, штат Флорида,

. Интернет и его многочисленные бизнес-приложения вызвали большой интерес благодаря первым статьям о доступе сотрудников в Интернет на работе, онлайн-рекрутинге и правильном использовании электронной почты. появляется в 1996.

В 1990-х членство в Обществе резко возросло. HR Magazine Тираж журнала подскочил с 70 000 экземпляров в 1994 г. до более чем 100 000 экземпляров в 1998 г. В 1999 г. журнал дебютировал на 461-м месте в списке 500 крупнейших журналов, составленном журнальным изданием Folio:. К концу десятилетия тираж приближался к 150 000 экземпляров.

Новое тысячелетие

По мере того, как Интернет становился повсеместным, изменяя методы коммуникаций и рекламы, SHRM перестроила свою деятельность, чтобы максимально использовать преимущества новой среды для доставки новостей и информации. В феврале 2003 года ежемесячная бульварная газета SHRM, HR News, была преобразована из печатного издания в ежедневное онлайн-новостное издание. Журнал HR был расширен и переработан, чтобы включать ежемесячные дайджесты онлайн-новостей и отделов газеты, включая Court Report, HR Solutions и Inside SHRM. Журнал отличался новым дизайном и новым подзаголовком «Дело людей».

В течение первых пяти лет 21 века тиражи журналов и доходы от рекламы продолжали расти. В 2004 году журнал BtoB занял 69-е место по доходам среди отраслевых изданий. Тираж для Журнал HR превысил 200 000 в начале этого года, когда в июне SHRM объявила, что достигла этого рубежа членства.

Группы деловых и торговых изданий также признают HR Magazine за свое качество, поскольку он постоянно получает редакционные награды и награды за дизайн от таких групп, как Society of National Association Publications, Folio: magazine, Американское общество редакторов деловых изданий и American Business Media.

Хотя 9Журнал 0004 HR Magazine претерпел значительные изменения по сравнению с его скромным началом, приверженность Общества предоставлению наилучшей возможной информации для профессии HR осталась неизменной. Мы надеемся и дальше помогать HR выполнять свою миссию и обещания.

Билл Леонард — старший автор журнала HR.

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников в 2023 году

Простое действие «спасибо» творит чудеса.

Однако иногда кажется, что одних этих двух слов недостаточно. Иногда ваша команда так сильно меняла ситуацию, а ваша благодарность настолько глубока, что похлопывания по плечу недостаточно.

Потому что признательность — это больше, чем просто спасибо. Речь идет о том, чтобы продемонстрировать, что ваша команда действительно увидела и услышала , поблагодарив их за конкретные действия. Речь идет о том, чтобы показать, что вы понимаете и сочувствуете трудностям, с которыми ваша команда сталкивается каждый день. И это тоже о цели. Истинная признательность связывает усилия вашей команды с великим видением и миссией.

Согласно Investopedia,

«Признание стоимости — это увеличение стоимости актива с течением времени».

Итак, пришло время разнообразить свой портфель надежными советами и мудрыми словами, чтобы выразить свою неугасимую признательность. В конце концов, вы диверсифицируете свой портфель инвестиций, и действительно, оценка рабочего места — это инвестиция.

Давайте на секунду отложим в сторону стандартное определение признательности и взглянем на финансовое определение.

Эй! Вы хотите обновить свою программу поощрения сотрудников?

Всего за несколько минут вы можете БЕСПЛАТНО раскрыть свою уникальную индивидуальность на рабочем месте и получить представление о типах признания, которые наиболее важны для вас (и вашей команды).

С помощью RecognitionDNA мы можем перестать тратить $$$ на поощрение сотрудников способами, которые не имеют значения, и начать признавать их так, как им действительно важно.

Изучите мою личность на рабочем месте 👈

На рабочем месте признательность со временем увеличивает ценность ваших самых важных активов — ваших сотрудников.

Вот несколько способов, которыми признательность улучшает отношения с сотрудниками:

• Благодарность заставляет сотрудников оставаться рядом. Фактически, статистика показывает, что отсутствие признания является основным фактором текучести кадров, что обходится компаниям в среднем примерно в 15 000 долларов на одного работника.

• Благодарность укрепляет понимание сотрудниками своей роли и ожиданий, что способствует вовлеченности и производительности.

• Признательность создает прочную корпоративную культуру, которая притягивает как нынешних, так и будущих сотрудников.

• Благодарность может вызвать положительные долгосрочные психические эффекты как для дарителя, так и для получателя.

• Благодарность мотивирует сотрудников. Один эксперимент показал, что несколько простых слов благодарности заставляли сотрудников делать больше звонков по сбору средств.

Мы просмотрели книги, фильмы, песни и даже TED Talks, чтобы найти для вас 141 удивительную мотивационную цитату для сотрудников, которую вы с гордостью поместите в Powerpoint, внутриофисный мем или вырезку из пенопласта! Найдите множество фантастических цитат о рабочем месте, чтобы мотивировать любую команду.

Некоторые из самых успешных предпринимателей в американском бизнесе построили компании и прочное наследие, развивая сотрудников посредством простого акта признательности.

Чарльз Шваб, основатель Charles Schwab Corporation, однажды сказал:

«Я считаю, что моя способность вызывать энтузиазм у моих людей является самым большим достоянием, которым я обладаю, и способ развить лучшее, что есть в человеке, — это оценить и поощрение. Ничто другое так не убивает амбиции человека, как критика начальства. Я никогда никого не критикую. Я верю в стимулирование человека к работе. Поэтому я стремлюсь хвалить, но не хочу придираться. Если мне что-то нравится, я искренен в своей оценке и щедр на похвалу».

Повысьте свою способность вызывать энтузиазм, научившись произносить благодарственные речи сотрудников, которые оказывают влияние. Как только вы овладеете приведенными ниже привычками и правилами, искренняя признательность будет исходить от вас, как сладкая поэзия. Вашим сотрудникам это понравится!

Содержание страницы (щелкните, чтобы перейти)

Планирование благодарственных речей может быть быстрым и легким, если вы будете следовать проверенному «рецепту», который работает каждый раз. От простой благодарности до сердечной речи на годовщину работы — все это имеет шаблон.

Maritz® изучает человеческое поведение и выделяет важные результаты, которые могут повлиять на рабочее место. Они разработали Модель признания Maritz, чтобы помочь каждому получить максимальную оценку. Модель утверждает, что эффективные примеры речей с вознаграждением и признанием касаются трех важнейших элементов: поведения, эффекта и благодарности.

Вот краткое изложение модели, переработанное в контрольный список для ваших благодарственных речей:

1. Расскажите о поведении (ях). В то время как большинство благодарственных речей сотрудников вращаются вокруг расплывчатого признания «жестких слов и самоотверженности», лучше назвать конкретные действия и достижения, чтобы сотрудники знали, что они сделали хорошо, чувствовали гордость и вдохновлялись повторить действие. Расскажите анекдот об одном конкретном поведении, чтобы зацепить аудиторию, а затем расширьте речь, чтобы охватить всех. Вы даже можете включить в свою речь истории с благодарностью от других менеджеров или сотрудников.
2. Расскажите о последствиях поведения. Какое положительное влияние на миссию вашей компании оказало поведение сотрудников? Если у вас нет статистических данных, которыми вы могли бы поделиться, просто обсудите, как вы ожидаете, что поведение поможет продвинуть вашу миссию.
3.  От всей души поблагодарите. Наполнение речи эмоциями поможет сотрудникам почувствовать вашу признательность в дополнение к тому, что услышит ее. Чтобы точно определить эмоциональную основу своей речи, отложите «речевую» часть и небрежно подумайте, почему вы благодарны своим сотрудникам. Записывайте все, что приходит на ум. Какие аспекты заставили вас прослезиться? Что вызвало у вас мурашки по коже? Следуйте этим пунктам, чтобы найти конкретный эмоциональный способ выразить благодарность команде.

• Ведите дневник благодарности (онлайн или офлайн) . Записывайте моменты благодарности на рабочем месте и действия сотрудников, которые вы цените. Эта практика заставит вас чувствовать себя хорошо, а также даст много пищи для благодарственных речей или дня благодарности сотрудников.
• Сделайте мини-речи привычкой. Старайтесь говорить слова признательности сотрудникам каждый божий день. По мере того, как вы совершенствуете небольшие благодарственные речи, более длинные также будут казаться более естественными.
• Во время разговора часто делайте паузы, чтобы ваши слова впитались.
• Практикуйте язык тела. Слова в вашей речи ничего не значат, если ваш язык тела создает неискренний, неловкий образ. Компания Toastmasters International рекомендует:
  • Зрительный контакт
  • Управление нервными жестами
  • Разыгрывание глаголов
  • Сопоставление выражения лица со словами
  • Передвижение по сцене
• Модулируйте свой тон. Эксперты говорят, что звук вашего голоса может иметь такое же влияние, как и смысл ваших слов. Анализ речей опытного оратора Джона Ф. Кеннеди выявил несколько вокальных элементов сильных речей:
  • Разный темп. Не бубните в одном темпе. Говорите быстро, а затем переключайтесь на медленную речь.
  • Варьируемый объем. Повысьте голос по ключевым моментам и заключительным моментам.

Используйте эти настраиваемые сценарии для произнесения благодарственных речей сотрудников и приветствий на неформальных встречах при каждом удобном случае. Каждый сценарий следует трехэтапному подходу, который мы обсуждали выше. Как только вы освоите основы благодарственной речи, вы сможете в любой момент извлекать вдохновляющие монологи из своей шляпы.

Пролистайте приведенные ниже примеры, но не забывайте наполнять каждую речь своим уникальным взглядом, индивидуальностью и искренними эмоциями.

Мне так повезло работать со всеми вами. На самом деле, [вставить игривый в сторону: например. Моя жена не понимает, как я не ненавижу понедельники. Это сводит ее с ума!]

Благодаря вам мне повезло приходить на работу каждый день.

Здесь все [вставьте применимые навыки межличностного общения: e.g. позитивный, вдохновляющий, творческий и умный ]. Я постоянно поражаюсь вашей невероятной работе.

Давайте, например, посмотрим на последние несколько месяцев. [Вставьте маркеры конкретных достижений каждого отдела].

• Финансы запустили новую потрясающую онлайн-систему расчета заработной платы.
• Business Development удвоила свои продажи в прошлом квартале.
• Отдел кадров обучил всех нас эмоциональному интеллекту.

Эти достижения — не просто хорошие пункты для моей следующей презентации. Усилия каждого отдела оказывают глубокое и долгосрочное влияние на наш бизнес. [Объясните последствия каждого выделенного достижения].

• Новая система начисления заработной платы сэкономит нам не менее 20 000 долларов США на рабочих часах и бумаге.
• Доход от этих удвоенных продаж пойдет на наши основные инвестиции, включая новую программу обучения.
• И я уже вижу результаты этой тренировки эмоционального интеллекта каждый раз, когда я нахожусь на совещании и потенциальный спор разрешается до его начала.

Я не могу отблагодарить вас за все, что вы делаете для этой компании и для меня. Зная, что у меня есть ваша поддержка и преданность, я становлюсь лучше и счастливее как на работе, так и дома.

Я не был в восторге, когда утром сработал мой будильник, но должен признать, что мне повезло больше, чем большинству людей. Когда я встал с постели и подумал о том, чтобы заняться [вставьте ежедневные рабочие дела, которые вас вдохновляют], я почувствовал волнение, а не страх. Это невероятное чувство — каждый день с нетерпением жду работы, и за это я должен поблагодарить каждого из вас.

Буквально на прошлой неделе [вставьте конкретный анекдот: напр. По иронии судьбы я вспомнил, что забыл создать план взаимодействия в реальном времени для гигантской конференции TECHLO в следующем месяце. Как вы все знаете, это один из наших крупнейших клиентов, так что, разумеется, я запаниковал. Потом я сажусь один на один с МЕГАН, волнуясь, что у меня даже не было времени на нашу встречу, и что она говорит? Она хочет напомнить мне, что мы обязались представить рекламный план к концу недели. У нее было несколько идей для конференции TECHLO, поэтому она пошла вперед и создала черновик.]

[Вставьте исход анекдота: напр. Ее инициатива ослепила меня и спасла мне жизнь! Мы уложились в срок, а также превзошли TECHLO. Фактически, они попросили нас спланировать аналогичную инициативу для их предстоящей конференции в середине года.]

[Вставьте короткий абзац с благодарностью, связывающий все вместе: например, И знаете что, мне было трудно выбрать только один пример для обсуждения сегодня вечером. Вы все делаете так много вещей, которые потрясают меня каждый день. Спасибо тебе за все. Спасибо за то, что делаете каждый рабочий день тем, чем мы все можем гордиться. ]

Совет! Поощряйте всю свою команду присоединиться к благодарности с CareCards!

Эта цифровая доска благодарности позволяет вам узнать своего коллегу с помощью специального пространства, заполненного персонализированными пожеланиями, благодарностями и всем, чем вы хотите их выкрикнуть!

Чтобы познакомиться с программой CareCard Кару, отправляйтесь в этот 60-секундный тур!

Здесь, в [название компании], мы [указать основную компетенцию: например, создавать некоммерческие веб-сайты], но на самом деле мы [вставьте общий результат вашей работы: например. изменить мир, помогая замечательным некоммерческим организациям воплощать в жизнь их вдохновляющие идеи.]

Здесь я хочу подчеркнуть слово «мы». Эта компания была бы ничем без вашей работы.

Ребята, вы когда-нибудь думали об этом? How what you do [обобщите общие результаты вашей работы: например. меняет мир, помогая удивительным некоммерческим организациям воплощать в жизнь их вдохновляющие идеи]?

[Вставьте конкретные примеры недавней работы и выделите соответствующие результаты: например, Давайте рассмотрим веб-сайты, которые мы недавно запустили. Я знаю, что каждый здесь сыграл свою роль в разработке каждого из этих веб-сайтов, и вы все должны гордиться этим.]

• Запуск foodangel.org означает, что по крайней мере 500 бездомных в большом районе города сегодня вечером будут ужинать.
• Запуск сайта happyup.org означает, что тысячи подростков, страдающих депрессией, получат психологическую помощь.

Если это не [обобщить общую картину], то я не знаю, что есть.

Спасибо, что присоединились ко мне в миссии по достижению [общего результата]. С любой другой командой все, что мы пытаемся сделать, может быть просто невозможно, но вы все даете мне понять, что мы можем сделать все вместе.

Я безостановочно думал о [вставьте предстоящую инициативу: например. грядущее открытие нашей галереи]. Эта [инициатива] — прямой результат вашей потрясающей работы. Для меня эта [инициатива] представляет [вставьте, что эта инициатива значит для вас: например, наш настоящий дебют в зарождающейся художественной культуре нашего города.]

Вы все делали все возможное, [вставьте конкретный пример: например, задерживаться допоздна, делать 1000 телефонных звонков в день и выяснять все детали. ]

Благодаря вашей тяжелой работе я абсолютно уверен, что [инициатива] будет [вставить ключевой показатель эффективности: например, распроданы в ночь открытия.]  

Спасибо не только за реализацию этой [инициативы], но и за то, что путешествие стало таким позитивным и полезным.

Я хочу поблагодарить вас всех за хорошо проведенное время, особенно [вставьте шутку внутри: например, в этот раз мы положили блестящую бомбу в кабинет Джеффа.]

А если серьезно, вы, ребята, держите меня в здравом уме. Например [вставьте смешные примеры: e. g.]:

• Операционная группа так прекрасно справилась со слиянием, что мне пришлось вырвать только половину волос.
• Маркетинговый отдел нашел нового клиента, и теперь мы можем платить вам всем еще на один год.
• И благодаря редизайну нашего веб-сайта, проведенному веб-командой, я действительно знаю, чем мы здесь занимаемся.

Но на самом деле, вся ваша работа в этом году вывела нас на новый уровень. [Вставьте результаты: например. У нас потрясающий список клиентов, растущий персонал и невероятный стратегический план, из-за которого я чувствую себя неподходящим для работы здесь.] Вы, ребята, сделали все это возможным.

Спасибо. Это когда я обычно рассказываю анекдот, чтобы отвлечь свои эмоции, но впервые в жизни я действительно не хочу прятаться. Я хочу, чтобы вы все знали, как я ценю все, что вы делаете.

Это было тяжело; Я сейчас сяду.

Поблагодарите [вставьте имя сотрудника] за то, что вы такой надежный член нашей команды. Ваша трудовая этика и выдающиеся результаты являются источником вдохновения для всех нас! Продолжайте в том же духе!

Важно не только усердно работать, но также крайне важно быть добрым, когда вы это делаете, и вы прекрасно справляетесь с обеими задачами!

Вы приносите в эту команду оптимизм, счастье и позитивный настрой.

Спасибо вам!

Приветствуйте свою аудиторию аплодисментами, чтобы поблагодарить их за их тяжелую работу.

Вы всегда выкладываетесь на 100%, и мы это видим. Горжусь тобой, команда!

Вы усердно работаете, создаете позитивную атмосферу в команде и достигаете своих целей или даже превосходите их.

Ваша преданность команде заслуживает похвалы, как и ваша готовность сделать все необходимое для компании, даже если это технически не входит в ваши должностные обязанности. Спасибо.

В любой ситуации вы всегда на высоте! Спасибо за вашу непоколебимую преданность; это не остается незамеченным.

Люди также задают эти вопросы:

В: Как я могу показать, что ценю своих сотрудников?

• О: Благодарственная речь — отличный первый шаг к тому, чтобы показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них. Команда SnackNation также рекомендует сочетать ваши слова благодарности с вдумчивым действием или деятельностью для сотрудников. Мы изучили, опросили и протестировали все лучшие платформы взаимного распознавания, корпоративные игры, праздничные мероприятия и персонализированные награды, чтобы предоставить вам 39 лучших идей признания и признательности , чтобы начать формировать культуру признания в вашем офисе.

В: Что делать после благодарственной речи?

• О: Для того, чтобы донести до вас суть вашей благодарственной речи, может быть эффективным поощрение ваших сотрудников за их отличную работу. Вознаграждения — это мощный инструмент, используемый для вовлечения и признания сотрудников. Эффективное признание ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания лучших талантов и поддержания счастья сотрудников. Чтобы облегчить вам поиск, мы выбрали 121 наиболее креативных способов вознаграждения своих сотрудников , которые вы можете легко реализовать в своем офисе.

В: Почему я должен выступать с благодарственной речью для сотрудников?

• О: Благодарность и мотивация сотрудников тесно связаны друг с другом. Простой подарок в виде признательности сотруднику может оказать положительное влияние на корпоративную культуру. Когда работник мотивирован на работу, он становится более продуктивным. Чтобы получить больше идей для мотивации вашей команды, мы взяли интервью у ведущих экспертов по признанию и вовлечению сотрудников, чтобы составить список из 22 лучших советов!

Мы надеемся, что применение этих советов и сценариев поможет вам выразить признательность, которую вы, как мы знаем, уже испытываете!

Бесплатная загрузка:  Загрузите весь этот список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих собраний команды.

39 Эффективные идеи поощрения и признания сотрудников [ОБНОВЛЕНО]

Как удержать сотрудников.