Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 Дата : 14 января | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 Дата : 23 января | 24 Дата : 24 января | 25 Дата : 25 января | 26 Дата : 26 января | 27 Дата : 27 января | 28 | 29 |
30 | 31 | |||||
Разновидность
Показать всё
- Объявления
- События
Категории
Показать всё
- Интервью
- Культура
- Международные
- Мероприятия
- Наука
- Образование
- Спорт
- Творчество
Факультеты
Показать всё
- Гуманитарный
- Инженерно-строительный
- Информационных технологий
- Компьютерных наук и электроники
- Механико-технологический
- Финансово-экономический
- Юридический
29 янв
Уважаемые коллеги, для нашего университета последнее воскресенье января – день, когда мы славим одну из…
Поздравление ректора университета
28 янв
Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой неразрывно связан с научными разработками.
Наш университет внедрил более 100 научно-технических разработок
27 янв
Сегодня на Совете университета состоялось торжественное награждение преподавателей за достижение значительных результатов в научной, научно-методической,…
Торжественное награждение за успехи в научной деятельности
27 янв
26 января 2023 года в Белорусском государственном педагогическом университете Максима Танка в рамках проведения мероприятий,…
Владимир Антонович Богоненко награжден почетной грамотой Министерства образования
27 янв
Олимпиада состоится 4 февраля 2023 года.
Регистрация будет открыта до 10:00, 3 февраля 2023 года. Ссылка для…
Олимпиада по физической культуре
26 янв
Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой – это уникальная образовательная среда, в которой формируется студенческое…
Открытие обучающих курсов по китайскому языку
26 янв
В рамках сотрудничества университета с Полоцкой Епархией на факультете информационных технологий состоялся круглый стол «Мир…
Круглый стол «Мир и созидание в духовном свете»
26 янв
Наука – двигатель прогресса и развития, залог процветания человечества.
«Математика – это ключ и дверь…
«Наука открывает тайны» – серия лекций преподавателей кафедры математики и компьютерной безопасности для профильного класса «Digital»
26 янв
В праздничный Татьянин день 25 января 2023 года состоялась отчётная конференция Первичной профсоюзной организации учреждения…
Отчётная конференция профсоюзной организации
25 янв
Приглашаем сотрудников принять участие в IX фестивале спорта сотрудников Полоцкого государственного университета имени Евфросинии Полоцкой…
Фестиваль спорта сотрудников «Зимние каникулы-2023»
24 янв
Международная деятельность является неотъемлемой составляющей жизни нашего университета и направлена на развитие отношений с зарубежными…
Подписание договора о сотрудничестве с Азербайджанским технологическим университетом
24 янв
У студентов, аспирантов и преподавателей нашего университета есть возможность отправиться на обучение в одну из…
Выбери одну из девяти стран для обучения
23 янв
Для постоянных участников международных интеллектуальных турниров наш университет уже стал привычной площадкой.
В минувшие выходные…
Наши студенты среди призёров международного турнира по интеллектуальным играм
23 янв
В июле 1975 года в Полоцком государственном университете имени Евфросинии Полоцкой начал трудиться целеустремленный, талантливый,…
Анатолий Иосифович Голембиевский – человек, который двигает науку
21 янв
Выбор своей профессии всегда сложный и ответственный процесс. Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой стремится…
Soft Science_Fest: фестиваль гуманитарных специальностей
20 янв
В преддверии Дня белорусской науки с 18 по 22 января в Минском выставочном комплексе «Белэкспо»…
Наш университет – участник выставки научно-технических достижений «Беларусь интеллектуальная» в Минске
19 янв
С целью приобщения молодежи к изучению исторического, культурного и природного наследия малой родины, страны в…
Очередная большая победа
19 янв
Институт повышения квалификации и переподготовки Полоцкого государственного университета имени Евфросинии Полоцкой совместно с кафедрой трубопроводного…
Приглашаем на переподготовку по специальности «Проектирование и эксплуатация газопроводов»
18 янв
Для современного общества традиции представляют собой ценности, без которых невозможно установить гармоничные взаимоотношения между поколениями.
…
Поддерживая традиции, которые объединяют народы!
18 янв
18 января 2023 года состоялось заседание комиссии по ведению переговоров для подготовки проекта Коллективного договора…
Проект нового Коллективного договора на 2023-2025 гг. готов
17 янв
В конце мая 2022 года делегация Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения во главе с ректором…
Завершение курса «Эксплуатация беспилотных авиационных систем»
Загрузить больше Элементов больше нетЭвелина Хромченко – биография, фото, личная жизнь, муж и дети, рост и вес 2023
Биография Эвелины Хромченко
Эвелина Леонидовна Хромченко – креативный fashion-эксперт с международной репутацией, ведущая рейтинговой телепрограммы «Модный приговор», преподаватель на журфаке МГУ, автор книги Russian Style, международный редакционный директор холдинга Les Editions Jalou, по праву заслужившая громкое имя в мире модной журналистики.
На фото: Эвелина Хромченко
За ее плечами создание PR-агентства «Артефакт», съемки в кино, руководство русской версией журнала L’Officiel, запуск культурно-образовательного проекта «Школа моды Эвелины Хромченко», статьи и интервью с мировыми звездами из мира моды, включая Ив Сен-Лорана, Клаудию Шиффер, Наоми Кэмпбелл.Британский модельер Джон Гальяно однажды выразил характерное мнение, что в его представлении Россия – это «Красная площадь, икра и Эвелина Хромченко».Ее комментарии из «Модного приговора» давно разлетелись на цитаты и получили отдельный термин – эвелинизмы. «Не стесняйтесь быть счастливыми», – не устает повторять Хромченко своим зрителям, и, наверное, в этом подходе и заключается секрет ее стиля.
Детство и юность
Будущая «царица славянской моды» появилась на свет 27 февраля 1971 года в столице Республики Башкортостан, в семье школьной учительницы-филолога и инженера-экономиста. Бабушка малышки также в свое время преподавала, но не русский, как мама, а немецкий язык.
Эвелина Хромченко в детстве
Обе женщины прекрасно одевались, несмотря тотальный дефицит тех лет, что сказалось на формировании у девочки чувства вкуса и меры во всем, что касалось одежды в частности и стиля в целом. Позже Хромченко вспоминала, как мама умела необычно комплектовать свои наряды, находить красивые тренчи, украшения, аксессуары, обувь. По ее словам, вся Москва начала носить чалму, сделанную из продетого в золотое кольцо платка, именно по примеру ее матери.Благодаря маме Эва еще в детстве усвоила, что интеллигентная женщина не может позволить себе выглядеть плохо. Женщина научила дочь красить глаза и, что еще более важно, смывать макияж, задолго до того, как в девочке проснулся естественный интерес к маминой косметичке. Ее стараниями Эвелина так и не узнала все «прелести» пубертатных проблем с кожей и лишним весом. Мама готовила еду крошечными порциями и приучила дочь к ежедневному ритуалу умывания с кубиками льда из отвара ромашки.
Сейчас домашним средствам телеведущая все-таки предпочитает салонные процедуры, но постулат о том, что правильное питание – корень здоровья, считает основополагающим, в дни съемок «Модного приговора» ее рацион не превышает 1000 ккал.С раннего возраста девочка демонстрировала незаурядные способности к обучению и была во всех отношениях идеальной дочерью – старательной и послушной. Как без ложной скромности Эвелина сообщала в одном из интервью, она была «девочкой-мечтой», которой окружающие «постоянно восхищались и называли красивой и воспитанной». В 3 года она научилась читать, просматривая вместе с дедом публикации в газете «Известия». В школе был отличницей, активной участницей художественной самодеятельности и общественной жизни.
Когда дочери исполнилось 10 лет, семья перебралась в столицу. Юное дарование поступило в школу №21 с углубленным изучением иностранного языка, где преподавание ряда дисциплин велось на английском. Посещать музыкальную школу имени Гнесиных она не пожелала, но с четвертого класса с удовольствием ходила в художественную. Ей очень нравилось рисовать. Правда, окончить ее Эвелина не смогла. Из-за появившихся проблем со зрением врачи порекомендовали снизить нагрузку на глаза, и ей пришлось бросить любимое занятие.
Мой герой Эвелина Хромченко
В старших классах целеустремленная школьница посещала различные мероприятия, тематические встречи, выступления звезд музыки и театра. Полученную информацию, впечатления и мысли она излагала в заметках в газеты, которые писала, чтобы приобрести полезный навык и опыт.Эвелина Хромченко в юности
К тому моменту ее родители развелись, и отец женился на женщине, работавшей на радиостанции «Юность». Эвелина воспользовалась ее знакомством с главредом радиостанции «Смена» и обратилась к ней по поводу трудоустройства. Таким образом, в 16 лет она начала работать в детской редакции тогда еще Всесоюзного радио как внештатный автор.Начало творческого пути
Получив аттестат, Хромченко готовилась поступать либо на иняз, либо на журфак. Сделав выбор в пользу журналистики, она смогла стать студенткой престижного МГУ. Отличаясь добросовестным отношением к делу и завидным трудолюбием, девушка продолжала параллельно работать на радио. В частности, она была одной из ведущих радиопередачи для старшеклассников «Ровесники».
Эвелина Хромченко до того как стать известной
В 1991 году ее взяли в штат, и за два года она сделала, по ее словам, «феерическую карьеру от референта до обозревателя». Затем ее ждала должность заведующей отделом, потом – главного редактора. В университете с пониманием относились к ее занятости и прощали пропуски некоторых занятий. Главное, что она вовремя готовила домашние задания и отлично сдавала экзамены.В тот период у Эвелины был очень большой объем вещания – в месяц по четыре часовых и пятнадцатиминутных передач, а также не менее трех получасовых. Со временем она стала инициатором и создателем нескольких собственных радиопроектов о модных трендах и красоте для подростковой аудитории, включая передачу «Спящая красавица» на «Смене», эфиры на «Авторадио». Начинающей журналистке даже посчастливилось поработать с творцами знаменитой телепрограммы «Взгляд», предлагавшей зрителям острые материалы и видеоклипы популярных западных исполнителей (что в те годы было редкостью).
Эвелина Хромченко в молодости
В 1992 способную студентку пригласили на работу в негосударственную радиостанцию «Европа плюс».
На ее волнах в течение последующих пяти лет она занималась подготовкой обзоров для авторской рубрики о моде под названием «Подиум».Развитие карьеры
В 1993 году Эвелина с отличием окончила университет. На торжественном вручении выпускникам документа о высшем образовании она присутствовать не смогла – шел очередной прямой эфир. Свой красный диплом она получила чуть позже.Спустя год деятельная и профессионально подготовленная журналистка создала концепцию первого в РФ издания для школьниц среднего и старшего возраста, где была реализована идея нравственного и эстетического воспитания подростков. За разрешением назвать журнал «Маруся» она обращалась к модельеру Вячеславу Зайцеву: так зовут его старшую внучку, так названы его духи. Журнал выходит в свет уже более 25 лет.
Эвелина Хромченко в гостях у Жасмин
В 1995 Хромченко начала заниматься пиаром, основав вместе со своим мужем Александром Шумским PR-агентство «Артефакт». Параллельно с проведением радиоэфиров она пиарила многие масштабные мероприятия в модной сфере, включая конкурс «Еlite Modеl Look» и Неделю высокой моды в Москве.
В качестве главреда журналистка, фанатично преданная своей работе, провела около семи десятков пресс-конференций с различными fashion-знаменитостями, среди которых значились Валентино Гаравани, Пако Рабан, Линда Евангелиста.В молодости Эвелина Хромченко работала на радио
Огромный спрос был и на внештатные статьи, которые Эвелина писала для печатных изданий. Целеустремленная журналистка добывала эксклюзивный материал, посещая (часто за свой счет) показы и прочие важные модные события на родине и за ее пределами, в частности, в мировой столице моды, Париже. Кроме этого, она не уставала редактировать тексты для своего сайта, отвечать на вопросы, давать рекомендации компаниям относительно дресс-кода сотрудников, делиться секретами стиля и моды, читая лекции и выступая консультантом в телепередачах, и вскоре стала главным специалистом в сфере фэшн-индустрии на территории России.Эвелина Хромченко тогда и сейчас
Вполне закономерно, что в 1998 году именно Хромченко возглавила русское издание парижского модного журнала L’Officiel, первый лицензионный проект среди более десятка последующих иностранных версий.
До этого порядка 80 лет глянец, получивший статус «библии моды и высокого общества», выходил исключительно на французском языке.Эвелина Хромченко в начале 2000-х
Отечественное издание того периода освещало все главные показы Russian Fashion Week и практически не содержало переводных статей. Хромченко привлекала к сотрудничеству нетривиальных авторов (от выпускницы МГИМО, дочери владельца «Независимой газеты» Константина Ремчукова Варвары до актрисы Ингеборги Дапкунайте), приветствовала интересные рубрики, вроде «Легенды» Виталия Вульфа, создавала свой отдельный сильный продукт и занималась продвижением творчества российских модельеров. В частности, на страницах своего детища она открыла публике такие имена, как Денис Симачев, Алена Ахмадуллина, Игорь Чапурин.Модные образы Эвелины Хромченко
Эвелина неоднократно являлась членом жюри различных конкурсов начинающих дизайнеров, включая французский «ANDAM» и отечественные «Русский силуэт» и Конкурс им. Надежды Ламановой.С Вячеславом Зайцевым
В 2000 году журнал L’Officiel и агентство «Артефакт» стали организаторами проекта «Валенки-Valenki», призванного, как выразилась тогда Хромченко, «реабилитировать имидж России», превратив некогда народную обувку в атрибут высокой моды, способный стать «визитной карточкой» РФ, «вместо существовавших Chechnia и mafia».
В рамках мероприятия в Пушкинском музее Москвы прошла выставка 50 пар валенок авторства Валентина Юдашкина, Андрея Бартенева и других российских знатоков моды.Эвелина Хромченко – первый главред российского L’Officiel
В 2002 Хромченко выступала в качестве куратора персональной выставки французского дизайнера «Ора-Ито – виртуальный пират», проходившей в Московском Государственном Историческом музее. Настоящее имя «дизайн-хакера», прославившегося созданием собственных объектов под знаменитыми марками – Ито Морабито.Монолог Миранды Присли. Озвучивает Эвелина Хромченко
В тот же период журналистка попала в перечень «Топ-50 бизнес-леди России» от The Russia Journal и начала в качестве лектора знакомить студентов Высшей школы экономики с дисциплиной «Маркетинг и брендинг в глянцевых СМИ». В 2006 она появилась на телеэкране в популярном телесериале «Не родись красивой». Тогда же ей доверили дубляж актрисы Мерил Стрип, игравшей роль главного редактора модного журнала в мелодраме «Дьявол носит Prada».
Модный эксперт
В 2007 телезрители могли видеть одну из самых знаковых персон fashion-индустрии в драме «Дочки-матери». Затем она стала соведущей телепередачи об актуальных веяниях «Модный приговор» и стала одним из членов жюри на долгие годы. В компании Вячеслава Зайцева и Арины Шараповой она предлагала героям массу идей для создания их безупречного образа. Спустя год эта программа была удостоена ТЭФИ, а журналистка (вместе с коллегами) получила премию канала в категории «Лучшие ведущие ток-шоу».Эвелина Хромченко в шоу «Модный приговор»
2009 год был ознаменован в жизни «королевы глянца» выходом ее книги о русском стиле «Russian Style». Это сочинение представляло собой подборку иллюстраций и фотографий с авторскими комментариями, раскрывающую понятие «русское». Свою «визуальную энциклопедию» она презентовала публике в Париже в магазине издательства Assouline. На мероприятии присутствовали ее коллеги и друзья, включая близкую подругу, дизайнера и дочь президента Узбекистана Гульнару Каримову, ведущего хедхантера в мире моды Флориан де Сен-Пьер, пианиста и композитора Сергея Дрезнина, отметившего при обсуждении книги важность пропаганды русской культуры.
Эвелина Хромченко в передаче «Культурный обмен»
В 2010 Эвелина Леонидовна была уволена с поста руководителя русской версии L’Officiel издателем Евгением Змиевцем. Он вменил ей «чрезмерную увлеченность карьерой» и отдал ее должность своей жене, внучке Михаила Горбачева Марии Невской. Владелец бренда Les Editions Jalou вступился за свою креативную сотрудницу, и талантливая журналистка по праву получила должность международного редакционного директора компании.Модные советы от Эвелины Хромченко
В 2011 российская икона стиля стала давать рекомендации относительно выбора сбалансированных модных решений для демонстрации собственной привлекательности, о вечных трендах, которые обязаны быть в арсенале представительниц слабого пола и прочих важных вещах в ходе проекта «Сити Класс», предлагающего образование в формате игрового обучения «Edutainment».Эвелина Хромченко читает лекции о моде
Вскоре она открыла собственную Школу моды, а в 2013 в стенах своей Alma Mater начала преподавательскую деятельность – возглавила мастерскую «Журналистика моды и стиля жизни» и прочитала студентам авторский курс о создании и управлении журналом мод.
Для повышения уровня подготовки студентов она привлекла к преподаванию в рамках своей мастерской ряд ведущих профессионалов журналистики моды из Великобритании и США.О русской моде и стиле
В 2013 в столичном Петровском пассаже, в галерее Bosco di Ciliegi модный критик открыла удивительную выставку винтажной бижутерии из личной коллекции. Среди экспонатов были вещи, доставшиеся ей по наследству, подаренные, купленные в антикварных салонах, на аукционах США и Европы и даже на блошиных рынках.Выставка украшений Эвелины Хромченко, вид сверху
Заинтересовавшее гостей мероприятия украшение-бабочку Lanvin ей презентовал автор, израильский модельер Альбер Эльбаз, а черную хризантему – дизайнер Kenzo Антонио Маррас. Специально к открытию выставки молодые дизайнеры создали по просьбе Эвелины авторские колье с применением винтажных материалов. К примеру, Мария Голубева украсила свою прекрасную работу старинными ключами.Фото с выставки
В том же году на церемонии вручения премий Fashion People Awards, проходившей в роскошном Lotte Hotel, Хромченко по праву стала победителем в номинации «Эксперт моды».
В 2014 популярная ведущая попала в престижный список The Business of Fashion 500 наиболее влиятельных персон международной модной сферы. Ее имя было включено в раздел «Медиа» наряду с такими громкими именами, как дама-командор ордена Британской империи и главред американского издания Vogue Анна Винтур, живая легенда фэшн-индустрии и бывший главный редактор Vogue Paris Карин Ройтфельд.Рост Эвелины Хромченко 158 см
В том же году звезда отечественной моды стала членом Общества мушкетеров Арманьяка, куда ее приняли благодаря вкладу в развитие отношений между РФ и Францией.В 2015 Эвелина стала гостьей передачи «Вечерний Ургант», где поразила зрителей своими лучшими фотографиями и с блеском искрометного юмора рассказала о подборе нарядов для выпускного бала.
Эвелина Хромченко в «Вечернем Урганте»
В декабре того же года в Москве в отеле класса «люкс» The Ritz-Carlton проходила церемония награждения премией Fashion New Year Awards от канала Fashion TV Russia. Телеведущая вместе с историком моды Александром Васильевым присутствовала на мероприятии, где собрались наиболее значимые персоны среди всех, кто причастен к созданию и популяризации моды в стране.
Она представляла «Модный приговор», оказавшийся лауреатом премии в категории «Самая народная программа о моде».Эвелина Хромченко и Александр Васильев
В 2016 амбициозная и талантливая бизнес-леди представила лимитированную коллекцию обуви и аксессуаров. Она была создана ею в сотрудничестве с обувным брендом «Эконика» на основе авторской формулы «25 модных инвестиций в гардероб». Ее идея – подобрать минимум базовых вещей из одежды и аксессуаров, способных помочь женщинам выглядеть выигрышно в любой ситуации.Капсульная коллекция обуви от Эвелины Хромченко
В июле 2017 в продажу была выпущена вторая капсула коллекции «Evelina Khromtchenko & Ekonika», на сей раз посвященная теме «Модная командировка».Личная жизнь Эвелины Хромченко
Успешная и блестяще образованная журналистка разведена. Ее мужем более 15 лет был москвич, гендиректор Группы «Артефакт» и президент Mercedes-Benz Fashion Week Russia Александр Шумский.Эвелина Хромченко и Александр Шумский в молодости
Они познакомились в студенческие годы в стенах МГУ и поженились, с 1996 года растили сына Артемия и развивали модный бизнес.
Но их союзу не суждено было жить вечно – в 2011 пара распалась. Свой развод они не афишировали, продолжая вместе посещать светские мероприятия.В 2014 году в масс-медиа появилась информация о новом романе Хромченко и открылся факт расторжения брака с первым супругом. Сердце модного эксперта покорил Дмитрий Семаков, художник-экспрессионист русского происхождения из нью-йоркской арт-тусовки.
Эвелина Хромченко с Дмитрием Семаковым и сыном
Эвелина и Дмитрий официально не женаты, живут в «гостевом браке», но часто вместе коротают вечера в уютном ресторане итальянской кухни Cervetti на Никитском бульваре. Эвелина занимается PR-продвижением творчества своего избранника в РФ – помогает с организацией выставок, рекламирует его работы в Instagram, организует встречи с журналистами.Сейчас Эвелина официально не замужем
Эвелина уверена, что каждая женщина должна радовать близких и всех окружающих своей красотой. Ей нельзя ни в коем случае экономить на педикюре, маникюре, парикмахере, обуви и нижнем белье.
Эвелина Хромченко и ее сын Артемий
Журналистка прекрасно выглядит и моложе своих лет, так как ухаживает за собой ежедневно. Ее размер одежды не менялся с 7 класса школы. Она регулярно делает массаж у хорошего массажиста, жестко ограничивает себя в мучном и сладком, никогда не смешивает белки и углеводы, летом в Валенсии занимается виндсерфингом и ездит на велосипеде. Ей нравится рецепт стройности от Майи Плисецкой: «Не жрать!». Элегантная телеведущая постоянно участвует в благотворительных акциях и поддерживает многие благотворительные организации, включая фонды «Планета мира» и «Я есть!».Эвелина Хромченко сейчас
Отечественный знаток моды по-прежнему собирает аншлаги в стенах ГУМа и на других крупных отечественных и зарубежных площадках, знакомя аудиторию с наиболее важными тенденциями в грядущих модных сезонах и повторяя, что модными будут всегда «естественность и ухоженность, чувство меры и хороший вкус». Она продолжает преподавать в МГУ, вести «Модный приговор», занятия в своей Школе моды.
Эвелина Хромченко преподает, читает лекции в своей школе и выступает модным экспертом
Доступные для понимания универсальные формулы стиля эксперта настолько убедительны, что уже обрели статус крылатых слов. Они публикуются на ее официальном сайте в рубрике «Эвелинизмы». К примеру: «Какие сапоги – такая и жизнь» или «Ничто не дискредитирует женщину так, как поддельная сумка Birkin».18 Вдохновляющие награды за признание сотрудников
Предоставление наград за признание сотрудников дает множество преимуществ. Признание усилий вашей команды может помочь укрепить лояльность, моральный дух и вовлеченность сотрудников. Ваши сотрудники узнают, когда ваша признательность искренняя. Хорошо использовать индивидуальный подход к поощрению сотрудников, который подходит членам вашей команды.
Почему признание сотрудников имеет значение
Финансовая компенсация сама по себе не удовлетворяет потребность вашей команды в том, чтобы чувствовать себя по-настоящему ценным на рабочем месте.
Система поощрений, которая признает индивидуальные усилия каждого, заставит ваших сотрудников чувствовать, что их ценят.
Вдохновляющие поощрения сотрудников помогут вашей команде почувствовать подлинную связь с компанией. Согласно исследованию, только 33% сотрудников считают, что их компания заинтересована в улучшении своей программы вознаграждений.
Исследования показывают, что признание сотрудников может помочь улучшить удержание сотрудников, повысить вовлеченность в работу, повысить производительность и улучшить корпоративную культуру.
Передовая практика для награждения
Как можно чаще поощряйте своих сотрудников. Вам не нужно ждать ежегодных наград. То, что считается значимым признанием, будет отличаться от человека к человеку, поэтому вам нужно знать, что движет вашими сотрудниками.
Убедитесь, что поощрения ваших сотрудников соответствуют ценностям вашей компании. Это очень важно. Члены вашей команды будут знать, является ли ваша признательность искренней и заслуженной.
Всегда будь подлинным.
Если вы демонстрируете сотрудникам признание в трудные времена, это может помочь сохранить моральный дух компании на высоком уровне. Рассмотрите возможность использования платформ признания сотрудников, которые сделают интеграцию признания сотрудников гладкой и легкой.
Вдохновляющие идеи для награждения
Все мы знаем о классической награде «Сотрудник месяца». Но какие еще вдохновляющие награды для сотрудников вы могли бы предложить?
1. Премия «Отличный слушатель»
Каждый хочет, чтобы его услышали на рабочем месте. Кто-то, кто умеет слушать, может помочь команде сблизиться. Они могут заставить всех на рабочем месте чувствовать, что они на одной волне. Хорошие слушатели также могут быть отличными посредниками во время конфликта.
Менеджер, умеющий слушать, заставит своих сотрудников почувствовать, что кому-то действительно не все равно. Это заставит сотрудников чувствовать эмоциональную вовлеченность в свою работу.
2. Награда за профессиональное развитие
Сотрудники, которые всегда стремятся к лучшему, очень ценны. Вам не нужно смотреть только на производительность труда. Вы также можете рассмотреть исследования, которые сотрудники проводят вне работы, что поможет им работать более эффективно. Вы также можете посмотреть, как кто-то совершенствуется как коллега или как руководитель.
3. Награда за признание других
Руководители групп и сотрудники, которые признают других, являются источником жизненной силы вашей компании. Они поднимают настроение, создавая позитивную рабочую атмосферу. Они могут помочь вам привлечь и удержать других замечательных сотрудников.
Сотрудники, которые постоянно узнают других, способствуют вовлеченности сотрудников и моральному духу команды. Получение признания от коллег по работе может повысить производительность на 14%.
4. Награда за творчество
Эта награда присуждается сотруднику, воплощающему в себе дух новаторства.
Возможно, они всегда придумывают творческие решения проблем. Возможно, они разрабатывают уникальные проекты. Креативность бесценна на рабочем месте.
5. Награда за командную работу
Некоторые сотрудники будут изо всех сил помогать другим. У них будут отличные коммуникативные навыки, и они помогут сплотить команду. Наличие награды за командную работу покажет, что ваша компания придает большое значение сотрудничеству.
6. Награда за безопасность
Получение награды за безопасность покажет, что вы серьезно относитесь к безопасности на рабочем месте. Эта награда за признание сотрудника будет вручена члену команды, который всегда обеспечивает безопасность на рабочем месте. Они будут продвигать высокие стандарты безопасности среди всей рабочей силы. Награды за безопасность также могут быть вручены по завершении любых соответствующих программ обучения.
7. Награда за исключительный отзыв
Отзывы сотрудников очень важны, когда речь идет о поиске эффективных решений.
Если вы предложите вознаграждение за обратную связь, это побудит сотрудников свободно высказывать свое мнение. Это создаст корпоративную культуру открытой обратной связи.
8. Награда за выслугу лет
Наличие года службы или награды продемонстрирует, что ваша компания способна удерживать сотрудников в течение длительного времени. Он признает приверженность и долголетие на рабочем месте. Работники, вероятно, высоко ценят эти награды. Они действительно почувствуют, что их ценят за их самоотверженность и тяжелую работу.
9. Награда за ценности компании
Ценности компании — это то, что заставляет всех двигаться к одной цели. Получение этой награды будет простым способом регулярно напоминать сотрудникам о ценностях вашей компании. Эта награда будет предложена сотруднику, который воплощает ценности компании во всем, что он делает. Уважайте членов команды, которые живут миссией компании.
10. Награда за лидерство
Эта награда присуждается сотруднику, который является движущей силой успешного проекта.
Эта награда отмечает мягкие навыки коучинга, наставничества и поддержки других членов команды. Эта награда может быть присуждена тем, кто делает все возможное, когда речь идет о трудовой этике и создании культуры успеха.
11. Награда за обслуживание клиентов
Клиенты — это то, что держит ваш бизнес на высоте. Обслуживание клиентов должно стоять на первом месте в любой сфере деятельности. Эта награда присуждается сотруднику, который показал отличные навыки в отношениях с клиентами. Иметь довольных клиентов не всегда легко. Предложение такого рода наград с большей частотой может мотивировать вашу команду предлагать отличное обслуживание клиентов.
12. Награда за выдающиеся достижения в работе
Важно отметить отличные результаты работы. Эта награда может быть предложена сотруднику, который совершил много продаж, полностью обновил рабочие процессы или помог добиться успеха целой команде. Благодаря усилиям этого сотрудника ваша компания процветает. Нельзя оставлять эти усилия незамеченными.
13. Выражение благодарности
Помимо вдохновляющих поощрений сотрудников, есть и другие способы, которыми вы можете выразить признательность своим сотрудникам.
14. Подарки
Сотрудники всегда оценят денежное вознаграждение. Однако в этом может отсутствовать личный контакт. Более личный подарок покажет, что вы понимаете и слушаете их. Если ваш сотрудник любит поесть, подарите ему ваучер на еду в лучшем ресторане. Если они любят книги, подарите им ваучер на книгу.
15. Вознаграждения
Наличие программы поощрения сотрудников — отличный способ поддерживать мотивацию вашей команды. С помощью программы вознаграждений сотрудники могут зарабатывать баллы, когда они усердно работают. Затем эти баллы можно обменять на подарок по своему выбору.
16. Публичное выступление
Вы можете отметить достижения своих сотрудников, опубликовав сообщение в социальных сетях. Такое общественное признание позволит другим членам команды, сотрудникам компании и широкой публике выразить свои поздравления.
17. Празднование команды
Вы можете устроить корпоративную вечеринку или масштабный звонок, на котором вы будете признавать достижения своих выдающихся сотрудников. Вы можете добавить веселые занятия, игры или мелочи.
18. Персональный подход
Иногда мелочи имеют большое значение. Простой разговор с вашими сотрудниками, в котором вы выражаете благодарность за их тяжелую работу, может стать огромным мотиватором.
Резюме
Чем больше признания получат сотрудники, тем больше они будут чувствовать себя ценными, заинтересованными и преданными вашей компании. Награды могут быть неотъемлемой частью демонстрации признания сотрудников.
Помимо известной награды «Работник месяца», вы можете предлагать награды за различные виды вклада в работу. Некоторые сотрудники могут быть отличными слушателями, в то время как другие могут усердно работать над профессиональным развитием. От хорошего командного игрока до отличной осведомленности в вопросах безопасности — всех ваших сотрудников можно отмечать за их уникальный вклад.
30 идей поощрения сотрудников (и почему они важны)
Если вы здесь, вы, вероятно, уже знаете, что вознаграждения сотрудников — это отличный способ мотивировать и вовлечь вашу команду, помимо того, что это просто весело! Или вы можете быть здесь, потому что вам интересно, как награды сотрудников могут помочь вашей культуре. В любом случае, вы на правильном пути и мы вам рады!
Прежде чем мы перейдем к списку идей, давайте немного поговорим о различных видах наград, которые вы можете ввести в своей компании, и о том, почему каждая из них играет важную роль.
Что такое премии для сотрудников?
Награды сотрудников — отличный способ отметить усердную работу ваших сотрудников. Они обычно выдаются, когда сотрудники достигают целей, хорошо работают или за какое-то другое замечательное достижение.
Тем не менее, вы также можете давать награды за более мелкие задачи, такие как прохождение обучения технике безопасности, выполнение шагов и многое другое.
Может быть, в вашей организации вы также любите раздавать забавные награды, которые помогут сплотить вашу команду, например, компании в превосходной степени или у кого самый чистый стол. Нам нравится называть эти награды признанием.
Как лучше всего вручать награды?
В то время как награды для сотрудников традиционно принимали форму плакеток, трофеев или других физических предметов, все больше и больше компаний переходят на цифровые награды, которые часто включаются в их программы поощрения и поощрения сотрудников.
Переход к цифровым наградам — отличный способ облегчить административную нагрузку отдела кадров. Вместо того, чтобы управлять наградами, физическими наградами и денежными подарками до тех пор, пока у вас не коснутся глаза, использование цифровых наград, интегрированных в вашу программу признания сотрудников, упрощает процесс вручения и получения наград, особенно в удаленных командах.
30 идей для награждения сотрудников
Мы составили список идей для награждения, которые вы можете реализовать в своей организации.
Независимо от того, что вы решите делать, когда вы введете вознаграждение сотрудников, вы обязательно увидите множество преимуществ (и в то же время получите массу удовольствия)!
Награды за признание
1. Сотрудник месяца
Это традиционная, испытанная и подлинная награда за признание. Хотя мы не рекомендуем полагаться исключительно на одно ежемесячное вознаграждение, мы думаем, что это может быть интересным способом мотивировать ваших сотрудников делать свою работу лучше, особенно если вы привязали денежное поощрение к своей цифровой награде.
2. Самый прогрессирующий игрок
Возможно, не все ваши сотрудники еще в команде А, но они, вероятно, пытаются работать над этим! Независимо от того, какие ключевые показатели эффективности вы используете для определения наибольшего улучшения, введение награды «Самый улучшенный игрок» дает каждому что-то, над чем нужно работать.
3. Премия Президента
У вас есть система целей, основанная на числах? Если да, то президентская премия может вам очень подойти.
Это награда для тех, кто делает все возможное, чтобы сократить свои квоты, сохраняя целостность своих процессов. Будь то продажи, производство, обслуживание клиентов или что-то еще — вы должны подумать о том, чтобы ввести высшую награду, подобную этой.
4. Начальник-доводчик
Довольно традиционная награда за продажи! Это идеально подходит для людей в вашей команде, которые заканчивают месяц с наибольшим количеством закрытых сделок! Это отличный вариант для команд, которые не могут судить об успехе по сумме, вложенной в компанию.
5. Legends Never Die
Поднимите руку, если вам нравятся веселые пенсионные награды! Сделайте выход на пенсию большим событием с веселой наградой и денежным подарком, чтобы отпраздновать долгую карьеру. Для тех команд, которые все еще находятся в офисе, вы можете добавить это к своей обычной вечеринке по случаю выхода на пенсию. Но это также идеальное решение для удаленных команд, которые не могут собраться вместе, чтобы отпраздновать.
6. Генератор идей
Это для человека в вашей команде, который кажется бесконечным потоком идей. Они постоянно добавляют отличные идеи, новые точки зрения и лучшие идеи, которые вы когда-либо слышали. Хотя это не традиционная награда, это отличный способ побудить вашу команду начать думать о более широкой картине и задействовать свои творческие мускулы.
7. Мотиватор
Все мы знаем, что один человек кажется бесконечно позитивным и мотивирующим — независимо от обстоятельств. Признание и вознаграждение этих членов команды — отличный способ побудить других ваших сотрудников следовать их примеру в позитивном поведении.
8. Ежеквартальные лучшие продажи
Как и в случае с премией «Главный дилер», она присуждается продавцам, совершившим наибольшее количество сделок или принесших в компанию наибольшее количество денег в данном квартале. Хотя такие нечастые награды более традиционны и встречаются в корпоративной среде, они также могут быть интересным способом мотивировать вашу команду, если вы делаете это правильно.
9. Customer Hero
Давайте не будем забывать о вашей потрясающей службе поддержки клиентов! Мы часто видим награды, направленные на продажи, и забываем о других группах. Но награда Customer Hero отлично подходит для сотрудников, которые активно защищают интересы клиентов и создают позитивные отношения с людьми, которых вы обслуживаете.
10. Награда за лидерство
Это отличный способ поощрить лидерство на всех уровнях вашей организации. Награда за лидерство не является наградой исключительно для руководства, и ее следует использовать для признания тех членов команды, которые демонстрируют лидерские качества, такие как честность, позитивность, трудолюбие и все, что вам кажется лидером.
11. The Energizer Bunny
Вы, вероятно, знаете кого-то в вашей компании, у которого, кажется, есть бесконечный поток энергии. Вместо того, чтобы подавлять это, наградите его! Это отличный способ положительно повлиять на то, куда эта энергия направляется на работе.
12. Ключевой участник
У вас есть сотрудник, который участвует практически в каждом проекте? Да и мы! Потратьте время, чтобы отметить их невероятный вклад забавной наградой, которая даст им понять, что вы видите их тяжелую работу и цените все, что они делают, чтобы сделать вашу команду и компанию лучше.
13. Командный игрок
Работать со всеми может быть непросто, особенно если у вас есть серьезные различия. Награда «Командный игрок» присуждается тем членам команды, которые способны работать со всеми, какими бы разными они ни были.
14. Позитивная сила
Подобно мотиватору и кролику-энергайзеру, награда «Позитивная сила» предназначена для тех людей в вашей команде, которые позитивно относятся ко всему. Все хорошо или не очень, у них всегда есть улыбка на лице и позитивный слоган в заднем кармане.
15. Человек за кулисами
Возможно, в вашей команде есть человек, который не получает признания за все, что он делает для успеха компании.
Вот тут-то и пригодится эта награда. Воспользуйтесь возможностью наградить и отметить великие дела, которые происходят, даже если никто другой их не видит.
Награды за достижения
16. 10 000 шагов
Задачи оздоровления должны быть включены в ваши награды за достижения! Если у вас есть задача по шагам в компании (или даже если у вас ее нет…), награждайте своих сотрудников за достижение и превышение ежедневной цели по шагам.
17. The Company Influencer
Если в вашей команде есть кто-то (или кто-то), кто является суперзвездой в продвижении вашей компании в социальных сетях или взаимодействует с каждым постом, вы можете геймифицировать опыт и создать награду, чтобы отпраздновать свою активность и призывайте других членов команды также участвовать в социальных сетях!
18. Эксперт по технике безопасности
Проведение инструктажей по технике безопасности для членов команды может оказаться сложной задачей. Но когда награждают сотрудников за выполнение необходимых задач, они начинают ассоциировать тяжелую работу, которую они выполняют, с выбросом дофамина и удовлетворением, которое они испытывают, когда их награждают.
19. Система рефералов
Лучшие новые сотрудники получают внутренних рефералов! Создание вознаграждения для сотрудников с самыми новыми рекомендациями по найму — отличный способ побудить всех членов команды участвовать в благополучии компании.
20. Office Parent
Эта награда для человека в вашей команде, который, кажется, всегда заботится об окружающих. Будь то памятные дни, такие как дни рождения и годовщины (Motivosity облегчает это), прием лекарств от головной боли или управление автопарком компании — они всегда помнят о потребностях других и проявляют особую заботу о каждом.
21. Ходячая энциклопедия
Пусть в команде есть кто-то, у кого всегда есть ответ на все вопросы (например, все )? Мы тоже. Нам нравится называть их ходячими энциклопедиями. Это идеальная награда для умников в вашей команде, которые знают кое-что обо всем.
22. Never-On-Time
Хотя это может показаться странным, но это забавный способ помочь людям почувствовать себя частью команды! Поиск мелочей для награждения держит людей в напряжении и создает тесную связь между членами команды.
23. Компания в превосходной степени
Помните в школе, когда голосовали за людей, которые наиболее вероятно захватят мир или лучше всего одеты? Попробуйте представить превосходную степень компании как забавный способ помочь сотрудникам взаимодействовать друг с другом. Это вовлечет всех и станет интересным занятием, в котором каждый может принять участие.
24. Членство в тренажерном зале
Возвращение к проблемам хорошего самочувствия… может быть, у вас есть инициатива, чтобы все в офисе вели более здоровый образ жизни. Это не только приносит пользу для здоровья, но и создание награды для признания людей с членством в тренажерном зале и, возможно, даже предоставление им денежного вознаграждения для возмещения затрат, идеально подходит для привлечения большего числа людей к оздоровительным инициативам.
25. Call Crazy
Награда Call Crazy сочетает в себе признание и награду за достижения (признание, если хотите). Если у вас есть члены команды, которые звонят на свои должности, создание конкурса на наибольшее количество звонков в день — это интересный способ задействовать дух соперничества ваших сотрудников и увидеть положительные результаты.
26. Капитан Планета
Все мы знаем сотрудника, у которого самый зеленый палец в мире. У них есть стол, полный растений, и они несут ответственность за сохранение офисных растений в живых (кхм… Джули Ли наша). Сделайте награду, соответствующую их личности, чтобы показать, что вы заботитесь о них как о человеке.
27. Книжный клуб
У вас есть корпоративный книжный клуб? Или хотите начать? Используйте награду Книжного клуба, чтобы отметить тех членов команды, которые принимают участие в чтении и обсуждении книги, выбранной компанией. Эта награда отлично подходит для большого количества людей, а не только для одного.
28. Бизнес-эксперт
Эта награда присуждается людям в вашей команде, которые знают ваш бизнес вдоль и поперек. Они доказали, что понимают ваш продукт или услуги и могут говорить о них во сне. Возможно, у вас есть демонстрационная сертификация или тест на знание бизнеса — отметьте их выдающиеся достижения наградой Business Expert Award.
29. Чемпион по адаптации
Награждение новых сотрудников за завершение процесса адаптации — очень интересный способ познакомить их с вашей культурой, основанной на признании и ориентированности на людей. Требуется много работы, чтобы заполнить W-2, страховые документы, пройти обучение и многое другое. Так что… наградите их за это!
30. Соревнования в офисе
Если вы ищете способ привлечь всех сотрудников, независимо от того, находятся ли они в офисе или нет, организация конкурсов с соответствующими наградами — это интересный способ вовлечь сотрудников, взаимодействовать друг с другом и т. д. . Это может быть лучший рождественский свитер, крутой фон Zoom или что-то еще, чем увлечена ваша компания. Попробуйте!
Итак?
Мы надеемся, что этот список наград был вам полезен и вдохновил вас на новые идеи! Награды компании очень индивидуальны в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашей команды и ее потребностей. Мы гордимся тем, что вы выступили с этой инициативой и нашли способы вовлечь своих сотрудников.