Как украсить комнату при выписке из роддома: Украшение комнаты на выписку из роддома (28 фото)

Компания «Планета шаров» предлагает всем жителям Москвы и Подмосковья недорогие услуги украшения дома к выписке жены с дочерью из роддома. У нас работают профессиональные мастера аэродизайна с огромным опытом, отличным и практическими умениями и теоретическими знаниями, которые способны воплотить в жизнь любую задумку и идею молодого папочки. С особым вниманием мы подходим к оформлению будущей комнаты девочки, ведь они должны с самых первых дней чувствовать себя любимыми и счастливыми принцессами.

Разнообразие стилей оформления комнат для маленьких девочек

Для специалистов «Планеты шаров» нет невыполнимых задач – мы одинаково качественно и красиво украшаем комнаты для выписки матерей с детьми. Наши мастера аэродизайна предлагают клиентам множество вариантов:

• Простые шары. Мы можем украсить детскую комнату девочки при помощи простых воздушных шариков разной расцветки, что обеспечит весёлое и радостное настроение как для молодой мамочки, так и для самого младенца. Нередко у нас заказывают шары с надписями «Спасибо за дочку!», «Ура, у нас девочка!», именем ребёнка и др.
• Аисты. Наши сотрудники часто выполняют фигуры в виде больших аистов, несущих в клювах радость для родителей. Шарики обычно накачиваются гелием и привязываются к небольшим грузикам, и создаётся впечатление, что аисты перемещаются по комнате посредством дуновения воздуха.
• Цветы. Очень стильно смотрятся огромные букеты из воздушных шаров, ведь женщины должны принимать цветы в любом, даже самом раннем возрасте.
• Коляски. Оригинальным способом украшения комнаты воздушными шарами для дочки являются большие коляски из шариков. В них также можно поместить фигуры младенцев в памперсах и с соской в руках. Выглядит это очень привлекательно и мило.

Также в нашей компании часто заказывают арки из воздушных шаров, которые дополнительно подчёркивают важность события для молодого папочки. Высокий профессионализм мастеров «Планеты шаров» позволяет изготовить любые скульптуры и фигуры – здесь всё ограничивается только вашей фантазией!

украсить выписку из роддома воздушными шарами в Нижнем Новгороде быстро

Как встречать из роддома

Как правило, в палатах роддомов, а тем более в родильных залах, не приветствуются различные украшения, но вот встретить и доставить домой мамочку с ребёнком нужно красиво. Как встретить жену из роддома? Очень просто: конфеты — медсестрам, цветы, шарики на рождение ребенка и поцелуи – мамочке. Сама выписка из роддома зачастую проходит быстро, нужно только успеть поздравить мамочку, упаковать все вещи, сделать несколько снимков и можно отправляться домой праздновать. Конечно, машина на выписку из роддома также должна быть украшена, для чего традиционно используются шары на рождение ребенка, яркие ленточки, цветы и т.д. Главное при выписке из роддома – поддержать мамочку и создать для неё как можно более комфортные условия, взяв все возможные заботы на себя.

Украшения на выписку из роддома

Естественно, что каждый мужчина хочет украсить помещение, чтобы мамочка с ребенком прямо с роддома попала в праздничную комфортную атмосферу. Для этого используются самые разные украшения на выписку из роддома, включая цветы, шары на рождение ребенка, различные фигуры и композиции из шаров. Идеальным инструментом украшения помещения являются 

Шары на выписку из роддома 

Если вы не знаете, как встречать из роддома мамочку с ребенком, нужно первым делом поинтересоваться у самой мамочки и медперсонала, что необходимо для выписки из роддома. И к этому всему нужно добавить шары на рождения, которые подымут настроение и развеселят уставшую после родов и пребывания в роддоме мамочку. В нашем магазине представлен большой выбор шариков, поэтому если вам нужны шары на выписку из роддома, обратитесь к нашим представителям и вы сможете быстро подобрать нужные украшения на выписку из роддома.

Шары на рождение ребенка

У нас представлены лучшие шары на рождение ребенка, разных размеров, цветов, форм и видов. Поэтому именно у нас вы сможете подобрать нужные шарики для украшения помещения, колыбельки и для таких важных моментов, как украшение машины на выписку из роддома. У нас есть шарики на рождение с поздравительными надписями, украшенные изображениями различных забавных животных и героев мультиков и сказок. Наши мастера прекрасно знают, как встречать из роддома, поэтому помогут и вам учесть всё до мельчайших деталей и организовать эффектную встречу мамочки и маленького человечка.

Украшение машины на выписку из роддома

Машина на выписку из роддома должна быть украшена соответствующим образом. Иногда на машинах делают различные надписи, которые потом сложно оттереть. В случае с использованием шариков на выписку из роддома, машины выглядят очень красиво и празднично, и после встречи все шарики за пару минут можно легко снять с автомобиля и использовать дальше для украшения помещения, игр и т.д. Мы можем предложить вам отличные шарики и композиции из них для 

Шары на выписку из роддома Казань

Вопрос и Ответ:

Обязательно ли в наше время оформлять квартиру шарами перед встречей жены и ребенка из роддома?

Дети рождаются ни каждый день, поэтому позаботьтесь о чистоте квартиры, закажите шарики, купите цветы, помойте машину, купите коляску и кроватку. Ваша жена будет довольна и будет приятно удивлена идеальной чистоте и красивому оформлению шарами, ей будет приятна ваша инициатива, хлопоты и желание сделать приятное.

Готовые варианты на выписку из роддома:

На нашем сайте более 100 вариантов шаров с ценами для новорожденных. У нас вы можете купить шары на выписку из роддома для мальчика и для девочки.
Как выбрать?

Сначала выберите композицию по цветовой гамме, а наш менеджер откорректирует ваше оформление под вашу комнату, подсчитает необходимое количество шариков под ваш бюджет.
У нас в ассортименте есть:
— Голубые шарики для мальчика, Розовые шарики для девочки
— Большие Фольгированные звезды и сердца с индивидуальной надписью данных ребенка: Имя, дата, рост, вес
— Прозрачные шарики с перьями и надписью: «Любимая спасибо за сына/дочку!»
— Фольгированный голубой малыш для мальчика и розовый малыш для девочки
— Фольгированные Розовые и голубые коляски, Соски, Стопы младенца
— Фигура Серебряного Полумесяца и Звездочки
— Фигура Аиста, Фигура нежного Облака
А также изготавливаем индивидуальную надпись за 10 минут при надувании заказа.

Кроме перечисленных вариантов вы можете собрать свою композицию по количеству, типу сборки, вариациям фигур, цветам. А наш менеджер подскажет, как будет красиво выглядеть по вашим индивидуальным пожеланиям

Почему стоит заказать воздушные шары на выписку у нас?

• Наша служба Доставка шаров привозит шарики за 2 часа до выписки, когда Папа в растерянности ищет, где так быстро можно заказать шары. Сейчас очень часто сообщают о выписке жены в 10-11 утра и Папа начинает суетиться, чтобы к 14:00 уже встречать жену в роддоме с цветами и шарами.
• Наши шары производят впечатление на всех без исключения, нет ни одного плохого отзыва, кому не понравилось или мы не привезли шары. Мы в нашем деле спасаем и помогаем Вам, понимаем как вы переживаете все успеть и стараемся как можно быстрее оформить квартиру и привезти цветы.  
• При заказе шаров к вам выезжает оформитель и все самостоятельно оформляет в вашей квартире. Вам нужно самое главное выбрать понравившейся вариант, заказать и главное открыть дверь квартиры по нашему приезду. Остальное мы сделаем за Вас.

Срочно Заказать шары на выписку в Казани можно с 8:00 до 23:00 следующими способами:
1. Позвонить по телефону: +7987 298 57 10
2. Написать в WhatsApp: +7987 298 57 10
3. Оставить заявку на сайте, мы свяжемся в течение 5 минут.

Как встретить новорожденного из роддома: идеи и советы

В вашей семье родился малыш?

Близкая подруга скоро выписывается из роддома?

Коллега ушла во второй декрет и скоро вновь станет мамой?

Это надо отметить! Выписка из роддома — очень трогательный и интимный момент. И хочется оставить его в памяти на долгие годы. Чтобы через 10 лет открыть бездонную память телефона и найти фотографии счастливой мамы с крошечным свертком на руках, трогательного папы, который волнуется и не знает, что сказать, заплаканных бабушек и дедушек, которые смущенно и радостно улыбаются в объектив.

День, когда мама с новым жителем этой планеты отправляются из больницы домой, – отличный повод устроить праздник для новорожденного и его семьи. И эта обязанность, чаще всего, ложится на плечи новоиспеченного отца семейства. Папа может всё, что угодно! Даже организовать веселый и запоминающийся праздник для своей супруги, которая несколько дней назад сделала его самым счастливым человеком во вселенной. Папы не спят ночами, забивая в поисковик «идеи встречи жены из роддома» и очень хотят заслужить звание «самый лучший отец и муж». Мы решили им помочь и собрать в одной статье всю необходимую информацию по вопросу «Организация праздника на выписку из роддома».

Вот основные моменты, которые нужно предусмотреть при организации праздник для мамы и малыша:

1. Тематика праздника. Выписку из роддома можно превратить в удивительно красивое событие, которое останется в памяти всех участников на долгие годы. Можно выбрать любую тему и создать атмосферу сказки и волшебства. Любимый фильм, самый трогательный мультик, волшебство и феи или космические приключения – выбор темы этого дня зависит от пожеланий мамочки и вашей фантазии. А если вы хотите сделать праздник-сюрприз, команда Море Шоу с удовольствием возьмет все организационные вопросы на себя. Мы сами придумаем тему и превратим этот день в сказку.
2. Список гостей. Заранее продумайте, с кем вы будете рады разделить это важное событие в жизни вашей семьи. И пусть в этот день рядом с вами будет много самых любимых, родных и близких людей. Родственники, друзья, коллеги и соседи – незаменимая группа поддержки, которая с первых дней малыша в этом мире даст понять: «Тебя любят». Прежде чем составлять список гостей, заранее уточните у главных действующих лиц, хотят ли они пышное торжество или им по душе уютная встреча для самых-самых.
3. Транспорт. Позаботиться о «карете для принцессы» – важная задача для самых ответственных пап. Машина должна быть чистой и с автокреслом для новорожденного в комплекте. Максимум – украшена красивым бантом и декором в стилистике всего торжества.
4. Фотограф. Фотограф на выписке – это тот волшебник, по мановению магического аппарата которого воспоминания об этом дне навсегда останутся на вашем жестком диске, в памяти компьютера и телефона. Фото на пороге роддома – что может быть трогательнее и нежнее? Выбирайте фотографа, который умеет ловить эмоции и, оставаясь незаметным, вести историческую хронику знаменательного события.
5. Декор. Украшение дома для новорожденного – это отдельный пункт в списке дел при подготовке к выписке из роддома. Как минимум, дома должно быть чисто. Как максимум – красиво и празднично. Самый простой способ украсить пространство – надуть множество воздушных шаров. Пятьдесят оттенков розового – для девочки, оттенки голубого – для мальчика. Но можно отойти от традиционных цветовых сочетаний и использовать шары нейтральных тонов – белого. Или окрасить дом в излюбленные оттенки хозяйки, жены и мамы по совместительству. Шары, помпоны, флажки и ленты – это тот реквизит, с помощью которого можно организовать декор любого пространства самостоятельно. Более сложные варианты с использованием авторских эскизов и специально подобранного для вашего праздника реквизита можно заказать в отделе декора компании Море Шоу! Мы приедем к вам домой, тихо, мирно и очень чисто сделаем свое дело. И уедем задолго до самого трогательного момента. Ваша супруга придет в восторг, когда увидит преображенную до неузнаваемости квартиру, дом или детскую.
6. Угощения. Подумайте о том, чем вы будете кормить гостей и саму виновницу торжества. Сладкий и фотогеничный декор украсит ваш праздник и даст возможность взрослым насладиться кружечкой ароматного чая с десертами в кругу самых любимых людей, пока малыш сладко сопит в колыбельке.
7. Аниматоры и ростовые куклы. Большие плюшевые медведи, милые зайки и трогательные ростовые ангелы прилетят, приедут и прискачут, чтобы нарисовать улыбки на лицах ваших гостей, встретить малыша и сделать миллион красочных фотографий с вашими сияющими лицами.

Выписка из роддома – это всегда праздник! Так пусть же он пройдет красиво, вкусно, с тортом, хлопушками, морем позитивных эмоций и счастливыми глазами любимых людей! Давайте радовать своих близких и приветствовать малыша, который всего лишь несколько дней назад познакомился со своей мамой. Ему еще предстоит многое увидеть и узнать. И первое, что он поймет – ему рады!

Позвоните в Море Шоу по телефону +7(495)477-52-23. Наши менеджеры с удовольствием и в самые короткие сроки организуют для вас праздник на выписку из роддома. Даже если выписка уже завтра!

Шары на выписку из роддома в Хабаровске

Воздушные шары на выписку из роддома

Выписка из роддома – совершенно особенное событие. Хочется правильно все организовать, чтобы этот день остался в памяти как самый замечательный.

Несколько советов от нас.

• Прежде всего, преподнесите своей избраннице цветы. Пусть с букета начнется утро выписки.
• Найдите хорошего фотографа, который сможет запечатлеть улыбку мамы и ребенка.
• Изготовьте арки, дорожки, фейерверки и другую атрибутику для встречи.
• Выписка девочки из роддома должна быть оформлена в соответствующие нежные цвета.
• Ну и нельзя не забыть о воздушных шарах. Их нужно активно использовать для оформления выписки.

Украшаем праздник

Прежде всего, на выписке из роддома необходимо украсить машину. Это можно сделать с помощью соответствующих наклеек, цветов, шариков с гелием.

Затем, очень эффектно смотрится запуск шаров на выходе из роддома.

Далее воздушными шарами украшают двор и подъезд. Выглядит это очень эффектно.

Также шарики кладут в комнату малыша: это шары под потолок, фонтаны из них по бокам кроватки, гелиевая цепочка над кроваткой, шары на полу.

Ну и, конечно, комнату, где будет проходить фуршет, тоже можно оформить ими.

Как видите, без шариков в этот день никуда. Они смогут сделать торжество более ярким и веселым.

Фигурные шары, звезды и фонтаны из шаров

Обычно на выписку выбирают шарики нежных цветов: розовый, голубой, белый, золотистый, фиолетовый.

Комнату малыша можно украсить фигурными шариками в виде коляски, младенца или зверушек – зайцев, медведей, собачек.

При оформлении учитывается, кто родился. Если девочка, то выбирают розовые цвета, если мальчик – голубые.

Уместны будут в этот день надувные шары с надписями и фигурные буквы.

Фонтаны и грозди шаров незаменимы на таком наиглавнейшем событии как выписка из роддома. Это недорогой и простой способ сделать праздник особенно нарядным.

Смерть и повторные госпитализации после выписки из больницы в период декабрьских праздников: когортное исследование

Цель: Определить, имеют ли пациенты, выписанные из больницы в период декабрьских праздников, меньше амбулаторных наблюдений и более высокий уровень смертности или повторной госпитализации, чем пациенты, выписанные в другое время.

Дизайн: Популяционное ретроспективное когортное исследование.

Параметр: Больницы неотложной помощи в Онтарио, Канада, с 1 апреля 2002 г. по 31 января 2016 г.

Участники: 217 305 детей и взрослых выписаны домой после экстренной госпитализации в течение двухнедельного периода декабрьских каникул по сравнению с 453 641 ребенком и взрослым, выписанным за два контрольных периода в конце ноября и январе.

Основные показатели результата: Первичным исходом была смерть или повторная госпитализация, определяемая как обращение в отделение неотложной помощи или срочная повторная госпитализация в течение 30 дней. Вторичными исходами были смерть или повторная госпитализация и амбулаторное наблюдение у врача в течение 7 и 14 дней после выписки. Многофакторная логистическая регрессия с обобщенными оценочными уравнениями использовалась для корректировки характеристик пациентов, госпитализаций и больниц.

Результаты: 217 305 (32,4%) пациентов, выписанных в период отпусков, и 453 641 (67,6%) пациентов, выписанных в контрольные периоды, имели сходные исходные характеристики и предшествующее обращение за медицинской помощью. Пациенты, выписанные во время отпуска, с меньшей вероятностью обращались к врачу в течение семи дней (36,3% против 47,8%, скорректированное отношение шансов 0.61, 95% доверительный интервал от 0,60 до 0,62) и 14 дней (59,5% против 68,7%, 0,65, 0,64 до 0,66) после выписки. Пациенты, выписанные во время каникул, также подвергались более высокому риску 30-дневной смерти или повторной госпитализации (25,9% против 24,7%, 1,09, 1,07 до 1,10). Это относительное увеличение также наблюдалось через семь дней (13,2% против 11,7%, 1,16, 1,14 до 1,18) и 14 дней (18,6% против 17,0%, 1,14, 1,12 до 1,15). На 100 000 пациентов было зарегистрировано на 2999 меньше повторных посещений в течение 14 дней, 26 избыточных смертей, 188 избыточных госпитализаций и 483 избыточных посещений отделений неотложной помощи, связанных с выпиской из больницы в период праздников.

Выводы: Пациенты, выписанные из больницы в период декабрьских праздников, с меньшей вероятностью будут своевременно амбулаторно наблюдаться и подвержены более высокому риску смерти или повторной госпитализации в течение 30 дней.

Большинство пациентов, попавших в отделение неотложной помощи после самостоятельного измерения высокого кровяного давления, выписываются

Число пациентов, обращающихся в отделение неотложной помощи (ER) с повышенным артериальным давлением, росло за последнее десятилетие, и, согласно новому исследованию, проведенному исследователями из Института клинических оценочных наук (ICES), большинство из них больных выписывают домой.

«Руководящие принципы начали рекомендовать использование устройств для самостоятельного измерения артериального давления в начале 2000-х годов. Как ни странно, многие врачи неотложной помощи сообщают о значительном увеличении числа пациентов, которых они принимают в отделении неотложной помощи после того, как пациент получил показания повышенного артериального давления дома или в аптеке, но большинство этих пациентов сообщили, что у них либо не было симптомов, либо они были легкими. . Но фактические цифры никогда раньше не изучались», — говорит доктор Клэр Атзема, ведущий автор исследования, научный сотрудник ICES и врач отделения неотложной помощи Центра медицинских наук Саннибрук.

Исследование, опубликованное в Annals of Emergency Medicine, , является первым исследованием, в котором изучалось количество пациентов, поступающих в отделение неотложной помощи после самостоятельного измерения артериального давления.

В ходе исследования рассматривались визиты неотложной помощи по поводу высокого артериального давления в пяти отделениях неотложной помощи Онтарио с апреля 2010 г. по март 2011 г. В половине из 1508 медицинских карт пациентов было документально подтверждено, что пациент перед визитом измерял артериальное давление самостоятельно. в отделение неотложной помощи; 40,9% из 1508 пациентов измеряли артериальное давление дома, а 8.3% брали показания в аптеке (всего 49,2%).

Медицинские заметки могут помочь определить, выживут ли пациенты отделения интенсивной терапии

Среди пациентов, поступивших в отделение неотложной помощи после показаний прибора для самостоятельного измерения артериального давления, подавляющее большинство (97%) были выписаны домой в конце визита в неотложную помощь. Это сопоставимо с 11,2% для остальных пациентов.

«Для обеспечения контекста, среди всех неотложных пациентов, осмотренных в Онтарио, 90 процентов выписаны, а у пациентов с другим амбулаторно-чувствительным сердечно-сосудистым заболеванием, фибрилляцией предсердий, выписаны 63 процента.Таким образом, 97% — это чрезвычайно высокий уровень выписки и очень низкий уровень госпитализации», — добавляет Атзема.

Предыдущие исследования этой группы показывают, что количество посещений скорой помощи, при которых высокое кровяное давление было основным диагнозом, за последнее десятилетие подскочило на 64 процента, с 15 793 до 25 950.

Исследователи добавляют, что высокие показатели выписки предполагают, что многим пациентам, которые обращаются за неотложной помощью после прохождения теста артериального давления на дому или в аптеке, может не потребоваться неотложная помощь, а вместо этого им может быть оказана помощь на своевременной встрече с их лечащим врачом.

Статья «Характеристики и результаты лечения пациентов, обращающихся в отделение неотложной помощи по поводу гипертонии после использования домашнего или аптечного устройства для измерения артериального давления», опубликована 20 июля 2018 г. в Annals of Emergency Medicine.

Опасна ли выписка из больницы? Этический ответ необходим | 20.04.2016 | AHC Media: Издательство о непрерывном медицинском образовании | Relias Media

РЕЗЮМЕ

Выписка из больницы с этической точки зрения включает пациентов с неадекватным уходом на дому и тех, кто выписывается вопреки рекомендациям врача.Специалисты по этике рекомендуют следующие подходы:

• Определите, способны ли пациенты принять решение вернуться домой без надежного опекуна.
• Вместе с куратором разработайте план действий на случай непредвиденных обстоятельств после выписки.
• Обратитесь в дома престарелых от имени клиницистов, если размещение особенно затруднено.

Это сложный, но распространенный сценарий: у пациента со сложными потребностями в уходе нет дома надежного помощника, который мог бы помочь с удовлетворением его потребностей в уходе после выписки.

В этих случаях необходимо определить, способен ли пациент принять решение, говорит Эрин Сарзински , доктор медицинских наук, доцент кафедры гериатрической медицины Мичиганского государственного университета в Ист-Лансинге.

«Если у пациента есть дееспособность, то врач должен облегчить выписку вопреки своему здравому смыслу», — говорит Сарзински.

Если Сарзински беспокоится о благополучии пациента после выписки, она работает с ведущими случаями, чтобы создать план на случай непредвиденных обстоятельств.Это может включать проверку состояния пациента семьей или друзьями и организацию услуг по оказанию медицинской помощи на дому или реабилитационной помощи в подострых условиях, что может быть целесообразным вариантом в течение 30 дней после выписки, если пациент был госпитализирован как минимум на три ночи в стационаре. .

«Однако, если пациент не в состоянии принять решение о возвращении домой без надежного опекуна, врач должен определить, кто является доверенным лицом, принимающим решение», — говорит Сарзински. Если пациент ранее не назначал долговременную доверенность на здравоохранение, необходимо обратиться к ближайшим родственникам или, в некоторых случаях, подать заявление о назначении судом опекуна.

«После этого врачи должны организовать уход после выписки с участием доверенного лица, принимающего решения», — говорит Сарзински.

Этическое обязательство по безопасной выписке

В некоторых случаях пожилой, ослабленный пациент решает отправиться домой один, «и никто не считает это хорошей идеей. Иногда это становится серьезной проблемой», — говорит Уэйн Шелтон , доктор философии, профессор Института биоэтики Олдена Марча в Медицинском колледже Олбани (Нью-Йорк).

Врачи и медсестры несут этические обязательства по обеспечению безопасности выписки, говорит Шелтон.Это включает в себя безопасность лица, осуществляющего уход за пациентом. «У супруга могут быть самые лучшие намерения, но у него могут быть проблемы со здоровьем», — говорит он. Если супруг явно не в состоянии ухаживать за пациентом, может потребоваться участие специалиста по биоэтике для обсуждения других вариантов. «Возможно, вам придется поговорить об отправке пациента в дом престарелых, о чем они могут не захотеть говорить», — говорит Шелтон.

Специалисты по этике могут начать обсуждение, убедившись, что пациенты и члены семьи понимают связанные с этим риски.«По сути, мы пытаемся заставить их пересмотреть свое решение», — говорит Шелтон. «Мы объясняем, что они рискуют ухудшиться с медицинской точки зрения».

Шелтон говорит, что специалистам по этике «практически невозможно» сказать дееспособному пожилому человеку, который решил вернуться домой, что он или она не может этого сделать, несмотря на риски. «У нас есть пациенты, которые уходят вопреки совету врача. Даже если это сопряжено с определенным риском, мы не можем их остановить», — говорит Шелтон.

Медицинская бригада борется с уходом пациента, зная, что это, вероятно, небезопасно.«Иногда пациент возвращается с дополнительными проблемами, — говорит Шелтон. «Это одна из цен, которые мы платим за автономию».

Законы о «безопасной выписке» запрещают больницам выписывать пациентов, у которых нет безопасного плана дальнейшего лечения после выписки из больницы. «Это стало настоящей проблемой для незастрахованных пациентов», — говорит Джанет Л. Долгин , доктор медицинских наук, содиректор Центра биоэтики Университета Хофстра в Хемпстеде, штат Нью-Йорк. Долгин также является директором Гитенштейнского института права и политики в области здравоохранения при Университете Хофстра.

«В основном сейчас это относится к иммигрантам без документов, которые обычно не покрываются Medicaid или государственными обменами», — отмечает Долгин. В соответствии с Законом о неотложной медицинской помощи и труде (EMTALA) больницы обязаны принимать всех «неотложных» пациентов, а дома престарелых — нет. На самом деле дома престарелых, как правило, неохотно принимают пациентов, расходы на уход за которыми остаются непокрытыми.

«Таким образом, в больницах иногда задерживали пациентов на долгое время после того, как пациенты не получали должного стационарного лечения, потому что не было доступных вариантов безопасной выписки», — говорит Долгин.

Специалисты по этике могут предложить ценное посредничество, если есть разногласия относительно того, следует ли выписывать конкретного пациента. «Иногда встречи между клиницистами, пациентами, членами семей пациентов, социальными работниками или администраторами больниц могут определить варианты, которые кажутся приемлемыми для всех участников», — говорит Долгин.

Ниже приведены другие этически сложные сценарии, связанные с выпиской из больницы:

• Пациент получил медицинское разрешение на выписку, но отказывается покинуть больницу.

«Существует множество причин, по которым пациенты остаются в больнице дольше, чем им необходимо. Это большая проблема в здравоохранении», — говорит Шелтон.

Несколько недавних консультаций по этике в Медицинском колледже Олбани включали именно этот сценарий. Иногда член семьи возражает против выписки на том основании, что принимающее учреждение находится слишком далеко.

«Это поднимает вопрос о том, насколько далеко для семьи будет слишком далеко, если пациенту некуда пойти, — говорит Шелтон.«Есть ограниченные возможности для других мест, куда могут пойти пациенты».

Если пациент или семья категорически возражают против выписки, специалисты по этике иногда работают с клиницистами, чтобы найти способ до некоторой степени приспособить их. «Обычно мы можем все уладить и договориться о дополнительном дне. Это несложная наука — об этих вещах можно договориться с точки зрения принятия решений», — говорит Шелтон. — Но есть пределы.

Одна из причин заключается в том, что госпитализация пациентов, которые по медицинским показаниям готовы к выписке, просто не отвечает интересам пациента.«Больница — это не то место, где можно находиться, если вам действительно не нужно там находиться», — говорит Шелтон. «И это, безусловно, не в интересах системы здравоохранения, потому что это стоит больших денег».

Специалисты по этике пытаются донести, что пациенту не нужен уровень ухода, который он или она получает в больнице, и что пациенту лучше в учреждении длительного ухода. «Люди могут чувствовать себя вполне комфортно, когда о них заботятся медсестры и врачи, — говорит Шелтон. «Это коммуникативная задача.”

• Ведущие медицинские работники и социальные работники не могут найти учреждение, готовое принять пациента.

«Некоторые пациенты имеют репутацию трудных людей, и никто не хочет их брать», — говорит Шелтон. «Учреждения иногда сталкивают трудных пациентов друг с другом, защищая свою территорию».

Следующий шаг может быть неясен, если одно учреждение за другим наотрез отказывается принимать того или иного пациента. «Это подняло некоторые вопросы о роли консультанта по этике», — говорит Шелтон.«На самом деле это не наша роль — звонить в дома престарелых и обсуждать планирование выписки». Однако Шелтон иногда вмешивался, чтобы делать такие звонки. «Строго говоря, это не то, чем мы должны заниматься, — говорит он. «Но это, как правило, привлекает внимание людей».

• Администрация больницы заставляет клиницистов выписывать пациентов.

Администрация больницы недавно предупредила Саржинского о «высокой переписи» с просьбой выписать пациентов рано утром.В то время один из ее пациентов был бездомным, готовым к выписке с медицинской точки зрения, но было выпущено предупреждение о неблагоприятных погодных условиях. «В этих делах трудно ориентироваться, — говорит Саржински.

Главный этический вопрос — не причинение вреда, — говорит Сарзински. Она говорит, что главная ответственность за бездомных пациентов лежит на враче, а не на пациентах, ожидающих госпитализации. «Тем не менее, лучше всего договориться о компромиссе, который позволит наибольшему количеству пациентов получить необходимую им медицинскую помощь, тем самым отвечая этическому принципу утилитаризма», — говорит Саржински.

Саржинский решил выписать бездомного пациента вечером, получив четкие инструкции остаться на ночь в вестибюле больницы — центре обогрева — перед отъездом на следующий день. «К счастью, куратор также смог предоставить ваучер на питание», — говорит Саржински.

В то время как Сарзински действительно чувствовала давление, чтобы приступить к потенциально небезопасной выписке, в конце концов она почувствовала, что больница поддержала ее план на случай непредвиденных обстоятельств. «В конце концов, я считаю, что мы соблюдали оба этических принципа: непричинение вреда и утилитаризм», — говорит Саржински.

Однако такие планы требуют командных усилий. «Это отличный пример того, какую роль может сыграть специалист по биоэтике: предлагать тонкие решения, которые позволяют членам медицинской команды решать клинические проблемы», — говорит Сарзински.

• Джанет Л. Долгин, доктор философии, доктор медицинских наук, содиректор Центра биоэтики Хофстра/директор Института права и политики в области здравоохранения Гитенштейна, Университет Хофстра, Хемпстед, Нью-Йорк. Телефон: (516) 463-5873. Факс: (516) 463-4800. Электронная почта: [email protected].
• Эрин Сарзински, доктор медицины, магистр наук, доцент кафедры гериатрической медицины Колледжа медицины человека Мичиганского государственного университета, Ист-Лансинг.Телефон: (517) 884-0423. Факс (517) 355-7700. Электронная почта: [email protected].
• Уэйн Шелтон, доктор философии, Институт биоэтики Олдена Марча, Медицинский колледж Олбани (Нью-Йорк). Телефон: (518) 262-6423. Электронная почта: [email protected].

Как загруженные больницы могут увеличить поток пациентов: 6 советов Centrak

Сегодняшние руководители больниц находятся под большим давлением. В связи с пандемией коронавируса больницы должны были подготовиться к тому, чтобы справляться с нагрузкой пациентов, превышающей их возможности, особенно в отделениях интенсивной терапии.

Поскольку по всей стране отменяются приказы о пребывании дома, больницы также должны найти безопасные способы снова интегрировать неэкстренную помощь и плановые процедуры в свои учреждения. Вернув выборные процедуры в повседневную деятельность, больницы могут начать возмещать часть финансовых потерь, вызванных пандемией. По данным Американской ассоциации больниц, пандемия привела к убыткам больниц и систем здравоохранения на сумму более 200 миллиардов долларов за четыре месяца.

Хотя увеличение потока пациентов в эти непростые времена может показаться сложным, руководители больниц могут развернуть технологии Интернета вещей, чтобы повысить эффективность работы каждого отделения и подготовиться к трудностям.

Что такое пропускная способность пациентов?

Пропускная способность пациентов описывает движение пациентов от поступления до выписки. Это включает в себя уход, ресурсы и принятие решений, используемые для перемещения пациентов через больницу или медицинское учреждение. Оптимизированный процесс пропускной способности пациентов часто улучшает качество обслуживания, которое получают пациенты, а также уровень их удовлетворенности своим опытом.

Почему важен поток пациентов?

Поток пациентов имеет решающее значение для безопасности, здоровья и удовлетворенности пациентов.Когда поток пациентов эффективен и эффективен, больницы избегают переполненных отделений, задержек в оказании помощи и некачественной передачи, которые в конечном итоге влияют на здоровье, благополучие и удовлетворенность пациентов.

Благодаря эффективному рабочему процессу с пациентами медицинские работники испытывают меньше стресса и повышают удовлетворенность работой, что впоследствии приводит к повышению производительности труда. Больницы, в свою очередь, экономят деньги, потому что им больше не нужно расширять учреждение, набирать персонал или сталкиваться с дорогостоящими задержками в лечении, чтобы принять больше пациентов.

Например, медицинский центр детской больницы Цинциннати улучшил пропускную способность пациентов за счет оптимизации процесса выписки и изменения стратегии планирования операций. В результате объем хирургических операций в больнице увеличился на 7 % — без необходимости увеличения ресурсов. Благодаря этому новому улучшенному потоку пациентов врачи и медсестры смогли посвятить свое внимание приему большего числа пациентов. Больница также сэкономила миллионы за счет того, что ей не пришлось расширять вместимость здания, хотя они могли лечить больше пациентов.

Благодаря лучшему пониманию и контролю потока пациентов больницы и их пациенты могут рассчитывать на следующие преимущества:

• Сокращение времени ожидания
• Улучшение ухода за пациентами
• Снижение расходов на медицинское учреждение
• Повышение удовлетворенности персонала
• Повышенная производительность

Помимо улучшения существующего рабочего процесса, подготовка к открытию нового объекта — это прекрасная возможность продумать стратегии и технологии, которые помогут решить проблемы рабочего процесса.Узнайте больше о решениях, реализованных Oregon Medical Group, которые позволили пациентам проводить больше времени со своей командой по уходу, а также сократить время ожидания приема.

6 советов по оптимизации пропускной способности пациента

Каждая больница может извлечь выгоду из передового опыта управления потоками пациентов, и даже небольшие улучшения могут оказать существенное влияние. Вот советы по улучшению потока пациентов и созданию более здорового, счастливого и безопасного учреждения.

1.Улучшение коммуникации и достижение целей во всех отделениях больницы

Пропускная способность пациентов должна решаться на уровне всей больницы. Каждая часть больницы связана, и причина проблем с потоком пациентов или узких мест может проявиться за несколько шагов до того, как это станет заметным. Например, проблема с потоком пациентов в стационарных отделениях может быть результатом проблем с процедурами выписки. Таким образом, все сотрудники больницы, включая медсестер, врачей и администраторов, должны понимать цель улучшения потока пациентов и процессы, необходимые для достижения соответствующих целей.

Первым шагом к улучшению потока пациентов является создание команды. В группу по потоку пациентов должны входить представители от каждого отделения больницы. Затем команда будет работать над выявлением проблем, постановкой целей и наблюдением за изменениями.

Для начала команда может нарисовать диаграмму пропускной способности пациентов, чтобы отобразить текущий дизайн и измерить производительность. Члены команды должны задавать такие вопросы, как:

• Есть ли узкие места в текущем процессе потока пациентов?
• Все ли шаги в текущем потоке необходимы?
• Как часто сотрудники выполняют каждый шаг?
• Можно ли выполнять некоторые шаги одновременно?
• Есть ли лучший способ упорядочить шаги?
• Может ли кто-то с меньшими навыками выполнить определенный шаг?
• Какие технологии можно использовать для облегчения шагов?

После того, как члены команды обдумают текущее состояние рабочего процесса пациента и выявят проблемные области, им необходимо установить цели.Например, команда может поставить перед собой цель улучшить общение между сотрудниками. Для достижения этой цели больница может внедрить такую ​​технологию, как система определения местоположения в реальном времени (RTLS). RTLS состоит из меток и значков, которые можно прикрепить к персоналу, пациентам или медицинскому оборудованию. RTLS работает аналогично GPS, но может интегрироваться с другими технологиями здравоохранения, такими как системы EMF и EHR. Он предоставляет данные в режиме реального времени и позволяет персоналу автоматизировать клинические процессы для более эффективного подхода к уходу за пациентами без помощи рук.

2. Укрепление неклинических услуг, поддерживающих уход за пациентами

Неклинический персонал или те, кто не оказывает никакого клинического лечения или услуг по тестированию, значительно влияют на поток пациентов. К ним относятся сотрудники, которые выполняют функции по транспортировке, ведению домашнего хозяйства, выставлению счетов и другим административным задачам. Руководству следует оценивать неклинические действия и находить способы повысить их скорость и эффективность. Вот советы по повышению эффективности неклинических услуг:

• Инвестиции в обучение: Все сотрудники больницы должны постоянно проходить обучение, чтобы работать максимально эффективно.Обучение и обучение персонала стоят вложений, потому что они повышают уверенность сотрудников, поддерживают их вовлеченность и повышают мотивацию. Обучение также улучшает их навыки и в результате повышает удовлетворенность пациентов. Все это помогает сотрудникам работать более эффективно.
• Использование технологий: Использование технологий для автоматизации как можно большего количества процессов и сокращения потребности в ручной работе. Например, медицинские учреждения могут автоматизировать процедуры регистрации и выписки, чтобы устранить узкие места.Другой пример — использование RTLS с медицинским оборудованием. С помощью RTLS любой сотрудник биомедицинской службы может быстро найти оборудование, чтобы улучшить рабочие процессы округления для процедур профилактического обслуживания и обеспечить постоянную доступность критически важного оборудования, когда это необходимо.
• Наймите правильный персонал: Когда больницы решают нанять новых сотрудников, они хотят выбрать людей, которые соответствуют их ценностям и заботятся об удовлетворенности пациентов, а не только о зарплате. Стоит дождаться подходящего кандидата, а не сосредоточиться на заполнении вакансии.Подходящие сотрудники хотят быть эффективными и успешными в своих ролях, обеспечивая при этом отличный сервис.

3. Отслеживание и оптимизация измерений времени цикла

Время цикла измеряет, сколько времени требуется для выполнения любого процесса или комбинации процессов в больнице. Например, количество времени, которое требуется пациенту для постановки на учет, лечения и выписки из больницы. В Соединенных Штатах пациенты ждут в среднем более полутора часов, прежде чем их доставят в палату отделения неотложной помощи, и более двух часов, прежде чем их выпишут.

По мере повышения эффективности время цикла уменьшается, а пропускная способность пациентов может быть увеличена для удовлетворения спроса, что снижает потребность в дополнительных ресурсах. Напротив, плохие процессы в отделении могут привести к длительному времени цикла, что может повлиять на результаты лечения и удовлетворенность пациентов.

В качестве первого шага к сокращению времени цикла в отделении неотложной помощи руководители должны следить за ходом пути пациента через отделение неотложной помощи. Используйте оптимизированные инструменты отслеживания, такие как RTLS, для автоматического сбора данных о пропускной способности пациентов в режиме реального времени.С помощью RTLS больницы могут отслеживать пациентов от регистрации до выписки и выявлять узкие места и неэффективность на этом пути. Они могут точно видеть, сколько времени пациент проводит в ожидании в каждой зоне. Например, руководитель больницы, использующий данные о местоположении в качестве ориентира, может заметить длительное время ожидания в рентгенологическом отделении. Они могут использовать эти данные RTLS для принятия мер по устранению проблемы. Вот еще советы по сокращению времени цикла:

• Персонал для удовлетворения спроса:  Если у пациентов есть выбор, они, скорее всего, будут посещать отделение неотложной помощи вечером или в выходные дни, когда им не нужно пропускать работу.Однако врачи и медсестры могут предпочесть работать в будние дни. Чтобы сократить время цикла, регулярно контролируйте количество пациентов в больнице и следите за тем, чтобы персонал отделения неотложной помощи соответствовал спросу.
• Обеспечьте легкий доступ к расходным материалам и оборудованию:  Сотрудникам не придется тратить время на беготню в поисках медицинского оборудования или расходных материалов. Любая неэффективность цикла может привести к узким местам. Больницы могут использовать отслеживание активов, чтобы повысить наглядность и показать персоналу точное местоположение и состояние критически важных ресурсов.
• Улучшить процесс регистрации:  Регистрация пациента — это необходимый шаг, который не должен приводить к задержкам в лечении. Рассмотрите количество шагов в процессе регистрации, когда пациенты регистрируются, и подумайте, сколько времени обычно занимает каждый шаг. Больницы могут сократить время регистрации, задавая минимальное количество вопросов, необходимых для идентификации пациента, и собирая больше информации у постели больного. Другие решения включают самостоятельную регистрацию/регистрацию. По прибытии пациентам выдается устройство или они используют свое собственное для заполнения заявки на прием пациентов. Информация может быть передана непосредственно в EHR и другие технологические интеграции, такие как RTLS, для беспрепятственного потока информации.

4. Улучшить схему больницы

Один из способов, с помощью которого отделение неотложной помощи может увеличить пропускную способность, заключается в планировании. Планировка должна максимально облегчить персоналу и пациентам навигацию по учреждению и выполнение задач. Вот советы по улучшению макета и продвижению потока:

• Показать легко читаемые вывески:  В большой больнице можно легко заблудиться без надлежащих вывесок. Убедитесь, что больница четко ведет персонал и пациентов через парковки, вестибюль и различные отделения.Подумайте о цифровых решениях для навигации, чтобы пациенты могли ориентироваться в больнице пошагово через мобильное приложение. Когда больницы не дают пациентам заблудиться, количество опоздавших или пропущенных приемов значительно сокращается.
• Последовательность действий:  Часто пациенты регистрируются, занимают место в комнате ожидания, а затем им приходится пересекаться с другими пациентами, чтобы пройти в комнату для осмотра. Убедитесь, что макет поддерживает поток событий по мере их возникновения, чтобы пациентам не приходилось пересекаться с другими или повторять свои шаги.Обязательно используйте отдельные зоны регистрации заезда и отъезда. Рассмотрите такие решения, как процедуры самостоятельного размещения и немедленные уведомления персонала о том, кто ждет, где и как долго. Это избавляет медицинский персонал от необходимости метаться между этажами и зонами отделения или учреждения, чтобы забрать пациентов из центральной комнаты ожидания.
• Обеспечьте стоячие рабочие места:  Разместите стоячие рабочие места в центральной зоне, чтобы дать врачам и медсестрам быстрый и легкий доступ к системе электронных медицинских карт (EHR).Медицинскому персоналу не нужно далеко ходить, чтобы делать записи или просматривать записи, прежде чем переходить к следующему пациенту.
• Разместите расходные материалы в палатах пациентов. Храните основные расходные материалы в легкодоступных ящиках для хранения в палатах пациентов, чтобы персонал имел доступ к ресурсам в случае необходимости. Больницы также могут хранить запасы в центральном районе или хорошо укомплектованных мобильных тележках. Менеджеры должны рассмотреть решения для хранения данных, которые обеспечат наиболее удобный доступ, в зависимости от их уникальных потребностей. Полезно узнать мнение сотрудников.
• Предлагайте больше розеток: сотрудники могут использовать мобильные устройства для доступа к электронной медицинской карте и информации о пациентах, и им не нужно искать розетки или USB-зарядные станции, чтобы зарядить свои батареи. Убедитесь, что в планировке или мебели достаточно розеток, чтобы персоналу не приходилось тратить время, когда их батареи садятся.
• Разделите палаты на три зоны: Вход в палаты пациентов должен обеспечивать открытое пространство для персонала для выполнения своих задач. Кровати должны располагаться в центре комнаты, а зоны отдыха для посетителей — в задней части.Такая планировка помогает сотрудникам свободно входить и выходить из палат, оказывая помощь пациентам.

5. Обучение персонала больницы управлению временем

Убедитесь, что каждый сотрудник больницы обучен методам тайм-менеджмента. Тайм-менеджмент — это процесс планирования того, как человек использует свое время для повышения эффективности и производительности. Все, от регистраторов до врачей, могут извлечь выгоду из улучшения своих навыков тайм-менеджмента.

Например, руководители больниц могут подчеркивать важность использования технологий для экономии времени.Больницы могут внедрять новые технологии, такие как RTLS, чтобы помочь персоналу лучше управлять своим временем. Крайне важно обучить персонал тому, как использовать новые технологии, и предоставить им время и поддержку, необходимые для эффективного использования этих инструментов. Вот как больницы могут помочь персоналу принять изменения, которые улучшат управление временем:

• Сообщите персоналу заранее, чтобы они могли подготовиться к новой технологии и изменению своего распорядка.
• Поговорите с командой о преимуществах технологий и о том, как они в конечном итоге облегчат их работу и улучшат уход за пациентами.
• Убедитесь, что персонал понимает, что такие инструменты, как RTLS, предназначены не для контроля за ними в дисциплинарных целях, а для улучшения потока пациентов.
• Проводите регулярные собрания для обсуждения целей новых систем связи или мониторинга и решения любых вопросов или проблем, которые могут возникнуть у сотрудников.

6. Используйте аналитику данных для принятия эффективных решений

Благодаря технологиям медицинские работники могут использовать ряд устройств и программного обеспечения для сбора и анализа данных, таких как EHR, онлайн-порталы для пациентов и устройства определения местоположения.Эти инструменты предоставляют полезную информацию, позволяющую руководителям принимать решения, улучшающие уход за пациентами, поддержку персонала и повышающие общую эффективность. Менеджеры также могут использовать данные, чтобы показать сотрудникам, как их работа влияет на больницу в целом. По мере того, как в медицинских учреждениях автоматизируется все больше задач, становится проще отслеживать рабочий процесс пациента и выявлять любые потенциальные узкие места.

Свяжитесь с CenTrak сегодня

По мере того, как больницы по всей стране сталкиваются с новыми проблемами, связанными с COVID-19, поиск решений неэффективности становится все более важным.Пациенты должны чувствовать заботу, безопасность и признательность при посещении больницы, а персонал должен быть уверен, что у них есть ресурсы, навыки и время для оказания наилучшей возможной помощи. Такие технологии, как RTLS, помогают уменьшить стресс и упростить задачи для персонала, чтобы они могли сосредоточиться на самом важном: уходе за пациентами.

Руководителям больниц, рассматривающим возможность использования RTLS, следует обратиться в CenTrak. CenTrak предлагает надежную и простую в реализации технологию RTLS для повышения пропускной способности пациентов и удовлетворенности сотрудников.Благодаря CenTrak больницы и медицинские учреждения могут сократить расходы и повысить эффективность по мере роста числа пациентов. Чтобы узнать больше, запросите демонстрацию или свяжитесь с нами сегодня.

Поддержание пациентов в вертикальном положении в отделении неотложной помощи

Основная идея вертикального лечения заключается в повышении пропускной способности и удовлетворенности пациентов. Эти помещения предназначены для краткосрочного проживания. Если пациенты могут отказаться от лежания без необходимости, они, скорее всего, пройдут более короткий визит в отделение неотложной помощи, что поможет повысить производительность и эффективность работы персонала.Несмотря на чистоту и функциональность, вертикальные процедурные кабинеты не располагают к «кемпингу» для неторопливого пребывания. Соответственно, в типичной больничной палате может не быть ни телевизора, ни телефона, ни интернета, ни стульев для посетителей.

Ключевым компонентом проектирования вертикальных процедурных кабинетов является возможность иметь общее вспомогательное помещение для ожидания или место для ожидания результатов, которое является как выделенным, так и смежным. Это вспомогательное пространство ожидания позволяет стадировать несрочных пациентов, пока они ожидают результатов анализов или лечения, чтобы они вступили в силу.Четкие линии обзора от вертикальных зон лечения до подзоны ожидания позволяют медицинскому персоналу осуществлять визуальный контроль за всеми пациентами.

Часто переполненность отделений неотложной помощи ограничивает использование ресурсов и качество обслуживания, когда пациенты перемещаются между больничными палатами. Термин «вертикальный поток пациентов» относится к процессу перепроектирования фронтальных операций отделения неотложной помощи для улучшения общего состояния и удовлетворенности пациентов. Этот процесс требует высокой степени политической и коллегиальной поддержки для успешного осуществления. ^[1][2] Учреждения с оптимизированным вертикальным потоком пациентов имеют ряд общих черт:

• Пациенты обходятся без зала ожидания и традиционной системы сортировки;
• Пациенты размещаются в койке или кабинете для осмотра до завершения регистрации; и
• Пациенты регистрируются и сортируются клиницистом в кабинете для осмотра.

Зачем идти вертикально?

В дополнение к отмеченным выше преимуществам, политика вертикальности также создает психический и физический барьер между пациентами с пограничными и критическими состояниями.Отсутствие неотложных пациентов в отделениях неотложной помощи высвобождает столь необходимые возможности на случай прибытия тяжелобольного или травмированного пациента. Однако кресла с откидной спинкой можно легко превратить в носилки, если состояние пациента резко изменится.

Пациенты тратят меньше времени на ожидание помощи, поскольку врачи могут начать заказывать диагностические тесты раньше. ^[3] Пока пациенты ждут результатов анализов и других ресурсов, они завершают процесс регистрации.Концепция перехода предполагает переключение с одного процесса на другой для более эффективного использования ресурсов. Участие клинициста в процессе сортировки при оценке пациентов позволяет быстро поставить скрининговый диагноз, а клиницистам разрешать незначительные жалобы, чтобы они никогда не занимали койку для неотложной помощи. Если система допускает избыточность, пациенты могут нарушить поток, что может вызвать недовольство среди различных специалистов, занимающихся уходом за пациентом, и в конечном итоге привести к обратным результатам.Этот подход, если его эффективно использовать, является эффективным средством обеспечения доступности коек для неотложной помощи для тех, кто действительно в них нуждается. ^[3]

Некоторые больницы пошли на смелый шаг, полностью убрав «залы ожидания», создав при этом иллюзию того, что всех пациентов принимают сразу. В действительности может быть так, что пациентов действительно принимают быстрее; однако это часто может излишне истощать ресурсы и быть контрпродуктивным, создавая иллюзию того, что система более эффективна.Необходимо создать расширенную инфраструктуру, чтобы компенсировать приливы и отливы пациентов. Используя этот подход, можно серьезно повлиять на конечный результат бюджета ED. ^[3] В конечном счете, успешный вертикальный поток пациентов будет использовать несколько из вышеперечисленных подходов для сокращения времени ожидания и улучшения доступа к медицинской помощи. Есть ли серьезные обязательства со стороны поставщиков медицинских услуг, медсестер, администрации, учреждений и самих пациентов? Пациентов приучили верить, что длительное ожидание неизбежно в условиях отделения неотложной помощи; как таковые, клиницисты и администраторы должны развеять свои подозрения.В конечном итоге это приведет к более высоким показателям удовлетворенности пациентов, повышению удовлетворенности медицинских работников и улучшению ухода за пациентами.[3]

Шаг 1: сортировка команды

• Внедрить «быструю медицинскую оценку» или какую-либо форму групповой сортировки в отделении неотложной помощи, чтобы медицинские работники немедленно оценивали потребности пациентов;
• Пациенты, которых можно лечить немедленно, получат своевременную помощь и отправятся домой;
• Пациенты, которым требуется дальнейшее обследование или процедуры, но состояние которых все еще остается низким, могут быть отправлены в «вертикальное пространство» для ожидания результатов;
• Пациенты, нуждающиеся в неотложной помощи, будут немедленно отправлены в отделение неотложной помощи.

Шаг 2: Вертикальные пробелы

• Обеспечьте небольшую зону стульями или креслами;
• Предусмотрите отдельную комнату с телевизором/журналами для тех, кто ожидает результатов анализов;
• Используйте универсальные лечебные тележки с расходными материалами, которые можно перемещать от пациента к пациенту, а не перемещать пациентов в процедурный кабинет, где есть соответствующие расходные материалы.

Этап 3. Вертикальное положение пациентов

• По возможности используйте пероральные препараты, а не внутривенные;
• Пациенты должны быть в уличной одежде, если нет необходимости переодеваться в халат;
• Не давайте пациентам носилки, если в этом нет необходимости; стулья могут быть столь же эффективными.

Ключевые выводы

Концепция вертикального процедурного кабинета предназначена для уменьшения использования ресурсов пациентами с низкой остротой состояния и сокращения времени ожидания пациентов. Вертикальные процедурные кабинеты требуют законодательной и административной поддержки для эффективного внедрения. Выплаты значительны, с повышением удовлетворенности поставщиков услуг, а также удовлетворенности пациентов и заботы о них.

Связанные статьи: 

• Что такое вертикальная обработка?
• Зачем идти вертикально?
• Можно ли действительно избавиться от залов ожидания?
• Как спроектировать вертикальный ЭД?

Мы заинтересованы в организации обсуждения этой темы в нашем Сообществе бюджетной эффективности. Пожалуйста, посетите это пространство до  , чтобы присоединиться к разговору.

Аварийные службы — Услуги | Джексонпаркбольница

Если вы считаете, что у вас может возникнуть неотложная медицинская помощь, немедленно позвоните по номеру 911 .

В больнице и медицинском центре Джексон Парк мы оказываем неотложную помощь круглосуточно семь дней в неделю.Наши специалисты отделения неотложной помощи ежемесячно лечат тысячи пациентов своевременно, эффективно и с сочувствием. Наши сертифицированные врачи неотложной медицинской помощи имеют большой опыт ухода за пациентами с внезапными заболеваниями и травмами. Медсестры нашего отделения неотложной помощи прошли углубленную подготовку в области травм, сердечных заболеваний, педиатрии и особых потребностей пожилых людей.

Для незначительных чрезвычайных ситуаций отделение неотложной помощи работает по номеру Fast Track с 11:00 до 20:00. до 11р.м. ежедневно, что позволяет значительно сократить время пребывания в отделении неотложной помощи. Сотрудники Fast Track обязуются обеспечить быструю оценку и лечение вашего состояния или болезни, чтобы выписать вас в течение шестидесяти минут после вашего прибытия.

Признавая, что неотложная медицинская помощь почти всегда вызывает сильный стресс, наши сотрудники стремятся развеять ваши опасения, регулярно сообщая о ходе вашего диагноза, состоянии и лечении, а также своевременно предоставляя необходимую вам помощь.

Понимание процесса неотложной помощи от прибытия до выписки или поступления в больницу — это один из способов, который, по нашему мнению, улучшит ваше общее впечатление от отделения неотложной помощи.

По прибытии

Когда вы прибудете в нашу зону ожидания отделения неотложной помощи, вас встретит один из наших сотрудников, который проведет вас в нашу зону сортировки.

Сортировка

Оказавшись в нашей зоне сортировки, дипломированная медсестра проведет первичный осмотр, измерит ваши жизненные показатели и заполнит краткую историю болезни.Если комната для осмотра свободна, медсестра по сортировке проводит вас в комнату для осмотра. Если комната для осмотра недоступна и ваша неотложная помощь не угрожает жизни, вас могут попросить оставаться в зоне ожидания скорой помощи, пока не освободится комната. Процесс сортировки позволяет нам определить серьезность вашей чрезвычайной ситуации и позволяет нам сразу же позаботиться о самых неотложных случаях. Вот почему в некоторых случаях кого-то, кто прибывает после вас, могут вернуть в отделение неотложной помощи для лечения до вас.

Медицинский осмотр

Как только вы окажетесь в зоне лечения, врач осмотрит вас, оценит ваше состояние и поговорит с вами о любых тестах, которые они рекомендуют по мере необходимости для оценки вашего состояния.

Регистрация

Во время регистрации вас попросят подписать форму согласия на лечение и указать ваше имя, адрес, номер телефона, имя личного врача, информацию о страховке и/или способ оплаты.

Лечение

Ваше лечение будет зависеть от распоряжений вашего врача, основанных на медицинском осмотре вашего конкретного состояния или болезни. В связи с этим медсестра скорой помощи может запросить образец крови или мочи, начать внутривенное вливание или вы можете пройти диагностические тесты, такие как рентген или компьютерная томография. Наша цель — контролировать вашу боль и обеспечить вам комфорт при проведении этих тестов как можно быстрее. Для выполнения некоторых тестов и получения результатов требуется больше времени, поэтому мы ценим ваше терпение, пока мы работаем над тем, чтобы предоставить вам самую быструю, вежливую и всестороннюю неотложную помощь.

Выписка или прием

Большинству пациентов оказывают неотложную медицинскую помощь и выписывают домой. Перед выпиской вы получите от медсестры письменные инструкции о том, как вам следует заботиться о себе после выписки из больницы. Важно, чтобы вы следовали этим инструкциям, принимали все назначенные лекарства и запланировали последующий визит к своему личному врачу. Если вас поместят в больницу, вас переведут в палату для пациентов, где вам будет оказывать помощь наш врач.
 

часто теряются после посещений

Но больницы теперь вынуждены сталкиваться с неадекватностью общения. «Мы подняли планку того, что ожидается от больниц», — сказал доктор Шив из Совместной комиссии. В то же время Консультативная комиссия по оплате Medicare, государственное агентство, которое консультирует Конгресс по вопросам Medicare, рекомендовала изменить политику, которая сократит выплаты больницам с чрезмерными показателями повторной госпитализации. Он также попросил Medicare разрешить больницам вознаграждать врачей, которые помогают снизить частоту повторных госпитализаций.

Специалисты по общению между врачом и пациентом рекомендуют метод «обучения», при котором пациент, предпочтительно в сопровождении родственника, друга или опекуна, должен повторить инструкции врачу.

«Независимо от того, что вы пишете, какие диаграммы у вас есть, вы действительно не можете быть уверены, что пациенты понимают, что они должны делать, если вы не попросите их повторить это вам», — сказал доктор Шив.

Доктор Вукмир из группы врачей скорой помощи рекомендует подход «двойной выписки»: врач беседует с пациентом о результатах, плане лечения и последующем наблюдении.Затем медсестра дает компьютеризированные инструкции по выписке.

Но доктор Коулман считает, что этого недостаточно. «У трети людей старше 55 лет нарушена исполнительная когнитивная функция», — сказал он, добавив, что такие пациенты могут понимать свои лекарства и знать, когда их принимать, но не следовать им.

Он рекомендует больницам обучать пациентов навыкам самоконтроля перед выпиской. По его словам, пациенты должны задавать вопросы. Больницы должны делать повторные звонки и визиты к пациентам, что является дорогостоящим мероприятием, но потенциально менее затратным, чем получение сокращенных платежей Medicare, если уровень повторной госпитализации высок.

«Больницы должны нести определенную ответственность за зону отсутствия ухода, период между тем, когда вы покидаете отделение неотложной помощи или больницу, и тем, когда вы попадаете в учреждение первичной медицинской помощи», — сказал доктор Коулман.