Корпоративные мероприятия для сотрудников примеры: Идеи, виды и формы корпоративных мероприятий

Содержание

Примеры внутрикорпоративных мероприятий — агентство «DoctorTeam»

По какому номеру мы можем вам позвонить? Ваши комментарии Ваше имя Ваш телефон или email Я хочу с вами обсудить:
  1. Организация праздников
  2. Новости

Любое массовое коллективное действие, в котором принимают непосредственное участие все работники компании, относится к разряду внутрикорпоративных мероприятий. Поводом для организации корпоратива может послужить любой факт, посвящённый конкретному знаменательному событию, органично связанному с основной профессиональной деятельностью фирмы.

Главные причины, которые традиционно служат поводом для подготовки организованного проведения фирменных мероприятий:

  • дата основания (юбилей) фирмы;
  • национальные, профессиональные праздники;
  • заключение, завершение успешной сделки;
  • высокие достижения работников фирмы;
  • подписание особо важного контракта;
  • победа в профильном конкурсе, спортивном состязании.

Креативные профессиональные сценарии для фирменных внутрикорпоративных встреч, подготовленные штатными работниками агентства event-DoctorTeam, разрабатываются индивидуально, учитывают особенности и специфику работы в компании. Примеры наших творческих программ для проведения фирменных мероприятий:

  1. Family Day – внутрикорпоративный праздник, весёлое развлекательное шоу, которое проводится для семей работников компании. Для детей сотрудников здесь предусмотрены «сладкий стол», разноплановые развлечения, творческие занятия, которые проводятся под руководством профессиональных аниматоров. Семейный корпоративный праздник, проводимый в кругу коллег, это хорошая, приятная возможность для совместного отдыха;
  2. Внутренний творческий корпоратив позволяет всем присутствующим раскрыть креативность собственного образа, показать свои собственные возможности, индивидуальные художественные способности, проявить много позитивных моментов;
  3. «Голливуд» – корпоративная встреча, которая напоминает прекрасную кинематографическую обстановку калифорнийского городка, предполагающая создание весёлой творческой атмосферы на аматорской киносъемочной площадке с участием всех желающих работников компании;
  4. Экстремальный корпоративный досуг – превосходный способ проведения массового отдыха всем коллективом. Здесь можно зарядиться позитивными эмоциями, ощутить максимальные эмоциональные, физические нагрузки. Это могут быть гонки на квадроциклах, джип-тур по пересечённой местности, рафтинг (сплав по горной речке) под руководством штатных инструкторов профильного ивент-агентства;
  5. Тематическая вечеринка в определённом стиле предлагает разноплановые программы проведения внутрикорпоративного мероприятия, объединяет их громкой ритмичной музыкой, экстравагантными костюмами, необычными развлечениями. Вечеринки в разноплановых стилях, например, Чикаго, СССР, Гетсби и многих других позволят всем гостям, которые присутствуют на праздничном вечере, стать виртуальными участниками исторических, незабываемых событий, захватывающих сюжетов;
  6. Экзотический корпоративный заплыв на лодке в форме сказочного змея, который изображён в старинных китайских рукописях, достаточно новый вид коллективного мероприятия. Гоночные заплывы на драгонботах представляют собой прекрасное зрелище. Узкая лодка с большой головой дракона на носу драгонбота и длинным хвостом на его корме вмещает всех желающих участников внутрикорпоративного отдыха на воде.
    Барабанщик с большим барабаном, который находится в передней части драгонбота задаёт нужный ударный ритм гребцам, расположенным по бортам судна.

Другие новости

13 июня 2019

Конкурсы и игры на командообразование

08 декабря 2020

Идеи для проведения онлайн мероприятий

25 сентября 2017

Summer time

vertical_align_top

Корпоративные мероприятия для сотрудников компании

Когда наши партнеры обращаются к нам за проведением экологических мероприятий, обычно мы хотим понять, какую задачу хочет решить партнер мероприятием. Сплотить коллектив, повысить командный дух или повысить общий уровень корпоративной культуры в компании.

Часто компании воспринимают корпоративные мероприятия только как развлечение. И не обращают внимание на решение задач бизнеса, которым могут способствовать полезные для сотрудников и общества мероприятия. Мы хотим, чтобы наше сотрудничество с бизнесом было продуктивным, поэтому решили выяснить, какие задачи компании решают с помощью корпоративных мероприятий и как строиться мероприятие. 

Какие задачи решают корпоративные мероприятия

Корпоративные мероприятия воспринимаются как развлекательные мероприятия, но основная цель проведения мероприятий для сотрудников кроется в решении задач компании в части управления персоналом.

Основные проблемы, которые решают корпоративные мероприятия:

  • Отсутствие командного духа в коллективе.
  • Недостаток информации о планах развития компании и перспектив работы с компанией.
  • Незнание коллег, что характерно для растущих компаний.
  • Отдаленность топ-менеджеров от сотрудников.
  • Невысокая репутация у руководства компании.
  • Отрицательное влияние неформальных лидеров.
  • Низкая лояльность сотрудников и высокий процент увольнений.
  • Недостаточная мотивация сотрудников.
  • Низкий уровень корпоративной культуры.

Как правильно организовать

Для достижения поставленных задач от проведения мероприятия нужно помнить, что мероприятие должно быть увлекательным и разнообразным, чтобы как можно больше людей нашли что-то для себя. Специалистами сформированы ряд основ, по которым должно строиться проведение мероприятий:

  • Мероприятие должно быть информационно насыщенным.
  • Мероприятие должно быть интересным и учитывать пожелания максимально возможного количества людей.
  • Мероприятие должно вызывать повышающийся эмоциональный отклик среди участников, максимальный во второй половине мероприятия.

У многих организаторов возникают проблемы именно с привлечением сотрудников на мероприятие. Такая проблема возникает, если мероприятие организуется в личное время сотрудников, например, вечером или в выходные дни. Обычно сотрудники имеют свои собственные планы, которые они не хотят нарушать из-за дополнительных нескольких часов в компании рабочего коллектива.

Для решения этой проблемы рекомендуется проводить мероприятия частично в рабочее время, например, послеобеденное время четверга или пятницы. В это время сотрудники хотят отдохнуть от рабочей недели и расположены для участия в корпоративном мероприятии, например, в экотимбилдинге.

Как планировать корпоративное мероприятие

Мероприятие должно быть интересным, поэтому план мероприятия нужно тщательно продумать. Идея и план мероприятия разрабатывается в зависимости от необходимости решения конкретной задачи компании. Тем не менее специалистами сформированы основные этапы мероприятий:

  • Сбор и встреча гостей. Этап занимает 40-60 минут. За это время собираются все приглашенные участники и плавно вводятся в атмосферу мероприятия, настраиваются на дальнейшую программу. Этот этап сопровождает легкая музыка, небольшие развлечения вроде организации фотосессии, легкие напитки и закуски.
  • Официальная часть. Этап занимает 30-90 минут. На этом этапе доносится основная идея проведения организации, рассказывается об успехах и достижениях компании, вручаются награды сотрудникам и объявляются благодарности. Именно на этом этапе сотрудники должны почувствовать, что они работают в хорошей компании, руководство понимает своих сотрудников и ценит, а коллектив сформирован из отзывчивых и теплых людей. Официальные речи не основная составляющая этой части мероприятия. К возможным вариантам можно отнести также поздравления от гостей и партнеров, демонстрация видеосюжетов, телемосты, викторины, корпоративные спектакли.
  • Развлекательная программа. Этап длится 90-180 минут. В этот этап проводятся различные выступления артистов и конкурсы, возможно, проведение игр, но старайтесь не перегружать программу и дать возможность сотрудникам пообщаться.
  • Дискотека или свободное общение. Этап на 90-180 минут. Дискотека предназначена не для любого мероприятия. Иногда достаточно дать возможность пообщаться сотрудникам вместе. Иногда этот этап опускается.
  • Окончание мероприятия и прощание. Этап 15-20 минут. Также как нужно уметь вводить сотрудников в мероприятие, также нужно уметь вывести. Музыка становится тише, а композиции замедляются. Обычно завершающим аккордом на больших торжествах является проведение фейерверка.

Заключение

Корпоративное мероприятие — это эффективный инструмент в решении задач по вовлеченности и лояльности персонала, командообразованию. Однако следует помнить, что только правильно организованное и спланированное по времени мероприятие принесет пользу и поможет решить задачи бизнеса.

Наша организация открыта к сотрудничеству: мы можем провести встречу, вебинар или квиз для сотрудников, сделать совметно с вами открытый фестиваль или праздник чистоты, разработать проект под ваши задачи. Мы также постараемся привести мероприятие в соответствии с целями устойчивого развития и принципами ESG.

Единственный список мероприятий по вовлечению сотрудников, которые вам понадобятся в 2023 году

Деятельность по вовлечению сотрудников должна быть больше связана с сердцем, чем с мозгом.

Менеджеры заняты, сотрудники не заинтересованы, а текущая офисная культура находится в хаосе.

В этом сценарии вовлечение сотрудников маловероятно.

Несмотря на тенденцию последних десятилетий, уровень вовлеченности сотрудников практически не изменился. Только мизерные 15% работников во всем мире заняты на работе!

Но почему это происходит?

Правда в том, что большинство менеджеров рассматривают вовлеченность сотрудников как одноразовую вещь.

Напротив, это непрерывный и развивающийся процесс. Мы должны часто модифицировать его в соответствии с различными изменениями, происходящими на рабочем месте и в мире, чтобы воспользоваться истинными преимуществами вовлеченности сотрудников.

Именно здесь в игру вступают мероприятия по вовлечению сотрудников.

Термин «деятельность» предполагает призыв к действию — что-то делать. Мероприятия — это отличный способ привлечь и вовлечь людей, а также продемонстрировать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.

Итак, без лишних слов, приступим.

28 мероприятий по вовлечению сотрудников Surefire для мотивации вашей рабочей силы

В этой статье мы представляем вам 28 мероприятий по вовлечению сотрудников для повышения морального духа и повышения удовлетворенности работой.

1. «Сотрудник месяца» на постоянной основе

Приходят первыми. Но они уходят последними. Кроме того, они обеспечивают постоянную оптимальную производительность. Они отличные члены команды.

В каждой компании есть один из этих сотрудников. Скорее всего, в вашей компании он тоже есть.

Исследователи утверждают, что основной причиной ухода сотрудников с работы является отсутствие признательности.

Признание тяжелой работы и достижений на рабочем месте повышает моральный дух сотрудников, поощряет здоровую конкуренцию и создает позитивную атмосферу.

Чем выше мотивация, тем выше вовлеченность, счастье и, в конечном счете, удержание.

Следовательно, программы «Сотрудник месяца» — это отличный способ показать своим лучшим сотрудникам, что вы видите их тяжелую работу и цените их усилия, и, таким образом, это одно из лучших мероприятий по вовлечению сотрудников, в которое вы можете инвестировать.

Для построения эффективной программы «Сотрудник месяца»:
  • Настройка параметров и правил: Относитесь к программе как к дружескому соревнованию. И каждое соревнование должно иметь набор руководящих принципов, которым нужно следовать. Это обеспечит этическую культуру на рабочем месте. Кроме того, это уменьшит возможную неприязнь между сотрудниками.
  • Какая будет награда: Вознаграждение может быть денежным или другим признанием, таким как отображение победителя на приборной панели компании.
  • Решите, на каком основании вы будете отбирать сотрудников: Оставаться допоздна не значит быть более продуктивным. Вам нужно найти лучшие критерии, чтобы решить, кто станет победителем.
  • Отметить победителя: Как только сотрудник выиграет, объявите о победителе повсюду. Пусть все знают, какие они чемпионы!

2. Сотрудники чувствуют себя лучше, когда получают обратную связь

Обратная связь — одно из самых мощных и часто игнорируемых средств в вашем арсенале мероприятий по вовлечению сотрудников.

По данным Harvard Business Review, большее количество людей (57%) предпочитали корректирующую обратную связь похвале/признанию (всего 43%).

Действительно, полезная обратная связь является ключом к улучшению коммуникации на рабочем месте и вовлечению сотрудников.

Регулярная обратная связь — это идеальный способ держать ваших сотрудников в курсе их работы и, следовательно, являться активной частью стратегии вовлечения сотрудников.

Дело в том, что к обратной связи приковано клеймо. Может быть, потому, что когда начальник хочет «поговорить о чем-то», это автоматически считается чем-то негативным.

Решение?

Регулярно давайте обратную связь, а не только тогда, когда вам приходится критиковать сотрудников за их работу. Кроме того, никогда не критикуйте работу своих сотрудников.

Отличный способ справиться со снижением производительности должен выглядеть примерно так:

Привет. Я знаю, как усердно вы работали и сколько часов вы потратили. Но результаты не так хороши, как должны были быть. Может быть, вы поделитесь со мной, если у вас возникнут какие-либо трудности, и мы сможем вместе с ними разобраться.

Оставляя отзывы, помните о следующих моментах:
  • Держите их конструктивными и актуальными. Он должен рассказывать сотрудникам об их работе.
  • Отрицательный отзыв не равнозначен резкости. Узнайте, почему это происходит и пути решения.
  • Обратная связь — это улица с двусторонним движением. Послушайте, что говорят сотрудники. Опросы вовлеченности сотрудников отлично подходят для сбора отзывов сотрудников.
  • Сохраняйте отзыв конфиденциальным. Никогда не афишируйте это. Всегда.
  • Оставляйте регулярные отзывы.

3. Встречи TGIF для вовлечения сотрудников

Google великолепен. Даже не пытайся это отрицать. Одна из ступеней его лестницы удивительности — это TGIF (слава богу, сегодня пятница) Meetings .

Что происходит на этих собраниях TGIF, что делает их отличным примером деятельности по вовлечению сотрудников?

  • Корпоративное начальство делится событиями недели со всей компанией.
  • Открытая сессия вопросов и ответов, на которой каждый может высказать свои сомнения относительно компании. Полная и полная прозрачность.
  • Будь дождь или солнце; Встречи TGIF проходят каждую пятницу в обязательном порядке. Последовательность — это ключ, люди!

4. Регулярные обеды создают позитивную атмосферу

С едой мы можем делиться своими эмоциями. Именно это мышление о том, чтобы делиться, и есть то, что вы едите.
~ Чон Кван

Кулинарная трапеза — это, по сути, гастрономическая вечеринка, на которой каждый гость приносит различное (часто домашнее) блюдо, чтобы разделить его. В своем базовом элементе Он связан с едой.

Организация обеда не столько связана с тем, какую еду принести, сколько с тем, чтобы разделить процесс преломления хлеба с другими людьми.

Кроме того, что касается деятельности по привлечению сотрудников, то для обеда требуется

никаких хлопот .

Организация трапезы является относительно более дешевым вариантом, простым в организации, создает ощущение общности культуры и в целом повышает уровень счастья. Кроме того, это позволяет сбалансировать работу и личную жизнь.

Кроме того, когда команды едят вместе, динамика в команде улучшается, повышается производительность и сплоченность команды.

С таким количеством положительных моментов вам следует устроить обед в офисе как можно скорее!

5.

Поощряйте сотрудников заниматься побочными проектами

Вы, вероятно, думаете, что это пустая трата времени и денег вашей компании.

Но вы бы изменили свое мнение, если бы я сказал, что максимальное количество компаний уровня бога (например, Twitter, Instagram, GitHub) начинались как побочный проект?

Одним из многих преимуществ побочных проектов является то, что они заставляют сотрудников мыслить нестандартно, давать волю творчеству и эффективно управлять своим временем.

Таким образом, сотрудники будут с большим удовольствием приходить на работу и, следовательно, будут более заинтересованы. Таким образом, выигрыш в включении мероприятий по вовлечению сотрудников.

6. Политика работы сотрудников на дому

В Doximity они следуют политике GLD (Get Life Done) по средам .

По Шари Бак (главный директор Doximity):

Это день, когда мы решаем сложные проблемы с меньшим количеством отвлекающих факторов. Для меня это означает сидеть за обеденным столом с распечатками спецификаций продуктов и красной ручкой.

Работа на дому по средам (или в любой другой день недели) имеет ряд преимуществ.

Во-первых, он обеспечивает гибкий баланс между работой и домом. Во-вторых, работать дома в пижаме всегда будет хорошей идеей.

Конечно, не каждая компания может позволить себе такую ​​работу на дому. Таким образом, вместо каждой недели вы можете предложить день для работы из дома в каждом месяце.

7. Отмечайте дни рождения, годовщины и личные достижения

Ваши сотрудники будут менее заинтересованы, если будут чувствовать, что их рабочее место лишено души и эмоций.

У каждого сотрудника бывают счастливые дни. Поэтому обязательно сделайте эти дни уникальными для ваших сотрудников с вашей стороны.

Громко пойте поздравления с днем ​​рождения!

Отпразднуйте, когда сотрудник проработает год (или больше) и украсьте его рабочее место, когда он достигнет цели!

Подарите своим сотрудникам и их супругам памятный знак на годовщину!

8.

Приветственная карта/подарок в первый день для новых сотрудников

Это одно из первых мероприятий по вовлечению сотрудников, которое знакомит новых сотрудников.

Вы же не хотите, чтобы ваши новые сотрудники разоружались в первый же день, не так ли?

Таким образом, задача состоит в том, чтобы сделать ваше рабочее место как можно более гостеприимным. Один из многих способов — подарить приветственную открытку, подарок или электронное письмо новым сотрудникам.

Однако одной этой идеей дело не ограничивается. Проявите творческий подход. Продемонстрируйте лучшие черты вашей компании. Соберите новые идеи, чтобы приветствовать ваших новых сотрудников.

  • Подарите им фирменный SWAG (вещь, которую мы все получаем). Он не должен быть сложным или дорогим. Кружки, футболки, классные канцелярские принадлежности — хорошие варианты.
  • Не менее важно представить их команде.
  • Более того, свяжется с вашими новыми сотрудниками, прежде чем они присоединятся, как это делает Facebook. Таким образом, вместо длинной лекции о том, что делать и не делать, отправьте их по электронной почте. Это сэкономит время каждого.
  • Уникально разрешить новым сотрудникам выбирать свой первый проект . Таким образом, его завершение поможет ему/ей облегчить рабочий процесс компании, а также повысит их боевой дух.

9. Построить отличную программу наставничества

Лучше не оставлять нового сотрудника среди волков, так сказать.

Как и ожидалось, каждый новый сотрудник чувствует себя потерянным и неуверенным. Таким образом, программа наставничества становится исключительно важной .

Наставник — это более опытный человек, который направляет и дает советы менее опытному.

Имея это в виду, вы можете назначить старшего сотрудника в качестве наставника. Кроме того, чтобы сделать процесс увлекательным, вы можете добавить некоторые дополнительные преимущества для сотрудников, которые добровольно выступают в качестве наставников.

Вот причины, по которым вам следует задуматься о реализации программы наставничества:

  • Программа наставничества выгодна обеим сторонам. У подопечного есть кто-то, кто направляет его, и наставник учится нести ответственность.
  • Когда у нового сотрудника возникают проблемы, он может не решиться сразу обратиться к менеджеру. В этом случае шансы довериться наставнику выше. Эти знания уменьшают огромное количество стресса и беспокойства у нового сотрудника.
  • Наставник, показывающий вам основы, наверняка принесет больше пользы, чем длинная и скучная ознакомительная лекция. Новый сотрудник быстрее освоится в компании, если его будет сопровождать наставник.

10. «Вечера печа-куча» — выдающаяся стратегия вовлечения сотрудников

Я так рада поделиться ею с вами.

Печа Куча — стиль презентации, созданный японцами. Идея проста.

Презентация Печа Куча будет состоять из 20 слайдов . Каждый слайд отображается 20 секунд . Итак, презентация Печа Куча длится ровно 6 минут 40 секунд .

В феврале 2003 года Астрид Кляйн и Марк Дайтам организовали вечер Pecha Kucha Nights, на котором молодые дизайнеры встречались, демонстрировали свои работы и обменивались идеями.

В Токио состоялась первая Ночь Печа Куча. После этого он раздулся до предела.

В результате Ночи Печа Куча стали модными повсюду.

Преимущества «Печа Куча Ночи»:

  • У нас, как у людей, минимальная продолжительность концентрации внимания. Таким образом, это означает, что долгая презентация приведет к онемению мозгов и долгой зевоте. Следовательно, стиль презентации «Печа Куча» можно использовать как для деловых встреч, так и для веселого вечера.
  • Ночь Печа Куча обычно представляет собой тематический вечер, где каждый участник должен поделиться своими взглядами и точками зрения по теме. Это дает участникам возможность бесплатно делиться и получать информацию.
  • По большей части это легко и недорого организовать.

11. Повышение морального духа за счет волонтерства

Подарив кому-то часть своего счастья, вы умножите его в тысячу раз.

Когда люди занимаются искусством даяния, это вселяет в них чувство покоя, радости и удовлетворения.

Действительно, понятие «отдача» очень, очень сильное.

Вам не нужен огромный бюджет или PR-стратегия, чтобы творить добро в мире. Чаще всего именно простые добрые дела меняют мир.

Это может быть день в доме престарелых, где сотрудники помогают в повседневных задачах. Это может быть волонтерство в приюте для животных. С другой стороны, это может быть поездка детей из детского дома на пикник или в парк.

Возможности просто безграничны! Так что иди туда и внеси свою лепту.

12. «Как прошел день?»

Никогда, никогда не недооценивайте силу светской беседы.

Все ваши усилия по привлечению сотрудников пропадут даром, если ваши сотрудники почувствуют, что вы к ним безразличны.

Чтобы построить организацию, основанную на взаимном доверии и уважении, вам необходимо преодолеть разрыв между вами и вашими сотрудниками.

Итак, что вы знаете о своих сотрудниках?

Итак, познакомьтесь с ними поближе. Особенно поговорите со своими сотрудниками об их семьях, домашних животных, мечтах. Спросите их, как прошел их день. Всякий раз, когда вы видите их, обязательно улыбнитесь или пожелайте доброго утра.

13. Время сна

Вам знакомо чувство после продуктивного утра, когда вы обедаете, и вдруг ваши веки не могут оставаться открытыми?

Я уверен, что это чувство знакомо каждому сотруднику!

Значит ли это, что после обеда каждый сотрудник находится в состоянии вечной сонливости и непродуктивен?

Однако у японцев есть ответ на этот вопрос!

В Японии максимальное количество компаний предлагают своим сотрудникам дневной сон, убежденные, что это приводит к повышению производительности труда.

И до сих пор это было очень успешно.

Okuta, фирма по ремонту домов недалеко от Токио, позволяет своим сотрудникам вздремнуть на 20 минут за рабочим столом или в комнате отдыха для персонала. Представленный два года назад по приказу председателя фирмы Исаму Окуты, он стал огромным хитом.

14. Время медитации для управления стрессом на работе и в личной жизни

Стресс среди сотрудников находится на рекордно высоком уровне. Последствия стресса проявляются по-разному у разных людей. Некоторые считают, что давление является лучшим мотиватором для работы, в то время как некоторые не могут справиться со стрессом.

Таким образом, стресс будет мешать при планировании деятельности по привлечению сотрудников.

Каким бы ни был результат, нужно научиться эффективно справляться со стрессом.

Медитация — один из лучших способов снять стресс. Но медитация — это не монашеское сосредоточение или пение «ом».

Медитация заключается в том, чтобы на мгновение посидеть спокойно, поразмышлять над своими мыслями и просто подышать.

Исследования показывают, что практика медитации даже в течение 10 минут снижает стресс, снижает тревогу, улучшает сердечно-сосудистую систему и повышает способность к расслаблению.

В начале дня поощряйте сотрудников медитировать не менее 10 минут, прежде чем возобновить работу. Это позволит им сдерживать стресс, лучше концентрироваться и лучше работать в течение дня.

15. Поездки в офис отлично подходят для сплочения команды

Поездки в офис — это весело, увлекательно и отличный способ сблизиться. Ежегодная командировка может стать своего рода офисной традицией, и ее тоже стоит ожидать.

16. Глупые трофеи — это весело и увлекательно

На каждом рабочем месте есть свой набор персонажей со своими чертами и причудами.

Награждение глупыми трофеями — это способ отметить уникальность и посмеяться.

Итак, продолжайте. Дайте названия «Гурман», « Тот, кто чаще всего плачет во время фильма», «Мама», и многое другое! Сделайте эти награды веселыми, креативными и громкими.

В конце концов, в глупости есть своя прелесть.

17. Устройте праздничную вечеринку

Это именно так, как звучит.

Вы устраиваете вечеринку. Все собираются вокруг и делятся своими тревогами.

Организация тревожных вечеринок — это идея, которую придумала команда Google Ventures.

Идея возникла, когда у членов команды Google Ventures начались сомнения и тревоги, связанные с работой. Кроме того, они несколько не решались обсуждать эти опасения с другими товарищами по команде.

Итак, они устроили тревожную вечеринку.

Как успешно устроить тревожную вечеринку:

  • Первый шаг — убедить всех прийти на нее.
  • Как только вы соберете всех вокруг, раздайте каждому лист бумаги.
  • Попросите всех записать любые связанные с работой тревоги или беспокойства, которые не дают им спать по ночам.
  • Потратьте около 10 минут на то, чтобы записать свои беспокойства, например: «Я беспокоюсь о том, что моя работа не блестяща».
  • Соберите листы бумаги и попросите участников расставить их по местам. Ранг 0 будет означать, что «я не знал, что это проблема». Десятый уровень сказал бы: «Да, я столкнулся с той же проблемой».
  • Затем рассмотрите каждую проблему, начиная с беспокойства с самым высоким рейтингом. Обсудите способы противодействия этим тревогам с помощью практических целей.
  • Устраивайте тревожные вечеринки, когда это необходимо. Google делает это ежеквартально, но вы должны делать это в соответствии с потребностями ваших сотрудников.

Лично я считаю, что проведение тревожной вечеринки будет одним из самых эффективных среди всех мероприятий по вовлечению сотрудников.

18. «Берите своих питомцев на работу» Дни

Кто бы не хотел, чтобы его лучший друг был рядом с ним весь день?

Это может показаться странным для участия в мероприятиях по вовлечению сотрудников, но выслушайте меня.

Согласно исследованиям, проведение дня «Приведи собаку на работу» показало, что:

Различия в восприятии стресса между днями присутствия и отсутствия собаки были значительными. Работники, в целом, имели более высокую удовлетворенность работой, чем отраслевые нормы.

Причины иметь «Привозите своих питомцев на работу» день:

Наличие домашних животных в офисе помогает повысить моральный дух сотрудников.
Кроме того, домашние животные — лучшее средство от стресса. Исследования показали, что простое поглаживание домашнего животного может помочь снизить кровяное давление и уровень холестерина. Кроме того, домашние животные также помогают в расширении сотрудничества с коллегами.

Как успешно провести «Привозите своих питомцев на работу» день:

  • Сначала соберите список сотрудников и их питомцев.
  • Также поинтересуйтесь, есть ли у кого-нибудь из сотрудников аллергия на животных. Кроме того, запишите, есть ли у любого сотрудника какие-либо опасения, связанные с домашними животными.
  • Разрешенным домашним животным должно быть комфортно рядом с людьми.
  • У каждого питомца должна быть бирка, на которой четко указаны имя владельца и его данные.
  • Кроме того, возложить на каждого сотрудника ответственность за своих питомцев, то есть за игрушки, еду и т. д.

19. Сосредоточьтесь на сеансах мозгового штурма

Знаете ли вы, какой верный способ увидеть упадок вашего бизнеса? Отсутствие новых идей.

Мозговой штурм остается лучшим и наиболее эффективным способом генерирования новых идей.

Стив Джобс предпочел прогуляться со своей командой и обсудить новые способы внедрения инноваций (прогулка помогает генерировать отличные идеи почти на 60%). Джефф Безос время от времени устраивает две вечеринки с пиццей, чтобы собрать небольшую группу людей для мозгового штурма.

Да, сеансы мозгового штурма громкие и хаотичные. Кроме того, во многих случаях эти сессии не давали продуктивных идей.

Но это остается одним из лучших мероприятий по вовлечению сотрудников. Почему?

Потому что проведение таких мозговых штурмов очень выгодно для вашей организации. В основном потому, что при правильной структуре сеансы мозгового штурма дают отличные результаты.

  • Поощряет критическое мышление и нестандартные идеи.
  • Также помогает в тимбилдинге .
  • Кроме того, вы получаете разнообразных идей .
  • Выводит **интровертных сотрудников ** из их скорлупы и поощряет их вносить свой вклад.

20. Отпразднуйте День разнообразия

Мы все разные, а значит, вместе мы сильнее.

Что такое разнообразие, спросите вы? Это сотрудничество между различными расами, национальностями и полами.

Знаете ли вы, что на слепом прослушивании женщины-музыканты увеличили вероятность быть выбранными примерно на 25% до 46% ?

Это, без сомнения, показывает, насколько велика наша подсознательная нетерпимость, когда мы встречаем кого-то, кто отличается от нас. Вот почему нам нужно опираться на разнообразие на рабочем месте и приветствовать его.

Имея это в виду, празднование Дня разнообразия в вашей компании будет иметь большое значение для людей, которые сталкиваются с культурным барьером.

Кроме того, это также поможет научить ваших сотрудников уважать различные культуры, людей и традиции.

21. Геймификация помогает повысить конкурентоспособность сотрудников

Ничто не способствует повышению производительности и повышению вовлеченности в качестве вознаграждения, ожидаемого в конце соревнования.

Геймификация не похожа на игры. Геймификация, по сути, берет факторы, которые делают игры такими увлекательными и увлекательными, и применяет их в реальных жизненных ситуациях.

Другими словами, это концепция превращения заданий в своего рода дружеское соревнование.

Кажется, сотрудникам это нравится!

По данным Gallup, внедрение геймификации на рабочем месте привело к почти 147% увеличению производительности, до 65% снижению текучести кадров и 37% сокращению отсутствия.

Итак, если вам нужно быстро развивающееся решение для повышения вовлеченности сотрудников, рассмотрите возможность инвестирования в геймификацию.

22. Встречи один на один для повышения эффективности работы

Встречи один на один определяют наиболее важную часть опыта сотрудников: как они тебя воспринимают, их босс .

Эти встречи очень важны для налаживания связи между вами и вашими сотрудниками.

Да, изготовление одного экземпляра занимает много времени, но окупаемость инвестиций огромна. Но как босс вы не должны уклоняться от проведения этих встреч.

Несколько советов, которые следует помнить во время личной встречи:

  • Прежде всего, говорите о них , а не о вас. Не пытайтесь хвастаться или навязываться.
  • Кроме того, подготовьте список вопросов , которые вы хотели задать. В противном случае встреча будет бесполезной.
  • Постарайтесь слушать непредвзято, не перебивая.
  • Насколько это возможно, держите его неформальным и непринужденным . Также регулярно проводите эти встречи.

23. Проводите частые тренинги по развитию

Очевидно, что в ходе своей карьеры сотрудник будет сталкиваться с новыми технологиями или концепциями, с которыми он не знаком.

В этом случае проведение частых тренингов имеет решающее значение для укрепления морального духа сотрудников и обеспечения того, чтобы они не теряли уверенности в себе.

Частые тренинги помогают:

  • Информировать сотрудников о современных технологиях .
  • Это гарантирует, что сотрудник сможет обеспечить оптимальную производительность .
  • Помогает удовлетворить потребности ваших сотрудников в постоянном росте и развитии карьеры.

24. Раздайте эти награды

Вот отличный совет для вас, чтобы создать выдающуюся корпоративную культуру.

Дайте вознаграждение за цели, достигнутые сотрудниками или членами команды. Предоставление вознаграждений является неотъемлемой частью всех мероприятий по вовлечению сотрудников.

Однако никогда не рассчитывайте на возможные вознаграждения, которые могут понадобиться вашим сотрудникам.

Конечно, они примут это с улыбающимися лицами, что бы вы ни подарили. Но будут ли они этому рады? Ну точно нет!

Но вы обнаружите, что приложения и программное обеспечение, которые позволят вашим сотрудникам выбирать из множества наград, которые ОНИ хотят, будут творить чудеса в построении культуры.

Таким образом, ваши сотрудники не будут притворяться довольными, а также будут более заинтересованы.

25. Признание равных коллег творит чудеса

Признание сотрудников равными равными на 35,7% более вероятно окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджеров.
-Источник (SHRM/Globoforce Исследование признания сотрудников)

Признание коллег является одним из наиболее недооцененных, но важных мероприятий по вовлечению сотрудников.

Помните, когда в последний раз кто-то говорил вам, какую большую работу вы проделали?

В частности, подумайте о том, насколько счастливыми и довольными вы себя чувствовали.

А именно, признание сводится к оценке хорошо выполненной работы. А взаимное признание оказывается самым мощным мотиватором как на рабочем месте, так и за его пределами.

В общем, взаимное признание — отличный способ создать атмосферу благодарности и признательности, в которой коллеги благодарят друг друга за достижения.

Будь то цифровая платформа, где признательность становится нормой, или поощрение сотрудников проявлять любовь к своим коллегам.

В конечном счете, эти «престижности» необходимы, и вы это знаете!

26. Правильная адаптация = хорошее управление талантами

Лучший способ удержать сотрудников — начать вовлекать их в работу с самого первого дня. Самая большая ошибка, которую совершают компании, — это водить новых сотрудников по офису и показывать им их рабочие места.

Для нового сотрудника этот процесс сам по себе невероятно напряженный, неловкий и пугающий. Хороший процесс адаптации направлен на то, чтобы сотрудники процветали и чувствовали себя как дома с самого первого дня.

Заставить новых сотрудников почувствовать себя желанными в первый же день не так сложно, как вы думаете. Вот несколько идей, как сделать процесс адаптации более эффективным:

  • Отправьте отличный пакет услуг по приветствию на борту. Кружка, футболка и какой-нибудь фирменный сувенир должны подойти.
  • Назначьте наставника для нового сотрудника. Это окажется спасением.
  • Дайте новичку новое задание в первый же день. Что-то легкое и захватывающее, что соответствует ценностям команды.

27. Trivia Days For Team Building

Trivia Days — одна из моих новых идей для вовлечения сотрудников. Это легко, коротко, очень весело, а также добавляет некоторые знания в смесь.

Разделите сотрудников на команды. Каждая команда получает балл, если первая правильно ответит на вопрос. Уничтожайте каждую группу по ходу раунда.

Дни викторины не только способствуют давно потерянному внутреннему общению, но и заставляют людей работать вместе, как команды. Улучшение по сравнению с разрекламированным счастливым часом, верно?

Похожие статьи: Список лучших вопросов для работы

28. Книжный клуб облегчает внутреннюю коммуникацию

Ищете простой и недорогой способ вовлечения сотрудников? Внедрение офисного книжного клуба — отличный способ укрепить доверие и прозрачность среди членов команды. Кроме того, книжный клуб успевает:

  • Продвижение надежных внутренних каналов связи .
  • Он представляет собой множество взаимодействий, дискуссий и дебатов, что заставляет сотрудников чувствовать себя ближе к членам своей команды.
  • Развитие сплоченной корпоративной культуры.

Выбирайте книги, пользующиеся широкой популярностью, для книжного клуба, открытого для всех сотрудников компании. Рассмотрите возможность создания Книжного клуба в своей компании и посмотрите, насколько более активными могут стать ваши сотрудники.

Наконец

Вовлеченная рабочая сила требует хорошего начальника. В то время как плохое управление приводит к высокой текучести кадров, хорошие менеджеры поднимают боевой дух и отмечают Национальный день босса!

Мы знаем, что привлечение ваших сотрудников может показаться гигантской задачей, которую вы никогда не сможете выполнить.

Но попробуйте включить эти 28 мероприятий по вовлечению сотрудников, и мы уверены, что вы получите более продуктивную, заинтересованную и счастливую рабочую силу.

Что это такое и почему они полезны?

Корпоративные мероприятия, также известные как корпоративные мероприятия, представляют собой мероприятия, предназначенные для вовлечения сотрудников, построения внутренних отношений, налаживания связей с другими людьми в вашей области и/или повышения осведомленности о вашем бизнесе и услугах, которые вы предлагаете. Они варьируются от простых блюд до командообразующих мероприятий и вечеринок.

Зачем вам проводить корпоративные мероприятия?

Корпоративные мероприятия могут быть предназначены как для сотрудников, так и для широкой публики. Существует множество причин, по которым они могут быть полезны, в том числе следующие: 

Повышение морального духа сотрудников

Веселые корпоративные мероприятия — отличный способ мотивировать сотрудников и поощрить их за хорошую работу. Они также могут помочь наладить отношения между вашими сотрудниками, что приведет к созданию более позитивной рабочей среды.

Тимбилдинг

Многие компании проводят мероприятия, посвященные тимбилдингу, которые призваны помочь сотрудникам наладить связи и лучше узнать друг друга. Как правило, сотрудники, которые лучше знакомы друг с другом, лучше работают в команде.

Повышение узнаваемости бренда

Публичные мероприятия для клиентов отлично подходят для рекламы ваших продуктов/услуг и повышения узнаваемости бренда. Например, вы можете спонсировать местное благотворительное мероприятие или даже создать свое собственное мероприятие, такое как концерт или спортивный турнир.

Запуск нового продукта или услуги

Запуск нового продукта — еще один отличный способ повысить узнаваемость бренда и вызвать интерес к вашей компании. Делая их забавными и сочетая их с такими событиями, как ужин или вечеринка с коктейлями, вы можете повысить их успех.

Празднование важной вехи или важного события компании

И последнее, но не менее важное: многие компании устраивают мероприятия, чтобы отпраздновать важные вехи, такие как подписание контракта с крупным клиентом или открытие нового офиса. Их можно использовать для благодарности заинтересованным сторонам за доверие, поощрения работников и повышения вовлеченности сотрудников и внутренних отношений.

Сделайте свое следующее корпоративное мероприятие хитом с Connecteam. Наш продукт Events позволяет вам легко предоставлять информацию, приглашать, управлять посещаемостью и отправлять напоминания и обновления, которые наверняка дойдут до каждого сотрудника.

Как спланировать корпоративное мероприятие

Выполнение нескольких простых шагов поможет вам спланировать идеальное корпоративное мероприятие: 

Шаг 1. Определите цель вашего мероприятия

Все корпоративные мероприятия должны иметь четкую цель. Например, это может быть вознаграждение ваших сотрудников за их тяжелую работу, привлечение большего количества клиентов или построение внутренних рабочих отношений. Потратив некоторое время на этот шаг, вы значительно облегчите остальную часть процесса планирования.

Шаг 2. Определите свою аудиторию

После того, как вы определили цель корпоративного мероприятия, этот шаг должен быть достаточно простым. Например, вы должны ориентироваться на потенциальных клиентов, если хотите повысить узнаваемость бренда, или на сотрудников, если хотите поднять моральный дух на рабочем месте.

Шаг 3: Установите бюджет

Четкий бюджет поможет вам спланировать успешное мероприятие. Лучше переоценить стоимость вашего мероприятия, а не занижать ее, чтобы избежать потенциальных финансовых проблем.

Шаг 4: Создайте четкий план мероприятия

Планирование мероприятия может быть сложным процессом. Вот лишь некоторые из задач, которые могут быть задействованы: 

  • Бронирование места проведения
  • Организация еды и напитков
  • Отправка приглашений
  • Организация деятельности

Простые мероприятия, такие как корпоративный послеобеденный чай или празднование дня рождения в обеденное время, не требуют особого планирования, но что-то вроде запуска продукта потребуется. Хорошей практикой является создание временной шкалы с подробным описанием отдельных задач и сроков их выполнения. Убедитесь, что вы уделяете себе достаточно времени, и не оставляйте дела на последнюю минуту.

Шаг 5: Выберите место проведения

Наиболее подходящее место во многом будет определяться типом планируемого вами мероприятия. Например, простые корпоративные мероприятия часто можно проводить в офисе, в то время как для более крупных общественных мероприятий может потребоваться аренда конференц-центра или другого места. Вы также должны тщательно подумать о том, какие материалы (декорации, еда и напитки, мебель и т. д.) вам нужны и что входит в аренду помещения.

Шаг 6. Выберите тему

Вам не обязательно проводить тематическое мероприятие, но добавление темы может повысить вовлеченность и помочь людям получить больше удовольствия. Праздничные вечеринки, такие как корпоративные рождественские и пасхальные вечеринки, предлагают отличные возможности для проведения тематических мероприятий. Подумайте, насколько профессиональным должно быть мероприятие, и решите, стоит ли добавлять забавную тему или нет.

Шаг 7: Детализация

Различные мероприятия требуют разного объема планирования, но вам всегда нужно иметь базовый график того, как будет проходить мероприятие — большое или маленькое.

Например, для конференции потребуется четкое планирование, чтобы люди знали, что и когда происходит, и вы можете опубликовать информационную брошюру с подробным описанием.

Что-то вроде праздничной вечеринки для сотрудников может быть более расслабленным, но вы все равно должны иметь представление о том, что произойдет. Есть ли у вас мероприятия, которые необходимо проводить в определенное время, например выступления или вручение наград? Убедитесь, что вы знаете, когда это произойдет.

Шаг 8. Убедитесь, что люди знают об этом

Нет смысла планировать и проводить большое корпоративное мероприятие, если о нем не знают. Публичные мероприятия обычно требуют значительной рекламы. Вы можете использовать социальные сети, рекламу в газетах или другие медиапотоки, такие как телевидение и радио, в зависимости от людей, на которых вы ориентируетесь.

Реклама внутрикорпоративного мероприятия обычно проще и часто принимает форму приглашения по электронной почте и последующих напоминаний. Такие платформы, как Connecteam, включают в себя мощные функции управления событиями, которые вы можете использовать для этого.

Какие корпоративные мероприятия могла бы провести ваша компания?

Мероприятия, которые вы можете провести, на самом деле ограничены только вашим воображением и вашим бюджетом. Вот несколько примеров популярных форматов корпоративных мероприятий.

Праздничные вечеринки

Самым популярным видом корпоративных мероприятий, несомненно, являются праздничные вечеринки. В течение года существует множество праздников, предоставляющих широкие возможности для сплочения команды и вознаграждения ваших сотрудников за их тяжелую работу. Некоторые примеры включают рождественские вечеринки, пасхальные вечеринки, вечеринки в честь Дня независимости и так далее.

Тем не менее, вы должны убедиться, что вы учитываете культурные и религиозные ценности ваших сотрудников при их планировании. Если большинство вашей рабочей силы состоит из христиан, то вы сможете без проблем праздновать такие вещи, как Рождество. Тем не менее, нерелигиозные мероприятия, такие как вечеринки в честь Дня дурака, часто более инклюзивны и лучше подходят для компаний с разнообразным персоналом.

Мероприятия по созданию команды

Проведение мероприятий по созданию команды может сделать больше, чем просто помочь вашим сотрудникам лучше работать вместе. Они также могут помочь повысить вовлеченность сотрудников и, если вы выберете веселое мероприятие, повысить уровень счастья и лояльность компании. Например, вы можете провести вечер викторин, на котором разные отделы противостоят друг другу, чтобы поощрить сотрудников к совместной работе.

Благодарственные мероприятия

Некоторые компании проводят благодарственные мероприятия либо для сотрудников, либо для важных клиентов. Это способ сказать спасибо, и они могут принимать различные формы. Некоторые примеры благодарственных мероприятий включают корпоративную вечеринку, бесплатные билеты на спортивное или музыкальное мероприятие или короткий круиз.

Благотворительные и спортивные мероприятия 

Организуя или спонсируя благотворительные или спортивные мероприятия, вы можете повысить узнаваемость бренда и выразить признательность клиентам и сотрудникам. Например, вы можете провести благотворительный аукцион, чтобы собрать средства на важное дело и повысить свою репутацию.

Церемонии

Проводя корпоративную церемонию, вы можете официально признать вклад и результаты работы сотрудников и других соответствующих сторон. Например, вы можете решить устроить ежегодный ужин, на котором высокоэффективные сотрудники смогут забрать домой бонусы и вознаграждения за свою работу.

Празднование юбилея

Празднование юбилея — отличный способ выразить признательность своим сотрудникам и их упорный труд. Такие события, как выход на пенсию, дни рождения, продвижение по службе и достижения сотрудников, следует признавать и, по возможности, отмечать.

Конференции

Крупные компании могут проводить или посещать конференции и семинары для общения с другими профессионалами отрасли и повышения узнаваемости бренда. Конференции обычно проводятся вне помещения, например, в гостинице или конференц-центре.

Презентация продукта

Проведение презентации продукта — отличный способ рекламировать новый продукт или услугу. Информируя средства массовой информации и потенциальных клиентов о запуске продукта, вы можете увидеть рост продаж и доходов компании.

Основная цель запуска продукта должна состоять в том, чтобы охватить как можно больше людей, включая тех, кто физически не присутствует. Обмен информацией о вашем мероприятии в социальных сетях и в других местах в Интернете — отличный способ сделать это.

Выставки

На выставке многочисленные компании одной отрасли собираются вместе, чтобы рекламировать свои услуги и завоевывать новых клиентов. Посещение торговой выставки может помочь вам позиционировать себя как лидера отрасли и предоставить отличные возможности для повышения узнаваемости бренда.

Собрания компании

Внутренние собрания компании (включая собрания совета директоров и акционеров) позволяют представить информацию и/или обсудить направление развития вашей корпорации.