Квест корпоратив: Квесты для корпоратива: основные типы

Содержание

Корпоративный квест праздник от команды Questime Москва

Корпоратив

Приключение c Questime!

Заказать живой квест на корпоратив - это отличное решение потому, что:

    • Все вместе вы переживете захватывающее Приключение!
    • Игра сближает команду, ваши коллеги лучше узнают друг друга; 
    • Сотрудники смогут раскрыть свой потенциал на игре;
    • Вы получите незабываемые эмоции и впечатления от игры;
    • Играть могут от 6 до 300 чел. В ресторане, офисе, на природе! 
    • А еще у нас есть специальные сюжеты для online! 
  • За игру за человека вы заплатите около Заказать

Дополнительная информация: +7 925 130 37 37 Или читайте дальше!

Заказать обратный звонок

Что такое квест?

  1. 1

    Живой квест "Кабаре Черный кот" (Москва)

  2. 2

    Живой квест "Дом с двойным дном" (Москва)

  3. 3

    Что такое живой квест или квест-спектакль от Questime

  4. 4

    Тимбилдинг квест HELP от Questime

  5. 5

    Ролик о том, что такое живые квесты Questime

Живой квест - что это? 
Атмосферная сюжетная игра, где у каждого игрока есть своя роль и цели, достичь которые можно только общаясь с другими игроками.  
Это фильм, где вы — главный Герой. 
Это спектакль, где нет зрителей — только Актеры. 
Это история, которая пишется здесь и сейчас. 


Как проходит игра? 
Корпоративный квест может быть организован в кафе, офисе, на природе. В игре могут принимать участие от 6 до 200 человек. Вы выбираете площадку самостоятельно или помогаем мы. Формат живых квестов позволяет сочетать игру с фуршетом/банкетом. 
За несколько дней до игры каждый участник получает интригующее письмо с предысторией квеста и советами по созданию неповторимого образа. На игру мы привозим костюмные аксессуары и атмосферную музыку. Ведущий рассказывает правила и подбирает роли. А затем игроки общаются: плетут интриги, раскрывают заговоры, обмениваются информацией и ресурсами, дают друг другу правдивые и ложные обещания. Ведущий активно и креативно консультирует игроков. Это основная часть квеста длится около 2 часов. В каждом сценарии обязательно есть фишки, которые делают игру еще остросюжетнее: аресты, аукцион, конкурс картин и чтение стихов, предвыборные речи и многое другое.  Даже когда Ведущий начинает раскрытие, игра не заканчивается. В процесс «снятия масок» вовлечены абсолютно все игроки: история и цели каждого будут иметь важное значение. Но даже после этого, поверьте нашему опыту, квест не закончится. Ваши коллеги еще час-два-неделю-месяц будут обсуждать, кто кем был на самом деле, и как «он мог так поступить, когда ему так доверяли!»

Загрузить презентацию Подробнее о квестах

С нами уже играли:

Сюжеты от Questime

Сколько стоит заказать квест на праздник?

  • Игра по выбранному вами сценарию
  • Выбор места, даты и времени
  • Музыкальная подборка под сюжет
  • Базовый набор аксессуаров: шляпки, цилиндры, веера
  • Все, что входит в базовый пакет
  • Выбор Ведущего
  • Фотосъемка квеста (не менее 50 обработанных фото)
  • Расширенный набор аксессуаров под сюжет
  • Помощь с подбором площадки

* Внимание! Наличие всех опций уточняйте у представителя Questime в вашем регионе.

Заказать квест

Звоните: +7 925 130 37 37 Или оставляйте заявку ниже:

Квесты на корпоратив в Спб

Вы корпоративный клиент и хотите организовать необычный корпоратив для своей компании в Санкт-Петербурге или Ленобласти или ищите идеи для проведения тимбилдинга для вашей компании? Мы можем предложить вам сразу пять замечательных вариантов: выездной квест на вашей территории, интеллектуально-развлекательный квиз Mix Show, выездной квест формата "выбраться из комнаты", который мы можем организовать прямо у Вас в офисе, квест-турнир в наших квест-комнатах и праздник в нашем лофте – «Квестлэнде». Также вы можете приобрести сертификаты в подарок сотрудникам по очень выгодной цене и привлечь нас для организации Welcome-зоны и интерактивной части вашего праздника с использованием квест-технологий.

Наши квесты отлично подойдут для проведения тимбилдинга, корпоратива, празднования Family day и любого другого праздника вашей компании!

Мы можем организовать Ваше мероприятие как на нашей площадке, так и на выезде – в офисе, на природе или любом другом месте, где будет проходить Ваше мероприятие.

Мы не только организуем интерактивную развлекательную программу, но и помогаем вам с подбором площадки, кейтеринга, приглашением артистов и прочими необходимыми элементами торжества.
Наши мероприятия – это технологичность, интеллигентность и внимательное отношение ко всем вашим пожеланиям!

Отзывы от корпоративных клиентов о Квеструм.рф в СПб

ООО «Партия еды» выражает благодарность команде «Квеструм.рф» за организацию серии корпоративных мероприятий для коллектива нашей компании.

Корпоративные живые квесты стали отличным инструментом командообразования, местом знакомства с новыми членами коллектива на пути преодоления игровых препятствий. Каждый квест: «Фотолаборатория», «Тюрьма» и «Почта» созданы с большим вниманием к деталям и не могут оставить равнодушными.

Отдельно хочется отметить работу администраторов квестов, которые увлечены своей работой и внимательны к участникам.

Семенова Валерия Андреевна

PR-директор ООО «Партия еды»

Компания «Crystal Service Integration» выражает благодарность «Квеструм.рф» за организацию выездного квеста "Антивирус". Нашим разработчикам очень понравились задания!
Весь вечер аниматоры поддерживали игровую динамику в командах. Каждый участник был вовлечен в процесс квеста - для нас это было главным условием в выборе заданий.
Все прошло весело! Также нам помогли с организацией площадки и кейтеринга. Огромное вам спасибо! Успехов в работе!

Андреева Ксения

HR Crystal Service Integrarion

От лица всего коллектива компании ООО "АРНИ ПРАХТ" выражаю особую благодарность компании "Квеструм. рф" за безупречно организованное новогоднее корпоративное мероприятие в формате Микс Шоу.
Никто из нашей команды, квесты, организованные этой компанией, не посещал. Поэтому были сомнения смогут ли они на достойном уровне организовать мероприятие в нестандартном для себя формате - интеллектуальной командной игры. Опасения рассеялись после посещения руководством компании тестового мероприятия, на котором ведущие разрабатывали вопросы в формате популярнейших телевикторин и оттачивали свои ораторские навыки. Хочу отметить, что техническая подготовка команды на высшем уровне!
Отдельно благодарю за помощь персонала "Квеструм.рф" в составлении и интеграции в мероприятие вопросов непосредственно связанных с деятельностью нашей компании.

Очень советую проводить корпоративы именно в виде интеллектуального шоу от "Квеструм.рф", это не только оригинальный формат мероприятия, но и хорошая зарядка для мозгов всего коллектива.

А.И. Писклов

Коммерческий директор
ООО «АРНИ ПРАХТ» От лица всего коллектива компании ООО "Айпапай" хотим поблагодарить "Квеструм.рф" за великолепно организованный новогодний корпоратив.
Помимо развлекательной составляющей, мы получили отличную возможность отточить командное взаимодействие при решении сложных квестовых задач. Разделившись на команды, мы чередовали квесты и стремились проходить их как можно быстрее. После того, как каждая команда прошла три квеста, организаторы подвели итоги и определили победителя.
На финальной части мероприятия особое удовольствие доставил своевременный фуршет.
Благодаря слаженной работе персонала "Квеструм.рф" на протяжении всего вечера поддерживалась великолепная атмосфера.
Все 30 сотрудников ООО "Айпапай" закрутили по несколько извилин, а также получили заряд бодрости, сплоченности и добра.

Получился отличный праздник!
Спасибо!
Так держать!

Васильев Филипп Антонович

Директор

Благодарим команду КВЕСТРУМ.РФ за организацию выездного квеста "АНТИВИРУС". Крутое мероприятие, вы подарили сотрудникам настоящий праздник, предложенные вам задачи по-настоящему взбодрили команду, ребята реально развлеклись от рабочих будней и повеселились от души.


Желаем вашей компании творческих успехов, процветания и больше креативных и интересных заданий для участников квестов!

Г.В. Арзуманян

Генеральный дректор ООО "ЛУДИНГ - СПб"

Компания Oyster Telecom выражает благодарность в организации и проведении корпоративного мероприятия компании «Квеструм.рф».
Сотрудники остались довольны разнообразием направлений квестов, сложностью загадок и оформлением декораций.

Чернега Р. В.

Генеральный директор ООО «Объединенные сети»

Выражаем искреннюю благодарность команде «Квеструм» за проведение корпоратива по случаю весенних праздников! Все участники корпоратива были в восторге! Нам удалось разместить всех сотрудников, накормить и развлечь! Надеемся на дальнейшее сотрудничество и желаем «Квеструму» процветания и новых, ещё более захватывающих квестов!

arrow_back

arrow_forward

Остались вопросы?
Позвоните нашему менеджеру по телефону

+7 (812) 245-69-67

Или оставьте заявку

Совсем скоро с Вами свяжется наш менеджер

Мы проводили корпоративные выездные квесты совершенно разных форматов: в офисах, лофт-пространствах, ресторанах, на туристических базах и в парках. Если вам нужен квест на тематику, которая не представлена на данной странице, или у вас очень необычное место проведения праздника или просто какой-то индивидуальный запрос – мы сделаем все возможное, чтобы предложить вам наилучшее решение. Просто оставьте свой номер, и мы очень скоро свяжемся с Вами!

Квесты в реальности в СПб – это отличная идея для проведения корпоратива. Квест обязательно сплотит коллег! После квест-турнира Вы сможете продолжить свой праздник в нашем уютном лофте “Квестленд”, находящимся в самом центре Санкт-Петербурга!

А наши выездные мероприятия отлично подойдут для больших компаний, желающих провести корпоратив и тимбилдинг у себя в офисе или интересных площадках нашего города - базах отдыха, ресторанах, парках и т.п. Мы поможем вам организовать ваше мероприятие “под ключ”, продумав все до мельчайших деталей!

Квест на корпоратив - подробный обзор

О растущей популярности квестов говорить не приходится. Сегодня редкие вечеринка, праздник, корпоратив и даже свадьба проходят без этого замечательного развлечения. Зимой сюжетные игры устраивают прямо в офисе. Летом же люди получают больше свободы для проявления фантазии и организовывают квесты в самых разных местах.

Что такое квест?

Их еще называют «квесты в реальности», чтобы никто не путал с компьютерными игрушками-бродилками. То есть это игры, основанные на каких-либо жизненных ситуациях с огромным количеством головоломок и испытаний. Естественно, развлечения такого рода лучше всего проводить командой.

Чаще всего сюжет берется из известных фильмов или книг, чтобы участникам было легче уловить суть.

Квестовые игры могут проводиться как без соревновательной составляющей, то есть играющие просто должны будут решить какую-либо задачу, так и с соревновательным, когда командам предстоит активно соперничать друг с другом.

Для кого подходят корпоративные квесты?

В основном для компаний, где работают люди с нестандартным мышлением, обожающие креатив и экшн. Количество играющих может быть самым разным, а сценарий нужно подбирать для каждой группы индивидуально. Главное, чтобы все сотрудники были активными и легкими на подъем – постоять в уголке, размышляя о смысле жизни, здесь не удастся.

Где провести квест?

Конечно, там где вы намерены устраивать корпоратив. Другой вопрос, если вы не знаете, какое место выбрать для празднования и организации сюжетных игр. eventspro готов помочь вам с этой проблемой.

Но если на дворе лето…

Во-первых, помните – всегда можно найти площадку, например, у наших исполнителей, воспользовавшись сервисом заявок.

Это может быть туристическая база, огромная усадьба, территория санатория, дача, парк, лес и даже территория возле вашего же офиса, если там есть деревья, симпатичные фонтанчики и уютные беседки.

Опытные профессионалы организуют квест где угодно. А если сильно захотеть, будут вам и роскошные декорации, и реалистичные костюмы и все остальное. Можно сделать все так, что на время корпоратива вы ненадолго выпадете из реальности и будете находиться в совершенно ином, удивительном мире приключений.

Если на дворе зима…

Вариантов также много. Разве что они будут ограничиваться определенными помещениями. Можно организовать квест на корпоратив в вашем же офисе, кафе, ресторане, загородном доме, базе отдыха, отеле, санатории и так далее.

Лучше всего, если территория окажется достаточно большой, чтобы команды свободно могли перемещаться, не стесняя движений друг друга.

Остается только определиться и начинать подготовку.

Почему лучше пользоваться услугами профи

Квестовые игры достаточно сложны в подготовке и продумывании. Если Вы решили попробовать свои силы и организовать все самостоятельно, как минимум от Вас потребуется следующее:

  • организаторские способности и опыт
  • отличная идея для квеста
  • хорошо и логично продуманный сценарий
  • обдумывание нештатных ситуаций и готовые решения для каждой из них
  • заготовленные подсказки, если участники игры начнут «стопориться»
  • оформление вашего квеста (в особенности, если он будет проходить в помещении)
  • соответствующий вашему квесту набор «артефактов», например: карты, записки, улики, подсказки и так далее.

Если Вы не чувствуете в себе уверенности в решении хотя бы пары из этих задач, советуем Вам использовать опыт профессионалов.

Предположим, вы решили организовать квест, связанный с эпохой средневековья. Специалисты предложат вам уже готовые декорации для проведения игры. Ведь вряд ли кто-то сможет поспорить с тем, что видеть почти настоящий средневековый город или замок, кладбище, трактир или церквушку – гораздо интереснее, чем пользоваться лишь своим воображением.

Кроме того, опытные исполнители смогут устроить квест, где вы пожелаете. И сделают это на высшем уровне, взяв все заботы на себя.

Примеры квестовых ситуаций

Применительно к корпоративному празднику, квесты могут и должны быть с корпоративным уклоном, давайте набросаем несколько примеров корпоративной тематики квеста.

Пример начала №1

Предположим, каждый сотрудник получает письмо от начальства (на электронную почту). В тексте есть важное сообщение: «С наших рабочих серверов похищена очень важная и секретная корпоративная информации. Если она попадет в плохие руки, у нашей компании возникнут серьезные проблемы! Мы просим сотрудников, получивших письмо, присоединиться к поисковой команде и помочь разрешить ситуацию. Приходите (дата, адрес и время). Именно здесь нашим специалистам удалось обнаружить первые следы похитителей».

Пример начала №2

Сотрудники добираются до турбазы, чтобы начать простой «шашлычный» корпоратив, как вдруг понимают, что оказались втянуты в расследование странного преступления.

Пример начала №3

Третий квест может быть связан с годовой премией для сотрудников! Представьте себе, что начальник зачитывает торжественную новогоднюю речь, где благодарит сотрудников за отличную работу, за перевыполненный план, за слаженность работы и так далее. И среди прочего объявляет о новогодней премии! Сотрудники взрываются от счастья и радости и тут начальник начинает судорожно хватать себя за карманы и недоуменно вопрошает: «а где же ключ от сейфа?». И вместо ключа находит в кармане записку от злоумышленника, укравшего этот ключ с первой подсказкой, которая поможет найти его…

Все эти примеры — только иллюстрация того, как квест может сделать ваш праздник интереснее, насыщеннее, а коллективу подарить самые яркие эмоции!

Виды квестов для корпоративов

Какие бывают квесты? Это, пожалуй, самый важный и часто задаваемый вопрос среди интересующихся. Существует очень много всевозможных типов сценариев. Сегодня мы расскажем вам о видах квестов и заданиях для них.

Детективные

Священная классика! Кого-нибудь обкрадывают, есть улики и подсказки, а сам вор – один из участников. Думаем, строим догадки, используем метод дедукции и так далее. В конечном итоге находим «злодея» и придумываем ему смешное, но безобидное наказание.

В общем-то, смысл подобной игры в том, чтобы кого-то или что-то найти.

Самые популярные из таких квестов – «Найди преступника», «Пила», «Поиски пропавшей экспедиции» и «Крестный отец».

Экстремальные квесты

Такое подойдет для настоящих авантюристов! Здесь реальность настолько переплетается с игрой, что становится действительно жутковато. Помните фильм под названием «Игра»? Вам предстоит побывать в шкуре одного из персонажей.

Лучшие варианты подобных игр – «В ловушке», «Эксперимент» и «Отель-убийца».

Исторические квесты

Полное погружение в давнюю эпоху! Разве не здорово? Правды и точных исторических событий тут, конечно, будет мало – это, скорее, нечто вроде романтического, приключенческого романа. Однако в том и заключается вся прелесть игры!

Предлагаем обратить внимание: «Олимпийские страсти» (о древнегреческих богах), «Путешествие в средневековье» и «Затерянные сокровища».

Творческие квесты

Такого рода игры хороши тем, что помимо воспоминаний о веселом корпоративе вам на память останутся художественные творения, созданные дружным коллективом.

Вы можете самостоятельно снять свой фильм. Съемки, дубли, грим и прочее. Вам уже интересно?! Только не забывайте, что это не простое развлечение – это еще и квест. А значит должны быть тайны, загадки, хитрый сюжет и необъяснимые вещи.

Приключенческие квесты

Это постоянное действие и удивительные испытания. Сотрудники должны быть готовы к любым задачам. Никто не должен растеряться или неожиданно выйти из игры. Командный дух – главное оружие!

Очень подойдут такие квесты: «Машина времени», «Форт Боярд» и «Золотая лихорадка».

Какие бывают типы заданий?

Их бывает не так уж много, но знать об этом нужно обязательно при подготовке к корпоративу.

Игры с участием специалистов

В этом случае с вами в игре включится не только ведущий, но и некоторые персонажи квеста. Они не просто облачатся в красивые тематические наряды, а еще и будут помогать вам с заданиями, давая подсказки.

Командные игры

Некоторые квесты нереально проходить с малым количеством участников. В основном, все устроено таким образом, чтобы каждый из многочисленных игроков являлся важным звеном одной большой цепочки. Бывает и такое, что нужно быстро пройти собрать информацию, выполнить какую-нибудь часть задания или буквально мгновенно найти подсказки. При этом территория игры – не менее 70-80 м2. И здесь работает правило: вместе мы – сила!

Логические квесты

В таких развлечениях сплошные ребусы, загадки и шифры. Если у вас сплоченный и сообразительный коллектив – это то, что вам нужно! Только не забудьте, что в подобных играх зачастую важно определить лидера, ответственного за все ваши действия.

Теперь вы заряжены всей необходимой информацией и смело можете приступать к действиям. Не забудьте, что наши исполнители, которых вы сможете найти с помощью сервиса заявок, всегда рады прийти на помощь в организации того или иного мероприятия. Удачи!

Квест на корпоратив в Москве — организация и проведение


Многие представляют «квест» как жанр компьютерных игр, связанных с поиском предметов и разгадыванием головоломок.  Другие же считают, что квест – это задание для двух-четырёх человек на тему «выйти из комнаты». Да, это квесты.  Однако, такие квесты не является тимбилдингом. В первом случае - в виду отсутствия самой команды, по крайней мере, реальной. Во втором -  из-за малого числа участников, малого времени, ограниченности заданий сценария. При этом, полноценный корпоративный квест – одна из популярных техник  организации тимбилдинга.

 

Особенности проведения корпоративного квест-тимбилдинга

Если организовать квест-комнату дело нехитрое, то разработать и провести массовый корпоративный квест с задачами командообразования – под силу только опытным профессионалам. Также, важно понимать – несмотря на проверенные и обкатанные сценарии квест-тимбилдинга, ни одного похожего друг на друга корпоративного квеста не бывает! И тому есть масса причин.

Корпоративный квест, как совокупность заданий, связанных друг с другом, вытекающих друг из друга и имеющих при этом общую конечную цель, всегда четко привязан к следующему:

 

  1. К задачам мероприятия и ценностям Вашей компании. Мы стараемся узнать максимум о Вашем коллективе, чтобы подобрать задания квеста, соответствующие корпоративным ценностям. Какую бы из разновидностей корпоративного квеста вы не выбрали, мы максимально адаптируем и «настроим» его.
  2. К месту проведения, ведь задания квест-тимбилдинга привязаны к местности и построены на ландшафтных, природных, погодных, архитектурных, ресурсных и иных возможностях того места, где он будет проводиться. Например, приключенческий корпоративный квест «Водный квест-тимбилдинг» невозможно представить в отрыве от места его реализации.
  3. К возможностям и особенностям команды участников квеста на корпоратив. В процессе прохождения квеста, команду сопровождает профессиональный инструктор по тимбилдингу. Особенно ярко проявляется дифференцированный подход к каждой квест-группе в рамках корпоративных квестов с элементами веревочного курса. Например, в ходе квест-тимбилдинга «Остров Сокровищ».

 

Корпоративный квест, как и компьютерная игра имеет легенду, задачу, необходимость поразмыслить и прийти к верному решению. Однако, корпоративный квест имеет главной целью не победу над виртуальным злодеем или поиск древнего клада. В оболочку квеста специалисты по тимбилдингу облекают упражнения на достижение групповых договоренностей, задания на выявление лидера, испытания команды на продуктивное разделение ролей и функций, техники по разрешению конфликтных ситуаций и многие другие механизмы, которые эффективно работают в азартной игровой среде. Не менее важной возможностью квеста на корпоративном мероприятии мы считаем возможность заложить в него новые знания. Это могут быть как знания, связанные с профессиональными функциями ваших сотрудников, так и информация, лежащая в области общей эрудиции. Яркий пример последних -  кроссворд-квесты.

 

Квест отвлекает от задач тимбилдинга?

Ошибочно считать, что яркая игровая цель, лежащая в основе квест-тренинга, отвлекает команды от задач командообразования. Мы нередко слышим – «нам бы хотелось что-то серьёзное, а не поиск ключей от сундука».  Напротив! Этот «сундук» (читаем – игровой сценарий вашего корпоратива) заставляет участников тимбилдинга забыть о своих надуманных статусах и проявить себя натурального и настоящего, обратиться к своим креативным резервам, ну и, конечно, увидеть своих привычных и не всегда приятных коллег совершенно новыми глазами. Происходит это именно за счет наличия игровой и затягивающей всех атмосферы квест-тимбилдинга. Конечно, мы не утверждаем, что стоит выбирать квест как форму проведения корпоративного мероприятия во всех случаях!  В зависимости от целей это могут быть совсем другие формы. Например, спортивный тимбилдинг, творческий тимбилдинг или тренинг командообразования в аудитории. Но, вне всяких сомнений, корпоративный квест был, есть и еще долго будет популярен и продуктивен как тимбилдинг!

 

 

 

Популярные программы квест-тимбилдинга

Квест на корпоратив: сценарий и организация своими руками

Современные корпоративные вечеринки все чаще проходят в формате тимбилдинга. Одним из видов командообразующих мероприятий являются квесты — игры, которые обучают участников сотрудничать и принимать решения в критических ситуациях.

Чтобы организовать квест на корпоративе, нужно учесть множество организационных моментов — продумать цель и сюжет игры, выделить роль каждому участнику, написать сценарий и обеспечить комфортную атмосферу с учетом решения возможных проблем психологического или игрового характера.

Корпоративный квест: понятие и значение

В современной индустрии развлечений все больше популярности завоевывают квесты — активные командные игры с множеством головоломок и заданий, цепочка которых приводит к какой-либо цели.

Ключевым моментом этой игры может быть ограничение во времени или решение всех задач до достижения конечного результата. Интерактивные квесты берут свое начало из одноименных компьютерных игр, поэтому они часто называются квестами в реальности.

В качестве корпоративов по тимбилдингу квесты воспринимаются на ура.
Их популярность объясняется увлекательной командной игрой, которая подогревает любопытство и способствует непроизвольному общению участников.

Достоинства квестов для корпоратива

Пользу этого вида развлечений для корпоратива трудно переоценить. Так как он имеет ряд достоинств:

  • Формирования важных качеств для рабочего взаимодействия
    Во время прохождения квеста участники учатся сотрудничеству и взаимопомощи, осознанно выбирать лидера и подчиняться ему, распределять зоны ответственности, принимать конструктивные решения в напряженных ситуациях и в сжатые сроки. Эти качества необходимы для успешной работы в коллективе.
  • Мода и оригинальность
    “Свежие” веяния корпоративных вечеринок постепенно вытесняют банкеты и другие устаревшие формы офисных праздников. Творческие идеи, активность и энергичность “заряжают” коллектив позитивной энергетикой и настраивают на продуктивную работу.
  • Вовлеченность всех присутствующих
    Формат мероприятия предполагает одинаково активное участие всех членов коллектива — здесь нет наблюдателей или второстепенных участников.
  • Индивидуальный подход в составлении программы
    Во время подготовки корпоративного квеста учитываются интересы сотрудников, их состав, уровень интеллектуальной или физической подготовки.

Программу командной игры и ее проведение можно заказать в ивент-агентстве или подготовить все своими силами.

Виды корпоративных квестов

Классификация типов командных игр зависит от места их проведения и жанрового разнообразия.

Самые популярные виды

На корпоративе чаще всего используются следующие виды квестов:

Ролевой (персонажный) квест

Это — один из самых недорогих корпоративов в формате квеста. Суть этой игры — перевоплощение участников в другие образы. Для этого каждый игрок получает карточку с описанием своей новой роли. Его задача — максимально войти в описанный образ. От актерского мастерства и внутренней “перезагрузки” зависит исход игры. По сценарию нужно будет строить новые отношения, распутывать интриги и даже влюбляться.

Тематика таких квестов может быть разнообразная — исторические зарисовки, детективные сюжеты, мелодраматические картины, фантастические сказки, приключенческий экшен и т.д. Место проведения также может быть выбрано любое — офис, открытие пространство на свежем воздухе, банкетный зал… Реквизита в ролевых играх немного, так как он играет незначительную роль. Главная цель участников — раскрыться в общении с окружающими, достигнув поставленных целей.

Поиски в закрытой комнате

Задача такого типа игр — покинуть замкнутое пространство в течение определенного времени. Как правило, количество участников таких квестов невелика — до пяти человек. Они оказываются в запертой комнате, наполненной загадками, головоломками и многими удивительными вещами. Выискивая подсказки, им нужно открыть замок найденным ключом и выйти “на свободу”.
Квест-румы могут не только существовать в специально оборудованных местах. Для организации квеста корпоратива специалисты выезжают к заказчику и привозят с собой все необходимое, чтобы создать игровое пространство.

Городской квест

Это — достаточно активное развлечение для большого количества человек. Не ограничиваясь стенами офиса или ресторана, участники передвигаются по всему городу (иногда используя велосипеды или автомобили), выполняя задания и ища подсказки в различных местах. Один из видов таких корпоративов — квесткурсия — сочетание квеста с автобусной экскурсией по городу.

Активный квест на свежем воздухе

Этот вид командной игры проводится на базе отдыха или в другой пригородной зоне, где можно не только соприкоснуться с природой, но и попрактиковаться в ориентировании на местности. Часто подобные игры на открытой местности связаны с выполнением спортивных заданий.

“Пульсирующий” квест

В этом случае активная командная игра перекликается с более спокойным типом корпоратива — банкетом. Такие мероприятия проходят в банкетном зале и не нарушают застольного формата.

Чтобы присутствующие не скучали, организаторы время от времени “встряхивают” их небольшими 15-минутными игровыми паузами. Они обычно связаны между собой одной сюжетной линией. В конце банкета наступает кульминационный момент — раскрытие главной интриги игры.

Жанры квестов

По жанровому разнообразию можно выделить такие типы квестов:

  • Исторические
    Участники перевоплощаются в известных исторических персонажей или оказываются “заброшенными” в любую историческую эпоху. Им придется разгадывать интриги и загадки прошлого.
  • Детективные
    Расследование преступлений и поиск преступника — ключевая цель подобных игр. Нередко преступник обнаруживается среди участников, и эта интрига держится до последней минуты.
  • Творческие
    Это — многослойные задания, в результате которых нужно не только разгадать все загадки и достигнуть конечного результата, но и создать творческий продукт — нарисовать картину, снять фильм и т.д. Творческому процессу будут постоянно мешать внезапно появляющиеся преграды и необъяснимые вещи, которые необходимо устранить в кратчайшие сроки.
  • Приключенческие
    Эти мероприятия связаны с многочисленными испытаниями, прохождение которых зависит от сплоченности команды участников. Это могут быть задания на выносливость, ловкость и другие физические качества, интеллектуальные головоломки, задачи на проверку крепости командного духа и т.д.
  • Экстремальные
    Это — развлечения для любителей острых ощущений, в которых игра тесно переплетается с реальностью. Перед тем, как пройти ряд заданий, участники должны побороть свой страх. Часто сценарии таких развлечений пишутся на основе триллеров.
  • Бизнес-игры
    Цель этих мероприятий — создание нового бизнес-проекта. Такие квесты наиболее близки участникам по роду их профессиональной деятельности. Часто заказчики корпоративных квестов просят организаторов составить сценарий корпоратива в стиле квеста в соответствии с их рабочими задачами, чтобы погрузить игроков в обстановку, максимально приближенную к рабочим будням.

Принципы построения заданий

Квест-игры любого типа могут подчиняться следующим принципам построения заданий:

  • Игры с участием помощников
    На каждом этапе мероприятия переодетые ведущие направляют участников, давая им толчок или подсказки для дальнейших действий.
  • “Звенья одной цепи”
    С точки зрения командообразования это — наиболее продуктивные задания квеста для корпоратива.

    Каждый участник является звеном единой цепочки в игре, без которого общая цель не будет достигнута.
    Это касается сбора информации, нахождения подсказок, выполнения определенной части задания. Нередко такие мероприятия предполагают использование обширной территории — каждая мини-команда может выполнять свою задачу в разных частях города.

Этапы организации корпоративного квеста

Выбор места проведения командной игры

В зависимости от погодных условий и времени года, можно проводить мероприятия в закрытом помещении или на природе.

  • Летом
    Лучше выбрать свежий воздух — базу отдыха, территорию санатория, дачу, лес, парк или уютное место в черте города с беседками, лавочками, зелёными насаждениями и т.д. Профессиональные агентства организуют красочные и яркие выездные квесты на корпоратив в любом месте, привезя с собой декорации, реквизит и костюмы.
  • В зимнее или прохладное время, в дождливую погоду
    Следует остановиться на корпоративах в закрытых помещениях. Это может быть один просторный зал с множеством столов для большого количества участников, небольшое замкнутое пространство или несколько комнат.
    Наиболее распространенные места — офис, банкетный зал, торговые развлекательные центры, оборудованная квест-комната, кафе или ресторан, помещение базы отдыха или санатория, загородный дом.

Начальные приготовления

  • Определение цели игры
    В зависимости от тематики и места прохождения квест на корпоративе может преследовать одну из ключевых целей: знакомство с городом, раскрытие творческого потенциала, сплочение коллектива и т.д.
  • Наполнение корпоратива определенным сюжетом
    Сюжет подбирается исходя из интересов сотрудников. Как правило, это — тематика известных фильмов, художественных произведений или легенд.
    Примеры тематики мероприятий — детективные истории по мотивам Артура Конан Дойла или Агаты Кристи, приключенческий квест с пиратами или ковбоями для корпоратива, различные научно-фантастические сюжеты (изобретение эликсира молодости или порошка бессмертия) и т.д.
  • Формирование команд
    Оптимальное количество человек для квеста — около десяти. Если аудитория большая, создайте несколько команд по 5-7 участников в каждой, иначе в выполнении заданий не все успеют проявить себя.
  • Определение длительности корпоратива
    Сам квест занимает около двух часов. добавьте сюда еще вводный инструктаж (он может длиться до получаса) и 15-минутную финальную рефлексию. Часто после игры проводится небольшой фуршет или послеквестовая вечеринка, где участники обмениваются полученным опытом и эмоциями.

Разработка сценария корпоративного квеста

Перед тем, как наполнять сценарий мероприятия заданиями, определитесь с принципом игры.

Играть можно тремя способами:

  • на учет времени,
  • на количество очков
  • до конца выполнения поставленной задачи.

Кроме того, квесты бывают:

  • линейными
    в этом случае нужно переходить к следующему этапу игры только после решения предыдущего.
  • нелинейными
    нелинейный тип чаще используется для большой аудитории с несколькими командами.

Маршрут передвижения

Первое, с чего нужно начать — составление маршрута передвижения участников. Чтобы не утомить игроков, не нужно брать слишком много точек остановки — достаточно будет 8-10-ти. Расстояние между ними определяется с учетом многих факторов — возраста участников, площади игровой зоны, принципа передвижения.

Для пешеходных квестов не следует заходить за отметку более 1 км. Игроки могут передвигаться по кусочкам собранной карты или по полученным на каждом пункте подсказкам.

Задания для игры

Подбор заданий игры — следующая важная деталь подготовки сценария квеста на корпоратив. Они должны быть разного уровня сложности, но не стоит подбирать слишком легкие и чересчур запутанные, чтобы игра не застопорилась.

Если участники не могут выполнить задания, предлагайте им дополнительные подсказки или облегченные задания за штрафные баллы.

Возможные типы заданий — головоломки (шарады, ребусы, логические задачи и т.д.), задачи с реквизитом, активные действия, задания с альтернативной реальностью (посмотреть на карточку через специальную программу на смартфоне).

Как сделать квест интересным и эффективным: некоторые организационные тонкости

Корпоративный квест можно организовать самостоятельно или обратиться за помощью к специалистам.
Специализированные агентства предоставят все необходимое, начиная от индивидуализированного сценария и заканчивая оформлением помещения и костюмами.

Для тех, кто решил провести мероприятие самим, составление сценария квеста на корпоратив — только малая часть работы. При подготовке и организации мероприятия обратите внимание на следующие моменты:

  • Подбор ключевой идеи, от которой зависит сюжетная составляющая и принцип построения заданий
  • Подробное описание роли каждого участника (или мини-группы)
  • Просчет возможных незапланированных ситуаций, которые могут тормозить ход игры, и поиск их решений
  • Продумывание дополнительных подсказок, если задания окажутся слишком сложными для игроков
  • Красочное оформление места проведения игры для погружения участников в ее атмосферу
  • Подготовка соответствующего набора “артефактов” и других реквизитов
  • Наличие у ведущего организаторских способностей, умение заинтересовать участников идеей игры, сглаживать конфликтные ситуации и настраивать на продуктивную командную работу.
  • Награждение победителей и участников, проведение фотосессии в конце игры
  • Дополнение корпоратива небольшим фуршетом, фоновым музыкальным сопровождением.

Как привлечь команду к игре: идеи квестовых ситуаций

Чтобы заинтересовать сотрудников и вовлечь в игру, нужно придумать интригующее начало — так называемую предысторию. Предлагаем вам несколько примеров, как интересно пригласить коллег на “игровое поле”.

Вариант 1. Сообщение по электронной почте

Организатор мероприятия рассылает всем участникам по электронной почте сообщения, в которых говорится о похищении с серверов компании важной информации. Каждый сотрудник фирмы приглашается к расследованию этого запутанного преступления — сообщается время и место проведения вечеринки.

Вариант 2. Запланированный отдых с “помехами”

Эта идея подходит для подготовки квеста для корпоратива на природе летом. На общем собрании вы договариваетесь о проведении мероприятия на базе отдыха или в другом загородном помещении. Прибыв на место, участники понимают, что происходят необъяснимые вещи и оказываются втянутыми в странное расследование.

Вариант 3. Похищение премии

Похищенная премия для сотрудников — прекрасная мотивация, чтобы пройти многоуровневое испытание и вернуть свои деньги.
На общем собрании в офисе начальник зачитывает торжественную речь и поздравляет все присутствующих с награждением, но неожиданно обнаруживается, что у него кто-то похитил ключ от сейфа с деньгами.

Задача присутствующих — найти ключ от сейфа по подсказкам, оставленным злоумышленником.

Квесты на корпоратив — один из наиболее увлекательных и полезных видов досуга. Чтобы заинтересовать всех участников интригующим мероприятием, нужно продумать каждую мелочь.

Однако результат будет стоить того — незабываемые впечатления еще долго будут греть воспоминаниями о ярком празднике, а сплоченная после игры команда выйдет на новый уровень общения и сотрудничества.

Видео примеры, корпоративных квестов и игр

Посмотрите видео примеры корпоративных квестов и игр которые проходят как на улице так и в закрытом помещении.

▷Тимбилдинг КВЕСТ в Москве и Спб | Квесты для взрослых в Москве

Думаете, что сотрудники устали и нуждаются в срочном отдыхе? Тогда настала пора предоставить возможность провести время с полезными развлечениями. Дайте нам 3 часа для воплощения такой идеи, которая сделает из молодого начинающего коллектива сплоченную команду специалистов, готовых решать задачи сообща. Вместе поставим цель и сможем ее достичь, за это время распределим социальные роли внутри команды и узнаем больше друг о друге.

Преимущества квестов перед другими видами тимбилдинга

  • Позволяют сотрудникам и начальникам находить общий язык и общаться свободнее в рамках рабочего процесса уже после проведенного квеста
  • Каждый проявляет себя, демонстрирует коллегам скрытые творческие таланты и находит друзей по интересам
  • Возможность «прокачать» профессиональные навыки, а также научиться быстро принимать решения и делать выводы на основе предоставленной информации

Природа корпоративов простая, все сводится к застолью, которое переходит в песни и пляски. Квесты же направлены на то, чтобы выдать участникам задание. После того как команда получит его все усилия направятс на решение задания. То есть формируется команда, квесты полностью формируют тимбилдинг. Часто тимбилдинг-квесты проводятся с выездом на природу. В таком случае программу расширяется, она будет полностью отличаться от квестов в офисе.

У участников мероприятия на время его проведения забирают все мобильные устройства и другие средства связи и выдают после окончания квеста. Задание проходят в том случае, если делать его совместно, всей командой. В этом и состоит teambuilding. Командная победа сплачивает ее участников, она неповторима и незабываема на вкус. Такого рода праздники не предполагают распитие спиртных напитков, не будет песен и танцев до упаду, все сотрудники придут на работу в хорошем настроении. Каждому участнику команды коллективная победа напомнит в дальнейшем, что только совместными усилиями добиваются результата в том числе и в работе.

Разновидности квестов-тимбилдингов

1. Технологичные квесты предполагают использование  измерительных приборов, которыми не пользуются каждый день. Например для решения задачи требуется научиться пользоваться дальномерами или пирометрами. Для прохождения задания часто используются разные виды оружия, причем не с целью их прямого использования. Элементы стрелкового оружия становятся ключом для открытия потайной двери, например.
2. Используются головоломки авторского изобретения. Некоторые из них разрабатываются в точном соответствии с вашими пожеланиями. Простых заданий, которые решаются за две минуты не будет.
3. Квесты носят интерактивный характер. Решение задачи коррелируется с действующими персонажами, задания становятся динамичным и запоминающимися. Вы будете видеть и помощников и оппонентов
4. Задания имеют интеллектуальную направленность. В жизни проблемы решаются преимущественно с использованием интеллекта, герои с рифлеными торсами подходят для голливудских триллеров. Задание требует качественного выполнения.

Какие квесты мы проводим

Машина Голдберга

Групповой квест с инструкторами-подсказчиками и веселым ведущим. Основная задача коллектива – запустить полноценную цепную реакцию, построив своеобразную магистраль из подручных материалов. Одним словом, открывайте ящик, изучайте инструменты и создавайте свою часть машины по чертежам, чтобы потом объединить итоги работы с другими командами.

Авторский квест

Если вам надоели заготовленные шаблоны и универсальные безликие сценарии, мы поможем организовать и провести эксклюзивный квест с учетом особенностей вашего коллектива. Наша команда соберет необходимую информацию, проведет наблюдение за участниками и предложит на 100% оригинальный продукт, учитывающий ценности компании и ее корпоративную культуру. Вам предстоит искать, собирать, придумывать и, конечно же, бегать!

Фотоохота

Самый интерактивный квест для небольших команд по 5 человек. С выданной профессиональной фототехникой каждой группе предстоит сделать оригинальные снимки, соответствующие определённым параметрам (от конкретной локации до тематики). Вам предстоит выйти из зоны комфорта, чтобы охота прошла действительно удачно. Но обещаем, полдня бегать за зайцем ради вручения готовой фотографии, как в мультике, не придется!

Велоквест

Командам предстоит по-новому взглянуть на привычный город, проехавшись необычным маршрутом на велосипедах. Такой летний квест подойдет даже для больших коллективов в несколько десятков человек. Хитросплетенный сюжет, тайны с подсказками в дороге и, конечно же, интересные отсылки к вашей компании, гарантированы. Бонусом – посещение увлекательных культурных и исторических мест.

Квест по городу

Квесты с учетом географической местности – это многочасовое путешествие по знакомым улицам и тайным улочкам, в котором внимание уделяется и истории города, и его культуре. Мы подберем маршрут в соответствии с погодными условиями, нужным уровнем сложности и пожеланиями вашей команды. Знакомьтесь с прохожими, делайте фотографии на свои гаджеты и отвечайте на неожиданные вопросы – сценарий такого квеста не терпит промедления и скуки.

Русская былина

Сказочные мотивы – излюбленный сюжет для качественного масштабного квеста на большую группу участников. Мы предлагаем не только необычные локации и традиционные декорации с костюмами, но и соответствующие развлечения: от хороводов и перетягивания каната до залезания на столб и боя мешками. Почувствуйте себя богатырем, фантазийным зверем или персонажем из славянской мифологии в сопровождении наших профессиональных актеров-инструкторов.

Побег из тюрьмы

Этот длительный тематический квест мы предлагаем проводить на открытой местности. Насыщенный разнообразными задачами, «Побег из тюрьмы» – это, по сути, проверка на логическое мышление и сообразительность участников. Спланируйте свое исчезновение так, чтобы злобные охранники не почуяли подвоха, и тогда вас ожидает фееричный финал. И да, костюмы, инвентарь и подсказки для заключенных будут соответствующими!

Хоррор квест

Для смелых коллективов, желающих пощекотать нервы, вступить в борьбу с собственными страхами и повысить уровень адреналина в крови, мы предлагаем атмосферное мрачное мероприятие с элементами экстрима и классических ужастиков. Наши актеры постараются напугать вас до мурашек, а ваша цель – сохранять спокойствие и логическое мышление для решения поставленных задачек. Подобный квест считается одним из самых универсальных: в летнее время года его можно провести на природе, а в непогоду (например, в день Хэллоуина) – организовать в арендованной студии или офисе.

Проведение корпоративных квестов. Отметьте корпоратив на квест-шоу

Станьте героем настоящего приключения

Увлекательные квесты на корпоратив

Если вам не удается решить где и как провести корпоратив, комплексная организация празднования под ключ станет удачным решением. Среди форматов проведения корпоративных праздников одним из наиболее эффектных является Игровое-шоу. Это сочетание командного квеста, интерактивного спектакля, и традиционной для корпоративных мероприятий вечеринки с дискотекой и фуршетом.

5 Игровое-шоу:

  • Форт Апгрейд ‒ классическое приключение в духе знаменитой телеигры.

  • Форт Апгрейд 2.0 ‒ усовершенствованная версия квеста, отлично подойдет тем, кто уже знаком с оригинальным форматом.

  • Золотая Лихорадка ‒ увлекательная командная игра в антураже Дикого Запада.

  • Джуманджи ‒ спортивная игра в мистических джунглях, по мотивам знаменитого фильма.

  • Зов Джунглей ‒ соревнование в стиле знаменитой российской передачи


Создаем игровое шоу, у которых нет аналогов в России

Огромная территория для празднования

И никаких очередей и ожиданий

Когда гостей много — еще веселее, мы разбиваемся на команды и проходим задания параллельно

Увлекательные сценарии, продуманные до мелочей

И никаких очередей и ожиданий

Когда гостей много — еще веселее, мы разбиваемся на команды и проходим задания параллельно

Масштабное оборудование, декорации и реквизит

И никаких очередей и ожиданий

Когда гостей много — еще веселее, мы разбиваемся на команды и проходим задания параллельно

Для любого возраста

И никаких очередей и ожиданий

Когда гостей много — еще веселее, мы разбиваемся на команды и проходим задания параллельно

Для компаний от 6 до 100 человек

И никаких очередей и ожиданий

Когда гостей много — еще веселее, мы разбиваемся на команды и проходим задания параллельно

Сплоченный коллектив - залог эффективного бизнеса

Если вы заинтересованы в развитии внутреннего взаимодействия в вашем коллективе, вы наверняка знакомы с тимбилдингами. Попробуйте провести корпоратив в формате тимбилдинга. Ваши сотрудники будут сообща преодолевать непростые препятствия, соревноваться в силе и ловкости. Игровое-шоу - активный и объединяющий способ провести корпоративный досуг. По статистике, проведение корпоративов в формате тимбилдинга способно увеличить производительность труда на 20%. Формат подходит для проведения праздничных мероприятий, например, Нового Года или 8 марта.

Подберем развлечения для корпоратива по любому поводу

День рождения компании

Вы можете доверить нам все заботы: от организации развлекательной части до подготовки фуршета

Организуем барбекю на природе или фуршет в помещении.  Согласуем меню под ваш вкус и бюджет

Дополним программу дискотекой, конкурсами, танцевальными баттлами и флешмобами. Пригласим профессионального диджея

Украсим площадку авторским реквизитом и воздушными шарами. Установим пресс-волы с логотипом вашей компании для фотосессий

Пригласим фотографа и видеографа и организуем съемки роликов для соцсетей или ютуба

Забронируйте лучшую дату прямо сейчас Подарите себе праздник, о котором мечтали

Очередь из желающих растет с каждым днем, потому что мы одни в вашем городе проводим такие праздники

Корпоратив - неотъемлемая часть офисной культуры. В крупных компаниях организация корпоративного досуга является одной из приоритетных задач HR-отделов. Стремясь максимально упростить ее, менеджеры нередко обращаются в event-агентства, чтобы заказать проведение праздника для своих сотрудников. Современная event-индустрия предлагает множество способов отметить корпоратив оригинально, весело и полезно. В частности некоторые компании специализируются на проведении корпоративных квестов, командных игр для широкой аудитории. Если вы хотите порадовать своих работников, возможно, заказать квест на корпоратив - это именно то, что вам нужно.

Quest Diagnostics Штаб-квартира корпоративного офиса

История

Quest Diagnostics была основана в 1967 году. Компания работает уже почти 52 года. Основателем компании был Пол Браун. Прежнее название компании - Метрополитенская лаборатория патологии. В 1969 году название компании было изменено на MetPaath Incorporated. Затем, в 1982 году, компания была поглощена Corning Glass Works и, таким образом, получила название Corning Clinical Laboratories.В 1996 году компания стала независимой. Компания приобрела SmithKline Beecham Clinical Laboratories в 1999 году. Затем, в 2000 году, компания приступила к реализации стратегии шести сигм с целью улучшения различных процессов в отрасли здравоохранения.

В 2007 году компания приобрела компанию AmeriPath, производителя диагностического тестового оборудования. Компания также объединилась с UMass Memorial Health Care, чтобы купить клиническую лабораторию Philips Healthcare.Затем, в 2014 году, компания объединилась с Калифорнийским университетом, чтобы ускорить процесс биомедицинских исследований передовыми методами диагностики, в основном в области точной медицины. Мемориальный онкологический центр им. Слоуна Кеттеринга также объединился с компанией, чтобы создать точную медицину для лечения и диагностики рака. В 2014 году компания открыла для тестирования лабораторию площадью 200 000 квадратных футов, которая также объединила 1350 сотрудников из других лабораторий того же региона.В 2017 году компания объединилась с Walmart, а в 2018 - с United Health Care. В том же году компания перенесла штаб-квартиру из Мэдисона в Секокус, Нью-Джерси, США. По состоянию на 2019 год компания опубликовала 30-й ежегодный индекс тестирования на наркотики в США. Штаб-квартира компании находится на 3 фермах Хиральда. Название места - Мэдисон, а название штата - Нью-Джерси, США. Пин-код области - 07490.

Около

Quest Diagnostics - американская компания, которая специализируется на различных исследованиях и клинических лабораторных исследованиях с целью диагностики различных заболеваний, а также конкретных лекарств, таких как хорошо.Текущий генеральный директор, председатель и президент компании - Стив Русковски. По состоянию на 2017 год общая выручка компании составила более 7,7 млрд долларов США. Также количество сотрудников, работающих в компании, по состоянию на 2017 год составляет более 45000 человек.

Услуги

Основные услуги, предоставляемые компанией, включают диагностику, медицинское и молекулярное тестирование, а также получение информации о различных заболеваниях, лекарствах и медицинских технологиях, которые могут быть полезны для врачей и пациентов.Компания проводит тестирование на такие заболевания, как рак, неврологические расстройства, сердечно-сосудистые заболевания, инфекционные заболевания и т. Д.

В поисках преимуществ для родителей

При разработке стратегии на корпоративном уровне большинство руководителей сегодня не могут ответить на два важных вопроса: какими предприятиями должна владеть эта компания, а не конкурирующие компании, и почему? И какая организационная структура, процессы управления и философия будут способствовать достижению высоких результатов в ее бизнесе?

Мы не говорим, что руководители намеренно избегают или игнорируют эти вопросы.Им просто не хватает инструментов и процессов для работы. Большинство процессов планирования сосредоточено на разработке стратегий на бизнес-уровне, а не на корпоративном уровне. Что еще более важно, рамки планирования, которые обычно использовали стратеги корпоративного уровня, оказались неуместными или непрактичными.

Матрица роста / доли, представленная в 1970-х годах и принятая двумя третями всех корпораций США в течение десятилетия, побуждала компании сбалансировать свой бизнес-портфель с помощью сочетания звезд, дойных коров и вопросительных знаков.Но низкие показатели компаний, использующих технику управления портфелем, и разочарование в диверсификации оттолкнули практически все компании, кроме горстки, от ее использования сегодня.

В течение последних пяти-десяти лет все большее число компаний пытались придерживаться своего вязания, как впервые сообщили Том Питерс и Боб Уотерман в своей книге « В поисках совершенства » в 1982 году. Компании отказывались от приобретенных ими предприятий. в качестве диверсификации, чтобы вместо этого сосредоточиться на основном бизнесе, полагаясь на рекомендации по концепции ключевых компетенций.Представляя концепцию («Основная компетенция корпорации», HBR, май – июнь 1990 г.), C.K. Хэмел и Гэри Прахалад предложили компаниям создавать портфели бизнесов на основе общих технических или операционных компетенций и разрабатывать структуры и процессы для повышения своих основных компетенций.

Несмотря на свою убедительную привлекательность, концепция ключевых компетенций не дает практических рекомендаций по разработке стратегии корпоративного уровня. Многие компании пытались определить свою основную компетенцию, но, не имея надежных аналитических инструментов, немногие достигли желаемой ясности.Кроме того, модель ключевых компетенций не учитывает успех таких компаний, как ABB Asea Brown Boveri, BTR, Emerson Electric, General Electric, Hanson и Kohlberg Kravis Roberts, чьи бизнесы имеют ограниченное техническое или операционное дублирование.

Структура, которую мы предлагаем - система воспитания детей - восполняет недостатки концепции основных компетенций. Он предоставляет строгую концептуальную модель, а также инструменты, необходимые для эффективного процесса планирования на корпоративном уровне.

Основанная на исследованиях некоторых из самых успешных диверсифицированных компаний мира, система воспитания основана на экономике конкурентной стратегии.Многопрофильные компании объединяют в головную организацию предприятия, которые потенциально могут быть независимыми. Такие материнские компании могут оправдать себя экономически, только если их влияние создает ценность. Например, головная организация может улучшать планы и бюджеты предприятий, способствовать улучшению связей между ними, обеспечивать особенно компетентные центральные функции или делать разумный выбор в отношении собственных приобретений, продаж и создания новых предприятий.

Многопрофильные компании создают ценность, влияя на принадлежащие им предприятия или поддерживая их.Лучшие материнские компании создают больше стоимости, чем их конкуренты, если бы они владели одним и тем же бизнесом. У этих компаний есть то, что мы называем родительским преимуществом .

Лучшие материнские компании создают больше ценности в своем бизнесе, чем их конкуренты.

Предыдущие стратегические рамки были сосредоточены на бизнесах в портфеле и искали логику, исследуя, как они соотносятся друг с другом. Основное предположение заключалось в том, что портфели связанных предприятий работают лучше, чем портфели несвязанных предприятий.Матрица роста / доли подразумевает, что предприятия связаны, если их денежные средства, прибыль и показатели роста создают баланс в портфеле. Концепция основной компетенции гласит, что предприятия связаны между собой, если у них есть общие технические или операционные ноу-хау. Система воспитания, напротив, фокусируется на компетенциях родительской организации и на ценности, создаваемой отношениями между родительской организацией и ее бизнесом.

Головная организация является посредником между инвесторами и бизнесом.Он конкурирует не только с другими материнскими организациями, но и с другими посредниками, такими как инвестиционные фонды и паевые инвестиционные фонды. Следовательно, стратегии корпоративного уровня имеют смысл в той степени, в которой материнская компания создает достаточную стоимость, чтобы конкурировать с другими посредниками. Это происходит, когда навыки и ресурсы родителей соответствуют потребностям и возможностям бизнеса. Если есть соответствие, родитель, скорее всего, создаст ценность. Если нет соответствия, родитель, скорее всего, уничтожит значение.Мы обнаружили, что родитель очень влиятелен, и его влияние редко бывает нейтральным.

Решения

о разделении слияния, такие как то, с которым столкнулась Imperial Chemical Industries (ICI) в 1992 году, наглядно демонстрируют важность соответствия между материнской компанией и ее бизнесом. Разделение большой и уважаемой организации, которая создавалась десятилетиями, требовало веского обоснования. (См. «Почему ICI выбрала Demerge, HBR, март – апрель 1995 г.»)

Решения о продаже активов, например о выходе нефтяных компаний из бизнеса по добыче полезных ископаемых, также иллюстрируют логику соответствия.Такие компании, как British Petroleum (BP), Exxon и Shell, занялись добычей полезных ископаемых с целью диверсификации. Они считали, что обладают необходимыми навыками для этого бизнеса, потому что, как и в случае с нефтью, он связан с разведкой, добычей, связями с правительством и крупными, технически сложными проектами. Казалось, что полезные ископаемые и нефть имеют общие компетенции.

Однако после более чем десятилетнего опыта нефтяные компании уходят из бизнеса по добыче полезных ископаемых. BP продала свои предприятия по добыче полезных ископаемых RTZ Corporation в 1989 году, а Shell недавно продала свои предприятия Gencor в Южной Африке.Почему? Потому что их предприятия по добыче полезных ископаемых постоянно уступают по показателям деятельности специалистов по минералам. Горнодобывающие предприятия Atlantic Richfield, BP, Exxon, Shell и Standard Oil имели в середине 1980-х годов доходность до налогообложения до 17%, в то время как независимые металлургические компании достигли 10% прибыли. Одна из причин такого несоответствия - влияние, которое менеджеры родительских нефтяных компаний оказывали на решения, принимаемые в их металлургическом бизнесе. Как объясняет менеджер по горнодобывающему бизнесу ВР: «Проблема заключалась в том, что управляющие директора ВР не могли реально разобраться в минеральном бизнесе или чувствовать, что они его понимают.Всегда оставались следы подозрений, которые приводили к искушению сказать «нет» предложениям от бизнеса или, наоборот, если они сказали «да», сказать «да» по неправильным причинам ». Другими словами, влияние материнских менеджеров на бизнес по добыче полезных ископаемых было ошибочным из-за недостаточного понимания - недостаточного соответствия - между материнской компанией и бизнесом.

Диверсификация нефтяных компаний в добычу полезных ископаемых не удалась, потому что, несмотря на сходство, некоторые факторы успеха в добыче полезных ископаемых отличаются от факторов успеха в нефти.Например, исследования не так важны. Открытие новых месторождений полезных ископаемых - не обязательно залог получения прибыли. Более важным является доступ к недорогим депозитам, потому что только эти депозиты приносят прибыль в периоды циклических спадов. Для предприятий, занимающихся добычей полезных ископаемых, создание совместных предприятий с компаниями, у которых уже есть недорогие рудники, может быть более прибыльным, чем поиск новых месторождений. Таким образом, давление со стороны руководителей нефтяных компаний с целью увеличения затрат на разведку было контрпродуктивным. Однако у RTZ, новой материнской компании BP по добыче полезных ископаемых, такой проблемы не было.«Было легко добавить ценность, - объясняет Роберт Адамс, директор по планированию RTZ, - потому что у нас есть некоторый опыт в планировании и эксплуатации горных работ, а также естественная склонность к инвестиционным и геологоразведочным решениям и компромиссам, с которыми вы сталкиваетесь в циклических условиях. горнодобывающий бизнес ».

Соответствует ли родитель и его бизнесы - сложный вопрос, на который задаются немногие менеджеры.

Примеры нефтяных компаний показывают, что соответствие между материнской компанией и бизнесом - это палка о двух концах.Хорошая посадка может создать дополнительную ценность; плохой может уничтожить ценность. Плохое воспитание заставляет менеджеров бизнес-подразделений принимать худшие решения, чем в противном случае. В одной компании менеджеры по добыче полезных ископаемых принимали плохие советы по методам разведки от начальников нефтяных компаний. Когда их спросили, почему, они ответили: «Они приобрели нас, поэтому мы подумали, что они должны знать то, чего мы не знали».

Наша концепция разработки стратегии на корпоративном уровне основана на оценке характера соответствия между материнской компанией и ее бизнесом.Есть ли совпадение, которое создаст ценность, или несоответствие, которое уничтожит ценность? Отвечая на этот вопрос, корпоративные стратеги могут подумать, какие изменения - либо в портфеле предприятий, либо в подходе к воспитанию детей - улучшат соответствие.

Оценка соответствия

Немногим менеджерам корпоративного уровня легко оценить соответствие между материнской компанией и ее бизнесом. Отчасти причина в том, что они редко открыто задают вопрос. Но даже если они это сделают, это сложный вопрос.Это все равно, что спрашивать, подходит ли конкретный менеджер для конкретной работы. Чтобы хорошо судить, нужно много разбираться в менеджере и своей работе.

Чтобы помочь этим суждениям, мы разработали структурированный аналитический подход. Он начинается с оценки бизнеса. Во-первых, мы исследуем важнейшие факторы успеха каждого бизнеса. Нам необходимо понимать эти факторы, чтобы судить, где влияние родителей положительно, а где отрицательно. Во-вторых, мы документируем области бизнеса, в которых можно повысить производительность.Это области, в которых родитель может повысить ценность. Они представляют собой потенциал роста.

Вооружившись этим анализом, мы затем анализируем характеристики родительского объекта, сгруппированные по ряду категорий. Такой анализ гарантирует, что менеджеры учтут все основные характеристики материнской компании, когда будут судить, соответствует ли ее влияние возможностям и потребностям бизнеса. Последним шагом является проверка суждений относительно результатов, которых достигают предприятия под влиянием материнской компании.

Критические факторы успеха: понимание бизнеса.

Концепция критических факторов успеха знакома большинству менеджеров. В каждом бизнесе определенные виды деятельности или вопросы имеют решающее значение для производительности и создания конкурентных преимуществ. Однако факторы успеха различаются между отраслями и даже внутри них. Например, химикаты в больших объемах не такие же, как в специальных химикатах.

Большинство планов бизнес-уровня определяют критические факторы успеха как часть обоснования предлагаемых действий.Поэтому специальный анализ критических факторов успеха обычно не требуется для разработки стратегии на корпоративном уровне. Тем не менее, рекомендуется обобщить критические факторы успеха, подтвердить их важность с менеджерами бизнес-уровня и проверить, изменились ли обстоятельства в бизнесе - например, выросли ли его затраты. (См. Таблицу «Критические факторы успеха для диверсифицированной пищевой компании».)

Критические факторы успеха для диверсифицированной пищевой компании

Анализ критических факторов успеха - важная основа для оценки соответствия.Это полезно для оценки вероятности возникновения трений между бизнесом и материнской компанией. Родитель, который не понимает критических факторов успеха в бизнесе, может разрушить ценность. Это также полезно для оценки того, насколько похожи родительские потребности в разных компаниях. В примере с пищевой компанией ресторанный и розничный бизнес более похожи, чем гостиничный бизнес, недвижимость и производство продуктов питания. Наконец, анализ критических факторов успеха является предпосылкой для анализа возможностей воспитания детей.

Возможности для родителей: оценка преимуществ.

Чтобы повысить ценность, родитель должен улучшить свой бизнес. Для того, чтобы это стало возможным, должны быть возможности для улучшения. Мы называем потенциал для улучшения в бизнесе возможностью для родителей .

Может открыться множество возможностей для родителей. Например, у предприятия могут быть чрезмерные накладные расходы, о которых его менеджеры не знают. Для правильного родителя высокие накладные расходы - это возможность.Или два предприятия могут получить эффект масштаба, объединив свои силы продаж. Руководители предприятий могут столкнуться с трудностями в такой консолидации из-за личной неприязни или лояльности, либо опасений по поводу контроля. Таким образом, объединение продавцов - это возможность для правильного родителя. В другом примере у компании могут быть хорошие, но не мирового уровня, навыки управления производством и логистикой. Материнская компания, обладающая опытом мирового уровня в этих областях, может помочь этому бизнесу.(См. Вставку «Десять мест для поиска возможностей для родителей», где приведен контрольный список обстоятельств, при которых могут возникнуть возможности для воспитания детей.)

У большинства предприятий есть возможности для родителей, и они могли бы улучшить свою работу, если бы у них была родительская организация с необходимыми навыками и опытом. Цель анализа возможностей для родителей - задокументировать эти возможности и оценить их значимость. Однако анализ может быть серьезной проблемой, потому что родитель часто нуждается в глубоких знаниях в бизнесе, чтобы определить возможности.Например, родитель, не являющийся специалистом в области производства, может не знать, что предприятию не хватает производственных навыков мирового уровня. Или родитель, не знающий детально о рынке бизнеса, может не знать о возможности объединить силы продаж.

Три типа анализа могут помочь стратегам определить возможности для родителей. Во-первых, стратеги перечисляют основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес, которые обычно фиксируются в бизнес-плане. Затем они исследуют каждую задачу, чтобы увидеть, содержит ли она возможность для родителей.Например, одна компания столкнулась с двумя основными проблемами: расширить мощности, чтобы удовлетворить потребности растущего сегмента, и снизить затраты за счет улучшения закупок. Первая проблема не содержала возможности для родителей, потому что менеджеры бизнес-единиц уже многократно успешно расширили свои возможности и, вероятно, смогут сделать это снова без родительского влияния. Тем не менее, вторая проблема действительно содержала возможность для родителей: менеджеры бизнес-единиц обладали слабыми навыками закупок и никогда не нанимали топ-менеджеров по закупкам.Родитель с подходящими навыками сможет обучать бизнес-менеджеров, помогая им избегать ловушек, таких как предложение слишком низкой заработной платы, чтобы привлечь кого-то с необходимыми знаниями.

Во втором типе анализа стратеги документируют наиболее важные влияния, которые родитель оказывает на бизнес, а затем судят, затрагивают ли эти влияния возможности воспитания детей, которые не были выявлены в первом анализе. Например, в одной материнской компании центральное инженерное подразделение разрабатывает технические процедуры и стандарты для всех ее химических предприятий.Беседы с менеджерами бизнес-подразделений и центральных инженерных служб подтвердили, что разработка стандартов центральным отделом решает проблему воспитания детей. Руководителям бизнес-единиц не хватало навыков и времени, чтобы стать экспертами в технических и инженерных стандартах. Более того, предприятия были достаточно похожи, так что технические уроки, извлеченные в одной ситуации, можно было применить к другим. Central Engineering смогла создать ценность, помогая предприятиям повышать технические стандарты.

Третий вид анализа изучает влияние различных материнских компаний на схожие предприятия, чтобы выяснить, открыли ли они еще другие возможности для родителей. Этот шаг требует, чтобы менеджеры узнали о конкурирующих материнских компаниях из общедоступных документов, лиц в этих компаниях или консультантов и отраслевых наблюдателей. Часто соперники делятся информацией о своей родительской деятельности, считая ее не имеющей коммерческого значения.

Характеристики материнской компании: оценка соответствия.

Следующим шагом в разработке стратегии корпоративного уровня является определение того, насколько материнская организация соответствует бизнесу в портфеле. Это включает в себя документирование характеристик головной организации, а затем их сравнение с критическими факторами успеха и возможностями для родителей в каждом из предприятий.

Характеристики воспитания делятся на пять категорий:

  • ментальные карты, которыми руководствуются руководители родителей;
  • корпоративная структура, системы управления и процессы;
  • центральные функции, службы и ресурсы;
  • характер, опыт и навыки менеджеров в головной организации; и
  • степень децентрализации компаний путем делегирования ответственности и полномочий менеджерам бизнес-единиц.

Пять категорий - это линзы, через которые можно увидеть влияние родителя. Хотя категории имеют очевидные связи и пересечения, анализ каждой из них по отдельности обеспечивает полное понимание родителя. (Более полное описание категорий см. Во вставке «Понимание родителя».)

Хорошо понимая характеристики родителей и, следовательно, влияние, которое они оказывают, стратеги могут задать два ключевых вопроса:

  • Есть ли у родителей характеристики, т. Е. Навыки, ресурсы, процессы управления и т. Д., Которые соответствуют возможностям воспитания детей в бизнесе? Может ли родитель использовать потенциал отношений?
  • Есть ли несоответствие между характеристиками материнской компании и критическими факторами успеха бизнеса? Каков потенциальный недостаток отношений?

Приобретение в 1989 году компании по производству свечей зажигания Champion International Corporation техасским производителем Cooper Industries демонстрирует важность этих двух вопросов.Cooper использует особый подход к воспитанию детей, чтобы помочь своим предприятиям повысить производственные показатели. Новые приобретения называются «Cooperized» - «Купер» проводит аудит их производственных операций; совершенствует свои системы учета затрат; приводит свои системы планирования, бюджетирования и управления персоналом в соответствие со своими системами; и централизует переговоры профсоюзов. Один бизнес-менеджер замечает: «Когда вас покупает Купер, первое, что происходит, - это грузовик с инструкциями по политике, прибывающий к вам в дверь.«Такое практическое воспитание оказалось эффективным в изменении стоимости и качества определенных видов производственного бизнеса.

Проблема, с которой столкнулся Купер, заключалась в том, впишется ли Champion в такой подход к воспитанию детей. Например, сможет ли отдел производственных услуг Купера повысить ценность Champion? Производство в Champion не соответствовало передовой практике, что открывало Куперу большие возможности для развития родительских навыков. Но были некоторые опасения. Свечи зажигания связаны с производством керамики - областью, о которой отдел производственных услуг Купера мало что знал.Более того, заводы Champion ежегодно производили миллионы свечей зажигания в больших объемах, в то время как производственный персонал Cooper был наиболее осведомлен о более медленных, основанных на ячейках или периодических процессах. Кроме того, у Champion был ряд операций за пределами США, в то время как у Купера был меньший опыт работы в зарубежных странах.

Чтобы оценить соответствие Champion, Роберт Джизик, генеральный директор Cooper, должен был изучить родительские характеристики своей компании и оценить потенциал и риски для каждой из них.Каковы будут последствия централизации профсоюзных переговоров, навязывания процессов учета затрат Купера и т. Д.? Джизик должен был оценить чистый эффект всех этих влияний.

Кроме того, он должен был подумать, будет ли влияние родителей Купера на Чемпиона лучше, чем у конкурентов. Dana Corporation, еще одна материнская компания, ориентированная на производство, также заметила возможность в Champion. Будет ли влияние Купера на Champion больше, чем влияние Даны, и, следовательно, оправдывать премию, которую Купер должен был заплатить за приобретение бизнеса в условиях прямой конкуренции с Даной?

Влияние на результаты: подтверждение суждений.

Можно проверить суждения компании о том, насколько хорошо ее родительские характеристики соответствуют ее бизнесу, изучив послужной список компании в различных видах бизнеса. Методика, которую мы называем анализом успехов и неудач , является полезным способом обобщения послужного списка родителей. Анализ включает в себя перечисление важных решений и классификацию каждого как успешное, неудачное или нейтральное. Часто бывает полезно сгруппировать решения по типу: например, ключевые назначения, крупные капитальные вложения, запуск новых продуктов или приобретения.Выявляя влияние родителя и ища модели успеха и неудачи, можно определить типы ситуаций, в которых влияние родителей является положительным или отрицательным. (См. График «Анализ успехов и неудач».)

Анализ успеха и неудач

Анализ эффективности - еще один способ проверить суждения менеджеров о соответствии. Он включает в себя анализ эффективности каждого бизнеса по сравнению с его конкурентами. Компании со сравнительно низкими результатами, вероятно, не извлекают выгоду из влияния родителей или могут им мешать.Однако к таким выводам стратеги должны проявлять осторожность. Бизнес может работать хорошо или плохо без какого-либо существенного влияния со стороны родителей. Прежде чем использовать такие доказательства для оценки соответствия, необходимо быть уверенным, что результативность является результатом влияния родителей. Реальный вопрос заключается в том, работает ли бизнес лучше или хуже, чем в случае отдельной независимой компании. Один из способов сделать это суждение - сравнить эффективность различных бизнесов в портфеле компании с их номинальной доходностью на инвестиции, как это прогнозируется с помощью методологии рыночных стратегий (PIMS).PIMS - это исследовательская база данных с подробной информацией о тысячах бизнес-единиц, представленных участвующими компаниями. Одним из способов использования базы данных является предоставление статистических данных о номинальной эффективности бизнеса на основе ответов на анкету о его структурных и стратегических характеристиках.

Прибыльность, которая намного выше или ниже номинальной, является убедительным признаком того, что материнская компания оказала влияние. Однако даже в этом случае стратеги должны понимать, в какой степени необычная работа связана с влиянием родителей.

Оценка пригодности на BTR

BTR, одна из самых успешных компаний Великобритании, демонстрирует важность соответствия между материнской компанией и ее бизнесом. В промышленных производственных предприятиях, составляющих основную часть портфеля BTR, характеристики компании хорошо сочетаются как с возможностями для родителей, на которые она нацелена, так и с критическими факторами успеха ее бизнеса. BTR набирает обороты, часто достигая рентабельности продаж в диапазоне от 15% до 20%, в то время как конкуренты соглашаются на 5-10%.

Соответствие между материнской компанией и ее бизнесом - это палка о двух концах: хорошее совпадение может создать ценность; плохой может его разрушить.

Сэр Оуэн Грин, управляющий директор BTR с 1967 по 1987 год, определил определенные возможности для родителей в промышленных производственных предприятиях. Он обнаружил, что бизнес часто отстает, особенно в зрелых нишах. Их финансовая информация о прибыльности продукта может не указывать им, где они зарабатывают деньги и где им нужно повысить производительность.Их страх потерять клиентов может привести к занижению цен, особенно с более крупными клиентами. Они могут принять менталитет «заполнить фабрику» и стремиться к маржинальным продажам, особенно во время рецессии. Пытаясь отойти от областей зрелой продукции, они часто расточительно диверсифицируют.

Green на собственном опыте убедилась, что BTR может значительно улучшить производительность этих предприятий. Например, введя более строгую систему составления бюджета и финансовой отчетности, он призвал бизнес-менеджеров определить свои самые богатые источники прибыли, сократить ненужные расходы и добиться более высокой производительности.Настаивая на повышении цен в соответствии с инфляцией или опережая ее, он показал менеджерам, как они могут получить более высокие цены от хороших клиентов. Сосредоточив внимание менеджеров на прибыли, а не на продажах, он помог менеджерам избавиться от менталитета заполнения фабрики. Настаивая на четком определении бизнеса, сфокусированном на навыках фабрики, он отговорил менеджеров от расточительной диверсификации.

На протяжении многих лет BTR развивал родительские качества, соответствующие его бизнесу, как описано во вставке «Понимание материнской компании».Понимание Грина, его стремление возложить на менеджеров ответственность за достижение целей по прибыли и его понимание критических факторов успеха в промышленных производственных предприятиях теперь записаны в ментальные карты , которыми руководствуются родители BTR.

Структура БТР включает в себя большое количество небольших, четко определенных, автономных центров прибыли, каждый со своей собственной командой менеджеров. Известный процесс планирования прибыли , компании, который требует подробной информации о затратах и ​​прибыли по каждой линейке продуктов в каждом бизнесе, формирует ее системы управления.Этот процесс позволяет руководителям материнской компании ставить под сомнение и расширять целевые показатели прибыли предприятий, добиваться повышения цен и повышения прибыльности, а также повышать стандарты финансового управления во всей компании. Процесс планирования прибыли стал мощным инструментом в руках менеджеров материнской компании BTR, которые накопили огромный опыт в интерпретации планов и сравнении результатов деятельности многих аналогичных центров прибыли.

БТР не верит в большие центральных аппаратов или функциональных ресурсов .Как объясняет нынешний генеральный директор BTR Алан Джексон: «Очень важно помнить, что каждый бизнес остается отдельным. У нас, конечно, нет такой ерунды, как у директоров по центральному маркетингу или группового маркетинга. Мы не притупляем четкую направленность бизнес-единицы. Это было бы преступлением ». Штаб-квартира компании небольшая и сосредоточена в основном на финансовом контроле: всего 60 сотрудников в Лондоне и аналогичные небольшие группы в корпоративных офисах в США и Австралии. Здание штаб-квартиры скромное, и его обстановка, похоже, мало изменилась с момента постройки в 1960-х годах.Надпись на часах в зале заседаний олицетворяет культуру компании: «Думай об отдыхе и работай дальше».

Слова на часах в зале заседаний олицетворяют культуру BTR: «Думай об отдыхе и работай дальше».

Основные навыки сотрудников головной организации включают мотивацию и контроль менеджеров центров прибыли, а также использование процесса планирования прибыли для повышения их производительности. Почти все топ-менеджеры БТР имеют длительный личный опыт работы с предприятиями промышленного производства.

Наконец, договор о децентрализации дает менеджерам центров прибыли свободу принимать свои собственные решения при условии, что их коэффициенты планирования прибыли и чистая прибыль являются удовлетворительными. Родитель вмешивается в ведение своего бизнеса только тогда, когда видит способы повысить производительность.

«Наша игра действительно связана с промышленным производством», - комментирует Джексон. «Мы знаем, как создать завод. Мы знаем, как повысить производительность. Мы знаем, как сокращать и сжимать, когда объемы падают.«В таких компаниях BTR хорошо видит возможности для родителей и понимает важнейшие факторы успеха.

Однако подход

BTR не подходил для некоторых дистрибьюторских предприятий, которые он получил в рамках более крупных приобретений. Это не потому, что нет никаких возможностей для родителей, которые можно найти в сокращении затрат, повышении производительности или ценообразовании, которые являются сильной стороной BTR. Скорее всего, у дистрибьюторских предприятий есть несколько критических факторов успеха, которые не соответствуют подходу BTR.«Мы обнаружили, что при падении объемов значительно труднее сокращать масштабы сбытового бизнеса», - объясняет Джексон. Подход BTR направлен на поддержание маржи даже при снижении объемов, что часто возможно в промышленном производстве, поскольку истинные постоянные затраты составляют небольшой процент от общей суммы. В некоторых распределительных компаниях этот подход не работает из-за относительно высоких фиксированных затрат, связанных с обслуживанием распределительной сети. «По мере падения объемов, - говорит Джексон, - мы настаиваем на сокращении затрат, а этого можно добиться только путем закрытия складов.Но закрытие складов приводит к дальнейшим потерям в объеме и ослабляет остальную часть сети ».

Финансовые результаты также указывают на плохое соответствие между материнской компанией и ее бизнесом. Дистрибьюторские предприятия БТР не превзошли конкурентов, как это обычно бывает с производственными предприятиями. В производстве рентабельность продаж BTR часто вдвое выше, чем у среднего конкурента, в то время как маржа при распределении ближе к отраслевым нормам. «Мы были менее успешны вдали от промышленного производства», - говорит Джексон.«Распределительным компаниям нужна иная философия». Поэтому он решил продать некоторые из дистрибуторских предприятий BTR, такие как National Tire Service в Великобритании и базирующаяся в Техасе Summers Group. Возможностей для родителей в дистрибьюторском бизнесе было недостаточно, чтобы оправдать изменение родительского подхода BTR.

Структурированный анализ не может заменить суждение. Менеджеры должны честно рассказывать о своих сильных и слабых сторонах.

Пример BTR показывает, что оценка соответствия требует сложных суждений о положительном и отрицательном влиянии родителей.Структурированный аналитический подход к вынесению таких суждений может помочь, разбив проблему на более мелкие элементы и обеспечив учет аналитиками всех соответствующих аспектов материнской компании и бизнеса. Но анализ не может заменить суждение. Родительские менеджеры должны быть честны с самими собой в отношении своих сильных и слабых сторон. Большинство компаний обнаружат, что они хорошо подходят для одних портфельных бизнесов и плохо подходят для других. Задача корпоративного стратега - решить, какие изменения в воспитании уместны.

Внесение изменений для улучшения формы

Чтобы свести воедино суждения о соответствии и ранжировать бизнес компании, помогает суммировать оценки в матрицу. (См. Диаграмму «Матрица соответствия родителей для диверсифицированной пищевой компании».)

Матрица соответствия воспитанию для многопрофильной пищевой компании

Горизонтальная ось матрицы показывает, насколько хорошо характеристики материнской компании соответствуют возможностям компании в отношении воспитания детей - первый набор суждений, сделанных в ходе оценки соответствия.Вертикальная ось отражает степень любого несоответствия между характеристиками материнской компании и критическими факторами успеха бизнеса - второй набор суждений, сделанных в оценке соответствия. Хорошая подгонка снижает опасность потери ценности в бизнесе.

Каждое портфолио бизнеса может быть расположено на матрице. Матрица на нашей иллюстрации отображает бизнес диверсифицированной пищевой компании, описанный в таблице важнейших факторов успеха. Каждая позиция в матрице имеет значение для корпоративной стратегии компании.

Хартленд Бизнесы.

Компании, которые попадают в правый верхний угол, должны быть в основе будущего компании. У предприятий Heartland есть возможности для улучшения, которые родители знают, как их решать, и у них есть важные факторы успеха, которые родители хорошо понимают.

В случае двух ресторанных предприятий на графике родительская компания предоставляет высококачественные услуги по развитию собственности, закупке продуктов питания, управлению меню и составлению расписания персонала. Родитель также обладает навыками создания фирменного стиля по формуле, установления целевых показателей эффективности, обеспечивающих получение прибыли в ресторанах выше среднего, и разработки плоских структур для сетевых операций, которые сводят к минимуму накладные расходы на единицу продукции.Более того, у родителя нет никаких характеристик, которые разрушили бы ценность; ни одна из его характеристик не противоречит важнейшим факторам успеха бизнеса.

Хартлендские предприятия должны иметь приоритет в развитии портфеля компании, а родительские качества, соответствующие его бизнес-центрам, должны составлять ядро ​​материнской организации.

Фирмы на окраине Хартленда.

Некоторым компаниям сложно выносить четкие суждения.Некоторые характеристики воспитания подходят; другие нет. Мы называем эти предприятия, такие как розничная торговля в примере с пищевыми компаниями, край центра . Навыки родителей в области планирования персонала, управления брендом и рациональных организационных структур, по-видимому, повышают ценность бизнеса. Однако добавленная стоимость частично компенсируется критическими факторами успеха, которые хуже подходят для родительского. Например, для розничного бизнеса требуются навыки в выборе места и застройки, отличные от тех, которые требуются для ресторанов.Влияние родителей в этих областях, вероятно, негативно. При ведении бизнеса на окраине страны родитель как создает, так и разрушает ценность. Чистый вклад не является однозначным. Такие предприятия, вероятно, будут поглощать большую часть внимания родителей, поскольку они пытаются прояснить свои суждения о них и, если возможно, превратить их в бизнес-центр.

Многие предприятия на окраинах переезжают в центр, когда родители узнают достаточно о важнейших факторах успеха, чтобы избежать потери ценности.Иногда это означает изменение поведения родителей или стратегии бизнеса, но часто решение для родителей состоит в том, чтобы научиться, когда не вмешиваться, а когда быть внимательным к особым мольбам со стороны бизнеса.

Когда Unilever приобрела парфюмерный бизнес Calvin Klein, она скорректировала свой обычный родительский подход, чтобы увеличить потенциал для создания ценности. Например, Unilever не навязывала Calvin Klein свои знаменитые процессы управления человеческими ресурсами, потому что понимала, что ее менеджеры и Calvin Klein не будут легко взаимодействовать.Unilever также не навязывала свою маркетинговую политику, которая противоречила бы политике Calvin Klein. Calvin Klein, например, не использует маркетинговые исследования для запуска своей элитной парфюмерии, как это делает Unilever для запуска товаров массового потребления. Unilever рассматривала Calvin Klein как глобальный бизнес, в то время как ее собственный бизнес по производству товаров для личного пользования был национальным или региональным. Чтобы учесть различия между Calvin Klein и другими компаниями, Unilever изменила или нейтрализовала многие из своих обычных родительских влияний и направила большую часть контактов между двумя компаниями через одного человека.

Балластные предприятия.

Большинство портфелей содержат балластных предприятий, которых имеют низкий потенциал для дальнейшего создания стоимости, но бизнес хорошо сочетается с родительским подходом. Такая ситуация часто возникает, когда родитель очень хорошо понимает бизнес, потому что он владеет им в течение многих лет, или потому, что некоторые из менеджеров родительского предприятия ранее работали в нем. Родитель мог иметь добавленную стоимость в прошлом, но не может найти дальнейших возможностей для воспитания детей.В примере с продовольственной компанией к этой категории относится бизнес, связанный с недвижимостью. Бизнесу принадлежит большое количество сайтов, которые сдаются в аренду третьим лицам. У компании небольшой потенциал для увеличения стоимости бизнеса, потому что она не определила возможности для родителей. Это также имеет небольшой потенциал для разрушения стоимости, потому что менеджеры родителей хорошо знакомы с вопросами собственности и бизнеса.

Большинство менеджеров инстинктивно предпочитают держаться за привычный бизнес. Иногда это правильное решение, но его всегда следует проверять.Балластные предприятия могут быть важным источником стабильности, обеспечивая стабильный денежный поток и надежную прибыль. Но балластные предприятия также могут быть тормозом для компании, замедляя рост создания стоимости и отвлекая руководителей родителей от более продуктивной деятельности. Более того, существует опасность, что изменения в деловой среде могут превратить балластный бизнес в то, что мы называем чужой территорией .

Менеджеры должны искать в своем балластном бизнесе новые возможности для родителей, которые могли бы переместить их в глубинку или на окраину.Если эти усилия не увенчаются успехом или если обнаруженные возможности для воспитания детей лучше соответствуют характеристикам конкурента, компаниям следует избавиться от балластного бизнеса, как только они смогут получить цену, превышающую ожидаемую стоимость будущих денежных потоков. Неудивительно, что большинству менеджеров трудно последовать этому совету. Идеальным кажется прибыльный бизнес, требующий небольшого внимания со стороны родителей. Однако риск их удержания может быть значительным. Компании со слишком большим количеством балластных предприятий легко могут стать объектами поглощения.

Фирмы на чужих территориях.

Большинство корпоративных портфелей содержат, по крайней мере, небольшое количество предприятий, в которых материнская компания не видит большого потенциала для создания стоимости и некоторой возможности ее разрушения. Эти предприятия - чужая территория для этого родителя. Часто они небольшие, и их немного в портфеле - остатки прошлых экспериментов с диверсификацией, любимые проекты старших менеджеров, предприятия, приобретенные в рамках более крупной покупки, или попытки найти новые возможности для роста.Но, в примере с пищевой компанией, самый крупный бизнес - продукты питания - частично умещается на чужой территории, хотя изначально это основной бизнес компании. Отрасль стала международной, поэтому национальный бизнес стал менее конкурентоспособным. Менеджеры родителей имеют небольшой международный опыт и в основном работают в ресторанной сфере компании. Их влияние скорее разрушит, чем создаст ценность для бизнеса.

Менеджеры обычно признают, что бизнес на чужой территории не соответствует родительскому подходу компании и будет лучше работать с другим родителем.Тем не менее, у родительских менеджеров часто есть причины не избавляться от них: бизнес в настоящее время прибыльный или находится в процессе восстановления; у бизнеса есть потенциал роста, и родитель учится, как улучшить соответствие; готовых покупателей мало; родитель взял на себя обязательства перед менеджерами бизнеса; бизнес - особый фаворит председателя; и так далее. Однако реальность такова, что отношения между такими предприятиями и головной организацией, вероятно, разрушают ценность.Их следует продать раньше, чем позже. Компания в нашем примере должна продать свой бизнес по производству пищевых продуктов международной пищевой компании.

Компаниям необходимо четко понимать свое сердце, прежде чем они смогут распознать чужую территорию. Им также необходимо четко понимать свою чужую территорию, чтобы узнавать свою глубинку. Следовательно, когда компании описывают свой бизнес в центре, они будут приводить столько же отрицательных критериев, которые являются критериями чужой территории, так и положительными.Например, вот как менеджеры Cooper Industries описывают свое сердце: производственные предприятия, в частности производство металлов, а не услуги или сборка; предприятия с запатентованными продуктами и передовыми технологиями; производство на основе клеток, а не непрерывный процесс; предприятия, у которых затраты на маркетинг и распространение меньше производственных затрат; предприятия с сильными рыночными позициями; предприятия, достаточно крупные, чтобы поддерживать накладные расходы Купера; и предприятия без серьезных экологических или профсоюзных проблем.Критерии помогают стратегам Cooper сортировать бизнесы в центре, на окраине и на чужой территории и улучшать свои решения о приобретении и продаже активов. Купер покинул ряд предприятий, которые не соответствовали его критериям. Совсем недавно она предложила отказаться от своего первоначального бизнеса - нефтяных инструментов.

Бизнес-ловушка.

Родительские менеджеры совершают свои самые большие ошибки с предприятиями, уводящими ценность . Это компании, у которых есть подходящие возможности для воспитания детей, но несоответствия в критических факторах успеха.Потенциал выгоды часто скрывает от менеджеров несоответствие, то есть риски ухудшения.

Руководители совершают свои самые большие ошибки с предприятиями, которые подходят для родительских возможностей, но не соответствуют критическим факторам успеха.

В примере с пищевой компанией гостиничный бизнес - это ловушка ценности. Родитель считал, что его навыки в сфере ресторанов и розничной торговли принесут успех в гостиничном бизнесе. Первоначально руководство рассматривало это как эксперимент на окраине страны, с возможностями для родителей в закупке продуктов питания, затратах на развитие недвижимости и сравнительном анализе производительности.Но ценность была уничтожена в других жизненно важных областях. Гостиничный бизнес требует навыков продаж, рекомендаций из других предприятий и выбора специализированного сайта. Влияние материнской компании в этих областях оказалось крайне негативным, и через пять лет после ее приобретения бизнес, вероятно, стоит половину вложенного в него капитала.

Логика ключевой компетенции может загнать родительских менеджеров в ловушки ценностей, поскольку они стремятся к росту за счет диверсификации. В Европе многие приватизированные коммунальные предприятия создали консалтинговые и строительные компании на основе своей компетенции в проектировании и управлении крупными строительными проектами.Но бюрократическая политика головных организаций, системы планирования и процессы принятия решений, ориентированные на их капиталоемкие базовые предприятия, оказались серьезным недостатком для новых предприятий. Родители обременяли свой бизнес необоснованными накладными расходами, удерживали их от выплаты соответствующей заработной платы, поощряли их чрезмерно расходовать средства по статьям баланса и не позволяли им своевременно использовать рыночные возможности. То, что звучало как синергетическая основная компетенция, привело родителей в ловушку ценностей.

Изменение характеристик воспитания

Столкнувшись с разбросом предприятий по матрице соответствия родительским требованиям, как показано на графике, менеджеры могут предположить, что им следует изменить навыки и ресурсы родительской организации, чтобы переместить все свои предприятия в правый верхний угол. Однако наши исследования показывают, что характеристики воспитания основаны на глубоко укоренившихся ценностях и убеждениях, что затрудняет реализацию изменений. Хорошие родители постоянно изменяют и корректируют свои родительские обязанности, но фундаментальные изменения в воспитании детей происходят редко, обычно только тогда, когда сменяется главный исполнительный директор и высшее руководство.

Хотя хорошие родители всегда корректируют свои родительские обязанности, они редко меняются какими-либо фундаментальными способами.

Материнским организациям также сложно принципиально по-разному вести себя по отношению к разным предприятиям в своих портфелях. Взаимосвязанный характер родительских качеств, давление в пользу справедливого и равного отношения ко всем предприятиям и глубоко укоренившееся отношение - все это означает, что родитель имеет тенденцию оказывать одинаковое влияние на все свои предприятия.Признание Аланом Джексоном трудностей, которые могут возникнуть при обращении с дистрибьюторским и производственным бизнесом BTR, убедило его продать дистрибьюторский бизнес, а не пойти на компромисс с корпоративной философией.

Компании приходят к пониманию того, что часто легче изменить портфель, чтобы он соответствовал родительской организации, чем изменить родительскую организацию, чтобы соответствовать бизнесу. Осознание этого объясняет рост количества слияний и распадов на корпоративном уровне.ICI, например, предпочла разделиться на два портфеля, чем пытаться быть хорошим материнским предприятием для предприятий с совершенно разными родительскими потребностями.

Описанный нами процесс является структурированным средством создания стратегии корпоративного уровня. Анализ критических факторов успеха определяет области, в которых влияние родителей неуместно. Анализ возможностей воспитания акцентирует внимание на потенциале роста. Матрица соответствия родительским требованиям ранжирует предприятия, выявляя предприятия с более низким уровнем соответствия.

Самая непосредственная выгода, которую компании получают от такого анализа, - это выявление несоответствий. Обладая этими знаниями, они начинают уменьшать влияние плохих методов воспитания и уходят из бизнеса на чужой территории. Создание дополнительных ценностей происходит от сосредоточения внимания на лучших возможностях воспитания и развития соответствующих родительских навыков. Но это долгосрочная задача, требующая от родителей приобретения новых навыков. Более того, поддержание формы - это динамичный процесс. По мере изменения потребностей бизнеса головная организация должна постоянно пересматривать свое поведение и свой портфель предприятий.

Компании, не имеющие разумных стратегий на корпоративном уровне, постепенно теряют силу и становятся жертвами враждебных хищников или истощаются от периодических сокращений и сокращения затрат. Чрезмерные накладные расходы приводят к потере прибыли, предприятия, которые не подходят для этого, уступают позиции конкурентам, а решения принимаются на основе неверных критериев. Прихоти руководства, наличие денежных средств или производительность на бизнес-уровне, а не родительская готовность влияют на решения о приобретении. Бюрократическая аккуратность, произвольные цели или политика организации, а не создание ценности, влияют на изменения в родительской компании.

Компании с продуманными стратегиями корпоративного уровня создают ценность за счет тесного соответствия между навыками родителей и потребностями бизнеса. Однако лучшие компании делают больше. Они стремятся быть лучшими родителями для своего бизнеса, создавая больше ценности, чем могли бы сделать их конкуренты. Они стремятся к родительскому преимуществу.

Подобно тому, как концепция конкурентного преимущества была одним из важнейших факторов, способствовавших более ясному осмыслению стратегии бизнес-уровня, мы полагаем, что концепция родительского преимущества может обеспечить то же самое для стратегии корпоративного уровня.Преимущество воспитания не только способствует планированию; это также помогает руководителям принимать решения. Будет ли приобретение, продажа, корпоративная функция, координационный комитет, отношения отчетности или процесс планирования увеличивать родительские преимущества? Если нет, его следует пересмотреть и выработать новые идеи.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1995 г.

В поисках корпоративного спасителя: иррациональные поиски харизматических руководителей - Книга - Факультет и исследования

Абстрактные

Главы компаний - главные новости.Цены на акции растут и падают при словах об их найме и увольнении. Деловые СМИ обсуждают их достоинства и недостатки, как будто отдельные лидеры определяют здоровье экономики. Тем не менее, мы на удивление мало знаем о том, как выбираются и увольняются генеральные директора, или об их истинной власти. Это первая книга, которая погружает нас в зачастую секретный мир процесса выбора генерального директора. Открытия Ракеша Хураны удивительны и тревожны. Он показывает, что в последние годы корпорации все чаще ищут руководителей, которые прежде всего харизматичны, чья слава и сила личности впечатляют аналитиков и деловые СМИ, но чей опыт и способности не обязательно подходят для конкретных потребностей компаний.Хурана заключает, что рынок труда для генеральных директоров гораздо менее рациональный, чем мы могли бы подумать. Выводы Хураны основаны на исследовании найма и увольнения генеральных директоров в более чем 850 крупнейших компаниях Америки, а также на обширных интервью с генеральными директорами, членами правления корпораций и консультантами в агентствах по подбору руководителей. Написанная с исключительной ясностью и воодушевлением, книга объясняет основные механизмы процесса отбора и то, как приоритеты найма изменились с ростом активности акционеров. Хурана утверждает, что рынок руководителей, который, как мы часто предполагаем, основан на холодных расчетах и ​​безличных силах спроса и предложения, культурно обусловлен и слишком часто неэффективен.Его акцент на харизме искусственно ограничивает количество рассматриваемых кандидатов, давая им исключительные рычаги влияния, чтобы требовать высоких зарплат и власти. Это также вызывает ожидания и увеличивает вероятность увольнения генерального директора за не оправдание надежд акционеров. Результат - корпоративная нестабильность и слишком мало внимания к долгосрочной стратегии. Книга является важным вкладом в наше понимание корпоративной культуры, природы рынков и лидерства в целом.

Ключевые слова

Цитата

Great Quest предоставляет корпоративное обновление и анонсирует

ВАНКУВЕР, Британская Колумбия, 21 мая 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) - Great Quest Fertilizer Ltd (TSXV: GQ) («Great Quest» или «Компания») рада предоставить акционерам обновленную информацию о событиях в Компании в течение остановка торгов, необходимая для процесса смены бизнеса Компании («COB»).Как было объявлено 11 ноября 2020 года, GQ прекратил действие COB и вместо этого сосредоточится на разработке разрешения Sanoukou Gold в Мали. Компания ожидает, что ее обыкновенные акции возобновят торговлю на Венчурной бирже TSX («TSXV») 26 мая 2021 г. выгода для своих инвесторов, выделяя транзакции и события, которые произошли во время остановки торгов.Особо важно то, что Компания не будет приобретать акции 1184700 BC Ltd и не будет осуществлять параллельное финансирование. Дополнительные сведения о прекращении действия COB см. Ниже в разделе «Краткое изложение и пояснения в отношении прекращенного изменения бизнес-операции».

Соответствие продолженным требованиям листинга

Great Quest подала заявку на продление ключевого разрешения на разведку для своего проекта Sanoukou Gold («Sanoukou» или «Проект») 5 февраля 2021 года.Срок действия текущего разрешения на Сануку истек. Он был подписан на первоначальный трехлетний срок плюс продления в ноябре 2017 года (см. Пресс-релиз от 14 декабря 2017 года) и может быть продлен еще на два дополнительных трехлетних срока для продолжения разведки и разработки на участке на срок до 9 лет, включая расширения. Срок рассмотрения запроса на продление не может превышать 3 месяцев с даты подачи запроса. Однако на практике по разным причинам, включая поездки определенных должностных лиц или определенные непредвиденные обстоятельства, этот период может быть продлен на несколько недель.

В течение второй фазы (2021-2024) будущие работы будут сосредоточены на геофизической программе с целью разведки участков между сплошными структурами и шнековым бурением геофизических аномалий, наложенных на геохимические аномалии. В следующие три месяца Компания будет стремиться привлечь капитал для геологоразведочных работ на Sanoukou и для добавления новых месторождений золота путем увеличения собственного капитала. Минимум 150 000 канадских долларов требуется для завершения работ, запланированных на участке в течение следующих двенадцати месяцев.

Проект Sanoukou Gold

Ввиду возобновления интереса к золотодобыче и разведке золота, Great Quest вновь сосредоточит свое внимание на проекте Sanoukou Gold на юго-западе Мали. Это многообещающее свойство, которое долгое время считалось одной из главных целей в Западном золотом поясе Мали. Значительные высококачественные геологоразведочные работы были выполнены на участке, и кустарные работы, завершенные в последние годы, выявили свидетельства обширной высокосортной минерализации, которая указывает на потенциально существенный потенциал роста по сравнению с предыдущими разведочными работами.

В геологоразведочные работы на Сануку было инвестировано более 3 миллионов долларов США; Основные результаты этой работы включают в себя бурение скважины SN02, завершенное Great Quest (3,4 м из 3,2 г / т золота, пробуренное в 2011 г.), и RAB18 (3 м при 5,0 г / т золота), RAB53 (19 м из 2,6 г / т золота, пробуренное 2006 компанией SOMIFIM). Great Quest завершил обзор геологии, выявленной в результате кустарных работ в последние годы, который показал, что предыдущее бурение могло пропустить основные структуры (см. Пресс-релиз от 28 июля 2010 г.). Отбор проб из кустарных выработок показал очень хорошие результаты: 34 образца получили оценку от 0.6 г / т и 24,9 г / т золота (см. Пресс-релиз от 30 сентября 2013 г.).

Г-н Динер (П. Геол.) Одобрил содержание этого пресс-релиза в отношении проекта Sanoukou. Джед Дайнер (M.Sc., P.Geol.) Является квалифицированным лицом (QP) в соответствии с NI 43-101.

Tilemsi Phosphate Project

Great Quest будет продолжать продвигать фосфатный проект с помощью Akon Legacy Ventures и партнеров по частному капиталу, однако любой вновь привлеченный капитал и большая часть внимания руководства будут направлены на обновленную направленность компании. на золоте.Это решение отвечает интересам акционеров из-за представлений инвесторов о безопасности и огромного рыночного интереса к золоту в целом и к разведке золота в Западной Африке в частности. Усилия международных агентств по развитию в сфере продовольственной безопасности в Африке в сочетании с растущими международными ценами на фосфаты поддерживают давнюю позицию Компании, согласно которой фосфатный актив в конечном итоге осознает свою истинную ценность. Наши усилия по финансированию будут сосредоточены на частном акционерном капитале и капитале развития, а не на публичных рынках.

Краткое изложение и разъяснения прекращенного изменения бизнес-операции

13 сентября 2018 года Компания объявила о заключении необязательного соглашения о приобретении Ivorienne Noix de Cajou SARL (Ivory Coast Cashew Nut Corporation, INC. »). Основным активом INC является предприятие по переработке орехов кешью мощностью 12 000 тонн в год недалеко от столицы Абиджана, Кот-д'Ивуар, Западная Африка. Предполагалось, что предприятие начнет переработку и очистку орехов в марте 2019 года.Great Quest согласился выплатить 3 миллиона долларов США в качестве вознаграждения за INC двумя траншами: 1 миллион долларов США при закрытии сделки и 2 миллиона долларов США 31 декабря 2018 года. В ответ Great Quest ожидала получить высокоавтоматизированный перерабатывающий завод , 4500 м 2 складских площадей, на 6 га земли в промышленном коридоре Азагуе в 44 км от порта Абиджан. Кроме того, Great Quest собиралась взять на себя банковский долг на сумму около 9 миллионов долларов США, гарантированный USAID. После закрытия сделки Great Quest будет владеть 80% проекта, 20% будет принадлежать местному партнеру, который вносит свой вклад, опытному торговцу сельскохозяйственной продукцией, также закупаемой на местном уровне.

2 октября 2018 г. Компания объявила о заключении с 14 сентября 2018 г. обязывающего соглашения о приобретении выпущенных акций INC («Сделка COB»). Окончательное соглашение было обусловлено определенными прецедентными условиями. Сделка COB представляла собой коммерческое приобретение 100% всех находящихся в обращении акций INC за общую цену 3 миллиона долларов США («Цена приобретения») и принятие на себя долга INC. После закрытия Компания должна будет выплатить 1 млн долларов США акционерам INC («Продавцы») и предоставить INC оборотный капитал в размере 1 млн долларов США.31 декабря 2018 г. или ранее Компания должна была выплатить поставщикам остаток в размере 2 млн долларов США. Кроме того, до закрытия Сделки COB от Компании требовалось авансировать INC 110 000 долларов США, которые были бы обеспечены активами INC, для оплаты некоторых непогашенных долгов INC. Компания подтверждает, что аванс в размере 110 000 долларов США был получен. никогда не выплачивался Компанией.

18 декабря 2018 года Компания объявила, что из-за сроков, необходимых для процесса утверждения COB регулирующими органами, она не сможет закрыть транзакцию COB в сроки, приемлемые для поставщиков.Поэтому совет директоров Компании решил передать права и обязанности Компании в отношении Сделки COB частному лицу, 1184700 г. до н.э. Ltd, полностью принадлежащей г-ну Брюсу МакКину, который в то время был директором и акционером Компании, а также держателем трехлетних конвертируемых облигаций, выпущенных Компанией. Компания выкупила, в соответствии с их условиями, часть конвертируемых облигаций, принадлежащих г-ну МакКину, на сумму 2 510 262 долл. США, которые профинансировали первый платеж 118 4700 B.C. Ltd («Privco») в отношении закрытия сделки по приобретению INC. Г-н Маккин капитализировал Privco, используя денежные средства, которые он получил от Компании в результате погашения конвертируемых долговых обязательств. Privco закрыла сделку по приобретению всех акций INC 8 ноября 2018 г. Директорами Privco на момент закрытия сделки были Джед Ричардсон, нынешний генеральный директор и директор Great Quest, и Дэвид Шоу, который также является директором Компания. Операциями INC, включая начальные операции INC, управляла тогдашняя группа менеджеров GQ в соответствии с соглашением об управлении между Privco и Компанией.Соглашение об управлении включало положение о возмещении Компании затрат на предоставление услуг. Privco возместила Компании 318 555 долларов США. INC также привлекла местного подрядчика для оказания помощи в запуске завода.

21 ноября 2019 года Компания заключила не имеющее юридической силы соглашение («Окончательное соглашение Privco»), в соответствии с которым она предложила приобрести все выпущенные и находящиеся в обращении акции Privco («Сделка Privco COB» ).В то время Privco являлась бенефициарным акционером 80% выпущенных акций INC. Остальные 20% принадлежали независимому местному партнеру. Транзакция Privco COB представляла бы собой транзакцию «Смена бизнеса» в соответствии с Политикой 5.2 - Смена бизнеса и обратное поглощение TSXV.

Окончательное соглашение Privco подлежало, среди прочего, одобрению TSXV и большинству незаинтересованных акционеров Компании. Транзакция Privco COB не была транзакцией на расстоянии (в соответствии с определением этого термина в политиках TSXV).В соответствии с условиями Окончательного соглашения Privco Компания согласилась приобрести одну находящуюся в обращении акцию Privco в обмен на одну простую акцию Компании. Условием закрытия было то, что Компания заключила соглашение об урегулировании долга с г-ном Маккином, в соответствии с которым Компания одновременно выпустила бы г-ну МакКину 22 680 000 простых акций Компании («Долговые акции») по условной цене в 0,30 доллара. / акция для погашения долга Privco перед г-ном Маккином на сумму 6 804 000 долларов («Сделка по погашению долга»).Задолженность представляет собой ссуды наличными, которые г-н Маккин лично предоставил Privco для дальнейшего приобретения INC и развития бизнеса INC. Г-н Маккин также был директором компании на момент подписания окончательного соглашения с Privco. В то время г-н Маккин владел 5 443 300 обыкновенными акциями Компании. Выпуск Долговых акций г-ну МакКину привел бы к тому, что он стал бы владельцем в общей сложности 28 123 301 обыкновенной акции Компании, что составляет примерно 22,31% выпущенных на тот момент акций в обращении, что привело бы к созданию нового Контрольного лица в соответствии с политикой TSXV.Компания подтверждает, что Долговые акции никогда не выдавались г-ну Маккину.

16 января 2020 года Брюс Маккин ушел с поста директора компании, и соглашение об управлении между INC и Great Quest было расторгнуто. В результате расторжения соглашения об управлении Джед Ричардсон и Дэвид Шоу вышли из состава совета директоров Privco. Сделка была отменена после безуспешных попыток провести удовлетворительный аудит, требуемый биржей TSX Venture.

4 ноября 2020 года Компания прекратила транзакцию Privco COB в соответствии с (i) соглашением о расторжении и взаимном освобождении между Great Quest, г-ном Маккином и Cajou Investment Holdings Inc. («CIH»), (ii) прощением ссуды. соглашение между Great Quest, г-ном Маккином и CIH (далее - «МАФ») и (iii) соглашение о выкупе акций с внесенными в него поправками между Great Quest и г-ном Маккином («SRA»).

В качестве компенсации за расторжение, (i) и в соответствии с SRA, Компания выкупит 5 000 000 своих обыкновенных акций у г.McKean за номинальную сумму в 1 доллар по следующему графику: (A) 3 113 488 акций были выкуплены и аннулированы, и (B) 1886512 акций должны быть выкуплены и аннулированы в течение тринадцати месяцев, и (ii) в соответствии с LFA, Mr. McKean и CIH предоставить Компании полное и окончательное освобождение от непогашенной оставшейся конвертируемой задолженности (приблизительно 490 000 долларов США) и любых других сумм, причитающихся Компанией контрагентам по сделке (приблизительно 515 000 долларов США). Совет директоров Компании провел разумное расследование и рассмотрел альтернативы при рассмотрении и применении своего суждения для утверждения прекращения Сделки Privco COB и условий урегулирования.В ходе обсуждения директора определили, что вышеупомянутые операции были справедливыми и разумными и отвечали интересам Компании. Прекращение транзакции Privco COB и транзакции, предусмотренные LFA и SRA, подлежали утверждению TSXV, и теперь такие разрешения получены.

О компании Great Quest

Great Quest Fertilizer Ltd. - канадская компания по разведке полезных ископаемых, занимающаяся разработкой золотодобывающих проектов в Африке.Флагманским активом компании является проект Sanoukou Gold Project, охватывающий 24 км. 2 , расположенный в регионе Кайес к западу от Мали и разрабатывающий фосфатный проект Tilemsi Phosphate Project на участке площадью 1206 км² на северо-востоке Мали, содержащий доступные ресурсы фосфатов высокого качества. использовать как удобрение прямого внесения. Great Quest котируется на Венчурной бирже TSX под символом GQ и на Франкфуртской фондовой бирже под символом GQM.

ОТ ИМЕНИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ GREAT QUEST FERTILIZER LTD.

«Джед Ричардсон»
Президент, главный исполнительный директор и директор

Для получения дополнительной информации:

Пожалуйста, свяжитесь с Джедом Ричардсоном по электронной почте [email protected]

Ни TSX Venture Exchange, ни ее поставщик услуг регулирования не несут ответственности за адекватность или точность этого релиза.

Этот пресс-релиз может содержать заявления прогнозного характера. Эти заявления включают заявления относительно возобновления торговли акциями Компании и будущих планов и целей Компании.Эти заявления основаны на текущих ожиданиях и предположениях, которые подвержены рискам и неопределенностям. Фактические результаты могут существенно отличаться из-за факторов, рассмотренных в разделе обсуждения и анализа руководства нашей промежуточной и последней годовой финансовой отчетности или других отчетов и документов, поданных на Венчурную биржу TSX и применимых канадских правил по ценным бумагам. Мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.


Сообщество и ресурсы для пользователей бизнес-технологий Oracle

Что такое Quest Сообщество Oracle?

Сообщество Quest Oracle является домом для более чем 65 000 пользователей JD Edwards, PeopleSoft, приложений Oracle Cloud и продуктов Oracle Database. Мы соединяем пользователей Oracle с технологическими лидерами и экспертами Oracle из компаний, которые продвигают инновации и лидируют благодаря использованию продуктов Oracle.

Почему мне следует присоединиться к Quest?

Quest помогает людям развить функциональные навыки работы с продуктом, расширить технические знания о продукте, развить предметную экспертизу и расширить свое личное профессиональное влияние.Quest помогает пользователям учиться и общаться через блоги, онлайн-образование, конференции, цифровые мероприятия, форумы по продуктам и группы по интересам.

Почему моей компании следует присоединиться к Quest?

Quest помогает организациям повысить квалификацию бизнес-пользователей, расширить знания технических специалистов, ускорить технологическое планирование, подготовить свои команды к трансформации и модернизации и максимизировать окупаемость инвестиций в Oracle.

В чем разница между корпоративным, профессиональным и базовым членством?

Корпоративные участники получают полный и неограниченный доступ к Quest Oracle Community для каждого сотрудника своей организации.Профессиональное членство дает одному человеку на организацию полный доступ к сообществу Quest. Корпоративным и профессиональным участникам также предоставляются специальные скидки на регистрацию на конференцию и приглашения только для членов на эксклюзивные программы Quest. Базовые участники получают ограниченный вводный доступ к онлайн-сообществу Quest.

Как настроить членство моих сотрудников в Quest?

Как корпоративный участник, одно лицо в вашей организации определяется как «Основной» член в вашей компании.Этот человек отвечает за управление членством компании в Quest и, работая вместе с командой обслуживания участников Quest, предоставит список сотрудников, которые будут включены в учетную запись. Quest настроит доступ для каждого сотрудника и обеспечит цифровую адаптацию, чтобы ориентировать его на сообщество. Основной участник также может управлять участниками, связанными с учетной записью вашей организации, через страницу настроек членства на панели управления вашей учетной записи Quest.

Когда начинается мое членство и как долго оно продлится?

Ваше членство в Quest начинается со дня регистрации! Годовое членство истекает через 12 месяцев после даты регистрации.

Поддержка тестирования на COVID-19

Walmart является частью сообществ по всей Америке, и мы считаем, что можем сыграть жизненно важную роль, помогая нашим соседям во время кризиса. Мы стремимся поддерживать усилия по расширению сквозного тестирования COVID-19 посредством партнерства с федеральным правительством и правительствами штатов, лабораториями и страховыми компаниями. От создания бесплатных общественных тестовых сайтов с HHS и работы со страховыми компаниями для тестирования своих членов до поддержки тестовых мероприятий в сильно пострадавших сообществах, мы продолжаем учиться на наших тестовых сайтах и ​​становимся все более и более эффективными в том, как мы работаем и как мы интегрируемся. тестирование в нашем бизнесе.Walmart поддерживает более 500 тестовых сайтов по всей стране, которые протестировали сотни тысяч людей. С самого начала, когда нас попросили активизировать и поддержать тестирование сообщества, нашей целью было помочь расширить доступ к тестированию в наших сообществах и сыграть свою роль в борьбе с пандемией. И мы продолжим искать новаторские способы сделать это.

Подробнее: Наша роль в тестировании на COVID-19 и следующие шаги на нашем пути

Часто задаваемые вопросы

Кто может пройти тестирование?

Сайты общественного тестирования, поддерживаемые HHS, доступны для тех, кто соответствует требованиям CDC, а также государственным и местным руководящим принципам относительно того, кого следует тестировать.

Взимается ли тест?

Плата за участие в участках тестирования сообщества HHS не взимается.

Где находятся полигоны?

Посетите QuestCOVID19.com, чтобы узнать, есть ли поблизости от вас место.

Требуется ли запись на прием? Как люди записываются на прием?

Да, требуется запись. Посетите QuestCOVID19.com.

Какая лаборатория поддерживает центры тестирования?

Quest Diagnostics - это лаборатория компании, занимающаяся проверкой, составлением расписания встреч, обработкой образцов и передачей результатов тем, кто прошел тестирование.

Какой тип теста используется?

В центрах используется самостоятельный мазок из носа, который позволяет испытуемым взять мазок из носа на месте, находясь в автомобиле, под наблюдением опытного фармацевта Walmart, чтобы убедиться, что образец взят правильно, и бросить запечатанный образец в контейнер на пути к выезду с проезжей части. В некоторых местах мы предоставляем доступ к тестированию через набор самообслуживания, которое можно забрать домой. Клиенты могут запросить набор для тестирования на сайте QuestCOVID19.com, который будет проверять и назначать встречи для тех людей, которые соответствуют медицинским критериям для тестирования. Оказавшись на месте, те, кто берет аптечку, припаркуются на парковочных местах аптеки и позвонят по номеру, указанному на вывеске; тем, кто забирает комплект, необходимо будет надеть маску и оставаться в своих машинах для проверки и проверки документов. Для безопасности всех, кто находится на месте, испытательный полигон недоступен для тех, кто подходит. В наборе для самостоятельного сбора, который можно забрать домой, будет использоваться самопровозглашенный мазок из носа, который позволит тем, кто проходит тестирование, самостоятельно взять мазок из носа в удобное для них время дома.После сбора образца пациенты могут следовать инструкциям по отправке тестового набора для обработки, следуя прилагаемым инструкциям.

Сколько времени нужно, чтобы получить результат?

Время получения результатов теста зависит от количества людей, проходящих тест, и возможностей лаборатории по обработке тестов. Посетите информационную страницу Quest, чтобы узнать последние оценки.

Проводит ли Walmart сквозное тестирование на COVID-19 в аптеках?

Тестирование доступно в некоторых аптечных витринах.Пациентам, проходящим тестирование, аптекарь выдает набор для тестирования через проходной оконный лоток. Фармацевт наблюдает, как они протирают себя мазками через запечатанное окно аптеки, затем человек должным образом закрывает тест в контейнере и полиэтиленовом пакете и бросает образец в капельницу, когда они вынимаются. Курьер лаборатории забирает образцы из почтового ящика один раз в день. Образцы для испытаний никогда не поступают в аптеку.

Находятся ли сотрудники Walmart на тестовых площадках?

Наши фармацевты наблюдают за взятием мазков в оконных проемах аптеки Walmart.Другие сотрудники Walmart помогают с задачами поддержки.

Платят ли Walmart за эти сайты?

Walmart жертвует расходные материалы и материалы, а также время наших сотрудников на сайтах тестирования сообщества.

В некоторых местах, где Walmart сотрудничает со страховыми компаниями, Walmart получает оплату, чтобы покрыть наши расходы на работу центров тестирования.

Пресс-кит / Просмотр и загрузка медиаресурсов, связанных с тестированием.

План Google из восьми пунктов, чтобы помочь менеджерам улучшить

Руководители GOOGLE говорят, что они не обрабатывают все эти данные, чтобы разработать какой-то алгоритм успешного управления.По их словам, цель состоит в том, чтобы предоставить данные и сделать их осведомленными, чтобы менеджеры могли понять, что работает, а что не менее важно.

Ловушки могут появляться в таких областях, как найм. Менеджеры часто хотят нанимать людей, которые кажутся такими же, как они. Таким образом, Google составляет подробные досье на кандидатов в процессе собеседования, а решения о приеме на работу принимаются группой. «Мы делаем все, чтобы минимизировать авторитет и власть менеджера при принятии решения о найме», - объясняет г-н Бок.

Например, у человека с открытыми вакансиями в команде могут быть краткосрочные потребности, не соответствующие долгосрочным интересам компании. «Метафора такова: если вам нужен помощник по административным вопросам, вы будете очень разборчивы в первую неделю, а через шесть месяцев вы возьмете кого угодно, - говорит г-н Бок.

Google также пытается указать на предсказуемые ловушки в обзорах производительности, которые часто выполняются с участием группы. Компания составила список «когнитивных предубеждений», который сотрудники должны держать под рукой во время этих обсуждений.Например, у кого-то может быть только что плохой опыт общения с человеком, которого проверяют, и этот опыт неизбежно превосходит воспоминания обо всей хорошей работе, проделанной этим человеком за последние месяцы. Также существует эффект «ореола / рогов», при котором одна личностная черта искажает чье-то восприятие работы коллеги.

Google даже указывает на такого рода предубеждения в своей кафетерии. Компания ставит тарелки меньшего размера рядом с большими в начале очереди и сообщает людям, что исследования показывают, что посетители обычно едят все, что есть на тарелке, даже если они сыты на полпути.По словам Google, используя тарелку меньшего размера, они могут сбросить от 10 до 15 фунтов за год.

«То, что движет или подталкивает гуглеров, - это факты; им нравится информация », - говорит г-жа Донован, принимавшая участие в исследовании эффективности управления и усилиях по поощрению более здорового питания. «Они не любят, когда им говорят, что делать. Они просто говорят: «Сообщите мне факты, и я буду умен, я решу» ».

Настоящая проверка новой модели управления Google, конечно же, заключается в том, поможет ли она в долгосрочной перспективе повысить эффективность бизнеса.