Командообразование
Новые веяния и тенденции – неотъемлемая часть современной жизни. Сегодня все чаще можно услышать разговоры о командах, командных ролях, team building, постановке командных целей и обо всем, что касается команд вообще.
Жизнь не стоит на месте, и сейчас она неумолимо рвется вперед семимильными шагами, одновременно становясь и проще и сложнее. Сложнее потому, что перед людьми ставятся все более трудные задачи, для решения которых необходимо обладать особыми навыками и умениями. Но главное затруднение состоит в том, что для достижения некоторых целей нужно применять самые разные личностные качества, умения, навыки и знания.
Несложно догадаться, что одному человеку, даже очень талантливому и одаренному, такое не под силу, ведь зачастую требования к знаниям, качествам и навыкам могут быть совершенно противоположными и взаимоисключающими. И если один человек будет разрываться на два фронта, стараясь решить противоречивые задачи, он неминуемо допустит ошибку. Отсюда и ухудшение качества работы, и неудачи, и провалы самых многообещающих проектов.
По этой причине и наблюдается все больший рост актуальности проблемы формирования сильных команд, способных решать огромное количество разноплановых по сути и сложности задач. Командой называется группа людей, стремящихся к достижению единого результата и заинтересованных именно в коллективной деятельности.
Но создать сильную и эффективную команду не получится по щелчку пальцев. К вопросам командообразования необходимо подходить очень серьезно, т.к. этот процесс изобилует своими уникальными особенностями и тонкостями. Поэтому для обучения тимбилдингу сегодня проводятся тренинги и мастер-классы, пишутся статьи и целые книги, разрабатываются обучающие методики и курсы, включая этот.
Наш курс по командообразованию ставит перед собой задачу познакомить вас с наиболее важными элементами командообразования, помочь понять все его подводные камни и отличительные черты и научить использовать новые знания в жизни и работе для построения своих собственных команд. Но этот вовсе не означает, что он подходит лишь новичкам. Информация курса будет очень полезна опытным специалистам, управленцам, HR-менеджерам, бизнесменам и предпринимателям и вообще всем, кто хочет научиться работать в коллективе и повысить уровень своей компетентности в этой области.
Содержание:
Что такое командообразование
Командообразование или, как его еще называют, тимбилдинг (от англ. team building – построение команды) – это понятие, используемое, как правило, в бизнес-контексте и применяемое к обширному диапазону действий с целью формирования команды людей и повышения ее эффективности.
В деловой мир идея командных методов деятельности пришла из спортивного мира в 60-70-х годах прошлого века, после чего начала интегрироваться в практику менеджмента. Сейчас тимбилдинг является одной из наиболее продуктивных и перспективных моделей корпоративного менеджмента, т.к. обеспечивает гармоничное и полноценное развитие организаций и позволяет эффективно взаимодействовать с коллективом и руководить им.
Командообразование (тренинг, курс, мастер-класс и любая другая форма) помогает создавать группы равноправных профессионалов различных специализаций, которые вместе несут ответственность за итоги своей работы и в равной степени реализуют командное разделение труда.
Как процесс тимбилдинг включает в себя несколько элементов. В первую очередь он формирует и развивает навыки командной работы – основу командного менеджмента. К таким навыкам относятся:
- Принятие ответственности за коллективные результаты
- Гармонизация индивидуальных и групповых целей
- Ситуационное лидерство
- Профессиональная гибкость
- Самоуправление
- Конструктивное взаимодействие
- Принятие командных решений и их согласование
Во-вторых, командообразование формирует командный дух – такой комплекс психологических феноменов, которые обуславливают неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией. Развитие командного духа означает, что:
- Усиливается чувство сплоченности и формируется устойчивое чувство «мы»
- Развивается доверие между людьми
- Формируется способность людей понимать и принимать особенности друг друга
- Создается мотивация к групповой деятельности
- Переживается опыт высокоэффективных командных действий
- Повышается неформальный авторитет лидеров и руководителей
- Развивается лояльность членов команды к организации
Третий элемент – это непосредственно формирование команды. Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры коллектива и функционально-ролевое распределение. К этим действиям относятся:
- Грамотное применение преимуществ членов команды
- Распределение в команде ролей, позволяющее оптимально выполнять задачи
- Создание новой структуры в случаях слияния, поглощения или реструктуризации организаций
- Формирование рабочей атмосферы при создании проектных команд
- Установление связей внутри коллектива
- Развитие региональных подразделений компаний
Важно заметить, что когда речь идет об управлении персоналом, под понятием «team building» принято понимать непродолжительные мероприятия, нацеленные на улучшение командной работы. Среди них корпоративные программы и праздники, благотворительность и волонтерство, упражнения и тренинги.
Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций. В результате достигается сильнейший эффект сплочения команды и преобладания командного духа.
Помимо прочего, тимбилдинг понимается еще и как внутрикомандный процесс, направленный на повышение сплоченности людей на основе общепринятых традиций, представлений и ценностей. Главными целями внутрикомандного тимблилдтинга являются:
- Сформировать навыки продуктивного взаимодействия членов коллектива в разных ситуациях
- Повысить уровень личной ответственности за групповой результат
- Перейти от конкуренции к кооперации
- Повысить степень доверия и заботы между членами коллектива
- Переключить внимание членов коллектива с себя на команду
- Поднять командный дух
- Получить заряд положительных эмоций
- Вывести команду в лидеры (при участии в соревнованиях и турнирах)
Таковы основополагающие характеристики командообразования как составляющей корпоративного менеджмента. Но давайте немного подробнее поговорим о практической ценности тимбилдинга для существования организаций и жизни людей.
Зачем нужен тимбилдинг
Любой современный бизнесмен скажет, что эта деятельность крайне сурова, в ней не прощаются ошибки и редко дается второй шанс. Это и есть причина, по которой компаниям и организациям всегда нужно быть начеку и сохранять конкурентоспособность. Возможным же это становится только когда есть сплоченная команда людей, умеющих вместе достигать поставленных целей.
Более того, на каждом этапе развития бизнеса любой его участник, желающий подняться выше, должен прилагать все больше усилий и проявлять не дюжий деловой потенциал. Исходя из этого, фирмы и предприятия тратят огромные деньги на поддержание человеческого ресурса и раскрытие талантов своих людей. И здесь снова на помощь приходит team building: он позволяет компании оставаться на плаву, достигать больших успехов, обходиться минимумом затрат на развитие.
Игры на командообразование и тренинги на сплочение коллектива являются превосходным способом формирования команды победителей, где каждый знает свое место и по максимуму использует свои возможности. Программы, составляющие основу тимбилдинга, предлагают условия для свободной неформальной коммуникации, укрепления корпоративных связей и обучения групповой работе. В дополнение к этому происходит личностный рост всех членов команды, раскрытие их качеств, талантов и способностей, в том числе и лидерских.
Достигаемые командой в игровых ситуациях победы настраивают ее на достижение успеха и дают абсолютную уверенность в своих силах. В наибольшей степени этот эффект проявляется при проведении экстремальных тренингов, связанных с моделированием особых ситуаций, где все участники должны находить и принимать решения в форс-мажорных обстоятельствах. Здесь можно выделить квесты, ориетирование на местности, веревочные курсы, рафтинг, гонки на джипах или квадроциклах и даже прыжки с парашютом. Участвуя в подобных мероприятиях, люди становятся более ответственными, больше доверяют друг другу, без колебаний приходят на помощь, находят неординарные пути преодоления преград.
Отсюда вытекает и еще одна ценность командообразования – оно может выступать в качестве способа прекрасно и плодотворно отдохнуть, отвлечься от проблем, забот и рабочих вопросов, сбросить отрицательную энергию, наполниться новыми силами и жизненной энергией. Для этого организуются походы и туристические экспедиции, выезды на природу и поездки в санатории, базы отдыха и пансионаты.
Из всего сказанного можно сделать вывод, что командообразование – это универсальное средство, оказывающее исключительно положительное влияние не только на показатели успешности бизнеса или рабочего процесса, но и на индивидуальное состояние каждого участника, его настроение, психическое равновесие, устойчивость к стрессам, жизненный тонус и т.д.
Так чего же требует тимбилдинг от человека, стремящегося к созданию команды победителей? Ответам на этот вопрос и посвящен наш курс по командообразованию, содержащий в себе массу полезной теоретической и практической информации. Однако уже сейчас – во введении – мы хотим дать вам несколько действенных рекомендаций для применения в реальных условиях.
Основы командного взаимодействия
Вполне возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он знаменит не только совей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до смерти, но и тем, что он был одним из лучших профессионалов по информатике, профессором университета Карнеги-Меллон и преподавателем курса «Построение виртуальных миров». Своих учеников он учил, как программировать виртуальную реальность, и уделял огромное внимание умению работать в команде. Предлагаем вам познакомиться с несколькими мыслями и идеями этого замечательного человека, которые определенно имеют большую ценность для тимбилдинга.
Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же старался представить, как они вместе сидят за колодой карт. Он говорил, что ему всегда хотелось выложить на стол все карты рубашкой вниз и спросить у группы, что они вместе могут сделать с таким раскладом.
Навыки командной работы были важны для Рэнди Пауша. Он считал их необходимыми и в семейной и профессиональной жизни. И чтобы донести суть этого до своих студентов, он разбивал группу на подгруппы для последующей работы над проектами.
Со временем повышение командной эффективности стало для Пауша навязчивой идеей. В первый же день каждого семестра он разбивал свои классы на несколько групп по четыре участника. На второй день он раздавал студентам листки с составленными им лично советами по эффективной работе в группе. Они внимательно и сосредоточенно их изучали. И пока те, кто считал себя очень умным, относились к советам преподавателя без особого интереса, пытливые умы мотали их на ус, вследствие чего их группы показывали самые лучшие результаты.
Вот несколько этих советов от Рэнди Пауша:
- Встречать людей правильно. Знакомство – это начало начал. На этом этапе люди должны обменяться контактной информацией и убедиться в том, что все правильно произносят имена друг друга.
- Искать общие черты. Практически всегда можно найти то, что объединяет разных людей. Даже если после этого возникают споры и разногласия, решать проблемы становится гораздо проще. Нужно искать самому и помогать другим людям искать точки соприкосновения: спорт, музыка, искусство, погода, в конце концов.
- Оптимизировать общение. Когда несколько людей взаимодействуют друг с другом, нужно следить, чтобы всем было комфортно, например, чтобы никто не мерз, не был голодным или уставшим. По возможности нужно встречаться за обедом, т.к. прием пищи всегда смягчает атмосферу.
- Давать слово всем. Заканчивать предложения и мысли других людей за них самих недопустимо. Право голоса должны иметь все. Нельзя уповать на то, что идея одного человека (в том числе и своя собственная) станет ярче и интереснее, если он будет перебивать, говорить за других или повышать голос.
- Отказываться от гордости. При обсуждении идей и предложений, к ним нужно обязательно привязывать ярлыки и записывать их на бумаге. Ярлыки служат для идентификации идеи, а не предложившего их человека. К примеру, чьей-то идее можно дать условное название «Лесенка» вместо «Идея Димы».
- Хвалить. Руководитель и члены команды должны учиться находить что-то позитивное и хорошее и озвучивать это даже в самых напряженных условиях. При желании можно в очевидно провальной идее найти нечто полезное, за что можно похвалить.
- Формулировать альтернативы в виде вопросов. Если есть какое-то предложение по корректировке действий, не нужно говорить: «Я считаю, что нужно сделать так, а не так». Вместо этого лучше сказать: «А что, если нам сделать не так, а так?» Такой подход позволяет всем высказывать свою позицию без защиты отвергнутого варианта.
Для начала этих рекомендаций будет достаточно. Они помогут вам «включиться» в специфику командообразования и нашего курса и настроят на нужный рабочий лад. Мы в свою очередь хотим поскорее познакомить вас с тем, что вас ждет на уроках нашего тренинга по тимбилдингу.
Уроки по командообразованию
Все наши курсы мы стараемся делать максимально полезными для читателей. Это значит, что в процессе подготовки материалов мы отбираем и учитываем только наиболее важные, нужные и полезные на наш взгляд сведения. Также мы ориентируемся на то, чтобы они были легки и просты в применении на практике. Для облегчения восприятия и понимания наш курс адаптирован для широкого круга людей, включая тех, кто сталкивается с командообразованием впервые.
Представленный тренинг по тимбилдингу состоит из пяти основных уроков, рассматривающих свои специфические темы. Информация, с которой вы познакомитесь, обладает как теоретической, так и практической направленностью. Проходить их мы рекомендуем в предложенной последовательности, благодаря чему знания усвоятся самым лучшим образом, что позволит вам более глубоко понять сущность командообразования и сразу же приступить к действиям.
В качестве вспомогательных обучающих инструментов мы также советуем использовать книги и видеоматериалы. Подборки книг и видео вы найдете в конце введения, но прежде мы коротко расскажем о каждом уроке.
Урок 1. Навыки командного игрока
Овладение навыками командного игрока – одна из ключевых идей командообразования. То, насколько компетентен один человек в командной работе, самым серьезным образом влияет на продуктивность и результаты всего коллектива. Кроме того, эффективный игрок всегда занимает в команде достойное место и является авторитетом для остальных. Интересно и то, что навыки рядового игрока и лидера отличаются друг от друга.
В первом уроке мы рассмотрим обе категории навыков: навыки командной игры для рядового члена команды (любопытство, гибкость, надежность, уважение, стремление узнавать коллег, участвовать в корпоративной жизни, поддерживать моральный дух и т.д.) и навыки командной игры для руководителя (делиться с командой энергией, взаимодействовать с ней, помогать и быть преданным и т.д.). В конце урока вы сможете узнать, насколько вы готовы к командной работе, пройдя небольшой тест.
Урок 2. Команда и командная работа
По мнению профессионалов в области тимбилдига, многие командные проекты терпят поражение еще в самом начале своей реализации. Происходит это по причине того, что руководитель или члены команды не полностью отдают себе отчет в том, что такое команда, как она формируется и работает. Если же организовать работу коллектива правильно, команда может рассчитывать на гарантированный успех.
Во втором уроке мы более подробно коснемся специфики командной работы и команды как организма. Вы узнаете, почему нужно стремиться быть профессионалом в тимбилдинге, почему сначала нужно формировать команду, а уже затем планировать проекты, в чем важность правильного подбора людей в команду, на чем основывается залог командного успеха, и получите ответы на другие не менее важные вопросы.
Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в команде
Чтобы команда могла продуктивно взаимодействовать и результативно работать, обходить стороной конфликтные ситуации, а при их возникновении быстро устранять, ее руководитель или лидер должен предпринимать определенные действия по ее сплочению. Здесь очень важны такие составляющие как общность, корпоративная культура, здоровая и позитивная атмосфера.
В третьем уроке мы разберемся с условиями, в которых должна формироваться сплоченная команда, а именно: поговорим о мотивации, целенаправленности, структурированности, целостности, организованности и других параметрах. Вы узнаете, как формируется сплоченная команда и каковы пять обязательных стадий этого процесса. Также мы расскажем об инструментах сплочения команды и мероприятиях, усиливающих общность коллектива.
Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива
Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс команды и результаты, которых она достигает. Чем больше лидер или руководитель коллектива уделяет внимания его сплочению, тем серьезнее будут достигаемые цели. Одним из самых эффективных методов усиления общности людей являются игры на командообразование.
Из четвертого урока вы узнаете, каковы цели игр на сплочение коллектива и какие существуют их разновидности. У вас в арсенале появятся офисные игры, такие как «Поем песню», «Создаем вместе», «Рисуем в офисе», «Снимаем напряжение», «Все делаем синхронно», и выездные упражнения, например, «Серебряная кобра», «Головомяч», «Повышение доверия» и другие. В конце урока мы расскажем о пяти необычных способах сплочения команды.
Урок 5. Веревочный курс
Пятый и заключительный урок посвящен уникальному методу сплочения команд, разработанному американской компанией Barron Adventures, работающей в сфере путешествий, приключений и активного отдыха. Помимо формирования команд, его можно применять и для улучшения взаимоотношений между отдельными людьми и группами людей, в семьях, школах и т.д.
В начале мы расскажем о том, что такое веревочный курс, какие цели он преследует и какие задачи призван решать, каковы функции ведущего и правила обсуждения упражнений с участниками. Во второй части вы познакомитесь с двумя классификациями упражнений веревочного курса, разминочными упражнениями, упражнениями низкого и высокого уровней и их примерами.
Как проходить занятия
Как мы уже упоминали, наш курс «Командообразование» направлен как на освоение теории, так и на практическое применение. Изучая теорию, вы просто должны помнить, что нужно ознакомиться с материалом, обдумать, осмыслить и усвоить его. Большее же внимание необходимо уделить конкретно практике: все, что вы узнаете, нужно непременно использовать в жизни и работе, иначе от курса не будет пользы.
Уроки проходятся в представленном порядке. На прохождение одного урока можно выделить 2-3 дня: первый – прочтение материала, второй – повторение и третий – практика (если урок ее предусматривает). Работа в таком темпе не будет отнимать у вас много времени и позволит прочно закрепить знания и действия.
Помните, что теория без практики никогда не поможем достичь серьезных результатов, и именно от последней зависят успехи и достижение целей. Мы искренне надеемся на ваше понимание этого факта и ответственный подход к делу. По большому счету уже вполне можно переходить к прохождению курса, но перед этим уделите еще немного времени на ознакомление с дополнительными материалами.
Книги по тимбилдингу
Первая категория дополнительных материалов – это книги. Они включают в себя огромное количество важной информации об особенностях командообразования, массу практических советов, упражнений, заданий и игр. Основанные на опыте профессионалов, они станут достойным подспорьем в вашей деятельности по построению команд.
Книги по командообразованию:
- «Командный коучинг на рабочем месте». Д. Клаттербак
- «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» Д. Катценбах, Д. Смит
- «Миллионер за минуту». Хансен, Р. Аллен
- «Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы». Д. Келси
- «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы». П. Ленсиони
- «Команда победителей». Д. Дорнан
- «Привычка работать вместе». Т. Тарп
- «Корпоративная религия». Й. Кунде
- «Полная вовлеченность». Б. Трейси
- «Не работайте с м*даками». Р. Саттон
Видеоматериалы по тимбилдингу
Вторая категория дополнительных материалов – это видео. Их очень немного, но это не умаляет их значения, ведь они представляют собой структурированный и прекрасно поданный опыт специалистов. Эффективные приемы, рекомендации, интересные примеры и много другого интересного контента ждет вас при просмотре этих вебинаров и семинаров.
Видео по командобразованию:
И, традиционно, в заключение вводного урока мы даем вам немного информации для размышления. Для вас мы сделали подборку отличных цитат знаменитых людей на тему командообразования и важности команды, которые послужат дополнительной мотивацией к изучению и освоению искусства под названием team building.
Ждем вас и вашу команду на наших уроках!
Цитаты знаменитых людей о командах и их ценности
Дилан Родс:
«Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе»
Кисэ Рета:
«Я перестал думать, что работа в команде — это проявление слабости. Напротив, я понял, это требует силы»
Тэппэй Киеси:
«Мы поддерживаем друг друга не потому, что мы в одной команде. Мы поддерживаем друг друга, и поэтому мы команда»
Марк Джейкобс:
«Ещё в самом начале карьеры я понял, что у тебя в команде не может быть проходных людей, каждая позиция важна, иначе не будет успеха»
Джек Уэлч:
«Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка»
Джордан Белфорт:
«Главное — собрать хорошую команду, и тогда один день изменит всё»
Вячеслав Платонов:
«Единство — вот наше ключевое слово. Мы были сильнее всех своим единством. Мы — команда. Сборная команда Советского Союза»
Рип Хантер:
«Нет никакого смысла двигаться дальше, если все мы, в том числе и я, не научимся быть командой»
Дугпа Рэмпоше:
«Успех требует большого доверия к другим. Нельзя преуспеть одному. Другие люди представляют собой тысячу рук, которые помогают построить жизнь каждого человека»
Асума Сарутоби:
«Если в бою не можешь положиться на товарищей по отряду, то грош цена такому отряду»
Кирилл Ногалес4brain.ru
Экологический тимбилдинг
ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ
Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.
Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.
- Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
- Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
- В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.
Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
- Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
- Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
- Поддержание и развитие корпоративной культуры
- Решение конфликтных ситуаций
- Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
- Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
- Создание проектных команд
- Повышение доверия в коллективе
- Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое
Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.
Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.
Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.
Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.
Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.
Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.
Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.
Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.
www.eventcons.ru
Тематики тимбилдингов
Командообразование, или тимбилдинг – это популярное направление корпоративного обучения, когда наличие в компании эффективных команд считается залогом ее процветания, а совместной работе придается всё более важное значение.
Какие бывают тимбилдинги?
- Экстремальные: Extreme & Adventure, Survivor;
- Интеллектуальные: этнические, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
- Творческие: театральные, музыкальные, танцевальные, фото-тимбилдинги, кинотимбилдинги, кулинарные.
- Экстремальные тимбилдинги.
Они делятся на Extreme & Adventure и Survivor. Основным инструментом этих тимбилдингов служат экстремальные виды спорта, занятия которыми связаны с риском для здоровья или жизни человека.
Все экстремальные виды спорта проходят в outdoor-формате, и большая часть из них связана с преодолением экстремальных условий природной среды.
На сегодняшний день есть несколько основных видов спорта, которые наиболее активно используются в экстремальных тимбилдингах и служат активным инструментарием для тимбилдинга – приключенческие гонки, горные восхождения, рафтинг, парусный спорт/регата, скалолазание, конный спорт, ориентирование на местности.
- Интеллектуальные тимбилдинги.
В класс интеллектуальных тимбилдингов включают различные тематики: этнические тимбилдинги, тимбилдинги группы Quest & Urban, Hand Made и Reality Show. Их проведение возможно, как в помещении, так и на природе.
Этнические тимбилдинги. С открытием границ СССР жажда людей к путешествиям и узнаванию мира начала удовлетворяться. Однако в силу ряда причин этнические и экзотические путешествия все еще недоступны рядовому сотруднику российской компании. Этнические тимбилдинги стали ответом на эту неудовлетворенную потребность и, надо сказать, привлекли к себе огромный интерес и корпоративное внимание.
Quest & Urban. К данной группе относятся тимбилдинги, которые проходят в урбанизированной среде с использованием элементов квестов. Эта группа тимбилдингов является главной в классе интеллектуальных тимбилдингов и широко предлагается многими российскими тимбилдинг компаниями.
Квест в городе / Ориентирование в городе. Одна из наиболее динамично набирающих силу корпоративных тимбилдинг-тем. Некоторые эксперты также уверенно утверждают, что у квестов большое будущее. Квесты включают в себя игру, состязание, головоломку, яркие эмоции и требуют интенсивных коммуникаций в команде.
Фотонавигация / Фотоохота. Навигация по фотографиям и изображениям города, фрагментам города. Фотоохота — поиск заданных фрагментов города с помощью разнообразных средств связи — мобильный телефон, Интернет.
Фотоохота часто включается, как основной или дополнительный элемент квеста. С широчайшим распространением фотооборудования вид получает все большее и большее распространение. Очень эффективен для средств тимбилдинга, так как содержит в себе солидную творческую составляющую, ролевую распределенность, эффект новизны и развития.
Hand Made. Яркая, новая, необычная, уникальная тема! Название ей — Hand Made.
Данный формат так популярен потому, что позволяет участникам скинуть на время их офисные традиционные роли, стать новым, стать другим. Формат hand made помогает раскрыть в себе новые качества, увидеть новые качества и незнакомые прежде стороны в других, в своих коллегах.
Reality Show. Формат, пришедший в Россию с Запада, уже в 2000-е гг. быстро приобрел огромную популярность, потому что давал возможность каждому стать героем своего корпоративного шоу. Так как реалити-шоу изначально содержит в своей природе развлечение, сюжеты реалити-шоу стали активно использоваться на всевозможных корпоративных событиях. Не обошла эта участь и тимбилдинги. Далее несмотря на то что задача многих реалити-шоу очень далека, а порой просто противоположна созданию команды.
- Творческие тимбилдинги.
Интереснейший класс тимбилдингов, которые по своей природе противоположны экстрим-тимбилдингам, но вместе с тем представляют собой эффективный и очень действенный инструмент командообразования.
Такие тимбилдинги способны действенно и эффективно решать многие командные задачи и проблемные вопросы, такие как построение доверия, построение коммуникаций, ролевое распределение, эмоциональная сплоченность, формирование общей цели и др.
Искусство. Театральные. Использование театральных постановок как ключевого объединяющего звена команды, приобретение командного опыта взаимодействия на основе театральной постановки. В корпоративном театре сотрудники сами ставят спектакль под руководством профессионального режиссера. Премьера происходит на вечеринке! Свобода и огромный спектр возможностей самовыражения для сотрудников. Театральные тимбилдинги наиболее распространены в классе творческих тимбилдингов.
Танцевальные (танго-тимбилдинг). Использование технологий танца для развития гармонии в команде, для эмоционального сплочения команды, для развития навыков понимания бизнес-партнера в диалоге, отработки роли ведущего и ведомого. Латиноамериканские танцы, так же как и вальс, иногда служат предметом танцевального тимбилдинга. В зимний сезон яркой инновацией может стать катание на коньках (Ice-Skating). Спектр возможностей богат и разнообразен. Связь между танцем и бизнесом существует. И понимание подобных ассоциаций может сделать приобретаемый опыт гораздо более глубоким и полезным.
Исторические тимбилдинги. Использование исторических фактов и сюжетов в основе моделирования сценария командной деятельности. Приобретение новых эмоций. Яркого опыта. Это могут быть дни пионеров, рыцарские бои, походы викингов и многое другое. Главное, чтобы все было по-настоящему! И тимбилдинги требовали большого активного включения, игры, мобилизации сил и азарта!
Military. Использование военной атмосферы, заброшенных полигонов, артефактов для воссоздания реальной среды для работы в команде. Для отдельных типов организаций и команд может эффективно помогать решать задачи только данный вид тимбилдинга.
Кинотимбилдинги. Использование инструментария создания кино как ключевой задачи командного взаимодействия. Создание эксклюзивного сценария фильма, главными героями которого являются сотрудники компании. Данный формат получает сейчас огромное распространение и популярность. Это эмоции! Это формат реалити!
Это результат, сделанный своими руками! Правильно подобранный сценарий, правильно поставленные задачи — залог фантастических результатов, которых вы даже не ожидаете от своих сотрудников.
Кулинарные тимбилдинги. Использование инструментария кулинарного мастерства как основы для командной деятельности и приготовления командного произведения с последующим «поеданием», обеспечивающее достаточно высокую степень эмоционального сплочения. В любом случае команда приобретает уникальный опыт совместного взаимодействия. Различные разновидности кулинарных тимбилдингов могут использоваться командами топ-менеджмента, которые не любят экстрим, но действительно уже повидали почти все. Тогда они могут проводить «Суши-тимбилдинги», потом «Пицца-тимбилдинги», следом «Wine & Cheese тимбилдинги».
Существует еще один класс тимбилдингов, которые становятся все более популярны. О нем вы узнаете далее.
Нетипичные тимбилдинги
Экологический тимбилдинг. В основе экологического тимбилдинга лежит та или иная экологическая акция, имеющая целью позитивный вклад в жизнь общества. В России «Зеленая тема» еще не достигла такого уровня актуальности, какую она уже приняла на Западе и в США. Об экологии каждый говорит и думает почти постоянно. Однако уже сейчас в России можно встретить примеры успешно реализованных тимбилдингов, основанных на экологических акциях — таких, как посадке деревьев, массовом сборе мусора и очистке территорий.
Социальный тимбилдинг. В основе социального тимбилдинга лежит та или иная социальная акция, направленная на ту или иную группу общества. Активно используемым примером социального тимбилдинга может быть тимбилдинг «Тимур и его команда», то есть помощь пожилому и обездоленному населению больших городов или деревень. Да, такое бывает, что команда приезжает в деревню, красит на свои деньги дом, ремонтирует покосившуюся лестницу, косит луг, готовит в стога сено. Иногда по доброй воле, иногда ради ярких и необычных корпоративных фотографий. Однако если и так, то все равно, пусть небольшой вклад и помощь, они есть — и это важно.
Hi-tech-тимбилдинг. В основе Hi-tech-тимбилдинга лежит интенсивное использование современных информационных технологий и технологий связи. Эффективен для определенных типов команд, например ИТ-специалистов, программистов, инженеров, которые личным коммуникациям предпочитают опосредованные коммуникации.
Малашенкова Елена
Менеджер проектов компании STYLE PROJECT
По материалам книги Исхаковой М. Г. «Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности».
styleproject.ru
Будущее тимбилдинга в России и в мире
Источник: HRM
Тимбилдинг — это уникальная сфера жизнедеятельности человека. Это сфера, которая позволяет тебе больше узнать о себе, больше узнать о тех людях, с которыми ты работаешь каждый день, больше узнать об окружающем тебя мире. Тимбилдинг — это тот уникальный сплав, который позволяет в сжатые по времени сроки прожить «жизнь в жизни», ощутить насыщенное дыхание жизни, использовать брошенный судьбой шанс, изменить и улучшить свою жизнь, сделать то, что ты боялся, и то, о чем ты давно не мечтал. Нам не всем дано предсказывать будущее, однако каждый из нас смеет попробовать это сделать. Пусть это дерзко, но необычайно интересно!
Эта глава предназначена для HR-специалистов, которые хотят попробовать заглянуть в HR-будущее. Это глава для руководителей и сотрудников тимбилдинг-компаний, которые напряженно размышляют и дискутируют о будущем тимбилдинга. Эта книга для сотрудников разнообразных российских компаний и корпораций, практикующих тимбилдинг. Вы сможете прочитать о том, чем вам, вероятно, предстоит заниматься через 10–15 лет, если вы не покинете корпоративную сферу в пользу «дауншифтинга» и не уедете на заброшенные в Индийском или Тихом океане острова, чтобы задуматься о сущности и ценностях альтернативной некорпоративной жизни.
Итак, в этой чуть менее реалистичной и практичной главе вы прочитаете о том, что в будущем может стать «мейнстримом» тимбилдинга, и о том, какие захватывающие медиа-файлы о своей тимбилдинг-активностии будут присылать вам ваши дети и внуки из разных точек планеты.
Тенденции 2020
Вы помните, каким был мир всего 10–12 лет назад? Почти таким же. Только 10–12 лет назад никто из нас еще даже и не слышал слова «тимбилдинг» и не думал даже о том, что подобное возможно. Что мы можем знать о том, что ждет нас впереди, через 10–12 лет? Мы можем только предполагать и догадываться. Здесь полный спектр наиболее актуальных мировых тенденций, которые влияют и изменяют нас, нашу планету, наше поведение, наш бизнес и, соответственно, характер тимбилдингов. Наиболее актуальные для 2020 года тенденции представлены ниже.
Тенденции 2020:
Тенденция глобализации.
- Зеленая тенденция. Тенденция технологичности. Тенденция к стихийным бедствиям. Тенденция к феминизации. Тенденция к получению новых впечатлений и опыта. Тенденция к индивидуализации. Emotion-тенденция. Beyond Limits тенденция.
Тенденция глобализации
Сложно найти в западном мире человека, который не задумывался бы о проблемах и достоинствах глобализации. Когда-то наш мир жил автономно, но этот этап уже в прошлом. Вместе с XXI веком пришел этап глобализации — это когда вы живете в России, получаете МВА в Норвегии, где вам читают лекции профессора из США, Китая и Южной Африки, работаете в Японии вместе с коллегами из Франции, Таиланда и Новой Зеландии, путешествуя по всему Миру, встречаете все больше и больше международных брендов там, где несколько десятков лет назад не ступала даже нога человека. Когда люди из другого временного периода отличаются от нас, настоящих, больше, чем мы друг от друга. Потому что мы пользуемся мгновенными онлайновыми устройствами, читаем одни и те же глобальные новости, пьем одни и те же глобальные напитки, восхищаемся одними и теми же мировыми произведениями архитектуры и искусства. Пока глобализация не наступила, идеи командной работы были важны, но командная работа никогда не подвергалась столь суровой проверке. Умение работать в глобальных командах будет делить людей на два разных класса. На мой взгляд, тенденция глобализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:
Global Teams / Cross-Cultural Teams (глобальные команды и кросс-культурные команды)
В глобальном мире все реже и реже будут встречаться команды, в которых можно будет встретить двух менеджеров одной национальности. Если такое будет происходить, то это будет удачей. Россия, Китай, Индия, Чили, Голландия, Южная Африка — стандартный базовый набор для командной работы. И менеджерам — членам команды будет предстоять не пить кофе в защищенном от ветров и непогоды парижском кафе. Им будет предстоять работать сплоченно вместе в экстрим-условиях международного бизнеса. У всех разное прошлое, своя история, но одно настоящее и общее будущее. Надо будет уметь приспосабливаться к разным языкам, разным ценностям, разным коммуникационным стилям, разным предпочтениям, разным нормам поведения и нормам работы, разным возрастам и разным религиям. Уже, например, ни для кого не секрет, что китайцы могут достигнуть к тридцати годам такой позиции в международной компании в Шанхае, которой и к шестидесяти сможет достигнуть не каждый европейский бизнесмен. Как смогут они эффективно работать в команде, каждый со своими яркими амбициями? Глобальные команды через определенное время станут основным и наиболее эффективным форматом для работы.
Virtual Teams (виртуальные команды)
Уже сейчас в западных странах больший объем командной работы глобальных команд выполняется виртуально. Ведущие технологические корпорации мира, создавая такие рабочие виртуальные команды из специалистов из Бангладеша, Вьетнама, Италии и Финляндии и Мексики, обеспечивают их командным виртуальным пространством и средствами эффективной коммуникации. Специальные виртуальные комнаты для командной виртуальной работы позволяют эффективно использовать голосовую связь и видеосвязь, быстро и оперативно решать бизнес-вопросы, находясь в тысячах километров друг от друга. Порой командам приходится жертвовать сном, чтобы решать наиболее приоритетные вопросы в он-лайн режиме. Большинство подобных команд встречаются на «живых встречах-тимбилдингах», сначала строят взаимное доверие и потом продолжительные периоды эффективно работают виртуально. Доверие, наряду с эффективными технологиями, — это основа эффективной работы виртуальных команд. Умение работать в глобальных виртуальных командах станет одним из залогов успеха в бизнесе будущего.
Project Teams / Short-Term Teams (команды, созданные под проект, и краткосрочные проектные команды)
Проектные команды — это команды, которые создаются только под проект, зачастую не только из членов коллектива, но и с включением партнеров и клиентов компании. Зачастую после окончания проекта участники команды больше никогда не увидят друг друга. Разновидностью проектных команд являются краткосрочные проектные команды. Команды, которые создаются на краткие промежутки времени для реализации важных проектов, и у которых нет времени на продолжительную раскачку и выход на оптимальный режим работы. Есть лишь команда «Старт!». И с первого дня командной работы от команды ждут оптимального результата. Нет шанса на ошибку, на «пробуксовку», командную неэффективность. Ставки слишком высоки. В большинстве сфер современного бизнеса все сливки снимает победитель, а пришедший к финишу вторым довольствуется только досадой поражения. Для краткосрочных команд будут разработаны свои эффективные модели командного взаимодействия. Вероятно, сроки существования некоторых команд в будущем будут насчитывать уже не месяцы, а только недели интенсивного взаимодействия. В такой командной работе действительно важна будет буквально каждая минута.
Multi-Teams (мультикоманды)
Новым исключительно важным качеством члена команды станет его способность быть одновременно членом нескольких команд, одновременно работающих на важных и значимых срочных проектах. Здесь нет возможности мобилизовать силы только для одного проекта и играть пассивные роли в остальных. Каждый проект жизненно важен для бизнеса компании. Каждая роль — это полная самоотдача. Потребуются специальные методики и разработка специальных сценариев, позволяющих менеджерам эффективно одновременно играть несколько ролей в разных командах, внося максимальный вклад в деятельность каждой команды. Multi Team Skills, то есть навыки эффективной одновременной работы в нескольких командах, также станут ключевыми для менеджеров будущего. Получать максимум выгоды и знаний от каждой команды, учиться лучшему у каждой команды и сразу же интегрировать, внедрять эти знания и новый опыт в деятельность других команд — такой интенсивной передачей знаний будет характеризоваться бизнес будущего.
Cross-Functional Teams (кросс-функциональные команды)
Быстрота технологических процессов и скорость инноваций требует объединения необъединяемого. Самые важные современные открытия совершаются на стыках наук. Кросс-функциональные не исключают вовлечения в нее представителей различных национальностей. Но рядовыми будут команды из археолога, биолога, лингвиста, маркетолога, дизайнера и физика. Кто будет лидером? На каком языке они будут говорить? Как будут понимать друг друга? Жонглировать собственными специализированными терминами перед коллегами или стараться понимать друг друга с полуслова? И это наше с вами уже недалекое будущее. И это доказанный факт, что подобные кросс-функциональные команды способны найти и предоставить намного более уникальные и гениальные решения, чем команда чистых биологов, или археологов, или даже самых талантливых маркетологов.
«Зеленая» тенденция
Следующая тенденция, которую стоит обозначить отдельно, — это зеленая тенденция. О ней начали говорить особенно много в последние несколько лет. Одна из главных мировых проблем — это проблема мирового потепления и все связанные с ней — таяние ледников, гибель джунглевых лесов, кардинальное изменение экосистемы. Борьба за сохранение нашей планеты ведется на разных уровнях и в разных направлениях — от создания альтернативных источников топлива до максимально возможного сокращения выбросов в окружающую среду. На Западе каждая компания старается внести свой посильный вклад — например, производить упаковку из вторичного сырья, в гостиницах просить об экономии и бережном обращении с энергий, даже на VIP-визитках указывать, что она была напечатана на бумаге из вторичного сырья.
Итак, «зеленая тенденция», направленная на защиту и сбережение нашей окружающей среды и поиск стратегий глобального развития, сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:
Экологический тимбилдинг
Различные типы и виды тимбилдингов будут развиваться в рамках экологической концепции. Стремление внести свой вклад в эффект защиты окружающей среды будет заставлять корпорации искать наиболее свежие решения, а тимбилдинг-компании мира — предлагать такие решения на рынке.
Уборка территорий, операции по сохранению численности голубых дельфинов, высадки молодых саженцев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие-многие другие. Смысл и глубокий положительный эффект от экологических тимбилдингов состоит в том, что важная и значимая миссия сильнее правил и норм объединяет сотрудников. Подобный опыт эмоционального напряженного взаимодействия является сильным вкладом в рост эмоциональной сплоченности, осознания чувства «локтя» и чувства команды.
Социальный тимбилдинг
Социальные тимбилдинги очень близки по своей природе к экологическим тимбилдингам, с разницей в том, что основой командной работы для экологических тимбилдингов являются экологические задачи, а для социальных тимбилдингов — социальные и общественные задачи. Такими примерами может быть участие в проектах по сокращению безграмотности в странах Африки или образовательные тимбилдинги в тропических деревушках на островах Полинезии, участие в проектах по препятствию распространению смертельных болезней, копирование текстов для сохранения исчезающего языка и многое другое. Тимбилдинговый эффект на подобных тимбилдингах достигается тем, что члены команды объединены значимой (!) для них целью, для достижения которой они готовы мобилизовать свои силы, раскрыть свой потенциал, показать себя с новой, неизвестной прежде для команды стороны. Подчиненный может проявиться как лидер, лидер работать на рядовой роли. Полная смена обстановки, традиционных установок позволяет эффективно формировать новые желаемые модели поведения. Самый важный вопрос здесь — выбор оптимально подходящего данной команде сотрудников сюжета проекта.
Тенденция технологичности
Наряду с глобализацией и изменением климата и экологии, кардинальный рост роли технологий в жизни современного человека — следующая по актуальности проблема. В то время как одни компании безболезненно преодолевают данный этап, для других переход к бизнесу, в котором господствуют информационные технологии, сравним с прыжком в космос. Технологические тимбилдинги позволят многим компаниям в режиме игры, состязания, внерабочего опыта сломать барьеры недоступности использования новых современнейших технологий. Не навязанная бизнесом и корпорацией обязанность использовать программы и оборудование, а потребность, рожденная в конкурентной борьбе с другими командами, будет заставлять активно шевелить мозгами и на ходу осваивать все новые и новые средства информационных коммуникаций. Можно предположить, что «технологическая тенденция» сделает актуальными следующие типы тимбилдингов:
Hi-Tech Тимбилдинг
Имеется в виду использование различных все более новых и инновационных коммуникационных и мобильных приспособлений для командного решения задач и интенсивного командного взаимодействия. Данный вид тимбилдинга содержит в себе огромную инновационную составляющую, огромную образовательную составляющую, и для некоторых типов команд и компаний может быть единственным максимально действенным типом тимбилдинга. Технологическая составляющая позволяет задать достаточно высокий уровень конкуренции между командами или максимально мобилизовать силы участников для работы в команде. Если вы найдете нужную тему и нужный формат, то вы удивитесь, насколько увлеченными, азартными и мобилизованными могут быть ваши сотрудники. На данном этапе элемент технологичности уже применяется в экстрим-тренингах с использованием GPS оборудования, в различных тимбилдингах с фото-навигацией, компьютерными он-лайн элементами квестов, использованием мобильной связи для выполнения задания.
Тенденция стихийных бедствий
Тенденция к все увеличивающемуся числу мировых катастроф и стихийным бедствиям сделает актуальными такие типы тимбилдингов, которые, с одной стороны, будут моделировать ситуацию стихии, а с другой — служить фоном для мобилизации сил команд и тестирования навыков работы команды в экстрим-режиме.
Техногенные бедствия и аварии
Использование индустриальной среды для решения тимбилдинг-задач. Яркими примерами сюжетов техногенных тимбилдингов могут быть: «Пожарный тимбилдинг», то есть использование модели командной работы и взаимодействия пожарников как инструмент расширения опыта командного взаимодействия и получения позитивного опыта командной работы. Для опытных управленских команд это может стать хорошим тестирующим инструментом.
Другим примером техногенного тимбилдинга может быть копирование опыта командной работы по подготовке самолета к рейсу в аэропорту или действия команды в условиях крушения авиалайнера или корабля. Обогащение команды опытом работы команд из других жизненных и профессиональных сфер дает много информации для размышления и развития членов команды.
Природная стихия
К сожалению, природные бедствия становятся нашим ежеднеOным настоящим. Команде топ-менеджмента уже недостаточно только уметь принимать оперативные решения в случае финансовых крахов и падений курсов акций. На первое место выходит способность команд топ-менеджеров действовать в экстремальных стихийных бедствиях. От того или иного действия лидера и команды могут в такой ситуации зависеть жизни тысяч людей. На мой взгляд, моделирование подобных действий командами топ-менеджмента станет важным элементом общей управленческой подготовки лидеров международного бизнеса.
Тенденция феминизации
Все больше и больше женщин не могут реализовать себя только в домашней сфере и уходят в бизнес. Многие из них достигают значимых ступеней не только в национальном, но и в международном бизнесе. Появляется все больше и больше международных организаций, основанным бизнес-лидерами женщинами для бизнес-женщин. В мире появляются специальные бизнес-гостиницы только для женщин, кафе, бизнес-центры. Умение эффективно работать с женщинами из разных стран мира, вероисповеданий, разных уровней феминистических воззрений станет важным элементом успеха. Тенденция к феминизации сделает актуальными следующий вид тимбилдингов:
Woman Teams (женские команды)
Формирование эффективных женских команд. Тимбилдинговые женские команды станут популярными в качестве возможных моделей командной работы, а также тренировки и тестирования для работы в бизнес-среде. Женские команды станут тестировать свою работоспособность и эффективность как в чисто женских сферах деятельности, так и в исключительно мужских. Данная тенденция будет созвучна тому, что мы видим и в спорте. В самых экстремальных и недоступных прежде для женщин видах спорта появляются женские команды — в техническом альпинизме, в футболе, в регби, в кросс-кантри велосипедах. Женщины в таких видах спорта используют как всю гамму инструментов и возможностей, изобретенных мужчинами, так и исключительно женский инструментарий, который позволяет им добиваться значимых результатов.
Тенденция стремления к новым впечатлениям и опыту
Пожалуй, новые впечатления и опыт станут именно тем, что будет максимально цениться в бизнесе будущего. Огромный бесконечный нелимитированный поток информации, технологизация жизни, постоянный прессинг от непрерывного количества дел и принятия решений будут требовать кардинального переключения внимания и громадной неумной жажды чего-то нового, прежде неизведенного. В связи с тем, что человек получит легкий доступ почти ко всем благам вселенной — хранилищам текстов древнегреческих библиотек, видеозаписям спектаклей лучших театров мира, электронным картам нашей планеты и 3D изображениям всех городов планеты, у человека будет формироваться сильная потребность сделать что-то самому, своими руками, внести свой вклад, оставить свой след. Ответом на две эти максимально выраженные потребности могут стать следующие виды тимбилдингов:
Experience-Тимбилдинг(тимбилдинг для впечатлений)
Основной, наиболее невосполняемой потребностью станет потребность в новых ярких и значимых впечатлениях. Новые сильные впечатления, влияющие на жизнь человека, реальный и ценный опыт чужой сферы, погружение и знакомство с новыми, прежде недоступными сферами жизнедеятельности человека — все это станет теми ценными мгновениями, за которые бизнес будет готов платить, чтобы развивать своих сотрудников, подпитывать их новыми идеями, давать поддержку для новых решений. Самым ценным будет не то, что прочитал человек, что сказал, что посмотрел, самым важным будет то, что он пережил, что он прочувствовал, что стало его опытом. И этот «заплечный мешок», наполненный опытом, будет самым главным, тем, что даже самые состоятельные топ-менеджеры не захотят отдать никому. В этом заплечном мешке будет опыт, который изменил этих топ-менеджеров, заставил их по-новому взглянуть на жизнь, по-новому оценить свои действия и увидеть новые яркие цели и решения. Если это игра в гольф, то не на полированных площадках Подмосковья, а на самой северной площадке Земли, в заполярной Норвегии, на Лофотенах, всю ночь под полярным солнцем. Если это знакомство со Средневековьем, то это жизнь пару дней в сохранившихся с XIV века в южной Франции или Испании замках-городах. Если это желание стать на несколько дней пастухом, то нужно будет пасти горных овец на Чилийских горных скалистых пастбищах на высоте четырех километров над уровнем моря, спать на камнях и есть хлеб, и думать о жизни каждой овцы больше, чем о миллионах долларов на счете. Топ-менеджеры будут цениться в будущем не только размерами счетов в банках, но и тем опытом, который они получили за свою жизнь. Тем опытом, который они дали получить своим подчиненным. А представьте еще, что какой-то успешный бизнесмен очень давно мечтает хоть раз поработать простым инструктором на экстремальном тимбилдинге. В тимбилдингах будущего это будет возможным!
Тенденция индивидуализации
Наряду с тенденцией глобализации сильно начнет проявлять себя и тенденция индивидуализации. Чем сильнее будет увеличиваться население мира, чем сильнее станут международные и глобальные связи, тем важнее каждому человеку, каждой компании оставаться индивидуальными. Тенденция индивидуализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:
Individual/Team Building (Развитие команды и индивидуальности)
Заметный рост и развитие может получить индивидуализация в тимбилдинг-практике. Формат подобных тимбилдингов будет одновременно делать два сильных акцента — на командную работу и на мощный индивидуальный рост.
В первую очередь данная тенденция проявится для команд топ-менеджеров. Потому как супер-сильная команда прежде всего состоит из супер-сильных индивидуальностей. Развитие ярких индивидуальностей не означает нанесения вреда команде и разрушения команды. Наоборот, механизмы, которые позволят одновременно сильно развивать личность и использовать эти преимущества на пользу команде, будут максимально востребованы в будущем.
Тимбилдинг-задачи будущего станут еще более сложными и амбициозными! Они будут призваны еще сильнее поднять самооценку и повысить осознание значимости вклада в общий результат каждого сотрудника.
Тенденция сильных эмоций
Тенденция к росту и стремлению к сильным эмоциям сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:
High Extreme Teambuildings (высоко-экстремальные тимбилдинги)
В отдельную группу выделятся высоко-экстремальные тимбилдинги. Данная группа никогда не будет доминировать в мире корпоративных экстрим-тимбилдингов, в силу своего высокого риска, но будет достойно представлена в своем сегменте рынка. Появятся специальные экстрим-тимбилдинг компании, которые будут работать только в данном сегменте. Будет формироваться специальная группа высоко-экстремальных и отлично подготовленных физически менеджеров. Они будут создавать свои клубы и объединяться в свои сети. Eco-Challenge —известная экспедиционная гонка — несла в себе данную идею и собирала на свои международные соревнования топ-менеджеров из ведущих американских, австралийских, новозеландских корпораций. Трудно было придумать более подходящие условия для формирования жизненного доверия и нахождения партнеров, чем пятисоткилометровые десятидневные гонки, когда ты делишь со своим потенциальным будущим партнером последний глоток воды в пустыне гор Атласа в Марокко или отдаешь ему последнюю сухую одежду под пронизывающим ветром в высокогорьях Патагонии.
Emotional Management in Extreme Situation (эмоциональный менеджмент в экстремальных ситуациях)
Эмоциональный менеджмент будет набирать силу не только на индивидуальном уровне, но и на уровне команд. Тимбилдинги, основанные на управлении эмоциями команды вообще и в экстремальных ситуациях, будут яркими представителями данной группы тимбилдингов. Наряду с показателями индивидуального эмоционального интеллекта, появятся показатели командного эмоционального интеллекта. Вы вспомните, что встречали когда-то команды, после встречи с которыми вы восклицали: «Какая энергетика! Какой драйв!» Развитие командного эмоционального интеллекта, командного драйва, командной энергетики станет ярким уделом будущего.
Beyond Limits Тенденция (тенденция выхода за пределы возможностей)
С каждым днем все больше и больше возможностей будет получать человек в мире. Но стремление к раскрытию собственных возможностей будет развиваться еще быстрее. Успешные бизнесмены будущего должны будут постоянно искать ответ на новый челлендж: «А смогу ли я успешно работать в Индонезии? Смогу ли работать с это новой технологией? Смогу выучить язык урду или суахили, чтобы получить фантастические конкурентные преимущества?» Бизнес будущего — это абсолютная конкуренция за глобальные ресурсы, таланты, время, возможности.
На мой взгляд, тенденция к конкурентности и выходу за собственные пределы возможностей и представлений о своих силах и возможностях получит выражение в следующих тимбилдингах:
World Teambuilding Championship (мировые чемпионаты тимбилдинга)
Вероятно, что в ряд знаковых и престижных международных бизнес-событий в мире войдет тимбилдинг-чемпионаты мира — World Teambuilding Championship. Лучшие и известные команды топ-менеджмента будут выходить на старт, чтобы быть готовыми абсолютно ко всему. Два дня непрерывного командного взаимодействия в различных форматах и режимах. Кто выйдет победителем? Разновидностью таких чемпионатов могут стать национальные и отраслевые чемпионаты. Например, Чемпионат мира по тимбилдингу среди ведущих бизнес-команд ведущих корпораций мира.
TOP 100 List of Top-Management Teams (ТОП-100 команд топ-менеджеров)
Наряду со списками Топ-100 топ-менеджеров корпораций, престижными станут списки Топ-100 команд топ-менеджеров. Будут разработаны специальные рейтинги для попадания в данные списки избранных, такие как эмоциональный интеллект команды, пережитый за год командой (опыт) experience, сила влияния команды, сила принятых командой бизнес-решений, сплоченность и устойчивость команды, а также результаты тимбилдинг-чемпионата мира. Место в данном списке будет обеспечивать надежную положительную репутацию команде в глобальном масштабе.
Business School Extreme Leadership Programs (программы экстремального лидерства в бизнес-школах)
Бизнес-школы не останутся в стороне от процесса и возьмут формирование подобных лидирующих бизнес-команд в свои руки. Чтобы выдерживать конкуренцию среди тысяч мировых бизнес-школ, ведущие бизнес-школы в борьбе за самых ярких, выдающихся, талантливых, нестандартных кандидатов, а в будущем топ-менеджеров лучших корпораций мира введут в свои программы «Экстрим-модули развития лидерства», «Развитие индивидуального лидерского потенциала» и «Развитие навыков супер-лидерства» и «Навыки управления компанией в кризисных и экстремальных ситуациях». Наряду с баллами и грейдами за базовые классические МВА и ЕМВА курсы, такие как Global Strategy, International Marketing, International Business, Corporate Finance, Corporate Social Responsibility — студенты бизнес школ будут получать грейд по курсу Extreme Leadership Skills после прохождения экстрим-модуля на семитысячниках в Гималаях, Андах или Памире. Вы еще сомневаетесь в этом?
И я сомневаюсь в том, что бизнес в будущем будет становиться более комфортным и лишенным экстрима и экстремальных ситуаций. Если, к примеру, вы не занимаетесь маленьким частным бизнесом в маленькой российской заброшенной деревушке, где доите коров и продаете молоко соседям, то в глобальной экономике избежать экстремальных ситуаций уже невозможно. Неумное стремление к новому, рискованному, неизведанному хранит в себе риск, основную сущность экстрима. И высокие грейды и положительные комментарии по курсу Extreme Leadership Skills будут цениться в будущем бизнес-мире выше, чем по финансовому классическому курсу Risk Management. Данные курсы будут читаться парами — супер-известные профессора бизнес-школ и экстрим-лидеры современности, покорители Эвереста, покорители Северного и Южного полюсов, участники Кругосветных экспедиций, отважные покорители океанов.
Team Skills коэффициент (коэффициент навыков командной работы)
Среди других проявляющих себя тенденций возникнут и следующие:
Появится тенденция к измерению TSQ. Уже сейчас существует много известных в России западных систем — Системы Белбина, Системы предназначенных для измерения навыков командной работы и изучения динамики командной работы (WTOS). В вакансиях ведущих компаниях уже в ближайшем будущем будет обязательной строка TSQ не ниже 0,75. Маловероятно? Посмотрим.
Строгая градация
Тимбилдинги в корпоративном мире получат строгую градацию. Beginner, Middle, Advanced, Elite. Тимбилдинг-компании будут четко позиционировать себя: «Элитный и продвинутый уровень» или «Только для начинающих». Только жесткая специализация будет позволять достигать совершенства в построении команд. Это не значит вовсе, что тимбилдинги для начинающих будут проходить все также в Подмосковье, наоборот, легко — в ближних окрестностях Сан-Диего или Шанхая, или в предместьях Лондона или Милана, но по своим методикам и со своей динамикой.
Всего этого может и не случиться, может случиться лишь половина из предсказанного, но может произойти и так, что реальностью станет абсолютно все! В любом случае, что бы ни случилось, мир тимбилдинга растет и развивается громадными темпами! Если вы еще не в этой сфере, то решайтесь!
Отрывок из книги Марины Исхаковой «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»
hr-portal.ru