10 Оригинальных Способов, Как Наградить Сотрудника за Работу
Как поощрить сотрудника: 10 Оригинальных способов, как наградить сотрудника за работу
Хотите, чтобы ваша компания постоянно развивалась и улучшалась? Мечтаете чувствовать гордость за проделанную работу своих подчинённых? Но не знаете, как поощрить сотрудников? Пути решения есть! Читайте статью, чтобы узнать, как именно можно мотивировать и стимулировать подопечных.
Знаете ли вы, как поощрить сотрудника? Умеете ли выбирать между премией и организованной поездкой на природу? Говорите комплименты или хвалите за качественно выполненную работу свой коллектив? Мы разобрались со всеми способами, как поощрить сотрудника.
А помогла нам с этим наш эксперт из области HR: Алла Литвинова — директор подбора персонала, HR-консультант с почти что семью годами практики.
В статье расскажем про:
- Виды поощрения сотрудников;
- Правила поощрения;
- Премии сотрудникам;
- Чек-лист «Как поощрить сотрудника».
Уже записались на полезные мероприятия для HR и HRD?
| Перейти к мероприятиям |
Виды поощрения сотрудников
Для начала необходимо понимать, какие группы способов поощрения существуют. Выделяют два основных вида: материальный и ментальный. Каждый из этих видов имеет свой положительный эффект, и отдавать предпочтение лишь одному из них нецелесообразно.
Есть следующие способы, как поощрить сотрудника:
Денежные премии. Бонусы в виде дополнительных денежных средств — наиболее распространённый вид поощрения сотрудника. Существуют премии, которые прописаны в трудовом договоре. Их выдают за конкретные достижения, например, за закрытие работником 10 вакансий в месяц ему будет полагаться премия.
А также разовые премии, их руководитель выдаёт только на своё усмотрение. Дополнительные денежные выплаты — действенный подход, но часто руководство забывает о важности других способов.
«Кэшбэк» процента от выручки работника. Данный способ очень схож с премиями, которые выплачивают за достижение показателей. Отличие заключается в том, что работник не остановится на достигнутом, а лишь усерднее продолжит свою работу. Сложность метода состоит в адекватной оценке вклада отдельного работника. По этой причине актуальным он будет только для тех должностей, где есть возможность точно рассчитать выручку, полученную от каждого работника.
Премии за выслугу лет. Опытные сотрудники ценятся больше, но вместе с тем у них накапливается больше усталости, следовательно, падает мотивация. Для сохранения сотрудника со стажем и поддержки его эффективности нужны дополнительные выплаты, начиная с первого года работы.
Награждение ценными подарками. Пользуйтесь этим способом, параллельно геймифицируя рабочий процесс. Геймификация — это внедрение игровых механик в «неигровое» окружение, то есть процесс выполнения работы можно превратить в подобие соревнования со своими правилами и наградами.
Внедрение накопительной системы баллов за определённые активности способно раззадорить сотрудников.
Такой способ поощрить сотрудника набирает всё большую популярность, так как его использование позволяет человеку самовыражаться, общаться, соперничать с другими, чувствовать себя и свои действия значимыми и быть номером один. Сами же награды назначаются руководством, поэтому то, что будет выступать в качестве приза, зависит лишь от фантазии директора.
Предоставление льгот сотрудникам и членам их семей. Сюда могут входить: оплата обучения работников на различных курсах, предоставление для их детей льготных мест в детских учреждениях, оплата передвижений на транспорте до работы, оплата мобильной связи и интернета, различное страхование, «золотые парашюты» и многое другое.
Работник будет заинтересован в успехах компании, так как для предоставления льгот нужен соответствующий бюджет, а значит, он сам будет стремиться достигать высоких показателей.
Получив определённые льготы, сотрудник в меньшей мере будет заинтересован в смене рабочего места, а вы таким образом найдёте интересный способ поощрить сотрудника.
Письма с благодарностями от руководства. Хвалебные слова со стороны руководства дают работнику понять, что его труд важен для компании. Из-за этого сотрудник будет прикладывать больше усилий во время работы, чтобы доказать, что сказанные слова соответствуют действительности.
Анонимна похвала друг друга. Хорошие взаимоотношения в коллективе — залог успеха. Со своими коллегами работник контактирует намного чаще, чем с «верхушкой», поэтому похвала от товарищей способна нести более яркие эмоции и чувство сплоченности. Со стороны руководства требуется лишь организовать такой ивент.
Послабление в трудовой дисциплине. На достижение высоких рабочих показателей уходит много усилий. Чтобы сотрудник не перегорел, нужно выделить ему время на отдых.
Предоставьте ему дополнительный выходной или разрешите уходить с работы на полчаса раньше. Такой способ поощрить сотрудника положительно скажется на конкретном служащем, но будьте готовы, что остальной коллектив может посчитать такой подход несправедливым и остаться недовольным.
Высокая оценка статуса сотрудника. Предложите сотруднику выступить в качестве лектора, спикера или эксперта. Это даст работнику необходимое признание, а также увеличит внутренние стандарты, которых он впредь будет придерживаться.
Сотрудник выступает в качестве спикера перед коллективом
Совместно проведённый досуг. Организовывайте время от времени мероприятия, где весь коллектив сможет совместно отдохнуть. Свозите сотрудников на корпоратив за городом или сходите вместе на квест. Это положительно повлияет на командную работу и внутренний микроклимат. Этот способ возможен в том случае, если нормы были выполнены всем отделом или даже организацией.
Если вы используете такой подход к мотивированию, то обсудите с сотрудниками заранее и не принуждайте никого обязательно участвовать.
Это не все, а лишь основные способы, которые чаще всего используются в нынешнее время. Универсального способа поощрения, которым будет доволен любой, не существует. Всё зависит от особенностей профессии, возможностей компании и фантазии директоров.
Например, работа рекрутера — максимально рутинная, и в этом случае поощрять человека можно даже просто за то, что ему эта работа не надоедает. А если надоедает, то всегда можно облегчить жизнь с помощью сервиса FriendWork.
Он автоматизирует весь процесс подбора персонала от и до, можно сэкономить время на поиске кандидатов, их отборе и отправке заказчику. В сервисе сохраняется вся история взаимодействия с соискателями.
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы сможете ускорить закрытие вакансий в 2 раза
| Попробовать |
Правила поощрения
Всегда следуйте правилам!
При поощрении существует ряд правил, которых нужно придерживаться.
Мы выделили следующие важные пункты:
1. Расскажите соискателю при приёме на работу, какие будут виды поощрений, и за что он их будет получать. Если есть такая возможность, то предложите работнику самому выбрать способы поощрения из предоставленных вариантов.
2. Контактируйте с работником вне зависимости от разницы в статусе. Это демонстрирует ценность каждого работника для компании.
3. Поощряйте сотрудника на всеобщее обозрение. Таким образом вы покажете всю значимость проделанной им работы.
4. Поощряйте только при достижении конкретных или лучших показателей. Нельзя премировать работника в виде аванса или просто за красивые глаза, это может испортить микроклимат в коллективе.
5. Не полагайтесь сильно на стихийные премии, они работают хуже, нежели запланированные.
6. Всегда учитывайте стаж работника. Это касается не только премий за выслугу лет, но и всего остального. Чем больший стаж имеет работник, тем более щедро его нужно поощрять.
7. Давайте сотрудникам возможность пройти повышение квалификации и награждайте тех, кто этой возможностью пользуется.
8. Если известно, что сотрудник собирается покидать компанию, то ни при каких обстоятельствах не пытайтесь изменить его решение путём выплат премий.
Подпишитесь на рассылку полезных материалов и HR-мероприятий
Все самое интересное в одном письме!
9. Предоставляйте корпоративные знаки отличия. Это приятный подарок, который не разорит организацию. Обязательно пользуйтесь этим при поощрении.
10. Последнее, но не менее важное. Всё должно быть в рамках закона!
Соблюдение этих пунктов способно ощутимо повысить продуктивность поощрений, а также повысить мотивацию персонала к качественному выполнению работы.
Премии сотрудникам
Сотрудник, когда выдали премию за достижение показателей
После знакомства с различными способами следует вопрос: «Что же из всего этого наиболее действенно?».
Какой способ лучше выбрать для поощрения? Может быть, лучше пойти от обратного и отдать предпочтение системе штрафов и наказаний? Как всегда, не всё так очевидно и просто.
Если спрашивать у самих работников, то по большей части они будут говорить, что чем больше денежных премий им предоставят, тем лучше. Однако HR-специалисты не считают такой метод эффективным, что также доказывают исследования. Даже при самых высоких денежных выплатах работник рано или поздно потеряет свою мотивацию к работе без ментальной поддержки со стороны руководства.
Во всём необходим поиск золотой середины. Нужно осознавать, что премии назначаются лишь при определённых обстоятельствах. К тому же, не у всех компаний есть необходимый бюджет. Поэтому идеальным подходом будет чередование материальных и ментальных видов поощрения. Также нельзя забывать и про санкции за неисполнение трудовых обязанностей, иначе существует риск того, что служащий просто расслабится.
Каждый кадр индивидуален, и к каждому нужно найти уникальный подход.
При этом менеджер должен учитывать особенности деятельности компании: в газовой отрасли или государственном учреждении более действенным будут штрафы, нежели в IT-сфере, и наоборот.
Рекрутеры рутинно, изо дня в день, выполняют свои задания. Если учесть особенности конкретной работы, то тут хочется отблагодарить рекрутера всеми возможными способами, будь то премия, моральная поддержка или сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. С его помощью вакансии будут закрываться быстрее. Сервис сам рассылает кандидатам приглашения на собеседования, оффер или отказ. Вам остаётся только провести между этими этапами собеседование.
Закрывайте вакансии
в 2 раза быстрее
Попробуйте FriendWork бесплатно
| Попробовать |
Чек-лист «Как поощрить сотрудника»
Чтобы вы не забыли всё, что только что прочитали, мы выделили для вас основные правила, как поощрить сотрудника, в чек-лист.
Поощрять сотрудников — это хорошо, а поощрять их правильно — ещё лучше! Надеемся, что эта статья вам поможет, все сотрудники останутся счастливы и довольны, дела пойдут ввысь, и вы достигнете успеха! Сделайте репост статьи, чтобы знать, как поощрить сотрудника и оставить его довольным и радостным.
Илья Полторацкий
Автор корпоративного блога FriendWork
Читайте также
Кейсы, тренды, инструменты в соцсетях
кого и как мы награждаем? — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ
7 сентября 1928 г. 87 лет назад В СССР учрежден орден Трудового Красного Знамени. Орден был учрежден для награждения за большие трудовые заслуги перед Советским государством и обществом.
Все мы признаем, что сотрудников нужно поощрять и признавать их заслуги. Однако не всегда понятно, как, кого и за что нужно награждать.
Давайте разберемся в этих вопросах с нашими сегодняшними экспертами.
Награждаем: кого?
Итак, мы с вами решили провести в нашей компании конкурс и выбрать лучшего «продажника» месяца или наградить сотрудников по итогам годовой работы. Кто должен определять кого и за что мы награждаем в компании?
Светлана Пономарева, генеральный директор креативного агентства The Mellows, считает, что решение о награждении должны принимать руководители подразделений компании.
И руководствоваться при этом реальными результатами работы, которые очевидны не только руководству, но и понятны для всех сотрудников. Фактические, объявление лучших, тех, кто заслужил награду, должно стать финальной точкой большого и важного процесса внутри компании.
«Что я имею в виду? — поясняет Светлана, -Если компания хочет, чтобы награды (в любой форме) были ожидаемы и значимы для людей, необходимо провести большую серьезную работу внутри коллектива, настоящую PR-кампанию, направленную на сотрудников. Тогда награждение станет важным событием и для отдельного сотрудника, и для компании в целом. Достойным поводом для новости в Интранете, в корпоративном издании или во внешних соцсетях».
По мнению Ольги Порфирьевой, директора отдела по работе с персоналом CBRE, процедура отбора должна зависеть от номинации и конечной цели награждения. «Если речь идет о нематериальном поощрении работников, например, за лояльность, то есть четкие критерии – срок работы в компании», — комментирует она.
Впрочем, ряд компаний, активно использующих в своей практике процессы геймификации, готовы использовать в качестве критериев автоматизированные рейтинги.
Григорий Ильин, PR — менеджер, Biplane, при определении лучших сотрудников, предлагает опираться не только на мнение руководства, но и на автоматизированную систему, построенную внутри компании. «Я говорю о четких правилах и условиях, соблюдая которые, сотрудники сами прекрасно видят лидеров соревнования. Такая формула снимает ответственность с лица принимающего решение и делает состязание более объективным», — уверяет нас он.
В других компаниях, стараются использовать смешанную систему отбора номинантов – так, по мнению экспертов, результат будет более объективным.
Мария Колачевская, директор по сервису и внутреннему маркетингу сети клубов «Территория Фитнеса», отмечает что в их сети существует как минимум три номинации для награждения сотрудников, отбор в каждой из них проходит по своему принципу.
В сети клубов «Территория Фитнеса» есть два уровня поощрений: выбор лучшего сотрудника по итогам работы месяца и награда за достижение ключевых показателей эффективности для управленцев. В первом случае на собрании менеджеров подразделений в каждом клубе выбирают лучшего сотрудника – Профи месяца. Чаще всего героем становится тренер или менеджер одного из фитнес-подразделений. Критерии выбора: неравнодушное отношение к делу, отзывы и благодарности клиентов.
«Наша цель – поощрить лучших. Мы готовим плакат с рассказом о достижениях сотрудника в спорте и работе, размещаем интервью в клубе. Приятно, когда компания благодарит тебя за отличную работу», — делится опытом Мария.
Раз в полгода в сети клубов «Территория Фитнеса» проходит отчетная конференция.
Руководители отчитываются за прошедший период и рассказывают об успехах своего подразделения, клуба, сетевого направления. Достижения ранжируются, лучший управляющий поощряется поездкой на Международную конференцию для управленцев индустрии, а лучший менеджер подразделения поощряется обучением или посещением российской фитнес-конвенции.
Таким образом, лучшего сотрудника выбирает коллектив клуба, а лучший руководитель определяется по итогам достижения лучшего результата по сети клубов.
Наконец, в борьбе за качество сервиса, лучшего администратора рецепции «Территория Фитнеса» определяли путем опроса членов клуба. Люди писали отзывы о работе сотрудников в течение месяца, победителя выбрали по наибольшему количеству положительных мнений.
«Так мы узнали, какие качества администраторов наиболее важны для посетителей и определили реального лидера подразделения», — делится опытом Мария.
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ ЗНАТЬ О СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ?
Награждаем: чем?
Помимо выбора номинантов, перед организатором любого награждения, встает вроде бы «незначительный», но такой важный вопрос: как и чем награждать лучших сотрудников?
Проводя нерепрезентативный опрос среди своих знакомых, вы наверняка услышите ответ: «Лучшая награда – деньги!».
И в то же время, мировой опыт экспертов гласит – деньги, а вернее прибавка к зарплате, премия, — перестает мотивировать сотрудника через 4 -6 месяцев. А вот престижная, «знаковая» награда может стать поводом для гордости и настоящим «якорем» лояльности для ваших сотрудников.
Ольга Порфирьева, директор отдела по работе с персоналом CBRE уверена — существует четкая связь между типом достижения и оптимальным способом поощрения. «За то, что сотрудник приносит компании прибыль или расширение бизнеса напрямую, рекомендуется денежное вознаграждение. Если поощряется поведение, лояльность, приверженность ценностям, то лучше работает нематериальное поощрение», — утверждает она.
«Доказано, что деньги не мотивируют напрямую. Это более сложный механизм», — утверждает Мария Колачевская, директор по сервису и внутреннему маркетингу сети клубов «Территория Фитнеса».
Кому-то важно услышать «спасибо» в свой адрес, кто-то ожидает повышения. Кто-то рад обучению и поездке, оплаченной компанией.
Лучшего менеджера по продажам в
Согласен с ней и Григорий Ильин, PR — менеджер, Biplane. Награда может быть любой, главное, чтобы ее обладатель действительно был рад победе и не останавливался на единичном успехе. Конечно, если вы хорошо знаете потребности своих сотрудников, то можете подбирать индивидуальные призы.
В рамках конкурса на создание публикаций компания Biplane выбрала творческий подход к подбору наград. «Мы сразу решили, что деньги не станут главным призом и нам нужно добавить немного креатива. Сотрудник, который занял первое место, мог провести один рабочий день дома. Занявший второе место — получал в награду обед на 2 персоны за счет компании. А третий — возможность выбрать любые вкусности из ближайшего магазина, чтобы подсластить вкус поражения», — вспоминает Григорий.
Не являются исключением из этого правила и работники государственных структур. По словам Николая Калмыкова, директора Экспертно-аналитического центра РАНХиГС, для госслужащих, благодарности являются ценным знаком внимания руководства. Такие символы благоприятно влияют и мотивируют, и мало кто из чиновников не повесил бы на стену благодарность кого-либо из высокопоставленных руководителей.
«Важен не только сам факт благодарности, но и воспитание ценности этой благодарности в коллективе, уважения к таким символам. Это подтверждается и нашими социологическими опросам по данной проблематике», — делится наблюдениями Николай.
Награждаем: как?
Каждая компания приходит к решению о разработке и внедрению системы наград своим путем. Кто-то – «подсмотрев» удачный опыт партнеров, кто-то – желая отметить достижения заслуженных сотрудников, кто-то – понимая необходимость «поднять боевой дух» сотрудников в трудное время. Однако, как бы вы не пришли к такому решению, ваша система наград должна быть понятной, прозрачной, и конечно же – запоминающейся.
«Какой должна быть награда – вопрос чрезвычайно сложный, я бы сказала, деликатный», — отмечает Светлана Пономарева, генеральный директор креативного агентства The Mellows.
«Приведу два примера, — продолжает Светлана, — В одной из компаний, с которой мы работаем на протяжении вот уже 15 лет, решению ввести систему поощрения предшествовал опрос среди сотрудников. Результаты были поистине удивительными: большинство назвало в качестве награды возможность учиться с целью совершенствования своих знаний и профессиональных навыков. Работу в компании люди считали своим главным выигрышем в жизни, и хотели бы расти и развиваться вместе с ней. В другой компании, по итогам года лучшие сотрудники были награждены поездкой в Лондон. Для группы (в основном состоящей из молодых людей) была составлена программа, включающая посещение не культурных достопримечательностей, но и целого ряда модных галерей и звукозаписывающей студии. Естественно такая «фокусная» награда надолго осталась в памяти сотрудников».
«Самые эффективные из применяемых систем награждения — как раз комплексные, стимулирующие как «измеримые» достижения, так и развитие корпоративной культуры», — подводит итог нашему разговору Ольга Порфирьева, директор отдела по работе с персоналом CBRE.
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ ЗНАТЬ О СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ?
И сегодня такие успешные системы действуют не только в крупных международных компаниях, но во множестве отечественных организациях, различных отраслей.
Возможно, настало время и для вашей компании?
Анна Несмеева, Сообщество внутренних коммуникаторов.
(Visited 777 times, 3 visits today)
Определение и значение премии— Merriam-Webster
1 из 2
ə-ˈwȯrd
переходный глагол
1
: даровать или даровать как заслуженный или заслуженный или необходимый
предоставление стипендий малоимущим студентам
2
: по решению суда или после тщательного рассмотрения
Присяжные присудили ответчику компенсацию.
присуждение контракта
присуждаемый
ə-ˈwȯr-də-bəl
прилагательное
лауреат
ə-ˌwȯr-ˈdē
существительное
лауреат
ə-ˈwȯr-dər
существительное
премия
2 из 2
1
: то, что даруется или даруется на основе заслуг или нужды
фильм, получивший несколько наград
2
а
: решение или окончательное решение
особенно : решение арбитров по представленному им делу
б
: документ, содержащий решение третейских судей
Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе
Примеры предложений
Глагол
Судьи присудят приз лучшему выступающему.
Победителем стал награжденный золотой медалью.
Приз будет присужден студенту, который продаст больше всего билетов.
Жюри присудил ответчику возмещение убытков в размере .
Компания присуждает контракт тому, кто предложит самую низкую цену.
Он был награжден патентом на свое изобретение.
Существительное
Выиграет ли фильм любую наград на фестивале?
Она получила множество наград за свои книги. Узнать больше
Последние примеры в Интернете
Она была удостоена престижной студенческой стипендии NIH, став лишь одним из 12 получателей высококонкурентной награды .
— Хелена Оливьеро, ajc , 3 апреля 2023 г.
Очки будут начисляться 90 109 – 90 110 за защитные остановки и выносы в дополнение к традиционным результативным играм, таким как тачдауны и броски с игры.
—Крег Стефенсон | [email protected], al , 15 апреля 2023 г.
Приобретенная корпорацией Hearst в 2000 году, газета The San Francisco Chronicle была основана в 1865 году Чарльзом и Майклом де Янгами и была удостоена шести Пулитцеровских премий за журналистское мастерство.
— Sfchroniclepr, San Francisco Chronicle , 12 апреля 2023 г.
Победитель Masterton Trophy выбирается в результате опроса 32 отделений PHWA в конце регулярного сезона, а грант от PHWA составляет ежегодно присуждается стипендиальному фонду Билла Мастертона на имя победителя.
— Sportsday Staff, Dallas News , 12 апреля 2023 г.
Эта стипендия присуждает получателю 1000 долларов США.
— Дрейк Бентли, Journal Sentinel , 11 апреля 2023 г.
После того, как Augusta National начала раздачу курток победителям в 1949 клуб подарил девяти победителям турнира Masters 1934-1948 годов свои куртки.
— Сэм Дангремонд, Town & Country , 7 апреля 2023 г.
Верховный суд Израиля постановил, что рукописи являются частью культурного наследия страны, и передал их Национальной библиотеке Израиля.
— Адам Кирш, Новая Республика , 6 апреля 2023 г.
Второе касалось одноразового бонуса, который должен был составлять наградил 500 руководителей высшего звена в зависимости от успеха стратегии оздоровления банка, запущенной в прошлом году.
— Ханна Зиади, CNN , 4 апреля 2023 г.
Дэвис, несмотря на то, что он попал в четыре команды НБА по защите, никогда не выигрывал эти 9 команд.
0109 награда .
— Дэн Войке, Los Angeles Times , 18 апреля 2023 г.
Хотя это первая награда для начинающих защитников природы, премия Индианаполиса с 2006 года присуждается защитникам природы по всему миру, добившимся побед в обеспечении устойчивости видов животных или групп видов.
— Карл Шнайдер, The Indianapolis Star , 18 апреля 2023 г.
Об этом сообщает организация World’s 50 Best Restaurants, которая объявила сегодня шеф-повара ресторана Rosetta в Мехико своим кандидатом на 9-е место в 2023 году.0109 награда .
— Тори Лэтэм, , отчет Робба , 18 апреля 2023 г.
Чрезвычайно популярная Сэмми Ченг была названа победительницей премии за лучшую женскую роль , что стало ее первой победой после шести предыдущих номинаций.
— Патрик Фратер, Variety , 17 апреля 2023 г.
Студенты и сотрудники проголосовали за определение победителей различных наград , и в мероприятии приняли участие более 160 человек.
— Сидней Пейдж, 9 лет.0109 Washington Post , 15 апреля 2023 г.
Поклонники Бреннана взяли это оттуда, отдав 436 голосов, чтобы заработать Васкеса как спортсмена недели Express-News награду .
— Джеффри Перкинс, San Antonio Express-News , 15 апреля 2023 г.
Донна Мойр из Sacred Heart, пятикратная обладательница награды , заняла второе место с 14 голосами, за ней последовали Эшли Франклин из Manual (10), Робби Грэм из Джорджа Роджерса Кларка (девять) и Мелинда Фелтнер из округа Лоуренс (семь). ).
— Джейсон Фрейкс, 9 лет.0109 The Courier-Journal , 14 апреля 2023 г.
На мероприятии в четверг Робинсон также объявил о расширении программы быстрого переселения в Далласе на сумму 72 миллиона долларов после вливания федерального гранта в награду и увеличения ежегодного финансирования, которое позволит Housing Forward и ее партнерам нанять больше сотрудников для обслуживания 6000 человек к 2025 году.
.
— Лия Уотерс, Dallas News , 14 апреля 2023 г.
Узнать больше
Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «награда». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.
История слов
Этимология
Глагол и существительное
Среднеанглийский, чтобы решить, от англо-французского awarder, agarder смотреть, осматривать, разрешать, от а- (от лат. ad- ) + сторож, гардер присматривать, охранять — больше у охраны
Первое известное употребление
Глагол
XIV век в значении, определенном во втором смысле
Существительное
XIII век, в значении, определенном во втором смысле
Путешественник во времени
Первое известное использование награды было в 13 веке
Другие слова из того же века аванью
награда
клерк по наградам
Посмотреть другие записи поблизости
Процитировать эту запись «Награда».
Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/award. По состоянию на 24 апреля 2023 г.Копия цитирования
Kids Definition
награда
1 из 2 глагол
ə-ˈwȯ(ə)rd
1
: дать по решению суда (как после судебного процесса)
награда возмещение ущерба
2
: дать или предоставить в качестве награды
награда приз лучшему докладчику
награда
2 из 2 существительное
: нечто (в качестве приза), которое присуждается
Юридическое определение
премия
1 из 2 переходный глагол
1
: давать в соответствии с судебным или административным определением или решением
присудить штрафные санкции
2
: присудить по заслугам
присуждение контракта участнику, предложившему самую низкую цену
награда
2 из 2
сущ.
1
: решение или окончательное решение: как
а
: решение арбитра
б
: официальное решение в отношении льгот по иску о компенсации работникам
2
: что-либо, предоставленное исключительно на основании заслуг или прав: как
а
: контракт, выигранный победителем торгов
б
: помощь обычно в денежной форме (в качестве возмещения ущерба или алиментов), предоставляемая стороне в судебном разбирательстве
Этимология
Переходный глагол
англо-французский агардер , агардер смотреть, решать, накладывать, переделка старофранцузского Esguarder , чтобы посмотреть, от ES -, Интенсивный префикс + Guarder до охраны
Подробнее от Merriam -Webster на
награданглиш: перевод наград для выписки испанского 9003
.
награда для говорящих на арабском языке
Britannica.com: статья в энциклопедии о награде
Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
Почетные награды NSF — Канцелярия директора (OD) | НСФ
Посмотреть кредит изображения
Национальный научный фонд США управляет и координирует несколько известных почетных наград, перечисленных ниже.
Национальная медаль науки
Кредит: Национальная медаль науки
Национальная медаль науки изображает человеческую форму, окруженную Землей, морем и небом, созерцающую и стремящуюся понять природу.
Кристалл в руке фигуры символизирует вселенский порядок, а также указывает на основную единицу живых существ. Формула, которую фигура чертит на песке, символизирует научную абстракцию.Президентская национальная медаль науки была учреждена 86-м Конгрессом в 1959 в качестве президентской награды для лиц, «заслуживающих особого признания в связи с их выдающимся вкладом в знания в области физических, биологических, математических или инженерных наук». В 1980 году Конгресс расширил это признание, включив в него социальные науки и науки о поведении.
Президент назначает комитет из 12 ученых и инженеров для оценки номинантов на премию. С момента учреждения Национальной медалью науки было награждено 449 человек.выдающиеся ученые и инженеры, чья карьера охватывает десятилетия исследований и разработок. Национальная медаль науки — это высшая президентская награда, присуждаемая ученым и инженерам.
Национальная медаль науки управляется Управлением интегративной деятельности NSF от имени директора NSF и проверяется и утверждается Управлением научно-технической политики Белого дома.
Премия Алана Т. Уотермана
Кредит: Национальный научный фонд
Премия Алана Т. УотерманаКонгресс учредил Премию Алана Т. Уотермана в августе 1975 года в ознаменование 25-летия NSF и в честь его первого директора. Ежегодная награда присуждается выдающемуся молодому исследователю в любой области науки или техники, поддерживаемой NSF. В дополнение к медали лауреат получает грант в размере 1 000 000 долларов США в течение пяти лет для научных исследований или углубленного изучения математических, физических, биологических, инженерных, социальных или других наук в учреждении по выбору получателя. Эта награда является высшим признанием, которое NSF присуждает начинающему ученому.
Премия Алана Т. Уотермана присуждается Управлением интеграционной деятельности NSF от имени директора NSF.
Президентская премия за раннюю карьеру для ученых и инженеров
Президентская премия за раннюю карьеру для ученых и инженеров , или PECASE, присуждается выдающимся ученым и инженерам, которые в начале своей карьеры продемонстрировали исключительный потенциал лидерства на передовых рубежах знаний.
Эта президентская награда является высшей наградой, присуждаемой правительством США ученым и инженерам, начинающим свою независимую карьеру. Эта награда вручается Управлением по научно-технической политике от имени Белого дома. В этой программе участвуют семь правительственных департаментов США и два независимых агентства.
NSF выбирает лауреатов PECASE из числа получателей наград CAREER . Получив награды в рамках программы CAREER, победители PECASE, номинированные NSF, уже продемонстрировали свои успехи в своей области знаний, а также в интеграции исследований и образования в контексте миссии своей организации. NSF управляет этой программой по очереди между управлениями.
> Найти получателей PECASE
Президентская премия за выдающиеся достижения в области науки, математики и инженерного наставничества
Президентские награды за выдающиеся достижения в области науки, математики и инженерного наставничества присуждаются гражданам США, постоянным жителям и организациям, которые продемонстрировали превосходство в наставничестве лиц из групп, недостаточно представленных в образовании и рабочей силе STEM.
Каждый год лауреаты дополняют признание расширяющейся сети выдающихся наставников в США, гарантируя, что ученые и инженеры завтрашнего дня будут лучше представлять разнообразное население страны.
Право на участие в программе имеют частные лица и организации из всех государственных и частных секторов, включая промышленность, научные круги, начальное и среднее образование, военные и государственные, некоммерческие организации и фонды. Номинации приветствуются из всех географических регионов США, их территорий или владений, особенно из юрисдикций NSF EPSCoR .
Эти награды присуждаются Управлением образования и кадров NSF от имени Управления Белого дома по науке и технологической политике. Отправить запрос на [email protected] .
> Просмотреть последних получателей наград
> Просмотреть всех получателей наград
Президентская премия за выдающиеся достижения в области преподавания математики и естественных наук
Кредит: PAEMST
Президентские награды за выдающиеся достижения в области преподавания математики и естественных наук.