Ведомственные награды Минобрнауки России
Ведомственные награды Минобрнауки России- Государственные награды Российской Федерации
- Почетная грамота Президента Российской Федерации и Благодарность Президента Российской Федерации
- Почетная грамота Правительства Российской Федерации и Благодарность Правительства Российской Федерации
- Нормативно-правовая база
- Формы документов и образцы их заполнения
- Модуль «Награды» ИАС «Мониторинг Минобрнауки России»
- Контакты
Порядок представления к награждению ведомственными наградами Министерства науки и высшего образования Российской Федерации утвержден приказом Минобрнауки России от 13 августа 2021 г. № 748 «О ведомственных наградах Министерства науки и высшего образования Российской Федерации»
Знак отличия Министерства науки и высшего образования Российской Федерации – «Ветеран» Министерства науки и высшего образования Российской Федерации
Награждаются за заслуги в труде (службе) и продолжительную работу (службу) в сфере высшего образования и соответствующего ДПО, научной, научно-технической и инновационной деятельности, нанотехнологий, развития федеральных центров науки и высоких технологий, государственных научных центров и наукоградов, интеллектуальной собственности, в сфере социальной поддержки и социальной защиты обучающихся, молодежной политики.
При наличии:
— стажа работы не менее 15 лет, в том числе не менее 3 лет в представляющей организации;
— ведомственной награды Министерства или иного органа, ранее осуществлявшего полномочия, в установленной сфере.
Медаль К.Д. Ушинского
Награждаются граждане РФ из числа работников и деятелей в области развития системы высшего образования и педагогических наук (кандидаты наук, доктора наук), внесшие значительный вклад в разработку вопросов теории и истории педагогических наук, в совершенствование методов обучения и воспитания молодежи, культурного и нравственного развития личности, в разработку учебников и учебных пособий, учебно-методических материалов, в совершенствование системы науки и образования.
При наличии:
— стажа работы не менее 20 лет в области развития системы высшего образования и педагогических наук, в том числе не менее 3 лет в представляющей организации;
— ведомственной награды Минобрнауки России.
Медаль «За безупречный труд и отличие»
Награждаются лица, замещающие государственные должности РФ, ФГГС Министерства, а также работники организаций, подведомственных Министерству за безупречную и эффективную гражданскую службу, добросовестный эффективный труд, за успехи в работе.
При наличии:
— непрерывного стажа работы в представляющей организации 7 лет, в том числе в занимаемой должности – не менее 1 года.
Медаль «За вклад в реализацию государственной политики в области образования и научно-технологического развития»
Награждаются ФГГС, ГГС субъектов РФ, муниципальные служащие, работники организаций, подведомственных Министерству, других организаций независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, внесшие большой вклад в развитие государственной политики и нормативно-правового регулирования в сфере высшего образования и соответствующего ДПО, научной, научно-технической и инновационной деятельности, нанотехнологий, развития федеральных центров науки и высоких технологий государственных научных центров и наукоградов, интеллектуальной собственности.
Нагрудный знак «Почетный наставник»
Награждаются лучшие наставники из числа:
лиц, замещающих государственные должности РФ, ФГГС, работников организаций, подведомственных Министерству, иных лиц, осуществляющих наставничество в установленной сфере деятельности.
При наличии:
— стажа работы не менее 5 лет в установленной сфере деятельности, в том числе 3 года наставнической деятельности;
— наград и поощрений за активную и добросовестную наставническую деятельность, уникальные практики (программы) наставнической деятельности, тиражирование практики наставничества, публичное признание заслуг в профессиональном сообществе, высокую деловую репутацию и нравственные качества.
Почетное звание «Почетный работник науки и высоких технологий Российской Федерации»
Почетное звание присваивается за заслуги и достижения и (или) добросовестный труд в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности, нанотехнологий, развития федеральных центров науки и высоких технологий, государственных научных центров и наукоградов, интеллектуальной собственности.
При наличии:
— Почетной грамоты Минобрнауки России, или
— стажа работы свыше 15 лет, в том числе 3 года
Почетное звание «Почетный работник сферы образования Российской Федерации»
Почетное звание присваивается за заслуги и (или) добросовестный труд в сфере высшего образования и соответствующего дополнительного профессионального образования.
При наличии:
— Почетной грамоты Минобрнауки России, или
— стажа работы свыше 15 лет, в том числе 3 года в представляющей к награждению организации.
Почетное звание «Почетный работник сферы молодежной политики Российской Федерации»
Почетное звание присваивается за успехи в реализации молодежной политики, добросовестный труд в сфере молодежной политики. Почетное звание присваивается за заслуги и (или) добросовестный труд в сфере высшего образования и соответствующего ДПО.
При наличии:
— Почетной грамоты Минобрнауки России, или
— стажа работы свыше 15 лет, в том числе 3 года в представляющей к награждению организации.
Звание «Почетный работник» Министерства науки и высшего образования Российской Федерации»
Звание «Почетный работник» Министерства науки и высшего образования Российской Федерации присваивается за безупречную и эффективную федеральную государственную гражданскую службу федеральным государственным гражданским служащим.
При наличии:
— стажа службы не менее 12 лет в Министерстве;
— ведомственной награды Минобрнауки России.
Нагрудный знак «Молодой ученый»
Награждение нагрудным знаком производится за личные заслуги и высокие результаты в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности, нанотехнологий, высшего образования и соответствующего ДПО, профессионально занимающиеся научной и (или) научно-технической деятельностью граждане:
— в возрасте до 35 лет включительно, замещающие должности в российских научных организациях или образовательных организациях высшего образования;
— обучающиеся по программам подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре) по очной форме обучения, без ученой степени в возрасте до 30 лет.
Почетная грамота Министерства науки и высшего образования Российской Федерации
Награждение Почетной грамотой производится за заслуги в сфере образования; заслуги в сфере научной, научно-технической, инновационной деятельности и нанотехнологий; заслуги в сфере молодежной политики; добросовестный труд; содействие в решении задач, возложенных на Министерство; за успехи в работе, за добросовестный эффективный труд, за безупречную и эффективную гражданскую службу.
При наличии:
— стажа работы не менее 3 лет в представляющей к награждению организации (органе).
Награждение сотрудников
На церемонии почетными наградами были отмечены 4 медицинских работника Ставропольского краевого клинического онкологического диспансера.
За многолетнюю работу, профессиональное мастерство и высокие достижения заведующий хирургическим отделением опухолей молочной железы, кожи, костей и мягких тканей № 2, кандидат медицинских наук, отличник здравоохранения РФ Александр Григорьевич Марченко награжден медалью «За доблестный труд» III степени.
Профессионализм и трудолюбие обеспечили двум специалистам онкодиспансера победу в краевом этапе Всероссийского конкурса врачей. Награду в номинации «Лучший онколог» вручили заведующей отделением радиотерапии № 1, отличнику здравоохранения Ставропольского края Марине Викторовне Томашевской, в номинации «Лучший терапевт» – врачу-гематологу отделения гематологии (гематологии и химиотерапии) Ирине Викторовне Лесечко.
За высокий профессионализм, добросовестное исполнение обязанностей и искреннее внимание к пациентам старшая медицинская сестра отделения противоопухолевой лекарственной терапии (химиотерапии) № 1 Алена Владимировна Беннер отмечена благодарностью комитета по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Государственной Думы Федерального Собрания РФ.
Церемония награждения была продолжена в онкодиспансере на расширенном административном совещании. За высокие трудовые достижения в системе краевого здравоохранения заведующий поликлиническим отделением № 1 Григорий Ромеович Габриелян награжден медалью «За доблестный труд» III степени.
Благодарностью Министерства здравоохранения РФ отмечены:
-
• заведующая отделением гематологии (гематологии и химиотерапии) Юлия Сергеевна Нередько,
-
• заведующая патологоанатомическим отделением Олеся Игоревна Севрюкова,
-
• врач ультразвуковой диагностики отделения ультразвуковой диагностики Ира Николаевна Выблова,
-
• старшая медицинская сестра хирургического отделения опухолей молочной железы, кожи, костей и мягких тканей № 1
Нагрудным знаком «Отличник здравоохранения Ставропольского края» награждены врач-онколог поликлинического отделения № 1 Карина Карповна Матнишян и врач клинической лабораторной диагностики клинико-диагностической лаборатории Наталья Дмитриевна Киргинцева.
Почетной грамотой министерства здравоохранения Ставропольского края награждены:
-
• заместитель главного врача по экспертизе качества оказания медицинской помощи и внутреннему контролю качества безопасности медицинской деятельности Арсен Аскерович Койчуев,
-
• ведущий инженер-программист группы по информационным системам и технологиям отдела информатизации, системных и сетевых технологий Павел Иванович Великородний,
-
• врач-онколог отделения противоопухолевой лекарственной терапии (химиотерапии) № 4 Гадаборшева Винета Хамидовна,
-
• врач-рентгенолог отделения рентгенодиагностики Наталия Владимировна Бедренцева,
-
• медицинская сестра палатная (постовая) отделения радиотерапии № 2 Елена Викторовна Пономарева,
-
• уборщик служебных помещений Тамара Акоповна Татевосян.
Благодарность министерства здравоохранения Ставропольского края за добросовестный труд и личный вклад в развитие отрасли получили:
-
• медицинская сестра отделения радиационной безопасности и радиотерапии Валентина Павловна Портнягина,
-
• рентгенолаборант отделения рентгенодиагностики Наталья Ивановна Скнарина,
-
• заведующая канцелярией Ольга Анатольевна Русинова,
-
• медицинская сестра приемного отделения Ирина Ивановна Золотько.
За добросовестный труд и достигнутые успехи почетными грамотами диспансера награждены 103 сотрудника, из них 36 врачей, 25 работников из категории среднего медицинского персонала, 15 человек из категории младшего медицинского персонала, 27 сотрудников из категории прочего персонала.
Сердечно поздравляем коллег с заслуженными наградами и желаем здоровья, успехов в работе и новых достижений!
Награды и поощрения администрации города Барнаула БАРНАУЛ :: Официальный сайт города
- Главная
- Город сегодня
- Достижения
- Награды и поощрения администрации города Барнаула
Порядок и условия награждения наградами и поощрениями администрации города Барнаула определяются Положением о наградах и поощрениях администрации города Барнаула, утвержденным Постановлением администрации города от 10.10.2018 №1715 «Об утверждении Положения о наградах и поощрениях администрации города Барнаула».
Ходатайство о награждении (поощрении) наградами и поощрениями администрации города в виде письма на имя главы города направляется в администрацию города по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114 (отдел канцелярии) не позднее чем за 30 дней до предполагаемого вручения награды (поощрения).
Ходатайство о награждении (поощрении) должно содержать информацию о кандидате на награждение (поощрение), основания для награждения, контактную информацию о лице, подготовившем ходатайство (исполнителе).
К ходатайству о награждении (поощрении) прилагаются:
— наградной лист по форме, утвержденной постановлением администрации города Барнаула от 10.10.2018 №1715 «Об утверждении Положения о наградах и поощрениях администрации города Барнаула»;
— заявление кандидата на награждение (поощрение) о даче согласия на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».
Дополнительно к ходатайству о награждении трудовых коллективов, руководителей и заместителей руководителей организаций прилагаются:
— справка о состоянии расчетов организаций с бюджетом по федеральным, региональным и местным налогам и сборам по форме, утвержденной приказом Федеральной налоговой службы РФ, за последний отчетный период, предшествующий дате направления ходатайства;
— справка об отсутствии просроченной задолженности по заработной плате перед работниками за последний отчетный период, предшествующий дате направления ходатайства.
Инициатором ходатайства о награждении (поощрении) могут выступать постоянные комитеты Барнаульской городской Думы, органы местного самоуправления города, заместители главы администрации города, органы администрации города, юридические лица независимо от форм собственности.
Ходатайство о награждении (поощрении) до направления в администрацию города подлежит согласованию с главой администрации района города по месту нахождения организации (филиала организации) и с руководителем отраслевого (функционального) органа администрации города, иного органа местного самоуправления города Барнаула.
Награждение граждан и трудовых коллективов наградой администрации города возможно не ранее чем через три года после предыдущего награждения наградой администрации города Барнаула.
Форма наградного листа о награждении (поощрении) (файл в формате Word)
Образец для заполнения наградного листа (файл в формате Word)
Заявление о согласии на на обработку персональных данных для получения награды (поощрения) администрации города Барнаула (файл в формате Word)
Методические рекомендации о порядке оформления и представления документов для награждения наградами администрации города Барнаула (файл в формате Word)
Звание «Почетный гражданин города Барнаула»
Звание «Почетный гражданин города Барнаула» является степенью отличия за заслуги в области экономического и социально-культурного развития города Барнаула.
Звание Почетного гражданина города Барнаула присваивается гражданам Российской Федерации, иностранным гражданам, а также лицам без гражданства, постоянно проживающим на территории города Барнаула, внесшим своей выдающейся новаторской деятельностью значительный вклад в повышение эффективности производства, развитие науки и техники, образования, культуры и искусства, в охрану здоровья, жизни и прав граждан и показавшим высокие образцы гражданского долга во имя Отечества.
Почетные граждане города Барнаула являются образцом трудовой самоотверженности, служения делу, преданности Отечеству и пользуются почетом и уважением жителей города Барнаула.
Удостоверение, памятная медаль и лента вручается Почетному гражданину города Барнаула в рамках празднования Дня города.
Порядок и условия присвоения и лишения звания «Почетный гражданин города Барнаула» определены решением Барнаульской городской Думы от 26.04.2013 №91 «Об утверждении Положения о звании «Почетный гражданин города Барнаула».
Диплом и памятный знак «За заслуги в развитии города Барнаула»
Диплом и памятный знак «За заслуги в развитии города Барнаула» являются одной из высших форм поощрения граждан в городе Барнауле за деятельность, направленную на обеспечение благополучия города Барнаула и рост благосостояния его населения, их высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд, инициативу и успехи в развитии местного самоуправления, признание выдающихся заслуг граждан в сфере общественной и государственной деятельности по защите прав человека, развитию экономики, производства, науки, техники, культуры, искусства, воспитанию и образованию, здравоохранению, охране окружающей среды, законности, правопорядка, благотворительной и иной созидательной деятельности, способствующей всестороннему развитию города Барнаула, повышению его авторитета в Российской Федерации и за рубежом.
Дипломом и памятным знаком «За заслуги в развитии города Барнаула» могут быть поощрены граждане Российской Федерации, иностранные граждане, заслужившие своим трудом широкую известность и авторитет в городе Барнауле.
Вручение диплома и памятного знака «За заслуги в развитии города Барнаула» проводится в рамках празднования Дня города.
Порядок и условия поощрения дипломом и памятным знаком «За заслуги в развитии города Барнаула» определены решением Барнаульской городской Думы от 26.04.2013 №92 «Об утверждении Положения о дипломе и памятном знаке «За заслуги в развитии города Барнаула».
Занесение на городскую Доску Почета «Слава и гордость Барнаула»
Занесение на городскую Доску Почета «Слава и гордость Барнаула» является формой морального поощрения организаций независимо от их организационно-правовой формы, граждан и творческих коллективов за высокие достижения в социально-экономической, профессиональной, творческой и общественной деятельности, способствующие всестороннему развитию города.
Занесение на городскую Доску Почета «Слава и гордость Барнаула» производится по итогам работы за год, предшествующий занесению, в рамках проведения мероприятий в часть празднования Дня города.
Порядок занесения на городскую Доску Почета «Слава и гордость Барнаула» определен постановлением администрации города Барнаула от 18.07.2011 №2107 «Об утверждении Положения о городской Доске Почета «Слава и гордость Барнаула».
Диплом администрации города Барнаула «За вклад в развитие культуры города Барнаула»
Дипломом администрации города Барнаула «За вклад в развитие культуры города Барнаула» награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, трудовые коллективы за заслуги в развитии, сохранении и популяризации культуры (литературы, архитектуры, дизайна, кинематографии, изобразительного, декоративно-прикладного, музыкального и театрального искусства, библиотечного дела, музейной и издательской деятельности, художественного образования, сохранения объектов культурного наследия).
Диплом администрации города Барнаула «За вклад в охрану окружающей среды»
Дипломом администрации города Барнаула «За вклад в охрану окружающей среды» награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, трудовые коллективы за заслуги в защите природы и сохранении биологических ресурсов, разработке и внедрении малоотходных и ресурсосберегающих технологий, организации и проведении на территории города значимых мероприятий в области охраны окружающей среды, организации и развитии системы экологического образования и просвещения населения, иной деятельности, направленной на улучшение экологического состояния города.
Знак администрации города Барнаула «За вклад в развитие литературы»
Знаком администрации города Барнаула «За вклад в развитие литературы» награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства за создание художественных, публицистических, документальных произведений, имеющих общественное и познавательное значение, развитие библиотечного дела и издательской деятельности, участие в организации и проведении мероприятий, направленных на популяризацию литературы и интереса к чтению, ранее награжденные от имени органов государственной власти и (или) органов местного самоуправления города.
Почетный знак «С благодарностью, Барнаул»
Почетным знаком «С благодарностью, Барнаул» награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства за социально значимую деятельность во благо города Барнаула и его жителей, внесшие весомый вклад в социально-экономическое развитие города, науку, культуру, искусство, просвещение, охрану здоровья граждан, обеспечение законности, прав и свобод человека и гражданина, развитие местного самоуправления, и ранее награжденные от имени органов государственной власти и (или) органов местного самоуправления города.
Нагрудный знак «Барнаул»
Нагрудным знаком «Барнаул» награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства за заслуги в социально-экономическом развитии города, науке, культуре, искусстве, просвещении, охране здоровья граждан, обеспечении законности, прав и свобод человека и гражданина, развитии местного самоуправления, и за активное участие в проведении общественно значимых мероприятий в городе, ранее награжденные от имени органов государственной власти и (или) органов местного самоуправления города.
Почетная грамота администрации города Барнаула
Почетной грамотой администрации города Барнаула награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, трудовые коллективы предприятий, организаций, учреждений независимо от формы собственности (далее – трудовые коллективы) за добросовестный труд, заслуги в социально-экономическом развитии города, науке, культуре, искусстве, просвещении, охране здоровья граждан, обеспечении законности, прав и свобод человека и гражданина, развитии местного самоуправления.
Право на награждение Почетной грамотой администрации города Барнаула имеют лица, ранее награжденные от имени органов государственной власти и (или) органов местного самоуправления города или имеющие трудовой стаж не менее 15 лет.
Благодарственное письмо администрации города Барнаула
Благодарственным письмом администрации города Барнаула награждаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, трудовые коллективы, внесшие вклад в развитие города, и ранее награжденные (поощренные) от имени органов местного самоуправления города или имеющие поощрения за отличие в труде от имени организаций.
Благодарность главы города Барнаула
Благодарностью главы города Барнаула поощряются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, трудовые коллективы за активное участие в работах по предотвращению и ликвидации аварий на объектах жизнеобеспечения города, в проведении общественно значимых мероприятий, а также за добросовестный труд на благо города.
Важность признания заслуг сотрудников: статистика и исследования
Вспомните, когда вы в последний раз вкладывали всю душу в проект или презентацию, превращали их в то, чем вы гордились, и абсолютно блестяще исполняли их. Это чувство выполненного долга воодушевляет, но оно усиливается в геометрической прогрессии, когда другие замечают это.
Простое признание достижений значительно повышает моральный дух и производительность сотрудников. И именно поэтому признание сотрудников так важно.
Когда сотрудники получают вознаграждение за свой вклад, они чувствуют свою причастность и гордость и готовы так же усердно работать над своим следующим проектом. Признание связывает их с организацией, повышает производительность и увеличивает вероятность того, что они останутся.
В этой статье рассказывается, как выразить признательность, которая действительно повлияет на вовлеченность, производительность и удержание сотрудников.
Что такое поощрение сотрудников?
Признание сотрудниками — это открытое признание и похвала поведения или достижений сотрудников.
Он используется организациями для выражения признательности, мотивации сотрудников и поощрения желаемого поведения.
Если вы будете регулярно отмечать подлинное и заслуженное признание сотрудников, вы станете намного ближе к раскрытию их полного потенциала. Подлинное признание служит трем ключевым целям:
1. Демонстрация достижения цели
Простого «спасибо» часто бывает достаточно, чтобы выразить признательность сотрудникам. Люди хотят знать, что их тяжелая работа и достижения не останутся незамеченными. Когда человек достигает цели — личной или связанной с работой — он чувствует прилив достижений, и это хорошее чувство только усиливается, когда другие также признают и признают достижение.
2. Мотивируйте усилия
Признание может быть связано не только с эффективностью. Отмечайте большие усилия, когда сотрудники делают все возможное. Это помогает им развивать эмоциональные связи с рабочим местом, которые способствуют будущей производительности.
3. Укрепление ценностей
Поведение и действия, которые чаще признаются, показывают сотрудникам, что ценят менеджеры, лидеры и организация в целом. Когда сотрудники получают признание за поведение, соответствующее ценностям компании, они, скорее всего, будут продолжать это поведение и подавать положительный пример другим.
Насколько важно признание сотрудников?
Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они становятся более вовлеченными, мотивированными и, скорее всего, сделают все возможное для своей компании. Организации с формальными программами признания имеют на 31% меньше добровольного оборота, чем организации, у которых вообще нет никакой программы. И у них в 12 раз больше шансов добиться высоких результатов в бизнесе. Если лидеры хотят способствовать успеху сотрудников, команды и бизнеса, они должны уделять первостепенное внимание признанию сотрудников.
Связь между признанием сотрудников и вовлеченностью
Такие аспекты, как производительность, цели, признание, развитие и эффективность менеджера, неразрывно связаны с вовлеченностью сотрудников.
А признание — один из главных факторов вовлеченности сотрудников.
Фактически, наше исследование показало, что, когда сотрудники верят, что они будут признаны, они в 2,7 раза более склонны к высокой вовлеченности.
Другие элементы, связанные с признанием, которые стимулируют вовлеченность сотрудников, включают:
- Высшее руководство этой организации ценит людей как свой самый важный ресурс.
- Если я внесу свой вклад в успех организации, я знаю, что меня признают.
- Я понимаю, как моя работа помогает организации добиться успеха.
Преимущества признания сотрудников
Признание сотрудников является фундаментальной потребностью человека. Когда сотрудники чувствуют, что их индивидуальный вклад ценят и признают, они будут больше связаны со своей работой, своей командой и вашей организацией в целом.
Вот еще несколько преимуществ признания сотрудников:
- Повышение производительности и вовлеченности
- Снижение текучести кадров
- Большее удовлетворение сотрудников и удовольствие от работы
- Улучшение командной культуры
- Более высокие оценки лояльности и удовлетворенности клиентов
- Увеличение удержания качественных сотрудников
- Снижение стресса и прогулов
Типы признания заслуг сотрудников
Вопрос о том, как осуществляется признание, очень важен.
Каждый сотрудник воспринимает признание по-своему. Некоторых вдохновляет публичная похвала, в то время как работники-интроверты предпочитают тонкий или частный жест. Определив тип личности сотрудника, открыто поощряйте его через те виды признания, которые для него значат больше всего.
Равный и вышестоящий
|
Атрибуция против анонимности
|
Но иногда анонимное приветствие или открытка с благодарностью на столе сотрудника могут иметь не меньшую силу. Это устраняет мысль о том, что даритель раздает признание, чтобы казаться командным игроком, а не искренне выражает признательность.Социальные и частные
|
Поведение и достижения
|
8 статистика признания сотрудников
Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят на работе. Они хотят признания своего вклада в командный и организационный успех.
Несмотря на то, что признание чрезвычайно важно, оно заключается не только в том, чтобы сделать сотрудников более вовлеченными и чувствовать себя хорошо в своей работе. Это может быть отличительной чертой организаций в их ценностном предложении для сотрудников и может повлиять на намерение сотрудника остаться в организации.
Здесь мы рассмотрим 8 статистических данных, которые демонстрируют важность признания сотрудников для успеха сотрудников, команды и бизнеса.
1. Причина № 1, по которой большинство людей уходит с работы, — отсутствие признания.Источник: Gallup
Не упустите возможность поблагодарить своих сотрудников. Отмечайте достижения и прогресс сотрудников на протяжении всего рабочего цикла, чтобы продемонстрировать свои инвестиции в их карьерный рост и успех.
Регулярное и частое признание показывает, что вы хотите помочь сохранить их мотивацию для достижения будущих вех.
Pro Tip : достоверно распознавать сотрудников в режиме реального времени.
2. В организациях с программами признания добровольная текучесть кадров была на 31% ниже, чем в организациях без них.
Источник: Bersin by Deloitte
Если в вашей организации нет официальной программы признания, есть несколько способов начать. Используйте встречи один на один или опросы сотрудников, чтобы узнать, ценят ли ваши сотрудники и как вы можете улучшить свою стратегию. Если вы это сделаете, убедитесь, что сотрудники знают, что она существует и как они могут принять в ней участие.
Совет профессионала : Непрерывно общайтесь, чтобы поддерживать программу в рабочем состоянии.
3. В организациях, где действуют программы признания, уровень неудовлетворенности на 28,6% ниже, чем в организациях без них.
Источник: SHRM Globoforce Опрос сотрудников по признанию заслуг
Признание должно быть связано не только с успехом и достижением цели. Наличие программы стратегического признания может помочь вам легко отметить микромоменты на этом пути, такие как качественная работа, выполнение новых задач или стремление сделать все возможное для своей команды.
Совет профессионала : Определите поведение сотрудников, которое вы хотите поощрять.
4. 52,5% сотрудников хотят большего признания от своего непосредственного руководителя.
Источник: Признание на рабочем месте, Quantum Workplace и BambooHR
Признание должно быть общедоступным и доступным для всех сотрудников, особенно руководителей. Сотрудники хотят знать, что они делают хорошо, как они могут улучшиться и какая поддержка им доступна. Публичное признание дает менеджерам представление о том, как часто их сотрудники признают и получают признание, чтобы повлиять на их личную вовлеченность.
Совет профессионала : Сделайте признание общедоступным и легким.
5. Организации со сложными программами признания в 12 раз чаще добиваются высоких результатов в бизнесе.
Источник: Bersin by Deloitte
Признание должно быть включено в личные встречи, обратную связь и обзоры талантов. Включение признания в частые разговоры о производительности помогает укрепить важность признания сотрудников в вашей культуре и организации. Когда сотрудники понимают, как их вклад влияет на бизнес (и получают за это признание), они с большей вероятностью будут вносить свой вклад снова.
Совет профессионала : Дайте признание в контексте более крупной цели или бизнес-результата.
6. 4 из 10 респондентов (41%) хотят большего признания со стороны своих непосредственных коллег.
Источник: Признание на рабочем месте, Quantum Workplace и BambooHR
Признание со стороны непосредственных руководителей является ключевым, но не менее важно и признание со стороны коллег и коллег.
Дайте членам вашей команды множество возможностей поощрять друг друга и выражать признательность. Коллеги часто лучше понимают усилия и моральный дух сотрудников, чем старшие руководители.
Совет профессионала : относитесь к сотрудникам как к ценным членам команды, а не как к цифрам.
7. Признание работы является одним из основных факторов привлечения кандидатов.
Источник: Willis Towers Watson
Если ваша компания нанимает сотрудников, признание может быть ключом к привлечению лучших специалистов. Если у вас нет программы признания, убедитесь, что вы хотя бы творчески подходите к проявлению признательности. Общие и недостоверные стратегии признания могут негативно сказаться на опыте сотрудников.
Совет профессионала : Соотнесите усилия и результаты, иначе признание потеряет смысл.
8.
Когда компании тратят 1% или более фонда заработной платы на признание, 85% отмечают положительное влияние на вовлеченность. Источник: SHRM Globoforce Исследование признания сотрудников
Вознаграждения, компенсации и поощрения — хорошие идеи для признания заслуг, но убедитесь, что они не являются единственным средством признания сотрудников. Подумайте об инвестициях в удобное программное обеспечение для признания сотрудников, чтобы сделать каждый аспект признания ваших сотрудников более эффективным, более доступным и более представительным.
Совет профессионала : выберите правильную платформу поощрения сотрудников.
Примеры признания заслуг сотрудников
Признание важно для здоровой рабочей среды. Но поиск правильных слов для признания сотрудников может показаться неестественным или неудобным без надлежащего опыта. Хотя вам следует настроить свои сообщения так, чтобы они находили отклик у каждого сотрудника, мы составили список идей признания, которые помогут вам в ваших усилиях.
Признание отличной работы
- «Спасибо за то, что всегда делаете все возможное в своей работе. Вы очень цените эту команду!»
- «Ваша способность добиваться стабильных бизнес-результатов вдохновляет. Спасибо за все, что вы делаете для этой компании!»
- «Я хочу воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить вас за всю вашу тяжелую работу. Вы растете и продолжаете устанавливать более высокие стандарты каждый день».
Признание хорошего отношения
- «Ваш постоянный позитив делает рабочую среду лучше каждый день. Я всегда в восторге, когда работаю вместе с тобой!»
- «Спасибо за помощь в этом проекте. Вы очень ценны для этой команды, и это не останется незамеченным!»
- «Спасибо, что изо дня в день живете в соответствии с ценностями нашей компании. Вы подаете хороший пример всем в нашей команде».
Признание достижения цели
- «Ваша способность упорствовать и достигать этой цели вдохновляет! Несмотря на любые препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, вы всегда справляетесь и добиваетесь потрясающих результатов».
- «Отличная работа! Вы превзошли свои цели за последний квартал! Ваш талант и целеустремленность — ключ к нашему бизнесу».
- «Ваша приспособляемость и способность решать любые задачи впечатляют. Вы полностью превзошли мои ожидания с этим проектом!»
Создание успешной программы признания сотрудников
Успешная программа признания сотрудников может выглядеть по-разному в зависимости от потребностей ваших сотрудников. Тем не менее, есть некоторые вещи, которые вы должны и не должны делать при награждении сотрудников. Вот несколько рекомендаций, о которых следует помнить, чтобы сформировать эффективную программу удержания.
1. Будьте подробны и конкретны Признание вызывает больший отклик, когда оно связано с конкретным достижением. Когда вы детализируете и конкретизируете, сотрудники точно понимают, что они сделали хорошо, и, вероятно, будут продолжать это поведение в будущем.
Распознавание должно происходить в подходящее время, а не спустя месяцы. Если вы признаете сотрудника за вклад, сделанный несколько месяцев назад, он может подумать, что вы просто выполняете движения. Ваши слова будут более значимыми, если они прозвучат сразу после достижения.
3. Привязка к ценностям компании
Когда сотрудники демонстрируют поведение, соответствующее ценностям вашей компании, не оставляйте это незамеченным. Когда вы распознаете такое поведение, сотрудники, скорее всего, будут продолжать его и вдохновлять других делать то же самое. Это активно способствует развитию вашей идеальной корпоративной культуры.
4. Повышение уровня в организации Когда вы распространяете признание по всей компании, сотрудники часто испытывают большее чувство гордости, зная, что другие знают об их достижениях. Кроме того, сотрудники всей компании могут видеть, как вклад каждого человека и команды вписывается в общую картину.
Хотя приятно признавать большие достижения, сотрудники также должны чувствовать, что их ценят за меньшие заслуги. Ежедневные благодарности имеют большое значение и снижают риск выгорания сотрудников.
Использование успешной платформы поощрения сотрудников
Важно, чтобы признание практиковалось во всей организации. Признание должно быть частью общей корпоративной культуры. Но начать работу с программой поощрения сотрудников — и привлечь всех к ней — может быть сложно без правильных инструментов. Вот что вам следует искать в программном обеспечении для признания сотрудников, чтобы максимизировать успех вашей программы.
Повышает узнаваемость в компании Публичное взаимное признание мотивирует сотрудников и заставляет их чувствовать, что их роль ценят. И с правильной платформой признание не останется незамеченным. | |
Связывает признание с ключевыми целями и ценностями компанииС помощью встроенного инструмента распознавания вы можете связать любой пост признания с бизнес-, командной или индивидуальной целью. Кроме того, вы можете настроить собственные значки признания в соответствии с вашими основными ценностями. Когда сотрудники видят цели и ценности компании в действии, они вдохновляются на поведение, имеющее значение. | |
Создает забавное интерактивное пространство для узнаванияЭффективная платформа распознавания должна быть интерактивной и привлекательной. Таким образом, сотрудники более заинтересованы в его использовании. Модель социальных новостных лент помогает людям общаться и поздравлять друг друга лайками, комментариями, фотографиями и GIF-файлами. | |
Подчеркивает достижения с помощью предупреждений и аналитики Менеджеры должны быть уведомлены, когда их сотрудников узнают другие. |
Эффективные инструменты делятся историями успеха по всей компании, чтобы объединить сотрудников в разных командах.
С помощью автоматических уведомлений по электронной почте, Slack и других приложений менеджеры также могут отмечать сотрудников. Кроме того, с помощью инструментов аналитики менеджеры могут понять, какое признание получают команды и какие основные ценности демонстрируются чаще всего
Признание заслуг сотрудников имеет решающее значение для итоговой прибыли вашей организации. Без этого моральный дух сотрудников снижается, мотивация резко падает, а текучесть кадров резко возрастает. Надежный инструмент признания позволит сотрудникам, командам и руководителям отмечать друг друга, создавая среду, ориентированную на достижения, признательность и успех в бизнесе.
Готовы узнать о последних исследованиях признания сотрудников? Загрузите нашу электронную книгу «Признание на рабочем месте» и поддержите свою стратегию поощрения сотрудников.
Создание культуры признания
Признание сотрудников уже давно является краеугольным камнем эффективного управления.
Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, способы, которыми организации демонстрируют, что они ценят своих сотрудников, стали важнее, чем когда-либо.
Создание программы поощрения — это начало, поэтому, если у вас ее нет, это хороший первый шаг! — но великие компании идут дальше, постоянно пересматривая способы вознаграждения сотрудников. По мере роста компаний это становится еще более сложной задачей, и лидеры должны переосмыслить то, как они повышают ценность опыта признания сотрудников.
Что такое признание сотрудников?
Признание сотрудников относится ко всем способам, которыми организация выражает свою признательность за вклад сотрудников. Он может принимать разные формы и может включать или не включать денежную компенсацию. Компании признают сотрудников за такие вещи, как:
- Достижения
- Демонстрация желаемого поведения
- Превосходя ожидания
- Вехи, такие как срок пребывания в должности
Почему так важно признание сотрудников
С самого раннего возраста мы жаждем признания со стороны родителей, учителей и друзей.
Наше стремление к положительному утверждению настолько сильно, особенно в периоды развития, что мы можем даже воспринимать нейтральную реакцию как отрицательную.
Это остается в силе, когда мы переезжаем на рабочее место. Признание заслуг сотрудников помогает:
- Удерживать лучшие таланты
- Повышение вовлеченности сотрудников
- Поощряйте высокую производительность
Компания Great Place to Work-Certified™ O.C. Таннер изучил вовлеченность сотрудников и то, как менеджеры могут адаптировать свои рабочие места для ее продвижения.
Опрос сотрудников включал вопрос: «Что самое важное из того, что в настоящее время делает ваш руководитель или компания, что поможет вам добиться отличных результатов?»
Респонденты отвечали своими словами, давая разные ответы, но вырисовывалась четкая закономерность. 37% респондентов заявили, что более личное признание будет побуждать их чаще выполнять более качественную работу.
В то время как всплывали другие темы, такие как автономия и вдохновение, узнавание было наиболее распространенной темой, возникающей из ответов.
Исследование показало, что подтверждение, обратная связь и вознаграждение наиболее эффективны для мотивации сотрудников делать свою работу лучше.
См. полные результаты в таблице ниже:
Сократив несколько утверждений опроса Great Place to Work® Trust Index™, которые измеряют, насколько сотрудники чувствуют себя признанными на работе, мы смогли увидеть влияние культура признания опыта сотрудников.
Great Place to Work проанализировал 1,7 миллиона ответов на опросы сотрудников, собранных в период с 2018 по 2020 год в малых, средних и крупных компаниях.
Признание заставляет сотрудников чувствовать, что продвижение по службе справедливо, стимулирует инновации и дополнительные усилия
После сравнения общего опыта сотрудников, получивших признание, и тех, кто его не получил, мы обнаружили, что признание тесно связано с несколькими областями позитивной корпоративной культуры. .
По сравнению с теми, кто не всегда чувствует себя признанным на работе, люди, которые действительно чувствуют себя признанными на работе, это:
– в 2,6 раза выше вероятность того, что продвижение по службе справедливо
– в 2,2 раза выше вероятность того, что люди приветствуют инновационное мышление связана с более высоким уровнем удовлетворенности работой
В том же опросе Trust Index™, на вопрос, что делает их рабочее место «великолепным», сотрудники, положительно ответившие на вопросы опроса, измеряющие признание, говорят, что им «невероятно повезло», «любят зависать» и что у компании «отличная честность», «воодушевляющая среда», а некоторые упомянули об их «карьерном успехе».
Сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, также затрудняются описать, что делает их рабочее место прекрасным
И наоборот, сотрудники, которые не чувствуют себя признанными на работе, отвечали на тот же вопрос такими фразами, как «играет в фаворитизме» и « конкурс популярности», указывая на то, что мало что делает их рабочее место замечательным. Единственной положительной темой были «соответствующие преимущества».
На вопрос, что может сделать их компанию лучше, сотрудники, которые чувствовали себя непризнанными, ответили фразами, указывающими на чувство несправедливого обращения и манипулятивную рабочую среду. Такие слова, как «безудержный фаворитизм», «тактика запугивания», «перестаньте исключать» и «работа завтра», были наиболее распространены среди «непризнанной» группы.
Как создать значимую культуру признания сотрудников
Многие клиенты Great Place to Work®, даже те, у которых сильная корпоративная культура, сталкиваются с проблемами, когда речь идет о командном и индивидуальном признании сотрудников.
Хотя универсальной программы для каждой организации не существует, есть пять ключевых элементов значимого признания сотрудников, которые могут использовать все менеджеры.
Создание культуры признания: 5 ключей к значимым программам признания сотрудников
1. Будьте конкретными, будьте актуальными
Признание более значимо, когда оно связано с конкретным достижением или бизнес-целью.
При награждении сотрудников пояснение, за что оно предназначено, помогает сотрудникам связать признание со своим поведением. Это способствует стабильной работе.
2. Будьте своевременны
Признание, которое приходит через несколько месяцев после факта, далеко не так значимо, как признание, полученное быстро.
Чем больше времени требуется менеджерам, чтобы распознать сотрудников, тем меньше вероятность того, что сотрудники сочтут утверждения подлинными. Сделайте признание сотрудников приоритетом и внедрите формальные системы признания, чтобы вы могли ковать железо, пока оно горячо.
3. Признание бывает разных форм и размеров
Существует множество исследований, доказывающих, что людей мотивирует нечто большее, чем просто наличные деньги. Также важно отметить, что у каждого есть свои предпочтения или стиль, когда дело доходит до благодарности.
Получите более четкое представление об основном языке признательности (в рабочей обстановке) каждого человека. Затем распознайте их соответствующим образом.
Помимо бонуса или повышения, рассмотрите индивидуальные подарки, приготовление их на ужин или другие действия, которые показывают сотрудникам, что их вознаграждение персонализировано для них.
4. Маленькие вещи имеют большое значение
Несмотря на то, что важно отмечать крупные достижения, не забывайте о силе ежедневной благодарности для мотивации сотрудников.
Написание рукописных заметок или использование интрасети для пропаганды хорошего поведения людей может помочь привить регулярную культуру признания сотрудников.
Эти слова благодарности и похвалы должны исходить не только от менеджеров; некоторые сотрудники могут найти признание более мотивирующим, когда оно исходит от их коллег, а не от руководства.
5. Подключайтесь к более широкой картине
Признание помогает сотрудникам увидеть, что компания ценит их и их вклад в успех их команды и компании в целом.
Это особенно важно, когда организации растут или меняются. Это помогает сотрудникам создать чувство уверенности в своей ценности для компании, мотивируя их продолжать отличную работу.
Регулярно делитесь новостями о том, как компания стремится выполнить миссию, и объясняйте, как цели отдельных сотрудников соотносятся с этим видением.
Организации из списка журнала Fortune 100 лучших компаний для работы® отличаются признанием сотрудников.
Вот несколько примеров того, как организации-победители признают и награждают своих сотрудников значимым образом:
Примеры поощрения сотрудников
1.
Упростите для менеджеров возможность отметить сотрудников
Глобальная сеть отелей Hilton предоставляет менеджерам ежегодный Календарь признания, в котором представлены 365 бесплатных и недорогих, простых в реализации идей для благодарности сотрудников.
Календарь содержит напоминания и советы по корпоративным программам, программам повышения узнаваемости бренда и отдела; оценка лучших практик; важные даты, такие как Международная неделя домашнего хозяйства; и цитаты о признании, чтобы поделиться с сотрудниками.
Он также позволяет пользователям добавлять годовщины службы сотрудников и местные события. Пользователи могут загрузить удобный для печати PDF-файл или импортировать удобный для Outlook файл в свои личные календари.
2. Сделать распознавание тревожным событием
Когда клиенты компании Crowe, предоставляющей профессиональные услуги, отвечают на опрос об удовлетворенности с именами людей, которые сделали все возможное во время проектов, опрос генерирует «Предупреждение о признании».
Компания Crowe продвигает Recognize Alerts еще на один шаг вперед с помощью программы Pay It Forward. Лица, получившие признание, могут «заплатить вперед» другим коллегам, которые играли важную роль в обслуживании клиентов, но не были упомянуты в ответах на опрос.
Crowe делится именами получателей Recognize Alert и Pay It Forward в Crowe Newswire On Demand, чтобы другие могли учиться на их примерах, и люди чувствовали себя ценными.
3. Значимые жесты благодарности
Система здравоохранения Texas Health Resources награждает сотрудников за выслугу лет с шагом в пять лет.
На каждом этапе лауреаты получают красивый персонализированный праздничный ежегодник. Каждый ежегодник открывается персонализированным поздравлением с благодарностью от генерального директора. Внутри награжденный находит сообщения с благодарностью и признательностью от своего менеджера и коллег, а также фотографии сотрудника, работающего со своей командой, веселящегося и вносящего свой вклад в миссию.
Признание абсолютно необходимо на отличном рабочем месте, и оно не обязательно должно быть сложным или дорогим.
Спросите своих сотрудников, какой вид признания для них наиболее значим. Вы можете быть удивлены, обнаружив, насколько простые, искренние выражения благодарности вдохновляют их делать все возможное.
Знаете ли вы, чувствуют ли ваши сотрудники, что их ценят?
Мы разработали опрос сотрудников , основанный на более чем 30-летнем опыте изучения сотрудников, для измерения и отслеживания уровня признания сотрудников, доверия, инноваций и многого другого. Свяжитесь с нами сегодня.
50 идей поощрения и признания сотрудников для повышения вовлеченности на 2022 год
Вознаграждение и признание сотрудников стали важнейшим компонентом любого успешного бизнеса в наши дни. Его уникальный способ повысить ценность достижений ваших сотрудников — вот что сделало его популярным.
И руководители HR делают все возможное, чтобы использовать его дальше с помощью новых идей поощрения и признания.
Концепция вручения почестей и наград существовала веками. Когда человека признают за его добрый поступок, он чувствует себя в приподнятом настроении. Это вдохновляет их становиться лучше и связывает их с большими целями.
Исследования показывают, что положительные эффекты признания и вознаграждения многочисленны. И это становится неотъемлемой частью корпоративной культуры различных организаций.
Согласно опросу, проведенному компанией Happiness Study, 58% респондентов заявили, что регулярное получение даже простых слов «Спасибо» или «Отличная работа» от их руководителей положительно влияет на их моральный дух на работе.
Я думаю, вы достаточно умны, чтобы понять мою точку зрения с помощью этой статистики. Итак, в следующий раз, когда кто-то из членов вашей команды преуспеет, не забудьте сказать эти слова благодарности.
Прежде чем мы продолжим с идеями R&R, есть еще одна важная вещь, которую я хотел бы осветить..jpg)
Хотя мы упоминаем награды и признание как одно понятие, между ними есть различия!
Давайте кратко рассмотрим некоторые из них.
В чем разница между наградами и признанием?
Однако, несмотря на все эти различия, награды и признание образуют мощную комбинацию.
Продуманное вознаграждение или признание, представленное должным образом в нужное время, может помочь в установлении вовлеченности сотрудников в организацию.
Рекомендуемая статья: 7 Влияние признания сотрудников на бизнес
Давайте двигаться дальше и рассмотрим некоторые из лучших идей поощрения и признания, которые, я уверен, повысят уровень вовлеченности ваших сотрудников.
Вы можете выбрать те, которые, по вашему мнению, лучше всего подходят для вашей рабочей силы. В общем, немного подумав, далеко не уедешь. Всегда.
50 Идеи поощрения и признания для мотивации сотрудников
1. Дар благодарности
Это, вероятно, одно из наиболее рекомендуемых действий, с которыми вы столкнетесь, чтобы выразить благодарность своим сотрудникам.
Все жаждут некоторой признательности, и воздействие словесного или написанного от руки «Спасибо» не имеет себе равных ни в какой другой форме.
Так что не упустите возможность сказать спасибо своим достойным сотрудникам.
Рекомендуемая статья: Благодарственное письмо коллективу для поднятия морального духа
2. Поздравьте с днем рождения
Недостаточно отправить обычное электронное письмо в дни рождения ваших сотрудников (хотя это лучше, чем ничего). Вы должны заставить их чувствовать себя особенными в их особенный день. А старая добрая песня «С днем рождения тебя» и торт никогда не перестанут вызывать у сотрудников чувство признания. Если у вас огромная рабочая сила, и это невозможно сделать, по крайней мере, возьмите за правило отправлять рукописные заметки.
Кроме того, отмечайте вместе со своими сотрудниками личные события, такие как годовщины свадьбы, годовщины работы, повышение по службе.
Рекомендуемый артикул: 33 замечательных поздравления с днем рождения для сотрудников
3.
Встретить, поприветствовать и угоститьВы всегда находитесь в официальной деловой среде, общаясь с вашими сотрудниками? Вы не можете регулярно видеться со всеми своими сотрудниками?
Определенно пора внести некоторые изменения. Добавьте место в свой календарь для групповых обедов на свежем воздухе. Хорошая еда вызывает лучшее настроение. Коллективные обеды на свежем воздухе могут стать отличной возможностью улучшить общение внутри организации.
Рекомендуемая статья: 32 Идеи компании для укрепления связей внутри вашей команды
4. Задержка признания означает отказ в признании
Ваши сотрудники привыкли получать мгновенные результаты во всех сферах своей жизни. Они хотят быть признанными, и они хотят быть признанными сразу.
Как это сделать?
Приняв цифровую платформу R&R, аналогичную Vantage Rewards. Эта платформа на основе искусственного интеллекта удобна для мобильных устройств и помогает вам мгновенно узнавать своих сотрудников.
Так что, если заметите что-то достойное внимания, делайте это сразу. Иногда небольшие жесты, такие как текст «молодец» или «поздравление», в данный момент более эффективны, чем что-то более масштабное, сделанное позже.
Рекомендуемая статья: Искусство признания на работе
5. Признание коллег
Признание коллег имеет уникальную ценность. Иногда коллеги лучше осведомлены о работе своих коллег, чем руководители/ответственные. Это те, кто работает вместе, и у них более безличные отношения друг с другом. Они часто замечают качества, которые менеджеры упускают из виду.
Здоровое признание коллег — это ключ к тому, чтобы оживить вашу организацию. Это можно сделать быстро, проведя опрос среди сотрудников и выявив тех, кто набрал максимальное количество голосов.
Программа поощрения и признания Vantage Circle позволяет коллегам мгновенно узнавать коллег по отдельности. Запланируйте бесплатную демонстрацию, чтобы узнать, как!
Рекомендуемая статья: Какова роль здоровых отношений с коллегами на работе?
6.
Расскажите о своих сотрудниках в короткометражном фильмеБольшинство людей любят видеть себя на экране. Снимите небольшое 5-10-минутное видео и пусть ваши сотрудники будут звездами. Попросите их поделиться своим опытом и рассказать, что им нравится/не нравится в компании.
Вы, возможно, очень удивитесь, увидев количество добровольцев. Такая практика заставляет ваших сотрудников чувствовать себя более связанными и «частью» компании.
И, конечно же, не забудьте поделиться видео со всеми, как только оно будет готово.
7. Дар принятия
Признание сотрудников — это эмоциональная связь с вашими сотрудниками.
Отличный, но простой подарок, который вы можете подарить другим, — это дар принятия.
Такие практики, как предоставление визитных карточек вашим сотрудникам, размещение ваших сотрудников на веб-сайтах вашей компании, заставляют ваших сотрудников чувствовать себя принятыми в организации.
Это менее известные факторы признания сотрудников.
Визитные карточки обычно вручаются сотрудникам, которым необходимо личное общение с клиентами. Но остальные ваши сотрудники тоже могут захотеть их иметь. (Определенно делают!)
Визитные карточки имеют социальный статус, кроме того, они очень удобны и служат многим целям.
То же самое касается размещения вашей команды на веб-сайте. Они чувствуют себя частью большой картины!
Я настоятельно рекомендую вам внедрить его как можно скорее.
8. Признание творческих личностей с творческим подходом
Есть сотрудники, которые постоянно предлагают новые идеи или добавляют немного творчества в любую работу, которую они выполняют. Как правило, это те, кто действительно увлечен своей работой и всегда старается выкладываться по максимуму. Дайте им понять, что вы цените их усилия. Возьмите за правило признавать их время от времени.
Такое признание естественным образом мотивирует других выражать свои идеи и делать все возможное. Так что, если у вас нет зарезервированной для них награды, сделайте это сейчас.
И, вознаграждая этих людей, проявите творческий подход! (Вот некоторые корпоративные идеи подарков).
Рекомендуемая статья: 50 лучших слов благодарности сотрудникам
9. Момент классической стены славы
Наличие стены славы в офисе, где отображаются достижения или достижения всего персонала, будет абсолютным топом на торте признания работника. Это сделает оценку еще более заметной и ценной.
Вы также можете установить цифровые экраны с прямой трансляцией о признании, днях рождения, юбилеях и т. д. в лучших местах на рабочем месте.
10. Содействие здоровому образу жизни на рабочем месте
Содействие здоровому образу жизни на рабочем месте — это шаг, который может помочь организации во многих отношениях.
Вы можете поощрять сотрудников бесплатным или субсидированным посещением тренажерного зала за то, что они поддерживают свое здоровье. Кроме того, вы должны ценить их достижения в области здоровья, чтобы поддерживать их мотивацию и вдохновлять других вести здоровый образ жизни.
Помимо таких преимуществ, как улучшение здоровья и самочувствия сотрудников, сокращение числа прогулов и повышение производительности, он представляет заботливый имидж компании.
Надежная корпоративная программа оздоровления обязательна в организации.
Когда такие дополнительные усилия предпринимаются для улучшения благосостояния сотрудников (вне их работы), они, естественно, чувствуют себя ценными, заботливыми и, следовательно, признанными.
Рекомендуемая статья: 21 Экономически эффективные идеи оздоровления на рабочем месте на 2021 год
11. Primo Parking
Если на вашем рабочем месте зарезервированы лучшие парковочные места для руководителей, то это также можно использовать в качестве схемы вознаграждения сотрудников. Вы можете использовать эту схему вознаграждения, чтобы побудить сотрудников использовать экологически безопасные методы поездок на работу, такие как совместное использование автомобилей и т. д.
Кроме того, предоставляя своим сотрудникам такие премиальные привилегии, вы даете им почувствовать, насколько они важны.
12. Признание пунктуальности
Пунктуальность — это черта, которая отличает человека от остальных. И наличие пунктуальных и прилежных сотрудников в рабочей силе — не меньше, чем благословение.
Таким образом, признание сотрудников за их пунктуальность и усердие становится очень важным. Признание и поощрение таких черт на рабочем месте мотивирует сотрудника делать это и побуждает остальных сотрудников следовать тому же.
Рекомендуемая статья: 10 способов выработать строгую рабочую этику среди сотрудников
13. Встречи на открытом воздухе
Иногда небольшие изменения могут иметь серьезные последствия. Доказано, что изменение настроек рабочей среды дает отличные результаты.
Все мы знаем, что работа и отсутствие развлечений делают Джека скучным мальчиком. Хотя не всегда возможно взять выходные, вполне возможно найти золотую середину.
Перемены полезны для души. Поэтому не стесняйтесь время от времени проводить эти долгие обыденные встречи на свежем воздухе.
Это автоматически сделает эти встречи менее ужасающими.
Рекомендуемая статья: 32 Идеи компании для укрепления связи внутри вашей команды
14. Магия подарочных карт
Если кто-то говорит, что подарочные карты больше не работают, не верьте им!
Безусловно. Все, что вам нужно знать, это то, что должна содержать эта подарочная карта.
Подарочные карты доступны для всех видов товаров и услуг. От шоппинга до путешествий и ужина. Они доступны практически для всего, о чем вы только можете подумать.
Что делает подарочные карты уникальными и лучшими, чем наличные деньги, так это то, что они гарантируют, что ваши сотрудники будут тратить деньги без чувства вины. Поскольку им дают подарочные карты, а не наличные, они должны воспользоваться возможностью побаловать себя, а не тратить деньги на что-то более полезное (то, что в конечном итоге не будет восприниматься как награда).
Актуальная и продуманная Подарочная карта способна оставить неизгладимое впечатление в памяти получателя.
Кроме того, вы можете использовать подарочные карты, чтобы сделать такие мероприятия, как День благодарности сотрудникам, более особенными.
15. Возможность отплатить обществу
Большинство людей хотят внести свой вклад в развитие общества или окружающей среды.
Разве ваши сотрудники не были бы в восторге, если бы компания от их имени делала пожертвования на социальные или экологические цели? Они, конечно, будут.
Это будет очень продуманный подарок, и ваши сотрудники не только почувствуют себя признанными вами, но и получат признание с разных сторон. Такое признание может подарить неповторимую, ни с чем не сравнимую радость!
Рекомендуемая статья: Развивайте свой бизнес с помощью корпоративной социальной ответственности
16. Практикуйте то, что вы проповедуете
Еще один отличный способ выразить признательность своим сотрудникам — это особые награды или награды, отражающие ценности вашей компании.
Подумайте немного.
Что это за уникальная идея, которую пытаются продать ваши товары или услуги? Награждаете ли вы своих сотрудников, которые являются религиозными последователями или сторонниками этой самой идеи?
Допустим, вы представляете модный бренд индийской этнической одежды. Не было бы здорово время от времени награждать самого стильного или модного сотрудника?
Конечно, будет. (Вы можете поблагодарить меня позже.)
17. Отмечайте годовщины работы
Отмечая важные вехи сотрудников, такие как годовщины их работы, — это отличный способ поблагодарить своих сотрудников. В большинстве случаев сотрудники склонны забывать, как далеко они продвинулись в своей профессиональной жизни, оставаясь занятыми своей работой.
Тем не менее, если вы удивите их подарком на годовщину или устроите небольшую вечеринку на рабочем месте, это, безусловно, сработает. Работа по внедрению мысли о том, насколько они важны и насколько их работа помогла развитию бизнеса.
Рекомендуемая статья: 23 отличных способа сделать годовщину работы каждого сотрудника незабываемой
18.
Признайте «погоня за хобби»У сотрудников есть свои увлечения, которые помогают им сохранять мотивацию и избавляться от стресса вне рабочего места. Это может быть что угодно: кулинария, танцы, пение, рисование и т. д.
Предоставление вашим сотрудникам возможности заниматься своими хобби может стать отличным дополнением к вашей программе поощрения и признания сотрудников. Это позволит сотрудникам оставаться на связи со своими увлечениями, а также поможет им оставаться более сосредоточенными на своей работе.
19. «Делай, как тебе нравится»
Когда ваши сотрудники усердно работают и вкладывают все свои силы в работу, они учатся и развиваются. Они, как правило, знают, как управлять шоу и соответственно принимать правильные решения. Здесь нет ничего лучше награды для ваших трудолюбивых сотрудников, чем позволить им делать свою работу так, как им нравится.
Здесь вы как работодатель получите две льготы:
Во-первых, ваши сотрудники получат пространство для принятия лучших решений, чтобы выполнить работу наилучшим образом.
Во-вторых, поскольку ваши сотрудники будут нести ответственность за свою работу, они будут еще более осторожны, чем раньше, с вещами, связанными с их работой.
20. Излучайте хорошее настроение
Внедрение поощрения сотрудников — постоянно развивающаяся практика, требующая постоянных усилий.
Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя признанными, вам необходимо создать на рабочем месте культуру позитивного настроя.
Будь то приветствие друг друга каждое утро, культура открытых дверей, когда каждый может поговорить с боссом в любое время, дружелюбие, празднование личных достижений, отношение ко всем как к равным — вот некоторые практики, которые очень помогают.
Рекомендуемая статья: 14 веселых занятий на работе, которые понравятся вашим сотрудникам
Награждение сотрудников не должно происходить за закрытыми дверями. Станьте публичной, пока вы узнаете своих сотрудников. Когда вы узнаёте своих сотрудников на публичном форуме, они демонстрируют заслуженную признательность.
Еще один способ заявить о признании сотрудников — разместить его в социальных сетях. Ваши сотрудники, естественно, проводят значительное количество времени в различных социальных сетях. Им бы понравилось, если бы они могли выставлять напоказ свое признание на этих платформах.
Рекомендуемая статья: 6 Значимые преимущества наличия поощрений сотрудников
22. Приветственные предложения
Сотрудникам нравится, когда их слышат. Им нравится быть вовлеченными в процесс принятия решений в компании, на которую они так усердно работают.
Итак, когда вы планируете внести изменения в текущие или предстоящие проекты, прислушайтесь к предложениям ваших сотрудников. Ваши сотрудники — это те, кто обеспечивает результат, поэтому крайне важно постоянно держать их в курсе событий.
23. Дни проведения времени с генеральным директором
Отличным способом выразить признательность своим сотрудникам было бы позволить им пообщаться с генеральным директором или президентом организации.
Они убедятся, что организация действительно ценит их хорошую работу.
Могут быть специальные встречи с шефом, исключительно для тех, кто это заслужил. Это может быть основано на различных критериях, таких как производительность, хорошее отношение, срок пребывания в должности, креативность и т. д.
Если личная встреча невозможна, поможет специальная видеоконференция с руководителем.
24. Геймификация вашей программы вознаграждений и признания
Геймификация повсюду!
По сути, это включение элементов игры в неигровую ситуацию.
Геймификация для признания ваших сотрудников может быть отличной идеей. Это подстегнет интерес и приведет к более эффективной работе ваших сотрудников.
Как это сделать?
Идея состоит в том, чтобы сделать признание сотрудников мгновенным и непрерывным. Следующим шагом будет отслеживание вознаграждений и признания, полученных вашими сотрудниками.
Создание списков лидеров, значков, сертификатов для признания сотрудников в различных сферах их трудовой жизни.
Конкуренция может быть значительной движущей силой, если она здорова.
25. Будьте преподавателем
Предоставление вашим сотрудникам возможности поделиться знаниями, которые они приобрели за годы работы, — это еще один отличный способ вознаградить их и одновременно отметить. Более того, каждая программа поощрения сотрудников направлена на то, чтобы сотрудники чувствовали себя достойными.
Создание программы, позволяющей опытным сотрудникам обучать новобранцев, продемонстрирует их важность для организации. А также повышать свою репутацию перед новичками, заставляя их тоже чувствовать себя хорошо.
26. Гибкий выбор
Знаете ли вы, что понравилось бы нашим сотрудникам? Это дар настоящего выбора.
Когда у ваших сотрудников есть возможность выбрать материальное вознаграждение за хорошо выполненную работу, это доставит им максимальное удовлетворение. Итак, в следующий раз, когда вы захотите вознаградить своих сотрудников, спросите, чего они хотят.
Позвольте им выбирать награды в соответствии со своими предпочтениями, и пусть они получают их до тех пор, пока они соответствуют вашему плану R&R.
Узнайте больше о Vantage Rewards: платформе поощрений и признания сотрудников на основе баллов
27. Сюрпризы самые лучшие!
Кто не любит сюрпризы! Верно?
Время от времени удивляйте своих сотрудников (вкусной едой). Напряженные недели, большие проекты, последняя неделя сдачи или вообще без особой причины, удивлять сотрудников мини-вечеринкой в доме — отличная практика!
Продолжительные обеды, пицца для всех, угощения в грузовиках с едой, угощения с мороженым — вот некоторые отличные импровизированные способы сделать это.
Итак, вперед, когда следующая вечеринка-сюрприз?
28. Поощряйте профессиональное развитие
Некоторые из ваших амбициозных сотрудников могут захотеть получить больше знаний в своей области, выходящей за рамки их профиля работы. Как работодатель, вы должны поощрять это.
Вы должны признать, что личностный рост человека так же важен, как и рост компании.
Это можно сделать, спонсируя зачисление на онлайновые/офлайн-курсы по своему выбору или предоставляя творческий отпуск для оттачивания своих навыков.
Рекомендуемый артикул: Обзор развития сотрудников
29. Награды по результатам работы
Не отказывайтесь от старых добрых наград «Работник месяца» и «Работник года». Они по-прежнему очень хорошо работают в качестве инструментов повышения признания сотрудников.
Награды, основанные на достижениях, сами по себе очаровательны, и на протяжении долгого времени они неизменно доказывали, что являются убедительным источником признания.
Эту проверенную временем практику, стимулирующую мотивацию, нельзя игнорировать.
Поощрение сотрудников — отличный способ внешней мотивации.
30. Время — самый ценный подарок из всех
Время — самый ценный подарок, который вы можете подарить своим сотрудникам.
Ваши сотрудники (как и все остальные) пытаются жонглировать многими вещами в течение 24 часов в сутки. Кроме того, кто не хочет провести дополнительное время с семьей или просто расслабиться?
Если вы вознаградите своих сотрудников гибким графиком работы, им это, несомненно, понравится.
Точно так же бонусное время, определенные дни работы на дому — отличные способы поощрения ваших сотрудников.
Рекомендуемая статья: 5 основных преимуществ гибкого графика работы
31. Индивидуальные вознаграждения
Прошли те времена, когда вы могли применять универсальный подход к вознаграждению своих сотрудников. Это люди с разными симпатиями, антипатиями и предпочтениями. Это отличная идея — сделать все возможное, чтобы понять их потребности и соответствующим образом вознаградить своих сотрудников Rockstar.
Индивидуальная награда естественным образом оказывает длительное воздействие на разум получателя. Когда вы изо всех сил пытаетесь добавить индивидуальности к своей награде, она устанавливает связь между получателем и дающим.
32. Заработайте значок
Большинство людей могут работать за деньги, но они всегда жаждут чего-то, что свидетельствует об их усилиях и тяжелой работе. Выдача благодарственных значков в конце каждого выполненного задания — хороший способ добиться мгновенного удовлетворения.
Кроме того, значки, которыми награждались сотрудники, служили бы доказательством всех их невзгод. А также мотивировать всех остальных делать все возможное и зарабатывать это. Таким образом, ведущая к лучшей культуре работы в организации.
33. Отмечайте достижения, не связанные с работой
Кто знает, есть ли среди ваших сотрудников спортивный чемпион или начинающий художник. Таким образом, вы всегда должны признавать и внешние достижения сотрудников. Это гарантирует, что все на рабочем месте знают о возможностях друг друга. И поддержите их в их начинаниях как хороших коллег, укрепляющих отношения на рабочем месте.
34. Вознаградите их опытом
У каждого из нас есть что-то в списке желаний, которые мы хотим испытать хотя бы раз в жизни.
Ну, это, вероятно, относится и к вашим сотрудникам!
Подарить им уникальный опыт — один из лучших способов выразить свою благодарность за все их усилия на работе. В конечном счете, они также усердно работают, чтобы испытать всю возможную радость, но когда такой момент наступает в качестве награды, это, несомненно, поднимет их счастье, работая на вас.
35. День ухода за домашними животными
Еще один отличный способ поблагодарить сотрудников (особенно тех, у кого есть домашние животные) — наградить их чем-нибудь, связанным с благополучием их питомцев.
Эта идея благодарности имеет большую эмоциональную ценность. На рабочем месте сотрудники ведут себя ответственно и заботятся о своей работе. Их самоотверженность и участие принесут вашей организации успех. И что может быть лучше, чем отплатить за заботу, которую они проявили к своей работе, заботой о своих милых питомцах.
В то же время вы также можете разрешить им без лишних вопросов приводить своих питомцев на работу и весело проводить время вместе.
36. Написанная от руки благодарность
В эпоху электронной почты ценность рукописных заметок только возросла.
Рукописные письма всегда считались особенными, поскольку они содержат настоящие эмоции конвейера. С другой стороны, получатель может почувствовать и сохранить сообщение с собой на будущее. Кроме того, вы можете включить любую персонализацию, которую хотите, в такую благодарственную записку.
Вы можете получить рукописную записку от генерального директора или любого высшего руководителя и подарить ее своим сотрудникам.
37. Корпоративные сувениры
Корпоративные сувениры были лучшим выбором для работодателей во всем мире для поощрения или оценки своих сотрудников.
Это может быть что угодно, например, персонализированная кофейная кружка с логотипом компании или какие-то другие крутые гаджеты. Дарение своим сотрудникам корпоративных сувениров также положительно влияет на ваш бренд работодателя, поскольку большинство сотрудников, как правило, делятся своими достижениями вместе с наградами в социальных сетях.
38. Подписка OTT
Если ваши сотрудники работают удаленно, то это самый лучший вариант вознаграждения для них. Вы можете попросить своих сотрудников предоставить вам подробную информацию об их предпочтительной подписке OTT, и вы можете подарить ее им.
Таким образом, ваши сотрудники не только получают то, что хотят, но и экономически, это один из самых реальных вариантов поощрения сотрудников, особенно в сегодняшнюю дату.
39. Продвигайте их в качестве представителя компании
Сотрудники, преданные своей работе и помогающие всем остальным на рабочем месте добиваться более высоких целей организации, заслуживают того, чтобы их продвигали как икону для всех.
Эти сотрудники — настоящий пульс организации, стремящиеся к достижению наилучших результатов. Они принимают цели организации как свои собственные и следят за тем, чтобы все шли вперед, пока цели не будут достигнуты. Таким образом, продвижение этих сотрудников в качестве послов вашей компании было бы похоже на вложение жемчужины в корону, чтобы все могли восхищаться и черпать вдохновение.
Рекомендуемая статья: Защита интересов сотрудников: все, что нужно знать руководителю
40. Модернизация инструментов и ресурсов
Наличие инструментов и ресурсов играет жизненно важную роль в повседневной работе сотрудников. Эти инструменты и другие ресурсы действуют как катализаторы повышения их производительности и дизайнерского мышления.
Итак, в следующий раз, когда ваши сотрудники сделают что-то важное, используя устаревшее оборудование, я бы посоветовал вам вознаградить их, модернизировав их оборудование, необходимое для работы.
41. Кредит Uber Ride
Это может быть очень эффективной наградой, которую вы можете давать своим сотрудникам каждый раз, когда они открывают новое достижение. Или, скажем, у вас есть сотрудники, которые постоянно выкладываются на полную, но остаются очень далеко. Следовательно, вознаграждение их бесплатными поездками на Uber или чем-то еще, что работает в вашем регионе, было бы чем-то, что оценят даже ваши сотрудники.
42. Эксклюзивная возможность представить свои идеи
Это может быть лучшим способом выразить благодарность вашим самым творческим умам. Предоставление им возможности представить свои идеи высшему руководству может укрепить ваш общий процесс НИОКР. Это также было бы приятным шагом, поскольку это вдохновит других на выполнение значимой работы и возможность поделиться своими идеями.
Принятие такой схемы поощрения ваших сотрудников также будет способствовать их профессиональному росту в компании.
Вы также можете превратить его в мероприятие для всей компании, чтобы каждый мог принять участие и попытать счастья.
43. Напишите что-нибудь хорошее на их LinkedIn
Когда вы цените своих сотрудников, всегда рекомендуется делать это публично. И если вы хотите, чтобы другие поверили, насколько они профессиональны в своей работе, вы можете написать им хорошую рекомендацию в LinkedIn.
Это повысит доверие к ним как к профессионалам и продемонстрирует вас как отличного работодателя, который действительно заботится о своих сотрудниках.
44. День с экспертом
Каждый профессионал мечтает получить наставничество от лучших в своей области. Люди чувствуют себя хорошо, когда у них есть возможность пообщаться с кем-то более опытным. Это наполняет их новыми устремлениями и расширяет их творческие способности. В целом, это похоже на то, как будто вы снова заряжаетесь и готовы принять любой вызов, чтобы выполнить работу.
Здесь вы также можете расспросить своих сотрудников об их увлечениях и найти для них кого-то, кто поможет им развивать их.
45. Награды за места
Награды за места — это один из лучших и самых быстрых способов поощрения ваших сотрудников. Лучше всего это работает с системой вознаграждения сотрудников, основанной на баллах, где вы можете давать денежные поощрения за похвалу своих сотрудников. Сотрудники могут использовать эти баллы в качестве подарочных карт от нескольких брендов и сайтов электронной коммерции. Таким образом, это делает его эффективным методом вознаграждения и признания сотрудников.
46. Подарите им дополнительные выходные
Что касается сегодняшней культуры труда, то для профессионала нет ничего более ценного, чем выходной. После того, как они приложили все свои усилия на работе, им нужно некоторое время, чтобы омолодить себя или пообщаться с другими.
Таким образом, вы можете рассмотреть вопрос о предоставлении своим сотрудникам дополнительных выходных дней в их квоте отпусков и помочь им поддерживать разумный баланс между работой и личной жизнью.
47. Возможности дублирования ролей
Возможно, это один из лучших способов помочь вашим сотрудникам с огромным потенциалом узнать о других ролях в организации. Вы можете позволить сотрудникам побыть на месте своих старших и узнать, как они управляют своей деятельностью.
Тем не менее, вы должны сделать так, чтобы те, за кем эти сотрудники будут следить, не чувствовали беспокойства.
48. Переместите их в специальные проекты
В зависимости от типа достижения вы можете поощрить своих сотрудников, переведя их в специальные проекты.
Я включил этот пункт, потому что большинство сотрудников ждут того единственного момента, когда они смогут вырваться из своей обычной зоны и заняться чем-то более сложным. В этом случае вы должны определить эти таланты, когда вознаграждаете их, и дать им шанс снова проявить свои способности, где бы они ни были назначены.
49. Отображение ваших сотрудников на веб-сайте компании
Если у вас относительно небольшая команда (скажем, 100<), было бы неплохо отобразить их всех на вашем веб-сайте. Для ваших сотрудников это будет способствовать включению и признанию их неотъемлемой частью организации.
Это также лучше для вашего бренда работодателя, так как вы можете привлечь лучшие таланты.
50. Приглашение на собрание высшего руководства
Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя особенными за свой вклад, вы можете пригласить их принять участие в собрании высшего руководства. Это дало бы им представление о важности их работы и показало бы им, где они могут быть, если они будут делать все возможное на работе.