Шуточные номинации на военную тематику на корпоратив
Шуточные номинации на военную тематику на корпоратив – в какой-то мере серьёзные, в большей степени — весёлые, смешные. Шуточные номинации позабавят вас, подарят отличное настроение. Настроились на положительную волну? Начинаем. Первая номинация…
«Орёл степной, казак лихой»
В шуточной номинации «Орёл степной, казак лихой» победителем может быть назван коллега с решительным, боевым характером. И жизни и в работе он — орёл. Орёл – птица смелая, летает, как правило, выше других птиц. Птица орёл предвещает победу!
«Комбат-батяня»
Кто может выиграть шуточную номинацию «Комбат-батяня»? Руководитель, директор, начальник. Под его мудрым руководством фирма успешно функционирует. Он для сотрудников компании настоящий батяня – и премию даст, и ободрит, и похвалит.
«Добрыня Никитич»
Первенство в этой категории принадлежит добрейшему члену трудового сообщества.
Он не просто добряк, он ещё и защитник всего прогрессивного. А это дорогого стоит!
«Адъютант его превосходительства»
В номинации «Адъютант его превосходительства» главный приз вручаем помощнику генерального директора. Он всегда аккуратно и в срок выполняет служебные поручения. Он пунктуален и умён, остроумен и изобретателен, он – достойный победитель в нашей весёлой номинации.
«Федот Стрелец»
Лавры первенства в шуточной номинации «Федот Стрелец» достаются нашему коллеге, который хорошо умеет стрелять. Вы спросите чем? Глазами! Его стрелы точно попадают в цель – дамские сердца.
«Вождь Краснокожих»
Кто у нас славится лучшим загаром? Вождь краснокожих! Где он только не был? И в Доминикане, и на Гоа, и во Вьетнаме. И везде он свой. А почему? Его спасает цвет кожи!
«Брать на абордаж»
Самый напористый, решительный, настойчивый достоин быть первым в категории «Брать на абордаж». Его голыми руками не возьмёшь, и на свою сторону не склонишь.
«Мистер Бин»
Вам повеселиться? Это к нему, к мистеру Бину. Уморит любого. И плохое настроение, как рукой, снимет. И улыбнуться заставит. А улыбка – она продлевает жизнь!
«Младший лейтенант»
В шуточной номинации «Младший лейтенант» побеждает младший… А, собственно, какая разница, который младший? Главное, что младший – молодой, зелёный, амбициозный… Это может быть новый член коллектива, или сотрудник, осваивающий новый участок работы.
«Да, были люди в наше время»
Бывалый, опытный боец в наших рядах – лидер в категории «Да, были люди в наше время». Перефразируя известное выражение, скажем, что он — и «коня на скаку остановит, и в горящую избу войдёт…» И победителем станет… в нашей шуточной номинации!
«Робин Гуд»
А «Good» — значит хороший! Смелый, изобретательный, благородный. Такой человек найдется в вашем коллективе? Конечно! Его и назначим главным в номинации «Робин Гуд».
«Я старый солдат и не знаю слов любви»
Ничего страшного, мы вам их подскажем, уважаемый коллега. Первый в шуточной номинации «Я старый солдат и не знаю слов любви» — человек старой закалки, ветеран корпоративного движения. Да, в его времена и деревья были выше, и трава зеленее. Но жизнь не стоит на месте. Сегодня мы говорим ему слова любви, признательности, уважения.
«Солдат Джейн»
В этой шуточной категории мы вызываем на наш праздничный ковёр прекрасную даму. Она же солдат, она же генерал, она же глава. Какие у неё достоинства? Да их не счесть. Но главное, что она решительная, смелая, деловая. Настоящий солдат Джейн!
«Мушкетер»
Один за всех – и все за одного! Вот принцип главного в номинации «Мушкетер». В оказании поддержки нет ему равных. На его крепкое плечо всегда можно опереться. Мушкетер — это звучит гордо!
Рубрика: Шуточные номинации Метки: День защитника Отечества, корпоратив Постоянная ссылка
Номинации 2022
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания смогла сформировать единое информационное, коммуникационное или физическое пространство для сотрудников.
Это могут быть проекты про:
— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние «Википедии»
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.
Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания работает с молодыми и потенциально интересными кандидатами, формируя постоянный входящий поток соискателей.
Это могут быть проекты про:
— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
На эту номинацию представляются проекты и методики в области T&D (training and development) и L&D (learning and development).
Это могут быть проекты про:
— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают «level up».
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания самостоятельно силами штатных специалистов решила задачу в найме сотрудников за определенный период времени. Обращаем внимание — без привлечения рекрутингового агентства или внешних консультантов.
Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
Номинация для проект, реализующих социальные проекты и затрагивающие жизнь сотрудников компании.
Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона
Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
На эту номинацию представляются проекты, направленные на оптимизацию процессов внутри HR-команды и/или повышающие общую эффективность HR-процессов компании
Это могут быть кейсы про:
— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы
Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
В эту номинацию представляются системные управленческие проекты, при реализации которых изменился подход к функции и даже пониманию деятельности HR в компании.
Был один HR, а стал другой HR.
Это могут быть проекты про то, как:
— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.
— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.
— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.
— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.
Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.
В эту номинацию представляются проекты, которые реализованы для достижения HR-целей в любых социальных сетях. Проект может быть реализован силами или по инициативе HR, совместно с маркетинговым или PR-департаментом компании. В конкурсе участвуют внутренние группы для сотрудников, внешние группы для кандидатов, спецпроекты, любые другие проекты в социальных сетях и мессенджерах:
— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.
В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.
Важные параметры:
— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
В эту номинацию представляются проекты, которые были реализованы совместно с сотрудниками.
Это могут быть проекты, цель которых:
— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами
— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании
— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.
Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
Ценностное предложение компании отражает, как компании работают с изменившимися запросами кандидатов в новой реальности. Мастерство HR-команды заключается в балансе между удовлетворением потребностей кандидатов и достижением бизнес-целей компании
Качество менеджмента все чаще является критерием выбора компании для трудоустройства. Уровень управления людьми при решении бизнес-задач становится критически важным. Возможно ли создавать и поддерживать комфортную интеллектуальную среду для трудовой деятельности одновременно с сохранением конкурентоспособности компании и как это сделать?
2022 стал проверкой на прочность для многих IT-компаний. Как быстро менять стратегию? Как реагировать HR-департаменту на быстро меняющийся рынок?
наград за признание сотрудников | Наследники
Награды и признание сотрудников имеют решающее значение для компаний, которые хотят, чтобы сотрудники были довольны и мотивированы. От ежегодных крупных церемоний награждения до ежемесячных или еженедельных встреч сотрудников, признание усилий, которые ваши сотрудники вкладывают в свою работу, помогает:
1.
Укрепляйте команды, которые могут видеть вклад, который вносят их коллеги | 2. Вдохновляйте других сотрудников работать лучше | 3. Поддерживать высокий уровень корпоративного признания и награждения получателей наград | 4. Поощряйте доверие и лояльность компании | 5. Уменьшите прогулы, текучесть кадров и стресс за счет повышения вовлеченности сотрудников.
Самое лучшее в реализации программы поощрения сотрудников заключается в том, что она дает положительную отдачу от инвестиций и подходит для любого бюджета и потребностей.
Почему следует выбирать награды и поощрения от преемников?
Когда вы заказываете поощрительные награды от Successories, ваш бизнес может рассчитывать на
повышенный уровень обслуживания и беспроблемный опыт, который гарантирует, что вы полностью удовлетворены своим заказом или своими деньгами
обратно с нашей 30-дневной гарантией. Наш
Преимущество наград означает, что вы получаете бесплатную гравировку и логотип на своей награде, а также не требуете настройки.
комиссии или другие скрытые платежи. Ваши индивидуальные награды отправляются в течение пяти дней после утверждения обложки, и мы даже предлагаем однодневную доставку.
скидки на доставку и количество.
Successories — это поставщик наград, на который вы можете положиться и к которому вы можете обращаться всякий раз, когда вам нужна особая награда. награда для кого-то в вашем бизнесе. Им понравится то, что они получат, а вам понравится результаты бизнеса. Покупайте награды для сотрудников и товары для признания уже сегодня. Магазин Бестселлеры сейчас »
Награды за трофеи
Наша коллекция корпоративных трофеев включает в себя стильные, тяжелые стеклянные награды по доступной цене. но с высокой презентационной ценностью, эксклюзивные хрустальные трофеи высокого класса, которые входят в разнообразие форм и размеров, а также десятки акриловых трофеи идеально подходят для любого бюджета.
Мгновенное распознавание
Мгновенное признание членов команды с помощью экономичных подарков для сотрудников.
Наградные плакетки
Вы обязательно найти идеальные таблички опознания.
Типы вознаграждений работникам
Вы можете найти индивидуальную награду в Successories, подходящую для любого типа работы и любого типа людей. Выберите почетные таблички, сертификаты и награды для сотрудников различных размеров, материалов и цен. Избегать универсальный подход к признанию. Вместо этого найдите тот, который действительно говорит с отдельного сотрудника, предоставляя особое признание, которое вы хотите дать, чтобы почтить его достижения.
Вот краткий перечень нашей коллекции наград корпоративного признания:
Акриловые награды
Выберите из более чем 80 отдельных моделей различных форм, включая ледник, вершину, звезды,
бриллианты, круглые, башня, краеугольный камень, каскад, купол, сердце, драгоценный камень, яблоко, вершина и многое другое.
от Одри из Undisclosed
Brilliance Acrylic Award
Perfectly Professional and Portable!
Награда была идеальной! Наша рабочая группа хотела солидную награду, которая выглядела бы профессионально и была бы красивой и сохранялась на протяжении всей карьеры получателя, но она также должна быть доставлена по всему миру. Мне нравится цвет акцента, чтобы придать ему больше бликов, а размер и пропорции шрифта были на высоте. Очень хороший товар, буду заказывать еще!
Хрустальные награды
Вы можете выбрать из более чем 90 видов наград из хрусталя самых разных цветов, форм, размеры и цены. Посмотрите на этот популярный дизайн:
от Лори Джонсон из Спрингфилда, Миссури
Years of Service Персонализированный мини-рейв Half Circle
Хороший современный продукт в память о годах моей службы
Он небольшой, но стильный и хорошо вписывается в мое рабочее пространство.
Рада, что выбрала его!
Стеклянные награды
Наш выбор из 35 уникальных стеклянных наград включает в себя часы, вазы, абстракции, геометрические фигуры, глобусы, подвески и тарелки. Покупателям нравится эта эффектная стеклянная награда:
от BoomBoss of Shippensburg, PA
Портретная изогнутая фоторамка из нефритового стекла
Отличная награда!
Мы искали награду, которую кто-то действительно мог бы показать и которая давала визуальное представление о том, за что эта награда. Это полностью соответствует требованиям! Награда была немного больше, чем мы думали, но она вышла очень приятной.
Наградная табличка
У нас есть таблички на все случаи жизни. Выбирайте из полноцветных, латунных, классических, мотивационных изображений,
культовая графика и широкий выбор дерева. Например, наша наградная табличка за услуги
обеспечивает потрясающую настройку для ваших слов признания.
от Adele of Houston TX
Наградная табличка Walnut Achievement Award
Сайт был быстрым и простым в использовании.
Сайт восточный для использования. Очень нравится прроф, так что вы действительно можете увидеть, как это будет выглядеть.
Сложнее всего было решить, какую табличку использовать.
Сертификаты
Successories предлагает 50 эксклюзивных дизайнов, подходящих для любого типа сертификата для вашего бизнес. Вы можете выбрать мотивационные изображения на высококачественной сертификатной бумаге, в специальных папках. и рамы, а также уплотнения и фольги.
от Джейкоба из Хейса, Канзас
Сертификат дерева достижений
Награды студенческой организации
Идеально подходит для наших наград студенческих организаций
Покупка наград сотрудников онлайн
Покупка наград для ваших сотрудников может быть веселой
и легко, если у вас есть план.
Любая тщательно продуманная и креативная программа награждения
нуждается в столь же продуманном процессе покупки наград. Цель состоит в том, чтобы купить что-то, что…
- В приемлемом ценовом диапазоне
- Подходит для созданной вами программы
- Признание вашими сотрудниками
- Подготовлено и представлено в соответствии с графиком
Делать все это одновременно очень просто, если вы будете следовать нашему пошаговому руководству.
1. Составьте бюджет
Для больших программ, таких как годовые или ежеквартальные церемоний награждения, очень важно предусмотреть в бюджете сумму, отражающую важность событие. Однако вы, вероятно, предлагаете более одного трофея или значка одному сотруднику. Это почему важно составить бюджет заранее.
Сначала решите, сколько наград вы хотите раздать.
Подумайте, что будет наиболее подходящим для этого случая. Хотели бы вы дать первый, второй и третьи призы для трех лучших сотрудников? Хотите ли вы дать дополнительные премии работникам с позитивные установки, которые не обязательно работают столь же высоко? Вы хотите отметить сотрудников, которые постоянно получать хорошие отзывы клиентов? Вы хотите в целом повысить мотивация и производительность сотрудников?
Если вы хотите сделать все вышеперечисленное, это должно быть отражено в бюджете.
Сначала закрепите число
наград и что каждая из них будет означать.
Во-вторых, сделайте приблизительную оценку того, сколько вы хотели бы потратить на каждую конкретную награду.
Существует несколько сценариев, когда вы захотите потратить одинаковую сумму на каждый предмет. Первое место награды сотрудников обычно более ценны, чем награда за третье место, и вы можете считать их высшим исполнителей по-разному по сравнению с работниками с положительным отношением.
Имея это в виду, не делите бюджет просто на количество наград. Выберите конкретные ценовые категории для каждого. Вот пример, основанный на бюджете в 1000 долларов США для награды «Сотрудник года» или для поощрения нескольких сотрудников за их общее превосходство:
- Награда за первое место лучшему исполнителю: 250 долларов США каждый.
- Награда за второе место лучшему исполнителю: 150 долларов США каждый.
- Третья премия для лучших исполнителей: 100 долларов США за штуку.
- Награды общего признания: 50 долларов США каждая.
Если вы награждаете многих сотрудников, достигших одинакового уровня достижений, установите общий бюджет и разделить на количество получателей. Это должно быть сделано для наград за выслугу лет (которые распределяется, когда сотрудник достигает годовщины, такой как 5, 10 или 25 лет) или когда все продавцы превышают свои цели. Например, все сотрудники, приближающиеся к 10-летнему Веха должна получить награду более 100 долларов США.
Когда у вас есть эти приблизительные оценки, пришло время посмотреть, что вы можете себе позволить.
2. Ищите наиболее подходящие награды
Есть сотни различных подарков, которые вы можете подарить своим сотрудникам, и вы можете раскошелиться довольно далеко, если вы знаете, что ищете. У нас есть широкий выбор на выбор, поэтому давайте немного сузим его.
Начните с выбора награды, которую вы бы
хотели бы предложить для каждой категории. Должны ли лучшие исполнители получить плакетку, кубок, сертификат,
медальон, рамка или другой персонализированный предмет? А как насчет выдающегося клиента
победитель службы? Должен ли предмет быть выставлен на стене офиса на всеобщее обозрение или это подарок?
для трофейного ящика работника дома? Проверьте ценовой диапазон между этими товарами и выберите что-нибудь
подходящее.
Затем сравните конкретные материалы и конструкции в этой категории. Как правило, награда может потребовать разная цена в зависимости от того, насколько тщательно он построен и из чего он сделан.
Самый важный пример относится к стеклянным, акриловым и хрустальным трофеям. Хотя они могут выглядеть похожи, материал различается по качеству. Акрил обычно дешевле и долговечнее. Стекло – это немного более хрупкий и дорогой. А хрусталь обычно находится на вершине ценового спектра, будучи самые блестящие по качеству и требующие наибольшего опыта для изготовления.
3. Персонализируйте награду
Создание уникальной награды для ваших сотрудников — необходимый шаг в этом процессе. Пустая награда без имя или конкретное персонализированное сообщение может означать что угодно. Добавив персонализированное сообщение и имя получатель, вы напрямую признаете их достижения и выражаете свою благодарность как у компании. Однако вам придется иметь в виду несколько вещей.
Некоторые награды имеют ограничения по количеству персонажей.
Не у каждого трофея есть большая площадь поверхности, которую можно использовать для сообщения. Если хочешь сказать много, найди что-то с большой плоской поверхностью. С другой стороны, вы можете открыть свои возможности с содержательным сообщением. Напишите, что вы собираетесь сказать — и это может варьироваться от сотрудника к сотруднику — а затем рассортируйте что доступно.
Для добавления логотипа вашей компании требуется файл определенного типа.
Гравировка логотипа дело непростое. Для этого требуется файл, который может растянуть изображение, не становясь размыто. Этот векторный формат обычно представляет собой файл .eps или .ai. Если у вас есть только изображение .jpg вашего логотип компании, не волнуйтесь! Другие форматы могут быть конвертированы за символическую плату, и мы сохраним новый векторный файл для любого из ваших будущих заказов.
Персонализация наград требует времени.
Мы хотим сделать все правильно. Если у вас есть специальное сообщение или логотип, ваша награда может пройти через
процесс проверки, чтобы вы могли утвердить персонализацию до отправки вашего заказа.
Конечно, это
занимает немного времени — обычно 2 дня на установку и 5 дней на производство, большое количество
заказы могут занять больше времени, поэтому бюджет с уважением.
Организация имеет решающее значение.
С несколькими получателями вознаграждения и различными персонализированными сообщениями может быть трудно получить все в порядке. Разработайте электронную таблицу, которая увязывает конкретную награду с конкретным сообщение и имя конкретного сотрудника. Это облегчит обработку вашего заказа для вас обоих. и нас.
4. Всегда следуйте временной шкале
Наконец, все это должно быть выполнено по графику, чтобы вы знали, что награда будет готовы и доставлены вовремя для церемонии. Вот приблизительный план того, как ваша временная шкала должна смотреть, начиная с момента, когда вы готовы разместить свой заказ.
Определите победителей и создайте соответствующие персонализации, а также отправьте файл логотипа, сообщение
и ваш выбор наград к нам.
В целях безопасности это следует делать не менее двух недель.
перед церемонией.
Персонализация занимает два дня, и сразу после этого вам будет отправлено подтверждение. Обзор и быстро (но точно) одобрите доказательство или внесите предложения, чтобы можно было начать производство.
Производство может занять до пяти дней. Это когда ваш заказ будет отправлен.
Выберите приемлемую форму доставки в зависимости от вашего местоположения. Стандартная и ускоренная доставка заказы доступны при необходимости.
Как правило, говорите, что дата вашего мероприятия на один день раньше, чтобы ваши награды были получены вовремя. продвигать.
При доставке в место проведения мероприятия, например в гостиницу, убедитесь, что у вас есть контактное лицо в месте проведения мероприятия, которое примет и поместит вашу посылку в безопасное место, чтобы в день мероприятия дополнительный стресс от отслеживания ваших наград.
Виды поощрений сотрудников
Большинство людей хотят чувствовать, что их ценят в различных сферах жизни, и работа, безусловно, не является исключением.
Поскольку сотрудники учатся, обучаются и стремятся получить профессиональный опыт, которым они могут поделиться со своими работодателями, они должны знать, что их усилия ценятся.
К сожалению, многие работодатели все еще пытаются понять, насколько важно признание сотрудников. Анализ Gallup 2016 года показал, что только каждый третий работник в США чувствовал, что он получил похвалу или признание за свою работу за последние семь дней. Работодатели, которые не решают эту проблему, рискуют потерять сотрудников, поскольку в отчете также указывается, что сотрудники, которые не чувствуют себя должным образом признанными, с гораздо большей вероятностью уйдут с работы в следующем году.
Хорошо разработанная и реализованная программа поощрения сотрудников и культура признания дают сотрудникам понять, что их работа важна каждый день.
Что такое признание сотрудников? Признание заслуг сотрудников — это преднамеренная, продуманная и организованная практика выявления и признания важных факторов, таких как усилия сотрудников, производительность, сотрудничество и командная работа, приобретенные навыки, приобретенный опыт и традиционные вехи, такие как дни рождения и годовщины трудоустройства в материальные или нематериальные манеры.
Современные сотрудники ценят конструктивную обратную связь и положительное поощрение за свои усилия и достижения. Награды за признание сотрудников также побуждают сотрудников повторять хорошие результаты и работать еще лучше, что обеспечивает работодателям высокую рентабельность инвестиций.
10 видов поощрений сотрудниковСледующие 10 видов поощрений сотрудников являются хорошей отправной точкой, чтобы помочь работодателям и отделам кадров начать успешную программу признания для сотрудников, которая наполнена смыслом и ценностью, которая сохранит сотрудников доволен и горд быть частью команды.
1. «Работник месяца» Награда «Работник месяца» никогда не выйдет из моды, так как она присуждается работникам, которые превзошли своих коллег в течение данного месяца. Эта распространенная и несколько конкурентная награда дает каждому сотруднику шанс проявить себя, поскольку они работают над достижением определенных целей, таких как увеличение продаж или обеспечение дружелюбного и полезного обслуживания клиентов.
Как минимум, сотрудники хотят, чтобы их менеджеры и руководители помнили и подтверждали дату их приема на работу, особенно если это знаменательный год, например, пятилетка, или если сотрудник проработал в компании десять лет. Тем не менее, для работодателей становится все более важным подтверждать ежегодные даты найма. Что еще более важно, сотрудники хотят чувствовать, что компания ценит их услуги, делая больше, чем просто даря стандартную булавку или растение в горшке. Отправка корпоративного электронного письма сотруднику и его коллегам придает награде дополнительный смысл.
3. Совершенство в области безопасности на рабочем месте Безопасность на рабочем месте необходима для благополучия каждого, включая работодателя. Работодатели ценят сотрудников, которые усердно работают над развитием и укреплением культуры, ориентированной на безопасность и здоровье. Критерии для такой награды могут включать выявление угроз здоровью и безопасности на рабочем месте.
Работодатели могут предлагать эту награду ежегодно или периодически по мере необходимости, чтобы выразить благодарность за обеспечение безопасности всех.
Даже если сотрудники работают в основном самостоятельно, командная работа является важным аспектом любого бизнеса. Это говорит о более широком смысле общения и сотрудничества между коллегами из отдела и всей организацией. Для получения этой награды работодатели обычно выбирают того, кто практикует и пропагандирует сильное доверие, сотрудничество, общение и уважение к различным точкам зрения и подходам.
5. Самый известный сотрудникНекоторые сотрудники имеют возможность положительно повлиять на профессиональную жизнь почти каждого. Сотрудники, которые часто получают похвалу и похвалу от коллег, руководства и клиентов, нуждаются в серьезном признании и значимой награде в качестве благодарности.
6. Лучшее обслуживание клиентов Сотрудники, которые могут справиться с любым клиентом, даже с тем, у кого есть жалобы, бесценны для бизнеса.
Они служат послом доброй воли для бизнеса, поэтому очень важно показывать им признательность. Сохранение спокойствия под давлением и смягчение напряженности помогает компаниям сохранять прочную репутацию компании, проявляющей заботу и уважение даже перед лицом критики.
У каждого есть над чем работать, чтобы улучшить свою работу. Если сотрудник сделал все возможное, посетив тренинги или пройдя специальные курсы, он достоин признания и похвалы.
8. Tops In EngagementСотрудники, которые полностью вовлечены в свою работу и коллеги, обладают уникальной способностью объединять людей динамичным и позитивным образом. Эти люди часто созрели для руководящих должностей и служат образцом для подражания для других сотрудников, которые преуспевают в вовлеченности.
9. Идеальная посещаемость Приходить на работу каждый день и приходить вовремя — это не то, что присуще каждому сотруднику, но работодатели могут развивать этот важный навык с дружеской мотивацией.