Номинации команд для награждения: Создание номинаций для награждения сотрудников и партнеров

В данной статье даны профессиональные рекомендации по созданию собственных номинаций для награждения сотрудников и написанию текстов награждения.

Немного терминологии:
Номинация — это фраза, выражение или эпитет, которые характеризуют или отражают качества и достижения людей, их уровень профессионализма, а также различные критерии оценки в рамках определенного события или конкурса.

Корпоративные награды условно можно разделить на две категории, где использование этого термина проявляется по-разному — прямо или косвенно:

1. Награды за достижения или за победы в корпоративных конкурсах, либо при подведении итогов.

2. Награды признания заслуг и качеств в честь значимых событий в жизни компании, их сотрудников, а также партнеров. К таким событиям относятся юбилейные даты, праздники.

1. НАГРАДЫ ЗА ДОСТИЖЕНИЯ (ACHIEVEMENT).

При подведении итогов награды вручаются за достижения в работе.
Для этого в компании устанавливаются некоторые количественные или качественные критерии (условно номинации) для оценки деятельности работников или подразделений.

• динамику развития,
• объем или рост продаж,
• успешное завершение проекта,
• расширение географии влияния,
• объем или рост прибыли,
• снижение брака или случаев травматизма и т.д.,
• обобщенные результаты – за высокие показали роста, успешное внедрение прогрессивных технологий и т.д.

Все, что относится к этой группе наград, связано с достижениями работников и проявлением упорства и воли.

Проявление усилий, старания, упорства, воли и достижение конкретных результатов – вот, по сути, и есть описание «номинации». Именно за эти достижения человеку вручают награду.

При проведении конкурсов эта категория наград вручается за победы.

Задачей любого конкурса является определение победителей — лучших по заранее установленным критериям:

• лучшие достижения количественных или качественных показателей в работе;
• лучшие сотрудники в профессии или должности;
• лучшие проявления профессиональных или личностных качеств сотрудников;
• лучшие подразделения и партнеры.

Подобные критерии являются основой для формулировки самих номинаций, которые пишутся в виде фраз, выражений или эпитетов:

• лучший менеджер, специалист, руководитель, филиал, дилер;
• лучший сотрудник года, продавец года, карьера года, лидер года, профессионал года, результат года, открытие года, человек года;
• мастер золотые руки, надежда компании, лидер перемен, чемпион продаж, хранитель традиций.

Кроме номинации в наградах за достижения часто указывается пояснение, «расшифровка» номинации, в которой указывается, за что вручена эта награда.

(сборник примеров номинаций, фраз, выражений, эпитетов см. в разделе «Номинации для награждения сотрудников» )

Из этих примеров видно, что в наградах за достижения номинации представляют собой языковые единицы, которые характеризуют определенные параметры или категории объектов оценки, а создание собственной номинации сводится к поиску лаконичных фраз или эпитетов, которые бы наиболее точно и ярко характеризовали достижения, уровень профессионализма или мастерства ваших сотрудников.

Обобщенная схема текстового содержания в наградах за достижения выглядит так:

(ПОЧЕТНЫЙ) ДИПЛОМ

Награждается

Иванов
Сергей Степанович

(В номинации)

Текст номинации

(Подпись руководителя)
(Дата)

Название награды «Диплом» или «Почетный диплом» часто используется в наградах в виде плакеток.
В наградах в виде декоративных призов обычно пишется только название конкурса.

Следует обратить внимание, что слово «награждается» отражает настоящее время и традиционно используется в бумажных дипломах. В наградах в виде плакетки или декоративного приза это слово можно опустить, а текст писать в дательном падеже, начиная с фамилии и имени человека.

Смысл текста в таком варианте звучит глубже как для ее обладателя, так и для окружающих при дальнейшем использовании награды в качестве атрибута достижения.

(Название конкурса/критерия)

Иванову
Сергею Степановичу

Победителю в номинации

Текст номинации

(Подпись руководителя)
(Дата)

Более подробная информация об изготовлении дипломов см. в разделе «Примеры работ» -«Наградные дипломы».

2. НАГРАДЫ ПРИЗНАНИЯ (RECOGNITION).

Награды признания вручаются за проявленные качества, умения и способности в профессии или должности в честь значимых событий.

К таким событиям относятся: юбилейные даты, профессиональные или государственные праздники, слеты дилеров и т.п .

Номинации в наградах признания обычно не используются в текстах, но этим термином иногда оперируют в подготовительной работе по отбору претендентов.

Известно, что каждый человек от природы наделен различными качествами, однако в наградах отмечают наиболее значимые и яркие качества, которые проявлены в человеке, а также импонируют компании, ее ценностям и приветствуются руководством.

Поскольку для каждой профессии, а также занимаемой должности важны определенные личностные и профессиональные качества, то именно эти качества и выделяются в качестве критерия оценки работников.

Например, для управляющих характерны следующие качества:

• ответственность;
• организаторские способности;
• целеустремленность;
• авторитетность;
• проницательность, общительность, внимательность, и т. д.

Если в компании несколько управляющих, то вероятнее всего у каждого из них ярко проявлено какое-то одно качество, на фоне других не менее важных. А бывают и поистине «многогранные» личности.

Важно помнить, что каждому человеку необходимо признание именно его качеств.

Помимо проявленных качеств, в наградах обычно указываются умения человека, например, «умение принимать верные решения», а также его способности.

Данный подход к созданию номинаций можно использовать для всех категорий работников вашей компании.

В наградах признания существуют некоторые особенности. Например, награда за плодотворную работу в компании на протяжении 5, 10, 15 и т.д. лет, хотя имеет критерии и количественные показатели, однако отражает не усилия и волю, а продолжительное служение, преданность интересам вашей компании, т.е. качество сотрудника и поэтому безусловно является наградой признания.

Кроме того, наверняка в компании работают сотрудники, которые заслужили уважение своим безупречным, добросовестным трудом или большим вкладом в создание, развитие чего-либо.

Используя данные представления и сформировав группы награждаемых лиц, можно приступить к самим текстам, но прежде обратимся еще раз к важным терминам.

В тексте награды при описании качеств, отличительных характеристик человека обычно выделяются сами качества, его умения и способности, а также используются образные выражения и эпитеты.

Уточним, что есть что. Это позволит сделать процессы вашей дальнейшей работы (создание, обсуждение и утверждение текстов) более конструктивными и плодотворными:

1. Качества – это то, что в человеке заложено от природы. Например, ответственность, инициативность, целеустремленность, трудолюбие, выдержка, внимательность, чуткость, творчество, креативность, преданность, верность, коммуникабельность и т.д.

2. Умение что-либо делать – это есть уровень, степень овладения чем-либо.

3. Способности – это не сами навыки или умения, а то, что объясняет (обеспечивает) скорость их наработки или приобретения. Например, организаторские способности, творческие и.д. Организаторские способности не всегда означают умение организовывать. Другими словами, способности — это заложенный потенциал, его величина.

4. Эпитет – это некое красочное определение. Например, человек года, оплот компании.

Таким образом, в тексте наград признания может быть перечислено все то, что ярко проявлено в человеке – его качества, навыки, умения и способности, с использованием принятых фраз, выражений или эпитетов.

Обобщенная схема текстового содержания в наградах признания выглядит так:

(Эпитет)

Иванову
Сергею Степановичу

(В честь события)

За проявленные яркие качества, умения, способности

(Подпись руководителя)
(Дата)

Используя эти принципы, вы легко можете перевести задачу по созданию собственных номинаций и текстов для награждения сотрудников (партнеров) в увлекательный и творческий процесс.

Следует особо отметить, что часто бывает полезным вовлечь в этот процесс самих сотрудников, поскольку они тесно работают друг с другом и хорошо видят те самые яркие, проявленные качества свои коллег, а также их достижения. В таком случае они смогут выступить не только как ваши консультанты, но и как жюри и тем самым помочь Вам в решении сразу двух задач.

С тем, чтобы подобная работа была проведена максимально эффективно и не начиналась с «белого листа» мы подготовили для Вас наш сборник примеров в разделе «Номинации для награждения сотрудников».

Номинации для награждения детей в летнем лагере

Номинации для награждения детей в летнем лагере можно придумать в нескольких направлениях.

Я приведу 3 примера различных ходов мысли, а ниже напишу номинации длинным списком.

Пример 1.

Самый привычный, стандартный вариант. Ним пользуются все, даже если и не задумываются об этом.

Берете названия реальных обязанностей ребенка и добавляете слова «лучший, главный, первый, супер» и т.п. У Вас получатся номинации – Супер-ведущий КВН, Главный диктор на радио, Лучший дежурный по отряду.

Это – просто, но скучновато. Значит, делаем веселей.

Пример 2.

То же, что в 1м примере, но вставляя в детские номинации взрослые названия должностей:

— Заведующий библиотекой – ребенку, который помогал работе библиотеки лагеря.

Все понимают, что настоящий зав.библиотекой – кто-то из взрослых, но, номинируя школьника подобным образом, Вы проявляете к нему почтение и добрый юмор. То есть, номинации выходят шуточные, при этом – уважительные.

Аналогично:

• Начальник столовой – тому, кто закреплен помогать накрывать на стол. Или не закреплен, а просто делал это часто и хорошо.
• Шеф-повар 2й смены – ребенку, помогающему на кухне
• Лучший су-шеф лагеря
• Директор пляжа
• Распорядитель бассейна
• и дальше в том же духе.

Пример 3.

– звучат страшно, а по смыслу – добрые

• Главный поджигатель – девочке или мальчику, поджигающему костер, или поддерживающему горение
• Бессменный заливатель (пескогаситель, огнетушитель) – тому, кто костер гасит – умело и добросовестно
• Грозный дровосек – кто хорошо собирал сухие ветки для того же костра
• Самый быстрый отбойник – раньше всех засыпал после отбоя
• Главный игроман, ой, извините – Главный игромэн (так всё и произносите) – мальчик, отличившийся в играх
• Первый неядерный реактор – победившему в играх на реакцию

Примеров пока достаточно, а дальше я пишу просто списком – всё, что приходило мне в голову, и в той же последовательности)) А Вы выбирайте, что подходит именно для Вашей смены, Ваших ребят, и фантазируйте в нужном ключе.

Я пояснять буду лишь некоторые, в общих чертах и прямым текстом, потому что Вам и так всё понятно будет. Но при номинировании в лагере Вы обязательно комментируйте каждую номинацию более мягко, нежели я написала – вручается тому-то за то-то и потому-то -, потому что иначе присутствующие, да и сам номинант, могут не понять смысл и не оценить юмор. Поехали)

1. Автор лучшей кричалки (или – Лучший исполнитель кричалки)
2. Лучший смотритель бассейна
3. Бассейно-испытатель
4. Наш миротворец (Антиагрессор) – за позитив, желание и умение примирить все стороны конфликта
5. Главный сказочник – отлично врет
6. Лучший сказочник – за лучшие истории у костра
7. Легендарный мальчик, легендарная девочка – за лучшее знание легенд
8. Пресс-центр (информбюро) – один или несколько человек, готовивших программу новостей

*******       *******       *******       *******       *******

9. Первопроходец
10. Коломбо, Эркюль Пуаро и Агата Кристи – сумевшие найти пропажу, реальную или в игре
11. Волейбол и другие приключения (вместо волейбола подставляете подходящее слово – название игры)
12. Незамечатель запретов – лагерный анархист)))
13. Доказательство жизни – для активного (иногда – слишком активного) ребенка
14. Прекрасное создание – в прямом или переносном смысле
15. Не навреди – аккуратному тщательному ребенку либо тому, кто всё пачкает и ломает
16. Одарённый человек

*******       *******       *******       *******       *******

17. Жизнь как шоу (или – Шоу как жизнь) – кто хорошо держится на сцене или кривляется там, где нужна серьезность
18. Парень познает мир – либо увлекающемуся опытами, изучающему лес, растения и др. , либо мальчику-катастрофе (разбивает локти, падает в крапиву, сваливается с дерева)
19. Восемь дней в неделю – кто системно чем-то занимается
20. Седьмое небо – за то, что был от счастья на 7м небе, когда … (называете событие – победил, выиграл, смог), или за оптимистичный характер и неизменно счастливое выражение лица
21. Наши в городе, иди Девушки в лагере —  номинация для небольшой группки девочек, чем-то ярко себя проявившей (поют, танцуют, рисуют, запускают воздушных змеев) или просто они все время везде вместе – на зарядке, в бассейне, на ужине, ходят стайкой по лагерю
22. Обыкновенная магия – начинающему фокуснику или ребенку, который не знает, куда пропали его вещи
23. Миссия выполнима – ребенку, у которого сначала что-то не получалось, а потом он научился. Или кому не нравилось в лагере, а затем он вошел во вкус
24. Сказки на ночь – кто вечером хорошо рассказывает истории друзьям или вожатому))

*******       *******       *******       *******       *******

25. Чудо-дети
26. Укрощение строптивой (строптивого) – я знаю, кому эти две номинации адресовать. Полагаю, и Вы знаете. И кандидаты на них практически всегда имеются… Но мы же хотим номинированием настроить детей на позитивную мотивацию, так что лучше здесь объявить только название, выдержать паузу и добавить, что номинантов решено не объявлять. Пусть каждый мысленно приложит эту номинацию к себе и подумает, как жить, чтобы не стать претендентом на Укрощение строптивого
27. Полет вслепую – за реальный полет, прыжки в воду или падение откуда угодно
28. В поисках справедливости
29. Человек без правил – можно многозначительно глянуть на претендента, но сказать: — Хорошо это или плохо? Пожалуй, это – вопрос целой дискуссии, поэтому пока эту номинацию отложим. (И снова посмотреть на потенциального обладателя)
30. Как малые дети
31. Мастер на все руки
32. Мастер почти на все руки
33. Мастер на все руки, в основном, чужие –  тому, кто умет хорошо организовать выполнение дела другими детьми

 *******       *******       *******       *******       *******

34. Худшие 3 недели моей жизни – кто очень недоволен лагерем
35. Лучшие 3 недели моей жизни – кто очень доволен лагерем
36. Типа крутой охранник
37. Успеть за 30 секунд (подставьте своё время) – пробежал за 30 секунд дистанцию, за 10 минут накрыл столы к обеду – то есть, что-то сделал быстро и хорошо.
38. Почти конец света – главному фигуранту какого-то лагерного происшествия
39. Всё или ничего — максималисту
40. Опустевший город – тому, кто стал причиной опустевшего на время лагеря. Например, потерялся, и все пошли его искать
41. Такие разные близнецы – двойняшкам или Близнецам по гороскопу
42. Монстры на каникулах – только если дети знают и любят этот мультфильм. Монстры – добрые, накладывают заклинания шутками, поэтому номинация эта – для самых забавных шутников лагеря или отряда
43. Их собственная лига – группе детей с общими интересами, команде

*******       *******       *******       *******       *******

44. Нужные люди
45. Больше чем друзья – для сплоченной команды в спорте или любом другом деле (новости для радио готовят вместе) или для дружных братьев-сестер, если они все в лагере
46. 8 шагов к успеху (вставьте нужную цифру) – номинация ребенку, за время пребывания в лагере чего-то заметного достигшего, что можно разложить на шаги или этапы его успеха: не умел плавать совсем – превозмог страх, вошел в воду – начать плавать у берега с кругом, потом – в надувных нарукавниках – затем поплыл сам
47. Славные парни – нескольким мальчикам, чья слава известна всем. А какая эта слава – хорошая или не очень -, решайте сами
48. Мобильный журнал мод – самой модной или стильной девочке … мобильный не за то, что в телефоне висит, а за то передвигается)
49. Всё к лучшему – участнику чего-то проблемного. Но потом из этого вышло всё здорово
50. Первый рыцарь
51. Побег из Шоушенка – тому, кто сбегал из лагеря. Если он – уже дома, объявите эту номинацию заочно.

*******       *******       *******       *******       *******

Вот такие у меня вышли номинации для награждения детей в летнем лагере. Пожалуйста, поделитесь в комментариях Вашим мнением или Вашими идеями. Какие у Вас в лагере интересные обязанности детям поручают, из которых можно устроить потом веселое номинирование?

С номинацией «Уставшая, но довольная»,

Ваша Эвелина Шестерненко

(сегодняшний сочинитель-агрегатор ).

Еще по теме:

1. Выпускной в детском саду – номинации для детей.
2. Фруктовый микс, или вкусные номинации для детей.
3. Шуточные номинации для награждения сотрудников в стиле кинопремии «Оскар», часть 1.
4. Шуточные номинации для награждения сотрудников в стиле кинопремии «Оскар», часть 2.
5. ГЕО номинации для выпускников нынешних.
6. Номинации для выпускников в стиле Хит-парад FM, часть 1.
7. Шуточные номинации для спортсменов, часть 2.

на Ваш сайт.

Церемония Tagline Awards 2020–2021

Заказать доставку диплома. Дипломы будут доступны для скачивания в Личном кабинете
Смотрите победителей в онлайн-трансляции Церемонии награждения
На сайте победители Tagline Awards 2020–2021 будут доступны после 30 апреля (птн)

Tagline Awards — награда с самым полным покрытием digital-дисциплин среди всех русскоязычных. Некоторые номинации были введены нами впервые в мире, а многие остаются единственными среди российских наград.

Награда вручается ежегодно за лучшие — инновационные, интересные и качественные — проекты, демонстрирующие высокий уровень российских и русскоязычных продакшнов, агентств и inhouse-команд в номинациях:

— Сайты
— Корпоративное медиа
— Мобильные приложения, AR (дополненная реальность), VR (виртуальная реальность), IoT (Интернет вещей)
— Кампании / креатив
— Social Media
— Совершенное исполнение (Craft)
— Performance marketing
— Интранеты и личные кабинеты
— Digital Out-Of-Home
— Интегрированные digital-проекты
— Инновационные сервисы
— Чат-боты и AI-технологии
— «Сапожник с сапогами» за выдающуюся коммуникацию агентств и продакшнов.
Полный список номинаций и жюри на tagline.ru/awards.

Поделитесь своими видеоанонсами, сторис и отзывами: tagline.ru/awards/promo-video.

FAQ
О вашем попадании в призеры Tagline Awards 2020–2021 мы сообщим SMS- и почтовой рассылкой поздним вечером 22 апреля (четверг) или в первой половине 23 апреля (пятница) на контакты, указанные в Анкете.
Убедитесь, что все контакты в вашей Анкете указаны верно и что наши письма не попадают в папку для спама. При попадании в нее или папку «Промоакции» в Gmail письмо нужно переносить в «Несортированные»

Обладатели призовых мест (золото, серебро, бронза) получают 2 бесплатных пригласительных на Церемонию для представителей агентства и 4 — для представителей их компаний-заказчиков.
Вы также можете докупить любое количество билетов на Церемонию со скидкой 50% по промокоду, который придет вам в SMS и на электропочту (не пропустите!)
Мы не можем сообщать до Церемонии, какой именно из ваших кейсов занял призовое место, простите.

Агентствам, не занявшим призовых мест, полагается неограниченный промокод со скидкой 50% на компанию и 2 бесплатных билета — для представителей их компаний-заказчиков.
Промокод придет вам в SMS и на электропочту (не пропустите!)

Независимым номинантам (не агентствам), не получившим призовых мест — 2 бесплатных пригласительных, которые вы получите в SMS и на электропочту.
Мы строго следим за соблюдением квот — нельзя использовать клиентские пригласительные для агентств, но их можно купить.

Если вы хотите презентовать свои продукты или услуги первым лицам российского digital-рынка, а также получить внимание журналистов и компаний-заказчиков, то Церемония награждения Tagline Awards — лучшее место для подобных активаций и эффективной засветки. Если вы планируете прийти на Церемонию большой компанией и хотите провести время с комфортом и гарантированно занять место — бронируйте столик. Пригласительные любой категории (кроме столиков) не предполагают сидячих мест!

Подробности и опции: tagline.ru/awards-advert.

Если вам интересны рекламные опции, информационное партнерство или любые другие вопросы, пишите на awards@tagline. ru или звоните по телефону 8 (800) 707-0955.

О компании KR Properties — направления деятельности, награды, команда

2021

АВТОРСКИЙ ДОМ ROZA ROSSA СТАЛ ЛУЧШИМ В ПРЕМИИ TITAN PROPERTY AWARDS

Авторский дом Roza Rossa получил высшую награду «Платиновый победитель» на международной премии TITAN Property Awards в номинации Mixed-use Development – Лучший мультифункциональный проект 2021 года.

2021

ПОБЕДА В ПРЕМИИ TITAN PROPERTY AWARDS

Клубный дом Кuznetsky Most 12 by Lalique стад победителем премии TITAN Property Awards, подтвердив статус лучшего в мире объекта сохранения культурного наследия. Проект получил платиновый уровень в номинации Heritage.

2021

PLATINUM WINNER 2021 — Лучший проект офисного девелопмента.

Бизнес-центр DM Tower получил статус платинового победителя международной премии TITAN Property Awards, подтвердив статус лучшего проекта офисного девелопмента.

2021

Kuznetsky Most 12 by Lalique покорил мир

Концепция продвижения клубного дома Kuznetsky Most 12 by Lalique обошла всех конкурентов в номинации «Best Development Marketing» и была признана лучшей в мире на International Property Awards, одной из важнейших международных премий в области недвижимости, архитектуры и дизайна. В предыдущих этапах премии клубный дом заслужил награду «Best Sustainable Development» в Европе.

2020

Городской технопарк Pererva – лучший индустриальный проект

Городской технопарк Pererva признан «Лучшим индустриальным проектом» федеральной премии в области коммерческой недвижимости Arendator Awards. Это уже третья награда проекта. Жюри премии по достоинству оценило первый в черте города технопарк формата light industrial.

2020

Деловой квартал «Рассвет» победил в CRE Awards 2020

Деловой квартал «Рассвет» стал победителем CRE All Russia Awards 2020 в номинации «Редевелопмент офисной недвижимости».

2020

Studio 12 стал лучшим лофт-кварталом года

Лофт-квартал Studio 12 стал лауреатом премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2020» в номинации «Лофт-квартал №1». Архитектурная концепция квартала разработана архитектурным бюро T+T Architects и сочетает в себе пространство для ведения бизнеса и комфортной жизни.

2019

Kuznetsky Most 12 by Lalique – победитель Urban Awards

Kuznetsky Most 12 by Lalique стал победителем в номинации «Лучший комплекс апартаментов элит-класса». Члены жюри высоко оценили не только концепцию реставрации дома XIX в., его расположение, техническое оснащение и организацию безопасности, но и коллаборацию компании KR Properties с известным брендом Lalique.

2019

Апартаменты Roza Rossa – лауреат премии International Property Awards

Авторский дом Roza Rossa признан лучшим проектом в мире в категории Best Architecture Multiple Residence международной премии International Property Awards. Проект архитектора и дизайнера Пьеро Лиссони был оценен профессиональным жюри и объявлен победителем.

2019

Череда наград для Roza Rossa

Авторский дом Roza Rossa победил в Best for life Design Award 2019. Дом признан лучшими в номинации «Девелопмент и архитектура». На церемонии награждения в Италии лауреатов премии поздравил всемирно известный дизайнер Карим Рашид.

2019

Авторский дом Roza Rossa – победитель премии European Property Awards

Авторский дом Roza Rossa победил в номинации «Best Architecture Multiple Residence» премии European Property Awards, получив высшую награду, пять звезд, и став лучшим проектом в России.

2019

Best Residential Renovation/ Redevelopment

Клубный дом Kuznetsky Most 12 by Lalique стал победителем международной премии European Property Awards 2019 в номинации «Best Residential Renovation/ Redevelopment» 2019-2020, получив высшую награду, пять звёзд в Лондоне.

2019

PERERVA побеждает в PROESTATE&TOBY Awards

Городской технопарк PERERVA стал победителем международной премии в сфере недвижимости PROESTATE&TOBY Awards 2019. Авторитетное жюри признало технопарк лучшим проектом по изменению промышленных территорий.

2019

Победитель премии
«Рекорды рынка недвижимости»

По итогам двухэтапного голосования 10-й юбилейной премии «Рекорды рынка недвижимости» Kuznetsky Most 12 by Lalique получил главный приз в номинации «Элитный объект №1». Клубный дом оставил позади 8 конкурентов в номинации.

2019

Клубный дом Depre завоевал мировое золото FIABCI

По итогам голосования международного жюри FIABCI World Prix d’Excellence Awards 2019 клубный дом Depre получил главный приз в номинации «Наследие и реставрация». KR Properties удалось сохранить историческую часть здания, а верхние этажи воссоздать по оригинальным чертежам, сделав при этом проект технически современным. KR Properties – единственный российский девелопер, четырежды удостоенный награды Всемирного конкурса FIABCI.

2018

Апартаменты Roza Rossa – лауреат премии European Property Awards

Комплекс апартаментов Roza Rossa стал победителем одной из самых престижных международных премий European Property Awards в номинации «Лучшие апартаменты». Профессиональное жюри оценило дизайн, планировки, технические характеристики, оригинальность маркетинговой стратегии.

Бизнес-центр «Демидов» стал победителем российского этапа премии «TOBY Awards 2018-19: Выдающееся здание года» в номинации «Офисное здание площадью 30-75 тыс. кв. м».

2018

ProEstate&CRE Federal Awards 2018

Компания KR Properties получила специальный приз «За реализацию первого в Москве технопарка формата Light Industrial» – «Технопарка PERERVA» – на церемонии награждения ProEstate&CRE Federal Awards 2018.

2018

Клубный дом Depre признан «Реновацией №1»

Авторитетная премия «Рекорды рынка недвижимости» присудила клубному дому Depre победу в номинации «Реновация №1». Это уже вторая награда проекта за последнее время. Жюри премии особенно оценило то, как дом Depre соединил прошлое и будущее: реконструкцию здания начала XX века и новейшие технологические решения, благодаря которым квартиры и апартаменты становятся особенно комфортными для жизни.

2018

FIABCI Prix d’Excellence 2018

Клубный дом Depre получил золотую награду на национальном этапе FIABCI Prix d’Excellence 2018 в номинации «Наследие и реставрация». Престижный международный конкурс, «Оскар» в сфере жилой и коммерческой недвижимости, проходит с 1992 года. Члены жюри отметили бережное восстановление облика дома с вековой историей и реализацию первоначального замысла архитектора Романа Клейна, назвав прошедшую реконструкцию лучшей среди российских проектов.

2018

Roza Rossa – лучшие сервисные апартаменты по версии Urban Awards 2018

Апартаменты Roza Rossa с обслуживанием от легендарного отеля «Метрополь» признаны лучшими сервисными апартаментами на премии Urban Awards 2018.

На церемонии вручения премии PROESTATE AWARDS 2017, бизнес-центр «Демидов» был признан лучшим объектом офисной недвижимости.

2017

PROESTATE AWARDS 2017

На церемонии вручения премии PROESTATE AWARDS 2017 г. бизнес-центр «Демидов» признан лучшим в категории Lifestyle

2016

Национальная премия бизнес-коммуникаций

Андрей Патрушев, директор департамента по маркетингу и PR компании KR Properties, был признан лучшим специалистом по маркетингу в сфере недвижимости.

На церемонии вручения премии PROESTATE AWARDS 2016 «Лучшие за 10 лет», деловой квартал «Красная роза» был признан лучшим проектом десятилетия на рынке офисной недвижимости.

На церемонии вручения премии PROESTATE AWARDS 2016 «Лучшие за 10 лет», Loft-квартал «Даниловская мануфактура» занял 1 место в номинации «Лучший проект редевелопмента».

2015

Рекорды рынка недвижимости 2015

Памятник архитектуры «Картинная галерея фабрики К. Жиро» был удостоен наивысшей награды в номинации «Наследие и Реставрация».

2014

Commercial Real Estate Moscow Awards

«Сделка года – Аренда – Офисная недвижимость». Пакетное соглашение на аренду 53 543 м² в деловом квартале «Красная Роза 1875», заключенное KR Properties и IT-компанией «Яндекс» — лидером российской IT-индустрии.

2014

«Московская реставрация» – 2014

«Галерея Жиро» – победитель в номинациях «За лучший проект реставрации» и «За успешную реализацию инвестиционного проекта по реставрации»

2014

International Property Awards Europe – 2013

БЦ «Морозов» Фаза II — статус Highly Commended в номинации «Офисное строительство»

2014

«Московская реставрация» – 2014

«Галерея Жиро» – победитель в номинациях «За лучший проект реставрации» и «За успешную реализацию инвестиционного проекта по реставрации»

2014

Commercial Real Estate Moscow Awards

«Сделка года – Аренда – Офисная недвижимость». Пакетное соглашение на аренду 53 543 м² в деловом квартале «Красная Роза 1875», заключенное KR Properties и IT-компанией «Яндекс» — лидером российской IT-индустрии.

2013

Рекорды рынка недвижимости 2013

Clerkenwell house loft-style apartments — Loft-апартаменты №1, 2013

Кадашевские палаты — победитель в номинации «Лучший объект в стиле LOFT».

2012

Кадашевские палаты – лучший элитный объект 2012

В 2012 году проект признан победителем в номинации «Элитный объект № 1» ежегодной международной премии «Рекорды рынка недвижимости». В борьбе за первое место «Кадашевские палаты» обошли 13 других известных, как российских, так и зарубежных престижных объектов.

2012

Commercial Real Estate Awards 2012

Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867», корпус «Ряды Солдатенкова» — победитель в номинации «Многофункциональная недвижимость», 2012 г.

Апартаменты в loft-квартале «Даниловская мануфактура 1867» — победитель в номинации Самый обсуждаемый проект года

2010

Всемирный конкурс Девелоперских проектов FIABCI «Prix d’Exellence» 2010

Деловой квартал «Красная Роза 1875», БЦ Морозов, I очередь — 2 место в номинации Офисная недвижимость

2010

Commercial Real Estate Awards 2010

Loft-квартал Даниловская мануфактура 1867, корпус Кнопа — Лучший бизнес-центр класса В Москвы

2010

Всемирный конкурс Девелоперских проектов FIABCI «Prix d’Exellence» 2010

Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867», корпус Гастелло — победитель в номинации «Наследие. Реставрация», 2010 г.

2009

Commercial Real Estate Awards 2009

ООО «СТРОЙПРОЕКТ» — победитель в номинации «Инжиниринговая компания года» Категория «Офисная недвижимость класса А» за БЦ Морозов

2009

Commercial Real Estate Awards 2009

ООО «СТРОЙПРОЕКТ» — номинант «Инжиниринговая компания года» Категория «Офисная недвижимость класса B» за Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867» корпус Гастелло

2009

Международный инвестиционный форум «PROEState 2009», FIABCI Russia

Loft-квартал Даниловская мануфактура 1867, корпус Гастелло — лучший реализованный проект на рынке российской недвижимости

2009

Сommercial Real Estate Awards 2009

Архитектурная мастерская «Сергей Киселев и партнеры» за Деловой квартал Красная Роза 1875, БЦ Морозов, I очередь — «Лучшая архитектурная компания года. Офисная недвижимость класса А»

2009

Commercial Real Estate Awards 2009

Архитектурная мастерская Сергея Эстрина и Project_Z за loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867» — «Лучшая архитектурная компания года. Офисная недвижимость класса B»

2009

Commercial Real Estate Awards 2009

Деловой квартал Красная Роза 1875, БЦ Морозов I очередь — номинант премии «Лучший Бизнес Центр класса А» Москвы

2009

Commercial Real Estate Awards 2009

Loft-квартал Даниловская мануфактура 1867, корпус Гастелло — Лучший бизнес-центр класса В Москвы

2005

Commercial Real Estate Awards 2005

Деловой квартал Красная роза 1875, БЦ Мамонтов — Лучший бизнес-центр класса В Москвы

В рамках награждения победителей соревнований профмастерства среди энергетиков Первый Вице-президент Ассоциации «ЭРА России» вручил приз в специальной номинации «Энергия сплоченности»

28 сентября 2021 года в Санкт-Петербурге состоялась церемония подведения итогов и награждения победителей первых Межрегиональных соревнований профессионального мастерства персонала по обслуживанию устройств релейной защиты и автоматики и автоматизированных систем управления технологическими процессами/системами сбора и передачи информации среди персонала Группы «Россети».

За звание лучшей с 21 по 27 сентября т.г. боролась 21 команда – представители дочерних компаний Группы и филиалов «Россети ФСК ЕЭС» со всей России. Действия конкурсантов, знания и уровень квалификации на всех этапах состязаний оценивали 16 экспертов-судей.

Соревнования проходили в два этапа. На первом этапе участники решали задачи по анализу технологических нарушений и работы устройств РЗА, а также в части удаленной диагностики и устранения неисправностей АСУ ТП. На втором – выполняли практические задания на базе Учебного комплекса «Россети Ленэнерго».

 Победителем соревнований стала команда АО «Россети Тюмень», которая по итогам прохождения этапов набрала 3430,5 балла. Второе место заняла команда Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Сибири (3243,0 балла). Пьедестал почета замкнула команда Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Востока (3234,5 балла).

Награды командам и лучшим специалистам вручил Первый заместитель Генерального директора – Главный инженер ПАО «Россети» А. В. Майоров.

Ассоциация «ЭРА России» и Всероссийский Электропрофсоюз традиционно при проведении отраслевых соревнований профессионального мастерства федерального и межрегионального уровня учреждают специальную номинацию «Энергия сплоченности» (за сплоченность и единство команды). Команда, которая проявляет в ходе состязаний наивысшую сплоченность, организованность, боевой дух и волю к победе, определяется социальными партнерами – представителями Ассоциации «ЭРА России» и Всероссийского Электропрофсоюза по результатам консультаций с Главным судьей соревнований.

Награждение победителей в специальной номинации «Энергия сплоченности»

 Почетный приз в специальной номинации (Диплом, кубок и подарочные сертификаты) команде ПАО «Россети Ленэнерго» вручил Первый Вице-президент Ассоциации «ЭРА России» В.П. Щелконогов, который в своем приветственном слове отметил высокую значимость данных соревнований для повышения уровня квалификации персонала, оказывающего существенную роль в обеспечении надежного функционирования Единой энергетической системы страны.

Команда ПАО «Россети Ленэнерго» – победитель в специальной номинации «Энергия сплоченности»

В Сочи проходит церемония вручения премий «Человек года Росатома»

Впервые отраслевые награды вручались победителям за два года – 2019 и 2020 (из-за пандемии в прошлом году вручение премий «Человек года Росатом» было отложено). «Два года мы жили этой идеей готовились к тому, чтобы собрать в Сочи, в олимпийской столице, лучших людей Госкорпорации», — подчеркнул генеральный директор Росатома Алексей Лихачёв, открывая церемонию награждения. 

26 мая на сцене New Wave Hall в Сочи чествовали лауреатов 2019 и 2020 года в дивизиональных, общекорпоративных и специальных номинациях. 

Первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко вручил специальный приз председателя Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» в 8 номинациях. «Их все объединяет три слова: прорыв и рекорд, будущее. Эти люди показали пример, когда можно не только оставаться на том же уровне, когда можно прорывать новые горизонты, делать то, что не делали никогда. В сложное время пандемии не только решать проблемы сегодняшнего дня, но и закладывать фундамент на будущее. В пандемию Росатом показывал очень важный пример который воодушевлял людей», — сказал он. 

За достижение нового рекорда выработки электроэнергии на российских АЭС — 215,75 млрд кВт·ч — специальный приз председателя Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» был вручен команде Электроэнергетического и Инжинирингового дивизионов. Спецпризом была награждена также команда Машиностроительного дивизиона, которая установила рекорд отечественного атомного машиностроения —  «Рекорд 3/18»: в течение года выпустила три корпуса реактора с внутрикорпусными устройствами и 18 парогенераторов на производственной площадке «Атоммаш» для трех АЭС разных стран мира (Турция, Бангладеш и Россия).

Специальный приз получил проект «Перезагрузка Северного морского пути» (участники: Госкорпорация «Росатом», «Атомфлот», «ОКБМ Африкантов», «Гидрографическое предприятие») за достижение исторического рекорда объема перевозок по Северному морскому пути – 32,98 млн тонн. Отмечена также команда Научного блока и АО «Прорыв» за достижение радиологической эквивалентности при развитии двухкомпонентной атомной энергетики на базе тепловых и быстрых реакторов, позволяющее окончательно решить проблему отработавшего ядерного топлива ядерной энергетики. 

Приз из рук Сергея Кириенко также получила команда добровольцев-лидеров ПСР против COVID-19 (в ее состав вошли представители Госкорпорации «Росатом», АО «Производственная система Росатом», АО «АСЭ» и Корпоративной Академии Росатома).

За вклад в победу России на мировом чемпионате «WorldSkills Казань 2019» спецпризом награждена Команда Росатома, которая завоевала две золотых медали основного зачета из 14 завоеванных национальной сборной. (Состав команды Росатома: «Корпоративная Академия Росатома», «Атомэнергомаш», «НИИграфит», «КОНСИСТ-Оператор связи», производственное объединение «Маяк»). Два специальных приза также получила команда Ядерного оружейного комплекса. 

Также в этот день награды из рук директора Дирекции по ядерному оружейному комплексу Росатома Олега Шубина получили сотрудники ЯОК в номинациях «Научный сотрудник», «Конструктор», «Мастер», «Технолог», «Слесарь механосборочных работ», «Монтажник радио-электронной аппаратуры и приборов» и «Станочник».  

Заместитель генерального директора — директор Дирекции Северного морского пути Вячеслав Рукша вручил дивизиональные награды лучшим мотористам (машинистам) и электрикам судов с ядерной энергетической установкой. 

От дивизиона «Экологические решения» директор по государственной политике в области радиоактивных отходов, отработавшего ядерного топлива и вывода из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов Госкорпорации «Росатом» Олег Крюков вручил дивизиональные награды в номинациях: «Дозиметрист», «Мастер», «Эколог», «Сварщик», «Инженер-конструктор», «Инженер-технолог». 

В общекорпоративной номинации были отмечены сотрудники, отвечающие за безопасность атомной энергетики и промышленности, защиту информации и активов. Награды вручил заместитель генерального директора по безопасности Росатома Константин Денисов. 

В ряду специальных номинаций в этом году впервые были вручены награды победителя Конкурса в области корпоративной социальной ответственности и волонтерства имени А. П. Александрова. Сам конкурс в 2020 году проходил в первый раз.

По словам Алексея Лихачёва, представители волонтерских движений, добровольцы обладают качествами «отцов основателей, тех, кто 75 лет назад подняли знамя атомной промышленности». «Эти ребята войну с пандемией, войну за жизнеспособность нашей страны восприняли как личную задачу. Пандемия расширила наше добровольческое направление», — подчеркнул он.

В номинации «Лучшая идея социального или экологического проекта» были отмечены: 1 место — проект «Нулевой углеродный след ТВЭЛ», АО «ТВЭЛ»; 2 место — проект «Замкнутый мусорный цикл», «ВНИПИ промтехнологии»; 3 место — проект «Экоград, организация системы раздельного сбора ТБО» ЛАЭС, «ЛАЭС-авто».

В номинации «Лучший волонтерский проект» 1 место занял проект «Умному городу — удобные маршруты», производственное объединение «Электрохимический завод»; 2 место – проект «Академия безопасности», Всероссийский НИИ технической физики имени академика Забабахина; 3 место – проект «Технологии бизнеса — в образование», производственное объединение «Электрохимический завод».  

В номинации «Лучший проект в области корпоративной социальной ответственности» 1 место занял проект «Программа развития социального предпринимательства», «Атомредметзолото»; 2 место — проект «Формирование культуры энергопотребления у молодежи», «АтомЭнергоСбыт»; 3 место — проект «Образование и производство: Энергия будущего», «Комбинат «Электрохимприбор».

На сцене перед гостями выступили солисты Международного детского творческого проекта Росатома Nuclear Kids.

Для справки:

Конкурс «Человек года Росатома» проводится с целью обеспечения признания достижений лучших работников отрасли на самом высоком уровне руководством Госкорпорации. Критериями отбора являются значимые результаты работы, нестандартные подходы к решению задач, разделение корпоративных ценностей Росатома и профессиональные качества кандидатов.

Сервисное подразделение Samsung получило награды премии «Хрустальная гарнитура» в 5 номинациях

Сервисное подразделение Samsung Electronics, отвечающее за поддержку и сервисное обслуживание российских потребителей, стало победителем ежегодной профессиональной премии «Хрустальная гарнитура®» в номинациях: «Лучший контактный центр (до 500 рабочих мест», «Лучшая практика аналитики, изучения и понимания клиентов», «Лучшее место для работы» и лауреатом в номинациях: «Самая эффективная практика антикризисного управления (COVID19)» и «Лучшая цифровая команда взаимодействия с клиентами по цифровым – не голосовым каналам доступа». Торжественная церемония вручения наград состоялась 23 марта 2021 года в Москве.

Премия «Хрустальная Гарнитура», учрежденная сообществом профессионалов Call Center Guru, – значимый и престижный профессиональный конкурс в индустрии контактных центров в России и СНГ. С 2005 года в конкурсе ежегодно принимают участие свыше 300 компаний из России, Украины, Беларуси, Казахстана и других стран региона. В состав жюри премии входят более 250 признанных экспертов, независимых консультантов, руководителей департаментов обслуживания клиентов, руководителей и ключевых менеджеров контактных центров, представляющих различные организации и индустрии.

«В прошедшем году перед сервисным подразделением Samsung Electronics стояла непростая задача: продолжать предоставлять пользователям качественные услуги в дистанционном формате. Благодаря профессионализму наших сотрудников и нашим совместным усилиям все сложности удалось преодолеть. Мы гордимся тем, что нашу работу в этом году высоко оценили не только наши клиенты, но и жюри такой престижной премии, как “Хрустальная гарнитура”. Наша компания в третий раз становится победителем этой премии, и мы продолжим наше движение к новым успехам в будущем», – прокомментировал директор сервисного департамента штаб-квартиры Samsung Electronics по странам СНГ Ринат Нигматуллин.

На сегодняшний день компания Samsung организует работу крупнейшей сети сервисных центров компании. На территории РФ и СНГ работает 485 авторизованных сервисных центров. Также, в арсенале компании находится свыше 50 Samsung Сервис Плаз – фирменных монобрендовых сервисных центров особого формата. Для удобства и комфорта своих пользователей компания Samsung развивает разнообразные программы сервисного обслуживания. Среди них: бесплатная доставка техники (смартфоны) для ремонта в сервисные центры по всей России; программа дополнительного сервисного обслуживания Samsung Care+, фирменная выездная служба «Бренд-инженер», чат по техническим вопросам, удаленная настройка техники, а также видеообзоры и инструкции по технике на официальном канале Samsung Russia на YouTube.

Компания Samsung постоянно совершенствует сервисное обслуживание, поддерживая качество, скорость и удобство оказания услуг на высочайшем уровне. В частности, Samsung Electronics обладает такими престижными наградами в сфере сервиса, как «Компания года» в категории «Потребительские услуги (высокое качество сервиса)» в 2012 году, на протяжении ряда лет с 2018 по 2020 г. становится лауреатом Международной Премии за лучший клиентский опыт СX World Awards. В 2018 году компания получила награду «Победитель» в пяти номинациях премии «Хрустальная гарнитура»: «Лучшая цифровая команда взаимодействия с клиентами по цифровым – не голосовым каналам доступа», «Лучшая команда по работе с обратной связью, жалобами и претензиями», «Лучшая претензионная практика», «Лучший контактный центр для работы» и «Лучший средний контактный центр», а также награду «Высокое одобрение жюри» в номинации «Лучшая программа мотивации, вовлеченности персонала».

Workplace Awards — Примеры кода

Организации принимают программы признания сотрудников для повышения их морального духа; привлекать и удерживать ключевых сотрудников; повысить продуктивность; повысить конкурентоспособность, выручку и прибыльность; улучшить качество, безопасность и обслуживание клиентов; и снизить уровень стресса сотрудников, количество прогулов и текучести кадров.

Что такое приложение Workplace Awards?

Workplace Awards предоставляет простой и интуитивно понятный способ для любой организации настроить и управлять программой вознаграждения и признания сотрудников (R&R) прямо в командах.Это позволяет сотрудникам в команде легко номинировать своих коллег на награды и одобрять такие номинации, чтобы продемонстрировать свою поддержку. Он предоставляет владельцу процесса R&R (также известному как R&R Captain) возможность просматривать представленные номинации и присваивать награды. Таким образом, приложение обеспечивает структуру процесса номинации и утверждения награды, которая является неотъемлемой частью любой программы R&R.

Приложение сознательно поощряет и развивает культуру признания сотрудников на современном рабочем месте.

Рабочий процесс приложения описан ниже:

• После того, как приложение будет установлено в команде, оно предложит пользователям выбрать члена команды в качестве капитана R&R. Капитан R&R будет нести ответственность за создание различных наград, доступных в программе, настройку цикла вознаграждений и будет действовать как решающий орган при выборе победителей.
• При создании наград в системе и настройке цикла вознаграждения капитан R&R имеет возможность настроить программу как одноразовый или повторяющийся цикл вознаграждения.
• Приложение уведомит членов команды о назначении членов команды для награждения после начала цикла награждения.
• Члены Команды смогут одобрять номинации на награды, представленные внутри Команды.
• Капитан R&R примет последнее слово при определении победителей награды на основе критериев организации и опубликует список победителей в команде. Чтобы облегчить этот процесс отбора, капитан отдела R&R также будет иметь представление о количестве одобрений, полученных каждой номинацией, что является показателем поддержки этой номинации со стороны команды.

Правовая информация

Этот шаблон приложения предоставляется в соответствии с условиями лицензии MIT. В дополнение к этим условиям, используя этот шаблон приложения, вы соглашаетесь со следующим:

• Вы, а не Microsoft, даете лицензию на использование вашего приложения пользователям или организации.

• Этот шаблон приложения не предназначен для замены вашей собственной нормативной должной осмотрительности или обеспечения соответствия вас или вашего приложения любым применимым нормам, включая, помимо прочего, правила конфиденциальности, здравоохранения, занятости или финансов.

• Вы несете ответственность за соблюдение всех применимых правил конфиденциальности и безопасности, включая те, которые связаны с использованием, сбором и обработкой любых личных данных вашим приложением.Это включает в себя соблюдение всех внутренних политик конфиденциальности и безопасности вашей организации, если ваше приложение разработано для внутренней загрузки внутри вашей организации. Там, где это применимо, вы можете нести ответственность за инциденты, связанные с данными, или запросы субъектов данных на данные, собранные через ваше приложение.

• Любые товарные знаки или зарегистрированные товарные знаки Microsoft в США и / или других странах, а также логотипы, включенные в этот репозиторий, являются собственностью Microsoft, и лицензия на этот проект не дает вам прав на использование каких-либо имен, логотипов или товарных знаков Microsoft. вне этого репозитория.Общие правила Microsoft по товарным знакам можно найти здесь.

• Если шаблон приложения обеспечивает доступ к любым Интернет-службам Microsoft (например, Office365), использование этих служб будет регулироваться отдельно предоставленными условиями использования. В таких случаях Microsoft может собирать данные телеметрии, связанные с использованием и работой шаблона приложения. Использование и обработка данных телеметрии будет осуществляться в соответствии с такими условиями использования.

• Использование этого шаблона не гарантирует принятие вашего приложения в магазин приложений Teams.Чтобы сделать это приложение доступным в магазине приложений Teams, вам необходимо выполнить процесс отправки и проверки, а также все связанные требования, такие как ваше собственное заявление о конфиденциальности и условия использования вашего приложения.

Начало работы

Начните с обзора решения, чтобы узнать, что делает приложение и как оно работает.

Когда вы будете готовы опробовать приложение Workplace Awards или использовать его в своей организации, следуйте инструкциям в руководстве по развертыванию.

Известная проблема:

В настоящее время приложение не поддерживается на устройствах iOS. Мы активно работаем над решением проблемы и обновим репо, как только оно станет доступно

Содействие

Этот проект приветствует вклад и предложения. Большинство вкладов требуют, чтобы вы согласились с Лицензионное соглашение участника (CLA), в котором заявляется, что вы имеете право и фактически предоставляете нам права на использование вашего вклада. Для получения подробной информации посетите https://cla.opensource.microsoft.com.

Когда вы отправляете запрос на перенос, бот CLA автоматически определяет, нужно ли вам предоставлять CLA и соответствующим образом украсить PR (например, проверка статуса, комментарий). Просто следуйте инструкциям предоставляется ботом. Вам нужно будет сделать это только один раз для всех репозиториев, используя нашу CLA.

В этом проекте принят Кодекс поведения с открытым исходным кодом Microsoft. Для получения дополнительной информации см. Часто задаваемые вопросы о Кодексе поведения или свяжитесь с [email protected] с любыми дополнительными вопросами или комментариями.

12 вдохновляющих идей для награждения сотрудников

В конце финансового года организации обычно отмечают сотрудников, которые посвятили компании 10, 15 или даже 20 лет. Каждый сотрудник обычно получает одинаковую табличку, рукопожатие и пятиминутное выступление. Годы их службы сократились до одного антиклиматического момента.

Этот сценарий является реальностью для многих компаний, поскольку только 46 процентов сотрудников оценивают своих лидеров и менеджеров выше среднего в плане признания.Организации, стремящиеся повысить вовлеченность сотрудников, должны создать культуру признательности и наград.

Прочтите, чтобы узнать, почему вам нужно отмечать сотрудников личными наградами, и откройте для себя 12 идей поощрения сотрудников, которые могут повысить вовлеченность сотрудников в вашей организации.

Пособия по награждению сотрудников

Компенсация может приносить денежное удовлетворение, но не подпитывает скрытое желание ваших сотрудников чувствовать себя ценными. Внедрение системы вознаграждений, которая учитывает уникальный вклад каждого сотрудника, позволяет им знать, что вы уделяете внимание и цените их усилия.

«Деньги имеют значение в жизни людей, но не все. Что действительно важно на рабочем месте, так это помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят ». — Эми Уилланс, исследователь Гарвардской школы бизнеса

Продуманные награды создают воспоминания, которые связывают ваших сотрудников с вашей компанией и могут значить столько же — или даже больше -, чем другие виды вознаграждений. Но согласно исследованию глобальных тенденций в области человеческого капитала Deloitte, только 33% респондентов считают, что их компания хочет улучшить свою программу вознаграждений.

Например, The Very Group (ранее Shop Direct), интернет-магазин в Великобритании и Ирландии, поддерживает более 50 миллионов товаров. С момента внедрения своей программы признания и вознаграждения (R&R) Shine они перешли от предоставления 8 до 1000 наград в год, и на сегодняшний день они прислали более 355 000 наград. Под руководством Shine компания The Very Group была удостоена награды UK Employee Experience Award за признание и вознаграждение сотрудников и впервые за десять лет получила прибыль.

Лучшие практики поощрения сотрудников

Следуя этим простым правилам признательности, вы будете на пути к тому, чтобы отмечать сотрудников значимыми наградами:

• Частое признание : Не ждите ежегодных вех или годовщин работы, чтобы отметить своих сотрудников за их вклад. Сообщайте о признании в режиме реального времени и на регулярной основе, чтобы сделать его частью вашей повседневной культуры.
• Общественное признание : Ваши сотрудники много работают, даже когда никто не смотрит.Общественная награда гарантирует, что те, кто постоянно жертвует за кулисами, будут в центре внимания и будут отмечены всеми.
• Награждение за действия, соответствующие ценностям вашей компании: Программа награждения должна соответствовать ценностям, бренду и опыту сотрудников вашей организации, которые вы хотите создать. Это лучший способ превратить вашу компанию в культуру признания сотрудников и закрепить ключевые модели поведения, отражающие ценности вашей компании.
• Включите бонусные баллы в процесс награждения: Наградите членов команды баллами, которые они могут обменять на вознаграждение по своему выбору, используя платформу признания сотрудников, которая поддерживает признание на основе баллов. Члены команды оценят возможность выбирать награды, которые им действительно нужны, вместо того, чтобы получать ту же самую обычную кружку или футболку, которые получают все.
• Наслаждайтесь названиями наград: Создание уникальных и запоминающихся наград начинается с названия. Например, вместо награды «За 10 лет службы» попробуйте «Спасибо за то, что вы были нашим MVP в течение 10 лет».

Применение этих передовых методов гарантирует, что ваша программа вознаграждений будет эффективной и значимой для сотрудников.

12 идей поощрения сотрудников

Просмотрите эти 12 идей поощрения сотрудников и тщательно обдумайте, какое влияние каждая награда окажет на членов вашей команды сейчас и в будущем. Помните, что награды ваших сотрудников многое говорят о ценностях, которые вы считаете приоритетными как компания.

1. Приз мастера

Премия «Мастер признания» присуждается тому, кто чаще всего признает других в команде. Лидерство и другие члены команды, которые активно признают других, составляют основу вашей программы награждения. Думайте о них как о офисных влиятельных лицах. Их постоянное признание помогает вам привлекать и удерживать других сотрудников.

Когда сотрудники получают признание и награды, они чувствуют себя признанными, работают усерднее и с нетерпением ждут выхода на работу. Они считают, что их вклад ценится, и они с гораздо большей вероятностью узнают своих коллег. Чтобы поощрять частое признание, вы должны предоставлять эту награду ежемесячно.

Убедитесь, что эта награда вручается членам команды на всех уровнях компании, чтобы показать, что признание должно практиковаться во всей организации.Исследования показывают, что признание невероятно ценно, независимо от того, кто его дает:

2. Награда наиболее признанного сотрудника

Какой сотрудник постоянно получает похвалы от своей команды и руководства? Награждайте сотрудников, получивших наибольшее признание каждый месяц и квартал. Подумайте о том, чтобы вручить наиболее признанную награду сотрудникам каждой команде, отделу и всей компании. Эта награда стимулирует участие в программе R&R ваших сотрудников и дает вашей команде понять, что вы благодарны за их приверженность процессу.Вы даже можете наградить сотрудников дополнительными баллами вместе с этой наградой, чтобы сделать ее по-настоящему незабываемой.

3. Награда за исключительный слушатель

Сотрудники хотят чувствовать заботу о вас, и 90 процентов с большей вероятностью останутся в компании, где, по их мнению, их вклад ценится. Награда за исключительный слушатель идеально подходит для менеджеров и руководителей, которые запрашивают отзывы и действуют в соответствии с ними. Обратная связь улучшает вовлеченность и производительность сотрудников, поскольку позволяет менеджерам решать проблемы в режиме реального времени.Действия в ответ на вводимые данные имеют решающее значение и могут существенно повлиять на развитие вашей команды. И особо отметьте руководителей, которые передают эту обратную связь своей команде и работают с ними, чтобы совместно разработать план действий, чтобы все были заинтересованы в решении.

Традиционно компании полагались исключительно на ежегодные исследования эффективности. Но достижения в области технологий позволили ускорить цикл обратной связи с помощью таких инструментов, как импульсные опросы и постоянные каналы обратной связи с сотрудниками, такие как чат-бот на рабочем месте.Эти инструменты позволяют вам реагировать на отзывы в режиме реального времени, поэтому ваш ответ не будет слишком поздно для вас.

4. Награда за отличный отзыв

Менеджеры и руководство нуждаются в обратной связи с сотрудниками, чтобы предлагать решения, поддерживающие потребности команды. Награждение сотрудников за регулярную обратную связь — отличный способ поощрить других сотрудников к обмену мнениями, создавая среду, в которой все члены команды чувствуют себя комфортно, давая обратную связь. Эту награду, разумеется, можно присуждать только в том случае, если отзыв был отправлен не анонимно.Как по юридическим, так и по этическим причинам, вы никогда не захотите раскрывать неопознанного автора, даже для получения награды.

5. Награда чемпиона по тренерской работе

Недавнее исследование Gallup пришло к выводу, что великие лидеры также являются прекрасными тренерами. Коучинг — это особый навык, который требует практики. Менеджеры консультируются и осуществляют микроменеджмент, но тренеры предоставляют обратную связь, чтобы помочь членам команды принимать решения. Устанавливая четкие ожидания, выражая признательность и похвалу, а также помещая членов команды на те должности, где они лучше всего преуспевают, коучи помогают сотрудникам расти и раскрывать свой максимальный потенциал.Они также устанавливают искренние отношения с другими членами команды, основанные на взаимном доверии и уважении.

Награда чемпиона по коучингу должна быть вручена тренерам на рабочем месте, которые делают все возможное, чтобы помочь другим расти личностно и профессионально. Признание хороших лидеров и тренеров помогает мотивировать и вовлекать сотрудников на всех уровнях.

6. Премия «Жить по нашим ценностям»

Ценности вашей компании объединяют членов вашей команды, поскольку они работают для достижения общей цели, и 75 процентов сотрудников говорят, что очень важно работать в компании с набором основных ценностей. Получателем награды должен быть тот, кто интегрирует ценности компании во все, что она делает, действуя как якорь команды в неопределенные времена.

Meijer, супермаркет на Среднем Западе США, добился большого успеха, получив аналогичную награду. Работая с 1934 года, компания обратилась за поддержкой к платформе признания и вознаграждения, чтобы привлечь 70 000 членов своей команды. Теперь они присуждают две традиционные награды, одна из которых — премия Фреда Мейера. Meijer вручает эту награду члену команды, который олицетворяет смирение, щедрость и страсть к обслуживанию, что отражает их основную ценность — ставить клиентов на первое место.

Признание идет рука об руку с признательностью. Узнайте о простых идеях признательности сотрудников, которые вы можете использовать, чтобы отметить их вклад сегодня.

7. Награда «За безопасность»

Когда сотрудники не чувствуют себя в безопасности, они не хотят давать отзывы, которые могли бы помочь вашей компании. Если их мнение было отвергнуто или проигнорировано в прошлом, им может быть неудобно высказываться. Гэри ДеПол, владелец HR Leadership Curators (HRLC), говорит, что создание атмосферы психологической безопасности помогает «членам команды полагать, что их вопросы, комментарии и предложения принимаются справедливо и воспринимаются как ценные.»Вручайте эту награду членам команды, которые вносят наибольший вклад в то, чтобы ваша организация стала безопасным и гостеприимным местом для всех.

8. Постоянно растущая награда

Вам нужны сотрудники, которые всегда стремятся расти по-новому, как в профессиональном, так и в личном плане. Рост не ограничивается карьерными показателями, поэтому подумайте о том, как сотрудники выросли лично как лидеры, коллеги и отдельные лица. Вы можете вручить эту награду сотруднику, который только что получил профессиональный сертификат, или тому, кто только что окончил новую специальность.Помимо присуждения этой награды, проявите приверженность инициативам, которые поддерживают развитие сотрудников во всех областях, от обучения и профессионального развития до благополучия.

9. Награда за успехи в вождении

Сотрудники, которые являются важнейшим фактором успеха вашей компании, заслуживают награды за успех в управлении. Это может быть член команды, который добился наибольшего объема продаж, изменил ключевые процессы компании или обеспечил успех другим. Например, Meijer вручает награду президента, чтобы отметить членов своей команды, которые добиваются успеха в соответствии с успешной стратегией компании.

10. Награда командному игроку

Некоторые сотрудники объединяют команду, от их готовности оказывать поддержку эффективному общению до признания вклада других. Премия командного игрока предназначена для признания и поощрения сотрудничества. Эта награда для сотрудников отражает ожидания вашей команды и вознаграждает тех, кто их оправдывает. Добавьте уровень достоверности, включив процесс голосования, и сделайте это наградой по выбору народа. А если у вас возникли проблемы с определением командных игроков в вашей компании, ознакомьтесь с этими полезными советами.

11. Премия «Все выше и выше»

Всегда есть один или два члена команды, которые приходят рано, уходят поздно, берут на себя дополнительные задания без суеты и вкладывают все свои силы в каждый проект. Лауреат этой награды делает больше, чем изложенные в них обязанности. Скорее всего, они очень заинтересованы, и вы хотите вознаградить их за приверженность компании, чтобы они оставались такими же, а вы их удерживаете. Отсутствие признания — третья по частоте причина ухода сотрудников от работодателя.Покажите своей команде примеры того, как ведут себя заинтересованные и целеустремленные сотрудники, и они обязательно пойдут по их стопам.

12. Награда за обслуживание клиентов

Награда за обслуживание клиентов присуждается тем членам команды, которые продемонстрировали исключительные навыки в общении с клиентами и отношениях с ними. Удовлетворение потребностей клиентов — непростая задача, но обеспечение высокого качества обслуживания клиентов приносит пользу всем участникам. По словам Ванессы Брэнгвин, директора по работе с клиентами компании Achievers, «у сотрудников компаний с отличным клиентским опытом в 1,5 раза больше шансов быть привлеченными, чем у сотрудников в местах с плохим клиентским опытом.”

Признание сотрудников, обеспечивающих отличное обслуживание клиентов, помогает вашей организации добиваться их успеха. Мейер обнаружил, что увеличение узнаваемости с двух раз в месяц до двух в неделю привело к пятипроцентному увеличению оценок удовлетворенности клиентов.

Не ограничивайтесь наградами сотрудников с культурой признания

Чем больше признания и наград получают члены команды, тем больше они чувствуют себя частью команды, которую ценят, участвуют в процессе и привержены долгосрочным целям компании.Тем не менее, награды — это лишь часть программы повышения квалификации сотрудников. Реализация решения R&R — ключ к тому, чтобы признание стало частью вашей культуры. Фактически, «организации без технологий R&R на 160 процентов чаще, чем те, у которых есть технологии, узнают сотрудников всего два раза в год или реже».

Achievers Recognize — это отмеченное наградами решение для признания сотрудников, которое позволяет каждому сотруднику вашей компании ежедневно обеспечивать социальное признание и признание на основе баллов из любого места.Он упрощает процесс награждения, предоставляет ключевые аналитические данные, позволяет сотрудникам номинировать других на награды и включает в себя функцию «повышения» одним щелчком, которая позволяет лидерам выделять признание и присуждать дополнительные баллы членам команды.

Доказательство в пудинге: клиенты Achievers в 3,6 раза чаще, чем клиенты других поставщиков, выражают признание несколько раз в месяц, в 2,5 раза чаще наблюдают рост удержания сотрудников и на 36 процентов с большей вероятностью увидят рост вовлеченности сотрудников. Кроме того, у них на 107% больше шансов дать своей культуре признания более высокий рейтинг, чем у организаций, не использующих технологии распознавания.

Чтобы продемонстрировать свою приверженность обеспечению признания во всем мире, Achievers ежегодно определяет и награждает наиболее заинтересованные рабочие места с помощью награды Achievers 50 Most Engaged Workplaces® Awards. Среди прошлых победителей — Kellogg’s, Marriott International, General Motors, Discover и многие ведущие мировые бренды. Achievers также выступила с инициативой Elite 8, чтобы наградить компании, действия которых лучше всего иллюстрируют восемь элементов вовлеченности сотрудников. Среди отобранных — Power Design для видения и ценностей, Cox Automotive для коммуникации и CHRISTUS St.Майклу за корпоративную социальную ответственность.

И Achievers также практикует то, что проповедует, с точки зрения признания. Каждый квартал руководители проводят встречи в масштабах компании, на которых награждаются сотрудники всех отделов. Победители получают признание на основе баллов в программе Aspire, Achievers ‘R&R, а после этого каждый получает дополнительные баллы, которые они могут дать вместе с признанием члена команды, который, по их мнению, оказал наибольшее влияние в предыдущем квартале.

Именно такой опыт отличает Achievers Recognize от других решений по признанию и вознаграждению сотрудников. Чтобы пройти тест-драйв Achievers Recognize, запросите живую демонстрацию сегодня.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

6 причин, почему ваша программа назначения не работает

Поощрение ваших сотрудников за хорошо выполненную работу имеет важное значение для вовлеченности сотрудников. Как работодатель вы, вероятно, пытаетесь найти лучший способ связаться со своими сотрудниками, поблагодарить их за работу, которую они выполняют, и удержать отличных сотрудников.

Мы знаем, что предоставить конкретную обратную связь и полезное признание не всегда легко, но это может помочь вам создать рабочее место, где все будут рады работать. 🥳

Один из наиболее распространенных способов вознаграждения сотрудников в компаниях — использование программы номинаций. Учитывая ограниченное время и бюджет для запуска программы, номинации — популярный способ узнавать и вознаграждать членов команды.

— отличный первый шаг, но в них есть много проблем, о которых вы можете не знать с первого взгляда.Действительно ли награда «Работник месяца» — хорошая идея? Давайте более подробно рассмотрим программы номинаций и почему они, вероятно, не лучший способ мотивировать и стимулировать сотрудников.

Что такое программа номинаций?

Программы номинаций обычно позволяют группе людей номинировать сотрудника или коллегу за их вклад или хорошее отношение через регулярные промежутки времени, обычно ежемесячно или ежегодно.

Сотрудники получают это признание, будучи назначенными коллегами или вышестоящими руководителями.Эти программы признания могут принимать форму программы «Сотрудник месяца» или церемонии награждения в конце года.

В Bonusly мы получаем много вопросов об использовании нашей программы, чтобы назначить одного человека, который получит все баллы за месяц. Это было бы здорово для этого человека, но … как насчет всех других сотрудников, которые тоже отлично работают?

Психология номинации программ

Мы просто скажем это! Программы номинаций — не лучший способ узнать ваших сотрудников . 🔊

Подумайте об этом: ваш процесс выдвижения, вероятно, основан на некоторой доле фаворитизма, даже если вы делаете все возможное, чтобы уменьшить фаворитизм!

Если ваша программа зависит от номинаций, которые подаются или утверждаются менеджерами, предвзятость является неотъемлемой частью. Некоторые менеджеры будут уделять больше внимания признанию, чем другим, что, следовательно, оставляет некоторых сотрудников вне игры.

Если нет, то назначенные сотрудники, скорее всего, будут играть заметную роль — возможно, руководитель продуктивной команды или кто-то, кто может свободно представлять всю компанию.Руководители, высокопоставленные сотрудники и более общительные и общительные сотрудники с большей вероятностью выиграют эти номинации.

Что здорово! Но мы знаем, что есть много разных стилей работы, которые следует признать.

Если вы полагаетесь на программы номинаций для признания сотрудников, вполне вероятно, что будут отмечены самые «важные» вклады — рок-звезды продаж, которые заключают крупнейшие сделки, разработчики, предлагающие самые блестящие функции. Это оставляет позади группы поддержки клиентов и оперативных сотрудников, которые помогают сделать все это возможным, создавая культуру неравенства и исключения.

Итак, давайте вернемся к реальной причине, по которой мы используем программы номинаций на работе: мы хотим поощрять определенное поведение наших сотрудников. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники сплотились вокруг тех же культурных ценностей, с которыми связаны миссия и видение вашей компании.

Укрепление желаемого поведения укрепляет организационную культуру, выделяя действия, соответствующие основным ценностям.
— Главный исполнительный директор

Чтобы чувствовать себя частью сообщества и культуры, сотрудники должны видеть, как их работа сочетается друг с другом и что каждый из них играет важную роль.Это не всегда легко, когда программы номинаций — ваш единственный тип официальной программы признания.

Вот почему ваша программа номинаций не работает

Программы номинаций могут быть стандартным способом, которым компании думают о мотивации и признании сотрудников, но то, что это традиционный способ, не означает, что это лучший способ.

Давайте рассмотрим, почему у вас не работает программа номинаций.

Причина №1: Программы выдвижения могут демотивировать сотрудников.

Если вы когда-либо работали в компании с программой номинаций, вполне вероятно, что вы снова и снова встречали одних и тех же победителей или победителей одного и того же типа.

Если вы когда-нибудь запускали такую ​​программу, вы, вероятно, видели, что одни и те же сотрудники выдвигали кандидатуры для начала!

Обычно мы видим, что программы номинаций могут начинаться хорошо, но после того, как чья-то номинация не была выбрана в течение одного или двух циклов, они прекращают участие, потому что это не кажется им важным.Кроме того, выдвигая номинацию, вы фактически уменьшаете свои собственные шансы на победу!

И статистически это нормально — если вы работаете в крупной компании, упоминание имени вашего замечательного менеджера или превосходного вспомогательного персонала в шляпе — это капля в море.

И если сотрудник никогда не получит номинацию , он может в конечном итоге почувствовать себя оторванным от своей работы и лишенным мотивации делать все возможное для вашей компании, поскольку их усилия никогда не получают признания.

Причина № 2: Программы выдвижения не дают вам лучшего представления о том, кто делает вашу компанию выдающейся.

Ваша компания — это сложное, красиво оформленное произведение искусства. 🖼

Если вы пытаетесь обобщить ценности своей компании с помощью одного замечательного сотрудника, вы упускаете большую картину. Контекст имеет жизненно важное значение, когда дело доходит до построения корпоративной культуры.

Программы номинаций вынуждают сотрудников назначать одного человека, а не всех членов команды, что делает все возможное.Как компания, вы хотите разбираться в деталях, потому что детали позволяют вознаградить всех сотрудников, которые делают вашу компанию успешной.

Поощрять сотрудника за закрытие крупной сделки — это здорово, но если вы также не заявляете, что операционная группа создала специальную колоду слайдов только для этого потенциального клиента или что эта сделка была заключена из-за новых функций от продуктовой группы, вы » повторное создание ценностных размещений одного типа или работа над другим.

Причина № 3: Правильная реализация программ номинации может занять много времени

Подумайте об этом.Что вам нужно делать, чтобы каждый месяц реализовывать программу номинаций? Вот некоторые из необходимых шагов, которые могут потребоваться:

1. Ваши сотрудники должны быть готовы выдвинуть кандидатуры людей.
2. Вам нужен комитет, готовый огласить номинации и определить победителя.
3. Вам нужно потратить деньги на то, чтобы сделать награду особенной для победителя.

Все эти шаги отнимают много времени для вас и ваших сотрудников. Многие программы номинаций терпят неудачу из-за того, что на их выполнение требуется время.

Программы «Сотрудник месяца» должны запускаться каждый месяц, чтобы быть эффективными, что может вызвать еще больше проблем, когда ваш бизнес переживает напряженный сезон. Даже один промах или пропущенный месяц может подорвать программу и привести к тому, что в дальнейшем не будет выдвигаться номинация!

Причина № 4: Программы выдвижения трудно определить количественно и установить стандарты для

Номинационные программы известны многим сотрудникам как субъективный конкурс популярности. Если вы хотите, чтобы ваша программа была выше этого прозвища, вам нужно проделать большую работу, чтобы сделать ее максимально объективной.

Вам нужно будет создать определенные количественные показатели и стандарты для программы «Сотрудник месяца». Создание целевой программы «Сотрудник месяца» может быть трудным, особенно если несколько человек имеют право на победу в течение одного месяца.

Вот тут все усложняется. Как вы решите, кто победит в целом? Что, если у вас будут одни и те же победители? Что ваша программа номинации просто превращается в цикл признания одних и тех же людей?

Как вы определяете, лучше ли одна номинация другой? Установленные вами стандарты потребуют, чтобы ваши сотрудники время от времени вмешивались.Как вы будете контролировать любые предубеждения в вашей команде?

Это много вопросов, но ваши сотрудники тоже думают об этих вопросах.

Причина № 5: Программы выдвижения могут быть поражены фаворитизмом и предубеждениями

Кто и кем будет номинирован? А как проходит процесс утверждения и кто выбирает победителя?

Если это генеральный директор, они с большей вероятностью назначат менеджеров и лидеров, которые представляют работу своей команды.Что здорово! Но это не обязательно означает признание всех сотрудников, вовлеченных в большой проект.

Программы номинаций отдают предпочтение видимому.

Вы можете создать отдельные награды «Сотрудник месяца» для менеджеров и сотрудников, но это также может вызвать проблемы, поскольку менеджеров обычно меньше, поэтому они будут признаваться чаще, чем обычные сотрудники.

Все эти факторы обязательно заставят некоторых из ваших сотрудников почувствовать себя обделенными. Это может заставить их почувствовать, что у вашей компании есть фавориты, но они не входят в их число.Ваши сотрудники замечают, кто с большей вероятностью будет номинирован, и это отвлекает их от выполнения своей работы наилучшим образом. Зачем им, если они не собираются за это цениться?

Явное фаворитизм одного звездного сотрудника может снизить моральный дух всех остальных сотрудников, поскольку другие хорошие сотрудники, вероятно, будут знать, что их коллега пользуется дополнительными льготами, в то время как их собственный тяжелый труд остается незамеченным и не награждается.
— Эдвард Флейшман, Fortune

Причина № 6: Программы выдвижения нечастые и недостаточно своевременные

Организационные и когнитивные исследования показывают нам, что лучшее и наиболее эффективное признание — это своевременное, частое, конкретное, инклюзивное и основанное на ценностях.

Допустим, член вашей команды заметил ошибку в вашей презентации и приложил все усилия, чтобы найти правильные данные. Даже если вы назначили их на награду, маловероятно, что они получат ее достаточно скоро, чтобы она оказала влияние.

Когда вы награждаете сотрудников только один раз в месяц, как и во многих программах по выдвижению кандидатов и «Сотрудник месяца», это предотвращает привязку этих вознаграждений к конкретному поведению и ситуациям. Вполне вероятно, что назначенные сотрудники точно забудут, что им было присвоено за !

Подумайте о признании с точки зрения ваших сотрудников.

Ваши сотрудники, скорее всего, хотят частых отзывов, а программы номинаций им этого не могут. Ваши сотрудники могут уволиться или потерять интерес до того, как вы предоставите положительный отзыв в рамках программы номинации сотрудников. Спасти сотрудника, когда он потерял интерес, может быть непросто.

Как мы обсуждали ранее, программы номинаций плохо справляются с закреплением позитивного поведения. Если вы хотите создать для своих сотрудников положительный опыт, вы должны стремиться к тому, чтобы как можно скорее получить признание, чтобы создать четкую связь с положительным поведением.

Почему вам следует сосредоточиться на взаимном признании

Если вы ищете альтернативу программам номинации сотрудников, мы обнаружили, что краудсорсинговое признание коллег вместо принятия номинаций является наиболее эффективным.

Признание коллег стало одним из ведущих способов улучшения корпоративной культуры и сообщества на работе. Признания сверху вниз недостаточно для создания счастливой и здоровой рабочей среды.

Признание коллег позволяет хвалить конкретнее и в данный момент

Когда мы даем возможность коллегам отмечать и ценить друг друга, они могут немедленно дать обратную связь.Признание со стороны коллег может произойти почти сразу после проведения мероприятия, и это позволяет вашей команде собраться вместе и отметить людей, которые имеют значение. Поскольку коллеги хорошо знают свою работу, их отзывы и похвала часто могут быть более полезными, чем отзывы менеджеров или вышестоящих руководителей, которые не понимают своей роли.

Время выполнения программы взаимного признания по сравнению с хорошо отрегулированной программой «Сотрудник месяца» просто поразительно. У вас не обязательно должен быть открытый период для номинаций, вашему комитету не нужно тратить десятки часов на заполнение форм для номинаций, и вам не нужно тратить столько часов на то, чтобы празднование было правильным.

Отправка благодарностей коллегам занимает гораздо меньше времени, чем программа номинаций. Вам не нужно думать об их достижениях как о большом жесте, который они сделали для компании. С помощью программы взаимного признания вы можете вознаграждать сотрудников за их вклад каждый день. 🤗

Признание коллег формирует корпоративную культуру и сообщество

В то время как призы «Сотрудник месяца» вызывают соревнование среди сотрудников, признание коллег формирует корпоративную культуру и сообщество .Сотрудники лучше относятся к себе, к компании, в которой они работают, и к людям, с которыми они работают, когда похвала становится частью корпоративной культуры.

Это становится больше о помощи друг другу, чтобы помочь компании добиться успеха, вместо того, чтобы стремиться к вершине.

По умолчанию, вы награждаете одного человека «окончательной» ежемесячной наградой. Когда сотрудники чувствуют, что есть только один шанс получить награду за свою работу, они либо усердно работают, чтобы подрезать сотрудников, либо полностью теряют мотивацию выполнять работу.

Распознавание коллег дает вам возможность увидеть своих безмолвных рок-звезд

Если вы используете такую ​​программу, как Bonusly, чтобы обеспечить признание коллег, вы начнете обнаруживать безмолвных рок-звезд, которые способствуют успеху вашей компании. Эти данные чрезвычайно важны и часто теряются, когда вы используете модель «сотрудник месяца».

Поскольку у вас будет доступ к данным о том, как сотрудники ежемесячно отдают свои баллы, вы начнете видеть тех сотрудников, о которых вы не подозревали, имеют такое значение на работе.Это могут быть менеджеры, но, скорее всего, именно те сотрудники, которых вы меньше всего ожидаете получать баллы и признание каждый месяц.

Еда на вынос

Вот итог: программы номинаций могут вызвать конкуренцию и недовольство на вашем рабочем месте. Одноранговое распознавание намного проще использовать на работе, и оно дает потрясающие результаты. Хотя одноранговое признание вызывает меньше шума, чем программа «Сотрудник месяца», оно может быть более продуктивным, потому что вы узнаете людей в данный момент и на более постоянной основе.

Когда признание — это неограниченный ресурс, не нужно бороться за то, кто лучший сотрудник. Ваша корпоративная культура, богатая признанием, скоро докажет, что все ваших сотрудников приносят что-то уникальное.

Дополнительные стратегии по созданию культуры признания и высокой вовлеченности см. На этом ресурсе:

Награждайте свои лучшие команды, а не только звездных игроков

Да, в команде есть «Я». Но это означает стимула .Обсуждение совместной работы без определения ее стимулов сродни обсуждению эффективных диет при игнорировании силы воли: может отсутствовать самый важный ингредиент. Независимо от того, работают ли они в командах, группах или по отдельности, люди реагируют на стимулы. Они также реагируют на отсутствие стимулов. И стимулы, которые игнорирует высшее руководство, могут оказаться более показательными, чем те, которые они поощряют.

Недавно я посетил банкет с наградами международной компании, которая публично заявляет о своей корпоративной приверженности командной работе.Генеральный директор лично раздавал доску за доской — и несколько чеков — людям, которые устанавливали рекорды продаж, получали патенты и руководили успешными инициативами по изменениям. Но чего-то не хватало. Высший руководитель не дал никаких табличек или заметной похвалы ни одной из высших команд или групп своей компании. Никто.

Это казалось странным. Я спросил за столом давнего старшего руководителя, почему. Бровь изогнулась. «Мы предпочитаем отмечать наших самых успешных лидеров и победителей», — сказал он. По сути, он думал, что эти люди «символизируют» свои команды.Действительно.

Хотите мгновенно изменить то, как награждения влияют на командную беседу и культуру? Признавайте и награждайте самые динамичные дуэты и продуктивные трио компании поименно. Определите и отметьте «потрясающие четверки» и творческие квинтеты инноваций или эффективности. Другими словами, высшее руководство должно искать талантливые команды, а не только одаренных людей.

Вот простая действенная эвристика, позволяющая шокировать организации и заставить их более серьезно относиться к командной работе: настаивайте на разделении компенсации, признания, вознаграждений и бонусов между отдельными людьми и командами в соотношении 50/50.То есть в каждом высказывании руководителя, восхваляющем влиятельного человека, должно быть столь же решительное выражение поддержки команды, добившейся высоких результатов. Для каждой награды «сверх и сверх», присуждаемой конкретному человеку, лучше будет сопоставимая награда, присуждаемая команде, добившейся успеха. Команды, а не только отдельные лица, должны получить свою справедливую долю бонусных пулов. Мнимое или реальное отсутствие справедливости может подорвать командную культуру.

Вы и ваша команда

Организации, которые действительно хотят, чтобы их люди лучше работали вместе, должны прекратить публичную дискриминацию команд в пользу отдельных лиц.Высшее руководство и HR должны открыто признать и принять продуктивные отношения, которые улучшают людей, которые их создают. То, что заставляет команды — и командную работу — работать, выходит за рамки времени и талантов преданных делу людей, стремящихся к желаемому результату. Людям необходимо чувствовать, что выгоды от работы в команде заметно перевешивают предполагаемых и реальных издержек компромисса и самопожертвования. Это стимул более серьезно относиться к стимулам.

Для правильного и надлежащего согласования стимулов необходимо принять 5 As:

Подтвердить .Недавний документальный фильм ESPN, посвященный Дину Смиту, покойному тренеру по баскетболу из Северной Каролины, команды которого выиграли два национальных чемпионата и олимпийскую золотую медаль, осветил простые, но мощные методы, которые он использовал для развития командного духа. Ожидалось, что забившие игроки будут явно указывать на последнего игрока, передавшего им мяч. Некоторые бомбардиры взяли на себя ответственность указать на последних двух товарищей по команде, которые помогали.

Ожидалось, что игроки на скамейке запасных будут вставать, аплодировать и приветствовать товарищей по команде, уходящих с пола для отдыха или тайм-аута.Эти, казалось бы, тривиальные жесты, по мнению игроков Смита, сыграли ключевую роль в укреплении культуры, которую товарищи по команде заслуживают признания за свой вклад. Не воспринимайте помощь, помощь и поддержку людей как должное. Укажите на них в прямом и переносном смысле.

Атрибут. Если подтверждение посылает сигнал, атрибуция присваивает кредит и ответственность. Нобелевские премии в области науки вручаются не только отдельным лицам, но и сотрудникам.Не Ватсон или Крик идентифицировали двойную спираль ДНК; это были Уотсон и Крик. (Действительно, вопрос о том, как лучше всего распознать и вознаграждать группы научных исследователей, вызывает серьезные и достойные споры.) Организации и предприятия, которым для победы нужна командная работа, не просто приписывают успех звездам, они создают культуру атрибуции на основе сотрудничества, координации, консультаций и т. Д. и общение. Распространение социальных сетей как внутри корпоративного брандмауэра, так и за его пределами упрощает как атрибуцию, так и подтверждение.

Назначить . Когда возникают проблемы и возможности, умные лидеры и менеджеры не просто назначают лучших людей для их решения; они назначают лучшие команды. Помещение группы людей в комнату и предоставление им бюджета и результатов — не более успешная команда, чем размещение группы поваров на кухне — ресторан Мишлен. Как индивидуальные навыки и талант будут дополнять друг друга? Будет ли целое последовательно больше, чем сумма его частей? Смогут ли товарищи по команде последовательно и продуктивно признавать и признавать вклад друг друга? Независимо от того, управляются ли они самостоятельно, под руководством или под руководством индивидуума, товарищи по команде признают, что подотчетность — это коллективное задание, а не сумма индивидуальных мер.Мы видим, что эту чувствительность выражают команды разработчиков программного обеспечения Google и усилия по парному программированию.

Премия . Признает ли корпоративная культура и процессы и вознаграждает ли их команды и командную работу с такой же энергией, энтузиазмом и инвестициями, что и для отдельных лиц? Награда — это как существительное, так и глагол, которые лидеры должны признавать, приписывать и присваивать командам.

Оценить / проанализировать . Тенденции и технологии самооценки важны и впечатляют.Они должны распространяться на количественную оценку команды и совместной работы. Лазло Бок из Google подробно описывает это в своей книге «Правила работы »! и многие из самых ярких умов в спорте объявили развитие «командной химии» серьезной задачей для аналитики в стиле Moneyball . Организация, богатая данными, предлагает инновационные способы измерения того, насколько хорошо люди работают вместе, как в группах, так и в группах отдельных лиц. Возможности увидеть, как технические улучшения в признании и атрибуции приводят к более продуктивным командным заданиям, расширяются.Желание на основе данных разрабатывать награды и поощрения, способствующие лучшему сотрудничеству и согласованности, может все больше удовлетворяться. Как гласит управленческое клише: «Вы можете лучше управлять тем, что лучше измеряете». Улучшение показателей и аналитики командной и командной работы изменит культурные и операционные ожидания в отношении того, как люди могут вместе создавать новые ценности.

«Пять А» — важнейшие составляющие, способствующие преобразованию стимулов для совместной работы. Они могут поставить правильное «я» в ваши команды.

39 идей по признанию сотрудников от экспертов в области культуры в 2021 году

Быть действительно хорошим с признанием сотрудников окупается .

Компании с твердой стратегией распознавания членов команды получают более высокую вовлеченность, повышение морального духа сотрудников, лучшее обслуживание клиентов и меньшую текучесть кадров. Признание достижений может иметь серьезную рентабельность инвестиций — повышение производительности на 50% и увеличение результатов бизнеса на 20%.

Звучит легко, правда?

Ну, это не так просто, как кажется.Вам необходимо найти подходящую программу признания сотрудников для вашей компании. Для этого сначала нужно лучше понять, что такое признание сотрудников и как оно работает.

Прежде чем мы погрузимся в это … Наши любимые программы признания сотрудников, которые стоит проверить:

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «Лучший игрок года», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Итак…

Признание сотрудников — это признание усердной работы и достижений отдельных лиц и команд в вашей организации. На самом деле речь идет о создании эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей компанией , при этом поддерживая работу, которую ваши сотрудники выполняют и , оставаясь верными ценностям вашей компании.

Это столько же искусства, сколько и науки, и лучшая тактика признания делает то, чего не могут сделать никакие чепчики или подарочные карты — они заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, уважаемыми и даже любимыми.

Примеры творческого признания сотрудников и идеи признательности сотрудников, приведенные ниже, исходят от реальных компаний, которые кое-что знают о том, как заставить своих сотрудников чувствовать себя любимыми.

Содержание страницы (нажмите для перехода)