Организация тимбилдинга: Организация и проведение тимбилдинга для сотрудников в Москве и Подмосковье

Организация и проведение тимбилдинга для сотрудников в Москве и Подмосковье

На январь 2021 года:

На январь 2021 года

Авторские разработки нашей компании.

Работаем с 2003 года

Веревочный Курс

Тренинг направлен на формирование навыков командной работы, создание эффективной рабочей команды. Подробнее

Программы тимбилдинга

Лучшее решение для Компаний, которые хотят совместить корпоративный отдых с решением командообразовательных задач. Подробнее

Корпоративный квест

Квест для сотрудников новый популярный формат тимбилдинга. Будет интересен как нашим новым Заказчикам, так и тем, кто сотрудничает с нами уже давно. Подробнее

Программы на воде

Мы предлагаем Вам всем офисом вырваться из душной Москвы и отправиться в ближайшее Подмосковье, рискнуть и обуздать водную стихию. Подробнее

Корпоративы

Наши программы сделают любой праздник интересным, командные игры помогут поднять корпоративный дух и сплотить коллектив Подробнее

Тимбилдинг в помещении

Проведите программу для сотрудников не покидая пределы офиса. Подробнее

Для детей

Детский тимбилдинг – сделаем праздник для детей вместе! Подробнее

Корпоративные туры на Кавказ

Организуем различные виды отдыха и бизнес-мероприятий на Кавказе. Подробнее

Корпоратив на Новый Год

Когда наступает осень, в каждой компании задумываются о том, как провести новогодний корпоратив в этом году. Как сделать так, чтобы в этот раз Новый Год для сотрудников компании запомнился надолго? Подробнее

О нас

Узнайте стоимость тимбилдинга

Оставьте заявку на расчет и с вами свяжется менеджер.

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Отзывы

Руководство Центральной дирекции пассажирских обустройств выражает благодарность коллективу компании «ТимБи» благодарность за высокий профессионализм и отличную организацию тимбилдинга приуроченного ко Дню Железнодорожника, для сотрудников компании в августе 2022 г.

За годы совместной работы ваша компания проявила себя как надежный, креативный и клиентоориентированный партнер. Желаем вашей компании прогрессивного развития и покорения новых творческих вершин!

Надеемся на дальнейшее сотрудничество и квалифицированную помощь. 

Уважаемый Андрей Леонидович,

От лица всего коллектива Центра компетенции корпоративных систем управления хочу выразить Вам признательность за организацию и проведение корпоративного командообразующего мероприятия.

Благодарим Вас за прекрасный праздник.

Очень порадовали оригинальность сценария, высокий уровень организации и профессионализм сотрудников Вашей компании.

В этот день была создана дружная и действительно праздничная атмофсера.

Сотрудники нашего подразделения получили огромное удовольствие и массу позитивных эмоций от организованноого мероприятия.

Желаем Вам новых профессиональных достижений, творческих успехов и процветания.

От лица всей команды РОЛЬФ СИТИ благодарим Вас зa проведение яркого, эмоционального и захватывающего командообразующего мероприятия для всех сотрудников нашего дилерского центра.

Цели, которую мы перед собой ставили:

• Сплотить команду, ориентированную на победу;
• Создать доверительные партнёрские отношения между сотрудниками разных подразделений;
• Проработать постановку единых целей и совместное принятие решений;
• Практика лидерства, отработка навыков лидерства и влияния.

Сотрудники эффективно проработали цели и пришли к общему результату! Мероприятие помогло развить у команды чувство уверенности в собственных силах, выработоть у участников ответственность за общий результат, повысить эффективность взаимодействия между сотрудниками.

Все провели время с пользой и удовольствием, пообщались в неформальной обстановке и зарядились на новые цели!

Спасибо всей команде «TeamB», желаем вам дальнейшего развития и энергии, которой вы заряжаете!

Директор AO «РОЛЬФ» Филиал «Cити»

Тузов В. М.

 

AO «Социум-А» выражает искреннюю признательность и благодарит ООО «ТимБи» за проведение корпоративного мероприятия.

Благодаря усилиям ваших сотрудников тренинг по командообразованию превратился в настоящий праздник. Команда профессионалов отлично справилась с поставленными целями, все вопросы (даже возникающие в процессе проведения мероприятия) решались оперативно, эффективно и с улыбкой. Благодарим за подаренное настроение, интересный день и такой хороший повод узнать коллег поближе.

Желаем вам успехов, процветания, развития в своей отрасли и расширения горизонтов!

ООО «Мир заморозки» выражает свою благодарность команде «ТеаmB» за подготовку, организацию и проведение активного тренинга.

Второй год подряд наша организация выбирает команду профессионалов своего дела «ТеаmB» с уверенностью, что программа пройдет на высшем уровне.

Спасибо Вам за индивидуальный подход, выполнение всех наших непростых задач, совмещение командообрузущего комплекса упражнений и квеста-игры.

Желаем команде «ТеаmB» дальнейшего процветания в своем деле, надежных партнеров, новых клиентов и всего самого лучшего.

Искренно благодарим команду ТимБи за организацию и проведение тренинга по командообразованию «Веревочный курс».

Хотим отметить профессионализм, экспертизу, клиентоориентированность, индивидуальный и творческий подход, проактивность и слаженность работы организаторов, в частности Андрея Тяпкина.

 

 

ООО ОСП «И3TT» г. Киржач выражает искреннюю благодарность «ТимБи» за проведенные корпоративные мероприятия.

Благодаря слаженной работе ваших сотрудников наши встречи прошли в деловой и теплой атмосфере. Тренинги по командообразованию имели большой успех и с посо6ствовали сплочению коллектива. Благодаря им мы ближе узнали друг друга. Команда профессионалов отлично справилась с поставленными целями, все вопросы решались оперативно, эффективно. Вся работа была нацелена на результат, учитывались любые пожелания заказчика.

Мы провели незабываемые дни и получили много впечатлений.

Желаем вам успехов, развития, роста в своем бизнесе и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Исполнительный директор И.И.Зайнуллин

Уважаемая команда «Тим Би»!

От лица всего нашего коллектива выражаю Вам огромную благодарность за организацию и проведение тренинг по командообразованию «Веревочный курс».

У команды осталось неизгладимое положительное впечатление от проведенного тренинга: мы стали дружнее, сплоченнее, проработали вопросы личной и командной эффективности, правильного делегирования, анализа успехов и неудач. Также каждый участник увидел собственный потенциал для развития.

Благодаря тренингу «Веревочный курс» мы всей командой стали двигаться в одном направлении, применяя стратегии и методики, усвоенные нами во время тренинга. Прохождение курса дало понимание, что командой и правильным распределением нагрузки можно достичь любых вершин и преодолеть любые препятствия.

Желаем Вашей Компании успехов и процветания и надеемся на дальнейшее сотрудничество!

Генеральный директор ООО «ФКЦ» Саморукова А.А.

Уважаемая команда «ТимБи»!

Хотим выразить огромную благодарность за проведение важного дня для нашей компании – 20 лет со дня её основания!

Перед вами стояла непростая задача – максимально сплотить весь коллектив ООО «ОПС» за счет демонстрации ценностей компании, и вы с ней несомненно справились.

Программа в игровой форме создала непринужденную обстановку, полностью раскрепостила весь коллектив и создала атмосферу доверительных отношений.

Наглядная иллюстрация участникам перехода компании к управлению через ценности позволила сплотиться всему коллективу. Постановка единых целей и совместное принятие решений помогало на протяжении всего времени эффективно распределять роли, а также проявить каждому креативность.

В результате участники программы получили и отработали на практике эффективную систему взаимодействия друг с другом и стали на путь формирования команды, ориентированной на победу.

Впервые за много лет коллектив получил качественно измененное понятие о проведении совместного досуга и с благодарностью отнеслись ко всем организаторам мероприятия.

Отдельное спасибо всем инструкторам, которые настраивали на командную активность и не дали нам замёрзнуть при температуре -10С.

Уважаемый Андрей!

Благодарим вас и Вашу команду «ТимБи» за профессионализм в организации тимбилдинга для сотрудников компании ПAO «MTC».

Выражаем благодарность за качество поведенного мероприятия.

12 декабря 2019 г. в городе Сочи, за творческий подход в разработке концепции мероприятия, креативность, оригинальность, способ организации площадки и грамотно составленный маршрут, а также за великолепный спортивный инвентарь. Благодарим за профессиональное ведение мероприятия, которое позволило научится участникам команд работать вместе, почувствовать свои слабые и сильные стороны, и ощутить себя частью команды. Отдельная благодарность тренерам за их терпение и отзывчивость.

Мероприятие оставило только позитивные и яркие эмоции у сотрудников, и заряд хорошего настроения!

Желаем вам успехов и процветания в Новом году!

С уважением, директор по внутреннему контролю и аудиту КЦ ПAO «MTC» М.А. Мамонов

Как заказать тимбилдинг в Москве и Подмосковье?

Оставьте заявку или позвоните нашим специалистам

На встрече мы обсудим основные вопросы, составим план проведения, наметим акценты, на которые нужно обратить внимание при подготовке. На этом этапе важно:

• выявить Ваши основные задачи,
• выбрать программу,
• определить количество участников мероприятия,
• согласовать дату проведения,
• выбрать локацию: открытая или закрытая площадка Москвы, Подмосковья или другого региона,
• заказать при необходимости фотографа, диджея, ведущего на банкет,
• согласовать организационные детали: трансфер, питание, вечерняя программа.

Мы можем провести тренинг или организовать выездной квест, командную игру или просто развлекательный отдых для сотрудников.

У нас есть готовые сценарии для разных типов мероприятий, которые мы адаптируем под Ваши задачи или заказать индивидуальный сценарий.

После обсуждения всех деталей и пожеланий начинается этап планирования мероприятия, которое будет соответствовать всем запросам. Мы сами подготовим все необходимое, сообщим заранее точное место и время, к которому будем ждать гостей на мероприятие. Вам останется захватить с собой хорошее настроение и коллег, чтобы отдохнуть, повеселиться, улучшить атмосферу в коллективе, повысить его командный дух в решении самых сложных задач.

Создайте

продуктивную команду!

Организуем и проведем мероприятие
для Вашей Компании.

Сплотим ваш коллектив и повысим
его эффективность.

Оставить заявку Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
с политикой обработки персональных данных

Программы тимбилдинга | ТимБи

Корпоративная космическая программа

Для настоящей Команды нет невыполнимых задач. Мы предлагаем Вам перевоплотиться в ракетостроителей и первыми запустить свой космический корабль к одной из планет.

Подробнее

Ледниковый период

Мы предлагаем собраться всем вместе около большого костра, который загорится лишь при личном вкладе каждого участника команды, и поделиться друг с другом яркими воспоминаниями, пожеланиями и мечтами.

Подробнее

Корпоративный детектив

Мы предлагаем Вам забыть серые будни, окунуться в мир, полный интриг и загадок. Сегодня Вам предстоит раскрыть таинственное преступление, разыскать похищенные корпоративные ценности.

Подробнее

Праздничный торт — День Рождение Компании

Ни один праздник не проходит без угощения! Обязательным блюдом на столе был и остается большой Праздничный торт.

Подробнее

Экспедиция за черным золотом

Мы предлагаем Вам перевоплотиться в представителей самой романтичной и суровой профессии на Земле – геологов. Снимайте с вешалки верную штормовку, одевайте выцветшие на солнце панамы и вперед за приключениями.

Подробнее

Арт тимбилдинг — корпоративное рисование картины

Сегодня мы ненадолго покинем душный город, и окунемся в ласковые воды любви и свободы! Вас ждет солнце, свежий воздух, почти дикий пляж, душевная музыка а самое главное, возможность принести в мир новые краски!

Подробнее

Планета Вашей Компании

Мы предлагаем сотрудникам Вашей Компании превратиться в команду героев и спасти культурное наследие планеты Земля, а также доказать, что любая миссия выполнима силами настоящей команды.

Подробнее

Сицилийский клан

Мы предлагаем Вам перенестись в Америку 30-х годов, объединиться в Сицилийский клан, завоевать местные рынки сбыта, накопить необходимый первоначальный капитал и основать легализованный бизнес.

Подробнее

Корпоративный Марш-Бросок

Мы предлагаем Вам маленькое приключение в зеленом лесу, где кружится голова от свежего воздуха, где поют птицы и прыгают с ветки на ветку белки.

Подробнее

Зимняя Ярмарка

Судари и сударыни! Велит нам судьба посетить сегодня место чудесное, многими добродетелями отмеченное, дабы свершить деяние великие.

Подробнее

Полярная экспедиция

В канун Нового года страна посылает своих лучших героев на поиски Сибирского метеорита, который приносит счастье. По данным очевидцев, наблюдавших грандиозное явление, он упал в Восточной Сибири между 58–м и 62-м градусами северной широты.

Подробнее

Зимние каникулы в Зазеркалье

Сегодня Вам, друзья мои, предстоит стать участниками фантасмагорического приключения, прогуляться по безграничному миру фантазии выдающегося математика.

Подробнее

Спортивный тимбилдинг

Проведение корпоративного праздника должно быть веселым, интересным, активным, незабываемым и полезным для компании праздником.

Подробнее

Последний Герой

Программа в формате активного соревнования команд в условиях дикой природы.

Подробнее

Сценарные командообразовательные программы оптимальное решение для Компаний, которые хотят совместить корпоративный отдых и решение командообразовательных задач.

Каждая программа имеет свою уникальную легенду. В легенде сформулирована общая для всего коллектива задача (цель). Для решение общей задачи необходимо получить различные бонусы (свои для каждого сценария). Участники делятся на команды, с кажой работает персональный тренер инструктор. Задача команд – выполнить ряд заданий на командное взаимодействие. Задания активные, логические, на совместную координацию. За выполненное задание команда получает определенный бонус. В финале программы участники объединяют заработанные бонусы, при их помощи решают общую задачу.

Таким образом, основная идея всех описанных ниже программ: важно участие каждого сотрудника, каждой команды, для достижения общей победы. Один за всех и все за одного!

Подарите своим сотрудникам день сказки! Пусть во время активного, спортивного отдыха на природе, они забудут о производственных проблемах. Неоплаченных счетах, рабочих конфликтах, нерешенных семейных вопросах, других повседневных заботах, отправятся в удивительный мир мифов и легенд.

Корпоративный отдых на свежем воздухе запоминается надолго!

Вариантов сценариев очень много, звоните, пишите — мы обязательно подберем самый интересный для Вас или напишем новый по Вашим пожеланиям.

Корпоративные тренинги и наши программы загородного корпоративного отдыха построены таким образом, что успех достигается не только благодаря эффективной, слаженной работе внутри каждой команды. Важное значение имеет взаимодействие между командами. Задания могут быть перекрестными, используемые карты могут быть перепутаны. Не один раз придется командам собираться вместе и координировать свои действия.

Пережитые во время активного отдыха — тимбилдинга (teambuilding) события, не только поднимут командный дух, сплотят сотрудников. Они оставят в душе след приятных воспоминаний на долгое время станут темой для разговоров.

Отдых на свежем воздухе и тематические программы являются одним из элементов праздника. При выборе таких программ помимо яркого неординарного запоминающегося сценария руководство компании, как правило, преследует следующие цели:

• поднять корпоративный дух;
• эмоционально сплотить коллектив;
• наладить коммуникации, конструктивное общение;
• отработать навыки эффективной командной работы, межкомандное взаимодействие;
• отработать навыки ролевого распределения в команде;
• развить у команды чувство уверенности в собственных силах;
• увидеть себя и своих коллег по-новому.

Тематический тимбилдинг, который мы отлично организуем и проведем, прекрасно впишется в Ваш корпоративный праздник, посвященный Новому году или дню рождения Компании. Активный отдых в Подмосковье мы проводим на лесных площадках, оборудованных полянах и по всей территории арендованных загородных клубов.

Первый блок

В первом блоке мы представляем цели и легенду программы, ожидаемые результаты и мотивацию.

Разминка в большом круге направлена на эмоциональный, психологический разогрев участников, знакомство и снятие зажимов. Разминка в малых группах разработана для коммуникативного разогрева.

Второй блок

Второй блок состоит из командных заданий и посвящен эмоциональному сплочению коллектива и поднятию корпоративного духа. В игровой форме мы отработаем основные навыки командного взаимодействия. Таких как эффективные коммуникации, распределение ролей, умение слушать и слышать, командное принятие решений, контроль за выполнением поставленных задач, лидерство.

В ходе игры наши инструктора и тренеры управляют групповой динамикой и эмоциональным настроем команды. Следят за командной работой, динамикой развития коммуникативных процессов, в случае необходимости организуют групповое обсуждение, постоянно поддерживают и вдохновляет команду.

Во время проведения программы все участники постоянно втянуты в процесс преодоления командой того или иного препятствия. Все задания построены таким образом, что невнимательность одного члена команды скажется на общем результате. В процессе игры каждый участник внесет свой вклад в общее дело, в общую победу.

Для выполнения командных заданий не требуется никакая физическая подготовка. Лишь ваше воображение. А качество представления будет зависеть лишь от степени сплоченности команды, ее эмоционального настроя, за состоянием которого следят тренеры.

Игра проводится при любой погоде. Ухудшение погодных условий во время игры является дополнительным фактором сплочения.

Общегрупповые упражнения

Общегрупповые упражнения – неотъемлемая часть третьего блока — является кульминацией программы. Для его прохождения требуется накопленный опыт всех предыдущих блоков и огромное желание победы. Именно здесь каждый участник понимает, что для настоящей команды не существует никаких преград, все задачи разрешимы и его работа является значимой частью успеха команды.

А в заключение мы все вместе сядем в круг около костра. Поделимся друг с другом пережитыми эмоциями, впечатлениями и новыми открытиями о себе, своих коллегах и команде. Тренеры вручат победителям памятные дипломы.

Преимущества тимбилдинга для вашей организации | Клэр Джостер

Любой, кто управляет компанией или командой, знает, что одним из самых важных факторов, о котором следует помнить, является чувство принадлежности к группе, но это кажется настолько очевидным, что им часто пренебрегают. Вот почему тимбилдинг так важен. Позитивная рабочая среда повышает мотивацию и помогает создать ощущение команды. Но что такое тимбилдинг?

29 апреля 2020 г.

Тимбилдинг — это термин, используемый для определения деятельности, которая способствует улучшению трудовых отношений. Они поощряют командную работу и сплоченность среди коллег и обычно организуются в нерабочее время, чтобы создать ощущение совместного отдыха и свободного времени. Тимбилдинг — один из ключевых инструментов для развития рабочих команд.

Подобные мероприятия укрепляют три основных столпа для сотрудников: мотивация, команда и опыт. Они также улучшают личное общение между коллегами, способствуют позитивному настрою и строят долгосрочные трудовые отношения.

Они помогают преодолевать бизнес-задачи благодаря хорошему общению и объединению команд в одном направлении для достижения общих целей.

Они укрепляют командный дух , повышают эмпатию среди сотрудников, улучшают эмоциональные связи и дают возможность учиться. Непринужденная атмосфера, в которой проходит мероприятие Team Building, также поощряет участие всех сотрудников и позволяет проявиться талантам, которые оставались скрытыми.

Повышает мотивацию и положительное отношение , что приводит к повышению производительности труда сотрудников. Если деятельность выполняется удовлетворительно, доверие возрастает и становится стимулом для повышения производительности на рабочем месте.

Они способствуют здоровой конкурентоспособности и определяют сильные и слабые стороны. Командные игры требуют от участников решения проблем. Их сотрудничество и навыки стимулируют творческое мышление и сотрудничество.

Какие мероприятия вы можете организовать?

Прежде чем начать, важно определить цель, чтобы выбрать ту, которая лучше всего соответствует тому, чего вы хотите достичь. Среди многих других целей это может быть коммуникация, скорость, работа в команде или способность решить проблему. Вы также можете положиться на бизнес-тренера , эксперта по выявлению недостатков команды, и научить участников преодолевать слабые стороны и становиться сильнее.

• Спортивные мероприятия: Они предназначены для небольших групп и включают игровую физическую активность при работе над лидерством, общением и самосовершенствованием. Они включают походы, выживание или водные виды деятельности.
• Волонтерская работа: КСО широко распространена в компаниях, но также важно, чтобы это этическое обязательство распространялось на их сотрудников. Такого рода волонтерская деятельность улучшает коммуникативные и эмпатические навыки работников.
• Квесты: Это командные игры, развивающие логику процессов и общения, с той разницей, что действие происходит на время.
• Визиты, поездки и ретриты: Рекреационные посещения интересных мест помогают сотрудникам больше узнать о культуре и открыть для себя новые реалии. Кроме того, поездки и ретриты с коллегами, в которых проходят командные мероприятия, — хороший способ побыть вместе вне офиса и узнать друг друга немного лучше.

На занятиях по тимбилдингу не должно быть концепции работы, поэтому важным фактором является веселье. Сотрудники хотят чувствовать себя более комфортно со своими коллегами, поэтому важно не заставлять их делать то, что они не хотят делать. В конечном счете, вы должны стремиться интегрировать концепцию досуга в рабочую жизнь.

В Claire Joster мы верим в преимущества тимбилдинга, и у нас есть лучшие специалисты по подбору персонала, которые помогут вам найти идеальную команду. Свяжитесь с нашими профильными консультантами!

Как создать успешную команду — бизнес-руководства

Адам Брайант

Иллюстрации Джулии Йеллоу

Создание успешной команды — это нечто большее, чем поиск группы людей с правильным сочетанием профессиональных навыков. В ходе интервью с более чем 500 руководителями Corner Office я спросил их всех об искусстве формирования сильного чувства командной работы. Их идеи помогут вам заложить основу для высокопродуктивной команды, способной общаться, сотрудничать и внедрять инновации в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Составьте план

Вам нужна четкая и измеримая цель того, чего вы хотите достичь.

Хорошего найма недостаточно

 «Если у вас более трех приоритетов, у вас их нет». — Джим Коллинз, , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века».

Если вы спросите достаточное количество топ-менеджеров об их стиле руководства, вы, вероятно, услышите, как некоторые из них скажут: «Я нанимаю лучших людей и ухожу с их пути». Это хорошая линия, которая имеет смысл на определенном уровне. Наем правильных людей — это, конечно, самая важная часть построения сильной команды, а делегирование полномочий, чтобы дать людям больше автономии, — мощный мотиватор.

Но управлять командой не так просто. Лидеры должны играть гораздо более практическую роль, чтобы группа хорошо работала вместе и оставалась сосредоточенной на правильных приоритетах.

Существует шесть основных факторов, способствующих созданию прочной культуры командной работы, которые, если все сделано правильно, оказывают огромное влияние. Эти идеи применимы к любой команде или организации, от пяти до 500 000 человек.

Создайте четкую карту

Лидеры должны ответить своим командам на тот же вопрос, который маленькие дети часто задают своим родителям перед тем, как отправиться в долгую поездку: «Куда мы идем и как мы собираемся туда добраться?» Другими словами, какова цель и как мы собираемся измерять прогресс на этом пути?

Это может показаться простым, но зачастую это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются группы, подразделения и компании. Как выглядит успех? Если бы вам нужно было настроить табло для отслеживания успеха с течением времени, что бы оно измеряло?

Проблемы часто начинаются, когда лидеры начинают перечислять пять, семь или 11 приоритетов. Как Джим Коллинз , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века», любит говорить: «Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». Определение этих приоритетов и того, как они будут измеряться, возможно, является самой важной задачей руководителя группы, потому что большая часть работы, которую делают все, будет вытекать из этих целей. Эти приоритеты должны быть выстроены так же тщательно, как траектория запуска ракеты, потому что даже малейший просчет может со временем сбить команду с курса.

Наличие общей таблицы результатов

Еще одно преимущество простого плана заключается в том, что он создает общую цель, которая компенсирует склонность людей идентифицировать себя как часть более мелких групп. Подумайте, например, о футбольной команде. Внутри команды есть много «племен» — нападение и защита, линейные и принимающие, бегуны и защитники. Но поскольку цель команды ясна и есть внешнее табло для отслеживания прогресса, в команде больше ощущается «нас», чем динамика «мы и они», которая часто может разделять коллег в компаниях.

«Метрики — это способ согласования большого количества людей, будь то десятки или даже тысячи», — сказал Адам Нэш , бывший исполнительный директор Wealthfront, онлайн-фирмы по управлению финансами, а ныне исполнительный директор. в резиденции Greylock Partners, фирмы венчурного капитала. Таким образом, добавил он, «когда они сами по себе и принимают собственные решения, они могут быть уполномочены принимать эти решения, потому что они знают, что они согласны с остальной частью компании».

В отсутствие этой простой общей таблицы результатов люди будут придумывать свои собственные способы измерения своего успеха, добавил г-н Нэш.

«Если у вас есть компания, где у каждого есть свои способы вести счет, вы получите непрекращающиеся драки и споры, и они даже не спорят о том, что делать», — сказал он. «Они спорят о том, как вести счет. Они спорят о том, в какую игру мы на самом деле играем. Все это контрпродуктивно».

Вы можете почувствовать себя побитой пластинкой…

Если у вас есть простой план, вы должны постоянно напоминать своей команде о приоритетах, даже если это может показаться повторяющимся. Людям часто приходится слышать что-то несколько раз, прежде чем они действительно это запомнят. Марк Сенеделла , исполнительный директор TheLadders.com, сайта поиска работы, поделился хорошим практическим правилом:

«Вы говорите что-то семь раз, и они вас не слышат», — сказал он. «Пока они не начнут шутить о том, как часто вы это повторяете, они не усвоят это».

Правила дорожного движения

Вам понадобится набор ценностей, моделей поведения и культурных барьеров, чтобы все знали, как работать вместе.

Создайте культуру своей команды

«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, способный разрушить даже самые великие компании». — Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Все семейства имеют значения, даже если они не обсуждаются явно. Есть определенные модели поведения, которые поощряются и не поощряются — например, правила дорожного движения — для того, как все собираются (пытаются) ладить и проводить свое время.

Команды не так уж и отличаются. Соберите группу людей для работы над любым проектом, и они разовьют собственную культуру, и она будет такой же уникальной, как и люди в группе.

Как лидер, вы можете придерживаться принципа невмешательства и надеяться, что со временем команда хорошо сработается. Или вы можете найти возможность установить общие принципы совместной работы людей.

Не существует жестких правил для развития культурных ценностей команды. В некоторых случаях учредитель компании выдаст их сотрудникам. В других случаях высшие руководители передают эту задачу сотрудникам , чтобы сделать ее восходящей.

…и придерживаться этого

Самое главное, чтобы команда или компания жили в соответствии с заявленными ценностями, а не просто выполняли упражнения, когда люди получают продвижение по службе, даже если их поведение прямо противоречит к установленным правилам дорожного движения.

«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, который может разрушить даже самые великие компании», — сказал Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Еще несколько ловушек, которых следует избегать:

• Не делайте списки слишком длинными . Большинство людей не могут вспомнить больше трех вещей изо дня в день, и списки не должны каким-то образом учитывать все потенциальное человеческое поведение, хорошее и плохое. Просто сосредоточьтесь на вещах, которые кажутся уникальными для группы или организации и являются хорошим напоминанием о том, чтобы все были согласованы и двигались вперед.
• Конкретное лучше, чем расплывчатое. Многие списки ценностей имеют схожие слова, такие как совершенство и честность, но эти общие понятия могут создавать собственные проблемы, сказал Мишель Фистер из Usermind, компании по разработке программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. «Проблема с такими ценностями, как уважение и мужество, заключается в том, что каждый интерпретирует их по-разному», — сказала она. «Они слишком двусмысленны и открыты для интерпретаций. Вместо того, чтобы объединять нас, они могут создавать трения».

Подробнее о создании положительного рабочего пространства

Проявите немного уважения

Если члены команды не чувствуют уважения, у них не будет мотивации воплощать свои лучшие идеи — и себя — в работу.

Последствия плохого босса

«Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что мы уважаем это. В нашем бизнесе есть уровень комфорта и чувство безопасности». — Джон Даффи, исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive.

К сожалению, большинство из нас на протяжении своей карьеры работали по крайней мере на одного плохого начальника (а иногда и на многих).0005

Они часто имеют одни и те же дурные наклонности. Они не слушают. Они управляют на микроуровне. Они не доверяют. Они рассматривают сотрудников только как пешки, помогающие им достичь своих целей. Они указывают пальцем, а не признают свои ошибки. Они крадут славу достижений команды. Они одевают людей на глазах у коллег. Список можно продолжать и продолжать (вздох).

Такое обращение заставляет людей обороняться, и они начинают подсознательно проверять часть своего представления о себе у двери, прежде чем идти на работу. А это значит, что если у них есть нестандартная идея для команды, они могут дважды подумать, прежде чем ею поделиться, из-за страха, что она будет отвергнута. В такой среде инновации трудны, если не невозможны.

Задайте тон

Для лидеров невероятно важно задавать тон и моделировать поведение, чтобы все уважали друг друга.

Робин Доменикони , исполнительный директор модной компании Thread Tales, сказала мне во время нашего интервью , что она использовала выражение «МРТ». как краеугольный камень культуры.

«МРТ. означает « наиболее уважительная интерпретация » того, что кто-то говорит вам», — сказала она. «Мне не нужно, чтобы все были лучшими друзьями, но мне нужна команда с МРТ. Так что вы можете сказать что угодно кому угодно, если вы говорите это правильно. Может быть, вам нужно предварить его словами: «Можете ли вы помочь мне понять, почему вы не хотите этого делать или почему вы хотели это сделать?»

Джон Даффи , исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive, заявил, что установил политику нулевой терпимости к неуважительному поведению.

«У нас абсолютно четкие дискуссии со всеми о том, что уважение — это то, с чем нельзя шутить в нашей культуре», — сказал он. «Когда у нас возникают проблемы с тем, что кто-то сплетничает или кто-то проявляет неуважение к начальнику, подчиненному или коллеге, на это набрасываются и разбираются. Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что у нас есть это уважение. Внутри нашего бизнеса есть уровень комфорта и ощущение безопасности».

Все дело в команде

Команда сильнее, когда каждый выполняет свои индивидуальные роли.

Ответственность идет в обе стороны

«Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете». — Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы.

Уважительное отношение к людям является частью улицы с двусторонним движением, помогающей развивать командную работу. В то же время лидеры также должны привлекать всех в своей команде к ответственности за свою работу и роль в команде. По сути, это простая сделка, которую лидеры могут предложить своим сотрудникам: «Я буду хорошо к вам относиться, но мы также четко определим работу, которую вы должны выполнять».

Во многих компаниях эта культура подотчетности открыто обсуждается. «Я возлагаю на людей ответственность за все, что они говорят», — сказал Стив Стаут , исполнительный директор Translation LLC, рекламной и маркетинговой фирмы. «Не говорите, что собираетесь что-то сделать и не сделаете, потому что в компании такого размера каждый несет прямую ответственность за человека рядом с ним».

Если скажешь, сделай

Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы, использует умную фразу, чтобы показать, как важно быть надежным в этой компании.

«Это культура, в которой мы ценим людей, которые делают то, что говорят, — у них высокий коэффициент «сделай-скажи», — сказал он. «Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете. Вы можете положиться на них, и вы можете обойтись меньшим количеством уровней управления, а коммуникация будет происходить быстрее».

Тоби Лютке , исполнительный директор Shopify, компании-разработчика программного обеспечения для электронной коммерции, придумал умную метафору «батареи доверия», чтобы показать сотрудникам, что все, что они делают, может помочь или повредить их репутации надежности.

«Каждый раз, когда вы работаете с кем-то в компании, батарея доверия между вами либо заряжается, либо разряжается в зависимости от того, выполняете ли вы то, что обещаете», — объяснил он. «Люди уже работают так. Просто мы решили создать метафору, чтобы мы могли говорить об этом в обзорах производительности, чтобы люди не чувствовали, что критика носит личный характер».

Разговоры

Трудные обсуждения никому не интересны, но они необходимы для успешной работы команды.

Оставайтесь на своей стороне сети

«Хорошие разговоры — это 80% эффективности менеджера». — Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией

Большая часть ответственности людей за их работу — это готовность к откровенному обсуждению проблем и недоразумений, которые неизбежно возникают среди коллег.  

Но Дело в том, что большинство менеджеров изо всех сил стараются избегать этих «взрослых разговоров». Это понятно. Они могут быть неприятными, и большинство людей предпочитают сообщать хорошие новости, а не плохие. Кроме того, вы никогда не знаете, как кто-то отреагирует на обратную связь. Вот почему проблемы часто заметают под ковер и, возможно, решают месяцами. позже в ежегодном обзоре эффективности.

Один из самых умных советов для таких разговоров — убедиться, что вы «не выходите в сеть».

Это означает, что вы никогда не должны делать заявления, включающие предположения о мотивах чьего-либо поведения. Вместо этого вам следует оставаться на своей стороне сети и говорить только о том, что вы наблюдаете, а также о своих собственных реакциях и чувствах. Таким образом, людям будет труднее прийти в себя, потому что вы не будете придумывать обоснования, чтобы объяснить чье-то поведение.

Рассмотрим, например, небольшую, но важную разницу в подходах в следующем абзаце: 

• «Я заметил, что вы постоянно опаздываете на 20 минут, и, похоже, вам все равно». Здесь начальник перебрался через сеть и обвинил человека в безразличии.
• «Я заметил, что ты постоянно опаздываешь на 20 минут, и мне кажется, что тебе все равно.» Здесь, с небольшой языковой поправкой, босс остается на правой стороне сети и избегает чрезмерно горячего разговора, потому что сотрудник не может спорить о том, что кто-то чувствует.

Этот подход был впервые описан мне Эндрю Томпсоном , исполнительным директором Proteus Digital Health, который сказал, что использует его в качестве противовеса естественной склонности людей.

«Люди придумывают всю эту воображаемую чушь о том, почему человек так поступает с ними, хотя на самом деле человек может даже не осознавать, что он что-то делает», — сказал мистер Томпсон.

Ожидания от обратной связи

То, как часто люди дают обратную связь, так же важно, как и то, как они ее делают. Некоторые руководители заранее сообщают своим сотрудникам, что будут часто давать им обратную связь. Таким образом, сотрудники не так встревожены, когда приходит обратная связь, и они более открыты для того, чтобы услышать ее и действовать в соответствии с ней.

«Много плохих паттернов возникает, когда вы в течение очень долгого времени не даете людям обратную связь, и это просто блокируется», — сказал Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией. «Они так привыкли не получать никакой обратной связи, что, когда они ее получают, это очень важно. Если вы входите в ритм обратной связи, они к этому привыкают».

Он добавил: «Эти хорошие беседы — это на 80 процентов эффективность менеджера».

Опасности электронной почты

Этот последний пункт может показаться не таким уж важным, как другие, но электронная почта может оказать разрушительное воздействие на культуру.

Проблема начинается с того, что сообщениям электронной почты часто не хватает тона и контекста, чтобы четко сигнализировать о том, что думает отправитель. Таким образом, простое электронное письмо может быть неверно истолковано, вызвать беспокойство или вызвать гневную реакцию. В результате электронная почта часто может повредить соединительную ткань, которая формирует отношения между коллегами, а не способствовать их укреплению.

«Если есть конфликт и вам нужно его решить, вы не можете сделать это по электронной почте, потому что люди не знают тон», — сказала Нэнси Аосси , исполнительный директор некоммерческой организации International Medical Corps. «Они не знают выражения. Даже если вы им нравитесь и они вас знают, они могут не знать, раздражены вы или шутите в электронном письме».

На самом деле проблемы начинаются, когда люди начинают спорить по электронной почте, добавила она: «Спорить по электронной почте значит, что последнее слово остается за вами. Это играет очень опасную роль в человеческом поведении. Вы хотите, чтобы последнее слово осталось за вами, и ничто так не подчеркивает это, как электронная почта, потому что вы можете сидеть и нажимать «отправить», а затем оно просто ускоряется, и вы не можете знать тон».