Тимбилдинг примеры: 4 примера + Фишки (от организатора)

Содержание

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3.

Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед.
    Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Тимбилдинг для сотрудников: советы, идеи, примеры

О чём Вы узнаете в статье:

— Концепция тимбилдинга

— Виды тимбилдинга

— Активный тимбилдинг

— Психологический тимбилдинг

— Тимбилдинг Форт Боярд

— Шерстяной тимбилдинг

— Организации тимбилдинга

— Итог

Игры и тренинги, которые способствовали образованию команды, использовались давно, но не были систематизированы. В них остро начали нуждаться во время промышленной революции, когда активно изучался вопрос тимбилдинга в Великобритании, Франции и США. Сплочение сотрудников перешло в плоскость бизнеса из командных игр, предназначенных для тренировки боевого духа и повышения результатов военнослужащих.

Тимбилдинг изучают психологи, социологи и ученые, как феномен, позволяющий рационально задействовать возможности человека в работе над общим результатом.

Концепция тимбилдинга

Основателем современной концепции тимбилдинга считают американского психолога и социолога Джорджа Элтона Мэйо. Он изучал проблемы управления и организованного поведения. Основоположник индустриальной социологии провел ряд исследований с 1927 по 1932 годы на чикагской фабрике «Western Electric», которые стали более известны, как Хортонский эксперимент.

Забота и поддержка для сотрудников важны больше, чем физические условия труда. Их производительность зависит от взаимоотношений с начальством, как показал Хортонский эксперимент.

Эксперимент американского психолога стал базой для тимбилдинга. На его развитие повлияли работы известных деятелей науки и психологии. К примеру, американский психолог Абрахам Маслоу расставил человеческие потребности на разные уровни пирамиды. По ней оценивают мотивацию команд и находят потребности их развития.

Американский психолог Брюс Уэйн Такман придумал концепцию тимбилдинга FSNP, согласно которой путь по достижению общей цели можно разделить на 4 этапа.

Британский ученый Джон Эдейр досконально исследовал лидерство в теории и на практике, став основоположником концепции лидерства. Он считал, что команда придет к успеху с помощью выполнения основных лидерских функций. Они переходят от одного участника к другому и приобретаются в процессе работы.

Джордж Хеберт придумал веревочный курс, который сейчас часто называют в его честь — курс Хеберта. Раньше его использовали для физподготовки и укрепления боевого духа военнослужащих. Изабель Майерс Бриггс детально описала особенности людей на основе созданной типологии личностей. Ее теория MBTI помогает использовать с выгодой полярные различия сотрудников с разным типом личности. Согласно теории, можно достичь поставленной цели, играя на сильных и слабых сторонах людей.

Английский исследователь Мередит Белбин, более известный, как консультант по управлению, создал теорию ролевого распределения. Согласно ее положениям в образовании команды участвует 9 ролей из 3 групп. Одни из них нацелены на результат, другие легко взаимодействуют с коллегами, а третьи генерируют идеи и возможности.

Американский исследователь Уильям Дайер написал книгу «Понимание воздействия: стратегии межличностных и организационных изменений», ставшей точкой отсчета в развитии современного тимбилдинга. Он дал четкое определение тимбилдингу и его роли в успехе компании. После первой книги американский исследователь выпустил работу «Тимбилдинг: проверенные стратегии повышения производительности команды». Она стала настольной книгой в командообразовании.

Концепция тимбилдинга заключается в нормализации рабочей и личностной модели поведения каждого сотрудника. Руководители пользуются приемами командообразования, чтобы максимально эффективно использовать основной ресурс — потенциал человека.

Тимбилдинг учит уступать другим для достижения общей цели, а не отстаивать собственные интересы, ведущие в никуда. Сотрудники, отождествляющие себя с наемными работниками, начинают чувствовать свою важность в общем деле. Работники становятся инициативными и учатся доверять другим. Тренер по тимбилдингу не аниматор и не ведущий корпоратива. Его работа построена на научно обоснованных приемах, способствующих образованию команды с учетом психотипа людей и методов управления.

Виды тимбилдинга

Сплочение коллектива — основная цель тимбилдинга, который может быть организован в нескольких направлениях. Игры, тренинги, соревнования и любой другой вид деятельности всего лишь формат мероприятия. Под развлекательным сценарием в разных видах тимбилдинга скрывается тщательно продуманная программа, направленная на построение взаимоотношений, выявления лидерских качеств и раскрытие потенциала.

Любые командообразующие мероприятия основаны на личностных качествах, активной деятельности, навыках или поиске решений.

Общий принцип — взаимодействие с командой и совместная работа с другими участниками. Результат достигается путем несложных игр, экстремальной смены обстановки, обучения и других способов.

Мероприятия на основе личностных качеств позволяют узнать друг друга получше, увидеть коллег с новой стороны и раскрыть жизненные ценности. Их проводят с целью улучшить коммуникацию и выстроить дружеские отношения на общих внерабочих интересах.

Тимбилдинг, основанный на физической деятельности, проверяет лидерские качества и оценивает умение выстраивать победные стратегии. Он раскрывает поведение людей в нестандартной обстановке, заставляет их взаимодействовать и принимать командные решения в достижении общей цели.

Тимбилдинг на основе умений, проведенный в виде смоделированной ситуации, игр, мастер-классов или обучения, помогает развивать творческий потенциал и нестандартное мышление сотрудников. Мероприятия такого плана формируют новые творческие или узкоспециализированные навыки.

Тимбилдинг в виде квеста, экстремальных игр и соревнований учит доверию, развивает коммуникацию и объединяют коллектив путем совместного поиска решений.

Тимбилдинг поддерживает командный дух, улучшает взаимоотношения и облегчает интеграцию новых сотрудников в коллектив. Экстремальные мероприятия дают результат быстрее, чем физические, интеллектуальные или творческие занятия. В перспективе регулярный тимбилдинг развивает у сотрудников привязанность к работе.

Активный тимбилдинг

Мероприятие с динамично развивающимся сценарием захватывает с первых минут. Его ассоциируют со спортом и большой физической нагрузкой. Тимбилдинг можно устроить в виде игр с несложными заданиями, которые под силу людям разного возраста и физической подготовки.

Активный тимбилдинг проводится на улице или в закрытом помещении в любое время года. В большинстве случаев он проходит на свежем воздухе. Некоторые программы активного тимбилдинга возможны только на определенных локациях. К примеру, нельзя устроить регату в бассейне. Он вызывает чувство азарта и здоровой конкуренции внутри коллектива.

Event-агентство DoctorTeam устраивает активный тимбилдинг в виде:

  • футбола, волейбола, баскетбола и других командных видов спорта;
  • спартакиады с разноплановыми заданиями;
  • эстафеты;
  • соревнования по бильярду, боулингу, спортивному ориентированию на местности, настольному теннису и другим видам спорта;
  • пейнтбол, лучный бой и другие командные виды спорта;
  • квесты на поиск выхода из лабиринта или комнаты;
  • экспедиции в лесу на поиск «сокровищ»;
  • соревнования на водном транспорте и другие мероприятия.

Активный тимбилдинг поможет обозначить лидеров в группе сотрудников, повысить уровень поддержки и доверия к коллегам, наладить общение и дружеские отношения.

Участники играют не по одному, а в одной или разных командах. Мероприятие проходит в один или несколько этапов, по итогу которых определяется победитель. В качестве награды чаще всего используются символические призы или право торжественно завершить мероприятие. К примеру, команда, дошедшая до финала, зажигает салют, который увидят все участники мероприятия.

Психологический тимбилдинг

Цель мероприятия — раскрыть лидерский потенциал, нестандартное мышление и проверить личностные качества сотрудников. В большинстве программ по психологическому тимбилдингу используется экстремальная ситуация, которая служит катализатором для выхода реальных эмоций и истинных качеств.

Психологический тимбилдинг можно устроить на улице и помещении, в том числе в офисе. Его можно провести в виде квеста со смоделированной ситуацией или игр под наблюдением опытного психолога. К примеру, event-агентство DoctorTeam устраивает психологический тимбилдинг «Аварийная ситуация». В этом случае до начала игры сотрудникам рассказывают о том, что произойдет форс-мажор, но все можно изменить.

Форматы психологического тимбилдинга:

  • Мероприятие с заведомо известной ситуацией, которая может случиться в жизни.
  • Исследуется поведение людей в нестандартной обстановке.
  • Прохождение миссии, в которой по сценарию заложена имитация ограбления, взрыва, пожара, ранения. Позволяет увидеть неподдельные чувства сотрудников, которым не будет известно о предстоящей провокации.
  • Командные игры под руководством психолога, специализирующегося на межличностных отношениях. Он перераспределит роли в групповой игре и сгладит острые углы в общении.

Психологический тимбилдинг выводит из зоны комфорта, раскрывает личностный потенциал, выявляет скрытых лидеров и прорабатывает конфликты в коллективе.

Сотрудники действуют по уже сложившейся модели поведения, а когда попадают в новую для себя ситуацию, раскрываются с другой стороны. Психологический тимбилдинг закрепит за одним или несколькими сотрудниками статус лидера группы. Он полезен коллективам с малоинициативными работниками, боящимися ответственности.

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

6. Тимбилдинг в офисе


Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

10. Зимний тимбилдинг


В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

14. Веревочный тимбилдинг


Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

16. Картонный тимбилдинг


Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19.

Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

22. Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

24. Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

25. В погоне за удачей


Работа в команде

Коммуникация, баланс и доверие — вот черты здоровой командной работы. Следующие ниже игры и веселые командные проекты для работы проверит вас и заставят осознать, что ценность команды выше, чем сумма всех ее членов.

Роботы

Вам понадобится: веревка для разметки стартовой линии, повязки на глаза, «бомба» в виде мяча
Время: 30 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Это групповое тимбилдинг — отличный способ увидеть, как ваша команда работает вместе в неконтролируемой среде.Цель? Общаться таким образом, чтобы получить фальшивую «бомбу» раньше других команд. В каждой команде от 3 до 5 человек. Следует запомнить три ключевые роли:

  • Робот (1) — стоит с завязанными глазами перед линией старта лицом к бомбе и является единственным, кому разрешено двигаться.
  • Коммуникатор (2) — стоит за линией и не смотрит ни в зону активности, ни на робота.
  • Наблюдатель (3) — стоит перед коммуникатором лицом к зоне активности, но ему не разрешается разговаривать.

Командная игра начинается с наблюдателя, который может использовать любой другой канал связи, чтобы сообщить коммуникатору направление. Коммуникатор, в свою очередь, должен интерпретировать эти сигналы и дать роботу инструкции по извлечению бомбы. Ваша цель как фасилитатора — наблюдать за тем, как каждый из них общается вербально и невербально. Обратите особое внимание на роботов, когда речь идет об активном прослушивании. Это одно из командных занятий, которое отлично подходит для людей, которые хотят лучше понять механику Scrum.Роботы могут представлять команду Scrum, которая выполняет спринты. Коммуникатор — это Скрам-мастер, который выступает в роли лидера-слуги для Скрам-команды. Между тем, наблюдатель напоминает Владельца продукта, который расставляет приоритеты по спецификациям продукта и координирует команду Scrum.

Волшебная трость или гелиевая палка

Вам понадобится: лайтстик или трость
Время: 20 минут
Размер группы: 8-12

Инструкции: Простое, но разочаровывающее занятие, Magic Cane или Helium Stick, требует, чтобы команды опускали легкую палку на землю, используя только свои указательные пальцы.Для начала группа образует две линии лицом друг к другу. Затем они вытягивают руки, выставив указательные пальцы вперед, а трость кладут поверх них. Посоветуйте группе уравновесить высоту пальцев, пока трость не встанет горизонтально, затем опустите ее вниз. Они, вероятно, сначала поднимут и уронят его, но они извлекут из этого уловку. Не забывайте, что все ноги должны оставаться на земле. Не разрешается зажимать или хватать палку. Это упражнение побуждает коллег осознать, что каждый из них необходим для успеха команды.

Формирование слепого / Идеальный квадрат

Вам понадобится: длинная веревка, повязки на глаза
Время: 20-25 минут
Размер группы: 4-8

Инструкции: Составьте круг и попросите их сесть. Затем завяжите им глаза и дайте каждому длинную веревку, привязанную на каждом конце. Их задача — вместе образовать идеальный квадрат. Закончив, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.Если результаты неряшливые и времени достаточно, дайте им второй шанс сделать это лучше. Вы также можете увеличить сложность, отключив звук случайного участника или изменив форму (например, звезду или квадрат). Задача требует повышенного уровня сотрудничества и доверия, поскольку человек, у которого отключен звук, должен полагаться на что-то еще, кроме зрения и вербального общения, для выполнения своей работы.

Армрестл M&M

Вам понадобится: мешок M & Ms
Время: 15 минут
Размер группы: 4-20

Инструкции: Попросите участников разделиться на пары и занять позу для армрестлинга.Они могут стоять как на полу, так и за столом. Каждый раз, когда они зажимают руку своего партнера, они выигрывают очко. Цель состоит в том, чтобы заработать как можно больше очков до истечения времени — обычно за 10 секунд. Вы заметите, что люди будут больше сосредотачиваться на соревновании и бороться друг с другом (ситуация выигрыш-проигрыш), а не работать вместе и выигрывать очки для обеих сторон (ситуация беспроигрышная). Дайте им пару дополнительных раундов, чтобы они сами во всем разобрались. Суть в том, что победа любой ценой, даже на долю вашего коллеги, контрпродуктивна.Но подождите, а где M & Ms вступают в игру? За каждый заработанный балл участники получат конфету M&M. Отличный стимул как для детей, так и для взрослых. И вы можете использовать их во всех мероприятиях для тимбилдинга.

Вы также можете играть в это командное мероприятие, используя Skittles вместо M&M, как это делали наши клиенты из Flourish Marketing.


Творческая работа в команде

Довольно часто творец в каждом из нас бездействует и не беспокоится.Чтобы разбудить этот дух, попробуйте следующие упражнения для построения команды, которые основаны на импровизации и работе с вещами по мере их поступления.

Торговая презентация

Вам понадобится: любой случайный предмет стола
Время: 60 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Эта командо-строительная игра посвящена импровизации. Каждый коллега должен взять со своего стола случайный предмет и принести его в конференц-зал. Теперь это их продукт, и им нужно импровизировать вокруг него.Пусть они придумают для него название, логотип и девиз, чтобы сделать упражнение более реалистичным. Попросите их провести двухминутную презентацию, чтобы убедить остальных купить ее. Попросите участников, которые хотят купить какой-либо товар, поднимать руки и вести счет. В конце обсудите, какие продукты были самыми продаваемыми и почему. Эта простая командная деятельность отлично подходит для переосмысления статус-кво и взгляда на вещи с другой точки зрения.

Конструкторы для сумки-захвата

Вам понадобится: бумажных пакетов, случайные предметы
Время: 45-60 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Чтобы ослабить напряжение в веселой и бодрящей форме, поиграйте в пародии на сумку с захватом.Команды от 3 до 6 человек получают бумажный пакет, наполненный случайными предметами — из офиса или заранее купленными. Их задача? Чтобы создать сценку на 4-5 минут с использованием этих предметов. Суть в том, что никто не знает, что в сумках. Это поощряет использование общих предметов в качестве замены различных терминов (например, пара очков может действовать как велосипед). Помните, что каждый член команды должен выступить хотя бы один раз. Сначала это напугает интровертов, но в то же время даст им возможность стать более непринужденным и сблизиться со своими коллегами.

Танк с акулами

Вам понадобится: флипчарт, бумага, ручки
Время: 60-90 минут
Размер группы: 6-24

Инструкции: Вы когда-нибудь хотели инвестировать бок о бок с Марком Кубаном или представить свою идею перед жюри? Теперь твой шанс. Это тимбилдинг — спин-офф популярного телешоу Shark Tank.

Разделите группу на команды от 2 до 6 и попросите их придумать бизнес-идею, которую нужно представить всего за 10 минут.Это может быть что угодно, от обычного магазина до веб-сайта электронной коммерции — даже дополнительная функция или услуга, которые могут быть частью вашего продукта. Чтобы атмосфера оставалась профессиональной, попросите их составить бизнес-план, включающий данные об их целевом рынке, стратегии ценообразования, финансовых прогнозах и уникальном торговом предложении. Затем выберите 4 акул, которые войдут в состав жюри, и дайте им фальшивые деньги, чтобы они инвестировали в идеи. Поощряйте их действительно поставить себя на место инвесторов, задавая подробные вопросы о бизнес-моделях.Команда, получившая наибольшее финансирование, побеждает. Офис наполнится предпринимательским духом и творческим мышлением — качествами, необходимыми для успеха на конкурентном рынке.

Эмблема компании

Вам понадобится: бумага, ручки, фломастеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 3-12

Инструкции: Разделите группу на более мелкие команды, желательно по отделам, чтобы сосредоточиться на общей идентичности группы. Раздайте каждому бумагу, ручки, маркеры и мелки и скажите, что им нужно нарисовать эмблему компании или щит компании.Это может отражать ценности компании, прошлые и настоящие достижения, а также ее будущее направление. В конце вы заметите различное видение каждого отдела. Подведите итоги занятия, предоставив всем командам возможность комментировать и задавать вопросы о значении каждой эмблемы. Это укрепит доверие между членами команды и еще раз напомнит им, что они участвуют в этом вместе.


В другие игры для тимбилдинга для офиса?

Это лишь несколько забавных занятий по построению команды, которые вы, возможно, захотите попробовать.Вы также можете выбрать «классические» игры: настольные игры, настольный футбол, пинг-понг или даже игровые приставки, как это делают наши клиенты в Thankium:

Хотите вообще уйти из офиса? Попробуйте заняться тимбилдингом на свежем воздухе, например, развести настоящий костер, заняться рафтингом или поохотиться на мусорщиков — в зависимости от того, насколько смелы ваша команда. Вы даже можете связать это с общественным делом, так же как наши клиенты в MECLABS участвовали в уборке пляжа со своими семьями.

Или вы могли бы попробовать Книгу рекордов Гиннеса, как это сделала американская компания розничной торговли Aaron’s Inc., когда на собрании национальных менеджеров в рамках физического тимбилдинга они сформировали самые большие человеческие домино-матрасы с 1200 участниками.

Суть в том, чтобы пообщаться и познакомиться со своими коллегами вне работы, в веселой и развлекательной обстановке. Как говорится, за час игры можно узнать о человеке больше, чем за год разговора.

Виртуальный тимбилдинг

Но что, если вы работаете из дома, сможете ли вы построить корпоративную культуру за много миль? Конечно, можно, хотя и не так просто, как раньше. Невербальные сигналы практически отсутствуют, а технические трудности могут возникать слишком часто. Но еще более важно в этих условиях активно привлекать свою команду как противоядие от присущего удаленной работе одиночества, которое без внимания может вызвать падение мотивации и общей производительности.

Вот несколько виртуальных мероприятий по построению команды, которые помогут вам. БОНУС! Вы также можете загрузить карточку бинго, чтобы сделать вашу следующую видеозвонок более увлекательной.

Теперь ваша очередь

Слишком много командной работы, чтобы переварить ее, не так ли? Не о чем беспокоиться. То, как вы их используете, во многом зависит от вашей цели, размера команды и свободного времени. В большинство из них можно играть в помещении, в вашем офисе, поэтому логистика сведена к минимуму.

Опять же, весь смысл этих действий состоит в том, чтобы убедиться, что руководители всей команды объединились в одном направлении и успешно работают в одно и то же время.Никаких сверхурочных или мучительных проектов, отнимающих у вас жизнь.

В этом и заключается наша миссия в Paymo: помочь вам работать более слаженно с момента подписания контракта, вплоть до планирования, сотрудничества и получения окончательного счета. Таким образом, у вас будет время сосредоточиться на том, что для вас наиболее важно, как на работе, так и после в личной жизни.

Запустите бесплатную пробную версию Paymo, чтобы попробовать наш собственный способ работы

Дополнительные ресурсы для тимбилдинга

Venture Team Building — Коллекция из 60+ мероприятий для создания команды от лучших тренеров с советами по созданию атмосферы и предлагаемыми результатами обучения

Gamestorming (книга) — Пособие для новаторов, нарушителей правил и изменений

12 высокоэффективных виртуальных командообразующих мероприятий и игр на 2021 год

Плохая новость: создание команды намного сложнее, когда все или некоторые из ваших сотрудников работают удаленно.«Доверие падает» не работает с Zoom. (Ой)

Хорошая новость: у нас есть масса лучших виртуальных тимбилдингов, которыми мы можем поделиться с вами. Это те же самые суперкреативные, проверенные на практике, одобренные удаленной командой действия, которые мы используем здесь, в Atlassian — как до пандемии, так и в последний год изоляции. (Также никому не нравится падение доверия.)

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг означает создание человеческих связей между удаленными членами вашей команды.Укрепление этих связей не только способствует сплочению команды, но и помогает упростить общение и повысить продуктивность.

Командная сплоченность важна для нас. Фактически, у нас даже есть целая команда, посвятившая себя созданию Командной инструкции упражнений и семинаров, чтобы помочь командам лучше работать вместе. И, как компания, состоящая из нескольких тысяч человек, разбросанных по пяти континентам, у нас было много шансов выступить в качестве испытуемых во всех наших виртуальных мероприятиях по построению команды.

Как вы занимаетесь тимбилдингом виртуально?

Лучший способ связать удаленные команды — помочь им почувствовать себя увиденными и услышанными в буквальном смысле и таким образом, чтобы напрямую решать проблемы рассредоточенной рабочей силы.

Наш недавний опрос по удаленной работе выявил реальные сложности, с которыми мы все сталкиваемся при распределенной работе: ощущение, что наша работа «невидима», преодоление новых препятствий для органического сотрудничества и, помимо прочего, меньший доступ к нашим менеджерам.

Общая нить, которая проходит через многие из этих проблем, также была наиболее очевидной: физическая изоляция от наших коллег. Работа из дома может быть одинокой. Потеря офисной среды означала потерю этих встроенных возможностей для формирования социальных связей и укрепления доверия с коллегами.Это может привести к отключению, что, в свою очередь, может привести к снижению производительности труда.

Это не мелочь. На самом деле, 94 процента опрошенных нами сотрудников заявили, что взаимное уважение и связь имеют решающее значение для успеха их команды, а 19 процентов заявили, что это самый важный фактор в их чувстве благополучия на работе. Понимание друг друга на личном уровне означает, что мы можем более эффективно общаться и легче распределять роли и обязанности в команде.

Так как же командам преодолеть эти препятствия?

Профессиональные инструменты

Мы используем доски Trello как своего рода виртуальную доску, Slack как инструмент чата и Zoom для видеоконференций. Вам понадобится хотя бы один из этих инструментов (или их эквивалент) для каждого из описанных здесь действий.

Развлекательные удаленные тимбилдинговые мероприятия на любой случай

Выберите то, что подходит вашей команде, исходя из следующих категорий:

В реальном времени vs.асинхронный — нужно ли вам делать это одновременно, или каждый человек может участвовать в любое удобное для него время?

Практичные или просто для развлечения — Является ли эта деятельность намеренно непродуктивной (что не обязательно плохо) или она служит двойной цели: налаживанию социальных связей и , улучшая то, как вы работаете, более ощутимым образом?

Одноразовое чудо по сравнению с обычным — Занимаетесь ли вы этим ежедневно или еженедельно, или это то, что вы будете делать один раз (а может быть, еще раз, когда присоединятся новые члены команды)?

12 идей для виртуальных командных игр и мероприятий

1.Не упускайте из виду классику: вопросы о ледоколе

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме

Время: 5 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Прежде, чем вы закатите глаза и скажете: «Ага… как будто я об этом еще не подумал», поймите, что некоторые из наших распределенных команд (включая мою собственную) каждую неделю устраивают ледокол в начале встреч нашей команды. Несмотря на то, что мы работаем вместе пару лет и уже чувствуем себя довольно связанными, всегда есть более интересные вещи, которые можно узнать друг о друге.Некоторые из недавних фаворитов включают:

  • Кого вы в последний раз искали на выбранном вами музыкальном сервисе потоковой передачи?
  • Каковы лучшие качества ваших родителей?
  • Приведите в порядок эти утренние рутинные дела: завтрак, кофе / чай, откройте свой ноутбук.
  • Что вас всегда пугало в детстве?

2. Назначьте встречу за обедом в Интернете.

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Это разработано командой инженеров, создавшей приложение Trello для Android.Раз в месяц команда подключается через видеоконференцсвязь во время обеденного перерыва. Члены команды могут даже потратить до 25 долларов, чтобы они могли присоединиться к своему любимому кафе, заказать доставку или приготовить что-то особенное дома (потому что настоящие разговоры: нагревание остатков устаревает).

У вас осталось всего 15-30 минут? Не стоит беспокоиться. Виртуальные кофейные чаты и виртуальные счастливые часы — забавные вариации этого занятия.

3. Общайтесь в групповом чате

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: варьируется

Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата

Групповой чат — идеальный способ для распределенных команд оставаться на связи, но кто сказал, что вы должны вести его исключительно по делу? Atlassian создал канал в Slack под названием # social-remote, где мы, удаленные сотрудники, a.к.а., почти все мы, говорим о том, что ели на обед, сравниваем заметки о постоянных столах, делимся статьями, связанными с удаленной работой, и обычно обсуждаем что-нибудь , кроме проектов, над которыми мы работаем. Есть даже ответвительные каналы для городов или штатов, где проживают группы «отдаленных лассианцев». Скажем так, на канале #minnesota поменяно местами несколько рецептов горячих блюд.

4. Вбрасывайтесь в грязный стол

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: 5 минут

Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата

Когда вы работаете в офисе, вы чувствуете себя обязанным содержать свой стол хотя бы в минимальной чистоте: никаких использованных салфеток, трехдневных мисок для хлопьев или созвездий кофейных колец.Но когда вы работаете из дома, такого общественного договора не следует придерживаться. Итак, один из наших ритуалов на канале Slack # social-remote — это «грязные рабочие четверги», когда мы пытаемся понять ужасное состояние наших рабочих станций, в то время как смайлики ROTFL 🤣 и facepalm летают быстро и плотно.

Это также шанс для ваших сверхъестественно аккуратных товарищей по команде скромно похвастаться своим строгим, достойным журналов офисным пространством.

5. Как сделать онлайн-встречи увлекательными? Подарки

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, чудо одним нажатием

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

Если ваша команда предпочитает стиль белого слона или что-то более продуманное, вы можете обменяться подарками, даже если вы не на работе.Начните с копирования этого удобного шаблона доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться. В столбце «Правила» есть подробные инструкции, но суть в этом есть. Каждый член команды покупает подарок, который можно легко доставить. Вместо того, чтобы объявлять, что это за подарок, вы добавляете карточку на доску с изображением и заголовком, дающим подсказку.

Во время игры вы по очереди нажимаете на карты, чтобы узнать, что это за подарок. Когда вы перевернули карту, вы забрали этот подарок. У вас также будет возможность украсть подарок, который уже забрал кто-то другой.После того, как игра закончится, отправьте подарок, который вы сделали, человеку, который его получил.

6. Научите людей работать с вами с помощью «Моего руководства пользователя».

Тип: асинхронный, забавный, но практичный, одноразовое чудо

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: Keynote или PowerPoint

Когда вы только формируетесь в команде или когда к вам присоединяется новый участник, стоит выделить время, чтобы поделиться своим личным стилем работы.Вы предпочитаете чат или электронную почту? В какое время дня вы лучше всего работаете без головы? Вы умеете устраивать импровизированные видеозвонки? Посмотрите этот пример от генерального директора CultureAmp:

Вдохновили? Мы тоже. Вот почему мы создали игру «Мое руководство пользователя», в которой вы найдете инструкции о том, как выполнять это упражнение в вашей команде. Организуйте встречу для просмотра всех «руководств пользователя» в режиме реального времени или поделитесь колодами, чтобы люди могли просматривать их асинхронно. В любом случае собирайте колоды в центральном хранилище, где будущие члены команды могут получить к ним доступ.

7. Расширьте свои профессиональные навыки вместе с «Учебными кругами»

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 30-60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, при необходимости учебные материалы

Легко настолько увязнуть в выполнении своей работы, что вы забываете расширять свой кругозор, особенно когда вы работаете из дома, когда вокруг вас не происходит подшучивания в офисе.Кроме того, удаленная работа может быть изолирующей, если вы не стараетесь общаться со своими товарищами по команде на личном уровне.

Наша игра Learning Circle может решить обе проблемы. Выберите тему, связанную с вашей работой, о которой вы хотите узнать больше — от SQL до стилей лидерства и тенденций в приеме на работу — и найдите коллег, которые разделяют этот интерес. Каждый месяц собирайтесь по видеоконференции, чтобы обсудить книгу или статью, или попросите кого-нибудь из группы сделать короткую презентацию. Лучшее в учебных кругах — это то, что вы можете расширить их за пределы своей непосредственной команды и общаться с людьми во всей организации.

8. Следите за пульсом своей команды с помощью Health Monitor

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 30-60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, Confluence или Google Docs

Health Monitor — это вариант классической ретроспективы Agile. Он предлагает вам изучить , как вы работаете вместе, вместо того, над чем вы работаете. Благодаря обширным исследованиям мы определили восемь характеристик, которые, как правило, объединяют здоровые и высокопроизводительные команды, а затем разработали Health Monitor в качестве основы для оценки того, как ваша команда работает в каждой области.Есть ли у вас правильный баланс навыков в команде? Вы эффективно принимаете решения? Понимаете ли вы зависимости в вашей работе? Вот вам минутный обзор, искренне ваш.

Хотя это упражнение не было разработано специально для удаленных команд, оно чрезвычайно полезно. Когда ваша команда не сидит плечом к плечу, легче скрыть проблемы, чем решать их в лоб. Но маленькие проблемы могут расти, пока вы не смотрите, и, в конце концов, в ваших руках кризис.Health Monitor предотвращает это, предлагая командам на регулярной основе проводить самооценку и не допускать, чтобы их слабые стороны превратились в серьезную ответственность.

9. У вас не может быть Nerf wars, но у вас все еще есть битвы в формате .gif

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: 15-30 мин

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

Если вы когда-нибудь завидовали войнам с дротиками Нерфа, которые ведут ваши коллеги и друзья, находящиеся в одном месте, вам обязательно понравится.gif битвы. Скопируйте этот шаблон доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться к нему. (Щелкните карточку «Как это работает», чтобы увидеть полные инструкции к игре.)

Игра состоит из четырех раундов, каждый со своей тематикой. Вы воспользуетесь сайтом Giphy.com или Google Images, чтобы найти .gif, который соответствует теме этого раунда, и прикрепите этот gif к открытке. Как только все будут заполнены .gifs, вы проголосуете за лучшую из представленных в раунде работ. В конце концов, тот, кто выиграет наибольшее количество раундов, получит титул Абсолютного.Gif Battle Champion of All Time ™. Только подумайте о славе! Не бойтесь при необходимости добавить тай-брейк.

10. Раскройте свои сверхспособности

Тип: в реальном времени, весело, но практично, чудо одним нажатием

Время: 30 мин индивидуальная подготовка, 60 мин в команде

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Если вы готовы выйти за рамки поверхностных связей со своей командой, это занятие для вас.Каждый человек будет готовиться к занятию, пройдя онлайн-оценку силы, например, Clifton Strengths. Во время группового сеанса все подключаются к видеозвонку и по очереди делятся своими результатами. Когда моя команда сделала это, каждый человек поделился тремя главными сильными сторонами, самой низкой силой и чем-то в наших результатах, что нас удивило. Затем мы в группе обсудим, как сильные стороны этого человека уже вносят вклад в команду и как мы могли бы их еще лучше использовать.

Это сугубо личное занятие.Вы почувствуете себя немного уязвимым и незащищенным, поэтому лучше всего будет, если у товарищей по команде уже есть чувство психологической безопасности. Но поскольку вы обсуждаете сильные стороны друг друга, разговор обычно бывает очень позитивным и подтверждающим. Скорее всего, каждый уйдет с более глубоким чувством принадлежности и пониманием уникальной ценности, которую они приносят команде.

11. «Как дела?»

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 5 мин

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

(Этот будет намного лучше, если вы скажете слова «Как дела?» Низким голосом бандита из Джерси — подумайте Сэла из «Клан Сопрано.«Но я отвлекся…» Команда, которая следит за веб-сайтом Atlassian Community и нашими группами пользователей, добавила этот пятиминутный ритуал к началу своих еженедельных командных встреч.

На доске, которую они используют для отслеживания пунктов повестки дня, есть место, где каждый может добавить карточку, отражающую, как он себя чувствует на этой неделе. Может быть, они с чем-то борются в личной жизни и у них мало энергии. Может быть, они наконец-то пробежали эти 10 тыс. За выходные и НАКАЧАЛИСЬ на неделю вперед. Для товарищей по команде это простой способ сообщить друг другу, когда им может потребоваться дополнительная поддержка или терпение, или когда у них есть запас энергии.

12. Создавайте приятную музыку вместе

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: варьируется

Необходимые инструменты: Spotify или Google Play, Slack или другое приложение для группового чата

Поднимите руку, если вы и ваши удаленные товарищи по команде говорите о музыке. (Думаю, да. Практически все.) Команда по контенту Trello ничем не отличается … но они вышли на новый уровень. Используя Spotify, они создают совместные плейлисты, которые любой член команды может слушать и помогать создавать.Попробуйте создать жизнерадостный плейлист с надписью «$ #! T done», успокаивающий плейлист для снятия стресса или любую другую тему, которая подходит вашей команде.

А теперь иди и скрепи!

Присоединяйтесь к команде

Получайте больше подобных историй в своем почтовом ящике

Подписаться

Полное руководство по тимбилдингу [30+ идей!]

Факт №1: Команды, которые любят работать вместе, заканчивают , добиваясь намного большего . Факт № 2: тимбилдинг — один из лучших способов заставить вашу команду ладить друг с другом.

Однако с тимбилдингом работать не так-то просто. По идее, это означает собрать ваших сотрудников и заставить их поиграть в ту или иную игру. Вы можете спросить, что может быть проще. Что ж, когда вы в первый раз попытаетесь организовать тимбилдинг, вы поймете, что…

  1. Никто не заботится
  2. Кругом закатывает глаза
  3. Вопросы типа «Мы уже закончили? Мы можем пойти домой? Когда обед? » слышны очень часто.

Чтобы помочь вам проводить тимбилдинги, которые работают , мы составили полный (около 30 +! ) список мероприятий по тимбилдингу, которые понравится вашей команде , и разделили их на соответствующие категории.

Все мероприятия по построению команды имеют конкретную цель. Например, не каждый тимбилдинг поможет вам лучше узнать своих коллег. В зависимости от того, чего вы хотите достичь, существуют разные типы командообразования:

Немного о Tallyfy

Вы хотите автоматизировать задачи между коллегами или клиентами? Вы нашли для этого подходящее приложение! С Tallyfy вы можете автоматизировать задачи и бизнес-процессы за считанные минуты.

Вернемся к оставшейся части статьи!

  • Ледоколы — Если у вас есть новая команда (или вы набираете новых сотрудников), вам стоит узнать их как людей. Вы можете засыпать их личными вопросами: «Какие у вас хобби? Вы читаете? Какой ваш любимый цвет?» — но это может быть немного жутко или неловко. И здесь на помощь приходят ледоколы, которые помогают вам лучше узнать свою новую команду или сотрудника.
  • Командная связь — Трудно доверять тому, кого вы только что встретили.Насколько вам известно, они могут оказаться новым серийным убийцей в офисе! Упражнения на объединение помогают установить в сотрудниках чувство доверия, и товарищеские отношения, .
  • Creative Excercise — «Хорошо, ребята, давайте проведем мозговой штурм!» «Итак, ммм, ну, у меня ничего нет». Вы, наверное, слышали об этом раньше. Сеттинг играет очень важную роль в творческом процессе, а на работе ваша команда — это ваш «сеттинг». Творческие упражнения призваны научить вас проявлять творческий подход в определенной рабочей обстановке.
  • Сотрудничество — Если ваше рабочее место связано с множеством криков и пропуском сроков, это может означать, что ваша команда не очень хорошо сотрудничает. Упражнения на сотрудничество помогают установить

Если вы ищете конкретный тип упражнений, просто прыгните вперед !

Или пролистайте список и найдите то, что вам нравится.

Тимбилдинг и игры: ПОЛНЫЙ список

Тимбилдинг на ледоколе

Продайте своего партнера

Вам понадобится: Около 20 минут и сотрудники разделены на пары.

Практическое руководство: Разделите всех сотрудников на пары. Затем каждый задает другим вопросы о себе. Вопросы могут быть как личными, так и профессиональными. Затем тот, кто задает вопросы, должен сделать коммерческое предложение о своем партнере, говоря о его лучших торговых аргументах. Лучшее коммерческое предложение побеждает!

Две правды и ложь

Вам понадобится: Время, сколько бы времени команда ни находила увлекательной.

How-to: Две правды и ложь — очень популярный ледокол.Каждый по очереди говорит о себе 2 правды и одну ложь. Например: «Я всегда любил фильмы ужасов, ненавижу видеоигры, я работал на трех работах, когда учился в колледже». Затем все остальные должны угадать, что из них — ложь. В игре всегда заводится хороший разговор, и каждый может увидеть, что у него общего со своими коллегами.

Company Night Out

Вам понадобятся: 3-4 часа после работы в пятницу и, возможно, немного бюджета

Практическое руководство: Все любят 2 вещи: бесплатные напитки и ночь. .Пригласите своих сотрудников на вечеринку, и, если у вас даже есть бюджет, угостите их (некоторыми) бесплатными напитками. Поскольку вечеринки обычно предназначены для друзей, это может быть очень хорошим опытом для ваших сотрудников.

Передайте бутылку

Вам понадобится: Одна маленькая пустая бутылка для воды (0,5 л)

Практическое руководство: Создайте круг и дайте одному из сотрудников пустую воду бутылка. Он должен держать его под подмышкой и передавать следующему сотруднику.Им не разрешается пользоваться руками. Если бутылка упадет на землю, они должны начать все сначала, пока не завершат полный круг.
По завершении вы можете увеличить сложность, заставив их держать бутылку между коленями. Освоив это, они могут держать бутылку между шеей и плечом и продолжать передавать ее дальше. Удачи!

Соль и перец

Вам понадобится: ~ 20 минут, ручка, скотч, лист бумаги на каждого сотрудника и список пар слов (соль и перец, Том и Джерри, инь и янь) и так далее…)

Практическое руководство: Разделите пары слов и напишите по одному слову на каждом листе бумаги.Наклейте по одному листу бумаги на спину каждого сотрудника. Заставьте их ходить по комнате и задавать вопросы «да или нет», чтобы узнать слово за их спиной. Как только они придумали свое слово, им нужно найти подходящую пару, сесть с ними и выяснить 3 сходства и 3 различия между собой. Может быть, Марио все-таки найдет свою принцессу Пич.

Сломанный телефон

Вам понадобится: Около 45-60 минут

Практическое руководство: Красота этого тимбилдинга заключается в самих сотрудниках; чем больше людей участвует, тем сложнее и интереснее становится игра.Попросите свою группу сесть либо по прямой линии, либо по кругу. Первый человек должен придумать слово или фразу и прошептать это человеку, сидящему рядом с ним. Второй человек делает то же самое со своим соседом и так далее, пока не наступит последний черед. Самое интересное в игре — это когда последний человек должен сказать слово вслух. В большинстве случаев каждый слышал совершенно другое слово. Помимо необходимости эффективного общения, эта игра помогает сотрудникам осознать, насколько важно внимательно слушать, чтобы не создавать ложных представлений.

На мель на острове

Вам потребуется: 30-60 минут в зависимости от размера группы

Практическое руководство: Сообщите группе, что они застряли на острове и, к сожалению, им разрешено взять с собой только один предмет. Побудьте здесь немного творчества, чтобы они могли больше рассказать друг о друге. Помогите им выбрать предмет, который может их представлять или к которому они тесно привязаны. Попросите их описать, почему они выбрали этот предмет и как он может помочь им в такой ужасной ситуации.Ведь им нужно выжить на необитаемом острове. Надеюсь, вы не узнаете, что ваша команда — кучка алкоголиков. После того, как все описали свой предмет, разделите группу на команды по 3-5 человек и попросите их работать вместе и объединить свои предметы, чтобы увеличить свои шансы на выживание. Иначе как они на следующий день придут на работу?

Укрепление тимбилдинга

Minefield

Вам понадобится: Команды по 2 человека, несколько труднодоступных канцелярских принадлежностей

Практическое руководство: Minefield — очень удобная для офиса игра .Все, что вам нужно, — это случайные припасы! Вам нужно будет создать «минное поле» со всеми припасами вокруг офиса, чтобы перемещаться по нему. Сотрудники делятся на команды по 2 человека, одна — гид, а другая — штурман. У навигатора повязка на глаза, и он не может говорить (необязательно), а гид может говорить, но не может войти на минное поле. Выигрывает тот, кто первым проведет своего навигатора через минное поле!

Волонтерство и общественная служба

Вам понадобится: Несколько часов перерыва на работе и договоренность с НПО

Практическое руководство: Все любят давать — а иногда это даже может быть отличной связью опыт для команды.К тому же, есть много разных способов сделать это! Вы можете сотрудничать с местной НПО и организовать мероприятие или даже организовать благотворительное мероприятие своей собственной компании.

Secret Santa

Вам понадобится: Около 10 минут на подготовку и ~ 1 час перерыва в работе

Практическое руководство: Вы, наверное, слышали об этом, но есть причина, по которой он так популярен . Все, что вам нужно, это написать имя каждого сотрудника на листе бумаги и сложить их. Поместите сложенные листы в шляпу или коробку и позвольте каждому сотруднику выбрать один из листов.Их обязанность — купить рождественский подарок человеку, чье имя они выбрали, и пометить его соответствующим именем. Само собой разумеется, что они не должны раскрывать имя. Соберите подарки вместе, и в день вручения подарков каждый сотрудник открывает свой подарок и должен угадать своего Тайного Санты.

Волшебный ковер

Вам понадобится: ~ 5 мин, достаточно большой ковер, чтобы разместить на нем 3-4 человека

Инструкции: Большинство людей смотрели Аладдина, но не многие летали на ковре-самолете (если только не в Диснейленд).Для некоторых это лучший шанс пролететь над пустыней на ковре-самолете. Поместите ковер в середину комнаты и попросите членов вашей команды наступить на него. Как только все они окажутся полностью внутри ковра, дайте им понять, что они находятся на вершине ковра-самолета, который летит на 100 метров над землей. К сожалению, инструкции по управлению и остановке ковра написаны на обратной стороне ковра. Устройтесь поудобнее, посмейтесь и расслабьтесь, пока они пытаются перевернуть ковер, не позволяя никому из участников упасть.

Charades (Pantomimes)

Вам понадобится: Примерно 1-2 часа

How-to: Вы наверняка слышали о шарадах из телешоу Эллен ДеДженерес или из какого-нибудь мобильного приложения, но вы, вероятно, никогда не думали превратить это в групповое занятие. Разделите группу на две команды. Одна из команд должна придумать слово, тогда как другая команда выбирает человека, который произносит слово, используя жесты и движения тела. Команда, игрок которой разыгрывает слово, должна угадать, что это за слово, в пределах отведенного времени (обычно 3 минуты).Меняйте командные роли, когда время истекло или если команда угадает слово. Постарайтесь не использовать простые слова, такие как солнце, Том Круз или Волан-де-Морт. Вместо этого попробуйте использовать более абстрактные слова, такие как солидарность, деспотизм или даже создание команды.

Квадрат с завязанными глазами

Вам понадобится: Около 45-60 минут, веревка длиной 8-10 метров, повязки на глаза

Как: Для этого тимбилдинга требуется группа из примерно 10-12 человек.Заставьте всех сесть или встать в круг и надеть часть веревки на руки каждого сотрудника. Завяжите глаза всем своим сотрудникам и скажите им, что они должны работать вместе, чтобы образовать идеальный квадрат с веревкой. Они не могут снять повязку, пока не убедятся, что завершили квадрат. Сделайте игру более интересной, ходя по кругу и похлопывая сотрудника по спине, чтобы отключить его.

Ночь кино

Вам понадобится: Около 2–3 часов, экранный проектор или телевизор, закуски и напитки, диваны или надувная кровать

Инструкции: Иногда вам просто нужно пойти на наиболее распространенные виды деятельности для сплочения команды.Поиграйте в игры, приготовьте закуски и посмотрите комедию. Если вы действительно не можете придумать фильм, чтобы посмотреть, просто выберите Рика и Морти. Кому не нравится смотреть, как безумный гений-ученый превращается в маринад?

Созданная экономика / общество

Вам понадобится: Около 1-2 часов, несколько пустых листов бумаги, ручки и карандаши

Практическое руководство: Это умелое мероприятие по построению команды Это может помочь вашей команде лучше понять, как думают друг друга, и лучше познакомиться с их идеологиями.Начните с представления совершенно новой цивилизации. Заставьте их придумать совершенно новый сеттинг для этой цивилизации. Включите ресурсы, характеристики населения, религию, верования, нормы, распределение ресурсов. Кроме того, они могут обсуждать экономические принципы, политические идеологии и принадлежность. Следующим шагом могло бы стать мировое господство или диктатура, но это в каждом конкретном случае.

Творческий тимбилдинг

Marshmallow Challenge

Вам понадобятся: Команды с четными числами, сырые спагетти (20 палочек на команду), малярную ленту на команду (чтобы склеить спагетти), веревка (1 ярд на команду), один зефир для каждой команды и пакет с обедом для каждой команды (для хранения всех ингредиентов).

How-to: Marshmallow Challenge — незаменимый помощник для любого тимбилдинга. Идея проста — побеждает команда, которая построит самую большую структуру из спагетти и положит сверху один зефир. Однако загвоздка в том, что башня должна стоять сама по себе, а члены команды ее не держат. Пошаговые инструкции см. В руководстве Тома Вужека.

Dungeons and Dragons

Вам понадобятся: Стартовый набор D&D и мастер подземелий (парень, управляющий игрой), который знает, что они делают.

How-to: Dungeons and Dragons — обычное зрелище для любого вида сбора настольных игр. Однако, когда дело доходит до проведения тимбилдинга, у него есть удивительные преимущества. Однако правила и настройка немного сложны, поэтому, если у вас есть кто-то, знакомый с игрой в офисе, попросите их подготовить. Или купите себе стартовый комплект и приступайте к делу.

Straw Tower

Вам понадобится: Около 15 минут, 20 трубочек для питья на команду и скотч

Практическое руководство: Разделите сотрудников на группы по 3-4 человека.Раздайте каждой команде по 20 соломинок и рулон скотча. У них будет 15 минут на создание самой высокой стоящей башни. Им не разрешается держать башню стоя руками, а верхнюю часть башни нельзя прикреплять клейкой лентой к потолку, столу или письменному столу. Кроме того, вы можете дать им ножницы и карандаш, чтобы они могли создавать более сложные конструкции, или предложите им сбалансировать небольшой весовой объект на вершине башни. Изначально «Соломенная башня» проводилась в рамках научных олимпиад для учащихся 5–12 классов в Америке.Более подробное объяснение можно найти в публикации Chicago’s Public School.

Испытание на падение яйца

Вам понадобится: Яйца, бумажные полотенца и любой инструмент, который вы можете найти в офисе

Практическое руководство: Испытание на падение яйца — это очень распространенная средняя школа проект. Однако он требует глубокого критического мышления и способности решать проблемы. Кроме того, это может подарить вам и вашим коллегам хороший смех. Все, что вам нужно сделать, это создать контейнер для яйца из любых канцелярских принадлежностей, а затем сбросить яйцо с большой высоты.Яйца, оставшиеся без трещин, побеждают. Попробуйте бросить его с разной высоты, чтобы определить идеального «Защитника яиц».

Слепой рисунок

Вам понадобится: 15-20 минут, карандаши, пустые листы и несколько напечатанных изображений или изображений

Практическое руководство: Разделите сотрудников на пары и усадите их спиной к другому. Дайте одному человеку карандаш и пустой лист бумаги, чтобы он мог рисовать, а другому — одну распечатанную картинку. Человек с напечатанным изображением должен описать изображение другому человеку.Он, в свою очередь, должен нарисовать картину. Однако описатель не может сказать что-то вроде: «Нарисуй собаку, играющую на пианино». Вместо этого он должен давать более общие указания или прилагательные. Когда время истечет, сравните исходное изображение и рисунок. Этот тимбилдинг фокусируется на языке и эффективном общении.

Poker Tower

Вам понадобится: Около 20 минут, колода покерных карт для каждой группы, ножницы

Практическое руководство: Раздайте колоду покерных карт и пару ножницы в каждую группу от 3 до 4 человек.В течение 20 минут они должны построить самую высокую из возможных башню. Помимо стимулирования творчества, эта деятельность способствует сплочению и сотрудничеству в команде.

Охота за мусором

Вам понадобится: Примерно 1-2 часа, тема для охоты, некоторые цены

Практическое руководство: Охота за мусором может затронуть любую тему, которая приходит вам в голову . Цель игры — спрятать разные предметы в офисе или на улице и давать разные подсказки вашим сотрудникам, чтобы помочь им найти эти предметы.Выигрывает тот, кто найдет больше всего предметов или комбинаций предметов. Например, на Пасху можно устроить «Охоту за пасхальными яйцами». В противном случае, если ваши сотрудники увлекаются видеоиграми, вы можете распечатать фигурки покемонов и скрыть их в соответствии с их природой (например, огонь, вода, земля и т. Д.).

Сотрудничество по созданию команды

Квест

Вам понадобятся: Небольшой бюджет и 1-2 часа свободного времени.

How-to: Ничто не может сплотить команду, как угроза быть съеденным зомби.По всему миру существует масса вариантов квестов, начиная от самых разных тем: побег зомби, фэнтези и все, что между ними. Найдите в Google квест в вашем районе и попробуйте!

Пейнтбол и страйкбол

Вам понадобится: Небольшой бюджет, местный пейнтбольный / страйкбольный клуб, 2 команды и свободный день

Практическое руководство: Сотрудничество на поле боя необходимо. Хотя брать свой офис на войну, вероятно, не лучшая идея, лучше всего будет ваш местный пейнтбольный или страйкбольный клуб.Выясните, какой день подходит всем, и проведите перестрелку!

Ночь настольных игр

Вам понадобится: Некоторые напитки (алкогольные и безалкогольные), некоторые настольные игры

Практическое руководство: Подготовьте стол с напитками и закусками. Дополнительно приготовьте второй стол с настольными играми и стульями или диванами вокруг него. Некоторые из наиболее распространенных настольных игр для тимбилдинга: Uno, Risk, Dixit, Cards Against Humanity и т. Д. ), вы можете сделать большой шаг и сыграть в «Монополию».

Настенные росписи команды

Вам понадобятся: 2-3 часа, достаточно места для всех сотрудников, чтобы поработать над настенной росписью и прогулка, краски и кисти, предварительно нарисованные холсты

Как- to: Каждый член команды получает отдельный кусок большого холста, краску и кисть. Им нужно будет сотрудничать с остальной частью своей команды, чтобы раскрасить каждую отдельную деталь одинаковым образом, чтобы гигантская фреска (в собранном виде) выглядела согласованно. Это способствует большей координации между членами команды, а также вдохновляет на творчество.

Лидер

Вам понадобится: Около 15-20 минут

Практическое руководство: «Лидер» — это тимбилдинг, который улучшает навыки сотрудничества, но также раскрывает лидерские качества . Сделайте своих сотрудников кругом и выберите одного человека, который должен оставаться вне комнаты на одну минуту. Назовем его «Искатель». Когда назначенный человек выйдет из комнаты, выберите «Лидера». Следовательно, позвольте Искателю войти и встать в середине круга.Лидер может делать любое движение или жест своим телом, руками и ногами, и каждый должен копировать движения лидера. Будем надеяться, что избранный лидер не будет пытаться подражать Гитлеру или другим спорным историческим фигурам. Само собой разумеется, что долг Искателя — найти Лидера.

Helium Stick

Вам понадобится: Длинный и тонкий легкий стержень, мы назовем его «Helium Stick»

How-To: Разместите всех в две линии так, чтобы они смотрят друг на друга.Попросите их вытянуть перед собой указательный палец и положить гелиевую палочку поверх пальцев. Все они должны опустить стержень вместе так, чтобы он коснулся земли. Звучит просто, а? Загвоздка в том, что все пальцы всегда должны касаться удилища. Помимо тесного сотрудничества, эта деятельность по построению команды требует прочного общения между всеми сотрудниками.

Все на борт!

Вам понадобятся: 15-20 минут, веревка, лента или одеяло

Практическое руководство: Определите место на полу с помощью веревки (или любого из вышеперечисленных предметов).Бросьте вызов своим сотрудникам, чтобы все они вписывались в отведенную для них зону. Как только им удается уместить все внутри, увеличивайте сложность, уменьшая площадь. Продолжайте бросать им вызов, пока они не исчерпают все возможные решения, которые могут придумать.

Balance it Out

Вам понадобятся: Около 15-20 минут, учебные пособия, магнитофон

Практическое руководство: Заставьте своих сотрудников принести с собой учебные пособия или дайте им наугад. Разделите группу на 2 поровну команды.Сначала отметьте на земле линию старта и линию финиша на расстоянии 6-8 метров друг от друга с помощью ленты. Обе команды должны пересечь финишную черту, удерживая на голове руководство / книгу. Если руководство человека упадет на землю, он не сможет двигаться, пока товарищ по команде не возьмет его руководство и не перебалансирует его на голове. Если вы не хотите, чтобы ваши команды начали драться друг с другом, заранее скажите им, что они не могут бросать руководства друг друга на землю! Самое важное правило — товарищи по команде, которые уже пересекли финишную черту, не могут помочь своим товарищам по команде.Команда со всеми участниками на финише побеждает.


Мы стараемся, чтобы этот список был полным и актуальным. Так что, если мы пропустили ваше любимое тимбилдинговое мероприятие, дайте нам знать в комментариях!

В наши дни хорошее программное обеспечение для рабочего процесса является обязательным условием для всего, что связано с управлением вашими сотрудниками. Он может помочь с чем угодно: от адаптации новых сотрудников до автоматизации сложных бизнес-процессов! Запланируйте бесплатную демонстрацию сегодня и узнайте, как Tallyfy может помочь вашему бизнесу.

Как создавать упражнения по построению команды

«Иногда мне кажется, что я работаю в Dunder Mifflin. Сегодня я не делаю никакой работы, потому что я буду танцевать (и это не Скрэнтон)». Это не твит или статус в Facebook от одного из ваших недовольных сотрудников. Это строка из фальшивого видео на песню Леди Гаги «Телефон», которую The Go Game сделали для запуска своего нового продукта для тимбилдинга Company Quad. Но если вы думали, что эту цитату сказал бы один из ваших сотрудников, это верный признак того, что вам нужно попробовать некоторые действия по построению команды.

Company Quad привносит в офис лучшее из социальных сетей и казуальных игр с очень увлекательными небольшими играми, в которые может играть только ваша компания. Игра загружена еженедельными миссиями, которые призваны способствовать творчеству, поощрять сотрудничество и развлекать. «Мы убеждены, что в наши дни людей естественным образом тянет к онлайн-общению. Мы думаем, что вы можете использовать эту склонность», — говорит соучредитель компании из Сан-Франциско Иэн Фрейзер. «С Company Quad сотрудники будут собирать очки, публиковать фотографии и делиться миссиями от имени вашей компании», — говорит Фрейзер.«Это способствует сплоченности компании и корпоративной культуре».

Если вы заметили, что ваши сотрудники берут больше личных выходных или нет интереса к выполняемой задаче, это может быть признаком того, что ваша корпоративная культура начинает ухудшаться. Упражнения по построению команды позволяют руководству и персоналу забыть об иерархиях и общаться неформально. Их также можно использовать для решения более серьезных проблем, таких как обучение методам решения проблем и улучшение коммуникативных навыков, чтобы помочь выявлять и поддерживать более умных и трудолюбивых сотрудников.

Это руководство о том, как внедрить упражнения по построению команды в вашем бизнесе, предлагает преимущества как для руководства, так и для персонала, помогая развивать творческое мышление или как способ напомнить сотрудникам, насколько вы цените их работу. В конце концов, здешние эксперты считают, что в долгосрочной перспективе у вашего бизнеса будет гораздо больше возможностей для роста.


Как создавать упражнения по командообразованию: преимущества упражнений по командообразованию

Тимбилдинг — это способ помочь группе людей функционировать как единое целое, где участники ценятся, уважаются и сосредоточены на общем наборе целей, говорит Дэвид Гринберг, основатель www.teambuilding123.com базируется в Avondale Estates, Джорджия. Многие упражнения по построению команды могут быть выполнены вами или вашей командой менеджеров, в то время как более сложные упражнения, вероятно, следует передать третьей стороне для выполнения. Adventure Associates, Inc. (AAI) в Вашингтоне, округ Колумбия, способствует корпоративным тимбилдинговым приключениям и семинарам по тимбилдингу. Эд Тилли, директор AAI, говорит, что есть несколько основных причин для выполнения упражнений по построению команды, таких как построение отношений, празднование успеха и отработка командных навыков.

Построение взаимоотношений: По словам Тилли, деятельность по налаживанию взаимоотношений — отличный способ, например, собрать внешних продавцов вместе с офисным персоналом в одном месте, чтобы лучше узнать друг друга. По словам Тилли, построение команды дает возможность коллегам, которые работают вместе каждый день, неформально взаимодействовать и узнавать больше друг о друге на личном уровне.

Празднование успеха: Доброе слово никогда никому не повредит, а награждение ваших сотрудников за хорошо выполненную работу над большим проектом или достижение важных результатов, говорит Тилли, позволяет сотрудникам понять, что их тяжелый труд ценится.

Практика командных навыков: Эти программы позволяют командам практиковать коммуникативные навыки, учиться и практиковаться в принятии решений и решении проблем.

В конце концов, Тилли и Гринберг согласны, ваша команда разовьет большую осведомленность об их способности решать проблемы и эффективно общаться, выполнять соответствующую работу и принимать более разумные решения. Руководители должны выразить ожидания, что все сотрудники должны участвовать в деятельности по построению коллектива, но участие не должно быть обязательным в справочнике для сотрудников или в контрактах с сотрудниками.

«Руководитель должен создать культуру, которая способствует вышеупомянутому, на основе: его / ее собственного поведения, создания четких ожиданий; построения соответствующих процессов и процедур для поддержки этих ожиданий; и привлечения людей к ответственности за их выполнение», — объясняет д-р. Жакалин Шерритон, президент компании Corporate Management Developers / Health Management Consultants, Inc. (CMD / HMC) в Голливуде, Флорида.

Dig Deeper: 5 уроков тимбилдинга из плей-офф НБА

Как создавать упражнения по тимбилдингу: выбор подхода

Первый шаг в поиске правильного решения по тимбилдингу для вашей команды начинается с анализа целей и задач которые привели вас в это место.Затем подумайте о своем бюджете и о том, сколько будет стоить объединение всех участников.

«Проверьте пульс организации», — говорит Шеритон. «Это возможность поразмышлять о том, что идет хорошо; определить, что не работает, и препятствия, с которыми сталкивается компания или команда; и разработать стратегии по преодолению [препятствий]».

Если вы решите способствовать деятельности в офисе, сертифицированный говорящий профессионал Дэвид Гринберг мгновенно скачивает книгу 36 Простые в использовании тимбилдинговые игры, ледоколы, энергозатраты и завершающие мероприятия , доступные на сайте www.teambuilding123.com за 159,95 долларов. По словам Гринберга, в книге представлен сборник простых в реализации командообразующих игр, таких как «Что нам делать с соседями?»

В этом упражнении руководитель группы зачитывает краткий сценарий вслух двум группам и просит участников сесть вместе в зависимости от выбранного ими варианта — A или B. Все люди, выбравшие вариант A, сидят в одной зоне или за одним столом, все те, кто выбирает вариант Б, сидят в другой области. После того, как группы сформированы, руководитель группы читает еще один короткий сценарий, в котором каждая группа готовит краткую презентацию, которая убедит людей из других групп пересмотреть свой выбор и присоединиться к его группе.

«В то время как участники сначала думают, что это упражнение направлено на то, чтобы убедить других, на самом деле речь идет о слушании и взаимном уважении, особенно когда вы не согласны. Ваша комната для встреч будет наполнена смехом, поскольку ваша группа на собственном опыте узнает, как повысить их признательность каждому. другие вносят свой вклад и решают проблемы намного быстрее, чем когда-либо прежде », — говорит Гринберг.

Книгу, такую ​​как Гленна Паркера «Командные игроки и работа в команде» (14,25 долл. США), также можно приобрести для работы в офисе, и в ней предлагаются игры для построения команды, направленные на улучшение коммуникации и командной работы среди сотрудников.В книге используются опросы, чтобы помочь сотрудникам определить свой тип личности, стратегические игры и подробности о том, как интерпретировать результаты игр.

Паркер, консультант по тимбилдингу из Skillman, Нью-Джерси, может воплотить в жизнь ситуации, описанные в его книге, в вашем офисе. «Я часто прошу всех членов команды заполнить мой« опрос игроков команды Parker »[который] дает им представление об их стиле работы в командной среде. Каждый человек узнает свои сильные стороны и то, как они могут повысить эффективность своей команды», — говорит Паркер.«Мы также создаем профиль команды на основе всех результатов опроса и смотрим, дает ли этот профиль подсказку о том, как команде нужно измениться, чтобы повысить ее общую эффективность».

«Акцент не всегда должен быть на развлечениях, однако я считаю, что люди лучше всего учатся, когда они хорошо проводят время, поэтому веселье важно сочетать в любом опыте построения команды», — говорит Даррелл Раш, президент Direct Effect Team Building Inc. в Месе, Аризона.

CMD / HMC предлагает семинары для создания команды с более серьезным тоном по таким темам, как приветствие нового исполнительного руководства или навыки разрешения конфликтов для управления «Серьезный конфликт или недоверие между руководителем и командой или между командой, влияющие на производительность. «, — объясняет вице-президент CMD Джеймс Стерн.

Dig Deeper: тимбилдинг с помощью New York Jets

Как создавать тимбилдинговые упражнения: что-то для любого бюджета

Эксперты сходятся во мнении, что все действия по тимбилдингу не обязательно должны быть увлекательными, но развлечение — это одно из самые популярные формы тимбилдинга. С другой стороны, сеансы построения команды, основанные на приключениях или на основе опыта, могут существенно повлиять на бюджет, но нацелены на укрепление тех же идеалов и атрибутов, таких как построение отношений, командная работа и доверие; и помочь сотрудникам определить сильные и слабые стороны стратегий, реализуемых в офисе.Упражнения по построению команды на собственном опыте привлекательны тем, что они проводятся в нейтральной среде и доставляют удовольствие.

Company Quad, которая в настоящее время находится на стадии бета-тестирования, в конечном итоге выпустит бесплатную ограниченную игровую версию. Премиум-версия, вероятно, будет стоить около 2 долларов за место в месяц, и администраторы смогут контролировать доступ к продолжительности игры.

Минимальная цена на приключенческие или экспериментальные сеансы тимбилдинга, проводимые AAI Тилли, например, составляет 3400 долларов США для группы из 15 человек на полдня.AAI предлагает упражнения по построению отношений GeoTrek, отмечая успех приключениями преследования, включая командные задания для отработки командных навыков, а также задание по развитию команды по индикатору типа личности Майерса Бриггса.

Сеансы Direct Effect Team Building Inc, например, варьируются от примерно 50 до 175 долларов на человека за деятельность, которая может варьироваться от экспериментальной до более сдержанного (но не менее важного) семинара по эффективным навыкам слушания, где, согласно Спешите, участники учатся «преодолевать неэффективные слуховые привычки, одновременно обучаясь определять язык тела и стили слушания тех, с кем вы разговариваете.»

Альтернативные недорогие мероприятия по построению команды включают день волонтера в масштабе всей компании или даже клуб офисной книги. Исследование, проведенное Фондом точек света, показало, что корпоративные волонтерские программы способствуют достижению стратегических бизнес-целей и, по словам руководителей, опрошенных в ходе исследования , значительно повышают общую конкурентоспособность компании.

Dig Deeper: Как начать волонтерскую программу

Как создавать упражнения по командообразованию: примеры упражнений по построению команды

Если вы все еще не знаете, с чего начать, можно здесь несколько примеров упражнений по построению команды.

Ледоколы: две правды и ложь

Каждый придумывает две правды о себе и одну ложь. Остальные должны догадаться, в чем ложь. Это отличный ледокол или знакомая игра.

Adventure Associates: Pursuit Team Building Adventure
Представьте себе возможность задействовать способности и таланты каждого члена команды, практикуя и применяя навыки командного процесса. Команды из примерно 12 человек получают рюкзаки с припасами и придумывают, как набрать наибольшее количество очков за выполнение ряда задач.Полученные навыки включают в себя способ решения проблем, инновации, совместное лидерство, коммуникативные навыки, командное планирование и тайм-менеджмент. Гонка преследования рассчитана на время, но это не гонка — AAI поддерживает соревнование «дружественным».

Team Engineering: CREATE-A-CAR
В духе Soap Box Derby, Monsters Garage и Trick My Ride бизнес-команды построят индивидуальную гоночную машину. Гоночные команды будут выбирать детали из разнообразного сырья, включая картон, трубы из ПВХ и, конечно же, множество клейкой ленты.После того, как команды получат материалы, они должны спроектировать на бумаге машину для одного человека, выбрать водителя и выяснить максимальные методы движения.

Успешное автомобилестроение требует полной командной работы, включая решение проблем, творческий подход, целенаправленное руководство, продуманное принятие решений и четкое распределение ролей и обязанностей членов команды. По мере того, как автомобиль обретает форму, команды готовы к тест-драйву, детализации и окончательной механической регулировке перед большой гонкой.

Кульминация этого события в стиле Инди — это когда команды представляют свои «навороченные» машины на стартовой линии.Затем гонщики участвуют в серии квалификационных заездов. Каждая победа приближает их к клетчатому флагу, который определит, какие гоночные команды станут чемпионами.

Dig Deeper: 7 способов общения с вашими сотрудниками (без проблем)

Как создавать упражнения по построению команды: как измерить эффективность

Теперь, когда вы выполнили упражнение по построению команды, откуда вы знаете если они сработали? Паркер предлагает следующие барометры:

• Исчезла ли проблема или ситуация, побудившие вас начать процесс построения команды? Например, Паркер говорит, что если не было приверженности целям команды / компании, теперь члены команды регулярно отчитываются о своем прогрессе по отношению к целям?

• Во время сбора данных перед формированием команды попросите всех пройти опрос для оценки команды.«Через некоторое время после создания команды (например, через 2-3 месяца) повторно проведите тот же опрос и сравните результаты. Показывают ли данные оценки повышение эффективности команды?» — спрашивает Паркер.

• Посмотрите на показатели своего бизнеса. Есть ли увеличение доходов, снижение затрат, улучшение показателей удовлетворенности клиентов (или уменьшение количества жалоб клиентов) или некоторые другие данные, которые являются важными показателями вашего успеха?

• Посмотрите на план улучшений, разработанный командой во время собрания по тимбилдингу.Посмотрите, были ли внесены изменения и каково их влияние. «Если члены команды также взяли на себя обязательство изменить способ своей работы в команде, попросите их сообщить, в какой степени они реализовали эти изменения и как это работает», — говорит Паркер.

Упражнения по тимбилдингу — это способ вознаградить ваших сотрудников за их тяжелую работу и укрепить вашу приверженность им посредством эмпирических поездок. Эти упражнения также могут быть полезны, помогая вашим сотрудникам определить свои сильные и слабые стороны и области, нуждающиеся в улучшении, просто сидя за столом для переговоров и ведя конструктивный и содержательный диалог.