Тимбилдинг примеры: 4 примера + Фишки (от организатора)

Эти программы отлично отвечают задачам командопостроения и при этом не позволяют участникам быть в стороне. В них так продумана механика вовлечения, что занятость достигает 95% от общего количества гостей. 5% — это те люди, которые есть на любом мероприятии и редко участвуют в активностях. 

Следующий случай — абсолютная противоположность. Клиент хотел провести камерный тимбилдинг для небольшой группы топ менеджеров (20 человек). Для заказчика не было принципиально будет ли это бизнес игра или что — то активное — главное сплотить сотрудников разных подразделений. Мы предложили следующие программы: Кофейный синдикат (как вариант бизнес игры), большие гонки (как пример активного тимбилдинга) и кулинарный поединок. Так мы смогли показать, что у нас есть выбор среди разных категорий и заказчику лишь осталось понять, что ему будет ближе. 

Зачастую, клиенту сложно самому определиться со своими потребностями и тогда в дело вступает опыт и профессионализм агентства. К нам часто обращаются со следующими словами: нас 300 человек, и мы хотели бы тимбилдинг, который бы сплотил нас. Поскольку любая тимбилдинговая программа направлена на сплочение, задача агентства понять, чего конкретно ждёт заказчик от мероприятия. Вот вопросы, которые помогут выставить правильное предложение:

— Какое гендерное соотношение в коллективе?

— Чем занимается ваша компания?

— С какими трудностями сталкиваются сотрудники на работе?

— Для вас предпочтительнее активный тимбилдинг или в форме бизнес игры?

Получив ответы на вышеперечисленные вопросы, профессиональная компания сможет удовлетворить потребности заказчика, который и сам не мог их сформулировать.

Желаю вам удачного тимбилдинга в вашей компании!

Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Что это такое?

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Таблица 1 – Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом. И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Рисунок 1 – Проектирование команд

Рисунок 2 – Проектирование команд

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

• развлечения не должны выматывать;
• люди не должны ходить голодными;
• должно быть обустроено место для отдыха;
• организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
• участники должны иметь свободу выбора во всем;
• делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

EFSOL

ТИМБИЛДИНГ

Командный дух является одним из условий слаженности работы команды и успешности компании. Руководители организаций и компаний отлично понимают значимость слаженной работы коллектива, поэтому услуги организации мероприятий, целью которых является создание команды единомышленников и формирование корпоративной культуры, пользуются в последние годы стремительно растущей популярностью.

Тимбилдинг как разновидность корпоративного отдыха появился в России сравнительно недавно и интерес к нему проявляет все большее количество компаний. В странах Европы и в США тимбилдинг игры стали проводить боле 50 лет назад. В настоящее время тимбилдинг для сотрудников является неотъемлемым элементом многих успешных компаний. Сама идея работы командой была позаимствована из спорта, в котором от слаженности работы команды напрямую зависит победа.

Многие путают термины «группа сотрудников» и «команда», означающие по сути различные понятия. Командообразование или тимбилдинг применимы конкретно к команде, представляющей собой коллектив компании, объединенный единой целью и прилагающий все усилия для ее достижения. Группа сотрудников представляет собой определенное число независимых друг от друга людей, отстаивающих исключительно собственные интересы. Среди представителей группы нередко отсутствует доверие, новые предложения внедряются с трудом, часто возникают конфликты. Представители команды относятся к работе, как к собственному делу, отсутствует борьба за личное преимущество, предложения внедряются легко, взаимопонимание на высоком уровне. Соответственно, различаются проводимые мероприятия. Например, тимбилдинг на природе не похож на пикник.

Проведение тимбилдингов позволяет добиться нескольких целей:

• создать условия для психологической разгрузки сотрудников;
• обеспечить возможность сотрудникам общаться вне офиса;
• выявить лидеров и сплотить коллектив;
• выработать у сотрудников умение трудиться в команде;
• сформировать командный дух;
• сформировать непосредственно команду.

Кто организовывает тимбилдинги

Организацией тимбилдингов могут заниматься люди из числа сотрудников, обладающие организационными способностями. Представителям коллектива необходимо выбрать разновидность тимбилдинга, разработать тимбилдинг сценарий с учетом индивидуальных возможностей сотрудников, заключить договора с компаниями-поставщиками, организовать место проведения мероприятия, транспорт и т. д. Для не имеющих опыта людей организация тимбилдинга может стать слишком сложной задачей, в результате чего мероприятие пройдет не на уровне или не достигнет своей цели. Значительно выгоднее и комфортнее поручить организацию тимбилдинга профессионалам специализированных ивент-агентств, располагающих необходимыми знаниями, опытом и контактами.

Особенности проведения тимбилдингов

Все мероприятия, относящиеся к разряду тимбилдинга, можно разделить на несколько разновидностей, причем классифицируются мероприятия по различным критериям:

• по времени проведения: зимний тимбилдинг, летний тимбилдинг и пр.;
• по месту проведения: тимбилдинг в высотном городе, тимбилдинг на природе, корпоративный тимбилдинг в офисе.

Можно заказать ивент-компании проведение тимбилдинга тематического или необычного в зависимости от пожеланий и цели проведения. Популярностью в последнее время пользуется тимбилдинг для детей, который заказывают различные организации (детские сады, школы). Различаются мероприятия также спецификой, например, тимбилдинг тренинг предусматривает обучение сотрудников в ходе мероприятия определенным навыкам, а тимбилдинг квест предоставляет возможность больше узнать о личностных особенностях участников. Проводя тимбилдинг зимой, во время новогодних праздников, руководители компаний предоставляют сотрудникам возможность весело провести время и наладить отношения в коллективе.

Категории тимбилдинга

Эффект, полученный от проведения мероприятия, напрямую зависит от того, насколько правильно был выбран вид тимбилдинга, от соответствия мероприятия следующим критериям:

• задачи, которые планируется решить путем проведения мероприятия;
• возраст представителей коллектива;
• предпочтения и интересы сотрудников.

Существует несколько основных направлений тимбилдинга, каждый из которых в свою очередь разделяется на виды:

• психологический;
• образовательный;
• игровой;
• активный.

Если целью проведения мероприятия является выявление лидеров путем создания атмосферы здоровой конкуренции, руководитель компании может выбрать кулинарный тимбилдинг. Коллектив разобщен и его представители с трудом контактируют между собой – шерстяной тимбилдинг поможет улучшить атмосферу в коллективе. Следует отметить, что мероприятия тимбилдинга различаются, помимо достигаемого в результате проведения эффекта, множеством критериев, поэтому к процессу выбора следует отнестись серьезно. Например, спортивный тимбилдинг проводится чаще всего на свежем воздухе, в отличие от шерстяного, который рекомендуется проводить в помещениях.

Заказать тимбилдинг в СПб или другом городе России несложно, поскольку услуги проведения мероприятий, включая корпоратив тимбилдинг, предлагает множество ивент-агентств. Проблема в том, что далеко не все агентства обладают достаточными квалификацией и опытом, поэтому к выбору следует отнестись серьезно. Специалисты постоянно разрабатывают новые тимбилдинги, более эффективные в плане повышения командного духа и отличающиеся более узкой специализацией. К числу новинок можно отнести детский тимбилдинг, целью которого является объединение в команду детей, в некоторых случаях различных возрастных групп. Проводиться такой тимбилдинг может в помещении или на природе в зависимости от времени года и других факторов.

Постоянным спросом пользуется тимбилдинг в Москве, поскольку в крупнейшем российском городе сосредоточено огромное количество компаний и организаций различных направлений деятельности. Заказать тимбилдинг для компании можно с учетом специфики деятельности предприятия или организации, или просто развлекательное мероприятие. Сотрудники ивент-агентств проводят тимбилдинг конкурсы в которых участвует команда, тимбилдинг этого типа позволяет выявить лидера и объединить представителей коллектива, которые будут выполнять тимбилдинг-упражнения различного типа (спортивные, интеллектуальные, психологические).

Популярностью пользуется новогодний тимбилдинг как мероприятие, во время которого представители коллектива выполняют тимбилдинг задания и одновременно весело встречают Новый год.

При желании руководители компаний могут тимбилдинг купить для того, чтобы иметь возможность провести тимбилдинг в дальнейшем с минимальными затратами. При выборе подходящего варианта следует учитывать множество нюансов. Например, эффективный веревочный тимбилдинг имеет два уровня – верхний и нижний – различающиеся не только способом проведения, но и целью проведения мероприятия.

Разновидности тимбилдинга

Прежде чем руководитель компании или организации решит тимбилдинг заказать, ему следует ознакомиться с особенностями мероприятий. К числу наиболее популярных разновидностей тимбилдинга следует отнести:

• Спортивный тимбилдинг можно заказать для школьников или для взрослых Программа тимбилдинга будет различной, поскольку дети и взрослые предпочитают различные командные игры, соответственно, могут различаться время и место проведения, предполагаемая нагрузка и пр. От того, проводят мероприятие для взрослых или детей, зависят на тимбилдинг цены.
• Исторический тимбилдинг. Руководители компаний могут предлагать любые идеи для тимбилдинга этого типа. В ходе мероприятия участники повторяют различные исторические события, причем выбор события неограничен. Например, руководитель может заказать выездной тимбилдинг для того, чтобы реконструировать в Подмосковье одно из событий периода ВОВ. Во время реконструкции участники коллектива будут перевоплощаться в различных персонажей.
• Творческий тимбилдинг. В последние годы арт тимбилдинг пользуется огромной популярностью, поскольку проведение мероприятий позволяет выявить творческое начало каждого участника. Творческий тимбилдинг на Новый год – это костюмированный бал определенной тематики или праздничный концерт силами коллектива, театральная постановка или песенный конкурс.
• Психологический тимбилдинг, примеры которого можно найти в интернете, проводится для того, чтобы люди лучше разобрались в себе и в своем отношении к окружающим. Психологический командный тимбилдинг – отличный способ наладить отношения в коллективе, решить межличностные проблемы, улучшить атмосферу.
• Программный тимбилдинг появился примерно 10 лет назад, с внедрением автоматизированных HRM систем. Если необходимо быстро и без особых затрат провести командообразование, тимбилдинг программный является лучшим вариантом. Несомненным преимуществом является непродолжительность мероприятия и невысокая стоимость.
• Кулинарный тимбилдинг, фото которых различные компании с удовольствием размещают на своих сайтах, – один из лучших способов объединить коллектив, в котором появилось несколько новичков. Веселый и позитивный тимбилдинг, стоимость проведения которого невысокая, позволяет участникам мероприятия наладить отношения между собой и повышает чувство ответственности. Кулинарный тимбилдинг, аренда помещения для проведения которого обойдется недорого, способствует поднятию имиджа компании.
• Интеллектуальный тимбилдинг-агентство, специализирующееся в области проведения мероприятий, предлагает в самых различных вариантах: ролевые и реалити шоу, квесты и т.д. Варианты тимбилдинга интеллектуального могут быть самыми различными, но основным критерием является обеспечение возможности для участников проявить интеллектуальные возможности, включая скрытый потенциал.
• Бизнес тимбилдинги. Бизнес командообразование тренинг может быть проведен в любой форме: от реалити-шоу до использования современного ПО. Основной целью является объединение команды и повышение уровня бизнес-культуры. Такой тимбилдинг чаще всего проводится в арендованном помещении, которое обеспечивает все условия для достижения высокого результата (торговый зал, офис и пр.).
• Экстремальный тимбилдинг напрямую связан с экстремальным спортом. Во время проведения мероприятий этого типа коллектив сплочение ощущает практически мгновенно.
• Корпоративный тимбилдинг. Если для быстрого улучшения результатов компании необходим тренинг, команда ивент агентства предложит корпоративный тренинг. Корпоративный team building включает тренинг продаж, тренинг управления и другие виды тренингов, проведение которых способствует росту продаж товаров и услуг, улучшению взаимодействия различных отделов компании.
• Тимбилдинг – совместное путешествие можно назвать одним из лучших способов обеспечить сотрудникам отличный отдых и сплотить коллектив. Местом отдыха может быть выбрана природа, сценарий ивент-агентство предоставит в зависимости от специфики местности, условий и времени года. Совместный корпоративный отдых с поездкой в другой город или за рубеж в последнее время является одним из наиболее популярных вариантов многодневных мероприятий.

Тимбилдинг – это выгодное вложение финансов в процветание компании.

примеры, сценарии игр. Для чего нужен и что дает тимбилдинг

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.

Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.

Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям. От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.

Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Процесс командообразования включает в себя несколько этапов. Прежде всего, руководитель должен сформировать и развить в коллективе навыки командной работы. Каждый сотрудник должен иметь общую цель со своими коллегами, принимать на себя ответственность за результаты работы всей команды и конструктивно взаимодействовать с каждым участником коллектива.

Вторым этапом тимбилдинга становится формирование командного духа, то есть все сотрудники должны ощущать сплоченность, доверять друг другу и оказывать посильную помощь.

Третий этап – это непосредственно построение команды. Здесь управленцу необходимо распределить роли каждого из участников для достижения наилучших результатов работы, а также наладить связи между отдельными структурами предприятия, филиалами и представительствами.

Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Люди ближе узнают друг друга, команда становится более крепкой, а со временем тимбилдинг превращается в хорошую традицию, которая творчески развивает корпоративную культуру. Если пригласить на встречу деловых партнеров, можно значительно повысить их доверие к компании и узнать их поглубже.

Где применяется тимбилдинг?

Тимбилдинг можно применить прямо в офисе или в актовом зале, организовав корпоративную вечеринку. В рамках мероприятия сотрудники могут потанцевать, выпить спиртного, пообщаться и наладить более тесные отношения между собой. Однако от подобных встреч все же не столь высокий эффект, как от выезда на природу.

Настоящая команда формируется путем преодоления препятствий, поэтому оптимальным вариантом становятся игры и соревнования за городом – в лесу, на берегу водоема, в горах или ущельях.

К числу наиболее распространенных способов формирования коллектива относятся пикники на природе. Сидя возле костра, исполняя песни под гитару, люди начинают чувствовать единение, а затем переносят его на работу в офисе. Часто для объединения коллектива используют соревнования в веревочном парке, пейнтбол, командно-приключенческие тренинги или сюжетные игрища.

Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях. Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.

Тимбилдинг — слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг — целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом — проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг — цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга — цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
4. укрепить внутрикорпоративные связи;
5. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
6. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
7. помочь быстрой адаптации новичков;
8. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
9. раскрыть потенциал каждого работника;
10. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
11. повысить лояльность сотрудников;

Организация тимбилдинга — задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг — виды

Самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными — загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников — такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации — все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга — организовать мастер-классы по рукоделию, например, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов — присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» — создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» — один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» — все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга «Пираты» смотрите в этом ролике:

Забирай себе, расскажи друзьям!

Читайте также на нашем сайте:

Показать еще

Успех бизнеса, работы предприятия зависит от правильно подобранной команды, ее сплоченности и слаженной деятельности. В психологии управления мероприятия по командообразованию называют тимбилдингом. Тимбилдинг – создание конкурентоспособной команды для бизнеса, стартапа или одной команды при слиянии нескольких компаний.

В узком смысле тимбилдинг – организация досуговых мероприятий для , в широком смысле – подбор и сплочение команды. С этой точки зрения мы и рассмотрим его.

В команду входят учредители и сотрудники всех уровней. Чтобы стать частью нового коллектива, нужно обладать профессиональной значимостью. Под этим подразумевается профессиональная компетентность сотрудника: знания, умения, навыки, опыт, соответствующие личностные и деловые качества.

Частные компетенции участников объединяются в профессиональную компетентность команды. Каждый ее участник имеет самостоятельную ценность, но при этом дополняет остальных работников, а они дополняют его. Общей компетентности должно хватить для выполнения намеченных целей и задач бизнеса.

Задачи тимбилдинга:

1. Подбор кадров, оформление кандидатов на работу.
2. Организация системы менеджмента: стимулирование, оплата труда, организация деятельности, контроль, профессиональное и личностное развитие сотрудников, карьерный рост.
3. Разбивка всего коллектива на команды узкого профиля для выполнения конкретной бизнес-задачи.
4. Создание корпоративной культуры: ценности, стандарты деятельности, моральные нормы, психологический климат.

Команда формируется еще до запуска бизнеса. Обязательно представление команды инвесторам. Профессионализм команды заметен с первых недель работы. Если команда не справляется, значит, в тимбилдинге была допущена ошибка.

Как выбирать персонал

Прежде чем открывать должности, нанимать работников и составлять должностные инструкции, должен четко определить, что от него и его подчиненных требует бизнес:

• численность работников;
• квалификация сотрудников;
• компетенции каждого кандидата;
• физические, интеллектуальные и психологические особенности, способности сотрудников;
• образование;
• общий трудовой стаж, опыт работы в рассматриваемой сфере.

Также важно учитывать психологическую совместимость потенциальных участников команды по темпераменту, характеру. Не последнюю роль играет схожесть мировоззрения людей, а не только профессиональное единство. Должна получиться многофункциональная, неконфликтная, слаженная команда профессионалов-единомышленников. Команда и ее отдельные участники должны обладать творческим потенциалом, инновационным мышлением, конкурентоспособностью.

Методы тимбилдинга

Для отбора персонала используется анкетирование, собеседование, профессиональные испытания.

На первичном отборе нужно понять:

• каков и профессиональной компетенции кандидата;
• сможет ли он выполнять ту работу, которая нужна для успеха бизнеса;
• уровень общительности, ответственности кандидата;
• способность войти в коллектив;
• адекватность амбиций;
• не будут ли личные обстоятельства мешать работе.

Специалист по тимбилдингу должен знать, что в команде могут быть сторонники и оппоненты, но не должно быть конкурентов. Допустимо здоровое соперничество идей, инициативы среди членов коллектива, но недопустимо соперничество с создателями бизнеса, стремление перехватить или переделать систему управления.

Для сплочения команды и построения корпоративного духа используются 4 типа тимбилдинга:

1. Спартакиады, «олимпийские игры», другие спортивные соревнования. Этот метод использует Сбербанк и ВТБ банк.
2. Командное прохождение полосы препятствий. Позволяет не только сплотить коллектив, но и повысить уровень доверия в коллективе.
3. Интеллектуальная работа, квесты. Этот вид тимбилдинга можно организовать так, чтобы он не только сплотил коллектив, но и параллельно участники обучились чему-то новому, важному для работы.
4. Творческое совместное дело. В большей степени направлено на раскрытие индивидуальных каждого участника. Из-за отсутствия соперничества подходит для сплочения двух компаний в одну фирму.

Популярны нестандартные формы тимбилдинга: флешмобы, театральные постановки, благотворительные акции. Существуют специальные организации для проведения тимбилдинга, но и самостоятельно провести мероприятие на сплочение не составит труда.

Что касается подбора персонала, то есть тимбилдинга в широком смысле, то в начале построения бизнеса этим могут заниматься сами владельцы. А затем они выберут менеджеров, которые будут в дальнейшем заниматься подбором кадров.

Условия успешного тимбилдинга

Тимбилдинг – это не просто создание команды профессионалов, а построение отношений в коллективе.

Что нужно учитывать при выборе кандидатов:

• Вовлеченность. Каждый участник коллектива должен быть заинтересованным в работе фирмы, понимать и чувствовать ее работу.
• Доверие. На базе этого элемента бизнесмены часто совершают ошибку, приглашая к работе хороших знакомых, а не хороших специалистов. Доверие – это добросовестность, компетентность, честность, исполнительность, воспитанность участников.
• Синхронность. Любое совместное дело повышает сплоченность коллектива.
• . Тимбилдинг требует серьезного подхода, но нотка юмора, добрые ободряющие шутки разбавят обстановку. Юмор помогает создавать дружественную, а не только рабочую атмосферу.

В рамках тимбилдинга проводятся тренинги, игры, соревнования, творческие вечера, праздники. Но недопустимо, чтобы участие в них становилось добровольно-принудительным. Сотрудники компании должны добровольно участвовать в этом. В противном случае тимбилдинг не принесет должных результатов.

Результаты тимбилдинга

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет достичь следующих результатов:

• чувство единства, организованности и сплоченности коллектива;
• дух здоровой конкуренции;
• улучшение взаимопонимания участников коллектива;
• повышение ;
• укрепление неофициального руководителей;
• повышение продуктивности команды;
• психологическая разрядка сотрудников.

Таким образом, тимбилдинг направлен на организацию и сплочение команды, а также на выявление и раскрытие индивидуальных способностей каждого сотрудника. Думаю, тимбилдинг знаком многим еще со школьных времен: КВН, веселые старты, другие классные коллективные задания. Только во взрослой жизни бизнеса тимбилдинг решает больше задач, да и сам стал серьезнее. Однако и в ней есть место детским играм.

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”.

Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах.

А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов.

В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают.

А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

   Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

   Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

   Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством.

   Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран.

   Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 29 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов.

И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически .
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом.

   Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при .

3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам.

   Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.

4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения.

   Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг.

Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом.

Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи.

Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше.

Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца?

   Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно.

   К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.

3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”.

   Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.

4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить.

   А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.

5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью.

   И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.

6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.

   Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.

7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками.

   Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение.

А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы.

Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Тимбилдинг (teambuilding) — дословно «построение команды» — активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.

Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.

2. Спортивный тимбилдинг

Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19. Игра «5-й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

22. Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

24. Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

25. В погоне за удачей

26. Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

10 Примеры навыков построения команды и определение

Вот наш список наиболее важных навыков построения команды .

Навыки построения команды — это способности, которые помогают лидерам формировать интерактивные, поддерживающие и высокоэффективные команды. Например, решение проблем, умение слушать и организовывать — важные навыки построения команды. Целью этих навыков является поддержка командной работы и командного развития.

Этим навыкам можно научиться из книг по тимбилдингу или участвуя в играх по тимбилдингу.

В этот список входят:

• навыки построения команды
• навыки сотрудничества
• коммуникативные навыки
• навыки межличностного общения

Хорошо, вот список!

Список навыков построения команды

Вот ключевые компетенции, от постановки целей и поиска партнеров до организации, которые помогут вам сформировать позитивные отношения и достичь отличных результатов.

1. Постановка целей и назначение ролей

Мне нравится сравнивать рабочие проекты с поездками.Вы садитесь в машину с четырьмя друзьями. Вы поворачиваете ключ зажигания. «Куда мы идем?!» кричите вы. Никто ничего не говорит. Или все одновременно начинают кричать: пляж! парк! зоопарк! Дом Гарри Стайлса! В любом случае, никто из вас не покинет подъездную дорожку, пока все не решат.

При управлении командой проект — это средство передвижения, а пункт назначения — отличный результат для компании. Чтобы попасть куда угодно, каждый должен согласовать конечную точку.Как руководитель группы, вы обязаны определить цель и наметить способ ее достижения.

Как ставить цели:

• Начните с результата и работайте в обратном направлении
• Будьте конкретны
• Выберите измеримые цели
• Установите сроки
• Отслеживайте прогресс
• Оставайтесь гибкими
• Обсудите все. Сделайте все роли и цели общедоступными

Точно так же, как успешный организатор поездки назначает человека, который должен принести закуски, сочинить сладкие мелодии и проверить воздух в шинах, руководитель группы четко распределяет роль для всех.Выберите конечную цель для всей команды, а также конкретные цели для каждого члена команды.

Прежде чем приступить к работе, вы можете убедиться, что все знают и понимают возложенные на вас обязанности. Последнее, что вы хотите услышать посреди пути: «Я этого не делал. Я думал, ты это делаешь? или «Почему ты это делаешь? Я уже сделал это.» Наличие четких ролей и четкой конечной точки позволяет избежать путаницы и усилить гармонию. Установите курс, убедитесь, что все сядут, и наслаждайтесь путешествием!

2.Общение

Я надеюсь, что однажды кто-нибудь изобрести программу чтения мыслей, которая мгновенно передает мысли одного человека остальной части группы. А пока коммуникативные навыки важны, когда речь идет о построении команды.

Я приравниваю плохую командную коммуникацию к спортивной команде, которая пытается забить гол, бегая по полю с завязанными глазами. В этом сценарии игроки бегают по всему полю, надеясь, что им повезет, и мяч перейдет через линию или в сетку по чистой случайности.Если участникам все же удалось забить, то игроки могли не заметить.

Точно так же, когда товарищи по команде не разговаривают, члены команды создают помехи для группы в целом. Работа в команде означает, что каждый участник вносит свой вклад в достижение общей цели. Сотрудничество не может произойти, если одна часть группы не знает, над чем работает другая.

Команды должны уметь сообщать следующее:

• Цели
• Обязанности
• Обоснование
• Идеи
• Прогресс
• Результаты

Члены группы зависят друг от друга.Если члены команды не общаются четко, то товарищи по команде могут задерживать другие части команды и выполнять дополнительную работу для других.

Работа в команде означает, что есть люди, от которых можно поделиться идеями и попросить о помощи. Если члены команды не могут общаться, команда теряет ценные преимущества совместной работы.

Чтобы стимулировать групповое общение, вы можете проводить регулярные встречи, создавать командные каналы и использовать командные мероприятия для укрепления доверия и обмена навыками. Например, веселые вопросы о ледоколе могут стать отличным способом пообщаться с коллегами.

Вот список способов построения доверия на работе.

3. Слушание

Слушание — один из важнейших навыков построения команды, который вы можете развить. Говорить и слушать — одинаково важные командные качества. Без навыков слушания команды просто создают много шума, напоминая комнату, полную вувузел, вместо отполированной симфонии.

Как практиковать активное слушание:

• Сознавайте, сколько вы говорите
• Откажитесь от привычки перебивать
• Повторяйте и перефразируйте идеи товарищам по команде
• Просите разъяснений
• Задавайте дополнительные вопросы
• Учить слушать «между строк.«Обратите внимание на то, что не сказано.

Отсутствие слуха может привести к разочарованию. Сотрудники, которым кажется, что коллеги и руководители не слушают, скорее всего, прекратят работу. Признавая идеи и прилагая усилия к их пониманию, вы можете избежать последующих конфликтов.

Чтобы улучшить навыки слушания в вашей команде, вы можете играть в командные игры, ориентированные на слушание, такие как «Ты меня сейчас слышишь?» Кроме того, не забывайте вмешиваться и моделировать хорошее слушание во время встреч, когда другие слишком много внимания уделяют разговору.

4. Размышление

Аристотель однажды сказал: «Познание себя — начало всякой мудрости». Таким образом, вы не можете узнать свою команду, если не знаете себя.

Работая в команде, вы можете оценить свои сильные и слабые стороны и научиться честно признавать свои ошибки. Хотя вам не нужно транслировать свои недостатки, вы не должны скрывать или отрицать эти недостатки. Лидеры, которые пытаются свести к минимуму личные недостатки, указывая на ошибки коллег, — лицемеры.Никто не хочет слушать критику со стороны упрямого или защищающегося товарища по команде. Вместо этого вы можете оставаться скромным и открытым для разумной критики. Когда вы даете обратную связь, вы можете позволить своим собственным ошибкам вдохновить других на сочувствие.

Индивидуальное самосознание важно, но команды должны осознавать себя коллективно. Так же, как вы анализируете себя как часть команды, вы можете анализировать команду в целом. Всем товарищам по команде следует уделить время тому, чтобы поразмышлять о сильных и слабых сторонах команды. Группа может переоценить свои возможности всякий раз, когда к ней присоединяются новые члены.В начале проекта вы можете оценить способности команды и позволить групповой осведомленности руководить вашей работой. В конце проекта вы можете поразмышлять о достижениях группы и обсудить возможные улучшения.

Команды, осознающие себя, действуют более честно и открыто говорят. Рефлексивные команды лучше оснащены, чтобы избегать конфликтов и достигать компромиссов. Честная групповая оценка приводит к более быстрой и эффективной работе, а также к более дружелюбной и доверительной командной динамике.

5. Сватовство

Я думаю, что хороший руководитель команды подобен отличному хозяину коктейля.И хосты, и лидеры являются экспертами в установлении связи. Если бы организаторы вечеринки никогда не представляли гостей или не поощряли участников к общению, вечеринка стала бы довольно скучной. Если лидер никогда не налаживал отношения между членами команды, проекты терпели неудачу.

Великий ведущий или руководитель группы избегает этой участи, планируя разговорные темы, мероприятия и игры, которые объединяют людей. Вы можете обеспечить членам команды альтернативную поддержку, укрепив командные связи.

Подбор игроков — один из важнейших навыков межличностного общения для создателей команд.Настоящий мастер распознает навыки, черты и закономерности в командах и объединяет участников в выигрышные комбинации.

Вы можете сказать: «Это похоже на сильное давление. Я вам не коллега, Купидон! » Расслабиться. Если вы и ваша команда изо всех сил пытаетесь установить связи, вы можете использовать ледоколы, чтобы выявить сходства. Игра в тимбилдинг — отличный способ заставить команды взаимодействовать и находить точки соприкосновения.

Вот список игр, в которые можно поиграть, и список идей построения отношений.

6. Решение проблем

Навыки работы в команде сосредоточены на способности группы достигать коллективных целей. Решение проблем — особенно важный навык командной работы. В группе решение проблем означает обсуждение проблем и поиск решений в команде.

Когда команды объединяются для решения проблем, никто не несет бремя в одиночку. Все члены группы анализируют проблему и предлагают решения. Хотя у одного товарища по команде может возникнуть соблазн взять бразды правления в свои руки и убрать беспорядок в одиночку, командам следует совместно определять курс действий.Члены команды разделяют ответственность за конечный результат. Будет справедливо, если все согласны с планом действий.

Совместная работа требует большого доверия. Отдельные работники должны знать, как обращаться за помощью к команде.

Работа в команде означает возможность задействовать различные навыки и взгляды. У члена команды нет причин бороться в одиночку. Команда — отличный ресурс и система поддержки. Поощряйте членов команды к совместному мозговому штурму. Вы можете создать благоприятную среду для вопросов и проблем и спланировать задачи по построению команды, чтобы команды привыкли решать проблемы как группа.

Вот список игр с решением задач, которые стоит попробовать, и вы также можете решать головоломки для тимбилдинга.

7. Делегирование

Делегирование — настоящий навык совместной работы. Я работал со многими людьми, которым было сложно делегировать полномочия. Когда я была официанткой, одна из поваров неслась через кухню всякий раз, когда видела, как я наливаю себе салатную заправку, крича «позволь мне сделать это!» У меня была коллега по офису, которая позволяла ей скапливаться в почтовом ящике каждый божий день, пока в 16:00 я не спросил: «Не могли бы вы, чтобы я помог с этим?» С другой стороны, одна коллега попросила меня взять на себя задачи, потому что она была слишком занята, только чтобы немедленно уйти и поболтать с другими коллегами, когда я согласился.

К счастью, в этих ситуациях менеджеры вмешались, чтобы стимулировать более равноправный рабочий процесс. В защиту моих коллег, делегировать сложно. Некоторые люди берут на себя слишком много обязанностей, в то время как возможность расслабиться соблазняет других. Хороший лидер вмешивается и следит за тем, чтобы все тянули одинаковый вес. Великий лидер учит команды самоделегированию.

Вы можете эффективно делегировать полномочия, поставив группу в центр всех задач. Я рекомендую объяснить всем членам команды, что отдельные действия влияют на команду в целом.Вы можете напомнить рабочим, что чрезмерное расширение может привести к выгоранию, задержкам и упущению возможностей обучения для других членов команды. Между тем, вы можете сказать уклонистам от работы, что команда зависит от индивидуальных усилий.

Вы должны оценить навыки членов команды и текущую рабочую нагрузку и соответственно назначить задачи. Вы можете предоставить членам команды некоторую гибкость при подаче заявок на проекты. Обсудите рабочую нагрузку в группе и позвольте членам команды равномерно распределить работу между группой. С самого начала говорите прозрачно о целях и ожиданиях.

8. Предоставление и получение обратной связи

Во время моего семинара по письму в колледже человеку, который делился сочинением, не разрешалось выступать до окончания семинара. Другие одноклассники давали советы, а автор хранил полное молчание. Эта динамика заставила писателя прислушаться к отзывам и задуматься над ними вместо того, чтобы сразу же вернуться. Это упражнение творит чудеса с моей способностью давать и получать обратную связь на рабочем месте.

Получение обратной связи — не всегда приятное занятие, но оно необходимо.Возможно, мы не хотим слышать, что мы напортачили или могли бы сделать лучше, но мы также не хотели бы бессознательно раздражать или мешать нашей команде. Честная оценка дает нам возможность совершенствоваться и расти как индивидуально, так и как член команды.

Обратная связь и обратная связь позволяют нам продуманно создавать наши идеальные команды. Как руководитель группы вы должны поощрять обратную связь. Проинструктируйте сотрудников не мешать другим давать отзывы. Обязательно воспринимайте обратную связь как возможность для роста, а не как суждение.Убедитесь, что у всех в команде есть равные возможности давать и получать отзывы. Если ваша команда все еще укрепляет доверие друг друга и еще не готова говорить откровенно, вы всегда можете запросить анонимный отзыв и тактично передать его каждому сотруднику.

9. Организация

Иногда руководитель команды может ощущать себя пасущим кошек. В одном проекте задействовано так много людей и движущихся частей, что собрать всех на одной странице может показаться невыполнимой задачей.

Организационные навыки являются жизненно важными навыками построения команды. У членов команды разные задачи, сроки и графики, и все может легко упасть на второй план, если никто не возьмет на себя бразды правления.

При построении команды воспользуйтесь всеми имеющимися в вашем распоряжении инструментами для оформления заказов. Календари — отличные инструменты для координации. Благодаря облачным программам, таким как Google Calendar, вы можете легко увидеть календарь всей вашей команды одним взглядом, вместо того, чтобы пытаться спланировать встречу с сотней телефонных звонков или электронных писем.Другие инструменты, такие как Slack и Trello, — отличные способы общения и делегирования задач внутри команд.

Какую бы структуру вы ни использовали, обязательно разработайте систему и придерживайтесь ее. Сообщите о системе остальной части команды, чтобы все знали, где размещать сообщения и искать соответствующую информацию. Поначалу организация может показаться непосильной задачей, но она сделает весь процесс более плавным и доставит удовольствие всем в команде.

Вы можете прочитать книги по управлению проектами, чтобы улучшить этот навык.

10. Разрешение конфликта

Если вы будете следовать советам в списке, то, скорее всего, вы избежите множества трений. Но иногда конфликт неизбежен. Таким образом, разрешение конфликтов по-прежнему является необходимым навыком построения команды.

Несогласие — не всегда плохо. Это часто означает, что ваша команда увлечена и может рассматривать разные точки зрения. Такой подход может привести к более сильным и информированным результатам, но только если товарищи по команде будут смотреть друг другу в глаза.

Чтобы разрешить конфликт, выполните следующие пять шагов Американской ассоциации менеджмента по разрешению конфликта:

1. Определите корень конфликта.
2. Учтите другие способствующие факторы.
3. Решения мозгового штурма.
4. Изучить потребности всех сторон / Компромисс.
5. Согласитесь на исход.

Многие люди думают, что великие команды всегда соглашаются, но это не так. Даже самые сплоченные команды порой разнятся. Отличительной чертой этих команд является не полное избегание конфликтов, а их эффективное урегулирование, когда они возникают.

Последние мысли

Все способные и творческие команды начинаются с умелых лидеров.Это лишь некоторые из качеств, необходимых для создания веселых и функциональных команд. Продолжайте пополнять свои знания, и вы начнете видеть результаты.

Уверенные, компетентные и внимательные руководители производят впечатление на коллег и вдохновляют команды на успех. Продолжайте совершенствоваться, и ваши команды обязательно улучшатся!

Затем просмотрите наш список преимуществ построения команды или краткое изложение истории построения команды.

FAQ: Навыки построения команды

Вот несколько общих вопросов и ответов о навыках построения команды.

Что такое навыки тимбилдинга?

Навыки построения команды — это ключевые компетенции, используемые для формирования продуктивных и вовлеченных команд. Умелый и способный лидер может объединить людей вокруг общей цели и завязать прочные отношения.

Какие важные навыки построения команды?

Важные навыки построения команды связаны с общением, организацией и критическим мышлением. Некоторые особые способности, которые помогают лидерам создавать отличные команды, — это слушать, делегировать и разрешать конфликты.

Как начать развивать навыки построения команды?

Чтобы начать развивать навыки построения команды, сначала выберите несколько навыков. Прочтите, что говорят эксперты, и освежите в памяти советы. Ищите возможности попрактиковаться и отточить свои навыки на работе.

Чем навыки построения команды отличаются от навыков командной работы?

Навыки работы в команде — это качества, которые помогают людям функционировать как часть команды. Навыки тимбилдинга — это способности, которые структурируют и развивают сплоченные, способные команды.

P.S: Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки для обновлений.

Поделиться статьей:

Эксперт по тимбилдингу. Анджела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp по планированию мероприятий для бизнеса.

5 способов командообразования на рабочем месте, помогающих повысить производительность

Вы, возможно, слышали поговорку «командная работа — это меньше меня, а больше мы», и не зря: это простое мнение напрямую связано с командной работой.Тем не менее, как бы просто это ни было, в слишком многих организациях сотрудникам не хватает навыков, необходимых для того, чтобы собрать все воедино и «выполнить свою работу». Отсутствие навыков командообразования среди членов команды может снизить производительность, отрицательно сказаться на моральном духе и отрицательно повлиять на итоговые результаты.

Когда люди настроены на командную работу, рабочее место работает более гладко, проблемы решаются быстрее, конфликты с меньшей вероятностью станут токсичными, а производительность выше. Несмотря на преимущества, люди могут неохотно или даже отказываться от участия в команде.Чтобы преодолеть это, вот пять действий, которые лидеры могут использовать, чтобы немедленно устранить любую дисфункцию в команде, чтобы укрепить доверие, улучшить общение и, в конечном итоге, создать культуру сотрудничества.

1. Продвигайте консенсус и добивайтесь согласия

Когда сотрудники тратят больше времени на споры и продвижение личных интересов, попробуйте эту тактику, чтобы способствовать созданию команды на рабочем месте:

1. Остановите собрание и соберите команду вместе с помощью удобного флип-чарта или белой доски
2. Создайте две колонки: «Идеи, с которыми мы согласны» и «Плюсы / минусы.”
3. Перечислите идеи или пункты, с которыми могут согласиться все члены группы.
4. Продолжайте обсуждение только по этим вопросам, обсуждая плюсы и минусы каждого пункта.

Это простое упражнение идеально подходит для переориентации группы, которая сошла с пути. После мероприятия команды получат основу для общения о новых идеях и инициативах.

2. Выявить проблему со связью

На рабочем месте нет ничего важнее эффективного общения.С помощью следующего упражнения вы можете показать сотрудникам, как легко могут возникнуть недопонимание и конфликт из-за плохого или нечеткого общения.

1. Представьте серию утверждений одно за другим и попросите свою команду записать, что эти фразы для них значат. Примеры: «Сдавайте сейчас», «давай встретимся внизу» и «до конца дня, пожалуйста».
2. Попросите каждого человека прочитать вслух свою интерпретацию и отметить различия.
3. Спросите у группы, как устранить двусмысленность в разговоре и ожиданиях.

Это упражнение показывает, что даже фразы, которые мы считаем понятными, могут быть непонятными. Команды процветают, когда общение является четким, кратким, прямым и понятным для всех.

3. Избавьтесь от цинизма в пользу инноваций

Во время мозгового штурма некоторые сотрудники могут неохотно высказываться, потому что опасаются, что их идеи будут высмеиваться или проигнорированы. Избавьтесь от этого беспокойства с помощью этого беззаботного мозгового штурма, который побуждает людей быть непредубежденными и позитивными:

1. В группе создайте список отрицательных высказываний, которым будет запрещен сеанс.Например, «Это никогда не сработает», «Мы уже делали это раньше», «Это невозможно» и т. Д.
2. Запретить устные заявления об отказе от ответственности. Например, «Я еще не обдумал это, но…» или «Может быть, мы уже пробовали нечто подобное раньше…»
3. Выберите забавное «кодовое слово», когда любое из этих запрещенных слов будет слышно во время вашей встречи и пусть люди его откликнут.
4. Используйте ободряющие слова, чтобы закрепить желаемое поведение. Например: «Это заставляет меня думать:« Мне это нравится »и« Давай попробуем.”
5. Запишите все идеи и поручите людям конкретизировать их.

Идея полностью открытого мозгового штурма поначалу может быть трудной для команд, чтобы приспособиться к нему, но всегда подчеркивайте, что сеанс мозгового штурма существует только для создания идей, а не для их оценки. Даже «плохая» идея может привести к появлению нескольких других замечательных.

4. Укрепление отношений и сотрудничества

Когда отношения между сотрудниками крепкие, они могут лучше общаться, работать вместе для решения проблем и управления конфликтами.Цель любой деятельности, направленной на укрепление отношений и сотрудничества, — помочь членам команды изменить свое мышление с менталитета «я» на менталитет «мы».

Совместная работа для общего блага — один из способов укрепить эти отношения, поэтому соберите свою команду на несколько часов, чтобы сделать что-то хорошее для сообщества. Например:

• Волонтер на столовой
• Организуем игрушечный драйв
• Примите участие в благотворительном забеге
• Собрать деньги для местной школы

Эти виды позитивной деятельности объединяют группу, а также дают сотрудникам возможность получить «товары для ощущения», которые приносят пользу команде.

5. Объединяйтесь за общей целью

Постановка целей имеет решающее значение для успеха команды. Однако просто записать их нельзя! Периодически вам нужно пересматривать, переоценивать и, возможно, даже переписывать цели вашей команды, чтобы обеспечить их соответствие меняющимся целям организации. Каждый месяц выполняйте это упражнение вместе со своей командой, чтобы побудить всех работать вместе для достижения общей цели:

1. Объясните, что вы хотите написать или изменить командную цель.
2. Попросите каждого сотрудника ответить на этот вопрос на листе бумаги: «Какая самая важная цель для этой команды на следующие четыре недели, если мы хотим достичь наших годовых целей?»
3. Соберите ответы и запишите их на флип-чарте, сгруппировав похожие ответы вместе.
4. Пусть команда проголосует, поставив отметку или отметку рядом с двумя главными приоритетами.
5. Выберите цель, набравшую наибольшее количество голосов.

Тогда вместе ответьте на следующие вопросы:

1. Какой у нас крайний срок для достижения цели?
2. Как мы будем оценивать прогресс в достижении этой цели?
3. Как мы узнаем, что достигли цели?

Чтобы сделать это упражнение еще более личным, попросите каждого сотрудника записать три личные цели, которые помогут группе достичь цели команды.Перед каждой встречей команды попросите каждого человека сообщить группе о своем прогрессе.

Если повышение производительности на рабочем месте и создание культуры сотрудничества являются для вас приоритетами организации, вот пять способов, с помощью которых вы можете легко начать развивать навыки командообразования.

Тимбилдинг: полное руководство

Построение команды — это непрерывный процесс, который относится к тактике и действиям, которые вы или ваш бизнес предпринимаете для превращения группы людей в сплоченную команду.

Независимо от того, есть ли у вас рабочая группа или вы собираете разрозненную группу сотрудников для совместной работы над разовым проектом, например, мероприятием, создание команды может применяться разными способами.

Размышляя о построении команды, важно понимать различные отношения, которые складываются внутри команд:

1. Отношения, складывающиеся между членами команды.
2. Отношения, которые развиваются между отдельными людьми в команде и командой как самостоятельным субъектом .

На практике тимбилдинг может выглядеть по-разному. Давайте быстро рассмотрим два основных типа и несколько примеров каждого из них:

Для ведения успешного бизнеса требуется умение совмещать сразу несколько вещей. От крупных инициатив, таких как достижение бизнес-целей до расстановки приоритетов и распределения рабочих задач, многое нужно для проведения шоу.

Учитывая все это, а также бюджетные ограничения, которые необходимо учитывать, неудивительно, что чаще всего моральный дух команды падает в списке приоритетов. В конце концов, как владелец бизнеса или руководитель группы, вы должны быть очень сосредоточены на том, чтобы найти лучший способ достичь своих бизнес-целей.

Хотя это хорошо для бизнеса в целом, бизнес хорош настолько, насколько хороши его люди.

Но вот и хорошие новости. Сделав тимбилдинг неотъемлемой частью корпоративной культуры, вам не придется устанавливать полноценный зал игровых автоматов или нанимать массажиста, чтобы повысить моральный дух и продуктивность сотрудников (хотя это, безусловно, может помочь!)

Прежде чем мы углубимся в цели построения команды, стоит остановиться на двух основных моментах:

1. Нет двух одинаковых сотрудников.

Команды неизменно объединяют разнообразных людей, которые все уникальны, каждый со своими собственными целями, мнениями, ценностями, прошлым опытом работы, воспитанием и опытом работы в команде.

У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, которые делают его ценным членом вашей команды. Точно так же люди работают по-разному. Например, один человек в вашей команде может быть полностью сторонником открытого, честного общения и откровенного обмена идеями, в то время как другой товарищ по команде, естественно, будет уклоняться от разрешения назревающего конфликта.

2. Нет двух одинаковых команд.

Некоторые команды просто плывут вместе, работая вместе. Но лучшие команды делают гораздо больше. Они получают больше удовольствия, они делают больше и добиваются того, чего не делает никто другой в их отрасли.

Чаще всего у высокоэффективной команды есть три общие черты:

1. Прозрачность
2. Доверие
3. Готовность каждого делать то, что нужно.

Эти ключевые качества возникают не случайно.Но есть много реальных вещей, которые вы можете сделать для их развития, главная из которых — наша тема: создание команды.

Вот лишь некоторые из преимуществ тимбилдинга:

1. Тимбилдинг повышает моральный дух.

В дополнение к этому недавний опрос Slack о сотрудничестве на рабочем месте показал, что, хотя приоритеты сотрудников совпадают с главными ценностями их компании («зарабатывание денег» и «эффективность»), все еще существует значительный разрыв между ценностями компании и ценностями, которых придерживаются их сотрудники. сотрудники.

Например, хотя работники считают, что их компании больше всего ценят «делать что-то новое и инновационное», они считают, что такие ценности, как «быть частью команды или сообщества» и «проявлять желание хорошо работать с коллегами», должны иметь приоритет.

2. Тимбилдинг помогает новым сотрудникам или вновь созданным командам лучше узнать друг друга.

• Вновь сформированные команды укрепляются быстрее
• Существующие команды возвращаются в строй после трудного периода
• Объединить новых членов команды в новую команду

Вы хотите знать, что каждый человек может хорошо работать со своими товарищами по команде — это само собой разумеющееся.Но ваша команда дойдет до этой стадии только в том случае, если отношениям позволят расти и укрепляться органически. Во-первых, члены команды должны знать друг друга достаточно хорошо, чтобы быть уверенными в способности друг друга делать хорошую работу, и в то же время брать на себя ответственность за свой собственный вклад в усилия команды.

Хотя может показаться, что любые попытки наладить более тесные отношения между членами команды обречены на провал (в конце концов, группировки обычно образуются на всех рабочих местах), на самом деле это не так.Фактически…

3. Сплочение команды способствует возникновению чувства безопасности, что позволяет родить великие идеи.

Несколько лет назад Google провела исследование того, что делает команду внутри организации эффективной. В ходе сотен собеседований с сотрудниками, чтобы выяснить, что отличает высокоэффективные команды друг от друга, фактором номер один, который они определили, была психологическая безопасность .

Давайте углубимся в то, что это означает:

Исследователь Гарвардской школы бизнеса определяет психологическую безопасность как «восприятие последствий принятия межличностных рисков в определенном контексте, например на рабочем месте.”

Вот несколько примеров поведения на рабочем месте, демонстрирующих психологическую безопасность в действии.

• Члены команды чувствуют себя комфортно на собраниях команды, задавая вопросы о том, чего они не понимают.
• Члены команды чувствуют себя в безопасности, разделяя противоположные точки зрения или поднимая вопросы или опасения по поводу того, как выполняется работа.
• Члены команды не впадают в режим обвинения или самосохранения, когда на работе случаются упущения или ошибки.
• Члены команды чувствуют себя вправе просить друг друга о помощи, когда это необходимо.

Один из основных способов завоевать доверие, чтобы каждый в вашей команде чувствовал себя в достаточной безопасности, чтобы полноценно участвовать в ней?

Как вы уже догадались — сделав командообразование своим стратегическим приоритетом!

4. Создание команды помогает членам команды понять, как они могут использовать сильные стороны друг друга.

Вместо того, чтобы навязывать решения сверху, вы хотите, чтобы ваша команда провела мозговой штурм и придумывала собственные способы преодоления препятствий. Когда все сделано эффективно, тимбилдинг побуждает членов команды решать проблемы и становиться больше, чем сумма их частей.

Предоставляя вашей команде пространство для поиска правильного решения и предложения своих идей, вы можете дать им возможность мыслить творчески, развить в них уверенность и воспитать чувство коллективной ответственности за общий успех команды.

• Постановка цели
• Разъяснение ролей
• Решение проблем
• Межличностные отношения

Давайте подробнее остановимся на этом:

1.Объединение команды вокруг общих целей

Как менеджеру жизненно важно ставить перед своей командой полезные и продуктивные цели. Эти цели должны мотивировать вашу команду, быть применимыми к отдельным ролям и точно соответствовать вашим бизнес-целям в целом.

Также важно, чтобы цели, которые вы ставите перед командой, находили баланс между сложным и достижимым. Следование структуре целей SMART (цель SMART означает «конкретный», «измеримый», «достижимый», «актуальный» и «своевременный») — хороший способ заставить всех эффективно работать в команде.

2. Построение позитивных отношений между членами команды

Одним из важнейших ингредиентов хорошего менеджера по персоналу является способность строить отношения внутри вашей команды, основанные на взаимном доверии, поддержке и открытом общении — трех наиболее важных компонентах успешной командной работы.

Как пассивное, так и активное построение команды может улучшить межличностные отношения в вашей команде.

Конечно, некоторый уровень межличностного конфликта не всегда плохо, и, в любом случае, его невозможно полностью избежать.Однако конфликт между членами может стать разрушительной силой, если не будет достигнуто положительное решение.

3. Уточнение ролей членов команды

Одним из самых серьезных убийц морального духа и производительности в команде является отсутствие ясности и согласия в отношении ролей и обязанностей различных членов команды. Следующее — хорошее упражнение, которое поможет каждому понять вклад друг друга в команду:

Шаг 1. Попросите каждого члена команды записать свои обязанности в порядке убывания приоритета.

Шаг 3. Попросите членов команды записать, что, по их мнению, является тремя главными обязанностями каждого члена команды.

Шаг 4. Запишите все основные обязанности, которые не выполняются членом команды.

Шаг 5. Попросите всех в команде сравнить записи, чтобы определить, есть ли различия в том, как они воспринимают обязанности друг друга.

Шаг 6. Завершите задачу, создав диаграмму RACI, чтобы определить каждую роль, показать каждому члену команды, что именно они делают, и дать отдельным участникам четкое представление о цели.

4. Содействие коллективному решению проблем

Цель состоит в том, чтобы способствовать развитию культуры совместного решения проблем в команде. Вместо того, чтобы рассматривать проблемы как препятствия, вы хотите, чтобы ваша команда рассматривала их как возможности.

Один из способов помочь команде получить опыт совместной работы — это разработать более мелкие инициативы и собрать команду, чтобы рассмотреть и прийти к консенсусу относительно того, как решить проблему.

Обязательно отметьте любые достижения, связанные с этими инициативами.Признание является ключом к укреплению ценности команды, объединяющейся для решения проблем и укрепления их методов коллективного принятия решений.

21 тимбилдинг и игры, о которых ваша команда не вздохнет на

Команды, которые сплачивают вместе и по-настоящему сотрудничают, добиваются успеха вместе. Проще сказать, чем сделать. Это потому, что на самом деле деятельность по построению команды трудно проглотить. Некоторым из ваших коллег может быть неудобно становиться слишком ребячливым, в то время как другие могут уже думать о том, сколько вещей они могли бы сделать за это время.

Хорошая новость: так быть не должно.

Если вы тоже придерживаетесь этих предположений, помните, что:

• Действия по созданию команды — это не разовое глупое мероприятие, а часть непрерывного процесса. Их цель? Чтобы укрепить доверие между членами команды и убедиться, что все движутся в одном направлении, следуя общему набору ценностей.
• Успех зависит не от количества часов, проведенных в офисе, а от качества вашей работы.В свою очередь, это связано с вашим благополучием. Работа с большой нагрузкой может в конечном итоге вызвать усталость и выгорание. У отдыха есть свои преимущества, так как он помогает вам увидеть проблемы с другой, более творческой точки зрения.

Технологические гиганты и стартапы, в частности, уже приняли этот образ мышления, предоставляя офисные льготы и социальные мероприятия в виде бесплатных обедов, столов для настольного тенниса, хакатонов и регулярных вечеринок.

Они рано осознали, что продуктивность связана с рабочей средой без стресса, в которой все работают довольны и выкладываются на полную, а также находят время, чтобы выпустить пар.В конце концов, взрослые — это взрослые дети, которым нужно играть, чтобы задействовать творческую часть мозга.

Все еще не уверены? Посмотрите ниже на положительный эффект инициатив по построению команды для работы.

Преимущества тимбилдинга

• Повышенное доверие — Это волшебный ингредиент каждой высокопроизводительной команды. На рабочем месте можно использовать веселые тимбилдинговые мероприятия, чтобы укрепить доверие. Люди, которые доверяют своим коллегам как по характеру, так и по способностям, с большей готовностью выходят из своей зоны комфорта и преследуют общую цель.Они поддерживают друг друга, а это значит, что им не нужно беспокоиться о том, что кто-то постоянно проверяет их работу. Вместо этого они полагаются на сильные стороны каждого из своих коллег и вместе строят нечто большее, чем они делали бы в одиночку. В конце концов, никто не хочет работать с полу-незнакомцами, которых они боятся. Гэри Ви резюмирует это лучше, когда говорит, что «люди работают намного лучше, если вместо уксуса использовать мед».
• Конструктивная критика — Относится к смелости высказывать свое мнение, не опасаясь последствий.Это означает, что вы можете свободно делиться информацией, даже если вы ошибаетесь, и легко улавливать чьи-то мозги. Конечно, ошибки могут и будут происходить, но лучше полагаться на команду поддержки, которая укажет вам правильное направление, а не на того, кто будет вести счет.
• Более компактный и быстрый процесс адаптации — мы говорим о процессе помощи новым сотрудникам адаптироваться к корпоративной культуре. Чем раньше вы поможете им лучше понять роли, процедуры компании и встретитесь с коллегами лично, тем быстрее они будут готовы к работе и внести значимый вклад.Сделайте это правильно, и у вас будет больше шансов сохранить ценный талант на более длительные периоды времени.

Если вы все еще чувствуете себя неуклюже по поводу сплочения команды, не волнуйтесь. Мы составили простой список групповых занятий по построению команды, который будет вам полезен, когда вы почувствуете, что пришло время укрепить свою команду. Он содержит 21 игру, разделенную на пять категорий, в зависимости от цели, которую вы хотите достичь:

Ледокол игры

Часто мы работаем как автомобили: нам нужно согреться, чтобы нормально функционировать.Если это ваша цель, то используйте ледоколы, чтобы расслабить атмосферу, подготовить почву для более сложных занятий или познакомить команду с новыми сотрудниками.

У костра / Стена памяти

Вам потребуется: доска, стикеры, маркеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 8-20

Инструкции: Запишите от 5 до 10 слов, связанных с работой, на стикерах, таких как «Первый день на работе», «Работа в команде», «Побочные проекты» или «Празднование».Поместите стикеры на одну сторону доски, чтобы они были видны всей команде. Затем соберите своих коллег в круг и попросите добровольца выделить слово, чтобы поделиться своим опытом. После этого они могут разместить его на другой стороне доски, чтобы отметить начало цепочки рассказов. Остальные могут придумывать похожие истории и придумывать собственные слова. Они могут наклеить их на доску, чтобы продолжить цепочку рассказов, или выбрать слово, которое уже существует, если в их головах ничего не всплывает.Цель состоит в том, чтобы создать набор взаимосвязанных историй, которые будут служить архивом костра.

Офисные мелочи

Вам понадобится: 20-25 каталожных карточек
Время: 30 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Кто больше всего знает о вашем офисе? Узнайте это с помощью простого тимбилдингового упражнения, например, викторины. Подумайте о 20-25 вопросах о мелких деталях вашего рабочего места, которые могут остаться незамеченными. «Какой фильм изображен на плакате конференц-зала?», «Какого цвета кофемашина?», «Сколько человек с фамилией« Эндрю »работает в компании?», «Сколько человек используют ПК с Windows? «, так далее.Это проверит наблюдательность вашей команды и вызовет серьезные сеансы смеха. Помните, что нельзя задавать слишком личные вопросы, которые могут поставить члена команды в неловкое положение, например: «У кого в офисе самый большой рот?».

QuizBreaker

Вам потребуется: адрес электронной почты для каждого члена вашей команды
Время: 3 минуты в неделю
Размер группы: от 3 до 50

Похож на Office Trivia из прошлого, но онлайн и требует меньше времени.QuizBreaker — это еженедельная викторина, рассылаемая по электронной почте, чтобы лучше узнать свою команду. Они отвечают на забавные вопросы о ледоколе, а затем должны угадывать, кто на что ответил. Например, Сара или Роб сказали, что их любимый сериал всех времен — Игра престолов? Чтобы настроить свою учетную запись, просто пригласите каждого члена вашей команды в свою учетную запись QuizBreaker и попросите их ответить как минимум на 5 ледоколов. Викторина будет запускаться автоматически каждую пятницу после обеда или в любое время по вашему выбору.

Коллекционные карточки

Вам потребуется: каталожных карточки, маркеры
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Помните коллекционные карточки бейсбола или покемонов? Для этого веселого тимбилдинга «торгуют» вами.Раздайте каждому члену команды большие учетные карточки и маркеры. Попросите их создать личную коллекционную карточку со своим именем, автопортретом, псевдонимом и одним фактом о них, о котором вряд ли все знают. Затем попросите карточки переходить от одного человека к другому в произвольном порядке. Участники могут держать карту, если они находят факт карты интересным и хотят узнать о ней больше от ее владельца. Это отличное упражнение, потому что оно дает всем визуальный снимок каждого игрока, одновременно инициируя разговоры на ходу.

Пенни за мысли

Вам понадобится: пенни или любые монеты с указанием года, коробка или ведро
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Может быть трудно начать работу над проектом, не зная должным образом своих коллег. Чтобы расслабить атмосферу за короткое время, соберите монеты с указанными годами, чтобы у вас было по одной на каждого участника. Затем бросьте их в ящик или ведро.Не забывайте проверять каждую монету, чтобы даты не были старше самого молодого члена команды. Наконец, пусть каждый член команды вытащит монету и поделится памятным моментом из своей жизни, который произошел в год, когда монета была отчеканена. Это вызывает у них чувство близости и облегчает будущие разговоры.

Стратегическая групповая деятельность по построению команды

На первый взгляд они могут выглядеть как ледоколы, но не обманывайте себя. Их цель — способствовать формированию единой команды, изучая то, как ваши сотрудники воспринимают компанию и что влияет на их мнение.

Все новости

Вам понадобится: газет, доска, скотч, ножницы, фломастеры
Время: 60 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Вы всегда хотели быстро заглянуть в умы своих сотрудников, чтобы понять, как они воспринимают компанию? Теперь твой шанс. Для этого группового тимбилдинга разделите людей на команды по 3 или 6 человек, желательно по отделам. Раздайте каждой команде газету и попросите их придумать заголовки о том, чего, по их мнению, компания или подразделение добьется в ближайшем будущем.Особых правил нет. Они могут либо взять вырезки из газет и наклеить их, либо написать заголовки прямо на доске. Когда время истекает, команды фиксируют свою работу и обсуждают каждую идею, чтобы увидеть, осуществима она или нет. Упражнение отлично подходит для выявления скрытых возможностей или угроз. Это также вызывает чувство лояльности, поскольку каждый член команды чувствует, что его ценят и что он заинтересован в развитии компании.

Заявление о миссии Mad Lib

Вам понадобится: бумага, ручки
Время: 45 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Трудно создать бренд, если мир не знает, что вы отстаиваете.Вот почему у вас есть миссия: убедить других в том, что ваш продукт или услуга могут (и не могут) делать и почему вы так важны. Как и в предыдущем упражнении, разделите свою команду на группы от 3 до 6, затем возьмите копию заявления о своей миссии для каждой команды, чтобы они могли его воспроизвести. Команда, которая предложит наиболее достоверную формулировку миссии, побеждает. Это также, возможно, возможность изменить свой старый или рассказать всем о ценностях, которые воплощает ваша компания.

Концентрация компании

Вам потребуется: каталожных карточки
Время: 45-60 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Подобно игре «Концентрация» из детства, где вы одновременно переворачивали две карты, чтобы найти подходящие пары, это занятие требует ловкости и наблюдательности.Создайте колоду карточек с фотографиями или словами о вашей компании. Это могут быть фотографии вашей команды, логотипы, продукты или заявления о ценностях. Переверните все карты вниз, затем разделите группу на команды. Каждая команда должна по очереди поднимать только две карты, чтобы проверить, совпадают ли они. Выигрывает тот, кто найдет все пары в кратчайшие сроки. Это мероприятие идеально подходит для новых сотрудников, которым нужен веселый, но быстрый способ узнать больше о компании. Но только ими дело не ограничивается. Старые сотрудники могут обновить свои знания и быть в курсе последних организационных изменений.

Хронология группы

Вам потребуется: доска, булавки, бумага, ручки
Время: 60 минут
Размер группы: 5-8

Инструкции: На доске нарисуйте пустую временную шкалу. Обязательно укажите год, когда родился ваш самый старший сотрудник или когда была основана компания. Добавьте к нему годы, а затем запишите на бумажных бланках наиболее важные даты компании (например, когда она была основана, слилась и т. Д.). Прикрепите их к соответствующему году.Затем попросите членов вашей команды подумать о 3 или 4 событиях, которые отметили их жизнь (например, окончание колледжа, переезд за границу, рождение ребенка и т. Д.), И прикрепите их к временной шкале, когда они произошли. Деятельность позволяет увидеть разрыв между поколениями. Это отличная отправная точка для дебатов о том, как вы работаете в команде.

Действия по решению проблем

Заставить вашу команду работать вместе продуктивно — это не прогулка по парку. Чтобы помочь им выйти из своих зон комфорта и стремиться к общей цели, решите проблемы.Некоторые из них требуют небольшой логистики и времени. Другие более сложны и включают длительные состояния сосредоточения.

Паутина шерсти

Вам понадобится: пряжи
Время: 30 мин
Размер группы: 9-12

Инструкции: Разделите группу на равные команды. Затем пусть каждая команда сформирует паутину из шерсти, и чем сложнее, тем лучше. А вот и самое лучшее: поменяйте команды, чтобы у всех была другая сеть, а не их собственная.Затем каждая команда должна завязать глаза члену команды и дать им распутать паутину, следуя только своим устным инструкциям. Побеждает команда, которая сделает это первой. Звучит просто, правда? На самом деле это не так. Вы должны давать краткие советы и быть достаточно восприимчивыми, чтобы следовать своим коллегам и инстинктам — если вам завязаны глаза.

Тайное убийство в поезде

Вам понадобится: смартфон
Время: 90 мин
Размер группы: 4-6 человек (до 250 человек за сеанс)

Инструкции: Этот тимбилдинг с загадочным убийством сочетает в себе увлекательную задачу с изюминкой! Когда сеанс начинается, менеджер мероприятий виртуально проинформирует группу, предоставив информацию об убийстве.Вы практически отправитесь в прошлое, в 1920-е годы, чтобы раскрыть это дело об убийстве, которое находится в движении. Затем команды используют свои смартфоны для поиска улик, нажимая на интерактивную карту и объекты. Собирая улики, участники также должны использовать видео и дополненную реальность на своих смартфонах, чтобы собрать информацию и выяснить, кто убийца. Побеждает команда, которая найдет убийцу и наберет наибольшее количество очков.

Мост постройки

Вам понадобятся: строительных материалов (например, лего, игрушечные кубики, соломка, зефир и т. Д.)), лента, бумага, ручки, листы
Время: 50 минут
Размер группы: 8-16

Инструкции: Перед тем, как вступать в встречи, требующие серьезного умственного труда, разогрейтесь с помощью этой игры. Разделите группу на две команды. Затем объясните, как каждый из них должен построить половину моста из предоставленных материалов. В конечном итоге перемычки должны быть похожи по конструкции и соединяться. Уловка в том, что они не видят друг друга, поэтому им придется полагаться на словесное общение.Не забудьте сначала подготовить комнату и положить листы, чтобы разделить их. Кроме того, предоставьте каждой команде одинаковое количество предметов. Что касается времени, дайте им 10 минут на разработку дизайна и 30 минут на создание.

Головоломка Бартера

Вам понадобится: пазлов
Время: 60-90 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Не знаете, как ваши коллеги достигают соглашения, когда они находятся под давлением? Пусть договариваются, чтобы узнать.Разделите их на команды по 4 или 5. Затем дайте каждой команде разные головоломки одинаковой сложности. Объясните им, что головоломки состоят из частей из других головоломок. Цель состоит в том, чтобы первыми решить головоломку, участвуя в переговорах, таких как бартер, обмен членами команды, распределение ролей лидеров и т. Д. Помните, что эти действия должны предприниматься всей командой, а не индивидуально. Чтобы сделать вещи более интересными, вы можете передать каждой команде несколько торговых фишек без присвоения им ценности.Хотя это занятие требует много времени, в каждом человеке будут встречаться лучшие переговорщики, и вы сможете увидеть, как они вырабатывают стратегии.

Шарик для желоба / трубопровод

Вам понадобится: полутрубы, шарики
Время: 45-60 минут
Размер группы: 8-15

Инструкции: Цель этого упражнения — пересечь шарики разных размеров из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола. Как? Через короткие отрезки полутруб.Каждый член команды получает один и должен сбалансировать его, чтобы он передавался без проблем. Вот уловка. Фасилитатор, в данном случае вы, можете добавить препятствия между начальной и конечной точками, чтобы сделать упражнение более сложным. Вы даже можете придумать дополнительные правила, которые, например, требуют, чтобы члены команды по очереди или обе ноги оставались на полу. Разделите группу на команды, дайте им возможность придумать план, а затем определите, сколько времени потребовалось, чтобы шарики ушли вниз. Побеждает команда, которая держит шарик в рабочем состоянии дольше всех.Небольшой совет: постарайтесь сделать гонку трудной, но не невозможной, чтобы каждый член команды знал, чего они могут достичь вместе.

Работа в команде

Коммуникация, баланс и доверие — вот черты здоровой командной работы. Следующие ниже игры и веселые командные проекты для работы проверит вас и заставят осознать, что ценность команды выше, чем сумма всех ее членов.

Роботы

Вам понадобится: веревка для разметки стартовой линии, повязки на глаза, «бомба» в виде мяча
Время: 30 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Это групповое тимбилдинг — отличный способ увидеть, как ваша команда работает вместе в неконтролируемой среде.Цель? Общаться таким образом, чтобы получить фальшивую «бомбу» раньше других команд. В каждой команде от 3 до 5 человек. Следует запомнить три ключевые роли:

• Робот (1) — стоит с завязанными глазами перед линией старта лицом к бомбе и является единственным, кому разрешено двигаться.
• Коммуникатор (2) — стоит за линией и не смотрит ни в зону активности, ни на робота.
• Наблюдатель (3) — стоит перед коммуникатором лицом к зоне активности, но ему не разрешается разговаривать.

Командная игра начинается с наблюдателя, который может использовать любой другой канал связи, чтобы сообщить коммуникатору направление. Коммуникатор, в свою очередь, должен интерпретировать эти сигналы и дать роботу инструкции по извлечению бомбы. Ваша цель как фасилитатора — наблюдать за тем, как каждый из них общается вербально и невербально. Обратите особое внимание на роботов, когда речь идет об активном прослушивании. Это одно из командных занятий, которое отлично подходит для людей, которые хотят лучше понять механику Scrum.Роботы могут представлять команду Scrum, которая выполняет спринты. Коммуникатор — это Скрам-мастер, который выступает в роли лидера-слуги для Скрам-команды. Между тем, наблюдатель напоминает Владельца продукта, который расставляет приоритеты по спецификациям продукта и координирует команду Scrum.

Волшебная трость или гелиевая палка

Вам понадобится: лайтстик или трость
Время: 20 минут
Размер группы: 8-12

Инструкции: Простое, но разочаровывающее занятие, Magic Cane или Helium Stick, требует, чтобы команды опускали легкую палку на землю, используя только свои указательные пальцы.Для начала группа образует две линии лицом друг к другу. Затем они вытягивают руки, выставив указательные пальцы вперед, а трость кладут поверх них. Посоветуйте группе уравновесить высоту пальцев, пока трость не встанет горизонтально, затем опустите ее вниз. Они, вероятно, сначала поднимут и уронят его, но они извлекут из этого уловку. Не забывайте, что все ноги должны оставаться на земле. Не разрешается зажимать или хватать палку. Это упражнение побуждает коллег осознать, что каждый из них необходим для успеха команды.

Формирование слепого / Идеальный квадрат

Вам понадобится: длинная веревка, повязки на глаза
Время: 20-25 минут
Размер группы: 4-8

Инструкции: Составьте круг и попросите их сесть. Затем завяжите им глаза и дайте каждому длинную веревку, привязанную на каждом конце. Их задача — вместе образовать идеальный квадрат. Закончив, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.Если результаты неряшливые и времени достаточно, дайте им второй шанс сделать это лучше. Вы также можете увеличить сложность, отключив звук случайного участника или изменив форму (например, звезду или квадрат). Задача требует повышенного уровня сотрудничества и доверия, поскольку человек, у которого отключен звук, должен полагаться на что-то еще, кроме зрения и вербального общения, для выполнения своей работы.

Армрестл M&M

Вам понадобится: мешок M & Ms
Время: 15 минут
Размер группы: 4-20

Инструкции: Попросите участников разделиться на пары и занять позу для армрестлинга.Они могут стоять как на полу, так и за столом. Каждый раз, когда они зажимают руку своего партнера, они выигрывают очко. Цель состоит в том, чтобы заработать как можно больше очков до истечения времени — обычно за 10 секунд. Вы заметите, что люди будут больше сосредотачиваться на соревновании и бороться друг с другом (ситуация выигрыш-проигрыш), а не работать вместе и выигрывать очки для обеих сторон (ситуация беспроигрышная). Дайте им пару дополнительных раундов, чтобы они сами во всем разобрались. Суть в том, что победа любой ценой, даже на долю вашего коллеги, контрпродуктивна.Но подождите, а где M & Ms вступают в игру? За каждый заработанный балл участники получат конфету M&M. Отличный стимул как для детей, так и для взрослых. И вы можете использовать их во всех мероприятиях для тимбилдинга.

Вы также можете играть в это командное мероприятие, используя Skittles вместо M&M, как это делали наши клиенты из Flourish Marketing.

Творческая работа в команде

Довольно часто творец в каждом из нас бездействует и не беспокоится.Чтобы разбудить этот дух, попробуйте следующие упражнения для построения команды, которые основаны на импровизации и работе с вещами по мере их поступления.

Торговая презентация

Вам понадобится: любой случайный предмет стола
Время: 60 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Эта командо-строительная игра посвящена импровизации. Каждый коллега должен взять со своего стола случайный предмет и принести его в конференц-зал. Теперь это их продукт, и им нужно импровизировать вокруг него.Пусть они придумают для него название, логотип и девиз, чтобы сделать упражнение более реалистичным. Попросите их провести двухминутную презентацию, чтобы убедить остальных купить ее. Попросите участников, которые хотят купить какой-либо товар, поднимать руки и вести счет. В конце обсудите, какие продукты были самыми продаваемыми и почему. Эта простая командная деятельность отлично подходит для переосмысления статус-кво и взгляда на вещи с другой точки зрения.

Конструкторы для сумки-захвата

Вам понадобится: бумажных пакетов, случайные предметы
Время: 45-60 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Чтобы ослабить напряжение в веселой и бодрящей форме, поиграйте в пародии на сумку с захватом.Команды от 3 до 6 человек получают бумажный пакет, наполненный случайными предметами — из офиса или заранее купленными. Их задача? Чтобы создать сценку на 4-5 минут с использованием этих предметов. Суть в том, что никто не знает, что в сумках. Это поощряет использование общих предметов в качестве замены различных терминов (например, пара очков может действовать как велосипед). Помните, что каждый член команды должен выступить хотя бы один раз. Сначала это напугает интровертов, но в то же время даст им возможность стать более непринужденным и сблизиться со своими коллегами.

Танк с акулами

Вам понадобится: флипчарт, бумага, ручки
Время: 60-90 минут
Размер группы: 6-24

Инструкции: Вы когда-нибудь хотели инвестировать бок о бок с Марком Кубаном или представить свою идею перед жюри? Теперь твой шанс. Это тимбилдинг — спин-офф популярного телешоу Shark Tank.

Разделите группу на команды от 2 до 6 и попросите их придумать бизнес-идею, которую нужно представить всего за 10 минут.Это может быть что угодно, от обычного магазина до веб-сайта электронной коммерции — даже дополнительная функция или услуга, которые могут быть частью вашего продукта. Чтобы атмосфера оставалась профессиональной, попросите их составить бизнес-план, включающий данные об их целевом рынке, стратегии ценообразования, финансовых прогнозах и уникальном торговом предложении. Затем выберите 4 акул, которые войдут в состав жюри, и дайте им фальшивые деньги, чтобы они инвестировали в идеи. Поощряйте их действительно поставить себя на место инвесторов, задавая подробные вопросы о бизнес-моделях.Команда, получившая наибольшее финансирование, побеждает. Офис наполнится предпринимательским духом и творческим мышлением — качествами, необходимыми для успеха на конкурентном рынке.

Эмблема компании

Вам понадобится: бумага, ручки, фломастеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 3-12

Инструкции: Разделите группу на более мелкие команды, желательно по отделам, чтобы сосредоточиться на общей идентичности группы. Раздайте каждому бумагу, ручки, маркеры и мелки и скажите, что им нужно нарисовать эмблему компании или щит компании.Это может отражать ценности компании, прошлые и настоящие достижения, а также ее будущее направление. В конце вы заметите различное видение каждого отдела. Подведите итоги занятия, предоставив всем командам возможность комментировать и задавать вопросы о значении каждой эмблемы. Это укрепит доверие между членами команды и еще раз напомнит им, что они участвуют в этом вместе.

В другие игры для тимбилдинга для офиса?

Это лишь несколько забавных занятий по построению команды, которые вы, возможно, захотите попробовать.Вы также можете выбрать «классические» игры: настольные игры, настольный футбол, пинг-понг или даже игровые приставки, как это делают наши клиенты в Thankium:

Хотите вообще уйти из офиса? Попробуйте заняться тимбилдингом на свежем воздухе, например, развести настоящий костер, заняться рафтингом или поохотиться на мусорщиков — в зависимости от того, насколько смелы ваша команда. Вы даже можете связать это с общественным делом, так же как наши клиенты в MECLABS участвовали в уборке пляжа со своими семьями.

Или вы могли бы попробовать Книгу рекордов Гиннеса, как это сделала американская компания розничной торговли Aaron’s Inc., когда на собрании национальных менеджеров в рамках физического тимбилдинга они сформировали самые большие человеческие домино-матрасы с 1200 участниками.

Суть в том, чтобы пообщаться и познакомиться со своими коллегами вне работы, в веселой и развлекательной обстановке. Как говорится, за час игры можно узнать о человеке больше, чем за год разговора.

Виртуальный тимбилдинг

Но что, если вы работаете из дома, сможете ли вы построить корпоративную культуру за много миль? Конечно, можно, хотя и не так просто, как раньше. Невербальные сигналы практически отсутствуют, а технические трудности могут возникать слишком часто. Но еще более важно в этих условиях активно привлекать свою команду как противоядие от присущего удаленной работе одиночества, которое без внимания может вызвать падение мотивации и общей производительности.

Вот несколько виртуальных мероприятий по построению команды, которые помогут вам. БОНУС! Вы также можете загрузить карточку бинго, чтобы сделать вашу следующую видеозвонок более увлекательной.

Теперь ваша очередь

Слишком много командной работы, чтобы переварить ее, не так ли? Не о чем беспокоиться. То, как вы их используете, во многом зависит от вашей цели, размера команды и свободного времени. В большинство из них можно играть в помещении, в вашем офисе, поэтому логистика сведена к минимуму.

Опять же, весь смысл этих действий состоит в том, чтобы убедиться, что руководители всей команды объединились в одном направлении и успешно работают в одно и то же время.Никаких сверхурочных или мучительных проектов, отнимающих у вас жизнь.

В этом и заключается наша миссия в Paymo: помочь вам работать более слаженно с момента подписания контракта, вплоть до планирования, сотрудничества и получения окончательного счета. Таким образом, у вас будет время сосредоточиться на том, что для вас наиболее важно, как на работе, так и после в личной жизни.

Запустите бесплатную пробную версию Paymo, чтобы попробовать наш собственный способ работы

Дополнительные ресурсы для тимбилдинга

Venture Team Building — Коллекция из 60+ мероприятий для создания команды от лучших тренеров с советами по созданию атмосферы и предлагаемыми результатами обучения

Gamestorming (книга) — Пособие для новаторов, нарушителей правил и изменений

12 высокоэффективных виртуальных командообразующих мероприятий и игр на 2021 год

Плохая новость: создание команды намного сложнее, когда все или некоторые из ваших сотрудников работают удаленно.«Доверие падает» не работает с Zoom. (Ой)

Хорошая новость: у нас есть масса лучших виртуальных тимбилдингов, которыми мы можем поделиться с вами. Это те же самые суперкреативные, проверенные на практике, одобренные удаленной командой действия, которые мы используем здесь, в Atlassian — как до пандемии, так и в последний год изоляции. (Также никому не нравится падение доверия.)

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг означает создание человеческих связей между удаленными членами вашей команды.Укрепление этих связей не только способствует сплочению команды, но и помогает упростить общение и повысить продуктивность.

Командная сплоченность важна для нас. Фактически, у нас даже есть целая команда, посвятившая себя созданию Командной инструкции упражнений и семинаров, чтобы помочь командам лучше работать вместе. И, как компания, состоящая из нескольких тысяч человек, разбросанных по пяти континентам, у нас было много шансов выступить в качестве испытуемых во всех наших виртуальных мероприятиях по построению команды.

Как вы занимаетесь тимбилдингом виртуально?

Лучший способ связать удаленные команды — помочь им почувствовать себя увиденными и услышанными в буквальном смысле и таким образом, чтобы напрямую решать проблемы рассредоточенной рабочей силы.

Наш недавний опрос по удаленной работе выявил реальные сложности, с которыми мы все сталкиваемся при распределенной работе: ощущение, что наша работа «невидима», преодоление новых препятствий для органического сотрудничества и, помимо прочего, меньший доступ к нашим менеджерам.

Общая нить, которая проходит через многие из этих проблем, также была наиболее очевидной: физическая изоляция от наших коллег. Работа из дома может быть одинокой. Потеря офисной среды означала потерю этих встроенных возможностей для формирования социальных связей и укрепления доверия с коллегами.Это может привести к отключению, что, в свою очередь, может привести к снижению производительности труда.

Это не мелочь. На самом деле, 94 процента опрошенных нами сотрудников заявили, что взаимное уважение и связь имеют решающее значение для успеха их команды, а 19 процентов заявили, что это самый важный фактор в их чувстве благополучия на работе. Понимание друг друга на личном уровне означает, что мы можем более эффективно общаться и легче распределять роли и обязанности в команде.

Так как же командам преодолеть эти препятствия?

Профессиональные инструменты

Мы используем доски Trello как своего рода виртуальную доску, Slack как инструмент чата и Zoom для видеоконференций. Вам понадобится хотя бы один из этих инструментов (или их эквивалент) для каждого из описанных здесь действий.

Развлекательные удаленные тимбилдинговые мероприятия на любой случай

Выберите то, что подходит вашей команде, исходя из следующих категорий:

В реальном времени vs.асинхронный — нужно ли вам делать это одновременно, или каждый человек может участвовать в любое удобное для него время?

Практичные или просто для развлечения — Является ли эта деятельность намеренно непродуктивной (что не обязательно плохо) или она служит двойной цели: налаживанию социальных связей и , улучшая то, как вы работаете, более ощутимым образом?

Одноразовое чудо по сравнению с обычным — Занимаетесь ли вы этим ежедневно или еженедельно, или это то, что вы будете делать один раз (а может быть, еще раз, когда присоединятся новые члены команды)?

12 идей для виртуальных командных игр и мероприятий

1.Не упускайте из виду классику: вопросы о ледоколе

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме

Время: 5 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Прежде, чем вы закатите глаза и скажете: «Ага… как будто я об этом еще не подумал», поймите, что некоторые из наших распределенных команд (включая мою собственную) каждую неделю устраивают ледокол в начале встреч нашей команды. Несмотря на то, что мы работаем вместе пару лет и уже чувствуем себя довольно связанными, всегда есть более интересные вещи, которые можно узнать друг о друге.Некоторые из недавних фаворитов включают:

• Кого вы в последний раз искали на выбранном вами музыкальном сервисе потоковой передачи?
• Каковы лучшие качества ваших родителей?
• Приведите в порядок эти утренние рутинные дела: завтрак, кофе / чай, откройте свой ноутбук.
• Что вас всегда пугало в детстве?

2. Назначьте встречу за обедом в Интернете.

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Это разработано командой инженеров, создавшей приложение Trello для Android.Раз в месяц команда подключается через видеоконференцсвязь во время обеденного перерыва. Члены команды могут даже потратить до 25 долларов, чтобы они могли присоединиться к своему любимому кафе, заказать доставку или приготовить что-то особенное дома (потому что настоящие разговоры: нагревание остатков устаревает).

У вас осталось всего 15-30 минут? Не стоит беспокоиться. Виртуальные кофейные чаты и виртуальные счастливые часы — забавные вариации этого занятия.

3. Общайтесь в групповом чате

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: варьируется

Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата

Групповой чат — идеальный способ для распределенных команд оставаться на связи, но кто сказал, что вы должны вести его исключительно по делу? Atlassian создал канал в Slack под названием # social-remote, где мы, удаленные сотрудники, a.к.а., почти все мы, говорим о том, что ели на обед, сравниваем заметки о постоянных столах, делимся статьями, связанными с удаленной работой, и обычно обсуждаем что-нибудь , кроме проектов, над которыми мы работаем. Есть даже ответвительные каналы для городов или штатов, где проживают группы «отдаленных лассианцев». Скажем так, на канале #minnesota поменяно местами несколько рецептов горячих блюд.

4. Вбрасывайтесь в грязный стол

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: 5 минут

Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата

Когда вы работаете в офисе, вы чувствуете себя обязанным содержать свой стол хотя бы в минимальной чистоте: никаких использованных салфеток, трехдневных мисок для хлопьев или созвездий кофейных колец.Но когда вы работаете из дома, такого общественного договора не следует придерживаться. Итак, один из наших ритуалов на канале Slack # social-remote — это «грязные рабочие четверги», когда мы пытаемся понять ужасное состояние наших рабочих станций, в то время как смайлики ROTFL 🤣 и facepalm летают быстро и плотно.

Это также шанс для ваших сверхъестественно аккуратных товарищей по команде скромно похвастаться своим строгим, достойным журналов офисным пространством.

5. Как сделать онлайн-встречи увлекательными? Подарки

Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, чудо одним нажатием

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

Если ваша команда предпочитает стиль белого слона или что-то более продуманное, вы можете обменяться подарками, даже если вы не на работе.Начните с копирования этого удобного шаблона доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться. В столбце «Правила» есть подробные инструкции, но суть в этом есть. Каждый член команды покупает подарок, который можно легко доставить. Вместо того, чтобы объявлять, что это за подарок, вы добавляете карточку на доску с изображением и заголовком, дающим подсказку.

Во время игры вы по очереди нажимаете на карты, чтобы узнать, что это за подарок. Когда вы перевернули карту, вы забрали этот подарок. У вас также будет возможность украсть подарок, который уже забрал кто-то другой.После того, как игра закончится, отправьте подарок, который вы сделали, человеку, который его получил.

6. Научите людей работать с вами с помощью «Моего руководства пользователя».

Тип: асинхронный, забавный, но практичный, одноразовое чудо

Время: 60 минут

Необходимые инструменты: Keynote или PowerPoint

Когда вы только формируетесь в команде или когда к вам присоединяется новый участник, стоит выделить время, чтобы поделиться своим личным стилем работы.Вы предпочитаете чат или электронную почту? В какое время дня вы лучше всего работаете без головы? Вы умеете устраивать импровизированные видеозвонки? Посмотрите этот пример от генерального директора CultureAmp:

Вдохновили? Мы тоже. Вот почему мы создали игру «Мое руководство пользователя», в которой вы найдете инструкции о том, как выполнять это упражнение в вашей команде. Организуйте встречу для просмотра всех «руководств пользователя» в режиме реального времени или поделитесь колодами, чтобы люди могли просматривать их асинхронно. В любом случае собирайте колоды в центральном хранилище, где будущие члены команды могут получить к ним доступ.

7. Расширьте свои профессиональные навыки вместе с «Учебными кругами»

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 30-60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, при необходимости учебные материалы

Легко настолько увязнуть в выполнении своей работы, что вы забываете расширять свой кругозор, особенно когда вы работаете из дома, когда вокруг вас не происходит подшучивания в офисе.Кроме того, удаленная работа может быть изолирующей, если вы не стараетесь общаться со своими товарищами по команде на личном уровне.

Наша игра Learning Circle может решить обе проблемы. Выберите тему, связанную с вашей работой, о которой вы хотите узнать больше — от SQL до стилей лидерства и тенденций в приеме на работу — и найдите коллег, которые разделяют этот интерес. Каждый месяц собирайтесь по видеоконференции, чтобы обсудить книгу или статью, или попросите кого-нибудь из группы сделать короткую презентацию. Лучшее в учебных кругах — это то, что вы можете расширить их за пределы своей непосредственной команды и общаться с людьми во всей организации.

8. Следите за пульсом своей команды с помощью Health Monitor

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 30-60 минут

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, Confluence или Google Docs

Health Monitor — это вариант классической ретроспективы Agile. Он предлагает вам изучить , как вы работаете вместе, вместо того, над чем вы работаете. Благодаря обширным исследованиям мы определили восемь характеристик, которые, как правило, объединяют здоровые и высокопроизводительные команды, а затем разработали Health Monitor в качестве основы для оценки того, как ваша команда работает в каждой области.Есть ли у вас правильный баланс навыков в команде? Вы эффективно принимаете решения? Понимаете ли вы зависимости в вашей работе? Вот вам минутный обзор, искренне ваш.

Хотя это упражнение не было разработано специально для удаленных команд, оно чрезвычайно полезно. Когда ваша команда не сидит плечом к плечу, легче скрыть проблемы, чем решать их в лоб. Но маленькие проблемы могут расти, пока вы не смотрите, и, в конце концов, в ваших руках кризис.Health Monitor предотвращает это, предлагая командам на регулярной основе проводить самооценку и не допускать, чтобы их слабые стороны превратились в серьезную ответственность.

9. У вас не может быть Nerf wars, но у вас все еще есть битвы в формате .gif

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: 15-30 мин

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

Если вы когда-нибудь завидовали войнам с дротиками Нерфа, которые ведут ваши коллеги и друзья, находящиеся в одном месте, вам обязательно понравится.gif битвы. Скопируйте этот шаблон доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться к нему. (Щелкните карточку «Как это работает», чтобы увидеть полные инструкции к игре.)

Игра состоит из четырех раундов, каждый со своей тематикой. Вы воспользуетесь сайтом Giphy.com или Google Images, чтобы найти .gif, который соответствует теме этого раунда, и прикрепите этот gif к открытке. Как только все будут заполнены .gifs, вы проголосуете за лучшую из представленных в раунде работ. В конце концов, тот, кто выиграет наибольшее количество раундов, получит титул Абсолютного.Gif Battle Champion of All Time ™. Только подумайте о славе! Не бойтесь при необходимости добавить тай-брейк.

10. Раскройте свои сверхспособности

Тип: в реальном времени, весело, но практично, чудо одним нажатием

Время: 30 мин индивидуальная подготовка, 60 мин в команде

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

Если вы готовы выйти за рамки поверхностных связей со своей командой, это занятие для вас.Каждый человек будет готовиться к занятию, пройдя онлайн-оценку силы, например, Clifton Strengths. Во время группового сеанса все подключаются к видеозвонку и по очереди делятся своими результатами. Когда моя команда сделала это, каждый человек поделился тремя главными сильными сторонами, самой низкой силой и чем-то в наших результатах, что нас удивило. Затем мы в группе обсудим, как сильные стороны этого человека уже вносят вклад в команду и как мы могли бы их еще лучше использовать.

Это сугубо личное занятие.Вы почувствуете себя немного уязвимым и незащищенным, поэтому лучше всего будет, если у товарищей по команде уже есть чувство психологической безопасности. Но поскольку вы обсуждаете сильные стороны друг друга, разговор обычно бывает очень позитивным и подтверждающим. Скорее всего, каждый уйдет с более глубоким чувством принадлежности и пониманием уникальной ценности, которую они приносят команде.

11. «Как дела?»

Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме

Время: 5 мин

Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, плата Trello

(Этот будет намного лучше, если вы скажете слова «Как дела?» Низким голосом бандита из Джерси — подумайте Сэла из «Клан Сопрано.«Но я отвлекся…» Команда, которая следит за веб-сайтом Atlassian Community и нашими группами пользователей, добавила этот пятиминутный ритуал к началу своих еженедельных командных встреч.

На доске, которую они используют для отслеживания пунктов повестки дня, есть место, где каждый может добавить карточку, отражающую, как он себя чувствует на этой неделе. Может быть, они с чем-то борются в личной жизни и у них мало энергии. Может быть, они наконец-то пробежали эти 10 тыс. За выходные и НАКАЧАЛИСЬ на неделю вперед. Для товарищей по команде это простой способ сообщить друг другу, когда им может потребоваться дополнительная поддержка или терпение, или когда у них есть запас энергии.

12. Создавайте приятную музыку вместе

Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном

Время: варьируется

Необходимые инструменты: Spotify или Google Play, Slack или другое приложение для группового чата

Поднимите руку, если вы и ваши удаленные товарищи по команде говорите о музыке. (Думаю, да. Практически все.) Команда по контенту Trello ничем не отличается … но они вышли на новый уровень. Используя Spotify, они создают совместные плейлисты, которые любой член команды может слушать и помогать создавать.Попробуйте создать жизнерадостный плейлист с надписью «$ #! T done», успокаивающий плейлист для снятия стресса или любую другую тему, которая подходит вашей команде.

А теперь иди и скрепи!

Получайте больше подобных историй в своем почтовом ящике

Полное руководство по тимбилдингу [30+ идей!]

Факт №1: Команды, которые любят работать вместе, заканчивают , добиваясь намного большего . Факт № 2: тимбилдинг — один из лучших способов заставить вашу команду ладить друг с другом.

Однако с тимбилдингом работать не так-то просто. По идее, это означает собрать ваших сотрудников и заставить их поиграть в ту или иную игру. Вы можете спросить, что может быть проще. Что ж, когда вы в первый раз попытаетесь организовать тимбилдинг, вы поймете, что…

1. Никто не заботится
2. Кругом закатывает глаза
3. Вопросы типа «Мы уже закончили? Мы можем пойти домой? Когда обед? » слышны очень часто.

Чтобы помочь вам проводить тимбилдинги, которые работают , мы составили полный (около 30 +! ) список мероприятий по тимбилдингу, которые понравится вашей команде , и разделили их на соответствующие категории.

Все мероприятия по построению команды имеют конкретную цель. Например, не каждый тимбилдинг поможет вам лучше узнать своих коллег. В зависимости от того, чего вы хотите достичь, существуют разные типы командообразования:

Немного о Tallyfy

Вы хотите автоматизировать задачи между коллегами или клиентами? Вы нашли для этого подходящее приложение! С Tallyfy вы можете автоматизировать задачи и бизнес-процессы за считанные минуты.

Вернемся к оставшейся части статьи!

• Ледоколы — Если у вас есть новая команда (или вы набираете новых сотрудников), вам стоит узнать их как людей. Вы можете засыпать их личными вопросами: «Какие у вас хобби? Вы читаете? Какой ваш любимый цвет?» — но это может быть немного жутко или неловко. И здесь на помощь приходят ледоколы, которые помогают вам лучше узнать свою новую команду или сотрудника.
• Командная связь — Трудно доверять тому, кого вы только что встретили.Насколько вам известно, они могут оказаться новым серийным убийцей в офисе! Упражнения на объединение помогают установить в сотрудниках чувство доверия, и товарищеские отношения, .
• Creative Excercise — «Хорошо, ребята, давайте проведем мозговой штурм!» «Итак, ммм, ну, у меня ничего нет». Вы, наверное, слышали об этом раньше. Сеттинг играет очень важную роль в творческом процессе, а на работе ваша команда — это ваш «сеттинг». Творческие упражнения призваны научить вас проявлять творческий подход в определенной рабочей обстановке.
• Сотрудничество — Если ваше рабочее место связано с множеством криков и пропуском сроков, это может означать, что ваша команда не очень хорошо сотрудничает. Упражнения на сотрудничество помогают установить

Если вы ищете конкретный тип упражнений, просто прыгните вперед !

Или пролистайте список и найдите то, что вам нравится.

Тимбилдинг на ледоколе

Продайте своего партнера

Вам понадобится: Около 20 минут и сотрудники разделены на пары.

Практическое руководство: Разделите всех сотрудников на пары. Затем каждый задает другим вопросы о себе. Вопросы могут быть как личными, так и профессиональными. Затем тот, кто задает вопросы, должен сделать коммерческое предложение о своем партнере, говоря о его лучших торговых аргументах. Лучшее коммерческое предложение побеждает!

Две правды и ложь

Вам понадобится: Время, сколько бы времени команда ни находила увлекательной.

How-to: Две правды и ложь — очень популярный ледокол.Каждый по очереди говорит о себе 2 правды и одну ложь. Например: «Я всегда любил фильмы ужасов, ненавижу видеоигры, я работал на трех работах, когда учился в колледже». Затем все остальные должны угадать, что из них — ложь. В игре всегда заводится хороший разговор, и каждый может увидеть, что у него общего со своими коллегами.

Company Night Out

Вам понадобятся: 3-4 часа после работы в пятницу и, возможно, немного бюджета

Практическое руководство: Все любят 2 вещи: бесплатные напитки и ночь. .Пригласите своих сотрудников на вечеринку, и, если у вас даже есть бюджет, угостите их (некоторыми) бесплатными напитками. Поскольку вечеринки обычно предназначены для друзей, это может быть очень хорошим опытом для ваших сотрудников.

Передайте бутылку

Вам понадобится: Одна маленькая пустая бутылка для воды (0,5 л)

Практическое руководство: Создайте круг и дайте одному из сотрудников пустую воду бутылка. Он должен держать его под подмышкой и передавать следующему сотруднику.Им не разрешается пользоваться руками. Если бутылка упадет на землю, они должны начать все сначала, пока не завершат полный круг.
По завершении вы можете увеличить сложность, заставив их держать бутылку между коленями. Освоив это, они могут держать бутылку между шеей и плечом и продолжать передавать ее дальше. Удачи!

Соль и перец

Вам понадобится: ~ 20 минут, ручка, скотч, лист бумаги на каждого сотрудника и список пар слов (соль и перец, Том и Джерри, инь и янь) и так далее…)

Практическое руководство: Разделите пары слов и напишите по одному слову на каждом листе бумаги.Наклейте по одному листу бумаги на спину каждого сотрудника. Заставьте их ходить по комнате и задавать вопросы «да или нет», чтобы узнать слово за их спиной. Как только они придумали свое слово, им нужно найти подходящую пару, сесть с ними и выяснить 3 сходства и 3 различия между собой. Может быть, Марио все-таки найдет свою принцессу Пич.

Сломанный телефон

Вам понадобится: Около 45-60 минут

Практическое руководство: Красота этого тимбилдинга заключается в самих сотрудниках; чем больше людей участвует, тем сложнее и интереснее становится игра.Попросите свою группу сесть либо по прямой линии, либо по кругу. Первый человек должен придумать слово или фразу и прошептать это человеку, сидящему рядом с ним. Второй человек делает то же самое со своим соседом и так далее, пока не наступит последний черед. Самое интересное в игре — это когда последний человек должен сказать слово вслух. В большинстве случаев каждый слышал совершенно другое слово. Помимо необходимости эффективного общения, эта игра помогает сотрудникам осознать, насколько важно внимательно слушать, чтобы не создавать ложных представлений.

На мель на острове

Вам потребуется: 30-60 минут в зависимости от размера группы

Практическое руководство: Сообщите группе, что они застряли на острове и, к сожалению, им разрешено взять с собой только один предмет. Побудьте здесь немного творчества, чтобы они могли больше рассказать друг о друге. Помогите им выбрать предмет, который может их представлять или к которому они тесно привязаны. Попросите их описать, почему они выбрали этот предмет и как он может помочь им в такой ужасной ситуации.Ведь им нужно выжить на необитаемом острове. Надеюсь, вы не узнаете, что ваша команда — кучка алкоголиков. После того, как все описали свой предмет, разделите группу на команды по 3-5 человек и попросите их работать вместе и объединить свои предметы, чтобы увеличить свои шансы на выживание. Иначе как они на следующий день придут на работу?

Minefield

Вам понадобится: Команды по 2 человека, несколько труднодоступных канцелярских принадлежностей

Практическое руководство: Minefield — очень удобная для офиса игра .Все, что вам нужно, — это случайные припасы! Вам нужно будет создать «минное поле» со всеми припасами вокруг офиса, чтобы перемещаться по нему. Сотрудники делятся на команды по 2 человека, одна — гид, а другая — штурман. У навигатора повязка на глаза, и он не может говорить (необязательно), а гид может говорить, но не может войти на минное поле. Выигрывает тот, кто первым проведет своего навигатора через минное поле!

Волонтерство и общественная служба

Вам понадобится: Несколько часов перерыва на работе и договоренность с НПО

Практическое руководство: Все любят давать — а иногда это даже может быть отличной связью опыт для команды.К тому же, есть много разных способов сделать это! Вы можете сотрудничать с местной НПО и организовать мероприятие или даже организовать благотворительное мероприятие своей собственной компании.

Secret Santa

Вам понадобится: Около 10 минут на подготовку и ~ 1 час перерыва в работе

Практическое руководство: Вы, наверное, слышали об этом, но есть причина, по которой он так популярен . Все, что вам нужно, это написать имя каждого сотрудника на листе бумаги и сложить их. Поместите сложенные листы в шляпу или коробку и позвольте каждому сотруднику выбрать один из листов.Их обязанность — купить рождественский подарок человеку, чье имя они выбрали, и пометить его соответствующим именем. Само собой разумеется, что они не должны раскрывать имя. Соберите подарки вместе, и в день вручения подарков каждый сотрудник открывает свой подарок и должен угадать своего Тайного Санты.

Волшебный ковер

Вам понадобится: ~ 5 мин, достаточно большой ковер, чтобы разместить на нем 3-4 человека

Инструкции: Большинство людей смотрели Аладдина, но не многие летали на ковре-самолете (если только не в Диснейленд).Для некоторых это лучший шанс пролететь над пустыней на ковре-самолете. Поместите ковер в середину комнаты и попросите членов вашей команды наступить на него. Как только все они окажутся полностью внутри ковра, дайте им понять, что они находятся на вершине ковра-самолета, который летит на 100 метров над землей. К сожалению, инструкции по управлению и остановке ковра написаны на обратной стороне ковра. Устройтесь поудобнее, посмейтесь и расслабьтесь, пока они пытаются перевернуть ковер, не позволяя никому из участников упасть.

Charades (Pantomimes)

Вам понадобится: Примерно 1-2 часа

How-to: Вы наверняка слышали о шарадах из телешоу Эллен ДеДженерес или из какого-нибудь мобильного приложения, но вы, вероятно, никогда не думали превратить это в групповое занятие. Разделите группу на две команды. Одна из команд должна придумать слово, тогда как другая команда выбирает человека, который произносит слово, используя жесты и движения тела. Команда, игрок которой разыгрывает слово, должна угадать, что это за слово, в пределах отведенного времени (обычно 3 минуты).Меняйте командные роли, когда время истекло или если команда угадает слово. Постарайтесь не использовать простые слова, такие как солнце, Том Круз или Волан-де-Морт. Вместо этого попробуйте использовать более абстрактные слова, такие как солидарность, деспотизм или даже создание команды.

Квадрат с завязанными глазами

Вам понадобится: Около 45-60 минут, веревка длиной 8-10 метров, повязки на глаза

Как: Для этого тимбилдинга требуется группа из примерно 10-12 человек.Заставьте всех сесть или встать в круг и надеть часть веревки на руки каждого сотрудника. Завяжите глаза всем своим сотрудникам и скажите им, что они должны работать вместе, чтобы образовать идеальный квадрат с веревкой. Они не могут снять повязку, пока не убедятся, что завершили квадрат. Сделайте игру более интересной, ходя по кругу и похлопывая сотрудника по спине, чтобы отключить его.

Ночь кино

Вам понадобится: Около 2–3 часов, экранный проектор или телевизор, закуски и напитки, диваны или надувная кровать

Инструкции: Иногда вам просто нужно пойти на наиболее распространенные виды деятельности для сплочения команды.Поиграйте в игры, приготовьте закуски и посмотрите комедию. Если вы действительно не можете придумать фильм, чтобы посмотреть, просто выберите Рика и Морти. Кому не нравится смотреть, как безумный гений-ученый превращается в маринад?

Созданная экономика / общество

Вам понадобится: Около 1-2 часов, несколько пустых листов бумаги, ручки и карандаши

Практическое руководство: Это умелое мероприятие по построению команды Это может помочь вашей команде лучше понять, как думают друг друга, и лучше познакомиться с их идеологиями.Начните с представления совершенно новой цивилизации. Заставьте их придумать совершенно новый сеттинг для этой цивилизации. Включите ресурсы, характеристики населения, религию, верования, нормы, распределение ресурсов. Кроме того, они могут обсуждать экономические принципы, политические идеологии и принадлежность. Следующим шагом могло бы стать мировое господство или диктатура, но это в каждом конкретном случае.

Marshmallow Challenge

Вам понадобятся: Команды с четными числами, сырые спагетти (20 палочек на команду), малярную ленту на команду (чтобы склеить спагетти), веревка (1 ярд на команду), один зефир для каждой команды и пакет с обедом для каждой команды (для хранения всех ингредиентов).

How-to: Marshmallow Challenge — незаменимый помощник для любого тимбилдинга. Идея проста — побеждает команда, которая построит самую большую структуру из спагетти и положит сверху один зефир. Однако загвоздка в том, что башня должна стоять сама по себе, а члены команды ее не держат. Пошаговые инструкции см. В руководстве Тома Вужека.

Dungeons and Dragons

Вам понадобятся: Стартовый набор D&D и мастер подземелий (парень, управляющий игрой), который знает, что они делают.

How-to: Dungeons and Dragons — обычное зрелище для любого вида сбора настольных игр. Однако, когда дело доходит до проведения тимбилдинга, у него есть удивительные преимущества. Однако правила и настройка немного сложны, поэтому, если у вас есть кто-то, знакомый с игрой в офисе, попросите их подготовить. Или купите себе стартовый комплект и приступайте к делу.

Straw Tower

Вам понадобится: Около 15 минут, 20 трубочек для питья на команду и скотч

Практическое руководство: Разделите сотрудников на группы по 3-4 человека.Раздайте каждой команде по 20 соломинок и рулон скотча. У них будет 15 минут на создание самой высокой стоящей башни. Им не разрешается держать башню стоя руками, а верхнюю часть башни нельзя прикреплять клейкой лентой к потолку, столу или письменному столу. Кроме того, вы можете дать им ножницы и карандаш, чтобы они могли создавать более сложные конструкции, или предложите им сбалансировать небольшой весовой объект на вершине башни. Изначально «Соломенная башня» проводилась в рамках научных олимпиад для учащихся 5–12 классов в Америке.Более подробное объяснение можно найти в публикации Chicago’s Public School.

Испытание на падение яйца

Вам понадобится: Яйца, бумажные полотенца и любой инструмент, который вы можете найти в офисе

Практическое руководство: Испытание на падение яйца — это очень распространенная средняя школа проект. Однако он требует глубокого критического мышления и способности решать проблемы. Кроме того, это может подарить вам и вашим коллегам хороший смех. Все, что вам нужно сделать, это создать контейнер для яйца из любых канцелярских принадлежностей, а затем сбросить яйцо с большой высоты.Яйца, оставшиеся без трещин, побеждают. Попробуйте бросить его с разной высоты, чтобы определить идеального «Защитника яиц».

Слепой рисунок

Вам понадобится: 15-20 минут, карандаши, пустые листы и несколько напечатанных изображений или изображений

Практическое руководство: Разделите сотрудников на пары и усадите их спиной к другому. Дайте одному человеку карандаш и пустой лист бумаги, чтобы он мог рисовать, а другому — одну распечатанную картинку. Человек с напечатанным изображением должен описать изображение другому человеку.Он, в свою очередь, должен нарисовать картину. Однако описатель не может сказать что-то вроде: «Нарисуй собаку, играющую на пианино». Вместо этого он должен давать более общие указания или прилагательные. Когда время истечет, сравните исходное изображение и рисунок. Этот тимбилдинг фокусируется на языке и эффективном общении.

Poker Tower

Вам понадобится: Около 20 минут, колода покерных карт для каждой группы, ножницы

Практическое руководство: Раздайте колоду покерных карт и пару ножницы в каждую группу от 3 до 4 человек.В течение 20 минут они должны построить самую высокую из возможных башню. Помимо стимулирования творчества, эта деятельность способствует сплочению и сотрудничеству в команде.

Охота за мусором

Вам понадобится: Примерно 1-2 часа, тема для охоты, некоторые цены

Практическое руководство: Охота за мусором может затронуть любую тему, которая приходит вам в голову . Цель игры — спрятать разные предметы в офисе или на улице и давать разные подсказки вашим сотрудникам, чтобы помочь им найти эти предметы.Выигрывает тот, кто найдет больше всего предметов или комбинаций предметов. Например, на Пасху можно устроить «Охоту за пасхальными яйцами». В противном случае, если ваши сотрудники увлекаются видеоиграми, вы можете распечатать фигурки покемонов и скрыть их в соответствии с их природой (например, огонь, вода, земля и т. Д.).

Квест

Вам понадобятся: Небольшой бюджет и 1-2 часа свободного времени.

How-to: Ничто не может сплотить команду, как угроза быть съеденным зомби.По всему миру существует масса вариантов квестов, начиная от самых разных тем: побег зомби, фэнтези и все, что между ними. Найдите в Google квест в вашем районе и попробуйте!

Пейнтбол и страйкбол

Вам понадобится: Небольшой бюджет, местный пейнтбольный / страйкбольный клуб, 2 команды и свободный день

Практическое руководство: Сотрудничество на поле боя необходимо. Хотя брать свой офис на войну, вероятно, не лучшая идея, лучше всего будет ваш местный пейнтбольный или страйкбольный клуб.Выясните, какой день подходит всем, и проведите перестрелку!

Ночь настольных игр

Вам понадобится: Некоторые напитки (алкогольные и безалкогольные), некоторые настольные игры

Практическое руководство: Подготовьте стол с напитками и закусками. Дополнительно приготовьте второй стол с настольными играми и стульями или диванами вокруг него. Некоторые из наиболее распространенных настольных игр для тимбилдинга: Uno, Risk, Dixit, Cards Against Humanity и т. Д. ), вы можете сделать большой шаг и сыграть в «Монополию».

Настенные росписи команды

Вам понадобятся: 2-3 часа, достаточно места для всех сотрудников, чтобы поработать над настенной росписью и прогулка, краски и кисти, предварительно нарисованные холсты

Как- to: Каждый член команды получает отдельный кусок большого холста, краску и кисть. Им нужно будет сотрудничать с остальной частью своей команды, чтобы раскрасить каждую отдельную деталь одинаковым образом, чтобы гигантская фреска (в собранном виде) выглядела согласованно. Это способствует большей координации между членами команды, а также вдохновляет на творчество.

Лидер

Вам понадобится: Около 15-20 минут

Практическое руководство: «Лидер» — это тимбилдинг, который улучшает навыки сотрудничества, но также раскрывает лидерские качества . Сделайте своих сотрудников кругом и выберите одного человека, который должен оставаться вне комнаты на одну минуту. Назовем его «Искатель». Когда назначенный человек выйдет из комнаты, выберите «Лидера». Следовательно, позвольте Искателю войти и встать в середине круга.Лидер может делать любое движение или жест своим телом, руками и ногами, и каждый должен копировать движения лидера. Будем надеяться, что избранный лидер не будет пытаться подражать Гитлеру или другим спорным историческим фигурам. Само собой разумеется, что долг Искателя — найти Лидера.

Helium Stick

Вам понадобится: Длинный и тонкий легкий стержень, мы назовем его «Helium Stick»

How-To: Разместите всех в две линии так, чтобы они смотрят друг на друга.Попросите их вытянуть перед собой указательный палец и положить гелиевую палочку поверх пальцев. Все они должны опустить стержень вместе так, чтобы он коснулся земли. Звучит просто, а? Загвоздка в том, что все пальцы всегда должны касаться удилища. Помимо тесного сотрудничества, эта деятельность по построению команды требует прочного общения между всеми сотрудниками.

Все на борт!

Вам понадобятся: 15-20 минут, веревка, лента или одеяло

Практическое руководство: Определите место на полу с помощью веревки (или любого из вышеперечисленных предметов).Бросьте вызов своим сотрудникам, чтобы все они вписывались в отведенную для них зону. Как только им удается уместить все внутри, увеличивайте сложность, уменьшая площадь. Продолжайте бросать им вызов, пока они не исчерпают все возможные решения, которые могут придумать.

Balance it Out

Вам понадобятся: Около 15-20 минут, учебные пособия, магнитофон

Практическое руководство: Заставьте своих сотрудников принести с собой учебные пособия или дайте им наугад. Разделите группу на 2 поровну команды.Сначала отметьте на земле линию старта и линию финиша на расстоянии 6-8 метров друг от друга с помощью ленты. Обе команды должны пересечь финишную черту, удерживая на голове руководство / книгу. Если руководство человека упадет на землю, он не сможет двигаться, пока товарищ по команде не возьмет его руководство и не перебалансирует его на голове. Если вы не хотите, чтобы ваши команды начали драться друг с другом, заранее скажите им, что они не могут бросать руководства друг друга на землю! Самое важное правило — товарищи по команде, которые уже пересекли финишную черту, не могут помочь своим товарищам по команде.Команда со всеми участниками на финише побеждает.

Мы стараемся, чтобы этот список был полным и актуальным. Так что, если мы пропустили ваше любимое тимбилдинговое мероприятие, дайте нам знать в комментариях!

В наши дни хорошее программное обеспечение для рабочего процесса является обязательным условием для всего, что связано с управлением вашими сотрудниками. Он может помочь с чем угодно: от адаптации новых сотрудников до автоматизации сложных бизнес-процессов! Запланируйте бесплатную демонстрацию сегодня и узнайте, как Tallyfy может помочь вашему бизнесу.

Как создавать упражнения по построению команды

«Иногда мне кажется, что я работаю в Dunder Mifflin. Сегодня я не делаю никакой работы, потому что я буду танцевать (и это не Скрэнтон)». Это не твит или статус в Facebook от одного из ваших недовольных сотрудников. Это строка из фальшивого видео на песню Леди Гаги «Телефон», которую The Go Game сделали для запуска своего нового продукта для тимбилдинга Company Quad. Но если вы думали, что эту цитату сказал бы один из ваших сотрудников, это верный признак того, что вам нужно попробовать некоторые действия по построению команды.

Company Quad привносит в офис лучшее из социальных сетей и казуальных игр с очень увлекательными небольшими играми, в которые может играть только ваша компания. Игра загружена еженедельными миссиями, которые призваны способствовать творчеству, поощрять сотрудничество и развлекать. «Мы убеждены, что в наши дни людей естественным образом тянет к онлайн-общению. Мы думаем, что вы можете использовать эту склонность», — говорит соучредитель компании из Сан-Франциско Иэн Фрейзер. «С Company Quad сотрудники будут собирать очки, публиковать фотографии и делиться миссиями от имени вашей компании», — говорит Фрейзер.«Это способствует сплоченности компании и корпоративной культуре».

Если вы заметили, что ваши сотрудники берут больше личных выходных или нет интереса к выполняемой задаче, это может быть признаком того, что ваша корпоративная культура начинает ухудшаться. Упражнения по построению команды позволяют руководству и персоналу забыть об иерархиях и общаться неформально. Их также можно использовать для решения более серьезных проблем, таких как обучение методам решения проблем и улучшение коммуникативных навыков, чтобы помочь выявлять и поддерживать более умных и трудолюбивых сотрудников.

Это руководство о том, как внедрить упражнения по построению команды в вашем бизнесе, предлагает преимущества как для руководства, так и для персонала, помогая развивать творческое мышление или как способ напомнить сотрудникам, насколько вы цените их работу. В конце концов, здешние эксперты считают, что в долгосрочной перспективе у вашего бизнеса будет гораздо больше возможностей для роста.

Как создавать упражнения по командообразованию: преимущества упражнений по командообразованию

Тимбилдинг — это способ помочь группе людей функционировать как единое целое, где участники ценятся, уважаются и сосредоточены на общем наборе целей, говорит Дэвид Гринберг, основатель www.teambuilding123.com базируется в Avondale Estates, Джорджия. Многие упражнения по построению команды могут быть выполнены вами или вашей командой менеджеров, в то время как более сложные упражнения, вероятно, следует передать третьей стороне для выполнения. Adventure Associates, Inc. (AAI) в Вашингтоне, округ Колумбия, способствует корпоративным тимбилдинговым приключениям и семинарам по тимбилдингу. Эд Тилли, директор AAI, говорит, что есть несколько основных причин для выполнения упражнений по построению команды, таких как построение отношений, празднование успеха и отработка командных навыков.

Построение взаимоотношений: По словам Тилли, деятельность по налаживанию взаимоотношений — отличный способ, например, собрать внешних продавцов вместе с офисным персоналом в одном месте, чтобы лучше узнать друг друга. По словам Тилли, построение команды дает возможность коллегам, которые работают вместе каждый день, неформально взаимодействовать и узнавать больше друг о друге на личном уровне.

Празднование успеха: Доброе слово никогда никому не повредит, а награждение ваших сотрудников за хорошо выполненную работу над большим проектом или достижение важных результатов, говорит Тилли, позволяет сотрудникам понять, что их тяжелый труд ценится.

Практика командных навыков: Эти программы позволяют командам практиковать коммуникативные навыки, учиться и практиковаться в принятии решений и решении проблем.

В конце концов, Тилли и Гринберг согласны, ваша команда разовьет большую осведомленность об их способности решать проблемы и эффективно общаться, выполнять соответствующую работу и принимать более разумные решения. Руководители должны выразить ожидания, что все сотрудники должны участвовать в деятельности по построению коллектива, но участие не должно быть обязательным в справочнике для сотрудников или в контрактах с сотрудниками.

«Руководитель должен создать культуру, которая способствует вышеупомянутому, на основе: его / ее собственного поведения, создания четких ожиданий; построения соответствующих процессов и процедур для поддержки этих ожиданий; и привлечения людей к ответственности за их выполнение», — объясняет д-р. Жакалин Шерритон, президент компании Corporate Management Developers / Health Management Consultants, Inc. (CMD / HMC) в Голливуде, Флорида.

Dig Deeper: 5 уроков тимбилдинга из плей-офф НБА

Как создавать упражнения по тимбилдингу: выбор подхода

Первый шаг в поиске правильного решения по тимбилдингу для вашей команды начинается с анализа целей и задач которые привели вас в это место.Затем подумайте о своем бюджете и о том, сколько будет стоить объединение всех участников.

«Проверьте пульс организации», — говорит Шеритон. «Это возможность поразмышлять о том, что идет хорошо; определить, что не работает, и препятствия, с которыми сталкивается компания или команда; и разработать стратегии по преодолению [препятствий]».

Если вы решите способствовать деятельности в офисе, сертифицированный говорящий профессионал Дэвид Гринберг мгновенно скачивает книгу 36 Простые в использовании тимбилдинговые игры, ледоколы, энергозатраты и завершающие мероприятия , доступные на сайте www.teambuilding123.com за 159,95 долларов. По словам Гринберга, в книге представлен сборник простых в реализации командообразующих игр, таких как «Что нам делать с соседями?»

В этом упражнении руководитель группы зачитывает краткий сценарий вслух двум группам и просит участников сесть вместе в зависимости от выбранного ими варианта — A или B. Все люди, выбравшие вариант A, сидят в одной зоне или за одним столом, все те, кто выбирает вариант Б, сидят в другой области. После того, как группы сформированы, руководитель группы читает еще один короткий сценарий, в котором каждая группа готовит краткую презентацию, которая убедит людей из других групп пересмотреть свой выбор и присоединиться к его группе.

«В то время как участники сначала думают, что это упражнение направлено на то, чтобы убедить других, на самом деле речь идет о слушании и взаимном уважении, особенно когда вы не согласны. Ваша комната для встреч будет наполнена смехом, поскольку ваша группа на собственном опыте узнает, как повысить их признательность каждому. другие вносят свой вклад и решают проблемы намного быстрее, чем когда-либо прежде », — говорит Гринберг.

Книгу, такую ​​как Гленна Паркера «Командные игроки и работа в команде» (14,25 долл. США), также можно приобрести для работы в офисе, и в ней предлагаются игры для построения команды, направленные на улучшение коммуникации и командной работы среди сотрудников.В книге используются опросы, чтобы помочь сотрудникам определить свой тип личности, стратегические игры и подробности о том, как интерпретировать результаты игр.

Паркер, консультант по тимбилдингу из Skillman, Нью-Джерси, может воплотить в жизнь ситуации, описанные в его книге, в вашем офисе. «Я часто прошу всех членов команды заполнить мой« опрос игроков команды Parker »[который] дает им представление об их стиле работы в командной среде. Каждый человек узнает свои сильные стороны и то, как они могут повысить эффективность своей команды», — говорит Паркер.«Мы также создаем профиль команды на основе всех результатов опроса и смотрим, дает ли этот профиль подсказку о том, как команде нужно измениться, чтобы повысить ее общую эффективность».

«Акцент не всегда должен быть на развлечениях, однако я считаю, что люди лучше всего учатся, когда они хорошо проводят время, поэтому веселье важно сочетать в любом опыте построения команды», — говорит Даррелл Раш, президент Direct Effect Team Building Inc. в Месе, Аризона.

CMD / HMC предлагает семинары для создания команды с более серьезным тоном по таким темам, как приветствие нового исполнительного руководства или навыки разрешения конфликтов для управления «Серьезный конфликт или недоверие между руководителем и командой или между командой, влияющие на производительность. «, — объясняет вице-президент CMD Джеймс Стерн.

Dig Deeper: тимбилдинг с помощью New York Jets

Как создавать тимбилдинговые упражнения: что-то для любого бюджета

Эксперты сходятся во мнении, что все действия по тимбилдингу не обязательно должны быть увлекательными, но развлечение — это одно из самые популярные формы тимбилдинга. С другой стороны, сеансы построения команды, основанные на приключениях или на основе опыта, могут существенно повлиять на бюджет, но нацелены на укрепление тех же идеалов и атрибутов, таких как построение отношений, командная работа и доверие; и помочь сотрудникам определить сильные и слабые стороны стратегий, реализуемых в офисе.Упражнения по построению команды на собственном опыте привлекательны тем, что они проводятся в нейтральной среде и доставляют удовольствие.

Company Quad, которая в настоящее время находится на стадии бета-тестирования, в конечном итоге выпустит бесплатную ограниченную игровую версию. Премиум-версия, вероятно, будет стоить около 2 долларов за место в месяц, и администраторы смогут контролировать доступ к продолжительности игры.

Минимальная цена на приключенческие или экспериментальные сеансы тимбилдинга, проводимые AAI Тилли, например, составляет 3400 долларов США для группы из 15 человек на полдня.AAI предлагает упражнения по построению отношений GeoTrek, отмечая успех приключениями преследования, включая командные задания для отработки командных навыков, а также задание по развитию команды по индикатору типа личности Майерса Бриггса.

Сеансы Direct Effect Team Building Inc, например, варьируются от примерно 50 до 175 долларов на человека за деятельность, которая может варьироваться от экспериментальной до более сдержанного (но не менее важного) семинара по эффективным навыкам слушания, где, согласно Спешите, участники учатся «преодолевать неэффективные слуховые привычки, одновременно обучаясь определять язык тела и стили слушания тех, с кем вы разговариваете.»

Альтернативные недорогие мероприятия по построению команды включают день волонтера в масштабе всей компании или даже клуб офисной книги. Исследование, проведенное Фондом точек света, показало, что корпоративные волонтерские программы способствуют достижению стратегических бизнес-целей и, по словам руководителей, опрошенных в ходе исследования , значительно повышают общую конкурентоспособность компании.

Dig Deeper: Как начать волонтерскую программу

Как создавать упражнения по командообразованию: примеры упражнений по построению команды

Если вы все еще не знаете, с чего начать, можно здесь несколько примеров упражнений по построению команды.

Ледоколы: две правды и ложь
Каждый придумывает две правды о себе и одну ложь. Остальные должны догадаться, в чем ложь. Это отличный ледокол или знакомая игра.

Adventure Associates: Pursuit Team Building Adventure
Представьте себе возможность задействовать способности и таланты каждого члена команды, практикуя и применяя навыки командного процесса. Команды из примерно 12 человек получают рюкзаки с припасами и придумывают, как набрать наибольшее количество очков за выполнение ряда задач.Полученные навыки включают в себя способ решения проблем, инновации, совместное лидерство, коммуникативные навыки, командное планирование и тайм-менеджмент. Гонка преследования рассчитана на время, но это не гонка — AAI поддерживает соревнование «дружественным».

Team Engineering: CREATE-A-CAR
В духе Soap Box Derby, Monsters Garage и Trick My Ride бизнес-команды построят индивидуальную гоночную машину. Гоночные команды будут выбирать детали из разнообразного сырья, включая картон, трубы из ПВХ и, конечно же, множество клейкой ленты.После того, как команды получат материалы, они должны спроектировать на бумаге машину для одного человека, выбрать водителя и выяснить максимальные методы движения.

Успешное автомобилестроение требует полной командной работы, включая решение проблем, творческий подход, целенаправленное руководство, продуманное принятие решений и четкое распределение ролей и обязанностей членов команды. По мере того, как автомобиль обретает форму, команды готовы к тест-драйву, детализации и окончательной механической регулировке перед большой гонкой.

Кульминация этого события в стиле Инди — это когда команды представляют свои «навороченные» машины на стартовой линии.Затем гонщики участвуют в серии квалификационных заездов. Каждая победа приближает их к клетчатому флагу, который определит, какие гоночные команды станут чемпионами.

Dig Deeper: 7 способов общения с вашими сотрудниками (без проблем)

Как создавать упражнения по построению команды: как измерить эффективность

Теперь, когда вы выполнили упражнение по построению команды, откуда вы знаете если они сработали? Паркер предлагает следующие барометры:

• Исчезла ли проблема или ситуация, побудившие вас начать процесс построения команды? Например, Паркер говорит, что если не было приверженности целям команды / компании, теперь члены команды регулярно отчитываются о своем прогрессе по отношению к целям?

• Во время сбора данных перед формированием команды попросите всех пройти опрос для оценки команды.«Через некоторое время после создания команды (например, через 2-3 месяца) повторно проведите тот же опрос и сравните результаты. Показывают ли данные оценки повышение эффективности команды?» — спрашивает Паркер.

• Посмотрите на показатели своего бизнеса. Есть ли увеличение доходов, снижение затрат, улучшение показателей удовлетворенности клиентов (или уменьшение количества жалоб клиентов) или некоторые другие данные, которые являются важными показателями вашего успеха?

• Посмотрите на план улучшений, разработанный командой во время собрания по тимбилдингу.Посмотрите, были ли внесены изменения и каково их влияние. «Если члены команды также взяли на себя обязательство изменить способ своей работы в команде, попросите их сообщить, в какой степени они реализовали эти изменения и как это работает», — говорит Паркер.

Упражнения по тимбилдингу — это способ вознаградить ваших сотрудников за их тяжелую работу и укрепить вашу приверженность им посредством эмпирических поездок. Эти упражнения также могут быть полезны, помогая вашим сотрудникам определить свои сильные и слабые стороны и области, нуждающиеся в улучшении, просто сидя за столом для переговоров и ведя конструктивный и содержательный диалог.