Тимбилдинг шерстяной: Шерстяной тимбилдинг

как организовать, сценарии игр летом и зимой. Внедрение игровых методик

Тимбилдинг (teambuilding) — в переводе с ангийского — «построение команды». Командное взаимодействие в игровой форме, направленное на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Игры для тимбилдинга улучшают взаимопонимание в коллективе и как следствие его эффективность.

Мероприятия по командообразованию и игры должны быть не только образовательными но приятными и веселыми. Они помогают колективу узнать друг о друге — как каждый человек думает, работает, решает проблемы и развлекается. Также игры для тимбилдинга улучшают взаимодействие и взаимоотношения в коллективе!

Упражнения и игры для тимбилдинга

Если вы хотите что бы ваше мероприятие прошло как можно лучше в нашей подборке самые интересные игры для тимбилдинга/командообразования, в которые все участники будут играть с удовольствием:

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику, что символизирует налаживание связей. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа.

Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Крутой вираж

Ваша команда стоит вокруг, держа брезент с отверстиями хаотично расположенными на нем. Задача всей команды обвести мяч по очереди вокруг всех отверстий, сохранив мяч на поле. Если мяч провалится в отверстие или выкатится за пределы, команда проигрывает.

Как в бизнесе, каждый в вашей команде должен продолжать двигаться, чтобы держать мяч в движении. Если кто-то остановится, мяч упадет.

Попади в лунку

Эта игра также с брезентом который натягивают между собой игроки, задача команды закатить разноцветные мячики в лунки. Всего 6 мячиков и 6 лунок, каждый мячик должен попасть в лунку только своего цвета. Если мячик попадает в лунку другого цвета или выкатывается за пределы поля то команда теряет очки. Такие игры для тимбилдинга очень хорошо помогают сплотить коллектив и выработать в нем навыки взаимодействия!

Островки

Команда должна перемещаться из пункта А в пункт Б, не касаясь земли. Используйте деревянные балки и деревянные платформы (острова).

Обруч

Так же задание, подкупающее своей простотой при первом рассмотрении, но оказывающееся практически не выполнимым на деле. Задание идеально подходит для групп до 10 человек. Цель – синхронно поднять, а затем опустить на землю обруч. Участники кладут обруч на вытянутые горизонтально указательные пальцы обеих рук, в начале задания обруч должен находится на высоте согнутых локтей. После этого команда поднимает и опускает обруч, задание считается пройденным если обруч удалось положить на землю. Во время выполнения ни один из пальцев участников не должен отрываться от обруча, если это случилось задание начинается заново. Задание на слаженность действий и взаимопонимание, очень важно для выполнения «не тянуть одеяло на себя» и добиться слаженных действий.

Строим башню

В этой игре участники должны построить башню не касаясь блоков руками, а перетаскивая их при помощи крючка привязанному на веревку, которую они они натягивают между собой. Здесь все зависит от точных и слаженных действий каждого участника и умения чувствовать команду. Очень интересное упражнения для командообразования.

Доставание фигур

Задание — достать из куба фигурки. С виду просто, на самом деле — нужно действовать слаженно и дружно!

Транспортирование стакана с водой

Участники, взявшись за веревки прикрепленные к подносу, должны пронести стоящий на нем стакан воды, розлив как можно меньше воды. Выигрывает та команда, которая быстрее дойдет до финиша, сохранив при этом большее количество воды в стакане.

Транспортирование мяча на пьедестал

Участники должны перенести мяч и положить его на пьедестал. Мяч лежит на кольце, к которому привязаны веревки, участники берутся за концы веревок. И таким способом переносят мяч на пьедестал!

Пересыпание мячиков

Нужно пересыпать мячики из одного ведерка в другое при помощи соединенных между собой веревок с кругом в центре. В данной игре участникам нужно действовать очень точно и внимательно.

Рисование вслепую

Все кроме одного участника закрывают глаза специальными повязками. Задача участника с открытыми глазами руководить всей группой так что бы написать правильно загаданное слово!

Лабиринт

Участники должны пройти по специальному полю разделенному на квадраты. Заранее подготавливается маршрут который участники должны правильно угадать. Проходится маршрут по очереди, если кто то выбрал не правильную клеточку выбывает и вместо него пытается угадать маршрут дальше следующий участник.

Минное поле

Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами. Игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

Тунель

Команда взявшись за руки по очереди должна пролезть через круг, можно использовать обруч.

Упражнение на командообразование «Тролли»

Вам понадобится две длинные дощечки 10х35 см — тролли. Также, перед началом упражнения отметьте поле для игры — две параллельные линии, старт и финиш, находящиеся на расстоянии не меньше трех метров друг от друга. Для проведения упражнения мы делим участников на команды по 6–8 человек.

Змейка

Участники становятся в шеренгу, им слева и справа связывают ноги между собой. Команда побирается по маршруту ступая только на специальные поля.

Все на борту

Вся команда должна поместится в одном маленьком поле, хотя бы одной ногой и простоять в нем некоторое количество времени.

Акведук

В этой захватывающей игре по командообразованию ваша группа будет проектировать и строить сегменты обширной трубопроводной транспортной системы для мрамора! Используя первичные строительные материалы, такие как бамбуковые палочки и пластиковые трубы из ПВХ. У всех участников есть возможность внести свой вклад в концепцию, дизайн и производство трубопровода — настоящее произведение искусства сделанное изобретательностью и воображением вашей группы! Нужно сделать такой акведук чтобы шарики по нему скатывались свободно и без препятствий.

«Гигантская скакалка»

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

Идеальный квадрат

Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

«Слив»

Задача команд –как можно быстрее и без потерь слить воду из одной ёмкости в другую при помощи системы желобов.

Игра возможностей

Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными. Эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

«Мега-волейбол»

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда. Мяч перкидывать через сетку можно только при помощи тента, который натягивают все участники команды и таким образом перекидывают мяч на половину поля оппонентов.

«Перетягивание каната»

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

«Футбольная эстафета»

Участники поочерёдно бьют по мячу, пытаясь забить в миниатюрные ворота.

«Гигантские ходули»

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут. Побеждает команда пришедшая первая к финишу.

«Волшебная лампа»

Упражнение позволяет участникам задуматься о тех изменениях, которые они хотели бы видеть в своей команде. Также это упражнение подходит для эффектного и теплого завершения тренинга командообразования.

1. Группа, сидящая в общем кругу, получает следующую инструкцию: «Представьте себе: вы и ваша команда находят старую лампу, кто-то берет ее в руки, потирает и — сюрприз! — из нее появляется джинн. Теперь вы можете загадать три желания, но, поскольку вы нашли джинна вместе со своей рабочей командой, эти желания должны относиться к рабочей обстановке. Вы можете изменить своего босса, своих коллег, сделать так, чтобы с вами работала ваша любимая тетя, чтобы коллеги чаще улыбались, чтобы офисный стол стал больше, и т. д. Каждый может загадать свои три желания».

2. Каждый пишет свои три желаемых изменения, относящихся к командной работе.

3. Общий список записывается на доске.

Другой вариант этого упражнения:

После того как каждый написал свои 3 желания, делим группу на мини-группы по 4 человека, каждая мини-группа получает по листу бумаги формата A3, на котором им нужно отобразить в виде рисунков, диаграмм и т. д. те изменения, которые эти четыре участника хотели бы видеть в своей команде.

Затем один представитель каждой мини-группы рассказывает о том, что было решено в его группе.

В нашей подборке мы собрали для вас самые интересные игры для тимбилдинга которые мы надеемся вам пригодятся. Успешных и веселых командообразований!

1. Знакомство (10 минут)

Цель: создание атмосферы тренинга.

Придумать себе имя (действующее во время тренинга). Первый участник называет свое имя, следующий называет имя предыдущего участника, затем – свое; третий участник называет имена двух предыдущих участников, затем свое и т.д., пока все участники не представятся.

2. Гусениц (5 минут).

Цель: сплочение, развитие ощущения взаимного доверия. Инвентарь: воздушные шары (по одному для каждого участника)

Все участники должны пройти определенный маршрут в цепочке. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников. Построившись цепочкой, руки нужно поставить на пояс. Между животом одного играющего и спиной другого зажать воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, нужно пройти по определенному маршруту. Для наблюдающих: обратить внимание, где располагаются лидеры, кто регулирует движение «живой гусеницы».

3. Созвучие (Обмен ощущениями) — 20 минут.

Цель: развитие навыков рефлексии, «ощущения» друг друга. Предисловие: рассказать о брачных обычаях древних славян Двое участников, став спиной друг к другу, по сигналу тренера начинают удаляться друг от друга. Они должны одновременно оглянуться без какого-либо сигнала, а только почувствовав этот момент. Обмен ощущениями

4. Свеча. (45 минут).

Цель: социометрия, определение «размера» взаимного доверия. Инвентарь: невысокий столбик или пенек.

Каждый участник выбирает 6 человек, которым он больше всего доверяет. Затем он встает на столбик, выбранные вытягивают руки. Он падает им в руки.

Наблюдатель: отслеживает, кого выбирают часто, кого не выбирают совсем. Также нужно проследить, как падает «свеча»: аккуратно, обхватив себя руками, чтобы не травмировать ловящих, или, размахивая руками и ударяя ловящих.

5. Паровоз (15 минут).

Цель: укрепление взаимного доверия, формирование личной ответственности за команду. Инвентарь: шарфы (платки) для завязывания глаз.

Участники разбиваются на команды по 4 человека. Первые три участника команды завязывают себе глаза. Последний – «машинист», который будет вести весь свой «паровоз». Паровозы бегают по комнате (поляне) хаотично. Задача машинистов – уберегать свой паровоз от столкновений с другими паровозами (разумеется, в самом опасном положении – первый «вагон», который особенно страдает от аварии).

Через 2-3 минуты – «вагоны» меняются местами: первый становится машинистом, остальные сдвигаются вперед. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не побывают на месте всех «вагонов».

6. Квадрат (10 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: длинная веревка.

Команде из 16-20 человек дается длинная веревка. Суть игры: выложить на полу квадрат с помощью веревки. Сложность заключается в том, что после предварительного обсуждения, квадрат должен быть выложен в полном молчании, когда у всех участников завязаны глаза. На обсуждение дается 5 минут. Движение участников не ограничивается.

7. Нарисовать рисунок (20 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: образцы рисунков, чистые листы бумаги, карандаши.

Рисунки должны представлять набор геометрических форм и объектов, в целом не представляющих собой чего-то осмысленного.

1) Каждой паре предлагается сесть друг напротив друга. Одному из участников дается первый рисунок, другой участник не должен видеть картинку, он получает чистый лист и карандаш. В течение 5-7 минут первый участник словами объясняет изображение, второй должен нарисовать его на чистом листе и не имеет права задавать вопросов. На этом этапе участник, который объясняет может видеть действия рисующего и поправлять его.

2) Партнеры садятся спиной друг к другу. Участнику, который объяснял, дается следующий рисунок. Рисующему снова — лист и карандаш. Теперь, объясняя картинку, первый участник не может видеть действий второго, но второй может задавать уточняющие вопросы. Этап длится 5-7 мин.

3) Начинается обсуждение, в ходе которого пары выделяют наиболее легкие моменты взаимодействия и трудности. Ведущий подводит итоги, может быть проведен конкурс на наиболее похожий на оригинал рисунок у пары, в которой взаимодействие оказалось наиболее эффективно.

8. Выполнение инструкции (40 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы, развитие личной ответственности за команду. Инвентарь: листы с инструкцией для капитанов команд.

Все участники тренинга делятся на 3 команды (вытягивают карточки трех цветов и делятся в зависимости от цвета вытянутой карточки). Участники № 1 подходят к инструктору, который дает им инструкцию, которую они впоследствии должны передать участникам № 2 своей команды. Участники № 2 передают инструкцию участникам № 3, те – участникам № 4. Участники № 4 инструкцию не пересказывают, а выполняют. Время передачи инструкции не важно: оценивается правильность передачи. Время учитывается только, если две команды одинаково справились с заданием: тогда первой считается команда, в которой инструкция передана быстрее.

9. Мышки (5 минут)

Цель: навыки совместного обсуждения и поиска решения задачи. Инвентарь: листы с текстом загадки.

Найти решение задачи: 2 берега реки. На одном берегу собрались 5 мышек: 2 большие и 3 маленькие. Им нужно в одной лодке (помещаются 2 мыши) перебраться на другой берег. Но! Управлять лодкой могут большие мыши и только 1 маленькая. Если на берегу остается больше больших мышей, то они съедают маленьких. Как мышам переехать без жертв?

10. Пробка (20 минут).

Цель: развитие навыков командного обсуждения и взаимодействия. Инвентарь: 9 листов бумаги или картона формата А3.

На полу чертится линия из 9 квадратов в строчку (или кладется 9 листов картона формата А3). 8 человек делятся на 2 группы по 4 (одна группа = Х, вторая — О) и расставляются в виде: ХХХХ_ОООО лицом друг к другу. Задача игроков — поменяться местами. Ходить можно только вперед, на соседнюю клетку, либо через 1 участника. Команда должна решить задачу и наглядно продемонстрировать решение. В виде усложнения можно запретить разговоры во время исполнения решения.

11. Связь, которая держит (10 минут).

Цель: Продемонстрировать, как тесно связан один участник с остальным. Инвентарь: Очень длинная веревка.

Один участник берет веревку и отдает ее конец тому, от кого он зависит. Второй участник. Второй участник, передает веревку дальше – тому, от кого зависит он, третий – следующему, пока не образуется паутина взаимозависимости.

Вопросы для обсуждения

1. Несмотря на видимую независимость нашей работы, большинство из нас нуждается в других. Как Вы можете это явное противоречие?
2. Как Вы выбирали человека, которому передавали конец веревки?
3. Кому еще вы могли передать веревку?
4. Можете ли Вы привести в качестве примера какие-нибудь ситуации, в которых мы действуем совершенно без помощи других?
5. Каким образом мы выражаем признательность людям, оказывающим нам поддержку?
6. Был ли кто-нибудь, не идентифицированный как источник помощи?

12. Пирамида (длинная дорога) (30 минут).

Цель: развитие навыков командной работы. Инвентарь: 12 стульев и скотч или природный материал и скотч.

Группа делится на две команды. В командах выбираются капитан и два помощника. Остальные участник — «рабочие». Задача руководителей – организовать работу своей команды. Команда работает молча. В первом случае нужно построить пирамиду из 6 стульев. Во втором случае – набрать природный материал, из которого «сложить» дорогу. Побеждает команда, чья пирамида оказалась выше и прочнее (чья дорога длиннее).

13. Цепочка (20 минут).

Цель: развитие ответственности каждого за успех всей команды. Инвентарь: предметы, из которых можно сделать сложный маршрут (доски, бревна, стулья и т.д.).

Выкладывается или выбирается сложный маршрут. Все участники, взявшись за руки, должны пройти этот маршрут за ограниченное время. Если во время прохода цепочка разрывается, команда возвращается на место старта и начинает прохождение маршрута сначала. Время на выполнение задания ограничено. Задача считается выполненной, если весь маршрут пройдет командой без разрыва цепочки.

14. Не такой, как все (10 минут).

Цель: «возвращение» личностных особенностей участников тренинга.

Освобождается достаточно большое пространство. Все участники находятся по одну сторону. Нужно перейти на другую таким способом, какой до этого не использовал никто. Ведущий тщательно следит и в случае повторений, отправляет участника в начало пути. Если игроков мало, это можно проделывать несколько раз.

15. Бабушка (5 минут).

Цель: расслабление.

Все участники встают в круг и повторяют слова и действия за ведущим:

• У меня есть бабушка.
• У нее есть вот такая рука.
• У нее есть вот такая нога.
• У нее есть вот такое ухо.
• Она любит прыгать.
• И кричать:
• Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете!

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

• Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
• Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
• Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
• Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо — на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование — процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

• Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
• Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
• Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
• Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача — допеть песню до конца.

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски — все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных — выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга .

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать . Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой — основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета — мартышку, попугая и кокос — снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут — повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность .

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант — игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников — не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая — развязывать его.

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей — сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа — получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача — вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека — в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться , лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т.д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и , установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться — сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение — прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока — обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение . По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины — вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды — выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т.к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

Темная комната

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

• Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
• Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
• Развить навыки групповой работы
• Оптимизировать отношения внутри команды
• Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Ритм города — это, как правило, ритм хаоса. Радость, счастье и покой — именно к этим чувствам стремится человек, уставший от сумасшедшего ритма городской жизни. Именно эти незабываемые эмоции вам гарантирует наша база отдыха «Фестивальный» в Минском районе. Само название базы говорит за себя. С нами, в красивом сосновом лесу вы забудете о городской суете среди машин. Вы словно окунетесь в иной мир, за городом. Здесь каждый сможет выбрать свой вид отдыха.

Перечень предоставляемых услуг:

• Это место для проведения: свадебных торжеств, конференций и семинаров, бизнес-тренингов.
• Также осуществим любые идеи для корпоратива. Мы учитываем ваши пожелания, обговариваем заранее сценарии проведения какого-либо мероприятия.
• По желанию приглашаем ведущих, артистов.
• Предоставляем фото, видео съемку, живую музыку.
• Для любителей активного отдыха проводим развлекательные программы и игры для взрослых и детей.

Идеи для проведения тимбилдинга

Смелые, энергичные, жаждущие острых ощущений, по достоинству оценят необычное мероприятие. Это своеобразный , которым занимаются высококвалифицированные специалисты. Его главная цель — выработать единый, командный дух, сплотить сотрудников. Идеи для проведения тимбилдинга можно претворять в жизнь в любое время года. Взрослые тоже любят окунаться в детство. Им можно предложить игры с поиском клада с переодеванием в костюмы. Тема может быть любой. Для начала составляется легенда, в которой описывается история того, что произошло. Затем определяется игровая политика (разогревающие игры, активные, доверительные). В первую очередь проводят игры, знакомящие участников друг с другом. В конце команда победителей получает главный приз.

Зимой самыми популярными темами являются «Зимние Олимпийские игры», гонки на санях, игры на надувных ватрушках, импровизированный хоккей, катание на льду в разных вариациях — например, кто дальше пролетит по льду на животе. Команда, завоевавшая больше медалей, побеждает.

Главное всё тщательно подготовить, продумать, тогда каждый участник останется доволен. Такому мероприятию можно посвятить от нескольких часов до двух дней. Тимбилдинг сплочает сотрудников компании, эффективен для адаптации работников в новом коллективе.

Дополнительные услуги

После активного отдыха, наполненного новыми эмоциями и впечатлениями, непременно стоит принять баню, которая расположена на территории комплекса. После оздоровительной бани вас ждет гостеприимный дом, коттедж или уютные номера. В теплых комнатах вас ждет крепкий и здоровый сон. Вы проснетесь отдохнувшими и готовыми к новым приключениям или трудовым свершениям. А на завтрак вы сможете заказать понравившееся блюдо из меню, которое вам предложат в прекрасном ресторане. После такого чудесного отдыха вы почувствуете себя бодрыми и полными сил.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

веселый флешмоб для завершения семейных и корпоративных мероприятий. Что такое тимбилдинг. Игра «Беседы в темноте»

Почувствуйте истинное единство и неразрывную связь с коллегами за 7 минут!

Цена: от 200 руб. на человека.

Количество участников: от 20 до 1000.

Шерстяной тимбилдинг — отличное завершение тренировки или необычный интерактивный элемент самой тренировки. Шерстяной тимбилдинг позволит каждому в аудитории почувствовать связь друг с другом, почувствовать общность и повеселиться!

Хозяин раздает клубки шерсти разных цветов.Задача участников — перебросить мяч любому другому участнику, зацепившись за нить. Через некоторое время все участники запутываются в одну нить, и каждое движение ощущается всей группой.

Как эффективно пройти тренинг, деловое мероприятие, конференцию, брифинг, подготовить коллег к деловой игре после официальной части? Способов много, но один из самых ярких и запоминающихся — это тот, который может выступить завершающим этапом любого корпоративного мероприятия, а также отдельным ярким и эмоциональным элементом.Шерстяной тимбилдинг позволит каждому в аудитории почувствовать связь друг с другом, почувствовать общность и повеселиться!
Для чего это нужно?

выполняет одну из важнейших функций тимбилдинга всего за несколько минут. Тренировки с шерстью погружают людей в состояние групповой эйфории и радости, тем самым создавая эмоциональную память и позитивный психологический настрой. Если на очень короткий срок Вам необходимо сблизить участников мероприятия, показать им визуальный эффект общения друг с другом — дрессировка шерсти выполнит эти задачи качественно и красочно.Шерстяной тимбилдинг в первую очередь демонстрирует визуализацию внутригрупповых связей, когда связь каждого члена группы становится видимой и понятной.

Как проходит дрессировка шерсти?

Фасилитатор кратко информирует участников о важности и значении общения друг с другом. Затем ведущий бросает один из шаров ярких ниток в зал одному из участников мероприятия. Задача участника — перебросить мяч любому другому участнику, схватив нить.Через несколько секунд возникает масса путаницы — над группой движутся сотни и тысячи разноцветных клубочков, и уже все участники запутываются в одну нить, и вся группа ощущает каждое движение. Вот она, визуализация связей в команде ! Для организации шерстяного тимбилдинга можно использовать фирменные цвета, а можно использовать специальные светящиеся нити и ультрафиолетовые лампы — для большего зрелищного эффекта.

ВАЖНО!

Мы используем мягкую и безопасную 100% шерсть, которая не вызывает травм, легко чистится и гипоаллергенна.Все нити после шерстяного тимбилдинга просто удаляются в один большой шар за пару минут. Важно использовать мягкую шерсть, чтобы избежать порезов во время тренировки. У нас закуплено материалов миллион мяча, поэтому мы можем предложить самую низкую цену в Москве.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы по электронной почте На этот адрес Электронная почта защищена от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону

Шерсть тимбилдинг — это способ почувствовать единство и сплоченность в коллективе.Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что каждый из участников тесно связан с другими людьми многими нитями общения. Тренинг прост в подготовке, не требует больших затрат и проводится за считанные минуты.

Что нужно для организации тимбилдинга

Шерстяной тимбилдинг может стать самостоятельным увлекательным мероприятием, а может быть частью комплекса корпоративных мероприятий. Например, пройти программу тренировок или устроить вечеринку в честь праздника.

Что нужно для запуска программы:

• скрипт со словами;
• разноцветные шарики из ниток;
• место подходящее.

Как сделать шерстяной тимбилдинг

Сначала докладчик произносит речь, говоря, что все члены команды связаны друг с другом невидимыми коммуникационными нитями. Каждый сотрудник представляет собой важное звено в большой цепочке, жизненно важную клетку функционирующего организма.

Затем он предлагает визуализировать человеческое общение с помощью мяча.Ведущий объясняет правила: брошенный в человека мяч символизирует обращение. Затем перекидывает моток правой рукой одному из участников программы, придерживая конец нити.

Участник, поймавший предмет, повторяет действия ведущего — бросает шерстяной мяч коллеге, удерживая нитку. Через несколько минут таких действий место тренировки становится похожим на паутину. Когда нить заканчивается, лидер берет шарик другого цвета, процедура повторяется.

Чтобы было веселее, интереснее, во время броска они выкрикивают друг другу разные фразы: «держи подарок», «на удачу», «лови успех», «лови любовь».

Пару раз впадал в такое общее баловство. Один раз мы сидели на конференции в обычном зале с креслами, второй раз тимбилдинг проходил на зеленой поляне. Мне понравились оба флешмоба, но первый раз, конечно, всегда воспринимается более эффектно.

Что такое шерстяной тимбилдинг

Это небольшое развлечение на 5-7 минут для компании от 20 до 300 человек.Ведущий начинает вступительную речь о том, как «невидимые нити свяжут каждого из нас на работе и в личной жизни», как чувствительно для каждого члена коллектива, когда кто-то «теряет нить» и т. Д. Такая речь всегда может быть красиво связаны с общей концепцией мероприятия, поэтому сложно дать один универсальный совет.

После зажигательной речи ведущий крепко держит конец нити в левой руке, а правой бросает мяч. Мяч должен пролететь несколько метров и попасть в руки какого-нибудь шерстяного участника тимбилдинга.

Никаких дополнительных выступлений не требуется. Включаем энергичную музыку и просим своих коллег бросить мяч на максимально дальнее расстояние, а левой рукой напоминаем им держать натянутую нить. Через минуту начинает появляться настоящая паутина, которая предназначена для визуализации «нашего общего дела».

Когда всем участникам становится понятна суть плетения паутины, ведущий бросает новый шар контрастного цвета. Паутина иногда путается, иногда бывает несколько ярусов разного цвета — вот как это бывает.За 5-7 минут модно бросить пару десятков мячей, чтобы окончательно поднять настроение своим гостям к финалу.

Удалить цветную паутину очень просто. Иногда его закатывают (если это в конференц-зале, попросите начать прокатку ролика от последних рядов к первым.

Если гости стоят на поляне или в банкетном зале танцпола, можно перекатывать мяч от краев к центру. Бублик.

Многим нравится, что чистота после такого ниточного безумия восстанавливается очень быстро.Фотографии и записи шерстяного тимбилдинга очень впечатляют, а воспоминания всегда вызывают улыбку.

Какие мероприятия вы можете организовать для шоу шерсти?

Часто так выглядит разминка на деловых мероприятиях, творческих тимбилдингах, юбилеях компании, свадьбах, годовщинах супружеской жизни и т. Д.

В каждом случае организаторы придумывают специальный текст, чтобы гости получали наглядное свидетельство деловых, дружеских или семейных связей.

Каждый раз, когда вы бросаете мяч, вы можете попросить тимбилдеров выкрикнуть слово.Не просто «лови», а «лови удачу», «на удачу», «победу», «успех», «любовь», «признание» и т. Д. Уловить такое послание гораздо веселее!

Для шерстяного шоу используется достаточно толстая яркая пряжа, которая предварительно наматывается плотными клубками (мягкие мотки далеко не закидываешь). А на фотографиях лучше видны толстые нити.

На корпоративных мероприятиях часто используются корпоративные цвета. В частные праздники мы даем каждому цвету собственное название.Например, белый — это мечта. Красный — это любовь. Синий — успех в бизнесе, зеленый — здоровье, оранжевый — хорошее настроение, желтый — творчество и т. Д.

Желаю всем красиво запутаться!

Тимбилдинг — это особый вид мероприятий для сотрудников (от англ. Teambuilding, буквально — «тимбилдинг»). Чем крупнее компания и количество ее отделов и отделов, тем больше ей требуется тимбилдинг. Существует два условных типа командообразования, которые отличаются друг от друга по своим целям: деятельность, направленная на создание команды, и деятельность, направленная на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого члена команды.

Для многих тимбилдинг является почти синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в таком виде он пришел в Россию и существовал долгое время, хотя на самом деле можно выделить несколько типов сценариев, по которым происходит почти 90% событий.

Первый вид — это различные модификации соревнований в стиле «Олимпиада», спортивные дни. Подразумевает борьбу между командами или отдельными людьми. Возможны всевозможные спортивные развлечения, вплоть до настольного футбола.Этот тип представляет собой наиболее очевидное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший импульс общению.

Второй вид — это разные виды «Веревочные курсы», курсы выживания. В программе переезды, прыжки через препятствия, гонки по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Основная идея такого тимбилдинга заключается в том, что только объединив усилия, можно пройти все испытания. И в процессе вы не только узнаете имя своего коллеги, но и начинаете доверять ему если не жизни, то шансу на победу.

Третий вид — интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже играл в боулинг и устал от тарзанки. Поиск сокровищ, «секретных» кодов или соревнование в виде борьбы за сокровища в стиле игры «Форт Боярд» — эти тимбилдинги можно назвать квестами, их цель — найти и собрать информацию, артефакты, предметы и т. Д. иногда коллеги. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей — от КПК до iPad со спутниковой связью.Часто такие квесты включают частичное обучение по направлению компании. Это отличный шанс отличиться не только для спортсменов, но и для интеллектуалов.

Четвертый вид тимбилдинга условно можно назвать «совместным творчеством». Во время таких мероприятий участники лепят горшки, плетут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот вид лучше всего выбирать при объединении двух компаний, потому что здесь практически отсутствует эффект конкуренции, поскольку упор делается на развитие индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Что понравится всем

Слияние в большинстве случаев — довольно сложный и болезненный процесс для обеих сторон. Успешное объединение бизнеса не означает успешное объединение бизнеса. В такой момент каждый чувствует, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чьему-то соглашению, а не наизусть — сотрудники враждебно относятся к новым правилам, отстаивают то, к чему они привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно же, беспокоятся о свои места.Как правило, больше страдает команда компании, которая «поглощена», но и другая половина страдает. В этом случае проводить спортивные соревнования странно и неуместно — соревнований в стенах офиса предостаточно.

Прежде чем внедрять новые стратегии, ценности и программы развития в сознание сотрудников, необходимо вывести команду на эмоционально позитивный уровень и дать ей почувствовать, что все, кто является ее частью, — это одна команда. При этом следует учитывать, что предпочтения и привычки компаний могут быть самыми разными, и правильнее найти золотую середину, чем принимать ту или иную сторону.Такая позиция заведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.

Наглядный пример из практики: встреча с клиентом (крупная компания, планирующая мероприятие на 1000 сотрудников) по интеграции различных объединяющих мероприятий в годовую программу конференции. Помимо самих мероприятий был разработан дизайн и новые форматы интерактивных презентаций для спикеров. Двусторонняя встреча клиент-агентство неожиданно превратилась в трехстороннюю встречу: сотрудников агентства фактически заставили выступить перед представителями двух разных клиентов — компании-покупателя и поглощенной компании.Встреча была довольно нервной. Было много комментариев из серий «Вы не поняли задачу», «Почему вы так изменили дизайн, где старые элементы?», «Мы довольно консервативная компания». Комментарии поступили от представителей «поглощающей компании». В то же время их коллеги, по сути, а не по духу, пытались отстаивать свежий взгляд на стиль формы и новое общение. «Наши сотрудники молоды, активны и любят принимать участие во всем, что происходит», — сказала одна из сторон.«А наш народ любит покой и чтобы его не заставляли 5 часов проверять себя на выносливость», — парировал другой. Ситуация деликатная, при условии, что в мероприятии принимают участие обе стороны. Когда представители агентства вышли из переговорной, к ним обратились участники встречи, которые поддержали высказанные идеи и сказали: «Вы знаете, нам все очень понравилось! Действительно, необычно, креативно, по-новому. Но мы, к сожалению, не принимаем решений. «

Такие случаи носят иллюстративный характер.

Понимание и сплоченность должны прежде всего прийти к тем, кто вовлечен во внутреннюю корпоративную политику компании. Трудно заставить коллег полюбить навязанные принципы и поведение. Желательно придумать что-то новое, правильно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам — легкое, интересное и ненавязчивое. В этом случае создание — ключевая концепция при разработке программы тимбилдинга.

Нестандартные виды тимбилдинга

Граница тимбилдинга — тимбилдинг, сочетающий в себе возможность как активного участия, так и пассивного времяпрепровождения, без обязательного мышления на победу, но с четкой целью создать что-то красивое, полезное или интересное — наше решение в данной ситуации.Есть несколько особенно успешных форматов, которые очень популярны среди практиков, поскольку представляют собой нестандартные типы командного обучения.

> Формирование людей — корпоративный флешмоб, последнее модное хобби и новый формат тимбилдинга. Во время мероприятия участники выстраиваются по заранее продуманным эскизам, затем разбиваются на группы, надевают футболки и кепки определенных цветов. Выстраиваясь в цепочки или определенные формы, люди создают живые картинки, которые могут быть как отдельными, так и связанными друг с другом.С учетом выбранной концепции мероприятия придумывается сюжет для ролика. Съемка происходящего ведется с камеры, установленной под потолком зала, и транслируется на экранах. Результат — тесное общение с коллегами, ощущение единства, множество забавных моментов и потрясающее «вирусное» видео для компании. Ролик остается на память, его можно отправить друзьям и знакомым. Желающие могут принять активное участие как в съемках, так и в помощи организаторам, для остальных несложно надеть футболку и поспособствовать яркой картине.

Такой тимбилдинг подходит компаниям от 250 до 1000 человек — чем больше людей и цветов, тем ярче и интереснее картина. Единственный недостаток этого формата в том, что окончательный результат участники смогут увидеть только через пару недель, когда видео будет отредактировано. Хотя общее ожидание тоже объединяет!

Wool Teambuilding — шоу из шерстяных мячей, во время которого за 20-25 минут создается ощущение связи между всеми участниками — может стать прекрасным завершением конференции или переходом от официальной части к развлекательной.Этот тип тимбилдинга отличается неожиданностями и неожиданностями, он очень позитивен, за что нравится тренерам. Речь спикера может быть разной в зависимости от целей и задач, но основная идея — это командная работа … Спикер в рамках полностью официального выступления вынимает обычный шерстяной мяч из кармана пиджака или портфеля. В это время он говорит о силе компании: сила — это сотрудники, команда. «Представьте, что вся компания — это один человек. Самая первая сложная ситуация — и… »- этими словами говорящий легко рвет нить. После этого он просит одного из сотрудников встать и бросает в него мяч. Спикер предлагает поднявшемуся бросить мяч дальше, устанавливая «связь» между сотрудниками в прямом смысле.

Внезапно вся комната заполняется летающими шарами. Постепенно людей вовлекают в веселые упражнения, и зал опутывается нитями — каждый чувствует связь со всеми участниками мероприятия.Это весело и поучительно — совместная акция, яркая картинка для фото и видеоотчета. В конце шоу все нити собираются в один шар. Спикер снова берет его в руки и показывает, что теперь эти собранные нити действительно невозможно порвать. Очень наглядная демонстрация того, что вместе выгоднее держаться!

Социальный тимбилдинг очень популярен у большинства компаний, так как популярен у них и социальная ответственность … Этот тип апеллирует к тому, что можно не только выделять деньги на благотворительность, но и лично участвовать в ней.Такой тимбилдинг оставит в памяти сотрудников только положительные эмоции. Кто-то начинает с малого и устраивает субботники, облагораживая территорию вокруг своего офиса, а кто-то на неделю уезжает на Дальний Восток и строит там современную детскую площадку с нуля (конечно, не без помощи профессионалов). В Европе такие тимбилдинги очень популярны. Например, фармацевтическая компания Norgine отправила 350 своих сотрудников в Сан-Сити, Южная Африка: помимо конференции, обсуждения бизнес-стратегий, мотивации сотрудников на будущее и ужина в честь 100-летия компании, они провели там грандиозное мероприятие. .Для местных жителей, остро нуждающихся в жилье, сотрудники построили дома своими руками.

Не заставляйте людей принимать жесткие правила, позвольте им создавать что-то новое и обычное. Результатом такого тимбилдинга является максимальный тимбилдинг, положительные эмоции, объединение одной благородной целью, а также понимание того, что ваша компания заботится не только о себе, но и о других. И если высшее руководство поддержит идею своим присутствием, то результат превзойдет все ожидания.

iPad Quest — мероприятие из разряда тех, которые будут особенно интересны и полезны любителям различных гаджетов и современных технологий. Использование планшетов для выполнения задания позволяет сократить расходы команды аниматоров в зарубежных поездках, а также дает возможность донести больше информации. Квест проходит следующим образом: группа участников получает планшетный компьютер (iPad), который последовательно выдает различные задания и контролирует их выполнение, передавая всю информацию о перемещении участников и их действиях в «штаб мероприятия».

Вне зависимости от того, что происходит в любой из компаний (слияние, кризис, полное благополучие), тимбилдинг в любой форме является эффективным инструментом тимбилдинга. Главное — правильно оценить настроение коллег. Если они любят футбол и настольный теннис, придерживайтесь традиций — нет ничего плохого в повторении положительного опыта. Полезно в конце каждого мероприятия проводить опросы сотрудников, это поможет в выборе будущих концепций и направлений развлекательных программ… Если вы всегда в поисках новых впечатлений, попробуйте предлагаемые нами форматы. Они пригодятся в любом случае, потому что иногда конкурентный эффект теряет почву, и вы просто хотите создать что-то совершенно новое и обязательно хорошее.

Некорпоративное поведение

Внутренние корпоративные конфликты возникают не только среди рядовых сотрудников, но и на уровне высшего руководства. Иногда возникшие разногласия между менеджментом приводят к длительным судебным тяжбам и серьезно влияют не только на дальнейшую судьбу компаний, но и на атмосферу в коллективе.Работа event-агентств, специализирующихся на тимбилдинге, призвана погасить зарождающиеся и уже вспыхнувшие корпоративные конфликты, а также провести ряд мероприятий по сплочению коллектива после «бурной ссоры». Мы изучили сайты нескольких ивент-агентств и выяснили, какое из них занимается налаживанием корпоративных отношений в крупных компаниях.

Здравствуйте дорогие читатели! В этой статье мы поговорим о тимбилдинге.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
2. Какие бывают типы тимбилдинга;
3. В каких компаниях он используется.

Мечта любого руководителя — это команда, которой можно гордиться: сплоченная и дружная, готовая работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую ​​команду, нужно иметь опыт и знания. Как тимбилдинг может помочь в формировании такого коллектива, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но не знают его значения. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «Тимбилдинг» … По-другому — тимбилдинг. Это мероприятия, которые призваны сплотить команду и повысить эффективность ее работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, направленные на повышение организованности коллектива, впервые начали проводиться еще в 40-х годах прошлого века. Наиболее приближенные к современным событиям начали использовать в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг начали применять в конце 20 века.

Первым методом, который начали применять, было бизнес-обучение.Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели командообразования можно сформулировать следующим образом:

• Создайте чувство единства в команде;
• Заменить чувство сотрудника чувством сотрудничества;
• Обучать людей эффективному взаимодействию друг с другом;
• Развивать взаимопонимание и доверие среди всех сотрудников;
• Объедините команду, выведите «командный дух» На более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства через неформальные мероприятия;
• Дайте сотрудникам возможность получить психологическую помощь.

Не все менеджеры могут организовать подобные мероприятия самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. К счастью, их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем это отличается от корпоративных мероприятий и развлекательных мероприятий, в которых участвует вся команда. И если вы как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Это может быть связано с неправильной постановкой задач перед людьми, общим низким уровнем организации мероприятия.

А если поручить внедрение малоизвестным компаниям, то, как правило, можно получить обратный эффект: в команде начнут возникать конфликтные ситуации … Также возможны проблемы в компании, практикующей авторитарный метод лидерства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это заблуждение. Да, спортивные мероприятия являются самыми популярными, но есть и другие интересные варианты. Поэтому далее обсудим классификацию тимбилдинга.

Как организовать тимбилдинг самостоятельно

Если вы хотите организовать подобные мероприятия для своих сотрудников, то обратите внимание на несколько рекомендаций:

1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите достичь с помощью этих действий и сколько вы готовы на это потратить.
2. Определитесь со сроками. Сотрудники будут в восторге от этого, если вы не заставите их проводить выходные за делами.Тратят в рабочее время с учетом загруженности своих сотрудников.
3. Получите профессиональную поддержку. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как сделать все с максимальным эффектом.
4. Проанализируйте, сколько времени будет потрачено. Если вы хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте рабочих;
5. Сделайте это весело и увлекательно. Главное — заинтересовать людей. Им вряд ли будет интересно слушать скучную лекцию о сплоченности команды.
6. Организуем обед для сотрудников. И это не шутка. Все любят вкусное, и если мероприятие будет продолжительным, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
7. Сотрудники должны чувствовать, что они равны. Все будет успешно, если все участники поймут, что они на одном уровне, вне зависимости от того, кто на какой должности занимает.
8. Бросьте вызов своей команде, чтобы ваши сотрудники показали свои лучшие качества .
9. Организуйте обратную связь. Через пару дней после окончания мероприятия проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о тимбилдинге. Проанализировав все комментарии и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно работать.

Что такое тимбилдинг

В состав тимбилдинга входят: игры, тренировки, упражнения.

Если говорить об общей классификации, это выглядит так:

• Исторические события: позволяют перевоплотиться даже в фараона Хеопса, даже в Карла Великого;
• Творческая деятельность: от создания музыкальных коллективов до рисования картин и постановок спектаклей;
• Психологический тимбилдинг : предполагает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
• : можно даже бегать в сумках, даже скакать.Чаще всего организуются на открытом воздухе;
• Экзотический тимбилдинг : команда готовит сложную, многоэтапную еду. Такая кулинария сближает людей.

А теперь остановимся на каждом типе подробнее.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, почему это проводится?

С его помощью менеджер может одновременно решать несколько важных задач, а именно:

• Помогите новым сотрудникам привыкнуть к коллективу;
• Разрешить возникшую конфликтную ситуацию;
• Наградить сотрудников за хорошую работу;
• Обучить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот тип тимбилдинга можно проводить в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в форме квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники считают все происходящее естественным, а все ситуации заранее обсуждаются и согласовываются.

Стоит включить так называемые «скетчи» в программы корпоративного тимбилдинга. В любом случае претензии друг к другу есть у специалистов, а то и у целых отделов.Сведите к минимуму негатив и используйте юмор.

Для детей тимбилдинг — это способ сближения детей в команде и налаживания общения друг с другом. Это инструмент для укрепления команды.

Во время различных конкурсов дети учатся взаимодействовать друг с другом. Тимбилдинг для детей часто проводят учителя. начальные классы, которые хотят, чтобы дети в классе стали друзьями.

Для игры в большинство приведенных ниже игр почти не требуется инвентарь.Кроме того, вы можете провести время в помещении на детской площадке для большого количества детей. И, конечно же, это должно быть развлекательно, с использованием яркого сюжета.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них сделал для достижения цели. Пусть дети сами поймут суть заданий, нет необходимости превращать формат игры в формат лекции.

А теперь давайте рассмотрим несколько примеров интересных игр для детей.

Примеры игр

Игра №1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть дети делают это сами. Выбранный ребенок стоит отдельно от других детей. Остальные дети встают в круг на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, которого выбрали вначале, становится лидером. Он может выбирать свое место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что можно сказать только одно слово: «Вперед!»

Тогда хлопните в ладоши, это означает, что игра началась.Вождь смотрит на кого-то из круга и ждет, пока он скажет «Вперед!» Как только оно звучит, оно начинает перемещаться на место сказавшего ребенка. Суть всей игры в том, что любой участник, произносящий команду «Вперед!», Быстро слышит ее от другого игрока и освобождает ему место.

Если дети хорошо поработали, можно устроить соревнование на время.

Игра №2. Обруч.

Из инвентаря вам понадобится только обруч. Попросите детей встать тесным кругом, подняв одну руку внутри круга до уровня головы.Объясните детям, как протянуть один палец поднятой руки. Поместите обруч поверх этих пальцев.

Объясните, что вы не можете тянуть и зацеплять пяльцы пальцами.

Следующее задание — опустить обруч на пол. Пусть дети разберутся, как это сделать. Они примут решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать о проблемах, с которыми они столкнулись.

Игра № 3. Древний банк.

Инвентарь в этой игре будет представлять собой обычную стеклянную банку.Положите или вылейте в нее что-нибудь. При этом дети должны стоять в кругу. Установите ограничения для одного или нескольких детей, например повязки на глаза.

Покажите детям банк, скажите им передать его друг другу. Ронять нельзя, выбросить и содержимое тоже. Если банка на полу, игра начинается снова.

В конце игры вы можете обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как справились с задачей.

Примеры командообразующих игр (для взрослых)

Игра №1.Соберите эмблему.

Распечатайте логотип вашей компании на обычном листе, только в цвете. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем другая.

Игра №2. Играйте словами.

Каждому сотруднику выдается анкета, содержащая сокращения, значение которых известно только докладчикам. Каждому, у кого есть анкета, необходимо добавить к аббревиатурам строчку из песни или стихотворения.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании.Победит команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартный тимбилдинг

Каждый, кто планирует провести такое мероприятие, должен понимать, что мероприятие должно быть особенным.

Теперь можно разработать множество интересных сценариев:

• Экстремальный тимбилдинг;
• Тимбилдинг в офисе;
• Шерстяной тимбилдинг;
• Дегустации;
• флешмобов;
• Полевые испытания.

Активный тимбилдинг

Вы можете выбрать любое место для проведения такого мероприятия: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса.Главное, чтобы в команде было комфортно.

Этот вид тимбилдинга обычно имеет спортивную направленность: организуются кроссы, скачки, соревнования по футболу и волейболу, поездки на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно, что данное мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свое умение добиваться поставленных целей.

Крытый тимбилдинг

Если в компании царит нездоровая, противоречивая атмосфера, производительность сотрудников резко снижается.Из-за напряженности падает производительность и повышается текучесть кадров. office позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, соревнования повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, количество участников не ограничено. Модератор вносит предложение провести расследование. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с помощью определенного инвентаря.Побеждает команда, первая ответившая на все вопросы.

Такие игры объединяют команду, поднимают настроение сотрудников, повышают уровень эффективности.

Формируются команды по 5-10 человек. Для каждой команды выбирается капитан, оглашается девиз, которому необходимо следовать. Все члены команды заняты преодолением препятствий, изучением местности.

Учтите, что физическая активность — это вовсе не главное, важно, чтобы члены команды наладили взаимопонимание и взаимодействие друг с другом.

Члены команды оценивают свои действия и анализируют собственные ошибки. Если в одной из команд был лидер, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, вот различные сценарии тимбилдинга. Надеемся, они будут полезны нашим читателям.

1. Командное соревнование «Идеальный продукт».

Цель Этот конкурс служит для формирования нового взгляда на продукт или услугу, которые производятся или предоставляются вашей компанией.

Ход соревнований: Делим команду на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товаров, которые производит компания. Например: доступный, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, на их основе проводит презентацию.

Другие команды выбирают качество продукта, которое они считают центральным для презентации своих конкурентов. В результате формируется список различных качеств.

Используется для формирования отношения к товару или услуге.

2. Квест «Сокровища Кремня».

Суть: команда попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания, главная задача — понять, что такое командный дух.

Прогресс квеста: каждая команда выбирает себе имя, девизы и капитанов. Затем групп просят пройти тесты, например:

• Решение логических задач;
• Покорение высот;
• личных испытаний для каждого игрока (организованных по типу испытаний в игре Fort Boyard).

Когда команды завершают все задания, все находки объединяются в одну карту. Затем все группы проходят общий для всех тест. Во время него они также находят сокровища Флинта: палатку, части вигвама или хижину. Положил все это вместе.

Конечно, клад может быть любым, не обязательно таким, как в примере.

По окончании программы вручаются вымпелы и дипломы. Затем они обсуждают результаты квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Беседы в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: усилить команду, сплотить ее, применив эффект тьмы.

Ход игры: участникам даются различные задания.

• Определите в темноте, какой размер комнаты;
• Решите пространственную задачу вместе.

Специалисты утверждают, что во время такой тренировки легко определить, кто в команде «антилидер».

4. Одеяло шерстяное.

Постепенно набирает популярность в РФ. По большей части это не тренировка, а игра, рассчитанная на 20 минут.

Ход мероприятия: Ведущий демонстрирует участникам шерстяной мяч. Затем кидает его одному из участников, так создается первое общение. Оставив в руках нитку, этот участник перебрасывает мяч следующему.

Остальным участникам также необходимо распределить шары, которые подбрасываются друг другу таким же образом.Постепенно зал накроют шерстяным покрывалом.

По ходу игры люди расслабляются, веселятся, при этом между ними устанавливается связь. Принцип здесь прост: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли все мероприятие успешным.

5. Распутайте узел.

Цель: развить навыки командной работы.

Ход мероприятия: все участники встают в круг и держатся за руки.Задача лидера — запутать это кольцо, а задача команды — распутать в кратчайшие сроки, не нарушая колец.

В результате становится понятно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в закрытом помещении.

Задача: объединить людей в команду, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Опись: листа бумаги А4.

Ход игры: На полу проложена извилистая и трудная тропа через болото.

Каждому члену команды выдается листок бумаги, это «шишка» в болоте. Каждый участник должен, наступив на собственную кочку, перейти болото. Но в болоте живет страшный и голодный крокодил, который тянет к себе оставшиеся пустые шишки. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна переходить болото один за другим, соблюдая полную тишину.Казалось бы, просто, но на практике это требует больших усилий, особенно если в команде много людей.

Бывает, что переход получается только после 5 попыток, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли работает команда.

Ход игры: на экране через проектор или на интерактивной доске выведите короткую фразу, которая содержит знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды — заставить фразу произносить, но без слов. Для этого все должны одновременно хлопать в ладоши по гласным, реагировать топтанием по согласным, вставать и садиться на знаки препинания, кавычки и пробелы. Конечно, в то же время.

Результат забавный и одновременно показательный: пока члены коллектива не придумают, что в центр поставить того, кто будет «дирижировать» оркестром, у них не получится все сделать гладко.

8. Дегустация.

Эту программу удобнее всего реализовать в Крыму или в регионе Российской Федерации, где ведется виноделие. Для участников организовывается экскурсия по винограднику и проводятся соревнования.

Ход мероприятия: человека по желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и делает презентацию его продукт.

Это отличный способ работы с продавцами. Идентифицируются лидеры, сплачиваются команды, только все это происходит в позитивной атмосфере, а завершается обучение дегустацией.

9. Проведение полевых испытаний.

Этим вариантом пользуются довольно смелые лидеры. Но это отличный способ увидеть своих людей в действии.

Ход мероприятия: мы берем сколько угодно сотрудников, хоть всю компанию, хоть один отдел.Площадкой будет весь город, в котором расположена фирма. С собой участники берут только самое необходимое.

Сотрудникам предлагается выполнять задания по всему городу. В этой игре людям ничего не остается, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Поначалу такая игра может восприниматься осторожно, но постепенно процесс становится очень увлекательным для сотрудников. А управление такой игрой поможет понять, как обстоят дела в команде и какие на самом деле отношения между сотрудниками.

10. Кинофестиваль.

Программа может использоваться для работы с командой, количество сотрудников в которой составляет до 150 человек.

Цель:

• Улучшить атмосферу в коллективе;
• Поднять командный дух;
• Объединять людей эмоционально;
• Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
• Повышайте доверие людей друг к другу

Ход события: команды создают фильм с момента написания сценария до долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом этапе участники участвуют в обсуждении задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем каждый представляет свои творения.

11. Создание предметов из картона.

Цель: побудить команду к взаимодействию посредством совместного творчества.

Ход мероприятия: Скотч, бумага, картон, клей и ножницы раздаются сотрудникам.Задачей может стать постройка любого предмета из картона: создание огромного талисмана или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая — поощрительный приз.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творчества сотрудников компании.

Ход события: Ведущий дает задание членам команды — собрать картинку из домино или построить отрезок цепочки магнитов.На все дается один час, по истечении которого цепь необходимо замкнуть. Самое главное, что конец одного участка цепочки должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепочка должна работать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Для проведения такого тренинга придется нести определенные финансовые затраты … Суть его в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача — атаковать сотрудников, которые изображают людей, выживших после апокалипсиса.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров команды, сформировать привычку слушать его и делать то, что он говорит.

Кроме того, в результате такого обучения в коллективе выстраиваются доверительные отношения.

14. Поиски золота Маккенна.

Задача: научить команду поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: команда до 100 человек.

Опись: столов, стульев.

Место: можно проводить в помещении или на улице в теплое время года.

Ход выполнения программы: Ведущий объясняет цель события — найти все сокровища, определить, какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разными числами), решить логические или математические задачи. Всем командам выдаются папки с наборами ключей, токенов и задач.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает собственную стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель получит главный приз.

15. Веревочные курсы.

Это активная тренировка, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждый тест — это самостоятельное задание.

Если обучение проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом в каждой команде должно быть не более 12 участников.

Обязательным условием является выполнение задач всеми участниками, если хотя бы один выйдет из строя, вся группа вернется в исходное положение.

Примеры задач:

• Вся команда должна сидеть на скамейке или стуле среднего размера. Обе ноги следует оторвать от земли и удерживать не менее 5 секунд.
• Перед началом соревнований из веревок плетут паутину, количество ячеек которой соответствует количеству участников игры. Основная цель — преодолеть паутину всей группой, не касаясь ее. Если кто-то прикоснется к сети, вся группа вернется и снова начнет тест.

Могут быть и другие варианты назначений. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После тренинга вы можете обсудить результаты и попросить детей поделиться тем, что они узнали из курса.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежая и оригинальная версия. Хотя, предлагая свое поведение сотрудникам, можно встретить возражения.

Суть: музыка положительно влияет на нервную систему человека, позволяет снять психологическое напряжение.А танцы и упражнения в команде делают команду более дружной.

Опись: только спортивная одежда, в которой должны быть одеты участники.

Задания могут быть самые разные: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время обучения люди открываются, перестают стесняться, убирают внутренние блоки. Это очень помогает в дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолет».

Задача : познакомить команду с новыми сотрудниками.

Прогресс обучения: каждый игрок делает самолет из плотной бумаги. Это важно, чтобы самолет не унесло ветром. В самолете каждый записывает о себе любую личную информацию, которую считает необходимой. Например, она расскажет о своих планах на отпуск, своей детской мечте и так далее.

После заполнения анкет все заводят самолеты. Владелец самолета, пролетевшего дальше других, получает приз.Потом все бегут, поднимают любые самолеты и запускают их снова.

18. Строительство крепости.

Задача: научить членов команды взаимодействовать в сложной ситуации. Лучше провести в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники разделены на 2 команды. Хозяин завязал им глаза.

На поляну ставят большие ящики и ведра с водой. Каждой команде говорят, что им нужно построить вокруг себя крепость из имеющихся у них ящиков.Более того, все члены команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначаются наблюдатели с развязанными глазами. Если кто-то находится за пределами крепости, наблюдатели поливают его водой.

Такой тимбилдинг заканчивается обсуждением, каждая команда высказывает, что им понравилось, а что нет.

19. Строительство башни.

Принцип тот же, что и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по желанию.

Ход игры: Каждая команда строит башню за определенное время, используя найденные материалы — папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Присуждается команде, построившей самую высокую башню.

20. Сплочение команд.

Лучше на улице, так как требует много места.

Ход события: лидер делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, составляющих название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляются 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны имеют право выбирать членов своей команды.Но здесь есть небольшой нюанс: ведь каждый выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Поэтому капитанов просят сменить команду. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им особенно не нравится.

Теперь можно приступить к самому соревнованию.

Первое задание: Разработка названия и девиза команд.

Вторая задача: сотрудника должны объединиться в человеческую цепочку. Таким образом, они должны достичь объекта, который находится далеко от них.При этом нельзя просто достать предмет, нужно снимать предметы одежды и растягивать их между собой.

Команда, которая выполнит задание первой, получит еще одно задание.

По результатам всех соревнований команда-победитель получает кубок и, возможно, дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хочу сказать, что подготовить такие мероприятия и выполнить их задачу несложно, если проконсультироваться с профессионалами в этой сфере.В некоторых компаниях такие тренинги проводят штатные психологи, и они хорошо с этим справляются.

Вы можете обратиться в профессиональные компании, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в нужном направлении.

Что касается сценариев, то вы можете использовать нашу подборку, а также разработать собственные уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

WillowTree на застройке смешанного назначения Woolen Mills • Проекты • 3north

Процесс

Построенная в 1847 году на берегу реки Риванна, историческая Шерстяная фабрика была яркой жемчужиной текстильной промышленности центральной Вирджинии до ее упадка в 1950-х годах.С максимальной производительностью 15 000 ярдов ткани в месяц, комбинат считал среди своих покупателей такие бренды, как Brooks Brothers. Спустя десятилетия после того, как мельница закрылась, местный застройщик Брайан Рой купил ее и начал планировать реконструкцию участка под коммерческую застройку. Проект, который считается исторически значимым сооружением в Национальном реестре исторических мест, имел право на получение налоговых скидок как на уровне штата, так и на федеральном уровне для его восстановления. Рой объединился с 3North и Sadler & Whitehead, чтобы приспособить здание к его новому коммерческому использованию, а также восстановить исторически значимые элементы в соответствии с рекомендациями Службы национальных парков по восстановлению.Важное значение имеет реставрация оригинальных стальных окон в зданиях, в общей сложности более 14 000 новых стеклопакетов в оригинальных рамах, а также реконструкция знаменитых пилообразных световых люков в здании.

Стремясь, чтобы проект отвечал не только их функциональным потребностям, WillowTree, компания из Inc. 5000 и крупнейшее независимое агентство цифровых продуктов в стране, стремилась установить новый стандарт опыта работы сотрудников в технологической отрасли, разработав дизайн их новый штаб.В ответ на это 3North провела их Intangible Qualities (IQ) Charrette, двухдневную сессию видения, на которой собрались опытные докладчики, сотрудники WillowTree и команда дизайнеров, чтобы глубже погрузиться в суть своего видения. Дизайн-досье, рожденное на этом мероприятии, побудило команду спроектировать пространство для совместной работы, черпая вдохновение в природном окружении этого места и отмечая подлинность культуры производителей WillowTree. Предлагаемое решение использует уникальные программные элементы и чувство места в здании для решения этой задачи.

Ряд «хабов», общих пространств с общими удобствами, выстраивают основные пути циркуляции и предназначены для поощрения случайного взаимодействия, случайных разговоров и взаимного обогащения идей. Каждой команде предоставляется гибкое рабочее пространство, в котором есть места для уединения, предназначенные для «потока», и места для группового сотрудничества. Оздоровительный центр предоставляет персоналу возможность заниматься йогой или отдыхать в капсуле для сна, а пространство для всех сотрудников предоставляет место для всей компании, чтобы собираться вместе для еженедельных общих собраний.Реплики материалов и цветовой палитры из окружающей природной среды обретают форму лестницы из зеленого стекла, узорчатой ​​отделки и окрашенного натурального дерева, которые служат для визуального соединения пассажиров с окружающей средой, а также подчеркивают аутентичный характер этого исторического «Склада в лесу».

Фабрика шерсти Фарибо получает нового генерального директора, вливание наличных

Через девять лет после возрождения фабрика Faribault Woolen Mill Co.получил свежий приток денег и новую команду руководителей, которая обещает увеличить продажи и, возможно, немного больше таланта для 155-летней компании.

Бывший директор по техническому обслуживанию компании Allen Edmonds Пол Грангаард возглавляет новую группу владельцев, которая планирует добавить больше одежды и аксессуаров в компанию Faribault, которая является одним из двух производителей шерсти в Америке.

Grangaard объединит усилия с Полом Мути, который вновь открыл фабрику в 2011 году и вместе со своей семьей работал над укреплением ветхой фабрики и перезапуском лейбла, известного своими фирменными шерстяными одеялами и пледами.Название было изменено, чтобы добавить слоган: Faribault Woolen Mill Co. — Since 1865.

«Я называю это расширением бренда, а не его подтягиванием», — сказал Грангаард, который становится председателем и исполнительным директором компании.«У него уже есть отличная репутация благодаря качеству и невероятному наследию».

Grangaard потратил последние два года, пытаясь построить свою собственную линию высококлассной мужской одежды CircleRock с нуля, что, по его словам, оказалось трудным и дорогостоящим.

Он и Мути встретились по деловой сделке несколько лет назад, сказал Грангаард, и в течение последнего года они обсуждали партнерство, в рамках которого Грангаард мог бы привлечь больше капитала, а также свой опыт в маркетинге, розничной торговле и разработке продукции на фабрике по производству шерсти в Фарибо. бренд.

Мути сказал, что любит Фэрибо Шерстяную фабрику «как еще одного ребенка», но признал, что это надежный, но нерентабельный бизнес. По его словам, настало время привлечь дополнительных местных инвесторов, уважающих его историю; он был основан в конце гражданской войны.

«Мы проделали огромную работу, чтобы снова поставить этот бизнес на ноги, повысить узнаваемость и инвестировать в инфраструктуру вокруг него», — сказал Мути в пятницу. «Мы закладываем фундамент. Теперь Пол приходит, чтобы надстроить это.”

Исторический завод расположен на берегу реки Кэннон, недалеко от центра города Фарибо, примерно в часе езды к югу от городов-побратимов. Вся производственная операция происходит на месте — от стирки, окрашивания и прядения пряжи до пошива ткани.В нем работает около 60 сотрудников, семьи некоторых из которых работали здесь на протяжении нескольких поколений. Вместе с Pendleton Woolen Mills в Орегоне это одна из оставшихся вертикальных производственных фабрик в стране.

Завод остановился в 2009 году, но Мути и его двоюродный брат Чак Мути купили завод и торговую марку и потратили «миллионы и миллионы» на ремонт, покупку нового оборудования, модернизацию проводки и замену или добавление систем отопления и кондиционирования воздуха. .Двое по-прежнему владеют зданием и недвижимостью.

Хотя Faribault Woolen Mill установила партнерские отношения с национальными розничными торговцами, такими как J.Crew, West Elm, Restoration Hardware, Nordstrom и Bloomingdale’s, она изо всех сил пыталась вырваться из своей региональной привлекательности.

Grangaard планирует расширить ассортимент своей продукции, ввести более тонкие шерстяные ткани и найти новые рынки сбыта, такие как бутик-отели. Женские шарфы, накидки и пончо также скоро могут стать частью этого ассортимента.

«Мы уделим больше внимания ощущениям от продукта», — сказал он.«Покрывала для гостиной и семейной комнаты из более мягкой шерсти, которую вам захочется натянуть вокруг подбородка и обнаженной кожи».

Grangaard планирует прекратить использование CircleRock как потребительского бренда, но продолжит продавать свою линию мужских жилетов, свитеров, рубашек и кожаных курток под лейблом Faribault.

Grangaard приписывают помощь высококлассному производителю обуви Аллену Эдмондсу, базирующемуся в Порт-Вашингтоне, штат Висконсин, через рецессию и возвращение к росту. Он основал CircleRock через год после того, как ушел с поста генерального директора Аллена Эдмондса.

CircleRock Росс Видмойер станет президентом и главным операционным директором Faribault Woolen Mill. Он также является одним из восьми инвесторов в группе собственности.

Grangaard и Mooty отказались обсуждать конкретные финансовые условия сделки, за исключением того, что заявили, что обе компании владеют в совокупности контрольным пакетом акций.Мути планирует и дальше участвовать в формировании будущего компании в качестве заместителя председателя совета директоров.

«Мы хотим сделать все возможное, чтобы помочь этому бизнесу», — сказал Мути. «Нет причин, по которым через 150 лет этот бизнес не будет развиваться.”

Как мельница в Айове превратилась в роскошный отель

Гостиничный комплекс является уникальным отелем Амана с первого шага клиента в вестибюль.В конструкторскую группу заложено старое оборудование комбината. Слева стена из пряжи является намеком на производство шерсти, которое все еще происходит на месте.

Адаптивное повторное использование — одна из самых экологичных доступных стратегий строительства. Представляя альтернативу сносу и новому строительству, адаптивное повторное использование — практика взятия старого здания или участка, сохранения его лучших качеств и использования его в целях, отличных от тех, для которых оно было изначально спроектировано — перепрофилирует конструкции, которые в противном случае могли бы быть снесены и создает из них что-то новое и захватывающее.

После сокращения размеров и изменений в текстильной промышленности многие здания комбината Амана пустовали или использовались недостаточно. Проект адаптивного повторного использования превратил их в роскошный бутик-отель с просторными помещениями.

Hotel Millwright, новый роскошный бутик-отель в Амане, штат Айова, является ярким примером этой практики. Отель Millwright, основанный в 1855 году как процветающая шерстяная фабрика, когда-то был промышленным центром деревни Амана.Произведенный там текстиль продавался по всей стране и завоевал национальную репутацию за качество и мастерство, чем колонии Амана (группа из семи деревень в районе Амана) до сих пор известны.

«Колонии Амана — это национальная историческая достопримечательность, одна из главных достопримечательностей штата Айова и главная историческая достопримечательность», — объясняет Джефф Попенгаген, главный финансовый директор Общества Амана. «Сохранение физических структур, которые являются неотъемлемой частью истории Аманы, и использование этих структур для прославления этой истории жизненно важно для сохранения этого сокровища Айовы.”

Дорога от бывшей мельницы до бутик-отеля была долгой, но она того стоила: это настоящая жемчужина гостеприимства Восточной Айовы. Вот как это случилось.

Гостиничный комплекс находится на территории площадью 8 акров рядом с каналом Милл Рейс. Первоначально в нем было 13 зданий, но со временем в результате сокращения размеров и изменений в отрасли многие здания остались пустыми или использовались недостаточно.

Общество Амана, унаследованная корпорация, которая охраняет наследие района и работает над распространением продукции Колоний Амана по всей стране, было необходимо для сохранения истории этого места, в том числе для сохранения исторических построек, найденных в комплексе мельниц.

Общество Амана привлекло сторонние фирмы, чтобы найти наилучшее использование сайта для обеспечения его экономической стабильности, и обнаружило, что лучшим планом был «многоцелевой подход, который укрепляет позиции Аманы как места для гостеприимства и развлечений», — объясняет Попенгаген. .

Изначально мельничный комплекс состоял из 13 зданий. В настоящее время здесь располагается роскошный бутик-отель с 65 номерами, двумя комфортабельными помещениями для собраний и площадью 7000 квадратных футов для проведения мероприятий.

Проект адаптивного повторного использования, превращающий комбинат в роскошный бутик-отель, оказался непростым, отмечает Мэтт Хансен, руководитель проекта Compass Commercial Services. Расположение окон, балок и колонн представляло трудности при первоначальной планировке. Компас включил колонны и балки в новые стены и творчески обрамил окна.

Еще больше усложнив процесс, мельничный комплекс был перестроен в течение 40 лет после пожара 1923 года, в результате которого «было построено более восьми надстроек, что привело к возникновению препятствий с внутренней высотой пола и, в некоторых случаях, с ограниченной высотой потолка», — сказал Хансен. говорит.«Благодаря длинным и широким коридорам мы смогли уменьшить высоту этажей с помощью новых лифтов и пандусов».

Приведение комплекса в соответствие с текущим кодом также было проблемой. По словам Хэнсона, комплексу потребовались новые лестницы, лифты, двери и оборудование, соответствующие нормам, а также новые механические, электрические, водопроводные и спринклерные системы на всех новых стенах и других местах, где они были необходимы в существующей структуре.

Их упорный труд окупился. Оазис Среднего Запада теперь открыт для бизнеса: это двухэтажный отель с полным спектром услуг, 65 номеров, творчески спроектированные помещения для собраний и обширные помещения для проведения мероприятий.И, верные своему наследию, текстильщики по-прежнему усердно работают в историческом ткацком здании комплекса, которое теперь включает в себя пространство для мероприятий площадью 7000 квадратных футов под названием Merino Loft. Ткачи создают одеяла и сумки, которые продаются в магазинах Аманы, а также платки и другие аксессуары для отеля Millwright.

В уютных номерах есть шерстяные изделия Amana, произведенные на территории отеля.

Сайт отеля — это праздник всего Амана.Пройдите по гостиничному комплексу, чтобы найти колеса, шкивы, шестерни, рычаги и приводные валы, которые остались висящими в своих первоначальных домах.

«Оборудование появилось еще в те времена, когда канал Mill Race приводил мельницу в действие, где оно было восстановлено и размещено по всему отелю», — говорит Попенгаген. «Сочетание старого и нового демонстрирует красоту и характер мельничных строений и подчеркивает особые услуги отеля».

Тяжелые машины и инструменты сочетаются с мягкой шерстью, теплым деревом и кирпичом с открытой кладкой, чтобы создать уникальный образ Аманы.В каждом помещении фотографии слесарей и заводских рабочих рассказывают историю того, что происходило в помещении, связывая прошлое с настоящим.

Гости могут увидеть, как вестибюль был преобразован из бывшей котельной или как Electric Thread Social Club, виски-бар, где подают крафтовые спиртные напитки и небольшие закуски, стоит там, где когда-то мельница встречалась с водой.

«Мы хотели, чтобы все было просто, и пусть говорят за исторические элементы фабрики, фотографии, искусство и артефакты», — объясняет Сара Монтгомери, креативный директор Общества Амана.

В дизайне интерьера также использованы местные черты. Колонии Амана известны прекрасными товарами ручной работы, и гостиничный комплекс отражает это — не только тканями, изготовленными на месте, но и предметами, созданными мебельным магазином Амана, искусно расставленными по коридорам. Даже доски объявлений в Electric Thread Social Club были созданы талантливыми мастерами по дереву Амана.

Эти разрозненные элементы объединяются, чтобы создать сайт, который чтит свои корни и смотрит в будущее.Как говорит Попенгаген: «Отель Millwright теперь является местом для воспоминаний, местом для историй и местом, где можно поделиться с сообществом».

Век воспоминаний: Bemidji Woolen Mills отмечает 100-летие своей деятельности

В пятницу, 9 октября 2020 года, Bemidji Woolen Mills стала последней компанией, присоединившейся к ней.

В этот день исполнилось 100 лет культовой компании Бемиджи, которую Ира Престон Батчелдер основала в скромном здании с деревянным каркасом вдоль железнодорожного коридора.

Шерстяные фабрики, возглавляемые его правнуком Биллом Батчелдером, пережили Великую депрессию, войны, изменившийся ландшафт розничной торговли и онлайн-соревнования, чтобы достичь своего 100-летия.

Это замечательное достижение, учитывая отчеты Бюро статистики труда о том, что 21,4% новых предприятий терпят крах в первый год, а 48,9% прекращают свою деятельность через пять лет.

Bemidji Woolen Mills производит и продает качественную одежду, обувь, одеяла и различные местные товары.Хотя в последние годы часть продаж осуществлялась через Интернет, центр города по-прежнему привлекает как местных жителей, так и гостей города.

«Люди говорят, что нужно постоянно развиваться и меняться», — сказал Билл Батчелдер. «За последние 10 лет я сказал, что чем больше мы остаемся прежними — традиции, наследие, наследие — то есть вещи, которые были популярны 30 лет назад, но сегодня столь же или более популярны. Так что это как бы противоречит тому, что вы изучаете, когда изучаете бизнес.”

Билл Батчелдер — нынешний владелец Bemidji Woolen Mills. Его прадед, Ира Престон Батчелдер, основал бизнес 9 октября 1920 года (Аннализ Браухт / Бемиджи Пионер)

Как все начиналось

Ира Престон Батчелдер приехала в Бемиджи в 1912 году и открыла универсальный магазин в здании, где сейчас находится бистро «Дикий Заяц».В 1920 году он купил шерстяную фабрику, расположенную недалеко от Александрии, штат Миннесота, и перенес предприятие в Бемиджи. Первое место было вдоль железной дороги Soo Line рядом с тем, что сейчас называется Bemidji Paper Sales.

Основными продуктами компании были шерстяные носки, пряжа и ватин.

В 1929 году Шерстяная фабрика была перенесена на свое нынешнее место на углу Третьей улицы и Ирвин-авеню. Изначально здание было построено для размещения семьи Дж.Были пристроены конюшня P. Pogue Livery, а затем ветеринарная клиника и первый в городе гараж Chevrolet. В подвале сохранились стойки для лошадей.

Когда разразилась депрессия и здание стало доступно в 1929 году, компания Bemidji Woolen Mills сделала шаг вперед. Он использовал южную часть помещения для производства и розничных продаж и сдал в аренду то, что сейчас является розничным выставочным залом, представительству Dennison Chevrolet. У Шерстяной фабрики также какое-то время был розничный магазин на уровне улицы в центре города Элкс-Лодж.

В 1968 году дилерский центр Chevrolet, тогда принадлежавший Роджеру Дибблу, переехал через Третью улицу в то, что сейчас называется Ink Spot Press & Office Stuff, и Bemidji Woolen Mills заняли все здание.

Винтажная одежда разложена на столе в Шерстяной фабрике Бемиджи. Каждый предмет одежды был подарен Шерстяной фабрике, некоторые из них относятся к 1930 году. (Аннализ Браухт / Бемиджи Пионер)

Четыре поколения

Ира Престон Батчелдер умер в 1938 году, и его сын Айра Хьюберт принял бизнес в возрасте 35 лет.Ира Х. была активна в компании до своей смерти в 1992 году в возрасте 89 лет. Следующими в очереди на управление бизнесом были его сыновья Ира Дж. И Рон. За ними последовали сыновья Айры Джей, Билл и Боб, хотя Боб больше не работает в компании.

Ира Дж., 92 года, проживает в Бемиджи. Рон умер в 2018 году.

«Мне повезло, когда я приехал сюда работать в 1972 году, чтобы работать бок о бок с моим дедушкой (Айрой Х.) в течение 20 лет», — сказал Билл. «Я имею в виду, что это целая карьера сама по себе.Так что я пришел и учился у своего деда, вместе с моим дядей Роном и моим отцом Айрой Джоном. Я познакомился со всеми личностями ».

Семья окружена множеством важных событий и ярких историй. Медицинский счет по рождению одного из детей Иры Х. Батчелдер был оплачен одеялами.

Ира Дж. Батчелдер зафиксировала самый холодный день в истории наблюдений в Бемиджи в 1950 году, работая в аэропорту Бемиджи. Ему было поручено записывать погодные условия, и ему был нужен U.Командир базы ВМС США должен подтвердить свои показания температуры ниже нуля ниже нуля.

Рон Батчелдер был звездой баскетбола средней школы Бемиджи и привел команду к турниру штата в 1948 году, хотя он не мог играть в штате из-за правил состава лиги.

Все супруги, почти каждый член семьи в четвертом поколении и несколько членов семьи в пятом поколении в то или иное время работали в бизнесе.

Первые три поколения владельцев шерстяных фабрик Бемиджи.

Светильники в центре города

По мере того, как ландшафт начал меняться, и многие предприятия в центре города начали переезжать на полосу Пола Баньяна Драйв, Woolen Mills пришлось принять решение.

«Я подумал:« Блин, мы останемся в прахе », — сказал Билл Батчелдер. «Но я продолжал следить за всеми блестящими новыми предприятиями и расходами, которые потребуются при переезде оттуда. Некоторые из них сделали невероятные вещи, а некоторых уже нет.Но из-за исторического характера нашего бизнеса я всегда чувствовал, что он подходит для исторической части города ».

Его дед придумал маркетинговую линию: «Bemidji Woolen Mills, расположенная в четырех кварталах к западу от знаменитых статуй Пола и Младенца».

Здание, в котором находится Шерстяная фабрика Бемиджи, изначально было ливрейной конюшней. Фото любезно предоставлено Bemidji Woolen Mills.

Батчелдеры купили пять акров земли недалеко от аэропорта на случай, если они когда-нибудь решат переехать на полосу.

«Я проезжаю мимо, и да, там каждый день проезжает 15 000 автомобилей, и все от Дулута до Гранд-Форкса едут туда и обратно», — сказал Билл. «Но каждый раз, когда я подбираю карандаш, налоги и стоимость здания, я очень нервничаю перед отъездом из центра города. Мы очень счастливы и гордимся тем, что оказались там, где мы находимся.”

Он говорит, что размер сообщества как раз подходит для бизнеса.

«Если бы мы были меньше, активности не было бы», — сказал Билл. «Если бы мы были крупнее, было бы сложно. Мы закрываемся в 5:30, у меня еще есть время сделать небольшую доставку. Я должен быть в почтовом отделении в 6, вы можете пройти через черный ход. Я могу приехать в UPS к 6:30. Я могу приехать в Speedy Delivery к 7. И First National Bank, это невероятно, проезд открыт до 6 часов вечера.Они понимают, что это необходимо большинству предприятий. Это часть успеха ».

Мощный бренд

Билл считает, что его дедушка положил начало успеху в качестве целевого магазина с солидным брендом.

«По всем Соединенным Штатам было много заводских и фабричных магазинов, — сказал Билл. «Вы заходили в заводской магазин, и они продавали только свою торговую марку.Мой дед сказал, что мы собираемся окружить наши собственные продукты высококачественными продуктами единомышленников, которые невозможно воспроизвести. Как одеяло из Гудзонова залива. Это золотой стандарт одеял. Свитер Dale of Norway. Одеяла коренных американцев Пендлтона.

Кэти Захман подарила свою куртку Lumberjack фабрике по производству шерсти Бемиджи в прошлом году. Она получила его на свой день рождения, когда училась в седьмом классе в 1970-х годах.По словам Билла Батчелдера, почти у каждого ученика, который ходил в среднюю школу Бемиджи в 1970-х и 80-х годах, была шерстяная куртка, похожая на эту. (Annalize Braught / Bemidji Pioneer)

«Когда вы помещаете Bemidji Woolen Mills в один ряд с другими брендами, которые я называю американскими традиционными брендами, это просто делает смесь намного лучше. К нам приходят люди со старой одеждой Bemidji Woolen Mills, и они хотят, чтобы на нее вшили новый лейбл. потому что они так долго носили это пальто.”

Это пункт назначения

С годами шерстяная фабрика превратилась в нечто большее, чем просто розничный магазин. Его стены украшены историческими памятными вещами о компании и общине.

Исторические памятные вещи расположены на задней стене Шерстяной фабрики Бемиджи. (Annalize Braught / Bemidji Pioneer)

Знаковые красно-черные клетчатые куртки и другую одежду носили многие известные люди.В 1974 году губернатор Миннесоты Венделл Андерсон подарил куртки другим 15 губернаторам, которые присутствовали на конференции губернаторов Среднего Запада. В 1987 году губернатор Миннесоты, проработавший дольше всех, Руди Перпич также купил куртки для себя и представителей прессы, которые присутствовали на пресс-конференции в Бемиджи.

Во время избирательной кампании 2012 года жилеты Bemidji Woolen Mills были названы журналом TIME 15-м наиболее памятным предметом, поскольку кандидат в президенты Рик Санторум купил для своей команды 6500 жилетов.Оркестр Texas A&M дарит своим ученикам третьего курса свитер Bemidji Woolen Mills. Другие, кто был замечен в свитерах, жилетах или куртках, пришедших с фабрики Bemidji Woolen Mills, — это президент ЮАР Нельсон Мандела, комик Билли Кристал и актер Джон Гудман.

Среди известных людей, которые носили одежду Bemidji Woolen Mills, был президент ЮАР Нельсон Мандела, показанный здесь в рекламной публикации 1999 года.

Мэри Лу Миллер, проработавшая почти 20 лет в компании Woolen Mills, сказала, что это больше, чем просто работа.

«Это было лучшее место, где я когда-либо работал», — сказал Миллер. «Мы с нетерпением ждали всех приехавших из города и штата. Они знали нас по имени, а мы знали их по имени. Это была просто большая счастливая семья ».

«Я говорю людям идти на шерстяные фабрики», — говорит Бетти Хаген из Бэгли, много лет проработавшая швеей.Когда заходишь на Шерстяные фабрики, чувствуешь себя совершенно иначе. Я всегда посылаю туда людей ».

И они ходят туда уже 100 лет.

Woolen Mills Historic Adaptive Re-Use

Историческая реконструкция налогового кредита • Совместная работа по управлению рисками при снижении рисков
Экономичные услуги на этапе подготовки к строительству • Высокопрофессиональная, местная достопримечательность

Woolen Mills — это проект CM @ Risk, включающий историческую реконструкцию и адаптивное повторное использование текстильной фабрики 100 000 квадратных футов, построенной в 1847 году на берегу реки Риванна в живописном Шарлоттсвилле, штат Вирджиния.Здание внесено в Национальный регистр исторических мест и имело право на получение налоговых льгот как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Исторический ремонт включал в себя обновление оригинальных окон со стальным каркасом и установку более 14 000 оконных стекол из нового стекла, а также реставрацию внешней кладки. Первоначальная кровля из гудрона и асбеста была заменена новой кровлей. Проект также включал в себя обширные строительные работы и благоустройство территории, что потребовало удаления более 20 000 кв. М почвы с участка, чтобы сделать его более функциональным и обеспечить необходимую парковку и удобства на участке.Наряду с этими крупными работами по строительству, восстановление территорий вокруг реки Риванна и ручья Мур, которые граничат с этим участком, включало в себя значительный объем естественных насаждений для улучшения территории.

Интерьер здания был возвращен к жизни благодаря обновлению всех оригинальных деревянных полов, а также очистке и восстановлению внутренних кирпичных стен. Балки потолка и дерево были оставлены открытыми как особенность нового пространства арендатора, наряду с включением некоторых оригинальных элементов здания в качестве акцентов, таких как старый паропровод, оригинальные деревянные двери и оригинальное освещение.В рамках проекта были восстановлены оригинальные лестничные клетки с учетом проблем, связанных с кодексами, связанными с современными зданиями. Дополнительные улучшения кода включали систему противопожарной защиты и систему пожарной сигнализации. В этом известном проекте адаптивного повторного использования размещаются офисы компании, производящей компьютерное программное обеспечение, а также коммерческое кафе, обеденное для ее сотрудников, общественное кафе и пивоварня. Этот проект представляет собой значительную инициативу по возрождению окружающей территории Шерстяной фабрики и окрестностей.

Расположение: Шарлоттсвилль, Вирджиния

Архитектор: 3 Север

Размер: 100000 SF

Доставка: CM @ риск

Pamplin Media Group — Продемонстрируйте наше наследие Уилламетт-Фолс на Шерстяной фабрике Орегон-Сити

Шерстяные фабрики Томаса Кея в Салеме — это шедевр исторической сохранности и интерпретации. Вдоль действующей мельницы здание 1890-х годов тщательно отреставрировано и в нем размещены многочисленные ткацкие станки, прядильные и чесальные машины, а также другое аутентичное оборудование 19 и 20 веков. Некоторые из них доценты могут включать во время экскурсий. Несколько хозяйственных построек, таких как мастерская слесарей, сборщик, красильные и кислотные камеры, а также дом гидроэлектростанции, завершают полный опыт одной из основных ранних отраслей Орегона.

Здесь, в Орегон-Сити, снос в начале 1980-х годов Шерстяной фабрики 1873 года стал одной из величайших трагедий нашего города. Остается только базальтовый фундамент, и проект наследия Уилламетт-Фолс (WFLP) намеревается включить его в реконструкцию фабрики Blue Heron Paper Co. Фундамент сформирует восточную границу «Ярда», общественной площади и места сбора, которое после водопада Уилламетт выделит набережную реки.

Хотя мы потеряли Шерстяные фабрики, у нас все еще есть две очень важные, и все еще существующие, связанные с ними унаследованные структуры.

One — это дополнительное здание 1917 года постройки Шерстяной фабрики. Хотя в современных новостных сообщениях он упоминается как «дополнение» к Шерстяной фабрике, его более точно можно было бы охарактеризовать как «новую» или «современную» шерстяную фабрику. В отличие от деревянно-кирпичного дома 1873 года, в новом здании был использован современный железобетон. Вместо водяного колеса в здании 1873 года электричество приводило в действие оборудование нового здания, такое как современные ткацкие станки и оборудование для производства одежды. Когда Publishers Paper приобрела Woolen Mills в 1954 году, она преобразовала пристройку 1917 года в фабрику по производству крафт-пакетов и переименовала здание в Mill O.«В этой серии статей фабрика O обсуждалась в предыдущей колонке. (См.« Публичный рынок может возродить «поток света» »фабрики O», Oregon City News, 2 июля 2014 г.) Склад деревянного каркаса 1903 года, в котором со временем размещалось несколько предприятий первичной обработки шерсти того же типа, что и в хозяйственных постройках шерстяных фабрик Томаса Кея. Ранее известное как «Пуллери», Publishers Paper переоборудовало здание в свои столярные мастерские. Исторически такие хозяйственные постройки Шерстяной фабрики Орегон-Сити доминировали на территории, отведенной для создания «Ярда».«Пуллери — самое старое здание на территории Голубой цапли.

Первоначальные шерстяные фабрики времен Гражданской войны сгорели в 1872 году, положив начало тенденции: на протяжении многих лет хозяйственные постройки тоже периодически загорались. В 1875 году произошли опустошительные пожары. 1876, 1897, 1900 и наиболее впечатляюще в 1903 году, когда 16 июля недолговечный журнал Clackamas County Record сообщил: «Самовозгорание в карбонизаторе в цехе для уборки шерсти на фабрике Oregon City Manufacturing Company во вторник ночью вызвало пожар, уничтоживший фабрику. рудник, красильный цех, механические цеха, сборщик и котельная.»

Сразу после пожара началось строительство новых зданий взамен разрушенных. В августе компания заключила контракт с подрядчиком из Орегон-Сити Гарри Джонсом. Его фирма завершила строительство новых зданий, в том числе сегодняшнего Pullery, ближе к концу 1903 года. .

Четыре здания, которые Джонс построил для Шерстяной фабрики Орегон-Сити в 1903 году, предвещали преобразование им пяти очень исторических зданий в 1908-10 годах в первоначальные целлюлозно-бумажные комбинаты Hawley: фабрика A от станции A, место первой передача электроэнергии на большие расстояния в 1889 году; мельница B от Imperial Mills; первая мельница C с деревянным каркасом со склада Imperial Mills 1880 года и зерновой элеватор 1883 года; и мельница D от «Brick Mill» 1866 года, первоначально построенная как Пионерская бумажная фабрика, первая на Тихоокеанском Северо-Западе.Из этих восьми зданий остался только Пуллери.

Кроме того, Джонс построил классическое четырехэтажное здание масонского храма на Мэйн-стрит в Орегон-Сити в 1907–1908 годах, продал Орегон-Сити землю, которая стала сегодняшним парком водных досок, а позже выполнял функции прораба на бумажных фабриках в Салеме, Камас. и Ньюберг.

Последовательность карт Sanborn иллюстрирует внутреннюю работу Pullery с течением времени. Карта 1911 года показывает, что в здании преобладает функция подъемника.Шерстяные фабрики могли покупать у фермеров либо стриженную шерсть живых овец, либо овечьи шкуры, собранные с овец, выращиваемых на мясо, известных в те времена как «баранины». На заводе рабочие вытаскивали шерсть из овечьей шкуры. Шерстяные фабрики обрабатывали шерсть и отправляли овчины на кожевенные заводы. К началу 20 века вытягивание шерсти уже давно стало механизированным; существует запись о том, что шерстяные фабрики в Орегоне приобрели шерстяную машину в 1895 году.

На карте Сэнборна 1911 года также показаны помещения для карбонизации и сушилки.Карбонизатор на шерстяных фабриках очень похож на сульфитный варочный котел на бумажной фабрике. Варочные котлы на фабрике C Хоули варили древесную массу в кислотном «щелоке» для растворения растительных веществ, кроме длинных нитей древесного волокна, которые давали более прочную бумагу. Карбонизатор очищает шерсть в кислотном растворе, растворяя органические вещества, содержащиеся в шерсти. Thomas Kay Woolen Mills представляет оригинальный карбонизатор. Наконец, карта 1911 года показывает механический цех в Пуллере.

К 1920-м годам пулеры, возможно, стали анахронизмом производства шерсти 19-го века: на последующих картах Санборн 1925 и 1950 годов эта функция больше не показана в здании Pullery.На этих более поздних картах по-прежнему показаны обугливание и сушка шерсти, а также дополнительное пространство для сборочных машин — также выставленных на шерстяных фабриках Thomas Kay Woolen Mills — которые отделяют заусенцы, траву, вредителей и другие загрязнения от сырой шерсти.

В рамках проекта наследия Уилламетт-Фоллс Милл О занимает видное место как одно из пяти исторических построек первого уровня в Генеральном плане WFLP, наряду с самим фондом Woolen Mils. С другой стороны, по крайней мере на раннем этапе, WFLP, похоже, не в полной мере оценил здание Pullery и его значение.В Генеральном плане WFLP Пуллери не обозначался как историческое сооружение «первого уровня» или «второго уровня», несмотря на то, что Управление по сохранению исторического наследия штата Орегон определило его как подходящее для включения в Национальный реестр исторических мест. Предыдущие консультанты, которые разработали генеральный план, создали в августе 2014 года «Концептуальный документ», который включал четыре «демонстрационных сценария» для дизайна сайта Blue Heron. Эти сценарии включали варианты сохранения четырех зданий, не обозначенных как исторические сооружения первого или второго уровня: мельницы C, E, H и G.Однако во всех четырех демонстрационных сценариях пуллери был удален.

Все может измениться. В декабре сотрудники WFLP сообщили районным ассоциациям McLoughlin и Park Place, что команда дизайнеров Mayer Reed, Snohetta и Dialog в рамках проекта Riverwalk рассматривает возможность перепрофилирования Pullery.

Это был бы обнадеживающий поворот событий. Pullery объединяет в себе много истории, наследия, характера и аутентичности в небольшой упаковке. Он также сохраняет хорошее состояние по сравнению с другими зданиями бумажной фабрики Blue Heron: на протяжении десятилетий он был заключен в синтетический или металлический экстерьер, как если бы он был герметично закрыт, покрывая первоначально деревянные окна и защищая старый деревянный каркас. в.Если структурные проблемы действительно существуют, недавний опыт Орегон-Сити с Домом Эрматинги учит нас не очернять или уничтожить исторический ресурс, а скорее исправить эти проблемы. В отличие от гигантских фабрик, таких как De-Ink Building и Paper Machine № 2, скромный Pullery должен оказаться относительно простым и недорогим восстановлением, особенно в таких вопросах, как сейсмическая модернизация.

Небольшие размеры Pullery и конструкция с деревянной рамой также делают его податливым. Начните с творческого переосмысления фасада.Недавно обнаруженные 1917 фотографии в Историческом обществе округа Клакамас показывают гофрированный металл в качестве оригинального внешнего вида, который может оставаться или не оставаться под нынешним синтетическим покрытием. Несмотря на реконструкцию острова Гранвиль в Ванкувере, Британская Колумбия — одна из моделей перепланировки территории Blue Heron — эффективно использует металлические фасады, ни гофрированный металл, ни нынешнее синтетическое покрытие Pullery не обязательно будут подходящим фасадом для определения пространства на такой значительной общественной площади.

Первоклассный новый фасад может улучшить любое программирование Pullery. Основываясь на теме «потока света» Mill O, большие стеклянные панели с замысловатой деревянной отделкой могут доминировать в новом экстерьере Pullery, сохраняя при этом оригинальные оконные рамы из старого дерева. Это может позволить посетителям увидеть общественную площадь из Пуллери, а людям на площади — увидеть, что происходит в Пуллере. Например, в качестве всепогодного павильона второй этаж Pullery может быть смотровой площадкой над площадью.Пуллери располагался на мысе, и люди могли смотреть вниз по склону двора, переходящего в восстановленную естественную среду обитания, прилегающую к реке; даже стена подвального этажа на берегу реки могла быть открыта для вида на реку. Первый этаж Pullery можно было бы посвятить таким мероприятиям, как киоски продажи шерстяных изделий, антиквариата, изделий из дерева, которые напоминали бы его наследие как столярную мастерскую издателя; к живой истории шерстяных фабрик, такой как прядение и ткачество; и бесконечному множеству других возможностей.Металлические вентиляционные отверстия в дымоходе можно было бы заменить точными копиями, которые служили бы световыми колодцами на нижних этажах Пуллери; или могут быть добавлены новые и большие круглые световые колодцы.

Кроме того, вторая фотография из коллекции 1917 года предлагает еще одну альтернативу в отношении пластичности: сокращение Pullery.

Фотография 9 февраля 1917 года, сделанная со стороны реки оригинальных Шерстяных мельниц во время строительства мельницы O, раскрывает кое-что примечательное в отношении Пуллери к мельнице O: а именно, что мельница O была обернута вокруг северного конца. Пуллери, как если бы Пуллери вставлялся в прорезь в мельнице O, как кусок пазла.Сегодня, глядя вниз с набережной Маклафлина, кажется, что первые два этажа Пуллери все еще находятся в этом месте, но крыша Пуллери была разрезана и укорочена, возможно, чтобы не загораживать свет, проникающий в большую большую площадь. окна Мельницы О. На самом деле, на современной фотографии, сделанной с Променада, расстояние от самого северного дымохода до северного края крыши Пуллери действительно кажется короче, чем расстояние на исторических фотографиях.

Поскольку сокращение Pullery уже является частью его наследия, возможно, дальнейшее сокращение могло бы быть средством сохранения его исторической целостности и аутентичности (включая его «переплетенные» — если использовать метафору шерсти — связь с Mill O) при достижении целей создание общественной площади.Укороченный Pullery мог бы обеспечить достаточную площадь внутри двора, чтобы создать открытое пространство, необходимое для общественной площади. В то же время он мог бы создать памятник на площади, как самое старое здание на территории Голубой цапли, как пропорциональный грандиозный «портик», ведущий с общественной площади на Мельницу O, и как всепогодный павильон для общественная площадь.