Квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» от «Эвент Консалтинг Сервис»
Корпоративный квест «Остров Сокровищ» — эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах — искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты.
В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами «Верёвочного курса». Программу квест тим билдинга по достоинству оценили такие компании как «Сбербанк», КЦ «Юнити», «Росбизнесавто», «КЭС Холдинг» и многие другие, а также целый ряд школ и ВУЗов.
Основные задачи при организации квест-тимбилдинга – укрепление командного духа team spirit, сплочение, корпоративный отдых, улучшение коммуникаций внутри коллектива.
ЛЕГЕНДА программы квест-тимбилдинга «ОСТРОВ СОКРОВИЩ»
Представьте, что вы и ваши коллеги попали на остров сокровищ. Где-то здесь спрятан сундук с сокровищами известного пирата, старого Флинта.
Если вы планируете найти сокровища, вам предстоит принять облик настоящих пиратов и всей командой пройти настоящие пиратские испытания.
Если в ваши руки попадут все подсказки, оставленные стариной Флинтом, у вас появится шанс овладеть сокровищем.
Если вы поймёте, что обозначают таинственные подсказки от Флинта и будете помнить, что такое настоящая команда и что такое настоящий командный дух – сокровища ваши! Останется лишь разделить добычу с товарищами!
Квест «Остров сокровищ» на корпоративном празднике ЛУКОЙЛ
Летний квест-тимбилдинг для компании Комус
КАК ДОБЫТЬ СОКРОВИЩА? примеры Игр и упражнений на командообразование в рамках программы тимбилдинга
В самом начале программы, участникам предстоит «попасть на Остров Сокровищ», чтобы объединившись в команды в пиратском «Кругу Флинта», изучить и в дальнейшем соблюдать «законы Острова».
Далее, участникам предстоит преобразиться в «искателей сокровищ», выбрать капитана, придумать названии и девиз команды, создать яркий и неповторимый образ команды и капитана. В финале «преображения» каждой команде необходимо продемонстрировать всем вокруг настоящий командный дух — team spirit и самые сильные стороны своей команды искателей сокровищ.
Приняв облик «искателей сокровищ», команды при поддержке «проводников» из «местных жителей» (аниматоры, инструкторы по тимбилдингу) должны пройти разнообразные пиратские испытания (задания тимбилдинга, игровые этапы командообразования) от «Старины Флинта» на суше и на море.
Высотные задания тимбилдинга для искателей сокровищ — «Свистать всех наверх», «Западня» и «Паутина»
Игра-головоломка «Дженга», «Мега-карты», «Головолом», «Минное поле» — задания и упражнения тимбилдинга на логику и командную память
Командные задания «Кандальный звон», «Шагомер», «Закати ядро», «Желоба»
Стрельба и «борьба с крысами» на корабле — игровые задания на командообразование — личный зачёт, командный зачет
Настоящие пиратские задания — «Пробоина», «Дотянись до цели» и «Плот» — отличный пример игровых упражнений для командообразования
Задание «Живые раки» — личные испытание для членов команды в духе «Форт Баярт»
Все командные задания тимбилдинга выполнены? Осталось объединить найденные командами подсказки в карту места нахождения сокровищ, не забыть при этом про ключи и прочие необходимые искателям сокровищ полезные вещи, сообща найти место, где спрятан сундук с сокровищами и пройти последнее, общее Испытание. И наконец — добыть и разделить сокровища!!! Состав «сокровищ» отдельно оговариваются с Заказчиком мероприятия.
Программа квест-тимбилдинга «Остров Сокровищ» завершается вручением дипломов или вымпелов о прохождении программы тимбилдинга. Возможно продолжение программы в формате обсуждения итогов, в формате корпоративной вечеринки или праздничного события.
Примеры организации и поведения программ квест-тимбилдинга «Остров сокровищ»:
Предварительный заказАвторские права на программу квест-тимбилдинга «Остров Сокровищ»
Компания Event Consulting Service (ООО «Эвент Консалтинг Сервис») гарантирует, что концепция и сценарий (программа) мероприятия созданы сотрудниками Event Consulting Service.
Event Consulting Service является единственным автором данного документа. При создании концепции и сценария не были нарушены авторские или иные права третьих лиц. Концепция и сценарий является интеллектуальной собственностью и не может быть использована частично или полностью без письменного согласования.
www.eventcons.ru
Тимбилдинг упражнения
В раздел Тимбилдинг >>
Наблюдая за проведением любого тренинга командообразования, на открытом воздухе или в аудитории, мы видим составные части из которых состоит тренинг. Эти «кирпичики» тренинга называются по разному – этапы, игры, упражнения, задания и даже «треки» — единая терминология ещё формируется. Независимо от названия, все эти задания – элементы, из которых построен тренинг. Крайне важным при подготовке и проведении тимбилдинга является не только наполнение тренинговой программы заданиями, которые отвечают поставленным целям, но и учёт особенностей групповой динамики — взаимодействия внутри малой группы, происходящие в ходе тренинга и ряда других факторов. Погода, особенности места проведения, состав коллектива, общее число участников, логистическая составляющая и многие другие факторы влияют на выбор заданий, которые войдут в программу тимбилдинга.
Требования к заданиям, оборудованию для организации и проведения тимбилдинга:
Безопасность
Вариативность, возможность изменения уровня сложности
Привлекательный вид
Быстрый монтаж и демонтаж
Погодоустойчивость
Прочность
Компактность (кроме заданий на стационарных площадках проведения тимбилдинга)
Масштабируемость
Компания «Эвент Консалтинг Сервис» предлагает более 120 видов заданий для проведения тимбилдинга. Являясь производителем и разработчиком оборудования для организации тимбилдинга, мы предлагаем продажу, аренду, изготовление профессиональных тимбилдинг-заданий и сопутствующее оборудование, а также техническую поддержку проведения корпоративных мероприятий.
Зачастую, обсуждая с организаторами проведение будущего тимбилдинга, Заказчик пытается самостоятельно предложить набор внешне привлекательных заданий, не задумываясь о последовательности и переходах от одного задания к другому, а иногда даже предлагая аттракционы в качестве наполнения тренинговой программы. Такой подход может быть применим лишь в случае проведения простейших программ тимбилдинга.
Компания «Эвент Консалтинг Сервис» практикует два подхода к внутреннему наполнению тренингов командобразования:
- Программы с элементами тимбилдинга, направленные большей частью на развитие командного духа и улучшение коммуникаций. Основное внимания уделяется внешнему виду и увлекательности заданий, эмоциональной составляющей. С командами работают аниматоры, инструкторы-аниматоры.
- Серьёзные программы тимбилдинга. Основное внимания уделяется результативности, достижении целей каждого задания. Задания подбираются таким образом, чтобы задействовать различные аспекты командной работы. С командами работают тренеры, инструкторы.
Существует два типа программ тимбилдинга отношению к внутреннему наполнению:
kkПерейти в каталог программ
Примеры заданий, упражнений, этапов тимбилдинга
Приводим ряд примеров заданий для организации тимбилдинга. Каждое задание может иметь несколько названий, не меняющих от этого самой сути задания.
Верёвочные задания тимбилдинга | ||
Горка-лесенка
| Куб-лабиринт
| Ленточный скалодром
|
Классические задания тимбилдинга | ||
Лототрон-лабиринт
| Токсичные отходы
| Шагомер (буква «А») разборный
|
Водные задания для летнего тимбилдинга | ||
Пробоина («Титаник»)
| Желоба
| Управление катамараном
|
Интеллектуальные задания для тимбилдинга на улице и в помещении | ||
Командная память
| Мега-головоломка
| Минное поле
|
Задания для зимнего тимбилдинга на открытом воздух | ||
Строительство иглу
| Тюбинг-ралли
| Мега-лыжи командные
|
Пример финала программы тимбилдинга – объединяющее задание «Горка-лесенка» | ||
 | ||
Подробнее о тимбилдинге:
Рекомендуем прочитать:
kkПерейти в каталог программ
www.eventcons.ru
Квест-тимбилдинг, корпоративный квест
ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ
Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.
Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.
- Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
- Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
- В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.
Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
- Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
- Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
- Поддержание и развитие корпоративной культуры
- Решение конфликтных ситуаций
- Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
- Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
- Создание проектных команд
- Повышение доверия в коллективе
- Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое
Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.
Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.
Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.
Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.
Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.
Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.
Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.
Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.
www.eventcons.ru
Командообразование, сплочение
Обратная связь
ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ
Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение
Как определить диапазон голоса — ваш вокал
Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими
Целительная привычка
Как самому избавиться от обидчивости
Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам
Тренинг уверенности в себе
Вкуснейший «Салат из свеклы с чесноком»
Натюрморт и его изобразительные возможности
Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.
Как научиться брать на себя ответственность
Зачем нужны границы в отношениях с детьми?
Световозвращающие элементы на детской одежде
Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия
Как слышать голос Бога
Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)
Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека — Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
Отёска стен и прирубка косяков — Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.
Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) — В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.
Игры на командообразование
Тренер: Сахарова Дарья
#Шашники, 2016
Взаимодействие
Гомеостаз
Ведущий хлопает в ладоши. Задача участников, не договариваясь, выбросить одинаковое количество пальцев на руках. Если задача не решена, делается очередная попытка.
Поворот на 90 градусов
Участники становятся в одну шеренгу (или стоят по кругу), повернувшись лицом в одну сторону. Ведущий хлопает в ладоши, на каждый хлопок участники должны прыгнуть, повернувшись на 90 градусов. Задание выполняется молча. Задача — всем повернуться в одну сторону. Ведущий прекращает хлопки, когда все участники стоят лицом в одну сторону.
Часы
Упражнение проводится в группе из 12 человек (возможно 13 -14). Участники сидят в кругу. Группа – это большие часы. Ведущий определяет цифры каждого игрока на циферблате часов. Затем он называет время, например, 18:40, тогда сначала тот, на чьей цифре стоит часовая стрелка, хлопает в ладоши, а потом тот, на чьей цифре стоит минутная, говорит «бом». Если обе стрелки смотрят на одного человека, то он сначала хлопает в ладоши, а потом говорит «бом». Если участников больше, чем 12, то время называют 13-ый и 14-ый поочередно.
Покажи глазами
Один желающий выходит за дверь. В это время группа загадывает 2-3 простых действия, например, взять ручку у одного участника и передать другому. Группа также выбирает человека, который будет показывать вошедшему, что нужно делать, но показывать он должен это только с помощью глаз, без жестов и звуков. Задание считается выполненным, если вошедший правильно выполнил все инструкции.
Это упражнение позволяет развить визуальную сензитивность. Главное условие – «инструкцию» давать только глазами!
«Равновесие»
Упражнение-иллюстрация, метафора. Каждому из участников необходимо выбрать для себя двух партнеров, не показав при этом вида кого он выбрал. Далее, по команде ведущего вся группа начинает хаотично двигаться в пространстве комнаты. Задача каждого – находиться на одинаковом расстоянии от выбранных ранее участников. Не принципиально находиться близко к партнерам, самое главное – держать во время движения всегда одно расстояние. В данном упражнении не важен темп, оно должно проходить плавно. Это своего рода настрой на группу, возможность уловить общую энергетику. Это метафора – достижение индивидуальной цели возможно при достижении групповой. Есть цели, достижение которых возможно только в группе – используя ее ресурс.
Печатная машинка
Участники становятся в одну линию. Ведущий озвучивает стихотворную строчку, которую нужно «напечатать». Например:
Три девицы под окном
Пряли поздно вечерком.
Участники называют по по одной букве: 1-й- Т, 2-й- Р, 3-й-И, пробел — все хлопают в ладоши, 4-й- Д и т.д.
Переход на следующую строчку — все топают ногой. Если кто-то ошибается, он выбывает из игры (можно и нет) и все начинается сначала.
Два автобуса
Группа делится на две примерно равные части. На середину комнаты ставятся две пары стульев спинками на внешнюю сторону. Ведущий говорит о том, что две группы людей стоят на остановках и ждут своих автобусов. Подъезжает 1 автобус для одной группы, в него садятся 3 человека. Затем в автобус для второй группы садятся 4 человека и т.д. Команды заполняют свои автобусы. Получаются автобусы в час пик, в них очень тесно, но нужно удержаться, чтобы никто не упал. Но произошла поломка одного из автобусов, однако доехать нужно всем, поэтому все пассажиры 2-ого автобуса садятся в первый. Становится еще теснее. Задача участников – продержаться в одном автобусе хотя бы 20 секунд.
! Ведущий очень внимательно следит за процессом игры для того, чтобы не допустить возможных падений и травматизма. Страхует участников во время каждой из попыток, но, в то же время, придерживается нейтральной позиции и дает участникам понять, что не будет помогать в выполнении задания. Ведущий все время контролирует процесс и на реплики участников о том, что это задание не выполнимо, спокойно отвечает, что выполнить это задание реально и достаточно просто.
Паутинка
Все участники становятся в тесный круг и протягивают руки к его середине. По сигналу ведущего все одновременно берутся за руки так, чтобы в каждой руке каждого участника оказалась одна (только одна!) чья-то рука (но не соседа справа и слева). Затем участники распутываются, не разнимая рук. Результатом может быть один большой круг, несколько отдельных кругов и круги, сцепленные между собой.
Транспортное средство
Все участники сидят в кругу, один желающий выходит в центр и начинает изображать одну из деталей какого-либо транспортного средства, к нему присоединяется второй и т.д. Когда транспортное средство готово, участники комментируют, какой же деталью они были. После чего вся машина пытается проехать хотя бы 2 метра.
! Ведущий говорит о том, что мы собираемся построить транспортное средство, но что у нас получится, мы еще до конца не знаем.
Такое упражнение позволяет участникам «вчувствоваться» друг в друга, попытаться понять какой «деталью» транспортного средства стали другие участники. Кроме того, всем вместе необходимо будет наладить эффективное взаимодействие, чтобы «доехать» до места назначения.
Командообразование, сплочение
Поезд
Помещение, где проводится это упражнение должно быть достаточно просторным. В пустом пространстве расставляются в хаотичном порядке, как препятствия, несколько стульев. Участники становятся друг за другом, держась за талию впереди стоящего. Последний – «паровоз», другие – «вагончики». Глаза открыты только у последнего участника – «паровоза». Он «едет» и управляет движением всего состава, следит за тем, чтобы поезд не врезался в препятствия. Делает он это, поворачивая за талию (плечи) впередистоящего участника, Влево – поезд поворачивает налево, вправо – направо. Задача всего поезда пройти по указанному маршруту, не нарушив правил игры и не задев препятствия.
Башня
Группе выдается материал для строительства «башни»: бумага и скрепки или два набора соломки для коктейля и клейкая лента. Группе необходимо построить башню их этого материала. «Башня» должна быть устойчивой. Без слов и определенной высоты.
Летающие яйца
Группам выдаются материалы. Бумажный конверт, целлофановый пакет, липкая лента, скрепки, нитки, лист бумаги, сырое яйцо. Необходимо сделать такую конструкцию, с помощью которой можно выбросить яйцо с высоты второго-третьего этажа, а оно должно остаться целым.
Растяжка
Участники стоят в две шеренги напротив друг друга таким образом, что каждый упирается ладонями в ладони двух человек напротив (соответственно, у крайних одна рука свободна). Задача команды – преодолеть маршрут, распределяя вес таким образом, что расстояние между двумя шеренгами становится максимально большим.
Монетный двор
Участники стоят в кругу. На кончик указательного пальца одного из них кладется монета, задача команды – передать эту монету по кругу при том, что касаться ее можно только кончиком пальца. Так проходит несколько кругов, на каждом из которых добавляется по монете.
Спасти игрушку
Команда стоит перед ограничительной линией, на расстоянии приблизительно полутора метров от нее – игрушка. Команде дается веревка, на которой они опускают одного из участников практически горизонтально так, чтобы он смог достать игрушку
Скованные одной цепью
Участники стоят в шеренгу. Ноги их попарно связаны. Их задача перешагнуть, не задев, одну или две веревки, натянутые на уровне колена.
Мяч на покрывале
Участники держат за края покрывало, на котором малярным скотчем или мелом прорисован лабиринт. Их задача – провести по нарисованному маршруту мяч.
Узел на веревке
Участники стоят в шеренгу по одну сторону от веревки, берутся за веревку двумя руками. Их задача – не отпуская рук, завязать на веревке узел в том месте, которое укажет ведущий.
Паутинка (спички)
Участники стоят в круг, зажимая между указательными пальцами спички. Их задача – максимально разойтись и максимально сойтись.
«Магия чисел»
Все участники встают в круг. Ведущий показывает пальцами любые числа (правая рука – десятки, левая – единицы; либо сумма с двух рук). Задача участников: выйти в центр круга указанному кол-ву человек, причем сделать это надо за три счета.
Лабиринт
Команде необходимо выстроившись друг за другом преодолеть извилистый лабиринт сквозь лес с препятствиями различной высоты. Вся команда идет с завязанными глазами и только один участник команды следует позади всех с открытыми глазами.
Разговаривать нельзя, в том числе произносить какие- либо звуки, так как это звуковая команда. Заходить за и задевать препятствия нельзя (в том числе и ограничительные деревья). В случае нарушения этих условий команда начинает заново.
Спаси жизнь
Пионеры всегда славились изобретательностью. Сейчас Вам необходимо придумать конструкцию которая защитит яйцо от раскалывания (применяются только выданные предметы: трубочки, скотч, один лист бумаги, стаканчик). Яйцо должно находится внутри сооруженной конструкции. После сооружения конструкции она проходит проверку на практичность. Конструкция подбрасывается инструктором на высоту 3-х метров и падает на твердую поверхность. Команда разбирает конструкцию (с помощью ножниц) и показывает целостность яйца.
Если яйцо не разбилось и даже не треснуло, то испытание пройдено, если нет, то нет.
Разрушенный мост.
Команда стоит в шеренгу, обнявшись (на бордюре). Участник с закрытыми глазами (с повязкой на глазах) проходит держась за сцепившихся участников. Такой путь должен сделать каждый участник.
В случае заступа за ограничение моста любым из участников команда начинает прохождение заново.
Амеба
Вам предстоит почувствовать себя единым целым. Веревочка натянута чуть ниже пояса самого высокого человека в группе. Группа стоит взявшись за руки. Задача — всем пройти над веревочкой, не задев ее.
Испытание проходится молча, задевать веревку нельзя, также нельзя расцеплять руки. В случае нарушения — всё заново.
Ковер
На земле кусок ковролина (плёнка), на котором располагаются участники. Их задача — всей командой оказаться на обратной стороне ковра, не коснувшись земли.
Нельзя касаться земли ни руками, ни ногами. Ковёр можно трогать руками. Разговаривать можно.
Один в поле не воин
Команда выстраивается вокруг лабиринта и выбирает одного человека, который будет проходить его с завязанными глазами. Каждый член команды по часовой стрелке может сказать одно слово, которое направит участника в лабиринте. Задача участника с помощью коллег дойти до конца лабиринта и разрезать финишную ленточку.
Если кто-нибудь из участников говорит 2 и более слова, либо не в свою очередь, либо человек, проходящий лабиринт заступает за препятствие, то всё начинается заново. Один человек может попробовать пройти лабиринт только 3 раза, после этого пробует следующий. Кругов (так как говорят по кругу) может быть сделано сколько угодно, главное очередность и необходимость говорить по 1 слову.
Минное поле (8×8)
ГТО, кто помнит что это такое? Сейчас нам с Вами проиграть немного боевую ситуацию. Проход по полю клеточек, некоторые из которых (известны тренеру) помечены как «плохие», необходимо пройти, наступая только на «хорошие» клетки. При наступании участника на «плохие» клетки вся команда возвращается на исходную позицию, получая «ранение».
Можно ходить в любом направлении. Команда идёт друг за другом. Если участник ступает на правильную клетку, значит инструктор молчит и сзади участника занимает клетку другой участник. Если неправильно, то инструктор говорит «ВИЛ» и участник уходит назад колонны. Если в середине маршрута произошла ошибка, участники стоят не на тех клетках, или какие-то клетки пустуют, то весь отряд начинает сначала. РАЗГОВОРЫ СТРОГО ЗАПРЕЩЕНЫ, если кто-то разговаривает, то весь отряд также начинает сначала.
Человек-фломастер
Группа поднимает одного участника на руки, ступнями ног он держит маркер. Задача нарисовать на листе (прикрепленном на стену) слово Дельфин
Ловушка
Перед командой — большая паутина. Задача команды перебраться сквозь паутину, задевать ячейки нельзя. Проходят по очереди. Если касаются паутины, то все заново.
Веревки натянуты хаотично. Можно между двумя деревьями-столбами.
Веревочный курс
Обручи(кольца)
Зачем оно команде: сплочение
Правила: Задача команды перебраться из пункта А в пункт Б. Нельзя касаться конструкции и деревьев. В каждое кольцо можно передать только 1 человека. (*Но смотрим по ситуации, если много крупных перваков, то сразу лучше сделать послабление и сказать, что пр. в маленькие кольца нужно передать 3 людей). При касании одним из участников команды конструкции или дерева команда возвращается в пункт А и начинает проходить упражнение сначала. Упражнение считается выполненным, когда вся команда окажется в пункте Б.
Техника безопасности:
— Нельзя держаться за голову передающих
— Нельзя вставать на ключицу, спину и коленные чашечки (показать)
— При передаче человека используется безопасный хват (показать)- держим за середину руки (между кистью и локтем)
— Если передаем человека используется безопасный хват (показать) — стульчик
— Если подставляем колено, должно быть 3 прямых угла (показать)
— Человека можно передавать только ногами вперёд, спиной вниз
Напомнить, что у мальчиков центр тяжести — плечи, а у девочек – попа.
Возможные усложнения: выполнение в полном молчании
Многомерная передача
Зачем оно команде: тактильный контакт, если есть «легкий недоверчивый человек»
Правила: Задача команды поместиться внутрь горизонтальной сетки. Нельзя касаться верёвок и деревьев. При касании одним из участников команды верёвки или дерева команда возвращается и начинает проходить упражнение заново. В итоге все ячейки сетки должны быть заняты (за исключением случая, если членов команды меньше, чем ячеек). Передаем человека из пункта А в пункт Б. Человек, которого передают пусть сделаем безопасный хват (как на падение на доверии), чтоб никого не трогать!
Техника безопасности:
— Нельзя держаться за голову передающих
— Нельзя вставать на ключицу, спину и коленные чашечки- показать
— Человека можно передавать только ногами вперёд, спиной вниз
Д паутина
Зачем оно команде: сплоченность
Правила:
Команда идет определенным маршрутом из пункта А в пункт Б. По дороге нельзя касаться конструкции и терять телесный контакт. При нарушении условий прохождение испытания начинается заново.
Возможные усложнения:
· лишать голоса всех кроме 1-2
· Завязывать человеку глаза, если касается всегда один и тот же, что бы команда его провела
Тюрьма
Одинарная – ограничение веревкой только снизу.
Двойная – ограничение сверху и снизу.
Зачем оно команде: тактильный контакт, сплоченность
Правила для тюрьмы: Перед вами натянута веревка. Ваша задача – перебраться сверху всей командой. Нельзя задевать веревку, касаться деревьев, пролезать под веревкой
Правила тюрьмы-амебы (более сложный вариант тюрьмы): Перед вами натянута веревка. Ваша задача – перебраться сверху всей командой, сохраняя телесный контакт. Нельзя задевать веревку, касаться деревьев, размыкать рук.
Техника безопасности:
— Нельзя прыгать!
— Нельзя держаться за голову передающих
— Нельзя вставать на ключицу, спину и коленные чашечки (показать)
— При передаче человека используется безопасный хват (показать)- держим за середину руки (между кистью и локтем)
— Если передаем человека используется безопасный хват (показать) — стульчик
— Если подставляем колено, должно быть 3 прямых угла (показать)
— Человека можно передавать только ногами вперёд, спиной вниз
Напомнить, что у мальчиков центр тяжести — плечи, а у девочек – попа.
Возможные усложнения: ввести «слепых» или «немых» людей
Падение на доверие
Зачем оно команде: доверие
Правила:
Задача каждого участника упасть с платформы спиной назад в руки команды. Для того, чтобы человеку было максимально комфортно, важно делать это упражнение в полной тишине.
Техника безопасности
1. Все участники должны снять с рук предметы, которые могут навредить падающему (большие кольца, цепи, часы и т.д.) и очки.
2. Важно учитывать, что у девочек самая тяжелая часть тела — таз, у мальчиков- плечи. В область «падения» этих частей тела лучше ставить самых сильных страхующих.
3. Страхующие встают в две ровных линии, навстречу друг другу, руки согнуты в локтях под углом 90 гр. (примерно на расстоянии вытянутых рук). Между руками страхующего обязательно должно быть две руки, стоящих напротив (2 руки разных людей). Одна нога чуть вперед, другая — опорная. Торс откинут назад.
4. Когда участник поднялся на тумбу, он должен скрестить руки безопасным хватом (ПОКАЗАТЬ). Повернуться спиной к команде, ноги поставить ровно. (В этот момент важно убедиться, что человек упадёт ровно в руки страхующим, а не в бок – вы можете подкорректировать то, как он стоит и, соответственно, куда он будет падать. Тело падающего должно находиться на той же прямой, что и руки страхующих).
Скажите, что человек должен падать ровно как струнка (представь, что ты струнка! Но лучше действует – представь, что ты зажимаешь ягодичками монеткуJ).
5. Стоя на тумбе спиной к команде (которая уже в это время готова ловить), член команды спрашивает «Команда готова?», получает ответ: «Готова!». Спрашивает: «Я падаю?», команда: «Падай!». Важно следить, чтобы команда была реально готова и хором четко и громко отвечала!
7. И падает! При падении человек не должен расцепить руки или «сесть» попой (тело должно образовывать максимально ровную линию). Для этого мы и представляем, что все ваше тело – это струнка, или, что у вас внутри стальной стержень.
8. Когда человека поймали, важно аккуратно опустить его на землю. Сначала ноги, потом голову.
Скала
Зачем оно команде: сплочение, тактильный контакт
Правила: Задача участников: Каждому члену команды нужно переместиться, пройдя через всю команду так, чтобы снова первый стал первым, а последний последним.
Возможные ограничения: проходить молча, одного человека провести с закрытыми глазами.
Низкий лабиринт
Простой – с закрытыми глазами идет один человек.
Сложный – с разных сторон двигаются два человека.
Зачем оно команде: умение слышать друг друга, говорить только по существу, максимально сосредотачиваться на результате, появлению у каждого человека чувства ответственности за командный результат
Правила: Необходимо провести одного участника через лабиринт. Участник, проходящий лабиринт, идет с закрытыми глазами, в полном молчании. Он не может наступать на контуры лабиринта или переступать через них. Другие участники, находящиеся за пределами лабиринта, руководят его действиями следующим образом: каждый участник произносит только одно слово в порядке очередности, очередность остается постоянной. Они не могут касаться участника, проходящего лабиринт. Если одно из правил нарушается, то лабиринт начинает проходиться заново.
Техника безопасности: (не озвучивать!) возможно, падение участника, который идет с закрытыми глазами, следить за этим
Возможные усложнения:
изначально выбрать определенного человека на прохождение лабиринта (по совету духа)
Лабиринт Минотавра
Зачем оно команде: сплочение, возможность проводнику назначить человека, который будет управлять командой
Правила: Задача участников: пройти путь (лабиринт), не задевая ограничения, в полной тишине, сохраняя тактильной контакт. Глаза открыты только у последнего человека в колонне.
Возможные ограничения: не стоит вводить, задание само по себе достаточно сложное. Можно объяснить правила до того, как команда увидит весь путь и дать им время на подумать.
Лифт
*навязана горизонтальная паутина на уровне немного выше пояса*
Зачем оно команде: сплочение
Правила: Задача команды всем разместить в ячейках. Нельзя касаться конструкции и деревьев/беседки. В ячейки можно заходить только с одной стороны. При касании одним из участников команды конструкции или дерева/беседки команда возвращается в пункт А и начинает проходить упражнение сначала. Упражнение считается выполненным, когда вся команда окажется в пункте Б.
Техника безопасности:
— Нельзя прыгать!
— Нельзя держаться за голову передающих.
— Нельзя вставать на ключицу, спину и коленные чашечки (показать)
— При передаче человека используется безопасный хват (показать)- держим за середину руки (между кистью и локтем)
— Если передаем человека используется безопасный хват (показать) — стульчик
— Если подставляем колено, должно быть 3 прямых угла (показать)
— Человека можно передавать только ногами вперёд, спиной вниз
Напомнить, что у мальчиков центр тяжести — плечи, а у девочек – попа.
Возможные усложнения: выполнение в полном молчании
!упражнение сложное, здесь жестить не стоит!
Колодец
(у нас может выглядеть немного по-другому)
Зачем оно команде: сплочение, тактильный контакт, возможность поддержать друг друга
Правила: Задача участников: переместить постройку с одной «платформы» (участка) на другой. При том, что они должны находиться на ограниченной территории. В один момент времени деталь может держать только один участник команды. Каждый может взять только одну деталь (если деталей больше, чем участников, то по второму кругу).
Техника безопасности: не хватаем за ключицы, не поднимаем людей, используем безопасный хват (между локтем и кистью хватаемся).
Если скользко, скажите, чтоб подпирали стопы друг другу.
Возможные ограничения: оставить говорить 1-2 или заткнуть всю команду.
Айсберг
Зачем оно команде: сплочение, тактильный контакт
Правила: Задача участников: уместиться всей командой на площадке средней величины, обозначенной веревкой. Нужно удержаться на ней минимум пять секунд. Второй этап: нужно сделать то же самое на площади меньшей величины. И так далее. (насколько долго проводить упражнение решаете совместно с духом)
Техника безопасности: нельзя сажать на плечи, виснуть на спине!
Возможные ограничения: Продержаться в каждый раз таком положении не менее 10 секунд, если 5 секунд слишком легко для команды.
Волшебная палочка
Зачем оно команде: умение слушать друг друга, ощущать команду, как единое целое, слаженно действовать.
Правила: Команда становиться в две шеренги лицом друг к другу. Все участники сгибают одну руку в локте и выставляют вперёд указательный палец на уровне груди. На вытянутые пальцы ложится палочка. Задача: Опустить палочку на уровень 10 см от земли. Запрещается отрывать пальцы от палочки; запрещается придерживать палочку большими пальцами, рукой и любыми иными способами; запрещается скрещивать пальцы, образуя подобие желоба. В случае нарушения одного из правил, упражнение начинается заново.
Возможные усложнения:
1. Положить палочку на землю полностью.
2. Дать только одному человеку право говорить
3. Выполнять в полном молчании
Шарик Маркевич
Зачем оно команде: сплочение, выявление лидера
Правила: Задача участников: нарисовать мячом на тенте определенную фигуру (круг, 5 ровных кругов подряд, знак бесконечности). Вся команда должна равномерно распределиться по контуру тента и, соответственно, зафиксировать положение рук (или одной руки).
Возможные ограничения: заткнуть всю команду, оставить 2-3 говорить.
Пенка
Зачем оно команде: сплочение, тактильный контакт
Правила: Задача участников: уместиться всей командой на пенке, но нельзя касаться её стопами. Нужно удержаться на ней минимум пять секунд.
Техника безопасности: смотрите, чтоб не наваливались друг на другу
Возможные ограничения: проходить молча, но тогда это нужно сразу говорить!
Гибкая фигура
Зачем оно команде: выявление лидера
Правила: веревка завязанная кругом. Команда берется за неё и не отпускает. Нельзя менять положение рук на веревке. Необходимо с закрытыми глазами надо построить фигуру (круг, квадрат, треугольник)
megapredmet.ru
УПРАЖНЕНИЯ, ЭТАПЫ
ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ
Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.
Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.
- Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
- Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
- В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.
Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
- Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
- Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
- Поддержание и развитие корпоративной культуры
- Решение конфликтных ситуаций
- Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
- Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
- Создание проектных команд
- Повышение доверия в коллективе
- Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое
Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.
Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.
Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.
Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.
Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.
Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.
Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.
Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.
www.eventcons.ru
Игровой тимбилдинг «Зимние командные игры»
«Зимние командные игры» — спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга для любого числа участников, где не ставится серьёзных задач командообразования.
В составе программы — эстафеты и групповые игры, активные командные задания, состязания в известных и необычных видах спорта — от постройки снежной крепости до эстафет на командных лыжах или тюбингах.
Основные задачи «Зимних командных игр» – поддержание командного духа и эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.
Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.
Сценарии зимнего тимбилдинга и антураж
Простая и понятная программа зимнего тимбилдинга «Зимние командные игры» — отличная основа сценариев корпоративных праздников на свежем воздухе.
Популярные сценарии: «Зимние олимпийские игры», «Зимние гуляния», «Снежные баталии» и многие другие.
Яркий антураж, разноцветные костюмы аниматоров, красивые задания, цветные тенты «Звезда» – приятное дополнение к «Зимним командным играм». А ещё мы умеем делать потрясающий разноцветный снег!
Тимбилдинг зимой и в непогоду
Правильно организованный зимний тимбилдинг может пройти даже более эффективно и успешно, чем тренинг командообразования летом. Подробнее в разделе Проведение тимбилдинга зимой и в непогоду
ОСОБЕННОСТИ:
- Игровые задания тимбилдинга и оборудование для любой погоды, в том числе для «снежных игр»
- Участие командное, размер команды 12-18 человек
- Время проведения 1,5 – 4 часа
- Не требует специальной физической подготовки
- Команды сопровождают инструктора-аниматоры, они же – судья на этапах
- Короткие, динамичные и зрелищные игровые этапы
- Соперничество между командами, акцент на коммуникации и сотрудничество внутри команды
- Предусмотрены роли болельщики и рефер
- Яркий антураж
Три варианта проведения:
- Непосредственные состязания команд
- Состязания с набором призовых баллов
- Состязания по турнирной таблице
ДОПОЛНЕНИЯ:
- Тенты-шатры «Звезда»
- Горячие напитки, глинтвейн, сбитень
- Награды для участников
РЕКОМЕНДУЕМ ПРОГРАММЫ ТИМБИЛДИНГА:
Где провести тим билдинг? Площадки для тимбилдинга в Москве и Подмосковье
Еще площадки…
Описание программы (сценарий) тимбилдинга «Зимние командные игры»
Встреча участников
Под музыкальное сопровождение участников тимбилдинга встречают ведущий и аниматоры.
Гости регистрируется, получают бейджи, символику для деления на команды (шарфы, шапочки, тёплые банданы, браслеты или что-то другое).
Желательно предусмотреть приветственный кофе, чай или глинтвейн и возможность переодеться.
Разминка в общем кругу
Участников приглашают встать в общий круг, где все видят друг друга. Ведущий приветствует участников, рассказывает о мероприятии.
Проводятся массовые весёлые упражнения, создающие атмосферу неформального общения.
Формирование команд и разминка в командах
В завершение «общего круга» по заранее оговоренной методике формируются команды. Каждую команду будет сопровождать инструктор‐аниматор, он же – судья игровых этапов.
В ходе командной разминки участники знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.
Программа командных соревнований
По сигналу ведущего команды приступают к состязаниям.Этапы состязаний подбираются индивидуально, в зависимости от погоды, состава участников, пожеланий Заказчика и особенностей площадки мероприятия.
В нашем арсенале более 100 этапов (заданий, упражнений) игрового тимбилдинга!
Подведение итогов, награждения
Результаты состязаний подсчитываются моментально. Награды команд согласуется с Заказчиком. Это могут быть дипломы, вымпелы, медали, кубки или тематические призы.
Вне зависимости от занятых призовых мест, все участники получат заряд положительных эмоций!
Подборка популярных заданий игрового тимбилдинга «Зимние командные игры»
В нашем распоряжении более ста заданий для организации зимнего тимбилдинга и этот перечень постоянно увеличивается. Также, мы предлагаем адаптацию заданий к различным игровым сценариям.
«Хоккейная эстафета»
Состязания между командами в поражении ворот противника при помощи мяча или шайбы и клюшки. Вратарям выдаётся защитная экипировка.
«Тюбинг-ралли»
Состязания мини-экипажей в прохождении на скорость снежной трассы
Строительство «дома-иглу» или снежной крепости
Состязания по строительству снежных домов-иглу или постройка большой снежной крепости. Используется специальные формы.
«Арт-зима»
Создание арт-объектов при помощи снега и безопасных красок холи.
«Эстафета на финских санях»
Состязания на двухместных финских санях.
«Забеги на 4-х местных снегоступах»
Состязания с забегами на 4-х местных снегоступах.
«Мега-волейбол»
Командный «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.
«Мешки-ловилки»
Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику. Вместо шаров можно использовать снежки.
«Перетягивание каната»
Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.
«Тарзанка»
Переправа команды через условную «пропасть» или сугроб при помощи каната.
«Гигантские лыжи»
Команда на огромных «лыжах» проходит заданный маршрут.
«Уборка территории»
На ограниченной территории лежат веники и равномерно разбросаны мячики. Задача команд вымести шары на территорию соперников.
Примеры организации и проведения программ зимнего тимбилдинга «Командные игры»:
Предварительный заказ
Авторские права на программу Зимнего тимбилдинга «Зимние командные игры»
Компания Event Consulting Service (ООО «Эвент Консалтинг Сервис») гарантирует, что концепция и сценарий (программа) мероприятия созданы сотрудниками Event Consulting Service.
Event Consulting Service является единственным автором данного документа. При создании концепции и сценария не были нарушены авторские или иные права третьих лиц. Концепция и сценарий является интеллектуальной собственностью и не может быть использована частично или полностью без письменного согласования.
www.eventcons.ru
Тимбилдинг: ДЕЛИМ НА КОМАНДЫ
В раздел Тимбилдинг >>
При организации любой программы тимбилдинга – от аудиторного командообразования и Верёвочных курсов до игрового тимбилдинга, обязательно возникают вопросы, связанные с численностью участников team building — программ, способами формирования и численностью команд (точнее, групп участников), принимающих участие в тренингах командообразования или в корпоративных мероприятиях с элементами тимбилдинга.
- Какое максимально возможное число участников программы тимбилдинга?
- Какой оптимальный размер команды для участия в программе тимбилдинга?
- Как разделить, или объединить — кому как нравится, участников тимбилдинга в группы (команды)?
Важное замечание! Программа тимбидинга не может быть проведена «сразу для всех», если в вашей компании более чем 12-20 сотрудников. Эти ограничения связаны с особенностями группового поведения — группой динамики, поэтому понятие «группа», «малая группа» или «команда» – основа проведения любых командообразующих программ. Также стоит отметить, что состав и численность команд, сформированных в начале тренинга командообразования, не должна меняться до завершения тренинга, за исключением отдельных программ, где первичной целью является не столько командообразование, сколько развитие коммуникаций, знакомство участников.
Общее количество участников тренингов командообразования зависит от сложности и наполнения программы тренинга, его логистики и количества квалифицированного персонала со стороны организаторов тренинга.
Как правило, размер группы (малой группы, команды) для участия в тимбилдинге – от 8 до 15, в отдельных случаях до 20 человек. Чем больше группа, тем сложнее и дольше будет взаимодействие участников внутри группы, тем выше должна быть квалификация тренера и тем проще должны быть упражнения ( задания) тимбилдинга. При размере группы менее 6 человек, проведение тренинга командообразования также будет мало эффективным.
Для большей части тренингов командообразования мы считаем оптимальным размер команды – 12 человек, как в силу описанного выше, так и силу того, что 12 участников можно легко задействовать в упражнениях и заданиях тимбилдинга, где участники делятся по-двое, по-трое, по 4 или 6 человек.
В описании базовых программ тимбилдинга нашей компании обязательно указано оптимальное число участников в команде.
Тимбилдинг (командообразование) — способы объединения в команды
В зависимости от целей мероприятия и программы тимбилдинга, мы предлагаем различные способы объединения участников в группы (малые группы, команды):
Состав команды определён заранее
Формирование команд по спискам, подготовленным Заказчиком. Состав команд формируется исходя из коммуникативных задач, в зависимости от специфики бизнес-процессов, иных целей и задач Заказчика.
Механизм деления на команды:
Деление по заранее подготовленным именным бейджам, где цвета бейджей или иная маркировка определяет причастность к определённой команде.
Деление участников по вывешенным перед тренингом спискам команд.
Деление по заранее высланным участникам спискам команд.
Деление участников по заранее выданным кусочкам паззлов – каждый участник должен найти свою команду, подбирая пазл (достаточно долго).
Спонтанное деление на команды с задачей максимально «перемешать» участников тимбилдинга, разбить сформированные группы друзей и коллег.
Используется в тех случаях, когда важно обеспечить коммуникации и знакомство среди максимальной по охвату аудитории. Часто применяется при организации масштабных корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга или в тех случаях, когда Заказчик не хочет или не готов осознанно формировать группы для участия в тренинге командообразования.
Механизм деления на команды:
При регистрации для участия в тимбилдинге, корпоративном мероприятии, участники в произвольном порядке получают бейджи, либо банданы, маркировочные браслеты (бенды) различных цветов. Количество цветов пропорционально запланированному числу команд. По приглашению Ведущего, Инструкторов, участники «одного цвета» находят друг друга и таким образом формируется команда.
Специальные игровые упражнения, в ходе общей тимбилдинг-разминки перед тренингом. Например, известное задание «атомы-молекулы», когда участники получают задание хаотично перемещаясь по площадке тимбилдинга, по заданию Ведущего подойти к самому незнакомому человеку, потом то же в паре, втроём и так далее, пока не сформируется команда.
Спонтанное деление на команды по выбору участников
Этот способ деления на команды наиболее комфортен для участников, но менее эффективен с точки зрения развития коммуникаций в коллективе.
Используется большей частью при игровом тимбилдинге, в ходе больших корпоративных мероприятий.
Механизм деления на команды:
По приглашению Ведущего или Инструкторов участники сами формируют команды, ограничением служит лишь размер команды.
Социометрический способ формирования команд
Ведущий программы тимбилдинга, координатор тренинга командообразования выбирает нескольких участников – как правило, это самые активные – и предлагает каждому из них сформировать себе команду определённой численности. При этом, совсем не обязательно, что далее в ходе программы этот участник станет лидером ( капитаном ) команды.
Деление на команды в условиях чётко обозначенных требований и ограничений.
Состав сформированных данным способом команд должен отвечать заданным условиям и ограничениям. Например, в каждой команде не менее 3 девушек, не менее 2 представителей бухгалтерии, один человек с музыкальным слухом и так далее – в зависимости от специфики проводимой программы тимбилдинга. Данный способ формирования команд часто применяется в спортивном тимбилдинге, в программах приключенческого и творческого тим билдинга – в тех случаях, когда требуется создать сбалансированную по составу участников команду.
Команды повторяют по составу подразделения компании Заказчика.
Данный подход можно рекомендовать в том случае, когда межфункциональные взаимодействия между участниками из разных команд второстепенны, коммуникации между подразделениями отлично выстроены или не важны (например, это независимые проектные группы), а численность каждого из подразделений, участвующих в тренинге командообразования от 8-10 до 12-20 человек. С учётом описанного выше, данный способ формирования команд достаточно эффективен, так как даёт возможность сотрудникам подразделений обособится, почувствовать себя одной командой. Тем не менее, на практике этот способ используется достаточно редко.
Подробнее о тимбилдинге:
КАТАЛОГ ПРОГРАММ ТИМБИЛДИНГ
www.eventcons.ru