Все для тимбилдинга: Оборудование и реквизит для тимбилдинга

Содержание

Оборудование и реквизит для тимбилдинга

XСогласен!

В соответствии с 152-ФЗ с целью оказания услуг, необходимо согласие на обработку персональных данных, запрашиваемых сайтом в формах обратной связи. Объявленные цены и услуги не являются офертой ст. 435, 437, 494 ГК РФ!

Главная
Оборудование и реквизит для тимбилдинга

Игровые комплекты для тимбилдинга

Надувные командные аттракционы для организации тимбилдинга, спротивных праздников и эстафет. Выгодные цены, брендируем по Вашему заказу. Сценарии игр в комплекте.

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Акция!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Акция!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Акция!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Новинка!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Игры на силу, ловкость и смекалку

Хотите выяснить кто сильнее? Кто быстрее? Кто хитрее? Игровой реквизит для тимбилдинга от АэроМир поможет решить эти вопросы в безопасной и веселой обстановке.

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии Хит продаж!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии Хит продаж!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Новинка!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии Хит продаж!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Хит продаж!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии Хит продаж!

Получить каталог

Для детей, школьников в каникулы и детские праздники

Однако не только для взрослых проходят мероприятия по тимбилдингу и командообразованию. Оборудование для организации детских и школьных праздников. Веселые игры и состязания для детей любого возраста. Надежные, простые в эксплуатации и за которыми легко ухаживать.

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Новинка!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Надувные полосы препятствий

Чтобы провести праздник с большим размахом и разнообразить Ваш игровой ассортимент, помогут надувные полосы препятствий. Для спортивных эстафет и веселых стартов. Безопасные, в строгом соответствии с ГОСТ Р и ТР ЕАЭС. Обращаем внимание: полоса препятствий является самостоятельным аттракционом, допускается одновременное нахождение не более двух пользователей.

Доп. информация

Размер: 10 x 3 x 3 м

Вместимость: 2-4 человека

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии

Доп. информация

Размер: 12,9 х 3,2 х 3,7 м

Вместимость: 2-4 человека

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

В наличии

Доп. информация

Размер: 15,3 х 3 х 3,5

Вместимость: 2-4 человека

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Доп. информация

Размер: 14,4 х 3,5 х 4 м

Вместимость: 2-4 человека

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Оформим игровое пространство

Комплексно оборудуем праздник: надувным игровым оборудованием, сценариями, костюмами для аниматоров, надувной аркой, сценой, декорациями и надувными фигурами. Поддержим до и после покупки

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ Новинка!

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Заказать в 1 клик

Доставка по всей РФ и СНГ

Под заказ

Почему работать с нами
выгодно

	При работе с другими компаниями:			При работе с нами:
	Пытаясь отстроиться по цене, недобросовестные поставщики могут продать дешевый некачественный товар.			Вся наша продукция неизменно высокого качества и мы берем на себя все гарантийные обязательства производителя и поставщика.
	Изделия изготавливаются через различных посредников, срок изготовления составляет 25-45 дней, столько же времени займет доставка изделия из Китая.			Мы сами изготавливаем наши аттракционы, модули и пневмоконструкции от начала и до конца, а средний срок изготовления больших коммерческих батутов и аттракционов составляет 25-45 дней, а изделия по меньше от 3 дней!
	Гарантия чаще всего носит формальный характер, а поврежденные батуты Вам придется везти или ремонтировать за свой счет.			Мы отвечаем за качество каждого нашего изделия и оказываем гарантийную поддержку по всей территории России и СНГ.
	Высокая наценка обусловленная перепродажей китайских изделий или использования посредников при производстве и доставке.			Производство полного цикла на собственном заводе позволяет нам продавать качественные изделия по честной цене!
	Для запуска Вашего проекта в работу Вам потребуется внести от 50 до 100% оплаты и ждать товар.			При необходимости мы можем запустить проект в работу после предоплаты от 30% до 60%, обеспечивая быстрый старт производства и гибкий подход к решению индивидуальных задач наших клиентов.

Аттракционы и реквизит для тимбилдинга

Выбирайте наборы для мероприятий с выгодой до 10 000 руб и получайте максимум пользы и выгоды от покупки!

Варианты надувных аттракционов для тренировки точности: точный гол, дартс, мишень, кольцеброс.
Командные спортивные состязания: гига клюшки, мячи, ботинки.
Костюмированные и развлекательные игры и реквизит для веселых забегов и шуточных боев.

Почему наш тимбилдинг лучше других?

Производитель и поставщик в одном лице — без посредников доставляем до вашего адреса по цене производителя.
Безопасное исполнение инвентаря, что гарантирует успех Вашего мероприятия.
Реализуем ваши задумки игр: подберем цвета, нанесем печать, сделаем индивидуальный инвентарь, предложим наборы по сниженным ценам!

Как мы работаем

1. Заявка

Вы оставляете заявку на сайте или по телефону
(с 7.00 до 16.00 по Мск)

2. КП

В течение 15 минут Вы получите коммерческое предложение.

3. Детали

Мы связываемся с Вами в удобное для Вас время для обсуждения деталей.

4. Договор

Мы заключаем с Вами договор, Вы вносите предоплату 30%, работа над вашим изделием начинается немедленно.

5. Изготовление

На протяжение всего срока изготовления Вы сможете получит фотоотчет о проделанной работе и статусе заказа.

6. Доставка

Мы бесплатно доставим заказ до терминала транспортной компании в Екатеринбурге и подберем самый выгодный способ доставки. Вы получаете полный пакет документов.

Реализованные проекты

Надувной тир

Забавный и веселый аттракцион для игры в настоящий Надувной тир, только он больше в несколько раз , в этом все веселье игры. Ваша команда должна набрать больше всего очков, Вперед, сила и ловкость помогут победить соперника.

Подробнее

Российское производство,
превосходящее по качеству
зарубежные аналоги
Срок выполнения заказа
от 3 — 15 дней
Гибкая система оплаты,
скидки до 15%
Быстрая доставка
по всей России,
странам СНГ и Европе
Гарантия 1 год на любое изделие
и полное сопровождение на всём
сроке эксплуатации
Полный пакет документов
(ГОСТ, ТУ, договор)
Простая установка
за 15 минут без специальных
знаний и инструментов

Сертификаты и отзывы

Смотреть отзывы наших клиентов

Приглашаем к сотрудничеству

Выгодное сотрудничество: точное соблюдение сроков производства, информационная поддержка партнеров, четкая логистика, высокий доход.

Надувная продукция из ПВХ для тимбилдинга и корпоративов

Сортировать по:

Популярности

Цене

Новинка

Спец. предложение

Новинка

Все, что вам нужно знать

1. Что такое быстрые тимбилдинги?
2. Примеры тимбилдинговых мероприятий
3. Создайте свои собственные тимбилдинговые мероприятия

Что такое быстрые тимбилдинговые мероприятия?

Быстрые тимбилдинги для компаний — это игры и конкурсы, направленные на установление связи между сотрудниками и помогающие им расслабиться, наладить отношения и обрести уверенность. Они отлично подходят для новых и старых разноплановых команд, поскольку позволяют участникам узнать о каждой больше, чем во время работы. Это также поощряет совместное решение проблем. Использование совещаний и тайм-аутов в веселой обстановке может улучшить сплоченность команды, моральный дух и производительность.

Упражнения по построению команды отлично подходят для достижения приверженности и согласования личных целей с целями команды. Изучение ценностей, сильных и слабых сторон друг друга полезно для всех участников.

Командообразующие мероприятия могут быть полезны как для малых, так и для крупных компаний и повышать мотивацию.

Существует несколько видов тимбилдинга; от веселых игр до задач и соревнований. Они улучшают общие навыки принятия решений в команде и способствуют принятию разнообразия на рабочем месте. В результате члены команды смогут более эффективно общаться на рабочем месте, лучше поддерживать друг друга и, следовательно, достигать повышенной продуктивности и производительности. Ниже вы найдете несколько примеров отличных проверенных командообразующих игр и мероприятий, которые помогут вам поднять командный дух и улучшить сотрудничество.

Примеры тимбилдинга

Тимбилдинг: игра возможностей

Эта 5-минутная веселая командная игра основана на создании небольших групп. Все, что вам нужно, это случайный инструмент или объект. После группового обсуждения один человек от каждой команды должен будет продемонстрировать возможное использование инструмента или объекта. Остальной команде нужно будет угадать использование. Человеку, который демонстрирует, не разрешается говорить или общаться с остальной частью команды. Игра возможностей помогает улучшить общение, командную работу, инновации и творчество на рабочем месте.

Тимбилдинг: игра победителя/проигравшего

Эта игра длится около 5-6 минут. Необходимо два и более участников. Партнеру А нужно поделиться с партнером Б чем-то негативным, что случилось с ним в их жизни, и это должно быть правдой. Затем им нужно поделиться одним и тем же событием, сосредоточив внимание только на положительной стороне, дав ему другую перспективу. Роль партнера Б состоит в том, чтобы помочь другому человеку найти положительные стороны негативных событий. После обсуждения первого события партнеры меняются ролями.

Основная цель этой игры — поощрить позитивное мышление и помочь найти серебряную подкладку в негативных событиях. Это помогает членам команды освоить навыки, которые помогут им справляться с негативным опытом в будущем.

Тимбилдинг: целеустремленная игра

С помощью этой быстрой игры вы можете сделать встречи своей команды более живыми и целеустремленными. В нем участвует каждый человек, который ходит и делится тем, чего он хотел бы достичь или обсудить во время встречи. Это очень короткое, 1-2-минутное упражнение с участием двух или более участников, и оно идеально подходит перед совещанием или дискуссией. Также здорово ослабить давление регулярных целевых обзоров и оценок.

Это отличная игра, которая поможет участникам команды определить свои цели и стать более настойчивыми. Чтобы еще больше поощрить командную работу и участие, вы можете предложить приз людям, которые поделятся наибольшим количеством идей с остальной частью команды.

Тимбилдинг: игра «Охота за мусором»

Эта игра длится около часа, поэтому убедитесь, что вы запланировали время для своей команды. Вам нужно сформировать две или более групп и получить ручки и бумагу для каждого члена.

Просто создайте две или более соревнующихся групп членов команды и создайте список задач, которые нужно выполнить, или предметов, которые нужно найти. Некоторые из них могут быть сложными или забавными, например, сделать селфи с охранником, собрать что-нибудь из скрепок, сделать ксерокопии странных предметов или сделать что-то еще, что вы можете придумать. Команда, выполнившая наибольшее количество заданий, станет победителем игры.

Это упражнение по сплочению команды отлично подходит для новых команд и тех, кто находится под большим давлением. Это облегчает конфликт и объединяет людей, поощряя творчество и групповую сплоченность.

Тимбилдинг: игра в человеческий узел

Эта игра продлится 15-20 минут. Для участия необходимо 8-20 человек в команде.

Вы начинаете с того, что все члены вашей команды встают в круг, плечом к плечу. Вы просите каждого человека схватить другого члена команды за руку правой рукой, а затем за руку другого человека левой рукой. Основная цель этой игры — распутать человеческий узел в кратчайшие сроки. Эта игра веселая и отлично подходит для улучшения общения и сотрудничества в командах. Вам нужно будет заставить людей организовать раздачу рук, и — если вы обратите внимание — вы обнаружите, кто настоящие лидеры и последователи в вашей команде.

Тимбилдинг: игра на минном поле

Это отличная идея, чтобы подышать свежим воздухом с вашей командой. Найдите открытое место рядом с офисом, например парк или автостоянку, и разбросайте случайные предметы, пока одному человеку завязывают глаза. Другой человек должен будет провести человека с завязанными глазами по территории, не заставляя его прикасаться к предметам.

Эта игра хороша для развития навыков общения и умения слушать. Вы даже можете иметь две команды, чтобы соревноваться друг с другом за призы. Игра также повысит доверие между членами команды и поможет раскрыть особые таланты. Срок выполнения задания не ограничен.

Работа в команде: память объектов

Для этого упражнения в помещении все, что вам нужно, это список примерно из 30 слов. Вы можете выбирать слова в зависимости от темы встречи, области вашей работы или темы, которая интересует большинство членов команды, например бейсбол или футбол. Вы можете спроецировать список на экран конференц-зала и дать участникам 60 секунд, чтобы запомнить как можно больше. По истечении времени дайте каждому по листу бумаги и ручке и попросите записать все слова, которые они помнят.

Эта игра улучшает концентрацию, память и навыки концентрации внимания, а также пробуждает дух соперничества членов команды. После того, как каждый отдельный член команды создал свой список, вы можете попросить участников создать «основной список», чтобы увидеть, сколько слов команда усвоила правильно, сотрудничая друг с другом.

Тимбилдинг: недостающая часть

Все, что вам нужно для этой игры, это копия простой картинки, наклеенной на тяжелую карту. Соберите пазл из открытки 7-9.штук или 12 штук, если вы хотите бросить им вызов. Создайте две или более групп, которые будут соревноваться друг с другом. Вы можете выбрать забавную картинку или даже групповое изображение команды.

Если у вас небольшая команда, вы можете даже позволить участникам соревноваться индивидуально. Это будет способствовать развитию соревновательного духа. Если вы создадите две или более конкурирующие команды, вы сможете улучшить сотрудничество между членами и воспользоваться преимуществами повышения производительности на рабочем месте.

Тимбилдинг: игра Zoom

Вы должны выделить на эту игру около 30 минут. Это улучшает навыки решения проблем участников на индивидуальном и командном уровне.

Вам нужно будет получить иллюстрированную книгу «Zoom» Иштвана Баньяи, изданную в нескольких странах. В книге 30 картинок, которые вместе создают историю. Дайте каждому участнику картинку и попросите изучить ее, не показывая другим членам команды. Цель игры состоит в том, чтобы расположить картинки в последовательном порядке, обсуждая отдельные изображения, не показывая их другим участникам. Вы можете установить ограничение по времени для завершения или заставить разные команды соревноваться друг с другом. Игра улучшает навыки совместной работы и коммуникации внутри группы. Вы можете поощрять самых застенчивых членов высказываться и выражать себя перед другими людьми.

Тимбилдинг: классификационная игра

Вы можете использовать эту 10-15-минутную игру в начале встречи команды в качестве ледокола. Вы должны разделить команду на группы по четыре человека и постараться объяснить каждому участнику, что означает «классификация». Классификация в этой игре будет означать классификацию людей по группам на основе стереотипов и ранее существовавших знаний. Попросите команды классифицировать своих участников непредвзято и позитивно, создав описания категорий, которые фокусируются на положительных сторонах, а не на отрицательных.

Это упражнение чрезвычайно полезно в мультикультурных и разнообразных командах, где сложно принять уникальность и разные взгляды. Вы можете поощрять членов команды смотреть на преимущества отличия, вместо того, чтобы сосредотачиваться на недостатках. Большинству менеджеров среднего звена приходится бороться со стереотипами и проблемами разнообразия на рабочем месте, и эта игра может помочь им ослабить напряженность. Тем не менее, они должны следить за тем, чтобы не было никаких негативных комментариев и не были задеты чувства.

Тимбилдинг: игра с логотипом монеты

Это короткая игра на 5-10 минут. Вам нужно попросить всех членов команды освободить свои сумки, карманы, кошельки и кошельки от всех монет, которые у них есть. Вы можете играть в эту игру на индивидуальном уровне или в команде, участники которой делят монеты. Цель игры состоит в том, чтобы создать логотип для человека или команды, используя только монеты на столе в кратчайшие сроки.

Сначала попросите всех участников выложить из карманов, кошельков и кошельков все монеты, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. В эту игру также можно играть, используя другие предметы, такие как ручки, салфетки или даже косметику. Обязательно сфотографируйте созданные логотипы и используйте их в других упражнениях или на целевой доске.

Создайте свой собственный тимбилдинг

Упражнения по тимбилдингу могут помочь менеджерам среднего звена снизить уровень стресса среди своих членов и повысить сплоченность между людьми. Они чрезвычайно полезны для новых команд, а также для тех, кто культурно и демографически разнообразен. В некоторых случаях старшие сотрудники и молодые работники не сходятся во взглядах, и объединение их в одну команду поможет им понять положительные стороны друг друга, а также научит их общаться с разными людьми.

Разработка командообразующих мероприятий — это развлечение для менеджеров среднего звена, а действия, которые находят общий язык с командой, могут использоваться в качестве вознаграждения. Вы обнаружите, что некоторые действия будут более популярны среди членов вашей команды, чем другие, и вы можете играть в них, если группа настроена на достижение цели, или для особых праздников.

Индивидуальные задачи по формированию команды поощряют творчество, проявление инициативы, самовыражение и выступления перед другими. Это также отлично подходит для того, чтобы узнать, кто является наиболее конкурентоспособным членом команды.

Упражнения по групповому построению команды можно использовать для объединения людей из разных слоев общества и повышения эффективности их общения друг с другом. Они поощряют сотрудничество и общение, помогая менеджерам среднего звена выявлять лидеров, людей, которые предпочитают оставаться в тени, или выявлять возможные конфликты, которые могут повлиять на отношения на рабочем месте.

Мероприятия по созданию команды полезны не только для членов команды, но и для менеджеров. Это помогает руководителям команд развивать свои лидерские качества, понимать предпочтения членов своей команды и изучать новые способы мотивации отдельных лиц.

Существует множество мероприятий по построению команды, которые менеджеры могут использовать, чтобы уменьшить стресс, растопить лед и улучшить межличностные отношения на рабочем месте. Вы можете устраивать 5-минутную разминку перед каждой встречей или вознаграждать свою команду за достижение/перевыполнение целей более продолжительным часовым занятием на свежем воздухе. Убедитесь, что вы проконсультировались с опытными менеджерами, прежде чем создавать мероприятия, и не причиняйте беспокойства участникам, что может привести к юридическим проблемам. Поддерживайте позитивную и инклюзивную атмосферу и старайтесь предотвращать конфликты, изоляцию и дискриминацию.

Если вам нужна помощь в разработке мероприятий по формированию команды, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как создать успешную команду — бизнес-руководства

Адам Брайант

Иллюстрации Джулии Йеллоу

Создание успешной команды — это нечто большее, чем поиск группы людей с правильным сочетанием профессиональных навыков. В ходе интервью с более чем 500 руководителями Corner Office я спросил их всех об искусстве формирования сильного чувства командной работы. Их идеи помогут вам заложить основу для высокопродуктивной команды, способной общаться, сотрудничать и внедрять инновации в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Составьте план

Вам нужна четкая и измеримая цель того, чего вы хотите достичь.

Хорошего найма недостаточно

«Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». — Джим Коллинз, автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века».

Если вы спросите достаточное количество топ-менеджеров об их стиле руководства, вы, вероятно, услышите, как некоторые из них скажут: «Я нанимаю лучших людей и ухожу с их пути». Это хорошая линия, которая имеет смысл на определенном уровне. Наем правильных людей — это, конечно, самая важная часть построения сильной команды, а делегирование полномочий, чтобы дать людям больше автономии, — мощный мотиватор.

Но управлять командой не так просто. Лидеры должны играть гораздо более практическую роль, чтобы группа хорошо работала вместе и оставалась сосредоточенной на правильных приоритетах.

Существует шесть основных факторов, способствующих созданию прочной культуры командной работы, которые, если все сделано правильно, оказывают огромное влияние. Эти идеи применимы к любой команде или организации, от пяти до 500 000 человек.

Создайте четкую карту

Лидеры должны ответить своим командам на тот же вопрос, который маленькие дети часто задают своим родителям перед тем, как отправиться в долгую поездку: «Куда мы идем и как мы собираемся туда добраться?» Другими словами, какова цель и как мы собираемся измерять прогресс на этом пути?

Это может показаться простым, но зачастую это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются группы, подразделения и компании. Как выглядит успех? Если бы вам нужно было настроить табло для отслеживания успеха с течением времени, что бы оно измеряло?

Проблемы часто начинаются, когда лидеры начинают перечислять пять, семь или 11 приоритетов. Как Джим Коллинз , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века», любит говорить: «Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». Определение этих приоритетов и того, как они будут измеряться, возможно, является самой важной задачей руководителя группы, потому что большая часть работы, которую делают все, будет вытекать из этих целей. Эти приоритеты должны быть выстроены так же тщательно, как траектория запуска ракеты, потому что даже малейший просчет может со временем сбить команду с курса.

Наличие общей таблицы результатов

Еще одно преимущество простого плана заключается в том, что он создает общую цель, которая компенсирует склонность людей идентифицировать себя как часть более мелких групп. Подумайте, например, о футбольной команде. Внутри команды есть много «племен» — нападение и защита, линейные и принимающие, бегуны и защитники. Но поскольку цель команды ясна и есть внешнее табло для отслеживания прогресса, в команде больше ощущается «нас», чем динамика «мы и они», которая часто может разделять коллег в компаниях.

«Метрики — это способ согласования большого количества людей, будь то десятки или даже тысячи», — сказал Адам Нэш , бывший исполнительный директор Wealthfront, онлайн-фирмы по управлению финансами, а ныне исполнительный директор. в резиденции Greylock Partners, фирмы венчурного капитала. Таким образом, добавил он, «когда они сами по себе и принимают собственные решения, они могут быть уполномочены принимать эти решения, потому что они знают, что они согласны с остальной частью компании».

В отсутствие этой простой общей таблицы результатов люди будут придумывать свои собственные способы измерения своего успеха, добавил г-н Нэш.

«Если у вас есть компания, где у каждого есть свои способы вести счет, вы получите непрекращающиеся драки и споры, и они даже не спорят о том, что делать», — сказал он. «Они спорят о том, как вести счет. Они спорят о том, в какую игру мы на самом деле играем. Все это контрпродуктивно».

Вы можете почувствовать себя побитой пластинкой.

Если у вас есть простой план, вы должны постоянно напоминать своей команде о приоритетах, даже если это может показаться повторяющимся. Людям часто приходится слышать что-то несколько раз, прежде чем они действительно это запомнят. Марк Сенеделла , исполнительный директор TheLadders.com, сайта поиска работы, поделился хорошим практическим правилом:

«Вы говорите что-то семь раз, и они вас не слышат», — сказал он. «Пока они не начнут шутить о том, как часто вы это повторяете, они не усвоят это».

Правила дорожного движения

Вам понадобится набор ценностей, моделей поведения и культурных барьеров, чтобы все знали, как работать вместе.

Создайте культуру своей команды

«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, способный разрушить даже самые великие компании». — Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Все семейства имеют значения, даже если они не обсуждаются явно. Есть определенные модели поведения, которые поощряются и не поощряются — например, правила дорожного движения — для того, как все собираются (пытаются) ладить и проводить свое время.

Команды не так уж и отличаются. Соберите группу людей для работы над любым проектом, и они разовьют собственную культуру, и она будет такой же уникальной, как и люди в группе.

Как лидер, вы можете придерживаться принципа невмешательства и надеяться, что команда со временем станет лучше. Или вы можете найти возможность установить общие принципы совместной работы людей.

Не существует жестких правил для развития культурных ценностей команды. В некоторых случаях учредитель компании выдаст их работникам. В других случаях высшие руководители передают эту задачу сотрудникам , чтобы сделать ее восходящей.

…И придерживаться этого

Самое главное, чтобы команда или компания жили в соответствии с заявленными ценностями, а не просто выполняли упражнения, когда люди получают продвижение по службе, даже если их поведение прямо противоречит к установленным правилам дорожного движения.

«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, который может разрушить даже самые великие компании», — сказал Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Еще несколько ловушек, которых следует избегать:

Не делайте списки слишком длинными . Большинство людей не могут вспомнить больше трех вещей изо дня в день, и списки не должны каким-то образом учитывать все потенциальное человеческое поведение, хорошее и плохое. Просто сосредоточьтесь на вещах, которые кажутся уникальными для группы или организации и являются хорошим напоминанием о том, чтобы все были согласованы и двигались вперед.
Лучше конкретное, чем расплывчатое. Многие списки ценностей имеют схожие слова, такие как превосходство и честность, но эти общие понятия могут создавать собственные проблемы, сказал Мишель Фистер из Usermind, компании по разработке программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. «Проблема с такими ценностями, как уважение и мужество, заключается в том, что каждый интерпретирует их по-разному», — сказала она. «Они слишком двусмысленны и открыты для интерпретаций. Вместо того, чтобы объединять нас, они могут создавать трения».

Подробнее о создании положительного рабочего пространства

Проявите немного уважения

Если члены команды не чувствуют уважения, у них не будет мотивации воплощать свои лучшие идеи — и себя — в работу.

Последствия плохого босса

«Мы даем всем понять, что причина того, что культура работает, заключается в том, что мы имеем это уважение. В нашем бизнесе есть уровень комфорта и чувство безопасности». — Джон Даффи, исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive.

К сожалению, большинство из нас на протяжении своей карьеры работали по крайней мере на одного плохого начальника (а иногда и на многих).0005

Они часто имеют одни и те же плохие наклонности. Они не слушают. Они управляют на микроуровне. Они не доверяют. Они рассматривают сотрудников только как пешки, помогающие им достичь своих целей. Они указывают пальцем, а не признают свои ошибки. Они крадут славу достижений команды. Они одевают людей на глазах у коллег. Список можно продолжать и продолжать (вздох).

Такое обращение заставляет людей обороняться, и они начинают подсознательно проверять часть своего представления о себе у двери, прежде чем идти на работу. А это значит, что если у них есть нестандартная идея для команды, они могут дважды подумать, прежде чем ею поделиться, из-за страха, что она будет отвергнута. В такой среде инновации трудны, если не невозможны.

Задайте тон

Для лидеров невероятно важно задавать тон и моделировать поведение, чтобы все уважали друг друга.

Робин Доменикони , исполнительный директор модной компании Thread Tales, сказала мне во время нашего интервью , что она использовала выражение «МРТ». как краеугольный камень культуры.

«МРТ. означает « наиболее уважительная интерпретация » того, что кто-то говорит вам», — сказала она. «Мне не нужно, чтобы все были лучшими друзьями, но мне нужна команда с МРТ. Так что вы можете сказать что угодно кому угодно, если вы говорите это правильно. Может быть, вам нужно предварить его словами: «Можете ли вы помочь мне понять, почему вы не хотите этого делать или почему вы хотели это сделать?»

Джон Даффи , исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive, заявил, что установил политику абсолютной нетерпимости к неуважительному поведению.

«У нас абсолютно четкие дискуссии со всеми о том, что уважение — это то, с чем нельзя шутить в нашей культуре», — сказал он. «Когда у нас возникают проблемы с тем, что кто-то сплетничает или кто-то проявляет неуважение к начальнику, подчиненному или коллеге, на это набрасываются и разбираются. Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что у нас есть это уважение. Внутри нашего бизнеса есть уровень комфорта и ощущение безопасности».

Все дело в команде

Команда сильнее, когда каждый выполняет свои индивидуальные роли.

Ответственность идет в обе стороны

«Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете». — Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы.

Уважительное отношение к людям является частью улицы с двусторонним движением, помогающей развивать командную работу. В то же время лидеры также должны привлекать всех в своей команде к ответственности за свою работу и роль в команде. По сути, это простая сделка, которую лидеры могут предложить своим сотрудникам: «Я буду хорошо к вам относиться, но мы также четко определим работу, которую вы должны выполнять».

Во многих компаниях эта культура подотчетности открыто обсуждается. «Я возлагаю на людей ответственность за все, что они говорят, — сказал Стив Стаут , исполнительный директор Translation LLC, рекламно-маркетинговой фирмы. «Не говорите, что собираетесь что-то сделать и не сделаете, потому что в компании такого размера каждый несет прямую ответственность за человека рядом с ним».

Если скажешь, сделай

Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы, использует умную фразу, чтобы показать, как важно быть надежным в этой компании.

«Это культура, в которой мы ценим людей, которые делают то, что говорят, — у них высокий коэффициент «сделай-скажи», — сказал он. «Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете. Вы можете положиться на них, и вы можете обойтись меньшим количеством уровней управления, а коммуникация будет происходить быстрее».

Тоби Лютке , исполнительный директор Shopify, компании-разработчика программного обеспечения для электронной коммерции, придумал умную метафору «батареи доверия», чтобы показать сотрудникам, что все, что они делают, может помочь или повредить их репутации надежности.

«Каждый раз, когда вы работаете с кем-то в компании, батарея доверия между вами либо заряжается, либо разряжается в зависимости от того, выполняете ли вы то, что обещаете», — объяснил он. «Люди уже работают так. Просто мы решили создать метафору, чтобы мы могли говорить об этом в обзорах производительности, чтобы люди не чувствовали, что критика носит личный характер».

Беседы

Трудные дискуссии никому не интересны, но они необходимы для успешной работы команды.

Оставайтесь на своей стороне сети

«Эти хорошие разговоры — это действительно 80 процентов эффективности менеджера». — Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией.

Большая часть привлечения людей к ответственности за их работу — это готовность к откровенному обсуждению проблем и недоразумений, которые неизбежно возникают среди коллег.

Но Дело в том, что большинство менеджеров изо всех сил стараются избегать этих «взрослых разговоров». Это понятно. Они могут быть неприятными, и большинство людей предпочитают сообщать хорошие новости, а не плохие. Кроме того, вы никогда не знаете, как кто-то отреагирует на обратную связь. Вот почему проблемы часто заметают под ковер и, возможно, решают месяцами. позже в ежегодном обзоре эффективности.

Один из самых умных советов для таких разговоров — убедиться, что вы «не выходите в сеть».

Это означает, что вы никогда не должны делать заявления, содержащие предположения о мотивах чьего-либо поведения. Вместо этого вам следует оставаться на своей стороне сети и говорить только о том, что вы наблюдаете, а также о своих собственных реакциях и чувствах. Таким образом, людям будет труднее прийти в себя, потому что вы не будете придумывать обоснования, чтобы объяснить чье-то поведение.

Рассмотрим, например, небольшую, но важную разницу в подходах в следующем абзаце:

«Я заметил, что вы постоянно опаздываете на 20 минут, и, похоже, вам все равно». Босс обошел сеть и обвинил человека в безразличии.
«Я заметил, что ты все время опаздываешь на 20 минут, и мне кажется, что тебе все равно.» Здесь, с небольшой языковой поправкой, босс остается на правой стороне сети и избегает чрезмерно горячего разговора, потому что сотрудник не может спорить о том, что кто-то чувствует.

Этот подход был впервые описан мне Эндрю Томпсоном , исполнительным директором Proteus Digital Health, который сказал, что использует его в качестве противовеса естественной склонности людей.

«Люди придумывают всю эту воображаемую чепуху о том, почему человек делает это с ними, хотя на самом деле человек может даже не осознавать, что он что-то делает», — сказал г-н Томпсон.

Ожидания от обратной связи

То, как часто люди дают обратную связь, так же важно, как и то, как они ее делают. Некоторые руководители заранее сообщают своим сотрудникам, что будут часто давать им обратную связь. Таким образом, сотрудники не так встревожены, когда приходит обратная связь, и они более открыты для того, чтобы услышать ее и действовать в соответствии с ней.

«Много плохих паттернов возникает, когда вы в течение очень длительного времени не даете людям обратную связь, и это просто закупоривает», — сказал Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией. «Они так привыкли не получать никакой обратной связи, что, когда они ее получают, это очень важно. Если вы входите в ритм обратной связи, они к этому привыкают».

Он добавил: «Хорошие разговоры — это на 80 % эффективность менеджера».

Опасности электронной почты

Последний пункт может показаться не таким уж важным, как другие, но электронная почта может оказать разъедающее воздействие на культуру.

Проблема начинается с того, что сообщениям электронной почты часто не хватает тона и контекста, чтобы четко показать, что думает отправитель. Таким образом, простое электронное письмо может быть неверно истолковано, вызвать беспокойство или вызвать гневную реакцию. В результате электронная почта часто может повредить соединительную ткань, которая формирует отношения между коллегами, а не способствовать их укреплению.

«Если есть конфликт и вам нужно его решить, вы не можете сделать это по электронной почте, потому что люди не знают тон», — сказала Нэнси Аосси , исполнительный директор некоммерческой организации International Medical Corps. «Они не знают выражения. Даже если вы им нравитесь и они вас знают, они могут не знать, раздражены вы или шутите в электронном письме».

Настоящие проблемы начинаются, когда люди начинают спорить по электронной почте, добавила она: «Спорить по электронной почте — это значит, что последнее слово остается за вами. Это играет очень опасную роль в человеческом поведении. Вы хотите, чтобы последнее слово осталось за вами, и ничто так не подчеркивает это, как электронная почта, потому что вы можете сидеть и нажимать «отправить», а затем оно просто ускоряется, и вы не можете знать тон».

Многие руководители осознают опасность электронной почты и недвусмысленно разъясняют правила, которым должны следовать люди. Например, разногласия никогда не должны выходить за пределы двух электронных писем.