Программа корпоративная – Корпоративные программы — Moscow School of Management SKOLKOVO

Содержание

Корпоративная программа

Что такое Корпоративная Программа фитнес-клуба «Премьер Фитнес»?

Корпоративное членство фитнес-клуба «Премьер Фитнес» - это эффективное экономичное решение для Вашей компании, которое дает возможность Вашим сотрудникам посещать лучший фитнес-клуб.
  • Использование Вашими сотрудниками всех видов услуг фитнес-клуба в любое удобное для них время.
  • Проведение Дня открытых дверей для всех сотрудников компании.
  • Ежегодный отчет руководству о результатах занятий фитнесом.
  •  Широкий спектр услуг, предоставляемых клубом.

Какой эффект дают корпоративные программы?

Фитнес - клуб «Премьер Фитнес» предлагает Вашей компании присоединиться к Корпоративной Программе, что позволит значительно увеличить экономическую эффективность Вашей команды. Каким образом? Подумайте, насколько выгодно для компании:
  • Снижение затрат на медицинское обслуживание и страхование сотрудников.
  • Уменьшение количества больничных листов.
  • Повышения уровня работоспособности каждого сотрудника.
  • Повышение уровня обслуживания клиентов.
  • Укрепление корпоративного духа сотрудников компании.
  • Улучшение имиджа компании.
  • Снижение затрат компании на одного сотрудника.

Условия получения и оплаты корпоративного членства

Условием получения корпоративного членства является оплата юридического (или физического) лица
от 5 человек.
Ценовая политика предполагает индивидуальный подход для каждого корпоративного клиента и дает большие преимущества по стоимости членства. Мы предлагаем несколько вариантов сотрудничества:
  • Компания целиком оплачивает членства для своих сотрудников в фитнес-клубе «Премьер Фитнес»
  • Компания оплачивает часть стоимости членства в фитнес-клубе «Премьер Фитнес», остальную часть оплачивает непосредственно сотрудник компании.
  • Сотрудник целиком оплачивает членство в фитнес-клубе «Премьер Фитнес».
Повысьте работоспособность каждого сотрудника! Укрепите корпоративный дух среди сотрудников! Получите корпоративную скидку!

Клубная карта включает в себя:

  • безлимитное посещение клуба с 7:00 до 23:00, в выходные с 9:00 до 22:00 в любое удобное время (общая площадь клуба 1500 кв м).
  • 2 полотенца при каждом посещении.
  • электронный ключ-браслет который позволяет выбрать любой понравившийся свободный шкаф в раздевалке.
  • посещение групповых программ в соответствии с расписанием групповых программ (силовые, танцевальные классы, степ-аэробика, йога, пилатес, стрейч, функциональные тренировки и многое другое).
  • посещение тренажерного зала и функциональной зоны для тренировок.
  • посещение кардио-зоны.
  • 1 подарочная тренировка в тренажерном зале с инструктором.
  • 1 гостевой визит для ваших близких или друзей.
  • посещение Финской сауны.
  • возможность замораживать карту до 30 дней за год (минимальный срок единовременной заморозки 5 дней).
  • возможность использовать ящики для хранения ценных вещей.
  • бесплатную двухуровневую парковку.
  • бесплатный Wi-Fi.
  • участие во внутриклубных мероприятиях.

Возможность пользоваться дополнительными услугами клуба:*

  • индивидуальные тренировки с персональным инструктором
  • занятия в мини-группах
  • диагностика на аппаратно-программном комплексе «Омега», не имеющем аналогов на Дальнем востоке
  • услуги фитнес-бара
  • аренда шкафов в раздевалке
  • аренда теннисного стола
  • рекомендации по правильному питанию
* Дополнительные услуги клуба не входят в стоимость клубной карты и оплачиваются отдельно по стоимости утвержденного прайса.
src-master.ru

Корпоративные программы

Корпоративные программы в области менеджмента, маркетинга и финансов

В основу корпоративных программ Высшей школы менеджмента, разрабатываемых для компаний, которые хотят повысить квалификацию своих менеджеров, положена возможность по желанию клиента варьировать пять параметров построения программы:
  1. Набор курсов, которые будут изучаться сотрудниками компании
  2. Состав тем, которым будет уделено основное внимание в рамках отдельных курсов
  3. Глубина проникновения в проблематику курсов в зависимости от должностного положения и уровня уже имеющейся подготовки сотрудников
  4. Сроки проведения занятий и порядок изучения курсов
  5. Место проведения занятий (на территории ВШМ или в офисе клиента)
Для обучения своих сотрудников фирмы могут выбрать любые курсы из предложенного набора курсов (а он не исчерпывающий, поскольку возможна разработка специальный курсов) проектируются краткосрочные семинары, а также средне- и долгосрочные программы, вплоть до уровня корпоративных программ Executive MBA в адаптированном к требованиям компаний формате: Менеджмент
  • Количественные методы в менеджменте
  • Общий менеджмент
  • Организационное поведение
  • Профессиональные навыки менеджера
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Сравнительный менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Типология бизнес-стратегий
  • Управление организационными изменениями
  • Управление проектами
  • Управление производством и операциями
  • Управление человеческими ресурсами
Маркетинг
  • Маркетинг промышленных товаров
  • Методы маркетинговых исследований
  • Управление ценообразованием
  • Маркетинг-менеджмент
Финансы
  • Вексельное обращение
  • Инвестиционный анализ
  • Корпоративное управление
  • Маркетинг банковских услуг
  • Налоговое планирование
  • Основы бухгалтерского учета
  • Основы финансового менеджмента
  • Оценка бизнеса
  • Проектное финансирование
  • Производные ценные бумаги
  • Управление инвестиционным портфелем
  • Управление рисками
  • Управленческий учет
  • Финансовый анализ
  • Финансовый лизинг
Прочее
  • Бизнес-планирование
  • Деловая игра «Завоевание рынка»
  • Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
  • Логистика
  • Экономика для менеджеров
  • Экономическое обоснование управленческих решений
mba.hse.ru

Корпоративные программы

Авторские антикризисные трансформационные программы от ЕЛЕНЫ БАЛАНДИНОЙ для Руководителей высшего и среднего звена и их команд

«Управление организацией в 4D формате. Интегральный менеджер»

(скачать программу) Программа по интегральному управлению организацией, планированию и проведению устойчивых долгосрочных изменений. Интегральный подход в управлении и создании проектных систем можно сравнить с 4D кино. Вы считаете себя 4D руководителем? Если у вас есть только молоток – все, что вы видите – только гвозди. Интегральный руководитель – умеет использовать набор инструментов, позволяющий изобразить вашу организации в формате 4D. Мы видим мир не таким, каким он является, а таким, какими являемся мы. Только часть реальности проходит через индивидуальные фильтры. Анализ взаимосвязей результатов отдельных людей и команды, отслеживание дельты план-факт, учет эмоционального фона коллектива и работа с внутренней мотивацией — оттачиваете ли Вы ваше мастерство ежедневно?
ЗАБРОНИРОВАТЬ!
подробнее… Изучение интегрального подхода и его применение в собственном развитии и для повышения эффективности работы – огромный труд, но увлекательный.Зачем трудиться, если можно этого не делать? Интересно, какой ответ у вас родился… Ответ простой – если вам настолько посчастливилось, и ваша организация решила вложить средства в такое инновационное обучение, это колоссальная возможность для вашего роста и совершенствования. Инновационность интегрального подхода в управлении заключается в том, что вы начнете разбираться, как невидимые мотивы и идеи формируют текущий результат, как ваши внутренние ограничения понижают эффективность, и какие ресурсы необходимо развивать для долгосрочных изменений. Искусство создания устойчивой тенденции изменений к лучшему по силам интегральному руководителю, потому что именно интегральный подход объясняет, почему попытки что-то изменить дают кратковременный эффект, если вообще его дают; как выявлять глубинные причины происходящего, без воздействия на которые изменения не произойдут; как учитывать «невидимый мир» идей, мотивов и опасений, которые «рулит», и как действительно менять ситуацию к лучшему. Основная ошибка – попытки изменить один элемент системы, например, обучить сотрудников техникам коммуникации, которые они потом не применяют. Система не меняется парциально. Система может измениться только полностью. Все ответы и решения Вы найдете в интегральном подходе. Пока Вы будете с этим разбираться, Вы станете интегральным менеджером, 4D руководителем, способным объемно и с разных углов зрения смотреть на одну и ту же ситуацию, и каждый раз открывать что-то новое.
В программе:
  • Интегральный анализ текущей организационной ситуации
  • Как происходят изменения систем?! 5 ловушек «тщетных усилий»
  • Использование интегрального подхода Кена Уилбера для анализа проекта.
  • Интегральная диагностика руководителя.
  • Выявление глубинных мотивов системы. Проработка личных ресурсов каждого из 4-х квадрантов.
  • Выявление причин «недостижения цели» в интегральной карте.
  • Управление в стиле коучинг.
  • Личный брэнд. Личная миссия. Харизма. Публичность.
  • Определение личного проекта «души».
  • План проекта «души» в интегральном подходе.
ЗАБРОНИРОВАТЬ!

«Я – ВЕЛИКИЙ КТО?! Большому кораблю – большое плаванье. Как превратить работу в лабораторию внутреннего роста»

(скачать программу) Программа по активации личного потенциала и повышению персональной эффективности в работе! Какие ощущения Вы испытываете, выполняя вашу работу? Такой простой вопрос, на который сложно ответить. Сложность связана с тем, что ощущений много, и они разные, чаще всего – противоречивые. Когда осознаешь, что снова необходимо вставать в 7 утра и идти в офис, даже если совсем не хочется, ясно ощущаешь ограничение личной свободы. Задаешься вопросом – ради чего такие мучения? Сознание подсказывает один, слабо мотивирующий ответ — ради заработной платы. Цифра у каждого своя, но даже ее внушительная величина не вызывает воодушевления. Деньги не мотивируют. ЗАБРОНИРОВАТЬ! подробнее… Какие бы обширные возможности ни предоставляла организация, наемный руководитель часто воспринимает работу, как необходимость.Такое восприятие не может радовать, но можно его изменить! Хотите, чтобы смысл совершенно иного порядка связывал Вас с вашей организацией? Решение – превратить работу в лабораторию вашего внутреннего роста, создать устойчивое понимание – как, выполняя ваши рабочие задачи, вы развиваете себя для реализации вашего желаемого будущего.
В программе:
  • Эмоциональная карта рабочего дня.
  • Кто Я? Какую жизнь я хочу через 2-5-10 лет?
  • Большому кораблю – большое плаванье!
  • Самореализация в деятельности.
  • Умное сознание. Как сформировать поддерживающее мышление?
  • Капитал времени. Тайм менеджмент жизненных целей.
  • Внутренняя и внешняя мотивация.
  • Мотивирующие цели.
  • Трансформация рабочих задач в личные цели «обучения»
  • Определение ясных, вдохновляющих личных целей, конгруэнтных целям организации.
ЗАБРОНИРОВАТЬ!

«Хочу денег! Переход на новый финансовый уровень»

(скачать программу) Программа по созданию мотивации стремления и повышению финансовых показателей! Денег много не бывает, однако, отношение к деньгам, в нашей культуре, противоречивое. Персональное отношение к деньгам определяет эффективность выполнение рабочих задач. Люди, желающие больше денег, даже в условиях фиксированной заработной платы, работают лучше, стремятся к результативности и чувствуют себя более мотивированными. Это происходит потому, что, в целом, в жизни они занимают активную позицию, которая стремится проявиться в организационной среде, в которой они находятся. Сотрудники с более пассивной позицией будут стремиться сделать необходимый минимум, «отсидеться». Деньги – их наличие, объем денежных средств и привычки их расходования — прекрасный измеритель персональных способностей и талантов, а также желания их реализовывать, выполняя текущие задачи.
ЗАБРОНИРОВАТЬ!
подробнее… Хотите стать эффективнее? Исследуйте вашу психологию денег и поставьте ваше сознание на службу амбициозным финансовым целям. В программе:
  • Деньги – что это?
  • Психология денег и ограничения сознания.
  • Внутренние установки, блокирующие денежный поток.
  • Как мотивация стремления связана с деньгами?
  • Рабочие цели, как личный проект.
  • Трансформация ограничений на пути к реализации финансовых целей.
  • Интеграция личных ресурсов и опыта.
  • Трансформация ключевого ограничения.
  • Переход – основной инструмент изменений. Определение цели перехода.
  • Интегральный план достижения финансовой цели.
  • Повышение мотивации.
  • Вдохновение, Драйв, Прорыв.
  • Пост сопровождение: группа «ПРОРЫВ» — коучинг продвижения к цели перехода через фиксацию промежуточных внутренних и внешних результатов роста.
ЗАБРОНИРОВАТЬ!

«EQ. Мастерство эмоциональной компетентности. Психология экологичного влияния»

(скачать программу) Программа по овладению мастерством EQ и совершенствованию управленческого стиля. EQ – не просто модное веяние в развитии управленческого стиля руководителя, а необходимая компетенция нашего времени. EQ — важнейшая способность, которая делает вас успешным уже сейчас, независимо от статуса и задач. EQ – колоссальная сила влияния, экологичного и созидающего, в отличие от манипулятивных техник. Однако, чтобы овладеть EQ – нужно потрудиться. Основная сложность – неумение работать с собственными эмоциями. Эмоции, вообще, относятся к табуированному контексту в нашей культуре. Люди — скорее мастера подавления эмоций, своих и чужих. Умение распознавать свои эмоции, их проявлять и выражать, управлять своими чувствами – фундамент эмоциональной компетенции. ЗАБРОНИРОВАТЬ! подробнее… Мы в любом случае оказываем влияние, особенно, если у нас есть полномочия и авторитет. Эмоциональная компетенция позволяет оказывать целевое влияние, необходимое для достижения долгосрочного результата, мотивируя и поддерживая сотрудников, без давления и насилия.EQ обеспечит Вам долгосрочный и растущий управленческий успех. В программе:
  • Эмоции и чувства, как управленческий ресурс
  • Диагностика персональных эмоциональных табу
  • «Плохие» эмоции – как ими управлять?
  • Любовь и ненависть – две стороны одной медали
  • Как рождается внутренний конфликт, и как превратить его в ресурс
  • Распознавание и управление своими эмоциями. Телесные техники
  • Манипуляция – как распознавать и противостоять
  • Конфликт внешний – зеркало внутреннего конфликта. Как использовать принцип зеркала в управлении и продажах
  • Внутренняя игра в конфликте
  • «Сидя в огне» — управление конфликтом
  • Распознавание и управление эмоциями других. 5 ловушек, и как из них выбраться
  • Эмоции в установлении контакта и управлении отношениями: присоединение, создание и развитие территории доверия
  • Партнерство. Сотрудничество. Со-творчество. WIN-WIN
  • Освоение территории собственных эмоций и минимизация личных ограничений, связанных с эмоциональным табу
  • Повышение позитивного эмоционального отношения к работе. Навык эмоциональной коммуникации
ЗАБРОНИРОВАТЬ!

«Танцующие» переговоры. Как танцевать «ТАНЕЦ ОТНОШЕНИЙ» в управлении и продажах?!»

(скачать программу) Программа по овладению мастерством «танца отношений» и «танцующих» переговоров. Метафору «ТАНЦА ОТНОШЕНИЙ» я использую в практике коучинга давно, и она прекрасно работает для создания доверия и эффективного взаимодействия в любых отношениях.Можно долго изучать техники продаж, тренировать самопрезентацию и публичное выступление, но если внутри у вас при этом напряжение и страх, то вы будете выглядеть искусственно, фальшиво, неискренне, и никто вам не поверит, какие бы правильные слова вы ни говорили.Как только мы представляем себя в ТАНЦЕ, например, с клиентом или партнером, с любым человеком – напряжение автоматически меняется на расслабление, мы начинаем лучше слышать себя и нашего оппонента. Тогда в подготовленную презентацию мы добавляем себя – вот что интересно слушателям! Именно Вы, а не то, что Вы говорите. ЗАБРОНИРОВАТЬ! подробнее… Если ваш оппонент – большая аудитория или высшая инстанция, механизм «танцующих переговоров» работает так же. В переговорах, на совещаниях, в дискуссиях – вы должны показывать себя, тогда ваша речь и презентация становятся вкуснее. Наше сознание хорошо держит один фокус внимания, и когда в ваш фокус внимания попадает цель переговоров – оппонент ощущает давление, принуждение. Никто не хочет достигать чужую цель. Если вы сфокусируетесь на ТАНЦЕ – цель переговоров будет достигнута сама собой, если она вообще может быть достигнута. В этом случае успех гарантирован, потому что независимо от достижения целевого результата, вы получите отношения с вашим оппонентом и удовольствие от общения. Сначала создаются отношения, потом реализуются цели в зоне общего интереса. На всех этапах роль маяка и опоры исполняет ТАНЕЦ ОТНОШЕНИЙ и ваше мастерство ТАНЦА. В программе:
  • Теория рангов. Процессуальный подход Минделлов
  • Эффективность окружения. Диагностика
  • Психотипы и искусство коммуникации
  • ТАНЕЦ – как ключевой навык создания отношений
  • Приглашение в танец. Психология танца
  • Подготовка к «танцующим переговорам»: определение бизнес цели переговоров и фокусировка на процессе «танца»
  • Транзактный анализ Эрика Берна
  • Коммуникация как ТАНЕЦ
  • Внутренняя клиентоориентированность
  • Мастерство взаимообогащающего общения, в процессе которого выигрывают обе стороны
ЗАБРОНИРОВАТЬ!

«Моя работа — люблю или ненавижу…? Как превратить работу в удовольствие!»

(скачать программу) Программа по повышению мотивации и любви к работе! Все мы — активные, деятельные люди, порой, испытываем разные эмоции от работы. Хочется, конечно, больше радоваться растущим продажам и довольным клиентам, однако, внешний кризис уже давно влияет на эмоциональный фон и сотрудников и работодателей, не говоря уже о меняющихся бизнес показателях.Очевидно, что психологический настрой оказывает все большее влияние на эффективность работы и качество общения и с клиентами и внутри организации. Самое малое по затратам и самое большое по значимости, что можно сделать для поддержания командного духа в коллективе и устойчивости бизнеса – подарить сотрудникам возможность найти больше смысла и удовольствия в текущей работе с помощью авторской программы Елены Баландиной «Моя работа — люблю или ненавижу… Как превратить работу в удовольствие?!». ЗАБРОНИРОВАТЬ! подробнее… В программе:
  • Что нас мотивирует?!
    • Чем отличается мотивированный человек от немотивированного
    • Почему деньги не являются мотиватором
    • Источники мотивации и демотивации
  • Мечта
    • Почему текущая работа – уже шаг к МЕЧТЕ?!
    • Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель
    • Что мешает Вам быть мотивированным на работе?
    • Состояние высокой мотивации и «потока»
  • Моя работа – лучшая школа
    • Как, выполняя рабочие задачи, двигаться к своей большой цели
    • Текущая работа – как территория развития
    • Безрисковая модель личной капитализации
  • Модель максимальной эффективности
    • Как добиться максимальных результатов?
    • Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
    • Развитие своих ресурсов и талантов – как часть работы
    • Видение идеального рабочего дня. Методы влияния на уровень мотивации
    • План действий на первые 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»
  • Мотивация сотрудников
    • Как вы мотивируете и демотивируете сотрудников
    • Как вас мотивирует и демотивирует организация
    • Конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников
    • Работа с реальными кейсами и трудностями в мотивации сотрудников
    • Границы между мотивацией и манипулятивных управлением
    • Типы личности сотрудников и характерные мотиваторы
    • Мотивирующая обратная связь
ЗАБРОНИРОВАТЬ! Пользовательское соглашение effectiven.ru

Корпоративная программа

КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА

Слушателями программы «Лидер как коуч» могут стать топ-менеджеры компании, взявшей курс на внедрение коучинга в свой стиль руководства. Программа «Лидер как коуч» может быть разработана под конкретные задачи и возможности каждой компании. Она структурирована так, чтобы ее участники раскрыли истинные возможности руководства в стиле коучинга, освоили практические инструменты коучинга и были способны трансформировать свой стиль лидерства. МЕТОД ОБУЧЕНИЯ:
    • Объяснение философии и методов тренерами программы.
    • Демонстрация техник и инструментов.
    • Демо-сессии с участниками программы и дискуссии.
    • Обсуждение реальных бизнес-ситуаций участников.
    • Отработка навыков между участниками программы.
    • Поддержка и получение обратной связи от руководителя, тренеров и коучей программы, а также от других участников.
    • Практика и обучение на рабочем месте между модулями.
    • Интернет-общение (вопросы-ответы) с тренерами и коучами программы.
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ: 1) На основе предварительных интервью с лидерами и HR-специалистами компании-заказчика мы адаптируем нашу базовую Программу обучения коучингу под задачи и вызовы конкретной компании. 2) Под каждый конкретный корпоративный проект из нашей обширной базы лучших международных коуч-тренеров и Executive-коучей мы отбираем тех, кто наиболее соответствует целям заказчика. 3) Мы обеспечиваем обучение, коучинговую поддержку и весь сервис на русском языке (если это необходимо). 4) Мы берем на себя все организационные работы по реализации Программы обучения коучингу руководителей и менеджеров компании-заказчика. 5) По желанию компании заказчика участники Программы могут сдать экзамен на профессиональный международный сертификат коуча. В этом случае наши специалисты организовывают устный и письменный экзамен для участников. описание программы (английский / русский – в соответствии с национальностью тренера) 1. МОДУЛЬ: ПРИНЦИПЫ И ФИЛОСОФИЯ КОУЧИНГА На вступительном модуле участники познакомятся с принципами и подходами коучинга, его влиянием на повышение эффективности человека; освоят и начнут практиковать базовые коучинговые навыки. Некоторые темы: Определение коучинга Правила обратной связи Построение доверительных отношений во время коуч сессии Модель ГРОУ Этика и профессиональные стандарты Активное слушание Сильные вопросы и другие темы 2. МОДУЛЬ: КОМПЕТЕНЦИИ КОУЧА Главная цель этого модуля – ознакомится со всеми компетенциями профессионального коуча, соответствующие нормам ICF, а также  развить освоенные на первом модуле навыки и овладеть продвинутыми навыками ведения коучинговых бесед. Некоторые темы: Прямое общение Планирование и постановка целей Четыре роли коуча Виды целей SMART Переход от проблем к возможностям Креативность Принятие решения и другие темы 3. МОДУЛЬ: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНИКИ КОУЧИНГА Участники этого модуля познакомятся и начнут практиковать самые действенные, проверенные временем техники коучинга. Основная задача этого модуля – практиковать, а главное, самому пройти через все техники, чтобы не только развить аутентичность «себя-как-коуча», но и  прояснить свои долгосрочные жизненные и карьерные цели. Некоторые темы: Формула потенциала Реальные и амбициозные цели Создание идеального будущего Формула изменений Ограничивающие и помогающие убеждения Определение личных ценностей Колесо коучинга Цели – процесс – баланс Баланс качества и смысла жизни Источники мотивации и другие темы и техники 4. КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОФЕССИЯ КОУЧИНГ Главная цель заключительного модуля – помочь участникам интегрировать новые знания и навыки в свой стиль руководства. Помимо этого, заключительный модуль построен на заявках группы, которая предварительно опрашивается о самых важных для участников темах и вопросах, возникших в ходе обучения и практики. Также, тренера программы – сами практикующие коучи - расскажут об особенностях и возможностях развития в профессии коуча. Некоторые темы: Организационный контекст для роста Различные виды бизнес коучинга: – коучинг как стиль лидера – Executive coaching – командный коучинг – само-коучинг коучинг в организации Особенности успешного коучинга, ориентированного на долгосрочные изменения Когда коучинг не работает? Как начать свою практику коуча International Coach Federation (ICF) Возможности профессинальной аккредитации в ICF и другие темы Тест / Экзамен Экзамен проходит в соответствии с требованиями ICF xn--80ahdkmbab8ap2byc.xn--p1ai

Корпоративные программы

Цели программы Развитие лидерских компетенций, систематизация имеющегося управленческого опыта, развитие стратегического мышления и умения находить эффективные управленческие решения. Получение передовых знаний в области эффективного управления ресурсами компании, стратегического менеджмента, финансового анализа, операционного менеджмента, управления маркетингом и продажами, управления изменениями с ориентацией на сферу деятельности и корпоративную специфику компании. Изучение мирового опыта эффективного управления компаниями, знакомство с лучшими практиками развития компаний в условиях глобализации бизнеса. Целевая аудитория Руководители и заместители руководителей, начальники управлений, ведущие менеджеры компаний  с опытом управления не менее 5 лет.   Структура программы
    • 12 обязательных дисциплин
    • 3 дисциплины по выбору заказчика
    • 2  стратегические деловые игры
    • Выездной международный модуль в школу бизнеса –партнер ВШМ СПбГУ
    • Тренинги профессиональных навыков
    • Прикладной аттестационный проект
Наши клиенты
ОАО «Российские железные дороги» ОАО «РЖД» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний, обеспечивая огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок, обладая большой научно-технической базой и значительным опытом международного сотрудничества.
ПАО «НК «Роснефть» Лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.
ОАО «Ленэнерго» ОАО «Ленэнерго» – одна из крупнейших распределительных сетевых компаний страны. С 2005 года, в результате реформы энергетической отрасли, основными функциями «Ленэнерго» являются передача электрической энергии по сетям 110-0,4 кВ, а также присоединение потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Сегодня «Ленэнерго» ставит перед собой две генеральные цели: надежное, качественное энергоснабжение потребителей и оперативное, недискриминационное технологическое присоединение к сетям.
gsom.spbu.ru

Как стартовать программы корпоративного волонтерства?

Тема корпоративного волонтерства (КВ) с каждым годом набирает все большую популярность. Чтобы данный инструменты стал эффективным, важно четко понимать технологию реализации и правильную последовательность шагов. Мы можем сравнить процесс внедрения КВ с процессом посадки и выращивания дерева. Эту аналогию мы и будем использовать в данном материале, чтобы рассказать, как сделать так, чтобы с первого раза сделать данный инструмент эффективным и полезным для вашей компании.
  1. Коренной вопрос: Зачем?
В начале любого процесса важно понять, «зачем» вы хотите это делать, какова цель и для кого вы это делаете. Это будет «корнем» вашего дерева. Инга Трофимова, компания Deloitte отмечает, что волонтерство ради волонтерства не имеет смысл для компании, важно четко понимать свою цель. Также добавим от себя, вы должны понимать, какие «плоды» даст новый проект, т.е. еще на стадии идеи определить для себя качественные и количественные критерии оценки. Если вам все еще тяжело ответить на первый вопрос, то отметим, что КВ — один из инструментов, способных раскрыть в сотрудниках недостающие навыки. При правильном подходе, его внедрение обеспечивает вклад в стратегию развития человеческого капитала компании, создает дополнительный социальный лифт, который повышает мотивацию и делает жизнь внутри предприятия интересной и насыщенной. Кроме того, участие в добрых делах помогает выявить лидеров и развить управленческий потенциал сотрудников.
  1. Стволовой вопрос: Что изменится, если все-таки данный инструмент не будет внедрен?
Как только вы определились с ответами на все вышеупомянутые вопросы, переходим к не менее важной части – заинтересованным лицам. Необходимо обозначить всех заинтересованных в реализации идеи и проекта: координаторы, исполнители, партнеры и далее по списку, без кого вы считаете данный проект не может стать успешным. Также необходимо определить взаимодействие внутри компании в рамках реализации программы, кто будет вас поддерживать «изнутри организации». Кстати говоря, лучше искать поддержку среди Z-поколения. 74% представителей поколения Z уверены, что бизнес обязан делать мир лучше, а 66% потребителей из 60 стран готовы переплачивать за товары и услуги социально-ответственных компаний. По данным консалтинговой компании Bain&Co, для покупателей важны не только цена, удобство и качество продукта, но и социальные атрибуты. Такие, как надежда, мотивация, самоактуализация, возможность оставить свой след. И сотрудникам сегодня важны не только зарплата и социальный пакет, но и соответствие организации определенным ценностям.
  1. Ветви проекта: Вы эксперт или проводник? Вы работаете один или с командой (внешней и/или внутренней)? Вы хотите разовую программу или устойчивую систему?
И еще из важного: как только вы сформируете программу КВ, чтобы ваша идея и проект начали давать свои плоды, определите вашу роль как менеджера по ксо: эксперт или проводник пожеланий сотрудников? Ответ на данный вопрос позволит понять структуру коммуникации, каналы информирования, формат работы и т.д. Не менее важно понимать, системность программы: будет она долгосрочная или разовая, будут ли партнеры (НКО, агентства, частный бизнес), какая будет стратегия кампании и какой у вас бюджет?
  1. Яблоки: Как понять, что проект успешен? Какие ключевые показатели эффективности вы ставите?
  2. Сорт: В чем ваша уникальность?
Анастасия Савельева, Металлоинвест, рекомендует следующий список вопросов, которые должен задать себе менеджер по КСО для успешного выстраивания системы корпоративного волонтерства: 1. Цель. Зачем вам программа волонтерства? Повышение лояльности сотрудников. Часть КСО стратегии. Инструмент для реализации других программ. Повышения уровня инициативы сотрудников (новые навыки, зеленый офис, предприниматели) 2. Какие бизнес задачи должен решить данный проект? 3. Для кого реализуется программа? Для сотрудников. Для внешней аудитории (для жителей, для партнеров). 4. Вы будете ориентироваться на задачи компании или на пожелания сотрудников? 5. Имеет ли проект долгосрочную перспективу и задачи или он разовый? 6. Как вы будете набирать участников. А вы сами бы стали участвовать? 7. Вы будете делать все сами и привлечете партнера (агентство или НКО) 8. Составляющие проекта: участники (набор, удержание), мероприятия, ответы и обратная связь, коммуникационная стратегия, бюджет. 9. Каковы критерии оценки проекта? Что будет указывать о том, что цели были достигнуты в полном объеме? Кто будет оценивать? 10. В чем уникальность вашего проекта? Почему люди выберут ваш проект? 11. Идеи для проекта (проанализируйте имеющиеся возможность, тренды, совмещайте несовместимое, используйте имеющиеся ресурсы). Мы будем рады, если наша небольшая инструкция поможет структурировать вашу деятельность и реализовать уникальный и успешный проект в области корпоративного волонтерства. Вам есть что сказать по теме статьи? Пишите намна электронную почту [email protected] Благодарим Национальный совет по корпоративному волонтерству за предоставленную экспертизу и материалы встречи дискуссионного клуба совета. Кристина Багрова Основатель Young Group. Social, программы развития корпоративного волонтерства и вовлеченности персонала

Возможно вам будет интересно:

Доля ВИЭ в производстве электроэнергии в мире достигла 25% а также «Ростелеком» поддержал чемпионат по компьютерному многоборью в Курске csrjournal.com

Современные корпоративные программы Развития Лидерства

Наталья Краснова 1. Должны отражать и учитывать специфику не только отрасли, но данной конкретной компании, т. е. программа должна быть полностью адаптирована под особенности структуры управления, персонал, его уровень, под задачи и стратегию компании, что бы давать инструменты, применимые в Компании сегодня, но и те знания, умения, навыки, которые понадобятся компании и ее сотрудникам через годы. 3. Созданная программа является уникальной, не применимой в других компаниях, так как программа корпоративного РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА является индивидуально разработанным инструментом по всем параметрам: содержанию, продолжительности, графику, глубине обучения, методам и инструментам. 4. Выданный окончившим программу слушателям документ (сертификат) должен иметь вес в развитии карьеры слушателей в рамках компании, т. е. программа обязательно должна быть встроена во внутреннюю систему продвижения персонала компании, чтобы полученные на программе знания использовались годами. 5. Де-факто программа должна соответствовать принятым на рынке стандартам на программы аналогичного уровня: по основным блокам, продолжительности, промежуточным и итоговым оценочным процедурам.

Зачем компании создают и запускают единую модульную Корпоративную программу развития лидерства?

У программы имеется ряд плюсов, исходя из которых компании выбирают для себя именно этот инструмент обучения, а не другой. В частности, Корпоративная программа развития лидерства:
    • отражает и учитывает специфику не только отрасли (например, логистика в нефтегазовой отрасли и логистика в рознице – это абсолютно разные дисциплины), но иконкретной компании (например, очень важна оргструктура компании, и программа для холдингов будет в корне отличаться от программы обучения пусть и крупного, но отдельного предприятия)  и конкретных обучающихся;
    • разработанный «продукт» не переносится на другие компании, а является индивидуально разработанным инструментом;
    • документ об окончании программы обучения дает право слушателям иметь возможность развития карьеры в рамках компании. Не секрет, что многие компании не обучают своих менеджеров по программе развития лидерства, вполне обоснованно опасаясь, что за свои же деньги повысят стоимость и значимость сотрудника на рынке труда, а сотрудник, на следующий же день после получения вожделенного диплома придет к руководству и попросит увеличения заработной платы. В случае же с корпоративными комплексными программами развития лидерства компании выдают слушателям только внутренний документ, который будет значим только в рамках конкретной компании;
    • программа органично вписывается в систему корпоративного обучения компании, так как может транслироваться и тиражироваться на другие группы и категории персонала в рамках компании. Например, некоторые компании еще до старта программы готовят пул внутренних преподавателей, в задачи которых входит не только обязательное прохождение всей программы, но и ассистирование, ко-тренерство  с внешними преподавателями с постепенным переходом на самостоятельное преподавание по программе. Другие компании перед началом программы оговаривают с ее участниками, что в последующем они будут должны провести обучение по пройденным темам в своих подразделениях. И в первом, и во втором случае для внутренних преподавателей формируются дополнительные программы обучения по навыкам проведения занятий, работы с группой;
    • программа задает Корпоративный стандарт менеджмента, т. е. формирует образ менеджера, необходимые ему знания, умения и навыки;
    • практическая направленность программы – с обязательной отработкой полученных знаний на кейсах самой компании. Для этого обычно на этапе диагностики собирается материал по основным проблемам  и задачам менеджмента компании, о планируемых к запуску проектах, чтобы кейсы помогали работать на результат компании;
    • настройка программы с учетом корпоративной модели компетенций. Например, под приведенную модель компетенций руководителя четко и прозрачно выстраивается и программа обучения, и инструментарий оценки эффективности обучения.

Пример программы корпоративного Развития Лидерства, построенной под модель компетенций

    • совмещение очного и дистанционного обучения с самостоятельной работой и групповыми проектами;
    • гибкий график обучения – как правило, обучение проводится 3 дня раз в две недели: четверг, пятница и суббота, но бывают и вечерние варианты программы развития лидерства – график разрабатывается под режим работы и возможности компании.
Однако программа, не смотря на свои преимущества, имеет и ряд недостатков, о которых необходимо знать и пытаться их ликвидировать.
    • Еще до запуска программы необходимо иметь четкое понимание того, какие  возможности будут у сотрудников для дальнейшей реализации на практике полученных на программе знаний и навыков. Если мы учим лидеров под будущие потребности, понимая, что сотрудник займет управленческую позицию лет так через 5, то нужно предусмотреть варианты хотя бы проектного лидерства.
    • Не определен юридический аспект закрепления отношений между компанией и сотрудником – участником программы. Существуют ученические договора, но они иной раз формальны.
    • Опасность стать «кузницей кадров» для конкурентов – вопрос удержания перспективных специалистов, которых мы больше всего развиваем, необходимо решать отдельным проектом в компании.
Компания, организуя у себя программу корпоративного развития лидерства, решает следующие задачи:
    • Обеспечение единого видения бизнеса внутри управленческой команды компании, и даже формирование единого смыслового поля, единого понимания терминов, подходов, стандартов.
    • Повышение связанности работы функциональных направлений (программа своей длительностью и постоянной групповой работой дает, безусловно, великолепный командообразующий эффект).
    • Закрепление наиболее ценных кадров.
    • Повышение статуса компании (как для работодателя, так и акционеров и партнеров). Вложения компании в долговременное обучение и развитие расцениваются как повышение стоимости человеческого ресурса компании.
    • Внедрение прогрессивных идей, так как на программах развития лидерства обычно даются новые технологии, подходы и инструменты. Например, производственная компания, которая еще только начинает задумываться над внедрением систем управления качеством, ставит в программе корпоративного развития лидерства целый модуль задач, решить которые поможет, в частности, преподаватель из-за рубежа.
Дополнительная причины того, почему мотивация на обучение по программе развития лидерства выше, чем на краткосрочное обучение:
    • Участие в развитии компании, что повышает интерес к работе за счет возможности решать более высокоуровневые задачи.
    • Стабильная карьера в компании, т. е. сотрудник уверен в своем продвижении и росте в рамках своей компании.
    • Повышение статуса внутри компании.
    • Гибкий формат обучения
Именно с учетом дополнительных мотиваторов для слушателей компании практикуют при запуске программы Корпоративного развития лидерства внутренний конкурс по следующей схеме: При таком подходе формирования групп для обучения мы получаем высокомотивированных слушателей, являющихся действительно «золотым резервом» компании. Программу корпоративного развития лидерства используют и для обучения важнейшей целевой аудитории- топ-менеджеров компании, руководителей высшего звена. Ведь иной раз лидерство нужно развить не только у рядовых специалистов, чаще всего эту компетенцию первично развить именно у топовых управленцев.  Для примера рассмотрим модульную программу обучения руководителей высшего звена известнейшего российского банка:

Программа Корпоративного развития лидерства для менеджмента высшего звена

Стратегическая задача совершенствования системы управления не может не затрагивать руководителей, т.к. для принятия эффективных стратегических решений необходимо погружение лиц, принимающих решение, в специфику актуальных для отрасли и глобальной экономики трендов, определяющих возможности развития крупной современной компании. Именно поэтому особое внимание требуется формированию программы развивающих инициатив для менеджмента высшего звена. Целевая аудитория: руководители высшего звена Цели модульной программы:
    1. Ознакомление с наилучшими мировыми практиками построения системы корпоративного управления бизнеса
    1. Развитие навыков формирования разделяемого всеми менеджерами высшего звена мотивирующего видения будущего
    1. Формирование единой позиции относительно возможностей дальнейшего развития Компании
    1. Поиск наилучших путей/сценариев перспективного развития Компании через программы развития
Ожидаемые результаты:
    • Менеджеры высшего звена осведомлены о современных трендах развития бизнеса страны, СНГ, мира, а также с историями успеха лидеров наиболее успешных компаний мира
    • Менеджеры высшего звена обладают ярко выраженными лидерскими навыками и потенциалом, формируют свой индивидуальный и уникальный лидерский стиль
    • Менеджеры высшего звена взаимодействуют с зарубежными коллегами топ-уровня (сетевое взаимодействие)
    • Менеджмент высшего звена лучше «видит» возможные пути развития и роста Компании и бизнесов-сателлитов, а также проблемные зоны в бизнес-модели и пути их устранения.
Программа Корпоративного РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА для менеджмента высшего звена включает следующие элементы:
    1. Групповой и индивидуальный коучинг с участием отечественных и зарубежных высокопрофессиональных бизнес-коучей
    1. Менторство при участии топ-менеджмента ведущих международных отраслевых или консалтинговых компаний либо бизнес-школ по курируемым каждым из менеджеров высшего звена направлениям (в качестве менторов)
    1. Посещение краткосрочных обучающих программ уровня executive ведущих бизнес-школах мира либо приглашение ведущих эти программы
    1. Посещение международных форумов и конференций, посвященных вопросам развития отрасли в глобальном масштабе и трендам развития используемых отраслью технологий
    1. Стратегические сессии и сессии обучения действием
Ключевые зоны внимания программы Корпоративного развития лидерства для менеджмента высшего звена можно представить в виде следующей модели:

Резюмируя…

Из нашего краткого обзора Программ развития лидерства можно сделать несколько выводов: Во-первых. Программы обучения и развития должна быть ориентирована на реализацию стратегических целей и задач компании для повышения ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Во-вторых. Подход к организации внутрифирменного обучения должен соответствовать лидерским/управленческим компетенциям организации В-третьих. Существует очень много доступных технологий и возможностей, которые нужно использовать и на рабочем месте и за его пределами, и для индивидуального и для группового обучения, позволяющих организации вносить разнообразие в программы обучения и развития лидеров. В-четвертых. Современные методы развития молодых лидеров являются необходимостью, особенно если компания хочет мотивированных на обучение сотрудников . В-пятых. Обучение отдельных сотрудников и всей организации в целом станет эффективнее, если в нем ценятся и используются идеи и опыт, приобретенные в самых разных сферах жизни, как людей, так и самой организации. Для того, чтобы избежать типичных ошибок развивающихся и стабильных компаний, которые уже научились подбирать, но еще не научились удерживать, уже научились развивать, но еще не научились строить карьеру, научились оплачивать, но не умеют стимулировать, необходима система обучения и развития лидеров, а не просто отдельные семинары и тренинги. Тогда вложенные в собственный персонал значительные инвестиции и время окупятся сторицей и принесут пользу вам, а не вашим конкурентам. coolbtool.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *