Программа корпоративная – Корпоративные программы — Moscow School of Management SKOLKOVO

Копроративные программы

Корпоративные программы – это проведение обучения в формате тренингов или семинаров по индивидуально разработанным программам для сотрудников Вашей компании.

Корпоративное обучение – эффективный способ повышения потенциала и профессионализма Ваших подчиненных, сплочения персонала и повышения эффективности командной работы.

Тематика корпоративных программ для проведения корпоративного обучения:

1. Основы управления проектами. Подробнее…
2. Управление проектами с использованием MS Project. Подробнее…
3. Использование MS Project при планировании и выполнении проектов. Подробнее…
4. Управление командой проекта. Эффективные коммуникации. Подробнее…
5. Управление рисками: повышаем успешность проекта. Подробнее…
6. Управление изменениями в проекте. Эффективный документооборот проекта. Подробнее…
7. Постановка задач и отчетности в проекте. Процесс управления проектом. Подробнее…
8. Офис управления проектами. От учета расходов до реализации стратегии. Подробнее…
9. Описание и оптимизация бизнес-процессов. Создаем нематериальный актив компании. Подробнее…

Корпоративные программы включают:

• Изучение ситуации Вашей компании
• Определение потребностей в обучении, постановка целей его проведения
• Сбор ожиданий участников обучения и заинтересованных сторон
• Разработка программы обучения для Вашей компании, ее согласование
• Проведение интерактивного обучения
• Анализ результатов, оценка эффективности
• Выдача сертификатов об успешном прохождении программы обучения

При необходимости, также можно воспользоваться дополнительной услугой наставничества – тренер помогает каждому сотруднику глубже разобраться с предметом обучения посредством оказания помощи при выполнении работы. Услуга наставничества предоставляется после прохождения курса обучения или его определенных этапов.

Результаты корпоративного обучения:

• Повышение компетенций сотрудников Вашей компании по тематике обучения
• Повышение эффективности, наличие синергетического эффекта работы команды
• Разработанный общий язык предметной области участников обучения
• Сплоченный коллектив, минимизация барьеров во внутренних коммуникациях
• Разработанные материалы корпоративной программы обучения

Рекомендации наших клиентов Вы можете найти в разделе Отзывы.

Воспользуйтесь ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМОЙ, чтобы оставить заявку на корпоративное обучение. Посетите КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ, чтобы узнать о ближайших датах обучения от КН-груп.

kn-grup.com

Корпоративная программа | Finnair

Cуществует три уровня участников корпоративной программы авиакомпании Finnair:

Silver, Gold и Platinum. Чем выше статус участия вашей компании, тем больше скидок вы получаете. Уровень участника пересматривается каждые шесть месяцев и зависит от количества билетов, купленных компанией в течение периода отслеживания. Дополнительную информацию об уровнях скидки можно найти в условиях договора.

Приобретая билеты с гибкими типами платы за рейсов, вы можете менять планы даже после покупки билета. Срок вашего пребывания в пункте назначения также не ограничен. Вы можете совмещать более НИЗКИЕ тарифы с любыми корпоративными тарифами. Скидки также доступны для компаний, расположенных в Белоруссии, и на рейсах, вылетающих из Минска, Вильнюса и России.

Уровень	Минимальная покупка	Cкидка с тарифов типа C и D*	Cкидка с тарифов типа I*	Cкидка с тарифов типа Y, B и H*	Cкидка с тарифов типа K, M, P и T*
Silver	—	8 %	8 %	5 %	3 %
Gold	2 500 €	10 %	10 %	8 %	5 %
Platinum	5 000 €	15 %	12 %	10 %	8 %

* скидка с билетов типов BUSINESS (C, D), BUSINESS SAVER (I)**, PRO (Y), PRO (B, H), VALUE (K, M) и VALUE (P, T).

** Скидка не предоставляется на билеты типа BUSINESS SAVER (I), купленные по правилам предварительного приобретения.

Silver статус будет присвоен вашей компании сразу после регистрации в программе.

Сниженные тарифы на рейсы в один конец по Корпоративной программе авиакомпании Finnair доступны только для пассажирского класса Y (тип билета PRO). При перелете в оба конца поездка должна начаться и завершиться в одной и той же стране.

www.finnair.com

Корпоративные программы

Основные положения корпоративных программ

В современном мире все меняется, и не просто меняется, а меняется в ускоренном темпе. Допустим, сегодня у компании есть «вызов» и есть «ответ», равный ему, — в этом и есть успех сегодня. Но потом возникает новый вызов, и когда-то успешные меры, технологии и практики уже не работают — нужен совершенно новый тип ответа.

«Ведущие компании определённо знают, где находится источник повышения производительности. Это люди, вовлеченные в работу, мотивированные, имеющие ресурсы для её выполнения и достойно оплачиваемые. Вовлечённость каждого отдельного сотрудника в работу, признание вклада каждого сотрудника, признание за каждым сотрудником права иметь свой голос и свою роль в достижении успеха компании — вот источник истинной производительности. Тот источник, который позволяет повысить её не постепенно, а в разы». Джек Уэлч (GE)

Управление командой и достижение высоких результатов

Мне нравится аналогия Стивена Кови, ведущего консультанта по руководству и организационному управлению, с командой гребцов на тихом озере. Это иллюстрация разницы между управлением, необходимым сегодня, и тем, которое было раньше. Человек, сидящий на корме лодки, отдает приказы гребцам, они их выполняют, а он корректирует. Но когда оказываешься в ситуации быстро меняющейся среды, которая похожа на горный поток, каждый должен сам понимать, что делать, как себя вести и в соответствии с какими принципами. Если попытаться управлять сотрудниками, как раньше, они вас просто не услышат из-за «рева воды и прочего шума». Сегодня чем больше в компании сотрудников с общим видением, приверженным общему делу, общим целям и ценностям, тем успешнее задача руководства будет выполнена.

Лидерство состоит в том, чтобы внедрить цели компании в умы и сердца людей. Именно это дает сотрудникам ощущение их собственного направления, цели в жизни и повышает их мотивацию к труду. Таким образом, вовлеченность в свою деятельность, осознание и признание сотрудниками своего вклада в компанию, общество и мир в целом — это источники наивысшей продуктивности и эффективности. Сегодня одной из основных задач руководства компанией является задача развития самоуправляемых сотрудников, вовлеченных в общее дело и готовых взять ответственность за свои результаты. Именно на решение данной задачи направлены программы развития сотрудников, с описанием которых вы сможете познакомиться далее.

Осознание и признание сотрудниками своего вклада в компанию, общество и мир в целом — это источники наивысшей продуктивности и эффективности.

Я разработал три корпоративные программы: 

«Личная эффективность и мотивация».

Это программа для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и высокопотенциальных сотрудников. Программа нужна организациям, которые заинтересованы в крепкой команде, сильных лидерах и эффективной коммуникации внутри коллектива. Важным элементом программы является осознание сотрудниками своей роли в рамках компании, соответствия ее ценностям и миссии. Главной целью программы является повышение личной эффективности и уровня мотивации сотрудников через повышение уровня их осознанности. Наиболее полезным для участников станет «примерка» предпринимательской модели поведения, помогающая повысить не только производительность, но и личное мастерство и эффективность.

Актуальность программы:

• Рост производительности труда. Основной задачей руководителя является ростпроизводительности труда и эффективность деятельности его подразделения ибизнеса. Для того, чтобы человек работал производительно, необходимо, чтобы онбыл максимально вовлечён;
• Предпринимательская модель поведения. Экс-лидер E — Джек Уэлч, говорил, чтоименно высокая вовлечённость повышает производительность не на проценты, а вразы. Это, по сути, когда сотрудник работает на кого-то также, как если бы онработал на самого себя. Ведь быть полезным и решать проблемы — сутьпредпринимательства, в данном случае, внутрикорпоративного;
• Повышение осознанности сотрудников. Для этого, человек должен осознать инайти своё дело, как доброволец. Об этом, в одной из своих последних работ:»Супер работа. Супер карьера», писал Стивен Кови. Таким образом, повышаяосознанность, мы автоматически повышаем производительность труда, приусловии, что сотрудник занимает свою позицию.

Ваши сотрудники получат:

• Цели. Ваши сотрудники актуализируют и сбалансируют профессиональные и личные цели, оформят личный карьерный план и бизнес-модель. Составят список первостепенных шагов на пути к реализации целей;
• Ответы. Ответы на вопросы: «что я могу?», «что я хочу?» и «что мне необходимо предпринять, чтобы достичь желаемого?». Повысят уровень своей осознанности;
• Стимул и рост. Рост минимум в 2 раза их эффективности и достижения наивысших результатов в деятельности. Переход в предпринимательскую модель поведения внутри компании, работая по найму, как на самого себя.

Преимущества программы для компании:

• Эффективность. Повышение уровня осознанности помогает повысить уровеньэффективности от корпоративных образовательных программ и повыситьпроизводительность труда;
• Интенсивность. За 8 часов мы сделаем то, что на обычных тренингах занимаетдва-три дня. Только необходимая информация для запуска внутренних измененийваших сотрудников;
• Индивидуальный подход. Тренинг основан на принципе индивидуального подхода ккаждому корпоративному клиенту. Данный метод позволяет достичь наиболеевысоких результатов от тренинга;
• Защищенный формат. Мы разработали защищенный формат личностноготренинга для корпоративных клиентов, который позволяет сохранить сотрудников иустановить с ними долгосрочные взаимовыгодные отношения;
• Подтвержденные результаты. Тренинг проводится более 10 лет, за которые егопрошли более 5000 человек. По результатам опросов, большинство участниковотмечают полезность тренинга для них и готовность его рекомендовать другим;
• Многолетний опыт. Тренинг является результатом моего 20-ти летнегопрофессионального опыта в российских и транснациональных компаниях.

«Лидерство на результат»

Лидерство – это ответственность за достижение целей дела и реализацию предназначения людей. Людям нужен лидер, способный своим примером показать, что такое быть счастливым и как реализовывать своё предназначение, способный объединить их для достижения высокой цели. Именно осознанная и добровольная ответственность – это путь к самореализации лидера и построению команды, способной достигать наивысших результатов.

Лидер — это тот, кто поддерживает в компании дух взаимного уважения и доверия. Главными отличиями эффективного лидера являются его приверженность высокой цели и последователи, добровольно готовые идти за ним. Программа включает в себя следущие блоки: введение в лидерство, сильные стороны, совесть, построение своей «дереани», индивидуальные стили лидерства, люди и команды, превращение сотрудников в добровольцев, лидер перемен. Программа направлена на развитие четырех уровней лидерства:Личное лидерство — отношения самим с собой. 

• Межличностное лидерство — отношения и взаимодействие с другими людьми 
• Управленческое лидерство — ответственность за то, чтобы работа была выполненадругими людьми.  
• Организационное лидерство — ответственность за объединение и обучение людей,создание и развитие команд, решение проблем бизнеса и управления изменениями. 

«Эффективная команда» 

Как говорит Ицхак Адизес, гуру менеджмента и ведущий эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса, хорошим лидером может быть одновременно «и любой, и никто»: каждый из нас может быть им в конкретных обстоятельствах, но постоянно – ни один человек. Обычно 99% проблем, выявленных в ходе диагностики организации, не могут быть устранены одним менеджером. Для их решения необходима команда менеджеров, чьи личные качества, ответственность и экспертные знания в совокупности могут обеспечить выработку и реализацию решения. Это взаимодополняющая команда. Программа включает в себя:

• Определение критериев и факторов создания взаимодополняющей команды наоснове единых целей, методов и принципов. Роль лидера.  
• Распределение ролей в команде, когда каждый участник может наилучшимобразом осуществлять «свою» роль. 
• Определение оптимального состава команды,необходимого и достаточного для выработки и успешной реализации решения.  
• Согласование стратегической цели развития команды и компании в целом,определение критериев достижения данной цели. Четкая постановка задач длякоманды, не допускающая недоговоренностей и расхождений в интерпретации. 
• Технологии модерации работы в команде, функции модерации и методымодерирования. Определение правил ведения дискуссии, позволяющих каждомубыть услышанным и внести свой вклад в вырабатываемое решение. 
• Управление процессом принятия решений в команде, методы принятия групповогорешения. Повышение личной ответственности игроков в команде. 
• Принципы эффективной коммуникации в команде, управление отношениями. Формирование единой культуры, норм и ценностей в команде. Личная вовлеченность игроков команды в общее дело.
  

Результатами программы для участников будут:

• Укрепление способности сотрудников вырабатывать качественное решение практических задач и проблем, а также быстрого его внедрение, как правило, сопровождающееся конкретным экономическим результатом.
• Улучшение управленческих навыков – способность решать все более сложные и серьезные проблемы, у менеджеров и рядовых сотрудников.
• Создание атмосферы взаимного уважения и доверия в компании.
• Уверенность команды в своих силах провести изменения и достигать высоких результатов.

Скачать презентацию корпоративных программ
Скачать брошюру корпоративных программ

Среди клиентов:

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

dubinnikov.ru

Программа для корпоратива. Какую выбрать?

Программа для корпоратива — необходимая составляющая торжества. Однако, есть загвоздка – на какой из них остановить выбор.

Мы готовы дать вам несколько бесценных советов, последовав которым, вы непременно примете верное решение. Итак, чтобы осознать какую из программ вам следует выбрать, нужно определиться с некоторыми вещами.

Для чего вам нужен корпоратив? Может быть, вы просто хотите весело провести праздник со своими коллегами? Или хотите как можно сильнее сплотить коллектив? Или вообще надеетесь, что вечеринка – хороший способ настроить людей на улучшенную работоспособность? А может, между вашими сотрудниками слишком часто возникают конфликты? Или вообще всё вместе? Подумайте хорошенько над этим вопросом, так как от него зависит очень многое.

Идеи мероприятия

Это второй важнейший пункт, который тоже нужно учитывать заранее. Подберите подходящий именно вам тип корпоратива. Какой из вариантов вас больше всего привлекает? Может, тематическая вечеринка в гавайском, японском, итальянском, греческом или ретро стиле? Или больше привлекает классическая версия? А не смотаться ли на природу? Прокатиться на теплоходе? Устроить квест? Выбор просто огромен (Идеи для корпоратива. Как развлечь сотрудников?)!

Ну а если Вы всерьез намерены рассмотреть ту или иную стилистику, наш раздел «Тематические корпоративы » поможет Вам в этом! Десятки статей о самых разных, порой невероятных, стилистиках с подробной инструкцией «Как это сделать»..

Здесь, пожалуй, самое трудное. Много зависит от статуса и возраста. Также придется побеседовать с коллегами об их увлечениях и предпочтениях. Кто-то любит отдых на природе, кто-то — в комфорте. Кому-то интересны подвижные развлечения, а кому-то — викторины. Обсудите этот вопрос со всеми участниками грядущей вечеринки, и постарайтесь прийти к единому мнению.

Было бы хорошо, чтобы как можно больше сотрудников посещали бы корпоративные мероприятия, а как этого добиться, узнаете в статье «Как мотивировать сотрудников на посещение корпоративного праздника?»

Варианты места проведения

• Для любителей более спокойной обстановки вполне подойдут кафе либо ресторан. Как минимум комфорт, уют и спокойствие здесь будут обеспечены.
• Если в вашем коллективе все наоборот, и девиз сотрудников «тусить — так тусить!», есть более шумные заведения, наподобие ночного клуба. Уж там вы повеселитесь от души.
• В случае изъявления всеобщего пожелания отправиться на природу, можно рассмотреть такие варианты, как прогулка на теплоходе (катере, яхте), загородный отель, база отдыха и лесная поляна
• Если компании ближе рабочее «гнездышко», почему нет? Все можно устроить и там. Наверняка кто-нибудь проявит инициативу и захочет взять на себя украшение зала, приготовление праздничного стола и организацию развлечений.
• На случай, если у вас небольшой коллектив, праздничная вечеринка может проходить и в домашних условия. В принципе, это очень неплохой вариант.

А где провести корпоратив, читайте здесь.

План развлекательной программы

Обычная программа для корпоратива состоит из нескольких частей:

• Вступительные слова ведущего. Речь начальства.
• Затем развлечения: мастер-классы, викторины, соревнования и игры.
• Шоу программа: песочное шоу, лазерное, барабанное и прочее.
• Танцевальная часть.
• Время поедания угощений – банкет!
• И, наконец, заключительный момент: подарки, пожелания, благодарности, рассказы о планах на будущее и награждения отличившихся работников.

Сценарий вечеринки

Итак, наброски у вас есть. Теперь стоит хорошенько продумать сценарий корпоратива. В первую очередь определитесь, устроите ли вы вечер сами, либо прибегнете к помощи профессионалов. Когда решится этот вопрос, вам предстоит другая задача.

Если организуем сами

Вам всего лишь нужно выбрать подходящие развлечения из множества предлагаемых. Сейчас очень модно устраивать мастер-классы, тематические игры, квесты и спортивные мероприятия. Можно выбрать что-то одно вроде нескольких мастер-классов, или же наоборот — все понемногу, и скомпоновать игры и конкурсы. Что особенно приятно, можно предложить каждому самостоятельно выбрать себе занятие по вкусу. Наверняка найдется пара-тройка, а то и больше сотрудников, которые поддержат то или иное предложение.

Помощь профессионалов

Если вы все же решили прибегнуть к услугам организатора, то знайте: здесь тоже немало плюсов. Большая часть профессионалов сегодня старается уйти от привычных программ для корпоративных мероприятий, и сделать праздник как можно более оригинальным. Всю работу они берут на себя, а вам остается только заглянуть в сценарий и ткнуть пальцем в то, что вас устраивает. Не забудьте указать и на то, что не по вкусу вашей компании. Подробнее о нюансах работы с компаниями читайте в статье «Услуги агентства по организации праздников: выгодно и удобно!.

Вам интересна статья? Сохраните себе на стену, чтобы не потерять:

Подборка редакции

Подарки для трудоголиков или что подарить человеку, у которого все ест…Работа, как известно, для трудоголика – это его все. А что можно подарить человеку, у которого все есть? Самые главные труженики, вытягивающ…Шоу на праздник: что выбрать? Часть 1Выбираем яркое и незабываемое шоу на праздник! Сегодняшняя индустрия развлечений предлагает огромное количество разнообразных шоу-программ…Большой секрет для маленькой компании, или «Даешь корпоратив»!Наверное, о том, что организация корпоративных праздников – не просто расход денег, а выгодное капиталовложение, знает каждый серьезный бизн…Как организовать корпоратив самостоятельно?Корпоративные праздники уже давно стали частью современной кадровой политики предприятий. Но что делать, если такое событие не просто намеча…34 увлекательных мастер-класса на корпоратив!Любой праздник хорош оставшимися после него приятными впечатлениями и воспоминаниями. Для того, чтобы после проведения дней рождения, торжес… У вас праздник? Нужна помощь в организации торжества?
Добавьте заявку и выберите подходящее предложение от исполнителей
Добавить заявку

Свежие заявки в разделе

по запросу

по запросу

по запросу

© 2013 — 2018 Events’pro magazine. Полное или частичное воспроизведение материалов журнала без предварительного согласования с редакцией журнала — запрещено. Для согласования отправьте запрос.

Правовое сопровождение и защита: LLC Rule of law, Райтмарк групп

www.eventspro.ru

Корпоративная программа

Уважаемый руководитель!

Перед Вами раскрывается уникальная возможность использовать самое передовое знание нашего времени. Компании ведущих стран мира уже наслаждаются результатами применения этой программы.

В основе Программы Корпоративного Развития лежит технология, оживляющая самый фундаментальный уровень Природного Закона – Чистое Сознание, Единое Поле всех Законов Природы, как это описывает квантовая физика.

Использование Природного Закона в бизнесе это привлечение полного потенциала организующей силы Разума Природы для работы на себя, в результате чего Полный Природный Закон, который в совершенном порядке руководит постоянно расширяющейся Вселенной осуществляет все устремления предприятия самым естественным образом без проблем и ошибок.

Как осуществить это на практике?

Существует несколько вариантов:

1. Обучение всех работников предприятия.

2. Обучение руководящего состава.

3. Нанять группу экспертов в области технологий Единого Поля, которые будут делать свои программы 2-3 часа утром и вечером 5 — 7 дней в неделю на Вашем предприятии.

Это подобно мудрому садовнику, который, желая позаботиться обо всем дереве, обращается к фундаментальной основе дерева — поливая его корни, и все дерево расцветает во всей своей славе и силе. Это означает изобилие, гармония, процветание всего предприятия в целом.

Эта программа основывается на мудрости Вед – Конституции Вселенной, не созданной человеческим умом, а значит не имеющей в своей основе ошибок в отличие от конституций созданных людьми.

Опыт 50 лет и большая база научных исследований подтверждают ее действенность.

Ниже приводятся примеры компаний, успешно применяющие программу корпоративного развития.

Отзывы компаний ведущих стран мира:

Многие компании мира внедряли Программу Корпоративного Развития для повышения эффективности их функционирования и укрепления здоровья работников.

Более 10 тысяч бизнесменов Японии прошли обучение по Программе Корпоративного Развития. Свыше 2 тысяч из них – высшие руководители ведущих японских компаний, в том числе «Сумитомо Хэви Индастриз», «Тойота Мотор Компани», «Кайосера (Йашика), «Токио Такара Компани» и т.д.

США, Telegroup Inc.:

«Около 90% наших работников приняло участие во внедрении Программы Корпоративного Развития. Теперь наша компания стала эффективной, продуктивной и рентабельной как никогда. Атмосфера в офисе стала гораздо спокойней, чем в других компаниях нашей отрасли, хотя воздух насыщен созидательностью и динамизмом».

— Фред Гредзон, управляющий высшего ранга.

США, Puritan-Bennett Corporation:

Как объявила доктор М.Стивенс, менеджер отдела охраны здоровья: » Мы остановились на Программе Корпоративного Развития по трём соображениям: во – первых, эта программа подкреплена наибольшим числом научных исследований, во – вторых, внедрение программы не требует больших затрат, в – третьих, она оказалась самой простой удобной и наиболее эффективной для людей бизнеса».

Швеция, Ericsson:

«Более ста моих коллег участвовали в Программе Корпоративного Развития. Мне стало легче внедрять новые идеи, поскольку у меня есть внутреннее побуждение формулировать и доводить их до других в конструктивной форме. Легче стало воспринимать новое и решать конфликты. Это даёт возможность изменяться. В организации также укрепились прямые связи».

Эва Шнайдер, директор отдела технологии и качества “Эриксон», Швеция.

Голландия, IBM:

«Программа Корпоративного Развития принесла мне большую пользу, как в моей личной жизни, так и в профессиональной деятельности. Она даёт отдых, цельность и способность проникновения в суть происходящего вокруг тебя. Она сделала меня намного более эффективным и улучшила мою интуицию и работоспособность».

Питер Корднон, менеджер отдела Менеджмента, АЙБИЭМ, Голландия.

 

Для подробной информации пишите по адресу: [email protected]

vedalight.ru

Корпоративные программы

 

Организация корпоративного бизнес-образования для руководителей компаний

 

Индивидуальный дизайн программы
Программа создается индивидуально для каждой компании в зависимости от уникальности бизнеса

Обучение у лучших российских и западных преподавателей и консультантов бизнеса

• знакомство с передовыми научными разработками и бизнес-практиками современного менеджмента организации
• авторские технологии обучения
• опыт команды преподавателей

 
Модульный формат бизнес-образования

• различные комбинации тематических блоков программы
• вариативность по времени и расписанию обучения

 

 

В ВШМ СПбГУ завершилась корпоративная программа  «Университет генерального директора» для ПАО «НК «Роснефть»

30 ноября в ВШМ СПбГУ завершилась корпоративная программа повышения квалификации «Университет генерального директора» для ПАО «НК «Роснефть».

Подробнее>>

 

В ВШМ СПбГУ завершилась программа «Университет генерального директора. Ступень 2»

12 октября в ВШМ СПбГУ завершилась корпоративная программа повышения квалификации «Университет генерального директора. Ступень 2» для ПАО «НК «Роснефть».

Подробнее>>

 

В ВШМ СПбГУ завершился выездной модуль Высшей школы бизнеса Чеунг Конг

В Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) завершился выездной модуль «Ведение бизнеса в России» (“Doing Business in Russia”) Высшей школы бизнеса Чеунг Конг, Китай (Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB)).

Подробнее>>

 

В ВШМ СПбГУ завершилось обучение по программе для ПАО «НК «Роснефть»

24 августа прошло торжественное вручение удостоверений о повышении квалификации слушателям программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ПАО «НК «Роснефть». Документы выпускникам вручил Директор программ дополнительного профессионального образования Васильев Леонид Витальевич.

Подробнее>>

 

ВШМ СПбГУ продолжила цикл международных модулей  Doing Business in Russia

С 21 по 22 мая Высшая школа менеджмента СПбГУ успешно продолжила очередной цикл международных модулей Doing Business in Russia. В этот раз в нем приняли участие руководители компаний, слушатели Школы финансов Университета Цинхуа (КНР).

Подробнее>>

 

Второй модуль программы «Мини-МВА для ПАО «НК «Роснефть» завершился в ВШМ СПбГУ

С 18 по 21 декабря 2017 года в ВШМ СПбГУ  прошел второй модуль корпоративной программы профессиональной переподготовки управленческого кадрового резерва «Мини-МВА для ПАО «НК «Роснефть».
Подробнее>>

 

Программа повышения квалификации «Университет генерального директора» завершилась в ВШМ СПбГУ

15 декабря 2017 года в ВШМ СПбГУ успешно завершилась корпоративная программа повышения квалификации «Университет генерального директора» для ПАО «НК «Роснефть».
Подробнее>>

 

Запуск корпоративной программы профессиональной переподготовки «Мини-МВА»

27 ноября 2017 г. состоялся запуск корпоративной программы профессиональной переподготовки «Мини-МВА» для управленческого кадрового резерва ПАО НК «Роснефть» для 25 сотрудников компании
Подробнее>>

 

Старт программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении»

Начался новый цикл программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении»
Подробнее>>

  

В Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализован очередной цикл международных модулей Doing Business in Russia

В Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализован очередной цикл международных модулей Doing Business in Russia для слушателей и выпускников программ SAIF «Leading the Future CEO Program» Шанхайского передового института финансов (Shanghai Advanced Institute of Finance), КНР
Подробнее>>

 

«HR-менеджер как бизнес-партнер» для ПАО «НК «Роснефть»

27 марта 2017 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ в третий раз стартовала корпоративная образовательная программа повышения квалификации «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ПАО «НК «Роснефть»
Подробнее>>

 

В ВШМ СПбГУ стартовала программа профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании»

27 марта 2017 года в новом кампусе Высшей школы менеджмента СПбГУ «Михайловская дача» началась реализация дополнительной образовательной программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании», разработанной по заказу Комитета общего и профессионального образования Ленинградской области.
Подробнее>>

 

«Новая энергия лидерства» для группы компаний ВТБ

В Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно завершилась корпоративная программа повышения квалификации для руководителей Группы ВТБ «Новая энергия лидерства».
Подробнее>>

 

В ВШМ СПбГУ стартовала корпоративная программа повышения квалификации для ОАО «Томскнефть» ВНК 

С  15 ноября 2016 года к обучению на  дополнительной образовательной программе повышения квалификации «Операционный менеджмент» приступили 20 руководителей компании ОАО «Томскнефть» Восточной нефтяной компании, дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть», крупнейшего добытчика нефти и газа в Томской области
Подробнее>>

 

Учить ученого: в ВШМ СПбГУ успешно финишировала программа «Менеджмент в образовании»

30 июня 2016 г. в кампусе ВШМ СПбГУ «Михайловская дача», состоялась торжественная церемония вручения дипломов о профессиональной переподготовке выпускникам дополнительной образовательной программы «Менеджмент в образовании»
Подробнее>>

 

Выпуск корпоративной программы МВА для ОАО «РЖД»

В Институте «Высшая школа менеджмента» Санкт-Петербургского государственного университета успешно завершилась совместная с ОАО «РЖД»  корпоративная программа профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration для ОАО «РЖД» (МВА-РЖД)»
Подробнее>>

 

Открытие корпоративной программы повышения квалификации «Новая энергия лидерства» 2016 для Банка ВТБ

С 29 февраля по 4 марта успешно состоялся первый модуль корпоративной программы повышения квалификации для топ-менеджмента Банка ВТБ «Новая энергия лидерства»
Подробнее>>

 

Успешно завершено обучение на программе «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

В текущем учебном году компания «Роснефть» продолжила свое сотрудничество с Высшей школой менеджмента СПбГУ: в декабре завершила обучение вторая группа руководителей HR-департаментов по программе повышения квалификации «HR-менеджер как бизнес-партнер»
Подробнее>>

 

Старт  программ «Университет генерального директора» и «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

В сентябре 2015 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализован запуск двух корпоративных программ повышения квалификации для ОАО «НК «Роснефть» — «Университет генерального директора» для генеральных директоров и топ-менеджеров дочерних обществ компании и «HR-менеджер как бизнес-партнер» — для руководители HR-департаментов
Подробнее>>

 

Успешно завершена образовательная программа повышения квалификации руководителей банка ВТБ «Новая энергия лидерства»

Институт «Высшая школа менеджмента» Санкт-Петербургского государственного университета и ОАО Банк ВТБ успешно завершили совместную корпоративную программу повышения квалификации руководителей ОАО Банк ВТБ «Новая энергия лидерства»
Подробнее>>

 

Программа повышения квалификации для руководителей ОАО «Климов» «Управление командой проекта»

В июне 2015 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализована краткосрочная программа повышения квалификации для руководителей ОАО «Климов» «Управление командой проекта»
Подробнее>>

 

Церемонии вручения дипломов о профессиональной переподготовке и свидетельств о повышении квалификации

25 и 26 июня 2015 г. в Правительствах Ленинградской области и Санкт-Петербурга прошли церемонии вручения дипломов о профессиональной переподготовке и свидетельств о повышении квалификации выпускникам Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентской программы)
Подробнее >>

 

Программа повышения квалификации «Современные подходы к управлению снабжением и поставками» 

С 21 по 30 апреля 2015 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализована краткосрочная программа повышения квалификации «Современные подходы к управлению снабжением и поставками»
Подробнее >>

 

Успешно завершено обучение на программе «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

В Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно завершила обучение первая группа корпоративной программы повышения квалификации для руководителей HR-департаментов ОАО «НК «Роснефть» «HR-менеджер как бизнес-партнер»
Подробнее >>

 

«От центра затрат к стратегическому партнерству» — второй очный модуль программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

26-27 февраля 2015 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно завершился второй очный модуль программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть» — «От центра затрат к стратегическому партнерству»
Подробнее >>

 

В ВШМ СПбГУ успешно завершился 7 модуль корпоративной программы повышения квалификации «Новая энергия лидерства» для ОАО Банк ВТБ

Топ-менеджеры и руководители подразделений одного из ведущих российских банков ОАО Банк ВТБ приняли участие в седьмом модуле программы «Новая энергия лидерства» — «Энергия связей»
Подробнее >>

 

«Энергия знаний» — 6 модуль программы «Новая энергия лидерства» для ОАО Банк ВТБ завершился в ВШМ СПбГУ

19-20 и 26-27 января 2015 в Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно прошел очередной модуль программы повышения квалификации «Новая энергия лидерства» для топ-менеджеров ОАО Банк ВТБ
Подробнее >>

 

«Понимание бизнеса и бизнес-партнерство» — первый очный модуль программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

В Высшей школе менеджмента СПбГУ успешно реализован первый очный модуль программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть» — «Понимание бизнеса и бизнес-партнерство»
Подробнее >>

 

Открытие программы «HR-менеджер как бизнес-партнер» для ОАО «НК «Роснефть»

19 января 2015 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ стартовала корпоративная образовательная программа повышения квалификации «HR-менеджер как бизнес-партнер», разработанная для ОАО «НК «Роснефть»
Подробнее >>

 

Открытие корпоративной программы MBA для топ-менеджеров «Операционный менеджмент для ОАО «НК «Роснефть»

26 ноября 2014 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ стартовала корпоративная программа MBA для топ-менеджеров «Операционный менеджмент для ОАО «НК «Роснефть». К обучению приступили 29 топ-менеджеров компании из Центрального аппарата и её дочерних обществ из Тулы, Нижневартовска и Иркутска
Подробнее >>

 

В ВШМ СПбГУ успешно прошел 5 модуль корпоративной программы повышения квалификации «Новая энергия лидерства» для топ-менеджеров банка ВТБ

Топ-менеджеры и руководители подразделений одного из ведущих российских банков ОАО Банк ВТБ продолжают обучение в рамках корпоративной программы повышения квалификации «Новая энергия лидерства», стартовавшей в феврале 2014 года в ВШМ СПбГУ
Подробнее >>

 

Открытие программы «Инженерия знаний и визуально-аналитическое мышление» для РНИМУ им. Н.И. Пирогова

19 ноября 2014 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ стартовала корпоративная образовательная программа «Инженерия знаний и визуально-аналитическое мышление» (ИЗАМ), разработанная специально для Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н.И. Пирогова, г. Москва – одного из ведущих медицинских университетов России и Европы.
Подробнее >>

 

Корпоративная программа повышения квалификации «Новая энергия лидерства» для топ-мененджеров банка ВТБ

В феврале 2014 года Высшая  школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета совместно с банком ВТБ  запустила корпоративную программу повышения квалификации «Новая энергия лидерства». Данная программа была разработана ВШМ СПбГУ специально для ВТБ. Она рассчитана на топ-менеджеров банка. В  программе примут участие 52 человека. Программа длится полтора года и предполагает работу в семи очных модулях и интенсивное дистанционное обучение. Ее цель — дать конкретные навыки и знания в сфере мотивации сотрудников, вопросах лидерства и создании команды, управлении изменениями и рисками. Программа разработана ведущими преподавателями ВШМ СПбГУ, имеющими большой опыт не только в научной деятельности, но и в бизнесе.

«Я всегда говорил, что главное в профессии банкира — уметь общаться с людьми. Программа «Новая энергия лидерства» учит, прежде всего, как раз таким навыкам: быть лидером, уметь убеждать, искать компромиссы и подход к людям. Уверен, что ее выпускники смогут реализовать полученные знания и умения на практике в своей дальнейшей работе в ВТБ», — отметил президент — председатель правления ВТБ и директор ВШМ СПбГУ Андрей Костин.

gsom.spbu.ru

Комплексная корпоративная программа обучения

Комплексная корпоративная программа обучения

( на 200__ г.)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ :

ПОРЯДОК ОБУЧЕНИЯ: обучение проводится по единой программе, включающей различные направления обучения (внутреннее, внешнее, дистанционное, кейс-технологии, стажировки, наставничество).

Все направления обучения в программе взаимосвязаны и сконцентрированы на выработку необходимых сотрудникам

Различных категорий качеств

— комплексных базовых знаний:

— навыков и компетенций

— специальных знаний и навыков

СОСТАВ ОБУЧАЕМЫХ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

Направление обучения	Название Тем учебных курсов	Продолжительность и время Изучения программы	Ориентировочные Даты изучения учебных курсов	Порядок Изучения учебных курсов
1	2	3	4	5
ДИСТАНЦИОН. ОБУЧЕНИЕ				Сотрудники самостоятельно изучают темы из рекомендуемых дистанционных курсов строго согласно утвержденной программе. На изучение каждого курса выделяется расчетное время, включающее изучение содержания курса и прохождение зачетного теста. Изучение тем происходит во внерабочее время на рабочем месте сотрудника.
Всего	______ дистанционных курсов		12 месяцев

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Семинары проводятся сотрудниками КУ совместно с преподавателями системы дистанционного обучения. К проведению семинарских занятий могут привлекаться на добровольной основе руководители и специалистами высокой квалификации департаментов ГП по всем перечисленным курсам, из расчета 4 академ. часа 1 раз в месяц. Цель занятий – обсудить и усвоить разделы изучаемых программ, дать специфику фармбизнеса и деятельности ООО "ХХХ", выработать единый корпоративный подход к решению задач.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ КОРПОРАТИВНЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ ДЛЯ ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Корпоративные тренинги проводятся бизнес-тренерами Корпоративного Университета для отработки управленческих навыков сотрудниками руководящего звена. Место проведения тренинга — офис определяется руководителем.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ ВНЕШНИМИ ОБУЧАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ БАЗОВЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ, ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

1	2	3	4	5
ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ				Корпоративный тренинг Проводятся ВНЕШНИМ ТРЕНЕРОМ Место проведения тренинга — офис компании.

КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ

Темы кейсов (проектов) определяются руководством подразделения и руководством ООО "ХХХ" по наиболее актуальным проблемам бизнеса, требующим детальной разработки и принятия конкретного решения. Основная цель программы: поиск “светлых голов-звезд” в ГП готовых предлагать нестандартные, эффективные проекты для дальнейшего развития бизнеса в филиале и компании в целом.

12 МЕСЯЦЕВ

Промежуточные отчеты о разработке кейса (проекта) 1, 2, 3, 4 квартал по утвержденному Директором департамента плану

Тема, разрабатывается обучаемым в течении 6 месяцев и представляется к защите. На защите кейса (проекта) присутствуют все руководители ГК ООО "ХХХ" , заинтересованные в решении заявленной темы. После защиты кейс (проект) с решением и соответствующим оформлением сдается в КУ и формирует корпорат. базу знаний. Как проект он реализуется в ООО "ХХХ" и Филиалах.

1	2	3	4	5
НАСТАВ-НИЧЕСТВО	Сотрудник руководящего звена департамента, проходящий обучение в компании должен постоянно передавать свои знания и практический опыт подчиненным, являться наставником для 1-2 сотрудника. своего подразделения и готовить их для выполнения управленческих функций в своем подразделении, департаменте и ООО "ХХХ" . Основная цель программы – подготовка в течении года 2-4 руководителей для кадрового резерва	12 МЕСЯЦЕВ	Промежуточные отчеты об участии в программе наставничества предоставляются и утверждаются Директором Филиала 1 раз в квартал. Подготовленный сотрудник проходит оценку в Центре оценки персонала на соответствие установленным требованиям

СТАЖИРОВКИ

Стажировки проводятся после прохождения всей программы обучения в филиалах и ведущих компаниях ГК ООО "ХХХ"

ОТ 2-Х НЕДЕЛЬ ДО 1 МЕСЯЦА

Вид документа: 

Ключевые слова: 

Рубрика: 

Опубликовано 2011-01-07 22:16 пользователем HRPR2

hr-portal.ru