Блог, полезные статьи от компании Квест Кидс
Квест Кидс предоставляет в блоге полезные статьи о подготовке к детскому празднику.День рождения – это особый день для каждого ребенка. Это время, когда ребенок чувствует себя настоящей звездой, когда ему уделяется особое внимание и когда он может наслаждаться играми и развлечениями вместе со своими друзьями. Для родителей, организация праздника своего ребенка может стать страшным испытанием. Многие вопросы могут возникнуть, начиная от выбора места проведения и продолжая декорацией и подарками. Однако, с помощью компании Квест Кидс, организация праздника вашего ребенка станет легкой и приятной задачей.
Квест Кидс – это компания, предлагающая широкий выбор услуг по организации детских праздников, включая рождения и другие особые события. Каждое мероприятие будет проходить в увлекательной и безопасной атмосфере, что обеспечит полное удовольствие для всех участников.
Одной из наиболее популярных услуг, предлагаемых Квест Кидс, являются выездные квесты.
Эти игры проводятся на улицах или в комнатах, и их целью является увлечение детей в фантастическое исследование новых миров и приключений. В результате, ребенок получает не только впечатления, но и улучшает свои навыки социального взаимодействия и командной работы.
Кроме того, другие услуги Квест Кидс включают в себя торты, оформление шарами, декорации и игры с шоу для детей в разном возрасте. Также мы предлагаем индивидуальные идеи праздников «под ключ» для праздников, чтобы удовлетворить любые интересы и запросы.
Планирование детского праздника может быть сложным и утомительным процессом, но с помощью Квест Кидс это может стать удивительным и приятным опытом. Оставьте всю работу на нас и позвольте вашему ребенку насладиться своим Днём рождения вместе с его друзьями. Обратитесь в Квест Кидс и убедитесь в том, что ваш ребенок получит незабываемый День рождения!
Организация детского праздника — это всегда радость и волнение. Как сделать так, чтобы дети весело провели время, а родители были уверены, что все идет по плану? В этом поможет компания Квест Кидс — эксперты в организации детских праздников.
Мы предлагаем большой выбор тематических программ и шоу, которые подойдут для детей любого возраста. Здесь каждый найдет что-то по своему вкусу: от пиратских приключений и сказочных героев до мистических и научно-познавательных игр.
Программы от Квест Кидс подразумевают увлекательные квесты, конкурсы и игры, которые помогут детям не только развлечься, но и научиться работать в команде, развить логическое мышление и креативность. А профессиональные ведущие сделают праздник еще более запоминающимся и веселым.
Организация детского праздника с Квест Кидс — это просто и удобно. Звоните номеру телефона +7 (495) 005-56-29 или оставляйте заявку на сайте, и менеджеры компании свяжутся с вами в кратчайшие сроки. Вы сможете выбрать подходящую программу и даже заказать услугу фото- и видеосъемки, чтобы сохранить яркие воспоминания о празднике на долгие годы.
Квест Кидс — это надежный партнер в организации детских праздников. Доверьте свой праздник профессионалам и получите море положительных эмоций для себя и своих детей.
Требования и награды журнала испытаний — Final Fantasy XIV
Последнее обновление Lyra: 27 ноября 2021 г., 14:00 2 комментария
Журнал испытаний — это набор еженедельных заданий, которые игроки могут количество очков опыта, гил и другие награды! На этой странице вы узнаете, как чтобы разблокировать журнал испытаний и заполнить все его записи.
1.
Журнал испытаний
Журнал испытаний — это список целей, за выполнение которых игрок получает валюту и очки опыта по завершении. Журнал испытаний обновляется каждую неделю и отличный источник еженедельного бонусного опыта за выполнение общие задачи в игре
2.
Как разблокировать журнал испытаний
Чтобы разблокировать журнал испытаний, игроки должны выполнить квест «Подъем к
Challenge.» Игроки должны быть 15-го уровня и выполнить соответствующее задание «Call of
море» в основной сюжетной линии Гридании, Лимсы Ломинсы или Ульды. Обсуждение
к И’толванну в Верхние палубы Лимса Ломинса (x11.
Вы можете открыть журнал вызовов, открыв меню «Журналы» и выбрав «Журнал вызовов». Записи можно сортировать по завершению. Кроме того, вы можете проверить, когда Журнал испытаний будет сброшен, если посмотреть на ограничение по времени в правом нижнем углу. Это в то же время, что и все остальные еженедельные сбросы в FFXIV.
3.
Журнал вызовов разделен на несколько категорий, которые состоят из различных типов контента в FFXIV, от подземелий до Золотого Блюдца. Кроме того, существует категория для заполнения записей журнала испытаний, которые награждает игроков приличной суммой гил. Все награды за опыт выдаются на класс, в котором игрок активно играет, когда запись завершена. Например, игрок мог пройти четыре подземелья на Воине, затем пройти одно подземелье на паладине, чтобы получить опыт паладина для входа в Dungeon Master.
Мы составили список всех записей журнала испытаний и их наград ниже.
Обратите внимание, что если у вас не разблокирован определенный контент, он не будет отображаться
в журнале вызовов.
3.1.
Сражения
Награда за личный опыт достигает максимума на 70-м уровне. всегда награждайте 1 082 600 EXP на уровне 70 и выше.
| Ввод | Требования к завершению | Награда за опыт | Гил Награда |
|---|---|---|---|
| Чувство удачи | Пройдите 3 подземелья в рулетке долга. | 15% от текущего уровня профессии | 1000 |
| Мастер подземелий | Пройдите 5 подземелий. | 10% от текущего уровня задания | 2000 |
| Ты главный вокруг меня | Завершить 3 гильдии. | 5% от текущего уровня задания | 1000 |
| Ты Хест Вокруг II | 10% от текущего уровня задания | 2000 | |
| Осуществление права | Проголосуйте 5 раз за похвалу игрока. | 10% от текущего уровня задания | 1000 |
| Закадычные друзья I | Победите 20 врагов сравнимого с вашим уровнем с вашим напарником чокобо. | 5% от текущего уровня компаньона чокобо | 1000 |
| Закадычные друзья II | Победите 100 врагов сравнимого с вашим уровнем с вашим компаньоном чокобо. | 10% от текущего уровня компаньона чокобо | 2000 |
| Хвосты Дерринг-до Плохая и удачная | Завершите и отметьте 3 записи «Wondrous Tails». | н/д | 2000 |
3.2.
PvP
Матчи в Волчьем логове — синоним любого игрового режима Пир.
| Запись | Требования к завершению | Награда за опыт PvP |
|---|---|---|
| Волк в животе | Примите участие в 10 матчах в Волчьем Логове. | 1000 |
| Брошенный волкам | Триумф в 3 матчах в Волчьем Логове. | 1000 |
| Линейка | Примите участие в 7 кампаниях на передовой. | 1000 |
| На линии огня | Приведите свою роту к победе в 3 кампаниях на передовой. | 1000 |
| Подготовка к игре в кости | Примите участие в 10 кампаниях Rival Wings. | 1000 |
| Удачи, будь леди сегодня вечером | Приведите свой альянс к победе в 5 кампаниях Rival Wings. | 1000 |
3.3.
FATEs
В FATE есть три рейтинга вклада: Bronze, Silver и Gold. Чтобы завершить записи в журнале испытаний FATE, вы должны получить золотой вклад, что довольно просто, если вы активно участвуете в задачах FATE.
| Запись | Требования к завершению | Награда за опыт | Гил Награда |
|---|---|---|---|
| В твоей судьбе I | Пройдите 5 FATE с максимально возможным рейтингом. | 15% от текущего уровня профессии | 1000 |
| В твоей судьбе II | Пройти 10 FATE с максимально возможным рейтингом. | 15% от текущего уровня профессии | 2000 |
3.
4.
Левеквесты
Левеквесты лучше всего использовать при прокачке Последователей Руки и Земли. Ты можешь видеть табличка уровня при принятии уровня в правом верхнем углу страницы информации об уровне.
| Ввод | Требования к завершению | Награда за опыт | Гил Награда |
|---|---|---|---|
| Просто предоставьте это мне | Выполните 5 квестов уровня с разными плитами уровня. | 15% от текущего уровня задания | 1000 |
| Создание дерева | Завершить 20 квестов уровня. | 15% от текущего уровня профессии | 1000 |
3.5.
Ремесло и собирательство
Помните, что вы можете выполнить требования одного класса и завершить запись на другом! Узнайте больше о крафте и собирательстве в нашем обширном крафтинге гиды.
Руководство по изготовлению СКОРО!
| Запись | Требования к завершению | Награда за опыт | Гил Награда |
|---|---|---|---|
| Создание шторма | Создать 30 предметов. | 10% от текущего уровня класса | 1000 |
| Создание шторма (HQ) | Создайте 20 высококачественных предметов. | 10% от текущего уровня класса | 2000 |
| Мой большой перерыв | Успешно десинтезировать 5 предметов. Очки опыта можно заработать только в классах крафта. | 10% от текущего уровня класса | 2000 |
| Надвигающаяся буря | Успешно соберите предметы уровня, сравнимого с вашим, 100 раз. | 5% от текущего уровня класса | 1000 |
| Дар природы | Успешно активируйте эффект Дара собирателя, собирая предметы уровня, сравнимого с вашим, 30 раз. | 5% от текущего уровня класса | 2000 |
| Подсел на мотание | Поймать 30 рыб. | 5% от текущего уровня класса | 1000 |
| Улов дня | Поймать 10 крупных рыб. | 5% от текущего уровня класса | 2000 |
| Копье меня | Копье 50 рыб. | 5% от текущего уровня класса | 1000 |
| Копье без усилий | Копье 20 крупных рыб. | 5% от 9 уровня текущего класса0048 | 2000 |
| Клиент всегда прав | Завершить 6 нестандартных доставок. | н/д | 1000 |
3.6.
Охота за сокровищами
Хотя только ученики Земли могут выполнить требование по сбору, любой Вы можете приобрести карты сокровищ на Торговой доске и завершить их. Чтобы узнать больше о как расшифровывать карты и участвовать в поиске сокровищ, посетите наш Сокровищница Руководство по охоте!
Руководство по поиску сокровищ
| Запись | Требования к завершению | Гил Награда |
|---|---|---|
| X Отмечает пятно | Соберите 3 старые карты. | 1000 |
| Найдите свое сокровище и получите его тоже | Откройте 5 сундуков с сокровищами и получите их содержимое во время охоты за сокровищами. | 2000 |
| Сила охотника за сиянием воды I | Откройте 5 сундуков с сокровищами в Акваполисе, в хранилищах Затерянных каналов Узнаира. | 2000 |
3.7.
Племя Зверей
Племена Зверей можно найти по всей Эорзее. с определенным племенем вы можете разблокировать продавцов для покупки редких предметов! Чтобы узнать о различные племена зверей в FFXIV, посетите наш центр племен зверей.
Центр племен зверей| Вход | Требования к завершению | Гил Награда |
|---|---|---|
| Зверь времени I | Выполните 5 ежедневных заданий племени зверей. | 1000 |
| Зверь времени II | Выполните 15 ежедневных заданий племени зверей. | 2000 |
3.8.
Великая компания
За эти записи вы получите печати Великой компании в качестве награды. Чтобы узнать больше о Гранде Компании и командные миссии, посетите наш центр больших компаний!
Справочник компаний Grand
| Вход | Требования к завершению | Награда за печать великой компании |
|---|---|---|
| Дайте им то, что они хотят I | Выполните 5 миссий по снабжению и снабжению. | |
| Дайте им то, что они хотят II | Выполните 10 миссий по снабжению и снабжению. | 1000 |
| Мастер и командир | Успешно завершить 3 командных задания. | 5000 |
3.9.
Слуги
Быстрые исследования не засчитываются в Венчурные беспокойства, что делает его довольно раздражает завершение. Узнайте больше о гонорарах и предприятиях на наших риелторах обзорная страница!
Направляющая фиксатора
| Вход | Требования к завершению | Гил Награда |
|---|---|---|
| Венчурный капитал | Предложите слуге завершить 10 предприятий. | 1000 |
| Венчурные беспокойства | Предложите слуге завершить 15 разведывательных операций. | 4000 |
3.10.
Золотая тарелка
Золотая тарелка Записи в журнале испытаний — отличный источник еженедельного MGP. Узнать больше о Золотом блюдце Мандервилля, эксклюзивном тематическом парке FFXIV, в нашем специальном путеводителе!
Ступица для золотого блюдца
| Вход | Требования к завершению | Награда MGP |
|---|---|---|
| Размер не имеет значения | Завершите 3 мини-игры. | 1000 |
| Из мелочей | Заработайте 100 MGP в мини-играх. | 1500 |
| Откройте ворота | Примите участие в 5 ВРАТАХ. | 5000 |
| Закрыть ворота | Успешно пройти 3 ВРАТА. | 8000 |
| На гонки I | Примите участие в 3 гонках чокобо. | 5000 |
| На гонки II | Примите участие в 20 гонках чокобо. | 8000 |
| Круг Победы I | Выиграйте гонку чокобо. | 5000 |
| Круг Победы II | Выиграйте 10 гонок чокобо. | 8000 |
| Всегда в тройках | Сыграть в Тройную Триаду 10 раз. | 5000 |
| Победитель — это ты | Выиграйте 10 матчей Тройной Триады. | 8000 |
| Карты в зале | Сыграйте 5 матчей Triple Triad в Battlehall. | 2500 |
| Тройной барабан | Выиграйте 3 матча тройной триады в Battlehall. | 3000 |
| Заходите, открыто | Примите участие в открытом турнире и получите свою награду. | 3000 |
| Поиграй, Лорд I | Сыграть в Lord of Verminion 1 раз. | 5000 |
| Поиграй, Лорд II | Сыграть в Lord of Verminion 3 раза. | 10000 |
| Кивами | Примите участие в 2 матчах Доман Маджонг. | 5000 |
3.11.
Эврика
Эврика Записи в журнал испытаний были добавлены в качестве механизма наверстывания для прогресса через Эврику, Запретную землю и приобретение реликтового оружия Stormblood. Все записи вознаграждайте Элементарными очками опыта, хотя их количество варьируется в зависимости от Элементарный уровень.
| Запись | Требования к завершению | Гил Награда |
|---|---|---|
| Запретный лед, Запретная молния I | Победите 30 врагов с ледяным или молниеносным обликом не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретный лед, Запретная молния II | Победите 60 врагов с ледяным или молниеносным обликом не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретный огонь, Запретная земля I | Победите 30 врагов с огненным или земным аспектом не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретный огонь, Запретная земля II | Победите 60 огненных или земных врагов не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретная вода, Запретный ветер I | Победите 30 врагов с аспектом воды или ветра не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретная вода, Запретный ветер II | Победите 60 врагов с аспектом воды или ветра не более чем на два уровня элементалей ниже вашего собственного. | 1000 |
| Запретная кость, Запретный пепел I | Победите 20 ашкинов в Эврике с уровнем элементаля, равным или превышающим ваш собственный. | 1000 |
| Запретная кость, Запретный пепел II | Победите 40 ашкинов в Эврике с уровнем элементаля, равным или превышающим ваш собственный. | 1000 |
| Запретные элементы I | Победите 10 спрайтов в Эврике с уровнем элементаля, равным или превышающим ваш собственный. | 1000 |
| Запретные элементы II | Победите 20 спрайтов в Эврике с уровнем элементаля, равным или превышающим ваш собственный. | 1000 |
3.12.
Завершено
Наконец, игроки получают награду в гилах в зависимости от того, сколько записей в журнале испытаний они выполнили. на данную неделю.
| Запись | Требования к завершению | Гил Награда |
|---|---|---|
| Примите вызов I | Выполните 5 уникальных испытаний. | 10000 |
| Примите вызов II | Выполните 10 уникальных испытаний. | 10000 |
| Примите вызов III | Выполните 15 уникальных испытаний. | 10000 |
| Принять вызов IV | Выполните 20 уникальных испытаний. | 10000 |
| Примите вызов V | Выполните 30 уникальных испытаний. | 10000 |
4.
Максимальное увеличение наград журнала испытаний
Журнал испытаний существует для того, чтобы познакомить игроков с различные типы контента, доступные в FFXIV. Не поддавайтесь давлению, чтобы закончить их всех, так как есть много источников опыта и валюты в игре. Сосредоточьтесь на заполнении записей, связанных с вашими игровыми целями. Например, если вы прокачиваете задание Disciple of War или Magic, проходите три подземелья в Duty Roulette, еще два подземелья и похвалите игрока в конце каждого подземелья, чтобы получить 35% вашего текущий уровень. Если вы повышаете уровень ремесленников и собирателей, завершите эти записи. Если вы хотите скакать из Золотого Блюдца, заполните записи Золотого Блюдца и не забудьте использовать бонусный бафф MGP, пока вы на нем!
5.
Список изменений
- 03 декабря 2021 г.: Отредактировано с учетом корректировок патча 6.0.
- 27 ноября 2021 г.: Добавлено руководство .
Показать больше
Показать меньше
Закат Kodak: В поисках цифрового будущего — 1393 слов
Содержание
- Введение
- Проблемы технологии Изменение
- Компетенции Kodak
- Imaging vs. Chemical Company
- Оценка подходов Kodak
- Неудачи Kodak и другой подход
- Заключение
- Ссылки
Введение
Успешные компании серьезно относятся к концепции стратегии и внедряют соответствующие изменения для предоставления услуг и продуктов которые резонируют с требованиями их соответствующих клиенты. С конца 19 века Kodak возникла и превратилась в одного из крупнейших игроков в фотоиндустрии. Однако в 2012 году компания обанкротится. В этом обсуждении используется видеофайл «Закат Kodak… Что случилось?» чтобы описать, как лидеры этой компании не смогли сосредоточиться на прорывных технологиях и как они могли повлиять на эффективность организации.
Вызовы технологических изменений
Изученная статья выявила некоторые реалии, с которыми Kodak пришлось бороться, чтобы остаться лидером рынка. Когда в отрасли появились цифровые камеры, эта компания была в авангарде и сосредоточилась на лучших подходах к выпуску высококачественных устройств. Однако руководители изучили прошлое компании и поняли, что их камеры не были основным источником прибыли (Company Man, 2018). Вместо этого фотопленка изменила правила игры для этой компании, сделав ее одной из самых успешных в отрасли. Большинство партнеров этой компании были убеждены, что Kodak не получит выгоды от цифровых камер.
Компания предпочла игнорировать появляющиеся прорывные цифровые технологии, несмотря на то, что она обладала некоторыми идеями и идеями в отрасли. Лидеры не смогли рассмотреть и внедрить наиболее подходящие технологические изменения, которые могли бы помочь пережить новый век (Company Man, 2018). Отсутствие плана на случай непредвиденных обстоятельств, позволяющего идти в ногу со временем и продолжать конкурировать в меняющейся технологической среде, повлияет на зарегистрированную прибыль, что вынудит организацию объявить себя банкротом в 2012 году9.
0003
Компетенции Kodak
Представленное тематическое исследование показывает, что у Kodak были исторические периоды с разными результатами и прибылью. До своего закрытия компания была ведущим новатором и производителем качественной продукции и фотоуслуг, которые способны удовлетворить потребности большего числа клиентов. Несколько компетенций очевидны из ситуации компании в то время. Во-первых, лидеры и последователи были знакомы с требованиями отрасли. Следовательно, они смогли производить высококачественную фотопленку и бумагу, которые доставили клиентам наилучшие впечатления. Во-вторых, организация разработала и внедрила эффективную бизнес-модель и лозунги, которые, казалось, привлекали больше клиентов. Например, концепция «момент Kodak» побудила больше людей полагаться на продукты Kodak, чтобы сохранить свои воспоминания. Эти методы максимизируют зарегистрированную прибыль и доходы.
В-третьих, существовала надлежащая культура, которая поощряла всех работников заниматься исследованиями и разработками (НИОКР) и производить превосходную продукцию для различных рынков.
В-четвертых, компания преуспеет в инновациях, разработке и маркетинге цифровых камер. Наконец, умелое руководство разных менеджеров способствовало успеху компании на протяжении более ста лет (Company Man, 2018). Эти компетенции объясняют, как и почему Kodak удалось преодолеть большинство проблем, с которыми сталкивается отрасль, и изменить общий опыт большинства своих клиентов.
Imaging vs. Chemical Company
Проанализированное видео описывает, как менеджеры Kodak решили назвать компанию корпорацией по обработке изображений. Такой шаг позволил бы компании не концентрироваться в первую очередь на своем химическом сегменте. Однако лидеры ошиблись, потому что производство и использование фотопленки можно было изучить и понять только с химической точки зрения. Такой шаг был неправильным, поскольку компания не была полностью фотоорганизацией. Это решение игнорировало тот факт, что центральная роль или отрасль компании заключалась в химической промышленности (Company Man, 2018).
При таком решении появление и распространение цифровых камер сделало бы организацию невозможной безубыточности, поскольку они не могли конкурировать напрямую.
Судя по характеру этого сценария, очевидно, что большинство новых производителей и дизайнеров цифровых камер воспользуются такой возможностью и сосредоточатся на лучших способах удовлетворения потребностей большего числа клиентов. Если бы компания серьезно отнеслась к области химических веществ, весьма высоки шансы, что они смогли бы сосредоточиться на новых химических веществах, которые сегодня востребованы в различных секторах (Grant, 2019). Такой подход изменил бы бизнес-модель и способствовал бы реализации намеченных бизнес-целей. Следовательно, такая ошибка является причиной неудач компании и неспособности достичь своих целей или прибыли.
Оценка подходов Kodak
Успех Kodak в конце 19 века можно объяснить способностью компании оставаться сосредоточенной и изучать потребности своих клиентов. Благодаря постоянным исследованиям и инновациям Kodak смогла разработать качественную фотопленку, которая стала предметом обсуждения века.
Однако появление современных технологий представило новую реальность, которую должны были учитывать все профессионалы и предприниматели в различных секторах (Grant, 2019).). К сожалению, высшее руководство компании стало одержимо ее успехом и компетенциями, которые более века приносили максимальную прибыль.
Новые разработки потребовали организационных стратегических изменений, если Kodak хотела сохранить свою конкурентоспособность в отрасли. К сожалению, лидерам не удалось осуществить такую трансформацию. Во-первых, неспособность учесть тенденции, зафиксированные во внешней среде. Во-вторых, стратегии компании не позволяли отслеживать ожидания и требования клиентов 21 века (Company Man, 2018). Эти пробелы не позволили менеджерам внедрить и реализовать общеорганизационные изменения, которые привели бы к созданию совершенно новой бизнес-модели.
Профессионалы не восприняли всерьез концепцию организационной амбидекстрии. Эта концепция означает, что компания не смогла внести правильные изменения, отделить современные подразделения от традиционных и сосредоточиться на новых процессах и структурах, которые помогли бы преобразовать организационную эффективность.
Руководителям организаций не удалось проанализировать тенденции, связанные с цифровыми камерами, и меняющиеся факторы внешней бизнес-среды (Grant, 2019). Следовательно, компания осознает, что столкнулась с возможным кризисом.
Когда начали возникать новые проблемы, в том числе потеря доходов и сокращение продаж, соответствующие руководители не хотели внедрять наиболее подходящую стратегию антикризисного управления. Из-за этого пробела Kodak не могла разработать или следовать плану на случай непредвиденных обстоятельств, который помог бы изменить ситуацию (Grant, 2019). Кроме того, компания не смогла использовать имеющиеся мощности и соответствующим образом их развивать. С современными технологиями, предоставляющими дополнительные динамические возможности, лидеры по-прежнему сопротивлялись и предпочли проигнорировать цифровую камеру, которая уже была успешно запатентована.
Kodak решила не предоставлять требуемые цифровые камеры. По словам некоторых профессионалов, компания полагалась на свои традиционные показатели, чтобы предсказать, что камеры будут предназначены только для захвата изображений, которые затем должны быть напечатаны на ее фотобумаге (Company Man, 2018).
Хотя соответствующие руководители были осведомлены об имеющейся информации, они не смогли воспользоваться возможностями управления знаниями и принять своевременные решения, которые могли бы помочь улучшить работу организации.
Неудача Kodak и другой подход
Имеющиеся данные убедительно показывают, что неудача Kodak была неизбежна, поскольку она не уделяла цифровым камерам должного внимания. Пришло время для корпораций и предприятий избавиться от традиционных процедур фотографии и сосредоточиться на лучших способах извлечь выгоду из современных технологий. Кроме того, решение продвигать и поддерживать Kodak как производителя изображений сделало бы ее менее конкурентоспособной, когда в конце 19 века в отрасль вошли другие игроки.90-е. Исходя из этих фактов, можно согласиться с тем, что Kodak должна была сосредоточиться на лучших способах производства и продажи цифровых камер. Этот подход выиграл бы от нового подхода или бизнес-модели, на которую не повлияли бы традиционные показатели (Grant, 2019).
Лидеры должны были внедрить правильные изменения, учесть меняющиеся требования большего числа клиентов и серьезно отнестись к проблеме прорывных технологий. С таким другим подходом Kodak по-прежнему оставалась бы узнаваемой и прибыльной компанией сегодня.
Заключение
Завершенное обсуждение определило Kodak как компанию, чей упадок связан с неспособностью лидеров оставаться готовыми к возможным изменениям и потрясениям на внешнем рынке. В конечном итоге организация будет объявлена банкротом из-за ее неэффективности в управлении знаниями, стратегической реализации и антикризисном управлении. Выявленные альтернативные подходы могли бы помочь компании остаться на плаву и удовлетворить потребности большинства целевых клиентов.
Ссылки
Компания Man. (2018). Упадок Kodak… Что случилось? [Видео]. YouTube.
Грант, Р. М. (2019). Современный стратегический анализ (10 -е -е изд.