Сценарий TMOD – Мои роли на собраниях
Вклад гостей · TMODtinaparekh421Оставить комментарий
В январе этого года у меня был день рождения. А День Рождения — это тот день, когда вам поступает много звонков, особенно от людей, с которыми вы общаетесь всего раз в году — в дни рождения. По странной причине люди снова и снова задавали мне один вопрос…
Вклад гостей · TMODtinaparekh421Оставить комментарий
аэропорта — это место, где вы так же боитесь отмены рейсов, как и отмены Uber, и один из них почти всегда отменяется. Аэропорты также являются тем местом, где вы начинаете задавать вопросы о себе — вы видите симпатичных стюардесс и красивых пилотов и подвергаете сомнению свою внешность, понимаете .
tinapareh421Оставить комментарий
Сегодняшняя тема посвящена приложению, которое занимает большую часть моего дня. Я зависим и не могу избавиться от этого. Честно говоря, я даже не хочу от него избавляться. Это потому, что приложение, о котором я говорю, — это не Facebook или Instagram, а приложение, которое действительно поставило мою продуктивность на стероиды — приложение
. Вклад гостей · TMODtinaparekh421Оставить комментарий
Стоит ли разрешать ребенку смотреть мультфильмы или это токсичное времяпрепровождение, которое медленно выпекает его мозг? Стоит ли их иногда шлепать, или любые удары мешают их сбалансированному росту? Должны ли вы позволять им есть шоколад или зеленые овощи — единственная диета, которая сделает их Эйнштейнами? Если не ошибаюсь.
tinapareh421Оставить комментарий
Сегодня я хорошо одет. И это потому, что «День плохого платья» — это просто моя тема TMOD на этот день, а не тема моей одежды. И в большинстве дней вы найдете меня достаточно хорошо одетым. Очевидно, это не дает вам оснований думать, что я плохо одеваюсь или у меня ужасный вкус в моде. Однако иногда что-то идет совсем не так…
Вклад гостей · TMODtinaparekh421Оставить комментарий
Моя 15-летняя дочь ненавидит математику. Тот факт, что она не очень хороша в этом, очевидно, во многом связан с ненавистью. Она часто задает сложные вопросы по теме: «Где я собираюсь это использовать? Почему это важно? Если эти вопросы кажутся вам знакомыми, в этом нет ничего удивительного.
В детстве большинство из нас тоже интересовались математикой. Вот правда — возможно, вы не использовали все, что узнали на уроке математики, но…
tinapareh421Оставить комментарий
Около года назад я был на встрече дилеров, организованной крупной корпорацией. На встрече, кроме угощения, награждения и фотосессии, была секция, где некоторые из дилеров выступили с небольшими презентациями об отрасли. Одна из таких презентаций была сделана молодым 22-летним парнем, который учился и одновременно помогал отцу вести бизнес. Он дал впечатляющее …
Вклад гостей · TMODtinapareh421Оставить комментарий
Если бы вы спросили меня, какая моя любимая книга, я бы сказал, что это «Тысяча сияющих солнц» Халеда Хоссейни.
И если бы вы были человеком высоких достижений, кем-то чрезвычайно успешным, я бы сказал вам, что это «Атомные привычки» Джеймса Клира. Но вот правда — и то, и другое ложь. Моя любимая книга, конечно же, Гарри Поттер. Сейчас это может показаться глупой бессмысленной ложью. Но…
tinaparekh421Оставить комментарий
Это был 30-й день рождения моей жены, очевидно, особенный. И я должен был подарить ей что-то столь же особенное. Но была только одна проблема — я не знал, что. Казалось, у нее было все, что она могла желать, и даже больше. Теперь я согласен, что некоторые из вас возразят, что нет…
Вклад гостей · TMODtinaparekh421Оставить комментарий
Если вы пришли на эту сессию в надежде получить инвестиционные идеи по биткойнам или прогнозы о будущем криптовалют, позвольте вас сразу разочаровать, у меня их нет.
Я не мудрее вашего друга, который одержимо говорит о биткойнах, этого кузена, который ручается, что он «все включено» в криптовалютах или …
Как выступать перед любой аудиторией
Вы признаны лидером в вашей компании или в вашем сообществе. Вас попросили выступить в качестве ведущего программы на обеде или ведущего церемонии (также известного как MC или ведущего) на более роскошном мероприятии. Это большая честь. Это означает, что вы известны публике и уважаемы людьми, организующими мероприятие. Если вы делаете это хорошо, вами снова восхищаются, и вы растете в своей компании и среди всех присутствующих.
Ваша первая обязанность — открыть мероприятие
Ваша первая обязанность, конечно же, открыть мероприятие, чтобы поприветствовать всех. Обычно вы будете делать это с платформы или сцены. То, как вы это делаете, создает атмосферу встречи. Вы либо воодушевляете аудиторию и создаете предвкушение, либо утомляете ее и вызываете апатию. Таким образом, вы являетесь катализатором.
Вы несете публику на своих плечах. На данный момент они представляют собой чистый лист. Вы художник, который определяет, что там нарисовано.
Много лет назад жил великий оратор по имени Перси Уайтинг. Он всегда приветствовал публику, спрашивая гулким голосом из микрофона: «Вы слышите меня там сзади?» указывая на дальний правый угол. Несколько смелых зрителей в том углу кричали в ответ: «Да, мы вас слышим!»
Затем Перси поворачивался и указывал на дальний левый угол, гулко восклицая: «Ты меня слышишь там сзади?» Придет ответ: «Да, мы можем!» Затем Перси говорил на том же высоком уровне громкости и с раскинутыми руками: «Ну, тогда начнем!»
Вы являетесь фокусной точкой
Вот чего добился Перси Уайтинг, открыв таким образом:
Он стал фокусной точкой. Все посторонние разговоры прекратились. Он привлек всеобщее внимание и привел группу в порядок.
Он добился взаимодействия с аудиторией. Зрители действительно говорили вслух.
Удивительный!Он вызвал волнение. Уровень ожидания начался на высоком уровне.
Удивительный!Вот чего он хотел добиться. Это было его целью. Тем не менее, все это казалось настолько естественным, насколько публика была заинтересована. Было весело, и это привлекло внимание всех.
Определите ключевых людей в группе
В толпе, конечно же, будут важные люди в вашей организации. Они должны быть признаны по целому ряду причин — по крайней мере, они имеют огромную ценность для публики, а их заметное присутствие придаст престиж этому мероприятию. Давайте использовать пример. Предположим, что вы являетесь руководителем программы по сбору средств для вашей местной YMCA. Присутствует семьсот человек. После того, как вы открыли сессию и поприветствовали присутствующих, вы должны отдать должное должностным лицам, директорам и людям, ответственным за организацию мероприятия.
Сделайте это индивидуально для ключевых людей. Решите с ними заранее, встанут ли они, когда будут упомянуты их имена.
Убедитесь, что вы знаете, как произносить их имена. Если ты ляпнешь важное имя, ты покойник или женщина. И это тоже плохо. Если есть сложное имя, спросите у его владельца, как оно произносится. Затем скажите это им в ответ не менее трех раз. Затем напишите это фонетически в своих заметках. Затем произнесите это пять раз про себя, прежде чем наступит момент истины.
Предоставить общий залог
Затем расскажите публике «почему мы все здесь». Это критическое вступительное заявление сообщает аудитории, почему ваша известная группа спикеров не торопится, чтобы присутствовать, и предлагает связующую нить, которая объединяет спикеров и всю аудиторию. Нужно найти эту ветку, заявить и всех подключить.
Пример открытия
Мы собрались здесь сегодня, потому что «Y» так или иначе важно для каждого из нас. Конечно, многие из нас регулярно используют Y как фитнес-центр для взрослых. И это лучший и самый доступный в городе. Но это не то, откуда исходит великое наследие Y.
Это исходит из того, что он сделал для детей. Вероятно, 75 процентов из вас, присутствующих в этой комнате, помнят время, когда вы были ребенком, и буква Y изменила вашу жизнь к лучшему. И хотя в школе Y есть программы для всех возрастных групп, мы любим детей. Y не имеет себе равных в предоставлении программ для развития детей от малышей до подросткового возраста.
Я хотел бы поделиться цитатой о детях одного из наших великих президентов, Теодора Рузвельта. Он сказал: «Внутри каждого ребенка есть ноющая пустота от волнения. Если мы не заполним ее чем-то захватывающим, интересным и полезным для него, он заполнит ее чем-то захватывающим, интересным и неинтересным». ему нехорошо».
Y с момента своего основания в 1850 году доставляет детям удовольствие таким способом, который полезен для детей. Но он не может этого сделать без помощи и поддержки таких людей, как вы. Спасибо, что вы здесь.
Почему это работает
Теперь представьте себя в аудитории, слушающей то, что вы только что сказали.
Это довольно хорошо, не так ли? Должно быть начало. Сессия должна была быть открыта. Зрители должны были быть связаны друг с другом и с событием. И ты только что сделал это. Вы дали событию общий знаменатель и перспективу. Все присутствующие теперь «настроены».
Следующее, что вы должны сделать, это дать аудитории обзор повестки дня. Скажите им, чего ожидать. Включите указание, как долго будет программа. Теперь ваши слушатели чувствуют себя комфортно. Они знают параметры. Они приживутся.
Ваша вторая обязанность — представить спикеров
Следующим шагом будет продолжение программы. Обычно это означает, что вы представляете первого говорящего. Есть ли правильный способ представить спикера? Спорим, есть, и начинается это с понимания вашей ответственности как посредника, связующего звена между аудиторией и спикером.
Это похоже на то, когда вы устраиваете вечеринку у себя дома, и у вас есть гости, которые не знают друг друга. Вы чувствуете себя обязанным представить их друг другу, рассказать каждому что-то о другом, чтобы они обнаружили точки соприкосновения.
Вы хотите соединить их, чтобы они могли лучше взаимодействовать. Как только вы это сделаете, вечеринка станет оживленной, гости будут говорить более свободно.
То же самое относится и к разговору о знакомстве, хотя вы должны остановиться на нем немного подробнее, так как диалог, происходящий на вечеринке, будет отсутствовать.
Слово «вводить» происходит от латинских слов intro , что означает внутри, и ducerem что означает вести. Когда мы правильно представляем оратора, мы ведем аудиторию внутрь мира оратора, чтобы аудитория была заинтригована темой, впечатлена достижениями оратора и взволнована присутствием.
Как организовать представление
Есть ли простой способ организовать такое выступление? Есть конечно. Мы называем это форматом TEAS. Он был создан Чарли Вендом, соучредителем Communisync, и помог тысячам «представителей» безупречно выполнять эту функцию.
Вот как это работает:
Старайтесь, чтобы имя говорящего было последним, даже если аудитория знает, кто это.
Это делает вступление более чистым и добавляет ощущение драмы и подъема к концу вашего вступления.
Чтобы сделать это в исключительных случаях, ваша первая задача — взять интервью у говорящего и собрать необходимую справочную информацию. Возможно, вам придется потрудиться, чтобы получить анекдот. Иногда говорящий стесняется или «не может придумать». В этом случае спросите у него или у нее имя друга и позвоните этому человеку, чтобы узнать анекдот. Даже если вы столкнетесь с препятствиями, упорствуйте. Это стоит того.
Простой ланч Введение
Дж. Уолтер Томпсон (JWT) устраивал обед для Ford Motor Company, ее крупнейшего клиента, в честь новой рекламной кампании.
Обед будет проходить в столовой JWT для руководителей. Присутствовало около семидесяти человек, половина из Форда, половина из JWT.
Руководитель JWT Глен Фортинберри хотел, чтобы мероприятие было особенным. Ему нужен был спикер, который понравится этой ориентированной на спорт аудитории.
Поэтому он договорился с Фрэнком Гиффордом, бывшим профессиональным фланговым защитником Giants, чтобы он выступил спикером. Он также попросил Чарли Венда представить Фрэнка.
Сбор информации
Первым делом Чарли позвонил в офис New York Giants. Он поговорил с Рэем Уолшем, генеральным менеджером, и сказал ему, что собирается представить Фрэнка и что он хочет рассказать историю об отличном улове, который Фрэнк сделал против «Стилерс» в конце своей карьеры на стадионе «Янки».
Рэй Уолш сказал: «Я никогда не забуду эту уловку. Мы [гиганты] участвовали в гонке за первенство восточного дивизиона НФЛ. Мы были в четвертой четверти. Это был третий проигрыш с четырнадцатью ярдами до первого. Мы были на нашей собственной линии сорока ярдов. Квотербеком был Ю. А. Титтл.0007
«Джо Уолтон, тайт-энд, должен был очистить зону для Фрэнка, но его задержали на линии схватки. Итак, Фрэнк провел свою схему с двумя защитниками на нем. Ю. А. сильно гнали, но он держал мяч сколько мог.
В конце концов он бросил его от отчаяния, и бросил долго. Фрэнк никак не мог добраться до него… но он сделал. Он нырнул, поймал его кончиками пальцев и засунул в он катался по земле. Это был первый даун. Мы забили и выиграли чемпионат дивизиона. Улов Фрэнка стал поворотным моментом».
Чарли делал заметки и был вне себя от радости, потому что знал, что у него есть хороший анекдот! Он также подготовил другие части формата TEAS.
Никаких секретов: скажи спикеру, что ты скажешь
В день обеда Чарли встретился с Фрэнком Гиффордом и рассказал ему, что собирался сказать, представляя его. Неплохая идея. Нет ничего хуже, чем изложить некоторые факты во вступлении, а затем заставить выступающего подойти к кафедре и опровергнуть истинность того, что вы только что сказали.
Давайте посмотрим на формат вступительной речи применительно к вступлению Чарли к Фрэнку Гиффорду. Это соответствует плану TEAS.
У Чарли был с собой на кафедре маленький резиновый футбольный мяч, и, когда Фрэнк шел к кафедре, Чарли бросил ему маленький футбольный мяч, который Фрэнк поймал и бросил ему обратно.
Приятное прикосновение. К счастью, Фрэнк поймал маленький мяч.
«Переход» Фрэнка Гиффорда
Вступительное слово Фрэнка было примерно таким: «Спасибо, Чарли, за приятное вступление. На самом деле, не я заслуживаю похвалы за эту пьесу. «Смерть в глазу, когда два защитника взревели на него. После того, как он бросил мяч, он был почти уничтожен этими захватчиками. Любой другой квотербек выбросил бы мяч, чтобы избежать такого сильного удара, и я бы не допустил шанс поймать его
«После розыгрыша я поздравил Ю. А. с тем, что он так долго держал мяч, а затем передал его мне. И он сказал: «Хотел бы я бросить его Дель Шофнеру [более быстрому принимающему] вместо тебя, Фрэнк. Дель бы были широко открыты, в пяти ярдах от тех защитников. Это была бы легкая игра, и эти линейные игроки не попали бы в меня».
Отличное вступление нравится всем в его разговор. Он был настолько скромным, что публика полюбила его еще до того, как он начал свои заготовленные речи. Вот что хороший анекдот может сделать для оратора.
Это дает выступающему возможность изящно перейти от вступления к своему выступлению. Но выигрывает не только оратор, но и аудитория. Все дело поднимается на новый уровень, если знакомство сделано хорошо.После обеда Фрэнк разыскал Чарли, еще раз поблагодарил его и сказал: «Не могли бы вы следовать за мной и представлять меня, когда я говорю?»
Ключ, конечно же, в анекдоте
Если вы можете получить хороший анекдот, спикер «запускается» вместе с аудиторией. Однажды Чарли представил Теда Соренсена, бывшего спичрайтера президента Кеннеди, на одном из таких мероприятий JWT. Соренсен был блестящим человеком, но выглядел довольно прилежным. Во вступлении Чарли сказал (намеренно называя имя Теда до конца вступления):
«На прошлой неделе этот человек устроил локаут и нокаутировал в победной серии для своей команды в медленном софтболе в Центральном парке. И даже после этого героизма он был гораздо больше воодушевлен победой команды, чем своим собственным вкладом.
, Это показывает, какой командный игрок этот человек».
Обратите внимание, как история очеловечила Теда Соренсена. Зрители могли идентифицировать себя с ним чуть больше.
Иногда трудно получить необходимую информацию, как бы мы ни старались. Мы думаем, что сможем получить материал на месте, и поэтому отпускаем его до тех пор, пока нам некуда будет обратиться за помощью. Но мы не должны оправдываться. Помните, оратор не может быть столь же эффективным со слабым вступлением. Он не может сделать это один. Вы здесь с определенной целью. Вы здесь, чтобы помочь сделать мероприятие более значимым, более приятным, чем оно могло бы быть без вас.
Иногда обстановка бывает сложной
Много лет я жил с женой и семьей в Олд Гринвич, штат Коннектикут. Однажды в мае организатор местного парада в честь Дня памяти спросил меня:
«Кевин, не хотели бы вы стать главным маршалом парада? будет частью великого парада, проехав на приподнятом заднем сиденье машины главнокомандующего, пока парад прокладывает себе путь через город.
Рядом с вами будет приглашенная знаменитость и известный спикер Фред Фурмарк (имя изменено), известный на телевидении. Парад начнется в Тоддс-Пойнт и будет проходить по Саунд-Бич-авеню, заканчиваясь у Мемориальной скалы.
«Вы и Фред будете махать толпе во время этого путешествия. Они будут выстраиваться вдоль улиц с обеих сторон и будут свисать с эстакады поезда, когда вы будете проходить под ней. У Мемориальной скалы в Бинни-парке вы представите Фреда. Он выступит с речью в День поминовения, и парад закончится».
Все это звучало для меня захватывающе, поэтому я сказал: «Конечно. Я сделаю это».
Я знал, как представиться. Это означало, что мне нужно будет получить некоторую информацию о выступающем, но я мог получить ее от него, пока мы медленно продвигались вперед в параде.
Парад в честь Дня поминовения
День поминовения наступил, и вскоре я оказался на заднем сиденье машины с Фредом Фурмарком на Шор-роуд в Старом Гринвиче, за марширующими оркестрами, вертящими дубинками, ветеранами американских войн, Члены Американского легиона, девушки-скауты, Дочери американской революции, пожарная служба, местные чиновники и почти любая другая организованная группа, которая хотела пройти пешком или маршем от Тоддс-Пойнт до Мемориальной скалы.
Фред и я были в центре всего этого. Я сказал ему, что представлю его, и попросил рассказать мне о своем прошлом. Он сказал: «Я живу в этом городе уже двадцать лет, и все меня здесь знают».
Мы сидели высоко в машине главнокомандующего и махали то направо, то налево, то над головой. Везде, где махали люди, мы махали в ответ. Это было весело. Но у меня была работа. Мне нужна была информация от моего товарища по «колебанию», и я немного нервничал по поводу того, получу ли я ее.
Интервью с докладчиком
Итак, я спросил: «Фред, на какую тему ты собираешься выступить?»
Он помахал людям, стоявшим перед хозяйственным магазином Стерлинга Уоттса, и сказал: «Я собираюсь поговорить о патриотизме».
Я сказал: «Мне нужно название для вашего доклада».
Фред сказал: «Как насчет «Что означает свобода сегодня?»
Я сказал: «Мне нравится, если ты это сделаешь».
В этот момент кто-то из толпы закричал: «Как дела, Фред?»
Фред ответил: «У меня все хорошо.
Мне нравится быть здесь со всеми вами».
Мы вернулись к нашему диалогу, по-прежнему улыбаясь, по-прежнему махая руками. Я сказал: «Не могли бы вы рассказать мне что-нибудь о своем прошлом, своем обучении?»
Фред сказал: «Зачем тебе это знать?»
Итак, я сказал: «Я должен представить вас. Я должен рассказать о вас людям».
Фред сказал: «Они все меня знают. Я живу в этом городе уже двадцать лет».
Я сказал: «Фред, пожалуйста, помоги мне. Я должен представить тебя, и мне нужна информация о тебе. Не поможешь мне?»
Мало-помалу Фред ответил на мои вопросы и дал то, что мне было нужно. Он никогда не пропускал волну. Он неустанно улыбался. И многие его знали. Я был действительно впечатлен этим прекрасным человеком, но я действительно изо всех сил пытался получить достаточно информации. Я изменил несколько деталей, но вот схема моего введения:
Всегда произносите имя с повышением интонации и взрывом громкости. Имя спикера является кульминацией вашего выступления.
Если вы удерживали имя до конца, говорящий встанет и пойдет к вам с протянутой рукой, а публика будет аплодировать.
Будьте краткими, затем уйдите из центра внимания
Вы можете задаться вопросом, насколько длинным должен быть рассказ о знакомстве. Ответ — он должен быть коротким. Не дольше шестидесяти секунд. Ваша задача состоит в том, чтобы продать оратора аудитории, повысить его или ее статус, пощекотать воображение аудитории, вызвать у них ожидание и заинтересовать их в отношении оратора. Все это, но не более, за шестьдесят секунд.Вы не говорите. Не смущайтесь этим. Вы здесь, чтобы подготовить путь для оратора, а не конкурировать с ним или с ней. И, ради бога, не хвастайтесь своими познаниями в теме говорящего. Вот жалоба старого оратора:
Ничто меня не сводит с ума
Чем при скороговорке интродьюсера
Моя тема
Ваша третья обязанность — вручение наград
Если вы являетесь председателем программы в своей компании или организации, вы либо будете вручать награды, либо поручить это другим.
Это особое время. Лауреатам премии это нравится. Публике это нравится. Есть два сценария, с которыми нужно иметь дело; во-первых, когда у вас есть ряд наград или благодарностей, а во-вторых, когда вы вручаете желанные высшие награды.
Примеры серии наград
Члены команды, которые работали вместе
Люди, достигшие новых «максимумов» продаж
Ведущие производители различных категорий
Люди, которые помогли сделать мероприятие успешным
Выполнившие квоту
Выдающееся достижение
Когда вы вручаете награду, убедитесь, что вы четко указали, в чем заключалось это достижение. Драматизируйте это. Сделайте так, чтобы это звучало важно. Будь энтузиастом. Будь счастлив. Будьте оптимистичны. Быть под впечатлением.
Держите имя до последнего. Объявить об этом с удовольствием. Улыбнитесь каждому получателю. Пожать им руки. Покажите, как вы счастливы.
Помните, что ваша речь — то, что вы говорите и как вы это говорите, — это огромная часть награды. Вы создаете ауру. Вы создаете величину. Вы создаете ощущение триумфа. Если вы сделаете это хорошо, победители получат удовольствие от своего момента. Потенциальные получатели будут мотивированы стремиться к такому же признанию в будущем. Зрители будут впечатлены. Мероприятие будет иметь успех. И вы будете нести ответственность за этот успех.
Убедитесь, что вы правильно произносите имена
Лучший способ избежать этой распространенной ошибки — попрактиковаться в произношении имен. Лучшее время, чтобы испортить имя, наедине. Штрафных баллов за это нет, но если ты сделаешь это вслух перед публикой, это единственное, что они запомнят — и подумают, что ты придурок. Это не честно, но так оно и есть. Как однажды сказал Дейл Карнеги: «Помните, имя человека для него — самый сладкий и самый важный звук на любом языке».
Никогда не упускайте из виду тот факт, что эти люди выделяются для признания.
Это чудесный момент, каждый раз — для них. Если вам это надоело, или это кажется скучным или небрежным, вы потерпели неудачу. Вы теряете личный авторитет среди всех присутствующих. Так что сохраняйте энтузиазм на высоком уровне от начала до конца, какой бы длинной и затянутой ни стала церемония. Даже если вам иногда кажется, что вы уходите навсегда, помните, что это первый и единственный раз для каждого человека, которого узнают.
Желанные высшие награды
В идеале должна быть только одна из них, так же как существует только одна Почетная медаль Конгресса. Но легко сделать дело на двоих. Есть ли абсолютный предел тому, сколько может быть высших наград? Да. Внешний предел равен трем. Кроме того, нет никакой эксклюзивности. Ценность обесценивается.
Во многих компаниях высшая награда получила свое название от какого-либо события в истории компании. Позволь мне привести пример. В Communisync высшая награда, которую вы можете получить, — это премия Джека Слоана «Сломанный выбор».
История вручения награды Broken Pick
Джек Слоан присоединился к Communisync в качестве продавца и проработал в компании восемь лет. Он добился удивительного успеха, потому что много и умело работал. Вице-президент по продажам Тед Фуллер был настолько впечатлен его трудовой этикой, что привел Джека в качестве примера на одном из наших собраний по продажам, сказав: «Вам никогда не придется задаваться вопросом, где Джек. офисе, это потому, что он где-то у клиента, ломает кирку (как при копании ямы киркой), пытаясь совершить продажу».
Так родилась награда Broken Pick. Он достается тому, кто лучше всего демонстрирует, что он «сделал все возможное», «сломал кирку», чтобы совершить продажу. Награда, вручаемая раз в год, представляет собой табличку с символом сломанной кирки. Это вершина, воплощение признания. Вы можете подумать, что сломанный медиатор — это не слишком гламурно. Но именно здесь в дело вступают традиции и корпоративная культура.
Вручая желанную высшую награду, делайте это с большим волнением и радостью.
Покажите, что вы рады быть частью этого великого момента и разделить его со всеми в комнате. Выполните следующие пять простых шагов:
Расскажите историю и философию премии.
Рассказать об успехах и достижениях получателя.
Объясните, как достижения демонстрируют философию.
Держите имя до последнего, даже если они знают, кто это.
Произнеси имя с удовольствием.
Ключевые знания о том, как вести собрание, представлять выступающего и вручать награды
Делать:
Считайте для себя честью, если вас попросят стать председателем программы. Это витрина для вас. Это сделает больше для вашего статуса и заметности в вашей компании, чем шесть месяцев обычной работы.
Используйте формулу TEAS при представлении спикера. Это просто и это работает. Вступление будет более живым, а оратор лучше запущенным.
Не забудьте рассказать хороший анекдот; это делает ваше знакомство особенным.
