Сценарий проведения юбилея 60 лет мужчине: Мужчине исполнилось 60 лет. Сценарий проведения юбилея.

Выступление Джона Ф. Кеннеди в Университете Райса

Выступление Джона Ф. Кеннеди в Университете Райса о космических усилиях

12 сентября 1962 г.

Президент Питцер, г-н вице-президент, губернатор, конгрессмен Томас, сенатор Уайли, и конгрессмен Миллер, г-н Уэбб. Мистер Белл, ученые, уважаемые гости, а также дамы и господа:

Я благодарен вашему президенту за то, что он сделал меня почетным приглашенным профессором, и уверяю вас, что моя первая лекция будет очень короткой. Я очень рад быть здесь, и я особенно рад быть здесь по этому случаю.

Мы встречаемся в колледже, известном своими знаниями, в городе, известном своим прогрессом, в штате, известном своей силой, и нам нужны все три, потому что мы встречаемся в час перемен и вызовов, в десятилетие надежды и страха в век как знания, так и невежества. Чем больше увеличивается наше знание, тем больше раскрывается наше невежество.

Несмотря на тот поразительный факт, что большинство ученых, которых когда-либо знал мир, живы и работают сегодня, несмотря на тот факт, что собственные научные кадры этой нации удваиваются каждые 12 лет со скоростью роста, более чем в три раза превышающей темпы роста нашего населения. в целом, несмотря на это, огромные участки неизвестного, неотвеченного и незавершенного все еще далеко превосходят наше коллективное понимание.

Ни один человек не может в полной мере осознать, как далеко и как быстро мы продвинулись, но, если хотите, уменьшите 50 000 лет письменной истории человечества до отрезка времени всего в полстолетия. Говоря в этих терминах, мы очень мало знаем о первых 40 годах, за исключением того, что в конце их продвинутый человек научился использовать шкуры животных, чтобы покрывать их. Затем, около 10 лет назад, согласно этому стандарту, человек вышел из своих пещер, чтобы построить другие виды укрытий. Всего 5 лет назад человек научился писать и пользоваться тележкой на колесах. Христианство зародилось менее 2 лет назад. В этом году появился печатный станок, а затем, менее чем 2 месяца назад, на протяжении всей 50-летней истории человечества паровая машина стала новым источником энергии.

Ньютон исследовал гравитацию. В прошлом месяце стали доступны электрическое освещение, телефоны, автомобили и самолеты. Только на прошлой неделе мы изобрели пенициллин, телевидение и ядерную энергетику, и теперь, если новому американскому космическому кораблю удастся достичь Венеры, сегодня мы буквально достигнем звезд до полуночи.

Это захватывающий дух темп, и такой темп не может не создавать новые беды, поскольку рассеивает старое, новое невежество, новые проблемы, новые опасности. Наверняка открывающиеся виды космоса сулят большие затраты и лишения, а также высокую награду.

Так что неудивительно, что некоторые заставляют нас остаться там, где мы есть, чтобы немного отдохнуть, подождать. Но этот город Хьюстон, этот штат Техас, эта страна Соединенных Штатов были построены не теми, кто ждал, отдыхал и хотел оглянуться. Эта страна была завоевана теми, кто двинулся вперед — и космос тоже.

Уильям Бредфорд, говоря в 1630 году об основании колонии Плимут-Бей, сказал, что все великие и почетные действия сопровождаются большими трудностями, и и то, и другое должно быть предпринято и преодолено с ответственным мужеством.

Если эта краткая история нашего прогресса чему-то и учит нас, так это тому, что человек в своем стремлении к знаниям и прогрессу полон решимости, и его невозможно остановить. Исследование космоса будет продолжаться, независимо от того, присоединимся мы к нему или нет, и это одно из величайших приключений всех времен, и ни одна нация, которая рассчитывает стать лидером других наций, не может рассчитывать остаться позади в этой космической гонке. .

Те, кто был до нас, убедились, что эта страна пережила первые волны промышленных революций, первые волны современных изобретений и первую волну ядерной энергетики, и это поколение не намерено тонуть в обратном потоке грядущих возраст космоса. Мы намерены быть частью этого — мы намерены возглавить его. Ибо глаза мира теперь смотрят в космос, на Луну и на планеты за ее пределами, и мы поклялись, что увидим его не под враждебным флагом завоевания, а под знаменем свободы и мира. Мы поклялись, что увидим космос, наполненный не оружием массового уничтожения, а инструментами познания и понимания.

Тем не менее, обеты этой Нации могут быть выполнены только в том случае, если мы в этой Нации будем первыми, и, следовательно, мы намерены быть первыми. Короче говоря, наше лидерство в науке и промышленности, наши надежды на мир и безопасность, наши обязательства перед собой и перед другими требуют от нас усилий, чтобы разгадать эти тайны, разгадать их на благо всех людей. и стать ведущей космической державой мира.

Мы отплыли в это новое море, потому что нужно получить новые знания и завоевать новые права, и их нужно завоевать и использовать для прогресса всех людей. Ибо космическая наука, как и ядерная наука и все технологии, не имеет собственной совести. Станет ли он силой добра или зла, зависит от человека, и только если Соединенные Штаты займут главенствующее положение, мы сможем помочь решить, будет ли этот новый океан морем мира или новым ужасающим театром военных действий. Я не говорю, что мы должны или будем оставаться незащищенными от враждебного использования космоса не больше, чем мы остаемся незащищенными от враждебного использования земли или моря, но я утверждаю, что космос можно исследовать и осваивать, не разжигая огонь войны. не повторяя ошибок, допущенных человеком при распространении своего писания на этот наш земной шар.

В космосе пока нет распрей, предрассудков, национальных конфликтов. Его опасности враждебны всем нам. Его завоевание заслуживает лучшего от всего человечества, и возможность мирного сотрудничества может больше никогда не представиться. Но почему, говорят некоторые, луна? Почему мы выбрали это в качестве нашей цели? И они вполне могут спросить, зачем лезть на самую высокую гору. Зачем 35 лет назад лететь через Атлантику? Почему Райс играет в Техасе?

Мы решили отправиться на Луну. Мы решили полететь на Луну в этом десятилетии и заняться другими делами не потому, что это легко, а потому, что это сложно, потому что эта цель послужит для организации и измерения лучших наших энергий и навыков, потому что это одна из задач. которые мы готовы принять, один мы не хотим откладывать, и тот, который мы намерены выиграть, и другие тоже.

Именно по этим причинам я рассматриваю принятое в прошлом году решение о переносе наших усилий в космосе с низкой на высокую скорость как одно из самых важных решений, которые будут приняты во время моего пребывания на посту президента.

За последние 24 часа мы видели, как создаются объекты для величайшего и самого сложного исследования в истории человечества. Мы почувствовали сотрясение земли и сотрясение воздуха при испытаниях ракеты-носителя «Сатурн С-1», которая во много раз мощнее «Атласа», запустившего Джона Гленна, вырабатывая мощность, эквивалентную мощности 10 000 автомобилей с ускорителями на полу. Мы видели место, где пять ракетных двигателей F-1, мощность каждого из которых равна мощности всех восьми двигателей «Сатурна» вместе взятых, будут собраны вместе, чтобы создать усовершенствованную ракету «Сатурн», собранную в новом здании, которое будет построено на мысе Канаверал такой же высоты. как 48-этажное строение, шириной с городской квартал и длиной с две длины этого поля.

За последние 19 месяцев вокруг Земли пролетели не менее 45 спутников. Около 40 из них были «сделаны в Соединенных Штатах Америки», и они были гораздо более сложными и давали людям мира гораздо больше знаний, чем советские.

Космический корабль «Маринер», направляющийся к Венере, является самым сложным инструментом в истории космической науки. Точность этого выстрела сравнима с запуском ракеты с мыса Канаверал и сбросом ее на этот стадион между 40-ярдовыми линиями.

Транзитные спутники помогают нашим кораблям держаться в море более безопасным курсом. Спутники Tiros дали нам беспрецедентные предупреждения об ураганах и штормах, а также о лесных пожарах и айсбергах.

У нас были свои неудачи, но есть и у других, даже если они не признают их. И они могут быть менее публичными.

Конечно, мы отстали и еще некоторое время будем отставать в пилотируемых полетах. Но мы не намерены отставать, и в этом десятилетии наверстаем упущенное и продвинемся вперед.

Рост нашей науки и образования будет обогащен новыми знаниями о нашей вселенной и окружающей среде, новыми методами обучения, картографирования и наблюдения, новыми инструментами и компьютерами для промышленности, медицины, дома и школы. Технические институты, такие как Райс, будут пожинать плоды этих достижений.

И, наконец, сама космонавтика, будучи еще в зачаточном состоянии, уже создала огромное количество новых компаний и десятки тысяч новых рабочих мест. Космическая и смежные отрасли создают новые потребности в инвестициях и квалифицированных кадрах, и этот город, этот штат и этот регион будут в значительной степени участвовать в этом росте. То, что когда-то было самым дальним форпостом на старой границе Запада, станет самым дальним форпостом на новой границе науки и космоса. Хьюстон, ваш город Хьюстон, с его Центром пилотируемых космических аппаратов, станет сердцем большого научного и инженерного сообщества. В течение следующих 5 лет Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства рассчитывает удвоить количество ученых и инженеров в этой области, увеличить свои расходы на заработную плату и расходы до 60 миллионов долларов в год; инвестировать около 200 миллионов долларов в заводы и лаборатории; и направить или заключить контракт на новые космические проекты на сумму более 1 миллиарда долларов из этого Центра в этом городе.

Безусловно, все это стоит нам всем немалых денег. Космический бюджет этого года в три раза больше, чем в январе 1961 года, и больше, чем космический бюджет за предыдущие 8 лет вместе взятые. Этот бюджет сейчас составляет 5400 миллионов долларов в год — ошеломляющая сумма, хотя и несколько меньше, чем мы платим за сигареты и сигары каждый год. Расходы на космические ресурсы вскоре вырастут еще с 40 центов на человека в неделю до более чем 50 центов в неделю на каждого мужчину, женщину и ребенка в Соединенных Штатах, поскольку мы придали этой программе высокий национальный приоритет, хотя я понимаю, что это в какой-то мере является актом веры и видения, ибо теперь мы не знаем, какие блага нас ждут. Но если бы я сказал, мои сограждане, что мы отправим на Луну, в 240 000 миль от пункта управления в Хьюстоне, гигантскую ракету высотой более 300 футов, длиной с это футбольное поле, сделанную из новых металлических сплавов. , некоторые из которых еще не были изобретены, способные выдерживать тепло и напряжения, в несколько раз превышающие те, которые когда-либо испытывали, собранные вместе с точностью лучше, чем самые лучшие часы, несущие все оборудование, необходимое для движения, наведения, управления, связи, еду и выживание, в непроверенной миссии, к неизвестному небесному телу, а затем благополучно вернуть его на землю, повторно войдя в атмосферу со скоростью более 25 000 миль в час, вызывая тепло примерно вдвое меньше температуры солнца — почти такое же жаркое так как это здесь сегодня — и сделать все это, и сделать это правильно, и сделать это прежде, чем это десятилетие закончится, тогда мы должны быть смелыми.

Всю работу делаю я, так что мы просто хотим, чтобы вы минутку оставались спокойными. [Смех]

Однако я думаю, что мы собираемся это сделать, и я думаю, что мы должны заплатить то, что нужно заплатить. Я не думаю, что мы должны тратить деньги впустую, но я думаю, что мы должны делать свою работу. И это будет сделано в десятилетие шестидесятых годов. Это может быть сделано, пока некоторые из вас еще учатся в этом колледже и университете. Это будет сделано в течение срока полномочий некоторых людей, которые сидят здесь, на этой платформе. Но это будет сделано. И это будет сделано до конца этого десятилетия.

Я очень рад, что этот университет участвует в отправке человека на Луну в рамках великих национальных усилий Соединенных Штатов Америки.

Много лет назад великого британского исследователя Джорджа Мэллори, которому суждено было умереть на Эвересте, спросили, почему он захотел на него взойти. Он сказал: «Потому что оно там».

Что ж, космос есть, и мы собираемся в него подняться, и луна, и планеты, и новые надежды на знания и мир. И поэтому, отправляясь в плавание, мы просим у Бога благословения на самое рискованное, опасное и величайшее приключение, в которое когда-либо вступал человек.

Спасибо.

ПРИМЕЧАНИЕ. Президент выступил на стадионе Университета Райс в 10:00. от Техаса, сенатор Александр Уайли от Висконсина, представитель Джордж П. Миллер от Калифорнии, Джеймс Э. Уэбб, администратор Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства, Дэвид Э. Белл, директор Бюджетного бюро.

Источник: Public Papers of the Presidents of the United States, v. 1, 1962, pp. 669-670.

Наша история | Катализатор

Когда основатель и первый президент Фелис Н. Шварц создал Catalyst в 1962 году, объявления «Требуется помощь» были разделены по признаку пола и расы, а закон разрешал компаниям в Соединенных Штатах платить женщинам меньше, чем мужчинам. Ландшафт резко изменился за прошедшие десятилетия, и Catalyst тоже. Мы превратились в глобальную организацию с межсекторальной направленностью — влияющей, формирующей и направляющей компании по всему миру в создании рабочих мест, которые работают для женщин.

Catalyst способствует изменениям благодаря выдающемуся интеллектуальному лидерству, практическим решениям и инициативному сообществу многонациональных корпораций, стремящихся ускорить продвижение женщин на руководящие посты, потому что прогресс для женщин — это прогресс для всех.

На протяжении всей нашей истории Catalyst развивалась и теперь фокусируется на четырех важнейших областях нашей миссии: продвижение женщин на руководящие должности, демонстрация того, как вести за справедливость и инклюзивность, привлекать мужчин в качестве гендерных партнеров и заботиться о женщинах. и будущее работы. Наша небольшая организация, базирующаяся в США, превратилась в мощное мультирегиональное представительство. И по мере появления новых задач Catalyst продолжает решать их.

Основная цель: продвигать женщин на руководящие должности

Когда Catalyst был запущен более 60 лет назад, организация была сосредоточена на том, чтобы помочь отдельным женщинам найти работу и преуспеть в ней. Мы выступали за гибкий рабочий день, неполный рабочий день и совместную работу — неслыханные концепции в то время — и участвовали в нескольких первых пилотных программах, демонстрирующих, что эти должности были эффективным решением для работодателей. Чрезвычайно популярная книга основателя Фелис Шварц 1972 года «

Как идти на работу, когда ваш муж против этого, ваши дети еще недостаточно взрослые, и вы все равно ничего не можете сделать» , заявил, что компаниям следует нанимать женщин, которые проводили время вне работы, чтобы воспитывать семьи, потому что из них получаются отличные сотрудники.

В 1970-е годы, когда многие женщины в США все больше готовились провести значительный период своей жизни на рынке труда, компания Catalyst создала национальные центры карьерных ресурсов, а также обширную библиотеку в нашей штаб-квартире в Нью-Йорке и связала женщин с ресурсами, предлагающими карьеру. консультирование — все это часть наших усилий по оказанию помощи отдельным женщинам в трудоустройстве или возвращении на работу. На протяжении 19В 70-х и 80-х годах мы также сосредоточили свои усилия на студентках-студентках, поощряя вдумчивое планирование карьеры и подготовку.

В 1977 году мы запустили наш корпоративный ресурс для советов директоров, позже названный «Corporate Board Placement», чтобы помочь компаниям находить квалифицированных женщин для своих советов директоров. Мы продемонстрировали, что есть женщины, готовые и квалифицированные для работы в советах директоров, помогли компаниям выявить таких женщин и начали ежегодно отслеживать количество женщин в советах директоров, сообщая о прогрессе, а когда нет.

К концу 1980-х Catalyst осознала, что препятствием, с которым сталкиваются женщины, являются не они сами, а организации. Они были теми, кто нуждался в реальных изменениях. В ответ мы сделали критический сдвиг. Вместо того, чтобы подчеркивать, что женщины могут сделать, чтобы помочь себе, мы сосредоточились на том, что должны сделать компаний , чтобы создать лучшие, более благоприятные для женщин рабочие места и обеспечить доступ к высшим руководящим должностям.

С этой целью мы начали консультировать компании, которые хотели добиться большего. Наше исследование в сочетании с консультациями улучшило наше понимание того, что работает, а что нет и почему, когда речь идет о системных изменениях для женщин. Опираясь на точные данные и практический подход, мы пришли к пониманию, что для того, чтобы изменить организационное поведение, чтобы стимулировать инклюзивность, нам нужно задействовать как сердца, так и умы.

Мы также трансформировали наше престижное мероприятие Catalyst Award, организованное в 1976 году, для награждения отдельных женщин с высоким потенциалом в их компаниях. В 1987 году мы начали награждать компании, доказавшие свою эффективность в продвижении женщин, а не в продвижении отдельных женщин.

Нажмите на фотографии, чтобы прочитать подписи.

 

В 1989 году Шварц опубликовала статью «Женщины-управленцы и новые факты из жизни» в журнале

Harvard Business Review о препятствиях, с которыми сталкиваются женщины на рынке труда. Шварц предложил отдельный трек для женщин, которые планировали взять продолжительный отпуск по уходу за ребенком и хотели гибкости, чтобы помочь сбалансировать карьеру и семейные обязанности. Это привело к обсуждению «мамочкиного трека». Эта противоречивая фраза была придумана The New York Times и не используется Шварцем. Статья вызвала столь необходимый разговор о желании женщин иметь семью и карьеру, а также о возвращении матерей на работу после того, как они уехали воспитывать детей.

В 1990-е Catalyst обратила внимание на отсутствие женщин в советах директоров и исполнительных органах. Мы подготовили два отчета: «Катализатор переписи женщин-руководителей и самых высокооплачиваемых женщин из списка Fortune 500»

, а также «Катализатор переписи женщин-членов советов директоров Fortune 500» 9.0088 — показывает, что на самом деле во многих компаниях не хватало женщин на самом высоком уровне. Мы сказали организациям: вам нужно работать лучше. Многие ведущие компании были недовольны своими низкими оценками, в этом и был смысл; наша цель заключалась в том, чтобы подтолкнуть компании к быстрым изменениям, и многие так и сделали.

В ходе нашего исследования мы также обнаружили доказательства того, что спонсоры, а не только наставники, особенно сильно влияют на продвижение по службе. Наша серия лонгитюдных исследований 90 095 высокоталантливых сотрудников на конвейере 9Исследование 0096, изучавшее карьеры выпускников МВА ведущих бизнес-школ по всему миру в течение десятилетия, продемонстрировало, что ключевую роль играли спонсоры, которые использовали свое влияние, чтобы привлечь внимание женщин к критически важным для их миссии возможностям.

Это исследование вдохновило на создание инициативы Catalyst Women On Board™, объединяющей генеральных директоров и председателей советов с выдающимися женщинами-кандидатами в советы. Генеральные директора и председатели советов директоров выступали в роли наставников-спонсоров, открывая свои сети. Когда то, кого вы знаете, влияет на способность женщины попасть в совет директоров, решающее значение имеет активное спонсорство.

В Международный женский день 2017 года мы сотрудничали с генеральными директорами в рамках инициативы Catalyst CEO Champions For Change, чтобы поделиться примерами организаций, создавших инклюзивную рабочую культуру. А в 2020 году Catalyst стала соучредителем Альянса ключевых показателей гендерного равенства и многообразия для поддержки принятия и использования набора ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы сосредоточить внимание на оплате труда и представительстве в важнейшем кадровом портфеле организации. Гендерное равенство не может быть достигнуто без измерения, потому что то, что можно измерить, можно контролировать.

Наше исследование также указало на культурную проблему: устойчивые гендерные стереотипы о женщинах на руководящих должностях, которые препятствуют продвижению женщин. В начале 2000-х мы начали рекомендовать ключевые действия, чтобы предотвратить влияние стереотипов на принятие решений, а позже мы начали бороться с бессознательной предвзятостью с помощью отмеченной наградами кампании #BiasCorrect, создавая инструменты социальных сетей, которые помогают выявить невидимые способы, которыми женщины, особенно цветных женщин, все еще сдерживают.

 

 

Нажмите на фотографии, чтобы прочитать подписи.

Сосредоточьтесь на инклюзивном лидерстве

Из всех наших исследований наиболее важным было исследование цветных женщин и уникальных барьеров, с которыми они сталкивались на рабочих местах в США. В конце 1990-х Catalyst начал собирать и сообщать о количестве цветных женщин-сотрудников и членов советов директоров. Данные, показывающие, что цветные женщины остались позади, чем белые, позволили нам углубить наше исследование.

Мы запустили новаторское трехлетнее исследование — первое в своем роде — о барьерах, с которыми сталкиваются цветные женщины в своем стремлении продвинуться по службе, Цветные женщины в корпоративном управлении . Это исследование вызвало общенациональную дискуссию в Соединенных Штатах о проблемах, с которыми сталкиваются чернокожие, латиноамериканские и азиатские американки в управлении.

Catalyst также опубликовала новаторское исследование, в котором была названа и подробно описана концепция «эмоционального налога», которая относится к «сочетанию бдительности для защиты от предубеждений из-за расы, этнической принадлежности и пола и переживанию связанных с этим последствий для благополучия».

и способность добиваться успеха на работе» среди цветных людей. Эта серия исследований раскрыла реальность, с которой ежедневно сталкиваются азиатские, чернокожие, коренные, латиноамериканские и представители разных рас сотрудники в Соединенных Штатах и ​​Канаде, на работе и вне ее, и предложила идеи и действия для создания более инклюзивных рабочих мест.

 

Компания Catalyst давно и последовательно выступала за инклюзивные рабочие места. Чтобы все женщины, особенно цветные женщины, могли внести свой вклад, организациям необходимо создать среду для включения. В 2014 году мы создали модель инклюзивного лидерского поведения, которую мы обновили в 2016 и 2019 годах, чтобы сделать акцент на саморефлексии, союзничестве и справедливом отношении к другим. Наряду с этим исследованием мы разработали и начали проводить инновационные семинары и тренинги, чтобы помочь организациям действовать и воспитывать более инклюзивных лидеров.

Чтобы отметить лидеров или чемпионов, которые представляют собой золотой стандарт инклюзивного лидерства в корпоративной Канаде, в 2010 году мы учредили Catalyst Honors. Чемпионы призывают своих коллег создавать инклюзивные рабочие места, где все люди могут процветать. Их пример лидерства мотивирует их корпоративных коллег и коллег по отрасли думать и действовать инклюзивно.

Привлечение мужчин в качестве гендерных партнеров

В 2009 году, после почти пяти десятилетий сосредоточения внимания на женщинах на рабочем месте, Catalyst взяла на себя обязательство понять роль, которую играют мужчины как решающие проводники перемен, поскольку они часто обладают влиянием, однако в исследованиях были пробелы, чтобы понять, что мешает мужчинам и что побуждает их выступать за перемены внутри организаций. Мы хотели узнать, почему некоторые мужчины более активно участвовали в работе по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности, а другие отсутствовали в разговоре. Это исследование стало отправной точкой нашего исследовательского проекта «вовлечение мужчин».

По мере сбора данных мы добавили новаторскую программу, которая вдохновляет мужчин использовать свои уникальные возможности и ответственность, чтобы выступать за справедливость. Мы также создали онлайн-сообщество, включающее информационный бюллетень, блог и дискуссионные форумы, с целью углубить обучение и взаимодействие с выпускниками и более широким сообществом. Это место, где мужчины могут собираться вместе и учиться друг с другом и со своими коллегами любого пола, курируемое Catalyst, стало инициативой MARC (Men Advocating Real Change).

В 2016 году благодаря большому подарку от Procter & Gamble мы запустили MARC Leaders Immersive, первый обучающий компонент инициативы. А в 2019 году, благодаря крупнейшему в истории пожертвованию Catalyst в размере 5 миллионов долларов от Chevron, мы разработали и запустили диалоговые группы MARC, расширив наши программы, чтобы они стали глобальным массовым движением. После участия в семинаре MARC количество мужчин, сообщающих о том, что они будут участвовать в акциях гендерного партнерства на своем рабочем месте, резко возрастает — в некоторых случаях от трети участников до почти всех. Сегодня MARC признан пионером и идейным лидером в деле вдохновления и подготовки мужчин к отстаиванию реальных перемен.

Взгляд в будущее: женщины и будущее работы

В 21 веке Catalyst расширила свое присутствие на Европу, Индию, Японию и Австралию и открыла офис в Канаде и юридическое лицо в Швейцарии, охватывая все более глобальную и межсекторальную повестку дня.

Catalyst также сосредоточился на более гибком, человеческом рабочем месте, чтобы противостоять головокружительным преобразованиям, таким как искусственный интеллект, социальные движения, демографические сдвиги и глобальные потрясения. То, как компании адаптируются, определяет их успех, который, как мы хорошо знаем, возможен только в том случае, если женщины станут полноправными партнерами на рабочем месте будущего.

С этой целью мы подготовили организации в рамках нашей инициативы «Женщины и будущее работы» в 2019 году, отдавая приоритет обучению новым навыкам, включая эмпатию, посредством программ переквалификации и повышения квалификации. Эти инициативные усилия расширяют и совершенствуют кадровый резерв, создавая более инновационные и инклюзивные рабочие группы.

 

 

Нажмите на фотографии, чтобы прочитать подписи.

 

Вскоре после того, как мы запустили эту инициативу, пандемия Covid-19 оказала разрушительное воздействие на женщин во всем мире, особенно на цветных женщин. Руководители организаций учли коренные изменения в организации работы, в том числе создание новых механизмов удаленной работы. И после того, как глобальная расплата за расизм, включая движения Black Lives Matter и #StopAsianHate, Catalyst помогла сформировать понимание того, что организации должны вести сложные разговоры о расе и расизме, руководствуясь перекрестным подходом, чтобы гарантировать, что сотрудники ценятся.

Какими бы трудными ни были эти сбои, они побудили руководителей корпораций оценить, что они ценят, как они руководят и как их команды лучше всего работают вместе. Стало ясно, что сообщество Catalyst, наряду с нашими исследованиями, инструментами и решениями для создания рабочих мест, которые работают для женщин, более актуальны и актуальны, чем когда-либо прежде.

1962

 

Феличе Шварц запускает Catalyst в 1962 году. Одна из первых брошюр Catalyst демонстрирует приоритет синтеза работы и жизни.

1968

 

Пилотный проект Catalyst in Social Work распределяет 50 социальных работников на 25 рабочих мест, демонстрируя, что совместная работа работает.

1970

 

Catalyst убеждает компании нанимать женщин с детьми на неполный рабочий день или нанимать двух женщин для выполнения одной работы.

1973

 

Создана Национальная сеть профессиональных ресурсных центров, объединяющая женщин и работодателей.

1976

 

Проводится первая ежегодная церемония вручения наград Catalyst Awards, почетным председателем которой является первая леди Бетти Форд.

1977

 

Запущен сервис корпоративного размещения.

1981

 

Опубликовано наше крупное исследование « Корпорации и семьи с двумя карьерами: направления будущего » , демонстрирующее, что гетеросексуальные пары принимали решения о карьере на основе заработной платы женщин, а также доходов мужчин.

1987

 

Ежегодная премия Catalyst Awards стала присуждаться инициативам компаний, доказавших свою эффективность в улучшении положения женщин.

1989

 

Фелис Шварц опубликовала статью «Женщины-управленцы и новые факты из жизни» в Harvard Business Review , что привело к обсуждению так называемого пути мамы.

1993

 

Catalyst публикует первые национальные исследования, демонстрирующие постыдно малое представительство женщин в советах директоров и корпоративных служащих, а также в высшем руководстве.

1998

 

Catalyst начинает публикацию революционной серии исследований о цветных женщинах в корпорациях. (Здесь показана обложка отчета о цветных женщинах-руководителях за 2001 год.)

2009

 

Catalyst запускает серию исследований «Вовлечение мужчин в гендерные инициативы», результатом которой стало создание MARC.

2012

 

Наше исследование подтверждает пользу спонсоров, а не только наставников, опровергая миф о том, что женщины не продвигаются вперед, потому что им не хватает навыков или талантов.

2016

 

Мы начинаем нашу критически важную серию исследований об опыте эмоционального налога для цветных людей на рабочем месте.

2019

 

Catalyst привлекает более 30 миллионов долларов (к концу 2021 года), включая подарок в размере 5 миллионов долларов от Chevron, который является нашим самым крупным за всю историю. Catalyst также запускает свою инициативу «Женщины и будущее работы» с симпозиумом, который состоится в декабре 2019 года.